時間：2022-06-16 18:18:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工思想動態分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、主要做法
1、信息采集。員工思想動態分析辦公室充分發揮思想政治工作組織體系作用，通過調查問卷、網上信箱、經理工作日等溝通平臺，多渠道采集員工物質精神需求信息。
2、信息分析。員工思想動態分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎上，通過“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進行信息處理和分析后，形成員工思想動態信息分析報告，區分需要解決的實際問題和思想問題，找出影響企業和諧穩定的積極因素和消極因素。
3、組織實施。員工思想動態分析領導小組針對信息分析情況，做出決策，提出工作任務和措施并組織實施。
4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質精神需求信息進行匯總整理，形成答復（反饋）報告，除按正常程序及時上報黨委外，還按照有關規定定期向需求信息單位或個人進行反饋。
5、危機預警。員工思想動態分析辦公室通過信息分析情況，過濾出影響企業員工隊伍穩定的因素和危機事件，向相關單位預警，及時果斷地防范、化解和消除危機。
6、需求服務。員工思想動態分析工作小組在公司網站設置制度查詢、健康咨詢、青工職業生涯設計等內容，為不同層次的員工分別提供個。
7、績效評估。員工思想動態分析工作過程和結果接受公司績效管理考評委員會考核和評估，促進員工思想動態分析工作不斷改進完善。
二、特色亮點
1、整個思想動態分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動態分析一盤棋做法，通過各職能部門的通力合作，充分發揮各部門職能進行“棋子布陣”，并在實施過程中督促各相關職能部門的工作進度和工作質量，年末進行結果匯總和考核評價。此做法實現了從整到散，從散到整的系統化工作流程，既拓寬了思想動態分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩定促企業長遠發展。
2、該公司員工思想動態管理充分體現了現代企業管理“以人為本”的思想。堅持以人為本是落實科學發展觀的內在要求。思想政治工作的主體是人，對象也是人。企業思想政治工作要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人、成就人作為思想政治工作的根本任務。在機構改革、主多分開等問題中，難免會有部分職工出現思想波動，為保障改革的順利進行，公司從了解員工最關心、最直接、最現實的物質和精神需求出發，進行員工思想動態分析，為改革的順利實施提供了強有力的思想保證，真正實現了解決思想問題與解次實際問題的有機結合。
三、具體案例
1、加強改革期間的思想動態管理。近年來，電力系統體制改革的力度不斷加大，工作節奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個別員工存在思想波動。針對這一問題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長作為第一目標，把員工的情緒作為第一信號，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標準，關注和解決員工最關心、最直接、最現實的物質和精神需求。通過開通網上信箱、經理工作日等多種渠道，實現員工與公司領導的互動交流，使公司黨委及時全面準確地了解員工的需求，將職工隊伍穩定風險超前化解，實現公司一系列改革的平穩過渡。
2、加強青年員工職業生涯調查分析。新員工對企業、工作和個人前景充滿憧憬和希望，心態比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競爭激烈，新員工在理想與現實之間往往找不到平衡點，容易產生消積情緒及失敗感。每年，公司團委會同人力資源部組織了青年員工職業生涯調查分析。首先以調查問卷的形式，通過對青年基本情況、目前工作狀況、培養需求及期望值等方面內容的調查，分析新員工初進職場時的思想行為與意識，了解和把握青年職工思想動態。由團委匯總編制成初步的青年員工職業生涯調查分析報告，提交人力資源部。人力資源部根據該報告作進一步的分析，通過組織培訓、試崗等形式，進一步挖掘了青年員工的潛力，培養了青年員工的學習積極性，同時也使一些有能力、素質高的青年員工找到了發揮自身才能的崗位，實現了新員工與企業的良性對接。
3、利用特定時期和背景下的政治理論學習活動通過多種形式開展黨員思想動態分析。今年全國“兩會”以來，公司利用全國上下學習黨的十精神、政治理論學習氛圍濃厚的有利時機，組織開展包括黨委領導班子、黨員干部、基層黨員在內各個層面的座談分析。一方面了解黨員思想動態、當前關注問題和政治理論水平；另一方面，通過座談分析這種方式督促、鞭策黨員時刻保持先進性，在企業科學發展、和諧發展中起先鋒模范作用。
4、關心關愛老職工，舉辦離退休職工座談會。公司工會每半年組織一次離退休職工座談會。通過座談會，及時了解、匯總離退休職工思想動態信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據。
四、實踐效果
實踐證明，加強員工思想動態分析，發揮思想政治工作優勢，超前排查化解潛在風險，確保職工隊伍穩定，間接提高了企業的經濟效益和社會效益。
1、通過員工思想動態分析的有效開展，企業決策層能夠及時把握員工思想動態，領導決策更具針對性和重點性，想員工所想，急員工所急，增強了員工的凝聚力、向心力和執行力，使得工作提效提速，業績創新創優。
據衡陽市中支近三年來對員工的思想狀況進行調查、分析、總結、評估，影響基層央行員工思想穩定因素在不斷增加，其中反映最強烈，也是員工最關心的主要有三個因素：
（一）“錢”景不明。一是對收入的期盼。隨著股份制銀行改革上市，股份制銀行的高工資、高待遇、高福利，對基層人民銀行員工產生了強烈的沖擊，使得基層央行員工產生了攀比心理，引起了部分員工心理變化而帶來不穩定因素，員工對收入增長的期盼比較明顯。二是對支出的擔憂。近幾來，隨著住房、醫療、教育等支出增長迅速，物價上漲的因素也增多，員工的福利收入增長基本上處于停滯狀態，收入增長低于支出增長，實際購買力下降，員工對生活質量下降表現出一種擔憂。
（二）“前”途受限。一是社會地位不如前。隨著銀行監管職能的分離，以及基層央行日常金融管理中存在的問題，基層央行員工反映人民銀行的社會地位在下降，權威性在逐步弱化，影響力在逐步減少，員工的失落感在增強。二是個人發展難如意。目前基層央行員工在領導、管理、專業、操作四個層次人員的發展空間和發展時間受限，個人成長渠道不暢通，員工自己感覺升遷希望渺茫，有一種“船靠碼頭”的感受，“混日子”的思想意識濃厚。
（三）“智”能短缺。一是知識老化。近些年來基層央行員工年齡老化，隊伍素質跟不上金融形勢發展和時代進步的需要，具體表現在“二低三少”，即：員工的綜合素質低，文字綜合能力低，金融理論了解少，新業務技能掌握少，宏觀政策知之少。二是技能退化。部分員工受資歷深，工齡長的影響，在學習上打不起精神，不斷“充電”的動能不足，不愿意花時間和花精力去學習新知識、鉆研新業務、掌握新技能。
二、當前基層央行員工的思想特點
根據調查分析，當前基層央行員工思想動態呈現出活躍性、隱秘性、群體性、突發性、差異性的新特性，這要求思想政治工作必須貼近時代的主旋律，貼近金融改革發展的最前沿，貼近員工思想深處最深刻的變化，牢牢把握職工思想的脈搏，不斷加強和改進思想政治工作。
（一）活躍性。思想的解放導致員工思想的活躍。員工的民主意識、參政意識越發強烈和積極，對社會問題的評介，對個人問題的訴求，對民主管理的參與，對生活的態度，各個方面都能反映員工的思想動態和趨勢。
（二）隱秘性。員工有些思想是在實際工作生活中不經意地流露出來，而有些思想還是潛在的，有些思想是沒有傾訴對象而隱藏于心中。
（三）群體性。群體性反映是相同的社會風氣，代表著大多數人的共同思想，反映著相同的社會總體的思想和變化，在一定時期內表現為社會的情緒基調、共識和價值觀，帶有傾向性思想問題。
（四）突發性。思想領域各種觀念相互碰撞，相互震蕩，從各個方面影響社會經濟和政治生活，當某一事件發生后，員工的思想和情緒隨之波動起伏，可能成為誘發思想情緒變化的“導火索”。
（五）差異性。一個單位的干部職工必然存在著年齡差異、性別差異、職務差異以及在職和退休的差異等，同時，一個人在不同時期，不同成長階段的思想也不同，更是存在差異。
三、建立基層央行員工思想動態預警機制的必要性
1、防范作用。建立員工思想動態預警機制是防范內部矛盾發生的基石，是有效保護員工的思想訴求、個人安全、家庭幸福、和諧發展的需要。
2、超前作用。提前掌握相應員工群體的思想狀況，找準熱點、難點、疑點，提前做好有針對性的思想政治工作，消除員工消極思想，減輕思想壓力，使各項工作順利完成。
3、預見作用。建立健全員工思想動態監測和預警機制，對社會情緒、社會共識、社會價值觀進行及時的跟蹤研究，把握社會心態這個“風向標”和“晴雨表”，及時發現一些影響面比較大的不良社會心態。
4、疏導作用。建立員工思想動態預警機制，不僅是要及時地發現員工思想動態的不利因素，更主要的是要采取有效的辦法化解和消除不利因素，把思想政治工作做到前面，變“出了問題再做思想工作”為“通過事先的思想政治工作來避免出問題”，通過春風化雨般的人文關懷和心理疏導機制，解決思想隱患。
四、建立基層央行員工思想動態預警機制的基本框架
建立基層央行思想政治工作預警機制是構建尊重、疏導、民主、寬容的思想政治工作新模式，能進一步增強基層人民銀行員工隊伍的凝聚力、感召力和戰斗力，為促進央行事業發展注入勃勃生機和活力。
（一）基層央行員工思想動態預警機制的基本框架
基本框架分為信息平臺、評估機制、預警機制、疏導機制等四個方面，在這幾個方面之下又分為收集信息、分析信息、處理信息、輿情反饋、三級預警、人文關懷、溝通平臺、調解機制等。
（二）基層央行員工思想動態預警機制主要內容
建立員工思想動態預警機制主要包括“一個平臺三項機制”，即信息平臺、評估機制、預警機制和疏導機制。
1、“信息平臺”：建立健全員工思想信息管理網絡，實現對職工思想動態的及時把握和有效引導
信息收集系統主要有“由下而上”和“由上而下”兩種途徑。“由下而上”就是建立員工思想檔案，形成基礎資料，通過職代會、議案、調研報告、問卷調查和意見箱等形式，了解員工在想什么、關心什么、需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統。“由上而下”就是領導干部經常深入到基層，深入到員工當中，如座談會、民主評議、征求意見等形式，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關系。通過信息收集，能隨時隨地掌握基層員工的思想動態；通過信息傳遞，能將正面的、反面的、積極的、消極的信息反饋到行領導決策層面；通過信息分析，對員工思想動態信息進行歸納、整理、篩選，分析和研究，從中發現問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態，并預測出影響范圍的大小，危害的程度，后果的嚴重性，進而查出產生這些矛盾的原因，以便于及時作出相應的處置。通過信息處理，能及時解決問題，并妥善處理。通過信息系統四個環節形成了職工思想信息雙向溝通、及時傳遞、有序運行的管理體系，為思想政治工作科學決策提供了有力支持。
2、“評估機制”：建立思想政治工作評價體系，強化對員工思想的綜合評估
一是量化標準。制定思想政治工作體系評估標準和辦法，采取動態檢查與集中評價相結合的方式，對思想政治工作的評價目標、評價內容、評價原則、評價方法和獎勵辦法提出了明確具體的測評要素和測評方案，按年度對員工思想信息進行綜合評價。二是綜合評估。根據信息系統重點分析群眾反映的多發性、普遍性、經常性問題，找出問題形成的癥結，并有針對性地確定預警內容，包括存在影響整體和諧、團結凝聚、機關穩定、單位形象等思想苗頭。三是科學預測。依據評估結果，對影響員工思想的不穩定因素進行分門別類，對社會情緒、社會共識、社會價值觀及時跟蹤研究，對思想發展趨勢進行預測，對思想問題影響效果進行預測，做到超前發現問題萌芽，正確分析判斷苗頭傾向。
3、“預警機制”：設置預警的重點，監測思想動態，有效應對不良思想趨勢
一是及時反饋輿情。及時反饋由于機構改革、人事勞資改革、考核評比等原因，引起思想明顯波動的；對組織的批評教育、處理、處罰產生思想波動的；不按照正常程序反映問題，有越級上訪或群訪苗頭的；受非法組織影響，思想偏激的等輿情信息，及早捕捉及時發現“事情苗子”，及時拉響員工思想動態分析的“警報器”。二是設置三級預警。根據輿情的性質和涉及的范圍，對一些影響面比較大的不良社會心態建立預警機制和應對處置措施，設置“黃色”、“橙色”、“紅色”三級應急預案，提前介入化解矛盾，從而實現思想政治工作由“事后滅火型”向“超前防范型”的轉變。三是應對處置措施。如果出現“黃色”預警，要做好員工的思想工作，個別談話，重點幫助，防止類似事件的發生；出現“橙色”預警，要高度重視，有組織有步驟地進行勸解和解釋，啟動低級應急預案，防止事態擴大；出現“紅色”預警，立即啟動高級應急預案，相關部門協調作出反應，采取一對一的幫助教育，做好思想防范工作，疏導相關人員，阻止事態發展。
4、“溝通平臺”：開展面對面、心與心的思想溝通，幫助員工調整心態，理順情緒
加強和改進思想政治工作，始終堅持以人為本的理念，以和諧為主題，采取謙虛、平和、耐心的方式，與員工開展面對面談心交流，及時溝通思想，開誠布公地交換意見，消除隔閡和誤會，增強團結和友愛，架起互相理解、心心相通的橋梁。一是加強“心理和諧”的引導。引導鼓勵員工追求共同的央行文化價值取向，樹立正確的“三觀”，樹立良好的職業道德，樹立高尚的奉獻精神。二是構建“關愛機制”。堅持“五必談”、“兩必訪”制度，開展關愛幫扶活動，即職工崗位調整必談、職務升降必談、遇到困難情緒低落必談、工作出現失誤必談、家庭出現矛盾必談；職工有紅白喜事必上門拜訪、職工及其直系親屬生病住院必上門看望慰問。建立“公德”基金，為有特殊病種的職工發放特殊補助。三是完善人文關懷。定期邀請專家授課，有針對性地進行心理疏導工作，引導干部職工以創新的理念、開闊的心胸和積極的心境看待一切，培育員工自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態，樹立與時代進步潮流相適應、與央行改革發展相吻合的精神境界。四是典型激勵法。一個先進典型是一面旗幟，是一個“活”教材，通過舉辦先進典型事跡演講會、報告會，開展向“身邊先進人物學習”的主題教育，使全行員工從身邊看得見、摸得著、學得到的先進人物身上得到感悟、受到啟迪，烘托積極向上的氣氛，營造比學趕幫超的環境。
主題詞：員工思想，因素分析 ，隊伍穩定
Abstract: the basic unit is the basic unit of the petroleum enterprise to directly participate in reservoir development production, is the decision of the implementation of the department. Grassroots employees work every day in the production line and relatively tough environment, and the intensity of labor is bigger. Due to the influence of the internal and external factors, staff of the ideological volatile, presents the characteristics of complexity and sensitivity. This paper through the subdivision of mind the causes of the fluctuation, formed the staff thought the volatility of the 48 of factor analysis method, the first time grasp ideological dynamic employees, respectively, take opening up in time, regular communication method, resolving conflicts, straightening out relations, by strengthening the concerned about love mechanism, strengthen worker team stable foundation. All staff of the masses in creating a "big family" of a harmonious atmosphere, make the staff was able to produce strong collective consciousness, love and respect, to take a positive view of the work and life, so as to realize the harmonious and stable team.
Keywords: staff thought, factor analysis, the team is stable
中圖分類號：D412 文獻標識碼：A 文章編號
隨著改革力度的不斷加大 ,如何做好職工的思想政治工作 ,保持員工隊伍的穩定 ,為企業改革發展的順利推進提供思想保證和精神動力 ,是當前的一項課題。企業基層單位是油田生產經營的基層組織，穩定好員工隊伍才能保證生產工作的正常運行。基層思想工作必須堅持從生產出發、從思想入手的原則，以解決職工思想問題，廣泛調動職工積極性，激發職工創造性為根本任務，才能把思想政治工作做好做扎實。作為石油企業要從分析員工的思想波動原因入手，掌握員工工作中主動與被動、積極與消極的原因所在，理清員工隊伍思想狀況的特點和存在問題，細化員工思想的不穩定因素，按照與員工自身實際的相關性劃分為內部因素和外部因素兩個主要因素，并細分成12個分因素48個子因素，形成員工思想波動的48項因素分析方法，為做好基層員工隊伍的穩定工作提供了思路，指導工作實踐。
一、員工思想動態分析48項因素的提出
做好員工思想動態分析，需要了解把握員工思想問題產生的時機、條件和原因。隨著油田改革力度的加大，企業內外競爭的加劇，以及社會生活多樣化的發展，油田企業員工的思想異常活躍，這些都給員工思想動態分析帶來了新的挑戰。目前，員工思想波動的原因主要集中在：收入分配（崗級拉開）、崗位調整、生病住院、家庭糾紛、工作和生活壓力增大，以及遭到挫折、苦悶、彷徨等，這些問題都應該作為員工思想動態分析的重點方面，引起重視，妥善解決。當生活、工作、學習中遇到不順心時，人們往往自然不自然地通過某個人或某件事來宣泄情緒上的壓力，達到心理上的平衡，此時如處理不妥，往往會發生爭吵、上訪、打架，嚴重者可能會觸犯法律。作為基層黨支部，有責任把握員工的思想動態，消除矛盾隱患，穩定員工隊伍。這樣一來，就得將員工思想波動的構成因素分成內部和外部因素兩個主要因素，并分類12個分因素48個子因素。
二、運用48項因素分析方法，制定合理的矛盾解決措施
在實際問題中，內部因素與外部因素相互制約，造成了員工思想狀況的波動。從員工思想動態分析過程可以看出，人是矛盾的主體，做好人的工作等于握住了員工思想狀況的半壁江山。在內部因素中，由于員工個性的差異，表現在人生觀、世界觀、價值觀上不盡相同，內向、外向性格不同，對事物的認知程度和接受事物的能力不同，思想觀念和道德準則不同，應對環境變化的適應能力不同和面對各種壓力的承受力不同等等。因此，一個優秀的管理者和思想政治工作者，除了要善于發現和引導員工的潛在閃光點、對職工個性差異持包容態度外，更應關注那些性格內向、環境適應能力較差、壓力承受能力較弱的員工，切實防止他們可能因承載不能承受之重而做出過激行為。比如，員工小王是一名油井班長，平時不愛說話，干工作比較踏實，能完成對上安排給的各項任務。但是有一段時間，指導員發現他對隊上安排的工作時有怨言，干活毛毛草草、質量不高。由于他不善交談，班組職工對他的了解也比較少。為此，指導員到小王家中進行了走訪。原來小王的妻子身體不太好，因為他是班長，經常干工作耽誤了下班時間，妻子很不理解并且經常抱怨。為了這事，小兩口爭吵不斷，影響了夫妻感情，本來合合美美的家庭出現了危機。了解到情況，指導員首先分頭做兩個人的工作，講明孩子小正是困難時期，但只要夫妻雙方互相體諒，互相幫助，就沒有過不去的坎，吵嘴不是解決問題的辦法。同時，要求小王在家里多替妻子分擔家務，愛護妻子才能取得妻子的支持。處理好家庭問題的小李，工作中比以前更加賣力了。
在外部因素中，管理者也起著重要的作用。由于管理者個性、觀念、閱歷、學識和品行修養等方面的差異，造成其在管理思路與手段、推進工作的方法與技巧、對待員工的態度以及與員工的溝通等方面有所差異。如果這種差異不能被員工所接受和理解，就很可能造成員工思想波動。因此，管理者要認識到自身的重要性并以身作則、多做自我剖析和角色置換的思考，有利于更好的解決好員工的思想問題，并能夠在處理問題時起到主導作用。為此，基層班子要利用民主生活會、班子會等形式，及時溝通交流工作中處理問題的方式方法，提高解決具體問題的能力。另外，要求隊班子成員每人每月讀一本好書，并交流讀書心得，提高管理能力和管理水平。
同樣，在員工思想動態分析過程中，要根據員工思想變化的48項因素，制定了相應的矛盾隱患預警，對可能出現的問題提前做工作。按照因人而異、疏導溝通的方式，解決員工思想問題，從而穩定隊伍，引導員工以積極、樂觀的心態對待工作與生活。例如在新的薪資方案出臺時，是員工群眾思想波動較為敏感的時期。這樣，基層就要制定提早宣傳、重點解釋的預警方案，對可能出現不理解、抵觸情緒的員工進行單獨講解，讓員工吃透文件，領會精神，理解新方案的用意和效能，從而認可并支持上級部門的工作。
三、關心關愛員工，夯實員工隊伍穩定的基礎
在員工思想波動的48項因素中，每一項都與員工的思想狀況息息相關，這些因素作為變量，在矛盾激化時容易引發思想的波動。但是，如果做好職工服務工作，關心員工生活，讓員工感受到組織的溫暖，這些矛盾和問題將會化解和消除，避免出現大的波動。
摘要煤炭行業正處于供給側結構性改革的關鍵時期，煤炭企業的供給側改革必然涉及到職工就業問題，因此本文結合煤炭企業供給側改革背景下職工思想動態變化，闡述如何做好企業職工思想的教育工作，以此促進煤炭企業的供給側結構性改革的順利實施。
關鍵詞供給側改革思想政治工作建議
當前煤炭行業正在接受去產能、調結構、轉方式等供給側結構性改革的洗禮，觸碰到了煤企職工的切身利益，煤礦職工的思想和情緒從來沒有像今天這樣波動激烈。在這樣的大背景下，從事煤企思想政治工作者肩負的職責和使命尤為重大，如何緊跟當前煤炭經濟形勢的變化做好職工的思想政治工作是擺在思想政治工作者面前的一道迫切需要解決的問題。
一、充分認識職工思想政治工作的重要性和緊迫性
面對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，思想政治工作者不能畏懼困難，要迎面而上，能否把干部職工的思想統一起來，成為促進企業平穩發展的“壓艙石”，是橫在從事煤炭行業職工思想政治工作者面前必須跨越的一道鴻溝，也是煤炭企業給政工人員提出的新要求。現階段正是廣大政工人員積極工作，發揮自己才能，體現自身價值的重要時間。廣大政工人員應該時刻關注這一新變化，有針對性地開展職工的思想政治工作，幫助職工樹立戰勝危機的信心和勇氣，推動企業持續健康發展。
二、供給側結構性改革背景下煤炭企業職工思想動態分析
（一）對供給側結構性改革的認識不深。供給側結構性改革就是去產能，相當一部分職工不能對供給側結構性改革有充分的認識，認為其仍然屬于內部經營調整，只要經過短暫的時間應對之后，困難就會過去；也有少數職工認為供給側改革就是取消工作崗位，自己會面臨下崗，因此他們在工作中會表現的不積極，甚至發表一些過激言論。
（二）員工自主創業的動力不足。供給側結構性改革取消一些過剩的產業，為此必然也會取消相應的工作崗位，但是很多職工由于缺乏自主創業的動力，從而導致他們過分依賴于企業的安置，結果影響供給側結構性改革的順利實施。
（三）對企業薪酬待遇的認同差異較大。由于煤炭行業的不景氣，很多企業不得不采取降薪的方式降低企業成本，這樣一來就會引起部分職工的不滿，他們一直停留在煤炭企業的“黃金”時代，因此在面對薪酬降低的情況下，心理不免會出現波動，從而容易做出一些出格的事情。
（四）節支增收方面的積極性有待增強。煤炭行業“黃金十年”期間，職工收入水平較高，大部分人“過緊日子”的思想和舉措上的準備不足，憂患意識、節約意識不強，日常工作中的增收節支，小改小革、挖潛降耗行為積極主動性不夠，在開拓外部市場方面還有較大的提升空間。
三、供給側結構改革下加強職工思想教育的建議
（一）針對職工思想的調查要進一步的深化。實踐證明，多深入基層，開展調查研究，了解實際情況，聽取職工呼聲是提高職工思想教育工作水平的重要途徑。為此，應通過多種途徑設法了解職工的思想政治動態，有效指導實際工作。可以依托黨群部門或基層黨支部，成立宣講小組、入車間、到班組，排查職工思想動態，加強談心談話，開展問卷調查，一方面宣講形勢，另一方面要注意加強引導。
（二）竭立發揮職工思想政治工作的獨立優勢作用。思想政治工作者要把思想政治工作與企業目標任務、經營管理工作結合起來，把改革發展的難點、生產經營的重點和職工關注的熱點作為黨建工作的重點，努力把思想政治工作優勢轉化為應對危機的動力，提高決策部署落實的執行力。面對嚴峻的形勢，思想政治工作者要讓干部職工始終牢記國家安全生產指寫思想，并將其貫穿于決策、執行、考核等環節，增強干部職工的安全意識，確保安全工作萬無一失。
（三）統一思想立足崗位培養職工敬業精神。職工思想動態多來自職工真實的思想，反映企業職工的精神面貌和思想追求。職工是從事具體安全生產工作的主體，通過認識了解職工的思想脈絡，找準最佳切入點和突破口對癥下藥，調動廣大職工干事創業的積極性。通過深化改革、強化管理、苦練內功、夯實基礎，為職工創建當家做主的政治環境和人盡其才的發展環境，促使職工支持和參與企業的改革和發展，更好地分享企業的發展成果。
（四）結合企業戰略，用先進企業文化建塑職工思想。要緊密結合企業戰略發展的實際，深入挖掘企業歷史文化資源，總結提煉并不斷完善企業價值理念，充分運用各種傳播手段，不斷強化文化理念，通過理念的宣傳、灌輸和滲透，把企業理念變為員工的精神追求、價值取向和行為規范。要加強行為文化和物質文化建設，進一步規范員工行為，提升員工素質，并通過統一企業形象標識，突出企業個性特色，增強員工的自豪感、榮譽感，進一步達到激發人、凝聚人的目的。
（五）注重干部帶動和典型引領。通過建立健全領導干部定期聯系基層制度，深入持久地開展“領頭帶頭干”“一線工作法”等主題實踐活動，巡回組織“榜樣的力量”勞模標兵事跡展演，通過領導干部的帶動示范作用，把職工凝聚起來，把工作推動起來。
四、結語
總之，在煤炭行業供給側結構性改革的關鍵時期煤炭企業改革發展面臨的壓力與日俱增，利益格局正在加快調整，職工思想領域的熱點、難點問題也相應增多，必須切實發揮好思想政治工作的作用，教育引導職工樹立信心，統一思想，凝聚合力，促進企業又好又快和諧發展。
⒖嘉南祝
摘要：本文對職工思想動態和當前思想工作的現狀進行了調研，職工隊伍思想觀念更趨多元化，吃苦和奉獻精神有所淡化，熱點、難點問題更趨多樣化，基層思想政治工作存在不同程度的弱化，針對這些問題，提出了強化教育和引導，增強負責任意識，強化自我認知教育，做到標本兼治，關心員工成長，營造進取氛圍，完善工作措施，做到以人為本，促進了大隊思想政治工作的進步。
關鍵詞：職工；思想動態；多樣化；針對性；實效性
隨著互聯網廣泛普及和手機智能化，在極大便捷高效的同時，負面信息、負面輿論、負面文化也對職工思想造成了一定沖擊。面對新形勢、新變化，我們必須結合實際，在增強思想政治工作針對性、提高實效性上狠下功夫。只有摸準實情，把握現狀，有的放矢的開展工作，才能更好地發揮思想政治工作凝心聚力的保障作用。近期，我們通過深入崗位、問卷調查等形式，對職工思想動態和當前思想工作的現狀進行了調研，通過調研來看，主要有以下幾個特點：
1 當前職工股隊伍思想狀況的特點
1.1 職工隊伍思想觀念更趨多元化。現在員工接收的信息量大，思想活躍，受多元思想沖擊，觀念上與一些傳統思維相互碰撞，核心價值觀不牢，產生這樣或那樣的思想問題，在一定程度上影響了工作的積極性。
1.2 吃苦和奉獻精神有所淡化。隨著企業的快速發展，工作條件大為改善，員工待遇明顯提高，但石油人的艱苦創業精神、奉獻精神有所淡化，拜金主義、享樂主義、趨利意識有所抬頭，有的新員工怕苦怕累，工作中提條件、講待遇，作風漂浮，不愿腳踏實地干事。
1.3 熱點、難點問題更趨多樣化。如勞務工身份問題，工資、待遇、福利以及工作、生活條件改善等問題，由于個人想法多、需求多，因而不能很好的調整自己去適應企業發展需要。
1.4 基層思想政治工作存在不同程度的弱化。部分基層管理人員把主要精力都放在生產經營上，不是“兩手抓”，過于注重考核獎罰的剛性作用，而忽視了日常思想政治工作教育、引導、鼓舞、凝聚的作用，最終導致了員工思想問題的累積，一定程度上影響了管理工作的成效。
1.5 治本措施不力，工作手段單一化。在基層小隊，一提起思想政治工作，就是講大道理、學馬列主義、開展政治學習，沒有很好的針對員工的思想實際進行一人一事的心理疏導，也沒有很好的綜合運用溝通、教育、關愛、幫扶等措施，從根本上解決思想問題，影響了思想政治工作的實效。
2 增強思想政治工作的針對性和實效性
2.1 強化教育和引導，增強負責任意識。注重引導，搞好“心理按摩”。工作中，我們要在加大正面宣傳教育的同時，從職工的思想、情緒、言行等細節入手，找準思想“癥結”，“對癥下藥”進行“心理按摩”，解開“思想疙瘩”、打開員工心結，把思想教育滲透到生產經營的各個環節上，融入到職工的工作生活中，沁入到職工的心田里。把政策宣講、形勢任務教育等大道理變成樸實的小道理，引導大家增強認同，形成共識，把干好工作與單位發展和個人成長結合起來，端正工作態度，樹立正確的人生觀、價值觀，讓負責任成為一種習慣，積極爭當進取奉獻的好員工。
開展活動， 搞好自我教育。通過開展“星級班組創建” 和“崗位建功拉力賽”等活動，引導職工比先進、找差距，比思想進步、比工作業績、比能力提升，通過橫向、縱向全方位地相互比較, 正確客觀地認識自己, 看到自身差距，全面激發工作、學習的熱情,自覺提升自身綜合素質。
強化激勵，搞好氛圍熏陶。要堅持抓典型樹樣板，大張旗鼓地宣傳、表彰、獎勵先進員工，在職級晉升、業務培訓、外出學習上優先，在獎金分配上予以重獎，用有吸引力的措施，鼓勵先進、帶動后進，激發員工的榮譽感，從而形成學先進、趕先進、人人爭當先進的進取向上的新局面。
2.2 強化自我認知教育，做到標本兼治。在日常思想政治工作中，我們一個方面要及時與員工溝通，消除誤解和隔閡，解決一個個矛盾和問題，取得理解和支持，做好治標工作；另一方面要對員工開展自我認知教育，引導員工正確地認識、評價自己，正確地認識團隊和企業，搞好自身定位，保持積極健康的心態，減少因認知偏差產生的矛盾和隔閡，做好治本工作。只有這樣，職工工作的積極性、主動性、創造性才能被充分調動起來。
2.3 關心員工成長，營造進取氛圍。工作中，要多角度關心職工個人發展這一員工最關注的問題，注重搭建成長平臺，創造發展條件，通過開辦網上課堂，完善培訓系統，幫助員工提升素質。通過開展業務技能培訓、技能比武、名師帶徒、崗位能手評選等活動，激發學習熱情。同時幫助員工搞好職業生涯規劃，落實公開競聘、競爭上崗措施，營造一個有學頭、有干頭、有奔頭的良好環境，使員工的才華得到充分施展。
2.4 完善工作措施，做到以人為本。以落實“三卡一法”工作機制為平臺，進一步健全完善職工個人思想現狀表述卡、職工隊伍思想動態分析卡、職工行為糾錯卡和“知情解憂”工作法。職工每月將自己的思想想法、意見建議、需要解決的問題和困難等如實反映在表述卡中，堅持小隊每月、大隊每季進行一次綜合分析，全面了解職工所盼、所想后，有針對性的落實教育引導、人文關懷、心理疏導及幫扶解困等措施，真正做到思想上解惑、心理上解壓、工作上解難、生活上解憂，把一人一事思想政治工作做實、做細、做活。
摘 要 隨著電網企業改革發展的步伐加快，管理的精細化程度提高，企業員工的競爭壓力增大，思想觀念越來越紛繁復雜，常常出現游離于企業管理主題的模糊認識，價值判斷標準從理想主義逐步轉向了現實化、實用化，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，在企業內部產生了諸多不穩定因素。面對這一突出問題，松陽縣供電公司主動思考，積極探求解決問題的有效途徑和方法，有效化解了企業改革發展中出現的新矛盾、新問題，實現了企業和諧穩定發展。
關鍵詞 開展 全員 談心 活動 創新 實踐
一、內涵和做法
（一）在“兩個三”上下功夫，為談心談話工作落實主題責任
一是明確談心談話的“三個責任主體”。以領導班子成員、部門負責人（支部書記）、班組長為三個責任主體，建立覆蓋企業各個角落的談心談話“網格化”管理責任區。以黨支部、部門、班組為管理網格的大、中、小網格，公司聯系領導、黨支部書記（部門負責人）、班組長為網格談心談話工作責任人。黨支部書記和部門負責人為談心談話工作主要責任人。二是確定三個責任主體談心談話頻次。以月度、季度、半年度為周期，確定班組、部門、班子三個責任主體的談心談話的周期。原則上，黨政主要負責人與其他班子成員之間的定期談心談話每半年不少于1次；與中層干部的談心談話每年不少于1次；分管領導與分管部室負責人之間的定期談心談話每季度不少于1次，與其他干部談心談話半年不少于1次；部門（班組）負責人（支部書記）與所在部門（支部）人員談心談話每月不少于1次。
（二）在“三個轉變”上下功夫，為談心談話營造出良好的活動氛圍
在工作視野上，堅持以每個員工個體為本，將關注的目光投射到各個不同年齡、不同性別、不同崗位、不同知識結構、不同家庭背景、不同認識水平、不同思想境界的員工，準確把握每個個體不同時期、不同階段思想波動的脈搏，切實做到“有的放矢”、“對癥下藥”，實現由只注重面上的教育向個別的溝通轉變。在工作方法上，面對每個員工紛繁復雜的精神世界和多種利益訴求，要求領導干部在開展談心談話時要放下架子，以平等的心態與談心談話對象進行交流，不得居高臨下、盛氣凌人，實現由居高臨下的姿態和“填鴨”式的說教到“以心換心”、“以情感人”的轉變。在工作途徑上：松陽公司共有近600名員工，分布在不同的單位（部門）、不同的班組、不同的崗位，要將談心談話工作做及時，做到節骨眼上，光靠有限的政工人員的力量往往是力所不能及。
（三）在“體制機制”上下功夫，為談心談話建立起嚴肅有效的制度保障
制“松陽縣供電公司談心談話制度”及“活動指導書”。在形式上，確定了以“定期談”、“即時談”與“相互約談”為具體形式的談心談話方式， “一對一”（個性問題）或“一對多”、“一對多”（共性問題）地開展全員談心談話活動，并要求談心談話主體要堅持以誠相待、實事求是、有的放矢、教育疏導四項原則。在任務上，要求“定期談”應以征求意見、溝通思想、交流感情、關心關愛、匯智聚力、促進團結、改進提高為主要任務；“即時談”應以時機性較強的事件、節點為要素，具體問題具體分析，提高談話的針對性和準確性。“約談”應以提醒誡勉為主，提醒談話談心對象保持頭腦清醒、防微杜漸及責令限期改正。在要求上，合理選擇談心的時機、地點及場合；談心前應就談心的目的、內容、方法做好準備；談心中態度要誠懇，氣氛要輕松，做到以情感人，以理服人；談心后注意觀察和鞏固談話效果。
（四）在“配套保障”上下功夫，為全員談心談話提供外力支撐
一是引入督查督辦。將全員談心談話工作納入公司重點工作任務督查督辦覆蓋范圍，定期開展督查督辦，內容包括談心談話的頻次、談心談話記錄、不穩定因素的存無、企業改革改制及重點工作推進中員工思想穩定情況、輿情風險事件及穩定事件的發生情況。二是開展談心談話半年述職。三個責任主體，按照一級對一級負責的原則開展專題述職，每半年向上進行一次專題匯報，增強其開展談心談話的責任感、使命感。三是納入公司績效考核。公司績效管理委員會負責全員談心談話工作的考核，考評實行分級負責、逐級考核、雙向溝通，組公司績效管理委員會直接考評與被考核者自我考評相結合，個別事件考核和年終總體考核相結合的形式。考核評價結果與部門績效掛鉤，與個人及部門年度評先評優掛鉤、與職務晉升掛鉤。
二、實施效果
員工對企業的歸屬感提升了。在組織的問卷調查中，認為本單位（部門）和班組“談心談話”氛圍效果“好”的占84.55%；“一般”的占14.58%；“差”的占0.87%。可以看出，公司廣大員工普遍認同“談心談話”的氛圍效果，在觀念認識上產生了高度共鳴，員工隊伍比較穩定，思想觀念和思想主流呈積極、健康、向上的態勢。
【關鍵詞】新常態；企業員工；思想政治
一、新常態是改革開放的必經階段
所謂新常態，就是經過一段非正常的狀態后逐步恢復穩定的正常狀態，本文中的新常態主要指經濟新常態，貫穿在人類經濟發展的整個過程，在經過認識一否定一肯定的階段之后的成果。改革開放的浪潮使中國的經濟呈現超快速的增長，完全改變了中國的市場經濟形勢，經過三十年的起伏沉淀，中國逐漸尋找出適合我國國情的新經濟模式一新常態經濟。新常態經濟是指經濟發展模式轉軌、經濟增長方式轉變，用發展促進經濟增長、揚棄單純GDP增長，把改革開放的發展目標定位于可持續發展的社會主義市場經濟。新常態經濟就是社會主義市場經濟，是中國社會主義理論與實踐發展的必然結果，也是中國改革開放發展的必然歷史過程。
二、新形勢下研究企業員工思想政治工作的必要性
黨的十一五規劃指出：“立足科學發展，著力自主創新，完善體制機制，促進社會和諧”。這是企業今后發展的一個重要遵循思路。在新形式下，企業的改革力度加大，步伐加快，市場競爭的不斷升級，使得企業的發展模式在不斷變化，隨之企業員工的思想政治工作也發生多元化改變，企業員工思想政治工作作為一個重要層面，關系到整個企業的生存發展。消極的負面的員工情緒一旦形成浪潮將會阻礙企業的轉型和發展，甚至危及企業生存，所以研究企業員工思想政治工作，需要積極尋求對策，消除思想障礙，化危機為動機，才能積極推動企業的可持續發展。
三、企業員工思想政治工作創新研究方法
（一）堅持以人為本，堅持群眾路線
群眾基礎是一個企業的中心力量，是一個企業的最活躍的因素，一個良好的企業不單單是為了創造利潤而存在的，還涉及到多方面的社會因素，比如實現就業和社會的和諧發展。企業的思想政治工作必須確立以群眾為本的思想路線，堅持走群眾路線，積極引導群眾參與企業生產和企業文化。一是要充分關注群眾利益，盡量滿足不同群眾的生活所需，只有滿足群眾的基本生活所需，企業才會有源源不斷的人力資源，此外在不同狀況下，群眾還有其他不同需求。企業管理者應該多關心，多了解，及時幫助處理，真正從思想上重視解決好群眾員工的的吃穿住用、冷暖溫飽和醫療衛生等問題，保證群眾員工的思想穩定，為企業的發展奠定堅實基礎，二是要切實關心群眾員工的思想政治狀況，工作要創新就要準確把握確地把握員工的思想動態，切實關注群眾中思想政治工作所面臨的利弊因素，積極主動總結經驗和尋找新的出路。企業管理者要堅持持續性的思想動態分析制度，對不穩定的群眾思想因素進行針對性的教育，通過骨干人員包片分組的形式，實行個體和組織相結合的方式，通過由淺入深、由表及里的分析研究，逐步掌握員工的思想發展規律，制定思想政治工作方案，貫徹落實思想政治工作方法措施。掌握好各個時期員工的思想政治動態，采取相應措施，加強思想政治工作，促進消極因素轉化，克服消極思想情緒的發展，避免出現不良思想的惡性循環。
（二）創造穩定和諧的企業文化
企業文化是經過長期沉淀形成的，是一個企業穩定發展的隱形因素，良好的企業文化能夠讓員工產生很強的責任感和安全感，進而激發出自我內在的動力，即便是沒有監管的情況下也會按時按量完成生產任務。所以說企業文化是調動員工積極性和主動性的必要條件，只有創造出穩定和諧的企業文化，通過企業文化駕馭員工的思想政治狀態，才能保證企業穩步的發展。思想政治工作貫穿于企I生產經營管理活動的全過程，并滲透于企業生產、經營、管理、服務的各個環節，所以每一個環節都應該作為創造企業文化的載體。創造穩定和諧的企業環境，可以從以下四個方面人手：一是要從樹立群眾路線，一切從群眾利益出發，切實關心和解決群眾的生活問題，建立完善的員工委員會，讓群眾通過此平臺訴說和反映實際問題，準確掌握群眾的思想政治動態，切實幫助困難職工解決生產和生活中的實際困難和問題，增強思想政治工作的生機和活力。二是對群職工關心的生產焦點問題，堅持公平、公正、公開的原則，切實落實廠務政治公開、民主管理公開的制度，營造公平、公正的工作氛圍。三是重點傾斜解決一線職工生活和工作的問題，增強企業凝聚力和團結力。四是加大資金投入力度，建立和完善職工文化小家、職工圖書館、電影院、運動室等基本文化活動場所，豐富職工業余文化生活，滿足職工精神文化需求，陶冶職工道德情操。
（三）利用新載體，激發政治思想工作新時代
新時代的企業員工思想政治工作需要在手段方法上下功夫，現在是網絡信息時代，企業可以充分利用網絡等新媒體為載體，以多媒體的形式體現員工的生產生活信息，具體體現在：企業可以利用網絡論壇和微信平臺傳播企業的精神文化信息，可以讓員工自由言論和反饋信息，激發員工參與政治思想工作的主動性，這不僅宣傳企業的文化動態，而且還能及時掌握員工的政治思想狀態；企業可以建立多種途徑的反饋方式，將員工的思想狀態能夠完全反應出來，通過創建談心小屋、走訪人戶的方式有針對性對有思想情緒的員工進行互動交流，幫助員工走出思想負擔，穩定員工思想情緒：企業可以建立心理咨詢室，幫助職工減輕壓力，提升員工心理綜合素質，促進職工身心健康。
摘要本文針對施工企業特點和員工的心理特征，結合EAP的優勢，分析EAP在融入企業中的困難，探討EAP融入企業員工關愛體系的途徑，以期為工會工作提供參考。
關鍵詞施工企業EAP可行性
“企業的進步，讓每一個人分享”，這是中交天航局的企業核心價值觀。作為國內領先的疏浚企業，天航局工會在關心關愛職工，提升員工幸福指數，探索建立EAP（員工幫助計劃）體系上，始終走在前列。在世界500強中，有90%以上建立了EAP，也曾強調，要“發展心理治療、心理咨詢等心理健康服務”。
一、施工企業員工心理現狀分析
有人的地方，便有施工企業的足跡。施工企業遍布大江南北、世界各地，具有典型的點多、線長、面廣、分散的特點。員工長期遠離家庭，甚至有的在人跡罕至的無人島上一待就是半年，有的在籃球場大小的施工船上三五個月不下船，長期與社會脫節，很容易產生嚴重的心理問題。
（一）情感上存在缺失與焦慮
“你給不了我想要的，分開吧”，“媽給你找了個穩定的工作，你快辭職吧”，“孩子的成長需要你”，“父親走之前，還在念叨著你的名字”……這些觸及靈魂的故事，無時無刻不在拷問、折磨著一線員工的心靈。施工企業員工長期工作在異地施工一線，與家人團聚時間少，正常家庭生活受到極大的影響，工作與家庭生活矛盾較為突出。在歷年天航局工會所做的職工思想動態分析中，70%以上的一線職工認為工作中的苦惱是“無法兼顧家庭”，員工離職調查項中，“工作不穩定”排在首位。
（二）工作中較大壓力與疲憊
受市場形勢影響，施工企業工期壓力越來越大，五加二、白加黑的現象普遍存在施工管理人員身上，大部分施工管理人員同時管理多個標段和工序，白天在現場，晚上做資料。多數一線員工表示會經常“感到身心疲憊”，這也逐漸成為施工企業員工普遍現象。
（三）精神生活較單一與缺乏
路橋、港口、鐵路等施工項目幾乎全部位于偏遠地區，條件較為艱苦，員工的業余文化生活比較單調，大部分職工工作之余的娛樂活動是“上網、睡覺、學習”。精神上的空虛，也無時無刻不在影響著一線員工的工作勁頭，抑郁癥等精神類疾病也時有發生。
二、EAP融入施工企業員工關愛體系的可行性分析
EAP理念是從國外引進的現代企業管理概念，其實其很多措施的出發點和落腳點，與我國國企工會組織的作用具有一致性。建立EAP體系，在工會組織健全的企業，具有一定的優勢。筆者結合施工企業的特點，提出EAP體系建立的建議：
（一）統一思想，成立領導小組
不論社會上怎么對“領導重視” 進行詬病，領導重視與否，是推動、解決國企大多數問題的關鍵。建立EAP體系，離不開強有力的領導核心，離不開黨政支持，更離不開全員參與。因此，建立EAP領導小組，為員工幫助計劃系列措施的推猶峁式稹⒄策支持，無疑的第一位的。
（二）在人力管理中引入崗位適應分析
一是EAP與人員招聘工作密切結合，把心理測試作為人才引進的關口，確保新招聘員工心理健康，個性與崗位需求匹配；二是將員工心理與職業生涯設計相結合，通過有效的測試分析，幫助員工認識自我，明確個人發展；三是將心理培訓與職業培訓相結合，根據不同的職工群體，定期開展有針對性的分類培訓。
（三）建立員工思想動態、需求上報機制
建立了工會組織的施工企業，可以利用工會組織全覆蓋的優勢，每季度對一線員工的心理問題進行上報、分析，以便于公司決策層第一時間掌握員工最關心、最迫切需要解決的問題，為及時制定幫助措施提供依據。這也EAP的初級預防工作，及時掌握信息，消除誘發問題的來源。
（四）采取內部培養+購買服務相結合方式
一方面支持和鼓勵EAP持證，發展企業內部專業力量，尤其要重點對基層黨群干部進行培訓，基層黨群干部是員工思想政治工作的主要力量，在融入EAP、有針對性的采取措施方面有一定的優勢；另一方面，購買服務，與外部專業心理咨詢服務機構合作，采取各種方式，共同為員工提供EAP服務。
（五）形成企業與職工的雙向認知
通過廣泛地宣傳學習，形成企業和員工對EAP工作和知識的雙向認知：一方面，系統收集、匯總、分析企業員工心理狀況，以便形成客觀認識；另一方面以員工喜聞樂見的方式宣傳EAP知識，提升對員工心理狀況認知，努力讓員工接納并主動尋求EAP服務。
（六）具體措施構建員工幫扶、關愛體系
解決施工企業員工的心理問題，最終要落實在具體的措施中。在長期的工作中，我們發現，職工最迫切需要的，除了薪酬待遇等難以段時間解決的問題，大部分集中到休班、婚戀、家庭、業余文化生活等等。
關鍵詞：思想政治；企業管理；企業效益
近幾年來，隨著電力體制深化改革和區域經濟持續發展，中國電力投資集團公司根據蒙東區域發展戰略及蒙東區域資源優勢，考慮到蒙東“煤電化鋁路港”戰略一體化和循環經濟的發展，以地域為界線，于2008年1月1日，將赤峰熱電廠正式劃歸蒙東能源集團公司管理。借助蒙東能源整合的有利時機，結合企業發展和地方供熱需求，赤峰熱電廠乘勢而為，把握時機，積極謀化企業發展框架。面對企業快速發展，新文化需要融合的形勢，赤峰熱電廠不斷加強和改進企業思想政治工作，把思想政治工作融入到企業管理之中，用思想管理企業，指導企業，為企業發展提供精神動力、智力支持和思想保證。
一、思想政治工作與企業管理的內在聯系
第一、思想政治工作融入企業管理之中，是企業發展的
趨勢。自企業加入蒙東集團公司以后，赤峰熱電廠通過中層管理人員會議、赤電簡報、廠內新聞網站等多種形式不斷宣傳集團公司實施蒙東能源重組的戰略意義，促進員工將思想快速調整到集團公司的發展戰略上來，同時對集團公司工作要求進行重點解讀，要求全體員工把行動落實到企業發展目標上來。企業員工面對新形勢、新要求及對集團公司新的戰略方針、工作思路、管理機制等等適應能力的快慢不一，要密切關注員工思想狀態，關心員工思想情緒，解決員工心理疑慮，從而保證員工正常的生產、工作秩序。
第二、思想政治工作在企業管理之中具有凝聚作用。蒙東能源集團公司成立后，對新劃歸的所屬單位進行了充分的調研。特別是考慮到發電企業運行和檢修分立后的設備運行狀況、檢修質量等因素，將檢修分公司的所有業務、資產、人員等全部劃歸發電公司管理。如何讓企業呈現出凝心聚力，眾志成誠的團結局面，就必須發揮思想政治工作在企業管理工作中的作用。通過靈活多樣的思想政治活動調動企業員工的積極性和創造性，讓員工積極參與到形式新穎、貼近群眾、喜聞樂見的文體活動當中，在活動中發揮凝聚力的作用。
第三、思想政治工作與企業管理具有統一的出發點。企業管理是“以人為本”，而思想政治工作的出發點和落腳點就是解決人的思想認識問題。兩者的有機結合，能夠增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮團隊精神，有力地促進企業發展。通過發揮文化引領的作用，讓員工把個人價值取向同企業價值取向并軌，實現員工思想觀念上的轉變，促進員工價值取向和企業價值取向統一。
第四、思想政治工作為企業管理服務。思想政治工作主要是保證員工思想平和、隊伍穩定，為企業發展提供思想保證、智力支持和精神動力。企業管理是為了創造一個良性的工作秩序，思想政治工作的目的正是為創造一個安定、團結的氛圍，所以思想政治工作服務于企業管理工作。
二、開展思想政治工作，讓其充分發揮在企業管理中的作用
（一）建立常態運行機制 扎實推進思想政治工作
構建領導運行機制。赤峰熱電廠思想政治工作堅持黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，以專職黨群干部為骨干，以各級領導干部和經營管理人員為主體，廣大員工積極參與的思想政治工作領導運行機制和工作格局。
建立考核激勵機制。為保證思想政治工作責任層層落實，赤峰熱電廠領導與各二級單位黨政領導、各二級單位黨政領導與班組分別簽訂三項責任書，實行“三掛五同”考核激勵機制。“三掛”即：工作目標與全年承包經營掛鉤，通過層層簽訂目標責任書，年終獎罰；工作任務與月度獎金考核兌現掛鉤，任務目標完成情況與月度獎金相聯系；工作成效與爭先創優掛鉤，在“兩先一優”及各項先進評選時考核工作完成情況與效果。“五同”即：思想政治工作與安全生產、經營管理同規劃、同落實、同檢查、同獎懲、同總結。
（二）堅持思想政治工作創新 保證員工隊伍穩定
企業面對激烈的外部市場競爭環境，經營壓力日益增大，使員工思想壓力沉重，新情況新問題不斷出現。面對這些，原有思想政治工作的方式不能適應新時期企業工作需要，需要迫切、積極探索思想政治工作的新思路、新途徑。
1.觀念上新轉變。充分發揮新聞媒體的輿論引導方式，加大對企業面臨內外部形勢的宣傳。結合企業階段性重點工作，使用多種宣傳手段和陣地，使員工充分了解和認知國家政策、外部環境以及和企業改革發展相關的生產、經營、改革、發展等內容。在宣傳教育過程中，注重手段靈活，增強宣傳的實效性，促使廣大員工在觀念上轉變。
2.內容上新體現。企業思想政治工作以育人為目標，堅持以人為本，用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的精神塑造人，用有效的制度規范人，引進現代企業管理和企業文化，發揮人力資源作用，調動員工積極因素。在企業運檢整合后，思想政治工作部領導小組及時到各基層單位走訪詢問，通過摸清員工思想問題，剔除員工疑惑情緒，傳遞公司企業精神，加強了運檢整合后員工思想的穩定工作。同時通過開展“機遇與完善自我”形勢任務教育不斷促進企業員工提升自我工作能力。
3.隊伍上新要求。加強隊伍建設，建立一支凝心向力的群眾思想政治工作隊伍。赤峰熱電廠以建立學習型企業為目標，對員工進行潛能開發、良好的心理品質培養、職業技能培訓與文化素質訓練，提升他們的學習、創造、競爭和抗挫折能力。
根據企業發展需要，采取委派、借用、協助、輪崗與跟班學習、外出調研等形式和充分利用135MW機組仿真機資源，開展全員培訓工作。通過組織理論中心組的學習，編印學習材料，運用理論指導實踐，不斷提高企業員工思想政治素養。同時，還積極挖掘員工管理企業的潛能，為全廠員工搭建起“聯手共建家園”的舞臺。為提高隊伍整體素質提供了有力的智力和物質支持。
4.制度上新突破。在思想政治工作中，赤峰熱電廠嚴格員工思想動態分析制度，通過月、季員工思想動態分析，真實地反映了企業目前存在的問題，員工對企業重點工作、熱點焦點難點問題的認識，為領導決策提供了有力的參考；理論中心組制定了嚴格的學習制度，堅持自學、集中學習和中心發言輔導相結合，在內容安排上結合階段性重點工作選取內容，保證了理論中心組學習的效果；廠思想政治工作研究會制定《思想政治工作研究會工作要點》，并結合企業實際開展研討活動。同時，根據不同時期人員的變化及時調整思想政治工作研究會機構和人員，引導廣大員工參與企業管理，為企業出力獻策。
（三）用文化感染方式，全面滲透思想政治工作
通過開展健康向上的文化娛樂活動，對員工的思想、道德情操進行潛移默化的滲透。通過各種形式載體，體現思想政治工作的多樣性與靈活性。在努力提升員工從業技能的同時，讓企業員工在活動轉換觀念。赤峰熱電廠在黨員干部中開展“黨員風采”、“三滿意”、“黨員奉獻日”及黨員亮出身份上崗工作活動；在員工中開展“憶黨史、頌紀念歌會”，職業道德、家庭美德、社會公德“三德”教育展覽及“迎奧運全民健身·強蒙東展熱電風采”系列文體活動。組織開展九方面紀念建黨系列活動。營造企業和諧、溫馨的文化氛圍。
（四）、思想政治工作與企業中心工作同落實
尊敬的劉書記、各位領導，上午好：
今天，劉書記百忙之中親臨掘一工區黨支部指導工作，并把我們掘一工區黨支部作為自己的黨建工作聯系點，這是對我們莫大的關懷、莫大的鼓舞、莫大的鞭策。在此，對劉書記表示最衷心的感謝。下面，將掘進一工區黨支部工作開展情況向劉書記匯報如下。
一、近期工作開展情況
掘一工區黨支部在集團公司和菏澤煤電公司黨委的正確領導下，堅持把黨建思想政治工作作為區隊安全生產的思想動力和政治保障，以黨建凝心聚力、提振士氣，積極克服各種困難，圓滿完成了所擔負的安全生產任務。1-5月份，累計完成掘進進尺2042.2m，同比提高了53.2%。
（一）加強支部組織建設，促進隊伍和諧穩定
一是深入開展“兩學一做”學習教育，完善“”制度，強化教育內容落實，創新黨員教育方式和載體，建立了支部微信群，把黨員、發展對象和入黨積極分子納入支委會日常學習，定期更新學習內容。二是建立完善黨支部各項管理制度，形成工作制度匯編。每季度開展一次員工思想動態分析活動，形成分析報告，及時掌握職工所思、所盼、所求。開展黨員辦好事、支部解難事的“民心工程”，1-5月份，先后為困難職工孔凡峰因妻子病逝欠債30萬元和職工李奇因兒子患病生活不能自理，發出2次倡議，組織愛心捐款共計7200元。三是開展“人人都是班組長”活動，以周波班組為試點，全員輪值班組長，賦予生產指揮、安全管理、考核分配和工作協調權，享受班組長當班薪酬待遇，有效激發了員工內在潛能，全體班組成員工作創新主動性和積極性明顯提高。下步這項活動將逐步推開。
（二）加大職工安全教育，提高職工思想意識
今年以來，針對如何確保區隊全年安全生產，開展“個人對班組、班組對區隊、一級對一級”負責的安全承諾活動，每名員工都簽訂了《安全承諾書》，增強了履職盡責、嚴遵制度、遠離“三違”的自警自律意識。利用班前會、班后會和安全學習日時間，廣泛開展以“安全為了誰？怎樣實現安全生產？”為主題的大討論活動，讓職工發表自己的意見和看法。活動開展以來，職工安全行為進一步規范，整改各類隱患的自覺性明顯增強。1-5月份，區隊職工“三違”現象共發生10次，比去年同期降低70%。
（三）優化生產要素配置，開創快速掘進新局面
一是優化系統配置。投用南翼“雙倉”，減少了4部搭接皮帶機，配置單軌吊運輸系統，簡化了運輸環節，提升了生產緩沖能力和集約化程度。南翼集中膠帶巷平均單進從240m提高到325m，掘進效率提高了35%。二是優化工藝流程。南翼集中進風巷臨時支護由吊環式前探梁改為機載式液壓前探梁，變人工支護為機械支設，每循環節約時間15分鐘。支護聯網時使用聯網機，網片搭接方式由壓網改為對接，每循環節約聯網時間20分鐘。三是優化勞動組織。設立保勤獎，按照月初排定輪休，對正常輪休職工獎勵保勤工分2000分，提高了職工出勤率，形成了個人保班組的良性局面。設立臺階獎，以當月完成工區分配作業計劃進尺為基礎，進尺完成第一名的班組，獎勵工長1000分、班長800分、組長600分、職工400分，班組之間“你追我趕”的氛圍濃厚，形成了班組良性競爭。
二、目前黨支部存在的主要問題
一是黨支部的黨員較少，隊伍的創新力、帶動力不足，目前職工習慣于按部就班。二是黨支部固定日活動制度執行不夠嚴格，活動內容不夠豐富，活動局限于開會等傳統形式，缺乏創新。
三、下一步工作打算
下步工作中，我們將以集團公司第一次黨代會上提出的“發展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”作為行動指南，以劉書記黨建工作聯系點的特殊榮譽作為前進動力，全心全意依靠黨員群眾，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業發展做出更大的貢獻。
（一）加強支部建設，建好溫馨之家。開展“有困難找支部，我與支部常聯系”活動，完善支部“談心制度”，幫助黨員、員工及時化解思想矛盾，緩解心理壓力。完善困難員工幫扶機制，定期組織困難員工大排查，完善困難職工檔案，讓員工切實感受到黨支部的關懷和溫暖，使黨支部真正成為職工之家。
關鍵詞 企業文化建設 思想政治工作 融合 研究途徑
中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01
一、引言
現代企業改革和經濟轉型的新背景下，我國企業的思想政治工作面臨著很多不確定的因素，市場經濟的發展也使人們的思想觀念發生了變化，企業員工的自主意識增強，加之改革滲透到企業生產經營的很多環節，企業管理的壓力越來越大，在以上交織的因素影響下，企業管理的理念也需要與時俱進，不斷的進行創新以適應新形勢的發展。筆者認為把企業的思想政治工作和企業文化結合起來，相互融合與滲透，能夠提升企業的競爭力和凝聚力。
二、企業文化建設與思想政治工作的聯系
從某種意義上來說，企業文化建設包含思想政治工作的內容，而企業思想政治工作有利于企業文化的建設。兩者是相互關聯和促進的。例如經過十三年沉淀、總結，川東北氣礦形成了獨特的“責任文化”，就是與企業戰略、企業管理、員工行為等有機融合，把文化軟實力轉化為企業發展的核心競爭力，實現良性互動，共同發展。總的來說，良好的企業文化與高效的思想政治工作之間的聯系可以體現在以下幾點：
（一）企業文化建設與思想政治工作具有共通性
相對于企業而言，企業文化的內涵也包括企業如何管理，也包括企業怎樣去經營；而思想政治工作屬于政治方面的范疇，但是也屬于文化的大范圍之內的。企業在經營管理的過程中，企業文化建設和思想政治工作之間是共同開展的，相互影響的。
（二）具有相同的指導思想
在我國，任何文化創建和政治工作的指導思想都是馬列主義、思想以及中國特色社會主義理論體系，后者具體包括鄧論、三個代表和科學發展觀，認真貫徹黨的方針政策，并以國家意志至上，在這方面是同根同源的。
（三）具有相同的開展途徑
宣傳的途徑使企業思想政治工作和企業文化創建工作的常規途徑；“填鴨式”式的思想教育方法已經與當前的新形勢格格不入，要把直接灌輸改變為交流和談話式的溝通；實施教育和管理相結合，在企業管理的過程中體現正確的思想和原則，要起到內外約束和監督的作用；另外，實踐活動也是兩種工作開展的常見途徑，通過各種實踐活動，如座談會繼續培訓和教育等方式，來達到傳播思想的作用。
三、企業文化建設與思想政治工作融合的途徑
（一）企業文化和思想政治工作共同服務于企業的生產和經營
企業的思想政治工作要通過文化活動的開展，把企業倡導的精神和企業觀道德觀，融入到企業員工的腦海里。隨著人性化管理思潮的影響，很多企業都建立了自己的文化宣傳和活動的場地，川東北氣礦地處大巴山區崇山峻嶺，溝壑縱橫，部分村社道路不通，員工居家分散，工作生活條件非常艱苦，為堅定員工的理想信念，樹立大局意識、責任意識和發展意識，氣礦借力達州“智勇堅定、排難創新、團結奮斗、不勝不休”獨特的紅色文化資源，在員工隊伍中廣泛開展紅色文化教育，聽取先烈事跡，重溫革命歷史，參觀革命遺址，踏尋先輩足跡，讓紅色文化烙印在員工心中。文化活動既改變了傳統嚴肅的政工工作方式，又通過寓教于樂的方式提高了政工工作的效率，成為被廣大職工樂于接受的東西，使企業的員工的生活方式和企業的文化建設結合起來，增強了本企業的歸屬管，從而更加以飽滿的積極性投身于企業的發展中。
（二）借助企業文化的創建方式，豐富思想政工工作的手段
企業常規政工工作的手段主要是交流和溝通的方式，企業文化構建的模式有很多，可以通過交流培訓的方式，例如開通領導熱線，定期開展員工思想動態分析會，實時掌握員工所想、所急，通過“一對一”、“點對點”等方式，及時解決員工的思想矛盾，因此，企業思想政治工作也可以通過這些形式來開展，利用企業文化的載體，例如總結企業特色的企業文化，在輕松愉悅的環境中開展政工工作，滿足員工的實際需要。
（三）落實以人為本的理念，提高兩種工作的效率
企業組織是一個動態的系統，在其經營過程中應該本著以人為本的立場。當前很多企業管理都使用人性化的管理模式，也就是說認為企業最寶貴的資源應該是人的因素。通過企業文化的創建和政工工作的實效性，激發企業員工的積極性，讓員工保質保量完成工作任務。因此以人為本應該是企業文化和企業思想政治工作的結合點。企業與職工同步發展，建設重要的人力資源，為職工提供高校快速成長的有利條件。
四、結語
通過對企業文化建設與思想政治工作相融合的相關研究，我們可以發現，企業文化建設要求思想政治工作同步開展，有關人員應該從企業文化建設的客觀要求出發，掌握現有優勢因素，研究制定最為符合要求的思想政治工作開展方案。企業文化是企業思想政治工作的有效載體，只要我們在思想政治工作上加強其企業文化建設的同時，并不斷的努力解放思想，更新觀念，用自己行之有效的科學方法去整合企業所存在的一些不足，終將會實現企業穩固的一個長期發展。
堅持走群眾路線要與實際工作相結合
政治工作必須結合新的實踐，堅持并不斷豐富和發展這一科學的方法原則。
一是把思想教育與開展基層調研結合起來。日照港房地產開發有限公司領導班子成員深入到基層各項目，聚焦群眾路線教育實踐活動和員工思想政治工作，檢查落實情況，摸清實情、發現問題、推動工作、破解困局，并及時將一線意見和難題反饋到領導小組分析研究、推動解決。在加強思想引導的同時，立足現有條件，發揮組織優勢，依據政策制度，想方設法解決員工學習、生活、工作和家庭上的難心事、撓頭事，在辦實事、解難題中融入思想教育，既維護和實現員工的切身利益，發揮思想政治工作凝聚人心的作用，又引導員工正確看待和處理集體與個人的利益關系，提高精神境界。
二是廣泛聽取和收集意見。對內，公司召開征求意見座談會，發放征求意見表，建立“員工QQ群”，充分利用思想動態分析和面對面座談會、溝通會等方式，拓寬員工反映問題的渠道。對外，利用現有的客戶滿意度調查測評、客戶調查、現場評價、服務熱線等渠道，廣泛聽取群眾意見。
三是把順應員工情緒與教育引導統一起來。當員工思想情緒復雜、對社會上一些思潮和現象認識模糊時，要主動指點迷津，引導他們認清主流和支流，分清正確與謬誤；當員工情緒激昂時，在“順勢行船”的同時，及時“關閘門”、“扳道岔”，指引其步入正確軌道；當員工情緒低落時，要找準癥結，由實際問題引發的，要從解決實際問題來入手，因工作方法造成的，要多在總結經驗上下功夫；當員工處于平常情緒時，要注重積累，打好經常性思想政治工作的基礎。
堅持走群眾路線要注重提升“三種意識”
黨員干部要牢固樹立群眾觀點，進一步深化思想政治工作的群眾意識。
一是增強員工的“主人翁”意識。要教育黨員干部相信群眾，依靠群眾，有困難向群眾請求幫助，遇事同群眾商量。企業追求的最終目標是經濟效益、社會效益和環境效益的最大化，它與職工個人的利益追求在本質上是統一的。因為職工個人所追求的目標蘊含在企業的大目標之中，所以，無論職工對熱點問題的關注是出于對企業建設的關心還是對個人利益的考慮，企業都應該認真地研究解決。例如，新品研發、成本控制、市場拓展、共建共享等這些職工群眾關注的熱點問題，企業必須緊抓不放。要尊重員工的首創精神，營造民主氛圍，發揮員工的積極性和創造力。應定期述職，與群眾搞好“雙向交流”，自覺接受群眾監督，不斷修正自己。
二是增強尊重員工權利的意識。充分發揮職工大會的作用，認真落實基層各項民主制度，保證員工民主渠道的暢通。職工群眾廣泛參與是企業管理取得成效的關鍵。一方面，要從職工群眾的實踐活動中發現問題；一方面要在職工群眾的實踐活動中尋找答案，解決問題。兩個方面密切相關，缺一不可。要保證職工群眾積極的參與企業管理，企業的管理舉措、方式、手段和活動載體等就必須充分體現“民情民意”。要克服“隨意性”，自覺維護員工在政治上的平等權、參與權、監督權。
三是增強以員工為中心的“服務意識”。應強化黨員干部的“公仆”意識，嚴禁“主人”與“公仆”易位、搞“倒服務”等有悖于黨的宗旨，有損于黨的形象，有害于黨群關系的現象。要適應形勢發展的需要，樹立全新的服務意識，幫助其排憂解難，而且在思想上做向導，解惑釋疑。既要幫助員工成長、成才，更要幫助員工樹立堅定的理想信念，及時校正在理想追求、價值取向、人生信念、生活態度等方面出現的偏差，引導員工走正人生之路。
堅持走群眾路線要不斷創新方式方法
員工的實踐不僅為思想政治工作提供了鮮活、豐富的教育資源，而且將不斷地創造出新的方式方法。
首先，要提倡全員參與。各級黨委要加強統一領導，全體黨員都要積極參與，切實肩負起做好新形勢下思想政治工作的責任。各級管理人員要積極發動群眾獻計獻策，研究做好思想政治工作的新方法，形成上下配合、人人參與的局面。
