時(shí)間：2022-05-09 10:05:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人力資源創(chuàng)新工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（一）培訓(xùn)、考務(wù)工作
1、在局導(dǎo)考委的指導(dǎo)下，切實(shí)抓好2009年我省導(dǎo)游資格考試的報(bào)名、培訓(xùn)和筆試、面試等各項(xiàng)具體考務(wù)工作。具體安排是：6月1日－7月31日開展報(bào)名工作；8月中旬－9月底舉辦新考人員培訓(xùn)班；11月7日筆試；11月9日－25日舉行面試；
2、在局導(dǎo)考辦的指導(dǎo)下,認(rèn)真做好2009年*省全國中級導(dǎo)游員等級考試的報(bào)名、培訓(xùn)、考試等具體工作；導(dǎo)游等級考試為8月3日－8月28日。導(dǎo)游等級考試為12月5日；
3、認(rèn)真做好各類培訓(xùn)班教材、資料的征訂和選購工作。重點(diǎn)做好全省2009年*省全國導(dǎo)游人員資格考試系列教材和習(xí)題集、考試大綱銷售工作。
4、在有關(guān)處室的配合下，組織開展好已定培訓(xùn)班的各項(xiàng)工作，如7-10月份擬舉辦的“導(dǎo)游資格考試考前授課教師及面試考官培訓(xùn)班”、“新考導(dǎo)游人員考前培訓(xùn)班”、“加試語種導(dǎo)游考前培訓(xùn)”、“中級導(dǎo)游等級考試前培訓(xùn)”、“出境旅游領(lǐng)隊(duì)年檢培訓(xùn)、新考領(lǐng)隊(duì)資格考前培訓(xùn)”等等培訓(xùn)班；
5、認(rèn)真做好二、三、四季度的《旅游教育培訓(xùn)簡訊》工作，擴(kuò)大我省旅游教育培訓(xùn)宣傳和交流工作；
6、配合人教處完成2009年全省28家非學(xué)歷旅游培訓(xùn)單位資質(zhì)復(fù)核工作；
（二）其他工作
7、根據(jù)《*省旅游局關(guān)于實(shí)施行政問責(zé)制辦法等四項(xiàng)制度有關(guān)工作的意見》要求，中心將繼續(xù)全面貫徹實(shí)施四項(xiàng)制度，結(jié)合自身的職能職責(zé)，對制定實(shí)施四項(xiàng)制度的方案進(jìn)行科學(xué)分解職能，在明確中心各自崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，把四項(xiàng)制度的內(nèi)容具體化，切實(shí)履行好中心的各項(xiàng)工作職責(zé)，提高工作效率，樹立中心良好形象。
8、加強(qiáng)與省外的交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，不斷拓寬教育培訓(xùn)工作思路。在條件成熟的情況下，組織全省旅游教育培訓(xùn)相關(guān)人員到省外旅游教育培訓(xùn)工作做得較好的省市、地區(qū)考察學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動我省整體教育培訓(xùn)的質(zhì)量。同時(shí)，促進(jìn)全省各州市旅游培訓(xùn)中心的交流與合作。
9、加強(qiáng)與機(jī)關(guān)各處室，各州、市旅游培訓(xùn)中心的溝通和協(xié)調(diào)，及早制定2010年旅游教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案和計(jì)劃；
一、建組織，定責(zé)任
局黨委高度重視大討論活動，成立由黨委書記普文榮任組長、局長尹家會、黨委副書記張邦武任副組長、其他黨委委員為成員的大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公在黨辦，由朱董任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。同時(shí)，還建立了領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)指導(dǎo)制度。即：領(lǐng)導(dǎo)正職督導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)科室長，科室長督促科室人員的制度。形成局領(lǐng)導(dǎo)正職——分管領(lǐng)導(dǎo)——科室長——科室人員；黨委書記——支部書記——支部成員，一級抓一級，層層抓落實(shí)，縱向和橫向同時(shí)推進(jìn)的格局。建立起以黨委學(xué)習(xí)中心組討論為龍頭、以局班子中層以上干部討論為重點(diǎn)，大討論活動進(jìn)支部、進(jìn)科室的活動機(jī)制，活動正有序推進(jìn)、如火如荼開展。
二、突出早，注重新
結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定大討論活動方案，召開大討論活動大會，進(jìn)行專題部署，層級動員。對各階段大討論活動作安排部署，突出“二重”。
（一）重宣傳
加大宣傳力度，開展形式多樣的宣傳活動。一是召開動員大會，讓黨員和群眾及時(shí)了解大討論活動各階段的目的、意義、內(nèi)容、程序和時(shí)間要求；二是制作展板，用展板的形式，直觀地向職工和社會公開大討論的內(nèi)容、形式、主題；三是懸掛橫幅及宣傳標(biāo)語，運(yùn)用宣傳板報(bào)、局內(nèi)QQ群，局政務(wù)信息網(wǎng)站等各種宣傳媒體，大力宣傳大討論活動的重大意義，大力營造氛圍，迅速掀起解放思想學(xué)習(xí)討論活動熱潮，積極創(chuàng)新思想觀念，破解發(fā)展難題，狠抓工作落實(shí)，爭當(dāng)思想解放、改革開放的排頭兵，以思想的大解放促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
（二）重教育
活動的主體是黨員，活動的目的是解放思想，提高黨員素質(zhì)，為人社事業(yè)的發(fā)展注入行動力。為提高黨員素質(zhì)，黨委針對性地對黨員開展了理想、信念、宗旨教育。一是重溫入黨誓詞。組織黨員到烈士陵園瞻仰烈士，重溫入黨誓詞。二是結(jié)合黨委理論中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)活動、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)的契機(jī)深入學(xué)習(xí)省、州、縣各級黨代會精神，增強(qiáng)信念教育，堅(jiān)定為民服務(wù)意識。
三、有主題，明方向
我局以：“跨越大發(fā)展、人社職工齊行動”為主題。切實(shí)開展“跨越大發(fā)展、人社職工齊行動”的大討論系列活動，讓每個人談感想、講體會，端正工作心態(tài)，培養(yǎng)工作激情。
（一）抓心態(tài)，強(qiáng)措施提活力
心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定工作成效。在解放思想大討論中，我局黨委把提升精神狀態(tài)作為活動開展的切入點(diǎn)，針對部分干部職工存在的“等、拖、滿、混、散”等不良心態(tài)和“不愿干、不會干、不敢干和蠻干”等現(xiàn)象，切實(shí)采取五條措施，有效激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性，切實(shí)解決了原來無所作為的問題。
一是真情投入溫暖人。局黨委把關(guān)心群眾生活作為激發(fā)干部職工積極性的重要手段，把解決好困難職工的實(shí)際問題時(shí)刻放在心上，并形成制度，加以落實(shí)。切實(shí)開展慰問老干部、慰問困難職工活動活動，干部職工遇有婚、喪、病等重大事情，局領(lǐng)導(dǎo)都親自帶領(lǐng)班子成員登門看望，排憂解難。此舉，廣大干部職工看在眼里、記在心上，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
二是實(shí)績進(jìn)步感昭人。堅(jiān)持“靠素質(zhì)立身，靠實(shí)績進(jìn)步”的原則，對想事、干事、干成事的干部大膽使用、大膽提拔。去年底，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，對全局中層干部進(jìn)行了調(diào)整，一大批優(yōu)秀干部走上了新的工作崗位，有效地營造了“靠實(shí)績進(jìn)步”的良好氛圍。
三是活化載體引導(dǎo)人。投入3.5萬元建立活動室。每逢重要節(jié)日，舉辦聯(lián)歡會、文藝匯演、體育競賽、歌詠比賽等積極健康向上的活動。有重大經(jīng)濟(jì)、政治活動時(shí)，都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，開辟學(xué)習(xí)園地，召開學(xué)習(xí)研討會等，營造了健康積極向上的思想氛圍。
四是狠抓落實(shí)鞭策人。研究制定《縣人力資源和社會保障局效能考核實(shí)施辦法》，對職工“德、能、勤、潔”四個方面進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，充分調(diào)動干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性。增強(qiáng)職工的宗旨意識、服務(wù)意識和大局意識；不斷提高職工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，著力打造陽光人事，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，全力保障各項(xiàng)惠民工作落到實(shí)處。
五是班子凝聚力帶動人。構(gòu)建和諧社會，關(guān)鍵是發(fā)展環(huán)境的和諧。局領(lǐng)導(dǎo)班子，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，清正廉潔、勤奮干事，在廣大干部職工中起到了很好的示范效應(yīng)，把全局上下廣大干部職工的正氣樹了起來，干勁鼓了起來，力量聚了起來，原來工作被動的局面得以迅速扭轉(zhuǎn)，切實(shí)解決了干部職工無所作為的問題，全局各項(xiàng)工作出現(xiàn)了新的起色。
（二）抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)提能力
為使大討論活動起到實(shí)效，切實(shí)提高黨員干部素質(zhì)，提升為民服務(wù)質(zhì)量，我局在大討論活動中，認(rèn)真堅(jiān)持“三次學(xué)習(xí)”：
一是定期開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)活動。以學(xué)習(xí)省州縣黨代會、“四群”工作動員會為主題，認(rèn)真開展了2次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)活動。會前，首先確定專題發(fā)言人、重點(diǎn)發(fā)言人、一般發(fā)言人，發(fā)言人認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，并報(bào)經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；會中，專題發(fā)言人、重點(diǎn)發(fā)言人、一般發(fā)言人認(rèn)真發(fā)言，其余干部職工自由發(fā)言；會后，以科室為單位進(jìn)行分組討論、消化、落實(shí)。
二是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型黨委織建設(shè)學(xué)習(xí)活動。我局結(jié)合實(shí)際開展了班子帶頭學(xué)、支部組織學(xué)、黨員個人學(xué)，黨委委員的學(xué)習(xí)體會在支部會交流、支部委員的學(xué)習(xí)體會與黨員探討、黨員的學(xué)習(xí)體會在黨員大會上匯報(bào)等學(xué)習(xí)活動，逐步形成三級聯(lián)動學(xué)習(xí)機(jī)制。
三是堅(jiān)持“每周一議”學(xué)習(xí)制度。每周五為學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)；學(xué)習(xí)方式：定時(shí)間、定議題、定發(fā)言人；學(xué)習(xí)要求：有發(fā)言提綱、有會議記錄、有讀書筆記。
通過學(xué)習(xí)努力把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為大討論活動的有序開展，打牢思想政治基礎(chǔ)。
（三）抓創(chuàng)新，促發(fā)展求突破
創(chuàng)新是事業(yè)快速發(fā)展的源泉。在解放思想大討論活動中，局黨委堅(jiān)持把創(chuàng)新作為推動全局工作的重要支點(diǎn)，以創(chuàng)新活躍整個工作局面、以創(chuàng)新推動各項(xiàng)工作上檔升級。
一是在工作思路上創(chuàng)新。思路決定出路，觀念影響發(fā)展。我局把“科學(xué)發(fā)展、服務(wù)民生”作為今后一個時(shí)期的工作方針，以思想觀念的大解放，工作思路的大創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的大跨越。創(chuàng)新工作思路，在創(chuàng)新驅(qū)動下持續(xù)推進(jìn)人社事業(yè)科學(xué)發(fā)展。按照需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的工作方法，結(jié)合“十二五”規(guī)劃和全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，思考人社工作的發(fā)展，把握工作主動權(quán)。緊緊圍繞全局重點(diǎn)工作，大膽實(shí)踐，堅(jiān)持典型引路，主動提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。把創(chuàng)新工作安排布置在年初工作計(jì)劃中，年終列為各科室考評的重要內(nèi)容之一。
二是在工作機(jī)制上創(chuàng)新。大力開展專題學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，積極分析工作中出現(xiàn)的新情況新問題，年初各科室確定調(diào)查研究專題，年終形成調(diào)查研究報(bào)告，切實(shí)加以解決，準(zhǔn)確把握人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展前沿。通過調(diào)查研究掌握實(shí)情，把握規(guī)律，找準(zhǔn)思路，不斷增強(qiáng)工作的主動性，努力為工作創(chuàng)新發(fā)展提供客觀依據(jù)和理論支持。
年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。回顧年，人力資源部主要做了以下工作：
一、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價(jià)。
二、配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個多月，最終形成了礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。
三、對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
四、到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。
五、實(shí)施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。
六、部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚(yáng)。1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證及HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚(yáng)。3按時(shí)完成上級公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
七、繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計(jì)節(jié)約余元，提獎余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了年新的獎金分配方案。年獎金分配方案的特點(diǎn)是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險(xiǎn)、重”等崗位的加獎力度，進(jìn)一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。3、特別成績加獎。對一些擔(dān)負(fù)“急、難、險(xiǎn)、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎勵給班組。
八、不足之處：勞動紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九明年工作安排。年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司及礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：年人力資源部將在全礦部室推行計(jì)劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源部將對各單位進(jìn)行考核，落實(shí)計(jì)劃工作法的落實(shí)情況及實(shí)施效果，并將各單位此項(xiàng)工作的落實(shí)情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。2配合公司“三項(xiàng)制度改革”按時(shí)完成上級公司布置的臨時(shí)任務(wù)。3探索、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機(jī)制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機(jī)制；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點(diǎn)和崗位需要，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度。4完善崗位績效考核體系，實(shí)施崗位動態(tài)化管理。年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考核，規(guī)范獎懲，結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學(xué)、完善的員工崗位績效考核體系，并加強(qiáng)對員工實(shí)施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果要作為實(shí)行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應(yīng)對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進(jìn)能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機(jī)制，切實(shí)解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費(fèi)與閑置問題，保持員工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
我培訓(xùn)中心自成立以來，圍繞自身職責(zé)，認(rèn)真開展各項(xiàng)技能培訓(xùn)、講座、論壇、聯(lián)合辦學(xué)、產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、項(xiàng)目申報(bào)、打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、孵化企業(yè)、孵化基地建設(shè)等的工作，取得了一定進(jìn)展，完成了一定的培訓(xùn)任務(wù)。
1、成功開設(shè)兩個班
我培訓(xùn)中心成功地開設(shè)了兩個周末班，分別為班和班，共有學(xué)員名。目前。這兩個班培訓(xùn)情況良好，正按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行授課。教師認(rèn)真教學(xué)，學(xué)員努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，教學(xué)秩序良好。
2、成功舉辦一次大型的人才招聘會
我培訓(xùn)中心月日至日在地成功舉辦一次大型的人才招聘會，共有個單位進(jìn)場招聘，應(yīng)聘者有人。招聘現(xiàn)場氣氛熱烈，許多人當(dāng)場簽訂了應(yīng)聘合同，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，解決就業(yè)起到積極作用。
3、成功地拿到了“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)孵化基地”
我培訓(xùn)中心積極努力，認(rèn)真籌備，向肇慶市人力資源社會保障局申報(bào)建立“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)孵化基地”。經(jīng)過肇慶市人力資源社會保障局的仔細(xì)審核，我培訓(xùn)中心成功地拿到了肇慶市人力資源社會保障局頒發(fā)的“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)孵化基地”證書，為下一步開展創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
4、積極開展有關(guān)工作
我培訓(xùn)中心積極開展有關(guān)工作，抓緊項(xiàng)目申報(bào)。一是申報(bào)培訓(xùn)中心資質(zhì)，二是申報(bào)“中巴軟件文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”、“中國文聯(lián)肇慶文聯(lián)創(chuàng)業(yè)基地”兩個項(xiàng)目，準(zhǔn)備打造動漫企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。三是開展產(chǎn)學(xué)研工作。這些項(xiàng)目與工作的申報(bào)和完成，將為我培訓(xùn)中心今后開展培訓(xùn)、促進(jìn)工作發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
二、采取的主要工作措施
為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)就業(yè)，服務(wù)社會，做好培訓(xùn)工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，我培訓(xùn)中心采取一定的工作措施，保證各項(xiàng)工作的完成，主要抓好以下四方面工作：
1、抓好隊(duì)伍建設(shè)。搞好培訓(xùn)中心工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。我培訓(xùn)中心切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí)充分調(diào)動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好。
2、落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我培訓(xùn)中心按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。
3、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于方便人民群眾辦事，縮短辦事時(shí)限，提高工作效率。我培訓(xùn)中心一方面狠抓職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平。另一方面樹立職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得人民群眾的滿意，全面提升我培訓(xùn)中心的服務(wù)形象。
4、強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我培訓(xùn)中心工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好培訓(xùn)工作，促進(jìn)就業(yè)，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我培訓(xùn)中心以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)培訓(xùn)和項(xiàng)目申報(bào)工作，取得較好效果。
三、工作規(guī)劃
1、努力完成項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)等工作任務(wù)
我培訓(xùn)中心成立時(shí)間不長，要做的工作很多，當(dāng)前要抓好四項(xiàng)工作：一是繼續(xù)辦好兩個周末班，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，確保兩個周末班辦好，順利結(jié)業(yè)。二是繼續(xù)舉辦一次大型人才招聘會，準(zhǔn)備在下半年適當(dāng)時(shí)候舉辦一次大型人才招聘會，在第一次成功舉辦的基礎(chǔ)上，加以完善和提高，爭取比第一次辦得更好。三是努力完成項(xiàng)目申報(bào)任務(wù)，對正在申報(bào)的項(xiàng)目要抓緊完成，爭取審批下來。四是建設(shè)好已審批的項(xiàng)目，發(fā)揮項(xiàng)目效益。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
我培訓(xùn)中心職工平日忙于工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠。我培訓(xùn)中心要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等政治理論，又學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)技能，提高培訓(xùn)中心職工的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能知識，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作并提高工作效率。
3、健全完善各項(xiàng)工作制度
一、工作思路
在我局大部制改革后的新形勢下，我們要繼續(xù)發(fā)揮好局辦公室的橋梁與紐帶作用，當(dāng)好“三角色”，實(shí)現(xiàn)“三進(jìn)步”，為我局人力資源和社會保障事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
（一）當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”的角色，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力。辦公室要善于站在全局的高度來看問題與處理問題，真正發(fā)揮辦公室上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶的作用，對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對外做好溝通，對下做好服務(wù)，形成政令暢通、各方通力合作的良好局面。
（二）當(dāng)好“督查員”的角色，進(jìn)一步加強(qiáng)督辦工作。督辦工作是辦公室的重要職能之一，也是提高執(zhí)行力的有力保障。督辦工作涉及面廣而量大，要做好督辦工作，就要求我們不斷創(chuàng)新督辦工作機(jī)制，采取專項(xiàng)督查、重點(diǎn)督查、跟蹤督促等科學(xué)高效的督辦方法，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的最新進(jìn)展和動態(tài)，著力提高督辦事項(xiàng)的辦理質(zhì)量和效率，確保工作落到實(shí)處。
（三）當(dāng)好“服務(wù)員”的角色，進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理。突出服務(wù)的全局性、針對性和超前性，實(shí)現(xiàn)日常管理的制度化、規(guī)范化。一是要做好機(jī)關(guān)文件收發(fā)、歸檔等工作，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。二是要加強(qiáng)辦公用品采購和費(fèi)用報(bào)銷審批手續(xù)，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)車輛和司機(jī)管理。三是要做好后勤服務(wù)保障，如加強(qiáng)食堂管理、安全消防管理、離退休人員服務(wù)等，為全局各部門提供有力的后勤保障。
二、工作設(shè)想
（一）建章立制，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。一是強(qiáng)化人員崗位責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)后勤保障制度。二是制定我局《重大工程招標(biāo)及物資采購管理辦法》、《應(yīng)對突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦法》、《安全防火、環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等。三是規(guī)范收發(fā)文管理，著力優(yōu)化收發(fā)文流程，提高效率。
（二）狠抓落實(shí)，繼續(xù)完善督辦工作機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，創(chuàng)新工作機(jī)制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀作用，跟蹤落實(shí)各督辦事項(xiàng)辦理情況，堅(jiān)持每周一報(bào)制度，及時(shí)向上級匯報(bào)并處理在工作過程中遇到困難和問題，確保督辦工作順利開展。二是建立重大督辦事項(xiàng)通報(bào)制度。以每季一報(bào)的形式，對重大督辦事項(xiàng)的辦理情況進(jìn)行通報(bào)，營造各部門爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。
（三）增速提效，繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)。一是在做好新門戶網(wǎng)站監(jiān)管工作的同時(shí)，依法實(shí)施政務(wù)公開，為群眾提供更為便捷、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是做好iso管理工作，完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)流程，對體系文件進(jìn)行重新改版，并加大貫徹執(zhí)行力度。三是做好辦公自動化系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）中文件流轉(zhuǎn)及信息工作。
創(chuàng)新人力資源工作 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展
山東是我國的經(jīng)濟(jì)大省，也是人口大省，教育文化發(fā)達(dá)，人力資源豐富。__時(shí)期，我省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對人力資源工作提出了新要求。認(rèn)為：“人是生產(chǎn)力諸要素中最具活躍、最具有創(chuàng)造力的因素，任何工作的完成都離不開人的主觀能力，人力資源是第一資源。”人力資源工作能夠?yàn)樯綎|經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供智力支持，能夠?yàn)閵Z取十二五目標(biāo)任務(wù)的勝利、全面建設(shè)小康社會提供人才支撐，對于整合各層次人才資源、開發(fā)人力潛力、助推經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義。新時(shí)期，創(chuàng)新思路，加強(qiáng)人力資源工作的力度，更好地服務(wù)山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成為一個值得思考的問題。
一圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，統(tǒng)籌安排人力資源工作。
近年來，山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，初步開創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展的局面。隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，社會對人力資源綜合素質(zhì)要求越來越高，對各層次的人才需求量越來越大，目前一定領(lǐng)域、一定范圍、一定行業(yè)出現(xiàn)了“人才荒”、“民工荒”現(xiàn)象，人力資源開發(fā)與管理面臨較大的挑戰(zhàn)。人力資源工作應(yīng)緊緊圍繞山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，與時(shí)俱進(jìn)地提高管理與服務(wù)水平。要統(tǒng)籌安排好職業(yè)培訓(xùn)、職稱考試、大中專學(xué)生及社會人員就業(yè)、人才市場管理等工作，制定完善的計(jì)劃，形成相互關(guān)聯(lián)、相互支持的計(jì)劃體系，開發(fā)、培養(yǎng)更多的人才，促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提高人力資源利用率；要統(tǒng)籌人力資源服務(wù)工作，堅(jiān)定不移地提高人力資源素質(zhì)，密切關(guān)注農(nóng)民工和城市失業(yè)人員就業(yè)問題，保障和改善民生；要統(tǒng)籌政府人力資源系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)消除“精神倦怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)”，創(chuàng)建一支服務(wù)意識強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)”的干部職工隊(duì)伍，提高服務(wù)山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力。總之，人力資源工作是一個繁雜的系統(tǒng)，要從自身隊(duì)伍建設(shè)、職業(yè)培訓(xùn)、社會服務(wù)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等多方面入手，因地制宜地靈活落實(shí)好黨和國家的政策。
二創(chuàng)新工作思路，建立中高級人才引留機(jī)制。
科研型、管理型、外向型、稀缺專業(yè)型中高端人才是經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的一支重要力量，當(dāng)前山東經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展急需大量該類人才。因此目前急需建立健全中高端人才信息庫，完善中高端人才引進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和留用機(jī)制。一要做好山東本地中高端人才的培養(yǎng)與選拔工作，面向企業(yè)、行政事業(yè)單位在職人員及時(shí)宣傳人事考試政策，嚴(yán)密組織中高級職稱評定、高級職業(yè)資格考試、專業(yè)技術(shù)考試、公務(wù)員錄用與晉職考試等活動，切實(shí)選拔一批德才兼?zhèn)洹I(yè)能力強(qiáng)的人才，進(jìn)一步充實(shí)高端人才庫。二要加大政府資金投入，進(jìn)一步加強(qiáng)政府主導(dǎo)的人才教育培養(yǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，定期開展繼續(xù)教育培訓(xùn)活動，為人才學(xué)習(xí)提高、晉級、晉職稱創(chuàng)造良好條件；同時(shí)積極利用社會資源，以優(yōu)惠政策、咨詢服務(wù)、提高審批效率等方式支持大中專院校、民辦高校、社會教育機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)等舉辦中高級人才培訓(xùn)班，積極推進(jìn)人力資源開發(fā)。三要建立中高端人才信息庫，特別是對高端人才的分布狀況、專業(yè)方向、任職資格進(jìn)行細(xì)致的登記備案；同時(shí)密切關(guān)注高級人才、稀缺人才的流動動向，積極收集省區(qū)企事業(yè)單位招用信息，及時(shí)為其提供信息服務(wù)咨詢，以優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)促進(jìn)其在省內(nèi)就業(yè)，盡量避免省內(nèi)在職高級人才和稀缺人才流向外地。四要對分布全國各地高校的山東籍在校博士生、稀缺專業(yè)研究生造冊登記，及時(shí)掌握山東企事業(yè)單位對高端人才的招聘信息，發(fā)揮人才信息媒介作用，引導(dǎo)用人單位到各大高校招聘人才，盡量降低山東籍青年高端人才外流的幾率；同時(shí)在人力資源市場設(shè)置高端人才服務(wù)窗口和電子網(wǎng)絡(luò)平臺，暢通用人單位與求職人才溝通聯(lián)系渠道，大量吸引國外和外省籍高端人才。
三完善人力資源培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高公共就業(yè)服務(wù)能力。
要高度重視城鎮(zhèn)人員、農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，做好初級人力資源開發(fā)工作，著力開發(fā)就業(yè)創(chuàng)業(yè)群體的自身潛能，滿足企事業(yè)單位的用人需求。針對就業(yè)創(chuàng)業(yè)群體，首先要健全基層政府培訓(xùn)體系。市、縣、鄉(xiāng)三級政府應(yīng)持續(xù)不斷加大資金投入，針對就業(yè)創(chuàng)業(yè)群體和農(nóng)民群體，創(chuàng)建更多的下崗職工培訓(xùn)學(xué)校、農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校、再就業(yè)培訓(xùn)基地等，提供免費(fèi)教育，讓幾類群體掌握一技之長或創(chuàng)業(yè)技能，提高其綜合素質(zhì)，向人力資源市場提供合格人才；隨著電腦互聯(lián)網(wǎng)在全社會的普及，龐大的新生代勞動力群體都能夠熟練使用電腦，因此亦應(yīng)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)電腦視頻、電視講堂等，幫助社會人員 自學(xué)成才，提高就業(yè)成功率。其次，要支持社區(qū)和基層行政村建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，結(jié)合轄區(qū)人員實(shí)際需求和自身資源條件，定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)；亦可采取下發(fā)紙質(zhì)、光盤資料等形式，靈活地指導(dǎo)社會人員開展自學(xué)成才活動。同時(shí)，亦需對企業(yè)的用人信息加強(qiáng)管理，對信息及時(shí)進(jìn)行歸類整理，準(zhǔn)確、全面把握一定時(shí)段內(nèi)企事業(yè)單位的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)需要有針對性地調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與方向，實(shí)現(xiàn)求職方與用人方的無縫接軌，促進(jìn)供[！]需平衡，提高人力資源部門的公共就業(yè)服務(wù)能力。
四強(qiáng)化人事考試管理，把好選人用人前沿關(guān)口。
人事考試是選人用人前沿關(guān)口，目前主要面臨“人情”、信息技術(shù)作弊、考試服務(wù)不到位等問題的挑戰(zhàn)，亟待進(jìn)一步強(qiáng)化人事考試管理，維護(hù)人事工作的嚴(yán)肅性，為山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供具備真才實(shí)學(xué)的人力資源。一要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充實(shí)監(jiān)考設(shè)備。隨著信息技術(shù)發(fā)展，社會上出現(xiàn)了隱形耳機(jī)、假證件、作弊筆等新式工具，有些不法人員甚至形成了考場內(nèi)外配合團(tuán)伙作弊的行為，對人事考試工作的嚴(yán)肅性形成巨大挑戰(zhàn)。因此，需要添置足夠的3G手機(jī)屏蔽儀、隱形耳機(jī)探測儀、身份證鑒別儀等設(shè)備，與時(shí)俱進(jìn)地提高防范能力；二要強(qiáng)化考試責(zé)任落實(shí)，健全考務(wù)管理機(jī)制。對于網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、試卷安全、考場編排、考風(fēng)考紀(jì)、試卷裝訂、證書管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成分工協(xié)作、責(zé)任到人的局面。同時(shí)建立人事考試管理獎懲激勵機(jī)制，加強(qiáng)對工作人員的考核，對責(zé)任人員實(shí)行嚴(yán)厲的問責(zé)，對依法治考人員落實(shí)獎勵政策，堅(jiān)決避免人情干擾現(xiàn)象。三要優(yōu)化考試環(huán)境，提升考試服務(wù)能力。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，造成社會人員流動頻繁，人事考試工作亦應(yīng)充分考慮這種情況，加大網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，聯(lián)合金融企業(yè)實(shí)行網(wǎng)上繳費(fèi)，網(wǎng)上報(bào)名，網(wǎng)上審核，為跨地區(qū)人才和身在外省人才提供便利條件。同時(shí)亦應(yīng)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸功能，加大對考試內(nèi)容、考試范圍、考試政策、考試結(jié)果、人員錄用、違紀(jì)考生的宣傳力度，營建公平正義、陽光透明的考試氛圍。
總之，人力資源部門要緊緊圍繞服務(wù)山東經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展開展工作，既要高度重視中高端人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與留用，又要重視城鄉(xiāng)普通群眾的教育培訓(xùn)，同時(shí)積極推進(jìn)人事考試規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程，做好人才選拔工作。最主要的是要緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會對各層次人才的需求，創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理，創(chuàng)新服務(wù)方式，為經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供到位的人力資源支持。（編輯：圓圓）
企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)具備標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)上對企業(yè)的日常生產(chǎn)流程進(jìn)行提升和優(yōu)化，對日常的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，對管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，注重企業(yè)形象的提升，加強(qiáng)企業(yè)資源的合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，確保企業(yè)日常工作模式的合理化。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作管理效率，這樣才能保證企業(yè)日常管理工作效率的提高，從而提升企業(yè)的整體工作效率。
二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
（1）企業(yè)的和諧穩(wěn)定需要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的統(tǒng)一，有利于促進(jìn)企業(yè)員工的認(rèn)識和管理理念，對于形成企業(yè)凝聚力有重要推動作用，也就保證了企業(yè)管理的和諧，步伐一致地應(yīng)對外界的市場競爭。
（2）企業(yè)精細(xì)化管理推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)改制。通過改革，企業(yè)淘汰落后的管理理念，人才隊(duì)伍進(jìn)行整合，有利于提升企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的管理和創(chuàng)新能力。因此，進(jìn)行精細(xì)化管理有利于推動企業(yè)的體制改革，適應(yīng)激烈的市場競爭。
（3）精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。通過更加創(chuàng)新的方式來落實(shí)管理措施到位，注重企業(yè)的管理效益和發(fā)展效益，直至實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作非常重要，這對于提升企業(yè)的執(zhí)行力有著重要的推動作用。
（4）精細(xì)化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的有效企業(yè)管理模式。企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理，可提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，最終使得企業(yè)在殘酷的市場競爭中占得先機(jī)，立于不敗之地。
三、精細(xì)化管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用
（1）針對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理。人力資源是企業(yè)的寶貴資源，也是核心資源，引入精細(xì)化管理理念，在選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，有利于提高人員隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化人力資源的配置，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
（2）安全管理的加強(qiáng)是精細(xì)化管理的一個重要方面。企業(yè)安全管理通常是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理必然不能忽視這一重要方面，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全的科學(xué)、規(guī)范、安全，全面對企業(yè)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行改善，逐步細(xì)化企業(yè)安全生產(chǎn)制度和責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)化和安全化，力保企業(yè)安全生產(chǎn)。
（3）企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)是企業(yè)的核心，通過對企業(yè)生產(chǎn)的訂單下達(dá)、原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、訂單交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，落實(shí)各個環(huán)節(jié)的管理，通過對生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)效率等細(xì)化指標(biāo)的分析，來推動企業(yè)生產(chǎn)整體效率的提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過細(xì)化分工責(zé)任制，制定相應(yīng)的績效考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督，最終促成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。
（4）企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行精細(xì)化管理是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營者決定著企業(yè)發(fā)展的方向，承擔(dān)著企業(yè)全體員工的寄托，開展精細(xì)化管理十分關(guān)鍵，通過精細(xì)化管理，科學(xué)合理的判斷市場，通過有效手段來提升企業(yè)管理和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的主要措施
精細(xì)化管理在企業(yè)實(shí)施，要以法律法規(guī)（規(guī)章制度）為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精細(xì)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對每項(xiàng)工作都必須要有具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，使無形的管理變成有形的管理；精細(xì)化管理是不斷提升的管理，利用量化的數(shù)據(jù)失去企業(yè)不斷向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。
（1）用理念導(dǎo)航。樹立“精益求精”的企業(yè)文化，是企業(yè)精細(xì)化管理取得成功的思想基礎(chǔ)。樹立精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量理念對于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平是一個核心觀念，也是開展企業(yè)精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)。
（2）充分利用現(xiàn)代管理理論，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)。1）利用績效管理、360度考評工具等實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理，為員工隊(duì)伍科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展、幫助員工正確認(rèn)識自我、提升自我，激發(fā)人的潛能，充分發(fā)掘人力資源，組織通過優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)勞動效率，提高企業(yè)市場競爭能力。2）進(jìn)行流程化管理。將工作程序化，實(shí)行流程再造，減少管理中贅余的管理環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。3）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。明晰崗位、明確責(zé)任，減少互相推諉，制訂明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作廣告牌管理，可以提高工作質(zhì)量、提升工作效率。4）將6S管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備的精益管理。5）引入質(zhì)量管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全精細(xì)化管理。6）實(shí)行預(yù)算管理，成本分解到基層，實(shí)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤、成本精細(xì)化管理。
（3）加大科技投入，提升企業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)精細(xì)化管理遍布企業(yè)管理的各個方面，隨著科技發(fā)展的進(jìn)步，將新的科技應(yīng)用投入到現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理中，有利于提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。自動化、企業(yè)信息化等的引入，以自動化代替工手，極大地提高了信息的傳遞效率和信息的處理效率，企業(yè)為適應(yīng)自動化、信息化的要求，對自身管理流程的梳理、再造有利于企業(yè)管理提升。
（4）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程。從根本上來說，精細(xì)化管理最重要的就是“流程化”管理，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須進(jìn)一步健全和完善控費(fèi)流程，改進(jìn)管理方法，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步健全和完善管理流程，這應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理最為重要的工作。這就需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況出發(fā)，各學(xué)編制各種流程圖、流程工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位說明書，明確每一名財(cái)務(wù)管理人員以及與控費(fèi)工作密切相關(guān)人員的工作職責(zé)，特別是要對他們應(yīng)該干什么、怎么干、什么時(shí)候干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)做出具體的規(guī)定，切實(shí)通過流程化的管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，確保內(nèi)部控制的科學(xué)性和持續(xù)性，特別是要根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、實(shí)力、資金以及未來發(fā)展等情況，突出重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免面面俱到而沒有效果。
五、結(jié)語
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設(shè)備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養(yǎng)護(hù)管理工作和其他各項(xiàng)工作有了充分的認(rèn)識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會贏來一個快速發(fā)展的契機(jī)，面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)、乘勢而上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型單位為目標(biāo)，著力營造寬松和諧，拼搏進(jìn)取的工作氛圍。不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度和隊(duì)伍建設(shè)，利用時(shí)間學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì)，調(diào)動職工工作積極性，使我們的隊(duì)伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對今后工作的熱情和信心。我決定競選設(shè)備管理科科長一職 。
我自身的工作作風(fēng)和個人素質(zhì)是：
(一) 愛崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)。多年部隊(duì)生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。
（二）技術(shù)精，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。我在部隊(duì)有近10年的開車，維修經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)業(yè)到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。
（三）有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的和能力。識大體，顧大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。團(tuán)結(jié)同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點(diǎn)
一：勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理能力的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。
二：扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng)，又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，現(xiàn)代社會形勢發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實(shí)踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。
三：精心搞好服務(wù)。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力為領(lǐng)導(dǎo)和全體同志服務(wù)好。為各項(xiàng)工作的開展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全
體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立我處良好形象，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
四：建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。按照計(jì)劃精細(xì)、指標(biāo)量化、措施細(xì)化的要求建立完善規(guī)章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則。根據(jù)工作主次、輕重緩急，機(jī)動靈活地安排工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。
【關(guān)鍵詞】“十二五”規(guī)劃；人力資源與社會保障學(xué)會；服務(wù)模式；創(chuàng)新
一、引言
人力資源與社會保障學(xué)會又稱勞動學(xué)會，是從事人力資源與社會保障科學(xué)研究、政策咨詢宣傳和人力資源職業(yè)能力培訓(xùn)的群眾性社會團(tuán)體和組織，隸屬于各市區(qū)人力資源與社會保障局。學(xué)會始終以服務(wù)社會為基礎(chǔ)、服務(wù)大局為主線，把為人力社保中心工作服務(wù)、為人力社保系統(tǒng)服務(wù)、為會員單位服務(wù)擺在核心位置。為了深入貫徹落實(shí)黨的十精神，切實(shí)發(fā)揮社會組織的橋梁與紐帶作用，學(xué)會在加強(qiáng)自身建設(shè)、提升服務(wù)能力的同時(shí)，積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式以期為廣大會員提供更加專業(yè)化的服務(wù)。
二、會員服務(wù)需求分析
學(xué)會存在的價(jià)值就是為會員單位提供服務(wù)，學(xué)會服務(wù)模式的創(chuàng)新有賴于對會員服務(wù)需求的準(zhǔn)確分析。通過對會員服務(wù)需求內(nèi)容、服務(wù)需求程度和服務(wù)需求形式等維度的全面分析，探索并建立具有針對性的專業(yè)化服務(wù)模式。
1.服務(wù)需求內(nèi)容
學(xué)會會員的服務(wù)需求內(nèi)容主要分為政策咨詢、教育培訓(xùn)和信息交流三大類，其中教育培訓(xùn)是服務(wù)需求內(nèi)容的核心。學(xué)會的功能之一就是為人力資源管理人員提供崗位從業(yè)資格培訓(xùn)和職業(yè)能力繼續(xù)教育培訓(xùn)。會員需求層次的不同決定了人力資源管理培訓(xùn)需求內(nèi)容的不同。人力資源從業(yè)資格培訓(xùn)的服務(wù)需求內(nèi)容偏重專業(yè)理論知識，具有基礎(chǔ)性、專業(yè)性和可用性的特點(diǎn)；人力資源職業(yè)能力繼續(xù)教育培訓(xùn)的服務(wù)內(nèi)容對人力資源管理各模塊的專業(yè)實(shí)操應(yīng)用技能需求更高，具有實(shí)用性和可操作性的特點(diǎn)，而且他們往往更加注重通過職業(yè)能力培訓(xùn)獲得職業(yè)生涯晉升的平臺。
2.服務(wù)需求程度
學(xué)會會員的服務(wù)需求不僅在內(nèi)容上有所差異，而且針對不同內(nèi)容的需求程度也各有側(cè)重。人力資源管理由傳統(tǒng)事務(wù)型部門向現(xiàn)代戰(zhàn)略支持部門的角色轉(zhuǎn)變，對人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。針對人力資源管理“選、育、用、留”四大支柱模塊內(nèi)容的培訓(xùn)需求程度，“績效管理和薪酬管理”工作要求員工具有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，決定了會員對績效管理與薪酬管理的培訓(xùn)需求程度遠(yuǎn)高于員工招聘和培訓(xùn)開發(fā)。同時(shí)，隨著全民法制觀念的日益增強(qiáng)與勞動法規(guī)體系的日臻完善，加強(qiáng)對勞動法規(guī)解釋條例以及在人力資源管理實(shí)操應(yīng)用中的解讀，是新形勢下有效避免勞動爭議事件產(chǎn)生的根本途徑。因此，學(xué)會會員對勞動法規(guī)條例解讀內(nèi)容的培訓(xùn)需求程度與日俱增。
3.服務(wù)需求形式
學(xué)會會員的身份多為已參加工作的人力資源管理從業(yè)人員，為了避免影響工作多采用在職培訓(xùn)形式。從培訓(xùn)時(shí)間的角度，學(xué)會會員希望針對基礎(chǔ)性的專業(yè)理論和法規(guī)政策培訓(xùn)可以通過E-learning的形式，方便大家利用自己空閑的業(yè)余時(shí)間靈活地完成培訓(xùn)課時(shí)；從培訓(xùn)內(nèi)容的角度，學(xué)會會員希望針對不同的培訓(xùn)需求內(nèi)容采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如對于實(shí)操性比較強(qiáng)的專業(yè)課程，可以采用案例分析、參觀考察的形式，以實(shí)現(xiàn)更好的培訓(xùn)效果。
三、創(chuàng)新服務(wù)模式建議
1.加快信息化建設(shè)，提高服務(wù)效率
加快推進(jìn)信息化建設(shè)是提升服務(wù)效率的高效途徑。利用現(xiàn)代化的信息和通訊技術(shù)，搭建人力資源與社會保障學(xué)會的信息咨詢服務(wù)平臺（例如學(xué)會網(wǎng)站、BBS論壇、QQ、微信、飛信等），既可以打破傳統(tǒng)的信息溝通瓶頸和時(shí)空限制，又可以提高服務(wù)功能和服務(wù)效率。
首先，學(xué)會網(wǎng)站可以使會員及時(shí)高效地獲取所需信息。學(xué)會網(wǎng)站信息主要包括學(xué)會動態(tài)、政策咨詢、問題集錦等模塊；其中學(xué)會動態(tài)信息模塊是指學(xué)會組織的政策宣傳、教育培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、課題研討等活動信息，政策咨詢模塊包括勞動法規(guī)、社會保險(xiǎn)條例的解釋及實(shí)施等信息，問題集錦模塊是指對會員單位工作中常遇到的問題進(jìn)行歸類總結(jié)的答疑解惑信息。學(xué)會網(wǎng)站的建立可以使會員隨時(shí)隨地的瀏覽網(wǎng)頁清晰、全面地了解學(xué)會活動動態(tài)及所需信息，并做出相應(yīng)的工作安排。其次，BBS論壇的開通可以促進(jìn)會員單位之間的信息交流。廣大會員單位參與學(xué)會的目的就是為了獲取行業(yè)動態(tài)，BBS論壇的開通不僅可以方便同行業(yè)會員單位之間的交流，成為企業(yè)發(fā)展交流的平臺；也可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的學(xué)會活動功能，促進(jìn)會員之間的學(xué)術(shù)交流，成為學(xué)術(shù)交流的圣地。再次，即時(shí)通訊（QQ、微信、飛信）等渠道的開設(shè)可以實(shí)現(xiàn)會員單位與學(xué)會之間的即時(shí)溝通，隨時(shí)隨地分享信息。
2.構(gòu)建三位一體的培訓(xùn)體系，提高服務(wù)質(zhì)量
學(xué)會的核心服務(wù)功能和會員單位的核心服務(wù)需求就是人力資源職業(yè)能力培訓(xùn)。學(xué)會組織的培訓(xùn)活動主要分為上崗取證培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)與政策培訓(xùn)。為了方便會員單位更好地享受培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)培訓(xùn)課程性質(zhì)將采取不同的培訓(xùn)方式。
針對人力資源從業(yè)人員上崗取證培訓(xùn)的基礎(chǔ)性、專業(yè)性特點(diǎn)，采取網(wǎng)絡(luò)課堂或教學(xué)光盤的培訓(xùn)方式。從業(yè)人員上崗取證的課程內(nèi)容根據(jù)北京市宣傳教育中心印發(fā)的考核大綱設(shè)計(jì)，知識點(diǎn)的更新周期較長，培訓(xùn)內(nèi)容多為基礎(chǔ)性的人力資源專業(yè)理論知識。網(wǎng)絡(luò)課堂或教學(xué)光盤不僅可以方便會員在工作之余進(jìn)行反復(fù)性的專業(yè)學(xué)習(xí)，而且還可以節(jié)約培訓(xùn)成本。針對人力資源從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的實(shí)用性與可操作性特點(diǎn)，采取案例分析、互動研討等交互式培訓(xùn)方式。案例分析、互動研討的培訓(xùn)方式通過對工作實(shí)際中鮮活案例的剖析、研討，既可以提高會員的工作實(shí)操技能，還可以培養(yǎng)會員的戰(zhàn)略及全局觀念；進(jìn)而改變以往初級的適應(yīng)性的培訓(xùn)風(fēng)格，為會員單位的人力資源從業(yè)人員提供職業(yè)生涯晉升的平臺。針對勞動法與社會保險(xiǎn)法的政策培訓(xùn)，采取專題講座的培訓(xùn)方式。勞動法規(guī)及社會保險(xiǎn)條例的修訂與出臺時(shí)，對企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中常遇到的問題進(jìn)行調(diào)研，確定培訓(xùn)活動的主題。通過專題講座的方式對新的法規(guī)條例進(jìn)行解讀，并對企業(yè)運(yùn)行過程中遇到的難題進(jìn)行解答。
3.開展多樣式學(xué)術(shù)活動，豐富活動內(nèi)容
學(xué)會存在的基礎(chǔ)主要就是由于學(xué)會本身的學(xué)術(shù)屬性，學(xué)會可以利用該屬性開展多種多樣的學(xué)術(shù)活動、豐富活動內(nèi)容，更好地服務(wù)于會員單位。學(xué)術(shù)活動的主題要具有鮮明的市場特征，符合會員單位的服務(wù)需求；可以來源于會員單位工作中常遇到的問題，也可以是當(dāng)前人力資源與社會保障前沿問題研究。學(xué)術(shù)活動形式可以多樣化，可以是專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流會或是專家報(bào)告會等形式。另外，學(xué)會可以創(chuàng)辦內(nèi)部月刊或季刊，鼓勵會員撰寫人力資源和社會保障相關(guān)學(xué)術(shù)論文，就本專業(yè)的重大理論和工作實(shí)踐進(jìn)行共同探討和相互交流。期刊的發(fā)行在加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流的同時(shí)也樹立了學(xué)會自己的品牌和服務(wù)理念。
4.加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)能力
加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)能力是學(xué)會健康發(fā)展的關(guān)鍵。學(xué)會要進(jìn)一步加強(qiáng)理論、法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，通過與兄弟單位的科研學(xué)術(shù)交流不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作，既要注重創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，又要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)、集聚和使用，努力鍛煉一支肯干事、能干事的高素質(zhì)專業(yè)人員隊(duì)伍。切實(shí)提高學(xué)會隊(duì)伍人員的能力，為學(xué)會事業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。
四、結(jié)語
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照我局“著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，傾力打造科技房管，努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，全力助推科技*”的工作思路。堅(jiān)持科技興局發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我局實(shí)際情況，現(xiàn)就征集*科研計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、總體要求和原則
*是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我局科技房管起步之年。科研項(xiàng)目計(jì)劃將圍繞實(shí)現(xiàn)*房管創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，以提高科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力，全面提升我局科技競爭力為主線。結(jié)合工作實(shí)際和急需解決的問題，以具有前瞻性、戰(zhàn)略性、實(shí)用性強(qiáng)的研究項(xiàng)目為重點(diǎn)，著力研究新情況、解決新問題，提出行政管理、行業(yè)發(fā)展等方面的創(chuàng)新對策和建議，加速科技成果轉(zhuǎn)化。
科研項(xiàng)目計(jì)劃將遵循以下原則：
（一）堅(jiān)持以人為本。要把打造*科技房管作為我局科技工作的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造良好的科技環(huán)境和氛圍，充分調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，通過科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提升管理效能，促進(jìn)管理和決策的科學(xué)化，加快建立現(xiàn)代人力資源管理體系，滿足群眾日益增長的物質(zhì)、文化需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展。
（二）堅(jiān)持聯(lián)合創(chuàng)新。鼓勵多單位（科室）聯(lián)合攻關(guān)申報(bào)科研項(xiàng)目，鼓勵“產(chǎn)學(xué)研管”聯(lián)合的研究方式。增強(qiáng)科研的內(nèi)在動力與活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、科技、教育相互銜接與協(xié)同發(fā)展的格局。
（三）堅(jiān)持突出重點(diǎn)。努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作的技術(shù)創(chuàng)新和跨越，在房屋管理和重點(diǎn)工作中占據(jù)國內(nèi)領(lǐng)先地位。
（四）堅(jiān)持節(jié)約資源。依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加大對資源節(jié)約和再生能源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，大力推廣應(yīng)用節(jié)約資源的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，為建設(shè)節(jié)約型社會提供技術(shù)支持。
（五）堅(jiān)持以轉(zhuǎn)促研。以科技成果轉(zhuǎn)化為落腳點(diǎn)，推動房管經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展為根本，促進(jìn)各類研究項(xiàng)目有所創(chuàng)新。
二、研究方向和重點(diǎn)內(nèi)容
房屋基礎(chǔ)管理研究領(lǐng)域——加大如何實(shí)現(xiàn)我區(qū)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，研究未來發(fā)展需求與形勢；房地產(chǎn)市場分析評價(jià)體系；摸索建立房地產(chǎn)企業(yè)、中介和交易人誠信信息預(yù)警體系；圍繞各基層單位的工作特色開展具有科技含量的項(xiàng)目研究；開展建立行政執(zhí)法監(jiān)督體系的研究。
房屋管理與技術(shù)領(lǐng)域——探索規(guī)范房屋租賃市場管理的有效模式；如何提高房屋鑒定工作的科技含量；住房保障工作中探索建立申請人資格信息數(shù)字化動態(tài)管理長效機(jī)制；既有建筑節(jié)能綜合改造技術(shù)研究；房屋修繕技術(shù)的研究和推廣應(yīng)用；如何提高碎修服務(wù)的及時(shí)率和滿意率；結(jié)合物業(yè)管理?xiàng)l例及物權(quán)法的實(shí)施，開展新、舊物業(yè)管理體系前瞻性研究。
房管信息化建設(shè)——加快推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)研究；完善局政務(wù)網(wǎng)站管理。
一、明確檔案編研資料在信息資源中的重要地位
（一）檔案編研工作的目標(biāo)與現(xiàn)狀
檔案工作作為面向社會并服務(wù)于社會的基礎(chǔ)性工作，所以，對于檔案的最高形式檔案編研而言，無論是在理論方面的研究還是驗(yàn)證理論層面的工作實(shí)踐，其終極目標(biāo)都是借助對檔案信息資源的大力開發(fā)與利用，進(jìn)而為社會提供更優(yōu)質(zhì)化、全面化的服務(wù)。而從當(dāng)前我國檔案編研的現(xiàn)狀來看，無論是對于理論方面的研究還是對檔案編研的認(rèn)識與理解，都存在一定程度的不足。以某市編研工作為例，編研工作雖穩(wěn)中發(fā)展，但距離服務(wù)社會的要求仍有待提高。例如，館藏結(jié)構(gòu)單一，編研選題陳舊難以貼近社會發(fā)展，編研成果過于重匯編而輕研究，常規(guī)課題多而專題類型少，編研一味注重?cái)?shù)量而忽略精品。基于此，對于目前檔案編研工作而言，其理論研究在對業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)的前提下，還應(yīng)該使研究成果有所創(chuàng)新。而透過理論與實(shí)踐的關(guān)系可以看出，若要理論推陳出新，勢必要在現(xiàn)實(shí)的鼓舞下，對理論進(jìn)行召喚，進(jìn)而由理論大力推動實(shí)踐的發(fā)展。只有這樣才能使枯燥的編研工作充滿活力，最終凸顯出編研工作在整個檔案事業(yè)發(fā)展過程中的至關(guān)重要的地位，而這一論述也應(yīng)該成為工作人員的普遍共識。
（二）當(dāng)前檔案編研工作的重心
通過對檔案編研工作現(xiàn)狀的分析可以看出，雖然目前對檔案信息資源進(jìn)行了大力的開發(fā)，但仍未形成具有整體性、開拓性的工作思路，而開發(fā)方向也未達(dá)到更高深的層次。從當(dāng)前的檔案信息工作內(nèi)容與水平來看，雖然在檔案館（室）工作中老生常談的是基礎(chǔ)和服務(wù)，但對于更高一級的編研工作，相關(guān)工作人員在理解程度上顯然認(rèn)識不夠，對于實(shí)踐的重視程度也略有欠缺。這就要求在編研工作中以信息化為依托，多角度、多途徑對檔案信息進(jìn)行開發(fā)，努力提升對編研工作的正確認(rèn)識，只有這樣才能使編研工作為社會進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（三）實(shí)施檔案編研工作的前提
對于諸多的檔案部門而言，從理論上來講，并非所有檔案部門都能夠進(jìn)行檔案編研工作。開展檔案編研工作的前提條件主要有三個方面：首先，作為檔案部門要確保其內(nèi)部在整理與編目等基礎(chǔ)性內(nèi)容方面的工作已經(jīng)做好，有能力完成接待任務(wù)。如若在基?A性工作未完成的情況下實(shí)施編研工作，則難以達(dá)到預(yù)期效果。其次，檔案部門在人力資源與條件上要確保檔案工作人員自身具備一定的專業(yè)知識與科研能力。最后，檔案部門要確保自身一定的社會需求以及檔案工作者較強(qiáng)的編研意識，當(dāng)然從理論上而言，由于社會需求可以借助編研成果來激發(fā)與創(chuàng)造，所以，其也可不作為必要的前提條件來衡量。
二、提高檔案編研資料開發(fā)利用價(jià)值的策略概述
（一）確保檔案編研資料開發(fā)利用的前提是大力提升檔案工作者的個人素質(zhì)
對于檔案工作而言，在其資源開發(fā)利用的過程中，確保檔案編研資料的安全性是整個檔案工作最重要的也是最永恒的課題。尤其是對于當(dāng)前的檔案信息數(shù)字化時(shí)代來說，檔案工作所需要專業(yè)化綜合人才，不僅要具備行業(yè)內(nèi)一流的專業(yè)技能，還要對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)較為擅長。在檔案工作過程中，工作者要自覺轉(zhuǎn)換自身角色，使檔案管理由傳統(tǒng)的實(shí)體化內(nèi)容向現(xiàn)代信息化方向發(fā)展，而其自身工作內(nèi)容也不再局限于過去的維護(hù)檔案安全與提供檔案服務(wù)這些較為單一的項(xiàng)目。對于檔案信息的現(xiàn)代化管理而言，其理念與工作方式難以滿足時(shí)代的需求。基于此，新時(shí)代的檔案工作者必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理理念，創(chuàng)新工作方式，只有這樣才能順應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的速度與要求。
（二）創(chuàng)新思想，拓展思路，不斷加大檔案管理力度
首先，檔案編研的工作內(nèi)容要告別單一與低層次開發(fā)，要為其不斷注入現(xiàn)代化與多元化的新鮮血液，不斷加大在檔案編研方面的人、財(cái)、物的投入，在工作過程中，工作人員要善于利用現(xiàn)代化新技術(shù)與新手段對檔案信息實(shí)施高效化、及時(shí)性管理，不斷提升檔案編研資料利用率與時(shí)效性，與此同時(shí)，檔案工作人員在日常工作中也要借助現(xiàn)代化的通訊與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增強(qiáng)館陳編研信息內(nèi)容的溝通與交流，加大資源共享力度，不斷豐富編研工作的選題與選材，進(jìn)而達(dá)到“編有素材，研之有物”的工作局面，由傳統(tǒng)的“閉門編研”向現(xiàn)代化管理新思路轉(zhuǎn)變。
其次，要不斷拓展編研工作思路，拓寬編研信息資料的提取途徑，加快檔案資料一體化的實(shí)現(xiàn)步伐，尤其是在當(dāng)前信息現(xiàn)代化的時(shí)代背景下，應(yīng)加大對新技術(shù)與新成果的利用率，使編研資料具備更高的技術(shù)價(jià)值，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更直接與優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。
（三）加大對檔案編研工作管理的規(guī)范化與科學(xué)化，對工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排
當(dāng)前，隨著我國社會各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，檔案編研工作勢必在業(yè)務(wù)建設(shè)與拓展過程中遇到各種新問題與新情況，這就要求檔案工作人員在對其作出及時(shí)反饋與解決的同時(shí)，還必須對編研工作內(nèi)容與發(fā)展作出統(tǒng)籌規(guī)劃，積極引入現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，使編研工作在新形勢下，開創(chuàng)出一個統(tǒng)籌安排與合理規(guī)劃的新管理局面，同時(shí)也為相關(guān)的編研工作人員創(chuàng)造出一個良好的工作氛圍，這也是當(dāng)前編研工作的發(fā)展規(guī)劃與基本思路。對于各級檔案館（室）而言，其一定要對編研工作進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期安排，在立足本館（室）藏檔案編研資料的前提下，也要時(shí)刻關(guān)注檔案發(fā)展的新動向，使編研工作更貼近社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展內(nèi)容與方向，同時(shí)也使編研成果更具使用與利用價(jià)值。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國家電力需求側(cè)管理；重要性
一、電力需求分析的重要意義
21世紀(jì)以來，我國社會各界對于電力的需求越來越大，因此國家電力需求側(cè)管理具有十分重要的意義，我們必須要調(diào)動各種有效的積極因素，促進(jìn)我國電力工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而充分滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾對于電力資源的大量需求，實(shí)F我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。我國電力供需呈現(xiàn)總體緩和的趨勢，但受電煤供應(yīng)不足和惡劣天氣影響，有時(shí)會出現(xiàn)嚴(yán)重缺電局面，因此，國家頒布了《國家電網(wǎng)公司有序用電管理辦法》，這為用電行業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供了規(guī)范性指導(dǎo)。
電力對于一個國家的建設(shè)而言至關(guān)重要，因此電力是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先行官，我們必須要想盡一切辦法來加快電力工業(yè)的發(fā)展，并且要制定出相應(yīng)的法律法規(guī)，不斷完善電力工業(yè)各項(xiàng)工作，讓其變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。主要包括鏈各個方面：
（一）重視電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化資源配置
必須要格外重視電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)，并且要不斷優(yōu)化資源配置，保證電力的供應(yīng)。同時(shí)，必須要高度重視電力需求側(cè)管理，充分了解需求側(cè)的訴求，并做好記錄和分析。在我國目前的發(fā)展形勢來看，我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展面臨著資源短缺的壓力和環(huán)境保護(hù)的壓力，工業(yè)發(fā)展消耗了大量的資源，而這些資源中的很多都是不可再生型的，長此以往，資源只會越來越少，因此資源短缺是一個重要問題。
（二）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，節(jié)約資源
在工業(yè)發(fā)展的過程中，有很多企業(yè)并沒有做好環(huán)境保護(hù)工作，他們排出了大量的沒有經(jīng)過處理的廢水和廢料廢氣等等，因而對周圍環(huán)境造成了破壞，打破了自然生態(tài)的平衡，也給我們的生存環(huán)境帶來了一定程度的影響。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理是有重要意義的一項(xiàng)工作，我們不但能夠有效緩解電力的供需，而且能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的電力發(fā)展觀，從而在一定程度上節(jié)約資源，同時(shí)有助于保護(hù)環(huán)境。通過對國內(nèi)外的很多企業(yè)的調(diào)查和研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，電源建設(shè)和需求側(cè)管理是具有同等重要地位的，兩者相輔相成，互為補(bǔ)充，只有把兩個方面都做好，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力行業(yè)的健康發(fā)展。
二、深入分析，加強(qiáng)需求側(cè)管理工作
從我國的能源分布和結(jié)構(gòu)來看，加強(qiáng)需求側(cè)管理能夠在很大程度上節(jié)約能源，從電力發(fā)展的實(shí)際情況來看，加強(qiáng)需求側(cè)管理十分有助于環(huán)境保護(hù)，同時(shí)引導(dǎo)社會各界樹立起節(jié)約能源的理念，從而讓各個階層做到合理用電，建設(shè)資源環(huán)保型社會。
（一）積極實(shí)施電力需求側(cè)管理，并不斷探索相關(guān)的管理工作
近些年來，我國積極實(shí)施電力需求側(cè)管理，并不斷探索相關(guān)的管理工作，而且很多地方都創(chuàng)造和積累了比較多的經(jīng)驗(yàn)和做法，為電力事業(yè)的新方向打開了大門。雖然我國已經(jīng)取得了比較可喜的成就，但是同發(fā)達(dá)國家相比較而言，我們還是有很大的差距，為了減小這種差距，我們必須要不斷探索電力資源需求側(cè)管理的方式方法，并采取有力的措施，切實(shí)加強(qiáng)需求側(cè)管理工作。
（二）探索工作思路和工作方法，以法律做好規(guī)范
為了做好需求側(cè)管理工作，工作人員必須要不斷探索工作思路和工作方法，并切實(shí)采取法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段等各種各樣的手段，需要把這些手段進(jìn)行綜合運(yùn)用，從而共同發(fā)揮出最佳作用。除此之外，各級政府需要做好自己的工作，努力落實(shí)好自己的責(zé)任。政府部門必須要把需求側(cè)管理工作納入到能源發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃之中，并進(jìn)行統(tǒng)一的研究和部署，必須要把各項(xiàng)工作不斷細(xì)化分配給下屬部門，讓各個下屬部門能夠樹立起清晰的目標(biāo)，做到有的放矢，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。必須要不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，健全需求側(cè)管理的長效機(jī)制，從而為各項(xiàng)工作的開展提供依據(jù)，必須要制定相關(guān)的政策措施，在必要的時(shí)候應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資金的籌備工作，從而把這些資金用于支持需求側(cè)管理工作，讓工作能夠順利開展。對于那些籌集而來的資金，應(yīng)當(dāng)設(shè)立出監(jiān)督管理職業(yè)，確保資金用于正當(dāng)途徑，防止假公濟(jì)私行為的出現(xiàn)。必須要研究有關(guān)電價(jià)的聯(lián)動機(jī)制，綜合考慮各種因素來調(diào)節(jié)電價(jià)，最終通過經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)用電需求，建立起一個良好的用電系統(tǒng)。
（三）不斷采用新設(shè)備來革新各項(xiàng)工作
最后，必須要不斷投入資金和人力資源于新技術(shù)的開發(fā)之中，不斷采用新設(shè)備來革新各項(xiàng)工作，讓工作的效率和質(zhì)量有效提升，為需求側(cè)管理提供安全可靠的技術(shù)支持，要不斷加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，積極組織和動員全社會成員廣泛參與和支持，從而拉近人民大眾與電力管理工作之間的距離，讓需求側(cè)管理工作變得更加親民，從而不斷取得新成就。
三、合理安排，關(guān)注用電高峰
每年的夏季都是用電高峰，因?yàn)橄奶靵砼R時(shí)，空調(diào)設(shè)備將會大量開啟，這會給電力企業(yè)造成很大的壓力，為此我們必須要提前想好應(yīng)對措施，做好一切突況的預(yù)案。在用電高峰時(shí)期來臨之前，電力供需矛盾在我國的很多地區(qū)都是十分突出的，因此各級政府和各個相關(guān)部門必須要提前做好準(zhǔn)備工作，做到有計(jì)劃、保重點(diǎn)，積極探索問題的解決方法，保障用電安全。電力企業(yè)之間要相互扶持，密切配合，共同努力，為社會各界提供一個高效的用電環(huán)境，努力把人民生活用電放在首位，保障好人民的需求，另外，需要保障重點(diǎn)企業(yè)的用電工作，對于那些重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)行業(yè)，應(yīng)當(dāng)格外預(yù)留出一些電量，從而預(yù)防緊急用電情況的發(fā)生。
總而言之，新時(shí)期國家電力需求側(cè)管理是一項(xiàng)極其重要的工作，相關(guān)的工程技術(shù)人員必須要不斷探索工作思路，創(chuàng)新工作方法，并在具體的工作實(shí)踐之中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓工作變得更加高效，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
