時間：2023-05-24 14:34:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司經濟效益，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
鉆前工程是豎立井架等鉆井工程的前期準備工作，傳統的工作認知中，可能簡單的認為鉆前工程就是為鉆井工程順利進行而采取的前期臨時性準備，對整個鉆井工程影響不大，成本花費也不會太大。但是，在當前石化行業“寒冬期”背景下，降本增效壓力巨大，鉆前工程安全生產和標準化建設對降低作業成本、提升作業質量和效益作用巨大。因此，有必要對鉆前企業經濟效益提升工作進行探究。
1 鉆前企業經濟效益提升中存在的問題
在鉆前施工中，影響經濟效益的一個重要原因是對現場作業管理不夠重視，簡單的認為鉆前作業是單純的前期臨時性準備工作，沒有落實嚴格的質量控制標準，存在操作標準不高、作業不夠規范、態度不夠積極的問題，沒有認識到鉆前施工管理不規范對質量效益、甚至是安全生產造成的負面影響，最終影響了企業整體效益的提升。具體而言，主要包括安全問題和質量控制問題。
1.1安全問題
安全施工是確保施工效益的基礎保證，如果不能實現安全施工，不僅會影響企業整體效益，嚴重情況下甚至會造成巨大的損失。長期以來，由于對鉆前施工不重視，對現場管理存在一定的疏忽現象，存在在鉆前施工中安全作業不夠規范、作業管理控制體系不夠完善、崗位安全教育不夠到位等問題，降低了鉆前作業效益。一是安全作業不夠規范。雖然鉆前施工僅是鉆井前期的準備工作，但也是在鉆井現場進行施工，涉及到人員管理、物資存放和使用等諸多問題，人員配置不當將增加作業人工成本，物資堆放保存不當將會造成物資損失，甚至個別物資沒有嚴格進行進場把控，會造成存在質量缺陷的物資投入現場使用，在后期監測發現后更換需要消耗大量的人力物力，人員在作業中未佩戴安全防護裝置或是安全防護裝置質量不合格，都會存在人員損害風險，降低作業效率。在鉆前工程施工中，涉及到多的安全網、腳手架、模板支撐、圍欄等基礎施工，如果安全作業規范未達標，將會對后期施工埋下隱患、影響作業的延續性。二是作業管理控制體系不夠完善。鉆前工程項目部是現場作業進行管理的主體部門，在安全管理、規范施工等方面承擔著重要職責，但個別的鉆前作業項目部在鉆前作業中缺乏規范化作業組織，在作業中施工責任不明確，缺乏有效的應急預案和防控體系，降低了鉆前作業安全系數和工程效益。特別是個別現場項目管理人員，缺乏對現場安全生產和高效作業的認識，存在依靠經驗和事后分析等進行管理的問題，影響了作業現場施工秩序，增加了安全隱患發生的可能性。三是崗位安全教育不夠到位。當前，鉆前作業人員存在構成復雜的問題，特別是個別專業性不強的施工環節，存在臨時人員工作的現象，這部分工作人員專業技能素養和安全生產意識較差，但是一旦操作出現問題，必然會影響鉆前工作質量。在實際作業中，存在不按規范進行操作、操作技能較低、施工規定不遵守和不遵從現場施工指揮等問題。歸根結底，都是由于缺乏規范有序的到崗前教育培訓造成的。
1.2質量控制問題
作業質量控制同樣是鉆前施工效益的重要影響因素，當前工作中個別單位因為受工期進度和后期施工周期較短等影響，單純追求快速施工，雖然取得了一定的短期效益，但因忽視了對質量的管控而影響了長期效益。鉆前施工看似簡單，但依然需要嚴格的按照規范程序和要求進行作業，個別工程在作業中缺乏專業人才和明確的責任劃分，作業后缺乏系統化檢查，工序交接中也缺乏質量檢查，埋下了質量隱患。當前施工隊伍的人員素質較差、思想態度問題，特別是施工中缺乏相互溝通交流等，造成質量控制難以一以貫之。當前鉆前作業復雜的環境，造成了部分人才流失。作業監理人員監督作用發揮不夠到位，也制約了鉆前工程質量的提升。
2 鉆前企業經濟效益提升的主要方面
提升鉆前企業經濟效益，關鍵是從安全生產和質量管控兩個主要方面入手，抓好標準化施工作業，提升經濟效益。
2.1提升安全生產標準化程度
一是健全完善安全作業流程。違規操作等 “人”的問題是鉆前施工安全問題的主要因素，要根據鉆前施工需要，有針對性的完善安全施工流程，配套完善相應的獎懲責任機制，調動每個環節、崗位和工作人員安全生產積極性。二是做好作業規劃。制定完善作業規劃和應急預案，是確保安全作業的基礎，要根據預期工程目標，明確安全管理等方面的問題，編制完善常見安全隱患及應急處置措施。三是加強崗位前培訓。要在入場安全監督的基礎上，加強入職前的崗位培訓，提升工作人員的專業化技能，引導作業人員安全規范的操作器械。
2.2提升質量管控標準化程度
一是完善管理模式。在鉆前工程實施前，要加強與鉆井、采油部門的溝通聯系，明確工程要求，制定工作計劃。要做好井場情況分析，結合場地狀況、自然環境等施工條件，合理進行作業情況安排。地面工程施工中，要統籌考慮施工后的鉆機搬遷、單口井施工等要求，合理進行工程設備和車輛安排，確保鉆前各環節有效銜接、順利進行。二是完善參建主體管理。鉆前施工部門要統籌生產、安全等各部門，按照標準化施工要求制定完善施工標準，落實好材料入場、設備、構件等各環節和各細節的檢驗監督，完善和落實作業例會、現場盯井、設備調用等制度，明確各環節、各崗位施工標準，確保施工全程質量可控。特別是在工期壓縮中要嚴格監管，嚴格落實巡檢、旁站等管理工作，工程收尾階段要適當增加檢驗次數，確保工程施工萬無一失。三是完善作業管控內容。要落實作業勘探、施工設計、組織施工等全過程施工內容標準化制度，加強施工驗收。比如，在初期要加強施工圖審查，確保符合有關要求和項目需要，并在每個環節的施工都對照施工圖進行檢查，確保實現預期的工程施工目標。
3 結論
綜上所述，在當前鉆前企業施工中，安全管理和質量管控問題直接影響到企業經濟效益，通過落實安全生產和質量管控標準化措施，有利于確保鉆前工程施工安全、穩定、高效運行，提升企業經濟效益。
參考文獻：
一、趙礦公司2013年-2015年綜合成本構成情況
為進一步全面加強成本管理，以節支降耗為重點，降本增效工作逐步細化和深化，并對重點成本項目進行有效控制，提升公司成本管理水平，對趙礦公司2013年-2015年各成本費用占綜合成本比重較大的項目進行了對比，分析表如下：
從表中可以看出，趙礦公司2011年綜合成本總額55260萬元、2012年綜合成本總額57400萬元， 2012年與2011年比較看，成本增長2140萬元，增長幅度為3.87%；2013年綜合成本總額50096萬元，2014年綜合成本總額47555萬元， 2014年比較2013年成本總額降低2541萬元，降低幅度為5.07%；2015年綜合成本總額37179萬元，2015年比較2014年成本總額降低10376萬元，降低幅度21.82%，不難看出趙礦公司綜合成本從2013年開始呈逐年降低趨勢，降低幅度較大的年度是2015年，這對于生產區域越來越大、開采深度越來越深、生產過程越來越長、地址條件越來越復雜的“老礦”來說，這樣的成本降低幅度是歷史未有的。
二、針對自身特點，結合生產實際，加強成本管理，采取超強措施降低成本，2015年取得新突破
趙礦公司以節支降耗為重點，降本增效工作逐步細化和深化，提高經濟運行質量，實現了由粗放型向精細化的轉變，為公司降本增效奠定了基礎。在降成本工作推進的深度、速度和廣度上進一步加強，繼續推行超常舉措、硬性措施。
1.強化材料定額管理。嚴格控制材料費支出。以市場化精細管理軟件為平臺，實現內部提質降本增效。一是加強經營“三按”管理，強力推動基層區科預算、定額控制和費用承包。二是繼續實施井下集中修、發、儲循環管理，堅持周轉材料和設備結構件不上井，堅持廢舊支架“拼接改”和舊坑木復用，最大限度的壓縮材料投入。三是抓好現場經營管理考核標準的落實，強化設備、配件的跟蹤管理和動態平衡，杜絕丟失和浪費。2015年加強“拼、接、改”力度，發揮井下“十調”現場調修、調劑作用，改進井下1500輛礦車輪對的油封堵，節省成本近200萬元。
2.加強用電管理，減少電費支出。大力推進“躲峰填谷”和節電工程的落實，優化井下排水方案，搞好水倉清挖工作、利用廢棄巷道建設蓄水閘墻，提高蓄水能力，建立制度并嚴格考核，最大限度實現谷段排水，實施對水倉擴容改造工程，封堵散水，減少漏水量。安裝喂水泵、高效節能泵，提高躲峰排水能力，用電峰谷比保持在1：1.58以上，2015年節約電力成本200多萬元。
3.推進減人提效工作，降低人工成本。一是積極探索減人提效的新途徑、新方法，大力推進勞動力“四個轉移”，加強勞動組織和勞動紀律管理，特別是加強優越工種的治理整頓，充實到生產一線。二是加大管理創新和技術創新的力度，努力提高生產效率，推進減人提效工作健康有序開展。三是通過各種承包制，調動各單位自我壓縮用工，提高勞動效率。四是推動機關機構改革，推行崗位兼并帶，將冗員充實到基層單位，實現既定減員增效目標。2015年減人提效工作發揮成效，節約人工成本8367萬元。
4.嚴格控制費用性支出。一是嚴格財務預算管理，剛性執行財務預算政策，全方位壓縮和減少各項費用開支，在確保安全生產的前提下，合理安排費用，減少費用支出。二是依據生產工作面實際情況，合理確定租賃設備、設施數量，努力控制設備租賃費。三是組織對閑置設備和廢舊物資的處理，明確界定留存、售賣、修舊利廢等不同種類，對讓售廢舊物資實行“招投標”，確保效益最大化。2015年節約設備租賃費27萬元、設備修理費359萬元；實施通訊網絡設備設施及資費使用管理的暫行辦法，加強差旅費、招待費、通訊費、辦公費、餐飲費管理，費用實現了3年連降。
5.努力降低運輸成本。改變開拓矸石和洗后產品倒運方式，大幅度降低了產品倒運費109萬元。
6.努力降低后勤管理成本。積極組織更衣室改造工程，4900多名員工實現刷卡洗澡，供水耗電量下降40%。實施水源熱泵，每月節省費用30多萬元。每年節省標煤5400噸，節省人員16人。半年可收回成本。
7.努力降低其他成本。2015年年初取消712暗井，減員27人，年節省費用223.1萬元。自主安裝了七水平老泵房的部分設備，節省外包費用200萬元。
教學目標
一、知識與技能目標：
市場主體、企業、股份公司、股票、企業法人和法人代表的含義；闡釋企業必須努力提高經濟效益；闡釋企業依法競爭、優勝劣汰，出現破產、兼并是必然的。
二、過程與方法目標：
1、通過結合《公司法》學習企業有關知識，使學生了解企業成為企業法人，必須具備一定的條件，今后如果申辦企業、公司，至少先準備這些條件，也增強學生法制觀念；
2、通過結合《證券法》學習股票的基本知識，引導學生分析與股票有關的現實問題，增強學生學習的目的性、參與經濟活動的積極性以及學會運用基本知識、原理，分析現實經濟問題；
3、通過關于國有大中型企業的教學，加強學生公民意識的教育，懂得國有大中型企業在我國國民經濟中的重要地位，進而能以正確的態度對待今天的經濟體制改革，堅定社會主義的信念；
4、通過社會實踐、調查活動，在研究調查資料的基礎上，分析企業虧損與企業經營者的關系，懂得成功的企業必須要有高素質的經營者，培養學生社會實踐的能力，收集、整理的能力，懂得運用所學的基本知識觀察、說明經濟生活中的實際問題，理解黨和國家的方針政策。
三、情感、態度、價值觀目標：
通過理論學習以及社會調查、實踐活動，使學生深切體會到我國經濟建設取得的成，增強民族自尊心和自豪感，激發愛國主義情感，進一步認識社會主義制度的優越性就及其光明前景，堅定社會主義方向，增強改革、效率、競爭、法律意識。
教材分析（一）
一、知識結構：
第一節：企業是市場的主體。主要有四個框題。首先從一般的角度分析了企業和企業法人，在此基礎上重點講解了企業的一種重要形式——公司和公司制，介紹公司的含義、特點和我國法定的兩種公司形式；然后從一般企業過渡到特殊的國有大中型企業，概括了國有大中型企業在國民經濟中的地位和作用，闡明必須搞好搞活國有大中型企業；最后回答如何搞活國有企業，重點分析了企業兼并和破產這兩種提高經濟效益、增強企業競爭力的措施。本節的邏輯結構和內在聯系采取從一般到具體、從整體到個別的方式，層層引申出教學內容。
圖示：
一、企業及其分類
教材分析（二）
二、知識分析：
1、關于市場主體、企業、企業法人：
（1）市場主體：
①：市場主體的范圍既包括獨立的個人，也包括以一定方式出現的企業、團體、機構；
②：市場主體既包括盈利性機構，如工廠、商店、銀行等，也包括非盈利性機構，如學校、醫院、各種社會團體等,還包括一些中介機構,如律師事務所、會計師事務所、婚姻介紹所等；
③：企業是最重要的市場主體；
④：與市場主體相對應的市場客體，指市場上交易的各種商品和服務。
（2）企業：
①：企業的概念：
②：企業兩大特征：①以贏利為根本目的。這是企業區別于其他社會團體的根本標志，也是企業賴以生存和發展的必要條件；②獨立的經濟組織。非政治組織或社會團體，具有獨立的經濟利益；
③：企業在經濟活動中的作用；
④：企業成立必須具備的條件：根據這一條件，總廠下屬的分廠、總公司下屬的分公司都被排除在企業的范圍之外。
（3）關于企業法人，主要懂得企業法人是能夠獨立承擔民事責任的經濟組織，盈利性是企業法人最主要的特點及其與自然人的區別（圖表）：
2、公司：
對學生來說容易把公司與企業混淆起來，教師可從幾方面進行講解：
（1）含義：
（2）特征：①公司是依法成立的經濟組織，依法成立表明公司的設立必須由法律做出統一規定或經由國家行政機關批準；②由法定數額的股東組成，這是公司作為企業區別于其他類型企業的顯著特征；③有自己的名稱、組織機構和場所；④具有獨立的法人資格，能獨立承擔民事責任。
（3）地位：現代市場經濟中，公司制企業雖然在數量上不是最多的，但是他們卻占據著重要的地位，市場經濟國家的大中型企業一般都采取公司形式；
（4）企業和公司的關系：是包含與被包含的關系。凡是公司均是企業，但企業不一定是公司。公司是以盈利為目的的企業法人，自主經營、獨立核算，具有獨立的經濟利益，是眾多企業形式中的一種；
3、我國公司的法定形式：應該講清楚以下幾方面：
（1）按照不同的標準，公司可以分為很多種類，如西方一般有：無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份兩合公司、股份有限公司等，按照我國的有關法律，我國的法定公司形式只有股份有限公司和有限責任公司。
（2）關于股份有限公司和股票（詳見重點、難點）
（3）有限責任公司：主要講清兩個問題即可：
①含義。指出：這種公司形式比較適合各種中小型企業。
②股份有限公司和有限責任公司的區別（圖表）。
（4）關于股份制：
①是一種公司制度，是社會化大生產發展的產物，其突出特點是財產方式的社會化，“你中有我，我中有你”，通過這樣一種組織形式，不同財產關系可以達到內在結合；
②按我國法律規定，我國的法定公司形式有兩種形式：一是有限責任公司，它是少數產權的結合，特點是不向社會公眾發行股票，股票不上市，股東只負有限責任。二股份有限公司，它是許多產權的聯合，特點是股票經批準可以上市，股東只負有限責任（企業倒閉只賠股票）；
③我國的改革實踐證明：
A：股份制能夠容納不同發展水平的生產力，兼容不同性質的生產資料所有制，使分散的生產力迅速聯合成集約生產力，形成一個既互相制衡又互相合作的利益共同體，通過發揮整體效力提高企業的經濟效益。我國目前實行股份制的企業，有相當一部分是生產社會化程度高的企業與生產社會化程度低的企業合股。著名的企業如：長虹、海爾、瀘州老窖、一汽奧迪等，都是大型的國有控股公司，其凈資產收益基本上在23%以上，有的高達40%。
B：股份制是一種能夠主動運用社會資本力量，同時接受社會資本大眾的監督的有效形式。目前我國企業發展資金緊缺，而全國城鄉居民有大量的存款，也有投資的愿望，因此，企業籌集國內資金的潛力是很大的。通過股份制，發行股票，為解決企業資金不足的問題提供條件，同時，由于國家和集體控股，可以擴大公有資產的支配范圍，增強公有制的主體地位，增強國有經濟的主導地位；
④“十五”大報告指出：“股份制是現代企業的一種資本組織形式，資本主義可以用，社會主義也可以用。不能籠統地說股份制是公有還是私有，關鍵看股權掌握在誰手中。國家和集體控股，具有明顯的公有性，有利于擴大公有資本的支配范圍，增強公有制的主體地位?！边@一內容的引入，有助于學生了解黨和國家的政策，增強改革的意識。
4、國有大中型企業是國民經濟的支柱（見重點、難點）
5、提高企業經濟效益（見重點、難點）
教材分析（三）
三、重點、難點：
1、市場主體、企業、企業法人、公司、股份有限公司和上市公司之間的關系：
2、關于股份有限公司：
股份有限公司是我國改革開放以來出現的新事物，這一內容主要講清三個方面：
①：定義。
②：特點。①公司的運作是通過發行股票?？梢韵蛏鐣_募股集資是股份有限公司最基本的特征；②責任承擔方式：股東與公司有著不同的責任承擔方式；③是一種企業法人。
③：完整的組織機構和管理方式（圖）：
股票是股份公司發給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價證券；
股票是股份有限公司的最基本特征。股票對發行的企業來說，是籌集資本的一種形式，是債務；對持股的股東來說，是一種入股憑證，是取得收入的一種有價證券；對居民來說，用自己閑置的資金購買股票，是一種投資；
股票本身不是商品，沒有價值，但可自由轉讓或作為抵押品；
關于“購買股票為什么能獲得收入”?一般來說，股票收入包括兩部分：一部分是股息收入，來源于企業利潤。因為，公司用發行股票籌集起來的錢擴大生產，股息是其獲得利潤的一部分，公司有盈利才有可能派發股息，如果企業經營管理不善破產了，股東不但沒有股息，反而要承擔手中股票金額的責任，即賠本，這就是購買股票的風險；另一部分來源于股票價格升值帶來的差價。股票價格的高低取決于兩個基本因素：一是預期股息：預期股息越高，股票價格越高，兩者成正比；二是銀行存款利息率：它與股票價格成反比，用公式表示：
可結合具體例子進行分析。應向學生說明：我國和世界各地股票市場上股票價格的變動，都不可避免地會受到供求關系及各種因素的影響，如：政治方面、經濟方面、投資技巧方面的因素、股息變動、股票發行公司的經營狀況等。（如911后美國股市的波動影響到世界各地），因此在選擇股票這種投資方式時，至少要考慮：公司的生產經營狀況，估計預期股息；當年銀行存款利率，只有當預期利率高于存款利率時，購買股票才是一種明智的投資選擇；要把握機會，事實買進或賣出；風險意識和心理承受能力；
股票價格和股票的票面金額是不同的：股票的票面金額只是表明投資入股的貨幣資本額，是固定的，而股票價格是變動的，通?？偸谴笥诨蛐∮谒钠泵娼痤~。
我國現有的股票交易場所：上海證券交易所和深圳證券交易所。
4、國有大中型企業是國民經濟中的支柱
這一問題實際是本節的總結，從課程目標看，它是本課唯一需要運用的知識點；從現實看，是由國有大中型企業的地位、作用以及現狀決定的；從學生的思想認識看，在我國現階段所有制結構進行重大調整的今天，更需要澄清思想認識上的混亂，解決學生認識上困惑的問題。對這個問題的把握，應著重從以下幾個方面進行：
第一：按照教材的要求，講情國有大中型企業在國民經濟中的支柱作用的三點表現；
①：注意區分：國民經濟的主體——公有制經濟（比重概念，事物的主要部分）
主導——國有經濟（權重概念，引導事物發展方向）
支柱——國有大中型企業（不可替代的作用）
②：講清國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域如何界定？
③：運用一些具體數據、示例，說明國有大中型企業在我國國民經濟中的主體地位（貫穿在三大作用的講解過程中）；
④：講清國企改革的意義、現狀和目標：
運用這一問題對學生進行思想政治教育的落腳點是：堅持社會主義道路，具體落實則是明確國有企業對于鞏固社會主義制度的重大現實意義。
5、提高企業經濟效益：
這一問題既是本課的重點難點，也是易錯點，學習的過程中，要注意以下幾點：
①講清楚“生產總值”、“生產成本”、“利潤”“經濟效益”的概念。
②理解和把握經濟效益的概念，在衡量標準上，還要講清四個關系：
第一：企業經濟效益和勞動消耗的關系。應當在提高企業勞動生產率的基礎上，可能減少勞動消耗。如果企業偷工減料，生產偽劣產品，雖然減少了消耗，但這是以損害消費者的利益為代價的，是不可取的，最終必然會被市場所淘汰；
第二：企業經濟效益和產品質量的關系。商品使用價值是價值的物質承擔者，企業生產商品的目的在于實現商品的價值，消費者購買商品，目的在于獲取使用價值。企業要提高經濟效益，首先必須生產適銷對路、質量較高能滿足人們生活需要的合格產品，這樣才能實現社會主義生產目的，才能順利實現商品的價值；同時還要不斷提高勞動生產率，降低生產成本，以較少的勞動消耗，生產盡量多的勞動產品，否則，企業經濟效益也不會高；
第三：企業經濟效益和經濟發展速度的關系。企業經濟發展速度快經濟效益不一定好，如果經濟發展速度快，但勞動產品有用程度不高或者生產消耗大，則經濟效益不高。企業經濟效益好，有利于提高經濟發展速度，因為，經濟效益好意味著利潤相對就多，獲得的利潤用于改善職工生活，能提高勞動積極性；用于改進技術，擴大生產，能增強生產能力，這些都有利于提高經濟發展速度。
第四：企業利潤、勞動生產率和經濟效益的關系。利潤是指生產總值超過生產成本的差額，它不同于經濟效益。經濟效益是生產總值與生產成本的比例。企業利潤增加，經濟效益未必好，因為，利潤總量與經濟效益之間關系有三種可能：①利潤總量增長不如產品總量或資金總量增長快，則說明經濟效益降低；②利潤總量增長與產品成本總量或資金總量增長一樣快，則說明經濟效益沒變化；③利潤總量增長比產品成本總量或資金總量增長快，則意味著經濟效益提高，這時候企業的經濟效益才是提高，也意味著實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。但這兩者之間又有密切聯系：企業如果不贏利就談不上經濟效益，經濟效益好的企業，利潤一定高。贏利是目的，提高經濟效益是出發點，兩者相輔相成，不可分割。勞動生產率提高，意味著活勞動消耗的減少、人力資源的節約，是提高企業經濟效益的一個必不可少的條件。此外，提高企業經濟效益，還必須生產出適應市場需要的產品?？梢姡瑒趧由a率與經濟效益有密切關系，但又不能劃上等號。
③提高經濟效益的重要性：
對企業來說，經濟效益是衡量企業一切經濟活動的最終目標，是企業一切經濟活動的根本出發點。只有提高經濟效益才能增強企業的市場競爭力，在競爭中求生存和發展；
對社會來說，只有提高企業經濟效益，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性；
對國民來說，只有提高企業經濟效益，才能創造出更多的商品和“勞務”，滿足人民日益增長的物質和文化生活需要，提高人民生活水平。
④提高企業經濟效益的方法和途徑：
依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這是現代企業提高經濟效益的最主要的方式和途徑。
因為：①實現國民經濟快速、持續、健康發展，關鍵是實現經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。兩種經濟增長方式的對比：（表）
②經濟增長方式從粗放型向集約型轉變的必要性：可以節省資金和資源的消耗，提高資金和資源的利用率，從而緩解我國經濟發展資源不足、資金嚴重短缺的矛盾，并有利于防止生態環境惡化；可以減少固定資產投資，從根本上抑制需求過旺和成本攀升，有助于防止財政赤字，消除通貨膨脹；可以促進科技進步，提高生產效率，優化產品結構，提高產品質量，降低成本，有利于增強參與國際競爭力的能力?？傊挥袑崿F經濟增長方式的轉變，才能提高我國國民經濟的整體素質，增強綜合國力，才能避免經濟大幅度波動，實現“可持續發展戰略”。
③企業的發展和國民經濟的發展直接相關，但并意味著企業越多越好、規模越大越好，因為國民經濟發展水平的高低，不是用企業的大小和多少來衡量的，而是以企業經濟效益的高低來衡量，正所謂“兵不在多而在精”。國有企業有所為有所不為、有進有退的資產重組，正是符合經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變。
采用現代管理方法，提高企業經營管理水平。
這一點是從管理的角度來說的。當然，管理本身也是一種科學，提高管理水平也要依靠先進的科技手段。因此，如果說提高企業經濟效益是目的的話，那么依靠科技和管理這兩種方法和手段來達到目的，則基本上是一致的。
5、關于企業的兼并和破產
這是本課教學的重點和難點。學生對企業的兼并和破產只有感性認識缺乏理性認識，理解起來有一定的難度，要突破它，可從以下幾個方面入手：
①企業兼并、企業破產概念。從理論上讓學生懂得：在優勝劣汰的市場競爭中，企業的兼并和破產是一種必然的經濟現象，也是我國企業參與市場競爭、接受優勝劣汰選擇、優化產業結構，提高經濟效益的有效途徑。
②兼并意義和作用。減輕國家財政負擔和劣勢轉化為優勢。優并劣，是基本原則。因此，企業的兼并無論對國家、對社會、對兼并和被兼并的企業來說，都是有利的。
③核心：“強強聯合”。通過聯合或兼并實行橫向經濟聯合，形成規模效益。這是當前國有企業戰略性改組的根本措施；國家加強宏觀調控，促進地區經濟合理布局協調發展的經濟探索，生產社會化日益提高和國際競爭加劇的客觀要求。
④企業破產又稱企業倒閉，這一經濟現象隨著我國市場經濟的發展出現得越來越頻繁，產生的影響也越來越大，尤其是破產倒閉企業產生的諸如企業職工下崗增多等問題，引起越來越多的人的關注。對于這一問題，可以結合教材“想一想”欄目中的問題，從三個方面去認識：
一：市場經濟條件下企業競爭的必然結果和增強我國企業競爭力的現實需要；
二：實行企業破產制度，可以強化企業的風險意識，激活企業的活力，使企業在破產風險的壓力下改善管理，改進技術，提高勞動生產率；
三：實行企業破產制度，可以形成優勝劣汰的競爭，及時淘汰落后企業，達到資源的合理配置和實現產業結構的合理調整。
還可以運用漫畫“救死”說明：兼并和破產只是一種手段，而不是目的，單純地靠“輸血”來保護那些經濟效益差的企業是不行的，必須引入競爭，實行優勝劣汰，企業的經濟效益才能提高。在分析時注意比較兼并和破產，不要把二者混淆。
⑤兼并和破產的目的——優化資源配置，提高經濟效益，增強企業競爭力，發展社會主義市場經濟。
⑥小結：
積極性：有利于資源的優化配置和產業結構的合理調整，增強企業競爭力。在市場競爭中兼并、破產一批素質差、效益低、不符合市場需求的企業，符合社會化大生產的客觀要求，而資源向效益好的企業和行業集中，將促使企業優化資源配置和有效利用、轉變經濟增長方式、提高經濟增長質量和效益；
必然性：價值規律中優勝劣汰的必然結果。在社會主義市場經濟條件下，國有企業和其他所有制企業都是平等的市場主體，通過平等競爭發揮自己的作用，兼并和破產是公平競爭的結果，反過來又會促進統一、開放、競爭、有序的市場體系的形成；
關鍵詞:施工企業 前期規劃過程控制 精細化管理 經濟效益 社會信譽
精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。管理專家汪中求認為:精細化的時代已經到來、細節決定成敗。
在施工企業,項目經理部作為公司管理的橋頭堡,是公司管理水平的集中體現,如何管好項目為公司創造經濟效益、贏得社會信譽是項目管理的重心。項目怎么管理,不同的公司、不同的管理者有著不同的理念,但有一點是共同的,那就是以什么樣的經營理念,如何對項目進行有效的管理,營造良好的內部、外部環境,為公司創造良好的經濟效益、社會信譽?，F在絕大多數公司管理的都是以項目精細化管理作為公司管理的中心,可以這么說精細化管理是經濟效益、社會信譽的前提,精細化管理的出發點是以經濟管理為中心,以最經濟的管理方式獲得最大的效益,達到企業可持續發展為目的的管理方式。它要求管理的每一個步驟都要精心,每一個環節都要精細,我們做的每一項工作都是精品。其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心做好。
施工管理的精細化管理主要體現在項目的前期規劃、文化建設、質量管理、安全生產、成本控制、進度管理等幾個方面,現從這幾個方面對項目精細化管理、經濟效益和社會信譽三者之間的關系做個簡單的交流。
一、注重前期規劃,制定可行的管理措施:
精細化管理的工作總體目標,就是在項目施工的前期進行總體規劃,建立合理的規章制度,統一員工思想,統一項目的經營理念,對每個工區、部門和崗位的職能職責都要定位準確,對每個工序和每個環節都要規范清晰、有機銜接。
作為項目的管理人員,首先要依據所承擔的工程特點確定合理的組織機構和質保體系,以及各部門、工區的設置。同時也要對整個工程進行統籌規劃,制定階段性目標控制方案;對標段內各分項工程進行劃分,對重點、難點項目從質量、進度、保證措施上制定單項控制方案,并以文件形式下發,相當于項目管理的“憲法”,今后各部門、工區開展工作,必須以此為綱要,確保前期規劃目標能在今后施工中得以實現。
這樣做目的是讓每個員工了解項目管理的原則,培養員工精細化管理的理念和意識,養成精細的工作作風,使精細化成為每個員工的習慣;最大限度地減少管理失誤造成的經濟上的損失;優化管理流程,每個工序、每個環節有機銜接,每個部門都符合項目的內在要求,實現部門、工區的高效運轉;合理設置組織機構,以適應高效、便捷流程的需要;明晰各部門職能、各崗位職責,規范各工種操作標準,最終建立起高效的內部運營機制。
項目的效益大致可以分為兩類:一類是施工現場成本控制帶來的效益,一類是通過管理帶來的效益。如果我們的項目前期規劃不好、管理不到位,制定方案不適用、或由于決策的失誤,肯定會給項目造成經濟上的損失,項目為此可能要付出沉重代價,也可能因此為項目帶來社會信譽層面的不良印象,造成項目無法補償的巨大損失。因此,我認為前期規劃是項目精細化管理的最重要的內容,對今后項目管理的好壞、能否取得經濟效益、社會信譽的前提。
二、注重文化建設、樹立企業品牌形象:
施工企業文化建設是精細化管理的重要內容,通過企業不斷的建設,可以從正面反映一個公司的形象。文化建設肯定是需要時間、人力和財力上的投入,但其取得的社會效益是無法用經濟方法計算出來的,是公司的無形資產。
我們施工企業的文化建設與金融行業、制造行業有很大的差距,縱觀當今日本松下倡導的松下文化和中國海爾創造的海爾文化,打造出兩個持續發展、經久不衰的偉大企業,前一段時間,去中鐵四局的寧杭高鐵南旺壩特大橋及中交集團京滬高鐵蘇州項目參觀,由此產生一個新的認識:企業文化是支撐企業發展的永恒支柱。況且,企業文化本身就是一種經濟文化,反映的是企業經濟組織的價值觀與目的要求,以及實現目標的行為準則和習慣。基于這一點,我們可以得出管理是以文化為基礎的,有什么樣的文化,就會產生什么樣的管理。
施工企業文化建設的內容有幾個方面:
1、營造有序,優美的文化環境。在項目的駐地以及各部門的辦公室、會議室、施工現場等場所進行必要裝潢和布置;公司有必要在項目部駐地、施工現場,進行文化硬件建設,美化環境,統一公司標識等,形成良好的企業文化氛圍。
2、搞好文化活動場所建設。在醒目的地方設置諸如“質量是企業的生命”等人文宣傳標語;利用宣傳櫥窗展覽本公司獲獎的優秀作品;使走進我們公司的人能夠感受到我們公司特有文化的存在。公司應根據自身的性質、特點,積極而廣泛地宣傳公司“誠信至上,質量為本,追求卓越,奉獻社會”的公司形象?！罢\信,規范,高效”的服務宗旨,加強員工創優意識方面的宣傳,力爭以建立安全、標準化工地為項目管理的施工目標、同時以展現公司的總體形象、打造精品工程為目標的社會聲譽。另一方面也要借助電視、報紙等新聞媒介加大宣傳力度,來集中體現公司的綜合實力,以擴大在市場的影響力。
因此,企業文化建設也是精細化管理的重要內容,加強企業文化建設,對以促進公司發展、增強整體優勢、提升管理水平、凝聚核心競爭力,具有重要的現實意義和深遠的戰略意義,是公司創造經濟效益和社會效益的充要條件。
三、質量管理是以過程控制為手段
質量管理是項目精細化管理的重點,是推動項目不斷發展的靈魂和核心,質量是企業的生命。項目立足全面管理,精心組織實施,提升質量層次,做到有領導、有組織、有計劃的將質量創優活動引向深入,保證施工質量,打造精品工程,以質量樹立公司的社會品牌是精細化管理的知道思想。
質量管理的關鍵是“過程控制”,對于在施工中容易產生的質量問題,則應重點加強過程中的監控,做到隨時發現隨時糾正,正真做到把質量問題消滅在施工過程中。工程質量的許多問題,都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態中,減少經濟損失?，F場跟蹤檢查是質量管理的最實用辦法。
大部分人可能有這樣的認識,認為要搞好工程質量,就要影響工程效益。其實,搞好工程質量和效益并不發生矛盾,它們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。工程質量搞上去了,減少了返工,相對來講就節省了時間、加快了進度,超過合理水平時,屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。項目經理部也不能完全為了滿足業主、監理的要求而使工程出現質量過?，F象,導致完成工程量不少,經濟效益低下的被動局面。
因此,在精細化施工管理過程中,不能片面強調工程質量,而對工程成本關心不夠,造成工程質量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想;也不能片面追求經濟效益,而忽視質量,雖然就單項工程而言,利潤指數可能很高,但是因質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業的社會信譽造成很壞的不良影響。
質量管理作為精細化施工的管理核心,正確處理好質量與成本的關系,施工中打造精品工程是提升項目管理水平、提高項目經濟效益、提升公司社會信譽,增強公司競爭力的必要條件。
四、合理的進度管理是保證經濟效益的關鍵
精細化管理過程中的進度管理,是一個長時間進行的有序過程,項目部需根據施工時間的推移帶來的施工內容的變化,進行有針對性的動態管理,并使資源優化組合,以提高施工效率和經濟效益。
對工程項目而言,工程的質量、項目經濟效益和施工進度是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響施工質量和成本,一般說來,進度快就要增加收入,但工期提前也會提高項目的經濟效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。
如何處理進度與經濟效益的關系,是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,對項目經理部來說,并不是越短越好,因此,進度作為精細化的管理的重要內容,需要在施工過程中正確處理進度與經濟效益兩個方面的關系,在確保進度達到合同條件的前提下,盡可能降低進度成本,切不可盲目搶進度、趕進度,造成項目成本的加大,導致項目虧損。
五、安全生產是保證經濟效益的前提
“安全生產”是施工項目在精細化管理活動中的一項重要工作內容。安全工作的成敗決定企業的前途和命運,良好的安全環境,可以給企業帶來良好的社會信譽和經濟效益,使國家和集體財產免遭損失,使職工生命安全得到保障。否則就會給企業帶來巨大損失。
安全生產與經濟效益之間的關系是施工企業關注的核心問題之一。首先我們必須承認,企業經營的第一目標是經濟效益,其一切活動都應圍繞這個目標,安全生產工作也是如此。如果拋開經濟效益前提空談安全生產,那么搞好安全生產就是一句空話。
進一步說,安全生產也會直接影響到企業的經濟效益。有這樣一句名言:“事故是企業管理不佳的表現形式”。也就是說,就像人患了感冒,通過發燒、咳嗽、打噴嚏等形式表現出來一樣,企業管理不佳,可以通過發生事故這種形式表現出來。而且事故的發生不僅僅意味著造成了由此引起的直接或間接損失,而且還表明企業的管理不佳,而管理不佳則直接影響經濟效益。
因此,項目應通過合理的安全費用的投入,形成安全投入與安全效益的良性循環,最終實現杜絕或減少安全事故的發生,為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。安全生產是項目取得經濟效益前提,是公司的社會信譽集中體現。
六、精細化管理的中心是成本控制
精細化管理對企業的最大的貢獻在于成本控制,一個實現管理精細化的企業,一般都能夠把成本控制到最優,因為精細化的管理能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗,最大限度的降低成本。
成本管理的好壞直接關系到一個企業的生存和發展。施工企業要提高市場競爭力,就要求項目的管理者不僅要管好人、財、物,而且要管好工程的協調和工程的進度,保證工程項目的質量,取得一定的社會效益,同時更重要的是要抓好工程成本的控制,創造良好的經濟效益。
按經濟用途分析,工程成本的構成包括直接成本和間接成本。其中,直接成本是構成工程項目實體的費用,包括材料費、人工費、機械費和其他直接費用。間接成本是企業為組織和管理工程項目而分攤到該項目上的經營管理費用。
(一)控制人工費用?？刂迫斯べM用的根本途徑是提高勞動生產率,減少窩工浪費,實行合理的獎懲制度和激勵辦法,提高員工的勞動積極性和工作效率,加強勞動紀律,加強技術教育和培訓工作,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例。
(二)控制材料費。材料費占用工程成本的比例很大。要降低材料費用,首先應抓住關鍵性的主要材料。如鋼材、水泥、砂石料等地材,它們雖然品種少,但所占費用較大,抓住主要材料就抓住了重點,而且易于見到成效。降低材料費用的主要措施是做好材料采購的計劃,減少倉儲,避免出現丟失,減少各個環節的損耗,現場合理堆放材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料控制制度。最大限度地減少浪費;建立健全材料消耗臺帳,注意工地余料的的回收和再利用。
(三)控制機械費用。主要加強機械設備的使用和管理力度,正確選配和合理使用機械設備,提高機械使用率和機械效率,同時應建立機械設備檔案,定期對機械設備進行保養維護。另外,對租用外部機械時,要加快施工進度,增加產量,盡可能地增加單個臺班費用的綜合使用效率。
(四)控制間接費和其他直接費。間接費是項目管理人員和項目的其他職能部門為該工程項目所發生的全部費用。這一費用主要應通過合理確定項目的組織結構和管理人員控制,對業務管理部門的費用實行預算管理,對工區按月進行獨立核算,其他直接費用是指臨時設施費,工地一次搬運費,生產工具使用費,檢驗試驗費等,這一項費用的控制應本著合理計劃,節約為主的原則進行嚴格監控。
關鍵詞：企業；改制；經濟效益；審計
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）07-0158-01
煤炭企業經歷幾十年的發展，已形成自己獨特的生產經營方式和管理模式；特別是改革開放以來，通過建立現代企業制度，逐步完善法人治理結構，使企業擺脫困境，初步形成適應市場環境的經營機制，走上健康發展的軌道，實現了經濟效益的穩步增長，為國民經濟的發展做出了很大的貢獻。因此，在煤炭股份改制企業 ，開展經濟效益審計工作，對搞好我國經濟建設具有重要的現實意義。
一、煤炭股份改制企業開展經濟效益審計的重要性
經濟效益的好壞，直接關系到企業的生存和發展，必然會成為現代審計的重要組成部分，煤炭股份改制企業也不例外。
（一）煤炭企業股份改制需要經濟效益審計
依法開展經濟效益審計是規范改制企業經營管理行為，提高企業經濟效益的重要途徑。煤炭企業作為一個特殊的行業，科技含量不高，歷來管理粗放，受計劃經濟體制的影響，曾經背負著沉重的社會和歷史包袱，經濟效益低下。通過審計監督，及時評價企業的決策及經營行為，強化組織管理，規范股份改制過程，消除企業管理水平低下的缺陷和弊端，促進企業技術創新、人力資源有效利用以及內部激勵機制的形成，實現企業管理素質和經濟效益整體提高，為維持企業的生存和發展創造一個良好的條件。
（二）建立現代企業制度需要經濟效益審計
依法開展經濟效益審計是完善法人治理結構的重要保證。通過經濟效益審計，對企業的決策及經營管理活動和經營成果做出客觀的評價，能夠幫助其及時了解和掌握企業管理各個環節中存在的問題，有針對性地采取措施，糾偏堵漏，提高管理素質，增強企業活力，促進生產技術的發展及管理創新，對建立健全公司法人治理結構具有重要的作用。縱觀現代企業制度比較完善的企業，其追求經濟效益的核心目標更加明確，經濟效益審計必然會成為其審計的重要組成部分。它作為實現公司治理的有效途徑以及制衡機制的重要手段，能夠有效地解決計劃經濟體制遺留的產權不明，職責不清等問題，為規范和改善企業經營管理，實現公司法人治理的最終目標提供重要保證。
（三）煤炭股份改制企業財務核算及管理需要經濟效益審計
經濟效益是衡量企業生產經營活動成果的重要標志，經濟效益審計不能脫離財務指標，而且出于必要，還必須依據財務審計的結果，評價經營活動的經濟性、效率性和效果性。因此，通過人們常說的3 E審計揭示企業經濟效益的好壞，不能不以財務指標及其他評價指標為衡量標準。煤炭企業經營管理活動是根據行業特點來設置的，在市場經濟條件下，其傳統的財務核算及管理的許多做法，遠遠不能適應現代企業制度的要求。通過運用新的審計法規及財務指標體系，開展經濟效益的綜合評價，有利于規范股份改制企業財務核算及管理行為，真實完整地反映和評價企業生產經營成果。
（四）企業的持續經營需要加強經濟效益審計工作
經濟越發展，審計越重要。社會經濟發展需要國家不斷調整經濟政策，企業持續經營同樣也需要根據政策法規來調整內部核算和管理體系；根據政策調整要求，通過實施必要的經濟效益審計，檢查、監督和評價公司治理、控制和風險管理過程中存在的問題，并提出挖潛降耗等措施，督促企業依法開展核算和管理，規范決策及經營行為，為促進企業持續經營和發展提供重要的保證和咨詢服務。隨著企業改革的不斷深化，企業持續經營和發展對經濟效益審計的需求，不但不能削弱，而且必須加強，并在總結成功經驗的基礎上，實現管理創新。
二、為依法開展經濟效益審計營造良好的環境
適應企業經濟發展和管理的需要，開展經濟效益審計，需要營造良好的審計環境。
（一）通過廣泛的宣傳和學習，營造良好的審計環境
企業經濟效益審計的最終目的是為了促進企業規范經營，提高企業經濟效益。但并不排除部分企業管理人員可能認為審計就是找問題，其實這種認識是很片面的。要消除這種誤解和偏見，不僅需要廣泛開展相關審計法規以及法律知識的宣傳活動，提高企業管理層對審計工作重要性的整體認識，而且還要求審計人員認真學習和運用好相關的審計法規以及法律知識，獲取企業管理層或相關責任主體的理解和支持，為順利開展經濟效益審計，營造良好的審計環境。
（二）要不斷完善經濟效益審計辦法
國家審計署和財政部分別頒發了一系列審計及財政法規，為依法開展經濟效益審計提供了重要的法律依據。但由于各個企業的具體情況不同，要體現行業審計的特殊性，使國家的有關政策法規具體化，更有可操作性，煤炭企業應根據股份制管理要求，制定內部審計實施辦法，并通過依法開展經濟效益審計，不斷完善內部審計評價體系，實現企業審計工作的制度化、程序化、規范化。
（三）經濟效益審計要與時俱進，積極探索和研究經濟效益審計新路子
審計要跟上企業改革和發展的步伐，就要加大自身改革力度，改變傳統的審計思維，樹立全新的審計觀念，創造性地開展審計工作。經濟效益審計要不斷創新。所謂審計創新，在思想認識上，就是審計人員和經營管理人員對內部審計要有明確的認識，將經濟效益審計作為強化企業管理的重要措施來加以落實；在工作方法上，制訂審計工作計劃時，要考慮經濟效益審計的靈活性，并根據國家產業政策的調整及市場變化，及時調整審計策略，使其符合實際，切實可行；在審計方法上，不僅要采用事前預測分析型和事中控制評估型以及事后認定型等方法，而且要注重風險導向型審計，提高內部審計質量；在審計手段上，要做到手工審計與計算機審計相結合，并逐步深化計算機審計，努力提高審計工作效率。要在總結經驗的基礎上，注重工作方法、審計措施、審計成果的應用以及審計觀念、思維方式的不斷創新，從整體上培育適應市場經濟發展所需的審計環境。
（四）培養和造就一支適應現代企業制度的審計團隊
確保擁有一支高素質的審計隊伍，首先，確保審計的獨立性與權威性，這是保證審計結果真實客觀的基本前提，是獨立開展經濟效益審計的基本條件。其次，加強專業知識和業務培訓，不斷提高審計人員的基本素質。審計人員不僅需要有財務、經濟以及相應的經營管理、法律、生產技術等方面專業知識，而且要有相應的綜合分析和文字表達能力。
三、有重點地開展經濟效益審計
經濟效益審計的內容靈活多樣，范圍很廣。根據影響煤炭企業經濟效益的不同治理層次，重點開展以下三個方面的工作。
（一）重大經濟決策審計
決策質量對企業經濟效益會產生重大的影響，因此，決策審計對經濟效益將是至關重要的。在重大經濟決策審計中，審計人員應關注企業生產經營決策的科學性，產品、勞務定價決策的合理性，產品銷售決策的效益性，煤炭產品出口對企業的效益性，投資決策的有效性，資產處置政策的合規性，企業在破產、聯營、兼并中的規范性，勞動用工制度是否符合國家法律法規的規定，工資、獎金分配制度科學性等內容。
（二）內部控制審計
審計的職責始終貫穿于企業經營管理活動之中，效益產生于內部管理控制，對管理控制的審計構成了決策審計的延伸，審計人員應著重對企業決策及規章制度的執行情況進行檢查、監督及評價。重點關注企業是否健全和完善了內部控制制度，企業經營目標或經營決策的科學性及執行情況，企業是否建立了風險管理機制以及相應的評價機制，企業是否建立了完備的經濟效益考核和評價體系等方面。通過對管理制度或管理活動進行檢查監督，并及時加以綜合評價，指出管理中存在的問題和不足，提出防范經營風險的辦法和措施，強化企業管理，提高經濟效益。
（三）業務效益審計
一、項目經濟效益評估工作的開展情況
（一）項目經濟效益評估工作的歷史階段
在施工企業，項目經濟效益評估大體經歷了三個階段。
第一個階段，是成本考核或成本評估階段。這一階段側重于成本資料的收集整理，對已經發生的成本費用進行分析認定，時效性不強，是一種事中或事后的考評。在一定程度上為完善和改進企業項目管理起到了積極的作用。
第二個階段，在第一階段的基礎上增加了對項目經濟效益指標的核定，由依據成本考核結果對項目進行評價到依據項目對指標的完成情況做出評價，是經濟效益評估工作的一大飛躍。但這一階段的弊端也很明顯，即指標的核定不完全是依據評估測算，經驗因素也占了很大的比重，指標一年一定，科學性和時效性都不是很強?？上驳氖牵@一階段由于加強了考核指標的兌現，在一定程度上激發了項目管理人員的積極性，項目管理水平在這一階段有了明顯提高。
第三階段，加強了對項目經濟效益的事前評估，在機構設置及人員配置上給予了充分重視，經濟效益評估的科學性和時效性均有所加強。
（二）項目經濟效益評估的具體做法
項目經濟效益評估是企業實行全面預算管理的重要一環，貫穿項目管理的全過程，是項目管理體系的主要組成部分。依據這個指導思想，我們設計了企業經濟效益評估工作的主要思路，即“圍繞一個中心、劃分兩個層次、實施三個階段、實現一個目的”。
圍繞一個中心，即以提高項目綜合管理水平為中心。綜合管理水平的提高是保證實現項目效益最大化的根本保證，效益的提高反過來會促進項目管理水平的提高。
劃分兩個層次，即公司評估和項目評估。項目評估是基礎，公司評估是保障。
實施三個階段，即項目評估按開工前初評、施工過程中評、竣工后末評三個階段進行：
1.開工前初評階段，主要由經濟效益評估小組組織實施，評估小組預先安排項目先期上場人員收集整理項目中標通知書、業主招標文件及補遺書、投標文件及降造前后預算對比資料、施工合同、聯營體合作合同及任務分割合同、施工組織設計、上場施工隊伍及施工機械設備配置、物資采供渠道及質量要求等資料；評估小組到達現場后根據項目提供資料逐項調查核實，同時要根據公司有關規定對項目部的定員定崗、經費開支標準、外部勞務使用等工作進行指導，科學預測工程項目效益目標，作為考核的依據。
初評階段要注意幾個問題：一是評估小組的組成要包括計劃、財務、工程、勞資、物資等部門人員，特別是投標過程中的報價和施組人員一定要參加；二是要有足夠的時間保障，切忌“走馬觀花”；三是評估過程中對可能引起成本變動的地方政策、民俗及其他事項無法準確估計時，要專門登記作為評估報告的特殊事項，在今后的評估中根據實際情況做出調整；四是對項目部人員和經費標準做出硬性規定，避免項目經費開支過高，侵蝕項目效益；五是對于初評虧損的項目要制定合理的扭虧指標，扭虧指標是指令性的，任何項目不得拒簽。
2.施工過程中評估階段實際上是成本管理過程監控階段，在這一階段要重點考核工程質量與安全、工期進度，控制工程計價結算、財務數據的真實與準確，并對發現的問題及時進行分析，修正初評結果，對于初評階段專門登記的特殊事項發生變化的也要及時修正效益指標，并對中評階段項目的工作給予評價，階段兌現。對可能發生大額預虧事項和工程款撥付滯后、拖欠嚴重的工程項目要及時采取跟蹤監管措施，確保效益目標的順利實現。
中評階段要注意幾個問題：一是中評主要由項目成本管理領導小組負責，并定期將中評結果上報公司領導小組，公司領導小組僅對發現的問題進行重點評估；二是中評和成本考核均是項目管理的連續過程，要定期進行，不能機械地理解為項目中期進行一次評估。
3.竣工后考評階段，指項目竣工移交后，結合對工程項目審計工作一并進行。將審計結果與前兩個階段工作業績進行全面綜合對比考評，根據最終結果做出項目評估結論，提出獎懲建議，報公司領導小組審定。
末評階段要注意以下幾個問題：一是將本階段分為兩個小階段。第一個小階段是竣工并初驗結束后進行，對前兩個階段評估的執行結果進行評價，提出獎懲意見，并對終驗前的工作給予布置，結合變更索賠、工程維修、勞務隊的清算等情況對項目責任人下達扭虧增盈指標；第二個小階段為項目終驗后，對上一階段的工作和指標單獨考核兌現。
實現一個目的，即以提高企業經濟效益為目的。
二、經濟效益評估面臨的矛盾及問題
項目經濟效益評估在施工企業經歷了由無序到有序、自發到自覺、經驗到科學的一個過程，盡管成績明顯，但還存在較多的困難和問題。
（一）投標過程中的成本測算同經濟效益評估相矛盾的問題。根據評估經驗資料反映，經營承攬中的成本預測往往同項目上場之后的效益評估表現出較大的差距，造成這種結果的原因一是編標人員沒有實地踏勘現場或不認真，走馬觀花，編標過程中對一些問題沒有認真分析和調查，而是憑個人經驗想當然地判斷；二是項目上場后由于資源配置及市場環境等因素發生較大變化所致。
（二）內部定額的使用問題。為規范經濟效益評估和成本核算，各個施工企業均制定了《內部施工定額》，但從項目反饋的情況來看，效果不是很理想，主要體現一是定額中部分工程項目單價與當地市場單價差別較大；二是部分工程項目周轉材料一次性投入較大，而《施工定額》規定按次攤銷；三是公司在建項目地域差的調整系數需要較長時間的摸索。
（三）項目缺乏經濟效益自評的過程。從對項目進行經濟效益評估中發現的問題反映，大多數項目上場以后沒有對經濟效益進行自評，或雖有自評但不是基于客觀實際的原則進行，個別成本項目數據脫離實際，甚至個別項目將虛增的費用開支和大額工程維修費作為效益評估的成本項目上報，給公司經濟效益評估工作人為設置障礙。
（四）缺乏高素質的復合型人才。企業發展到一定規模，管理水平達到一定層次后，人才的匱乏已經成為制約企業發展的瓶頸。企業進行項目經濟效益評估，亟需高素質的復合型人才。近幾年企業偏重于經營工作，弱化了計劃部門的職能作用，使得經濟效益評估工作只能依靠財務和審計部門進行，受專業的限制，評估結果準確性不是很高，影響了經濟效益評估工作的效果。
三、對策及措施
（一）建立經營報價交底制度。工程中標后，投標報價人員應收集整理投標報價資料，主要包括：招（投）標文件、預算資料、降造比例等，重點應說明報價依據和成本預測。以上資料分別移交公司評估部門及項目人員，實現經營報價的交底過程，便于評估部門和項目發現問題、及時采取措施，也便于領導正確決策。
（二）合理運用內部定額，定期價格信息。企業內部定額是評估的重要依據之一，但不能作為唯一依據。建筑市場錯綜復雜，價格風險瞬息萬變，作為市場價格依據的行業定額不斷調整，專業分包及勞務分包價格日趨上揚，施工企業盈利空間越來越小，一成不變的內部定額境遇非常尷尬，按期價格信息作為對內部定額的補充應該作為企業有關部門的主要工作。
關鍵詞：“油改氣”項目；燃氣車；技術創新；降本增效；循環經濟
中圖分類號：TU995 文獻標識碼：A
一、背景
21世紀以來，我國已成為世界上最大的能源生產國和消費國，形成了煤炭、電力、石油、天然氣、可再生能源全面發展的能源供給體系，但也面臨著能源供求矛盾、生態平衡矛盾等挑戰。因此，通過建立多元供應體系，抑制不合理能源消費，大力推進能源生產和消費的革新，以清潔高效為目標帶動產業結構調整和轉型升級，對實現綠色發展、低碳發展、循環發展具有重要意義。
隨著國內產業政策不斷調整，作為資源依存型產業的代表，煤炭經濟呈現低位徘徊發展態勢，企業在當前嚴峻形勢下既要響應“節能減排”目標、承擔社會責任，又須控制生產成本、保證經濟效益，創新是企業發展的必由之路。綜合考慮當前市場環境，龍化公司充分挖掘企業資源優勢，提出了露天煤礦剝巖運輸方案調整，采用天然氣非公路自卸車代替燃油車輛，真正實現了資源循環利用，能源消費結構優化，生產成本降低，且在當前煤炭產能過剩的情況下，緩解了企業現金流壓力，維持產銷平衡，提高了經濟效益。經過一系列方案論證、設備考察、現場試驗，結合實際生產運營情況。2012年，龍化公司進一步重點落實“油改氣”項目，經過五年多的試驗、運行、改進，積累寶貴經驗，不斷摸索，突破一系列技術難題，成功提升燃氣自卸車性能，以其代替絕大部分燃油車輛承擔起公司生產及輔助運輸任務，取得了顯著的經濟效益?，F就龍化公司四年來燃氣車實際運行情況分析技術優化過程、經濟效益及未來推廣方向。
二、燃氣車經濟效益評估是驗證“油改氣”是否成功的標準
燃氣車引進后龍化公司按月對燃氣車生產運行進行統計分析，四年來始終沒有間斷總結管理和使用經驗。通過對2012年運行數據的統計、分析評估燃氣車使用四年來的經濟效益。
1 經濟效益
2012年3-11月燃氣車總共剝巖1473.14萬m3，全年燃氣車剝巖總量為1684.36萬m3。巖石運輸油改氣2012年取得經濟效益3588.83萬元（見表1）。
2 運巖總體經濟效益
2012年3月――2015年6月龍化公司共完成剝巖運輸任務6574萬m3，共節約成本14002.62萬元。
三、技術創新和改造是燃氣車良性運行的動力，是經濟效益持續穩定的保證
結合車輛運行中出現的問題，進行技術改造確保車輛的正常安全與高效使用，通過技術創新提高企業經濟效益。四年來燃氣車共進行技術改造28項，其中15項獲得龍化公司技術革新獎，通過技術改造提高出車率3%，目前仍然保持85%出車率運行，產值增加1440萬元。針對40t燃氣車使用和運行情況，結合運行中的故障情況，龍化公司進行了幾個主要方面技術改造，并向一汽解放公司提出了整改意見。
四、“油改氣”項目前景展望
我國現代意義上的天然氣汽車，經歷了21年發展截止2015年4月總量已經登上400萬輛的臺階，在現有400萬輛的天然氣汽車的總保有量中，CNG仍占我國天然氣汽車保有量的94%以上，這說明CNG汽車未來的發展潛力和空間具體，中煤龍化公司占據了煤化工及煤炭生產優勢，并且通過四年多的然氣車運行使用具備了推廣優勢和必備的條件。然汽車項目能夠達到降低成本、增加企業效益的成果，主要歸于兩方面原因：①天然氣的市場價格低，與燃油相比，使用天然氣能夠降低成本；②用于煤礦運輸的燃氣車所使用的天然氣并非直接向市場購買，而是產于集團內部，這使得天然氣價格低于市場價格，進一步節省生產成本。原煤通過燃氣車運輸，燃氣車需要天然氣作為燃料，天然氣又以煤作為生產原料，這樣形成了一個自給自足的經營模式，這種模式在對外創造價值的同時保證了企業內部的經濟穩定性，充分利用內部資源，緩解了現金流壓力，維持產銷平衡，降低了企業對外的依賴性，符合當代循環經濟的理念?！坝透臍狻表椖康穆鋵嵓叭〉玫某晒浞肿C明了理論創新是企業發展的關鍵。在當前煤炭形式逆境中，中煤龍化公司穩步發展，在生產模式上積極發展煤氣化、煤液化等優勢產業，縱向延伸產業鏈，調整煤炭產業結構，實現了產業間互動互補、資源互相轉化利用，減少資源浪費；在管理模式上以“可持續發展”為宗旨，推進企業文化建設，切實踐行“節能減排”目標，改變傳統汽車燃油的模式，實現理論創新，貫徹循環經濟理念，增加企業效益。在當前經濟形勢下，中煤龍化“油改氣”項目通過規?；?、循環性發展來緩解傳統煤化工帶來的市場和環境壓力，對于大型煤化工企業發展模式的選擇有一定的借鑒意義。
結語
中煤龍化公司基于循環經濟的理念積極落實“油改氣”項目，通過技術創新提出了燃氣車性能優化方案，突出其成本優勢，真正實現了企業降本增效，健康發展。
關鍵詞：經濟效益審計 ， 難點，對策
Abstract: economic benefit audit is in financial audit basis developed a kind of modern audit, and its content involves to the enterprise management in all its aspects. The our country business enterprise economic benefit audit start later, is still in the initial stage of exploration. This paper the difficulties of economic benefit audit the statements and put forward relevant countermeasures.
Keywords: economic benefit audit, the difficulty, countermeasures
中圖分類號：D912.29文獻標識碼：A 文章編號：
二十世紀中期以來，經濟效益審計在西方一些企業得到快速發展并取得了一系列成果，相比而言，我國企業的經濟效益審計起步較晚，尚處于初步探索階段。經濟效益審計是在財務審計基礎之上發展起來的一種現代審計，其內容涉及到企業經營管理的各個方面。開展經濟效益審計是經濟發展的需要，也是審計發展的必然趨勢。一、經濟效益審計的概念及內涵 （一）經濟效益審計的概念
經濟效益審計是中國的審計術語，國外與此相同的有多種審計名稱。如有績效審計、價值為本審計、綜合審計、全面審計，以及經濟效率審計和項目成果審計等。對于經濟效益審計的概念，各個國家有不同的定義。在我國，經濟效益審計被定義為：“獨立的審計機構或審計人員，依據一定的審計標準，運用專業的審計方法，在真實合法審計基礎上，就被審計單位的業務經營活動和管理活動的經濟性、效率性和效果性進行審查和評價，并提出改進建議?！苯洕б鎸徲嫷男问蕉鄻樱灰且蕴岣呓洕б鏋槟康牡膶徲嬓问骄鶎儆诮洕б鎸徲嫷姆懂?，核心都是以經營管理活動為對象，以提高經濟效益為目的。
（二）經濟效益審計的內涵
我國的經濟效益審計,類同于國外的績效審計或“三E”審計，即經濟性（Economy）、效率性（Eefficiency）和效果性（effectiveness），包括了經營審計和管理審計部分的內容。
所謂經濟性,是指以最低的支出和耗費開展經營活動,盡量節約,避免浪費。通過經濟性審計,可以揭示被審計單位生產經營活動的恰當程度及其遵紀守法情況。效率性審計,主要是指對投入與產出之間關系所進行的審計。通過該種審計,借以評價成本與盈利的情況,判明被審計單位的經濟活動是否經濟有效。其審計的主要內容是：判明被審計單位在管理和利用資源上是否經濟有效；查明不經濟、效率低的原因；檢查是否遵守有關提高效率的法規等。效率審計，最終要揭示被審計單位管理結構的合理性和管理職能發揮的有效性,進一步尋求有利于提高效率的辦法和措施。效果性審計,是指對計劃目標完成情況所進行的審計,即審查產出是否達到了預期的效果,是否獲得了理想的效益。效果性審計也稱經營審計或經濟效果審計。
經營審計一般稱為業務經營審計,是對企業供、產、銷等業務經營活動進行的審核檢查,以進一步挖掘潛力,提高經濟效益的一種審計。管理審計,則是審核檢查管理能力和水平,評價管理素質的一種經濟效益審計。雖然業務經營審計和管理審計其根本目的是一致的,實踐中無法分別,其實它們有不同的側重點，業務經營審計,主要是審查業務經營活動和生產力各要素的利用情況,也即是對企業的物質條件和技術條件的審查,具有直接性;管理審汁,則主要審查管理組織機構的合理性、管理機能的有效性,以促進生產力各要素的有效配合,具有間接性。
二、企業經濟效益審計的必要性
經濟效益審計著眼于未來，它強調了企業未來經濟活動的改進和未來經濟效益的提高，對確保社會經濟持續、穩定、健康的發展具有十分重要的意義。
（一）開展經濟效益審計是促進企業加強經營管理，提高經濟效益的需要。
隨著現代企業制度的建立，經營活動內容日趨復雜，多元化的經營方式日漸突出，股份公司、上市公司、跨國集團等等，使企業的規模急劇擴張，這就要求企業的經營管理水平必須跟上形勢的發展，在這一背景下，充分利用內部審計既相對獨立、又熟悉企業內部生產、經營和管理情況的優勢來開展效益審計，可以促進企業加強經營管理，促進企業實現發展的目標。
（二）開展經濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。
經濟效益審計是一種基于財務審計之上的高層次審計，它從財務會計審計領域擴展到企業生產、銷售計劃和決策等領域，同時進一步完善了審計的經濟監督職能，既重視事后審計，還大力開展事前、事中審計，保證了審計內容的連續性和完整性。
（三）開開展經濟效益審計是進一步深化我國經濟體制改革的需要。
經濟體制改革的重要目標之一，就是建立現代企業制度，這就需要發揮審計的監督職能，既要保證企業經營活動的合法和合規，還要通過開展經濟效益審計，達到讓企業充分利用自身資源，減少損失浪費的目的，增強企業自我發展、自我完善的能力，提高經濟效益，實現資產的保值增值。
三、目前開展經濟效益審計存在的難點
（一）經濟效益審計規范化制度還沒出臺2006年修改后的審計法中對財政、財務收支審計、經濟
責任審計、內部審計甚至于社會審計都有條款專門規定。但
是依然對經濟效益審計或政府審計中的效益審計沒有具體條款的規定，這本身說明經濟效益審計理論尚不成熟，缺乏現存操作模式。
（二）經濟效益審計評價指標體系還未建立效益審計最關鍵也是最難的是在于評價，對資源使用效
益的評價是很敏感的，而保持客觀、公正是審計的靈魂，效益審計評價直接關系到領導責任追究，怎樣的評價才算客觀、公正，沒有一個評價體系也很難對資源使用效益作出評判。而很多評價指標很難量化，如對可持續發展、社會穩定的影響、領導層的精明程度、員工的士氣等，也造成指標體系的建立存在諸多的困難。
（三）經濟效益審計難以處理效益滯后性問題一般來說，對資源使用的經濟效益和政治效益要經過一
段時間才能表現出來，一般都有滯后性的問題，正、負效益的體現都是個過程，如果僅憑當時的狀態來分析和評價效益，就會出現只顧眼前利益，忽視長遠利益，造成評價偏差，產生對資源使用急功近利的思想，嚴重影響資源使用管理層的積極性。所以應在適當的時間運用合適的評價指標開展效益審計。
【關鍵詞】企業管理；企業效益；經濟學分析
企業的管理主要是由財務管理、生產管理、人力資源管理、成本管理、資金管理、營銷管理等各個方面組成。企業的整個管理是相互聯系、相互承接的。作為企業經濟工作的中心要求，提高企業的經濟效益是企業日常經營管理的重要的要求。管理與效益之間存在著一定的必然聯系，有效的企業管理能夠帶來可觀的企業效益。因此，對于企業管理和企業效益的經濟學分析就尤為重要。
一、企業管理和企業效益概述
（1）企業管理。企業管理是指依據市場所體現出來的社會需求，根據企業本身的生產特性和經營過程，對企業的生產、經營、服務等活動進行詳細的規劃、指揮、組織以及激勵等等。運用各個方面的資源，不斷適應市場變化的形式以及社會的需求，來實現企業各個時期的經營目標。此外，企業管理還能夠促使企業自身不斷的發展以及滿足員工的根本利益。（2）企業效益。企業效益從本質上來說指的是企業的經濟效益。其表現的是單位資本和單位利潤之間的一種比較關系，即企業的生產總產值和生產成本之間的比例關系，也可以表現為也可以指一定企業資本能獲得多少的利潤。而利潤體現為企業的生產總值和生產成本之間的差額，其正值表現為效益，負值表現為虧損。
二、從經濟學角度分析企業管理和企業效益之間的關系
（1）從財務管理目標的角度分析二者關系。企業管理的成果直接影響到企業的經濟效益，作為企業效益的必要條件，企業管理必須以提高企業的經濟效益為最終目的，對于目標建設實行多元化的組織結構體系。在企業的管理上，與企業效益切身相關的就是企業的財務管理。財務管理是企業的核心管理，關系到企業的方方面面。從財務管理的目標上來看，第一表現為效益性，效益型的目標主要是表現為企業的經濟效益和企業的社會效益。第二表現為效能性，就是通過不斷的提高企業的營運能力、盈利能力以及償債能力等等，從而有效的進行企業的財務管理。第三表現為協調能力，現代企業的經營權和所有權分離，為了保護企業的財務利益，必須正確處理以及協調企業內外部的關系。因此，從財務管理的目標可以看出，財務管理和企業效益息息相關，能夠真正幫助企業提高企業效益。（2）從利潤的組成公式角度分析二者關系。從目前來看，市場經濟不斷發展，企業的經濟環境也發生了本質的變化。企業經濟的增長方式也不斷的由粗放型經濟向集約型經濟發展。在這樣的經濟環境基礎上，怎么樣能把企業的經濟效益搞上去成了我國企業一項重要的、迫切的、嚴峻的任務。
從經濟學的角度來看，企業的經濟效益可以分為：潛在的經濟效益、管理經濟效益、規模經濟效益、資源配置經濟效益以及技術進步經濟效益。企業的經濟效益最簡單的公式表示為：企業效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：員人工資；M：利潤）其表現為企業的生產總值和企業成本之間的比例。從這個模式來看要提高企業的經濟效益主要是從企業對財務的管理入手，切實提高企業的生產總值以及控制企業的生產成本。
在企業管理工作中，財務管理占有很重要的位置，是企業提高經濟效益的核心，是企業管理的重要組成部分。除了與其他部門牽涉到資金外來之外，財務管理也對其他部門的財務活動進行有效的監督，同時對于其他管理的決策也起著重要的作用。從經濟學的角度來分析企業的經濟效益，最為直接的影響因素就是企業的財務管理。因此，企業的財務管理是企業管理的核心管理內容，也是提高企業經濟效益的一個重要的手段。
三、加強企業核心管理（財務管理），提高企業效益
（1）樹立財務管理的中心地位。企業要樹立以財務管理為核心的管理制度，讓財務管理貫穿于企業管理的各個方面，應用科學的方式，進行有效的財務管理。尤其是財務相關部門要應用到財務的相關的信息來對企業相關的成本、風險、稅收等等進行稅收和防范。在企業的運營的整個過程中，堅決貫徹預算控制的制度，編制相關的財務計劃，對于經濟管理中的弊端努力克服，充分有效的發揮預算的控制作用，考慮客觀條件和企業的現實因素，以企業過去的財務材料為基點，對未來的決策、投資、融資方案進行科學有效合理的預測。財務分析以及會計報表是企業財務管理決策中最重要的依據，利用財務分析進行決策前的合理預測，利用財務報表作為企業未來發展方向的預測和控制，是企業發現問題，提高經濟效益的有效手段。另外，資金管理是財務管理的首要任務，也是提高企業效益不可忽視的內容之一。合理有效的籌資都是提高企業經濟效益的重要方式，要把資本使用相關系列的指標作為判斷去也經濟管理水平的重要依據。（2）關于加強資金管理的力度。企業應該事先根據公司上一年、上個月經營實際情況來編制出這個月資金使用計劃、年度資金使用計劃等等，加強對資金的控制和調整力度，才能更好的保障企業經濟效益的不斷提高和發展。企業根據各種業務部門的每月重點項目和能夠提高經濟效益項目的資金進行研究如何提高資金落實工作的效率，并根據這些資金的使用情況進行每月開會調整資金計劃表，確保資金的到位準時同時不出現資金流失的現象。與此同時，對于資金權力的管理也是企業提高經濟效益必須考慮的一個重要問題，為了更好的加強資金的管理，企業內部應該采用適時的分權和關鍵點的集權，企業的資金采用建立一個內部集中的類似銀行系統的控制、監督和核算的部門，同時對于重要的項目形成獨立核算的資金管理部門，此部門受制于公司內部資金部門。從價值規律的角度，企業如果能夠做到加強資金的管理和核算，必定能夠使得企業的資金活動強，進而提高經濟效益。（3）制定有效的成本控制計劃。制定有效的成本管理計劃是提高企業經濟效益的有效途徑之一。根據企業的實際情況，所處環境，制定出適應企業發展壯大的成本管理計劃，把企業的戰略規劃和成本管理中的預算、決算、計劃、考核等等想結合。不斷調整企業在經營管理中不斷暴露出來的問題，提高企業的管理水平，從而是企業始終保持在一個良好的模式中運行。成本管理計劃主要包括對成本預測的管理、成本編制的管理、成本核算的管理、成本分析的管理以及成本考核的管理等等。成本預測的管理要做到對于企業生成經營中發生的成本有一個大體的估計。成本編制的管理主要要做到編制的成本計劃要科學，與部門的計劃一致，并且符合企業的戰略發展的方向。并且需要考慮到成本預測和成本編制之間的出入，考察其原因。成本核算的管理需要選取一個適合企業生產經營特點的核算方法，規定適宜的費用分攤比例，保證企業在生產經營中所耗費的成本和費用能夠可靠的計量。成本考核要做到考核的合理化、健全化。對于成本核算中產生的問題進行分析，并且提出相應的措施?？偠灾?，企業的成本管理計劃就是制定出明確的方針政策對企業的各個部門進行有效的成本控制，它直接影響著企業的經濟效益。
企業管理最本質的目的就是提高企業的經濟效益，要想提高企業的經濟效益就必須加強對企業的財務管理，對企業的其他管理也要不斷強化，積極采取相應的措施，推動企業一體化的工作。企業管理必須達到業務和財務的緊密結合，建立適應經濟發展的管理方式，優化企業的資本結構，經濟學分析來看要從資金的運用和成本的控制上中發掘最佳的經濟效益，創建一體化的管理模式才能適應市場發展的需求，創造最佳的企業效益。
參 考 文 獻
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關鍵詞：企業；資金管理；經濟效益
一、目前我國的企業在資金管理方面存在的問題
1.資金的使用率不高，使用混亂
目前大部分企業都會根據自身的發展來制定公司資金的使用標準，并且嚴格按照該標準來控制資金的使用情況。但是在實際的生產過程中的資金使用情況和制定的標準嚴重不符，于是公司在資金管理方面就會出現問題，阻礙企業資金的使用情況，而且在使用過程中沒有系統安排計劃，使用情況混亂，導致公司資金出現損失乃至出現了資金缺口，嚴重阻礙了公司的發展。
2.企業沒有嚴格的監督體系
隨著市場經濟的快速發展，許多企業為了緊跟市場的步伐，一味追求經濟利益，從而忽視了本公司資金方面的管理。但是，良好的資金管理才是獲得良好經濟效益的基礎，如果沒有足夠的資金企業就無法發展，也就不能獲得經濟利益。所以，公司的資金管理應該有專門的財務部門進行管理。資金管理最重要的一點是獲得公司內部的支持，但是在實際運營過程中，資金使用情況非?；靵y，擅自進行資金周轉、墊付資金等情況時常發生。企業沒有對應的資金管理體系，再加上這種混亂的資金使用情況，企業的發展勢必會出現問題。
3.企業缺少管理資金的相關信息
信息化現代化發展的今天，給企業的發展帶來了不小的轉變。這些轉變就包括對于資金管理方式的改變。企業想要系統科學的管理資金，就必須獲得準確完整的資金信息。但在企業生產過程中，很難把握住正確的財務狀況，在這種惡劣的情況下，企業依舊進行一些投資等行為，在這種不準確的情況下，企業勢必不會做出正確的決策。
4.企業與企業之間的資金周轉存在問題
在企業的生產中，由于對資金管理的不當，勢必會出現一些資金短缺問題，這種情況下企業與企業之間會“互相幫助”來解決問題。但是如果經常以這種情況來維持公司運轉公司肯定會出現問題，借款遲遲不到位或者企業沒有及時還款甚至拖欠嚴重等現象時常發生。造成這種情況有很多原因：第一，許多小企業在運營過程中出現失誤，造成貨物積壓或者沒有資金去進行支付。第二，盲目自信，一味追求效益擴大銷售數量，導致資金嚴重缺乏，只能申請借款來獲取援助。第三，銷售過程中，對于客戶的調查不夠，無法及時掌握客戶的信譽問題從而導致回收資金難，資金回位時間長。
5.企業缺乏對資金的預算
很多企業都沒有完善的資金預算機制，雖然公司部門在進行運營活動時大多都會做一個資金預算報告，但公司沒有一個統一的資金預算標準和機制，這就導致有的部門資金預算出現漏洞或者失誤，從而給公司造成了不必要的損失。而且部分部門負責人擴大資金的預算情況，趁此機會進行資金的挪用。沒有一個完善統一的資金預算機制，公司對于資金的把控還沒有那么準確，就會出現漏洞。
二、加強管理資金的措施，提高經濟效益
1.加強資金使用效率
提高企業對于資金的使用效率，資金管理是進行企業管理最重要的一個環節也是核心環節，其影響范圍廣，所以企業負責人應該提高對資金管理的重要性。資金管理應該根據企業的具體發展情況來建立相應的制度進行管理。想要提升企業的資金管理能力，就必須加強對其的重視程度。資金是有限的，但是我們可以通過對其的合理安排，提高使用效率來促進企業的發展。
2.企業建立健全資金管理機制
管理機制能夠有效地管理資金，能夠確保企業的正常生產經營。企業的資金管理體制不僅能夠對企業的生產進行合理有效的安排，還能夠避免不合理盲目的生產經營。這樣對資金進行制度化管理，大大減少了企業的生產成本，確保企業在資金充足的情況下開展經營。建立企業內部完善統一的資金預算機制，只有合理地進行資金預算，才能保證正常的生產活動運行，才能最大化地提高公司的經濟效益。
3.建立有效的監督制度
企業應該成立專門的監督團隊，來監督日常的資金使用情況，來提高資金管理水平。專門成立一個資金管理部門，負責對資金的統計、確保資金財產安全、準確評估公司資金投資的安全性以及資金的使用去向等。針對管理團隊人員，需要具備極高的職業素養和綜合能力，準確完整的對企業資金進行監督。O督團隊需要避免資金使用不善等情況來確保公司的正常運行。
4.企業應該建立資金使用制
企業內部的資金是維持公司正常運行的根本，不能隨便使用。企業應該樹立資金使用的重要性。公司可以參考銀行貸款的方式來進行資金的使用情況。首先企業各部門應該根據自身發展來做出資金預算，企業相關部門根據使用份額來規定不同部門的資金使用利率，一旦資金使用超出預算單位，該部門就應該向企業交利息，而且企業在進行部門考核時，利息的情況也納入考核范圍。這樣最大化地避免了資金的浪費。其次，要灌輸企業員工堅定資金管理的理念，提高對資金管理的興趣，讓員工們認識到資金管理的重要性，確保每一個部門在資金使用時合理。
總結
資金是企業生存的根本，對資金的管理是非常有必要的。所以企業應該加強對資金的管理，提高資金的重復利用，建立健全完善的資金使用制度和成立專門的資金使用監督團隊，增強全公司對于資金管理、資金使用的重要性。通過提高對資金的管理能力，促進公司經濟效益的增長。
參考文獻：
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關鍵詞:經濟效益審計;內部審計
國家審計署在《審計署2003年至2007年審計工作發展規劃》中,明確了今后五年審計工作的指導思想、總體目標和主要任務。其中之一就是積極開展效益審計,促進提高經濟運行質量和效益,提高財政資金管理和使用效益。因此,正確認識和搞好經濟效益審計就成為目前我們每一個審計人員需要解決的問題,也是內部審計工作的發展方向。
一、企業經濟效益審計的概念和特征
經濟效益審計是指由審計機構對被審計單位的財務收支或經濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經濟活動的合理性和有效性,以及對實現經濟效益的程度和途徑做出評價,借以改善經營管理,提高經濟效益。需要指出的是,經濟效益審計與由統計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查,在性質上是截然不同的,前者是一種具有獨立性的經濟監督、評價活動,而后者則是有關部門結合各自業務工作所進行的一種管理活動,二者存在著明顯的區別。
企業經濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式,它具有獨特的外延和內涵,與真實性、合法性審計有著必然的聯系,但也不等同于傳統的財務審計和財經法紀審計。歸納起來,經濟效益審計主要特征有以下七個方面:一是企業經濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業審計機構和人員,這些機構和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份,保持客觀公正的工作態度。二是企業經濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計劃、管理等各個環節。三是企業經濟效益審計的依據具有規范性。包括國家有關政策、法規和制度、計算、預算、方案,業務規范、各種標準、技術經濟指標及本單位和國內外同類行業歷史水平。四是企業經濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現為審計工作結束后只出具經濟效益評價審計報告及審計建議書,一般不需作出審計決定。五是企業經濟效益審計的方法具有多樣性。除常規審計方法外,還包括一些現代經濟管理技術。如經濟活動分析、管理會計、統計分析、管理咨詢、經濟預測等領域。六是企業經濟效益審計的作用具有建設性。主要是核實公共資金的效益,評價經濟運行過程及其結果,明確其經濟責任,提出審計建議。七是企業經濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業資金使用的經濟、效率、效益性的評價,以促進企業資金支出的經濟效益和社會效益的提高。
二、企業開展經濟效益審計的必要性
經濟效益審計著眼于未來,它強調了企業未來經濟活動的改進和未來經濟效益的提高,對確保社會經濟持續、穩定、健康的發展具有十分重要的意義。
第一,開展經濟效益審計是促進企業加強經營管理,提高經濟效益的需要。隨著現代企業制度的建立,經營活動內容日趨復雜,多元化的經營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團等等,使企業的規模急劇擴張,這就要求企業的經營管理水平必須跟上形勢的發展,在這一背景下,充分利用內部審計既相對獨立,又熟悉企業內部生產、經營和管理情況的優勢來開展效益審計,可以促進企業加強經營管理,實現企業發展的目標。
第二,開展經濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。經濟效益審計是一種基于財務審計之上的高層次審計,它從財務會計審計領域擴展到企業生產、銷售計劃和決策等領域,同時進一步完善了審計的經濟監督職能,既重視事后審計,還大力開展事前、事中審計,保證了審計內容的連續性和完整性。
第三,開展經濟效益審計是進一步深化我國經濟體制改革的需要。經濟體制改革的重要目標之一,就是建立現代企業制度,但是由于種種原因,多數企業的經營行為還處于改革階段,這就需要發揮審計的監督職能,既要保證企業經營活動的合法和合規,還要通過開展經濟效益審計,達到讓企業充分利用自身資源,減少損失浪費的目的,增強企業自我發展、自我完善的能力,提高經濟效益,實現資產的保值增值。
三、開展企業經濟效益審計的依據
經濟效益審計的依據主要有:
第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經濟效益審計的首要標準。經濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準,并以此來衡量被審計單位的經濟效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經濟的持續穩定發展,是否保證了企業的長遠利益,是否有利于經濟效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。
第二,各種計劃、指標、預算、定額。在開展經濟效益審計時,將企業的各種實際指標值與計劃、預算、定額相比較,并進行分析、評價,以此來尋找提高經濟效益的途徑,這是經濟效益審計的重要內容之一。計劃、指標、預算、定額是經濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的,具有較強的可比性,也較能反映企業的實際水平。這類標準的內容繁多,既包括國家下達的指標、計劃、主管部門制定的計劃、指標、預算、定額,也包括本單位制定的各種詳細的計劃、指標、定額等等。前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準。
第三,前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準,是審計人員制定本期經濟效益審計的參考依據。前期的經濟效益審計標準具有延續性,在它的基礎上制定本期標準,可以節省人力、物力、和財力。
第四,本單位或國內外同行業的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預算、定額等標準的補充,從而使經濟效益審計的標準體系更加完整、全面。如某企業雖然完成了預定的計劃和定額,但卻大大低于國內先進水平,則說明企業的經濟效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標準的時間跨度較大,在運用時,應考慮各種客觀因素的變化,如物價變動等。
第五,科學測定的經濟技術數據。這類標準主要用于評價新產品及新工藝的經濟效益。由于新產品新工藝的效益沒有相應的歷史資料可以比較,同時、同行業又無同類的指標可以參考,要評審它們的經濟效益,就得借助于科學技術來測定。因此,它是經濟效益審計中采用的一種特殊標準。
四、企業經濟效益審計的基本程序
與其他審計程序一樣,企業經濟效益審計也包括準備、實施和結束三個階段。但是,在這三個階段中,經濟效益審計所進行的具體活動,與財務審計和財經法紀審計是有所不同的。首先,企業經濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜。其次,企業經濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經濟效益審計工作實際操作難度更大。再次,企業經濟效益審計不采取突擊審計的方式,在實施審計工作前,要給被審計單位下達審計通知書。最后,企業經濟效益審計報告采取詳實報告,審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。審計報告中要對被審計單位的經濟效益狀況進行系統分析,指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。
企業經濟效益審計除了要運用財務審計和財經審計的方法外,還要運用其他方法。專門運用于企業經濟效益審計工作中的方法包括經濟活動分析方法、經濟預測方法、現代管理方法等。經濟活動分析方法是對企業的經濟活動進行定量分析和評價的一種方法,它運用運籌學的原理和方法,分析企業經濟活動的數量和質量指標,并透過各項指標及其關系,分析經濟活動的各個環節及各環節之間的內在聯系,評價企業的經濟管理狀況,擬定挖掘企業內部潛力和改善經營管理的措施。經濟預測方法是運用統計分析的方法,分析預測經濟效益的狀況。此外,企業經濟效益審計所運用的現代管理方法還有決策管理法、統籌法、價值工程等。
五、內審部門現階段經濟效益審計的主要工作內容
第一,經營預算的審計。主要是預算編制是否合理可行,預算執行情況和結果如何。
第二,資金運用的效益審計。圍繞單位或項目的資金使用情況進行的效益評價,考核資產經營和業績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。
第三,組織管理的審計。對組織內部的各項管理機能進行審計,找出管理中的薄弱環節,提高組織的管理水平和效率,促進提高經濟效益。
第四,內部控制制度的審計。通過內部控制審計促使企業不斷完善并切實有效地執行內部控制制度,改善經營管理,提高經濟效益。
第五,經營決策的審計。內審部門沒有經營決策權,但可以通過一定的方式發揮其監督評價經營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經濟指標的計算及其結果進行驗證;在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價,為確定最優方案提供依據。
第六,投資建設項目的經濟效益審計。主要是對項目資金管理情況、建設項目成本核算進行審計和評價,以及對項目造價進行審計,控制造價。
六、如何評價企業經濟效益
第一,要選擇適當的評價標準,確立評價指標體系。確定審計項目后,應結合對被審計單位的審前調查,了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等,在遵循科學、有效、相關、可操作性原則基礎上,確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰,便于操作和考核。指標內容和計算,均力求簡單、易于使用。
第二,針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時,可能采用某一項標準,如當期的經營計劃;也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準,如既采用當期的經營計劃,又依據歷史最好水平,并考慮國內外同行業的先進水平等,來評價企業經濟活動體現的效益優劣,并由此找出差距,發掘潛力,提高效益。
由于各企業的具體情況不同,在考核企業經濟效益時,所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言,其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時,應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用,防止片面地、僵化地運用這些指標。否則,便不能得出正確的結論。評價標準的建立是一個長期的復雜的過程,需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累,積極收集有關經濟活動資料,必要時要開展專項審計調查,努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。
第三,做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價標準,做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。
七、如何做好內部經濟效益審計
做好經濟效益審計的前提是提高審計機構和審計人員的綜合素質。經濟效益審計除了要運用財務審計和工程審計的方法外,還要運用經濟活動分析法、經濟預測方法等等,這就要求審計人員除了應具備財務、審計方面的知識以外,還要熟悉企業管理、運籌學、投資學、現代管理方法等方面的知識,在實際工作中還要注意理論與實際相結合。同時,經濟效益審計除了要有專業審計人員參加外,還要吸收工程技術、投資決策和企業管理等方面的內行專家參加。
經濟效益審計不同于財務審計,內容比其他審計更多、更復雜,實際操作難度更大,需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計報告中著重指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。
做好經濟效益審計,要充分了解企業生產經營的基本情況、內部控制制度的建立健全及執行情況,這就要求我們審計人員必須深入生產經營第一線,多觀察多思考多作調查研究,在充分收集審計證據的基礎上,對企業的經營狀況做出客觀評價,為改善企業經營管理、提高經濟效益提出合理化建議。
關鍵詞：現代企業;財務管理;特征;經濟效益;促進措施
隨著我國社會經濟快速發展的過程中，各種經濟性形式逐步的完善，使得企業在發展的過程中隨著社會發展而逐步的前進。企業管理制度的完善是當前企業發展的重點，在社會發展中企業應通過建立健全內部組織結構,充分發揮財務管理預算和控制監督的職能,構建合理的企業管理制度和財務控制措施是當前企業發展的基礎核心，是提高其資金利用作用和運行模式的主要方式。通過不斷提高企業財務管理的水平,能夠充分的發揮資金運轉中的主要作用和模式，促進企業經濟效益提升中所應起到的重要作用，是當前社會發展中完善企業發展措施的主要方式和手段。
1、要保障企業經濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益
資金對企業來說異常重要,資金循環和周轉良性與否,直接影響甚至決定著企業效益的高低。所以企業管理要以財務管理為中心,而財務管理要以資金管理為中心。
1.1加速資金周轉,及時收回應收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應收款項應及時進行結算。只有及時結算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經營成果,也有利于公司的資金周轉。把應收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。
1.2加強資金管理的基礎工作。在企業發展中，加強資金管理措施和方法主要是通過在企業管理中對銀行各種結算數據的管理和控制，通過提高企業在發展過程中對銀行數據的管理和登記，提高企業發展的資金運轉效率。其在工作中必須使用限額支票的經濟業務,要規定明確的報賬期限和要求;二是重視在企業發展過程中和銀行的聯系與各個業務的對接工作，及時處理未達賬項,對企業銀行存款做到心中有數;三是要針對當前各種款項在運轉過程將各種其產生的各種賬務和款項進行及時的清理與核算，保證資金在運轉過程中能夠及時的回收；四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴格要求,嚴格管理;五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法:六是要努力增加現金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。
1.3加強資金的日常管理,科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸,避免逾期還貸發生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現象的發生:三是及時調度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。
2、加強預算管理。通過節流提高企業經濟效益
財務預算管理是按照企業指定的經營目標、發展目標,層層分解、下達企業內部各個經濟單位;以一系列的預算、控制、協調、考核現代企業的重要管理工具,是推動企業提高財務管理水平的重要手段。總之,建立事前引導、事中控制、事后監督的財務監督管理體系對提高經濟運行水平具有十分重要的意義。
3、積極處理沉淀資金,盤活存量資產,保障企業經濟穩定運行
我國企業的存貸資金閑置現象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
4、加強材料、設備價格管理。提高企業經濟效益
企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業務部門主管擔任,明確采購小組的職責、權限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,然后通過專門人員進行繼續詢價、壓價,進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等工作后,確實做到貨比三家,核實無誤后再進行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式通過供應商之間的競爭,最終實現降低了企業采購成本的目的。
5、建立和完善企業財務風險防范機制。避免影響企業效益事件發生
企業為了科學規避風險,必須建立財務風險防范機制,對財務風險進行及時控制,完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息,使企業經營和財務活動處于受控狀態,形成良性的動態循環。第一、要強化財務管理人員的風險意識,及時調整財務人員適應新環境的知識結構,建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業經營者、企業內部熟悉管理知識和技術的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經?；?、持續化,并具體到人。第二、充分利用信息網絡加強調查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策效果,建立財務風險分析的計算機會計系統。計算機會計系統可以對企業不同時期、企業內部不同業務部門和外部同行業企業作比較分析,自動地為企業財務風險分析管理提供“標桿”,一旦實際值超過預警值,計算機會計系統便會自動向主管人員發出警報,使企業經營者及時解決出現的問題,防范不必要的財務風險。第三、建立財務風險責任機制,明確企業經營者應全盤負責本企業的風險管理,并將風險責任具體落實到各部門和個人,一旦發生問題,能夠及時找到責任人。要結合有效的獎懲制度,真正促使各責任人保持高度警覺,在未來經營期內不再重犯。
