時(shí)間：2022-12-22 02:32:49
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)班組長(zhǎng)履職報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)需要經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓的系統(tǒng)工程。然而，一些煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理遠(yuǎn)沒(méi)有形成自發(fā)自覺(jué)、持續(xù)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，工人操作行為在很大程度上還離不開(kāi)被動(dòng)監(jiān)督和監(jiān)管，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理仍然任重道遠(yuǎn)[1-2]。
1當(dāng)前煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管產(chǎn)存在的主要問(wèn)題
a)作業(yè)人員安全素質(zhì)不高。目前，煤礦井下一線作業(yè)人員多為農(nóng)民工，安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，加之煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，大多流于形式，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦袘B(tài)度不端正、紀(jì)律不嚴(yán)明、不遵守安全規(guī)章制度，憑經(jīng)驗(yàn)蠻干，放松安全警惕，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患；
b)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)全面性的安全系統(tǒng)工程，所涉及范圍包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等安全管理。然而一些煤礦一味追產(chǎn)量、搶進(jìn)度、趕工期，忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增加了煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的難度；
c)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)不力。部分安全生產(chǎn)管理人員怕吃苦、怕危險(xiǎn)，不深入現(xiàn)場(chǎng)，不認(rèn)真履職，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，對(duì)作業(yè)人員違章行為視而不見(jiàn)，導(dǎo)致煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理“有令不行、有禁不止”。
2加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策建議
煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要的基本功，需要根據(jù)新情況，不斷充實(shí)新經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。從煤炭安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定看，煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理主要涉及到的四大要素：人、機(jī)、物、環(huán)境，多數(shù)煤礦“機(jī)”和“物”兩大要素管理是基本到位的，為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須高度重視“人”這個(gè)最關(guān)鍵、最活躍、最復(fù)雜的要素，抓好班組建設(shè)、規(guī)范操作程序。其次是對(duì)環(huán)境的要求，通過(guò)從嚴(yán)、從細(xì)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推行清潔文明生產(chǎn)，著力打造整潔、通暢、有序的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
2.1班組成員優(yōu)化配置提高整體合力
a)選好用好班組長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須從班組抓起，選好用好班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的必備條件。要將經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)果斷、年富力強(qiáng)、有親和力、敢抓敢管、責(zé)任心強(qiáng)的人放在班組管理崗位上。并賦予班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)分配權(quán)、臨機(jī)決斷權(quán)、工資核算權(quán)、獎(jiǎng)懲處置權(quán)，保證班組長(zhǎng)平時(shí)說(shuō)話管用、指揮有力，遇到重大險(xiǎn)情可以迅速停工撤人，避免因?qū)訉诱?qǐng)示報(bào)告而貽誤時(shí)機(jī)；
b)作業(yè)人員巧搭配。在調(diào)配班組人員時(shí)，要本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，保證每個(gè)班組既有開(kāi)朗活潑、善于溝通的人，又有敢作敢為、勇于擔(dān)責(zé)的人，還有小心謹(jǐn)慎、中規(guī)中矩的人，這樣整個(gè)班組才能夠彼此配合默契。與此同時(shí)，在安排崗位、分配任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持“讓合適的人干適合的事”，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)，把每個(gè)成員放到最合適的崗位上，如采煤機(jī)司機(jī)讓愛(ài)鉆研反應(yīng)快的人來(lái)干，煤溜皮帶讓能耐得住性子的人監(jiān)督，質(zhì)檢員由謹(jǐn)慎細(xì)心的人做，從而做到分工合理、用人得當(dāng)；
c)“三人聯(lián)防”盯現(xiàn)場(chǎng)。在采掘工作面，要通過(guò)安全員、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員“三人聯(lián)防組”來(lái)抓現(xiàn)場(chǎng)管理；“三級(jí)聯(lián)責(zé)組”要對(duì)當(dāng)班井下各個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全方位巡查，班前布置、班中督查、班尾驗(yàn)收。生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或故障時(shí)，“三人組”第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)駐守，共同研究解決辦法和應(yīng)對(duì)措施，做到一般問(wèn)題立即整改，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班處理。
2.2操作程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范推行精細(xì)管理
a)規(guī)程實(shí)施針對(duì)化。煤礦井下采掘工作面情況千差萬(wàn)別，在制定《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》時(shí)要有針對(duì)性，使各級(jí)管理人員事先對(duì)可能遇到的情況和需采取的措施熟記于心，同時(shí)以圖表、牌板形式掛在工作面顯著位置。保證每個(gè)作業(yè)人員一到井下就能隨時(shí)感知現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、找準(zhǔn)角色定位，自發(fā)自覺(jué)地融入到生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中；
b)個(gè)體操作程序化。個(gè)體操作是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的中心環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)作業(yè)人員強(qiáng)調(diào)操作重點(diǎn)、規(guī)范操作行為，杜絕圓滑變通、抄近路，反復(fù)實(shí)操練習(xí)，強(qiáng)制養(yǎng)成習(xí)慣的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)人員的規(guī)范操作，杜絕違章行為；
c)“青藍(lán)”工程長(zhǎng)效化。遴選出經(jīng)驗(yàn)不足但上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)潛質(zhì)的職工作為“青領(lǐng)人”，指定工齡較長(zhǎng)、技術(shù)熟練、有責(zé)任心的職工作為“藍(lán)領(lǐng)人”，結(jié)成師徒對(duì)子，簽訂幫帶協(xié)議。讓這些“青領(lǐng)人”一開(kāi)始就得到正確引導(dǎo)和示范，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，在較短的時(shí)間內(nèi)“摸著門道”、進(jìn)入角色，成為基層班組中新的骨干力量，進(jìn)一步緩解特殊工種、技術(shù)崗位人員短缺的問(wèn)題。
2.3作業(yè)環(huán)境整潔有序注重感觀引導(dǎo)
a)清潔文明生產(chǎn)。人在雜亂的環(huán)境中，容易心情煩躁、冒險(xiǎn)蠻干。井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空間狹窄，采煤機(jī)、綜掘機(jī)、煤溜、皮帶機(jī)等都是“大塊頭”，再加上各種管線、材料、工具等必需品，留給工人行走作業(yè)、輾轉(zhuǎn)騰挪的地方十分有限。如果作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，工人就會(huì)纏手拌腳、丟東失西，有時(shí)甚至情緒急躁、鋌而走險(xiǎn)。只有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各部分清晰明了，才能保證立體空間寬暢、整潔，才能使職工在工作中始終保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛、干勁十足；
b)視覺(jué)感知明晰。作業(yè)人員入井后，各級(jí)安全管理人員都要上下左右審視作業(yè)點(diǎn)周邊環(huán)境，對(duì)本班生產(chǎn)推進(jìn)速度和可能遇到的困難心中有數(shù)，對(duì)自己及身邊人所處的環(huán)境和位置一目了然，在生產(chǎn)中必須保持高度戒備，常環(huán)視、勤觀察、多提醒，密切關(guān)注各個(gè)作業(yè)點(diǎn)每個(gè)人的動(dòng)態(tài)和變化，只要有人操作就有人在旁邊觀察提醒；
c)警示標(biāo)識(shí)醒目。科學(xué)研究表明，不同顏色對(duì)人會(huì)產(chǎn)生不同的心理暗示和感觀觸動(dòng)。設(shè)立懸掛標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)牌，警示危險(xiǎn)、指示方向、標(biāo)示名稱、顯示動(dòng)態(tài)，使作業(yè)人員一看就明白不能做什么、應(yīng)該注意什么、該往哪里走、敢不能靠近進(jìn)入等，久而久之，就會(huì)習(xí)慣成自然。例如從大巷到工作面隨處可見(jiàn)“請(qǐng)走過(guò)橋”“前方拐彎”“小心碰頭”“正在割煤，嚴(yán)禁進(jìn)入”“禁止跨越煤溜”“機(jī)頭嚴(yán)禁站人”等牌板，防護(hù)欄、阻車器、壓溜柱等也全部涂有警示性條紋。此外，安全管理人員入井全部穿戴橙色工作服、紅色安全帽，警示糾偏、意識(shí)喚醒的視覺(jué)效果非常明顯。
3結(jié)語(yǔ)
2021年1至7月份，在各業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，車間緊緊圍繞安全文化建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、交通、消防工作目標(biāo)，結(jié)合車間實(shí)際，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)，安全大排查、汛期防洪度汛、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，車間安全文化建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等工作持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
一、選礦車間安全文化建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)健康指標(biāo)控制情況
工傷事故控制情況：1至7月份，未發(fā)生輕傷以上事故。
二、選礦車間安全文化亮點(diǎn)工作
1、高壓嚴(yán)格執(zhí)行保命條款。一是參與礦部礦部保命條款的討論、制定，將車間高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)納入保命條款管控；二是按照礦部最終確定的保命條款對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，全員閉卷考試，并達(dá)到90分以上，才認(rèn)定為合格，未達(dá)到90分的持續(xù)參加培訓(xùn)，直到補(bǔ)考合格；三是全體員工都參與簽訂協(xié)議，對(duì)違反保命條款的員工，解除勞動(dòng)合同。四是對(duì)外施單位違反保命條款的員工給予3000元教育扣款，并要待崗學(xué)習(xí)，現(xiàn)身說(shuō)法等。
2、多人傷亡及致命性傷害風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)行確認(rèn)制。一是將涉及起吊作業(yè)、檢修作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及危險(xiǎn)源列為重點(diǎn)管控范圍；二是崗位員工對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)排查后，班組長(zhǎng)再次對(duì)照清單排查，確認(rèn)崗位風(fēng)險(xiǎn)是否可控受控；三是各層級(jí)到崗位排查多人傷亡及致命性風(fēng)險(xiǎn)可控受控時(shí)，崗位人員簽字確認(rèn)。
3、強(qiáng)化濃密機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理工作。一是強(qiáng)化對(duì)濃密機(jī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將硫重選工段5號(hào)、6號(hào)、銅30米等三臺(tái)周邊傳動(dòng)濃密機(jī)改為中心傳動(dòng)濃密機(jī)，從物本上降低濃密機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)周邊濃密機(jī)周邊的柱子進(jìn)行改造，增加空間，消除周邊傳動(dòng)擠壓的安全風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)周邊傳動(dòng)濃密機(jī)橋架頂部進(jìn)行封閉，消除被橋架與排礦斜槽擠壓的風(fēng)險(xiǎn)；四是對(duì)橋架人行通道有孔洞的地方進(jìn)行加密升級(jí)，消除墜落、淹溺的風(fēng)險(xiǎn)；五是加大自動(dòng)補(bǔ)油箱的容量，降低加油頻次，有原來(lái)每周進(jìn)行加油，改造后，可以每月加油一次；六是對(duì)周邊傳動(dòng)濃密機(jī)安裝了連鎖閉鎖裝置，在定點(diǎn)停機(jī)加油處，設(shè)置安全門，只要安全門打開(kāi)，濃密機(jī)就會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)行；七是對(duì)濃密加油作業(yè)制定保命條款，必須做到“定點(diǎn)停機(jī)加油，不定點(diǎn)不停機(jī)不加油”；八是在濃密機(jī)區(qū)域安裝攝像頭，對(duì)濃密機(jī)區(qū)域操作人員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章，及時(shí)制止；九是提升濃密機(jī)周邊作業(yè)環(huán)境，清除周邊雜草、雜物，規(guī)范礦漿管道的設(shè)置，對(duì)濃密機(jī)周邊進(jìn)行硬化，設(shè)置安全通道，讓環(huán)境改變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為，讓行為沉淀文化；十是對(duì)濃密機(jī)周邊不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)礦漿管道、清水管道標(biāo)明色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向，并規(guī)范刷漆；十一是濃密機(jī)自動(dòng)補(bǔ)油箱的加油工作原來(lái)由維修人員負(fù)責(zé)，調(diào)整為由崗位操作人員負(fù)責(zé)加油；十二是在周邊傳動(dòng)濃密機(jī)上設(shè)置控制裝置，可用遙控啟停濃密機(jī)，降低濃密機(jī)啟停過(guò)來(lái)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、采用安全環(huán)保藥劑代替高風(fēng)險(xiǎn)藥劑。一是將氧重選工段泥礦600噸硝酸取消，采用安全環(huán)保的清洗劑代替硝酸；二是將硫重選工段脫水標(biāo)高的硝酸取消，采用安全環(huán)保的清洗劑代替硝酸，從源頭上管住風(fēng)險(xiǎn)。
5、強(qiáng)化生產(chǎn)區(qū)域安全可視化建設(shè)，使老廠房換新顏。對(duì)4000噸浮選標(biāo)高、磨礦標(biāo)高、一二系統(tǒng)碎礦標(biāo)高、4000噸EF跨等參考昆鋼大紅山鐵礦、華聯(lián)鋅銦現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廠房進(jìn)行可視化建設(shè)，對(duì)廠房地面找平，涂上環(huán)氧地坪漆，對(duì)墻壁進(jìn)行粉刷、更新標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，規(guī)劃安全通道、升級(jí)安全防護(hù)欄桿、對(duì)機(jī)器設(shè)備刷漆、搖床基座貼墻磚、張貼理念文化、物態(tài)安全理念等，使廠房變得安全、干凈、整潔、明亮。
6、創(chuàng)新班組安全活動(dòng)，安全塑培齊參與。一是開(kāi)展生產(chǎn)安全事故警示教育，觀看《未徹底斷開(kāi)電源情況冒險(xiǎn)作業(yè)卷入設(shè)備》《三分鐘吊裝事故》《電氣設(shè)備驗(yàn)收安全事故》等安全小視頻，每名員工參與查找違章行為，分析事故發(fā)生的原因、應(yīng)該采取的安全措施，以“接龍”“點(diǎn)名抽查”等形式讓班組成員參與到班組活動(dòng)中；二是采用接龍方式背誦通用保命條款、零傷害條款及員工六項(xiàng)基本行為規(guī)范，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任；三是利用微信平臺(tái)，每日一條安全咨詢，讓員工在“掌上”就能學(xué)到安全知識(shí)，采用這些塑培方式，大大加強(qiáng)了與職工的互動(dòng)，讓班組安全活動(dòng)有聲有色，常開(kāi)常新。
7、壓實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)安全文化管控模式固化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
一是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，全力推進(jìn)“管結(jié)果”向“管過(guò)程”的理念轉(zhuǎn)變，著力推進(jìn)安全文化建設(shè)全面落實(shí)落細(xì)；二是要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)力，厘清全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單、層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，照“單”履職；三是堅(jiān)持先進(jìn)實(shí)用的安全管控法，重點(diǎn)管住重大危險(xiǎn)源、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、較大及以上的安全風(fēng)險(xiǎn)，履行網(wǎng)格化安全管理職責(zé)，使安全履職更清晰、更務(wù)實(shí)。
8、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，切斷事故鏈，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理落地運(yùn)行。一是組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，對(duì)傷害類風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、再評(píng)價(jià)分級(jí)，對(duì)管控措施的有效性再審定，以風(fēng)險(xiǎn)管控措施失控即為隱患的原則，分級(jí)管控、按層級(jí)劃分管理，形成層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和層級(jí)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管控清單，形成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位隱患排查清單并有效運(yùn)行。
9、強(qiáng)化班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升。一是制定《選礦車間現(xiàn)場(chǎng)提升管理辦法》；二是將班組分為ABC三類班組，生產(chǎn)班組為A類班組，輔助類班組為B類班組，管理類班組為C類班組，三是嚴(yán)格按照辦法每季度對(duì)班組進(jìn)行檢查考核評(píng)比，對(duì)考核排名前面的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核排名后面的班組進(jìn)行教育扣款，形成競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不斷提升。
一、學(xué)習(xí)情況
油庫(kù)主任工作涉及面相對(duì)廣些，需要多方面的知識(shí)和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)，就無(wú)法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺(jué)擠時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實(shí)際學(xué)習(xí)，在實(shí)踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動(dòng)，并充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國(guó)家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細(xì)閱讀《計(jì)量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過(guò)經(jīng)常性地閱讀《中國(guó)石油報(bào)》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明來(lái)自范文中心:/細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
(三)加強(qiáng)知識(shí)積累。為使自己在寫文章、辦事情時(shí)更有底氣，在想問(wèn)題、拿主意時(shí)更有見(jiàn)地，在日常工作中，我還會(huì)讀一些管理類和文史類的書(shū)籍，以博采眾長(zhǎng)，增加自己的知識(shí)積累。管理類書(shū)籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長(zhǎng)》、《可視化管理》等。文史類書(shū)籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國(guó)志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫了6篇讀書(shū)筆記。
二、履職情況
(一)認(rèn)真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我協(xié)助主任起草各類計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)、報(bào)告共計(jì)?份。涉及油庫(kù)工作多個(gè)方面，主要包括春秋兩季換季、形勢(shì)教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、“三基”工作、“安全月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽等。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細(xì)敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。
(二)認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：每個(gè)月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計(jì)、職工績(jī)效統(tǒng)計(jì)、油庫(kù)安全信息統(tǒng)計(jì)、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)、材料、報(bào)表，保證下月5日前匯報(bào)給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門，從無(wú)疏漏。
(三)完成油庫(kù)消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，[更多精彩文章來(lái)自“:/”]在油庫(kù)原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗(yàn)、資料，完成了油庫(kù)消防管理檔案的重新整合。通過(guò)整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識(shí)到，對(duì)于油庫(kù)設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫(kù)安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫(kù)儲(chǔ)輸油系統(tǒng)，電器設(shè)備，油庫(kù)計(jì)量化驗(yàn)工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
(四)認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫(kù)油泵房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，春秋換季時(shí)，能按照要求做好設(shè)備檢查維護(hù)，并正確及時(shí)填寫相關(guān)記錄。對(duì)分擔(dān)區(qū)周圍的雜草能做到及時(shí)清理。
(五)認(rèn)真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個(gè)三人的作業(yè)班組中就會(huì)有兩個(gè)老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠(chéng)心誠(chéng)意，與他們溝通，使這個(gè)作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員*、*，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。
(六)協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫(kù)全年工作計(jì)劃，并分解成每月工作計(jì)劃，下發(fā)油庫(kù)兩個(gè)分隊(duì);每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報(bào)，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫(kù)安全檢查內(nèi)容和講評(píng)材料的整理與匯總。
(七)負(fù)責(zé)油庫(kù)QC工作：3月份，我完成了本年度油庫(kù)QC成果的材料整理，并對(duì)演示人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項(xiàng)成果獲得20*年國(guó)家級(jí)成果。
(八)負(fù)責(zé)油庫(kù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：*年，我接手油庫(kù)培訓(xùn)工作以后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，[更多精彩文章來(lái)自“:/”]參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)靈活的方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
(九)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃的制定與應(yīng)急演練的具體實(shí)施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展了夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果。
全面開(kāi)展春季安全大檢查，正當(dāng)電力深入貫徹落實(shí)全市農(nóng)電工作會(huì)議精神。推進(jìn)農(nóng)電各項(xiàng)工作順利實(shí)施之際，2011年農(nóng)電工作會(huì)議今天隆重召開(kāi)，借此機(jī)會(huì)，向多年來(lái)關(guān)心支持重視電力局和農(nóng)電工作的市局李軍副局長(zhǎng)表示真摯的感謝！向全體戰(zhàn)斗在農(nóng)電一線的公司員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！
農(nóng)電工作是電力局的重要工作內(nèi)容。農(nóng)電工作非常重要，農(nóng)電是電力事業(yè)的重要組成部分。必須抓緊抓好。借此機(jī)會(huì)，講這么幾個(gè)方面的內(nèi)容：
一、充分肯定2010年公司的工作。2010年公司內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范、各項(xiàng)工作成績(jī)顯著、隊(duì)伍建設(shè)明顯提升。全市農(nóng)電系統(tǒng)組織的培訓(xùn)競(jìng)賽中，獲得了團(tuán)體總分第三名，一批優(yōu)秀員工和先進(jìn)供電所受到省電力公司和市農(nóng)電管理局表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這些成績(jī)的取得，上級(jí)高度重視、大力支持、正確指導(dǎo)的結(jié)果，公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先、努力工作的結(jié)果。公司每一份成績(jī)的取得、每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后，都凝聚著上級(jí)的關(guān)懷和關(guān)心、員工的心血和汗水。深信，包括公司員工在內(nèi)的全體電力人都將會(huì)銘記住這所有的一切。
二、清醒認(rèn)識(shí)農(nóng)電工作面臨的形勢(shì)。農(nóng)電發(fā)展到今天。農(nóng)電大有作為，農(nóng)電充滿希望。特別是近些年來(lái)，中央對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題高度重視，陸續(xù)出臺(tái)了一系列的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，有效地刺激著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村對(duì)電力的需求，呈現(xiàn)出較大的上升趨勢(shì)，有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是負(fù)荷需求大，季節(jié)性供電矛盾尤為突出；二是服務(wù)要求高，農(nóng)民電力消費(fèi)維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。也正因?yàn)槿绱耍衲暝鲁?，總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，作出了啟動(dòng)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的決定，按照這一決策，農(nóng)村電網(wǎng)將面臨又一次難得的發(fā)展機(jī)遇，有望在未來(lái)幾年內(nèi)，較好地解決目前農(nóng)村電網(wǎng)存在突出問(wèn)題。特別是溫總理提出要深化農(nóng)電管理體制改革，將有利于理順農(nóng)電管理體制，逐步消除制約農(nóng)電發(fā)展的體制障礙。而在電力系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)農(nóng)電的重視也是前所未有，國(guó)網(wǎng)公司、省公司明確提出要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理，做精縣公司，實(shí)質(zhì)上就是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電的管理，把農(nóng)電做精。
對(duì)農(nóng)電管理的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，但是也必須看到隨著國(guó)家電網(wǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”深化、三集五大”體系的構(gòu)建。要求越來(lái)越嚴(yán)，農(nóng)電的各項(xiàng)管理必須實(shí)現(xiàn)與城市用電的管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。而農(nóng)村電網(wǎng)明顯滯后城市電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)科技含量明顯低于城市電網(wǎng)、農(nóng)電安全基礎(chǔ)明顯弱于城市電網(wǎng)、農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)還參差不齊，還有農(nóng)村客戶安全用電的意識(shí)還比較淡薄，這些因素將是管理無(wú)縫對(duì)接的最大障礙，因此，如何從農(nóng)電實(shí)際出發(fā)，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)電綜合管理水平，這對(duì)所有農(nóng)電管理者來(lái)說(shuō)，一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，考量著農(nóng)電人的智慧和膽識(shí)。
三、對(duì)做好2011年農(nóng)電工作的幾點(diǎn)建議
非常全面，2011年農(nóng)電工作已經(jīng)在報(bào)告中進(jìn)行了全面的部署和安排。切實(shí)可行，希望大家在深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。這里，還想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的工作。
一切歸零。要多站在農(nóng)村客戶的角度來(lái)考慮抓農(nóng)電安全的措施和手段，1.務(wù)必確保安全生產(chǎn)。安全是1沒(méi)有安全。一切從服務(wù)農(nóng)村安全用電、避免農(nóng)電外人觸電傷害為出發(fā)點(diǎn)，農(nóng)電安全宣傳要全覆蓋，農(nóng)電安全整改要全閉環(huán)，農(nóng)電安全措施要全到位。同時(shí)，要加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別是村網(wǎng)改造施工作業(yè)的全過(guò)程管控，安全稽查組要當(dāng)黑臉包公，對(duì)違章者要鐵面無(wú)私，打擊違章要毫不留情。
切實(shí)將高損耗的臺(tái)區(qū)、線路消滅掉。要認(rèn)真落實(shí)高損臺(tái)區(qū)、高損線路、高線損供電所“第一責(zé)任人”承包負(fù)責(zé)制，2.務(wù)必確保降低線損。線損高是縣農(nóng)電管理的短板”說(shuō)不起話的工作。今年要通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展線損管理年、線損效能監(jiān)察。最高的都要與各級(jí)第一責(zé)任人（所長(zhǎng)、經(jīng)理、局長(zhǎng)）掛鉤，嚴(yán)格考核。要通過(guò)一年的努力，確保農(nóng)電降損取得明顯成效。
落實(shí)供電服務(wù)的各項(xiàng)要求，3.務(wù)必抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司全體員工一定要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。特別是農(nóng)村電力設(shè)備的故障搶修，必須出警迅速，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司搶修時(shí)限要求。要完善和深化農(nóng)電“陽(yáng)光服務(wù)”要高度重視輿情工作，對(duì)客戶的投訴要第一時(shí)間響應(yīng)，要切實(shí)做好農(nóng)網(wǎng)“低電壓”整治。
一、學(xué)習(xí)情況
油庫(kù)主任工作涉及面相對(duì)廣些，需要多方面的知識(shí)和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)，就無(wú)法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺(jué)擠時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實(shí)際學(xué)習(xí)，在實(shí)踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動(dòng)，并充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國(guó)家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細(xì)閱讀《計(jì)量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過(guò)經(jīng)常性地閱讀《中國(guó)石油報(bào)》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
（三）加強(qiáng)知識(shí)積累。為使自己在寫文章、辦事情時(shí)更有底氣，在想問(wèn)題、拿主意時(shí)更有見(jiàn)地，在日常工作中，我還會(huì)讀一些管理類和文史類的書(shū)籍，以博采眾長(zhǎng)，增加自己的知識(shí)積累。管理類書(shū)籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長(zhǎng)》、《可視化管理》等。文史類書(shū)籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國(guó)志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫了6篇讀書(shū)筆記。
二、履職情況
（一）認(rèn)真做好文字工作：年，截至11月？日，我協(xié)助主任起草各類計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)、報(bào)告共計(jì)？份。涉及油庫(kù)工作多個(gè)方面，主要包括春秋兩季換季、形勢(shì)教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、“三基”工作、“安全月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽等。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細(xì)敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。
（二）認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：每個(gè)月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計(jì)、職工績(jī)效統(tǒng)計(jì)、油庫(kù)安全信息統(tǒng)計(jì)、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)、材料、報(bào)表，保證下月5日前匯報(bào)給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門，從無(wú)疏漏。
（三）完成油庫(kù)消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，在油庫(kù)原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗(yàn)、資料，完成了油庫(kù)消防管理檔案的重新整合。通過(guò)整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識(shí)到，對(duì)于油庫(kù)設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫(kù)安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫(kù)儲(chǔ)輸油系統(tǒng)，電器設(shè)備，油庫(kù)計(jì)量化驗(yàn)工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
（四）認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫(kù)油泵房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，春秋換季時(shí)，能按照要求做好設(shè)備檢查維護(hù)，并正確及時(shí)填寫相關(guān)記錄。對(duì)分擔(dān)區(qū)周圍的雜草能做到及時(shí)清理。
（五）認(rèn)真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個(gè)三人的作業(yè)班組中就會(huì)有兩個(gè)老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠(chéng)心誠(chéng)意，與他們溝通，使這個(gè)作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。
（六）協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫(kù)全年工作計(jì)劃，并分解成每月工作計(jì)劃，下發(fā)油庫(kù)兩個(gè)分隊(duì)；每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報(bào)，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫(kù)安全檢查內(nèi)容和講評(píng)材料的整理與匯總。
（七）負(fù)責(zé)油庫(kù)QC工作：3月份，我完成了本年度油庫(kù)QC成果的材料整理，并對(duì)演示人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項(xiàng)成果獲得年國(guó)家級(jí)成果。
（八）負(fù)責(zé)油庫(kù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：09年，我接手油庫(kù)培訓(xùn)工作以后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)靈活的方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
（九）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃的制定與應(yīng)急演練的具體實(shí)施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展了夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果。
今天建國(guó)60周年大慶前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油庫(kù)安全保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)油庫(kù)干部職工和保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
（十）負(fù)責(zé)資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，我主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過(guò)去，油庫(kù)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無(wú)章，誰(shuí)也不知道有多少種類。我對(duì)這些說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了徹底清理，每種說(shuō)明書(shū)都編寫了號(hào)碼，按號(hào)碼順序存放在指定資料盒內(nèi)，又編寫了說(shuō)明書(shū)目錄，查閱時(shí)可根據(jù)目錄檢索。年10月19日、22日，東北公司、集團(tuán)公司檔案工作檢查組對(duì)油庫(kù)資料室檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查。檢查組特別表?yè)P(yáng)了油庫(kù)在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定置管理的基本方法。
（十一）新聞報(bào)道與宣傳工作：截止于09年月，我共投新聞稿？篇；為配合“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”，“安全生產(chǎn)月”，“換季工作”等活動(dòng)出黑板報(bào)4次；為配合“七、一”慶?；顒?dòng)，設(shè)計(jì)電子板報(bào)1期；重新設(shè)計(jì)了庫(kù)區(qū)宣傳欄版面；配合主任制作油庫(kù)介紹材料的電子演示，根據(jù)油庫(kù)工作，全年不斷修改。
（十二）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的整合：從七月中旬到11月初，協(xié)助業(yè)務(wù)部整理、撰寫、修改油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)共計(jì)19篇。
（十三）編制了《第一油庫(kù)記錄清單》：年初，為更方便對(duì)油庫(kù)使用的記錄進(jìn)行管理和控制，我對(duì)油庫(kù)使用的全部記錄進(jìn)行普查，之后按照通用與專用、工種、崗位等需要編排，并根據(jù)需要隨時(shí)更新。在油庫(kù)的記錄管理和年度新記錄征訂中，發(fā)揮了明顯作用。
(十四）負(fù)責(zé)購(gòu)買油庫(kù)辦公用品：我從不圖方便到商場(chǎng)或超市購(gòu)買油庫(kù)辦公用品，盡可能到批發(fā)場(chǎng)所購(gòu)買，我購(gòu)買辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢。每次購(gòu)物留發(fā)票，留對(duì)方的聯(lián)系方式，附著在專用的辦公用品采購(gòu)賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時(shí)可供檢查。
三、存在的不足和努力方向
總經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是通過(guò)設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，構(gòu)建不同的權(quán)力機(jī)構(gòu)，劃分企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利關(guān)系。今天小編給大家為您整理了總經(jīng)理個(gè)人的工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
總經(jīng)理個(gè)人的工作總結(jié)范文一_年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。
作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。總經(jīng)理年度述職報(bào)告
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。
根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。
根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。
為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)〔_〕200號(hào))文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
截止_年底安全供氣 萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長(zhǎng) %;經(jīng)營(yíng)總收入 萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長(zhǎng) %;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長(zhǎng) %;供氣輸差率 %，比年度責(zé)任目標(biāo)下降 個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降 個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶__戶;全年人工工資 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出 萬(wàn)元;
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
總經(jīng)理個(gè)人的工作總結(jié)范文二今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。
1、加大排查力度，落實(shí)安全管理
應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。
對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理 ，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng) 集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì) 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開(kāi)支。
3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理
作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。
我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。
為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。
嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
總經(jīng)理個(gè)人的工作總結(jié)范文三一、個(gè)人工作總結(jié)
20_年悄然而逝，回想過(guò)去的一年，有成績(jī)也有不足。
我于20_年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古_(tái)__房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進(jìn)駐_____住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬(wàn)平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。
___是_____高端住宅小區(qū)，工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的認(rèn)真控制，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
___開(kāi)工以來(lái)，我按照公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在計(jì)劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，安全管理，施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，我組織項(xiàng)目部按安全要求，根據(jù)機(jī)械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過(guò)程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的
第一要?jiǎng)?wù)。
框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)檢查和巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改、杜絕了安全隱患，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求。
二、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)：
一年來(lái)工作有收獲，有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究。
生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開(kāi)挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員不足時(shí)沒(méi)有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來(lái)難度較大。
在質(zhì)量上，項(xiàng)目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時(shí)控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。 安全生產(chǎn)應(yīng)該說(shuō)，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。
把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，安全防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí)，真正做到防微杜漸，安全第一。
成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長(zhǎng)提量對(duì)比，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ鳎〉昧溯^好的效果，但在管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。
技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的情況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。
食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職工滿意，我們生活的越來(lái)越好。
一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬、整天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)，我們能行!但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。
三、明年工作展望：
20_年，我們又迎來(lái)新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計(jì)劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹(shù)立安全第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
四、對(duì)公司的發(fā)展建議：
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；培訓(xùn)理念；培訓(xùn)管理；人才培養(yǎng)；激勵(lì)機(jī)制
中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）20-0004-02
國(guó)家電網(wǎng)公司為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”，多年來(lái)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷加大教育培訓(xùn)工作力度，逐步建立了覆蓋全員的集約化教育培訓(xùn)體系，為公司員工隊(duì)伍素質(zhì)提升做出了卓越貢獻(xiàn)。隨著“三集五大”模式的深入推廣和電網(wǎng)升級(jí)改造步伐的加快，調(diào)控一體化、運(yùn)維一體化、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)等新模式的出現(xiàn)，智能電網(wǎng)、GIS變電站和電力電纜等的大量應(yīng)用，新設(shè)備、新工具和新系統(tǒng)的大量使用，設(shè)備的自動(dòng)化程度不斷提高，對(duì)生產(chǎn)人員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。
國(guó)家電網(wǎng)公司提出了強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，落實(shí)公司人才發(fā)展規(guī)劃、提高全員教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性、建設(shè)一流人才隊(duì)伍的目標(biāo)。作為遼寧省電力有限公司的技能培訓(xùn)中心一直在思考如何提升培訓(xùn)價(jià)值，建設(shè)一個(gè)什么樣的企業(yè)大學(xué)，用以解決公司結(jié)構(gòu)性缺員和人才斷層問(wèn)題，縮短人才培養(yǎng)周期，培養(yǎng)公司急需的高技能專家人才隊(duì)伍。
一、培訓(xùn)基地建設(shè)
為了能夠開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)各工種的專業(yè)培訓(xùn)，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)，需要培訓(xùn)資金的持續(xù)投入，完善培訓(xùn)基地的軟硬件環(huán)境。
1.實(shí)訓(xùn)室建設(shè)
在科學(xué)的指導(dǎo)思想和規(guī)劃下，實(shí)訓(xùn)室建設(shè)按照先進(jìn)性、多功能、一體化的建設(shè)原則，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)需求。建設(shè)功能完善、布局合理、設(shè)施先進(jìn)、特色鮮明的培訓(xùn)基地是增強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技能的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與企業(yè)需求“無(wú)縫對(duì)接”的重要手段。近年來(lái)，培訓(xùn)中心不斷整合資源，針對(duì)公司各個(gè)生產(chǎn)崗位建成真實(shí)和仿真的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，并對(duì)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行升級(jí)完善，不斷挖掘培訓(xùn)功能，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，提高培訓(xùn)設(shè)施利用率，以滿足員工培訓(xùn)需求，提高員工分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
2.軟環(huán)境建設(shè)
做好培訓(xùn)服務(wù)接待工作。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)往往希望能有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，因此對(duì)賓館接待和餐飲等方面提出了較高要求。需要樹(shù)立以“學(xué)員為中心”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，要求培訓(xùn)服務(wù)提升質(zhì)量、提高水平、提高品位，增強(qiáng)在服務(wù)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為學(xué)員培訓(xùn)打造良好的餐飲住宿環(huán)境。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)軟實(shí)力，使培訓(xùn)中心由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。企業(yè)軟實(shí)力通常包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制、培訓(xùn)理念、管理能力、創(chuàng)新精神、品牌信譽(yù)和企業(yè)文化等非物化要素，是企業(yè)發(fā)展的隱性能力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能最大化和持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。提高培訓(xùn)管理和服務(wù)水平等軟實(shí)力是培訓(xùn)做優(yōu)做精的關(guān)鍵所在。
二、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)
電網(wǎng)員工培訓(xùn)需要一批既懂業(yè)務(wù)又懂培訓(xùn)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。因此，公司為了控制培訓(xùn)成本和提升培訓(xùn)效率，應(yīng)充分挖掘公司內(nèi)部人才資源優(yōu)勢(shì)，逐步建設(shè)一支熟悉公司實(shí)際、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當(dāng)、具有較強(qiáng)培訓(xùn)能力的專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，用以支持公司的知識(shí)創(chuàng)新和技能傳承。
1.專職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
目前培訓(xùn)中心具有一支專職培訓(xùn)師隊(duì)伍，但專職培訓(xùn)師來(lái)源單一，普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，通過(guò)參加培訓(xùn)和下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)調(diào)研等途徑，師資隊(duì)伍能力素質(zhì)有了很大提高。但是要使培訓(xùn)師隊(duì)伍整體實(shí)力不斷提升，還需要建立健全“雙師型”培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，解決“雙師型”培訓(xùn)師和普通培訓(xùn)師在課時(shí)津貼、晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修等方面的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師們主動(dòng)成長(zhǎng)為“雙師型”培訓(xùn)師的積極性。
2.兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
兼職培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉生產(chǎn)崗位業(yè)務(wù)和問(wèn)題，但多數(shù)缺少培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，不能充分發(fā)揮兼職培訓(xùn)師的作用，因此需要根據(jù)資格和意愿進(jìn)行篩選，并進(jìn)行資格認(rèn)證培訓(xùn)，建立有效的兼職培訓(xùn)師資庫(kù)。目前普遍存在兼職培訓(xùn)師聘請(qǐng)難，培訓(xùn)內(nèi)容和效果不能完全滿足培訓(xùn)計(jì)劃要求等情況。因此，公司需要建立完善的培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)吸引力，從而更好地發(fā)揮兼職培訓(xùn)師和專家人才在人才培養(yǎng)方面的作用。
3.領(lǐng)軍人才專家隊(duì)伍建設(shè)
領(lǐng)軍人才和專家隊(duì)伍是公司的寶貴資源，是推動(dòng)公司進(jìn)步的重要力量。因此，公司需要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，加強(qiáng)培養(yǎng)、選擇業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)帶頭人參加相關(guān)培訓(xùn)，加速領(lǐng)軍人才和專家人才的成長(zhǎng)，建立動(dòng)態(tài)的專家人才庫(kù)，承擔(dān)公司人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新等任務(wù)。
4.培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)
從培訓(xùn)工作的重要性和人力資源開(kāi)發(fā)的角度看，建設(shè)一支數(shù)量足、責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的專職培訓(xùn)管理隊(duì)伍可以保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，切實(shí)提高培訓(xùn)管理水平。
三、培訓(xùn)課程體系建設(shè)
由于培訓(xùn)對(duì)象的類別層次相差較大，企業(yè)培訓(xùn)要求具有較強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性，沒(méi)有高質(zhì)量成熟的配套培訓(xùn)教材將會(huì)直接影響到員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
1.培訓(xùn)教材建設(shè)
隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，公司需要高度重視培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)工作，加強(qiáng)需求調(diào)研，明確員工崗位要求，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況進(jìn)行課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專兼職培訓(xùn)師和電網(wǎng)專家共同完成培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)和編寫工作，提高培訓(xùn)教材的針對(duì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性。采取有效措施，鼓勵(lì)培訓(xùn)師依據(jù)崗位培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員培訓(xùn)層次水平，編寫出高水平、高質(zhì)量的特色精品培訓(xùn)教材。
2.多媒體課件建設(shè)
多媒體課件是在教學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，借用多媒體技術(shù)展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的一種形式。多媒體課件設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：一是以學(xué)習(xí)者為中心原則；二是重點(diǎn)突出原則；三是簡(jiǎn)約原則；四是一致性原則；五是空間時(shí)間接近原則。因此在課件制作時(shí)，應(yīng)從成年人學(xué)習(xí)心理特點(diǎn)和崗位要求入手，選擇適合員工崗位需求的素材和案例，采用科學(xué)的課件編寫方法，突出重點(diǎn)，保證內(nèi)容與崗位需求緊密結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)課件的吸引力和實(shí)用性。
3.考試題庫(kù)建設(shè)
為了檢測(cè)培訓(xùn)效果，完成培訓(xùn)的閉環(huán)管理，考試通常作為一種重要手段，因此需要制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)考核方案。常見(jiàn)的考核方式有理論考試、技能考試和答辯等形式，并通過(guò)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析等不斷完善培訓(xùn)。隨著“三集五大”模式的深入推廣，一些工種崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，為了科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，需要完善考試題庫(kù)建設(shè)，精心組織專兼職培訓(xùn)師和專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行理論與技能考試題庫(kù)的編寫，及時(shí)對(duì)各工種題庫(kù)進(jìn)行更新完善，保證題庫(kù)的科學(xué)性、有效性和針對(duì)性，使培訓(xùn)和考試更有實(shí)際意義，為企業(yè)使用人才提供科學(xué)的評(píng)價(jià)依據(jù)。
四、培訓(xùn)質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)
體現(xiàn)培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵是培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。影響培訓(xùn)效果和質(zhì)量的因素包括：培訓(xùn)需求分析是否準(zhǔn)確，課程設(shè)計(jì)是否科學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容是否合理，培訓(xùn)準(zhǔn)備是否充分，培訓(xùn)師選擇是否得當(dāng)，學(xué)員組織管理是否嚴(yán)格，培訓(xùn)考核評(píng)估是否客觀，培訓(xùn)服務(wù)是否細(xì)致到位，學(xué)員參與培訓(xùn)的積極性如何等。
為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，需要建立完善的培訓(xùn)管理體系，進(jìn)行精益化管理?？刂婆嘤?xùn)質(zhì)量必須從規(guī)范培訓(xùn)活動(dòng)的所有步驟入手，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)與策劃、培訓(xùn)組織與實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)監(jiān)視與改進(jìn)等五個(gè)培訓(xùn)控制過(guò)程，形成若干個(gè)培訓(xùn)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，保證培訓(xùn)活動(dòng)每個(gè)步驟的培訓(xùn)行為都有“法”可依、有“標(biāo)”可查。[1，2]企業(yè)培訓(xùn)管理流程如圖1所示。
現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)推崇以需求為先導(dǎo)，以解決績(jī)效差距為目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)流程需要把培訓(xùn)各環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，使培訓(xùn)項(xiàng)目高效化運(yùn)作，高質(zhì)量完成培訓(xùn)項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化。
1.培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析會(huì)導(dǎo)致制訂培訓(xùn)計(jì)劃的盲目性，進(jìn)而會(huì)影響到培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，往往不會(huì)取得良好的培訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)需求調(diào)查方法有觀察法、調(diào)查問(wèn)卷法、訪談法、小組討論法等。培訓(xùn)需求決定著培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容和方式等方面。進(jìn)行深入的培訓(xùn)需求調(diào)研和分析是保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提。培訓(xùn)需求分析的核心是確定培訓(xùn)對(duì)象達(dá)到績(jī)效目標(biāo)在知識(shí)、技能、態(tài)度方面的差距，通過(guò)對(duì)組織需求、崗位需求和個(gè)人需求進(jìn)行分析，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，量身定制培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)目標(biāo)定位的準(zhǔn)確性，提高培訓(xùn)質(zhì)量管理的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性。
2.培訓(xùn)設(shè)計(jì)與策劃
根據(jù)培訓(xùn)需求分析報(bào)告制訂科學(xué)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)目標(biāo)，滿足生產(chǎn)的需要。按照“需什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影”的培訓(xùn)原則，制訂的培訓(xùn)計(jì)劃要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位技能要求與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，使培訓(xùn)內(nèi)容豐富而貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。采用項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)模式，增強(qiáng)培訓(xùn)吸引力，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)員主動(dòng)參與其中，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，最終提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量。
3.培訓(xùn)組織與實(shí)施
培訓(xùn)實(shí)施是決定培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此需要按照培訓(xùn)計(jì)劃安排做好培訓(xùn)前、中、后的各項(xiàng)工作。根據(jù)學(xué)員的不同，采用分層分類的差異化培訓(xùn)模式。為了給合適的人合適的培訓(xùn)，真正起到“因材施教”的目的，努力把培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，科學(xué)使用模塊化菜單式的單元教學(xué)法。
根據(jù)成年人學(xué)習(xí)的心理特點(diǎn)和規(guī)律，培訓(xùn)課程應(yīng)該擺脫以往單純的講授式，在培訓(xùn)中應(yīng)采用以培訓(xùn)師為主導(dǎo)、學(xué)員為主體的教學(xué)模式，綜合采用多種先進(jìn)的培訓(xùn)教學(xué)方法和現(xiàn)代教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)員更多地參與，充分發(fā)揮學(xué)員的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)“所學(xué)即所用”的培訓(xùn)理念。
按照“以學(xué)員為中心”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，要求培訓(xùn)教學(xué)的各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，積極主動(dòng)有效地為學(xué)員服務(wù)，幫助學(xué)員盡快學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能和提高素質(zhì)?？茖W(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間，解決工學(xué)矛盾。對(duì)于一些培訓(xùn)課程，可以應(yīng)用現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)多媒體教材，使用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)和移動(dòng)微培訓(xùn)等方式進(jìn)行全方位、立體化的培訓(xùn)。
4.培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)效果評(píng)估就是對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)、評(píng)價(jià)和分析，是檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量和衡量培訓(xùn)效益的重要手段。目前培訓(xùn)評(píng)估存在的常見(jiàn)問(wèn)題：一是對(duì)培訓(xùn)評(píng)估不重視；二是缺乏有效的評(píng)估方法；三是培訓(xùn)評(píng)估多停留在低級(jí)層次。
培訓(xùn)效果評(píng)估是培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但由于員工的復(fù)雜性，以及培訓(xùn)效果的滯后性，想要客觀、科學(xué)地衡量培訓(xùn)效果非常困難。[3]因此培訓(xùn)結(jié)束后，不僅要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，而且需要進(jìn)行深入的跟蹤調(diào)查，對(duì)員工培訓(xùn)前后的工作行為、態(tài)度轉(zhuǎn)變、績(jī)效改善和能力提高等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。完善員工培訓(xùn)激勵(lì)體系，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，鼓勵(lì)員工學(xué)以致用，及時(shí)對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)情況給予肯定。此后根據(jù)反饋的意見(jiàn)和培訓(xùn)效果等，改進(jìn)完善培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的閉環(huán)管理。
5.培訓(xùn)監(jiān)視與改進(jìn)
培訓(xùn)監(jiān)視貫穿于培訓(xùn)質(zhì)量管理的各環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理體系進(jìn)行管理和實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)。
五、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
培訓(xùn)活動(dòng)的成效與培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制緊密相關(guān)。企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用，完善培訓(xùn)積分制度和持證上崗培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，拓展員工職業(yè)生涯的發(fā)展空間。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到積極學(xué)習(xí)能夠獲得激勵(lì)時(shí)，他們會(huì)主動(dòng)參加培訓(xùn)，并充分挖掘自身潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。因此，企業(yè)可以綜合應(yīng)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和發(fā)展激勵(lì)等多種措施，形成員工培訓(xùn)的正向激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
重點(diǎn)做好企業(yè)急需人才、新員工、青年員工、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干、轉(zhuǎn)崗人員、農(nóng)網(wǎng)上劃人員和專家領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)?？茖W(xué)使用培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，建立和完善“培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展”一體化的培訓(xùn)激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，做到“人職匹配”，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的人才培養(yǎng)方略。優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)使用，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，建立起良好的職工成長(zhǎng)平臺(tái)，形成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才梯隊(duì)。[4]
六、結(jié)束語(yǔ)
國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司技能培訓(xùn)中心不斷整合資源，升級(jí)改造完善培訓(xùn)設(shè)施，加強(qiáng)培訓(xùn)基地軟硬件建設(shè)，提升培訓(xùn)服務(wù)能力。不斷加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍和課程體系建設(shè)，增強(qiáng)培訓(xùn)履職能力。加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)培訓(xùn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化和精益化，使培訓(xùn)教學(xué)突出特色，突出項(xiàng)目，突出現(xiàn)場(chǎng)，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，打造良好的培訓(xùn)品牌，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的建設(shè)目標(biāo)提供人才保障和智力支持，以促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì).企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)教材[M].北京：新華出版社，2008.
[2]韓琳.軟件外包公司新入職員工培訓(xùn)研究[D].上海：上海交通大學(xué)，2011.
