時間：2022-06-20 14:08:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇金融風暴論文，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
馬來西亞總理馬哈蒂爾說：我們花了40年建立起的經(jīng)濟體系，就被這個帶有很多錢的一下子給搞垮了。
這個帶有很多錢的就是喬治·索羅斯，以他量子基金為首的國際投機者從5月開始對泰銖發(fā)動了攻擊。并了這個多米諾骨牌。
泰銖、印尼盾、馬來西亞元、菲律賓比索兌美元匯價狂跌；新加坡、韓國、臺灣等亞洲三小龍也難逃此劫。
剛剛回歸的香港也經(jīng)歷了前所未有的沖擊；
紐約道·瓊斯指數(shù)、倫敦和東京的大型股市也不可避免地卷入這一泥潭。
這場空前的金融危機來勢之猛、涉及之廣令全球為之震驚！
在此，我們特推出這一系列，以饗讀者。———編者
索羅斯血洗東南亞
小劉在某外企任職，因業(yè)務關系，經(jīng)常往來于泰中之間，可是7月的一個星期三的早晨，他發(fā)現(xiàn)自己著實賺了一筆———1美元兌換的泰銖突然變多了。稀里糊涂的他還以為是銀行的小姐弄錯了。事實上，泰國人的國際購買能力在這一天銳減16．7％，一場規(guī)模空前的金融風暴正登灘東南亞。
1997年1月份，以喬治·索羅斯為首的國際投機商開始對覬覦已久的東南亞金融市場發(fā)動攻擊，開始拋售泰銖，買進美元。泰銖直線下跌。其目的很明確：
攪亂東南亞金融市場，以圖混水摸魚，狠撈一筆。而東南亞一些國家房地產(chǎn)、外匯儲備、金融市場管理的混亂與失控，給投機者提供了千載難逢的機會。吃柿子挑軟的拿，索羅斯的如意算盤是：先從最不堪一擊的泰國、印度尼西亞、馬來西亞入手，進而攪亂亞洲“四小龍”新加坡、韓國、中國臺灣，最后攻占香港，以圖造成他們無堅不摧的印象，擊潰市場信心，引發(fā)“群羊”心理。索羅斯認為，只要擊垮一個國家的金融市場，其它國家就不可避免一個接著一個倒下，這就是所謂的“多米諾骨牌”效應。
泰國，成了首當其沖的目標。
5月份，國際貨幣投機商開始大舉沽售泰銖，兌美元匯率大幅下跌。面對投機商氣勢洶洶的進攻，泰國央行與新加坡央行聯(lián)手入市，三管齊下，企圖捍衛(wèi)泰銖陣地，他們動用了120億美元吸納泰銖；禁止本地銀行拆借泰銖給離岸投機者；大幅提高息率，一番短兵相接之后，泰銖的地位暫時性保住了。
對此，國際貨幣投機商進行了強有力的反擊，他們的招數(shù)只有一個：籌集資金，狠拋泰銖。索羅斯開始節(jié)節(jié)挺進。與此同時，泰銖貶值的浪潮一浪接著一浪，泰銖兌換美元的匯率屢創(chuàng)新低。泰政府臨陣換將，原財政部長庵雷·威拉旺被迫交出帥印，泰政府此舉，猶如在波濤洶涌的湖面投下一顆重磅炸彈，菲律賓成了受害者，比索匯率開始大幅起落。
庵雷·威拉旺的黯然而去卻未能阻止泰銖的節(jié)節(jié)失利。6月份，投機商開始出售美國國債，籌集資金，再度向泰銖發(fā)起致命一擊。泰央行奮起還擊。其時，人心惶惶，人人自危，在太平盛世掩蓋下的各種弊端一一暴露出來。為了穩(wěn)定軍心，6月30日，泰國總理差厄利發(fā)表電視講話：“我再次重申，泰銖不會貶值，我們將讓那些投機分子血本無歸。”發(fā)誓歸發(fā)誓，偏偏其金融市場像個扶不起的阿斗。此時的泰國央行已彈盡糧絕，僅有的300億美元的外匯儲備早已花光。就在泰總理講話兩天之后，泰國央行被迫宣布實行浮動匯率制，放棄長達13年之久的泰銖與美元掛鉤的匯率制。當天，泰銖重挫20％，7月29日，泰國央行行長倫差·馬拉甲宣布辭職，8月5日，泰央行決定關閉42家金融機構，至此，泰銖終于失守。
與此同時，菲律賓比索的軟弱可欺使它成為投機商的另一狙擊目標，菲央行曾嘗試一周之內4次加息，并宣布擴寬比索兌換美元匯率的上落波幅，竭力對抗索羅斯。但大勢已去，無力回天。7月11日，菲央行宣布允許菲律賓比索在更闊的幅度內波動，一時間，比索貶值慘不忍睹，實際上，這標志著比索保衛(wèi)戰(zhàn)的全面失守。
就像一個癮君子，此時的索羅斯顯然并未心滿意足，他們四下出動，尋找可捕獵的下一個目標，馬來西亞、印度尼西亞進入了他的視線之內。
馬來西亞央行企圖拉高沽空馬來西亞林吉特的成本來阻止投機商的興風作浪，印度尼西亞也入市支持印尼盾。但終擋不住投機商強有力的進攻，馬幣、印尼幣對美元兌換比價一低再低。
鄰國陣地的失守開始波及一向有“避難貨幣”之稱的新加坡貨幣。唇亡齒寒，盡管新加坡也采取了諸如拉高利率等措施，城門失火，殃及池魚，新加坡元兌美元的匯率還是持續(xù)下跌。
在索羅斯的強硬態(tài)勢下，各國政府均感力不從心，已紛紛放棄了捍衛(wèi)行動，開始屈服，一副任打不還手的樣子。任由本國貨幣在市場中沉沉浮浮，另一方面，國際貨幣投機商更是有恃無恐，在東南亞金融市場上呼風喚雨，橫行一時。
東南亞貨幣狙擊戰(zhàn)弄得人人自危，各國金融當局使盡渾身解數(shù)以免掉入這一泥潭之中，就連在此次風潮中一直作壁上觀的美國也開始表態(tài)，美聯(lián)邦儲備委員會主席格林斯潘說，他特別“感到不安的是”這場危機在很大程度上由一個國家涉及到另一個國家，美國愿意幫助“受這次波動影響的國家”。
國際投機商咄咄逼人的氣焰已使得國際社會對集體應付貨幣危機的認識正在加深。7月25日，中國、澳大利亞、日本、中國香港特區(qū)、印度尼西亞、韓國、馬來西亞、新西蘭等亞太地區(qū)11個國家和地區(qū)的中央銀行和金融管理局高層代表在上海開會，會議結束后發(fā)出的聲明表示，一個穩(wěn)定的貨幣市場是非常重要的，亞太各國將與國際貨幣基金組織共同研究，對有關國家提供新援助的措施協(xié)助成員國在必要時進行經(jīng)濟調整，這個消息對東南亞各國來說，至少讓他們覺得在自己與國際貨幣炒家進行殊死搏斗時不再顯得那么孤單。
8月5日，危機重重的泰國，同意接受國際貨幣基金組織附帶苛刻條件的備用貸款計劃及一攬子措施。8月11日，為拯救資金短缺的泰國，由國際貨幣基金組織主持，世界十幾個國家和地區(qū)的中央銀行行長在日本東京舉行會議，國際貨幣基金組織和亞洲的一些國家和地區(qū)承諾分擔為泰國提供總共160億美元（后增至167億美元）的融資款計劃，其中中國和中國香港都各自承諾向泰國借出10億美元的貸款。8月21日，國際清算銀行（BIS）宣布給予泰國總值33億美元的臨時貸款，以協(xié)助它渡過難關。
就在東南亞各國四處求援、積極謀劃之時，國際投機商卻銷聲匿跡，突然不再攻擊。8月20日，東南亞各國貨幣匯率暫時回穩(wěn)，東南亞各國人們均大大喘了口氣：好了，風暴終于過去了！
就像暴風雨前夕的寧靜，平靜的外表下孕育著一片殺機，東鄰各國顯然歡樂還為時過早，新一輪的“狂風暴雨”只是在等待一個合適的機會而已，令人無奈的是，這種寧靜僅僅持續(xù)了幾天；東鄰各國還沒來得及揩揩身上的血跡。8月底，又一輪令人目瞪口呆的跌勢瞬間而至。這一次，卻把東盟成員文萊也拉下了水。
至此，索羅斯一副得勢不饒人的架勢，剩勇追窮寇，再度集中火力掃蕩東南亞。進入9月份，這場風暴持續(xù)肆虐已進入第三個月，外匯市場的頹勢仍在繼續(xù)。東南亞各國經(jīng)濟狀況繼續(xù)惡化。10月19日，泰國財政部長他農(nóng)·比達亞也滿腹惆悵卸任而去。
直到11月上旬，這場對東南亞來說噩夢一般的4個多月的黑色風暴才漸趨平靜。據(jù)業(yè)內人士分析，這場動蕩已告一段落。但對東南亞，特別是身處震源的泰國來說，彈冠可以，相慶卻已苦澀難提。
無可奈何花落去
在這場危機中，受害最慘的恐怕非泰國莫屬，猛烈的金融風暴把這個國家一下子砸到了谷底。而在此以前，泰國以亞洲“四小龍”之一的形象令人神馳目暈，一個小業(yè)主回憶說：“好像我們挺有錢，以至于每個人都著手準備去買奔馳。”他們熱衷于海濱別墅，瑞士歐米茄、法國XO、德國奔馳、日本松下。像美國人一樣，他們每年也瀟灑地安排去歐洲旅行；孩子送到私立學校……當你在曼谷郊外碰見一個鄉(xiāng)下主婦，甚至街頭叫賣的小販，說不定就是股票大軍的一員；“錢來得太容易了”，那時候，他們會以這么一種調侃的語氣說正準備去歐洲旅行。可是現(xiàn)在，泰國人目瞪口呆地瞧著索羅斯之流從他們手里搶走原本屬于他們的一切；家庭轎車被警察拖走、失業(yè)開始困擾自己、浪漫的歐洲之旅只好取消，孩子也只好轉到便宜的公立學校……馬來西亞總理馬哈蒂爾說：“這個家伙（指索羅斯）來到我們的國家，一夜之間，使我們全國人民十幾年的奮斗化為烏有。”
關鍵詞：金融風暴凝聚力人力資源激勵
1引言
全球經(jīng)濟一體化，尤其是金融風暴之后，我國各行各業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)和生存壓力。“企業(yè)員工缺乏凝聚力”是很多企業(yè)不愿正視又不得不正視的一個既“敏感”又“傷感”的話題。企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵是人，要使企業(yè)員工為了一個共同的目標奮斗，形成強大的合力，其基本前提就是企業(yè)員工要具有強大的凝聚力。
2SD公司面臨的環(huán)境
SD公司屬于汽車零部件塑料加工企業(yè)，金融風暴席卷全球后，汽車行業(yè)首當其沖受到?jīng)_擊，公司不但面臨著相當大的競爭壓力，甚至生存困難，在此背景下通過對SD公司自身人力資源管理的現(xiàn)狀及員工需求分析，找到影響凝聚力的主要因素，為進一步加強SD公司的凝聚力具有重要意義。
3影響SD公司員工凝聚力的主要因素和原因
凝聚力就是指一個集體能吸引住其成員的所有力量，是指群體成員之間互相吸引并愿意留在群體中的程度。那么什么因素能決定群體成員之間是否會相互吸引呢？按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求層次從物質到精神，再到自我實現(xiàn)，是逐漸遞增的，一個企業(yè)如果很好地滿足了這種需求層次的增長，則表現(xiàn)出它的凝聚力。企業(yè)凝聚力的核心內容，在于樹立員工的主人翁責任感。其次，良好的薪酬福利、公平的晉升制度等等，都是企業(yè)的吸引力之所在。再次，適時的激勵，是使人得到滿足的一種方法，當員工得到這種滿足后，由于渴望再一次得到，他們將更加努力地工作，積極性和凝聚力也就由此而被調動。所以，員工保障心理、員工的收入、個人發(fā)展和績效考核等方面都將對SD公司的凝聚力產(chǎn)生一定的影響。
4加強SD公司員工凝聚力的對策措施
人力資源管理是聯(lián)結公司目標與個人目標的基本手段，二者的緊密聯(lián)結和高度一致，是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的必要內容之一。在金融風暴來臨之時，許多公司首先想到的是裁員，大幅收縮人員，但人力資源管理的真正功能卻忽略了。加強SD公司員工凝聚力可以采取如下措施：
4.1重組和優(yōu)化人力資源結構替代過度裁員
職業(yè)安全感是影響凝聚力的首要因素。資產(chǎn)可以重組，人力資源作為企業(yè)的一種重要資源在企業(yè)發(fā)展中也可以進行重組和優(yōu)化組合。人力資源優(yōu)化組合能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛能，增強企業(yè)的凝聚力和活力，從而增強企業(yè)的競爭力，幫助員工實現(xiàn)自我價值取得被認知感，更好地為企業(yè)工作。在SD公司生存壓力情況下，員工的適當?shù)淖儎樱钦５墓芾硎侄危髽I(yè)面臨危機，過度的裁員，則會使員工感到恐慌，他們常常處于擔心中，很難全力以赴地投入工作。
4.2完善激勵約束機制
保持合理薪酬水平是凝聚員工的重要手段。薪酬是組織為了建立和發(fā)展與員工的聘用關系而發(fā)生的各種形式的支付的總和，主要包括工資、獎金、津貼和各種福利。薪酬激勵是人力資源管理中的一個關鍵因素，它對員工工作生活質量、生產(chǎn)工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益都有直接的影響，同時它也是穩(wěn)定員工隊伍、增強組織凝聚力的重要手段。公司必須把人力資源開發(fā)與管理看成是一個完整的系統(tǒng)，必須在關心企業(yè)效率的同時關心員工個人的效率和滿足。合理的分配差距有利于促進工作績效，提高員工工作的積極性。
4.3強化員工培訓和教育以提高全員素質
培訓是加強公司員工凝聚力的靈魂。有人認為，日本企業(yè)的核心凝聚力來自于日本文化傳統(tǒng)，這話只說對了一半，再有凝聚力的集體，在工作中也會發(fā)生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質，無論如何團結的集體也會在爭吵中崩潰。因此，管理者最主要的工作，就是要保證企業(yè)充滿活力，加強員工的企業(yè)向心力和凝聚力。企業(yè)培訓員工不應僅僅局限于技術和管理技能培訓，還應包括員工人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。員工培訓是以改進員工的知識、技能、態(tài)度和行為目的的一種學習過程。公司員工隊伍素質的高低決定產(chǎn)品的優(yōu)劣，也決定企業(yè)文化發(fā)展的方向。在SD公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，產(chǎn)品的每一道工序都要靠人去完成，只有高素質的員工隊伍才能生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品。因此，公司除了不斷引進一些專業(yè)技術人才外，大量的工作是做好在職員工的崗位技術培訓、企業(yè)文化和道德培訓，提高全員素質，推動公司的快速發(fā)展。筆者研究表明，經(jīng)過培訓的工人能使公司產(chǎn)品成本降低10%—15%，受到良好教育的工人能使產(chǎn)品成本降低30%以上。
4.4重視和提倡精神激勵
精神激勵影響凝聚力的本質。精神激勵是通過調整外因來調動內因從而使員工的行為向預期的方向發(fā)展。精神激勵的前提是承認員工的潛力，承認員工的積極性、能動性、創(chuàng)造性對工作效率的影響作用。精神激勵的出發(fā)點是滿足員工的高層次需要，即員工對承認、表揚、人際關系、尊重、理解、能力發(fā)揮、自我成長與發(fā)展等的需要。
5結論
對于SD公司而言，通過采取得力措施強化內部管理，充分調動企業(yè)內部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，便有機會率先沖破寒冬，迎來又一次發(fā)展的春天。
[參考文獻]
[1]賈曉輝.人力資源管理理論與實務[M].北京：中國國際廣播出版社，2004年
【概述】 由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴已經(jīng)席卷全球,銀行業(yè)、保險業(yè)等虛擬經(jīng)濟資金鏈的斷裂,導致制造業(yè)等實體經(jīng)濟受到?jīng)_擊,我國以出口為主的外向型經(jīng)濟受到的影響更大。外部總體環(huán)境的不確定和經(jīng)營環(huán)境的惡化,要求為管理決策提供信息支持的管理會計更具戰(zhàn)略視野,本文擬就金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的應用進行探討。
一、戰(zhàn)略管理會計的內涵及其發(fā)展過程
二、戰(zhàn)略管理會計的認識
1、戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)對管理會計的沖擊
2、決策會計與業(yè)績評價會計的融合
三、金融危機下我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
1、 國外需求減少,出口受阻
2、 國際競爭加劇,貿(mào)易保護主義抬頭
3、 國家宏觀調控力度大,效果顯著
四、金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計應用研究
1、戰(zhàn)略目標制定
2、戰(zhàn)略成本管理
3、戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策
4、戰(zhàn)略業(yè)績評價
五、責任會計再造：現(xiàn)金流量的視角
1、現(xiàn)金流量評價的重要性
2、責任會計中責任概念的變遷
3、資金責任會計：現(xiàn)金流量經(jīng)營的產(chǎn)物
六、小結
戰(zhàn)略管理會計是面向未來和面向市場的動態(tài)的管理會計,注重提供長遠的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的,其對企業(yè)的影響是暫時的,它既會提高企業(yè)的經(jīng)營風險,也會帶來某些機遇。管理者應當注意到危機引起的經(jīng)營環(huán)境變化,適當調整短期經(jīng)營計劃,以規(guī)避經(jīng)營風險;更應該審時度勢,用長遠的放眼全球的戰(zhàn)略視野,抓住企業(yè)發(fā)展的契機,取得更好的發(fā)展。基于戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的管理會計研究試圖探求新的管理方式和實踐方法去適應時代變遷的新潮流，并把新的管理會計理論與方法轉化為實際的商業(yè)行為。如果在企業(yè)實踐中管理會計創(chuàng)新活動能夠得到很好的理解和正確的應用的話，企業(yè)經(jīng)營過程中的風險將被降到最低，而機會則更大。
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關鍵詞：商業(yè)銀行 金融危機 銀行會計風險
2009年的一天美國股票交易市場上那一秒鐘出現(xiàn)的跌幅，如果不是因為急救措施來得及時，全世界恐怕都很難預料到它所帶來的影響有多么的大！那就相當于全世界1/2的交易市場突然失去了所有現(xiàn)金供應源，后果是可想而知的。宋鴻兵先生在最新的著作《貨幣戰(zhàn)爭3》中的一章里，如實并帶有某些夸張、俏皮色彩的文字讓人入木三分。不同意識形態(tài)、經(jīng)濟模式、發(fā)展現(xiàn)狀下的國家，是否真的都會因為這場席卷全球的金融海嘯而造成本國經(jīng)濟運轉秩序的巨大缺失，我們不得而知。但實際情況已經(jīng)能夠看到一些實事了：在美國金融海嘯席卷全球過去2年以后，中國的物價在繼續(xù)飛漲，2009年下半年乃至2010年全年，中國人民更多關注的民生和社會問題，正是物價和房價兩項嚴重超標的指標。
熟悉金融史的人都知道，金融危機在近兩個世紀，爆發(fā)最嚴重的莫過于3次：1929年爆發(fā)的美國金融危機；1997年由泰銖出現(xiàn)嚴重通脹而引起的亞洲金融風暴；2009年直接導致雷曼兄弟股份公司和AIG美國保險公司倒閉并使全球循環(huán)經(jīng)濟體都跟之遭受嚴重影響的美國第二次金融危機。相比之下，已過百年的歷史中，1929年那場讓全世界都刻骨銘心、讓金融和經(jīng)濟的研究方針徹底進入了正史的研究視野的特大海嘯已經(jīng)漸漸遠離了我們，切身的感受已經(jīng)不再具有，而是還能從歷史課本中找到相關的論文題目，讓我們通過它清晰看到今天的全球經(jīng)濟一體化的深遠影響了。而1997年的亞洲金融風暴影響力并不足夠，中國在時任中央政府的有力領導下也很快平息了貨幣貶值帶來的壓力，此后10年多中國的物價水平依舊保持較為平穩(wěn)的趨勢，沒有造成大面積經(jīng)濟秩序的癱瘓。但2009年的美國金融海嘯影響之深、波及范圍之大、控制時間之長，都是前所未有的。三個世界國家政府和人民紛紛加入了這場人類有史以來最恐怖的金融危機之中，力圖從無法改變的客觀因子中，挽救能夠救出的財產(chǎn)。這也是時間最近的一次，值得后人研究的問題還有很多很多。
接下來，我們就將先以09年美國金融危機為主要背景，針對銀行會計風險的應對措施，展開較為實質的討論。
一、金融危機背景和概述
金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標，例如短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價格，商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機構倒閉的急劇、短暫和超周期惡化。金融危機可以分為貨幣危機、債務危機、銀行危機等類型。近年來金融危機有呈現(xiàn)某種形式混合的趨勢。
金融危機的特征是的人們基于經(jīng)濟未來將更加悲觀的預期，整個區(qū)域內貨幣幣值出現(xiàn)較大幅度的貶值。經(jīng)濟總量與經(jīng)濟規(guī)模出現(xiàn)較大幅度的縮減。經(jīng)濟增長受到打擊，往往伴隨著企業(yè)大量倒閉，失業(yè)率提高，社會普遍的經(jīng)濟蕭條，有時候甚至伴隨著社會動蕩或國家政治層面的動蕩。
當前的金融危機是由美國房產(chǎn)市場泡沫促成的。從某些方面來說，這一金融危機與第二次世界大戰(zhàn)結束后每隔4年至10年爆發(fā)的其它危機有相似之處。
繁榮蕭條周期通常圍繞著信貸狀況循環(huán)出現(xiàn)，同時始終會涉及到一種偏見或誤解。這通常是未能認識到貸款意愿和抵押品價值之間存在一種反身、循環(huán)的關系。如果容易獲得信貸，就帶來了需求，而這種需求推高了房地產(chǎn)價值；反過來，這種情況又增加了可獲得信貸的數(shù)量。當人們購買房產(chǎn)，并期待能夠從抵押貸款再融資中獲利，泡沫便由此產(chǎn)生。近年來，美國住宅市場繁榮就是一個佐證。而持續(xù)60年的超級繁榮，則是一個更為復雜的例子。
金融危機的產(chǎn)生多數(shù)是由經(jīng)濟泡沫引起的，以21世紀最大的美國金融危機來舉例，可以看出金融危機產(chǎn)生的原因。
二、 金融危機下防范商業(yè)銀行會計風險的措施
根據(jù)金融危機的爆發(fā)特點和分析歸類，我們就應該對癥下藥，針對金融危機影響的領域和服務行業(yè)進行有效的控制，以避免空前的信用災難和貨幣災難在無形中吞噬了人的正常生活。在這里，我們將分別舉出必要的措施，以應對金融危機下商業(yè)銀行會計風險增減的必要討論。
各層級會計人員應充分履職，提高制度執(zhí)行力。對于整體的管理制度而言，執(zhí)行制度、操作制度及完成服務項目的都是個體行為，因此要求會計人員自身做到充分履職，在金融危機影響下不慌亂，時刻保持頭腦冷靜，恰當?shù)姆治龊吞幚頂?shù)據(jù)和第一時間信息，將變得非常重要。會計人員可以按照自己的工作時間、程序和性質進行有效的、針對性設計，已使從個體做起，完善整個體系的應對金融危機所結成的網(wǎng)絡。
加強人員管理，防范道德風險。無論任何國家、任何社會意識形態(tài)，人性的本質不會改變。金融危機下會有兩個層面的暴露：私欲主義和集團主義的極端對峙。各層級會計人員充分履職是在整體的監(jiān)察、監(jiān)督和管理制度下能夠掌控的，但是單個的個體永遠是能動的，制度無法從根本上改變一個人的行為準則。所以對人員管理的加強，也就是監(jiān)督體系在大的人為災難面前的強化，也將顯得尤為重要，而且出于隱性的考慮，道德危機也有可能在這個時候極端爆發(fā)。
加強服務管理，提高服務能力。在總體上造成金融危機沖擊影響最大的就服務行業(yè)，而尤以銀行業(yè)為最。在金融危機期間加強服務管理，用人為的智商控制隱性的災難持續(xù)性危害就是最好的應對手段。
以上三點措施為防止、防范、主動改變三個層次的分析，也是我們從理性出發(fā)，能對金融危機所造成沖擊的最好回應。
三、小結
金融危機的影響始終是持續(xù)性的，短期內可以消除其顯性的社會經(jīng)濟影響，但長期為經(jīng)濟發(fā)展所背上的包袱是不能避免的。因此我們必須提高科技手段，用人類最杰出的智慧，應對同樣由人類無知的一面所帶來的嚴重人群后果。
參考文獻：
[1]范俏燕.當前國際性金融危機的生成和傳導[D].財經(jīng)科學.2008年第7期
論文提要：制造業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展和增長做出極大的貢獻，對我國經(jīng)濟有著舉足輕重的作用和地位。美國次貸危機的爆發(fā)和金融危機的發(fā)生，對我國處于適應全球經(jīng)濟發(fā)展和自我轉型期的制造業(yè)的影響是不言而喻的。
自20世紀九十年代以來，以制造業(yè)為主的我國經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，我國在全球制造業(yè)中比重從3%提高到2007年的13.2%。目前，我國的制造業(yè)在全球占有重要地位，位居美國之后，已經(jīng)成為全球第二大制造業(yè)國家，并具有“世界工廠”的稱譽。
由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴，在短短幾個月時間里席卷了世界各國。美國的這場危機無疑在世界金融界發(fā)生了一場海嘯，這場金融海嘯所引發(fā)的經(jīng)濟危機使世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素更加的不確定，對我國經(jīng)濟的發(fā)展也帶來一定的影響。在全球金融海嘯撲面而至的眼下，面臨“寒冬”，制造業(yè)需要大無畏的勇氣，來適應市場經(jīng)濟環(huán)境并從中找到生存之道。
一、金融風暴下我國制造業(yè)的突出問題
（一）我國制造業(yè)敏感度較小，風險防范能力差。“危機不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕”，我國企業(yè)敏感度較小，對次貸危機產(chǎn)生影響的認知度低，一旦面對危機，由于對經(jīng)濟的認知和了解以及防范不足，無法承受的企業(yè)只有“死掉”。例如，合俊玩具廠的倒閉在東莞、珠三角乃至全國都激起波瀾。據(jù)報道，玩具行業(yè)是東莞支柱產(chǎn)業(yè)之一，廣東又是世界最主要的玩具生產(chǎn)基地，而東莞的產(chǎn)量更占了廣東的一半以上——合俊這個玩具制造巨人的轟然倒塌，無疑加劇了其他企業(yè)的擔憂。
（二）原材料、勞動力及物流成本上升，資金占用比例擴大。2007年以來，制造業(yè)已經(jīng)邁入高成本時代，各項成本明顯抬高。能源和原材料、土地價格、人工等直接生產(chǎn)成本越來越高，很多地方的地價和房價漲幅過快。原材料和勞動力成本漲價，對制造型企業(yè)資金的占用很大。我國制造業(yè)一直采用的是依靠廉價勞動力，靠低成本和低價格在經(jīng)濟出口中占有優(yōu)勢。原材料價格的上漲、勞動力成本的提高、物流成本的增加，無疑使處在經(jīng)濟風暴中的制造業(yè)的生存更加困難。
（三）美元下跌，人民幣升值，對制造業(yè)的出口造成影響。從2007年開始，美元持續(xù)走軟，與之相對的是人民幣的不斷升值，對我國的制造業(yè)，特別是以出口為主的手工制造業(yè)，如家具業(yè)和玩具業(yè)，成本不斷增加，利潤卻在不斷地減少，企業(yè)的生存面臨危機。
（四）市場需求減少，銷量下降。隨著金融危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟陷入衰退，國外的購買力在不斷地下降，市場需求在不斷地減少，同時國內市場并沒有打開。銷量持續(xù)減少，但相對成本在增加，使企業(yè)很難在短時間內有足夠的流動資金來維持企業(yè)的運行，有些資本額比較小的企業(yè)面對的只能是破產(chǎn)。
（五）國內相關經(jīng)濟環(huán)境的不利。次貸危機中的我國制造業(yè)剛好處在一個適應全球經(jīng)濟發(fā)展期和整體產(chǎn)業(yè)的自我轉型期。在這期間，能源消耗型、勞動密集型、環(huán)境污染型的企業(yè)首先受到?jīng)_擊，次貸危機對于我國東南沿海存活在價值鏈低端的制造型中小企業(yè)而言是雪上加霜。
二、我國制造業(yè)應對危機的有效選擇
在金融危機中，制造業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。“機會是給有準備的人”，在機會和困難面前，我國制造業(yè)所要做的是：
（一）向成本更低的地區(qū)轉移。大量的國際制造業(yè)進入我國，考慮的第一重要原因，是低成本因素。而我國制造業(yè)成本的提高，勢必會使這些企業(yè)未來向成本更低的國家和地區(qū)轉移，如從中國沿海地區(qū)轉向內地，從中國轉向越南等。但是，這一策略的使用有很大的局限性，因為轉移本身需要高額的成本，還涉及到低成本地區(qū)的法規(guī)、人力資源等諸多問題，而且轉移會最終導致低成本地區(qū)制造業(yè)成本的提高。
（二）從低成本走向自主創(chuàng)新。作為長期高度依賴國外技術、貼牌代工的沿海外向型制造業(yè)，在看似輕松地獲得國際分工報酬的同時，自我創(chuàng)新能力、自有品牌開創(chuàng)能力卻發(fā)育不良或日益退化。在國際市場逐步萎縮、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。但陣痛好過死亡，珠三角制造業(yè)必須直面這場挑戰(zhàn)，向創(chuàng)新要效益，以科技創(chuàng)新獲得發(fā)展新動力、以管理體制創(chuàng)新降低市場成本、以品牌創(chuàng)新贏得新的市場空間。
（三）深度挖掘國內市場的價值。內貿(mào)市場曾經(jīng)因為誠信不足、賬期長等原因讓很多企業(yè)投身見效更快的外貿(mào)市場。不少企業(yè)在盯著國外市場的同時，幾乎遺忘了我們這個本身有13億人的龐大市場。隨著外貿(mào)市場經(jīng)營日益艱難，不少有先見之明的企業(yè)選擇回流國內市場。在全球市場上，跨國公司憑借強大的品牌優(yōu)勢，已基本瓜分了發(fā)達國家主流市場。在新興市場中，中國市場已成為新的兵家必爭之地。不過，中國市場特殊的二元化結構與早期準入限制，使龐大的中國市場還處于方興未艾的發(fā)展階段。在這方面，深諳中國市場競爭游戲規(guī)則的本土企業(yè)還有著一定先發(fā)優(yōu)勢。
（四）提升產(chǎn)品品質，樹立品牌意識。樹立全面的品牌與營銷共同發(fā)展意識，通過顛覆性的品牌營銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破后來者面臨的營銷困境，用品牌拓展大市場，快速超越競爭對手，進而成為市場的領導者。
關于質量核定標準，我國在這方面比較薄弱，而工業(yè)發(fā)展成熟的歐美已經(jīng)在各個行業(yè)設定了標準。要想持續(xù)向這些市場出口產(chǎn)品，向他們的要求靠近是企業(yè)必須邁出的一步。
（五）運用避險類支付、結算和衍生工具規(guī)避金融風險，提高企業(yè)抗風險能力。隨著人民幣升值幅度的加快，企業(yè)應逐步增強運用避險工具鎖定匯率升值風險、規(guī)避匯兌損失的意識，運用避險類支付、結算和衍生工具，如貿(mào)易融資、運用金融衍生產(chǎn)品、改變貿(mào)易結算方式、提高出口產(chǎn)品價格、改用非美元貨幣結算、增加內銷比重和使用外匯理財產(chǎn)品，等等，主動規(guī)避風險，減小人民幣升值對出口企業(yè)的影響。
（六）實施精細化管理，向管理要效益，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合。全面實現(xiàn)管理信息化，可以真正幫助企業(yè)在理順內部管理的基礎上，實現(xiàn)有效的成本控制、實現(xiàn)生產(chǎn)制造和物流供應過程的可視化和可追溯、實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場信息的及時反饋，有效監(jiān)控產(chǎn)品質量、設備，加強與供應商的協(xié)作，提升對客戶的服務水平，強化對人力資源的管理。充分利用企業(yè)已有的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)有效化、有序化、合理化，并充分利用，實現(xiàn)產(chǎn)品設計制造和企業(yè)管理水平的提高，就是最低成本的投資和最具顯效性的投資。
三、金融危機給我國制造業(yè)的機會與啟示
（一）金融危機中我國制造業(yè)的機會。隨著次貸風暴的漸次深化，次貸風暴衍生的全球金融危機已經(jīng)對實體經(jīng)濟造成一定影響。次貸危機對中國制造業(yè)的影響，可以從兩方面分析：一方面在全球經(jīng)濟放緩的大背景下，制造業(yè)相關部門外部需求將有所減弱，部門行業(yè)產(chǎn)能面臨調整；另一方面促使全球制造業(yè)的重新布局，在生存和利潤的壓力下，西方國家的制造業(yè)將加速向亞太新興市場轉移，這務必推進中國產(chǎn)業(yè)部門尤其是制造業(yè)結構的優(yōu)化。
由于美國爆發(fā)次貸危機與西方經(jīng)濟形勢的持續(xù)惡化，發(fā)達國家的制造業(yè)將遭受戰(zhàn)后以來最慘重的打擊。西方國家制造業(yè)的不景氣，有助于我國“世界工廠”的形成，給我國制造業(yè)發(fā)展帶來歷史性發(fā)展契機。目前，盡管我國宏觀經(jīng)濟同樣面臨周期性下滑趨勢，但制造業(yè)的景氣程度還是保持在較高水平，特別是上市公司的利潤率遠遠高于美國和歐洲等制造業(yè)大國的水平。因此，在次貸危機的產(chǎn)業(yè)格局調整中，我國將強化制造業(yè)中心的地位，并在近期內很有可能取代美國，成為全球最大的制造基地。我國制造業(yè)所要做的是在這次格局調整中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把握機會，努力把制造業(yè)做大做強。
（二）金融危機給我國制造業(yè)的啟示
1、加強風險防范，掃除發(fā)展障礙。在危機中，我國制造業(yè)暴露出很大的難題，如過分依賴發(fā)達國家技術，技術創(chuàng)新不足，產(chǎn)品質量不高等一系列產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)體制不完善、不健全的問題。制造業(yè)所要做的不僅僅是在危機中生存下去，還要學會防范風險。對于在危機中暴露的問題，要找到這些問題的根源，從根本上解決問題。改善和完善企業(yè)的制度，并從中學習經(jīng)驗，預防相似的情況發(fā)生，為企業(yè)未來發(fā)展掃除障礙，求得企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、深入了解國際市場，取其利而治其弊。從加入WTO的那一刻開始，我國的制造業(yè)就開始試著和國際接軌，我國政府也頒布了一系列的經(jīng)濟政策，用以扶持我國企業(yè)大膽地走出去，面向世界。但我國對世界經(jīng)濟的認識和了解都只是一些表面上的，并沒有深刻的認識，一直都處在摸索階段。在次貸危機席卷全球的時候，我國企業(yè)才是真正認識世界經(jīng)濟的開始，也開始窺見世界經(jīng)濟的內在。世界經(jīng)濟帶給我們的不僅僅是利潤和高額的貿(mào)易順差額，在給我們帶來經(jīng)濟利益的同時，也給我們帶來不利的影響。通過這次危機，能夠使我國的企業(yè)更多地走進國際市場，從而更多地了解世界經(jīng)濟的規(guī)則，認識國際市場的發(fā)展，學習并吸取經(jīng)驗，調整企業(yè)的結構和方向，適應國際經(jīng)濟市場的變幻莫測。
參考文獻
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中國勞動關系學院企業(yè)社會責任研究所所長、商務部《WTO經(jīng)濟導刊》企業(yè)社會責任發(fā)展中心首席專家、北京卓越益佰管理顧問有限公司特聘專家，獨立撰寫和主編了400多萬字的專著和論文。曾經(jīng)為國家電網(wǎng)、中國郵政等數(shù)百家企業(yè)和單位提供企業(yè)社會責任、企業(yè)戰(zhàn)略、管理學、管理溝通等培訓咨詢服務。
《中國制衣》：不久前，中央政府推出了擴大內需的十項措施，您認為這些措施對于我國經(jīng)濟的發(fā)展起到哪些作用？
崔生祥：在這輪金融風暴的沖擊下，我們國家經(jīng)濟結構進入了一個調整期，這種調整是一個非常困難、痛苦的過程。在整個世界經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟格局當中，我們國家基本上是處在最底層，也就是說，靠給別人去加工一些產(chǎn)品賺一些辛苦錢。盡管是這樣，但畢竟還是有錢可賺，只是賺的艱難一些。應該看到，這種發(fā)展模式使我們付出了巨大的代價。
首先，在某種程度上形成了對中國人口紅利的一種透支，這是一種增長的代價；其次就是對資源不計成本的使用和浪費；第三是對環(huán)境的污染和破壞。
如果沿襲這種模式，利用出口來拉動我們國家的經(jīng)濟增長，這條路根本走不下去。所以必須要進行調整，但以往大家都沒有這種調整的主動性和積極性，沒有一種緊迫感和意識，所以此次無論是金融危機的影響，還是中央出臺的擴大內需的政策，都會逼迫一些企業(yè)去進行調整，包括那些對環(huán)境污染破壞嚴重的、生產(chǎn)制造成本較高的，甚至包括那些勞資關系處理的不是很好的企業(yè)。而在這個調整過程中，一批企業(yè)自然就會被淘汰。
其次，與十年前我國應對亞洲金融危機時推出的政策相比，此次推出的十項擴大內需的政策更多直接涉及到了惠及民生的一些項目，并且一些措施對于中小企業(yè)的發(fā)展也起到了利好。
《中國制衣》：中國的內需市場規(guī)模到底有多大？
崔生祥：我國十三億人口，聽上去是一個龐大的消費市場，但其實在很長一段時間當中，它只是一種潛在的市場，并沒有有效地轉換成一種現(xiàn)實的市場。十年前應對亞洲金融危機，我們國家提出了用投資拉動經(jīng)濟增長，當時的中國就像一個龐大的工地，光三峽工程就投資了兩千多個億。從經(jīng)濟學角度來講，有所謂的投資乘數(shù)。即投資增加，收入就會相應增加，而收入增加之后，消費就會增加，那么勢必又會帶動這些行業(yè)的發(fā)展。最后則是希望經(jīng)濟增長的速度大于投資增長的速度，這樣整個國家的經(jīng)濟就進入到了一種良性發(fā)展的循環(huán)當中。但是非常可惜的是，我們這個鏈條沒有延續(xù)下去，投資乘數(shù)并沒有如大家所預期的那樣顯現(xiàn)出來。那么這個鏈條是從哪里斷開的，就是需求。為什么有這么多的投資去拉動經(jīng)濟增長，反而需求會中斷，最重要的一點，老百姓對經(jīng)濟預期不好，他們總覺得錢越來越不好掙，而今后要花錢的地方越來越多，不如把錢存起來。
所以，此次出臺的擴大內需政策惠及普通老百姓的措施明顯增多，比如住房，比如醫(yī)療等等，解決了老百姓的后顧之憂，讓他們掏錢去消費則成為一種可能。
《中國制衣》：您剛才說，十年前我們是用投資來拉動經(jīng)濟增長，而十年后，我們國家又提出了用內需拉動經(jīng)濟增長，在此之前我們也在大力提倡出口，而這三者則是構成了中國經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車。
崔生祥：投資、出口、內需是國家經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車，但是這些年我們國家拉動經(jīng)濟增長，主要是靠出口和投資。所以我們的外貿(mào)依存度相當高，接近于70%，這也是為什么此次出口貿(mào)易會受美國次貸危機和全球金融風暴的影響這么大。
而通過此次沖擊，中國經(jīng)濟增長的一種深層次的結構性矛盾顯現(xiàn)出來，即在整個經(jīng)濟增長過程中，經(jīng)濟結構的不合理，產(chǎn)業(yè)結構的不合理，收入分配結構的不合理，構成了我們國家經(jīng)濟增長的深層次的矛盾和問題。
而此次金融風暴，正好讓我們國家有機會推出一些應對舉措，真正能夠促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快地增長。其次，就是像總理所講的那樣，我們把自己的事情做好，就是對世界最大的貢獻。第三就是中國絕對不應該失去這個千載難逢的機遇，去體現(xiàn)一個大國形象和地位。我個人認為，從發(fā)展的態(tài)勢來講，可能從更根本上來改變我們國家這三十年發(fā)展的一種被動地位。
《中國制衣》：繼中央出臺擴大內需政策之后，各地政府也紛紛出臺了一些相應的措施，截至到目前各地計劃投資數(shù)十萬億元，這是否能形成一種錦上添花？
崔生祥：配合中央拉動經(jīng)濟的十項舉措，地方政府能否能將資金真正投入到惠及民生的這樣一些產(chǎn)品和項目上，能否切實幫助企業(yè)渡過難關，在保持經(jīng)濟增長的同時，還能保持一定的就業(yè)率，能否有效的提高城鄉(xiāng)居民的收入，這些都很關鍵。如果這些沒有實質性的發(fā)展的話，就算投資再多的錢也沒有用。而這些也正是當前很多經(jīng)濟學家所擔心的事情，比如說個稅起征點，目前已經(jīng)醞釀了很長時間還沒有最終確定。另外，還有一些人說，要不要像香港和新加坡那樣發(fā)紅包直接促進消費拉動內需。我個人認為，這些人之所以有這樣一種顧慮，或者說提出這樣的建議，就是怕我們國家在整個經(jīng)濟增長過程中，實質性的矛盾得不到解決。
《中國制衣》：擴大內需對中國制造業(yè)能起到何種影響？
崔生祥：制造業(yè)尤其紡織行業(yè)，過去較多的是靠出口來拉動經(jīng)濟的增長，而現(xiàn)在由于金融風暴的影響，外需明顯下降，在這種情況下，企業(yè)要生存就必須調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，然后把它的目標市場由國外向國內轉移。對于國內市場，隨著人民收入的逐漸提高，消費需求跟以前就不一樣了。以前我們的消費習慣是，新三年舊三年，縫縫補補又三年，一件衣服能穿上好幾年不換，而現(xiàn)在不同了，每個人都有自己的消費需求，所以試想一下，如果把這個九億農(nóng)民市場打開的話，那將是一種什么樣的消費狀況。
《中國制衣》：但經(jīng)濟學界很多專家都在說，2009年將是經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年？
崔生祥：對，2009年上半年。上半年如果走出來了，也就走出來了。
《中國制衣》：如果走不出來呢？
崔生祥：如果走不出來就很難。因為經(jīng)濟學家有一個基本的分析和估計，就是我們國家的經(jīng)濟增長基本保持在7%、8%，這就是經(jīng)濟增長的底線。我們跟發(fā)達國家不一樣，它們經(jīng)濟增長1%或2%就算經(jīng)濟增長率相當高，但對于中國十三億人口的大國，若是經(jīng)濟增長率低于7%，那么它所帶來的社會反映，甚至在某種程度上直接會影響到社會穩(wěn)定。比如我們現(xiàn)在天天能聽到的就業(yè)趨勢，壓力相當?shù)拇蟆?/p>
《中國制衣》：在這種情況下，您覺得制造企業(yè)應該怎么尋求一種突破？
崔生祥：制造企業(yè)首先要正視這樣一種現(xiàn)狀，即，這種宏觀大環(huán)境所產(chǎn)生的變化對于企業(yè)來講本身是不可逆的。在這種情況下，企業(yè)只能夠去積極地去應對，即眼睛向內，苦練內功。
其次，企業(yè)一定要看到，過去的發(fā)展模式如果再延續(xù)下去，恐怕難以為繼，而且非常被動。倒不如利用這樣一個機會，積極地進行產(chǎn)業(yè)結構、組織結構和產(chǎn)品結構的調整。這點我認為非常重要。
論文摘要：經(jīng)過10年超常規(guī)發(fā)展，中國奶業(yè)如今似乎到了瓶頸期，三聚氰胺事件給產(chǎn)品質量安全問題敲響了警鐘，中國乳品業(yè)今后的發(fā)展受到廣泛關注。本文以蒙牛乳業(yè)為例，運用SWOT模型，對該行業(yè)進行分析。
縱觀中國乳業(yè)10年的發(fā)展歷程，中國乳業(yè)雖然起步晚、起點低，但發(fā)展迅速。奶業(yè)總量翻了兩番，至2006年中國已成為全球排行第三的產(chǎn)奶大國。中國乳業(yè)的飛速發(fā)展似乎帶來了中國經(jīng)濟的又一個春天。直至三聚氰胺事件人們才意識到連續(xù)快速發(fā)展隱藏的泡沫成分。此次事件根源在于產(chǎn)業(yè)鏈利益分配不合理、監(jiān)管體系不完善等多方面原因，國內乳品業(yè)遭受巨大打擊，消費者對國內奶業(yè)失去信任，外資乳企加快擴張中國市場的步伐，國內乳企喪失了與外資乳企在高端奶競爭中已有的優(yōu)勢。就連蒙牛、伊利這兩個國內知名大品牌也難逃厄運，連續(xù)虧損、金融危機使蒙牛面臨著被外資控購的危機，人們開始懷疑，中國乳業(yè)真的到了“過冬”的時候？本文以蒙牛乳業(yè)為例，運用SWOT模型，對該行業(yè)進行分析。
一、 蒙牛乳業(yè)的發(fā)展過程
1999年7月，蒙牛乳業(yè)成立，注冊資本1398萬元。從1999年到2005年，蒙牛銷售收入從4365萬元躍升至108億元，短短七年時間，蒙牛增長240多倍，以“火箭速度”經(jīng)歷了神話般的發(fā)展，創(chuàng)造了在誕生1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)的銷售奇跡，榮列“中國乳品行業(yè)競爭第一名”。從2008年9月11日 三鹿奶粉含“三聚氰胺”事件開始，中國乳品行業(yè)的 “汶川大地震”爆發(fā)了，中國奶制品行業(yè)似乎到了最危險的時刻，在此次事件中，蒙牛也未能幸免，媒體曝光其含有三聚氰胺成分。機遇與威脅并存的今天，蒙牛到了該冷靜思考的時候。
二、外部機會分析
全面提升產(chǎn)品質量，消費者信任感增強：三聚氰胺事件是中國乳品業(yè)全面提升產(chǎn)品質量的一次機會，蒙牛乳業(yè)借此可以重新定位自己的品牌，提高產(chǎn)品質量安全，以此為契機，增強消費者對其產(chǎn)品的忠誠度。前段時間，“額外”召回承受幾十億損失的蒙牛，成為液體奶市場恢復最快的品牌，在責任與安全的天平上，蒙牛添上了“誠信”這個最重的砝碼。目前越來越多的消費者重新將蒙牛列入了家庭采購的必需品名單。蒙牛主動背負巨額損失的誠信舉措，贏得了眾多消費者信任，直接促成了其銷量的增長。政府政策支持：改革開放以后，中國政府對乳業(yè)一直很重視，1997年將乳業(yè)列為重點支持產(chǎn)業(yè)，2007年《國務院關于促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》明確了奶業(yè)發(fā)展目標，加大了奶業(yè)扶持力度。潛在需求巨大：中國人多年養(yǎng)成的喝奶習慣不會因三聚氰胺事件而改變，“每天一斤奶，強壯中國人”的觀念已深入人心，國外品牌價位高仍然是多數(shù)人難以逾越的檻，內地品牌機會依然存在。中國消費者市場巨大，城鎮(zhèn)化可提升居民乳品消費水平。
三、外部威脅分析
外資惡意收購：由于信貸緊縮，蒙牛創(chuàng)始人牛根生將4.5%的股份抵押給摩根斯坦利。由于受到金融風暴的影響，蒙牛股價嚴重縮水，導致原先抵押的股權價格已經(jīng)嚴重與價值不符，蒙牛可能面臨著有敵意的收購對手購買這些被抵押的股權，其控制權的歸屬受到嚴重威脅。潛在競爭者：三聚氰胺事件使中國乳品業(yè)重新洗牌，很多鐘情蒙牛乳品的消費者分流到其他品牌中去；此外，由于對國內乳制品失去信心，更多人選擇國外品牌，這些都構成蒙牛乳業(yè)的外部威脅。有效需求不足：在我國13億人口中，乳制品有效消費者只有6000萬人，由于長期不消費乳制品，大部分人體內缺乏乳糖酶，無法分解乳制品中的乳糖而引起腹痛等癥狀，使人們不喜歡消費乳制品的現(xiàn)狀惡性循環(huán)。
四、內部優(yōu)勢分析
品牌效應，忠實的消費者：蒙牛品牌已深入人心，不論是味道還是產(chǎn)品質量，一直被消費者認可，大品牌的優(yōu)勢在于有大批的蒙牛忠誠消費者，不會因為三聚氰胺事件而斷然否決他們一直鐘情的品牌。企業(yè)文化塑造的凝聚力：蒙牛構建和踐行了企業(yè)文化的三條主線：一是大勝靠德，講責任，重使命。蒙牛從始至終致力于營造一個追求正確、崇尚正義、充滿正氣的“三正氛圍”，造就“三全員工”——全心、全力、全時；二是大智靠學，講智慧，重方法。三是大牌靠創(chuàng)，講品德，重創(chuàng)新。通過卓有成效的企業(yè)文化，推動了蒙牛的迅速發(fā)展，使品牌越打越響。領導者魅力：蒙牛的成功與牛根生密不可分，牛根生注重義氣，信奉“財聚人散，財散人聚”的大氣財富觀，這成為組織凝聚力的重要來源，也是蒙牛團結奶農(nóng)、經(jīng)銷商等價值鏈伙伴的原因。創(chuàng)業(yè)時，牛根生憑借個人魅力將原伊利的一干大將拉攏過來，形成蒙牛的團隊骨干，可以說蒙牛的高速發(fā)展離不開這位領導者。
五、內部劣勢分析
全員素質的提升：蒙牛盡管過去有著奇跡般的發(fā)展速度，但是人員構成比較草莽，素質參差不齊。在新的市場挑戰(zhàn)之下，目前的人員構成能否支撐持續(xù)高成長將打上一個大大的問號。管理系統(tǒng)的升級換代：以蒙牛為代表的眾多中國企業(yè)，以績效導向為管理體系，高業(yè)績目標服務的實用管理手段成就了蒙牛，但隨著未來的市場變化，“舊版”管理體系必將被淘汰。資金鏈斷裂：金融風暴、三聚氰胺事件無不給蒙牛乳業(yè)蒙上揮之不去的陰影，連續(xù)虧損使蒙牛的現(xiàn)金流斷裂，目前還面臨被外企惡意收購的危險，蒙牛能否順利度過難關，成為人們關注的焦點。
中國乳品業(yè)高速發(fā)展的背后隱藏著很多泡沫成分，現(xiàn)在整個乳業(yè)發(fā)展給人們的總體感覺體現(xiàn)在兩個字：“快”和“亂”。這種不和諧的發(fā)展勢必造成乳業(yè)經(jīng)濟的衰退，可以說三聚氰胺事件是一個導火索，引出的不僅僅是產(chǎn)品質量安全問題，還涉及到我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，涉及“三農(nóng)”問題的解決和國民健康素質的提高，因此我們必須予以關注。
參考文獻
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論文關鍵詞：商業(yè)銀行 信用風險 風險管理 措施及對策
2007年，百年一遇的金融海嘯席卷全球。許多頗具實力的歐美金融機構或多或少都受到了嚴重打擊。有著158年歷史的華爾街老店雷曼兄弟也不例外。其破壞力之大、影響面之廣遠遠超出了當初的預期。各國都在極力扭轉乾坤，其效果卻是戚微。危機仍在不斷蔓延著，一波未平一波又起，人們的驚呼中迎來了“第二波金融風暴”。在世界經(jīng)濟高度一體化的今天，我國想要置身其外是不可能的事。而事實上我國也采取各種措施來緩解金融危機帶來的影響，如擴大內需等。由此場全球金融風暴我們不得不去思考一些問題。最基本的便是金融市場上的最基本、最古老、最危險的金融風險——信用風險。信用帶來的危害可大可小但卻也是至關重要的。因為經(jīng)濟運行的風險最終都會集中反應或表現(xiàn)在信用體系上，一定程度上信用風險決定了金融體系能否穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。商業(yè)銀行作為金融體系一員，信用風險對其的影響自然不能被忽視。
一、商業(yè)銀行信用風險的內涵及其主要形式
所謂“信用風險”，是指債務人或者交易對手未能履行合同規(guī)定的義務或信用質量發(fā)生變化，影響金融產(chǎn)品價值，從而給債權人或者金融產(chǎn)品持有人造成經(jīng)濟損失的風險。信用風險使人們常說的最為復雜的風險類型。而商業(yè)銀行的信用風險是指商業(yè)銀行在受經(jīng)營活動中由于不確定性風險因素的影響，使其實際收益偏離預期收益，從而導致遭受損失或獲取額外收益的可能性。信用風險包括兩中形式：一種是違約風險，一種是結算風險。違約風險是指借款人、證券發(fā)行人或交易對方因種種原因，不愿或無力履行合同條件而構成違約，致使銀行、投資者或交易對方遭受損失的可能性。可以針對個人來說、也可針對企業(yè)來說。結算風險是指交易雙方在結算過程中，一方支付了合同資金但另一方卻違約的風險。常在外匯交易中出現(xiàn)。
二、研究信用風險的必要性
美聯(lián)儲前主席格林斯潘曾說過“銀行之所以對現(xiàn)代社會做出了巨大貢獻，一大原因就在于他們愿意承擔風險”。美國著名銀行家愛德華費拉斯也曾指出“銀行是因為承擔風險而盈利，是因為沒有有效管理風險而虧本”。從這兩句話中我們就不難看出，沒有很好的管理風險能力銀行的生存能力就要受到質疑。也由此可見，商業(yè)銀行的核心能力就是管理信用風險的能力，因為信用風險管理好了，銀行能順利的運行，獲得自己應得的利潤；管理不好，虧本是自然嚴重時甚至是銀行倒閉也是有可能的。所以說風險管理是銀行的價值所在。
我們都知道，我國的資本市場發(fā)展并不發(fā)達，這就意味著對銀行的貸款依賴程度很高，從銀行貸款是企業(yè)常見的一種融資方式。不論國內國外，這種現(xiàn)象都不足為奇。同時這也是銀行發(fā)展的一種動力，銀行要想健康、平穩(wěn)發(fā)展，也需要業(yè)務來支撐。一般來說銀行的利息收入是總收入的3O％～上甚至達到70％。有著這些業(yè)務的往來，風險就應運而生。信用風險也在貸款中潛伏著。由于信息的不對稱，一旦銀行的風險管理不合格，那么銀行在進行信貸業(yè)務時，承擔了信貸者的投資風險、市場風險還有宏觀風險。在世界銀行對全球銀行危機的研究表明，導致銀行破產(chǎn)的最常見的原因就是信用風險。客戶因為種種原因不能按合同償還本息造成銀行的巨大損失。一個客戶可能不能造成致命損失，但是多個客戶就難以想象后果。所以研究信用風險是很有必要的。
三、我國商業(yè)銀行信用風險管理現(xiàn)狀和問題分析
我國商業(yè)銀行信用風險具體的表現(xiàn)可以歸結起來在個人或企業(yè)、中介機構、地方政府和司法失信。下文就從這四個方面描述現(xiàn)行商業(yè)銀行信用風險的現(xiàn)狀。
1．企業(yè)失信總的來說可以從三個方面著手：第一，在注冊資金上作假。企業(yè)要想在銀行貸款，必須經(jīng)過一些審核，符合條件者銀行才能擔當～部分風險貸款給企業(yè)，這其中就包括企業(yè)資產(chǎn)審核，注冊金金額限制審核。在我國，相當一部分企業(yè)的注冊金存在不實現(xiàn)象。企業(yè)主投機取巧通過臨時拼湊資金來當做注冊資金。一旦通過了銀行審定，就把拼湊的錢還掉。這樣一旦企業(yè)出現(xiàn)危機，銀行的承擔的風險就將無形中增大；第二，在財務會計上作假。為了蒙蔽銀行，企業(yè)會做家長爭取銀行貸款時虛增利潤和資產(chǎn)，降低本企業(yè)的資產(chǎn)負債率。這樣就使得銀行無法清楚地掌握企業(yè)的運行狀態(tài)；第三，利用各種手段逃菲銀行債務，造成銀行的損失。據(jù)調查顯示，將近70％的企業(yè)選擇拖欠貸款、稅款等逃廢銀行貸款。有的是公然賴賬、惡意拖延時間不在貸款催收通知書上簽字直到訴訟失效為止；有的是做破產(chǎn)銷債，表面上企業(yè)是破產(chǎn)了而實際上是企業(yè)為了逃廢銀行債務，暗中把資產(chǎn)轉移后再申請破產(chǎn)的。這樣銀行追不到貸款也只能自認損失；還有的是采取“金蟬脫殼”法將企業(yè)的有效資產(chǎn)拿出來成來新的公司，而貸款卻掛在了破產(chǎn)后的企業(yè)名義上，這就使得銀行貸款成了一死帳而無法短時間內收回。下表是各大商業(yè)銀行同期不良貸款比較表：從表中也能看出不良貸款對銀行造成的損失程度，同時也表明商業(yè)銀行的信用風險管理的重要性。
2．中介機構失信。有些會計事務所為謀一舉私利幫助企業(yè)出具假驗資，作假帳、一些虛假財務信息迷惑銀行管理者而錯將款項貸出；有些資產(chǎn)評估機構故意高估借款企業(yè)的資產(chǎn)或抵押物的價值，給銀行錯誤信息，在信息不對稱的前提下商業(yè)銀行作出錯誤判斷，造成最后信用風險提高。
3．地方政府的失信。地方失信包括以下幾個方面：第一，“新官不管舊賬”的現(xiàn)象，上一任領導欠下的銀行債務，新任負責人不承認以致擱置一旁不予治理，使得銀行貸款成為壞賬；第二，地方政府為了當?shù)氐陌l(fā)展，出面給企業(yè)連線從銀行獲得貸款，在貸款下來后就不再管理企業(yè)或個人是否已還銀行貸款，不從中協(xié)調雙方的事物進展。
4．司法失信。在受理銀行訴訟案上相關司法部門以立案條件不符合、政府干預大等理由不立案，不出面處理；對一些有勝算的案件不認真執(zhí)行，導致商業(yè)銀行在贏了官司的情況下還要賠錢這一現(xiàn)象，而這一事件也已司空見慣的事；有些司法部門的考核制度也間接地影響了銀行信用風險，在有的部門以個人的業(yè)績與結案率直接掛鉤，顯而易見，銀行訴訟案一般需要處理的時間都是較長的，有些人為了提高自己的業(yè)績自然就會潦草結案來處理一些案件，而不管最后的雙方利益如何。
從上述這些現(xiàn)象來看，我國的商業(yè)銀行的信用風險在不斷地提高，而信用風險又是所有風險中的最為基礎、最為重要的風險。從銀行的長久發(fā)展來看，找出信用風險問題的所在是很有必要的。
上文中信用風險的現(xiàn)狀來看，我國商業(yè)銀行在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)遺留下了很多問題。隨著商業(yè)銀行商業(yè)化改革不斷地深入，商業(yè)銀行管理者已經(jīng)意識到了風險管理的重要性，而相關監(jiān)督機構也對商業(yè)銀行的風險管理逐步加強和完善了。雖然已經(jīng)在降低信用風險上已經(jīng)取得了一定的成就，但仍存在著很多問題。
通過對突出問題的分析，我們可以找到其中一些造成商業(yè)銀行信用風險問題的根源所在。
(1)資本不充足，風險資產(chǎn)規(guī)模較大。由于我各國商業(yè)銀行的資產(chǎn)質量并不高，資產(chǎn)補充也是有一定限制的，所以商業(yè)銀行要想提高資本充足率就必須要努力降低信貸資產(chǎn)的風險敞口規(guī)模。由于我國現(xiàn)行的評定制度不嚴明，商業(yè)銀行沒有對企業(yè)評估的內部評級的規(guī)章制度，也就無法對企業(yè)進行內部的評級。這樣商業(yè)銀行只能通過降低信貸存量規(guī)模，甚至是減少了一些優(yōu)質客戶的信貸業(yè)務來降低風險敞口規(guī)模。
(2)風險意識不強。我國商業(yè)銀行高級管理層的風險意識雖然已經(jīng)初步形成了，但是并沒有在全體員工中普及．沒有將這一基調貫穿到業(yè)務拓展的全過程中去，不能形成全行認同的風險管理文化。其中，也不乏某些管理人單純的認為風險就是控制，對一些風險認識還只停留在理性認識，談不上統(tǒng)籌考慮。
(3)內控管理機制不完善，風險管理執(zhí)行力度不強。我國商業(yè)銀行的內控還不能完全滿足防范和化解金融風險的需要，不能滿足銀行監(jiān)督的需要，沒有一個全面完整的控制制度和操作規(guī)則。對客戶的資料不能做到完全共享。無法保證對客戶的嚴格審查，這就使得了客戶與銀行間信息不對稱，造成風險的提高。
(4)法律制度環(huán)境不健全。信用制度的建立是信用風險控制和管理的重要基礎。但我國個人信用制度、破產(chǎn)制度尚未建立，無形中就保護了借款人或保證人的權利而忽視了銀行債權人的保護。這也給銀行的利益帶來啦一定的風險。因此，要從法律層面上對風險進行控制。
(5)信用風險管理方法落后。我國商業(yè)銀行的風險管理還只是停留在定性管理階段，很大的依賴專家管理，形式主義更為趨向。而忽視量化分析，缺乏對信用風險識別、度量與監(jiān)測方面的管理，與國際上先進銀行的大量運用數(shù)理統(tǒng)計模型等方法上我國商業(yè)銀行也是遜色一籌。
四、化解信用風險的對策措施
1培養(yǎng)信用風險的管理文化。對于各個企業(yè)文化都是很重要的，商業(yè)銀行作為特殊企業(yè)也不在例外。商業(yè)銀行風險管理文化在經(jīng)營過程中就逐步形成了一種管理理念和銀行工作人員的價值觀。形成了一種對信用風險的統(tǒng)一認識，那么在處理信用風險問題上自然會得到更好的效果。銀行高層管理人員提高對信用風險的認識，做好風險管理的基礎工作和核心內容，銀行工作人員都樹立起信用風險的防范意識，經(jīng)信用風險意識落實到每個員工身上，保證各項制度的落實和信用風險管理體系發(fā)揮其應有的作用。這樣就在商業(yè)銀行內部建立起了一支高素質的信用風險管理隊伍。
2．完善貸款風險測量體系。加快商業(yè)銀行內部企業(yè)信用評級體系建設。針對我國現(xiàn)行的貸款體系風險系數(shù)的確定，其很大程度上是主觀上的確定，很大依賴認為因素。我國應該研究出適合中國國情的一些風險指標，然后對各項指標進行客觀的分析，運用數(shù)學模型、金融工程技術對這些指標系數(shù)得出科學的計算公式，根據(jù)實際情況，對不同的貸款進行相應的調整。對缺乏專業(yè)評級機構，商業(yè)銀行自身要設立內部的信用評級體系，不管對外對內企業(yè)，都要用自身的內部評級體系去評定。我國現(xiàn)行的評級體系不全面，可以借鑒國外的先進經(jīng)驗來完善。
3提高信息披露的質量水平，確保數(shù)據(jù)資料的真實性。在信用風險現(xiàn)狀中，有的企業(yè)就制造一些假的資料來蒙蔽銀行而造成信用風險提高。信用評級主要就是根據(jù)企業(yè)公開的信息資料來評定的。企業(yè)制造的一些假賬、假會計憑證等必然會影響大到評級的結果。所以提高信息披露的質量水平是很必要的。制定制度保證銀行能得到企業(yè)的全部真實信息，銀行自身也要培養(yǎng)人才去辨別真?zhèn)巍⑷【珬壠桑岣咴u級水平。
4借鑒國際現(xiàn)金銀行的現(xiàn)金風險管理方法理念。雖然在金融風暴過后，某些國外先活躍銀行也受到了或重或輕的影響，但是他們的先進管理思想是值得我國學習和借鑒的。首先，我們要承認信用風險具有普遍性。一般情況下，風險與回報是成正比的，風險越大，回報自然也越大，銀行要經(jīng)營日常業(yè)務就必須要全面認識這點，而認識風險不是說去竭盡全力去杜絕所有的風險，而是通過認識風險來如何經(jīng)營控制風險，通過風險管理機制和技術，將潛在的信用風險轉化為未來的收益。其次，學習國外活躍銀行的靈活高效的信貸執(zhí)行機制。人不是萬能的，在工作過程中總會出錯的，在銀行工作者，一時的疏忽可能造成對銀行的巨大損失，就要對工作人員的業(yè)務水平進行提高，在審核材料作出準確判斷是基本技能，不是主觀意識錯誤時可以不受到懲罰。這樣就可以采用“雙線授權、雙線監(jiān)控”手段降低犯錯率。再次，權責制。權責不分也是造成銀行信用風險的一大原因，實現(xiàn)權責制時，工作人員會清楚考慮各個方面，一旦貸款出現(xiàn)問題自己是脫不了關系的，所以在處理業(yè)務時也會全面盡量去了解客戶的實際情況。綜合考慮，一般權責制內人員不超過三人。實行“三簽制”因為連帶責任，每個人都會認真做好本分工作。降低因認為原因造成的信用風險。
青年農(nóng)民成有志青年
taobaofu讓他月賺三萬
青年農(nóng)民潘曉芬偷偷拿著父母賣豬的2000元錢建立了省略網(wǎng)站后，現(xiàn)今每月的收入都穩(wěn)步上漲，從最開始的每月幾千元到如今的每月三萬多元，潘曉芬過上了穩(wěn)定舒適的生活，他成為一個讓很多人羨慕的網(wǎng)絡淘金者。但任何財富的獲得都不是那樣容易的，沒有天上掉餡餅的好事，潘曉芬為他的網(wǎng)站投入了大量的精力和心血。每天不是待在辦公室里整理信息，就是出去考察項目，每一個項目潘曉芬都親自到市場考察驗證，覺得可行才在網(wǎng)站上，不合適的，都放棄了。潘曉芬誠實守信、細致入微地為每一個客戶服務，贏得無數(shù)投資創(chuàng)業(yè)者的信賴，通過口碑相傳，客戶越來越多，生意也越來越好。
潘曉芬能夠通過網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)成功，還和他敏銳的頭腦有很大關系。隨著當前就業(yè)形勢越來越嚴峻，很多企業(yè)員工下崗，很多的大學畢業(yè)生、待業(yè)青年、打工一族等都想自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)人群的不斷壯大給創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站提供了廣闊的市場。那些創(chuàng)業(yè)者看到他網(wǎng)站上的一些好項目、一些中小企業(yè)看到網(wǎng)站上適合自己行業(yè)發(fā)展的文獻等，自然就產(chǎn)生了濃厚的興趣，并且購買這些項目的費用都不貴，幾十元到幾百元，大家都能接受，這就不難理解為什么潘曉芬的客戶會越來越多。投入2000元，而月收人數(shù)萬元也在情理之中了。
小本創(chuàng)業(yè)利潤看好
總部扶持安心創(chuàng)業(yè)
潘曉芬建立的省略(淘寶富)網(wǎng)站在《現(xiàn)代營銷?創(chuàng)富信息版》報道后，特別是當前金融風暴下，他的業(yè)務不但沒有受影響反而越來越好，這引起了讀者的極大關注。很多讀者都給編輯部打來電話，對潘曉芬投資2000元錢就能月入萬元產(chǎn)生了興趣，想做(淘寶富1網(wǎng)站的加盟商，但心里還有一些疑問，就咨詢各種各樣關于(淘寶富)網(wǎng)站的問題。記者帶著讀者的疑問采訪了淘寶富網(wǎng)站創(chuàng)始人潘曉芬先生。
記者：淘寶富網(wǎng)站通過什么贏利?
潘曉芬：我們主要面向國內廣大創(chuàng)業(yè)者、發(fā)展中的中小企業(yè)、商家等為目標客戶群體，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的電子商務技術，為他們提供創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)信息、小型致富機械等；為發(fā)展中的中小企業(yè)提供市場信息、行業(yè)新技術收集、參考文獻查詢等；為商家提供最新的暢銷產(chǎn)品貨源等；以提供增值服務來賺取合理的利潤，這個行業(yè)永遠不會過時，例如前幾年流行的剪報公司就是一個很好的例子，在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，我們的優(yōu)勢更大，發(fā)展空間也更大，是一個利民利己可長遠發(fā)展的行業(yè)。
記者：網(wǎng)絡技術不太好的能做淘寶富網(wǎng)站的加盟商嗎?
潘曉芬：并不需要專業(yè)的網(wǎng)絡知識，會基本的操作就可以，例如會打字、發(fā)郵件等即可。所有網(wǎng)站建設、更新、維護等工作均由總部來完成，加盟商不用擔心網(wǎng)站的建設和維護。只要對電腦有一定了解、多了解一些科技信息、能吃苦、講信用，并且對這個行業(yè)看好的人就能做。
記者：做淘寶富的加盟商需要多少投資?
潘曉芬：這是一個小本投資項目，主要通過網(wǎng)絡提供服務，加盟淘寶富不需要繁華地段的門面，在家辦公或兼職創(chuàng)業(yè)均可。總部給加盟商制作獨立網(wǎng)站(含域名、空間，免費維護，網(wǎng)站上所有聯(lián)系地址、電話全是加盟商的，成本價我們網(wǎng)站上所有技術資料、專業(yè)文獻、專利技術、新奇特產(chǎn)品等，加盟商直接收款直接發(fā)貨，獨立經(jīng)營，另贈價值數(shù)萬元的專利文獻和學術文獻光盤)，加盟商只需一臺電腦，一部電話，投資6000元即可開始創(chuàng)業(yè)。
記者：淘寶富加盟商的利潤空間有多大?
潘曉芬：依托現(xiàn)有網(wǎng)站和已經(jīng)成功的項目，經(jīng)營利潤最高可達500％，普通經(jīng)營管理預期年收入5-10萬元或以上，商業(yè)化經(jīng)營管理預期年收入10-30萬元或以上，這些統(tǒng)計都是現(xiàn)有加盟商的平均盈利，但只要用心做，收入是非常可觀的。加盟商還可以找當?shù)厣碳一蛐缕嫣禺a(chǎn)品廠家、各類技術持有人共同合作，開發(fā)當?shù)鬲氂械募夹g及產(chǎn)品資源等，確保長期利益。
記者：為何要對外招加盟商?
潘曉芬：隨著時間的推移和業(yè)務范圍的擴大，不可避免地暴露出了一些問題，如地域限制，有些客戶想詳細了解各種技術的具體內容，有些客戶擔心誠信問題，想上門親自購買而又因路途遙遠不方便等，而造成大量業(yè)務流失，因此我們經(jīng)過深思熟慮，以客戶利益為出發(fā)點，決定在全國招收加盟客戶，以便讓全國各地的客戶就近購買，這樣在方便客戶的同時，也能讓更多的科技信息愛好者加入網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的行列，走上致富之路。
記者：總部對加盟商都有哪些扶持?
論文摘要：金融危機威脅著中國企業(yè)，人力資源是企業(yè)間競爭的核心資源，企業(yè)人力資源管理成本控制尤顯重要，但操作不當會雪上加霜，嚴重的會造成群體性事件，產(chǎn)生嚴重后果。我國人力資源管理應該注意的問題主要有：講清形勢、樹立信心、穩(wěn)定大局；為適時調整企業(yè)戰(zhàn)略提供支持、儲備人才；優(yōu)化整合企業(yè)流程，降低人力資源管理成本；加強員工激勵與培訓，提升工作績效。
盡管世界各國不斷采取措施，而且力度一次比一次大，由美國次貸危機演變的一場大規(guī)模的全球性金融海嘯，還是有增無減，并從虛擬經(jīng)濟傳導至實體經(jīng)濟，并有越演越烈之勢，至今尚未見底。中國對外出口的產(chǎn)品中，紡織品、服飾、生活用品等勞動密集型產(chǎn)品占有相當大的比重，而如今歐美客戶大大減少，這在很大程度上影響了中國對外的出口量。出口型企業(yè)首當其沖提前入冬，金融、地產(chǎn)、航空等緊隨其后。另外，由于這次金融危機帶來的美元疲軟和人民幣升值，使得中國企業(yè)的價格優(yōu)勢不再，從而導致出口進一步受到抑制。歇業(yè)與倒閉的陰影正在像瘟疫一樣蔓延著，威脅著中國企業(yè)。人力資源是企業(yè)間競爭的核心資源，金融危機下，企業(yè)人力資源管理成本控制尤顯重要，越來越多的企業(yè)因不堪重負或破產(chǎn)、或因不堪用工成本增加而選擇降薪裁員，對于籠罩在此大環(huán)境下的企業(yè)，將面臨更加嚴峻挑戰(zhàn)。但企業(yè)面臨著在新法環(huán)境下員工管理及裁員、減薪、解聘等方面的諸多限制，操作不當產(chǎn)生爭議會讓用人單位雪上加霜，嚴重的會造成群體性事件，產(chǎn)生嚴重后果。如何適時調整企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略?如何科學規(guī)劃人力資源，規(guī)避金融危機帶來的負面影響?如何降低企業(yè)人力資源用工與管理成本，高經(jīng)濟效益，使企業(yè)存活發(fā)展?本文從實務操作角度對用人單位的人力資源管理進行全方位解讀，引導用人單位制定嚴密的人事管理操作流程和實用的勞動關系管理策略，分析各企業(yè)人力資源成本管控的方式與方法，交流危機管理新經(jīng)驗、新趨勢和新理念，共同面對人力資源管理難題，機遇與挑戰(zhàn)，把握企業(yè)人力資源走向，最大限度降低用工風險，幫助用人單位順利度過難關，推動企業(yè)和諧發(fā)展。金融危機下我國人力資源管理應該注意的問題主要有：
一、講清形勢，樹立信心，穩(wěn)定大局
作為企業(yè)家，特別是人力資源管理部門，要清楚地意識到：金融危機只是外因，并不是決定因素。而自己的企業(yè)能否渡過難關，自身管理才是內因，才是決定性因素。有本事的人，在順境中賺錢，在逆境中也賺錢。人力資源管理部門首先要明白：再大的困難也會過去。更何況，與發(fā)達國家相比，我國受到的影響并不嚴重。而且世界各國都在采取應對措施，相信此次金融危機必將成為歷史。人力資源管理部門要結合企業(yè)的實際情況，與員工良好的溝通，使員工明白當前的形勢。溝通從一定意義上講，就是管理的本質。管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。良好的溝通有助于團隊文化建設、有助于改進管理者作出的決策，接納各級員工的合理化建議、促使員工協(xié)調有效地工作、有利于領導者激勵下屬，建立良好的人際關系和組織氛圍，提高員工的士氣，鼓勵員工與企業(yè)共渡難關。穩(wěn)定是大局，要及時掌握并分析員工的思想情緒。由于金融風暴、由于產(chǎn)能急劇下滑、由于裁員，公司肯定會出現(xiàn)不穩(wěn)定的局面，甚至風雨飄搖都有可能。這個時候對企業(yè)來說，最大的發(fā)展就是穩(wěn)定。人力資源管理者一定要做好員工管理工作。
二、為適時調整企業(yè)戰(zhàn)略提供支持，儲備人才
企業(yè)戰(zhàn)略代表著企業(yè)的宏觀發(fā)展方向。受金融危機影響嚴重的企業(yè)，特別是出口企業(yè)，必須適時調整企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源部門作為企業(yè)執(zhí)行層面的關鍵職能部門，必須要隨時關注世界各國的經(jīng)濟形勢、外部經(jīng)營環(huán)境變化、企業(yè)面對外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，必須為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供支撐作用。目前，很多制造型企業(yè)已經(jīng)通過控制產(chǎn)量來減少損失；商業(yè)企業(yè)的營業(yè)額也不同程度的下滑。出口企業(yè)紛紛采取緊縮性的戰(zhàn)略，這種策略更多的是企業(yè)決策者對后市缺乏信心的表現(xiàn)，而隨著社會對經(jīng)濟危機有了更加清晰和深入地認識之后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟危機為他們帶來了前所未有的機會，所以我們能夠欣喜的看見在冬天來臨的時候還有部分企業(yè)采取了擴張性的戰(zhàn)略。無論是擴張型、緊縮型還是穩(wěn)定型的戰(zhàn)略，都是企業(yè)決策層面的選擇，而人力資源人力資源部門在任何時刻都應該隨時做好適應企業(yè)戰(zhàn)略調整地準備。同時，根據(jù)市場重心的遷移，結合企業(yè)轉型的發(fā)展趨勢，挖掘適合自己的人才。在金融風暴中，由于國內外公司的倒閉，一些華人精英踏上了歸國之路，形成大量優(yōu)秀人才的回流，給企業(yè)招聘和補充技術性人員帶來很大的選擇性。尋找杰出人才不僅僅是個人或人力資源部門的事情，為了打贏爭奪人才的戰(zhàn)爭，招聘工作必須發(fā)動公司里的每一個人。鼓勵有天賦的創(chuàng)造型人才加盟企業(yè)，全面提高企業(yè)的技術水平和競爭力。
三、優(yōu)化整合企業(yè)流程。降低人力資源管理成本
金融危機下，企業(yè)人力資源管理部門應考慮通過優(yōu)化整合企業(yè)流程來降低人力資源管理成本，流程就是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。企業(yè)流程是指為了完成企業(yè)的某一目標或任務而進行的一系列跨越時間和空間的邏輯相關活動的有序集合。企業(yè)流程主要指企業(yè)業(yè)務、企業(yè)組織管理、企業(yè)物流、企業(yè)信息、企業(yè)資金、企業(yè)市場以及企業(yè)供應鏈等方面的流程。而這其中企業(yè)業(yè)務流程關系到整個企業(yè)的運作。因而，它是整個企業(yè)的核心。企業(yè)業(yè)務流程管理是企業(yè)管理的基石。我國企業(yè)管理相對粗放，如崗位之間職責與任務交叉現(xiàn)象突出，責任缺乏明確，出現(xiàn)問題之后各部門或崗位之間相互推諉扯皮的事情時有發(fā)生。這就增加了企業(yè)運營與管理成本，而且維持了工作的低效率。透過業(yè)務流程的優(yōu)化與整合能夠提升人力資源使用效率，降低人力成本。我國企業(yè)應從客戶導向或質量導向出發(fā)，對當前的業(yè)務流程進行分析梳理，盡可能減少信息流轉的環(huán)節(jié)，以提升工作效率。業(yè)務流程梳理是真實地還原當前的工作次序，通過現(xiàn)狀還原發(fā)現(xiàn)能夠取消的環(huán)節(jié)，也是為了提高效率可以進行重新組合的環(huán)節(jié)。
企業(yè)人力資源管理部門應結合自身實際，與生產(chǎn)部門、銷售部門、財務部門等一起，研究優(yōu)化整合企業(yè)流程的方案，降低人力資源管理成本。
【論文摘要】 我國商業(yè)銀行資本充足率估計偏高，因此影響了對金融穩(wěn)定性的衡量。本文討論了在金融危機背景下我國應如何從金融監(jiān)管的角度應對商業(yè)銀行資本充足率偏低的問題。
近些年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，中國的財政金融體制發(fā)生了巨大的變化，加入wto后，中國面臨著金融風險相互傳遞所帶來的風險。這對于中國構建穩(wěn)健的金融體系造成了前所未有的挑戰(zhàn)。
一、金融穩(wěn)健統(tǒng)計在衡量金融穩(wěn)定性中的地位：
20世紀90年代以來，金融風暴在全球經(jīng)濟體系中造成了巨大的危害性。隨著金融業(yè)趨向全球化，全球金融市場之間的聯(lián)系和依賴加強，金融風險在國家之間相互轉移、擴散的趨勢也在增強。此時，在國際化的背景下，金融穩(wěn)健統(tǒng)計成為了新時期維護國家經(jīng)濟穩(wěn)定、提高金融體系穩(wěn)定性的必然要求。
在貨幣與金融統(tǒng)計中，對金融穩(wěn)定性的審慎分析包括金融監(jiān)管統(tǒng)計和金融穩(wěn)健統(tǒng)計。其中，金融監(jiān)管統(tǒng)計是從微觀層面上，對單個金融機構的風險進行監(jiān)管和統(tǒng)計，衡量的是個體風險；而金融穩(wěn)健統(tǒng)計則是從宏觀層面上，對各個金融機構的集體行為對宏觀經(jīng)濟運行產(chǎn)生的影響進行分析和統(tǒng)計，衡量的是整個金融體系的風險，即系統(tǒng)風險。
金融穩(wěn)健統(tǒng)計，是一個國家檢測宏觀金融風險、維護金融穩(wěn)定的重要工作。其核算基礎是《國民經(jīng)濟核算》《國際會計準則》和《巴塞爾協(xié)議》，在對金融機構業(yè)務經(jīng)營、信用狀況的監(jiān)控方面，金融穩(wěn)健統(tǒng)計遵循審慎性原則，堅持《巴塞爾協(xié)議》中的camels標準，它包括五項考核指標，即：資本充足狀況，資產(chǎn)質量，收益與利潤狀況，流動性和對市場的敏感程度。金融穩(wěn)健統(tǒng)計涉及的統(tǒng)計對象包括存款機構部門、非銀行金融機構、企業(yè)部門、住戶部門、金融市場和房地產(chǎn)市場。其中，對一國金融穩(wěn)定影響最大的當屬存款機構部門。
銀行資本是銀行抵御風險的基礎，因此，巴塞爾協(xié)議始終堅持以資本充足率為核心的監(jiān)管思路。90年代中期來，由于國際銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化，盡管《巴塞爾協(xié)議》中關于資本充足率的規(guī)定已經(jīng)在一定程度上降低了銀行信貸風險，但國際銀行業(yè)存在的信貸風險遠未消除。
本次國際金融危機表明，即便在銀行資本充足和資本質量得到保證的前提下，流動性出現(xiàn)問題也容易造成不可收拾的局面。因此，在2010年12月16日，巴塞爾委員會了第三版巴塞爾協(xié)議（basel iii）的最終文本，并要求各成員經(jīng)濟體兩年內完成相應監(jiān)管法規(guī)的制定和修訂工作。雖然目前來看，我國難以在短期內達到巴塞爾協(xié)議新標準，但是從長遠看，我國金融業(yè)分步驟地實行。
根據(jù)第三版巴塞爾協(xié)議，《指導意見》統(tǒng)籌考慮宏觀審慎監(jiān)管與微觀審慎監(jiān)管的要求，設定了三個層次的資產(chǎn)充足率監(jiān)管標準：一是三個最低資本充足率要求，即核心一級資本充足率、一級資本充足率和資本充足率分別不低于5％、6％和8％。二是引入逆周期超額資本要求，三是系統(tǒng)重要性銀行的附加資本要求，暫定為1％。
二、金融國際化對我國金融監(jiān)管的啟示：
在我國，由于商業(yè)銀行損失準備計提嚴重不足，因此導致估計的資本充足率嚴重偏高。此外，對資本充足率偏低的銀行，沒有明確的監(jiān)管措施，并在許多方面放寬了標準。這些問題是導致我國商業(yè)銀行的資本充足率明顯偏低的重要原因。伴隨著金融國際化發(fā)展趨勢，各國都在不斷地對金融監(jiān)管進行調整，適合國情的、有效的監(jiān)管框架是促進金融體系穩(wěn)健發(fā)展，維護公眾的信心的關鍵。我國現(xiàn)有的金融監(jiān)管在開放發(fā)展中應一些做必要的調整，加強和改進金融監(jiān)管的對策有：
1、監(jiān)管理念、內容、方法和手段等方面的創(chuàng)新：
監(jiān)管活動應從事后被動處置向事前預警防范轉變；制定完善的法律法規(guī)，規(guī)范監(jiān)管行為；從注重金融機構外部監(jiān)管向注重金融機構內部控制及加強行業(yè)自律轉變，實現(xiàn)社會聯(lián)動監(jiān)管；樹立全面風險管理理念，轉變控制金融風險的思路，從目前以防范風險為主的監(jiān)管向支持金融創(chuàng)新與防范風險并重的監(jiān)管轉變。
2、加強監(jiān)管機構間的協(xié)調配合：
加強綜合監(jiān)管力度，不斷提高整體監(jiān)管的水平和效率，從整體上降低監(jiān)管成本。提高防范和化解金融風險的能力。銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會應相互協(xié)調、相互支持，對有些業(yè)務和有些領域應當實施聯(lián)合監(jiān)管和綜合監(jiān)管，要充分發(fā)揮銀、證、保之間有效的政策協(xié)調的信息共享機制的作用，從整體上降低監(jiān)管成本，提高和防范化解金融風險的能力。
3、完善金融法律體系，為監(jiān)管提供強有力的法律保障：
對同一發(fā)展階段的不同經(jīng)濟體而言，立法之后會使其在國際競爭中處于不利地位并付出高昂成本。如不盡快完善我國的金融監(jiān)管法律體系，填補金融監(jiān)管的法律空白，外資金融機構擁有豐富的實踐經(jīng)驗和卓越的優(yōu)秀人才，有可能發(fā)現(xiàn)法律漏洞乘虛而入，從而引發(fā)惡性行業(yè)競爭，影響金融秩序。
4、在分業(yè)監(jiān)管的基礎上，為最終的同一監(jiān)管創(chuàng)造條件：
建立有效的金融金融監(jiān)管體系是一國金融健康運行的必要前提。但是一國選擇何種金融監(jiān)管體系模式或金融監(jiān)管體系變遷的路徑則取決于其經(jīng)濟、金融運行的內外部環(huán)境。在西方各國監(jiān)管的發(fā)展的發(fā)展中，英國、美國的金融監(jiān)管最具有特色。尤其是監(jiān)管機構和監(jiān)管內容的變化最能反映出金融監(jiān)管制度的適應性與靈活性。
加入wto后，一方面，我國金融業(yè)將越來越多地開始按照國際慣例進行風險管理；另一方面，我國金融業(yè)將會面臨外資金融機構全方位的競爭和挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國各金融機構就必須采取一定的措施和對策，不僅需要注意各金融機構盈利能力的提高，更需要注意其安全能力的保障，因此，新時期下金融機構業(yè)務，需要我國的金融監(jiān)管和風險管理能力的與時俱進，更需要我國的貨幣金融統(tǒng)計工作加強金融穩(wěn)健統(tǒng)計的基礎，為提高金融體系穩(wěn)定性、防范金融市場系統(tǒng)性風險、加強金融體系對抗風險的能力做好充分的準備。
參考文獻：
［1］ 王佳佳.我國金融監(jiān)管協(xié)調機制的完善[j].理論界, 2009, (01)
【論文摘要】 隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉軌，經(jīng)濟新聞報道在新聞報道中所占比重越來越大，本文通過結合大同市經(jīng)濟新聞分析的實踐，分析經(jīng)濟性新聞在現(xiàn)代作為一種全面深刻地把握事物本質，對事物發(fā)展的多樣性、復雜性進行充分闡述的一種報道形式，是新形勢下加強經(jīng)濟報道的一種有效方式。
伴隨著我國改革開放三十周年的歷程，大同市的各項事業(yè)發(fā)展也經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉換。在這一過程中，社會的每一點變遷，每一個經(jīng)濟事件的發(fā)生都在深刻地改變著人們的心理、心態(tài)與價值觀念，因而，作為新聞報道，一定要正確地引導輿論，應當根據(jù)形勢發(fā)展的要求，不斷探索和研究新的新聞報道方式。在這種新形勢下，筆者認為，對經(jīng)濟領域內的新聞采取分析性報道這種形式十分有益。
從計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟，是一場關系到國家和城市命運的極其深刻全面的社會變革。這對新聞工作者來說，是難得的歷史機遇，同時也是嚴峻的挑戰(zhàn)。平面動態(tài)式的報道，已遠遠反映不出當今改革開放大潮的波瀾壯闊和多姿多彩。多出一些有深度、有力度的分析性新聞，這是新時代的需要。
所謂分析性新聞，就是全面深刻地把握事物的本質，對事物發(fā)展的多樣性、復雜性進行充分闡述的一種報道形式，其在活躍人們思維、拓寬人們思路方面有著其他新聞形式不可替代的作用。相較于其他新聞表現(xiàn)方式，分析性新聞更側重于通過運用綜合分析、解釋、預測等方法，從歷史淵源、因果關系、矛盾演變、影響作用、發(fā)展趨勢等多方面，對事物給以立體性報道，既剖析新聞事實的內部，又展示新聞事實的宏觀背景和發(fā)展趨向，使人從總體聯(lián)系上把握事物。它既有新聞述評的透徹犀利，又兼新聞綜述的全景式勾勒，也具思辨性新聞的深度，而又不失其客觀性。
一、解讀：表達媒體思考
正確解讀經(jīng)濟事件是做好分析性新聞報道的基礎。
通常每一項經(jīng)濟政策出臺，每一個經(jīng)濟事件發(fā)生，每一種經(jīng)濟現(xiàn)象流行，媒體就此作些背景或者條文解讀，分析一下事情的成因或來龍去脈，以讓公眾獲得更詳細、更清晰的信息。但筆者認為，讓公眾“知道”僅是解讀的第一層面，僅僅是一般信息提供層面。真正成功的解讀，必須有第二個層面，即在解讀中，更多地體現(xiàn)媒體的思考，并表達這種思考，進而讓受眾自己進行“思考”。通過這種自我思考，提升受眾對經(jīng)濟事件、現(xiàn)象、政策的判斷和認知能力，以更好地理解各種經(jīng)濟政策、經(jīng)濟現(xiàn)象，形成共鳴和合力，同時也達到了分析性新聞的初衷。
2006年三四月份，配合稅收宣傳月活動，大同縣國稅局聯(lián)合大同日報共同開展了“農(nóng)民稅負調查新視角”主題策劃活動，聚焦大同縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的減負狀況，傾聽農(nóng)民及基層干部對稅費改革后有關問題的反映和思索。那段時間，筆者一直在大同縣農(nóng)村進行農(nóng)民稅負調查，了解到了惠農(nóng)政策給農(nóng)民帶來的益處，但同時也得以較長時段地觀察稅費改革給農(nóng)村建設帶來的挑戰(zhàn)及當前農(nóng)村基層管理所面臨的困境。之后，筆者以《農(nóng)民稅負調查新視角——大同縣國稅局稅收宣傳月主題策劃報道》為題，對大同縣自2004年進行農(nóng)村稅費改革以來的農(nóng)村變化作了一個初步總結和思考。文章以稅費改革對“三農(nóng)”的影響為切入點，通過層層剖析后指出惠農(nóng)政策確實讓農(nóng)民受到了實惠，但同時也理性地分析了減稅對農(nóng)民增收影響不大，特別是在農(nóng)資價格大幅上漲、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本大增的背景下，稅費改革政策可以說政治效果大于經(jīng)濟效果。此外，文章詳盡分析了當前農(nóng)村基層管理所面臨的諸如農(nóng)村基層政權瀕于癱瘓、教育欠賬、鄉(xiāng)村公用建設缺乏資源等困境，并在結尾處指出，“無論是為農(nóng)民減負，還是建設社會主義新農(nóng)村，最終目的只有一個，即實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民收入增加，要實現(xiàn)這一目標關鍵在發(fā)展生產(chǎn)。”
二、理性:把握正確的輿論導向
在新的形勢下，“理性”正在成為新聞工作者和新聞報道的思想方法。坦率地講，做經(jīng)濟新聞報道時常會面對很多誘惑，堅守理性意味著經(jīng)常要舍棄浮夸的噱頭，遠離無聊的炒作，能從紛繁蕪雜的新聞事件表象中找到內在脈絡，更看重的是長遠的社會的利益而不是只顧眼前，逞一時之勇，圖一時之快。而對新聞的原則態(tài)度和客觀公正的立場就是堅持理性的基點。
在工作實踐中，筆者以為要想使新聞報道充滿理性而非憑感性認知，大量占有原始材料和第一手資料至關重要。由美國次貸危機引發(fā)的全球金融動蕩被媒體形容為2008年度經(jīng)濟金融界的一次“海嘯”。在經(jīng)濟全球化的今天，這種席卷全球的金融危機勢必會對地方經(jīng)濟產(chǎn)生影響，那么其對大同的經(jīng)濟會產(chǎn)生怎樣的影響呢，一時間關心經(jīng)濟金融的人士眾說紛紜，不少企業(yè)界尤其是中小企業(yè)主看到南方不少廠家破產(chǎn)，心內也充滿狐疑。面對這種情況，記者及時采寫了《全球金融動蕩對我市經(jīng)濟影響有限》一文，文章始終堅持以數(shù)字說話、以事實說話的新聞準則，站在理性、客觀的角度上層層分析，通過對2008年前3季度大同市主要經(jīng)濟指標、主要行業(yè)價格運行指數(shù)、外貿(mào)進出口總額、金融形勢等考核經(jīng)濟的主要數(shù)據(jù)的舉證和剖析，最后指明，當前的全球金融危機雖然對大同市煤炭、鋼材、冶金等行業(yè)都受到一定影響，但總的來說影響不大。不過隨著金融風暴向實體經(jīng)濟蔓延趨勢的進一步加劇，必然會對已全面參與全球經(jīng)濟一體化的國內經(jīng)濟帶來比較大的影響，同時也必然會對大同市經(jīng)濟金融產(chǎn)生一定影響。面對當前經(jīng)濟波動、投資下滑、外需下降等復雜的國際國內形勢，中央及時提出了以拉動內需帶動經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略，宏觀調控目標逐步轉向，下調存貸款利率和存款準備金率、以及通過減免稅費等適當寬松的財政政策為企業(yè)減負等刺激經(jīng)濟增長的措施將陸續(xù)推出，大同市要在不折不扣執(zhí)行好中央各項政策的同時，未雨綢繆，及早防范，避免金融動蕩對我市經(jīng)濟健康有序發(fā)展造成負面影響。這篇報道在《大同日報》頭版顯著位置刊發(fā)后，引起很大的反響，也顯示了分析性報道在經(jīng)濟新聞報道中的重要性。
隨著市場經(jīng)濟體制改革在各領域的日漸深入，經(jīng)濟報道的外延愈來愈廣，超越經(jīng)濟做經(jīng)濟報道正是現(xiàn)時經(jīng)濟報道的內涵所在。現(xiàn)在的經(jīng)濟活動已不再狹隘地局限于工業(yè)、商貿(mào)或者是農(nóng)業(yè)活動，而已成為一種包含各種經(jīng)濟因素的綜合性社會活動，像文化可稱為經(jīng)濟，教育也可稱為產(chǎn)業(yè)，分析性經(jīng)濟報道已不能只采用純粹經(jīng)濟的視角，而是要綜合運用人文的、法律的、社會學等多種視角加以闡述，需具一種大經(jīng)濟觀，如此才能更好地體現(xiàn)分析性經(jīng)濟報道為區(qū)域乃至整個社會發(fā)展服務的意義。
參考文獻
［1］ 艾豐.新聞寫作方法論.人民日報出版社.
