時間：2023-05-17 17:51:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何提高企業發展能力，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】煙草企業；人力資源；戰略研究
中圖分類號：C96 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）03-0115-01
一、人力資源戰略對煙草企業發展的促進作用分析
人力資源戰略對煙草企業的促進作用主要體現在：人力資源戰略可以優化人力資源管理職能部門的職責，對煙草企業的人力資源能力進行科學的評判，有助于優化煙草企業的資源配置，并且提高了企業人力資源管理質量與效益；其次，人力資源戰略對煙草企業發展戰略具有促進作用，人力資源戰略的供需分析有助于企業戰略目標的預見性的提高，使煙草企業更能適應經濟環境的變化，為企業發展提供優秀的人力資源。
二、當前煙草企業人力資源管理工作的現狀
近年來，雖然人力資源管理在煙草企業的應用取得了一定的成績，但是人有大部分人對人力資源管理的認識還存在誤區，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，沒有真正認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發潛力的資源，沒有把它提升到企業的戰略發展的高度進行規劃、配置、開發和利用。目前，煙草企業的人力資源戰略管理還有許多可以繼續完善的空間，比如，如何進一步提高人力資源管理部門的管理水平、如何更科學的設計績效評估體系、如何更全面的進行崗位分析與評價、如何進一步完善人才引進機制等等。
三、煙草企業如何做好人力資源管理戰略
卷煙上水平，人才是關鍵。煙草企業人力資源作為一種智力資源，是企業能夠長期穩定發展的原動力，更是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素所在。時代的要求，企業發展的需要，對現代企業的人力資源管理提出了更加嚴格的要求，做好煙草企業人力資源工作，應該從以下幾個方面努力：
1.人力資源管理戰略與煙草企業發展戰略相一致。人力資源戰略的制定應該以煙草企業的總體發展戰略為指導，以企業的發展目標為方向。煙草企業的發展目標就是通過優化配置各種資源實現經濟盈利，因此人力資源戰略就是要通過有效管理實現人力成本的最優化，提高員工的工作積極性，最終實現員工個人經濟利益和企業總體發展目標的一致發展。因此煙草企業的人力資源管理戰略在制定時，要充分考慮煙草企業的總體發展戰略，協調處理二者之間的關系。
2.堅持“以人為本”，為員工發展鋪平道路。員工是煙草企業發展的動力源泉，是企業發展的基礎。因此建立“以人為本”的管理理念對于提高員工的工作積極性，具有非常關鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實現員工的個人價值觀、集體價值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機會。企業要注重與員工多溝通，及時了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發展條件，實現員工與企業的共同發展。
3.制定各崗位員工職責，細化考核目標。煙草企業要根據煙草企業的發展管理模式與方法，根據煙草企業崗位要求建立完善的崗位員工職責機制，做好人力資源能力分析。同時結合年度崗效工資動態考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析，根據企業的崗位特點，明確員工的權利與義務，并且采用成熟的員工的考核標準，將員工的考核目標細致化操作，制定標準化管理體系。總體來說，不同崗位的考核標準應在統一標準的基礎上加以細化，結合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業形成“庸者下，能者上”的用人機制。
4.建立完善富有成效的激勵機制。完善的激勵制度能夠激發煙草企業員工的潛力，調動員工的工作積極性，因此煙草企業要建立完善的激勵制度。首先可以考慮以物激勵，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責、定薪，達到物質激勵人的目的；其次是以培訓和發展激勵員工，通過為員工提供各種培訓活動和為員工提供多渠道的發展機會增強員工的工作積極性；最后是以企業文化激勵人，企業文化是企業發展的靈魂，是企業的軟實力，通過企業文化可以營造一種積極向上的氣氛，增強員工的思想意識。
5.加大人才資源引進力度，完善人才公開、公平競爭機制。隨著煙草企業改革的逐步深化，有相當一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識、能力素質等因素已難以適應相應崗位需要。各類技術人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問題已成為制約企業發展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠內部培養，內部培養要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競爭的做法，要做到公開、公平、公正競爭，積極為優秀人才脫穎而出創造良好的環境和條件，力爭做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭機制。二是靠外部引進，校外人員具有經營工作經驗和技術專長，把他們引進安排到相應崗位上，并賦予相應的責、權、利，給他們以施展才華的空間。
三、結束語
企以才治，業以才興。市場形勢錯綜復雜，發展攻堅任務繁重，要打造世界一流企業，就必須擁有世界一流人才。煙草企業必須緊密圍繞人力資源管理上水平的戰略目標，統籌協調隊伍建設，實施人才強企戰略，大力培養高素質人才隊伍，為行業發展提供堅實的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進煙草企業的持續健康發展，在全球煙草市場競爭中贏得一席之地。
參考文獻：
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關鍵詞：小微企業；發展；問題及思考
作為地方經濟的重要組成部門，小微企業在彌補市場不足、繁榮區域經濟、創造物質財富、擴大就業和增加職工收入中發揮著重要作用，小微企業發展日益成為人們關注的熱點。樟樹市的小微企業發展現狀如何，怎樣扶持這些社會經濟的“幼兒”，提供“養料”使其健康茁壯成長，通過對我市小微企業的調查了解，探討破解發展難題的方法。
1 樟樹市小微企業發展現狀
截止到2014年底，我市有小微企業3900余戶（不含個體工商戶），占全市各類企業總數的80%，從業人員達7萬余人，為全市GDP貢獻了近50%，提高了五成以上的就業崗位。行業涉及制造業、房地產業、批發零售業、住宿餐飲業、交通運輸倉儲業和郵政業，其主要特點是：一是企業數量逐步上升，二是生產經營狀況逐漸平穩，三是企業規模慢慢擴大，四是涉足領域進一步拓寬。
2 樟樹市小微企業遇到的問題
通過對小微企業的調查了解，目前小微企業多數規模小、家底薄、實力差，在社會生活中處于弱勢地位，它們都不同程度的遇到發展難題，突出的問題如下。
2.1 用工成本和原材料價格上升
由于各地最低工資標準不斷上調，熟練工人難招等因素影響，小微企業用工成本上升較快，已成為企業當前面臨的首要突出問題。以樟樹為例，企業招收一名普通工人每月工資在2000元左右，甚至更高，而隨著CPI指數的上漲，生活水平的提高，企業的用工成本就必須逐年增加。一方面隨著國內農產品等價格上漲，拉動其他原材料也水漲船高；另一方面，包裝、運輸、管理等費用也有所提高，成本劇增，加重了企業負擔。
2.2 企業資金壓力進一步加劇
小微企業普遍原始資本積累不足，隨著企業的逐步發展壯大，對資金的需求極其渴望。受成立時間短、盈利水平低等因素制約，其內源融資能力有限，故而許多小微企業都有通過銀行機構或者是民間借款進行外源融資的強烈需求。但由于小微企業存在生產不穩定、效益預期難以預測等“先天不足”的短板，很難在金融系統獲得貸款，而民間借貸資金壓力讓企業艱難生存，企業融資難現象較為突出。調查顯示，有八成的小微企業資金壓力較大。
2.3 政府對小微企業的優惠政策難落到實處
雖然國家近年來出臺了一系列扶持小微企業的政策措施，但企業很難真正得到實惠。例如“國家中小企業發展基金”對小微企業的支持，很多企業就沒法享受到，政府也沒有設立小微企業發展基金，部分不合理收費依然存在。小微企業只能靠自己的能力在經濟大潮中搖曳生存。
2.4 小微企業抗風險能力弱
小微企業與大型企業相比，在規模上處于弱勢，抗風險能力低。為了尋求生存空間，常常在大企業沒有涉及或不愿涉及的領域發展，如一些新領域和一些細分程度特別高的市場。這就決定了其經營風險較大，破產率高，金融機構不敢輕易向其放貸。越沒有資金投入，企業發展越為困難，而行業間的激烈競爭，導致企業生存和發展的難度增加，風險加劇。
3 破解小微企業發展難題的思考
推動小微企業發展是一個世界性課題，這是由小微企業的地位和作用決定的。無論是在發達國家和地區還是在發展中國家和地區，小微企業都是推動經濟社會發展的最富創造性、最具活力的力量。在實地走訪、廣泛座談、發放問卷的基礎上，對我市小微企業進行了分析和論證。通過調研了解到，我市小微企業融資難問題比較突出，已成為制約小微企業發展的瓶頸，對如何破解這個難題，特提出如下建議和對策。
3.1 各級政府要為小微企業的發展多做文章
一是，市政府要高度重視小微企業的發展，要不折不扣地貫徹落實國家對小微企業的各項方針政策，結合本地經濟社會發展實際研究制定支持小微企業發展的具體辦法，為小微企業創造寬松的外部環境；積極做好協調服務工作，針對小微企業發展中的瓶頸問題，采取多種手段，幫助小微企業在引進資金、引進項目、引進技術、引進人才方面做工作，為企業轉型升級提供服務；建立小微企業幫扶機構，籌集幫扶資金，確保小微企業的問題有人問、有人管、有人幫。二是財政部門要加大財政補貼力度，落實支持小微企業發展的各項稅收優惠政策、加大財政資金支持力度，設立小微企業發展基金。三是工商稅務部門要減輕稅費，減免部分涉企收費項目并清理取消各種不合理收費，為小微企業發展營造良好的政策環境。
3.2 金融部門增加信貸支持
一是銀行要針對小微企業制定更加優惠的信貸政策，解決企業融資難問題；二是要降低成本、降低門檻，讓更多的小微企業享受信貸支持；三是要完善服務措施，努力提供“一站式”融資服務平臺，提高融資效率；四是要降低貸款利率水平，對符合一定條件的小微企業，在成長壯大過程中給予貸款貼息和風險補償。
摘 要 煤炭作為我國的主要能源，在國民經濟的發展中有著重要的意義。煤炭企業作為資源型依賴企業，隨著煤炭資源的日益枯竭以及新時期能源企業轉型跨越發展的要求，如何在深入落實國家能源企業轉型戰略的前提下全面提高企業的經濟效益已經關系到了企業的興衰成敗。本文主要介紹在轉型跨越發展的過程中煤炭企業如何有效提高企業經濟效益的途徑。
關鍵詞 煤炭企業 轉型跨越發展 提高效益
本文主要介紹能源企業如何利用國家積極推進能源企業轉型跨越發展的契機，切實提高企業經濟效益的途徑。主要從提高企業創新能力、建設以人為本的企業文化、科學管理以及以煤為主，多種經營的營銷手段四個方面進行論述。
一、通過提高創新能力提高企業經濟效益
創新是一個國家的靈魂，是一個民族不斷向前發展的動力，是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現。對于能源企業亦是如此，煤炭行業作為一個已經發展多年的行業，在現在的發展過程中已經收到環境問題的制約以及新型能源行業的沖擊。如何提高煤炭企業的創新能力已經成為制約煤炭企業發展的重要因素。
1.加快煤炭企業的人才培養及引進
不論科學技術如何發展，最終推動生產力發展的是人的力量。對于煤炭行業來說如何建設一支高素質具有創新思維與能力的人才隊伍事關煤炭企業的興衰。現代社會，優秀的人才看中的是企業的發展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業首先應當提升自己的競爭力，改善工作條件，以發展的姿態展示在世人面前。其次應當給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對于人才的創新成果應當給與獎勵，鼓勵更多的人加入到企業創新的進程中來。
2.建立有關企業創新的獎勵措施
將創新作為企業獎勵內容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業的創新行為中來。鼓勵企業的技術創新、制度創新，使員工能夠感受到企業創新給自己帶來的物質獎勵。這樣能夠使跟多的與員工參與企業的創新行為中來，人人都有創新的欲望，這樣在企業的發展過程中就能充分的發揮員工的主人翁意識，使每一位員工為企業的發展貢獻自己的力量。
二、建立以人為本的企業文化
以人為本是科學發展觀的核心內容，如何在企業發展的過程中凸顯以人為本的理念關系到企業持續長遠的發展。企業的管理者應當將以人為本做為企業的核心內容。以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業發展，構建和諧企業，全面建設和踐行以人為本的企業文化，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業的發展和壯大有著十分重要的意義。
1.人性化的規章制度
企業在制定規章制度時應當維護每一位職工的尊嚴，尊重每一位員工的人格。這不僅體現了管理者對于與員工的愛護更加體現利企業以人為本的發展戰略。企業尊重了員工的人格，保障了員工的權益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業的發展中來，有利于企業全面、快速、和諧的發展。
2.關注職工的環境
這里指的環境不僅僅包括職工的工作環境，也包括其生活環境。關心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現了企業對于職工的人文關懷。這樣能夠使職工切實的感受到企業的發展帶給自己生活的改變，享受企業發展帶來的福利。
三、科學管理
管理是企業永恒的主題。優秀企業文化的管理制度必然是科學、實用的管理方式的體現，其中科學是關鍵。科學管理就是在科學管理理念指導下管理企業，以最小的成本換取最大的經濟效益，而且規范企業管理制度需要徹底的執行和貫徹才能發揮效用。
隨著時展，現代企業的市場競爭越來越大，而且已經從以往的利益競爭逐漸轉化為先進人才競爭和先進管理手段的競爭。現代企業為了取得高速發展，那么科學的管理手段是企業中必不可少的因素。 首先，科學管理原理要求企業進行先進的人才戰略，先進的硬件專業；其次，科學管理原理要求現代企業達到一定得設施標準，不僅僅是客觀的物質條件而且尖端的技術也在其中得以體現。因此，科學管理原理是現代企業高速發展的必需品，他們之間是相互依存的關系，兩者都是現代社會發展的新步伐。一個現代化煤炭企業，應在科學管理上下功夫，狠抓成本管理、質量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產的各個環節優質高效地運轉。
四、以煤為主，多種經營
以煤為主，多種經營的途徑是提高煤炭企業的經濟效益的重要途徑。在發展戰略上著力將過去的以煤為主、多種經營的脫困模式，轉變為以煤為主，多業并舉，科學發展的快速增長模式。一是要充分利用現有的優越條件，以煤炭為依托，大力發展多種經營。要樹立效益觀念，找準項目發展第三產業，既能提高經濟效益又能安置企業的富余人員，使不適合煤炭企業的職工在市場經濟中各有其所。二是要在煤炭資源的綜合利用，以及提高煤炭品種做文章。三是在資源的利用上，支持發展多種經營。四是在開發項目上，要堅持各類項目并舉，效益型和安置型并舉。五是在經濟成份上，堅持多種經濟成分并存，大力發展個體經濟和集體經濟，切實做到合作共贏的合作理念，強強聯合的戰略思路，做到投資主體多元化，產業發展多元化，開發經營專業化的經營策略，這樣既保證了煤炭企業多元快速發展，又能有效規避多元化風險。
關鍵詞：創新 學習型組織 提升 企業競爭力
2011年，國家宏觀政策確定了“調結構，控通脹，促轉型，惠民生”的總體基調，同時在房地產行業出臺了一系列關于土地、融資等方面十分嚴厲的宏觀調控政策。作為國民經濟重要支柱產業的房地產業，涉及建筑、土地、金融、煤礦開發、原材料等多個經濟領域和行業。因此，建筑施工企業既面臨著巨大的市場潛在機會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，并保持競爭優勢，是每個建筑施工企業都不懈努力的方向和追求的目標，因而在建筑施工企業內創建學習型組織,提高建筑施工企業的競爭力勢在必行。
在當今信息時代，由于知識老化速度加快，學習更成為了人類生存與發展的第一需要，掌握的信息量決定著企業競爭力的強弱。筆者所在的重慶中環建設有限公司，鼓勵職工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力與潛能，在項目開發量、施工產值、利稅完成指標等數據不斷被刷新，成為集團公司的領頭羊，其中一個重要因素是創建學習型企業、提高企業競爭力方面走在了前列。
一、創建學習型企業與提高企業競爭力的關系
1.企業競爭力的表現形式。企業競爭力指企業在長期生存發展過程中獨立形成的，比競爭對手更強、更持久的某種優勢、能力或知識體系，它一般以企業核心技術能力為基礎，通過企業戰略、營銷、生產、信息、人力資源、財務資源、企業文化的相互作用而形成。主要表現為三方面：一方面為“基礎層”。其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障，包括企業文化、理念、價值觀、形象、創新、特色、人才和信息。另一方面為“載體層”。其主要作用是為企業核心競爭力的形成與發揮“平臺效應”起到“支撐”作用，包括結構、機制、規模、戰略、品牌、關系和制度。第三方面為“轉換層”。其主要作用是把企業核心競爭力實化和物化，包括服務、質量、成本、營銷、技術和能力。
2.企業的競爭力等于全員學習力。大家經常講：行業的競爭，說到底是人才的競爭。人通過不斷地學習實現自身的意義，為企業創造價值。學習力實為核心力，也是任何一個企業最基本的競爭力。企業經濟效益的增長與國家經濟實力的增長、人民生活水平的提高息息相關。在實際工作中如何更好地圍繞生產經營開展各項工作，促進企業和諧發展，運用適當的學習方法去找出這些問題的答案是十分有效的途徑。企業的個體是人，企業的經營管理、安全生產都離不開人。人是企業的根本，人的思想決定語言，語言決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業的生存與發展同企業管理者的思想和習慣有很大的關系，善于學習的企業家能很好地把控企業的生產發展軌跡；在競爭中不斷學習的企業，取長補短，合理運用，在競爭中就可永立于不敗之地。
二、學習型企業的內涵
1.什么是學習型企業。所謂學習型企業，它是以共同愿景為基礎、以團隊學習為特征的對員工負責的扁平化的橫向網絡系統。它強調以學習加激勵，不但使人勤奮工作，而且尤為使人“更聰明地工作”。它以增強企業的學習力、提高企業競爭力為核心，提高群體智商，使員工悟出生命意義。自我超越，不斷創新，達到企業財富速增，服務超值的目標。
2.學習型企業的真諦。全體成員全身心投入，并有能力不斷學習的組織。企業競爭說到底就是學習力的競爭。學習力就是學習動力，學習毅力，學習能力。企業領導對員工注重的是員工是否具有學習力，能讓組織成員體驗到工作中生命意義的組織企業要成功，員工必須肯于奉獻，上上下下能克己奉獻。人的最高層次的需求，是實現自身價值和企業目標。企業要生存發展，必須注意如何發展和注意員工的發展，而且也必須使每個職工做到：既要想到個人的發展，又要想到企業的發展，通過學習能創造自我，擴展創造未來能量的組織。
三、建筑企業創建學習型組織的具體做法
1.尋求企業發展愿景的一致性。所謂發展愿景，是指企業在發展中的愿景或遠景，即主體的發展目標。所謂企業發展愿景的一致性是指組織愿景與個人愿景通過不斷磨合、整合、融合而形成的趨于基本一致的共同愿景，同時能被組織及其成員共同接受，并為之共同努力。正如彼得?圣吉所說：“如果沒共同愿景，就不會有學習型組織。”當一群人真正奉獻了一個共同愿景時，將會產生一股驚人的力量，他們能完成原本不可能完成的事情。反言之，當個人與組織的愿景存在差異或大相徑庭的時候，那么學習型組織就不可能形成和建立。具體到我們施工企業來說，就是企業發展了，效益提高了，讓員工與企業共享發展成果成為共識。
一、企業面臨著怎樣的“巖石”
如果說過去的20年，中國的企業處在找到一個山洞就可以成為菩薩享受進貢的時代，那么今天，企業發展面臨著一個完全不同的時代，這塊時代之石表現出了新特征。
1、國際環境發生新變化――創新驅動成為新引擎
世界經濟仍然處于危機后的修復階段和發展方式的轉換階段，呈現溫和且不均衡復蘇趨勢。發達國家推進“再工業化”，不斷吸引中高端制造業回流；印尼、菲律賓、越南等新一代新興市場國家憑借廉價勞動力、土地等成本優勢，加速承接勞動密集型產業，對我國傳統產業形成競爭替代，這種雙重擠壓在未來將成為常態。全球新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發，以互聯網為代表的信息技術與各領域深度融合發展，將孕育和催生新的經濟增長點，包括制度、技術、管理模式在內的創新驅動將成為未來企業發展的新引擎。
2、國內形勢提出新要求――轉型升級成為主旋律
中國經濟已進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為主要特征的“新常態”，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步。工業化與信息化深度融合，3D打印、機器人、云計算、大數據等不但催生新的經濟增長點，而且將加速推進傳統產業轉型升級。隨著消費升級換擋，消費結構由生活必需品―耐用消費品―服務消費品的次序不斷升級。國家在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率。“一帶一路”戰略的提出，進一步加快了對外開放步伐。面對一系列國內環境的新變化，過去外延式、粗放型的發展模式難以為繼，加快轉型升級將成為未來企業發展的主旋律。
3、企業面臨新挑戰――提質增效成為總基調
當前的市場環境越發寬松，國家出臺的《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》等鼓勵各類企業發展的優惠政策越來越多。一方面，降低了準入門檻，給企業營造了良好的發展環境，另一方面，也給企業帶了更具競爭力的市場環境。只有提升企業自身的核心競爭力，挖掘產品和服務的文化內涵，完善質量服務體系，著力塑造服務業自主品牌，才能在市場競爭中立于不敗之地。
二、企業要鑿的洞有哪些
正如前文所述，在當前經濟社會發展的新常態下，企業轉型升級、提升自身競爭力是得以生存發展的必由之路。那么究竟要鑿哪些洞，從哪些方面著力提升核心競爭力？至少要從以下方面著力：
1、決策組織競爭力
企業的決策組織能力，是引領企業發展方向的指揮棒，是企業在復雜的市場環境下，做出企業重大問題決策能力。同時，企業參與市場競爭最終需要通過企業組織來實施，只有明確了各項事務工作，且事事有人做，才能保證決策目標的實現。
2、企業文化競爭力
企業文化是企業根據自身特點、要求形成的，被全體企業成員共同認可、遵循的價值觀，是凝聚企業團隊的精神和信念。良好的企業文化，可以更好的鼓舞企業人員的工作熱情、工作干勁，為知識、智力轉化為物質生產力提供源泉，是企業不可或缺的競爭力。
3、品牌質量競爭力
企業品牌質量競爭力是企業對自身經營理念、文化、價值的綜合評價，代表著企業的核心競爭力，也是客戶認識、了解企業的第一載體。良好的企業品牌，能夠提升企業的知名度、美譽度和信任度，產生強大的感召力和示范效應，增強企業的綜合競爭力。
4、渠道平臺競爭力
企業的渠道平臺能力是企業拓展自身發展空間的資源、平臺、路徑的能力，是企業對內整合資源、對外輸出產品服務的能力，企業只有擁有廣闊的發展平臺和渠道，才能在市場競爭中取得發展優勢，搶占市場先機，獲得最大效益。
5、自主創新競爭力
企業的自主創新能力是在擁有核心技術基礎上，實現的對產品服務、生產方式、價值理念等的創新，是企業獲得有別于其他企業發展特色的不二法寶。只有企業擁有創新能力，才能獲得源源不斷的發展源泉，在市場競爭中取得長久的持續的發展利益。
三、企業如何“鑿洞”才能當“菩薩”
1、樹立堅韌明確的企業信念
企業要通過不斷加強文化建設，形成強烈的執行意識、通暢的執行渠道、有效的執行手段和一流的執行能力。面對當前經濟社發展的新形勢、新要求，企業必須進一步加強企業信念建設，著力培養員工與企業榮辱與共的信念意志。管理學中有個經典管理理論叫“不值得定律”，說的就是如果企業員工對企業的發展理念不認可，認識不到自身為企業服務的價值所在，就會對工作敷衍應付。因此，必須提高員工對企業目標的認同，讓其感到自己所做的工作是值得的，從而在堅定的信念下激發熱情、增強責任心和成就感，真正達到“知行合一”，提高企業的執行力。
2、建立簡潔高效的管理制度
一個簡潔高效的企業管理制度，是企業規范運行的前提。微軟有個業內知名的管理制度，就是“不到必須絕不開會”，從而大大減少了不必要的工作程序，提高工作效率。對于現代企業來說，要提高企業的管理效率，必須優化組織結構、精簡制度流程，在處理事情時把握實質、把握主流，解決最根本的問題，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。制定制度要規范、操作要簡便、執行要嚴格、考核要到位。
3、形成規范有序的工作流程
規范的企業工作流程可以讓每個崗位人員明白自身的工作程序，從而在整個企業形成良性循環的工作環節。只有每個員工都能按照崗位流程開展工作，才能保證業務流程的實施；同樣，只有業務流程的順利實施，才能保證戰略流程的順利實施。通過貫徹一套標準化、結構化的流程來控制和改變執行者的行為，并使其逐漸變成一種條件反射或者是潛意識，形成大家共有的習慣、認同的模式及一致的價值觀。
4、打造素質優良的企業團隊
企業需要擁有一支高素質的執行團隊。目標要靠人來完成，企業發展依賴市場更依賴人才，人才特別是高端人才是決定現代企業發展的核心力量，是推動現代企業發展的關鍵所在。要積極提升企業人才的專業性、針對性、準確性，提高服務效率，才能進一步推進企業發展。只有打造一支優良的企業人才隊伍，才能實現1+1大于2的效果。
關健詞:中小企業發展戰略
“沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，就像一個流浪漢一樣無家可歸。”;這句話形象地說明了戰略管理對于企業發展的重要性。中國國家統計局等部門組成的“中小企業發展問題課題組”;最近揭示，目前我國中小企業普遍缺乏戰略層面的管理。其實，大量中小企業成功的案例表明，無論中外，在同樣的環境下企業能夠從小到大，經久不衰，其根本原因就是這些中小企業的業主和經理，是富于遠大理想和戰略思維的企業家，他們要么有意識地實踐了戰略管理，要么就是無意識地這樣做了。在企業經營過程中，戰略選擇失誤往往會導致企業經營的徹底失敗，所以，我國的中小企業必須高度重視發展戰略問題。
據有關資料顯示，我國的中小企業早已超過了 l儀X)萬家，占全部注冊企業數的95%以上。近年來，中小企業提供的就業機會約占全社會的八成以上，外貿出口占全國的2/3以上，其中輕工、紡織、服裝、玩具、五金等方面的出口產品，幾乎全部是它們提供的。中國從農業部門轉移出來的勞動力絕大部分在這類企業就業，尤其是在地市級以下，許多地方的企業基本上全部為中小企業，其地位更是毋庸置疑。在我國進一步深化改革，建立健全社會主義市場經濟體制這一是一個宏觀經濟背景下，中小企業如何去適應環境、適應競爭，如何快速發展壯大并逐步走向成功與輝煌是值得我們進一步去探討的課題。
一、我國中小企業戰略發展現狀
(一)缺乏戰略意識，企業目光短視企業缺乏戰略意識，有些企業從來就沒有戰略。這些企業大都是在短缺經濟條件下迅速發展起來的，憑借的是企業經營者對個人事業和財富追逐的精神，他們充分嘗到了只顧眼前利益和短期效益的甜頭，在其頭腦中形成了固有的“成功的思維模式”;，“愛拼才會贏”;的觀念根深蒂固。不少中小企業經營者長期以來重戰術、輕戰略，養成了決策靠經驗和感覺的思維習慣，應付日常事務取代了對企業的長遠打算，很多企業既沒有核心經營理念，也沒有明確的戰略意圖，結果造成了企業目光短視，只看眼前利益，看不到未來的發展變化及企業的應對措施，這就使得一個看起來經營狀況很不錯的企業，轉眼間就會變得一團糟，面對己不受市場歡迎的產品，只能束手待斃。
(二)缺乏科學決策機制，企業決策隨意性大美國經濟學大師德魯克指出:中小企業的成功依賴于它在一個小的生態領域中的優先地位。這就是說，中小企業應根據自身的實力選擇一個可以發揮自身特長的經營領域。但是，我國許多不成功的中小企業決策隨意性大，缺乏科學的決策機制和約束機制。中小企業多采取的是家族經營制，企業家個人對企業發展起決定性作用，決策權力高度集中，決策過程過于簡單。然而，新的時代和環境下不去建立科學的決策機制，在重大問題上的戰略失誤就在所難免。經常表現為不考慮自身條件的盲目跟進以及缺乏系統考慮和整體謀劃的投機性經營，最終造成無可挽回的損失。在不確定的和競爭激烈的市場環境下，這種決策的隨意性無疑會給企業的發展帶來極其不利的影響和嚴重的后果。
(三)缺乏戰略發展基礎，企業盲目擴張中小企業戰略失敗的更深層的原因則是這些企業的發展戰略嚴重缺乏基礎，與企業資源不相適應。審視這些中小企業制定的發展戰略就會發現，戰略的目標與企業當前的生產經營狀況實在相距太遠。同時，中小企業經營者們都希望企業迅速成長起來，不少企業往往以規模擴張代替能力擴張，一味求“大”;而不求“精”;。為把企業迅速做大，在獲取資金，尋求新項目、新產品、新技術以及尋找合作伙伴等較低的生存層面上有較多的熱情，而對如何提升作為企業未來發展戰略的資源和能力卻缺乏足夠的重視。不具備條件的發展，只能導致資源分散、競爭力低下、內部管理困難。當前，面對改革深化、經濟轉型、產業升級、競爭加劇的新形勢，企業發展的外部環境發生了根本的變化，中小企業自身缺乏獨立的市場開拓和技術創新能力等先天缺陷亦充分暴露。所以，中小企業要充分分析自己發展的內外環境，從當前生存發展和未來發展、提高的結合點上，理 J頂關系，準確地找到企業在新的經濟秩序中的發展定位，走出一條新的發展之路。
二、中小企業發展戰略的內容中小企業發展戰略除了中小企業外部的一些不可控因素外，作為企業自身可以控制的因素，在制定中小企業發展戰略時是必須予以考慮的。
(一)中小企業發展戰略地位中小企業主應把企業的發展戰略放在企業發展中的首要位置予以考慮。不考慮企業的發展戰略，企業的發展便如大海中沒有方向的一頁小舟，只能在原地打轉轉，隨時都有傾覆的可能。
(二)中小企業發展戰略目標中小企業發展戰略的目標就是要構建中小企業持續競爭優勢。中小企業的存在是因為它具有比較優勢，比較優勢可能是短期的，比較優勢的構成因素可能是單一的，而中小企業要發展下去，就必須要構建自身的持續競爭優勢，不僅要有比較優勢，還要把比較優勢擴大為持續比較優勢，持續競爭優勢、這是中小企業發展的目標。
(三)中小企業發展戰略的內容它包含三個層次:一是核心層，最重要的是中小企業主的價值觀、思想觀念的持續發展，這是中小企業發展戰略的核心，主要體現在中小企業發展戰略之中，如企業遠景、企業精神、企業使命、企業理念、企業價值觀、經營理念，具體表現在發展方向、發展戰略的選擇上。二是與之相適應的制度層，特別是在組織制度、用人制度、激勵制度，在技術和企業文化方面要體現企業發展的思想。三是行為外觀層(包括企業的外觀設計如廠房、車輛、服裝、工作用品等可見物品)要能夠體現企業的發展。企業員工的行為也要能夠體現出追求長遠、與企業共同成長的發展戰略要求。
三、推進中小企業戰略管理的建議企業是否實行戰略管理最終是由企業自主確定。可以預料，隨著中小企業業主和企業家對環境復雜性和動態性認識的提高，我國剛修改的憲法中關于國家保護私人財產條款的深人人心，越來越多的中小企業必將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰略管理成為企業發展的內在要求。為使戰略管理廣泛運用于中小企業，針對上述實行戰略管理不力的原因，提出如下建議。
(一)樹立戰略意識，突破觀念障礙中小企業業主樹立戰略意識，首先要樹立企業長遠發展的意識，克服“得過且過”;和“小富即安”;的傳統觀念障礙，對自己的業務和發展目標進行正確的定位。其次要破除對戰略管理的神秘感。一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。
(二)實行戰略管理，保持自己特色研究表明，中小企業戰略管理過程遠沒有大公司那樣正規。甚至有的研究發現，過分的正規化也許會使企業喪失靈活性而導致經營業績下降。實際上，改進企業業績的關鍵，是戰略規劃的過程，而不是戰略計劃本身。只要進行了戰略制定的過程，一般而言，企業的發展總是比沒有要好。當然，隨著企業的日趨成熟，中小企業戰略計劃過程將變得越來越正規化，一般而言，企業的戰略決策模式也由明茲伯格的企業家模式向計劃模式轉化。
(三)加決制度建設，促進戰略管理大多數中小企業的性質是民營的或私營的。企業創辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業機會的考慮而創辦企業。這種企業產權雖然清晰，但產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大，治理結構不健全，委托成本十分高，產權人出于保密動機，不愿與家族之外的合作者共同分析機會威脅、優勢劣勢等戰略問題。所以，中小企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，清除血緣關系對企業發展的障礙，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，使企業管理由傳統型走向現代化。
一、企業組織戰略能及競爭優勢理論
企業戰略是整體的動態的規劃企業的未來發展。企業戰略，企業取得競爭優勢所采取的行動的形式，關注企業與環境，企業使命的確定，建立企業目標，基本發展方針和其他有競爭力的戰略發展之間的關系。競爭優勢是形成在一定時期，與一個或多個其它企業資源的結合模式的企業。難以從競爭優勢，具有時間性從競爭優勢的概念看。在時間周期的發展過程中，不同的時代，競爭優勢也是不同的，經過一段時間的即使處于競爭優勢，而在其他時間則可能成為劣勢。
二、重視企業組織的戰略能力和競爭優勢的發展策略
（一）應對國際性企業組織競爭的挑戰，進一步培育企業組織戰略能力
當前，我國企業應該增強學習意識，學習先進企業的管理經驗，增強企業自身的戰略能力，實現在市場競爭中獲取優勢地位。這是管理的基礎，促進了有效的發展戰略和實施是為了提高自己的競爭優勢的有效途徑。
伴隨國際企業組織的集團化發展，國際性企業組織的競爭挑戰形勢更加嚴峻，如何實現全球性競爭組織和競爭優勢的進一步增強，打造具有國際性競爭力的企業組織，這種競爭涉及的層面非常廣泛，有公司企業內部的，也有商務公開領域的，從未來國際企業競爭來，中國企業面對的國際企業戰略競爭形勢將會更加嚴峻，在管理過程中，同時保持所有業務領域的團結和平等，恰恰是誰面臨困境的最高級管理人員。在這方面，確定了戰略能力水平的企業參與者是全球競爭，通過創造具有競爭力的組織的力量的優勢，以達到最有效地利用資源，最終形成企業戰略能力與競爭優勢。
（二）重視企業組織戰略能力和競爭優勢的提高
中國企業要走向世界、走出成熟的企業發展路線。從國際市場發展的角度分析來看，中國市場已經成為全球新跨國公司關注的重點，這樣，也為中國企業的發展打開了巨大的潛在市場，從某種意義上說，中國和外國企業都站在同一起跑線上，這就迫切要求中國企業重視企業組織的形成和提升企業的戰略能力，提升中國企業在國內和國際市場的競爭力，進一步增強企業發展的競爭優勢。從而使各種類型的中國企業能夠以有效的管理組織模式介入激烈的國際競爭。從國內市場的角度來看，而這個巨大的市場，無論是從地域來看還是從城市，農村的樣子，消費者的需求，越來越多的人注意到二者之間存在的差異和空間。事實上，中國企業在國內市場的操作要重視跨區域經營，如何實現企業組織的競爭優勢就成為重要的問題。因此，在國內企業改革的深化，當前階段應該看得更遠一些，直接建立一個世界級的跨國公司的企業組織，這是非常必要的競爭措施。這是消費者的需求，有更多的人與空間之間的差異。事實上，中國企業經營不僅在國內市場上一直有怎么辦跨區域經營，如何獲得競爭優勢的問題。因此，深入國內企業現階段的改革應超越直接的人打造世界級的跨國公司抗衡是必要的。為此，該組織的戰略重要性，是從一個非常關鍵的步驟能力。
（三）創新企業組織結構變化，增強企業競爭優勢
戰略變革是企業管理發展規劃的一項長期而艱巨的任務，在瞬息萬變的企業組織的競爭環境中，企業管理者要經常實現不斷的拓展業務領域的戰略轉變，專注于新戰略的發展是非常重要的。企業組織的變革要堅持用以最小的成本和損失獲取企業發展所面臨的機遇。管理創新是一個重要的商業問題。通過管理創新來開拓新的業務領域，要求企業必須培養創新精神，然而，創新是一種個人的、本能的活動。按照業務領域，追求最佳的整體性能之間的相互依存關系，與管理人員的創新精神是比較困難的，創業者必須具備的所有關鍵功能。企業管理創新能力，要求能夠創造性融合產品、技術和服務在一起，把一系列獨立的有創新能力的企業發展領域整合到一起。
關鍵詞：新形勢；企業；黨建；水平
Abstract: The enterprise party construction work as the enterprise realize its normal operation and sustainable development has an important role, can affect the overall strength and competitiveness of enterprises to a great extent. But at the present stage, many enterprises, including some state-owned enterprises do not pay enough attention to the work of Party building work of Party building, leading to weakening function, and can not achieve a better connection with enterprise, so the enterprise managers should fully realize the importance of the work of Party building, constantly with the actual development of enterprises, promote new development of the work of Party building, and then to realize the sustainable development and progress of the enterprise's own.
Key word: the new situation; enterprise; party construction; level;
中圖分類號：G472
黨建工作是企業的內生性工作，在很大程度上影響著企業的持續與健康發展。但目前很多企業包括一些國有企業內部黨建工作均陷入了困境，無法充分結合企業發展實際，導致黨建功能呈現出弱化的趨勢。企業內部政工人員如何正確認識這一現象并尋求科學合適的解決途徑來充分發揮黨建工作的功能，推動企業內部黨建工作的開展是現階段很多企業需要重點分析與考慮的問題。本文在此背景下提出了企業黨建工作建設的內容，旨在突出企業黨建工作的重要性，推動黨建工作與企業實際發展的結合，進而推動企業實現自身的持續性發展與進步。
1、企業黨建工作中存在的問題分析
現階段，企業黨建工作中還存在較多的問題，這些問題在很大程度上制約了企業的持續與穩定發展。具體分析目前企業黨建工作中存在的問題，主要包括以下幾方面：
第一，企業黨建工作功能弱化，呈現出一定的孤立性，且沒有與企業的發展緊密的結合起來。從黨建工作的本質屬性分析，企業黨建工作能夠較好的推動企業的發展，同時企業自身的發展必須要以黨建工作為基礎，兩者在本質上應該是相互推動的。但現階段中國的很多企業包括一些國有企業，受自身性質、項目內容、發展特點等因素的影響，導致黨建工作并沒有與企業發展有效結合起來，黨建工作呈現出較為顯著的孤立性發展特點，這主要是由于企業領導者自身的狹隘意識造成的，很多企業受管理者對黨建工作的不科學理解而導致黨建工作流于形式，無法充分發揮自身促進企業實現持續與穩定發展的作用，甚至一些企業的黨建工作受不科學性引導的影響還造成對企業發展的制約。
第二，企業黨建工作缺乏必要的專業性、持續性的管理人員。在企業發展過程中，任何環節、任何部門的工作都需要有相應的人才來管理，企業黨建工作也一樣，只有具備一定的人才基礎，才能夠在一定程度上推動工作的創新發展。但就目前中國企業來看，很多企業內部黨建工作缺乏必要的人才基礎，且受企業自身發展特點與發展工程的影響，很多黨建工作人員不能完全與企業項目工程同步，表現為黨建工作缺乏合理的人力資源結構、缺乏高層次管理人才、人才的文化結構過于單一、人才的綜合素質與能力相對較差、人才不能有效結合企業的實踐發展與轉變，不能推動企業的深入發展[2]。因此企業要想保證自身的持續進步，就需要充分完善黨建工作人才隊伍，推動黨建工作的科學有效發展。
2、新形勢下如何提高企業黨建工作水平
新形勢下，要提高企業內部黨建工作水平，需要重點做好以下幾點內容：
第一，不斷提高企業管理者對黨建工作的重視程度，探索新的機制與方法，推動黨建工作的發展。科學有效的企業內部黨建工作管理與評價體系是保證企業黨建工作順利發展的基礎，因此企業要充分重視黨建工作，不斷完善黨建工作人力資源隊伍，提高工作人員的思想道德水平與科學文化素質水平，強化人力資源管理辦法，突出對人才的管理與評價水平。在新的形勢下，企業需要及時探索新的管理機制與管理方法，具體包括以下幾點：首先，企業要將黨建工作放在突出的位置上，不斷突破傳統工作模式與方法，研究制定出適合企業黨建工作發展的新的管理方法，及時解決工作中出現的各種問題，提高工作開展的積極效果。其次要強調新的管理內容的應用，隨著國家與社會的進步和發展，企業黨建工作也開始面臨新的發展環境，因此要積極探索出新的企業黨建工作內容，做到企業黨建與時展的同步性。最后要探索新的發展與管理機制，在遵循黨的基本路線與方針的前提下，積極設計符合企業自身發展實際的黨建工作機制，增強黨建工作在企業發展過程中的針對性。
第二，不斷突出黨建工作的重要性，充分發揮黨建工作對企業工作的促進作用。黨建工作作為一項軟件條件在很大程度上推動著企業的發展，如果企業內部突出的重視黨建工作，則企業的持續發展就會成為必然[3]。黨建工作作為一種科學管理的前提，在企業管理與經營中的有效應用，能夠充分提高企業的競爭能力。因此要想適應環境的發展，提高企業黨建工作水平，就需要充分重視黨建工作的功能和價值，保證黨建工作的先進性與積極性。具體分析企業黨建工作需要做好以下幾點內容：首先要完善企業內部黨建工作培訓機制，不斷提高企業管理者與職工的文化素質與基本道德素養，培養一支具備科學理想與先進技能的工作團隊，推動企業的持續發展。其次要將黨的基本理念貫徹到企業經營管理中，充分發揮黨在企業形象建立與企業價值取向選取方面的作用，突出黨建工作對企業的良性影響與作用。
第三，不斷提高黨建干部與企業工程項目的有效互動性。黨建干部在企業黨建工作中發揮著重要的引導性作用，也是保證企業實現持續發展與進步的關鍵性因素，因此提高黨建干部要時刻以企業發展為目標，跟隨企業發展腳步，重視企業發展現狀，對企業進行持續性管理。提高黨建干部與企業工程項目的有效互動性首先需要切實加強干部的實踐能力鍛煉，其次要突出干部的繼續學習與終身學習理念，最后還需要根據干部自身特點與企業發展特點制定有針對性的培養目標，促進企業黨建工作的發展。
第四，必須切實抓好思想政治工作，將解決思想問題和解決實際困難相結合來檢驗思想政治工作的成效。
首先，要針對員工突出思想表現做思想政治工作。員工對于經濟環境的憂心，增加了憂患意識，也增加了員工對工作前景的憂慮，進而影響了工作情緒。企業為員工提供一份固定且穩定的工作以及較為穩定的經濟收入，必然提高了員工對企業的依賴性，這是公司員工目前比較突出的思想表現。公司黨支部針對這種情況，及時加以分析和引導，一方面讓員工反省自己是否能適應已有崗位的工作要求，以便主動地去自我提升；另一方面，宣傳公司的發展前景，穩定員工的情緒，讓員工安心工作。
其次，要積極搞好員工的福利待遇。員工對經濟問題的關注較以往更細致，對于自身的權益如工資待遇、福利、獎懲等更關注其所制定的依據，維權意識明顯增強。對此，我們注重做好民主管理工作，建立廠務公開制度等。例如，制訂事關員工切身利益的所有政策舉措，事前都要民主征詢意見，讓員工發揮參政議政作用，從而進一步做好員工隊伍的穩定工作。
最后，要用企業文化引導員工關注企業發展。員工會比以往更關注企業的發展，一方面，可以增強員工對企業的凝聚力和向心力；另一方面，如果員工個人意見與企業的發展措施不一致，就會產生一定的思想沖突，如果處理不好，可能會影響員工對企業的信心和支持。為此，我們在確定公司經營發展方向時做好廣泛的宣傳工作，力爭讓廣大員工了解、支持企業的經營發展理念。在企業文化建設上，將企業精神、經營理念、管理理念、發展愿景、經營目標，作為對內宣傳的核心內容，并圍繞著這些核心內容進行細化，在行政管理、經營、人事、服務等每個環節進行滲透，從而使廣大員工自覺圍繞企業中心工作做好本職工作。同時，我們還要建立員工獻計獻策的溝通渠道，通過員工座談會、員工意見和建議表、信箱、網站等多種途徑，聽取員工的心聲，了解員工對企業發展舉措的意見和建議。讓員工廣泛參與到企業的經營決策當中來，既能集思廣益，為企業的發展廣開言路，又能讓員工暢所欲言，從而提升員工對企業的歸屬感。
3、結論
綜上所述，新形勢下，如何推動企業實現自身的可持續發展是企業需要重點分析和考慮的問題，黨建工作作為規范企業發展、推動企業文化建設的重要內容，在企業和諧與穩步發展過程中發揮著重要的作用。本文以企業黨建工作作為出發點分析了新形勢下企業如何提高自身的黨建工作水平，推動企業實現自身的長足發展。
參考文獻
[1] 郭王青.新形勢下企業黨建工作管理的新思路[J].華章,2012,(23):14,177.
關鍵詞：監理企業發展規劃；企業影響力；創新精神；互聯網+；核心競爭力
1工程監理企業現狀
政府投資類工程項目日益減少，非政府投資類工程漸增且不再強制實施工程監理制度，監理服務價格全面開放，實行市場調節價格，消費需求逐步成為主體，工程監理行業市場競爭激烈，同時政府實施EPCO模式及PPP等模式。目前監理企業規模普遍偏小，能力較弱，監理工作同質化越來越嚴重，該如何發展？
2監理企業發展方向
（1）從施工階段四控兩管一協調向兩頭延伸，到實行聯合體或合并重組轉變為多種工程管理業務，向建設工程的全過程全方位管理服務方向發展。
（2）從“公正的第三方”變為“為建設方創造價值”的咨詢顧問。
（3）從“把關”“控制”變為“服務”“協調”，為項目著想，為客戶超值服務，讓客戶滿意，使利益相關方滿意。
3企業影響力及發展規劃
（1）注重塑造企業文化、標準化管理，提升品牌影響力。
（2）對企業在未來將處于何地、成就，有個清楚的描述。
（3）分析環境如何變化，未來將如何變化等方面信息。
（4）不斷使企業的競爭力與變革適應，保持一種動態的均衡，才能夠保證企業沿著既定的道路走向未來。
（5）鼓勵和激發企業的每一個員工認同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現愿景而組成一個親密集體共同工作。
4關注執行力轉變為提倡創新精神
（1）執行力是按照決策與理念、制度、保質保量的轉化為工作結果的運作能力，能夠采用最快速、最準確、最標準、最經濟的方法完成既定的目標或工作任務。
（2）企業長期發展過程中會有一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，制度或政策本身存在缺陷或漏洞。創新思維是對事物間的聯系進行新的思考，創造出新事物的思維方法，企業應當打破思維障礙，讓創新成為企業文化的重要元素。
（3）執行力固然重要但一個企業沒有創新精神終將被時代淘汰。
5建立信息化管理系統
“互聯網+”等信息技術日新月異，未來在監理行業廣泛推廣，利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓傳統監理行業進行深度融合，創造新的發展生態。
（1）監理行業一直強調所謂現場旁站，平行檢測，把著眼點放在施工現場，表面看似很忙很負責，小問題抓了不少，往往全局處于失控狀態，忽視了對施工的系統化全面監管。增加現場遠程監控完全可以克服過去監管上的黑洞，使過程透明化。
（2）構建辦公自動化、任務協作、知識管理和檔案管理模塊，簡化監理工作的繁瑣事物，把握重點，提高工作效率。不僅能夠充分利用計算機對復雜數據和信息進行科學有序的計劃和歸納，還能充分發揮信息技術的潛力，將人從繁瑣的實務中解放出來，更多精力投放到工作重點。實現企業信息化管理水平。
（3）整合企業系統資源，增加技術及工程管理論壇，使企業各項目間資源共享或工程管理技術交流提高員工自身業務水平。
6注重人才培育
提升監理企業的核心競爭力監理行業門檻較低，監理企業普遍存在技術水平偏低，監理企業應當建立人力資源培訓體系并明確、規范的培訓流程；建立完善的培訓制度，掌握培訓需求信息，制定培訓計劃和進行培訓經費預算，實施培訓計劃，評估培訓結果。培訓流程一旦明確后，需要定期對員工進行專業培訓和非專業化知識技能的培訓，使在獲得個人能力、技能提升的同時，更好的服務于企業，為企業發展做出更大貢獻，從而實現員工與企業發展共贏。
7結束語
一、班組建設的重要性：
1、加強班組建設是企業發展的根本班組是企業從事生產經營活動的直接實施者，是企業管理工作的基礎，關系著企業發展的根本。對班組的管理水平和員工的綜合素質提出了更高的要求。提高班組管理水平，激活班組活力，創建創新型、學習型、技術型等專業現代化班組顯得尤為重要。
2、基層班組為企業發展提供人才支撐的來源班組建設為企業的發展提供了人才支撐和智力保障，在班組建設中的重要內容就是為企業培養和輸出優秀人才，經過基層鍛煉的企業管理者，大都作風扎實、思想進度、業務能力強。而班組長作為企業最小單元的領頭羊，作用不容忽視。實踐證明，班組長素質的高低，直接關系整個班組人員的工作積極性。所以在班組的建設中要關注班組人員成長的同時，也要注重班組長的培訓和指導。人才培養是企業發展的核心競爭力，建立人才激勵機制，源源不斷地培養大量的優秀的班組人才，才能不斷的為企業的發展注入新鮮的血液。
3、班組是職工隊伍建設的前研陣地班組成員每天都在一起工作，一起學習，是相互了解，相處最多的人，以班組作為陣地，開展開展業務技能學習、思想政治教育、和進行企業文化宣貫非常便利。班組成員思想覺悟提高，業務技能精湛、工作作風扎實，對于企業管理有很大的推動作用，所有班組職工隊伍思想穩定、執行有力、爭先創優勁頭足，有活力，可以帶動管理水平的提高，有助于企業下發的各項工作任務的完成。
4、加強班組建設是適應企業改革發展的需要隨著企業改革的不斷深入，崗位設置更加優化，崗位職責更加細化，班組管理呈現專業化、標準化、信息化和精細化的特點。但我們在看到班組安全管理水平、技能操作水平，應急處置水平的提高的同時，基層班組中也存在著諸多問題，比如結構性缺員比較嚴重、員工安全意識薄弱、缺乏有效創造性的工作，薪酬分配的激勵作用發揮不出來。而企業目前的改革重點就是將富余人員顯化，讓人力資源充分流動，進行薪酬改革，調動起班組職工的積極性。總之，隨著企業不斷的深化改革，班組建設在企業管理中的重要作用也愈加凸顯，只有搞好班組建設，為班組成員提供展示才能的舞臺，才能推動整個企業健康、快速發展。
二、如何加強現代班組建設和管理
1、創新理念，打造現代化班組。班組是完成生產任務的基層組織，是企業各項規程制度的最終執行者。班組已涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設等多項工作的綜合性單元。新形式下，隨著工藝調整、設備升級、技術改造的不斷更新變化，以及信息技術、計算機網絡技術的運用，促使班組不斷創新理念，以適應企業發展新常態，同時對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。加強班組建設，推行全面質量管理、精細化管理等先進管理理念，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理，提高工作效率、增強執行力、提升班組管理水平，努力打造現代化班組。
2、精益求精，深化班組精細化管理天下大事，必做于細，精細化管理，本質上是一種將工作做精做細的思想，在實施精細化管理前，班組要整理出一個系統、完整、全面、細致的規章制度體系，作為精細化管理按章依規辦事的依據，深入梳理班組工作職責，明確班組目標、任務、工作流程等，形成制度，做好考核，嚴格管理、硬性兌現，以考核成績作為評選先進的班組依據，依次做到工作內容的指標化、工作要求的標準化、工作步驟的程序化、工作考核的數據化、工作管理的系統化。
3、提升素質，暢通職業成長通道，打造發展成才班組。員工與企業就是一滴水和江河海洋的關系，共生共榮，密不可分，企業尊重人才，重視職工個人成長成才，才能激發起職工的創造活力，為企業創造更多的效益。因此提升班組職工素質，完善班組職工的素質培養、個人績效評價、建立激勵機制，搭建班組職工與企業共同發展的平臺至關重要。企業要做好人力資源統籌優化，建立技師、技術能手等各專業技術人員檔案，暢通技能操作人員、生產管理人員等各層人才隊伍成長通道，做好人才儲備。班組職工要通過“師帶徒”、培訓課堂、技術比武、崗位練兵等活動，提升業務技能水平，促使自身向“一專多能、一崗多能”轉變。班組長作為兵頭將尾，更應該多學習現代班組管理方法，提高班組管理水平，建立一支技術過硬、責任心強、作風扎實、素質一流的優秀隊伍，為了提供優秀人才就得持續提高企業核心的競爭力。更要加強班組職工職業生涯的具體規劃，從而建立科學的有效的班組崗位競爭，機制和績效考核的機制，公開招聘、崗位競聘，暢通班組職工職業上升通道。
4、培養班組自主創新能力，創建學習型班組。加強班組基層職工的學習培訓，通過“師帶徒”、技能對抗賽、班組技能PK等形式，在基層班組中大力營造學技能、爭一流的氛圍，提升員工的技能，在企業的生產過程中提高分析問題解決問題的能力。不斷鼓勵員工自主創新，激勵班組職工圍繞安全生產、經營管理開展創新創效活動，依靠技師、班長、技術管理人員建立攻關團隊、QC創新小組，開展技術革新、專利發明、技術攻關“、五小”成果發明等活動，不斷提高職工創新創效的能力和水平。建立科技成果獎勵和推廣應用制度，激發班組職工創新熱情，為企業發展建功立業，從而提高企業自身的創新能力。
5、發揚優勢，突出特點，打造專業化班組。結合實際，發揮優勢，打造適應形勢發展要求的專業化班組。創建“學習型”、“安全型”、“清潔型”、“節約型”、“和諧型”特色班組。緊密結合實際工作情況，明確特色班組的目標、內容、要求和方式方法，抓住重點，凸顯特點，努力使每名班組職工練就專業技術，成就行家里手，打造品牌班組。
摘要：隨著我國社會主義現代化建設進入一個新的發展時期，科學發展觀、可持續發展、構建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀已成為新時期企業政治思想工作的主題。在電力企業管理中，越來越多的人意識到了思想政治工作的重要性，可以說，隨著人們的經濟關系、生活方式、思維方式、生活內容都走向多樣化，多元化，企業思想政治工作的環境、條件、內容、形式等也都與過去發生了較大的變化。
關鍵詞：供電企業；政工；創新
1.政工工作在電力企業中的重要性
隨著發展中國家的經濟不斷發展，我們對電力的需求越來越大，電力行業本身具有的資本密集、資金密集、技術密集的特性，又給電力企業發展帶來了特有的優勢，電力企業加快管理創新，提高核心競爭力是當前工作的重點。思想政治工作是保證企業經濟效益的強大精神支持，起到了越來越重要的作用，在新形勢下創新的做好供電企業的政工工作已經成為企業發展的關鍵。當前企業思想政治工作面臨著新的形勢，作為電力企業，如何做好和諧發展條件下的思想政治工作是企業管理中的一個重要問題。建設一支適應和諧企業構建的高素質政治隊伍對于企業的發展和壯大是十分必要和緊迫。電力企業的政工工作的順利開展有利于企業發揮其優秀的企業文化，督促管理人員做到平等對待員工、提倡團隊精神、鼓勵創新、統一企業的發展思想。企業所有的發展要素中，人是最關鍵的，開展好電力企業中的政治工作就是要求企業堅持人本主義文化理念，培育企業文化，增強企業凝聚力和向心力。企業的政工工作實質上就是一種以人為本的發展戰略，它最重要的功能就是提升員工對企業的滿意度，最大限度地發揮每一位員工的潛力，努力實現員工與企業的同步發展、全面進步。
2.如何在電力企業中做好政工工作
2.1 首先要加強政工隊伍建設
電力企業中加強政工隊伍建設，重點在提高政工人員的素質。高素質的企業政工人員必須有全面的學習能力、思考能力、語言能力、寫作能力、協調能力。在開展企業政治工作的同時，只有深入學習科學發展觀的經驗，才能始終保持先進性并進一步夯實政工人員的理論基礎。政工人員十分辛苦想要創造“政工效益”就要多動腦筋。如果企業中的政治工作沒有思考，就不會有創新，更不會有說服力和信服力。因此，政治工作不僅僅是要善于向領導匯報，還要善于與群眾溝通，力圖通過政治工作的開展，全面提高電力企業的工作效率和工作質量。政工人員之所以提高自己的各項素質，是為了更好的進行宣傳和思想傳播。他們可以通過宣傳報道、起草文件、撰寫報告等等日常工作將先進的理論思想貫穿與企業管理中，讓企業上至領導，下到普通員工都受益。政工人員的工作涉及面廣，所以高素質的政工人員才能夠處理好方方面面的關系，通過組織協調推動各項工作的開展，并最大限度的創造“政工效益”。
2.2 進一步創新工作內容
企業思想政治工作是為完成企業各項工作任務服務的，它應該圍繞企業的奮斗目標，緊跟時代步伐，拓寬思想教育和服務的領域，把思想政治工作同企業的生產經營、內部改革、機制轉換等工作結合起來。想要進一步做好電力企業中的政工工作，就應該進一步創新工作內容。電力企業的思想政治工作要圍繞企業共同的奮斗目標開展，并將其作為全年思想政治工作的重點。通過做思想政治工作，讓職工更好的樹立企業文化意識，有目標、有信心的朝著既定的目標努力。在電力企業的管理中介入思想政治工作，可以通過對任務完好的單位和個人進行鼓勵、表揚，火堆表現不好的單位及個人進行督促甚至批評，在精神上為全年目標任務的完成奠定基礎。除此之外，政治工作還可以貫穿到對全年企業各項經濟技術指標進行盤點和全年工作進行全面系統總結中，利用思想政治工作的優勢，提出問題，肯定成績，營造出鼓干勁、爭上游的良好企業氛圍。
2.3 工作機制的創新是關鍵
隨著電力企業改革的不斷深入，電力企業的職工在利益分配、工作模式、社會地位等方面都有了不同程度的改變，職工的思想觀念也必隨之發生變化。教育、幫助和引導職工如何面對改革帶來的變化，如何正確對待利益分配上的差距等改革帶來的陣痛，是當前思想政治工作的重要內容之一。
我們不能在思想政治工作上墨守成規，要懂得思想政治工作也需要創新機制。以往管用的談話、開大會的形式已經不能夠普遍適用了，也不能等到出了問題之后再去為思想工作而做思想工作，再去做化解工作。我們要主動地把思想政治工作做在大的改革舉措之前，建立超前的導向機制，以增強思想政治工作的有效性，做到防患于未然。在加深職工對企業改革舉措方面，要增強職工對改革的心理承受能力，緩解和消除職工的思想疑慮。只有正確認識了企業和行業現狀，才能增強職工對改革的信心，并取得職工對改革的理解與支持，最大程度的發揮政工工作的作用。
3. 結語
當前我國為了進一步發展社會主義市場經濟，開放國內市場，已經加大放寬市場準入條件和領域，方便一些資金雄厚、技術實力強的跨國公司將進入我國市場。然而凡是利弊總是對立統一的，市場經濟的效益準則告訴我們，有條件的進行企業的引入勢必會引起有規模的行業競爭，其中最大的競爭無疑會挑戰自然壟斷行業。隨著發展中國家的經濟不斷發展，我們對電力的需求越來越大，電力行業本身具有的資本密集、資金密集、技術密集的特性，又給電力企業發展帶來了特有的優勢，電力企業如何加快管理創新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。思想政治工作是保證好企業經濟效益的強大精神支持，無論是何種企業，政工工作都起到了越來越重要的作用。管理人員不得不承認，是否在新形勢下創新的做好了供電企業的政工工作已經成為企業立足的關鍵所在。
參考文獻:
旅游企業指涉及到旅游的食、住、行、游、購、娛六個要素，能為旅游者提供餐飲、住宿、導游、交通等服務，以取得利潤為目標的經營性企業。旅游企業財務管理顧名思義就是旅游企業為了實現自己的經營目標，利用價值形式，對旅游企業財務活動和財務關系進行的經濟管理活動，它主要處理和解決旅游企業在經營和管理中如旅游企業資金運籌，資金成本計劃和回收，利潤如何分配，如何使旅游企業的利潤最大化等與財務有關問題的管理。
近年，隨著社會經濟發展，人民生活水平提高，我國旅游業發展也迎來大飛躍。旅游企業作為旅游發展的一個重要載體，其扮演的角色和地位不言而喻。如何加強旅游企業的財務管理工作，如何在當前旅游企業百家爭鳴的格局下實現企業利潤的最大化，不僅僅是旅游企業發展和財務工作的一致目標，更是促進旅游企業財務管理更好更高效運行的有力條件。只有不斷地進行旅游企業財務管理研究和完善才能夠使得旅游企業在競爭中占得優勢。
一、中國旅游企業財務管理現狀及存在問題分析
旅游企業作為我國旅游業的主要存在方式，是旅游業收入的主要來源之一，從這個意義來說，旅游企業發展是決定中國旅游業發展的一個重要因素。在整個旅游企業發展進程中，旅游企業財務管理發展的程度及高度又是決定旅游企業發展好壞的一個重要標準。當前，我國旅游企業財務管理現狀為：
旅游企業財務管理制度不夠完善。旅游企業財務管理制度一般意義是指旅游企業針對企業財務管理、財務工作制定的相關制度。我們常說“有法可依”，旅游企業財務管理制度就是旅游企業財務管理工作要依據的“法”。因此旅游企業財務管理制度是否健全和完善決定了旅游企業財務管理工作效率的高低。
當前我國旅游企業財務管理制度的現狀是，很多企業有財務管理制度，但一方面，其制度過于老化，跟不上現代財務管理發展的步伐，造成了財務管理實際工作效率低下；另一方面，很多旅游企業不能把財務管理工作與企業經濟業務有效結合起來，不能保證財務管理職能的充分發揮，不能為旅游企業正常經營和運行提供保障。
旅游企業財務管理團隊成員素質有待提高。很多國內旅游企業在當前發展過程中更重視“前臺”旅游相關服務人員服務質量的好壞，認為“前臺”服務人員才是對客服務的窗口，因而不夠重視包括企業財務管理人員在內的“后臺”工作人員綜合素質的培養和訓練。
據筆者調查，我國有很多旅游企業財務管理團隊工作人員，他們很少接受過比較專業、系統的財務管理知識和技能的培訓或訓練，礙于成本或者重視程度等多方面原因，我國旅游企業也很少對他們進行培訓，導致相當一部分旅游財務管理知識薄弱，業務素質差的財務管理團隊成員直接上崗進行相關工作，在工作實踐中不可避免的出現諸如企業財務管理混亂、財務信息漏洞多、工作人員解決財務問題能力差、企業賬目整理不明晰等一系列財務管理中常見問題。這在某種程度上降低了旅游企業盈利的效率，也為當前中國旅游企業財務工作中的出現弄虛作假、虧盈實虛等問題提供了條件。
旅游企業防風險機制不夠健全。目前中國旅游企業面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。結合中國旅游企業的財務管理現狀，我們發現，大多旅游企業在遇到突發事件時缺乏風險防范機制，不能較好的應對突發風險，使很多企業效益損失嚴重。
例如，一個財務防風險機制不健全的旅游企業一旦遇到緊急或者突發事件，需要資金周轉時會因為防范風險的機制制約，導致資金回收緩慢。這類旅游企業在面臨較常見的旅游突發事件如旅游項目被動發生變化、旅游項目環境或制度發生變化等有可能影響到旅游企業經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業抵御風險能力，從而影響旅游企業的長期生存和發展。
旅游企業財務管理機制缺乏科學的指導。對于部分中國旅游企業來說，鑒于目前激烈的市場和業務競爭壓力，很多企業不得不為了追求利潤而盲目擴大企業規模，竭盡全力籌集企業發展資金，很多管理者認為企業只有“做大”，才能“做強”，這無形中造成很多旅游企業舉債多、償還債務壓力大。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源與此同時，部分旅游企業財務控制環節不夠科學，財務管理制度和手段跟不上企業的發展規模，使得相當一部分旅游企業資金在正常運營過程中周轉困難，在一定程度上限制了旅游企業的良性發展。
由上可見，必須加強對旅游企業財務管理工作現狀和存在問題的重視，積極完善喝改進中國部分旅游企業的財務管理制度，更好的發揮旅游企業財務管理的重要性。因此，正確分析中國旅游企業財務管理的現狀及存在的問題，不斷進行改進，勢在必行。
二、中國旅游企業財務管理對策分析
在中國旅游企業迅速發展過程中，我們越來越認識到，部分旅游企業財務管理制度已經開始逐漸制約了旅游企業的發展，或者說傳統的旅游企業財務管理已經不適應時代的發展需要，中國旅游企業財務管理改革勢在必行。
完善旅游企業財務管理制度。上文提到，財務管理制度是旅游企業財務管理工作的主要依據，它在一定程度上決定了旅游企業是否能夠長遠發展。傳統旅游企業財務管理制度或多或少存在一些不切合企業發展實際，東拼西湊，生搬硬套的問題，因此部分旅游企業設定的財務管理制度也不能稱之為一個完善的財務管理制度體系。旅游企業應結合自身特點、通過對企業發展現狀和未來前景等幾個方面進行深入的研究和分析，以實現旅游企業財務管理的科學化和制度化為目標，以規范性和可行性為原則，逐漸建立起一套基于企業實際，科學可行的健全財務管理制度和工作流程，也能真正成為應對財務管理工作中可能出現的問題的制度依據和保障。
加強旅游企業財務管理團隊成員素質建設。要做好企業財務管理工作，離不開一支業務水平高、業務素質強的團隊，旅游企業也不例外。當前我國旅游企業財務管理團隊成員存在知識單一，素質不高，專業不扎實等問題。同時，企業對財務管理團隊成員培訓和繼續教育也相對滯后，導致相當一部分成員沒有掌握相關的財務法律法規，對財務制度的了解也相當淡薄，在工作中就不能嚴格遵守旅游企業財務管理人員的職業道德規范。
如何加強旅游企業財務管理團隊成員素質建設，筆者認為可從以下幾方面著手：
在旅游企業財務管理團隊成員選拔和聘用上堅持重點培養和選擇具有豐富的財務管理知識，具有良好的財務業務技能以及具有較高的職業道德的人員；
旅游企業應當積極地為財務管理團隊成員創造繼續教育和培訓機會，如相關財務管理制度和政策等知識的培訓，財務管理人員基礎技能的訓練和提高培訓等；
建立有效的獎懲制度，不斷完善旅游企業財務人員獎懲機制。旅游企業財務部門應建立一套切實有效的獎懲制度，對財務管理團隊成員進行業務知識、職業道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核結果優秀的除發放獎金外還可與專業技術職稱聘任、行政職務任免等掛鉤，對考核結果中出現如專業不熟練，技能不扎實，賬目不清、弄虛作假等事故的成員要予以嚴懲。
逐步健全旅游企業防風險機制。旅游涉及到多個領域，也包含了多個要素，因此旅游企業極易受到外部環境和外界因素的影響，抵御風險能力較差，同時旅游企業自身經營的內部因素也會大大動搖旅游企業運營的穩定性。他們都會或多或少影響旅游企業的長期發展。
要科學的預警旅游企業風險。這就要求旅游企業首先要設立科學的預警體系，還要增強財務風險意識，提高財務管理人員的風險識別和預測能力，把防范風險工作貫穿于財務管理工作的始終；
規范財務管理工作的控制程序。財務管理工作的成敗基于其工作程序控制的成敗，這就要求旅游企業財務管理部門對涉及到的所有經營項目，都務必有明確的費用標準，整個財務運營要嚴格按照標準執行，企業財務管理部門內部也要科學分工，相互監督，力求通過規范財務管理工作的控制程序，促進財務管理的控制和運營；
旅游企業可以設立專門的風險保障金。雖然企業財務管理人員可能事先對風險有了預警和防范，但當風險來臨時，靈活的處理且不波及到其他的項目則需要財務部門提前做好資金上的保障。只有財務部門科學管理，一旦發生經營危機或財務風險時，才可以在最短的時間最有效地幫助旅游企業渡過難關。
建立健全科學的旅游企業財務管理機制。目前，受傳統觀念影響，很多旅游企業沒有建立一整套科學、完整的財務管理機制必然會使旅游企業財務管理工作失去其在企業管理中應有的作用和意義。要解決這一問題，旅游企業領導要充分意識到旅游企業財務管理工作在企業發展過程中的重要性和必要性，從大局把握旅游企業財務管理的方向，進而提升旅游企業財務管理層次和能力。旅游企業有義務定期了解本企業資金預算執行和財務情況，相關財務人員要嚴格履行職責，必須按照相應財務管理制度辦事，保障財務管理各項規章制度有效落實。
