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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司目標責任書，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（2005年）
為了貫徹全國、全省環境保護工作會議精神，以切實改善環境質量為目的，實現市政府對國家環保總局的承諾，進一步加強我市環境保護工作，實現全市經濟社會可持續發展。按照《環境保護法》地方政府對轄區環境保護工作負總責的要求，安陽市人民政府與市政府有關部門和重點企業簽定環境保護目標責任書如下：
一、完成市區大氣污染綜合整治和市政府《安陽市區大氣污染綜合整治實現空氣環境質量達標實施方案》確定的各項工作任務
1、各種污染治理設施正常運行，污染物排放達標率100%。
2、2005年11月15日前完成各點源安裝煙氣排放連續監測系統，并與環保部門聯網。
3、按照“以熱定電”原則，確保供熱用戶正常用熱。
4、2005年10月底前建成脫硫設施，污染物達標排放；全廠二氧化硫排放總量控制在允許排放總量之內。
5、2005年4月15日起，對貯煤場所及粉煤灰場采取有效揚塵污染治理措施。生產區和生活區地面揚塵污染得到有效控制，落實道路揚塵、建設施工揚塵、料堆場所、汽車尾氣等大氣污染防治措施。6月底前完成以上任務。
二、目標考核
1、市政府將按照省政府考核辦法制定《安陽市環境保護目標責任考核細則》，并對政府環境保護工作目標完成情況進行嚴格考核，考核結果通報全市。
2、市政府各有關部門和重點企業，要明確一位領導負責市政府環境保護工作目標考核工作。
3、經年終市政府環保目標考評，獲得前3名的單位，由市委、市政府授予環境保護先進單位榮譽稱號，并對有關單位及單位主要領導和分管領導予以獎勵。
4、對未完成環境保護工作目標和違反《安陽市環境保護工作責任考核獎懲暫行辦法》（安辦[2004]25號）有關規定的，對有關部門或單位及其主要領導實施“一票否決制”。
請你單位要于今年4、7、10月10日前報告工作進度，2006年1月10日前將“目標責任書”完成情況報市政府并抄送市環境保護局（一式伍份）。
本“責任書”一式叁份，市政府、市環境保護局、市政府有關部門或重點企業各壹份。
安陽市人民政府
安陽優創熱電有限公司
為了進一步落實公司安全生產責任制，堅持“以人為本，安全第一”的方針，樹立科學發展，安全發展的理念，強化安全生產監督管理，最大限度地控制、減少各類事故的發生，保障職工生命和企業資產的安全。經研究決定將20__年度安全生產目標責任下達各部門，切實推行安全生產目標管理。
一、責任對象
各部門經理是安全生產第一責任人，分管安全生產工作的副經理是安全生產直接責任人，對本部門安全生產工作負全面責任。要根據與公司簽訂的安全生產目標責任，結合本部門實際層層分解，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人。
二、工作職責
（一）認真貫徹執行黨和國家關于安全生產的方針、政策、法律法規和技術標準，按照市安委會、安監局、國資委的部署和集團、公司《安全生產制度》、《安全操作規程》及年度安全生產工作計劃的要求，認真開展安全生產工作。
（二）各部門經理對本部門的安全生產工作全面負責，要加強組織領導，建立和完善安全生產管理機構和管理體系，確保隊伍配齊、人員到位，確保配足必要的設施和工作經費。各部門應根據人動情況即時調整安全生產管理機構，確保工作不受影響。
（三）制定本部門安全生產年度計劃，并列為重要議事日程；每月召開一次安全生產工作例會，通報安全生產工作情況，研究解決安全生產中的重大問題，總結安全生產管理工作經驗；每月組織一次安全檢查，每季度和重大節假日前組織一次全面及專項安全生產檢查，保存檢查記錄，并在相關會議報告；完善應急處理預案，加大演練力度。
（四）落實自上而下的安全生產責任網絡。層層簽訂安全生產責任狀，責任落實到人，并結合經濟責任制嚴格考核，兌現獎懲。
（五）依照“誰存在的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監控工作，遏制重特大事故的發生。根據《整改通知書》和《安全生產問題確認書》要求，按時完成整改。一時難以整改的，必須采取有效監控措施。重大隱患整改后要將整改結果上報公司及相關部門。
（六）認真貫徹《安全生產法》并抓好宣傳培訓工作。扎實開展好“安康杯”和“安全生產月”等一系列宣傳教育活動，營造安全氛圍，提高全民安全意識，做好安全技能培訓工作。
（七）按照“四不放過”的原則，對發生的事故要在規定期限內結案，重特大事故應按要求程序及時向直接上級報告。
（八）定期在公司相關會議上報告安全生產工作情況，認真完成好公司部署的安全生產工作方面的其它工作。
三、安全生產控制指標
（一）特大事故、重大事故為零；
（二）一般事故死亡率為零；
（三）消防考核指標：
1、本部門“三合一”整治率、火災隱患及時整改率、人員密集場所消防合格率100%；
2、重、特大火災事故、火災事故死亡率為零；
3、確保疏散通道和安全出口暢通。
（四）安全管理指標：
1、安全生產目標管理責任書簽訂率100%；
2、年度進行考核、兌現獎懲100%；
3、各級安全生產管理機構運作和安全記錄100%；
4、全年領導主持召開安全生產會議和解決重大問題不少于6次；
5、年重大節假日前及各季度末參與安全生產檢查并書面報告安全生產工作情況不少于7次；對突發性的事故要按規定，在第一時間報告安全生產工作分管副總經理。
6、按《整改通知書》及《安全生產問題確認書》要求，整改完成率100%。
7、每季度現場安全違章被查出率小于1次/百人。
本責任制每年考核一次，具體考核辦法由公司制定，并組織實施。
廈門銀華機械有限公司責任部門
目標責任書一為全面實現公司年度經營目標，提高 業務一部 部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經理 與 業務一部 經理 簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標及重點
1、任務一：
2、任務二：
3、任務三：
四、經濟指標：
1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。
2、爭取目標：利潤 *萬元。
五、其他指標：
1、質量事故：無質量事故發生。
2、規范運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。
3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨干流失，為公司培養、輸出優秀人才。
4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。
六、獎懲兌現辦法：
1、部門經理年度風險工資=崗位工資40%12風險工資系數
2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資30%12風險工資系數年度考核系數
3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資系數(K)計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;
5、發生一般質量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則K=0;
6、若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨干流失，扣0.1;
8、不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資系數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資系數適當減分。
十、崗位年度考核系數計算：年度考核優秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進者系數為0.95，不合格者系數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經理 業務一部經理
簽字日期 簽字日期
目標責任書二為充分調動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資12+績效工資2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權重)
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽2019年度工作責任書，在2019年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
財務部目標責任書范文(一)為加強**工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保**工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執行國家規定的財稅相關法律法規、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據會計業務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
項目經理：
(簽字)
部門負責人：
(簽字)
財務部目標責任書范文(二)為完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，經公司總經理辦公會研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，責任人目標如下：
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。
三、財務部在20XX年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;
2、監督公司經濟合同的執行情況;
3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;
4、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;
5、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統計分析;
6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;
7、每月10日前(節假日順延)做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作;8、做好公司各項經濟業務的審核工作;
9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;
11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;
13、負責完成領導交辦的其他工作;
四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據考核情況發放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。
五、本責任書一式二份，雙方各執一份，執行期從20XX年3月16日至20XX年1月12日。
企業負責人：
部門負責人：
財務部目標責任書范文(三)根據公司20XX年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務部的實際情況，特制定公司20XX年度財務目標責任書：
一、責任目標：
1、銷售收入全年實現5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業運營分析、成本核算及經營過程中
產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
二、目標要求：
1、負責公司所有財務的把關，監督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務物資的收發存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業財產安全。
5、做好項目資金的執行計劃，及時調整項目資金預算及實際執行情況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現數額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數據，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。
三、獎罰辦法：
1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。
責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利后果的文書；實際上就是落實萬一發生什么事，誰負主要責任，要寫清楚出行的目的，誰組織，地點，人數。注意事項；特別要寫清楚，出事后處理方法和誰負責，簽訂責任書可算是一種行政方式；責任書包括安全責任書、目標責任書、崗位責任書、食品安全責任書、學校安全責任書和交通安全責任書等等。
安全責任書（一）
為切實加強我校學生接送車的安全管理工作，預防和杜絕安全事故，保障學生乘車安全，根據江華縣《關于切實加強中小學校幼兒園接送學生幼兒交通安全管理工作的通知》及各級部門的有關規定和要求，結合我校（以下簡稱甲方）實際特與校車方（以下簡稱乙方）簽訂此交通安全責任書。
一、參與我校校車的車主即是車輛所有人及駕駛人員（校車方，以下簡稱乙方）。
二、乙方提供車輛號為：。（注：校車駕駛人員必須具備以下條件：（1）、有相應準駕車型3年以上安全駕駛經歷；（2）最近3年內任一記分周期內沒有累計記滿12分的記錄；（3）未發生過致人死亡且負有責任的交通事故；（4）駕駛證依法經公安部門審驗合格；（5）身心健康，言行文明，無嗜酒等不良習好，無傳染性疾病，無癲癇、精神病等可能危及行車安全的病史；（6）無犯罪或嚴重違法記錄）
三、乙方提供的校車不能是報廢車、套牌車或假年檢車或未年檢的車輛。車輛必須符合國家安全標準，手續齊全，須持有各種合法證件，以保證校車暢通無阻，順利接送學生。否則，由此引起的一切后果、法律、經濟責任由乙方自行承擔（含安全事故，車輛被扣、罰款、執照、扣留證件等）。另乙方一切合法證件的復印件交學校保管。
四、乙方必須配備隨車人員1-2名，每天隨車，負責學生上下車、過馬路和行車過程中學生的秩序與安全。（注：隨車人員必須認真填寫隨車記錄交由值日老師核實后方能行車走人）。
五、在接送過程中，因車輛故障或其他原因而誤時，乙方必須自己找車按時接送學生，不得發給學生路費自行回校或回家，更不得甩掉學生不管，而由此引起的不良后果或經濟安全責任由乙方承擔。
六、乙方應按照指定路線和接送點接送學生，不得擅自改變路線和接送點。如有改動，當由校方主管領導決定；乙方應安全送返指定接送點，學生不得漏送漏接、不得沒到接送點提前讓學生下車，否則，一切不良后果由乙方承擔。
七、乙方有責任與義務處理接送期間突發事件。（1）、在接送學生過程中發生侵害學生人身、財產安全的違法行為時，及時采取措施對學生進行保護，并及時向公安機關報告；（2）、發生車輛交通事故時，及時采取救助措施，保護現場，并向相關部門報告。如遇突發事件不予理睬，聽之任之，將追究乙方法律責任。
八、接送時間內，乙方司機文明行車，安全駕駛，不得打罵、侮辱學生，不與學生、家長爭吵。保持車廂內外整潔，確保車輛設備、設施齊全有效，必需配備有效的滅火設備。
九、在接送過程中如司機違規或操作不當，造成事故，由該車司機或車主承擔所有經濟損失和法律責任。嚴禁酒后開車，開車時不準抽煙，不準接打電話，不準和他人交談，不準開快車。
十、乙方提供的車輛每天按甲方規定的時間和線路接送學生，保證學生正常上下學的時間。接送過程中，如發生汽車故障，乙方必須調過其它合格車輛接送，費用責任由乙方負責。
十一、在接送過程中，證件、手續一切齊全的情況下，違反交通規則，司機故意違章或沒帶齊有關證件的、其罰款由乙方承當；發生超載，被交警部門扣證、罰款，均由乙方承擔。
十二、乙方應交人民幣3000元（￥叁仟元）給甲方為風險保證金，乙方當為學校接送校車身份期間不遵守此責任書，甲方不予退還乙方風險保證金。
十三、甲方有權對乙方提供的車輛狀況進行監督，如車輛過分殘破或不符合安全標準，甲方有權隨時解除校車方接送資格。
十四、甲方有權對車輛及校車司機納入學校行政統一管理，服從調配，乙方必須依時參加甲方組織的安全學習及其它會議并落實到位，不參加會議的扣20元/次。
十五、甲方有權在乙方提供的車輛的車身張貼甲方認為需要的宣傳標語和單位標志等。
十六、乙方必須將校車提前10分鐘停留在學校指定地點，做好出車前的安全檢查。
本責任書一式兩份，簽字后生效，不得以任何理由違約。
該校車安全責任書最終解釋權歸學校所有。
安全責任書（二）
一、經營類指標
項目部嚴格遵守公司財務管理制度，執行公司批準或政府規定的收費標準，守法經營，并達成以下經營目標：
1、當年物業服務費（住宅、商業）收費率_____％（月考核）；電梯費收費率_____％（月考核）；能耗公攤（住宅路燈、商業專變電費）收費率_____%（季度考核）；各項指標均達標，公司給予項目部獎勵500-2000元，目標責任人800-2000元獎勵；
2、上年度欠費總金額_____元，歷史欠費回收率50％；（超過目標值部分給予_____%-_____%獎勵）；
3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%；
4、能耗費在上一年度基礎上降低30%；（超過目標值部分按4：6分成）；
二、品牌建設類指標
1、在項目部業主滿意度調查中，業戶整體滿意度在98%以上；
2、在公司組織進行的業主滿意率電話或其它形勢調查中，滿意度在95%以上；
3、公司受理的業主對物業管理服務的有效投訴全年不超過_____宗；
4、全年不得發生因物業服務工作問題損害公司品牌的負面事件（包括業主群體事件、煤體曝光、政府上訪）；
三、內部管控類指標
1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗；不得發生治安責任事故和消防安全責任事故及停車__________場車輛被盜責任事故；
2、客戶報事回訪滿意率達_____％，維修、報修完成率達到100％，共用設施完好率在98％以上；
3、公司在對項目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率為100％；
4、加強員工安防意識培訓，全年發生的工傷事故人數不得超過1人次；
四、學習成長類指標
1、加強員工培訓和企業文化建設，積極宣傳企業文化理念，100％完成公司下達相關的各項工作任務；
2、營造拼搏向上、團結協作的工作氛圍，積極爭取獲得團隊榮譽（上級組織、行業協會、本級公司授予的表彰）；
3、關注員工職業生涯發展，為公司培養輸送人才；重視員工隊伍的梯隊建設，建立和完善后備庫；
4、培訓計劃 完成率達到100％，鼓勵員工自我學習與成長，獲得相關資格證書及學歷證書。
五、計劃管理類指標
第一條按時完成公司下達的各項工作任務，保證工作質量；
第二條公司依據公司績效考核制度和相關規章制度，根據項目部完成第一條中規定的各項指標的完成情況，對項目部人員和相關員工實行績效考核和對應獎懲。
第三條本責任書在20xx年度目標責任書基礎上進行修訂，各項考核指標均以本責任書為準，其它本目標責任書未涉及到的按20xx年度目標責任書為準。
第四條指經過公司領導和區域總經理、項目經理、項目負責人簽署后正式生效。第五條本責任書一式兩份，公司及客戶服務中心各存一份。
文 陳浩
項目群管理的組織架構
項目群管理是為了實現組織的戰略和項目群的共同目標，應用知識、技能、技術、方法和工具，對項目群進行協同管理。項目群管理注重組織層次的變化，體現組織的戰略目標，其內涵已超出共有資源的管理。
從組織結構上講，項目管理一般通過跨職能部門的矩陣結構組織實施，使傳統的線性結構管理加速做出決策并提高效率成為現實。項目群管理一方面要保持項目管理的優勢，一方面還要發揮學習型組織的特點以及規模經濟和網絡協同效應，使一個有效的基于項目的組織同時成功地架構在傳統功能組織框架中，使類似或者相關的項目連接到一個持續改進和增效的整體上，建立垂直等級少的組織結構。項目群管理組織結構的核心就是項目群管理中心，它是一個組織實體，關注如何有效管理項目群中的所有項目，負責將戰略反映到項目群中去，并監控項目群，以確保可以持續地獲得戰略上的主動權，提升企業的核心競爭力。
確立項目群共同的目標
共同的目標是項目群管理團隊存在的基礎。項目群管理團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰斗力的工作群體。項目團隊通常是基于完成專門的建設任務而組建的，具有明確的目標與任務以及完成任務的時限。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對項目群的目標和期望值有著很大的區別，但只要能同心，加上一定的技巧，是可以建立共同目標的。要使項目團隊高效運轉，就必須在項目團隊組建初期為團隊確立一個共同的目標和愿景，簡單的說就是讓每一個團隊成員都知道“我們要做什么”“要做成怎么樣”“我能得到什么”。
確定項目群共同的目標，首先要對項目群所管理的各個項目的目標成本進行測算。目標成本確定的主要依據有：(1)投標書，包括商務標、技術標以及投標成本測算等資料；(2)項目施工合同，協議書、招標文件、投標答疑、圖紙會審、往來函件、會議紀要等；(3)企業內部有關文件規定；(4)經批準的施工組織設計；(5)生產要素詢價資料、分包、供應和租賃合同；(6)企業成本定額及其它費用支出標準：(7)施工圖預算和工料分析；(8)其它可作為成本測算的資料和數據。
測算目標成本是個系統工程，需要各個專業系統進行配合。下面以中建三局沈陽某商業綜合體項目群為例來探討項目群目標成本的測算流程。項目群中標之后，首先根據各標段項目特點成立項目群以及所轄項目部。各項目由市場部負責將投標資料提供給商務部，組織投標和合同交底。財務部完成目標成本測算中相關費用測算工作，包括財務費用、間接費及其他直接費等，擬定資金管理指標并檢查考核。工程部和技術部完成目標成本測算中總平面布置、施工方案編制、機械設備選型、臨水臨電布置等資源配置和相關詢價工作，擬定工期、質量等管理指標并檢查考核。物資部完成目標成本測算中主材、周轉架料等材料詢價工作，擬定物資消耗管理指標并檢查考核。安全環保部完成目標成本測算中安全文明施工資源配置方案編制工作，擬定安全文明管理指標并檢查考核。人力資源部完成目標成本測算中管理人員配置和薪酬測算。綜合辦公室完成目標成本測算中現場辦公用品配置和詢價工作。
上述工作完成后要組建目標成本測算小組，對各項工作進行分解和分配。測算小組成立后，編制施工圖預算，相關部門編制各項資源配置方案。商務部在收到各項資源配置后，組織工程部、技術部、安監部、物資部、綜合辦公室等部門負責人和領導召開方案評審會，評定項目的各項資源配置、施工方案、分包分供模式等。根據評審會確定的各項資源配置，各部門完成業務模塊的詢價和費用核定工作。商務部匯總各項費用核定表，復核各項費用，編制《項目目標成本測算對比表》，并對目標成本和投標成本的差異進行對比分析；商務部牽頭，其他部門配合擬定項目管理指標，主要包括成本目標、商務策劃目標、質量目標、工期目標、資金管理目標、物資管理目標、環保及安全文明施工目標、科技工作及竣工資料歸檔、結算目標等。責任書按流程審批通過后，由項目部負責目標分解實施。
商務部完成商務策劃后，各部門擬定相應的管理目標，并制定獎罰措施。管理目標確定后由商務部牽頭負責項目目標責任書的編制。項目目標責任書包括內容：目標成本測算，商務策劃書，組織管理模式、目標責任范圍、應達到的各項管理目標、企業與項目部的責任與權利、項目考核節點的確定、項目部利益分配、考核兌現原則和計算方法、風險抵押規定及其他事項。項目部簽訂目標責任書后，在30天內將管理目標進行分解，與項目管理人員簽訂崗位目標責任書。
建立科學的考核激勵機制
項目群團隊成員能力有高低，工作的方式、方法、習慣等都有差異，要想讓團隊發揮最大的效能，就應該建立科學的分配制度以及公平考核制度，激勵成員工作積極性，發揮主觀能動性開展項目管理工作。由于項目群建設周期長，目前的考核及分配機制采取的方式是分布兌現機制，分步兌現主要包括季度考核兌現、節點考核兌現和最終考核兌現。
季度考核兌現。季度考核兌應當以當期自行完成產值和總包管理費為基數，結合管理指標考核確定。發放兌現的前提必須簽訂項目目標責任書和足額交納風險抵押金。項目在完成季度經濟活動分析，并提交《項目季度兌現申報審批表》后，項目群管理中心對項目管理目標進行考核，并出具考核意見。季度考核兌現獎在節點考核兌現獎和最終考核兌現獎中不扣除。為保證項目目標考核的嚴謹性，為修正考核結果預留空間，在實際操作中一般每年前三季度按當期審定兌現金額的80%發放，預留20%在第四季度考核后一并發放。
節點考核兌現。節點考核兌現應嚴格執行已簽訂的目標責任書。兌現獎勵包括目標成本節約獎和綜合效益獎。節點設置根據工程特點在目標責任書中約定。原則上每年年底必須進行節點考核兌現，年底考核節點可結合工程地下室、主體結構節點進行。兌現計算要和目標成本節約、綜合效益掛鉤。目標成本節約獎和綜合效益獎采用超額累進計算方式。項目部在工程節點完工并做階段經濟活動分析，向項目群管理中心提出節點考核兌現申請。節點兌現要滿足以下前提條件：簽訂了《項目目標責任書》，并在責任書中明確了進行過程兌現的節點及節點考核目標；項目成員按規定交納了風險抵押金；達到約定考核節點，進行了節點經濟活動分析；分包結算實現月結月清。收到申請后，項目群管理中心應組建節點考核小組，牽頭對項目管理目標進行考核。并按照考核結果給予兌現。
最終考核兌現。工程竣工結算辦理完后，企業對項目群各項管理指標實施最終考核兌現。兌現計算應和目標成本節約、綜合效益、項目群綜合管理評價掛鉤。工程結算辦理完成后，進行項目群最終經濟活動分析，總結項目群管理經驗，向企業提出最終考核兌現申請，并確定已具備以下條件：簽訂了《項目群目標責任書》、按規定交納風險抵押金；工程竣工備案完畢，滿足合同要求；對內、對外各種結算完畢，債權債務關系明確；工程款回收率達到合同要求；工程資料和經營資料按規定歸檔；經上級單位審計，有審計結論。審計部門出具考核意見和兌現結果。項目群管理中心在收到審計報告后向企業提交分配方案，企業接到申請后審核造表，予以兌現。
項目群管理團隊關系越和諧，組織內耗越小，效能就越大。因此應通過加強團隊績效管理設法減少內耗，培育良好的團隊氛圍。通過良好的績效考核機制將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，營造積極向上的工作氛圍。同時，團隊領導要在團隊工作范圍內充分授權，創造機會，通過創造良好的工作福利待遇、改善工作環境、使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
陳浩
為全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》等法律法規，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任制和責任追究制，切實保障公司員工生命財產安全，實現全年安全生產無事故目標，公司環安部長與安全員簽訂如下安全目標責任書。
一、安全職責
1、貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規、規定、制度和標準，在總經理和安全生產領導小組的領導下，開展安全生產管理和監督工作。
2、負責公司的安全生產督查工作。協助分管領導貫徹上級有關安全生產的指示和規定，并監督檢查執行情況。
3、參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案。
4、組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況。
5、參加擴建、改建工程設計審查、設備改造、工藝變動方案的審查。
6、負責安全管理臺帳的建立與完善。
7、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。
8、督促落實本單位重大危險源的安全管理措施。
9、檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議。
10、組織或者參與本單位應急救援演練。
11、督促落實本單位安全生產整改措施。
二、安全生產控制目標
a）人員死亡、重傷事故為零；
b）火災、爆炸事故為零；
c）職業危害事故（中毒、職業病）為零；
d）責任事故為零；
e）嚴格執行法律法規、規章制度及操作規程，開展反“三違”活動，三違查處率100％；
f）開展事故隱患排查治理，事故隱患整改及時率達100％；
g）實施安全標準化，通過安全標準化二級評審。
三、考核獎勵
考核獎勵標準參照公司制定的考核細則執行。
四、本責任書一式兩份，簽字雙方各執一份。
編者按：本文主要從認識明確，思想重視，嚴密布署，明確分工；加強領導班子理論學習，提高思想認識水平和決策能力；加強民主管理和監督，嚴格財經紀律，實行廠務公開進行講述。其中，主要包括：年初，在領導班子會上和春訓會上再三強調將黨風廉政作為領導班子考查的重要依據。簽訂了《黨風廉政責任書》，與市政府簽訂了《目標責任書》，與各部門簽訂了《黨風廉政、雙文明目標責任書》、領導班子堅持每季一次的政治學習，堅持“”制度，按照市委“三學”辦要求，組織開展總書記“三個代表”重要思想學習活動，深刻領會精神實質，如期完成了各階段學習任務、在全局整體工作安排上，領導班子成員相互通氣，緊密協作，團結一致等，具體材料請詳見：
各位領導，考核組各位同志，我局領導班子向考核組把一年來廉政建設工作做簡要匯報。在市委、市政府的領導下，在市紀監委的監督、指導下，我局領導班子整體建設又上一個新臺階，理論和認識水平不斷提高，領導和決策能力不斷加強，黨風廉政落到了實處。領導班子和各級組織表現了前所未有的團結與協作精神，職工隊伍表現出了前所未有的昂揚士氣和凝聚力量，企業管理與建設表現了前所未有的良好秩序和攀升態勢。現將一年來班子黨風廉政落實情況匯報如下：
一、認識明確，思想重視，嚴密布署，明確分工。
年初，在領導班子會上和春訓會上再三強調將黨風廉政作為領導班子考查的重要依據。簽訂了《黨風廉政責任書》，與市政府簽訂了《目標責任書》，與各部門簽訂了《黨風廉政、雙文明目標責任書》。堅持把領導干部廉潔自律放在首要位置來抓，認真學習省公司黨組提出的“一帶三管門前清”的原則和“十不準”的規定，并對領導班子的職責進行明確的劃分，將分管面的行風建設情況作為領導年終考評的依據。組織黨員干部觀看了反腐倡廉話劇《xx》，提高了廣大干部職工的思想覺悟。通過學習郭秀明同志先進事跡，加強了黨員作風建設，進一步提高了支部的戰斗力。
二、加強領導班子理論學習，提高思想認識水平和決策能力。
領導班子堅持每季一次的政治學習，堅持“”制度，按照市委“三學”辦要求，組織開展總書記“三個代表”重要思想學習活動，深刻領會精神實質，如期完成了各階段學習任務。并組織全體黨員開展反腐倡廉警示教育。積極參加系統組織的干部理論學習，通過學習，提高了思想認識水平，增強了明辨是非的能力，提高了決策水平。
三、加強民主管理和監督，嚴格財經紀律，實行廠務公開。
在全局整體工作安排上，領導班子成員相互通氣，緊密協作，團結一致。在基層干部選拔任用上，按照民主集中制的原則，公開招聘，任人唯賢，不開后門，不講關系和情面。在資金管理上，實行“大資金大財務”，杜絕“小金庫”現象，嚴格執行財經紀律。做到了“一帶四管門前清”，領導個人不設專車，堅持派車單制度，由辦公室統一調派車輛。來人公務接待一律實行派餐制，手機及私人電話費用自負，無公報私費現象。無利用職權照顧親屬子女及身邊工作人員情況。深入群眾，關心職工生活，虛心聽取職工的意見和建議，對職工提出的合理化建議認真進行整改。重視工作，對上級和地方專辦信件及時答復解決。認真落實《廉政準則》、《八條規定》，形成了一支整體水平高、決策能力強、廉潔奉公、職工信賴的領導班子。
召開工作會議通知1 各部門員工：
一、地點：
甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責任公司辦公室。
二、時間：
20xx年XX月XX日。
三、參會人員：
公司領導、各公司經理、各項目經理及全體員工
四、會議報告內容及要求
(一)報告內容：
1、管理項目介紹;
2、20xx年主要工作情況，內容包括《目標責任書》完成情況、做法、經驗和體會;日常管理工作，包括加強管理和提高服務質量方面;直接為公司創造的量化成績，或者間接為公司創造的價值。
3、20xx年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業績，有待進一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。
4、20xx年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標責任書有什么好的建議、想法，需要公司創造什么條件來促進項目更好的完成目標責任書及自我完善目標(能力和素質)，采取什么措施達成目標等等。
5、20xx年對公司經營、管理、下一步發展的建議。
(二)報告的要求：
1、要求各位管理人員高度重視述職報告，提前做好準備工作;
2、內容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績，又要講失誤;既要講優點，又要講不足;既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準確、客觀的評價。
3、重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。
4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據。
五、年度總結大會報告結果運用
結合月度績效考核成績和年終述職成績，給予獎懲：
六、述職人員
各公司經理、各項目經理及全體員工
七、注意事項
1、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場，準時召開會議。
2、經理(含)以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。
3、會議匯報程序：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx公司——xx-xxx-xx電子科技有限責任甘肅——xx-xxx-xxx-xxx-xxx有限責任公司。
xxx公司
20xx年x月x日
召開工作會議通知2
關于20xx年1月份安全例會召開的通知
公司各科室：
為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進行，樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發生，經公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現將有關事項通知如下：
一、時間：xx年x月x日下午15：30
二、地點：公司會議室
三、參會人員：全體管理人員
四、會議內容：
1.對近階段的安全工作進行總結;
2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;
五、會議要求：
請參會人員準時參加，不得遲到早退，不得缺席。
xxxxxxxxx公司
xx年x月x日
召開工作會議通知3
各分公司：
為貫徹市政府安全工作會議精神，研究落實我公司安全生產事宜，總公司決定召開xxx5年度 安全生產工作會議，現將有關事項通知如下：
1、參加會議人員：各車隊隊長，修理廠廠長。
2、會議時間：5月3日，會期1天。
3、報到時間：5月2日至5月3日上午8時前。
4、報到地點：第二招待所301號房間，聯系人：趙愛國。
5、 各單位報送的經驗材料，請打印30份，于4月20日前報公司技安科。
關鍵詞：水利水電；施工；企業管理；項目管理
1水利水電施工企業管理層項目管理的關鍵問題
近幾年來，已有相當多的水利工程施工企業開始運用項目管理方法體系進行施工項目管理的試點工作，部分企業已取得了可喜的成績和許多寶貴的經驗。但是，項目管理理論推廣應用還處在起步階段，在運用項目管理的系統理論和方法，對水利施工項目進行計劃、組織、協調和控制，以實現項目的特定目標方面今后還有很長的路要走。目前在水利施工企業項目管理中存有如下關鍵問題。
1.1項目管理目標責任書與績效考核方面的問題
⑴項目管理目標責任書簽訂不及時或沒有目標責任書
⑵項目管理目標責任書目標設置不合理
⑶項目管理目標責任書目標水平定得不合理
⑷績效考核不合理
1.2項目經理部的組建與管理方面的問題
⑴對項目經理責任制認識不夠
⑵項目經理素質不高
⑶項目經理部組織結構不合理
⑷部門間接口不暢
1.3項目過程管理與控制方面的問題
⑴有的施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至答應業主的無理要求，他們以將工程項目承攬到手為第一要務，沒有很好核算和預測實際成本。
⑵有的項目發生嚴重的質量問題，工期拖后，被監理通報批評；有的項目質量管理責任不明，出了質量事故，管理人員相互推誘。
⑶有的項目進度嚴重拖后，影響了總工期；有的項目工期安排缺少計劃性，干到哪算哪。
⑷有的項目施工人員安全意識不強，產生麻痹思想；有的項目特殊工種操作人員沒有上崗證，極易發生安全事故。
⑸有的項目經理老資格，不善于學習、借鑒，現場標準化管理依舊沿襲自己的老一套，不符合現代項目管理的要求；有的項目現場管理標準化管理不到位，能省就省；有的項目管理出于臨時觀念，能湊合就湊合，現場管理很亂。
2水利施工企業項目管理關鍵問題產生的主要原因
企業的運作機制和對項目管理的認識不到位是造成上述問題的主要成因。
2.1對項目管理基本內涵缺乏了解
“企業是利潤中心，項目經理部是成本中心”，這個很重要的原則在一些企業中由于認識上的誤區被扭曲了。中標后，工程項目施工經營全部放在項目上，經營利潤企業與項目部分成，造成大量利潤沉淀在項目上，嚴重損害了企業的整體經濟實力。甚至有的企業沒錢，工資開支還得向項目借。大量的資金滯留在項目上，是造成項目經理部固化的原因之一，也是造成項目內資金混亂，亂發獎金的原因。
2.2對施工項目管理的認識不到位
項目管理制度要配套，不留漏洞。目前許多水利施工企業的項目管理制度還不能完全適合項目管理的需要，如缺乏工作分解、責任分解等。同時由于我國基層項目管理人員的文化基礎和管理經驗很不平衡，相當一部分基層管理人員不知道如何將現代項目管理理論和手段運用到具體工程項目上，普遍地存在脫節現象。
2.3用人機制不健全導致項目經理部人員素質相差較大
眾所周知，項目經理是項目部的核心和決策人物，項目經理自身素質的高低直接關系到項目的管理水平。一個合格的項目經理能夠統籌安排人力、物力、財力，合理進行施工組織設計，規劃、控制和協調工程進度，實施全面質量管理和成本控制，保障項目責任目標的實現。因此，項目經理必須是取得建設部項目經理培訓合格證書、具有相應的項目經理資質、高度的政治覺悟、豐富的專業知識、懂經營、會管理的復合型人才；項目經理部的其他管理人員及重要崗位作業人員也必須持證上崗。目前在項目經理的選拔上，大多數企業一直是公司領導推薦，沒有科學的選拔程序，一定程度上存在“大項目用人講關系，小項目選人又比較隨意”的現象。使得有些項目經理的主要精力不是用在工作上，而是用在拉關系、謀私利上，這種現象嚴重影響了項目管理的發展，一些真正有能力的人因此失去了工作積極性。
由于上面種種原因，造成項目部成員不能按項目實際情況進行最優配置，不能充分發揮項目經理及項目部成員的主觀能動性，造成項目部人心渙散，缺乏凝聚力，工作相互推誘，給施工項目管理帶來了很多困難。
2.4企業現有管理制度不能適應施工項目管理的要求
按照項目管理理論，項目管理需要與之配套的企業管理制度做支撐，企業管理層與項目管理層應該是服務與服從、監督與執行的關系。企業應樹立服務意識，以工程項目管理為核心實現整體資源的優化配置，項目經理部對生產要素的動態管理應服從公司的宏觀調控；企業應對工程項目管理的全過程實行必要的監控，而項目經理部應按照與企業簽訂的項目管理目標責任書組織好項目的實施。因此，企業制度里應明確各職能部門的職責，提升服務意識，提倡監督到位；而項目經理部必須服從企業的宏觀管理，在企業的監督下完成項目目標。但是目前大部分企業，由于各職能部門到項目上的檢查只限于督促工程進度，檢查施工質量，定期審查財務報表，而不是全過程全方位地進行監督和控制，使得項目經理部的工作缺乏監督。
2.5責權利不明阻礙和挫傷了項目經理的積極性
大部分水利施工企業在項目經理的責和權方面有較明確的劃分，但實施起來卻又另當別論。在項目經理的利益方面，雖然也簽訂了責任書，但干好干壞的區別不大，沒有激勵機制，項目盈利了沒有獎勵，虧損了也沒有相應的處罰，使得項目經理工作上缺乏動力和創造性，更談不上優化配置生產力要素，精心組織施工，從管理中要效益了。這種情況下，有的項目經理認為自己責任大、貢獻大，付出與所得不成正比，心理不平衡，便趁手中有權，為自己和項目經理部以及項目施工人員謀取私利，私設小金庫，濫發獎金，導致項目效益下滑。還有的項目經理吃“大鍋飯”，工作沒有積極性，認為干好干壞一個樣。這些現象都極大地阻礙了項目管理的正常進行。
2.6企業考核、監督、審計機制不到位致使企業利潤流失
許多施工企業在對工程項目的考核上，主要考慮的是項目的進度、質量、己完工程量、回款率等，而對項目的效益情況卻沒有考核指標，項目實施前沒有預算，實施中缺乏核算，項目結束后沒有結算。只要項目不虧損，沒有人去追究盈利多少和應當盈利多少。在對項目經理部的業績考核上大多以創利水平來考核，而不是以降低成本額度來考核，由于企業通過競標得來的每個項目的工程利潤率不盡相同，簡單地以創利水平來評判顯然不合理。
3水利施工企業項目管理關鍵問題解決途徑
激烈的市場競爭和加速的全球經濟一體化進程，是擺在水利施工企業面前一個十分重大的問題。若不能有效克服和解決項目管理中存在的問題，勢必在競爭中慘遭淘汰。因此，提高施工項目管理水平，必須從練內功抓起，著重在施工項目管理的關鍵問題上狠下功夫，即要著重研究項目管理目標責任書與績效考核、項目經理部組建和項目過程管理與控制的主要內容。
企業在推行項目管理過程中合理地設置項目管理組織機構是至關重要的問題，是施工項目管理成功的前提和保證。要把選準項目經理，建好項目管理班子，作為加強施工項目管理的“龍頭”。選拔一個擔綱人物一一優秀的項目經理對于施工項目管理十分重要；一個好的項目經理部，可以完成項目管理目標、凝聚管理人員的力量并調動其積極性、有效地應付環境的變化、促進管理人員的合作、形成組織力、使組織系統正常運轉。
一、目的
在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。
二、20XX年經營考核年度期間：20XX年10月XX日至20XX年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、 甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。 2、 乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。 (3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料
下屬公司XXXX年度經營目標責任書
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月); 8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 3XX萬元 銷售收入 45% 6XX0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值：2XX4年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。 5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 6XX 元 以下(含 6XX 元)單據報銷終審權; 6XX 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標&pide;利潤考核指標×1XX分×45%+實際完成銷售收入指標&pide;銷售收入考核指標×1XX×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
管理責任書范文一：
安全工作綜合目標管理責任書
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產安全。根據號《關于開展創建安全工作綜合目標管理單位活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。
一、安全工作綜合目標
1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照誰用人、誰管理、誰負責的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。
3、質量安全 把工程質量管理工作貫串于項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：
(1)健全項目安全生產制度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關規定作出處理。
四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份
五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位：
代表人： 責任人：
簽訂日期：xx年x月x日
管理責任書范文二：
為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。
總 則
一、適用范圍
本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金額低于10000元。
3、生產經營目標：達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。
4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。
5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。
6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細 則
一、適用范圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發簽訂的目標管理責
任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標責任書一經簽訂，原則上不得變更責任書內容。
(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定后，可根據實際情況協商變更責任書。
(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。
5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛人員不經領導批準駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①②項者不得分;違反③④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行一票否決，扣發全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評后，根據考評得分情況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。
(三)生產經營目標
1、各項收入
① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);
②營業外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)
(2)營業費用450萬元
①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批準各科目不準調整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。
7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經董
事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執行;特殊情況由董事會研究決定執行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產經營目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。
生產經營目標得分=實際得分70%
11、獎懲辦法
(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數的金額進行獎勵;
(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。
(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; 連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經營管理不善，給企業造成嚴重后果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。
(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發放。
(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。
目標管理人：
目標責任人：
xx年x月x日
管理責任書范文三：
責 任 人： 職 務： 所屬部門： 直接上級： 董 事 長
就公司 年整體經營管理目標，在經充分溝通協商后責任人簽訂本責任書，同時公司依據本責任書的完成情況與責任人兌現既定的各種獎勵。
一、責任書期限與任務
1、本責任書起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共計 年。需延長或者改變更責任書期限的，責權雙方可根據需要另行協商。
2、責任期限內，責任人由董事會授權并在董事長領導下帶領管理團隊負責公司日常全 權運營工作。
二、責任人權責
作為經公司董事會委派的主要管理者，將對以下各方面工作承擔責任，同時為便于工作開展，實現公司發展計劃，經董事會授權并在董事長的直接領導下負有以下相應的責權權限：
(一)承擔的責任
1、達成公司全年產銷任務;
2、維護公司與終端和渠道市場的客情關系;
3、維護公司人員內部和諧的工作環境;
4、制定公司員工的各項考核計劃,并組織實施;
5、制定公司月、季、年度的運營計劃,并組織實施;
6、制定公司必要的管理規章制度,并組織實施;
7、保證公司沒有規定期限的滯銷庫存產品(即訂貨或生產時控制好產品庫存量)對老品 制定清庫存計劃,并組織實施;
8、建立建全公司的售后服務體系,提升公司對外品牌形象;
9 、組織員工參加培訓與提高學習，為公司培養后備人才;
10、組織相關人員的追款工作,保證終端與渠道市場回款控制在最低的范圍內;
11、合理制定產品與贈品采購計劃并實施;
12、保證公司所有庫存數據、財務數據等的正確性與保密性;
13、董事會賦予的其它責任。
(二) 可行使的權力
責任人在董事會或董事長授權范圍內享有以下權力：
1、在董事長的領導下,全面負責公司的日常工作管理;
2、招聘,培訓,管理,解聘公司任何人員的權力;
3、考核公司人員的權力;
4、公司人員的薪資調整權力;
5、公司人員的獎懲權力;
6、公司日常營運費用的審批權力;
7、產品與贈品的訂貨、發放審批權力;
8、財務數據的審查核對權力;
9、產銷計劃制定權力;
10、公司資金合理合法的調配權力;
11、教育與培訓員工以及自身享有被培訓的權力;
12、與政府部門的交流與處理緊急事件的權力;
13、董事會賦予或董事長授予的其它權力。
四、董事會權利義務
1、董事會或董事長應對責任人各項工作的開展提供指導與監督，對責任人提供相應的業務培訓;
2、在實際工作中，董事會有義務對超出責任人權限、職責以外的各項工作提供支持;
3、在責任期內，董事會有義務保證公司正常開展所必需的資金支持，保證資金不斷檔;
4、董事會有權隨時在無需責任人知情的情況下對公司財務狀況進行監控與核查;
5、董事長有權就公司經營狀況不利于公司發展情形出現時對責任人工作進行干預，并采取就董事會認為可行的一切挽救措施;
6、董事會有權就工作進度狀況要求責任人作出書面或口頭匯報;
7、在責任期內責任人必須做好對公司的各項營運管理，同時接受董事會依據本責任書對責任人實施的相應管理評估工作，并根據本協議書約定或若無約定的根據實際情況經董事會商議后對責任人進行獎懲。
五、薪資福利待遇
為保證公司正常運作，責任人待遇與公司運營情況掛鉤，按以下標準執行：
1、在責任書履行期間，責任人享有工資：元/月;補貼：/月待遇;
2、享有面向公司全體員工制定的各項福利與補助待遇;
3、公司盈利享有 注：
在本責任書履行期間，責任人因各種原因需要離職時，期限不滿半年的，責任人將無任何獎勵，滿半年不滿一年離職時，享有一個月工資補助。
六、因執行本責任書而同其他公司、企業、個人引起的糾紛/投訴處理
1、因責任人在經營中的過失引起的糾紛/投訴由責任人自行承擔，對公司造成負面影響的，責任人承當消除負面的責任;
2、因董事會過失造成的糾紛由責任人事先向董事會說明后，責任人根據董事會意向負責處理，董事會承擔責任;
3、責權雙方對糾紛/投訴都負有責任或責任不清的，在保證公司利益最大化的基礎上由責任人負責處理，最后責任由董事會及責任人雙方商議解決。
七、終止、爭議及變更
1、爭議的解決方式：凡因本責任書的執行引起的或與本責任書有關的任何爭議，雙方應友好協商解決;
2、本責任書的變更、 延期、中止、終止由責任人與董事會協商處理;
3、本責任書約定的終止時限到達時，若責權雙方無異議自行終止
八、本責任書未盡事宜，責權雙方協商簽訂補充協議。
九、本責任書自 日起生效。本協議一式兩分，董事長責任人各保存一份。
