時間：2023-06-02 09:22:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇標準化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
加大培訓力度提高全員的標準化意識
一個企業對標準化體系執行的好壞,與員工的標準化意識是分不開的。因此,加大培訓力度和廣度對標準化管理工作具有重要的作用。首先,應轉變標準化管理人員的幾種認識:一是要改變原有的標準多年一貫制,轉化為根據技術的發展、管理的需要、用戶的要求及時對標準內容進行修訂和復審,確保技術標準的有效性;二是在選用技術標準方面,要從面向市場、符合國家規定、確保準確計量等方面來選定標準級別;三是要改變以往從上到下強制性配備、貫徹執行標準的管理模式,轉變為主動要求配備并貫徹執行的管理模式;四是標準化管理內容要緊密圍繞油氣計量的工作目標來確定。同時,要加強標準化管理人員的培訓,保證對油氣計量新標準和新技術的學習和掌握。此外,還要加強標準化管理人員對操作人員的標準化培訓,真正做到對標準化的貫徹執行。
確保標準化體系的成效性
標準化體系的成效是通過制定、貫徹實施后才能表現出來的。因此,要把標準化體系的貫徹實施作為油氣計量工作中的一項重要日常工作常抓不懈。工作中應該從以下幾個方面來確保標準化管理的成效性:一是要普及標準化體系的內容。所有計量人員(包括計量管理人員和計量操作人員)都必須熟悉并掌握標準化體系的內容,不斷提高標準化素質和認識,促進標準化體系的建設。二是計量主管部門要組織不定期監督檢查,并制定相應的獎懲措施。針對檢查結果,根據獎懲措施,加以兌現,提高職工的積極性。同時各基層相關部門也應進行不定時的自查自改。三是通過上述培訓和檢查,逐步使標準化管理提高到一定高度,杜絕把對標準化體系的執行這一長期任務當成臨時性的突擊任務。
不斷完善油氣計量標準化體系
油氣計量的相關技術標準不是一成不變的,因此,相應的標準化體系也是需要不斷提高完善的,這樣才能不斷提高企業自身的標準化管理水平。工作中主要可以從以下兩個方面來完善標準化體系:(1)從實際計量工作著手:一方面廣泛收集基層執行單位的建議,并結合平常檢查發現的問題,認真準確地評價自身標準化體系的制定水平,并對標準化體系內容進行重新修訂,提高標準化體系的可行性,不斷提高標準化管理水平。(2)定期對標準化體系進行復審:油氣計量的標準化體系(也可稱質量體系),必須確保滿足客戶要求并通過ISO10012標準認證,這樣才能有助于提高企業信譽、改進企業內部管理,并使之更規范化。特別是在市場經濟條件下,質量體系認證對提高企業內部標準化管理水平和市場競爭能力有重要的價值和意義。同樣,標準化體系的復審是否能通過ISO10012標準認證,具有與體系初次認證同樣重要的作用。因此,要不斷完善油氣計量的標準化體系,保持標準化體系的科學管理,定期做好對計量標準化體系的復審工作。認真、嚴謹地做好以上四個方面,可以深入推進油氣計量標準化管理體系的發展,充分發揮標準化管理的作用,不斷提升企業科學化、標準化的管理水平。
關鍵詞：中藥藥劑；標準化；管理
中圖分類號：R211 文獻標識碼:A 文章編號：1004-7484(2012)08-0272-02
中藥藥劑的標準化管理實施問題是當前醫藥界一個亟待解決的重大課題。如何讓我國的中藥產業迅速發展，怎樣標準化管理及標準化管理的具體實施戰略等是影響中藥藥劑管理結果的幾大重要問題[1]。本社區醫院研究人員特對中藥產業的現狀以及中藥企業的管理進行分析，并且并現今市場的中藥產品質量，材料資源進行調查，從現狀基礎出發，發現問題并制定解決問題方案，幫助中藥藥劑走向標準化管理的實施[2]。
1 我國中藥藥劑標準化管理現狀：
由于我國人口眾多，醫藥消費群體局世界榜首。從而導致了藥物種類繁多，市場雜亂的現象。中藥傳承了中華文明幾千年的歷史，在西方藥劑沒有進入中國市場之前，重要是唯一的治療藥劑。其療效與藥物的藥效均有很大的發展空間，用現代科學方法研制與開發中藥藥劑，使中藥的使用更加方便化，然而還存在不少的問題
1.1 中藥品種繁多，采取復雜，質量各異
中藥藥劑多為純天然生長而成，需專業醫生人工采取得到。并且根據中藥藥物的地理特點、氣候環境、采摘季節的不同藥物的品相與療效也會產生差異。有些中藥長相相似其實是兩種不同的藥物，有些中藥由于地域性與氣候性不同長相南轅北轍藥效卻大同小異。我國目前對于中藥藥物的種植、采摘與儲存的專業人士有限，藥材的來源無法做到標準化，藥材的質量無法保障[3]。
1.2 中藥的研制方法不夠科學化
每種中藥藥劑要發揮其藥性，都需根據中藥本身的特性與藥性，藥劑用量的多少來采用不同的炮制方法才能講中藥的藥性發揮到極致，對癥下藥。利用現代的科學技術一方面能將中藥藥劑的服用方便化，但是運用的不恰當，不僅會抑制藥物本身的特性，甚至會將藥物的性質發生改變，從而達不到預期的目的，還會導致中毒的危險。 由于中藥的化學成分總是難以完整的確定，因此對于正確的研制開發中藥藥劑的科學技術，發揮中藥藥劑作用的同時減少其他危害的發生，分析中藥藥性的復雜性以及多樣性，就成了標準化管理中藥藥劑中一個最大的阻礙。
1.3 中藥的臨床試驗不夠標準化
每一種新藥的研發都需要反復試驗，不斷改進才能上市發行。目前我國對于研制的中藥藥劑的療效與副作用試驗不夠仔細標準化，對于各種情形的試驗結果說服了難以服眾，從而導致了患者對于藥物的不信任感，阻礙了中藥藥劑的研制與發展。
2 改善中藥藥劑標準化管理的應對措施
2.1 嚴把藥物進口質量關
通過建立嚴格的種植、采摘藥物體系，嚴格保證用以中藥藥劑研發的藥物來源質量。剔除質量不合格或者具有歧義性的藥物之后，再按藥物特性標準合理的儲存藥物，保證溫度分類管理，以保障避免藥物的藥性與新鮮度流失過快。此外還要對于草藥營保證通風干燥儲存，防止生蟲發霉變質等。
2.2 中藥提取物技術標準化
由于現階段我國藥物原材料良莠不齊，直接導致了中藥藥劑成品的質量。從中藥材中利用標準化的科學技術，提取成藥藥品所需要的成分來研制開發中藥藥劑，可以很大程度上緩解了因為原材料所造成的困擾與局限性。在藥物管理的基礎上，形成對中藥提取物的標準化與規范化，根據科學比例來保障提取物的有效性與科學性，從而保障藥物成品的科學性與安全性。
2.3 中藥藥劑研制技術的科學性
最后對于中藥藥劑成品的研發室中藥加工技術中最為關鍵的一步。如果技術采用不得當，不僅破壞藥劑本身所帶有的療效，將之間的程序努力的成果毀于一旦，甚至會造成藥物產生對人體有害的藥性。利用先進的科學技術，嚴格細致的根據藥物藥性的不同利用最佳手法來研制，最大程度的保障藥物的合理性與科學性。促進藥物的生產、包裝與流通的標準化規范化，使中藥藥劑研制整個過程都趨于標準化，規范化。
2.4 反復試驗 增強信任度
對于研制出新藥的新藥不斷反復的進行臨床試驗，對于藥劑的復雜性相對應的病癥詳細做好記載，并根據中藥特點增加強有力的說明，使中藥藥劑的研發與國際接軌，真正做到標準化管理。
3 中藥藥劑標準化管理討論
中藥藥劑的標準化管理及實踐直接關系著現今中國醫學與學術界能力與信譽，并且時刻影響著購買成藥人群安全，甚至影響到臨床試驗患者康復的人身問題，對我國社會主義市場經濟的行為有著重大的影響和責任。中藥本身的魅力與復雜性，使越來越多海內外的專業人士研究中藥藥劑的開發，為我國社會主義市場經濟發展做出貢獻的同時，其發展的急迫性及重要性的重要地位在經濟全球化的今天凸顯無疑。中藥藥劑管理的標準化不僅能促進現代制藥產業與社會的發展，還能逐步實現中藥藥劑的現代化國際化，提高中藥的地位與重要性，使全球更多患者在通過中藥的幫助下更快康復。
當前，中藥藥性的發揮需要的熬制方式局限了中藥的快速傳播，而利用科學性技術研制中藥藥劑，使中藥藥劑打入國際市場，標準化的管理師首要基本條件，只有以規范化、標準化的管理促進中藥的發展，才能將中藥穩穩打入國際市場，開展屬于中藥的鞏固之地，以還人類更為健康的體魄。
參考文獻
[1]沈玉萍，張睿思，韓文憲．科學管理提高中藥飲片安全性：中國醫藥報[Z]．2010．
在市場競爭日漸激烈的當今，企業發展需面臨更復雜的環境。管理工作對企業的競爭力有著不可忽視的影響，在現代化背景下，企業管理應朝著高效化、標準化、規范化的方向發展，使管理工作與企業發展實際始終保持適應，以促進企業的健康發展。
二、企業標準化管理
1.概述
一般來講，所謂的標準化管理指的就是完善管理工作制度及章程，規范和約束管理工作的開展，在確保產品品質的基礎上，保證企業經營以及管理工作的秩序。所以，標準化管理的顯著特點就是運管有理、有據。在實現標準化管理的過程中，標準化制度發揮著無可替代的作用：一、其具有協調功能，不僅能夠對企業經營過程中開展的各項活動進行協調，保證正常生產秩序，還可以通過協調企業管理的不同部門，使各部門能夠實現良好配合，保證企業管理工作的有序進行。二、其還具有傳達功能，能夠傳達各項政策以及工作目標，有助于保證規范操作，可以降低違規生產或者越權管理等行為的概率。所以，就這個方面來講，健全工作機制、完善相應的章程和規范是標準化管理實現的前提。
2.內容
結合上文中的分析可知，標準化管理實際上包括三個方面的內容：一、技術標準。技術標準指的是企業應規范要求運營中所應用的各項技術。此種做法除了可以保證產品品質之外，還有助于提升生產活動的組織化水平，可以為企業生產秩序的維持提供保障。二、工作標準。此項內容指的是針對企業經管中的各項工作，確定相應的標準化章程，明確管理標準以及生產標準，使企業管理始終圍繞質量目標進行，提高管理工作的有效性和科學性。三、管理標準。管理標準在標準化管理推行中處于十分關鍵的地位，是其實施要求中比較核心的部分。管理標準除對員工職責進行了明確之外，還為管理工作的進行提供了可靠依據，是提高生產活動與管理工作協調性的有效手段。
三、標準化管理在企業管理中的作用分析
以某企業為例，其通過規范職工審查、拓展標準獲取途徑、大力推行網絡建設，實現了全面審查的標準化；同時，該企業還根據自身實際，通過加大對科研工作的資金投入力度、引入先進技術、健全崗位標準等方式，推動了標準化體系的進一步完善。由于領導對標準化管理比較重視，該企業的標準化管理實施中并未遇到太大阻力，目前，已經初步實現了標準化管理。結合該企業的實際情況來看，本文認為，標準化管理在企業管理中能夠發揮出下述作用：
1.有助于提升生產活動中各環節的協調性
對于企業來講，標準化管理是一項關系到企業全員的工作，不僅是提高管理工作效率的有效舉措，還是保證企業生產秩序的可行手段。在市場經濟環境下，企業參與市場競爭具有一定的必然性。分工細化是現代企業的基本特點，該特點使得企業生產活動的流程增多，在企業運轉過程中，生產流程協調就成了影響生產效率的關鍵。而在企業標準化管理實行后，這一問題就可以得到妥善解決。比如上文中的企業，在初步實現標準化管理之后，其生產過程中不同環節的協調性有了顯著增強，各個流程實現了高效銜接，有據可依使得生產的連續性得到了可靠保障。
2.有助于改善管理工作的實效
對于現代企業來講，員工的地位進一步上升，管理工作中對于員工的關注度顯著提高。在這樣的情況下，以人為本是企業管理的準則之一。此種管理模式能夠通過對員工的關懷，提升員工對企業的忠誠度和歸屬感，對于提升企業的凝聚力能夠起到一定的積極作用。但同時，此種模式也存在一個弊端，即員工可能會出現懈怠心理，對企業的發展產生負面影響。因此，管理工作中應重視放大正面影響，控制負面影響。標準化管理的推行就剛好符合這個要求，其通過明確標準與職責，可以避免員工懈怠對企業產生的負面影響，對于保證員工的工作成效具有重要意義。還以上文中的企業為例，在標準化管理推行后，員工消極怠工的情況明顯減輕，整體的精神面貌煥然一新。
3.有助于增強企業的競爭力
在當前的環境下，市場競爭考驗的是企業的綜合實力。技術更新使得市場中的產品種類繁多，企業要想使自身產品更具競爭力，就必須先將產品質量提升上來。在實施標準化管理的過程中，由于企業生產標準能夠產生約束作用，產品的質量風險將有所降低；同時，再加上新技術的規范應用和管理的保障作用，產品質量必然會有所提升。所以，標準化管理能夠通過改善產品品質，提高企業競爭的成功率。
四、結語
當前我國的高等教育在規模上取得了巨大成就，一定時期內實現了由精英教育向大眾化教育的飛躍。雖然我國辦學規模在不斷提高，但整體上教學質量卻在下降。導致教學質量滑坡的因素有很多，如市場經濟的大發展對教育戰線的沖擊、不良的社會風氣對高校教師的侵蝕、盲目擴招引發的教學環境及師資隊伍產生的矛盾、教學考核考評系統不健全等都是影響高校教師師德問題的消極因素，但主要因素還是師資隊伍的管理問題。從目前我國高校師資隊伍分析，師資隊伍管理的不科學性導致了許多負面效應：一是由于師資隊伍管理行政化，使得部分教師不是專心致力于教學與科研，而是忙于處理各種人際關系，整日沉溺于行政事務，從而荒廢了科研和教學；二是師資隊伍管理制度化，教師的精力多數用在任用、聘任、培訓、考核與評價、晉升等各個方面，很難淡泊名利、潛心治學，由此帶來的弊端是顯而易見的。三是師資隊伍管理市場化，在教師引進機制上、任用管理上、科研成果上、課時數量上完全與經濟掛起鉤來，而唯獨在教學質量上缺乏經濟激勵機制。經濟刺激的差距產生了多米諾效應，有人將高校的這些現象喻為“金字塔”，認為如果把一生精力全部用在教學上不是“燃燒自己，照亮別人”，而是“毀滅自己，照亮別人”?？茖W泰斗錢學森之問“中國的大學為什么培養不出杰出人才”？當今對大學教師的“金字塔分層論”似乎已經給出了答案。
二、教學質量是確定教學水平高低的標志
從教育的整體性來看，教學質量是學校的生命，是評價一個學校辦學水平高低的重要標志。追求教學質量、提高教學質量、改革教學質量永遠是學校教育的主題。而從教育的最終結果來看，辦學質量的核心是教學質量，提高教學質量的途徑是教師，而教師的教學水平直接決定學校辦學質量的高低。衡量一個教師教學水平高低的標志是教師在整個教學過程中的反映。教師的教學活動實際上是一項巨大的育人工程，課堂教學只是工程的實施階段。在實施課堂教學之前，必須制定周密的教學計劃、詳盡的教學方案。既要對教材進行全面統籌，又要對教材進行深層次探索，還要預測教學過程出現的問題及解決問題的方法。教學的實施對象是不確定因素，教師在備課過程中不僅要深入鉆研教材，還要深入鉆研學生。只有深入調查研究學生的思想動態、特點需求，才能因材施教，開發其潛能。因此，教師在課堂中要努力尋求自己的特色，既要發揮好教師的主導作用，又要兼顧好學生的主體作用，還要注重課堂的教育性，使學生不僅能掌握科學知識和熟練的技能，還能培養良好的職業道德及個人素養。由此看來教師是一個特殊的職業，必須具備淡泊名利、無私奉獻、燃燒自己、照亮別人的精神；只有潛心治學，創造嚴謹勤奮的治學氛圍，才能精育良才。因此，全面提高課堂教學質量，是衡量教育方針能否得以貫徹，人才培養目標能否得以實現的關鍵環節。提高教學質量的途徑有很多，隨著我國社會主義市場經濟的發展和經濟日益全球化，教育的國際化已成為必然。自改革開放以來，我國積極引進ISO9000質量管理體系，并在理論和實踐上都有了一定的發展，并取得了顯著的成就。實踐證明，將ISO9000質量管理體系的基本原理引入課堂教學，建立標準化課堂教學管理體系，試行課堂教學全過程管理、全員參與管理和全方位管理的基本方法，是提高教學質量的有效途徑。
三、探索標準化課堂教學管理模式
積極將ISO9000質量管理體系引進高校教學質量管理中，建立標準化課堂教學管理體系，對全面提高教學質量具有深遠意義。ISO9000標準化質量管理體系的四大基本原理具有廣義的含義：一是強調質量形成于全過程；二是必須使影響質量的全部因素在全過程中始終處于受控狀態；三是具有持續提供符合要求的能力，四是質量管理必須堅持進行質量改進。ISO9000族標準化質量管理不僅適用社會各行各業，也同樣適用于教育領域。全面質量管理是ISO9000標準化的重要組成：一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。學校是一個教育組織，學校的教學質量是辦學中心，只有學校全體成員都參與管理，學校的辦學質量才能得以保障；只有提高辦學質量才能保證讓學生滿意、家長放心、社會受益，員工受益。標準化課堂教學應該進行“三全”管理：即全過程管理、全員參與管理、全方位管理以及PDCA循環法管理。
（一）全過程管理
任何事物的質量都有一個產生、形成和實現的過程，教學質量也不例外。若從全過程質量管理的角度來看，教學質量的產生、形成和實現的整個過程是由多個相互聯系、相互影響的環節所組成的，每一個環節都或輕或重地影響著最終的教學質量狀況。為了保證和提高教學質量，就必須把影響教學質量的所有環節和因素都控制起來，形成一個綜合的教學質量管理體系。教學質量管理體系包括備課授課質量和課堂管理質量。1.備課授課質量。備課是教學全過程的基礎，它對課堂教學的質量起著決定性的作用。備課的工作包括學習課程標準、教學大綱，鉆研教學內容，閱讀參考資料，研究有關教學經驗以及選擇具體恰當的教學方法，編寫教學方案及制作課件等。在備課過程中，課程內容的教育思想、系統教材之間的內在聯系、教師對教材內容全面深刻的剖析、引導學生對教材內容的認識規律及教材的重點難點等都應該在教學方案中體現出來。2.課堂管理質量。管理好課堂是開展教學活動的基石，課堂管理直接決定著教學質量管理。教師是課堂管理的核心，是課堂管理的執行者，而學生既是課堂管理的對象，又是課堂管理的主體。課堂管理包括課堂管理目標、管理模式、人際關系、學習氛圍、課堂紀律等因素。為了規范課堂秩序，達到授課目的，完成質量目標，應該建立學生管理追溯系統，全面記錄學生的學習過程，對學生的學習情況從出勤—課堂提問---課堂表現---課后作業—實習實訓---社會調查—社會活動等進行全過程控制。學生管理追溯系統能明確記錄學生學習期間的全部信息，具有科學性、可操作性及創新性，對提高教學質量和管理水平都具有重要意義。
（二）全員參與管理
教學質量是學校辦學方針、辦學模式、部門管理、教師授課及學生課堂表現等各個環節的綜合反映。教學過程中任何一個環節、任何一個個人的工作或學習質量都會不同程度地直接或間接地影響著最終的教學質量。因此，教學質量需要自上而下地人人關心，人人參與。只有全員參與管理，才能保證和提高教學質量。要實現全員參與管理，應當做好三方面工作：一是樹立質量教育意識，學校領導首先注重教學質量，牢固樹立“學校教育質量第一”的思想，對教師的教學能力和課堂管理能力不斷進行培訓和提高，根據不同的教學崗位，設定不同的培訓方案，并根據每學年的教學工作開展周、月、期中、期末、學年等不同階段的質量教育培訓，使每個教育員工樹立起質量教育意識；二是建立教學質量管理系統，各教學管理部門、各級各類人員都要明確自己的教學任務和職權，各司其職，密切配合，形成一個高效、協調、嚴密的教學質量管理系統。在這個系統內，每個人都應該履行自己的權利和義務，并且將責、權、利三者統一起來，提高員工的積極性；三是激發學生參與管理的積極性，開展多種形式的全員參與管理活動，充分發揮教師和學生共同管理的積極性。學生參與管理活動是一個很重要的形式，首先要提高學生參與班級管理的意識，使每個學生都有明確的參與班級管理的責任。以不同形式劃分學習小組，每個學習小組3-5人構成，以小組為單位展開學習競賽，并將學習小組的平均成績作為評價標準，使學生建立“小組榮譽人人有責”的思想，構成教師—班長—組長—小組成員層層管理鏈條，促進人人參與管理。
（三）全方位管理
教學質量目標的實現不僅有賴于各管理層級的通力協作，還要有不同職能部門的密切配合，使所有的教學管理活動圍繞一個共同目的，創建良好的有效整體。為了提高和保證班級學習質量的教學目標，要充分發揮班委及團支部的作用，為每個教學班級的每個班委或團支部成員都建立詳細的質量目標責任制，構建良好的班風和學風。在教學管理過程中以提高學習質量為中心，建立以縱向由教師（輔導員）-班長（團支書）-班委（團支部）-學科管委會-學習小組-成員、橫向由學習-紀律-生活-文體-衛生-心理等職能組織構成的有效整體，從而實現縱向通力協作、橫向密切配合的質量目標。以學習委員崗位為例，設立學科管理委員會，每學期開設課程的管理途徑以學習委員-管委會成員-學習小組-學生為主線，學習委員負責所有學科，學科管委會成員負責與任課教師聯系，向學習小組傳達信息、處理具體事務；學習小組組長負責本小組成員的具體落實，實現全方位層層管理、層層落實的學習目標。
1.標準化管理是企業現代化管理的重要組成部分。
企業的經營與貿易離不開標準化管理。可以說標準化管理是企業的生命，是最為基礎的內容，具體表現在以下幾個方面：首先，通過標準化管理，企業各項生產、經營、貿易等活動的質量都能得到有效控制，確保其符合既定的規則與準則，以便于最終能夠建立一個系統、科學并且符合市場經濟規律的秩序。其次，隨著市場經營規模的不斷擴大，各個部門、各個環節之間的關系必然變得復雜起來。通過標準化管理則可以實現多個部門、環節在生產經營過程中能夠按照設定好的規范與秩序運行。此外，企業標準化管理對企業最終的經濟效益有決定性的影響。尤其是企業的效益更多地是體現在企業生產經營活動中的標準化上，所以通過標準化管理可以帶動企業經濟效益的提升。
2.標準化管理是當前企業生產經營的必要條件。
現代生產經營體現為先進的科學生產技術與高度社會化的行為特征上。這樣的企業不僅生產過程加快，而且其質量不斷提高，分工也越來越細。這就使得企業的運行與管理必須保持高度的一致與統一，這必然要求企業生產經營活動實行標準化管理，從而將各部門、各環節協調、統一起來。
3.標準化管理有助于提升企業的國際競爭力。
標準化與專業化是社會化生產發展的必然趨勢，也是國際貿易發展的必然要求。在當前形勢下，企業要想獲得快速的發展與盈利，就應該走出國門，參與到國際競爭之中。為此，就必須使得企業的生產經營管理與國際接軌，實現標準化管理。因此，只有通過標準化管理，才能提升企業在國際中的競爭力。
4.標準化管理有利于企業適應市場發展的需求。
產品質量是一個企業的生命，只有不斷提高產品質量，才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地?；径?，企業產品的質量需要從產品性能、使用年限、成本以及可靠性與安全性等幾個方面考慮，做好環節管理，以便保障企業產品能夠滿足市場發展的需求。
二、當前企業在標準化管理方面存在的主要問題
1.企業標準化管理意識還比較薄弱。
企業標準化管理意識有待進一步加強是當前形勢下企業生產經營過程中必須面對的第一個問題。尤其是部分管理者對標準化管理缺乏清醒的認識，沒有看到其在促進企業發展方面所能發揮的巨大作用。相較于國內外較大的企業，我國其他企業在生產經營中實施標準化管理的動力與積極性不足，導致標準化管理不容樂觀。
2.企業標準化體系有待進一步完善。
企業在生產經營過程中的標準化體系建設不完善，有待進一步加強是企業生產經營中欠缺標準化管理的又一個問題。對于企業來說，標準化管理的意義重大。但是實際上，因為標準化體系的構建需要將企業所有的生產經營活動與內容都涵蓋其中，這是一個動態的內容與體系，是一項長遠且復雜的過程。這樣的復雜性與長遠性使得企業在建立、修訂或完善相應標準化流程與配套設施時無法完全投入。相應的標準與技術管理指標欠缺完美的協調。
3.企業標準化管理的落實還要全面加強。
除了上述兩個問題以外，企業生產經營過程中的標準化建設還面臨難以落實的問題。鑒于企業生產經營管理者與企業員工的思想意識狀態，導致人們對標準化管理不甚重視。再加上標準化管理體系的不完善，最終導致在標準化管理執行的過程中難以有效落實。一方面執行標準與流程不科學，不具有可操作性。另一方面，生產經營中標準化流程制定與執行的監督也不完善，力度不強導致監督流于形式，難以觸及最根本的體系。這兩方面問題導致企業標準化管理的落實最終流于形式，尚需進一步加強。
三、推進企業標準化管理的對策與建議
1.提升企業標準化管理意識。
基本而言，標準化管理要想取得實質性進展，在企業生產與經營過程中發揮實效，就應該不斷提升企業標準化管理的意識。也就是說，企業管理者必須從意識最深處認識到標準化管理的重要性，這是企業生產經營過程實現標準化管理的大前提。只有這樣才能保障整個企業全體人員都能全身心投入到標準化管理的建設之中。這樣一來，借助適當契機就能夠引導企業全體人員充分認識到企業標準化的重要性，將標準化管理理念植根于員工的潛意識之中，為企業生產經營的標準化打下堅實的基礎。
2.完善企業標準化管理體系。
企業生產經營的標準化建設必須有完善的制度基礎。這就要求在今后企業生產與經營過程中，必須不斷完善企業標準化的管理體系。一方面，企業必須根據標準化管理的實質內容，制定出適合企業自身發展的指導性文件。在文件中要標明企業生產經營的主要方針與目標。除此以外，標準化管理體系構建需要企業協調內部各部門、各環節之間的關系，確保企業能夠以統一的姿態實現對標準化管理體系的構建。另一方面，企業在制定相應標準化管理體系時，應該將制定、修訂與已經應用的各項規定以及對各類人員在標準化管理體系中所承擔責任與義務進行明確，并要進一步完善企業標準化生產經營相關的獎懲。
3.加強企業標準化教育培訓。
眾所周知，企業生產與經營標準化建設離不開企業平時的工作。尤其是內部員工的能力與素質在打造標準化管理體系方面發揮著巨大的作用。有鑒于此，企業生產與經營過程中建設標準化管理體系，首要任務就是要進行培訓教育工作。標準化管理培訓工作需要企業根據各個崗位的實際需求進行合理劃分，確保培訓能夠有針對性。培訓必須有意義，具有指導性，并且培訓要符合企業內部員工的身份，只有這樣才能保障培訓的效果與效率。但是要注意的是，不論是何種形式的培訓都應該以端正的態度進行，在培訓中能夠以多種形式、多內容、多針對性群體差異的形式進行培訓，從而不斷提升企業生產經營的標準化管理，最終實現企業經營規模的擴大化。
四、結語
【關鍵詞】企業；安全生產；標準化管理；模式
作為現代化的管理理念，安全生產標準化是具有科學化安全生產管理理論做支撐的，其中對管理手段的實現、管理對象范圍的劃定等都有一定的說明。從外在形式上來講，安全生產標準化管理就是在完善的安全生產責任制的基礎之上，采用現代化的安全管理制度，對企業的管理運行過程進行監控，排查治理生產隱患，對可能出現的危險進行監控。方便企業提早做好預防措施，對企業的各項生產行為進行嚴格規范，使得工作人員、機器、物品等都處于良好的工作狀態當中。我國政府為了保障推行安全生產標準化理念，在我國的工礦商貿等各個領域內都推行了相應的制定標準，并頒布了一系列的標準、文件等，來引導企業進行生產安全標準化管理建設。
一、安全生產標準化的發展現狀
企業的安全生產標準化并不是通過一次小小的決策制定就能形成的，它需要企業長期的發展，而成為一種適宜于本企業的管理模式。其涉及到的管理內容十分豐富。從當前我國企業的實際發展情況來看，許多企業都采用安全生產標準化管理模式。
1.我國安全生產標準化理論和體系的發展情況
從本質上來講，安全生產標準化就是一種質量管理體系。在實際使用的過程當中，這種體系更加關注的是對企業生產情況的監察，以及產品質量的保障。這種管理模式要求企業的各個生產環節都要符合產生安全化生產的需求。我國政府為了推廣安全生產標準化管理模式，已經在出臺的相關法規當中對其進行了十分詳細的描述。在近些年的發展中，這種模式的使用范圍越來越廣，體現出來的價值也越來越明顯，其自身內部結構也越來越完善。在實際使用過程中，許多企業對這種管理模式的內部情況進行了適當的調整，使得其更加關注安全生產標準化，針對性更強。在企業發展的過程中，我們在不斷吸收外國的安全生產管理經驗，創建了一系列適合自身發展的理論體系，這些體系受到國家和社會的廣泛關注，也正處于不斷創新的過程中。
2.企業安全生產標準化運行現狀
在我國的相關部門當中，對企業的實際管理情況提出了明確的要求。安全生產和運輸工作在不斷推進，政府對各個行業的生產安全問題也做了詳細的說明。由此，許多行業都形成了較為科學化的安全生產標準化模式。各個企業都在這種模式的引導下，紛紛建立適合自身的管理體系。
二、企業安全生產標準化管理模式的創建
在我國大多數的企業當中，一般都會采取企業安全生產標準化管理模式來保障產品生產質量。這種模式實現了傳統模式上的創新，并體現出了現代化的管理理念。例如在企業安全生產標準化管理模式當中突出了“以人為中心”的管理理念，符合我國社會主義的發展觀念。各大企業在將其運用于管理過程中時，要深入分析該模式的適用情況，然后對該行業普遍適用的模式進行再創造，使其針對性更強，效果更明顯。
1.建立完善的安全生產標準化管理模式
一種完善的安全生產標準化管理模式是實現企業安全生產的基礎。在企業的實際運行過程中，必須要深入分析自身的結構特點，以及生產產品的性質等，然后在此基礎之上，建立一套系統、科學的安全生產標準化管理制度。
（1）保障制度種類的完善
安全生產標準化管理制度是實現企業安全生產的基礎。因此，我們在制定管理制度時，要深入結合企業現在的情況，保障制度的系統化、完整性。在制度的前期制定工作中，需要建立安全監督、應急方案、生產管理等。
（2）嚴格遵循安全生產制度
創建完善的安全生產制度之后，我們就要將這種制度妥善地投入運行，做好制度落實之后的安全責任制度。在此期間，企業要做好安全生產制度實施情況的考核，使得企業能夠自覺遵從安全生產制度的基本要求，在此基礎上進行生產管理活動。這種模式在企業中的運用，能夠對企業的實際生產狀況進行有效評價，并對企業的日常生產質量進行有效監控，能夠有效降低企業生產中存在的不安全因素。
2.建立完善的安全生產標準化管理保障體系
（1）做好風險管理措施
按照企業生產安全的標準，我們要對企業生產中可能存在的任何不安全因素進行保險投入的有效評估。在管理計劃當中，要包括所有可能出現的安全隱患的預防和整治措施。例如對企業生產中的重大危險源進行登記處理，按照企業發展的需求對其危害性進行綜合評估。然后再制定出針對性更強的應急預案，對相關工作人員進行綜合培訓，提升其風險預防能力。還要加強對生產設備的安全管理，定期對這些儀器進行安全檢查，將風險管理放在生產設備管理的基本內容當中，使得企業生產獲得全方位的保障。
（2）建立完善的隱患排查機制
安全隱患是影響企業長期穩定發展的重要因素，因此，企業在生產安全標準化管理中加入安全隱患排查機制是十分有必要的。在安全隱患排查機制的實施過程中，相應的人員設置也得到合理分配，還能建立一個完善的組織機構，增加對于企業安全生產隱患的排查力度。因此，企業必須要將安全隱患排查機制放在安全生產標準化管理的重要地位當中，盡可能維護企業的長期穩定發展。
三 、結語
在企業內部建立現代化的安全生產標準化管理模式，是實現企業穩定發展的基本要求。它可以運用現代化的管理理念，保障企業生產的安全。櫧笠檔某て詵⒄辜蘋排除安全隱患。因此，在今后的企業生產管理當中，必須要加入安全生產標準化管理的內容。
參考文獻：
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公路施工的標準化管理的實施，一方面能提升管理的水平，另一方面也能提升工程的質量。因此，應將公路施工的實際要求作為加強高速公路施工管理的標準，采取行之有效的措施，為公路施工標準化管理提供有利的參考依據。
關鍵詞：
提升；質量；標準；措施
前言：
伴隨著經濟的發展，公路工程的重要意義直接關系到人們的日常出行。因此，公路工程的標準化管理的實施勢在必行，它將是未來國家建設的新標準。新時期我國交通部及各級交通管理部門對公路施工標準化管理提出了更高的要求。[1]是在施工過程運行當中，有時也存在著一些現實的問題。例如，施工的工期過長、施工的難度和跨度都相對較大等弊端問題，施工的管理方面也比較混亂。筆者認為，當前在公路施工的工程中，應將提高施工單位的管理水平和施工人員的培訓教育作為公路施工標準化管理的關鍵，也只有提升施工管理的水平、這樣才能保證施工正常、有序、安全進行下去，這樣才能真正的去實現建設完美陽光工程，更好地保證施工安全。
1簡述公路施工標準化管理中存在的問題
1.1分析公路施工標準化管理的現狀
現階段，根據我國公路施工的相關標準和要求，公路施工標準化管理必須以現代先進的科學技術作為依據，借鑒國內外優秀的管理經驗，建立健全科學規范的公路施工標準管理體系。在施工的實踐操作過程中應根據工程的進程情況，結合國家對高速公路建設的要求規定，將路基、橋梁、機電等工程的建設，按照統一的安全標準、環保標準、質量檢測標準等統一化標準進行管理，建立健全一個系統的公路施工標準化管理體系。但在實際的施工管理過程中，管理過程中常常因為公路的特殊性造成管理上的疏忽，存在一些管理漏洞，與管理標準和工作標準的貫徹實施往往被忽視。[2]實際管理與標準存在一定的距離。還不能滿足公路施工的管理要求。所以，如何將自身的特殊性與公路施工標準化統一。在管理思想的老舊觀念，制約著施工標準化的發展。在管理責任的劃分上，沒有切實落實到個人，使得工程造價的調度進程受到阻礙，這些問題都將限制公路施工標準管理的步伐。
1.2現階段公路施工標準化管理的弊端
（1）對公路施工系統的管理資源沒有進行有效的組織，管理環節還存在一定的弊端，管理效果不佳，未能形成公路安全生產監察的合力。
（2）公路施工單位以及施工人員對安全生產的自主意識不夠，施工的過程中過度重視生產的效益，忽略了日常的安全意識的養成。安全生產的投入少，資金不足，安全設施的采買不足，設施陳舊，宣傳力度不強，生產安全的教育培訓僅存于形式，沒有認真落實，在安全生產的監督力度不夠，對國家安全標準的認識程度不夠，不能及時的建立施工標準化管理的保障體系，違規現象時有發生。
（3）公路施工設施陳舊，技術落后，未能及時引進先進的管理理念和優秀的管理團隊，學習組建合理的管理模式，因此，生產的效率低些。
2公路施工標準化管理的具體內容
2.1公路施工標準化管理的主要內容
公路施工的標準化管理主要以國家的法律法規為依據，對施工的場所進行規范、對施工的設施進行安全維護，對施工的人員進行安全教育，同時也要滿足不同地方和公路的自身情況，進行公路施工標準化的規范管理。要切實落實執行相關規定法規，完善和優化管理制度，監督管理流程的實施，加強管理的宣傳，加強施工人員的安全生產意識的養成和監督。
2.2公路施工標準化管理的方案
（1）在施工材料的選擇上，嚴格按照國家安全施工選材標準進行采買和補給，選擇高品質的施工材料生產廠家進行合作，從有運輸工具生產資質的企業手中采買工具，同時培養和招聘養護和維修的施工人才；
（2）公路施工的后勤財政管理、施工人員的管轄、生產生產設施的建立、施工進程的總體規劃；
（3）公路施工過程中的應急設配、公路施工人員的日常生活、醫療設施的建設、管理人員的創新意識的培訓。能在施工的實踐過程中切實落實標準化管理是公路施工工作順利長久實施開展的關鍵，工程進度的監測是實施計劃的總體目標。因此，公路施工管理部門要切實根據該工程的總體進程和預期目標制定工程進度表，并嚴格按照表格規范進行施工。才能有效的保障公路施工各個環節的正常運行，不會出現相互沖突、相互干擾的問題。在實際的實施過程中，如出現無法預計的問題，可以及時有效的進行解決。若在操作中不注重這些問題的解決，將造成預計目標難以完成，對施工的整體進行造成阻礙，擾亂整體施工的進度。同時，要將責任劃分到具體管理的個人，配備專項管理人才和全面管理人才。
3.提升公路施工標準化管理水平的新方法
為了更好的提升公路施工進行標準化管理的水平，在制定施工的管理方案的基礎上，還要勇于創新，不斷引進其他地域先進的管理方式，帶動施工進程的順利開展。因地制宜，制定符合當地施工的管理方式，對管理過程進行監督，以全局的觀念處理好個人和集體的聯系，協調工程環節的整體進程，建立健全管理反饋制度，才更更好的保證施工安全和施工的效率，實現經濟、社會、環境的三種效益的統一。具體方法：
（1）對施工過程的整體監察，對施工過程是否安全進行監督，對施工中不符合國家規定的地方，進行及時進行修正，全面建立健全施工安全標準，覆蓋安全施工的全過程；
（2）在公路施工的工程中，抓住施工的重點、難點，避免使用危害健康的材料、以及危險易燃易爆設備的使用，盡可能降低涉及危險工序可能，嚴格執行安全施工標準，抓住施工的重點和關鍵，對可能存在的安全隱患進行避免和消除；
（3）對施工過程進行全面的監察，不同崗位。不同操作程序的人員行為進行有效的監督監察；
（4）做好公路施工過程的記錄，在公路施工標準化管理的工程中，對原始的材料和原始數據要格外的重視，做好施工記錄，對施工過程的變動和問題信息要做好記錄，為后續工作做好鋪墊；
（5）強化施工人員安全責任意識，對施工過程的安全隱患，要高度的重視，學習借鑒國內外的公路施工的先進經驗，從有問題的施工中吸取經驗教訓。對安全施工做到真正的落實；
（6）在公路施工的標準化管理過程中，要做到積極的探索經驗、創新的思維看待問題，對突發的事件情況，引用合理的管理方式，尋找出最合理的解決問題的方式和方法，最大程度上在辦事思想和辦事方法上進行改革和創新。
結語：
總而言之，公路施工標準化管理是一項系統化的大工程。伴隨著國家經濟的發展，新時期公路建設的發展對公路施工管理提出了新的要求。[3]因此，施工標準化管理的規范化、制度化也尤為重要。在實際管理過程中，首先要做到不同問題不同分析，不要盲目追求效益。對其他優秀的公路施工標準化管理的先進經驗進行學習借鑒，對不利因素進行改進。樹立標準化管理意識，重視對從業人員的考核管理，將管理化的責任落實到個人身上，對責任進行明確的劃分，制定系統的標準化管理體系。與此同時，還要注意創新思維的運用，健全施工安全管理標準，探索中不斷提升公路施工標準管理總體水平。進一步制定科學管理方案，并將其作為標準化管理的標桿，進而促進公路施工建設的長久建設，為公路施工管理迎接新挑戰奠定堅實的基礎。
作者：文建國 單位：廣安市交通建設質量監督管理站
參考文獻
[1]鄧祥明,梁桂芳.關于高速公路施工標準化管理的幾點思考[J].科技風,2012,No.19206:300+303.
關鍵詞：標準化管理;管理制度;前期論證;現場管理;工作行為管理
Abstract: In the construction engineering management throughout the implementation of the beginning, scientific standardization, management determines the quality of engineering. Different from the traditional concept, standardized management began in the project before implementation, at the end of the project after the end, not only exist in the "construction" is a specific link. The development of strict, scientific, operational management system, work flow, construction of scientific investigation, argumentation, strengthen the effective management of construction site, personnel, organization of work behavior refinement, standardization management, strengthen supervision, supervision of the operation behavior of the tube, is the basic content of management of engineering construction standards the. This paper intends to explore this slightly.
Key words: standardized management; management system; feasibility study; field management; work behavior management
中圖分類號：TU71
建筑工程施工企業的發展，必然以工程質量為核心力量。企業之間的競爭,歸根結底是工程質量的競爭,同時,必然是管理水平的競爭。實施標準化、科學化、精細化的管理，是保證工程質量、提升管理水平、提升企業效益和市場競爭力的必然選擇。
標準化管理的目的在于為工程的開展提供最佳秩序，對存在的問題或潛在的問題提供可共同使用和重復使用的解決方式。是將有實踐證明的成功做法和經驗，在相同或相似的環境中進行實施，減少不確定因素對工程進展的干擾。實施標準化管理，實質是將復雜的問題程序化，模糊的問題具體化，推進作業的進展，實現作業各階段的有機銜接，減少不必要的消耗，整體提高工程質量和效益。
一、標準化管理的各項制度、工作流程要科學、嚴密，有可操作性
標準化管理的各項制度和工作流程從何而來？是對以往管理活動經驗的總結，是對成功經驗的固化，對潛在問題的預防或糾正。初步形成的制度與標準，需要在工程實踐中檢驗其合理性和可行性。根據工程的現實特點和問題的發展變化，標準化管理的各項制度也應該不斷的完善和提高，保證自身的科學性和嚴密性，保證較強的可操作性，以充分發揮效能。 建立切實可行的質量保證體系是各項管理制度與流程的實施目的。質量保證體系應具有指令性、強制性、系統性、可操作性、可檢查性，以促進機構和崗位設置的科學性，人員配備的標準化，明確每個人的工作職責，提高工作效率；促進現場管理標準化和過程控制標準化，明確工作目標、標準和程序，建立科學的評價評估體系，明確責任追究制度，促進工程進展。二、科學、嚴謹的前期調研、論證是標準化管理的先導和不可或缺的重要組成部分
建筑工程的實施，自然資源和人力資源的消耗量大，工程的質量關系到作業者、直接使用者等方方面面的利益，工程的標準化管理須以工程存在的合法、合理為基本前提。工程建設前，應對與之相關的技術、經濟、社會、環境等因素進行科學、廣泛、深入的調查研究，研究技術手段的可行性、適用性，經濟方面的合理有利性，社會效益、環境效益、生態效益的平衡兼顧，在此基礎上做出科學、嚴密論證，獲得主管部門批準后，付諸實施。
新時期以來，面對嚴峻的環境和資源形勢，科學發展觀日益深入人心，保護環境、節能降耗、維護社會公共利益成為一切工程項目實施的基本前提。工程的前期勘察、調研及可行性論證報告是否客觀、科學，將直接影響到工程的進展、質量和壽命。如果論證不重視經濟社會背景和供需平衡，缺乏風險分析，無法避免行政權力和有關利益方的干預，流于形式，工程的合法、合理性則無從保證，工程實施的標準化管理也將失去存在的意義。所以，我們認為，建筑工程的前期調研、論證是工程進展決定性的一環，標準化管理必然應運用在其中。
三、施工現場和過程的標準化管理是管理活動的核心
建筑工程施工現場和過程的標準化管理是借鑒工業生產標準化的理念，通過引進系統理論，整合原有的人員管理、文明施工、安全生產、工程質量和工程監理等單體概念，形成系統性的管理理念與方法。實施標準化管理的目的是整合管理資源，建立有效的推進工程進展、預防與持續改進有關問題的機制，形成操作行為規范化、場容場貌秩序化、管理過程程序化、內部管理信息化、監控手段科學化的新局面，提高工程質量和產業發展水平。
施工現場和過程的標準化管理能夠保證工程質量，確保作業人員和工程使用者的生命財產安全，降低資源消耗，提高企業管理水平和文明度，創造良好經濟效益和社會效益，是構建和諧社會、節約型社會、文明社會的需要。此階段的標準化管理應包含以下幾個層面：
制度標準化：從管理標準、技術標準、作業標準三個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面可復制，持續運用，實質是以規章制度發揮程序性決策的作用，盡量避免人為因素等不確定因素對工程實施的不利影響。
現場管理標準化：重點對項目的臨建設施、標示標牌、機械設備顏色和標示，作業人員的服裝和安全防護裝備，作業記錄及匯報材料的格式、內容等進行統一和規范。規范用工模式，取消“包工頭”，組建有專業技術的管理隊伍，從具備相關資質的勞務企業中遴選符合要求的作業人員，提高施工隊伍的整體素質。
過程控制標準化：建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束、規范作業人員行為；以詳細分解的計劃為指導，定人員、定工期、定崗位、定職責、定作業點，確保施工過程有效受控；推行“菜單式”過程管理模式，以不同專業操作細則為標準，實施作業過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。管理者對各個工序、各種作業過程的檢查簽認表格定期收集、存檔、查考；實施全方位、全過程的動態目標考核，以質量、安全、環保、節點工期幾個方面為重點，定期考核和日?？己讼嘟Y合，全面考核與單項考核互為補充，力求考核全面、科學、有效。 同時，必須按工程實際情況對各項制度、流程的內容進行評審和更新，保證其有效性。
四、人員、組織的工作行為的標準化、精細化管理是管理活動正常開展的關鍵
人員和組織是工程建設的推進者和質量的創造者，標準化管理的各個層面和進程都是對人員和組織作業行為的指導和控制。從業人員的職業技能、職業素養、行為規范如何，作業行為是否始終處于受控和可改進狀態，自律約束機制是否建立、健全，工作積極性、創造性、責任感和執行力狀態如何，直接關系到各項作業的質量和整個工程的質量。組織機構運轉是否規范、高效，決定著是否能夠有效地應對環境和各項條件的變化，有效地完成作業目標和管理目標。
關鍵詞：企業管理；標準化；作用；意義；途徑
企業標準化，是指為在企業生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。標準化是當代先進的科學技術和世間經驗的總結，是指導企業各項活動的依據。通過實施標準化管理，能夠把企業生產全過程的各個要素組織起來，使各項工作活動達到規范化、科學化、程序化，建立起生產、經營的最佳秩序。在現在科技發展日新月異，企業創新層出不窮，標準化日益在企業管理中發揮著重要的作用。它已經成為提高企業管理水平，促進企業發展的有效途徑。做好標準化工作是企業實現現代管理和科學管理的需要，也是企業創造經濟效益必不可少的基本手段和基礎工作。面對中國市場經濟的嚴峻形勢，企業必須建立適應市場經濟的企業標準體系，用標準化促進管理創新，技術創新，提高人員素質，全面提升企業管理水平。標準化管理目前已經成為現代企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必須重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化，科學化管理，為企業獲得最大的經濟效益提供保障。
一、企業標準化管理的作用
通過社會經濟的不斷發展，在一些企業的成功管理案例中和企業的實驗經營中可以看出，決定企業成敗的關鍵就在于企業的管理。俗話說“一個企業的發展，七分靠管理，三分靠技術”，通過這句話，足以看出管理在企業中的地位。隨著標準化管理的出現，將會使企業的管理更加科學和有效，從而，使企業不斷在市場的競爭中獲得優勢。
（一）標準化管理是企業提高產品質量的保證
產品標準作為衡量產品質量高低的依據，對提升產品質量發揮著非常重要的作用。因此，對于企業而言，應根據消費者的期望與消費需求，制定出先進的標準，以將產品質量控制在產品標準要求范圍內，實現企業產品質量的標準化方向發展。為確保產品標準的順利實施，還應建立與之相對應的標準體系，即與產品標準相對應的技術標準，管理標準以及工作標準，使影響產品質量的多種因素得以有效控制，以切實滿足用戶的需求。因此，建立起以產品標準為核心的企業標準體系是企業穩定發展的切實保證。
（二）標準化管理是促進企業技術進步的手段
對于我國的很多企業而言，面臨著產品結構與技術改造的巨大任務，而標準化發展是促進該項工作開展的有效方法之一。在標準化的實施過程中，對技術改造、引進新技術、新材料、新管理方式的形式進行標準化規范，在很大程度上促進了企業的進步與產品的更新換代。對于企業也應充分認識到標準化對于企業發展的重要作用，根據企業自身情況強化標準化的應用，以不斷促進企業的進步與發展。
（三）標準化管理是促進企業獲得最佳經濟效益與社會效益的有效方法
標準化的引入能有效促進企業經濟效益與社會效益的實現，具體表現在以下幾個方面：（1）實行產品設計標準化，能簡化產品的品種價格規格，縮短新產品的開發周期，以滿足市場的發展需求。（2）通過制訂并實施企業內控標準，能有效推進企業的技術進步，以有效提升企業的核心技術競爭力。（3）貫徹實施國家制訂的環保、衛生以及安全等強制性標準，能確保消費者的生命與財產安全。（4）通過制訂并實施國際標準，能提升產品的國際市場中的競爭力。
二、企業標準化管理的意義
（一）標準化管理是維護消費者合法權益的需要
保障產品質量實質上就是維護消費者的切身利益。隨著社會發展、科學技術的進步以及人民生活水平的提高和消費理念的轉變，現在消費者更為關注產品的安全、衛生、環保指標是否“達標”。
（二）標準化管理是支撐技術創新的需要
技術創新要真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術創新的根本目的是要使具有自主知識產權的核心技術、專利技術實現產業化、商品化。在此過程中制定相應的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，創新成果在轉化過程中就會變形、走樣，就無法實現產業化。
（三）標準化管理是行業可持續發展的需要
要想了解、掌握行業的生產、營銷情況以及基本運行態勢和發展趨勢，及時、有效地實施調控，首要問題就是要統一行業所有在用信息代碼的編制標準，形成全行業一體化的信息網絡。
三、實現企業標準化發揮的有效途徑
（一）重視企業標準的制修訂
對于企業產品標準而言，是企業在多年的生產、經營、管理過程中所積累起來的經驗，同時也是企業的技術秘密。因此，企業在重視產品標準制訂的同時，還應注重對企業產品標準的修訂，這也是企業標準化戰略實施工作過程中的重要內容。
（二）培養一批高素質的標準化人才
隨著市場經濟的不斷發展，經濟、信息、市場一體化已成為世界經濟發展的趨勢，同時對于企業從事營銷、科研、經營管理等工作人員的綜合素質提出了更高層次的要求。對于這些人員而言，在精通本專業的同時，還應樹立起與國際接軌的標準化意識。就這要求企業應將加強對于標準化人才的培養納入企業重要發展的戰略范疇
（三）注重技術創新與標準研制的協調統一
關鍵詞:實驗室;管理;標準化
近年來,隨著我國經濟發展的全球化,標準化和標準已成為國際貿易中技術往來的準則和競爭的重要工具,同時也對檢測實驗室提出了更新、更高的要求。加強實驗室標準化管理,從而提高檢測工作的速度、精度,是促進實驗室發展的重要保證。
1 檢測實驗室標準化管理的特點及意義
為保證出具的數據科學、準確、有效,檢測實驗室必須依照標準對檢驗過程進行規范。GB/T 27025-2008/ISO/IEC 17025:2005《檢測和校準實驗室能力的通用要求》,是我國實驗室能力通用要求的現行有效版本。它是在ISO(國際標準化組織)和IEC(國際電工技術委員會)綜合吸取了如ISO 9000等質量管理體系的科學理念基礎上,2005年新推薦使用的質量管理準則。它規定了實驗室進行檢測和(或)校準能力(包括抽樣能力)的通用要求,主要內容分為兩大類,即管理要求15個要素和技術要求10個要素。這個標準有個重要特點是在質量管理活動中有多個要素對發現并糾正偏離質量方針,改進質量管理,完善提高質量體系等方面進行了規定,并且通過這樣工作使實驗室的管理體系得以持續、有效地發揮作用,并且不斷自我完善。
實驗室認可對實驗室的標準化管理意義重大,它將有利于實驗室的公正性。實驗室認可是確定實驗室從事特定類型檢測和校準技術與能力的一種方式,認可實驗室帶有認可機構標識和認可編號的檢驗報告表明其認可地位。緣于ISO/IEC 17025:2005標準這一統一、互認的認可標準,各國認可機構也對彼此的認可予以承認,如我國的CNAS可以使實驗室結果在50多個國家和地區互認,從而可以在國際貿易中實現“一次檢測、全球互認”的設想,為企業走出國門提供必要的技術支撐。因此,基于標準化管理的實驗室認可在國際上被視為檢測實驗室技術能力的可靠表征,在很多行業,檢驗報告須有通過認可的實驗室來出具。
2 檢測實驗室建設新的要求
近年來,我國檢測實驗室處于一個蓬勃發展的時期,特別是社會主義市場經濟進程的快速發展和完善,對檢測實驗室的工作提出更新和更高的要求,簡要說來有以下幾個方面:
(1)“檢得了”:實驗室要適應當地經濟特別是特色工業的發展需要和要求。
(2)“檢得出”:實驗室要保證工作質量和服務質量,確保提供檢測數據科學有效。
(3)“檢得準”:實驗室出具的檢驗報告要規范、準確,且應保證客觀性和公正性。
(4)“檢得快”:實驗室要進一步提高檢測的速度和工作效率。
(5)“被認可”:實驗室規范和完善管理工作,借助國家實驗室認可可以提高管理水平,檢驗能力被社會認可。
3 檢測實驗室標準化管理的建議
針對社會經濟發展對檢測實驗室新的要求,結合工作實際,筆者對實驗室標準化管理提出如下建議。
3.1 強化標準動態管理
實驗室開展的檢驗項目應有齊全、有效的標準,產品質量標準、抽樣標準和檢驗方法標準必須是現行有效版本。在管理中要動態跟蹤相應標準的更新,強化標準的控制,有專人定期對在用標準進行有效性檢查,確保使用標準現行和有效。
3.2 確保量值設備溯源有效性
實驗室應制定設備校準的計劃和程序,對用于檢測和(或)校準的所有設備(包括對檢測、校準和抽樣結果的準確性或有效性有顯著影響的輔助測量設備),在投入使用前進行校準,確保量值設備溯源有效性。
3.3 提高實驗室內部審核和管理評審的有效性
內部評審要依據標準進行全要素的檢查,對于不符合項的審核結果要制定糾錯措施并跟蹤落實。管理評審是實驗室最高管理者組織的針對質量體系各個方面的全面的評審,要以評審為了服務客戶的這一中心思想,注重實效,著重解決體系運行中的問題,特別是需要最高管理者解決的問題,從而達到改進優化體系,提高體系的適宜性、充分性和有效性的目的。
3.4 做好方法之間、實驗室之間比對和能力驗證
標準化管理的目的為了得到科學準確的數據。在GB/T 27025-2008標準中對能力驗證有具體要求,能力驗證的良好結果是對實驗室檢驗能力的有力支持證據。從分析檢測工作應有的科學態度來說,方法之間、實驗室之間比對和能力驗證都是最基本、最有效消除偏差的手段,有利于糾正或證明本實驗室的檢測數據結果,對分析結果起到校準和復核作用。實驗室應積極主動地參加CNAS和各行業組織的能力驗證活動。
3.5 全過程的質量監督
實驗室應嚴格遵守《檢測和校準實驗室能力認可準則》,配備檢驗人員10%左右的、具有一定技術經歷、工作資歷和素質的質量監督人員,對實驗室檢驗的全過程進行監督。質量監督不僅要監督有沒有“不符合”,而且還要對已發現的存在問題采取糾正措施或預防措施,同時,對于合格的方面也應積極尋求改進的機會,以而保證檢驗結果的科學、公正。
3.6 推進不確定度的運用
不確定度是對檢測結果進行科學評價的一項必要內容。有的檢測項目評定不確定度的難度比較大,因此不確定度的評定也是一項科學研究的過程。在經過實驗、推導和分析工作的基礎上,科學地評定檢測項目對不確定度進行分析和評定,專家研究的評定方法可以參考和借鑒。在 ISO/IEC17025:1999標準中規定如果客戶提出要求時,實驗室應當對檢驗結果給出不確定度,并且要求質量體系中需要建立評定不確定度的方法。不確定度給出是對檢測數據進行比較科學的完善表達,同時也在某種程度對檢測機構進行了責任保護。
3.7 搞好培訓
通過全員培訓讓實驗室全體人員了解、熟悉實驗室的質量方針和實現質量目標從而在工作中能認真貫徹。在此基礎上對檢測人員著重在新標準、新項目、新技術等方面進行培訓,以豐富他們的專業知識和操作技能。
3.8 以信息化帶動標準化
隨著科研和生產技術的不斷發展,檢驗技術也從手工分析發展到儀器分析,檢驗項目大量增加,對數據的準確性和報出時間的要求越來越嚴格,數據處理量急速增加,使用計算機可以把信息技術與實驗室現有的質量管理體系相結合,優化實驗室的業務流程,通過信息網絡將實驗室的分析儀器連起來,實現檢驗數據網絡化共享、自動化計算、無紙化記錄與辦公。實驗室的信息化建設可以填補標準化管理上的“漏洞”,可以探索把信息技術、儀器技術、分析技術與實驗室管理體系結合起來的新型管理模式,以提高實驗室的標準化管理水平。
4 結語
目前,我國經濟社會的快速發展對檢測實驗室提出了更高的和全新的要求,如何大力加強實驗室標準化建設,完善和提高自身管理和技術水平,將是檢測實驗室能否立足未來和服務于經濟建設的先決條件。實驗室標準化管理者要深刻領會GB/T 27025-2008標準的內涵,不斷地改進和提高自身管理水平,將標準化作為實驗室管理工作的推進劑,促進并提高檢驗結果的準確性和有效性,逐步完善實驗室的管理體系。
參考文獻
[1]國家認證認可監督管理委員會.實驗室資質認定工作指南[G].北京:中國計量出版社,2007.
關鍵詞：油田企業；物資采購；標準化管理
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
2012年以來，在總部領導和各專業處室的大力關心和支持下，中原油田分公司認真落實集團公司和中原油田“三化”工作的總體部署，針對中原油氣田勘探開發以及生產物資消耗的特點，在學習借鑒其他兄弟企業采購標準化先進經驗的基礎上，通過完善工作機制，夯實基礎工作，規范業務運行，物資標準化采購工作取得較好進展。
一、中原油田物資采購標準化管理工作的推進情況
1.標準化協作聯動工作機制不斷完善
出臺《中原油田標準化設計、模塊化建設、標準化采購工作管理辦法》（中油局基建〔2013〕31號），成立由油田主要領導為組長的“三化”工作領導小組，明確了中原油田“十二五”和“十三五”的“三化”工作總體目標、重點工作和保障措施，規范了各部門職責分工。同時，供應處制定了《物資采購標準化實施方案》，從物資需求標準化、采購標準化和管理標準化三個方面，對標準化采購年度工作做了全面安排和具體部署。
2.石油專用和生產通用物資需求標準化工作全面展開
實施供應品牌整合，推行一般通用物資需求標準化。近年來，對油田生產所需通用常耗物資，我們積極與質量優良的名優大廠開展合作，特別是對一些用戶認可、使用周期長、產品質量好的物資品種，在設備材料技術選型和配置中，積極向裝備、技術、設計部門推薦進行標準化定型，穩定了供貨渠道，實現了標準化采購。
3.改擴建工程項目標準化采購工作穩步推進
在油田各類油氣水生產地面系統改擴建項目以及增儲上產科研生產項目中，物資供應處嚴格按照標準化協作聯動工作機制要求，充分發揮管理職能作用，會同技術、設計、工程等部門積極推進標準化設計、模塊化建設、標準化采購工作，為各類項目早建成、早投產、早見效提供了有力保障。
4.物資采購技術標準得到有效執行
對總部已編制頒布采購技術標準、技術規范或條件的物資，加強需求計劃提報的審核把關，嚴格按照標準實施采購；對油田設計部門的注水井場單井管線、油氣井單井管線、計量站和集氣站標準化設計，并強化了標準化設計結果在需求計劃提報和采購環節的執行；對油田采購物資涉及的國家標準、行業標準、企業標準以及總部物資采購技術條件標準、油田技術選型標準進行了梳理，保證了產品技術標準采集與執行的準確性、一致性。
二、物資采購標準化管理工作中存在的問題及建議
1.人員素質能力問題
標準化是一項技術性高、專業性強、涉及面廣的工作，然而，現在物資系統從事標準化工作的，大多是兼職人員且未經專業培訓，專業技術知識缺乏，特別是對物資采購技術條件標準編制的相關知識更是匱乏，每項標準的制訂只能依靠其他部門的專業技術或設計人員，審核把關更無從談起，建議總部加強這方面的業務或知識培訓。
2.標準化采購推進中配套資金問題
中原油田的三大油氣生產基地之中，普光氣田起點較高，基本達到了標準化要求；內蒙探區尚處于勘探階段，基本上沒有產能建設項目；中原油田標準化采購工作的重心是東濮老區、所涉及設備機型多、服役年限長、生產廠多，配件不通用，要達到標準化采購標準，需要資金扶持，加快老設備的淘汰步伐。
3.集團化采購物資推進標準化的問題
標準化采購自2012年開始推進以來，目前部分企業自采物資可由各企業組織實施，并已初步達到需求標準化，但隨著標準化工作逐漸的深入，特別是對一些集團化采購物資品種的標準化工作，由企業物資供應部門來推進，由于受職能定位和部門能力等影響，存在一定的困難和限制，面臨的阻力和壓力較大，需要發揮總部職能和協調的優勢，統一組織實施和推進。
三、物資采購標準化管理推進中需要注意的問題
1.強化內部組織與領導
加強標準化采購工作組織領導，完善專題會議制度和監督檢查機制，研究討論標準化推進工作和實施過程中存在的問題，制定工作方案，確保標準化采購工作有效實施。
2.進一步完善標準化采購協同工作機制
積極發揮油田各職能、技術部門優勢，以重點工程項目為主線，繼續規范開展技術評審工作，進一步提高物資標準化采購水平。例如：2014年，重點做好10萬噸/年CO2回收裝置、胡慶及劉莊油田邊緣區塊注水配套完善、采油一廠一區‘三化’示范工程以及采油六廠馬廠、采油五廠六區數字化改造等項目，按照標準化采購要求對重要、關鍵物資做好標準化選型及技術評審。
3.轉換ERP系統內物料編碼
依托總部物料分類和物料描述模版的優化調整契機，對ERP系統內物料編碼進行系統轉換，進一步提高物料編碼的規范化和標準化程度，從源頭推進物資需求標準化。通過對物料編碼模板的調整，對現有企業自采物資從需求源頭進行規范，特別是將社會化產品（如電腦耗材、日用電器等）納入2014年標準化采購工作。
4.嚴格執行相關標準，加強培訓
嚴格執行中國石化物資裝備部已的物資采購技術標準文件，加大標準的培訓和宣貫力度，強化對采購技術標準執行情況的監督和檢查。
5.進一步規范招標采購行為
實現招標六統一（統一管理制度、統一業務操作平臺、統一業務流程、統一招標文件、統一評標辦法、統一評標專家庫），制定《物資采購招標管理實施細則》，指導油田物資標準化采購。
四、總結
綜上所述，中原油田分公司在物資采購標準化管理工作取得了一定的成績，但是現階段存在的各方面問題也是不容忽視，今后必須加強有針對性的管理改革。另外，中原油田分公司還應結合集團的長期發展戰略與管理改革目標，逐步對物資采購標準化管理工作進行調整，以適應整體發展需求，切實保障工作的全面推進。
參考文獻：
[1]陳鷗.淺談改進石油企業物資采購標準化管理的措施[J].中國石油和化工標準與質量，2012（05）：37-38.
[2]蔣文賢，林捷.以精細化管理為抓手降低企業物資采購成本[J].經營管理者，2014，（06）：101-102.
介紹了華北油田如何對監督管理人員采取有效手段加強現場監督管理，培養高素質監督隊伍。通過嚴格考核，建立和規范監督資料三級審核制度，提高了監督標準化意識，加強了監督資料標準化管理，完善了監督資料整理規范。指出了只有適應競爭日趨激烈的監督市場，接近國際監督市場的要求，才能更好地履行監督方職責，提高企業的社會地位和經濟效益。
關鍵詞
現場監督；標準資料；標準化；監督市場
華北油田于2005年成立了專門的工程監督管理機構來開展監督工作，隨著華北油田市場的不斷發展，人們對標準化工作重要性的認識越來越高，做好標準化工作可以幫助企業提高自身的產品質量和占領國際市場的競爭力，本文重點闡述了加強華北油田現場監督資料標準化管理及意義。
1華北油田現場監督資料存在的問題
1.1外聘監督人員復雜、水平不一
現場監督人員來自于不同的監理公司或曾服務于不同的油田公司，多為退休、買斷和轉崗人員；學歷、工作經歷都不相同，大多為中專或在職大專，有的是專門從事現場工作的老技術人員，有的是剛進入監督隊伍沒幾年的新手，業務水平參差不齊，缺乏具有現場經驗、高素質的現場監督人員；現場監督隊伍不斷擴大，人員業務素質卻沒有得到改善。鑒于以上原因造成了現場監督3個方面的不足：①由于現場監督來自于不同區域，對于現場資料的要求各油田根據本油田的特點也各不一樣，來到華北油田以后每個監督都按照以前的習慣整理監督資料，整理完的資料各式各樣，五花八門；②現場監督學歷、業務水平的不同造成有些資料概念不清、術語不當，具體表現為措詞不恰當、文字不嚴謹、資料不規范，還有些監督人員文字功底太差，造成監督資料離標準化要求很遠；③現場監督的工作態度決定其資料的標準化程度，具體表現為個別監督由于責任心不強導致整理的監督資料錯別字很多，根本沒有認真檢查等。
1.2標準化意識薄弱、重視程度不夠
現場監督雖在上崗之前都進行了集中上崗培訓以及現場資料標準化宣貫，但在具體實施現場資料標準化工作上，還存在著諸多問題?，F場監督對標準化工作不夠重視，標準的概念不清楚，對標準的執行力較差，在現場監督諸多資料中監督總結報告和監督日報問題最多，占監督資料問題的70%。度量單位、地層單位、書寫格式和報告布局的標準化問題較多，度量單位也未嚴格使用國際單位，有的在使用單位符號時帶有隨意性。地質錄井中地層單位常用到的是巖石地層單位和年代地層單位，部分監督混淆使用巖石、年代地層單位，把它們混為一談。對于同一巖石地層單位寫法可謂五花八門，未達到標準化要求。例如，同樣一個明化鎮組，有的監督寫為“明化鎮組”，有的寫為“明化鎮”，有的寫為“NM”，有的寫為“Nm”。有的監督有標不依、執行標準不嚴，在監督總結報告中，報告布局和書寫格式不規范，未按標準去做，用字用詞不標準，術語和定義不嚴謹，責任心或語言功底較差。
1.3標準實施缺乏有效管理手段
現場監督資料的審核是有效標準實施的第一步，目前華北油田由于現場監督人員數量大，井筒監督管理人員數量少、事務重、精力有限，現場監督資料標準化得不到有效地控制。資料標準化的好壞未與監督的業績考核掛鉤，考核力度不夠，處罰不嚴，不能及時處理監督資料中違反標準的問題，對標準的執行水平總體不高，造成不能有效地執行標準，影響了標準化工作的正常、有效發揮[1]。
2現場監督資料標準化管理
2.1加強現場監督人員管理，培養高素質監督隊伍
嚴把新聘監督關是搞好監督管理工作的重要一關，為充分發揮監督作用，使監督資料標準化工作能有效實施，必須評聘嚴格，仔細篩選，聘用那些專業水平高、具有豐富的現場經驗、高度的責任心的監督人員[2]。工程監督管理部門必須對新聘監督進行統一培訓及考核，監督部門則從培訓合格的人員中選用，技術監督檢驗處還會不定期組織人員對用人單位聘用的外聘監督的資質、培訓效果進行檢查、考核以保證外聘監督的質量。同時為了提高在崗監督的素質，使他們提高專業技術水平、資料標準化水平以及現場監督管理能力，靈活利用現場崗前培訓、倒休期間集中培訓等形式舉辦各種不同形式的培訓班。通過培訓學習，使現場監督對專業理論知識、現場施工的流程規范以及監督資料的標準化有了更清楚的認識，使他們充分認識到資料標準化和監督工作的重要性，為規范華北油田現場資料標準化奠定了基礎[3]。
2.2嚴格考核，提高監督標準化意識
制定一個好的考核辦法是必要的，它能起到獎罰分明、獎優罰劣的作用，能夠促使標準化有效實施。細化考核，嚴格分級制度，華北油田技術監督檢驗處每季度由分管領導負責，按《外聘監督考核細則》、《井筒工程監督服務商管理細則》對現場監督人員進行綜合考評，并尊重由油氣生產單位監督管理部門對其負責管理的現場監督人員的考核意見?？荚u結果分為A、B、C三級，同時把資料標準化細化到《外聘監督考核細則》中，提高現場監督資料標準化管理水平。
2.3加強監督資料標準化管理
從華北油田現場監督目前現實情況及長遠發展考慮，必須在進一步完善石油工業標準體系上下功夫。①認真加強組織體系創新，著眼于進一步提高運作效率,不斷完善標準化管理體制和運行機制。建立和規范監督資料三級審核制度，即現場監督整理完資料后的自查過程，資料交到監督管理人員后的檢查過程以及監督管理人員檢查之后井筒站負責人的復查過程。各個過程之間相互關聯、相互作用，使整個資料審核系統可以得到有效控制，從而有效地提高監督資料的標準化水平。②制度建設是提高資料標準化的保障，堅持高標準、嚴要求，務求規范、高效。完善《監督建議書等現場常用表格編寫標準》、《監督計劃編寫標準》和《監督完井總結編寫標準》，目的是使現場監督在實際運用中能標準、規范地整理監督資料。③積極更新現有工程監督信息管理系統軟件，在原有的信息管理系統軟件的基礎上，根據《石油工業標準體系表》、《華北油田現場資料整理規范》等體系文件來加強現場監督資料標準化管理。將軟件中原有模塊的鉆井監督信息管理、地質監督信息管理、測井監督信息管理、試油監督信息管理、生產單位信息管理、綜合信息管理等進行標準化改進。例如，把所使用的國際單位制的基本單位固化到信息管理系統軟件中以方便現場監督準確使用，另外對軟件的使用編寫了詳細的使用手冊。
3現場監督資料標準化管理的意義
3.1進入國際監督市場的前提
企業如果要持續發展，就必須開拓市場乃至占領市場，這就要求企業有很強的適應市場變化的能力。早在20世紀90年代，中國石油開始走出國門拓展自己的油氣勘探開發業務，目前在很多國家中國石油已有了自己的區塊，要想合理有效地進行監督管理，必須建立適合中國國情的標準工作管理體制。單一的強制性標準體制是不夠的，必須向強制性標準與推薦性標準相結合的體制過渡。強制性標準必須加大向技術法規轉化的力度，必須認真開展標準化工作，強化基礎管理，提高管理水平。積極參與國際標準化工作，努力將自己的企業標準變成國家標準乃至國際標準，將自己的標準化管理水平提升到國際管理水平，一旦標準實施被市場所認可，就能走出國門與國外同行競技，可以在國際監督市場占有自己的一席之地[4]。
3.2提高華北油田井筒監督企業形象
標準化工作的程度是一個企業管理好壞的重要標志之一，企業管理的越好，其標準化程度就越高。很多企業現在都已認識到了只有做好標準化管理工作才能使企業實現持續發展，意識到參與企業標準化制定有助于企業形象的提升[5]。所謂“一流的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品”。例如麥當勞連鎖企業的一分鐘標準在門店的食品供應中，除了每天的食品運輸之外，存貨控制、信息處理、貼標簽、生產和質量控制等許多物流增值服務幫助麥當勞在與其他西式快餐的競爭中獲得了絕對優勢。華北油田井筒監督管理部門是中國石油很多監督部門中的一個，面對如此激烈的市場競爭，必須經得起挑戰，同時還得贏得市場競爭，這樣才能發展。這就要求管理創新，加強監督資料的標準化管理，只有將包括工作標準、技術標準、管理標準在內的企業標準按其內在聯系形成的科學有機整體，有意識地走向國際標準化，才能打造華北監督品牌。
3.3提高企業的經濟效益
標準有利于企業不斷創新進步，標準化工作不僅能獲得良好的社會效益，還能獲得一定的經濟效益。華北油田井筒監督部門根據自己的行業特點實行監督資料的標準化管理，使之成為華北油田井筒監督管理的一個重要組成部分，并且制定成企業或者國家的標準化行規。運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化、科學化管理，才能長久占領國內外石油監督市場，為華北油田獲得最大的經濟效益和社會效益提供保障。
作者：彭寧 彭祥 汪濤 陳瓊浩 楊靜 單位：中國石油華北油田分公司技術監督檢驗處 中國石油西氣東輸管道分公司蘇浙滬管理處
參考文獻：
[1]劉紅力.淺談油田標準化工作中存在的問題與對策[J].石油工業技術監督，2011，27(4):56-57.
[2]鄭新權，高志強，羅東坤,等.石油工程項目監督管理[M].北京:石油工業出版社，2006.
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