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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司信息化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
我國經濟在不斷迅速發展著，工程建設的發展規模也是史無前例的，工程建設中的混凝土是主要建設材料之一，要加大混凝土建筑工程的質量和效率，所以信息化管理在混凝土企業中起著重要的作用，混凝土的生產和管理離不開計算機系統，信息化管理能夠有效的控制混凝土在生產、銷售和售后服務的應用。混凝土商品多部分為半成品，生命的周期比較短，但是供應量非常的大，在管理上難度系數比較大，如果信息掌握的不及時會嚴重影響公司的經濟效益和產品的質量，所以在信息化管理中也需要建立良好的基礎，在生產、財務管理、車輛監控系統和ERP管理系統都需要建立相應的標準，實現信息共享和數據的傳遞及時功能。
1．混凝土行業信息化管理的現狀
信息化管理是以計算機為主要工具的新生產力，當今每一個行業都會涉及到信息化管理，實現企業管理流程的精細化和智能化。在混凝土行業中也重視信息化的管理，因為混凝土行業存在面廣和人員分散的現象，不利于現場管理，如果采用傳統的管理辦法不僅費時費力，并且管理的效率也比較低。我國的混凝土行業雖然已經設立了一定的信息管理系統，但是在功能上比較單一，不能實現管理的一體化和集團化，也不能夠實現遠程管理，在經濟比較發達的城市中，信息化管理存在很大的優勢，很多企業利用遠程管理軟件來進行混凝土企業管理，而一些經濟發展比較落后的城市，網絡條件相對應的比較差，只能使用一些局域網的管理軟件。
2．實現混凝土公司信息化管理的重要意義
在我國的混凝土公司信息化管理中比較常用的系統有GPS系統和ERP系統，因為我國的混凝土行業起步相比較晚，如今的攪拌站的數量在不斷的增多，但是管理水平比較落后，一些發達城市使用企業資源管理軟件的比例比較大，在面對市場的機遇、服務水平和價格競爭的前提下，企業只有自身進行改革、創新才能提高競爭力，以往的混凝土企業只是比較關注企業內部的管理情況，而忽視了市場競爭的需求，經實際情況發現要想使得混凝土企業得到可持續性的發展，務必實現信息化管理，例如ERP軟件的運用能夠讓企業的業務流程更加的清晰，可以和合作伙伴達成公式，最大限度的減低企業的運營成本，提升企業自身的實力和市場競爭力。
2．1提高生產效率。實現混凝土公司信息化管理可以有效的提高生產效率，在公司的內部表中很多工作已經不需要人工完全，而是系統自動就會進行更新，不僅降低了人工的成本，而且可以把數據、資料永久的保存起來，不會存在數據丟失的問題，在以后的的糾紛中可以清楚的解決結算數量和質量出現的問題，還可以根據系統中顯示的庫存量與預訂量合理的安排發貨，減少扣雜的糾紛，有效提高了工作效率。
2．2減少企業的損失。在信息化管理中原材料的使用和消耗都會自動生成數據，工作人員是無法進行修改的，這樣能夠有效的防止員工人為因素的混凝土方量損失，這樣也是間接的為企業帶來經濟效益。從管理角度來說，企業的運營管理、車輛調配、生產質量監督、掌握的管理都能夠實現統一管理，為混凝土企業實現無死角的標準化管理的理念和完整的系統管理體系。
2．3加強企業生產經營的監督工作。在信息化管理中高層的管理人員及時在出差時也能夠通過系統軟件隨時觀察、檢查公司的生產經營現狀，進行遠程的控制和決策，也可以在網絡中檢查商品混凝土的對口生產與質量問題，最大限度的促進了整個混凝土行業的效益發展。
3．針對混凝土公司信息化管理提出的重要措施
3．1實施規范和標準化的管理，建立完整的規則體系。在混凝土公司信息化管理中要加強精細化管理，首先要制定相應的管理程序與制度，流程一定要標準化。因為混凝土的生產是不間斷性的，所以從ERP管理系統到最后的混凝土出戰都要有一個完整的規則體系。每一個工作人員都要有其對應的職責和權限，要把每一個經營人員的信息錄入到系統中去，在實驗室中要選擇合適的配合比，包括質檢人員要經常的檢驗混凝土的質量，只有合格的混凝土生產才有權出站。3．2加強數據化的管理。在混凝土公司信息化管理中要加強數據話的管理，在生產過程中以數據為標準，數據是體現企業活動的重要因素和條件，工作人員在日常就職期間每一條生產數據都要如實的記錄。數據在決策中也起著重要的作用，企業可以通過每天控制生產多少混凝土來實現工作績效，在管理系統中要錄入客戶的投訴和建議，針對這些問題找到原因并且解決問題，這樣能夠提高客戶的滿意度，也是間接的提升企業效益的有利條件。3．4實現企業的云服務。混凝土行業的發展離不開客戶的支持，每一個客戶都是企業的寶貴財富，所以建立企業的云服務能夠讓顧客得到最大的滿意度，云服務可以為客戶提供在線的營銷、品牌提升和售后服務問題，全方面的提高服務水平。
4．總結
實現混凝土公司信息化管理是企業可持續性發展的有利條件，信息化能夠提供一個協同發展的管理平臺，最大限度的降低企業的運營和管理成本，實現企業的最大效益化，信息化管理能夠有效的監督混凝土的質量和企業內部管理情況，實現企業的精細化管理，管理者在獲得信息時起到及時和準確的作用。實現信息化管理不只是對軟件系統的使用，更是管理全方面的一個升級，是企業走向現代化的標志，不斷的提升混凝土企業的市場競爭力。
作者: 單位:江蘇禾木市政有限公司
參考文獻:
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[關鍵詞]ITIL；企業；信息化；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.035
[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）18-00-02
0 引 言
隨著公司規模的不斷擴大以及公司管理水平的日益提高，絕大多數企業都選擇通過信息化手段來提高工作效率、實現資源共享，同時也借助信息技術理順工作流程、完善管理模式。因此，建立一套或多套信息系統以滿足公司在及時通訊、文檔處理、財務管理、產品管理與質量控制等方面的需求，成為多數企業的信息化建設目標。然而一些公司，特別是員工眾多或工作地點分散的大公司，由于網絡環境復雜、硬件設備品牌眾多、軟件平臺架構不統一、運行維護力量不足等問題，在信息化建設和信息系統運維工作中面臨巨大壓力。對于企業管理層而言，信息化在解決一部分問題的同時也帶來了很多問題――多數企業面臨的現狀是：一方面每年需要投入大量資金進行信息化建設，另一方面現有硬件資源的利用率似乎總是不高。在這種情況下，如何讓企業已有信息資源發揮最大效能是需要考慮的問題。再如：信息系統建設的目標是降低成本、提高效率，那么信息系統的投資回報率如何計算，也需要考慮。另外，信息系統歸根結底是為企業的生產活動服務的，因此要確保信息系統與企業核心業務的有效可靠集成，要能準確衡量集成度。
為解決上述的和其他一些相關問題，國外大公司引入信息技術基礎架構庫體系（Information Technology Infrastructure Library，ITIL）來指導信息系統建設和運行維護工作。
1 ITIL簡介
ITIL是英國國家計算機和電信局于20世紀80年代開發的一套針對IT行業的服務管理標準庫。英國政府啟動該項目的初衷是形成一套規范化、便于財務分析的IT資源統計分析方法，以提高政府部門IT服務的質量。其成果很快便被英國企業消化吸收，并在世界范圍推廣。20世紀90年代中期，ITIL已經成為歐洲IT管理領域事實上的標準。隨后ITIL被引入美國、澳大利亞等國。
鑒于ITIL的影響力，很多公司和組織開發的“IT管理最佳實踐”都宣稱遵循ITIL框架，如惠普公司的“IT服務管理參考模型”和微軟公司的“管理運營框架”，而ITIL自身也歷經了3個主要的版本的演變，其中Version 3（2004-2007）整合了前兩版的精華，強調對ITIL最佳實踐的執行支持和對細節的完善。
2 ITIL與國內企業――誤解與再認識
《IBM IT服務管理白皮書》中指出：“ITIL合并了一套最佳的實踐慣例，可適用于幾乎所有IT組織，無論其規模大小，或采取何種技術。”然而，在小企業中，主機管理員、網絡管理員、存儲管理員甚至開發人員都由少數幾個人甚至一個人來承擔，則整體實施ITIL的必要性變得很小，只需參考其核心管理理念即可。必須明確的是，ITIL框架對于分支機構多、人員多、系統多的大公司更具指導意義。雖然ITIL體系在國外大公司已得到廣泛應用，但在國內，經詳細報道和分析的成功案例并不多。這一方面與國內公司信息化水平有關，另一方面也與公司管理層對信息技術以及信息技術管理的理解直接相關。
首先，雖然對大多數企業而言，ITIL體系表現為一套ITIL系統，但ITIL的核心并不在于系統本身，而在于一種理念：“從客戶（業務）而不是IT服務提供方（技術）的角度理解IT服務需求”。所以，從某種意義上說，ITIL的實施可以看作：“梳理企業信息化需求”+“明確管理制度和服務級別合同（SLA）”+“通過技術手段固化”。
其次，由于ITIL體系可以提高信息系統運行維護的工作效率，確保問題的及時定位和故障的迅速解決，對提高系統的安全運行水平有很強的指導意義，所以在很多國內大公司中，實施ITIL的建議是由信息運維部門首先提出的。但事實上，ITIL的實施不應被視為信息運維部門單方面的需求，而應被看作是提高企業信息化管理水平乃至企業整體生產率的內在要求，是一項由公司最高領導牽頭，由公司CIO總體負責，所有信息系統使用部門、信息管理和信息運維部門共同參與的系統工程。
最后，ITIL實施的成功并不是以制度梳理制定完畢、系統上線為標志。這只是以ITIL框架規范公司信息化建設和運維的起點。只有堅持不懈地嚴格貫徹，ITIL帶來的諸多收益（提高IT服務的可用性、可靠性和安全性，有效控制IT方面開支等）才會逐漸體現出來。
3 ITIL與國內企業――實踐與中國化
國際標準有其先進性，但中國公司也有自身的特點，如何讓先進的標準與公司實際相結合，是公司管理者和信息工作者都需要思考和探索的問題。
由于市場競爭和信息技術的不斷發展，在ITIL實施之后，企業必然還需要面臨老系統的升級換代及新系統的部署實施。由于在ITIL實施中一般只對已有系統做梳理，所以如何讓ITIL框架在隨后的信息系統建設和運維中長期有效并發揮作用，成為ITIL能否真正給企業帶來價值的關鍵。
目前，國內企業的信息系統實施和運維工作大多是以合同的方式委托其他公司完成，企業本身沒有或只有很少的專業人員從事信息系統維護，這對于ITIL的應用來說是個重大隱患。首先，ITIL的核心過程――事件管理、問題管理、變更管理、管理、配置管理――都屬于企業的內部管理流程且應該由專業的運維人員來完成。其次，網絡架構優化、中間件和數據庫的調優等工作不但需要專業技術，更要求實施人員熟悉現場情況、有長期的工作經驗。外委人員很難達到此要求。再次，由于外委公司人員流動性大，很難保障服務的質量和持續性。所以，若要保證ITIL價值的真正體現，國內企業應該保留一支屬于自己的、穩定的、掌握關鍵技術的信息運維團隊。這支運維團隊應該在ITIL實施前就組建，全程參與ITIL的實施。在之后信息系統建設中，也應及早介入。
另外，由于歷史原因和認識誤區，一些公司的業務部門和IT部門對于信息系統提供的服務存在著理解差異，這種差異可能會產生兩種極端現象：一是業務部門對信息信息系統提出盲目的苛刻要求（事實上，并非每個系統都有必要實現“7×24”無間斷服務）；另一個極端是，在某些企業中出現了“IT部門考核業務部門信息系統使用情況”的局面。解決這種兩種極端現象的最好方法就是真正消化吸收ITIL體系中的服務級別合同（SLA，Service Level Agreement），即首先由業務部門提出他們需要的信息系統服務和該服務應達到水平。然后，IT部門根據其要求，向業務部門提出資源需求：包括所需的硬件、軟件、財力、人力等；接下來雙方進行磋商，達成共識，簽訂合同；IT部門監督相關資源是否到位，而業務部門考核IT部門是否達到規定的服務水平。對于國內企業而言，由于財務、人力等資源的分配受到諸多因素的制約，并非由業務部門直接控制，故而可以考慮采用修正后的模式――IT部門在信息化項目初期參與規劃和設計，在系統架構、軟硬件選型、開發模式等方面，IT部門應保留一定的決定權。在項目部署實施階段，由IT部門全權負責，對于系統是否具備上線條件等問題，IT部門具有完全的決定權，業務部門不得干預，否則IT部門可以提出修改SLA的要求。最后，系統上線則意味著SLA的正式生效，IT部門轉為服務方，業務部門可以享受信息系統帶來的便利并監督SLA中的指標是否完成。采用這種模式，既權責分明又可以給業務部門和IT部門雙方都來收益：IT部門獲得參與權和決定權，避免了系統實施后的被動局面；業務部門則可以集中精力關注業務在信息系統中的應用。
4 結 語
ITIL體系以流程為導向、以客戶為中心，可以有效整合信息服務與企業業務，提升企業信息化水平。中國企業在引入此標準時，還需在內外環境上下功夫：一是提升信息系統開發實施方的水平以改善外部環境；二是管理層、業務部門、IT部門要通力合作，使ITIL體系落地，改善企業內部IT服務管理環境，并最終走出一條國際標準的中國化之路。
主要參考文獻
[1]左天組.中國IT服務管理指南[M].北京：北京大學出版社，2004.
關鍵詞:營銷信息化;電力營銷;業務流程
中圖分類號:F49
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)03-0048-02
1 系統層次分析
為配合營銷信息化建設,按照國家電網公司“十一五”規劃,各地市供電公司須成立“一部三中心”營銷業務運作模式,即電力營銷部、客戶服務中心、電費管理中心和電能計量中心,營銷業務運作模式主要通過電費管理中心、電能計量中心、客戶服務中心三個集約化的業務中心的專業化管理和營銷部的職能化管理實現。
南昌供電公司一部三中心的具體業務如下:
電力營銷部為電力營銷業務的管理部門,負責制定和完善有關營業、計量、服務等方面的管理制度、工作標準和技術規范;制定營銷工作計劃,檢查各項營銷制度、標準和管理辦法的執行情況,對營銷工作任務完成情況進行監督考核;營銷指標管理,建立電力銷售、市場運營、優質服務、電能計量等營銷指標體系,對基層單位的營銷指標進行統計、分析、考核;各類營銷報表的匯總、審核、上報;負責公司營業抄核收管理,監督基層單位電價執行情況及抄核收工作質量;優質服務管理,制定優質服務措施并監督實施。客戶服務策劃和服務形象、服務品牌管理,組織客戶滿意度調查;用電檢查、供用電合同和計量管理。組織開展營業稽查、營業普查工作;負責電力需求側管理,配合政府主管部門推廣需求側管理技術和示范項目,制定本地區有序用電方案,供電預警信息;負責組織收集客戶檢修計劃信息,進行有序用電管理,協調平衡電網的停電計劃安排,負責營銷信息化、營銷技術支持系統建設與管理,負責營銷人員業務培訓。
客戶服務中心具體業務:統一受理客戶用電需求,承擔客戶的新裝、增容及用電變更業務處理,并對業務處理過程的進程及時向客戶反饋;接受客戶的故障報修、咨詢查詢、投訴舉報并跟蹤處理;依法開展用電檢查和對客戶違約用電的處理,開展市場調查,實施需求側管理,落實開拓市場、有序用電措施;開展客戶服務回訪、客戶滿意度調查,定期進行客戶服務質量、服務需求的分析,開展市場需求分析預測,并提出開拓市場、改善服務的建議;積累客戶信息資源;網省公司依據供電服務標準負責對地市供電公司供電服務質量進行監控與考核。
電費管理中心具體業務:對抄表、收費業務進行安排、監督及管理;對電費核算、發行、電費信息流、營銷電費賬務處理進行集中統一操作;對銷售電量、銷售收入、平均電價、電費回收率、電費應收帳款余額等營銷指標及工作質量進行統一分析并集中監管控制;協助財務部門進行電費資金流及財務電費帳務與電費信息流、營銷電費帳務的核對及銷賬工作;組織開展電費風險分析與防范,銷售情況及專業管理分析等,提出持續改進管理的措施。
電能計量中心具體業務:參與計量器具從選型、招標采購、驗收、檢定到配送等過程:電能計量器具的選型和招標采購工作由各網省公司負責組織,網省公司電能計量中心和地(市)級供電公司參與;網省公司電能計量中心負責計量器具出廠(到貨)前的統一抽檢;地(市)供電公司電能計量中心負責計量器具的首次統一檢定和配送;縣(區)供電公司具體負責電能計量裝置的輪換和故障處理工作。
2 信息的標準化
信息標準化工作是信息化建設的基礎工作之一,是信息共享、交換和集成的保證, 將貫穿于整個營銷業務過程中。在標準化設計中,首先要統一數據格式,例如電價、變電站、變壓器等按參數統一代碼,其次對電力營銷各項業務根據國網公司的標準化設計和流程建立業務流程,通過信息的標準化實現形成上下層業務系統數據交換、同層次業務數據交換的統一環境。
數據的標準化必須解決數據的共享問題。為實現數據中心的數據交換和統一口徑,必須有一個規范統一的基礎數據編碼標準。這個可以按照省電力公司的標準對照庫來解決,同時制作數據轉換程序解決歷史數據轉換問題。
建立一套完善的標準代碼維護體系和信息技術標準化機制,針對不同專業成立了編碼小組,各編碼小組對代碼條目進行審核確認,最后由專人定時,為營銷信息共享和信息集成提供了強有力的保證。
3 統一規范的業務流程
南昌供電公司電力營銷流程采用的是國網公司統一的業務流程。由于現行的營銷業務流程與規范流程仍有差異,需根據標準流程對所有的營銷業務流程進行梳理、補充、完善和優化,搭建流程體系。個性化的流程設計完成之后,公司統一,作為企業電力營銷業務流程執行的唯一依據,實現“一個企業,一套流程”的管理目標。為應對國網規范流程要求,按照國網公司“一部三中心”的建設要求,南昌供電公司進行了組織機構調整,先后成立了電費管理中心和客戶服務中心,將全公司的電費核算和賬務處理歸口統一處理;客戶中心剝離搶修、業擴工程等業務;將表計裝接劃歸計量中心,搶修業務劃歸配電公司負責等等,這些都是為電力營銷業務的規范化奠定了基礎。
為防止出現業務流程黑洞,需建立統一的業務流程管理制度。成立專門的部門或者指定相應部門承擔業務流程管理的職責,負責組織實施對業務流程的持續優化和改進。建立業務流程設計、、監控、優化、變更方面的流程和制度。根據企業的管理需要,對與流程相關的其他部門的管理信息系統,例如財務管理、物資管理、MIS等在業務流程管理信息系統中基于統一的業務流程進行整合,實現“一套流程、多種應用”的管理目標,提高集團整體管理水平。對南昌供電公司電力營銷管理而言,成立專門的組織機構對業務流程進行分析、整合、優化、重組等可收到事半功倍的效果。
4 保障整個電力營銷管理信息系統的網絡安全
網絡安全的管理分為局域網內部安全、Internet安全和與其他系統接口的安全。
要做好整個營銷系統的網絡安全工作必須首先保證局域網的內部安全,按分工仍是由公司信息中心負責。
Internet安全。由于網絡是一個開放系統,任何一臺連接Internet的機器都有可能被其他人訪問,因此,為了防止非法用戶的入侵或惡意的攻擊,保護企業內部Intranet網絡安全,必須采取相應的防范措施。建議營銷網絡與Internet網絡分開,對確需要上網的服務器例如短信文件服務器由專人負責。物理上隔離,最大限度地防止INTERNET的沖擊。
與其他系統接口的安全。隨著聯機實時業務的發展(如銀電聯網等、預付費系統等),電力營銷管理信息系統將不可避免地與越來越多的接口進行必要的數據交換,而在這種交換中,必須考慮如何來保障數據庫系統的安全,避免非法訪問,保證數據發送和接收的準確性。為保障系統主機及數據庫安全,在與接口進行數據交換時采用專門的前置機與其他系統進行對接,在前置機前面安裝防火墻,避免了系統對網絡主機的直接訪問,可以有效地保障數據安全。同時,為保證信息傳遞的安全,對于網上傳遞的關鍵信息,如登錄用戶名、口令、客戶電費信息等,為防止被竊取,使用信息加密技術進行處理。
5 分層實現,分步實施
根據信息化戰略要求,前面系統框架的建立,系統功能和系統層次分析,要實施電力營銷信息化管理戰略只能走分層實現、分步實施的道路。
信息化工作的推進已不再是單純的推廣使用信息系統的問題,其已經涉及到組織機構的調整和業務流程再造,這些工作涉及營銷、生產、調度、財務等多部門,需共同協作配合完成。以電力營銷系統為例,整套系統分為客戶服務、計費與營銷賬務管理、電能計量管理、電能信息實時采集與監控、市場管理、需求側管理、客戶關系管理、營銷分析與輔助決策模塊,這當中已經全部實現信息化管理只有電費管理、電能計量和客戶管理三個,后面的電能信息實時采集與監控模塊目前是通過接口程序實現數據共享,還遠未達到聯動的效果;需求側等四個模塊相關業務仍為手工階段,實用化還需要大量的基礎數據做支撐,大量的前期準備工作要做。客觀條件的限制決定信息化進程只能走分層實現,分步實施的戰略。
建議南供信息化的分布走方案是:借助“SG 186工程”的實施,在2009年完成電力營銷管理信息系統的升級,完成實時采集、臺線管理、即時繳費等系統的接口并逐步完善達到聯動,真正實現數據共享,在三年內實現客戶管理、需求側管理等系統實用化。
參考文獻
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［關鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業
1在有關于建設的工作中，信息化的管理能起到什么作用
1.1對建筑工程行業之間的交易進行約束
可以通過網絡，設置一個全民參與的監督網站，方便人們向網站檢舉一些不恰當不合法的行為，對建筑行業的市場、交易等操作進行監督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。
1.2有效地促進建筑施工的速率
為了維護建筑行業市場招標的透明性和公平性，通過網絡招標比傳統招標具有更大的優勢，無論是速度還是質量，都領先于傳統招標。信息技術方面的招標不僅保證了工程的質量，而且提升了工程的速度和效率。
1.3對建筑行業有關于招標的措施進行管制
在招標活動結束后，把招標結果放在招標網站上供人們查找和監督，更好的對招標結果進行規范和管理。在此期間，對網絡公示招標的時間進行管理，時間段可以在一個周左右。同時應該設置上訴通道，如果有人對招標的結果不滿意，可以根據這個連接進行上訴。招標結果在網絡上的共享，更好了體現了信息技術的公開性、透明性。
2對建筑信息化的管理
2.1在建筑領域，信息化水平不斷地提升
建筑行業在經受過信息化技術的洗禮后，已經有一部分建筑方面的企業對信息化技術產生關注，開始著手搭建有關于信息化技術局域網絡的搭建，以及開始創建自己公司方面的建筑網站。建筑方面的企業隨著信息化技術的發展不斷提升，對企業的數據和信息進行內部共享。
2.2建筑工程方面的公司對計算機信息的認知沒有達到應有標準
隨著信息化的快速發展，很多建筑方面的公司開始對物聯網信息化產生了猶豫態度。他們一邊希望信息化能夠給本公司的工程、辦公、管理帶來方便，提高公司運轉的效率；另一邊卻在信息化的浪潮下，擔憂公司大量引進信息化設備會增加公司人員的負擔，導致工作壓力增大。由于這方面的顧慮，大部分建筑方面的公司引入信息化的同時，只是對辦公方式進行改革，加了幾臺電腦。而沒有對整個工作模式進行改動，導致管理、辦公、調度效率低下。
2.3信息化的管理的不平衡性
信息化的進程和地域分布有著密切的關系。在我國東部，信息化進程較快，人們受到大量的計算機文化的熏陶，對于計算機信息化的掌握更加得心應手。而在我國的西部，由于地廣人稀，經濟不發達的原因，導致信息化進程在那里進展較慢，導致信息化根據地域不同，無法達到平衡性。
3對于建筑工程信息化發展的管理計劃
3.1了解信息化的管理
在信息化逐漸融入建筑行業的同時，有很多從事建筑行業的人員以及管理人員對信息化管理的了解十分的粗淺，導致信息化管理的進展緩慢，信息化管理遲遲無法和建筑行業徹底合二為一。在這一點，對相關建筑行業的人員進行信息化培訓，提高他們信息化管理的意識尤為重要。第一，建筑方面的企業公司應該對相關建筑行業的人員以及管理人員進行培訓，告訴他們信息化管理的重要性，并教導他們逐漸學會掌握信息化管理。讓他們信息化管理的能力和信息化的素養得到提升，有效地提高了公司信息化管理運行的水準和速率。第二，建筑方面的企業高層也應該對信息化管理有著一定的認知，要認識到信息化管理和整個企業的工作息息相關，密不可分。
3.2使建筑方面的信息管理趨于統一性和一致性
建筑行業通常存儲著龐大的信息量，比如建筑行業的實施計劃、公司內部的一些數據、人員流動情況、資金流動、以及時間等信息，而信息技術的發展可以把建筑行業這些龐大的信息轉換成方便存儲的數據或者圖文，有效地節省了建筑方面企業的資源，提高了企業的運行效率，從而讓各部門運行之間更加的協調以及充滿默契。信息化技術通過對企業大型施工項目的管理，對企業的資源進行合理的使用，使工程在短期內達到預定的目標，保障了企業的施工的速率以及質量。在此期間，面對著大量數據的涌入，計算機信息化也將極大的方便對數據的處理，提高了公司運轉的效率。因此，信息化的普及是建筑行業的重點。
3.3關于管理建筑方面的信息化軟件要選擇合適的
一個對建筑行業合適的信息化管理軟件，是對整個建筑企業工程水平以及管理能力的一個很大的提升。合適的信息化管理軟件，不但對建筑方面企業的管理提供方便，提高建筑企業管理水平、管理能力，促進管理企業施工效率的提升，對企業的各種資源進行按需分配，還可以跟蹤企業資源和資金動向，監督施工過程以及工程項目處理，統計企業的數據，計算工程的消耗，保障企業的資源都能用到刀尖上，規范企業的運行和發展。
4結論
信息化時代已經到來，信息已經成為社會發展的主導。建筑企業必須要認識到在項目的施工過程中項目的信息管理對于項目施工的便捷性，因此建筑企業應該不斷的提高項目在實施過程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進過程中意義重大，關系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發展。
參考文獻
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1.鋼鐵集團財務信息化提高財務管理職能。
由于鋼鐵集團具有一定的規模，企業的發展朝向集約化的發展方向，這就需要集團財務管理發揮自身的職能，具有一定財務管理效率和內部控制職能。鋼鐵集團由于分散經營管理，就要對財務信息具有控制能力，這樣才能對集團的發展提供科學管理的支撐力，有助于鋼鐵集團實現戰略發展規劃。通過財務的信息化管理能夠實現鋼鐵集團對各分公司與各部門的有效控制。財務管理的信息化還能夠規范和優化財務管理流程，提高財務部門的管理決策水平，實現財務管理的高效和優化資源配置，有效防范鋼鐵集團的財務風險。因此，鋼鐵集團的財務管理必須朝向信息化方向發展，才能有效地提高集團財務管理職能，增強鋼鐵集團的內部控制能力和市場競爭力。
2.鋼鐵集團財務管理信息化需要匹配的管理架構。
在鋼鐵集團實施財務管理信息化戰略過程中，需要企業構建與信息化戰略匹配的管理構架，這樣才能為財務管理信息化戰略有效實施提供組織保障。要使鋼鐵集團的管理構架充分發揮自身的職能，滿足財務管理信息化的客觀發展要求。財務管理信息化戰略成為鋼鐵集團發展戰略的重要內容和基礎框架，也有利于鋼鐵集團的各個部門的良性運行，鋼鐵集團的管理架構的功能影響到財務管理信息化的實施效果。鋼鐵集團的管理構架應包括：建立財務管理信息化的項目管理部門，制定財務管理信息化的規章制度和實施計劃，明確財務管理信息化的項目管理流程及標準，要組建財務管理信息化實施的監督部門。根據鋼鐵集團的財務信息化發展戰略目標，采取科學管理理念，構建完善的組織管理框架結構，創新管理模式，優化鋼鐵集團的資源配置，重點是加強內部控制能力，促進財務信息管理系統的有效運行。
二、鋼鐵集團財務信息化與管理架構的不匹配問題分析
當前，由于鋼鐵集團的快速發展，使得財務信息跟不上業務發展的客觀需求，這種財務信息不對稱或者信息失真影響到了鋼鐵集團對財務管理的控制，不能解決鋼鐵集團采購資金的分配、銷售貨款的回收情況等。這對鋼鐵集團各分公司的生產缺乏指導性。同時，鋼鐵集團還沒有為財務管理信息化建設配備對應的組織管理部門，未能在鋼鐵集團的管理構架中突顯財務信息化建設的特征。
1.財務管理信息化的職能缺失。
鋼鐵集團之前的財務管理系統在會計數據方面難以做到真實性、實時性、格式一致性，這樣的財務管理必然是效率低、質量差。在鋼鐵集團存在著會計主體的獨立運行，對各單位的財務管理缺乏內部控制，不能掌握應收款和應付款、內部交易的處理情況。鋼鐵集團需要的財務管理職能的財務預算、財務分析、資金管理及業務預警等系統，還沒有進行有效實施和運行。鋼鐵集團財務管理信息化面臨的問題，都是需要在鋼鐵集團內部加大推廣和實施集中的集團財務系統，來滿足集團和各分公司對財務管理信息化的要求。鋼鐵集團需要啟動集團財務信息化項目，并積極推廣和實施，達到財務管理和會計核算的信息化水平。
2.鋼鐵集團組織管理構架的部門不健全。
為了有效實施鋼鐵集團的財務管理信息化戰略，必須組建相應的管理部門。在缺乏財務管理信息化監督和控制部門的情形下，就不能有效推廣財務信息系統的應用模式，難以將各分公司的財務信息進行及時匯總，特別是采購、生產到出庫、銷售的數據信息不能動態掌握，也不能對各分公司的財務狀況進行準確掌握，失去了財務信息真實性，不能很好地發揮財務管理的內部控制職能。
三、鋼鐵集團財務信息化管理框架的有效實施措施
1.鋼鐵集團財務信息化管理框架的實施過程。
鋼鐵集團財務管理信息化管理框架實施要明確實施范圍與模塊。在實施范圍方面應包括鋼鐵集團的二級單位與各分公司，統計財務信息化實施的單位數量。在財務信息化管理實施的功能模塊方面，應包括總帳、現金流量表、報表、匯總與合并報表等相關核算功能，還要包括采購、生產到出庫、銷售的數據信息在同一信息平成操作。鋼鐵集團財務信息化管理框架的實施過程包括組織與計劃、上線準備、系統試運行、項目收尾。在財務管理信息化管理框架的組織與計劃方面，應完成的工作內容包括財務管理信息化管理組織構架的組建、實施項目的計劃與流程，制定財務管理信息化實施標準，進行項目組核心成員進行項目管理及實施方法的培訓。在上線準備階段，應完成業務及管理流程標準化、制定數據信息的標準化、用戶培訓、數據準備等。在系統試運行階段應完成系統上線試用、上線支持與維護、上線評估等。在項目收尾階段應完成系統管理員的培訓、系統的應用狀況檢測、項目資料的交接與評審、項目的最終驗收會議等。
2.鋼鐵集團財務信息化管理框架的實施策略。
鋼鐵集團財務管理信息化實施需要采用瀑布式上線策略，需要在管理框架上設置若干實施小組。這些實施小組按照一定的項目實施規范與標準，同時進行實施工作。要對鋼鐵集團各部門和財務信息化業務骨干進行系統培訓，包括財務管理信息化項目的流程整理、業務模擬、培訓等，確保財務管理信息化的效率與質量。要在財務管理信息化實施中貫徹標準化，要盡量采用成熟系統的標準化流程與功能，這些為各級領導進行決策支持提供了基本的保障。財務信息化管理框架要能夠得到集團領導的支持，需要集團各部門的協調，形成財務信息化管理框架的完善結構和有機整體，這樣才能提高財務信息化實施效率，降低財務管理信息化應用的成本與風險。鋼鐵集團的財務管理信息化要能夠建立各分公司的物流管理信息系統，這樣才能促使鋼鐵集團的資金流、信息流得以通暢運行。要建立與財務信息化匹配的鋼鐵集團管理框架。鋼鐵集團財務信息化管理框架要能夠運用智能化決策支持工具，將決策信息以簡潔的形式提供給各級領導，使決策層對鋼鐵集團的財務信息準確把握，以此制定和實施戰略決策和規劃。
四、結語
全面預算信息化管理，就是在實現全面預算的過程中引入信息化管理方式，將信息優勢引入全面預算中，使得企業的管理效率提高，是一種先進的財務管理以及企業管理理念。
全面預算信息化管理是企業信息化管理的一部分，對現代企業而言有著巨大作用。第一，信息化可以幫助企業獲得最新最全的生產必要信息，提高企業的市場反應、風險反應能力。第二，信息化可以提高企業內部交流的暢通性，提高企業的凝聚力，使企業內部信息交流的誤差減少，保障企業政策的落實。第三，信息化可以為企業提供更準確的數據支持，為企業做出正確決策提供更大的保障，增強企業競爭力。全面預算信息化管理，就是在實施全面預算管理的過程中引入信息化機制，將預算管理與信息化結合起來，從而推動企業決策與監控，是一種先進的現代企業管理技術。
二、全面預算信息化管理的職能
全面預算信息化管理的職能主要有三方面，首先，同其他管理手段一樣，企業全面預算信息化管理也是為企業戰略目標的實現服務，因此，全面預算信息化管理的首要工作就是將企業戰略目標分解開來，通過信息化手段使得預算流程與企業發展戰略路線高度統一，即戰略目標的分解分配過程。第二，企業全面預算信息化管理是在全面預算上的信息化，全面預算的規劃編制過程為部門考核提供指標，因此全面預算信息化管理的第二項職能就是企業效益與部門績效考核，要通過全面預算信息化管理手段，實現預算目標以及預算結果的科學對比，將評估結果作為企業或部門的績效完成程度，并按照這一程度作為企業、部門、員工的考核激勵標準。第三，全面預算管理的特征就是將預算滲透到企業管理的各個環節，信息化手段引入之后，全面預算信息化管理就應該借助信息系統的時效性與系統性，將各部門、單位的運轉情況進行反應，及時地按照實際情況對企業內部資源進行調配，切實保證職能部門責任的履行，并且在實際工作中不斷調整工作方式，提高企業的工作效率以及工作質量。
三、企業全面預算信息化的意義
信息化之前的全面預算管理一般由人進行，電腦軟件輔助是一種電子化操作而不是信息化管理，這樣的全面預算在效率性、時效性、準確性、標準性等方面都有一些不足，在傳統的全面預算管理中引入信息化，能夠很好地彌補這些不足，提高企業的預算管理水平。
（一）規范預算管理
企業的預算內容很多，不僅包括自身發展戰略中的整體預算，還包括企業各部門的分級預算，按照權責劃分進行的預算活動，在這種樹狀的預算結構體系之下，如果缺少標準的預算體系，在預算管理的過程中必然出現沖突，制約著預算管理效用的發揮。因此，引進全面預算信息化管理制度顯得十分必要。在全面預算信息化管理中，企業的預算集中在同一平臺之上，并且能夠實現信息共享，提高預算程序、預算體系等多方面的標準程度，大大加強了預算管理的規范性。
（二）提高預算精確度
傳統預算管理方法以人工為主，計算機軟件為輔，各類數據的收集篩選需要人工進行，而這些信息的總量十分龐大，操作效率低、數據信息失真時有發生。在引入全面預算信息化管理之后，可以將所有數據集中存放到數據庫之中，定期更新數據內容，運用自動數據處理模塊，提升工作效率，提高數據精確程度，從而提高預算的精確度。
（三）強化集團管理力度
全面預算信息化管理對于企業尤其是集團公司來說顯得十分重要，集團公司下屬單位多，部門機構冗雜，在預算的管控上難度很高。實現全面預算信息化，可以通過統一平臺實現子母公司的信息共享，通過平臺實時掌控子公司的運行狀況，保證母公司對子公司的控制效率，使整個集團協調性更強，促使企業戰略的達成。
（四）適應現代企業預算體系發展
當前企業正處于數據爆炸的時代當中，必須要實現現代化的數據分析才能保證企業的反應能力，隨著時代的發展，預算中所需的分析功能勢必更強。傳統預算中的處理軟件雖然具備一定的分析功能，但相較信息化管理來說相差很大，在全面預算信息化管理中，企業可以通過先進的信息化系統，將各類分析公式及模型集中到系統當中，通過信息系統強大的數據分析功能，將全面預算中繁瑣的數據分析過程簡單化，高效快捷地完成信息分析。實現信息化預算管理無疑適應了時代的發展。
四、全面預算信息化管理的內容
（一）生產經營預算
生產經營預算就是企業在生產經營過程中所產生的費用，主要分為原料、采購、制造、設備、物流、倉儲等幾個方面，是企業產品生產到售后全過程中產生的費用。生產經營預算也是直接決定企業競爭力的因素，關系到企業的盈利能力，是企業預算管理的核心內容。
（二）投資預算
投資預算主要包括外部投資與內部投資預算兩方面，內部投資預算即為內部運營預算，包括設備投資、人力資源投資等方面，外部投資預算主要是企業擴大收入的預算，有持股持債、收購并購等。這些預算的管理關系到企業的資金安全，其指標也是企業效益評估與部門績效考核的主要依據。
（三）融資預算
融資預算關系到企業的財務鏈，主要包括借貸、股票、債券以及償債能力、股票債券獲利能力的預算，能夠保障企業的發展活力。
（四）財務預算
財務預算即為財務活動預算，在一定的預算期間，企業的現金流、固定資產折舊、資金周轉率、利潤額等都屬于財務預算，能夠保障企業的財務安全以及財務規范性。
總之，在全面預算信息化管理中，將以上四個方面的預算納入預算管理系統，能夠有效地提高預算的精確度，使得企業預算更加符合企業實際，保障企業經營活動處于控制之中，提高企業資源利用效率。
五、全面預算信息化管理的實現形式
（一）企業管理信息化
現代化企業管理軟件是全面預算信息化管理的基本單位，在實現全面預算信息化的過程中，必不可少的管理軟件有EDP（電子數據系統）、ERP（企業資源管理系統）、SAP（企業生產運營數據管理系統）等，將這幾個系統融合起來，能夠提高企業運營的協調性，實現企業對市場以及周圍環境的靈敏反應。
（二）預算管理流程信息化
全面預算管理流程信息化，就是將全面預算管理流程納入信息化管理系統中，通過整合與分解，使其在系統中重組，讓預算管理流程體系化、標準化，其實現內容主要包括預算目標確立的信息化、預算編制流程信息化、預算控制信息化、預算分析流程信息化、預算調整流程信息化、預算績效考核流程信息化等。
（三）以財務管理為核心
預算管理是財務管理的一部分，實現全面預算信息化管理必須以財務管理為核心，確立財務中心的地位，以嚴謹、穩健為預算管理原則，輔以靈活、全面的機制，使得實施全面預算信息化管理之后的財務管理能夠以更加精確和量化的數據，為決策者做出科學決策提供支撐，促使企業效益最大化的目標得以實現。
（四）保證信息數據的時效性
1、缺乏管理理念
目前，我國看似大部分發電企業實現了信息化管理，但是由于發電企業內部管理制度不科學、管理方法不嚴謹以及管理體制落后的影響，使得這些信息化管理工作并沒有得到深入的開展，大多都流于形式，傳統的發電企業管理模式仍然處于企業工作的主導地位。面對這種情況，發電企業信息化管理工作根本無法發揮應有的作用，造成許多的管理系統出現了老齡化現象。就現有的電力信息管理系統分析，它通常都將重點置放在業務開展階段，僅僅是按照企業當前的管理方法和業務流程開展工作的，沒有從根本上實現計算機管理，也就是說并沒有真正意義上實現企業信息化管理，過去陳舊、落后的管理制度在發電企業日常經營和工作中仍占據主導地位，我們也可以理解為電力管理模式并沒有出現太大的轉變。
2、信息化建設基礎缺乏
在過去的電力企業信息化建設工作中，很多工作人員都將重點放在業務上面，加之本身對發電企業生產、管理等復雜工作缺乏系統認識，導致企業規劃與管理策略設計存在問題，給企業信息化管理建設造帶來一定的影響。同時國內目前許多發電企業的信息化管理都是通過不同信息系統相互溝通形成的，雖然這些子系統看似組合成為一個復雜、綜合的管理體系，但他們之間仍然存在一定的隔閡，很多需要溝通、交流、共享的信息受到限制，并沒有被可靠的連接成為一體，造成了管理信息傳遞存在問題。
3、缺乏全局性觀念
在過去的發電企業信息化管理建設中，由于工作人員對發電行業的全局規劃、細節以及標準建設認識不夠，使得整個系統操作難度大，系統管理體系單一。雖然許多發電企業的信息管理系統已經做了相應的改革，但是傳統的系統龐大、復雜以及缺乏有效認識的問題還是很突出，在大多管理系統還存在追求重點、放棄細節的現象。
二、發電企業信息化管理要點
經過多年工作實踐得出，一個合理、科學的電力信息化管理制度能有效的提高公司的工作效率及社會效益，并且實現企業風險規避、方便控制、降低成本和提高效率的工作目的。基于這些要求，在當今發電企業工作中開展信息化管理可謂勢在必行。
1、實現標準化管理
在當前電力企業信息化管理工作中，我們要全面結合管理學工作原理，利用已經提出的標準化管理策略和理念開展信息化管理工作。但是對于發電企業而言，由于企業工作本身存在的特殊性，因此在管理中應該將企業所有的管理活動都納入其中，如設備檢查、設備運行監控、配件采購等，這些管理措施的開展之際關系到設備的使用耐久性與運行穩定性，因此我們必須要格局這些內容建立相應的管理路程，科學、細致的開展每一項業務，且讓這些業務符合當今實際發展的要求。同時發電企業的管理工作本身是由若干個不同的子系統組成的，每一個子系統之間有存在差異，因此在管理中還要將這些環節進行分析和處理，從根本上保證設備運行的可靠性與安全性，從而達到企業提高經營效益的目的。
2、采用ERP管理模式
ERP管理是當今企業管理工作中常見內容，它也是實現企業信息化管理工作的關鍵。發電企業作為我國社會發展的特殊行業，在其工作中開展ERP管理效果突出，作用明顯，它的管理模式是從生產過程中的物資、人力管理的基礎上，引入人事管理、財務管理、業務管理等新內容，從而形成一個系統、綜合、全面的信息化管理流程，讓整個管理工作得到系統、科學的落實。尤其是對火力發電廠管理工作而言，這種管理方法的應用有效規范了發電廠燃料系統、發電系統、供電系統等多個不同內容的管理流程，讓整個發電廠工作效率得到有效保證。細節決定成敗，只要我們在發電企業信息化管理工作中做好各方管理內容，從規范化、信息化和科學化的要求著手，將每一個管理內容都落到使出，那么我們堅信發電企業的信息化管理作用必然會得到更大程度的彰顯，我國發電事業也必然會更好、更穩定的前進。
三、結束語
關鍵詞:會計信息化管理;作用;研究方向
企業集團具有跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的特點,要增強其經營控制和管理決策的能力,實現整體經濟效益的提高,必須加快培育一批具有核心競爭力的大企業集團。真正發揮企業集團財務資源的聚合效應,必須加快推進企業管理現代化,可以突破時空的局限,提高監控的實時性,有利于加強集團總部加強對各分、子公司的監管。
一、企業會計信息化管理
(一)會計信息化管理的必要性
企業會計信息化是順應現代社會信息化發展趨勢而產生的。會計信息化要求人們以科學發展的戰略眼光,站在當今科技信息迅猛的高度來認識企業會計信息化工作, 全面實現企業會計信息化管理的規范化和程序化,從而適應市場經濟信息全球化的發展要求。
(二)會計信息化管理的內容
建立會計信息化推進組織機構:一是領導小組負責進行會計信息化的協調與推進工作;二是工作小組負責進行會計信息化的組織與管理工作;三是驗收小組負責進行會計信息化的評審與驗收工作;四是基層企業成立會計信息化應用小組并設立專職信息化會計崗位,負責組織本企業的會計信息化軟件應用與具體實施工作。
制定會計管理信息化管理制度:一是完善會計信息化管理辦法;二是制定會計信息化評審驗收標準;三是規范會計信息化軟件管理;四是健全會計信息化內部控制制度,加強會計信息化管理考核。
強化會計信息化培訓系統:一是制定初級、中級、高級會計信息化培訓規劃;二是實施會計人員信息化培訓,提高會計人員信息化素質,以適應企業信息化發展的需要。
二、會計信息化管理在企業中存在的問題
(一)缺乏統一規范和完整的管理體系
由于我國在會計電算化起步階段沒有制定相關標準規范,使得目前企業中采用的許多會計軟件門類繁雜,五花八門,相互間無法兼容,這嚴重阻礙了企業會計信息化管理的進程。在企業會計信息化管理的實施過程中,會計信息系統的維護與升級往往是滿足于現狀或應付了事,沒有建立高效便捷的統一管理標準,使企業會計信息化管理受外部條件的限制,影響企業會計信息化管理走向市場化和國際化。
(二)缺乏先進必要的硬件與軟件,人員素質低
硬件技術是企業會計信息系統運行的基礎。目前企業會計電算化系統的應用大多仍停留在簡單會計信息輸入輸出等單機運行狀態,沒有形成跨地區跨行業綜合數據分析共享,完成大業務量會計事項處理的能力明顯不足。目前企業會計信息發展所面對的巨大問題之一就是人的問題。企業會計人員整體素質還不能真正適應將會計、財務、營銷、管理等的先進技術和方法融人會計信息系統發展需求,缺乏利用會計信息化功能的主動性。
三、企業會計信息化管理的發展趨勢
隨著目前科技網絡和信息技術的飛速發展,會計信息化需要向全球管理信息化、企業管理網絡化趨勢轉變。建立標準化的企業會計信息化系統,實現社會經濟信息化和企業信息化管理現代化。我國應盡快制定完整系統的會計信息系統標準,以推動會計信息化管理的發展。建立企業會計信息化管理的技術環境系統,要充分運用現代科技技術,吸取當今社會會計信息化管理的成功經驗與先進技術,通過整合企業研發、生產、營銷、倉儲等會計管理信息資源,加強與企業間國際互聯網廠商的合作,建立企業之間的電子數據信息交換、電子轉賬、信息交流管理平臺。盡快建立開發企業會計信息化管理技術軟件平臺。以集中式管理平臺確定會計信息資源整合,提高會計信息處理速度,降低會計信息處理成本,提高會計信息的質量和價值。還要大力培養或聘用一批高級技術人才,利用國際會計信息化管理先進管理技術,采用最新會計信息化管理技術成果,改造企業傳統的會計管理模式,推動企業由會計電算化向會計信息化根本性轉變。
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關鍵詞：供電企業 信息化 會計管理策略
會計信息化的應用更新了傳統會計方法，為會計人員的工作帶來很大方便，滿足了現今社會發展的需求，但也存在一定的不足之處[1]。本以供電企業會計信息化發展出現的問題為依據，提出加強供電企業會計信息化管理的辦法。
一、供電企業會計信息化發展出現的問題
供電企業是一種技術密集型的企業類型，推行管理信息化的時間比較早，但會計信息化管理的應用也是近幾年剛推出的方法。供電企業雖已具備某部分會計軟件、硬件的條件。但根據目前會計信息在供電企業實際應用的情況看，會計信息化管理模式的使用還存在一些問題。
（一）供電企業對會計信息管理認識不足
現階段，我國會計信息化管理還處在剛剛起步的階段，很多企業對于會計信息化的認識不夠全面、徹底，企業對于會計信息化管理認識不足主要表現在以下幾個方面：一是有些企業對于會計信息化管理的概念不夠理解，處于模糊不清的認識層面。多數企業盲目的以為有了會計電算化系統，也就具備了會計信息化管理的結構，思想上所認識的范圍比較狹窄。二是有些企業在對會計信息化管理的適用方面考慮不到位，多數企業對自身的行業在會計實務上的要求不清楚，不考慮自身的實際情況，而是一味的模仿其他企業會計信息化的管理模式，導致實務處理過程中出現很多問題。三是企業對于會計信息化的戰略功效認識不清，在開始創建會計信息化管理系統之時，企業單純的把它當成是日常會計信息記錄及業務核算的工具，沒有根據戰略需求把會計信息化模塊上升到應用的層次，導致會計信息管理模塊沒有發揮應有效應，未能體現其特有價值。
（二）會計信息共享程度較低
在供電企業內部出現比較明顯的是信息不能對稱情況，其主要原因是沒有創建會計信息化高效的傳遞及共享模塊。一方面，有些企業的會計信息化管理被限制在會計部門這個狹小的空間內，被嚴重孤立到企業管理信息化層面之外。會計部門處理獲取的信息不及時，信息的披露不恰當、不高效，導致企業其余各個部門不能及時收到想要的會計信息，從而出現沒有直接順暢的交流平臺，進一步延遲了信息在內部的傳遞速率，特別是管理層次較多的企業更加不利[2]。另一方面，有些企業雖然設了很多分支機構，有的也實行擴地區經營的模式。由于企業各不相同的機構會計核算的繁簡程度不一樣，開展會計信息化的必要性也不相同，致使會計信息化的管理模塊出現一定的差異。企業內部的會計軟件不一定具有通用性，在數據庫記錄上也沒有創建統一的規格，各個模塊之間的可比性不高，在很大程度上阻礙著會計信息化的傳輸速度。
（三）沒有建立完善的會計信息化管理體系
現價段，從會計信息化管理的角度來說，會計信息管理的基礎性工作沒有規范的標準，各個部門及員工的責任不夠清晰，沒有布置安全性能較高的會計信息使用及管理的措施。企業內部的軟硬件操作系統沒有規范的制度，有些制度的建立只是一種擺設，沒有發揮應有的指導功效。會計信息化管理在組織結構及人員分配上不夠合理，供電企業在引進會計信息化系統之后依然任命原有的會計人員進行操作，沒有充分認識到新系統在人員素質及技能方面的要求。這些原有的人員已經熟練了傳統的會計管理方法，需要大量的時間改變思維定式對他們的影響，也必須花費一定的時間學習新的技能。供電企業沒有建立完善的會計信息化管理動態監控模式，即使所采用的信息化提升了信息處理的速率，卻由于其不留痕跡加大會計信息被修改的機會。對信息化企業進行監控是非常有必要的，有部分企業對動態監控不重視，監督審計人員把監控的重點放在事情發生之后，很容易出現信息無法控制的危險。
（四）沒有做好會計信息系統的維護及防范風險工作
會計信息化管理離不開技術與網絡的支持，因此網絡安全性是保障會計信息化管理穩定工作的基礎。有些供電企業在這方面沒有很好的落實；有些企業對于會計信息系統的維護工作不夠重視，馬馬虎虎過關。平常的維護間隔時間較長，也沒有聘請專的技術人員對軟硬件的處理進行升級，只是把這些工作交給操作人員觀察是否存在異常。有些企業在會計信息系統的風險層面沒有完整的謀劃，那些必要的防止病毒技術沒有進行詳細的備注，沒有對操作人員運用的計算機加以行為監控，沒有安裝查殺病毒及追蹤的程序等，這一系列的基礎工作準備不到位，導致企業的會計信息系統存在很大安全隱患，如果出現安全問題，不能及時進行控制，安全隱患很大。
二、加強供電企業會計信息化管理的辦法
（一）強化供電企業對會計信息化的認識
人對于一件事情的認識在很大程度上影響著其下一步的發展。供電企業想要加強會計信息化的有效落實，必須重新認識會計信息化的管理模塊，取締片面的認識和思想。必須強化企業內部對會計信息化的學習，重點是認識會計信息化與會計電算的不同之處，從而認識到會計信息化的先進性。促進全體人員樹立科學的會計信息化管理目標，克服滯留在會計電算化的層面不再前進。供電企業必須根據本企業的實際情況，著重考慮引進會計信息軟件的適用程度，以企業的經營情況及業務類型選取合適的會計信息軟件模式，不要盲目引進成功企業的軟件模塊，忽視該軟件的基礎適用程度，防止出現必須重新引進系統的繁瑣步驟。強化供電企業會計信息化的戰略認識，拋棄傳統的以記錄與核算為基礎的會計信息化思想，把會計信息化設定為企業為了發展而加以落實的目標，重視會計信息化管理在企業經營目標上的積極作用。
（二）改善會計信息的共享機制
一方面，供電企業必須加強企業管理信息化與會計信息化的緊密聯系，可以開展一系列的管理工作，設定相關的信息鏈接點，從而把會計信息系統與企業內部的營銷、管理等不同層面進行整合。根據會計系統自身的核算效率，從而確保在管理系統中會計信息得以快速傳遞，定期進行會計信息的披露，保障信息具備順暢的溝通平臺。另一方面，供電企業最好把上下機構之間的會計信息管理系統進行統一，以總公司為核心機構，各個分支的會計信息軟件要和總公司相互一致。如果業務規模很小的機構可以根據其實際的情況進行合理調整，主要項目必須設置可比，確保方便的接收信息，避免由于信息格式的調整出現的麻煩問題。
（三）健全會計信息化管理制度
供電企業管理層必須設定科學的管理工作規范，確保信息系統內部各個管理部門及員工可以清晰明確自己的責任及權利，建立健全不同的會計信息核算業務的操作要求，建立嚴格的會計信息輸出、使用、查詢制度，強化對管理人員的指導作用。加強對會計信息化管理人員素質及技能的建設，可以對原有的會計人員加以技能培訓，使他們充分認識信息化崗位的技能需求，積極學習新型的操作技巧可以聘請高水平、高技能的人才，保障企業會計信息化管理向著科學化、規范化的道路邁進。完善會計信息化管理的監控模塊，把審計監督與財務管理層次的工作進行合理的整合。明確信息化管理時期控制的重點層面，建立相應的監控方法，采用動態監控的機制，保障做好事前、事中的有效控制工作。
（四）加強會計信息系統的安全性管理
供電企業高效的會計系統安全管理可以提升企業信息系統掌控風險的能力，進一步抵擋網絡風險引發的危害。必須完善會計信息系統的日常維護機制，設定專業的技術管理機構，聘請專業的技術人員定期給企業的會計信息軟硬件展開安全檢查[3]。加強操作人員日常使用的責任管理機制，可以對操作人員的機器進行監控，避免操作人員采用會計信息網絡進行工作之外的事情。建立健全會計信息系統風險管理模塊，以分析網絡風險為基礎，明確重點需要防范的范圍，推出與之對應的風險防治及處理方法。在平常的病毒查殺清理之時，技術人員也要定期進行程序的復查工作，及時處理非法訪問的網站，時刻準備好應對病毒侵擾及黑客的措施。
隨著信息技術的快速發展，會計信息化成為社會發展的必然趨勢。供電企業引進會計操作系統及軟件技術，在很大程度上提升了會計管理的效率。由于我國會計信息化發展及利用情況的限制，供電企業信息化也沒有得到應用的效應。中以供電企業會計信息化發展出現的問題為探索對象，分析出加強供電企業會計信息化管理的辦法。
參考獻：
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[2]劉靜.淺析供電企業會計信息化管理的完善[J].現代商業，2012，（17）：206―207
1．1深化企業資源配置，提高工作效率
采用信息管理系統對公路運輸企業進行管理的方式，在一般意義上來講，能夠做到工作流程中數據及時、精確的記錄與查閱，其中包括了數據統計便于公司深刻了解市場變化，制定針對性的經營策略，同時還能夠對比競爭對手的相關數據，做到知己知彼。這些信息能夠幫助企業實現更加高效的運行，能夠給企業資源的傾向性提供完善的數據支撐，幫助公路運輸企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。此外，公司還可以根據多年統計數據預測業務高峰期，提前做好應對業務高峰的準備，提高企業運行的效率，對企業資源實現深入的優化。
1．2解決企業管理漏洞，提高管理效率
公路運輸信息化管理能夠將企業在整個業務流程中的各個環節進行記錄，當企業在運行中出現問題時，能夠及時準確地定位問題所在，很好的解決生產中出現的各種問題，提高企業生產的安全性，防止企業資金流失。同時信息化管理系統的應用也能夠使企業在組織構架上實現“減肥”，將冗余人員進行合理的分配，優化組織構架，降低生產成本，提高組織機構管理的效率。
1．3促進企業自我提高，提升服務質量
經濟狀況的日漸改善，使得人們對于生活質量高低的標準有了新的定義。尤其是隨著近年來，人們對于網購、物流等需求的持續快速增加，對于物流、快遞等服務質量的要求也有了明顯的提高。加之目前越來越多的資金進入公路運輸業，該行業的競爭也變得日益激烈。在競爭中要想脫穎而出，提高服務質量是其中的關鍵。高度信息化的社會讓信息的傳遞變得越來越快捷，公路運輸業公司只有加快自身建設，提升自身服務質量，才能避免負面新聞的出現和對公司運營產生影響。向客戶提供可自主查詢和反饋的信息化管理系統，能夠使客戶始終得到關于自己貨物的信息，當出現問題時，能夠及時通過系統進行反饋和索賠，能夠極大的便利客戶，使其享受到高質量的服務。
1．4優化企業經營模式，規避運營風險
公路運輸行業最易受到自然風險的影響，主要包括大風、暴雨、大雪、臺風、洪澇、落石、修路等情況，企業及時獲知這些信息就能夠快速的應對，減少不必要的損失，提高運營效率，同時保證向客戶提供高質量的服務。因此，如果公路運輸經濟想要獲得更加穩定、快速的發展，信息的采集和處理就顯得尤為重要。準確及時的氣象信息、交通路況信息、市場變化信息以及政策變化信息，都能夠給公路運輸企業帶來利好的影響，從而能夠避免由于這些因素而導致的各類運營風險，使公路運輸經濟得到良好發展。
2公路運輸經濟信息化管理的必要性
2．1發展現代物流的用途依據
公路運輸經濟的信息化管理能夠有效地控制公路運輸成本。據有關統計數據，我國2012年社會物流總費用9．4萬億元，運輸費用為4．9億元，占社會物流總費用的52．5%。在這種背景下，推進信息化管理的進程，能夠在很大程度上促進現代物流業的發展，節省大量的資金和資源。
2．2建設綜合交通運輸體系的必然要求
傳統公路運輸經濟發展的扼喉因素是信息流的流動速度，信息化管理能夠大大提高這種信息流的流通速度。隨著社會的繼續發展，綜合體系、全方位的交通運輸網絡勢在必行。信息化管理有助于加快這個進程，實現不同部門、不同運輸方式之間的信息互通和資源交換。因此，實現公路運輸經濟的信息化管理能夠滿足建立綜合交通運輸體系的要求。
2．3建設節約型交運體系的內在要求
對運輸成本的降低，是信息化管理對公路運輸業起到的最重要作用。信息化管理系統能夠提高物流車輛利用率，有效防止空駛等現象;根據路況及天氣信息能夠實現對擁堵路段以及惡劣天氣的規避，降低人工及車輛成本。這些對于建設節約型社會，實現節約型交運體系的建立具有實實在在的推動作用。
3公路運輸經濟信息化管理改革推進措施
3．1構建完善的信息互通管理網絡
基于公路運輸經濟成本控制中風險控制的考慮，公路運輸企業應避免單純的建立內部信息網絡，而忽視與其他信息網絡之間的互聯。建立基于公路運輸、路況、天氣、市場等的互聯信息網絡，是建設完善的公路運輸經濟信息管理系統的根本要求。，也是推動公路運輸經濟快速發展的迫切要求，不僅能夠有效的避免資源浪費，還能夠為建立節約型社會提供強大的推動力。
3．2建立完善的客戶服務體系
建立完善的客戶服務體系是公路運輸經濟信息化管理進程中的重要組成部分。服務也是一種產品，產品質量直接對用戶的使用體驗產生影響。公路運輸業的發展，其最終的成熟階段必然要有一個完善的客戶服務體系存在，以確保人們對于其質量的要求。建立完善的客戶服務體系，對客戶的需求、反饋、老客戶的維持、新客戶群體的拓展，都應在客戶服務體系內，確保在整個過程中，客戶可以隨時了解到服務的進程，在滿足客戶需求的基礎上，提高服務質量。
3．3構建完善的信息化管理評估體系
信息化管理體系并非一勞永逸的事情，也不可能一蹴而就，需要在公路運輸企業運營過程中不斷的發現問題，并加以改進，才能實現信息化管理系統的逐步完善。構建完善的評估體系，有助于企業對利用信息化管理系統過程中出現的問題進行及時的歸類以及級別劃分，有助于加快構建完善的管理系統的進程。
4結語
關鍵詞：煙草；商業企業；信息化建設
信息化是人類社會繼工業化之后的又一次產業革命。當前，國際國內正處在信息化的新之中。信息資源已經成為現代企業生存、改革與可持續發展的基礎。加強信息化建設，積極、合理開發和科學、有效利用信息資源，對于煙草商業企業的可持續發展具有十分重要的現實意義。
當今，信息化在企業經營管理中的重要性空前增長，信息技術運用已經成為一個企業可持續發展的重要平臺。加強信息化的建設與發展，已經成為企業實現可持續發展的一項重要途徑。近幾年，煙草行業在內外環境的影響下，其管理模式、業務模式始終在不斷的探索、調整，可以說，煙草行業正處在變革時期，而管理模式和運作方式的提升要靠信息化的手段來實現。
煙草商業企業的信息化建設，在國家煙草局的正確領導下，取得了一定的成績。但是，筆者認為煙草商業企業，特別是基層煙草企業信息化建設還存在一些問題與不足，需要在以下幾個方面進一步加強和完善。
一、轉變觀念，提高對信息化建設的認識
由于傳統觀念的束縛，煙草商業企業中許多單位對信息化建設的重要性認識不足，有的干部職工不重視對信息資源的利用，致使已經建成的信息化項目利用率不高，沒能發揮應有的作用。對此，一是建議煙草商業企業信息化管理部門進一步搞好計算機應用知識的培訓與普及工作，不斷完善和提高技術平臺，推動全系統信息化水平的提高；二是要切實重視信息化建設工作，明確管理部門和人員，并使之相對穩定，以利企業信息化工作的開展；三是各級領導要帶頭摒棄傳統的信息資源使用觀念，注重使用先進的信息化網絡技術，號召和要求本單位干部職工充分利用好現有的信息化資源，并強化管理，迅速推進。
二、進一步完善信息管理組織機構建設，提高信息化管理人員的素質
健全的信息化管理組織機構和高素質的信息化管理人員是企業信息化建設的有力保證。目前，國家煙草局及煙草省級單位信息化管理的組織機構與人員，是相對健全和充足的，但對于地市級煙草單位，特別是作為基層的區縣級單位來說還不夠健全、不夠充足，遠遠落后于迅速發展的信息技術和企業快速發展的需求。基層專職的信息化管理、維護人員相當少，技術素質不高，還兼任著其他繁重工作，極少有時間來考慮信息化工作，且沒有統一的歸屬部門（有的在辦公室、有的在銷售科等），很難適應可持續發展的需要。對此，煙草商業企業要結合自身實際，一是統一信息化管理部門，盡快完善信息化管理組織機構；二是合理配置兼、專職信息化管理人員，加強信息化管理、維護人員的培訓、引進工作，全面提高企業信息化管理人員的素質；三是基層信息化管理部門和人員要結合本單位實際，在行業的統一部署下創造性地開展工作，強化信息管理，不斷提升信息化水平。
三、進一步加強信息化標準與規范建設
推進信息化建設，提高企業信息化水平，必須要和企業的實際情況結合起來，處理好管理模式的變化和信息化標準的關系，滿足可持續發展的需要。這是企業信息化建設過程中必須要遵循的原則。由于受傳統管理模式的延續性的影響，許多煙草商業企業的信息系統雖然實現了數據共享，但是各應用系統間相對獨立（指卷煙銷售系統、煙葉系統、專賣管理系統、財務系統、人事勞資系統、辦公自動化系統等），集成性不強，存在“信息孤島”現象，不利于信息資源的充分挖掘利用。對此，一要按照國家煙草專賣局關于煙草行業信息化建設統一技術平臺的要求和省局（公司）關于信息化管理規定的要求整體部署，統一標準、統一規劃、統一組織信息化建設，避免各自為政，自成一體，重復投資；二要加強與省局（公司）信息部門的溝通與聯系，一方面積極建議逐步統一銷售、煙葉、財務、人勞等信息平臺，另一方面及時把企業持續發展過程中對信息化的新需求呈報上去，爭取統一解決；三要嚴格執行報批程序，使地市先于全省搞的信息化項目能夠得到省局（公司）的認可和推廣；四要根據當前企業的發展狀況來制定切合實際的信息化建設規劃，促進企業的可持續性發展。
四、不斷提升信息化平臺的先進性，加快信息化建設步伐
企業在發展，生產、管理在提高，這就要求企業必須不斷提升信息化平臺的先進性，加快信息化建設步伐。對此，一定要按照國家煙草專賣局關于煙草行業信息化建設統一技術平臺的要求，和省局（公司）信息化項目建設保持高度一致，提高企業信息化平臺的先進性，把企業的信息化技術水平提升到一個新的層次；二要在今后的信息化工作中充分了解各方面的需求，結合實際，提高相關業務軟件適用性、易用性和技術水平；三要抓好現有信息化項目的運行工作，確保發揮應有的作用；四要及時掌握信息化技術的發展動態，充分利用成熟的技術來加快企業的信息化建設步伐，根據企業發展的狀況適時付諸實施。
總之，企業經營管理的現代化離不開信息化，信息化要服務于企業的經營管理，促進企業經營管理的規范化、現代化，促進企業組織結構的調整及管理模式的創新，提升企業的核心競爭力。通過加強信息化建設，借助現代信息技術來引入先進的管理理念和手段，分析和拓展發展思路，完善管理流程，消除管理盲區，提高工作效率，為煙草行業的可持續發展提供強大的動力。
參考文獻：
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關鍵詞：企業；檔案管理；信息化
任何一個企業在發展的過程中，都需要關注對檔案的管理。傳統的檔案管理方法，比較適合小型企業，但對于快速增長的大中型企業而言，運用過往的檔案管理方法，肯定會造成較多的不足，并且在日常的工作成果上無法達到最佳的狀態，甚至有可能出現影響企業運營的問題。為此，在今后的工作當中，有必要將企業檔案信息化管理堅持落實，既要將過往的各項問題和缺失有效的解決，還必須在日后的工作水平上大幅度的提升。
一、企業檔案信息化管理的特點
經過長久的發展和積淀，我國的企業數量出現了大幅度的增長，為國家所做出的貢獻是非常積極的。檔案管理工作是企業的重要組成部分，在很大程度上直接關系到企業的長久進步，因此不能通過簡單的模式來完成。在現階段的發展中，信息化技術得到了很大的鞏固，并且在執行效果上、操作方法上都表現出了多元化的趨勢，基本上可以結合企業本身的規模和相關內容，將檔案信息化合理的過渡。
（一）企業檔案信息化管理的開展，能夠針對各個部門的多項信息、數據予以有效的保留，作為日后工作的依據和不良事件的判斷標準。現下的企業在市場競爭當中，需要面臨很多的壓力和外部、內部因素影響，倘若在檔案缺失上較為嚴重，則很容易造成強烈的隱患。信息化的開展，幾乎可以將所有的檔案進行分類管理，相關系統及平臺的搭建，也為工作的落實提供了足夠的支持，基本上很少出現嚴重的威脅，所以在可靠性方面比較突出。
（二）對于企業檔案信息化管理而言，其在積極的落實當中，得到了檔案部門的認可。信息化處理方法的速度非常快，m然在最開始的錄入上比較麻煩，但是一旦將所有的數據、信息，全部轉變為信息化的狀態后，后續的工作將會更加的便捷，很少出現嚴重的問題。階段性的檔案優化工作，也能夠在規定時間內完成，企業由此走向了上升的道路。
二、企業檔案信息化管理對策
（一）統籌規劃，夯實基礎
從客觀的角度來分析，現下雖然已經進入到了信息化的時代，但是想要在企業檔案信息化管理層面上得到理想的結果，并不是一件容易的事情。很多企業僅僅是看到了信息化管理的優勢，但卻沒有看到過程中需要應對的挑戰，以至于企業檔案信息化管理僅僅在表面上開展，未產生實際的效果。建議在今后的工作中，應積極按照統籌規劃、夯實基礎的內容來完善。
1.企業檔案信息化管理的初始階段，必須選擇正確的系統和平臺。現如今的信息化研究機構較多，企業應該慎重的選擇，同時積極開展調查分析，了解到信息化檔案管理需要采購的設備、技術，需要聘請的人才，需要成立的部門等等，要將所有的準備工作完成以后，才能將后續的企業檔案信息化管理合理的落實。
2.從傳統的檔案管理過渡為企業檔案信息化管理，勢必需要花費一定的時間，但絕對不能表現過長。以往的部分企業，總是以過渡的借口，將傳統檔案管理和信息化檔案管理并行，以至于在工作上出現了很多的矛盾狀況，不僅沒有達到兼得效果，還針對固有的工作造成了很多的不利影響。多數企業都可以在較短時間內完成過渡，一方面是為了減少各種不良因素的威脅，另一方面則是為了將工作損失降到最低，應該積極推廣。
（二）科學配置軟件、硬件
企業檔案信息化管理的開展過程中，軟件與硬件是兩個核心的內容，如果在該方面表現出嚴重的問題，那么后續的所有工作，都只能在理論上開展，實踐方面的工作難以達到預期的效果，甚至會造成極大的不良反響。本文認為，加強檔案信息化建設，公司應及時配置與之相適應的軟件和硬件設施，諸如計算機、掃描儀、光盤刻錄機、互聯網設備等。為此，一要合理調配現有軟、硬件設施資源；二要加大財力的投入，充分發揮信息科技、縮微技術在檔案管理中的應用，加快檔案信息數字化處理步伐。檔案信息化工作做得好，利用效果顯著，公司就會從中嘗到甜頭，從而加大檔案信息化的投入。而檔案信息化投入的加大，為檔案信息化發展提供了有力保證，效益的產出也會相應增大，這樣就形成了良性循環。
