時間：2023-06-08 11:19:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇酒店智能化系統施工方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；智能化；工程管理
Abstract: this paper analyzes the new characteristics of the intelligent building, intelligent residential construction of the system of project management and safety civilized construction are discussed, is only for reference.
Keywords: building engineering; Intelligent; Engineering management
中圖分類號: TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
隨著信息時代的到來，建筑的智能化項目日益增多。在項目建設中， 由于智能建筑工程與其它專業系統的技術和施工涉及面較多。因此，加強協調控制是建設管理工作的一項重要內容。在當前建設工程中，特別在一些高端住宅區、高層住宅樓、大型商住樓、酒店式公寓中智能化項目日益增多，由此對相關專業技術人員的需求也越來越大。建筑弱電專業技術人員的短缺已成為項目建設各方一個較普遍性的問題。因而也促使建設單位方往往希望項目工程管理(監理)單位能予以更多的專業上的技術支持。與建設工程中其它系統相比，智能建筑工程各子系統多，更新發展快，與其它專業系統的技術和施工涉及面也較多。因此，要在項目建設中合理協調控制和解決好專業技術問題，當好建設單位的技術參謀，同時也更需要專業管理人員不斷加強和提高自身的業務能力水平，為建設單位提供更優質的技術服務。
2 智能建筑的新特點
2.1 強大的智能化功能
智能建筑是建筑藝術與現代控制技術的完美結晶，它與一般建筑的最大區別就在于擁有強大的智能化功能， 如建筑設備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當然，實現這些功能靠的是自動化設備(硬件)和計算機自動控制與管理程序(軟件)，將這些硬件和軟件通過優化合理的設計、安裝，就構成了智能建筑與眾不同的智能化系統，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。
2.2 設備投資比例加大
各類智能建筑中智能化系統占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設標準等有密切關系。 智能化系統投資占總投資額的比重大約為2 0％～3O％，這是一個相當可觀的數字， 幾乎與結構工程的投資相當， 而在智能化標準比較高的建筑中。兩者已可平分秋色。
2.3 安裝施工任務繁重
設備的安裝與調試是智能化系統施工的主要內容，其中包括眾多子系統的設備和控制系統的安裝、綜合布線系統的布線工作、各子系統的竣工調試以及中央控制系統的安裝調試等工作，不僅內容多，而且工期長、質量要求高。一般而言， 智能建筑可能占用總工期的一半， 而智能化系統的施工任務則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看， 智能化系統的設備及控制系統大部分是國外進口的，技術性強，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外， 各子系統之間的安裝、聯網、調試等也需要協調一致、相互配合。
從以上特點分析我們可以得出結論，智能建筑的項目管理要想取得成功，智能化系統的投資控制、進度控制和質量控制將是極為重要的一環。以下根據筆者的實踐經驗就智能建筑項目管理中的一些值得傳統項目管理人員注意的問題展開討論。
3 智能化住宅系統的施工管理
3.1 施工協調管理
與業主、土建總包、監理、各主承包的協調，應切實遵照業主所確定的小區智能化系統設計方案施工，保質保量地執行合同細則，并根據業主提出變更通知，及時與總包、監理、各主承包協調溝通，快速制定變更施工方案，同時遵守總包、監理、土建等各承包商所制定的規章制度，配合總包、監理、土建等各承包商的隱蔽工程及其他工程質量的驗收工作。做好與電梯供應商、消防施工單位、電信局、有線電視臺及其他機電設備供應商的協調工作，并讓所有協調方簽字確認。
3.1.1 智能化子系統的控制管理
將總體質量要求、設計要求及相關的政府職能部門所制定的質量要求詳細地與分包單位交底。要求各分包單位認真仔細地消化圖紙，了解技術規范，使圖紙內容與合同技術要求相一致，并將其中的誤差及時向業主、總包、監理溝通。加強對各分包單位的施工管理，在施工工藝、施工質量等方面加強監督，監控工程的動態。確保工程朝良性方向發展。督促分包單位按照施工方案所制定的實施計劃有步驟地實施，確保按合同工期完成。對不聽從總包方管理，與其協調后仍不履行責任的分包單位應及時與業主協調，并給予相應的處罰和經濟制裁。
3.1.2 與其他工種之間的配合管理
智能化系統工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業施工單位。因此，在工程現場，必須與上述專業施工單位密切配合與協調，如在消防系統的閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關的安裝及開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的配合中，要與安裝公司有密切配合。智能化系統線槽架的安裝施工，應在土建工程基本結束以后，與其他管道(風管、給排水管)的安裝同步進行，也可比管道安裝稍遲一段時間(約15個工作日)，但必須解決好這些線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。
3.1.3 管線施工與裝飾工程的配合
在吊頂內敷設管線須與裝飾工程配合進行，裝飾工程完成主龍骨后，可在主龍骨上配置管線，鋼管應卡固在龍骨上，按最近直線距離敷設，在吊頂上面安裝接線盒，接線盒不能高出吊頂平面，鋼管配好后，應將電纜電線穿入，做好吊頂上面的管線敷設工作。在裝修人員安裝次龍骨和上面板時，要配合裝修在吊頂面板上開孔，留出接線盒，開孔的面積應小于接線盒口面。另一種做法是先將管子配好，將引線鋼絲穿入管子，待吊頂安裝完畢后，再穿線接線和安裝弱電設備。當配管的位置與接線盒位置不能準確對應時，應采用金屬波紋管(蛇皮管)在吊頂內作軟接續，將導線引至設備安裝位置。在輕型復合墻或輕型壁板中配管，先要測量好接線盒的準確位置，計劃好管子走向，與裝修人員配合挖孔挖洞。
智能化系統的配線和穿線工作，在土建工程完全結束以后，與裝飾工程同步進行，進度安排不能在裝飾工程結束之后，以免造成穿線敷設的困難。智能化系統工程的配管、線、槽和線路敷設，設備安裝和調試。往往是由不同的施工單位施工，因此，當在每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄表 進行單體設備安裝和穿線、接線時，必須遵守隱蔽工程和相應的工程驗收規范。按設計圖紙要求進行交接驗收，同時做好單位設備的測試記錄，并提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量。
3.1.4 各控制室機房工程與裝飾工程配合
各控制室的機房工程應與整體的裝飾工程同步。在中央監控室基本裝飾完畢前，應將中央監控臺、電視墻、模擬屏定位。
3.2 施工界面確定和施工工期保證措施
明確各子系統與其他單位的施工界面，如土建、安裝、電梯等。明確各子系統之間的施工界面，如聯動接點、控制接口位置：明確系統調試的工作界面。在各子系統施工過程中。每一個施工環節必須檢查，對不符合規范的施工要堅決加以整改，將質量隱患消滅在萌芽時期。
工期保障是建設及投資方資金(回籠)的關鍵智能化系統在住宅工程建設中是個配合工種，工期依賴于土建、安裝、裝修等的工程進度，施工計劃往往要隨著其他工種工期而調整。因此必須制定相應的措施來保障其按合同時間完成。
4 竣工驗收管理
智能化系統工程驗收分為隱蔽工程、分項工程和竣工工程3個步驟進行。
(1)隱蔽工程驗收。智能化系統安裝中的線管預埋、直埋、接地極等都屬隱蔽工程，這些工程在下道工序施工前，應由建設單位代表(或監理人員)進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續，納入技術檔案。
(2)分項工程驗收。在某階段工程結束，或某一分項工程完工后，由建設單位會同設計單位進行分項驗收，有些單項工程則由建設單位申報當地主管部門。
(3)竣工驗收。工程竣工驗收是對整個工程建設項目的綜合性檢查驗收。在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發現問題及時解決。
智能化集成系統驗收，是在各個子系統分步調試完成后(再演示相應的聯動聯鎖程序)。并在整個系統驗收文件完成以及系統正常運行不少于1個月以后，方可進行集成系統驗收．在整個系統集成驗收前，也可分別進行系統集成各個子系統的工程驗收，如火災自動報警與消防控制系統、安全防范系統等相對獨立的子系統。
關鍵詞：建筑機電安裝 施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著我國經濟的不斷發展以及城市化水平的不斷提高，人們的生活水平也得到了一定的完善和提高，因此人們對于建筑質量也有了更新更高的要求。施工企業想要在建筑行業占據優勢的競爭地位，就必須不斷提高建筑質量，只有這樣才能穩居優勢，才能得到長久的發展。而建筑質量在很大程度上與建筑機電工程的質量是息息相關的，也就是說建筑機電工程施工質量是決定建筑質量的關鍵所在。建筑機電工程是整個建筑中比較復雜的部分，它融入到了整個建筑的各個方面，所以加強建筑機電工程的安裝與施工階段的管理顯得極為重要，這樣可以很好的提高工程的質量，降低工程成本，從而能夠實現施工企業經濟效益的最大化。
一、建筑機電工程安裝施工管理的現狀
1、管理體系缺乏科學性和合理性
目前我國建筑機電安裝市場上的管理較為混亂，一些安裝電工不持證上崗和不按圖施工和按規范施工現象比較多發。國家關于電氣安裝規范標準都已更新換代多次，可是一些源于 70 年代的安裝方法一直還在流傳，滿屋的暗線接線洞給電氣線路維修帶來不便，特別是由于配電系統保護接地方式比較混亂，造成部分建筑，室內電器插座沒有接地保護線以及不做電位聯結的現象已對人身居住環境造成威脅，給用電帶來了安全隱患。陳舊的安裝方法和多年來形成的不成文的安裝檢驗標準，已不適應現行的建筑工程需要。建筑電氣安裝工程技術人員和安裝工人一定要持證上崗，加強安裝隊伍技術培訓。最后，問題出現在最開始的工程設計管理上，一個好的工程設計是可以節省工程造價的。所以，工程設計不科學會直接導致設備和材料的選擇與實際需要不符，設備參數、選型過大過小，或安裝的工程量增加，從而影響整個工程的總體造價和機電安裝的質量。
2、機電設計不規范
近些年來，我國工業發展十分迅速，機電產品的種類越來越多。但是，目前我國的情形卻是我國許多機電設備和材料的生產廠家都沒有對自己的產品進行規范的編號設計，這種情況很容易導致客戶的訂貨出現錯誤。在工作上造成很大麻煩。還有就是中國商業建筑機電系統設計的問題很多，例如商場冬季過熱、室內空氣品質太差，酒店房間運行噪聲過大、冷熱不均，寫字樓裝機容量過大、樓宇自動化不健全等，這些問題的出現，都是由于開發建設過程中有些重大環節沒有進行很好的設計把關。
3、造價管理不善，安裝不合格
建筑項目工程中機電安裝費是建設工程造價非常重要的組成部分。建筑企業的造價管理總會出現問題，而這種情況就會導致工程后期機電工程建設投入減少，最終導致建筑整體質量下降。再加上施工單位的施工技術不高，一味追求利益的最大化而做出違規簽訂合同的行為，使得情況變得更糟糕。另外，個別施工企業盡量以最少的投入來獲取不合法的最大收入，在工程項目安裝的實施過程中，有些施工企業為了某些目的而故意購買那些價格高昂但卻質量低下的產品，而且內部質量技術及造價管理部門的設置不健全，無具體的落實和監督措施。這樣不僅給工程質量帶來了很多隱患，還提高了工程的造價。此外，一些企業在機電安裝工程實際施工過程中沒有嚴格遵循相關的規范和要求，為以后設備的更換和檢修埋下了隱患。
4、機電設備質量問題
機電設備質量主要在于機電設備性能不達標，振動和噪聲大。近年來，對建筑工程環境質量的要求日益增高，尤其是一些高級酒店、辦公樓、醫院和學校等，對振動和噪聲控制的要求非常嚴格，而設備機房是產生振動和噪聲的根源，由于在設備機房安裝著給排水、暖通、變壓器、冷卻塔、各種風機、空氣處理機組、空調循環水泵、冷凍機組等機電設備，這一部分設備在運轉過程中的偏心與慣性力失衡而產生擾力，都能夠導致機電設備的強迫性振動，且通過管道、設備底座跟建筑物的接觸部位產生噪聲與振動，通過空氣聲波與固體聲的方式向四周傳播噪音，這直接影響著人們的學習和生活。
二、加強建筑機電安裝施工管理的具體措施
1、加強機電安裝施工中組織管理
建筑工程項目機電安裝的首先工作，便是對機電施工安裝過程中的技術人員、安裝人員以及調試人員開展相關的組織，合理的開展組織協調和管理，結合機電安裝進度對項目資源進行合理的調控，利用科學方法開展流水作業和平行作業以確保機電安裝的整體進度。項目管理人員主要負責工程項目的施工進度，管理人員必須要加強對施工隊伍的合理調配，控制工程施工項目的人員數量，充分調動施工人員的工作積極性，最大化的節約人員成本，從而達到減少施工成本的目的。
2、創新施工技術，安裝機電設備要有合理科學的操作流程
機電設備的安裝都有其固定標準的安裝特點和順序,因為機電設備安裝的整個過程是經過長時間的測試,具有了合理性和科學性,因此工程建設人員不能夠為了節省時間,減少麻煩,任意將安裝順序顛倒,或者是減少過程的一部分工作。倘若從施工技術角度入手,施工人員可以結合自己的工程實踐經驗來選擇理想中最佳的施工方案。施工工藝也反映了建設單位的生產力水平的高低,施工單位必須加強管理,不斷進行施工技術的創新和發展,促進新的機械和電氣設備的廣泛應用,尤其是新材料、新工藝、新技術能夠在很大程度上降低工程成本,提高施工單位的經濟效益。
3、加強機電安裝施工中質量管理
任何工程的質量管理都是施工管理的重中之重，而機電安裝工程的質量直接關系到建筑工程的質量，直接影響到建筑的功能使用，質量管理工作更顯得尤其重要。隨著機電行業的迅速發展，機電安裝工程技術含量日益提高，工藝水平日趨復雜，難免產生相應的問題，這些問題正是機電安裝工程施工過程中質量管理尤為重要的原因。
(1)在施工前存在對圖紙審核不夠嚴格的問題。圖紙是工程施工順利進行的前提，圖紙審核應該作為質量管理的第一關，應該由管理人員進行嚴格審核。
(2)質量管理過程中存在對質量檢查力度不夠的問題。機電的安裝工藝復雜，專業性較強，要求安裝人員在實際的安裝過程中嚴格按照規范操作，注意細節。質量檢查工作更應該全面細致，做到實時檢查。
(3)我國機電行業的現狀是管理制度不健全，管理方式跟不上時代步伐，一些機電安裝企業不夠正規，安裝人員不夠專業。因此更需要質量管理人員對其工作進行實時監督，指派專業人員進行指導和檢測。
4、管理措施實現智能化
現代化、信息化是一個必然的趨勢，因此建筑機電工程施工也要結合現代高新技術，實現施工階段管理智能化，節省成本，增大企業收益。具體做法就是：實際安裝時，要依據建筑物的具體需求選擇相應的智能化系統。對于供配電設備來講，智能建筑的供配電系統要設計一個直接向客戶提供覆蓋整個能源轉換鏈的全套系統。在不斷追求產品的性能設計上，保證環保型低能耗、低噪聲、無漏油、無漏水、無電磁干擾、無繁雜的軌道線路油漬污染的機電設備。在機電安裝上使用無限網絡技術會使機電安裝控制系統大量使用最新、最快的微機，從而會進一步提高整體機電運作的可靠性、穩定性且智能化加強。
5、加強機電安裝施工中安全管理
工程施工過程中往往會遇到安全問題，機電安裝工程的施工也不例外。而科學有效的管理則可以避免很多安全事故的發生，降低安全風險，直至做到工程施工零安全事故率。科學有效的管理中，對施工人員的安全培訓是防患于未然的有效措施，使施工人員提高對安全隱患的重視程度，并能在遇到安全問題時及時采取正確處理措施。同時還應配備專業的安全技術人員，配備專業的安全防護設備。而且應實時進行安全檢查，盡量在安全事故發生前排除安全隱患。
結束語
總之，建筑機電安裝工程是建筑工程中重要的組成部分，只有不斷加強建筑機電安裝施工管理，促進其管理水平的不斷提高，才能更好的促進建筑工程整體的發展和進步，才能在市場上占據一席之地。
參考文獻：
[1]朱惠亮. 建筑機電設備安裝施工管理[J]. 經營管理者,2011,13:359.
[關鍵詞]機電安裝；設備；管理
中圖分類號：TV547.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0162-01
引言：機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。是用于工業和民用、公用建筑的機電安裝工程。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。
一、機電設備安裝工程項目管理的內涵
1.1 進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電設備安裝項目施工管理是一個十分復雜的
過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電設備安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
1.2 質量管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
二、機電設備安裝工程項目管理的思路
機電設備安裝管理應在國內外的網絡計劃技術、時間――問題及其計算方法、時間――費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度――費用管理進行研究。一方面易用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用（即成本）最低，知道安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價，另一方面，還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能即滿足業主對發電工期的要求，又能達到施工費用最低以實現施工利潤的最大化目標。
三、建筑機電設備安裝工作中常見的問題
3.1噪聲污染
建筑機電設備安裝施工中最為常見的問題就是噪聲污染，尤其是醫院、學校、辦公樓、酒店等公共場所的噪聲污染就更加的嚴重，在建筑機電設備施工中，造成噪聲的設備較多，包括變壓器、供熱設備、排水設備、冷卻塔、風機等電氣與機械設備，如果操作或者安裝方式不當，往往會在工作過程中發生碰撞與摩擦，造成噪聲污染。
3.2建筑機電設備防雷存在問題
根據有關規定，建筑機電設備的施工圖紙要按照文件中的要求準確標出預埋件和聯接點，對技術措施和敷設方式要有詳細的說明。在傳統的方法包括法拉弟籠、屋頂接閃器、避雷針以及接地防雷等，傳統方法可以對建筑機電設備和在建筑物中的人員起到很好的保護作用，但對于一切反應所引起的電子干擾，傳統的防雷系統依舊存在著以下幾個問題：第一就是由于整個城市內整個電網以及大型電力設備使用啟停，進而產生的浪涌電流；第二就是如果雷電極為巧合的直接擊中了延伸在建筑外的供電或者通信的數據線，那么雷電感應的電流就將會快速的侵入到建筑物內部，對建筑機電設備造成破壞；第三就是所有連接建筑物的數據線在受到相鄰的建筑機電設備或者地面被雷擊所產生的雷電感應和浪涌電流所造成的破壞；第四就是智能建筑內部例如空調主機、電梯、大功率水泵等電氣設備在頻繁的啟停后進而產生的浪涌危害；第五就是靜電通過數據線路直接對設備的電流表元件進行損害。
3.3電流問題
導致建筑機電設備安裝出現電流問題的因素是多種多樣的，如機械故障、電動機功率、機電設備受潮、外部動力因素不平衡等等。若電氣與設備發生了嚴重的故障，就會導致建筑機電設備的安裝過程中出現各種各樣的問題。其中，機械故障與電氣設備故障的因素是最為嚴重的，常常會導致電器發生跳閘的情況，致使設備難以正常運行，情況嚴重時甚至會出現火災，嚴重威脅著施工人員以及住戶的人身安全。
3.4施工技術和工藝落后導致設備安裝后觀感差
近年來，建筑行業新材料 新工藝層出不窮，在為建設高質量建筑提供可能得同時，也給施工單位帶來了挑戰比如，一些高檔辦公樓、星級大酒店等建筑，不僅需要建筑主體的高質量還需要機電設備等附帶設施的完善。但是，目前國內高檔建筑的機電設備并不讓人滿意，燈具的布置、噴淋頭的安裝、衛生潔具的擺放、插板的位置等很多細節都被忽略了，對工程的整體美感造成了影響。概括起來說，造成這種情況的原因有：一是工程設計單位和施工單位對機電設備觀感的認識不夠；二是落后的機電安裝工藝無法適應建筑技術的發展；三是機電安裝后的保護措施到位。
四、建筑工程機電設備安裝施工的管理措施
4.1施工過程檢查方法
機電安裝自檢：工序、分項工程結束，班組首先必須自檢，填寫自檢記錄。機電安裝專檢：班組自檢合格后由項目質量檢查員或專業工長進行專檢，合格后填寫預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄。機電安裝交接檢：機電安裝工程交接檢，有機電安裝內部、不同專業、不同施工單位之間的工程交接，應把每一個分項施工工序作為工序交接檢驗點。特別要注意每道工序施工前交接雙方就應該統一和確認交接驗收標準，交接后應該形成文字記錄，否則無法保證交接質量。
4.2施工防護
工長（專業工程師）應根據工程特點及具體情況制訂“產品質量保護措施”；在施工安裝過程中應遵照國家和地方頒布的建筑工程施工管理方法，要求對建筑產品進行防護。“產品質量保護措施”內容包括：重點保護部位和方法，責任者的職責和權限，采取的方法，發生問題的報告途徑和處理規定。比如作業人員撤離現場前必須及時對設備及管道敞口做可靠封閉，避免落入雜物導致管道堵塞或影響通水時管道水流量。工長負責組織實施對產品的防護，做到產品的防污染、防雨、防潮、防火、防盜、防碰撞及防止各種管線和設備凍裂等。重點、重要部位成品的防護應在施工方案和技術交底中明確。
4.3優化工藝
對于現代施工作業影響較大的是施工工藝，因為施工工藝可以保障機電設備安裝技術的提升，使建筑業的發展方向朝著智能化發展。所以，企業在管理時就應該優化施工工藝的流程，對于好的施工技術進行完善，而且在施工時，施工的程序要按照先處理難的，再進行容易的；在施工作業時，也要根據施工的要求將各個機電設備安置在合適的位置，以此來保證安裝流程的完成。對于不同的機電設備，需要按照這些程序和要求編制出施工流程圖及施工要求，制定合理化的處理方案，保證機電設備運行達到理想效果。
4.4建筑機電設備噪聲與震動大的預防措施
在設備機房內吊頂和墻面做吸音的處理，對于安裝在整個樓層無論室內還是室外的設備都增加消音器的設備。在設備的布局上，應盡量布置在結構梁剛度大的地方，減少震動以免對周圍環境造成影響。
關鍵詞：酒店裝飾工程、成本管理、措施
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：
前言
酒店業具有投資大、回報周期長、市場大、競爭激烈的特點，加之硬件為其主要的吸引力因素，所以各類酒店要想在激烈的競爭中脫穎而出的話就必須重視其裝飾工程管理，尤其是相應的成本控制管理，爭取通過合理有效的管理做到在保證客人滿意度的前提下實現企業利潤的最大化，從而進行可持續性發展。
酒店裝飾工程之概況（以星級酒店為例）
1.1星級酒店裝飾工程之特色分析
星級酒店一般有著豐富明確的功能分區，如餐飲、住宿、會議、休閑、娛樂等。外觀內飾均比較講究，多能給人以強烈的視覺沖擊及較為舒適的身心感受。顯然酒店裝修工程具有工藝新、表現形式豐富復雜、質量要求高等特點，具體如下：
（1）從宏觀上看，酒店大樓內部功能豐富且分區明確，不同分區的裝飾工程特色不同，甚至同一功能區的不同部分的裝飾情況也不甚相同，具有一定層次性；
（2）從微觀上來分析看，星級酒店通常使用的較為高檔的裝飾材料，一般種類豐富、價格昂貴、到貨需等待時間長等；
（3）工種多，施工管理難度大。酒店裝飾工程建設涉及土建、管道、裝飾、暖通等諸多方面，設備安裝系統復雜，智能化程度高；
（4）吊頂工程面積大，造型裝飾復雜且石材運用量多；
（5）酒店裝飾工程質要求高質量且建設工期較短。
1.2對星級酒店裝飾工程相關管理人員的要求
（1）應掌握裝飾各工序施工工藝、熟悉施工及驗收規范。
（2）掌握星級酒店的劃分及評定標準，具備星級酒店相關服務、管理類常識，尤其要求熟練掌握其中與設計、施工相關的知識。
（3）充分熟悉當地建設主管部門和相關行政部門對有關工程建設方面的強制性規定要求，嚴格按照酒店所在地的地方法律法規進行設計建設。
（4）要具備管理人員應具備的素質，如要有耐心、責任心、細心，能吃苦耐勞，有較強的處事能力和隨機應變能力等。
酒店裝飾工程之成本管理分析
2.1成本管理之述
成本管理是指企業在生產經營過程中，為滿足顧客需求、保證產品質量，而通過合理方法對生產經營過程中的各個環節進行成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核一系列科學管理行為的總稱。其實質是一種綜合管理行為，不局限于預算和控制。成本管理即為企業管理的核心，其水平的提升有助于企業在激烈的市場競爭中展現優勢，并最終脫穎而出。
2.2酒店裝飾工程成本的主要內容
酒店裝飾工程成本簡單來說就是為完成規定的裝飾工程項目建設所產生的各種直接支出和間接支出的總和。其主要分為直接支出成本和間接支出成本兩大部分，具體如下：
直接成本：是指建設工程項目過程中所直接產生的各種費用。
（1）直接原材料費用成本：即指裝飾工程施工過程中購買、消耗各種原材料所產生的費用，包括原材料購買費、材料輸運費、材料損耗費、材料保管費等。原材料費用成本一般占總成本的 60%左右，堪稱成本管理的核心。企業若能通過科學手段和成本管理方法，提高對原材料費用成本的預算和管理水平，將大大提高原材料的采購效率和使用效率，對酒店裝飾工程意義重大。
（2）直接人工費用成本：包含了工程施工工人所需的各項費用，主要有工人基本工資、津貼、福利費用、勞動安全保護費用等。據相關研究數據顯示，通常家庭裝修工程的人工費用成本約占總成本的 30%，公共寫字樓裝修工程的人工費用成本約占總成本的 25%，國內大型酒店裝修工程人工成本約占總成本的 20%。人工費用成本也是裝修工程成本中的重要組成部分，靈活性較強，應對其合理管理，這樣才能充分調動工人工作的積極性，從而保證工程保質按時完成。
（3）直接機械費用成本：即為施工過程中產生的各種與機械相關的費用，通常包括機械租賃費、折舊費、機械大修費用、機械維護費用、養路保險費用等。由于酒店裝修工程自身的特點，一般較少使用大型機械設備，故該類成本一般僅占到總成本的 5%左右，這方面需要管理的力度較少。
間接成本：是指在進行工程施工準備、組織施工過程、施工管理等環節所產生的各種間接費用，最終均計入到總成本中，其涉及的內容多且不確定性因素也較多，很多時候都難以預料，并會隨著施工項目的不同會有所不同，還會隨著施工方案的變更而產生各項費用，因此在這里就不具體展開了。
2.3酒店裝飾工程成本管理之含義
酒店裝飾工程成本管理是指企業根據行業特點和施工要求，對酒店裝飾工程項目從開工到竣工驗收所產生的各種收支進行的全方位、多層次、系統化的一系列管理行為，其目的就是為了實現成本最優化，即用最小的成本達到最好的相應工程項目的建設效果。這個過程一般伴隨著整個工期，主要包括落實項目施工責任成本、項目成本預測、成本計劃制定、成本指標分解、成本控制、成本核算、成本考核和成本監督等多個方面。
2.4影響酒店裝飾工程成本管理的主要因素
影響酒店裝飾工程成本管理的因素是多方面的，但就其涉及的幾個主體而言主要有以下四方面的因素：
（1）組織管理層次：酒店裝飾工程的成本管理是一個整體的系統化工程，從相應的成本管理經驗分析而言，要想建立較完備的工程成本管理體系就應首先在組織管理方面進行相應的工作。具體而言，就是集團管理層、公司管理層以及施工管理層應明確各自的成本管理責任，并做好分工協作，這樣才能確保成本管理的有效進行。
（2）管理者：負責酒店裝修工程的管理者應具備良好的酒店工程知識背景，另外酒店管理者除了要擁有充分的工程技術知識、較強的組織領導能力、優秀的團隊凝聚能力之外，還應具備專業的酒店知識。
（3）相關技術和原材料：技術是影響酒店裝飾工程成本管理的重要因素，特別是相關的設計技術和施工技術。另外原材料成本在酒店裝飾工程成本管理中占據總成本的 60%，堪稱決定性影響因素。顯然對原材料成本進行高效控制影響重大。
3.我國酒店裝飾工程之成本管理存在的問題及其相應的解決措施簡析
（1）對成本管理的對象和內容認識模糊，缺乏對相關管理人員成本管理方面的意識培養。由于我國酒店裝飾工程成本管理尚處于較為生疏的領域，前缺乏啊相應的經驗，因此企業應加強對該方面的研究，努力找到適合自身的成本管理理論依據和具體施行方式。
（2）尚未確立能夠適應市場經濟要求的管理模式，成本管理方法缺乏，成本效率低下。此點解決方式和上面相似，具體而言強企業應學會虛心像已經取得相關成就的國際上優秀酒店學習，根據自身具體情況借鑒其有用的發展經驗。
（3）企業內部各相關管理部門缺乏組織管理規劃和有效的溝通合作。對于企業內部管理方面的問題則只能通過管理來解決，管理者應根據企業戰略目標制定完善有效的管理制度，凝聚力量。
（4）成本管理責任不明確，企業內部成本管理主體未能確立，缺乏完善的成本管理體系和考核制度。此問題在我國很多領域表現得都較為明顯，為此企業應加強成本管理制度建設，成立專門部門，做好預先控制，并不斷完善成本管理體系和相應的考核制度。
（5）成本核算工作仍有很多不足之處。對此企業應找到核算工作的不足之處，并為之對癥下藥進行處理。
參考文獻：
[1] 吳燕玲. 論如何做好建筑裝飾裝修工程項目管理[J].中國勘察設計,2012(2).
總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面就讓小編帶你去看看工地年終工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
工地年終總結報告1自20____年__月來到____分公司____部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了____工程、____工程，通過這兩個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。
4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結算工作。
5、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，以及領導安排的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底。
2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的加強學習。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。
4、做事容易沖動。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20____年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。
總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。
一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望20____年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量!
工地年終總結報告2小區是公司20____年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧柿空紉饈丁m毆こ討氐憧刂屏隧諾慕階⒑脫すぷ鰲9娣督階ⅰ⒓笆毖な潛Vろ胖柿康母就揪丁T謖鮒魈迨┕て詡洌頤僑險辛寺涫怠F裎梗捶⑾豬帕遜煜窒蟆U鮒魈騫こ痰氖┕ぃ钅康娜險嬋刂疲渴┕つ諶莘仙杓埔螅魈逯柿拷蝦茫艿攪私鷂蕕夭慕崩锏攪嗽て詰鬧柿磕勘輟?/p>一、工程生產及進度控制
濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2008年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
二、安全、設備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了15%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
三、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
四、全年工作存在的不足
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20____年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。
考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
2、業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、步作好施工管理工作
20____年工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20____年我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
工地年終總結報告320____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：
一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實
為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的.實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。
二、工程完成情況
20____年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20____年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。
三、優化企業項目管理體系，完善企業內部機制
1、提高資產整體運行質量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。
根據20____年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強維修、維護及的專業骨干力量;
2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。
3、根據工程規模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。
通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在20____年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務
20____年公司主要從事維護、及房屋維修業務，20____年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設，打破了20____年度業務面窄，服務功能單一的局面，且20____年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有建筑工程公司特色企業文化
1、公司總經理副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。
按照省建設廳20____年資質年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年月份順利通過省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;
2、為增進公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。
公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發到了每一位員工手上;
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，走企業可持續發展的穩定路線，20____年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了20____年預期目標。
在20____年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保“一方的平安”，促進社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
工地年終總結報告4一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任公司項目經理。20____年月畢業于大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平
20____年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度5725m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。
質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，
為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天，節省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用15萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20____年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。
對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優。
以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
工地年終總結報告520____年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20____，我們____建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無重復違章，安全促生產”的目標。現在就將我部門在20____年的安全工作總結如下：
一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場施工作業比較繁忙而且相對集中，各個專業還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業的相關人員集合到一塊兒進行協調，這個時候的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影
防隱患從小處著手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故;安全無小事。現場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業或在基坑內進行地下作業時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現場的安全員和管理人員發現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。
三、各工區分工明確，同心協力抓好現場的安全管理
大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環境、循環水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、1465米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。
四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識
