開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的策略分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞 電信 產(chǎn)業(yè)價(jià)值 創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)鏈整合

一、引言

電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔(dān)不同的價(jià)值創(chuàng)造職能，產(chǎn)業(yè)上下游多個(gè)企業(yè)共同向最終消費(fèi)者提供服務(wù)（產(chǎn)品）時(shí)形成分工合作關(guān)系或網(wǎng)絡(luò)。信息通信產(chǎn)業(yè)是龐大復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新通常表現(xiàn)為由眾多不同創(chuàng)新活動(dòng)組成的龐大鏈條，在這個(gè)鏈條中，單個(gè)電信企業(yè)不可能獨(dú)立完成所有的創(chuàng)新。因此，只要是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠直接或間接控制鏈上其他企業(yè)的決策，使之產(chǎn)生期望的協(xié)作行為，就視為產(chǎn)生了某種程度的整合，合并是產(chǎn)業(yè)鏈整合中最極端的形式。綜觀當(dāng)前的研究，產(chǎn)業(yè)鏈整合還是一個(gè)較新的研究課題，目前缺乏從產(chǎn)業(yè)層次視角對(duì)電信產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入整體認(rèn)識(shí)，更談不上從理論視角探討我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略。因此，尋找電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的有效模式，并探尋其成功實(shí)施的條件，既具有理論意義，又具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?；谏鲜鲈颍疚脑噲D運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈整合理論對(duì)我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一個(gè)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的基本分析框架。

二、基于電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的價(jià)值創(chuàng)新：內(nèi)涵及其發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，隨著數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)快速發(fā)展和3G時(shí)代的日益臨近，電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)演變呈現(xiàn)出如下趨勢(shì)：一是在電信產(chǎn)業(yè)模塊價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部，各環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)被重新界定，價(jià)值和利潤(rùn)在系統(tǒng)中發(fā)生轉(zhuǎn)移，向?qū)r(jià)值創(chuàng)造起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)聚集，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值將不斷下降，內(nèi)容和應(yīng)用方案將占據(jù)越來越重要的位置，因而電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)外包成了必然選擇。二是由于3G技術(shù)的開放性和不確定性，必然要求以顧客和應(yīng)用方式為中心對(duì)電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)行模塊化分解，因此對(duì)電信產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)將越來越成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的重要方式。

三、產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下的電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新策略

1、產(chǎn)品層次的價(jià)值創(chuàng)新包括電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新和服務(wù)模塊化創(chuàng)新

電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新的內(nèi)容包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)、營(yíng)銷、品牌等諸多方面。其目的是運(yùn)用模塊化思路進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、成本、可靠性、可服務(wù)性、響應(yīng)速度的提升。電信產(chǎn)品模塊化分解與創(chuàng)新保證了各個(gè)模塊可以在時(shí)間和空間上進(jìn)行獨(dú)立、并行的創(chuàng)新，節(jié)約了創(chuàng)新時(shí)間，同時(shí)各個(gè)模塊之間還可以進(jìn)行集成，滿足電信客戶個(gè)性化和多樣化需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值。服務(wù)模塊化創(chuàng)新的主要目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)電信產(chǎn)品提供過程中相關(guān)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、人性化和規(guī)范化，并為產(chǎn)品創(chuàng)新提供業(yè)務(wù)、技術(shù)和政策保障。

2、電信產(chǎn)業(yè)層次的價(jià)值創(chuàng)新――構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

價(jià)值模塊的外包策略。外包策略的實(shí)施是在電信產(chǎn)品或業(yè)務(wù)模塊化分解的基礎(chǔ)上確立的。電信企業(yè)外包有兩種基本類型：業(yè)務(wù)外包和管理外包。以電信運(yùn)營(yíng)商為例，電信企業(yè)開展業(yè)務(wù)外包主要是指對(duì)前后臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包；也有一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部獨(dú)立性較強(qiáng)的管理職能進(jìn)行外包，被稱為管理外包。國(guó)外電信企業(yè)業(yè)務(wù)外包開展時(shí)間早、涉及面廣，國(guó)內(nèi)電信企業(yè)業(yè)務(wù)外包剛剛起步。業(yè)務(wù)外包主要是將前后臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，如營(yíng)銷渠道、網(wǎng)絡(luò)代維業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等外包；管理業(yè)務(wù)外包相對(duì)較少，主要有財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)外包，人事管理中招聘員工管理外包等。

四、結(jié)論

本文首先界定了基于電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的價(jià)值創(chuàng)新內(nèi)涵，指出其實(shí)質(zhì)是指通過對(duì)電信產(chǎn)品進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、制造和交易的基礎(chǔ)上，對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行高度專業(yè)化分工和合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)整合，使整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)鏈獲得較大的價(jià)值增值，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，分析了電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)演變趨勢(shì)。最后，分析了電信產(chǎn)業(yè)模塊化價(jià)值創(chuàng)新策略，構(gòu)造了電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的分析框架，指出按照由低到高的層次，電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新可分為三個(gè)層面，即產(chǎn)品層次創(chuàng)新，企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè)鏈 創(chuàng)新發(fā)展 政策設(shè)計(jì)

文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)育程度與健全狀況是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次與水平的重要標(biāo)志。當(dāng)前伴隨著文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的全面推進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)面臨著更高的要求與更大的壓力。文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通、壯大與重構(gòu)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要命題。

一 當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)現(xiàn)狀

1．文化產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)與區(qū)域政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平密切相關(guān)，呈現(xiàn)出鮮明的地區(qū)差異性

我國(guó)長(zhǎng)三角、珠三角及其環(huán)渤海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)好，文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平處于全國(guó)前列，文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育程度相對(duì)較好、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相對(duì)健全、各組成部分發(fā)展水平相對(duì)較高，產(chǎn)業(yè)整體協(xié)作好。產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r與水平能夠較好地應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)及產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展波動(dòng)等。與此同時(shí)，我國(guó)中西部一些地區(qū)由于受到整體經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平的限制，文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平相對(duì)較低，文化產(chǎn)業(yè)鏈不健全、產(chǎn)業(yè)協(xié)作意識(shí)與能力相對(duì)不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)實(shí)力不強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈支撐作用有待于進(jìn)一步彰顯。中西部與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)之間文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的流動(dòng)、整合和優(yōu)化通道有待于進(jìn)一步拓展，跨區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同機(jī)制有待于進(jìn)一步探索。

2．對(duì)文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重視程度進(jìn)一步增強(qiáng)，文化產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用進(jìn)一步凸顯

文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展水平與文化產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)水平密切相關(guān)，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。當(dāng)前，黨委政府相關(guān)職能部門、文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重視程度進(jìn)一步提升，文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展的氛圍及要素供給體系進(jìn)一步健全，文化產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用進(jìn)一步彰顯。

3．文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展水平仍有待提升，金字塔型的結(jié)構(gòu)急需改善

雖然當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的軟硬件基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)速度進(jìn)一步提升，但由于歷史發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱及當(dāng)前體制機(jī)制束縛等原因，同國(guó)外文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展水平相比，與當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展訴求相對(duì)，仍存在明顯的差距。產(chǎn)業(yè)形態(tài)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈健全、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)育程度好，以及協(xié)作機(jī)制好的高水平高層次文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成功案例尚不多見；具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)大型文化企業(yè)集團(tuán)數(shù)量依然不足，大部分文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)仍處于發(fā)展水平差、層次低、競(jìng)爭(zhēng)力不足的發(fā)展?fàn)顩r中，金字塔型結(jié)構(gòu)明顯。如何由金字塔型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向柱狀結(jié)構(gòu)，或者通過梯度提升的橄欖型結(jié)構(gòu)再轉(zhuǎn)向柱狀結(jié)構(gòu)或倒金字塔結(jié)構(gòu)，是當(dāng)前及今后一個(gè)歷史時(shí)期內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。

4．文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對(duì)配套政策需要進(jìn)一步健全

文化產(chǎn)業(yè)鏈凸顯的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)作概念，在文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同的產(chǎn)業(yè)門類、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步整合。這其中涉及不同隸屬關(guān)系、不同地域、不同行業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)門類或環(huán)節(jié)等，如何進(jìn)一步克服合作壁壘，疏通合作管道，需要在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策的制定與實(shí)施上給予更大的支持，尤其是跨門類、跨區(qū)域、跨行業(yè)兼并或重組政策，民資或外資進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)政策需要進(jìn)一步理清。

二 文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)柰?、壯大與重構(gòu)：政策命題的提出

文化鏈發(fā)展中存在的各種問題，無論是發(fā)展水平、發(fā)展層次的問題，還是發(fā)展門類、發(fā)展形態(tài)的問題，最根本的是動(dòng)力機(jī)制問題。歸結(jié)到一點(diǎn)就是文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通、壯大與重構(gòu)問題。

1．文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通是文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的首要命題

當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)鏈的栓塞主要有以下幾種表現(xiàn)。一是文化產(chǎn)業(yè)門類協(xié)作不暢，產(chǎn)業(yè)鏈上下游原始創(chuàng)意、設(shè)計(jì)研究與產(chǎn)品制作、品牌營(yíng)建，以及產(chǎn)品營(yíng)銷之間沒有形成良好的協(xié)作機(jī)制；二是文化資源流動(dòng)不暢，資金、人才、土地等人財(cái)物資源跨地區(qū)、跨門類、跨行業(yè)布局的格局尚未形成，資源的優(yōu)化與整合工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是不同所有制文化企業(yè)合作存在較為明顯的壁壘，體制不兼容、利益博弈等問題比較明顯。

文化產(chǎn)業(yè)鏈栓塞的主要成因有以下幾種。一是長(zhǎng)期以來我國(guó)條塊分割的管理體制在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下沒有得到有效的清理與創(chuàng)新；二是不同利益主體在面對(duì)利益格局調(diào)整和利益再分配過程中對(duì)自身利益的過分注重遲滯了改革的進(jìn)度；三是對(duì)于新時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)合潮流缺乏清晰的審視與判斷，決策的科學(xué)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性仍有待加強(qiáng)，文化決策機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

因此，從某種意義上來說，文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通是在文化發(fā)展創(chuàng)新觀念的引導(dǎo)下，通過機(jī)制建設(shè)徹底打通文化產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源的流通渠道，并且以通暢的物流渠道的構(gòu)建為物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素、發(fā)展資源的優(yōu)化集聚，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)裂變與整合效應(yīng)。

2．文化產(chǎn)業(yè)鏈的壯大，其本質(zhì)上有兩層含義

一是在橫向上，是指文化產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各發(fā)展門類如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；二是在縱向上，如何探索形成產(chǎn)業(yè)的協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮上中下游產(chǎn)業(yè)間的粘合效應(yīng)、裂變與整合效應(yīng)，形成成倍放大的產(chǎn)業(yè)遞增效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大。而這些目標(biāo)的達(dá)成有賴于新文化產(chǎn)業(yè)培育機(jī)制、創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等的建立，不斷豐富文化產(chǎn)業(yè)門類、創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)，尤其是把握新技術(shù)革命催動(dòng)下新興文化產(chǎn)業(yè)門類快速發(fā)展的契機(jī)，把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，努力做到以增量帶存量，實(shí)現(xiàn)文化整體發(fā)展規(guī)模、發(fā)展層次與發(fā)展水平的提升。

第3篇

（一）產(chǎn)業(yè)鏈的概念

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯商幱谕划a(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)之間的企業(yè)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)法律關(guān)系鏈接，能夠提高生產(chǎn)效率，并具有價(jià)值增值功能的生產(chǎn)服務(wù)協(xié)作體系。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá)，反映了不同產(chǎn)業(yè)層次間的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)則鏈條越緊密，資源配置效率越高。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，資源加工深度越深，附加值就越高。產(chǎn)業(yè)鏈通過圍繞資源的開發(fā)和利用，在政府政策的引導(dǎo)下，通過資本和技術(shù)的相互作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值增值，并在一定程度上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈的功能

一是吸引投資、聚集企業(yè)的功能。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜，可分垂直的供需鏈和橫向的協(xié)作鏈。一個(gè)完備的產(chǎn)業(yè)鏈能夠產(chǎn)生巨大的吸附作用，可以源源不斷地吸引企業(yè)加入到這個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境中尋求最大的商業(yè)利益。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展程度已經(jīng)超過優(yōu)惠的稅收政策、土地供應(yīng)政策、廉價(jià)的勞動(dòng)力與自然資源供給，成為投資環(huán)境最重要的影響因素。

二是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、打造競(jìng)爭(zhēng)力的功能。產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，己成為一個(gè)地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)鏈為加快“龍頭”企業(yè)發(fā)展速度提供“助推器”，也為打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化不僅使上下游的產(chǎn)業(yè)得以配套、產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)得以科學(xué)分工，也使企業(yè)能較大幅度地降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

三是增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的功能。產(chǎn)業(yè)鏈能集聚大量的企業(yè)，它們之間在技術(shù)上既替代又配套，在市場(chǎng)上既競(jìng)爭(zhēng)又結(jié)盟，互相創(chuàng)造需求又共同向著更高水平邁進(jìn)。產(chǎn)業(yè)鏈能增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。更為重要的是，形成上下游關(guān)聯(lián)、產(chǎn)品互補(bǔ)、資源互補(bǔ)、功能互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條，符合可持續(xù)發(fā)展的要求，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯上分析，這種互補(bǔ)式鏈條可以切實(shí)發(fā)揮穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能。

二、霍林郭勒市構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)踐

霍林郭勒市位于通遼市、錫林郭勒盟和興安盟一市兩盟的交界處，面積585平方公里，境內(nèi)煤炭資源豐富，精查霍林河煤田優(yōu)質(zhì)褐煤儲(chǔ)量119.2億噸，平均發(fā)熱量為3100大卡，具有埋藏淺、易開采、低磷、低硫、易揮發(fā)的特點(diǎn)，不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸。“十一五”時(shí)期，該市被國(guó)家和列為東北地區(qū)能源接續(xù)基地和煤化工產(chǎn)業(yè)基地，確立了在內(nèi)蒙古東部地區(qū)乃至東北地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和配套優(yōu)勢(shì)，也為打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)過幾年的實(shí)踐，霍林郭勒市探索出一條適合自身實(shí)際的“煤電冶”一體化的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展等方面取得了明顯實(shí)效。“煤電冶”一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式就是將煤炭生產(chǎn)、發(fā)電和冶金產(chǎn)業(yè)構(gòu)建為一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)能源與資源優(yōu)勢(shì)的有效組合，達(dá)到循環(huán)發(fā)展和綜合利用，是資源配置最佳、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的一種發(fā)展模式，也是改造提升高載能產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。以鋁為例，經(jīng)測(cè)算，銷售一噸原煤，產(chǎn)值在200-300元，用煤發(fā)電，價(jià)值增至500元以上，用電煉鋁，1噸普鋁約1.7萬元，普鋁向下延伸做成大扁錠、鋁輪轂、鋁型材等，附加值不斷增加。用普鋁再做成精鋁，接著再向下延伸做成電子箔、化成箔等，每噸約增值5萬元左右。這說明產(chǎn)業(yè)鏈條越長(zhǎng)，資源利用就越充分，附加值越高、綜合效益越好。實(shí)踐證明，霍林郭勒市“煤電冶”產(chǎn)業(yè)鏈集群化、規(guī)模化、循環(huán)化發(fā)展模式已顯現(xiàn)出強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)。

一是有利于控制市場(chǎng)波動(dòng)擠壓，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。“煤電冶”一體化使煤炭、電力、加工業(yè)之間形成一個(gè)企業(yè)主體，上下游之間從外部交易、市場(chǎng)博弈變?yōu)槠髽I(yè)相互合作，從而規(guī)避了上游能源、原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的市場(chǎng)擠壓。能源在電解鋁等高載能行業(yè)的生產(chǎn)成本中占有較大比重，能源價(jià)格變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本十分敏感。煤炭?jī)r(jià)格市場(chǎng)化后，煤價(jià)隨市場(chǎng)變化波動(dòng)，推動(dòng)電價(jià)剛性統(tǒng)一上漲，高載能行業(yè)受上游能源、原材料和產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變化兩頭擠壓，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。在金融危機(jī)中，單一的高載能企業(yè)虧損較大，難以為繼。而“煤電冶”等一體化企業(yè)仍然贏利，持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是有利于將礦產(chǎn)資源與能源優(yōu)化組合。實(shí)施“煤電冶”一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，充分發(fā)揮了霍林郭勒市礦產(chǎn)資源和能源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了能源與礦產(chǎn)資源的高效組合。目前，該市的“煤―電―電解鋁及深加工”等產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群，不僅實(shí)現(xiàn)了資源綜合循環(huán)高效利用、固體廢棄物幾近零排放，綜合成本進(jìn)一步優(yōu)化，也顯現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、延伸、集聚、創(chuàng)新的良好趨勢(shì)。

三是有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高宏觀效益?；袅止帐凶摺懊弘娨薄币惑w化的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，將煤炭等礦產(chǎn)資源就地加工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了低成本和減量化，即由長(zhǎng)距離大規(guī)模外銷煤炭資源轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龈吒郊又档墓I(yè)產(chǎn)品，大大緩解了煤炭、電力的外送壓力，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化了能源布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了更加合理的區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工體系，企業(yè)效益和宏觀效益極為顯著。

四是有利于產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)業(yè)延伸，促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“煤電冶”一體化帶來的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)了企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)廣度和深度的積極性。目前，霍林郭勒市煤電鋁及鋁后加工產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)品涵蓋了鋁錠、鋁粉、大扁錠、鋁輪轂、鋁型材、精鋁、電子箔、化成箔等十余個(gè)門類，煤電硅產(chǎn)業(yè)鏈條正在向“工業(yè)硅―多晶硅―單晶硅―電路級(jí)硅片和太陽能級(jí)硅片―太陽能電池和組件”產(chǎn)業(yè)路線靠攏。隨著工業(yè)加工深度的不斷加大，該市正在成為終端工業(yè)品的輸出地，同時(shí)也相應(yīng)帶動(dòng)了服務(wù)業(yè)的發(fā)展壯大，特別是物流業(yè)和旅游業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。目前，第三產(chǎn)業(yè)增加值已經(jīng)占到該市GDP的35%，

依托綜合效益明顯的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈不斷發(fā)展壯大，霍林郭勒市提出了在“十二五”時(shí)期著力打造“兩大基地、三大中心”，爭(zhēng)創(chuàng)“三大城市品牌”。兩大基地，即以煤炭、電力和煤化工為主的東北地區(qū)乃至國(guó)家重要能源重化工基地；以電解鋁和鋁后加工及硅和光伏產(chǎn)業(yè)為主的資源精深加工產(chǎn)業(yè)基地。三大中心，即以資源勘探設(shè)計(jì)、礦山經(jīng)營(yíng)管理、金融物流、褐煤研發(fā)為核心業(yè)務(wù)，輻射蒙東、服務(wù)周邊的資源開發(fā)營(yíng)運(yùn)中心；以批發(fā)零售、休閑娛樂、住宿餐飲等服務(wù)業(yè)為主體的區(qū)域商貿(mào)中心；以蒙元文化、草原風(fēng)光為鮮明特色的旅游文化中心。三大城市品牌，即：創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城、全國(guó)文明城市、國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范市?？梢哉f，按照“減量化、再利用和再循環(huán)”的原則，打造優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)鏈條，走通走好循經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，對(duì)于引領(lǐng)和支撐縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

三、關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的建議

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，創(chuàng)造良好的人力資源保障

產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等多方面的知識(shí)和信息，因此，在構(gòu)建過程及構(gòu)建完成后的治理過程中都需要有優(yōu)秀的人才作為保障。他們一方面要能夠管理企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面還要具有綜合能力和素質(zhì)，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和運(yùn)行具有一定的戰(zhàn)略眼光和推動(dòng)作用。所以，制定人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)期的發(fā)展和效率提高具有戰(zhàn)略意義。

（二）推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與技術(shù)創(chuàng)新，提供有力的科技支撐

企業(yè)作為產(chǎn)品創(chuàng)新和社會(huì)性創(chuàng)新的主體，承擔(dān)著重要的創(chuàng)新任務(wù)，但是僅僅通過企業(yè)來進(jìn)行創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要建立產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新體系，為產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建奠定知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中，應(yīng)該積極鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新的常態(tài)機(jī)制，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)多贏。要充分調(diào)動(dòng)和利用科研院所的創(chuàng)新積極性，將原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。大力推進(jìn)企校聯(lián)合、企所聯(lián)合，培養(yǎng)和壯大創(chuàng)新主體，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，加快研究成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）堅(jiān)持合理集中原則，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)鏈的打造必定要以某一個(gè)地理空間為基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的適當(dāng)集中有利于產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和發(fā)展，采用相對(duì)集中策略，借助產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，通過區(qū)域制度環(huán)境的優(yōu)化，能夠有效緩解打造產(chǎn)業(yè)鏈過程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，能夠有效帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。因此，在打造產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，應(yīng)該進(jìn)行合理的集中，通過當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套和整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

（四）突出政策引導(dǎo)與支持，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

第4篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)整合策略；產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引；產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

Abstract：

With the development of city，the increasing shortage of land resources, the transformation and upgrading of industrial structure be seated space theme。In this paper the old industrial zone Tangxia Chung transformation and upgrading of industrial structure as an example， the park of industrial integration strategy, industrial development and industrial optimization guide presents its development path。

Key Word：Industrial integration strategy guide；industrial development；industrial upgrading

中圖分類號(hào)：G322文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

深圳經(jīng)過30年的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，從全市層面來講，深圳要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)從“深圳加工”向“深圳制造”和“深圳創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變；而寶安區(qū)作為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)基地，面臨優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)效益，提高單位土地的產(chǎn)出率等問題。位于寶安區(qū)的松崗塘下涌工業(yè)區(qū)，可開發(fā)建設(shè)土地資源相對(duì)短缺，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，規(guī)劃建設(shè)滯后，嚴(yán)重制約了塘下涌工業(yè)區(qū)的持續(xù)發(fā)展。

本次工業(yè)區(qū)整合規(guī)劃，旨抓住松崗作為寶安區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市更新試點(diǎn)街道 “先行先試”的機(jī)會(huì)，積極探索資源緊束條件下，將現(xiàn)狀以社區(qū)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、分散雜亂的落后工業(yè)區(qū)整合為現(xiàn)代化生態(tài)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

一、園區(qū)概況

1.1 區(qū)位概況

松崗塘下涌工業(yè)園（以下簡(jiǎn)稱園區(qū)）位于松崗街道北部，西側(cè)與東莞的長(zhǎng)安相望，南側(cè)為茅洲河主河道，東側(cè)和北側(cè)緊鄰基本生態(tài)控制線，周邊整體景觀環(huán)境良好；位于港、深、莞走廊上，屬于深圳西北門戶地區(qū)；園區(qū)北至東莞，南達(dá)深圳機(jī)場(chǎng)，交通十分便利，具有良好交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

1.2 建設(shè)概況

園區(qū)內(nèi)除北側(cè)有一定的未利用地外,現(xiàn)狀基本為建成區(qū),可利用地較少。

1.3 產(chǎn)業(yè)概況

園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)類型較多，但是產(chǎn)業(yè)不成規(guī)模，小型企業(yè)所占比重較大，大型企業(yè)較少。

1.4 存在主要問題

園區(qū)內(nèi)可利用地少，產(chǎn)業(yè)門類多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，交通條件、公共配套設(shè)施滯后。

二、SWOT分析

2.1優(yōu)勢(shì)分析（Strength）

園區(qū)內(nèi)的大型知名企業(yè)如確信愛法金屬（深圳）有限公司（2002）、巖田螺絲深圳有限公司（2004）等陸續(xù)入駐，此外還有禾昌電子、三諾電子公司等為園區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)，2007年企業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)億元以上。

2.2 劣勢(shì)分析（Weakness）

2.2.1土地資源相對(duì)短缺，后備建設(shè)用地不足

園區(qū)總面積284.05ha。其中，城市建設(shè)用地263.12ha，占92.63%；未利用地16.30ha，占5.74%，可供開發(fā)建設(shè)的用地不多，招商引資空間受到限制。

2.2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，企業(yè)規(guī)模小

企業(yè)不上規(guī)模、第三產(chǎn)業(yè)檔次低。園區(qū)內(nèi)企業(yè)多為勞動(dòng)密集型，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所占比重小，知名品牌、大型企業(yè)少，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距很大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)。

2.2.3園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施滯后，交通狀況有待改善

城市化速度加快，早期規(guī)劃顯得落后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趕不上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度；園區(qū)員工和外界聯(lián)系主要靠公交車，而園區(qū)公交站數(shù)量小于實(shí)際需求，交通狀態(tài)有待提升。

2.3 發(fā)展機(jī)遇（Opportunity）

2.3.1 CEPA平臺(tái)與“泛珠三角” 計(jì)劃

深圳作為重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，在泛珠三角整合中起核心作用，而松崗（園區(qū)占地比例很大）作為深圳的西北門戶也具有重要的地位。同時(shí)提出的“9＋2” 區(qū)域合作將為松崗提供更好的發(fā)展機(jī)遇。

2.3.2經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，市場(chǎng)化進(jìn)一步發(fā)展，松崗將跟隨深圳參與到國(guó)際分工體系中。信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇。

2.3.3第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間較大

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民生活水平提高，使得第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，第三產(chǎn)業(yè)具有很大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.4 面臨挑戰(zhàn)（Threat）

2.4.1與周邊的競(jìng)爭(zhēng)

與松崗接壤的長(zhǎng)安鎮(zhèn)，以打造機(jī)械五金模具產(chǎn)業(yè)集群，具有一定的先天優(yōu)勢(shì)；園區(qū)周邊區(qū)域如沙井是深圳西部工業(yè)組團(tuán)的中心，而松崗為次中心；石巖是深圳水源保護(hù)區(qū)，環(huán)境優(yōu)良，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有一定的吸引力。

2.4.2與周邊地區(qū)的合作

松崗與周邊地區(qū)具有產(chǎn)業(yè)合作的廣闊前景和資源優(yōu)化配置的巨大空間。東莞是一座新興加工制造型城市，惠州堅(jiān)持“工業(yè)立市”方針，而深圳是高新技術(shù)產(chǎn)品集散地。因此，從產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系來看，松崗是連接周邊區(qū)域的重要樞紐和物流中心。

三、工業(yè)區(qū)整合策略

3.1 現(xiàn)狀保留

保留園區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)類型符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)選擇指引，對(duì)園區(qū)未來的發(fā)展有較大引力作用的工業(yè)園區(qū)。

3.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

現(xiàn)狀企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)類型不符合未來園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引，對(duì)環(huán)境污染較大，產(chǎn)值較低、入不敷出的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以為引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)騰挪空間。

3.3 產(chǎn)業(yè)升級(jí)

對(duì)園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)類型符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引，但是現(xiàn)有設(shè)備、空間環(huán)境、企業(yè)技術(shù)等因素而造成企業(yè)發(fā)展滯后，完善相關(guān)配套設(shè)施，對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引

4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.1.1全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化

交通與信息技術(shù)的發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)開始有單個(gè)向多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，很多園區(qū)受土地資源等條件約束，僅靠一個(gè)片區(qū)難以支撐全產(chǎn)業(yè)鏈空間需求，于是產(chǎn)業(yè)鏈形成區(qū)域化。

4.1.2產(chǎn)業(yè)分工的專業(yè)化與產(chǎn)業(yè)規(guī)模的集聚化

進(jìn)入信息時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈開始劃分為更多的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，并采用模塊外包的方式交由其他生產(chǎn)企業(yè)。這帶來產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)分工的更加專業(yè)。

4.1.3循環(huán)經(jīng)濟(jì)的推廣與生產(chǎn)工藝的環(huán)?；?R思想）

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種發(fā)展經(jīng)濟(jì)，指導(dǎo)思想為3R思想，原料使用reduce，完成使用產(chǎn)品recycle和廢氣物reuse。對(duì)于企業(yè)，要不斷的采用環(huán)保工藝才能被地區(qū)接受，對(duì)于地區(qū)，要根據(jù)生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求設(shè)置合理的生態(tài)環(huán)境門檻來選擇生產(chǎn)企業(yè)。

4.2 園區(qū)產(chǎn)業(yè)選擇指引

4.2.1 選擇原則

(1) 生態(tài)保護(hù)優(yōu)先

園區(qū)各類產(chǎn)業(yè)的選擇及布局不得以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，在園區(qū)設(shè)置產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，不符合環(huán)保要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入，或限期退出，不得使用生態(tài)環(huán)境污染后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确绞嚼^續(xù)使其發(fā)展。對(duì)于各類進(jìn)入后的產(chǎn)業(yè)實(shí)施環(huán)保實(shí)時(shí)監(jiān)控。

(2)產(chǎn)業(yè)多元化

為保證城市發(fā)展活力，應(yīng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類型向多元化方向發(fā)展，在大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)園區(qū)向其下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)集群和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

(3)循環(huán)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

園區(qū)的區(qū)域位置相當(dāng)?shù)膬?yōu)越，毗鄰園區(qū)的東莞長(zhǎng)安，燕羅工業(yè)區(qū)，公明內(nèi)衣-鐘表產(chǎn)業(yè)基地以及沙井北工業(yè)園，大西洋工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位與園區(qū)在一定程度上形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)。根據(jù)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)類型、生產(chǎn)工藝，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈建議如圖1：

圖1：園區(qū)經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈?zhǔn)疽?/p>

(4) 自主品牌開發(fā)

園區(qū)內(nèi)自主品牌的開發(fā)有一定的基礎(chǔ)，如寶安松崗良維電子廠、確信愛法（深圳）有限公司等在國(guó)外注冊(cè)自主品牌，建有專門研發(fā)中心或研發(fā)部門，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?yīng)充分利用企業(yè)帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4.2.2小結(jié)

結(jié)合世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)規(guī)劃對(duì)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇，既做強(qiáng)做優(yōu)金屬制品傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，還要根據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在聯(lián)系做大做強(qiáng)精加工、高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)，倡導(dǎo)發(fā)展終端和高端產(chǎn)品，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：金屬制品業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、電子設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)等。

4.3 園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引

4.3.1 金屬制品業(yè)

加大整合力度，扶優(yōu)汰劣，以高產(chǎn)量企業(yè)為核心，同時(shí)處理好金屬制品經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境關(guān)系，走可持續(xù)發(fā)展道路。

4.3.2 專用設(shè)備制造業(yè)

落實(shí)園區(qū)內(nèi)專用設(shè)備制造的公共配套設(shè)施，為企業(yè)引進(jìn)高知識(shí)人才提供硬件基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校合作，使之成為一個(gè)有機(jī)的、可循環(huán)園區(qū)。

4.3.3 電子設(shè)備制造業(yè)

抬高園區(qū)電子產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，對(duì)周邊附屬的小企業(yè)進(jìn)行集中審查與梳理，優(yōu)勝劣汰，使整個(gè)電子設(shè)備制造業(yè)內(nèi)部形成專業(yè)分工、協(xié)作和高效的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

4.3.4 電氣機(jī)械及器材制造業(yè)

加強(qiáng)園區(qū)公共空間的塑造與產(chǎn)業(yè)鏈條的合理伸展，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)地、環(huán)保地、高效地生產(chǎn)，為整個(gè)園區(qū)的再循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行做鋪墊。

4.4 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

4.4.1產(chǎn)業(yè)優(yōu)化策略

（1） 持續(xù)穩(wěn)步跟進(jìn)園區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀規(guī)模型企業(yè)，并為其協(xié)調(diào)解決發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題；

（2） 重點(diǎn)保護(hù)扶持符合深圳市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的創(chuàng)新型企業(yè)；

（3） 政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化原則逐步淘汰不符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、污染能耗大企業(yè)；

4.4.2實(shí)施措施

首先，園區(qū)管理公司牽頭制定產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻及淘汰標(biāo)準(zhǔn)，將其量化。

第5篇

財(cái)務(wù)管理是封閉系統(tǒng)還是開放系統(tǒng)？這一問題引發(fā)了財(cái)務(wù)管理向內(nèi)看還是向外看的爭(zhēng)論。向內(nèi)看，企業(yè)是集設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)；向外看，不同產(chǎn)權(quán)主體的企業(yè)在上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中，組成合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的外開放系統(tǒng)。在企業(yè)管理過程中，基于財(cái)務(wù)的改革樣本很多，從上至下、從下至上、由表及里的變革層出不窮。但自然界的一個(gè)反差現(xiàn)象反復(fù)揭示著迥異的變革命運(yùn)，雞蛋從外向內(nèi)打破格局只是食品，雞蛋從內(nèi)到外的變革重組才是新生命，企業(yè)層面的財(cái)務(wù)管理的深化改革也是如此。在現(xiàn)實(shí)層面，財(cái)務(wù)管理很容易陷入低水平運(yùn)轉(zhuǎn)和泛邊界改革，深層原因在于沒有從根本上破解業(yè)務(wù)粘性難題。具體而言，財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)、提升業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行科學(xué)區(qū)分，業(yè)務(wù)粘連影響了連鎖的管理粘連。不進(jìn)行理念解構(gòu)，財(cái)務(wù)管理就會(huì)陷入無序循環(huán)。破局必須抓住關(guān)鍵問題，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值增值。價(jià)值鏈管理是集成的思想和方法，合作共贏是基本理念，通過集合不同企業(yè)的資源提升企業(yè)整體價(jià)值鏈。財(cái)務(wù)管理范疇需要拓展至企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，更多關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值服務(wù)。并購(gòu)、決策和籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)難題，并購(gòu)是企業(yè)做大做強(qiáng)的有效路徑，決策是并購(gòu)實(shí)施與否的決定，籌資是并購(gòu)決策的基本保障，解決好這些問題，企業(yè)價(jià)值優(yōu)化的瓶頸就能找到突破口。本文對(duì)此進(jìn)行探討。

二、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)粘性現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)粘性是個(gè)區(qū)間彈性值，取決于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)及提升業(yè)務(wù)三者之間交集域，三者是層級(jí)遞進(jìn)關(guān)系、交融關(guān)系，以及衍生消長(zhǎng)關(guān)系?？v觀國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)粘性現(xiàn)狀，普遍存在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)薄、管理業(yè)務(wù)虛、提升業(yè)務(wù)散的問題。

（一）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)僅核算行為束

企業(yè)的生產(chǎn)過程是人與資源通過行為進(jìn)行結(jié)合，資源在流動(dòng)過程中產(chǎn)生價(jià)值，形成產(chǎn)品或勞務(wù)滿足客戶的需求。基于這種動(dòng)態(tài)視角，企業(yè)本質(zhì)上是面向客戶需求的具有層次結(jié)構(gòu)的行為束鏈條。大量企業(yè)調(diào)研樣本表明，現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方法多以企業(yè)整體為會(huì)計(jì)主體，核算資源消耗、價(jià)值產(chǎn)出、成本費(fèi)用和營(yíng)業(yè)收入，并按既定的邏輯規(guī)則構(gòu)建內(nèi)部勾稽關(guān)系。不僅會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的局限，關(guān)鍵在于企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員未能從最基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)中解脫出來，依舊扮演著傳統(tǒng)數(shù)豆者和數(shù)據(jù)錄入者的淺層角色。

（二）管理業(yè)務(wù)脫節(jié)于業(yè)務(wù)鏈

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)情況不容樂觀，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)的現(xiàn)象尤為突出，以預(yù)算管理最為典型。企業(yè)諸多實(shí)踐表明，零基預(yù)算抑或全面預(yù)算管理，具體落實(shí)到操作環(huán)節(jié)存在缺失。許多企業(yè)預(yù)算管理只是虛有其表，并沒有發(fā)揮預(yù)期的實(shí)質(zhì)效果。財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)或使用不當(dāng)、生產(chǎn)部門未能全面深入?yún)⑴c、預(yù)算驅(qū)動(dòng)力度不夠及督導(dǎo)過程不嚴(yán)格等因素，導(dǎo)致預(yù)算管理具有必然的局限性和較差的實(shí)用性。

（三）提升業(yè)務(wù)未聚焦價(jià)值鏈

會(huì)計(jì)利潤(rùn)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，但也存在會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量相矛盾的現(xiàn)象。企業(yè)的生命力是價(jià)值鏈的韌性和在行業(yè)生態(tài)鏈中所處的位置。財(cái)務(wù)管理的高階目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值和管理價(jià)值，但財(cái)務(wù)管理并未專注于品牌、銷售、物流、制造、供應(yīng)、研發(fā)、技術(shù)等企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈要素，行業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、區(qū)域價(jià)值鏈、全球價(jià)值鏈等外展價(jià)值鏈的分析則更少。

三、企業(yè)價(jià)值優(yōu)化路徑

基于國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)普遍存在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)薄、管理業(yè)務(wù)虛、提升業(yè)務(wù)散的問題，本文擬從優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過程、優(yōu)化決策信息支持、優(yōu)化資金籌措渠道等方面，探討企業(yè)價(jià)值優(yōu)化路徑。

（一）優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過程

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有特有的渠道和途徑，以價(jià)值管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策為手段，整合驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，內(nèi)部自我優(yōu)化和外部互聯(lián)互通都是可行的舉措。借助外腦是價(jià)值創(chuàng)造的快車道，通過資本運(yùn)作實(shí)施并購(gòu)重組、兼并聯(lián)合，運(yùn)用金融工具撬動(dòng)企業(yè)縱向一體化或橫向一體化的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菍?duì)價(jià)值創(chuàng)造過程的描述，企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化主要有內(nèi)部?r值鏈優(yōu)化、縱向價(jià)值鏈優(yōu)化、橫向價(jià)值鏈優(yōu)化。在充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的商業(yè)生態(tài)鏈中，基本沒有絕對(duì)封閉孤立、完全自成一體的價(jià)值鏈。實(shí)踐表明，價(jià)值鏈集群中有差異、交叉，也有銜接。企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、銷售商價(jià)值鏈三者之間構(gòu)成天然的縱向內(nèi)環(huán)境聯(lián)系。處于中游的企業(yè)其成本效益受上游供應(yīng)商和下游銷售商等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。價(jià)值鏈的雙向聯(lián)系不僅有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)經(jīng)濟(jì)一體化的共贏也有積極的促進(jìn)作用。研究發(fā)現(xiàn)，諸多世界著名企業(yè)的發(fā)展史在一定程度上是一部并購(gòu)史，不管是縱向價(jià)值鏈并購(gòu)還是橫向價(jià)值鏈并購(gòu)，都是助推企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。企業(yè)通過并購(gòu)、重組和資產(chǎn)置換等手段整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，調(diào)整分配上中下游利益關(guān)系，吸納各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得品牌、技術(shù)、管理、渠道等資源，合理匹配供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值要素，優(yōu)化整體價(jià)值鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的大規(guī)模和全協(xié)同效應(yīng)，提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化旨在解決企業(yè)是誰的問題，是進(jìn)行縱向價(jià)值鏈優(yōu)化和橫向價(jià)值鏈優(yōu)化的基本前提。古人云，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化側(cè)重自我診斷，主要是通過企業(yè)內(nèi)部成本分析和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異成本分析，客觀區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)所在價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，采取有效的措施和手段，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本降低和作業(yè)增值，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，企業(yè)的邊界開始泛化和虛化，全球范圍的微創(chuàng)模式正沖擊傳統(tǒng)企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境有天然的轉(zhuǎn)換和關(guān)聯(lián)，但企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織和控制不會(huì)間歇缺失，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈也需要區(qū)分為結(jié)構(gòu)性作業(yè)、過程性作業(yè)、經(jīng)營(yíng)性作業(yè)，對(duì)價(jià)值鏈作業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從產(chǎn)業(yè)鏈的維度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和價(jià)值判斷，合理布局有限資源并增加企業(yè)價(jià)值。價(jià)值鏈只有先從內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化與整合，通過帕內(nèi)托優(yōu)化配置資源，降低各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)成本，才能逐步形成具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的資源鏈、財(cái)務(wù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化不是閉門造車，要以產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向，隨外部環(huán)境的變化而變化，綜合考慮從供應(yīng)商到銷售商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析在一定程度上，應(yīng)虛擬縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的要點(diǎn)。

縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從原料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，價(jià)值變化的全部環(huán)節(jié)?？v向價(jià)值鏈并購(gòu)是解決企業(yè)走多遠(yuǎn)的問題，分為上游并購(gòu)和下游并購(gòu)。識(shí)別價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)施并購(gòu)的先決條件，劃分企業(yè)所在行業(yè)的縱向價(jià)值鏈，剖析價(jià)值鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，并對(duì)企業(yè)縱向價(jià)值鏈進(jìn)行確定。劃分成本和資產(chǎn)是并購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，測(cè)算上中下游企業(yè)分?jǐn)偟某杀竞唾Y產(chǎn)，估算各環(huán)節(jié)的中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格，計(jì)算各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)回報(bào)率和價(jià)值增長(zhǎng)率。成本分析是并購(gòu)決策的關(guān)鍵，建立涵蓋非財(cái)務(wù)信息的數(shù)學(xué)模型，求解最優(yōu)并購(gòu)方案，重新構(gòu)建后優(yōu)化價(jià)值鏈。并購(gòu)的作用在于能組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，削減共享成本，集聚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。上游并購(gòu)是通過并購(gòu)、控股或參股部分供應(yīng)商，向價(jià)值鏈的上游拓展經(jīng)營(yíng)范圍，從而保障原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。上游并購(gòu)是為了分享上游供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)資源，有利于解決現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量偏少、利潤(rùn)虛高、價(jià)格不穩(wěn)等突出問題，也有利于滿足企業(yè)迅速擴(kuò)張而增加的原料需求。下游并購(gòu)是通過并購(gòu)、控股或參股部分銷售商，向價(jià)值鏈的下游拓展經(jīng)營(yíng)范圍，延伸渠道終端實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷。下游并購(gòu)是為了獲取下游銷售商的分銷渠道，有利于解決企業(yè)銷售成本過高、現(xiàn)有銷售渠道不可靠等現(xiàn)實(shí)問題，但企業(yè)應(yīng)具備掌控銷售渠道所需的人才和資金?；诳v向價(jià)值鏈的并購(gòu)貫通供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自供、自產(chǎn)、自銷，能降低中間產(chǎn)品交易次數(shù)，有效減少相關(guān)交易費(fèi)用，也能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)菍?duì)提供相同產(chǎn)品的不同生產(chǎn)者之間價(jià)值活動(dòng)的直接反映，每個(gè)企業(yè)都有專屬的縱向價(jià)值鏈，大體擁有相對(duì)自由的商業(yè)內(nèi)生態(tài)圈，活動(dòng)在同一商業(yè)外生態(tài)圈、處于同一水平層次的不同企業(yè)之間所形成的平行價(jià)值鏈就是橫向價(jià)值鏈。橫向價(jià)值鏈中存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。橫向價(jià)值鏈并購(gòu)是解決企業(yè)做多大的問題，在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)分布著數(shù)量不一的從事相同業(yè)務(wù)的不同企業(yè)，在同一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)最高，差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各有不同，盈利能力也高低不等。基于橫向價(jià)值鏈的并購(gòu)可整合跨企業(yè)資源，集合采購(gòu)層面、產(chǎn)品層面、銷售層面、服務(wù)層面等價(jià)值環(huán)節(jié)中的企業(yè)群，互通有無迅速擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，取長(zhǎng)補(bǔ)短提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)管理和營(yíng)運(yùn)雙協(xié)同效應(yīng)，提高行業(yè)集中度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)從小到大，從大到強(qiáng)，可以靠?jī)?nèi)生力量自行發(fā)展壯大，也可充分借助外力。無論選取何種發(fā)展方式，都要對(duì)各環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行辨識(shí)，把準(zhǔn)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)，找出影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。橫向價(jià)值鏈并購(gòu)的初始工作，是劃分本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作業(yè)活動(dòng)，分析行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)在橫向價(jià)值鏈中的地位，綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)程度和盈利能力，制定適用的同業(yè)整合策略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）優(yōu)化決策信息支持

通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)管理等方法，診斷分析企業(yè)全流程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，測(cè)試評(píng)估企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力，協(xié)助投資者和經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來，為作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息支撐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無處不在，但不外乎產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等價(jià)值活動(dòng)。基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析，不會(huì)割裂價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。分析不是終極目的，分析是為了決策，最終是要提出問題并解決問題，這其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的日常執(zhí)行。簡(jiǎn)要地講，財(cái)務(wù)分析是不同主體從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和整體利益出發(fā)，依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用一系列專業(yè)方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整體性的分析，提出相應(yīng)的解決思路和實(shí)施方案。在實(shí)踐中，通常會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策等方面進(jìn)行專門分析，診斷評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，以及企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與改進(jìn)方向，提出相應(yīng)的管理建議和實(shí)施措施，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化資產(chǎn)配置與運(yùn)營(yíng)控制、完善經(jīng)營(yíng)決策參考、保持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供信息支持。

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析不同于相對(duì)封閉的純企業(yè)內(nèi)部分析，上下聯(lián)通、內(nèi)外兼顧是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析的基本精髓。財(cái)務(wù)分析要與企業(yè)戰(zhàn)略高度關(guān)聯(lián)，逐級(jí)分解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)環(huán)節(jié)，分層解析各環(huán)節(jié)的資金流、資源流和信息流，診斷企業(yè)價(jià)值管理的問題與癥結(jié)，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的渠道與來源，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和資源配置等方面研究解決途徑，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升客戶滿意度。財(cái)務(wù)分析要與內(nèi)、外部環(huán)境高度關(guān)聯(lián)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化的迅猛發(fā)展，在全球一體化趨勢(shì)下企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，外擴(kuò)的張力考驗(yàn)企業(yè)的市場(chǎng)成熟度，橫向資源與縱向資源需要進(jìn)一步整合。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息，也要重視商業(yè)模式、技術(shù)途徑、人力資源等非財(cái)務(wù)信息，而且非財(cái)務(wù)信息決策影響權(quán)重正在加大；外部?jī)r(jià)值鏈分析既要分析上下游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，還要考慮客戶滿意度，這在用戶體驗(yàn)至上的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下顯得尤為重要。

財(cái)務(wù)分析的基本面分為發(fā)展、運(yùn)營(yíng)和盈利三個(gè)層級(jí)。發(fā)展能力分析，是指剖析企業(yè)的研發(fā)、制度、管理等內(nèi)部環(huán)境，研究企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)等外部環(huán)境，分析企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展前景。運(yùn)營(yíng)能力分析，是指診斷資源配置狀況、測(cè)試運(yùn)營(yíng)決策水平，分析風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡性、評(píng)估財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力。盈利能力分析，是指揭示收入、成本、利潤(rùn)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，解析企業(yè)利潤(rùn)結(jié)??和來源，分析影響企業(yè)盈利能力的動(dòng)因，跟蹤利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來盈利能力的可持續(xù)狀況。精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)決策的前提和基礎(chǔ)，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)決策會(huì)特別關(guān)注價(jià)值增值，將上、下游企業(yè)與核心企業(yè)整合成企業(yè)聯(lián)盟，組成動(dòng)態(tài)的、虛擬的網(wǎng)絡(luò)，注重相同業(yè)務(wù)流程價(jià)值信息的分析。通過行業(yè)背景分析、競(jìng)爭(zhēng)能力估計(jì)、上游供應(yīng)商價(jià)格分析以及下游銷售商的銷售分析，運(yùn)用大數(shù)據(jù)客觀評(píng)估企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，針對(duì)企業(yè)不增值的環(huán)節(jié)，可通過業(yè)務(wù)外包或分拆售賣等方式進(jìn)行剝離；企業(yè)需強(qiáng)化的增值環(huán)節(jié)，可通過并購(gòu)重組等方式整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)質(zhì)上是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在不同發(fā)展階段可采取差異化的決策策略打造組合競(jìng)爭(zhēng)力。初創(chuàng)期，企業(yè)可能只是擁有較為有限的資源，為了把好鋼用在刀刃上，可以與上游供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，集中資源共同營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈。成長(zhǎng)期，企業(yè)應(yīng)更多地專注品牌和技術(shù)等無形資產(chǎn)，從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上集聚內(nèi)生動(dòng)力，培育專屬核心競(jìng)爭(zhēng)力。成熟期企業(yè)可以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并激發(fā)潛在增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）優(yōu)化資金籌措渠道

籌資主要解決企業(yè)資金來源問題，是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的一系列統(tǒng)籌和規(guī)劃。從理論上講，成本低、來源穩(wěn)、易獲得的資金才算經(jīng)濟(jì)有效的籌措渠道。在籌資過程中，應(yīng)深度分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)整體的依存度，基于最佳資本結(jié)構(gòu)確定融資戰(zhàn)略?；I資按所得資金權(quán)益不同，可分為所有者權(quán)益資金和債務(wù)資金?；I集所有者權(quán)益資金主要有吸納投資、發(fā)行股票、留存收益等三種方式。一是吸納投資籌資，吸納直接投資是非股份制企業(yè)籌措資金的基本渠道，不以股票為媒介，出資方式靈活多樣， 現(xiàn)金、實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等均可，具有籌集速度快、籌資費(fèi)用低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小、手續(xù)較便捷等特點(diǎn)，能及時(shí)彌補(bǔ)資金缺口，迅速形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。但資金成本較高，資金籌措額度有限。二是發(fā)行股票籌資，發(fā)行股票是上市股份公司籌資的主要渠道。采取普通股籌資，可適當(dāng)減少負(fù)債，提高財(cái)務(wù)杠桿能力，但資金成本會(huì)增加，也存在一定投資風(fēng)險(xiǎn)；采取優(yōu)先股籌資，主要籌措長(zhǎng)期資金，短期還本壓力不突出，需支付固定股利，這需要企業(yè)具備相對(duì)穩(wěn)定的盈利能力，一旦無法兌現(xiàn)股利，會(huì)出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)。三是留存收益籌資，主要利用未分配利潤(rùn)進(jìn)行籌資，將留存收益轉(zhuǎn)化為投資，是原股東對(duì)企業(yè)追加投資，既可降低籌資費(fèi)用，簡(jiǎn)化籌資手續(xù)，又可降低資金成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但受期間限制，需與股利政策平衡。

籌集債務(wù)資金主要有機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃等方式。一是機(jī)構(gòu)借款，企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)借款，可以是借款期在一年內(nèi)的短期借款，也可以是借款期在一年以上的長(zhǎng)期借款，主要事項(xiàng)要與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商。現(xiàn)實(shí)表明，企業(yè)的資信等級(jí)會(huì)影響借款規(guī)模和期限，利息增加會(huì)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是發(fā)行債券，企業(yè)與投資人約定在一定期限內(nèi)還本付息，債券關(guān)注債權(quán)和兌付條件，可優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。但資金成本較高，限制條件較多，籌資額度相對(duì)有限。三是商業(yè)信用，是交易雙方采取信用的形式實(shí)施購(gòu)銷，具體表現(xiàn)為以預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)等方式進(jìn)行短期籌資。商業(yè)信用靈活便捷，廣泛運(yùn)用但受產(chǎn)品規(guī)模影響，具有期限和額度的局限性。四是融資租賃，該方式是企業(yè)籌資的新渠道，長(zhǎng)期租賃旨在融通資金，能快速解決資產(chǎn)購(gòu)買能力不足的問題，也可規(guī)避技術(shù)貶值帶來的無形損耗，但融?Y租賃成本費(fèi)用較高。

從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的基本目標(biāo)，是各環(huán)節(jié)增值和整體價(jià)值最大化。通過資金營(yíng)運(yùn)與價(jià)值活動(dòng)的集成，適當(dāng)切割從采購(gòu)到生產(chǎn)到銷售流程中的不增值活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)從零散邁向集中，產(chǎn)生集群協(xié)同效應(yīng)。從外部?jī)r(jià)值鏈分析，更多關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的整體融資和資源配置，通過整合協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)上下游企業(yè)股權(quán)資本和債務(wù)資本總體成本降低，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體增值。不同企業(yè)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力不盡相同，資金需求量不同，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)高低不等，不同的籌資方式在資金額度、資金成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、使用期限、償債壓力等方面存在較大差異，籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小與資金來源和資本結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)聯(lián)。資本結(jié)構(gòu)重在調(diào)節(jié)債務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，為財(cái)務(wù)杠桿選定精準(zhǔn)的發(fā)力支點(diǎn)，合理選取單一或復(fù)合方式進(jìn)行組合籌資。上游供應(yīng)商主要通過訂單預(yù)付、信用證等方式進(jìn)行賣方融資，提前從銷售中獲得盡可能多的資金，滿足其后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下游銷售商主要以未來貨權(quán)為質(zhì)押物，進(jìn)行商品或應(yīng)收賬款融資，加快資金回籠，適當(dāng)延長(zhǎng)信用期，有效降低融資成本。收益大于成本是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件，收入大于支出是企業(yè)維持可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件，企業(yè)要保持合理的償債能力和資金盈利能力，只有如此才能提高資金營(yíng)運(yùn)的增值能力。

第6篇

關(guān)鍵詞：組織；RPMMP；產(chǎn)業(yè)鏈

一、引言

飛機(jī)制造業(yè)是國(guó)家重要國(guó)防裝備，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)開發(fā)高新技術(shù)，提供快捷運(yùn)輸手段的主要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。新舟700飛機(jī)是在國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)防工業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)上產(chǎn)生的先期工程項(xiàng)目，地方政府為了順利實(shí)施軍民融合產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)從國(guó)家戰(zhàn)略高度，打造相應(yīng)高新飛機(jī)制造業(yè)有關(guān)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等產(chǎn)業(yè)組織框架。

產(chǎn)業(yè)組織的研究對(duì)象是同一產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)間的關(guān)系，尤其是針對(duì)市場(chǎng)或關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)關(guān)系[1]?；赟CP，結(jié)合航空市場(chǎng)RPSCP結(jié)構(gòu)，本文認(rèn)為，分析中國(guó)戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造業(yè)組織問題，應(yīng)采用如下框架（簡(jiǎn)稱RPMMP框架），見表1。

戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織涵蓋研制、產(chǎn)權(quán)投入結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)與售后、政策與規(guī)制等層面，因此戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造業(yè)就不只是考慮一級(jí)、二級(jí)零部件制造、總裝機(jī)環(huán)節(jié)，尤其是要考慮產(chǎn)業(yè)組織中的研發(fā)與市場(chǎng)拓展問題。

二、戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)

（一）戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈問題

戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笍淖畛醯淖匀毁Y源到研制生產(chǎn)制造成為最終產(chǎn)品，再到航空運(yùn)輸公司手中，中間所涉及的所有鏈條過程。

此鏈條可重新整合為原材料加工、研制與零部件制造、整機(jī)集成裝配、市場(chǎng)與售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。以新舟700飛機(jī)為例，原材料供應(yīng)涉及到供應(yīng)商的管理，不同檔次材料的選擇；研制涉及整個(gè)制造業(yè)中最尖端核心的技術(shù)，發(fā)動(dòng)機(jī)、渦槳、渦扇都是有很大的技術(shù)壁壘與障礙；集成裝配是整個(gè)新舟700產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值增加最多和技術(shù)含量最高的環(huán)節(jié)；售后與診斷對(duì)提高飛機(jī)安全性和運(yùn)行效率具有重要的作用，成熟的航空市場(chǎng)比的就是售后。戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)見圖1。

（二）戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織中的研發(fā)

我國(guó)戰(zhàn)略高新飛機(jī)研發(fā)需突破多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，先期產(chǎn)品新舟700項(xiàng)目研發(fā)過程可能會(huì)有一些代表性的突破值得借鑒。

1.新舟700飛機(jī)的研發(fā)模式。新舟700項(xiàng)目的研發(fā)集成過程，組建有工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也是創(chuàng)新環(huán)節(jié)中的核心隊(duì)伍，從市場(chǎng)需求進(jìn)行概念設(shè)計(jì)與招標(biāo)，并吸收客戶參與設(shè)計(jì)，拿出初步的草圖、說明書、技術(shù)分析等，制作標(biāo)書，參與投標(biāo)。招標(biāo)后，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，參與人員有本單位的生產(chǎn)部門，還有研究所、企業(yè)博士后和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合供應(yīng)商，設(shè)計(jì)出詳細(xì)的產(chǎn)品構(gòu)架、功能模塊、工藝路徑以及制定研制計(jì)劃等。

2.采取政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的研發(fā)組織與融資模式。研發(fā)目前主要有兩種模式，政府主導(dǎo)的培根模式，多用于公共產(chǎn)品；市場(chǎng)主導(dǎo)的斯密模式，多用于競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)品，中國(guó)開展高新飛機(jī)制造業(yè)戰(zhàn)略，既有服務(wù)于國(guó)防和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的需要，又有躋身于其他國(guó)家高端市場(chǎng)航空運(yùn)輸?shù)囊螅瑫r(shí)參照歐美空客和波音的成熟化模式，采用政府主導(dǎo)和市場(chǎng)化運(yùn)作結(jié)合的研發(fā)與融資優(yōu)勢(shì)。關(guān)于研制費(fèi)用的融資問題，需要市場(chǎng)化機(jī)制融資，地方政府可以發(fā)行國(guó)債，政府只負(fù)責(zé)研發(fā)的必要啟動(dòng)資金；在保證核心控制權(quán)的前提下，研制機(jī)構(gòu)自行上市融資，并吸引央企和民企購(gòu)入股份。

3.選擇技術(shù)難點(diǎn)分包策略，對(duì)研制過程組建現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略高新飛機(jī)的制造蘊(yùn)含了諸多技術(shù)難點(diǎn)，單憑一己之力是無法克服所有的困難，如何整理多方資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)尖端溝通分包合作是很重要的，技術(shù)難點(diǎn)在各個(gè)階段的特征不同，核心技術(shù)采用自主創(chuàng)新，輔助技術(shù)用國(guó)際合作，一般技術(shù)可以采用全球采購(gòu)或外包。掌握很好的技術(shù)、工藝、生產(chǎn)線固然重要，但激勵(lì)績(jī)效式的管理卻是一種內(nèi)在理念，并對(duì)研制起到巨大的助推作用，可以借鑒航天科技的“總指揮和總工程師兩套系統(tǒng)”，組建現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)，提升戰(zhàn)略高新飛機(jī)研制過程管理能力，還要引入如招標(biāo)制、監(jiān)理制、審計(jì)制等制度。

（三）戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造業(yè)組織中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

隨著新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的興起，產(chǎn)業(yè)組織理論越來越多地開始考察產(chǎn)權(quán)對(duì)于產(chǎn)業(yè)組織及其績(jī)效的影響。兩種不同性質(zhì)的所有權(quán)帶來企業(yè)的目標(biāo)差異，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致公有企業(yè)與私有企業(yè)的市場(chǎng)行為差異。新舟700飛機(jī)項(xiàng)目的融資更是緊隨市場(chǎng)，和其他高新技術(shù)項(xiàng)目一樣，它的融資方式和投資主體是多元化的，股權(quán)融資對(duì)于高新技術(shù)新舟700飛機(jī)項(xiàng)目來說，是一條長(zhǎng)期資金來源渠道，也是新舟700飛機(jī)融合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目快速進(jìn)入到成長(zhǎng)期和成熟期的重要融資渠道。

（四）戰(zhàn)略高新飛機(jī)產(chǎn)業(yè)組織中的生產(chǎn)制造

借鑒已有的實(shí)踐與以往合作的經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略飛機(jī)制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

1.采用市場(chǎng)化機(jī)制組織生產(chǎn)制造活動(dòng)。戰(zhàn)略高新飛機(jī)的研制工作存在很多風(fēng)險(xiǎn)與代價(jià)，其他國(guó)企和民企可能顧慮較多，涉足的積極性也不是很大，但在制造環(huán)節(jié)引入市場(chǎng)化后會(huì)有利可圖，民企還是愿意參與制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的。戰(zhàn)略高新飛機(jī)生產(chǎn)制造過程應(yīng)建設(shè)好科學(xué)技術(shù)支撐體系和生產(chǎn)制造保證體系，新舟700項(xiàng)目公司從技術(shù)支撐設(shè)計(jì)開始，到對(duì)原材料的采購(gòu)、核心工藝的開發(fā)，應(yīng)具備高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支撐體系，從生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、到部件設(shè)計(jì)、外包模塊控制、形成一套質(zhì)量過硬的設(shè)計(jì)制造體系。

2.新成立的生產(chǎn)組織主體新舟700項(xiàng)目管理公司方式。陜西渦槳飛機(jī)新舟700項(xiàng)目管理公司主要從事渦槳支線飛機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、改裝、試飛、銷售、維修、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，及與之相關(guān)的租賃和金融服務(wù)業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)本公司或所屬單位進(jìn)出口業(yè)務(wù)；承接零部件的加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)；從事業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的投融資、外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外技術(shù)、勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。該公司著重在這些方面做設(shè)計(jì)：（1）融資構(gòu)建（2）生產(chǎn)（3）運(yùn)營(yíng)（4）回報(bào)與開發(fā)（5）增持或退出?？陀^地看，新舟700項(xiàng)目管理公司有利于我國(guó)支線渦槳飛機(jī)生產(chǎn)制造能力的市場(chǎng)優(yōu)選和全國(guó)整合。

3.運(yùn)用不同的生產(chǎn)組織策略。產(chǎn)業(yè)化初期，采用整零集團(tuán)化非獨(dú)立組織策略，總裝機(jī)與一級(jí)甚至二級(jí)、三級(jí)可以實(shí)現(xiàn)縱向一體化，也就是圖2中的虛框部分。產(chǎn)業(yè)化成熟階段，采用整零分離外包策略，部件供應(yīng)企業(yè)擁有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)，與總裝企業(yè)是合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在圖2中就是去掉虛框部分，A1、A12、總整機(jī)都是擁有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)，總裝機(jī)企業(yè)只負(fù)責(zé)總裝、動(dòng)力、研制等核心設(shè)計(jì)，A1、A12的關(guān)鍵被采購(gòu)部分由于涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)機(jī)密，要放在國(guó)內(nèi)，而一般部分零部件可以國(guó)際采購(gòu)。

（五）戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織中的市場(chǎng)

1.支線飛機(jī)新舟700商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式特征。根據(jù)新舟系列飛機(jī)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的思路，結(jié)合商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式機(jī)理與國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，明確新舟系列產(chǎn)業(yè)鏈定位，對(duì)新舟60飛機(jī)，新舟600飛機(jī)模塊整合，優(yōu)化新舟600和700量產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)新舟600和700的盈利模式做一個(gè)設(shè)計(jì)，如新舟600在幾年后要達(dá)到總量300架，新舟700單機(jī)利潤(rùn)為2852萬元，通過出租飛機(jī)或支線航班盈利分配，銷售127架飛機(jī)后可達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)等。

2.面對(duì)挑戰(zhàn)建立戰(zhàn)略高新飛機(jī)的市場(chǎng)與售后應(yīng)對(duì)機(jī)制。新舟700飛機(jī)是“新舟”飛機(jī)家族的新生代產(chǎn)品，同樣也是中國(guó)戰(zhàn)略高新飛機(jī)自主制造的起步產(chǎn)品，以參與全球同類飛機(jī)高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)。戰(zhàn)略高新飛機(jī)銷售市場(chǎng)的建立，主要提出以下思路：政府對(duì)戰(zhàn)略高新飛機(jī)研發(fā)與制造予以補(bǔ)貼，使航空運(yùn)輸公司的購(gòu)進(jìn)成本降低；也可以不同機(jī)不同票價(jià)，吸引旅客；另外采用航線激勵(lì)，使購(gòu)買該飛機(jī)的航空運(yùn)輸公司獲得熱門航線和周轉(zhuǎn)樞紐配置的優(yōu)厚待遇。戰(zhàn)略高新飛機(jī)的市場(chǎng)售后，正如新舟700飛機(jī)的市場(chǎng)售后一樣，要善于運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)，確保提供售前、售中、售后全程的支持與服務(wù)；要引入CRM軟件，建立專門的客戶關(guān)系維護(hù)系統(tǒng)，對(duì)銷售人員的日?；顒?dòng)進(jìn)行有效的管理。

（六）政府對(duì)戰(zhàn)略高新飛機(jī)產(chǎn)業(yè)組織的政策與規(guī)制

高新飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)是在國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)防工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，政府要從國(guó)家戰(zhàn)略高度制定相應(yīng)政策，包括先期產(chǎn)品新舟700飛機(jī)融合技術(shù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等。中國(guó)在進(jìn)行飛機(jī)制造業(yè)融合的過程中，需要借鑒國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，效仿成熟的融合做法，保障高新飛機(jī)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，重視提高產(chǎn)業(yè)鏈績(jī)效，針對(duì)研發(fā)、產(chǎn)權(quán)、制造、市場(chǎng)與售后進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好政策規(guī)制，例如在產(chǎn)業(yè)鏈的前端研發(fā)環(huán)節(jié)，要給予專款投資支持，減免研發(fā)機(jī)構(gòu)稅收，當(dāng)然也可以鼓勵(lì)有實(shí)力的高校和民營(yíng)技術(shù)機(jī)構(gòu)參與研發(fā)；在制造環(huán)節(jié)，給參與的大型國(guó)企多渠道稅收優(yōu)惠，對(duì)一般企業(yè)給予融資支持，并提高其利潤(rùn)產(chǎn)出率，在市場(chǎng)與售后環(huán)節(jié)，對(duì)購(gòu)買戰(zhàn)略高新飛機(jī)的航空運(yùn)輸公司給予熱門航線資源支持，樞紐機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼，為有關(guān)售后企業(yè)提供稅收優(yōu)惠。

（三）結(jié)束語

根據(jù)本文的戰(zhàn)略高新飛機(jī)制造業(yè)結(jié)合先期新舟700項(xiàng)目為例的RPMMP組織范式，本文得出飛機(jī)制造業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻€(gè)關(guān)鍵問題，產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游涵蓋有原材料供應(yīng)、研制與零部件制造、整機(jī)集成與裝配、市場(chǎng)與售后；在飛機(jī)制造業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)，采取政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的研發(fā)組織與融資模式，選擇技術(shù)難點(diǎn)分包策略，對(duì)研制過程組建現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)；在飛機(jī)制造業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，采取產(chǎn)權(quán)主體多元化，降低國(guó)有產(chǎn)權(quán)比率；在飛機(jī)制造業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，采用市場(chǎng)化機(jī)制組織生產(chǎn)活動(dòng)，成立諸如新舟700項(xiàng)目管理公司為新的組織主體方式，運(yùn)用不同的生產(chǎn)組織策略；在飛機(jī)制造業(yè)的市場(chǎng)環(huán)節(jié)，研究新舟700項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)用模式特征，分析戰(zhàn)略高新飛機(jī)市場(chǎng)預(yù)期拓展面臨的挑戰(zhàn)，建立戰(zhàn)略高新飛機(jī)的市場(chǎng)拓展與售后應(yīng)對(duì)機(jī)制；在飛機(jī)制造業(yè)的政策與規(guī)制環(huán)節(jié)，參照美國(guó)和歐盟的行為，要對(duì)研發(fā)、產(chǎn)權(quán)、制造、市場(chǎng)與售后各個(gè)過程做細(xì)化政策扶持與規(guī)制引導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

關(guān)鍵字：產(chǎn)業(yè)鏈；村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)；建設(shè)規(guī)劃

中圖分類號(hào)：F062文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前國(guó)內(nèi)外研究中單獨(dú)探討村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施等占多數(shù)，針對(duì)性地研究村鎮(zhèn)一體化建設(shè)規(guī)劃也較多，而關(guān)注村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)和空間之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)建設(shè)規(guī)劃的研究較少。本文試圖從村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)和空間關(guān)聯(lián)互動(dòng)建設(shè)規(guī)劃的角度去解決以下問題：為什么自然村、城緣村和集鎮(zhèn)能夠形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈？為什么通過村鎮(zhèn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的形成能夠帶動(dòng)村鎮(zhèn)空間的聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃？又如何使村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展帶動(dòng)村鎮(zhèn)空間的聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃？這些問題的解答為不同區(qū)位和不同產(chǎn)業(yè)類型村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的宏觀決策提供參考依據(jù)。

一、村鎮(zhèn)現(xiàn)狀分析

(一)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

通過長(zhǎng)期的欠發(fā)達(dá)村鎮(zhèn)規(guī)劃的實(shí)踐，可將不同的村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)劃分為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、和漁業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)，如陶瓷工藝廠，第三產(chǎn)業(yè)生態(tài)旅游服務(wù)業(yè)等。本文所研究的是在欠發(fā)達(dá)村鎮(zhèn)占主要地位的第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)空間聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃，如木槿花、葡萄等花卉苗木和生豬養(yǎng)殖、漁業(yè)、紫薯、草莓、西瓜等特色產(chǎn)業(yè)。但是產(chǎn)業(yè)在村鎮(zhèn)的布局凌亂，層次模糊，缺乏相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價(jià)值不能達(dá)到最大化，也意味著村鎮(zhèn)各項(xiàng)設(shè)施和空間規(guī)劃失去了經(jīng)濟(jì)支撐。

(二)建設(shè)現(xiàn)狀

集鎮(zhèn)和村莊的產(chǎn)業(yè)、居住、公共空間，基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施等都處于彼此獨(dú)立，不能與周邊的城緣村以及偏遠(yuǎn)的自然村形成一體化的村鎮(zhèn)區(qū)域和村鎮(zhèn)帶。主要表現(xiàn)在以下：首先， 村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)空間布局不合理，集鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品交易基地相對(duì)集中，但是村莊傳統(tǒng)的小農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)為主，不能適應(yīng)現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其次，村鎮(zhèn)建筑布局較為密集、混亂，商住建筑、居住建筑和公共建筑沒有合理的布局。建筑風(fēng)格整體不協(xié)調(diào)，歷史建筑缺乏保護(hù)，亟待修繕。建筑質(zhì)量參差不齊，人畜混雜，村莊環(huán)境較為臟亂，特色消失。最后，集鎮(zhèn)與城緣村基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施沒有依據(jù)村鎮(zhèn)主次關(guān)系有層次有序列地規(guī)劃，導(dǎo)致村鎮(zhèn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)以及土地資源分散而浪費(fèi)。

二、村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃的可行性建議

基于村鎮(zhèn)空間規(guī)劃和各項(xiàng)設(shè)施的缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)開支的現(xiàn)狀，可以在村鎮(zhèn)規(guī)劃中納入產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，可以借助村莊地域自然資源下的特色產(chǎn)業(yè)凸顯村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的地域特色性。基于村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)和空間規(guī)劃彼此獨(dú)立、沒有整體的規(guī)劃層次和次序的現(xiàn)狀，可以對(duì)不同區(qū)位的自然村，城緣村，集鎮(zhèn)進(jìn)行合理有序的空間聯(lián)動(dòng)性建設(shè)，因此村鎮(zhèn)建設(shè)可采取“基于產(chǎn)業(yè)鏈下的村鎮(zhèn)空間聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃策略”。

下面我們就來分析村鎮(zhèn)具備“基于產(chǎn)業(yè)鏈下的村鎮(zhèn)空間聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃”的基礎(chǔ)和條件：

(一)產(chǎn)業(yè)鏈的形成

亞當(dāng)?斯密（A.Smith）明確提出了“地域分工”學(xué)說，20世紀(jì)20～30年代，俄林（B. Ohlin）用相互依賴的價(jià)格理論取代勞動(dòng)價(jià)值論，進(jìn)一步提出“域際分工”學(xué)說。這兩種學(xué)說都以商品生產(chǎn)為前提，其核心是因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，故具有相應(yīng)的科學(xué)性。村鎮(zhèn)地域差異是地域分工的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)專業(yè)化是地域分工的具體表現(xiàn)，地域分工后形成的生產(chǎn)專業(yè)化是產(chǎn)業(yè)鏈形成的基礎(chǔ)和前提。下面我們就來從產(chǎn)業(yè)鏈的兩大屬性來分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值在村鎮(zhèn)空間形成的基礎(chǔ)和條件。

1.具備產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成的基礎(chǔ)

產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指存在地域差異的村鎮(zhèn)地域分工后形成的具有上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)上游、中游和下游結(jié)構(gòu)，不同類型的產(chǎn)業(yè)鏈組成了以集鎮(zhèn)為中心的網(wǎng)狀村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，因此產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)源點(diǎn)、連接點(diǎn)和中心點(diǎn)形成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。村鎮(zhèn)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)具備以下基礎(chǔ)和條件：

首先，自然村處于產(chǎn)業(yè)的源點(diǎn)，為中游和上游環(huán)節(jié)提供原料和初級(jí)產(chǎn)品。在土地方面，擁有較充足的產(chǎn)業(yè)基地，將荒廢的農(nóng)田和荒地集約利用轉(zhuǎn)荒地為寶地，是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)、加工基地，將土地集約規(guī)模經(jīng)營(yíng)能夠降低村鎮(zhèn)單位成本。在灌溉方面，自然村的水塘長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄的雨水、河水以及修建的水溝提供充足的水源灌溉，發(fā)揮當(dāng)?shù)赝恋刭Y源和灌溉等資源，大批量地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和加工，保證自然村種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)并行。

其次，城緣村處于產(chǎn)業(yè)鏈的連接點(diǎn)，連接下游和上游的紐帶，將中間產(chǎn)品制作為最終產(chǎn)品送入市場(chǎng)。在地理交通方面，連接集鎮(zhèn)和自然村的紐帶，可以充當(dāng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)交流和示范的重要角色，如果城緣村靠近通往境外的道路的地理優(yōu)勢(shì)使其又充當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)站。在土地方面，由于擁有比集鎮(zhèn)更多的土地資源，不僅可以高效利用為產(chǎn)業(yè)技術(shù)示范基地，更是村鎮(zhèn)空間建設(shè)規(guī)劃的示范點(diǎn)。

最后，集鎮(zhèn)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中心點(diǎn)，上游和中游產(chǎn)品送至下游的交易，任何產(chǎn)品只有通過最終消費(fèi)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，否則所有中間產(chǎn)品的生產(chǎn)就不能實(shí)現(xiàn)，集鎮(zhèn)正是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的交易中心點(diǎn)，下游環(huán)節(jié)也向上游環(huán)節(jié)和中游環(huán)節(jié)輸送原料和服務(wù)，優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)使境內(nèi)和境外的產(chǎn)業(yè)運(yùn)輸和交易方便快捷。

2.具備產(chǎn)業(yè)價(jià)值形成的基礎(chǔ)

村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值屬性指在各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)存在價(jià)值之間的的相互交換，交換的方式為以道路交通為載體對(duì)產(chǎn)品、原料和服務(wù)的交換，地域差異的村鎮(zhèn)自然資源和勞動(dòng)力資源是地域分工的價(jià)值基礎(chǔ)，也是將地域資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)最終價(jià)值的基礎(chǔ)，在自然資源方面，如村鎮(zhèn)擁有木槿花、葡萄、西瓜等花卉苗木種植和生豬、太空烏雞養(yǎng)殖等特色的自然資源。在勞動(dòng)力資源方面，大量的村民在外務(wù)工，留守的是兒童、老人和婦女，這已是很多欠發(fā)達(dá)村鎮(zhèn)的普遍現(xiàn)象，屬于村鎮(zhèn)本身的產(chǎn)業(yè)在一定程度上吸引了在外務(wù)工村民回鄉(xiāng)就業(yè)。

(二)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃帶動(dòng)村鎮(zhèn)空間的建設(shè)規(guī)劃

1.產(chǎn)業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

村鎮(zhèn)客觀存在的地域差異是地域分工的物質(zhì)基礎(chǔ)，地域差異主要體現(xiàn)在自然資源的地質(zhì)、地貌、水紋、氣候、動(dòng)植物差異上，地域資源是地域分工和專業(yè)化的物質(zhì)基礎(chǔ)，有了地域分工和專業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)合作和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間價(jià)值的交換，最終生成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，反之生成的經(jīng)濟(jì)價(jià)值又為各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)提供聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，村民的經(jīng)濟(jì)收入提高是村莊環(huán)境改善，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，村鎮(zhèn)空間優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)條件。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的上下游關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系為村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃提供聯(lián)動(dòng)動(dòng)力。

村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)就是不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，而這種產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的實(shí)質(zhì)則是各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間的供給與需求的關(guān)系。自然村對(duì)城緣村加工和示范原料的供給，自然村和城緣村對(duì)集鎮(zhèn)交易的產(chǎn)品供給等，村鎮(zhèn)之間的供給和需求關(guān)系表現(xiàn)在產(chǎn)品、原料和服務(wù)的流通，這種連續(xù)循環(huán)的供求關(guān)系為村鎮(zhèn)空間聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃提供可持續(xù)性的聯(lián)動(dòng)力。

三、基于產(chǎn)業(yè)鏈下的村鎮(zhèn)空間聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃策略

基于村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)如自然資源的地質(zhì)、地貌、水紋、氣候、動(dòng)植物等條件下，形成地域分工，地域分工后形成特定農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)專業(yè)化體系，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使每個(gè)農(nóng)產(chǎn)品通過交換都將原料、初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品制作成為最終產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，因此村鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的空間規(guī)劃。村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)空間可劃分為自然村的生產(chǎn)、加工基地，城緣村的示范、加工和運(yùn)輸基地和集鎮(zhèn)的交易基地的建設(shè)規(guī)劃。

對(duì)于如何聯(lián)動(dòng)建設(shè)村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)空間的問題，在規(guī)劃中需要沿道路結(jié)構(gòu)布置產(chǎn)業(yè)區(qū)域，通過道路在村鎮(zhèn)的網(wǎng)狀布局連接各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)區(qū)域，對(duì)農(nóng)民、產(chǎn)品和服務(wù)的流通，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)空間分工合作、互補(bǔ)互動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才能形成完整的產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)，因此產(chǎn)業(yè)空間的規(guī)劃要基于產(chǎn)業(yè)鏈的引導(dǎo)下沿道路進(jìn)行聯(lián)動(dòng)性規(guī)劃。

而影響道路的規(guī)劃是村鎮(zhèn)的地域資源的布局，村鎮(zhèn)各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的之間價(jià)值交換是以道路交通為載體對(duì)產(chǎn)品、原料和服務(wù)的交換，最終達(dá)到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此道路規(guī)劃應(yīng)根據(jù)地域資源在村鎮(zhèn)的布局來規(guī)劃，規(guī)劃的原則是使村鎮(zhèn)的資源高效轉(zhuǎn)化為最終經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而道路的規(guī)劃方式又影響產(chǎn)業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度。

綜上所述，將產(chǎn)業(yè)鏈納入到村鎮(zhèn)的聯(lián)動(dòng)建設(shè)規(guī)劃中，消除村鎮(zhèn)相互獨(dú)立的建設(shè)現(xiàn)狀，這才是村鎮(zhèn)的一體化、城緣村融入集鎮(zhèn)，村鎮(zhèn)自身的發(fā)展的關(guān)鍵，最終以更為可持續(xù)的實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)一體化的目標(biāo)。

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陳志華.鄉(xiāng)土瑰寶――村落[M].上海:三聯(lián)出版社,2008.

第8篇

Key words： military industry;military-civilian integration;integration of industry and finance

0  引言

軍工產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展可以從產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)兩個(gè)層面對(duì)照分析。在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上通過產(chǎn)業(yè)鏈管理，體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)，在資本市場(chǎng)上通過價(jià)值鏈管理，體現(xiàn)資本價(jià)值形態(tài)。這兩個(gè)層面并行推進(jìn)、相互促進(jìn)、緊密聯(lián)動(dòng)，確定了軍工產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展的主要路徑。從產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)來看，當(dāng)前軍工企業(yè)著力深化股份制改造，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu);完善產(chǎn)業(yè)布局，積極開展項(xiàng)目孵化培育和并購(gòu)收購(gòu)業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合;改進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，采用公私合作（PPP）、有限合伙等以股權(quán)為紐帶的軍地合作模式，提升整體治理效能。從資本市場(chǎng)來看，軍地之間設(shè)立多層多元的軍民融合產(chǎn)業(yè)投資體系，形成完整的投資鏈條，參與軍工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化、培育、成長(zhǎng)和退出的管理;軍地投資運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)廣泛開展股權(quán)投資，引導(dǎo)各類資本實(shí)施軍工產(chǎn)業(yè)參股、并購(gòu)、重組業(yè)務(wù)，提升投資整體效能;通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、整體上市等方式促進(jìn)軍工資產(chǎn)證券化，使軍工產(chǎn)業(yè)股權(quán)在軍地之間雙向流動(dòng)?？梢姡姽ぎa(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)的投資鏈管理與產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈管理是內(nèi)在一致、缺一不可的，應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)融結(jié)合方式推進(jìn)軍工產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展。

本文中軍工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合是指，以軍地產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，依托現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和現(xiàn)代資本市場(chǎng)，構(gòu)建完善軍工產(chǎn)業(yè)孵化、培育、成長(zhǎng)、退出的產(chǎn)業(yè)鏈以完善產(chǎn)業(yè)布局，健全投融資從募集、投資、管理到退出的投資鏈以提升投資效率，以產(chǎn)業(yè)鏈的集聚發(fā)展拓展資金來源、豐富投資方式，以多元化多層次的投融資管理帶動(dòng)軍工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，共同促進(jìn)軍工產(chǎn)業(yè)軍民融合深度發(fā)展。

1  軍工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)實(shí)分析

實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，是現(xiàn)代資本市場(chǎng)和現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)軍工產(chǎn)業(yè)軍民融合深度發(fā)展的必然要求。

1.1 現(xiàn)代資本市場(chǎng)發(fā)展引導(dǎo)軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)換

當(dāng)前，以股權(quán)投資為核心直接融資成為資本市場(chǎng)的主要渠道，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)直接融資占比通常達(dá)7成以上。在軍工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的內(nèi)部融資、財(cái)政投資、商業(yè)貸款等間接投資的持續(xù)性、有效性在下降，一個(gè)重要原因就是傳統(tǒng)信貸模式?jīng)]有與軍工領(lǐng)域軍民融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目培育、股權(quán)運(yùn)作、企業(yè)成長(zhǎng)等企業(yè)發(fā)展主線緊密結(jié)合。完善國(guó)家主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的軍民融合發(fā)展格局，就要使市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用，重點(diǎn)要提高軍工產(chǎn)業(yè)直接融資比重，通過掛牌上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、參股控股等方式在現(xiàn)代資本市場(chǎng)融資，在提高融資效率的同時(shí)有效引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，市場(chǎng)化的資本來源和配置渠道更加多元多樣，資產(chǎn)證券化、股權(quán)基金、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)重組等直接融資方式的重要性、有效性十分突出。比如天使投資機(jī)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)投資基金促進(jìn)了中小微企業(yè)的孵化成長(zhǎng);產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金關(guān)注投資入股、項(xiàng)目并購(gòu)、產(chǎn)權(quán)合作等活動(dòng)，推動(dòng)軍工產(chǎn)業(yè)鏈整合和產(chǎn)業(yè)布局重組;混改基金可以支持國(guó)有軍工企業(yè)資產(chǎn)注入上市公司實(shí)現(xiàn)整體上市。這幾種投融資模式都與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度交織、共同實(shí)施，通過資本投資的融合引領(lǐng)，有力促進(jìn)軍民市場(chǎng)雙向開放、技術(shù)雙向轉(zhuǎn)化、軍地協(xié)同創(chuàng)新。

1.2 軍工領(lǐng)域現(xiàn)代企業(yè)制度帶動(dòng)投融資機(jī)制調(diào)整

國(guó)有軍工企業(yè)是國(guó)家《關(guān)于推動(dòng)國(guó)防科技工業(yè)軍民融合深度發(fā)展的意見》等文件確定的混合所有制改革的重點(diǎn)領(lǐng)域。軍工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重組整合、軍工資產(chǎn)證券化與軍工混合所有制改革，成為軍工企業(yè)特別是國(guó)有軍工企業(yè)建立以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，統(tǒng)一于軍工產(chǎn)業(yè)軍民融合深度發(fā)展過程中。軍工企業(yè)通過把資產(chǎn)注入上市公司實(shí)現(xiàn)整體上市，提升資產(chǎn)證券化程度，實(shí)現(xiàn)了多種性質(zhì)資本交叉持股;軍工企業(yè)廣泛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和專業(yè)化重組，積極引入戰(zhàn)略投資者、進(jìn)行股份制改造，促進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而帶動(dòng)成立一大批產(chǎn)業(yè)投資基金;民口軍工企業(yè)通過收購(gòu)軍工資產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民進(jìn)軍、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和市值提升，其中各類VC/PE投資管理公司成為軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。作為落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)，軍工企業(yè)特別是國(guó)有軍工企業(yè)推進(jìn)軍工企業(yè)股份制改造、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，將有力帶動(dòng)投融資制度和現(xiàn)代資本治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展。

1.3 軍工產(chǎn)業(yè)軍民融合深度發(fā)展要求產(chǎn)融有效結(jié)合

在軍民融合深度發(fā)展中，著眼破解軍工產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期存在的障礙難題，需要產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)緊密協(xié)同，以產(chǎn)融結(jié)合有效促進(jìn)軍民融合。截止2016年底，我國(guó)軍工集團(tuán)資產(chǎn)證券化率為42%左右，顯著低于世界主要國(guó)家軍工產(chǎn)業(yè)70%～80%的證券化水平。在軍工企業(yè)內(nèi)部，總裝資產(chǎn)與科研院所的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)基本分散在各大集團(tuán)內(nèi)部，尚未實(shí)現(xiàn)證券化。下一步，通過資產(chǎn)置換、資產(chǎn)注入、參股控股，把符合股份制改造原則的未上市軍工資產(chǎn)注入到上市公司，實(shí)現(xiàn)整體上市，成為軍工企業(yè)股份制改造的重要方面。這既涉及到行業(yè)準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)開拓等產(chǎn)業(yè)問題，也涉及到控股比例、運(yùn)營(yíng)管理、投資權(quán)益等投融資問題，是典型的產(chǎn)融結(jié)合領(lǐng)域。此外，在商業(yè)航天、通用航空等軍工“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域，國(guó)有軍工企業(yè)、民口企業(yè)和社會(huì)資本之間在產(chǎn)業(yè)積累、市場(chǎng)開拓和資本運(yùn)營(yíng)之間的互補(bǔ)性明顯。圍繞建成小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型的裝備科研生產(chǎn)體系，迫切需要軍地在產(chǎn)權(quán)合作與資本合作方面更進(jìn)一步。

2  軍工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式的基本框架

以產(chǎn)融結(jié)合促進(jìn)軍工產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展，需要緊密依托現(xiàn)代資本市場(chǎng)與現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，以股權(quán)運(yùn)作管理為紐帶，通過基金投資、金融信貸等活動(dòng)完善以投融資為核心的投資鏈，通過參股、并購(gòu)等方式完善以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈，在投資鏈和產(chǎn)業(yè)鏈管理之間全程建立緊密聯(lián)系，使二者銜接配套，協(xié)力促進(jìn)軍民融合深度發(fā)展。

2.1 健全多元主體參與協(xié)同的投資鏈

以現(xiàn)代資本市場(chǎng)為依托，軍工產(chǎn)業(yè)投融資需要建立多元化、多層次、開放協(xié)作的投融資格局。

在資金募集階段，創(chuàng)新投融資募集方式，建立形成國(guó)有軍工企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本、非國(guó)有軍工企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本、政策性投資資金、金融資本和投資管理機(jī)構(gòu)共同參與的資本供應(yīng)基本格局，完善財(cái)政資金引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)資本為主、商業(yè)融資支持、社會(huì)廣泛參與的投資供應(yīng)鏈，促進(jìn)各類資本為軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

在項(xiàng)目投資階段，資金包括投資引導(dǎo)資金、產(chǎn)業(yè)投資資金、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金等類型。根據(jù)軍工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目情況，需要積極發(fā)展以股權(quán)合作為主的直接投資模式;針對(duì)投資主體多元的特點(diǎn)，需要適應(yīng)性地發(fā)展多層次的母子基金投資體系;針對(duì)投資項(xiàng)目不同階段特點(diǎn)，需要區(qū)分比較優(yōu)勢(shì)分類開展投資。例如成長(zhǎng)型企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上資金需求較大且周期長(zhǎng)，但缺乏符合民參軍項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)高投入特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品。這時(shí)更看重長(zhǎng)期發(fā)展、具有產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢(shì)的私募股權(quán)投資就大有可為。

在投資管理階段，多元投融資主體需要與專業(yè)的投資管理機(jī)構(gòu)根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)形成緊密的合作模式。國(guó)有軍工集團(tuán)投資管理機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合緊密，有利于以總裝業(yè)務(wù)為核心，整合發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，適于長(zhǎng)期投資;各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)不以盈利為主要目的，融資成本較低且有很好的示范效應(yīng)，主要專注于產(chǎn)業(yè)初期項(xiàng)目的扶持;各類社會(huì)資本和專業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)化程度高，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段形成項(xiàng)目孵化基金、股權(quán)投資基金、重組并購(gòu)基金、混改基金等，具有很強(qiáng)的激勵(lì)性。

在投資退出階段，軍工企業(yè)根據(jù)投資方式不同，可以在參加產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組后，以有限合伙人的身份轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲利后退出;可以參股、控股、并購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，推進(jìn)股份制改造，對(duì)股權(quán)進(jìn)行靈活流轉(zhuǎn);在現(xiàn)代資本市場(chǎng)中，還可以利用主體公司作為技術(shù)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品孵化平臺(tái)，待孵化、培育的項(xiàng)目形成良性持續(xù)發(fā)展能力后整體注入上市公司或者符合條件的獨(dú)立進(jìn)行IPO注資，在創(chuàng)業(yè)板、新三板等多層次資本市場(chǎng)登陸。

2.2 完善項(xiàng)目周期全程管理的產(chǎn)業(yè)鏈

基于軍工產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展的全周期，完善軍工產(chǎn)業(yè)鏈需要把握以下幾個(gè)基本階段。

在孵化期，支持一大批鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的天使投資方，參與培育大批具有前瞻性和發(fā)展?jié)摿Φ某跗陧?xiàng)目、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)企業(yè)，特別是瞄準(zhǔn)高新技術(shù)前沿領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育厚實(shí)的軍工裝備科研生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈條缺失的環(huán)節(jié)。

在培育期，以私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)為代表的風(fēng)險(xiǎn)投資人，通過股權(quán)投資基金對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，對(duì)優(yōu)質(zhì)早期研發(fā)項(xiàng)目和衍生孵化高科技企業(yè)進(jìn)行選拔，培養(yǎng)具有一定規(guī)模、急需發(fā)展原動(dòng)力的初期項(xiàng)目，培育軍民融合產(chǎn)業(yè)骨干力量，完善和夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱環(huán)節(jié)。

在成長(zhǎng)期，談判引入戰(zhàn)略投資者，在軍地之間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)相互流動(dòng)、資本相互進(jìn)入，對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃重組。國(guó)有軍工企業(yè)要積極探索引進(jìn)非公產(chǎn)業(yè)資本，促進(jìn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的成熟企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在退出階段，在軍工企業(yè)內(nèi)構(gòu)建分工協(xié)作的業(yè)務(wù)板塊，推進(jìn)企業(yè)非核心資產(chǎn)重組以及核心軍品資產(chǎn)逐步上市。對(duì)于國(guó)有軍工集團(tuán)，以軍工科研院所為突破口，通過資產(chǎn)剝離、重組、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓等方式，探索把經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部整合，通過注入集團(tuán)上市公司或獨(dú)立上市等方式，以分板塊上市的方式推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)軍工產(chǎn)業(yè)和社會(huì)資本融合發(fā)展。

2.3 做好產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的銜接配套

以投資鏈引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，使軍地產(chǎn)業(yè)布局相互交融。軍工產(chǎn)業(yè)投資主體的多元化，催生了多層次的投資體系，在管理上普遍設(shè)立母子結(jié)構(gòu)基金，不僅可以吸引軍工集團(tuán)、政府投資平臺(tái)、社會(huì)投資機(jī)構(gòu)的投資，同時(shí)各類基金之間也可以相互投資持股。多元多層的投融資體系，帶動(dòng)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和治理模式現(xiàn)代化。各軍工集團(tuán)、地方參軍骨干企業(yè)普遍設(shè)立投資運(yùn)營(yíng)公司等專業(yè)的資本運(yùn)作平臺(tái)，可以對(duì)接產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)、項(xiàng)目孵化中心、資本運(yùn)營(yíng)組織、戰(zhàn)略并購(gòu)機(jī)構(gòu)的功能，靈活設(shè)立參股并購(gòu)合作機(jī)制，形成軍地企業(yè)相互持股、協(xié)同發(fā)展的格局。

以產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)投資鏈的完善，確保軍地資本雙向進(jìn)入。軍工企業(yè)以自身產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。不僅國(guó)有軍工企業(yè)可以收購(gòu)、參股其他企業(yè)以整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，而且鼓勵(lì)民口企業(yè)通過股權(quán)市場(chǎng)，參股、并購(gòu)、控股有資質(zhì)的軍品科研生產(chǎn)企業(yè)包括國(guó)有軍工企業(yè)，從而快速融入軍民融合產(chǎn)業(yè)體系。根據(jù)產(chǎn)業(yè)需要，各類主體共同設(shè)立股權(quán)投資基金，通過投資入股、聯(lián)合投資、并購(gòu)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等的方式，對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ?、成長(zhǎng)性強(qiáng)的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資，軍地之間發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合，促進(jìn)軍地資本雙向流動(dòng)。

發(fā)揮產(chǎn)權(quán)管理的紐帶作用，使投資鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配套。各大軍工集團(tuán)重點(diǎn)通過公司的專業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使企業(yè)自有資本借助產(chǎn)業(yè)基金共同開展私募股權(quán)投資，聯(lián)合社會(huì)產(chǎn)業(yè)資本、金融資本共同培育成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以及高科技概念公司等進(jìn)行股權(quán)投資，提升企業(yè)資本運(yùn)作效率。對(duì)應(yīng)的在產(chǎn)業(yè)鏈管理層面，各軍工企業(yè)借助資本市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、培育和收購(gòu)前沿高科技領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)新企業(yè)，軍工集團(tuán)母公司可以作為控股股東，扶持和引導(dǎo)項(xiàng)目成長(zhǎng)。待項(xiàng)目成熟后，根據(jù)需要注入集團(tuán)上市公司，構(gòu)建起母子公司兩級(jí)上市系，或通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)退出，完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，提高長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

3  完善軍工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式的政策建議

3.1 確保軍地資本與業(yè)務(wù)雙向融合

軍工領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈、投資鏈在軍地之間雙向開放、雙向進(jìn)入是產(chǎn)融結(jié)合的基本要求。當(dāng)前國(guó)有軍工集團(tuán)核心資產(chǎn)的業(yè)務(wù)重組和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，一般在軍工系統(tǒng)內(nèi)部具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)的子公司之間實(shí)施，而民口企業(yè)的投資收購(gòu)對(duì)象一般只是具有軍工資質(zhì)的民口企業(yè)，屬于武器裝備供應(yīng)鏈的零部件、原材料等外圍業(yè)務(wù)，收購(gòu)標(biāo)的的規(guī)模一般不大。根據(jù)混改對(duì)獨(dú)資、控股、參股的要求，要大力促進(jìn)軍地資本和業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入，一方面吸引社會(huì)資本投資入股，改善軍工企業(yè)特別是國(guó)有軍工企業(yè)資本機(jī)構(gòu)，另一方面積極探索把國(guó)有軍工資產(chǎn)注入其他國(guó)有企業(yè)和民口企業(yè)，改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)證券化水平。不僅國(guó)有軍工集團(tuán)可以并購(gòu)、控股產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)，非國(guó)有軍工企業(yè)特別是民口企業(yè)也可以在政策范圍內(nèi)，通過資本運(yùn)作進(jìn)行參股、并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心資產(chǎn)和關(guān)鍵技術(shù)的整合。

3.2 實(shí)施差異化的產(chǎn)融結(jié)合策略

實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)，需要根據(jù)整體產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃采取差異化投資管理策略。對(duì)于軍工企業(yè)主體業(yè)務(wù)要適時(shí)推進(jìn)資產(chǎn)整合，根據(jù)政策要求引入社會(huì)資本參股，在拓展企業(yè)資金來源的同時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目治理方式;對(duì)有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)前景的未上市業(yè)務(wù)，逐步從困難企業(yè)中剝離出來，注入到新產(chǎn)業(yè)當(dāng)中進(jìn)行培育孵化，推動(dòng)整體上市;對(duì)于其它企業(yè)有同質(zhì)業(yè)務(wù)且不屬于獨(dú)資或絕對(duì)控股范疇的，可以在清理整合后劃出，以參股形式并入其他企業(yè)主業(yè)板塊;對(duì)于軍工科研院所改制后形成的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行剝離，納入集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，形成層次分明、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)板塊;對(duì)于產(chǎn)創(chuàng)平臺(tái)孵化、培育的項(xiàng)目，待形成良性持續(xù)發(fā)展能力后，可整體注入上市公司，或者符合條件的獨(dú)立進(jìn)行IPO;對(duì)于效益不突出、低效無效過剩產(chǎn)能，要主動(dòng)通過債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式堅(jiān)決退出。

第9篇

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)電子商務(wù);模式;發(fā)展趨勢(shì)

引言

據(jù)相關(guān)報(bào)道表明：2013年我國(guó)忘了購(gòu)物用戶人數(shù)超過3億人，使用率高達(dá)48.9%，與2012年比較，增長(zhǎng)趨勢(shì)顯著。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)用戶人數(shù)超過了1億人，團(tuán)購(gòu)使用率高達(dá)22.8%，與2012年比較，增長(zhǎng)趨勢(shì)顯著[1]。對(duì)于移動(dòng)電子商務(wù)，存在諸多優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，例如：隨時(shí)性及開放性等，這些特點(diǎn)使得我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展空間非常廣闊。鑒于此，本課題對(duì)“移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)”進(jìn)行分析與探究具有尤為深遠(yuǎn)的重要意義。

1.移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展模式分析

移動(dòng)電子商務(wù)是一種系統(tǒng)性的電子商務(wù)應(yīng)用，主要是通過多種移動(dòng)終端疊加來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，移動(dòng)電子商務(wù)也是一種創(chuàng)新的消費(fèi)模式。在移動(dòng)電子商務(wù)中，占主導(dǎo)地位的歸為三大類，分別為電信運(yùn)營(yíng)商、傳統(tǒng)渠道商、軟件及設(shè)備提供商[2]。這三大類模式對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)未來發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

首先，電信運(yùn)營(yíng)商的作用是給移動(dòng)電子商務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)支撐，所主導(dǎo)的商業(yè)模式是通道與平臺(tái)疊加。電信運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)是存在規(guī)模巨大的潛在用戶，并且信息來源極具廣泛性，同時(shí)也是信息傳遞的核心部分，缺點(diǎn)是專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及相關(guān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)匱乏。其次，傳統(tǒng)電子商務(wù)的商業(yè)模式是品牌與運(yùn)營(yíng)疊加，能夠起到維護(hù)品牌形象的作用。同時(shí)也存在一些明顯的缺陷，例如很難滿足移動(dòng)電子商務(wù)當(dāng)中客戶的多樣化需求。最后在軟件及設(shè)備提供商方面，所主導(dǎo)的商業(yè)模式是軟件、設(shè)備與服務(wù)疊加。顯然，軟件及設(shè)備提供商，為移動(dòng)電子商務(wù)提供了充足的軟件及設(shè)備，能夠在很大程度上滿足客戶多方面的需求;但是匱乏品牌效應(yīng)是軟件及設(shè)備提供商最明顯的劣勢(shì)。因此，對(duì)于軟件提供商所主導(dǎo)的移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)，如果想要更具發(fā)展空間，尚且需要做好多方面的工作。

2.移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展過程遇到的瓶頸及策略分析

對(duì)于移動(dòng)電子商務(wù)，在發(fā)展過程中通常會(huì)遇到一些較為普遍的瓶頸，因此采取有效的策略便顯得極為重要。具體瓶頸及具體策略如下：

2.1 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)機(jī)制方面

目前，我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)尚且處于初級(jí)階段，雖然有較快的發(fā)展趨勢(shì)，但是在管理方面，無論是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是市場(chǎng)機(jī)制，均不具規(guī)范性與統(tǒng)一性[3]。在沒有相應(yīng)法律法規(guī)作為支撐的前提下，便使我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)處于一個(gè)惡性發(fā)展環(huán)境，這顯然阻礙了移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展，并且很難讓商家及消費(fèi)者從傳統(tǒng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)電子商務(wù)。鑒于這方面的瓶頸，為移動(dòng)電子商務(wù)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)化的環(huán)境便顯得極為重要。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)政府應(yīng)該制定有效法律法規(guī)，并規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)機(jī)制，以此使商家及消費(fèi)者的切身利益受到有效保障。

2.2 移動(dòng)電子商務(wù)特點(diǎn)方面

對(duì)于移動(dòng)電子商務(wù)，其特點(diǎn)極具明顯性，例如：隨時(shí)性、開放性以及靈活性等。但是，很多參與者對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)在認(rèn)識(shí)上存在誤差，主要表現(xiàn)為普遍存在參與者還利用傳統(tǒng)的模式對(duì)信息進(jìn)行獲取，對(duì)于移動(dòng)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)沒有給予充分利用。因此，針對(duì)這方面的問題，對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)的概念及特點(diǎn)進(jìn)行推廣便顯得極為重要，使參與者能夠認(rèn)識(shí)到移動(dòng)電子商務(wù)諸多優(yōu)勢(shì)，便掌握諸多使用方法，從而在獲取信息上能夠得心應(yīng)手。

2.3 合作平臺(tái)方面

目前，傳統(tǒng)電子商務(wù)在市場(chǎng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，這對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展構(gòu)成了很大程度上的威脅。因此，對(duì)于移動(dòng)電子商務(wù)，與傳統(tǒng)電子商務(wù)進(jìn)行合作便顯得極為重要。兩者可以借助自身的優(yōu)勢(shì)，在合作中達(dá)到相輔相成、共同發(fā)展的目的。例如：移動(dòng)電子商務(wù)可以利用優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及先進(jìn)的軟件設(shè)備，將其提供給傳統(tǒng)電子商務(wù);傳統(tǒng)電子商務(wù)可以向移動(dòng)電子商務(wù)提供豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等。這樣，通過合作平臺(tái)的構(gòu)建，雙方便更具發(fā)展空間從而達(dá)成“雙贏”的局面。

3.移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)探究

要想使移動(dòng)電子商務(wù)更具發(fā)展空間，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析便有著實(shí)質(zhì)性的作用。具體發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)如下：

3.1 商務(wù)領(lǐng)域重心轉(zhuǎn)向企業(yè)應(yīng)用

在今后的商務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)會(huì)向客戶移動(dòng)使用、用戶個(gè)性化信息需求的體現(xiàn)等方面轉(zhuǎn)變。以無線的客戶關(guān)系為途徑，在維護(hù)、銷售管理等的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于中小企業(yè)而言，若想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，只需要通過企業(yè)應(yīng)用，從而構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用便可。其中，企業(yè)應(yīng)用具備消費(fèi)群體規(guī)模龐大且穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，與個(gè)人用戶比較，優(yōu)勢(shì)極具明顯性[4]。由此可見，商務(wù)領(lǐng)域重心轉(zhuǎn)向企業(yè)應(yīng)用是移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3.2 進(jìn)一步提升移動(dòng)安全性能

由于無線通信忘了安全性較低，因此安全性因素也是移動(dòng)電子商務(wù)的考慮范疇。同時(shí)，對(duì)于多數(shù)客戶而言，安全性也是一個(gè)重要因素，因此完善相關(guān)技術(shù)、改進(jìn)相關(guān)技術(shù)便顯得極為重要。另外，還需要國(guó)家政府相關(guān)法律法規(guī)作為約束。由此可見，移動(dòng)安全性能的提高也是移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展過程中的一個(gè)必然趨勢(shì)。

3.3 創(chuàng)造優(yōu)良品牌及提供優(yōu)化服務(wù)

在移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展初步階段，有諸多技術(shù)起到了推動(dòng)作用，例如：手機(jī)終端與網(wǎng)絡(luò)硬件等。顯然，移動(dòng)電子商務(wù)的日益成熟離不開技術(shù)的發(fā)展及支持。同時(shí)技術(shù)也對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了驅(qū)動(dòng)作用，但是優(yōu)良的品牌及優(yōu)化的服務(wù)更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由此可見，對(duì)于移動(dòng)電子商務(wù)而言，創(chuàng)造優(yōu)良品牌及提供優(yōu)化服務(wù)，從微觀角度是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;從宏觀角度是引動(dòng)電子商務(wù)自身發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3.4 全面整合移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

在未來發(fā)展過程中，移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈將進(jìn)一步深入。比如：在手機(jī)支付方面。電信運(yùn)營(yíng)商與第三方機(jī)構(gòu)的合作將更具深入，并且合作的方式也將呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)?；谡w層面分析，目前已經(jīng)存在的移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的形式及格局將會(huì)被取代，對(duì)于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，將呈現(xiàn)網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)[5]。此種產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的主體是多產(chǎn)業(yè)鏈，并且在多層次協(xié)作的作用下共同實(shí)現(xiàn)。因此，全面整合移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏磥硪苿?dòng)電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。另外，在未來發(fā)展過程中，移動(dòng)電子商務(wù)主導(dǎo)模式也發(fā)展改變，主要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ嘟徊妗⒅匦陆M合的的模式。如前所述，我們知道移動(dòng)電子商務(wù)主導(dǎo)模式當(dāng)中的電信運(yùn)營(yíng)商、傳統(tǒng)渠道商以及軟件設(shè)備提供商均有各自的優(yōu)勢(shì)與缺陷。因此，采取相互交叉、重新組合便是一種有效的方法，這樣可以使移動(dòng)電子商務(wù)主導(dǎo)模式更具優(yōu)化、更具科學(xué)性，進(jìn)而為我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

通過本課題的探究，認(rèn)識(shí)到目前移動(dòng)電子商務(wù)在發(fā)展過程中存在的一些瓶頸，因此給予有針對(duì)性的改善策略便顯得極為重要。這樣，移動(dòng)電子商務(wù)才能更具發(fā)展空間。無疑，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)是樂觀、明朗的，相信從企業(yè)應(yīng)用、移動(dòng)安全性能、產(chǎn)業(yè)鏈整合、品牌及服務(wù)優(yōu)化等方面進(jìn)行完善，我國(guó)的移動(dòng)電子商務(wù)將能夠大大提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步為社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健增長(zhǎng)起到推波助瀾的作用。

參考文獻(xiàn)

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第10篇

[關(guān)鍵詞]：沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū) 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào) 發(fā)展對(duì)策

1促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)包括兩個(gè)方面，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低水平向高水平的發(fā)展；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化則是產(chǎn)業(yè)之間協(xié)調(diào)能力的加強(qiáng)及關(guān)聯(lián)水平的提高。沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)要實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，就必須從高度化與合理化兩個(gè)方面下手，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理成分，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，各地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，突出地區(qū)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ)性。實(shí)施產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展，互惠互利，通過專業(yè)化分工和協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，形成整體優(yōu)勢(shì)。

1.1加快調(diào)整第一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步伐，促進(jìn)第一產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)第一產(chǎn)業(yè)除阜新和鐵嶺外，比重都保持在5%左右，農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，要促使整個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，農(nóng)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)至關(guān)重要。調(diào)整傳統(tǒng)的種植業(yè)結(jié)構(gòu)，在保證糧食作物產(chǎn)量的前提下，加大經(jīng)濟(jì)作物的種植；以科教興農(nóng)為載體，提高農(nóng)民素質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)；大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金、政策扶持，著重扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加大農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，形成完整的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)銷體系。

1.2調(diào)整第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，壯大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

轉(zhuǎn)變?cè)挟a(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的思維模式，改變過去強(qiáng)調(diào)重工業(yè)發(fā)展的思路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部重輕工業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；重視支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)裝備制造業(yè)、汽車及零部件、電子信息三大支柱產(chǎn)業(yè)的壯大；大力支持化工產(chǎn)業(yè)、民用航空產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療機(jī)械與制藥產(chǎn)業(yè)、食品飲料產(chǎn)業(yè)、冶金和有色金屬、紡織服裝產(chǎn)業(yè)、家用電器產(chǎn)業(yè)、林產(chǎn)品加工業(yè)8大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)8城市盡管在總體上看產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，但各有其自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，因此各政府要在不損害總體利益的前提下，發(fā)掘其比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加大其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3大力發(fā)展新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)第三產(chǎn)業(yè)

完善金融體系，做大做強(qiáng)電子銀行業(yè)務(wù)和地方商業(yè)銀行，規(guī)范保險(xiǎn)市場(chǎng)，增強(qiáng)上市公司融資能力，推進(jìn)金融業(yè)的發(fā)展；完善網(wǎng)略基礎(chǔ)設(shè)施體系，構(gòu)建電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)，加快發(fā)展信息業(yè)；加快現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，提升商貿(mào)服務(wù)業(yè)；整合旅游資源，開拓旅游市場(chǎng)，整合旅游業(yè)；發(fā)展多門類的現(xiàn)代化會(huì)展業(yè)等。

2協(xié)調(diào)發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度

上中下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)強(qiáng)度，為了更好提升產(chǎn)業(yè)的給關(guān)聯(lián)強(qiáng)度，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的集聚程度，必須協(xié)調(diào)好各層次產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先，轉(zhuǎn)變粗放的資源開采，簡(jiǎn)單原材料粗放加工為主的上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，走優(yōu)質(zhì)高效的集約化發(fā)展方式。開發(fā)利用新能源，減少無節(jié)制的亂勘、亂采現(xiàn)象，加大對(duì)原材料等上游產(chǎn)業(yè)的管理、規(guī)劃，確保其有序合理發(fā)展。第二，加強(qiáng)下游產(chǎn)業(yè)調(diào)整，加大對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高下游產(chǎn)業(yè)的承接能力，提高整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。第三，實(shí)行產(chǎn)業(yè)一體化策略，在8個(gè)城市間整合資源，優(yōu)勢(shì)融合，深化專業(yè)化分工，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間的合作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)業(yè)集聚程度。把相同產(chǎn)業(yè)比較集中的區(qū)域整合提升形成產(chǎn)業(yè)集群，強(qiáng)化企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作，形成一定規(guī)模，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。如中醫(yī)藥方面，以本溪為中心，以撫順、遼陽、鐵嶺、鞍山為支撐點(diǎn)，構(gòu)建中草藥的生產(chǎn)與種植的產(chǎn)業(yè)集群。

3擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈的寬度和深度

3.1擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)鏈寬度

擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈的寬度可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行。一是，在強(qiáng)化原有產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展新的產(chǎn)業(yè)鏈。沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)各城市間發(fā)展水平不同，各地區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)也個(gè)不相同，同時(shí)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制等原因，經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈基本上以重工業(yè)為主，如石油、裝備制造業(yè)、汽車、鋼鐵等，因此在保持這些產(chǎn)業(yè)鏈的前提下，大力發(fā)展輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈。以沈陽市為中心，融合阜新、鐵嶺的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的種植、深加工、銷售等形成系統(tǒng)化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。二是，在原有的產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，發(fā)展新的衍生產(chǎn)品。

3.2延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度

融合各城市產(chǎn)業(yè)鏈，延長(zhǎng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈最后產(chǎn)品的再加工。在各城市功能定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化城市群間行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的融合。如依托現(xiàn)有的八個(gè)城市各自的汽車生產(chǎn)，形成完整的汽車產(chǎn)業(yè)鏈。本溪的大型汽車的生產(chǎn)，鞍山、鐵嶺的汽車改裝，加之沈陽的汽車和零部件的銷售及售后服務(wù)，就可以形成完整的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。

4打破行政限制，健全市場(chǎng)體系，促進(jìn)生產(chǎn)要素流通

政府間的行政與體制壁壘、市場(chǎng)體系的不健全及生產(chǎn)要素流通的不暢是阻礙經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要原因。因此改變現(xiàn)有的政府保護(hù)，完善市場(chǎng)體系，促進(jìn)要素流通則對(duì)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展極為有利。要從總體上加大經(jīng)濟(jì)區(qū)的改革力度，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)育，建立統(tǒng)一、規(guī)范、有效的市場(chǎng)體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)區(qū)生產(chǎn)要素的合理配置。取消地方保護(hù)主義。政府要從總體大局出發(fā)，在制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)時(shí)，不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)自身經(jīng)濟(jì)的“功利性”增長(zhǎng)；改善現(xiàn)有的財(cái)稅體制及現(xiàn)有的政績(jī)考核方式；在產(chǎn)業(yè)整合方面打破現(xiàn)有的行政分割，和生產(chǎn)總值的統(tǒng)計(jì)方式；出臺(tái)相關(guān)政策，消除惡性競(jìng)爭(zhēng)。建立市場(chǎng)機(jī)制，完善市場(chǎng)體系。加強(qiáng)市場(chǎng)的有效管理；完善統(tǒng)一的價(jià)格體系和管理制度，建立市場(chǎng)形成的價(jià)格機(jī)制；引入規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善技術(shù)市場(chǎng)和信息市場(chǎng)的管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和信息的商品化；加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的規(guī)范化；規(guī)范資本市場(chǎng)，建立以銀行融資為主的金融市場(chǎng)。建立統(tǒng)一的市場(chǎng)體系，促進(jìn)生產(chǎn)要素的流通。

5強(qiáng)化中心城市沈陽的影響力

沈陽是東北最大的幾個(gè)城市之一，地理位置優(yōu)越，作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)的主力城市，其自身的發(fā)展在整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著無可取代的作用。

然而從其對(duì)其他7城市的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)輻射作用來看，沈陽的輻射能力還相對(duì)較弱，因此必須提升其整體實(shí)力，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供動(dòng)力。

第一，實(shí)施人才戰(zhàn)略，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)提供充足的高素質(zhì)人才。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有人才，誰在就能在競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位。沈陽應(yīng)該充分利用其市內(nèi)科研院校多，人口流動(dòng)量大等有利條件，合理利用人才資源，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)大批擁有高素質(zhì)、高技能的工人隊(duì)伍，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的后備軍。

第二，加強(qiáng)其集散功能，建設(shè)大型的對(duì)外市場(chǎng)集散地。經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)除沈陽外7城的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)品的集散基本上要借助沈陽的市場(chǎng)，大型市場(chǎng)集聚地的建立迫在眉睫。將沈陽現(xiàn)有的小型的商品集散地進(jìn)行整合，加強(qiáng)集散地的管理。沈陽在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要進(jìn)一步的實(shí)行對(duì)外開放政策，積極參與國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建互動(dòng)共享的對(duì)外開放平臺(tái)。

第三，推進(jìn)金融業(yè)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)區(qū)提供資本支持。增加商業(yè)性銀行在沈陽的分支機(jī)構(gòu)，提高金融資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展大型證還司，建立門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的金融服務(wù)體系。大力發(fā)展金融市場(chǎng)，建設(shè)規(guī)范、安全的資金融通網(wǎng)絡(luò)。做強(qiáng)地方性商業(yè)銀行，壯大銀行融資能力。為經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持。

第四，加快發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。加快建設(shè)綜合化、智能化的信息網(wǎng)建設(shè)。加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，建立網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制。對(duì)國(guó)內(nèi)外信息進(jìn)行處理分析，確保其在整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)的無礙傳輸。

第五，加強(qiáng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)生產(chǎn)要素，產(chǎn)品的流通離不開物流業(yè)的發(fā)展。要加大對(duì)物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資扶持；科學(xué)制定物流園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃；整合小型物流企業(yè)，鼓勵(lì)其加強(qiáng)聯(lián)盟合作；加強(qiáng)物流技術(shù)的自主研發(fā)，加快物流設(shè)備的配置更新，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)提供有效地物流運(yùn)輸。

第11篇

關(guān)鍵詞 品牌輸出 品牌國(guó)際化 萬達(dá)酒店及度假村

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-02

目前關(guān)于品牌國(guó)際化的研究多集中于闡述我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化過程中存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)對(duì)策。萬達(dá)文華酒店在伊斯坦布爾的成功簽約，萬達(dá)也成為中國(guó)第一個(gè)向海外輸出奢華酒店管理品牌的企業(yè)。萬達(dá)酒店品牌向海外輸出證明了在品牌國(guó)際化的過程中可以側(cè)重于跨越式的發(fā)展，也契合打造我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌的戰(zhàn)略要求。通過分析萬達(dá)酒店品牌輸出的過程有助于分析高端酒店品牌國(guó)際化發(fā)展的策略。

一、品牌國(guó)際化及品牌輸出

（一）品牌

菲利普?科特勒認(rèn)為品牌是“一個(gè)名字、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是上述的總和，品牌存在的目的是讓本企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或者是服務(wù)”。美國(guó)大衛(wèi)?阿諾認(rèn)為：“品牌是一種類似于成見的偏見”，能夠打造成功的品牌依靠的是長(zhǎng)期性、持續(xù)性的建立產(chǎn)品定位及產(chǎn)品個(gè)性。

（二）品牌國(guó)際化

學(xué)者Jeryl和Fernando認(rèn)為品牌國(guó)際化是指企業(yè)不同國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行品牌運(yùn)作時(shí)面臨的營(yíng)銷方面的難題和挑戰(zhàn)，這其中涉及的要素包括品牌的名稱、品牌的視聽感受、品牌個(gè)性表現(xiàn) 。日本學(xué)者大石芳裕認(rèn)為品牌國(guó)際化是企業(yè)品牌打入國(guó)際主流市場(chǎng)并被接受的過程，這個(gè)定義考慮了地理范圍的因素。根據(jù)前面學(xué)者的研究成果，綜合看來，我們認(rèn)為品牌國(guó)際化是品牌由本國(guó)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的過程，并且得到國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者的認(rèn)可。

（三）品牌國(guó)際化輸出策略

李學(xué)亮等通過對(duì)耐克公司和可口可樂公司案例分析，闡明了品牌輸出是一把雙刃劍和品牌輸出的策略。學(xué)者蔡賽男認(rèn)為品牌輸出成為外商對(duì)華投資的新的形勢(shì)。又有其他學(xué)者將品牌輸出和不同的行業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合闡明了不同的理論。我們認(rèn)為品牌輸出具有地理上的特征：從本土市場(chǎng)到國(guó)外市場(chǎng)；主要形式有：塑造品牌、運(yùn)營(yíng)品牌、輸出管理經(jīng)驗(yàn)等；主要目的：提高品牌價(jià)值、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。

二、萬達(dá)酒店及度假村品牌輸出策略分析

本文選取萬達(dá)酒店及度假村為研究對(duì)象。2003年，萬達(dá)集團(tuán)策略是與國(guó)際酒店管理集團(tuán)合作運(yùn)營(yíng)酒店，開始涉及酒店業(yè)務(wù)，萬達(dá)在與這些集團(tuán)合作的過程中積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，為后來萬達(dá)的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年，萬達(dá)酒店及度假村管理集團(tuán)成立，到目前為止，萬達(dá)在中國(guó)有超過100家高端萬達(dá)酒店，包括不同定位的產(chǎn)品：分別是定位奢華酒店品牌的萬達(dá)瑞華、超豪華酒店品牌的萬達(dá)文華、豪華酒店品牌的萬達(dá)嘉華和精選酒店品牌的萬達(dá)錦華。下一步，萬達(dá)酒店品牌將向海外輸出奢華酒店品牌。

從2012年至2015年的時(shí)間內(nèi)，萬達(dá)在全國(guó)共打造了84家酒店，創(chuàng)造了奇跡。相比較來說，五大酒店品牌大都成立于上世紀(jì)20-60年代，經(jīng)過了多年的發(fā)展才打造出享譽(yù)全球的品牌，萬達(dá)酒店可以說非常年輕并且發(fā)展迅速了。

萬達(dá)酒店品牌輸出采取的策略是：

1.建造酒店附帶售賣公寓。不同于其他的并購(gòu)或者僅僅建造高端酒店，萬達(dá)采取建造高端酒店附帶售賣公寓的形式，這樣的商業(yè)模式有助于在全球酒店業(yè)數(shù)據(jù)下滑的大背景下，提高盈利能力和投資回報(bào)水平。除此以外，伴隨著中國(guó)出國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的不斷升溫，萬達(dá)此舉也正契合了目標(biāo)顧客群體的心理需求。

2.全產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的輸出。表面上看來，萬達(dá)輸出的是萬達(dá)酒店和度假村的品牌，但是核心的是將萬達(dá)多年積累的酒店管理經(jīng)驗(yàn)輸送到新的市場(chǎng)中。這種全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)的輸出成為萬達(dá)酒店一大核心競(jìng)爭(zhēng)力和很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿超越的優(yōu)勢(shì)。

3.萬達(dá)酒店的整體風(fēng)格上具有濃郁的東方風(fēng)格，東方風(fēng)情的酒店有別于許多的高端的西式酒店。這對(duì)于亞洲的顧客來說在選擇酒店的時(shí)候除了西式高端酒店有更多的一種選擇，有助于萬達(dá)酒店在國(guó)際市場(chǎng)上獲得一部分穩(wěn)定的顧客的偏好和忠誠(chéng)度。

4.從萬達(dá)的案例來看，品牌輸出的核心是輸出企業(yè)的文化和管理制度，這潛移默化地蘊(yùn)含在整個(gè)品牌國(guó)際化的過程中。萬達(dá)的狼性文化和軍事化的管理制度在品牌輸出的過程中提升了企業(yè)整體的執(zhí)行力。

三、高端酒店品牌輸出策略的構(gòu)想

1.始終保持創(chuàng)新精神，創(chuàng)新商業(yè)模式。通過創(chuàng)新商業(yè)模式，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)整合資源來滿足顧客的潛在的需求。從為顧客創(chuàng)造價(jià)值的角度出發(fā)，將價(jià)值傳遞給顧客，設(shè)計(jì)出商業(yè)模式的框架結(jié)構(gòu)，把框架內(nèi)的各個(gè)部分有機(jī)地聯(lián)系起來，相互支持和作用。尋找企業(yè)的創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)，適應(yīng)現(xiàn)有及未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展環(huán)境的需要，優(yōu)化產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式。

2.注重提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力。企業(yè)通過全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的模式可以有效降低成本，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)的軟實(shí)力，難以被量化和學(xué)習(xí)，正如豐田JIT的經(jīng)驗(yàn)在其他的汽車企業(yè)中都沒有辦法的完全的成功推行，從而成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.突出特色，吸引客戶。產(chǎn)品差異化，作為一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，可以使消費(fèi)者對(duì)于本產(chǎn)品產(chǎn)生偏好。在趨于同質(zhì)化的市場(chǎng)上實(shí)行產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，突出獨(dú)特的特點(diǎn)，可以為潛在競(jìng)爭(zhēng)者建立起一定的壁壘，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)文化和管理制度可以作為品牌成功輸出海外的重要保證。在品牌輸出過程中，明確和傳遞企業(yè)愿景和文化，側(cè)重于從人情和感性的角度上增加員工的執(zhí)行力；通過嚴(yán)格的具有前瞻性的制度進(jìn)行管理和考核，側(cè)重于從規(guī)則和理性的角度增加員工的執(zhí)行力，二者相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)。最K的結(jié)果是有利于增加了企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)了員工的忠誠(chéng)度，提升了項(xiàng)目整體的推進(jìn)的速度。

四、結(jié)語

萬達(dá)高端酒店品牌的輸出不僅在海外市場(chǎng)培育了民族品牌，同時(shí)也帶給我們關(guān)于高端酒店品牌國(guó)際化輸出策略的啟示。萬達(dá)以其創(chuàng)新的輸出的商業(yè)模式帶給我們新的思考：全產(chǎn)業(yè)鏈的完全輸出提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、從產(chǎn)品和從商業(yè)模式上讓企業(yè)變得不同、企業(yè)的文化和管理制度在企業(yè)中起著越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第12篇

關(guān)鍵詞 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 應(yīng)對(duì)策略 重點(diǎn)舉措

1 引言

近年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)今世界發(fā)展最快、市場(chǎng)潛力最大、前景最誘人的業(yè)務(wù)。它的增長(zhǎng)速度和帶來的經(jīng)濟(jì)效益是任何專家未曾預(yù)料到的。2012年我國(guó)移動(dòng)智能終端出貨量超過2012年之前歷史上出貨量總和，總出貨量2.58億部，增速達(dá)到167%，2012年已成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)普及年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的真正融合導(dǎo)致本來各行業(yè)單獨(dú)發(fā)展的態(tài)勢(shì)被終結(jié)，而在紛繁的戰(zhàn)略布局舉措的背后，仍有較多焦點(diǎn)問題需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來關(guān)注和解答。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域復(fù)雜的競(jìng)合關(guān)系，中國(guó)移動(dòng)如何借力實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的愿景應(yīng)引起高度關(guān)注。

2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)發(fā)展最快、創(chuàng)新最活躍的領(lǐng)域連接在一起，并憑借全球數(shù)十億的用戶規(guī)模，正在開辟信息通信業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。

2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已取代互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)力量

①上網(wǎng)入口從PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)終端

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)超過 PC 互聯(lián)網(wǎng)后延續(xù)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，截至 2013 年 3 月， 兩者的差距已經(jīng)擴(kuò)大到了 29%。

②業(yè)務(wù)創(chuàng)新關(guān)注點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)巨頭全線進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 ，移動(dòng)應(yīng)用成為開發(fā)者重點(diǎn)關(guān)注方向。

（2）手機(jī)呈現(xiàn)非語音化趨勢(shì)明顯

手機(jī)用途顯著變化，用戶花費(fèi)大量的時(shí)間用于于語音、短信之外的非傳統(tǒng)通訊業(yè)務(wù)，如瀏覽、游戲、社交等。

（3）社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)正在影響幾乎所有業(yè)務(wù)

綜合性社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)展?jié)B透?jìng)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)（音樂、圖片、視頻、電子商務(wù)、游戲等）；而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（游戲、視頻、照片、電子商務(wù)等）則又增加社會(huì)化媒體特征，形成垂直社交網(wǎng)絡(luò)。

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面有質(zhì)的變化，大眾化時(shí)代來臨

2012年以前覆蓋面主要稱為核心用戶，包括IT男性/ 時(shí)尚女性/ 商業(yè)精英等，普遍較為熟悉互聯(lián)網(wǎng)，而2012年及以后主要轉(zhuǎn)向覆蓋大眾用戶。

（5）產(chǎn)業(yè)鏈重心發(fā)生偏移，運(yùn)營(yíng)商有被旁路的危險(xiǎn)

以終端為主要媒介的應(yīng)用程序商店模式逐漸成為業(yè)務(wù)的主導(dǎo)模式，直接顛覆了原來移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的I-Mode模式、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)等模式，運(yùn)營(yíng)商被部分旁路。

2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特征和用戶需求

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種基于用戶身份認(rèn)證、環(huán)境感知、終端智能、無線泛在的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)集成，最終目標(biāo)是以用戶需求為中心，將互聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用業(yè)務(wù)通過一定的變換在各種用戶終端上進(jìn)行定制化和個(gè)性化的展現(xiàn)。它具有典型的特征：接入移動(dòng)性、時(shí)間碎片性、生活相關(guān)性、終端多樣性、社交化。

相比于傳統(tǒng)電信市場(chǎng)下的用戶需求，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求趨勢(shì)的特征可簡(jiǎn)要?dú)w納為：多樣化、整合化、碎片化和合理化。

2.3 發(fā)展趨勢(shì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先是終端與平臺(tái)。低端的智能手機(jī)普及，已極大地刺激用戶從功能手機(jī)向智能手機(jī)過渡；目前主要廠商的手機(jī)操作系統(tǒng)有近十種之多，除了蘋果IOS是封閉的外，幾乎其他所有的操作系統(tǒng)都是開放的，開放能力+開放平臺(tái)已成為必然選擇。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，隨著3G網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步優(yōu)化和TD-LTE等4G技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的完善，移動(dòng)通信的帶寬正在顯著增加中，已在進(jìn)入基于www的真正移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

其次是業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展重心、用戶消費(fèi)方式和業(yè)務(wù)組織模式發(fā)生了重要變化，形成了以終端和互聯(lián)網(wǎng)為中心、基于接口開發(fā)和開發(fā)者廣泛參與的新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式。

再次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算融趨勢(shì)合明顯。智能手機(jī)和業(yè)務(wù)平臺(tái)即將步入“云”時(shí)代 ，如下圖所示：

最后，隨著HTML5技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，高效率跨平臺(tái)的移動(dòng)Web運(yùn)行環(huán)境未來很可能將取代操作系統(tǒng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)新的制高點(diǎn)，業(yè)務(wù)模式也將繼移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、應(yīng)用商店之后發(fā)生新一輪重大變革。

3 中國(guó)移動(dòng)應(yīng)對(duì)策略淺析

3.1 中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)移動(dòng)在全國(guó)布局了九大基地，其中中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)注冊(cè)用戶達(dá)到4億，并形成MM和飛信+兩大開放平臺(tái)，整體的運(yùn)營(yíng)用戶超了6億，現(xiàn)在包括18項(xiàng)左右自有業(yè)務(wù)，整體的活躍用戶數(shù)超過2億。

從三大運(yùn)營(yíng)商的對(duì)比看，中國(guó)移動(dòng)用戶規(guī)模占優(yōu)，如2012年1季度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶以中國(guó)移動(dòng)為主，占86.09%，其次是中國(guó)聯(lián)通占7.97%、中國(guó)電信占5.94%，但是中國(guó)移動(dòng)在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的用戶占比持續(xù)下降，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信憑借3G的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和終端優(yōu)勢(shì)發(fā)展了大量的高端用戶群體。

總體而言，三大運(yùn)營(yíng)商內(nèi)容同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較明顯，總體上相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢(shì)不明顯，在內(nèi)容差異化和運(yùn)營(yíng)靈活性方面不足，商業(yè)模式創(chuàng)新能力也不足，在用戶體驗(yàn)滿足上也一直是軟肋。

3.2 總體策略

中國(guó)移動(dòng)已將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定位為主要戰(zhàn)略之一，實(shí)施“智能管道+開放平臺(tái)+特色業(yè)務(wù)+友好界面”策略，構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)地位，拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新業(yè)務(wù)新應(yīng)用。建議采取如下總體策略：平臺(tái)型服務(wù)是重點(diǎn)，參與內(nèi)容和應(yīng)用，并充分發(fā)揮自有優(yōu)勢(shì)，培育新型能力，創(chuàng)新機(jī)制與文化，發(fā)揮中國(guó)移動(dòng)的三大優(yōu)勢(shì)：智能管道、用戶信息、特色業(yè)務(wù)，進(jìn)行三大能力的培育：產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新與整合能力、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能力。

3.3 重點(diǎn)舉措

（1）充分發(fā)揮中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地的功效

國(guó)內(nèi)目前唯有中國(guó)移動(dòng)專門成立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地，負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)乃至商業(yè)模式的開發(fā)，因此需要充分發(fā)揮基地平臺(tái)的功效，從產(chǎn)品、渠道和服務(wù)等方面提高用戶滿意度和活躍度。建議采取如下策略：充分利用好合作伙伴的力量，從技術(shù)、流程和利益等方面更好的服務(wù)好合作伙伴，加強(qiáng)與行業(yè)合作開放性共建，另一方面也需改善對(duì)基地模式的管控手段；加強(qiáng)業(yè)務(wù)的互通融合，通過基地平臺(tái)深入整合中國(guó)移動(dòng)分散在各地的優(yōu)勢(shì)資源，比如飛信、郵箱、微博之間的融合，以及MM平臺(tái)與音樂、游戲、視頻、書籍等數(shù)字內(nèi)容的融合等；堅(jiān)持平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)為主的策略 ，基地以MM與139社區(qū)兩大平臺(tái)為依托，為用戶提供各類融合型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；實(shí)施精品化戰(zhàn)略，基地為用戶提供個(gè)性化的定制服務(wù)功能，通過不斷的迭代使得服務(wù)精準(zhǔn)度和品質(zhì)進(jìn)一步提高。

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)能力開放、匯聚，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，實(shí)現(xiàn)雙贏

電信能力是中國(guó)移動(dòng)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的差異化優(yōu)勢(shì)所在。開放電信能力，擴(kuò)大電信業(yè)務(wù)的使用場(chǎng)景，增加產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)中國(guó)移動(dòng)的依賴?；陔娦磐ㄓ嵞芰?，以更開放、更靈活的，自行開發(fā)配置的方式向用戶提供通信服務(wù)的設(shè)想，讓用戶、開發(fā)者，中國(guó)移動(dòng)實(shí)現(xiàn)真正意義上的共贏，就是能力開放平臺(tái)的宗旨。建議構(gòu)建“資源承載層，能力開放層，業(yè)務(wù)應(yīng)用層”的三層業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速開通、用戶靈活支撐：通過“能力聚合開放層”，逐步實(shí)現(xiàn)資源的適配、聚合和對(duì)外開放；通過“統(tǒng)一的開放服務(wù)接口”，實(shí)現(xiàn)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)單開放，降低業(yè)務(wù)開發(fā)和開放門檻；建設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)認(rèn)證、全網(wǎng)服務(wù)”，提升用戶體驗(yàn)。

（3）構(gòu)建適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展特征的一體化運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)

中國(guó)移動(dòng)核心能力在于網(wǎng)絡(luò)、信息業(yè)務(wù)、渠道、客戶、終端的一體化運(yùn)營(yíng)能力，在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的控制力減弱時(shí)，中國(guó)移動(dòng)所具有的營(yíng)銷、認(rèn)證、支付能力對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有重要作用。中國(guó)移動(dòng)應(yīng)從業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)三大方面著手，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一流程優(yōu)化 ，加快整合技術(shù)支撐資源，積極推動(dòng)虛擬化技術(shù)應(yīng)用，逐步構(gòu)建靈活、易用、擴(kuò)展、透明的一體化運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)。近期建議重點(diǎn)聚焦如下工作：實(shí)現(xiàn)深度內(nèi)容計(jì)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)使用量相關(guān)的Qos控制；改造智能策略中心，與相關(guān)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)；進(jìn)行策略授權(quán)中心與智能策略中心的協(xié)同等。

（4）深化四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，重構(gòu)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的無線網(wǎng)絡(luò)

目前有線寬帶接入已經(jīng)進(jìn)入FTTx時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)普遍體驗(yàn)視頻聊天、在線視頻觀看、甚至3D交互游戲等業(yè)務(wù)，在3G網(wǎng)絡(luò)推出相應(yīng)業(yè)務(wù)之后，移動(dòng)無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與有線接入的網(wǎng)速差距有所減小，但由于移動(dòng)以及無線傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，要保證用戶隨時(shí)隨地都能使用較高速的3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呈爆炸式增長(zhǎng)，勢(shì)必需要匹配相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是關(guān)鍵的議題。中國(guó)移動(dòng)需深化四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，積極推動(dòng)TD-LTE商用進(jìn)程，提升網(wǎng)絡(luò)速度和質(zhì)量，打造具有覆蓋廣、覆蓋深、質(zhì)量高、速率高的世界一流無線網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效益最大化。其中GSM重點(diǎn)保持新建區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)，TD-SCDMA重點(diǎn)完善熱點(diǎn)區(qū)域深度連續(xù)覆蓋，TD-LTE與TD-S同步建設(shè)，WLAN在熱點(diǎn)區(qū)域和蜂窩網(wǎng)形成融合覆蓋，實(shí)現(xiàn)對(duì)蜂窩網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的有效分流。

（5）以MM和飛信+業(yè)務(wù)為兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)

MM是中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)，對(duì)其有三個(gè)定位、三個(gè)一站式：面向消費(fèi)者的一站式的消費(fèi)平臺(tái)，面向產(chǎn)業(yè)鏈的一站式的支撐，同時(shí)面向開發(fā)者的一站式的服務(wù)。MM的云服務(wù)框架是后面的一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)：為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的環(huán)節(jié)，尤其是缺乏資源的一些中小企業(yè)提供端到端的服務(wù)支撐，包括從應(yīng)用開發(fā)，中國(guó)移動(dòng)提供各種能力，包括位置計(jì)費(fèi)，包括WLAN這些能力提供給開發(fā)者。應(yīng)盡量保證開發(fā)者合理的收益，聯(lián)合開發(fā)者共同打擊盜版，以及傷害消費(fèi)者利益的事情。

“飛信+”含的內(nèi)容很多，包括飛信、飛信空間、飛聊、139郵箱、微博，以及彩云等，是一個(gè)非常有潛力的流量平臺(tái)。建議重點(diǎn)聯(lián)合各方的力量，把優(yōu)質(zhì)應(yīng)用提供給消費(fèi)者，跟產(chǎn)業(yè)鏈展開充分的合作，做到有所為，有所不為。

4 結(jié)束語

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域復(fù)雜的競(jìng)合關(guān)系，中國(guó)移動(dòng)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 必須以開放的心態(tài)， 以競(jìng)合的戰(zhàn)略思維， 與產(chǎn)業(yè)鏈之間密切合作， 創(chuàng)新商業(yè)模式， 分析用戶行為， 挖掘客戶需求， 構(gòu)建自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品體系。保證業(yè)務(wù)內(nèi)容聚合和創(chuàng)新，拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)， 吸引更多用戶， 才能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博弈中取勝。

只有抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈共贏，才能使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)和應(yīng)用日趨成熟和完善。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 沈晶韻，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)及典型業(yè)務(wù)產(chǎn)品研究”，《電信科學(xué)》，2010年第10期

[2] 工業(yè)和信息化部電信研究院，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)白皮書（2013年）”，2013年

[3] 玉瑩，“電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略淺析”，《廣西大學(xué)學(xué)報(bào)》，第32卷增刊，2010年

[4] 李開復(fù)，“變遷與機(jī)遇—2012年的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，艾瑞年會(huì)，2012年

[5] 白琳，“2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，艾瑞年會(huì)，2012年