時間：2023-06-14 16:19:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電子商務平臺財務分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著網絡商業貿易活動的日益廣泛，買賣雙方無需見面就可以進行各種交易活動，一種新型的電子商業運營模式逐步建立。下面我們就從電子商務對財務管理的提升著手，簡要論述了電子商務對財務會計產生的影響，以便于增進企業對電子商務環境下的經濟貿易發展的了解，提升財務管理的有效性、及時性和適應性等方面要求。
1.電子商務對財務管理的提升作用
所謂的電子商務就是貿易雙方的整個交易活動過程均在互聯網上完成，貿易雙方無需進行見面就可以達成貿易交流協議。電子商務是建立在信息技術的基礎上，它需要使用者以系統化的企業生產管理思想，建立科學合理的企業經營決策管理平臺，并充分發揮系統信息資源共享，不同模塊接口的協同合作，從而更好的完成貿易雙方的經營管理活動。企業各項生產經營活動可以通過無縫鏈接系統完成企業的經營決策、各種業務處理等等。例如，采購業需要按照計劃向供應部門請購，經過審批后向供貨商采購，然后由物流部門進行材料運輸驗收入庫，企業還需在網上支付采購貨款，可以說一項采購活動就需要經過層層手續，而互聯網應用技術的出現，實現了各環節一體化網上辦公。而我們所需要研究的就是資金流、信息流和物流高度統一的以財務管理為核心的會計信息系統。會計信息系統建立在企業財務管理和會計核算的基礎上，進一步實現了進銷存業務處理、財務監督、會計核算等業務的一體化管理，有效提高了企業經營決策分析、預測、控制水平，實現了對企業經營風險和經營成本的有效控制，提升企業市場競爭力，建立完善的企業財務管理系統。
2.電力商務推動協同化財務會計
互聯網的出現極大的推動了電子商務的發展，企業內部網絡系統的應用，很好的滿足了企業內部數據信息應用需求，同時企業還可以對外信息。電子商務軟件的開發和利用實現了對企業內部信息資源的有效管理和利用，同時電力商務平臺也為協同化財務會計建立創造了良好的技術應用條件，協同化財務會計指的是企業內部生產管理、業務處理、人力資源管理以及供應管理等，企業和社會組織協同就是利用互聯網應用技術實現企業與供應商、經銷商之間的保稅、報關、保險、詢價等等。協同化財務會計管理系統能夠根據企業活動信息自動生成財務信息，并做出相應的信息處理，將結果及時反饋給企業內部業務系統，實現財務業務的協同處理和各種管理信息生成處理。
3.電子商務推動了會計線上管理
電子商務在財務會計中的應用進一步拓展了會計線上服務，，退出了互聯網財務管理軟件，并按照會計標準制定了財務會計網上憑證、賬務、報表等日常財務處理和財務分析模塊，全面提升了會計專業化處理，提高了財務管理服務水平，改變了傳統會計手工處理的方式，為企業會計處理創造了極大的便利。電子商務在財務會計的應用使得會計人員可以不受時間和地點限制，只需要一臺能夠聯網的電腦就可以完成在線記賬、結賬、保稅等財務管理工作，有效實現了財務會計信息共享，會計數據信息的網上業務處理能夠增強業務的便捷性。會計核算軟件和在線會計均具有同樣的初始化功能，可以進行平整錄入并自動登賬，提供會計信息的實時報表提供。通過OA辦公系統使用時，可以將財務分析、財務包包自動生成電子檔文件，郵件辦公系統則可以根據需要進行報表信息報送，電子商務的運用實現了辦公自動化與財務信息化的有效銜接。網上銀行相連財務人員就可以在網上完成資金的轉賬匯款、理財等等，為會計信息創造了極大的便利。
4.電子商務引發的問題及解決對策
4.1網絡安全問題
隨著電子商務應用的逐漸深入，會計信息系統要求財務會計必須進行互聯網網上業務操作，電子商務平臺下交易雙方也可以在網上進行交易，雙方互不見面，就可以利用互聯網開放式的IP協議完成溝通和交流，它通過廣播形式傳播，但這種方式容易被偵聽、攔截、易于被身份假冒、信息竊取，造成巨大的網絡安全威脅。這就對企業重要的財務數據造成威脅，造成難以估計的損失。互聯網安全技術和立法保證措施急需完善，企業要求不斷提升電子商務交易安全性。目前，安全技術主要有：數據加密技術、防火墻技術、電子證書、雙重簽名、電子信封等。立法保證，1996年由聯合國正式通過的《電子商務示范法》法律范本明確指出了電子數據具有一定的法律效力，可以作為法律證據。隨后，我國也推出了《電子簽名法》進一步確認了電子簽名的法律效力，提供了電子簽名的法律制度保障，保證了電子商務交易安全，這是我國在信息化立法上取得的重要突破。
4.2復合型會計人才培養問題
電子商務活動需要圍繞財務會計進行賬、證、表、發票以及結算單據等介質，網上支付、結算的普及化應用也將會越來越好，網上財務系統應用的發展也對財務人員提出了更高的要求，會計人員必須能夠熟練賬務傳統的稅收法規和財經審計等知識，還需要整我一些物流配送、稅收法規等相關專業知識。
4.3會計軟件問題
網絡環境簡化了會計核算流程，會計管理經營決策職能逐步加強。我們應當在網絡計算技術的基礎上，進行企業電子商務目標的整合，綜合全面開展企業電子商務核算軟件，進行企業信息的管理、利用，推動企業實際的生產運營，實現企業經營決策的智能化、信息化。
電子商務推動了會計體系的發展，它為財務會計發展創造了極大地機遇和挑戰，實現了過程的有效控制、協同業務、過程管理，極大的提升了財務會計工作效率。財務會計應當順應時展的潮流，逐漸完善各方面的系統功能。
近年來，隨著信息技術的進步和互聯網的普及，我國電子商務發展的大環境及其成果運用發生了巨大變化，在繁榮國內市場、擴大居民消費、降低物流成本、提高流通效率等方面發揮著日益重要的作用。這里給大家分享一些關于2021it創業計劃書范文，供大家參考。
it創業計劃書范文1——信息化新農村網站建設
有人就曾預言：21世紀是科技的時代，誰掌握了高新科技，誰就能夠主宰未來。確實如此，隨著計算機的廣泛普及和信息技術的高速發展，整個社會真正進入了一個全新的時代——IT信息化時代。互聯網將整個世界連在一起，信息文化也已經滲入到了我們生活的各個領域——學習、生活還有工作。網絡不僅給我們的生活帶來了便捷，同時還有巨大的商機和挑戰。
然而，在中國呢?中國是否也已經真正步入了IT時代呢?中國又是否能趕得上這快節奏的發展與變化呢?在我看來：沒有，至少現在沒有。誠然，中國在信息科技高端領域絕不遜色于其他任何一個國家，甚至在很多領域已經走到了最前沿。可是，中國畢竟是個工農民主社會主義國家，只有當工農都在享用網絡帶來的便捷的時候，才是中國真正步入信息時代的時候。所以當前，我們應當積極提倡建設信息化新農村讓科技信息走入千家萬戶，讓信息文化成為新農村的一種不可替代的新時代文化。
我生于農村，長在農村，對我們當地的農村建設和農業情況有一定的了解，那里還是處于較貧困狀態，所以我就僅僅以建設我們家鄉的信息化農村為例，談談我的創業計劃：
一、創業目的
(1)將信息文化傳遞到農村，為農民提供高效、準確的信息資源，促進信息化新農村建設;
(2)實現自己的創業夢想，挖掘自己的社會價值，用實際行動報答家鄉和國家。
二、創業形式
(一)網站建設
網名——信息農村網
通過建設農村自己的網站，提供符合當前農村狀況的網絡終端設備，一來有效地將農民所需的信息更快、準確的傳給他們，另一方面，農民可以通過此站將自己的產品更好的銷售出去。網站板塊
(1) 農家新鮮事
(2) 致富之路——致富經(個人致富，發家致富)，致富點子…
(3) 市場行情——糧食類(早稻、二季稻、麥子……)
——牲畜肉類(豬肉、牛肉、雞肉…….)
——水產養殖類(魚、蝦、蟹….)
——蔬菜之鄉(白菜、黃瓜、蘿卜…….) ——油類(花生油、菜油……..)
——水果類(西瓜、蘋果、西紅柿……) ——特產類(花生、苕…..)
(4)交易市場——我要買可預購，可征購
——我要賣 提品詳細資料：名稱、報價、庫存量、庫存時間、新鮮度以及聯系人詳細地址和聯系方式
購買方式：可打電話或通過中間聯系人(會設置一個專業的 部門負責)
取貨及付款方式：1、網上商議，送貨上門，網上支付
具體方式如下
2、自己取貨，見貨付款
(5)技術寶典——養殖技術、種植技術、防蟲妨害技術……
(6)在線交流(可以語音、視頻)——與當地農業局合作(專
家必須了解當地的情況)
(7)招商引資項目——聯系一些大型企業和商家，簽訂有保障
的合同，互利共贏
(二)網站管理
總管理員——(待定)
系統維護管理——我自己
信息內容管理——當地農業部門負責人(或者是更高級) 信息安全管理——當地公安部門負責人(或者是更高級)交易市場管理——當地工商部門負責人(或者是更高級)
網站更新管理——當地新聞部門負責人(或者是更高級)
(1) 當地農民可以將自己囤積的物品(如糧食、花生、芝麻等)
的詳細信上傳到此網站上的交易市場中
(2) 城市居民或商家可以在網上搜索自己要的物品，可以預購或
征購，可以直接聯系賣家，亦可以通過中間相關部門
(三)網站宣傳
媒體宣傳——直接在一些點擊量比較多的網頁上做廣告，廣告方式很多，成本低，對于網上銷售效果也比較好，便于操作，同時借助報紙、雜志書刊等一些傳統方式做小量宣傳宣傳路線——農村包圍城市通過網絡面向全球
宣傳口號——建設信息新農村，科技信息進萬家
(三)創業宗旨——誠信服務、互利共贏
(四)創業理念 ——成功源自于3A：
1、Aim(目標)：打造農村版的阿里巴巴
2、Attitude(態度)：青春是深沉的意志、宏
偉的想象、熾熱的感情
3、Action(行動)：還猶豫什么呢?
當代中國興盛的歷史重任，改變中國的面貌，從發展科技做起，因為科技是第一生產力;而改變中國的根本，還得從農村建設做起，
因為農民是社會的根本。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創業路上我會遇到很多很多的挫折和困難，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到后天的太陽。我一定會勇往直前，在挫折與失敗中汲取寶貴的經驗教訓，牢記創業的理念，帶著微笑，去迎接第一縷最燦爛的陽光!
it創業計劃書范文2前 言
中商咨詢編制的商業計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現企業(項目)的核心價值與競爭優勢，有效吸引風險投資者及商業伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業計劃書內容涉及企業(項目)運營的方方面面，能為企業(項目)實施提供建議參考。
中商產業研究院每年完成項目數量達數百個，在養老產業、商業地產、產業地產、產業園區、互聯網、電子商務、民營銀行、民營醫院、農業、養殖業、生態旅游、酒店、機械電子等行業積累了豐富的項目案例，可對同行業項目提供具有參考性、建設性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。
【出版日期】 2019年
【交付方式】 Email電子版/特快專遞
【價 格】 訂制
IT服務項目商業計劃書
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優勢
四、融資與財務說明
第二部分 IT服務行業與市場分析
一、市場環境分析
(一)政策環境分析
(二)經濟環境分析
二、IT服務行業市場分析
三、IT服務市場預測分析
四、市場分析小結
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業務介紹
三、組織架構
四、主要管理團隊
第四部分 平臺服務內容
一、平臺定位
二、平臺核心價值 三、平臺設計思路 四、平臺功能介紹
第五部分 商業模式
一、商業模式
二、盈利模式
第六部分 營銷規劃
一、營銷戰略
二、營銷措施
第七部分 項目發展規劃
一、發展戰略
二、階段發展規劃
三、實現經營目標采取的具體策略
第八部分 融資說明
一、資金需求
二、資金使用規劃及進度
三、資金籌集方式
四、投資者權利
五、投資退出方式
六、項目估值
(一)評估技術說明
(二)收益現值法簡介
(三)評估假設與模型
(四)評估值的計算
第九部分 財務分析與預測
一、財務評價依據
二、財務評價基礎數據與參數選取
三、有關說明
四、經營收入預測
五、成本費用估算
六、盈利能力分析
(一)項目損益和利潤分配表
(二)項目現金流量預測表
(三)項目財務評價指標計算
七、財務評價結論
第十部分 風險分析
一、風險因素
(一)行業競爭加劇風險
(二)信息風險
(三)技術風險
(四)管理風險
(五)財務風險
二、應對措施
(一)應對行業競爭風險
(二)應對信息風險
(三)應對技術風險
(四)應對管理風險
(五)應對財務風險
it創業計劃書范文3方案整合
一、校園網站—校園易網
網站定位
網站目標
網站內容
網上學校
多彩校園
教工之家
事事關心
二、校園一卡制—校園易卡
1.構想與目的
2.實施準備工作
3.具體操作方法
三、遠景規劃
可行性分析
一、目標市場分析
1、目標對象
2、目標對象的需求
二、競爭優勢分析
1、競爭對手分析(以中國校園網建設相對領先的著名高校為例)
2、解決方案優勢分析：
3、市場前景分析
方 案 預 算
一、校園易網解決方案報價預測
二、校園易卡系統建立報價預測
三、租用電腦業務
運 作 方 式
一、市場營銷
二、風險及對策
it創業計劃書范文4某某某某計算機信息技術有限公司
商業計劃書
2019年三月
前 言
選擇某某 就等于 選擇成功 因為 我們擁有 杰出的領導者 卓越的管理團隊 創新的知識員工 廣某某市場前景
目錄
第一節 公司基本情況及未來發展戰略 一、公司基本情況 二、創業人員的背景及素質 三、公司的發展規劃
第二節公司產某某市場分析
一、公司產品、特點及優勢 二、行某某市場
三、公司的獨特某某市場競爭力 四、競爭對手的優勢及劣勢
第三節 融資需求和財務預測
一、公司目前的財務狀況和資本結構 二、融資需求 三、財務分析匯總表 四、財務分析
第四節 公司運營和管理
一、公司發展戰略
二、公司的組織結構和管理模式 三、人力資源規劃
四、軟件開發管某某市場策略 五、外部支持
it創業計劃書范文5一、計劃摘要
1.公司介紹：
1項目名稱：
2項目場地：網上銷售
3法律形式：個體工商戶
2.管理者及其組織：
店鋪運營總監(策劃)1名，客服人員若干名，網絡美工1-2名，財務管理1名，庫房配送1-3名
3.主要產品和業務范圍：
1主要產品：高檔休閑皮鞋(副服裝箱包)
2銷售對象：以青年上班族男女為主，追求時尚休閑的學生群體以及網購愛好者。
3產品特色：以獨特、簡約、使用、休閑的設計風格，融合歷史的積淀和時尚的潮流，形成
了自己的卓爾不群的獨特氣質，也造就了獨具特色的“”休閑文化，贏得了眾多消費者的喜歡，被認為是時尚運維與都市休閑的完美融合的典范，傳達出“”品牌的強大包容力和生命力。
4.市場概貌：
近年來，隨著信息技術的進步和互聯網的普及，我國電子商務發展的大環境及其成果運用發生了巨大變化，在繁榮國內市場、擴大居民消費、降低物流成本、提高流通效率等方面發揮著日益重要的作用。從國家戰略角度上說，電子商務已經足以承載整個國民經濟的一個重要的參考指標，大力發展電子商務，成為了促進經濟發展方式轉變，提高國民經濟運行質量和效率的重要途徑。
5.營銷策略：
在講究便利、快捷的今天，個人用戶通過互聯網購買所需要的物品、支付金錢，企業用戶進行商務宣傳、業務拓展，成為越來越多的個人和企業用戶的選擇，品牌的追求也成為了一種時尚。這就要憑網站的良好信譽、口碑，這些信譽與口碑最終也就落實到該網站的品牌。因為品牌不僅是網站在商場上拚殺的利器，也是網站業績、形象和信譽的象征。
6.銷售計劃：
② 度創新;
②以科學管理贏得競爭優勢;
③實施cs(客戶滿意)戰略，營造品牌優勢;
④創品牌，樹形象;
⑤不斷強化服務質量管理與成本控制，創優質、高效、安全、快捷服務。
6.財務計劃：
1啟動資本：15萬人民幣
2后期投資：后期根據店鋪經營情況，適當加大推廣費用及各項促銷活動費用。
3資本來源：銀行貸款;合伙投資。
二、公司介紹
1.本公司所創建的項目名稱為“
鞋類旗艦店”。
2.公司理念：
系列產品精選優質牛皮，憑借精細的剪裁和考究的制作工藝，以極富時代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內涵和張揚的個性。獨特創新的設計思維、優質的產品品質、完整的產品結構和鮮明的品牌形象，配合強勁的品牌戰略推廣和營銷決策，成就了在中國市場上的重要地位，并全力打造個性鞋品典范。
3.品牌文化
真實——只有真實，才有價值。實事求是，坦誠相待。
簡約——簡約是一種品味，是一種大氣。
時尚——做獨一無二的自己，不隨波逐流。
運動——生命在于運動，青春在運動中煥發。
快樂——積極向上，樂觀豁達。快樂工作，工作快樂。
4.經營戰略：
憑借強大的產品特色、生產、營銷力量與產品終端優勢，積極推動品牌傳播的不斷深入，成就了在中國市場上的重要地位，并全力打造個性鞋品典范，在新一輪的品牌提升中再創佳績，向國際化品牌邁進。
5.戰略目標：
第一年提升月銷售額達3萬人民幣并保持這一水平，年銷售額達30萬。第二年保持月銷售額5萬元人民幣，年銷售額達75萬元人民幣.之后每年在保持之前的業績小同步增長。最總實現自己的品牌文化，擁有固定消費人群，在業內具有一定知名度。
三、項目分析與市場預測
1.背景分析：
電子商務作為現代服務業中的重要產業，有“朝陽產業、綠色產業”之稱，具有“三高”、“新”的特點。“三高”即高人力資本含量、高技術含量和高附加價值;“三新”是指新技術、新業態、新方式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對電子商務核心價值鏈的概括。電子商務產業具有市場全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優勢。電子商務在我國工業、農業、商貿流通、交通運輸、金融、旅游和城鄉消費等各個領域的應用不斷得到拓展，應用水平不斷提高，正在形成與實體經濟深入融合的發展態勢。隨著互聯網的快速發展和人群中的普及化，以及中小企業應用電子商務進程的推進和國家對電子商務發展的重視，網絡已經開始影響人們的生活觀念，改變國人的消費模式。越來越多的消費者將會進行網上購物。“--”末，電子商務平臺服務、信用服務、電子支付、現代物流和電子認證等支撐體系加快完善。圍繞電子商務信息、交易和技術等的服務企業不斷涌現，“--”末，已達到2.5萬家。電子商務信息和交易平臺正在向專業化和集成化的方向發展。社會信用環境不斷改善，為電子商務的誠信交易創造了有利的條件。
2.項目需求分析：
目前商業服務業態主要有兩種，一種是傳統商業服務業態，就是實體店鋪業態模式，如家樂福、零售店等;另一種是最近15年發展起來的互聯網商業服務業態，就是網店業態模式。這兩種業態模式各有優劣。實體店鋪的優勢在于便利和服務有保障，劣勢在于成本太高，費時費力;網店模式的優勢在于方便、成本低，劣勢在于服務周期長、服務保障低。電子商務的發展仍然存在著一些比較突出的問題。比如電子商務對促進傳統生產經營模式創新發展的作用尚未充分發揮，對經濟轉型和價值創造的貢獻潛力尚未充分顯現。
3.運行依據：
截止到201x年6月，全國電子商務交易額達4.35萬億元，同比增長24.3%。其中，B2B交易額達3.4萬億，同比增長15.25%。網絡零售市場交易規模達7542億元，同比增長47.3%。截止到201x年6月，我國B2B電子商務市場交易額達3.4萬億元，同比增長15.25%，增速同比上升。我國B2B電子商務服務企業達11400家，同比增長4%，增速同比趨緩。201x年上半年中國B2B子商務服務商的營收規模為93.8億元，同比增長25.9%，受企業電子商務規模的拓展，B2B服務商因此受益。國內使用第三方電子商務平臺的中小企業用戶規模(包括同一企業在不同平臺上注冊但不包括在同一平臺上重復注冊)已經突破1800萬。
截至201x年底，中國移動電子商務市場交易規模達到965億元，同比增135%，依然保持快速增長的趨勢。我國移動電子商務發展如此之快的原因有四：一是手機用戶數量和用手機上網用戶數量攀升;二是廉價智能手機及平板電腦的大量普及;三是上網速度、無線寬帶、資費下調;四是傳統電商沉淀，為移動電子商務的發展奠定了基礎。移動電子商務憑借其對傳統電子商務的有效補充，開拓出了一片廣闊的新藍海。移動電子商務市場需要更多創新性產品加入，進而不斷完善移動電子商務市場，為移動電子商務的增長提供源源不斷的發展動力。
4.創業機會：
電子商務作為一種新的營銷手段，從發展趨勢來看，它的外延在不斷擴散，以金融產品、旅游產品、精品消費為代表的物流電子商務將成為整個市場的重要補充力量。201x年，商務部、工信部等部門已經將電子商務的發展規劃納入“--”規劃的范疇之內，未來電子商務企業的發展將得到更多政策資源的支持。目前，我國正著手推動電子商務示范工程，國家信息化推進辦公室先后批準了17個電子商務試點，覆蓋了多個行業、地區、企業。在發展經濟的過程當中，各個行業，尤其是一些中小企業和一些個體戶，應該牢牢把握這個契機，實現產品利益的最大化。中國電子商務經過十幾年的發展，在平臺與服務上獲得的成績有目共睹，但是從作為本地化電商平臺，卻在行業的發展中蓄勢待發，201x年，我國電子商務行業投資額將達到48.1億美元。
四、產品(服務)介紹
1.服務介紹：
系列產品精選優質牛皮，憑借精細的剪裁和考究的制作工藝，以極富時代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內涵和張揚的個性。獨特創新的設計思維、優質的產品品質、完整的產品結構和鮮明的品牌形象。
2.主要產品介紹：高檔休閑皮鞋
3.特色服務：線上促銷價格遠遠低于線下店鋪價格(期間省去商、運輸費用的等，廠家直銷)，店
鋪產品更新速度快于線下店鋪可以第一時間獲取款式的最新信息。
五、人員及組織構架
1.組織構架：
2.各崗位人員所具備能力和職責：
(一)運營總監
1、負責網店整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作;
2、負責網店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營與管理工作;
3、負責網店日常維護，保證網店的正常運作，優化店鋪及商品排名;
4、負責執行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案;
5、負責收集市場和行業信息，提供有效應對方案;
6、制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業績目標;
7、客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題。
8、負責協助運營總監完成工作;
9、負責其主要論壇的優化工作;
10、負責對每天銷售的貨品的數據分析;
11、負責網店的幫派溝通協調工作。
(二)客服人員
1、通過在線聊天工具，負責在淘寶上和顧客溝通，解答顧客對產品和購買服務的疑問;
2、產品數據在線維護管理，登陸銷售系統內部處理定單的完成，制作快遞單，整理貨物等;
3、客戶關系維護工作，在線溝通解答顧客咨詢，引導用戶在商城上順利的購買，促成交易;
4、負責客戶疑難訂單的追蹤和查件，處理評價、投訴等。
(三)配送人員
1、負責網店備貨和物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;
2、負責保持倉庫內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作;
3、按發貨單正確執行商品包裝工作，準時準確完成包裝任務;
4、準確在網店后臺輸入發貨單號，更改發貨狀態，對問題件能及時處理。
(四)網店美工
1、負責網店產品上傳寶貝的文字編輯及上傳寶貝的相關工作，圖片拍攝制作。
2、根據主題需要完成店鋪進行整體的美化(公告欄和促銷欄圖片設計)。
3、根據文字需求完成網頁平面設計，完成網頁html編輯。
4、產品拍攝圖片的美化、編輯排版;
(五)財務人員
1、負責網店銷售與資金到賬的管理;
2、負責網店與快遞公司業務費用的管理;
3、負責網店日常運營財務方面的處理;
(六)策劃
1、負責不定期策劃淘寶商城營銷活動;
2、負責產品的文案描述。
3、策劃并制定網絡店鋪及產品推廣方案(包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺
推廣等)等營銷工作;
4、研究競爭對手的推廣方案，向運營經理提出推廣建議;
5、負責對店鋪與標題關鍵字策略優化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。
六、營銷策略
1.相比我們的優勢有：
本文作者：周任慧 單位：北京理工大學珠海學院商學院 珠海市第一中等職業學校
一.專業設置與定位
專業設置的依據主要有兩個，一是根據專業發展前景調研，二是根據人才需求調研。國家商務部、國家發改委、國務院信息化工作辦公室近年來相繼出臺了一系列的政策和文件，積極扶持電子商務的發展；總理在《政府工作報告》中也提出了積極發展電子商務。至2011年，具有電子商務應用能力的中小企業數量已達到4000萬家。2011年中國B2B電子商務交易規模為1.97萬億元，B2B電子商務交易規模仍將保持高速增長態勢。C2C模式一直是我國網上購物的主要形式，2011年交易規模達到1600億元，仍將保持高速增長。因此電子商務專業發展前景很好。電子商務是降低企業成本的最有效的方式，但調查顯示，電子商務人才已經成為當前國內十大緊缺人才之一，目前推動企業電子商務業務發展的人才還很不足。“目前國內的電子商務人才缺口高達65%”。阿里巴巴集團執行副總裁曾鳴曾在國際電子商務大會2007年年會上指出，“隨著中國電子商務走向成熟，預計未來幾年內，電子商務的人才需求仍將呈幾何級數的增長趨勢。”隨著信息化的迅猛發展和電子商務的迅速崛起及其廣泛應用，越來越多的企業想要了解網絡經濟時代的企業經濟管理模式，他們對既懂技術又精通電子商務經營管理的高級人才求之若渴，希望聘用相關領域的人才——能夠將現代信息技術融合到商務管理的復合型人才，特別是具有實際操作能力的復合型人才、具有扎實的電子商務理論基礎、具備實際操作能力和解決實際問題能力的復合型電子商務人才。我國每年對電子商務人才的需求量是20萬，而每年的大中專畢業生只有10萬，應該說市場缺口很大。專業發展前景好，人才市場需求量大，因此有必要開設電子商務專業。專業培養目標，電子商務專業經過近幾年的建設與完善，在師資隊伍、實驗設備、教學改革、課程建設等各個方面都取得了顯著的進步，該專業在教學改革與實踐中，初步形成了本專業的特色，確定了人才培養中的以現代商務能力為主線，以企業信息化基本技能為輔助，重視基礎知識培養，強化基本技能訓練的專業培養方向。本專業旨在培養學生掌握現代化商貿理論和電子信息化的專業手段，運用計算機相關應用技術及網絡運用技能，從事與現代商務活動相關的電子商務網站建設、管理、運營和維護、網絡營銷及物流企業信息流管理等工作崗位，成為全面發展的復合型、高級職業型人才。專業面向職業崗位定位，根據高等職業學院對學生的職業能力要求以及高職學生的特點，最終確定我院電子商務專業學生的應職崗位主要為2類，一是電子商務技術類的電子商務平臺美術設計中的網站美工人員，二是電子商務商務類的網絡營銷人員、外貿電子商務人員、網站運營人員/主管、網站推廣人員、網上創業者。專業人才培養規格定位，根據確定的電子商務專業應職崗位以及應職崗位的工作內容，參照助理電子商務師國家職業標準，結合用人單位對電子商務人才的要求以及充分參考了《中國電子商務從業人員職業發展及薪資研究報告》，確定職業崗位能力，最終確定本專業人才培養規格要求。根據應職崗位所從事的工作內容確定其職業崗位能力要求，每個應職崗位的具體職業崗位能力要求如下：
1、職業基本素質根據職業標準和企業職業崗位的要求，按照教育部門對學生發展的要求，確定職業基本素質，包括德育目標、職業道德規范和職業通用能力。（1）具有良好的職業道德和行為規范，一定的文化修養和健康的心理素質；（2）具有一定的社會交際能力，善于與人溝通，富有團隊精神與創新意識；（3）具有良好的學習能力，健康的體魄，良好的心理承受力，較強的自信心，能做到誠信守則；（4）具有較強的實踐能力和適應能力，能不斷地適應社會發展的需要；（5）能承受工作壓力，工作積極主動，思維敏捷，語言及文字表達能力好。
2、職業基本技能（1）能熟練操作計算機，會使用常用的工具軟件；（2）能通過網絡進行商務信息的搜尋和分析，具有一定的信息過濾、整理、分析能力；（3）能進行英語的聽、說、讀、寫，能處理英文商務資料；（4）會應用經濟管理與經濟法知識處理日常事務；（5）會運用英語進行接單、制單、跟單等業務處理；（6）具有較強的文字和語言表達能力以及合同談判能力；（7）能借助第三方網絡商務平臺進行網上店鋪的開設、運營與管理；（8）能進行網站規劃與靜態網頁的制作；（9）能獨立進行物流配送體系的建設與管理。
3、職業綜合技能（1）能熟練使用圖像處理軟件和網頁設計軟件；（2）具備一定的網絡零售和B2B內外貿網絡銷售的能力；（3）熟悉紡織服裝或機電行業及其相關產品；（4）具有第三方電子商務交易平臺的使用能力，能熟練利用網絡進行產品和業務推廣；（5）具備初步的財務核算、財務分析能力；（6）具有良好的客戶溝通技巧，能熟練利用網絡工具進行網絡客戶服務工作。（7）具備一定的文字功底和信息采集、編輯和處理能力；（8）能熟練使用各類商務辦公設備；（9）結合電子商務業務流程特點，掌握利用各類網絡營銷工具完成產品和服務的在線推廣方法。
二．專業建設規劃與實施
教學模式改革，全面推行全過程工學結合的“校企一體分段式”教學新模式。與行業企業緊密結合，有利于實現人才培養與就業的“無縫對接”。專業課程體系及課程建設，3年內完成兩門基礎課程，五門專業課程的建設。教學團隊建設，每年聘請3位行業大師參與專業建設。每年至少聘請2位企業一線工程師參與課程建設及實習指導。每年至少派2位教師下企業掛職鍛煉。每年至少派2位教師學術交流或出國培訓。三．人才培養模式改革按照“一個定位、兩個轉變、三個整合、四個強化”的思想推進電子商務專業與其它專業群的協同發展。“一個定位”即將電子商務專業定位為職業型專業；“兩個轉變”即由傳統應試教育向綜合素質教育轉變、由繼承性教育向創新性教育轉變；“三個整合”即按培養目標的要求整合課程設置、整合教學內容、整合師資配置；“四個強化”即按職業能力要求強化基本技能訓練、強化專業技能訓練、強化綜合技能訓練、強化專業方向發展技能訓練。建立工學緊密結合的“141”高職人才培養模式，是電子商務專業建設的切入點。“1”即：第一學期在學校完成基礎理論與知識的教學與訓練；“4”即：第二、第三、第四、五學期按照“教學——訓練——實踐——教學”的工學交替方式組織教學活動，“6”即：第六學期學生校外頂崗實習和完成畢業設計。通過學生的認知技能、單項操作技能、專業核心綜合技能的反復訓練，循環操作，實現知識結構、能力結構和職業綜合素質的階梯式上升，實現畢業生的職業能力與電子商務專業崗位群技能要求之間的有機統一，“1+4+1”工學交替教學組織方式。
互聯網的出現為全世界提供了一種全新的商務活動模式，從而引發發對電子商務學習、實踐的熱潮。目前，不少技工院校電子商務專業的學生已經在淘寶上創業，但多數都不理想。本文從技工院校電子商務專業網上創業的實踐教學出發，探討了網上創業實踐教學的意義，分析了當前技工院校網上創業實踐教學中存在的一些問題，從而摸索出將網上創業實踐教學與學生自主創業相結合的新型教學模式。
【關鍵詞】
網上創業;技工院校;實踐教學
隨著互聯網技術的飛速發展，商務應用也發生了很多變化，而網上創業也成為了許多技工院校學生就業選擇的熱門話題。網上創業課程是電子商務專業的必修課程，而創新能力是技工院校學生需要重點培養的能力之一，當今互聯網與電子商務逐漸改變了人們的消費行為。通過網上創業課程的學習，培養學生的創業實踐能力與創新意識，為學生在校創業和畢業自主就業創造了良好的條件。
1、網上創業概述
網上創業是一個復雜的過程，它所涉及的內容涵蓋了網絡經營者本人、網絡消費者、生產商或上游供貨商、第三方物流、電子支付、轉賬等。不管開網店，還是做微商，信息、資金、商品這三個方面由此及彼傳遞是不可缺少的。隨著移動互聯網市場的迅猛發展，當前網上創業出現了兩種新模式:基于移動網絡的創業模式和OTO的商業模式。
2、技工院校網上創業實踐教學的意義
電子商務的應用性很強，而網上創業實踐教學是電子商務專業教學環節的一個重要組成。目前，多數技工院校都是采取校企合作的模式，或是電子商務企業到校園宣講，可是讓學生參觀電子商務企業的動作流程，但這些并不能讓學生具體去參與企業的實際運作，這樣學生即沒有提高了實際動手的能力，也無法深入學習專業技能。技工院校是集職業技術教育和職業培訓為一體的綜合性職業培訓基地。對于電子商務專業學生來說，網上創業實踐教學既能夠培養學生的創新精神與創造能力，又可以促使學生在畢業后從事多種類型的工作，緩解了社會的就業壓力，提升了學生的自身價值。
3、技工院校網上創業實踐教學存在的問題
3．1缺乏專業教師。
目前，多數技工院校的網上創業教師基本都是電子商務的專業教師。這些教師只有少數是專業科班出身，大部分是來自于其他相近專業。首先，這部分青年教師，有豐富理論知識，但沒有網上創業教學的實踐經驗，對于網上創業中存在的實際問題很難進行詳細的講解。其次，他們不了解市場行情，自身也缺乏創業經驗，難免會陷入紙上談兵的困境。
3．2網上創業理論與實踐不能有效結合。
技工院校電子商務專業學生的培養普遍都存在著“學得很多，用得很少”的尷尬現象，大部分網上創業課程只是從一些電子商務理論知識、教學軟件中實施，與實際嚴重脫節。而學生的學習也只是在課堂上進行，對于網上創業不知從何創業、怎么去創業、創業中要做些什么還模糊不清，甚至不知道怎么做。
3．3學生創業意識不強。
大部分技工院校學生都是獨生子女，都以自我為中心，他們沒有足夠的膽量去創業，對未來的工作生活沒有明確的目標，凡事依賴性較強，缺乏主動意識。通過對全校6000多名學生的調查，10%的學生愿意網是創業，50%的人認為創業風險太大，不愿意創業，22%的學生認為至少要工作幾年之后才會去網上創業，還有18%的學生說不會考慮網上創業。
3．4學生專業知識不足。
技工院校學生起點較低，學生上課普遍存在注意力不集中，對學習冷漠、厭倦，對課堂學習感到無聊，學生上課前不預習，上課不認真聽講，不記筆記，課后不復習，考前死記硬背，應付了事。所以，要系統、全面地去學習電子商務知識有一定的難度。
4、技工院校網上創業實踐教學的實施
4．1完善師資隊伍。
首先，要轉變教師的教育觀念，要以激發學生創新精神和實踐能力為重點;要鼓勵專業教師下企業鍛煉，積累實踐經驗，提高實踐教學能力。其次，網上創業教師要有一定的創業經歷，只有通過自身實際創業才能把理論知識運用到實踐當中，才能系統地、有針對性的開展網上創業實踐教學。最后，可以定期有網上創業成功經歷的個人來定期給學生講授自己從創業中所感悟出來的新觀點、新理論。
4．2建立電子商務創業基地。
網上創業課程強調在實踐中的綜合運用能力和創新能力。在以往傳統教學中，學生缺乏實踐練習。基于培養現代復合型人才的出發點，建立電子商務創業基地，可以幫助學生把課本上的理論知識與具體實踐相結合，讓學生加深對理論知識的認知，掌握實際應用的技能。
4．3明確學習目標，增強網上創業意識。
依據電子商務專業人才培養方案中關于人才培養目標的闡述，明確網上創業學習目標。創業是極具挑戰性的社會活動，是對創業者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。
4．4完善網上創業實踐教學設計，提高學生專業知識。
與傳統的創業模式相比，網上創業更適合技工院校學生自主創業。互聯網創造了許多成功的創業奇跡，這也激勵著那些有創業意愿卻還沒有實踐的學生們。在開展網上創業實踐教學過程中，要以學生網上創業為主，教師指導為輔，系統地學習網上創業課程。
(1)編寫網上創業的整體規劃。
網上創業的整體規劃是指學生在創業初期對自己的創業的總體設想，對創業的發展前景、發展目標、店面的簡介、發展戰略、市場分析、產品推廣、財務分析、具體的營銷策略以及預期的效益都要的詳細的規劃。學生要根據自己的實際情況，確定自己選擇何種創業形式、何種創業手段、經營何種項目，然后對網上創業整體規劃進行詳細的編制。
(2)選擇網上創業平臺，實施網上創業。
利用第三方電子商務平臺開店是最被廣泛接受的一種創業方式，目前，可供學生選擇的創業平臺大多是淘寶網、京東商城、易趣網、亞馬遜中國、拍拍網、微信等。學生可根據自己所選擇的產品以及制定的營銷策略，選擇適合自己的創業平臺，實施網上創業。
(3)完善網上創業實踐教學考核機制。
為實現教學目標，提高網上創業實踐教學質量建立完善的網上創業實踐教學評價體系，能充分調動學生網上創業的積極性。在整個評價過程中，要把網上創業的各個環節、影響實踐教學質量的各種因素有機結合起來，既要注重事實教師對學生創業過程中的評價，也要注重學生自評、學生互評、以及來自顧客的評價、網友的評價。具體評價如下:學生的綜合評價=學生自評×40%+教師評價×40%+學生互評×20%，其中學生自評、教師評價以及學生互評參照表1進行打分。
綜上所述，通過網上創業理論與實踐相結合，充分調動學生創業的積極性、積累了網上創業的知識與經驗，達到學以致用的目的。網上創業實踐教學還處在初級階段，許多教學過程中的問題還需在實際創業中不斷探索，采取各種各樣符合實際的教學手段來豐富課堂教學，培養電子商務專業既有專業知識又有技能的應用型人才。
【參考文獻】
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關鍵詞：石油化工 自動化 關鍵技術
幾十年來,石油化工工業自動化技術隨著工藝和裝備技術的不斷發展而發展,從初期簡單的手工操作到連續工藝及負荷不斷加大,對生產穩定性要求越來越高,對控制的要求及自動化水平也越來越高,儀表使用越來越普遍,從簡單回路的閉環控制到單元裝置的全面自動化,使用的控制工具也從氣動單元組合儀表、電動單元組合儀表到DCS的廣泛應用,控制水平也從單參數簡單控制回路到多變量復雜控制回路,先進控制系統、優化控制系統在各種場合都有成功應用的典范。
一、化工自動化釋義及其重要意義
在化工設備上,配備上一些自動化裝置,代替操作人員的部分直接勞動,是生產在不同程度上自動地進行,這種用自動化裝置來管理化工生產過程的辦法稱為化工自動化。實行化工自動化的重要意義:
(1)加快生產速度,降低生產成本,提高產品產量和質量;
(2)減輕勞動強度,改善勞動條件;
(3)能夠保證生產安全,防止事故發生和擴大,達到延長設備使用壽命,提高設備利用能力的目的;
(4)生產過程自動化的實現,能根本改變勞動方式,提高工人文化技術水平,為逐步地消滅體力勞動和腦力勞動之間的差別創造條件。
二、石油化工綜合技術的結構構成
一般而言,流程工業企業對綜合自動化技術的需求主要關注4方面的問題。(1)安全:即需要用高可靠性的控制系統、檢鍘和執行機構對設備與裝置的運行提供保證,進而對關鍵裝置進行故障診斷與健康維護。(2)低成本:通過先進的工藝及工藝參數以降低能耗和原料消耗,以及通過先進的建模技術、控制技術和實時優化技術來提高產品的合格率和轉化率。(3)高效率:通過先進的計劃調度與排產技術和流程模擬技術來提高設備利用率和勞動生產率。(4)提高競爭力:通過數據和信息的綜合集成,如先進的管理技術(包括ERP、CRM、SCM等)、電子商務、價值鏈分析技術等,以促進企業價值的增值,最終提高企業的綜合競爭力。
根據國內外綜合自動化技術的發展趨勢和網絡技術的發展現狀,流程工業綜合自動化技術的總體結構可以分成3層結構。
(1)以PCS(過程控制系統)為代表的基礎自動化層。主要內容包括先進控制軟件、軟測量技術、實時數據庫技術、可靠性技術、數據融合與數據處理技術、集散控制系統(Dcs)、現場控制系統(FCS)、多總線網絡化控制系統、基于高速以太網和無線技術的現場控制設備、傳感器技術、特種執行機構等等。
(2)以MES(生產過程制造執行系統)為代表的生產過程運行優化層。主要內容包括先進建模與流程模擬技術(AMT:Advanced Modeling Technologies)、先進計劃與調度技術(APS:Advanced Planningand Scheduling)、實時優化技術(RTO:Real-time Opfimization)、故障診斷與健康維護技術、數據挖掘與數據校正技術、動態質量控制與管理技術、動態成本控制與管理技術等等。
(3)以ERP(企業資源管理)為代表的企業生產經營優化層。主要內容包括企業資源管理(ERP)、供應鏈管理(scM)、客戶關系管理(cRM)、產品質量數據管理(PqDM)、數據倉庫技術、設備資源管理、企業電子商務平臺等等。
通過研究生產過程制造執行系統(MES)及相關技術,可以實現在線成本的預測、控制和反饋校正,以形成生產成本控制中心,保證生產過程的優化運行,可以實施生產全過程的優化調度、統一指揮,以形成生產指揮中心,保證生產過程的優化控制;可以實現生產過程的質量跟蹤、安壘監控,以形成質量管理體系和設備健康保障體系,保證生產過程的優化管理。
三、企業綜合自動化所需要的關鍵技術
(1)信息的集成、挖掘和增值
信息集成是綜合自動化的核心,而數據庫管理系統則是信息集成的基礎。由于流程工業的特點,有大量的反映生產過程狀態的實時海量數據需要處理,管理和有效地應用,因此實時數據庫管理系統是采用實時數據對生產過程進行監督與控制,對生產狀態進行分析與評價的基礎。因而流程工業信息集成環境中需要同時設置關系數據庫和實時數據庫系統。作為整個系統信息的集散地。這兩個數據庫既可獨立地操作,又可協同動作,及時并行或交叉地處理來自全廠的各種信息。真正做到信息集成與共享。信息挖掘和增值的目的是充分、有效地利用信息。
(2)科學的決策支持
生產經營決策是企業生產經營活動中的重要內容。但是,傳統的生產管理模式還處于經驗決策、具有較大的隨意性、而科學的決策支持則是企業經營成敗的關鍵。成本效益分析是指對企業生產經營活動應用財務分析方法進行分析評價、以得到壘企業綜合經濟指標的過程。在煉油企業綜合自動化中,成本效益分析是煉油企業生產管理中的重要環節,也是煉油企業生產經營決策中的必需步驟。
成本效益分析以企業獲得最大利潤為目標。對企業生產經營進行成本效益分析、并在此基礎上進行生產方案的盈虧分析,為企業領導提供實際生產經營過程和生產計劃的經濟指標,以提高企業決策水平,加強企業在市場中的競爭能力。
為了達到公司預先制定的利潤目標,就必須協調好企業各部門的工作,即原油采購、生產計劃的制定、生產調度和產品的銷售等。由于原油是煉油廠生產的主要原料,原油成本占了產品總成本的80-90%,因此,為了實現利潤目標,必須首先控制原油成本,即控制原油的采購價格。
盈虧平衡分析是指利用財務分析方法和數學工具,對生產經營方案或計劃進行分析,得出實現利潤目標的原油最高采購價格(保利點)和保證不虧損經營(利潤為O)的原油最高采購價格(保本點)。盈虧平衡分析對于原油采購,控制成本、提高經濟效益具有重要的參考價值、是制定合理生產計劃時的重要環節,對于控制生產成本、擴大利潤,從而保證利潤目標的實現,指導壘企業的生產經營,具有十分重要的意義。
（一）過于集權化 由于我國中小企業絕大多數屬于“家族式”管理模式，在企業管理過程中基本上都采取“垂直管理”的方式，中小企業主具有管理企業的絕對權力。由于財務、財務部門、財務管理在中小企業均處于核心地位，因而無論是財務決策權還是財務控制權，基本上都掌握在中小企業主以及與之密切相關的所謂“管理層”手中，特別是為了能夠有效控制“財務大權”，無論是財務收支、財務撥付還是財務決策、財務規劃等均由中小企業主和所謂的“管理層”負責。這種“集權化”的“垂直管理”，已經成為我國中小企業財務管理模式創新的重要制約因素。
（二）缺少規范化 隨著我國科技信息化的快速發展，現代企業財務管理呈現復雜化、多樣化、關聯化的特點，財務部門不僅是企業的獨立部門，更是企業的財務綜合部門，具有財務組織、財務分析、輔助決策等重要職能，必須在規范化、精細化、協同化、專業化上狠下功夫。但我國很多中小企業在財務管理方面缺少規范化的體制、機制和制度，不僅財務組織結構簡單，而且專業財務人員極其匱乏，基本上沒有“管理會計”，有的甚至會計、出納“一肩挑”。這種財務管理上的“粗線條”，不僅導致中小企業財務管理不夠規范，更使中小企業無法適應科技信息化飛速發展的形勢，直接導致中小企業無法適應日益激烈的市場競爭環境。
（三）缺少透明度 由于受傳統觀念束縛，很多中小企業都不愿意公開企業財務信息，導致中小企業財務管理透明度嚴重不足。中小企業缺少透明度，不僅表現在內部財務公開的不足，更重要的是很多中小企業缺少會計信息的社會披露，有的認為不能“露富”，有的認為不能泄漏企業機密，有的認為財務管理是中小企業主自己的事，根本沒必要讓別人知道。這種狹隘的財務管理理念，嚴重的制約了中小企業信用體系建設，成為中小企業“融資難”的重要因素之一。更為重要的是，由于中小企業財務管理缺少透明度，使中小企業無法享受到科技信息化給財務管理乃至企業生產經營活動帶來的歷史性機遇，導致中小企業發展緩慢乃至停滯不前。
二、信息時代對中小企業財務管理的影響分析
（一）機遇分析
（1）推動中小企業財務管理系統化。信息時代具有“地球村”的顯著特點，能夠無限縮小空間距離，將物流、資金流、信息流緊密的聯結、互動和融合起來，提升中小企業財務管理的系統化，使內部管理更加協調、外部溝通更加順暢。在中小企業內部可以通過財務管理科技信息化應用特別是局限網絡建設，將中小企業各部門、各環節、各鏈條聯結起來，實現平臺共建、信息共享、價值共創，最大限度的提高中小企業財務管理價值增值。在中小企業外部可以通過電子商務等信息化、數字化、智能化平臺，實現與政府部門、供應商、廣告商、行業企業乃至客戶的溝通協作，還能夠將財務活動延伸到全國乃至全球，實現遠程財務控制。
（2）推動中小企業財務管理效率化。黨的十八屆三中全會提出要讓市場在資源配置中起決定性作用，這一新提法表明我國將大力實施新一輪“市場化”改革，統一開放、競爭有序的市場環境將日益完善，市場競爭也將更趨激烈。在激烈的市場競爭環境下，通過及時獲取信息來強化決策的科學性、快速性、準確性，已經成為中小企業提高市場競爭力的重中之重。信息時代特別是互聯網的快速發展，為中小企業獲取財務信息、整理財務信息、分析財務信息創造了有利條件，特別是電子商務、物聯網的快速發展，使中小企業能夠實現財務實時收支、動態結算，特別是通過對各類財務信息的收集和分析，能夠為企業決策發揮重要的財務輔助作用。
（3）推動中小企業財務管理智能化。信息時代的最大特征就是“智能化”發展趨勢日益顯著，特別是隨著云計算、WEB信息管理以及智能信息檢索等技術的快速發展特別是隨著我國“智慧城市”的加速推進，“智能化”越來越成為信息時代的重要標志。所有這些都為中小企業財務管理“知能化”建設提供了重要機遇和依托，使中小企業能夠通過建立財務數據庫、應用財務管理軟件等信息化手段，實現財務信息“智能化”采集、分析和控制。特別是通過將財務管理納入中小企業價值鏈管理過程當中，能夠實現中小企業財務與生產、營銷、人力資源等要素的深度融合，使財務管理產生價值增值，實現財務管理“智能化”水平的不斷提升。
（4）推動中小企業財務管理多元化。信息時代的快速發展，使現代企業面臨更為復雜多變、異常激烈的市場競爭環境，盲目追求利潤最大化已經無法生存和發展。中小企業傳統的財務管理往往以財務資本價值最大化為目標，更多的傾向于對財務本身的管理，而對顧客資源、市場銷售、人力資本、市場服務等缺少內在的關聯性和協同性。在信息時代，中小企業財務管理統計、執行、控制等職能已經遠遠不能適應形勢發展需要，必須著眼于中小企業價值最大化、合作伙伴價值最大化以及顧客價值最大化，將財務管理延伸到市場調查、預測分析、信息反饋等方面，朝著多元化財力管理方向發展，適應信息時代對企業管理帶來的機遇和挑戰，是大限度的提高財務管理效能。
（二）挑戰分析
（1）信息時代對中小企業財務體系提出新要求。在信息時代飛速發展的新形勢下，社會關系已經不再受到空間的限制，企業已經無法“封閉”發展，必須時刻關注市場變化，必須加強與外部的聯系與協作，因而企業的生存、發展、競爭與整個社會緊密相連，對中小企業財務體系提出了新的要求。由于中小企業財務管理基本上都處于“封閉”狀態，很少主動創新財務管理體制、管理模式和管理機制，既無法及時、便捷、全面地獲取市場信息，更無法通過準確判斷市場做出更加科學和正確的決策。
（2）信息時代對中小企業財務安全提出新要求。信息時代要求中小企業財務管理必須走系統化、效率化、智能化、多元化發展的道路，特別是要充分利用互聯網和電子商務來實現財務管理與業務管理的“一體化”運行，提高企業財務管理質量、效率和層次。由于中小企業財務管理信息化水平相對較低，信息化應用能力不強，因而極易出現交易風險，特別是很多中小企業對互聯網安全威脅認識不足，極易被黑客入侵，給企業造成重大經濟損失。
（3）信息時代對中小企業財務人員提出新要求。財務人員是財務管理的主體，因而財務人員的素質如何對中小企業財務管理水平至關重要。信息時代下的財務管理，要求財務人員必須具備財務專業素質、信息應用能力、研究分析能力、溝通協調能力、職業道德素養等綜合素質，否則根本無法適應信息時代下的財務管理需要。但我國很多中小企業財務管理人員主要從事簡單的財務收支，盡管一些中小企業應用了信息化財務管理軟件，但基本上被“束之高閣”，導致我國中小企業財務管理人員信息化應用能力較弱。
三、信息時代中小企業財務管理模式創新原則
（一）堅持立足實際 我國具有法人資格的中小企業達1000多萬戶，盡管數量龐大、分布廣泛，但規模較小、經營狀態良莠不齊。在信息時代下，中小企業開展財務管理模式創新，必須從自身企業實際和財務管理實際出發，特別是要從企業需求出發，尋找合適的著眼點和突破口，既不能照抄照搬又不能完全創造，既不能盲目追求高標準又不能一味降低成本，必須認真分析自身企業財務管理現實需求和未來發展需要，采取“滾動式”投入方式，對財務管理硬件、軟件、體系進行綜合考慮，確保財務管理模式創新符合中小企業發展實際。
（二）堅持規劃先行 由于中小企業財務管理信息化水平普遍較
低，特別是財務管理與企業整體管理相脫節。在信息時代下，中小企業財務管理模式創新必須著眼于企業價值鏈管理增值，將財務管理置于企業價值鏈之中，做到與生產管理、營銷管理、人力資源管理等信息化建設同步推進，只有這樣，財務管理模式創新才能適應信息時代的需要。因此，中小企業在財務管理模式創新過程中，必須堅持“規劃先行”的原則，牢固樹立統籌理念，通過科學論證，準確制定具有協同性、操作性、戰略性、前瞻性的企業財務管理模式創新發展規劃，切實發揮規劃對財務管理模式創新的指導性作用。
（三）堅持分工負責 信息時代下中小企業財務管理模式創新是一項涉及面廣且復雜繁瑣的系統工程，中小企業主對于中小企業財務管理模式創新具有重要的決定性作用。因而中小企業主必須提高對信息時代下財務管理模式創新重要性、緊迫性、現實性和長遠性的認識，積極推動財務管理模式創新。中小企業財務管理模式創新，并不是一個人或者一個部門能夠完成的任務，需要各部門之間的協調配合，必須建立由中小企業主、各部門負責人、財務管理人員組成的財務管理模式創新領導小組，各負其責，各司其職，確保企業財務管理模式創新穩步推進。
四、信息時代中小企業財務管理模式創新路徑
（一）拓寬財務管理職能 信息時代使中小企業財務管理流程和目標都發生了深刻變化，特別是隨著財務信息更新、應用、傳遞速度的不斷加快，必須不斷拓寬財務管理職能，才能保證財務管理取得實效。中小企業在財務管理過程中，必須充分考慮企業內部生產、營銷、人力資源以及外部采購、物流、合作等諸多因素，通過財務管理實現各方利益平衡和企業價值增值。信息時代還要求中小企業財務管理職能不斷向外延伸，必須由分散式管理向集中式管理、局部式管理向全局式管理轉變。要充分利用信息時代信息海量、獲取便捷、傳遞快速的優勢，將財務預算、預測、分析、控制、建議、評價等作為重要財務管理職責，制定信息時代下中小企業財務管理戰略和發展規劃，完善財務數據庫，強化決策咨詢、決策輔助、決策參考、決策分析等職能。
（二）完善財務管理體系 中小企業要主動適應信息時代對財務管理提出的新要求，將傳統財務管理模式與現代財務管理模式緊密結合起來，建立符合中小企業發展實際的財務管理體系。中小企業在保持財務管理部門相對獨立性的基礎上，必須將財務管理置于企業整體管理之中，進一步健全和完善財務管理部門與生產部門、銷售部門、服務部門、人力資源部門等各部門之間的互動和融合，形成良好的合作機制，只要與中小企業財務管理相關的環節和領域，都要納入財務管理范疇當中，并通過網絡“虛擬辦公”的形式形成有機整體，確保財務管理的靈活性和系統性。進一步健全和完善中小企業財務管理“外聯”機制，通過互聯網加強與政府部門、相關企業、供應商以及行業組織之間的聯系，建立中小企業“財務管理聯盟”，提高財務管理效率。
（三）創新財務管理平臺 中小企業要把建立財務管理網絡化、虛擬化、智能化管理模式作為發展方向，從中小企業財務管理長遠發展戰略出發，積極探索和創新財務管理平臺。要充分利用電子商務平臺，進一步健全和完善信用認證、交易磋商、合同簽訂、財務收支等機制，促進財務管理虛擬化、遠程化、實時化建設，減少財務管理中間環節，實現財務管理價值增值。要充分利用WEB信息管理技術，加強WEB財務數據庫開發與應用，開發基于互聯網、適合中小企業的財務管理軟件，實現網上報表、網上查詢、網上支付、網上采購等一系列財務管理業務，提升財務管理智能化水平。
（四）強化財務信息安全 著眼于加強信息時代下中小企業財務管理的“安全性”，大力加強中小企業財務信息安全防范體系建設。人是生產力中最活躍的因素，強化財務管理安全，必須加強財務管理人員及其相關人員的專業素質和職業素養教育，既要對現有財務管理人員進行全方位、系統化的培訓，又要“不惜血本”引進現代財務管理精英人才，為中小企業財務信息安全奠定人才基礎。進一步完善內部控制機制，加強財務管理信息化、網絡化、智能化的硬件和軟件投入，抓好財務信息系統管理和維護，建立全方位、立體化、多層次安全防控體系。
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關鍵詞：鐵路運輸企業 財務轉型 財務共享服務
一、鐵路運輸企業財務轉型的必要性分析
（一）適應管理體制的改革需要進行財務轉型
在鐵路體制改革中，取消了鐵路分局，各站段經過調整歸并后實行直管站段體制，形成了鐵路總局、鐵路局、基層站段的三級管理模式。在各基層站段的散點化分布和管理跨度較大的狀態下，鐵路運輸企業仍采用傳統的分散式的財務模式，將對企業的成本、經營效率、標準化以及服務的提生不利影響，增加企業的風險。傳統財務模式的局限性日益顯現，企業的發展受到阻礙。鐵路運輸企業必須站在戰略的高度上，在轉型中尋求突破。
為適應新形勢的要求，鐵路運輸企業迫切需要建立一個反應靈敏、控制有力的財務管理體制，采用新的工作方法來解決財務業務標準化問題，即實現會計核算口徑的統一化和業務處理的流程化，從而使總公司能夠真實地了解集團內部成員的生產經營情況和財務狀況，通過比較分析各站段、直屬單位的財務和業務數據，識別潛在的風險，實時監控和預警各項風險信號，并對下屬路局采取及時的控制，以便于指揮下屬公司的生產經營，優化集團內部的資源配置并防范風險，促進發展戰略的實現。
（二）實現財務管理精益化需要進行財務轉型
在鐵路局直管站段的新體制下，為實現鐵路運輸企業的穩步發展，其需要建立系統的“精細化財務管理”的長效機制，合理配置財務資源，從而在管理體制變遷的推進下促成財務管理模式的轉型，提升鐵路運輸企業各項生產經營環節中的運營效率，使管理工作能適應企業的新變化。
對財務資源在集團范圍內進行統籌安排是鐵路運輸企業在網絡型組織結構下的必然要求。鐵路運輸企業應從精細化管理的思路出發，改進現有的財務管理模式，在管理體制改革進程中實現規模效益的突破，進而增強鐵路運輸企業的核心競爭力。
（三）提高經營管理效率需要進行財務轉型
鐵路運輸企業雖然以計算機自動記賬取代了手工記賬，提高了賬務處理的速度，但在為管理者和決策者提供有效的計劃、預算和決策工具方面，尚未能充分發揮財務管理職能的決策支持作用。由于在各分散的鐵路局、基層站段分別配置一套完整的人員機構，每個機構按各自的意愿和各自的工作標準行事，彼此之間缺乏f調、溝通，各個財務組織之間難以實現負載平衡，往往造成效率低下、成本高昂。為了提升集團公司的經營管理效率，降低成本，需要不斷整合低附加值的會計核算業務，將以往分散在各業務單元的類似業務支持部門集中到一個新的業務單元，使得資源投入到有價值的核心業務中，實現資源優化配置，從而降低成本、提升效率。
（四）完善財務職能需要進行財務轉型
鐵路運輸企業管理體制的變遷和業務的擴張，伴隨著下屬站段的整合以及新業務單元的建立。如果繼續實行傳統的財務管理模式，則必須在下屬的業務單元設置職能相同的財務部門，除了負責日常的財務基礎工作外，還要考慮本業務單元的戰略性事務，這樣一來，財務部門將陷入重復、冗雜的基礎業務中；同時在這種重核算、輕管理的財務模式下，財務人員沒有更多的精力去監督現場數據，只能停留在機械的記賬層面。可見傳統的財務管理模式大大忽視了財務數據的來源和質量，將財務工作的作用定位在低附加值的層級上，這些問題的存在將阻礙財務工作對業務的支持作用和對戰略的推進作用的發揮，難以有效服務于決策者。
而實現以共享服務為基礎的轉型后，鐵路運輸企業不再需要為下屬的眾多業務單元重復成立財務部門，而是可以直接在既有的共享服務模式下提供相關業務支持，使得企業更能專注于整合核心業務。并將全面預算管理、資金管理、成本管理等應用于共享服務中，在實時監控中不斷提高預算管理水平、資金管理水平和使用效率、成本管控水平以及財務報表管理的效率，實現財務工作在預測、決策、計劃、控制、分析等方面的職能的發揮。
（五）提高會計信息質量需要進行財務轉型
鐵路運輸企業具有點多、線長、覆蓋范圍廣、管理幅度寬、跨度大的顯著特點，這些特點同時也是企業業務分布廣，下屬運輸站段、子公司多的原因，這樣一來，會計信息的及時性、準確性很難得到有效保障。首先，各下屬運輸站段的會計質量有待改善，特別是實施貨運改革后，部分業務單元的財務人員從輔助產業轉移回來，員工素質和業務水平不均衡，對運輸主業的會計信息系統相對陌生，缺乏基本的操作經驗。其次，從各站段到集團總部的縱向鏈條的信息，以及各站段之間的信息缺乏溝通和整合。總部難以直接利用來自站段財務在會計信息系統中處理的信息，實際上相當于形成了一個個財務核算基礎信息的孤島，使得財務管理信息的轉化加工被割裂開來。最后，集團管理的站段、直屬單位數目多、分布區域的范圍廣，加之總部財務人員少，管理面大，工作任務繁重，導致總部財務一般難以充分了解下屬單位的實際支出情況。同時，下屬單位也出于自身利益的考慮，存在預算松弛的現象，往往在支出增加時多報、支出減少時不報，這一問題導致企業整體的利益受損。
因此，鐵路運輸企業要改善當前的會計信息質量問題，必須進行財務轉型，確保在財務管理的各環節中，能夠實現信息的正確收集、傳遞、匯總、加工，保證會計信息的真實性、準確性、可靠性和及時性，改善會計信息處理與集成能力，滿足不同層級管理人員的信息需求，真正發揮承擔集團財務戰略的作用。
二、財務轉型與共享服務之間的關系分析
財務共享服務是對傳統會計和報告業務的創新模式，它是將分布在不同地理位置的實體的會計業務集中至一個共享服務中心來記賬和報告，克服了屬地化會計管理模式的弊端。財務共享服務的產生和推行，是實現財務會計工作向管理會計工作轉型升級的助推器，甚至可以說財務轉型始于共享服務。
（一）財務共享服務是財務轉型的一種模式
在激烈的市場競爭中，企業面臨著管理體制改革、產業結構升級等發展問題，相應地，財務工作也需要隨著企業的變革經歷轉型的道路，并推進企業變革。但是不同類型的企業為實現其自身的可持續發展，選擇的財務轉型的模式或方向會有所不同。一般而言，財務轉型模式包括戰略財務模式、共享財務模式和業務財務模式。（1）戰略財務主要以預算、財務分析等管理職能為核心，將財務分析的結果應用于企業戰略的決策中，為高層管理者分析不同戰略對企業的長期財務影響提供有價值的信息，從而支持公司戰略決策。（2）共享財務是采用專業化運作模式，將公司（或集團）范圍內基本財務業務整合后集中完成，借助信息技術實現流程的標準化管理，實現財務工作的簡易化、標準化、流程化和信息化，從而大幅提升工作效率，降低運營成本，為財務會計向管理會計的轉型建立良好的基礎條件。（3）業務財務的主要方向是面向公司前端，即從財務延伸至業務，幫助業務部門提高效率、識別問題，最終實現經營目標。比如作業成本法是業務管理工作與財務管理工作有效融合的重要實踐和應用。以上三種模式分別實現了財務職能在決策層面、控制層面及執行層面的轉型。
（二）財務共享服務為財務轉型提供數據基礎
財務共享服務在信息化、標準化、規范化的操作流程下，集中管理會計基礎工作，可以統一業務處理流程、統一數據口徑，確保所有的基礎數據從源頭上遵循統一的邏輯規則，在數據處理工程中大大減少數據轉換和數據假設，為組織提供高完整性和低成本的數據信息，為財務管理和決策支持提供更專業和更具可比性的數據支持。
（三）財務共享服務為財務轉型提供管理基礎
財務共享模式下，能夠為企業集團提供跨區域、跨組織的專業財務服務。降低了職能人員設置的重復性，避免企業走向單純地以增加人員來支持業務的擴大和財務職能提升的低效路徑，使得財務人員從分散、重復、單一的業務處理工作中解脫出來，將更多的精力投入到決策支持、風險管控、提供專業支持等更重要的職能領域，為財務轉型創建起管理基礎。
（四）財務共享服務為財務轉型提供組織基礎
財務共享服務中心以提供財務基礎服務為核心，實現了財務核算類崗位和財務管理類崗位的分離，劃清了二者的職責界限，使財務轉型的變革落實到組織職能的劃分和員工職責的設置上。在信息化技術的支持下，財務組織通常承擔戰略管理和日常管理兩個層次的職能，基于信息化平臺的數據傳遞模式逐漸弱化甚至替代了原先發揮信息傳遞作用的中層管理組織。這種扁平化的財務組織，提高了整體的應變能力和財務服務的質量。與此同時，財務組織職能的轉型激勵財務工作者知識技能的提升與認知的轉變，而財展ぷ髡咚刂實奶嶸反作用于財務職能的發揮，為財務轉型奠定了良好的基礎。
三、鐵路運輸企業構建財務共享服務中心的可行性分析
（一）集團規模的可行性
企業規模的不斷擴張是產生財務共享服務需求的原因之一，同時也是實施財務共享服務的首要條件。鐵路運輸企業集團近年來規模和業務范圍都在不斷地擴大，客觀上具備了實施財務共享服務的組織規模條件。
（二）信息系統技術的可行性
財務共享服務的標準化、流程化作業需要信息系統的支撐來傳遞相關的財務信息。建立適合鐵路運輸企業的財務信息化平臺，能夠實現業務流、價值流和實物流的一致性和同步性，自動歸集相關的數據，并生成管理用的報表信息。因此，鐵路運輸企業實施財務共享服務模式前，可以結合實際選擇適合自身的財務系統，搭建自己的信息系統平臺。而當前信息化時代下，信息技術、計算機技術以及電子商務平臺的發展和應用，為鐵路運輸企業推行共享服務模式提供了技術支持。
（三）標準化業務流程的可行性
標準化、規范化的流程與財務共享服務相輔相成，是影響財務共享服務推行的重要因素，因為集中化的前提是系統化，而系統化又以實現標準化為條件。鐵路運輸企業構建財務共享服務中心的重要環節就是要進行流程再造，而流程再造后需要達到標準化的要求。這樣有助于企業集團運用企業資源系統進行進一步處理。因此，鐵路運輸企業在實施財務共享服務前，可以對企業的運行情況進行調查，梳理各所屬單位的業務流程并予以IT系統固化，實現業務流程的標準化，避免造成財務數據失真，確保財務共享服務高質量運行。
（四）經濟的可行性
財務共享服務中心的投資回收期比較長，鐵路運輸企業在實施財務共享服務模式時要結合集團的實際，考慮成本效益的可行性。而在我國常見的幾種運輸方式中，鐵路運輸是大宗物資、長途運輸的主要途徑，鐵路運輸在時間、價格、服務、成本等方面較其他方式更具備綜合優勢，這些競爭優勢能夠為鐵路運輸企業提供有力的資金支持，其實施財務共享服務勢必具有一定的經濟可行性。
（五）風險控制的可行性
在實施財務共享服務模式的過程中，鐵路運輸企業面臨的主要風險包括變革管理風險、組織架構風險、戰略風險、經營風險、技術風險和人員流動風險等。面對這些風險，鐵路運輸企業要事先做好應對措施，加強戰略管理，準確核對執行的流程，搭建信息化平臺，重視團隊合作、加強各層次財會人員的培養，就能夠很好地進行風險控制。
（六）組織的可行性
財務共享服務得以順利推行離不開組織保障，建設一支高效協作的項目團隊是一項重要課題。畢竟推進財務共享服務是個系統項目，不僅涉及財務領域，更與人力、營運、物資等部門相關聯，這就需要各業務部門相互協作，同時建立由各部門人員參與的工作團隊，明確職責及項目進度。在鐵路運輸企業的財務共享服務中心啟動階段，可以建立項目組，從基層站段到總公司，均成立由各單位或部門主要負責人牽頭、參與的團隊，并規定團隊的溝通協調機制、職責分工、任務進度等，分工協作，高效運作。
四、鐵路運輸企業構建財務共享服務中心的思路與路徑
（一）獲得高層管理者的重視與支持
項目的實施首先需要企業領導高度重視，得到高層管理者的認可與支持。高層管理者首先要意識到實施財務共享服務管理模式的必要性和對企業的發展的價值所在，在企業內部積極倡導推行，化解變革管理可能面臨的種種矛盾和沖突；還要識別項目建設的階段可能遇到的各種阻礙。財務共享服務管理模式一經成為未來的轉型方向，就必須采取強有力的措施，協調各部門認真貫徹改革決策，堅定不移地把各項工作落實到位。財務共享服務中心的建設是一項長期工程，高層領導要有足夠的信心、前瞻性的眼光和敢于變革的膽識。此外，在前期的準備階段，高層領導就應當全面客觀地權衡財務共享服務給企業帶來的利與弊，支持項目的籌備工作，認真做好戰略布局和監督工作。
（二）提高員工的適應能力
財務共享服務模式的推行對企業而言是一項重大變革，管理層應積極宣傳，做好員工的思想動員工作，讓全體員工意識到財務管理模式創新的必要性，在建設前能夠得到各部門和人員的支持與配合，減少改革進程中的阻力。相關財務人員要擯棄傳統落后的工作思路和工作方法，快速適應標準化、信息化的工作流程。為了提高財務人員專業水平、計算機應用水平和遠程溝通交流的能力，企業財務部門和人力部門應當協作組織員工的培訓活動，尤其在信息化時代，線下培訓能以更低的成本、更高的效率代替線上培訓，為員工增設更多便利的學習通道，從而加強知識體系的構建。此外企業可通過外部招聘或業務外包的形式，減輕共享中心工作強度大所帶來的管理壓力。
（三）采取先試點再推廣的方式進行
為了保證財務共享服務中心在企業集團內部穩步推進，可以采取先試點再推廣的方式進行。
此前，應先考慮財務共享服務中心的選址問題。企業可以根據集團企業的分布情況初步篩選出候選城市，通常從成本收益、商業環境、基礎設施、人力資源以及政策制度等維度進行評估。比如新員工的重新安置或培訓費用、房租及辦公成本、經濟發展狀況、通信設施建設、財務人員的素質、稅收法律政策以及政府撥款及援助等。
然后，在企業集團內部選定財務基礎較好或業務簡單、有代表性的單位開始試點，將底層子公司會計核算職能剝離出來。首先是建立財務模塊，其次是預算體系，最后是人力資源與績效考核。通過試點的實行，總結經驗，不斷調整和優化建設方案，然后再分批次、分公司、分業務領域全面鋪開，在此過程中，務必要保證正常的財務運行和整體風險可控。
（四）強化信息系統的支撐
在財務共享服務模式下，構建網絡系統和企業信息系統，是財務共享服務中心順利運行的技術支撐。企業使用ERP系統和其他信息技術，使得財務共享服務模式克服了不同區域、不同組織之間的障礙，能夠持續、及時地向其服務對象提供所需要的內容。
基于以上前提條件，企業必須為財務共享服務搭建信息化平臺，將分子公司的財務、業務等數據導入系統，以便得到事先預警、事中控制、事后評價；同時在平臺上建立財務模板，實現業務數據向財務數據的自動轉化。該信息平臺應當保證運用系統標準執行后能增強數據的真實性、準確性，降低各業務單元潛在的暗箱操作的風險；通過平臺的設置，能夠實現例外情況的預警；可以搭建各數據之間的共享接口和平臺，提高數據的集成與加工效率，從而滿足不同人員的信息需求。當然，建設信息化平臺的軟、硬件設備應安排專業人員進行日常的管理與維護，確保信息安全。
（五）改造財務組織系統
為順利推行財務共享服務，企業必須進行組織方面的變革，主要包括組織結構和職能劃分等方面。在進行組織架構的設計時首先要做到的是明確財務共享服務中心、集團總部財務、下屬單位財務之間職責界限的劃分，合理分配各方的業務范圍。在組織設計過程中，財務共享服務中心需要遵循職責分工專業化、管理扁平化、管理人才專業化的原則，對財務共享服務中心的職責按照流程職能分組，形成財務共享服務中心內部組織架構。
為支持核心業務，下屬基層站段的財務人員對共享中心傳遞原始數據；站段管轄的區間站、車間的原始資料也不再通過站段匯總，而直接由報賬員傳遞至共享中心，將基層站段層級的日常會計核算業務向集團總部層面集中。在這種模式下，大大減少了中間的傳遞環節，有利于避免信息滯后、信息失真的現象，也有利于減少信息泄漏的風險。
在財務管理信息系統的支撐下，經過財務組織架構的設計改造及財務職能的合理劃分，有利于實現會計信息收集、核算及處理的標準規范。此外，通過財務基礎核算職能與核心職能的適度分離，對信息質量、風險控制、資源配置、管理水平等進行改造，利用財務共享服務真正實現信息的共享，從而提升財務管理水平，支持企業集團低成本競爭戰略。
五、結論
財務轉型是鐵路運輸企業財務工作發展的必然要求，而共享服務是財務轉型的基礎。財務共享服務模式能高效地克服企業財務職能建設過程中的重復投入和低效率運作的弊端，有利于資源的優化配置，使得財務人員的精力和專業水平能夠在企業核心業務中發揮作用，幫助企業提高核心競爭力。但需要注意的是，盡管財務共享服務是一種具有創新性、高效性的財務管理模式，但它在為企業帶來機遇的同時也使得企業面臨諸多挑戰。鐵路運輸企業在不斷發展壯大的征程中，除了要積極引進先進的管理思想和方法，還要加強自身的改革創新，向適合本企業經營特點的方向轉型，從而在運輸市場的競爭中實現可持續發展。J
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