時(shí)間：2023-06-06 09:30:14
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司的力量，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
影片的第一集呈現(xiàn)的思想內(nèi)容是引人入勝的，它能夠深深地鉤住觀眾的心弦，為什么呢？因?yàn)槲覀內(nèi)祟悓?duì)既熟悉卻又陌生的領(lǐng)域常常夾雜著這么一股沖勁。
我們說(shuō)說(shuō)劇中的中心臺(tái)詞：“公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。”對(duì)于這樣的解釋我們不難理解，我們可以第一時(shí)間接收到它所要表達(dá)的含義，只是我們真正的了解過(guò)“公司”這個(gè)既熟悉卻又陌生的詞語(yǔ)嗎？盡管我們對(duì)字面的意思表示明了，但現(xiàn)實(shí)中我們默默的接受著它的給予，甚至也為它付出與貢獻(xiàn)，可我們真正了解它是什么嗎？
如今，人類的衣食住行都已由“公司”一手包辦，我們只需要支付相應(yīng)的報(bào)酬，我們甚至麻木的接受，沒(méi)有認(rèn)真的去思考過(guò)它存在的原因以及意義，或許這就是普通人的普通人的理由。
在這個(gè)由“公司“引領(lǐng)的五彩繽紛的世界之下，利益已被最大化，那么利益的最大化帶來(lái)怎樣的影響呢？我們都知道，任何事物都具有兩面性，這是它的普遍性性質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們深深的感受到了”公司“帶給我們的實(shí)惠，卻也免受不了它邪惡的一面所帶來(lái)的創(chuàng)傷。說(shuō)說(shuō)2008年由美國(guó)的次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)，我們就可以身同感受的宣泄與狂怒。可事實(shí)上，我們是無(wú)法逃離這樣的悲劇的，猶如我們也無(wú)法拒絕它帶來(lái)的實(shí)惠一般。在欲望成為”公司“的動(dòng)力之時(shí)，我們就該明白欲望也終極成為毀滅性的因素。
“公司“的存在把抽象的概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，它以盈利為最終目的，這是它生存的必然，也是它存在的必要。
哪里有生命，哪里就有需求，哪里有需求，哪里就有供給，而供給的存在為“公司的成立與發(fā)展“提供了舞臺(tái)。各類公司規(guī)模在這個(gè)舞臺(tái)上各領(lǐng)，那么”公司“的去向?qū)⑹呛翁帲磥?lái)的發(fā)展將是怎樣？或者說(shuō)”公司“將以怎樣的姿態(tài)繼續(xù)引領(lǐng)整個(gè)世界的風(fēng)向標(biāo)。
顯然，一切問(wèn)題從來(lái)都沒(méi)有唯一和不變的答案，這就是萬(wàn)物存在的魅力之處。
【論文摘要】目前中國(guó)資本市場(chǎng)掀起了股權(quán)分置改革的浪潮，隨著改革的深入，我國(guó)資本市場(chǎng)即將進(jìn)入全流通時(shí)代。本文探索研究了股權(quán)分置改革后我國(guó)上市公司的可能的治理機(jī)制模式，分別是過(guò)渡型機(jī)制，外資主導(dǎo)型機(jī)制，交叉持股型機(jī)制，利益相關(guān)者均衡機(jī)制。作者認(rèn)為，股權(quán)分置改革對(duì)于我國(guó)上市公司來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我國(guó)上市公司應(yīng)積極尋找適合自身發(fā)展的公司治理模式，促進(jìn)治理水平的提高。
我國(guó)上市公司的公司治理問(wèn)題一直是學(xué)術(shù)界廣泛討論的問(wèn)題，從前由于我國(guó)資本市場(chǎng)上股權(quán)分置狀況的存在，上市公司治理效率由于政策一直沒(méi)有得到有效發(fā)揮。進(jìn)入2005年，隨著我國(guó)股權(quán)分置改革的逐步推進(jìn)，我國(guó)的資本市場(chǎng)即將邁入全流通時(shí)代，如何在新形勢(shì)下設(shè)計(jì)符合公司本身和外部市場(chǎng)要求的公司治理機(jī)制，如何利用股權(quán)分置改革的機(jī)遇尋找到最有效的公司治理機(jī)制，是目前我國(guó)上市公司必須要思考的問(wèn)題之一。本文就對(duì)股權(quán)分置改革后我國(guó)上市公司可能的公司治理機(jī)制，提出自己的一些觀點(diǎn)。
一、公司治理機(jī)制概述
公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念，其從定義上講，就包括狹義和廣義兩種含義，狹義是指在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，公司的所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制約的制度性機(jī)制;公司治理的目標(biāo)是保證所有者或投資者的利益最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)其利益的背離。廣義的公司治理是通過(guò)一套正式或非正式的制度來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有的利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，完成利益相關(guān)者最大化的目標(biāo)。
而公司治理機(jī)制可以理解成是一個(gè)交互的，多方面利益相互制衡的系統(tǒng)，目前各個(gè)國(guó)家的公司治理機(jī)制大體可以分為兩類，以英美為代表的外部控制型和以歐洲大陸、日本為代表的內(nèi)部控制型；所謂外部控制型公司治理機(jī)制，其表現(xiàn)為以外部力量對(duì)管理層實(shí)施控制，它的典型特點(diǎn)是股權(quán)較為分散，流動(dòng)性強(qiáng)，公司融資較少依賴于銀行；外部控制性公司治理模式的主要目標(biāo)是股東權(quán)益最大化，該模式需要外界對(duì)股東有強(qiáng)大的法律保護(hù)，信息披露機(jī)制也較為完善，在公司監(jiān)控方面，外部力量將起到主導(dǎo)作用。相反，內(nèi)部控制型機(jī)制是指公司治理主要依賴于內(nèi)部力量而不是市場(chǎng)力量對(duì)管理當(dāng)局進(jìn)行監(jiān)控，表現(xiàn)為股權(quán)較為集中，其典型代表是德國(guó)和日本。以德國(guó)的公司治理模式為例，由于德國(guó)的資本市場(chǎng)不是十分發(fā)達(dá)，德國(guó)的銀行相對(duì)強(qiáng)大，不僅可以做公司的債權(quán)人還可以做股東。另外，德國(guó)公司的相互持股現(xiàn)象比較普遍，并強(qiáng)調(diào)工人共同參與決策，在公司的監(jiān)事會(huì)中，工人代表可以根據(jù)員工規(guī)模占到1/3到1/2的職位。
二、我國(guó)上市公司治理的現(xiàn)狀
我國(guó)股改之前的上市公司治理模式既不完全屬于“英美模式”，也不等同于“德日模式”，而是一種特殊的“混合”模式，這是由于我國(guó)資本市場(chǎng)特有的股權(quán)分置狀況造成的。我國(guó)上市公司多為國(guó)有企業(yè)改制轉(zhuǎn)變而來(lái)，在股權(quán)人為分置的情況下，處于絕對(duì)控股地位的國(guó)有股和法人股不用上市流通，因此，處于弱勢(shì)的普通流通股股東不可能通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)股份從而獲得大股東的地位。在這種情況下，廣大的普通流通股股東非但不能對(duì)公司的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控，反而由于我國(guó)中小投資者保護(hù)方面法律的不完善，成為“一股獨(dú)大”的股份持有者和經(jīng)理層相互勾結(jié)的犧牲品，流通股股東和非流通股股東的利益處于嚴(yán)重不均衡狀態(tài)。這種股權(quán)分置的狀態(tài)為我國(guó)上市公司治理帶來(lái)了許多負(fù)面影響，最大的負(fù)面影響是造成了非流通股東和流通股東的利益的分裂和沖突。正是由于股權(quán)分置，才造成了“非流通股只顧圈錢，流通股只顧買單”的局面。同時(shí)，由于國(guó)有股“出資人”的特殊性，“所有者缺位”現(xiàn)象成為常態(tài)，股權(quán)分置導(dǎo)致?lián)碛锌刂茩?quán)的經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)自己對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制權(quán)來(lái)尋求自身利益的最大化，而所有者缺位，使得所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督處在極不利的狀態(tài)上。
由以上可以看出，在股權(quán)分置的情況下，我國(guó)上市公司的治理遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到有效的狀態(tài)，據(jù)2004年中國(guó)上市公司100強(qiáng)公司治理評(píng)價(jià)中我們也可以看出：首先，我國(guó)上市公司的董事會(huì)運(yùn)作的獨(dú)立性和監(jiān)事會(huì)的有效性離最佳實(shí)踐要求還很遠(yuǎn)，沒(méi)有起到內(nèi)部控制的作用；其次，由于我國(guó)對(duì)上市公司內(nèi)部人的不當(dāng)行為的查處中，往往停留在司法行為和政府行為上，上市公司內(nèi)部人不承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任；同時(shí)投資者對(duì)于其利益受到侵犯的的賠償訴求缺乏可實(shí)施的法律保護(hù)。第三，股權(quán)分置導(dǎo)致市場(chǎng)通過(guò)收購(gòu)股份的并購(gòu)行為難以發(fā)生，沒(méi)有形成真正意義上的控制權(quán)市場(chǎng)，無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)力量對(duì)上市公司進(jìn)行治理進(jìn)行監(jiān)控，這直接影響了公司治理水平和中國(guó)資本市場(chǎng)的資源配置效率。
三、我國(guó)股權(quán)分置改革對(duì)上市公司產(chǎn)生的影響
為了打破國(guó)有控股股東和普通股股東轉(zhuǎn)換的人為障礙，同時(shí)使我國(guó)資本市場(chǎng)與國(guó)際資本市場(chǎng)接軌，我國(guó)從2004年開(kāi)始實(shí)行股權(quán)分置改革。這次改革的基本點(diǎn)是使原先非流通股上市流通。股權(quán)分置改革是我國(guó)上市公司治理模式有效性轉(zhuǎn)變的前提，為完善我國(guó)上市公司的內(nèi)部控制與外部控制治理機(jī)制提供了機(jī)會(huì)。具體來(lái)說(shuō)，股權(quán)分置改革對(duì)我國(guó)上市公司的影響如下：
1、使股東權(quán)益趨于一致成為可能
從我國(guó)已經(jīng)進(jìn)行股權(quán)分置改革的上市公司構(gòu)成來(lái)看，我國(guó)股改的上市公司大都存在嚴(yán)重的股權(quán)分置問(wèn)題，公司股權(quán)流動(dòng)性很差。進(jìn)行股改之后，非流通股也要上市流通，公司管理層關(guān)注的就不會(huì)再是自身所持資產(chǎn)的增值，而是公司所有股權(quán)的價(jià)值的增值，從而在一定程度上為股東“同股同權(quán)”建立了基礎(chǔ)。
2、使市場(chǎng)并購(gòu)行為加劇，為我國(guó)控制權(quán)市場(chǎng)的完善創(chuàng)造前提
股權(quán)分置改革使我國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入全流通時(shí)代，股票的價(jià)格將逐漸反映出股權(quán)的價(jià)值，由此，當(dāng)股票價(jià)格低于股權(quán)內(nèi)在價(jià)值的時(shí)候，公司被退市或者被收購(gòu)的幾率大大增加。這將給公司的董事會(huì)和管理層造成極大的壓力，從而達(dá)到了對(duì)公司管理層監(jiān)督和制衡的目的。股權(quán)分置改革不僅極大的解放了我國(guó)的控制權(quán)市場(chǎng)，使市場(chǎng)等外部力量能夠逐步成為公司治理的主導(dǎo)力量，而且可以使公司之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，通過(guò)市場(chǎng)的力量實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。國(guó)有上市公司也可以通過(guò)股價(jià)上漲實(shí)現(xiàn)增值，政府主導(dǎo)的并購(gòu)行為將逐漸減少。
3、股權(quán)分置改革使上市公司更加關(guān)注利益相關(guān)者的利益
眾所周知，一個(gè)公司的盈利能力，市場(chǎng)開(kāi)拓能力和成長(zhǎng)能力是其股東價(jià)值的根本源泉，也是其股價(jià)高低的基本要素。在股權(quán)分置改革后的全流通時(shí)代，顯然，公司只有關(guān)注顧客、供應(yīng)商、投資者等利益相關(guān)者的利益，才能在優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)、為多方面創(chuàng)造價(jià)值的前提下，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。
四、股權(quán)分置改革后對(duì)我國(guó)上市公司治理機(jī)制的探索
好的公司治理機(jī)制是公司未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，股權(quán)分置改革為我國(guó)公司治理發(fā)展提供了新的契機(jī)，怎樣尋找到適合公司本身的治理模式，實(shí)現(xiàn)公司治理機(jī)制的有效性轉(zhuǎn)換，是每個(gè)上市公司必須要面臨的問(wèn)題，下面，就我國(guó)上市公司在股改之后的一些可能的公司治理機(jī)制模式進(jìn)行探討。
1、在一定時(shí)期維持原有公司治理結(jié)構(gòu)的過(guò)渡模式
依據(jù)路徑依賴?yán)碚摵椭贫鹊幕パa(bǔ)性，某項(xiàng)制度的變革將受到其所在的歷史條件和習(xí)慣因素的影響。就公司治理而言，我國(guó)上市公司在經(jīng)歷了一段股權(quán)分置時(shí)期之后，上市公司的內(nèi)部治理機(jī)制將在一定時(shí)期內(nèi)維持原有的權(quán)力格局，其原已形成的所有權(quán)結(jié)構(gòu)即使不再有效，也將具有一定的持續(xù)性。因?yàn)樵邢嚓P(guān)利益的集團(tuán)必將阻止所有權(quán)格局的變化以避免其利益的減少。所以即使在股改后的一段時(shí)間內(nèi)，公司的所有權(quán)格局將維持原有狀態(tài)，但為了避免外部控制力量的制衡，公司董事會(huì)和管理層必然將對(duì)原來(lái)的募集資金制度、信息披露制度、投資項(xiàng)目選擇等方面進(jìn)行工作制度的變革，更多的關(guān)注利益相關(guān)者的整體利益。同時(shí)，這種過(guò)渡模式必將持續(xù)一段時(shí)間。
2、外資主導(dǎo)型的公司治理模式變革
全流通時(shí)代的到來(lái)必將使外國(guó)投資迅速增加，外國(guó)雄厚資本的進(jìn)入使其可以通過(guò)直接干預(yù)或間接的對(duì)投資數(shù)量的控制來(lái)對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)施加影響。例如通過(guò)改變其所有權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)成員的構(gòu)成、任用外方經(jīng)理等方式改變?cè)械墓局卫砟Ｊ健榱宋鈬?guó)投資者，我國(guó)的關(guān)于保護(hù)股東權(quán)益方面的法律必將逐漸完善，這又為我國(guó)上市公司治理模式向有效模式靠近奠定了基礎(chǔ)。
3、交叉持股的治理模式將盛行
我國(guó)上市公司之前普遍呈現(xiàn)一種關(guān)系型的公司治理模式，股改的成功必將以某一部分人利益的犧牲為代價(jià)。從制度依賴?yán)碚摻嵌确治鰜?lái)說(shuō)，為了維持原有的權(quán)力模式，原來(lái)公司掌握控制權(quán)的利益團(tuán)體為了保留自己剩余索取權(quán),極可能通過(guò)交叉持股的方式和同盟公司結(jié)成連接體，這樣，既可以避免使自己在并購(gòu)大潮中失去公司的剩余控制權(quán)，還能夠?yàn)橥顿Y者建立一種穩(wěn)定的公司運(yùn)營(yíng)的信心。
4、公司治理將向利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)機(jī)制轉(zhuǎn)變
全流通要求上市公司董事會(huì)和管理層更加關(guān)注利益相關(guān)者，利益相關(guān)者也因其在企業(yè)中投入的專用性資產(chǎn)，相應(yīng)承擔(dān)了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)公司的治理約束無(wú)法滿足其的利益要求時(shí)，他們必然會(huì)向企業(yè)施壓或另投其主，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至是股票的價(jià)格及公司價(jià)值。因此，為了使企業(yè)避免運(yùn)作和企業(yè)被并購(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)，建立利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)機(jī)制是形勢(shì)所需。實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者協(xié)調(diào)治理機(jī)制的方式很多，例如可以使利益相關(guān)者通過(guò)各種渠道和方式參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理中，并能夠進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分享，如員工持股計(jì)劃、供應(yīng)商產(chǎn)品策劃組等。
五、結(jié)論
股權(quán)分置改革對(duì)于我國(guó)上市公司來(lái)說(shuō)既是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，公司治理模式的變革勢(shì)在必行。本文就對(duì)股權(quán)分置改革對(duì)我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的影響以及股改后，我國(guó)上市公司可能實(shí)現(xiàn)的公司治理模式進(jìn)行了探索。得出了四種可能的治理模式，分別是過(guò)渡型模式、外資主導(dǎo)型模式、交叉持股模式、利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)機(jī)制。在全球化背景下，我國(guó)上市公司有必要積極進(jìn)行公司治理模式的變革，以適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，同時(shí)為規(guī)范我國(guó)資本市場(chǎng)，提高公司治理機(jī)制的有效性。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：公司自治；公司僵局；司法權(quán)
一、我國(guó)司法權(quán)介入公司僵局的歷史與現(xiàn)狀
我國(guó)1993年《公司法》中并沒(méi)有關(guān)于公司僵局的規(guī)定，理論界對(duì)公司僵局的研究也乏善可陳。受成文法限制，我國(guó)司法機(jī)關(guān)歷來(lái)嚴(yán)格奉行“以法律為準(zhǔn)繩”的準(zhǔn)則。所以，在新《公司法》頒布以前，我國(guó)司法權(quán)幾乎不介入“公司僵局”。出現(xiàn)公司僵局時(shí)，公司只能靠自身去解決，但鑒于有限責(zé)任公司的封閉性和人合性，將解決的希望寄托于已經(jīng)“紅了臉”的股東雙方去解決，基本上是行不通的。既然公司無(wú)法啟動(dòng)自我解決的程序，又不具備破產(chǎn)條件，公司基本上就處于坐以待斃的狀態(tài)。為了解決公司僵局，就必須借助司法權(quán)的力量，授權(quán)股東在法定的特定情形下申請(qǐng)法院強(qiáng)制解散公司。為此我國(guó)2005年《公司法》第183條規(guī)定，“公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難，繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失，通過(guò)其他途徑不能解決的，持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上的股東，可以請(qǐng)求人民法院解散公司。”雖然本條未明確提出“公司僵局”這一概念，但這是我國(guó)法律首次出現(xiàn)的關(guān)于公司僵局的規(guī)定。可是由于公司僵局完全是借鑒國(guó)外的法律，我國(guó)缺乏深厚的理論基礎(chǔ)，再加上成文法國(guó)家的限制，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積淀。因此，新《公司法》第183條在現(xiàn)實(shí)生活中的適用受到阻礙。故2008年出臺(tái)的《最高人民法院關(guān)于適用若干問(wèn)題的規(guī)定（二）》的第1條至第6條對(duì)公司解散的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用與具體操作進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。
從我國(guó)法律對(duì)公司僵局的規(guī)定可以看出，我國(guó)司法權(quán)對(duì)公司僵局的介入經(jīng)歷了從無(wú)到有，從淺層的粗略到深層的細(xì)化的過(guò)程。可是，這僅僅是我國(guó)司法權(quán)介入公司僵局歷史發(fā)展的實(shí)然狀態(tài)，想要固本清源，就必須討論司法權(quán)介入公司僵局的正當(dāng)性。
二、司法權(quán)介入公司僵局的合理性與必要性
（一）公司治理外部干預(yù)的正當(dāng)性
首先，公司自治的局限性需要外部干預(yù)。我國(guó)舊《公司法》對(duì)公司重管制、輕自治，新《公司法》鼓勵(lì)公司自治，特別是授權(quán)股東在公司章程中設(shè)計(jì)個(gè)性化條款和股東協(xié)議。我們?cè)诔姓J(rèn)并尊重公司意思自治的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到公司自治也是一把“雙刃劍”，在為公司、股東和社會(huì)創(chuàng)收的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致公司非正常治理狀況的出現(xiàn)。如瑕疵出資、抽逃出資、濫用公司法人人格、公司高管、大股東壓制小股東等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這就是公司自治的局限性，為克服這一局限，有必要適當(dāng)介入外部力量予以糾正。公司自治的局限性是外部干預(yù)的正當(dāng)性的實(shí)質(zhì)所在。
其次，公司在當(dāng)代社會(huì)中的作用和影響，賦予外部力量干預(yù)公司治理的義務(wù)。基于公司已經(jīng)成為當(dāng)代世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最主要主體這一現(xiàn)實(shí)情況，外部力量對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)也是一種現(xiàn)實(shí)需要。“其存廢枯榮，不僅關(guān)系股東利益之追求，公司從業(yè)人員之生活，抑且與社會(huì)交易之保護(hù)、公益之維護(hù)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)之發(fā)展息息相關(guān)，其影響可謂大且巨，實(shí)不便完全委由公司自律，而有加強(qiáng)國(guó)家公權(quán)監(jiān)督之必要”①。
最后，需要外部干預(yù)來(lái)平衡公司參與者之間的利益。在克服公司運(yùn)行障礙的問(wèn)題上，內(nèi)部自我解決作用巨大，但公司內(nèi)部機(jī)制對(duì)有些問(wèn)題卻束手無(wú)策，如小股東利益的保護(hù)，員工正當(dāng)利益的保護(hù)、債權(quán)人利益的保護(hù)、股東濫用法人資格責(zé)任的追償?shù)取Ｉ鲜鋈藛T均是公司運(yùn)行的參與者，可是公司治理結(jié)構(gòu)的自然運(yùn)行已不能糾正上述人員之間的利益失衡，尤其是大小股東之間的利益平衡，這就產(chǎn)生了對(duì)外部介入的需求。
（二）司法權(quán)介入公司僵局的合理性和必要性
對(duì)于司法權(quán)介入公司僵局是否存在一定的合理性與必要性，筆者試圖從以下幾種理論界的觀點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡釋與論證。
1、公司合同契約關(guān)系理論。
“關(guān)系性契約”的創(chuàng)造性提出為公司合同理論提供了依據(jù)，麥克尼爾在其《新社會(huì)契約論》中將公司合同本質(zhì)定位為“關(guān)系性契約”②。落實(shí)到公司上，為了公司的正常存續(xù)和經(jīng)營(yíng)，就是要求公司參與者良好的維持各方關(guān)系，至少維持在能使公司經(jīng)營(yíng)下去的狀態(tài)上。公司僵局就是一種股東關(guān)系極度惡化導(dǎo)致的公司現(xiàn)象，這當(dāng)然產(chǎn)生關(guān)系性契約失去效力的后果，也是公司合同契約關(guān)系的破裂。根據(jù)我國(guó)《合同法》關(guān)于合同糾紛處理的規(guī)定，契約參與者在相對(duì)人拒絕履行契約，契約關(guān)系破裂，使自己的利益受損時(shí)，有效的救濟(jì)手段就是尋求司法救助，法院也有義務(wù)提供救濟(jì)。一旦司法機(jī)關(guān)應(yīng)公司異議股東的請(qǐng)求提供針對(duì)公司僵局問(wèn)題的救濟(jì)，事實(shí)上就是司法權(quán)介入公司僵局。
2、期待利益落空理論
期待利益落空理論認(rèn)為，公司參與者在基于公司存在的前提下訂立合同就存在一個(gè)或多個(gè)期待利益。在公司出現(xiàn)僵局無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，即使公司還能盈利分配紅利也會(huì)因?yàn)榻┚侄t滯，何況通常情況下，公司僵局導(dǎo)致的后果是公司營(yíng)業(yè)的根本性破壞，盈利成為不可能，進(jìn)而導(dǎo)致股東期待利益落空。
3、信義義務(wù)理論
信義義務(wù)理論主要存在于有限責(zé)任公司，這是由有限責(zé)任公司的人合性所決定的，有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化，其日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)常取決于公司股東或董事的個(gè)人意志和行為。由于缺乏股東和董事之間的相互制衡，掌握大量權(quán)力的股東和董事就極易做出“權(quán)力的自我尋租”行為。股東和董事若過(guò)分追求自我利益，必然導(dǎo)致相互之間的惡性沖突，在這種情況下信義義務(wù)的主體也包括小股東。因?yàn)椋」蓶|若不按信義義務(wù)行事，濫用一票否決權(quán)，也很容易引發(fā)股東層面的僵局。
從上述幾種理論可以看出司法權(quán)介入公司僵局是存在一定程度的理論合理性與可行性的。但是在實(shí)踐中，法院在介入公司僵局時(shí)必須得同時(shí)兼顧兩種情況，一是要尊重公司的意思自治，二是要為公司的良好運(yùn)作提供積極支持。所以，司法權(quán)介入公司僵局一方面要積極回應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)股東申請(qǐng)，幫助股東和公司脫離公司僵局的困境；另一方面要注意司法權(quán)介入公司僵局的合理界限。
三、司法權(quán)介入公司僵局的界限
（一）公司自治權(quán)排斥司法權(quán)的過(guò)度干預(yù)
筆者在前面已經(jīng)論述了司法權(quán)介入公司僵局實(shí)質(zhì)上是司法權(quán)對(duì)公司治理的干預(yù)，這就關(guān)系到公司自治權(quán)與外界干預(yù)的問(wèn)題。公司自治權(quán)實(shí)質(zhì)上并不排斥司法干預(yù)，二者其實(shí)是一種互補(bǔ)關(guān)系，司法權(quán)的介入在一定程度上彌補(bǔ)了公司自治的缺陷問(wèn)題。因此，在自治與干預(yù)之間需要一個(gè)衡平。除此之外，公司自治權(quán)要求效率至上，而司法權(quán)體現(xiàn)公平價(jià)值，效率與公平是兩個(gè)此消彼長(zhǎng)的事物，極推效率則必然導(dǎo)致公平的喪失，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的不公平競(jìng)爭(zhēng)和壟斷現(xiàn)象；若一味追求公平，忽視效率，必然阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展。
（二）公司的社會(huì)責(zé)任要求司法權(quán)審慎性介入公司僵局
我國(guó)新《公司法》在追求股東價(jià)值最大化的同時(shí)，也強(qiáng)化了公司的社會(huì)責(zé)任。新《公司法》第四條明確規(guī)定，“公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行《公司法》183條的規(guī)定可知，司法權(quán)介入公司僵局的后果就是公司的司法強(qiáng)制解散。司法解散是一種置公司的營(yíng)運(yùn)價(jià)值于不顧而消滅公司人格的極端處理方法。公司解散勢(shì)必對(duì)職工、債權(quán)人的利益造成損害，某些具有一定影響力的公司的解散還會(huì)波及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)利益及挫傷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。所以，為了對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行保護(hù)，即實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)責(zé)任，只要公司還存在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的可能，或者通過(guò)其他途徑能解決目前的僵局狀態(tài)，即使是公司內(nèi)部股東協(xié)議解散公司也比司法強(qiáng)制解散公司節(jié)約成本，就不能運(yùn)用司法權(quán)強(qiáng)制解散公司。
（三）法院難以把握“公司僵局”的實(shí)質(zhì)
首先，我國(guó)新《公司法》183條的規(guī)定過(guò)于模糊，缺乏實(shí)踐操作性。盡管2008年公司法解釋（二）規(guī)定了三種可具體操作的、具有指導(dǎo)性的“經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)重困難”的情形。“經(jīng)營(yíng)管理”、“嚴(yán)重困難”、“其他途徑”都是難以準(zhǔn)確把握的形容詞，其具體內(nèi)涵和外延是什么缺乏規(guī)定。現(xiàn)有法律的規(guī)定沒(méi)有提供給司法機(jī)關(guān)一個(gè)良好的適用依據(jù)，所以，法院對(duì)公司僵局的正確判斷缺乏立法上的支持。其次，司法權(quán)介入公司僵局存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題，直接導(dǎo)致法院難以把握“公司僵局”。公司的股東和董事，由于直接參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況十分了解，對(duì)公司目前所處的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)能做出比較正確的判斷。但是，對(duì)于從未參與公司經(jīng)營(yíng)管理的司法機(jī)關(guān)而言，很難對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)狀態(tài)做出準(zhǔn)確判斷，其所有的信息來(lái)源均是從呈遞的證據(jù)中獲得，難免產(chǎn)生信息不對(duì)稱問(wèn)題。最后，即使法院能幸運(yùn)地掌握所有涉案公司的信息，也會(huì)因?yàn)闆](méi)有參與公司的經(jīng)營(yíng)管理而很難發(fā)現(xiàn)公司存在的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
（四）司法權(quán)的過(guò)度介入會(huì)使公司股東產(chǎn)生依賴思想的同時(shí)也易誘發(fā)股東的道德風(fēng)險(xiǎn)
新《公司法》第183條明確規(guī)定了股東申請(qǐng)司法解散的一個(gè)條件是“通過(guò)其他途徑不能解決”。表明法律對(duì)公司僵局處理的態(tài)度是要求股東首先尋求自我救濟(jì)或如行政權(quán)力等其他力量的救濟(jì)，若通過(guò)這些途徑仍不能解決公司僵局的問(wèn)題，司法權(quán)才能介入以司法強(qiáng)制解散公司的方式終結(jié)公司法人人格來(lái)化解公司僵局。通過(guò)法條我們可以看出，法律給與了爭(zhēng)議雙方一切救濟(jì)機(jī)會(huì)，非不得已，不得尋求司法公權(quán)。其實(shí)，即使勢(shì)不兩立的股東之間發(fā)生了糾紛，也應(yīng)竭盡商業(yè)智慧和其他方法尋找其他解決之策。如果一家公司發(fā)展前景良好，只是對(duì)峙股東難以容下對(duì)方，那么是可以尋求如分立公司的方式來(lái)化解糾紛的。再?gòu)木葷?jì)中小股東的角度看，在啟動(dòng)解散公司之訴前，小股東應(yīng)當(dāng)首先嘗試查賬權(quán)、股利分配請(qǐng)求權(quán)、請(qǐng)求大股東收購(gòu)自己的股份、請(qǐng)求公司回購(gòu)股權(quán)等救濟(jì)方式。只有當(dāng)前述較為理性和雙贏的救濟(jì)途徑于事無(wú)補(bǔ)時(shí)，才能適用解散公司這一毀滅式的救濟(jì)途徑。如果司法權(quán)對(duì)公司僵局的介入形成習(xí)慣，反而會(huì)削弱公司股東尋求其他方式解決公司僵局的能力，促長(zhǎng)異議股東依賴司法權(quán)解決公司僵局的思想的形成。與此同時(shí)，若公司股東濫用訴權(quán)，以期從解散公司的訴訟中獲得私利，由于司法權(quán)具有被動(dòng)性和程序的嚴(yán)格性，很可能會(huì)陷入被股東利用的尷尬局面，也會(huì)增加股東濫訴的道德風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：西南科技大學(xué)法學(xué)院）
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注解：
關(guān)鍵詞：公司治理 內(nèi)部控制 有機(jī)融合
21世紀(jì)的今天，公司的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)地管理和有效地內(nèi)部控制。公司治理是促進(jìn)公司內(nèi)部有效運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿Γ彩潜Ｕ瞎緝?nèi)部控制發(fā)揮功能的有效前提。公司的內(nèi)部控制則是公司運(yùn)行中的重要內(nèi)部監(jiān)管力量，又監(jiān)督著公司治理的運(yùn)行。現(xiàn)代化的公司發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)公司治理與內(nèi)部控制的有機(jī)融合，共同作用下推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.公司治理與內(nèi)部控制的概述
1.1公司治理與內(nèi)部控制的涵義
公司治理是指公司管理層通過(guò)公司的制度系統(tǒng)安排及流程，以使公司的資金、信息、物流、人力等處于一個(gè)順暢的運(yùn)行之中，以推動(dòng)公司的整體實(shí)力的提升與發(fā)展。公司的治理是將公司的生產(chǎn)要素、利益分配、產(chǎn)權(quán)要素等合理搭配運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)合理的推動(dòng)。公司的內(nèi)部控制則是公司為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、會(huì)計(jì)信息資料的準(zhǔn)確及公司方針政策的有力貫徹而采取的系列內(nèi)部調(diào)控、規(guī)劃約束及評(píng)估等措施的統(tǒng)稱。
1.2公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系
公司治理是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理行為的一種約束、制約的制度，主要解決的是股東、監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)間的權(quán)責(zé)平衡及分配，多牽扯到法律層面的問(wèn)題。公司的內(nèi)部控制則主要是董事會(huì)或者經(jīng)濟(jì)管理層、執(zhí)行機(jī)構(gòu)為確保公司財(cái)務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平等而實(shí)行的一系列控制舉措。內(nèi)部控制主要是執(zhí)行機(jī)構(gòu)自身內(nèi)部建立的管理監(jiān)控制度，屬于公司內(nèi)部管理層面。
此外，公司治理屬于公司的所有者與管理者間的委托關(guān)系而形成的，公司的內(nèi)部控制則屬于管理高層與下屬管理人員間的、管理人員和一般員工間的等委托關(guān)系而形成的。雖然兩者都屬于委托關(guān)系而成的，但是公司治理主要是受到公司法等法律的強(qiáng)制性規(guī)定，而公司的內(nèi)部控制則屬于公司內(nèi)部之間的，不受到法律具體的規(guī)定，只有原則性、一般性的規(guī)定。
公司治理與內(nèi)部控制又存在著緊密的聯(lián)系，相互存在著制約、牽制的關(guān)系。健全的公司治理可以為公司的內(nèi)部控制提供有效的保障。公司的內(nèi)部控制是公司治理的延伸與具體化。
2.公司治理與內(nèi)部控制的有機(jī)融合
公司治理與內(nèi)部控制都是公司健康發(fā)展的重要推動(dòng)力量，也是公司的重要組成部分，在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。21世紀(jì)的今天，在現(xiàn)代化的公司發(fā)展中，應(yīng)積極深化對(duì)于公司治理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確定位，理解并深化兩者的內(nèi)在關(guān)系，積極推動(dòng)兩者的有機(jī)融合。
2.1通過(guò)健全公司治理，彌補(bǔ)內(nèi)部控制的局限性
公司治理與內(nèi)部控制的有機(jī)融合，首先表現(xiàn)在通過(guò)健全公司治理，彌補(bǔ)內(nèi)部控制的局限性。由于公司內(nèi)部控制在制度設(shè)計(jì)、實(shí)際運(yùn)行時(shí)，勢(shì)必會(huì)受到設(shè)計(jì)者或?qū)嶋H運(yùn)行者的學(xué)識(shí)、理念、行為方式以及其中各層級(jí)、部門或個(gè)人利益訴求等方面的影響，也勢(shì)必會(huì)存在這樣或那樣的局限性。這些局限性就成為內(nèi)部控制中的“短板”，隨之而來(lái)的就是運(yùn)行效率降低、內(nèi)部控制成本膨脹、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。公司治理是對(duì)公司整體運(yùn)行的掌控，也是公司內(nèi)部控制的大背景。一定程度上，公司內(nèi)部控制水平取決于公司治理水平的大環(huán)境，只有健全的公司治理，才可以使內(nèi)部控制的機(jī)制得到有效地發(fā)揮，提高公司的運(yùn)行效率與會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。總之，通過(guò)健全公司治理，彌補(bǔ)內(nèi)部控制的局限性。主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，要積極發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)的有效職能，其作為公司治理中的重要環(huán)節(jié)，積極接受有關(guān)于公司內(nèi)部的審計(jì)、會(huì)計(jì)及控制等層次的投訴，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審，強(qiáng)化董事會(huì)的積極作用，健全公司的治理。第二，要確保審計(jì)委員會(huì)自身的獨(dú)立性，其自身行使的職權(quán)與其部門人員的工作及利益聯(lián)系緊密，與公司的健康發(fā)展也是十分攸關(guān)，只有保持自身的獨(dú)立性，才可以有效發(fā)揮其職能。
2.2深化公司的內(nèi)部控制，促進(jìn)治理水平的提升
良好的公司內(nèi)部控制機(jī)制，是公司治理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。由于內(nèi)部控制在公司的發(fā)展中處于一個(gè)重要的監(jiān)督管理的位置，所以說(shuō)，提升公司的治理水平，進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展，則必須深化公司的內(nèi)部控制，提升控制的水平。主要可以從以下入手：第一，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能；第二，在內(nèi)部控制方面，還應(yīng)積極發(fā)揮公司文化環(huán)境的積極作用。總之，應(yīng)從積極提升內(nèi)部控制的能力水平與控制氛圍方面，促進(jìn)公司治理水平的提升，進(jìn)而推動(dòng)公司的健康發(fā)展。
2.3公司治理與內(nèi)部控制融合的時(shí)展趨勢(shì)
公司治理與內(nèi)部控制是現(xiàn)代公司發(fā)展中的重要支撐力量，都是不可或缺的現(xiàn)實(shí)存在。完善的公司治理與健全的內(nèi)部控制機(jī)制是現(xiàn)代公司發(fā)展水平的重要標(biāo)志與內(nèi)在追求。在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代下，為了現(xiàn)代公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要我們將公司治理與內(nèi)部控制有機(jī)融合在一起，相互補(bǔ)充、互相促進(jìn)。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，新時(shí)期的今天，現(xiàn)代化的公司制已經(jīng)逐漸成為了我國(guó)企業(yè)發(fā)展中重要角色。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際背景下，我們只有健全現(xiàn)代化的公司體制，才可以推動(dòng)公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展，而其中，公司治理與內(nèi)部控制的有機(jī)融合將成為公司發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代化公司的發(fā)展，需要我們積極提升、健全公司治理與內(nèi)部控制的機(jī)制，促進(jìn)兩者的有機(jī)融合。
柒業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。中節(jié)能六合天融公司自1992年創(chuàng)立之初，領(lǐng)導(dǎo)就重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，以“人本創(chuàng)新和諧報(bào)國(guó)”為企業(yè)的核心價(jià)值觀，以“融天地之力，創(chuàng)綠色未來(lái)”為企業(yè)的使命，致力于打造中國(guó)乃至世界最大的減排監(jiān)測(cè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。面對(duì)多變的國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)和復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司緊緊圍繞“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”這個(gè)核心，全力推進(jìn)文化強(qiáng)企工程，不斷整合和升華企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成了具有自身特色的企業(yè)文化和鐵軍的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的跨越式發(fā)展的支撐。
一、天融特色的企業(yè)文化
六合天融公司的企業(yè)文化是開(kāi)放、包容的文化，特別注重吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，公司的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)沉淀與創(chuàng)新，形成了由核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)人才觀構(gòu)成的六合天融特色企業(yè)文化。
（一）企業(yè)核心價(jià)值觀：人本、創(chuàng)新、和諧、報(bào)國(guó)
中節(jié)能六合天融公司自創(chuàng)立之初，就以“人本創(chuàng)新和諧報(bào)國(guó)”為企業(yè)的核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀中擺在公司第一位的是以人為本，以公司所有的員工為本，以公司所有的客戶為本，公司的發(fā)展壯大是與客戶的支持、員工的努力密不可分的，公司首要任務(wù)就是讓客戶舒心，讓員工安心；創(chuàng)新則是指在公司經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面都堅(jiān)持創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，摸索出一條適合公司、適合行業(yè)、適合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路；和諧則是指公司內(nèi)部、公司與公司之間、公司與社會(huì)之間都要形成和諧的氛圍和關(guān)系；報(bào)國(guó)體現(xiàn)了公司作為央企的社會(huì)責(zé)任感，從小的方面講，六合天融公司希望通過(guò)自己的努力，通過(guò)幫助擴(kuò)大就業(yè)人員，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，繳納企業(yè)稅金，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量；從大的方面講，一方面，中節(jié)能六合天融希望通過(guò)自己的努力，在一定程度上削減污染物排放，修復(fù)受損的環(huán)境，利用可循環(huán)廢棄物，為祖國(guó)的碧水藍(lán)天貢獻(xiàn)力量；另一方面，為國(guó)家摸索經(jīng)驗(yàn)、探索道路，靠自己的力量推動(dòng)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。
（二）企業(yè)愿景：成為中國(guó)乃至世界最大的環(huán)境運(yùn)營(yíng)服務(wù)商
作為環(huán)保行業(yè)的先鋒軍，多年來(lái)從事環(huán)境保護(hù)工作，時(shí)刻以環(huán)境保護(hù)為己任，公司一直致力于為客戶、為社會(huì)提供污染氣體減排和在線監(jiān)測(cè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)不懈努力，公司現(xiàn)已擁有國(guó)際領(lǐng)先的濕式氧化鎂法脫硫技術(shù)，是國(guó)家環(huán)保部首批煙氣脫硫工程特許運(yùn)營(yíng)企業(yè)，在電力、冶金行業(yè)擁有眾多建設(shè)業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其在冶金行業(yè)燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫工程市場(chǎng)占有率全國(guó)領(lǐng)先，在線監(jiān)測(cè)領(lǐng)域也位列全國(guó)前列，具備了發(fā)展成為巨型先進(jìn)環(huán)保公司的根基，認(rèn)真分析研究國(guó)家環(huán)保行業(yè)的政策和中國(guó)節(jié)能集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃后，公司確定了成為中國(guó)乃至世界最大的環(huán)境運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的企業(yè)愿景，并將為之持續(xù)奮斗。
（三）企業(yè)精神：航天精神、鐵軍精神、中節(jié)能精神
中節(jié)能六合天融公司最初的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)來(lái)自于祖國(guó)的航天系統(tǒng)，最初的企業(yè)精神繼承了“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無(wú)私奉獻(xiàn)”的“航天精神”， 融入了“國(guó)學(xué)精髓”，而后依托六合集團(tuán)鐵軍后裔背景，借鑒軍隊(duì)培訓(xùn)體系及公司自身發(fā)展需要，公司學(xué)習(xí)吸收了“鐵的信念、鐵的意志、鐵的團(tuán)結(jié)、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)”的“鐵軍精神”和“創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)”的“中節(jié)能精神”，最終形成了以“航天精神”、“鐵軍精神”為骨干、“國(guó)學(xué)精髓”為血液、“中節(jié)能精神”為經(jīng)脈的企業(yè)精神，并形成了特有的表現(xiàn)形式。
（四）企業(yè)人才觀：mp2
六合天融公司創(chuàng)立至今，一直高度重視人才工作，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，公司逐步摸索出一套獨(dú)有的、具有天融特色的人才標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)為mp2模型。mp2模型共有三個(gè)維度：德“（m-morality）”、才“（p1-performance）”和“激情（p2-passion）”，與傳統(tǒng)的德才兼?zhèn)湎啾龋泄?jié)能六合天融公司非常強(qiáng)調(diào)“激情”，無(wú)論是剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，還是已經(jīng)在職場(chǎng)中摸爬滾打數(shù)十年的老員工，都必須時(shí)刻精神抖擻，愿意為公司的發(fā)展，與環(huán)保行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量，三個(gè)維度兼有的人才是中節(jié)能六合天融公司渴求的人才和優(yōu)秀員工。近二十年來(lái)，中節(jié)能六合天融就是靠著mp2模型篩選出來(lái)的人才實(shí)現(xiàn)著公司的持續(xù)發(fā)展，快速發(fā)展，逐漸在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，打響了知名度。
二、天融文化的發(fā)展與創(chuàng)新
企業(yè)文化存在于傳承，發(fā)揚(yáng)于傳承，沒(méi)有傳承，就等于放棄企業(yè)長(zhǎng)期積累的精神文化資產(chǎn)，但企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼，傳承是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是靈魂。
在“天融文化”的引領(lǐng)下，六合天融公司開(kāi)展了大量的文化傳承與創(chuàng)新的實(shí)踐，其中較著名的有：黨政工團(tuán)院同心圓建設(shè)和虛擬團(tuán)隊(duì)。
（一）“黨政工團(tuán)院同心圓建設(shè)”
加入中國(guó)節(jié)能集團(tuán)后，公司積極主動(dòng)的完善自身組織建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司成立了黨委、工會(huì)和團(tuán)委。以公司經(jīng)營(yíng)管理工作為核心，公司黨委、工會(huì)、團(tuán)組織及天融學(xué)院，結(jié)合不同組織目標(biāo)，開(kāi)展工作規(guī)劃，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，從不同側(cè)面參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，也保障了自身獨(dú)立發(fā)展的可持續(xù)性，并與公司
行政機(jī)構(gòu)和專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“天融學(xué)院”一起，創(chuàng)造性的形成了“黨政工團(tuán)院共建同心圓”新組織理念和形式。
如今，“黨政工團(tuán)院共建同心圓”已經(jīng)深深的植根于每一個(gè)六合天融人的腦海中。2013年，黨政工團(tuán)院基層慰問(wèn)、天奧杯運(yùn)動(dòng)會(huì)、昌平扶貧、貧困生資助、雅安捐款、阜平捐助、天融月刊合訂本的編輯成冊(cè)、多期新兵營(yíng)的舉辦等一系列充滿愛(ài)心和富有六合天融特色的活動(dòng)，為公司文化傳承、促進(jìn)新員工文化趨同，更快、更好的融入公司環(huán)境搭建了平臺(tái)，開(kāi)辟了捷徑。
（二）虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)
虛擬團(tuán)隊(duì)是虛擬組織中一種新型的工作組織形式，是一些人或團(tuán)隊(duì)由于具有共同理想、共同目標(biāo)或共同利益，結(jié)合在一起所組成的團(tuán)隊(duì)。與傳統(tǒng)的管理方式比，虛擬團(tuán)隊(duì)的管理柔韌性更大，管理效率和速度更高，在虛擬團(tuán)隊(duì)中形成扁平式的組織形式，通過(guò)有效的激勵(lì)手段，更有利于發(fā)揮虛擬團(tuán)隊(duì)所有成員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，從而取得理想的效果。
虛擬團(tuán)隊(duì)是中節(jié)能六合天融公司歷史上企業(yè)文化的一朵奇葩，為公司的成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型、模式探索提供了眾多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。20__年，中節(jié)能六合天融公司虛擬團(tuán)隊(duì)入選清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院mba教學(xué)案例庫(kù)，更是成為了所有天融人的驕傲。
在多年的實(shí)踐中，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，虛擬團(tuán)隊(duì)最終可能會(huì)變成公司的實(shí)體部門，或在為公司摸索出有效道路后解散。公司歷史上每一次創(chuàng)新、每一次成功轉(zhuǎn)型的背后幾乎都有虛擬團(tuán)隊(duì)存在的身影。自中節(jié)能六合天融公司“鐵軍培訓(xùn)班”第一期以來(lái)，已經(jīng)先后成立過(guò)20余個(gè)虛擬小組，涵蓋公司的各個(gè)領(lǐng)域，為公司發(fā)展和管理實(shí)踐做出了巨大貢獻(xiàn)。
“天融文化”的推行效果
中節(jié)能六合天融公司自成立以來(lái)，幾乎每年都保持50%以上的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的質(zhì)量和水平也持續(xù)穩(wěn)步提升。公司能取得今天的成績(jī)，與優(yōu)秀的企業(yè)文化和持續(xù)的文化創(chuàng)新有密不可分的聯(lián)系。特色的“天融文化”，不僅為企業(yè)帶來(lái)迅猛發(fā)展的動(dòng)力，帶動(dòng)了企業(yè)一年一個(gè)新臺(tái)階的前進(jìn)。
在天融的發(fā)展歷史上，每一次公司的成功轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展都離不開(kāi)天融文化的巨大貢獻(xiàn)。天融文化在公司的發(fā)展中具有無(wú)可替代的地位，在公司創(chuàng)立之初，中節(jié)能六合天融公司“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無(wú)私奉獻(xiàn)”的“航天精神”給了創(chuàng)業(yè)者們一路前行的勇氣，讓他們?cè)诎资制鸺业臅r(shí)候，遇到困難挫折的時(shí)候，從不放棄，永不退縮，正是這種拼搏精神讓他們?cè)诙潭痰膬赡陼r(shí)間里就在在線監(jiān)測(cè)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，研制出了全國(guó)領(lǐng)先的儀器設(shè)備，打破了國(guó)外企業(yè)對(duì)在線監(jiān)測(cè)儀器行業(yè)的控制。也正是這種精神，讓公司贏得了富有戰(zhàn)略眼光、民族熱情的愛(ài)國(guó)志士的關(guān)注，獲得了更多的資本注入，吸引到了一批致力投身于環(huán)保行業(yè)的人才，大大加快了公司的發(fā)展速度，也讓公司獲得了學(xué)習(xí)吸收鐵軍文化和中節(jié)能文化的機(jī)會(huì)。
在公司的營(yíng)銷工作遇到困難時(shí)，虛擬團(tuán)隊(duì)和鐵軍精神的完美結(jié)合，及時(shí)轉(zhuǎn)變了公司營(yíng)銷模式和發(fā)展方向，為公司持續(xù)高速增長(zhǎng)開(kāi)辟了新的道路。公司5110戰(zhàn)略提出后，公司的創(chuàng)新意識(shí)又發(fā)揮了巨大的作用，公司全員動(dòng)員起來(lái)，從公司的商業(yè)模式、內(nèi)部管理、科技研發(fā)、設(shè)計(jì)施工的各個(gè)方面，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完善公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地方案。
在和諧人性的環(huán)境和氛圍中，公司內(nèi)逐漸形成了和諧、積極、陽(yáng)光的行為導(dǎo)向，公司員工人人快樂(lè)工作、幸福生活，在長(zhǎng)年累月的人本關(guān)懷中，公司的人員流失長(zhǎng)期處于較低的水平，員工在公司的平均服務(wù)時(shí)間在5年以上。很多第一份工作即在天融的年輕人已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)中的青年專家、崗位
能手和公司的中流砥柱，成為公司穩(wěn)定快速持續(xù)增長(zhǎng)的有力保障。
公司在文化的巨大推動(dòng)下，在航天精神、鐵軍精神和中節(jié)能精神在公司的企業(yè)文化中的完美融合中，在公司的報(bào)國(guó)熱情，深厚底蘊(yùn)，創(chuàng)新意識(shí)和拼搏激情中，公司快速健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：歐美；跨國(guó)公司；經(jīng)營(yíng)管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)也發(fā)生較大變化，國(guó)與國(guó)之間在經(jīng)濟(jì)交流中也變得越來(lái)越密切，從而強(qiáng)化了跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展地位。國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展主要以跨國(guó)公司為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為國(guó)際化以及全球化發(fā)展。該現(xiàn)象不僅促進(jìn)了企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)的相互交流，也大大改變了國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。
一、歐美跨國(guó)公司的主要特點(diǎn)
1.規(guī)模大、實(shí)力大
在第二次戰(zhàn)爭(zhēng)后期，歐美跨國(guó)公司經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)得到飛速發(fā)展，不僅建設(shè)規(guī)模比較大，創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也比較大。隨后，日本以及很多亞洲跨國(guó)公司也已經(jīng)得到較快發(fā)展，與歐美跨國(guó)公司形成平衡經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，但在總體發(fā)展形勢(shì)上，歐美跨國(guó)公司主要以美國(guó)發(fā)展力量一直處于領(lǐng)先地位。特別在工業(yè)制造領(lǐng)域，美國(guó)跨國(guó)企業(yè)成為市場(chǎng)上的不敗力量。根據(jù)美國(guó)相關(guān)雜志指出，在工業(yè)部門企業(yè)中，美國(guó)成為世界范圍內(nèi)建設(shè)最多的國(guó)家，一直領(lǐng)先與其他國(guó)家的工業(yè)發(fā)展。
2.技術(shù)先進(jìn)
歐美跨國(guó)公司一直將技術(shù)作為經(jīng)營(yíng)管理的主要趨勢(shì)和發(fā)展基礎(chǔ)。它們?cè)诩夹g(shù)領(lǐng)域研究中，不僅投入大量資金，提供了豐厚的人才資源，而且還實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益，并研究大量的經(jīng)濟(jì)成果。從而在發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展地位。根據(jù)日本對(duì)科技水平衡量的相關(guān)指數(shù)中可以看出，在60年代初，美國(guó)的科學(xué)技術(shù)指數(shù)就已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，并實(shí)現(xiàn)了更多的科技專利。
3.與金融共生
歐美跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終與金融系統(tǒng)形成緊密聯(lián)系，對(duì)于銀行發(fā)展來(lái)說(shuō)，逐漸形成了股票、債券，信貸等方式，并在業(yè)務(wù)形式上形成了較好的經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在二戰(zhàn)后期，美國(guó)跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，相關(guān)的資金來(lái)源都是銀行發(fā)行的債券等行為發(fā)展而來(lái)的。美國(guó)跨國(guó)公司在發(fā)展期間都與銀行形成良好合作，它們?cè)诠I(yè)資金以及金融資金成本上都實(shí)現(xiàn)較大趨勢(shì)。隨著歐美跨國(guó)公司的不斷發(fā)展，一些比較大的跨國(guó)公司在內(nèi)部還建立了銀行，為資金運(yùn)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展。
二、歐美跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理共同特點(diǎn)
1.兼并戰(zhàn)略
兼并戰(zhàn)略主要是對(duì)東道國(guó)企業(yè)的相關(guān)手段進(jìn)行收購(gòu)，并對(duì)該企業(yè)實(shí)行控制與管理形式，并實(shí)現(xiàn)較大的海外經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一種戰(zhàn)略。兼并戰(zhàn)略的實(shí)施主要是歐美跨國(guó)公司利用的一種方式，隨著經(jīng)濟(jì)全球力量的不斷增長(zhǎng)，第三世界國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，歐美跨國(guó)公司利用兼并戰(zhàn)略改變了部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是合資經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略。
2.多樣戰(zhàn)略
歐美跨國(guó)公司的發(fā)展形勢(shì)是多樣化的，該公司首先是面向本地發(fā)展的，該期間形成的產(chǎn)品還比較單一，主要的生產(chǎn)活動(dòng)以及銷售活動(dòng)都以本地市場(chǎng)為基礎(chǔ)條件。隨之，逐漸向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展，生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)品不斷實(shí)現(xiàn)多樣化。然后向海外發(fā)展，該階段的生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品雖然也是多樣化的，但主要的銷售市場(chǎng)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)為國(guó)外。隨后，該公司的市場(chǎng)趨勢(shì)不斷成熟，不斷實(shí)現(xiàn)了世界性的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，不僅在本國(guó)地區(qū)，海外地區(qū)，市場(chǎng)范圍是全國(guó)性的發(fā)展形勢(shì)。并根據(jù)世界市場(chǎng)的規(guī)范要求，不斷對(duì)自己的生產(chǎn)模式以及銷售模式進(jìn)行調(diào)整，從而真正實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司的全球經(jīng)濟(jì)變化。實(shí)施產(chǎn)品多樣化對(duì)歐美跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)變化具有重要價(jià)值，它不僅逐漸的適應(yīng)了市場(chǎng)的復(fù)雜性變化，利用不同的產(chǎn)品周期進(jìn)行銷售，也延長(zhǎng)了企業(yè)的發(fā)展時(shí)間。并不斷形成成熟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)新的銷售市場(chǎng)。
3.一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略的實(shí)施是跨國(guó)公司內(nèi)部發(fā)展的主要體系，歐美跨國(guó)公司在發(fā)展一體化戰(zhàn)略中，主要立足于全球化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及全球戰(zhàn)略實(shí)施。根據(jù)世界利用資源以及產(chǎn)品銷售形式，將生產(chǎn)活動(dòng)完全形成全球經(jīng)濟(jì)變化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)與銷售活動(dòng)在市場(chǎng)中的最佳組合形式。跨國(guó)公司中的每個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)都是全球發(fā)展形式上創(chuàng)建的，子公司的利益發(fā)展要服從母公司發(fā)展的相關(guān)利益。一體化結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)、銷售以及金融、開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)上都要實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)。在管理體制上，母公司對(duì)子公司進(jìn)行控制、管理，不僅打破了國(guó)家限制，在不同國(guó)家地區(qū)也實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的分工體系。
4.嫁接戰(zhàn)略
隨著日本等跨國(guó)公司的不斷壯大，歐美跨國(guó)公司已經(jīng)不完全獨(dú)立占有世界經(jīng)濟(jì)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈發(fā)展形式下，歐美跨國(guó)公司對(duì)子公司實(shí)現(xiàn)控制已經(jīng)不完全是唯一的發(fā)展途徑。所以，在政治經(jīng)濟(jì)力量不斷變化下，歐美跨國(guó)公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、新的管理方式等，以相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)力量對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行出售，并以嫁接形式在海外市場(chǎng)進(jìn)行滲透。特許經(jīng)營(yíng)也是歐美跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)的一種策略，他們將一些投資國(guó)家在技術(shù)出口等方式上進(jìn)行限制，并想這些國(guó)家進(jìn)行滲透，不僅是自己在技術(shù)領(lǐng)域占有較大地位，也擴(kuò)大了自己的無(wú)形資產(chǎn)力量。
三、對(duì)我國(guó)的相關(guān)啟示
1.主動(dòng)參與全球合作
歐美跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)較大競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直屬于防御型戰(zhàn)略，在全球經(jīng)濟(jì)變化中根本不能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展領(lǐng)域。所以在該背景下，我國(guó)企業(yè)就要主動(dòng)與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作。歐美跨國(guó)公司在全球戰(zhàn)略發(fā)展中適應(yīng)了新的調(diào)整方式，為競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)較大變化。不僅實(shí)現(xiàn)了合理的資源形式，也適應(yīng)了資本市場(chǎng)的流動(dòng)發(fā)展。而我國(guó)隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在引進(jìn)外資形式上需要進(jìn)行大量調(diào)整，特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理方式，要根據(jù)跨國(guó)公司在戰(zhàn)略調(diào)整上的方式，積極利用全球資源，實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略調(diào)整，從而促進(jìn)自身利益發(fā)展。
2.避免跨國(guó)公司壟斷
我國(guó)企業(yè)為了避免歐美跨國(guó)公司實(shí)施壟斷行為，就要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而保障我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和國(guó)際地位。首先，建立的法律法規(guī)政策要加強(qiáng)對(duì)外資企業(yè)的管理，我國(guó) 企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)期間，要對(duì)外資企業(yè)進(jìn)行限制，最好實(shí)現(xiàn)合資經(jīng)營(yíng)策略。隨著我國(guó)企業(yè)在世界地位的不斷壯大，我國(guó)的外資政策也要不斷調(diào)整，在多種發(fā)展領(lǐng)域上，以保護(hù)本國(guó)利益為前提條件，并保障跨國(guó)公司的合法權(quán)益。而且，建立的法律法規(guī)政策還要避免跨國(guó)公司的壟斷行為，因?yàn)闅W美公司的壟斷行為不僅會(huì)影響我國(guó)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)，也降低我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全性。
3.優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
歐美跨國(guó)公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整給本國(guó)企業(yè)帶來(lái)較大優(yōu)勢(shì)條件，不僅在技術(shù)研發(fā)、服務(wù)業(yè)上加大投資，我國(guó)企業(yè)還要吸引外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展中，我國(guó)應(yīng)直接對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵(lì)一些具有高科技企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在制造行業(yè)，要以多種投資形勢(shì)進(jìn)行研發(fā)，使我國(guó)科技研發(fā)中心數(shù)量不斷增多。在經(jīng)濟(jì)全球市場(chǎng)發(fā)展中，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)新領(lǐng)域。根據(jù)外資發(fā)展形勢(shì)以及投資力量，并實(shí)現(xiàn)我國(guó)服務(wù)形式。不僅增加了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)含量，提高我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也使我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展為新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)論
歐美跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的改變實(shí)現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)的新變革，特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈全球市場(chǎng)中，根據(jù)自身發(fā)展情況建立實(shí)施戰(zhàn)略，不僅創(chuàng)造新的科學(xué)技術(shù)，調(diào)整不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也實(shí)現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。由于我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在該背景下的經(jīng)營(yíng)管理比較落后，因此就要借鑒外國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并提升我國(guó)的國(guó)際地位。
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PlantiCo Zielonki始建于1899年，是波蘭最大的種子公司之一，總部位于華沙（Warsaw）附近，也是波蘭最大的蔬菜和花卉種子生產(chǎn)公司。在國(guó)外，包括中國(guó)、意大利、法國(guó)和智利等國(guó)家，均建有頗具規(guī)模的種子生產(chǎn)基地。該公司非常重視育種研究，擁有大量的注冊(cè)品種；它同時(shí)擁有波蘭最好的種子加工工廠和儲(chǔ)藏庫(kù)。
Torseed SA總部位于托倫市（Torun）。在過(guò)去的15年里，該公司進(jìn)行了一系列的改革調(diào)整，目前為私有企業(yè)，是波蘭國(guó)內(nèi)唯一的股份制園藝種子公司，50%的股權(quán)所有者為種子生產(chǎn)者和經(jīng)銷商。它擁有3個(gè)苗圃中心，在公司運(yùn)營(yíng)中重視人力資源管理和采用靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。因此盡管其育種力量薄弱，但公司仍保持較高的利潤(rùn)水平，其營(yíng)業(yè)額主要來(lái)自于蔬菜和花卉種子貿(mào)易，其余則來(lái)自苗圃。
Polan位于波蘭南部的克拉科夫市（Krakow），是波蘭歷史最悠久的園藝種子公司，在作物育種方面頗有成就，同時(shí)也進(jìn)行花卉育種，擁有數(shù)量龐大的注冊(cè)新品種。其在育種方面最為成功的5種作物為黃瓜、菜豆、洋蔥、大田西紅柿和胡蘿卜。
W.Legutko始建于1992年，位于波蘭西南部的拉維茨（Lawicz）。作為一家私有的家族企業(yè)，它是歐洲最大的蔬菜種子供應(yīng)商，也是波蘭最大的園藝種子出口公司。其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)缺乏傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，且公司整體管理水平滯后，但在種子貿(mào)易方面仍保持較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。該公司在國(guó)外，包括中國(guó)、印度、坦桑尼亞和歐洲其他國(guó)家，擁有較大規(guī)模的種子生產(chǎn)。
Spójnia-Nochowo主要從事蔬菜種子生產(chǎn)，具有很強(qiáng)的育種能力，運(yùn)用先進(jìn)的種子質(zhì)量控制技術(shù)是該公司的一大特點(diǎn)，也是保證公司高利潤(rùn)的主要原因。公司在國(guó)內(nèi)外均有種子生產(chǎn)基地。未來(lái)該公司有望與其他公司合并，以期更好地發(fā)展。
Kutnowska Hodowla Buraka Cukrowego（KHBC）該公司保持了種子生產(chǎn)和貿(mào)易的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，有卓著的育種成果和大規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)。公司建有獨(dú)立的種子包衣工廠，并且使用德國(guó)種子公司KWS提供的技術(shù)，是一家利潤(rùn)較高的企業(yè)。
Wielkopolska Hodowla Buraka Cukrowego（WHBC）位于波茲南市（Poznan）。該公司的育種力量十分薄弱，主要使用波蘭和丹麥其他公司繁育的品種。但是該公司具有強(qiáng)而有效的種子市場(chǎng)營(yíng)銷策略，在意大利和法國(guó)進(jìn)行種子擴(kuò)繁，為波蘭和德國(guó)的糖廠提供甜菜種子。這家公司的部分股份所有者為英國(guó)Lion Seeds公司。
Poznańska Hodowla Roslin官方的英文名稱為Poznan Plant Breeders，位于波茲南（Poznań）附近，是波蘭最大的農(nóng)作物育種和種子生產(chǎn)公司。隨著不斷地收購(gòu)其他小規(guī)模的農(nóng)業(yè)公司，目前該公司在全波蘭境內(nèi)有12個(gè)子公司。公司的育種力量很強(qiáng)大，其農(nóng)產(chǎn)品種植面積超過(guò)5000hm2。
Rolnas位于比得哥什市（Bydgoszcz）主要從事谷物類、豆類和草類種子生產(chǎn)。目前公司沒(méi)有育種項(xiàng)目，只進(jìn)行單純的種子生產(chǎn)和貿(mào)易，其產(chǎn)品大量出口到歐洲和美國(guó)。擁有4個(gè)種子加工車間。1.10Ma opolska Hodowla Roslin 位 于 克 拉 科 夫（Krakow）。從事的育種項(xiàng)目包括谷物類、草類、豆類以及玉米，同時(shí)它也是波蘭境內(nèi)唯一生產(chǎn)飼料甜菜的種子公司，向許多前社會(huì)主義國(guó)家出口飼料甜菜種子，如白俄羅斯、烏克蘭、羅馬尼亞和塞爾維亞等。
調(diào)查結(jié)果與分析
這10家種子公司近5年間的業(yè)務(wù)范圍，其共同特點(diǎn)在于這些公司幾乎全部都涉足于種子貿(mào)易、擴(kuò)繁和育種。其中PlantiCo、Polan和Spójnia公司將育種作為其最主要的業(yè)務(wù)，而Torseed和W.Legutko則以種子擴(kuò)繁為主。在農(nóng)業(yè)種子公司中，KHBC、PoznańPlant Breeders和Ma opolska Plant Breeding公司的主要業(yè)務(wù)為育種，而WHBC和Rolnas公司的主要業(yè)務(wù)則是種子擴(kuò)繁。由此可見(jiàn)大部分的種子公司都很重視育種工作，將其放在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的首要位置上，從而加大公司在種子市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和談判力。從主要經(jīng)營(yíng)的作物品種上來(lái)看，PlantiCo、Polan和Spójnia這3家園藝種子公司的主營(yíng)品種為黃瓜。KHBC和WHBC作為波蘭兩家最大的甜菜種子公司，主營(yíng)品種則是甜菜。PoznańPlant Breeders和Rolnas這兩家公司的主營(yíng)作物都是谷物類和豆類，這兩者互為最大的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Ma opolska Plant Breeding則將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在飼料甜菜上。10家參與調(diào)查的種子公司中，有4家為私有企業(yè)，其余6家為國(guó)有企業(yè)。從表2中可以看出，5家園藝種子公司均為盈利企業(yè)，其中PlantiCo、W.Legutko和Spójnia這3家公司近5年來(lái)的營(yíng)業(yè)額呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，另外兩家園藝種子公司Torseed和Polan則保持相對(duì)穩(wěn)定。
在農(nóng)業(yè)種子公司中，PoznańPlant Breeders、Rolnas和Ma opolska Plant Breeding這3家公司的營(yíng)業(yè)額在過(guò)去的5年間保持增長(zhǎng)。KHBC是唯一一家營(yíng)業(yè)額有降低趨勢(shì)的公司，WHBC公司的營(yíng)業(yè)額則不穩(wěn)定，這從側(cè)面說(shuō)明了波蘭的甜菜種子市場(chǎng)目前的態(tài)勢(shì)。Torseed和W.Legutko這兩家園藝種子公司的客戶類型只有業(yè)余愛(ài)好者，其他3家園藝種子公司的消費(fèi)者則包括業(yè)余愛(ài)好者和職業(yè)種植者，但實(shí)際上業(yè)余愛(ài)好者是其主要客戶。參與調(diào)查的5家農(nóng)業(yè)種子公司都以職業(yè)種植者為主要的客戶群，其中只有Ma opolska Plant Breeding公司擁有少量的業(yè)余愛(ài)好消費(fèi)者，由此可見(jiàn)園藝種子公司和農(nóng)業(yè)種子公司在客戶群上的一個(gè)重大差別。參與調(diào)查的5家園藝種子公司在市場(chǎng)上未賣出的種子比例從9%~15%不等；而在5家農(nóng)業(yè)種子公司中，Ma opolska Plant Breeding公司未賣出的種子比例為0，KHBC公司也只有1%的種子未賣出，其他3家公司則從3%~5%不等。
此外，5家園藝種子公司均有從其他公司購(gòu)買種子，占其種子總產(chǎn)量比例的8%~25%。在5家農(nóng)業(yè)種子公司中，兩家甜菜種子公司只銷售自己的種子產(chǎn)品，Rolnas公司有2%的種子產(chǎn)品來(lái)自其他公司，Ma opolska Plant Breeding的種子產(chǎn)品中有10%來(lái)自其他公司，但是PoznańPlant Breeders卻有高達(dá)60%的種子購(gòu)買于其他公司。在參與調(diào)查的5家園藝種子公司中，Polan公司的員工數(shù)量最多，排在第2位的是W.Legutko公司，Torseed公司則是員工數(shù)量最少的園藝種子公司。在5家農(nóng)業(yè)種子公司中，國(guó)有企業(yè)Ma opolska Plant Breeding的員工數(shù)量最多，其次是PoznańPlant Breeders和KHBC，而兩家私營(yíng)企業(yè)Rolnas和WHBC的員工數(shù)量最少。PlantiCo Zielonki和Polan公司把2010年的營(yíng)業(yè)額收入全部用于投資；W.Legutko和Spójnia只把一小部分營(yíng)業(yè)額收入用于投資。而在5家農(nóng)業(yè)種子公司中，2010年投資額占營(yíng)業(yè)額比例從30%~60%不等，Ma opolska Plant Breeding公司和Rolnas公司是投資比重最大的2家公司；其中作為私營(yíng)的WHBC公司在營(yíng)業(yè)額收入不穩(wěn)定的情況下，對(duì)于投資持更加慎重的態(tài)度。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
小結(jié)
一、利益相關(guān)者理論的理論背景與價(jià)值
利益相關(guān)者理論，又稱利害相關(guān)者理論，最初是有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的理論；近年來(lái)不斷發(fā)展，從國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究來(lái)看，利益相關(guān)者理論主要分為實(shí)證主義的利益相關(guān)者理論、工具主義理論利益相關(guān)者理論和規(guī)范主義的利益相關(guān)者理論。至于何為利益相關(guān)者理論，研究方法和視角的不同，定義各異。規(guī)范主義的利益相關(guān)者理論認(rèn)為，利益相關(guān)者理論是指“任何能夠確認(rèn)以下主張的某種形式的理論，即公司管理者應(yīng)該把相關(guān)利益者的利益看成是具有內(nèi)在價(jià)值，且應(yīng)該追求各類相關(guān)利益者的利益。”
關(guān)于利益相關(guān)者的概念，據(jù)多德考證，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)利害關(guān)系人負(fù)責(zé)的觀念早在1929年就由通用電器公司的一位楊氏經(jīng)理在該年1月份的演說(shuō)中反映出來(lái)了。他認(rèn)為，不僅股東，而且雇員、顧客和廣大公眾都在公司中有一種利益，而公司的經(jīng)理們有義務(wù)保護(hù)這種利益。至于“利益相關(guān)者”一詞是由斯坦福研究所于1963年最先提出來(lái)。當(dāng)時(shí)，該詞作為一個(gè)術(shù)語(yǔ)，系指“那些沒(méi)有其支持，組織便不復(fù)存在的各種集團(tuán)”。傳統(tǒng)的利益相關(guān)者的定義，包括所有受公司活動(dòng)影響或者影響公司活動(dòng)的自然人或社會(huì)團(tuán)體。后來(lái)，美國(guó)學(xué)者克拉克森將利益相關(guān)者分為一級(jí)利益相關(guān)者團(tuán)體與二級(jí)利益相關(guān)者團(tuán)體：前者包括股東、雇員、顧客、供應(yīng)商、社區(qū)和政府；后者包括大眾傳媒和各類專門利益集團(tuán)。
從20世紀(jì)八十年代起，利益相關(guān)者理論才開(kāi)始真正興起。任何一種理論的興起必然有其實(shí)踐中的根源，利益相關(guān)者理論的興起也并非偶然，有其深刻的歷史背景。
(一)美國(guó)29個(gè)州公司法的修正引起了公司治理理論的變革，新的公司法要求公司經(jīng)理為公司的“利益相關(guān)者”服務(wù)，而不只為股東服務(wù)。允許經(jīng)理采取必要的措施來(lái)拒絕“惡意收購(gòu)”，以保障除股東之外的其他利益相關(guān)者的權(quán)益。
利益相關(guān)者在公司治理中的作用越來(lái)越得到各國(guó)的重視。他們認(rèn)為，治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要方面是確保外部資金流入企業(yè)，尋求鼓勵(lì)企業(yè)的各種利害相關(guān)者從事有效投資。公司的競(jìng)爭(zhēng)力和最終成功是集體力量的結(jié)果，體現(xiàn)了各類資源所做出的貢獻(xiàn)，包括投資者、經(jīng)理、雇員、債權(quán)人和供應(yīng)商。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到利害相關(guān)者的貢獻(xiàn)是建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力而且盈利的公司的寶貴資源，因而在利益相關(guān)者中建立創(chuàng)造財(cái)富的合作是為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能更好地服務(wù)于公司的利益。
(二)人力資本上升引發(fā)職工力量的強(qiáng)大，“股東至上主義”邏輯是從新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派關(guān)于企業(yè)的理論中衍生出來(lái)的，他們認(rèn)為企業(yè)是一種契約形式。企業(yè)的所有權(quán)就是對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。周其仁認(rèn)為，市場(chǎng)里的企業(yè)是一個(gè)人力資本和非人力資本的特別合約。之所以剩余索取權(quán)是重要的，原因在于企業(yè)的合約是不完備的，也就是非人力資本與人力資本在簽訂合約中留下了一定的“公共領(lǐng)域”。在這個(gè)“公共領(lǐng)域”中誰(shuí)有控制權(quán)，取決于雙方的討價(jià)及談判的力量。由于實(shí)物資本具有“專用性”，使得資本提供者很容易被“套牢”，所以在與人力資本組成企業(yè)后，承擔(dān)著實(shí)物資本損失的風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)所有權(quán)落在非人力資本手中可以防止資本被套牢和被濫用的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著社會(huì)的發(fā)展，專業(yè)分工的深化，人力資本在企業(yè)中也有了“專用性”的特點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。這樣，人力資本的所有者和非人力資本的所有者分享企業(yè)剩余索取權(quán)就有了一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
(三)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，外部性和社會(huì)力量的增加，對(duì)公司治理構(gòu)成了強(qiáng)大的外部沖擊，“外部性”產(chǎn)生于社會(huì)成本與私人成本的不一致。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)證明，外部性無(wú)論是正負(fù)，都不能產(chǎn)生最優(yōu)的結(jié)果。正的外部性(社會(huì)成本小于私人成本)的激勵(lì)不足，產(chǎn)量小于最優(yōu)產(chǎn)量；負(fù)的外部性(社會(huì)成本大于私人成本)導(dǎo)致約束不足，資源被濫用，產(chǎn)量大于雖優(yōu)產(chǎn)量。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致外部性增大，與此同時(shí)，社會(huì)力量隨著人民生活水平的提高也逐漸增大，當(dāng)這種外部性嚴(yán)重影響到周邊居民的福利時(shí)，這些社會(huì)力量就會(huì)采取措施來(lái)“懲罰”公司的行為。這種懲罰行為迫使公司在制定決策時(shí)不得不考慮利益相關(guān)者的利益，從一定程度上說(shuō)，此時(shí)這些利益相關(guān)者已經(jīng)間接進(jìn)入公司治理的框架之中。
二、利益相關(guān)者邏輯下的公司治理分析
傳統(tǒng)的“股東至上主義”認(rèn)為，企業(yè)是資本家的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)產(chǎn)是由出資者投入的資本形成的，這些資本以物的形式沉淀下來(lái)，構(gòu)成企業(yè)信用擔(dān)保的基礎(chǔ)，從而出資者承擔(dān)了企業(yè)的剩余風(fēng)險(xiǎn)，那么理所當(dāng)然應(yīng)享有企業(yè)的所有權(quán)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上就表現(xiàn)為股東權(quán)益最大化構(gòu)成企業(yè)的終極目標(biāo)。楊瑞龍、周業(yè)安認(rèn)為，這種以股東權(quán)益為唯一標(biāo)準(zhǔn)與治理所有企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造性活動(dòng)中作出特殊投資的主體間的相互關(guān)系。投資并不僅限于股東，供應(yīng)商、貸款人、顧客、尤其是企業(yè)雇員往往都做出了特殊的投資，這些投資的價(jià)值在很大程度上依賴于與哪家公司持久的關(guān)系。認(rèn)識(shí)到公司是一種治理和管理者專業(yè)化的制度安排，會(huì)促使人們關(guān)注這樣一個(gè)事實(shí)，即雇員、貸款人、供應(yīng)商或者其他人都可以做出專業(yè)投資，這些投資與股東們的投資一樣面臨完全的風(fēng)險(xiǎn)。所有在企業(yè)從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)中作出特殊投資的各方，他們之所以作出投資，都事先假定并期望他們能從企業(yè)內(nèi)部這些資產(chǎn)的聯(lián)合運(yùn)用所創(chuàng)造的利潤(rùn)中獲得相應(yīng)份額的收益。
利益相關(guān)者理論的研究在現(xiàn)實(shí)中推動(dòng)了公司治理理念和公司治理結(jié)構(gòu)的變化。在英、美國(guó)家，其股東財(cái)富最大化的公司治理目標(biāo)已向維護(hù)利益相關(guān)者利益的目標(biāo)傾斜。1973年英國(guó)公眾公司(CBI)事務(wù)委員會(huì)在《英國(guó)公眾公司的責(zé)任》報(bào)告中提出，董事會(huì)為了長(zhǎng)期收益必須承認(rèn)他們對(duì)雇員、債權(quán)人、消費(fèi)者、社區(qū)及全社會(huì)如同他們對(duì)股東那樣負(fù)有責(zé)任，尤其強(qiáng)調(diào)與雇員之間保持令人滿意的工作關(guān)系的重要性。1980年的英國(guó)公司法案要求公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)既要考慮股東的利益也要考慮雇員的利益。1990年美國(guó)《賓夕法尼亞洲1310法案》通過(guò)，從而使利益相關(guān)者理論成為當(dāng)今企業(yè)和社會(huì)至少某一方面的主旋律。該法案指出，利益相關(guān)者享有公司治理的權(quán)利。各利益相關(guān)者在公司治理中所擁有的權(quán)利不同，所起的作用也不同：股東是公司的發(fā)起人，是公司治理的原始動(dòng)力；企業(yè)管理者擁有公司的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，是公司治理的關(guān)鍵；雇員是公司的勞動(dòng)力資源：債權(quán)人是公司發(fā)展的資金提供者；供應(yīng)商是公司產(chǎn)業(yè)鏈中的供應(yīng)鏈；顧客是公司生存和發(fā)展的外部依賴者：政府是公司稅收政策的制定者；他們共同參與公司治理。
德國(guó)的公司治理最終著眼于公司的長(zhǎng)期財(cái)富，他們考慮的不僅僅是所有者，同時(shí)還包
括其他利益相關(guān)者，如供應(yīng)商、債權(quán)人、消費(fèi)者，特別是職工的權(quán)益。
在日本，公司治理目標(biāo)是“家庭”的維持和興旺。日本公司是一個(gè)利益相關(guān)者的集合，公司的發(fā)展被當(dāng)作受益人集團(tuán)所有人的一份潛在財(cái)富。雖然德國(guó)和日本的公司治理考慮所有受益人利益，但在管理過(guò)程中仍然比英、美等國(guó)公司更加重視雇員，其原因在于德、日歷史上就有維持高就業(yè)率和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)關(guān)系的傳統(tǒng)。
在我國(guó)，由于缺乏利益相關(guān)者的意識(shí)，很多公司把本應(yīng)公司內(nèi)部化的成本予以外化，轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)并造成一系列社會(huì)問(wèn)題，如環(huán)境污染、濫用經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)壟斷價(jià)格、排擠中小競(jìng)爭(zhēng)者、欺詐消費(fèi)者、法人犯罪等。同時(shí)，公司內(nèi)部權(quán)利制衡手段的欠缺也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的非效率，從這個(gè)角度而言，公司不僅要追求股東的利益，而且還要維護(hù)利益相關(guān)者的利益。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)筑一個(gè)由利益相關(guān)者參與的共同治理機(jī)制是至關(guān)重要的。
三、利益相關(guān)者參與下公司治理的意義
由利益相關(guān)者理論我們認(rèn)為，公司是物質(zhì)資本所有者、人力資本所有者以及債權(quán)人等利益相關(guān)者構(gòu)成的契約組織。公司的各個(gè)利益相關(guān)者都同公司有不同程度的利益關(guān)系，都應(yīng)該有權(quán)利以相應(yīng)的方式參與公司治理。公司治理結(jié)構(gòu)是一組規(guī)范與法人財(cái)產(chǎn)相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利的制度安排。“作為一種制度安排，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該也是必須做到能夠調(diào)整所有利益相關(guān)者的利益關(guān)系。”1999年5月經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)通過(guò)的《公司治理結(jié)構(gòu)原則》強(qiáng)調(diào)了利益相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用。2002年1月9日中國(guó)證監(jiān)會(huì)和原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《上市公司治理準(zhǔn)則》中第六章專門規(guī)定了“利益相關(guān)者”，利益相關(guān)者理論集中體現(xiàn)了對(duì)公司本質(zhì)的新認(rèn)識(shí)、對(duì)人力資本價(jià)值的重視和經(jīng)濟(jì)民主化的要求，符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的潮流，是一種進(jìn)步的理論。雖然該理論本身還未臻完善，將其應(yīng)用于實(shí)踐的具體做法也還有待進(jìn)一步研究探索，但其所體現(xiàn)出來(lái)的進(jìn)步價(jià)值觀念對(duì)完善公司治理結(jié)構(gòu)仍具有重要的借鑒意義。
(一)有利于公司追求長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的長(zhǎng)期利益。股東的有限責(zé)任和股票的高度流通性使股東在公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，可以選擇“用腳投票”，規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，股東還可以通過(guò)投資的多元化來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。而公司的經(jīng)營(yíng)者和職工向公司投入了大量的專用性的人力資本，這種無(wú)形的人力資本面臨著隨公司破產(chǎn)、個(gè)人失業(yè)而大幅貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從某種意義上說(shuō)，公司的經(jīng)營(yíng)者和職工更有動(dòng)力注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)有助于完善公司內(nèi)部監(jiān)督制衡機(jī)制，降低成本，“兩權(quán)分離”即所有權(quán)與控制權(quán)的分離所引發(fā)的問(wèn)題是股份有限公司的天生缺陷。目前在大型股份有限公司中，股東通常都無(wú)法有效地約束公司的經(jīng)營(yíng)者。在一個(gè)典型的美國(guó)上市公司里，沒(méi)有任何一個(gè)單獨(dú)的股東可以憑借其持有的股票對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的控制，而即使是一群股東集合起來(lái)通常也很難對(duì)公司的決策施加影響。例如，通用汽車公司最大的五個(gè)股東――它們自己也是代表非常分散的小股東的機(jī)構(gòu)投資者――持有的全部股票加起來(lái)還不到公司股票總數(shù)的6％。因此，經(jīng)營(yíng)者就可能利用其對(duì)公司的控制來(lái)謀求自己的私利，如更高的薪酬、更好的辦公條件及其他福利，發(fā)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”。處在公司外部的股東由于信息的不利偏在，很難有效地進(jìn)行監(jiān)督；而股東大會(huì)作為一個(gè)會(huì)議體的機(jī)關(guān)而非常設(shè)機(jī)關(guān)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督也十分有限。然而，作為公司利益相關(guān)者的職工和主債權(quán)人銀行在監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者方面有著天然的信息優(yōu)勢(shì)，只要給予他們利益刺激和相應(yīng)的權(quán)利，可以在公司內(nèi)部形成有力的監(jiān)督制衡機(jī)制，防范經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。
(三)可以培養(yǎng)公司與利益相關(guān)者之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的信任合作關(guān)系，從而降低交易成本，現(xiàn)代公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)的合作行動(dòng)，涉及方方面面的利益相關(guān)者。他們對(duì)于公司各自發(fā)揮著不同的作用。公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要各方持久的合作，合作可以降低交易成本。這種合作關(guān)系的中斷可能會(huì)損害公司的整體利益。所以，公司與各利益相關(guān)者只有建立起彼此間的長(zhǎng)期信任，才能鞏固這種合作關(guān)系。讓利益相關(guān)者參與公司治理是建立信任的有效方式。
我是xx人，南師大畢業(yè)，轉(zhuǎn)眼間離開(kāi)學(xué)校已經(jīng)有三四年了，喜歡南京這個(gè)城市，因?yàn)閷?duì)它最熟悉，是個(gè)隨和樂(lè)觀的人。
不知不覺(jué)的到公司已經(jīng)有一個(gè)月了，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司的了解，已經(jīng)基本上熟悉了公司的同事、工作方式、各種規(guī)章制度。
借此機(jī)會(huì)說(shuō)一下這段時(shí)間來(lái)對(duì)公司的一點(diǎn)個(gè)人感受：
初到一個(gè)新的環(huán)境，經(jīng)過(guò)對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和各位同事的幫助，已經(jīng)慢慢的融入了這個(gè)大家庭。學(xué)習(xí)的過(guò)程中碰過(guò)釘子，也遇到過(guò)讓人無(wú)法理解的事情，經(jīng)過(guò)心態(tài)的轉(zhuǎn)變，熟悉公司的工作流程之后，對(duì)大部分事情都知道怎么去做了，也沒(méi)有了放不開(kāi)手腳的感覺(jué)。
公司的工作節(jié)奏很快，各種要求也很嚴(yán)格，這是我這段時(shí)間以來(lái)對(duì)公司的初步印象。雖然這樣的環(huán)境可能會(huì)使一些員工感覺(jué)到壓力大，但是對(duì)待所有的項(xiàng)目，所有的細(xì)節(jié)，只有一絲不茍、“咬文嚼字”，才能將工作做好，才能使公司更好的發(fā)展下去。公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)都能利用一些時(shí)間和員工交流，參加一些活動(dòng)，這個(gè)我感覺(jué)很好，一方面能夠增加領(lǐng)導(dǎo)和員工的相互了解，另一方面也能放松一下心情，舒緩一下長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞。
其次，對(duì)我一個(gè)月來(lái)的工作狀況做一個(gè)小結(jié)：
一、要加強(qiáng)對(duì)工作細(xì)節(jié)的把握。工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都極其重要，甚至影響到一個(gè)項(xiàng)目能否順利的完成。通過(guò)這段時(shí)間，各位同事對(duì)我畫(huà)的圖紙校審出了很多小的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤有一些對(duì)項(xiàng)目可能沒(méi)有什么大的影響，但是都是不應(yīng)該出現(xiàn)的，也影響客戶對(duì)公司產(chǎn)生不好的印象，更重要的是能助長(zhǎng)自己馬虎不認(rèn)真的態(tài)度，所以以后的時(shí)間里要盡可能的全部避免出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。
二、 多加強(qiáng)同各位同事的交流。一個(gè)好的工作環(huán)境，取決與環(huán)境中人與人之間的關(guān)系。關(guān)系融洽的工作環(huán)境是非常必要的。一個(gè)人的力量畢竟有限，要把工作做好，需要同事的幫助，需要團(tuán)隊(duì)的力量。
三、 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為一個(gè)新員工，每一個(gè)同事都是我的老師，每一個(gè)同事都有我需要學(xué)習(xí)的地方，在工作中，認(rèn)真的去領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格要求自己才能更好的學(xué)習(xí)工作技能知識(shí)。
最后，對(duì)在這個(gè)月里給與我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事表示衷心的感謝。正是有了你們的關(guān)心和教導(dǎo)，才能使我站的更高、看的更遠(yuǎn)。
最近，我們看到了一種罕見(jiàn)的情況。一方面，中國(guó)年輕人釋放出了巨大的創(chuàng)造力，產(chǎn)生了大量創(chuàng)業(yè)公司；另一方面，上市退出持續(xù)困難，從私募到公募這一步出現(xiàn)了堰塞。創(chuàng)業(yè)企業(yè)能不能變成主流商業(yè)，成為一個(gè)很大的懸疑。
如果說(shuō)前一段時(shí)間《創(chuàng)業(yè)家》是在告訴創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你被并購(gòu)的時(shí)候，要保持良好的心態(tài)；那么現(xiàn)在我們想要提醒大公司：你就是大買家，你要做年輕人的“退出板”。
板并不神秘，它本質(zhì)上是一個(gè)股權(quán)交易平臺(tái)。上市公司本身就具有與小公司進(jìn)行股權(quán)交易的功能，一旦獲得通路，就能很好地打通公募和私募的界線，創(chuàng)業(yè)公司也不用再千軍萬(wàn)馬擠IPO的獨(dú)木橋。
VC已經(jīng)開(kāi)始了“造板”運(yùn)動(dòng)。深創(chuàng)投是對(duì)中國(guó)制造情有獨(dú)鐘的一家本土VC，它投資了300家公司，當(dāng)上市堰塞后怎么辦？它想方設(shè)法向戰(zhàn)略大買家推送自己的公司，同時(shí)控股性地投資幾家上市公司，讓這些上市公司成為被投企業(yè)的收購(gòu)者。此外，華平創(chuàng)投也在服裝貿(mào)易領(lǐng)域系統(tǒng)地投資和收購(gòu)公司，以此解決產(chǎn)業(yè)里小公司的退出問(wèn)題。這些VC無(wú)論是本土還是外資，都希望那些有成長(zhǎng)性、有創(chuàng)造力的公司，不要因?yàn)椴荒軓乃侥嫁D(zhuǎn)公募而胎死腹中，要讓它們能與大工業(yè)體系對(duì)接起來(lái)。
中國(guó)大約有兩三千家上市公司，這些已經(jīng)過(guò)了獨(dú)木橋的公司，也是中國(guó)制造的主力。它們現(xiàn)在也需要通過(guò)收購(gòu)的方式，與80后、90后年輕人的創(chuàng)意結(jié)合，把收購(gòu)小創(chuàng)意公司變成一個(gè)商業(yè)模式。許多公司害怕收購(gòu)之后出現(xiàn)整合問(wèn)題，學(xué)術(shù)界也對(duì)并購(gòu)多有疑慮，擔(dān)心成功率低。實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，并購(gòu)便是最有效的發(fā)展方式。
在美國(guó)商業(yè)史上，大企業(yè)總會(huì)遇到創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，但總能快速重新爆發(fā)活力。其原因就在于，美國(guó)大企業(yè)善于通過(guò)收購(gòu)小企業(yè)，來(lái)汲取變革與創(chuàng)新的力量。石油危機(jī)之后，美國(guó)的制造業(yè)大公司從硅谷的IT產(chǎn)業(yè)里汲取了力量，出現(xiàn)了英特爾、思科、IBM、蘋(píng)果。金融危機(jī)之后，美國(guó)IT產(chǎn)業(yè)又從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里汲取了力量，做到了大而不倒。此外，美國(guó)的小企業(yè)也善于通過(guò)并購(gòu)來(lái)快速壯大，比如Facebook收購(gòu)Instagram，谷歌收購(gòu)安卓等。掌握并購(gòu)力量，已經(jīng)成為小公司變?yōu)榇蠊镜臉?biāo)配。
非常可喜的是，中國(guó)的大公司正在覺(jué)醒，它們終于明白了，要把規(guī)模從20億元做到100億元，必須借助并購(gòu)來(lái)完成。除了擴(kuò)大規(guī)模，更重要的是獲得變革與創(chuàng)新的活力。
我特別推崇先聲藥業(yè)董事長(zhǎng)任晉生先生的洞見(jiàn)。他說(shuō)，先聲藥業(yè)上市后靠?jī)?nèi)生動(dòng)力發(fā)展，10年時(shí)間增長(zhǎng)了2～3倍，但是未來(lái)10年，如果再想增長(zhǎng)10倍，就一定要靠并購(gòu)、吸納小公司來(lái)激發(fā)活力。先聲藥業(yè)正在打造一個(gè)新藥領(lǐng)域里的孵化平臺(tái)，把創(chuàng)意成果對(duì)接到自己的商業(yè)體系里，獲得雙贏。
原來(lái)大和小之間有一條路。從小規(guī)模的創(chuàng)造力到大規(guī)模的工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的那一步，只有上市公司大買家擁有這個(gè)能力。我們呼喚那些上市公司，呼喚中國(guó)制造的主流力量，呼喚因?yàn)槿狈?chuàng)新附加值而苦惱的大公司，返身來(lái)看一看你們身后那些如火如荼、充滿生機(jī)的小公司，希望你們變成接應(yīng)小公司的那個(gè)板，讓它們平安地跨越從私募到公募的那一步。這是你們新的使命，也是持續(xù)發(fā)展的必由之路。
最近公司黨支部和部門組織學(xué)習(xí)了《論權(quán)威》、《》兩篇文章，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)恩格斯的《論權(quán)威》有了深刻的認(rèn)識(shí)，在工作中我們應(yīng)該樹(shù)立正確的權(quán)威觀，作為中層要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的每一項(xiàng)決定，緊跟公司的發(fā)展步伐，加強(qiáng)自身管理，充分發(fā)揮中層的帶頭作用。克服小農(nóng)意識(shí)，個(gè)人主義，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。加強(qiáng)核心意識(shí)，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家……每件事情，無(wú)論大小，都需要一個(gè)核心、一個(gè)領(lǐng)頭人。《》之所以取得勝利就是充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的核心力量和絕對(duì)指揮權(quán)，充分體現(xiàn)了權(quán)威的作用。
在我們平時(shí)的工作中，對(duì)于公司制定的發(fā)展方針和決策，要堅(jiān)決的執(zhí)行，不能因?yàn)閭€(gè)人利益而影響公司大局，更不能與公司的決策向違背。大家要目標(biāo)一致，否則就有可能出現(xiàn)南轅北轍的情況。要堅(jiān)決聽(tīng)從指揮，積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)。《》這篇文章告訴我們執(zhí)行上級(jí)戰(zhàn)略決策的必要性和重要性，無(wú)論是戰(zhàn)斗還是工作，領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針，我們就必須無(wú)條件的的堅(jiān)決執(zhí)行。具備第一時(shí)間解決問(wèn)題的激情，要有服從命令堅(jiān)決執(zhí)行的工作態(tài)度。我們要反對(duì)個(gè)人自由主義，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和個(gè)人自由，對(duì)公司的利益拋到腦后。自由主義是一種腐蝕劑，使團(tuán)體精神渙散，工作消極，意見(jiàn)分歧。它會(huì)破壞公司的規(guī)章制度的公正執(zhí)行，公司的決策不能貫徹執(zhí)行。在工作中要克服好人主義，一團(tuán)和氣，不能為了個(gè)人利益而損害公司的利益。對(duì)待工作要做到敢管、會(huì)管，敢于擔(dān)當(dāng)。
綜上所述，我們要圍繞公司的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心，服從一個(gè)權(quán)威，反對(duì)自由主義，上下一心，堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的決策。在今后的工作中留住樸素、找回激情，為公司的發(fā)展努力奮斗。
大家好，感謝董事會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位同事。今天，公司任命我為運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理，這是公司和領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持。也是各位同事的支持與鼓勵(lì)。
我原來(lái)是一名開(kāi)發(fā)工程師，在睿威，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助之下，我在較短時(shí)間里面順利跨過(guò)從開(kāi)發(fā)工作轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)工作的難關(guān)。順利完成各種運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作事項(xiàng)，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，也深深的意識(shí)到，我還存在著不足。但是，無(wú)論遇到什么困難，我都知道，努力和回報(bào)是成正比的，這使我有了極大的勇氣，敢于去面對(duì)任何挑戰(zhàn)。不斷地挑戰(zhàn)困難，才能不斷地成長(zhǎng)起來(lái)。
然而，1個(gè)人的力量是單薄的，雙拳難敵四手。公司的市場(chǎng)工作要取得更大的成果，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，從運(yùn)營(yíng)上幫助市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售工作。
在新的一年里，我將擔(dān)任新的崗位。對(duì)于我而言意味著更多的責(zé)任，我勇于承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，我的目標(biāo)只有一個(gè)：與公司并肩完成目標(biāo)，公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，群策群力，共同迎來(lái)公司勝利的一年。
上任后，我的規(guī)劃有以下四點(diǎn)：
第一，落實(shí)和執(zhí)行好運(yùn)營(yíng)部的職能，細(xì)化運(yùn)營(yíng)部門的運(yùn)營(yíng)工作和職能布局。
第二，根據(jù)市場(chǎng)需要，快速完成運(yùn)營(yíng)部招聘工作和人員布局。
第三，以公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)為指導(dǎo)，制定運(yùn)營(yíng)策略并認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)營(yíng)策略。
第四，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)部門與研發(fā)部門的配合，與研發(fā)部門一起成為市場(chǎng)部門的堅(jiān)實(shí)后盾，讓市場(chǎng)人員毫無(wú)后顧之憂地沖鋒陷陣。
以上是我的部門規(guī)劃，我衷心希望在20XX年繼續(xù)得到各位同事的支持，我會(huì)竭盡全力付出自己最大的努力，與部門同事共進(jìn)退，共創(chuàng)優(yōu)越的成績(jī)，為公司作出最大的貢獻(xiàn)。
