時間：2023-08-01 17:39:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫藥行業銷售數據分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、醫藥行業存在的主要涉稅問題
(一)醫藥行業稅負明顯偏低
由于人們存在對醫藥行業日益增長的巨大需求，使得醫藥行業高增長和高收益性非常突出，據調查醫藥銷售行業經營中實際進銷差價率在20%左右，粗略推算整體增值稅稅負不低于XX%，而醫藥銷售行業實際平均稅負僅為XX%左右，其中有的企業幾百萬的銷售額應納稅額僅為幾千元，稅負水平明顯偏低，與醫藥行業市場潛力大，利潤可觀等特點不相應，存在明顯疑點。
(二)醫藥行業存在隱瞞銷售收入現象
醫藥零售業屬增值稅一般納稅人管理還比較規范，稅務機關基本能核定月銷售額。但醫藥零售業大多屬定期定額戶，不能提品進銷存登記簿，導致稅務機關無法準確核定月銷售額。即使是增值稅一般納稅人，也存在帳外經營、有意隱瞞銷售收入等現象，如現金收取貨款不申報納稅、購進貨物用于促銷獎勵應視同銷售未申報納稅等。這些情況說明醫藥行業存在隱瞞銷售收入現象。
(三)醫藥行業發票管理混亂
醫藥行業發票管理混亂，普遍存在未按規定領購發票，未按規定使用發票，明顯違反了《征管法》和《發票管理辦法》。主要表現為三種情況：一是不開發票拒開發票，消費者購買藥品通常不索要發票，就不開發票；消費者有時索要發票，找各種理由拒絕開具；二是不按規定開具發票，有的只填寫名稱和總金額，名稱一欄只填寫“藥品”，無具體品名，數量和金額，很難從普通銷售發票上看出具體商品的銷售價格；三是濫開發票，有些單位購買的藥品與收費單據上開具的藥品品目不相符，有些明明銷售的是日用品和護膚護發品，而在發票上開具的卻是醫藥品。
(四)醫藥行業稅收管理存在薄弱環節
稅務部門對醫藥行業稅收管理存在“疏于管理、淡化責任”的現象，少數稅收管理員長期沒有更換，造成與醫藥行業關系逐漸密切，在管戶過程中，存在巡而不查、查而不嚴、知情不報、以補代罰現象，極個別稅收管理員甚至與醫藥行業互通信息，應付和蒙蔽稅收檢查。
二、醫藥行業存在涉稅問題的原因
(一)醫藥行業經營者缺乏依法納稅意識
由于醫藥行業一直沒有納入規范化軌道管理，稅法宣傳力度不夠，為數眾多的醫藥行業經營者了解、掌握稅法知識了解不多，不清楚如何計算稅款和申報納稅。同時，部分醫藥行業經營者缺乏依法納稅意識，為利益驅動，產生偷逃稅心理，鉆稅收管理空子，采取非法手段偷逃稅款，給國家帶來損失。
(二)醫藥行業稅收管理滯后
醫藥行業經營形式的多樣化和經營渠道的復雜化，給稅務管理不斷帶來新情況、新問題。一是醫藥管理體制未理順。醫藥與衛生職能重疊，政策打架，醫藥市場競爭無序，引發管理混亂，給稅收管理帶來困難；同時稅制也沒理順，醫藥經營征收增值稅，醫療衛生征收營業稅，對大量既經營醫藥又有衛生診治的業戶如何征稅，標準不好掌握，國、地兩稅部門都可管可不管，不僅造成管理權矛盾，也極易發生漏征漏管現象。二是醫藥行業經營管理不規范。少數醫藥行業財務核算不嚴，帳務不實，造成對實際經營、現金、庫存難以有效控制，其應繳增值稅計算很不規范，很不準確，增加稅收管理困難。三是醫藥行業小規模納稅人進貨不易控管，銷貨無法掌握，直接影響到增值稅的核算，從而造成稅款核定數額普遍偏低、稅收負擔率低的現象。
(三)醫藥行業的經營特性增加稅收管理難度
一是各醫藥公司下屬分支機構較多，許多是個體經營者掛靠在其名下，名為公司的分支機構，實際是自主經營、自行核算、自負盈虧。多數個體醫藥經營者不辦理稅務登記，不申報納稅。二是醫藥公司與大多數商品零售企業一樣，生產商或上級經銷商會在銷售額之外按銷售數量給予經營者一定比例的平銷返利，這部分返利就直接導致了稅款流失。三是收款形式多樣化，既有現金、銀行卡，又有醫保卡，各種收入形式存在不同特點，對稅務部門來說不利于控管，稅收管理難度比較大。
(四)監管部門職能協調不夠
醫藥行業的監管涉及多個部門，藥品監管是藥監局，行政管理衛生局，稅款征收是國、地稅部門，雖然這些監管部門的職能沒有交叉，但在職能行使過程中協調不夠，尤其是醫藥與衛生之間政策不統一，各醫療機構征收營業稅不征收增值稅，造成事實上的征管困難。
三、解決醫藥行業涉稅問題的對策與建議
(一)加強稅收法治建設，進一步優化稅收環境
稅務部門要牢固樹立稅收法治觀念，真正做到依法治稅、依法征管。要加大稅法宣傳力度，突出宣傳各項稅收法律法規和政策，進一步增強醫藥行業依法誠信納稅意識、提高稅法遵從度，引導和規范醫藥企業依法經營、照章納稅。要加強財務和納稅輔導，不斷完善發票管理制度和信息系統，督促有條件建帳的醫藥企業及時建帳，從源頭上堵塞監管漏洞。要改進和優化納稅服務，切實增強為醫藥行業納稅人服務意識，規范納稅服務內容，完善納稅服務措施，簡化辦稅程序，構建和諧的征納關系。要進一步完善協稅護稅機制，增進信息交換與數據共享，廣泛開展綜合治稅活動，提高稅收執法力度。
(二)加大稅收控管力度，建立稅收監管長效機制
加大醫藥行業稅收控管力度，建立醫藥行業稅收監管長效機制，稅務部門要著重做好兩方面工作：一是加強對醫藥行業發票使用的管理。從藥品經營企業“進、銷”兩個環節入手，抓住“發票”這一切入點，對使用發票、取得發票的程序進行控管，有效堵塞稅收漏洞。要完善以票控稅的制度，醫藥品在一級、二級銷售過程中許多環節可能都不需要發票，有一部分直接收取現金交易，經營者收取現金后不開票也不入帳，財會信息具有更大的隱蔽性。稅務部門在“以票控稅”的基礎上要完善財會制度，建立健全嚴謹的金融監管制度，壓縮現金交易空間，管住醫藥企業經營的資金流。二是加強對醫藥行業零售環節收款形式的稅收監管，協調醫保監管部門，調取納稅人的刷卡銷售信息，獲取醫藥企業及批零業戶的經營情況，按一定比例測算納稅人的銷售收入。
(三)嚴厲打擊醫藥行業稅收違法行為，維護正常稅收秩序
稅務部門對醫藥行業比較普遍的管理性違法行為，要及時提醒，使其做到管理規范。經提醒，長期不規范管理，拒不改正的要堅決予以嚴厲打擊；對醫藥行業偷、抗、騙稅行為一經發生就依法處罰，構成犯罪的，應當移交司法機關處理。通過嚴厲打擊稅收違法行為，讓違法者得不償失；要對醫藥行業違法犯罪行為實行公開處理，真正做到處理一個，教育一大片。長期的實踐證明：對醫藥行業違法行為一味偏袒、遷就、放縱，甚至對應繳的稅款還要打折扣，就會使稅務部門的執法處于被動，執法質量永遠不高，難以形成醫藥行業自覺守法的氛圍。
摘要：從對我校藥品經營與管理專業（以下簡稱藥管專業）三年制專科已畢業的兩個年級97名畢業生就業率、就業地點、就業行業、就業單位性質、用工性質和就業前景等實際情況進行分析，以促進藥管專業學生就業質量，進一步明確和完善培養目標和規格，完善教育過程、教學內容和課程體系，促進教學方式、方法和手段的改進，達到提高藥管專業人才培養的質量和水平的目的。
關鍵詞 ：藥品經營與管理專業 就業情況 分析研究
藥管專業三年年制專科是培養具有良好職業素質和文化修養，面向醫藥衛生行業，具有醫藥市場營銷與管理方面的基礎理論知識和基本技能，從事藥品市場開發、藥品批發零售服務、藥品營銷儲存養護、檢測及質量控制、藥品經營管理以及藥品監督管理等崗位的高等技術應用型醫藥衛生人才。圍繞這一培養目標和社會醫藥衛生行業市場需求，根據我校藥管專業近幾年實際招生、培養和就業情況進行分析，以促進藥管專業學生就業質量，進一步明確和完善培養目標和規格，完善教育過程、教學內容和課程體系，促進教學方式、方法和手段的改進，達到提高藥管專業人才培養的質量和水平和目的。
一、我校招生及學生情況
我校于2010年8月首次招收藥管專業三年年制專科學生，招生對象和生源地為云南省內高中畢業學生。首次招生了一個班47名學生，其中文科生與理科學生各半。從首次招生至今我校每年招收藥管專業專科三年制學生一個班。目前已畢業2010級和2011級兩個年級97名學生；在校外實習的有2012級一個班的40名學生；在校學習的有2013級和2014級二個年級兩個班的75名學生。從首次招生至今我校共招收藥管專業學生五屆212名學生。
二、我校學生就業情況分析
我校藥管專業三年制專科學生目前已畢業2010級47名，2011級50名，兩個年級兩個班共97名學生。下面對這些畢業生就業率、就業地點、就業行業、就業單位性質和用工性質等實際情況進行分析。
1.就業率情況分析
按初就業統計時間分別為2013年8月和2014年8月，最終就業統計時間分別為2013年12月和2014年12月進行數據分析。
而未在終就業統計時間內就業。經后續的跟蹤調查，這兩位終統計時未就業的學生，2010級這個學生堅持考公務員，未考上后在一家私營企業就業；2011級的這個學生堅持考事業單位，去年未考上，今年仍在報考事業單位。
從上表可以看出藥品經營與管理專業學生就業率高，是社會需求的高等技術應用型醫藥衛生人才。
與我校同年藥品類相關專業終就業率比較：藥學專業97.6%；中藥專業100%藥物分析技術專業93.2%；藥管專業97.9%。藥管專業就業率排名第二，處于較高水平。
2.就業地點分析
從上表可看出本專業學生在昆明市就業的人數比例兩個年級都最高，2011地州市就業的人數第二，第三是縣城地點就業的人數。而2010級縣城地點就業的人數第二多36.2%，然后是地州市地點就業的人數。到鄉以下地點工作的還沒有學生。這表明藥管專業學生就業地點相對條件較好。由于本專業學生生源地是省內，所以省外就業的學生人數很少僅1人，這也提示我們可以和需要開發省外招生就業渠道，提高就業面和就業質量。
3.就業行業分析
從兩屆95名就業學生來看，醫藥行業就業的平均占86.3%,大部分學生從事的是與自己專業相關的工作，特別是第二屆畢業的2011級醫藥行業就業的占96%，除1個學生是自主創業外，全部都是從事與自己專業相關的工作，可見隨著我校藥管專業學生不斷畢業進入醫藥行業，我校藥管專業的學生將越來越得到醫藥行業的認可和歡迎。
4.就業單位性質和用工性質分析
就業單位性質對就業的學生來說主要分為事業單位和私營企業，情況是：
從兩屆95名就業學生就業單位性質來看，在藥品批發和銷售的私營企業工作人數最多，但待遇中等，工作穩定性不夠，若工作五年后能考上執業藥師資格證，待遇將有較大提高，工作穩定性增加。在醫院、藥監機構事業單位就業的學生，多數屬合同工，相對穩定些。
用工性質分為編制內、編制外人員，主要是針對藥監機構和醫療機構的事業單位或公務員的11人名就業學生，其中只有1人是編制內合同工，其他10人是編制外人員合同工。編制外人員在事業單位中收入待遇是相對偏低的，但這是專科生在事業單位就業的普遍情況。
5.實習單位與就業單位吻合情況分析
兩屆實習學生97人，在實習單位就業的學生有2 5人，占學生總數的26.3%，沒在實習單位就業的學生有70人，占學生總數的73.7%。有26.3%的學生在實習單位就業，可見實習單位的地點、分布的面、實習單位的好差等因素在一定程度上直接影響到學生的就業好壞和質量，甚至影響到專業的發展和學校的發展。
三、招生、就業前景分析
藥管專業三年制專科學生具有就業快、就業崗位多、市場需求巨大等特點，每年招收一個班的學生穩步發展，隨著藥管專業畢業生走入社會醫藥行業，認知度的不斷提高，直接來校需求畢業生的醫藥行業的單位越來越多，藥管專業學生已得到社會醫藥行業的認可到歡迎。隨著他們進入醫藥行業后不斷努力和發展，工作待遇、穩定性以及事業發展都將得到突飛猛進的提高。藥品經營與管理專業是一個社會需求和深受歡迎的專業，是一個朝氣勃勃、有希望、有發展前景的專業。
化學藥品制劑行業是制造直接用于人體疾病防治、診斷的化學藥品制劑的行業，這些藥品制劑直接用于臨床，因此該行業的發展直接關系到我國人民健康保障水平。
1 化學藥品制劑行業基本結構分析
1.1 資產規模
2007年1-11月份統計數據顯示，全國醫藥行業累計共6 099家企業，其中化學藥品制劑企業為1 162家，占比為19.05%。化學藥品制劑行業累計資產總計為1 902.70億元，同比增長14.64%，占全行業資產27.09%。
1.2 企業經濟類型
我國化學藥品制劑行業中，以股份制經濟、外資和港澳臺經濟為主要企業類型，這些企業總資產占行業的82.86%，其次是其他經濟類型。國有經濟和集體經濟資產很少，并且國有經濟資產規模大幅度下降，兩者總資產只占行業的5.56%（見表1）。
1.3 企業控股情況
我國化學藥品制劑行業從企業控股情況看，主要以私人控股和國有控股為主，兩者資產總和占行業總資產的67.39%，其次是外商控股企業(占19.86%)，集體控股和港澳臺控股很少。從增長情況看，港澳臺及外商控股企業增幅比較大，超過20%。國有控股增幅為5.84%。近年來，世界前20位的制藥企業紛紛來我國投資，有一些擁有自己的獨資企業，還有的在我國建立了研發中心，它們都看好我國巨大的醫藥市場，這將對我國本土化學藥品制劑企業帶來巨大挑戰（見表2）。
1.4 企業規模
我國化學藥品制劑行業以中型企業為主，其資產接近行業總資產的一半，其次是小型企業，占行業總資產31.01%，大型企業只占到行業總資產20.10%。近年來，雖然國家出臺一系列政策，嚴格執行GMP認證制度，逐步抬高醫藥企業入門門檻，加上企業間的資產重組，優勢整合，但是實際效果并不明顯，大型企業的優勢仍然沒有顯現，增長速度也比較慢（見表3）。
1.5 地區分布
我國化學藥品制劑行業主要分布在華東、東北、華北地區，資產總額排序前10位的省份中，華東地區有4個省市，分別是排在資產總額全行業首位的江蘇省以及上海市、山東省、浙江省，其中江蘇省資產占行業總資產的12.88%，也是唯一一個占比超過10%的省份；華北地區的有北京市、天津市；東北地區有黑龍江省、遼寧省；華南地區有廣東省，華中地區有河南省。資產排序前10位的省市總資產占行業資產的71.63%。從增長速度看，遼寧省資產增速很快，都超過了30%。資產總額同比增幅排序前10位的省市和資產總額排序前10位的省市相比，多了華東地區的福建省，東北地區的吉林省，華北地區的，華南地區的海南省。從數據分析看，我國化學藥品制劑區域分布將趨于平衡。
2 化學藥品制劑行業指標完成情況
2.1 生產情況
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業完成工業總產值1 661.85億元，同比增長24.29%，增幅列醫藥子行業第5位。該行業工業總產值占全部醫藥行業工業總產值的27.79%，遠遠高于其他子行業，超過第2位的化學原料藥行業4.01個百分點。
從經濟類型看，股份制經濟、外資與港澳臺投資經濟完成了全行業82.29%的工業總產值，保持主力軍地位，國有經濟、集體經濟只完成了全行業5.03%工業總產值。從同比增長來看，除了國有經濟增幅只有2.78%外，其他的經濟類型增幅都在20%以上，特別是集體經濟工業總產值增幅達到了42.90%（見表4）。
從控股情況看，私人控股企業和外商控股企業完成的工業總產值比較多，分別完成了全行業工業總產值的43.48%和26.16%。雖然港澳臺控股企業完成的工業總產值在全行業總產值中占比最少，只有5.65%，但是港澳臺控股企業總產值的增幅最大，達33.45%。
從企業規模看，我國化學藥品制劑行業工業總產值，中型企業完成了近一半，然而大型企業優勢不明顯，只占22.39%，增幅低于行業平均水平（見表5）。
從地區來看，江蘇省的化學藥品制劑行業優勢明顯，列工業總產值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省工業總產值占行業總產值的17.79%，增幅達到了21.16%。工業總產值排序前10位的省市和資產排序前10位的省市相比，東北地區的遼寧省被西南地區的四川省取代，遼寧省則位于工業總產值第12位。工業總產值排序前10位省市完成了該行業工業總產值的73.27%（見表6）。
2.2 銷售情況
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業完成銷售產值1 552.75億元，同比增長21.75%，增幅列醫藥子行業第4位。該行業銷售產值占全部醫藥行業銷售產值的27.43%，遠遠高于其他子行業，超過第2位的化學原料藥行業3.48個百分點。
從經濟類型看，資產占主要地位的兩個經濟類型：股份制經濟和外資與港澳臺投資經濟分別完成了全行業銷售產值的42.02%和40.03%。集體經濟仍然保持了良好的增勢，增幅達42.39%。國有經濟是唯一出現下降的經濟類型（見表7）。
從控股情況看，化學藥品制劑行業資產占主要地位的私人控股和國有控股，分別完成了全行業銷售產值的43.41%和17.76%。資產總計第3位的外商控股完成銷售產值超過了國有控股，占全行業銷售產值的26.08%。港澳臺控股依然保持最快的增幅(達34.90%)。
從企業規模看，化學藥品制劑行業銷售產值大型企業的優勢依然不明顯，仍然是中型企業占據主力，完成了全行業銷售產值46.91%。增幅最大的仍然是小型企業，達到26.42%（見表8）。
從地區來看，銷售產值和工業總產值排序前3位的情況保持一致，江蘇省的化學藥品制劑行業優勢明顯，列銷售產值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省銷售產值占該行業銷售產值的18.12%，增幅為19.60%，比工業總產值增幅低了1.56個百分點。銷售產值排序前10位省市完成了該行業銷售產值的73.53%（見表9）。
2.2.1 產銷率
2007年1-11月份化學藥品制劑行業產銷率為93.33%，列各子行業末位，同比下降了1.95個百分點。
2.2.2 出貨值
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業實現出貨值73.44億元，同比增長42.80%，列醫藥子行業增幅第2位，增幅同比提高了24.34個百分點。出貨值占銷售產值的4.73%。
從經濟類型看，化學藥品制劑行業出口以外資與港澳臺投資經濟為主力軍，完成了該行業出貨值的47.72%。國有經濟出口最少，只占該行業出貨值的2.37%。集體經濟出貨值增幅達到了95.26%。
從控股情況看，化學藥品制劑行業出口主要是私人控股企業和外商控股企業，這兩種類型企業完成了全行業52.45%出貨值。但是集體控股企業增長迅速，達到了70%以上的增幅。
從企業規模看，大型企業出貨值達到了95.77%的增長幅度，完成了全行業26.13%的出貨值。中型企業仍然保持主力軍地位，完成了全行業58.56%出貨值。
從地區來看，出貨值排序前3位的是河南省、浙江省、廣東省，2006年同期排序前3位的省市是：浙江省、江蘇省、山東省，2006年同期廣東省排第5位，2007年1-11月份江蘇省排第5位，山東省排第9位。2007年1-11月份出貨值排序前10位的省市中，黑龍江省出貨值同比增幅超過了100%，河南省達到了88.76%的增幅。化學藥品制劑資產總計排序前10位中的北京市、天津市藥品制劑出口比較少。
2.2.3 主營業務收入
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業累計完成主營業務收入1 515.86億元，同比增長22.88%，增幅同比提高了7.07個百分點，占銷售產值的97.62%。
3 化學藥品制劑行業經營情況分析
3.1 利潤總額
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業實現利潤總額156.55億元，同比增長49.79%，列醫藥子行業增幅第3位。2006年同期利潤總額同比增長了0.75%，2007年化學藥品制劑行業經濟效益大幅度反彈。
從經濟類型看，化學藥品制劑行業利潤總額貢獻最大的是外資與港澳臺投資經濟，實現了全行業利潤總額的49.07%，增幅達到了51.11%。其次是股份制經濟，實現了全行業利潤總額的37.48%。其他經濟和集體經濟增長很快，增幅分別為84.24%和81.59%，國有經濟利潤總額出現了下降（見表10）。
從控股類型看，私人控股和外商控股企業利潤仍然占據化學藥品制劑行業主力軍地位，兩者總計實現了全行業64.58%的利潤總額，國有控股也為化學藥品制劑行業創造了21.74%的利潤總額。在增幅方面，國有控股和集體控股增幅低于行業平均水平，私人控股企業利潤總額列增幅排序第1位，達到了53.43%。
從企業規模看，中型企業創造了化學藥品制劑行業利潤總額的52.86%。其次是大型企業，接近1/3。從增長幅度看，小型企業利潤總額增幅最大，達到72.72%，大、中型企業增幅都低于行業平均水平。
從地區來看，利潤總額居前4位的省市和銷售產值一樣，只是山東省利潤總額排在廣東省前面。利潤總額前10位和銷售產值前10位省市比較，少了浙江省，取而代之的是海南省。利潤總額排序前10位的省市實現了全行業79.63%的利潤總額，其中江蘇省化學藥品制劑利潤總額遙遙領先，占22.33%。
3.2 虧損情況
2007年1-11月份化學藥品制劑行業虧損企業數為305家，同比減少了44家。虧損面為26.29%。2007年1-11月份化學藥品制劑行業累計虧損額為13.73億元，同比提高了19.29%。
從經濟類型看，除國有經濟，外資與港澳臺投資經濟虧損總額同比出現超過50%的增長外，其他各種經濟類型虧損總額同比都不同程度下降，其中集體經濟下降得最多，同比下降了52.52%（見表11）。
從控股類型看，除私人控股企業虧損總額同比出現14.60%的下降外，其他控股形式都有不同程度提高，港澳臺商控股虧損總額同比提高了122.39%，外商控股同比提高了88.04%。
從企業規模看，大型、小型企業虧損總額同比出現了下降，大型企業同比下降了85.68%，列首位，但是占資產最大的中型企業虧損總額同比提高了79.06%。
從地區來看，利潤總額排序前3位的江蘇省、山東省、廣東省，除江蘇省出現69.31%的下降外，其他兩個省市虧損總額都出現了提高，其中廣東省的同比提高幅度達到了67.59%。
3.3 成本費用利潤率
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業累計主營業務銷售成本923.27億元，同比增長23.89%，增幅同比增長了4.29個百分點；銷售費用累計288.07億元，同比增長14.96%，增幅同比增長了3.2個百分點。
2007年1-11月份化學藥品制劑行業成本費用利潤率為11.53%，高出標準值7.82個百分點，列醫藥子行業成本費用利潤率第4位，高于醫藥行業平均水平。
從經濟類型看，成本費用利潤率最高的是集體經濟(為21.66%)，其次是外商與港澳臺投資經濟，成本費用利潤率為13.66%，股份制經濟的盈利能力相比前面兩種經濟類型顯得較弱，成本費用利潤率為10.53%，低于該行業平均水平。國有經濟成本費用利潤率最低，為3.24%。所有經濟類型盈利能力都有所提高，集體經濟提高幅度最大，成本費用利潤率同比提高了7.69個百分點。
從控股情況看，私人控股成本費用利潤率比較低，只有8.92%，最高的是外商控股(為14.59%)，其次是港澳臺控股(為14.45%)，國有控股和集體控股分別為12.02%和12.65%。成本費用利潤率同比增長較大的是外商控股和集體控股，同比分別提高了3.21個百分點和2.66個百分點。
從企業規模看，大、中型企業成本費用利潤率都高于該行業平均水平，其中中型企業成本費用利潤率最大，達到了13.32%。小型企業成本費用利潤率只有8.09%，比大型企業少了4.06個百分點。
從地區來看，化學藥品制劑行業利潤總額排序前3位的省市成本費用利潤率依次為：江蘇省(14.57%)，山東省(12.08%)和廣東省(11.93%)。
3.4 總資產貢獻率
化學藥品制劑行業總資產貢獻率為14.68%，高出標準值3.98個百分點，在醫藥各子行業中列第2位，高于醫藥行業平均水平，同比提高了1.95個百分點。
從經濟類型看，集體經濟總資產貢獻率最高，為26.33%，同比提高了10.69個百分點，列首位。其次是外資與港澳臺投資經濟(為18.43%)，另外3種經濟類型總資產貢獻率都低于化學藥品制劑行業平均水平，國有經濟為6.40%，股份制經濟為12.83%，其他經濟為11.45%。
從控股情況看，外商控股企業總資產貢獻率最高(22.16%)，集體經濟為15.36%，其它控股類型都低于該行業平均水平。港澳臺控股為14.42%，國有控股為12.77%，私人控股為12.19%。
從企業規模看，大型企業總資產貢獻率最高(18.76%)，小型企業最低(10.66%)，中型企業總資產貢獻率為15.55%。
從地區來看，化學藥品制劑行業資產總計排序前3位的省市總資產貢獻率：江蘇省為23.78%，山東省為18.54%，廣東省為13.33%。
4 結論
2007年1-11月份我國化學藥品制劑行業資產規模繼續增長，生產、銷售都保持良好的增勢，其中出口增勢非常明顯，經濟效益出現了大幅度反彈，盈利能力和經營狀況都有了明顯的提高。但是產銷銜接不夠理想，產銷率出現了下降。
我國化學藥品制劑行業仍然是以中型企業為主，各項指標都顯示出較強的優勢。從地區來看，化學藥品制劑行業分布比較集中，優勢主要集中在華東等經濟比較發達地區，其中江蘇省優勢明顯，成為化學藥品制劑行業強省。從經濟類型看，化學藥品制劑的主力軍是外資、港澳臺投資企業。
近年來，外資醫藥企業在華業務增長迅猛。根據海關信息網提供的數據分析發現，2006年至2011年進口藥品金額平均每年增長34%，高于國內醫藥行業增長率約10個百分點。
由于主要經濟體經濟疲軟而新興經濟體異軍突起，國際醫藥企業越來越重視在中國、巴西、印度和俄羅斯等新興經濟體的業務。輝瑞公司稱2010年其在中國和巴西等新興市場較2009年增長了41%。諾華公司稱2011年其凈銷售額在六大新興市場上升了17%，中國則是“主要的成功故事”，其2011年在華凈銷售額上升了38%。“強勁增長”等詞匯屢屢見于各大公司對其在華業務的評價。一些公司也調高了對中國市場的預期，2012年3月德國拜耳首席執行官認為，他們設定了2015年之前中國營業額翻倍的目標。
除業績增長，外資醫藥企業在華銷售隊伍也在逐年擴大。據國外媒體報道2011年全球醫藥銷售人員數量下降了1.8%，而中國卻上升了18.6%。一些跨國醫藥企業要么是全球減員而中國增員，要么是銷售員人員增長主要來源于中國。
與此同時，外資企業還加快了對本土醫藥生產企業的并購步伐，白加黑等著名品牌早已被納入外企的名下。
是什么原因成就了外企在華的高速增長?如果是因為人民生活水平提高、外企產品更值得信賴、外企的服務做得更好，這樣的增長是無可非議的，甚至可以視作是廣大患者的福音。
比較跨國醫藥企業和本土企業，我們不難發現跨國企業更像壯年，而本土企業更像嬰兒。然而令人不解的是，近年來國家的醫藥相關政策對壯年保護有加，對嬰兒的打擊卻不遺余力。
分析國家近年來的醫藥政策，我們發現下列政策直接或間接保護了外企的利益，使其享有超國民待遇。(一)單獨定價政策:原研藥品即使過了專利保護期，仍能享有單獨定價特權。在許多國家專利藥品保護期后價格大幅度跳水的“專利懸崖”現象在我國基本沒有發生。高定價不僅意味著高利潤，在我國特殊的政策環境下，高定價意味著醫院收益多、銷售費用多和更暢銷。(二)分層次招標:在政府主導的藥品集中采購過程中，區分不同的質量層次，其結果是外資企業只與類企業競爭，而不同數量眾多的本土企業競爭。區分質量層次招標增加了外資企業中標的機會，因降低了企業間的競爭強度，中標價格得以維持高位。(三)一品兩規:《處方管理辦法》規定同一通用名稱藥品，醫院購進注射劑型和口服劑型各不得超過2種。一品兩規在實施過程中演變成同一通用名稱藥品醫院分別購進一個進口或合資的和一個國產的。由于本土醫藥企業數量是外資企業的數十倍，一品兩規明顯提高了外資企業產品實際被采購的機會。(五)按比例報銷:現行醫保報采用“按比例報銷”的政策，患者選擇進口合資藥品與國產藥品個人負擔相差并不明顯，而選用進口合資藥品反而感覺更劃算。
在國際貿易中，對非本土企業給予保護，讓其享有超國民待遇的現象極其罕見，我們建議有關部門盡快廢除對藥企的保護政策，給本土企業公平發展的機會。需要說明的是，醫改如果在公立醫院采用取消藥品加成的政策，必然要繼續打壓藥價，繼續打壓藥價將進一步打壓本土企業，進一步保護外資企業。
關鍵詞：“互聯網+”；物流；醫藥物流
本文為河北省教育廳課題研究成果：“互聯網+醫藥物流的應用研究”（課題編號：SZ16031）
中圖分類號：F713 文獻標識碼：A
收錄日期：2017年1月6日
一、相關理論綜述
對于“互聯網+”概念的提出，國內最早是2012年11月易觀國際CEO于揚首次提出，他提出：“互聯網+”公式應該是我們所在的行業的產品和服務，在與我們未來看到的多屏全網跨平臺用戶場景結合之后產生的這樣一種化學公式。我們可以按照這樣一個思路找到若干這樣的想法。而怎么找到你所在行業的“互聯網+”，則是企業需要思考的問題。2014年11月，出席首屆世界互聯網大會時指出，互聯網是大眾創業、萬眾創新的新工具。其中暗涵“互聯網+”作為中國經濟提質增效升級的“新引擎”。2015年3月，馬化騰提出：我們需要持續以“互聯網+”為驅動，鼓勵產業創新、促進跨界融合、惠及社會民生，推動我國經濟和社會的創新發展。2015年3月，在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。由此“互聯網+”真正上升到國家戰略的高度。
醫藥企業在“互聯網+”理念的影響下，未來發展的主導方向將會是圍繞“互聯網+”而不斷創新的企業。我國傳統的醫藥物流在發展中遇到的主要問題突出表現在成本控制方面、信息化建設和應用方面以及專門人才培養方面。有關理論基礎也多有綜述。而提升醫藥物流的核心競爭不外乎主要是依托一定的物流設備、信息技術和進銷存管理系統有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯、縮短庫存及配送時間、減少流通成本、提高服務水平和資金使用效益。因此，“互聯網+醫藥物流”的融合勢必會加快醫藥物流信息化建設、加快資源整合、降低醫藥物流運營成本、加快醫藥物流專門人才的培養，從而提升醫藥物流企業的競爭能力。
二、醫藥行業發展狀況分析
（一）醫藥制造業發展狀況。2015年我國醫藥制造業收入增速跌至10%以下，2016年前4個月整體情況有所好轉，在2016年的1～4月醫藥行業累計實現營業收入8，228億元和利潤總額850.1億元，分別同比增長10.10%和15.60%，增速較去年同期有一定提升。（圖1、圖2）
通過對醫藥制造業的營業收入和利潤分析，結合醫藥市場需求發展如：人口老齡化加速、居民支付能力提升及健康意識提高等并未發生改變等因素綜合分析，可以預計未來幾年醫藥行業仍有望保持穩定增長態勢。截至2015年，我國制藥企業數量達到7，116家，但是規模均偏小，國內2005年工業百強的市場集中度為36%，到2013年市場集中度提升到45%，但是和全球百強藥企80%以上的集中度相比市場依然比較分散。
（二）醫藥零售端發展狀況。2015年國內藥品終端市場規模達到13，829億元，其中藥品零售市場約3，111億元，占比僅約22.5%。（圖3）通過上述數據分析發現：我國醫藥流通企業實現了平穩發展――規模化進程穩步推進，商業銷售穩步增長。這主要得益于我國醫藥分家政策的推行，政策提出多項逐步提高社會零售藥店在藥品終端市場上的銷售比重的構想與建議，推動醫保控費和醫院藥品零加成，按照醫藥分家已趨于完善的美國用藥渠道比例來測算，預計約55%的藥品終端市場將分流到醫院外的藥品零售市場，未來藥店終端的份額有望進一步提升。這充分說明未來我國醫藥流通發展時機將是非常好的。
三、“互聯網+醫藥物流”模式分析
（一）“互聯網+第三方物流”合作模式。醫藥企業的快速發展，涉及到藥品的快速流通，這離不開專業、快捷的物流配送服務與之配套。由于醫藥產品的特殊性，我國對醫藥物流企業的要求較為嚴格。與第三方醫藥物流合作是中小醫藥企業的首選 ，中小醫藥企業在物流配送領域的確面臨很大的挑戰，一是這類物流配送服務難度大，國家有嚴格的管理標準以保證藥品的配送安全；二是自建物流要面臨倉儲建設、硬件建設及人員隊伍等軟件建設，整體周期長、投入大。基于這些原因醫藥企業可以考慮在“互聯網+”的背景下，與專業第三方醫藥物流合作，通過互聯網帶來的信息共享及快速傳輸反饋等優勢，充分利用其專業解決方案，保證藥品的安全與高效配送。
（二）醫藥物流與移動互聯網結合模式。藥企+醫生+患者，需要有一個共同的平臺來滿足各自的需求。通過醫藥物流與移動互聯網的結合可以實現去中介化的特點，任何不利于信息傳播的中間環節統統可以刪除，讓信息更加透明、競爭更加充分、流通渠道更加直接，真正實現以患者為核心，優化醫療資源配置，提升醫療效率。這就要需要移動互聯網技術在醫藥物流的應用中實現諸如APP終端實時自主下單、庫存查詢、物流信息查詢跟蹤、終端獎勵支付、配送簽單實施采集上傳等技術。
（三）互聯網與醫藥物流全方位管控模式。在“互聯網+”時代，醫藥物流行業應當在創新改革、平臺整合、結盟合作、全誠信建設等方面著重發力，以具備“互聯網+”的時代要求。首先，國家要通過互聯網的信息優勢嚴格進行藥品管理，把控藥品源頭；其次，通過互聯網技術，對藥品的運輸進行監督，使得運輸過程有保障；再次，“互聯網+”的不斷成熟發展，也要求運送時效要有保障。只有時效有保障，才能起到救急的作用，也才會得到消費者的認可。
（四）藥企+平臺+醫院的醫藥住院模式。通過與互聯網的結合，醫藥供應鏈管理可以大幅度扁平供應鏈，基本上可以形成廠家+平臺+醫院三級銷售模式，渠道庫存將大幅度降低，流通環節將大幅度削減，傳統層層剝皮情況在這種模式下只有一次，而且有規模。這樣，在互聯網與醫藥物流的結合下，可以實現醫生的信用管理，用藥將更加合理化，通過信息的有效對接，醫藥可以通過專業的醫藥物流配送公司更加快速送達病人手中，病人可以得到有效治療的同時，花M也將大大減少。
四、“互網+醫藥物流”效益分析
（一）醫藥物流效率將明顯提升，成本得到有效控制。通過“互聯網+醫藥物流”的融合，可以有效的將倉儲、運輸、醫藥生產、醫院及藥房、醫藥批發和零售等醫藥物流流通各個環節進行合理整合，通過互聯網快速有效的信息傳播，進行鏈接的有效無縫對接，從而使醫藥物流以最少的總成本支出實現最好的績效，在降低成本的同時，提高物流效率，增強企業的競爭力。
（二）醫藥物流將會實現快速反應，及時供貨、最低庫存、集中運輸。快速反應、及時供貨是醫藥物流企業物流目標中最基本的要求，通過互聯網將信息進行快速及時的傳輸，醫藥物流企業可以實現將醫藥產品及時快速地傳遞到消費者手中。同時，由于渠道層次的增加及中間商的增多，相應也增加了醫藥產品在整個物流環節的存貨，而存貨的增加導致企業營銷成本加大，在“互聯網+醫藥物流”的融合模式下，藥品庫存可以大大降低。最后，信息的有效傳輸還可以降低醫藥物流企業對于醫藥產品的運輸次數，加大每次運輸量，從而降低物流成本。
（三）醫藥物流市場集中度、有效性進一步提升。在“互聯網+”大背景下，醫藥物流發展必然也會由于與互聯網技術的融合，市場效率將會得到迅猛發展，較之傳統的醫藥物流所呈現的“多、小、散、亂”的局面，進而造成流通環節市場集中度低的缺陷，也將得到很好改變，整個醫藥物流市場將進行整體結構的升級和洗牌，最終必然會導致醫藥物流市場集中度進一步提升，一體化網絡運營程度進一步提升，醫藥物流專業化、社會化程度進一步提升，物流信息技術，特別是移動互聯網、大數據、云計算等技術應用水平將大幅度提升，以客戶為中心的服務意識、理念將逐步加強，行業服務水平將得到明顯提升，最終使得整個醫藥物流行業的有效性進一步得到提升。
（四）自動化水平和現代化管理水平將進一步提升。在“互聯網+”與醫藥物流融合的發展形勢下，醫藥物流必然會向扁平化、平臺化、信息化、大健康、終端化等方向變革。這可以逐步實現全品種全鏈條全程可視化、可追溯，最終實現渠道庫存可視、物流過程實時監控、庫存科學預測及決策、供應鏈高效協同等功能。同時，通過廣泛使用先進的信息技術，運用企業資源計劃管理系統（ERP）、供應鏈管理等新型管理方法，優化業務流程，提高管理水平。發展基于信息化的新型電子支付和電子結算方式，降低交易成本。
（五）互聯網與醫藥物流的融合，加速相關醫藥物流專業人才的培養與形成。藥企發展的好壞，醫藥物流是個決定性因素，而醫藥物流發展的好壞，人才又是個決定性因素。在“互聯網+”的發展背景下，技術型人才重要性會提高，技術（又懂信息）+管理+互聯網思維的開放、喜歡學習和用于實踐的復合型人才將更吃香，醫藥物流產品設計、推廣和銷售型人才會越來越受青睞。醫藥物流企業必然會更加重視既懂理論又懂實踐的專業人才，特別是懂醫藥物流與互聯網融合的專業人才。
主要參考文獻：
[1]林詩杰.電子商務環境下第三方醫藥物流模式研究[D].江西理工大學，2013.
[2]吳曉麗.混合型醫藥物流企業物流系統優化設計[D].山東財經大學，2013.
一、政府引導已成為信息時代的發展趨勢
通化市地處長白山的東南坡，生態環境優越，森林覆蓋率占67%，這個立體寶庫蘊藏著豐富的生物資源，我市的地理位置正處在這個生態圈內，野生動植物品種繁多，達1100余種。吉林省是全國最大的中藥生產省，通化中藥產值占全省的一半以上。通化市生態資源豐富，特別是動植物藥，是全國“五大藥庫”之一，有“中國中藥之鄉”之稱。現已查明的藥物資源252科、596屬、1133種。長白山素有“天然綠色寶庫”之稱，如山葡萄、蕨菜、薇菜、蒲公英、黑木耳、榛蘑、元蘑等190余種。特別是以通化山葡萄為主要原料生產的通化山葡萄酒更是通化特色產品，也是通化最鮮明的“城市名片”。2013年全市葡萄生產面積已發展到5.16萬畝，產量35800噸，產值11500萬元。其中鮮食葡萄種植面積0.85萬畝，產量4500噸，產值2200萬元。此外，還有林蛙、蜂蜜、花粉、天然色素等資源。通化是中國著名的“人參之鄉”，目前，我市已形成了以人參、中藥材、葡萄籽、林蛙等為基源的6大類產品。紫鑫藥業投資20億元建設4個人參加工基地，對醫藥、化妝品500個人參系列產品進行深度研發，在全國享有盛譽。通化是中國首個“醫藥城”，醫藥產業是通化市第一大支柱產業。自上世紀90年代實施醫藥城發展戰略以來，通化市醫藥產業在中藥資源開發、科技創新載體建設、醫藥產品二次開發、重大科技成果轉化及企業集群化發展等方面都取得了明顯成績，形成了集醫藥加工、醫藥商貿、醫藥科教、藥材種植、醫療康復、醫藥文化“三區十園一線”“六位一體”的醫藥城發展框架。通化市有眾多的特產和醫藥企業，這些企業分布在全市不同區域，政府推進電子商務交易平臺需要與這些企業進行大量信息交流，對數據的實時性和準確性要求很高。因此，如何構建一個高效的網絡環境，以便將政府與企業連為一體，實現政府與企業互聯互通，是政府和企業當前面臨的首要任務。把企業之間的互連互通和實現區域信息資源共享作為一條基本原則，從通化區域的全局出發，打破行業之間、企業之間的局限，統一規劃、協調，調動各方面的積極性，發揮信息化建設整體優勢。通化市的食品和醫藥譽滿全國，要充分利用這些得天獨厚的優勢，加快通化市食品與醫藥建設，進一步促進全市經濟的發展及經濟競爭實力的全面提升。建立一個有效的公共信息服務平臺，是政府及時有效解決企業信息化建設中問題的直接方案。通化市政府正是從戰略高度實時地提出了整合區域企業和政府部門的整體資源，帶動本區域各行業融入世界經濟一體化體系中。將支撐著市區內各政府部門、各相關企業的信息共享、資料收集、電子商務等，并為政府部門、各相關企業提供安全、可靠的業務數據通信服務。形成以市場為主線的全新的國際化電子貿易體系。通過平臺接入技術統一和管理統一的綜合服務機制，實現種類繁多的電子商務應用，從而建立一個服務功能完善的經濟合作圈——通化市醫藥兩化融合實驗區公共信息服務平臺。通化市醫藥兩化融合實驗區公共信息服務平臺，是以區域內現有已成熟的企業信息技術為依托，以該網絡為媒介，以知識管理為手段，有效整合區域內各類資源，構架基于互聯網方式的，服務于本區域內醫藥企業的網絡工作平臺。實施通化市醫藥兩化融合實驗區公共信息服務平臺建設是一項政府主導和支持的工程，更要有政府的政策傾斜，這樣才能推動通化市食品與醫藥電子商務交易平臺建設的順利開展。隨著基于互聯網的技術、服務、法規的不斷完善，使電子商務交易與物流資源及政府監管手段的集成成為未來公共信息服務平臺的發展方向。基于通化市醫藥兩化融合實驗區利用區域政策和醫藥企業相對集中的優勢，整合醫藥信息、物流信息、政府監管信息技術等，打造一個真正的區域醫藥企業信息服務平臺，為通化市醫藥企業在兩化融合乃至深度融合提供一個范本，前景廣闊。加快通化市醫藥兩化融合實驗區公共信息服務平臺建設，是有效的整合和集成通化市信息技術、地域資源優勢的需要，是實現企業發展的需求，是實現資源最大化、風險最低化的需求，是充分實現IT價值的需要，是實現政府職能服務于經濟的需要。平臺建設不僅有利于促進食品與醫藥企業發展，有利于建設和完善新的銷售方式和銷售渠道，更有利于加強企業間協同，打破行業壁壘，消除“信息孤島”，以實現特產與醫藥行業的快速發展。
二、信息服務平臺的建設
增強了區域經濟的核心競爭力加快推進通化市醫藥兩化融合實驗區公共信息服務平臺實施，將更加有利于提升通化市企業經濟的綜合競爭力，將更加有利于積極推進電子商務，優化資源配置，將更加有利于完善信息化建設保障體系。一是加快通化市食品與醫藥電子商務交易平臺建設，促進食品與醫藥企業發展，建設和完善新的銷售方式和銷售渠道，加強企業間協同，打破行業壁壘，消除“信息孤島”，實現產業經濟的快速發展。二是以先進的信息技術為支持，統一規范為保障，通過加快“通化信息港”及“政府上網工程”的建設，實現企業與政府的全方位聯網，滿足企業對信息產品的需求。三是建立超前、準確、高效的信息服務體系，強化服務職能，圍繞企業發展過程遇到的重點、難點進行調研，及時分析、報告，解決企業遇到的實際問題。四是通過服務平臺，提高政府服務職能的效率，企業可以通過平臺及時準確地了解到相關政策及重要信息，實現政府對企業的互動，建立良好的雙向關系。通化兩化融合實驗區公共信息服務平臺的實施，將為我市兩化融合工作和試驗區發展開辟出一個“大數據”“大平臺”“大物流”的嶄新建設篇章。首先，將各企業產、供、銷、物、研有機聯系起來，形成結果及時發現、評估企業經營各環節中的優劣。原材料的集中大宗采購，將解決單個企業采購量小、價格高的問題。其次，通過平臺接入統一、應用統一和管理統一的綜合服務機制，促進電子商務逐步代替人工完成藥品追溯、數據分析等工作；通過物聯網技術，實現供銷貨品集中配送；引導與新GMP融合建設，結合生產過程控制、質量管理、辦公自動化等手段，提升管理水平和生產效率。第三，在宣傳、登報國家、省、市級別的相關法律法規政策和行業動向等方面好的做法及企業的各類宣傳，為企業間搭建論壇，共享成功經驗和共性、個性問題的解決方法，企業各類信息，增加企業間的合作方式和途徑，培訓用工等信息可有效增加專業人才的流動性和功能擴展性。第四，建立專家在線解答專題，為患者提供求醫問藥方面進行專業回復，并為研究成果與企業之間搭建一座“溝通橋梁”。由此可見，平臺的建設與應用必將在企業全方位獲得各類政策和信息，及時掌握經濟發展動態，研判發展形勢，明確企業發展定位，降低企業經營成本，增強企業間研發協作，規避企業發展風險，提高企業管理水平和核心競爭力等方面發揮著不可替代的作用。也是政府充分發揮職能，為企業提供全方位服務，助力中小企業又好又快發展的有效途徑。
作者：于霞 單位：通化市工業和信息化局
摘要：隨著醫藥電子商務的發展，網上藥店已經進入了人們的視線，對網上藥店的開禁，從藥品零售連鎖企業和醫藥電子商務的發展等方面分析了其興起的原因。
關鍵詞：醫藥電子商務；網上藥店；藥品零售連鎖
中圖分類號：R956文獻標識碼：A文章編號：1673-2197（2008）10-0130-01
2005年12月1日，《互聯網藥品交易服務審批暫行規定》的實施，標志著我國允許醫藥這個特殊行業在Internet上進行藥品交易。網上藥店是屬于B2C型的醫藥電子商務，它的興起主要是以下幾個方面影響的結果。
1藥品零售連鎖藥店的迅猛發展，提供實體保障
隨著跨地區連鎖經營管理辦法的逐步實施，連鎖藥店成為藥品流通業發展最為迅速的一個業態。
2005年藥品零售連鎖企業銷售額前20名銷售額為190億元（2004年為153億元）。2005年年銷售額在10億元以上的連鎖企業有8家（2004年為5家）。其中湖南老百姓醫藥連鎖有限公司銷售額突破20億元［1］。
2005年藥品零售連鎖企業門店前100名的企業門店數為28859家，前50名的企業門店數為26294家，前20名的企業門店數為20737家。門店數排在前3位的是重慶桐君閣大藥房連鎖公司（4515家）、湖北同濟堂藥房有限公司（3425家）、重慶和平藥房連鎖有限責任公司（2036家）［1］。
通過以上數據分析，藥品連鎖企業越來越多，競爭異常激烈，通過聯合、兼并、重組，獨立藥店的數量越來越少，連鎖企業規模不斷擴大。如今，面對醫藥、保健品利潤日益下滑的趨勢，藥品連鎖企業在市場競爭中面臨“何處突破”的現實問題。在現實空間變得越來越狹小擁擠的時候，轉而進行網上銷售可能是解決激烈競爭的一種有效手段。
2醫藥電子商務取得的成果，提供應用保障
2000年以來，國家大力支持醫藥電子商務發展。先后批準14家藥品電子商務試點單位。積極總結醫藥電子商務試點單位的經驗，并將其應用到具體的醫藥電子商務的建設中來。這些成果的應用，為藥品在網上銷售提供了寶貴的實踐經驗。
3醫藥企業信息化的發展，提供基礎保障
在醫藥企業中每百人擁有計算機30臺（含）以上的占14.86%，有96.65%的醫藥企業接通互聯網；88.7%的醫藥企業建設了內部局域網。醫藥企業應用了諸如ERP、CRM、SCM和EC系統。同時在大部分醫藥企業中建立了專門的信息化機構和設置了信息化主管。醫藥企業信息化建設正朝著有計劃、穩步的方向前進［2］。醫藥企業信息化是開展醫藥電子商務的基石，因此，醫藥企業信息化的發展為網上藥店的開展提供了基礎性的保障。
4醫藥行業相關政策，提供藥品質量保障
（1）GMP和GSP認證。在藥品生產、經營過程中建立質量保證體系，實行全面質量管理，確保藥品質量。
（2）藥品集中招標采購。此制度的實施，降低了藥品價格，并從源頭上保證了藥品的質量。在壓縮了商業流通環節利潤空間的同時卻擴大了網絡經營的空間，有利于醫藥企業的電子商務發展并推動網上藥店的開展。
5完善的藥品物流配送系統，提供配送保障
電子商務所產生的“商流”的結果最終需要由“物流”來完成。目前，隨著藥品零售連鎖企業的發展，與其業務相配套的藥品物流配送也應通過GSP認證，按照GSP的有關規定執行。即藥品零售連鎖店在發展的同時，要完善物流配送系統。經過近幾年的發展，各連鎖藥店的藥品實行統一調配且在藥品配送方面取得一定經驗，已發展成一套完整的配送體系，為網上藥店提供了配送保障。
6互聯網藥品信息服務的發展，提供信息保障
目前，許多醫藥企業已建立自己的網站，在樹立企業形象、宣傳產品的同時，也方便與客戶的溝通。
2004年7月8日，國家食品藥品監督管理局了《互聯網藥品信息服務管理辦法》之后，有1000多家涉藥網站取得了互聯網藥品信息服務資格證書［3］。為網上藥店發展提供了藥品信息保障。
7政府支持，積極完善網上藥店的法律環境，提供法律保障
國家大力支持和推動藥品電子商務的發展，強調運用電子商務等先進的信息技術手段，促進醫藥流通體制改革，降低成本，提高效率。先后出臺了《藥品電子商務試點監督管理辦法》、《互聯網藥品信息服務管理辦法》、《中華人民共和國電子簽名法》和《互聯網藥品交易服務審批暫行規定》，對網上藥品信息和銷售等從法律層面上進行了規范。
總之，隨著我國醫療體制改革的深入、職工醫療保險制度的建立、國家基本用藥目錄的頒布、藥品分類管理制度的實行等，都將促進醫藥零售市場的興旺。結合我國網絡基礎設施和網民數量的發展態勢，可預見我國網上藥店將是一個潛力巨大、商機無限的領域，其發展前景極為樂觀。
參考文獻：
［1］佚名.尋找那一片藍海――中國藥品零售連鎖企業調查報告［EB＼OL］.中國醫藥網，2006..
【關鍵詞】 品類管理 藥店 經營
品類管理于九十年代初開始在美國流行開來，現在幾乎所有的主要零售企業都在不同程度上采用品類管理。除美國外，其他發達國家和地區的零售業也很快加入了這一行列，如香港的兩大超市／便利／藥店集團――AS屈臣氏集團和香港牛奶公司（Dairy Farm Group）。自2000年初期海王星辰開始摸索自主的品類管理道路以來，以及以施貴寶為首的一些外資企業積極謀求與連鎖藥店開展品類管理的合作，一度得到眾連鎖藥店的熱烈響應。然而最終這些由藥企倡導的品類管理項目卻難以實施下去，由于市場品種多，重疊度高，品牌生產企業的產品受到很大沖擊，亟需找到提升銷售的手段，藥店的聚焦點轉而集中于高毛利藥品、深度合作等新的詞匯上來。那么，品類管理項目在藥店的經營管理中造成如此現狀的原因是什么？筆者從以下方面加以陳述。
一、零售藥店品類管理成長歷程的四個階段
1、價格戰期（2004年前）
隨著一批民營企業取得了零售藥店經營資格，并且國家開始了醫療體制改革，民營企業為主率先發動了這場價格戰，如當時的一些口號：比國家最高價低50%，再降30%，全場降價40%等等。當時各公司想法很簡單――將銷售額短時間內做上去。原本零售藥店豐厚的利潤一下變成了微利。
2、導入與實施期（2004年至2006年）
這一時期開始著手品類管理。隨著2004醫藥行業的價格戰開始，在這一輪大戰過后其實已經確定了現在各大連鎖藥房的格局，并基本保存到現在。當然其中的過程可以說是十分慘烈，不光是一些小藥店無法生存，就那些不能適應時代潮流的傳統醫藥公司也真正倒下。藥品生產企業可不經過上級批發站，而直接將藥品銷往下一級批發站或直接銷向醫院和藥店，同時隨著藥品流通領域政策的放開，大量的行業外資源進入藥品流通領域，藥品批發的中間商大量增加。更重要是引進了國外管理模式，潤物細無聲地將藥店開進了社區，并且開始著手做著對終端顧客更為本質的品類管理。
3、品類管理普及期（2006年至2008年）
這一階段隨著中國經濟的持續上升發展，各大醫藥連鎖的真正春天來臨，各連鎖公司在占領各城市中心區的同時，也開始大力發展社區店，很多公司在這一階段已達到千家的規模，當時擴張的同時也引起了資金的緊張，大家開始了一次以如何提高品種毛利率和自有品種運作的品類管理。像海王星辰的自有品種已經做到了200多個。2007開始很多公司開始對品類管理進行了深化，在以利潤為主導的分類基礎上引入了功效品類分析的方法，表現在：重視品類培訓、重新整理自己的分類目錄、營銷活動更加細化、品類管理軟件這時也開始在各商家進行使用。
4、深化和陣痛期（2008至今）
連鎖經營者在進入2007年后，市場壓力不僅沒有隨著OTC市場的日益發展而減小，反而進入了行業發展的“寒冬”，隨著2008年經濟危機的到來，經濟不景氣，導致渠道壓貨過多，庫存積壓嚴重，減值損失較大。連鎖經營者開始減少對渠道的投入，把精力投放到以顧客為主的零售終端，讓原本平靜的品類管理風云再起。
二、品類管理的誤區及產生原因
很多人把品類管理看成是分類管理或者劑型管理，但更多的人認為，品類管理就是關于藥店內商品的陳列技巧，以更加方便和快捷地為消費者服務，于是把陳列的改善、藥店環境的裝修和藥店品牌形象的宣傳等工作做了后，就認為品類管理已經做得不錯，接下來就應該是順理成章的銷售業績的增長了。
國內多年研究藥品零售領域品類管理的專家鄭越女士曾說過：“其實我們的連鎖藥店，根本就沒有施行過真正的品類管理。”沒有形成真正的執行，并不是連鎖藥店自己不想去做，而是由于各種因素的綜合作用，使得品類管理的實施走了樣。
1、認識的不對稱
忽視了藥品的基本屬性是商品，藥品是特殊的商品，應該特殊管理，他們忽視了藥品的基本屬性是商品，商品當然得按商業規律來銷售了！除了必須按處方銷售的藥品外，應該打破按藥品與非藥品分類陳列觀念，必須讓這些藥品回到商品屬性上來，否則，藥店的品類管理只能在一般的分類上做文章了。
2、短期利益驅動
由于受物價環境的影響、成本上升過快等方方面面因素的影響，對于利潤的要求比以往任何時候都迫切，甚至可以說“唯利是圖”。這就逼著各零售藥店使出渾身解數，以求繼續生存發展下去。于是各種短期逐利行為開始增加，最典型的行為就是大量增加貼牌產品等高毛利非品牌商品的強制性推銷，甚至單純用藥品毛利率一條線來選擇“首推”的藥品，對于消費者耳熟能詳的品牌產品進行低價招客，或者撤柜下架，以高毛利商品取而代之，這些都是連鎖藥店追求利潤的無奈之舉，使品類管理實施走樣。
3、數據庫的缺失
很多的零售藥店經理們想盡早開展品類管理，可是他們感到最大的困難是無系統的數據支持。應該說，藥店做品類管理的投入不算大，關鍵是要有數據的支持，這里就牽扯到了數據共享的問題，數據的共享是最具挑戰性的部分。信息系統數據分析細化與完善，貨架的科學合理管理，怎樣進行行業標準和行業數據庫的建立和共享，不單是在中國，在其他區域、其他國家也都是一個挑戰因素，而中國廣闊的地域與眾多的分銷商使這方面的難度更加大了。但是數據共享，毫無疑問是品類管理的核心。
4、職責分工不明
品類管理是一個對于整個管理團隊的整體素質要求非常嚴格的一種管理方法。品類規劃要求公司逐步建立品牌經理制，取代原有的產品經理制。與傳統的產品經理制不同的是，在品類規劃的架構下，品牌經理被賦予了更多的權限和職責，他將作為整個品牌運營的“總司令”，從通盤的角度全面規劃和監督執行與品牌發展密切相關的一切活動。但在實際工作中，部門之間的暗戰很多，在操作中惡性競爭嚴重。想讓品類管理可以良好地發展，在品牌經理制的組織架構下，品牌經理肩負著更多的責任和使命，同時也需要更高的素質和專業化水平。職責分明是真正貫徹品類規劃成果的基礎。
5、高管理層的參與
品類管理中最關鍵的實施角色是連鎖藥店的高層，他們將決定品類管理的命運。很多企業想當然地以為，品類管理只是一個貨架為主的管理內容。所以花很多精力在做陳列，在做促銷，在做所謂的會員服務。其實品類管理在很大程度上要高管理層的參與，最高層的參與是一種直接關懷，參與不是說老總要去管理其中的許多細節。很多老總都不知道品類管理這個詞語是何物、何意，那下面的員工如何去執行品類管理的策略？
三、走出品類管理誤區的建議
以上幾個主要原因，造成品類管理在現在藥店經營中的困境。值得欣慰的是，越來越多的信息顯示藥品零售行業正在觸底反彈。
1、政府層面
政府在完善市場競爭機制的同時加強零售藥店品類管理監督與指導作，通過藥品種類、利潤結構的調整，采取符合醫藥市場規律的有效策略來獲取內生式利潤增長，確實促進零售藥店的健康發展。
2、隊伍建設層面
通過參加品類管理培訓或引進新型品類管理人才的形式，加強品類管理專業隊伍的建設。在品類管理操作流程的各個環節配備專業人才，使品類管理發揮真正的作用。
3、經營理念的更新
零售藥店尤其是連鎖藥店要對自己的營銷行為進行反思，經營管理越來越朝符合消費者需求的方向前行；逐漸改變了“以經營者”為主導，轉到更貼近市場的“以顧客為中心”的觀念上的進步，未來零售的競爭表現在客戶的爭奪上，可以說品類管理的運用實施，意味著客戶爭奪戰的提前上演。
4、客戶觀念層面
品類管理遵循的是以保證消費者高度滿意和實現顧客忠誠為前提，是全面滿足顧客的功能利益和情感利益的需求。所謂功能利益指的是價格、品種、療效等。情感利益，主要指的是品類品牌、藥店品牌以及藥店親情化服務，專業化服務和個性化服務等。要從思想意識上去想如何提升客戶地位，改變以往的經營模式。
5、高管理層的參與
品類管理中最關鍵的實施角色是連鎖藥店的高層，他們將決定品類管理的命運。很多企業想當然地以為，品類管理只是一個貨架為主的管理內容。所以花很多精力在做陳列，在做促銷，在做所謂的會員服務。其實品類管理在很大程度上要高管理層的參與，最高層的參與是一種直接關懷。
四、結束語
品類管理實際上也是一種差異化競爭，零售藥店要實現有效的品類管理，必須拋棄以產品為核心的品類定義方法，真正從消費者角度出發，在研究消費者的需求和消費行為的基礎上進行科學合理的品類定義。目前同業態中商品、經營技術同質化非常嚴重，品類管理在觀念、商品選擇、經營管理上拉開了與競爭對手的差距，在促銷策略、價格策略、商品組合、貨架管理上走出了以前盲目操作的困境，以數據分析為基礎的品類管理運用，帶領我們走入更廣闊的天地。再次就是上游供應商，尤其是品牌企業，也在思索著如何與零售商建立戰略合作伙伴關系，如何幫助對方成長，進而從中獲利，如很多供應商開始進行上至連鎖老總，下至藥店店員的全面培訓和業務研討就是例證。
從消費者角度出發、全面科學的藥店品類管理，不僅不會迷失于連鎖藥店，反而會隨著社會的進步，行業的發展和管理水平的進步，愈發散發其迷人的魅力，推動藥品零售業的發展。
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關鍵詞：醫藥分銷企業；財務管理；信息化
隨著我國醫療體制改革的逐步推進和醫療衛生制度的系統建立，醫藥市場需求呈現出快速增長趨勢，醫藥分銷企業面臨新的發展機遇。醫藥分銷企業作為藥品市場的直接參與者，是連接藥品生產企業和醫院、藥店等藥品終端的有效紐帶，也必將成為藥品市場擴容的實際受益者。但就目前醫藥分銷企業的發展來看，存在大型醫藥分銷企業和小規模企業并存的局面，從數量上來說絕大部分為小規模企業，集中化水平相對較低，無法實現企業的規模化效益。進一步來說，隨著藥品市場利潤率的進一步壓縮，傳統的依賴進銷差價取得盈利的模式已無法適應醫藥行業轉型的需要。因此，e極探究符合環境和醫藥分銷企業自身發展戰略的盈利模式，在實現藥品市場流通的基礎上，尋求為客戶提供全面的增值服務成為現實抉擇。
我國醫藥分銷企業財務管理信息化大致經歷了三個階段，第一階段為電子計算機取代手工勞動，實現了財務處理方式的電算化；第二階段為財務軟件進行統一業務處理，實現了財務單環節的信息化；第三階段為財務系統融合發展各業務單元信息，實現綜合層面的數據共享和信息集成。當前，醫藥分銷企業財務管理信息化大都處在第三階段，這一階段以信息和技術為基礎，結合現代管理方法，實現財務數據處理的統一平臺、統一規制和統一口徑，滿足財務和業務一體化的要求。值得注意的是，這一階段的財務管理信息化建設并不僅局限于財務部門，還將參與主體擴展到生產、銷售等各個環節，實現全流程的有效集成，這些系統化的財務信息將為決策者提供支持。
一、醫藥分銷企業實現企業財務管理信息化的多元化意義
（一）促進了財務管理工作的規范化，實現有效審計的基礎
醫藥分銷企業實現財務管理信息化，將會促進企業內部財務管理工作的規范化，并能實現有效審計。具體來說，財務管理信息化，即利用信息手段進行業務的處理，避免了人為操控的可能性，將業務處理流程進行內化，實現財務管理工作的規范化。財務管理工作的規范化主要體現在兩個方面，一是財務管理制度的科學規范，這主要表現在財務管理系統的運行機制較為完善，且存在諸多的限制性政策法規，在一定程度上會約束企業的財務管理行為；二是財務管理人員的行為合理規范，這主要表現在制度性規章取代了“活”的規范，財務違法違規行為會在很大程度上得到遏制。此外，企業實現財務管理信息化，也為企業內外部進行有效審計準備了條件。財務管理信息化可以將復雜的財務數據進行集成化、簡約化處理，這些數據支撐構成了內外部審計的有
效基礎。
（二）提高了管理效率，實現了市場擴容和經濟效益
醫藥分銷企業實現財務管理信息化提升了管理的效率，傳統的手工業務處理方式存在諸多弊端，效率低下，實現財務管理信息化將財務人員從繁重的財務活動中解放出來，將更多地精力集中在財務分析及其他方面。另外，財務管理實現信息化運營，必然意味著財務部門與生產、銷售等部門的有效聯系，這些多元化溝通路徑確保了數據的真實完整，也會促進企業運營流程整體管理效率的提升。企業實現財務管理信息化還會促進醫藥市場的進一步擴容，提升外部效益，主要表現為財務管理信息化會加快醫藥產品的流通，藥品從生產企業流轉到醫院、藥店等下游客戶的周期縮短，藥品生產企業也能及時查詢到藥品流向，這在實現管理效率的同時，必然會形成藥品市場的擴容與多元化發展。企業要實現財務管理信息化，需要進行業務轉型和結構重組，這也是實現規模化經營和集約效益的基礎。規模大、效益好的分銷企業避免了同質化經營的劣勢，在高度集中實現整體效益同時，保證了企業價值的多元性和經濟效益的最大化。
（三）有助于形成財務管理信息化系統，提高財務報告的真實性
醫藥分銷企業實現財務管理信息化，其根本目的是保證財務處理流程的高效和財務分析數據的真實，為決策者提供系統化的支持。當然，這一目標的實現要通過財務報告這一基本形式來有效支持。財務管理信息化系統內含地包括財務、采購、銷售及物流等各方面數據信息的有效集成，而不單純的指財務部門的數據記錄。醫藥分銷企業實現財務管理信息化，可以將經營數據置于各部門、各流程的整體框架之下，以各部門、各流程提供的相關信息為參照，將本企業的財務信息進行系統化處理，這種模式將財務管理的單部門運營變為多部門、系統化管理，有助于財務管理信息化系統的形成。進一步來說，財務管理信息化實現了跨部門的信息融合，并減少了相關人員的違規操控，也降低了差錯率，因此提高了了財務報告的真實性。
二、醫藥分銷企業實現財務管理信息化的有效建議
（一）深化認知，企業管理者要重視財務信息化建設
醫藥分銷企業要實現財務管理信息化，首先要深化認知，將財務信息化建設作為企業當前的重要任務。具體來說，一方面，企業管理者要轉變思想觀念，充分了解并認知企業未來財務管理信息化建設的趨勢，將財務管理信息化與企業的發展戰略有效結合，有效利用財務管理信息化建設契機，及時調整企業發展導向，將財務管理信息化建設落到實處；另一方面企業員工，尤其是財務人員要正確認識財務
管理信息化，不能將財務管理信息化等同于財務部門的信息化建設，而是將其擴展到以財務部門為基礎，實現財務、采購、銷售、物流等整體流程的信息化。具體來說，企業的管理者可以對建設企業內部財務管理信息化加以倡導，還可以通過加強對內部員工的思想引領，強化對財務管理信息化建設的工作安排。
（二）積極推進醫藥分銷企業財務和業務一體化的信息化建設工作
醫藥分銷企業實現財務管理信息化，必須依托信息化手段，積極推進財務和業務一體化。具體來說，要加大對財務管理系統等相關基礎設施和技術人員的資金投入，及時更新技術和手段，如積極推進財務管理系統在本企業內部的實施與應用，或者根據企業發展的實際狀況，與財務管理系統提供商合作研發適合企業發展階段的財務管理信息化系統。此外，還要有效推進財務和業務處理一體化建設工作，即將企業內部的財務處理與采購、管理、銷售等環節合理對接。財務業務一體化并不能單純的依靠財務軟件的統一標準來實現，其在很大程度上取決于內部控制的有效性和系統運行的穩定性，所以，加強會計核算、內部控制及預算決算等工作的科學化、合理化和規范化，尤為重要。財務部門與業務部門加強溝通與聯系，實現一體化處理與運營，為實現企業購銷的有效管理與控制準備了條件。
（三）實現醫藥分銷企業財務管理信息化，還要注重提高財務人員的綜合素質
實現醫藥分銷企業財務管理信息化，還要注重提升財務人員的專業能力和道德操守。具體來說，財務人員的專業能力表現在業務處理、數據分析及報告編制等方面，為實現財務管理信息化，財務管理人員必須在業務范圍內具備相關能力。為此，企業要加強對財務人員的培訓與考核，將財務人員的信息化處理能力指標納入績效管理的體系中，以硬性要求提升財務人員的專業化能力。為實現財務管理信息化實施的有效性，還必須加強對財務等相關人員道德素養的監管，以加強懲戒等方式防止企業內部出現人為操控及其他違法違規行為。此外，為有效提升企業財務管理信息化建設的水平，還要注重引進高素質的專業人才，公開社會招聘成為實現這一方式的有效路徑。
三、結束語
隨著市場發展和外部環境的改變，醫藥分銷企業實現財務管理信息化成為現實所需。加強內部的財務管理信息化建設，不僅可以提升企業的內部經營管理效率，還可以有效維護其發展地位，形成競爭優勢。本研究通過對醫藥分銷企業財務管理信息化的探討，以期為醫藥分銷企業的財務管理信息化建設提供有益借鑒。
⒖嘉南祝
[1]黃則勝. 關于醫藥批發企業財務管理信息化的探討[J]. 現代商業，2009（10）：215-216.
改革開放以來，我國醫藥企業、藥店和醫療機構數量逐年增加，傳統的藥品監管模式和手段已不能適應新形勢的需要。藥品電子監管作為一種新的技術監管手段，對于建立藥品追溯體系、規范藥品購銷行為、確保公眾用藥安全有效具有重要意義。藥品電子監管作為新醫藥衛生體制改革的一個既定方向正穩步推進，其對醫藥行業的影響正逐步顯現。筆者從概念和本質入手，在系統回顧藥品電子監管歷程的基礎上，對其行業影響和未來展望提出自己的見解。
1概念和本質
藥品電子監管是利用現代化的信息、網絡、編碼技術對藥品生產、流通、消費全過程實施電子監控的方法。通過藥品電子監管網，藥品生產和流通企業可以迅速了解產品市場情況，保護知識產權，實現品牌推廣，掌握物流信息;消費者可以借助短信、電話、網絡以及終端設施等形式查詢產品的真實性和質量信息;藥品監管執法部門可以及時掌握有關產品假冒違法的信息并迅速采取執法行動，對質量問題進行流程追溯和責任追究，對問題和缺陷產品進行及時、準確的召回管理。每件藥品的電子監管碼均屬唯一，即“一件一碼”，如同藥品的電子身份證。藥品電子監管的本質是物聯網在醫藥領域的整合應用。物聯網(theinternetofthings)的概念于1999年首次提出，主要是指通過射頻識別(RFID)、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協議，把物品與互聯網連接起來，進行信息交換和通訊，以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網絡。正是基于這一本質，我國藥品電子監管的概念從上世紀末開始醞釀，到本世紀初條件具備時正式啟動、推進。未來的10～15年中，物聯網將會廣泛用于商貿、流通、教育、衛生等民用領域。通過信息技術構建的知識信息網絡系統，將推動政府機構相關職能的變革和角色轉換。具體到醫藥衛生領域，將會進一步推進藥政管理的扁平化組織形態的構建，在嚴格流程監管的同時進一步提高藥政衛生部門的服務品質和效率。
2發展歷程
2．1啟動我國藥品電子監管以監管特殊藥品品種為先導。根據《品和管理條例》，從2007年10月1日起，我國在全國范圍內實現對品和第一類制劑及小包裝原料藥的生產、進貨、銷售、庫存數量以及流向的實時監控(一期)。
2．2發展在品和第一類電子監管成功的基礎上，根據我國藥品安全形勢的發展和對高風險藥品加強監管的迫切需要，從2008年11月1日起，在全國范圍內對血液制品、疫苗、中藥注射劑及第二類等重點藥品的生產、經營情況實行電子監管(二期)。至此，我國已全面地對特殊藥品、血液制品、疫苗、中藥注射劑實現了流通領域的電子監管。
2．3推進根據國務院有關文件要求，為配合我國醫藥衛生體制改革工作的推進和基本藥物制度的實施，從2011年4月1日起，國家對我國基本藥物(307種)進行全品種電子監管(三期)。基本藥物電子監管成為基本藥物監控追溯體系的重要基礎和核心內容。
2．4深化2010年8月，在全國食品藥品監管工作座談會上，明確提出了未來將逐步對所有上市藥品實施電子監管(四期)。屆時，依托于藥品電子監管系統平臺，我國將建立起監管品種和信息完整的藥品監控追溯體系。這表明，隨著更多的藥品品種納入到流通領域的電子監管，我國藥品流通領域電子監管的格局已基本確立。
3行業影響
3．1生產企業藥品電子監管對生產企業最直接的影響是基建改造的成本上升。賦碼設備的改造雖有不同價位的推薦解決方案，但整體成本上升不可避免。此外，更深層次的影響主要體現在:1)首次將制藥過程的流程納入監管范圍，根據剛公布的電子監管技術指導意見，藥監部門可以借助藥品電子監管網實時監控藥品的生產情況，包括某藥品的生產、銷售、庫存統計報表，某批次或某品種的生產、流通、庫存情況，關聯企業(如原料藥供應商)信息，某批次藥品的流向，單盒藥品的流向信息;2)確保藥品召回及時落實，從召回時間、范圍、責任人、風險轉移、召回評價等全方位確保問題藥品的召回能執行到位，加強執法強度，提高違規犯罪成本;3)特殊藥品(品、第一類)生產管理更加透明嚴格，從計劃管理開始，通過電子監管網絡查看定點生產企業的計劃執行情況及生產報表變得簡便易行。對于參照特殊藥品管理的藥品(如蛋白同化制劑等興奮劑類藥品)，涉及企業眾多，分布地域廣泛，未來的監管會變被動發現為主動預防，對相關企業的約束力大大加強，同時也將為國際大型賽事、活動提供更有力的保障。
3．2經營企業在醫藥流通領域，藥品電子監管對經營企業的影響同與生產企業是一脈相承的。主要表現在:1)藥政管理部門首次可以實時查看藥品流通、庫存情況，可具體到某批次或某品種藥品的庫存情況，也可掌握某批次藥品的轄區內流向，更加嚴格地監管企業藥品的購銷存情況;2)藥品流通末端單位(醫院、藥店)的進貨情況首次完整納入監管范圍;3)特殊藥品批發企業管理更加嚴格，特殊藥品經營報表電子化上報監管加強，同時對結合了物流分析模塊的特殊藥品運輸狀況進行實時跟蹤，確保萬無一失;4)加強了市場稽查力度(如抽檢藥品真偽、來源核查，某批次藥品的來源核查)，使得經營批發企業的藥品《經營質量管理規范》(GSP)管理有了電子平臺的支持;5)切實掌控藥品調撥事宜，如當我國出現重大社會公共事件(地震、水災以及社會)時，通過藥品電子監管平臺，可在第一時間開展救災用藥品的緊急調撥等工作。需要特別關注的是電子監管網的“預警系統”。該系統嚴格監控企業各種經營行為，對異常情況自動報警。初期電子監管重點監控信息包括超計劃購買特殊藥品、購買數量異常增長、批準文號已過期、企業證書已過期、藥品勾兌(未勾兌和勾兌不符)、藥品臨近有效期、藥品已過有效期和庫存報損報溢預警。觸發預警，需及時采取相應措施加以處理，這就將原先GSP飛行檢查的內容逐步通過電子監管網絡整合到日常監管中，督促企業落實GSP要求，切實提高企業管理水平。除了上述影響，對流通領域一個不容忽視的重大影響將是對傳統商業模式的影響。在傳統商業模式中，存在著一個巨大的灰色地帶，即“洗票”及“過票”市場。醫藥電子監管網的建立和實施，將從根源上扼殺灰色地帶中“票”的產生，一些依賴此模式生存的企業將面臨巨大的利益損失甚至生存威脅。在“票”的外部循環日益緊縮的情況下，為了平穩過渡，減小行業震蕩，一些醫藥企業可通過自身發展，也可通過兼并重組，逐步建立“票”的企業內循環，順利完成企業轉型，走上規范、健康、快速的企業發展通道。
信息爆炸時代的來臨使商業智能企業的數據庫建設浮出水面，眾多的信息究竟可以為企業提供哪些決策支持?誰又能輔助企業由被動營銷轉向主動營銷?企業又應該如何利用BI產品進行精準營銷?在本期特別策劃中，我們將通過透析目前市場上五大主流BI廠商的運做策略以及產品策略，給您提供選購參考。
BI的抉擇
按照IDC的定義，商務智能包含兩大部分，一是包括報表、查詢和分析的工具，二是高級分析工具諸如數據挖掘的工具。商務智能包括數據的遷移、數據的管理、數據的分析和數據的展現四大過程。
最近幾年，又出現了企業績效管理(CPM)的概念，包括企業戰略規劃、商務建模、預算與規劃、監控與分析、企業合規報告等工具也劃分到了商務智能的行列。
2007年，可以說是商務智能行業大遷移的一年，所有大的軟件廠商對商務智能廠商下了“毒手”，市場出現了大規模的整合。在短短的一年里，Oracle以33億美金收購了Hyperion，SAP億68億美金購買了Business Objects，IBM以49億美金搶走了Cognos，包括SAS和微軟在內，這五家商務智能的廠商占據了一年70億美金商務智能市場的大約57％。
據IDC的報告，這個數據今年還會以11％的速度增長。由于商務智能廠商的并購和各大廠商的宣傳，使得客戶對商務智能廠商和解決方案的選擇更加困難了。
五大商務智能廠商正在向世界承諾：“為了商務智能和數據管理，需要一個整體的架構嗎?我們已經有了這樣的平臺和架構。想要給成千上萬的員工提供商務智能的能力嗎?我們可以幫助實現。”這五家都希望你們認可他們商務智能的理念并選擇其平臺。
所以為了更好地決策，了解他們的戰略可以幫助你做出更好的決策或者開始行動。
在并購以后，商務智能供應商之間發生了重大的變化，如何認清這幾家的戰略、策略和定位，對每家的選擇會有很大的幫助，最近，Mary Hayes Weier在InformationWeek上撰文對這幾大商務智能廠商進行了拜訪，做了評估。按照他的觀點，在合并以后，這幾家廠商都認為他們可以提供企業級的商務智能軟件平臺。
商務智能廠商正在將傳統商務智能工具(查詢、報告和儀表盤)和他們銷售的其他軟件諸如數據庫、中間件、ERP企業應用和協同軟件整合起來。同時，他們承諾繼續研發和支持可以和競爭對手軟件進行整合的商務智能工具。
不過從長遠角度看廠商的研發隊伍一定會將收購的產品和他們主流產品整合起來。
所有BI廠商都希望你們去購買他們的數據庫和商務智能工具，但是當心這樣會太多的依賴于一家的產品。
但是如何選擇商務智能軟件，要依賴于你現在的環境，和將來發展的方向。
具有數據庫的商務智能廠商可以幫助將片段的商務智能合并成統一支持企業級的商務智能項目，使得維護和管理盡量少的平臺，減少成本和技術維護。SAP希望將BI和它的ERP綁定起來。只有SAS是一個完整的商務智能產品獨立供應商，但是他們希望企業購買整體的端對端的方案。
如果各種主要的應用來自于數據庫，Oracle或者IBM可能是最好的選擇。如果你希望你的用戶利用更多的方法和靈活的手段來分析像ERP這樣的交易數據，則SAP更適合于你的選擇。
如果CFO是主要的用戶，那么SAP和Oracle是最強的。如果你的數據來源于多個數據源和一些像IBM或者HP的大型機器，使用的客戶群系是分析人員和統計專家，提供對外的統計結果，那么SAS是最好的選擇。
考慮數據質量和數據管理嗎?SAP和IBM是這方面的專家。如果你希望BI成為大部分員工的簡易利用工具，SAP的水晶儀表是很好的工具，如果你的平臺全部是選擇了微軟，那么微軟可能是你的最佳選擇。
不管你是選擇這五家最大BI廠商的產品，還是利用獨立BI廠商的產品，采用一個標準的商務智能平臺是非常必要的。所有五家廠商都已經談論他們的工具可以提供給更多的用戶，但是SAP、SAS、Oracle和IBM產品相對于開源供應商的產品而言的價格是比較高的。微軟的產品相對比較便宜。
在合并以后，我們再來看看這幾家的戰略和發展方向。
SAP：交易數據的金鑰匙
對于SAP，最大的機會是使用BI來獲得ERP系統和供應鏈系統數據更大的分析和探索，也可以處理數據倉庫中的分析。這意味著不僅僅可以作為SAP應用的BI工具，也可以作為其競爭對手Oracle應用的分析工具。
SAP決定將Business Objects公司作為一個獨立運營的部門。其最主要的理由是Business Objects的大約60％的客戶應用是基于Oracle的應用和數據庫之上的。SAP一直在尋求將Business Ob-jects的工具和SAP ERP整合在一起?從而給SAP的ERP客戶帶來更大的潛力。
比如在操作型的BI，它可以使得客戶的績效分析實時地通過SAPERP系統來實現，也可以通過數據倉庫一起來實現。用戶可以及時地發現ERP應用工作流中的問題，來實時修改、優化操作的流程，提高操作的績效，也可以支持開放的數據庫實現商務智能的分析。
SAP已經解釋了他們的長期技術路線，操作型BI和開源分析是重要的目標之一。而KSAPiE在朝著這個方向發展，例如BI Accelera-tor就是一個基于Intel芯片，使用內存處理器加速數據倉庫BW的查詢過程。Forrester Research的分析師Jim Kobielus也認為SAP(和其他的BI廠商)更多地專注于復雜的時間處理，這樣可以保證通過中間件直接從交易系統中獲得數據進行分析，而不需要將數據間接地倒入到數據倉庫。
SAP說它的BI戰略強調協同、專注于整個企業而不是個體，使得BII具可以使用在社會的網絡和企業的上中下游協同有效的工作。SAP Business Objects的BI產品組合是面向決策層、分析師和業務人員的，SAP是使用在運營部門的，所以他們兩家是互補的。
2006年，SAP收購了公司治理的軟件廠商，2007年又購買了績效管理軟件廠商OutlookSoft和PilotSoft。這些產品和其他的應用一起形成了新的績效優化應用部門，這是SAP一個快速增長的部
門。另一個新形成的商務智能平臺部門，包括所有的報告、分析、儀表盤、計分卡，加上數據清洗、整合、遷移、數據質量管理、元數據管理等的數據管理軟件。
SAP采取了一定的措施，組合他們的產品業務績效管理應用(BPM)、SEM、BSC、和BusinessObjects-PM績效管理軟件。新的研發也會終止幾個Busi-ness Objects的規劃和預算產品。關于BI工具，SAP的OLAP分析工具、BEx Web分析器和Excel分析器，將合并到BusinessObjects的VoyaEer OLAP分析工具中產生新的產品稱作為Pioneer。
公司將BusinessObjects的數據質量控制產品合并到主數據管理的產品線，形成新的數據和數據質量管理產品。分析師解釋說：SAP希望客戶將Business Objects作為主要的BI工具，慢慢減少對SAPNetWeaver BI套件的依賴。
收購Business Objects是對SAP客戶的一個恩賜，因為客戶希望有一個專業的BI工具可以和ERP系統緊密的結合起來。但是一些Business Objects的客戶會擔心將BI和SAP的某些應用捆綁起來，降低開放性。
如果你正在尋找更好的使用交易數據，或者已經使用了SAP的ERP，那么SAP是最好的選擇。公司正在緊密地將BI捆綁到核心產品ERP，并且讓BI作為一個獨立運作的部門進行銷售，這樣即可以利用開放平臺，還可以為ERPt曾添光彩。
原商務智能幾大巨頭歷史：
Business Objects是全球商務智能行業的領導者，成立于1990年，一直從事報表、查詢和分析工具的研發，它的水晶報表是國際報表工具的標準，在2006年開始收購和研發自己的ETL工具和企業信息管理(ElM)，在友好的展現方面和微軟的Office集成方面使得BI平民化成為現實，以前人們都將它定位為展現工具。
Cognos成立于1969年，它也是一家數據展現的公司，2006年11月，Cognos了8版本，給商務智能的市場上帶來了一個整合的BI套件，大大改善了產品的整合能力。Cognos和Business Objects在查詢和分析方面是相互競爭的，但是在報表工具方面，Business Ob-jeels遠超過了Cognos。
Hyperion公司其實是以財務預算和財務合并報表起家的公司，它成立于年1977年，它的OLAPServer在業界一直處于領先地位，在收購了Brio后，才使得它也進入到BI的行列。
SAS成立于1976年，是一家私人公司，以統計分析起家，是全球統計分析的標準，由于定位在統計分析，自然就會考慮數據遷移、數據管理、數據分析和數據展現工具，在數據倉庫和OLAP Server方面也有自己的產品，人們往往將它劃分成為數據挖掘的廠商。最近幾年，SAS從一個工具供應商向解決方案供應商轉化。
OracIe是全球最大的數據庫供應商，是數據庫行業的標準，在應用軟件方面有較強的優勢，但是其軟件強調靈活性，是數據技術型的工具產品。
曾研發出自己的商務智能工具，包括數據倉庫、報表和分析工具，但是一直沒有被廣泛地使用，直到2005年收購了全球最大的客戶關系管理軟件廠商Siebel以后，將Siebel Analytics合并到了Oracle的旗艦BI產品BIEE。
SAP是全球最大的ERP軟件供應商，產品強調最佳實踐和管理理念，它是全球ERP軟件的標準。在ERP之上有自己較強的分析和展現工具，在商務智能方面近幾年也投入了大量的人力物力，特別是BW產品的研發。
微軟是一家個人電腦的巨頭，包括操作系統、桌面辦公、互聯網等方面的權威。在商務智能方面除7Excel外，這幾年在商務智能方面也有了大的投入。
IBM以數據架構為中心的BI
IBM的觀點是商務智能是數據專家來使用的。他們充分利用了他們數據庫和中間件的強項，附加上收購的數據清洗、管理和組織的軟件，加之CoEnos一起，成為他們數據訪問和分析的工具。
Cognos和IBM兩年前的BI戰略是相一致的。在購買Cognos之前，IBM為了實現這一戰略，已經選擇性的收購了幾家軟件公司，諸如購買了數據整合軟件商Ascential，收購了內容管理軟件商FileNet。IBM的OmniFind搜索產品也作為Informa-tion On Demand的一部分。
IBM正在將自己定位成為可以幫助客戶產生企業級信息架構的巨型軟件商。但是BI工具購買的決定是基于數據分析和應用的需求，這一應用必須架構在數據管理系統之上。IBM的方法是企圖讓客戶的IT部門不僅僅從BI工具來考慮，而且應該和搜索引擎、內容管理、主數據管理、數據清洗、數據倉庫、數據整合系統一起形成完整的Information On De-mand系統。
以信息為中心的商務智能方法是否是一個正確的方式，取決于企業最終對商務智能的利用。Gartner的Hostmann稱IBM的戰略是一個基本架構的方法，“在某些程度上講，在企業中起著關鍵的分水嶺：以應用為中心還是以架構為中心”。
原Cognos的首席執行官RobAshe認為，在近幾年，Cognos的技術會和IBM的產品和架構綁定的更緊。IBM的一個計劃就是研發像電子郵件、客戶服務腳本等的非結’構化數據的分析工具。IBM也希望將Cognos和Lotus Notes集成而獲得協同化的商務智能。
如果IBM的如何將數據管理的各種層次連接在一起的愿景對你適用，那么它可能就是你正在尋找的BI平臺，特別是如果你已經采用了IBM的數據庫、中間件或者Cognos的工具。
ORACLE的BI繼續支持多家方案
Oracle去年以33億美金購買了Hyperion來加強其績效管理產品線。考慮到很多企業采取了Oracle的數據庫，還有極少數采用了Siebel的應用，所以去年在InformationWeek雜志中讀者評估BI產品時，Oracle成為BI的前幾位的廠商。
Oracle花費了85億美金購買了中間件廠商BEA來加強他們的BI戰略。中間件是實現從交易系統中實時提取數據重要工具的一個關鍵部件。Forrester的Kobielus預計BEA將會成為Oracle復雜事件處理技術的基石。
Oracle企業績效管理高級副總
裁John Kopcke認為：BEA是拓寬BI架構的戰略。另外Oracle已經收購了業務活動監控、識別管理、內容管理等其他一些公司。
只要客戶有需求，Oracle就會支持每個收購產品的應用。這是一個很好的姿態，但是這樣很難決策公司BI的發展方向。
Kopcke描述Oracle BI策略是獨立運營、容易使用和整合。目前，最大Oracle面臨的問題之一是收購一個公司才一月時間，如何可以完成代碼的共享。Kopcke說所有的BI和績效管理應用集中在OracleFusion中間件研發中心完成，“嚴格遵守”公司的，與各種數據庫整合和企業級應用的“熱插拔”戰略。
Oracle的真意好像是要成為包括BI在內的多品牌軟件供應商。但是他們也許需要重新思考現在的戰略，IBM和SAP擁有最成功的純BI廠商，SAS的BI也已經成功的發展和應用了30多年，微軟也具有成功的BI戰略，他們最近剛了PerformancePoint Server 2007。并且市場占有率迅速增加。大多數的分析師相信微軟的成功是他們大規模成長戰略的體現，和Oracle的片段收購計劃形成了明顯的對比。
Oracle提供企業級BI戰略的各種獨立的應用，包括強大的數據庫、數據倉庫、數據管理軟件、中間件和商務智能應用和工具。如果你想依賴Oracle的方向，你應該事先考慮：那個產品在將來是主要發展的，那個產品是要淘汰的，那些產品還會繼續維護和支持，何時將兩個旗艦產品0racle BIEE和Hyperion EPM進行整合?知道這些問題被完全回答了，Oracle的BI戰略才會完成。
改善數據質量的BI特性
企業業務數據從業務應用系統到數據分析系統在流程上應該是平滑流動的：通過具體的作業管理系統和數據集成平臺，一般能在底層數據上實現這一點；但隨著越來越多企業應用系統按業務實體進行開發，前端決策信息展示的需求也越來越多，在企業應用中上層提供集成能力亦變得越來越迫切。
強大靈活的無縫數據集成和變換/清洗能力；數據集成不僅要從企業內部各種各樣的運行在異構平臺上的業務數據中獲取數據，而且需要有將這些數據歸并變換的能力。不同的數據源和數據提供接口在系統升級后也需要能夠平滑運行；行業中有些廠商提供的集成靈活性較差，各個商業智能工具是各自獨立工作并只能在特定平臺/數據庫上運作，故此，其產品整體競爭能力也就相對較差。在技術上，一種可以運行在各種平臺上，面向數據操作的輕量級腳本語言會象膠水一樣，將商業智能的各個部件緊密融合在一起，從而大大提升總體價值。有些廠商的各個產品或模塊，通常是鐵板一塊，這給相關BI項目實施帶來很大的困難。
統一的中央元數據服務器和單點管理工具；這本不是商業智能特有范疇，但統一的元數據管理是業務系統和商業智能系統能夠成功實施的關鍵部件，比如它可包括企業范圍的用戶和授權，數據源，作業以及各種服務器元數據管理等等。這一點也是企業能夠實施大型商業智能系統，并在IT方面的成本不顯著增加的關鍵。
Microsoftshide使BI“貧”民化
微軟，在五大的商務智能供應商中，BI市場的領導者，誰知道呢?也許它是一匹黑嗎。
作為一直沒有介入BI市場的微軟，去年5月，終于發出了向商務智能市場進軍的口號，在大會上有2，600人參加。當在9月份了PerformancePoint Server 2007后，結束了微軟提供零星的商務智能產品的時代，它將微軟的包括業務計分卡管理、Excel和預算、規劃、預測等新應用集成起來，利用收購的ProClarity公司強大的可視化和分析技術，實現商務智能技術。在今年2月份，Gartner注意到微軟進入了BI平臺的領導者行列。在易用性、產品的投資、價格、市場反饋和客戶體驗方面，超過了IBM的Cognos和SAP的BusinessObjects。微軟的BI收入在2006年增長了28％，達到了4.8個億美元，速度超過了其他任何一家BI廠商。
微軟的目標是利用大家熟悉的Office套件，提供B1212作者各種不同形式的工具。“每個人的BI”理念是崇高的，但是也使得對微軟贏得企業級的用戶或者獲得大業務企業的訂單帶來了本質的困難，大家認為微軟的BI是個人版而非企業版。
微軟的弱點之一就是在它的產品線中缺少數據的組織和管理工具來提供更好的分析能力。它不能在大容量和功能性和其他競爭對手較量。這方面也許可以改變：去年6月，微軟收購了一個小的主數據管理廠商Stratature，用它來產生單一的平臺去更新、維護、分析特殊數據的層次結構，像客戶和產品數據等。
微軟卓越工程師和Office平臺BI,總經理Bill Baker說：微軟BI平臺的基礎是SQL Server數據庫，通過微軟的BI工具，可以訪問IBM的DB2、Oracle和其他數據庫。Baker講SQL Server 2008，在數月以后將擴充，被附加到微軟的BI產品中，用此來改善和整合Office。他說微軟正在計劃提供改善的管理和監控大數據量的數據倉庫的能力。
微軟的主要BI產品，PerformancePoint套件，包括2006年收購的ProClarity公司的技術來提供一個組件來建立客戶的BI應用。微軟已經綁定了PefformancePoint到了它的Excel和SharePoint協同軟件，產生平臺來交付BI信息給大眾。
友好的用戶圖形界面諸如計分卡更適用于各種層面的應用，Baker說，“傳統意義下典型的BI報表已經過時了。人們過多的獲得了報表，如果你每天早上在電子郵件中獲得一個報表，第一天你還愿意看一看，可是第二天又是同樣的一張報表，你常常會設置自動刪除。”然而，微軟認識到了這一點，它必須支持它的元數據管理的能力，正在這方面進行投入，來了解那些表格經常會被刪掉。
微軟的進入可能是對公司正在尋找人人都在使用BI工具的一個恩賜。
另一方面，可能會降低BI的價錢，使得BI大眾化，將BI變成公司級的協同桌面應用而不是對專業人士的工具，并且你相信SQL Server的容量和效率逐漸會達到Oracle和DB2，另一個考慮可能是微軟的BI發展主要是在它自己的平臺上，但是，隨著BI行業的快速發展，希望微軟會從長遠考慮，發展它的BI產品。
SAS數據挖掘占領BI主導地位
SAS 30多年來一直致力于統計分析和數據挖掘的研究，是一家
產品讓分析人員和業務人員上癮的產品。我們知道，在做統計分析的一開始，他們就需要將不同系統、不同操作平臺、不同數據庫的數據整合起來，進行數據的清洗、遷移和加載，然后利用大量的數學模型，進行數據的分析和統計。在二十年前他們就提出數據遷移、數據管理、數據分析和數據展現的思想和理念，也就是現在數據倉庫的概念。他們公司聚集了大量的數學博士和專家，使得在分析建模方面絕對成為行業的標準。
人們總以為SAS是陽春白雪，只能為數學家、分析專家使用，最近十年來，他們一直重視數據分析大眾化的利用，他們將數據挖掘做成了僅僅需要點擊鼠標就可完成的“傻瓜型”產品，在應用方面和行業方面有著大量的解決方案和應用產品，在金融行業、電信行業、制造業、醫藥行業、零售行業等都有很好的解決方案，他們的分析型客戶關系管理、財務績效管理、風險管理(反洗錢)等的應用是非常有效的。
SAS提供集成、開放和可擴展的架構，作為創建和提供精確、全面的企業智能的基礎。由于所有SAS產品和解決方案都基于這一符合標準且與平臺無關的架構，它們可以利用現有的IT基礎設施來為企業提供額外的智能和創造更多的價值。SAS產品和其他BI產品的最大區別之一就是由于它發展的較早，所以所有的產品在UNIX和大型機上有很好的性能。
SAS的技術和產品是讓人上癮的，所以他們一直采用租用的形式進行產品的銷售，在這一點使得很多的用戶認為他和其他的廠商不同，難以決策去購買。
如果你希望在大型機器做企業級的分析和應用，特別是進行深層次的分析，不僅僅包括報表、查詢和OLAP分析，你可以采用SAS的BI解決方案。
當然在商務智能廠商中還有成立于1989年的MicroStrategy、和數據挖掘廠商SPSS等獨立軟件廠商，但是他們相對于上面五家是非常小的公司。
人物簡介
關鍵詞：全球一體化；貿易壁壘；藥品出口；應對策略
目前，國際傳統非關稅壁壘減少，藥品關稅稅率逐漸降低。一些發達國家利用自身的技術優勢，通過專利、技術水平與藥品質量檢測等方式，增加了對我國藥品出口的貿易壁壘。據調查顯示，截至2016年，在醫藥行業，世界TBT通報量急劇增加281項，美國有23項，日本有30項，我國醫藥出口受TBT限制達通報總數的70%。其中，美國、日本與歐盟對我國藥品出口造成的損失比例高達95%。在我國藥品出口遭遇嚴峻貿易壁壘情形下，我們應當如何采取有效措施來跨越貿易壁壘值得我們認真思考。
一、我國藥品出口面臨的貿易壁壘現狀
（一）藥品貿易壁壘多來自發達國家
當前，我國80%的藥品出口貿易壁壘來自于技術、法規以及評判程序。而美國、歐盟、日本等發達國家具有明顯技術優勢，對我國藥品出口給出嚴格限制標準。如美國藥典（USP）及歐洲藥典（EP），對農藥殘留、放射殘留及其他污染物有多種技術標準；在日本推行的“肯定列表制度”中，農藥殘留允許種類由724種減少到229種，而農藥殘留標準則增加了19000個。在嚴格藥品出口標準基礎上，我國藥品出口頻繁遭到發達國家反傾銷調查，如2016年9月1日，美國商務部對華磺胺酸進行第四次反傾銷日落復審調查；2016年3月24日，美國商務部對進口自中國的四氟乙烷啟動反傾銷調查，指控中國企業以158.5- 226.8%的幅度對美進行傾銷。2016年3月25日，日本_定對中國產氫氧化鉀征收反傾銷稅，并將涉及3種進口產品。這些來自發達國家的貿易壁壘，對中國藥品出口造成嚴重影響。
（二）藥品出口貿易壁壘逐漸指向高附加值產品
我國遭遇貿易壁壘的醫藥出口商品范圍，由原料藥擴展到技術升級的后深加工產品、醫療器械等高附加值產品，其中，90%以上面臨貿易壁壘的產品為西藥原料藥。2012年至2016年，我國西藥產品出口頻遭貿易壁壘，例如：2012年，美國FDA對我國22家中國肝素粗品禁令；2013年3月，美國對中國維C出口商進行，稱其進行高價銷售，仲裁結果要求中國某制藥集團賠償1.6億美元；2016年9月1日，美國商務部對華磺胺酸進行第四次反傾銷日落復審調查。同時，作為我國西藥類產品最大出口市場的歐盟，近年來逐漸提高對我國西藥出口的標準，要求我國GMP法規相當于歐盟標準，并對生產企業實施嚴格的GMP檢查。其他發達國家也對我國西藥出口實行繁雜的藥品注冊程序，據新聞資料顯示，我國西藥制劑ANDA申報美國FDA需要5-7年，費用則高達500萬元人民幣，此類貿易壁壘造成我國西藥出口面臨極大困難。
（三）國際對華貿易保護聯動趨勢明顯
國際對華醫藥出口產品的貿易保護聯動趨勢，主要體現在各國發起的反傾銷案例中。據《全球貿易保護報告》數據顯示，2015年，美國成為全球最大反傾銷發起國，僅此一年間，美國在世界范圍內共發起22起反補貼調查、43起反傾銷案件，受國際貿易保護聯動趨勢影響，同期全球則出現233起反傾銷案。由于頻繁遭受美國對我國藥品出口實施貿易保護，其他國家也效仿美國做法，連續對華藥品出口設置貿易壁壘。據中國貿易救濟信息網披露，在韓國對華氯化膽堿反傾銷復審終裁結果不久，印度反傾銷部門就收到國內產業相關申請，要求對來自中國的氯化膽堿發起反傾銷調查，并將進行正式立案調查。同時，在巴西對我國一次性注射器發起反傾銷調查中，因為終裁反傾銷稅過高，我國被迫放棄一次性注射器產品在巴西的市場。而阿根廷作為巴西鄰國，為防止我國進行出口轉移，也隨即對我國一次性注射器發起反傾銷調查，具有明顯貿易保護聯動趨勢。
（四）貿易壁壘類型呈現多樣化特征
歐盟及美國、日本等發達國家和地區主要針對我國藥品農藥殘留、微生物含量、重金屬檢測等指標，同時還包括動植物檢驗檢疫、合格評定程序和標簽等設置貿易壁壘。發展中國家絕大部分是對我國提起“兩反、兩保”。中國醫藥產品進出口商會官網公布，2011年至2015年，我國遭遇的藥品產品貿易壁壘種類逐漸增多，涉及產品更為廣泛。例如，2011年5月，墨西哥將對從中國進口的阿莫西林產品發起反補貼調查，此案件的正式立案，標志著這起案件成為我國遭遇的首例醫保行業反補貼調查案件；同年5月，中國被德國多家生態檢驗機構視為“風險國”，并稱將對中國有機產品中的農藥殘留進行嚴格篩查。歐盟委員會于2015年7月對產自中國的甜蜜素進行反傾銷立案調查，初步將印尼選定為計算中國涉案產品正常價值的替代國。從以上案件能夠看出，當前我國遭受的藥品貿易壁壘呈現多樣化特征。
二、我國藥品出口遭遇貿易壁壘的原因
（一）科技研發投入力度不足，與發達國家制藥標準存在差距
我國對制藥企業科技研發資金投入嚴重不足，導致藥品技術含量和質量無法與發達國家競爭。一方面，制藥企業沒有充足的開發經費。據新華網數據顯示，2015年我國對藥品制造業投入經費總額為390.3億元，僅排在世界第9位。發達國家企業在科技研發方面的投入是其年收益的3%左右，而我國出口企業對藥品研發投入還不到收益的1%。另一方面，我國藥品重復流通現象嚴重。據網易財經2016年3月統計，美國腦神經藥物在全球前一百名暢銷藥物中占二十種左右，前十名有三個，而我國僅有一個腦神經藥物位居第六十六位。此外，據國家藥品監管局2016年9月統計，目前，我國正常流通的醫藥品種共有2241個，其中32個品種均有超過100家制藥生產企業上市流通，70個品種均有99家生產企業上市流通，而事實上，同一品種有10家企業生產銷售即能滿足市場需求。
（二）藥品出口秩序混亂、出口結構不合理
2016年1-5月，我國藥品出口貿易額負增長，出口額累計229.19億美元，同比下降2.25%。與2015年同期6.62%的同比增速相比較，出口形勢顯然不佳。從國內出市場看，秩序混亂、出口結構不合理，是導致我國藥品出口頻繁遭遇貿易壁壘的原因之一。一方面，我國藥品出口秩序混亂，成本計算不合理。目前我國藥品的價格計算公式為：“劣等地的生產價格+利潤”，導致價格較發達國家相對低廉，頻繁遭遇反傾銷。據醫藥網數據顯示，2016年上半年，我國出口產品共遭遇了來自17個國家，發起的46起反傾銷案，涉案金額達到85.44億美元，其中約有三分之一是藥品反傾銷案例。另一方面，我國政府部門或行業協會對藥品出口數量、出口對象沒有合理的管理體系，導致藥品出口結構不合理。我國藥品出口中，低附加值的初級產品占70%，而技術含量高、附加值高的藥物制劑僅占出口30%。
（三）監管制度不完善，藥品安全事件頻繁發生
我國藥品監管制度不完善，導致醫藥安全事件頻繁發生。醫藥注冊管理環節審核力度薄弱，導致非法藥品流通。2016年3月，山東警方破獲案值5.7億元非法疫苗案，不法分子將未經嚴格冷鏈存儲的疫苗銷往各個省市，北京、河南、內蒙古等24個省份近80個縣市涉及疫苗買賣線索。此外，由于我國醫藥安全監管手段落后，藥品原材料采購、入庫、成品檢驗等各環節監管力度不足，藥品安全事件頻繁發生。據新華網報道，我國每年約5000萬人住院，其中，因藥品過敏等不良反應住院的有約有250萬，出現重度癥狀的有50萬，每年約19萬人因藥品不良反應死亡。由于我國藥品安全事件頻繁發生，2015年4月，歐洲藥品管理局以我國多潘立酮有導致嚴重心臟疾病風險為由，在整個歐盟范圍內限制其適應癥。2015年9月，FDA對我國領先的藥品出口商海正藥業發出了無限期禁令，同時加強檢查力度，把我國13家工廠添加至黑名單，導致我國頻繁遭遇貿易壁壘。
（四）藥品重金屬含量超標，無法跨越發達國家綠色壁壘
目前，我國藥品進入國際市場最大限制因素是重金屬含量嚴重，藥品衛生質量不達標。據國家食品藥品監管總局顯示，2015年3月，德國魁茨汀醫院從我國某大型制藥企業進口1077數量的藥品，其中因42種產品未達到標準而遭禁用，占34%的11種飲片因金屬含量超標而被德國藥檢部門銷毀。此外，美國加州對在本州流通的260種中成藥進行檢測，發現123種藥品不符合FOA要求，其中93種中藥來源于中國，農藥殘留、重金屬超標是其主要因素。根據美國國際貿易委員會網站公布的數據，截至2014年底，針對中國企業發起的“337調查”案件數約145件，其中制藥企業占49，近年來我國已經成為了“337調查”中的最大受害國，無法跨越發達國家綠色貿易壁壘。
三、應對我國藥品出口貿易壁壘的有效策略
（一）加強科技創新力度，自主研發新藥品
我國醫藥產業應在創新方面多下功夫，深入了解群眾真正需求，努力研制創新藥品，相關部門也需為醫藥研發者創建更好的政策和環境，建立現代化藥品研究中心，打造布局科學高效的科技創新基地。同時，加大科研院所對中藥、原研藥與新型藥劑的研發，優化藥品資源配置，在研發信息傳遞中，利用計算機篩選與數據庫等先進科技技術，建立藥品研發信息服務平臺，鼓勵醫藥企業加大與醫藥科研機構或醫藥大學合作，提高企業新產品科技含量與產品附加值。此外，除了自主研發，還可充分把握跨國機構轉移的機遇，適當將藥品產業研發向境外延伸，充分吸收國際現代化科技研發技術，提高醫藥新產品研制能力，突破有關知識產權的技術貿易壁壘。
（二）提高認證管理水平，增強知識產權保護意識
藥品的種類繁多，所適用的知識產權種類也不盡相同，藥企應根據藥品特征，綜合應用各種知識產權的保護方式，與企業現有產品結構、未來產品規劃密切結合起來，編制相應的醫藥企業知識產權戰略。同時，參照國際市場對藥品的準入制度，以國際知識產權協定等國際知識產權公約為基準，加大對藥品專利保護體系研究，及時調整知識產權管理方案。通過建立國際專利申請基金，以提供資金保障的激勵形式，為各大藥企提供專利保護契機。在藥品研發過程中，對新藥品的成分與質量進行嚴格的檢測，以期達到專利保護的申請標準，同時，拓寬專利申請渠道，更多地選擇采用司法形式保護自己的知識產權，加強我國對專項藥品知識產權的保護。
（三）建立TBT風險預警機制，擴大藥品對外貿易
根據國際市場變化和國內需求，我國制藥企業必須及時跟進國際新出臺的藥品TBT，并完善本國的TBT風險預警機制。系統運行的組織方應積極關注各渠道，收集各渠道國際藥品貿易反饋信息，以WTO/TBT預警信息專題報告形式傳遞政府及主管部門，以便及時修訂方案。反饋信息應及時儲存于數據庫中，用于進行國際對比研究。同時，建立TBT預警技術服務網，及時傳遞國內外最新藥品技術預警信息和動態變化情況。通過中國技術性貿易措施網等網絡渠道積極獲取國內外TBT最新動態，建立有針對性的地方性TBT信息數據庫，例如，廣州技術性貿易壁壘聯合應對體系、廈門技術性貿易措施信息網等。此外，積極發揮醫藥協會的作用，針對國際性藥品貿易壁壘特性，構建更具有代表性的立體藥品風險預警系統。
