時間：2023-07-12 17:07:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇信息化醫療市場，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、醫療衛生行業信息化投資規模持續擴大；
2、產品線齊全、實力雄厚的整體方案解決商；
3、產品結構不斷優化，毛利率持續增長。
即將登陸創業板的上海金仕達衛寧軟件股份有限公司（以下簡稱“衛寧軟件”，300253）是一家專注于醫療衛生行業信息化業務的領先企業。公司主要從事醫療軟件研究開發、銷售與技術服務，面向各類醫療衛生機構的信息化市場。公司在2009年國內醫療衛生行業IT解決方案市場中市場占有率位列同行業第一名。
得益于我國醫療衛生行業的快速發展，憑借公司領先的技術和產品，公司的規模和盈利能力得到快速增長。2008-2010年凈利潤分別為1701.87萬元、2616.26萬元、3534.65萬元，年均復合增長率為44.12%。
受益醫療衛生信息化發展
公司是一家以醫療衛生領域應用軟件的研究開發、銷售和技術服務為主，并為醫療衛生行業信息化提供整體解決方案的軟件企業，產品主要應用于醫院、衛生院、社區衛生服務中心等各種醫療衛生機構。我國仍處于醫療衛生信息化建設的投入期，市場規模持續擴大，根據IDC的研究，2009年中國醫療衛生行業IT解決方案的市場規模為20.3億元，較2008年增長23.7%，預計2014年將達到66.4億元，其年均復合增長率為26.7%。
醫療衛生信息化市場未來面臨以下驅動力：1、新醫改催生新的醫療衛生信息化需求；2、區域醫療信息系統有助于改善醫療系統的“信息孤島”問題，發揮區域醫療的整合優勢，地市級區域衛生信息平臺市場空間超30億；3、電子病歷和臨床路徑驅動醫院信息化投資，未來幾年電子病歷和臨床路徑將逐步在醫院普及，驅動的投資將是幾十億級別；4、鄉鎮醫院及農村衛生系統的信息化建設仍非常落后，隨著醫療體制改革和新農合等政策的實施，農村醫療信息化市場有望出現較快增長。相信在這四大驅動因素下，公司憑借其領先地位，將持續維持快速增長勢頭。
領先的行業地位
衛寧軟件在醫療衛生軟件行業具有較高的知名度和行業地位，2008年、2009年連續兩年位列IDC“中國醫療衛生信息化解決方案十大供應商”第一名。
公司具有豐富的技術積累和復合型人才的儲備優勢，這一競爭優勢保證了公司在擁有先進技術的同時，可以通過不斷擴大產品線以及維持創新能力來應對多變的市場。公開資料顯示，公司在2007年國內首屆IHE醫療信息系統互連測試中，成為唯一通過測試的國內醫療軟件企業；在2008年、2009年測試中又成為通過項目數量最多的醫療軟件公司。顯示了公司技術研發實力的雄厚。目前，公司的產品線涵蓋了醫院信息系統、區域性公共衛生信息系統在內的整個醫療衛生領域，能夠提供完整的醫療衛生行業IT整體解決方案，是國內同行業中擁有產品線最齊全的公司之一。
毛利率持續增長
2011年是醫療IT軟件服務企業盆滿缽滿的一年，有些企業在6月~7月就完成了全年的銷售任務，年終大多數企業都實現了營業額50%以上的增長。電子病歷專業廠商南京海泰、嘉和美康、無錫曼荼羅、北京安博維在今年的電子病歷試點中，占據了相當的市場份額，未來幾年，電子病歷系統建設在醫院信息化中將是重中之重；萬達信息和東軟醫療在各地區域衛生信息平臺的項目中占有較大的優勢，萬達承擔的上海健康信息網以及廣州、內蒙鄂爾多斯的區域衛生信息平臺在國內具有較大的影響力，受到衛生部領導和地方政府的肯定。
隨著平板電腦的普及，移動醫療呈現出全新的應用。以平板電腦為醫生工作站的移動醫療信息系統受到醫生們的歡迎，309醫院以iPad為終端的應用開創了移動醫療的新時代。聯想、摩托羅拉、三星、HP等品牌的平板電腦給移動醫療帶來了新技術和新產品。銀江、醫惠、交大京頤隨即在移動醫療軟件服務領域展開了競爭。
2011年醫療軟件服務領域最大的事應當是衛寧軟件創業板上市成功和東軟收購望海康信股權。醫療軟件服務企業與醫療信息化行業一起經歷了相當長的艱苦發展歷程，2009年以來隨著醫改的深入，醫療信息化成為醫改的四梁八柱，用友、東軟、金蝶等上市公司的進入，使醫療軟件企業迎來了資本運作的時期，企業發展進入了高速公路。以醫療信息化為主業的企業上市成功在業界還是第一次，衛寧軟件的成功上市讓很多同類企業看到了新的發展道路，看到了全新的希望。
醫療服務企業上市元年――衛寧軟件成功上市
2011年8月18日，深圳證券交易所公告稱，創業板公司衛寧軟件（300253）成功上市。衛寧軟件發行價為27.5元/股，對應市盈率43.65倍。公司本次發行股份數量為1350萬股，發行后總股本為5350萬股，其中網上定價發行的1080萬股股票自上市之日起開始上市交易。
登陸創業板的上海金仕達衛寧軟件股份有限公司（以下簡稱“衛寧軟件”）專注于醫療衛生行業信息化業務。公司主要從事醫療軟件研究開發、銷售與技術服務，面向各類醫療衛生機構的信息化市場。得益于我國醫療衛生行業的快速發展，憑借公司領先的技術和產品，衛寧軟件的規模和盈利能力得到快速增長。2008年~2010年凈利潤分別為1701.87萬元、2616.26萬元、3534.65萬元，年均復合增長率為44.12%。
至2010 年末，衛寧軟件公司擁有71 家“三甲”醫院客戶，在全國765家“三甲”醫院中約占9%左右。 2011年1月~9月，公司實現營業收入1.12億元，同比增長55.72%；實現營業利潤2898萬元，同比增長69.37%；歸屬母公司所有者凈利潤2696萬元，同比增長53.13%；基本每股收益0.65元。從單季度數據來看，第三季度公司實現營業收入4103萬元，同比增長45.25%；實現營業利潤889萬元，同比增長30.16%；歸屬母公司所有者凈利潤937萬元，同比增長40%；第三季度單季度每股收益0.21元。
受財政部對改善地方醫療信息化的財政支持力度加大和公司加強市場拓展雙向驅動下，截至報告期內，衛寧軟件新簽100萬元以上醫療信息化項目33個，包括重慶、貴州等地市場，合同總金額7508萬元，合同數量和金額分別同比增長94.12%和74.18%。隨著衛生部的“3521工程”進展深入，衛寧軟件在該領域業績有望保持快速增長。
我國醫療信息化行業集中度較低，前六名所占市場總額32%，隨著行業統一標準的出臺，行業間并購將不可避免，衛寧軟件有望通過行業整合增強競爭力。
證券界對衛寧軟件盈利預測與投資評級是預計2011年~2013年的每股收益分別為1.05元、1.35元、1.77元，按10月25日的收盤價33.76元測算，對應的動態市盈率分別為32倍、25倍和19倍，證券界專家看好衛寧軟件在醫院信息化行業的發展，給予了衛寧軟件“增持”的投資評級。
東軟望海專注醫院經濟管理
隨著2012年1月1日新醫院財務制度的應用，公立醫院改革中以預算和成本核算為基礎的精細化管理成為各級醫院的經濟管理核心。東軟望海在衛生經濟管理領域已經成為龍頭企業，醫院全面預算管理解決方案和醫院成本核算經濟管理信息系統是東軟望海推出的新一代醫院戰略成本管理解決方案，方案全面涵蓋成本核算、分析、控制、預測、決策、計劃、考核過程，幫助醫院提升管理，增強競爭能力。
1月11日，東軟宣布與北京望海康信科技有限公司（以下簡稱“東軟望海”）簽訂《股權轉讓協議》，收購其73.14%的股權，成為“東軟望海”的控股股東。通過此次收購，東軟將在已有豐富的產品和解決方案基礎上，擴充并加強醫療ERP產品線，并將通過系統整合其醫療IT業務，為客戶提供更為全面、優質的醫療衛生與健康管理解決方案，從而擴大其在該領域的業務規模，進一步確立其在中國醫療衛生與健康服務行業的領先優勢和領導品牌地位。
依據此次簽署的協議，雙方實現融合和優勢互補。一方面，東軟期望借助此次投資控股，補充東軟數字化醫院解決方案中“綜合運營管理”（物流、財務、成本核算、預算、人力資源及績效考核等）、區域衛生資源監管信息系統及病種成本核算單病種付費等業務，擴大東軟醫療IT業務的規模，擴充醫療ERP產品線；另一方面，望海希望通過東軟集團的投資，迅速提升其在醫療機構管理信息化領域的競爭能力，分享東軟既有的營銷體系和豐富的產品線，加強其新產品研發投入和市場營銷體系建設投入力度。
嘉和美康實現100%增長
嘉和美康公司作為專注于專業電子病歷平臺和臨床路徑系統開發的公司，在2011年迎來了連續第三個銷售額超100%增長的年份，預計全年軟件銷售額將超過1億人民幣，公司員工人數突破300人。公司在產品方面形成了以電子病歷平臺為基礎，臨床路徑、質量控制、專科知識庫、科研數據應用、區域電子病歷數據平臺等多個方向的擴展，并在客戶現場得到良好的應用反饋。
2011年，嘉和美康電子病歷及臨床信息系統除了在北京、長江三角洲、珠江三角洲等經濟發達地區鞏固了其持續市場優勢之外，還在東北、東南、西北等地區開拓了新的增長點。
據嘉和美康公司多年來的市場經驗分析，從醫院結構來說2011年的電子病歷市場出現三個新趨勢：
1. 經濟發達地區的二級醫院電子病歷系統購買力顯著增強，越來越多的縣級醫院已經不滿足于HIS自帶的病歷書寫模塊，開始采購專業電子病歷系統；
2. 以市級衛生局主導的電子病歷集中采購案例快速增長，在醫療機構普及電子病歷系統的同時對于電子病歷數據的集中存儲和管理應用成為區域電子病歷建設亮點；
3. 在北京、廣州等電子病歷普及較早的地區出現了電子病歷替換采購的項目， 電子病歷廠商的持續服務能力和系統功能擴展能力成為醫院更換電子病歷系統主要考慮因素。
嘉和美康公司的產品優勢與這三大新趨勢非常吻合，相信未來仍將保持快速增長的良好勢頭。
萬達公司合同簽約達2億人民幣
2011年區域衛生信息化市場投入成倍增長。從國家層面，衛生部2010年從財政部申請到2.1億元用于首批5個省級平臺的試點，包括上海、浙江、安徽、重慶和新疆。2011年又確定第2批8個試點省。16個公立醫院改革試點城市，每個城市財政部補貼1800萬，其中一半以上用于建立區域衛生信息平臺建設，各地配套經費不一。另外，成都、武漢、紹興、青島等許多地區自發投資建設區域衛生信息化建設。市場規模據不完全統計總投資在10億~15億左右。借此良好態勢，萬達信息股份有限公司今年新簽合同額大概達到2億人民幣，收入1億多人民幣，總體增長超過100%。
從涉及區域上來說，萬達公司已經在上海、四川、重慶、廣東、湖北、江蘇、浙江、內蒙古等地區擁有案例。在全國的區域衛生信息化領域中有超過10%的市場份額。其中，在上海市場中，上海市級平臺及區縣的案例，已占據了1/2以上市場份額。上海市基于健康檔案的衛生信息化工程暨上海市健康信息網工程，是衛生部首批3521省級平臺建設試點省，也是公立醫院改革試點城市項目，目前主體工程已經上線。與此同時，廣州市基于健康檔案的區域衛生信息平臺項目一期于11月1日正式上線。這一項目是衛生部《基于健康檔案的區域衛生信息平臺建設技術解決方案》后首個啟動建設的特大型城市、市―區兩級區域衛生信息平臺，同時實現了IHE、HL7 CDA等國際標準在工程層面的全面落地。
在全國范圍內，萬達公司的項目包括西南地區的成都市及區縣等，在成都占據一半以上市場份額，并在重慶市也有市級平臺和區級平臺的案例。其中，成都市區域衛生信息平臺，全國首個覆蓋醫改四大體系――公共衛生、醫療（醫管）、醫保（農合）、藥品的區域衛生信息平臺，預計12月底上線。
與此同時，萬達公司在華南市場中有廣州、佛山、深圳等案例；在華中地區有武漢等案例；在華東市場的江蘇、浙江等多個城市保持案例的不斷增長態勢；在華北開拓了內蒙古的新興城市，如鄂爾多斯等案例。未來，萬達公司在華北、華中等多個城市也將有新的項目落實。
華海公司新增縣級醫院能力建設項目158家醫院客戶
華海醫療信息技術股份有限公司是國內卓越的醫療臨床信息化專業軟件和服務提供商，多年來累計服務醫院用戶達5000余家。2011年華海公司PACS事業再創佳績――勇挑全國縣醫院能力建設項目大梁，在已完成招標的省市中，華海醫信得到了社會各界的信賴和好評，華海PACS占已招標政府項目1/4的市場份額，據統計華海PACS市場占有率仍居行業第一。
“三位一體”全面覆蓋
麥迪克斯公司最初以神經電生理產品起家。據岳順紅介紹，那時神經電生理產品幾乎由日本企業壟斷，麥迪克斯成為為數不多進入該領域的國內廠商之一，許多醫院都陸續使用上了麥迪克斯的神經電生理產品。
隨后，借助國家“八五”計劃中針對心電產品的項目，麥迪克斯抓準機會在1997年將工作重心轉向心電產品，針對信息化心電設備這一缺口，大力發展自己的心電網絡產品，并將心電信息化的理念傳播到醫院中。岳順紅介紹：“我們從一開始就想研發數字化心電產品，因為覺得數字化心電產品是未來的趨勢。目前產品完全基于數字化和網絡化的設計，可以跟醫院的HIS系統或電子病歷系統相連，全院都能查看。而這一特點，現在其他大部分廠商的數字化心電圖機是做不到的。”麥迪克斯的心電網絡產品在成功地覆蓋北京協和醫院、北京306醫院、總醫院等多家北京三甲醫院后，業務也向全國醫院輻射。
除神經電生理、心電設備外，麥迪克斯也在同步開展醫學影像區域信息化設備業務。依靠區域信息化技術理念，其影像設備也成為市場的有力競爭者。由此，神經電生理、心電、影像構成麥迪克斯“三位一體”的主要業務。
麥迪克斯將自己定位于信息化醫療解決方案的提供商，不滿足于生產信息化設備，而將產品線的觸腳延伸到信息化整體解決方案，把硬件和軟件結合起來。公司為三大硬件設備業務都研發了信息系統，與自己的產品結合，完成從采集、存儲、交換、共享等全套功能。
“越了解用戶的需求，就越有機會。”岳順紅說，遵循迎合需求的理念，麥迪克斯深入了解了基層醫院的醫技科室特點，在2010年研發出信息化一體機。這種一體機可以連接院內已有的各種檢查設備，統一將信息發送到遠程會診中心上，大大降低了成本與操作復雜度。
從心電網絡到區域醫療
國家前幾年著重投入醫療設備的添置，但多數基層醫院由于診斷水平不高，又缺少專家支持，實際使用效果很有限。因此，現階段國家開始重視發展區域醫療、遠程醫療，著重扶持基層醫院。麥迪克斯響應國家號召，在北京、上海、浙江、河北、山西、山東等全國多個地區積極參與區域醫療的建設，使旗下心電網絡、放射、超聲影像遠程會診系統得到充分地應用。
新醫改政策指引下，信息化投入增大，各地信息化廠商間的競爭非常激烈，沒有突出優勢難以在行業中立足。麥迪克斯擁有硬件設備及軟件系統雙重實力，多專科的全面覆蓋加上軟硬件的高度集成，大大增加了公司的競爭力。為在基層醫院競爭中取得領先，麥迪克斯的系統也特別進行了優化，如基層醫院網絡帶寬有限并且常不穩定，軟件優化降低了帶寬要求，增加斷點續傳的功能，滿足基層環境中的數據傳輸和會診功能。
麥迪克斯遠程會診系統在山西省太原市的應用是公司在遠程醫療方面實踐的成功體現。岳順紅介紹說，項目最初是太原市第二人民醫院提出的，院長希望通過社區醫院的心電網絡會診解決基層看病難問題，并促進本院醫療水平發展和口碑建立。最初的嘗試為許多突發心血管患者及時提供救治，反響很好。在進一步得到衛生局的支持后，太原二院把連接社區進一步擴大，并向鄉鎮輻射，加入放射、超聲影像遠程會診后，成為了連接各基層醫院的區域影像、心電會診中心。
完整的遠程醫療合作模式包含四級架構，即基層醫院、縣級醫院、市級或省級醫院以及衛生管理部門。以太原遠程醫療項目為例，鄉鎮醫院或社區醫院會與太原市人民醫院、太原市第二人民醫院等市級醫院一同會診，遇到疑難問題可進一步同北京301醫院會診。會診工作部署和指導由各地衛生局負責。這樣的四級架構可以有效地調配醫療資源和醫療人才來協助解決疑難問題。
談到太原市遠程醫療項目的成功原因，岳順紅總結：“首先，項目本身具有實用意義，遠程影像網絡和心電網絡給基層社區患者帶來方便，提高了社區醫院檢查、治療水平；其次，成套、成熟的解決方案便于推廣應用，網絡化影像、心電都集成在系統中，基層醫院能從電子健康檔案中自動采集患者信息，大大簡化操作。”
構建“心的網絡”
當被問到麥迪克斯如何能保持產品與醫療服務緊密相連并不斷創新時，岳順紅毫不猶豫地回答：“注重用戶的反饋。”
岳順紅說，麥迪克斯特別重視用戶的體驗和反饋，因為通過對用戶使用感受的調查，能得到比較深入的意見和建議，對產品發展和商機把握很有幫助。公司內經常開會討論從用戶方帶來的反饋，這不僅成為了公司內的一個習慣，更是凝結成了不斷傳承的企業文化。
用戶反饋還常常為公司帶來新的商機。麥迪克斯同北京301醫院、北醫三院以及上海、湖北等全國各地多家醫院開展課題研究，得到很多難得的合作機會，通過醫療人員的參與，開發出的產品也更能符合醫生的實際要求。岳順紅認為麥迪克斯的成功離不開與用戶的不斷交流：“集成心電網絡的想法就是客戶提出來的。醫生提出將軟、硬件合并在一起，我們才意識到很多產品是能結合的，甚至不同專科的功能也可以深度結合。”
大型醫院的專家用戶能看到國際上最前沿的醫療技術和研究方向，這種專業的視角對于醫療行業廠商來說是非常有意義的。岳順紅說：“很多時候是醫院提出想法，我們發揮自身優勢一同合作。任何一些小的成果放在產品中，都將提升產品的質量。”
在機遇與挑戰中遨游
作為一個在2000年進入全球市場的中國公司，麥迪克斯旗下電生理產品、腦電產品早已成功遍及歐洲、亞洲、非洲等國家。但隨著國內醫療信息化升溫，各醫院信息化的規范越來越明確和細致，信息化建設的要求越來越高，麥迪克斯仍然將市場的重心放在國內。
當今的醫療信息化市場機遇與挑戰并存，岳順紅說道：“國內醫療信息化企業非常多，傳統的一些做財務軟件、辦公自動化的軟件廠商也都進入這個行業，一些極具競爭力的國外公司也紛紛看好中國市場。現在機會多，競爭也多，這就需要每家企業鍛造自身的優勢。”
相比過去基層醫院將精力放在設備添置上，醫務人員也慢慢意識到更要推進信息化的醫療服務和醫療管理。面對空前的機遇與不斷成熟的用戶，麥迪克斯在未來會努力將技術優點不斷地提高。岳順紅表示：“首先是不斷地豐富我們硬件的相關產品，其次在軟件整合中我們要進行更多的嘗試，保持住目前的優勢。我們也希望推出一些適合縣級醫院、社區醫院的‘普及版’產品，把我們的成功經驗快速地推廣。”
Dell公司創辦人、首席執行官邁克爾?戴爾日前在接受記者采訪時表示：IT企業應該不停地探索更物美價廉的產品和更高效的技術，找到更便捷、更有效的方法來提供最新的產品、技術和理念，推動每一個國家信息化的建設。
IT與通信的融合使信息化對社會生產、生活的影響上升到了一個新的高度，更由此帶來了巨大的信息化服務市場空間。通信業發展到今天，以話音服務為核心的傳統電信服務的增長空間已日趨飽和，電信運營商進入信息化服務市場以尋求新的增長空間已是大勢所趨。在信息化服務市場，IT業無疑走在了前面，那么作為后來者，電信運營商又該如何面對呢？
企業信息化服務市場：有所為有所不為
全球范圍內，包括政府、企業等在內的行業客戶信息化市場在2006年將形成2.2～2.5萬億美元的市場規模，面對如此巨大的市場空間，電信運營商該做些什么？
實際上，目前國內無論是基礎電信運營業、IT產業還是IT及通信設備制造業，都已經進入到了一個發展的瓶頸階段，能使三方都獲得新增長點的最佳途徑是重新構造產業關系。而ICT業務正好可以提供這樣的機會，正是如此，ICT這杯羹最好的享有方式是IT與電信分而食之。
原因在于，基礎電信運營商必須通過企業信息化服務獲得新的增長點，而IT產業必須通過電信產業才能最終在市場落地。從短信服務與ICP捆綁后的良好效果來看，這一趨勢已經非常明顯。移動增值業務的爆炸性增長不僅使ICP、SP們獲得了巨大的收益，甚至帶動了娛樂、新聞等一系列周邊產業的連動發展，這充分體現出了綜合信息服務的外部經濟性特點。
此外，與多樣化的需求相對應，企業ICT服務的涵蓋范圍也應是相當廣泛的，在目前條件下，無論單一的IT企業還是單一的電信運營商，都很難完全以自身的能力滿足企業客戶的信息化服務需求。
個人與家庭信息化市場 ：不做比特管道
如果說在ICT市通信必須與其他行業分享才能獲得利益最大化,而在多媒體通信這一具有無法比擬的自身優勢的陣地，運營商需要提高對內容的整合能力,尤其是娛樂類服務，不能空有一張網絡，做他人的比特管道。
信息化的基礎是通信網、互聯網、廣電網相融合的信息網，也就是當前正在熱烈討論，即將逐步形成的下一代網絡（NGN），沒有這些條件，信息技術普及的基礎只能是一句空話，而信息化的關鍵是信息資源的開發和利用，把大量的豐富多彩的信息流通過一個業務融合的網絡傳送到相應的用戶，這樣才能真正實現信息化。
信息資源不是僅僅用語音信號就可以完全承載的，它往往需要采用多種多媒體的表示方式，是語音、視頻、圖形、文字等等這些媒體的綜合。也就是說，多媒體信息資源與信息化建設有著十分密切的關系。
僅僅是多媒體通信的傳統應用，就已經為社會信息化增添了不可磨滅的效用。會議電視是利用電視召開會議的通信方式。而早在1990年，我國就在福建省首次建立了自己研發出的PCN二次群彩色數字會議電視網，1994年分布在全國各省市的國家級會議電視網投入使用。截至目前為止鐵路、公安、衛生、電力、銀行、法院等部門都已建立了相應的會議電視網。
在遠程醫療和遠程教育方面，多媒體帶來的信息化便利早已深入人心。利用遠程醫療服務系統，醫生可為遠距離的病人實行遠程醫療服務，這對醫療資源缺乏的農村更為合適；多媒體通信在遠程教育服務系統也已得到廣泛應用，它大大縮短了教學雙方的空間距離。通過這種系統，教學不再受地點限制，遠處的學生可接收教師“面對面”的指導。
醫療信息系統建設滯后
可穿戴設備醫療健康應用需要基于較為完善的醫療信息系統建設，最近幾年我國醫院信息系統得到快速發展，無論是國家、醫院還是軟件公司都投入了大量的人力、物力與財力，但是相對其他國家而言，我國對醫院信息系統投入仍然不足。
全球醫療信息系統投資中，單院信息系統投資約占醫院年收入的3-5%，我國單院信息系統投資占醫院年收入不到1%。與其他領域信息系統建設相比，我國醫療信息系統建設進程較為封閉及落后且醫療衛生機構中醫療信息系統建設差距較大。其中基層醫療衛生機構中醫療信息化建設比較落后，一些基層醫療衛生機構并未布局完善的醫療衛生相關信息化設備及軟件系統，沒有搜集標準醫療數據的基礎。
而在三甲醫院等醫療信息系統建設起步較早的其他醫療衛生機構中，雖然布局了醫療信息系統，但硬件設備收集到的體征信息并未得到有效利用，如果要實現體征信息的有效利用，必須運用云計算、大數據相關技術，對可穿戴設備收集到得體征信息進行分析及利用。然而目前我國醫療云及醫療大數據分析應用仍然較少。
在醫療大數據分析中，首先是數據層面，我國在醫療數據方面積累時間較國外短，一些重要的醫療數據信息，如基因、人口健康信息數據庫都處于剛剛建設階段；其次是分析技術層面，我國ICT企業正處于研發階段，雖然已經形成一定成果，但與世界知名企業的大數據分析產品相比，仍有一定差距，這些都造成了可穿戴式設備在醫療健康領域應用進展緩慢。
缺乏統一規劃和標準
近幾年，我國加快醫療信息化建設步伐，全國各地紛紛探索建設醫療信息化系統。然而，由于缺乏統籌規劃和頂層設計，目前各地區和機構在進行醫療健康領域信息化建設時大都根據自身需求建立獨立的信息系統，以滿足業務的發展需要，這些系統較為封閉不能實現信息交換和共享。
在醫療健康領域內，由于傳統的衛生管理體制導致醫療健康機構中部門垂直管理，部門之間相互獨立，缺乏信息交換及溝通機制，從而導致醫療健康機構在建設信息系統時多為垂直封閉的結構。此外由于醫療健康領域信息系統涉及較多，不僅涉及到醫療衛生管理機構，還涉及到其他部門，這些不同部門的信息化管理基本都是獨立的，從而造成了醫療健康領域信息系統割據狀態的形成，造成了大量“信息煙囪”，大大減緩了醫療健康領域的信息共享進程。目前，我國醫療健康領域中也沒有形成覆蓋全業務的醫療健康專網，相關標準也處于不斷研究發展中。
運營機制尚未形成
目前我國可穿戴設備醫療健康領域運營機制尚未形成，使得可穿戴設備醫療健康應用難以推進。可穿戴設備在該領域應用需要軟硬件廠商與醫療健康相關機構充分合作，包括各級醫療機構、保險公司等。
一方面我國目前醫療資源分布不均，醫療信息化進程不一，造成三甲醫院中醫療信息化建設雖然較好，但是每天接診壓力很大，在可穿戴設備在醫療健康中應用參與的積極性并不高；而在基層醫療機構中，醫生的經驗不足，醫療信息化建設不完善，可穿戴設備在醫療健康領域中的應用的基礎并不好。
當然，對任何一個企業而言，這并不意味著行業競爭就沒有勝算的可能。無論何種企業，只要能夠做到對行業信息化需求理解足夠到位，對產品、技術、人才和服務的投入能夠長久持續，挖起來真正帶有“釘子”般的精神，堅持不懈，就沒有鉆不開縫隙的“墻”。
一如天健科技在醫療信息化領域的地位，又一如方正國際在政府領域的建樹，顯然在一定時期內還難以被撼動。
天健科技
能夠在一個行業領域保持年度40%的高增長，這樣的事情發生在天健并不驚奇。2011年，天健除了繼續在醫療衛生信息化領域保持自身的優勢地位之外，也在不斷探索衛生信息化新模式。由此也有了“縣鄉村一體化的縣域衛生信息化解決方案”在基層衛生信息化建設中的成功探索。
過去一年，作為總醫院和湖南省衛生廳合作承擔的國家“十一五”科技支撐計劃項目安仁縣區域衛生信息化項目的承建方，天健幫助安仁縣初步建成了國內首個以提高農村公共衛生與疾病防治水平和解決“看病難、看病貴”為目標的縣、鄉、村一體化縣域衛生信息化示范縣，打造了“業務全覆蓋、系統全集成、信息全共享、數據全互通、資源全整合”的縣域衛生信息化解決方案，幫助該縣區域衛生真正實現信息一體化。
目前，該縣形成了比較完善的可移植、可推廣的區域環境下縣域衛生信息化集成系統，為貧困地區加快發展衛生事業探索了一條成功之路。
“要做就把一個事情持續做好。”這樣簡單、執著的工作理念在天健科技集團（以下簡稱“天健”）董事長兼總裁姜躍濱眼中卻是他們的核心競爭力。正如天健的司訓所言“做我們能做的事，做我們能做好的事”。
已經在中國醫療衛生信息化領域奮戰20多年的天健，對這個行業的理解之深幾乎很難用只字片言對外說清道明。
姜躍濱認為，行業中每個企業都有自己的發展之路，但無論做怎樣的選擇，一個企業要想在醫療IT業取得成功，都必須做到“講求務實，務實結果”。天健既然鎖定中國醫療信息化產業的領軍企業，就必須在技術、產品、服務、市場等多方面要保持不斷創新，追求極致。
這些年，天健依據自身對醫療IT行業特征和未來發展趨勢的判斷，選擇了技術、產品、服務、市場協同平衡發展的策略，并將自身產品和服務定位于滿足客戶顯性需求和潛在需求基礎上，倡導“應用創造價值”。
如今，面對醫療信息化行業的快速發展和激烈的競爭，天健備戰在前，就在2011年，天健在產品、市場、人才等都開展了許多有序的改善性、細化性工作。
而促使天健如此行事的基本原則是：一是強調均衡性，業務模式的各要素之間不能出現短板；二是特別注重客戶的應用價值。所以在制定公司中長期規劃時，對行業現實和可能發展要有清醒認識是首要考慮的因素，另外對產業內競爭者和競爭程度的理性分析，以及對企業合理定位也在其中。
正是基于對醫療信息事業的專注，在繼續保證技術服務能力和市場占有率、銷售額間平衡的同時，未來天健將在醫院信息化領域繼續保持和擴大領先優勢，并積極拓展區域醫療領域業務。
方正國際
2011年，既是方正國際實現整合的一年，完成布局的一年，也是其快速成長的一年。這一年，方正國際實現了管理和品牌的雙統一。并完成對山海經緯的收購，以及對方正奧德、方正眾邦的合并，確立了在金融、公安與地理信息、醫療衛生、智能交通、媒體5大業務領域具備城市信息化建設的基礎架構及服務能力。
關鍵詞：醫院；信息化建設；現狀；發展
信息化建設是順應國家市場經濟形勢、強化醫院內部管理能力、促進醫院整體改革發展等方面的一種重要的方式。而近年來互聯網絡與科學技術的飛速發展也為我國醫院的信息化建設提供了有利的條件。本文將就醫院信息化建設的主要內容進行分體探討，結合現階段醫院信息化建設的現狀及其中的不足，從政府及相關部門和醫院這兩個層面出發，提出了醫院未來信息化建設發展的主要策略與方式。
一、醫院信息化建設的主要內容
在互聯網絡與科學技術飛速發展的當今社會，信息化管理已然成了市場發展的主流趨勢，而作為在市場經濟發展中占據重要地位的醫院，其也應順應這一潮流趨勢實現院內的信息化建設以為工作效率及質量的提高提供有利的條件。從現實的層面來看，醫院的信息化建設應當包含以下的兩方面內容，首先，信息的獲取。這一建設的主要內容是在日常的工作管理中利用互聯網絡對醫院所需的信息進行搜集與整理，并通過有效的處理對其中有用的信息進行傳遞；其次，信息的共享。這一信息化建設的主要內容是利用互聯網絡建立醫院的信息共享平臺。一方面是要在醫院內部進行患者信息的共享，保證各醫療工作之間能做到有效的銜接，另一方面則是要在公眾平臺進行醫護人員信息及相關醫療知識的共享，以此來提高醫院的服務質量。
二、醫院信息化建設的現狀
就目前我國各醫院在信息化建設方面的現狀來看，其中普遍存在以下的幾點問題：首先，醫院的信息化建設缺乏統一的規范標準。這主要是因為醫院信息化建設所采用的系統多為單一系統，這就造成了醫院信息化使用的單一性，而使得醫院在信息化建設方面不能實現標準的規范統一；其次，由于技術型人才的缺失導致醫院信息化建設的管理無法得到規范。就目前我國醫院來看，其信息化建設的人員都是網絡信息工程的技術人員，這類人員盡管在信息建設方面具備較高的能力，但往往對醫藥等內容卻知之甚少，而醫院對醫藥知識熟知的人才自身的信息技術水平又不足以支撐信息化建設，這也就導致醫院的信息化建設管理無法得到規范；最后，資金投入的不充足。我國有多數醫院仍未認識到信息化建設的重要性而導致在醫院的信息化建設中無法充足的投入建設資金。這主要是因為這部分醫院仍認為醫院應當以提高自身的醫療水平為主，因此，在資金的投入中更多的是用于購入醫療設備，或者是對醫護人員的醫療水平培訓提升等。
三、醫院信息化建設的發展對策
（一）基于政府層面給予醫院的信息化建設充分的政策支持
就現階段來看，我國政府及相關部門在醫院信息化建設的支撐還存在一定的限制。因此，為了切實有效的推動醫院信息化建設的發展就要求我國政府部門能針對醫院信息化建設的現狀制定相應的政策作為支撐，以此來對于醫院的信息化建設進行規范，并做好日常建設管理中的宏觀調控。除此之外，在相應政策支持的基礎上，政府相關部門也應針對醫院的信息化建設進行有效的統籌與規劃，以此來加大醫院在信息化建設方面的規范性。同時，政府部門還應充分發揮衛生部所具備的監督功能以充分的對醫院的信息化建設進行監督，并將信息化建設的優化與完善充分納入到醫療事業未來的發展規劃中，進而更加有效的促進醫院信息化建設的發展。
（二）基于醫院層面的信息化建設發展對策
基于醫院層面其信息化發展建設應針對醫院現階段在信息化建設發展方面的現狀而制定有針對性的策略方針:1、制定統一的信息化建設規范標準。針對現階段醫院在信息化建設方面信息系統質量層次不一的現狀，往往要求醫院能以提高信息化建設的質量和效率等為目標，來對信息化建設的標準進行統一的規范。這往往也就要求醫院能以國家政府及相關部門在醫院信息化建設方面制定的相關政策方針與依據，來對自身信息化建設的標準進行統一的規范，對信息化建設的技術要求制定統一標準，進而使醫院的信息化建設根據針對性與規范性，并在此基礎上通過對醫院信息化建設的優化來實現對醫院醫療質量和服務的提升。2、加強院內綜合性技術型人才的培養建設。近年來，信息化建設已然成了市場的必然趨勢，但醫院信息化建設綜合性技術型人才的缺失也導致的其信息化建設的不完善。這對這一現狀，就要求我國的醫院在信息化建設發展中能強化院內綜合性技術型人才的培養建設，針對網絡信息工程技術人員在醫療知識等方面缺失的問題對其進行更加有針對性的培養，進而保證醫院的信息建設人員在具備專業的信息建設技能的同時，也具備充足的醫療知識等來對醫院的信息化建設加以完善。3、加大醫院在信息化建設方面的投入。就醫院的運營是指來看，其往往也以實現其經濟效益為目的，這也是為什么醫院會用更多的資金來進行醫療設備的購入或醫護人員的培訓的原因。然而，從實際的情況來看，信息化建設盡管在表面上無法為醫院創造經濟效益，但其實質上卻能給醫院帶來隱性的回報，這主要是因為通過信息化建設的完善能有效提高醫院的服務質量與效率。因此，針對信息化建設醫院也應給予其充足的建設資金，以促進醫院的信息化建設得到更加有效的發展，以實現醫院信息化建設的完善。
四、結語
綜上所述，對信息化建設進行發展優化已然成了我國醫院日常管理建設的重要任務之一。而這也就要求我國的政府及相關部門和醫院能給予院內的信息化建設足夠的重視，一方面，要求政府及相關部門能給予醫院的信息化建設充足的政策鼓勵，以為其建設發展提供有力的政策支撐；另一方面，要求醫院能對其建設的標準進行統一規范，通過綜合技術型人才的培養及建設資金的充足投入來切實推動醫院信息化建設的發展。
參考文獻：
[1],李昕.對我國醫院信息化建設面臨問題的思考[J].中國病案，2013(06).
目前,物聯網行業應用的市場已經逐步形成,醫療行業因信息化需求高、行業應用模式可復制而成為物聯網行業應用的主要切入點。應用物聯網相關技術對醫療機構進行信息化改造,既是醫療行業發展的必然要求,又能夠在很大程度上緩解居民看病難的問題,促進社會的和諧穩定。
一方面,行業發展離不開產業鏈上的各個環節;另一方面,為了避免陷入無序狀態,產業鏈的協調發展需要一個中心環節。與產業鏈上的設備商和系統集成商相比,電信運營商掌握著豐富的網絡站點和帶寬資源。截止到2010年6月,全國互聯網寬帶接入端口數量達到15708.9萬個,光纜線路長度達到9058053公里,“商務領航”、移動ADC/MAS等業務也逐步推廣開來。此外,運營商還擁有豐富的客戶資源和完善的計費運營體系。因此,在未來的醫療行業物聯網應用中,擁有眾多優勢的電信運營商必將成為整個產業鏈的中心環節。
對醫療行業的物聯網應用來說,技術發展已經相對成熟,商業模式的確定才是其真正的核心問題。在以運營商為主導的醫療行業的應用中,針對不同情況,運營商擔任著“保姆”和“電話工人”兩種角色。
在擔當“保姆”的角色時,運營商需要在對行業和客戶進行研究的基礎上向客戶提供整體解決方案,負責集成終端、醫療設備和解決方案并搭建專網。醫療機構將建設費用一次性支付給運營商。在使用過程中產生的網絡流量,運營商按流量或采取包月的方式向醫療機構收取費用,并視具體情況為客戶提供免費或者收費的系統運維服務。對于運營商來說,這種方式雖然需要投入較多人力和物力資源,但可以更好地介入到行業應用實踐中,進一步加強自身的主導地位,提高盈利能力。此外,采用該種模式令醫療機構的工作更加便捷,系統間的接口統一,便于管理。
當運營商只是一個“電話工人”時,只需為客戶搭建一個內部專用網絡并負責保障數據的遠程傳輸,而設備的采購和解決方案的制定,由第三方或醫療機構負責。使用過程中產生的網絡流量費用,醫療機構采用按流量或包月的方式向運營商支付。運營商視具體情況對運維服務收費。該種模式可以為運營商節省大量的人力和物力成本,但是不利于運營商推廣和發展行業信息化應用的業務。
運營商采用哪種商業模式,主要取決于客戶現有的信息化水平和其對信息化的需求。當客戶現有的信息化水平較低且信息化需求較高時,應采用“保姆”式的商業模式進行合作;當客戶現有的信息化水平較高但信息化需求較低時,應采用“電話工人”式的商業模式。由于我國現有醫療機構的規模和信息化水平參差不齊,在未來的很長一段時間內,這兩種商業模式將并存。隨著時間的推進,運營商與醫療機構之間也可能衍生出新的商業合作模式。
運營商的主體地位體現在既要主導行業應用和產業發展,又要協調好產業鏈上各個環節的關系,切好市場的“蛋糕”。因此運營商不應以中心環節自居,而應更加具有行業責任感,促進產業鏈的良性發展。只有這樣,智能醫療行業市場才能做大做強。
1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。
認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。
2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。
我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。
3、進一步加強重點專科建設，拓展業務范圍，打造特色專科。
醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業務范圍。醫療業務范圍的拓展，離不開特色專科和重點專科建設。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和專科特色建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。
加大特色專科規模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。
4、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。
“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨干；對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。
5、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。
“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。2009年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實的“醫療質量高、社會評價好”的“龍頭醫院”。
6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。
醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，醫院將
繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時展的員工隊伍。
7、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。
信息時代，我們離不開互聯網！網絡讓生活輕松自在，生活讓網絡無處不在！
隨著互聯網技術發展的成熟以及聯網成本的低廉，互聯網好比是一種“萬能膠”將企業、團體、組織以及個人跨時空聯結在一起，使得他們之間信息的交換變得“唾手可得”。市場營銷中最重要也最本質的是組織和個人之間進行信息傳播和交換。如果沒有信息交換，那么交易也就是無本之源。
在民營醫療遍地開花的今天，能供選擇的醫院越來越多，患者就醫的渠道也越來越多，競爭也越來越激烈，誰先搶戰了市場，建立了品牌就贏得了先機。在信息化的今天，網絡成為就醫查找咨詢醫療服務的一個重要平臺。以往民營醫院品牌的建立一般是得益于市場的推廣，現在為了適應患者各種的就醫渠道，對網絡品牌的建立和信息強化也必須重視起來。從2010年春節的莆田民營醫院交流會上，百旭（BXMIDSOFT）上萬本的民營醫院信息網絡科普推廣書的追捧中，就可以看出，越來越多的莆田系民營醫院在信息網絡運營中，已有清醒的認識！
醫院網絡營銷就是以互聯網為載體，應用先進的網絡營銷策略和專業的網絡營銷技術，把醫院的特色療法、優秀專家、專業設備，通過網絡加以宣傳，利用網絡和病患及其家屬建立初步的溝通和服務，樹立良好的醫院品牌，增進廣大患者對醫院或專業科室的了解，認可醫院或專業科室的治療手段，進而達到增加來院就診人數，提高醫院效益，更好的為患者解除病痛折磨而服務的目的。醫院網絡營銷是以吸引病患為中心，以贏得市場為目標，圍繞醫院網絡資源開展的系統化的營銷工程，需要將網絡優化的核心技術與市場運作的先進模式相結合，最終將網絡的虛擬資源轉化為真正的市場占有，從而達到提升醫院品牌，改進醫院服務，最終增加醫院利潤的目的。
然而目前很多民營醫院，過度依賴競價廣告。雖然競價廣告的好處可以控制排名，但缺點是要花錢，排名越好，花錢越多。隨著競價價格的不斷提高，由競價帶來的每一次點擊都需要付費，還有廣告商和競爭對手惡意點擊，廣告投入水漲船高。若不進行有效的信息化處理，沒有將醫院的內部信息與外部患者的溝通平臺建立，實現更為全面、更為真實的資料，患者永遠都是對民營醫院有抵觸情緒。
隨著全社會信息化的高速發展，醫院信息系統（hospital information system，HIS）在國際學術界已公認為新興的醫學信息學（medical informatics）的重要分支。百旭醫軟集團專注醫療IT服務，潛心開發醫學軟件信息，充分利用電子計算機和通訊設備，為莆田系民營醫院所屬各部門提供對病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲、處理、提取及數據交換、網絡互動的能力，全面滿足所有授權用戶的功能需求，力求患者能更為全面了解醫院各方面的信息！
因為醫院管理信息系統是醫院的管理信息系統，主要目標就是一方面支持醫院的行政管理與事務處理業務，減輕事務處理人員的勞動強度，輔助醫院管理，輔助高層領導決策，提高醫院的工作效率，從而使醫院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經濟效益。另一方面，就是全力支持醫院醫護人員的臨床活動，收集和處理病人的臨床醫療信息，豐富和積累臨床醫學知識，并提供臨床咨詢、輔助診療、輔助臨床決策，提高醫護人員的工作效率，為病人提供更多、更快、更好的服務。
這是一個全民網絡化的時代，也是一個偉大的時代！從而2001年開始時到現在，百旭已為分布的全國各地的莆田系民營醫院，服務近萬家醫院及診所。在業界，百旭醫軟（BXMIDSOFT）是醫院信息化軟件的領軍公司并推動了醫院信息化的發展并承起莆田民營醫院的網絡社交！時代造就業績，機會成就未來！在國家逐步開放并鼓勵民營資本進入醫療領域時，全新的更有競爭力的民營醫院網絡社交時代也即將來臨！
[關鍵詞]醫學信息管理專業；人才需求；實踐能力；培養目標；培養策略
我國醫學信息教育是在上個世紀80年展起來的，醫學圖書情報教育是醫學信息教育的發展基礎，現在醫學信息管理專業作為一門專業學科在醫學教育中具有十分重要的地位，國內外對于醫學信息管理專業的研究十分重視[1]。醫學信息管理專業課程設置和教學內容涵蓋范圍十分廣泛，不僅涉及基礎醫學、臨床醫學、衛生管理學，還要學習計算機科學等相關知識，因此醫學信息管理專業不僅可以為醫療衛生和衛生行政機構提供需要的人才，還可以滿足臨床、基礎醫學研究、醫院信息系統、病案管理、生物醫學工程、醫療大數據研究等多個領域對于人才的需求[2]。但是現階段由于教學經驗欠缺、高素質教師缺乏等問題在醫學信息管理人才培養方面存在一定的短板，所以不斷加大對醫學信息管理專業教學的研究，對于促進醫學信息管理專業的發展具有重要意義[3]。
1醫學信息管理的人才需求
現代化背景下的人才培養，要充分滿足社會經濟發展的需求，不僅要培養專業素質過高的專業型人才，更加要注重人才的綜合素養，堅持供給側思想在教育教學理念中的應用，根據市場、行業、產業、企業需求，提供具有高實踐能力的應用型人才，建立滿足市場需求側的人才供給側[4]。醫學信息管理專業與其他醫學專業學生相比較，更加了解計算機信息技術，因此在互聯網大背景下更容易受到醫藥公司、醫院等管理部門的青睞[5]。但是面對行業、產業需求，擁有較高的專業素質并不足以滿足人才需求側的要求，醫院作為醫療衛生服務體系的主體，更加看重具有扎實知識結構和較強綜合應用能力的信息化人才，不僅要掌握醫療衛生業務，還要具備醫院系統軟件、編程技術、網絡安全等技能[6]；同時隨著大數據和云計算的發展，醫療電子檔案不能滿足醫院的運行需要，數據挖掘、信息檢索能力也成為醫療信息化人才要具備的基本能力，通過計算機、醫學、管理學和統計學更好地為醫療信息化提供發展助力[7]。
2醫學信息管理專業實踐能力培養目標和要求
醫學信息管理專業要將醫學信息管理專業實踐能力作為最基本的培養目標，要求堅持以就業為導向、以人為本的教育原則，實時關注市場對于醫學信息管理專業的人才需求，培養具有信息管理專業理論知識、醫學理論知識、崗位操作技術的高級技術實踐性人才[8]。醫學信息管理專業制定實踐培養目標時，要充分考慮行業、產業對于人才實踐能力的要求，結合醫學信息化發展現狀和發展趨勢，制定最適合本專業人才培養的目標和要求，讓醫學信息管理專業人才在學習醫學理論知識的同時，具備信息化管理、自動化辦公、遠程醫療、醫學圖像傳輸處理等多方面知識，成為高素質的技術實踐型人才[9]。
3現階段醫學信息管理專業實踐能力培養存在的問題
由于醫學信息管理專業是復合性較強的應用型學科，所以包括內容十分廣泛，涉及管理學、計算機科學、信息學、醫學等諸多知識[10]，因此為了滿足市場對人才的需求，專業實踐能力培養方式也在不斷地探索發展，在此過程中存在一定問題。首先就是對于實踐能力培養的重視程度不夠，由于醫學信息管理專業涉及的知識面較廣，所以進行人才培養的過程中對于專業知識的要求較高，理論學習壓力很大，因此會出現缺少實踐操作的計劃性和科學性，人才的實踐能力培養容易遭到忽視[11]；其次實踐能力培養重點模糊，往往醫學知識更受重視，會導致其他應用型知識的忽視，導致人才培養方向單一，忽視人才培養最終要服務市場需求的教學目的，降低學生的實踐應用能力[12]。
4醫學信息管理專業實踐能力培養策略
4.1豐富培養路徑
醫學信息管理專業課程設置在完成、大學英語、高等數學教育基礎上，要合理設置醫學課程、管理學課程、統計學課程和計算機課程；完成上述基本教學的前提下，要重視醫院管理學、病案管理學、數據挖掘、醫學信息檢索等課程的細化，提高學生對現階段市場應用需求的適應能力[13]；在教學理念上，要改變傳統教師為主導的教學模式，充分發揮學生學習的主動性，可以利用翻轉課堂、微課等形式提高學生自主學習和自主探究的能力，提高學生學習能力，養成主動學習的習慣[14]；在教學方式上，改變單一的講述式教學方式，構建科研課題小組，提高學生合作和操作能力，特別是給學生在自主研發領域養成良好的創新性，通過教師引導，逐漸培養動手、動腦能力強的實踐型人才[15]。
4.2構建教學體系
提高醫學信息管理專業的實踐能力就要構建新型教學體系，教育模式要基于能力培養，以勝任崗位工作要求為教學的基本出發點，將職業目標、教學模塊、科學管理和個性化學習相結合，最大程度地發揮師資力量的優勢，激發學生潛能，滿足企業人才需求[16]。教學過程中，設立以提高專業技術能力為基礎，培養表達交往能力強、靈活運用能力強、創新合作能力強的人才為目標，滿足學生個性化需求的實踐教育體系[17]。
“簡約智慧醫療”是醫惠的企業理念，即簡化醫療流程，實現全過程標準化醫療流程、醫療對象管理，以此提高病人安全、醫療質量和臨床效率。“2010年的收入在3千萬左右，利潤大概不到1千萬；2011年的收入是9千萬左右，利潤將近2千萬；2012年預計收入在1.5個億，利潤可能接近3千萬。”在采訪之初，章笠中拋出的這組數字表明，在目前有限的醫療物聯網市場空間里，創立短短數年便實現了幾何級增長的市場業績，以“簡約智慧醫療”為理念的醫惠，著實不簡單。
結緣醫療信息化
美國新澤西州立大學計算機碩士、美國斯坦福大學智能化研究室訪問學者，章笠中作為一位技術專家，經歷過多個行業，包括家電、紡織、交通等行業。但最終章笠中選擇了既有寬闊的商業發展空間又能有益于人的健康的醫療信息化行業。
“人的生命只有一次，彌足珍貴。但同樣一種病，去不同的醫院，結果完全不一樣，我看到過太多這樣的案例。如果一個患者生病了，不管去哪家醫院就診，不管是哪個醫生看，都能享受基本類似的服務――同質化服務，這樣才不至于出現患者因為一定要找名醫院、找名醫而耽誤病情。因此我覺得做醫療行業不僅是對這個行業的貢獻，更是對人的貢獻。”談到如何與醫療信息化結緣，章笠中如是說。
“國家重視醫療行業，但是國內醫改之路卻很艱難，醫療信息化發展滯后是其中的重要原因，醫療現實和患者需求差距非常大，醫療信息化這個領域前景比較寬闊，而當時這塊市場幾乎是一片空白。”早在2003年，章笠中便開始做前期準備，2005年起正式進入醫療領域，并率先在國內提出了數字醫院整體解決方案，引領了醫療信息化行業的發展。直到2011年，入主醫惠，開創了基于物聯網為核心技術的智慧醫院整體解決方案，率先提出了“簡約智慧醫療”和可及連貫的服務理念。
堅守簡約智慧醫療
“IT本身是一個復雜的東西，希望我們呈現給用戶的都是簡單易操作的產品。如果系統太過復雜，即便完美無缺，也沒有推廣的價值，就像傻瓜相機，如果沒有傻瓜相機，我想相機不可能像如今這樣普及。醫護人員的職責是行醫救人，沒有必要花費時間去研究復雜的系統。”章笠中向記者闡釋了把“簡約智慧醫療”作為企業理念的初衷。
依據“簡約智慧醫療”的理念，醫惠提出簡約的信息交互、簡約的醫護流程、簡約的資產管理、簡約的門戶體現、簡約的信息資源管理以及簡約的運營決策管理等。其中，“簡約”之處體現在：對象管理的簡約，通過物聯網技術的應用，實現全對象的感知；基礎架構的簡約，實現了有線網、無線網、物聯網設備上的“三網合一”；系統操作的簡約，實現數據交換的便捷；醫護流程的簡約，實現移動護理等系統流程的人性化處理。
但簡約不是全部，符合標準、可靠且實用也是醫惠所遵守的。章笠中說：“第一，我們開發產品不是按照醫院所需求的標準，而是按照最高的國際標準，這樣不管是什么機構去醫院檢查，都能符合標準，對于醫院來說，也會更加放心；第二，產品所用的材料都是可靠的，路遙知馬力，只有采用可靠的設備、可靠的生產方法，才能使醫院引進產品以后長時間內不出問題；第三，必須實用，我們不希望搭花架子，比如與HIS相比，門診輸液是很小的部分，但是我們也能將其轉化成產品，把它全部信息化，做到極致，杜絕一切差錯，保證既簡約又實用。”
章笠中賦予了醫惠獨到的企業理念，此外，他對醫療信息化的見解也獨樹一幟。章笠中把醫院的信息化比作一個人，大腦是臨床數據中心；五官是醫院所有信息的感知系統；神經系統是信息的集成平臺；血液就是傳輸這些信息的網絡基礎；內臟是各種各樣的業務系統；四肢是執行機構，譬如說包藥機，取單、自助機器等。“現在醫院的情況是內臟都很發達，通常血液系統都有了，網絡基本上是通了，而實際上缺的是臨床數據中心、智能感知系統以及信息的集成平臺，而這些也正是醫惠所要做的。”章笠中說。
引領醫療物聯網
醫惠的產品操作簡單、符合標準、可靠且實用，這些特點可能并非醫惠獨一無二之處，但從公司創辦至今，醫惠便堅持這四點并將其做到極致。同時，“鼓勵創新”也是醫惠一直堅持的。醫惠所有的解決方案與同行相比都有很大的差異性和顛覆性，“我們一開始并沒有從醫療業務上去切入，而是將切入點鎖定醫療對象和流程。”
章笠中所說的醫療對象指的是，患者、醫護人員、醫療器械、醫療耗材、醫療標本以及醫療信息；醫療流程指的是，護理流程、檢驗流程、檢查流程、診斷流程、追溯流程、質控和管理流程以及臨床流程。正因為醫惠獨特的切入點，從醫療物聯網的角度來講，醫惠是國內移動醫療和醫療物聯網解決方案的引領者。
“在物聯網方面，我們有幾個非常核心的技術：第一，醫惠在全球第一個推出了三網合一的物聯網基礎架構平臺；第二，醫惠建立了信息交互平臺，只有擁有良好的交換平臺，才可以與業務系統做很好的對接。”章笠中所說的“三網合一的物聯網基礎架構平臺”是以一種簡約的方式解決當前有線網、物聯網和無線網之間的通訊和數據融合應用。平臺的核心是物聯網AP和物聯網AC，其中物聯網AP整合了無限AP和RFID閱讀器功能，可以實現信息雙頻四通道的發送和接受，物聯網AP既可以接受RFID標簽返回的信息，也可以接受支持WIFI的移動終端返回的信息，實現前段感知的融合；物聯網AC除了能夠對物聯網AP，還可以通過融合物聯網中間件模塊實現前端感知信息和后端應用系統之間的轉化、封裝、解析和集成；通過融合通信網關模塊，實現RFID信號轉換成TCP/IP信號并進行傳輸；通過融合統一管理平臺模塊實現對物聯網AP的無線網應用和RFID應用進行統一有效的配置和管理。
“很多企業都在講信息交互平臺，但是我們的角度不一樣，他們的交互平臺是從技術的角度，我們從實際的醫院精細化管理的角度來做。我們掌握了醫院所有的醫療對象、醫療流程，因此醫惠在信息交互平臺的建設方面，富有特色。”章笠中表示：“在醫療物聯網方面，我們給自己的定位是，第三代物聯網應用。第一代是發現傳感器、讀卡器階段；第二代是用讀卡器去做解決方案；第三代是我們所建的信息交互平臺，解決多樣性復雜性的問題，從物聯網的角度來講，這是獨一無二的。”
依據物聯網技術，醫惠開發的臨床應用系統有：移動護理信息系統、護理管理信息系統、門急診護理系統、移動門診輸液管理系統、嬰兒防盜系統、移動營養點配餐管理系統以及患者生命體征動態監測系統等。這些系統廣泛地應用在全國各地的大型醫院，并深受好評。
樹立良好的行業口碑
由于醫惠有良好的口碑，所以無錫市人民醫院一直在使用醫惠的產品，除了無錫市人民醫院外，北京大學人民醫院、香港仁安醫院、浙江大學醫院附屬第一醫院等都在長期使用。除了為醫院提供質量過硬的產品外，理念上的契合、管理經驗的共享、良好的售后服務等都是醫惠所一直堅持的，這些也正是醫惠“有口皆碑”的關鍵所在。
“我們的目標不僅僅是把我們的系統賣給醫院，而是要更進一步與醫院建立起合作關系。除了給醫院提品外，我們與醫院能做到互相交流管理經驗。”章笠中介紹到，對于有很強的管理理念的醫院，醫惠會全力配合，用技術手段幫助實現他們的理念，而對于在管理上較欠缺的醫院，醫惠會向他們灌輸好的理念，因此，醫惠與醫院的關系是交流合作而非單純的買家與賣家的關系。
醫惠的高速發展，很大程度上歸功于與醫院建立起的互惠互利、交流溝通的良好合作關系。章笠中認為每個醫院其實跟每個人是一樣的，一定有他的閃光點。通過跟不同醫院深入的合作、交流，公司也能從中學到很多，進而把每一家醫院的經驗全部展現在產品里面。“在與醫院的合作中，雖然我們的投入很大，但卻贏得了更高的價值。所以到現在，我們與很多醫院的合作關系都非常好，獲得了他們的認可，特別是那些在管理理念和創新方面比較突出的醫院。在和醫院的合作過程中，雙方理念上的充分溝通和碰撞出的火花是我們最大的收獲。在獲得更多啟發和經驗的同時，我們會將這些經驗通過產品傳遞給其他的醫院，幫助他們完善信息化建設。與醫院保持健康、良性發展的關系是我們取得成功最大的收獲和經驗。”
從“賣產品”轉變為“賣服務”
醫惠在章笠中的帶領下實現了跨越式的發展。醫惠發展至今，視野已不再局于國內，而是立足于國際化。現在醫惠與香港、澳門以及東南亞國家的一些醫院都有合作項目，醫惠所有的產品都是基于國際化的標準。
當被問及醫惠接下來的規劃時，章笠中說：“做醫療服務最重要的是實現每個人的健康，我們的理念是希望將醫療服務延伸到家庭，并且我們現在正在努力嘗試這么做，但這并不意味著我們轉向去做家庭的醫療服務，我們的重心仍舊在醫院，我們做的是以醫院為核心的延伸服務，延伸至社區、至家庭。”
據章笠中介紹，務實地解決醫療、患者的安全問題、醫療質量問題以及提高醫院的運營效率是醫惠一直堅持的，也將繼續堅持下去。如何用信息化的手段梳理醫療流程，提高效率，在保證安全的情況下提高效率是醫惠一個永遠不變的方向。在此基礎上，章笠中確立了醫惠新的發展方向。
“我們掌握了大量的醫院流程以及最精細化的信息，所以反過來，我們可以做一個很標準、與各個系統都能進行交互的平臺。在這個平臺上，我們可以幫醫院做數據的決策分析。除此之外，如果我們只停留在銷售軟件系統和終端設備上，相信過不了多久，我們就會被市場上的大魚吃掉，所以我們的經營模式，正從傳統的單一的業務創新轉變為基于對象、基于流程的創新，一句話，就是從‘賣產品’轉變為‘賣服務’。”章笠中說。
“我們將集成現有的研究成果，把家庭醫療植入到社區，通過與開發商合作，像寬帶、電話一樣，在每戶家庭事先都部署好醫療信息的無線接受終端。比如居民在家中量血壓、測血糖，這些有用信息會被自動采集，進入到個人健康檔案，我們根據這些信息聯合醫院、社區為居民提供健康監測服務，目前我們在香港、上海已有成功案例。” 章笠中認為，物聯網在醫院的應用是必然的，醫惠的發展方向基本上是物聯網、流程管理、醫院的信息基礎平臺以及臨床數據分析管理。
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