時間：2023-08-07 17:32:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇基層思想政治工作示范點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：青年員工;思想政治工作;對策研究
近年來，青年員工逐漸成為油田專業化隊伍的骨干力量，在生產中發揮著越來越重要的作用，由于他們伴隨改革開放成長，個性鮮明、思想活躍，給思想政治工作帶來了新的課題。
一、青年員工思想觀念的新特點
（一）思想活躍，個性化強
由于受網絡等新媒體的影響，現在的青年員工思想開放，視野開闊，有朝氣，有銳氣，具有多元的價值取向。同時，他們思想獨立性、自主性較強，有主見、有個性，看待問題視角獨特，敢于表達自我，重視自身權利以及價值的實現。有時喜歡以自我為中心，過于理想化。
（二）知識豐富，經驗不足
大多數的青年員工都受過良好的教育，有豐富的專業知識，學習能力強，接受新生事物快。比如在油田、采油廠、大隊等各級職業技能競賽中，大多數獲獎選手都是青年員工。但受閱歷較淺及工作經驗較少的制約，他們易受其他言論和行為的影響，往往看問題有熱度而缺深度，判斷力還需進一步提升。
（三）努力進取，韌勁不夠
在專業化隊伍中，雖然青年員工的崗位不同，但有著共同的特點，那就是都具有積極進取、不甘落后的精神狀態，都具有熱愛崗位、忠誠奉獻的責任意識。他們進取心、求勝心都比較強，對領導交辦的事情能主動完成。他們希望受到認可，但當工作遇到挫折時，容易灰心氣餒，感到困惑迷茫。
（四）有創造力，容易浮躁
青年員工樂于接受具有挑戰性的工作，具有較強的創新意識，遇到各種問題，能創造性地開展工作。他們渴望實現自身價值，一旦期望值和崗位現狀出現偏差時，可能會出現急功近利的思想，產生“浮躁”心理。
二、加強青年思想政治工作的對策
（一）注重創新，提高青年思想政治工作實效性
思想個性化、價值觀念多元化已成為當前青年員工的新特點，這就要求思想政治工作必須與時俱進，不斷創新，要探索適合青年人的方式，有針對性的開展工作，增強實效性。
加強青年思想政治工作的內容創新。要始終堅持把學習貫徹黨和國家的方針政策作為思想政治工作的第一要務，采取多種形式組織貫徹學習。同時，要注重教育內容的創新，特別是在當前低油價、寒冬期的形勢下，要大力開展優良傳統教育。
加強青年思想政治工作的方法創新。轉變“我講你聽”、居高臨下式的單向說教為平等對話、參與互動式的雙向交流，使青年員工在參與中受到教育、得到提高。這樣的思想政治教育既打動人心、又“接地氣”，既嚴肅、又時尚，不但加強了思想理論宣傳的親和力，培養了理論接受的自覺性，而且更加貼近青年的日常生活，提高了思想政治工作的吸引力和有效性。
（二）多措并舉，提升青年員工個人素質
注重提升理論水平。現在的青年人學習的方式有很多，電腦和智能手機的普及、微信和微博的廣泛應用，讓信息的傳遞更加便捷和迅速。我們要合理利用這些現代化的媒體手段，以網絡化的語言將抽象的理論和宏觀的政策形象化、具體化，使青年員工喜歡聽、聽得懂，增強學習的興趣和動力。
注重提升工作水平。在積極搭建學習平臺、豐富知識結構的同時，要號召青年員工堅持做到學以致用，刻苦鉆研業務知識和崗位技能，在學中干，在干中學，逐步成長為專業化領域的帶頭人。
（三）搭建平臺，促進青年員工不斷成長
要引導青年員工牢固樹立“能力有多大，舞臺就有多大”的觀念，根據每名青年的不同特點，努力創造機會，積極搭建成長平臺，充分發揮他們的自身價值，增強青年員工的成就感和使命感。
著重發揮青年員工的創造力。在“低油價”的形勢下，要充分利用青年員工“富有創造力”的特點，大力開展創新創效活動，深化“學技術、比技能、強素質、重實效”的培訓工作方針，抓好崗位培訓、導師帶徒等各層次職業技能培訓;開展“現場實訓”、“基層微課堂”、“成果展示”等活動，讓青年員工盡快成長為“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型人才。
著重發揮典型示范引領作用。完善青年員工典型選樹的長效機制。加大典型宣傳力度，充分利用各種渠道，宣傳先進青年員工的典型事跡和先進經驗，用身邊事教育身邊人，讓示范點變成輻射源，充分發揮先進典型的教育、激勵、引導和示范帶動作用，促進青年人才的迅速成長。
（四）心理疏導，增強青年員工凝聚力
中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2015）10-000-01
摘 要 “一線工作法”是對大慶油田“三個面向、五到現場”優良傳統的傳承，也是夯實干部隊伍作風建設的具體體現。第七作業區通過深入開展領導干部聯系基層“四個堅持”工作，強化了服務基層意識，規范了服務基層行為，提升了服務基層水平，塑造了領導干部良好的作風形象。
關鍵詞 四個堅持 三亮 領導干部 作風形象
一是圍繞“做好穩產技術儲備”這個中心，“堅持在一線攻克試驗難關”。按照廠四屆三次職代會對三次采油的發展定位，作業區黨委要求主要領導親自到三次采油試驗一線跟進項目進度，定期組織召開現場協調會，實施各系統聯合攻關，集中解決制約試驗進展的各項問題；主管領導親自到技術一線審核單井方案，確保方案的科學性和合理性，促進試驗效果的穩步提高；技術人員每半月到井場落實單井效果，管理人員每周到井站落實工藝流程適應性，確保驅油體系最優，工藝流程最簡，試驗效果最佳，為薩南油田持續穩產提供技術支撐。
二是抓住“降成本提效益” 這條主線，“堅持在一線提升管理水平”。面對產能規模增大，操作成本劇增的矛盾，作業區黨委要求班子成員每年參加基層職工大會、民主懇談會不少于2次，參加基層隊務會每季度不少于1次。通過與員工面對面溝通，摸清制約作業區管理提升的各項問題，找準改革著力點，并征求對策和意見。僅過去的一年，班子成員共深入基層1300余次，下發問卷316份，分析整理管理類問題74項，并逐一整改，切實做到了把握問題的本質，提升作業區整體管理水平。
三是依托“干部責任制管理”這個載體，“堅持在一線問績問責”。針對近年來油田公司、廠所部署的重要工作均實行領導干部責任制管理的要求，作業區黨委將領導干部基層聯系點、黨風廉政建設責任區、預防職務犯罪責任區、黨建“三聯”示范點和安全環保承包點進行優化整合，實現“五合一”。每名班子成員和2名機關工作人員負責1-2個基層隊，對基層隊實施“五負責”，并以《第七作業區領導和機關干部聯系基層制度》為依據，每月聯系基層不少于2次，對于出現問題的基層隊，聯系點的領導干部承擔關聯考核的10%，以此加強領導干部和群眾的血肉聯系。
四是牢記“服務職工群眾”這個宗旨，“堅持在一線開展思想政治工作”。面對近年來員工價值取向呈現多元化，思想政治工作難度加大的實際，作業區班子成員每月至少與基層干部談話一次，每季度至少與員工談心一次，對企業改革重大政策、工作調整、獎懲激勵制度等進行解釋，對苗頭性、傾向性問題及時教育引導，防止矛盾激化。設立了接待日，對于員工反映的問題，指派相關領導親臨一線開展調查，增強事件調查的嚴謹性。班子成員與困難職工群眾建立了21對“一幫一”幫扶對子，通過每月至少聯系一次，每季度至少走訪一次，確保困難員工群眾得到有效幫助。
“四個堅持”一線工作法，是第七作業區對近年來在塑造領導干部作風形象上的一次總結和提升，切實提高了服務基層水平，達到了領導干部亮作風、亮形象、亮業績的“三亮”成效：
一是發揮服務職能，解決基層員工需求，亮出了“三實”作風。了解基層所想，求實。通過開展不同季節、不同崗位對勞保用品需求的調研，實施了暑期階段將瓶裝水和防暑降溫用品傾向前線崗位、在三元注入站增加護目鏡和全封閉式防護服等措施，滿足了不同季節不同崗位的需求。助力基層提升，扎實。幫助基層單位總結提煉好經驗、好做法，其中“三個一”目標引領法為試驗隊的工作瞄準了方向、“五步操作法”進一步規范了配制系統精細操作步驟。解決基層所需，務實。先后對3個基層隊部進行了維修改造，陸續解決了部分基層隊辦公設施老化、飲用水質等問題，有效改善了基層工作環境。
二是強化組織協調，注重制度執行和實效，亮出“三擔”形象。思想上尊重群眾，擔壓。嚴格執行廠務公開、黨務公開、干部選拔公開任用等制度，依據民主測評結果，對工作不勝任的基層干部降職2人，免職3人，對違反勞動紀律的職工辭退5人，用公開公正的態度增強干事創業的底氣。政治上代表群眾，擔責。編制并不斷完善《第七作業區管理規定手冊》，確保了制度執行的規范性和有效性，對項目驗收、藥劑質檢等部門嚴管嚴控，確保企業廉政有序發展。行動上貼近群眾，擔難。組織研發數據自動采集系統，成立專業過濾袋清洗班組，提高了三元復合驅數據錄取精度，減輕了工人勞動強度，提高了用工效率。三年來，領導班子測評優秀率已由原來的低于70%上升至目前的95%。
三是突出引領作用，推動各項工作有效落實，亮出“三高”業績。配制注入精度高。連續三年配制外輸濃度、粘度合格率保持在98%以上，注入質量合格率保持95%以上，夯實了我廠三次采油穩產源頭基礎。科研攻關效益高。三元復合驅、凝膠驅等技術攻關穩步推進，其中，脂肽復配弱堿三元驅油技術已經開展工業化推廣，有望突破二類油層提高采收率18%的目標，強化了我廠三次采油穩產技術保障。經營管理水平高。作業區連續三年經營業績考核在全廠綜合排名前三，中心化驗室連續三年摘取油田公司金牌站隊桂冠，地震監測室連續5年獲得“全國地震監測預報質量單項評比優秀獎”，保持了管控有力、服務水平持續提升的良好局面。
一、力爭文化活動事業邁出新步伐
1、今年將在各村針對農村兩委廣泛開展“問責風暴”活動，深入開展廉政文化，以設立廉政宣傳牌、張貼宣傳標語等形式強化農村干部的警示教育。
2、完善基礎活動室建設。按照上級活動室的達標要求，與組織工作相結合，加強基層建設，對各村黨員活動室進行升級改造，建立健全各項規章制度，以達到網絡資源共享的要求，完善農家書屋管理，加強設施維護，強化環境治理，把各村黨員活動室建成一個環境優雅、設備齊全、功能完善的休閑娛樂場所。
二、力爭理論武裝工作得到新改進
1、強化理論武裝，提高黨員干部的思想理論水平，以深入貫徹落實黨的十會議精神為主線，以鄉黨委中心組學習為核心，廣泛開展學習理論活動，做到每星期一次學習。
2、加強示范基地教育，以明星村紅色文化的將軍館、阿南村綜合治理的鄒氏祠堂為示范點，帶動全鎮逐步建立“一村一特色”的特色文化村、組；并將干部理論學習與群眾文藝活動相結合，努力探索一種寓教于樂之的新型學習宣傳形式。
三、力爭新聞外宣工作實現新突破
1、加強信息隊伍建設，完善信息獎勵機制。對機關各部門的信息員實行量化管理，每名信息員每月至少報6篇信息，按信息發表情況，對信息員給予相應物質獎勵。為擴大新聞信息的采集范圍，明確18個村（居）的新聞聯絡員并納入統一考核范圍，形成覆蓋全鎮的信息網。
2、繼續加大網絡宣傳力度。以年輕干部為主力，形成專門的網絡宣傳隊伍，通過各類網絡信息公開平臺，把我鎮的做法、經驗及時在網上公開，加大宣傳輿論影響。同時制定出相應的考核機制，對其進行考核。
3、擴大信息收集力度。積極鼓勵全鎮干部成為信息收集員，在年終對全鎮積極收集信息的鎮、村干部中評選出“優秀信息收集員”、“信息收集能手”，并予以相應物質獎勵。
四、力爭思想政治工作開創新局面
開展干部群眾“爭做文明公民，樹立勤政干部”等系列主題教育。通過開展環境衛生整治，粉刷墻體標語、參加和舉辦文藝演出、向群眾散發學習手冊、傳單等形式，對《公民道德建設實施綱要》、《村規民約》等內容進行廣泛宣傳和學習，使基本道德規范和社會公德、職業道德、家庭美德等規范家喻戶曉、深入人心，進一步提高全鎮群眾的思想道德素質和綜合文明程度。
增強文化自覺 推進文化建設落地
中物院自1958年成立以來，在我國核武器事業發展的歷程中，培養出了深厚的文化傳統，形成了富有特色的中物院文化。如熱愛祖國、維護國家安全和世界和平的價值取向；以“兩彈”精神為特征的精神風貌；與大科學、大工程相適應的文化體系?！跋蛏稀本o跟國家文化建設的新要求新部署，“向下”緊結干部職工的文化需求，既明確了文化建設的“頂層設計”――指導思想、目標、基本內容、基本原則，又安排部署文化建設的“重點項目”――具體活動、措施等，涵蓋制度層面的規范、環境層面的文化符號、文化產品等。
文化建設只有立足基層，緊貼實際，才會有親和力、生命力，才會煥發生機與活力，才會引發文化創造活力的持續迸發，才會豐富群眾的文化生活，才能產生強大的力量。10多年來，中物院通過現場會、觀摩、交流等方式推進文化“落地”工作，鼓勵、支持基層單位文化建設創新，尊重職工主體地位和首創精神，充分挖掘蘊藏于干部職工之中的文化創造潛能，為他們成為組織文化的建設者提供舞臺。在核心價值觀統領下，各單位文化自覺意識漸濃，或從學習培訓入手，或從環境文化建設切入，或從文化建設載體著力，打造一大批個性獨特、富有魅力的組織文化，呈現“百花齊放”的文化勝景?！冻Ｒ幮那楣适隆肥俏逅?11室職工無法忘卻的集體記憶，也折射了五所文化建設亮點。七所從“大處著眼，小處著手”，堅持“全員參與，上下聯動”原則，倡導共建共享，逐步形成了涵蓋科研生產、經營管理、績效文化為基本要素的特色文化。六所則以“鑄神工，創一流”的文化特色，獲評全國首批“軍工文化示范單位”，成為軍工行業文化典型。中物院科學技術館被評為首批國防科技工業“軍工文化教育基地”，成為展示中國核武器和高新技術裝備研制歷史和文化的重要窗口。
正如“兩彈一星”功勛獎章獲得者于敏院士所說：“大科學是集合各種科學、技術、工程于一體的系統綜合體，是集體的事業。大家都以大局為重，團結協作，奮力拼搏是它的靈魂?！薄凹w集體集集體，日新日新日日新”則成為“兩彈一星”功勛獎章獲得者彭桓武院士的座右銘。
這一切，都是中物院“文化自覺”的生動體現，都是中物院文化生生不息的印證。
增強文化自信提升文化建設品質
中物院事業不斷壯大，逐漸成為國家重要的解決國家戰略性安全問題的研究機構，一個重要的原因就是“精神原子彈”――中物院文化的自信、文化的力量。
在四川綿陽涪江之畔的科學城，“文化像風，無孔不入、無時不在”，被濃郁的“兩彈”文化充盈著、包裹著。2011年6月，中物院首屆文化經典誦讀余音繞梁，至今仍被人津津樂道。
當時，來自全院各單位的1000多名職工群眾會聚科學會堂，深情吟詠，誦讀經典，共同追溯中物院文化的精髓。《海與山》、《一個人和一座雕塑》、《軒轅魂》、《光明行》和《跨越時空的對話》等一大批“鄉土氣息”濃郁的原創作品，如美酒讓人陶醉。
文化重在建設。文化自信重在文化力量的正釋放，凝神聚力，以文化人和文化“熏陶”，實現人的精神的愉悅和素質的提升，從而為事業的發展聚集起強大動力和有力支撐。
回望過去，中國特色核武器科技事業的每一個前行步伐，每一個成績的取得，“精神原子彈”功不可沒；立足當下，在價值多元化，“道德底線”不斷被突破、被拋棄，“道德良知”不斷被拷問和質疑的今天，中物院這塊“社會主義最后的凈土”得以揚名，“精神原子彈”依舊魅力不減，仍然是干部職工的“精神圣經”。
文化經典誦讀活動只是職工“精神家園”的一朵奇葩，是系列文化活動的一個縮影。在中物院，不斷創新、豐富和發展文化建設的內容和形式，不斷賦予新的時代氣息、新的文化基因，早已成為常態?！皟蓮椧恍恰惫转務芦@得者鄧稼先、王淦昌、郭永懷的雕像讓后來者時時重溫“兩彈”突破的艱辛與輝煌；“文化講壇”立足文化品位，凸顯知識性和吸引力，日漸形成規范，成為中物院文化的又一品牌；科研文化、企業文化、社區文化、校園文化齊頭并進，人才文化、質量文化、安全文化、保密文化、發展文化、創新文化相得益彰……
在中物院“兩彈”精神論壇、入院教育等活動蓬勃展開。
一位來中物院做社會實踐的高校學子感言：“它猶如磁石般深深地吸引著我，讓我很想跟他們一起為國家做事情，為祖國的強大做貢獻。”一位新員工則說：“選擇了中物院，享有這份光榮，就應該有這份承擔?！边@何嘗不是中物院文化彰顯的魅力？這何嘗不是中物院文化自信的表現？
打造文化“新引擎”推進三元發展新戰略
面對新形勢新挑戰，2011年底，中物院第七次黨代會提出“三元”發展戰略，建設國家解決戰略性安全問題的重要研究院。中物院文化的引領、助推作用再次被凸顯。
長期以來，中物院文化建設始終堅持“一個不變”和“與時俱進”相統一的創建原則。“一個不變”，就是堅持社會主義先進文化前進方向不動搖，堅定不移地打造以核心價值觀為統帥，以“兩彈”精神為核心的一流中國軍工文化?！芭c時俱進”就是不斷融入科技創新發展、管理實踐、思想政治工作、精神文明建設的新成果，不斷賦予國家意志、遠大抱負、崇高理想的時代內涵，不斷適應新形勢新實踐的要求，創建充滿激情、催人奮進、勇于擔當、與時俱進的組織文化。
車間管理是指對車間所從事的各項生產經營活動而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列的管理工作。今天小編給大家為您整理了生產車間班組長月總結，希望對大家有所幫助。
生產車間班組長月總結范文一首先感謝領導給我接觸企業和到車間一線鍛煉實踐的機會。在這半個多月的時間里，一方面，我積極做好本職工作，注重方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~技巧，提高^方案^%工作效率，并主動為處(配供處)里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用閑暇和下班時間，到車間生產線觀察學習，并積極主動向工人師傅及各部門人員請教交流，經過努力，對企業有了一些初步的了解。
長安客車以“適用、節約、可靠” 為品牌核心價值，精確定位，滿足市場差異，致力于客戶價值最大化，雖在金融危機大的經濟背景下，卻能迎來了一比又一比訂單，企業效益蒸蒸日上，可以說正處在一個快速發展和騰飛的時期，無疑，這離不開公司各級領導智慧的戰略指導和有效的協調管理。
金無足赤，相信每一個成功的企業都是在不斷的改進中慢慢發展狀大的。在與企業接觸的這段時間里，也發現了企業中一些小的問題，以下是我的一些拙見，愿向領導請教和交流。
關于“6S管理”
“6S管理”是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法:本文由出國留學網為您搜集.整理~，其工作的落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。以下兩張照片對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業現場，顯然在現場物質的整理、整頓環節，我們做的還有差距。
了解到咱們企業也在執行“6S管理”，而且對其也比較重視。但實際上這一思想從中層到基層并沒有得到很好的貫徹。盡管每次例會都會提一下“6S”，但不夠明確，沒能形成具體的實施執行方案?！?S管理”需要在日常工作去實際的執行和監督，不應只是空頭口號。另外，職員對這方面的培訓也有些不重視不積極，私下里向幾個一線職工作過了解，他們對“6S”的含義和作用并不很理解，何談去實踐應用。
建議：各部門根據自身工作特點制定具體的“6S管理”實施方案和細則，并對實際執行情況進行監督、通報、激勵。
關于物資采購接收環節
物資的采購接收和供應，關系到生產計劃能否順利完成，同時也是企業同外界交流產生貿易、合作的重要窗口環節。這一環節工作和管理的質量，直接影響著企業形象的建立。
案例：丹東某廠于8月13號下午三點左右送到廠一批異型鋼管，物料入庫約需2小時，種種原因，直到14號上午11時許才卸了貨，讓供貨商長時間等待，造成不積極的影響。
建議：加強同供應商的協調和溝通|方|案范|文庫=整理%^，以服務的態度對待同外界交流的窗口，避免來貨置之不理的現象，人人多盡一份責，維護企業集體的形象和榮譽。
關于物料配送環節
這里發現存在送收交接環節不暢 和物料損壞丟失的問題。
配供處人員送物料到總裝車間后，或因包裝或因數量等常遭到拒收，交接環節欠協調。
物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現象，物料上生產線后，發現后視鏡、汽車玻璃等配件損壞或有質量問題的不少，一則可能延誤生產，二則造成不必要的損失。
建議：
1、做好交接環節溝通|方|案范|文庫=整理%^協調，明確職責，和諧交流，保障供應順暢。
2、做好“6S管理”，保證物料擺放整齊，物資區清掃干凈，以防止丟失和損壞。
3、加強物資進廠檢驗，入庫檢驗，減少損失，堅決杜絕問題物資上線，延誤生產。
關于員工管理及績效考核
班前班后做講評總結。企業要搞好，需要一個有組織、有紀律、有創新的團隊，每個部門，每個班組則是組成整個團隊的脊梁。每天講評和總計，一方面，可以及時糾正偏差，總結不足，做好計劃，及時發現問題及時處理，有效的控制生產。另一方面，可以很好的傳達公司理念，規范紀律，是建立企業文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點上，企業做的還不是很到位，大多車間部門對班前后的講評不夠重視，甚至根本就沒做。相比之下，小車生產車間每天的班組車間講評做的很規范。
車間生產線上，各個工位上工作任務量的劃分也許有待調整。在總裝車間，經常發現有的工位上工人總是很忙碌，有的工位上工人卻時常很清閑，造成生產能力'方案范文.庫.整理~的損失。職工工作不積極，有“磨洋工”的現象。
建議：1、重視班前班后的講評，形成規范積極的工作氛圍。
2、合理調整和平衡各工位任務量，最大限度的利用人力資源。
3、加強績效考核，工資透明化，和產量質量掛鉤，加大獎懲力度。
關于工作現場的地面區域標識問題
一般說來，“綠色”表示安全，“紅色”表示危險，“黃色”表示警示?？墒牵谖覀兊目傃b車間地面各區域的顏色劃分，有些耐人尋味。比如，總線車間內正對著2號門和4號門的兩個主要安全通道地面涂得是紅色漆，其他通道、工作區和物品擺放區均是用的綠色漆。雖然各區域之間用黃色線隔著，但總體來說，顯得很不規范。去過焊裝和涂裝車間，也存在類似情況，走在紅色的通道上，多少總有些不安全的感覺。
建議：規范地面區域劃分標識，合理規劃工作區域，為員工創造嚴肅、整潔、安全的工作環境。(可以利用節假日，將各車間地面按照標準重新涂刷)
關于基層操作動作標準化
“沒有規矩不成方圓”，只有多用標準來衡量，才能更好的考核和指導我們的工作。對于生產一線的具體操作工作來說，標準化工作可以直接利用和體現。
以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用內噴發動機”木箱為例：
拆卸過程大體分為四個步驟:1、拆卸頂蓋——約3min 2、撬開箱體上部四個固定金屬角板、打開前后擋板——約5.5min 3、撬開箱體下部四個固定金屬角板、打開左右側擋板——約4min 4、拆下塑料遮布、取出隨機配件等——約1.5min
可見整個過程共需時3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間可能停頓休息時間(3min足矣)，正常拆卸一個此類發動機箱體需17分鐘，如果超過了17分鐘，則說明操作方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~存在問題，再或許就是在存偷懶了。
建議：在各個車間工序，對每一套技術操作動作進行合理的標準化，嚴格按標準操作，使工作定時化定量化，這樣不僅可以提高^方案^%工作效率，便于改進，而且可以更精確的做計劃排產，用事實解決員工無理抱怨工作量大的問題。
由于工作崗位職責所限，其他部門或車間很多的技術、操作和業務流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發現的這些問題及建議與領導交流匯報，望指點。
生產車間班組長月總結范文二2014年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、發展、和諧”為主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升，確保裝置安環經濟生產，實現了車間各項奮斗目標。
1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。
兩套硫磺成型、包裝裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成;安全生產消滅上報事故，實現“三零三率”; 實現了“硫磺產品外運裝車事故為零，硫磺產品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”;實現了硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%;設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統、計量系統等改造項目進展順利;全面推進勞務工規范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產穩定、隊伍穩定、車間和諧。
2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。
一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現象;加強職業道德建設，不斷提高了員工職業道德水平;在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現車間今年奮斗目標發揮了的作用。
3、依靠科學技術進步，提升生產管理水平。
一是優化生產，加強管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進;完善了“食品添加劑硫磺”生產裝置生產操作各項規章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產示范點”;以市場需求和更大效益為導向優化食品級硫磺生產，創新了“食品級硫磺與工業硫磺市場化動態切換生產”、“對超負荷生產和產品嚴重堵庫挑戰的應急處理辦法”等科學管理;根據裝置成型機循環冷卻水質的變化及時加堿調整，降低新鮮水消耗等;強化計量管理，實現硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包，確保產品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產過程與環節的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果;堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作;細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監管準確發運，確保外運準確率為100%，實現了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量;三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”的要求，確保了裝置安全環保生產。完成了舊硫磺裝置安全環保隱患項目(硫磺粉塵回收)的投用工作，大大改善了員工作業環境;不斷加強了直接作業環節的安全管理和作業票證管理;加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力;推行了車間提出的作業前的“五分鐘安全作業思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節假日”等做法，確保了裝置安全生產;五是持續推進TnPM管理。組織到加氫精制、供水車間聯誼活動;高標準、嚴要求組織好迎接環評和對食品添加劑企業的執法檢查;堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統改造”等5個項目的完成，實現設備安全經濟運行。
4、狠抓教育培訓，提高技術水平。
圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心”為主題，以“叉車技術技能競賽”為重要內容的職業技術技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質。從3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓，經初、復賽選拔出6名優秀選手參加公司叉車工種職業技能比賽。7月15日，“茂名石化公司2014年叉車工種職業技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業技能大賽叉車司機競賽。
5、加強車間目標管理，全面推進成本核算。
一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費;二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統計錄入及成本管理工作;三是認真做好班組經濟核算臺帳電算化工作，完成財務SAP的上線錄數取數工作，做好做準車間成本的全面預算工作;四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發動群體的力量降本增效;五是做好領料單、倉庫領料、發料的核查監督工作，及時發現問題，解決問題;六是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。
生產車間班組長月總結范文三時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2014年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發揮作用的平臺和機會。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門協作強。
在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創和諧。
在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學習無止境，提升我做起
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改進生產流程，節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要積極配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態，與公司上下齊心協力，為公司發展狀大作貢獻。
一、創新教育理念，堅持德技雙高，一個都不能少
學校堅持做好教書育人的主業，充分利用課堂教學的主陣地，弘揚社會主義核心價值觀教育的時代主旋律，堅持“德技雙高”的辦學理念，既要教給學生知識技能，更要培養學生怎樣做人。
記得我在接手2008級電腦網絡班的時候，班級的紀律非常差，單是在初中受過嚴重紀律處分的就有好幾個。還有很多特殊類學生：一個智商偏低（中考總分91分）、一個學生做過化療右手失控、一個青光眼晚上看不見、一個跛腿……但最后全班53名學生一個都沒有少，他們沒有一個流失，全班同學都很團結，沒有欺負他人的現象，班級還被評為“文明班級”和“五四紅旗團支部”，畢業時他們每個人都至少考到一本技能證書，個中艱辛大家不難想象，回想起來我覺得這段經歷特別珍貴。這是學校瞿章燕老師在2011年寫的一段工作總結。
瞿章燕老師面對這樣的班級生源，對我們招生沒有分數、錄取沒有門檻的中職學校來說并不是特例。我們的很多孩子在剛進入校門時，他們的“第一粒扣子”就已經扣錯了。學校把行為習慣、紀律觀念比較差的學生稱為“暫時后進生”， 提出“不舍棄、不放棄”：不拒絕一個差生，不歧視一個差生，不放棄一個差生；我們也把學習習慣比較差的學生稱為“暫時學困生”，提出“一個都不能少”，對每科倒數后進的學生建立學習成長檔案，讓每一個學生都“學有收獲、學有興趣、學有信心”。
在文化知識考試中我們可以允許出現成績最后的一名和不及格的學生，但在思想政治教育中我們絕不允許有最后一名和不及格的學生。培育和踐行社會主義核心價值觀是面向每一個學生，一個都不能少的工程?！胺堑礋o以明志，非寧靜無以致遠”，只有我們把同學們的心靈安撫平靜，他們才會有自信、有夢想、有追求。
二、創新教育品牌，堅持以生為本，寓教于樂
為培育和踐行社會主義核心價值觀，學校遵循學生的成長規律，創設了一系列校園文化品牌，讓學生在喜聞樂見、生動活潑的文化活動中接受思想的熏陶。
學校組織了“我是社會主義核心價值觀代言人”學生宣講團。目前，學生宣講團到學校各專業部開展社會主義核心價值觀宣講活動已達20多場。學生宣講團成員還深入科技園、長青街、萬達廣場等開展“我為社會主義核心價值觀代言”快閃活動，讓學生在傳播社會主義核心價值觀的同時，也加深對核心價值觀的領會，提高自身的思想素質。
“說出你心中的故事”訪談式德育校會是一種全新的、立足于平等對話、交流共享的思想教育形式。它通過學生自己的視角講述他們經歷的故事，以此來啟發和教育學生。
“經典歌曲對抗賽”側重于培養學生的集體榮譽感和團隊精神。鮮活幽默的拉詞讓各個參賽隊伍豪情滿懷，《歌唱祖國》等經典歌曲，不僅鍛煉了學生大膽說話、大聲唱歌、大方處事的能力，而且還讓學生接受社會主義思想信念的洗禮。
三、創新教育手段，堅持互聯網+德育、生活化德育
指出：社會主義核心價值觀教育要像空氣一樣無處不在，無時不有。學校根據時代的發展規律，把社會主義核心價值觀教育與互聯網技術結合起來，與學生身邊的人和事結合起來，貼近學生的生活、貼近學生的心靈、貼近學生的思想。
為了讓同學們更好地學習和理解核心價值觀的精髓，學校開展“培育和踐行核心價值觀從讀好故事講好故事開始”的教育活動。學校精心匯編60個核心價值觀修養故事，每一則故事均附有獨立二維碼。同學們可以通過掃描、點贊、評論和朋友圈分享，用微信這種時尚、便捷的方式，增強核心價值觀教育的參與性、互動性，引導同學們成為核心價值觀的學習者、踐行者和傳播者。
學校組織了10名優秀教師和10名優秀學生，錄制了20節“社會主義核心價值觀教育青少年修養講座”，形成了學校自己的核心價值觀教育慕課（MOOC）精品課程，該“慕課（MOOC）” 系統已在2015年春節期間面向全校師生和家長開放學習。學校還創建了社會主義核心價值觀教育專題網站――尚德網，進一步擴大核心價值觀教育的覆蓋面。2015年9月，在紀念中國人民暨世界反法西斯戰爭勝利七十周年期間，學校在尚德網舉行“我為‘抗戰英雄點贊’及‘主題征文’活動。對全體學生進行愛國主義教育。目前，核心價值觀專題網站頁面的點擊數量達37萬多次，發表讀后感10000多條。
學校建設了一個600平方米的“社會主義核心價值觀互動教育園”，由三組鐫刻著“社會主義核心價值觀”24個字的紅色花蕊形工藝品組成，讓核心價值觀成為學校一道亮麗的人文風景，陪伴學生三年的校園生活，久而久之，核心價值觀終將成為同學們精神世界的一道風景。
四、創新教育模式，堅持言傳身教，敬業愛崗
在我們學校流傳這樣一個故事：有一位經驗豐富的班主任發現班上有一個愛偷成癮的學生，每次坐公交車都會不由自主地把手伸向別人的口袋，而且從沒失手從不落空。為了教育轉化這名學生，班主任對學生進行耐心細致、苦口婆心的勸說教育后，決定和他一起坐公交車回家。在車上，老師一直牽著學生的手。到家后，這位學生誠懇地告訴老師，這么多年來他第一次坐公交車沒有把手伸向別人的腰包。從此，老師每天和他的學生一起坐公交車上下班，每次坐公交車都緊緊牽著他的學生的手。經過一個學期的努力，這個學生再也不會伸出不法之手了。
學校以“情的境界”和“愛的智慧”為出發點，構建了全員參與、全程管理、全方位滲透的“牽手德育”模式。老師們就像媽媽、像兄長、像朋友一樣時時刻刻牽著學生的手，引導學生養成良好的行為習慣、禮儀修養，培育和踐行社會主義核心價值觀，為學生和諧發展鋪就一條創造未來人生的幸福路。
學高為師，身正為范。在我們學校教師團隊里，做得最優秀最突出的是一批女教師，孩子們把她們親切地稱作“靚媽媽班主任”。她們充滿愛心、耐心、細心、恒心，這既是媽媽的品德也是優秀班主任的品德。她們愛學生勝過愛自己的子女，不僅在學習上、生活上關心學生，而且在行為上、思想上關心學生，幫助學校的每一個孩子健康快樂成長。
五、創新教育載體，堅持循序漸進，知行合一
“微笑招呼‘誠’一點；坐正立直‘雅’一點；儀容端莊‘靚’一點；團結友愛‘善’一點；令行禁止‘正’一點；知書達理‘文’一點；一技傍身‘巧’一點；個性發展‘酷’一點；拼搏人生‘勤’一點；享受生活‘樂’一點”是學校的“學生成長十字箴言”。
黨的十提出了24字社會主義核心價值觀之后，學校認識到“學生成長十字箴言”正好暗合了核心價值觀的精髓，于是就進一步豐富了“學生成長十字箴言”的內涵和外延，把對學生良好習慣的養成教育和學生核心價值觀樹立融為一體，做到知行合一，推出了社會主義核心價值觀教育青少年修養讀本――《18歲前養成受用一生的好習慣》（廣東高等教育出版社出版）。
該書在內容上深入淺出，把核心價值觀的抽象概念轉化為個人修養的具體內容，將“十字箴言”進行詳細闡釋，循序漸進，讓學生易于接受。
如“微笑招呼‘誠’一點”，在外延上解讀為三方面：“對人有誠意”“對事講誠信”“對國盡忠誠”。“對人”“對事”“對國”就有一個由淺入深的過程；又如，“團結友愛‘善’一點”，在外延上解讀為三個方面“友善對親人”“友善對同事”“友善對社會”，“對親人”“對同事”“對社會”也是一個循序漸進的過程。
“對人有誠意”又用五言四句的形式解讀為“見面說您好，分手說再見，待人有禮節，做人講誠意”；“對事講誠信”以同樣的形式解讀為“己所不欲事，勿施于他人，人人講誠信，言行重一致”；“對國盡忠誠”也循固定形式解讀為“身為中國人，有國才有家，中華之崛起，愛國從我始”，從而為廣大青少年在認識、理解和踐行的層面提供明確指引。
