時(shí)間：2023-06-28 17:32:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司經(jīng)營(yíng)管理辦法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
物資公司績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)構(gòu)建
（一）明確績(jī)效評(píng)價(jià)原則1、堅(jiān)持全面、系統(tǒng)、規(guī)范、公平、公正原則全面、系統(tǒng)、規(guī)范：績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容全面，涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方方面面；績(jī)效評(píng)價(jià)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的系統(tǒng)管理，函蓋企業(yè)、組織部門、員工三個(gè)層面，每個(gè)層面均設(shè)有科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法；績(jī)效評(píng)價(jià)程序規(guī)范。公平、公正：績(jī)效評(píng)價(jià)主體在評(píng)價(jià)過程中要根椐明確規(guī)定的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀的評(píng)價(jià)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到用事實(shí)說話，避免摻入主觀成分和感彩，做到公正、公平的實(shí)施評(píng)價(jià)。2、堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)化管理原則績(jī)效評(píng)價(jià)是以公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，綜合評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展水平。將公司內(nèi)部不同層面組織之間經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)納入市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行全面成本核算管理，使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可比、可信。3、堅(jiān)持崗效掛鉤，效率優(yōu)先，向效益和苦臟累險(xiǎn)工作崗位傾斜原則進(jìn)行工作分析，將工作難度大，工作職責(zé)范圍寬及對(duì)公司貢獻(xiàn)大、績(jī)效高的人員賦予較高的績(jī)效等級(jí)。評(píng)價(jià)結(jié)果在薪酬計(jì)提、職級(jí)晉升、培訓(xùn)等方面體現(xiàn)出明顯差別，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)功能。（二）成立績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化公司績(jī)效評(píng)價(jià)工作，公司成立了績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任負(fù)組長(zhǎng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察部、綜合辦公室、黨群工作部負(fù)責(zé)人組成，并對(duì)其職責(zé)作出如下規(guī)定：1）績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是績(jī)效評(píng)價(jià)最高決策和種裁機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)謀化、審定績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法并督導(dǎo)貫徹實(shí)施，平衡解決績(jī)效評(píng)價(jià)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)期末績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行審定。2）績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，具體負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法的起草和實(shí)施工作，建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)管理基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，做好基礎(chǔ)考評(píng)依據(jù)和數(shù)據(jù)資料的存檔工作。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)行程序每月6日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將各單位評(píng)價(jià)指標(biāo)當(dāng)月及累計(jì)完成情況，人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)月預(yù)算工資中的固定部分，安全管理部負(fù)責(zé)將本月安全評(píng)價(jià)結(jié)果，分別經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核并加蓋公章后送交經(jīng)營(yíng)管理部；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行月份基礎(chǔ)工作檢查、日常工作評(píng)估等具體評(píng)價(jià)工作，并編制基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告；經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)，按管理辦法規(guī)定，計(jì)算各部門預(yù)算工資、效益工資提取額及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額；每月10日前，由經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)考核結(jié)果編寫績(jī)效評(píng)價(jià)兌現(xiàn)報(bào)告，并提交公司績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組審定通過；依據(jù)審定后結(jié)果，人力資源部向三級(jí)公司下達(dá)當(dāng)月工資總額通知書，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)向直屬單位和機(jī)關(guān)部門下達(dá)當(dāng)月獎(jiǎng)金通知，各單位將獎(jiǎng)金分配明細(xì)按要求時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)管部負(fù)責(zé)分類匯總報(bào)人力資源部作為最終薪酬計(jì)提依據(jù)。（四）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)數(shù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量方法物資公司是集團(tuán)公司下設(shè)二級(jí)公司，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成機(jī)關(guān)部門、直屬單位、三級(jí)公司。從事集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)，外拓物資貿(mào)易和物流服務(wù)等業(yè)務(wù)。公司結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)動(dòng)特點(diǎn)，將公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解,形成部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及員工工作目標(biāo),實(shí)施分層績(jī)效評(píng)價(jià)管理。1、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)組成。共性指標(biāo)是根椐公司經(jīng)營(yíng)屬性設(shè)置，個(gè)性指標(biāo)是根椐各部門經(jīng)營(yíng)特性對(duì)共性指標(biāo)的補(bǔ)充。基于平衡記分卡思想，從四維角度以定量（財(cái)務(wù)類）與定性（非財(cái)務(wù)類）形式設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)。2、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)數(shù)（1）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，在公司內(nèi)部按管理層級(jí)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，逐層進(jìn)行分解形成各部門預(yù)算指標(biāo)。定性指標(biāo)依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度重點(diǎn)工作以及公司內(nèi)部管理制度、細(xì)則的規(guī)定作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)數(shù)。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)數(shù)指在特定的績(jī)效指標(biāo)體系中每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。一般采用具體分值或百分比（%）表示，為便于評(píng)價(jià)計(jì)量，一個(gè)指標(biāo)體系總權(quán)數(shù)為100，其中每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重可根椐各項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)體系中的重要成度，在總權(quán)數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行分配。3、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)量方法績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)量有多種方法，公司本著評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)量科學(xué)、規(guī)范，評(píng)價(jià)結(jié)果公正，計(jì)算簡(jiǎn)單及便于計(jì)算機(jī)管理等的原則，采用賦分計(jì)量的方法。即對(duì)每一評(píng)價(jià)指標(biāo)賦予基準(zhǔn)分，然后用評(píng)價(jià)指標(biāo)的基準(zhǔn)值與其實(shí)現(xiàn)值做比較，再按規(guī)定的計(jì)量規(guī)則,計(jì)算每一指標(biāo)實(shí)際得分。按計(jì)量規(guī)則不同，分為多種具體計(jì)分方法。（1）同比幅度計(jì)分法。同比幅度計(jì)分法即評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際得分按實(shí)現(xiàn)值與基難值的實(shí)際完成幅度大小，在標(biāo)準(zhǔn)分基礎(chǔ)上按同幅度進(jìn)行加減分。其計(jì)算公式為：預(yù)期增長(zhǎng)類評(píng)價(jià)指標(biāo)得分＝(實(shí)現(xiàn)值÷基準(zhǔn)值)x標(biāo)準(zhǔn)分，預(yù)期緊縮類評(píng)價(jià)指標(biāo)得分=[2-(實(shí)現(xiàn)值÷基準(zhǔn)值)]x標(biāo)準(zhǔn)分。（2）百分點(diǎn)增減幅度計(jì)分法。采用以實(shí)現(xiàn)值較基準(zhǔn)值增減百分點(diǎn)進(jìn)行加減分的方法進(jìn)行計(jì)分，其計(jì)算公式為:單項(xiàng)指標(biāo)得分=[1+(實(shí)現(xiàn)值-基準(zhǔn)值)]×標(biāo)準(zhǔn)分。（3）限額計(jì)分法。限額計(jì)分法為防止因評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定不準(zhǔn)等因素，造成評(píng)價(jià)指標(biāo)完成幅度大起大落，評(píng)價(jià)指標(biāo)得分大幅度漲跌使績(jī)效評(píng)價(jià)失真，而對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際得分采取最高、最低限分的計(jì)分方法。圈定指標(biāo)計(jì)分的幅度范圍，剔除不合理因素。（4）幅度階梯計(jì)分法。幅度階梯計(jì)分法，完成指標(biāo)基準(zhǔn)值記標(biāo)準(zhǔn)分，出現(xiàn)增幅或減幅時(shí)，按增或減幅度分級(jí)加減分。適用核心評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)分，如“利潤(rùn)總額、綜合成本”等。4、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式進(jìn)行分配,公司根椐年度總體目標(biāo)、結(jié)合各部門經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、規(guī)模、難度及工作環(huán)境以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，設(shè)計(jì)了符合公司情況的獎(jiǎng)金組合。同時(shí)作為評(píng)價(jià)對(duì)象核發(fā)薪酬、調(diào)整薪酬、評(píng)選先進(jìn)、聘職、安排培訓(xùn)的重要考核依據(jù)。（1）獎(jiǎng)金項(xiàng)目。根椐經(jīng)常性、階段性、重要性等工作特點(diǎn)確立獎(jiǎng)金項(xiàng)目，如月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等項(xiàng)目。（2）分配方法。計(jì)分法、系數(shù)法、絕對(duì)值法綜合運(yùn)用確定分配方案。1)首先，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門工作側(cè)重點(diǎn)，針對(duì)不同獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目確定部門獎(jiǎng)金分配系數(shù)。結(jié)合崗位說明書與不同獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目確定職級(jí)分配系數(shù)。然后針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目確定各獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)額，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)提部門獎(jiǎng)金額度。如：部門基本獎(jiǎng)＝標(biāo)準(zhǔn)額×部門系數(shù)×∑部門職級(jí)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。2)部門績(jī)效是員工績(jī)效的前題和基礎(chǔ),各部門結(jié)合自身特點(diǎn)確定員工職類、職級(jí)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)提個(gè)人獎(jiǎng)金。如:個(gè)人基本獎(jiǎng)＝部門基本獎(jiǎng)÷∑職級(jí)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)×個(gè)人計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用分析
按月度匯總部門、職級(jí)人均獎(jiǎng)金，進(jìn)行部門間、同職級(jí)間、非同職級(jí)間及歷史同期的對(duì)比分析，動(dòng)態(tài)了解部門間、非同職級(jí)間獎(jiǎng)金分配比例是否合理，薪酬同比是否增長(zhǎng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)管理激勵(lì)與約束導(dǎo)向功能、協(xié)調(diào)功能、優(yōu)化功能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展雙贏。
作者：苗曉云 單位：開灤（集團(tuán)）物資分公司
為加強(qiáng)對(duì)局直屬公司的管理,確保國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值、增值,實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化組合和合理配置,不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和成本等方面的管理水平,并結(jié)合下一步股份制公司改組、改制的方向,特制定本辦法。
第一條 經(jīng)營(yíng)管理
一、局經(jīng)營(yíng)管理處受局委托對(duì)局直屬公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，幫助各公司、企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提高各公司、企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的管理水平。
二、根據(jù)不同情況,有計(jì)劃、分步驟地引導(dǎo)各公司、企業(yè)進(jìn)行有限責(zé)任公司或股份制公司的改組、改制工作。
三、建立、健全聯(lián)席會(huì)議制度。為了保障局與各公司、企業(yè)溝通渠道的暢通,使局及時(shí)掌握公司、企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解公司、企業(yè)的實(shí)際問題,并在最大程度、最快時(shí)間內(nèi)給予幫助,特建立局與各公司、企業(yè)的聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議由經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)組織,會(huì)議分為三級(jí)。
第一級(jí): 年度例會(huì)。每一新年度的第一個(gè)月召開。由分管經(jīng)營(yíng)管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加,主要討論上一年度各家單位的目標(biāo)完成情況,對(duì)上一年度的工作進(jìn)行總結(jié)，并就新一年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)進(jìn)行安排和部署。
第二級(jí)：半年例會(huì)。為配合局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的貫徹和實(shí)施，在每年局年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議之前，由分管經(jīng)營(yíng)管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，會(huì)議主要討論各直屬公司、企業(yè)上半年所發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重大經(jīng)濟(jì)決策，下半年的工作計(jì)劃，并有針對(duì)性地解決各家公司所出現(xiàn)的問題。
第三級(jí): 月例會(huì)。由經(jīng)營(yíng)處有關(guān)人員到各家直屬公司、企業(yè),了解當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,互通信息,交換意見,了解各公司發(fā)展中存在的困難與問題,及時(shí)向局反映有關(guān)情況,并幫助解決已出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)檢查、督促有關(guān)局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和項(xiàng)目的完成情況。
四、局經(jīng)營(yíng)管理處對(duì)各公司、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、收益分配情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正存在的問題,定期或不定期地根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資，制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)各家單位進(jìn)行考核。
五、公司、企業(yè)遇有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需及時(shí)向局進(jìn)行書面匯報(bào)，局經(jīng)營(yíng)處要及時(shí)了解情況,掌握信息,并寫出書面意見供局領(lǐng)導(dǎo)參考。
六、公司、企業(yè)以國(guó)有不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行投資、合作、出租和出售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和以貨幣資金投資的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目,需充分調(diào)研論證,并請(qǐng)示局經(jīng)營(yíng)管理處,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論通過,方可簽訂合同,相關(guān)文本文件要報(bào)局經(jīng)營(yíng)管理處備案。
第二條 財(cái)務(wù)管理及資產(chǎn)管理
一、公司、企業(yè)需向局有關(guān)主管部門按時(shí)報(bào)送月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確，每份報(bào)表均需單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和報(bào)表填報(bào)人員簽字認(rèn)可。
二、在報(bào)送報(bào)表的同時(shí)，要根據(jù)報(bào)表情況附上書面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析，列出當(dāng)月公司、企業(yè)所發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行情況并做出與以往年度的同期比較分析。 1
三、局主管部門要派專人對(duì)各公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期檢查,指導(dǎo)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正。對(duì)于局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行跟蹤管理,定期檢查,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)資金使用及項(xiàng)目進(jìn)展情況。
四、公司、企業(yè)的貨幣資金管理要嚴(yán)格按照《省地勘局貨幣資金內(nèi)部控制制度》執(zhí)行。
五、公司、企業(yè)借局流動(dòng)資金,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)歸還本息,逾期不還的,按逾期時(shí)間交滯納金。
六、公司、企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)開支標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁挪用公款,嚴(yán)禁私存、私放、私設(shè)"小金庫(kù)"。
七、局作為國(guó)有資產(chǎn)出資者只對(duì)其認(rèn)定的出資額負(fù)有限責(zé)任,各公司、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù),責(zé)任自負(fù)。對(duì)公司、企業(yè)的固定資產(chǎn)管理要嚴(yán)格按國(guó)家及局有關(guān)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，充分利用閑置資產(chǎn)，盤活固定資產(chǎn)。及時(shí)報(bào)送有關(guān)資產(chǎn)報(bào)表。
八、設(shè)備的更新改造原則上公司、企業(yè)自行解決，對(duì)于大型設(shè)備的更新改造要報(bào)局審批核定后方可執(zhí)行。對(duì)于更新改造設(shè)備、轉(zhuǎn)讓、變賣、抵賬等資產(chǎn)的處置要嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定做賬務(wù)處理，并報(bào)主管部門備案。
第三條 人事、勞動(dòng)管理
一、公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人凡離崗（含出差，法定節(jié)假日除外）三天以上的,需向局主管部門負(fù)責(zé)人打招呼。
二、公司、企業(yè)聘用部門主管以上的工作人員,需向局經(jīng)營(yíng)管理處備案。
三、公司、企業(yè)聘用財(cái)務(wù)主管人員，需向局經(jīng)營(yíng)管理處備案。
第四條 考核辦法
根據(jù)局經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核。
第五條 本辦法從XX年1月1日起執(zhí)行。
一、特征:
以企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù);以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容;以獲取企業(yè)利潤(rùn)為主要目標(biāo);以貨幣形態(tài)為計(jì)量單位。
別是基層站隊(duì),有的成本控制已經(jīng)達(dá)到了一條毛巾、一塊大布的程度,成本節(jié)約與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)已逐步深入人心。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司的財(cái)務(wù)預(yù)算是責(zé)任預(yù)算的編制基礎(chǔ),責(zé)任預(yù)算以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任預(yù)算為對(duì)象進(jìn)行核算,考核兌現(xiàn)以責(zé)任會(huì)計(jì)資料為依據(jù)進(jìn)行考核。環(huán)環(huán)相扣之中,財(cái)務(wù)預(yù)算是上述各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),也是最終的落腳點(diǎn)。一切經(jīng)營(yíng)管理工作圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合
現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原理是以責(zé)任中心為核算對(duì)象,對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并考評(píng)的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、業(yè)績(jī)量化、便于考核。從1997年開始,公司將原來慣用的目標(biāo)責(zé)任制考核體制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任會(huì)計(jì)的考核方式,并根據(jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤(rùn)中心和成本中心。2000年開始將成本中心的范圍擴(kuò)大到全部6大科室。2001年在原有基礎(chǔ)上,取消了利潤(rùn)中心,將所有科室和基層單位納入成本中心進(jìn)行管理,并進(jìn)一步完善了考核和獎(jiǎng)懲辦法,全面實(shí)行成本中心管理模式。
為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì),我們將財(cái)務(wù)預(yù)算中的34個(gè)成本項(xiàng)目中除工資及附加、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、稅金等9項(xiàng)費(fèi)用以外的其他所有可控費(fèi)用,按責(zé)任會(huì)計(jì)的要求轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算,并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算的重復(fù)工作,提高工作效率,減少核算人員,我們利用《中油財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)》中的專項(xiàng)核算功能,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算采用一套賬的核算辦法,對(duì)公司36個(gè)成本中心進(jìn)行單獨(dú)核算,并據(jù)以考核。
通過這種將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)換為責(zé)任預(yù)算,再通過責(zé)任會(huì)計(jì)核算責(zé)任預(yù)算并據(jù)以考核兌現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理模式,我們找到了如何將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到責(zé)任主體,并通過科學(xué)量化的核算方式進(jìn)行考核的辦法,取得了很好的效果。由于采取了這種全新的行之有效的預(yù)算管理機(jī)制,促成了油氣儲(chǔ)運(yùn)公司連年超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)用過程中,也存在著責(zé)、權(quán)、利不盡對(duì)等,細(xì)節(jié)指標(biāo)不盡完善等問題,但因其總體方向的正確性和機(jī)制的先進(jìn)性,已經(jīng)使成本控制的意識(shí)在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落產(chǎn)生了能動(dòng)作用,進(jìn)而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、實(shí)行預(yù)算指標(biāo)縱橫向分解雙重考核制度
在財(cái)務(wù)預(yù)算向責(zé)任預(yù)算轉(zhuǎn)換的過程中,我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即:在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各科室和職能部門的同時(shí),又將指標(biāo)縱向分解到各基層單位,實(shí)行財(cái)務(wù)部門總攬、主控部門交叉監(jiān)督、職能部門和基層單位共同對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)的雙重考核辦法,將責(zé)任預(yù)算予以落實(shí)。
1.預(yù)算指標(biāo)的橫向與縱向分解。即將公司2001年度25項(xiàng)可控費(fèi)用,首先在機(jī)關(guān)7大職能部門進(jìn)行橫向分解,明確責(zé)任主體,下達(dá)控制指標(biāo)。例如運(yùn)費(fèi),總控部門為調(diào)度中心,即調(diào)度中心對(duì)年度預(yù)算運(yùn)費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。差旅費(fèi)由經(jīng)理辦公室總控,即經(jīng)理辦公室對(duì)年度預(yù)算差旅費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。其次,由總部門將所控費(fèi)用在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行二次縱向分解,比如運(yùn)費(fèi),由調(diào)度中心將運(yùn)費(fèi)再次在公司所有用車單位和部門之間進(jìn)行分解,形成各部門和單位的責(zé)任運(yùn)費(fèi)指標(biāo)。其他如差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、原材料、修理費(fèi)、水電暖氣費(fèi)等同樣進(jìn)行二次縱向分解,形成各部門和基層單位的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。
2.雙重考核。將橫向分解的總控費(fèi)用和縱向分解到底的各單項(xiàng)費(fèi)用按公司36個(gè)責(zé)任主體分別進(jìn)行匯總,形成各責(zé)任主體的責(zé)任指標(biāo),并以業(yè)績(jī)合同的形式逐一予以確認(rèn)。
考核時(shí),對(duì)某一單項(xiàng)費(fèi)用,既考核主控部門,又考核分控部門和單位的責(zé)任。例如對(duì)運(yùn)費(fèi)的考核,既考核調(diào)度中心對(duì)總控費(fèi)用的責(zé)任,又考核職能部門和基層單位對(duì)分控運(yùn)費(fèi)的責(zé)任,實(shí)行雙重考核,使各項(xiàng)費(fèi)用由始至終接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督與考核。
四、強(qiáng)化預(yù)算的監(jiān)督和預(yù)警功能
財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差,必須得到及時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警。公司財(cái)務(wù)科在每月的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析中,對(duì)本期實(shí)際收支與本期預(yù)算收支做全面的分析和對(duì)比,對(duì)存在的差異認(rèn)真查找原因,并在經(jīng)理會(huì)議上及時(shí)進(jìn)行通報(bào),要求主控部門加強(qiáng)費(fèi)用控制措施,并提請(qǐng)主控部門及時(shí)注意費(fèi)用超支,采取積極措施予以控制,確保支出控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。由于這種及時(shí)到位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警功能,使公司財(cái)務(wù)預(yù)算收支在實(shí)際執(zhí)行過程中,得到了及時(shí)的調(diào)整和糾正,并始終沿著預(yù)算的指標(biāo)行進(jìn)。
五、做好財(cái)務(wù)預(yù)算的支持性基礎(chǔ)工作
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以能夠逐步深入地開展,首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,并給予了相應(yīng)的地位,使企業(yè)由原來的生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)效益型。另外,預(yù)算管理本身的幾個(gè)重要支持性基礎(chǔ)工作在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司也得到了較好的開展,如建章立制、規(guī)范運(yùn)作方面,公司財(cái)務(wù)部門先后編制并下發(fā)了《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司預(yù)算管理辦法》、《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司基本建設(shè)管理辦法》、《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司固定資產(chǎn)管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法》等,對(duì)公司各科室和單位的財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行了規(guī)范和界定。同時(shí),公司通過了IS09002質(zhì)量認(rèn)證,在認(rèn)證過程中對(duì)各科室和單位的業(yè)務(wù)職責(zé)按照“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的原則進(jìn)行了認(rèn)真的清理,使各責(zé)任主體基本做到了職責(zé)清晰,責(zé)權(quán)對(duì)等,為財(cái)務(wù)預(yù)算管理和責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 境外投資 經(jīng)營(yíng)管理
2012年5月1日，國(guó)資委的《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)資委令第28號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“境外投資監(jiān)管辦法”）正式實(shí)施。隨同2011年實(shí)施的《中央企業(yè)境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)資委令第26號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法”）和《中央企業(yè)境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》（國(guó)資委令第27號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“境外產(chǎn)權(quán)管理辦法”）一起，三個(gè)“辦法”構(gòu)成了國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“央企”）境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的制度體系。三項(xiàng)制度的頒發(fā)對(duì)我國(guó)央企大舉實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》共七章四十條，主要內(nèi)容是：明確了國(guó)資委、央企對(duì)境外國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理職責(zé)；提出了央企境外投資及后續(xù)管理過程中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求；明確了境外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的原則性要求；規(guī)定了境外企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的報(bào)告程序、內(nèi)容和時(shí)限；從企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)督兩個(gè)層面提出了境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容和要求。
《境外產(chǎn)權(quán)管理辦法》共二十條，主要內(nèi)容是：規(guī)范了境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記和評(píng)估項(xiàng)目管理，對(duì)境外企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)的審核權(quán)限、基本程序、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、轉(zhuǎn)讓方式、對(duì)價(jià)支付等做出了具體規(guī)定；明確了紅籌上市公司國(guó)有股權(quán)管理的基本原則；規(guī)范了個(gè)人代持境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)、設(shè)立離岸公司等事項(xiàng)。
《境外投資監(jiān)管辦法》共十八條，主要內(nèi)容是：通過定義境外投資的概念，明確了《境外投資監(jiān)管辦法》適用的范圍；明確了國(guó)資委、央企對(duì)境外投資監(jiān)管的職責(zé)；提出了境外投資活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守的原則；要求央企建立健全境外投資管理制度；規(guī)定了央企境外投資計(jì)劃報(bào)送制度；明確了主業(yè)境外投資項(xiàng)目備案和非主業(yè)境外投資項(xiàng)目審核的程序和內(nèi)容；對(duì)提高境外投資決策質(zhì)量和加強(qiáng)境外投資風(fēng)險(xiǎn)防范提出了要求。
整個(gè)監(jiān)管制度體系從內(nèi)部控制制度建設(shè)、境外投資與經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、重大事項(xiàng)報(bào)備、監(jiān)督考核等方面，對(duì)境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管做了詳細(xì)要求和規(guī)定，對(duì)維護(hù)境外國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益、防止境外國(guó)有資產(chǎn)流失提供了充足的法律依據(jù)，使央企對(duì)外投資有法可依，一定程度上保障了境外投資行為和國(guó)有境外資產(chǎn)的安全、可靠。
1.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)
與1999年財(cái)政部頒發(fā)的《境外國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》相比，國(guó)資委針對(duì)央企出臺(tái)的境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法中對(duì)制度建設(shè)提出了一系列規(guī)定，要求央企加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，建立健全境外資產(chǎn)管理相關(guān)制度，保證境外投資和經(jīng)營(yíng)管理有章可循、合規(guī)合法。
《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》指出，央企應(yīng)當(dāng)：“建立健全境外企業(yè)監(jiān)管的規(guī)章制度及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制”，“建立健全境外國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，對(duì)境外企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任”，“建立健全境外出資管理制度，對(duì)境外出資實(shí)行集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃”，“建立健全離岸公司管理制度，規(guī)范離岸公司設(shè)立程序，加強(qiáng)離岸公司資金管理”，“建立境外大額資金調(diào)度管控制度，對(duì)境外臨時(shí)資金集中賬戶的資金運(yùn)作實(shí)施嚴(yán)格審批和監(jiān)督檢查”，“建立外派人員管理制度，明確崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、工資薪酬等規(guī)定，建立外派境外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的定期述職和履職評(píng)估制度”，“按照屬地化管理原則，統(tǒng)籌境內(nèi)外薪酬管理制度”，“依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立健全境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理制度，明確負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和工作責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理”，“建立和完善會(huì)計(jì)核算制度，會(huì)計(jì)賬簿及財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整、及時(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和資金收支情況”，“建立健全境外企業(yè)重大事項(xiàng)管理制度和報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)重大事項(xiàng)的管理”。
《境外投資監(jiān)管辦法》中也規(guī)定，“中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要制定境外投資規(guī)劃，建立健全企業(yè)境外投資管理制度，提高決策質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范水平”，“中央企業(yè)各級(jí)子企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立健全境外投資管理制度，嚴(yán)格遵守中央企業(yè)境外投資管理規(guī)定，加強(qiáng)境外投資決策和實(shí)施的管理”。
2.規(guī)范境外投資和經(jīng)營(yíng)管理行為
一、總體思路
根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本著依法治理、方便群眾、培育市場(chǎng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合現(xiàn)有再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，建立以城鄉(xiāng)回收網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)、以集散交易中心為載體、以綜合利用處理為目標(biāo)的回收利用網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)我縣再生資源回收利用行業(yè)健康、有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化、資源化和無害化。力爭(zhēng)用3年~5年時(shí)間，使我縣90%以上回收從業(yè)人員納入規(guī)范化管理，90%以上回收網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，90%以上可用廢棄物得到回收利用。
二、具體工作
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立懷集縣再生資源回收經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱縣領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)全縣再生資源回收經(jīng)營(yíng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和本方案實(shí)施的檢查、監(jiān)督。縣領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，(簡(jiǎn)稱縣再生資源回收經(jīng)營(yíng)管理辦公室，下稱縣管理辦公室)，具體負(fù)責(zé)本方案的組織實(shí)施。按《懷集縣再生資源回（更多精彩文章來自“秘書不求人：”）收經(jīng)營(yíng)管理辦法》的規(guī)定，明確落實(shí)縣經(jīng)貿(mào)、公安、工商、建設(shè)、環(huán)保、市政、規(guī)劃等職能部門和縣供銷社的職責(zé)，形成合力，為規(guī)范我縣再生資源回收經(jīng)營(yíng)奠定管理基礎(chǔ)。
(二)科學(xué)規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
1、回收網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立。回收網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立必須符合安全、環(huán)保和城市規(guī)劃要求，又要使企事業(yè)單位在出售再生資源時(shí)得到便捷、公平、安全的服務(wù)。對(duì)現(xiàn)有證照齊全的回收網(wǎng)點(diǎn)要按上述要求進(jìn)行清理、整合、規(guī)范利用，對(duì)不符合條件的予以取締。為了便于操作，工商部門在核發(fā)再生資源回收營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，應(yīng)先由縣管理辦公室核準(zhǔn)后再發(fā)放。
2、培育龍頭企業(yè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。由縣供銷社牽頭，吸收社會(huì)力量，采取多元投資等形式組建再生資源龍頭企業(yè)(縣再生資源回收有限公司)，負(fù)責(zé)全縣再生資源的集中分揀、簡(jiǎn)單加工和資源分流，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)性廢舊金屬的回收業(yè)務(wù)。
(三)發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)從業(yè)者自律性。由縣供銷社牽頭成立再生資源回收協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，由協(xié)會(huì)按《懷集縣再生資源回收管理辦法》的要求，完善行業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范從業(yè)人員行為。重點(diǎn)做好以下工作：
1、制定回收網(wǎng)點(diǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和服務(wù)規(guī)范;
2、制定流動(dòng)收購(gòu)人員管理規(guī)定;
3、回收從業(yè)人員的培訓(xùn)。
(四)清理整頓，強(qiáng)化監(jiān)管。縣領(lǐng)導(dǎo)小組在落實(shí)選點(diǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)我縣再生資源回收行業(yè)進(jìn)行整頓。重點(diǎn)整頓無照經(jīng)營(yíng)的回收點(diǎn)、沒有納入規(guī)范管理的流動(dòng)收購(gòu)人員、超經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)的回收網(wǎng)點(diǎn)，以及轉(zhuǎn)借營(yíng)業(yè)執(zhí)照、一照多點(diǎn)等行為，特別是對(duì)生產(chǎn)性廢舊金屬，要強(qiáng)化監(jiān)管，以整頓促規(guī)范，邊整頓邊規(guī)范。同時(shí)，縣公安等職能部門要根據(jù)各自的職能落實(shí)監(jiān)管措施。
三、實(shí)施步驟
按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，在具體實(shí)施中，實(shí)行分步推進(jìn)實(shí)施辦法，即第一步(用1年~2年時(shí)間)建立規(guī)范的城鄉(xiāng)回收網(wǎng)絡(luò)、培育再生資源龍頭企業(yè)、規(guī)范再生資源管理，第二步(從第3年起)設(shè)立再生資源集散交易中心。工作分三個(gè)階段實(shí)施：
(一)宣傳調(diào)查規(guī)劃階段(2009年4月~10月)
1、調(diào)查、規(guī)劃階段(2009年4月~6月)
由縣經(jīng)貿(mào)局牽頭，會(huì)同縣領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，組成工作組，對(duì)各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行政策宣傳、檢查、發(fā)調(diào)查規(guī)劃表進(jìn)行摸底調(diào)查，為選點(diǎn)規(guī)劃做好準(zhǔn)備。
2、選點(diǎn)、準(zhǔn)備階段(2009年7月~8月)
由縣管理辦公室審定全縣收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，有關(guān)部門制定管理規(guī)定，協(xié)會(huì)制定公約、規(guī)定，對(duì)回收人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、落實(shí)發(fā)證階段(2009年9月~10月)
由縣管理辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)具體工作的實(shí)施。
(二)清理整頓階段(2009年11月~12月)
關(guān)鍵詞：油藏經(jīng)營(yíng)管理；油田企業(yè)；資本預(yù)算
資本，實(shí)際上就是指長(zhǎng)期資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)；而資本預(yù)算，既是有關(guān)資本投資――固定資產(chǎn)投資所涉及現(xiàn)金流量及其風(fēng)險(xiǎn)程度分析的預(yù)算。按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的基本架構(gòu)，資本預(yù)算應(yīng)當(dāng)屬于財(cái)務(wù)理論體系中的核心部分，沒有科學(xué)的資本預(yù)算，便沒有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的最大化，也就沒有企業(yè)價(jià)值的最大化。
一、油田企業(yè)資本預(yù)算的現(xiàn)狀及存在的問題
（一）現(xiàn)狀
油田企業(yè)傳統(tǒng)的投資管理是由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)，資金由總公司直接劃撥給分（子）公司的資金管理中心，再由資金管理中心根據(jù)各投資項(xiàng)目的需要進(jìn)行資金分配，項(xiàng)目結(jié)束之后，賬目轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理部門，由財(cái)務(wù)管理部門直接轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn)。通常各投資項(xiàng)目的資金數(shù)額巨大，對(duì)于大筆資金計(jì)劃部門沒有一套完整的預(yù)算、核算、控制、考核體系，導(dǎo)致資金使用缺少監(jiān)督，效益低下。
（二）存在問題
通過多年的探索和實(shí)踐，油氣開采企業(yè)的資本預(yù)算管理從理論到方法都有了很大發(fā)展，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，也逐漸暴露出一些矛盾和問題，需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。油田企業(yè)現(xiàn)行資本預(yù)算中存在的主要問題有：預(yù)算管理中成本與投資不協(xié)調(diào)；在觀念和認(rèn)識(shí)上對(duì)預(yù)算管理不夠重視、全面；預(yù)算內(nèi)容與方法不夠合理、科學(xué)；預(yù)算執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)制度不完善；預(yù)算激勵(lì)約束機(jī)制不完善等。
二、油田企業(yè)資本預(yù)算制度編制的原則和思路
（一）原則
1、投資成本一體化。油藏經(jīng)營(yíng)管理要求以管理區(qū)塊為對(duì)象進(jìn)行描述與評(píng)價(jià)，因此，過去將總投入簡(jiǎn)單劃分為成本與投資的方式已不再適用于油藏經(jīng)營(yíng)管理，過去也經(jīng)常發(fā)生投資與成本互相侵占的現(xiàn)象，大大降低了資金運(yùn)行效率。采取油藏經(jīng)營(yíng)管理之后，應(yīng)該打破這種限制，無論成本還是投資只是資金管理方式的不同，并不影響資金發(fā)揮作用，重要的是投資效果。因此，應(yīng)將成本與投資作為一個(gè)整體編制預(yù)算，再按照油氣成本的核算辦法對(duì)資本化成本和費(fèi)用化成本進(jìn)行區(qū)分；然后根據(jù)各類油氣成本支出與其相關(guān)驅(qū)動(dòng)因素分別制定預(yù)算，再匯總編制資本預(yù)算。
2、制定科學(xué)的資本預(yù)算管理辦法。油藏經(jīng)營(yíng)和資本預(yù)算都要求以項(xiàng)目為中心進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此，首先通過分析油氣田企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類；其次堅(jiān)持誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則對(duì)項(xiàng)目的投入和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行歸集；最后一定要建立一套科學(xué)的管理辦法對(duì)項(xiàng)目方案的形成、數(shù)據(jù)的測(cè)算、評(píng)估與決策、實(shí)施與后評(píng)估進(jìn)行管理。
3、建立科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系。資本項(xiàng)目的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值兩種方法，即非折現(xiàn)評(píng)價(jià)方法和折現(xiàn)評(píng)價(jià)方法。不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)有投資回收期指標(biāo)、平均會(huì)計(jì)利潤(rùn)率等。考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的方法主要有凈現(xiàn)值指標(biāo)、內(nèi)部收益率指標(biāo)和盈利能力指數(shù)等。
（二）思路
根據(jù)油田企業(yè)長(zhǎng)期投資的功能，油田企業(yè)資本預(yù)算的對(duì)象主要包括勘探支出、穩(wěn)產(chǎn)支出、地面設(shè)施與輔助設(shè)施4個(gè)方面。
1、勘探支出資本預(yù)算。勘探主要工作量是地震勘探工作量和鉆井工作量，與地震勘探工作量有關(guān)的費(fèi)用有物化探費(fèi)用（主要是二維地震勘探和三維地震勘探），與鉆井工作量有關(guān)的費(fèi)用有探井鉆井費(fèi)用。其他費(fèi)用主要是與固定資產(chǎn)有關(guān)（如設(shè)備購(gòu)置）和與工程量有關(guān)（如探區(qū)建設(shè)費(fèi)用）的費(fèi)用。油藏經(jīng)營(yíng)管理要求以開發(fā)管理單元（區(qū)塊）為對(duì)象編制資本預(yù)算，因此，勘探支出資本預(yù)算形式如表1所示。
2、穩(wěn)產(chǎn)支出資本預(yù)算。穩(wěn)產(chǎn)支出資本預(yù)算主要包括新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、老區(qū)改造預(yù)算。（1）新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)資本預(yù)算。新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)資本預(yù)算要求以區(qū)塊為對(duì)象，具體項(xiàng)目包括鉆井投資、新井投產(chǎn)、抽油機(jī)安裝、集油管線、注水管線等，編制預(yù)算時(shí)依據(jù)各項(xiàng)目的預(yù)算工作量和相應(yīng)的定額分別制定，然后再匯總編制。具體預(yù)算形式如表2所示。（2）老區(qū)改造資本預(yù)算。老區(qū)零散井資本預(yù)算也是以區(qū)塊為對(duì)象編制，主要是針對(duì)老區(qū)塊整體技術(shù)改造部分支出的預(yù)算，具體內(nèi)容包括更新井項(xiàng)目、長(zhǎng)停井項(xiàng)目等。編制預(yù)算時(shí)依據(jù)不同項(xiàng)目的預(yù)算工作量和相應(yīng)的定額制定，每一個(gè)大項(xiàng)都具體包括若干小項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有明確的定額標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)相關(guān)工作量的預(yù)算。預(yù)算形式如表3所示。
3、地面設(shè)施資本預(yù)算。地面設(shè)施主要包括管網(wǎng)、泵站和電網(wǎng)，預(yù)算形式如表4所示。
4、輔助設(shè)施資本預(yù)算。輔助設(shè)施主要指為生產(chǎn)提供輔助服務(wù)的設(shè)備和設(shè)施，包括資產(chǎn)更新改造維護(hù)的一部分、安全消防設(shè)施、城市規(guī)劃遷建等，預(yù)算形式如表5所示。
三、建立資本性支出的預(yù)算、核算、控制和考核一體化管理體系
（一）建立資本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
保證資本預(yù)算管理的權(quán)威性，油氣田企業(yè)還應(yīng)建立專門的資本預(yù)算管理委員會(huì)，從組織體系上保證資本預(yù)算體系的完整建立，對(duì)資本性支出預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督與管理負(fù)全面責(zé)任。
（二）建立與預(yù)算口徑一致的數(shù)據(jù)、指標(biāo)核算體系
首先，要細(xì)化成本費(fèi)用核算。按照一定原則形成新的油藏經(jīng)營(yíng)管理單元后，對(duì)油藏單元進(jìn)行資本預(yù)算就需要會(huì)計(jì)核算體系細(xì)化到成本核算單元。
其次，要充實(shí)成本核算內(nèi)容。滿足應(yīng)用的靈活性，體現(xiàn)成本分類特征，細(xì)化成本核算對(duì)象，完善油藏經(jīng)營(yíng)管理單元成本報(bào)告系統(tǒng)。
再次，完善成本核算辦法。在現(xiàn)有的油田成本核算辦法基礎(chǔ)上，制定油藏經(jīng)營(yíng)管理單元成本核算辦法，詳細(xì)地規(guī)定成本、費(fèi)用歸集和分析方法，從制度上規(guī)范油藏經(jīng)營(yíng)管理單元成本的核算范圍、核算對(duì)象、核算方法和報(bào)告體系。
（三）完善預(yù)算考核機(jī)制，確保預(yù)算管理體系真正發(fā)揮效益
預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)資本預(yù)算執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，找到管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，分析主觀和客觀原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定針對(duì)性的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，確保預(yù)算管理體系真正發(fā)揮效益。
（四）加強(qiáng)資本預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作
應(yīng)加強(qiáng)資本預(yù)算管理的制度建設(shè)，規(guī)范預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及分析考核工作業(yè)務(wù)流程；抓好預(yù)算編制人員隊(duì)伍管理，加強(qiáng)預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；抓好預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)督信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，完善資本預(yù)算報(bào)表體系，提高工作效率；做好油氣田企業(yè)生產(chǎn)成本定額、工作量標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，建立標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用體系，為資本性支出的預(yù)算、控制和考核提供依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
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不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平
中國(guó)XXX分公司
XXX公司作為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，首先是一版權(quán)所有個(gè)經(jīng)營(yíng)組織，它理所當(dāng)然地要以追求利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)。實(shí)踐使我們體會(huì)到要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，把財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理的核心，始終堅(jiān)持以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向至關(guān)重要。XXX年來，我們?cè)诳偛空_經(jīng)營(yíng)方針的指引下，始終抱定這個(gè)目標(biāo)，不斷建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，逐步形成了上下貫通、逐級(jí)負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理體系，使公司經(jīng)營(yíng)管理水平保持了逐年攀升的良好勢(shì)頭。從公司成立到XXX年末，我們年年全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，固定電話在網(wǎng)總量達(dá)到XXX萬戶，互聯(lián)網(wǎng)ADSL在網(wǎng)近XXX萬戶，其他增值業(yè)務(wù)亦同步增長(zhǎng)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入XXXXX億元，累計(jì)上繳收支差近XXX萬元。經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度始終高于工資總額的增長(zhǎng)幅度；勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度始終高于員工平均工資的增長(zhǎng)幅度；利潤(rùn)的增長(zhǎng)率始終高于收入的增長(zhǎng)率；分公司的成長(zhǎng)性、盈利能力、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢(shì)。
一、抓規(guī)范，循序漸進(jìn)，讓“核心”和“導(dǎo)向”有法可依
公司成立之初，盡管當(dāng)時(shí)對(duì)于“以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向”的認(rèn)識(shí)和作用還不是十分明確，但管理上一片空白，資金更是捉襟見肘的嚴(yán)峻局面，以及怎樣才能在紛紜復(fù)雜、千頭萬緒中理出一個(gè)頭緒，從而牽一發(fā)動(dòng)全身，帶動(dòng)整個(gè)管理工作發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，還是讓我們下定決心，把突破點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)管理上。于是，我們首先針對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員大多新職，習(xí)慣于成本財(cái)務(wù)而對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)十分陌生的實(shí)際情況，著手建立了各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員崗位責(zé)任制，用以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的職務(wù)狀態(tài)和職務(wù)行為；建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。先后印發(fā)了《內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度》、《財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理制度》、《債權(quán)債務(wù)管理內(nèi)部控制制度》、《營(yíng)業(yè)廳收款員、結(jié)算員、審核員崗位職責(zé)》，初步形成了涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，相互制約而不掣肘的內(nèi)控制度，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理行為和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為提出了具體要求,使不同崗位的財(cái)會(huì)人員在日常工作中有章可循。在隨后到現(xiàn)在的近XXX年時(shí)間里，我們本著“邊干邊規(guī)范、先干后規(guī)范”的原則，又相繼建立了財(cái)務(wù)結(jié)算、資金撥付、成本控制和資金管理辦法。出臺(tái)了《XXXXX分公司財(cái)務(wù)結(jié)算管理暫行辦法》、《XXXXX分公司基數(shù)收入資金撥付辦法》、《XXXXX分公司資金集中管理辦法》、《XXXXX分公司營(yíng)業(yè)款資金上繳管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)成本管理若干措施的規(guī)定》等文件。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)種類的不斷增加和收入來源的不斷擴(kuò)大，我們還相繼制定并實(shí)施了《營(yíng)業(yè)款管理辦法》、《營(yíng)業(yè)款管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、《通信卡實(shí)物管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、《關(guān)于加強(qiáng)收入管理規(guī)范費(fèi)用核算的通知》等措施。這在使財(cái)務(wù)管理在制度上成龍配套、在流程上自成體系、在操作上全面覆蓋、在效果上促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，也為最大限度地堵塞漏洞、提高利潤(rùn)以及實(shí)現(xiàn)以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向提供了前提。
二、抓過程，強(qiáng)化控制，讓“核心”和“導(dǎo)向”發(fā)揮效力
有了健全的制度，還不是能夠解決以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向問題的全部，更重要的是在實(shí)施這些制度的過程中，把利潤(rùn)導(dǎo)向貫穿始終，以好的過程求得好的結(jié)果。近XXX年來，我們以健全的財(cái)務(wù)管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖、適時(shí)診斷、即時(shí)分析、預(yù)算管理、重點(diǎn)控制等方法，確保了利潤(rùn)導(dǎo)向。首先，靠分析強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。我們自2002年建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，并逐漸完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，通過趨勢(shì)分析、差異分析、橫向比較、成本對(duì)標(biāo)等方法，有效監(jiān)控公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量，查找問題點(diǎn)，并迅速制定切實(shí)可行的解決措施。一是業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量分析。在業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量上，我們堅(jiān)持每月對(duì)用戶資料進(jìn)行詳細(xì)分析，檢查每個(gè)分公司用戶數(shù)量中無檔用戶數(shù)量、異常用戶數(shù)量、無費(fèi)用戶數(shù)量、欠費(fèi)用戶數(shù)量等情況，關(guān)注每月新增數(shù)量中收費(fèi)用戶。針對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策。在業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量上，我們主要通過分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入率，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，尤其注重甲私、乙類用戶及話吧用戶的ARPU值，把提高ARPU值作為提高網(wǎng)內(nèi)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入、降低收入成本費(fèi)用率的重要手段，對(duì)用戶數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)與ARPU值進(jìn)行掛鉤。二是增量與增收關(guān)系分析。我們通過對(duì)用戶數(shù)量增加而應(yīng)收未增或增加數(shù)額與數(shù)量增加不符的單位進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資費(fèi)不規(guī)范、用戶虛量、用戶資料管理不善和銷賬不及時(shí)問題。三是收入結(jié)構(gòu)分析。我們通過對(duì)每個(gè)單位的收入結(jié)構(gòu)分析，摸清和掌握各單位可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展?jié)摿λ冢⒂嗅槍?duì)性地采取有效措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛力的目的，促進(jìn)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。XXX是主要業(yè)務(wù)收支利分析。我們注重對(duì)XXXX等主要業(yè)務(wù)的收支利分析。例如：XXX年9月份省公司互聯(lián)網(wǎng)ADSL用戶凈增數(shù)量達(dá)到近30000線。在快速發(fā)展中，也出現(xiàn)了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的傾向。為了讓地市分公司能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)資費(fèi)政策引起足夠重視，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全年收支利情況進(jìn)行了分析，主要分析了流量的出口攤分費(fèi)用增長(zhǎng)速度與收入增長(zhǎng)速度不成比例的問題。XXX年1-9月份出口攤分費(fèi)用增長(zhǎng)速度是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度的X倍，同時(shí)也對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的全成本情況進(jìn)行了分析，僅流量和終端費(fèi)用占互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入的XX%。也就是說，在沒有承擔(dān)設(shè)備折舊、利息和人工成本等費(fèi)用情況下，每百元收入的成本已達(dá)到81元。這個(gè)分析對(duì)地市分公司震動(dòng)很大。于是，省公司趁熱打鐵，提出要求，制定辦法，采取果斷措施及時(shí)扭轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不利局面。第二，抓源頭實(shí)施預(yù)算管理，確保收支目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司成立至今，我們始終堅(jiān)持和把握“以支定收、以收定支、收支兼顧、積極平衡、收支差剛性、預(yù)算彈性”的原則,即在年初確定收入目標(biāo)是“以支定收”，在年度執(zhí)行過程中“以收定支”，由此對(duì)確保省公司收支差目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。第三，強(qiáng)化成本控制，努力降低成本支出。我們按照“以全面預(yù)算管理為載體，大力推進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提高通信資源的運(yùn)用效率，努力向生產(chǎn)、營(yíng)銷的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路，加強(qiáng)成本控制工作，有效地降低了成本支出。一是強(qiáng)化投資管理，注重投入產(chǎn)出。將投資回報(bào)率和單位投資成本作為審核投資項(xiàng)目的主要依據(jù)，力爭(zhēng)讓有限的投資發(fā)揮最大的效益。XXX年XX月初，通過對(duì)個(gè)別地市分公司的投資計(jì)劃管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村投入的回報(bào)與預(yù)期回報(bào)相差較大，為此，我們?cè)趯?duì)全省的投資建設(shè)情況進(jìn)行全面認(rèn)真分析后，決定在全省范圍內(nèi)停止農(nóng)村區(qū)域的接入建設(shè)，從而克服投資回報(bào)周期過長(zhǎng)的弊端。二是細(xì)化成本控制環(huán)節(jié)。近XXX年來，我們逐步擯棄粗放型管理方式，把以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向的全成本控制思想貫穿于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上采取單機(jī)成本、裝機(jī)成本核算；在經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)上減少電話所、電報(bào)所的設(shè)置；在業(yè)務(wù)職能上采取無線檢修所和通信檢修所的業(yè)務(wù)合并，以此減少經(jīng)營(yíng)單元，減少費(fèi)用支出。三是加強(qiáng)信息化建設(shè),提高辦公效率。我們?cè)诠軆?nèi)建立了以省公司為中心,輻射XXX個(gè)基層單位的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和無紙化,有效地提高了辦公效率,降低了辦公費(fèi)用。僅XXX年運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以來，辦公費(fèi)用較上年節(jié)約近萬元。XXX是加強(qiáng)物資集中采購(gòu)，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本。我們?cè)诔杀窘Y(jié)構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷費(fèi)用中終端成本費(fèi)用所占比重比較大。為此，我們進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作，在實(shí)施大宗物資采購(gòu)招標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)成本中各單位用量比較大的物資也實(shí)施了招標(biāo)，并在省公司建立了物資采購(gòu)信息資源共享平臺(tái)，定期物資采購(gòu)信息，做到統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一規(guī)格，要求各單位必須在省公司確定的招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮了集中采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使?fàn)I銷的終端成本價(jià)格大大降低。五加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制。堅(jiān)持員工收入的增加與經(jīng)濟(jì)效益的提高同步增長(zhǎng)、與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的指導(dǎo)思想，各單位工資增長(zhǎng)幅度取決于各自的成本空間，杜絕一方面超支，完不成收支差任務(wù)，而另一方面，工資又按計(jì)劃列滿的現(xiàn)象，把以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來。六是實(shí)施重點(diǎn)跟蹤動(dòng)態(tài)解剖。對(duì)大額支出及支出變化比較大、定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的單位進(jìn)行深入檢查，及時(shí)糾正成本管理中存在的問題，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的單位在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上分析原因，剔除不合理、不規(guī)范的支出。我們?cè)赬XX年5月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn)XXXX網(wǎng)元出租費(fèi)較上月有較大增幅，我們組織了由總會(huì)計(jì)師和主管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理帶隊(duì),財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場(chǎng)、人勞、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)營(yíng)管理診斷小組,深入XXX進(jìn)行診斷,由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務(wù)和收入中存在“水分”的問題,要求其立即進(jìn)行整改,剔除虛假存量，保證了公司健康發(fā)展。再如，在XXX年10月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別地市分公司費(fèi)增長(zhǎng)幅度大，隨即進(jìn)行了重點(diǎn)解剖分析，發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高費(fèi)比例，有的分公司列支費(fèi)指向不確切，對(duì)此我們及時(shí)做了糾正，并進(jìn)一步嚴(yán)密了費(fèi)的列支規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，召開全省公司電視電話會(huì)議進(jìn)行剖析，從而使費(fèi)增長(zhǎng)過快和列支不合理的問題迅速得到了扼制。第XXX，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。一是加強(qiáng)貨幣資金管理。在加強(qiáng)銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎(chǔ)上，不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度。為此，省公司建立了共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)集中付款，以降低企業(yè)成本。目前對(duì)招標(biāo)集中采購(gòu)、大額資金的付款，已實(shí)現(xiàn)集中在省公司直接辦理。通過資金的集中調(diào)配，統(tǒng)一管理，不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問題，而且可以隨時(shí)掌握地市分公司營(yíng)業(yè)款收入情況，監(jiān)控地市分公司的經(jīng)營(yíng)行為，壓縮了資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高了資金使用效率，最大限度地防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理。XXX年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)債權(quán)管理全面清理應(yīng)收款項(xiàng)的通知》，對(duì)如何建立具體、有效的債權(quán)管理制度提出了要求。根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)的不同情況，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門日常往來的款項(xiàng)清理工作。對(duì)帳面的各項(xiàng)債權(quán)余額，根據(jù)債務(wù)人的不同信用、欠款時(shí)間的長(zhǎng)短分別采取定期、專項(xiàng)和個(gè)案的方式進(jìn)行清理,共計(jì)清理應(yīng)收款項(xiàng)470筆，清回金額2300多萬元,其中公司成立之初接收的應(yīng)收款項(xiàng)萬元已基本清回。全公司無三年以上應(yīng)收款項(xiàng)。三是加強(qiáng)存貨管理。XXX年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)XXX年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨定額考核指標(biāo)的通知》，努力推進(jìn)定額管理和零庫(kù)存管理，以降低資金占用，防止浪費(fèi)。與此同時(shí)，我們還在不斷研究探索使用量比較大、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有重要影響、需要一定數(shù)量庫(kù)存物資的儲(chǔ)備保管辦法，要求廠家在省公司所在地設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，力求既以盡可能少甚至零資金占用，又能保證市場(chǎng)營(yíng)銷、維護(hù)的正常供給。自XXX年下半年以來，運(yùn)營(yíng)存貨始終控制在400萬元以下。
三、抓評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為指導(dǎo)模式
強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的考核評(píng)價(jià)，是落實(shí)責(zé)任，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也是把以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向作為一種指導(dǎo)模式推行，并使各級(jí)管理者普遍接受和認(rèn)真執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：首先，建立考核評(píng)價(jià)體系，組建了考核評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)。成立了由省公司總會(huì)計(jì)師牽頭，人勞、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、網(wǎng)運(yùn)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)價(jià)工作，制定了詳細(xì)的考核評(píng)價(jià)工作目標(biāo)，建立了組織責(zé)任制。第二，建立健全了考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。我們根據(jù)集團(tuán)公司《工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤宏觀調(diào)控實(shí)施辦法》的要求，按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、兼顧均衡、勵(lì)強(qiáng)扶弱、與時(shí)俱進(jìn)、目標(biāo)漸進(jìn)”的原則，組織制定并實(shí)施了《XXXXXX分公司工效掛鉤實(shí)施辦法》和《XXXXXX分公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即：定經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，工資收入與客戶服務(wù)指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)聯(lián)系起來，與本公司市場(chǎng)收入、網(wǎng)內(nèi)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入實(shí)收率、營(yíng)業(yè)款資金上繳率、固話ARPU值、勞動(dòng)生產(chǎn)率和利潤(rùn)等指標(biāo)彈掛。這一考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，突出了對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的考核，為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷健全和完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。例如：1月份發(fā)展1個(gè)用戶所獲得的全年收入相當(dāng)于當(dāng)年12月份發(fā)展12個(gè)用戶所獲得的收入。由此可見，業(yè)務(wù)發(fā)展前移對(duì)于增加收入至關(guān)重要。于是，我們結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)個(gè)別單位出現(xiàn)的“業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊”問題，在適時(shí)提出“業(yè)務(wù)發(fā)展前移、工程建設(shè)前移、營(yíng)銷指揮前移”的工作思路基礎(chǔ)上，建立了“XXX三二一”的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，即：第一季度按固話凈增數(shù)量每臺(tái)20元、第二季度按每臺(tái)15元、第三季度按每臺(tái)10元、第XXX季度按每臺(tái)5元提取工資，有效地牽引了業(yè)務(wù)發(fā)展前移，拉動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)。第三，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評(píng)。我們采取“月講評(píng)，季總結(jié)，年度綜合評(píng)價(jià)”的方法，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考評(píng)與定期考評(píng)并重，按照“指標(biāo)量化考核,績(jī)效目標(biāo)管理”的指導(dǎo)思想,將業(yè)績(jī)考評(píng)從靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài),借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)年度發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解,即按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推進(jìn)進(jìn)度等內(nèi)容,自上而下分解至地市分公司,進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù);采取逐級(jí)考核的辦法,通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)表的形式,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),對(duì)地市分公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行專門考核評(píng)價(jià)。為使考核評(píng)價(jià)公平公正，我們力求做到“三個(gè)透明”，即：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)透明、激勵(lì)透明和考核透明，使員工明確了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確了完成指標(biāo)后的收獲和回報(bào)，最大限度地發(fā)揮了員工參與市場(chǎng)營(yíng)銷的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)收入的提高。
述職人：xxx
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
本人xxx，2019年擔(dān)任公司總經(jīng)理助理職務(wù)，同時(shí)分管總經(jīng)辦、人力資源部和工會(huì)工作，下面就本人一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、2019年目標(biāo)回顧
（一）認(rèn)真履行總經(jīng)理助理職責(zé)，積極協(xié)助公司總經(jīng)理處理公司具體工作事務(wù)。這塊的工作，本人主要圍繞“當(dāng)好參謀、搞好協(xié)調(diào)、做好服務(wù)”三個(gè)方面開展。一是在日常工作中，注重全方位了解公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，做好各項(xiàng)信息收集和調(diào)查研究工作，提出處理意見和建議，供總經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)管理班子決策參考。二是密切加強(qiáng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策和工作任務(wù)的布置、實(shí)施、執(zhí)行，并做好檢查、督促、落實(shí)。三是始終以胸懷全局、愛崗敬業(yè)的態(tài)度，上服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、下服務(wù)員工，努力做好全局服務(wù)工作。
以上方面的工作，雖然事情多而雜，但一年來，我始終努力找準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，做到管理不拒細(xì)，參謀不決斷，服務(wù)不干預(yù)，不攬權(quán)、不越權(quán)，不越位、不缺位，使公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作得以順利開展和落實(shí)，較好地履行了個(gè)人崗位工作職責(zé)。
（二）圓滿完成總經(jīng)辦部門職責(zé)和各項(xiàng)工作任務(wù)。總經(jīng)辦是個(gè)綜合行政部門，日常工作重心主要為公司內(nèi)部行政管理方面，一年來，本人負(fù)責(zé)的總經(jīng)辦工作，主要完成以下幾方面的重點(diǎn)工作：
一是制度建設(shè)工作。2019年共完成了《行政車輛管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《培訓(xùn)管理辦法》、《員工關(guān)系管理辦法》5項(xiàng)新制度的制訂和工作，完成了《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《績(jī)效考核管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《考勤休假管理辦法》、《合同管理辦法》、《行政職務(wù)層級(jí)管理辦法》6項(xiàng)制度的修訂工作，進(jìn)一步健全和完善公司制度體系。同時(shí)通過大力組織開展制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)和執(zhí)行檢查活動(dòng)，有效提高了制度執(zhí)行力。
二是印章及證照管理工作。一年來，總經(jīng)辦都嚴(yán)格按照總部和公司關(guān)于印章及證照使用的管理規(guī)定，嚴(yán)格做好印章和證照的使用、借用以及審核、登記工作，尤其是加強(qiáng)了流程附件與用印文件一致性的審核，杜絕印章及證照的隨意使用和風(fēng)險(xiǎn)。
三是辦文辦會(huì)工作。我們都知道，文件和會(huì)議是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的常務(wù)工作，2019年，經(jīng)本人處理的公文及其他相關(guān)非正式文件約xx余份，對(duì)每份文件的印發(fā)都嚴(yán)格按照公司《行政公文發(fā)文規(guī)范》，認(rèn)真把關(guān)文件的編發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，做好文件簽發(fā)、簽收管理和歸檔保存，保障公司內(nèi)部信息上傳下達(dá)到位，外部信息往來順暢。會(huì)議組織工作方面，主要做好每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、年終總結(jié)表彰大會(huì)以及總部召開的半年度、三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、戰(zhàn)略研討會(huì)等各種會(huì)議的組織安排，在有關(guān)會(huì)議的資料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置等工作方面，都進(jìn)行了精心的籌備和組織，確保公司各類大小會(huì)議的順利召開。
四是保險(xiǎn)辦理工作。一年來公司現(xiàn)金、人員和車輛的三大類保險(xiǎn)都做到了及時(shí)辦理，無漏保、脫保情況發(fā)生；同時(shí)，在保險(xiǎn)成本方面也做到了進(jìn)一步的節(jié)約，首先是車輛保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到總部確定的供應(yīng)商保險(xiǎn)公司購(gòu)買后，車輛保險(xiǎn)成本大大下降，總成本約下降30%；其次是現(xiàn)金保險(xiǎn)費(fèi)率比去年下降千分之0.01個(gè)點(diǎn)，保費(fèi)節(jié)約六千余元。另外，今年還對(duì)雇員忠誠(chéng)險(xiǎn)的投保方案進(jìn)行了優(yōu)化，提高了承保范圍和保額，大大提高了風(fēng)險(xiǎn)防范范圍。
五是對(duì)接總部工作。始終保持與總部有關(guān)對(duì)口部門的密切溝通和協(xié)調(diào)，按時(shí)按質(zhì)按量完成總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，例如：月度重點(diǎn)工作進(jìn)展跟進(jìn)、季度法律事務(wù)、高層管理人員季度績(jī)效考核、子公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等等各類報(bào)表的定期編制和上報(bào)；對(duì)接公司董事會(huì)、股東會(huì)的工作等等。今年還完成了創(chuàng)新管理申報(bào)、降本增效成果匯報(bào)兩項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)。總體上與總部保持順暢溝通，較好地完成了總部下達(dá)子公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。未出現(xiàn)工作抗拒、脫節(jié)等情況。
（三）人力資源管理方面的工作，具體的工作事務(wù)主要由xx副經(jīng)理負(fù)責(zé)，本人主要在薪酬管理、績(jī)效考核等重點(diǎn)工作事項(xiàng)方面給予把關(guān)及推動(dòng)落實(shí)。努力推進(jìn)公司人力資源管理工作的進(jìn)一步規(guī)范化和精細(xì)化管理，總體上能完成總部對(duì)子公司人力管理工作的要求和各項(xiàng)工作任務(wù)。
（四）工會(huì)工作方面，一是積極協(xié)助和指導(dǎo)各分公司正式完成工會(huì)籌備組建工作，xx分公司在今年初都順利組建成立了各自的工會(huì)組織；二是完成本部工會(huì)的換屆選舉，同時(shí)進(jìn)一步完善理順工會(huì)組織建設(shè)工作，完成了工會(huì)掛牌、會(huì)員信息登記和發(fā)放會(huì)員證等；三是積極發(fā)揮工會(huì)組織作用，大力開展員工關(guān)懷慰問活動(dòng)和文體娛樂活動(dòng)，給予員工人文關(guān)懷和困難幫扶，豐富員工的工余文化生活。例如三八婦女節(jié)女職工活動(dòng)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日慰問品、與黨支部聯(lián)合開展評(píng)比競(jìng)技系列活動(dòng)等等。
二、工作亮點(diǎn)及存在的不足
回顧一年來的工作，我個(gè)人認(rèn)為取得了一些收獲和成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足和問題。工作亮點(diǎn)我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：
一是制度體系建設(shè)方面，得到了總部的積極肯定。在今年四月份總部召開的“制度檢查啟動(dòng)會(huì)議”上，我們公司作為制度建設(shè)較好的幾家子公司代表，做了經(jīng)驗(yàn)分享和總結(jié)。
二是在降本增效工作管理方面，本人及分管的部門在各方面也作出了一定的貢獻(xiàn)，例如保險(xiǎn)成本的節(jié)約、人工成本的管控、辦公水電、辦公物資的管理等費(fèi)用預(yù)算管理方面，都控制得較好。
三是與黨支部聯(lián)合策劃開展的“勇當(dāng)先鋒、做好模范”評(píng)比競(jìng)技系列活動(dòng)，取得較好的宣傳、教育和學(xué)習(xí)效果。
存在的不足有以下幾個(gè)方面：
一是創(chuàng)新管理方法和措施不多，對(duì)某些工作難點(diǎn)和重點(diǎn)缺乏創(chuàng)造力去解決；
二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，遇到工作壓力大、事務(wù)多時(shí)，容易心浮氣躁、情緒控制不佳；
三是工會(huì)組織的職能作用發(fā)揮的還不夠極致，有待于加強(qiáng)和提升。
針對(duì)以上存在的問題和不足，在今后的工作中，我將努力去改進(jìn)和解決，主要計(jì)劃是:加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高個(gè)人業(yè)務(wù)管理水平和駕馭工作的能力，提升創(chuàng)新管理方面的方法和措施；加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，克服心浮氣躁、情緒容易波動(dòng)毛病，沉穩(wěn)面對(duì)工作中出現(xiàn)的困難和新情況、新問題；加強(qiáng)工會(huì)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，密切與上級(jí)工會(huì)的溝通來往，力爭(zhēng)為員工爭(zhēng)取更多的福利。
三、個(gè)人廉潔自律和思想建設(shè)方面
始終牢記自己黨員干部的身份，嚴(yán)格要求自己廉潔自律，遵紀(jì)守法，時(shí)刻從思想上、行動(dòng)上努力做出應(yīng)有的表率作用。對(duì)待工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶頭干好各項(xiàng)工作；對(duì)待權(quán)力，不濫用或謀私利，對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的信任；對(duì)待同事，團(tuán)結(jié)友愛，努力顧全大局，做到襟懷坦白，大事講原則，小事講風(fēng)格；對(duì)待生活，不講排場(chǎng)、攀比、享受，不搞鋪張浪費(fèi)和奢靡之風(fēng)，使自己經(jīng)得起檢驗(yàn)，努力樹立一名黨員干部應(yīng)有的良好素質(zhì)和形象。
四、2019年的工作目標(biāo)及思路
1、認(rèn)真做好董事會(huì)召開各環(huán)節(jié)工作；
2、完成有關(guān)干部任免制度落實(shí)；
3、進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)制度宣貫學(xué)習(xí)工作
一、200#年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
200#年是我局各項(xiàng)工作取得好成績(jī)的一年，是“十一五”計(jì)劃的開局之年，電力需求在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費(fèi)拉動(dòng)作用下保持遞增的良好態(tài)勢(shì)。我局在“全面貫徹黨的“十六”大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流供電企業(yè)為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為實(shí)現(xiàn)××電力的快速發(fā)展而努力奮斗“的指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理工作全面推行預(yù)算管理，增供擴(kuò)銷，努力開拓電力市場(chǎng)，完善模擬市場(chǎng)運(yùn)作，全局干部職工齊心協(xié)力，圓滿地完成了××電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。售電量計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃的，比同期增長(zhǎng)，平均電價(jià)計(jì)劃，實(shí)際完成，超計(jì)劃與同期相比增銷售收入計(jì)劃億元，實(shí)際完成億元，完成計(jì)劃%，與同期比增長(zhǎng)%，供電成本計(jì)劃，實(shí)際完成億元，控制在計(jì)劃內(nèi)。資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從2001年的億元增加到*年的億元，資產(chǎn)保值增什率達(dá)%，電費(fèi)回收率100%，陳欠電費(fèi)回收率%，內(nèi)部利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。歷年的財(cái)務(wù)可兌收檢查及有關(guān)部門審計(jì)均無違紀(jì)情況。
二、全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)資金集中管理作用明顯，成效顯著。
根據(jù)××電力（集團(tuán)）總公司的統(tǒng)一要求，我局成立了預(yù)算管理委員會(huì)，制訂了《××電業(yè)局預(yù)算管理辦法》和《預(yù)算管理考核辦法》，從預(yù)算的編制原則、方法、內(nèi)容、編制程序和預(yù)算的運(yùn)作以及考核辦法均做出了詳細(xì)的規(guī)定。
一是規(guī)范了全局的收入來源，保障了資金的充向。做到了該上繳的資金能夠及時(shí)上繳，該使用的能夠及時(shí)使用。電費(fèi)回收上繳率每月均在95%以上。同時(shí)，為提高資金利用率，集中了所屬基層單位的銀行帳戶，保證了資金的合理使用，從制度上杜絕了多年升戶，抑制了違規(guī)行為的發(fā)生，切斷了各單位收入流失的渠道，對(duì)各種主要收入進(jìn)行監(jiān)挖。我們還制定了定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)全局經(jīng)營(yíng)狀況，資金管理及管理中存在的總是進(jìn)行分析，同時(shí)，講座解決的辦法，提出整體措施，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加穩(wěn)定、健康。
二是按計(jì)劃將二級(jí)單位的收入、使用、均列入月度季度預(yù)算管理，由局內(nèi)統(tǒng)一控制各單位的成本與支出，減少環(huán)節(jié)消耗，使各單位的資金使用權(quán)和管理權(quán)分離，成本費(fèi)用的管理得到有效改善。三是確定了集中統(tǒng)一的資金管理模式，使資金的籌錯(cuò)、安排與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，基本上做到了對(duì)全局資金的統(tǒng)籌計(jì)劃和有效使用。四是不斷強(qiáng)化和完善了預(yù)算中心的職能，增強(qiáng)了全局資金統(tǒng)一調(diào)度功能實(shí)現(xiàn)銀行帳戶集中管理，提高了資金的周轉(zhuǎn)效率，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、積極推行模擬市場(chǎng)運(yùn)作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
增供擴(kuò)銷。提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的核心，模擬市場(chǎng)定作是電力企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制走向市場(chǎng)的必要手段。近年來，我局積極參與實(shí)施模擬市場(chǎng)運(yùn)作，制定了我局《內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算考核辦法》。通過學(xué)習(xí)考察、結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)我局營(yíng)銷口進(jìn)行了改革，打破工種、工資、崗位界限，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利取酬的原則，指標(biāo)量化到部門班組、個(gè)人、達(dá)到”改發(fā)工資為掙工資“的目的，最終實(shí)現(xiàn)”增供擴(kuò)銷、降損”的營(yíng)銷戰(zhàn)略。同時(shí)，在全局實(shí)行“三、四級(jí)模擬市場(chǎng)考核辦法”工改掛鉤，將崗位工資納入列月度考核內(nèi)，真正的將企業(yè)的利益同廣大職工的切身利益結(jié)合起來，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工增收節(jié)支、增供擴(kuò)銷的積極性和創(chuàng)造性，使我局的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，有力的保障了各年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
四、強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)成本控制，實(shí)行全面成本管理。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本水平的高低是一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)能力的因素。因此，制定了我局的成本管理辦法。明確了成本管理的責(zé)任單位和考核辦法。我們按總公司下達(dá)的成本計(jì)劃分解到各二級(jí)單位，同時(shí)，要求各二級(jí)單位將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，嚴(yán)格考核，做到成本升支都要有據(jù)可依。有目的升支，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行。制定了費(fèi)用超支一票否決的“成本管理考核辦法”。同月度、季度、年終獎(jiǎng)金掛鉤，同每個(gè)職工的切身利益掛鉤。在當(dāng)前我局生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大固定資產(chǎn)逐年增加。各項(xiàng)費(fèi)用價(jià)格不斷上漲的情況下，確保了成本得到合理控制和低速增長(zhǎng)。
五、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。
企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平樗著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員整體的好壞，同時(shí)也直接影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。因此，我局把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作納入我們的日常工作，力爭(zhēng)做到在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)、合理、規(guī)范。確保我們?nèi)〉玫摹皶?huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)》先進(jìn)單位的榮譽(yù)。*年通過了復(fù)查驗(yàn)收。尤其是我局的日常財(cái)務(wù)報(bào)表，憑證裝訂，預(yù)算管理工作。電費(fèi)回收上繳工作，均被內(nèi)蒙古電力集團(tuán)總公司評(píng)為先進(jìn)單位，受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。我局的稅務(wù)管理工作連兩年被地方稅務(wù)局授予“納稅先進(jìn)單位”的光榮稱號(hào)。
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。為了不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們從規(guī)范會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理入手，無證書的決不讓上崗，加強(qiáng)各種崗位、技能的培訓(xùn)。除參加每年規(guī)定的財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)外，我們內(nèi)部常舉辦稅法學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行輪崗，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員成為多面手，促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的提高。
六、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛使用率。
車輛管理歷來是一個(gè)難題，一管就死，一放就松，針對(duì)以前車輛管理工作中存在的問題，我局通過調(diào)查、走訪，今年實(shí)施了用車制度改革，制定了《××電業(yè)局車輛管理制度》和《車隊(duì)司機(jī)考核管理辦法》，考核內(nèi)容包括：安全行車?yán)锍蹋緳C(jī)人員的管理，并制定了《局機(jī)關(guān)交通安全目標(biāo)責(zé)任狀》獎(jiǎng)勵(lì)辦法、油料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)、車輛的維修及保養(yǎng)等，從制度上控制公車私用等現(xiàn)象。在車輛管理體制上，明確了行政事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)專人管理，公安科負(fù)責(zé)車輛交通安全管理。通過以上辦法，進(jìn)一步，加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛的管理，增強(qiáng)了駕駛員安全行車的自覺性和責(zé)任感，提高了車輛的利用率，節(jié)約了油耗，提高了車輛的完好率，處長(zhǎng)了車輛使用期和使用壽命。在物業(yè)管理方面：成了××物業(yè)管理有限責(zé)任公司并進(jìn)行了注冊(cè)，一制定了《物業(yè)管理公司》章程即管理的五個(gè)小區(qū)，其中“××小區(qū)”被評(píng)為××市級(jí)的文明小區(qū)。
七、充分發(fā)揮內(nèi)審“監(jiān)督、保證、服務(wù)”的作用，建立內(nèi)控制度。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著電力企業(yè)改革不斷深化和快速發(fā)展，健全和完善審計(jì)法律管理規(guī)章制度是促進(jìn)審計(jì)法律工作制度化，規(guī)范化和建立內(nèi)控制度的根本保證。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)審計(jì)部門工作的要求，結(jié)合我局實(shí)際制定了我局基本建設(shè)開工、竣工決算報(bào)審規(guī)定，規(guī)范了基建工程審計(jì)管理程序，同時(shí)編寫印發(fā)了《××電業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程與物資采購(gòu)招投標(biāo)管理的通知》。全年以來，強(qiáng)化了審計(jì)服務(wù)功能，組織開展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)和以任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為中主的各種項(xiàng)目的審計(jì)活動(dòng)，對(duì)全局各類工程建設(shè)項(xiàng)目納入審計(jì)監(jiān)督范圍，成立了審價(jià)中心，認(rèn)真執(zhí)行工程審計(jì)和材料采購(gòu)，設(shè)備明置審價(jià)程序。截止11月底對(duì)全局各類建筑裝修工程二十五項(xiàng)進(jìn)行了概算審計(jì)和決算審計(jì)，審計(jì)金額1005.2萬元，審計(jì)金額652.8萬元，審減金額達(dá)44.6萬元。訴訟案件共6起，為企業(yè)避免和挽回?fù)p失377.85萬元。6起案件爭(zhēng)議總金額為403.25萬元，由于是我們自己的法律顧問出庭應(yīng)訴，與聘請(qǐng)社會(huì)律師出庭相比，6起案件共節(jié)約費(fèi)3萬余元。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的審計(jì)是我局審計(jì)工作的重要內(nèi)容。二00六年初，我們將審計(jì)監(jiān)督考核列入全局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，內(nèi)容包括重大事項(xiàng)報(bào)告制度，內(nèi)外部審計(jì)、稽查、監(jiān)察、稅務(wù)部門檢查、工程管理履行審價(jià)程序等十個(gè)方面，嚴(yán)格審計(jì)管理制度辦法執(zhí)行情況考核，加大監(jiān)督力度，對(duì)違反工程管理辦法建設(shè)項(xiàng)目末報(bào)批和不履行合同報(bào)審的單位進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，嚴(yán)格進(jìn)行處罰，對(duì)規(guī)范全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到了積極的作用。
八、強(qiáng)化管理，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。
多種經(jīng)營(yíng)是我們的大支柱，它的發(fā)展正好切入直接影響到主業(yè)的發(fā)展。因此，多年來，我局黨委、局行政始終給予多經(jīng)公司長(zhǎng)期的支持和關(guān)懷對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，指導(dǎo)思想，奮斗目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的規(guī)劃，使我局多經(jīng)企業(yè)形成了一定的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、安全水平、經(jīng)營(yíng)水平、服務(wù)水平都取得了很大的進(jìn)下。目前已擁有企業(yè)14戶，均分布在××、××、××和××等四個(gè)××，擁有職工余人，其中主業(yè)分流人員.
我局多經(jīng)公司始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的宗旨，建立建全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，集中了資金使用。通過30名有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了考試、考核、公開選拔、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。到現(xiàn)在的5名財(cái)務(wù)人員，其中三名會(huì)計(jì)師，兩名助理會(huì)計(jì)師。通過這次財(cái)務(wù)人員的考試上崗，極大的調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性，從而加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的進(jìn)程。建立建全了財(cái)務(wù)制度管理，加強(qiáng)了預(yù)算管理，提高了預(yù)見性，防止盲目性，最大限度他增收節(jié)支。今年在工資獎(jiǎng)金增長(zhǎng)的情況。可控費(fèi)用仍然下除了15％，保證了預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。
發(fā)展是硬道理，企業(yè)不發(fā)展，改革就沒有物質(zhì)支持，就沒有動(dòng)力，改革就難以進(jìn)行，這幾年的企業(yè)改革充分證明了這一點(diǎn)。從二00五年下半年開始，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，在經(jīng)過科學(xué)的調(diào)研和可研的論證基礎(chǔ)上，籌集資金1300萬元先后在××建立了兩臺(tái)6300kva工業(yè)硅冶煉爐、分別于去年和依據(jù)投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年見效。*年預(yù)計(jì)收入和利潤(rùn)分別比去年增加2000萬元和180萬元。今年6月我們又籌集資金700萬元，與倆位個(gè)體企業(yè)老板共同投資在××工業(yè)園區(qū)建設(shè)4臺(tái)6300kva工業(yè)硅冶煉爐，組建注冊(cè)資金2100萬元的“××治金有限公司”己于11月起陸續(xù)投產(chǎn)觀感計(jì)年收入8000萬元，我公司每年可是獲紅利200萬元。這些項(xiàng)目的實(shí)施和效益的顯現(xiàn)，將為企業(yè)改革、轉(zhuǎn)制提供有力的物質(zhì)保證，也為我局我經(jīng)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
九、物資管理是安企生的基礎(chǔ)和保障。
物資管理經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。我局物資供應(yīng)部門始終以“安全生產(chǎn)，高質(zhì)量的物資供應(yīng)”為宗旨，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行電力物資管理的有關(guān)規(guī)定，建立了《××電業(yè)局設(shè)備材料招標(biāo)管理辦法》、《物資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》、《分庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資合同管理標(biāo)準(zhǔn)》等各項(xiàng)制度，克服資金緊，工作量大及任務(wù)重的實(shí)際困難，保證了全局生產(chǎn)和基建工程物資的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)的變化，本著即保證安全又少占用資金的原則，努力盤庫(kù)物資，對(duì)物資消耗和物資儲(chǔ)備這兩個(gè)方面的問題進(jìn)行研究、分析達(dá)到以最少的物資消耗，最低的物資儲(chǔ)備，創(chuàng)造出最多、最好的社會(huì)財(cái)富，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
摘 要：國(guó)有企業(yè)推進(jìn)建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，亟需規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支撐，煙草等部分行業(yè)的工業(yè)企業(yè)在這方面雖然進(jìn)行了努力，但依舊存在系列問題，而且這些問題暫時(shí)可能無法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。
關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)制度 工業(yè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理
一、現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
目前理解的現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)現(xiàn)推進(jìn)主體或者說載體是企業(yè)法人制度，其制度內(nèi)容的核心是有限責(zé)任制度，其比較詳細(xì)而簡(jiǎn)要的內(nèi)容和特征主要有五點(diǎn)，一是要求形成明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；二是確保目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面有比較充分的自主權(quán)限，當(dāng)然有一個(gè)前提是循規(guī)守法；三是要確保或者說保證出資者的權(quán)責(zé)，不過往往比較有限；四是目標(biāo)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)應(yīng)該按照市場(chǎng)化原則推進(jìn)，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結(jié)構(gòu)確保完善，并且確保落到實(shí)處。
在國(guó)內(nèi)，談及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度往往是針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言的，目前的一個(gè)主導(dǎo)呼聲是建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。其實(shí)，這種構(gòu)建及落實(shí)本身就是一種國(guó)有企業(yè)的系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范優(yōu)化配合，這種需求邏輯主要有三個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)型改革的啟動(dòng)推進(jìn)需要規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支撐，因?yàn)榍罢邔?shí)際上是一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)行為，如果缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效支撐，難以啟動(dòng)。二是轉(zhuǎn)型改革在不同階段的既有成果需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保障，否則可能成為無源之水。三是其推進(jìn)主體自身的轉(zhuǎn)型也就是企業(yè)法人制度的落實(shí)，需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)配合，否則可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型改革在形式上成功但同時(shí)面臨著破產(chǎn)的境地。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，主要有八點(diǎn)，一是以戰(zhàn)略管理為方向；二是以質(zhì)量管理為主線；三是以采購(gòu)管理為重點(diǎn)；四是以資金或資產(chǎn)管理為關(guān)鍵；五是成本管理為基礎(chǔ)；六是以現(xiàn)場(chǎng)管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業(yè)文化管理為靈魂。
二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及主要問題
部分國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型改革的過程中，比較重視其中的部分內(nèi)容，在質(zhì)量管理、資金及資產(chǎn)管理、成本管理等方面出現(xiàn)了一定的成績(jī)和成效。不過，其他方面的情況卻不容樂觀，存在多方面的問題。
一是人本管理力度偏弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度及相關(guān)模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關(guān)鍵的一個(gè)表現(xiàn)是靈活利用各種活動(dòng)或機(jī)制吸納更寬廣層級(jí)的人參與經(jīng)營(yíng)管理。可惜的是，煙草等行業(yè)的國(guó)有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語(yǔ)權(quán)，這從根本上制約了其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二是戰(zhàn)略管理模糊或缺失。煙草等行業(yè)的部分國(guó)有工業(yè)企業(yè)因?yàn)楠?dú)特的過去，及專賣制等現(xiàn)存系列情況的制約，導(dǎo)致缺乏比較明晰的戰(zhàn)略管理，甚至沒有這方面的意識(shí)。對(duì)此，最顯著的表現(xiàn)是因?yàn)槠涿媾R的競(jìng)爭(zhēng)限制及煙草等特定行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的局限，部分工業(yè)企業(yè)在其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)方面缺乏主動(dòng)意識(shí)和定位行動(dòng)，或者說有定位但模糊，談不上準(zhǔn)確及精確。
三是行業(yè)或地方保護(hù)痕跡嚴(yán)重。現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，即需要特定企業(yè)主體完全融入市場(chǎng)的相對(duì)自由的競(jìng)爭(zhēng)中。這些，雖然暫時(shí)利于特定企業(yè)的市場(chǎng)份額保持及開拓，便于其實(shí)現(xiàn)短時(shí)期的盈利提升，但會(huì)在根本上影響其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的提升及核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。
四是缺乏以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)的管理創(chuàng)新意識(shí)和習(xí)慣。煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上都是比較系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型或變革，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)及習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上形成系列創(chuàng)新舉動(dòng)和成果，以此促成變革和轉(zhuǎn)型的成功。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)中，存在較強(qiáng)的惰性阻力，各式保護(hù)痕跡又助長(zhǎng)了這種惰性，導(dǎo)致他們模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力，更不會(huì)形成因此而主動(dòng)推進(jìn)管理方法或制度創(chuàng)新。
五是企業(yè)文化管理步伐滯后。現(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)有企業(yè)落實(shí)的最深層次表現(xiàn)是在思想意識(shí)方面的滲透落實(shí)，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對(duì)此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)中，沒有完全意識(shí)到文化管理的重要性，沒有刻意推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，即使推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也流于形式而輕其實(shí)質(zhì)，甚至放任自流了，沒有在思想意識(shí)方面形成推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)提升的動(dòng)力。
三、提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的可行策略
對(duì)于如上所言及的各種問題，基于系列客觀條件的限制，部分問題暫時(shí)無能為力整改。所以，只能從實(shí)際出發(fā)，尋找可行的動(dòng)點(diǎn)盡力推進(jìn)。
一是傾力打造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等相關(guān)企業(yè)而言，已經(jīng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與其適應(yīng)的企業(yè)文化相結(jié)合，做到二者同步，在可能的條件下企業(yè)文化可以適當(dāng)先行。具體而言，煙草工業(yè)企業(yè)上下各層級(jí)的全體員工應(yīng)該揚(yáng)棄過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或作為行政事業(yè)單位的思維遺留，應(yīng)該清醒地意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下應(yīng)該具備的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，并將這些意識(shí)內(nèi)化到自身素質(zhì)中。
二創(chuàng)新踐行新形式管理方法。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)現(xiàn)，需要系列與之相對(duì)應(yīng)的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)組織而言，應(yīng)該在敢于揚(yáng)棄及舍棄過去基于經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威等支撐起來的一言堂式的管理模式，轉(zhuǎn)而接納并踐行信息論、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)學(xué)、決策論等管理方法，并且強(qiáng)化或者說注意和信息化時(shí)代的相關(guān)進(jìn)展成果相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)各種新手段和方法的持續(xù)推陳出新。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。
職能發(fā)展
1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
師豪公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡；基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制；高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場(chǎng)有了新的拓展；經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高，等等。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況
上半年，通過多層面討論商議，經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算研究，通過董事會(huì)審定，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃，簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。具體經(jīng)營(yíng)結(jié)果詳見《師豪公司03年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作
在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈2004〉6號(hào)文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年（尤其是02年）經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對(duì)各子、分公司的經(jīng)營(yíng)管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán)；積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng)）。
在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、對(duì)外投資管理），《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購(gòu)車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等。并已開始了ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。
三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí)，在公司董事長(zhǎng)王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)模化、集約化）、更高（高水平、深內(nèi)涵）、更精（專業(yè)化、效益化）、更強(qiáng)（創(chuàng)品牌、增實(shí)力）”的發(fā)展理念，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。
03年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進(jìn)來”（邀請(qǐng)管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課）的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。另外，師豪公司還利用周六時(shí)間，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng)、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
03年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁(yè)，出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》，及時(shí)刊登公司改革走勢(shì)和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)；組織后勤退休職工在重陽(yáng)節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城；年終開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì)。
四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場(chǎng)
以大學(xué)城發(fā)展為市場(chǎng)契機(jī)，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。
2004年，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐；利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，努力拓展校外市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展。
高校社區(qū)公司在03年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安專科學(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所（個(gè)），為公司規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場(chǎng)、河海大學(xué)體育場(chǎng)圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場(chǎng)的投標(biāo)，對(duì)大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。
五、積極主動(dòng)為學(xué)校各項(xiàng)中心工作提供有力的后勤保障
緊密圍繞學(xué)校2004年工作重點(diǎn)，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成。
1、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線
非典突如其來，師豪公司堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測(cè)量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個(gè)校區(qū)之間，保障運(yùn)輸安全；幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對(duì)重大任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。
2、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作
江蘇省03年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢(shì)不明朗的情況下，為了確保此項(xiàng)工作順利開展，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù)，贏得一致好評(píng)。
3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)
非典疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，長(zhǎng)時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對(duì)不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。
4、師豪公司爭(zhēng)當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手。
迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)過程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動(dòng)員，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實(shí)，做到守土有責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng)、交通運(yùn)輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿完成任務(wù)。
師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢(shì)下，各子、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)全成本核算，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一、高校社區(qū)公司
1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運(yùn)行，在不斷磨合中，化解各種矛盾，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。
2、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度，使各級(jí)員工明確崗位職責(zé)和工作流程。
3、在公司和部門等多層面完善辦公例會(huì)制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，涉及物資采購(gòu)、人事管理、福利待遇等內(nèi)容，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。
4、根據(jù)公司發(fā)展需要，通過競(jìng)聘上崗，合理安排崗位；通過集中培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式，提高服務(wù)質(zhì)量。
二、建筑裝飾公司
1、獲得裝飾二級(jí)資質(zhì)，積極爭(zhēng)取建筑三級(jí)資質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升專業(yè)水平。
2、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理。
3、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn)，出臺(tái)《薪酬分配辦法》、《公司獎(jiǎng)懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
4、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程，強(qiáng)化過程管理和成本控制，公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。
三、環(huán)境藝術(shù)公司
1、獲得綠化園林專業(yè)三級(jí)資質(zhì)。
2、公司采用“派出去、請(qǐng)進(jìn)來”的形式，與南京園林局聯(lián)系，獲得多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)證書，提高員工的專業(yè)知識(shí)及操作技能。
3、以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī)，完善養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購(gòu)等制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
4、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中鍛煉了隊(duì)伍，今年?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)均突破指標(biāo)。
四、飲食服務(wù)公司
1、以民主集中制為原則，建立“兩會(huì)”制度（公司辦公例會(huì)和食堂主任以上管理人員會(huì)議），形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；關(guān)注本專科生的成長(zhǎng)，重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
2、根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費(fèi)用等情況，細(xì)化公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實(shí)；公開競(jìng)聘食堂主任，簽定目標(biāo)責(zé)任書；改革分配辦法，以年薪制為核心，將責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)，將目標(biāo)與薪酬掛鉤。
3、強(qiáng)化日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和月報(bào)，建立規(guī)范的核算制度；制訂費(fèi)用開支計(jì)劃，控制成本支出；區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本，完善成本核算；費(fèi)用結(jié)算變套月變?yōu)楫?dāng)月，使食堂帳目及時(shí)如實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。
4、由于對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，內(nèi)部加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化成本核算，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況良好，成效顯著，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙超，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。
五、幼教發(fā)展中心
1、通過引進(jìn)人才和組織配備，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；調(diào)整幼教中心分配制度，加速骨干隊(duì)伍的形成，增強(qiáng)了凝聚力；建立健全辦公會(huì)議制度，強(qiáng)化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“師豪杯”教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
2、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、漢口路幼兒園通過省級(jí)示范園的年檢；龍江幼兒園通過優(yōu)質(zhì)園驗(yàn)收；紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴(kuò)招了四個(gè)班，現(xiàn)已申報(bào)了2005年的市級(jí)示范園。
4、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉行了4次大型開放觀摩活動(dòng)，效果較好。
5、幼教中心主動(dòng)與校教科院、區(qū)教育局、改制企業(yè)、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機(jī)會(huì)。
六、接待服務(wù)中心
1、強(qiáng)化常規(guī)管理，切實(shí)抓好每個(gè)過程和環(huán)節(jié)，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。
2、雖然招待所和虎踞山莊的營(yíng)業(yè)額受非典影響，但通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等機(jī)會(huì)，主動(dòng)承接業(yè)務(wù)，今年仍然超額完成了年度目標(biāo)。
