時間：2023-04-10 11:05:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全監理工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、成立春查領導小組；
組長：牛尚吉
副組長：李雅林
成員： 應為保 李慧軍 張榮 劉日新
二、春查的重點檢查內容：
1、認真開展查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患的“五查”工作，檢查時要結合當前的形勢和20xx年暴露出來的突出問題，從員工安全責任意識，規章制度貫徹執行等方面入手，全面查找安全隱患和安全管理的薄弱環節，重點查找各級安全生產責任制制度和落實情況；
2、檢查風險預控管理工作。檢查危險點分析及作業中控制措施落實情況，檢查反違章工作開展情況，檢查員工安全教育和培訓情況；
3、檢查交通安全及防火管理工作。交通方面重點檢查監督環節存在的問題，要從人員、車況、路況和管理等方面查找隱患，特別是在廠區快速行駛問題的管理。防火方面重點查易燃易爆物品的存放場所公共場所及電纜系統防火的管理情況；
4、檢查防汛管理工作。檢查各施工單位在20xx年05月15日前防汛工作組織機構及制度措施和防汛物資準備情況；
5、檢查應急管理工作。重點檢查各施工單位貫徹落實上級應急管理規定的情況；
6、檢查各施工單位“四項責任”的貫徹落實情況；
7、檢查各施工單位安全生產責任制的落實情況。檢查安全監督體系和保證體系的健立情況，檢查安全管理制度的制定和執行情況；
8、檢查各施工單位危險源辯識和控制情況。重點檢查吊裝技術方案制定和審查，吊裝操作規程和施工方案執行，高空作業安全措施完善情況；同時檢查起重機械設備管理和施工用電安全管理情況；
9、檢查各施工單位人員安全教育培訓和特種作業人員持證上崗等情況。
三、檢查方法：
1、在準備階段，督促檢查各施工單位的準備情況，即成立組織機構、工作計劃、上級文件傳達學習等；
2、在自查階段，檢要施工項目的施工方案編制報審和施工前的交底情況，檢查大型起重設備使用管理和機械設備的技術狀況，檢查腳手架搭設情況，檢查施工用電的維護管理情況，檢查安全設施的配置情況，檢查防火、防暴現場管理情況；檢查施工車輛的管理情況，抽查現場特種作業人員的持證上崗情況，檢查現場施工人員的安全教育考試和身體檢查情況，檢查安全帽、安全帶和安全網的配置使用情況等；
3、在自查階段，對內業（資料）情況進行全面檢查，包括各種規章制度，安全體系建立及運行情況，施工方案報審和施工前交底記錄，大型機械保修運行檢查記錄，各種安全臺帳等。
四、春查的步驟時間安排：
1、20xx年03月01日至03月15日為計劃準備階段；
1.1在此階段監理處要組織全體監理人員認真學習關于春檢的文件和有關安全文件，編制工作計劃，使全體監理人員深刻認識春檢的重要性和必要性，主動積極地投入到春檢活動中來；
1.2通過會議或其它形式，督促施工單位傳達學習文件，編制工作計劃。
2、20xx年03月16日至04月15日為自檢階段，在此階段進行現場和內業（資料）檢查，施工單位要把自己檢查出來的問題作好記錄，邊檢查邊整改，監理檢查出施工單位的問題以監理工程師通知單或口頭形式通知施工單位，限期整改；
[關鍵詞] 知識管理 工程監理 信息化
在信息技術飛速發展的今天，監理企業發展的環境已經發生了深刻的變化。監理企業只有適應這種變化，才能有生存和發展的空間。企業信息化和企業創新能力將是適應新世紀挑戰的關鍵環節。信息是決定監理企業經營管理成敗的關鍵要素，監理企業必須建設適應行業特點的信息系統，加快監理企業信息化建設進程。監理企業的發展如果不注重信息化建設，將導致低速度、低效益、低水平，缺乏競爭力。
監理工作是知識型工作，監理企業管理核心也在于如何在公司內部實現知識擴散、知識轉換以及知識支持，使公司監理人員在良好的知識管理環境中工作，充分發揮其專家作用，這是建設監理企業核心競爭力所在。
一、知識管理的含義
法拉普多（Frappuolo）認為，知識應有外部化、內部化、中介化和認知化四種功能：外部化是從外部獲取知識，并按照一定的分類將它組織起來，其目的是讓想擁有知識的人擁有通過內部化和中介化而獲得的知識；內部化和中介化所關注的分別主要是可表述知識和隱含類知識（或稱為意會知識）的轉移；認知化則是將通過上述三種功能獲得的知識加以應用，是知識管理的終極目標。
知識管理不是任何傳統意義上的對人的管理，知識管理更傾向于知識共享、信息系統、組織學習、智力資本管理、績效管理。
二、知識管理的作用
1、序化信息和知識
知識管理的一項重要工作就是有效地對組織信息加以文檔化、分類和傳遞，為員工提供知識共享的環境，提高其工作效率和創新能力，改善服務質量。
2、挖掘數據，提供員工的素質和創新能力
隨著信息化的推進，組織中積累了大量的數據，若能從凌亂的數據中挖掘出有用的知識，就意味著組織向知識管理邁進了。數據挖掘一般通過數據總結、數據分類、數據聚類和關聯規則來發現知識。組織要想保持它的競爭力就必須提高員工的技術水平。有效的知識管理體系有助于發現和培育新的想法和思維，把人們聚集到真正的知識共享流程中，將人們頭腦中的創造性思維充分利用，來產生新技術和新服務的創新思維。
3、提高快速反應能力
建立知識管理體系有助于組織做出快速響應，能夠幫助組織檢測出潛在的趨勢，同時根據需要調動人力和知識信息資源對不可預測事件做出有效的反應，從而提高組織的整體反應速度，以面對市場的變化。
4、改善溝通渠道，提高組織績效
知識管理體系可以提供適當的工具和環境，服務員工與相關的顧客和同事進行直接或間接的交流，利用網絡形成“邊干邊學、在干中學”的終生學習機制，有效地改善了組織內外部的溝通方式，可以使信息和知識能夠最有效地進行傳遞，進而提高組織的績效。
在基于知識管理的監理企業信息系統中，需要在以下方面做到創新：
1、在技術支持功能類方面
在監理工作中，有一些技術性較強的工作，需要相關的工具性軟件進行支持。如對施工項目進度進行控制時，需要對利用網絡計劃技術對施工進度計劃進行計算；在對施工項目造價進行控制時，需要運用概預算軟件對工程造價進行計算。
由于這些技術支持軟件其應用范圍不止監理領域，有很多專門做某一方面技術支持類軟件的公司存在，他們的軟件經多年錘煉，已經很完善，并且仍然在進一步完善和創新。如果監理信息系統試圖重新定制這方面功能，將是一種費力不討好的重復性勞動。因此知識管理系統應將采用軟件集成技術方案，在系統中提供工具箱功能，把第三方開發的軟件集成于其中供監理人員必要時使用。這個方案的優點在于，一旦有新型技術支持類軟件出現，可以很方便地集成到工具箱中；統一向監理人員提供工具箱功能，也避免了軟件應用的隨意性，避免監理人員由于誤用不合格軟件造成監理工作的瑕疵。
2、在工作流支持上
對具體類型的建設項目，其監理工作是有規律可循的，在不同的施工階段必須有相應的監理任務存在。在手工作業中，可能會由于疏忽而產生漏監現象，甚至會因為漏監而出現弄虛作假現象。因此，必須提煉不同類型建設項目的監理任務列表，并研究各種任務之間的關系及觸發條件，形成不同建設項目監理任務列表模版。通過對模版的使用，所有監理任務都羅列在總監理師面前，總監理師可以在該模版支持下，結合具體工程情況制定初步監理工作計劃，并隨工程進展不斷調整和完善該計劃。所有監理人員在計劃指導下工作，并通過監理日志系統上報工作結果，避免漏監現象，并使所有監理工作有始有終。
3、在知識支持功能上
公司配備的監理知識資料不謂不齊全，然而，要求所有監理人員能熟練掌握所有知識是不現實的。有事業心的監理人員，在工作中研究與當時工作相關的知識，并逐漸熟練使用，形成了自己的特長。但許多監理工作都是推在眼前的，要求監理人員當時去查閱資料也是不現實的。而且，即使監理人員已經記住了所有知識，在具體運用時仍有疏忽和遺忘，這都會影響監理工作的質量?，F有的監理知識庫系統，僅相當于電子書，其缺點和印刷的監理資料是一樣的。知識管理要求把監理資料電子化后進行條目細化，并和具體監理工作任務相關聯系。當某個任務觸發之時，相應的知識也被觸發。接受任務的監理人員可以在接受任務的同時，瀏覽相關被精化的知識，從而使知識查詢變成了工作流的一個環節，形成知識推送力，提高監理工作水平。在沒有監理任務時，監理人員也可以通過查閱監理任務列表，觸發相應知識，了解、學習與該任務相關的知識，這種學習屬于帶著任務學，比泛泛閱讀知識資料的效果要好得多，可以說是一種高效、實用的學習方式。監理知識不只是那些印刷物，還包括資深監理人員對一些法規條目的解讀，一些公司總結的典型案例。隨著公司的發展，知識庫也會不斷充實，最終形成企業核心競爭力。
4、在協同工作上
知識管理要對監理工作的全過程進行信息支持，不但要促進監理工作的協調，提高監理工作質量。而且，還要解決一個問題，就是人員的流動問題。因為重要的監理工作過程信息都保存在系統之中，新接手的監理人員可以在最短的時間內熟悉工作，避免由于工作交接造成的失誤。把國家、地方關于監理行業的相關法規以及公司內部規定進行整理歸檔，根據其邏輯關系形成法規庫。操作人員利用系統生成工作計劃，并可對工作計劃進行動態管理。系統提供各種工作文件模板，采用知識推送的主動方式，在人機交互下生成相關文件。系統對可預見的監理文件進行工作進行主動提醒，對已經生成的工作文件進行檔案管理。支持領導查詢和階段工作評價。支持公司對所有項目的檔案管理。支持監理人員的信息和知識查閱。支持監理人員工作經驗總結，并不斷納入公司內部知識庫。基于知識管理的建設監理信息系統的構建思路應該是，將監理工作所需要的知識分為兩個部分推送給監理人員，一部分以工作標準方式固化在系統之中，使監理人員在系統引導之下完成監理任務；另一部分則和具體的監理業務監理聯系，使監理人員能在執行每項監理業務工作時能夠查看相關知識，對業務工作產生知識力。
在監理業務的各個任務單元可分為兩種類型，一類是工程中必須做的，如對施工方案的審核，具體施工作業的站位、建筑材料的質量檢驗等，另一類是相關事件發生時才會發生的，如對質量安全事故處理上的監理工作，只有發生了質量安全事故之后才會產生。所有監理任務單元都具有事件觸發性特點，即當施工進展到某個程度，發生了某事件之后才會觸發相應的監理任務單元。
因此，知識管理系統中可以設置觸發機制。為此，可以進一步設計半結構化的監理工作日志系統，監理人員在系統上填寫工作日志時，選取已經發生和將要發生的事件，以觸發相應任務，甚至可以直接派生出監理任務，這是日志中結構化的部分。監理人員在日志系統可對事件和他所完成任務做文字性描述，以備日后查詢和總監理師、公司核查，這是日志中非結構化部分。為避免監理人員對事件選取的疏漏造成監理任務的漏失，可以在監理任務列表中標志任務發生的大致時間，使得在不同階段，相關任務自然排在前面，引起總監理師注意?？梢允褂萌缦孪到y流程實現這一機制。監理項目伊始，按項目類型選取監理任務列表模版，形成初步監理計劃。總監每日可在這個計劃的基礎上分派近期要完成的任務，也可向該計劃添加新的任務。隨著工程進度的深入，以及一些任務的觸發，不斷有新任務列表被推送到總監面前，提示總監進行任務安排。各專業監理人員接受任務后，按要求完成任務，并在日志系統記錄工作完成情況，以及新發生的問題。這會觸發新的工作任務。在日志系統中，監理人員還要將工作中生成的電子文檔歸檔，并記錄工作中獲得的實物文檔的情況，支持系統關于文檔的管理功能。
一、合同管理
1、建設單位、監理單位和施工單位簽訂《項目合同書》，三方均應嚴格履行合同，密切配合，全力搞好工程建設工作。
建設單位簽訂委托合同委托審計單位負責項目的審計工作，采取跟蹤審計、工程結算審計、竣工財務決算審計等全過程審計方式對項目建設實施全方位的監督。
建設單位簽訂委托合同委托工程復核單位對項目招標工程量和項目完成工程量進行實地復核并監督。
2、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。
3、發現施工方或監理方不履行或不完全履行合同時，工作組有權催促對方采取有效補救措施，收集、保存對方不履行合同的證據，及時報告市自然資源局。
4、項目組人員要做好合同的統計、歸檔、保管工作。
二、施工單位項目部管理
1、施工單位項目部按要求配置項目經理、技術負責人和相應的專業技術人員、崗位制度健全、目標責任落實到人。
2、在施工期內，項目部管理人員應保持相對固定，不能隨意更換，以保證工作的正常進行。管理人員的更換，必須申請上報工作組并征得書面同意后，方可更換。
3、各級管理人員應有高度的責任心，對施工現場發生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。
4、施工現場按要求設置“五牌一圖”。
5、施工單位應建立施工日志和安全日志制度。
三、工程進度和投資計劃管理
1、施工單位應按時向建設單位提供施工方案、施工計劃、施工月報及現場各種報告資料等。
2、建立每天工作匯報制度。在建立的災害防治群里，每晚10點前由施工方或監理方對當天的工作內容和工作進度進行文字及照片匯報，并安排第二天的工作計劃。
3、建立每周工作例會制度。對施工單位和監理單位實行每周工作例會，施工單位首先對上周工作的安全、質量、進度等情況進行總結匯報，提出施工中存在的問題和困難，及需要工作組出面協調解決的問題，并作出下一周工作部署安排。接著由監理方對監理工作進行總結匯報，指出監理工作中存在的問題，作出下一周監理工作計劃。監理單位在會后24小時內形成會議紀要并上報工作組。
4、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
5、檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，盡快趕回施工工期。
6、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時上報審批，以免延誤工期。
四、工程質量管理
1、檢查施工單位和監理單位是否建立完善的組織管理、質量保證體系。對質量保證體系不健全的，人員和設備不能滿足施工要求的施工單位，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、檢查、監督施工單位質檢員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備，加強質量教育及培訓，提高質量意識。
3、檢查施工單位是否按程序辦事，是否落實施工組織設計、施工方案。
4、加強對隱蔽工程的質量檢驗。為確保隱蔽工程的施工質量，要在隱蔽前加強對隱蔽工程的中間質量檢驗。要及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。
5、設計變更的申請
在施工過程中如發現設計圖紙、施工方案、工作量等和實際情況不符，確實需要變更的，施工單位需先向監理方提出設計變更申請，經監理方同意簽字后上報。工作組根據變更的程度大小，決定是否組織專家論證，在審核同意并簽字認可后，施工單位方可進行施工方案的變更。施工方不得擅自修改設計圖紙、施工方案和工作量。
6、建立施工質量分析總結制度
要求施工單位推行全面質量管理，用科學的方法指導施工，有針對性的解決施工中存在的質量問題，提高工程質量。要求施工單位根據施工進度，及時召開質量分析總結會，查找原因，及時采取預防及糾正措施。
7、工作組隨時檢查施工單位工地文明施工情況。
五、項目后期管理
1、項目通過竣工驗收后應及時與當地政府或使用單位辦理
關鍵詞：建筑工程；監理工作；探討
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
現階段我國工程建設的過程監理，其主要內容仍然還停留在施工監理階段，還沒有達到實施全方位的全過程監理，和發達國家比較起來差距始終存在。但是隨著國家政策方針的完善和推動，結合中國國情，建立健全具有中國特色的社會主義的建立制度越來越凸顯出它的重要性。按照市場的多樣化的需求規律，在建筑工程監理的建設項目中實施全方位的全過程監理必將成為建立健全建立制度的一項至關重要的舉措。
1 施工過程監理
所謂“施工過程監理”實際上就是指把以往的監理單元從分項工程（基礎和地基工程、主體結構工程、屋面工程等）細化分解成為比分項小的一些監理單元，如將基礎監理的內容和地基在每一道工序、每一個環節、每一種因素中進行進一步的細化，監理人員可以利用各種手段開始對每一道工序的機械設備、材料、工作人員、工作環境、施工方法等要素進行控制。伴隨監理單元逐步的“過程化”，擴大預見性的監理和可視化的監理的覆蓋面，這樣可以從源頭開始，從細微處著手處理，彼此之間環環相扣，最后閉合，防微杜漸，把隱患殺死在萌芽狀態中，從根本上解決質量的通病，塑造施工工程的最終精品。
2 過程監理方案的編制依據
2.1 項目的監理規劃以及施工合同、監理合同；
2.2 設計圖紙、說明文件和設計變更；
2.3 地質水利的勘察報告、工程地質、氣象資料等；
2.4 國家有關工程建設相關的法律、法規；
2.5 國家的相關規程、技術規范、管理程序和標準等；
2.6 承包的單位報送去的已經獲得批準的施工組織的設計以及各專項施工的方案。
3 過程監理的工作原則
為了實現項目的既定合同目標，需要制定相應的過程監理的工作計劃，實施計劃，最后以其實現構成監理合同上的承諾。
監理工作的原則：
3.1 符合性
根據工程的環境條件、特點、工程的規模和復雜程度審查工程承包單位的施工實力以及管理水平，審查的標準是國家的法律、技術規范、法規、規程、標準以及設計文件等實際情況。
3.2 全面性
實施工程項目是一個完整的系統工程，不可以忽視任何的一個環節或某個子系統，必須重視所有的環節鏈，否則就會影響施工計劃的實施。
3.2.1 實現全過程監理：依據監理合同上的約定，實施工程施工階段的過程監理。
3.2.2 實現全方位的過程監理：對項目功能的目標、進度目標、投資目標、質量目標、環保目標、安全目標、風險目標等一系列目標進行總體的控制、跟蹤控制、實施預案的指導、驗收評審，保持項目的總體目標始終受控及各方面協調優化。
3.2.3 實行科學化過程監理：通過信息中心，整理收集全過程的管理信息，各有關部門之間溝通協調的情況等信息，及時準確的在項目網絡中傳遞。并在交流過程中及時發現問題、解決問題，使工程建設的項目順利的進行。
3.3 監理合同與總承包合同都是實施工程監理的重要的依據，需要按照合同上的條款來進行安排具體的工作計劃，全面的理解招標人的目的和意圖。
3.4 符合計劃的彈性要求。在實際工作中，計劃會受到各種干擾，必須及時的，實事求是的進行調整。
4 過程監理的工作內容
依據工程的特點，結合項目的監理工作的具體需要和項目監理的招標文件上的要求，過程監理的工作包括：施工階段的質量控制、造價控制、進度控制、安全控制、信息管理和合同、安全施工管理、規范文明施工等。
5 過程監理的基本策劃
5.1 制定監理的總目標和監理的分目標。
依據工程的具體情況編制過程監理的總目標，為全面的實現工程的建設要求：質量、安全、工期、成本、功能、環保等能夠達到預期中的要求。
分目標則包括：質量目標、工程造價目標、工程進度和預期工期、安全管理的目標、文明和環保施工等的目標。
5.2 建立健全施工現場的各種管理體系。
必須強化管理施工現場的各項施工活動，完善管理體系，規范管理行為，使各種管理規范化、程序化，確保施工工作有序進行。規范化管理是很有必要的，只有規范化管理才可以促使各項施工工作的有序進行。
5.3 重視施工部署，施工的方案要具有先進性、合理性、符合性和操作。
5.4 嚴格執行材料和設備進場的報驗程序。
5.5 過程監理的項目部必須重視到施工過程中的進度控制、質量控制、安全控制和工程進度款項的控制。
5.6 工程檢測以及工程質量的驗收把關。
監理部要及時進行材料和設備的進場驗收，工程隱檢、分部分項工程驗收，通過這個程序，對質量進行嚴格控制，對于那些質量不合格的，必須及時返修，合格后才可以給予簽字和驗收。
5.7 加強協調。
工程的施工是一個各種團隊、各種機械設備、工作人員相互協調合作的龐大的施工系統，從工程規?？矗婕暗降氖┕し职鼏挝缓蛥⒔▎挝坏臄盗恳埠芏?，材料設備的供貨單位以及施工過程涉及到的問題也都錯綜復雜，以此承包單位就需要進行總協調，監理單位更應該發揮協調工作的主導作用。
6 過程監理的工作程序
6.1 施工單位進場后必須向相關項目的監理部門提供施工的組織設計和施工技術措施，報送施工單位的項目部門的負責人，工程技術的管理人員的名單(其中包括：姓名、年齡、職稱、任職、資質)以及特種作業人員的名單（附：崗位證書），并申請開工報告。
6.2 施工所用各類材料和設備，均應當向監理部門的監理報送材料證明、樣品、實驗報告以及相關技術資料，進場的抽驗、復驗都應當有監理的見證取樣，經項目監理部門的審核批準才可使用。
6.3 過程監理的工程師對每道施工工序的操作和質量都進行旁站、巡視、平行檢驗等監理工作，施工單位需要在每道工序進行操作前安排施工技術的交底，再把自檢資料和測試資料送到監理工程師手上，經過監理工程師的簽認之后，才可進行下一道工序的施工。
6.4 隱蔽工程完成之后,施工的單位應該在自檢合格的基礎之上, 提前24小時，向項目的監理部門做出書面的通知報告,并把隱蔽的自檢資料送給監理的工程師進行審驗。
6.5 過程監理的工程師擁有事前的介入權，事中的檢查權，事后的驗收權，質量認證以及否決權和經濟簽認權。
6.6 施工的單位應該遵守執行監理工程師的所有指令，如果需要提出異議，應先提出書面的申述，否則過程監理工程師便可以不承認這部分的工作量。
6.7 當現場出現了安全事故，施工的單位應該按規定進行上報，監理工程師在接到報告之后要協助施工的單位做好現場事故的各種處理工作。
6.7 施工的單位申請竣工驗收的前七天，應該把竣工驗收技術的資料提交給監理工程師進行審查，竣工驗收合格之后，可向監理的工程師報送一份完整的竣工結算資料，以便進行最終審核。
7 結束語
在現代城市建設腳步不斷加快的今天，城市建筑工程建設施工行業得到了快速的發展。在城市建筑建設施工中，施工監理工作是保障工程項目施工質量、保障投資企業及業主合法權益的重要工作。隨著我國監理法規的健全以及監管工作力度的不斷加大，我國建筑工程施工中監理工作的重要性也日益凸顯。工程監理制已經成為建設管理體制中的一項基本制度,應堅持和完善這一制度,繼續深化對監理重要性的認識,提高監理的社會地位和工作地位,擺脫監理行業生存和發展的困境,使建設監理事業健康發展,進一步走上科學化、規范化、制度化的軌道。
參考文獻：
[1] 樊杏飛. 論建筑工程施工工序的質量控制[J]. 大眾科技，2007，(05).
關鍵詞：建筑工程；過程監理；探討
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
現階段我國工程建設的過程監理，其主要內容仍然還停留在施工監理階段，還沒有達到實施全方位的全過程監理，和發達國家比較起來差距始終存在。但是隨著國家政策方針的完善和推動，結合中國國情，建立健全具有中國特色的社會主義的建立制度越來越凸顯出它的重要性。按照市場的多樣化的需求規律，在建筑工程監理的建設項目中實施全方位的全過程監理必將成為建立健全建立制度的一項至關重要的舉措。
1 施工過程監理
所謂“施工過程監理”實際上就是指把以往的監理單元從分項工程（基礎和地基工程、主體結構工程、屋面工程等）細化分解成為比分項小的一些監理單元，如將基礎監理的內容和地基在每一道工序、每一個環節、每一種因素中進行進一步的細化，監理人員可以利用各種手段開始對每一道工序的機械設備、材料、工作人員、工作環境、施工方法等要素進行控制。伴隨監理單元逐步的“過程化”，擴大預見性的監理和可視化的監理的覆蓋面，這樣可以從源頭開始，從細微處著手處理，彼此之間環環相扣，最后閉合，防微杜漸，把隱患殺死在萌芽狀態中，從根本上解決質量的通病，塑造施工工程的最終精品。
2 過程監理方案的編制依據
2.1 項目的監理規劃以及施工合同、監理合同；
2.2 設計圖紙、說明文件和設計變更；
2.3 地質水利的勘察報告、工程地質、氣象資料等；
2.4 國家有關工程建設相關的法律、法規；
2.5 國家的相關規程、技術規范、管理程序和標準等；
2.6 承包的單位報送去的已經獲得批準的施工組織的設計以及各專項施工的方案。
3 過程監理的工作原則
為了實現項目的既定合同目標，需要制定相應的過程監理的工作計劃，實施計劃，最后以其實現構成監理合同上的承諾。
監理工作的原則：
3.1 符合性
根據工程的環境條件、特點、工程的規模和復雜程度審查工程承包單位的施工實力以及管理水平，審查的標準是國家的法律、技術規范、法規、規程、標準以及設計文件等實際情況。
3.2 全面性
實施工程項目是一個完整的系統工程，不可以忽視任何的一個環節或某個子系統，必須重視所有的環節鏈，否則就會影響施工計劃的實施。
3.2.1 實現全過程監理：依據監理合同上的約定，實施工程施工階段的過程監理。
3.2.2 實現全方位的過程監理：對項目功能的目標、進度目標、投資目標、質量目標、環保目標、安全目標、風險目標等一系列目標進行總體的控制、跟蹤控制、實施預案的指導、驗收評審，保持項目的總體目標始終受控及各方面協調優化。
3.2.3 實行科學化過程監理：通過信息中心，整理收集全過程的管理信息，各有關部門之間溝通協調的情況等信息，及時準確的在項目網絡中傳遞。并在交流過程中及時發現問題、解決問題，使工程建設的項目順利的進行。
3.3 監理合同與總承包合同都是實施工程監理的重要的依據，需要按照合同上的條款來進行安排具體的工作計劃，全面的理解招標人的目的和意圖。
3.4 符合計劃的彈性要求。在實際工作中，計劃會受到各種干擾，必須及時的，實事求是的進行調整。
4 過程監理的工作內容
依據工程的特點，結合項目的監理工作的具體需要和項目監理的招標文件上的要求，過程監理的工作包括：施工階段的質量控制、造價控制、進度控制、安全控制、信息管理和合同、安全施工管理、規范文明施工等。
5 過程監理的基本策劃
5.1 制定監理的總目標和監理的分目標。
依據工程的具體情況編制過程監理的總目標，為全面的實現工程的建設要求：質量、安全、工期、成本、功能、環保等能夠達到預期中的要求。
分目標則包括：質量目標、工程造價目標、工程進度和預期工期、安全管理的目標、文明和環保施工等的目標。
5.2 建立健全施工現場的各種管理體系。
必須強化管理施工現場的各項施工活動，完善管理體系，規范管理行為，使各種管理規范化、程序化，確保施工工作有序進行。規范化管理是很有必要的，只有規范化管理才可以促使各項施工工作的有序進行。
5.3 重視施工部署，施工的方案要具有先進性、合理性、符合性和操作。
5.4 嚴格執行材料和設備進場的報驗程序。
5.5 過程監理的項目部必須重視到施工過程中的進度控制、質量控制、安全控制和工程進度款項的控制。
5.6 工程檢測以及工程質量的驗收把關。
監理部要及時進行材料和設備的進場驗收，工程隱檢、分部分項工程驗收，通過這個程序，對質量進行嚴格控制，對于那些質量不合格的，必須及時返修，合格后才可以給予簽字和驗收。
5.7 加強協調。
工程的施工是一個各種團隊、各種機械設備、工作人員相互協調合作的龐大的施工系統，從工程規?？?，涉及到的施工分包單位和參建單位的數量也很多，材料設備的供貨單位以及施工過程涉及到的問題也都錯綜復雜，以此承包單位就需要進行總協調，監理單位更應該發揮協調工作的主導作用。
6 過程監理的工作程序
6.1 施工單位進場后必須向相關項目的監理部門提供施工的組織設計和施工技術措施，報送施工單位的項目部門的負責人，工程技術的管理人員的名單(其中包括：姓名、年齡、職稱、任職、資質)以及特種作業人員的名單（附：崗位證書），并申請開工報告。
6.2 施工所用各類材料和設備，均應當向監理部門的監理報送材料證明、樣品、實驗報告以及相關技術資料，進場的抽驗、復驗都應當有監理的見證取樣，經項目監理部門的審核批準才可使用。
6.3 過程監理的工程師對每道施工工序的操作和質量都進行旁站、巡視、平行檢驗等監理工作，施工單位需要在每道工序進行操作前安排施工技術的交底，再把自檢資料和測試資料送到監理工程師手上，經過監理工程師的簽認之后，才可進行下一道工序的施工。
6.4 隱蔽工程完成之后,施工的單位應該在自檢合格的基礎之上, 提前24小時，向項目的監理部門做出書面的通知報告,并把隱蔽的自檢資料送給監理的工程師進行審驗。
6.5 過程監理的工程師擁有事前的介入權，事中的檢查權，事后的驗收權，質量認證以及否決權和經濟簽認權。
6.6 施工的單位應該遵守執行監理工程師的所有指令，如果需要提出異議，應先提出書面的申述，否則過程監理工程師便可以不承認這部分的工作量。
6.7 當現場出現了安全事故，施工的單位應該按規定進行上報，監理工程師在接到報告之后要協助施工的單位做好現場事故的各種處理工作。
6.8 施工的單位申請竣工驗收的前七天，應該把竣工驗收技術的資料提交給監理工程師進行審查，竣工驗收合格之后，可向監理的工程師報送一份完整的竣工結算資料，以便進行最終審核。
7 結束語
參考文獻：
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[3] 白冰. 論建筑施工工程的質量管理與控制[J]. 現代管理科學，2009，(12).
關鍵詞：房屋建筑；工程監理；存在的問題；改進完善
Abstract: The construction of housing construction project relates to many fields and aspects of the content. The problems in the current housing construction supervision work of the problem to have targeted to solve, so as to promote the rational optimization of housing construction supervision and management structure in maximum, and gradually establish and improve the supervision and management system of building engineering.
Keywords: Housing construction; project management; problems; improvement
中圖分類號：TU71
前 言
隨著社會經濟的不斷發展以及人民對生活水平的不斷提高，居民對房屋建筑的要求越來越高。在思想與科技進步的形勢之下，工程質量管理成為了房屋建筑施工過程中的重要方面，而作為能夠有效保障房屋建筑質量的工程監理工作通過科學的做好每一個環節的工作監督和管理，從而及時的發現問題，及時的處置和應對，對于施工質量以及安全的控制起到了至關重要的作用?！督ㄖā穼τ诠こ瘫O理的任務以及范圍進行了明確清晰的規定，監理工作主要以質量監理為主線，通過對工程項目投資決策過程、工程設計過程、施工招投標過程以及具體的施工過程等的實時有效監督和管理，從而合理優化房屋建筑工作的管理體系與管理
內容，有效的保障監督管理工作的順利完成。但是必須認識到當前房屋建筑工程監理工作中仍然存在較大的問題和不足亟需得到決策部門以及領導部門的重視，要積極的有針對性的制定解決辦法，正確的把握問題的本質，盡可能減少問題給工程整體所產生的不利影響。（如圖 1）
1房屋建筑工程部分監理人員素質水平較低
高素質的監督管理人員對于做好房屋建筑工程發展和建設具有決定性的作用，當前隨著房屋建筑工程監督管理體系建設和改進，社會各個行業的監理工作正在積極開展，在保證監理行業得到迅速發展的同時也帶來了一些問題，影響和制約房屋建筑工程的順利發展，其中最為典型的問題就是部分的監理人員工作素質和工作水平較低，難以滿足監理崗位的工作要求，監督管理人員專業技術以及職業道德水平不高，無論是在技術能力還是人員數量上都難以有效的滿足房屋建筑市場的發展對于監理人的需求，嚴重的阻礙監理工作正常有效的展開。除此之外由于我們國家監理體制建設時間較短、管理經驗不足，一些監理人員的任務以及崗位配置十分不科學，不僅不能夠有效的調動起廣大職工的工作積極性，反而使得建筑施工資源配置與使用效率嚴重降低。落后的監督人員管理模式使得監理人員管理難度變大，房屋建筑工程監理隊伍結構組成復雜胡亂，既包括專業的監理人員、也包括退休外聘人員、兼職人員、剛畢業的學生，還包括部分單位的編外人員，在經過短時間的培訓之后就開始監理工作，彼此之間缺乏科學有效的協調與配合，部分監理人員工作態度不認真，沒有能夠正確的樹立起負責任的責任意識，導致房屋建筑監理隊伍整體素質與技術水平被大大的降低。房屋建筑工程監理工作是一項綜合性和復雜性很強的工作，需要綜合利用經濟、法律以及行政等手段對項目建設各個階段和環節進行實時有效的管理，在此情況下監理人員的素質會直接關系到工程監理工作水平，但是由于當前監理人員的素質普遍不高，給監理工作帶來了較大的挑戰，因此，必須要對監理人員加強素質培訓，以確保監理工作的順利進行。
2缺乏健全完善的監理體系
房屋建筑工程監理工作不僅需要高素質的監理人員，同時也需要有效依托健全完善的監理體系，因此要想實現預期的房屋建筑監理目標就必須建立起先進的監督管理體系，優化資源配置結構，在最大限度上的推動保障房屋建設任務的順利完成。但是包括房屋建筑工程監理體系在內的社會監督管理制度在我們國家發展起步時間較晚，監理體系的內部構成以及配置結構并不是十分的科學完善，建設監督管理部門以及管理機構之間缺乏必要有效的溝通與交流，管理信息傳遞不暢通，尤其是投資商和承包商之間并沒有成立質量監督管理領導班子，使得房屋建筑工程的管理尤其是質量監理工作計劃難以有組織的實施，系統性、整體性以及有效性低，進而使得房屋建筑工程監理工作不能夠有針對性的進行統一部署，監理難度大，工作不到位，監理效果不明顯，房屋建筑工程工作中存在的問題難以及時的發現，給房屋建筑施工工作埋下了嚴重的安全隱患。
3監理工作資金成本投入工作落后
任何項目的監督和管理工作都需要充足而穩定的資金資源的供應，只有這樣才能夠保障各項監督管理計劃能夠順利的施行，大量實踐經驗證明，監理成本的投入是制約和影響房屋建筑工程監理工作科學發展的重要因素之一。在現階段房屋建筑工程監理工作的資金成本投入工作嚴重落后，這種現象的存在主要有以下幾個方面的原因，一是房屋建筑工程管理者管理意識的落后，考慮到監理工作人員以及技術設備的投入勢必將會占用一部分的項目成本，為了能夠在最大限度上的降低房屋建筑工程造價，擴大自身的利潤空間，管理者將監理費用不斷壓低，導致監理工作處于被動地位，必要的監督管理任務難以按照計劃順利實施。二是
部分的項目建設決策者自身監理意識嚴重的匱乏，只重視項目經濟利益的最大化以及建設進度的速度化而忽視了對于房屋建筑質量的監督和管理，嚴重的降低了工程監理工作在項目建設中應當發揮的作用和價值，導致人才流失以及監理工作整體質量下滑等問題，形成惡性循環。
4房屋建筑工程監理力度較低
由于受到監理費用不足、監理人員素質較低以及監理人員數量不足等原因的綜合影響，導致了房屋建筑工程監理力度較低，難以對房屋建筑工程實現有效的規范和約束，監理力度不夠。并且長期以來房屋建筑監理體系建設工作不完善、重視程度較低，造成房屋建筑質量管理責任分配體系十分不合理，權利責任體系混亂，職能交叉，質量問題整改較難，阻礙了監理機構作用的有效發揮，預先設定的監督管理機制很難以規范和約束各級房屋建筑施工行為，使得部分的施工人員得以隨意的更改工程施工計劃以及施工內容，破壞了房屋建筑工程質量管理工作的穩定，降低房屋建筑的質量水平，不僅不能夠有效的實現預期的監督管理
目的，相反則進一步提高工程監督管理難度，阻礙監理行業的健康可持續發展，監督管理力度不夠，監管工作計劃難以得到有效的發揮，不能夠充分的規范好房屋建筑施工行為，不利于我們國家建筑建設施工事業的健康穩定發展。
5結 語
隨著社會發展速度的不斷加快，房屋建筑工程在近些年取得了長足的發展和進步，建筑施工技術水平以及科技含量得到了充分的提高。房屋建筑作為人類社會發展進步的重要生活資料，其對于經濟發展的影響力是基礎性和決定性的，保障房屋建筑施工質量的合格與穩定，不僅僅是社會生產生活安全與穩定的必要前提，同時也是經濟社會發展的必然結果。因此監理工作必須主動的進行自我完善與創新，改進和完善傳統的落后的監督管理方法以及管理思路，順應時代變化發展的需求，將自身的建設與發展與經濟建設以及社會發展緊密的聯系在一起，確保房屋建筑工程的穩定與有序，相關的管理部門以及監督單位必須重視房屋建筑施工工作，要采取科學有效的措施積極的處置和應對當前房屋建筑工程中存在的問題，在最大限度上保障房屋建筑工程任務按時按質順利完成。監理工作是一項艱巨、耗費精力大、任務重的長期性工作，貫穿于房屋建筑施工全過程，對于監理人員的素質以及監理技術要求較高，因此監理工作必須主動的進行自我完善與創新，改進和完善傳統的落后的監督管理方法以及管理思路，不斷的順應時代變化發展的需求，將自身的建設與發展與經濟建設以及社會發展緊密的聯系在一起，確保房屋建筑工程的穩定與有序，為實現預期的項目建設施工目標奠定良好而穩定的內部環境。
參考文獻
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IPMT項目經理部由業主與監理（受委托方）聯合組成，業主代表任項目經理，監理（受委托方）代表任項目副經理。項目經理對整個項目負責并給公司領導報告。項目副經理對IPMT監理人員、監理分部及EPC承包商的工作負責。IPMT項目經理部其他成員根據最優化資源配置原則，可能來源于業主，也可能來源于監理（受委托方）。監理分部是IPMT項目管理機構的延伸，是業主機構的重要組成部分。在IPMT項目經理部內部，業主與監理（受委托方參）與人員力爭達到無縫隙結合，人員之間只有職責之分，沒有業主人員與監理人員之分，實現人員、專業配置、管理工具、檢查工具、辦公設施、通訊設施等資源的最優配置。IPMT項目經理部內，監理提供管理體系和工具，項目經理具有監督指導作用，受委托方派出的項目副經理負責日常的項目管理工作，副經理協助項目經理進行整個團隊運行，實現項目共同目標。
2IPMT管理模式下，為業主做好項目管理工作
2.1夯基礎，搞好施工開工前項目管理交底工作
在工程開工前，監理部進行了項目管理交底。管理交底內容包括：數字化管道信息系統的介紹和管道建設數據信息采集要求，項目各方相關工作程序（如施工與工程建設各方工作職責劃分、工程開工程序、進場材料和設備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎懲規定等），場站工程、大型穿越工程、通訊儀表工程和線路工程項目劃分及編號。
2.2規矩，嚴格做好項目管理保證規范操作
監理工作基本上涉及到了工程建設的各個方面，加上工期較長，程序較多，出現問題概率增加，導致開工初始創建的制度并不能完全滿足工作需要，極大地增加了監理工作量。永唐秦監理部不等不靠，在深入分析問題成因、確定解決辦法的同時，舉一反三，有預見性地研究制定解決方案，形成規章制度，以制度來規范工作流程，以規矩來約束人的行為，指導項目工作正常運轉。
2.3保投產，在進度上進行全面分析控制
在項目實施前，按照總體部署要求，永唐秦輸氣管道工程制訂了詳細的項目進度計劃，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目總體進度計劃目標的完成，實行分段控制，根據總體進度計劃制訂月執行計劃、周執行計劃，用周執行計劃保月執行計劃，用月執行計劃?？傮w進度計劃，項目采用先進的項目管理軟件P3/EC進行進度控制。在項目實施過程中，既要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行糾偏、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，進行比較和分析實際進度和計劃進度的偏差量，找出偏差的原因和解決辦法，確定糾偏措施?，F場巡視及時發現施工制約工期的問題，及時查找原因，果斷采取措施。
2.4嚴把關，設計監理圖紙質量管理
設計圖紙是施工的根本依據，是保證管道運行的關鍵環節，設計監理是朗威公司特有的服務項目，監理部配備了多名（線路、土建設計、電、訊、儀表自動化、消防、防腐、焊接等）具有多年設計經驗的高級工程師對圖紙進行審核把關。提高了設計圖紙的質量，為業主提供了技術支持服務。
3落實一體化管理，項目運行見成效
3.1領導重視，安全環保工作得到有效落實
監理部始終把安全環保工作當作講政治、保穩定、促發展的大事來抓。監理部成立了以總監牽頭的“環境因素、危險源識別評價小組”通過識別、評價環境因素、危險源，制定了HSE目標、指標、管理方案，并定期對目標、指標進行檢測和測量。通過應急預案的制定、應急演練、委托醫院服務協議的簽訂、急救包藥品的配備、監理人員健康體檢等健康醫療方面工作的管理，保障監理人員的身體健康和減少意外事故的傷害。
3.2強化專項整治，集中解決突出問題
行車安全一直是監理部重大危險源之一，要求上崗司機必須具備“雙證”方可上崗，并加大對司機的交通安全教育和車輛的安全檢查工作。需租用車輛時及時向公司申請，租用車輛必須證件、保險齊全，駕駛人員技術通過考核后簽訂合同。對于低、老、壞的車輛禁止在工程上使用，保證員工人身安全。
3.3建立了QHSE運行體系，確保了工程質量
為了確保QHSE管理體系的正常運行，各單位在人力、物力資源上都給予了保證，制定明確的崗位職責，有詳細的資源配置表，主要配置了消防器材、防護用品、勞保用品、急救用品。施工前各參建單位都制定了HSE作業指導書和HSE工作計劃書，分層次對管理和施工人員進行了培訓，對各種應急預案進行了演練和演練評價，完成了各崗位人員的能力評價和考核。根據不同作業現場，制定了QHSE檢查表，檢查表的內容詳細，切合實際，有很強的針對性和可操作性。設備運行記錄和保養記錄均已進行了認真記錄，截止到目前，永唐秦輸氣管道工程所有參建方沒有發生一起質量安全事故，QHSE管理體系的運行情況良好有效。
4結束語
關鍵詞：園林綠化；工程監管；控制要點
1對園林綠施工單位項目組織安排進行管理
對項目部及成員有嚴格的要求，施工單位必須按規定組建項目部，有項目負責人、項目技術負責人和六大員（技術員、材料員、質檢員、預算員、安全員、施工員），項目組成人員必須有相關的技術職稱證和操作上崗證。項目部工作人員必須常駐現場，如有擅自離開的將受到相關規定進行處罰。每周對施工單位的施工組織管理、施工質量、施工進度、安全文明施工進行誠信考核。
對項目部施工前的準備嚴格把關，開工前監理工程師嚴格審核項目部的施工組織設計，嚴格審查項目部人員分工及設備材料進場計劃、進度計劃、質量保證措施、安全文明施工措施及應急預案等是否符合本工程實際要求。嚴格檢查項目部各項準備工作情況并按要求提交開工報告，總監理工程師審批通過后符合開工條件方可開工。
2 綠化工程的施工質量管理
2.1 做好土壤、基肥、地形的質量控制
實行土壤、基肥、地形質量報驗制度，對原土必須進行無害化處理，對客土必須是種植土并檢驗其是否符合園林苗木的生長要求。按設計要求檢測土壤指標，合理施用有機肥，對改良土壤必須達到園林綠化相關技術指標的規定要求。地形整理達到設計和規范規定的要求，土壤、基肥、地形經現場監理工程師驗收通過后方可種植苗木。
2.2 苗木規格及種植技術的控制
嚴格控制苗木質量及種植技術是保證綠化施工質量的前提，質量不合格的工程要限期整改，以確保綠化工程建設質量。苗木進場檢驗，苗木規格、樹形、長勢、壯苗程度必須符合設計要求。施工單位進場的苗木在監理工程師驗收通過后方可種植，不符合要求的苗木一律清理出場。苗木種植技術驗收，苗木的定點放線、苗木樹穴開挖大小、苗木的回填土質量、支撐的穩定度及美觀程度、澆水、苗木生長激素的應用必須符合苗木的生長特性等都應加以監制，符合設計和規范要求，監理工程師對每個種植技術環節都應有嚴格的要求。
3 嚴格控制施工進度
監理工程師嚴格審查施工單位的進度計劃，各項單項工程安排合理，施工中有進度偏差及時調整，不得影響總工期。實行周例會制度，要求公司項目負責人匯報上周小結和下周計劃，監理工程師加以點評并通報上周誠信考核結果。制定本周工作計劃并對本周工作的完成情況按照相關規定加以考核，檢查發現實際進度與計劃進度發生較大偏差時，監理工程師應協助施工單位分析原因，采取相應措施協助施工單位及時糾偏。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改；如因甲方原因或不可預見因素造成，則相應調整工期，使進計劃符合工程實施實際情況，滿足合同規定的總工期要求，不得延誤總工期。
4嚴格監督管理安全文明施工
要求施工單位必須按照《建設工程安全生產條例》的規定，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，建立健全安全生產管理體系，嚴格執行國家有關法律、法規、標準和安全技術規程，認真落實施工現場的安全生產、文明施工管理工作，監理工程師對施工單位安全文明施工嚴格考核。對施工單位的安全、文明施工加強考核的主要內容：
（1）審查施工單位施工安全保障體系，職工安全教育培訓、施工安全檢查考核、施工安全記錄、安全資料歸檔、施工現場用電、消防和機具使用等方面的管理制度是否健全。
（2）考核施工單位安全生產責任制的執行情況，應有通過培訓并經行政主管部門考核合格的專職安全生產管理人員和安全技術人員，安全技術人員按照規定在施工現場要獨立行使其職責。
（3）定期組織全面或專項的安全檢查。對檢查發現的隱患能否及時整改，堅決預防和杜絕重大安全事故的發生。
（4）考核施工單位施工現場的安全管理。審查施工單位編制的安全施工措施專項方案；特殊工種人員必須按規定持證上崗；施工現場的用電和施工機械的監管情況，重點施工部位和較大型機械作業時必須設專人監護；施工單位應按照規定為施工人員提供符合安全、衛生標準的安全防護用具、用品、用餐等；施工現場應做好施工安全記錄，安全資料檔案應及時、歸檔。
（5）考核施工單位施工現場的文明施工管理?，F場施工人員應著裝統一，施工現場的環境衛生保持清潔。及時清理和清掃施工運輸撒漏，做到日產日清，堅決杜絕野蠻施工。
5嚴格控制工程造價
園林工程造價主要控制苗木隨意變更、隱蔽工程虛報工程量、苗木規格達不到設計要求等問題，監理工程師做到嚴格檢測施工單位報驗的苗木規格、土壤質量、地形改造、種植技術以及隱蔽工程，杜絕施工單位偷工減料，根據工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請和索賠申請。
從圖紙設計抓起，組織經驗豐富的園林專家對設計單位的施工圖嚴格審核。對設計中存在不適宜本地種植的、名貴難以購買的、規格太大的苗木，實際操作難度大的工程要求設計單位調整，盡量避免施工期間變更，增加不必要的工程造價。調整后的設計不僅滿足功能、突出主題，而且要具有經濟性。
施工現場簽證嚴把關，嚴格控制工程變更，杜絕施工單位以清單內利潤較高的苗木變更為利潤較低的苗木，對施工單位提出設計有缺陷、苗木搭配不合理等合理變更要求的，要征求建設單位領導同意，應在合同價范圍內調整，認真審核工程量及單價，不得超出合同價?，F場園林監理工程師對施工進場的苗木品種，苗木規格按照設計標準進行驗收，對未經驗收或驗收不過關的苗木，施工單位擅自栽植的一律不予簽證，督促其限期更換，嚴格控制施工單位以次充好。監理工程師要認真核查資料，及時處理施工過程中第一手的資料，現場簽證工程量。
6嚴格控制園林綠化工程竣工驗收
園林綠化工程施工結束，施工單位按要求準備好完整驗收資料，自檢合格，業主按規定組織相關單位的人員進行預驗收、初驗收，1年期滿進行中驗收，2年期滿進行終驗收，提交送審資料。對苗木成活率達不到95%以上、草坪有雜草、覆蓋率達不到95%以上，整形修剪不符合設計要求的工程，一律不予驗收，限期整改合格后方可給予驗收。
一、年工作總結
回顧年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監理會成員，我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使用感日益增強，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內，在各位領導和同事的幫助與協助下，我自己和部門工作都取得長足進步，當然在這半年時間內也發生了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長提供足以依托的經驗與資本，對個人與部門工作進行總結與分析，特把年工作總結如下。
1、工作成績描述
⑴在半年中部門工作取得明顯進步，在規范化管理和制度化建設上取得重要成績；
⑵外協工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經營環境奠定基礎；
⑶人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓到人力資源科學管理與調配上取得重要進展；
⑷質檢工作取得進展，質量檢查體系已基本建立；
⑸行政部工作為飯店整體工作運營提供基礎性支持，與各部門聯系緊密，為飯店發展共同努力。
2、工作失誤總結
⑴時間短在部門內部管理中還存在有些不規范的地方，使工作整體效果受到一些影響；
⑵注重工作質量與效率，強調嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地達到工作要求；
⑶培訓工作缺乏系統性，在年注意改進；
3、個人優勢分析
⑴具有較強的親和力，具備一定的管理基礎，樂于承受工作壓力，并能較快地適應工作環境；
⑵具有較強的學習能力，可以在較短時間內對新的知識融會貫通，并運用于實際工作中；
⑶具有協調控制能力、擅長溝通，對管理工作把控能力較強；
⑷工作細致性較強，善于從細節處開展工作，對工作大有進益；
4、個人劣勢分析
⑴因為從事酒店業時間較短，可能在專業性上會有所缺乏；
⑵對自身性格所具有缺點的控制與把握應進一步提升，應加工作中加強優勢發揮，盡量規避劣勢，完善自身工作行為。
二、年工作計劃
展望充滿挑戰的年，有許多計劃正待我們一一去實施實現，所以在年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規劃，在此特將部門計劃向各位進行通報，以期大家對我的計劃進行建議與修正，并在計劃執行過程中得到各位的指導與幫助。
1、總體工作計劃描述
一個基本原則：以飯店經營發展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。
兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協工作的有效開展；
三個核心環節：培訓工作與經營管理工作緊密結合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩步提升；
2、年具體工作計劃
⑴明確自身職責，樹立工作形象，為酒店發展奉獻心力。做為酒店股東和監理會成員之一，我對酒店的感情與所擔負的責任已不僅僅是做為一個行政部負責人所應盡到的職責，在年我和我所在部門將嚴格按照酒店領導要求、將每項工作落實到最細之處，協助總經理開展落實每一項政策措施，在酒店取得良好業績同時也使自身得到長足進步。
⑵人力資源管理工作：年行政部將把人員的招聘與培養做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道、擴充人員上升空間、形成人員良性競爭，達到良好考核機制幾方面開展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內部形成一支具有競爭力的員工隊伍。
⑶培訓工作：良好的培訓工作是酒店經營得以順利進行的重要保障，在年我將建立起完善的培訓體系，從員工入職培訓、專業培訓、日常培訓及管理者培訓幾方面入手，把培訓工作形成有層次、結構全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，并把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建設成為企業文化重要的組成部分，通過培訓為酒店經營奠定良好基礎。
⑷質檢工作形成體系，建立嚴格可行性標準，達到更佳工作效果。在年質檢工作要建立完善的體系，形成酒店質檢和部門質檢聯動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴、不僅嚴于檢查更要嚴于反饋，不以處罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部門考核緊密結合，形成真實有效的質檢工作環，達到更好的工作效果，同時每月形成一份可行性質檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經營管理工作提供依據。
⑸外協工作在原有外聯基礎上，“開發新朋友，不忘老朋友”與新領導積極溝通，在飯店領導的支持下，利用一切社會關系和資源，及時處理和協調各種情況，使外聯效果和外聯費用都優于往年，保證了飯店的正常經營秩序。
【關鍵詞】：工程監理； 現場； 規范化； 管理
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A
監理單位應該始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針以“科學、公正、守法、誠信”為準則,依照設計施工圖、已審批的項目監理規劃及各專項監理細則，同時按照國家有關建筑法規和技術標準、設計文件和建筑工程承包合同開展現場監理工作。監理單位只有建立健全安全生產管理體系，明確安全生產監理的責任，對施工現場實行動態的和全過程的安全監管，做到該審的審，該查的查，該報告的報告，該記錄的記錄，才能切實做好施工現場的安全監理工作，并同時做好了“自我保護”工作。如果沒有責任心，管理制度不落實，監管存在薄弱環節，就容易在事故防范上出現前功盡棄。本文論述了工程監理在管理中的作用及其分析。
一、目前建筑工程監理中存在的主要問題
改革開放以來，我國建筑行業快速發展。隨著建筑行業近年來的興盛，監理工作也得到越來越高的地位，在建筑行業施工的過程當中，我們需要監理單位來對建筑工程的質量及其情況進行總體的管理。在建筑施工監理的過程當中，應該認真落實管理體制及其相應的法律法規，對建筑工程進行有效的管理。實行監理工作以來，建筑行業的質量得到很大的保證。監理工作是將建筑項目法人以及建筑業主之間的經濟活動進行的更加合理公正的平臺。我國進行監理工作較國外晚，監理機制形成的十分不完善，還存在較多問題。
素質不高。一些工程監理單位監理人員自身的業務技術素質不高，直接影響監理工作質量。在建筑施工監理的過程當中，因為監理人員自身素質不是特別高而阻礙監理工作順利進行的現象時有發生，在履行監理職責時力不從心，責任不到位，大大降低了監理在市場中的作用和地位
制度不全。目前我國有關建筑施工的質量監理的法律法規尚不完善，建筑市場秩序及其建筑企業法人行為非?；靵y，建筑質量管理意識比較單薄，監理制度存在著不小的漏洞。
不夠規范。在監理工程招投標過程中有不規范甚至違法行為的發生。存在自身無資質或資質低的個人或監理企業而以其它較高資質的監理企業的名義從事監理業務。目前監理企業竟爭大，承攬監理業務時互相壓價，造成監理企業利潤不足。監理企業，監理從業人員積極性不高，人員配置水平低。
二、工程監理在工程管理中的組織協調作用
組織協調的主要對象首先是人，各個參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設當中。首先，協調工作就是要化解人際關系的矛盾，包括監理組織內部的分工和配合矛盾、監理組織和關聯單位的人際關系矛盾等，做好了人與人之間的協調工作，才能為后續的工作打下堅實的基礎；其次，要協調解決參建各方的人力、資金、設備、材料、技術等問題，使其滿足工程建設要求；同時要協調解決工程參建單位各方的配合關系，為建設工程的同一目標服務。組織協調的作用主要反映在以下幾方面：1.質量和安全工作工程建設中，由于施工人員、方法、材料、設備和作業的環境等影響，特別是工程建設不可預見的因素，會導致一些質量問題和安全隱患，使施工行為偏離合同和規范標準，現場施工條件的復雜性可能導致有些安全質量問題存在爭議、責任區分邊界模糊等，由此發生矛盾的幾率增大。監理工作應抓住問題的主要矛盾，協調化解矛盾，及時做好糾偏工作和協調工作，這樣不僅可以強化對安全隱患采取的預控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的損失。2.進度控制在工程建設過程中，會有許多不同專業、不同單位的施工人員在一起工作，必然存在銜接和協調問題，而進度控制的關鍵就是要抓好各方的協調，通過已制訂的項目實施總進度計劃，事前協調，圍繞分解的各單位工程工期及關鍵節點，保證總工期目標的實現；實施過程中及時的協調工作有利于動態控制和調整，使工程的實際進度不偏離總進度計劃；對與計劃已發生差異的實際進度，要通過事后及時的協調工作，調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下協調工期的偏離。對進度計劃事前、事中、事后的協調工作是保證實現項目工期總進度計劃目標的重要手段。3.投資控制在基礎施工中，由于部分地質條件復雜，設計布點堪探未發現的孤石、廢棄泥漿池、標高不一致的泥坑等都會導致工程量的變更；因政策處理造成的線路基礎移位、施工人員窩工的費用變更；建設單位要求工程參加質量安全流動紅旗等活動產生的額外工作，都會對工程產生影響，甚至會拖延工期，引起索賠。所以，監理的協調工作非常重要，只有處理好工程變更，協調好各方關系，才能將因變更產生的負效應減少到最低程度。4.平衡的手段一項工程往往有不同專業施工隊伍同時在場施工，既有總包又有分包，加上設計、材料供應等，各自都有自己的工作計劃和質量目標。所有這些都要監理工協調平衡，實現工程建設標。
三 組織協調方法
組織協調方法屬于管理藝術和技巧的范疇，監理人員如果能夠了解并掌握這些方法，合理地運用到實際工作中，能使許多困難的問題迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的監理協調方法有：1.交談協調法又稱口頭協調法。監理人員對于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過交談了解協調的效果和各方的反應，方便及時，但不夠正式。如果發現未達到效果，就要考慮采用其他的方法來確認和推進。2.書面協調法當交談不方便又不需要召集會議時，可通過書面方式準確地反應情況，表達自己的意見，如通過監理通知單、監理工作聯系單、報告、信件和其他書面指令形式組織協調。這種方法能準確體現當時情況，并能存檔保留以備將來查詢。3.會議協調法利用會議組織協調是監理工作中最常見的協調方法，如監理例會、專題現場會等。這種方法需要對會議決議形成書面紀要，并經各方代表簽字確認，分發到各方落實執行。該方法的優點是各方參加、共同決定，效率高，解決問題徹底。
四工程建設監理在信息管理中所體現出的作用
建設工程監理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，信息管理是工程監理任務的主要任務內容之一。及時掌握準確、完整的信息，可以使監理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監理任務的順利完成。由于建設工程信息管理工作涉及多部門、 多環節 、多專業 、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，監理工作者要審查文字圖形信息 （勘查 、測繪 、設計圖紙及說明書計算書合同、工作條例及規定、施工組織設計、情況報告、原始記錄、統計圖表、報表和信函等）;在語言信息上口頭的分配任務、作指示、匯報工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議等的處理和整理記錄 。20世紀六十年代初，一混合結構單層食堂，設計圖紙上只注明梁支承處構造見標準圖集，未明確指出在圖紙中支承處需加設鋼筋混凝土梁墊。工程建設監理及施工人員都忽視了此點，同時用斷磚砌墻垛，泥砂漿抹面超厚，結果墻體倒塌屋面整體下落造成人員傷亡。這些就是由于沒有經過嚴格的圖紙審查，沒有對圖紙信息的全面細致的了解造成重大工程事故。
建設工程監理在工程準備階段要審批開工的各種書面材料并核實，在工程具體施工中要及時做好監理文件和各種記錄以備驗收和存檔為以后提供參考。在工程建設中4M1E——即人、材料、機械、方法和環境對工程建設影響很大，只有對這些因素多方位的及時搜集整理并分析出存在的問題和找出應對的辦法保證工程建設順利進行。
參考文獻：
[1]江冰田,建筑工程監理質量控制探討[J].科技咨詢,2012,3(15):155.
【關鍵詞】：工程監理；質量控制；程序及方法
1、在建設工程中質量監理的主要作用
在建設工程當中，其質量問題不僅可以確保建筑物的正常使用，而且還可以為施工企業帶來良好的經濟效益，創造美好的生態環境等。在我國國民經濟發展當中，其增長通常是在量上的體現，卻忽略了質的保障，對于發展也失去了原有的意義。此外，如果工程質量得到了有效的保障，不僅可以降低資源的消耗節省部分資金，同時也可以獲得良好的經濟效益。而建設工程的質量問題從某種程度上主要是體現了建筑的技術力量水平，也體現了工程建設的發展活動和過程。因此，在國家建設發展的過程當中也逐漸的重視到建筑施工的質量因素，并通過采取相關的技術標準和法規全面的有效規范建筑行業，從而確保建筑項目施工的質量可以達到一定的標準要求。然而從另一方面看，在建筑行業當中，工作質量的好壞也是作為衡量標準的重要指標，在建設當中綜合的反映出每個環節的質量條件并進行分析，從而全面的改善服務質量，提高綜合能力，所以，只有保證了建筑行業的質量，才可以全面的帶動進步發展。
2、監理人員的素質要求
作為一名合格的監理人員必須要具備全面的工程技術知識，并且還應具備科學經濟管理的知識。優秀的監理工程師必須要具備在合同管理以及對于工程結構方面，應有扎實的專業知識，還應具備豐富的除專業以外的知識結構，同時在監理工作中也要具備良好的執行能力。作為監理工程師在具備基礎知識以外，在思想上還必須有認真服務工作的態度以及良好的職業品德與思想道德。在工作中，按照公平合理處理問題的態度，堅持以實事求是為己任，認真調查研究，發揮良好的溝通方法。并且在施工當中，作為監理單位也必須要保證施工項目的質量以及安全，控制好施工的進度等。全面的了解掌握施工現場建設的進度，在進度符合計劃時，才可以安排進行下一道工序，如果實際的進度沒有與計劃進度相符，作為監理單位應采取相應的措施進行調整，從而發揮出監理工作的成效，以保持施工項目的順暢。同時，監理工程師還應具備一定預見問題能力，發揮出監理工作的特性，有效的確保施工項目的質量安全性。
3、提高質量監理的重要意義
3.1必須要認真審查組織設計與施工質量計劃等，在施工企業進行投標時就已經有工程技術方面的標準，主要體現在施工組織設計當中，然而由于在進行投標階段時，作為施工企業在做標時沒有充足的時間，所以，也就沒有全面的掌握工程資料，因此，施工企業在進駐到施工現場以后，就必須要從企業的實際情況出發，從人員和設備進場的情況做相應的調整，從而在人員的結構上以及施工技術人員的素質方面進行有效的監控，促使施工人員要與項目工程在技術方面的要求可以相適應，同時也要對機械設備做好監管工作。監理人員要做到監控檢查施工所需機械設備的型號、數量是否達到與投標時的內容相一致，機械進場的時間能否確保施工的進度與質量等，在安裝好機械設備以后必須要向安檢部門報告并進行檢查，在檢查無誤后才可以進行使用。
3.2在進行監理工作中，以確保建設工程的質量才是最終目標。目前，造成工程質量出現問題其最主要的原因就在于缺乏良好完善的責任制度，沒有良好的監理控制措施，在部分施工企業中存在偷工減料的因素等方面。所以，作為監理機構在進駐現場以后，必須要結合現場的具體工作目標以調整監控計劃，要把每一項責任制度都落到實際當中，做好每一個細小的工作環節。與此同時，與崗位制作人還應簽訂相應的責任文件，加以明確監理人員在崗位中的主要職責，并制定相應的工作計劃與工作制度，以提高監理工作質量。
3.3在監理工作中它不僅是指某一個工作環節，而是在工作中必須要全面的貫徹在整個過程中。在進行施工之前，必須要以不同應用的材料全面的加強控制，以確保應用的材料可以發揮其主要的性能。在施工當中，必須要對每個進場的材料進行檢查，認真核對出廠的合格證以及生產許可證等，當施工材料進入現場后必須要認真的再次進行驗收檢查工作，在監理人員核準以后才可進入現場投入使用。監理人員的檢查工作必須要在人員、設備和材料以及工藝等方面均處在完整正常下進行，從而確保監理工作所具有的全面性。
3.4在建設工程當中，其建立的標準主要體現以投資、施工的質量以及施工的進度等這三個方面，而這三個主要方面的指碩際欠淺9丶的因素，并且在施工當中必須要結合實際具體情況加強控制，并全面協調做好監控。但是不能從單一所重視的一個方面進行控制，必須要從整個建設工程的角度出發。在整個施工建設過程當中，質量控制作為一項關鍵的控制指標，它可以為施工企業創造出良好的經濟效益，在工程的建設當中，作為監理單位必須要有效的促使施工企業全面有效的建立工程質量保證體系，把“質量第一”放在首要位置，加強提高施工企業人員的質量意識。另一方面，在施工當中，作為監理人員必須要嚴格遵守工程項目的監理規劃和規范，按照監理要求的具體細則，按照質量檢查的內容、檢查的程序和方法進行，從而全面充分的發揮出現場監理工作的重要意義，并掌握檢查結果進行核查，做好現場的檢查工作。
4、結論
總而言之，做好建設工程質量監理工作是一個復雜的系統工程，除了監理人員要樹立職業意識和敬業精神外，還要認真總結在工程施工過程監理工作的經驗與不足，探索更加科學有效的措施和方法，更加有效的推進施工現場的監理工作，以確保建筑工程的質量。
【參考文獻】：
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1建筑工程監理的難點
1.1 駐地監理受項目業主限制
長期以來,在國內許多建筑工程項目的實施過程中,項目的業主不僅委托、聘用了專業監理機構,同時也設置了諸多管理部門。對此,施工現場的監理工程師在履行其具體義務的過程中,主要是由項目業主所設立的經理部等管理部門統一調配、管理,而對于工程施工的進度、質量、成本、合同,駐地監理人員一般只負責對施工質量及安全的控制,其不僅直接破壞了監理職務的公正性、客觀性、獨立性,同時受其他管理部門的專業水平影響,監理工作難以實現規范化、科學化,更無法充分發揮其應有作用。
1.2 監理工作范疇局限
對于建筑工程項目的監理工作,應將具體的監督、管控業務貫穿于項目實施的全過程,具體分為:投資決策、規劃設計、招投標、實際施工、竣工驗收、后期保修等多個階段。然而,目前我國多數建筑工程的監理活動,一般都局限于項目的施工過程,而項目在正式開工前也沒能組織進行必要的準備工作,當委托、聘用監理機構后即直接進入生產操作,從而使得駐地監理工程師無法了解、掌握施工方案與圖紙的設計意圖、技術標準、質量要求,導致后期業務活動、操作過于盲目,直接降低了監理工作的效率、質量。此外,基于此種業務模式的駐地監理人員,一般難以了解、熟悉各建設單位的具體情況,不利于各管理部門的溝通、合作,沒能形成全面、系統的施工管理體系,更難以發揮工程監理的技術優勢。
1.3 監理機構有待規范
目前,國內許多監理機構在經營、發展的過程中,均不同程度的存在內部管理不到位、體系制度不完善、技術條件不足等情況,從而沒能嚴格把關監理工程師的招聘環節,往往是隨意錄用了一些從事過施工現場管理、成本控制等相近管理業務的非專業人員,加上不少單位沒有組織開展內部職工的再教育、專業培訓,不僅難以保證監理工作的水平、質量,同時也嚴重阻礙了監理行業的發展。此外,甚至有部分的監理機構為擴大經營利潤,以裁減監理部門的人員數量、降低設備工具的資金投入來節約運營成本,以至于建筑項目駐地監理的數量不足、專業水平低下、職業素養缺失、技術條件過差,從而導致質檢結果不準確、項目簽認不全面、現場旁站未設置等事項的發生,最終使得工程監理流于形式。
2有效提高建筑工程監理水平的策略、方法
2.1 做好監理工作的前期規劃
對于建筑工程項目的監理業務,監理機構與項目業務達成協議、簽署監理合同后,應選配一名具備豐富實踐經驗、業務能力較強的監理人員作為承接項目的總監理工程師,并責令其依據合同條款中的具體內容,綜合考慮建筑工程的實際情況,收集、整理有關的信息、資料,有目標、有計劃的設計、編制監理規劃,待通過監理機構的技術審批后,將其作為規范、指導駐地監理隊伍實施具體業務程序的標準文件。總體來講,監理工作的根本目的在于輔助、協助項目的業主完成其總體目標,而具體的規劃內容包括:監理目標的確定、工作程序的編排、監理隊伍與各建設單位的組織協調、工程合同的管理等。
2.2 加強落實工程監理責任制
在建筑工程項目的實施過程中,為有效規范各項監理活動、提高業務質量,應綜合考慮監理隊伍的人員數量、技術能力與工作量,制定詳細、明確的責任機制,并將其充分落實到各個崗位之中,以保證實際的監理工作各司其職、明確分工、協調合作,由此才能層層分派各項標準、目標、計劃,并形成全面、系統、完善的工程監理體系,實現全過程、全方位的監督、管控。值得注意的是,在此期間首先需要明確總監理工程師的職責、職權、利益,將總體監理目標納入項目實施的各個環節、重要議事日程中,在保證常規監理工作效率、質量的同時,以客觀、公正、專業、嚴禁的態度與項目業主、承包單位溝通、合作,將工程現場的駐地監理落實到位。此外,為保證責任制的有效落實,還需同步制定與之配套的獎懲機制、績效考核機制,以此了解、掌握監理工作的具體情況,對于存有不規范、不合法的行為與操作,應根據責任制的具體劃分,給予在崗人員嚴厲懲處,從根本上提高建筑工程的監理水平,保證項目的質量安全、經濟效益。
2.3 加強監理隊伍的教育、培訓
從提高技術素質方面來看,首先要平時加強經驗的積累,注意對工程中易出現的通病的總結、匯總。每一道工序施工前,監理工程師應針對該工序施工中常出現的質量通病和施工特點,事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施。其次是在監理單位成立時政府建設主管部門要對其資質進行嚴格審查,這包括審查監理單位中監理人員素質、知識結構和實踐經驗、技術裝備、管理水平。監理單位開業后,隨著時間的推移,其資質水平常因人員變化等因素而發生變化。因此對監理單位資質管理應實行動態管理制度,在規定期限對監理單位的資質進行復查,以確保監理單位有承擔相應監理業務的能力。
3結語
綜上所述,對于建筑工程項目的監理工作,不僅需要監理機構自行做出調整與改變,加強內部管理、嚴格把關招聘、開展職工培訓、制定監理規劃、完善工作計劃,同時也需要國家政府、主管部門的支持與合作,進一步加強對監理市場的監管、不斷完善相關的法規制度,由此才能從根本上提高整個監理行業的素質、水平,保證監理工作的規范化、專業化,從而更好的為項目、業主服務。
參考文獻
[1] 王柏春.淺談當前我國建筑工程監理機構面臨的問題及解決辦法[J].黑龍江科技信息,2011(12).
