時(shí)間：2022-03-29 10:52:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計(jì)劃任務(wù)書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
基本建設(shè)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，內(nèi)外關(guān)系復(fù)雜，環(huán)節(jié)很多。因此，必須遵循基本建設(shè)程序，妥善處理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，才能保證工程的順利進(jìn)行，全面地保證工程質(zhì)量。
基本建設(shè)程序，一般可劃分為決策、準(zhǔn)備、實(shí)施這三個(gè)階段。
1 基本建設(shè)項(xiàng)目的決策階段
這個(gè)階段是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長、中期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，編制建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)書(又叫設(shè)計(jì)任務(wù)書)。其主要工作包括調(diào)查研究，經(jīng)濟(jì)論證，選擇與確立建設(shè)項(xiàng)目的地址、規(guī)模和時(shí)間要求等。
1.1 可行性研究
可行性研究是對(duì)擬建項(xiàng)目的一些主要問題進(jìn)行調(diào)查研究和綜合論證的工作。其主要問題是：為何要建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目；該項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可行；在經(jīng)濟(jì)上是否合理、能否盈利；需要多少資源、多少時(shí)間和多少投資；怎樣籌集資金；經(jīng)濟(jì)效益是否顯著；預(yù)汁成功的把握有多大等。在對(duì)這些問題進(jìn)行了調(diào)查研究和綜合論證后，即可作出可行性研究報(bào)告，得出明確的結(jié)論，作為投資決策機(jī)構(gòu)判斷擬建項(xiàng)目是否可行的依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告是編制計(jì)劃任務(wù)書的依據(jù)。
1.2 計(jì)劃任務(wù)書
計(jì)劃任務(wù)書是對(duì)可行性研究得出的結(jié)論再進(jìn)行深入研究的工作，是確定擬建項(xiàng)目的規(guī)模、地址、布置和建設(shè)時(shí)間等的重要文件。編制計(jì)劃任務(wù)書時(shí)，要進(jìn)一步分析項(xiàng)目的利弊得失，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)條件，審核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，選擇和確定建設(shè)地址。例如，選擇建設(shè)地址主要應(yīng)考慮三個(gè)問題：一是工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠；二是建設(shè)時(shí)所需要的水、電及運(yùn)輸條件等是否落實(shí)；三是投產(chǎn)后所需的原材料、燃料等是否具備。經(jīng)批準(zhǔn)的汁劃任務(wù)書是設(shè)汁單位著手設(shè)計(jì)的依據(jù)。
2 基本建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段
這個(gè)階段主要是根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書，進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，做好建設(shè)準(zhǔn)備，安排建設(shè)汁劃。其主要工作包括工程地質(zhì)勘察，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))和施工圖設(shè)計(jì)，編制設(shè)汁概算，設(shè)備訂貨，征地拆遷，編制分年度的投資及項(xiàng)目建設(shè)汁劃等。
2.1 設(shè)計(jì)文件
設(shè)計(jì)文件是安排建設(shè)項(xiàng)目和建筑施工的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)文件一般由建設(shè)單位通過招標(biāo)投標(biāo)或直接委托設(shè)計(jì)單位編制。編制設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，將建設(shè)項(xiàng)目的要求逐步具體化為可用于指導(dǎo)建筑施工的工程圖紙及其說明書。對(duì)一般不太復(fù)雜的中小型項(xiàng)目多采用兩階段設(shè)計(jì)，即擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；對(duì)重要的、復(fù)雜的、大型的項(xiàng)目，經(jīng)主管部門指定，可采用三階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)汁)和施工圖設(shè)計(jì)。
初步設(shè)計(jì)是對(duì)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書所提出的內(nèi)容進(jìn)行概略的設(shè)計(jì)，作出初步的規(guī)定(大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，還需繪制建筑透視圖或制作建筑模型)。技術(shù)設(shè)計(jì)是在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)步確定建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)備的技術(shù)要求。施工圖設(shè)計(jì)是在前一階段的基礎(chǔ)上進(jìn)―步形象化、具體化、明確化，完成建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、氣、工業(yè)管道等全部施工圖紙、工程說明書、結(jié)構(gòu)計(jì)算書以及施工圖設(shè)計(jì)概（預(yù)）算等。
2.2 建設(shè)準(zhǔn)備
建設(shè)準(zhǔn)備工作在計(jì)劃任務(wù)書批準(zhǔn)后就可著手進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：工程地質(zhì)勘察，收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，組織設(shè)計(jì)文件的編審，提出資源申請(qǐng)計(jì)劃，組織大型專用設(shè)備預(yù)安排和特殊材料預(yù)訂貨，辦理征地拆遷手續(xù)，落實(shí)水、電、氣源、交通運(yùn)輸及施工力量等。
2.3 建設(shè)計(jì)劃安排
建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和總概算經(jīng)過批準(zhǔn)，并進(jìn)行綜合平衡后，才能列入年度計(jì)劃。建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃是取得建設(shè)貸款或撥款和進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)。
在安排年度建設(shè)計(jì)劃時(shí)，必須按照量力而行的原則，根據(jù)批準(zhǔn)的工期和總概算，結(jié)合當(dāng)年落實(shí)的投資、材料、設(shè)備，合理安排年度投資計(jì)劃，使其與中長期計(jì)劃相適應(yīng)，保證建設(shè)的節(jié)奏性和連續(xù)性。
3 基本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段
這個(gè)階段主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行建筑安裝施工，做好生產(chǎn)或使用準(zhǔn)備，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，交付生產(chǎn)或使用。
3.1 建筑施工
建筑施工是基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要做到計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)互相銜接，投資、工程內(nèi)容，施工圖紙、設(shè)備材料、施工力量五個(gè)方面的落實(shí)，以保證建設(shè)計(jì)劃的全面完成。施工前要認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，明確投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制目標(biāo)。施工中要嚴(yán)格按照施工圖施工，如需變動(dòng)應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位同意，要堅(jiān)持合理的施工程序和順序；要嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量不合格的工程要及時(shí)采取措施，不留隱患。不合格的工程不得交工。施工單位必須按合同規(guī)定的內(nèi)容保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。
3.2 使用(或生產(chǎn))準(zhǔn)備
建設(shè)單位在整個(gè)建設(shè)過程中，要有計(jì)劃有步驟地一面抓好工程建設(shè)，一面做好建設(shè)項(xiàng)目的使用(或生產(chǎn))準(zhǔn)備。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目在投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作主要有：招收和培訓(xùn)生產(chǎn)職工，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收，使其掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程；組織好生產(chǎn)指揮管理機(jī)構(gòu)，制訂管理的規(guī)章制度；收集生產(chǎn)技術(shù)資料和產(chǎn)品樣品等，落實(shí)生產(chǎn)所需的原材料、燃料、水、電、氣等的來源和其他協(xié)作配合條件，組織生產(chǎn)所需要的工具、器具、備品、備件等的購置或制造。
3.3 竣工驗(yàn)收、交付使用
按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的內(nèi)容建成的工程項(xiàng)目，其中生產(chǎn)性項(xiàng)目經(jīng)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)合格，并能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的；非生產(chǎn)性項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都要及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)。
工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等自行組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向監(jiān)理單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的竣工資料。監(jiān)理單位接到施工單位的預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后應(yīng)組織專業(yè)人員依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施上合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，進(jìn)行工程初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，設(shè)汁、施工、監(jiān)理均應(yīng)參加并對(duì)工程質(zhì)量做出結(jié)論。竣工驗(yàn)收合格后即可辦理工程移交手續(xù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]寧仁岐.建筑施工技術(shù).北京：高等教育出版社,2002.
供電站積極落實(shí)公司《開展××年安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年文件精神》,，圍繞“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)主題“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”，結(jié)合供電站的實(shí)際工作特點(diǎn)，首先成立了以站長為組長的“供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動(dòng)指導(dǎo)思想、活動(dòng)主體和目標(biāo)，明確了作為安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)，就是要提高安全管理水平，消除習(xí)慣性違章，對(duì)以往工作中的低標(biāo)準(zhǔn)老毛病進(jìn)行消除，并嚴(yán)格考核，由此避免各類事故的發(fā)生。此外制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，明確了活動(dòng)時(shí)間和內(nèi)容。為確保《安全生產(chǎn)管理年》活動(dòng)的正常進(jìn)行，站隊(duì)主要進(jìn)行了以下工作
一日常工作中，首先要求各班認(rèn)真開好班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)工作做好安全講話，做到“一講話三做到”。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員認(rèn)真檢查班組人員的勞保著裝、精神狀況等情況。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、整改并如實(shí)填寫各項(xiàng)記錄。然后要求每天的班后認(rèn)真對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出個(gè)人的意見和建議。其次依照活動(dòng)要求供電站開展了以查找問題、夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作為主的，結(jié)合今年安全檢查發(fā)現(xiàn)的大小隱患和設(shè)備運(yùn)行狀況，以及施工作業(yè)危險(xiǎn)，以班組為單位進(jìn)行安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，查找班組的要害點(diǎn)、危險(xiǎn)源，并拿出對(duì)要害點(diǎn)、危險(xiǎn)源的管理控制辦法，通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，各班人員通過自身參與了解了本崗位以前沒有發(fā)現(xiàn)安全死角，對(duì)近三年新工人更是一次很好的安全教育機(jī)會(huì)。
二預(yù)試、檢修中，首先做好前期準(zhǔn)備工作，開展以學(xué)習(xí)安全預(yù)案為主得安全教育，對(duì)公司列舉的項(xiàng)習(xí)慣性違章舉一反三，進(jìn)行教育，為了確保安全施工，供電站結(jié)合各項(xiàng)工作特點(diǎn)編寫了《線路檢修計(jì)劃任務(wù)書》《試驗(yàn)保護(hù)計(jì)劃任務(wù)書》等各類專項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)書為了保證計(jì)劃任務(wù)書更有實(shí)效性，供電站將各線路的安全要害點(diǎn)一一列出，并要求各班組積極組織班組人員學(xué)習(xí)，使其進(jìn)一步的熟悉與掌握。然后在預(yù)試、檢修工作進(jìn)行中，各班為了做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作，拿出實(shí)際可行的與歷年來不同的安全舉措，其目的是在施工檢修過程中，進(jìn)一步將責(zé)任落實(shí)到人，使安全職責(zé)系統(tǒng)化，從而大大削弱風(fēng)險(xiǎn)的隱患。外線班在現(xiàn)場(chǎng)操作中也想出了操作性強(qiáng)的好點(diǎn)子，出臺(tái)的《配電室檢修質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表》，《線路檢修質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表》，《驗(yàn)電器接地線登記表》，《線路檢修安全交底單》，采取了責(zé)任到人的管理辦法，如誰負(fù)責(zé)哪幾個(gè)電線桿，在什么時(shí)候進(jìn)行操作都要有明確的記錄。做到了“誰工作誰簽字”，“誰做安全措施，誰來解除”。制定了班長所交待的各項(xiàng)安全措施，有班長記錄后向所有施工人員交待，施工人員再在《安全交底單》上簽字。上述措施的出臺(tái)，將安全工作的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格細(xì)致的落實(shí)到每個(gè)電線桿、每個(gè)作業(yè)人員上。試驗(yàn)班年初就制定了《繼電保護(hù)調(diào)試大綱》，將每項(xiàng)保護(hù)的調(diào)試步驟進(jìn)行科學(xué)的完善。想出了在試驗(yàn)設(shè)備上貼醒目標(biāo)識(shí)的辦法，將帶電設(shè)備和被測(cè)設(shè)備有效的隔離，并要求誰拆下的端子，誰擰動(dòng)的螺絲，誰負(fù)責(zé)恢復(fù)，并由監(jiān)護(hù)人，安全監(jiān)督員予以確認(rèn)，在由運(yùn)行人員確認(rèn)無誤后，才填寫《工作交接單》移交工作。通過每天提前對(duì)第二天工作計(jì)劃的研究，提出可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的處理措施，并對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)運(yùn)，盡量減少設(shè)備的移位及車輛的使用費(fèi)用。在每次整組試驗(yàn)前認(rèn)真熟悉二次圖原理，避免因安全措施不夠造成開關(guān)誤動(dòng)作。使供電站在此次預(yù)試、大修奪得專項(xiàng)流動(dòng)紅旗共計(jì)面。
三對(duì)外施工中，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，供電站依然完善了的計(jì)劃任務(wù)書，建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工中所發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故樹分析，提出防范措施和施工中的注意事項(xiàng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全施工，涉及線路架設(shè)、線路改造、線路檢修、路燈安裝、到閘操作、配電室改造、配電室安裝、變壓器安裝、電纜溝開挖、接地極完善、小區(qū)外電源安裝和二次保護(hù)的工作，包括高空作業(yè)、起吊作業(yè)、入溝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等種危害因素，沒有發(fā)生一次安全事故。供電站還結(jié)合體系管理和杜邦安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保無事故發(fā)生。
四安全培訓(xùn)中，首先供電站利用春、冬兩季，施工冬歇期全站職工集中培訓(xùn)，對(duì)各自崗位的安全規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且按照“安全管理年活動(dòng)”，內(nèi)容，以安全考試的形式來強(qiáng)化安全教育，××年供電站進(jìn)行三級(jí)安全教育人次，組織各類安全考試次，考試合格率達(dá)％以上。然后供電站還針對(duì)施工特點(diǎn)和工作性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)特殊工種管理工作，嚴(yán)格杜絕無證上崗等違章行為的發(fā)生，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織了電工作業(yè)證復(fù)審人，電工取證人等特殊工種的培訓(xùn)取證工作，達(dá)到了所有特殊工種都有證書上崗操作。其次加強(qiáng)對(duì)新分職工的培訓(xùn)，新分職工配備好師傅，簽訂師徒合同，重點(diǎn)放在實(shí)際工作中，提高動(dòng)手能力，在今年預(yù)試、大修等工作中，新分職工有了很好的提高。
五安全檢查和隱患整改中，一年來供電站經(jīng)常性的按“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案進(jìn)行階段性檢查，各被查班組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，目前大多數(shù)問題已經(jīng)得到解決，各班組也開展多種形式的安全自檢自查，加大了安全監(jiān)督檢查和隱患整改治理力度。堅(jiān)持系統(tǒng)完善的安全監(jiān)督檢查制度。現(xiàn)在已逐步形成了周檢、月檢、季檢制度，并且實(shí)行每月一考核，將每次檢查的結(jié)果在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。
正是由于供電站的全體員工從安全上落實(shí)，思想上重視，行動(dòng)上遵守。優(yōu)質(zhì)、高效、安全地給××年安全管理年畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。
供電站
一、可行性研究的步驟
可行性研究的步驟為：復(fù)查系統(tǒng)規(guī)模和目標(biāo)研究目前正在使用的系統(tǒng)導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型重新定義問題導(dǎo)出和評(píng)價(jià)供選的方案推薦一個(gè)方案并說明理由推薦行動(dòng)方針書寫計(jì)劃任務(wù)書提交審查。我們?cè)谶M(jìn)行可行性研究的過程中，要嚴(yán)格按照以上步驟執(zhí)行。
首先明確開發(fā)的軟件需達(dá)到的目標(biāo)，接著分析現(xiàn)在正在使用的系統(tǒng)哪些需要放棄、哪些需要修改，接著建立數(shù)學(xué)模型，接著估計(jì)開發(fā)過程可能遇到的問題，并找出可能的解決的辦法，在大量的可選方案中擇最優(yōu)者，接著推薦行動(dòng)方針，再接著書寫計(jì)劃任務(wù)書，最后提交審查。
二、成本效益
在開發(fā)軟件過程中，要充分考慮成本效益。可以學(xué)習(xí)商人的做法：開源及節(jié)流。但不管怎樣，投資開發(fā)新系統(tǒng)往往要冒一定風(fēng)險(xiǎn)，所以慎行。
1、成本估計(jì)成本估算有兩種方法：
（1）代碼行技術(shù)。
（2）任務(wù)分解技術(shù)。目前我們常用的是任務(wù)分解技術(shù)，其實(shí)就是模塊化開發(fā)。舉例說明一下：像在開發(fā)“圖書館管理系統(tǒng)”中，我們可以把模塊分為：新書入庫、借書及還書。在計(jì)算成本時(shí)，先算這三個(gè)獨(dú)立的模塊所需的成本，最后累加起來得到軟件開發(fā)工程的總成本。為了節(jié)省成本，我們?cè)陂_發(fā)軟件前期就考慮到組團(tuán)隊(duì)時(shí)人員少而精，到計(jì)算成本可這樣計(jì)算：參與項(xiàng)目的人數(shù)，再乘以每人每月的平均工資，再估計(jì)此項(xiàng)目大概需要多少時(shí)間能完成。每個(gè)任務(wù)的成本=參與任務(wù)的人數(shù)每人每月的平均工資完成項(xiàng)目的時(shí)間。總成本=每個(gè)任務(wù)的成本相累加。
2、成本/效益分析的方法成本/效益分析的方法有四個(gè)：
（1）貨幣時(shí)間價(jià)值。
（2）投資回收期。
（3）純收入。
（4）投資回收率。
3、現(xiàn)在我們用貨幣時(shí)間價(jià)值來分析：
通常用利率的形式表示貨幣的時(shí)間價(jià)值。假設(shè)年利率為i,如果現(xiàn)在存入P元，則n年后可以得到的錢數(shù)為：F=P(1+i)n。這就是P元錢在n年后的價(jià)值。反之，如果n年后能收入P元，那么這些錢的現(xiàn)在價(jià)值是：P=F/(1+i)n。用此方法，我們就能大概估算出成本與收益的關(guān)系，主要收益>成本，那么此軟件系統(tǒng)就值得開發(fā)，反之亦然。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】合同管理；科研項(xiàng)目；控制
引言
科研項(xiàng)目是科研院所業(yè)務(wù)的主要支撐，如何提高科研項(xiàng)目管控水平，確保科研項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施是科研部門日常工作的重點(diǎn)。而合同管理是科研項(xiàng)目的重要依據(jù)，因?yàn)榭蒲许?xiàng)目都是以任務(wù)合同書的形式訂立的，可以當(dāng)做是一個(gè)合同來管理；而每一項(xiàng)科研項(xiàng)目的實(shí)施又是由無數(shù)個(gè)分包合同組成的，因此有效的合同管理可以為科研管理提供有效參考，以提高科研項(xiàng)目管控水平。這對(duì)科研單位的科研計(jì)劃管理和科研項(xiàng)目的預(yù)算管理有著指導(dǎo)性意義。
1科研項(xiàng)目實(shí)施中合同管理面臨的問題
1.1合同信息缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性
合同管理貫穿于內(nèi)部業(yè)務(wù)展開的整個(gè)過程，完善的合同管理是科研院所健康運(yùn)作的重要標(biāo)志。采用傳統(tǒng)的手工管理方式，由于涉及的部門眾多，需要管理的合同要素也各不相同，低下的數(shù)據(jù)利用率和不斷膨脹的數(shù)據(jù)量，造成信息不集中、實(shí)時(shí)性不強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率不高、費(fèi)時(shí)費(fèi)力等問題[1]。
1.2合同管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)
科研項(xiàng)目實(shí)施中的合同經(jīng)費(fèi)支出采用的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批、合同管理部門審批、財(cái)務(wù)管理部門審批、領(lǐng)導(dǎo)審批共同負(fù)責(zé)管理監(jiān)督的機(jī)制。由于管理制度不順暢，合同管理部門和財(cái)務(wù)管理部門之間缺乏有效的溝通手段和必要的共享平臺(tái)，數(shù)據(jù)缺乏有效的組織，造成合同管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理脫節(jié)。如何妥善處理好這兩者之間的關(guān)系，保證合同管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，是值得考慮的問題[2]。1.3科研計(jì)劃統(tǒng)計(jì)無數(shù)據(jù)支持以往的科研計(jì)劃統(tǒng)計(jì)依靠于手工匯總的紙質(zhì)化階段，統(tǒng)計(jì)工作往往是由合同管理部門通過對(duì)一線部門的合同整理匯總而成，這種傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)方式準(zhǔn)確率及效率都很低下，影響科研計(jì)劃上報(bào)的真實(shí)性。而且由于統(tǒng)計(jì)的方式單一，造成信息匯總困難，難以提供有效的反饋信息，無法滿足合同分類型統(tǒng)計(jì)及查找，因此無法為一些工作提供必要的支持。另外從科研課題立項(xiàng)到完成、成果的社會(huì)影響及其轉(zhuǎn)化效益等情況，都離不開科研統(tǒng)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，科研投入與產(chǎn)出的分析都需要可靠的數(shù)據(jù)[3]。
2基于用友系統(tǒng)的合同管理模式
由于科研項(xiàng)目是科研院所業(yè)務(wù)的主要支撐，以往科研項(xiàng)目實(shí)施中的合同管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下科研管理發(fā)展的需要，而且隨著信息化水平不斷提高，利用網(wǎng)絡(luò)和信息化手段提高管理效率是必要趨勢(shì)，因此我們將用友軟件與科研項(xiàng)目管理相結(jié)合，探索出一種新的有效的合同管理模式，提升了科研項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理能力，從而大大提高了科研項(xiàng)目管理水平。合同管理主要包含兩方面的管理對(duì)象：一是，科研單位所簽訂的科研計(jì)劃任務(wù)書；二是，在每一項(xiàng)科研項(xiàng)目具體實(shí)施中所簽訂的各項(xiàng)分包合同。其中科研計(jì)劃任務(wù)書是在科研項(xiàng)目確定后，由科研項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)科研項(xiàng)目的目的、意義進(jìn)行介紹，對(duì)完成該科研項(xiàng)目的具體措施、方法和研究進(jìn)度作出計(jì)劃安排的技術(shù)文書，是一種報(bào)告體科技應(yīng)用文，它是科研項(xiàng)目承擔(dān)單位向上級(jí)主管部門申報(bào)立項(xiàng)的重要文件，而科研計(jì)劃任務(wù)書的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是科研單位科研水平的重要體現(xiàn)，只有對(duì)這些科研項(xiàng)目的信息進(jìn)行有效管理才能使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，只有充分利用這些信息才能對(duì)科研項(xiàng)目做到有效管理。更為重要的是，每項(xiàng)科研項(xiàng)目都有著相應(yīng)的預(yù)算管理，如何對(duì)項(xiàng)目支出做到全局把控，必須依靠于有效的合同管理工作。因?yàn)槊恳环莘职贤w現(xiàn)的是都是相應(yīng)預(yù)算的支出，因此對(duì)合同管理到位，就可以對(duì)項(xiàng)目的整體支出有了全面把控。
2.1合同管理的準(zhǔn)備階段
合同管理部門在合同管理實(shí)施前，將歷年合同管理中存在的問題進(jìn)行了分析及總結(jié)，在合同管理軟件實(shí)施前對(duì)合同類型進(jìn)行分類，并對(duì)每一類合同下進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。科研合同作為收款合同分為國家級(jí)項(xiàng)目、省市級(jí)項(xiàng)目及其他；分包合同作為出款合同分為采購合同、外協(xié)加工合同、測(cè)試化驗(yàn)合同等，使得合同分類清晰，便于管理。同時(shí)根據(jù)合同金額對(duì)合同進(jìn)行分組管理（根據(jù)合同金額分為A、B、C三類），根據(jù)合同金額制定相應(yīng)的審批制度，審批流程見圖1，并有效分配管理時(shí)間及精力，使得合同管理做到有的放矢。
2.2合同管理的執(zhí)行階段
2.2.1新建合同當(dāng)合同簽訂生效時(shí)，在合同管理軟件中新建一個(gè)合同，錄入合同相關(guān)內(nèi)容，包括名稱、性質(zhì)、所屬合同組、合同類型、對(duì)方單位、負(fù)責(zé)人等基本信息。因此合同信息以標(biāo)準(zhǔn)化的形式存在于系統(tǒng)中，為后期合同信息的數(shù)據(jù)共享及有效利用奠定了良好的基礎(chǔ)。2.2.2合同的履約管理科研項(xiàng)目中的合同管理要求組織專業(yè)化管理，在科研項(xiàng)目具體實(shí)施中，由于實(shí)際情況或計(jì)劃失誤發(fā)生變化，可能使項(xiàng)目考核指標(biāo)與合同實(shí)施偏離，如果沒有采取相應(yīng)措施，會(huì)影響科研項(xiàng)目進(jìn)展。通過對(duì)合同監(jiān)督與履約跟蹤，對(duì)合同履行情況分析，找出偏差的地方，以便及時(shí)采取措施補(bǔ)救，最終順利的完成合同需求[4]，從而完成科研項(xiàng)目考核指標(biāo)。2.2.3合同的變更管理由于科研項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，受客觀因素和項(xiàng)目實(shí)施的影響，合同雙方會(huì)根據(jù)需要在協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)和調(diào)整，因此合同變更管理是一個(gè)非常必要的環(huán)節(jié)，合同變更是指修改和變化原合同內(nèi)容，經(jīng)過雙方蓋章方能有效變更。
2.3合同數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
通過把用友系統(tǒng)和項(xiàng)目管理想結(jié)合，可以直接看到項(xiàng)目中各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出情況，便于一線部門查看該項(xiàng)目預(yù)算額度的開銷及剩余情況。其次可以以各種口徑統(tǒng)計(jì)合同數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋給一線部門，以便他們工作的開展。
3結(jié)語
3.1加強(qiáng)過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目全程管理
通過對(duì)合同的統(tǒng)一要求，使得合同信息以標(biāo)準(zhǔn)化形式存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了合同管理部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享，使管理呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化。這樣使得合同編碼唯一，統(tǒng)一了合同編碼與財(cái)務(wù)項(xiàng)目編號(hào)的一一對(duì)應(yīng)，解決了長期以來合同信息與經(jīng)費(fèi)信息無法實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)的問題，方便了管理部門與一線部門可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的到款及支出情況，促進(jìn)了經(jīng)費(fèi)的合理使用，為經(jīng)費(fèi)管理提供有效支持，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程管理。
3.2加強(qiáng)數(shù)據(jù)利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效統(tǒng)計(jì)
通過將用友系統(tǒng)應(yīng)用到科研項(xiàng)目管理過程中，可以提供出動(dòng)態(tài)的、準(zhǔn)確的合同信息，使得合同數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，合同管理部門能夠隨時(shí)獲取最新數(shù)據(jù)，一線部門可以了解項(xiàng)目進(jìn)展，大大提高了統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和共享性，縮短了科研項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作的時(shí)間，大大提高了效率。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量；管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1、土木工程質(zhì)量管理概述
土木工程施工從前期的策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到施工階段的合同、材料、進(jìn)度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，貫穿于工程的全過程，在各個(gè)階段中，工程的質(zhì)量好壞是由各階段的工作質(zhì)量管理工作綜合反映出來的。經(jīng)國內(nèi)外多數(shù)國家長期的工程建設(shè)實(shí)踐證明，工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量必須以項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)程序?yàn)橐罁?jù)，在工程建設(shè)的各個(gè)階段中逐步形成。工程的質(zhì)量管理必須是始終貫穿于工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，若其中一個(gè)階段的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會(huì)給工程的實(shí)體質(zhì)量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項(xiàng)目的使用功能及價(jià)值，更甚的還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
土木工程施工質(zhì)量的好壞對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常大，關(guān)系到工程能否按工期順利完成，影響到工程交付使用后的效果，如果一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)產(chǎn)生不良后果。因此加強(qiáng)工程各個(gè)階段的質(zhì)量管理與控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理
2.1工程項(xiàng)目的構(gòu)思與策劃
項(xiàng)目的構(gòu)思應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)以及政府的政策，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的環(huán)境以及相應(yīng)的建設(shè)條件結(jié)合起來進(jìn)行。工程項(xiàng)目的構(gòu)思從辨別需求開始的。要根據(jù)市場(chǎng)、客戶、技術(shù)進(jìn)步以及法律要求等因素來辨別需求。
2.2提出工程項(xiàng)目的建議書
工程建設(shè)程序的第一個(gè)階段是提出和制作工程項(xiàng)目建議書，建議書是工程項(xiàng)目的輪廓以及設(shè)想,其是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項(xiàng)目是由各區(qū)域的相關(guān)部門或者各個(gè)行業(yè)的主管部門提出。工程項(xiàng)目建議書先要經(jīng)過國家、企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇。建議書審批通過后，方可對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究，但這并不表示必定要上此工程項(xiàng)目，可見建議書并不是工程項(xiàng)目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對(duì)精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇的依據(jù)。
2.3項(xiàng)目可行性地研究以及立項(xiàng)
項(xiàng)目可行性研究是指提出有效的實(shí)施方案，并以全面的技術(shù)論證實(shí)施方案，判斷其是否可以達(dá)到目標(biāo)。項(xiàng)目的可行性研究是建設(shè)管理過程中的基礎(chǔ)工作，是確保項(xiàng)目高性價(jià)比的有效方法，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究對(duì)投資決策的作出以及項(xiàng)目運(yùn)作建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。
2.4設(shè)計(jì)并編制項(xiàng)目任務(wù)書
審批通過可行性研究報(bào)告后，應(yīng)該開始設(shè)計(jì)并編制項(xiàng)目任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書也稱作計(jì)劃任務(wù)書，即一種重要文件，用以確定建設(shè)根據(jù)、布局、規(guī)模以及建設(shè)進(jìn)度等重要問題，設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)項(xiàng)目的依據(jù)是審批通過了的計(jì)劃任務(wù)書。可請(qǐng)工程咨詢機(jī)關(guān)編制計(jì)劃任務(wù)書,同時(shí)也可由建設(shè)單位組織有關(guān)部門和設(shè)計(jì)單位一起編制。
2.5強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要想取得長久發(fā)展，就必須面向市場(chǎng)，通過嚴(yán)格履行工程承包合同，以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定日期、質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)，按期按質(zhì)交工為企業(yè)贏得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工項(xiàng)目得以順利實(shí)施的完成的基本條件，因此，要通過普及法律教育，加強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)，促使他們?cè)诤侠砗头ā⑵降然ダ幕A(chǔ)上，制定合同條款，并且重視合同的重要作用，在日常工作中一切行為都在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。只有尊重合同，才能保證工程保質(zhì)、保量的向目標(biāo)順利推進(jìn)。同時(shí)在合同簽訂之后，應(yīng)配備專門的人員對(duì)工程施工合同進(jìn)行管理，杜絕在施工中隨意篡改合同。
3、施工階段的質(zhì)量管理
3.1建筑材料
首先在采購方面，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員均應(yīng)參與材料采供工作，在協(xié)商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質(zhì)量相同，預(yù)防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員一同對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，確定無誤后，方可進(jìn)入工地。不合格的材料不予進(jìn)入工地。
3.2施工進(jìn)度
首先，應(yīng)制定合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。對(duì)整體土木工程應(yīng)做好預(yù)測(cè)質(zhì)量管理，進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖紙的全面審核，方案審批管理，計(jì)劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進(jìn)度與計(jì)劃相背離。則應(yīng)對(duì)相關(guān)因素做進(jìn)一步分析，并及時(shí)處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進(jìn)度表，以保證施工進(jìn)度的正常發(fā)展。第三，加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對(duì)各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進(jìn)度進(jìn)行施工的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。
3.3施工安全
在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強(qiáng)對(duì)施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹立安全第一的意識(shí)，在建設(shè)的過程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項(xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，及時(shí)采用相應(yīng)的措施進(jìn)行責(zé)任管理。
4、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗(yàn)收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對(duì)工程的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行審核。其次，認(rèn)真聽取各個(gè)參建單位的工作報(bào)告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計(jì)單位等。第三，應(yīng)認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實(shí)做好實(shí)地驗(yàn)收工程的工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。第五，做好驗(yàn)收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。
5、結(jié)束語
土木工程涉及的單位較多，它涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位。工程項(xiàng)目的逐年增加、工程項(xiàng)目規(guī)模逐步增大，也使項(xiàng)目管理工作有了新的內(nèi)容，建設(shè)工程質(zhì)量也代表項(xiàng)目管理的水平。在土木工程施工過程中各方責(zé)任主體應(yīng)嚴(yán)格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質(zhì)量行為,建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)管,社會(huì)各界有效監(jiān)督,全社會(huì)齊抓共管,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,最大限度抑制質(zhì)量問題,為社會(huì)創(chuàng)造高品質(zhì)的土木工程。
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第一條為規(guī)范和加強(qiáng)市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)驗(yàn)室”）的建設(shè)和運(yùn)行管理，確保實(shí)驗(yàn)室健康有序發(fā)展，制定本辦法。
第二條實(shí)驗(yàn)室是全市科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，是開展高水平應(yīng)用基礎(chǔ)研究的科技創(chuàng)新基地，是聚集和培養(yǎng)高層次科技人才的搖籃，是開展學(xué)術(shù)交流的重要窗口。
第三條實(shí)驗(yàn)室的主要任務(wù)是圍繞我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及學(xué)科發(fā)展優(yōu)勢(shì)，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需求，以應(yīng)用基礎(chǔ)研究為主，為解決我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的突出問題提供戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前瞻性的知識(shí)儲(chǔ)備和科技支撐；提高科技創(chuàng)新能力和水平，增加科技成果有效供給，凝聚、穩(wěn)定人才隊(duì)伍，培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人。
第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條實(shí)驗(yàn)室實(shí)行統(tǒng)一管理。洛陽市科學(xué)技術(shù)局（以下簡(jiǎn)稱“市科技局”）是實(shí)驗(yàn)室的管理部門，主要職責(zé)是：
1、貫徹落實(shí)國家和省有關(guān)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理的方針、政策和規(guī)章，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和發(fā)展；
2、編制和組織實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的總體建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，制定和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目指南；
3、制定實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展的管理辦法和規(guī)章制度，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和運(yùn)行；
4、批準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的建立、重組、合并和撤銷，組織對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核評(píng)估和總結(jié)交流；
5、安排確定有關(guān)經(jīng)費(fèi)；
6、推薦申報(bào)國家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
第五條依托單位是負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和運(yùn)行管理的具體實(shí)施單位，主要職責(zé)是：
1、具體組織重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和開放運(yùn)行工作，為實(shí)驗(yàn)室提供技術(shù)支撐、后勤保障、配套條件和資金;
2、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制聘任實(shí)驗(yàn)室正副主任、學(xué)術(shù)委員會(huì)正副主任及委員；
3、配合市科技局做好實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)定工作，做好對(duì)實(shí)驗(yàn)室的考核評(píng)估工作等；
4、根據(jù)學(xué)術(shù)委員會(huì)建議，制定實(shí)驗(yàn)室研究方向、年度目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃等并報(bào)市科技局備案，解決實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行中的有關(guān)問題。
第三章申請(qǐng)與審批
第六條實(shí)驗(yàn)室按照“統(tǒng)一規(guī)劃、有限目標(biāo)、公開公平、擇優(yōu)支持”的原則進(jìn)行建設(shè)。實(shí)行“開放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)”的運(yùn)行機(jī)制。
第七條申請(qǐng)承擔(dān)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的單位，應(yīng)具備以下條件：
1、研究發(fā)展方向符合我市經(jīng)濟(jì)與科技優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域，與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展關(guān)系密切；
2、學(xué)科特色突出，在本領(lǐng)域具有國內(nèi)先進(jìn)水平或省內(nèi)領(lǐng)先水平，承擔(dān)并完成了國家和省市重大科研任務(wù)，擁有一定數(shù)量的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)成果、發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)；
3、學(xué)術(shù)水平、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)術(shù)水平較高、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)的學(xué)術(shù)帶頭人（有省級(jí)以上學(xué)術(shù)榮譽(yù)稱號(hào)或博士學(xué)位的高級(jí)研究人員）不少于2人；實(shí)驗(yàn)室主任是本學(xué)科領(lǐng)域市級(jí)及以上學(xué)術(shù)帶頭人，具有較高的學(xué)術(shù)水平、較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力；研究隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，固定研究人員不少于10人；
4、已經(jīng)具備一定規(guī)模的科研實(shí)驗(yàn)條件和工作基礎(chǔ)，其中實(shí)驗(yàn)室面積不少于300平方米；擁有的科研儀器設(shè)備基本能滿足科研實(shí)驗(yàn)的要求，其總值（原值）不低于300萬元;
5、能為實(shí)驗(yàn)室提供相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)、后勤保障、學(xué)術(shù)活動(dòng)等配套條件，能保證建成后實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行。
第八條實(shí)驗(yàn)室可依托高水平的科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和具有原始創(chuàng)新能力的科技型企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)，鼓勵(lì)由高校、科研機(jī)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)采用多元投入、多點(diǎn)依托模式共同組建實(shí)驗(yàn)室。鼓勵(lì)有條件的申請(qǐng)單位建立具有二級(jí)法人地位的實(shí)驗(yàn)室。
第九條實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的立項(xiàng)、審批程序：
1、符合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目指南并符合第七條要求的單位，可編寫《洛陽市市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)申請(qǐng)書》，向市科技局提出申請(qǐng)。
2、市科技局對(duì)申報(bào)建設(shè)的市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行初步審查，組織專家評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，申報(bào)單位應(yīng)編寫《洛陽市市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書》，報(bào)市科技局。
3、市科技局審批《洛陽市市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書》。《洛陽市市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書》是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目據(jù)以驗(yàn)收、考核的重要文件，具有行政約束力。
4、鼓勵(lì)有條件的單位完全自籌或大部分自籌經(jīng)費(fèi)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，同等條件下可優(yōu)先立項(xiàng)。
第四章建設(shè)與運(yùn)行管理
第十條實(shí)驗(yàn)室建設(shè)期間，可以采取“邊建設(shè)、邊運(yùn)行、邊開放”的方式，建設(shè)期限一般不超過2年。實(shí)驗(yàn)室在建設(shè)期間，依托單位應(yīng)保證實(shí)驗(yàn)室人員的相對(duì)穩(wěn)定，依托單位應(yīng)定期向市科技局報(bào)告建設(shè)進(jìn)展情況。
市科技局將會(huì)同有關(guān)部門對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。對(duì)與原建設(shè)計(jì)劃要求不符的，將要求其限期改進(jìn)，終止下?lián)芙?jīng)費(fèi)直至撤銷立項(xiàng)并追回?fù)芸睢?/p>
第十一條實(shí)驗(yàn)室建成后，應(yīng)向市科技局提出驗(yàn)收申請(qǐng)，市科技局組織驗(yàn)收專家組按《洛陽市市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)通過驗(yàn)收的實(shí)驗(yàn)室授予牌匾。
第十二條對(duì)不能按計(jì)劃驗(yàn)收的實(shí)驗(yàn)室，市科技局組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題，并視具體情況，采取必要措施做出調(diào)整，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第十三條實(shí)驗(yàn)室實(shí)行依托單位領(lǐng)導(dǎo)下的實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)制。實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)研究、人員聘用、人才培養(yǎng)及實(shí)驗(yàn)室日常管理等工作；其產(chǎn)生辦法是：由依托單位推薦，經(jīng)市科技局同意，由依托單位聘用；其資格條件是：具有較強(qiáng)的組織管理與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，有正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，年齡一般不超過五十歲。實(shí)驗(yàn)室主任任期為3年，每年在實(shí)驗(yàn)室工作時(shí)間不少于6個(gè)月（屆內(nèi)不在崗時(shí)間累計(jì)不得超過12個(gè)月）。
第十四條實(shí)驗(yàn)室須設(shè)獨(dú)立的學(xué)術(shù)委員會(huì)。學(xué)術(shù)委員會(huì)是實(shí)驗(yàn)室的學(xué)術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其主要職能是審議實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)、任務(wù)和研究方向，審議實(shí)驗(yàn)室的重大學(xué)術(shù)活動(dòng)和年度工作計(jì)劃等，學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)議每年至少召開一次。學(xué)術(shù)委員會(huì)一般由5-10名市內(nèi)外具有高級(jí)職稱的優(yōu)秀專家組成，其中依托單位的專家不超過總?cè)藬?shù)的三分之一，中青年專家不少于三分之一。學(xué)術(shù)委員會(huì)任期3年，由依托單位聘任，報(bào)市科技局備案。
第十五條實(shí)驗(yàn)室實(shí)行課題制管理和人員聘用制的人事制度。依托單位按實(shí)驗(yàn)室所設(shè)學(xué)科，根據(jù)精干高效的原則核定實(shí)驗(yàn)室的固定人員編制，通過按需設(shè)崗、按崗聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗，由實(shí)驗(yàn)室主任公開聘用；為促進(jìn)科技人員的流動(dòng)和學(xué)科的相互滲透，實(shí)驗(yàn)室固定研究人員不應(yīng)超過參加研究工作人數(shù)的三分之二；實(shí)驗(yàn)室要采取有效措施穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，保證實(shí)驗(yàn)室的開放與運(yùn)行。
第十六條實(shí)驗(yàn)室應(yīng)加大開放力度，積極開展對(duì)外合作與學(xué)術(shù)交流，根據(jù)研究方向設(shè)置開放基金和開放課題，吸引市內(nèi)外的優(yōu)秀科技人才從事科學(xué)研究工作，要注意吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀青年科技人員，并努力引進(jìn)有成就的出國留學(xué)、進(jìn)修人員回國參加工作。
第十七條實(shí)驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)實(shí)驗(yàn)室完成的研究成果均應(yīng)署實(shí)驗(yàn)室的名稱。
第十八條實(shí)驗(yàn)室的大型科學(xué)儀器和設(shè)備須加入市大型科學(xué)儀器設(shè)備共享服務(wù)平臺(tái)，參與協(xié)作共用，以充分發(fā)揮儀器設(shè)備的作用。
第五章變更與調(diào)整
第十九條市科技局根據(jù)學(xué)科發(fā)展的新形勢(shì)、新要求以及實(shí)驗(yàn)室實(shí)際運(yùn)行狀況，調(diào)整實(shí)驗(yàn)室布局，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行重組、合并和撤銷等。
第二十條實(shí)驗(yàn)室確有需要更名、變更研究方向或進(jìn)行調(diào)整重組的，須由實(shí)驗(yàn)室主任提出書面報(bào)告，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論和專家論證，依托單位審核后，報(bào)市科技局批準(zhǔn)。
第六章經(jīng)費(fèi)與資產(chǎn)管理
第二十一條經(jīng)市科技局批準(zhǔn)建設(shè)的實(shí)驗(yàn)室，市科技經(jīng)費(fèi)一次核定，分期撥付。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)根據(jù)《洛陽市市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書》的要求安排。鼓勵(lì)企業(yè)和社會(huì)資金參與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
第二十二條市科技經(jīng)費(fèi)主要用于實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備購置，大型儀器設(shè)備升級(jí)改造，專款專用，嚴(yán)禁截留、挪用，并接受市財(cái)政局、市科技局等有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
第二十三條由市科技經(jīng)費(fèi)購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)實(shí)行單獨(dú)掛牌登記制度，依托單位和其主管部門無權(quán)處理。
第二十四條實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)常經(jīng)費(fèi)由依托單位解決。實(shí)驗(yàn)室通過自己工作質(zhì)量和研究水平的競(jìng)爭(zhēng)獲得科研經(jīng)費(fèi)資助。
第七章評(píng)估考核與獎(jiǎng)懲
第二十五條實(shí)驗(yàn)室投入運(yùn)行后，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。市科技局制定《洛陽市市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估考核規(guī)則》，每年對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核。考核分為優(yōu)秀、良好、較差三等。
按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)在學(xué)術(shù)上或在促進(jìn)科技進(jìn)步方面對(duì)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)、能夠積聚人才、考核成績優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室，在同等條件下將優(yōu)先承擔(dān)各類市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目。對(duì)管理不善、績效較差的，要求限期改正。連續(xù)兩次考評(píng)為較差的實(shí)驗(yàn)室將取消其市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室資格并酌情追回已撥資金。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；前期工作；投資；影響；對(duì)策
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程建設(shè)項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。每一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束必須為下階段的實(shí)施提供基礎(chǔ)和必要的保證，這種建設(shè)項(xiàng)目生命期的延伸使得前期工作變得尤為重要。那么前期工作有哪些呢？我們做的又如何？一般來說，工程項(xiàng)目前期管理是指工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策階段，它包括:項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)階段。目前建設(shè)單位沒有四個(gè)階段都介入，尤其是前期介入更少，這就會(huì)造成責(zé)任的盲區(qū)，再加上設(shè)計(jì)階段過短、招標(biāo)時(shí)施工圖設(shè)計(jì)不準(zhǔn)使得三超現(xiàn)象普遍存在。這樣，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期投資控制，特別是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資控制就顯得尤為重要。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的前期管理工作決定了項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測(cè)了項(xiàng)目實(shí)施后的投資效果，同時(shí)還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了理論依據(jù)。實(shí)際在項(xiàng)目整體建設(shè)上，真正要想達(dá)到投資預(yù)期效果、把握技術(shù)先進(jìn)程度、控制運(yùn)行費(fèi)用和成本收回時(shí)限、經(jīng)濟(jì)合理的制定建設(shè)周期、確保在項(xiàng)目建設(shè)過程中均具有可操作性才是前期工作的實(shí)際意義。
建設(shè)項(xiàng)目前期工作的具體內(nèi)容
前期工作的時(shí)段劃分可分為兩個(gè)階段：其一：從項(xiàng)目規(guī)劃、策劃、選址、可研、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)（初設(shè)）為前期工作的核心階段，他決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和可行性。其二：由接到項(xiàng)目立項(xiàng)開始進(jìn)入初步設(shè)計(jì)、初設(shè)論證、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，中間穿插著辦理規(guī)劃建設(shè)用地手續(xù)、規(guī)劃申報(bào)審批手續(xù)、施工方案審查等等一切手續(xù)，直到取得施工許可證后實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)開工的過程。它主要執(zhí)行的是基本建設(shè)程序，將項(xiàng)目建設(shè)“意識(shí)”變?yōu)轫?xiàng)目實(shí)體建設(shè)。 這是前期工作完整的統(tǒng)一，即相對(duì)獨(dú)立又相互交融、既有交叉又有穿插，用以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期。
建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，也就是項(xiàng)目前期決策工作，前期決策階段的主要工作是針對(duì)項(xiàng)目分析和研究其可行性，這是為如何決策提供的一個(gè)主要依據(jù)。所謂可行性研究，是指在項(xiàng)目投資決策前，通過具體調(diào)查、收集、研究和分析擬要建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工程和社會(huì)等各方面的情況和詳細(xì)資料，對(duì)可能擬定的所有方案包括技術(shù)和建設(shè)方案等方面進(jìn)行詳細(xì)專業(yè)的比較論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三大效益。
在科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，綜合討論和分析研究項(xiàng)目的建設(shè)可能性和可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)有效性和合理性、技術(shù)先進(jìn)性和適用性，從而為是否應(yīng)該投資和如何投資該項(xiàng)目提供依據(jù)，并為項(xiàng)目投資者和決策者提供可靠的科學(xué)決策依據(jù)，從而為項(xiàng)目的開發(fā)打好基礎(chǔ)。
二、建設(shè)項(xiàng)目前期工作對(duì)投資的影響
據(jù)分析，項(xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度為70 %-9 0 %，設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度為60%-70%，項(xiàng)目施工階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度還不足40%。而前期工作費(fèi)用只占建筑物全壽命費(fèi)用的1‰—2‰，正是這1‰—2‰的費(fèi)用卻決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見，建設(shè)項(xiàng)目的前期工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投資是何等重要。
三、建設(shè)項(xiàng)目前期工作對(duì)投資對(duì)策
1、切實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和審批工作
在可研究報(bào)告的編制過程中， 要深入做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 切實(shí)掌握第一手資料， 完成收集建設(shè)項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)資料， 對(duì)可能實(shí)施的各種工藝技術(shù)方案都應(yīng)予以充分考慮， 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的對(duì)比并做出選擇。做好資源、工藝技術(shù)、主要設(shè)備選型， 產(chǎn)品性能、市場(chǎng)分析、外部協(xié)作條件、投資及籌措、經(jīng)濟(jì)效益等方面的分析論證， 搞好定點(diǎn)， 環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作。國企計(jì)劃部門在審批時(shí)， 要嚴(yán)格按照前期工作的要求， 仔細(xì)審查， 盡可能使各方面的內(nèi)容都深入準(zhǔn)確。
2、嚴(yán)格按照計(jì)劃任務(wù)書批復(fù)的內(nèi)容搞好初步設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)人員對(duì)建設(shè)單位提出的建設(shè)內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 只能作為參考， 其設(shè)計(jì)依據(jù)只能是建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃部門批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或可行性報(bào)告， 任何人無權(quán)增加、改變建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在初步設(shè)計(jì)階段， 要做好方案比較， 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案， 不能一錘定音， 并力求采用先進(jìn)工藝、技術(shù)， 確保建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)中每一個(gè)方案、每一個(gè)高程、每一個(gè)幾何尺寸的確定， 都涉及到工作量的大小、材料用量的多少; 合理確定每一座構(gòu)筑物的體量， 選定每一臺(tái)設(shè)備、選定每一種建設(shè)材料， 都涉及到人工費(fèi)， 材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及各種相關(guān)取費(fèi)的多少; 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇， 以及共用工程、輔助設(shè)施的配套， 最后都體現(xiàn)在投資支出上。從某種意義上講， 設(shè)計(jì)者的工作水平， 責(zé)任心是決定工程投資能否得到控制的關(guān)鍵。從國外許多工程實(shí)例及統(tǒng)計(jì)資料分析可見，設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)項(xiàng)目投資的程度約為75%， 而實(shí)施階段， 通過加強(qiáng)施工管理， 采用技術(shù)措施， 節(jié)約投資的可能性只有10 - 15%。因此要力求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一， 消除設(shè)計(jì)保守思想， 增強(qiáng)投資控制觀念， 千方百計(jì)降低投資。力求技術(shù)先進(jìn)的同時(shí)要經(jīng)濟(jì)合理， 克服只負(fù)技術(shù)責(zé)任， 不提經(jīng)濟(jì)責(zé)任的片面思想， 提高設(shè)計(jì)水平， 確保投資效益。
3、推行限額設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)節(jié)約是工程建設(shè)的最大節(jié)約， 設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(可研報(bào)告)的估算投資控制初步設(shè)計(jì)的概算投資， 并進(jìn)一步嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的概算控制施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算投資， 千方百計(jì)發(fā)揮估算、概算的控制作用， 主要充分和設(shè)計(jì)單位配合， 不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)， 減少工程量。要將工程總投資合理分配到各單項(xiàng)工程、各專業(yè)中去， 作為設(shè)計(jì)限額投資。嚴(yán)格按照分配的限額， 尤其對(duì)投資影響較大的單項(xiàng)工程、重要專業(yè)， 應(yīng)詳細(xì)測(cè)算后將投資限額分解下達(dá)到設(shè)計(jì)者， 使其增加經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任感， 出現(xiàn)超限額應(yīng)及時(shí)修正設(shè)計(jì)， 調(diào)整方案， 提出解決辦法， 防止出現(xiàn)投資失控。
4、重視施工圖設(shè)計(jì)階段
施工圖是指導(dǎo)工程實(shí)施的重要依據(jù)性文件，在施工圖設(shè)計(jì)中， 由于已對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)可會(huì)審， 根據(jù)工程的實(shí)際需要， 有些內(nèi)容要進(jìn)行重新充實(shí)。修訂， 但是必須遵循批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、建設(shè)內(nèi)容和概算投資， 以保證技術(shù)方面與經(jīng)濟(jì)方面控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求在初步設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)， 建設(shè)單位， 設(shè)計(jì)單位和使用單位密切配合， 認(rèn)真審查， 多提問題， 保證施工圖設(shè)計(jì)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)， 以減少在施工過程中的設(shè)計(jì)變更， 不出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和失誤。在設(shè)計(jì)過程中， 如有較大變更， 引起技術(shù)方案的變化， 投資增加， 使原初步設(shè)計(jì)失去指導(dǎo)意義時(shí)， 應(yīng)重新修改初步設(shè)計(jì)， 并按照程序原審批部門重新批準(zhǔn)。
5、嚴(yán)格把工程概算的審核關(guān)
工程概算控制得好壞， 不僅影響著項(xiàng)目造價(jià)的高低， 而且直接關(guān)系著業(yè)主的切身利益， 在設(shè)計(jì)合理的前提下， 業(yè)主的首要目標(biāo)就是節(jié)約投資， 管理和控制好工程概算。國企造價(jià)管理部門要對(duì)照計(jì)劃任務(wù)書批準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概算進(jìn)行預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查， 看是否有提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積、在施工用料上求新求洋、多開料單、在工程設(shè)計(jì)上搞大保險(xiǎn)現(xiàn)象等; 是否漏算、重算和算錯(cuò)， 定額和單位的套用是否正確， 工程量是否屬實(shí)等。
6、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作審查
前期工作和前期工程建設(shè)中存在的問題， 由于審計(jì)介入時(shí)間晚， 已成為“ 既成事實(shí)”， 即使對(duì)其中一些問題做出處理， 造成的影響， 損失也是難以一時(shí)消除和挽回的。特別是一些大中型項(xiàng)目容易出現(xiàn)以下問題; 一是倉促上馬， 出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象， 二是施工隊(duì)伍的選擇和管理不當(dāng)， 三是個(gè)別項(xiàng)目盲目攀比， 追求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)或出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)， 四是一些項(xiàng)目開支混亂， 造成損失浪費(fèi)。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行審計(jì)， 能夠增強(qiáng)建設(shè)單位遵紀(jì)守法意識(shí)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題， 幫助改進(jìn)工作， 促進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理， 對(duì)存在的問題和缺陷進(jìn)行完善和補(bǔ)充， 避免和減少問題的發(fā)生， 從而達(dá)到維護(hù)投資活動(dòng)的正常秩序， 提高投資效益的目的。
總之，只要我們重視和加強(qiáng)可行性研究( 決策) 和設(shè)計(jì)階段的工程建設(shè)前的投資控制， 選用價(jià)值工程原理和循環(huán)控制原理， 進(jìn)行科學(xué)決策， 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行功能和成本分析， 制定科學(xué)的計(jì)劃， 落實(shí)控制措施， 不斷檢查執(zhí)行結(jié)果， 改進(jìn)工作方法， 就可以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目事前控制的目的， 實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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工程資料即在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的試論加強(qiáng)建筑工程資料管理的思考。
在建筑工程中,工程資料是建設(shè)施工中的一項(xiàng)重要組成部分,是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。
主要包括上級(jí)批準(zhǔn)文件;計(jì)劃任務(wù)書;工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料;征地、拆遷安置等文件資料;項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料;規(guī) 劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書;工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料;工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告 等文件資料;工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。
主要包括開/竣工報(bào)告;圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料;項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì);監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程 例會(huì)紀(jì)要等;原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料;混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;沉降拉移、變形等觀測(cè)記錄;工 程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料;工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料;施工技術(shù)總結(jié)等。
主要包括總平面布置竣工圖;室外各種管線竣工圖;建筑工程竣工圖;裝飾工程竣工圖;結(jié)構(gòu)工程竣工圖;給水、排水工程竣工圖;強(qiáng)電弱電工程竣工圖;通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
第一條組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心(以下簡(jiǎn)稱"工程中心")是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措,工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強(qiáng)對(duì)我省工程中心的管理,充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用,根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神,制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開發(fā)機(jī)構(gòu),享受國家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
第三條省科委會(huì)同省計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢(shì)的單位,具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件,有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的專業(yè)科技隊(duì)伍,并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動(dòng)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體;促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校和企業(yè)的結(jié)合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié);提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系,形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力,加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)國際化,促進(jìn)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是:
(一)根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)需要,針對(duì)行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題,在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上,持續(xù)不斷地將科研成果進(jìn)行工程化
研究開發(fā),為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備,并不斷推出新產(chǎn)品;
(二)實(shí)行開放服務(wù),接受國家和地方有關(guān)部門、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗(yàn)項(xiàng)目和科技服務(wù)項(xiàng)目,并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù);
(三)參與引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新,為企業(yè)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和裝備,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托;
(四)培養(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才,為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn);
(五)參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定,并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持;
(六)開展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級(jí)工程中心要符合省級(jí)工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第三章立項(xiàng)申請(qǐng)與審批程序
第八條申請(qǐng)建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件:
(一)有較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較好的經(jīng)濟(jì)效益,有財(cái)力支持研究開發(fā)工作,可以落實(shí)建設(shè)資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)。年研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于上年銷售收入的3%,并不少于1000萬,新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%;
(二)具有研究開發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平,有明確的研究開發(fā)任務(wù),已建有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%;
(三)有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力,與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法,每年三月、九月接受
申報(bào)。
第十條工程中心的申請(qǐng)審批程序:
(一)申請(qǐng)單位填寫《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請(qǐng)書》,經(jīng)由所在地級(jí)以上市科委、計(jì)委和經(jīng)委,分別報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
(二)省科委、計(jì)委、經(jīng)委在收到《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請(qǐng)書》后,會(huì)同行業(yè)主管部門共同進(jìn)行研究,初步確定擬同意組建項(xiàng)目。
(三)省科委通知擬同意組建工程中心的申請(qǐng)單位,進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》,報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
(四)省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家對(duì)《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》進(jìn)行論證,提出論證意見。
(五)根據(jù)專家論證意見,省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù),授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號(hào)。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》。
(六)省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計(jì)劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計(jì)劃任務(wù)書》履行職責(zé)。
(七)依托單位向當(dāng)?shù)赜?jì)劃部門申辦工程中心基本建設(shè)計(jì)劃。
第四章項(xiàng)目實(shí)施
第十一條工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年,各有關(guān)單位按計(jì)劃要求安排資金。
第十二條省財(cái)政對(duì)每個(gè)工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件,不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件,要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程
中心的建設(shè)工作等。
第十四條工程中心在建設(shè)過程中,如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃有重大偏離,經(jīng)過省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家論證,可以調(diào)整建設(shè)計(jì)劃,直至撤消原立項(xiàng)。
第十五條工程中心建成后,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家,按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計(jì)劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評(píng)議和驗(yàn)收。通過驗(yàn)收的工程中心,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文,予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù),不得用于工商登記。
第十六條對(duì)不能按計(jì)劃驗(yàn)收的工程中心,省科委、計(jì)委、經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門組織調(diào)查小組,協(xié)調(diào)解決問題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。
第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的,依托單位要償還省財(cái)政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。
第五章運(yùn)行機(jī)制
第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則,引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn),建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同,一般采取管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。
工程中心管理委員會(huì)由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成,管委會(huì)主要職責(zé)是:定期聽取并審定工程中心的工作報(bào)告,審理財(cái)務(wù)預(yù)算和決算,決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向,協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問題。
中心主任由管委會(huì)按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會(huì)的決定,主持日常組織管理工作,工程中心的內(nèi)
部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設(shè),原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾,要為工程中心提供必要的人、財(cái)、物保障條件,為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi),并負(fù)責(zé)工程中心組建計(jì)劃的實(shí)施。
第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險(xiǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度、研究與開發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財(cái)政部制定的《科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權(quán)益,并合法使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道,建立技術(shù)研究開發(fā)資金,其主要來源包括:依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第六章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
第二十三條由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南,并定期公布建設(shè)指南;研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題;審批工程中心組建項(xiàng)目,編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計(jì)劃;組織工程中心的驗(yàn)收;工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作,可委托主管部門或市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門和市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃,對(duì)申報(bào)工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施,協(xié)助檢查
工程中心的計(jì)劃執(zhí)行情況,配合對(duì)工程中心進(jìn)行工作評(píng)議和考核。
第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用,省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評(píng)估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計(jì)委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報(bào)。
第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
建設(shè)單位：
施工單位：
審查單位：
工程編號(hào)：
一九_(tái)____年_____月_____日
建筑安裝工程承包合同簽訂合同雙方：
建設(shè)單位：________________________________________________________，以下簡(jiǎn)稱甲方；
施工單位：________________________________________________________，以下簡(jiǎn)稱乙方。
為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利義務(wù)，促使雙方互相創(chuàng)造條件，搞好配合協(xié)作，多快好省地完成國家的基本建設(shè)任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條 總則
一、工程名稱：__________________________。
二、國家（或各部委，或省，自治區(qū)，市政府，計(jì)委，建委等有關(guān)單位）對(duì)工程的批準(zhǔn)投資計(jì)劃，工程項(xiàng)目表，申請(qǐng)建筑許可執(zhí)照，計(jì)劃任務(wù)書，初步設(shè)計(jì)，總概算等文件號(hào)。
三、工程編號(hào)：______________________________。
四、工程地點(diǎn)：____________________________。
五、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計(jì)______________平方米（各單項(xiàng)工程建筑安裝面積詳見工程項(xiàng)目－覽表）。
六、工程造價(jià)，本合同全部工程施工圖預(yù)算造價(jià)為人民幣_(tái)___________元（各單項(xiàng)工程造價(jià)詳見工程項(xiàng)目－覽表）。
第二條 工程期限
本合同全部工程自一九_(tái)______年________月_________日開工至一九_(tái)_____年_____月_______日竣工（各單項(xiàng)工程，中間交工工程開、竣工日期詳見工程項(xiàng)目－覽表）。
在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：
一、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；
二、因甲方提出更變計(jì)劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者；
三、因甲方不能按期供圖，供料，供設(shè)備或其所供材料，以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。
第三條 施工準(zhǔn)備
一、甲方在開工前應(yīng)辦妥征地拆遷；申請(qǐng)領(lǐng)取建筑執(zhí)照；清除施工場(chǎng)地范圍內(nèi)影響施工的原有管線，綠化等障礙物；解決施工用地（包括材料，構(gòu)件的堆放和中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，搭建大型臨時(shí)設(shè)施用地）；解決施工用水源，電源和運(yùn)輸?shù)缆返慕油ǎ幌蛞曳教峁┧泄こ淘O(shè)計(jì)圖紙；組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底。
二、乙方在開工前應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底，編好施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，搭建施工臨時(shí)設(shè)施，安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，儲(chǔ)備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準(zhǔn)備。
第四條 物資供應(yīng)
一、本合同全部所需材料按下列第（ ）項(xiàng)供應(yīng)方式辦理：
1．特殊材料，統(tǒng)配部管材料及統(tǒng)配部管機(jī)電產(chǎn)品，均由甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)至乙方指定地點(diǎn)，其它材料均由乙方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)；
2．統(tǒng)配部管材料由乙方負(fù)責(zé)辦理申請(qǐng)，訂貨，調(diào)劑使用。特殊材料及統(tǒng)配部管的機(jī)電產(chǎn)品由甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)至乙方指定地點(diǎn)，其它材料均由乙方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)；
3．包工不包料工程，全部材料由甲方采購供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)或指定的加工地點(diǎn)。
設(shè)計(jì)編號(hào)：
合同編號(hào)：
____年____月______日訂
建筑安裝工程設(shè)計(jì)合同
訂立合同雙方：
建設(shè)單位：__________________，以下簡(jiǎn)稱甲方；
設(shè)計(jì)單位：__________________，以下簡(jiǎn)稱乙方。
為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國家建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的規(guī)定和________批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
一，工程名稱，規(guī)模，投資額，建設(shè)地點(diǎn)
甲方委托乙方承擔(dān)_____工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建筑安裝面積為______平方米，批準(zhǔn)總投資為____萬元，建設(shè)地點(diǎn)在_________
二，甲方的義務(wù)
1，甲方應(yīng)在____年____月____日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，工程選址報(bào)告，以及原料（或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報(bào)告），燃料，水，電，運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料，需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在一九_(tái)___年____月______日施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料，施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。甲方對(duì)上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2，及時(shí)辦理各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件審批工作。
3，在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，與乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底；工程俊工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。
4，在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便。在設(shè)計(jì)和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進(jìn)行試制試驗(yàn)，所需一切費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。
5，甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改；未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制，重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
三，乙方的義務(wù)
1.乙方必須在一九_(tái)___年____月____日以前，向甲方交付初步設(shè)計(jì)文件；在一九_(tái)_____年____月____日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計(jì)文件；在一九_(tái)___年____月____日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計(jì)文件。其中，初步設(shè)計(jì)文件一式______份，技術(shù)設(shè)計(jì)文件一式____份，施工圖設(shè)計(jì)文件一式____份，甲方另需增添文件分?jǐn)?shù)和需要模型費(fèi)，另行收費(fèi)。一九_(tái)___年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計(jì)文件（包括概預(yù)算文件，材料設(shè)備清單）。
大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，在具備設(shè)計(jì)條件時(shí)，雙方簽訂階段設(shè)計(jì)合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計(jì)資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計(jì)文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）
2.乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或上一階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議文件，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交符合質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。
3.初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。
4.設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工單位進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
四，設(shè)計(jì)的修改和停止
1.甲方因故要求修改工程的設(shè)計(jì)，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間另定外，甲方應(yīng)按乙方實(shí)際返工修改工日，每工日按____元增付設(shè)計(jì)費(fèi)，或按設(shè)計(jì)階段中返工的工作量百分比計(jì)算。
2.原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí)，須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進(jìn)行了的設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付，按前條辦法計(jì)算。
3.甲方因故要求中途停止設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用書面通知乙方，已付設(shè)計(jì)費(fèi)不退，并按該階段的實(shí)際耗工日，增付和結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)結(jié)束合同關(guān)系。
五，設(shè)計(jì)費(fèi)的數(shù)量和交付辦法
本設(shè)計(jì)合同生效后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的20%的定金，設(shè)計(jì)合同履行后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi)；乙方向甲方提交初步設(shè)計(jì)方案后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付____%的設(shè)計(jì)費(fèi)；乙方向甲方提交施工圖文件后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)周期較長的大型工程項(xiàng)目，施工圖階段的設(shè)計(jì)費(fèi)，可按單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后分別撥付）。
六，獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任
1.在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進(jìn)技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提取__%獎(jiǎng)勵(lì)乙方。
2.由于甲方不能按期、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料，致使乙方無法進(jìn)行設(shè)計(jì)或造成設(shè)計(jì)返工，乙方除可將設(shè)計(jì)文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實(shí)際損失工日，以每日____元計(jì)算增付設(shè)計(jì)費(fèi)。
3.甲方不按照合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付定金和設(shè)計(jì)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。
4.由于乙方的原因，延誤設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤____天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的____%的違約金（甲方可在設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除）。
5.因乙方設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計(jì)任務(wù)，并視造成的損失浪費(fèi)大小減收或免收設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于因乙方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計(jì)費(fèi)相等的賠償金。
七，其它
_________________________________________________
____________________________________________________________.
本合同自一九_(tái)___年____月____日雙方簽字后生效，全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充協(xié)定。補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。
在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方屬于同一部門的，由上級(jí)主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式___份，送計(jì)委，建委，建行……等單位各留存一份。
建設(shè)單位（甲方）：
地址：____________郵碼____________電話____________
法定代表人：____________職務(wù)____________
設(shè)計(jì)單位(乙方)：____________________________
地址：____________郵碼____________電話____________
法定代表人：____________職務(wù)____________
為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)________批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條
甲方委托乙方承擔(dān)____________工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建筑安裝面積為________平方米，批準(zhǔn)總投資為________萬元，建設(shè)地點(diǎn)在________。
第二條甲方的義務(wù)
1.甲方應(yīng)在________年____月____日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，工程選址報(bào)告，以及原料(或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報(bào)告)、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料、經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在____年____月____日施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料、施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
甲方對(duì)上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2.及時(shí)辦理各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件審批工作。
3.在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，由乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;工程竣工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。
4.在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設(shè)計(jì)和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進(jìn)行試制試驗(yàn)，所需一切費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。
5.甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
第三條乙方的義務(wù)
1.乙方必須在________年____月____日以前，向甲方交付初步設(shè)計(jì)文件;在________年____月____日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計(jì)文件;在________年____月____日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計(jì)文件。其中，初步設(shè)計(jì)文件一式____份，技術(shù)設(shè)計(jì)文一式__份，施工圖設(shè)計(jì)文件一式____分，甲方如另需增添文件份數(shù)和需要模型，另行收費(fèi)。
________年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算文件、材料設(shè)備清單)。
(大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，在具備設(shè)計(jì)條件時(shí)，雙方簽訂階段設(shè)計(jì)合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計(jì)資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計(jì)文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件(2)。
2.乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或上一階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交符合質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。
3.初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。
4.設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
第四條設(shè)計(jì)的修改和停止
1.甲方因故要求修改工程的設(shè)計(jì)，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間另定外，甲方應(yīng)按乙方實(shí)際返工修改工日，每工日按________元增付設(shè)計(jì)費(fèi)(或按設(shè)計(jì)階段中返工的工作量百分比計(jì)算)。
2.原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí)，須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進(jìn)行了的設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付，按前條辦法計(jì)算。
3.甲方因故要求中途停止設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用書面通知乙方，已付設(shè)計(jì)費(fèi)不退，并按該階段的實(shí)際耗工日，增付和結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)結(jié)束合同關(guān)系。
第五條設(shè)計(jì)費(fèi)的數(shù)量和交付辦法
本設(shè)計(jì)合同生效后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的 20%的定金，設(shè)計(jì)合同履行后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi);乙方向甲方提交初步設(shè)計(jì)方案后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付____%的設(shè)計(jì)費(fèi);乙方向甲方提交施工圖文件后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)周期較長的大型工程項(xiàng)目，施工圖階段的設(shè)計(jì)費(fèi)，可按單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后分別撥付)。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任
1.在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進(jìn)技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，應(yīng)從節(jié)約投資額中提取____%獎(jiǎng)勵(lì)乙方。
2.由于甲方不能按期、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料，致使乙方無法進(jìn)行設(shè)計(jì)或造成設(shè)計(jì)返工，乙方除可將設(shè)計(jì)文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實(shí)際損失工日，以每日________元計(jì)算增付設(shè)計(jì)費(fèi)。
3.甲方不按照合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付定金和設(shè)計(jì)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。
4.由于乙方的原因，延誤設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤____天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的____%的違約金(甲方可在設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除)。
5.因乙方設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計(jì)任務(wù)，并視造成的損失浪費(fèi)大小減收或免收設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于因乙方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計(jì)費(fèi)相等的賠償金。
第七條其他約定
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本合同自________年____月____日雙方簽字后生效，全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后失效。本合如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。
在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方屬于同一部門的，由上級(jí)主管部門調(diào)解;調(diào)解不成，可選擇：(1)向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，(2)直接向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式____份，送____、____、____……等單位各留存一份。
建設(shè)單位(甲方)：________________________
代表人：________________________________
____年____月____日
設(shè)計(jì)單位(乙方)：________________________
