時(shí)間：2023-06-30 17:21:23
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇資產(chǎn)價(jià)值提升，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞] 資產(chǎn)；價(jià)值；EVA；實(shí)踐
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 項(xiàng)目實(shí)施的背景
聯(lián)通中山分公司作為一通信企業(yè)管理著國(guó)有約22億的通信資產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，必須認(rèn)真分析資產(chǎn)的使用效率，提升EVA。公司通過(guò)定位通信資產(chǎn)中的寬帶接入間資產(chǎn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理整合創(chuàng)新項(xiàng)目。其目的是為了提高寬帶資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，符合EVA價(jià)值考核的要求，并借以貫徹內(nèi)控規(guī)范，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。
1.1 寬帶資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值亟待提高
寬帶業(yè)務(wù)作為通信固網(wǎng)專(zhuān)業(yè)之最重要組成部分，資產(chǎn)占整個(gè)固網(wǎng)專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)總額的43%，同時(shí)也貢獻(xiàn)著固網(wǎng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的27%。鑒于此，省公司在2010年年初聯(lián)通全省工作會(huì)議上提出：“寬帶作為公司的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，要全面貫徹集團(tuán)公司寬帶提速，確保做到新增用戶市場(chǎng)占有率提高10個(gè)百分點(diǎn)，為未來(lái)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)在廣東寬帶新增市場(chǎng)占據(jù)半壁江山打下建設(shè)基礎(chǔ)”。
今年以來(lái)，中國(guó)聯(lián)通中山分公司寬帶業(yè)務(wù)資產(chǎn)總額為3億元，年折舊額為2010萬(wàn)元，年寬帶業(yè)務(wù)收入為4300萬(wàn)元，年新增投資約為9000萬(wàn)。以下是寬帶業(yè)務(wù)與移動(dòng)業(yè)務(wù)主要財(cái)務(wù)由上可見(jiàn)，中山聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)資本支出投入較多，但創(chuàng)收能力不足，創(chuàng)造效益能力低。事實(shí)上，目前固網(wǎng)業(yè)務(wù)整體虧損已成為公司整體效益的短板；提升寬帶資產(chǎn)價(jià)值已刻不容緩：這既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，也是企業(yè)“又好又快”發(fā)展的需要。
1.2 新型管理導(dǎo)向---EVA價(jià)值考核的要求
EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，就是企業(yè)稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)減去投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得。EVA指標(biāo)不鼓勵(lì)靠擴(kuò)張來(lái)體現(xiàn)增長(zhǎng)的行為，而是要求通過(guò)提高資產(chǎn)的使用效率來(lái)增加收益。國(guó)家國(guó)資委從2010年始全面推行EVA考核，旨在引導(dǎo)中央企業(yè)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。
截止2010年4月底，中山聯(lián)通寬帶共有端口8.3萬(wàn)個(gè)，被占用端口6.5萬(wàn)個(gè)，寬帶出賬到達(dá)數(shù)為4.4萬(wàn)線，虛占端口2.1萬(wàn)個(gè)（含停機(jī)客戶）；虛占端口占到了端口總數(shù)的25.3%。我們注意到，在寬帶資源情況不清晰、實(shí)際使用情況不明的時(shí)候盲目發(fā)展用戶，容易導(dǎo)致以下問(wèn)題：第一，所制定的投資規(guī)劃不能做到心中有數(shù)、有的放矢，而可能是不準(zhǔn)確、不科學(xué)的；其次，所投資的資產(chǎn)在一定程度上閑置，從而導(dǎo)致資產(chǎn)使用率偏低；第三，寬帶建設(shè)周期較長(zhǎng)，所投入資本的機(jī)會(huì)成本偏高；第四，由于虛占端口占比大，導(dǎo)致每戶維護(hù)成本較高，影響了當(dāng)期企業(yè)損益。可見(jiàn)，這種狀況與國(guó)資委EVA考核導(dǎo)向及集團(tuán)公司降本增效的要求相違背，故亟需要通過(guò)開(kāi)展寬帶接入間資產(chǎn)價(jià)值提升項(xiàng)目來(lái)減少資產(chǎn)損耗，盤(pán)活虛占資產(chǎn)，提升投資規(guī)劃的科學(xué)性。
1.3 貫徹企業(yè)內(nèi)控規(guī)范、堵塞實(shí)質(zhì)性漏洞、提高精細(xì)化管理水平的需要
在公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，我們發(fā)現(xiàn)，寬帶接入間資源管理至少存在三個(gè)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題和缺陷；這些問(wèn)題得不到有效解決，必將直接影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（1）接入間端口被虛占，不能及時(shí)為寬帶放號(hào)提供有效接入資源，對(duì)寬帶業(yè)務(wù)的后續(xù)高速發(fā)展形成制約；同時(shí)，如在資源未充分利用的情況下再投入建設(shè)接入間，會(huì)增加投資成本、影響投資收益。
（2）號(hào)線資源管理水平低。營(yíng)業(yè)廳受理寬帶業(yè)務(wù)時(shí)，無(wú)法實(shí)時(shí)查詢資源信息，僅能憑前臺(tái)營(yíng)業(yè)員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及由代維單位實(shí)地核查確認(rèn)，所用時(shí)間較長(zhǎng)。中山聯(lián)通寬帶用戶從受理到裝機(jī)竣工時(shí)間周期約為2-3天，其中僅資源核查便占用了1-2天；而中山電信由于號(hào)線資源信息準(zhǔn)確，從用戶受理到安裝完畢，僅需用1天時(shí)間。2010年中山聯(lián)通采取跟隨對(duì)手策略，也推出24小時(shí)裝機(jī)制，而號(hào)線系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)疑是順利開(kāi)展這項(xiàng)工作的關(guān)鍵。
（3）用戶賬號(hào)管理水平低，不能實(shí)現(xiàn)寬帶用戶賬號(hào)和端口的一對(duì)一綁定。以前，分公司運(yùn)維部雖曾組織開(kāi)展過(guò)對(duì)端口資源的信息核查和清理，但由于技術(shù)上未能實(shí)現(xiàn)端口與賬號(hào)一一綁定，清查后的端口資源采用人工臺(tái)賬的形式進(jìn)行管理，而有時(shí)代維人員未按照運(yùn)維部分配的端口進(jìn)行裝移機(jī)，從而導(dǎo)致了資源信息的前清后亂。用戶可用一個(gè)賬號(hào)在多個(gè)地點(diǎn)上網(wǎng)和多用戶在同一地點(diǎn)上網(wǎng)的技術(shù)漏洞，既增加了維護(hù)難度，也可能導(dǎo)致寬帶業(yè)務(wù)收入的流失。
故此，公司有必要加強(qiáng)內(nèi)控，盡快堵塞管理漏洞，提高綜合效益。
2 項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)、措施
聯(lián)通中山分公司財(cái)務(wù)部針對(duì)以上所述的公司效益短板，圍繞2010年公司戰(zhàn)略規(guī)劃，力求財(cái)務(wù)管理有所突破，跳出財(cái)務(wù)“框框”創(chuàng)造性思考，在2010年3月，向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出了實(shí)施寬帶接入間財(cái)務(wù)管理整合創(chuàng)新項(xiàng)目的建議。
這個(gè)項(xiàng)目，主要針對(duì)分公司固網(wǎng)寬帶資源利用率偏低、單位資產(chǎn)創(chuàng)收能力偏低的現(xiàn)狀，通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資源瓶頸，從財(cái)務(wù)視角引導(dǎo)業(yè)務(wù)和運(yùn)維線開(kāi)展端口與賬號(hào)一對(duì)一綁定、關(guān)閉虛占端口的工作，從而實(shí)現(xiàn)公司通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部挖潛、降本增效，提高效益。我們認(rèn)為，這是以財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)線和建設(shè)運(yùn)維線開(kāi)展公司資產(chǎn)價(jià)值提升、將公司財(cái)務(wù)管理重心由傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制移到資產(chǎn)價(jià)值管理的一項(xiàng)探索性的工作，項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)要求高、工作量大，需要前瞻性思維、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力。在相關(guān)部門(mén)大力支持下，我們?cè)谌〉谝粋€(gè)實(shí)施并成功完成了這一項(xiàng)目，取得了可喜的成效；相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳耙嗾谌∑渌厥蟹止就茝V應(yīng)用。
以下我們對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和措施作一概述。
2.1 項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo)
本項(xiàng)目是由中國(guó)聯(lián)通中山分公司核心管理部門(mén)---計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭組織，由運(yùn)維、客服、信息化、寬固中心、集團(tuán)客戶部等部門(mén)共同實(shí)施的一項(xiàng)綜合性大型創(chuàng)新項(xiàng)目。
通過(guò)實(shí)施此項(xiàng)目，有望達(dá)到提升固網(wǎng)資產(chǎn)價(jià)值，堵塞內(nèi)控實(shí)質(zhì)性漏洞和糾正重大內(nèi)控缺陷，增強(qiáng)EVA創(chuàng)造力的目的。
2.2 項(xiàng)目實(shí)施的工作內(nèi)容
我們?cè)O(shè)定的寬帶接入間財(cái)務(wù)管理整合創(chuàng)新項(xiàng)目的主要工作包括以下內(nèi)容：
（1）確定工作目標(biāo)與各階段進(jìn)度；
（2）計(jì)費(fèi)系統(tǒng)與運(yùn)維系統(tǒng)用戶賬號(hào)信息核對(duì)和差異處理；
（3）寬帶設(shè)備QINQ技術(shù)優(yōu)化；
（4）用戶上網(wǎng)端口信息采集；
（5）用戶賬號(hào)端口綁定；
（6）虛占資源釋放；
（7）接入間端口外線資源清理；
（8）總結(jié)與提高。
2.3 項(xiàng)目實(shí)施具體工作簡(jiǎn)述
（1）以財(cái)務(wù)視覺(jué)與管理方法，運(yùn)用內(nèi)控分析評(píng)估工具，確定創(chuàng)新目標(biāo)與工作內(nèi)容，成立寬帶接入間財(cái)務(wù)管理整合創(chuàng)新項(xiàng)目工作小組協(xié)同開(kāi)展工作
中國(guó)聯(lián)通中山分公司財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)新目標(biāo)的總體要求，會(huì)同相關(guān)部門(mén)成立工作小組，共同制定了工作計(jì)劃；計(jì)劃中每一個(gè)細(xì)目都明確具體責(zé)任人、完成時(shí)間以及應(yīng)完成的工作具體事項(xiàng)，做到任務(wù)明確、責(zé)任清晰。考慮到開(kāi)展一個(gè)創(chuàng)新型項(xiàng)目，工作中必然會(huì)遇到很多新的問(wèn)題、難題，為此，財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目總指揮及溝通樞紐，建立了縱向及橫向溝通機(jī)制，及時(shí)將遇到的情況綜合，會(huì)同工作小組研究解決；并及時(shí)匯報(bào)跟蹤，每?jī)商鞂㈨?xiàng)目進(jìn)展及遇到的問(wèn)題向分公司管理層進(jìn)行匯報(bào)，以協(xié)調(diào)各部門(mén)整體工作進(jìn)展。從而保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，上下左右都能及時(shí)溝通，整個(gè)工作忙而不亂、有條不紊地開(kāi)展。
（2）核對(duì)BSS與OSS系統(tǒng)賬號(hào)
BSS系統(tǒng)CRM模塊中用戶賬號(hào)是分公司進(jìn)行客戶話費(fèi)賬單出賬的依據(jù)；OSS系統(tǒng)中Radius賬號(hào)是為客戶提供寬帶通信服務(wù)的依據(jù)。我們對(duì)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)與運(yùn)維系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)間賬號(hào)的核對(duì)，從而核查出系統(tǒng)間數(shù)據(jù)差異，并通過(guò)對(duì)差異的處理來(lái)保證系統(tǒng)間賬號(hào)信息的一致性，保證了賬號(hào)與端口可以一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)，我們關(guān)閉了CRM中無(wú)Radius中無(wú)的賬號(hào)，從而避免為用戶提供通信服務(wù)而未進(jìn)行計(jì)費(fèi)情況的發(fā)生，減少了收入流失的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）替換寬帶設(shè)備，開(kāi)展QinQ技術(shù)優(yōu)化
我們利用分公司本年的費(fèi)用預(yù)算對(duì)原寬帶設(shè)備升級(jí)替換使其支持QinQ綁定技術(shù)，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了賬號(hào)與端口一對(duì)一綁定的前提。由于替換下來(lái)的設(shè)備不支持現(xiàn)網(wǎng)的要求，本著降本增效的原則，我們積極尋找利舊途徑，將替換下的設(shè)備部分調(diào)撥至網(wǎng)建部升級(jí)CPN小區(qū)，部分調(diào)撥至信息化部?jī)?yōu)化辦公網(wǎng)絡(luò)。
（4）采集用戶上網(wǎng)端口信息
我們對(duì)所有賬號(hào)上網(wǎng)用端口信息進(jìn)行采集，定位每一個(gè)賬號(hào)上網(wǎng)使用的端口。系統(tǒng)通過(guò)監(jiān)控各賬號(hào)的上網(wǎng)情況，采集了大部分賬號(hào)的上網(wǎng)端口；又通過(guò)電話回訪、上門(mén)確認(rèn)的方式采集系統(tǒng)未能采集到的賬號(hào)信息。之后通過(guò)與客戶受理資料對(duì)比，確認(rèn)了在多個(gè)端口上網(wǎng)賬號(hào)的唯一合法端口信息。
（5）綁定用戶賬號(hào)端口
我們根據(jù)采集到的端口信息，在網(wǎng)管系統(tǒng)中將賬號(hào)與端口進(jìn)行一對(duì)一綁定，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)賬號(hào)只能通過(guò)唯一的端口上網(wǎng)；同時(shí)通過(guò)考核抽檢機(jī)制，引導(dǎo)代維人員在裝移機(jī)時(shí)只能使用運(yùn)維部分配的端口，從而保證了端口資源的準(zhǔn)確性。
（6）關(guān)閉虛占端口，釋放資源
賬號(hào)與端口一對(duì)一綁定后，我們關(guān)閉了其余未使用的端口（虛占端口），從而釋放了可用資源。關(guān)閉端口后，新裝及移機(jī)用戶實(shí)行端口自動(dòng)綁定流程，避免了前清后亂情況的發(fā)生，同時(shí)提高了資源管理的水平。
（7）清理接入間端口外線資源和利舊
通過(guò)綁定用戶與設(shè)備端口，從源頭上理清了接入間端口資源占用情況。對(duì)釋放出的虛占端口外線資源進(jìn)行拆線，理清和釋放了虛占的外線資源，有利于外線施工擴(kuò)容的成本節(jié)約。我們根據(jù)機(jī)房端口利用率情況，優(yōu)先對(duì)資源緊張的機(jī)房進(jìn)行外線拆除，可以最短時(shí)間為業(yè)務(wù)發(fā)展提供端口資源。同時(shí)，對(duì)拆除的端口外線進(jìn)行科學(xué)利舊。
（8）重塑網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)規(guī)劃管理流程
通過(guò)實(shí)施本次項(xiàng)目，分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)前期網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)規(guī)劃管理中存在的粗放規(guī)劃和立項(xiàng)進(jìn)行了梳理，針對(duì)性地加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制，制定控制評(píng)估方案，為未來(lái)進(jìn)一步提升計(jì)劃管理能力奠定基礎(chǔ)。
3 項(xiàng)目實(shí)施效果之分析
經(jīng)過(guò)各有關(guān)部門(mén)近半年來(lái)的協(xié)同工作，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>
3.1 釋放虛占端口，節(jié)約固網(wǎng)投資2000萬(wàn)
通過(guò)寬帶接入間財(cái)務(wù)管理整合創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，到目前為止我們共釋放出虛占端口18038個(gè)，按照2009年每個(gè)端口的平均投資成本 1108元（包含線路，設(shè)備）測(cè)算，本項(xiàng)目為分公司節(jié)約寬帶投資成本約2000萬(wàn)元。同時(shí)，避免網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門(mén)頻繁地實(shí)施端口擴(kuò)容、主干擴(kuò)容、配線擴(kuò)容等工程，在減少重復(fù)浪費(fèi)投資的同時(shí)，也將大大降低了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工程量，相關(guān)工程管理的人力成本也得以節(jié)約。
3.7 改進(jìn)號(hào)線資源管理系統(tǒng)功能
通過(guò)改進(jìn)號(hào)線資源管理系統(tǒng)，使其能及時(shí)準(zhǔn)確提供資源占用信息；通過(guò)BSS系統(tǒng)與號(hào)線資源管理系統(tǒng)的對(duì)接，縮短了資源查詢時(shí)間，大大提高裝機(jī)效率和及時(shí)率，促進(jìn)一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)的用戶發(fā)展效率和效果。
3.8 強(qiáng)化健全以財(cái)務(wù)管理為核心的公司管理體系，探索財(cái)務(wù)工作新模式
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，績(jī)效管理已難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生存發(fā)展的需要，且日益矛盾突出。因此，尋求新的考核模式是現(xiàn)代企業(yè)立足市場(chǎng)的必然選擇。
作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的洛陽(yáng)一拖，對(duì)基層單位長(zhǎng)期實(shí)行的是以工時(shí)總量考核分配制度，職工的工資只與零件加工工時(shí)密切相關(guān)，與產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格沒(méi)有直接關(guān)系：車(chē)間只是想方設(shè)法多獲取工時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、設(shè)備等各方面資產(chǎn)的創(chuàng)效能力都漠不關(guān)心，造成企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值不能夠充分發(fā)揮，盈利能力逐步下降，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)受內(nèi)外擠壓，日益沉重。
(1)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車(chē)間的各種資源狀況不一，加工產(chǎn)品也不盡相同。當(dāng)人工成本與產(chǎn)品價(jià)值不匹配，企業(yè)難以承受時(shí)，管理者卻束手無(wú)策，僅靠調(diào)整勞動(dòng)工時(shí)減少人工成本支出，極大地挫傷了職工的積極性。
(2)工藝裝備技術(shù)落后，以前定型的工藝布局已經(jīng)與現(xiàn)在產(chǎn)品的工藝要求不符合，裝備生產(chǎn)柔性和精度沒(méi)有發(fā)揮，現(xiàn)有產(chǎn)品大多還是80年代的盈利能力很低的產(chǎn)品，這些現(xiàn)狀無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的資產(chǎn)價(jià)值回報(bào)。
(3)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備資源未得到充分利用，原來(lái)為小拖所淘汰產(chǎn)品配置的設(shè)備資源、產(chǎn)能完全放空。多年來(lái)，設(shè)備閑置給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，影響到企業(yè)資源的有效利用。
正是基于國(guó)家對(duì)央企考評(píng)模式的借鑒，面對(duì)上述狀況及不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，結(jié)合工作實(shí)際，我廠從樹(shù)立資產(chǎn)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念入手，在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，構(gòu)建資產(chǎn)價(jià)值最大化的績(jī)效考評(píng)體系，以獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、確定資產(chǎn)價(jià)值最大化考評(píng)內(nèi)涵
基于上述原因，確定資產(chǎn)價(jià)值最大化的績(jī)效考評(píng)體系的方向與內(nèi)涵刻不容緩，經(jīng)過(guò)理論與實(shí)踐研究，確定出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的價(jià)值最大化績(jī)效考評(píng)內(nèi)涵；以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，牢固樹(shù)立擁有資源“不是財(cái)富，就是包袱”的新理念，發(fā)揮資源價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)不斷地優(yōu)化資源配置，不斷地提升資源的創(chuàng)效能力，不斷地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、構(gòu)建資產(chǎn)價(jià)值最大化體系內(nèi)容和考評(píng)方法
資產(chǎn)價(jià)值最大化考評(píng)體系是目標(biāo)管理與價(jià)值管理相結(jié)合的探索與嘗試，在企業(yè)利潤(rùn)、工業(yè)增加值等核算基礎(chǔ)上，逐步摸索并建立起了資產(chǎn)價(jià)值最大化的考核體系。
(一)確定績(jī)效考評(píng)體系的總體目標(biāo)
企業(yè)的最終目的是獲取利潤(rùn)，因而，資產(chǎn)必須在企業(yè)的存續(xù)期間能夠給其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。資產(chǎn)價(jià)值最大化是指通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資本、非人力資本的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，有效運(yùn)用和實(shí)施考評(píng)，使獲得資產(chǎn)的成本最低，運(yùn)用資產(chǎn)的效率最高，效益最大，從而激活企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的物質(zhì)載體，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)明確績(jī)效考評(píng)體系的原則
一是企業(yè)價(jià)值最大化的原則；二是堅(jiān)持“兩個(gè)略低于”原則；三是職工平均工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌的原則。
(三)科學(xué)、合理設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)系統(tǒng)和評(píng)價(jià)方案
構(gòu)建的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，測(cè)算時(shí)運(yùn)用了大量的數(shù)據(jù)支撐，11個(gè)子項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，全部使用了三年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)算、對(duì)比分析、尋找變動(dòng)規(guī)律，使得考評(píng)體系科學(xué)合理。
(四)基于資產(chǎn)價(jià)值績(jī)效考評(píng)的主要做法
1.以設(shè)備評(píng)估為手段，提高企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值回報(bào)率
面對(duì)800多臺(tái)設(shè)備，2億多設(shè)備資產(chǎn)，洛拖第一步確定出設(shè)備評(píng)價(jià)指標(biāo)由設(shè)備利用率、設(shè)備精度、設(shè)備效率、設(shè)備柔性組成；第二步設(shè)備評(píng)估依據(jù)設(shè)備評(píng)估資產(chǎn)清單，計(jì)算出各車(chē)間擔(dān)負(fù)每臺(tái)設(shè)備的折舊價(jià)值。其中對(duì)于各車(chē)間的閑置設(shè)備，基層不用背負(fù)設(shè)備折舊費(fèi)。同時(shí)，分廠出臺(tái)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)車(chē)間對(duì)閑置設(shè)備再利用。
2.以資產(chǎn)價(jià)值回報(bào)為基礎(chǔ)，建立全方位、多層次員工績(jī)效考評(píng)體系
(1)對(duì)車(chē)間人力資源的考評(píng)。想方設(shè)法增收節(jié)支，經(jīng)營(yíng)好自己的有限資產(chǎn)和人力資源，不斷提高自我管理意識(shí)和管理能力。實(shí)行資產(chǎn)價(jià)值回報(bào)考評(píng)，建立起有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，突出公平與效率并重，多創(chuàng)效多回報(bào)。
(2)對(duì)后方職能部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)。對(duì)生產(chǎn)一線的考核方式發(fā)生變化，作為職能部門(mén)也要跟著變化。為了讓后方與前方同步，對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行了定編定崗定薪。在“擁有資源，不是財(cái)富就是包袱”的創(chuàng)新理念指導(dǎo)下，將職能部門(mén)職工的收入與生產(chǎn)一線的創(chuàng)效結(jié)合起來(lái)，生產(chǎn)一線創(chuàng)效達(dá)到一定數(shù)額后，前方職工收入增加，職能部門(mén)收入按一定比例增長(zhǎng)。實(shí)施新的績(jī)效考評(píng)模式后，改變了職能部門(mén)人員的工作態(tài)度，使得他們特別關(guān)注生產(chǎn)一線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，由以前的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在積極主動(dòng)進(jìn)行增值服務(wù)。
(3)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)。
強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)者的管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任，改進(jìn)和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的共同發(fā)展。中層管理者年薪由基本年薪、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪三部分組成。
3.加強(qiáng)車(chē)間成本控制，提高車(chē)間創(chuàng)效貢獻(xiàn)率
一是建立縱橫結(jié)合的成本控制系統(tǒng)。根據(jù)廠部目標(biāo)成本的要求，按其構(gòu)成要素分解到職能科室；由各職能部門(mén)從專(zhuān)業(yè)管理的角度出發(fā)，將指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，匯總平衡后下達(dá)到車(chē)間；再由車(chē)間逐級(jí)將指標(biāo)分解到工段、班組、個(gè)人，做到“項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有人抓，人人身上有任務(wù)”。
二是建立嚴(yán)格明確的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。資產(chǎn)價(jià)值回報(bào)體系中成本指標(biāo)控制的關(guān)鍵在于要有與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤的嚴(yán)格考核。產(chǎn)品的成本成為影響各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位乃至職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的直接因素后，各車(chē)間主體、職工才會(huì)真正關(guān)心產(chǎn)品成本的高低，從而千方百計(jì)地采取有效措施降低成本。
資產(chǎn)價(jià)值最大化，成為基層單位管理者的管理準(zhǔn)則。基層各生產(chǎn)車(chē)間作為資產(chǎn)回報(bào)績(jī)效考評(píng)的“主體”，不斷提高自主管理水平，自覺(jué)加強(qiáng)以目標(biāo)成本為體現(xiàn)的基礎(chǔ)管理，通過(guò)努力控制成本，使車(chē)間產(chǎn)品的增加值逐步提高，提升了車(chē)間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。與此同時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間成本意識(shí)的增強(qiáng)拉動(dòng)了后方各職能部門(mén)的管理水平和服務(wù)水平。
4.圍繞資產(chǎn)價(jià)值考核模式，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管理，轉(zhuǎn)變思路，尋求新的切入點(diǎn)，促進(jìn)管理水平提升
(1)設(shè)置新產(chǎn)品增加值激勵(lì)政策，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐。
新模式中，新產(chǎn)品零件的增加值按照該零件實(shí)際增加值的1.5～3倍進(jìn)行計(jì)算；這種績(jī)效考評(píng)模式不僅促使車(chē)間要干好現(xiàn)有產(chǎn)品，同時(shí)鼓勵(lì)車(chē)間搶干好新產(chǎn)品，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高盈利能力的根本，因此，各車(chē)間由以前的不愿干新產(chǎn)品轉(zhuǎn)為紛紛搶干新產(chǎn)品。
(2)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與車(chē)間增加值掛鉤考核，促進(jìn)質(zhì)量提升。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，把對(duì)質(zhì)量狀態(tài)控制情況評(píng)價(jià)納入考評(píng)，將評(píng)價(jià)結(jié)果參與到當(dāng)期創(chuàng)造的增加值進(jìn)行分配管理，以促進(jìn)生產(chǎn)制造部門(mén)提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到最佳化。產(chǎn)品質(zhì)量與車(chē)間增加值掛鉤考評(píng)以后，激發(fā)了車(chē)間質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到逐步提升。
(3)引入經(jīng)營(yíng)資金管理理念，提高資金管控能力。
經(jīng)營(yíng)管理理念滲透到職能管理部門(mén)與生產(chǎn)車(chē)間，結(jié)合生產(chǎn)情況設(shè)置車(chē)間在制品資金占用、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，提升制造系統(tǒng)在制品資金占用、在制品周轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)整控制管理水平。
四、實(shí)施效果
通過(guò)兩年多的推進(jìn)和實(shí)施，資產(chǎn)回報(bào)績(jī)效考評(píng)模式取得了明顯成效。
【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)價(jià)值；價(jià)值創(chuàng)造；價(jià)值實(shí)現(xiàn)
一、引言
有一天，一位禪師為了啟發(fā)他的門(mén)徒，給他的徒弟一塊石頭，叫他去蔬菜市場(chǎng)，并且試著賣(mài)掉它，這塊石頭很大，很美麗。但是師父說(shuō)：“不要賣(mài)掉它，只是試著賣(mài)掉它。注意觀察，多問(wèn)一些人，然后只要告訴我在蔬菜市場(chǎng)它能賣(mài)多少。”這個(gè)人去了。在菜市場(chǎng)，許多人看著石頭想：它可以是很好的小擺件，我們的孩子可以玩，或者我們可以把它當(dāng)作稱(chēng)菜用的秤砣。于是他們出了價(jià)，但只不過(guò)幾個(gè)小硬幣。徒弟回來(lái)。他說(shuō)：“它最多只能賣(mài)幾個(gè)硬幣。”師父說(shuō)：“現(xiàn)在你去黃金市場(chǎng)，問(wèn)問(wèn)那兒的人。但是不要賣(mài)掉它，光問(wèn)問(wèn)價(jià)。”從黃金市場(chǎng)回來(lái)，這個(gè)門(mén)徒很高興，說(shuō)：“這些人太棒了。他們樂(lè)意出到1 000塊錢(qián)。”師父說(shuō)：“現(xiàn)在你去珠寶商那兒，但不要賣(mài)掉它。”門(mén)徒去了珠寶商那兒。他簡(jiǎn)直不敢相信，他們竟然樂(lè)意出5萬(wàn)塊錢(qián)，門(mén)徒不愿意賣(mài)，他們繼續(xù)抬高價(jià)格――他們出到10萬(wàn)。
這個(gè)故事給我們帶來(lái)許多思考與啟示，不僅對(duì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有重要啟示與價(jià)值，而且對(duì)學(xué)術(shù)理論研究也應(yīng)引起深入思考，即什么是資產(chǎn)價(jià)值，什么決定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造，如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。
二、資產(chǎn)價(jià)值
資產(chǎn)價(jià)值涉及資產(chǎn)內(nèi)涵、價(jià)值內(nèi)涵，資產(chǎn)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值，市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值、票面價(jià)值、公允價(jià)值、持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值和清算價(jià)值的關(guān)系等。要理解價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，首先應(yīng)理解資產(chǎn)價(jià)值的內(nèi)涵。
（一）資產(chǎn)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值
資產(chǎn)是企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，這些資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值就是由企業(yè)擁有或控制的這些經(jīng)濟(jì)資源所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益的現(xiàn)值所決定的，或者說(shuō)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值取決于企業(yè)未來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的能力。
企業(yè)價(jià)值從價(jià)值產(chǎn)生的角度看，是指企業(yè)創(chuàng)造的未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的現(xiàn)值，而企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的創(chuàng)造是由企業(yè)各種資源所決定的。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)價(jià)值實(shí)際上是由創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的各種資源的價(jià)值決定的。由于價(jià)值通常以貨幣來(lái)計(jì)量，而企業(yè)能以貨幣計(jì)量的資源或經(jīng)濟(jì)資源就是資產(chǎn)。因此，企業(yè)價(jià)值可具體體現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值。
（二）市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值
市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)流通在外的普通股的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)債務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值的總和。市場(chǎng)價(jià)值是立足于交易下的計(jì)量信號(hào)，不但反映了企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理者利用資產(chǎn)創(chuàng)造收益的能力的評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)有效的情況下，市場(chǎng)價(jià)值是對(duì)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的準(zhǔn)確反映和估計(jì)。
賬面價(jià)值反映會(huì)計(jì)賬面上列出的投資者對(duì)企業(yè)的權(quán)益貢獻(xiàn)，是所有過(guò)去投資、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)決策的反映，是一種重視過(guò)去事件影響，而忽視未來(lái)前景因素的價(jià)值觀點(diǎn)。賬面價(jià)值是根據(jù)歷史成本記錄的，是特定時(shí)點(diǎn)會(huì)計(jì)核算反映的價(jià)值。賬面價(jià)值不考慮現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，也不考慮資產(chǎn)的收益狀況，因此，賬面價(jià)值很可能不等于市場(chǎng)價(jià)值。
（三）賬面價(jià)值與票面價(jià)值
票面價(jià)值是指印在有價(jià)證券票面上的價(jià)值。發(fā)行有價(jià)證券是企業(yè)籌集資金的主要途徑，各種證券一般都有票面價(jià)值。當(dāng)企業(yè)采用平價(jià)方式發(fā)行有價(jià)證券時(shí)，票面價(jià)值與賬面價(jià)值相等。但是很少有企業(yè)采用平價(jià)方式發(fā)行有價(jià)證券，普遍采用溢價(jià)發(fā)行，有時(shí)也采用折價(jià)發(fā)行。在這兩種發(fā)行方式下，有價(jià)證券的票面價(jià)值與賬面價(jià)值并不相等。
以股票為例，當(dāng)公司采用溢價(jià)或折價(jià)方式發(fā)行時(shí)，為了使賬面價(jià)值能夠代表每股股票所擁有的實(shí)際資產(chǎn)，真實(shí)反映股東的投資，企業(yè)在賬務(wù)處理時(shí)需要對(duì)票面價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)調(diào)整。如果企業(yè)依然按照票面價(jià)值作為公司股本記賬，沒(méi)有將股份溢價(jià)或折價(jià)部分真實(shí)地反映在資產(chǎn)負(fù)債表上，將造成形式上的資本即股份的賬面價(jià)值缺乏真實(shí)性。
（四）公允價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
公允價(jià)值指在公平交易中，熟悉情況的交易雙方，自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~。公允價(jià)值的確定原則是：如果該資產(chǎn)存在活躍市場(chǎng)，則該資產(chǎn)的市價(jià)作為其公允價(jià)值；如果該資產(chǎn)不存在活躍市場(chǎng)，但與該資產(chǎn)類(lèi)似的資產(chǎn)存在活躍市場(chǎng)，則該資產(chǎn)的公允價(jià)值應(yīng)比照相關(guān)類(lèi)似資產(chǎn)的市價(jià)確定；如果該資產(chǎn)與類(lèi)似的資產(chǎn)均不存在活躍市場(chǎng)，則該資產(chǎn)的公允價(jià)值可按其所能產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金流量以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率貼現(xiàn)計(jì)算的現(xiàn)值評(píng)估確定。
公允價(jià)值是指市場(chǎng)參與者普遍認(rèn)同的、非個(gè)別的和特殊的價(jià)值，代表一定時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)值。但是，公允價(jià)值并不完全等同于市場(chǎng)價(jià)值，其大部分由市場(chǎng)價(jià)值組成，以公允價(jià)值為計(jì)量目的的現(xiàn)值也是公允價(jià)值的一種。
（五）持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值與清算價(jià)值
企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值與清算價(jià)值可能是不同的。持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值表明經(jīng)濟(jì)價(jià)值在持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用，只有持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能產(chǎn)生一系列的未來(lái)現(xiàn)金流量。清算價(jià)值是與一個(gè)企業(yè)需要變現(xiàn)其資產(chǎn)和索取權(quán)的特殊情況聯(lián)系在一起，它通常是在一種不正常情況下發(fā)生，因?yàn)闀r(shí)間壓力等使買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估處在不同的地位。
價(jià)值評(píng)估時(shí)應(yīng)根據(jù)評(píng)估對(duì)象的具體情況，考慮應(yīng)選擇的價(jià)值。一般情況下，企業(yè)清算價(jià)值往往低于持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，但也有時(shí)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值可能低于清算價(jià)值，企業(yè)公允的市場(chǎng)價(jià)值應(yīng)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值和清算價(jià)值中較高的一個(gè)。
三、資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造（Creation）是由企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值所決定的。經(jīng)濟(jì)價(jià)值是一個(gè)與未來(lái)密切相關(guān)的概念，是由企業(yè)現(xiàn)在或未來(lái)的投資所產(chǎn)生的預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)濟(jì)成本的凈現(xiàn)值。因此，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)創(chuàng)造的一系列期望的未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的凈現(xiàn)值，或者說(shuō)是企業(yè)預(yù)測(cè)期經(jīng)濟(jì)凈收益的當(dāng)前價(jià)值。經(jīng)濟(jì)價(jià)值決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵在于合理配置與使用資產(chǎn)，使資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)凈收益現(xiàn)值更大化。
創(chuàng)造價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，首先應(yīng)明確價(jià)值創(chuàng)造的表現(xiàn)與計(jì)量。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造通常主要體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增加、資本增值、利潤(rùn)及股利增加、現(xiàn)金凈流量增加等方面。
（一）價(jià)值創(chuàng)造與資本增值
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要體現(xiàn)于資產(chǎn)價(jià)值增加和資本增值，關(guān)鍵在于資本增值。實(shí)質(zhì)上，資本增值最大化與企業(yè)股東價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是一致的 ① 。因?yàn)椋旱谝唬瑥臅?huì)計(jì)角度看資本是企業(yè)股東的價(jià)值表現(xiàn)，資本增值實(shí)質(zhì)上是股東價(jià)值的增加；第二，資本增值與資產(chǎn)增值是緊密相關(guān)的，股東價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是緊密相關(guān)的，追求股東價(jià)值與追求企業(yè)價(jià)值從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是一致的。因此，準(zhǔn)確計(jì)量資本增值是研究企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵。目前值得研究的不是資本增值是否體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，而是資本增值應(yīng)如何計(jì)算與評(píng)價(jià)。因?yàn)闊o(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)還是在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，資本增值計(jì)算問(wèn)題都是人們十分關(guān)注，但又沒(méi)有很好解決的問(wèn)題。正確計(jì)算與評(píng)價(jià)資本增值指標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)目陀^要求。②
（二）價(jià)值創(chuàng)造與利潤(rùn)及股利
利潤(rùn)通過(guò)對(duì)資本增值的影響直接體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。利潤(rùn)，無(wú)論是會(huì)計(jì)利潤(rùn)，還是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都不同程度地反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。利潤(rùn)一方面通過(guò)增加凈資產(chǎn)，從而使總資產(chǎn)價(jià)值增加；另一方面通過(guò)反映企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的收益能力，可折現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。股利是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中直接支付給股東的部分。股利支付雖然從凈資產(chǎn)角度看使企業(yè)價(jià)值資產(chǎn)價(jià)值下降，但股利做為股東收益的最重要組成部分，通過(guò)股利也可反映出企業(yè)股東價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
在股東價(jià)值中，股利所占的比例雖然較小，但在嚴(yán)格的意義上，股東持有公司股份期間，從公司收到的唯一現(xiàn)金流就是股利，并且股利是一種相對(duì)穩(wěn)定的、固定的收益。因此，運(yùn)用股利折現(xiàn)計(jì)算股東價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而計(jì)量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是目前經(jīng)常采用的價(jià)值創(chuàng)造計(jì)量方法。
（三）價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金流量
現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論或經(jīng)濟(jì)價(jià)值理論認(rèn)為，公司的價(jià)值是其未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的計(jì)量與評(píng)估中，我們關(guān)注的是企業(yè)的自由現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量是扣除營(yíng)運(yùn)資本投資與資本投資之后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的剩余現(xiàn)金流量。如果企業(yè)的目標(biāo)為追求企業(yè)價(jià)值最大化，這種自由現(xiàn)金流量必須支付給企業(yè)的股東。自由現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價(jià)值越大，股東財(cái)富也越大。
在價(jià)值管理的理念下，唯有現(xiàn)金支撐的收益才能帶來(lái)價(jià)值增加。在大多數(shù)情況下，現(xiàn)金流量增加（減少）會(huì)導(dǎo)致公司價(jià)值的增加（減少）。資本市場(chǎng)對(duì)于那些犧牲收益來(lái)提高現(xiàn)金流量的公司反應(yīng)積極。在資本市場(chǎng)上，投資者將未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與股票價(jià)格進(jìn)行比較，為了能夠保持股價(jià)持續(xù)平穩(wěn)，公司應(yīng)能夠產(chǎn)生足夠的未來(lái)現(xiàn)金流量來(lái)證明股價(jià)是合理的。并且，期望創(chuàng)造最大的股東價(jià)值的公司必須致力于實(shí)現(xiàn)未來(lái)現(xiàn)金流量的最大化。
四、資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指通過(guò)與股東和外部投資者進(jìn)行有效溝通，提高價(jià)值創(chuàng)造與資產(chǎn)或股票價(jià)格之間的相關(guān)性，避免管理期望價(jià)值與市場(chǎng)預(yù)期價(jià)值的差異，使經(jīng)營(yíng)績(jī)效有效地反映于資本市場(chǎng)的股東投資效益。
（一）資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與股票價(jià)格
對(duì)于上市公司而言，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與股票價(jià)格緊密相關(guān)。股東持股所獲得的收益有兩個(gè)方面，一是股票價(jià)格增長(zhǎng)；二是所獲得的股利。在任一時(shí)點(diǎn)上，股東價(jià)值=（當(dāng)時(shí)股票價(jià)格+當(dāng)期每股股利） ×持有的股份數(shù)。由于股利特點(diǎn)和企業(yè)增長(zhǎng)的環(huán)境，在股東價(jià)值中，通常股利所占比重較小，股東價(jià)值的絕大部分來(lái)自股票價(jià)格的增長(zhǎng)。企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)值越大，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效越明顯，企業(yè)價(jià)值和企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值也越高。反之，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力越強(qiáng)，股東投資收益增長(zhǎng)的潛力越大，股東和資本市場(chǎng)投資者才會(huì)長(zhǎng)期支持股票價(jià)格，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。從這個(gè)角度看，股票價(jià)格是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一。
（二）資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與資產(chǎn)價(jià)格
對(duì)于一般企業(yè)而言，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度主要體現(xiàn)在資產(chǎn)價(jià)格水平上。從理論上說(shuō)，資產(chǎn)價(jià)格是資產(chǎn)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，資產(chǎn)價(jià)格應(yīng)反映資產(chǎn)的價(jià)值，或資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，或價(jià)值創(chuàng)造。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，由于種種原因使企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與資產(chǎn)價(jià)格不同，即資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)并不等于資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造，例如，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值或價(jià)值創(chuàng)造評(píng)估的不準(zhǔn)確；企業(yè)某項(xiàng)資產(chǎn)或全部資產(chǎn)在市場(chǎng)上的供求關(guān)系；企業(yè)管理人員在資產(chǎn)市場(chǎng)上的議價(jià)能力和談判能力等等。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理不僅要重視資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造，而且要重視資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)價(jià)格（包括企業(yè)全部資產(chǎn)價(jià)格和單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)格）是企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度的體現(xiàn)，加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)格管理是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。
（三）資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與溝通能力
在企業(yè)從資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造到資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的溝通能力，特別是CFO的溝通與協(xié)調(diào)能力起著重要的作用。例如，如何讓現(xiàn)有股東充分了解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和潛力，以持有公司股票，如何讓潛在投資者理解與掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)狀與潛能，愿意以較高價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票，溝通能力是至關(guān)重要的；如何使企業(yè)資產(chǎn)或產(chǎn)品以較高的價(jià)格出售，同樣反映了管理者的溝通能力或議價(jià)能力。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的溝通能力，一方面取決于他（她）們對(duì)企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造的準(zhǔn)確把握和深刻理解；另一方面取決于他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及利益相關(guān)者需求及心態(tài)的理解與把握。而經(jīng)營(yíng)管理者理解與把握這兩方面的前提是對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
企業(yè)的價(jià)值是由資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)的，包含資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面。價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程通常是內(nèi)部管理的范疇，價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程則是通過(guò)對(duì)外溝通來(lái)完成的。價(jià)值創(chuàng)造是價(jià)值溝通的基礎(chǔ)。當(dāng)公司內(nèi)在的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與外在的市場(chǎng)價(jià)值有所落差時(shí)，在市價(jià)高估時(shí)，對(duì)內(nèi)要進(jìn)行價(jià)值重建，以確保公司價(jià)值創(chuàng)造能力的提升；在市值低估時(shí)，對(duì)外要與股東和投資者做有效的價(jià)值溝通，以避免由于欠缺資訊的透明度及資訊的不對(duì)稱(chēng)造成預(yù)期落差，導(dǎo)致投資價(jià)值減損，阻礙價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。因此，追求企業(yè)價(jià)值最大化要重視資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造和資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面。
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公允價(jià)值會(huì)計(jì)和資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)共同組成了會(huì)計(jì)工作團(tuán)對(duì)，本文深入的分析了公允價(jià)值會(huì)計(jì)和資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的具體聯(lián)系，并結(jié)二者之間的差異進(jìn)行了全面的分析研究，對(duì)提升會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞:
公允價(jià)值會(huì)計(jì);資產(chǎn)減值會(huì)計(jì);關(guān)系
公允價(jià)值在我國(guó)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則當(dāng)中對(duì)概念進(jìn)行了明確的劃定，而會(huì)計(jì)工作很多時(shí)候會(huì)對(duì)資產(chǎn)減值的情況進(jìn)行操作。深入的分析公允價(jià)值會(huì)計(jì)和資產(chǎn)價(jià)值會(huì)計(jì)的關(guān)系，是當(dāng)前很多會(huì)計(jì)領(lǐng)域關(guān)注的問(wèn)題。
一、公允價(jià)值會(huì)計(jì)與資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)聯(lián)系概述
(一)二者具是價(jià)值觀的體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域邏輯分析是提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的常用方法，早在上世紀(jì)七十年代，美國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域就已經(jīng)使用邏輯演繹的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)決策的研究。另外，我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展在近些年趨于實(shí)用性，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格按照實(shí)用性目的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域也逐漸從成本的分析研究轉(zhuǎn)向了價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變［1］。在進(jìn)行成本分析的過(guò)程中，需要結(jié)合成本觀在以往使用體系內(nèi)的應(yīng)用模式，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的制定，也需要結(jié)合現(xiàn)階段資產(chǎn)的實(shí)際負(fù)載情況進(jìn)行研究，因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)資產(chǎn)減值實(shí)施管控的過(guò)程中，需要根據(jù)具體的交易活動(dòng)對(duì)后續(xù)的交易事項(xiàng)進(jìn)行分析，使現(xiàn)階段的交易事項(xiàng)能夠更大程度上結(jié)合資產(chǎn)的實(shí)際收支情況進(jìn)行收益動(dòng)態(tài)的研究［2］。在資產(chǎn)減值研究的過(guò)程中，資產(chǎn)的價(jià)值總量需要結(jié)合后續(xù)一段時(shí)間內(nèi)的資產(chǎn)總量進(jìn)行研究，因此，資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值可以根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行深入的分析。
(二)公允價(jià)值思想衍生形成資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)可以保證資產(chǎn)的后續(xù)的計(jì)量環(huán)節(jié)中，不會(huì)由于市場(chǎng)因素的調(diào)整而產(chǎn)生較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)錯(cuò)誤，使資產(chǎn)可以根據(jù)會(huì)計(jì)工作的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不同角度的流動(dòng)，提升資產(chǎn)負(fù)載的分析價(jià)值［3］。會(huì)計(jì)工作者在實(shí)施公允價(jià)值體現(xiàn)的過(guò)程中，很大程度上需要通過(guò)計(jì)量環(huán)節(jié)的時(shí)間調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)階段性計(jì)量質(zhì)量的提升，因此，在階段性計(jì)量進(jìn)入后期之后，需要按照階段性計(jì)量的要求進(jìn)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)的研究，使資產(chǎn)的調(diào)整能夠更大程度上適應(yīng)公允價(jià)值的要求。在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資產(chǎn)減值分析的過(guò)程中，由于受到后續(xù)計(jì)量模式的影響，很多計(jì)量工作需要按照計(jì)量要求的需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，因此，計(jì)量工作可以更好的根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)減損情況的分析，使現(xiàn)階段的資產(chǎn)控制價(jià)值能夠同后續(xù)計(jì)量活動(dòng)的范圍取得一致。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行后續(xù)資產(chǎn)管控的過(guò)程中，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)資源的調(diào)整情況，對(duì)當(dāng)前的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行深度控制，使資產(chǎn)能夠保證對(duì)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施高水平的控制。在進(jìn)行公允價(jià)值應(yīng)用的過(guò)程中，操作團(tuán)隊(duì)很大程度上根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的具體數(shù)額進(jìn)行計(jì)量基礎(chǔ)的明確。因此，公允價(jià)值的調(diào)整很大程度上會(huì)影響到企業(yè)總資產(chǎn)的浮動(dòng)情況，使企業(yè)固定時(shí)間內(nèi)的資金效益發(fā)生較大的改變［4］。企業(yè)的資產(chǎn)很可能在調(diào)節(jié)的過(guò)程中出現(xiàn)變遷，因此，企業(yè)能夠按照產(chǎn)生的損益情況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行公允價(jià)值的判斷。企業(yè)無(wú)論是其他資金的增減情況還是已經(jīng)產(chǎn)生的資產(chǎn)減值都容易受到公允價(jià)值的較大影響。
二、公允價(jià)值會(huì)計(jì)與資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)之間的差異
(一)二者關(guān)注的重點(diǎn)不一在會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，公允價(jià)值的介入很大程度上改變了會(huì)計(jì)工作的原有模式，而隨著會(huì)計(jì)產(chǎn)品的日益豐富，很多金融領(lǐng)域加強(qiáng)了對(duì)金融產(chǎn)品的利用。在很多會(huì)計(jì)人員實(shí)施資產(chǎn)減值研究的過(guò)程中，需要依據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的有關(guān)要求，對(duì)公允價(jià)值的具體狀態(tài)進(jìn)行研究，因此，需要按照公允價(jià)值的產(chǎn)生情況，對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行完整的評(píng)估，使現(xiàn)有的公允價(jià)值理論能夠更大程度上被價(jià)值機(jī)構(gòu)了解。在實(shí)施公允價(jià)值核算的過(guò)程中，要按照當(dāng)前公允價(jià)值的實(shí)際突破，對(duì)公允價(jià)值的制定方案進(jìn)行了解，使當(dāng)前的公允價(jià)值能夠更大程度上適應(yīng)定制機(jī)構(gòu)的要求。另外，需要按照公允價(jià)值的計(jì)算準(zhǔn)則進(jìn)行技術(shù)性突破的研究，使公允價(jià)值能夠在較為獨(dú)立的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施計(jì)量屬性的明確［5］。目前，資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)在進(jìn)行計(jì)量工作的過(guò)程中，對(duì)計(jì)量屬性具備較高程度的重視，因此，已經(jīng)產(chǎn)生的資產(chǎn)屬性需要根據(jù)，市場(chǎng)換進(jìn)的變化做出調(diào)整，而企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)人員，所關(guān)注的重點(diǎn)很大程度上會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，使得市場(chǎng)換進(jìn)必須根據(jù)現(xiàn)有法律因素實(shí)施完整的調(diào)控，使法律因素能夠更大程度上保證技術(shù)性因素的實(shí)施質(zhì)量。法律因素也是影響資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)工作的因素之一，根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的研究方案，現(xiàn)階段實(shí)施的金融研發(fā)工具能夠同資產(chǎn)的計(jì)量要求取得一致，因此，如果資產(chǎn)的研究團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Y產(chǎn)的本源思想進(jìn)行合理的操作，則可以完成對(duì)計(jì)量因素的高質(zhì)量控制，因此，計(jì)量活動(dòng)的目的能夠按照限度的要求實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的有效反應(yīng)，并對(duì)價(jià)值的確認(rèn)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。
(二)二者形成的邏輯基礎(chǔ)不同在公允價(jià)值的推進(jìn)過(guò)程中，市場(chǎng)性因素是影響公允價(jià)值實(shí)施質(zhì)量的重要因素，而在相關(guān)規(guī)定的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)人員需要按照公允價(jià)值的具體要求，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)人員機(jī)械能教育流程的設(shè)計(jì)，使交易活動(dòng)能夠更大程度上適應(yīng)公允價(jià)值的實(shí)踐質(zhì)量。在企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)出售的過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員會(huì)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的負(fù)債情況，對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格進(jìn)行明確，使當(dāng)前的資產(chǎn)可以更好的結(jié)合公寓價(jià)值的情況進(jìn)行研究［6］。要結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境的因素，對(duì)影響資產(chǎn)負(fù)債支付價(jià)值的因素進(jìn)行研究，使現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠盡快的對(duì)報(bào)告進(jìn)行完善，另外，要按照當(dāng)前公允價(jià)值的認(rèn)證需要，對(duì)資產(chǎn)的負(fù)載率進(jìn)行分析，使當(dāng)前的資產(chǎn)能夠更大程度上同投資收益進(jìn)行整合，提升企業(yè)的資產(chǎn)使用質(zhì)量。在市場(chǎng)環(huán)境的控制性因素中，企業(yè)現(xiàn)階段的控制質(zhì)量會(huì)受到較大的影響，因此，企業(yè)需要按照公允價(jià)值的實(shí)際需要，對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的投資效益進(jìn)行分析，因此，當(dāng)前的企業(yè)資產(chǎn)狀況比較容易由于投資收益的差異出現(xiàn)質(zhì)損。
(三)二者計(jì)價(jià)形式不同公允價(jià)值會(huì)計(jì)和資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)在進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)算的過(guò)程中，所使用的形式有所不同，因此，當(dāng)前的資產(chǎn)價(jià)值需要采取哪些方案進(jìn)行研究，對(duì)提升資產(chǎn)價(jià)值的估計(jì)質(zhì)量十分重要。可以結(jié)合計(jì)算數(shù)額的實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)性因素進(jìn)行調(diào)整，使資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)人員能夠更加準(zhǔn)確的掌握買(mǎi)入價(jià)格。因此，不同會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行公允價(jià)值判斷的過(guò)程中，所使用的方法存在較大的差異。資產(chǎn)減值的過(guò)程中，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員往往根據(jù)脫手價(jià)格的實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際清算質(zhì)量進(jìn)行分析，因此，資產(chǎn)的基礎(chǔ)性價(jià)格比較容易受到脫手價(jià)格的影響。在資產(chǎn)分析的基礎(chǔ)上，實(shí)施公允價(jià)值因素推進(jìn)的成員，需要按照資產(chǎn)的清算價(jià)格，對(duì)資產(chǎn)的新階段的實(shí)際上升空間進(jìn)行研究，因此，現(xiàn)有的資產(chǎn)可以結(jié)合重置之后的經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行高水平的明確。企業(yè)需要根據(jù)已經(jīng)回收的資金額度，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用質(zhì)量實(shí)施完善，使不同方法的計(jì)價(jià)活動(dòng)能夠共同提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
三、結(jié)論
公允價(jià)值的引入使得會(huì)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生了較大的變化，對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行深入的分析，可以使公允價(jià)值的研究方案更具合理性，因此，對(duì)公允價(jià)值會(huì)計(jì)和資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，是提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn):
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當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的并購(gòu)、重組等現(xiàn)象發(fā)生，因此需要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方法的運(yùn)用也是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量，資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量方法針對(duì)不同的資產(chǎn)計(jì)量有著不同的要求，也會(huì)出現(xiàn)不同的計(jì)量結(jié)果。
一、有關(guān)企業(yè)資產(chǎn)計(jì)量在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定
按照我國(guó)頒布的《企業(yè)價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則》中，企業(yè)的價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估需要根據(jù)評(píng)估的目的、價(jià)值類(lèi)型和資料情況等選擇適宜的價(jià)值評(píng)估方法。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)要素的評(píng)估方法有成本法、可變現(xiàn)凈值法和公允價(jià)值法等。第一，成本法主要是指重建或者重置評(píng)估資產(chǎn)，投資者在投資某項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，愿意支付的價(jià)格不會(huì)超過(guò)該項(xiàng)資產(chǎn)的構(gòu)建成本，被評(píng)估的資產(chǎn)會(huì)處于一種使用的狀態(tài)，具備一定的可利用歷史資料，成本法的應(yīng)用能夠滿足評(píng)估價(jià)值類(lèi)型的要求[1]。第二，可變現(xiàn)凈值法，在可變現(xiàn)凈值下，資產(chǎn)會(huì)按照正常對(duì)外銷(xiāo)售收到的現(xiàn)金或者是等價(jià)的條件用于相關(guān)稅費(fèi)后的金額計(jì)量。第三，公允價(jià)值計(jì)量法，在公允價(jià)值計(jì)量的條件下，當(dāng)處于一種公平交易的環(huán)境中，交易的雙方在熟悉情況的前提下進(jìn)行資產(chǎn)交換金額計(jì)量。一般的企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量的過(guò)程中，會(huì)采用成本法、可變現(xiàn)凈值法和公允價(jià)值計(jì)量法等，要始終保證會(huì)計(jì)要素金額能夠獲得可靠計(jì)量。
二、資產(chǎn)計(jì)量在資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定
目前企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估主要采用市場(chǎng)法、成本法和收益法三種方法。第一，市場(chǎng)法。這種評(píng)估方法主要是借鑒評(píng)估企業(yè)近期的一些市場(chǎng)交易價(jià)格，按照該種價(jià)格評(píng)估企業(yè)價(jià)值的一種評(píng)估方法，但是市場(chǎng)法一般沒(méi)有能夠比較的交易案例而很難被采用。第二，收益法是將企業(yè)未來(lái)預(yù)期收益折合成現(xiàn)金，來(lái)評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的一種方法。第三，成本法。成本法的計(jì)算需要將企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)值扣除所有損耗之后去除負(fù)債后的一種評(píng)估方法[2]。
在企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則中，這兩者應(yīng)用的計(jì)量方法都是相通的，但是其本質(zhì)是有很大的不同，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的成本法計(jì)量資產(chǎn)是遵循會(huì)計(jì)中的謹(jǐn)慎性原則，計(jì)量依據(jù)也是相對(duì)比較充分，但是在實(shí)際的計(jì)量過(guò)程中，不能體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的真正價(jià)值，會(huì)影響到會(huì)計(jì)工作的相關(guān)決策。資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則中的成本法是計(jì)量資產(chǎn)在現(xiàn)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)的成本，能夠體現(xiàn)資產(chǎn)在評(píng)估時(shí)的價(jià)值，但是獲得相關(guān)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的難度相對(duì)比較大。
三、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中運(yùn)用評(píng)估技術(shù)的問(wèn)題
在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)引入公允價(jià)值法、現(xiàn)值凈值法和成本重置法等計(jì)量方法，這些計(jì)量方法能夠反映企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)狀況，也會(huì)改善會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)外部的審計(jì)工作，防止一些濫用會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)象[3]。在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度的改革，企業(yè)會(huì)計(jì)評(píng)估技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員的職業(yè)判斷能力提出更高要求，需要充分保證評(píng)估技術(shù)的客觀真實(shí)，保證結(jié)果的一致性。
四、在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中評(píng)估方法的運(yùn)用
當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息也要不斷提高，要更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，有各種各樣新的資產(chǎn)表現(xiàn)形式不斷被應(yīng)用，企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量中應(yīng)用到的成本計(jì)量法已經(jīng)不能符合當(dāng)前的計(jì)量需求，需要有大量的外部資源作為支撐。在我國(guó)新的??計(jì)準(zhǔn)則中，資產(chǎn)負(fù)債表作為會(huì)計(jì)報(bào)表的核心報(bào)表，將利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充。在當(dāng)前新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，將資產(chǎn)評(píng)估中的現(xiàn)值法和公允價(jià)值法都引入到其中，會(huì)計(jì)計(jì)量方法與評(píng)估方法之間的結(jié)合也是一種新的計(jì)量手段，能夠有效提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的核算提供可靠的依據(jù)，在對(duì)企業(yè)金融資產(chǎn)的計(jì)量過(guò)程中，考慮到不同金融資產(chǎn)的性質(zhì)，運(yùn)用合理的評(píng)估方法，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格因素合理進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)量，也能夠體現(xiàn)出企業(yè)利潤(rùn)的變化情況[4]。
綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策和制度的不斷完善，各種評(píng)估方法在企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量工作也具有一定的影響，需要利用各種評(píng)估技術(shù)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的計(jì)量判斷，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表也會(huì)從年初的評(píng)估和年末的評(píng)估中充分表現(xiàn)出來(lái)，能夠反映出企業(yè)的利潤(rùn)變化。
所謂重置價(jià)值，簡(jiǎn)言之，就是生產(chǎn)構(gòu)建同樣資產(chǎn)所需的成本價(jià)值。股權(quán)分置改革對(duì)于估值體系將帶來(lái)巨大影響，即在目前以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為基礎(chǔ)的估值標(biāo)準(zhǔn)之外，又多了一個(gè)新的角度-即強(qiáng)化從資產(chǎn)角度出發(fā)的估值標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樵诠蓹?quán)分置解決后就意味著A股市場(chǎng)的全流通，而在全流通的背景下，通過(guò)股權(quán)購(gòu)并等行為，證券市場(chǎng)所提供的資產(chǎn)配置空間和效率均將得到有效提升，重置價(jià)值高于市場(chǎng)價(jià)值的資產(chǎn)富裕型公司無(wú)疑會(huì)成為資本關(guān)注的重點(diǎn)，甚至有可能成為產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注的焦點(diǎn)。可以說(shuō)，重置價(jià)值正在逐步發(fā)展為未來(lái)市場(chǎng)新的投資標(biāo)桿。
在“后股權(quán)分置時(shí)代”，擁有自然資源、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、特質(zhì)品牌和壟斷優(yōu)勢(shì)的行業(yè)與公司，往往難以“復(fù)制”而具有較高重置成本，這些估值合理的優(yōu)質(zhì)公司股價(jià)即使沒(méi)有補(bǔ)償也未必下跌。比如講電力、水泥等固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，如果它們目前的市值低于重置成本，極有可能引來(lái)產(chǎn)業(yè)資本的關(guān)注。對(duì)于此產(chǎn)業(yè)資本來(lái)說(shuō)，與其重新投資電力機(jī)組，還不如收購(gòu)此電力公司，這樣就有可能利用股權(quán)分置的契機(jī)而介入到上市公司的控股權(quán)的爭(zhēng)奪中，這樣就為二級(jí)市場(chǎng)的投資者提供了一個(gè)極佳的投資機(jī)會(huì)。還有類(lèi)似于房地產(chǎn)、商業(yè)等上市公司擁有的資產(chǎn)大幅增值但尚未在凈資產(chǎn)上得以體現(xiàn)品種。
筆者將公司的重置成本分為兩類(lèi)：有形資產(chǎn)重置成本和無(wú)形資產(chǎn)重置成本。前者中，鋼鐵、石化、電力、港口、地產(chǎn)、商業(yè)零售等固定資產(chǎn)投資金額大的行業(yè)，具有較高的資產(chǎn)重置價(jià)值。后者中，具有品牌價(jià)值以及政策性壟斷資源的行業(yè)，如食品飲料、旅游、銀行、傳媒等行業(yè)，具有較高的資產(chǎn)重置價(jià)值。
鋼鐵、石化、電力及機(jī)場(chǎng)行業(yè)――這類(lèi)企業(yè)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在初期固定資產(chǎn)投資金額大、折舊費(fèi)用大，經(jīng)營(yíng)性杠桿高，具有較高的資本性進(jìn)入壁壘。對(duì)企業(yè)的重置將主要體現(xiàn)在廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的建造及安裝上。
房地產(chǎn)、商業(yè)行業(yè)――此類(lèi)上市公司擁有的資產(chǎn)大幅增值但尚未在凈資產(chǎn)上得以體現(xiàn)品種。比如講，益民百貨擁有的商業(yè)地產(chǎn)重估價(jià)值將達(dá)到15億元至20億元之間，折合每股凈資產(chǎn)達(dá)到7.7元至10.3元，較目前的市價(jià)依然高出近一成，這樣的個(gè)股是不怕股權(quán)分置的，反而會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)分置所帶來(lái)的資產(chǎn)價(jià)值重估這一契機(jī)而成為價(jià)值再發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
食品飲料、旅游行業(yè)——這些行業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值可能遠(yuǎn)超過(guò)其有形資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)及存貨的價(jià)值。以茅臺(tái)的品牌價(jià)值為例，據(jù)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，目前茅臺(tái)酒僅品牌價(jià)值就在200億元左右，5年之內(nèi)茅臺(tái)品牌價(jià)值可達(dá)到250—500億元。而貴州茅臺(tái)的總市值在206億元，未來(lái)公司的總價(jià)值將會(huì)隨著品牌價(jià)值的提升逐步增值。而品牌的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值在目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，是無(wú)法體現(xiàn)的。
綜上所述，在全流通背景下，結(jié)合周期性行業(yè)發(fā)展階段性見(jiàn)頂，原材料價(jià)格、生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)、物價(jià)指數(shù)之間的價(jià)格剪刀差進(jìn)一步縮小的現(xiàn)實(shí)，下半年可把握上述行業(yè)中重點(diǎn)個(gè)股的投資機(jī)會(huì)。
關(guān)鍵詞： 高校；固定資產(chǎn)；新制度
一、 新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校固定資產(chǎn)管理的意義分析
（一） 提升資產(chǎn)賬面價(jià)值反映真實(shí)性
社會(huì)的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了高校教育投資，這樣的背景之下，高校資金渠道擴(kuò)大，固定資產(chǎn)購(gòu)入能力增加。隨著高校固定資產(chǎn)數(shù)量的增加，管理難度必將增大，在固定資產(chǎn)日常使用及閑置過(guò)程中，固定資產(chǎn)難免發(fā)生損耗減值，在技術(shù)更新周期短的社會(huì)現(xiàn)狀之下，高校固定資產(chǎn)價(jià)值很可能發(fā)生驟減現(xiàn)象。按照舊制度，固定資產(chǎn)只在購(gòu)入登記時(shí)記錄原值，且報(bào)廢處置也是一次性完成，進(jìn)行清賬，并不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，這就會(huì)導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)賬面價(jià)值偏離問(wèn)題，賬面無(wú)法反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值及真實(shí)狀況，固定資產(chǎn)購(gòu)置、處理不科學(xué)。
（二） 提升固定資產(chǎn)管理水平
當(dāng)前，信息化手段已經(jīng)在高校固定資產(chǎn)管理中應(yīng)用起來(lái)，高校固定資產(chǎn)管理 效率得到提高，信息記錄便捷性增強(qiáng)。但是，由于舊制度并不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊處理，固定資產(chǎn)科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性不高。在管理制度建設(shè)上，各大高校固定資產(chǎn)管理制度健全性普遍不高，系統(tǒng)性、規(guī)范性不足，權(quán)責(zé)制約體系存在缺失。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，高校各院系通常只是按照需求購(gòu)置，很容易發(fā)生固定資產(chǎn)用途重復(fù)問(wèn)題，容易導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，降低資產(chǎn)效益。新制度推行后，高校必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，這就會(huì)促使高校強(qiáng)化對(duì)自身固定資產(chǎn)狀況的了解，加大對(duì)院系、科研項(xiàng)目固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)的審核，制定固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。同時(shí)，計(jì)提折舊的處理方式下，高校固定資產(chǎn)價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間不斷降低，并體現(xiàn)于賬面之上。因此，高校會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的緊迫感，在購(gòu)置、處理固定資產(chǎn)時(shí)更加謹(jǐn)慎，促使高校強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理約束，明確各部門(mén)權(quán)責(zé)。此外，由于計(jì)提折舊的存在，高校可實(shí)行資產(chǎn)的有償使用，可以減少資產(chǎn)閑置，提高資產(chǎn)使用效益。
（三） 提升教育成本核算的精確性
舊制度固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算僅限于購(gòu)置環(huán)節(jié)，一次性計(jì)入教育支出中。然而，隨著使用時(shí)間的延長(zhǎng)，固定資產(chǎn)價(jià)值會(huì)逐漸衰減，價(jià)值會(huì)發(fā)生變化，如果不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，那么固定資產(chǎn)實(shí)際情況會(huì)與賬面價(jià)值發(fā)生偏離。固定資產(chǎn)如建筑、大型設(shè)備的使用周期通常為多年，存續(xù)期間，因用途、使用方式發(fā)生的價(jià)值改變幾乎是每時(shí)每刻都存在的。如果不進(jìn)行計(jì)提折舊，那么固定資產(chǎn)支出會(huì)集中于某一年度，該年度的教育成本會(huì)大大增加，且僅為該年度。新制度將固定資產(chǎn)按平均年限與工作法進(jìn)行計(jì)提折舊，可以將折舊費(fèi)科學(xué)地分?jǐn)傊粮鱾€(gè)年度，能夠?qū)嶋H的反映固定資產(chǎn)的價(jià)值，提高教育成本核算的真實(shí)性。尤其在高校市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，教育成本結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜的大背景下，利用新制度進(jìn)行教育成本核算將大大提高成本核算的精確性。
二、 基于固定資產(chǎn)管理的新舊會(huì)計(jì)差異
（一） 固定資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
在固定資產(chǎn)的分類(lèi)上，固定資產(chǎn)的分類(lèi)更加規(guī)范和明確。新會(huì)計(jì)制度中對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的分類(lèi)有明確的規(guī)定，分為：通用設(shè)備類(lèi)，圖書(shū)、檔案類(lèi)，家具、用具、裝具、動(dòng)植物類(lèi)等。新的固定資產(chǎn)分類(lèi)打破了原來(lái)籠統(tǒng)地按照一般設(shè)備、通用設(shè)備、其他資產(chǎn)來(lái)分類(lèi)的管理體制，分類(lèi)更加規(guī)范、明確和細(xì)致。
（二） 固定資產(chǎn)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
在固定資產(chǎn)的確認(rèn)上，固定資產(chǎn)的單位價(jià)值起點(diǎn)提高。固定資產(chǎn)的單位價(jià)值的變化受經(jīng)濟(jì)發(fā)展，整體物價(jià)水平上升的影響，原有的會(huì)計(jì)制度無(wú)法準(zhǔn)確確認(rèn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化后的固定資產(chǎn)價(jià)值，而在新的會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位設(shè)備的單位價(jià)值普遍提高，如一般設(shè)備由原來(lái)的500元提高到了1000元及以上，專(zhuān)用設(shè)備則從800提到1500及以上。
（三） 固定資產(chǎn)折舊
在固定資產(chǎn)的折舊上，新的會(huì)計(jì)制度實(shí)行“虛提”折舊。“虛提”折舊主要通過(guò)“累計(jì)折舊”和“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”兩個(gè)科目進(jìn)行。事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊應(yīng)嚴(yán)格把握固定資產(chǎn)的性質(zhì)，并確定折舊年限。計(jì)提折舊能準(zhǔn)確反映事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值的消耗，避免了原有制度下固定資產(chǎn)虛增凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的弊端，而且能有效將資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值準(zhǔn)確匹配。
（四） 固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)
新會(huì)計(jì)制度下資產(chǎn)管理和員工績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行，為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造了參考條件，固定資產(chǎn)管理和員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合可以刺激和激勵(lì)員工積極參與到固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作中。
三、 新會(huì)計(jì)制度過(guò)渡建議
（一） 重新認(rèn)定資產(chǎn)價(jià)值
高校大部分成立時(shí)間都較長(zhǎng)，固定資產(chǎn)存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，總量龐大，且分布上較為分散，管理難度高。同時(shí)，固定資產(chǎn)的使用上，與各個(gè)院、系都有關(guān)系，這樣的特點(diǎn)將會(huì)加重資產(chǎn)管理與使用的分離程度。因此，在新舊制度銜接過(guò)程中，高校當(dāng)對(duì)自身固定資產(chǎn)全面清查，收集資產(chǎn)購(gòu)置、損耗、使用、報(bào)廢等情況。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)清楚的固定資產(chǎn)，要按制度，對(duì)價(jià)值進(jìn)行重新認(rèn)定，將報(bào)廢處理等不屬于固定資產(chǎn)范圍的資產(chǎn)提出，按現(xiàn)有資產(chǎn)狀況登記。同時(shí)，高校還應(yīng)綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)，降低資產(chǎn)價(jià)值認(rèn)定及清查的工作量，提高工作效率及質(zhì)量。
（二） 明確固定資產(chǎn)折舊具體方式
新制度只將四大類(lèi)進(jìn)行折舊，盤(pán)點(diǎn)中，當(dāng)注意固定資產(chǎn)折舊范圍、方法及年限。主要方法包括平均年限法、工作量法兩種。此外，新制度沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)折舊年限進(jìn)行規(guī)定，因此，固定資產(chǎn)具體折舊年限當(dāng)另行執(zhí)行。
（三） 區(qū)分計(jì)提方式實(shí)現(xiàn)制度對(duì)接
計(jì)提方式區(qū)分，簡(jiǎn)言之即：舊制度補(bǔ)提，新制度月提。對(duì)于新制度實(shí)施前的固定資產(chǎn)，高校不僅應(yīng)該進(jìn)行全面清查，還應(yīng)確定資產(chǎn)狀態(tài)。對(duì)于新規(guī)定中已經(jīng)達(dá)到折舊標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，在繼續(xù)使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)提足折舊。對(duì)于2014年之后仍然登記在冊(cè)的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新制度的規(guī)定及辦法，按月計(jì)提，此時(shí)可以通過(guò)系統(tǒng)，完成折舊工作，且工作重點(diǎn)當(dāng)為折舊匯總。
四、 關(guān)于強(qiáng)化高校固定資產(chǎn)管理的建議
（一） 強(qiáng)化意識(shí)及制度建設(shè)
固定資產(chǎn)的管理作為一項(xiàng)管理工作，必須首先得到事業(yè)單位高管的重視，提高管理者的管理意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵和前提。通過(guò)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，將新會(huì)計(jì)制度和固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，制定新的管理規(guī)則。如，建立規(guī)范化的資產(chǎn)購(gòu)置程序，購(gòu)置前做足分析、購(gòu)置中信息完整真實(shí)、購(gòu)置后入賬準(zhǔn)確及時(shí)；建立資產(chǎn)清查小組，定期全面清查固定資產(chǎn)狀況，做好固定資產(chǎn)使用記錄和固定資產(chǎn)分析。在管理者重視的前提下，下達(dá)新管理理念和相關(guān)制度至各個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工，使每個(gè)單位成員成為“管理者”，做到使用和維護(hù)的統(tǒng)一，業(yè)績(jī)和管理相統(tǒng)一。此外，建立專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，此團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于所有部門(mén)，直屬事業(yè)單位高層，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、入賬、使用、報(bào)廢申報(bào)等進(jìn)行直接監(jiān)督和控制。
（二） 利用現(xiàn)代技術(shù)提升管理效率
建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)高速度、精準(zhǔn)化、大容量的優(yōu)點(diǎn)提高固定資產(chǎn)管理的效率。通過(guò) 信息化的管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息共享，財(cái)務(wù)部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)具體使用部門(mén)通過(guò)信息平臺(tái)在固定資產(chǎn)管理上可連成一線，達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確了解和控制固定資產(chǎn)信息的效果。此外，與信息化配套的是“標(biāo)簽制”，即將每單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)號(hào)并附上基本信息，制作成條形碼，然后貼到相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)上，便于信息化統(tǒng)計(jì)和清查工作的開(kāi)展。 （作者單位：新疆師范大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)價(jià)值管理
所謂資產(chǎn)的價(jià)值管理，是指實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化的內(nèi)生要求而建立的以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以規(guī)劃資產(chǎn)價(jià)值目標(biāo)、整合資產(chǎn)資源配置，梳理管理和業(yè)務(wù)過(guò)程的資產(chǎn)管理。
一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀
施工企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面
缺乏對(duì)資產(chǎn)資源配置的管控能力，業(yè)務(wù)部門(mén)提供的年度采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)只能根據(jù)年度折舊或往年的預(yù)算執(zhí)行情況推斷，無(wú)法從企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)控制資源的總體規(guī)劃。
資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)人員配置不到位，施工企業(yè)財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理人員基本是兼管，缺乏專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理知識(shí)和能力。
財(cái)務(wù)從采購(gòu)、日常管理、處置基本處于被動(dòng)過(guò)程，僅僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)和折舊攤銷(xiāo)職能，很少能從資產(chǎn)的價(jià)值角度提出分析、合理話建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)的采購(gòu)、管理、處置的全過(guò)程管控。
二、施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中的難點(diǎn)
由于施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、野外作業(yè)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理方面會(huì)遇到很多困難，難點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面：
(一)周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)不規(guī)范、處置不規(guī)范、盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)
(1)由于周轉(zhuǎn)材料的分類(lèi)較多，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)制度制定較粗略，財(cái)務(wù)人員往往根據(jù)自己的理解來(lái)分?jǐn)偅粘蓴備N(xiāo)不統(tǒng)一。
(2)資產(chǎn)處置大都是原則性制度，缺乏細(xì)則，造成資產(chǎn)處置人員無(wú)法準(zhǔn)確在資產(chǎn)處置的全過(guò)程中把握每一個(gè)環(huán)節(jié)。
(3)盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，往往在項(xiàng)目完工時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，或根本無(wú)賬可查。
(二)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)備缺乏購(gòu)置前評(píng)估、定期盤(pán)點(diǎn)、后評(píng)估及資產(chǎn)處置的合理流程
(1)購(gòu)置前缺乏詳細(xì)評(píng)估，部分專(zhuān)用或大型設(shè)備在單個(gè)項(xiàng)目完工后長(zhǎng)期閑置。
(2)缺乏定期盤(pán)點(diǎn)，部分設(shè)備在抽查盤(pán)點(diǎn)時(shí)賬實(shí)不符。
(3)缺乏后評(píng)估，無(wú)法準(zhǔn)確了解現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、設(shè)備的狀況。
(4)企業(yè)一般會(huì)制定資產(chǎn)處置的制度，但是缺乏按資產(chǎn)處置的權(quán)限設(shè)計(jì)的流程，處置手續(xù)不完備。
行政辦公設(shè)備交接手續(xù)不全、低值易耗品缺乏登記制度
三、解決手段
針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀、施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中的難點(diǎn)，我認(rèn)為從以下幾個(gè)方面著手，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理過(guò)程中價(jià)值管理：
(一)財(cái)務(wù)積極參與資產(chǎn)管理的制度建設(shè):
(1)建立資產(chǎn)采購(gòu)管理制度，規(guī)定各分子公司在報(bào)送年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需提供分子公司現(xiàn)有的設(shè)備清單，按突出主業(yè)的原則，提出年度設(shè)備需求分析報(bào)告，分析報(bào)告需要披露以下信息：
A、該公司上一年總體設(shè)備運(yùn)行狀況，包括在用設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、閑置設(shè)備的臺(tái)數(shù)和占總量的比例。并提出閑置設(shè)備的解決方案。
B、該公司以前年度的船舶、專(zhuān)用設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備分類(lèi)型、分臺(tái)數(shù)的后評(píng)價(jià)分析。
C、該公司本年總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備需求。
D、該公司的主業(yè)是什么，本年圍繞主要需要添置的核心設(shè)備和其他設(shè)備的需求原因。
E、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理和預(yù)算管理部門(mén)根據(jù)以上分析資料作出判斷，提出設(shè)備采購(gòu)年度預(yù)算建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。
F、設(shè)備部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)建議和公司整體規(guī)劃，批準(zhǔn)分子公司年度采購(gòu)計(jì)劃，各分子公司年度預(yù)算不能突破該預(yù)算。
G、上一級(jí)單位的設(shè)備、財(cái)務(wù)、檢查部門(mén)針對(duì)后評(píng)估報(bào)告對(duì)各分子公司船舶、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果建議納入該公司年度考核。
H、該公司本年度的船舶、專(zhuān)用設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備采購(gòu)需要提供采購(gòu)評(píng)估分析報(bào)告。
(2)配合物資管理部門(mén)推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料管理及核算攤銷(xiāo)辦法，把財(cái)務(wù)管理融入到周轉(zhuǎn)材料管理制度中去。
(3)建立資產(chǎn)處置管理辦法，包括資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢等管理細(xì)則。
四、建立盤(pán)點(diǎn)抽查制度
(1)逐步建立資產(chǎn)管理專(zhuān)職管理人員。
(2)積極利用企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)管理平臺(tái)，目前各大企業(yè)都建立了商務(wù)平臺(tái)，可以借用這個(gè)平臺(tái)，把容易攜帶的電腦、打印機(jī)、電子產(chǎn)品、照相攝影器材按人員領(lǐng)用的清單歸納到每個(gè)人檔案里，除非辦理了移交手續(xù)，否則該記錄一直在電子檔案。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，目前我國(guó)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面較以前已經(jīng)有了較大程度的提高，但是仍然存在著一些不足，筆者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值管理現(xiàn)狀的研究，針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值管理中的不足提出了一些個(gè)人建議，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員提供參考。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；無(wú)形資產(chǎn)；研發(fā)支出
一、高新技術(shù)企業(yè)與研發(fā)支出
（一）高新技術(shù)企業(yè)
高新技術(shù)企業(yè)是指經(jīng)國(guó)家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)定的依據(jù)是國(guó)家財(cái)政部、科技部等部門(mén)于2008年共同的（（高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法））和《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》等規(guī)章條例，它們規(guī)定了高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品服務(wù)規(guī)定的范圍、研發(fā)人員的要求及研發(fā)費(fèi)用占收入的比重等。
（二）高新技術(shù)企業(yè)的特征
高新技術(shù)企業(yè)是建立在高新技術(shù)基礎(chǔ)之上的現(xiàn)代企業(yè)，同傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有以下特點(diǎn)包括科學(xué)技術(shù)、人才密集、投入高、風(fēng)險(xiǎn)高與收益高、成長(zhǎng)迅速及創(chuàng)新性強(qiáng)。
（三）研發(fā)支出的概念
研發(fā)支出是指研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的支出。通常，人們認(rèn)為廣義的研開(kāi)發(fā)活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)活動(dòng)）包括全社會(huì)的所有科研活動(dòng)，狹義的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)指企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)的目的而進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。研發(fā)活動(dòng)按照活動(dòng)的類(lèi)型可以分為三類(lèi)：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以及試驗(yàn)研究。
二、研發(fā)支出價(jià)值相關(guān)性的理論基礎(chǔ)
研發(fā)支出價(jià)值相關(guān)性是無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)性研究的一部分，都屬于會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性領(lǐng)域的研究，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的涵義和內(nèi)容以及無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造理論進(jìn)行闡述，有助于理解研發(fā)支出的價(jià)值相關(guān)性。
（一）會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性理論
相關(guān)性是主要的財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量特征之一。當(dāng)信息有助于使用者通過(guò)評(píng)價(jià)過(guò)去、現(xiàn)在或是未來(lái)的事件或者通過(guò)確證或糾正過(guò)去的評(píng)價(jià)，從而影響使用者的決策，此時(shí)信息具有相關(guān)性。
1、直接關(guān)聯(lián)性
會(huì)計(jì)信息和市場(chǎng)價(jià)值在統(tǒng)計(jì)上具有關(guān)聯(lián)，尤其是在一個(gè)較長(zhǎng)的窗口內(nèi)，可能只意味著會(huì)計(jì)信息和投資者使用的信息是相關(guān)的。這并不要求財(cái)務(wù)報(bào)表的信息是最早的信息來(lái)源（及時(shí)性要求），它與財(cái)務(wù)報(bào)表的信息相關(guān)性來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容或是其他如管理層的盈利預(yù)測(cè)等公開(kāi)披露的信息是一致的。
2、增量關(guān)聯(lián)研究
研究的主要是在給定其他變量的情況下，在長(zhǎng)窗口內(nèi)的特定會(huì)計(jì)收益是否能夠解釋股價(jià)或收益。具體的來(lái)說(shuō)，增量關(guān)聯(lián)研究是檢驗(yàn)單個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表部分或披露是否具有價(jià)值相關(guān)性，如果估計(jì)的回歸系數(shù)在顯著性的水平上不等于零，則具有解釋力，表明特定會(huì)計(jì)收益的數(shù)據(jù)具有增量?jī)r(jià)值相關(guān)性。如研究采用公允價(jià)值是否可以增加財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。
（二）無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造理論
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本源泉來(lái)自于企業(yè)擁有的兩類(lèi)資產(chǎn)：有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有形資產(chǎn)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要源泉，但隨著20世紀(jì)80年代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素都發(fā)生了根本的變化，無(wú)形資產(chǎn)逐漸的取代有形資產(chǎn)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心因素。這種促使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中作出巨大貢獻(xiàn)的就是無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。但企業(yè)在利用無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素獲取收益的過(guò)程當(dāng)中也需要付出成本或者代價(jià)，這是由無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值抑制因素決定的。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的影響因素主要就是由無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和無(wú)形資產(chǎn)抑制因素構(gòu)成。
1、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
（1）使用的非競(jìng)爭(zhēng)性。資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)性可以理解為資產(chǎn)使用的排他性，某項(xiàng)資產(chǎn)不能同時(shí)用于不同的用途，只能用于某一用途。如金融資產(chǎn)和有形資產(chǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)性的資產(chǎn)，但是大部分的無(wú)形資產(chǎn)都是具備非競(jìng)爭(zhēng)性，它們能夠同時(shí)用于多種用途，或是同一時(shí)間在不同的地方使用。
（2）盈余引導(dǎo)價(jià)格。財(cái)務(wù)報(bào)表的信息通過(guò)反映股票的內(nèi)在價(jià)值來(lái)引導(dǎo)股價(jià)，股價(jià)圍繞著股票的內(nèi)在價(jià)值波動(dòng)，投資者能夠利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行投資決策，會(huì)計(jì)信息的價(jià)值相關(guān)性可以通過(guò)交易或事項(xiàng)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行衡量。
2、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值抑制因素
（l）收益的部分獨(dú)占性。有形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)明晰，所有者可以有效的占有其所擁有的有形資產(chǎn)所帶來(lái)的全部收益。但是無(wú)形資產(chǎn)的所有者往往難以獲得或者控制其所擁有的無(wú)形資產(chǎn)預(yù)期帶來(lái)的所有收益，難以制止所有者之外的其他人會(huì)利用該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)獲得收益，造成這種現(xiàn)象的原因是產(chǎn)權(quán)的不明晰，或者是經(jīng)營(yíng)管理存在漏洞，或者是所有者沒(méi)有按照法律法規(guī)的規(guī)定行使其應(yīng)有的控制權(quán)。
（2）投資的固有風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，所有的投資都需要承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。但是，與有形資產(chǎn)相比較而言，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資顯然要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。很多公司進(jìn)行自行研發(fā)創(chuàng)新的行為都可能在未來(lái)得不到任何回報(bào)。公司的創(chuàng)新活動(dòng)需要承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)。顯然，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值抑制因素在某種程度上阻礙了無(wú)形資產(chǎn)在公司中迅速增加。
三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性分析
在全球仍然復(fù)蘇乏力的情況下，一些依靠來(lái)料加工或貼牌生產(chǎn)且不具備自主核心技術(shù)的企業(yè)在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到了巨大的沖擊，但高新技術(shù)企業(yè)仍保持平穩(wěn)的發(fā)展，呈現(xiàn)相對(duì)較快增長(zhǎng)的趨勢(shì)。如2013年廣東省對(duì)廣州、深圳等地的調(diào)查顯示，在受宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟沖擊比較嚴(yán)重的企業(yè)中，高新技術(shù)企業(yè)最少，并且擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)所受到的沖擊最小。山東省青島市對(duì)高新技術(shù)領(lǐng)域規(guī)模以上的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體上呈現(xiàn)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。各方面的信息都顯示，高新技術(shù)企業(yè)，特別是擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，在世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前不僅能夠生存，而且能夠發(fā)展，有的甚至找到了新的機(jī)遇，能夠發(fā)展得更好。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，更證明了高新技術(shù)企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力。而這種競(jìng)爭(zhēng)力主要是由于高新技術(shù)企業(yè)擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。高新技術(shù)企業(yè)要形成核心自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就必須投入大量的資金到研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這樣研發(fā)直接承擔(dān)了價(jià)值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品的重要增值環(huán)節(jié)。企業(yè)將更多的資本投入研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新形成高度的依賴。研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)已經(jīng)成為決定企業(yè)能否創(chuàng)造價(jià)值以及創(chuàng)造價(jià)值大小的關(guān)鍵，甚至直接影響到企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造必須以研發(fā)活動(dòng)為基石。
此外，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，高新技術(shù)企業(yè)的的利潤(rùn)提高主要來(lái)自于研發(fā)活動(dòng)形成的差異優(yōu)勢(shì)，具體的運(yùn)行機(jī)制是：企業(yè)投入大量的資金到研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，做好研發(fā)就可以推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，而技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新就形成了產(chǎn)品的差異化，為價(jià)格的提升創(chuàng)造了條件，相應(yīng)地利潤(rùn)就能得到提高；而利潤(rùn)的增長(zhǎng)反過(guò)來(lái)又可促使企業(yè)加大對(duì)研發(fā)的投入，由此可實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)，促使高新技術(shù)企業(yè)的不斷的發(fā)展。從上面的分析可以看出，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)支出與企業(yè)價(jià)值之間應(yīng)存在正相關(guān)的關(guān)系。
從財(cái)務(wù)報(bào)表披露的會(huì)計(jì)信息來(lái)看，經(jīng)過(guò)資本化處理的研發(fā)支出會(huì)計(jì)信息不僅可以反映企業(yè)研發(fā)活動(dòng)投入的實(shí)際資本，而且可以反映出研發(fā)活動(dòng)的效果以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，有助于評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)能力，并預(yù)測(cè)未來(lái)的研究水平及技術(shù)價(jià)值，使會(huì)計(jì)信息具備預(yù)測(cè)價(jià)值和反饋價(jià)值，這在理論上使得高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值能夠得到更加真實(shí)的反映。由于研發(fā)支出會(huì)計(jì)信息對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的重要性，投資者在進(jìn)行決策時(shí)也會(huì)關(guān)注有關(guān)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)報(bào)告中列示和披露的研發(fā)支出會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有價(jià)值相關(guān)性。
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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資產(chǎn)管理；措施
國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，促使國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值得以提升，進(jìn)而加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，亟須加以分析解決。
一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵及目標(biāo)
（一）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理是指國(guó)有企業(yè)按照國(guó)家資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定的要求，推進(jìn)其資產(chǎn)的配置、使用、處置及監(jiān)督等管理工作的有效執(zhí)行，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)良好運(yùn)作，防止國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生損失，最終確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值得以提升的管理活動(dòng)。［1］
（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)有資產(chǎn)受法律保護(hù)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)其資產(chǎn)安全。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)搭建完整的資產(chǎn)管理組織架構(gòu)、完善資產(chǎn)管理制度、提高資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量，才能保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)是國(guó)有企業(yè)通過(guò)科學(xué)配置、有效使用、規(guī)范處置及嚴(yán)格監(jiān)督其資產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值。
二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及成因
（一）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)環(huán)境有待改善
1.相關(guān)管理制度不健全在我國(guó)，部分國(guó)有企業(yè)是成立時(shí)間比較久的老國(guó)企，在企業(yè)管理模式上大多保留傳統(tǒng)的模式。主要表現(xiàn)在，一是有的國(guó)企資產(chǎn)管理制度主要是照搬同類(lèi)企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的資產(chǎn)管理制度，與本企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)，導(dǎo)致在制度建立方面不完善，實(shí)際執(zhí)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)不科學(xué)、不適用。二是隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)等各方面的不斷變革發(fā)展，國(guó)家相關(guān)政策隨之不斷調(diào)整和完善，但一些國(guó)企仍沿用過(guò)去的資產(chǎn)管理制度，這就導(dǎo)致在管理上有漏洞存在，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理工作與國(guó)家相關(guān)政策偏離，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。［2］2.資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)責(zé)劃分不明確目前，部分國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)松懈、隨意，資產(chǎn)管理人員的權(quán)責(zé)始終無(wú)法落實(shí)到位。例如：在部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，國(guó)有資產(chǎn)是采用某幾個(gè)部門(mén)（如財(cái)務(wù)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)等部門(mén)）合作管理的方式。這種方式易出現(xiàn)部門(mén)之間職責(zé)劃分不清晰，推諉扯皮，嚴(yán)重時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)壞賬、資產(chǎn)損毀等問(wèn)題，最終難以找到責(zé)任單位和責(zé)任人。尤其是資產(chǎn)管理工作沒(méi)有安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)的國(guó)有企業(yè)，易導(dǎo)致分工不明確、不合理，具體工作落實(shí)難，出現(xiàn)有的工作多人共同負(fù)責(zé)，而有的工作又沒(méi)人跟進(jìn)，進(jìn)而造成國(guó)有資產(chǎn)流失。3.資產(chǎn)管理的信息化程度有待提高為了提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都在利用信息化技術(shù)，但資產(chǎn)管理的信息化也大多局限于與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息系統(tǒng)，沒(méi)有真正擴(kuò)展到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息實(shí)時(shí)共享，溝通不暢，同時(shí)也加大了資產(chǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)的工作難度。［3］
（二）國(guó)有資產(chǎn)配置不科學(xué)
部分國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)配置的管理或多或少都存在著重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象。但對(duì)于資產(chǎn)配置工作，仍有一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格把控資產(chǎn)配置流程，資產(chǎn)由使用部門(mén)直接購(gòu)置，每個(gè)部門(mén)出于各自的使用目的而開(kāi)展的資產(chǎn)購(gòu)置工作太過(guò)盲目，購(gòu)置行為既沒(méi)有統(tǒng)籌企業(yè)整體資產(chǎn)配置情況，也沒(méi)有考慮到企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，隨之而來(lái)的是資產(chǎn)浪費(fèi)和閑置問(wèn)題。
（三）國(guó)有資產(chǎn)使用效率不高、處置不規(guī)范
部分國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的利用率都不高，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。例如：少數(shù)國(guó)企并沒(méi)有真正重視國(guó)有資產(chǎn)的實(shí)際使用率，隨之而來(lái)的資產(chǎn)閑置問(wèn)題間接導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)收益損失，就更難做到提升國(guó)有資產(chǎn)使用價(jià)值了。還有少數(shù)國(guó)企設(shè)法將閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活，以提高國(guó)有資產(chǎn)利用率，但也大多停留在租賃等方式上，方法比較單一，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值提升的幅度不大。另外，部分老國(guó)企仍局限于傳統(tǒng)的管理模式，在國(guó)有資產(chǎn)處置工作中摻雜的人為因素較多、處置工作較隨意。
（四）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督不到位
目前，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理各方面的監(jiān)督控制還存在不完善的問(wèn)題。首先，與國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)控機(jī)制薄弱，存在漏洞。第一，財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)管理的審核監(jiān)督大都停留在財(cái)務(wù)制度合規(guī)性方面，企業(yè)內(nèi)控制度合規(guī)性方面的監(jiān)督還沒(méi)跟上。例如有的國(guó)企財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算內(nèi)的、超預(yù)算的以及預(yù)算外的資產(chǎn)報(bào)銷(xiāo)審核流程都一樣，只考慮票據(jù)齊全與否，根本沒(méi)有結(jié)合預(yù)算管理進(jìn)行把控。這就造成資產(chǎn)管理脫離預(yù)算管理，將會(huì)產(chǎn)生國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。第二，沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立內(nèi)審部門(mén)，內(nèi)審監(jiān)控力度小。例如有的國(guó)企把內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)或是安排財(cái)務(wù)部的一些人員從事內(nèi)審工作，這就造成內(nèi)審監(jiān)督流于形式，沒(méi)有起到獨(dú)立監(jiān)管的作用。其次，與國(guó)有資產(chǎn)管理工作相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制不完善。例如一些國(guó)有企業(yè)雖然把資產(chǎn)管理工作與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，但涉及資產(chǎn)管理方面的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)或制訂得不科學(xué)、不全面，考核也只是停留在表面上，并沒(méi)有從根本上管控到資產(chǎn)管理工作，無(wú)法提升資產(chǎn)管理工作的水準(zhǔn)。還存在一些國(guó)有企業(yè)甚至沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行績(jī)效考核，這就導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行與考核相脫節(jié)，不利于調(diào)動(dòng)職工資產(chǎn)管理積極性，同時(shí)也不利于企業(yè)內(nèi)部管控。
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的措施
（一）改善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)境
1.完善相關(guān)管理制度國(guó)有企業(yè)應(yīng)制訂和完善資產(chǎn)管理的各個(gè)方面的制度。包括國(guó)有資產(chǎn)配置、使用、處置和監(jiān)督方面的制度。首先，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)配置方面的管理制度，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)過(guò)可行性研究分析后的實(shí)際配置需求，依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)配置相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定以及企業(yè)訂立的預(yù)算管理目標(biāo)相結(jié)合。例如：制訂國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置、工程類(lèi)投資建設(shè)等管理工作的規(guī)定。其次，應(yīng)制訂國(guó)有資產(chǎn)使用方面的管理制度。第一，與財(cái)務(wù)類(lèi)相關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)使用制度應(yīng)把《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與國(guó)有資產(chǎn)使用方面相關(guān)的法律法規(guī)相結(jié)合，并考慮企業(yè)自身實(shí)際狀態(tài)。例如：制訂國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)與分類(lèi)、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)折舊等管理工作的規(guī)定。第二，制定與業(yè)務(wù)類(lèi)相關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)使用方面的制度，應(yīng)結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)使用的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定來(lái)制定，同時(shí)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，還要結(jié)合各業(yè)務(wù)部門(mén)的特點(diǎn)和管理職責(zé)來(lái)制定。［4］再次，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)處置方面的管理制度，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)過(guò)可行性研究分析后的實(shí)際處置方案，依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)處置方面的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定等制定。例如：制訂國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或發(fā)生毀損等管理工作的規(guī)定。最后，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督方面的管理制度，應(yīng)把國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督方面的相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定等結(jié)合起來(lái)制訂。與此同時(shí)，還要對(duì)照企業(yè)訂立的預(yù)算管理目標(biāo)，并掛鉤績(jī)效考核辦法等。監(jiān)督手段要多樣化，避免因監(jiān)督制度訂立不周密，造成國(guó)有資產(chǎn)損失。2.重塑?chē)?guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)國(guó)有企業(yè)應(yīng)搭建一個(gè)完整的資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)框架。把國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理各方面工作的履職內(nèi)容按不同層級(jí)、不同部門(mén)來(lái)做相應(yīng)的規(guī)定，保障責(zé)任歸口落實(shí)。促使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部得以強(qiáng)化。首先，企業(yè)最高管理層要定位好國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)。然后自上而下地向企業(yè)中層、基層推進(jìn)，并聽(tīng)取相關(guān)資產(chǎn)管理部門(mén)的反饋。還要結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立資產(chǎn)管理任務(wù)，促使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值提升，進(jìn)而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，企業(yè)中間管理層要互相協(xié)作、充分溝通，避免細(xì)節(jié)沖突影響整體資產(chǎn)管理工作。例如可通過(guò)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立一個(gè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)各方面的管理工作進(jìn)行整體策劃、統(tǒng)籌調(diào)配。同時(shí)，也可以通過(guò)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)使用情況做出評(píng)價(jià)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并從企業(yè)宏觀的角度提出解決方案。從而幫助企業(yè)擺脫產(chǎn)生資產(chǎn)收益損失的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展。最后，企業(yè)基層人員要有資產(chǎn)管理的全局意識(shí)。例如國(guó)有企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)開(kāi)展組織講座等，促進(jìn)資產(chǎn)管理全局意識(shí)的提升。尤其針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的資產(chǎn)管理人員等還要加強(qiáng)資產(chǎn)管理各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)更新，避免人為因素造成的國(guó)有資產(chǎn)收益損失。3.將信息技術(shù)運(yùn)用到資產(chǎn)管理的各方面在資產(chǎn)管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要往全面信息化方向發(fā)展，這不僅僅涉及財(cái)務(wù)部門(mén)，其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)也要跟上。例如，在資產(chǎn)管理實(shí)際工作中，可使用條碼技術(shù)，避免登記信息因人為因素造成的誤差，也能夠通過(guò)條碼系統(tǒng)快速與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，做到信息更新準(zhǔn)確、及時(shí)，提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。尤其是還可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云信息等技術(shù)，把資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。
（二）嚴(yán)格把控國(guó)有資產(chǎn)的配置管理
國(guó)有資產(chǎn)配置講求科學(xué)與合理，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把先調(diào)劑租賃、后購(gòu)置的思路引入到資產(chǎn)配置實(shí)踐工作中。例如可通過(guò)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整體管控。針對(duì)必須配備的資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部門(mén)牽頭業(yè)務(wù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)資金預(yù)算情況對(duì)比，做出更新、改造或是租入等選擇方案的可行性分析，并按程序報(bào)批企業(yè)管理層、上級(jí)主管部門(mén)等，待審議通過(guò)后執(zhí)行。通過(guò)統(tǒng)籌調(diào)配能夠最大限度地避免資產(chǎn)使用部門(mén)間資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)緊缺的矛盾，避免資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相脫節(jié)，使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)配置工作更加科學(xué)合理。
（三）提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)使用效率
國(guó)有資產(chǎn)使用力求做到物盡其用，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把統(tǒng)籌管控、整合調(diào)配的思路運(yùn)用到資產(chǎn)使用管理的過(guò)程中。例如國(guó)有企業(yè)可以由資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)全面管控企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，通過(guò)整合、調(diào)配等手段，提高資產(chǎn)利用率，最大限度地避免資產(chǎn)閑置；也可以通過(guò)挖潛增效，進(jìn)一步盤(pán)活國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)，最大限度地緩解資產(chǎn)閑置、發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，有效減少國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。（四）規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的處置流程國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)處置工作涉及的面較廣，應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，防止因處置不力產(chǎn)生國(guó)有資產(chǎn)收益損失。例如可通過(guò)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)牽頭處置工作，先按照企業(yè)有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)處置的制度規(guī)定，安排業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等部門(mén)，以及外部評(píng)估機(jī)構(gòu)一起配合完成資產(chǎn)評(píng)估工作；再結(jié)合資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告對(duì)比做出出售或是轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等選擇方案的可行性分析，并按程序報(bào)批企業(yè)管理層、上級(jí)主管部門(mén)等，待審議通過(guò)后執(zhí)行，從而能有效避免國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。
（五）加大國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度
首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)部控制。可以通過(guò)加大財(cái)務(wù)和內(nèi)審部門(mén)的監(jiān)督力度，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制。例如：財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度、對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤(pán)點(diǎn)等手段，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)控，從中發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的漏洞，并向資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)反饋，進(jìn)而避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)收益損失。內(nèi)審部門(mén)可通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)配置、使用和處置方面的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期或不定期地對(duì)資產(chǎn)配置、使用及處置情況進(jìn)行過(guò)程控制和跟蹤分析，披露其背后存在的問(wèn)題，幫助國(guó)有企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的績(jī)效考核機(jī)制。可以通過(guò)制訂與資產(chǎn)管理工作相掛鉤的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使資產(chǎn)管理工作得以有效執(zhí)行。例如：國(guó)有企業(yè)可依據(jù)具體資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容，形成不同的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。同時(shí)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果按成績(jī)高低分成優(yōu)秀、合格、不合格等幾個(gè)等級(jí)，根據(jù)不同的等級(jí)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，有助于提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)控。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升國(guó)有企業(yè)價(jià)值，就必須通過(guò)理順資產(chǎn)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)得到科學(xué)配置、有效使用、規(guī)范處置、嚴(yán)格監(jiān)督，促使國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值得以提升。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：全生命周期 資產(chǎn)管理 中石油
一、實(shí)施全生命周期資產(chǎn)管理的必要性
近年來(lái)，中石油股份公司資產(chǎn)管理工作圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，相關(guān)制度體系不斷建設(shè)完善，內(nèi)控流程執(zhí)行逐步到位，關(guān)鍵管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，資產(chǎn)管理水平取得跨越式提升，但與國(guó)際可比公司相比，還有一定差距，主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）資產(chǎn)全過(guò)程管理理念有待深化
個(gè)別單位和管理人員對(duì)資產(chǎn)全過(guò)程管理的重要性和作用認(rèn)識(shí)不足，存在“重取得，輕流動(dòng)，重占有，輕效益”的陳舊觀念，缺乏資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、效率、效益意識(shí)，管理格局狹窄、粗放。
（二）資產(chǎn)價(jià)值、實(shí)物和專(zhuān)業(yè)管理銜接不緊密
公司資產(chǎn)量多、面廣，涉及專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，加之職能部門(mén)間“條塊分割式”的管理模式，使得資產(chǎn)在增加、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、退出管理環(huán)節(jié)缺乏有效銜接，資產(chǎn)實(shí)物流、價(jià)值流與信息流協(xié)調(diào)、統(tǒng)一程度不高，轉(zhuǎn)資不及時(shí)、賬實(shí)不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益受到一定程度影響。
（三）資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高
部分單位存在數(shù)據(jù)錄入隨意性，資產(chǎn)記錄不完備，整體資產(chǎn)打包錄入、資產(chǎn)分類(lèi)不規(guī)范、數(shù)據(jù)變更維護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象，使得部分資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失、不全面、單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值無(wú)反映，造成同類(lèi)資產(chǎn)折舊提取存在差異，影響財(cái)務(wù)結(jié)果，同時(shí)給管理分析帶來(lái)困難。
（四）資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能有待提升
公司財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)行的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)物管理功能較弱，與計(jì)劃、基建、生產(chǎn)、運(yùn)維部門(mén)的數(shù)據(jù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，除本部門(mén)廣泛使用外，實(shí)物、技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)用較少，功能受限，不利于資產(chǎn)全過(guò)程管理。
為有效解決上述存在問(wèn)題，培養(yǎng)資產(chǎn)管理核心能力，有必要樹(shù)立系統(tǒng)性的資產(chǎn)管理理念，將流程管理理念、價(jià)值管理理念、全生命周期成本管理理念有機(jī)結(jié)合，通過(guò)信息化手段，貫穿并落實(shí)于資產(chǎn)管理全過(guò)程。
二、構(gòu)建全生命周期資產(chǎn)管理體系
全生命周期資產(chǎn)管理是基于全生命周期成本管理理論發(fā)展起來(lái)的管理模式，針對(duì)中石油股份公司而言，就是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握公司近期與長(zhǎng)期規(guī)劃，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、退役報(bào)廢等全生命周期進(jìn)行綜合管理，推動(dòng)各職能部門(mén)資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理橫向融合、縱向貫通，有效提升公司資產(chǎn)管理績(jī)效、促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（一）強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)作
部門(mén)間職能化管理向流程化管理方向的轉(zhuǎn)變，是全生命周期資產(chǎn)管理得以有效實(shí)施的前提條件。借助于統(tǒng)一的管理信息平臺(tái)，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，將資產(chǎn)增加、運(yùn)維、退出各管理環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)固化于系統(tǒng)中，有效整合資源，打破部門(mén)間壁壘、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，強(qiáng)化計(jì)劃、基建、生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等資產(chǎn)管理部門(mén)間全方位協(xié)作，努力拓展資產(chǎn)管理的廣度和深度。
（二）構(gòu)建資產(chǎn)管理指標(biāo)考核體系
資產(chǎn)管理指標(biāo)考核體系是確保資產(chǎn)全生命周期管理成效的重要推手。公司應(yīng)重點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)效性和優(yōu)化資產(chǎn)有效配置方面制定具有可操作性的考核細(xì)則，以期實(shí)現(xiàn)源頭管理資產(chǎn)，過(guò)程控制投資，結(jié)尾提高效益的目的。逐步建立完善一套指標(biāo)量化、權(quán)限分明、獎(jiǎng)懲有度的考核評(píng)價(jià)體系，覆蓋資產(chǎn)全生命周期管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以衡量資產(chǎn)全生命周期管理各項(xiàng)工作效率和效果，對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理策略和相關(guān)業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)。
（三）創(chuàng)建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息平臺(tái)
公司各職能部門(mén)目前應(yīng)用于資產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)較為分散，資源不能共享，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)缺乏有效銜接，而現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)更多關(guān)注的是采購(gòu)物流與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，也無(wú)法滿足企業(yè)全生命周期資產(chǎn)管理需求，因此，整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、共享，搭建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息平臺(tái)勢(shì)在必行。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)立足于資產(chǎn)全生命周期各管理環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)上著重關(guān)注投資規(guī)劃和工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目與設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)與備品備件管理之間銜接的流程，保證跨功能和部門(mén)的流程能有效順暢地執(zhí)行，保證各級(jí)管理人員能實(shí)時(shí)獲取各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本信息，在此基礎(chǔ)上對(duì)資產(chǎn)價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，以增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的控制能力，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析，提高公司資產(chǎn)的綜合創(chuàng)效能力。
（四）建立長(zhǎng)效管理機(jī)制
全生命周期資產(chǎn)管理工作涉及部門(mén)眾多，管理內(nèi)容復(fù)雜，是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全局性的管理工作。公司總部層面應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷完善規(guī)章制度，推行標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范和操作手冊(cè)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分公司職能，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和日常管理，地區(qū)公司層面應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，豐富實(shí)施細(xì)則，在實(shí)踐過(guò)程中不斷加以改進(jìn)，形成全生命周期資產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
綜上所述，實(shí)施全生命周期資產(chǎn)管理，對(duì)于全面提升中石油股份公司資產(chǎn)管理水平，提高公司價(jià)值創(chuàng)造能力具有不可替代的作用，基于此，公司應(yīng)進(jìn)一步深化全生命周期資產(chǎn)管理理念，借助于統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)作與業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建資產(chǎn)管理指標(biāo)考核體系，著力形成全生命周期資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張志遠(yuǎn)，李建設(shè).基于企業(yè)生命周期的績(jī)效評(píng)估體系研究[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2005
[2]熊義杰，謝白雪，鄭曉純.企業(yè)不同生命周期階段創(chuàng)新著力點(diǎn)選擇――基于層次分析法的探討[J].河北科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2007
關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 無(wú)形資產(chǎn) 企業(yè)價(jià)值 價(jià)值相關(guān)性
研究表明，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)績(jī)效和企業(yè)價(jià)值存在顯著影響，但不同行業(yè)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的影響是不同的。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，電子商務(wù)企業(yè)具有獨(dú)特的生產(chǎn)函數(shù)和成長(zhǎng)軌跡，其價(jià)值判斷不同于傳統(tǒng)企業(yè)。一方面，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新具有重要影響；另一方面，電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)其企業(yè)價(jià)值的解釋有限，特別是初創(chuàng)期內(nèi)，電商企業(yè)常因提供免費(fèi)服務(wù)而在財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)上欠佳，甚至處于虧損狀態(tài)。鑒于此，如何理解電子商務(wù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)而探討無(wú)形資產(chǎn)對(duì)其企業(yè)價(jià)值的影響，對(duì)于明確現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的適用性，促進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，提高企業(yè)價(jià)值都具有重要意義。
一、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)性的理論框架
無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)性的研究體現(xiàn)在兩個(gè)層面上，一是無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響；二是無(wú)形資產(chǎn)信息披露是否有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。李曉寧（2011）通過(guò)文獻(xiàn)分析方法對(duì)2001年以來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)性研究進(jìn)行了分析評(píng)述。
首先，無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值存在正相關(guān)關(guān)系：研發(fā)支出對(duì)股價(jià)變動(dòng)存在顯著影響；專(zhuān)利權(quán)的引用次數(shù)與企業(yè)市值密切相關(guān)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)盈利能力之間具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。其次，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的影響會(huì)因行業(yè)屬性的不同而不同。Amir和Lev（1996）以移動(dòng)通訊行業(yè)為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所提供的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)公司價(jià)值的解釋較低，而企業(yè)披露的未在財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)卻具有較好的價(jià)值相關(guān)性。邵紅霞，方軍雄（2006）研究發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)性無(wú)形資產(chǎn)對(duì)毛利率和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率具有顯著影響，而在非高新技術(shù)行業(yè)中，技術(shù)性無(wú)形資產(chǎn)比重的增加反而會(huì)損害毛利率。再次，相對(duì)于有形資產(chǎn)，投資者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的信息披露更為敏感。Aboody和Lev（1998）研究發(fā)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)的部分支出資本化能夠反映當(dāng)期的股價(jià)，也能預(yù)測(cè)未來(lái)兩年的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)及凈利潤(rùn)，這意味著無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)具有價(jià)值相關(guān)性，披露無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)信息能夠增加投資者的信息含量。Orie（2002）研究發(fā)現(xiàn)分析師盈余預(yù)測(cè)的一致性程度與公司的無(wú)形資產(chǎn)水平顯著負(fù)相關(guān)；薜云奎和王志臺(tái)（2001）研究發(fā)現(xiàn)相對(duì)有形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)股票定價(jià)的影響更為顯著；李壽喜、李若山和洪劍峭（2005）研究表明投資者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值具有更高的預(yù)期。
由此可見(jiàn)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資者的價(jià)值判斷都具有重要影響，但這種影響關(guān)系受到企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn)的制約。無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)性體現(xiàn)了無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值的雙向關(guān)系（如圖1所示）。一方面，無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成和規(guī)模會(huì)影響企業(yè)價(jià)值的提升；另一方面為了公允表達(dá)企業(yè)價(jià)值，需要充分披露無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)信息。這種雙向關(guān)系形成了兩類(lèi)研究議題，一類(lèi)是在細(xì)分無(wú)形資產(chǎn)類(lèi)別的情況下，探討無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響；另一類(lèi)是為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，探討無(wú)形資產(chǎn)信息披露的規(guī)范性。
二、電子商務(wù)企業(yè)的價(jià)值判斷
電子商務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，其價(jià)值變化遵循Metcalfe法則，即它的價(jià)值會(huì)以用戶數(shù)量的平方增長(zhǎng)。這一獨(dú)特成長(zhǎng)模式對(duì)傳統(tǒng)的價(jià)值估值理論和方法提出了挑戰(zhàn)，價(jià)值評(píng)估成為電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值研究的重要內(nèi)容。
根據(jù)方曉成，李姚礦（2010）的分析，電子商務(wù)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估研究經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段在電子商務(wù)發(fā)展初期，主要以相對(duì)價(jià)值評(píng)估法和一些體現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如訪問(wèn)量、點(diǎn)擊率、客戶數(shù)量等對(duì)其進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。第二階段在“科恩風(fēng)暴”后，投資者對(duì)電子商務(wù)企業(yè)高昂市價(jià)提出質(zhì)疑，使得價(jià)值評(píng)估回歸收益法和實(shí)物期權(quán)法。第三階段隨著人們對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的深入，逐漸將顧客價(jià)值理論納入價(jià)值評(píng)估中，建立了考慮顧客價(jià)值的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型。此外，秦志華，王永海（2013）基于商業(yè)模式的分析，指出商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值來(lái)源和實(shí)現(xiàn)機(jī)理，可以作為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的依據(jù)，從而構(gòu)建了基于商業(yè)模式的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)價(jià)值評(píng)估框架。
綜上所述，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，電子商務(wù)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益具有高度的不確定性，其價(jià)值評(píng)估除了涉及傳統(tǒng)的現(xiàn)金流、折現(xiàn)率等因素外，還要考慮網(wǎng)絡(luò)因素和客戶因素。雖然按照我國(guó)現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這些因素?zé)o法在“無(wú)形資產(chǎn)”項(xiàng)目下得以確認(rèn)、計(jì)量，但在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)域名、訂單等均可視為無(wú)形資產(chǎn)。因此，對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，由于受到“可單獨(dú)識(shí)辨”的確認(rèn)原則約束，報(bào)表所能體現(xiàn)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值是極為有限的，許多不易識(shí)別但對(duì)價(jià)值有重要影響的相關(guān)信息有必要在資本市場(chǎng)上進(jìn)一步披露。這些信息有助于電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確判斷。
三、電子商務(wù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
（一）研究現(xiàn)狀
在會(huì)計(jì)視角下，電子商務(wù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是非常有限的，加之電子商務(wù)企業(yè)存在時(shí)間較短，樣本數(shù)據(jù)難以獲取，關(guān)于電子商務(wù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的研究尚且較少。Rajgopal（2003）研究了電子商務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值相關(guān)性問(wèn)題，研究發(fā)現(xiàn)在以網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)量定義的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的條件下，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)與股票價(jià)值顯著正相關(guān)，并與分析師一年后和兩年后的盈余預(yù)測(cè)顯著正相關(guān)。蔣秀蓮等（2011）分析了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的無(wú)形資產(chǎn)，指出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是一種“注意力”資產(chǎn)，具有信息性、無(wú)摩擦、可持續(xù)等特點(diǎn)。
現(xiàn)有研究對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)尚處于一種模糊的認(rèn)識(shí)狀態(tài)，既沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的確認(rèn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏價(jià)值相關(guān)性的思考。這在很大程度上影響了投資者對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的價(jià)值判斷和市場(chǎng)估值，既不利于市場(chǎng)監(jiān)管也不利于電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。
（二）電子商務(wù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)劃分
無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值具有重要影響，它是企業(yè)價(jià)值的重要來(lái)源。因此可以根據(jù)價(jià)值相關(guān)性框架，基于提高信息質(zhì)量的目標(biāo)，從價(jià)值來(lái)源視角分析電子商務(wù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，確定電子商務(wù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的重點(diǎn)和信息披露的主要內(nèi)容。
Amit和Zott（2001）基于創(chuàng)新理論、資源基礎(chǔ)理論和價(jià)值鏈理論等，提出了四維價(jià)值空間體系。龍海泉等（2010）以這一框架作為理論基礎(chǔ)，指出電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值由四個(gè)維度構(gòu)成：效率、創(chuàng)新、互補(bǔ)性和鎖定，并從價(jià)值創(chuàng)造的角度揭示了電子商務(wù)企業(yè)的三種核心資源和一種核心能力。這三種核心資源分別是原創(chuàng)內(nèi)容資源、匹配數(shù)據(jù)資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源，一種核心能力是匯聚資源的能力。這三種資源和一種能力與企業(yè)價(jià)值密切相關(guān)，其本質(zhì)就是電子商務(wù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
原創(chuàng)內(nèi)容資源是指電子商務(wù)企業(yè)所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)和提供的主營(yíng)產(chǎn)品。它本質(zhì)上是一種商業(yè)創(chuàng)意，通常表現(xiàn)為“域名+用戶界面”。市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)主題是原創(chuàng)內(nèi)容資源的核心內(nèi)容。電子商務(wù)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)資源與企業(yè)的傳統(tǒng)資源相融合，以一種新的思維和方法進(jìn)行資源重新配置，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和消費(fèi)方式，為客戶提供新產(chǎn)品或者新的服務(wù)體驗(yàn)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)外部性將之迅速擴(kuò)大，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。而且，電子商務(wù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在明顯的馬太效應(yīng)，即“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”。一旦某一家企業(yè)在某一領(lǐng)域得到客戶認(rèn)可，就很難有其他企業(yè)介入這一領(lǐng)域。因此企業(yè)網(wǎng)頁(yè)就成為電子商務(wù)企業(yè)最為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下無(wú)形資產(chǎn)的分類(lèi)，電子商務(wù)企業(yè)可以將域名視為商標(biāo)，將用戶界面視為版權(quán)納入無(wú)形資產(chǎn)管理范疇。
匹配數(shù)據(jù)資源是指電子商務(wù)企業(yè)支持交易的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和相關(guān)管理系統(tǒng)，它體現(xiàn)了企業(yè)的管理能力，通常以軟件系統(tǒng)的形式存在。電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在客戶的參與中完成的，而通常客戶的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)分為兩部分：空間存在感和互動(dòng)。空間存在感源于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)賦予網(wǎng)絡(luò)用戶的信息廣度和深度，互動(dòng)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)用戶對(duì)于信息響應(yīng)速度和對(duì)所獲得信息的可控性。空間存在感可以導(dǎo)致網(wǎng)站的高度重復(fù)訪問(wèn)，而互動(dòng)為用戶提供了較好的保持信息的能力。電子商務(wù)企業(yè)需要以有效的管理信息系統(tǒng)來(lái)支持空間存在感和互動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。因此，在現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，管理信息系統(tǒng)是電子商務(wù)企業(yè)核心的無(wú)形資產(chǎn)。
關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源是指電子商務(wù)企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中擁有或控制的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和與之相關(guān)的信息優(yōu)勢(shì)。它一方面表現(xiàn)為電子商務(wù)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶及競(jìng)爭(zhēng)者建立的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，另一方面表現(xiàn)為在這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上衍生出來(lái)的信息優(yōu)勢(shì)，包括知識(shí)的獲取、共享、利用以及由此產(chǎn)生的創(chuàng)新。由于這類(lèi)資源的可辨識(shí)程度較低，目前無(wú)法納入無(wú)形資產(chǎn)核算體系。
匯聚資源的能力實(shí)質(zhì)上就是電子商務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新能力。熊彼特在創(chuàng)新理論中指出，“創(chuàng)新就是一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新的結(jié)合，這種生產(chǎn)函數(shù)的重組會(huì)使經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生本質(zhì)變化。”電子商務(wù)企業(yè)的產(chǎn)生就是提供了一種新的生產(chǎn)函數(shù)，而能夠提供這種創(chuàng)新能力的是企業(yè)初創(chuàng)期的核心團(tuán)隊(duì)。因此對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，核心團(tuán)隊(duì)也成為其又一重要資產(chǎn)。
綜上所述，電子商務(wù)企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)框架下得以體現(xiàn)的無(wú)形資產(chǎn)包括域名、網(wǎng)頁(yè)版權(quán)和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)雖然無(wú)法直接反映，但可通過(guò)信息披露的方式實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。
四、電子商務(wù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理框架
電子商務(wù)企業(yè)主要是通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。商業(yè)模式反映了組織創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯。Hamel（2000）將商業(yè)模式的組成要素分為四個(gè)方面：客戶界面、核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。基于商業(yè)模式框架，電子商務(wù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)通過(guò)對(duì)商業(yè)模式的貢獻(xiàn)參與到價(jià)值創(chuàng)造中，如圖2所示。
商業(yè)模式構(gòu)架下，電子商務(wù)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值主張作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，以域名和網(wǎng)頁(yè)所形成的客戶界面為基礎(chǔ)，通過(guò)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終以成本收入結(jié)構(gòu)決定企業(yè)價(jià)值。在此過(guò)程中，域名、網(wǎng)頁(yè)和管理信息系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的核心資源，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)商業(yè)模式要素的傳導(dǎo)，電子商務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造。在整個(gè)商業(yè)模式中，管理信息系統(tǒng)處于核心地位，將客戶界面、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、核心戰(zhàn)略和戰(zhàn)略資源聯(lián)系起來(lái)，它是電子商務(wù)企業(yè)其他無(wú)形資產(chǎn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值相關(guān)性的關(guān)鍵，也是其商業(yè)模式是否能夠創(chuàng)造價(jià)值的核心要素。
電子商務(wù)的成功核心在于供應(yīng)鏈的整合和管理系統(tǒng)的應(yīng)用。面對(duì)多元化的需求，用科學(xué)的管理理念和優(yōu)化模型實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的難題。因此電子商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要對(duì)供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、產(chǎn)品管理、倉(cāng)庫(kù)管理、會(huì)員管理、跟蹤訂單、電話下單系統(tǒng)、促銷(xiāo)管理系統(tǒng)等多項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行整合。通過(guò)信息系統(tǒng)，管理者可以實(shí)時(shí)地通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)確定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而及時(shí)做出資源調(diào)整。同時(shí)，這些系統(tǒng)存儲(chǔ)了大量數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，利用數(shù)據(jù)模型科學(xué)地預(yù)測(cè)并管理庫(kù)存和銷(xiāo)售，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)作為電子商務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的后臺(tái)支持，有助于企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和忠誠(chéng)消費(fèi)群體實(shí)現(xiàn)直接聯(lián)系，減少中間環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)鏈，是電子商務(wù)企業(yè)核心資源和競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。
綜上所述，電子商務(wù)企業(yè)的價(jià)值是以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主體，通過(guò)構(gòu)建的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)模式創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的。核心團(tuán)隊(duì)、管理信息系統(tǒng)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是對(duì)電子商務(wù)企業(yè)與價(jià)值影響較大的無(wú)形資產(chǎn)，這些信息會(huì)影響投資者對(duì)其企業(yè)價(jià)值的判斷。因此，電子商務(wù)企業(yè)一方面應(yīng)在現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，通過(guò)商標(biāo)、版權(quán)、軟件、專(zhuān)利等將域名、網(wǎng)頁(yè)和管理信息系統(tǒng)納入無(wú)形資產(chǎn)核算，另一方面應(yīng)盡可能地在報(bào)告中披露核心團(tuán)隊(duì)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)信息。同時(shí)在諸多相對(duì)模糊的無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目中，管理信息系統(tǒng)是電子商務(wù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)的價(jià)值增值提供了新的空間，電子商務(wù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)與其企業(yè)價(jià)值之間存在著顯著的相關(guān)性。但在現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，電子商務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息所提供的無(wú)形資產(chǎn)卻十分有限。鑒于此，本文結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)其無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值相關(guān)性進(jìn)行了研究。結(jié)果表明對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，其無(wú)形資產(chǎn)主要由域名、網(wǎng)頁(yè)版權(quán)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、核心團(tuán)隊(duì)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，其中域名、網(wǎng)頁(yè)和管理信息系統(tǒng)可以通過(guò)商標(biāo)、版權(quán)、專(zhuān)利等方式納入無(wú)形資產(chǎn)核算，而核心團(tuán)隊(duì)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)則是不可忽略的非財(cái)務(wù)性無(wú)形資產(chǎn)。電子商務(wù)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)的有效配置和優(yōu)化整合實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，特別應(yīng)加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利保護(hù)為價(jià)值增值提供支持。
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