開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理探析

摘要：本文從國(guó)際海纜工程建設(shè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀出發(fā)，分析國(guó)際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理關(guān)注的重點(diǎn)和面臨困境；并針對(duì)國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，詳細(xì)探討了相應(yīng)的改善措施。以期通過加強(qiáng)國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管控，使國(guó)際海纜建設(shè)投資產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：國(guó)際海纜 工程建設(shè) 財(cái)務(wù)管理

一、國(guó)際海纜建設(shè)概述

（一）國(guó)際海纜建設(shè)概念

海底光纜（Submarine Optical Fiber Cable） 是用絕緣材料包裹的導(dǎo)線，鋪設(shè)在海底，用以設(shè)立國(guó)家之間的電信傳輸。海底光纜一般鋪設(shè)于深海或者淺海，或者河道，不易于受損。

國(guó)際海纜建設(shè)一般由多國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商出資合作共建。建設(shè)過程包括籌建、施工、投入運(yùn)營(yíng)。近年來(lái)，海底光纜傳輸技術(shù)有了突破性的發(fā)展，某些國(guó)際海纜工程采用最新技術(shù)，使得系統(tǒng)設(shè)計(jì)容量不斷提高。國(guó)際海纜建成后將完善本國(guó)電信的國(guó)際傳輸網(wǎng)絡(luò)，對(duì)增強(qiáng)本國(guó)電信的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都有較好的作用。

（二）國(guó)際海纜建設(shè)特點(diǎn)

1、國(guó)際海纜建設(shè)具有特殊的運(yùn)營(yíng)方式

國(guó)際海底光纜建設(shè)主要有兩種方式運(yùn)營(yíng)：一是傳統(tǒng)俱樂部方式。由經(jīng)營(yíng)國(guó)際通信的運(yùn)營(yíng)商共同出資建設(shè)、管理和維護(hù)海纜系統(tǒng)；投資各方分?jǐn)偤＠|系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，并擁有相應(yīng)權(quán)益。俱樂部方式的優(yōu)點(diǎn)是其投資方均為通信運(yùn)營(yíng)商，抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；缺點(diǎn)是參與方各自利益不同，決策和管理效率較低。二是私營(yíng)光纜。由國(guó)際財(cái)團(tuán)、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)甚至海纜系統(tǒng)的供應(yīng)商建立一個(gè)控股公司，融資建設(shè)海纜系統(tǒng)。電信運(yùn)營(yíng)商不必承諾預(yù)先付款，就可以購(gòu)買需要的容量，像從批發(fā)商那里購(gòu)買一樣。

2、國(guó)際海纜建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)模較大

通常國(guó)際海纜建設(shè)工程涉及多國(guó)運(yùn)營(yíng)商，跨經(jīng)多區(qū)域，系統(tǒng)建成后根據(jù)實(shí)際需求還可不斷擴(kuò)容，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)模較大。

3、國(guó)際海纜建設(shè)投資額度高

參與國(guó)際海纜建設(shè)的國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商基本都承諾投資外匯及配套人民幣，獲得分配容量。相比國(guó)內(nèi)工程建設(shè)投資，國(guó)際海纜建設(shè)的投資額度相對(duì)較高。

（三）國(guó)際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的重要意義

海底光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本主要由海底光纜、中繼器、海上施工、終端設(shè)備、設(shè)備安裝測(cè)試和登陸站等費(fèi)用組成，其中海中段和登陸站建設(shè)費(fèi)用占比相當(dāng)高，一般超過80%以上，需要建設(shè)初期一次性投入。自從密集波分復(fù)用技術(shù)引入海底光纜以來(lái)，工程初期的主要投資用于建設(shè)海底光纜線路和登陸站，海底光纜終端設(shè)備隨著業(yè)務(wù)需求的增加再逐步擴(kuò)容。

由于國(guó)際海纜建設(shè)涉及多國(guó)多家運(yùn)營(yíng)商，投資相對(duì)較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)中根據(jù)實(shí)際情況參與方或投資額度會(huì)有變化，因此必須重視、加強(qiáng)國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，保證資金安全，使其產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理關(guān)注的重點(diǎn)

（一）關(guān)注預(yù)算管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

海纜建設(shè)管理部門根據(jù)海外業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、海外產(chǎn)品開發(fā)和部署計(jì)劃，匯總需求，制定年度投資預(yù)算。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)收集此類信息，了解掌握業(yè)務(wù)部門提交的需求計(jì)劃中的預(yù)算額度、報(bào)價(jià)要求等。

幾年前，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的破滅及全球經(jīng)濟(jì)陷入低潮期，容量大大超越需求的海纜瞬間變成了運(yùn)營(yíng)商們的負(fù)擔(dān)。技術(shù)進(jìn)步也加快了曾經(jīng)造價(jià)不菲的海纜的貶值速度。所以要從本國(guó)本公司實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)海纜建設(shè)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)預(yù)算管理。目前容量?jī)r(jià)格已向成本回歸，在建設(shè)和購(gòu)買容量中，一定要做好比較價(jià)格，提高資金使用效益。

（二）把關(guān)合同條款，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)部門把關(guān)合同資金條款，提供對(duì)協(xié)議書的補(bǔ)充和修改建議；對(duì)合同中國(guó)際海纜建設(shè)結(jié)算流程、會(huì)計(jì)程序、付款方式和付款條件進(jìn)行審閱。若確有不可接受條款，可通過業(yè)務(wù)部門向管委員建議適合的付款和報(bào)告程序。國(guó)際海纜建設(shè)資金量較大，參考預(yù)算額度及合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度，在工程施工階段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，在付款期間選擇適當(dāng)匯率及付款時(shí)點(diǎn)，降低資金成本，提高資金使用率。

（三）依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及項(xiàng)目進(jìn)度，精確財(cái)務(wù)核算

在國(guó)際海纜委員會(huì)確定國(guó)際海纜施工單位的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)確定參與各配套工程的工程財(cái)務(wù)人員。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與從設(shè)計(jì)單位選擇至竣工決算的項(xiàng)目建設(shè)全過程管理。

根據(jù)國(guó)際及國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，合理保證國(guó)際海纜建設(shè)所涉及的資產(chǎn)和往來(lái)賬款記錄及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；合理保證資金支出遵循有關(guān)法律法規(guī)及合同條款。真實(shí)反映海纜價(jià)值，為各需求方提供有效參考。

國(guó)際海纜初驗(yàn)階段，財(cái)務(wù)部門根據(jù)海纜組織的有關(guān)文件資料、合同、初驗(yàn)報(bào)告或建設(shè)單位的初驗(yàn)建議文件、賬務(wù)中心發(fā)來(lái)的賬單及相關(guān)支出憑證等，對(duì)國(guó)際海纜建設(shè)項(xiàng)目予以暫估入賬。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)海纜組織、賬務(wù)中心、建設(shè)單位提供的相關(guān)決算資料，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)中按決算數(shù)據(jù)全部沖減暫估固定資產(chǎn)數(shù)，重新做固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。項(xiàng)目竣工正式轉(zhuǎn)固后及時(shí)提交審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì)。

（四）關(guān)注國(guó)家財(cái)稅制度，加強(qiáng)國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)稅管理

根據(jù)規(guī)定，每筆海纜建設(shè)付匯都要到國(guó)稅和地稅開具稅務(wù)證明，稅務(wù)部門對(duì)國(guó)際海纜建設(shè)的涉稅項(xiàng)目和是否享受稅收優(yōu)惠進(jìn)行認(rèn)定。隨著國(guó)際海纜建設(shè)項(xiàng)目增多，國(guó)際海纜建設(shè)又具有自己的特色特點(diǎn)，作為財(cái)務(wù)人員要明確政策依據(jù)，細(xì)化稅務(wù)管理。但目前有關(guān)國(guó)際海纜建設(shè)的可參考專項(xiàng)財(cái)稅文件還不多，需要財(cái)務(wù)人員充分掌握海纜建設(shè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)的財(cái)稅文件，使國(guó)際海纜建設(shè)財(cái)務(wù)管理符合國(guó)家財(cái)稅規(guī)定。

三、國(guó)際海纜建設(shè)中財(cái)務(wù)管理困境分析

（一）國(guó)際海纜建設(shè)全過程中階段財(cái)務(wù)核算難以達(dá)到及時(shí)性、精確性

以俱樂部形式進(jìn)行的國(guó)際海纜建設(shè)，其投資方都是確定用戶，其運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)可以保證，但缺點(diǎn)是前期投入較高，并且因參與方為多國(guó)多家運(yùn)營(yíng)商，各自利益不同，因此工程協(xié)調(diào)時(shí)間較長(zhǎng)、管理效率較低。一般建設(shè)期至少3—4年，某些大型海纜甚至5—6年以上還未最終竣工決算。

國(guó)際海纜建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資大，參加方和投資額度有時(shí)根據(jù)實(shí)際情況會(huì)有所調(diào)整，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)取得各階段相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。由于建設(shè)單位是國(guó)際海纜建設(shè)和管理的直接參與者，所有數(shù)據(jù)和信息都經(jīng)由賬務(wù)中心、海纜組織等提供給建設(shè)單位，建設(shè)單位再負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門；某些數(shù)據(jù)和信息，只有到付款階段，財(cái)務(wù)部門才會(huì)取得，因此會(huì)影響某些階段財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、某一時(shí)點(diǎn)的精確性。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)談

摘 要 國(guó)際石油貿(mào)易隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)保持飛速發(fā)展的勢(shì)頭，全球的石油消費(fèi)不斷增加.國(guó)際石油貿(mào)易財(cái)務(wù)管理在國(guó)際石油公司中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。針對(duì)此情況，對(duì)國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)做出分析，并作出了一些國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略做出建議，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)際石油貿(mào)易 財(cái)務(wù)管理

近幾年，國(guó)際石油貿(mào)易量飛速增長(zhǎng)，過去10年，世界石油貿(mào)易總體量增長(zhǎng)了22%。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了石油需求的過度需求。從目前的國(guó)際石油市場(chǎng)來(lái)看，供需基本上是均衡的。然而國(guó)際石油價(jià)格卻波動(dòng)劇烈。國(guó)際石油貿(mào)易量增長(zhǎng)迅速，不可避免地要談到其財(cái)務(wù)管理問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體制十分重要的管理部分。在企業(yè)的管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所謂國(guó)際財(cái)務(wù)管理，就是國(guó)際企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，下面就對(duì)如今國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行具體分析。

一、國(guó)際石油貿(mào)易格局現(xiàn)狀

如今世界石油市場(chǎng)的供需雙方矛盾，供應(yīng)方是關(guān)鍵。全球的石油消費(fèi)不斷增加，從而世界石油貿(mào)易額保持不斷上漲，西方主要消費(fèi)國(guó)家的消費(fèi)增長(zhǎng)速度有所減緩。美國(guó)是世界石油消費(fèi)最多的國(guó)家，保持在世界消費(fèi)總量的四分之一。同樣，發(fā)展中國(guó)家的石油消費(fèi)量也在不斷增加

目前，國(guó)際市場(chǎng)的石油價(jià)格保持上漲的態(tài)勢(shì)，如今的國(guó)際石油市場(chǎng)基本保持著一個(gè)脆弱的平衡狀態(tài)，因而只要有稍微的因素干擾，比如戰(zhàn)亂等因素，只要一個(gè)微小的因素干擾，其平衡狀態(tài)就會(huì)被打破。同時(shí)，石油庫(kù)存量發(fā)生任何變化，都有可能導(dǎo)致世界石油市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)。庫(kù)存增加，油價(jià)則降，庫(kù)存減少，油價(jià)則增。

我國(guó)目前已經(jīng)成為繼美國(guó)之后的世界第二大石油的進(jìn)口國(guó)，因而國(guó)際油價(jià)的制定權(quán)不在我國(guó)手中，我國(guó)只能夠被動(dòng)接受油價(jià)的波動(dòng)，國(guó)際油價(jià)的長(zhǎng)期變動(dòng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展是有影響的。國(guó)際石油貿(mào)易的現(xiàn)狀是非常動(dòng)蕩的。對(duì)其我國(guó)只能做到靜觀其變，兵來(lái)將擋。

二、國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)形勢(shì)

財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，國(guó)際石油貿(mào)易巨大，輻射全世界，其有一個(gè)科學(xué)和理，靈活高效的財(cái)務(wù)管理體制是十分重要且必要的。財(cái)務(wù)管理體制是公司企業(yè)管理體制的重要部分。接下來(lái)就具體談?wù)剣?guó)際石油貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。

（一）國(guó)際石油貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

國(guó)際石油公司在內(nèi)部的財(cái)務(wù)上實(shí)行了高度集中的管理，其管理層次大約分為五個(gè)級(jí)別：總公司、二級(jí)專業(yè)公司、地區(qū)公司、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。各級(jí)別組織分工管理合作，科學(xué)規(guī)劃，各個(gè)層次都有適應(yīng)自身的財(cái)務(wù)管理體系。其中，總公司是一級(jí)獨(dú)立核算的主體。是利潤(rùn)計(jì)算和分配的中心。其主要的財(cái)務(wù)職責(zé)有：發(fā)行股票、籌集資金、納稅繳稅、制定總公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度、制定公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，決定利潤(rùn)分配和資金投向等等。

二級(jí)公司是總公司直屬的分公司，其任務(wù)是完成總公司的利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，其所獲的利潤(rùn)也必須全部上交總公司。投資也由總公司撥款。地區(qū)公司則是二級(jí)公司在不同區(qū)域建立的子公司，地區(qū)公司則要圍繞著直屬分公司也就是二級(jí)公司，其所獲利潤(rùn)也需上交二級(jí)公司。而作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)則是地區(qū)公司的基地，其保證著基本的作業(yè)與生產(chǎn)工作的進(jìn)行，是整個(gè)石油貿(mào)易的根本所在。因此，總體來(lái)說，對(duì)于國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，總公司是優(yōu)秀，其所屬的子公司都需要圍繞總公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)展開工作。

（二）國(guó)際石油貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理組織形式

目前，國(guó)際石油公司財(cái)務(wù)管理的組織形式主要包括集權(quán)式理財(cái)體系、分權(quán)式理財(cái)體系等，國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理組織形式的決定因素包括公司規(guī)模的大小，包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資程度和公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及不同國(guó)家的不同傳統(tǒng)等等。許多國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)表明，公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)配置不能走一成不變的極端路線，其應(yīng)該在集中和分散之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，并且需要隨著時(shí)間推移和國(guó)際形勢(shì)的變化而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。國(guó)際石油公司的財(cái)務(wù)管理組織形式可以多樣化。根據(jù)自身的情況適時(shí)作出必要的改變。

三、國(guó)際石油貿(mào)易財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，石油工業(yè)逐漸步入成熟期，石油業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)，提高了技術(shù)水平。當(dāng)然，國(guó)際石油貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理是公司能否實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，國(guó)際石油貿(mào)易有其特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也有其需要改進(jìn)的地方。下面就針對(duì)國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理一些現(xiàn)狀進(jìn)行必要分析。

套期保值是國(guó)際企業(yè)的慣例，利用石油衍生品交易進(jìn)行套期保值，是如今許多國(guó)際石油跨國(guó)公司的做法，它能夠有利于鎖定成本，從而保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利展開。另外還有交易投機(jī)，交易投機(jī)的潛在收益很高，但其風(fēng)險(xiǎn)也同樣很高，從實(shí)務(wù)的層次上看，要做好石油貿(mào)易工作，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，做到防患于未然。

國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。如今一些跨國(guó)石油公司都非常重視資金預(yù)算，資金預(yù)算是從宏觀上控制公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種重要方式。并且能夠起到協(xié)調(diào)子公司各業(yè)務(wù)部門發(fā)展的作用。許多公司的資金預(yù)算工作都有公司董事會(huì)參與決策，資金預(yù)算確定，各個(gè)子公司都要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。國(guó)際石油公司都會(huì)有一套完善的預(yù)算綜合管理系統(tǒng)公司會(huì)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的遠(yuǎn)期方案、制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃，利用公司銷售生產(chǎn)預(yù)測(cè)提供的資料確定公司未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，另外還會(huì)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃制定的。

四、國(guó)際石油貿(mào)易財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)戰(zhàn)略建議

針對(duì)國(guó)際石油貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀，做出一些戰(zhàn)略建議，以供相關(guān)人士參考。

（一）強(qiáng)化公司預(yù)算管理

預(yù)算編制是公司的一件大事，許多跨國(guó)石油公司都把預(yù)算工作放在重要的位置，并且許多國(guó)際石油公司的預(yù)算工作都有公司董事會(huì)的參與。這足以說明公司預(yù)算的重要性。公司總部需明確預(yù)算編制的政策、原則并指導(dǎo)預(yù)算編制，總部需根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和投資者的要求等明確預(yù)算的總體框架。與各部門進(jìn)行合作分析、交流、最終形成一致。預(yù)算是石油公司開展各項(xiàng)工作活動(dòng)的基礎(chǔ)，公司要做到精細(xì)的預(yù)算分析，每月各業(yè)務(wù)部門都要認(rèn)真分析預(yù)算情況。強(qiáng)化公司預(yù)算管理師非常必要的。

（二）低成本戰(zhàn)略

推行“低成本戰(zhàn)略“是石油公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)行之有效的方式。公司可針對(duì)自身情況，開展兼并、合并，實(shí)現(xiàn)公司的合理完善組合，進(jìn)行對(duì)公司的合理優(yōu)化精簡(jiǎn)。另外可進(jìn)行資產(chǎn)的置換和優(yōu)化升級(jí)，精簡(jiǎn)非優(yōu)秀業(yè)務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高資產(chǎn)質(zhì)量與盈利水平。此外，還可進(jìn)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減員增效，從而做到公司的低成本經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)并強(qiáng)化低成本戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是公司財(cái)務(wù)管理是否成熟的一個(gè)重要表現(xiàn)。

（三）資金管理做到高度集中

公司的資金需嚴(yán)格管理運(yùn)行，這是一個(gè)公司特別是大公司良好運(yùn)行的基本，公司可依靠銀行健全的結(jié)算系統(tǒng)具體實(shí)施資金的高度管理核算。憑借銀行龐大的結(jié)算系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門實(shí)行收支兩條線，通過銀行的協(xié)助進(jìn)行高度集中的資金管理工作。從而使資金的使用嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

（四）保持高度信息化

伴隨著高科技信息化時(shí)代的來(lái)臨，石油公司也需保持財(cái)務(wù)管理的高度信息化，一些高科技信息技術(shù)的誕生給財(cái)務(wù)管理工作也帶來(lái)了很大的方便和科學(xué)性。對(duì)于一些業(yè)務(wù)遍及全球的國(guó)際性大石油公司來(lái)說需要實(shí)施扁平式管理依靠信息化進(jìn)行高度集權(quán)。依靠高科技的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)諸如資金管理、會(huì)計(jì)核算等等的高度集中。

（五）總部委派任職

各子公司，各地域分公司，其財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干需做到總部委派，子公司的財(cái)務(wù)工作相對(duì)脫離總部，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行無(wú)法做到絕對(duì)的高效和廉潔，因此，從總部委派相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作是非常必要的。從總部抽調(diào)人員進(jìn)行分公司的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)分公司的財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更好的監(jiān)督檢察。可以使總部對(duì)子公司嚴(yán)格控制財(cái)權(quán)。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:淺談國(guó)際承包工程中的財(cái)務(wù)管理

摘要:國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理,要根據(jù)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的特點(diǎn),抓各個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)項(xiàng)目制度建設(shè),制定必要的財(cái)務(wù)管理制度;加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理;做好工程項(xiàng)目費(fèi)用成本的控制和管理;完善結(jié)算管理,減少項(xiàng)目的資金成本;熟悉和研究稅收政策,合理避稅;重視工程索賠,做好索賠準(zhǔn)備工作。

關(guān)鍵詞:國(guó)際承包工程 財(cái)務(wù) 管理

一、國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理

國(guó)際承包工程,是通過國(guó)際公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目,其最突出的特點(diǎn)是承包工程所處地域在境外,其業(yè)主是外國(guó)政府、組織或個(gè)人,需要經(jīng)過激烈的國(guó)際投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)而取得,項(xiàng)目業(yè)主的意念強(qiáng),合同約束為剛性,承包商效益要求唯一以及受跨國(guó)經(jīng)營(yíng)因素的影響。

國(guó)際承包工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,是利用價(jià)值形式,對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配,進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,促使工程項(xiàng)目以盡量少的投入,實(shí)現(xiàn)盡可能多的產(chǎn)出的管理過程。

二、國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

與國(guó)內(nèi)工程承包項(xiàng)目相比,國(guó)際工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的最大特點(diǎn)是要考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)、多國(guó)項(xiàng)目融資、跨國(guó)資本預(yù)算、國(guó)際投資環(huán)境的評(píng)價(jià)等特殊問題。

1、國(guó)際承包工程具有兩套賬制度

兩套賬制度是國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作的顯著特征。一方面,國(guó)際承包工程的執(zhí)行主體是我國(guó)企業(yè),其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行必須遵循我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)。另一方面,國(guó)際承包工程施工和管理均在國(guó)外,又必須遵循所在國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)制度法規(guī)。因此,企業(yè)需要建立兩套財(cái)務(wù)核算和信息報(bào)告系統(tǒng),以滿足兩方面對(duì)國(guó)際承包工程會(huì)計(jì)核算工作的要求。

2、記賬本位幣多元化

國(guó)際承包工程的主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在國(guó)外發(fā)生,外幣業(yè)務(wù)占全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的絕大部分,所以一般采用工程所在國(guó)家或地區(qū)的貨幣作為記賬本位幣,也可以用美元作為記賬本位幣。

3、資金結(jié)算手段多樣化

不同于國(guó)內(nèi)工程資金結(jié)算的支票、匯票、匯兌等手段,國(guó)際承包工程資金結(jié)算采用國(guó)際匯款、信用證、保函等結(jié)算方式。信用證方式,程序比較復(fù)雜,如果用得好,能達(dá)到融通資金的效果,但若不熟悉信用證結(jié)算的程序和特點(diǎn),則可能給項(xiàng)目造成重大損失,損害承包商信譽(yù)。

4、工程結(jié)算的法律規(guī)范性

國(guó)際承包工程從工程合同簽訂、設(shè)備物資的采購(gòu)、工程價(jià)款的結(jié)算到工程索賠,都要注重法律的約束力。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施都要求有書面文件,即合同、確認(rèn)信函等。

5、對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求高

(1)對(duì)中方財(cái)務(wù)人員的要求

除了會(huì)計(jì)法中對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求外,國(guó)際承包工程境外工作的財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)了解西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),熟悉工程項(xiàng)目所在國(guó)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度,掌握做外賬的方法和技巧,熟悉工程合同基本條款和相關(guān)條款,較好的外語(yǔ)聽、說、讀、寫等能力,以及必須遵守當(dāng)?shù)胤珊妥鹬禺?dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣等。

(2)對(duì)聘請(qǐng)的當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師的相關(guān)要求

國(guó)際承包工程在財(cái)務(wù)核算上要遵循當(dāng)?shù)囟愂照?建立規(guī)范的賬務(wù)處理系統(tǒng),聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刈?cè)會(huì)計(jì)師作為咨詢師和顧問。對(duì)會(huì)計(jì)師具體要求包括具有合法的執(zhí)業(yè)資格,具有良好的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德;能為項(xiàng)目提供會(huì)計(jì)服務(wù);具有一定的良好社會(huì)關(guān)系,特別是與稅務(wù)、財(cái)政部門方面的關(guān)系;能夠保守承包方企業(yè)秘密。 此外,還應(yīng)要求會(huì)計(jì)師為企業(yè)提供財(cái)務(wù)政策、稅收政策等相關(guān)內(nèi)容的文件,制訂符合當(dāng)?shù)匾?guī)定的會(huì)計(jì)處理辦法。

三、國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的策略

1、加強(qiáng)項(xiàng)目制度建設(shè),制定必要的財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)項(xiàng)目的制度建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,是實(shí)施項(xiàng)目的有力保障。財(cái)務(wù)管理制度是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利開展和有效運(yùn)作的保證,也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的前提。因此應(yīng)該依據(jù)我國(guó)和項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、公司的財(cái)務(wù)管理制度,以及工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn),制定必要的財(cái)務(wù)管理制度。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

資金是工程項(xiàng)目的血液,現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,因此資金管理是國(guó)際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重中之重,國(guó)際承包工程的財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。

(1)積極拓展融資渠道

國(guó)際承包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目需要充足的資金做保證,融資的渠道有多種:公司總部統(tǒng)一從國(guó)內(nèi)融資,從項(xiàng)目所在國(guó)金融機(jī)構(gòu)融資,從業(yè)主處取得資金支持等。

(2)合理調(diào)配利用資金

國(guó)際承包工程項(xiàng)目前期大量采購(gòu)急需資金,項(xiàng)目后期回收大量的結(jié)算資金,合理調(diào)度使用資金是項(xiàng)目資金管理的關(guān)鍵,應(yīng)選擇合適的開戶銀行,建立資金預(yù)算制度,利用有限的資金創(chuàng)造更多的效益。

(3)加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際承包工程所在國(guó)大多是局勢(shì)動(dòng)蕩的不發(fā)達(dá)國(guó)家,存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在保證項(xiàng)目正常施工的前提下,要盡量減少庫(kù)存現(xiàn)金,盡量少留當(dāng)?shù)貛?在可能的情況下,通過安全、合適的途徑,將多余資金匯回公司總部。

3、做好工程項(xiàng)目費(fèi)用成本的控制和管理

工程項(xiàng)目的成本管理與控制,是工程項(xiàng)目施工全部活動(dòng)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),反映了承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各方面的綜合成果。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,要根據(jù)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的特點(diǎn)和承包經(jīng)營(yíng)模式采用切實(shí)可行的成本控制辦法,確定有效的成本核算和控制體系,尋求降低成本的途徑。首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財(cái)務(wù)人員共同對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的設(shè)備物資、零配件、人工等成本費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。然后落實(shí)到項(xiàng)目的設(shè)備物資部門、財(cái)務(wù)部門以及施工隊(duì)組,明確各項(xiàng)資源的消耗定額和施工機(jī)械配置,明確完成的時(shí)間和質(zhì)量要求,盡量控制成本費(fèi)用。

4、完善結(jié)算管理,減少項(xiàng)目的資金成本

工程結(jié)算貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的始終,在項(xiàng)目管理中占有重要的地位,從工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,工程實(shí)施中的每階段,到工程竣工后的總結(jié)算,工程項(xiàng)目的執(zhí)行過程,也就是工程款的結(jié)算過程。國(guó)際承包工程結(jié)算具有嚴(yán)格的法律性,承包項(xiàng)目的財(cái)會(huì)人員一定要充分認(rèn)識(shí)合同的重要性,慎重簽訂合同,認(rèn)真執(zhí)行合同。根據(jù)合同規(guī)定的條款,按工程進(jìn)度的已完工作量或已完分部、分項(xiàng)工作量,編制工程結(jié)算賬單,報(bào)經(jīng)咨詢工程師確認(rèn),再由業(yè)主審核后支付給承包商工程結(jié)算款,減少項(xiàng)目的資金成本。

5、熟悉和研究稅收政策,合理避稅

熟悉當(dāng)?shù)囟愂辗煞ㄒ?guī)和工程合同中有關(guān)納稅條款,避免因不熟悉法律法規(guī)和工程合同中有關(guān)納稅的條款導(dǎo)致項(xiàng)口多繳稅或被罰款。認(rèn)真研究各項(xiàng)減免稅收的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的方法,正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,在不違反法律的情況下合理避稅。

6、重視工程索賠,做好索賠準(zhǔn)備工作

當(dāng)合同規(guī)定的索賠情況出現(xiàn)時(shí),承包商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向咨詢工程師和業(yè)主發(fā)出索賠通知,并提交索賠金額和索賠依據(jù)等詳細(xì)資料。索賠一般比較復(fù)雜,需要提供大量詳實(shí)的財(cái)務(wù)資料,因此,項(xiàng)目從開工時(shí)就應(yīng)該做好索賠的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,特別是財(cái)務(wù)部門,從建立財(cái)務(wù)核算開始就應(yīng)該著手準(zhǔn)備索賠可能需要的財(cái)務(wù)資料。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,需要緊密結(jié)合承包項(xiàng)目的具體模式,從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),從源頭上嚴(yán)格把關(guān),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制于公司可承受范圍之內(nèi),在項(xiàng)目執(zhí)行過程中加強(qiáng)管理,嚴(yán)格核算。保證全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:關(guān)于國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的探究

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際的綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸走向全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。近年來(lái)，我國(guó)的施工建設(shè)的企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目的承包越來(lái)越多，建設(shè)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)際工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目金額不斷增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤(rùn)。同時(shí)，也為施工建設(shè)企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。本文從國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，詳細(xì)分析了國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 實(shí)施

一、國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目不僅具有其他一般項(xiàng)目一次性、獨(dú)特性、確定性、整體組織性、臨時(shí)組織性以及開放性和工程漸進(jìn)性等的特點(diǎn)，國(guó)際工程項(xiàng)目最顯著特點(diǎn)是工程的復(fù)雜性、過程的不確定性和項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性。由于以下幾方面的原因，國(guó)際工程項(xiàng)目較一般工程項(xiàng)目具有更高的風(fēng)險(xiǎn)，首先是項(xiàng)目的地理距離，工程項(xiàng)目的主體之間的距離使工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)的不便以及工程項(xiàng)目主體的交流缺乏；其次是國(guó)際工程項(xiàng)目中存在著語(yǔ)言的障礙，國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)常涉及到許多的國(guó)家中不同的語(yǔ)言，使信息的交流存在著困難，造成工程項(xiàng)目上一些關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)的理解混亂，第三，是國(guó)際項(xiàng)目在其他地區(qū)存在著文化的差異，因?yàn)轫?xiàng)目的主體成員源自于不同的國(guó)家，所以項(xiàng)目的主體在價(jià)值觀以及行為標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則等諸多方面存在差異，然而這些文化的差異造成了不同的工程項(xiàng)目主體在工程項(xiàng)目的管理上以及運(yùn)用項(xiàng)目的管理方法和管理工具上有著相互協(xié)調(diào)的困難，造成了項(xiàng)目的主體間不易相互理解和相互溝通，項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生管理上和協(xié)調(diào)上的矛盾和糾紛；最后，由于項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與條件的不同，如社會(huì)政治制度、經(jīng)濟(jì)與法律制度之間存在著較大的差異，因此國(guó)際工程項(xiàng)目的管理工作的范圍要相對(duì)擴(kuò)大、延長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理的持續(xù)時(shí)間，這樣就造成了工程項(xiàng)目組織組織和信息交流結(jié)構(gòu)的不斷更新，從而使項(xiàng)目工程的實(shí)施必須按照相應(yīng)的國(guó)際慣例，并按照有效的權(quán)威性機(jī)構(gòu)頒布的相關(guān)文件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)信息雙重性

國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，因項(xiàng)目的特殊性，而在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)核算的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)中具有雙重性。首先，我國(guó)企業(yè)作為國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置與運(yùn)行都要以我國(guó)現(xiàn)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，以及國(guó)家稅法為根據(jù)；其次，國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理過程都是在國(guó)外進(jìn)行的，相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的又要按照項(xiàng)目所在國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，和當(dāng)?shù)氐亩惙▉?lái)進(jìn)行設(shè)置和運(yùn)行。因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)都具有雙重的意義。所以，在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過程中，要求項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的兩套系統(tǒng)，以滿足國(guó)際工程在國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩方面對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的要求。

（二）國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中資金管理的特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算主要依靠匯兌、匯票以及支票等手段，而國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算在更大程度上體現(xiàn)了資金管理結(jié)算手段多樣性的特點(diǎn)。國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算廣泛的采用了信用證、保函以及國(guó)際匯款等多種結(jié)算方式。在國(guó)際工程項(xiàng)目中的資金管理上，由于項(xiàng)目的前期需要大量的施工采購(gòu)，因此需要大量的資金，而項(xiàng)目的后期則需要回收大量結(jié)算資金。所以，國(guó)際項(xiàng)目工程的資金管理關(guān)鍵在于合理的使用和調(diào)度項(xiàng)目資金。

（三）國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中稅收的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)的稅收具有多樣性。國(guó)際上不同國(guó)家地區(qū)、不同的行業(yè)與產(chǎn)品，在稅收的方式上都有著較大的區(qū)別。因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上，要從項(xiàng)目自身的管理和財(cái)務(wù)稅收的實(shí)際需要來(lái)采取不太難過的多樣方式，來(lái)滿足國(guó)際上稅收的不同要求。

（四）財(cái)務(wù)管理中記賬本位幣的特點(diǎn)

在國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)的管理要涉及很多的不同貨幣，如美元、歐元和人民幣等。通常情況下，國(guó)際工程項(xiàng)目中采用人民幣和美元進(jìn)行位幣核算。由于項(xiàng)目在國(guó)外進(jìn)行實(shí)施，國(guó)際項(xiàng)目的主要會(huì)計(jì)任務(wù)也在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的大部分都已外幣構(gòu)成。相應(yīng)的，國(guó)際項(xiàng)目工程也常常采用所在國(guó)家的貨幣作為記賬的本位幣。

三、加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目的資金管理

國(guó)際工程項(xiàng)目過程中的資金籌集，不僅要滿足工程所需的數(shù)目上的要求，同時(shí)也要將不同的籌資方式所帶來(lái)的資金成本的不同和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行比較和考慮，從而選擇最優(yōu)的籌資方式，以滿足財(cái)務(wù)管理的總體需求。首先，資金管理要實(shí)施本公司的集中管理原則，以本公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目資金的籌集工作；第二，由不同的國(guó)際工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及項(xiàng)目承包的模式來(lái)進(jìn)行最優(yōu)的項(xiàng)目籌集方式。最后，要嚴(yán)格做好項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量的計(jì)劃，保證工程的正常實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目的。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制及管理

根據(jù)不同的項(xiàng)目熱電和經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)采用有效的項(xiàng)目成本的控制方法，用以確定合理的成本控制體系，以降低工程項(xiàng)目的成本。對(duì)項(xiàng)目的成本控制實(shí)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和分塊管理，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理等，有效的進(jìn)行工程的成本核算與成本控制，達(dá)到有效的進(jìn)行國(guó)際工程的財(cái)務(wù)管理。

（三）加強(qiáng)同業(yè)主的結(jié)算工作

國(guó)際工程項(xiàng)目的工程結(jié)算因項(xiàng)目的復(fù)雜性而較為困難，然而高效的結(jié)算收入才能創(chuàng)造較高的工程效益。與業(yè)主的項(xiàng)目結(jié)算工作包括業(yè)主的預(yù)付款、工程的進(jìn)度款以及業(yè)主的保留金。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的結(jié)算人員來(lái)完成與業(yè)主的結(jié)算工程款，要滿足工程合同中與付款相關(guān)的條件，保證業(yè)主的付款及時(shí)到達(dá)工程項(xiàng)目。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)改革開放的日益深入，我國(guó)越來(lái)越多的施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，開展大量國(guó)際工程項(xiàng)目。國(guó)際工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目相比，具有更多的不確定因素和復(fù)雜性，同時(shí)也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際工程項(xiàng)目所具有的特殊性，加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施具有十分重要的作用，只有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，才能推進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目的更快發(fā)展。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:財(cái)務(wù)管理專業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)的教學(xué)改革系統(tǒng)研究

摘 要：財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式改革是一項(xiàng)大系統(tǒng)工程，需要調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，圍繞共同的人才培養(yǎng)目標(biāo)開展教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與教學(xué)管理改革。文章從財(cái)務(wù)管理國(guó)際化人才的培養(yǎng)模式入手，通過課程、教學(xué)手段及方法和實(shí)踐內(nèi)容與體系改革三方面進(jìn)行了闡述，是財(cái)務(wù)管理專業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)的探索與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化人才 教學(xué)改革 系統(tǒng)

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的相互交流日益頻繁和深入，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)對(duì)內(nèi)交流和對(duì)外交流的一個(gè)重要工具，日益國(guó)際化。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化人才培養(yǎng)適應(yīng)21世紀(jì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美等全面發(fā)展，具備扎實(shí)的外語(yǔ)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)以及管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)和金融等領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)，具有較強(qiáng)的日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策及資本運(yùn)作等方面的工作能力，能在工商企業(yè)、金融證券業(yè)、市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位及政府等部門從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和金融管理等方面的工作，具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)踐能力的應(yīng)用型高級(jí)專門人才。

財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的特色是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)（金融）管理專業(yè)課程體系，積極探索財(cái)務(wù)管理專業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)模式，會(huì)對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，在課程中，對(duì)部分課程選用優(yōu)秀原版教材實(shí)行全英文教學(xué)，使學(xué)生能更好地適應(yīng)國(guó)際化的要求。同時(shí)將財(cái)務(wù)管理和金融交叉融合、引入國(guó)際證書考試，培養(yǎng)“寬口徑，多交叉”的財(cái)務(wù)金融國(guó)際化、復(fù)合型人才。

一、培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才的課程改革

財(cái)務(wù)管理課程與其他學(xué)科如會(huì)計(jì)、金融市場(chǎng)、稅法等有密切的相關(guān)性，它既具有學(xué)科的交叉性，又具有應(yīng)用的復(fù)雜性，應(yīng)用性很強(qiáng)。課程所傳授的知識(shí)和能力是財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才應(yīng)具有的基本知識(shí)和能力之一。若仍走“老師講、學(xué)生聽”的傳統(tǒng)教學(xué)老路，就難以培養(yǎng)出社會(huì)需要的應(yīng)用能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。因此，要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行改革，建立新的課程教學(xué)模式。以教學(xué)理念改革為先導(dǎo)。因此，應(yīng)將講授內(nèi)容、自學(xué)內(nèi)容、討論內(nèi)容進(jìn)行綜合課程設(shè)計(jì)，并形成一個(gè)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的完整體系。（1）講授內(nèi)容。在有限的教學(xué)課時(shí)中，講授內(nèi)容應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)，讓學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的主線和優(yōu)秀，如財(cái)務(wù)管理的基本觀念、籌資中的資本成本和結(jié)構(gòu)的計(jì)算方法、項(xiàng)目投資決策的基本評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用、證券投資決策的價(jià)值估計(jì)、營(yíng)運(yùn)資金的管理決策、股利分配和企業(yè)籌資與企業(yè)價(jià)值關(guān)系等，這部分理論必須通過聯(lián)系實(shí)際講授。（2）自學(xué)內(nèi)容。對(duì)有些理論與其他學(xué)科知識(shí)相關(guān)性較多的內(nèi)容，應(yīng)安排為自學(xué)，如理財(cái)環(huán)境的影響因素，籌資方式的種類及其優(yōu)缺點(diǎn)，利潤(rùn)分配與金融市場(chǎng)、法律法規(guī)、國(guó)家宏觀政策的相關(guān)性等。學(xué)生通過自學(xué)會(huì)學(xué)到更多的知識(shí)，了解更多的現(xiàn)實(shí)情況。（3）討論內(nèi)容。案例討論的內(nèi)容設(shè)計(jì)要具有綜合性、現(xiàn)實(shí)性和啟發(fā)性，以使學(xué)生加深對(duì)理論的理解和現(xiàn)實(shí)問題的了解，增強(qiáng)他們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

因此，教師在教學(xué)過程中應(yīng)“以學(xué)生為中心”，起組織者、指導(dǎo)者、幫助者和促進(jìn)者的作用，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性。教師應(yīng)讓學(xué)生在相關(guān)的“情境”中學(xué)習(xí)、搜集資料、與同學(xué)交流。從以教師為主體向以學(xué)生為主體轉(zhuǎn)變，是傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代教育的主要區(qū)別。教師的職責(zé)現(xiàn)在應(yīng)是越來(lái)越少地傳授知識(shí)、越來(lái)越多地鼓勵(lì)學(xué)生思考，教師應(yīng)成為顧問、交換意見的參考者，成為幫助發(fā)現(xiàn)矛盾論點(diǎn)而不是拿出現(xiàn)成真理的人。只有擯棄傳統(tǒng)的教學(xué)理念，樹立“授之以漁”的現(xiàn)代教學(xué)觀，才能設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)代教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)模式。

同時(shí)，要按系列課程組織教學(xué)，采用西方教學(xué)課程，精選教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全英文教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)生的英語(yǔ)水平，使其適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展。教材建設(shè)與選用上，我們要在專業(yè)主干課程中選用優(yōu)質(zhì)的國(guó)外教材，并以“系統(tǒng)、規(guī)范、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為教材建設(shè)的總體原則，系統(tǒng)的教材能幫助學(xué)生構(gòu)建完整的知識(shí)體系；規(guī)范的教材能使學(xué)生對(duì)知識(shí)有更準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的理解；務(wù)實(shí)的教材讓學(xué)生感到學(xué)有所用，體會(huì)到所學(xué)知識(shí)的過渡性、循序漸進(jìn)性，增加學(xué)生對(duì)課程學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性；創(chuàng)新的教材，使學(xué)生感覺到理論與現(xiàn)實(shí)更加貼近，增強(qiáng)了學(xué)生的時(shí)代感、社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)了學(xué)生的求知欲、創(chuàng)造力。

二、教學(xué)手段和教學(xué)方法改革

吸取西方教學(xué)的新理念與方法，結(jié)合國(guó)際教育的方向針對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程教學(xué)方法及手段進(jìn)行改革。改革教學(xué)方法的目的是拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)的途徑，讓學(xué)生到企事業(yè)單位模擬財(cái)務(wù)決策,培養(yǎng)學(xué)生收集處理信息的能力、獲取新知識(shí)的能力、分析和解決問題的能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等。為了達(dá)到這一目標(biāo),教師除講授外應(yīng)在教學(xué)中將自學(xué)、案例討論方法融為一體，并進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。

在當(dāng)今信息時(shí)代，學(xué)生獲取知識(shí)之快、范圍之廣、內(nèi)容之豐富、渠道之便利，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出教師的想象。如果教師仍堅(jiān)持課堂上的權(quán)威闡述，會(huì)直接影響學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，扼殺他們的創(chuàng)造潛能。教師應(yīng)根據(jù)課程內(nèi)容，將自學(xué)設(shè)計(jì)為兩種：一是課后自學(xué)。教師在講授中提出問題，并引導(dǎo)學(xué)生了解相關(guān)的知識(shí)，讓學(xué)生課后到圖書館或互聯(lián)網(wǎng)上去自學(xué)。二是在課內(nèi)學(xué)時(shí)中安排自學(xué)學(xué)時(shí)。把易理解的理論、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的多學(xué)科知識(shí)及實(shí)踐活動(dòng)等安排為自學(xué)，讓學(xué)生掌握課程的內(nèi)容、與其他學(xué)科的關(guān)系及在現(xiàn)實(shí)中的發(fā)展等。

通過案例資料綜合講授課程中某章節(jié)的知識(shí)和技能，培養(yǎng)學(xué)生的分析判斷能力、獨(dú)立思考能力和解決問題的能力，從而達(dá)到理論教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。如采用大班上課、小班討論的方法，教學(xué)安排從學(xué)生的需要和特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)從目標(biāo)設(shè)置、分組策略、任務(wù)選擇到教學(xué)過程進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。只有設(shè)計(jì)出適于學(xué)生合作學(xué)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)學(xué)生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的實(shí)質(zhì)性合作。案例討論法有五個(gè)步驟:選題、搜集資料小組研討全班交流、總結(jié)。在財(cái)務(wù)管理教學(xué)實(shí)踐中，設(shè)計(jì)合作教學(xué)模式的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)抓住四個(gè)方面：一是理論教學(xué)與案例討論在時(shí)間分配上要適當(dāng)。在理論講授后留有充分的時(shí)間讓學(xué)生小組對(duì)案例進(jìn)行討論。二是案例設(shè)計(jì)要合理。案例是理論聯(lián)系實(shí)際及培養(yǎng)學(xué)生多方面能力的媒介，案例的好壞決定其分析效果。設(shè)計(jì)符合教學(xué)目標(biāo)的案例，應(yīng)把握的原則是：與教學(xué)內(nèi)容相聯(lián)系；與學(xué)生水平相吻合具有現(xiàn)實(shí)性和可探討性。三是組織活動(dòng)能調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生的積極性。在合作學(xué)習(xí)過程中，為了組織好本組的討論，應(yīng)設(shè)置“輪流執(zhí)政”的案例討論負(fù)責(zé)人，課后對(duì)案例進(jìn)行分工預(yù)習(xí)，查閱與案例相關(guān)的資料，為討論做充分的準(zhǔn)備；在各小組進(jìn)行討論、相互學(xué)習(xí)和補(bǔ)充資料后，形成匯報(bào)資料。采取這種方式不僅可調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，而且還可鍛煉他們的組織管理能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，發(fā)揮他們的創(chuàng)新思維，擴(kuò)大他們的視野，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的。四是發(fā)揮教師的“導(dǎo)師”作用，教學(xué)相長(zhǎng)。教師在案例討論中要做好事先引導(dǎo)和過程點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)要由點(diǎn)到面、由知識(shí)到能力、由思維到方法進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)和信息，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移。

除以上幾點(diǎn)外，還應(yīng)以考核評(píng)價(jià)方式改革為保障。在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中，應(yīng)在學(xué)生的理論考核成績(jī)和案例討論考核成績(jī)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們平時(shí)自主學(xué)習(xí)作業(yè)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定。理論考核成績(jī)應(yīng)根據(jù)學(xué)生期末考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)；案例討論考核成績(jī)應(yīng)包括班級(jí)中各小組取得的成績(jī)（發(fā)言、提問、回答問題、小組分析報(bào)告綜合評(píng)分）和個(gè)人表現(xiàn)成績(jī)（個(gè)人搜集資料、參與小組活動(dòng)、討論出勤、個(gè)人分析報(bào)告綜合評(píng)分）。應(yīng)規(guī)定所有的細(xì)節(jié)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并在課程前予以公布，讓學(xué)生心中有數(shù)。在案例討論成績(jī)中，對(duì)個(gè)人分析報(bào)告和小組分析報(bào)告的評(píng)價(jià)重點(diǎn)，應(yīng)考察學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論、基本方法的掌握程度和解決實(shí)際問題的能力，以及學(xué)生的總結(jié)和文字表達(dá)能力，兩種報(bào)告都要避免“搭便車”現(xiàn)象；對(duì)匯報(bào)發(fā)言，應(yīng)重點(diǎn)考察學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力；對(duì)學(xué)生參與滿意度，應(yīng)重點(diǎn)考察他們對(duì)案例討論的組織能力和參與小組活動(dòng)的積極性。小組成績(jī)應(yīng)視為個(gè)人成績(jī)的一部分，以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。這種對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和能力的目標(biāo)要求。對(duì)案例討論的效果，不僅要注重學(xué)生對(duì)其重視的程度和掌握的程度，而且還要注重學(xué)生在這個(gè)過程中的進(jìn)步程度。在每次案例討論后，教師應(yīng)指出存在的不足，并通過分?jǐn)?shù)激勵(lì)學(xué)生更努力完成下次的討論任務(wù)。在確定案例討論的綜合成績(jī)時(shí)，對(duì)每次案例討論取得的成績(jī)應(yīng)采用加權(quán)平均分，后面案例討論的成績(jī)所占比重應(yīng)大于前面，以鼓勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)步，取得培養(yǎng)應(yīng)用型人才的效果。

三、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與體系改革

在教學(xué)內(nèi)容上加強(qiáng)以實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練為主要目的實(shí)踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)與技能解決實(shí)際問題的能力。為提高學(xué)生的動(dòng)手能力和將來(lái)就業(yè)的需要，在相關(guān)課程中增加實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)、上機(jī)等學(xué)時(shí)，使學(xué)生能較早接觸企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，為將來(lái)就業(yè)奠定基礎(chǔ)。可以組織學(xué)生參與學(xué)院組織的GMC大賽、ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，在教學(xué)中，強(qiáng)調(diào)實(shí)訓(xùn)課、課程設(shè)計(jì)與畢業(yè)論文的重要性，將實(shí)訓(xùn)教學(xué)、課程設(shè)計(jì)與課堂教學(xué)同樣要求，要求教師在制定教學(xué)進(jìn)度表的同時(shí)，也要明確實(shí)訓(xùn)教學(xué)應(yīng)完成的內(nèi)容和要求，制定出實(shí)訓(xùn)計(jì)劃表，定量或定性地對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以此作為課程學(xué)習(xí)成績(jī)的重要依據(jù)。

（作者單位：黑龍江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150027）（責(zé)編:賈偉）

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:論國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

隨著我國(guó)改革開放的不斷推進(jìn)和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)相比,具有不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。認(rèn)識(shí)到這些特點(diǎn),對(duì)于我們做好國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理具有十分重要的指導(dǎo)作用。

一、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的雙重性

一方面,國(guó)際工程的執(zhí)行主體是我國(guó)企業(yè),因此,其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行必須遵循我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī);另一方面,國(guó)際工程施工和管理均在國(guó)外,其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行又必須遵循所在國(guó)家(地區(qū))的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)。這就要求企業(yè)建立兩套財(cái)務(wù)核算和信息報(bào)告系統(tǒng),以滿足內(nèi)外兩方面對(duì)國(guó)際承包工程會(huì)計(jì)核算工作的要求。

財(cái)務(wù)管理制度是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利開展和有效運(yùn)作的保證,也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的前提。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度制定的依據(jù)是中國(guó)的法律法規(guī)、項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、公司總部的財(cái)務(wù)管理制度,同時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)。所以,在項(xiàng)目運(yùn)作前就要了解當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)、稅收法律法規(guī),完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系。

二、記賬本位幣不同

國(guó)際工程不僅涉及人民幣和所在國(guó)貨幣,還涉及到歐元、美元、英鎊等其他國(guó)家貨幣。國(guó)際工程一般可采用人民幣或美元作為本位幣進(jìn)行核算。但由于國(guó)際工程的主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生在國(guó)外,外幣業(yè)務(wù)占全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的絕大部分。國(guó)際工程也可采用工程所在國(guó)家或地區(qū)的貨幣作為記賬本位幣。

很多中國(guó)企業(yè)的海外機(jī)構(gòu)都以當(dāng)?shù)貒?guó)家貨幣作為收付款幣種,因此面臨如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的問題。由于國(guó)際工程所在國(guó)多是不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家,經(jīng)常存在內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、政權(quán)更迭等政治風(fēng)險(xiǎn),由此引起匯率大幅下降。此外,外匯管制以及限制利潤(rùn)匯出等規(guī)定也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,企業(yè)要高度重視、采取措施,保證資金安全。

通常的做法是,可將閑置資金即時(shí)轉(zhuǎn)為國(guó)際硬通貨幣(如美元、歐元和英鎊),以規(guī)避小幣種貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn),并且實(shí)現(xiàn)外匯頭寸的集中管理。在遠(yuǎn)期外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面,企業(yè)可以通過外匯遠(yuǎn)期合約交易鎖定本幣與美元、歐元和英鎊等硬通貨幣之間的遠(yuǎn)期外匯匯率,以規(guī)避遠(yuǎn)期外匯波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到遠(yuǎn)期外匯套期保值。此外,通過外匯遠(yuǎn)期期權(quán)交易,企業(yè)亦可達(dá)到規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的目的,同時(shí)可從交易幣種匯率波動(dòng)中受益。

三、資金管理的特點(diǎn)

資金管理的最大特點(diǎn)是其結(jié)算手段的多樣性。國(guó)內(nèi)工程的資金結(jié)算主要通過支票、匯票、匯兌等結(jié)算手段來(lái)進(jìn)行。國(guó)際工程資金結(jié)算的一個(gè)突出特點(diǎn)是廣泛采用國(guó)際匯款、信用證、保函等結(jié)算方式。

國(guó)際工程項(xiàng)目普遍的情況是:項(xiàng)目前期因大量采購(gòu)急需資金;項(xiàng)目后期回收大量的結(jié)算資金。因此,如何合理調(diào)度使用資金成為項(xiàng)目資金管理的關(guān)鍵。首先選擇合適的開戶銀行。項(xiàng)目要根據(jù)業(yè)主付款銀行的不同,選擇適合的開戶銀行,以便收到業(yè)主的付款后,能及時(shí)投入使用。在一些落后國(guó)家,不同銀行的支票結(jié)算時(shí)間、銀行手續(xù)費(fèi)都不同,因此選擇合適的開戶銀行尤其重要。其次建立資金預(yù)算制度。分年度、季度、月度編制工程項(xiàng)目資金預(yù)算,根據(jù)擁有的資金量合理安排資金的使用,使有限的資金發(fā)揮關(guān)鍵作用。與國(guó)內(nèi)不同,國(guó)際上許多國(guó)家的銀行存款沒有利息。這要求項(xiàng)目必須合理使用資金,加強(qiáng)資金利用的效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,從而減除不必要的交易及銀行費(fèi)用。

此外,國(guó)際資金管理還需要注意跨境流動(dòng)資金管理所涉及的法律和稅務(wù)問題。在法規(guī)方面,部分國(guó)家對(duì)公司間貸款或轉(zhuǎn)賬有所限制。另外在一些實(shí)行外匯管制的國(guó)家,本地居民賬戶和非本地居民賬戶之間的資金劃轉(zhuǎn)亦受到限制。

四、稅收的特點(diǎn)

稅收最大的特點(diǎn)表現(xiàn)在其多樣性上。因國(guó)際各地區(qū)、行業(yè)和產(chǎn)品之間,以及國(guó)與國(guó)之間等存在較大的稅收差別,以及其他許多方面的差異,使我們?cè)诙愂諉栴}上,必須從自身管理和稅收需要,采取多種方式,滿足不同要求。

首先,應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)囟愂辗煞ㄒ?guī)和工程合同中有關(guān)納稅條款,在項(xiàng)目實(shí)施開始就要按當(dāng)?shù)囟悇?wù)要求辦理有關(guān)稅務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。如某些國(guó)家對(duì)增值稅、預(yù)扣稅、個(gè)人所得稅等要求嚴(yán)格,特別是申報(bào)時(shí)效性強(qiáng),遲報(bào)或不報(bào),罰款為100%,每年滯納金為18.75%。針對(duì)這一特點(diǎn),項(xiàng)目部在充分了解國(guó)家稅法的基礎(chǔ)上,應(yīng)重視具體業(yè)務(wù)的辦理,如發(fā)票購(gòu)貨日期、單位全稱、票面金額等。在購(gòu)買材料時(shí),經(jīng)辦人員盡量索取增值稅發(fā)票,為以后的增值稅抵扣打好基礎(chǔ)。基本做到既不漏報(bào)少報(bào),避免不必要的損失,也不做無(wú)用功,增大項(xiàng)目成本。

其次,項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真研究各項(xiàng)減免稅收的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的方法。正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,利用各國(guó)稅收政策之間的差異,在不違反法律的情況下合理避稅。

五、工程索賠的重要性

索賠管理作為國(guó)際工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),不僅可以補(bǔ)償承包商因過失和風(fēng)險(xiǎn)等因素而導(dǎo)致的費(fèi)用增加和工期延誤,而且在工程變更確定新單價(jià)時(shí),施工索賠也是承包商創(chuàng)收的一個(gè)重要手段。

施工索賠是由于業(yè)主過失或業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等非承包商的原因,導(dǎo)致合同不能正常履行,從而給承包商帶來(lái)了額外的費(fèi)用和工期延誤,承包商有權(quán)對(duì)這部分工期延誤和費(fèi)用損失進(jìn)行補(bǔ)償。因?yàn)闃I(yè)主和工程師的利益和在整個(gè)項(xiàng)目管理中的地位等原因,承包商并不總能順利成功地索賠。提高索賠成功率的關(guān)鍵因素在于承包商能否進(jìn)行有效的索賠管理,這要求承包商在有效合同管理的基礎(chǔ)上,還要做到以下幾點(diǎn):1.遵守索賠程序,尤其要注意索賠的時(shí)效性;2.對(duì)索賠權(quán)進(jìn)行充分的合同論證;3.積累充足詳細(xì)的索賠證據(jù);4.進(jìn)行合理計(jì)算,提交完整的索賠報(bào)告;5.處理好與業(yè)主和工程師的關(guān)系。

鑒于國(guó)際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這就要求承包商在施工過程中加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制成本,同時(shí)抓住每一個(gè)潛在的索賠機(jī)會(huì),通過索賠來(lái)增加收入。同時(shí),在實(shí)踐中也應(yīng)不斷地總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),以期在未來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠更有效地進(jìn)行索賠管理工作。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際化背景下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》的要求，針對(duì)自己存在的薄弱環(huán)節(jié)和面臨的種種挑戰(zhàn)，不斷提高公司治理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制，以創(chuàng)新的管理視角，適應(yīng)國(guó)際化和市場(chǎng)化的需要

中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20多年的發(fā)展，無(wú)論從絕對(duì)量還是從增量來(lái)看都已經(jīng)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。以2004年為例，它們創(chuàng)造了50%以上的國(guó)民生產(chǎn)總值、超過70%的城鎮(zhèn)就業(yè)、超過50%的工業(yè)增加值和超過50%的社會(huì)零售額，而且這個(gè)比例還有不斷提高的勢(shì)頭。在這樣良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，也發(fā)揮了積極、有效的作用。但我們也必須充分看到，雖然財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了很重要的作用，但與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)各利益相關(guān)者的要求相比，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)針對(duì)自己存在的薄弱環(huán)節(jié)和面臨的種種挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的管理視角，適應(yīng)國(guó)際化和市場(chǎng)化的需要。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步晚、底子薄、發(fā)展速度快，尤其在《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（簡(jiǎn)稱36條）實(shí)施后，其發(fā)展速度更是迅猛異常，但民營(yíng)企業(yè)在管理上也還存在著家族型傳統(tǒng)企業(yè)（我國(guó)300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)90%以上是家族企業(yè)）與現(xiàn)代型企業(yè)的落差，發(fā)展水平上存在著企業(yè)規(guī)模小與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的落差，發(fā)展環(huán)境上存在著發(fā)展與落實(shí)改革政策上的落差。不少中小民營(yíng)企業(yè)存在著融資有困難、經(jīng)營(yíng)管理人員（含財(cái)務(wù)人員）整體素質(zhì)不高、管理基礎(chǔ)工作不夠健全完善等問題。具體說來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)著如下狀況：

1．具有健全、完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，但家族制管理的現(xiàn)象卻又處處存在。家族企業(yè)的從無(wú)到有需要情，從小到大、從弱到強(qiáng)，仍需要情，但家族企業(yè)更需要的是法。“法”，具體來(lái)說，就是法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)通常是：資產(chǎn)所有者擁有公司的所有權(quán)；股東通過股東大會(huì)選舉董事會(huì)，董事會(huì)成為由股東大會(huì)授權(quán)的公司財(cái)產(chǎn)托管人，擁有重大決策權(quán)及對(duì)以總經(jīng)理為首的經(jīng)理人員的任免權(quán)和報(bào)酬決定權(quán)；以總經(jīng)理為首的經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，作為董事會(huì)的人，具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)；監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)行為和董事、經(jīng)理的執(zhí)行行為進(jìn)行監(jiān)督，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。公司法人治理結(jié)構(gòu)的功能，就是在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間合理配置權(quán)力、公平分配利益以及明確各自職責(zé)，建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督和制衡機(jī)制，從而提高公司效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這種要求是合情合理的，可是這種要求與家族式、家長(zhǎng)制管理的現(xiàn)實(shí)性之間的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象卻又普遍存在。而目前實(shí)際的現(xiàn)狀卻是在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策的許多方面往往只由企業(yè)的“家長(zhǎng)”（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）一人說了算。雖然家族制也有一些優(yōu)點(diǎn)，集中表現(xiàn)在委托成本低、經(jīng)營(yíng)成本低、團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)、決策機(jī)制活等，但成敗的結(jié)果和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往帶有較大的不確定性。

2．具有做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的強(qiáng)烈欲望，但財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作卻較為薄弱。作為一個(gè)有生命體的、具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，要求自身能夠快速發(fā)展的欲望和要求是合情合理的。“不想當(dāng)元帥的兵就不是一個(gè)好兵”，惟有發(fā)展得快，才能夠表明企業(yè)有實(shí)力，即有剩余的資金能力、剩余的人才能力和剩余的管理能力；才能夠基本表明企業(yè)將會(huì)有一個(gè)光輝燦爛的明天。但這一切，必須建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上，即具有良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。可目前在我國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，由于一開始發(fā)展速度就較快、擴(kuò)張沖動(dòng)強(qiáng)烈，來(lái)不及顧上夯實(shí)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作并使之規(guī)范化，致使出現(xiàn)了各種計(jì)量不準(zhǔn)、原始記錄不全、生產(chǎn)消耗無(wú)定額、費(fèi)用支出控制不嚴(yán)、合同管理殘缺不全、檔案資料時(shí)有漏損、各類報(bào)表口徑不一、技術(shù)人才與管理人才素質(zhì)較差等問題。

3．經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的靈活性有時(shí)會(huì)不恰當(dāng)?shù)匾筘?cái)務(wù)管理工作帶有隨意性。比如，投資行為本來(lái)是企業(yè)一項(xiàng)十分嚴(yán)肅而重要的經(jīng)濟(jì)行為，理應(yīng)慎重對(duì)待、科學(xué)決策。可是在民營(yíng)企業(yè)的日常投資決策與行為中，雖然投資成敗是由自己負(fù)責(zé)的，但卻也存在著較為草率的現(xiàn)象。我們知道，投資是一個(gè)企業(yè)尋找新的盈利機(jī)會(huì)的重要途徑，也貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的始終：新建、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資，技術(shù)改造的投資，對(duì)外股權(quán)的投資等等，每一項(xiàng)投資都蘊(yùn)含著新的希望，每一次投資卻又面臨著無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，一次投資失誤也許就意味著一生的一蹶不振。在過去的許多年里，我們看到了一些企業(yè)在成功經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)下，對(duì)備選的投資項(xiàng)目一旦直覺良好，就會(huì)勇敢地驚險(xiǎn)一躍。直覺加勇敢造就了令人艷羨的財(cái)富，可是我們卻沒有看到，更多的企業(yè)在直覺加勇敢的一躍中，無(wú)聲無(wú)息地掉進(jìn)了深不可測(cè)的投資陷阱之中。

4．內(nèi)部管理方式高效靈活，但激勵(lì)約束機(jī)制缺乏有效性。為了使經(jīng)理層能很好地維護(hù)股東的利益，忠實(shí)地替董事會(huì)負(fù)責(zé)，履行自己的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，除了經(jīng)理層充分發(fā)揮自身的聰明才智、管理經(jīng)驗(yàn)和工作積極性外，股東會(huì)、董事會(huì)應(yīng)從制度上事先作出安排，對(duì)人力資本（高級(jí)管理人員與業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等）實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制。但目前的現(xiàn)狀恰恰是由于績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)不盡科學(xué)合理，從而造成激勵(lì)約束的機(jī)制的不夠科學(xué)、有效，致使產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)結(jié)合、企業(yè)盛衰成敗本應(yīng)與個(gè)人利益息息相關(guān)的民營(yíng)企業(yè)也染上了“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的國(guó)企通病。為此，“要一只手抓種子，另一只手拿著水和化肥”，要想讓你的公司得到發(fā)展，就要讓你身邊的人也得到不斷的發(fā)展，促使他們的創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。

5．對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人不少但優(yōu)秀人才不足，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高。經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)企業(yè)，需要多方面的要素，但擁有一批具備高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，在任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)時(shí)期，都是排在第一位的。可是，我們現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)起步時(shí)間晚、發(fā)展起點(diǎn)低，“家長(zhǎng)們”由于歷史原因造成的受教育程度低，再加上所使用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法等不夠科學(xué)、缺乏催人奮進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制等，民營(yíng)企業(yè)中大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，從整體來(lái)看是不夠高的。他們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和游戲規(guī)則的知識(shí)掌握不多、對(duì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的知識(shí)知之較少、對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)與現(xiàn)代化管理理論與方法了解不深。

通過上述現(xiàn)象的剖析，不難發(fā)現(xiàn)這主要是由于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起步晚、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不夠高、管理基礎(chǔ)工作薄弱、管理觀念滯后、管理方法陳舊等因素造成的，但更重要的原因是與財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念的缺失有關(guān)。

二、國(guó)際化背景下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

21世紀(jì)是日新月異的世紀(jì)，企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生著急劇的變化；全球化和信息化及技術(shù)創(chuàng)新正飛速發(fā)展，市場(chǎng)壁壘已被打破，使企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙重市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)：

1．公司治理機(jī)制、內(nèi)部控制要求、財(cái)務(wù)管理理念與手段及其與外部的互動(dòng)性不同于以往。公司治理機(jī)制要求既見物、更見人，在與財(cái)務(wù)管理有關(guān)聯(lián)的方面更能體現(xiàn)以人為本的思想，尤其是財(cái)務(wù)治理的機(jī)制更需體現(xiàn)具有激勵(lì)意義的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及對(duì)各項(xiàng)制度有效執(zhí)行的過程、行動(dòng)及其結(jié)果；至于在財(cái)務(wù)管理理念上，還不能像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣使用十分先進(jìn)的理念，如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡記分卡、作業(yè)成本法等先進(jìn)的管理理念和方法，但起碼應(yīng)樹立起股東財(cái)富最大化、現(xiàn)金流量為王、管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化等符合民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理理念。

2．財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與對(duì)象所處的外界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，因此財(cái)務(wù)管理的理念也應(yīng)隨之而變。在當(dāng)今世界，由于競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)在各領(lǐng)域的全面觸及和激烈程度的升級(jí)，穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的客觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境已日趨變幻莫測(cè)；同時(shí)，政策的放開、經(jīng)營(yíng)的全球化和資本經(jīng)營(yíng)方式的出現(xiàn)，破除了地域和行業(yè)界限，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；還有，顧客需求的個(gè)性化和供過于求，使顧客成了市場(chǎng)的主宰力量；另外，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛使用，使傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式面臨巨大挑戰(zhàn)。基于上述情況，到了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，一個(gè)最大的表現(xiàn)就是不滿足于貨幣性信息。除資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的貨幣性信息外，反映企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)環(huán)境責(zé)任方面的信息、反映職工人事變動(dòng)方面的信息、反映市場(chǎng)占有率變動(dòng)方面的信息有時(shí)也顯得十分重要。只有將這些信息完美結(jié)合，才能使企業(yè)對(duì)外部客觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)能力和優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提高，也才能更滿足投資者和債權(quán)人決策時(shí)的要求。

3．企業(yè)內(nèi)部管理要求的多樣性和多變性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，也迫切要求財(cái)務(wù)理念進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，科學(xué)決策，嚴(yán)格控制，才能不斷提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。這時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部管理要經(jīng)常革新內(nèi)容、手段和方法，既要能提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，又能積極參與經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化成本的控制，優(yōu)化配置被購(gòu)并企業(yè)的各種資源，努力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者及其全體員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就必須適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理要求的多樣性和多變性特征了。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，成功的民營(yíng)企業(yè)必須具有現(xiàn)財(cái)思想，掌握現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新視角

在融入國(guó)際化背景的前提下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐自己的財(cái)務(wù)管理理念及方法，即：

1．拓寬國(guó)際化管理視野，創(chuàng)新“現(xiàn)金流量至尊”、“經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)”等科學(xué)的理財(cái)觀念，并將這些觀念迅速轉(zhuǎn)化為單位負(fù)責(zé)人及其全體經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員的自覺行動(dòng)，推行價(jià)值管理，利用財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，積極參與財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略發(fā)展決策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化和履行社會(huì)責(zé)任而提供有價(jià)值的咨詢參謀意見。借鑒學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程及其結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、對(duì)經(jīng)濟(jì)方案的優(yōu)劣性和風(fēng)險(xiǎn)的可控性予以預(yù)測(cè)等方面的獨(dú)特作用。在發(fā)展的現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)必須踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，不能好高騖遠(yuǎn)，一口就想吃成個(gè)胖子。規(guī)范的會(huì)計(jì)核算原則與方法要遵守，基本的、常規(guī)的財(cái)務(wù)管理理念與方法要實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，再擇時(shí)實(shí)行更現(xiàn)代化的管理方法。

2．樹立以人為本的思想，創(chuàng)建和諧環(huán)境，大力培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。一切科學(xué)有效的理財(cái)行為，都是由具有較高素質(zhì)的人去執(zhí)行和完成的。必須迅速改變民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，堅(jiān)持不懈地教育培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與職業(yè)道德，以適應(yīng)國(guó)際化背景下企業(yè)日益發(fā)展的需要。在這里，民營(yíng)企業(yè)也要有一個(gè)會(huì)計(jì)“領(lǐng)軍人物”――財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。有了他，才能帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)管理工作，更有甚者，才能影響經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)和樹立現(xiàn)代化、國(guó)際化的理財(cái)意識(shí)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人本身也要注意自身的修養(yǎng)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，身先垂范，不屈不撓，勇往直前，這樣才能把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高。

3．采用科學(xué)合理的績(jī)效衡量評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、全體經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員的理財(cái)行為。在民營(yíng)企業(yè)中，要避免像在國(guó)有企業(yè)中那樣，一直缺乏用科學(xué)合理的績(jī)效衡量評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)引導(dǎo)、激勵(lì)全體人員發(fā)揮其工作積極性和聰明才智。衡量評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅是一個(gè)指揮棒，帶有引導(dǎo)性質(zhì)，同時(shí)還能為合理分配各方利益提供科學(xué)依據(jù)。這樣，在民營(yíng)企業(yè)中，有了合適的體制，有了科學(xué)的機(jī)制，何愁企業(yè)會(huì)搞不好呢？另外，民營(yíng)企業(yè)從一開始就要注意用文化來(lái)完善制度，用制度來(lái)完善文化，不斷推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的提高。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的特點(diǎn)就是責(zé)權(quán)利明晰性和利益相關(guān)性，這一點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)所無(wú)法比擬的，故而財(cái)務(wù)文化的建設(shè)就顯得十分必要。制度與文化相互補(bǔ)充，相得益彰，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

4．強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，真實(shí)、及時(shí)、正確、完整地向利益相關(guān)者提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。這一問題雖然并不深?yuàn)W復(fù)雜，但卻是每個(gè)企業(yè)都必須時(shí)時(shí)努力做到的。另外民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極尋求海外融資，引進(jìn)國(guó)際化的管理機(jī)制，以國(guó)際化的視野適應(yīng)國(guó)際化的變革。這一工作民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)自甘落后，而要奮起直追，走在“走出去、引進(jìn)來(lái)”的前列。

5．深化認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，整合與優(yōu)化配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源，跳出財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)，并利用財(cái)務(wù)管理的特殊視角與方法，評(píng)價(jià)、處理企業(yè)與其他各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，要通過多繳稅額等方式承擔(dān)有關(guān)的社會(huì)責(zé)任。由于財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面，所以不能局限于財(cái)務(wù)自身，而必須培植非財(cái)務(wù)視野作為補(bǔ)充來(lái)管理財(cái)務(wù)，這無(wú)論對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理自身的水平，還是幫助推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，都是一種觀念上的創(chuàng)新。

6．完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)控制體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)防范，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)眾多風(fēng)險(xiǎn)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一，作為一種信號(hào)，它能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更需注重風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。

總之，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)按照國(guó)務(wù)院《意見》的要求，不斷提高公司治理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制，為更加美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。盡管改善一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況需取決于許許多多因素，如發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)與重視程度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作優(yōu)劣、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力水平等，但困難總是需要去努力克服，美好的明天才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平 塑造大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理品牌

個(gè)人小檔案

陳國(guó)鋼，男，1959年12月出生，福建人。博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。1986年7月－1987年7月，赴美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)管理學(xué)院作訪問學(xué)者；2000年7月，參加美國(guó)哈佛商學(xué)院財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)；1991年7月－2000年12月，歷任中化公司美國(guó)農(nóng)化公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、中化國(guó)際石油有限公司財(cái)會(huì)部總經(jīng)理、中化總公司財(cái)會(huì)本部副本部長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際石油化工聯(lián)合公司副總裁、中化總公司副總會(huì)計(jì)師、中化總公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理；2000年12月至今，任中國(guó)中化集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師。

獲獎(jiǎng)理由

陳國(guó)鋼作為中國(guó)中化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人之一，具有豐富的財(cái)務(wù)管理理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際融資、資金運(yùn)作、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見解和實(shí)踐。陳國(guó)鋼參與策劃了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，使中化公司順利地度過了1998年資金鏈斷裂、支付危機(jī)頻發(fā)的時(shí)期，采取了一系列卓有有效的措施，保證了中化公司的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。其中，陳國(guó)鋼參與策劃的中化公司化肥業(yè)務(wù)在香港的成功上市和中化國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范和股權(quán)分置改革的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了中化公司在國(guó)際資本市場(chǎng)上的重大突破，在推動(dòng)中化公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步邁向受人尊敬、具有全球地位偉大公司的過程中，陳國(guó)鋼發(fā)揮了非常重要的作用。

中國(guó)中化集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中化公司”）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的53家大型骨干企業(yè)之一，前身為中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，成立于1950年。中化公司已先后16次入圍《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)排名，在2005年的排行榜中列第287位。中化公司在石油、化肥、化工領(lǐng)域?qū)嵤┤蚧\(yùn)作，是中國(guó)四大國(guó)家石油公司之一，也是目前中國(guó)化肥行業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的化肥供應(yīng)商和主要的磷肥生產(chǎn)商，旗下上市公司中化國(guó)際（控股）股份有限公司是上證50指數(shù)企業(yè)。

中化公司經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的輝煌，也飽嘗過中國(guó)外貿(mào)體制改革、亞洲金融危機(jī)和自身管理粗放所帶來(lái)的無(wú)奈與陣痛。1998年，資金鏈斷裂、支付危機(jī)頻發(fā)，使公司險(xiǎn)些栽倒在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的征途上。

1998年的劫難，震碎了長(zhǎng)期罩在中化人頭上的光環(huán)，擊碎了中化人抱殘守缺的黃粱美夢(mèng)。滄海橫流，方顯英雄本色。在劫難面前，中化人挺了過來(lái)，他們找出自身內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱這一主因，進(jìn)而勵(lì)精圖治，構(gòu)建中化公司的內(nèi)部控制體系，改革財(cái)務(wù)管理體制，迅速提高管理素質(zhì)，追趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐，取得了事業(yè)的大發(fā)展。從1999年以來(lái)，中化公司銷售收入年平均增長(zhǎng)13％，凈利潤(rùn)年平均增長(zhǎng)23%，當(dāng)年新增逾期應(yīng)收賬款逐年下降，2004年控制在當(dāng)期利潤(rùn)的1％以內(nèi)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流明顯改善。對(duì)此，2003年國(guó)資委給予了較高評(píng)價(jià)，充分肯定了中化公司內(nèi)控體系建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)。

成績(jī)的背后，總有辛勞。中化公司這些成就的取得，有一個(gè)不能不提到的人物――陳國(guó)鋼。

陳國(guó)鋼具有豐富的財(cái)務(wù)管理理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際融資、資金運(yùn)作、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自1991年起，他就進(jìn)入到中化公司從事財(cái)務(wù)管理工作，摸爬滾打了十多年。在1998年的解難中，作為財(cái)務(wù)管理的主力之一，陳國(guó)鋼和財(cái)務(wù)部門一起認(rèn)真分析原因，共同策劃了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。特別是自2000年12月起，陳國(guó)鋼作為中化公司的總會(huì)計(jì)師，分管風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理工作，兼任中化公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、預(yù)算及評(píng)價(jià)委員會(huì)主任，全面參與中化公司戰(zhàn)略制定和重大經(jīng)濟(jì)決策；推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)了“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建；確立了中化公司“三統(tǒng)一、一體系”的財(cái)務(wù)集中管理體系；推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)中化公司的流程優(yōu)化，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)打造中化公司旨在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、兼顧成本與效率的國(guó)際融資與資本運(yùn)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理，為公司獲取和合理配置財(cái)務(wù)資源，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。2005年，陳國(guó)鋼又主要參與策劃了中化公司化肥業(yè)務(wù)在香港的成功上市和中化國(guó)際（滬市：600500）公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范和股權(quán)分置改革的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了中化公司在國(guó)際資本市場(chǎng)上的重大突破。在推動(dòng)中化公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步邁向受人尊敬、具有全球地位偉大公司的過程中，陳國(guó)鋼發(fā)揮著非常重要的作用。

一、構(gòu)建和不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

在研究和吸收國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中化公司開始了推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)的艱難起步。陳國(guó)鋼領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門通過不斷摸索，目前中化公司已逐步建成一套基于價(jià)值創(chuàng)造、以全面預(yù)算管理為優(yōu)秀、“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系，從多方面、多角度對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，從而有效保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和資產(chǎn)安全。他們徹底改變了公司管理失控、濫用財(cái)務(wù)資源、損失浪費(fèi)驚人、資產(chǎn)效率低下的局面。所謂“點(diǎn)”，指風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象，包括客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和員工道德風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；所謂“線”，指風(fēng)險(xiǎn)控制流程，前（業(yè)務(wù)審查）中（風(fēng)險(xiǎn)管理）后臺(tái)（財(cái)務(wù)監(jiān)督）分立制衡，依托ERP系統(tǒng)，對(duì)包括事前、事中、事后的經(jīng)營(yíng)全流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；所謂“面”，指風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同機(jī)制，建立包括財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、人力資源等多個(gè)職能參與、信息共享、綜合治理的風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同機(jī)制。在“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)控體系中，全面預(yù)算管理是優(yōu)秀，體現(xiàn)為兩方面：一方面是推行事前（預(yù)算制定：戰(zhàn)略規(guī)劃－經(jīng)營(yíng)計(jì)劃－財(cái)務(wù)預(yù)算）、事中（預(yù)算監(jiān)控：分析實(shí)施情況－查找存在問題－提出改進(jìn)要求）、事后（績(jī)效評(píng)價(jià)：平衡記分卡－落實(shí)績(jī)效責(zé)任－獎(jiǎng)勵(lì)與處罰）的預(yù)算管理程序；另一方面實(shí)行涵蓋多方面（戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、薪酬管理等）內(nèi)容的全面預(yù)算指標(biāo)體系，既包括供應(yīng)商和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化等反映戰(zhàn)略導(dǎo)向的指標(biāo)，也包括銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等反映經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)；不僅包括應(yīng)收賬款、存貨、風(fēng)險(xiǎn)控制額度等反映經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)承受度的過程控制指標(biāo)，還包括資金、薪酬等資源配置指標(biāo)。整套體系強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)可控、資源優(yōu)化配置、全方位內(nèi)部控制。

在陳國(guó)鋼的推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)下，中化公司內(nèi)控體系的建設(shè)有效保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和資產(chǎn)安全，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升，有力地支持了公司市場(chǎng)化戰(zhàn)略的推進(jìn)。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理體制

在財(cái)務(wù)管理體制上，中化公司借鑒國(guó)際跨國(guó)公司（特別是美國(guó)GE公司）的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)內(nèi)部控制體系的需要，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理。從組織形式上將原來(lái)的集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部分拆為資金管理部（資金集中管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制）、會(huì)計(jì)管理部（會(huì)計(jì)政策與信息化）、分析評(píng)價(jià)部（預(yù)算管理與過程控制）、財(cái)務(wù)綜合部（財(cái)務(wù)人員集中管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃），實(shí)行專業(yè)化管理；從管理職能上將過去集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部只單純管理總部核算、資金事項(xiàng)以及簡(jiǎn)單匯總分析全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭y(tǒng)一、一體系”的財(cái)務(wù)管理模式，即實(shí)行資金管理統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一和財(cái)務(wù)人員管理統(tǒng)一，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為優(yōu)秀的預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析評(píng)價(jià)體系，形成中化公司大財(cái)務(wù)管理體系，卓有成效地實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)，中化公司實(shí)現(xiàn)了健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新資金集中管理模式

財(cái)務(wù)集中管理體制的確立與推進(jìn)為中化公司資金集中管理的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中化公司已實(shí)現(xiàn)所有全資經(jīng)營(yíng)單位的統(tǒng)一融資和現(xiàn)金頭寸集中管理；融資方式上直接融資和間接融資相結(jié)合，包括銀行（團(tuán)）借貸、資本市場(chǎng)融資、債券融資、票據(jù)融資、貿(mào)易融資等多種方式，并運(yùn)用金融工具進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，保證了公司發(fā)展所需的低成本資金來(lái)源和財(cái)務(wù)安全。中化公司目前已形成了融資渠道多元、資源配置效率優(yōu)先、資金管理剛性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的資金管理模式，實(shí)際效果顯著。

近年來(lái)，公司的效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量逐年大幅提高。2005年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1728億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32.4億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到15.5％。逾期應(yīng)收賬款占銷售收入比例由1998年的2％降為2005年的0.08％。

在陳國(guó)鋼總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，中化公司仍在不斷地完善自身的內(nèi)部控制體系，提升財(cái)務(wù)管理水平，努力塑造國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的品牌。從陳國(guó)鋼總會(huì)計(jì)師充滿自信的眼神中，我們感受到：隨著近年來(lái)管理改善工程的實(shí)施和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)，中化公司這個(gè)具有55年歷史的企業(yè)正以強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神發(fā)生著巨大的變化。中化公司包括內(nèi)部控制體系在內(nèi)的管理實(shí)踐，將為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的管理變革提供積極的啟示。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和要點(diǎn)

隨著我國(guó)改革開放的不斷推進(jìn)和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)進(jìn)入了國(guó)際承包工程市場(chǎng)。由于受工程項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家”）政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境及自然環(huán)境等方面的影響，國(guó)際承包工程項(xiàng)目通常具有不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。為了保證工程的順利實(shí)施，維護(hù)國(guó)家聲譽(yù)和企業(yè)利益，施工企業(yè)必須加強(qiáng)國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理。在此筆者就國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和要點(diǎn)做簡(jiǎn)要論述。

一、國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)承包工程項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，并滲透和貫徹于國(guó)際承包工程項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

（二）國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)具有雙重性。一方面，由于國(guó)際承包工程的執(zhí)行主體是我國(guó)企業(yè)，所以，其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行必須遵循我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)；另一方面，由于國(guó)際承包工程施工和管理均在國(guó)外，其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行又必須遵循所在國(guó)家(地區(qū))的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)。這就要求企業(yè)建立兩套財(cái)務(wù)核算和信息報(bào)告系統(tǒng)，以滿足內(nèi)外兩方面對(duì)國(guó)際承包工程會(huì)計(jì)核算工作的要求。兩套賬制度是國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)顯著特征。

（三）記賬本位幣不同。由于國(guó)際承包工程的主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生在國(guó)外，外幣業(yè)務(wù)占全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的絕大部分。所以，國(guó)際承包工程一般都采用工程所在國(guó)家或地區(qū)的貨幣作為記賬本位幣，也可以用美元作為記賬本位幣。有些國(guó)際承包工程不僅涉及工程所在國(guó)貨幣，還涉及美元、歐元等其他國(guó)家的貨幣，人民幣也僅被作為一種外幣來(lái)核算。

（四）資金結(jié)算手段的多樣性。國(guó)內(nèi)工程的資金結(jié)算主要通過支票、匯票、匯兌等結(jié)算手段來(lái)進(jìn)行，比較簡(jiǎn)單。國(guó)際承包工程資金結(jié)算的一個(gè)突出特點(diǎn)是廣泛采用國(guó)際匯款、信用證、保函等結(jié)算方式。特別是信用證方式，程序比較復(fù)雜，信用證的申請(qǐng)、開立、信用證保函、信用證條款的修訂、信用證的展期、信用證的撤銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序和規(guī)定，如果信用證利用得好，會(huì)達(dá)到為項(xiàng)目融通資金的效果，但若不熟悉信用證結(jié)算的程序和特點(diǎn)，盲目開立信用證，則可能會(huì)使項(xiàng)目陷于被動(dòng)局面，給項(xiàng)目造成重大損失或損害承包商信譽(yù)。

（五）工程結(jié)算的規(guī)范性和法律約束性。國(guó)際承包工程從工程合同的簽訂、設(shè)備物資采購(gòu)、工程價(jià)款的結(jié)算到工程索賠，都要注重法律的約束力。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施都要求有書面文件，即合同、確認(rèn)信函等。

（六）對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高要求。首先是語(yǔ)言上的要求，掌握外語(yǔ)是做好國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；其次是財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平的要求，要求財(cái)會(huì)人員除了熟練掌握國(guó)內(nèi)工程核算業(yè)務(wù)，還要熟悉和掌握國(guó)際工程財(cái)務(wù)核算和管理的特點(diǎn)和方法，還要熟悉工程所在國(guó)的會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法律法規(guī)，掌握做外賬的方法和技巧；另外，還要求財(cái)務(wù)人員必須遵守當(dāng)?shù)胤珊妥鹬禺?dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣。

二、國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

（一）制定必要的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利開展和有效運(yùn)作的保證，也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的前提。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度制定的依據(jù)是中國(guó)的法律法規(guī)、項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、公司總部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)。所以，在項(xiàng)目運(yùn)作前就要了解當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)，完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

資金管理是國(guó)際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重中之重，資金是工程項(xiàng)目的血液，現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，因此境外承包工程的財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。

1.積極拓展融資渠道

國(guó)際承包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目需要充足的資金做保證。項(xiàng)目資金來(lái)源包括工程預(yù)付款及備料款、工程結(jié)算款、承包商自有資金和銀行融資。承包工程中資金使用成本最低的資金就是業(yè)主付款，因此應(yīng)盡可能及早、最大限額收取業(yè)主的工程預(yù)付款及備料款、工程結(jié)算款，減少墊付資金，降低資金成本。當(dāng)預(yù)收工程款及備料款、工程結(jié)算款和自有資金不能滿足項(xiàng)目資金需要時(shí)，就需要通過向金融機(jī)構(gòu)融資來(lái)解決了。

融資的渠道有多種：公司總部統(tǒng)一從國(guó)內(nèi)融資；從項(xiàng)目所在國(guó)金融機(jī)構(gòu)融資；從業(yè)主處取得資金支持等。

（1）公司總部統(tǒng)一從國(guó)內(nèi)融資。這種方式是利用公司總部較強(qiáng)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力, 規(guī)模優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)和較高的還本付息保障，爭(zhēng)取銀行信貸支持，并可能享受簡(jiǎn)化手續(xù)、降低利率、費(fèi)率和保證金率等諸多優(yōu)惠。但有時(shí)受總部信用額度所限、或項(xiàng)目所在地外匯管制（匯入易，匯出難）等因素影響，公司總部融資有時(shí)也不一定是最好的選擇。

（2）從所在國(guó)金融機(jī)構(gòu)融資。工程項(xiàng)目可通過本公司在當(dāng)?shù)氐牧己眯抛u(yù)、以公司總部的擔(dān)保及工程結(jié)算款通過貸款行收支為條件等向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)融資。這種融資方式既快捷方便，又可避免調(diào)動(dòng)費(fèi)用和匯兌損失，是國(guó)際承包工程項(xiàng)目融資的一個(gè)新途徑。中國(guó)水利電力對(duì)外公司巴基斯坦曼格拉大壩項(xiàng)目就成功地從當(dāng)?shù)劂y行獲得300余萬(wàn)美元滾動(dòng)貸款。

（3）從業(yè)主處取得資金支持。項(xiàng)目可根據(jù)工程合同條款，或項(xiàng)目進(jìn)展情況積極同業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取能得到業(yè)主的資金支持。中水電曼格拉大壩項(xiàng)目就用此方式進(jìn)行過成功的嘗試，用低利息支出獲得了業(yè)主資金的支持。

2.合理調(diào)度和使用資金

國(guó)際承包工程項(xiàng)目普遍的情況是：項(xiàng)目前期因大量采購(gòu)急需資金；項(xiàng)目后期回收大量的結(jié)算資金。因此，如何合理調(diào)度使用資金成為項(xiàng)目資金管理的關(guān)鍵。

（1）選擇合適的開戶銀行。項(xiàng)目要根據(jù)業(yè)主付款銀行的不同，選擇適合的開戶銀行，以便收到業(yè)主的付款后，能及時(shí)投入使用。在一些落后國(guó)家，不同銀行的支票結(jié)算時(shí)間、銀行手續(xù)費(fèi)都不同，因此選擇合適的開戶銀行尤其重要。

（2）建立資金預(yù)算制度。分年度、季度、月度編制工程項(xiàng)目資金預(yù)算，根據(jù)擁有的資金量合理安排資金的使用。在資金緊張時(shí)，使有限的資金發(fā)揮關(guān)鍵作用；在資金富余時(shí)，也不會(huì)出現(xiàn)亂用資金的現(xiàn)象。

（3）利用有限的資金創(chuàng)造更多的效益。有些項(xiàng)目流動(dòng)資金需求量很大，這樣賬戶平時(shí)會(huì)有較大的資金余額，如果能計(jì)息將是一筆不小的收入。但銀行往往不給計(jì)息，但通過努力爭(zhēng)取還是有可能計(jì)息。如：中水電曼格拉大壩項(xiàng)目就經(jīng)過努力，在銀行開立一個(gè)特殊存款賬戶（Special Deposit Account），只要賬戶余額達(dá)到16萬(wàn)美元，就可自動(dòng)計(jì)息；如果銀行存款余額達(dá)到50萬(wàn)美元，就可按高達(dá)7%的利率計(jì)息。存款余額越高利率就越高，而賬戶的其他功能和基本戶是一樣的。

3.加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際承包工程所在國(guó)大多是不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，經(jīng)常存在內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、政權(quán)更迭等政治風(fēng)險(xiǎn)，由此引起匯率大幅貶值、外匯管制以及限制利潤(rùn)匯出等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)要高度重視、采取措施，保證資金安全。可以采取的措施有：

（1）在保證項(xiàng)目正常施工的前提下，盡量減少庫(kù)存現(xiàn)金。將資金集中存放在信譽(yù)好的外資銀行（如匯豐銀行、花旗銀行等），以保證資金的安全。

（2）盡量少留當(dāng)?shù)貛拧０旬?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元、等國(guó)際通用貨幣，降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)，減少匯兌損失。

（3）在可能的情況下，通過安全、合適的途徑，將多余資金匯回公司總部。

（三）控制項(xiàng)目的成本費(fèi)用

對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財(cái)務(wù)人員共同對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的設(shè)備物資、零配件、人工等成本費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。然后落實(shí)到項(xiàng)目的設(shè)備物資部門、財(cái)務(wù)部門以及施工隊(duì)組，明確各項(xiàng)資源的消耗定額和施工機(jī)械配置，明確完成的時(shí)間和質(zhì)量要求，盡量控制成本費(fèi)用。

（四）熟悉和研究稅收政策，合理避稅

首先，應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)囟愂辗煞ㄒ?guī)和工程合同中有關(guān)納稅條款，在項(xiàng)目實(shí)施開始就要按當(dāng)?shù)囟悇?wù)要求辦理有關(guān)稅務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。如：符合有關(guān)免稅規(guī)定的，要及時(shí)辦理免稅手續(xù)；成本費(fèi)用支出需要預(yù)扣所得稅的，要在付款時(shí)代扣所得稅并及時(shí)繳納稅金等。避免因不熟悉法律法規(guī)和工程合同中有關(guān)納稅的條款導(dǎo)致項(xiàng)目多繳稅或被罰款。

其次，應(yīng)認(rèn)真研究各項(xiàng)減免稅收的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的方法。正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，利用各國(guó)稅收政策之間的差異，在不違反法律的情況下合理避稅。

聘請(qǐng)信譽(yù)可靠、工作效率高的當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所，協(xié)助審核和編制當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求報(bào)送的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)，辦理稅金預(yù)付和繳納手續(xù)，為項(xiàng)目提供稅務(wù)事項(xiàng)相關(guān)文件，取得完稅證明。

（五）重視工程索賠

承包商對(duì)業(yè)主的索賠主要是由業(yè)主違約或非承包商自身原因（如金融危機(jī)等不可抗力）引起的。當(dāng)合同規(guī)定的索賠情況出現(xiàn)時(shí)，承包商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向咨詢工程師和業(yè)主發(fā)出索賠通知，并提交索賠金額和索賠依據(jù)等詳細(xì)資料，承包商才有可能取得索賠收入。但索賠一般比較復(fù)雜，需要提供大量詳實(shí)的財(cái)務(wù)資料，因此，不管項(xiàng)目最后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，是否需要索賠，項(xiàng)目從開工時(shí)就應(yīng)該做好索賠的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。特別是財(cái)務(wù)部門，從建立財(cái)務(wù)核算開始就應(yīng)該著手準(zhǔn)備索賠可能需要的財(cái)務(wù)資料。如：設(shè)備物資的采購(gòu)記錄、人工費(fèi)用支出記錄、物價(jià)變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、匯率變動(dòng)統(tǒng)計(jì)等等。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程的教學(xué)探討

摘要　筆者總結(jié)了自己在國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程教學(xué)中的體會(huì)，對(duì)其課程定位、教學(xué)組織等問題進(jìn)行了探討，并提出了在國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)中應(yīng)注意的問題。以期能推動(dòng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)的改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞　國(guó)際財(cái)務(wù)管理；雙語(yǔ)教學(xué)；課程定位；案例教學(xué)

自教育部了《關(guān)于加強(qiáng)高等院校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》之后，雙語(yǔ)教學(xué)已在高等教育領(lǐng)域，尤其是高等學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科課程教學(xué)中得到迅速推廣和運(yùn)用。然而，由于雙語(yǔ)教學(xué)發(fā)展的時(shí)間短，積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)有限，我國(guó)高校的雙語(yǔ)教學(xué)尚需優(yōu)化、改進(jìn)。尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及與國(guó)外交流的深入進(jìn)一步加大了對(duì)具備財(cái)務(wù)知識(shí)的國(guó)際化人才的需求，這使得提高國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程教學(xué)中相關(guān)問題的認(rèn)識(shí)尤為迫切。

一、雙語(yǔ)教學(xué)的課程定位、

《朗曼應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)詞典》中認(rèn)為，雙語(yǔ)教學(xué)(Bilingual educa-tion)是指能在學(xué)校里使用第二種語(yǔ)言或外語(yǔ)進(jìn)行各門學(xué)科的教學(xué)(The use Of a second Or foreign Ianguage in school for theteaching of content subjects)。就我國(guó)而言，雙語(yǔ)教學(xué)就是指教師用中、英兩種語(yǔ)言作為教學(xué)媒介語(yǔ)向?qū)W習(xí)者傳授學(xué)科知識(shí)。一般而言，專業(yè)課的雙語(yǔ)教學(xué)要求采用英文原版教材和英文課件；在平時(shí)作業(yè)及考試中采用英文出題和答題；并且外語(yǔ)授課課時(shí)達(dá)到該課程的50％以上。

雙語(yǔ)教學(xué)的最終目的是通過在外語(yǔ)環(huán)境中進(jìn)行學(xué)科教育，使學(xué)生能夠熟練地運(yùn)用中、英文進(jìn)行專業(yè)思考，加深學(xué)生對(duì)國(guó)外先進(jìn)知識(shí)體系、思想方法以及前沿學(xué)術(shù)理論的了解。促使其全面掌握專業(yè)知識(shí)、技能。雙語(yǔ)教學(xué)的實(shí)質(zhì)是用教學(xué)語(yǔ)言來(lái)促使學(xué)生的專業(yè)能力和語(yǔ)言能力發(fā)展，并非純粹是對(duì)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，而是以英語(yǔ)為載體對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)，是以學(xué)科內(nèi)容為優(yōu)秀，即利用英語(yǔ)學(xué)好專業(yè)。在這種教學(xué)環(huán)境下，英語(yǔ)不再僅僅是學(xué)習(xí)的對(duì)象，也是獲取相關(guān)專業(yè)知識(shí)的工具，對(duì)專業(yè)課程本身的掌握才是教學(xué)的目的所在。

在運(yùn)用雙語(yǔ)教學(xué)的過程中，教師要特別注意給學(xué)生構(gòu)建學(xué)科的整體知識(shí)框架，以專業(yè)術(shù)語(yǔ)帶動(dòng)知識(shí)點(diǎn)。通過雙語(yǔ)的不斷切換和有機(jī)融合，讓學(xué)習(xí)者同時(shí)使用母語(yǔ)和第二種語(yǔ)言進(jìn)行思維，能在這兩種語(yǔ)言之間根據(jù)交際對(duì)象和工作環(huán)境的需要自由地切換，使學(xué)生具有跨文化交流的實(shí)際能力。

二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程的教學(xué)組織

(一)教材選用

教材是決定教學(xué)效果和課程建設(shè)優(yōu)劣的重要因素。通過學(xué)習(xí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)課程，要求本科層次財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生能夠處理跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理問題。因此，課程所選的教材最好能從跨國(guó)公司的角度來(lái)全面討論外匯交易管理、投資和融資管理、現(xiàn)金管理、進(jìn)出口貿(mào)易等。這不僅需要理論知識(shí)。更重要的是要有對(duì)實(shí)務(wù)操作方法的清晰闡述，而且還應(yīng)配有案例，以增強(qiáng)可理解性和閱讀趣味性。筆者在國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程教學(xué)中，選用了CheolS.Eun＆Bruce G.Resnick編著的《International Financial Man-agement》原版教材。該教材較好地具備了以上特點(diǎn)，而且作為原版教材對(duì)學(xué)生盡快接觸到本學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域國(guó)外的最新研究成果和學(xué)術(shù)前沿信息有很大幫助。

但是，國(guó)外教材畢竟是國(guó)外教育體制的產(chǎn)物，直接拿給我們的學(xué)生使用。也有不適當(dāng)之處。比如，它的系統(tǒng)性不如國(guó)內(nèi)教材好。內(nèi)容較松散。因此，在教學(xué)中，我們?cè)谧裾赵娼滩目蚣荏w系的基礎(chǔ)上，根據(jù)授課對(duì)象原來(lái)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力，對(duì)原版教材部分內(nèi)容進(jìn)行了合理取舍，以保證達(dá)到雙語(yǔ)教學(xué)的效果。

(二)教學(xué)方法

國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程既具有較強(qiáng)的專業(yè)性，又要求師生具有較高的英文聽說交流能力。因此，該門課程的教學(xué)過程應(yīng)該循序漸進(jìn)。總結(jié)起來(lái)，該課程的教學(xué)應(yīng)該經(jīng)歷三個(gè)階段。1幫助學(xué)生迅速適應(yīng)。教學(xué)過程力求簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，并注意幫助學(xué)生積累專業(yè)詞匯。幫助學(xué)生熟悉和適應(yīng)英文原版教材的表達(dá)和風(fēng)格，逐漸把學(xué)生引入雙語(yǔ)教學(xué)的氛圍，這一階段的教學(xué)進(jìn)度可以適當(dāng)放慢；2培養(yǎng)學(xué)生快速閱讀專業(yè)文獻(xiàn)的能力。讓學(xué)生明白對(duì)專業(yè)英文書的閱讀著眼點(diǎn)在于對(duì)基本概念的理解，而不是把每個(gè)單詞都弄明白；3引導(dǎo)學(xué)生注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過對(duì)專業(yè)知識(shí)的講解，培養(yǎng)學(xué)生直接從英文文獻(xiàn)中獲取知識(shí)的能力。讓學(xué)生體會(huì)到雙語(yǔ)教學(xué)所帶來(lái)的提升與魅力。

具體地說，教師在講授國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程時(shí)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的教學(xué)工作。

1有效地整合教材內(nèi)容。為學(xué)生學(xué)習(xí)構(gòu)造一個(gè)完整的學(xué)習(xí)框架，主要體現(xiàn)在：(1)開始每章的學(xué)習(xí)前，首先明確學(xué)習(xí)目標(biāo)：(2)每章授課重點(diǎn)突出，有主有次，知識(shí)體系完整；(3)每章講授結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，回顧重點(diǎn)內(nèi)容，方便學(xué)生掌握課程重點(diǎn)和難點(diǎn),(4)每章的練習(xí)采用全英文表述。強(qiáng)化學(xué)生的英語(yǔ)思維方式。

2運(yùn)用案例教學(xué)法，鼓勵(lì)學(xué)生用英語(yǔ)表述財(cái)務(wù)管理專業(yè)的內(nèi)容。讓學(xué)生組成6人至8人小組，在國(guó)際資本結(jié)構(gòu)和資本成本、跨國(guó)現(xiàn)金管理等章節(jié)精選一些財(cái)務(wù)管理案例。讓其在課余時(shí)間準(zhǔn)備，鼓勵(lì)他們用英文進(jìn)行充分討論，而后形成書面報(bào)告，每個(gè)小組由其小組代表上講臺(tái)用英文陳述，同時(shí)要求其他同學(xué)作為聽眾，記英文筆記。陳述結(jié)束，請(qǐng)其他同學(xué)提問、討論，再由教師集中講解。小組案例的形式將英語(yǔ)的聽、說、寫和財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，可以極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。不斷提高學(xué)生的思維和表達(dá)能力。

3注意兩種語(yǔ)言的使用比例。本著雙語(yǔ)教學(xué)的落腳點(diǎn)是完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)，在此同時(shí)促進(jìn)學(xué)生英語(yǔ)水平的提高這一教學(xué)目標(biāo)，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理的課堂教學(xué)中，基本知識(shí)用英文講授，重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)再用漢語(yǔ)做進(jìn)一步的闡述和分析。授課過程中使用英文時(shí)要循序漸進(jìn)。保證學(xué)生在反復(fù)的練習(xí)和沉浸式的英語(yǔ)氛圍中學(xué)到財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、提高英語(yǔ)的綜合運(yùn)用能力。在整個(gè)課程進(jìn)程中，英文比例保持在50％以上，逐步強(qiáng)化學(xué)生的英文思維能力。同時(shí)，要及時(shí)有效地與學(xué)生溝通，鼓勵(lì)不同基礎(chǔ)同學(xué)之間開展互幫互學(xué)。

(三)考核方式

對(duì)于國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程學(xué)習(xí)效果的考核。通常采用西分制進(jìn)行評(píng)定。學(xué)生的最終成績(jī)由兩部分構(gòu)成，即平時(shí)成績(jī)占30％。期末書面綜合考試成績(jī)占70％。平時(shí)成績(jī)由課后練習(xí)、小組案例作業(yè)以及課堂發(fā)言三部分構(gòu)成。平時(shí)的作業(yè)和期末考核均用英文出題和答卷。

三、國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程教學(xué)中應(yīng)注意的其它問題

(一)在雙語(yǔ)教學(xué)中要改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念

應(yīng)以語(yǔ)言的應(yīng)用能力為目標(biāo)。同時(shí)在教學(xué)的過程中應(yīng)注意培養(yǎng)學(xué)生用英語(yǔ)進(jìn)行思維的能力和習(xí)慣。只有這樣，雙語(yǔ)教學(xué)帶來(lái)的專業(yè)學(xué)習(xí)的趣味性和英語(yǔ)語(yǔ)言展現(xiàn)的不同文化表現(xiàn)出的不同思維方式才能真正使學(xué)生的能力得到提高。

(二)國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)中使用英語(yǔ)要有一個(gè)合理的“度”

在雙語(yǔ)授課過程中。英文講授比例應(yīng)視知識(shí)點(diǎn)的難易程度和文化背景靈活處理。對(duì)于教學(xué)內(nèi)容比較直觀，通過學(xué)生的預(yù)習(xí)能夠有所了解的部分，如國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)部分，用英文講授比例可以稍高一些。而對(duì)于教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)之處，應(yīng)使用母語(yǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹v解和分析，以保證學(xué)生準(zhǔn)確掌握學(xué)科知識(shí)的內(nèi)涵。

(三)教學(xué)過程中要注意課堂互動(dòng)

雙語(yǔ)教學(xué)無(wú)論對(duì)教師。還是對(duì)學(xué)生，都是一個(gè)挑戰(zhàn)。一方面，教師要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。還要有相當(dāng)?shù)挠⒄Z(yǔ)水平。給學(xué)生樹立很好的典范；另一方面。在教學(xué)過程中。教師應(yīng)給學(xué)生營(yíng)造出一種互動(dòng)環(huán)境，讓學(xué)生積極、主動(dòng)地參與到教學(xué)中來(lái)。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:淺談國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

摘 要：圍繞國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作展開探討，首先闡述了國(guó)際工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，然后結(jié)合此特點(diǎn)從了解法律政策、建立賬簿和稅收籌劃、預(yù)算編制、融資和還款、成本控制、出口退稅管理、貨幣資金管理等七個(gè)方面論述國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，國(guó)家綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，國(guó)際地位與日俱增，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸融入了全球經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，我國(guó)許多施工建設(shè)企業(yè)承包國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)力逐漸增強(qiáng)，品牌形象在國(guó)際上逐步提高，國(guó)際工程項(xiàng)目中標(biāo)額逐年成跳躍式增長(zhǎng)，已成為這些企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，也給這些企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)，管理工作不到位，將給這些企業(yè)帶來(lái)許多負(fù)面影響，如財(cái)務(wù)虧損、品牌受損。下面本文就國(guó)際工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理作一下初步探討。

一、國(guó)際工程項(xiàng)目相比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

要做好一個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，必須先對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行了解。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理對(duì)于我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)來(lái)說，非常熟悉并且經(jīng)驗(yàn)豐富。在考慮國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)加以修改補(bǔ)充。 國(guó)際工程項(xiàng)目相比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)如下：

1、工程項(xiàng)目收入中除合同收入外還包括出口退稅收入

一個(gè)工程項(xiàng)目的主要收入是事先在工程承包合同（包括變更合同）中確定的，這是所有工程項(xiàng)目的共同特征。根據(jù)我國(guó)相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)于運(yùn)出境外、用于對(duì)外承包工程項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、施工機(jī)械等貨物，在貨物報(bào)關(guān)出口后，可向主管出口退稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)出口退稅。所以，國(guó)際工程項(xiàng)目的另外一個(gè)特征，就是收入來(lái)源中還包括出口退稅收入。

2、工程所需大部分設(shè)備物資需長(zhǎng)距離跨國(guó)運(yùn)輸

國(guó)際工程項(xiàng)目所在地一般都是非洲等一些經(jīng)濟(jì)非常落后的國(guó)家，當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資極其缺乏，絕大部分工程所需設(shè)備物資需要在國(guó)內(nèi)購(gòu)買解決，以致這些設(shè)備物資采購(gòu)?fù)瓿珊筮€需組織發(fā)運(yùn)到國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，給項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)許多不確定因素。

3、財(cái)務(wù)核算及稅收繳納需遵守項(xiàng)目所在國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)及財(cái)經(jīng)稅收政策。

承包國(guó)際工程項(xiàng)目屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)在工程項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)及相關(guān)政策允許的范圍內(nèi)實(shí)施工程建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定建立賬簿，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，同時(shí)還需根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)的稅收法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定申報(bào)納稅，以避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、具有匯率變動(dòng)及資金匯出受限風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同都是以外幣（或是美元，或是當(dāng)?shù)貛牛蚴莾烧呒嬗校┯?jì)量的，所以會(huì)產(chǎn)生匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，有些項(xiàng)目所在國(guó)家的外匯非常緊缺，一方面可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)?shù)貛艧o(wú)法兌換成美元等有效外匯，另一方面該國(guó)可能會(huì)對(duì)外匯資金的匯出有所限制。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1、了解項(xiàng)目所在國(guó)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)及政策

國(guó)際工程項(xiàng)目的承包方在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)的任何經(jīng)營(yíng)行為都必須以合法為前提，這樣才能避免一些法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才有可能得到經(jīng)營(yíng)地政府的合理支持和合法保護(hù)，才不至于有損企業(yè)國(guó)際形象甚至國(guó)家形象。在國(guó)際工程項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要了解項(xiàng)目所在國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)及政策，為下一步開展財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)，以免缺乏經(jīng)驗(yàn)盲目開展財(cái)務(wù)工作，造成工作效率低下，人力物力浪費(fèi)，給項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很大被動(dòng)。

2、編制全面預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，就必須事先編制一套囊括了項(xiàng)目各個(gè)方面的全面預(yù)算，并將其做為一種管理控制手段貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程，落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，乃至每位員工。這不僅是財(cái)務(wù)管理的重心，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的中心，是許多管理工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理方面的大部分工作都必須圍繞它進(jìn)行。預(yù)算就象一個(gè)標(biāo)桿,離開了它財(cái)務(wù)管理將失去指引方向。工程項(xiàng)目全面預(yù)算的編制是全員參與的一項(xiàng)工作，需項(xiàng)目部各個(gè)部門配合完成。項(xiàng)目部的管理層應(yīng)高度重視并給予大力支持，應(yīng)盡可能使預(yù)算準(zhǔn)確，切勿使其流于形式，從而回到完全經(jīng)驗(yàn)式的管理狀況。

工程項(xiàng)目全面預(yù)算是指項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間內(nèi)的各項(xiàng)收入、支出、現(xiàn)金流所做的總體預(yù)測(cè)，主要包括收入預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人工費(fèi)預(yù)算、人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、稅收預(yù)算及現(xiàn)金流預(yù)算等。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，其中的采購(gòu)預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算是比較重要的預(yù)算，也是管理比較薄弱或容易忽視的地方。下面僅就以上比較重要的預(yù)算分別做一下闡述，其他預(yù)算在這就不作探討。

（1）采購(gòu)預(yù)算

采購(gòu)預(yù)算是國(guó)際工程項(xiàng)目預(yù)算中的重中之重，也是準(zhǔn)確性最不高的一項(xiàng)預(yù)算，必須高度重視。它是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)時(shí)期所需工程物資進(jìn)行編制的，其準(zhǔn)確程度可能會(huì)影響到一個(gè)項(xiàng)目的成敗。由于國(guó)際工程項(xiàng)目大部分所需設(shè)備物資在國(guó)內(nèi)采購(gòu)需長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，設(shè)備物資從采購(gòu)計(jì)劃制定到最終驗(yàn)收入庫(kù)所需時(shí)間比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目更長(zhǎng)，這給采購(gòu)預(yù)算編制的預(yù)見性提出了更高的要求，一般至少需提前半年預(yù)測(cè)設(shè)備物資的需要量，否則，不是花費(fèi)更大的成本來(lái)彌補(bǔ)，就是設(shè)備物資供應(yīng)不及時(shí)影響工程進(jìn)度。所以，項(xiàng)目部應(yīng)盡可能早的仔細(xì)分析合同、工程概預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)等資料，了解工程施工進(jìn)度詳情，確定為保證施工進(jìn)度各階段需要投入的設(shè)備物資種類和數(shù)量，為采購(gòu)預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。采購(gòu)預(yù)算編制完成后，還必須動(dòng)態(tài)監(jiān)控其準(zhǔn)確性，對(duì)因情況變化需調(diào)整預(yù)算的應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以保證其有效性。

（2）運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算

運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算是根據(jù)采購(gòu)預(yù)算來(lái)編制的，是對(duì)工程所需設(shè)備物資發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)所做的預(yù)測(cè)。由于運(yùn)輸費(fèi)用的發(fā)生地在國(guó)內(nèi)，再加上管理人員一般認(rèn)為運(yùn)輸費(fèi)用為設(shè)備物資的附加費(fèi)用，金額不大且彈性較小，所以在國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，此項(xiàng)費(fèi)用往往容易被忽視。事實(shí)上跨國(guó)運(yùn)輸有別于國(guó)內(nèi)，國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)備物資主要是通過海運(yùn)來(lái)運(yùn)輸，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，運(yùn)輸費(fèi)用高，通常平均能占到貨物價(jià)值的10%以上，若管理到位，也能節(jié)約不少費(fèi)用，比如，海運(yùn)選擇適當(dāng)可降低運(yùn)輸單價(jià)，從而降低整體運(yùn)輸費(fèi)用；貨物包裝合適和港口裝箱恰當(dāng)可節(jié)約集裝箱的數(shù)量，進(jìn)而降低運(yùn)輸費(fèi)用等等。要做好運(yùn)輸管理工作，降低運(yùn)輸成本，就必須事先做好運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算的編制工作。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購(gòu)預(yù)算，確定各時(shí)期所需采購(gòu)的設(shè)備物資種類和數(shù)量。然后，根據(jù)各種設(shè)備物資的體積大小及特征對(duì)其包裝進(jìn)行規(guī)劃，預(yù)算體積，進(jìn)而預(yù)測(cè)所需集裝箱數(shù)量或船上所占體積，為最終編制運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算提供數(shù)據(jù)。

（3）人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算

實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目需從國(guó)內(nèi)派遣和輸送大量管理人員和勞務(wù)，這些人員往返于國(guó)內(nèi)和項(xiàng)目所在國(guó)的機(jī)票也是一筆不小的開支，很容易被管理層輕視，需要通過事前編制機(jī)票費(fèi)預(yù)算將其納入管理控制中。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各時(shí)期人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)票價(jià)格編制人員機(jī)票費(fèi)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)票價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以免造成經(jīng)辦人員舞弊，侵占機(jī)票款，增加項(xiàng)目部運(yùn)行成本。

（4）現(xiàn)金流預(yù)算

現(xiàn)金流預(yù)算是對(duì)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入、流出和結(jié)余情況所做的一種事前預(yù)測(cè)，是財(cái)務(wù)管理中的重心。現(xiàn)金流好比人體的血液，必須保證它良性循環(huán)、滿足需求、供給正常，才能給工程項(xiàng)目的平穩(wěn)有序運(yùn)行提供支持，否則，資金鏈斷裂，工程項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施，導(dǎo)致工期延誤，經(jīng)營(yíng)虧損，甚至品牌受損影響企業(yè)發(fā)展后勁。所以，項(xiàng)目部必須根據(jù)其他相關(guān)收入和支出預(yù)算，預(yù)測(cè)各時(shí)期的現(xiàn)金注入和流出情況，確定資金缺口和資金富余金額，及早安排項(xiàng)目融資和還款事宜，以保證項(xiàng)目部運(yùn)行各個(gè)期間的現(xiàn)金流充裕，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供有力支持。

3、建立財(cái)務(wù)賬簿，做好財(cái)務(wù)核算和稅收籌劃工作

在建賬之前，首先要了解項(xiàng)目部所在國(guó)的會(huì)計(jì)制度，然后向項(xiàng)目所在國(guó)的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)、其他中方公司和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行咨詢，確認(rèn)當(dāng)?shù)厥欠裾J(rèn)可根據(jù)我國(guó)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度建立的財(cái)務(wù)賬簿及建賬有關(guān)的其他要求。如若認(rèn)可，就可以根據(jù)我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和當(dāng)?shù)匚淖忠蠼⒇?cái)務(wù)賬簿，這種情況對(duì)開展財(cái)務(wù)工作比較有利。如若不認(rèn)可，就應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定來(lái)建立財(cái)務(wù)賬簿，必要時(shí)可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)人員協(xié)助，以免將來(lái)給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作造成被動(dòng)，甚至遭受罰款、責(zé)令重建賬簿的處罰。

稅收籌劃工作的目的就是在合法前提下使稅收利益最大化，即盡可能少納稅，是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)非常重要的工作。稅收籌劃工作不到位，加之對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)稅收法律法規(guī)研究不透，就有可能使項(xiàng)目部的利益被稅收吞噬，甚至所賺取的利潤(rùn)還不夠交納稅款，最終導(dǎo)致虧損。所以，項(xiàng)目部應(yīng)仔細(xì)研究項(xiàng)目所在國(guó)的稅收相關(guān)法律法規(guī)及政策，必要時(shí)可向當(dāng)?shù)刂薪闄C(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，重點(diǎn)關(guān)注可稅前抵扣的各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目，對(duì)其提前進(jìn)行總體規(guī)劃，以達(dá)到合理避稅的目的。

4、做好融資和還款工作

由于工程項(xiàng)目實(shí)施前期投入大且不產(chǎn)生效益，工程預(yù)付款又有很多是以當(dāng)?shù)貛胖Ц叮瑹o(wú)法轉(zhuǎn)成有效外匯匯入國(guó)內(nèi)，根本滿足不了前期資金需求。所以，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金流預(yù)算，提前做好融資工作，以保證工程項(xiàng)目實(shí)施所需資金。隨著工程項(xiàng)目進(jìn)度的不斷推進(jìn)，工程結(jié)算收入源源不斷，項(xiàng)目部資金逐漸富余。這時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)將富余資金匯回國(guó)內(nèi)，盡早償還前期融資款，以減少利息支出，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、做好成本控制工作

成本控制在財(cái)務(wù)管理中是個(gè)永恒的話題，每個(gè)人都知道要取得好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，就必須控制好成本，但具體應(yīng)如何控制卻是個(gè)難題。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說，因其收入基本是一定的，利潤(rùn)的多少主要取決于成本控制的效果，這就使成本控制在工程項(xiàng)目管理中顯得尤為重要。國(guó)際工程項(xiàng)目的具體實(shí)施地點(diǎn)在國(guó)外，項(xiàng)目實(shí)施過程所涉及的領(lǐng)域相比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目更廣泛，使得其成本控制工作，范圍更廣，難度更大。項(xiàng)目部管理層必須高度重視成本控制工作，在具體工作中應(yīng)做好以下兩方面的工作：

（1）以預(yù)算管理為主對(duì)成本進(jìn)行控制

要做好成本控制工作，必須依靠預(yù)算這一控制手段。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)以各項(xiàng)成本預(yù)算為基礎(chǔ)，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到項(xiàng)目部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，使得成本控制目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各崗位以至個(gè)人的具體行為目標(biāo)，成為各責(zé)任體的約束條件。在成本預(yù)算管理過程中，對(duì)偏離預(yù)算目標(biāo)的情況進(jìn)行及時(shí)分析，查找原因，對(duì)于確因客觀情況發(fā)生變化導(dǎo)致預(yù)算不實(shí)的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，對(duì)于因管理缺陷和人為等主觀原因?qū)е缕x預(yù)算的，應(yīng)及時(shí)糾正并予以整改，以使預(yù)算管理工作回到正常軌道。

（2）建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將控制與考核相結(jié)合

要使預(yù)算管理有效進(jìn)行，必須建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行考核制度，否則，預(yù)算管理就會(huì)流于形式，失去控制力，最終成為一句空話。在預(yù)算管理中，預(yù)算考核是個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過預(yù)算考核信息的反饋，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，以達(dá)到過程控制的目的，使預(yù)算管理落到實(shí)處。

6、做好出口退稅的管理工作

出口退稅收入是國(guó)際工程項(xiàng)目中的第二大收入來(lái)源，是因國(guó)家稅收政策而無(wú)償獲取的退稅款，是不附加任何成本只需按照國(guó)家相關(guān)稅收政策規(guī)定進(jìn)行申報(bào)就能獲得的純收入。根據(jù)我國(guó)稅收相關(guān)政策規(guī)定，貨物報(bào)關(guān)出口后，出口企業(yè)應(yīng)按規(guī)定時(shí)限、程序和要求向主管出口退稅稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)出口退稅，逾期不申報(bào)或申報(bào)未通過的，出口貨物不但不予退稅，而且要視同內(nèi)銷征稅，從而會(huì)給企業(yè)造成雙重?fù)p失。所以，項(xiàng)目部在設(shè)備物資采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)和價(jià)值，查找相應(yīng)的退稅率，預(yù)測(cè)相應(yīng)的退稅金額，并按照出口退稅政策相關(guān)要求準(zhǔn)備出口退稅申報(bào)資料及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)出口退稅。項(xiàng)目部相關(guān)部門或人員應(yīng)對(duì)從采購(gòu)發(fā)生至收到出口退稅款整個(gè)出口退稅過程進(jìn)行跟蹤管理，防止出口退稅款應(yīng)退未退的情況發(fā)生，以致給項(xiàng)目部造成不必要的損失。

7、做好貨幣資金管理工作

承建國(guó)際工程項(xiàng)目所取得的貨幣都是外幣，而工程承包企業(yè)的最終目的是要將其賺取的利潤(rùn)匯回國(guó)內(nèi)，并轉(zhuǎn)換成人民幣。所以，項(xiàng)目部必須一方面時(shí)刻關(guān)注外幣的匯率變動(dòng)，另一方面還需關(guān)注外幣能否匯回國(guó)內(nèi)。這就需要做好以下兩項(xiàng)工作：

（1）項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)貛诺墓芾?

國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同金額一般由兩部分構(gòu)成，一部分是當(dāng)?shù)貛牛硪徊糠质敲涝蚱渌行鈪R。當(dāng)?shù)貛乓话悴皇怯行鈪R且很難轉(zhuǎn)換成美元等其他有效外匯，所以不能直接匯回國(guó)內(nèi)，只能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行消化，因此，項(xiàng)目部必須把當(dāng)?shù)貛抛鰹樨泿刨Y金管理的重點(diǎn)。由于項(xiàng)目所在國(guó)一般是設(shè)備物資極其缺乏的國(guó)家，在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的采購(gòu)支出有限，當(dāng)?shù)貛胖Ц兜闹С鲋饕枪べY、稅收及零星采購(gòu)等，很難將當(dāng)?shù)貛磐耆@給項(xiàng)目部消化當(dāng)?shù)貛诺墓ぷ鲙?lái)一定的難度。項(xiàng)目部應(yīng)將當(dāng)?shù)貛胖Ц秲?yōu)先的理念貫穿到項(xiàng)目部的整個(gè)管理過程，各項(xiàng)支出能以當(dāng)?shù)貛胖Ц兜模M量使用當(dāng)?shù)貛牛谶M(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)也應(yīng)偏向能以當(dāng)?shù)貛胖Ц兜姆桨福瑢?duì)于不能通過直接支出消化的當(dāng)?shù)貛牛M可能通過調(diào)劑等其他辦法轉(zhuǎn)移出去。

（2）美元或其他有效外匯資金的管理

首先，項(xiàng)目部的美元或其他有效外匯帳戶必須設(shè)在無(wú)外匯資金匯出限制的國(guó)家，以免受到資金管制無(wú)法將利潤(rùn)匯回國(guó)內(nèi)。其次，對(duì)于項(xiàng)目部的富余美元或其他有效外匯資金應(yīng)及早匯回國(guó)內(nèi)，歸還所欠融資款后及時(shí)轉(zhuǎn)換成人民幣，以免受人民幣持續(xù)升值的影響，使項(xiàng)目部匯率損失進(jìn)一步擴(kuò)大，吞噬項(xiàng)目利潤(rùn)。

以上探討未能涵蓋國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的全部?jī)?nèi)容，只是針對(duì)其中比較重要的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，希望能給大家在國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中起到一點(diǎn)啟發(fā)作用。在實(shí)際國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)結(jié)合不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考本文及其他管理理念找出自身的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，采用不同的財(cái)務(wù)管理辦法。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際金融財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策

一、國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺乏

財(cái)務(wù)管理人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)，高素質(zhì)管理人才嚴(yán)重缺乏。

（二）高效率的協(xié)調(diào)機(jī)制有待提高

國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目是以政府信用為擔(dān)保的主權(quán)外債項(xiàng)目，主要用于交通、能源、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域，涉及發(fā)改委、財(cái)政部、各部委及項(xiàng)目省（市）政府等多個(gè)部門。盡管有關(guān)文件規(guī)定明確了各部門的職責(zé)和義務(wù)，但是在項(xiàng)目實(shí)施中，由于具體的協(xié)作機(jī)制沒有建制建章，相關(guān)部門的協(xié)作交流存在障礙。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說，由于協(xié)調(diào)方面導(dǎo)致工作的拖延，使得以報(bào)賬回補(bǔ)式的項(xiàng)目貸款的支付速度和效率都普遍比計(jì)劃慢。項(xiàng)目資金國(guó)內(nèi)配套部分也需要各級(jí)財(cái)政、各級(jí)部門對(duì)其資金進(jìn)行整合融資，但是也由于協(xié)作機(jī)制的問題，使得國(guó)內(nèi)配套資金空缺，沒能按設(shè)計(jì)落實(shí)到位，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

（三）資金（資產(chǎn)）管理能力水平有待加強(qiáng)

國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目資金由國(guó)際組織貸款（少數(shù)項(xiàng)目有附帶贈(zèng)款\聯(lián)合融資）和國(guó)內(nèi)配套資金兩個(gè)部分組成。影響項(xiàng)目投融資管理的問題是，在項(xiàng)目評(píng)估階段，盡管國(guó)際金融組織在項(xiàng)目立項(xiàng)都有財(cái)務(wù)專家參與項(xiàng)目評(píng)估，但是原始的數(shù)據(jù)仍由國(guó)內(nèi)提供，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該參與項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)收集，編制項(xiàng)目概算，為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)支持。但是在實(shí)際上財(cái)務(wù)人員在籌融資階段的參與非常的少，沒有動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，使得很多項(xiàng)目的概算脫離實(shí)際，還貸能力出現(xiàn)誤測(cè)，影響了項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)和預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)影響項(xiàng)目投融資管理的問題是，在項(xiàng)目實(shí)施階段，國(guó)內(nèi)配套資金往往不到位，整合資金存在虛假配套，使項(xiàng)目形成資金缺口，同時(shí)由于管錢（財(cái)政部門）和用錢（項(xiàng)目單位）的部門不同，貸款部分資金滯留財(cái)政的現(xiàn)象嚴(yán)重，使項(xiàng)目資金管理具有先天不足，后天畸形的特點(diǎn)；資產(chǎn)管理方面存在的問題是，資產(chǎn)采購(gòu)沒有按項(xiàng)目貸款協(xié)定設(shè)計(jì)方式采購(gòu)，資產(chǎn)保管不善或移交手續(xù)不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目采購(gòu)的資產(chǎn)沒按國(guó)際金融組織和財(cái)政部相關(guān)管理規(guī)定有效使用。

（四）會(huì)計(jì)核算規(guī)范需要跟進(jìn)

盡管財(cái)政部制訂了相關(guān)的會(huì)計(jì)核算辦法，但是制訂的時(shí)間比較早，比如《世界銀行貸款項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法》是財(cái)政部2000年印發(fā)，《國(guó)際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金會(huì)貸款項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算暫行辦法》是1998年印發(fā)，《國(guó)際金融組織轉(zhuǎn)貸會(huì)計(jì)制度》是1999年印發(fā)，由于年代久遠(yuǎn)，不但不適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)核算的要求，而且設(shè)置存在缺陷，不能全面、真實(shí)核算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。尤其是對(duì)于國(guó)內(nèi)配套資金整合和后續(xù)資金管理核算、債務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)處理，缺乏明確的規(guī)定。項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算電算化普及程度較低。

（五）成本和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要控制

國(guó)際金融貸款項(xiàng)目存在著成本控制失效和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，成本控制失效原因有：一是貸款項(xiàng)目建設(shè)期為3-5年，受物價(jià)上漲和市場(chǎng)變化因素等影響，評(píng)估成本與實(shí)際成本往往存在差異，但是按國(guó)際金融組織規(guī)定，只有在項(xiàng)目實(shí)施中期才能進(jìn)行成本、資金使用類別的調(diào)整，這樣不但不利于反映真實(shí)的成本核算，也不利于成本的控制;二是基層項(xiàng)目單位，存在以領(lǐng)導(dǎo)的意愿隨意改變項(xiàng)目?jī)?nèi)容，沒有按規(guī)定以項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告列明的項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制核算的情況。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目貸款原則是“誰(shuí)受益誰(shuí)還貸”，然而由于項(xiàng)目債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力差，特別是在農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、扶貧等具有公益性質(zhì)的，社會(huì)效益遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)效益大的項(xiàng)目，雖然財(cái)政部有建立還貸準(zhǔn)備金的規(guī)定，但是事實(shí)上最后的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)落在地方政府，增加了地方財(cái)政的負(fù)擔(dān)。

（六）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和考核監(jiān)督有待加強(qiáng)

國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不健全，評(píng)價(jià)考核量化指標(biāo)不明晰，項(xiàng)目沒有做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使項(xiàng)目實(shí)施效果無(wú)法真實(shí)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目準(zhǔn)備評(píng)估階段計(jì)劃乏力，實(shí)施階段執(zhí)行控制不嚴(yán)，后期運(yùn)營(yíng)監(jiān)督只是流于形式，增加了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的難度。

二、提升國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和機(jī)構(gòu)的配合

國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目在我國(guó)執(zhí)行了30多年，大大小小的項(xiàng)目已達(dá)650多個(gè)，各級(jí)各部門在執(zhí)行中也不乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的財(cái)務(wù)人員留在項(xiàng)目管理崗位,首先要加強(qiáng)項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)交流，組織高端培訓(xùn)，選撥一批既熟悉國(guó)際金融組織規(guī)章政策，又精通國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)法律法規(guī)制度的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人才并委與重用，其次，要加強(qiáng)基層項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，使其及時(shí)掌握新規(guī)則、新動(dòng)態(tài)，更新知識(shí)，通過項(xiàng)目管理實(shí)踐，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體管理水平。實(shí)施部門之間需要建立起流暢的溝通機(jī)制，從下至上，從上之下，保持資金、信息、業(yè)務(wù)之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，必要時(shí)各實(shí)施部門要建立聯(lián)席工作組，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的調(diào)配。加強(qiáng)與國(guó)際金融組織的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際金融組織各項(xiàng)政策，特別是新政策的理解和執(zhí)行到位。

（二）引入全面預(yù)算管理

國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目建議采取參與式的預(yù)算編制方式，采用項(xiàng)目預(yù)算法進(jìn)行跨年度分解年度預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和資金支付安排，制定年度預(yù)算計(jì)劃，包括：采購(gòu)計(jì)劃、年度工程進(jìn)度計(jì)劃、資金預(yù)算等。并且要從項(xiàng)目立項(xiàng)、生效、實(shí)施、竣工、后管各個(gè)階段，對(duì)成本費(fèi)用、收益預(yù)期、資金配置進(jìn)行全過程、全方位的總預(yù)算管理。確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在實(shí)施過程中進(jìn)行差異性分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本有偏差的，及時(shí)找出原因，調(diào)整和修正預(yù)算。

（三）完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度建立有效還貸機(jī)制

國(guó)際金融組織對(duì)成員國(guó)的會(huì)計(jì)核算沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各個(gè)國(guó)家按本國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算。財(cái)政部作為資金管理總負(fù)責(zé)部門，需要根據(jù)現(xiàn)階段項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際和要求，跟進(jìn)完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，特別是會(huì)計(jì)核算辦法的修訂。把項(xiàng)目特殊情況的核算納入核算辦法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，使所有的貸款項(xiàng)目有統(tǒng)一的核算基礎(chǔ)，一方面便于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的匯總和比較，另一方面有利于財(cái)務(wù)管理的績(jī)效量化管理。會(huì)計(jì)核算應(yīng)全面普及電算化核算，讓財(cái)會(huì)人員從繁重的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提升到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中。另外，財(cái)政部門作為項(xiàng)目債務(wù)的承擔(dān)人，需要對(duì)項(xiàng)目的債務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性分化，建立外匯風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)機(jī)制。屬于收益性項(xiàng)目貸款，建立預(yù)期收益還貸和實(shí)際收益還貸的動(dòng)態(tài)管理；屬于公益性項(xiàng)目貸款，建立政府預(yù)算還貸計(jì)劃和預(yù)測(cè)，完善政府外債監(jiān)管制度。

（四）建立健全內(nèi)控制度

有成效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理，離不開有成效的內(nèi)部監(jiān)控體系。實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容，確立內(nèi)部控制體系框架，建立不兼容的崗位職能監(jiān)控，規(guī)范內(nèi)部控制制度。國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目資金貸款部分通過符合國(guó)際金融組織的支付指南規(guī)定的提款報(bào)賬、轉(zhuǎn)貸籌措，國(guó)內(nèi)配套由政府財(cái)政預(yù)算、受益人自籌等方式籌措，在營(yíng)運(yùn)資金管理中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特別賬戶資金的管理和監(jiān)控，不兼容職能崗位要定期核查，與國(guó)際金融組織及時(shí)對(duì)賬，真實(shí)反映債務(wù)資金。在資產(chǎn)管理中，項(xiàng)目實(shí)施階段必須嚴(yán)格按照符合國(guó)際金融組織采購(gòu)指南規(guī)定進(jìn)行LCB、LIB、NCB、SHOPPING等方式采購(gòu)，杜絕招標(biāo)暗箱操作。項(xiàng)目結(jié)束階段要及時(shí)辦理移交手續(xù)，建立完善的資產(chǎn)記錄。在工程管理中，應(yīng)在設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置內(nèi)控程序和監(jiān)控流程。在債務(wù)管理中，根據(jù)國(guó)際貨幣政策和匯率政策的變化加強(qiáng)債務(wù)的管理，建立健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，有效規(guī)避政府外債風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)國(guó)家償債聲譽(yù)。

（五）強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效考核和外部監(jiān)督

改變國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核只通過編制項(xiàng)目竣工報(bào)告時(shí)有所體現(xiàn)的現(xiàn)狀，必須健全完善績(jī)效監(jiān)督控制體系，采用基于項(xiàng)目成本的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，通過對(duì)比財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的分析，建立貫穿于項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和終結(jié)階段的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核。在遵守國(guó)家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，設(shè)立適合項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，量化個(gè)人目標(biāo)和獎(jiǎng)懲結(jié)合，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。外部監(jiān)督重點(diǎn)在于要遵守國(guó)際金融組織的審計(jì)指南規(guī)定和國(guó)家審計(jì)署對(duì)國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的審計(jì)規(guī)定，配合審計(jì)機(jī)關(guān)，提供合法合規(guī)、真實(shí)完整、及時(shí)可靠的項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息，接受有關(guān)部門的檢查監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目中濫用職權(quán)、弄虛作假、貪污舞弊、中飽私囊的行為，防范于未然，發(fā)現(xiàn)便懲處，確保國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

本文作者：黃偉潔工作單位：廣西農(nóng)業(yè)外資項(xiàng)目管理中心

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:小析國(guó)際貿(mào)易對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

一、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，也直接導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善，這也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為突出的問題。很多外貿(mào)企業(yè)把財(cái)務(wù)工作定位為出納、記賬、報(bào)稅等工作，還沒有把財(cái)務(wù)管理與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，缺少財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息利用率不高，還沒有成為外貿(mào)企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易的重要輔助工具，財(cái)務(wù)信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問題，很多財(cái)務(wù)人員還不具備“管理會(huì)計(jì)”的能力，不能將財(cái)務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，業(yè)務(wù)水平還有待提高。（二）成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，還沒有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在成本管理上只注重“直接成本”的管理，面對(duì)于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施，很多財(cái)務(wù)信息還無(wú)法真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài)，甚至導(dǎo)致管理層決策失誤，給企業(yè)造成重大損失。（三）財(cái)務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面管理比較粗放，沒有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性，有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足，在我國(guó)全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%，而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制，消極報(bào)怨多，主動(dòng)控制少，在很大程度上增加了企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的成本。

二、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，按照法律法規(guī)的要求，從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策支撐作用，提高財(cái)務(wù)信息采集面和覆蓋面，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)職能。（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為提高財(cái)務(wù)管理能力的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，特別是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度建設(shè)，真正建立一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，要著眼于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系、掌握國(guó)際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系上狠下功夫，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，最大限度的降低國(guó)際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率，同時(shí)要通過融入國(guó)際匯率下的期貨市場(chǎng)等手段加強(qiáng)匯率控制。（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，特別是隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化，不斷對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，不斷調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)策略，最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)還要按照“市場(chǎng)化”的思路，通過聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家組成“財(cái)務(wù)顧問”以及通過第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體，定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)控制能力。（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是提高外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步破除“家族式”管理模式，盡管推動(dòng)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，加快建立符合自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，進(jìn)而提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中占據(jù)重要地位，越來(lái)越受到全球經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注。在這樣的大背景下，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)越來(lái)越多的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開展國(guó)際貿(mào)易，成為我國(guó)擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模的強(qiáng)大推動(dòng)力量。加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，必須進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

作者：劉陽(yáng)單位：河北工程技術(shù)高等專科學(xué)校

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

【摘 要】國(guó)際工程是國(guó)際勞務(wù)合作的方式之一，隨著國(guó)際工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展，國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理中的問題也隨之暴露，需要及時(shí)解決。論文將簡(jiǎn)要分析當(dāng)前國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理中的漏洞，進(jìn)而提出解決問題的對(duì)策。

1 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際工程發(fā)展十分迅速，正處于國(guó)際工程承包的“黃金時(shí)期”。在這種高速的、擴(kuò)大化的跨國(guó)工程經(jīng)營(yíng)中，過去落后的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，由于我們的財(cái)務(wù)管理方式不適應(yīng)部分國(guó)家的國(guó)情，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)上的損失。可以說一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵就在于對(duì)財(cái)務(wù)的把控，因此財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)的“生死存亡”。

2 工程財(cái)務(wù)管理的特征

工程財(cái)務(wù)管理具有特征性。首先，工程財(cái)務(wù)管理與其他一般財(cái)務(wù)管理存在一定差別，它的管理對(duì)象是某一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或某一個(gè)單位項(xiàng)目，雖然財(cái)務(wù)管理方法可以通用，但具體實(shí)施是不同的。在本質(zhì)上，工程財(cái)務(wù)管理具有單次性，也就是說，工程的結(jié)束代表財(cái)務(wù)管理的結(jié)束，所以工程財(cái)務(wù)管理是為某一個(gè)項(xiàng)目特制的管理手段，管理方法因項(xiàng)目而異。其次，工程財(cái)務(wù)管理不同于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要一定的預(yù)判性和戰(zhàn)略性，所以工程財(cái)務(wù)管理更需要管理者具有超前的思想意識(shí)和長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目光。

3 國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著改革開放和中國(guó)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)選擇“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，但是令人遺憾的是，部分企業(yè)管理者并沒有與時(shí)俱進(jìn)，跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，沒有適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與勞務(wù)合作的陌生體系，其還是采用“生搬硬套”的方式，采取國(guó)內(nèi)的管理方法，但一些國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上并不適用于國(guó)際工程領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了諸多財(cái)務(wù)管理問題。

3.1 缺乏戰(zhàn)略眼光

國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理不同于國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理，上文提到過，管理好國(guó)際工程財(cái)務(wù)需要超前的戰(zhàn)略目光和籌備策劃。由于各個(gè)國(guó)家國(guó)情不同，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式起伏不定，所以財(cái)務(wù)管理需要有良好的預(yù)算和統(tǒng)籌。但國(guó)內(nèi)管理者由于經(jīng)驗(yàn)不足，將國(guó)內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到國(guó)際工程中，自然會(huì)造成“鞋子不合腳”的結(jié)果，導(dǎo)致不必要的財(cái)務(wù)損失，影響工程進(jìn)度。

3.2 管理觀念和制度落后

國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的不足還體現(xiàn)在管理觀念嚴(yán)重落后，由于很多企業(yè)家急功近利，加上部分國(guó)內(nèi)管理者看問題過于片面和管理人員的水平能力有限，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，落后的管理理念會(huì)制約管理水平的進(jìn)步，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理制度會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，制度的不完善勢(shì)必會(huì)阻礙工作的開展。國(guó)際工程財(cái)務(wù)是需要嚴(yán)格管理的，制度不完善勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作中財(cái)政責(zé)任不明確，工作秩序混亂等一系列問題。

3.3 忽視資金流動(dòng)監(jiān)督

國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格監(jiān)管資金的流動(dòng)和籌備，以及嚴(yán)格監(jiān)督匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)管理者經(jīng)常不重視對(duì)資金的監(jiān)管和對(duì)匯率的把握，資金管理薄弱，帶來(lái)許多連鎖的后遺癥，比如一項(xiàng)工程需要頻繁的資金調(diào)配和流動(dòng)，如果在資金管理上耽誤時(shí)間，會(huì)造成企業(yè)資金分散，進(jìn)而耽誤工程進(jìn)度，影響如期竣工。另外，國(guó)內(nèi)管理者不重視對(duì)資金的把控，使企業(yè)經(jīng)常面臨資金不足的尷尬困境。

財(cái)務(wù)管理過程中，忽視工程的成本管理。成本的統(tǒng)籌規(guī)劃與企業(yè)最后的利潤(rùn)有很大關(guān)系，在這一環(huán)節(jié)上，不重視對(duì)成本的控制，成本管理又無(wú)法落實(shí)的情況下，會(huì)造成項(xiàng)目成本超出預(yù)設(shè)范圍，最終嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金流動(dòng)運(yùn)行的不暢通，直接嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的開展。[1]

3.4 財(cái)務(wù)責(zé)任不明，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)前，國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。首先，很多駐外機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)在萬(wàn)里，導(dǎo)致很多項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán)，各個(gè)部門的責(zé)任落實(shí)不到位。一旦出現(xiàn)問題，不能及時(shí)快速地解決，而且在國(guó)內(nèi)的總公司又不能更快地做出反應(yīng)，從而耽誤工程的進(jìn)展。其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理中普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，經(jīng)營(yíng)預(yù)算缺乏等問題，這導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，處理問題能力有限。

4 國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

我們必須及時(shí)地解決國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理中的諸多問題，以便更好地完成工程財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。解決問題的主要對(duì)策有以下五點(diǎn)。

4.1 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的完善是解決問題的先決條件，國(guó)際工程不同于國(guó)內(nèi)工程，它需要更加完備的管理體系，才能處理更加復(fù)雜的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理要集中、全面的把控工程財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，在工程全過程中牢牢地把握并做好資金預(yù)算、統(tǒng)籌規(guī)劃。在工程展開之前，應(yīng)該重視考察項(xiàng)目，做出責(zé)任分配，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，劃分人員的工作范圍和權(quán)限，強(qiáng)化管理的各個(gè)層面。此外，還應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，讓管理更加靈活，使管理體制在不同的國(guó)家和地區(qū)有極強(qiáng)的適用性。

4.2 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性意識(shí)

財(cái)務(wù)管理需要先進(jìn)和超前的戰(zhàn)略眼光，管理者應(yīng)該重視這一點(diǎn)。文章開頭部分提到過國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，要求我們必具備超前的戰(zhàn)略眼光，利用全面深遠(yuǎn)的指導(dǎo)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而更好地提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要要求就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及化解風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理相對(duì)一般工程財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜，一般會(huì)涉及匯率問題。目前世界匯率不夠穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理存在一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)，所以我們應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)匯率變化的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)預(yù)算上充分考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，做好提前預(yù)算，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

除了加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外和國(guó)內(nèi)存在很多差異性，在管理財(cái)務(wù)時(shí)，必須做好綜合全面的規(guī)劃，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)擺在重要位置。[2]

財(cái)務(wù)管理中不容忽視的一點(diǎn)就是對(duì)資金流動(dòng)和運(yùn)作的監(jiān)管，資金是工程運(yùn)作的根本，資金能否流暢安全的流通和分配關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的多個(gè)方面，因此，必須加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)管，做到有備而無(wú)患。

4.4 重視稅務(wù)和成本管理

國(guó)際工程中會(huì)涉及各個(gè)國(guó)家不同的納稅項(xiàng)目，不同國(guó)家有不同的稅種和不同的關(guān)稅項(xiàng)目，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該額外注意稅務(wù)的變化，以便做出及時(shí)調(diào)整。此外，應(yīng)該及時(shí)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)工程成本的預(yù)算和實(shí)際成本數(shù)，并加以分析。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)總結(jié)過失，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

總之，雖然國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理存在很多問題，但是在全球經(jīng)濟(jì)一體化和改革開放的大背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外承包不能知難而退，要迎難而上，在適應(yīng)中提高和轉(zhuǎn)變國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的水平，使得“走出去”戰(zhàn)略走得更穩(wěn)、更好。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:對(duì)電力公司財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的認(rèn)識(shí)和思考

摘 要 在“一帶一路”的引領(lǐng)下，電網(wǎng)設(shè)施互聯(lián)互通已成為現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，國(guó)家電網(wǎng)力求通過特高壓等電網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)全球性能源互聯(lián)網(wǎng)的早日落實(shí)。爭(zhēng)取在2050年之前完成全球電網(wǎng)互聯(lián)互通建設(shè)。在新形勢(shì)下，本文主要從電力公司管理實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程，確定電力公司國(guó)際化這一趨勢(shì)，同時(shí)從宏觀的角度進(jìn)行具體分析，針對(duì)電力公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的各個(gè)問題提出個(gè)人觀點(diǎn)和建議。

關(guān)鍵詞 能源互聯(lián)網(wǎng) 會(huì)計(jì)國(guó)際化 電力財(cái)務(wù)管理

一、背景及趨勢(shì)

國(guó)家電網(wǎng)于2015年6月同愛迪生電氣（美國(guó)）針對(duì)世界電力能源問題與能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略舉行了會(huì)談，并在深入交流的同時(shí)取得了重要共識(shí)。會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要財(cái)務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)往來(lái)信息，在世界經(jīng)濟(jì)交往不斷密切，國(guó)際貿(mào)易與投資活動(dòng)日益頻繁的今天，必須對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行基于國(guó)際化的職能轉(zhuǎn)型。因此，明確會(huì)計(jì)國(guó)際化的改革重點(diǎn)與實(shí)際意義，是解決現(xiàn)階段已邁進(jìn)國(guó)際的國(guó)家電力財(cái)務(wù)管理中存在的各類問題的重要前提。

（1）在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，任何企業(yè)要想謀求更好的發(fā)展，都需要加入到國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)中。[1]在國(guó)際貿(mào)易中會(huì)計(jì)工作較以往有了較大轉(zhuǎn)變，各國(guó)會(huì)計(jì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范都存在較大差異，為了在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中充分體現(xiàn)公允性，需要將各國(guó)會(huì)計(jì)的處理方式進(jìn)行趨同化轉(zhuǎn)變，這同時(shí)也大大方便了不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，電力企業(yè)已經(jīng)開始走向國(guó)際化道路。如果和國(guó)際會(huì)計(jì)處理方式存在較大差異，那么將會(huì)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因會(huì)計(jì)報(bào)表等的差異，造成信息交互障礙，并影響跨國(guó)籌資。[2]因此，國(guó)際會(huì)計(jì)需要先根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)定調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露的作業(yè)和上市成本，不同準(zhǔn)則的存在也必將帶來(lái)評(píng)價(jià)公司風(fēng)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)與收益方面的困難，由此可見，在加大國(guó)際貿(mào)易的背景下，需要制定一定的國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，盡可能貼近國(guó)際市場(chǎng)。

（2）會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，我國(guó)的企業(yè)管理發(fā)展總體上落后于國(guó)際先進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際現(xiàn)代管理知識(shí)的前提是學(xué)習(xí)國(guó)際化的會(huì)計(jì)管理方式，通過各種知識(shí)學(xué)會(huì)分析問題和解決問題，使會(huì)計(jì)人員具備接受新思維、新理念、新知識(shí)、新挑戰(zhàn)的能力。[3]企業(yè)會(huì)計(jì)工作的任務(wù)已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能方向發(fā)展，如果沒有與國(guó)際接軌真實(shí)及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，高水平的企業(yè)管理將變得困難重重，國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理模式尤為重要。

二、宏觀分析現(xiàn)狀

目前，我國(guó)電力公司進(jìn)行全面改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，管理各個(gè)方面都有所提高，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題一定程度上制約著企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展。

（1）鑒于電力公司自身的壟斷特性，雖然財(cái)務(wù)管理水平不高，但仍能取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)收益，這導(dǎo)致電力公司管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度較低，業(yè)務(wù)人員普遍沒有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，很多公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有嚴(yán)格控制相關(guān)財(cái)務(wù)支出，管理過程中企業(yè)管理方向目標(biāo)出現(xiàn)偏差，財(cái)務(wù)管理水平也相應(yīng)地不能得到有效提升。

（2）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，作為過程中的實(shí)施者，應(yīng)保證管理過程合理科學(xué)。[4]但現(xiàn)如今很多電力公司會(huì)計(jì)人員管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)匱乏，導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理就是記賬和出納，根本沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)資金狀況進(jìn)行深入分析，風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)過程管理等都需要高素質(zhì)、綜合性財(cái)務(wù)管理人才。

（3）財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)為公司決策的制定提供重要參考作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著直接影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以及記錄數(shù)據(jù)的紙介質(zhì)已轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮臃?hào)與磁介質(zhì)，有效提升了工作效率，但同時(shí)也面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)。[5]如數(shù)據(jù)篡改、黑客、信息損壞等。一些作為公司機(jī)密的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往是不法分子的盜取目標(biāo)，因此除財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)與管理外，數(shù)據(jù)安全保密等工作同樣重要。特別是電力公司所用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，運(yùn)維支持很大程度上依賴于第三方信息技術(shù)軟件公司人員，因此應(yīng)當(dāng)重視此類問題。

三、未來(lái)發(fā)展建議

企業(yè)的發(fā)展壯大與科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理密不可分，全球電網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)這一契機(jī)更是給公司管理模式國(guó)際化的推進(jìn)添磚加瓦，如何有效發(fā)現(xiàn)國(guó)際化進(jìn)程中的問題并及時(shí)解決成為電力公司目前的當(dāng)務(wù)之急，作為一名電力公司普通財(cái)務(wù)人員，以下提出部分個(gè)人見解及建議：

（1）提高企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)。很多電力公司的管理者特別是業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，理念偏差、認(rèn)識(shí)誤區(qū)。要增強(qiáng)意識(shí)可以利用培訓(xùn)、自學(xué)等模式加強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)，通過系統(tǒng)教育將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)作。[6]資金是企業(yè)的命脈所在，財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到資金方面的重要部分，如何讓公司資金利用效率最大化、浪費(fèi)最小化，就需要在培訓(xùn)過程中灌輸管理人員要在日常工作中持續(xù)摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并交專業(yè)人員審閱，這樣有助于財(cái)務(wù)管理人才的發(fā)現(xiàn)，有效提高管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。嚴(yán)把招聘審核關(guān)口，當(dāng)企業(yè)在招聘管理人員階段，根據(jù)電力公司對(duì)人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的要求，選擇能力與道德均衡的人才，擇優(yōu)錄取優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。建立健全人才內(nèi)生機(jī)制，吸收有志從事財(cái)務(wù)工作、具有較強(qiáng)進(jìn)取精神的年輕同志，儲(chǔ)備后備梯隊(duì)，為優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員脫穎而出搭建平臺(tái)。再者，就是加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)集約化管理一條主線，抓好信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，建立“分工明確、協(xié)同配合”的工作機(jī)制，筑牢團(tuán)隊(duì)意識(shí)，堅(jiān)持員工自我規(guī)劃與公司整體規(guī)劃相結(jié)合，為公司國(guó)際化持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

（3）為了有效強(qiáng)化信息環(huán)境下財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，需要構(gòu)建內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化數(shù)據(jù)控制與管理。從財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)起，直到之后的使用、維護(hù)與管理、病毒查殺、防止黑客入侵等都應(yīng)構(gòu)建完善的制度，并可構(gòu)建相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲制度確保制度的有效落實(shí)。此外，國(guó)家與社會(huì)都應(yīng)將計(jì)算機(jī)安全性的宏觀管控，制定完善的安全法規(guī)，再由企業(yè)制定內(nèi)部的計(jì)算機(jī)安全規(guī)范，并能在正版防火墻及殺毒系統(tǒng)，增設(shè)加密與身份識(shí)別等現(xiàn)代安全信息技術(shù)。此外，為防止計(jì)算機(jī)損壞，影響信息數(shù)據(jù)安全，還應(yīng)強(qiáng)化防火、防水等突發(fā)事件的管理制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

今后的幾十年，將是全球清潔能源蓬勃發(fā)展的時(shí)期，更是全球能源互聯(lián)網(wǎng)由構(gòu)想走向?qū)嵺`的重要時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)明確構(gòu)建未來(lái)發(fā)展構(gòu)想，同時(shí)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的推進(jìn)工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)北京房山供電公司）