時間：2023-07-10 17:33:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司經營方向，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在公司治理中充分考慮利益相關者的整體利益、倡導利益相關者共同治理成為公司治理機制改革的方向。而以委托理論為基礎的公司治理機制已不能適應社會經濟發展的需要，以犧牲其他相關者利益為代價的“股東至上”的模式不斷遭到質疑。如何在復雜多變的經濟環境中構建一種與利益相關者共同治理相適應的新型內部控制機制，是關系到企業能否長期保持核心競爭力，實現可持續發展的關鍵之所在。
一、利益相關者共同治理的內部控制框架
為了約束現代企業管理當局的行為選擇，減少舞弊和欺詐、建立安全的經營秩序，增強企業核心競爭力，實現企業可持續發展，客觀上要求企業遵照《企業內部控制基本規范》，并建立利益相關者共同治理的內部控制框架。
（一）企業要準確定位內部控制的目標
準確定位內部控制的目標，即在確保企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、提高經營效率和效果的基礎上，促進企業發展戰略目標的實現。
（二）企業要統籌構建內部控制五要素框架
統籌構建內部控制五要素框架，即構建以內部環境為重要基礎、以風險評估為重要環節、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內部監督為重要保證的五要素內部控制框架。
（三）企業要樹立“全員控制”理念
樹立“全員控制”理念，即由企業股東、經營者、員工、債權人、政府等利益相關者共同參與的，由董事會、監事會、經理層和全體員工等具體實施的，旨在實現企業控制目標的一種全員控制的理念。股東是企業建立內部控制機制的最主要推力，股東參與內部控制一般只能對經營者和員工實施控制。股東為了確保自己的經濟利益，必然會對企業經營活動的宏觀面或重大事項進行控制。經營者是企業所有者的人，是企業內部控制鏈中的關鍵控制者，經營者通過其經營團隊對員工實施直接控制。員工是企業經營活動的直接參與者，通過投入人力資本成為內部控制的主要參與者。債權人是企業物質資本提供者之一，債權人對股東和經營者實施直接控制，其內部控制的重點方向是確保企業財務會計報告的真實公允。政府對股東和經營者實施直接控制，其控制的重點方向是確保企業財務狀況的真實性和企業經營活動的合法性。
二、構建利益相關者內部控制鏈
（一）建立所有者（股東）維度的內部控制點分析及其控制鏈
企業的所有者和企業的經營者之間的關系是委托人和人的關系，兩者之間的“目標利益不一致”，導致“效用函數不一致”。委托人和人雙方其中一方要求實現效用最大化目標，會損害另一方效用最大化目標的實現，二者始終無法達到帕累托最優狀態。委托人和人都是有限理性的經濟人，都會追求自身效用的最大化。但委托人追求效用最大化的目標是單一的，就是追求企業價值的最大化；而人追求效用最大化的目標是多元的，既追求個人收入，也追求權力、地位及在職消費等。當兩者利益發生沖突時，人有可能會放棄所有者的利益而追求自身的利益。這就是通常所說的“內部人控制”現象。一般而言，由于股東“外部人”不直接從事和控制企業的生產經營，企業經營業績可能被企業“內部人”行為控制，股東利益可能受損害，所以股東對約束企業“內部人”的內部控制機制構建有較強烈的需求。
股東為了確保自己的經濟利益，必然會對企業經營活動的全部事項進行監督性控制，但一般只局限于企業宏觀面或重大事項的控制。股東作為投資人，掌握著企業資產所有權的權益勢力，他們位于企業內部控制鏈的源頭。為了內部控制的有效實施，股東必然要設定內部控制的方向。其主要控制方向有資本增值的控制方向、資本保值的控制方向、會計信息質量的控制方向。股東要實現對經營者的有效控制必須構建內部控制鏈，包括確定公司發展戰略、確定公司運營的基本政策、聘用獨立中介機構進行審計、確定業績評價辦法與薪酬制度等。
（二）建立經營者維度的內部控制點分析及其控制鏈
經營者是企業內部控制鏈中的關鍵控制者，經理層可分為最高管理層和職能管理層。他們是企業人力資本和知識資源的提供者，他們投入的是企業經營管理技能和服務，一般具有較強的管理能力和豐富的工作經驗。與物質資本投資者一樣，經營者是企業契約最初締結者之一，在企業的經營管理中居于主導地位。經營者的自身利益與企業發展息息相關，他們需要在個人事業的發展、工作上的肯定和晉升，實現自身效用最大化、社會地位的提升、較高的薪酬回報、良好的工作環境、掌握控制權等方面得到滿足。同時，經營者投入的管理勞動難以計量，表現在其所提供服務的貢獻率不易計量，而且其職位越高，計量難度越大。經營者為了維護自身利益，必須確保其管理地位的穩固。經營者主要是為投資者負責，如果經營者的最終經營成果達不到股東的期望值，則可能被股東解雇，從而其潛在風險變為現實風險。企業員工就其職位而言低于經營者，受經營者的管理和領導，但員工是企業的“內部人”，他們對企業的經營活動和經營成果十分了解，如果經營者的經營管理活動得不到員工的支持和認可，那么其管理地位的穩固也就難以保證。經營者作為經營管理團隊，它所要控制的企業人員主要是普通員工，所要控制的事項是企業的全部事項。
經營者為了內部控制的有效實施，應設定內部控制方向。其主要控制方向有確保員工盡職盡責地完成各項工作任務、確保員工不做損害企業利益的事情、確保員工所提供的經營信息和會計信息是真實可靠的等。經營者要實現對員工的有效控制，必須構建經營活動的內部控制鏈：將相互牽制原則貫穿于內部控制的全過程；規范操作規程，明確崗位職責；確定績效評價辦法和獎懲措施；實施工作輪換制。
（三）建立員工層維度的內部控制點分析及其控制鏈
企業員工包括普通員工和知識型員工，他們投入企業的是人力資本。人力資本的專用性使得企業員工在不同程度上將自己抵押給了企業，承擔著一定的資本投入風險。這種風險包括自身體能的不斷損耗、其他學習機會的不斷放棄、很難通過人力資本市場流動來規避因企業經營不善所帶來的個人風險等。員工是為經營者負責，如果其工作能力和勞動績效達不到經營者的要求，就可能被經營者解雇，員工的潛在風險就可能變為現實。員工為了降低自己被解雇的風險，必然積極要求參與企業內部控制。員工是為經營者負責，如果其工作能力和勞動績效達不到經營者的要求，就可能被經營者解雇，員工的潛在風險就可能變為現實。員工為了降低自己被解雇的風險，必然積極要求參與企業內部控制。企業員工通過投入人力資本成為公司治理和內部控制的主要參與者。
企業之間的競爭最終歸結為人力資本的競爭，擁有高素質的員工決定了公司在競爭中的地位[1]。員工是企業經營活動的直接參與者，在獲取企業真實經營情況方面的作用是其他利益相關者無法替代的，員工對股東和經營者具有反向監督優勢和作用。企業員工所能控制的事項主要是工作崗位職責內的業務活動。企業員工為了內部控制的有效實施，應設定內部控制方向，其主要控制方向是保護企業財產安全，維護企業正常生產經營，真實及時上報企業經營情況。
企業員工要實現對人員和事項的有效控制，必須構建經營活動的內部控制鏈，建立有效的激勵機制，調動員工參與公司治理和內部控制的積極性；建立監督機制，確保規章制度貫徹落實；建立有效溝通交流機制，確保員工訴求渠道暢通。
（四）建立債權人維度的內部控制點分析及其控制鏈
債權人是企業物質資本提供者之一。債權人向企業投入了債權資本，其目的是為了獲取利息。從表面上看，債權人還本付息的事項已在借款契約中明確規定，其風險與股東相比較小，但投資人可通過組合投資方式降低風險，也可退出投資，契約的不完備和公司的“有限責任”也可能將投資者的風險轉嫁給債權人，因此，債權人的風險可能比股東更大[2]。如果一切進展順利，股東會收獲很多利益，債權人的貸款會得到償還；如果冒險失敗，公司不能償債的風險會增加，而股東會得益于有限責任制，不會失去比他們購買公司股份時付出的資金更多的東西。為了規避風險，債權人必須參與企業控制權的分配，以對股東和經營者的行為實施影響。債權人對企業財務方面的控制有明確的動機，吸收債權人進入公司治理和內部控制，已成為各國公司立法的發展趨勢。債權人要實現對股東和經營者的有效控制，必須構建經營活動的內部控制鏈，包括債權人（銀行）董事制度、債權人（銀行）監事制度、債權人（銀行）應構建企業誠信檔案和評審機制。
（五）建立政府維度的內部控制點分析及其控制鏈
日本經營之神、日本航空公司董事長稻盛和夫表示，“哲學”，乍看之下或許給人一種與企業經營毫無關聯的印象，但他卻堅信，通過探求做人的道理，可以使經營活動應處的座標軸變得更加清晰明了。“所謂經營活動，就是經營者人格的直接反映。因此，只要經營者具有正確的判斷基準，就一定能夠在經營的實踐活動中發揮其有效作用。”
“首先經營者應該不斷提高心性；然后是要將學到的先人的教誨付諸實踐；靠時時反省來維持高尚的人格；確立做人做事的正確的判斷基準；在遇到考驗時敢于正面對峙。”這是稻盛和夫總結自己半個世紀以來的經營體驗。
以下為稻盛和夫精彩觀點：
1959年，我27歲。當時只是一名陶瓷技術人員的我，在友人的幫助下，與7名同伴一道，創辦了京都陶瓷（京瓷株式會社的前身）。在那之后的大約40年間，我在以京瓷為中心的企業集團的經營中傾注了自己所有的心血。
我在自己的經營和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦慮的時候。每每這時，我就會返回“何為正確的做人準則”這一原點，對事情進行認真思考，然后再將這一原則貫穿到實際行動當中。然而正是這些日日月月的點滴積累，在不知不覺中結出令人難以想象的豐碩的成果。
一個集團要想正常運轉并取得成功，必須要明確其目的與方向，并且要使集團所有人員朝這個目標統一方向。對于企業來說，統一方向就是指被稱為經營理念或宗旨的公司行為規范。在此基礎上，還必須擁有能成為公司基本方針的思維方式或哲學。在公司創業不久，我就開始努力把謀求公司生存過程中的每一天中所學到的東西進行歸納總結，形成“京瓷哲學”，并與全體員工共勉至今。
這是人類生活在社會上的基本思維方式，換而言之，就是要以“作為人，用正確的方式做正確的事”為根本。
這樣的“哲學”，乍看之下或許給人一種與企業經營毫無關聯的印象，但我卻堅信，通過探求做人的道理，可以使經營活動應處的座標軸變得更加清晰明了。所謂經營活動，就是經營者人格的直接反映。因此，只要經營者具有正確的判斷基準，就一定能夠在經營的實踐活動中發揮其有效作用。
我總結了自己半個世紀以來的經營體驗：
（上海理工大學管理學院mba 碩士研究生，上海 200093）
摘 要：八十年代以來，隨著經濟體制的改革，建設投資和管理模式有了明顯的提高。在城市投資公司的不斷擴大和有效運作的過程中，城市的基礎建設措施和城市的經濟發展有著明顯的提高。但是，在某些二線城市或是農村中，城市投資公司的改革政策有著明顯的不足和缺陷, 也面臨著許多的誤區和困難。城市投資公司與城市經營戰略有著密切的關系和必然的聯系。所以，本文主要從經營戰略方面探討了城司的發展方向。
關鍵詞 ：城市經營；城司；監管機制；基礎設施建設
中圖分類號：F832.39
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）08-0051-01
收稿日期：2015-02-07
作者簡介：劉文浩（1986-），男，山西太原人，上海理工大學管理學院MBA 在讀。研究方向：創業與創新。
城市投資發展是一項重要的并且需要慎重選擇的項目。
如今的城市投資面臨著風險大、經營性差、回款時間長等一系列問題。在城市的投資項目中，要注意投資主體以及創新項目的運作模式。投資是具有一定的風險性的，所以在投資的前期，一定要充分的考慮好一個項目的利弊，以及做好前期項目的財務評價。一個城市的發展程度決定著這個城市是否有需要投資的項目，是否能對國家的經濟建設和城市的發展起到良好的促進作用。所以如何創新多元化的投資平臺、拓展多重經營渠道、降低企業的債務風險、提高盈利是城市投資發展有所突破必須面對的新挑戰。
一、城市投資公司的發展狀況
1. 計劃經濟的管理模式仍在延用
城市建設項目過分地依賴于財政的投資，國家沒有對城市投資經營戰略進行完善，如今還處于落后的局面。在城市投資成立之初，某些城市政府還無法擺脫計劃經濟的管理模式。如今，城市的發展速度加快，但管理模式仍然沒有太大的更新。因此，政府要加大力度對城市投資公司的經營模式進行改革創新，對以往的重經濟、重經營、重發展、輕管理的形式進行更新，加大管理力度，對工作人員的管理要符合當今社會的需求。既要改變舊的管理模式，又要不影響經濟利益的提升。
2. 融資渠道較為單一，負債率很高
對于較小的城市來說，城市投資公司如果在沒有認真考慮的情況下，就對城市中的某個地區或企業進行投資，會造成了嚴重的負債率。在進行投資前，一定要慎重考慮，對該企業進行明確地核實，在有發展及改革價值的前提下，才可以進行投資，這樣不僅可以有效避免負債的情況，還可以對城市的經營模式有進一步的提高。由于一些建設項目的收益不高，所以引起銀行慎貸的程度也就不斷加深，當城市投資公司的負債率越來越高時，對于償還債務就存在一定的困難，對投資公司的可持續發展也會造成一定的影響。
二、城市投資公司的發展方向
1. 投資公司經營發展方向
作為城市基礎設施投資主體的城市投資公司，應將經濟條件下的各個部門分散投資，分散管理，對城市有價值的地方進行多項投資。但是為了避免投資方的風險，城司要進行多個方面的考慮。例如：經營性城市基礎設施項目建設，可以由城市投資公司作為發起人，吸引多元投資。投資前既要對投資的項目有著深刻的了解，又要協商管理各個部門，有效、無風險地投資。
2. 城司的職能定位
所謂的城市經營，就是以城市發展，人們生活水平的提高為主要目的，改變不經營、只投入的現狀。在進行城市投資時，各級領導一定要以建設美好社會、給人民提供好的生活條件為主要目標。城市投資公司共有兩個方面的任務，第一是：建設城市基礎建設；第二是：按照市場規律，對該城市的基礎設施進行管理。所以城市投資是反對盲目性的，要對可利用的資源進行合理開采，重復利用，使之造福于人類；而對于沒有必要開采和投資的項目就要減輕管理。而這種減輕并不意味著放棄，只是相對于有必要投資的項目稍微減輕重視程度。
三、城市投資發展的重點
1. 建立資金的監管機制
政府要建立規范的出資人制度，加強對項目的投資管理。資金的監管是城市投資公司最重要的一項管理制度。在工作中，員工不可隨意取走資金，若公司的員工有急任務，可以限定其返還資金的日期。在投資的過程中，也要考慮資金的使用效率，加強對工程投入成本的審計。在保證資金能夠順暢流通的同時，才可以考慮建設的成果及利益。
2. 培育收益性城市基礎設施項目
培育收益性項目，以解決資金收益的矛盾。國家要不斷地培育高收益的項目，在保證融資暢通的情況下，減少公司資產的負債率。讓整個城市投資公司呈現出良性循環的模式。
四、結語
城市投資公司在城市基礎設施建設資金籌集方面發揮了重大的作用。要判斷城司的資金運轉是否順暢，能否獲得大的利益，關鍵在于投資是否合理。本文對城司的發展狀況，城司的發展方向以及城司的發展重點都做了深入的分析了解。在未來的發展道路上，城市投資公司的管理及投資，對城市的經營戰略發揮著重要的作用，讓城市經營變得更加美好！
參考文獻：
[1] 毛節程. 從城市經營戰略看城司的發展方向[J]. 管理論壇,2002(8).
[2] 莫雄. 城市經營與城司的戰略調整[J]. 發展戰略,2004(9).
出租單位：xxx公司(簡稱甲方)
承租人：xxx (簡稱乙方)
一、甲方同意雙方的要求，將原有“××路五金零部件門市部”租賃給乙方經營使用，經雙方協商簽訂本合同，共同遵守。
二、原“××路五金零部件門市部”共有固定資產2.3萬元，其中房屋建筑面積100平方米，經營面積65平方米，貨架11個，柜臺20節，保險柜1個，辦公用具若干。乙方每月按固定資產總額4％的比例向甲方交納固定資產占用費。乙方每月向甲方交納占用國家流動資金使用費160元。
三、原“××路五金零部件門市部”屬微利企業，近5年來平均月贏利額千元左右，經乙方充分考慮，同意每月向甲方上繳實現利潤的10％作為統籌基金，每月一般不低于120元。
四、本租賃合同有效期為兩年，自20××年6月1日起至20××年6月1日止。
五、合同履行期間，甲方對乙方的經營方向進行監督，負責對乙方的業務指導，組織乙方參加各種政治活動，保障乙方在不違反國家政策和規定的前提下自主經營，贏利除足數繳納租金外自主使用。乙方要及時向甲方匯報業務經營情況，未能按月繳納時，按應繳金額每日罰3％的滯納金。
六、乙方在租賃經營期間，各種政治待遇不變，擁有自主經營的權力。
七、乙方向甲方繳納的租金總額為1200元，每月月初前5天內向公司財務科繳納，一般繳納轉賬支票，如沒有在銀行另立賬戶，也可以繳納現金。
八、本合同正本3份，甲乙及監證機關各1份，副本5份，甲方3份，乙方2份，分別交有關部門備查。
九、其他未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。
甲方：××路五金公司負責人簽章節
乙方：xxx（章）
監證機關：（簽章）
一、上市公司財務分析策略
（一）對應收賬款等重要財務信息采用財務報告可信度分析策略
一般而言，以下幾種財務分析方法。①投資者可以采用比較分析法。比較分析法是通過縱向對比上市公司兩期或是連續多期財務報表中的相同指標，確定該指標增減變動的幅度、數額和方向，通過分析過去一段時間公司的財務狀況來說明公司未來一段時間內經營狀況或財務狀況的變動趨勢的方法。在采用比較分析法進行財務分析時，應當注意幾個問題：剔除偶發性情況的影響，使分析所使用的數據能正常反映公司的生產經營狀況；用于對比的各個時期的指標，其計算方法必須一致；對有顯著變動的指標做重點分析。②投資者要關注上市公司的管理機制。在我國的上市公司里面，存在著嚴重的管理者掌權和一股獨大的現象。所謂的國有資產，其資產的所有者是國家，而小股東并沒有合適的方式來對當權者進行監督，一些上市公司的實權往往被公司的管理者或者大股東所控制。內部缺乏良好的制約機制，導致管理人員更多的考慮的是自身的利益，肆無忌憚地偽造財務信息，滿足自己的利益損害其他股東的利益。③投資者要關注上市公司的財務報告是否規范，是否遵守相關制度。首先，如果上市公司的某些重要會計項目有異常變動，投資者要給予足夠的重視，必須認真對待異常現象，考慮上市公司是否可能在利用這些項目進行財務造假。其次，還要注意公司的財務報告是否在重要項目上有所遺漏，如果存在遺漏，很可能在不能說假話，但又不想講真話的情況下形成的，投資者應該予以注意。最后一點，投資者也要關注提供財務報告審計意見的注冊會計師的聲譽和審計報告中提到的意見。
（二）采用經營戰略策略分析上市公司的期間費用支出
對于一個上市公司來說，其經營戰略是為了實現公司的總目標，對資源使用方向和公司所要采取的活動方針的一種總的規劃。此外，公司的經營策略還具有競爭意義，這是針對競爭對手的優劣勢來制定的。對于上市公司而言，一些管理問題方面的薄弱環節可以容忍，至少可以暫時容忍，但如果公司相對于競爭對手的地位惡化，那么就會危害到企業的生存。經營戰略的制定和公司經營戰略是否正確對公司至關重要。投資者要站在經營戰略高度上來進行分析，才能從整體上把握上市公司的整體經營狀況，深刻的了解上市公司的經營方向。投資者可以采用以下幾種公司經營戰略分析策略。首先，投資者可以采取因素分析法分析上市公司經營戰略分析。因素分析法是分析指標與其相關影響因素之間的關系，從數值上確定各影響因素對分析指標的影響程度、影響方向。因素分析法包括差額分析法和連環替代法。在采用因素分析法進行財務分析時，應當注意幾個問題：計算結果的假定性；因素分解的關聯性；順序替代的連環性；因素替代的順序性。其次，投資者可以分析上市公司的發展階段。投資者可以根據生命周期，將上市公司劃分為起步階段、發展階段、成熟階段、衰退階段四個階段。在不同的發展階段，上市公司的股價水平、盈利能力、生產經營能力等方面是有所差距的。并且對于高新技術產業和傳統行業的財務分析，投資者對二者的側重點把握也應有所不同。最后，投資者可以選擇分析上市公司的核心能力。上市公司的核心能力是整合組織內部的技能與知識，讓企業在生產經營過程中難以被競爭對手所模仿，給企業帶來利潤的企業獨有的能力。上市公司只有具備了基本的核心能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。投資者在進行核心能力分析時，投資者要注意,在非正常的經營情況下，給企業帶來的損失或者收益只是特殊情況下的結果，不能反映上市公司的核心能力，在分析時應當剔除這種特殊情況只涉及企業正常情況下的經營狀況。常見的非正常經營情況有會計制度變更、關聯方交易、證券買賣、將要停止的營業項目等。
（三）對存貨管理、負債規模等問題采用辯證分析策略
投資者在進行分析時要抓住問題的關鍵，因事、因時而異，可以將定量分析與定性分析結合起來。財務分析的主要手段是定量分析，定量分析可以深入、具體的了解公司的發展，透過現象看清上市公司財務本質。定性分析是針對行業發展狀況、國家宏觀經濟政策、公司管理水平、企業文化等方面的分析。定量分析的前提和基礎是定性分析，只有將二者有機的結合起來，才能充分進行上市公司財務分析。投資者可以采取比率分析法進行財務分析。比率分析法是通過計算比率指標來確定上市公司財務活動變動大小的方法。比率指標主要有相關比率、效率比率和構成比率。相關比率是將某個項目和另一個不同的但又與其有關的項目加以對比，最后所得的比率，相關比率可以反映有關經濟活動的相互關系。比如，可以將上市公司的流動負債與流動資產相對比，計算出相關流動比率，以此來判斷公司短期的償債能力；效率比率是某個財務活動中，所得與所耗費的比率，效率比率可以反映投入與產出的關系；構成比率是某個財務指標的各組成部分占總體數值的比例，又稱結構比率，構成比率可以反映部分與總體的關系。在采用比率分析法進行財務分析時，應當注意幾個問題：科學的衡量標準，一致的對比口徑，對比項目具有相關性。其次，投資者要注重財務指標應用條件。比如，投資者普遍關注市盈率這一指標，每一股的收益越高，那么相對而言其投資風險就會越小，市盈率就會越低，而投資風險越大，那么這只股票的市盈率就會越高。但是這個指標不能在不同行業的公司之間進行比較，此外，相對成熟的行業市盈率普遍較低，新興行業較高，但這并不能說明該行業的投資價值。
二結語
總而言之，選擇科學的、行之有效的財務分析策略，對于投資者評估上市公司的經營成果、財務狀況、規避投資風險、決定是否對其進行投資等方面具有重要意義。
作者：李艷芳單位：綏化學院經濟管理學院
衣食住行是人們日常生活的基本需求，住即住所，是人們棲息的地方。隨著時代的發展和生活水平的提升，人們對居所環境的要求越來越高，除了房屋本身以外，室內裝修也是居家環境布置的重頭戲。家具作為充實房屋的重要物什，其展現形式和自身品質越來越受重視，家具公司提供的個性化服務也正在滿足著人們的各類需求。東莞上升家具有限公司（后文簡稱上升家具）正是眾多家具企業中的佼佼者，歷經近十年的發展，始終呈現出蓬勃的發展態勢，并逐漸走出了一條獨具匠心的經營之路。
順應市場環境調整經營謀求發展
東莞上升家具有限公司創建于2007年，2012年陳永強加入上升家具，錯過初創時期的上升家具，陳永強遺憾之余表示愿意終生伴隨上升家具的發展。據其介紹，上升家具早期經營業務以外銷家具品牌代加工為主。后隨著市場環境的變化，國外家居市場占有率縮小、代加工人工成本增加，上升家具調整經營方向，開始自有品牌的創建之路，同時與地產公司、設計公司等單位協作，實施樣板房建造等工程業務。
2015年左右，陳永強窺探到國內家裝市場的繁榮態勢，大膽調整經營方向，自此上升家具開啟了高端家具定制的方針路線，在公司上下同仁的努力之下，上升家具的品牌影響力也逐漸加強，已然成為國內高端家具定制的一張名片，深受客戶的青睞和好評。
秉承工匠精神品質服務雙重保障
上升家具作為一家主營家具定制的企業，定制是其業務核心。定制，顧名思義就是最大限度地滿足客戶的需求。年輕人更多的是追求家具的時尚性，無所謂家具的更新換代，與之相悖的另一個消費群體卻更看重家具的經久耐用、愈久彌新。弱水三千，我只取一瓢飲，面對客戶需求的多樣化，上升家具始終堅持高端家具定制的經營方向。
對于企業經營取勝之道，陳永強提到了產品品質的保障和售后服務的完善。上升家具嚴格遵循行業生產標準，選用符合國際標準的環保材料，是對產品品質的基本保障。充分發揮工匠精神，最大限度地保留傳統手工工藝，是產品品質的制勝之處。機械化的大時代導致工匠彌足珍貴，上升家具的高端家具定制離不開工匠的悉心打磨，對此陳永強道出了自己的工匠觀：對工匠同仁始終尊重，并致力工匠技藝的傳承。
對于上升家具的售后服務，陳永強用十二個字概括：一年保質，五年保用，終生維護。說出這十二個字只需要不足一分鐘的時間，但要做到卻需要無數個一分鐘的時間。陳永強會要求售后服務人員不斷追蹤客戶的使用反饋，并及時提供問題解決方案，小到一個腳釘高度的調整都是上升家具帶給客戶力求完善的售后服務。
踐行發展理念樹立百年企業目標
一個優秀的企業除了擁有過硬的業務經營能力，還需要具有優秀的企業文化。上升家具在馳騁家具行業近十年的時間里，始終保障業務經營和企業理念的并駕齊驅。“貼心、精致、精準”是對產品品質的定位，“顧客滿意、同仁樂意、經營得益”是對企業文化的秉承，短短的18個字是上升家具經營理念的核心，也是上升家具朝著百年企業目標發展的座右銘。
談及上升家具未來的發展，陳永強信心滿滿，坦言將上升家具發展為百年企業是他的奮斗目標。在陳永強加入上升家具之前，他豐富的從業經驗讓他意識到誠信之于經商的重要性，因此在其加入上升家具的數年間，誠信經營也一直是他在實際工作中踐行的行事準則。百年企業發展之路漫漫兮，陳永強自有他的一套經營思路，愿其夢想成真。
摘 要 隨著經營范圍的擴張，企業組織結構越也發生了重大變化，從以前的單一公司組建成以資金為紐帶的集團公司，會計主體層次關系也變得越來越復雜。財務在公司中扮演的角色也發生轉變，從財務基礎核算為主經營參與為輔的角色轉變為以財務核算為基礎參與發展戰略、經營決策為主的角色。本文對財務角色的轉變從幾個方面進行了探討。
關鍵詞 財務 角色
長期以來，財務在企業的主要作用就是核算，扮演著賬房先生的角色。在老板眼中，只要賬目核算清晰，數字核算準確，就萬事大吉了。隨著經濟的發展，許多公司業務發展由單元化向多元化發展。隨著經營范圍的擴張，企業組織結構越也發生了重大變化，從以前的單一公司組建成以資金為紐帶的集團公司，會計主體層次關系也變得越來越復雜。財務在公司中扮演的角色也發生轉變，從財務基礎核算為主經營參與為輔的角色轉變為以財務核算為基礎參與發展戰略、經營決策為主的角色。
一、財務會計電算化的實施，為財務角色的轉變奠定了基礎
借助財務管理核算軟件，財務可以通過軟件工具及時準確的進行財務會計核算、編制報表。以前需要兩三個財務人員兩天才能完成的事情，通過財務軟件幾小時就能完成。財務可以從繁瑣的數據核算中解脫出來，對財務數據進行整理、分析，從而判斷公司的經營狀況。為了滿足公司對財務信息的需要，財務就不能簡單地會做憑證，會錄入電腦數據，生成簡單的財務報表，而要抽更多的時間對海量的財務數據進行提煉，生成有效的財務分析報表，為經營決策提供支持。財務可以通過財務管理軟件和其他如EXCEL等辦公軟件工具建立相應的財務數據分析模型，根據各項財務參數的變化，完成分析。從財務角度參與到公司的發展戰略和經營管理活動中，成為經營管理決策的強力推手。
二、企業經營的快速發展，為財務角色的轉變創造了條件
企業為了生存發展，獲取更豐厚的收益，進行開疆拓土，通過合作、兼并等方式進行擴張，擴大規模，向多元化發展。企業向集團化發展，伴隨控制與被控制關系的產生，母公司與子公司之間的經濟關系就需要通過財務體現出來。在這紛繁的企業往來關系中，各項重大的投資活動、籌資活動都離不開財務的積極配合參與，財務參與企業的經營決策支持變得必不可少。如公司要投資一個新的業務項目，需要財務對是否投資此項目提供可行性報告。那么財務就要對此項目業務領域的市場現狀、產業政策、法律、風險、投資回報等方面進行財務分析。財務需要根據相關參數建立財務分析模型，通過數據說明此項目需要投資多少資金，如何籌集這批資金，項目的投資報酬率是多少，能賺取多少利潤，多少年能收回投資，此項目的生命期有多久，具有哪些風險，風險程度如何等等進行詳細的分析。
三、經營管理職能的需要使財務角色的轉變成為了現實
發展戰略是指導企業發展方向的綱領，而財務戰略是企業發展戰略的重要組成部份，可以為企業的資金指明方向，財務戰略在企業發展戰略起著舉足輕重的作用。財務戰略對企業的資金運籌進行總體規劃，規定企業資金運籌的總方向、總方針、總目標等問題。而財務在制定財務戰略，明確財務戰略目標，做好財務戰略規劃并有效實施方面起關鍵作用。企業有宏偉的發展戰略，但如果沒有科學的財務戰略規劃和有效的財務戰略實施，那么企業的發展戰略只是一幅美好的藍圖。資金是企業的血液，財務是資金的調控中心，必然形成以財務為中心的管理團隊。財務在投資、籌資、分配等重大的經營活動中都起到牽頭的組織協調推動作用。
四、財務角色的轉變情況
第一、財務的工作內容已從單一的財務核算管理擴大到資金管理、資產管理、成本管理、稅收管理、內部控制管理、績效考核管理等范圍，從單一的財務核算流程向企業業務流程延伸。財務工作范圍領域從企業內部走向外部，更廣泛的接觸銀行、稅務、客戶、供應商及市場渠道等。從純財務領域參與到供應管理、生產管理、銷售管理、人事管理等非財務領域，財務角色已將管理行為貫穿到公司的所有業務活動中。在追求股東價值最大化的經濟時代，整合優化公司資源、調整產品結構、提高資金收益、降低成本、加強成本控制、減少風險、績效評價等活動中都有財務的智慧結晶
第二、財務角色的代表CFO的地位轉變充分地展示了財務角色的轉變。上市公司和民營大型集團公司的組織架構中，財務角色的代表已從原來的基層管理人員上升到公司的領導層，成為決策中的一員。董事會授予CFO參與公司發展戰略和經營管理的職權，CFO能真正地參與到公司的發展戰略、經營決策活動之中。
第三、CFO跨越時空、掌控全局。CFO要保證公司發展戰略得到有效實施，保證財務體系正常運轉。通過財務核算管理、資產管理、資金管理、預算管理等活動，CFO能掌握公司的財務狀況、經營成果、現金流量，能更好參與戰略發展和經營決策。CFO從全局出發，能提出整合資源、優化資本結構、稅收籌劃、成本控制等方案，為企業創造價值，實現股東價值最大化。
【關鍵詞】 保險業 綜合經營 現狀 戰略
隨著保險全球化和一體化進程的加快，保險創新正不斷地打破傳統的業務界限和行業分工模式，這在一定程度上造成了保險業分業經營的無效。加之近年來我國經濟的高速發展以及對外開放程度的進一步深化，也促使保險業開始逐步利用其風險控制的優勢，積極嘗試以保險業為核心進行綜合經營。隨著中國人壽、中國平安、中國人保、中國再保險、太平洋保險等保險公司相繼采取了綜合經營戰略，并成立保險控股集團公司，使綜合經營成為我國保險業發展歷程中的一個引人矚目的現象。
一、保險業綜合經營的經濟學理論基礎
依據巴塞爾聯合論壇廣義的定義，保險業綜合經營是指銀行、保險、證券和信托機構等金融機構能夠進入上述的任何一種業務領域，甚至非金融領域來進行業務的多元化經營。保險業綜合經營的核心是保險公司，是由保險公司通過并購或新設等各種途徑，圍繞保險主業務來搭建的綜合性質的經營框架。
1、規模效應理論
規模經濟指在產品組合不變情況下，生產平均成本隨產出的遞增而下降，即是隨著廠商企業規模擴大、生產能力提高，長期平均成本逐漸下降的現象。規模經濟同樣也可以從金融服務產品之中產生，當某一個機構提供特定服務組合的成本低于其他各家專業機構提供的同類服務的成本時，規模經濟就會存在。因此，通過規模經濟來實現生產成本的降低，是保險業綜合經營的重要目標。
2、協同效應理論
協同效應指企業在戰略管理支配下，企業內部在實現了總體性協調后，由企業內部各單元功能耦合而形成的企業整體，它會超出企業內部各部門的功能之和。這種隱性的價值增值為企業帶來了極大的競爭優勢。
3、范圍經濟理論
范圍經濟理論是指由于經濟組織生產和經營范圍的擴張和收縮，導致平均成本升降的狀況。一般情況下，企業內部的交易成本會低于市場交易成本，這種由于擴大生產經營范圍導致生產成本降低的情況，就稱為具有范圍經濟性。保險公司可以通過范圍經濟性來進入更廣闊的市場，促使一些相關金融產品交叉銷售，以此來提高經營效率和盈利能力，同時為客戶提供更全方位的金融服務。
二、發達國家保險業綜合經營的模式以及對我國的啟示
從國際范圍來看，英、美等發達國家的保險業早已經開始綜合經營的歷程，并且取得了長足的發展。
1、發達國家保險業綜合經營的模式
（1）全能保險模式。全能保險模式是指在公司內部設置業務部，來全面經營證券、保險、銀行和信托等多種金融服務。這種模式的優點是全能保險模式下，保險公司可以根據自身的情況和需求來制定多元化的發展戰略，從事金融業務的交叉研究，進而創造各種各樣功能的金融產品，來設計最優的金融產品、金融服務的組合；保險公司自身的每個部門都可以達到資源共享，增加信息資源流動性，來發揮信息優勢。但是這種模式也有它的弊端，即各部門不設置“防火墻”。所以，全能保險模式要求市場主體以及監管當局有高效完善的監管體制和監管效率，否則，極容易積累和誘發金融風險。
（2）金融控股公司模式。金融控股公司模式是在相關金融機構之上來建立金融控股公司，在同一控制權之下，對銀行、保險、證券、信托子公司控股實現業務上的滲透，各個子公司均有獨立的資本金、會計標準、管理團隊，它們彼此獨立運作，但是，在風險管理和投資決策方面，則以控股公司為核心。這種模式是美國首創的，它的特點是金融控股公司可以通過對資本的調度以及不同國內的期限，來制定綜合發展計劃，調整其在金融行業的利益分配，形成最大的競爭力。子公司之間則可以通過簽訂合作協議，來實現客戶的優勢互補，共同開發多元化的金融產品，來降低生產的總成本。各個金融行業既自成體系，又互相協作。通過頻繁的并購，金融集團更加容易擺脫單個金融機構資金實力薄弱的局限性，向超大規模發展。經營不同業務的子公司應該建立“防火墻”，減少集團間的利益沖突，來有效地防止風險傳遞。
2、發達國家綜合經營模式對我國的啟示
國際上各家以保險為核心經營業務的公司，不論是行業內部的綜合經營還是跨行業的綜合經營，不論是全能保險模式還是金融控股公司模式，都與自身的實力、發展的環境緊密關聯。各種綜合管理經驗和模式都各有優勢和弊端，既有優勢互補的成功案例，又有盲目擴張的失敗教訓。我國的保險業正處于起步階段，自身的實力以及風險管控能力不足，仍要在經營和監管模式方面借鑒國際保險業的成功經驗和失敗的教訓，結合自身發展狀況來選擇恰當的發展方式，而避免盲目擴張，謹慎涉足高風險的跨行業領域，來穩健發展我國保險業的綜合經營。
三、我國保險業綜合經營的現狀分析
保險業綜合經營既受價值最大化、降低和轉移風險等內因的影響，又會受到外部競爭以及客戶多元化需求等外因的驅動。綜合經營是金融一體化背景下保險業可持續發展的必然趨勢，更是中國金融保險業適應國內外環境變化而不斷地改革、發展的結果。
自1993年開始，中國保險業實習分業經營和分業監管制度。近年來，在全球綜合經營的浪潮下，我國金融體制的改革步伐加快。加之金融產業的信息化、金融服務的網絡化，我國的金融分業經營管理制體系出現松動，造成保險綜合經營趨勢日漸明顯。新型的投資與保險產品同時興起，保險公司不斷地進軍資本市場。同時，保險資金逐步地被許可進入股票市場，并且保險資產管理公司開始在股票交易所開始擁有獨立的席位。1999年10月，中國證監會、中國保監會兩大機構均同意保險基金進入到股票市場。隨后2004年10月24日，中國保監會與中國證監會聯合公開《保險機構投資者股票投資管理的暫行辦法》。一些保險公司逐漸以集團控股的形式進入到銀行、信托、證券、資產管理等各領域。由工商實業資本控制的保險控股公司，則呈現出快速擴張的勢頭。這些都在政策上進一步打破了證券、保險、銀行和基金之間的資金壁壘，銀行、保險、證券、基金之間的合作與交叉有了明顯的深化，為綜合經營打下了堅實的基礎。并且為保險業綜合經營預留了法律空間，為加快推進綜合經營掃除了制度上的障礙。證監會、銀監會和保監會三家金融監管機構達成了一致協議，制定了“金融控股公司主監管制度”。
事實上，我國保險業的分業經營范圍正被眾多的金融控股公司不斷地改寫著。自1990年開始，我國相繼出現光大集團、平安控股、中信集團等大型的綜合性的金融集團。在目前的金融控股公司中，占主導地位的則多為一些商業銀行和實業資本，而以保險公司為主體的金融控股集團僅有平安集團一家，這種情況是與我國保險業迅猛發展的勢頭以及日益增強的戰略地位不相稱的。伴隨著中國保險業的成長，保險公司正迅速成長，出現了像中國壽保、中國人保、太保集團和平安保險等實力雄厚、管理先進的企業，逐步搭建起符合公司發展和全球化競爭要求的組織構架，經營范圍已經逐漸突破傳統的保險業務，轉而向銀行、證券、信托等領域拓展。
四、我國保險業未來綜合經營的戰略方向和實施方式
1、我國保險業未來綜合經營的戰略方向
我國保險業在未來的綜合經營過程中，將會面臨兩種戰略抉擇，盡管目前保險業主要采取橫向綜合經營的模式，但是，國外已有保險公司實施橫向產業鏈條整合并成功的案例，國內的一些保險公司也開始實施縱向綜合經營的戰略。由此可見，橫向綜合經營和縱向綜合經營，在未來的綜合經營過程中，都會扮演重要的角色。
（1）保險業橫向綜合經營。保險業橫向綜合經營發展戰略，是指跨越多種險種業務，涵蓋財險、健康險、壽險、企業年金，甚至涵蓋多種金融業務，如銀行、證券和信托等業務。目前我國保險綜合經營大多數實施了多層次“連橫”：先是產品層面“連橫”，如開發投資連結保險；接著是保險業務內部“連橫”，主要是指產壽險的兼營；最后，則是在更廣闊范圍內也即是金融業內部的“連橫”，主要涉及證券、信托、銀行等各個金融行業，最高形式是打造金融控股集團。
（2）保險業縱向綜合經營。保險業縱向綜合經營發展戰略，是指在經營保險業務線基礎之上，沿著保險產品的價值鏈而向上、下方向拓展，例如，保險公司在提供的風險保障產品戰略基礎上建立的災害防阻、經紀、健康醫療、資產管理等各種機構。但目前我國保險業對于“合縱”則比較忽視，多數的保險公司只是停留在戰略規劃階段，并未真正實行。
2、保險業未來綜合經營實施方式
保險業綜合經營應該根據自身稟賦和資源優勢加以斟酌，考慮法律監管的限制，來采取適當的方式和載體。具體應該考慮以下幾種實施方式。
（1）業務擴張與整合。業務擴張與整合，指單一保險企業涉足其他行業，這種方式的優點是企業對于各業務單位的經營有很強的控制力，從而能有效減少控制的偏差和企業治理成本。缺點則是各業務面臨的風險在企業內部混合，不能有效地隔離，進而客戶的利益得不到保障。業務的擴張與整合僅僅存在于極個別的國家，在我國的嚴格分業經營和分業監管環境下，保險公司若想通過業務的擴張與整合還需要國內監管法律法規的突破。從我國金融金融環境分析，現階段我國尚不適合全面采用業務擴張與整合實現綜合經營的目的，在一定的業務范圍內采用仍是可行的。
（2）業務合作與聯盟。在遵循循序漸進的戰略下，業務合作與聯盟首先要考慮中小保險公司。中小保險公司基于專業保險公司的定位，著眼于提升專業的服務價值，應該充分發揮在風險保障和精算方面的優勢，專注于設計保險產品，充分發揮自己的核心競爭力，而其他方面的業務則通過業務合作與聯盟的方式來委托其他行業經營。
（3）控股公司。金融控股公司是金融綜合經營的高級形式。在此種形式下，集團的母公司作為投資控股公司，不經營具體的業務，它的主要職責是制定金融控股公司的綜合經營戰略、制定清晰的政策標準，并根據集團業務需求和經營特點，提供集中的服務，來協助子公司實現專業的業務服務。我國當前分業經營和監管的政策環境，控股公司便于集團經營戰略的有效實施以及經營業務的擴張。
五、結語
隨著我國經濟的高速發展和對外開放程度的深化，我國保險業綜合經營已經為必然趨勢。我國唯有借鑒發達國家的成功經驗，并結合我國保險業自身的特點，探索適合自身的綜合經營模式，才能推進我國保險業綜合經營的長足發展。
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乙方：
丙方：
甲、乙、丙三方根據《公司法》等法律規定，本著平等互利的原則，經過充分協商，決定合股投資經營x網絡有限公司。特訂立本協議，以便三方共同遵守：
一、合股投資經營公司名稱為：“x網絡有限公司”，性質為有限責任公司，公司住所地在x。
二、經營范圍為x等。根據公司的實際經營能力，可逐步拓展經營范圍。
三、公司的投資方式為：甲方以現金出資，占現金出資總額的70%，折合公司股份為63%；乙方以現金出資，占現金出資總額的30%，折合公司股份為27%；丙方以技術出資，折合股份為10%，負責處理所有技術問題。
四、各方出資方式，甲方與乙方在第一期共投資200萬，到使用完200萬后再共追加投資100萬，待追加的100萬使用完后再另追加投資100萬，如此類推，直到損益平衡后不再追加投資。
五、甲方或乙方在任一期投資中，如一方不按比例追加投資，而由另一方單獨投資或多出資，則另一方按現金投資比率計算多出的投資部分算作一方向另一方的借款，并按1%的月息計息。如此類推，直至損益平衡不再追加投資時，另一方有權選擇：（1）雙方再按實際投資數（包括利息在內）重新計算各自投資額和應占的股份；（2）仍按本合同第三條約定的股份比率計算各方應出資額，另一方有權就多出的投資部分算作一方向另一方的借款并按1%的月息計息，向一方追討。
六、公司設執行董事一名，執行董事由甲方擔任，兼任總經理，并設置相應的組織機構。各機構的負責人由三方協商出任。公司會計由方委派擔任，出納由方委派擔任。
七、公司的重大事項經股東會決議，需由全體股東一致通過，一般事務由總經理全權處理。其他機構各司其職，做到勤勉盡責。
八、利潤分配：甲、乙、丙三方根據《公司章程》和股東會議決定按照股份比例在每個會計年度后一個月內分取紅利。
九、甲、乙任何一方中途撤出資金，需提前一個月提出并需得到對方及丙方同意。否則視為違約。
十、股份轉讓：甲、乙任何一方轉讓股份，需得到另一方的同意，且另一方股東有優先購買權。任何一方不得擅自抽逃股金。丙方如需轉讓股份，必須經得甲乙雙方同意。
十一、經營期限：甲、乙、丙三方合股投資經營的期限為x年。以《公司章程》確定的起止時間為準。到期按照公司法的規定進行清算，如繼續合股經營，續訂協議確定。
十二、違約責任：甲、乙、丙三方應當嚴格遵守該協議。如果甲方違約，應按照乙方的出資額賠償乙方損失,并按照公司注冊資本的10%賠償丙方損失；如果乙違約，應按照甲方的出資額賠償甲方損失,并按照公司注冊資本的10%賠償丙方損失。若丙方未得到甲方和乙方雙方的同意而擅自退出，或者不提供技術支持，則視為違約，需向甲方和乙方各支付違約金叁拾萬元并負責賠償甲乙的損失。
十三、本協議未盡事項，按照《公司章程》的規定執行，也可經各方另行協商，簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等效力。
十四、本協議自簽訂之日起生效。
十五、本協議一式四份，甲、乙、丙三方各執一份，報有關部門一份備查。各方簽字蓋章后生效。
甲方：
乙方：
關鍵詞：物業公司 財務分析 經營管理
1、前言
當前，我國房地產業突飛猛進的發展，物業也隨之加快了發展的步伐，物業管理的環境日趨成熟，作為我國經濟發展過程中的新興產業，物業公司的發展也是機遇和挑戰并存。物業公司是現代企業的組成部分之一，因此其對財務管理的程度與其他企業是等同的。在對物業公司管理的過程中，財務分析是重中之重，財務分析的結果直接關系到管理層的決策。
2、物業公司財務分析的目的和應用
財務分析對于企業的意義是重大的，它關系到公司管理層和相關利益團體的決策。對物業公司本身來說，對財務數據進行系統化的分析有助于公司及時發現發展過程中存在的各種問題，以便及時提出應對策略，更好的改善現有狀況。物業公司的相關利益團體包括業主、物業公司的管理層以及債權人等，對業主而言，可通過一些財務數據來具體監測物業公司的服務質量；對公司的管理層來說，財務分析的意義更加重大，可通過對資產負債，現金流的監測了解到企業的收支狀況，盈利狀況以及未來的發展方向；對于債權人來說，通過財務分析可以了解到企業的償還能力，便于其決策的方向。總而言之，物業公司的財務分析的目的有以下幾方面的體現。
首先，可評價某段時期公司的財務收支狀況。物業公司的財務分析覆蓋范圍較為廣泛，牽扯到公司的經營和服務的各個環節，在公司作出重大決策時，財務分析可提供數據支持，對于企業作出正確的決策以及該決策的預算情況等都起到直接作用。同時也有助于新決策實施過程中數據的對比，以便企業及時調整發展的放向。其次，物業公司管理水平的高低也可通過對資產狀況以及運營狀況的分析來體現，可通過對具體活動的分析來評價該活動的收支狀況，通過總結，下次同類活動減少不必要的開支，進而提高物業公司管理層的水平。同時，對物業公司財務的分析還可了解到物業公司的盈利能力。
3、物業公司財務分析的主要方法
物業公司的財務分析方法是按照不同分類標準進行的，通常情況下可按照分析的對象、要素、時間、目的以及所采用的數學方法進行分類。
3.1按分析的目的分類
物業管理公司的財務分析，按分析目的不同可分為預測性分析、控制性分析和總結性分析三類。預測性分析發生在項目經營活動開始之前或期初，例如承包期初或承包條件簽約之前，其主要作用在于對項目預期的經濟效益、企業預期的經營成果以及公司某項經營決策將會帶來的預期效果，進行事前推測與分析。控制性分析發生在期中，例如項目經營活動過程之中、承包期中等等，此類分析的主要作用在于控制經濟活動過程，揭示其中的矛盾，采取相應對策。總結性分析一般發生在期末，如財務年度的期末、季度末、月末或項目經營期末、承包期末等等，其主要作用在于總結經驗、考核評比。
3.2按照會計要素分類
首先，對資產負債表進行分析。資產負債表是反映公司某一特定日期的全部資產、負債和所有者權益情況的會計報表。通過資產負債表的分析，可以看出公司的資產的分布狀態、負債和所有者權益的構成情況，據以評價公司資金營運、財務結構是否正常、合理；還有助于計算物業公司的獲利能力，評價公司的經營績效以及公司承擔風險的能力。
其次，對損益表進行分析。通過分析物業公司的損益表，可讓經營者了解到公司在特定時間內產生了的利潤情況。公司可通過損益表了解企業的財務收支狀況，通過對收入，費用以及利潤的分析，找到企業經營的優勢以及薄弱環節，從而在下一階段更好的控制各項收支出成本，如何通過提高物業服務質量等方面爭取公司的更大利益。
最后，對現金流量表進行分析。通過對現金流的分析了解公司未來的發展動向。
然而隨著企業的不斷發展，僅僅分析以上三個方面已經遠遠不足，因此還應采用一些特殊的方法來對企業財務數據進行分析，進而保證企業的高效能發展。
3.3按照分析方法分類
目前，企業常用的財務分析方法有以下三種，垂直分析法，比較分析法，綜合分析法。
其中，垂直分析法是指通過計算報表中各項目占部總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體關系情況及其變動情況，進而了解公司的經營是否有發展進步，并且可以了解公司發展進步的程度和速度；比較分析法是對公司不同時期和空間的同質財務指標進行對比，以確定其增減差異，用以評價物業公司財務指標狀況優劣的方法，該方法可以顯示財務指標變動趨勢，從而評價出物業公司經營管理的工作績效；綜合分析法彌補了垂直分析法和比較分析法的不足，更加有利于公司的整體管理和經營，將二者綜合，不僅能找到公司經營過程中發展特色和不足，而且可以幫助公司找到正確的發展方向。
在實際的財務分析工作中，比較分析法應用較為廣泛，其中，比率分析法是比較常見的方法之一。要想更全面的反映公司的運營狀況，垂直分析和比較分析都是必不可少的。當前，我國經濟的發展對效率提出了更好的要求，物業公司的發展也應遵循市場規律，通過對各項資源的整合，更好的發揮物業公司的各項職能，讓業主，投資者滿意，這樣才是物業公司進行財務分析的根本目的。
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【關鍵詞】經營模式；分業經營；混業合作；金融控股公司
一、我國現階段金融業的經營模式——分業經營
在1993年以前，我國金融業實行的是混業經營。隨著近幾年國際金融形勢發生的重大變化，金融全球化和金融混業經營的趨勢變得更加明朗。而我國也已加入WTO組織，人們越來越多的認識到，應該進一步深化金融體制改革，順應金融業混業經營的趨勢和需要。不過，由分業經營到混業經營需要一個過程，由于我國目前的金融環境建設還存在很多問題，立即實行混業經營不但有許多困難，也是不現實的。因此，在現階段，我國實行的依然是明確的“分業經營”的經營模式，但中央政府已開始對金融業分業經營的政策進行了適當調整，銀行、證券、保險三業出現了互相滲透共同發展的趨勢。
二、金融業經營模式發展的趨勢與方向——混業經營
隨著美國、英國、日本、韓國等國紛紛宣布金融機構由分業經營走向混業經營，混業經營在全世界大行其道。這種形勢下，縱觀我國現階段的金融格局及未來的發展，混業經營同樣是我們的發展方向。其主要原因有以下幾方面：
（一）從功能上看，混業經營是金融業自身發展的內在要求
金融市場由貨幣市場和資本市場組成，二者之間及其內部各子市場之間必須通過合理渠道相互溝通，協調發展。混業經營能為金融市場不同子市場之間的資金流動提供有效的渠道[1]，體現了金融市場內部相互溝通的基本要求，有利于提高金融市場配置資源的效率。混業經營還能有效的增強商業銀行對客戶的服務能力，大大提高銀行的資本回報率。因此，無論從金融服務需求者便利偏好出發，還是從金融供應方規模經濟的要求考慮，混業經營是金融業自身發展的內在要求，也是當代各國商業銀行的發展潮流。
（二）從金融環境上看，混業經營更有利于應對挑戰。
由于公眾需求的多樣化，新的細分金融機構也紛紛出現，商業銀行面臨著新崛起者的競爭挑戰：從資產業務看，國內資本市場、投資銀行、租賃公司以及外國銀行搶走了商業銀行的大批客戶和業務。分業體制下商業銀行的市場份額大副下降；從負債業務來看，銀行的客戶也大量流失，居民將積蓄投向了有較高回報的公債、股票和投資基金，這樣的生存危機將使銀行業尋求進入混業經營狀態。目前的分業制度可能使金融企業無法在較短的時間內迅速壯大起來，而混業經營能夠聯合個金融子市場資金，提供綜合服務項目，加快適合我國國情的金融創新產品的推出，更有利于應對入世后受到的前所未有的挑戰。
三、現階段我國對金融業經營模式的的改革與未來的發展
盡管混業經營模式是我們的發展趨勢，但并不意味著我們現時就應馬上進入混業經營狀態。我們應尋找一個能適應我國金融發展的需要，增強我國金融主體的競爭力，能為我國經濟發展提供強有力的支持與保障的金融經營模式。分業經營、混業合作是我們現階段比較切合實際的選擇。
（一）現階段不能實施混業經營的原因分析
金融業混業經營雖具有提升金融機構競爭力、方便客戶、降低社會成本、促進了金融業的一體化發展的種種優勢，但與此同時，由于銀行業和證券業的連動效應，加大了金融業的系統風險。
1.我國金融法律體系還不十分健全，分業經營有利于控制風險
中國金融業的發展起步較晚，金融法制建設很不成熟，一系列配套法規還未完全落實，立法質量也有待進一步提高。這樣的法律體系與美國或其它西方發達國家還有差距，尚不能為混業經營提供良好的環境保障。
2.我國金融監管機構風險控制能力較弱，分業經營有利于保障金融體系的安全
我國目前的監管機制為分散型的機構型監管，各個領域內的監管相對獨立，監管水平及金融機構的內控機制都未達到混業經營的要求。而常常以行政手段代替市場手段干預市場，對市場的風險控制能力較差，因此現階段還需要依賴分業經營所設置的金融防火墻來幫助切斷風險的傳遞鏈條。
3.金融機構內控機制脆弱，混業經營要求的嚴格自律制度難以保證
我國的金融機構普遍存在法人治理結構問題，企業高層管理人員權、責、利不對稱，企業有強烈的擴張沖動，加上由計劃經濟中改制而來的國內金融企業內控機制薄弱，一旦實行混業經營，無法依靠其自律機制進行約束，風險很難有效控制。
（二）我國金融業未來的發展
我們必須從現在開始，有計劃、有目的的對現有機構和體制進行改革和發展，來實現這一目標。
1.要加強監管機制，盡快實現功能性金融監管
監管能力是決定金融體制的核心[8]。長遠來看，強化集團內部和監管當局的混合業務管理是非常重要的。隨著監管法律、法規的逐步改革和監管體系的逐步完善，應建立一個適應混業經營要求的統一的金融監管體系，形成單一的中央監管機構，實行跨產品、跨機構、跨市場的全面金融監管。
2.金融控股公司加深縱向聯系，從面向財務型轉向面向顧客型
實現面向顧客型這種轉變，應進一步加強混業經營實踐的力度，建設并實現以客戶為中心的核心業務系統，構建一個統一的信息平臺，將控股下的銀行、證券、保險、基金、信托等信息統一到一個平臺之上，共享資源與產品，實現集團內部資金、信息等資源的合理、有效的流動，真正體現金融控股公司的協同效應。
3.完善及改變現有法律、法規
“立法先行”是保證金融體制改革在法律框架下穩健推進的根本前提，金融方面的法律突破是首要問題。雖然我國已建立起了初步的金融法律框架，為金融業的混業經營進而到全能化經營提供法律依據。在繼續用好現存的法律和政策的同時，應根據相關國際規則，立足我國國情，全面整理現有的分業經營、分業監管的法律法規，系統的修訂、完善和制訂金融管理法規，推出金融制度改革的法案。
參考文獻：
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乙方： （加盟店負責人）身份證號：
為適應日趨競爭激烈的上海二手房產市場，充分發揮雙方的優勢，達到團結協作，共贏發展的目的，甲、乙雙方經友好協商，并通過總公司董事會研究決定，同意乙方以加盟店方式加盟甲方。具體加盟事宜制定如下：
一． 合作方式
1、甲方是經國家工商及有關部門核準的獨立企業法人總公司，乙方加盟后依托甲方成立非企業法人的獨立核算，自負盈虧的分公司。
2、雙方共同到工商部門辦理分公司注冊登記。乙方為分公司負責人，營業執照由乙方保管使用，印章由總公司保管，乙方使用時需做登記備甲方存查。
3、乙方自行選擇經營場所，承擔一切經營費用支出，并享有和支配分公司經營所得。為充分發揮集體的力量，使每一條信息價值最大化，在開展房產業務中，總公司在與加盟店協商同意后可對加盟店內人員進行暫時調動或者調整，總公司有義務協助各加盟店在財力、人力、物力等方面進行優化組合，并配合制定好分配方案，做到公開；公平；公正
4、甲方依據本協議為乙方加盟經營提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟費、保證金和管理費等。
二．加盟相關費用支付
（1）加盟費
本協議簽訂同時，總公司對加盟店收取一次性加盟費 ________ 元整.
（2）誠信履約保證金
本協議簽訂同時，總公司對加盟店收取履約保證金人民幣 _______ 元整。在合同期滿時如無違規、違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
（3）經營管理費
經營管理費按 收取。乙方應在（ 月 季 半年 年）每 日前向總公司預交管理費人民幣 元。甲方收費后開具收據。
三、 甲方的權利和義務
1、甲方有權監管和檢查乙方的經營活動，是否符合國家有關法律、法規、政策規定和合法經營，如乙方違反上述之規定而引起法律、經濟責任和損失，應由乙方自負承擔，并有權勸阻和終止本協議。
2、甲方為了開創公司的品牌，經營活動中，即講企業經濟效益的同時也要注重社會效益，公司所制定的規章制度，經營規范程序，乙方必須無條件遵守。
3、甲方負責乙方辦理工商、稅務、房地等各項登記手續，包括（協助）辦理每年的年檢工作，所發生的費用均由乙方負責。
4、甲方負責統計乙方每月經營情況和財務報表，同時乙方每月繳納實際的稅費、超出部分另開發票按5.5％交納稅費（附同等額度的發票）。乙方必須做好臺帳，每月25日前如實匯總給甲方，甲方將統一負責向國家按時交納乙方稅費。
5、甲方向乙方提供銀行帳號、支票、發票使用權。
6、甲方統一印制并向乙方免費提供看房單、委托登記協議、買賣協議書、租賃、買賣相關合同等法律文書范本以及有關法規、政策資料文稿，各項法規、政策等展示牌由甲方統—制作(費用由甲方負責)。
7、甲方負責定期對乙方的職工進行培訓(費用由甲方負責)，并負責對職工的其它申請工作(費用由乙方負責)。
8、甲方設立網站，為集中房源信息，形成規模，提高業務效率及企業形象，加快信息流通，分公司可免費享用網站平臺信息。
9、甲方無償每日按時向乙方提供房源信息、法律法規等相互政策等。在乙方的需要下應義務為乙方提供房產過戶、貸款、等相關服務。
四．乙方的權利和義務
1、乙方擁有甲方給予的合法經營權。可在當地辦理工商執照登記，成立加盟店或分公司。甲方授權乙方特許加盟權，由總公司辦理統一資質證書（乙方自行辦理分公司的資質），并負責乙方參加有關部門主辦的業務培訓班，使培訓人員取得合格證書及上崗證。
2、乙方應在工商機關登記的經營范圍內自主經營，獨立核算，自負一切相關費用。乙方必須合法經營，誠信服務，依法納稅，服從總公司的統一管理。如出現違法行為，后果自負。
3、乙方設立分公司負責一切法定手續，從業人員資格證書，合法勞動用工及經營場所有關手續等。甲方給予盡可能的協助和配合。乙方有權對分公司進行人事調配(但必須到甲方備案)、安排分公司工資、獎金發放。
4、乙方負責承擔自己的房屋租賃費、人員工資、辦公設備、裝修費等—切開辦費。
5、乙方同意按照甲方要求統一招牌、胸卡、服裝、銅牌等。并按照甲方規定統一設計、配備店面招牌、店內海報等。乙方必須在店面顯眼位置設置甲方監督和投訴電話，接受甲方監督檢查。
6、分公司原則上不得辦理房地產業務。特殊情況下，乙方在受理業務簽訂相關協議前，必須事先報甲方審核批準并將相關文件交甲方備案。
7、乙方因故解除本協議，需提前一個月向甲方提出申請，甲方應及時協助乙方理注銷手續，并交出營業執照、稅務登記等有關手續，在注銷完畢后同時須遞交債權債務承諾書。
8、乙方在開展業務中要積極維護好公司的形象，不得從事任何有損公司形象的活動。如發現乙方違規操作，甲方有權與乙方解除合同并追究乙方的相關責任，并不退回保證金。
五、違約責任
1、本協議履行過程中，如無正當理由，任何一方不得惡意終止合作協議，對以上條款如有違約，任何一方可追究違約方的法律責任。
2、乙方逾期交納任何費用，應按日千分之五向甲方交納滯納金；如無特殊原因而導致逾期超過15天的，則視為乙方嚴重違約，甲方有權解除本加盟協議。已交納的保證金不予退還。
3、乙方超范圍經營或違反本協議規定經營的，經確認后則甲方有權立即終止本加盟協議。乙方應無條件交回分公司執照等手續，注銷分公司。甲方有權追究乙方造成的一切經濟損失。
4、如乙方經營不善導致分公司無法再繼續經營，需提前一個月書面通知甲方；并把未履行完的房屋業務無條件轉移給甲方，不得從中扣取費用和索要利潤；雙方共同辦理分公司注銷或變更登記事宜。
5、如無乙方責任甲方單方解除合同需提前一個月通知乙方、并雙倍賠償乙方所已交納的保證金、已經所造成的其他損失。
六、其他約定
1、本協議履行過程中的未盡事宜，雙方另行協商解決。如發生爭議，雙方應盡力協商解決。協商不成的，可向總公司或分公司所在地仲裁委員會或人民法院起訴解決。
2、本協議自雙方簽字或蓋章后生效。有效期限為自 年 月 日至 年 月 日。
3、本協議一式兩份；甲乙雙方各執一份。
4、本協議附件包括：
