時(shí)間：2023-04-10 11:04:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇基層工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：基層團(tuán)組織；活動(dòng)方式；創(chuàng)新研究
新形勢(shì)下當(dāng)代青年的交流方式、價(jià)值取向、思想觀念發(fā)生著顯著變化，因此，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和工作方式創(chuàng)新，從而更好的做好青年群眾工作，是社會(huì)發(fā)展的必然要求。同時(shí)，也是基層團(tuán)組織需要應(yīng)對(duì)的重要挑戰(zhàn)。
一、充分認(rèn)識(shí)基層團(tuán)組織建設(shè)的重要性
社會(huì)發(fā)展迅速，信息時(shí)代的到來(lái)促使輿論環(huán)境、經(jīng)濟(jì)文化條件發(fā)生著改變，給青年的交流方式、行為方式、價(jià)值觀念產(chǎn)生不同程度的影響，共青團(tuán)對(duì)青年的吸引力、影響力正在逐步減弱，尤其青年群體的需求越來(lái)越多元化，無(wú)疑給青年工作帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。首先，從思想層面上分析，當(dāng)前青年思想活動(dòng)的靈活性、多樣性、獨(dú)立性明顯增強(qiáng)，導(dǎo)致青年思想政治教育工作面臨較大難度；其次，在價(jià)值取向方面，當(dāng)代青年比較關(guān)注實(shí)用、實(shí)惠，尤其對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值比較重視，而且具有較強(qiáng)的功利心，給青年的社會(huì)觀、人生觀、價(jià)值觀造成較大沖擊；再次，在溝通方式上，越來(lái)越多的年青人熱衷于利用互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行互動(dòng)和交流，增加了基層團(tuán)組織的組織、聯(lián)系等工作的開展難度；最后，從行為方式上來(lái)看，現(xiàn)代青年對(duì)精神文化生活、工作、學(xué)習(xí)的追求日益豐富。例如，喜歡張揚(yáng)個(gè)性、追求時(shí)尚與自我等，使共青團(tuán)組織的凝聚力、影響力面臨較大挑戰(zhàn)。上述現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了團(tuán)組織對(duì)青年的吸引力，致使團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、凝聚力的大大下降。在新形勢(shì)下，基層團(tuán)組織的工作方式、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)形式存在的問(wèn)題越發(fā)明顯。
基層團(tuán)組織和青年之間的聯(lián)系最為廣泛和直接，其建設(shè)水平給共青團(tuán)各項(xiàng)工作的開展造成直接影響。因此，團(tuán)中央非常重視共青團(tuán)工作，且再三強(qiáng)調(diào)共青團(tuán)基層工作的重要性，根據(jù)當(dāng)前青年行為、價(jià)值取向等變化特點(diǎn)，在認(rèn)真分析不同戰(zhàn)線實(shí)際和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極開展基層團(tuán)組織建設(shè)與活動(dòng)方式創(chuàng)新試點(diǎn)工作。
二、創(chuàng)新基層團(tuán)組織建設(shè)和活動(dòng)方式思路
新形勢(shì)下應(yīng)認(rèn)真考慮基層團(tuán)組織建設(shè)整體思路，并將其植于青年群體變化及社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之中認(rèn)真考慮與分析，尤其應(yīng)將提高共青團(tuán)對(duì)青年的凝聚力與吸引力當(dāng)做工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作思路和理念，加強(qiáng)工作運(yùn)行機(jī)制、工作制度、工作方式等方面的創(chuàng)新，集中力量解決基層團(tuán)組織活力及工作力量不足的問(wèn)題，為充分做好青年群眾工作創(chuàng)造良好的條件。具體可參考一下內(nèi)容實(shí)施：
1.轉(zhuǎn)變工作理念與思路
工作理念是工作行動(dòng)的向?qū)Вぷ魉悸逢P(guān)系著工作效率的高低。新形勢(shì)下，新的社會(huì)現(xiàn)象層出不窮，致使青年工作發(fā)生前所未有的變化，依靠組織管住青年思想與利益顯得蒼白無(wú)力。針對(duì)這一現(xiàn)狀共青團(tuán)應(yīng)在充分把握社會(huì)變化的前提下，迎合時(shí)展，轉(zhuǎn)變“就團(tuán)建論團(tuán)建”傳統(tǒng)工作理念，對(duì)工作思路進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，即，由之前對(duì)青年加以管理和約束，向服務(wù)青年、融入青年轉(zhuǎn)變，并尊重青年合理利益訴求，積極的引導(dǎo)和服務(wù)好青年；由之前灌輸、說(shuō)教與青年單向交流方式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c青年進(jìn)行平等、自由方式進(jìn)行交流，將傳統(tǒng)組織地位更改為以青年為主體，做好青年的動(dòng)員、宣傳工作；由之前的開展各項(xiàng)活動(dòng)逐漸向青年生活與實(shí)際貼近轉(zhuǎn)變，通過(guò)滿足青年利益訴求以及興趣，不斷的凝聚與吸引青年；采用多種手法替代僅依靠單一行政化手段為基層團(tuán)組織提供充足的條件與資源。
2.注重團(tuán)青關(guān)系重構(gòu)，創(chuàng)新組織格局
很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，設(shè)置共青團(tuán)組織多依賴單位或系統(tǒng)，而且在單位化政治背景下，共青團(tuán)組織可借助政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮自身作用，能夠?qū)⑶嗄杲M織很好的團(tuán)結(jié)起來(lái)。但當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，青年群體流動(dòng)較大，之前共青團(tuán)組織方式劣勢(shì)越發(fā)突出，甚至在某些地區(qū)出現(xiàn)僅有團(tuán)員而缺乏組織的現(xiàn)象。針對(duì)以上問(wèn)題共青團(tuán)應(yīng)從青年責(zé)任、青年利益出發(fā)，對(duì)團(tuán)青關(guān)系進(jìn)行重構(gòu)，將之前依據(jù)行政區(qū)劃、系統(tǒng)、單位設(shè)置團(tuán)組織模式打破，利用青年樂(lè)于接受的聚集、交流、溝通方式，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)立團(tuán)組織，擴(kuò)大基層團(tuán)組織覆蓋范圍，尤其應(yīng)注重將范圍延伸到虛擬社會(huì)，尤其應(yīng)認(rèn)真研究建設(shè)虛擬團(tuán)組織的有效手段，構(gòu)建共青團(tuán)網(wǎng)絡(luò)陣地，為基層團(tuán)組織范圍向虛擬社會(huì)的延伸奠定基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)機(jī)制體制創(chuàng)新，完善團(tuán)基層工作體系
基層團(tuán)組織工作的高效實(shí)施，需要科學(xué)的制度支撐，因此為提高基層工作科學(xué)化水平及團(tuán)組織建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)重視體制機(jī)制的創(chuàng)新。首先，建立和完善團(tuán)員評(píng)價(jià)激勵(lì)、教育管理、思想引導(dǎo)等各項(xiàng)工作制度。同時(shí)，確保建立的制度在滿足基層實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，符合青年的實(shí)際需求，以提高各項(xiàng)制度的合理與科學(xué)性，以及執(zhí)行效率。另一方面加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。不斷完善組織青年、服務(wù)青年、教育青年等相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)基層工作體系的完善，使基層團(tuán)組織動(dòng)員能力得以提高，保證團(tuán)各項(xiàng)工作高效、順利的實(shí)施。
4.創(chuàng)新方法方式，提高基層團(tuán)組織工作效率
在科技發(fā)展迅速的今天，傳統(tǒng)基層團(tuán)組織工作給青年帶來(lái)的吸引力越來(lái)越小，基層團(tuán)組織影響力下降非常明顯，致使團(tuán)職能的履行面臨較大困難。為此，應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新基層團(tuán)組織的工作方式、方法，認(rèn)真研究社會(huì)進(jìn)步給基層團(tuán)組織提出的新要求。同時(shí)，積極利用現(xiàn)代傳媒、網(wǎng)絡(luò)等手段，實(shí)現(xiàn)團(tuán)職責(zé)、青年使命、黨要求間的良好結(jié)合，使共青團(tuán)動(dòng)員、組織能力得以提升。
三、總結(jié)
基層團(tuán)組織建設(shè)和活動(dòng)方式創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)且長(zhǎng)久的工作，需要基層團(tuán)組織各人員的共同努力。另外，在創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)充分分析社會(huì)發(fā)展給青年造成的影響，以此為基礎(chǔ)努力尋找創(chuàng)新基層團(tuán)組織建設(shè)和活動(dòng)方式有效途徑，提高基層團(tuán)組織對(duì)青年的凝聚力吸引力，為基層團(tuán)組織各項(xiàng)工作的開展奠定牢牢的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]易皓華. 新形勢(shì)下高校共青團(tuán)組織建設(shè)研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.
關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)管理 科學(xué)管理 深水區(qū)
中圖分類號(hào)：F239.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
基礎(chǔ)管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)及其活動(dòng)間關(guān)系的分析，找出其屬性、特點(diǎn)及其活動(dòng)規(guī)律，然后對(duì)其進(jìn)行有效組合和規(guī)律化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)整體效率和效果最大化。
一、堅(jiān)持以基層基礎(chǔ)為著力點(diǎn)，推進(jìn)科學(xué)管理上水平
基礎(chǔ)管理落腳于基層，它要求我們堅(jiān)持問(wèn)政于基層，問(wèn)計(jì)于職工，需要廣泛開展基層調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，可以明確了推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的“1457”工作思路和措施（即“1個(gè)”方法，PDCA閉環(huán)管理理論，分析實(shí)施評(píng)估改進(jìn)。“4個(gè)”方面，我學(xué)到了什么，談?wù)J識(shí)；我有哪些差距，找短板；我要做什么，尋對(duì)策；我能承諾什么，出亮點(diǎn)。“5個(gè)”表征，在彌補(bǔ)差距上有進(jìn)步、在解決問(wèn)題上有進(jìn)展、在消化矛盾上有突破、在管理方法上有創(chuàng)新、在實(shí)踐應(yīng)用上有特色。“7個(gè)”路徑，解疙瘩，卸包袱，輕裝上陣進(jìn)入“深水區(qū)”；理思路，找對(duì)策，目標(biāo)引領(lǐng)進(jìn)入“深水區(qū)”；下決心，早決策，領(lǐng)導(dǎo)集體帶入“深水區(qū)”；統(tǒng)思想，互溝通，部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)入“深水區(qū)”；爭(zhēng)主動(dòng)，搶機(jī)遇，關(guān)鍵部門先入“深水區(qū)”；樹典型，出亮點(diǎn)，示范作用進(jìn)入“深水區(qū)”；找坐標(biāo)，建標(biāo)準(zhǔn)，全員管理進(jìn)入“深水區(qū)”）。
確定了工作思路和措施，可以根據(jù)上級(jí)調(diào)研意見，省局“深水區(qū)”相關(guān)文件精神和企業(yè)實(shí)際，確定了“1454”工作方法（即圍繞基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”“1個(gè)”目標(biāo)，抓住管理所、市場(chǎng)部、稽查支隊(duì)、卷煙物流中心“4個(gè)”關(guān)鍵，強(qiáng)化效能、管理、資源、技術(shù)、規(guī)范“5個(gè)”保障，突出考核、政策、典型、增值“4個(gè)”激勵(lì)）和“三轉(zhuǎn)一想”（服務(wù)圍繞基層轉(zhuǎn)、管理圍繞基礎(chǔ)轉(zhuǎn)、措施圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，想一想工作中還存在哪些問(wèn)題需要解決）工作思路，明確以“領(lǐng)導(dǎo)作表率沉下去、基層抓關(guān)鍵動(dòng)起來(lái)、機(jī)關(guān)保障強(qiáng)支撐轉(zhuǎn)起來(lái)、績(jī)效考核強(qiáng)激勵(lì)活起來(lái)”為工作重點(diǎn)的實(shí)施方法。
二、立足基層，真抓實(shí)干，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”
事業(yè)靠干，工作靠抓，實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”，說(shuō)到底是要求我們進(jìn)一步把心思凝聚到事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。一句話，就是要強(qiáng)化實(shí)干之功，不斷提升執(zhí)行力，把基礎(chǔ)管理抓好。
（一）樹立責(zé)任，深入基礎(chǔ)，接地氣有底氣。
基礎(chǔ)管理工作能否深入、能否取得實(shí)效，關(guān)鍵要把踐行群眾路線、錘煉黨性、改進(jìn)工作作風(fēng)貫穿于基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”全過(guò)程，真正樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理深度掘進(jìn)和管理創(chuàng)新全方位拓展。按照基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”的要求，鄂州煙草黨組成員都兼任基層管理所（市場(chǎng)部）第一負(fù)責(zé)人，每周抽出2天時(shí)間，自帶洗漱及被褥用品融入基層生活，與一線職工同吃同住同辦公。經(jīng)過(guò)七個(gè)月來(lái)的基層掛職經(jīng)歷，特別是在面對(duì)面與客戶交流、心連心與員工溝通時(shí)，筆者深深感受到客戶對(duì)煙草融洽信任的樸素情感，體會(huì)到員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)同志真誠(chéng)關(guān)心的樸實(shí)情懷，也看到了基層存在的一些亟待解決的問(wèn)題和困難，認(rèn)識(shí)到掛職和掛點(diǎn)是兩個(gè)不同的概念，掛職就是要實(shí)實(shí)在在的負(fù)起責(zé)任，帶著對(duì)客戶、對(duì)員工的真情實(shí)感靠前指揮，對(duì)基層單位業(yè)績(jī)指標(biāo)提升、工作方法改進(jìn)和職能轉(zhuǎn)變、員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高負(fù)有主要責(zé)任，這是我們責(zé)無(wú)旁貸、不容推卸的責(zé)任。如：我們?cè)诨鶎邮袌?chǎng)部調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，鄂州的人均銷量、持證率還沒(méi)有達(dá)到全省的平均值，還有較大的工作提升空間和增量潛力。通過(guò)市場(chǎng)摸底分析，我們?cè)鎏砹送瓿扇蝿?wù)的信心，對(duì)企業(yè)發(fā)展有了底氣。
（二）沉下心工作，帶著目標(biāo)診市場(chǎng)，練就本領(lǐng)提高效率。
作為公司管理層，日常事務(wù)性工作繁忙，如何處理好本職與基層工作的矛盾是面臨的兩難選擇。在實(shí)際工作中，放下架子虛心向市場(chǎng)學(xué)、向客戶學(xué)、向基層員工學(xué)，說(shuō)明白話，做明白事，交明白賬，幫助、指導(dǎo)、督促基層單位推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。
一是 “四診”摸清市場(chǎng)基本狀況。按照“望、聞、問(wèn)、切”四步工作法為切入點(diǎn)，與市管員、客戶經(jīng)理一起深入一線市場(chǎng)走訪，掌握第一手市場(chǎng)信息和情況，查找在基層基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題。二是“五抓”了解基層實(shí)際情況。抓卷煙銷售，參加周例會(huì)溝通情況，共同查找分析問(wèn)題，采用績(jī)效看板進(jìn)行排名激勵(lì)，同時(shí)在促銷方法上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)；抓市場(chǎng)管理，結(jié)合市場(chǎng)情況、零售戶分類、地域特點(diǎn)建立市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，每月挑選2―3戶重點(diǎn)違法戶制定打擊方案，打擊一個(gè)、威懾一方；抓設(shè)施配套，對(duì)基層所部開展基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)查，配齊基層工作生活設(shè)施，盡力改善基層條件，使員工安居樂(lè)業(yè)，既安身又安心；抓制度建設(shè)，緊密結(jié)合基層實(shí)際，對(duì)基層的安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、崗位職責(zé)、信息溝通、處突應(yīng)急、例會(huì)制度等進(jìn)行了摸底研討，建立和完善基層相關(guān)制度8個(gè)，使基層基礎(chǔ)管理的軟硬件都硬起來(lái)；抓環(huán)境衛(wèi)生，引入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，保持辦公環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，營(yíng)造干凈、舒適的基層工作環(huán)境。三是“三提”掌握員工精神狀態(tài)。提振員工思想，分別與職工進(jìn)行談心，收集員工意見建議，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解員工心聲，在工作、生活上關(guān)心基層人員，調(diào)動(dòng)工作積極性；提高工作效率，加強(qiáng)員工值班考勤管理，基層人員一周回城一次，車輛不允許回城停放，把精力放在工作上，不當(dāng)走讀生。提升業(yè)務(wù)能力，要求基層人員對(duì)本職工作、轄區(qū)情況、任務(wù)目標(biāo)等必須做到一口清，結(jié)合實(shí)際組織基層員工開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)局面的應(yīng)變能力，在全市。通過(guò)白天共同走訪客戶，晚上一起談心學(xué)習(xí)、分析市場(chǎng)，確保基層員工“狀態(tài)好、情況清、措施實(shí)”。
（三）管理動(dòng)起來(lái)，帶著問(wèn)題解難點(diǎn)，建立了機(jī)制激發(fā)士氣。
基層單位處在工作第一線，直接面向市場(chǎng)、面向零售戶，要掌握市場(chǎng)真實(shí)狀況和基層實(shí)情，必須沉下身子，真抓實(shí)干，針對(duì)基層基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)開展工作，爭(zhēng)取每月都要幫助基層解決一些實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。
一是突破有效滿足市場(chǎng)需求的熱點(diǎn)，構(gòu)建品牌評(píng)價(jià)模型。管理層帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，結(jié)合市場(chǎng)走訪經(jīng)驗(yàn)，建立品牌評(píng)價(jià)模型對(duì)在銷品牌進(jìn)行分析診斷，健全品牌引進(jìn)和退出機(jī)制，提高重點(diǎn)品牌的貨源滿足度和適銷品牌的市場(chǎng)集中度；提高客戶經(jīng)理、電訪員的營(yíng)銷藝術(shù)，對(duì)“1916”、中華等高端品牌擴(kuò)點(diǎn)增量銷售，積極引導(dǎo)零售戶把培育和銷售重點(diǎn)品牌作為提高盈利水平的支撐點(diǎn)；聯(lián)合工業(yè)企業(yè)開展基層市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)價(jià)格波動(dòng)、銷量下滑和社會(huì)庫(kù)存偏大的品牌，及時(shí)進(jìn)行分析診斷，制定維護(hù)措施，避免重點(diǎn)品牌出問(wèn)題，確保品牌健康發(fā)展。二是圍繞轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能的重點(diǎn)，建立市場(chǎng)價(jià)格和客戶盈利水平監(jiān)測(cè)體系。針對(duì)客戶普遍反映賣煙不賺錢的問(wèn)題，經(jīng)實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多客戶只是抱怨價(jià)格不高，對(duì)賺多少錢、哪些品牌是主要盈利來(lái)源含糊不清，客戶經(jīng)理更是難以掌握實(shí)情開展針對(duì)性工作。根據(jù)調(diào)研，我們?cè)谌薪⑹袌?chǎng)價(jià)格和客戶盈利水平監(jiān)測(cè)體系，對(duì)各卷煙規(guī)格的真實(shí)市場(chǎng)條包價(jià)、零盒價(jià)以及條盒銷售比重進(jìn)行抽樣調(diào)查，用市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算客戶真實(shí)盈利，改變過(guò)去按零售指導(dǎo)價(jià)推算客戶理論盈利的做法。客戶經(jīng)理可以依據(jù)監(jiān)測(cè)體系判斷某片區(qū)某卷煙規(guī)格的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，有針對(duì)地建議客戶調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種，購(gòu)進(jìn)滿足市場(chǎng)需求、盈利水平高的品種，把客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變到指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，幫助客戶賺錢上來(lái)。如我們?cè)诒O(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)臨江片區(qū)5星戶價(jià)格指數(shù)僅為91%，調(diào)查證實(shí)少數(shù)大戶在低價(jià)競(jìng)銷，擾亂市場(chǎng)秩序，我們對(duì)該大戶出現(xiàn)黃色預(yù)警的軟、硬珍品黃鶴樓、精品紅金龍等規(guī)格停止投放，同時(shí)安排市管員全天候盯防，使其不能、不敢違法批發(fā)，專銷結(jié)合維持市場(chǎng)價(jià)格。三是針對(duì)農(nóng)村零售戶存款難、資金結(jié)算的難點(diǎn)，推進(jìn)卡卡轉(zhuǎn)賬試點(diǎn)。針對(duì)農(nóng)村零售戶反映的存款難、資金結(jié)算不便的困難，按照省局部署推進(jìn)“卡卡轉(zhuǎn)賬”試點(diǎn)，積極與郵政儲(chǔ)蓄銀行協(xié)作，布設(shè)轉(zhuǎn)賬代辦點(diǎn)20個(gè)，為146戶零售戶提供電話轉(zhuǎn)賬，同時(shí)聯(lián)系各金融機(jī)構(gòu)為客戶提供金卡“VIP”、自助存取款一體機(jī)、煙草聯(lián)名卡等個(gè)性化服務(wù)，一方面使客戶能就近開戶、就近存款、自主結(jié)算，解決農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)不足的問(wèn)題；另一方面減少了客戶存款次數(shù)和訂單作廢率，減輕了客戶經(jīng)理、電訪員催款的工作量，實(shí)現(xiàn)客戶、煙草、銀行“三方共贏”。
（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，設(shè)法促銷，建立實(shí)網(wǎng)。
面對(duì)今年卷煙銷售乏力、增速放慢的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們組織營(yíng)銷人員積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新工作思路，采取有力措施，更加突出市場(chǎng)導(dǎo)向，全力推進(jìn)卷煙銷售。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
我叫XXX，首先，感謝組織上給予我參加競(jìng)聘，登臺(tái)顯才的機(jī)會(huì)，今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是供電所副所長(zhǎng)。
近年來(lái)，公司緊跟時(shí)代步伐，大力改革用人機(jī)制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺(tái)。我在領(lǐng)導(dǎo)的期望下，同事的支持下，站到了這個(gè)舞臺(tái)。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來(lái)溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。
是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊(duì)苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊(duì)當(dāng)一名安裝工人，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于2001年到**電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員，一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來(lái)，雖然沒(méi)有探險(xiǎn)者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊(duì)生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長(zhǎng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來(lái)表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競(jìng)聘，我的目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競(jìng)聘成功，我將以部隊(duì)鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(zhǎng)的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境；找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級(jí)之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè)，即：抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營(yíng)成果建設(shè)，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴(kuò)銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競(jìng)聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴(yán)格的制度管理人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車道。
一、主要收獲
1.履行職責(zé)，真抓實(shí)干，新農(nóng)村建設(shè)工作取得明顯成效。下村后，我們?cè)诠ぷ麝?duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一起深入了解村情民意，全身心地融入到基層的各項(xiàng)工作中去。一是務(wù)求實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)區(qū)、鎮(zhèn)工作部署，努力推進(jìn)土地整理、天津大道建設(shè)、環(huán)境治理等重點(diǎn)工作。目前，我村土地整理工作基本完成，“三場(chǎng)一凈一特”（具體寫）建設(shè)完畢，村內(nèi)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)完成投入使用，有效推動(dòng)了農(nóng)村發(fā)展。二是落實(shí)制度，推進(jìn)基層組織建設(shè)。提升基層政策執(zhí)行的合力，推進(jìn)民主進(jìn)程。三是宣講政策，提到基層對(duì)政策的把握能力。充分發(fā)揮“宣傳員”作用，通過(guò)各種方式將區(qū)鎮(zhèn)發(fā)展形勢(shì)、土地整理的項(xiàng)關(guān)政策法規(guī)及時(shí)傳遞給基層黨員干部群眾，推動(dòng)工作的貫徹落實(shí)。四是走訪群眾，傾聽民生，及時(shí)了解群眾苦難，真正為群眾辦實(shí)事解難題。五是化解矛盾，解決問(wèn)題，做好群眾來(lái)訪工作，有效維護(hù)了本村在整合過(guò)程中的穩(wěn)定。
2.提高認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)區(qū)委下派新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)決策的理解。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，工作隊(duì)受到了基層的歡迎，工作也得到了群眾的認(rèn)可。基層的各項(xiàng)工作確實(shí)需要一批具有一定工作能力和素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部深入群眾，幫助群眾開展工作。下村工作使得下派機(jī)關(guān)干部有廣闊展示才華的空間，因此，區(qū)委下派新農(nóng)村工作隊(duì)的決策是完全正確的，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的民心工程。
3.鍛煉意志，增長(zhǎng)才干，在工作中提升了自身素質(zhì)。農(nóng)村工作與機(jī)關(guān)工作相比，工作的對(duì)象、程序、內(nèi)容有很大差別，農(nóng)村工作更加具體，更加貼近千家萬(wàn)戶，也更加艱苦。把自己派到基層不同的環(huán)境中學(xué)習(xí)鍛煉，對(duì)了解社情民意，熟悉基層情況，增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，都具有十分重要的作用，我從中受益匪淺。
二、幾點(diǎn)體會(huì)和建議
通過(guò)一年的實(shí)踐，關(guān)于做好下村工作，有以下幾點(diǎn)切身體會(huì)和建議，供大家參考，與大家共勉。
1.明確自己的定位和找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，傾心融入是完成好下村工作的關(guān)鍵。入村工作首先要按照區(qū)委的要求明確自己的定位，找準(zhǔn)自己的位置，并結(jié)合實(shí)際和重點(diǎn)工作找到工作的切入點(diǎn)。按照工作隊(duì)的職能，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助村委會(huì)開展工作，以踏實(shí)做事不多事、凡事盡職不失職、工作到位不缺位作為工作的重要原則，贏得村干部的信任，讓他們感受到工作隊(duì)是真心來(lái)工作，不是旁觀者，也不是檢查者，使村干部有工作樂(lè)于與工作隊(duì)商量、一起完成。在明確自己的位置后，積極融入**，融入村委會(huì)，融入基層的工作。
2.注重學(xué)習(xí)是做好下村工作的保證。入村伊始，明顯感到自身不足，特別是在基層政策法規(guī)的掌握上、熟悉基層工作的方法上有明顯不足。所以入村以后結(jié)合區(qū)鎮(zhèn)的培訓(xùn)、積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法規(guī)，特別是學(xué)習(xí)有關(guān)涉及土地整合的土地政策、保險(xiǎn)政策、學(xué)習(xí)掌握本村土地補(bǔ)償協(xié)議、公決協(xié)議的內(nèi)容，學(xué)習(xí)高院關(guān)于村民資格認(rèn)定方面的司法解釋及有關(guān)農(nóng)村發(fā)展的富民政策等。同時(shí)，虛心向干部群眾學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做群眾工作的方式方法。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了干好工作的信心，自己心里有了底兒，也為做好工作、發(fā)揮作用提供了保障。
3.轉(zhuǎn)變角色是做好下村工作重要前提。到基層單位工作，意味著職位的轉(zhuǎn)換和環(huán)境的變化。一是面對(duì)基層工作的艱巨性、復(fù)雜性，應(yīng)當(dāng)逐漸地去體會(huì)和了解，要用耐心、誠(chéng)心和信心來(lái)處理面對(duì)的困難和問(wèn)題。二是在提高工作能力上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：首先是工作角色的轉(zhuǎn)變。到新的工作崗位，就要嚴(yán)格按照新的工作規(guī)則和制度開展工作。逐漸提升如何在積極的投入中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。其次是工作思路的轉(zhuǎn)變。到新的工作環(huán)境、到基層工作，就要圍繞基層的工作，及時(shí)調(diào)整思路，找準(zhǔn)坐標(biāo)。第三是思考方式的轉(zhuǎn)變。基層工作比較務(wù)實(shí)，基層干部在理解和運(yùn)用國(guó)家方針政策上有一定得差異，所以在工作中想問(wèn)題、辦事情，在嚴(yán)格按國(guó)家政策辦事的同時(shí)更要最大限度得維護(hù)群眾的利益。
關(guān)鍵詞：部隊(duì)管理；創(chuàng)新發(fā)展；實(shí)踐
部隊(duì)管理是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性特點(diǎn)的管理工作內(nèi)容，需要將自律與他律相結(jié)合。近年來(lái)，管理工作的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為部隊(duì)當(dāng)中各級(jí)管理人員的一種自覺(jué)，對(duì)提升部隊(duì)管理工作質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。這種管理理念不僅比較考驗(yàn)管理工作人員個(gè)人作風(fēng)，同時(shí)也考驗(yàn)了其指導(dǎo)水平，下文將對(duì)相關(guān)問(wèn)題加以闡述。
一、將經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想相互融合
（一）妥善解決管理與教育脫節(jié)問(wèn)題
前些年的部隊(duì)管理，比較側(cè)重于教育，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)并不夠深入，所以經(jīng)常出現(xiàn)管、教相互分離的情況。這種管理模式不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)思想教育威力、強(qiáng)調(diào)思想教育的作用而輕視日常管理，同時(shí)也不能因?yàn)檫^(guò)分的強(qiáng)調(diào)管理而輕視了思想工作。工作人員必須要將二者相互結(jié)合，不但要禁止一些行為，同時(shí)還要加以疏導(dǎo)，提升官兵服從性、自覺(jué)性。
（二）妥善解決細(xì)節(jié)問(wèn)題
目前國(guó)內(nèi)的部隊(duì)管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失之于軟的問(wèn)題，各種管理方式以及獎(jiǎng)懲措施都比較簡(jiǎn)單、比較粗暴，具有濃重的極端主義傾向。想要從根本上解決該問(wèn)題，就必須要全面提倡管教并舉工作理念，將管理和教育相互結(jié)合，對(duì)受眾進(jìn)行疏導(dǎo)，從根本上糾正傳統(tǒng)管理模式下的不合理之處。
（三）妥善解決檢查頻率問(wèn)題
部隊(duì)管理教育，屬于一種常態(tài)性的教育理念，而且需要長(zhǎng)期反復(fù)的重復(fù)一種工作。經(jīng)常性管理想要真正的踐行到日常工作中，難度較大。因?yàn)榻?jīng)常性工作需要相關(guān)工作人員長(zhǎng)時(shí)間如一日的反復(fù)一項(xiàng)工作內(nèi)容，所以想要堅(jiān)持下來(lái)難度比較大。必須要在管理與教育這兩個(gè)方面多下功夫，并合理的解決二者相互結(jié)合不力等問(wèn)題，才能保證管理教育工作質(zhì)量。
二、利用責(zé)任追究和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法相結(jié)合的方式提升部隊(duì)管理工作質(zhì)量
（一）明確部隊(duì)管理工作責(zé)任內(nèi)容
部隊(duì)管理有一個(gè)整體目標(biāo)，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要將該目標(biāo)具體的分解到不同級(jí)別以及不同部門的工作人員身上，保證所有的工作人員都可以各司其職，并明確了解自身的責(zé)任。針對(duì)一些有權(quán)利主體的責(zé)任，更要進(jìn)行詳細(xì)的界定與劃分，才能提升工作質(zhì)量，保證權(quán)責(zé)分明。如果在權(quán)利運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)權(quán)力濫用或者出現(xiàn)權(quán)利失效等情況，各個(gè)級(jí)別的監(jiān)管部門都可以在第一時(shí)間根據(jù)權(quán)利的使用情況，給出相應(yīng)的反應(yīng)，保證權(quán)利正常、正確的使用。
（二）提升執(zhí)法強(qiáng)度
針對(duì)一些檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的， 不能包庇這些人，也不能縱容這些人，否則有可能會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理上失去其應(yīng)有的作用。各級(jí)主管部門需要從目前工開展的情況入手，敢于揭示各種問(wèn)題，不論是任何人，只要出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)工作上存在問(wèn)題，或者有一些問(wèn)題發(fā)展的苗頭，都要在第一時(shí)間提出問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題域進(jìn)行糾正。從單位的角度來(lái)看，只要違反紀(jì)律，就要處罰。
三、將能級(jí)管理與管理方向相互結(jié)合
（一）黨委領(lǐng)導(dǎo)掌控發(fā)展方向
治軍帶兵的方向性比較強(qiáng)，需要從客觀的角度，合理的使用各種治軍方法，同時(shí)還要掌握不同的工作途徑。黨委的首長(zhǎng)必須要始終堅(jiān)持強(qiáng)化日常教育管理，并調(diào)動(dòng)各個(gè)方面工作人員的日常工作積積極性。針對(duì)不同的問(wèn)題，給出不同的幫扶措施，對(duì)一些比較薄弱的環(huán)節(jié)，要幫助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。
（二）基層指導(dǎo)方法
不同級(jí)別的機(jī)關(guān)管理部門，必須要做好日常管理工作。機(jī)關(guān)需要深入到基層，分析基層工作存在的困難，并提出對(duì)應(yīng)的解決方式。機(jī)關(guān)管理部門要將基層工作開展的情況作為基礎(chǔ)，多做一些幫扶基層發(fā)展的事。將工作的目標(biāo)集中在教育方法、教育思想等方面。結(jié)合機(jī)關(guān)理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能等方面所存在的固有優(yōu)勢(shì)，全面階層基層日常工作中存在的問(wèn)題。
（三）提升基層工作的章程特點(diǎn)
基層工作內(nèi)容比較多，想要全面提升管理教育工作質(zhì)量，就必須要保證五查一報(bào)告的正常落實(shí)。每次課操都要對(duì)認(rèn)識(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，針對(duì)沒(méi)有到位的人，要登記其未到位的原因。還要對(duì)內(nèi)務(wù)環(huán)境進(jìn)行檢查，保證內(nèi)務(wù)環(huán)境良好。還要對(duì)武器裝備進(jìn)行定期檢查，保證武器裝備安全性。在業(yè)余的時(shí)間，還要掌握熄燈后士兵們?cè)谠谖磺闆r，避免出現(xiàn)熄燈后的人員失控。 從近年來(lái)工作開展的情況來(lái)看，想要保證部隊(duì)管理工作質(zhì)量，就必須要明確分工，并做好自己分內(nèi)的事。
（四）從問(wèn)題的角度來(lái)提出工作方案
通常情況下，如果出現(xiàn)了各種影響工作質(zhì)量的問(wèn)題，就必須要先對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。從管理教育的角度來(lái)分析問(wèn)題，并查找問(wèn)題之所以會(huì)反復(fù)產(chǎn)生的根本原因。針對(duì)一些可能會(huì)發(fā)生但是并未發(fā)生的問(wèn)題，還要找到問(wèn)題的解決方案。
四、結(jié)束語(yǔ)
上文分別從妥善解決檢查頻率問(wèn)題、妥善解決細(xì)節(jié)問(wèn)題、妥善解決管理與教育脫節(jié)問(wèn)題三個(gè)方面，對(duì)將經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想相互融合這一工作理念進(jìn)行細(xì)化分析。之后從多個(gè)角度，對(duì)部隊(duì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展管理思路進(jìn)行研究，希望可以為日后工作的開展提供參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]毛樹珍.企I如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理的必要性及實(shí)踐思路解析[J].時(shí)代金融，2016，11.
大家好！
我叫*，首先，感謝組織上給予我參加競(jìng)聘，登臺(tái)顯才的機(jī)會(huì)，今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是供電所副所長(zhǎng)。
近年來(lái)，公司緊跟時(shí)代步伐，大力改革用人機(jī)制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺(tái)。我在領(lǐng)導(dǎo)的期望下，同事的支持下，站到了這個(gè)舞臺(tái)。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來(lái)溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。
是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從19*年服兵役，在部隊(duì)苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊(duì)當(dāng)一名安裝工人，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于20*年到*電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員，一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來(lái)，雖然沒(méi)有探險(xiǎn)者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊(duì)生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長(zhǎng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來(lái)表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競(jìng)聘，我的目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競(jìng)聘成功，我將以部隊(duì)鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(zhǎng)的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境；找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級(jí)之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè)，即：抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營(yíng)成果建設(shè)，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴(kuò)銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競(jìng)聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴(yán)格的制度管理人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車道。
關(guān)鍵詞：基層;政工干部;素質(zhì)建設(shè)
構(gòu)建一支和諧的地質(zhì)隊(duì)伍，起關(guān)鍵性作用的是人。以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，就需要做好人的思想政治工作。要保證思想政治工作的實(shí)效性，擁有一支思想政治教育過(guò)硬的政工干部隊(duì)伍是十分必要的。特別是基層的實(shí)際狀況，對(duì)政工干部提出了更高的素質(zhì)要求。如果基層政工干部思想不過(guò)硬，或者缺乏基層經(jīng)驗(yàn)，開展思想政治教育時(shí)，就必然沒(méi)有說(shuō)服力，以致思想政治工作實(shí)效。
要更好地解決基層思想政治工作，建設(shè)一支思想政治素質(zhì)過(guò)硬的政工干部隊(duì)伍，是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為，基層政工干部隊(duì)伍素質(zhì)提升，可以通過(guò)以下策略與途徑：
一、確立明確的基層政工干部隊(duì)伍選撥標(biāo)準(zhǔn)
1.學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，一般最好是在大專以上學(xué)歷，特別是對(duì)優(yōu)秀的大學(xué)生政工干部，更要優(yōu)先考慮。
2.要具備一定的經(jīng)驗(yàn)閱歷，有基層工作經(jīng)歷，并且還要有機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
3.必須具備堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，并且有一定的政治敏感性與大是大非辨別能力，遇到情況時(shí)，能夠及時(shí)作出明確的判斷，且保持思想政治層面的清晰與立場(chǎng)的堅(jiān)定性，尤其是在當(dāng)下物質(zhì)化社會(huì)，面對(duì)誘惑堅(jiān)定不移，大是大非思想清晰，特別要將實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)作為考察政工干部的一條硬標(biāo)準(zhǔn)。
4.尤其要在基層政工干部思想建設(shè)方面下功夫。要堅(jiān)持讓基層政工干部進(jìn)行思想政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用科學(xué)的思想武裝自己，真學(xué)、真用思想政治理論，使我們的思想政治工作真正進(jìn)入到思想決策、工作實(shí)踐中去，成為指導(dǎo)地質(zhì)隊(duì)思想建設(shè)的強(qiáng)大武器。特別是基層黨支部，更要充分發(fā)揮其思想政治教育作用，帶頭強(qiáng)化思想政治意識(shí)，在復(fù)雜的政治態(tài)勢(shì)面前做到立場(chǎng)堅(jiān)定，是非分明。與此同時(shí)，堅(jiān)定的信念教育也是非常必要的。在基層政工干部隊(duì)伍中，進(jìn)行信仰、社會(huì)主義信念堅(jiān)定教育，使我們的基層政工干部隊(duì)伍自覺(jué)保持真學(xué)真信思想、社會(huì)主義信念，以確保政工干部隊(duì)伍思想素質(zhì)的純潔性與堅(jiān)定性。
二、工作思路力爭(zhēng)創(chuàng)新，培訓(xùn)機(jī)制要求從嚴(yán)
工作思路的創(chuàng)新，首先是思想觀念的創(chuàng)新。因此，我們的基層政工干部隊(duì)伍應(yīng)該通過(guò)多種形式進(jìn)行解放思想，及時(shí)更新觀念。在進(jìn)行思想政治建設(shè)時(shí)，應(yīng)該提倡在強(qiáng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行適時(shí)地更新，在繼承的基礎(chǔ)上再求發(fā)展創(chuàng)新。特別是在當(dāng)下社會(huì)，思想政治教育工作面臨的干擾因素很多，這樣，強(qiáng)化的力度就需加大，以求思想政治工作的持續(xù)性發(fā)展。除此以外，思想政治工作的方式方法也急需創(chuàng)新。我們基層思想政治工作的開展，在力求堅(jiān)持政工工作的超前性、創(chuàng)新性、實(shí)效性、及時(shí)性的同時(shí)，努力探索政工工作多樣化的教育形式。要善于根據(jù)新的情況態(tài)勢(shì)，及時(shí)迅速調(diào)整思想政治工作的方式方法，積極探索新路子，努力將輿論宣傳與基層的思想政治工作結(jié)合起來(lái)，配合大的形式發(fā)展進(jìn)行基層思想政治教育，將大的政工工作與基層日常工作結(jié)合起來(lái)，并且能夠有效地落實(shí)到具體的基層工作中去。
培訓(xùn)工作的嚴(yán)謹(jǐn)，是從抓好培訓(xùn)崗位開始的。基層政工干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升，離不開具體的基層實(shí)踐。但是，必要的崗前培訓(xùn)，對(duì)于政工干部思想政治素質(zhì)的提升，也是非常必要的。為基層政工干部創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)與實(shí)踐的環(huán)境，給他們多加擔(dān)子，多交任務(wù)，將他們放到基層廣闊的大環(huán)境中去實(shí)踐，去鍛煉，在艱苦的工作崗位與環(huán)境中鍛煉，在關(guān)鍵性的工作崗位中實(shí)踐，只有經(jīng)受住基層艱苦的工作鍛煉，才能夠更好地增加自身素質(zhì)才干。基層政工干部開展工作時(shí)，必須圍繞地質(zhì)隊(duì)中心工作進(jìn)行，以中心工作為著力點(diǎn)，突出中心任務(wù)，落實(shí)重點(diǎn)工作，在具體的工作實(shí)踐中提升政工干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，在密切聯(lián)系群眾中不斷提升基層政工干部隊(duì)伍素質(zhì)與修養(yǎng)。與此同時(shí)，政工干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，需要從基礎(chǔ)抓起，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與基層的實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)短期培訓(xùn)、講座、研討 方式，做好基層政工干部培訓(xùn)。
三、強(qiáng)化自身素質(zhì)，做到素質(zhì)硬，作風(fēng)正，能力強(qiáng)
1.綜合素質(zhì)要過(guò)硬。新形勢(shì)下的政工干部，面臨的環(huán)境較之以前要復(fù)雜不少，因此，作為一名與當(dāng)前形勢(shì)相契合的政工干部，不僅需要具備一定的政工思想教育能力，同時(shí)還需要具備優(yōu)秀的管理才能，可以說(shuō)，當(dāng)下的政工干部，具有政工干部與管理干部雙重功能，因此，這就對(duì)我們的基層政工干部提出了新的更高的標(biāo)準(zhǔn)，只有轉(zhuǎn)變思想，突破傳統(tǒng)觀念的框架，及時(shí)跟上新形勢(shì)的發(fā)展變化，積極向復(fù)合型人才發(fā)展，才符合新形勢(shì)下基層政工干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求。
2.工作作風(fēng)過(guò)硬。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，求真無(wú)知的工作態(tài)度，是一名稱職的政工干部必需具備的素養(yǎng)。要能夠深入到基層調(diào)查研究，有針對(duì)性的開展工作，了解情況，真抓實(shí)干，善于抓住政工工作的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，提高面對(duì)復(fù)雜態(tài)勢(shì)的解決能力，貼近職工，及時(shí)有效地進(jìn)行溝通，同時(shí)，也要要求自己嚴(yán)格遵守黨政法紀(jì)，做一名合格的黨政工作干部。
3.創(chuàng)新性要強(qiáng)。基層政工干部在做好本職工作的同時(shí)，還要堅(jiān)持繼續(xù)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)職責(zé)履行范圍有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。基層政工干部在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行業(yè)務(wù)生產(chǎn)方面的必要學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成為既懂管理生產(chǎn)又有思想政治素養(yǎng)的復(fù)合型人才。而且，通過(guò)多種形式進(jìn)行思想政治教育工作，豐富創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容，確保政工工作的有效性，是基層政工干部必修的課程。
總而言之，新形勢(shì)下，基層政工干部也面臨著新的挑戰(zhàn)與新的任務(wù)，要想更好地完成基層思想政治教育工作，建設(shè)一支思想業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的基層政工干部，是非常必要的。在我們的地質(zhì)隊(duì)中創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使大家生活在一個(gè)風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、相互信任的環(huán)境里，擁有一個(gè)心情舒暢、精神愉悅的工作環(huán)境，這樣就可以使我們的基層工作者集中精力做事情、一心一意干事業(yè)。因此，我們必須要適應(yīng)新形勢(shì)的需要，加強(qiáng)基層政工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮基層政工干部應(yīng)有的先鋒模范作用，為我們地質(zhì)隊(duì)健康、快速、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
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下午好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我在這次競(jìng)聘中有了一次認(rèn)識(shí)自我、展示自己的機(jī)遇，一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的題目是《發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造有特色、有亮點(diǎn)的業(yè)務(wù)科》，我要競(jìng)聘的崗位是業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)。我在掌起分所工作一年，獲得了寶貴的基層工作經(jīng)驗(yàn)，讓我意識(shí)到衛(wèi)生監(jiān)督工作不僅需要業(yè)務(wù)方面知識(shí)，還需要一定的管理能力，正是在基層工作的這一年，培養(yǎng)了我這些方面的工作能力，大大提升了工作水平和效率，增強(qiáng)了我的信心，讓我相信不僅能在業(yè)務(wù)科搞好工作，而且能打造出一個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的業(yè)務(wù)科。 一個(gè)科室要在科室、分所中脫穎而出，就必須在工作中創(chuàng)造特色和亮點(diǎn)。我們國(guó)家的改革開放，全面建設(shè)小康社會(huì)，都強(qiáng)調(diào)要走有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，全面建設(shè)小康社會(huì)，離不開“特色”這兩個(gè)字。我在掌起分所時(shí)，帶領(lǐng)xxxx衛(wèi)生監(jiān)督員加班加點(diǎn)，克服了種種困難，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)任務(wù)，并在工作中創(chuàng)造了亮點(diǎn)：2005年掌起鎮(zhèn)創(chuàng)建寧波市衛(wèi)生鎮(zhèn)時(shí)，我們不但圓滿完成了創(chuàng)衛(wèi)工作，還受到寧波市愛(ài)衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，稱贊掌起鎮(zhèn)食品、公共場(chǎng)所監(jiān)督管理有特色，分所又為此受到了掌起鎮(zhèn)政府的獎(jiǎng)勵(lì)。今年初，我市傷寒爆發(fā)，暴露出分所基礎(chǔ)檔案薄弱的現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)下屬積極依靠鎮(zhèn)村的力量，把東部4鎮(zhèn)的基礎(chǔ)檔案摸得一清二楚，按照有序分類、點(diǎn)面俱到的思路探索并整理出了一套新的檔案，受到了市衛(wèi)生局朱勝軍副局長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。2005年底，我們掌起分所又被評(píng)為先進(jìn)分所，這既是所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，也是對(duì)我們分所工作的最好嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。同樣，我們**市衛(wèi)生監(jiān)督所也必須創(chuàng)造特色和亮點(diǎn)，才能在1xxxx縣市區(qū)名列前矛。如寧波江東區(qū)行政處罰執(zhí)法力度在我們寧波市位列第一，就是有特色的典范。我們所在今年寧波的考核中因?yàn)楣ぷ髟圏c(diǎn)農(nóng)村聚餐工作，余姚就開展地比我們有特色，考核中加分多，所以年終排名在我們前面。盡管我們所在年初也把農(nóng)村聚餐的試點(diǎn)列入工作重點(diǎn)，但在這方面的開展力度和宣傳效果都比不上余姚，導(dǎo)致了差距的產(chǎn)生，影響了年終考核成績(jī)爭(zhēng)取第一的機(jī)會(huì)。目前業(yè)務(wù)科的工作主要是起草文件、方案，再分發(fā)下去讓各分所開展實(shí)施。所以我必須不斷加強(qiáng)鍛煉，做好對(duì)各分所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，力爭(zhēng)使業(yè)務(wù)科脫穎而出，創(chuàng)造亮點(diǎn)，也為我市衛(wèi)生監(jiān)督所在寧波1xxxx縣市區(qū)中爭(zhēng)創(chuàng)第一作出貢獻(xiàn)。
如果我這次競(jìng)聘成功，在業(yè)務(wù)科工作，一定會(huì)奮發(fā)圖強(qiáng)，積極探索各種不同的工作思路，不斷創(chuàng)造出工作上的亮點(diǎn)和特色。此外，以身作則，帶領(lǐng)下屬加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和形象建設(shè)，嚴(yán)格依法行政、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，充分體現(xiàn)出新機(jī)構(gòu)、新職能、新隊(duì)伍、新作風(fēng)的衛(wèi)生行政執(zhí)法全新面貌，為**市衛(wèi)生監(jiān)督所在寧波甚至省內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)作出貢獻(xiàn)，為保護(hù)**廣大農(nóng)民的身體健康作出貢獻(xiàn)。
最后，我想無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督工作的態(tài)度，我都將一如繼往地好好工作，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：通信;管理;應(yīng)用
Abstract: To use modern mobile communications, mobile phone text messages to achieve job log to fill, opening up a new way of enterprise management.
Key words: communication; management; application
中圖分類號(hào)：TJ768.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：
引言
孟津縣電業(yè)局是一家縣級(jí)供電企業(yè)，介于用戶與發(fā)電企業(yè)之間，企業(yè)的效益直接取決于管理水平。工作日志是孟津縣電業(yè)局在管理中沿襲使用的一種手段，由最初的筆紙記錄的方法逐漸發(fā)展為計(jì)算機(jī)錄入保存。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用，針對(duì)各科室、站所的《工作計(jì)劃日志系統(tǒng)》在我局應(yīng)運(yùn)而生，系統(tǒng)包括個(gè)人日志、科室周計(jì)劃、月計(jì)劃、督辦督察及完成情況，其中個(gè)人日志按照在職員工建立賬戶登錄系統(tǒng)進(jìn)行填寫保存，極大的方便了管理層對(duì)基層工作動(dòng)態(tài)的掌握，員工個(gè)人的工作思路也更加清晰、有條不紊。它給管理者提供了工作總結(jié)、計(jì)劃下達(dá)、業(yè)務(wù)調(diào)整等管理決策的信息來(lái)源，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
1、員工日志在管理中的作用
工作日志記載著員工每個(gè)工作日的內(nèi)容信息，是最詳實(shí)、最準(zhǔn)確的資料。撰寫工作日志也是我單位管理者對(duì)員工的基本要求，這也充分體現(xiàn)了工作日志在企業(yè)管理中的作用：一是工作日志的提醒作用。因?yàn)楣ぷ魅罩居涗浟巳蝿?wù)來(lái)源及任務(wù)產(chǎn)生的過(guò)程，所以能幫員工理清頭緒。特別是在實(shí)際工作中，員工往往面對(duì)多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開展的情況，如果沒(méi)有很好的記錄，時(shí)間稍長(zhǎng)，極有可能忽略重要的事情。二是工作日志可以用來(lái)跟蹤業(yè)務(wù)的進(jìn)展。這個(gè)跟蹤的目的不是簡(jiǎn)單的“監(jiān)視”，而是為了方便管理者更好的把握工作進(jìn)展情況，以便及時(shí)加以控制，有效調(diào)配資源，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。三是工作日志還有一個(gè)業(yè)績(jī)證明的作用。員工的工作量、工作效果總需要一個(gè)地方體現(xiàn)，而不是光靠口才這種很難體現(xiàn)公平的方法。大家的業(yè)績(jī)都在工作日志中記錄，口才不好的員工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)也可以體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)有實(shí)際的依據(jù)，更多的體現(xiàn)激勵(lì)的公正性和科學(xué)性。
最初的工作日志是以筆紙記錄的方法，既浪費(fèi)原材料，又要耗費(fèi)人力物力匯集這些資料，還容易漏寫、誤寫，造成信息失真，管理紕漏。隨著計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在供電企業(yè)的充分利用，工作日志的撰寫也由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)錄入保存。縱觀以上兩種日志的撰寫方法，存在一個(gè)共性弊端：必須在辦公室才能完成日志的撰寫。但電力基層部門的工作以外出、下鄉(xiāng)工作為主，這就使得一部分員工不能及時(shí)的填寫工作日志，給個(gè)人工作及管理者帶來(lái)了難題，結(jié)合現(xiàn)代移動(dòng)通信技術(shù)，以及手機(jī)的普及，我們提出了手機(jī)短信寫日志的思路來(lái)解決管理中的問(wèn)題。
2、實(shí)現(xiàn)方法
孟津縣電業(yè)局的《工作計(jì)劃日志系統(tǒng)》是以O(shè)racle數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，結(jié)合短信服務(wù)平臺(tái)，在已建立員工賬號(hào)的基礎(chǔ)上，和員工手機(jī)號(hào)碼綁定的方法，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行工作日志的填寫。每個(gè)員工既可以直接使用個(gè)人賬號(hào)登錄系統(tǒng)填寫，也可以隨地域不同用自己手機(jī)短信發(fā)送工作日志。
如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法工作
作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委員戰(zhàn)線上的新兵，結(jié)合自身基層工作經(jīng)驗(yàn)，就如何在新形勢(shì)下做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政法工作談一下自己的認(rèn)識(shí)與思考：
（一）堅(jiān)決擁護(hù)黨對(duì)政法工作的領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)政法工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是基層政法工作必須堅(jiān)持的重大的政治原則，也是基層政法委員必須要擔(dān)負(fù)起的首要責(zé)任。一是強(qiáng)化理論武裝。對(duì)黨忠誠(chéng)是黨員干部最基本的政治素養(yǎng)、最重要的政治紀(jì)律。作為一名政法委員要以身作則、帶領(lǐng)鎮(zhèn)村兩級(jí)政法隊(duì)伍不斷加強(qiáng)思想教育和理論武裝，在思想上、政治上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨的重大決策部署保持一致，確保任何時(shí)候都與黨同心同德。二是始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿政法工作始終。黨對(duì)政法工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，是基層政法委員抓政法工作的重要職責(zé)。基層政法委員承擔(dān)著推動(dòng)平安建設(shè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職責(zé)，加強(qiáng)黨對(duì)政法工作的領(lǐng)導(dǎo)，就是要求基層政法委員聽黨指揮，把黨的重大的決策部署落實(shí)到政法各項(xiàng)工作中去，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定。
（二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。農(nóng)村基層社會(huì)要素結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和群眾需求的不斷提升，農(nóng)村土地矛盾、務(wù)工糾紛等問(wèn)題頻發(fā)，作為一名政法委員切實(shí)掌握科學(xué)的思維方法，透徹理解問(wèn)題和矛盾產(chǎn)生的根源，有利于將問(wèn)題和矛盾化解于萌芽狀態(tài)。一是要有把握全局的能力。基層政法委員務(wù)必要將戰(zhàn)略思維內(nèi)化于心，外化于行，切實(shí)把握政法工作的全局性。政法工作是維護(hù)社會(huì)安寧、祥和，黨和國(guó)家事業(yè)健康發(fā)展的外部保障，因此，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持人民立場(chǎng)、堅(jiān)持公平、公正執(zhí)法，能夠站在國(guó)家和社會(huì)的角度去看待問(wèn)題，把握問(wèn)題和解決問(wèn)題，是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政法委員的一項(xiàng)基本要求。二是要有看清矛盾根源的能力。解決問(wèn)題的前提就是要認(rèn)清問(wèn)題根源，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層矛盾糾紛紛亂復(fù)雜，屢清主次矛盾，要善于運(yùn)用辯證法去考慮問(wèn)題和解決問(wèn)題，緊緊抓住矛盾雙方的利益沖突主要火力點(diǎn)，為盡快解決矛盾糾紛提高理論保障。
（三）堅(jiān)持公平正義。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委員作為人民矛盾的調(diào)節(jié)員，時(shí)刻站在基層矛盾糾紛的調(diào)節(jié)一線，這就要求我們除了要具備較強(qiáng)的本領(lǐng)和過(guò)硬的能力外，還必須具備良好的品德修養(yǎng)和高尚的人格魅力，更要時(shí)刻樹立鎮(zhèn)黨委和政法工作的威信，維護(hù)好在群眾心目中的形象。一是要有道德修養(yǎng)。“人無(wú)德不立，國(guó)無(wú)德不興”，我們一方面必須具備良好的社會(huì)公德，為人正直、處事公道，對(duì)人民群眾要誠(chéng)懇、態(tài)度謙遜，調(diào)節(jié)矛盾糾紛要做到一視同仁，公平、公正；另一方面要誠(chéng)實(shí)守信，說(shuō)到的事情必須做到，承諾的事情絕不食言，要心胸寬廣，能夠時(shí)刻站在維護(hù)全局穩(wěn)定的角度去思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。二是要清正自律當(dāng)表率。做好新時(shí)期的基層政法委員，一方面要自覺(jué)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，經(jīng)常解剖自己、反省自己，時(shí)刻保持清醒的頭腦和正確的政治方向，做到自重、自省、自警、自律，做到一身正氣、一塵不染。另一方面要加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)好和管理好鎮(zhèn)村政法管理體系，加強(qiáng)同鎮(zhèn)派出所、司法所的溝通和配合，為黨和國(guó)家、人民的事業(yè)發(fā)展?fàn)I造安寧、祥和的社會(huì)環(huán)境。
政法工作是黨實(shí)施全面依法治國(guó)基本方略的重要方面，也是維護(hù)和發(fā)展黨長(zhǎng)期執(zhí)政和國(guó)家長(zhǎng)治久安的銳利武器。基層工作繁瑣、不好做，政法工作更是千頭萬(wàn)緒，涉及方方面面，作為新時(shí)代黨的年輕干部，政法干部，更要堅(jiān)定初心，踐行使命。把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上，在推動(dòng)新時(shí)代政法工作有所思，有所為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委員作為全縣政法隊(duì)伍的一部分，要在縣委政法委的領(lǐng)導(dǎo)下，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握上級(jí)決策部署，理清工作思路，勇于擔(dān)當(dāng)作為、積極開拓創(chuàng)新，當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法工作創(chuàng)新的先行者、推動(dòng)者、保障者，推動(dòng)政法工作邁上新臺(tái)階。
關(guān)鍵詞：基層群眾；文化；發(fā)展思路
一、基層群眾文化建設(shè)的重要意義
隨著時(shí)代的發(fā)展，基層群眾已然成為中國(guó)文化體系中的最基礎(chǔ)的部分，它包含著千家萬(wàn)戶的老百姓。中國(guó)的發(fā)展重中之重是提高基層群眾的基本利益，這也成為中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的最基本的條件。但是在中國(guó)的許多資源困乏的貧困地區(qū)，基層群眾的文化生活得不到良好的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)群眾參與賭博、封建迷信等不良的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了社會(huì)的穩(wěn)定，影響了社會(huì)主義文明的發(fā)展。我國(guó)的基本國(guó)策是科教興國(guó)，重大戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展，如若不加強(qiáng)對(duì)基層群眾的文化建設(shè)，國(guó)家人民的信仰與文化得不到向上的推動(dòng)，中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展將成為泡影。這就需要廣大基層文化工作者加強(qiáng)工作力度，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的辦法，加深推動(dòng)基層文化的建設(shè)，提高基層群眾的素質(zhì)，培養(yǎng)基層群眾的情操，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化，培養(yǎng)教育基層群眾的愛(ài)國(guó)主義和社會(huì)主義，給基層群眾樹立正確的人生觀與價(jià)值觀乃至世界觀。加大力度開展提高基層群眾文化水平的活動(dòng)，鼓勵(lì)群眾多讀書，掌握科學(xué)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，讓群眾通過(guò)科學(xué)文化知識(shí)來(lái)生產(chǎn)并創(chuàng)造價(jià)值。
二、加強(qiáng)基層群眾文化發(fā)展的對(duì)策
（一）以人為本，引導(dǎo)群眾參與基層文化的建設(shè)
國(guó)家對(duì)于加強(qiáng)基層群眾文化的主要目的就是讓群眾參與并受益，讓基層群眾認(rèn)同并參與進(jìn)來(lái)才是實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。建設(shè)基層群眾文化的主體就是群眾，怎樣吸引群眾參與到提升自身精神建設(shè)的活動(dòng)中是需要基層工作人員來(lái)組織的。各相關(guān)部門應(yīng)積極組織群眾參加相應(yīng)的活動(dòng)，讓群眾從娛樂(lè)中學(xué)得科學(xué)知識(shí)，讓群眾產(chǎn)生濃烈的興趣。所以，基層群眾文化的提升工作應(yīng)從群眾的角度出發(fā)，著重的推廣思想道德教育，普及科學(xué)技術(shù)知識(shí)，以群眾的接受能力為基準(zhǔn)最大限度的通過(guò)娛樂(lè)、健身、培訓(xùn)、歌舞、音樂(lè)等形式豐富群眾的生活，促進(jìn)人民文化素質(zhì)的提高。
（二）因材施教，集思廣益，優(yōu)化基層群眾文化設(shè)施建設(shè)
基層文化設(shè)施是群眾進(jìn)行文化活動(dòng)的最基本的條件，給人民群眾提供了享受文化生活的環(huán)境；基層文化工作團(tuán)隊(duì)是開展基層文化工作的先行者，這兩點(diǎn)是在基層文化建設(shè)中是不可或缺的。隨著國(guó)家發(fā)展，人民的生活水平不斷的提高，進(jìn)而對(duì)精神文化的需求也越來(lái)越高，這就逐漸凸顯出基層文化設(shè)施資源的缺乏與不足。所以，要按照當(dāng)?shù)氐纳瞽h(huán)境來(lái)因地制宜的加大工作力度，在增設(shè)文體活動(dòng)室、圖書館等建設(shè)的基礎(chǔ)上，要對(duì)更多的體育等活動(dòng)設(shè)施的質(zhì)量上加以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，使其發(fā)揮出更多的附加作用，讓人民在娛樂(lè)的過(guò)程中獲取知識(shí)和教育。在初期建設(shè)中，要多方面多渠道籌措資金，可采取企業(yè)投資、租賃、民辦、政府等多種集資方式，創(chuàng)建優(yōu)良的群眾文化設(shè)施建設(shè)。
（三）加強(qiáng)帶頭引導(dǎo)機(jī)制
1.要分類進(jìn)行引導(dǎo)，針對(duì)性解決問(wèn)題。由于各級(jí)單位的文化基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)條件不一，在實(shí)施基層文化建設(shè)的工作中也要分類執(zhí)行，注重兩頭帶中間的工作思路，制定妥善的運(yùn)作方案，各司其職，針對(duì)執(zhí)行。
2.做好示范，樹立榜樣，推動(dòng)工作的開展。在基層群眾文化活動(dòng)中采取以點(diǎn)帶面且點(diǎn)面相結(jié)合的方式，選出一些基礎(chǔ)條件優(yōu)越的企業(yè)稱為示范單位，帶動(dòng)本地區(qū)其他單位的基層工作的發(fā)展。
3.建立高效的運(yùn)作體系，在保證基層群眾文化建設(shè)的正常運(yùn)行的條件下獲得應(yīng)有的社會(huì)反響。在制定工作方案的階段，要把基層群眾文化建設(shè)列入到各相關(guān)部門的工作內(nèi)容當(dāng)中，使其作為群眾精神文明建設(shè)的考核內(nèi)容，增設(shè)激勵(lì)制度，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)在基層文化建設(shè)當(dāng)中取得成績(jī)的工作者。
三、基層群眾文化建設(shè)的發(fā)展方向
（一）以文化創(chuàng)新與交流促進(jìn)和諧文化的建設(shè)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，基層群眾文化建設(shè)得到良好的進(jìn)展，與此同時(shí)，我們更應(yīng)以客觀的角度分析與學(xué)習(xí)外國(guó)文化，在保持民族獨(dú)立性的條件下讓民族文化發(fā)展與世界文化發(fā)展相結(jié)合，向世界展現(xiàn)出中華名族的優(yōu)秀文化，不斷的創(chuàng)新與推動(dòng)中國(guó)的文化建設(shè)。
（二）寬容對(duì)待和諧文化的建設(shè)
如今，我們幾千年的文化正在逐漸消失，這種破壞所帶來(lái)的損失甚至高于我們對(duì)生態(tài)環(huán)境所造成的破壞。因此，我們要堅(jiān)持以寬容的態(tài)度來(lái)對(duì)待人民，堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)的態(tài)度，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的和諧文化來(lái)滿足人民群眾的文化需求。
（三）以人為本構(gòu)建和諧文化建設(shè)
構(gòu)建和諧社會(huì)體現(xiàn)在人與人、人與社會(huì)、人與自然等多個(gè)方面的和諧。創(chuàng)建和諧文化建設(shè)的主體是人民，我們的目標(biāo)是為了引導(dǎo)、培養(yǎng)人民的思想觀念，所采取的方法就是教育、引導(dǎo)和塑造。只有正視生活中諸多的不和諧因素才能從中找出解決方案構(gòu)建理想的和諧社會(huì)。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)如今，人民的生活水平隨著時(shí)代的發(fā)展不斷提高，人們對(duì)群眾的文化建設(shè)也就有更多的需求。因此，基層群眾文化工作者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的工作能力，真正的落實(shí)基層群眾文化的建設(shè)。
【參考文獻(xiàn)】
一、存在的問(wèn)題
對(duì)照市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出的問(wèn)題，辦公室專門召開了處室會(huì)議，認(rèn)真研究，尋找差距，歸納了以下幾點(diǎn)存在問(wèn)題：1．學(xué)習(xí)抓得不夠緊，政治理論水平有待提高；2．辦公室服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平還需進(jìn)一步加強(qiáng)；3．對(duì)自身要進(jìn)一步嚴(yán)格要求。
二、整改目標(biāo)
辦公室思想作風(fēng)和工作作風(fēng)要取得明顯改善，辦公室行政效能進(jìn)一步提高。
三、主要措施
1．統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確處室作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)和要求。召開辦公室全體人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，在總結(jié)20*年作風(fēng)建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的不足和差距，結(jié)合工作實(shí)際，制定加強(qiáng)和改進(jìn)處室作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)要求，明確落實(shí)的具體措施。加強(qiáng)自律，改進(jìn)處室作風(fēng)；創(chuàng)新工作思路方法，提高工作質(zhì)量；加強(qiáng)督促檢查，提高工作效能。
2．抓好政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。辦公室工作人員將以集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，自覺(jué)主動(dòng)地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹總書記在全國(guó)“兩會(huì)”期間提出的“三種意識(shí)”（憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)），形成愛(ài)崗、敬業(yè)、爭(zhēng)先、奉獻(xiàn)的工作氛圍，努力做學(xué)習(xí)型、思考型、民主型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的高素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部。
3．不斷完善制度建設(shè)，認(rèn)真做好服務(wù)保障工作。辦公室的工作性質(zhì)決定了日常事務(wù)較為繁雜、頭緒較多，這就要求辦公室工作人員有較強(qiáng)的責(zé)任心，處事更加認(rèn)真細(xì)致。辦公室將在堅(jiān)持原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢(shì)和情況的變化，及時(shí)調(diào)整、完善現(xiàn)有制度。進(jìn)一步貫徹財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，規(guī)范會(huì)務(wù)、接待流程，加強(qiáng)“三化”（制度化、程序化、規(guī)范化）建設(shè)，提高辦公室工作效能。此外，辦公室工作人員嚴(yán)格按照《盟務(wù)工作分解表》的要求，處室內(nèi)協(xié)商、研究工作任務(wù)，責(zé)任到人、層層落實(shí)。堅(jiān)持《各處室主要職責(zé)》的分工原則，并積極提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，處室之間和處室內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，機(jī)關(guān)內(nèi)外進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，認(rèn)真做好制度建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、事務(wù)管理、情況交流等各項(xiàng)工作，保障機(jī)關(guān)工作能有序健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
4．以“樹民盟形象，建盟員之家”活動(dòng)為載體，提高為基層、專委會(huì)和機(jī)關(guān)服務(wù)的意識(shí)和水平。辦公室工作人員擔(dān)任總支聯(lián)系人和專委會(huì)副主任，將進(jìn)一步落實(shí)“機(jī)關(guān)人員聯(lián)系基層工作制度”，加強(qiáng)與基層、專委會(huì)的溝通，密切與盟員的聯(lián)系，做好上情下達(dá)和下情上傳工作，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和實(shí)效。機(jī)關(guān)同志努力做到“六個(gè)多、六個(gè)少”：我們多些微笑，盟員少些煩惱；我們多些理解，盟員少些曲解；我們多些關(guān)心，盟員少些煩心；我們多些指導(dǎo)，盟員少些困擾；我們多些主動(dòng)，盟員少些被動(dòng)；我們多些投入，盟員少些付出。真正做到“樹民盟形象，建盟員之家”。
