時間：2023-05-24 14:38:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司工作任務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：測繪地理信息企業；工作任務管理平臺；研制與開發
引言
測繪地理信息是人類在經濟社會活動中獲取或形成的、主要描述事物或者現象的地理位置、時空分布及其動態特征和相關自然社會屬性的信息，是重要的基礎性信息資源，是國家信息資源的重要組成部分，廣泛應用于經濟社會發展各領域。以地理信息資源開發利用為核心的地理信息產業，作為高技術產業、現代服務業和戰略性新興產業，市場潛力巨大，發展前景廣闊。截至2013年底，測繪地理信息企業已達2萬多家，從業人員超過40萬人，年產值近2600億元。
測繪地理信息行業的工作一般具有以下幾大特性：
（1）工作比較繁雜，測繪貫穿整個施工過程，外業測量后還要做內業工作，內、外業結合較為緊密，數據之間的關聯性很強，對精度要求很高，測繪人員要熟練掌握測繪技術、測繪方法和測繪業務，對自身素質有較強的要求。測繪管理人員也需要熟悉各類技術標準，嚴密細致地控制好測繪工作過程、成果質量等，對管理工作水平和能力要求較高。
（2）測繪內容較多，在國土地質、礦產開發、交通、水利建設以及軍事上均起到重要作用。測繪要求測定其位置、范圍和界限、面積、土方量等，并評估其質量和價值，同時對數據圖件編制和數據建庫等工作都有較高的技術要求和質量管理要求。這些都加大了工作管理的難度。
（3）工作環境比較辛苦，測繪野外作業時間較長加上受氣候影響，條件艱苦，野外作業需要扛著儀器尋找控制點等，并且由于其精確性要求較高往往需要測繪人員保護精密測量儀器等，更增加了測繪工作的辛苦程度。往往也會造成過程控制成果和效果不到位。
測繪地理信息行業目前競爭環境較為激烈，加大企業內部管理機制建設和投入，強化企業管理能力和執行能力，已經成為企業目前和未來發展的緊迫問題。
1 管理模型
根據測繪地理信息行業和企業的特點，我們選用戴明環模型，作為企業管理業務模型。
PDCA循環的概念最早是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。
PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下：
（1）P（Plan）――計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
（2）D（Do）――執行，實地去做，實現計劃中的內容；
（3）C（Check）――檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
（4）A（Action）――行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。
2 技術路線
本次系統采用VS2012及.net framework4.0開發，結合當下最新的RIA技術Silverlight5.0，采用PostgreSQL數據庫，建立基于互聯網的企業工作任務管理平臺。（見表1）
3 系統設計
3.1 流程設計
PDCA應用過程：結合PDCA模型，系統運行框架如圖1所示。
圖1 系統流程運轉圖
基本過程：（1）工作過程：工作過程為制定計劃審批計劃根據計劃制定任務分配任務接受/執行/完成評價填寫工作報告。（2）制定計劃：說明工作內容、時間起止、主要參與成員、成果要求，計劃完成的細節。（3）安排任務：對本人及下級工作內容逐項細化到周，并指定任務執行人；發送給任務執行人。（4）接受任務：清楚工作任務和周計劃，并按照工作內容，為本人完成的工作細化到天。（5）審批計劃：上級接受到下級對的工作安排，逐項進行審查確定，對不合理的計劃駁回；對合理計劃審批通過，轉入計劃任務流程。（6）執行任務：根據本人制定和上級審批后的計劃進行實施，實施過程中，以天為單位填寫工作進度情況；以周提交工作報告；并移交相關成果，上級確認工作成果與任務內容一致后。（7）完成任務：任務完成后，提交上級，經確認評價后，任務結束、計劃結束。（8）考核：通過各項指標對員工進行考核。
3.2 功能設計
系統是基于PDCA管理思想以及分數管理原則對公司中常見的工作安排進行質和量的管理。從計劃制定，到任務安排，再到任務反饋，任務評價，最后到計劃總結，其中每個過程都是可控，可監控的。對于沒有安排的任務，最終會返回到分配人，分配人對結束的任務進行評分。主要系統功能模塊如下。（見表2）
系統各模塊的主要使用截圖如下：
4結束語
本系統經過昆明信飛科技有限公司和云南藍圖測繪有限公司投入實用后，在兩家測繪地理信息公司均取得了良好的運行和執行效果。通過該系統的運行管理過程的實施，在企業內部的項目計劃制定、運行管理、質量檢查、工作推動等方面發揮了顯著的效果。管理人員和項目執行人員都在簡單、輕松的使用過程中，真正做到了各行其職、各盡其責。
目前該工作任務管理平臺已經獲得國家版權局的計算機軟件著作權登記證書，相信隨著系統的應用和不斷升級，將為我國測繪地理信息行業內的各類企業，在實際的生產發展過程中，提供一種新的企業信息化管理手段和工作思路。
參考文獻
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[4]唐喜林.我國中小型企業信息化的困境及對策探討[J].企業經濟，2006（1）.
1IT項目管理改進討論
面對IT項目管理工作中遇到的需求量大、開發復雜、參與人員多、溝通要求高、部分工作甚至需要跨區域遠程協作等情況，為高效支撐，引入基于互聯網（包含移動互聯網）的項目管理和團隊協作模式，利用成熟、開放、共享的互聯網協作平臺（以下簡稱協作平臺），提升項目管理中的計劃組織、協調控制、溝通共享等的能力水平，具體作法包括以下幾個方面。
（1）落實計劃與任務分派。項目主管在對業務需求充分理解和分析的基礎上，轉換需求為軟件開發任務，并評估任務時限，然后指派給具體的開發人員。這一過程可以通過協作平臺得到落地：首先在協作平臺上創建項目團隊，將人員納入這個團隊中，然后創建任務清單，對每項任務分派負責的成員，并指定任務時限。之后團隊中每個成員都會收到和自己相關的任務提醒郵件，清晰定義了各項工作的目標和時間要求。團隊成員也可登錄協作平臺，對項目整體情況進行了解。很簡單就完成了需求轉為計劃任務、明確分工、責任到人的計劃組織過程。
（2）提升協調與控制效率。工作清單創建和分派后，在項目進展過程中，所有的任務都是動態更新的。要求每個成員要及時在協作平臺上反饋任務最新進展狀況，平臺能將任務最新的變化內容匯總展現在一個界面上，對長時間沒有反饋的任務也會給出提醒，這樣項目主管就能對每項工作的最新狀況進行評估，發現問題及時給予指導或督促，使每一項工作任務得到有效跟蹤管控，確保目標有效落實。借助移動互聯網的優勢，協作平臺不但可以將任務在電腦端，也可以通過移動應用APP或微信等方式推送到成員手機上，讓交流反饋更即時方便。
（3）增強溝通和共享能力。溝通共享對于項目目標實現提升有著舉足輕重的作用，通過團隊協作平臺，能從兩方面增強溝通和共享協作，一是借助協作平臺，所有成員可分享有價值的內容，包括討論的方案、想法、工作日報等，以加速團隊內部信息傳遞；另外即時的問題討論和反饋機制形成了良好的協作氛圍，激發整個團隊的活力，增強大家的創造力。
2管理改進效果實例
某公司經過一年多的實踐，證明這種管理方式對于應對復雜度高、充滿變化的項目管理工作發揮了重要作用：首先項目團隊的任務管理做到了分工明確、目標清晰；其次各項任務得到即時跟蹤和交互反饋，確保任務高效可控；第三加強了溝通分享，有利于團隊取長補短，共同進步。通過推行這一管理措施使IT項目管理能力得到增強，縮短了項目周期，提升了成果質量，取得顯著實效。
作者：靳友民 單位：中國電信股份有限公司甘肅分公司
事實上，Colorwork是一個免費的個人云端團隊協作工具，可以為用戶提供團隊協作云平臺、知識分享平臺，能夠管理跟進任務和日程、人際關系管理和數據統計平臺。
一、主要功能
Colorwork以個人為中心，臨時組建團隊。團隊成員可以方便地共享文件和發郵件，并可以隨時隨地接收團隊的更新信息。在Colorwork的官方介紹中，其可以滿足用戶以下一些功能需求。
（1）知識分享平臺。Colorwork構建了創造性的分享平臺，團隊成員可在封閉的團隊內圍繞工作話題分享文件資料、創意和圖片記錄，并從團隊當中的其他成員處汲取靈感。@一鍵解決成員間的文件傳送，簡單高效。
（2）管理跟進任務和日程。通過Colorwork進行工作任務的分派、管理、跟進以及提醒，結合手機移動端使用，團隊成員可以隨時隨地掌握工作的進展，刷手機就可以解決工作難題。
（3）人際關系的整合器。Colorwork以團隊模式記錄人際關系，因此團隊成員再也不用為團隊人員變化而更改自己的通訊錄。團隊的私密性永久保護用戶個人信息。
（4）人性化統計平臺。Colorwork以人性化統計的方式節約統計人員的成本，讓信息統計像發消息一樣簡單。用戶可以1分鐘制作表頭并@同伴，參與者1分鐘填寫，讓投票、統計信息、確定開會時間等繁瑣工作變得簡易高效。
（5）Smartwork的一站式平臺。Colorwork整合了通訊錄、云筆記、云存儲和任務管理等多項實用功能，因此能夠完整記錄用戶的工作關系，保留團隊知識及經驗，高效完成團隊內部的討論和文件分享。
具體來講，Colorwork提供的特色功能主要包括以下幾個部分。
（1）消息。消息是colorwork上的通訊工具。a）用戶可以將任何一條消息@給任何一個人；b）同時@多個人，就可以生成一個支持多人對話的群聊；c）對一個組來說，消息流可以組成內部討論板，用于內部的交流、分享和討論；d） 用戶在使用了其他功能（如上傳了一個文件）后，系統也會自動生成一條消息，讓組員及時了解群組動態。
（2）事件。事件是Colorwork上的內容組織方式，相當于文件夾。但有比文件夾更廣泛的拓展：a）事件是指一件真實發生的事，可以添加時間、地點等屬性，方便查找；b） 可以通過“#”將任何一條消息、文件、圖片和待辦事項關聯到一個事件；c）一個文件、圖片和消息等，可以同時屬于多個事件；d）可以關注一個事件，及時掌握事件動態。
（3）文件/圖片存儲。Colorwork提供免費、穩定、可拓展的云存儲。a）為每個小組提供了10G免費存儲空間，可以作為ftp使用；b）為個人提供了5G免費空間，可以用于個人多個設備之間的同步；c）可無限拓展，超出部分可以通過一個低成本的付費方案（待定）獲得。
（4）統計。內置統計功能，幫助提高信息收集的效率。a）可以用于統計成員信息、收集意見；b）系統會自動生成通訊錄。
（5）待辦事項。進度管理，用戶可以：a）將一個待辦事項@給別人，由指定的人來完成；b）將團隊待辦事項同步至個人提醒事項，并設置截至時間；c）在一個事件里，添加一個或者多個待辦事項，并可監督各個事項的進展。
二、實際頁面介紹
用戶在登陸PC的Colorwork主頁后，可以通過主頁進入到個人頁面、團隊頁面和賬號設置頁面（圖1）。
點擊主頁中個人姓名即可進入個人頁面。個人頁面是專屬個人的私密空間，用戶可以在其中管理個人事務。用戶可以在這里寫便簽、存儲私人文件。用戶收藏的消息會出現在便簽中，團隊中@給用戶的日歷和任務也會出現在相應位置。
在主頁中還有團隊名稱按鈕，點擊團隊名稱，即可進入團隊界面協作平臺。在這里，用戶可以創建、搜索、加入和管理團隊。在團隊最上端導航欄的右部，點擊 ，進入成員管理頁面。用戶也可以查看團隊成員信息，邀請新成員，同時以EXCEL的形式下載通訊錄。如果是管理員，還能批準申請加入團隊的請求。同時，也可以退出團隊。
以下介紹幾個工程當中常用的功能實現。
（1）日歷。團隊日歷用來記錄和提示團隊安排和活動，讓各個成員對團隊動態一目了然。用戶可以設置活動截止時間，@相關人員，并且通過不同的顏色表示不同性質的活動。
（2）任務。用戶可以利用該功能設置團隊任務，并@給團隊中的成員，以將團隊任務指派到個人，設置任務截止時間，并通過創建子任務，使任務劃分更加明確。創建任務前，用戶也可以點擊事件欄目，在不同的事件下創建對應的任務，以更有條理地管理項目的進展（圖2）。
（3）文檔。Colorwork支持多人在線編輯一份文稿。在文檔中，用戶可以調整字體的大小、顏色和加粗等，團隊成員可以即時看到文稿的編寫過程。
（4）統計。在統計頁面里提供信息收集、時間和投票三種模版，可以幫助用戶輕松收集各項信息。信息收集模版適用于大量信息收集和統計（例如團隊成員決定團隊開會時間），時間模版則可以幫助用戶挑選出最適合團隊的空閑時間，投票模版幫助團隊選出最符合大多數人想法的方案。
Abstract: With the rapid popularization and development of computer network and information technology, information technology is widely applied in the meeting plan management. This paper describes the functional requirements of enterprise meeting plan management system, builds meeting plan management system by enterprise portal software, SharePoint 2007, Workflow technology. The actual application shows that the meeting plan management system based on SharePoint, which has certain directive significance on decision-making, planning and implementation of enterprise projects.
關鍵詞: 會務計劃;工作流;SharePoint
Key words: meeting plan;workflow;SharePoint
中圖分類號:TP39 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)19-0151-02
0引言
會議是企業執行政策、布置工作、調查研究、統籌協調、解決問題的有效手段。企業在研發項目過程中,經常會召開各種類型的會議,項目執行過程中需要通過會議,從而實現項目團隊內部之間的溝通與協作,來推進項目的進展。項目在會議的過程會產生各種計劃任務,它們在執行的過程中需要實時進行跟蹤,督促計劃任務按時完成。但傳統的會務管理通常采用人工處理,既煩瑣又容易出錯,不利于信息的共享和任務的。因此,本文基于SharePoint平臺設計和實現了會務計劃管理系統。
1會務計劃管理系統功能分析
會務計劃管理系統是綜合利用計算機技術、網絡技術和辦公管理技術,在企業內部建立的一個多任務、多功能的綜合信息系統,是辦公自動化系統的一部分。是實現內部會議管理自動化、計劃任務自動化、日常工作信息化,從而最終實現辦公無紙化。在網絡技術與信息技術緊密結合的今天,引進與建設會務計劃管理系統是企業或單位在新形勢下改革與發展的客觀要求,也是“數字化建設、節約型社會”的必然選擇。
本文以某設計院為例進行分析。一個完善的設計院會務計劃系統應具備以下的功能:
1.1 實現可控的會務資源、信息共享和集中管理 在會務計劃管理系統中,可以實現資源共享,資源包括會議室、投影儀等,并且可集中對上述會務資源進行管理。
1.2 支持協同工作和移動辦公協同工作和移動辦公打破了時間、空間的限制使人們可以隨時隨地通過網絡參加到工作中去.大大提高了工作效率。
1.3 大量的工作流應用所謂的工作流就是為完成某一項業務所進行的所有工作與工作交互過程。會務計劃管理系統的大多數應用如計劃任務審批、新建計劃任務自動發送電子郵件等都要使用工作流來實現工作流的應用在會務計劃管理系統起到了十分重要的作用,可以說如果沒有工作流就實現不了會務計劃管理的自動化。
1.4 計劃任務提醒功能會務計劃管理系統中通常包含了多個應用子模塊如任務分配、活動安排等,一是通過界面上的按日期提醒功能另一個是郵件提醒功能。因此說計劃任務提醒功能是會務計劃管理系統的基本要求。
1.5 完整的安全性安全性控制功能是會務計劃管理系統得以正常運行的先決條件和關鍵保證。
1.6 其他功能作為一個完整的會務計劃管理系統,其功能應該遠不止以上幾點。企業可以根據實際需要來擴展和實現其他的功能.如內部搜索功能、企業論壇、個性化設置、新聞管理、網站備份和恢復功能等模塊。
2Microsoft SharePoint Server簡介
SharePoint是由微軟公司推出的企業級門戶平臺的解決方案,它基于.NET和SQL Server數據庫技術,建立在Window Server 2003的基礎上。如今微軟SharePoint Server 2007是基于Windows SharePoint Service3.0技術的一個完整的企業協作應用平臺服務器,也是一個的中央信息共享平臺和協作平臺。它通過引入一組集成的服務擴展了WSS 3.0提供的各種功能,如信息共享平臺,企業級文檔管理平臺、工作流平臺、業務流程管理框架和開發基礎框架,外部網絡和互聯網門戶模板、企業范圍內的搜索功能、個性化內容和通知以及擴展的應用程序集成。這些服務可以幫助企業將人員、信息、系統和業務結合在一起,更好地共享知識、加強客戶溝通以及提高流程效率。
3基于SharePoint的會務計劃管理系統的實現
SharePoint作為構建企業門戶的解決方案,具有符合流行各種IT技術標準、靈活、支持單點登錄等主要技術特點,它基于微軟.NET框架,符合流行的標準Web應用三層模型,結合企業會務計劃管理的需求,提出了以下的系統架構圖,圖1所示。
從架構圖上看,該會務計劃管理系統主要由用戶管理、會議管理、安全管理、工作流管理、企業搜索、計劃任務管理六大部分組成.當然也可以在此基礎上添加其它功能模塊。
系統的功能是由企業的會務計劃管理的需求來決定的,結合SharePoint平臺來實現該模塊功能,實現創建一個會務計劃管理首要站點,并且可以在首要站點下添加部門的子站點。如圖2所示。
3.1 會議管理會議信息庫的創建,包括會議的名稱、時間、地點和參加人員等;會議信息內容的增加、修改、刪除和查詢,可以根據需要創建多級條目或類別;根據會議信息的特性設置瀏覽用戶的類別;附加文件的、下載和刪除。基于SharePoint平臺的會務管理,解決了如會議安排、會議資源沖突、會議任務的和跟蹤等一系列問題,通過工作流應用(如電子郵件自動通知用戶參加某個會議等),實現會務管理的自動化,提高了工作效率。通過會議信息視圖,可以清楚的查詢會議的具體信息,如圖3所示。
3.2 計劃任務管理由于會議產生了很多計劃任務,需要對其進行跟蹤計劃管理,及時了解計劃任務的完成情況,統計出某個項目、部門或者員工的績效指標;在通過工作流的應用,計劃任務責任人網上動態反饋,領導或者部門的審核,實現計劃任務的流程管理,達到無紙化管理的要求。用戶可以在Web站點匯報自己的計劃任務的完成情況,及提交文檔交付物。
3.3 用戶管理系統采用了基于SharePoint的多層分級用戶管理機制,企業內部不同角色的成員分別獲得只讀、限制、編輯、設計和完全控制等權限。既保證了各成員對企業門戶的可訪問性,又避免了重要文檔資料、會議信息和計劃任務被隨意修改。
3.4 企業搜索由于企業存在大量的信息資源,如文檔、表單等,員工查找有用的文檔或內容會越來越困難,導致大量時間被浪費,嚴重降低了工作效率。而SharePoint 2007在企業搜索方面,它提供了強大的內容索引和搜索功能。這些功能可以方便快速的幫助用戶搜索和查找網站、文檔、人員和網站內容,以及任何其他符合需要的索引的企業內容,提高工作效率。而借助MS Office和SharePoint的無縫結合性,用戶可以輕松的把處理好的Excel數據放到企業門戶上等待分享與檢索。
3.5 工作流管理工作流可以幫助企業遵循一致的業務流程, 并通過管理業務流程中涉及的任務和步驟來提高企業的工作效率和生產效能。這樣就使那些執行這些任務的人員能夠將精力集中于執行工作任務而非管理工作流。在會務計劃管理系統中常見的工作流,包括文檔審批,計劃任務審批,電子郵件發送等,可以利用Visual Studio開發自定義工作流。在計劃任務列表中可以對工作流進行添加、刪除、查看工作流狀況等,如圖4所示,通過電子郵件分配工作任務的流程圖。
4結論
本文以一個研究院會務計劃管理系統為例,依據現代企業會務計劃管理的需求,應用SharePoint2007軟件,開發其會議計劃管理系統,該系統能實現會議管理和計劃管理的自動化,有效地監管項目計劃任務的執行度,控制項目計劃任務成本開支,優化資源,降低項目風險。系統的使用對項目計劃任務的決策、規劃和實現具有一定的指導意義。
參考文獻:
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發電企業一體化信息管理系統是小水電企業采用的一種高效生產管理平臺，它具有許多特點和優勢。本文簡單介紹了深圳博達公司發電企業一體化信息管理系統建設、應用情況及發展思路，并提出了一些改進意見。
【關鍵詞】
發電企業 一體化 信息管理系統建設應用發展
一、前言
深圳博達公司下屬貴州大田河公司（100MW）、貴州中山包公司（40MW）、貴州白水河公司（40MW）、黔西南州趙家渡公司（100MW）四家控股管理子公司，控股公司各電站分散在貴州省黔西南州及云南迪慶州境內各縣，具有單機容量小、機組數量多、電站分布廣、地理位置偏遠、交通及通訊均不便等特點。此外，由于規模及體制原因，各級專業技術管理人員相對缺乏、人員文化技術相對較低，對電廠安全生產的標準化、規范化、精細化管理帶來諸多的不變，還存在安全生產信息的收集、報送滯后等等問題，安全生產管理基礎較為薄弱。針對小水電點多面廣、地理位置偏遠、信息報送遲后的特點，要及時掌握生產現場的信息，加強對下屬公司及下屬各電站的監控和管理,快速、有效應對突發事件,合理安排各個電站的安全生產任務,建立一個高效便捷的信息系統成為解決這一問題的必要的手段，建設生產管理信息平臺勢在必行。
二、發電企業一體化信息管理系統建設的思路
一體化信息化建設的總體目標是實現博達公司小水電站群的安全監督、運行管理、設備管理、檢修管理、技術管理、物資管理等的信息管理系統。該系統為企業生產部門提供統一平臺,實現公司與電站運作的信息交換、多個崗位上的工作人員協同辦公,實現各類生產信息系統的集成和信息資源的共享。
結合公司現狀,采取“分階段”建設策略。第一個階段建立整個信息系統架構以及運行管理、兩票管理及設備缺陷管理等三個模塊；第二個階段在原有的三個模塊的基礎上，逐年增加相應的安全管理、設備管理、檢修管理、技術管理等模塊，最后建設成完整的博達公司系統生產信息化管理平臺。
三、發電企業一體化信息管理系統軟件特點：
（一）具有高品質的產品優化特點
在同一個系統平臺下使用一體化的生產信息管理系統，極大節約了博達各控股下屬公司系統開發投入成本。各下屬公司在使用系統時信息數據相互獨立，互不影響。該信息管理系統的使用有如下優點：
1．對生產過程進行了有效的規范，實現了生產過程的標準化；
2．解決了因為不在現場而引起的任務滯留，提高了工作效率；
3．解決了博達公司以及各公司之間的信息孤島，實現了信息共享；
4．擺脫舊有的紙質辦公情況，基本實現無紙化辦公；
（二）技術先進性
1．信息管理系統采用B/S架構方式，采用先進的中間件技術構建三層架構，使系統在安全性、穩定性、高效性、靈活性等方面都具備了無可比擬的優勢。
2．將服務器架設在博達公司總部，各分公司采用互聯網的方式訪問服務器使用一體化系統。
3．信息管理系統基于先進的工作流技術，實現了缺陷單、工作票等工作的網上審批、網上簽發的工作流程，極大的提高了缺陷處理、兩票處理的工作效率。
4．信息管理系統提供明確的權限管理方式，為每個人定崗、確定明確的權限，無論是缺陷登記、缺陷接收、工作驗收，還是工作票負責人、工作票簽發人等權限，都有明確的定義，使管理工作職責明確，任務明確，工作流程明確。
5．該系統完全結合了集團公司生產任務管理及兩票使用和管理標準的相關要求，形成相應的關聯，無生產任務單無法開出工作票，操作票與相應的工作票自動關聯，設備缺陷的消缺與工作票關聯等，規范了現場作業人員的行為，從源頭有效的杜絕了無票作業。
（三）全面優化企業管理、改善企業管理質量
1、實現了一體化
一體化的信息管理系統的應用，使企業管理的標準、規范、內容、要求得到了統一，使公司內部和外協單位的管理融為一體，使得企業管理向一體化邁進。
2、實現了信息化
充分利用了信息網絡平臺，消除了管理人員與生產現場在時間上、地域上的界限，實現了生產信息與管理信息的互動，基本實現了管理的無紙化。通過現場管理信息化的實現，減少了企業內部工作環節，提高了工作效率，有助于實現企業管理的扁平化，使各級管理者及時掌握生產現場管理情況，增加管理人員對生產現場管理的深度，有針對性地指導、監督、檢查生產現場的各項工作，從而提高企業的管理水平。
3、實現了過程化
由于系統設計對每項內容的錄入、修改功能均可采用自動時限，使得用戶必須在指定的時期內完成記錄內容，減少了以往紙介質中經常出現的補填現象，保證了生產管理的時效性及記錄的真實性，達到了生產管理工作的過程化控制目的；此外由于管理人員可實時檢查生產管理記錄，從而使對生產管理的監督也實現了過程化管理。
4、實現了共享化
由于信息化平臺的使用，無論是各級生產人員，只要在任何一網計算機上都可以實現實時填報、瀏覽和檢查，大大提高了信息的共享化程度，也減少了各種不必要的重復性勞動，此外各級生產人員也實現了與其人員管理信息的共享，便于總結交流各種管理經驗。
四、發電企業一體化信息管理系統軟件及網絡配置：
操作系統：windows2000、windows NT 、windows XP、vista
數據庫： Oracle 10G
服務器：weblogical
框架結構：j2ee企業級架構
網絡建設上采取分布式網絡建設模式，在博達總公司和子公司內部實現局域網的建設，并通過因特網將總公司和子公司的網絡進行鏈接。在總公司架設服務器，采取雙機熱備的方式，保證系統的數據安全，在子公司處架設備用服務器，保證系統的持續可靠運行。一般情況下，各個子公司直接訪問總公司的服務器應用系統。當因特網鏈接出現故障時，子公司可以訪問本公司的備用服務器，保證生產工作的持續運行，待到因特網鏈接恢復后，子公司服務器上的數據將自動與總公司數據進行同步。
五、發電企業一體化信息管理系統功能介紹：
2009年3月份，由博達公司統一組織各控股下屬公司共同出資與吉林省科迪信息技術有限公司達成了共同開發一套針對博達公司系統特點的水電廠的企業一體化信息管理平臺，目前只開發實現了MIS架構、運行管理、缺陷管理和“兩票”管理四大功能模塊，這些功能模塊實現以下功能：
（一）功能介紹
1、MIS架構
完成了對整個系統的MIS架構，組織架構的功能，實現了以博大公司為中心，分布式管理下屬四個子公司的組織架構模式，完成了對部門、人員信息的收集、整理，對崗位權限的明確劃分，完成了對系統基本數據的收集和整理工作。組織架構模塊包括部門設置、崗位設置、人員設置、值班類型、基礎數據等模塊，并且包含了MIS架構的核心邏輯層內容。
2、運行管理
對運行工作進行管理，目前包含了交接班、值班記事、報表管理等功能。運行管理系統實現了交接班、值班記事、運行日報等的網絡傳輸，使信息能在各相關部門中傳輸并且過程簡便、快捷。
3、缺陷管理
以工作流的方式，對缺陷的處理過程管理起來，實現了缺陷的過程管理，從缺陷登記、缺陷接收到缺陷處理、驗收總結對缺陷工作的各個環節進行管理，將缺陷發現消除工作串聯起來，落實到人，做到每一個缺陷都能有效跟蹤以及及時、準確處理。同時，通過對數據的積累統計，為生產管理層提供及時、準確、可靠的設備統計數據。通過信息化的缺陷流程，統一和規范了博達公司系統小水電的缺陷管理。
4、“兩票”管理
兩票管理模塊是依據集團公司工作票、操作票使用和管理標準開發的兩票信息管理模塊。涵蓋集團公司所有兩票票型，以工作流的方式將兩票工作串聯起來，實現兩票的網上操作。工作票、操作票可根據工作任務需要求，實現遠程、提前無紙化開票；開票內容及信息能夠自動加入到運行管理模塊的值班記事中。
六、發電企業一體化信息管理系統發展思路
目前博達公司系統發電企業一體化信息管理平臺還只是處于初步階段，未能涵蓋安全生產管理的全部內容。下一步我們在現有的三個模塊的基礎上，逐年增加相應的設備管理、檢修管理、技術管理、安全管理等模塊，建設成完整的博達公司系統生產信息化管理平臺。整個系統全部建立完畢后的業務模塊如下:
設備管理模塊：
主要功能包括建立設備所需各個方面的臺帳，如設備基本信息、設備主要參數、備品備件定額等。
檢修管理模塊： 首先將以審批通過的檢修項目按一定的層次劃分方式在系統中建立起來；然后將檢修計劃錄入到系統中，通過層層分解，最后形成檢修計劃的甘特圖，在檢修工作實施過程中，以檢修計劃和甘特圖作為檢修項目的總體參考依據。其次，根據檢修計劃和項目，指定檢修工單，依照創建、接收，執行、驗收、總結、結束的流程逐步完成檢修工單的工作內容，并確保施工質量。
技術管理模塊：
擬在本系統中增加技術管理管理模塊，將技術規程、管理制度、技術圖紙等納入本系統管理。
安全管理模塊：
擬在本系統中增加安全管理模塊，班組在組織生產工作過程中，按照“三講一落實”規定的流程執行，即講工作任務，講作業過程的安全風險，講安全風險的控制措施，做好安全風險控制措施的落實。
實時監控模塊：
實時監控包括發電負荷、開關狀態、主要故障信息等基礎數據及日統計、月統計、圖線分析等功能，通過與SIS系統的接口，實時的提取現場數據，經過整理分析后，展示在領導的面前。
七、結束語：
通過信息化管理平臺的建設，我公司逐步實現從手工辦理安全生產中的各項工作到實現自動化無紙化辦公，然后實現深層次的管理，利用信息化高科技手段，不斷提升企業管理手段和水平，節約成本，提高生產安全性、可靠性，規范工作流程，從而為企業在宏觀上的決策提供準確、可靠的依據和有力的支援。
作者介紹：
徐聲健 男 漢族機電工程師1986年畢業于貴州工業大學電力系統及自動化專業學士學位主要從事水電站機電設計工作。
關鍵詞：機群系統；GUI；LAMP；圖形用戶接口
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）04-0911-03
LAMP-based Fleet Management System GUI Design
WANG An-ran， CUI Hai-dong
（College of Information Science and Technology， Shandong University of Science and Technology， Qingdao 266590， China）
Abstract： With the extensive use of cluster systems， many cluster management software with various functions have been developed to be use. Those software include two experience mode， one manage with CLI（Command line User Interface） instructions and the other one with GUI （graphic user interface）. This paper elaborates a GUI management and access method for clusters uses LAMP technical.
Key words： cluster；GUI；LAMP；the software of cluster management
1 基于GUI的機群管理系統研究的目的與意義
計算機在50多年的發展中經歷了重大的變革，高性能但價格相對便宜的PC機大量涌現，各種互連網絡技術已經相當成熟，這為機群的構建創造了有利條件。傳統的CLI管理模式，不僅需要專業的人員進行管理而且不夠直觀的檢測系統中節點的工作狀態，因此基于GUI的機群管理系統的設計也成為當前熱點。
1.1目前基于GUI的機群管理系統國內外相關研究現狀
隨著機群系統的廣泛應用，機群管理軟件得到了前所未有的發展。機群管理軟件的研究與開發是一個相當有潛力的領域，目前國內外出現了很多機群管理系統。
國外著名的機群管理軟件主要有美國IBM公司的CSM和XCAT，加拿大Platform公司的 LS等。
IBM公司的 CSM（ClusterSystemsManagement ）是IBM eServerCluster1300上的系統管理軟件，是一款功能很全面的管理工具，支持Redhat、SuSE，而且還在不斷的發展中。
XCAT是用于IBMeServerCluster1300上的系統管理軟件。它由EganFord開發。它基本上是由shell腳本寫成，相當簡捷。但是它實現了機群系統管理大部分的內容，是個非常出色的管理軟件。
LSF（Load Sharing Facility）該負載共享軟件是由加拿大Platform公司開發的，無論從功能方面還是從應用范圍來講，LSF可謂是一個商用的成熟的機群管理系統。
國內的機群管理軟件主要有聯想公司的LCMS和曙光公司的曙光4000L。聯想自主研發的機群管理系統LCMS，實現了服務器機群軟硬件資源的高效動態管控，有效地支持了大規模科學工程計算應用。
2 系統開發技術簡介
2.1 LAMP技術簡介
LAMP（Linux Apache MySQL PHP）是指一組常用來搭建動態網站的開源軟件包括Linux操作系統、Apache網絡服務器、MySQL數據庫和PHP語言的黃金組合，共同組成了一個強大的Web應用程序平臺。隨著開源潮流的蓬勃發展，LAMP以開發成本較低，開發速度快，安全性高等特點已經與J2EE和.Net商業軟件形成三足鼎立之勢。
2.2 ExtJs技術簡介
系統采用B/S模式，GUI主要在瀏覽器端，具體實現方案采用EXTJS，ExtJS可以用來開發RIA也即富客戶端的AJAX應用，是一個用javascript寫的，主要用于創建前端用戶界面，是一個與后臺技術無關的前端ajax框架，EXT要比開發者直接針對DOM、W3C對象模型開發UI組件輕松。
3 基于GUI機群管理系統的設計與實現
3.1系統架構
根據系統需求分析中，用戶能夠對系統進行檢測與管理，整個管理系統的實現采用B/S模式，整個機群軟件的架構如圖1。
數據、操作通過瀏覽器提交給Apache服務器，服務器調用PHP代碼對用戶提交的操作進行相應的shell指令轉換，通過提供的system（），exec（），passthru（）三個函數來調用外部的shell命令，然后Apache服務器對相關的操作記錄寫入指定的Mysql數據庫。
3.2 功能設計
綜合考慮機群管理系統的整個執行流程，按照不同的功能將系統劃分為：普通用戶界面構建、節點機動態信息采集、節點機靜態信息采集、任務分配、任務監測、任務結果回收、資源分配的構建。
各自功能具體如下：
1）普通用戶界面：是提供管理、維護機群系統的用戶信息，具體包括用戶的基本信息，用戶的歷史操作等相關信息。
2）節點機動態信息采集：模擬每一個節點的動態信息，包括數據的流向、動態數據量大小，資源利用率、資源占有率情況，如圖所示：
3）節點機靜態信息采集：監測每個機群節點的狀態，各節點機器的基本配置、資源分配使用情況等基本信息。
4）任務分配：任務的分配在機群管理系統中起到的作用主要是資源分配，給每個節點分配任務，使機群系統高效的利用資源，發揮每一個可用節點的作用。
5）任務監測：在任務分配完成后，系統通過圖表、圖像等直觀的方式向用戶反饋。
6）任務結果回收：實時收集任務返回的結果，形成統一的顯示報告呈現給用戶，方面以后的管理。
7）資源分配：可以合理的調用每個機群節點的資源，已提供完成某項任務的資源。
8）管理模塊：對機群管理系統的管理員來說，系統首先要保證管理員能夠方便地對機群進行管理。
3.3系統測試和評價
系統的優點：
1）界面與功能分開。
2）系統實現結合了外部Shell命令簡化了系統的實現難度。
3）系統定義了一個命令接口，為以后系統擴充功能提供了方便。
4）該系統的界面形式統一，各種功能間都可以正常跳轉。
下一步工作任務管理不夠充分，系統界面不夠美觀。
參考文獻：
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在工作中，我們預算部以自己的實際行動，譜寫了一曲“優質預算部門、愛崗敬業員工”的贊歌。我作為預算部中的一份子，代表預算部門就一年來的工作情況述職總結如下：
一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設
2014年，我們預算部人員一直從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十、十八屆三中全會精神，學習科學發展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的預算部門工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好預算部工作，使自己成為一名政治素質過硬的優秀預算部工作人員。
二、2014年工作亮點和不足
(一)根據崗位要求，認真履行崗位職責
結合公司最近在搞的采購招標核算、績效管理、合同分解、單類資金撥付控制來看，我們預算部門整個系統本著“集中、統一、精簡、高效”的指導思想，實現了預算工作分工、績效管理、采購招標、集中核算、規范運行、一級核算、統一管理的管理模式。
今年，在我們房地產公司上級的正確領導下，預算部按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。我們預算部門主要職責負責項目建安成本控制管理，主要包括建安工程內容的招投標工作、合同簽訂、資金撥付、工程結算等建安成本管理控制工作。作為預算部一份子，我時刻要求預算部門員工時刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。
(二)在10年中預算部主要的業績
以格調竹境項目為例，我們預算部門工作精度可以概括為一句話就是“全景式客觀再現，全球化認知高度”。結合公司企業宗旨，結合市場變化信息，結合公司最近采取的采購招標核算、績效管理、單項與聯合采購分解、單類控制、四單管理、合同與資金撥付使用方面科學規章制度等措施及總經理的十五字方針(找差距想辦法降費用擴銷售增效益)，結合現房地產開發行業預算成本與目標比較現狀，特別是房地產市場現狀來看，我們預算部門工作人員最需要的就是就是大膽細心、謹慎拼搏的精神。
在這種精神的感染下，我們預算部增強朝著遠大理想不懈追求的堅韌力，增強朝著共同目標團結奮斗的凝聚力，增強朝著美好前景開拓新路的創造力，增強我們房地產公司面向房地產市場贏得發展優勢的競爭力。
因為用心，所以出色！這就是我們預算部工作人員的一貫工作作風，為此，我們預算部門在2014年中預算部出色的完成了各項公司交代的任務。就格調竹境項目而言，在公司大力推行公司建立健全管理體制，提高管理水平的契機上，公司主管領導在項目開發初期，重點要求全面提升工程管理水平，在總結以往項目管理存在的不足中開拓思路提出新的工作管理模式，期間在摸索自身管理模式上有著成功的經驗。
我們知道，格調竹境一期從2015年年底至2013年9月16日至2013年11月20日陸續完成竣工驗收。經歷了近兩年的時間，期間全公司各個部門在公司領導的帶領下，為項目的建設付出了辛勤的汗水，在2014年我們預算部與審計部銷售部等其他部門通力合作，全力拼搏，認真統籌安排，使得該項目無論是銷售業績、在品牌知名度再次提升、工程管理(包括質量水平、工程進度、安全、成本控制)等方面均有重大實質性的突破和提升。
2014年，我們預算部做了大量房地產硬件軟件預算準備工作和采購招標、分包合包結算、合同資金撥付等工作。特別要提到的是采購招標工作的通過，由于細心謹慎的工作態度，招標到了合適的建材供應商給公司節省了十多萬的建材款差價。
我們預算部門就是心系公司，為降低成本預算著想。為公司發展遠景著想。預算部一貫將成本控制預算結算合同資金撥付工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日前工作進度檢查、下個月工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保預算部門工作暢通無阻的運行。在日常工作時，我們預算部一貫強調預算結算工作時的透明操作和自我廉潔防范的意識，杜絕個人貪污賄賂的行為發生。
我們房地產公司企業就是以財務控制、成本結算為核心，提高房地產銷售管理模式。而我們預算部門就負責提供各類數據可以優化采購進貨渠道、采購進貨品種，合理安排庫存數量，對主要建材大類的進、存、毛利等方面進行成本分析，有利于資金的整體籌劃，從而降低房地產成本；系統對供應商的經營情況進行對比、分析，有利于優勝劣汰；在日常工作中，我們預算部門實時查看各部門房地產項目進度等工程預算動態，便于上級隨時掌握房地產預算狀況，做出正確的成本估計決策。
我們預算部門同時還系統對人員的管理更加規范、合理，充分利用人力資源，最大限度地節省人力。統一采購招標、結算統一集中管理，有效實現內部控制目標。
在預算管理上，我們預算部門實施分級考核目標任務管理，系統將月季任務指標(銷售額、庫存占用、毛利率、單項指標任務)層層分解到每個工作崗位，實現目標任務考核，做到有獎有罰，充分調動員工的積極性。同時系統提供資金預算指標，按照部門和崗位，以及工作結算類別進行指標控制，把握資金管理鏈，最大限度提高企業管理效益。
三、預算部門存在不足與2015年工作目標
針對預算部去年工作中發現存在的不足，例如項目預算細節遺留問題跟蹤檢查力度不夠，管理機制不夠完善等等，預算部總結一年來的實際工作情況，將工作目標與2015年定工作思路制定為：
1對預算部每個工作人員工作績效進行全方面管理核查、對于采購招標工作跟蹤和合同資金撥付等重要環節進行仔細反復核對推敲。
2.規范管理機制，完善管理制度，以提高預算部門結算采購招標，合同資金撥付工作效率和質量。
3.加強資金環節監管力度。
4.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；
四、2015年工作工作思路
達到上述工作目標預算部將做如下工作：
(一)采用績效管理，采購招標核算
按照傳統的管理方式，房地產公司，一般采用分別與不同供貨商進行接觸洽談招標方式采購建材，這樣雖然可以簡化采購招標過程，但成本核算卻不真實，給造成管理混亂。因此新的一年我們預算部門將選擇單品管理、進價核算的方式，一方面能加強管理力度，對每個采購招標建材的價格、庫存、成本實行全面控制；另一方面，實行單品管理也是決策分析的前提條件。
(二)進銷分離，集中統一管理
關鍵詞：生態縣建設思考
中圖分類號：S891文獻標識碼： A
近年來，莊浪縣緊緊圍繞生態文化名縣建設目標，牢固樹立環境就是資源、生態就是資本的理念，以創建國家級生態縣建設為中心，以環保專項行動為載體，嚴格環境執法，生態文明建設取得了明顯成效，在此基礎上，如何進一步抓好生態文化名縣建設，是該縣面臨的一項重大課題。
一、莊浪縣創建國家級生態縣取得的初步成效
1、環境治理水平進一步提升。堅持把污染減排和環境治理作為環境保護工作的主線，狠抓污染減排工作。一抓工程減排。集中實施了三大項目和兩大工程，“三大項目”，分別是實施了在兩家淀粉公司建成馬鈴薯淀粉生產工藝廢水處理站、在天成肉牛等9戶規模化畜禽養殖公司硬化干清糞場地和建成沉淀池、在金龍礦業公司實施了工業“三廢”治理項目。“兩大工程”，分別是建成了城區生活污水處理廠主體工程和大北農等14戶規模化養殖企業污染減排工程。二抓管理減排。編制了農村集中式飲用水水源地保護區劃分報告，啟動了大氣污染防治工作，對照工作要求，從環評措施落實、“三同時”制度執行、污染設施運行等方面，開展了專項檢查，督促企業落實了各項措施。三抓結構減排。從嚴執行建設項目環評和“三同時”制度，建設項目“環評”執行率、“三同時”執行率、環境行政處罰案件執行率和環境復議案件執行率均達到了100%。
二是環境執法水平進一步提升。將環境執法端口前移，由單純的事后監管向事前、事中轉移，由單純的執法監管向搞好服務轉移。一是重點對鄉鎮村莊、煤炭市場、廢舊物資收購站等重點區域環境衛生進行了專項整治。二是嚴格落實環境監管“屬地管理”和“誰主管、誰負責”、“誰檢查、誰負責”的原則，加大環境違法責任追究力度，對環境違法問題做到“嚴執法、零容忍”。三是嚴格落實《莊浪縣大氣污染治理實施意見》，建立了工業污染治理、落后產能淘汰、燃煤鍋爐整治等重點任務管理臺賬。四是加大醫療廢物分類收集、儲存運輸和處置工作檢查力度，全面開展了轄區內危險化學品環境管理登記。五是工業企業環保標準化建設工作完成了企業自查、自評和資料申報整理工作。
三是環保基礎建設進一步夯實。縣上高度重視環境保護工作，每年初召開專題會議進行安排部署，將工作任務分解到了具體部門、鄉鎮，靠實了工作責任，形成了齊抓共管的工作格局。建立健全環境排查、應急和協調機制，主動從源頭上加強保護，切實防止和治理污染源，嚴格落實問題在一線發現、矛盾在一線解決、服務在一線落實的“一線工作法”，進一步拓寬渠道，建立局長接待制、領導干部下訪制、網民留言辦理制、24小時接待制等制度，做到“事事有回復、件件有結果”。并對各類督辦件，實行領導辦案負責制，加強后督查。
四是全縣綠化總量進一步擴大。堅持組織開展生態造林和行道樹栽植，每個鄉鎮抓建了1處千畝以上造林示范點，全縣完成“三荒”造林2.7萬畝，完成退耕還林、“三北”、“天保”等林業重點生態工程補植補造1.8萬畝。全面加快集體林權配套改革，促進了農村集體林權流轉；從嚴落實封山禁牧措施，嚴厲打擊毀壞林木植被和盜伐林木的行為，鞏固了造林綠化成果，經森林資源二類清查統計，全縣森林覆蓋率達到了27.29%。
五是城鄉人居環境進一步改善。堅持把整治環境和提升管理水平作為建設美麗莊浪、宜居莊浪的第一要務，分類抓、有序抓、盯緊抓，大力開展“建筑工程治‘違’、環境衛生治‘臟’、容貌秩序治‘亂’、提升綠化亮化層次、提升管理水平”的“三治兩提”攻堅行動，城鄉環境管理趨于精細化、標準化和人性化，全縣人居環境大幅改善。
六是水土保持工作進一步加強。持續推進以梯田建設、小流域治理和梯田產業道路建設為主的三大工程，山、水、田、林、路、村同步推進，組織實施中小河流、河堤治理項目，保護糧田1.23萬畝；綜合治理中小河流域面積51.2平方公里，集中實施朱店基本農田整理、楊河高標準農田整理、良邑土地復墾整理等項目，大力推進梯田產業道路建設，建成產業路1010公里，全部配套了過路涵洞和排水邊溝，栽植了防護林帶。
二、莊浪縣創建國家級生態縣的主要做法及經驗
一是超前謀劃抓落實。緊緊圍繞建設梯田產業強縣和生態文化名縣這一目標，做到科學超前謀劃，逐步完善規劃，為經濟社會發展注入“生態文明”的靈魂。編寫了《莊浪縣國家級生態縣建設規劃》，制定了《莊浪縣生態名縣建設方案》，明確提出到2018年全面建成國家級生態縣的奮斗目標，確定了全縣要完成的生態產業、生態資源、生態保護、生態人居、生態文化、能力保障等“六大體系”的建設任務，分解了工作任務、靠實了工作責任，為全縣生態建設工作制訂了科學超前的規劃保障。
二是標本兼治抓執法。采取定期檢查和突擊檢查、集中檢查和分散檢查、部門聯合檢查和定向專項檢查相結合的方式，加大環境執法監察力度和頻次；對重點國控污染源堅持開展一周一查，著力抓好企業的監管工作，確保污染物穩定達標排放。扎實開展重金屬行業、飲用水源、放射污染源專項整治等一系列執法行動，督促和引導各行業走循環利用和清潔生產的路子，落實環境隱患排查工作機制，提高應對突發環境事件的能力。持續開展環保專項行動、“噪聲整治月”等執法活動，震懾了違法排污者。
三是典型帶動抓全面。先后創建完成了萬泉等4個國家級生態鄉鎮、良邑等4個省級生態鄉鎮、大莊等4個市級生態鄉鎮、楊河馬寺村等6個省級生態村和省級綠色學校2所、綠色社區1個，有效帶動了全縣的生態文明建設。完成國家重點生態功能區轉移支付績效評估監測和考核工作。空氣環境質量達到國家二級標準，城市飲用水質達標率達到100%，地表水質達標率達到75%，實現了發展經濟與環境保護的雙贏，促進了綠色可持續發展。
四是廣泛宣傳抓普及。以“4.22世界地球日”和“6.5世界環境日”為載體，采取向群眾發放各類環境保護知識宣傳手冊和利用中國移動短信平臺發送手機短信等多種方式展開宣傳，先后舉辦了“保護綠色家園，建設美麗莊浪”環保主題演講比賽和“爭做環保衛士、共建生態文明”有獎征文等活動，通過一系列宣傳活動，強化了群眾的環保意識、生態意識和文明意識，激發了廣大群眾保護生態環境的自覺性和主動性，增強了建設生態莊浪的責任感和使命感。
三、做好今后工作的幾點思考
一是著力落實污染減排措施。在結構減排上，嚴格把握“兩高一資”、產能過剩項目的環評審批，牢牢把好環保準入關，從源頭控制污染。在工程減排上，抓好現有污染治理設施的運行管理，規范城區生活垃圾填埋場管理，全面建成城區生活污水處理工程，安裝在線監測設備。在監管減排上，對各重點污染企業及污染治理設施，定期組織人員進行專項檢查，確保落實各項措施。
二是著力整治農村環境衛生。督促各鄉鎮抓建農村環境綜合整治示范點，確定垃圾集中堆放點，有效治理環境臟、亂、差和垃圾亂丟濫倒現象。按照國家、省級和市級標準，積極創建國家級生態鄉鎮、省級生態鄉鎮和市級生態鄉鎮，并對歷年來各級命名的生態鄉鎮、生態村加強后續管理，鞏固創建成果，引導群眾收集廢舊地膜、塑料袋等污染物，逐步解決農村白色污染問題。
三是著力提高環境監管水平。從嚴執行建設項目環評和“三同時”制度，把好項目環評準入關，杜絕新污染源產生。從嚴落實環境現場監察制度，建立重點污染源月監察制度，對環境違法企業，加大經濟處罰力度，并限期整改。及時受理和查處各類投訴案件，有效維護群眾的環境權益。
四是著力改善城鄉人居環境。以創建省級園林縣城為目標，持之以恒抓好縣城管理工作，進一步優化人居環境；大力推廣新型墻體材料等現代化建筑材料，積極推動建設工程向節能、節地、節水、節材型方向發展；以“兩線兩點”及房屋坍塌受災戶為重點，大力實施以道路改造、排洪排污、垃圾處理和綠化亮化為一體的小城鎮基礎設施建設項目，建立健全環境衛生綜合整治長效機制。
五是著力構筑生態安全屏障。在歷年植樹造林的基礎上，對不合格面積和區域內進行補植補造，穩步推進以退耕還林荒山造林、天保二期、三北五期為主的三大林業生態工程建設，計劃完成人工造林1.8萬畝，封山育林0.3萬畝，道路綠化44條505公里。加快林權配套改革，加大牛羊放牧、亂砍濫伐的處罰力度，確保全縣森林覆蓋率再上新臺階。
“民機發展，適航先行”，適航是民用航空安全的基礎。建立完善的適航體系是目前通用航空產業的發展的重要課題。通過先進的信息化技術進行適航管理是對適航體系建立強有力的支撐。適航管理工作貫穿航空器的全生命周期。而利用信息化技術可以節省航空器主制造商、使用單位和責任審查部門在適航管理工作的人員、經費方面的投入，保證適航信息的完整性、準確、可追溯性。
系統應用范圍
信息化系統應用覆蓋航空器的設計、制造、試飛、運營全生命周期的適航數字化管理系統。通過對適航活動、審查過程、適航數據、適航知識庫的信息化科學管理，保證民機適航工作高效推進，促進型號研制順利開展。搭建標準的適航管理系統門戶，為各專業部門提供統一化的適航工作模塊。建立適航協同模塊，實現主機廠（OEM）與審查組（TCT）進行在線數據協同；實現TC、PC、AEG的任務、計劃、技術類資料、管理類資料的統一管理；實現持續適航管理，為航空器持續適航提供數據管理和決策支持；提供標準的適航知識庫。
信息化系統方案
總體框架平臺包括兩個主模塊，型號項目適航審定管理模塊和適航技術支持模塊。兩主模塊又由多個功能子模塊構成，各子模塊根據功能需求不同繼續分為多個二級子模塊。平臺具備兩種登陸模式——管理員登陸模式和用戶登錄模式。平臺管理員（主機廠平臺責任人）具有管理員登陸模式的登陸權限，負責平臺的日常維護、平臺數據輸入、型號項目的建檔等管理。一般用戶（包括型號設計人員，局方審查人員，供應商等），根據平臺管理員授予的平臺使用權限使用用戶登錄模式下的平臺。合格審定任務模塊通過研究完整的合格取證任務定義方法。嚴格定義流程，從管理適航條款、管理審定基礎、管理符合性方法表到任務定義，按照實際中型號合格取證的流程模式進行。保證型號合格取證管理的統一和連續，更重要的是保證每一步的正確性。主要的目標如下：1）審定基礎、方法表、任務等快速、準確的定義；2）嚴格工作流程，及時跟蹤定位影響上訴文件形成出現問題的關鍵所在，有效的提高工作效率；3）方便快捷的輸出取證過程的各種數據，并提供各種方式的查詢、檢索、輸出。1.條款管理模塊1）條款錄入：實現將現行的適航規章CCAR23，CCAR25等錄入系統。2）條款信息管理：條款背景，條款要求，符合性驗證思路，符合性方法建議等信息的輸入和更改等。3）條款查詢：實現條款查詢功能，通過查詢條款，獲得條款背景，條款要求，符合性驗證思路，符合性方法建議等信息。2.審定基礎管理1）型號信息輸入：輸入型號數據，設計要求，型號專業劃分等信息并選擇適用的適航規章。2）條款選擇及分配：結合型號數據，設計要求等確定適用條款和不適用條款，錄入專業條件，確定豁免條款，并對條款進行分工。支持條款分配的更改，具有更改歷史記錄，能按專業輸出適用或不適用條款表。3）審定基礎審查狀態管理：對審查代表對審定基礎的審查進度，批準情況及修改意見進行管理，支持審查代表在線審批。4）審定基礎終稿管理：輸出批準的審定基礎終稿，跟蹤管理爭議條款，支持對后續審查工作中出現的條款變動的修改。3.符合性方法管理1）符合性方法確定：各專業符合性工程師逐條確定本專業審定基礎的符合性方法：模塊能根據模塊1.1.2的條款信息，提供每個條款的符合性方法參考建議，工程師選擇合適的方法或者自定義方法。（權限，各專業符合性工程師）2）符合性方法的調整：支持符合性方法的更改，具有更改歷史記錄。3）符合性方法查詢：能查詢各條款的涉及的專業及對應的符合性方法，能按專業輸出符合性方法表。4.驗證任務管理1）驗證任務定義：輸入驗證任務，按類型對驗證任務進行定義，并編號。驗證任務包括兩大類：文件驗證任務和試驗驗證任務。其中文件驗證任務包括設計資料，計算分析報告，圖紙資料，說明文件等，試驗任務驗證任務包括：試驗室試驗，機上地面試驗，試飛試驗等。2）驗證任務分配：給每個條款對應的MOC分配驗證任務，合并相同任務，形成任務樹。3）任務信息查詢與輸出：輸入任務號，能查詢到對應的MOC信息。輸入條款號和MOC能查詢到相應的任務信息。對查詢的信息能以表格的形式輸出。審定狀態及計劃模塊對適航審定工作進程、驗證任務狀態及后續驗證任務計劃的信息進行界面化管理。1.取證進程管理1）取證流程圖：以可視化流程圖形式顯示項目總取證計劃，確定重要（里程碑）節點，取證周期。2）當前階段：確定當前取證階段，當前重要審定工作內容。3）過程信息查詢：對已完成的取證里程碑節點，已完成的審定工作信息進行統一管理。支持信息查詢與輸出。2.構型管理1）構型錄入：以構型編號，構型確定時間，構型支持文件，支持的飛機批次等信息構建審定各階段，各駕機的構型。2）構型信息管理：能給出當前狀態下，各架機的構型狀態信息。并支持查詢各時間階段，各架機的構型信息，支持構型更改，保留更改記錄。3.驗證任務狀態管理1）驗證任務狀態梳理：按當前驗證任務的完成情況（計劃階段，開展階段，已完成）分類管理任務，支持查詢和信息輸出功能，能查詢各任務的完成情況，完成時間，執行人，批準人，產生的驗證文件等信息。2）驗證任務跟蹤管理：對當前正在開展的驗證任務信息進行管理：確定任務處于的工作階段（如試驗驗證任務，包括：驗證試驗過程主要包括編制試驗大綱、編制構型說明文件、試驗大綱和構型說明文件等工程資料審查、簽署制造符合性聲明、制造符合性審查、進行試驗、編制試驗報告和試驗報告審查等）。確定任務負責人，審查人員。4.驗證任務計劃管理1）制定任務計劃：制定任務計劃開始、完成時間，設置任務前后置關系。2）優化關鍵路徑：由3.2.4.2已經定義的任務樹，得到優化后的關鍵路徑，在滿足最短的項目工期條件下，根據關鍵路徑可以調整某些任務的執行順序，達到合理分配資源的目的，任務順序調整后，關鍵路徑可以進行相應更新。3）調整計劃時間：根據任務的實際開始、完成時間，實時更新未完成任務的計劃時間，計劃調整后，關鍵路徑可以進行相應更新。行動項目管理模塊對適航TCT，TCB及AEG工作會的組織、安排及會后工作落實的統一管理。1.會議紀要管理構建會議紀要數據庫，匯總會議紀要，支持會議紀要查詢下載。2.行動項目管理根據歷次會議的內容，提取行動項目，對行動項目的落實情況進行管理，能查詢行動項目開展計劃，任務分配和完成狀態等信息。1）行動項目輸入：在適航會議紀要中提取行動項目，建立行動項目任務輸入模塊。2）行動項目任務分配：對行動項目的工作內容進行分配，落實責任專業責任人，制定任務計劃。3）行動項目狀態管理：管理行動項目的落實情況，支持狀態查詢。條款關閉模塊構建適航符合性條款關閉形式，逐條管理符合性驗證條款的當前工作狀態及關閉條件具備情況。1.條款符合性方法表制定每個條款的符合性方法表，包括的內容：條款符合性思路，條款內容，條款負責人，符合性文件，符合性方法，文件簽批情況，支持方法表的在線簽批。2.條款狀態錄入根據適航驗證任務完成情況，支持3.5.1節所需的條款支撐信息的錄入。3.條款狀態查詢顯示條款關閉匯總信息，支持單個條款符合性工作狀態信息查詢，相關文件查詢和下載，能以表單形式對所需信息進行輸出。4.符合性檢查單建立適航取證型號項目總符合性檢查單的網上電子版本，提供并支持符合性檢查單的在線簽批。問題管理模塊對適航項目審查過程中，存在的問題進行匯總管理，并提供問題解決平臺。包括：爭議條款，審查意見，審查難點及項目瓶頸等。審查協同模塊為審查組與申請人設計人員之間開展審查工作提供平臺界面，便于雙方的工作協調，信息共享，以及進行在線文件審批。制造符合性檢查管理模塊提供制造符合性檢查資料歸檔管理平臺。AEG模塊管理AEG評審資料，跟蹤AEG評審問題的整改關閉。
結語
本文首先通過介紹航空器全生命周期各階段重點工作任務，分析適航信息化平臺的適航工作管理范圍。對適航信息化平臺在航空器型號合格取證階段適航工作各模塊工作內容進行詳細分析，為各航空器主制造商建立適航信息化平臺，提高航空器適航取證工作效率，實現適航信息的完整性、準確、可追溯提供合理化建議。
作者：楊文博 單位：中航通飛研究院有限公司
關鍵詞：生產管理生產計劃管理信息化
中圖分類號：F406文獻標識碼： A
Abstract：。。。
一、引言
發達國家城市軌道交通的發展歷經近150年，經過萌芽發展期、緩慢停滯期、高速發展期，目前已進入穩定成熟期，而中國城市軌道交通行業的發展目前正處在高速發展期，中國的北京、上海、廣州、深圳、香港等城市都已經開通地鐵，許多其它城市的地鐵也在緊鑼密鼓地修建之中，廣州地鐵發展伴隨著外界環境和內部環境的共同作用穩固扎實的前進著。隨著企業信息化的必然趨勢發展，廣州地鐵的生產管理工作也正在加快生產計劃管理信息化的實施的步伐，全方位發展，以此與發達國家的城市軌道交通的發展水平接軌。
二、廣州地鐵的生產計劃管理狀況
（一）運營管理概況
廣州地鐵多條線路的開通，勢必會對運營生產管理提出更高的要求。廣州地鐵在運營線路增加的同時，管理架構也進行相應的調整，以減少管理幅度、管理接口和界面，通過設置各個運營中心，構建區域化的管理機制，充分發揮其一體化資源優勢，實現信息共享。而伴隨著公司業務的多元化和地鐵線網的逐步擴大延伸，公司需要著力探索更適合線網發展的管理模式。
（二）生產計劃管理現狀
廣州地鐵生產管理工作按照高度集中、統一協調、分級負責的原則開展，生產任務的落實以各單位對口業務負責的原則，生產計劃的編制按照自下而上逐級申報、審批，生產計劃的執行按照自上而下逐級下發、落實，計劃管理的全過程通過人工操作。
長期以來，生產單元的生產計劃并沒有很好地把實際工作任務管理起來，沒有形成計劃派工執行評價的閉環管理過程，使得管理人員對生產計劃的執行情況停留在對報表的管理上，管理效率較低。在傳統的管理模式中，一直將管理簡單的理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發揮，保障企業按預定的方向和規則運行，完全忽視了創新在管理中的重要地位，從而會導致公司管理運營效率低下。為此，以“規范、減負”為目標，建設一套完善的生產計劃管理系統，既是基層班組減負的需要，也是規范、提高生產計劃管理水平的需要。
三、廣州地鐵信息化生產計劃管理的建設思路和實現方式
（一）信息化管理模式的優點
相對傳統的管理模式，信息化管理更能調動公司內部員工的主動性和積極性。能夠更好的適應組織外部環境和內部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實現公司既定目標的動態、創造性的一切活動。
1．改變傳遞方式。
信息化環境下的信息傳遞，改變了手工環境下的傳票、報告、電話等方式，利用電纜、光纜、無線電波等以光速傳遞信息，而且傳遞的信息量遠非傳統方式可比，為企業加強內部控制提供了基礎。
2．提高信息集成。
在完善的企業信息系統的支持下，各級計劃管理人員可以足不出戶，就能夠在電腦屏幕前對各類計劃的實施情況了如指掌，促使管理者對關鍵節點進行控制并及時提供相關支持，幫助生產單位更好的執行計劃，提高計劃達成率。
（二）信息化生產計劃管理建設思路
通過建立高度集中的生產計劃管理的信息系統，預先制定工作計劃，定期更新完成情況及調整情況，實現計劃的完成率、月度及季度的指標完成情況分析，方便各級計劃管理人員對日常工作的各個過程進行把控，及時發現進度問題，以便進行有效的改進，提高各部門的反應速度，提高管理水平的重要手段，節約人力成本，提高員工工作效率以及規范企業多層次多方位的管理，縮短交流的時間，確保總體運營工作順利開展。
廣州地鐵生產計劃管理實現信息化管理是企業未來管理的必然趨勢，要真正實現生產計劃的信息化管理，就要重新梳理集成化管理、柔性和擴展性管理、改變傳統的計劃管理理念工作。
1．集成化管理
“現代化集成”的管理思路是考慮利用現代技術和管理手段將現有的人工管理模式、各職能管理手段和信息化系統集成起來，實現生產控制層、管理優化層、經營決策層的信息有機集成，才能根據年度工作目標合理安排生產計劃，在追求整體效率和效益提高的同時，最大限度地滿足乘客的出行需求，才能夠成為適應企業現代化集成管理需要的產物。
2．柔性和擴展性管理
生產計劃系統的運作可以由若干個業務流程來完成，在對系統構建時必須對各類計劃業務過程進行梳理、提取和歸納，抽象成反映各業務管理的通用模型，這樣才能有針對性對軟件結構進行設計，使得系統的底層數據結構和企業的業務模型能真正的對應起來，在此基礎上對系統進行構建。
通過生產計劃系統的應用支撐新的業務流程，可以說，信息系統作為一個重要手段起到了一種催化劑的作用，系統的應用和業務管理的改善達到了“雙贏”的效果。當某項業務管理發生巨大的變化時，必須重新設置生產計劃系統的某類計劃模塊，只需要對相關的極少數模塊調整功能即可，這就要求信息系統在軟件設計規劃時，要保證模塊的強內聚性和模塊間的弱藕合性，使得某些模塊在升級或改變時，對其它的模塊影響減少到最小，可利用面向對象的技術和組件開發技術來實現。
3．改變傳統的計劃管理理念
針對現行生產計劃管理中暴露出以“救火”為主的指導思路，提出6SIGMA管理思想，通過PDCA，即策劃、實施、檢查、處置循環的不斷開展，持續改進，貫徹以追求完好無暇為目標的管理理念，構建一個生產計劃系統平臺，實現信息的共享與集成，驅動生產單位不斷優化生產計劃，獲得柔性敏捷的自我調整和糾正的能力，解決計劃編制中由于各業務的相互獨立運作模式導致的計劃偏差問題。
通過以上幾點，我們可以更清晰的了解到信息化管理所涵蓋的不同轉變方式和靈活多變的業務管理模式。可以說，信息化管理囊括了這一上幾點！所以，進行企業經營管理信息化勢在必行。而信息化會逐步成為各企業內部今后首選的管理模式！
四、廣州地鐵信息化生產計劃管理需要注意的問題
生產計劃信息化，從一個角度上看，一是要重視信息化在管理中的作用；二是從資源角度，深刻認識到信息也是重要的企業資源，信息本身在資源中的位置應該體現在企業迅速發展的階段，在這個階段之上，信息的重要程度將被提到更靠前的位置；三是，要切實學會駕馭信息化的現代管理模式，在企業快速發展和競爭的過程中，充分應用現代信息科技技術這個手段；四是信息化也是企業內部管理的一個延伸；五是，信息化是企業管理的輔助手段，推動企業不斷地對自身的業務流程進行優化。
生產計劃的信息化管理也是廣州地鐵信息化管理歷程中的一項新的嘗試，在推行的過程中要不斷的進行優化，不斷進行完善，提升管理領導對信息化建設的認識，加快與員工的接受程度要匹配培訓，不能硬性的改變固有的操作模式，循序漸進的滲透信息化管理的優勢。
關鍵詞： 中職學生 職業核心能力 項目教學
能力五光十色，才干多種多樣。人生苦短，生命有限。在可利用的時間內，我們最需要獲得什么能力？最需要增長什么才干？選準方向，事半功倍；找錯道路，一無所得。過去很長一段時間，社會上先是學歷文憑熱，后是資格證書熱。但現在人們發現，文憑和證書固然重要，在職稱上獲得最大成功的人，竟然不是那些文憑和證書最高最多的人，還有比它們更重要的東西，那就是人的核心能力。
1.核心能力的內涵與開發的意義
1.1內涵。
所謂核心能力是指在人的能力體系中處于核心地位的能力，是從職業活動中抽象出來的專業能力以外的能力，即與專業職業技能和知識無直接聯系，而與完成專業任務密切相關的方法能力和社會能力。
核心能力又被稱做關鍵能力或普通能力，有時也稱做跨職業能力或可攜帶能力。它是一種從事任何職業都需要的，能適應崗位不斷變化和技術飛速發展的綜合能力或基本能力。核心能力一般包括與人交往的能力、信息處理的能力、數字應用的能力、與人合作的能力、解決問題的能力、自我學習的能力、創新能力和外語應用能力。
1.2意義。
核心能力是職業特定能力形成的必要條件，決定了它在促進就業方面具有不可代替的作用。對中職學生而言，通過核心能力的開發，可以進一步明確教育教學的宗旨，落實“職業教育就是就業教育”的指導思想，把核心能力的培養貫穿教學全過程，提高專業與崗位的適應性，滿足“訂單教育”的需要。
對學生而言，通過核心能力培養，可以盡快適應崗位需求，在職業環境中重新獲得新的職業技能和知識，可促使學生調整自我、發展自我，并通過工作實踐和現場考評判斷知識和技能的掌握程度；它是一個可持續發展能力，通過終身教育和實踐積累，可使核心能力達到一個很高的境界，以適應更高層次職業和崗位的需求。
學生在學習過程中對其能力的評價是通過三維目標實現的，即能力目標、知識目標和素質目標。學生在教育過程中，對知識、能力和素質的劃分是相對的，學生只有對知識正確理解和吸收，才能形成素質，而理解和吸收的知識只有經過運用，才能形成能力，素質和能力的相互作用，使兩者相互提高，形成一個遞進式循環上升的趨勢。這種趨勢的形成，必須經過學習、實踐（工作）和創新三個階段，結合實際調研，總結分析，把學習能力、實踐（工作）能力和創新能力確定為學生的核心能力。
2.加強職業核心能力培養是當今社會對職業教育提出的現實要求
加強職業核心能力培養是職業教育發展的必然趨勢，是社會發展的根本保障，是企業用人需求的必要條件。
2.1職業院校技能人才的培養不能滿足企業的需求。
我們調查了多家企業，學生之所以不能滿足企業的需求，首先高技能人才的培養不能適應新技術的發展，其次是畢業生的素質不能滿足企業的需求。企業反映畢業生普遍存在的問題有專業基礎不扎實，在與人交流、合作、解決問題、創新、責任感、自我學習等綜合素質方面較為欠缺。在技術更新迅速的當代社會，這種能力和素質無論對企業還是個人都是極其重要的。企業還反映學校的人才培養和企業需求脫節，一位著名汽車企業經理反映，現在的學生存在的最嚴重問題不是技能問題，而是綜合素質問題。一些畢業生缺乏起碼的與人溝通合作的能力，缺乏在工作中計劃、統籌安排的能力，缺乏基本的責任感，缺乏對自己職業生涯的規劃和再學習能力，這是學校教育應該反思的主要問題。
2.2以職業核心能力為主體、職業價值觀為內核的綜合素質是求職競爭的重要條件。
用人單位招人有三關，第一關是人力資源部長，主要看學歷和專業；第二關是部門經理，不看學歷，只考察應聘者的能力，不問學過什么，只看應聘者適應崗位的能力條件；第三關是總裁，不看學歷，也不看能力，他要考察的是應聘者的道德水平、價值觀。
求職就業是職業人才進入社會或者進入工作崗位的第一步，社會需要什么人，用人單位重視什么？是職業人才就業競爭的關鍵。在“職業核心能力”大類中，依照用人單位提出需求次數多少，其順序分別為溝通表達―外語―信息處理―分析和解決問題―組織協調―創新―學習領域能力等。在“職業道德與態度”類別中，其順序依次為一是團隊合作精神、親和力、性格隨和、開朗、謙和，樂意與人交往；二是責任心、事業心、敬業負責、積極主動、細心肯干、認真細致；三是適應能力強、承受一定工作壓力、吃苦耐勞；四是正直、誠信、為人踏實、忠誠；五是不斷超越、勇于挑戰、追求卓越、進取心、自信心、樂觀向上；六是工作謹慎、自律、組織紀律等。用人單位對應聘者的要求不是你專業知識掌握得有多扎實，更看重學生職業價值觀的形成。
2.3職業核心能力和價值觀是入職發展的基本動因和依托。
職業發展，價值觀是動力、是根本，職業核心能力是依托，在工作場所具有重要意義。學生不是專業能力不達標，而是根本不了解工作的意義，更別提對工作、對他人、對社會應該具備的責任感。常常心浮氣躁，把踏實、努力、謙虛、耐心等最基本的素質忘在腦后，不少學生核心能力弱，價值觀錯位，職業起步就遭受失敗。在職業教育中，一定要加強學生的德育教育，良好的行為是成功的基礎，只有樹立學生的職業價值觀，才能夠有效加強學生職業核心能力的培養。
2.4職業核心能力和正確的價值觀是晉職成功的內核所在。
小成靠才，大成考德，這是所有成大事者的基本經驗。每個人都渴望成功，但依靠什么才能夠取得職業生涯的成功？曾經微軟公司全球副總裁李開復提供了答案：追尋理想、發現興趣、有效執行、努力學習、人際交流、合作溝通，這六種行為方式來源于六種最重要的人生態度：勇氣、自信、自省、積極、理想和胸懷。正確的人生態度和行為方式來源于正確價值觀的指引。他認為，行為、態度和價值觀環環相連，構成了一個以誠信價值觀為核心的“成功同心圓”。
3.項目教學法在學生職業核心能力培養中的作用
幾十年來，我國中等職業教育思想經歷了由“知識本位”、“技能本位”到“能力本位”的發展變化過程，對“能力”的認識經歷了“任務能力、整體能力、關鍵能力、綜合職業能力”的過程。2000年，教育部對我國中等職業學校的培養目標進行了明確界定：“中等職業學校培養與我國社會主義現代化建設要求相適應，德智體美等方面全面發展，具有綜合職業能力，在生產、服務、技術和管理第一線工作的高素質勞動者和中初級專門人才。”這給教學改革、課程改革、教學模式的改革指明了方向，教學改革勢在必行，只有培養學生的職業核心能力，才能適應新時期社會發展對人才的需求。
課程改革中的項目化課程建設，實施項目化教學是新一輪課改后在專業教學中的有利探索，是學生職業核心能力培養的最有效方法之一。
3.1項目教學的內涵。
項目教學是師生通過共同實施一個完整的項目而進行的教學活動，是一種教和學的模式，它集中關注某一學科的中心概念和原則，旨在把學生融入有意義的任務完成過程中，讓學生積極地學習、自主地構建知識，以現實的學生生成的知識和培養的能力為最高成就目標。
3.1.1特征作用
項目教學能夠實現學生三大能力的培養，即專業能力、社會能力和方法能力。通過項目教學，在教學中把理論與實踐有機結合，能夠充分發掘學生的創造性潛能，提高學生解決實際問題的綜合能力，培養學生的自學能力、觀察能力、動手能力、研究和分析問題的能力、協作和互助的能力、交際和交流的能力、生活和生存的能力。其特征體現在以下四個方面：
3.1.1.1內容方面
項目總是包含激發學生興趣的亮點，任務呈現在復雜的背景之中，學生要在不同觀點之間發現學科之間的聯系，努力克服任務本身包含的模糊性、復雜性和不確定性。項目總是體現現實世界中學生關心的問題。
3.1.1.2活動方面
①在研究過程中，學生要進行多方面的調查。學生為戰勝挑戰難免遇到障礙，總是設法尋求資源支持，直至最后完成任務。
②學生在完成不同任務的過程中自主建立起不同觀點間的聯系。
③學生采用真實的輔助工具，如現實資源和可利用的技術。
④從專家資源和實際校驗中獲得的觀點，學生在研究其價值過程中總會得到反饋信息。
3.1.1.3條件方面
①項目學習法鮮明地支持和體現學生的自主性，學生在交際環境中參與探究性團體活動和進行學科學習。
②教師要求學生以個人和集體的方式展現出任務管理和時間管理方面的行為。
③學生安排自己的工作和自己控制學習進度。
④學生從事的工作具有學者、研究者、工程師、記者、規劃者、經理和其他從業者的綜合職業性。
3.1.1.4結果方面
①項目教學法追求的結果表現為學生現實的成就，學生生成了復雜的智力成果，如模式和專題報告，用來展示學習過程和結果。
②學生參與自己學習成就的評價。
③學生有權決定展現自己能力的方式。
④學生展現自己在現實能力培養取得至關重要的進步，包括交際能力、生活技能、自我管理技能和自主學習技能。
3.1.2職業教育項目教學要滿足的條件
在職業教育中，項目是指以生產一件具體的、具有實際應用價值的產品為目的的任務，它應該滿足下面條件：
3.1.2.1該工作過程可用于特定教學內容，具有一定的應用價值，具有一個輪廓清晰的任務說明。
3.1.2.2將某一教學課題的理論知識和實踐技能相結合。
3.1.2.3與企業實際生產過程或現實商業活動有直接關系。
3.1.2.4學生有獨立計劃工作的機會，在一定時間范圍內可以自行組織、安排自己的學習行為。
3.1.2.5有明確而具體的成果展示。
3.1.2.6學生自己處理在項目中出現的問題。
3.1.2.7具有一定難度，不僅是已有知識、技能的應用，而且要求學生運用已有知識，在一定范圍內學習新知識技能，解決過去從未遇到的實際問題。
3.1.2.8學習結束時，師生共同評價項目工作成果及工作和學習的方法。
3.2項目教學中教師的任務。
項目教學要以學生為主體、中心，以教師為主導、協助。一切以學生為中心，教師只是指導員、協調員、觀察員和主持人。教師對整個學習或工作過程進行發動、監督、幫助、控制和評估，具體有以下方面：
3.2.1把學生引導到教學過程中。
3.2.2幫助組建學習小組。
3.2.3在制訂計劃和做出決定的階段中為學生提供幫助。
3.2.4特別注意學生對引導問題的處理。
3.2.5監督學生的實際工作過程，當學生遇到困難不能繼續或犯有較大錯誤時進行干涉。
3.2.6對學生的成績進行評估并反饋給學生。
3.3項目教學的實施與評價
3.3.1項目選擇的依據
項目的選擇應綜合全面地考慮各方面的因素，根據項目的目的、內容、條件等結合實際教學情況，深思慎選，科學選擇。
3.3.1.1依據職業教學目標選擇項目。
3.3.1.2依據學校的實際條件（教學和實訓的物質條件）選擇項目。
3.3.1.3依據教學內容的性質選擇實踐項目。
3.3.1.4依據社會經濟發展和行業需求選擇實踐項目。
3.3.2項目教學的實施程序
項目教學法將一個相對獨立的項目交給學生自己處理。信息的收集、方案的設計、項目的實施及最終的評價，都由學生自己負責。學生在完成任務的過程中，進行知識的儲備、整理、運用，從而實現對學生能力的培養。
3.3.2.1明確任務。在這一環節中，教師布置學習任務，明確學習目標與要求，幫助學生理解任務；學生理解任務，知道自己要做什么，要學習哪些方面的知識，要練習哪些方面的技能，以及自己要實現什么樣的目標。
3.3.2.2獲取信息。教師提供相關參考資料，讓學生查閱相關資料，獲取有關信息，補充必要的知識和技能。
3.3.2.3制訂計劃。學生明確任務后，一般以小組方式工作，小組合作學習，制訂工作計劃。
3.3.2.4項目實施。根據項目計劃，確定學生各自分工和合作形式，按照小組制定的步驟和程序分工協作，完成個人承擔的工作任務。在實施過程中碰到問題要及時與同學或教師討論，尋找解決問題的最佳方案。
3.3.2.5項目評估。項目評估分兩大部分，一是項目成果自我評估，一是教師組織項目評估。主要從三個方面評價：學生參與程度、合作能力及成果的最終效果。
評估總結是項目教學的重要環節，學生的設計會存在各種各樣的問題，教師要注意啟發學生找出問題及解決辦法，總結比較各組的特點，引導學生學習別人的長處改善自己的設計，使學生的各種能力在評估中得到發展。
3.3.2.6項目拓展。知識的拓展只有在日后項目中發揮作用才能被量化，項目評估為其做好了準備。教師為學生準備更多知識和引導問題，引導學生對項目完成情況進行深刻的反思，學生通過討論從引導問題中找出解決方案，并應用到項目中。深入思考知識拓展的可能性及今后工作任務。這樣，在專業語言、專業展示技巧和專業操作技能方面得到鍛煉。
3.3.2.7成果歸檔與應用。項目教學應當及時終結項目工作成果，并且將結果進行整理歸檔。最好的結果是把項目教學成果推薦給客戶，應用到現實生活和生產、教學實踐中，使學生的學習及學習成果直接與工作崗位對接，真正實現就業“零距離”。
總之，項目教學法推進了教學改革，改變了傳統教學模式，為學生提供了更加有效的良好環境，充分體現了現代職業教育“以能力為本”的價值取向。但任何一種教學方法都有其特定功能及運用范圍，也有其局限性，既有優點又有缺點，項目教學法同樣如此。在項目教學法的運用上要有理性的學習和借鑒，并與傳統教學方法相結合，正確運用，才能發揮項目教學對學生核心能力培養的作用。
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[2]呂致文.新型工業化對我國未來的影響[J].2005，
[3]姜大源.職業教育學研究新論[M].2007.
【摘 要】文章結合當代大學生個性張揚、積極尋求和探索的特點，以移動互聯“育樹成才”APP管理為基礎，在第二課堂運行管理中，建立起以工作崗位能力和創新項目為導向的第二課堂運行機制，有效激發了學生的學習積極性和參與性，促進了學院的整體學風建設工作，提高人才培養質量。
【關鍵詞】“育人成才”APP 高職院校 第二課堂運行機制
一、前言
在高職教育不斷蓬勃發展的今天，“二課堂”活動作為高職學生課余生活的重要組成部分，已逐步引起社會和教育部門廣泛關注和重視。而中國制造2025、工業4.0等一系列政策的出臺，加快了工業自動化的進程。企業對高技能人才的需求增加，學生的就業人數也在增加，但企業又難以招到合適的技術人員以適應當前的發展需求。高職院校作為高技能人才培養的重要支撐，從職業發展的需求來分析，高職院校除需要培養學生相關的技術能力外，還需要培養其很好的管理能力、協調能力和創新能力。第一課堂是培養專業技術的主要根據地，以傳統的理論教學、實訓等為主；而第二課堂是第一課堂的延伸，有效開展二課堂可以拓展課堂教學內容的深度和廣度，幫助學生在獨立實踐中獲得“自我”，提升學生職業能力和職業素質[1]。
本文根據湖南工業職業技術學院電氣工程系第二課堂的運行情況，分析運行過程中所出現的問題，借助移動互聯APP，解決第一課堂與第二課堂的矛盾問題，充分發揮第二課堂的靈活性優勢，培養具有創新能力的綜合性人才。
二、第二課堂運行中存在的問題分析
湖南工業職業技術學院電氣工程系第二課堂的團體主要由學生會、電氣興趣小組、單片機興趣小組、科協等文藝體育類社團和專業社團組成。電類專業第二n堂的運行過程中，普遍存在以下突出的問題。
（一）第二課堂活動缺乏創新性、針對性
對于社團活動、暑期社會實踐等活動，學生參與的熱情很高，但在參與的面上，還是局限在少部分人。學院內的社團活動大多以文藝活動為主，缺乏專業性、針對性，對第一課堂的輔助作用有限，造成很多學生除認真上好專業課以外，對于第二課堂活動熱情不高，參與較少[2]。
（二）第二課堂活動的指導教師缺乏積極性
學校對第二課堂的重視程度越來越高，但與之配套的相關制度與管理措施相對滯后。指導教師受主體工作量、家庭等因素影響，在對第二課堂的指導時間、指導內容上都有很大的欠缺，存在對第二課堂的指導偏少或沒有，指導不及時、不到位等情況。學生自發組織的一些活動雖然形式很新穎，但是沒有深度，很多學生不愿意參與，參與面窄，實效性很差或因得不到支持而無法組織。
（三）第二課堂活動的硬件基礎不夠
電氣類的第二課堂開展創新活動或專業性質的社團活動，需要的硬件基礎高，材料費用相對貴，場地要求高，導致社團活動量不夠。這幾年學校在場地、材料方面解決了一部分問題，但不能完全滿足第二課堂專業社團的活動開展，不能很好地開展專業社團活動，嚴重影響了第二課堂的整體運行效率與效果[3]。
（四）學生的個性差異影響第二課堂活動的開展
目前，在高職院校日常教學中，由于學生學習基礎比較薄弱，加上對職業教學環境的不適應，普遍存在缺乏自信心、學習動力不足、學習目標不明確、學習缺乏興趣等問題。這些問題不僅妨礙高職學生職業能力和職業素質的提高，更影響到學生將來的持續發展和職業生涯。如何在不影響日常教學的前提下，激發學生的學習興趣和學習積極性，如何在學生個體差異明顯，能力和特長各有不同的情況下，實現人人成才，已成為我院乃至高職教育亟待解決的問題[4]。
三、“育樹成才”APP的第二課堂運行管理設計
根據對湖南工業職業技術學院第二課堂運行情況的分析，我們開發運行了基于移動互聯的“育樹成才”APP第二課堂管理體系。
（一）總體思路
“育樹成才”是一套師生交互的學習管理平臺，采用APP推送形式，在學生與教師之間建立一個學習指導的交互通道，用于第二課堂活動的指揮、監督、能力監控、創新人才培養等。其運作方式是以企業的信息化管理體系為藍本，結合企業中主要工作崗位的能力需求，開發了項目管理崗位、專業技術崗位、財務倉儲管理崗位、文件處理崗位和商務銷售崗位等五個工作崗位，依托學生手機終端和信息化管理平臺，對工作崗位的能力需求進行崗位細化和崗位運行情況進行評價。
第二課堂的活動以創新科研活動為主，文娛活動為輔。每次項目活動會根據五個崗位確定崗位人數，并在系統中公布，以APP手機推送的形式，發送到全體成員的手機終端。在“育樹成才”的手機終端，學生根據自身的興趣愛好和個性需要，提出主要完成的任務和崗位申請。項目實施過程中，通過手機APP或PC客服端填寫進度表、完成情況表、材料使用和調度情況表，上傳整理的文檔資料、圖紙、圖片、視頻等資料，從而記錄每個成員的任務、實施情況、成果等情況。需要指導時，學生向系統申請，自動把問題推送給多位相關專業的指導教師。各位指導教師可以在課余時期根據自己的特長進行線上、線下快速解決并引導。項目活動的參與成員需對責任感、心理適應能力、專業理論知識、專業技術能力、團隊合作、交際能力等十大能力進行定期網絡互評，為崗位能力評價提供實時評價數據。
如圖1所示，此系統由用戶模塊、任務管理模塊、倉儲管理模塊、項目監控模塊、互動模塊、評價模塊和榮譽展示模塊組成。用戶模塊與互動模塊形成全體人員的實時交互學習平臺，倉儲管理模塊、項目監控模塊和互動模塊形成項目實施的實時跟蹤和資源的數字化管理與調度，榮譽展示模塊與評價模塊形成項目活動過程的實時評價[5]。
（二）工作崗位能力細化下的評價體系
“育樹成才”APP管理系統的評價模塊，利用AHP層次分析法設定評價指標，對工作崗位能力進行細化，從第二課堂的活動組織的效率、創新項目活動的工作任務完成情況、工作崗位能力的過程監控等方面，確立了德、能、勤、績四個方面的評價指標（如圖2所示）。
工作崗位能力的強與弱，決定了一個學生的就業前景和職業規劃。工作崗位能力是一個人綜合素質能力的體現，包括專業理論知識、專業技術能力、責任感、心理適應能力、組織協調能力、團隊合作能力、溝通能力、人際交往等能力，其能力覆蓋面廣，涵蓋能力多。第一課堂以理論教學和專業技術能力培養為主，其他的心理適應能力、組織協調能力等需要第二課堂的補充。在第二課堂管理系統的評價體系設計中，我們參考了山東大學學院馬曉琳博士的論文調研數據《細分就業崗位視閾下大學生就業力提升路徑研究――基于第二課堂培養體系》[5]。其調研了德國博世汽車（長沙）有限公司、上海大眾（長沙）有限公司等知名企業對職業崗位能力的能力細化。結合參考數據和調研數據，引入了責任感、心理適應能力等十大能力。如表1所示，每個崗位對應的能力大小用權重數值來體現。可以從表中看出一定規律：責任心、團隊合作、溝通能力的權重值比較高，在第二課堂項目活動評價中，處于重點關注培養的對象。
“育樹成才”管理系統會根據項目活動的表現和記錄情況得出一個參與“活力值”，乘上對應的崗位能力權重值，得到一定的學習能力分數；并對分數進行曲線分析，實時反饋給學生本人和指導教師，以對學生進行能力引導，配以實時互動指導，有效激發學生的學習主動性，提高第二課堂的參與性和執行效率。
四、運行平臺的成效分析
基于“育樹成才”APP的第二課堂管理體系的建立，以此推廣工作崗位能力提升的第二課堂創新項目活動，實現了有效的“三實時”互動跟蹤體系：實時交流互動；實時工作崗位的能力激發；實時的第二課堂過程監控和評價。如圖3所示，創新項目的過程監控圖。良性的交互指導與監測，促進了第二課堂的良性發展。
圖3 創新項目活動的實時過程監控框圖
（一）良性的互動交流，打破了學生與學生、教師與學生之間在時間、空間上的交流壁壘
依托于“育樹成才”APP交流互動平臺，經手機終端APP發送需要交流的知識點，經平臺把相關內容推送給各位教師、學生等不同的人群，一位指導教師可能沒有時間處理，但其他教師可以及時跟蹤解答、引導、創新。這就解決了指導教師指導不到位，引導不及時，監督不到位的問題，解決了第二課堂學生與教師之間的交流互動受時間、空間限制的矛盾問題。學生與學生、學生與教師之間的交流，不再是局限于個人與個人之間的交流，而是點與面之間的交流。第二課堂一系列問題的快速解答與引導，使學生的積極性得到有效調動，促進了第二課堂的快速發展。
（二）以創新項目為引導，工作崗位能力為舞臺，引導和培養不同性的人才，為實現人人成才做好了鋪墊
以各類興趣小組或專業社團為載體，依托第二課堂的五個工作崗位，搭接興趣小組或專業社團之間的互動橋梁，規范了第二課堂的活動，強調第二課堂是第一課堂的延伸與補充。各類興趣小組或專業社團的活動以創新項目為主體，充分展現當代大學生的個性與特點。
第一，社團活動打破了以文藝體育類為主的活動形式，而以創新項目的設計為主體。創新內容與第一課堂相結合，由淺入深，從普遍性基礎創新到工業自動化模擬設計，整體內容逐步深化。
第二，創新項目依托APP推送給手機終端，擴大了參與的面與人員結構，吸引了不同層次的學生參與第二課堂的項目活動。學生根據自己的興趣愛好和發展需要，在“育樹成才”APP系統中選取自己喜歡的工作崗位。實施過程中，注重學生的過程監控、交互，學生自身的自我評價和能力提升，側重培養學生的學習信心和興趣。這樣，學生的學習動機、積極性、成就感與信心都得到了增強，激活了學生的強項。
第三，創新項目最重要的目的是培養學生的創新能力和靈活性。“育樹成才”APP管理系統對五個工作崗位活動的工作進行了量化，注重活動內容的新穎性、活動設置的挑戰性、目標任務的完成性，使學生在活動中體會創新的鍛煉，培養了創新能力，提高了綜合素質。
（三）活動過程量化考核評價，體現了學生能力、展示團隊結晶，提高了學生的綜合素質和能力
工作崗位細化，分為十大能力，從管理到技術，從維護到文檔整理，貫穿了整個工作流程，滿足了學生個性化、興趣愛好的多元化發展需求，積極進行能力細化下的數據供給分析，實時顯現學生的綜合能力和素質能力，促進了學生個性化、多元化的發展。
（四）實時的溝通與數字化管理，實現了資源最大化利用
對第二課堂的所有資源進行了二維碼的數字化倉儲管理，通過手機終端的掃一掃功能，對資源的使用人、使用時間、項目名稱、項目進度、實時使用情況等進行數字化管理操作。通過互動交流，同一資源使用緊張情況下，可以在系統中進行有效調度與實時管理，有效地解決了資源不夠和資源使用不清等問題，實現了資源最大化利用以及資源的共享。
五、結論
本文以創新二課堂運行機制為突破口，建立起以移動互聯APP為基礎，工作崗位能力和創新項目為導向的“育樹成才”模式的第二課堂運行方法，實現了激發學生主觀能動性，促進學風建設，實現學生素質全面提升的目的，使二課堂運行真正服務于課堂教學；同時也為高職學生二課堂的開展和管理提供了可借鑒的模式，為實現人人成才提供了新的思路，具有重要的社會意義和應用價值。
【參考文獻】
[1]姜晨凌.構建基于就業力提升的高職會展專業人才培養管理模式研究[J].亞太教育， 2016（24）：164.
[2]吳地花.大數據時代的教育創新研究[J].教育探索，2016（04）：120-123.
[3]白鶴龍.實現高等教育資源配置改革的思考[J].教育探索嗎，2016（01）：66-68.
