時間：2023-06-30 17:21:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綜合考核意見，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
今天我們召開一個短會,主要是部署一年一度的鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核工作。鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核，是對一年來全市鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量的一次全面檢驗。抓好這項工作，對于客觀把握全市經(jīng)濟發(fā)展全局，對于進一步激勵先進、鞭策后進，對于激發(fā)全體鎮(zhèn)級干部進一步宏揚“三創(chuàng)”精神，大力發(fā)展鎮(zhèn)級經(jīng)濟，加快我市“兩個率先”步伐，將起到十分重要的促進作用。剛才,有關(guān)部門負責人就考核工作進行了培訓，請大家在考核過程中嚴格把握。下面，我就這次考核工作強調(diào)三點意見。
一、考核認識要統(tǒng)一
鎮(zhèn)級經(jīng)濟是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟的結(jié)合點，是縣域經(jīng)濟的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展，是實現(xiàn)經(jīng)濟總量擴張、促進財政收入增長、農(nóng)民增收，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的客觀需要，是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭“兩個率先”的基礎(chǔ)工程。原創(chuàng)：因此，我們應當充分認識鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展是衡量、考核全市各級干部特別是鎮(zhèn)級干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級經(jīng)濟不發(fā)展，鎮(zhèn)級干部的工作實績就無從談起，也就難以擔負起“為官一任，造福一方”的重任。我們進行多年的鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作，總體來說起到了良好的激勵和導向作用，有力地促進了全市經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。為此，我們要進一步認清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點。
一是有利于引導鎮(zhèn)級轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初，在設(shè)置考核指標中，市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過考核，引導領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變工作思路，使其工作與時展要求同步。因此，經(jīng)過多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對實績考核充滿信心，認為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標結(jié)合實際情況抓準著力點，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，就一定能夠走出一條符合自身實際的發(fā)展路子。
二是有利于引導加強和改善干部隊伍管理。由于在考核中將干部政績以得分量化的形式體現(xiàn)出來，同時，始終注重一個“實”字，通過實實在在地考，來引導廣大干部實實在在地干。所采取的帳實結(jié)合,以書證為準的考核方法，保證了考核工作的真實性。在這種以“實”為重點的考核思路引導下，對各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進，排名落后的要縮小差距，爭先創(chuàng)優(yōu)，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機，結(jié)合本鎮(zhèn)的實際制訂了對鎮(zhèn)干部的工作實績考核辦法，改變了過去一些干部作風散慢、辦事效率低下的問題，提高了隊伍的管理水平。對這種鼓勵績效的管理機制，大家普遍認為，對形成以素質(zhì)論人才、重實績用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強工作責任感和進取心有著積極的推動意義。
三是有利于引導建立考用結(jié)合的工作機制。考核工作的生命力，關(guān)鍵在于對考核結(jié)果的運用。我們反復強調(diào)，考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號，也不僅僅是給黨政予以獎懲，而是為了激勵大家改進工作，提高績效。通過考核，我們建立起了“憑實績用干部，憑實績評先進”的機制，激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動力，調(diào)動了廣大干部的積極性，增強了加快發(fā)展的責任感和緊迫感。
特別是過去的一年，全市各級緊緊圍繞“兩個率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的預期目標，牢牢把握“五個大力、五個加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實工作，農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展好勢頭。因此，今年鎮(zhèn)級經(jīng)濟綜合考核工作也面臨著一些新的特點。一是農(nóng)村經(jīng)濟繼續(xù)保持高位、高效、高速運行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟指標增幅都在35%左右，比去年高出5個百分點，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過了50%，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，1-11月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅分別達到了50.2%和52.5；二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長，農(nóng)民人均純收入預計為6613元，增長15%。（統(tǒng)計局預計數(shù)）；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對工業(yè)集中區(qū)、標準廠房建設(shè)、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實行分段計分后，調(diào)動了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內(nèi)容新增了對特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對特色農(nóng)業(yè)、項目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)的重視；五是加大了對民營經(jīng)濟發(fā)展的考核力度，下達了年度民營經(jīng)濟責任目標，出臺了考核獎勵辦法，并實行了單項獎勵；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識進一步增強。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對新的考核特點，按照考核要求和程序，認真細致地做好考核工作。
二、考核任務要明確
在考核過程中，大家要認真學習、深刻領(lǐng)會市委、市政府出臺的《2005年度鎮(zhèn)經(jīng)濟工作綜合考核辦法》及《考核細則》，進一步明確考核內(nèi)容、考核指標和考核辦法。
1、考核組織。05年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核工作在市委、市政府的領(lǐng)導下進行，由我任領(lǐng)導小組組長，奚市長、王市長任副組長，農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計局儲局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長為考核負責人。農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門。考核小組成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、財政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計劃局、建設(shè)局、科技局、勞動和社會保障局等10個部門抽調(diào)40多名業(yè)務骨干組成。各職能部門也明確了一名領(lǐng)導作為考核工作負責人。各鎮(zhèn)也要相應成立專門的領(lǐng)導小組和工作班子，由黨委、政府主要領(lǐng)導任組長，同時必須對應市考核部門明確對口單位專人準備迎接考核。
2、考核方法。參加今天會議的有從10個責任單位抽調(diào)的40名業(yè)務人員，同時也邀請了各鎮(zhèn)分管考核工作的領(lǐng)導一并參加，原創(chuàng)：主要是進行考核前的集中培訓，以便達到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工作設(shè)三個考核小組，每個考核小組分別由考核負責人具體負責。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個考核小組，并負責本部門涉及內(nèi)容的考核。各責任單位按考核文件和細則要求設(shè)計考核計分表，并由市委農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組。考核采用“小組集中，一鎮(zhèn)一天，分工負責”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場記錄為依據(jù)，另外，凡市有關(guān)部門直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門提供數(shù)據(jù)為準，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會保險擴面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎(chǔ)資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽字，政府蓋章，考核責任人、考核小組負責人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責任單位，一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對。
3、考核時間。定于元月11日至15日，共5天時間。考核結(jié)束后，市考核領(lǐng)導小組組織封閉式計分匯總。
三、考核紀律要嚴明
鎮(zhèn)級經(jīng)濟考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強，要求也很高，要按時高質(zhì)量保證做好，必須要有嚴格的紀律，統(tǒng)一的要求。考核中必須做到“三個確保”。
一要確保考核政策不走樣。市委、市政府制定的《關(guān)于印發(fā)2005年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核辦法的通知》（壇委發(fā)[2005第25號文件]是整個考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦《關(guān)于印發(fā)2005年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核細則的通知》（壇委農(nóng)字[2005]第36號文件）是匯集各相關(guān)職能部門意見后對市委文件的具體化和細目化。在考核中，要嚴格按照兩個文件規(guī)定實施考核，凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應也不得追加考核內(nèi)容，確保考核政策不走樣。
二要確保考核數(shù)據(jù)不虛假。考核過程中要繼續(xù)嚴格堅持三項原則。一是堅持公正、客觀、公平的原則。考核組與被考核單位發(fā)生不同意見時，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉及考核指標的責任部門分管考核的領(lǐng)導統(tǒng)一答復，并告知考核負責人。凡須由市有關(guān)部門提供的考核指標，如gdp、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標，各責任單位（主要是統(tǒng)計局、地稅局、國稅局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等）及早做好工作準備，保證考核工作按期進行。二是堅持帳實結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級認真核查帳冊、報表、臺帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場進行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業(yè)會計報表，必須在考核前全部準備就緒。三是堅持實事求是、以書證為準的原則。相關(guān)考核指標的數(shù)據(jù)來源，必須來自2005年度統(tǒng)計年報。匯總年報要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅持書證在先，特別是附加考核內(nèi)容（如工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進內(nèi)資等等），均要以有權(quán)部門的批文、執(zhí)照以及認定書為準，凡不能提供書證的一律不得予以認可加分。各鎮(zhèn)在考核前應主動準備好相應的書證材料。
三要確保考核工作不敷衍。凡各單位選派參加鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核的人員，大家不論來自哪個單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)（區(qū)）進行考核的，大家一定要以高度負責的態(tài)度做好本次考核工作，不能敷衍塞責、違反紀律。在考核中必須嚴格執(zhí)行考核紀律，考核人員中途不準隨意調(diào)換，既定的考核時間和考核單位不得隨意變動，考核時一律在各鎮(zhèn)機關(guān)食堂就餐，不準喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午8時30分前到指定鎮(zhèn)，所需車輛由市委農(nóng)工辦負責安排。所有考核人員在考核過程中對各鎮(zhèn)的計分情況必須保密，未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果，所有人員不得自行傳播。考核紀律由各小組負責人具體監(jiān)督執(zhí)行。
一、指導原則
堅持科學、公平、公正、公開的原則，按照浙江省衛(wèi)生廳、金華市衛(wèi)生局有關(guān)要求，每2年組織一次全市鄉(xiāng)村醫(yī)生考核。
二、考核對象
依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書，受聘于我市各社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)或村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
三、考核機構(gòu)
市衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會，負責鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的具體實施工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心設(shè)立考核小組，人數(shù)應不少于5人的單數(shù)，由考核委員會成員擔任考核小組組長，考核小組具體負責本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核工作。
四、考核內(nèi)容
包括業(yè)務考評和職業(yè)道德評定兩方面內(nèi)容。
1、業(yè)務考評
⑴工作任務完成情況。衛(wèi)生行政部門賦予的公共衛(wèi)生任務完成情況、一般疾病診治的開展情況等。
⑵業(yè)務水平。從事公共衛(wèi)生和一般醫(yī)療服務所具備的知識和技能情況。
⑶學習培訓情況。參加省衛(wèi)生廳規(guī)劃的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓、在崗醫(yī)學學歷教育等情況。
⑷規(guī)范服務情況。依法執(zhí)業(yè)、診療規(guī)范、醫(yī)療文件書寫和《浙江省鄉(xiāng)村醫(yī)生基本用藥目錄（試行）》等的執(zhí)行情況。
2、職業(yè)道德評定
主要包括醫(yī)德醫(yī)風情況。
五、考核方式
1、個人述職。鄉(xiāng)村醫(yī)生需提交書面述職報告材料，也可輔以口頭述職。
2、日常工作和年度考核。采取日常工作與年度考核相結(jié)合，對工作任務完成情況、規(guī)范服務情況等進行綜合評定。
3、學習培訓和業(yè)務水平測試。鄉(xiāng)村醫(yī)生在本輪考核期間內(nèi)須參加衛(wèi)生行政部門按照省衛(wèi)生廳培訓規(guī)劃組織的學習培訓，并提供相關(guān)證明材料交考核委員會審核。
4、職業(yè)道德評議。考核委員會在評定過程中要充分聽取所在村村民委員會、其他鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民的意見。
六、考核程序
1、考核前，將書面通知及回執(zhí)送達需參加考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
2、鄉(xiāng)村醫(yī)生收到書面考核通知后在回執(zhí)上簽字。回執(zhí)由衛(wèi)生行政部門保存。
3、考核委員會組織對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核。由考核小組負責考核的，在完成鄉(xiāng)村醫(yī)生考核后，應將考核情況報考核委員會。
4、考核委員會綜合評定考核結(jié)果。
5、考核委員會向鄉(xiāng)村醫(yī)生送達書面考核結(jié)果。
6、鄉(xiāng)村醫(yī)生對考核結(jié)果簽署意見。
7、考核委員會向衛(wèi)生行政部門報告考核結(jié)果。
注1：鄉(xiāng)村醫(yī)生因特殊情況需要暫緩考核的，應自收到通知之日起15日內(nèi)向考核委員會提出申請，并說明理由，經(jīng)考核委員會批準同意后，予以暫緩考核。一個考核周期內(nèi)，每名鄉(xiāng)村醫(yī)生僅能暫緩考核1次，暫緩考核時間原則上不超過1個月。
注2：鄉(xiāng)村醫(yī)生認為考核人員與其有利害關(guān)系，可能影響考核客觀公正的，可以在考核前向考核委員會申請回避。理由正當?shù)模己宋瘑T會應當予以準許。考核人員與接受考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生有利害關(guān)系的，應當回避。
七、考核結(jié)果及應用
1、考核結(jié)果分為合格和不合格。
2、鄉(xiāng)村醫(yī)生對考核結(jié)果有異議的，可以在收到考核評定結(jié)果之日起15日內(nèi)，向考核委員會提出復核申請。考核委員會應當在收到復核申請之日起15日內(nèi)對鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果進行復核，并將復核意見書面通知鄉(xiāng)村醫(yī)生本人。復核意見為最終考核結(jié)果。鄉(xiāng)村醫(yī)生逾期未提出異議的，視為接受考核結(jié)果。
3、鄉(xiāng)村醫(yī)生在考核工作中有下列情形之一的，考核結(jié)果為不合格：
⑴以不正當手段通過考核的。
⑵無正當理由不參加考核的。
4、鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)考核合格的，可以繼續(xù)執(zhí)業(yè)；
經(jīng)考核不合格的，在6個月之內(nèi)可以申請進行再次考核。
逾期未提出再次考核申請或者經(jīng)再次考核仍不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，原注冊部門應當注銷其執(zhí)業(yè)注冊，并收回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書。
八、監(jiān)督管理
1、衛(wèi)生局在鄉(xiāng)村醫(yī)生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）范圍內(nèi)公布鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果。
2、衛(wèi)生局在考核工作結(jié)束后15個工作日內(nèi)進行總結(jié)，將《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果登記表》、考核工作總結(jié)等上報金華市衛(wèi)生局，由金華市衛(wèi)生局匯總后報省衛(wèi)生廳備案。
3、省衛(wèi)生廳、金華市衛(wèi)生局對考核情況進行監(jiān)督檢查，對未按照方案開展鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作的責成有關(guān)部門和單位進行改正。
九、工作安排
1、考核準備、動員與通知；
2、個人述職；
3、考核小組考評；
4、考核小組評鑒；
5、考核委員會審核；
6、公布考核結(jié)果與復議；
7、總結(jié)歸檔。
十、2009年第一周期具體工作安排
1、考核準備、動員與通知：7月15日前完成。
2、個人述職：7月30日前完成。鄉(xiāng)村醫(yī)生按照考核要求，結(jié)合考核周期內(nèi)個人德、能、勤、績的實際狀況，突出重點，實事求是地撰寫個人總結(jié)，填寫《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核表》，進行自我評議。
3、考核小組考評：7月30日前完成。考核小組應認真開展業(yè)務水平測定和職業(yè)道德評定，深入各村認真聽取村干部和村民對鄉(xiāng)村醫(yī)生的評議意見，搞好滿意度調(diào)查。
4、考核小組評鑒：8月15日前完成。考核小組根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生個人總結(jié)、職業(yè)道德評定、業(yè)務考評結(jié)果等，在充分討論后，提出評鑒意見，確定被考核鄉(xiāng)村醫(yī)生的初步考核等次，報鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會。
5、考核委員會審核：8月15日前完成。召開專題審核會議，對考核小組評鑒意見逐一認真審核。根據(jù)被考核村醫(yī)考核周期內(nèi)德、能、勤、績四方面實際情況，綜合確定考核等次。對拒絕履行農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務職責及拒絕服從衛(wèi)生行政管理的鄉(xiāng)村醫(yī)生，可以實行“一票否決”。將確定考核等次意見填入《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核表》相關(guān)欄目中。
一、考核范圍
州食品安全委員會負責對縣、市人民政府和州食品藥品監(jiān)督管理局、州農(nóng)業(yè)廳、州質(zhì)監(jiān)局、州工商局、州衛(wèi)生局、州商務局等部門進行考核。
二、考核內(nèi)容
1、州食品安全委員會根據(jù)被考核單位承擔的食品安全職責，結(jié)合實際工作，制訂考核工作方案和評分標準。
2、食品安全工作目標考核分為政府考核和部門考核。對縣、市人民政府的考核包括：組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)機制及制度建設(shè)、監(jiān)管保障情況、依法查處重大食品安全事故情況、經(jīng)費保障及宣傳教育、省政府確定的其他考核內(nèi)容。
3、對部門的考核分為綜合部分和技術(shù)指標兩部分。綜合部分包括組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、保障措施等內(nèi)容；技術(shù)指標根據(jù)部門職能對其職責范圍內(nèi)的重要技術(shù)指標進行考核。
三、考核原則
1、求真務實，考核標準科學規(guī)范。
2、權(quán)責明確，促進工作全面開展。
3、宣傳與教育相結(jié)合。
4、狠抓落實與責任追究相結(jié)合。
四、考核辦法
實行季度自查、年中督查、年末考核的辦法。季度自查由被考核單位自行組織，對各項工作的進展情況進行自查；年中督查和年末考核由州食品安全委員會辦公室組織對縣、市人民政府和州級部門的食品安全工作開展情況進行檢查，對食品安全工作目標考核指標進行綜合評分，并提出相應的綜合考評意見，報州食品安全委員會審定。對于年中督查和年末考核中發(fā)現(xiàn)的問題，由考核組及時向被考核單位反饋，并提出整改意見。
五、考核程序
1、單位自評
縣、市人民政府和州級有關(guān)部門要在當年12月15日前，將年度食品安全工作目標完成情況自查報告報州食品安全委員會辦公室。
2、組織考核
次年收到各單位自查報告后1個月，省食品安全委員會辦公室組織有關(guān)人員對州、市人民政府和省級有關(guān)部門進行統(tǒng)一考核。
六、考核方式
1、聽取匯報。考核組聽取被考核單位年度內(nèi)食品安全工作總體開展情況的匯報，全面了解食品安全工作目標責任制各項工作的完成情況。
2、召開座談會。聽取有關(guān)部門、協(xié)會、學會、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及社區(qū)群眾代表的意見。
3、查看資料。查看被考核單位涉及食品安全工作的有關(guān)檔案、文件、記錄、各項制度等。
4、實地檢查。實地抽查農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地(場)，食品生產(chǎn)加工、流通企業(yè)，餐館，畜禽定點屠宰場，農(nóng)貿(mào)市場，集體食堂等。
5、綜合打分。考核組成員按食品安全工作目標責任制考核指標逐項打分，滿分100分。縣、市人民政府按考核內(nèi)容評分，滿分100分；州級部門綜合部分60分，技術(shù)指標40分，滿分100分。匯總考核組各成員評分后計算平均分值，得出考核總分。
七、考核等級
食品安全工作目標責任制考核分為好、良好、一般、差4個等級。考核結(jié)果總分在95分(含95分)以上為好，85分(含85分)以上為良好，75分(含75分)以上為一般，75分以下為差。
八、獎懲
第一條目的依據(jù)
根據(jù)《省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)實施方案》要求，特制定本辦法。
第二條定義
功能研究室是承擔國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系有關(guān)研發(fā)任務以及重大技術(shù)集成與轉(zhuǎn)移等活動，開展省內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研究的一個研究室。
第三條職責
主要承接國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系有關(guān)研發(fā)任務以及重大技術(shù)集成與轉(zhuǎn)移等活動，開展省內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研究。
第四條遴選、考核
由首席專家提出候選名單，農(nóng)牧廳確定。
第二章遴選方式
第五條遴選原則
根據(jù)省優(yōu)勢或特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況及需要，遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則。
第六條遴選條件
（一）在省內(nèi)省級重點實驗室、省級科研機構(gòu)、教育機構(gòu)等建設(shè)依托單位中擇優(yōu)產(chǎn)生，在省內(nèi)本領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的研究中處于領(lǐng)先地位；
（二）研究室須具備較好的研究基礎(chǔ)條件，并承擔過與本產(chǎn)業(yè)相關(guān)的重大科研項目任務；
（三）保證產(chǎn)業(yè)技術(shù)團隊功能專家的辦公條件和實驗室條件建設(shè)、儀器設(shè)備使用；
（四）保證人員的科研時間，配備必要的研究輔助人員。
第七條遴選程序
（一）由首席專家提名推薦；
（二）執(zhí)行專家組征求同領(lǐng)域?qū)＜乙庖姴⒃u議并報管理咨詢委員會辦公室；
（三）在進行為期一周的公示后由農(nóng)牧廳確定；
（四）掛牌，首席專家與研究室主任簽訂任務委托協(xié)議書和任務書。
第三章審批
由首席專家提出候選名單，在征求同領(lǐng)域?qū)＜乙庖姾螅?jīng)評議、公示后，由農(nóng)牧廳確定。
第四章考核
第八條考核辦法
（一）考核方式
在功能研究室的協(xié)議期，由首席專家根據(jù)任務委托協(xié)議書和任務書，對功能研究室進行每年一次的年度考核和五年期滿后的任期考核，并將考核結(jié)果報管理咨詢委員會辦公室。根據(jù)考核結(jié)果，對達不到功能研究室要求的，提出整改要求或予以中止協(xié)議處理。
（二）考核程序
1、功能研究室主任向首席專家提交關(guān)于功能研究室運行的綜合評估報告；
2、首席專家聽取功能研究室主任對功能研究室的工作報告；
3、首席專家按照簽定的任務委托協(xié)議書和任務書，對完成目標任務的情況進行評估，并結(jié)合功能研究室主任綜合評估報告進行考核評定；
4、將考核結(jié)果報管理咨詢委員會辦公室再次評議；
5、根據(jù)評議結(jié)果由首席專家決定功能研究室的整改意見或終止協(xié)議處理，并由管理咨詢委員會將決定意見反饋給功能研究室主任。
（三）考核標準
1、考核等次分為合格、不合格兩個等次。
2、能保證研究人員的辦公條件和實驗室儀器設(shè)備使用；能夠保證人員的科研時間，配備必要的研究輔助人員的確定為合格。
3、不能保證研究人員辦公條件和實驗室儀器設(shè)備使用；不能保證人員的科研時間；不按需配備必要的研究輔助人員的確定為不合格。
（四）考核結(jié)果
1、任職期內(nèi)年度考核為合格者，由監(jiān)督評估委員會提出整改意見，可繼續(xù)擔留用；不合格者，由監(jiān)督評估委員會建議，報首席專家審定并終止協(xié)議，由管理咨詢委員會書面通知功能研究室主任。
2、期滿考核為合格者，根據(jù)學科發(fā)展和工作需要，可由監(jiān)督評估委員會建議，報首席專家審定并提出整改意見后，繼續(xù)在下屆擔任科研任務；不合格者，由監(jiān)督評估委員會建議，報首席專家審定并解除協(xié)議，由管理咨詢委員會書面通知首席專家，終止協(xié)議。
第五章附則
為保證職業(yè)道德規(guī)范的貫徹落實，把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的各項內(nèi)容真正落到實處，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務，現(xiàn)就醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督考核，管理工作做如下規(guī)定。
一、組織領(lǐng)導與職責
1、成立市醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)考評委員會,委員會由院領(lǐng)導、各黨小組長、院黨辦、政工科、醫(yī)務科、護理部、財務科等部門負責人組成，負責對全院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風工作統(tǒng)一領(lǐng)導，考核、監(jiān)督、管理。
、考評委員會的主要職責有：a、負責對全院醫(yī)德醫(yī)風情況進行調(diào)查研究和考核評價，b、制定醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)方面的目標、規(guī)劃、制度、規(guī)定等；c、對上級和醫(yī)院所部署的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)方面的工作任務進行監(jiān)督落實。d對全院醫(yī)德醫(yī)風教育，管理工作定期和不定期進行監(jiān)督檢查，對群眾舉報反映出來的問題進行查實，為醫(yī)院決定獎罰、懲處、表彰提供依據(jù)。
二、考核辦法：
、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)考評委員會，按其職責要求，每季對全院各科室醫(yī)德醫(yī)風狀況進行一次考核，考核結(jié)果與得分情況與科室工資掛鉤。
、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)考評小組，每季度對所屬科室的醫(yī)德醫(yī)風狀況進行一次考核，將各科室的考評情況報考評委員會，審核后將結(jié)果在醫(yī)院簡報上公布。
、考評小組每季度對所屬職工院考評委員會每季度對各科室進行一次綜合考評。個人要認真做出自我總結(jié)評價，科室要認真寫出總結(jié)，綜合考評結(jié)果，科室總結(jié)，經(jīng)院考評委員會審查后存入醫(yī)德醫(yī)風檔案。
、院支部于年終對全院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)進行綜合年度考評，根據(jù)月考核、季度考評情況，對每個職工，每個科室做出綜合評價。評價結(jié)果作為職工個人晉職、晉級、科室評先、評優(yōu)、全院獎懲的主要依據(jù)，并實行一票否決。
、在實際考核過程中，各科干部、職工必須全力支持考核工作，考核人員要實是求是，嚴肅認真，不得弄虛作假，無中生有，不得無理取鬧，要重事實，講原則，以理服人，要嚴格按照考核標準，防止人為因素，對借任何理由干擾、擾亂醫(yī)德醫(yī)風考核工作的，要視情節(jié)給予必要的組織、紀律處分。
、醫(yī)院對查實的醫(yī)德醫(yī)風違紀問題，采取雙重處罰制，即：除按照獎懲規(guī)定對個人進行處罰外，還要按醫(yī)德醫(yī)風考核辦法扣罰科室相應分數(shù)。
醫(yī)院對醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)實行科室主要領(lǐng)導負責制。
三、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督管理主要措施
、院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)監(jiān)督制約機制
a、醫(yī)德醫(yī)風考核檔案
b、各科設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員
c、病人醫(yī)院工作滿意度調(diào)查表
d、門診、病區(qū)設(shè)立意見箱和意見薄
e、辦公室設(shè)立舉報與投訴電話
f、病區(qū)工休座談會
g、院長接待日
、院外醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)監(jiān)督制約機制
a、聘請院外社會監(jiān)督員進行日常監(jiān)督
b、每半年－一年召開一次院外監(jiān)督員坐談會
c、定期走訪有關(guān)單位征求意見
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省、市司法行政工作會議和區(qū)政法工作會議精神，突出“發(fā)展經(jīng)濟”、“改善民生”兩大主題，緊扣服務發(fā)展、服務穩(wěn)定、服務和諧三大任務，履行法律保障、法制宣傳、法律服務、法律援助四項職能，落實司法行政五項重點工作，通過實施目標管理，切實轉(zhuǎn)變職能、改進作風、優(yōu)化服務、提高效率，為我區(qū)率先建成更高水平的小康社會作出新的貢獻。
二、考核對象
考核對象為局各科、室、處、所，共計17個，為增強考核工作的可比性，將考核對象劃分為二個組。辦公室、政工科參加考核，不參加名次排列，年終按照司法局在區(qū)“三個文明”建設(shè)考核的獲獎名次確定獎勵辦法。
第一組局機關(guān)科室及公證處共8個。即：辦公室、政工科、法制宣傳教育科、法律服務管理科（法律援助科）、基層工作科（社區(qū)矯正科）、區(qū)調(diào)處中心、安置幫教科、公證處。
第二組基層司法所共9個。即：九龍司法所、京泰路司法所、鳳凰路司法所、城東司法所、城西司法所、城南司法所、城北司法所、城中司法所、泰山司法所。
三、考核內(nèi)容
以局黨組與各科室處所簽定的《2013年度黨風廉政責任書》、《2013年度司法行政工作目標百分考核細則》，以及司法局與各司法所簽定的《2013年度工作目標責任書》、《2013年司法所百分制達標考核細則》為主要考核內(nèi)容。考核采取100分基準分制。
（一）職能工作，分值為60分
考核內(nèi)容主要為各科室處所《2013年度黨風廉政責任書》、《2013年度工作目標責任書》、《2013年度司法行政工作目標百分考核細則》及《2013年司法所百分制達標考核細則》中明確應完成的主要工作任務。
（二）中心重點工作，分值為10分
考核內(nèi)容主要為我局與區(qū)委、區(qū)政府簽定的《司法局2013年度主要工作考核目標》、局《2013年全區(qū)司法行政工作要點》，以及區(qū)委、區(qū)政府與局黨組交辦的其他工作任務。
（三）作風建設(shè)，分值為10分
考核內(nèi)容主要為各科室處所思想、組織、作風、能力和制度建設(shè)與執(zhí)行情況。
（四）局黨組意見，分值20分
局黨組綜合意見主要考慮各科室處所及人員參加全區(qū)公務、情況、完成區(qū)下目標及工作任務情況以及調(diào)研文章撰寫質(zhì)量等。
四、考核程序
（一）分項考核
對各項考核內(nèi)容年終由被考核科室處所對照各自簽定的目標責任書及百分考核細則，上報完成情況，局成立考核領(lǐng)導小組及辦公室組織考核測評。
（二）綜合評定
由局考核領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)各科室處所對照各項目標考核排出總得分，局考核領(lǐng)導小組根據(jù)得分情況，綜合后初定名次進行公示，局黨組根據(jù)公示情況研究確定最終名次。
五、獎懲辦法
根據(jù)綜合考核得分，局領(lǐng)導小組根據(jù)各科室處所總得分情況分別在第一組排出1、2名，第二組排出1、2、3名，并進行精神與物質(zhì)獎勵。排名居前的科室處所在年終集體評比表彰時優(yōu)先考慮，主要負責人及科室處所年終優(yōu)先考慮評先評優(yōu)等次；物質(zhì)獎勵按照司法局在全區(qū)工作目標考核中的排名情況，由局黨組研究決定目標管理獎勵數(shù)額。對于二個組中綜合考核排名末位且得分低于85分的科室處所，主要負責人及科室處所取消年終評先評優(yōu)資格，經(jīng)局黨組研究，確定分管領(lǐng)導及所屬人員扣除年度目標管理獎的具體數(shù)額。
為鼓勵各科室處所爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特色，對當年在單項或全面工作中產(chǎn)生新亮點、新特色、新經(jīng)驗，并被區(qū)級以上充分肯定或在全市范圍內(nèi)推廣的，予以加分，標準為：國家級4分；國家部委及省委、省政府級3分；省部委辦廳及市委、市政府級2分；市級部門及區(qū)委、區(qū)政府級1分。同類獎勵不重復加分，加分最高不超過4分。
對超額完成新聞宣傳與信息調(diào)研年度目標基數(shù)的，予以加分，具體標準參照《關(guān)于進一步加強司法行政新聞宣傳與信息調(diào)研工作的實施意見》相關(guān)標準執(zhí)行，加分最高不超過4分。
對因主觀工作不力發(fā)生非正常上訪，或被區(qū)作風辦曝光造成不良影響、情節(jié)輕微的扣5分；對人口與計劃生育、社會治安綜合治理等專項工作未達標的，部門科室人員發(fā)生違法違紀案件的，嚴格實行“一票否決”，并按照《公務員法》依法給予處理。
為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，改進和完善干部考核評價工作，經(jīng)中央同意，中央組織部日前印發(fā)實施《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價試行辦法》（以下簡稱《綜合考核評價試行辦法》）。這是著眼于選準用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。
貫徹落實科學發(fā)展觀，需要建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價體系。《綜合考核評價試行辦法》以科學發(fā)展觀作為考核、評價和使用干部的重要指導思想和檢驗標準，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J原則，明確了綜合考核評價的指導思想、遵循原則和方法構(gòu)成，要求綜合運用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話和綜合評價等具體方法進行干部綜合考核評價。
嚴格提名程序，擴大民主推薦。《綜合考核評價試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領(lǐng)導干部，必須按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過民主推薦提出考察對象。為進一步擴大提名環(huán)節(jié)的民主，地方黨政領(lǐng)導班子換屆考察，在全額定向會議投票推薦和個別談話推薦的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實際情況，按一定差額比例進行二次會議推薦。
民主測評主要了解領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部履行職責情況及領(lǐng)導干部德才表現(xiàn)。《綜合考核評價試行辦法》要求對領(lǐng)導班子的民主測評，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務實創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處置突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測評內(nèi)容，設(shè)置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導思想”、“貫徹科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，聯(lián)系本地實際貫徹落實的能力”、“發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展代價”、“思想道德和紀律教育，履行廉政職責，班子自律”等14個評價要點。
對于領(lǐng)導干部的民主測評，《綜合考核評價試行辦法》按照“德、能、勤、績、廉”設(shè)置測評內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風，履行職責成效、解決復雜問題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測評內(nèi)容，設(shè)置了“理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性，政治紀律，理論素養(yǎng)”、“發(fā)展觀、政績觀，創(chuàng)新意識”、“事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神，學習態(tài)度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊伍情況”、“遵守廉政規(guī)定，對配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生活作風”等12個評價要點。
民意調(diào)查主要了解對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作成效和形象的社會評價。《綜合考核評價試行辦法》規(guī)定，對地方黨政領(lǐng)導班子民意調(diào)查的內(nèi)容主要包括在經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)與成效，設(shè)置了“群眾物質(zhì)生活改善情況”、“依法辦事、政務公開情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉(xiāng)扶貧濟困情況”、“社會治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊伍、干部隊伍、人才隊伍建設(shè)情況”等12個評價要點。
對領(lǐng)導干部的民意調(diào)查，主要包括工作作風、履行職責、公眾形象等內(nèi)容，設(shè)置了“開拓創(chuàng)新與敬業(yè)精神”、“深入基層、聯(lián)系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實事情況”、“廉潔自律和接受監(jiān)督情況”、“道德品行”等6個評價要點。
《綜合考核評價試行辦法》要求對地方黨政領(lǐng)導班子及其成員的實績分析，主要通過有關(guān)方面提供的經(jīng)濟社會發(fā)展的整體情況和群眾的評價意見，重點分析任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現(xiàn)從實績看德才、憑德才用干部。具體包括上級統(tǒng)計部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長、人均財政收入及增長、城鄉(xiāng)居民收入及增長、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計劃生育、耕地等資源保護、環(huán)境保護、科技投入與創(chuàng)新等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和評價意見，上級審計部門提供的有關(guān)經(jīng)濟責任審計結(jié)論和評價意見，還包括群眾的評價。
個別談話是深入了解地方黨政領(lǐng)導班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導干部的德才素質(zhì)的重要途徑。《綜合考核評價試行辦法》進一步改進和完善了個別談話的方法，要求分別不同情況確定談話要點，提前發(fā)放談話預告，提高談話質(zhì)量。對在現(xiàn)工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對象，還可到其原工作單位采取個別談話等方式進行延伸考察，同時引入考察組集體面談的方式，增強了個別談話的針對性和深入程度。
綜合評價是在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，對民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話的結(jié)果進行比較分析，并與紀檢機關(guān)（監(jiān)察部門）的意見，巡視組巡視、重大事項跟蹤考察、參加民主生活會等方面反映的意見，以及其它平時了解的情況相互補充印證。通過考察組集體研究分析，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作出客觀公正的評價。
《綜合考核評價試行辦法》共分9章47條，適用于縣級以上地方黨政領(lǐng)導班子換屆考察、領(lǐng)導班子成員個別提拔任職考察。縣級以上地方黨政領(lǐng)導班子及其成員的屆中考核、年度考核，可參照執(zhí)行。
一、考核原則。
公務員考核應堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，公務員考核與單位目標考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。
二、考核內(nèi)容和標準。
對公務員的考核，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，是指履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。
勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
考核標準按《××省公務員考核實施細則（試行）》執(zhí)行。
三、平時考核。
平時考核重點考核公務員完成日常工作任務、階段工作目標任務以及出勤情況，可以采取被考核人按月度和季度對完成工作目標任務記實情況進行自我評價、考核單位專項檢查、考勤等方式進行，由主管負責人審核評價。本文中考核單位一般指市局各處室、分局，也適用于分局所屬科室、工商所。
平時考核的基本程序是：
_．一崗一要求。各考核單位對公務員定崗定責。圍繞市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公務員崗位實際的考核指標體系。認真抓好公務員履行崗位職責、完成目標任務和領(lǐng)導交辦事項的每月工作記實。有條件的分局、工商所應使用工商所綜合管理系統(tǒng)軟件，試行網(wǎng)上考評。
_．一月一講評。月底前，各考核單位要結(jié)合市局“網(wǎng)上局務會”的要求，在綜合本單位公務員工作月記的基礎(chǔ)上，召開月度例會，由考核單位主管負責人進行講評。
_、一季一考核。季度末，各考核單位在月度講評的基礎(chǔ)上，進行季度考核，主管負責人作出季度考核評價。季度考核評價分“好、較好、一般、差”四種。其中“好”的評價最多控制在本單位總?cè)藬?shù)的三分之一以內(nèi)。
平時考核結(jié)果的使用，根據(jù)上級和市局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
各考核單位對本單位公務員的崗位要求、月度講評、季度考核情況應做好書面登記，重點登記相應的出勤、過錯與失誤、創(chuàng)新與貢獻獎勵等情況，以及季度考核評價，作為年度考核的重要依據(jù)。
四、年度考核。
年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。年度考核根據(jù)不同職務層次，分類進行。
年度考核的基本程序是：
_．個人自評。被考核公務員按照職位職責和有關(guān)要求進行總結(jié)，填寫《公務員年度考核登記表》。衡量平時考核結(jié)果，提出自評等次意見。
_．考核單位內(nèi)部交流、互評、推優(yōu)。考核單位召開內(nèi)部會議，組織全體干部交流、互評、推優(yōu)。在此基礎(chǔ)上，主管負責人結(jié)合平時考核結(jié)果，并征求監(jiān)察室等部門的意見，提出本單位副職及以下干部優(yōu)秀等次候選者名單，以及基本稱職或不稱職等次的建議名單。優(yōu)秀等次候選者名單應在平時考核成績突出、季度考核獲“好”的評價較多的人員中產(chǎn)生。存在《基本稱職、不稱職等次確定標準》中的情況，即使情節(jié)較輕，一般也不得列入優(yōu)秀等次候選者名單。優(yōu)秀等次本文來源：文秘站 候選者人數(shù)控制在本單位總?cè)藬?shù)的__%以內(nèi)。考核單位人數(shù)較少，按__%比例計算不足_名的，可以報_名。
_．述職述廉和工作展示。分不同職務層次進行：
處室、分局主管負責人在市局機關(guān)大會述職述廉；
處室、分局副職在市局政務網(wǎng)述職述廉，展示業(yè)績；
處室、分局副職以下干部優(yōu)秀等次候選者在市局政務網(wǎng)展示個人工作業(yè)績。
_．民主測評。召開有市局機關(guān)全體干部、分局副科（所）長以上干部參加的市局機關(guān)大會，組織開展對市局處室、分局正副職、機關(guān)全體公務員和分局副科（所）長以上干部的民主測評。民主測評與述職述廉等相關(guān)工作同時進行。
分局及越城分局下屬工商所召開本單位全體干部會議，組織開展相應的民主測評。
《年度考核測評表》見附件三。
民主測評結(jié)果參照××組______號通知的有關(guān)方法進行量化計分，具體如下：得分=“好”票數(shù)×_+“較好”票數(shù)×_+“一般”票數(shù)×_._+“差”票數(shù)×（-_._）×__÷總有效票數(shù)。
對分局副科（所）長以上干部的民主測評，按市局機關(guān)大會和分局及工商所干部大會民主測評結(jié)果進行復合計分，其中市局機關(guān)大會民主測評計分占__%。
民主測評結(jié)果由考核委員會分別反饋給考核單位主管負責人。主管負責人逐一向本單位干部反饋。
對民主測評得分最后的處室、分局正副職和副職以下（不含副職，下同）干部，對照《基本稱職、不稱職等次確定標準》，查有實據(jù)的，由考核委員會責成所在考核單位提出意見，將其考核等次確定為基本稱職或不稱職。對連續(xù)兩年民主測評得分最后的，要談話提醒或調(diào)整崗位。
_．主管負責人提出考核等次意見。考核單位主管負責人依據(jù)考核委員會反饋的本單位優(yōu)秀等次候選人的民主測評結(jié)果，提出考核等次的意見，其中優(yōu)秀等次人數(shù)不超過本單位總?cè)藬?shù)的__%。
_．考核委員會審定考核等次。考核單位主管負責人中的優(yōu)秀等次人員，原則上在先進單位中產(chǎn)生。但考核單位主管負責人的民主測評得分居后三位的除外。
考核單位副職的優(yōu)秀等次人員在民主測評得分較高的副職人員中產(chǎn)生，由考核委員會按不多于考核單位副職總?cè)藬?shù)的__%審定。同一考核單位的副職中，一般最多確定_名為優(yōu)秀等次。
考核單位副職以下干部的優(yōu)秀等次人數(shù)，控制在副職以下干部總?cè)藬?shù)的__%左右。在市局____年度公務員考核優(yōu)秀等次分配的限額（其中包含副職優(yōu)秀等次人員，包含兩個處室共享優(yōu)秀等次名額）以內(nèi)，按民主測評計分從高分到低分擇定優(yōu)秀等次名單。同一考核單位副職及以下干部中優(yōu)秀等次人員一般不低于考核單位人數(shù)的__%。
考核委員會同時審定基本稱職、不稱職等次名單。
_．公示優(yōu)秀等次名單。對公示期間有反映的，要及時核實。對確實不符合條件的，必須重新確定考核等次。
對確定為基本稱職或不稱職的，要 將考核事實書面通知本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復核、申訴。
年度考核結(jié)果的使用，按照××省公務員考核實施細則（試行）的規(guī)定處理。
五、考核委員會。
市局設(shè)立考核委員會，由局領(lǐng)導，機關(guān)黨委、辦公室、人教處、監(jiān)察室、法規(guī)處負責人和公務員代表組成。公務員代表由各考核單位提名，經(jīng)民主推選產(chǎn)生，以得票高的當選。____年當選名單如下：丁海榮、王建、阮軍根、洪曉康、郭玲、趙建忠。
考核委員會的職責是：
（一）依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本局年度考核實施辦法；
（二）組織、指導、監(jiān)督本局年度考核工作；
（三）審核考核單位主管負責人寫出的考核評語及提出的考核等次意見；
（四）審核公務員對考核結(jié)果不服的復核申請。
六、市局監(jiān)察室全程參與和監(jiān)督公務員日常考核、年度考核，及時反饋與公務員考核有關(guān)的有效投訴等信息，對優(yōu)秀等次候選人的推薦提出意見。
主要做法
進行自我認定，開展個人自主擇崗。在屆期考核中，由每位領(lǐng)導干部個人填寫《換屆崗位意向征求意見表》，對現(xiàn)任崗位的適應程度、在現(xiàn)職崗位作用發(fā)揮的情況、本人特長等進行自我評估認定，并對希望從事何種工作、擇崗意向等欄目進行如實填寫，積極反映個人對工作崗位的意見和建議。考核組在與干部個人面談時，認真傾聽其本人的意見和要求。在對252名領(lǐng)導干部的崗位適應性調(diào)查中，有120人提出了留任的擇崗意向，47人要求內(nèi)部轉(zhuǎn)任，49人要求易地交流，其余的表示在屆期調(diào)整中服從組織安排。
集中多方意見，進行立體考核評崗。在屆期考評中，主要采用了以公示考實、領(lǐng)導考評、群眾考認、目標考績、審計考評、組織考核、實績評估、綜合評檔為主要手段的“六考兩評”綜合量化考核辦法，多方面、寬領(lǐng)域、廣角度地掌握干部德才表現(xiàn)、工作實績、崗位勝任等方面的情況。開展了廣泛的民主評議、定向推薦和民意調(diào)查，共有2533名干部群眾參加民主測評，2466名黨代表、人大代表接受民意調(diào)查，對領(lǐng)導干部的崗位適應情況作出了客觀評價。實施了市級領(lǐng)導的分線評崗，了解掌握了市領(lǐng)導對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部履職情況的評價。各考核組采取“聽、看、議”相結(jié)合的方式，廣泛聽取各方面干部群眾意見，在此基礎(chǔ)上，對崗位實績考核、民主測評、民意調(diào)查、個別談話等環(huán)節(jié)的結(jié)果進行綜合分析定檔。經(jīng)考核認定，252名領(lǐng)導干部中，優(yōu)秀的67名，稱職的170名，基本稱職的12名，不稱職的3名。
尋求合理搭配，實行組織綜合定崗。在個人自主擇崗和適崗情況考評后，由市委組織部根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展實際和各崗位的工作職能，對每個領(lǐng)導職位進行崗位分析，明確每一職位所需知識技能的標準要求；對每位領(lǐng)導干部進行環(huán)境分析，評估個人素質(zhì)與所處團隊的融洽程度；對每個領(lǐng)導班子進行結(jié)構(gòu)分析，查找在年齡、知識、專業(yè)、性格等配置上的薄弱環(huán)節(jié)，全面掌握每位領(lǐng)導干部的德才素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿惹闆r。在干部調(diào)配中，將德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J作為干部使用的基本要求，根據(jù)各個崗位的素質(zhì)標準和班子特點，進行橫向比照和綜合平衡，對干部資源進行合理配置，在調(diào)配中使干部的特長愛好、成長需求、自主選擇、工作需要與組織安排盡可能相統(tǒng)一，把干部放到最恰當?shù)奈恢蒙希瑢崿F(xiàn)干部資源與崗位資源的最佳組合，并注重班子成員間的專業(yè)、性格、個性的匹配，達到年齡梯次合理、知識互補、性格互容、氣質(zhì)吻合的標準要求，從而最大限度地發(fā)揮干部作用，激發(fā)隊伍活力。
實際效果
提供了干部反映個人意愿的平臺，掌握了干部對崗位要求的真實想法。通過填寫崗位意向征求意見表的形式，為干部提供了反映個人擇崗意愿的平臺，使組織部門對干部進退留轉(zhuǎn)的個人意向掌握更加全面、及時，改變了以往只有在考察個別談話環(huán)節(jié)中才表達個人意向的做法。同時，進一步了解干部對現(xiàn)任崗位的適應程度、對現(xiàn)職崗位作用發(fā)揮的滿意程度、自身特點的自我評判，以及希望從事的工作種類、擇崗意向等方面的情況，為班子調(diào)整、有針對性地加強思想政治工作、開展崗位技能培訓等提供了第一手資料。
創(chuàng)新了適崗情況的考評機制，為干部調(diào)配提供了有力依據(jù)。在適崗考評中綜合運用多種考察考核手段和方法，形成了相關(guān)單位和干部群眾共同參與的立體考核，使與考核對象有密切關(guān)聯(lián)的各個層面的人員廣泛參與到考核中來，提高了考核工作的民主化和公開化。同時，注重對各個方面的情況進行綜合分析，采取從定性――定量――定性的方法，進行全面評估，把不同領(lǐng)域的干部或同一干部進行橫向或縱向比較，全面掌握了干部的德才表現(xiàn)、實績大小及適崗情況，為領(lǐng)導干部調(diào)配實現(xiàn)好中選優(yōu)提供了有力依據(jù)。
實現(xiàn)了干部資源的優(yōu)化配置，收到了人崗相宜的效果。在屆期調(diào)整中較好樹立了干部資源開發(fā)的理念，打破體制、身份限制，不拘一格用干部，有效實現(xiàn)了干部人才資源的優(yōu)化配置，使干部的“能”與“位”更相適應、更相匹配，各個班子的結(jié)構(gòu)更趨合理、更加優(yōu)化，從而進一步激發(fā)了領(lǐng)導干部的內(nèi)在活力，提升了領(lǐng)導班子的整體效能，也在干部隊伍中樹立了“有能才有位、合位更有為”的良好導向。通過提任和轉(zhuǎn)崗交流，也為年輕干部在不同環(huán)境下、不同崗位上接受全面鍛煉提供了機遇，促進了他們的健康成長和盡快成才。
幾點思考
必須堅持理念創(chuàng)新，把以人為本落到實處。以人為本是做好干部工作的必然要求。實施“自主擇崗、考核評崗、組織定崗”相統(tǒng)一的干部調(diào)配工作方式，將和諧理念、促進入的全面發(fā)展理念有機地融入了干部人事制度改革的生動實踐，做到選任干部人事兩宜，不僅創(chuàng)新了干部工作新機制，而且有利于推動干部工作向人性化方向發(fā)展。改變了以往因干部崗位需求信息不對稱，干部配備交流偏重于組織單向?qū)嵤斐蓚€人被動接受、甚至消極對待的弊端。這一干部選配方式賦予了每位干部通過正常途徑向組織提出個人進步要求和崗位選擇意向的權(quán)利，暢通了信息反饋的渠道，使組織更易于了解每位干部的特長愛好，掌握其所思所愿，據(jù)此來合理調(diào)配和使用干部，更能有效地激發(fā)干部的活力。
Abstract： Performance appraisal is the important part of the personnel management in institutions. A suitable appraisal system will be a great help for better salary distribution. This paper will give suggestions on performance appraisal based on practical operation.
關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位；績效考核
Key words： institutions；performance appraisal
中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0195-02
0 引言
為了正確評價下屬事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，建立客觀公正的考核、評價機制，激發(fā)事業(yè)單位活力，提高工作效能，探索出一條適合于本單位實際情況的考核辦法并加以實施。
1 績效考核的原則和構(gòu)成
事業(yè)單位績效考核工作堅持客觀公正、注重實績和節(jié)約高效的原則。考核工作實行民主評議、定量考評與定性考評相結(jié)合。
2 績效考核的內(nèi)容
2.1 考核內(nèi)容分為單位績效考核和單位領(lǐng)導年度考核。單位考核以本單位年度工作任務完成情況為依據(jù)，具體依照當年工作任務書和評定標準執(zhí)行。工作任務書和評定標準于當年3月中旬前制定完成。單位年度工作任務書分政治責任、工作任務、文明建設(shè)、經(jīng)費管理和“其他”五個方面：①政治責任：主要考評學習貫徹黨和國家方針政策、黨風廉政建設(shè)各項要求情況，貫徹落實局黨組各項工作部署和局領(lǐng)導各項要求；健全完善本單位規(guī)章制度情況；執(zhí)行“三重一大”等重要事項民主決策情況；職工隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、建設(shè)團結(jié)和諧單位的情況。②工作任務：主要考評履行本單位的工作職責情況；年度工作任務完成程度、完成的質(zhì)和量以及取得的成效情況；完成局領(lǐng)導交辦任務等。③文明建設(shè)：主要考評開展黨建和精神文明建設(shè)情況；開展崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動及榮譽保持情況。④經(jīng)費管理：主要考評遵守國家和省局的各項財經(jīng)制度以及政府采購有關(guān)規(guī)定情況；資金使用、控制、監(jiān)管情況；教育職工遵守有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)情況。⑤其他部分：主要考評機關(guān)各職能處（室）要求的保密、檔案、信息、防火、防盜等工作任務完成情況。評分采取百分制，具體為：政治責任10分；工作任務60分；文明建設(shè)10分；經(jīng)費管理10分；其他部分10分。
2.2 單位考核結(jié)果計入該單位領(lǐng)導年度考核個人得分中。領(lǐng)導的考核強調(diào)個人的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和單位的當年工作業(yè)績，其考核結(jié)果最終分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個檔次：①優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導能力強；密切聯(lián)系群眾；工作作風好；工作實績突出；清正廉潔；當年單位無違規(guī)違紀事件發(fā)生。②合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導能力較強；能聯(lián)系群眾；工作作風較好；工作實績較突出；清正廉潔，當年單位無違規(guī)違紀事件發(fā)生。③基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導能力較弱；工作作風方面存在某些不足；能基本完成年度工作目標，但工作實績不突出；能做到清正廉潔，當年單位無違規(guī)違紀事件發(fā)生。④不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導能力差；不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導崗位，工作不負責任；團結(jié)或工作作風存在嚴重問題；有行為，當年單位存在違規(guī)違紀問題。
3 績效考核的程序
3.1 單位績效考評按百分制計算，實行定量考評與定性考評相結(jié)合的方法。定量考評和定性考評各占總分的50%。具體流程為：①局成立績效考評組，由定量考評組和定性考評組組成。②定量考評組：分別由局領(lǐng)導帶隊，相關(guān)職能部門和職工代表參加，根據(jù)事業(yè)單位提交的自查報告，各相關(guān)部門提供的統(tǒng)計信息，按照年度工作任務書的內(nèi)容，逐一對各事業(yè)單位進行定量考評，對任務沒有完成，或完成不好的進行扣分。③定性考評組：由局領(lǐng)導和相關(guān)人員組成，聽取各事業(yè)單位領(lǐng)導班子的述職報告，對各單位進行定性考評，按百分制進行打分。在分數(shù)計算時將去掉最值分數(shù)。
3.2 單位領(lǐng)導年度考核程序較單位考核略復雜，在實際計分時，對單位主要負責人和副職進行區(qū)分，具體為：對單位主要負責人：民主測評占20%；單位績效考評占50%；局領(lǐng)導評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見占10%，其他的局領(lǐng)導評鑒意見占8%。對單位其他副職領(lǐng)導：民主測評占25%；單位績效考評占40%；局領(lǐng)導評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見各占10%，其他的局領(lǐng)導評鑒意見占8%；本單位主要負責人評鑒意見占5%。（見表1）
其中，民主測評計分采用加權(quán)方法，通過大會投票，以實際得票率乘以相應的系數(shù)計算得分。優(yōu)秀系數(shù)為1.5，合格系數(shù)為1，基本合格系數(shù)為0.5，不合格系數(shù)為0。計算得分保留至小數(shù)點后兩位。（見表2）
單位領(lǐng)導考核具體流程為：①各單位領(lǐng)導班子及成員每年年底按照崗位職責和有關(guān)要求準備述職述廉材料，提交本單位績效考評自查報告。②召開年度考核述職大會，事業(yè)單位主要負責人代表領(lǐng)導班子作述職報告。班子成員作個人述職報告。參會人員進行民主測評。③局長、分管副局長對各事業(yè)單位領(lǐng)導提出評鑒意見。④考核委員會根據(jù)民主測評情況、領(lǐng)導評鑒意見、單位績效考評結(jié)果綜合計分，初步確定考核等次，上報局黨組研究決定。
4 績效考核的運用
根據(jù)績效考評結(jié)果，對事業(yè)單位進行不同等次的獎勵。單位績效考評結(jié)果分A、B、C三等。獎勵分為獎勵性績效獎勵和機動性獎勵。
①對單位績效考評分數(shù)低于80分的單位直接定為C等，年終核發(fā)獎勵性績效工資的90%，該單位不參加第二輪定性績效考評，不享受機動性獎勵。績效考評分數(shù)80分以上的單位，年終核發(fā)100%獎勵性績效工資，參加第二輪定性考評。②根據(jù)定量考評和定性考評的累計總分，確定A或B的具體等次，核發(fā)相應的機動性獎勵。③各單位內(nèi)部具體人員的機動性獎勵由各單位領(lǐng)導班子根據(jù)其本人考核的結(jié)果進行發(fā)放。
5 績效考核的紀律與監(jiān)督
績效考核要嚴格遵守相關(guān)工作紀律，按照規(guī)定的程序組織實施。考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。紀檢監(jiān)察部門負責對考核工作的全程監(jiān)督，認真受理群眾反映的問題，并按照職權(quán)范圍進行核查和處理。
6 結(jié)束語
本文試圖通過本單位績效考核的具體事例，對績效考核在實際操作中存在的難量化、難平衡、難操作的問題提出一個參考方案。績效考核不僅僅是一個約束機制，更是單位前進的推動力，利用好它，促進單位健康有序的發(fā)展是我們?nèi)肆Y源管理部門共同的目標和使命。
參考文獻：
[1]吳承鋒，徐洪剛.項目人力資源的績效考核研究[J].價值工程，2006（05）.
為進一步加強稅收征管，增加財政收入，實現(xiàn)經(jīng)濟與稅收協(xié)調(diào)增長，根據(jù)《省地方稅收保障條例》和市政府辦公室《關(guān)于進一步規(guī)范和完善社會綜合治稅機制的意見》精神，結(jié)合我縣實際，特制定本意見。
一、指導思想和原則
（一）指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，以有關(guān)法律法規(guī)和政策為依據(jù)，充分調(diào)動各單位認真開展社會綜合治稅工作的積極性，形成依法治稅、加強稅源控管的工作合力，防止各類稅源流失，最大限度地保障稅收增長。
（二）考核的原則
1、實事求是、客觀公正原則。堅持實事求是，客觀公正地反映各部門協(xié)稅護稅工作實績。
2、明確職責、公開透明原則。根據(jù)各部門在社會綜合治稅工作中承擔的職責和義務，公開進行考核。
3、獎罰結(jié)合、激勵促進原則。根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲，有效調(diào)動有關(guān)部門的積極性。
二、考核范圍、內(nèi)容
考核范圍和內(nèi)容分三類：
第一類是對提供涉稅信息單位的考核。范圍包括：法院、糧食和物價局、統(tǒng)計局、司法局、人力資源和社會保障局、發(fā)改局、衛(wèi)生局、科技局、文化廣電新聞出版局、經(jīng)信局、招商局、質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)機局、環(huán)保局、旅游局、審計局、人民銀行等。主要考核內(nèi)容及扣分標準見附表（一）。
第二類是對既有提報涉稅信息又有委托代征任務單位的考核。范圍包括：工商局、公安局、交運局、國土資源局、水利局、公路局、住建局、教體局、民政局等，主要考核內(nèi)容及扣分標準見附表（二）。
第三類是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的考核。主要考核內(nèi)容及扣分標準見附表（三）。
__*海關(guān)以科學發(fā)展觀為指導，把年度考核作為加強本關(guān)隊伍建設(shè)和業(yè)務建設(shè)、防范執(zhí)法和廉政風險的一項重要內(nèi)容，堅持“五抓五促”，著力提高考核工作水平，在20__年度考核工作中初現(xiàn)成效，考核結(jié)果得到了關(guān)員廣泛認可。
一、考核工作部署抓提前籌劃、促工作落實
在20__年初即成立了由主要關(guān)領(lǐng)導為主任的關(guān)考核委員會，對全關(guān)考核工作統(tǒng)一管理、監(jiān)督和評估；在年終考核時由1名黨組成員專門負責考核工作，保證考核領(lǐng)導落實。總結(jié)分析以往考核工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，在2次充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定了《__海關(guān)20__年度干部考核方案》，保證考核內(nèi)容、時間落實。三是為保證考核工作公正、有效實施，在考核前專門對抽調(diào)的考核小組人員進行了培訓，統(tǒng)一規(guī)范了考核程序、績效評估和評分標準，保證考核人員、標準落實。
二、考核方法抓求實創(chuàng)新、促民主科學
一是關(guān)考核委員會設(shè)置了《__*海關(guān)部門工作量化考核登記表》和《部門黨風廉政建設(shè)工作考核登記表》，設(shè)定對應分值，對部門工作進行量化考核測評，所得分值按照各50％的比例計入考核總分。二是通過各部門季度工作分析、半年工作總結(jié)和全年工作總結(jié)等，對部門工作加強日常考核監(jiān)督，將年終考核結(jié)果與日常考核情況綜合考評，提高考核的科學性。三是對本關(guān)“網(wǎng)上評議”系統(tǒng)的相關(guān)功能進一步完善，廣大關(guān)員通過該系統(tǒng)查看各部門負責人的年度述職報告，進行民主評議，并提出相關(guān)意見建議。人事政工處設(shè)專人如實登記網(wǎng)上評議意見，經(jīng)匯總歸類后上報關(guān)黨組，作為部門負責人工作考評的參考依據(jù)。四是對干部個人考核注重工作實績，做到客觀公正。專門設(shè)計了《__*海關(guān)公務員年度工作考核優(yōu)秀推薦表》，從德、能、勤、績、廉五個方面設(shè)定了28項指標，并設(shè)定了相應的分值，對推薦考核優(yōu)秀人員的全年工作進行全方位、多角度的考核。五是在本關(guān)hb20__系統(tǒng)上自主開發(fā)了“網(wǎng)上投票系統(tǒng)”，將各部門推薦的考核優(yōu)秀和嘉獎人員上網(wǎng)公示，全體關(guān)員進行“網(wǎng)上投票”，充分聽取民意，每名候選人的所得票數(shù)作為評先選優(yōu)的重要參考條件之一。通過以上措施，進一步提高了年度考核的科學性、民主性和公信度。
三、考核過程中抓改進深化、促完善提高
對考核中出現(xiàn)的問題和不足及時整改，邊考核、邊完善。針對個別部門在評先選優(yōu)中出現(xiàn)的“平均主義”等現(xiàn)象，關(guān)考核委員會堅持原則、嚴格把關(guān)，及時予以糾正，保證了考核工作的嚴肅性和公正性。同時，關(guān)黨組為提高領(lǐng)導干部考核的民主化，專門召開全關(guān)大會，關(guān)黨組成員在會上逐一向全體關(guān)員述職，并將所有關(guān)黨組成員的述職報告在政務辦公系統(tǒng)中公布，開通了“關(guān)長信箱”，接受關(guān)員對關(guān)領(lǐng)導的監(jiān)督評議。
四、考核監(jiān)督抓嚴格把關(guān)、促風清氣正
一是在關(guān)內(nèi)公布了考核投訴電話，設(shè)立了舉報箱和網(wǎng)上“關(guān)長信箱”，暢通了群眾監(jiān)督考核、反映意見的渠道。二是嚴格執(zhí)行公示制度，在全關(guān)范圍內(nèi)公布考評結(jié)果，接受關(guān)員監(jiān)督。三是專職紀檢監(jiān)察干部全程參與考核工作，對每個環(huán)節(jié)的工作及結(jié)果進行全面監(jiān)督。
五、應用考核結(jié)果抓典范樹立、促效果轉(zhuǎn)化
關(guān)黨組明確提出“要利用考核結(jié)果，起到導向作用，讓工作骨干、工作努力的同志脫穎而出，讓混日子的人感到壓力”。依據(jù)20__年度干部考評結(jié)果，將2名業(yè)務素質(zhì)強、群眾公認度高、工作有突出貢獻的關(guān)員樹為業(yè)務標兵，號召全體關(guān)員學習，并對其中1名同志破格提拔。通過樹立典范，在全關(guān)營造出“學先進、趕先進、比貢獻”的良好氛圍。
