時間：2023-01-15 02:43:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人事科工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、基本原則
堅持以德為先、能力為要、實績?yōu)橹氐脑瓌t，綜合運用民主推薦、民主測評、個別談話、實績分析、綜合評價等方法，客觀公正、全面準確考核評價中層干部工作實績，充分發(fā)揮考察考核的激勵、導向和監(jiān)督作用，營造任人唯賢的氛圍、唯才是舉的用人機制，引導中層干部愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，為進一步加強財政工作、提升財政管理水平提供堅強的組織保證。
二、工作目標
全面掌握考察考核對象德、能、勤、績、廉等情況，重點掌握考察考核對象在工作期間履職盡責情況以及工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，突出考察考核對象存在的主要問題和不足，并作為下一步中層干部輪崗交流及后備干部推薦的重要依據(jù)，真正做到看德才、重實績、憑能力選拔任用干部。
三、組織領(lǐng)導
根據(jù)工作需要，組建考察考核組，具體負責本次考察考核的組織實施工作。
組長：州財政局紀檢組長
成員：州財政局人事科長
州財政局監(jiān)察室主任
四、考察考核對象
局內(nèi)各科(室)、局、中心副科實職以上干部。
五、考察考核時間
考察考核對象于9月20日前向人事科上報述職述廉報告(紙質(zhì)、電子檔)。9月20日至9月30日期間，考核考核小組根據(jù)實際情況，開展述職述廉、民主推薦、民主測評、個別談話等考察考核活動，匯總后進行綜合評價。
六、考察考核的方式和程序
采取述職述廉、民主推薦、民主測評、個別談話、綜合評價等方式和程序，對中層干部進行全面考察考核。
1.述職述廉。考察考核對象就近3年以來履職情況，圍繞德、能、勤、績、廉等各方面工作情況撰寫字數(shù)1500字左右的述職述廉報告，并及時上報人事科，正科級干部要求在全局干部職工大會上進行公開述職，述職時間控制8分鐘以內(nèi)。
2.民主推薦和民主測評。召開民主推薦和民主測評會議，組織全局干部職工對中層干部的德、能、勤、績、廉及綜合表現(xiàn)進行民主測評，對科級后備干部和干部輪崗交流進行民主推薦。
3.個別談話。考察考核組通過個別談話，進一步了解掌握考察考核對象德、能、勤、績、廉等有關(guān)情況；了解考察考核對象的履職盡責及工作目標任務(wù)完成情況；征求對考察考核對象的輪崗交流和提拔任用的意見和建議。
x前階段通過在會議、報紙、雜志和新聞媒體上學習有關(guān)科學發(fā)展觀的內(nèi)容后，提高了思想認識，更新了發(fā)展觀念，增強了我運用科學發(fā)展觀做好本職工作的自覺性和堅定性。使我認識到落實科學發(fā)展觀，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會的必然要求，學習實踐科學發(fā)展觀，就是要準確把握、理解其豐富的精神內(nèi)涵和重大的實踐指導意義。
科學發(fā)展觀是用來指導發(fā)展的，樹立和落實科學發(fā)展觀不能偏離發(fā)展這個主題，必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持發(fā)展這個第一要務(wù)。對我科的工作來講，堅持科學發(fā)展觀，就是要在我們的實際工作中通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為建設(shè)行業(yè)的有關(guān)單位的健康發(fā)展創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)，這就是我們落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。人事科作為全市建設(shè)教育主管科室，負責著全市100多個建筑施工企業(yè)的行業(yè)培訓和職稱評定工作，我們通過這次學習實踐科學發(fā)展觀和我委號召的“我為加快信陽城市建設(shè)進一言”活動的開展，聯(lián)系本科室的工作及崗位職責實際，下一步我們將加大為施工企業(yè)服務(wù)的力度，積極幫助施工企業(yè)搞好職稱評定工作，為做大做強全市建筑業(yè)做出應有的貢獻。我市是建筑勞務(wù)大市，近年來，勞務(wù)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，促進了農(nóng)民脫貧致富，促進了全市經(jīng)濟全面發(fā)展。建筑勞務(wù)占全市勞務(wù)經(jīng)濟的半壁江山。通過調(diào)查了解，目前全市的建筑隊伍的狀況是每輸出建筑勞務(wù)人員四五十萬人，其中成建制輸出近20萬人。全市建筑施工企業(yè)一線操作人員及管理人員，90%為農(nóng)民工，他們長期從事建筑施工技術(shù)管理和一線生產(chǎn)，涌現(xiàn)出了一大批懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀實用人才，成為帶動建筑勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但是，由于他們受正規(guī)學歷教育不多，按照國家職稱評定標準，無法取得政府職稱管理部門組織評審發(fā)放的職稱證書，這種現(xiàn)狀已成為困擾我市原本實力很強的企業(yè)發(fā)展的難題，由于有職稱的技術(shù)人員少，企業(yè)資質(zhì)過低但又無法升級，嚴重影響了我市建筑企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，更無法使企業(yè)做大做強，這對建筑業(yè)的健康發(fā)展與建筑勞務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展極為不利，亟待我們進行解決。
通過開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，使我認識到開展這次活動，就是要求我們在各自的工作崗位上全面貫徹落實科學發(fā)展觀。其體現(xiàn)就是要通過我們解放思想，用科學發(fā)展觀創(chuàng)新工作局面，強化服務(wù)意識，提高工作效率，來實現(xiàn)發(fā)展的第一要務(wù)。因此，針對建筑行業(yè)從業(yè)人員農(nóng)民工多，文化素質(zhì)普遍不高，無法參加社會職稱評定的實際，為做大做強我市建筑業(yè)，各企業(yè)要求進行專業(yè)技術(shù)職稱評審的呼聲很高，我科作為市建委負責全市建筑施工企業(yè)職稱評定工作的科室，就必須把向全市建筑施工企業(yè)提供一流的服務(wù)作為我們的工作目標，來探索職稱評定工作新舉措，不斷強化服務(wù)理念，完善服務(wù)機制，創(chuàng)新服務(wù)載體，改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。按照這一工作思路，我們通過廣泛調(diào)查了解、征求意見，掌握了我市目前建筑企業(yè)隊伍中缺少有技術(shù)職稱人員的現(xiàn)狀，根據(jù)這種現(xiàn)狀，我們已著手研究在不違反國家職稱評定標準的前提下，按照解放思想和科學發(fā)展觀的要求，以及有利于我市建筑企業(yè)發(fā)展的目標，與市有關(guān)部門共同協(xié)商制定，我市初中級技術(shù)職稱評定辦法，爭取在初中級技術(shù)職稱的評定上，為我市的建筑企業(yè)提供多渠道、多方位的便捷服務(wù)，為做大做強我市建筑業(yè)做出我們應有的貢獻。
總之，作為職能部門我們要站在貫徹落實黨的路線方針政策的高度，自覺地按照科學發(fā)展觀的基本要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，把促進我市的建筑業(yè)發(fā)展作為我們的首要任務(wù)，具體到人事科就是要為建筑業(yè)的發(fā)展提供智力支持與人材保證。只有用科學的發(fā)展觀來指導和統(tǒng)領(lǐng)我們的工作，我們的建設(shè)事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。我們在實際工作中落實科學發(fā)展觀，這不僅是建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要，也是構(gòu)建和諧社會的需要。
根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績?nèi)喂貢陂g，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等1xxxx主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
三、工作打算和設(shè)想
在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。
(一)堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。
(二)堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。
(三)堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。
結(jié)合當前形勢，著重抓好四項工作：
(一)加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎(chǔ)培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。
(二)落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。
(三)改進分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導意見，重新制定經(jīng)濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。
(四)進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報
。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：
(一)學習。學習政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。
(二)落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。
關(guān)鍵詞：政府改革 管理流程 分類平臺 制度 效能
效能是現(xiàn)代政府改革的主要目標之一，在追求這個目標的過程中，管理流程理順與否，具有非常重要的意義。
對單個事件而言，法約爾認為其流程是計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制，西蒙認為是決策和執(zhí)行，林德布羅姆認為是理性漸進過程，孫建平認為是決策、計劃、組織、執(zhí)行并漸進調(diào)整。對某個組織而言，筆者認為領(lǐng)導班子難以對各項事務(wù)進行直接計劃和具體操作，只能把握大方向。通過授權(quán)來分配任務(wù)、通過要求來規(guī)范操作、通過考核來實現(xiàn)監(jiān)督。而授權(quán)易導致工作職責和相互關(guān)系的模糊不清，對此，應當進行分類整合。搭建工作平臺，并強化制度的規(guī)范管理作用。在實踐過程中，不斷進行調(diào)整。在更高起點上重復這些過程。這樣。其管理流程便是“明確發(fā)展目標、搭建分類平臺、完善管理制度、加強效能考核的螺旋式上升曲線”。
以上海市工商局松江分局為例，發(fā)展目標由市局提要求，分局結(jié)合松江情況加以明確，并提煉出亮點性的目標：分類平臺等方面則需要領(lǐng)導班子根據(jù)實際進行搭建、完善。而這是一個相對復雜并需要逐步摸索的過程。本文基于管理流程理論，研究工商松江分局四個平臺的搭建、管理制度的完善、效能提升的路徑。
一、權(quán)責相稱：搭建四個平臺
松江分局依法履行核準市場主體資格、監(jiān)管各類經(jīng)營行為、查辦經(jīng)濟違法案件等職能：管轄市場主體7萬多戶；現(xiàn)有公務(wù)員186名。分局機關(guān)人員68人，8個工商所和1個檢查支隊人員118人：分局機關(guān)除局長室外，內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)科、監(jiān)察科、人事科、組宣科、注冊科、商廣科、企管科、市場合同科、消保科、公平交易科、法制科12個科室，工商所除3位所長外，10名左右一般工作人員分設(shè)為綜合組、監(jiān)管組、辦案組。
在以往的工作中，科室之間的橫向溝通相對較少，所里的工作實行“分組劃塊、責任到組”的模式。監(jiān)管組打統(tǒng)戰(zhàn)，工作大家做，造成職責不清、忙閑不均、效能不高的情況。
對此，2006年下半年起，領(lǐng)導班子明確了加大日常監(jiān)管和執(zhí)法辦案力度的目標，變被動工作為主動工作。其中，首要任務(wù)就是以“工商所等級標準評定工作”為契機，優(yōu)化管理流程，改革部門應付主義，整合部門間的相互關(guān)系，搭建了四個工作平臺。
“注冊登記”平臺由注冊科牽頭：“日常監(jiān)管”平臺由企管科牽頭，包含商廣科、市場合同科、消保科：“執(zhí)法辦案”平臺由公交科牽頭，包含法制科；“內(nèi)務(wù)管理”平臺由組宣科牽頭。包含監(jiān)察科、人事科、辦公室、財務(wù)科。與此同時，增加科室力量。人數(shù)不足2人的科室配備至2人。
四個平臺各自對上級的任務(wù)和平臺內(nèi)部的工作進行整合，避免多頭或重復向工商所下達任務(wù)；四個平臺之間相互協(xié)作，構(gòu)成分局運行的大系統(tǒng)。每個科室的工作不再是簡單的下發(fā)表格，而是要對本平臺的工作負責，并通過各個平臺的工作會議進行科所交流。形成科所聯(lián)動的新格局。在此基礎(chǔ)上，各科室理出工作職責和各階段的重點，匯總成全局的“備忘錄”，對“備忘錄”上的工作重點定期進行對照，做到權(quán)責明確。
松江地區(qū)以往有43家無照市場，嚴重影響了市場秩序，四個平臺搭建后，主管市場的市場合同科積極承擔“日常監(jiān)管”平臺的對應工作，結(jié)合市局ESSE業(yè)務(wù)考評標準明確今年疏導或取締50％以上的無照市場，并進行調(diào)查摸底、聯(lián)合相關(guān)部門進行分類整治，通過這些切實有效地措施取得了預期的效果。
二、運行保障：強化制度治本
根據(jù)目標搭建“四個平臺”，是對分局各科室、各工商所的權(quán)利和職責進行梳理，基本屬于靜態(tài)的準備，而要使這四個平臺較好的運行起來。還需要貫徹市局強調(diào)的“制度治本”理念。實際上。在“制度經(jīng)濟學”等眾多的理論中，也非常重視法治、制度、規(guī)則的力量。
“注冊登記”平臺根據(jù)分局和工商所兩個層面行政許可的不同對象，規(guī)范注冊大廳企業(yè)登記和工商所注冊窗口登記的流程和要點。完善“領(lǐng)導定期接待制度”、“值班制度”、“重大事項申報制度”、“注冊官學習培訓制度”、“表式管理制度”、“登記質(zhì)量考核制度”等多項制度，從源頭上避免“虛假出資”、“虛假場地”、“虛假投資者”等情況，著力規(guī)范經(jīng)濟小區(qū)的招商行為和注冊登記的行為。同時。與轄區(qū)內(nèi)重點行業(yè)、企業(yè)建立“對口聯(lián)系”制度，要求對區(qū)政府優(yōu)先發(fā)展的行業(yè)、企業(yè)，開辟綠色通道，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣，不僅規(guī)范注冊，而且服務(wù)松江區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)鏈的形成。
“日常監(jiān)管”平臺以市局“分類管理”理念為指導，將企管科、商廣科，市場合同科、消保科四個科室的年檢工作、重點企業(yè)和行業(yè)以及預警企業(yè)的及時監(jiān)管、商標印制企業(yè)的日常監(jiān)管、市場整治、合同規(guī)范、經(jīng)紀人管理、消費維權(quán)等工作分類整合，以“企業(yè)監(jiān)管30條”為主要制度，明確各個工商所監(jiān)管組的工作要求，從“分組劃塊、責任到組”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ髁炕⒇熑蔚饺恕保瑢崿F(xiàn)了長效管理。
“執(zhí)法辦案”平臺細化辦案規(guī)則、審批規(guī)則，形成“依法行政工作指導協(xié)調(diào)機制、案件核審評查通報機制、典型案件引路機制、聯(lián)合執(zhí)法辦案機制、執(zhí)法辦案工作考核機制”。尤其突出案件質(zhì)量和案件數(shù)量的評價體系，并采取激勵措施。同時。注意處罰與教育相結(jié)合，合法性與合理性相結(jié)合，法律效果和社會效果相結(jié)合。做到“查處一件、教育一批、規(guī)范一片”。
“內(nèi)務(wù)管理”平臺不僅要做各科室內(nèi)部的工作，還要全面協(xié)調(diào)“工商所等級評定”等工作。這些制度具有綜合性，內(nèi)容相對較多，在工商所層面容易被業(yè)務(wù)工作擠占掉操作時間，常常出現(xiàn)檢查時才臨時突擊材料的現(xiàn)象，如“”、日常考核、檔案資料收集等事務(wù)。對此，各科室的制度不僅讓大家明確做什么、怎么做，而且以表格等方式落實責任到人，讓各人知道什么時間做什么、怎樣及時將資料進行歸類，以及時彌補不足，達到事半功倍。
四個平臺的制度制定后，通過各個平臺在分局和工商所兩個層面全體相關(guān)人員的會議進行傳達和交流，廣泛聽取意見，及時調(diào)整，跟蹤調(diào)研落實情況。并且。以會議代替全員培訓。做到科室和工商所互動，形成“人人有空間、人人有危機”的新局面。
三、效能提高：完善考核機制
四個平臺搭建并完善制度后，松江分局的運行比以往更加有效，無照商戶的整治更加徹底，案件類型、涉案金額大幅度提高，僅2007年上半年的罰沒款金額，就比以往全年的罰
沒款總額還要多。
當然，衡量工作成效的指標不僅僅包括這些結(jié)果，還包括許多實現(xiàn)結(jié)果的過程，只有過程和結(jié)果同時到位，才能符合“法治政府、責任政府、服務(wù)政府、效能政府”的要求，才能真正落實科學發(fā)展觀。
對比管理流程的要素，松江分局的一些考核工作還不夠完善。如考核內(nèi)容不夠全面。考核結(jié)果不夠讓人信服。在今后的實踐中。建議逐步摸索、實踐、完善如下兩個方面的考核機制。
一是以工作目標為導向，將現(xiàn)有各項考核指標分為日常考核和階段考核兩大類。日常考核側(cè)重單項工作的簡要計劃、分工、執(zhí)行態(tài)度、資料收集、操作流程。階段考核借助市局的各項指標進行分類整合，不再自行增加考核內(nèi)容。無論日常考核，還是階段考核，都注重考核之間的連鎖性。以“注冊登記”平臺為例，注冊科日常考核注冊大廳、工商所窗口對注冊資料的審核情況，特別是對經(jīng)濟小區(qū)等機構(gòu)招商資料的把關(guān)情況，階段考核辦照績效。監(jiān)察科不定期檢查窗口的接待態(tài)度，結(jié)合政風行風測評員的評議給分。對注冊科的打分則不僅僅是所里對科室的打分，防止相互退讓或相互“不留情面”；而是強化分管領(lǐng)導對給平臺相關(guān)科室的考核作用，考核其檢查、指導窗口的頻率和痕跡。人事科則在每個季度末將科室對窗口的打分、分管領(lǐng)導對科室的打分、市局對窗口或相關(guān)報表、業(yè)績的打分進行相關(guān)性分析：如果三者的相關(guān)性比較好，則說明日常考核、階段考核比較客觀：如果在客觀的基礎(chǔ)上分值又都比較高，說明該平臺運行較好。否則。需要進一步分析原因、調(diào)整措施。
二是以完成工作目標的方法為導向，考核各科室、工商所的工作思路和改進措施。一方面。松江分局的實踐表明，調(diào)動大家對組織的發(fā)展提意見或建議，也有助于形成民主氛圍，做到人人參與，讓更多的人有主人翁的感覺，提高工作的積極性。另一方面，管理學理論告訴我們，領(lǐng)導在實現(xiàn)調(diào)研工作、改進工作的過程中，自上而下地到基層聽取意見僅僅是一種方式，有時會因基層領(lǐng)導事先準備而難以掌握實情，會因基層領(lǐng)導一味地聽取領(lǐng)導指示而缺乏自我改革的動力。因此。鼓勵各個部分自下而上地思考問題、主動改進，有助于領(lǐng)導掌握實情、有利于組織全面的改革。
四、結(jié)語：四個平臺的反思
一、順勢而謀：找準內(nèi)審轉(zhuǎn)型的切入點
（一）深入研究，貼近實際出臺“兩個辦法”
以往內(nèi)審方式中，審計部門與被審部門雙方站在不同的利益立場相互搏弈，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在，很難跳出不斷審計糾偏、不斷問題重現(xiàn)的圈子。為改變歷來審計中發(fā)現(xiàn)的大部分問題表現(xiàn)在各項業(yè)務(wù)工作的起始及過程的源頭性偏差等狀況，張家界市中支經(jīng)過反復研究、深入討論，在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)中支行長辦公會研究出臺了兩個辦法：一是《內(nèi)審工作交流磋商辦法》。該辦法秉持信息開放、公平公正、相互理解、責任擔當、利益與風險匹配五項原則，規(guī)定了交流磋商范圍、內(nèi)容、方法、形式及時間，明晰了交流磋商流程及要式結(jié)構(gòu)，明確了交流磋商問題的處理方式，以通過聯(lián)席會議等形式與各部門間保持暢通的交流與溝通，從內(nèi)控機制上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，有效化解審計中的問題和矛盾，共同分析風險隱患和控制薄弱環(huán)節(jié)，研究具有針對性、前瞻性和可操作性的措施，促使審計對象從被動整改向主動整改轉(zhuǎn)變；二是《落實審計發(fā)現(xiàn)問題整改辦法》。旨在規(guī)范上級行和本行在本行轄區(qū)內(nèi)開展的審計項目中所發(fā)現(xiàn)的問題并通過《內(nèi)審結(jié)論和處理決定》等審計結(jié)論性文件提出了內(nèi)審意見或整改要求的整改，進一步提高了內(nèi)審整改的執(zhí)行力和影響力，實現(xiàn)審計問題事事有結(jié)果，件件有落實，確保內(nèi)部審計作用充分發(fā)揮和審計成果的充分轉(zhuǎn)化利用。
兩個辦法的核心要義在于將審計與被審計雙方置于平等地位，相互交流、相互理解、相互矯正，在形成共識的基礎(chǔ)上將風險防控貫穿于業(yè)務(wù)流程的始終，實現(xiàn)內(nèi)部審計的組織增值。
（二）集思廣益，共同探討內(nèi)審轉(zhuǎn)型踐行舉措
今年以來，審計部門分別與中支辦公室、反洗錢與支付結(jié)算管理辦公室、貨幣金銀科、人事科召開交流磋商會，就審計發(fā)現(xiàn)的典型性、風險性、潛在性問題進行探討，統(tǒng)一了認識，發(fā)揮了橫向聯(lián)動和上下互動效應，實現(xiàn)了內(nèi)審關(guān)口前移。辦法制定后，張家界市中支按照既定的程序和方法，通過聯(lián)席會議等形式定期或不定期與有關(guān)部門進行內(nèi)部審計相關(guān)事務(wù)進行交流磋商，共同分析風險隱患和控制薄弱環(huán)節(jié)，從內(nèi)控源頭上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，提出有針對性的意見和建議以達成管理上的共識，促進了內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷完善，為提升工作質(zhì)效、優(yōu)化組織管理、防控內(nèi)審風險、構(gòu)建和諧內(nèi)審環(huán)境、推動內(nèi)審轉(zhuǎn)型與發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
二、主動作為：發(fā)揮交流磋商的綜合效能
（一）對有咨詢需求的部門主動排憂解難
2013年以來，先后有宣傳群工部、后勤服務(wù)中心、人事科、會計科等部門主動向內(nèi)審部門提出了咨詢需求，主動邀請內(nèi)審部門對其管理情況進行評價和風險評估，希望從內(nèi)審部門第三方視角看自身存在的問題，內(nèi)審部門工作人員以咨詢者的身份負責提供管理咨詢、提出15條中肯建議，需求部門全部主動接受和采納。
新的勞動法出臺后，對于勞務(wù)派遣用工存在的潛在風險有內(nèi)審咨詢需求。針對這一情況，開展了編制外用工績效重點項目審計。對發(fā)現(xiàn)的問題進行全方位跟蹤監(jiān)督，及時掌握問題整改情況，對問題整改落實進度進行評估和考核，并開展了后續(xù)審計，有效防范了潛在風險。
（二）對有爭議的問題以懇談會形式規(guī)范完善
通過參與中支行政執(zhí)法案卷評查，內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)“支付結(jié)算行政執(zhí)法”等行政執(zhí)法案卷和某些執(zhí)法程序有不符合規(guī)定的情況。內(nèi)審科組織內(nèi)審交流工作組和行政執(zhí)法相關(guān)工作人員就行政執(zhí)法過程中有爭議的問題以懇談會的形式進行了面對面交流磋商。圍繞執(zhí)法檢查、行政處罰、行政許可、案卷歸檔等方面14個問題進行了交流磋商，形成了《交流磋商意見》和懇談會紀要，問題得到了圓滿的解決。專題分析報告受到中支黨委的高度重視，周志平行長專門組織召開行長辦公會，研究內(nèi)審科提出的問題和意見建議。根據(jù)會議精神，辦公室制定下發(fā)了《張家界市中支行政執(zhí)法案卷評查管理暫行辦法》，內(nèi)審增值職能得到了較好發(fā)揮。在6月份由中支反洗錢與支付結(jié)算辦牽頭組織的對張家界農(nóng)業(yè)銀行綜合執(zhí)法大檢查中，執(zhí)法程序嚴密審慎，類似問題不再出現(xiàn)，工作質(zhì)量明顯提升。
（三）對制度執(zhí)行欠嚴謹?shù)默F(xiàn)象糾偏扶正
通過審核中支辦公室關(guān)于2012年度綜合信息、文章刊用情況獎勵草案，依據(jù)張家界市中支原制定并修訂的《中國人民銀行張家界市中心支行創(chuàng)新亮點工作成果獎勵辦法（試行）》，經(jīng)過仔細的詢征與核對，發(fā)現(xiàn)獎勵標準與范圍與實際情況不符的部分，形成了《內(nèi)審商榷函》，并與辦公室及相關(guān)部門進行充分的討論，以《交流磋商意見》達成共識，糾正了其中的偏差與錯誤，維護了制度的嚴肅性，提升了內(nèi)審部門的影響力和權(quán)威性，促使業(yè)務(wù)部門變“要我改”為“我要改”。
三、多方聯(lián)動：通過問題整改提升整體執(zhí)行力
（一）通過多輪磋商指導整改
針對張家界市中支組織人事部門、辦公室、后勤中心、宣傳群工部、反洗錢與支付結(jié)算辦、會計科、貨幣金銀科、國庫科等部門13類業(yè)務(wù)開展情況，進行了適時的介入與跟蹤，按照相關(guān)的法律法規(guī)及時比對，對存在的偏差與錯誤對照問題整改辦法，找準時點進行多輪磋商，發(fā)出8份《內(nèi)審商榷函》，經(jīng)過充分的交流討論達成共識，確定需要改正和改進的17個問題，形成8份《交流磋商意見》。與此同時，審計工作交流磋商問題處理（整改）工作組對于每一個問題適時進行了現(xiàn)場核實，就需要處理（整改）的問題、交流磋商意見、直接經(jīng)辦人、處理（整改）結(jié)果、工作組核實結(jié)果、未處理（整改）原因、回訪情況等進行了詳細的了解與記錄，并以此及時記錄《交流磋商意見處理臺賬》，以備查考。
（二）通過回訪監(jiān)督落實整改
200x年，我科全體人員能認真貫徹落實黨的十六大精神和江總書記關(guān)于“三個代表”指導思想，緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會議精神，加強師資隊伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導的關(guān)心、指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了年度工作計劃和上級組織及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
一、 加強政治業(yè)務(wù)學習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會議，加強黨的“十五大”文件、“十五屆六中”全會精神和黨的“十六大”精神的學習，深刻領(lǐng)會黨對教育人事工作的指導意義，增強在市場經(jīng)濟形勢下“講學習、講政治、講正氣”的自覺性和切實實踐“三個代表”的重要性。堅持把學習理論和《義務(wù)教育法》、《教育法》等法律法規(guī)作為重點工作來抓，對新形勢下教育戰(zhàn)略地位進一步認識，增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責任感，加強學習人事干部的有關(guān)人事紀律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。
二、 嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，認真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。
1、為搞好人事調(diào)配工作，我科對每所學校進行師資狀況調(diào)研，搞好教師需求預測，及時做好人事統(tǒng)計工作和計劃編報工作。
2、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安置工作。由于調(diào)配工作抓緊抓好，嚴格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，專科畢業(yè)生34人，中專英語、美術(shù)、音樂、體育等技能科畢業(yè)生18人；34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2000屆中專普師畢業(yè)生，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師、特教專業(yè)無法安排，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策，充分做好他們的思想工作后，愿意另擇職業(yè)。
三、 穩(wěn)步推進學校內(nèi)部管理體制改革
1、繼續(xù)深化畢業(yè)生實行試用期聘任制。對2001年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績情況擇優(yōu)錄用，對2002年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書。
2、推行校長負責制，教職工聘任制。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學內(nèi)部管理體制綜合改革實施意見》，初步制定我區(qū)中小學校內(nèi)部管理體制改革的方案，并在馬甲中學、羅溪中學、河市學區(qū)、萬安學區(qū)實行校長負責制教職工全員聘用制，為全面推行中小學全員全員聘用制，完善學校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進教師隊伍走向科學化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點經(jīng)驗。
3、全面實施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認定工作，全區(qū)共有800人申請，經(jīng)過普通話水平測試、體檢和“兩學”培訓等項目審查后，剩692人通過了中小學教師資格認定，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；二是做好了社會人員教師資格認定及一些在職教師的資格認定的前期工作，前后開展2期普通話培訓，進行2次普通話測試，目前已有1200多人過了二級乙等級別，占了全區(qū)教師教職工的67%，提高教師的語言能力，同時為將來的資格認定工作作了鋪墊。
四、 加快中小學師資隊伍建設(shè)的步伐，實施“跨世紀園丁工程”取得新的進展。
根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學校長培訓工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實施素質(zhì)教育的要求，重視中小學師資培訓工作，努力提高中小學校長、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、廣泛發(fā)動和鼓勵中小學教師積極參加提高學歷培訓，到目前為止有65%的中學專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學習，80%的小學專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢的學習，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學教師占13%。。
2、全面貫徹執(zhí)行中小學校長持證上崗制度，全面完成“九五”期間中小學校長培訓任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開展校長培訓工作，選拔中學校長、小學校長各1名參加骨干校長培訓，組織3名中學校長和一些小學校長參加校長提高班培訓，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學校長分別報送參加泉州師院和教師進修學校舉辦的校長崗位培訓，同時選派社會力量辦學的校長參加校長崗位培訓。
3、組織舉辦中小學新教師上崗前培訓班和見習期培訓班，100名中小學新教師在任職學校受常規(guī)培訓的同時，分別參加了泉州市教育學院和教師進修學校的集中培訓。
4、切實抓好中小學教師信息技術(shù)全員培訓和測試工作，在培訓初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓班，聘請計算機教師講課，并在馬甲中學設(shè)立考點和羅溪中學設(shè)立考點，共培訓人員1100名，有800人參加了測試并取得合格證書。同時也選送一批人員參加省、市級計算機和英特爾電腦培訓；大規(guī)模培訓后，在馬甲、羅溪設(shè)立兩個培訓點，常年培訓初、中、高級信息技術(shù)。為我區(qū)教育實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化奠定了基礎(chǔ)。
5、扎實開展中小學骨干教師省級和市級選拔和培訓工作，其中中學選拔30名骨干教師、小學選拔35名骨干教師分赴省市級培訓。
五、進一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動教師工作積極性。
1、嚴格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。認真做好中學初級，小學高級教師職務(wù)評審委員會及學科組織的換屆推薦報批等工作；嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成253名中小學的中、高、初級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審，有125名小學教師，22名中學教師獲初級教師任職資格，60名中學教師、40名小學教師獲中級教師任務(wù)資格，6名中學教師獲高級教師任職資格。
2、認真搞好2001-2002學年度教師年度考核、考評工作，嚴格控制優(yōu)秀比例。
3、按照程序辦理2001年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。
六、突出師德教育，廣泛深入地開展教書育人，創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。
1、廣泛深入地組織學習和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德》等法律法規(guī)、條文，進一步增強教師履行法律所賦予的神圣職責的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準。在維護教師合法權(quán)益的同時，進一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度，對少數(shù)違規(guī)違計的教師進行行政處分。
2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認真組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。2002年教師節(jié)期間，評選表彰了41名區(qū)級優(yōu)秀教師和先進教育工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻的精神。
七、關(guān)心離退休干部、教師，把老干工作推上一個新水平。
1、一年來及時為各中小學校的18位已達退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。
2、關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號退休教師。我科與老干局人事干部到學校檢查、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。
八、認真執(zhí)行工資政策，做好各學校的工資基金的核增減審批和獎金發(fā)放工作。
1、及時為各學校教職工兌現(xiàn)各級工資及補貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。
2、審核各學校200x年度考核獎金發(fā)放工作。
3、辦理人員調(diào)動和畢業(yè)生分(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)配的工資基金核增減工作。
4、辦理200x年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級工資審核報批工作。
5、辦理200x年各學校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。
6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。
7、辦理各學校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展；戰(zhàn)略對策
一、引言
改革開放二十多年來，國有企業(yè)在人力資源管理、開發(fā)等方面取得了較好的成就。但進入二十世紀八十年代以來，國有企業(yè)對國民經(jīng)濟增長的貢獻額逐年下降。這主要是因為我國國有企業(yè)人力資源管理受傳統(tǒng)管理體制影響，存在著許多管理誤區(qū)。隨著我國加入WTO，經(jīng)濟的日益全球化，人才競爭成為我國國有企業(yè)所面臨的最直接的挑戰(zhàn)。加強人力資源管理是我國國有企業(yè)應對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的重大戰(zhàn)略。我國市場化進程的加快，壟斷行業(yè)改革的迅速推進，進一步打破了交通、信息、通信、城市公用事業(yè)等行業(yè)壟斷，國有企業(yè)長期以來所擁有的壟斷優(yōu)勢正在逐步喪失。市場化進程對國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理提出了更高的要求。
二、我國國有企業(yè)人力資源存在的問題
由于我國長期處于計劃經(jīng)濟體制下，對市場經(jīng)濟一直處于抵觸和排斥狀態(tài)，導致國有企業(yè)沒有在真正意義上作為經(jīng)濟實體參與市場，對市場經(jīng)濟既不熟悉又沒有運作經(jīng)驗。目前企業(yè)管理的重心已經(jīng)由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理，知識也已成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源，人才已經(jīng)成了企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。人力資源管理對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著重要作用，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以順利實施的保證。在新形勢下，我國國有企業(yè)在人力資源管理方面遇到了前所未有的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、缺乏科學地人力資源管理規(guī)劃和良好的人力資源管理制度
改革開放以后，企業(yè)人力資源觀念已經(jīng)發(fā)生了相當大的變化，但對相當多的企業(yè)來講，觀念的轉(zhuǎn)變還遠遠跟不上經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)雖然已擁有用工自，但企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理人員并沒有徹底擺脫傳統(tǒng)體制下工作思路和工作方法的影響，對人力資源規(guī)劃的重要性認識不足。對人力資源沒有詳盡完善的規(guī)劃，不能從人力資源管理全局統(tǒng)籌安排活動，處于哪里有問題就解決哪里的階段，不能對國有企業(yè)未來人力資源需求做到心中有數(shù)。
目前我國大多在大多數(shù)企業(yè)，根本沒有設(shè)立專門的人力資源管理機構(gòu)，而是把人力資源管理任務(wù)委托于企業(yè)長期以來設(shè)立的人事管理部門。雖然有些國有企業(yè)已經(jīng)將原來的人事處、人事科更名為人力資源部，逐步認識到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的價值，但是相當一部分企業(yè)只是形式上的改動，換湯不換藥，與原來無實質(zhì)性的差異：絕大多數(shù)企業(yè)人力資源部門的絕大部分日常工作仍然在圍繞諸如人事考勤、檔案管理、薪酬福利管理、人員配置、績效考評等事務(wù)性工作來開展，對人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工發(fā)展.、政策制定完善、促進組織變革等方面的戰(zhàn)略性工作很少顧及。缺乏良好的用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營者的任用制度。
2、缺乏良好地人力資源開發(fā)和企業(yè)員工培訓
目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于以事為中心，把人視為一種成本，只注重使用和控制，不注重投入。沒有認識到人力資源再造是一種可以獲得豐厚回報的投資，只注重員工的職前能力、學歷，而忽視員工的在職教育。大多企業(yè)沒有把人才培養(yǎng)看成是知識經(jīng)濟時代最主要的基本建設(shè)，企業(yè)的人才培訓還沒有和員工的敬業(yè)愛崗、管理能力、創(chuàng)新精神以及自身價值等綜合為一個整體去統(tǒng)籌考慮，還沒有樹立“常管理是培訓”、“終身接受培訓”的觀念。當然，目前有些企業(yè)也會對員工進行培訓，但缺乏科學系統(tǒng)的培訓計劃和針對性的培訓方式和內(nèi)容。一般培訓內(nèi)容的科技含量不高，也缺乏具體的要求，缺少具體的激勵機制，使得教學形式單一，缺乏多樣性，培訓往往走過場，并不注重實效，培訓和實際脫節(jié)。
有些企業(yè)在人力不足或人員素質(zhì)跟不上時，國有企業(yè)才緊急招聘或臨時培訓，采用各種方法進行招聘。等到人力不需要時，又會想法設(shè)法降低人力成本。這樣員工的自身價值得不到認可，理念得不到實現(xiàn)。員工創(chuàng)新動力不足，人力大量流失。
3、缺乏行之有效的激勵機制，人才流失嚴重
大多國有企業(yè)追求短期回報和近期利益，忽略長期投資，對員工提供開發(fā)、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計等形式的精神激勵方面的投資甚少。這類投資式的激勵方式，投資大、回收期長，絕大多數(shù)國有企業(yè)不愿實行。另外據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在工資獎金等物質(zhì)激勵方面與外資、民營企業(yè)相比，國有企業(yè)存在較大差距，尤以中高層管理人員和企業(yè)骨干表現(xiàn)突出。人才激勵機制不健全，管理人員在實施激勵機制的過程中不能有效地調(diào)動員工的積極性，對員工長期激勵的措施不夠，忽視了約束與激勵相結(jié)合。這樣的現(xiàn)象造成員工責任感不強，工作熱情不高，人才流失嚴重。
三、針對我國國有企業(yè)人力資源的問題所采取的戰(zhàn)略對策
針對我國國有企業(yè)人力資源管理的問題，本文提出了以下戰(zhàn)略對策：
1、制定完善科學地人力資源規(guī)劃，改變陳舊的管理觀念
人力資源規(guī)劃就是為了滿足變化中的企業(yè)對人力資源的需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，分析企業(yè)人力資源的內(nèi)外部的機遇與威脅，制定必要的人力資源管理的政策和措施。國有企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃應該富有彈性，使之能夠基于企業(yè)的核心競爭能力，重新評估并規(guī)劃企業(yè)的人力資源，形成人力資源組合，在內(nèi)外部經(jīng)營變化導致臨時人力需求時，能夠保證在核心競爭優(yōu)勢需求的條件下，來實現(xiàn)人力需求。
企業(yè)要從強調(diào)重視對物的管理向?qū)θ说墓芾磙D(zhuǎn)變，企業(yè)的決策者要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正認識到人是企業(yè)的第一資源，把人的管理從簡單的人事管理上升到現(xiàn)代真正的人力資源管理，認識到人力資源管理不僅是人力資源部門的事，而是各級管理人員的職責，為企業(yè)人力資源管理發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、加大員工培訓力度，提高人員素質(zhì)和專業(yè)技能
由于缺乏創(chuàng)新意識和墨守成規(guī)的經(jīng)營模式，許多的國有企業(yè)都面臨人才缺乏問題。要彌補人才缺乏的缺陷，最好的方式莫過于在企業(yè)內(nèi)部通過有計劃的、合理的、針對性強的員工培訓來提高職工的整體素質(zhì)，并培養(yǎng)和選拔一批適應企業(yè)發(fā)展需要的復合型人才。職工的培訓和發(fā)展是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的一個重要內(nèi)容。
從企業(yè)的角度來看，員工的教育培訓能夠有效地提高員工的工作效率和企業(yè)人力資本價值，增強企業(yè)的市場競爭力。從員工個人角度來看，培訓和發(fā)展可以幫助員工充分實現(xiàn)其自身價值，提高工作的滿意度和滿足感，進一步增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。國有企業(yè)應該以戰(zhàn)略的眼光去看待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入，健全教育培訓機構(gòu)組織，加強員工的繼續(xù)教育、終身教育。國有企業(yè)的人力資源管理人員也應進行相應的專業(yè)素養(yǎng)培訓，是自己能夠涉獵經(jīng)濟、計算機、法律等相關(guān)方面制度。
3、建立完善的激勵機制，杜絕人才流失
建立完善的激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。激勵機制需要物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。薪酬激勵便是最重要的物質(zhì)激勵。國有企業(yè)想要吸引人才，要改變原來的工作分配制度，建立體現(xiàn)人才價值的薪酬體現(xiàn)，提高薪酬比重，多勞多得，少勞少得。企業(yè)對人才所作貢獻的表彰和宣揚便是精神激勵。企業(yè)通過各種形式的認定、宣傳和褒獎，使人才獲得榮譽感、成就感和責任感，并用尊重和企業(yè)精神來激勵員工，發(fā)揮榜樣的激勵作用。當然建立良好的激勵機制的同時形成有效的約束機制，使企業(yè)對員工的激勵是約束中的激勵，是基于責任的激勵。
四、結(jié)語
國有企業(yè)人力資源管理存在的難題并非偶然形成，也不是短時間內(nèi)就能徹底解決。本文結(jié)合我國國有企業(yè)所面臨的主要問題，提出了相應的戰(zhàn)略對策：制定完善科學地人力資源規(guī)劃，改變陳舊的管理觀念；加大員工培訓力度，提高人員素質(zhì)和專業(yè)技能；建立完善的激勵機制，杜絕人才流失。當然，國有企業(yè)還需要國家宏觀政策的引導和支持，對人力資源管理進行創(chuàng)新，使人力資源真正成為國有企業(yè)的第一資源。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：預算管理；財政；經(jīng)費預算
1國外管理體制與模式
現(xiàn)階段，各國財政對義務(wù)教育的管理已漸成體系，其中一個最基本的特點就是預算與撥款的法律化、規(guī)范化、公開化。我們應積極借鑒現(xiàn)有成果，盡快建立起一套符合國情的完善順暢的教育財政管理體制以促進教育事業(yè)健康快速發(fā)展：
(1)規(guī)范化的政府管理體制。教育經(jīng)費預算由地方議會或人大通過，并經(jīng)立法程序法定化。同時，還注重撥款全過程的規(guī)范化管理，地方教育當局或其他撥款部門按規(guī)定標準的撥款程序，將教育經(jīng)費撥付給基層學校。此外，政府撥款機構(gòu)在具體撥款過程中還注重處理、協(xié)調(diào)與撥款有關(guān)的各部門、學校、家長、學生及其他相關(guān)人員之間的關(guān)系，從而使規(guī)范化的撥款體制落到實處。
(2)公平合理的測算體系與高效透明的撥款程序。各地在處理公平與效率的關(guān)系上，將公平作為政府撥款的基礎(chǔ)，而把效率作為宏觀導向的目標，從預算編制到審計評價都較好地實現(xiàn)了兩者的平衡。
(3)統(tǒng)一撥款標準與追加變動余地。各國中小學撥款的主要形式基本上都是采用公式撥款，輔之以專項和基建的項目撥款。一般來說，公式撥款以統(tǒng)一標準為基礎(chǔ)，項目撥款則根據(jù)學校的實際情況，匯總審核撥付，并建立了嚴格的項目資金追加程序。
2青島市市北區(qū)基礎(chǔ)教育管理現(xiàn)狀
青島市市北區(qū)對教育事業(yè)的發(fā)展十分重視，科教興區(qū)已成為廣泛共識。與此同時，財政部門對教育經(jīng)費的管理也初見成效，每年接近1/5的財政收入都用于教育事業(yè)，其中包括負擔全區(qū)四千余名在職離退休人員工資、保險和規(guī)范性補貼，保證教育經(jīng)費實現(xiàn)“三個增長”等，財政支出也呈逐年增長趨勢：盡管教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，但是我區(qū)義務(wù)教育具有“單位多、特色少；老師多、學生少；老校多、新校少；支出多、收入少”的特點，所以財政應當結(jié)合我區(qū)教育實際情況，創(chuàng)新工作思路，完善管理體系，讓有限的財政資金更好地發(fā)揮其社會效益。
目前，市北區(qū)教育經(jīng)費主要分成三個部分：(1)學校基本辦學經(jīng)費。具體撥款渠道為財政先將資金撥至教育會計核算分中心，再由分中心給各個學校撥款。(2)教體局機關(guān)本身所需經(jīng)費。這部分經(jīng)費直接從區(qū)會計核算中心撥給教體局。(3)教育系統(tǒng)專項經(jīng)費，主要包含全區(qū)離退休教師保險缺口、大型基建項目經(jīng)費等。
3存在的問題
(1)基本支出預算定額核定方法有待進一步完善，尤其是對人員經(jīng)費的測算存在未考慮因素。
(2)項目支出預算缺乏系統(tǒng)、完善的管理辦法和評價系統(tǒng)。原因之一是對學校基本情況掌握不細，如對基層單位上報的政府采購項目進行審核時，缺乏學校現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)據(jù)資料做參考，不能實事求是地解決學校急需解決的問題，造成一方面項目審核搞成平均主義，另一方面給基層單位留下多報多批復的印象，財政審核的嚴肅性大大降低。
(3)由于人大每年要到二三月份才開會審議通過預算，因此，年初全區(qū)各級單位處于無預算狀態(tài)，許多資金尤其是專項資金只能按估計預撥，容易造成資金撥付前緊后松的現(xiàn)象，影響教育事業(yè)的正常發(fā)展，降低了財政資金的使用效益。
(4)預算周期與基層單位工作周期存在時間間隔，影響部門預算的準確性。部門預算是考慮下一年1至12月份的預計支出情況，而學校通常是以一年的9月份至下一年的8月份(其中含約3個月的假期)為一個學年，并且在一年的八九月份會有人員變動(如：吸收部分大中專畢業(yè)生)，這些因素所導致的額外支出很難在做部門預算時考慮準確。
(5)在執(zhí)行預算過程中存在“嚴預算、寬追加”。如果事后不斷追加和改變項目開支，又不經(jīng)過權(quán)利部門的認真審議監(jiān)督，所謂的“嚴預算”實為空談。
4建議
(1)完善預算編制程序，逐步實現(xiàn)標準周期預算。建議在整個預算年度里把預算管理分解為四個階段：①預算預測(1月)：對下一年度所需經(jīng)費進行宏觀預測，使經(jīng)費需求建立在有效基礎(chǔ)之上。②預算評議(2、3月)；對上一年度教育事業(yè)支出預算執(zhí)行情況進行分析，了解經(jīng)費支出類型、結(jié)構(gòu)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的辦法，同時向各個基層單位下達本年預算指標。③預算管理(1月至12月)：跟蹤整個預算執(zhí)行過程的財務(wù)控制和監(jiān)控，減少學校將定額公用經(jīng)費用于專項開支、預算執(zhí)行擠占混用、會計核算亂列支的狀況。④預算編制(7至12月)：按照“兩上兩下”的預算編制程序，由財政部門匯總?cè)珔^(qū)基層預算單位的各類教育經(jīng)費預算，每年實行“零基預算”。(2)編制部門預算時實行基本支出預算與專項支出預算相結(jié)合、日常撥付教育經(jīng)費時實行公式撥款與專項撥款相結(jié)合。基本支出包含人員支出、對個人和家庭補助支出、公用支出三個部分。在對基本支出進行預算時，要按照“人員支出按標準、補助支出按規(guī)定、公用支出按定額”的原則，認真審核、嚴格把關(guān)。①在確定每一所學校的人員支出和補助支出時，要從人數(shù)和標準兩個方面進行審核，財政局需要在本局各次調(diào)研所獲取的資料基礎(chǔ)上結(jié)合區(qū)人事局及教體局人事科掌握的最新數(shù)據(jù)確定教育系統(tǒng)內(nèi)教師數(shù)量、在職離退休人數(shù)、擔任職務(wù)，哪些教師屬于財政供養(yǎng)范圍的、哪些需由學校自己負擔的，對于全區(qū)歇崗待調(diào)人員、長休人員及退養(yǎng)(退二線)人員應分別采取何種工資發(fā)放政策以及應如何管理、安排甚至分流這部分教師，建議由人事部門出臺相關(guān)規(guī)定制定標準，財政部門遵照執(zhí)行，也為將來實現(xiàn)教師工資統(tǒng)發(fā)奠定基礎(chǔ)、做好準備工作。②對于公用支出，不能簡單地用年生均公用經(jīng)費定額乘以學校年平均學生數(shù)得出學校年公用經(jīng)費總預算數(shù)。因為從實際情況來看，按照上述方法測算的經(jīng)費數(shù)根本不能滿足學校維持日常教學活動的需要，主要指辦公費(正常教學用品、教師辦公用品、印刷費、書報雜志費等)和業(yè)務(wù)費(教師培訓費、差旅費、維修費等)。建議對各學校撥付公用經(jīng)費時按照公式撥款：
專項支出可分為學校基本建設(shè)及維修支出、設(shè)備采購支出和其他項目支出。對于學校上報的項目可由教體局和財政局共同審核，項目資金可由教體局統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一撥付、統(tǒng)一管理，按照項目的輕重緩急及完工進度等因素予以撥付。財政部門每年只需根據(jù)財政收入情況下達全區(qū)教育系統(tǒng)項目總支出預算數(shù)并定期對項目資金進行抽查審核。
(3)制定教育相關(guān)經(jīng)費管理辦法。目前，市北區(qū)已制定出《市北區(qū)行政事業(yè)單位基本支出定額管理辦法》，該辦法規(guī)范了區(qū)行政事業(yè)單位基本支出預算、也為教育基層單位編制部門預算提供了科學細化的政策依據(jù)，提高了財政對一般預算資金分配的公平性和透明度。但是，教育經(jīng)費投入除了從地方一般預算收入中列支外，每年還有幾千萬的專項資金——城市教育費附加及地方教育附加費。該部分資金作為教育專項資金，主要用于改善中小學設(shè)施和辦學條件。此外，還需制定《行政事業(yè)單位項目支出預算管理辦法》，將部門預算中的項目支出預算與基本支出預算嚴格區(qū)分開來，明確在項目資金的申報、審核、批復、撥付、監(jiān)督等流程中作為主管部門的財政局及基層部門的預算單位各自的職責和義務(wù)。防止專項經(jīng)費擠占混用、會計核算科目亂列亂支、亂沖亂轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。
(4)加強對教育基層單位的基礎(chǔ)信息收集管理工作。要準確掌握學校的機構(gòu)、編制、教師、學生、設(shè)備、房產(chǎn)等情況。做到及時更新、動態(tài)管理，每年定期深入基層搜集數(shù)據(jù)信息圖片等資料，分別建立人員情況、教師工資情況、學生情況及設(shè)備房產(chǎn)數(shù)據(jù)庫等，保證部門預算真實公平合理。
(5)完善專項支出預算的管理方式。按照“事前申報、事中監(jiān)督、事后評價”的原則，每年年底先由學校按類別上報下年項目預算，然后財政部門將匯總資料與教育局共同審核決定，并負責向區(qū)長辦公會議匯報。對每年全區(qū)決定在教育系統(tǒng)要辦的大事、實事，財政部門會優(yōu)先安排或預留資金，確保重點項目保質(zhì)保量完成。同時，還要積極推進項目績效評價體系的試點工作，真正實現(xiàn)“資金申報有依據(jù)、資金審核有程序、資金使用有監(jiān)督”的良好氛圍。
一、當前我校教師隊伍的現(xiàn)狀
近幾年來，我校將教師隊伍建設(shè)作為教師隊伍建設(shè)的一個重要方面，通過舉行政治學習、工作述職、演講賽、專題研討交流會等活動，尤其是開展思想大討論以來，極大的調(diào)動了教師的積極性、主觀能動性，使其使命感、責任感普遍增強，人人爭創(chuàng)一流成績的濃厚氛圍正逐步形成。
目前我校教師隊伍的主流是好的，絕大多數(shù)教師忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，敬業(yè)愛崗，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞，無私奉獻，為我市教育的改革和發(fā)展和社會進步做出了積極的貢獻，以自己的實際行動實踐“三個代表”，無愧于“人類靈魂的工程師”。全校涌現(xiàn)出了一批師德高尚、工作成績優(yōu)秀、在社會上享有較高威信的模范教師。廣大教師一心撲在工作上，追求一流的教學成績和育人質(zhì)量，使我校教育質(zhì)量穩(wěn)步上升。
但是，當前我校教師隊伍建設(shè)方面仍存在著兩個方面的問題。一方面是有幾個學科教師缺編，造成物理、生物、政治、歷史等薄弱學科，給學校整體教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高產(chǎn)生了較大的影響。
另一方面是在教師素質(zhì)方面有三點不足：
1.思想認識不到位。個別教師雖說教學質(zhì)量不斷提高，但對師德建設(shè)的重要性認識的還不夠。有的教師缺乏愛心責任心，對家長給了好處的孩子特別照顧，對其他不主動溝通與幫扶。
2.工作作風需改進，少數(shù)教師業(yè)務(wù)能力不強，學習態(tài)度不好。有的教師不愛讀書、不善于學習，理論水平低，知識陳舊，管理方法、教學方法落后，缺乏現(xiàn)代教育思想;對工作不深入調(diào)查研究，不全面了解具體的情況，大搞形式主義，真抓實干做的少，對工作不用心，精力不集中，工作效率不高，私心雜念較重。
3.質(zhì)量意識待增強。個別教師敬業(yè)精神和進取心不強，職業(yè)倦怠，教學上應付，不思進取，敷衍塞責，得過且過，教學成績始終較差。
二、對我校教師隊伍建設(shè)的幾點建議
1.切實加強領(lǐng)導，促進師德建設(shè)。
由于教師所從事的職業(yè)特殊，是教育人、塑造人的事業(yè)，因此教師的世界觀、人生觀和價值觀，甚至一言一行，都會通過這樣或那樣的方式，對學生的各個方面產(chǎn)生影響。因此，教師必須加強師德修養(yǎng)，做到愛崗敬業(yè)。通過言傳身教，幫助學生完善人格。
首先要成立組織，加強對這項工作的組織領(lǐng)導。讓領(lǐng)導小組切實負起全校教師職業(yè)道德教育督促責任。
其次，繼續(xù)在教職員工中深入開展“三講三比三熱愛”的活動，努力提高教職員工的思想素質(zhì)、理論水平。
第三，各年級組要強化措施，狠抓落實。要認真組織全校教職工讀書學習活動。在學習方式方法上，一要抓住重點學，學習黨的十七大精神，學習科學發(fā)展觀等知識，以學習促進思想解放和觀念更新;二要聯(lián)系實際學。要把解放思想學習討論與個人工作及思想實際緊密結(jié)合起來;三要構(gòu)建和諧幼兒校工作結(jié)合起來，進一步樹立解放思想，與時俱進，開拓科學發(fā)展的思想意識，掀起學習討論。
2.培養(yǎng)樹立典型，帶動全體教師。
典型人物對眾人有較一定的影響，但對教師影響最大、最有說服力的還是他們身邊那些看得見、摸得著的先進人物，因此，我們要培養(yǎng)、樹立一批典型。要把近年來我校教育方面涌現(xiàn)出的先進人物、模范教師篩選出來，總結(jié)他們的工作成績，交流他們的先進經(jīng)驗。最大限度地發(fā)揮他們帶動作用，使廣大教師學有榜樣，通過我校“幫、帶”活動實現(xiàn)整個教師隊伍職業(yè)道德素質(zhì)的提升和飛躍。
3.開展業(yè)務(wù)學習，提升教學能力。
教師必須做到與時俱進。“太陽每天都是新的。”時代的日新月異就是我們面臨的第一挑戰(zhàn)，教育觀念、教學方法、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力都必須緊隨時代車輪，不斷地更新、拓展、充實、提高。要敏銳地了解新思想，認真地研究新理論，迫切地學習新技術(shù)，不斷地提升自身素質(zhì)。
教師必須做到博學多才。教師是學生心目中的偶像，教師博學多才，學生才會“親其師、信其道”。所以教師必須有扎實的專業(yè)知識。它表現(xiàn)在精通與知新的方面。精通，就是對所教學科，要掌握其基本理論，了解學科的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和社會作用，掌握重點、難點。不僅要知其然，而且要知其所以然，抓住要領(lǐng)，舉一反三，觸類旁通，運用自如，激發(fā)學生學習興趣。知新，就是要學習新知識，講課要有新意。當代科學知識分化急劇，新陳代謝迅速，應用期越來越短，知識的創(chuàng)新性越來越鮮明，這就要求教師要吸取新信息、新知識、新理論，不斷充實自己，完善知識結(jié)構(gòu)。專業(yè)知識的精通與知新，要求教師自覺參加理論學習、業(yè)務(wù)學習、外出培訓，堅持接受繼續(xù)教育。
4.表彰模范教師，弘揚師德正氣。對我校涌現(xiàn)出來的師德模范教師，學校要進行表彰鼓勵，把師德作為崗位聘任、評優(yōu)樹模的重要內(nèi)容，從而營造人人敬業(yè)愛崗、教書育人、為人師表、關(guān)愛學生的良好氛圍。
愛生是教師的天性。教師必須拉近與學生心靈的距離。教師愛自己的學生，就是要真正找到學生身上的可愛之處，這樣的愛才會是發(fā)自內(nèi)心，持久的。基于這一點，教師要善于了解學生的心理變化，與學生交朋友，建立一種新型的師生關(guān)系，拉近與學生的心靈距離。
每位教師要時刻按照優(yōu)秀教師的標準嚴格要求自己，解放思想，更新觀念，確立創(chuàng)新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階!
5.構(gòu)建評價機制，科學評價教師。
圍繞市教體局開展的“三查三評”活動，落實對教師的評價。一是完善教師教學工作監(jiān)測考評方案，以更有利于調(diào)動全校教職工的工作積極性。二是每學期組織一次評議教師活動，精心設(shè)計評議材料和表格，主要通過三種形式進行：學生評議教師、領(lǐng)導班子成員評價教師和家長評議教師。從而確保對教師工作評價的科學、公平、公正。
6.爭取上級支持，加強薄弱學科。
一、*市國土資源局基本情況
*市是常州市下轄的縣級市，地處江蘇南部，東近上海，西偎南京，是長江三角洲開放城市之一，人口54萬，面積975平方公里。近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，位居全國綜合實力百強縣市第50位。
*市國土資源局內(nèi)設(shè)辦公室（人事科）、財務(wù)科、資源規(guī)劃利用科、地籍管理科（測繪管理科）、耕地保護科、法規(guī)監(jiān)察科、礦產(chǎn)資源管理科（地質(zhì)環(huán)境科）等7個職能科室，下轄16個基層國土所。局機關(guān)領(lǐng)導職數(shù)為：局長1名，副局長4名；科長（主任）7名，副科長（主任）8名。局機關(guān)及國土所人員總數(shù)為200人。
近年來，*國土資源局積極順應國土資源管理體制改革的形勢需要，結(jié)合實際，以規(guī)范化管理、目標考核、承諾服務(wù)、電子政務(wù)等為抓手，努力培育基層國土所建設(shè)“亮點”，受到上級和社會各界的好評。連續(xù)3年被評為*市行風建設(shè)先進單位；在20*年度*市機關(guān)千人行風評議中名列第一；服務(wù)窗口連續(xù)8年被團中央授予“全國青年文明號”稱號；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站行風評議中，80％的國土資源所名列前三名，50％的國土資源所名列第一名；先后25次獲省(部)級榮譽稱號，46次獲市(廳)級先進稱號，7項成果獲省(部)級科技成果獎。*國土資源局基層國土所的建設(shè)工作得到國土資源部的充分肯定，據(jù)了解，國土資源部計劃下半年在*市召開基層國土所建設(shè)現(xiàn)場會，準備在全國范圍推廣*基層國土所創(chuàng)建的成功經(jīng)驗。
二、基層國土所建設(shè)的主要“亮點”
全國很多地區(qū)的國土資源局都在探索基層國土所建設(shè)經(jīng)驗，但受多種原因影響，基層國土所建設(shè)工作在不少地區(qū)流于形式或半途而廢，*市國土資源局的可貴之處在于能夠沉下心來，因地制宜，持之以恒地將“虛”的工作思路轉(zhuǎn)化成“實”的工作業(yè)績，達到了“提高素質(zhì)、增強戰(zhàn)斗力、提升服務(wù)水平、樹立國土資源新形象”的目的，有力地推動了全局工作向前發(fā)展。概括起來，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
（一）強化理論學習，提高隊伍綜合素質(zhì)
鑒于基層國土所工作人員文化素質(zhì)參差不齊的實際情況，近年來，*市國土資源局從全面提高人的素質(zhì)出發(fā)，把學習放在突出的位置來抓，開展了創(chuàng)建“學習型國土資源所”活動。為了避免理論學習走過場，他們建立了完善的學習制度，將理論學習開展情況納入國土所崗位目標責任制考核，狠抓落實。局里逐月制定學習計劃，定期邀請南京大學等高等院校專家來局里開設(shè)時事政治和國土資源業(yè)務(wù)講座。局領(lǐng)導還不定期到國土所抽查學習情況。針對基層人員年齡、文化基礎(chǔ)存在差異的實際，結(jié)合不同的學習內(nèi)容和目的，采取“集中上課與個人自學相結(jié)合，書本理論和工作實踐相結(jié)合，政治理論和業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，請進來和走出去相結(jié)合，組織考核與全員競賽相結(jié)合”的方法，將理論學習搞的紅紅火火，全面提高了基層人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3月6日，常州市召開建設(shè)學習型城市表彰大會，*市國土資源局被評為建設(shè)學習型城市先進集體。
（二）以人為本，積極改善國土所辦公條件
基層國土資源工作非常辛苦，良好的工作條件能夠使基層國土資源工作者產(chǎn)生一種歸宿感，進而激發(fā)工作積極性，提高工作效能。*市國土資源局高度重視國土所建設(shè)，并把基層環(huán)境建設(shè)作為提升國土資源管理水平的重要平臺。20*年，在全市系統(tǒng)內(nèi)開展了“四個一”建設(shè)活動，即提供一個好的工作、學習、生活和活動環(huán)境。這項活動的開展，使基層環(huán)境得到了較大改善。在此基礎(chǔ)上，20*年10月，又開展了“六有”國土所創(chuàng)建活動，即有一流為民服務(wù)的明亮窗口，有一間設(shè)施完備的學習閱覽室，有一套健全的學習管理制度，有一個整潔、舒適的職工宿舍，有一個衛(wèi)生、潔凈的食堂，有一個設(shè)施簡便的健身娛樂室。
我們在薛埠國土所參觀時發(fā)現(xiàn)該所工作人員和來客都在食堂就餐，這樣不僅避免了不必要的應酬，節(jié)省了招待費，而且還杜絕了下基層吃、拿、卡、要等不良行為，可謂一舉三得。據(jù)了解，建立職工食堂后，*市16個國土所全年共節(jié)省招待費20多萬元。考慮到國土所所長異地任職和部分職工異地工作的實際情況，為了方便職工工作和生活，薛埠國土所還修建了職工宿舍，受到干部職工的歡迎。
目前全市16個國土所都建設(shè)了自己的辦公樓，并按照要求配齊了全部設(shè)施。除了辦公室外，還有服務(wù)窗口、檔案室、閱覽室、會議室、娛樂室和職工宿舍、食堂，使國土所真正成為職工之家，極大激發(fā)了基層國土資源隊伍的工作熱忱。
（三）樹立群眾觀念，將便民利民落到實處
鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所是國土資源部門的第一扇窗。如果這個窗口不透明，得不到老百姓的信任，將直接影響國土資源系統(tǒng)整體形象。*市國土資源局以“人民滿意的國土所”為目標，發(fā)揮市局“大窗口”帶動國土所“小窗口”的作用，本著“利民、便民”的原則，在基層國土所服務(wù)窗口實行首問負責、一站式服務(wù)和時效承諾等制度。堅決做到任何事都在窗口辦完，能辦的事立即辦，難辦的事想法去辦，不好辦的事給予書面答復。辦理時效和投訴電話對外公開，投訴一經(jīng)查實，將對責任人進行嚴肅處理。同時，窗口推行文明用語，嚴禁使用“不好辦”、“明天辦”、“找領(lǐng)導”等忌語。
為加快推進國土資源管理政務(wù)公開，進一步提高服務(wù)水平，*市國土資源局還在市、鎮(zhèn)兩級服務(wù)窗口全面推行電子政務(wù)。
我們在金城國土所看到，群眾到所里辦事不需要上樓，全部在服務(wù)大廳辦結(jié)，如果是急辦事項，所里的流動服務(wù)隊則上門服務(wù)，受到群眾的廣泛好評。
（四）實施規(guī)范化管理，塑造國土資源新形象
沒有規(guī)矩，不成方圓。近年來，*市國土資源局在基層國土所全面推行規(guī)范化管理，提出向管理要水平，向管理要形象。在辦公環(huán)境方面，規(guī)定：
1、服務(wù)窗口必須寬敞明亮，辦事程序醒目，服務(wù)制度上墻，便民設(shè)施齊全，政務(wù)公開欄定期更換，人員集中使用電子政務(wù)辦公。
2、學習閱覽室必須專門設(shè)置，有一定數(shù)量的報刊雜志和政策法規(guī)科普書籍。
3、學習制度必須張貼在學習閱覽室的醒目位置，閱覽室內(nèi)要開辟單位(個人)學習目標、階段學習計劃、學習體會的“學習交流園地”，學習制度的執(zhí)行情況要有完整的書面記載。
4、宿舍窗凈明亮，電視、衛(wèi)生等設(shè)施齊全。
5、食堂有專人管理，環(huán)境清潔，餐具潔凈。
6、活動室有乒乓桌、方桌等基本設(shè)施。
在強化辦公環(huán)境規(guī)范化的同時，*市國土資源局還十分重視基層國土所工作人員行政行為的規(guī)范化，他們從人員管理、依法行政、文明服務(wù)、隊伍建設(shè)、作風紀律人手，制定了以公示制度、窗口申報制度、廉政建設(shè)制度、內(nèi)部會審制、陽光操作制度為主要內(nèi)容的40多項制度，并將其匯編成冊，做到系統(tǒng)內(nèi)人手一冊。局里組織專人對國土所各項制度落實情況制定了明確的工作目標和考核標準，定期進行督導考核，確保用制度統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，增強素質(zhì)、提高水平，塑造廉潔、勤政、務(wù)實、高效的國土資源新形象。*國土資源局基層國土所規(guī)范化管理取得顯著成效，基層廣大干部職工的工作熱情進一步提高，服務(wù)意識得到增強，隊伍建設(shè)進一步得到加強。20*年底，*國土資源局獲得常州市級“文明標兵”稱號。
三、幾點啟示
在考察中，我們發(fā)現(xiàn)*國土資源局基層國土所的創(chuàng)建工作并不是“制造新聞效應和沽名釣譽的噱頭”，而是實打?qū)嵉恼婀Ψ颉Ｍㄟ^與該局有關(guān)領(lǐng)導交流，我們認為該局基層國土所創(chuàng)建工作成功的原因主要有以下三點：
（一）領(lǐng)導重視。*市委、市政府對國土資源局各項工作非常支持。*國土資源局莊六孝局長兼任*市政協(xié)常務(wù)副主席，便于同各方面進行工作協(xié)調(diào)，這為國土資源系統(tǒng)的改革和創(chuàng)建工作創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。莊局長非常重視干部隊伍建設(shè)，多年來精心培養(yǎng)和大膽提拔重用系統(tǒng)內(nèi)德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。*國土資源局四位副局長全部來自于本系統(tǒng)，平均年齡不到40歲。莊局長還經(jīng)常把年輕干部送到省廳和國土資源部進修，在開闊年輕干部眼界，增長知識才干的同時，把外部的先進經(jīng)驗帶回來，在工作實踐中創(chuàng)造性地進行消化吸收，為機關(guān)和基層國土所建設(shè)工作的開展積蓄了戰(zhàn)斗力。莊局長對基層國土所建設(shè)工作高度重視，將基層所建設(shè)列為全局重點工作，他認為：國土資源工作的難點在基層，重點在基層，活力也在基層，不斷加強基層建設(shè)是國土資源管理煥發(fā)生機的源泉。在基層所建設(shè)中，局里安排分管局長靠上抓，配齊工作班子配合分管局長工作。所里建立了由所長主管，其他成員密切配合、分工合作的機制。局里出臺了一系列相關(guān)制度，用制度的剛性保障國土所建設(shè)工作扎實推進，取得實效。
（二）資金保障到位。資金是影響基層國土所建設(shè)成效的重要因素，缺乏資金支持，再好的工作思路也只能停留在務(wù)虛的層面。*國土資源局的做法是以政策扶持代替資金扶持，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、允許國土所按照*國土資源廳和*物價局核定的標準對臨時用地征收2——3元/平方米的管理費；2、允許國土所同用地單位自愿簽定用地手續(xù)全程代辦協(xié)議，并按照征地補償費的1%——3%收取服務(wù)費；3、國土所為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營性土地招標、拍賣、掛牌提供基礎(chǔ)服務(wù)，土地出讓后，財政局按照一定比例向土地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還土地經(jīng)營收益，用于小城鎮(zhèn)建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)將所得收益按照約定比例撥付給國土所。上述三項收入由局財務(wù)科監(jiān)督管理，全部用于國土所建設(shè)和發(fā)展。國土資源局本著“窮補，富不收”的原則，為基層國土所建設(shè)提供了寬松的政策空間。我們在考察中了解到，*市基層國土所收入都比較可觀，效益最好的國土所年收入近200萬元，總資產(chǎn)達幾百萬元，為開展基層國土所創(chuàng)建工作奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
（三）基層干部職工的積極性得到充分調(diào)動。基層干部職工是國土所建設(shè)的主力軍，只有充分調(diào)動基層干部職工工作積極性，使他們把國土所創(chuàng)建工作放在心上，安心做好國土所工作，精心抓好國土所管理，悉心打造“人民滿意國土所”，用心做好“人民滿意土管員”，才能把基層國土所建設(shè)好。在調(diào)動基層干部職工工作積極性方面，*國土資源局一是通過抓學習，教育人，促進基層干部職工思想覺悟和責任意識的提高；二是通過抓制度建設(shè)，管住人，統(tǒng)一規(guī)范干部職工的思想和行為；三是通過實施人性化管理，吸引人，激發(fā)干部職工的工作熱情。圍繞人性化管理，局里一方面支持各基層國土所加大投入，為干部職工創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學習、生活、娛樂環(huán)境；同時十分注意改善國土所干部職工的福利待遇，國土所所長除基本工資外，每月可享受1000元左右的月度獎金，年底根據(jù)崗位目標責任制考核成績，排出優(yōu)秀、良好、合格三個檔次，良好、優(yōu)秀檔次的國土所所長可得到2——3萬元的年終獎，合格檔次的國土所所長的年終獎是1——1.5萬元左右。國土所普通工作人員的獎金額度在不低于局機關(guān)普通工作人員平均獎金基數(shù)的前提下，按照“只上不下，只漲不降”的原則，根據(jù)所在國土所的年終崗位目標責任制考核檔次進行浮動。基層干部職工的待遇高了，四處化緣解決職工獎金福利的煩惱沒了，心情好了，干勁更足了。扎實工作有甜頭，溫情服務(wù)有盼頭，積極創(chuàng)建有奔頭，成為*國土資源局基層國土所干部職工的共識，國土所創(chuàng)建工作的根基進一步牢固。
四、對加強我局基層國土所建設(shè)的幾點建議
基層國土所是國土資源管理工作的最前沿，與群眾關(guān)系十分密切，加強國土所建設(shè)是關(guān)系到國土資源法律法規(guī)能否得到貫徹落實，資源保護和保障目標能否順利實現(xiàn)，上級是否放心，群眾是否滿意的重要舉措。尤其是我局基層國土所剛剛調(diào)整合并，機構(gòu)和人員還處于磨合期，因此應抓住時機，全面加強國土所建設(shè)，創(chuàng)新思路，促進團結(jié)，提高素質(zhì)，增強活力，適應國土資源管理體制變化的新要求和全市趕超發(fā)展的工作需要。根據(jù)我局實際情況，現(xiàn)對國土所建設(shè)提出以下五點建議：
（一）完善制度，加強規(guī)范化管理。我局基層國土所調(diào)整合并工作剛剛結(jié)束，由于機構(gòu)、人員調(diào)整幅度較大，國土所在工作和管理方面還不同程度地存在一些問題。下一步應圍繞全局中心工作，以內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象為目標，以依法行政、文明服務(wù)、隊伍建設(shè)、作風紀律等為切入點，著力抓好國土所的規(guī)范化管理工作，下大力氣創(chuàng)牌子，樹形象。建議由局分管領(lǐng)導牽頭，配備專人，靠上去抓國土所管理工作。進一步完善國土所工作守則、服務(wù)守則、學習、財務(wù)管理、食堂管理、接待、衛(wèi)生保潔、資產(chǎn)和辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)等規(guī)章制度，根據(jù)國土所工作實際，制定具體明確的業(yè)務(wù)和精神文明工作目標及考核標準，將國土所工作納入年度崗位目標責任制考核范圍，對考核位次靠前的國土所給予一定經(jīng)濟獎勵。對考核成績不佳的所，采取一定措施進行整頓和提高，以促進全市基層國土所工作平衡發(fā)展，再上檔次。
（二）因地制宜，改善國土所工作生活環(huán)境。鑒于部分國土所調(diào)整合并后人員多，辦公條件簡陋的實際情況，建議借鑒*國土資源局“六有”模式，鼓勵和扶持辦公條件較差的國土所按照“勤儉節(jié)約、充分利用、因陋就簡、量力而行”的原則，建設(shè)辦公場所，逐步完善辦公、生活、健身娛樂設(shè)施，改善干部職工工作生活條件，進一步調(diào)動基層干部職工的工作積極性。
（三）提高服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建“人民滿意的國土所”。
選擇1——2個條件較好的國土所作為試點，以創(chuàng)建“人民滿意的國土所”為目標，在基層國土所設(shè)立服務(wù)窗口，推行首問負責、國土所管理權(quán)限內(nèi)政務(wù)一站式服務(wù)、時效承諾、溫情服務(wù)等制度。加大宣傳力度，虛心接受群眾監(jiān)督，增進廣大群眾對國土資源工作的理解和支持。試點成熟后，將經(jīng)驗向全市國土所推廣。以創(chuàng)建“人民滿意國土所”活動為載體，進一步提高基層國土所干部職工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，在群眾中樹立基層國土資源工作者的新形象。
（四）推行電子政務(wù)，提高工作效率。目前因特網(wǎng)已經(jīng)非常普及，為進一步提高工作效率，推進國土資源政務(wù)公開，建議圍繞加強局機關(guān)網(wǎng)站建設(shè)，在全局和基層所推行電子政務(wù)。電子政務(wù)不需要太多投入，目前全局各科室和基層所都配齊了電腦，只需將電腦并網(wǎng)，就可以實現(xiàn)網(wǎng)上通知和網(wǎng)上辦文。有利于避免基層所工作人員在城區(qū)和駐地之間往來奔波，節(jié)約了時間，節(jié)省了辦公成本，提高了工作效率。
（五）給予政策支持，為國土所建設(shè)開辟資金渠道。
我局基層國土所建設(shè)的瓶頸在于資金短缺。各基層所沒有收費權(quán)，僅依靠局里提供資金支持又不現(xiàn)實。從長遠看，國土所要發(fā)展，就必須在法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)積極創(chuàng)新思路，開辟財源，增強自身造血功能。建議在以下兩方面進行探索：1、推行征地服務(wù)。建設(shè)項目征地時，當?shù)貒了梢酝玫貑挝缓蛡€人自愿簽定《征地服務(wù)協(xié)議》，代替用地單位辦理各項用地手續(xù)，并按一定比例收取服務(wù)費；2、推行土地經(jīng)營基礎(chǔ)服務(wù)。經(jīng)營性土地招標、拍賣、掛牌出讓前可由當?shù)貒了媸芯謪f(xié)調(diào)同村集體或原土地使用者的關(guān)系，代為辦理土地勘測、征用、清點等基礎(chǔ)工作，土地出讓后，市局協(xié)調(diào)財政通過相應方式向國土所撥付一定數(shù)額服務(wù)費。上述兩項收入由市局代管，主要用于國土所建設(shè)和
改善干部職工福利待遇。國土所使用經(jīng)費，必須上報資金預算報告和資金使用申請，經(jīng)局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導審批后，據(jù)實撥付。
述職，顧名思義，就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的。下面就讓小編帶你去看看財務(wù)職工個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
財務(wù)個人述職報告1財務(wù)工作是學校管理工作的一項重要資料。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學工作帶給物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進了小學教育又快又好的發(fā)展。
一、摸清家底，落實科學規(guī)范財務(wù)管理工作措施
我拿出一個月的時間，透過向會計了解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了該鎮(zhèn)小學財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本狀況:
一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;
二是招待費偏多，支出不盡合理;
三是重大采購渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學全部負債;債務(wù)達萬元。
根據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實處。
一是修訂財務(wù)管理制度，嚴格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù)，理解群眾監(jiān)督。
二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。
三是節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細算，決不亂花一分錢。
四是按規(guī)定標準報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。
五是重大建設(shè)，采購項目，均經(jīng)群眾研究，指定專人負責辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。
六是逐步減少并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴格規(guī)定只準省錢還賬，減少債務(wù)而嚴禁盲目花錢而擴大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴大開支行為，有力地遏制了繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行了上
級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴肅了財經(jīng)紀律，嚴格了財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入了科學化、規(guī)范化的軌道。
二、勒緊“褲帶”負重走出債務(wù)泥沼
經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)
三、努力改善辦學條件，大力推進教育現(xiàn)代化
任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學條件上，目標瞄準在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達此目標，我作了堅持不懈的努力，改善辦學條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴重匱乏而放下，我始終以極大的熱情，用心籌措爭取資金，科學合理支配資金，努力改善辦學條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，“六有”工程、“四項配套”工程、“校校通”工程全部到達省定標準，全鎮(zhèn)小學辦學條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進了一大步。
我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學條件上，充分發(fā)揮了財務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展帶給了堅實有效地物質(zhì)財力支撐。
財務(wù)個人述職報告2董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
時光飛逝，歲月如梭，回顧20__年，是忙碌的一年，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，提高了財務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20__年工作完成情況和總結(jié)匯報如下：
第一部分：作為公司財務(wù)經(jīng)理，我的工作職責是：
1、嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、完善企業(yè)財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集與評價融資方式及成本;
建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。
負責稅務(wù)檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。
6、完成公司領(lǐng)導交辦的其他事宜。
7、靈活機動，理財策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益。
統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。
例如：為償還“__”債務(wù)，讓員工集資的建議，被公司領(lǐng)導采納，并受到了廣大員工積極的響應和大力支持。
8、不斷專研，爭當排頭。
社會在發(fā)展，知識在更新，要當好財務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。
第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點：
1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。
立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。
一是加強成本管理，減少成本性資金流失。
二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費用開支，增強盈利水平。
五是準確做好各項財務(wù)測算，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)
3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強管理，加快工作效率，并向財務(wù)經(jīng)理匯報工作。
在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導對我工作的信任與支持，20__年，我將繼續(xù)以嚴謹務(wù)實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
以上是我20__年度的述職報告，如有疏漏和不當之處，請各位領(lǐng)導及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛!謝謝大家!
述職人：___
20__年__月__日
財務(wù)個人述職報告3做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”是我自踏入征稽系統(tǒng)這個隊伍以來所致力追求的目標。一年來，在處所領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準。嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高，順利完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，向著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的目標又邁出了自己堅實的一步。下面就將一年來的工作。生活。學習以及思想等各方面情況匯報如下：
一、思想上積極上進，武裝頭腦
首先，能夠以積極的態(tài)度認真參加局處所組織的政治理論和業(yè)務(wù)學習培訓，主動開展批評和自我批評。
其次，以自學為主，通過廣播。電視。報紙。書刊認真學習。通過學習，使自己的政治思想水平有了明顯的提高，進一步明確下一步工作目標和任務(wù)，很有收獲。
二、業(yè)務(wù)上不斷積累，提高素質(zhì)。
隨著新形式對財會人員業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人十分注重對業(yè)務(wù)知識的學習和積累。積極參加各項業(yè)務(wù)培訓，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性。在工作之余，擠出時間自學業(yè)務(wù)知識，認真學習了關(guān)于財會工作的有關(guān)法律。法規(guī)。方針。政策，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定。平時，我還注重對電腦有關(guān)知識進行較為深入的鉆研，使自己在日常工作中達到事半功倍的效果。
三、工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。
勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，我在工作中能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動，勤勤懇懇，有強烈的工作責任心和工作熱情，經(jīng)常加班加點，毫無怨言。在行動上自覺實踐為車主服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極，認真細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項財會法律。法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，認真履行會計崗位職責，自覺按規(guī)章操作。
自己在目前工作崗位上已工作了十五六年，經(jīng)過十多年的鍛煉基本上能很好地勝任本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
做好工作是關(guān)鍵，在工作崗位上我首先從三個方面做起。
1、用心。
在目前的形式下，在目前形式下，對于征稽人員的要求越來越高，而用心工作始終是征管工作的命脈。工作態(tài)度塌實嚴謹，堅決遵守所內(nèi)各項財經(jīng)紀律和征管制度，認真做到征管。稽查。財務(wù)“三對口”。平時還注重對電腦和電算化會計工作有關(guān)知識進行深入學習，使自己在日常工作中達到事半功倍的效果。能夠熟練掌握財務(wù)工作流程，做到條理清晰，帳實相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和存檔都達到了正規(guī)化。標準化。做到了全面。及時。準確的反映。
2、負責。
加強個人責任心培養(yǎng)，真履行好自己的會計職能，勇于負責，敢于負責，具備較強的責任心把自己的工作做好。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動，勤勤懇懇，毫無怨言，經(jīng)過多年的鍛煉，我已基本較好地勝任本職工作不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失，以高度的熱情和責任感完成各項工作任務(wù)。
3、創(chuàng)新。
對處。所決定的各項整改措施和方針政策能夠認真體會，并聯(lián)系到自己的工作實際中堅決支持和貫徹執(zhí)行，正確體會各項政策的內(nèi)涵，在本質(zhì)上發(fā)掘新理論、新辦法、新層次，適應新要求。
四、存在的問題和今后的努力方向
回顧一年來的工作，雖說取得了一定的成績，但也存在著許多不足之處：
一是學習不夠踏實;
二是處理棘手事情信心不夠，需進一步改進;
三是開創(chuàng)性的工作開展的不多。
針對以上問題，在今后的工作時間里，我將加強理論學習，苦干、實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，進一步提高自身素質(zhì)，尋找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的進步。
財務(wù)個人述職報告4一年來，在上級和學校領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，本人始終不忘堅持認真學習，緊緊圍繞學校工作大局，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W校教學服務(wù)，現(xiàn)將本學期工作進行匯報。
一、認真學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學習。一是認真學習黨和國家的法律法規(guī)，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容，了解大事要事，增強法律意識。二是認真學習《會計法》等法律、法規(guī)，積極參加會計資格培訓、年審等，促進工作更好更有效的開展。三是經(jīng)常向行家里手學習，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會的問題，就立即找___老師或者___老師請教、探討，請教、探討后，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來，再加以靈活運用，直至完全掌握為止。
二、任勞任怨，樂于奉獻
本人的工作崗位在學校財務(wù)室，財務(wù)工作瑣事多，心要細，要求高，壓力大，因次在處理每一件事時，都往往存在著一定的困難和復雜的矛盾。尤其是在學校欠債、經(jīng)濟不寬余地情況下，債務(wù)要還，學校的經(jīng)費也要正常的運轉(zhuǎn)。在這即要保運轉(zhuǎn)，又要償還債務(wù)的情況下，作為財務(wù)工作人員，就要當好學校領(lǐng)導的參謀，精打細算，統(tǒng)籌規(guī)劃。在這心要細、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中，作為財務(wù)工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神，又要有大公無私，廉潔奉公，吃苦耐勞，任勞任怨，愛校如家，不圖名利，公道正派，埋頭苦干，不計較個人得失、處處以學校利益、師生利益為重的奉獻精神.總之，工作千頭萬緒，本人始終本著″認真細致″的態(tài)度來完成每一項工作。
三、認真履行職責，服務(wù)于教育教學
全心全意為人民服務(wù)的遵旨，既是一種崇高理想，又是一種政治要求，更是一種實際行動所在。學校財務(wù)工作負擔者相應的不可推卸的職責，只有立足于自己的工作崗位，結(jié)合自己的特殊的工作特點，完成自己負責的任務(wù)，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事，要認真細致的堅決辦，不拖拉。能辦到的事馬上辦，不等不靠。不好辦的事，想方設(shè)法去辦，不推不拖。一切為學校、為教師、為學生著想。在服務(wù)于教學的同時，嚴格按照上級規(guī)定，實行收支兩條線管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，做到有計劃的使用經(jīng)費，從嚴掌握開支。按照法律、法規(guī)及上級主管部門的要求，單據(jù)報銷均需主管校長、分管領(lǐng)導審批簽字方可報銷。
四、謙虛謹慎，做好傳、幫、帶工作
財務(wù)工作性質(zhì)，銜接性比較強.在學校決定安排新人接我班后，我就先領(lǐng)著她到教育局、人事科、計財科、教育科、勤辦。財政局、行財科、國庫科、社保科、預算外局。區(qū)政府人事局、物價、局檔案局。市社會保障局、市醫(yī)保中心、市地稅局等所要辦事的單位走一趟，認認門戶，作個交接，試著讓她先做一些簡單的事情。第二步教她怎樣報賬，填寫報賬單，什么樣的憑證，屬什么科目或哪一級的科目。第三步教她怎樣做帳。總之，我把我所知道的，毫不保留地傳授與她。同時，自己要謙虛謹慎，向她人學習自己沒有掌握的知識，取長補短，相互學習，共同進步。
財務(wù)個人述職報告5近年來，在校區(qū)黨政及財務(wù)處的正確領(lǐng)導下，財會人員結(jié)合各自工作崗位，圍繞校區(qū)工作重點，遵循“積極籌資、嚴格管理、高效使用、熱情服務(wù)”的工作思路，從校區(qū)(學院)實際出發(fā)，有效地開展財務(wù)工作，順利完成各項工作任務(wù)，保障了校區(qū)(學院)各項事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將近幾年工作向領(lǐng)導及同志們匯報如下：
一、注重財會隊伍建設(shè)，提高內(nèi)部控制管理水平
高度重視財會隊伍建設(shè)，不斷加強財會人員思想政治學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待名位、權(quán)利、金錢。認真學習國家有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)、制度、方針政策，加強對工作人員的反腐倡廉教育，自律與他律相結(jié)合，開展法律法規(guī)、財經(jīng)紀律等相關(guān)內(nèi)容的教育，樹立遵紀守法觀念，杜絕違紀違法事件的發(fā)生。
二、認真履行崗位職責，做好財務(wù)各項工作
財務(wù)工作是學校事業(yè)的重要組成部分，服從學校發(fā)展，服務(wù)教學科研。我們時刻以校區(qū)利益為重，為學校理財，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)，為教職員工和師生搞好服務(wù)，將有限的資金安排好，運作好，保證校區(qū)各項工作的正常運行。
(一)做好會計核算及資金結(jié)算工作。
熟練掌握并嚴格執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度，確保會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，執(zhí)行政策的嚴肅性;加強財務(wù)審核監(jiān)督，對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)嚴格把關(guān)，切實保障校區(qū)(學院)資金安全，做好校區(qū)、學院各項經(jīng)費的會計核算工作。
會計核算方面：泰安校區(qū)20__年核算收入7080萬元，核算支出6851萬元，截止今年11月核算收入5418萬元，核算支出5693萬元，(泰安校區(qū)收入支出中包括代青島核算科研經(jīng)費等);科技學院2011年核算收入9690萬元，核算支出9509萬元，截止今年11月共核算收入8366萬元，核算支出2306萬元(年終與校本部之間尚有部分支出未結(jié)算)。在近幾年來人員減少，業(yè)務(wù)增加的情況下，圓滿完成了校區(qū)及學院各項核算任務(wù)，年制單量為1.7萬余張，原始憑證達到24萬余張。
資金結(jié)算方面：資金中心負責工行、農(nóng)行、農(nóng)信社三個外部銀行賬戶結(jié)算業(yè)務(wù)，負責16個內(nèi)部結(jié)算單位的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，負責全校學費收入上劃工作，協(xié)助青島校區(qū)做好借、還貸款業(yè)務(wù)。2012年東校園全年累計資金流入16.9億，資金流出17.18億;西校園資金流入5.7億，資金流出5.8億。
(二)強化財務(wù)預算執(zhí)行力，做好預算管理工作。
制定預算管理辦法，明確預算管理職責，堅持預算嚴肅性，完善預算管理責任體制，探索績效考核機制，從預算編制、部署下達、到執(zhí)行管理，都能夠嚴格預算監(jiān)控，進一步強化了財務(wù)預算的約束力和執(zhí)行力，堅持列入預算的不得超支，沒有預算的不得開支，保證學校各項事業(yè)發(fā)展計劃和預算任務(wù)的圓滿完成。同時，強化預算管理，做到宏觀調(diào)控適度，微觀運轉(zhuǎn)靈活，縱橫協(xié)調(diào)有序，維護預算的嚴肅性，提高經(jīng)費的使用效率。
(三)重視日常財務(wù)收支管理工作。
收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，保障發(fā)展的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦學方針的體現(xiàn)。財務(wù)部依照國家財經(jīng)法律法規(guī)及校內(nèi)財務(wù)制度，結(jié)合校區(qū)學院財務(wù)工作實際，形成了服務(wù)于校區(qū)學院發(fā)展的高效率財務(wù)運行模式，使財務(wù)收支工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極組織催收，使得校區(qū)能夠集中財力辦事，收效明顯，在經(jīng)費相對緊張的情況下，既保證了教學等一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，規(guī)避了財務(wù)風險，提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
(四)完善收費措施，做好學費收繳工作。
加大學費收繳力度，認真做好收費工作。在學團、教務(wù)的大力支持下，在各系部的密切配合下，形成聯(lián)動機制，齊抓共管，進一步扭轉(zhuǎn)了學費收繳面臨的嚴峻形勢。本年度校區(qū)學院實際收取學費9420萬元(含國家助學貸款到位資金632萬元)，以學年計算，欠費率由2010年的0.6%下降至20__年的0.45%，取得了可喜的成績。
(五)改進財務(wù)核算模式，積極推進網(wǎng)上報銷工作。
自20__年10月份，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)開始在泰安校區(qū)試運行，針對試運行過程中出現(xiàn)的問題，與財務(wù)處及浪潮公司的開發(fā)人員積極協(xié)調(diào)，反復溝通、使系統(tǒng)逐步完善。今年1月份，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)在校區(qū)正式運行，信息傳遞更加快捷，審批空間得以擴大，對學校加強資金集中控制、規(guī)范財務(wù)管理流程，降低運行成本、提高工作效率、實現(xiàn)數(shù)字化財務(wù)管理起到了極大的推動作用。
(六)加強與稅收、物價、財政等部門的聯(lián)系，力爭學校利益最大化。
在做好單位內(nèi)部財會管理和核算工作的同時，積極爭取地方部門支持，主動加強與泰安財政、稅務(wù)、物價等部門的聯(lián)系，在發(fā)票管理、稅收減免、收費管理等方面，為學校和職工爭取利益最大利益。
(七)點滴之間見成效，做好增收節(jié)支工作。
1、在保證日常周轉(zhuǎn)所需資金量的情況下，對學校流動資金建立銀行七天通知存款，利用較高利率為學校增收，每天下午結(jié)帳后查看存款增減信息，特別是利用星期天、節(jié)假日休息時間，利用資金差、時間差，力爭每一分每一厘的資金都產(chǎn)生效益。
20__年辦理通知存款92筆，增加利息收入22萬元，20__年辦理通知存款150筆，增加利息收入18.5萬元。
2、在校園卡工作中，針對每年泰安校區(qū)(科技學院)的新生報到率不穩(wěn)定的情況，先按教務(wù)部門提供的錄取新生數(shù)據(jù)制作臨時卡，待新生實際報到數(shù)據(jù)、信息確定后再制作正式校園卡，避免了因?qū)W生不報到而造成校園卡的損失。
雖然此項工作使得工作量較正常情況多出一倍以上，但每年為學校節(jié)約校園卡500余張。
3、在科研、辦班、租賃等各種涉稅業(yè)務(wù)的處理中，從先期的如何簽訂合同、如何開立票據(jù)，到后期的辦理免稅認證、納稅檢查等環(huán)節(jié)，做到合理籌劃，巧用稅收政策，積極化解不利因素，合理避稅，節(jié)約開支。
(八)進一步規(guī)范專項資金的管理。
加強各類維修工程、設(shè)備購置等專項資金的管理，堅持先立項，后開工;先審計，后付款。嚴格審核，從嚴控制，切實堵塞漏洞。對學校安排的專項資金實行項目管理，做到專款專用，確保各項專項資金安全、高效使用。
(九)加強校辦產(chǎn)業(yè)、后勤公司、基本建設(shè)等業(yè)務(wù)的財務(wù)管理和會計監(jiān)督工作，保證校區(qū)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的均衡、良性發(fā)展。
三、遵紀守法，廉潔自律，樹立財務(wù)工作良好形象
在業(yè)務(wù)往來中，一切以學校利益為最高原則。堅持學校的利益高于一切，決不拿學校的利益作交易。嚴于自律，廉潔奉公，時刻以反面教材警示全體財務(wù)人員，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立財務(wù)工作良好形象。
