時間：2023-08-11 17:26:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇思想政治工作考核細則，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
思想政治工作是黨在長期的工作實踐中總結出來的經驗和法寶，是經濟工作和其他一切工作的生命線。企業思想政治工作對于克服困難、凝聚隊伍、鼓舞士氣、完成各項工作任務，必將起到積極的保證和促進作用。因此，如何做好企業的思想政治工作，是擺在我們面前的一個重要課題。本文試就新形勢下如何發揮思想政治工作在企業經營中的優勢，談幾點認識。
一、思想政治工作在企業經營中發揮優勢，需要根據企業新的體制要求，構建與企業發展相適應的新的運行機制
構建思想政治工作新的運行機制，是企業在新形勢下對思想政治工作提出的要求。思想政治工作只有適應企業的發展，才能與企業同步，才能使思想政治工作有較強的針對性、實效性。這就需要思想政治工作主動適應企業新的體制要求，根據市場的發展變化，與企業的生產經營緊密結合，在工作范圍、目標任務、運行機制、考核標準、方式方法上進行改進和創新，從服務生產為主同時向服務市場轉變，讓思想政治工作與企業管理同規劃、同決策，形成思想政治工作的決策機制；同步調、同活動，形成思想政治工作的工作機制；同管理、同考核，形成思想政治工作的考核機制；同總結、同評比，形成思想政治工作的激勵機制。靠強有力的思想政治工作，營造催人奮進，積極向上的環境。一是要建立思想政治工作網絡體系，把思想政治工作體系納入到制度化、經常化的管理軌道，形成了一個以黨政班子為核心，以基層支部和兩級行政干部為主體，以班組長和黨員為骨干的網絡體系，從不同的角度、側面把思想政治工作納入到行政管理人員的任期工作目標，把管人、管事、管思想統一起來；二是對思想政治工作與生產經營工作進行同時安排、實施、總結。在行政布置生產經營任務時，同時安排思想政治工作和黨員在生產經營中發揮作用的具體舉措，提出圍繞生產經營開展思想政治工作的重點內容和要求；三是嚴格責任考核，獎罰分明，制定思想政治工作具體考核細則，加強檢查監督，最大限度地使思想工作群眾化，改變單一由政工干部做思想政治工作的局面，促進了思想政治工作的開展。
二、思想政治工作在企業經營中發揮優勢，需要走融合之路，實現與企業經營、管理的有機結合
思想政治工作是企業經營、管理工作的重要組成部分，是企業管理的另一種形式。現代管理學提出了“為了人而管理，以人為最終目地的管理”理論，強調了人在企業中的作用，也就是說，企業的發展歸根結底依賴于人的素質及其發展程度。而企業思想政治工作的對象是人，解決人在生產經營過程中出現的各種思想問題，激發人們積極奮進，兩者工作的對象是一致的。在目標上，企業是市場經濟的運行主體，市場經濟的主體最主要的功能是追求利潤。思想政治工作則起著對企業經營的保證和促進作用，使企業在市場中站穩腳，保持持久旺盛的生命力，本質上是相同的，這就為思想政治工作和企業經營、管理相結合提供了前提條件。思想政治工作只有堅持以經濟建設為中心，緊密結合企業經營和管理工作一道去做，做到抓生產、經營從思想上入手，抓思想政治工作，從生產著眼，把思想政治工作滲透到經濟生活各個環節，滲透到企業發展總目標中去，滲透到員工的日常行為規范中去，滲透到企業現代化管理中去，才能使思想政治工作釋放出更多更大的效能，推動生產經營的飛躍發展。隨著改革的深入發展和員工生活水平的提高，員工的生活需求顯現出開放性、多樣性等特點。思想政治工作要貼近生活，就必須適應這種變化，創造性開展一些群眾喜聞樂見的活動，進一步增強思想政治工作的吸引力。要根據教育對象不同層次的需要，充分利用不同的環境、空間和時間，有區別選擇不同的活動方式。通過開展豐富多彩的健康活動，使員工在求知求美求樂的同時，潛移默化地受到教育，在自娛自樂中逐漸消除消極的社會心態，陶冶情操，振奮精神。
三、思想政治工作在企業經營中發揮優勢，需要結合企業特點，從宣傳企業理念、企業精神入手，抓好企業文化建設
企業文化是企業思想政治工作的延伸。它為思想政治工作與生產經營、管理提供了一個重要的結合點，使思想政治工作和其它管理活動有機結合、共同作用。企業文化本質上屬于經濟文化，它是企業的一種管理哲學和管理行為。一般包括企業精神、企業目標、企業道德、企業形象等，這些內容幾乎都和思想政治工作有關，都需要通過思想政治工作去培養、樹立。在深化改革、轉換經營機制、建立現代企業制度的過程中建設企業文化，思想政治工作的導向功能尤為突出。員工對企業文化的認識，要靠正確的思想教育去統一；員工的群體意識、共同價值趨向、企業文化氛圍的形成，要靠有力的思想政治工作去保證；企業文化的發展、進步，要靠思想政治工作去推動，兩者的關系是相互滲透、相互促進、相輔相成的。在市場經濟中，效益是企業的中心，形象是企業的優勢，抓好企業文化建設，培育企業精神，塑造企業形象，已成為推動企業發展的內在動力。這就需要企業思想政治工作的重心轉移到企業文化建設上來，在凝聚企業內部力量的基礎上，加大企業形象宣傳力度，塑造良好的企業形象，提高企業的社會知名度。
總之，隨著形勢的發展，內外部環境、經濟發展方式及經營戰略、發展目標等都發生了重大變化，給思想政治工作提出了更高的要求，我們要不斷創新思想政治工作，充分發揮思想政治工作在企業經營中的優勢，確保企業在市場競爭中立于不敗之地。
在新形勢下，創新思想政治工作的特點和規律，加強和改進思想政治工作，不斷探索新途徑、新方法，形成形之有效的工作思路，是推動林業企業改革穩定、發展的思想保障。企業思想政治工作者應充分認識文化與經濟的密切關系，大膽運用其他社會科學理論知識，充實、豐富、完善思想政治工作，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化內涵。
進入二十一世紀，林業企業面臨的經營形勢和內外環境發生了巨大的變化，林業現有的資源采伐作業條件惡劣，燃材料費用漲幅較大，企業辦社會的沉重負擔，使林業面臨嚴峻的經濟形勢。振興東北老工業企業基地，使主輔剝離，企業改制，裁減人員給林業帶來了新的生機，同時在利益分配、勞資關系、社會大環境的影響下，林業企業矛盾更加加錯綜復雜。在新的形勢下，如何創新林業企業思想政治工作不能不引起我們的思考。
一、思想政治工作要服務于林業經濟建設的觀念不動搖
目前在林業企業改制的過程中，精減人員、壓縮管理機構的過程中，有些地方忽視思想政治工作的重要性，撤減思想政治工作部門，精減政治思想工作人員時有發生。有的林業企業將宣傳部、組織部、政法委合并政治部或黨委工作部。合并精減只是一種形勢，然而在一些部門更甚的是把所有政工人員全部減下去，這給思想政治工作事業帶來嚴重的后果。
二、構建和諧林區是林業思想政治工作追求實現的目標
現代社會人際交流、溝通、理解、融洽廣泛深入，信息傳播快，人的思維活動差異性較大。收入差距拉大，體制轉換快，崗位流動性強，都導致了思想活動的開放性、逐利性、多變性，使思想政治工作更加復雜和困難，常規的“我說你聽”的灌輸形式很難適應“多彩的世界”。面對這些新情況、新問題，我們必須因地制宜，因人而宜，因時制宜，因事制宜，一切從實際出發，本著讓思想工作對象入心入腦的原則，把工作對象與自我結合，民主平等，注重方式方法，講求層次化、個性化，講究“一把鑰匙開一把鎖”，必須研究人，熟悉人，以人為本。必須制定切合林業特點的思想政治工作綱要和具有可操作性的實施細則。林業思想政治工作者務必克服困難，振奮精神，為實現這一宏偉目標勤奮工作，不懈探索。林區實現了和諧，穩定的發展就有了基礎和保證，林業二次創業再造輝煌，林業長遠的發展目標就能實現。
三、林業思想政治工作的地位只能加強不能削弱
企業壯大離不開良好的政治氛圍，更離不開和諧的環境，做為思想政治工作者，必須站在企業發展的高度認識思想政治工作的重要性。思想政治工作的內容必須隨著時代進步和企業改革、調整和發展的要求而求實、求變、求新，始終堅持企業改革和發展的立場上，緊緊圍繞經濟建設這一中心環節做好宣傳、發動。堅持正確的輿論導向，要深入挖掘代表，反映企業形象及特征的企業理念，引導員工的價值取向。
林業的思想政治工作是黨在林業的喉舌，是宣傳黨的路線、方針、政策的重要工具。但是，由于林業企業改革、發展帶來的各領域的深刻變化，傳統的觀念受到挑戰，特別是在“務虛”為基礎特征的思想政治工作，在以經濟指標為考核尺度的企業中的作用和地位，受到了不同程度的置疑，思想政治工作者警覺的吶喊，思想政治工作在企業中追求的目標就是構建和諧林業，它能促進林業的發展和穩定，提高林業的經濟效益，它能夠構筑員工的企業精神，激發員工的工作熱情和創造性。當今企業的競爭是復雜的、全方位的、多層次的競爭，體現在理想與價值的取向，人才與技術儲備，產品與市場開拓，服務與質量信譽，公益與社會責任，企業與社會和諧競爭，是企業形象的角逐，是企業文化的競爭，是企業創新能力和創造力的部分，這是思想政治工作者需要思考的問題。
四、思想政治工作者隊伍與制度建設要得到加強
由于形勢的變化，特別是林業中的思想政治工作相對于經營管理工作不能突顯實效的特征，其潛在的價值和遠期效果而被忽視，但實踐證明林業企業改制后不是要削弱思想政治工作，相反應得到加強，思想政治工作的骨干隊伍建設更應加強。一是要配足人員；二是要引進人才培養和儲備后備隊伍；三是要加強現有人員的繼續教育和后續培養，補足更新知識，適應林業發展形勢的需要；四是要建立和完善思想政治工作的機制。
五、林業思想政治工作要適應形勢的需要
當前林業思想政治工作人員必須從更新觀念入手，結合新時期林業發展的特點，就主體和對象之間相互融合，由消極被動變主動積極，加強交流、溝通、理解、融洽。適應新時期信息時代的思維活動差異性明顯增加，收入的差距、體制的轉換、崗位的交流所導致的開放性、逐利性、多變性的需要。要創新思維、探索手段和方法，因地制宜，因時制宜，因事制宜，因人制宜，注重層次性，個性化，要本著以人為本的理念，從實踐科學發展觀，建設和諧社會的角度出發，關注民生，關心民意，注重解決群眾關心的焦點熱點出發，從解決職工群眾的切身利益出發，用指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，打造林業企業的思想文化基礎，做研究的的專家，成為塑人類靈魂的工程師，適應林業發展需要。
六、林業思想政治工作的重心要向基層群眾轉移
以往的思想政治工作僅停滯在單位、機關，但是隨著企業改制，勞資關系的緊張，收入差距的加大，職工的矛盾由為突出。思想政治工作要中心前移，直接同一線職工群眾、弱勢群眾靠近，要及時了解和掌握他們的思想動態，引導正確的價值取向，幫助解決生產和生活中的實際困難，要務實的解決問題，做到群眾不小事，真誠傾聽群眾的呼聲，真實反映群眾的愿望，真情關心群眾疾苦，時刻把群眾的安危冷曖放在心上，著力保障和改善民生，著力解決職工最關心，最直接，最現實的利益問題，著力化解職工群眾的內部矛盾和不和諧因素，多為群眾辦好事，辦實事。只有解決現實的困難，做好基層群眾的思想政治工作，才能有一個穩定的大局，體現科學發展觀，才能營造一個良好的林業發展環境，促進林業的發展。
1、面對廠網分開等一系列重大電力體制改革措施的出臺，我公司職工既喜且憂，喜的是改革以后將給電力部門帶來新的機遇，但同時也表現出深深的憂慮。因為作為電網公司的職工，感到廠網分開以后，競爭加劇，擔心企業經受不起挑戰，從而影響自己的崗位和收入。因此，職工對廠網分開后將會給企業帶來的挑戰十分關注。版權所有
2、由于大網職工中有相當一部分是從九江鎖江樓電廠分流到九江縣公司來工作的，總想調回市區。原來沙河分局的職工也想到條件較好的市區工作。因而，大網職工中不同程度的存在著不安心基層工作的思想。
3、經過農網改造，我公司收編了八個鄉供電所的二百多名農電工。他們從地方政府進入電力系統，無論從思想上，還是工作方式、管理模式上都很不適應。另外，由于體制的原因，農電工的工資薪酬與大網職工還存在著一定的差距，使得他們心理上不平衡，對于自己被收編以后的身份問題、工資福利問題、退休養老問題、醫療保健問題等等還心存疑慮。
針對以上種種職工的思想新動態，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個主要課題，我們主要從以下幾個方面改進工作：
一、堅持職工思想動態分析
職工思想動態來自職工真實的所思所想，反映企業職工的精神面貌和思想追求，職工關心關注的熱點、難點、焦點問題。堅持職工思想動態分析，不僅能看到企業干部職工愛崗敬業的一面，而且能看到職工關心企業發展和自身利益的一面，進而更好的開展各項工作。職工思想動態分析分兩極進行，每季度末由各黨小組、各部室、班組召開職工座談會，平時各黨小組長和部室主任、班組長經常與職工談心，對職工思想情況進行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本季度職工在生產、管理、安全、質量、生活等方面產生的思想動態狀況，客觀地分析職工思想動態產生的內因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法及建議。黨群部門根據各單位上報的職工思想動態分析書面報告，歸納匯總上報公司黨支部。為了保證職工思想動態分析的真實性和分析的科學性，公司著重抓好三個環節：抓好思想調查環節，抓好研究分析環節，抓好評分考核環節，實踐表明，堅持職工思想動態分析，既能實現上下溝通，職工參政議政，又能體現主人翁地位，維護企業職工思想穩定，促進企業發展。版權所有
二、不斷豐富深化思想教育內容
1、找準主導點，增強主動性。就是使職工與企業結合得更加緊密，讓職工在奮斗中實現人生目標的同時實現企業的發展壯大。近年來，縣公司結合企業各個階段的生產工作任務，充分利用《沙供之聲》、網頁傳媒，先后在干部職工中深入開展以弘揚企業主導精神為主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導職工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現和企業的發展前途聯系在一起。
2、抓住閃光點，增強導向性。在思想政治工作中，善于發現、培養和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導向性，激勵教育職工，就能起到春風化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在日常工作中，企業涌現出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創新、做出成果的技術人員，立足崗位，為企業發展做出貢獻的一線工人。公司抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，全公司上下形成了學先進，比干勁，多奉獻的良好風氣。
3、瞄準切入點，增強針對性。就是積極探索以人為本的企業文化管理模式，注重培育職工的政治素質、文化素質、道德水準和團隊精神，調動職工的生產工作積極性。近年來，公司緊緊抓住企業理念這個切入點，提煉了團結真誠，規范創新的企業精神，樹立人民電業為人民的企業思想，與時俱進，爭創一流的企業目標等企業理念。
4、圍繞中心點，增強時效性。要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業改革發展、生產經營、管理服務、利益分配等各個環節中去，努力在服從和服務的方式上探索創新。近年來，公司編發《沙供之聲》下發到班組，及時向干部職工傳達公司會議精神和公司的生產、安全、質量、管理方面的重要活動。增強了思想政治工作、企業管理、技術創新的指導性和感染力。
5、把握興趣點，增強實效性。企業的思想政治工作，應積極探索運用親新活潑的形式，讓職工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中自己教育自己，以增強思想政治工作的實效性。近年來，公司適應職工對精神生活的追求，適應新時代的特點，組織開展了多領域、多層次、多形式，寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。
三、抓好雙文明建設工作
各基層部室、班組是企業思想政治工作的前沿陣地。各部室、班組對職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經常。因此要做好企業的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設，用現代化管理理念、方法和手段建設好各個基層部室、班組。今年來，在雙文明建設中，公司把雙文明單位的創建重心放在強化各部室、班組建設上，先后制訂了《部室管理工作考核細則》、《班組管理標準》，建立了部室、班組管理組織網絡，加大了部室管理的檢查考核力度。在創建雙文明活動中，公司把專業管理的要求和考核指標分解到各個部室，為部室創新管理創造條件，提供服務，分類指導，提高部室、班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導與行為規范有機結合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育。
四、增強思想政治工作的感染力和吸引力
1、要敢于和勇于回答人們普遍關注的現實思想問題。如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現實生活與人們想象的反差大，導致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實際的結合上引導人們懂得：社會公平是一種目標、一個過程，市場經濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現象，以達到共同富裕的目的。
2、要敢于和善于講大道理。有的同志以為現在沒有人愿聽大道理，事實上并不是人們不愿聽，而是我們的干部和思想政治工作者不愿講，不會講，講不好。因為大道理是我們一切工作的基礎和前提，是管一切小道理的，關鍵是我們講大道理，講的方法要得當，要通俗化，要和人們的學習、工作、生活聯系起來。比如，公司在改革發展中職工關心切身利益多一點，這也是正常的心態，如果我們只講正確對待的空道理，職工們就難以接受，即便一時接受也解決不了解思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認可人們對個人利益的關注和追求是正常的，在這個基礎上要向職工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局范圍內加以考慮，脫離全局的個人利益追求是不實際的，搞不好會使自己走入歧途。另外在實際工作中講大道理必須和解決具體問題結合起來，使兩者相互滲透。如當前職工普遍關心的就業、醫療保險、離退休人員的生活保障、住房制度的改革以及社會治安等生活中一些具體問題，我們既要宣傳黨的方針政策，又要幫助他們解決一些企業能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實際問題。
一、實行企務公開、取信于民，是做好職工思想政治工作、創建和諧企業的重要途徑
在企業管理中推行企務公開制度，其實質就是將“知情權、參與權、監督權”歸還給廣大職工。這既是貫徹“三個代表”重要思想、推進基層民主政治建設的要求，也是做好職工思想政治工作、創建和諧企業的重要途徑。
1、通過實行企務公開，理順了情緒，化解了矛盾。前幾年，由于煤炭資源枯竭，連續有幾個礦井相繼報廢，企業經濟效益差，職工嚴重富余，思想異常活躍，各種矛盾顯現，經常有職工聚集上訪，領導疲于應付。從實際情況看，上訪的原因往往是由于職工不了解企業面上情況、工作沒有公開透明或者沒有及時公開造成的，因而產生了誤解，甚至形成對立情緒。實行企務公開后，增加了企業生產經營管理工作的透明度，企業的重大決策讓職工參與，表達自己的意見和渴望，職工成為企業管理過程的參與者，消除了彼此之間的隔閡，避免了許多不必要的誤解，同時也減少了許多宣傳和解釋環節，使企業的管理決策得到職工廣泛的理解和支持，并及時貫徹執行，提高了工作效率。近年來，正常生產礦井沒有一起職工上訪事件。
2、通過企務公開信息交流的功能，密切了干群關系。一方面廣大職工通過企務公開了解了企業經營管理狀況，了解到了各職能部門的工作情況，實現了“上情下達”；另一方面，管理層通過企務公開渠道，可以多一個渠道傾聽到群眾的意見、建議和呼聲，并據此不斷改進工作。新光集團屬于異地辦礦企業，主要礦井分布較散，相隔二三百公里，生產管理上諸多不便，在充分聽取職工意見后，集團將總部機關從鹽城市區遷移到礦區，以實現貼近一線、靠前指揮。同時相繼制定了干部聯系點制度、領導干部下井帶班制度等，集團《新光通訊》每月公布領導干部下井帶班情況。
3、通過企務公開，凝聚力量，調動了職工的積極性。集團劉東煤礦采二工區嚴格執行企務公開的規定，將職工密切關注的工資獎金分配、安全獎罰情況以及材料消耗、產量定額等每周公布一次，產多少、得多少，一清二楚，職工心情舒暢，干得起勁。該工區多年來沒有出過一起安全事故，實現了安全優質、高產高效。
二、求真務實，維護企業和職工的切身利益，是推進企務公開、做好職工思想政治工作的前提條件
企務公開要“求真”。一是真心，真心實意地組織開展企務公開工作，而不是“猶抱琵琶半遮面”，流于形式，徒有虛名。二是真實，即公開的內容要真實，經得起職工的監督，經得起時間的考驗。
企務公開要“求實”。一是公開內容具體化。集團公司先后四次對企務公開內容進行調整充實，逐條落實，公開內容上突出企業重大決策、物資采購供應、職工切身利益等主要方面。二是公開范圍明確化。有的在班子中公開、有的向全體職工公開，有的向全社會公開，都有具體的規定。三是公開形式規范化。以職代會為基本形式進行公開，各礦每年均召開兩次以上職代會，討論審議礦生產經營工作報告和工資分配方案及業務招待費使用情況、民主評議礦科級干部、民主選舉礦年度標兵、簽訂新一輪的集體合同等。各礦工區每年也都按照要求召開區級職代會，審議通過工區的各種管理制度、分配方案。同時根據內容需要，我們規定了報刊、廣播、電視、網絡等不同企務公開形式，礦、工區的“企務公開欄”正常公開，每周出一期新的內容。四是公開時間科學化。做到政策法規、制度長期公開，經常性工作定期公開，臨時性工作及時公開，重大事項隨時公開。
去年7月份，集團工會在總結近年來實踐經驗的基礎上，重新修訂了《新光集團企務公開工作質量考核暫行辦法》，對15個企務公開項目的公開時間、范圍、形式作出具體明確的規定，使之更加切合企業實際，更具有規范性和可操作性。
三、完善制度，強化責任，是企務公開工作取得實效的保證
一是建立和完善組織保障機制。集團上下通過幾年的努力，已經形成了“黨委領導、工會運作、紀委監督、部門配合、全員參與”的工作格局和集團、礦、工區、班組四級企務公開組織網絡。各級工會組織是企務公開的工作機構，各級行政負責人是第一責任者。各自的工作職責明確，并制訂了相應的活動制度，保證企務公開工作正常進行。
二是嚴格檢查考核。各礦各工區每月都對企務公開情況進行自查，集團每季度組織一次檢查考核，每次檢查由工會牽頭，紀委、安監、勞資、供銷等相關部門參與，按照考核細則逐項檢查，并對檢查結果進行通報。對考核結果實行“四個納入”，即納入單位的績效考核，納入個人的崗位目標管理，納入黨風廉政建設，納入干部能力考核。嚴格考核，動真碰硬，增強了企務公開的剛性力度，形成了“主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層簽訂責任狀，一級抓一級，逐級抓落實”的企務公開局面。
關鍵詞：新時期 企業政工 工作措施
在如今高速發展的新世紀提升員工的素質至關重要，要重視企業的政工工作。
1 思想政治工作是企業生產經營的生命線，面臨著新的挑戰
企業要在改進和加強黨建思想政治工作上出臺一系列決定和實施細則，思想政治工作是我黨的政治優勢和優良傳統，在企業改革發展不斷深入的新形勢下更高的要求和諸多挑戰需要政工隊伍去面對。
1.1 挑戰政工人員的穩定性
不僅要求從事思想政治工作的人員要有堅定的信念和豐富的經驗，還對思想政治工作有著特殊的要求，要有較強的綜合工作能力。這就必須要求思想政治工作人員長期從事這一工作，經受磨煉，積累經驗，培養職業觀念，政工隊伍建設上要保持穩定。
1.2 政工人員由于企業的發展，整體素質受到挑戰
政工隊伍的整體素質由于企業的發展形勢給而受到了挑戰，因為企業要想發展就必然得面對市場和機遇的挑戰。必須把任務教育、文化建設、宣傳動員、凝聚人心、鼓舞士氣等方面的工作重任交由政工隊伍去承擔。只有做好了這些工作，才能為公司快速、持續健康發展提供強有力的政治思想保證。
1.3 先進技術給政工人員的工作方式、方法帶來了挑戰
在部分政工干部中，有些人員沒有豐富的現代科學文化知識，有些人員專業水平也不足，應加強新時期思想政治教育工作相關必備的法律知識、技術知識、教育科學知識比較匱乏，出現這些現象的原因是復雜的。受多年來大環境的影響，很多政工人員專業素質較低，知識結構單一，是來自初、高中畢業，缺乏法制意識，科學精神。
2 政工人員要增強工作的動力和能力
用科學的理論武裝頭腦和指導實踐，要使政工工作扎實推向前進，提高政工人員開拓創新能力，增強其主人翁意識并緊跟不斷發展的新形勢。
加強業務知識學習，加強政策理論學習，既要提高政策水平，又要增強服務本領，以達到提高學習能力的目的。客觀事實是新時期政工工作難點多、涉及面廣、矛盾多。政工人員要找到解決問題的辦法就必須善于思考、抓住本質、把握規律、分析問題。實踐是個大課堂，要到實踐中去發現新問題、研究新特點、總結新經驗，而后才能探索新途徑。為解決熱點、難點問題，政工人員要經常深入基層，并通過學習、思考以及實踐進一步得到提高，要善于調查研究并要有開拓創新的能力。
政工人員還要不斷提高政工綜合協調能力，因為新時期政工工作所必備的重要能力是做好綜合協調工作。所謂的大局就是要顧及全局，也是發展的趨勢。首先，增強大局意識才能提高綜合的協調能力。要想增強大局意識，就必須在認識大局后很好的把握大局，并服從、服務大局。要想更好的推動工作完成，就必須從大局出發，整合力量，相互協作。
政工干部還要善處各方的關系，要想通力合作就必須做到相互尊重、相互理解、相互支持，只有這樣善于協調各方關系，并處理好各方利益，并應允許提意見、增加透明度，做到辦事程序公開，保證員工切身利益，這樣才能使員工對公司有信任感和依托感。公司與員工的距離無形中就可以得到拉近，員工對公司的認同感和歸屬感也可增強，這樣廣大員工才能全身心的投入到工作中去。
3 營造進取氛圍，提高隊伍的向心力和凝聚力
在實際工作中，不僅注重把單位的興衰與全體職工的思想、抱負、信譽聯系起來，機關干部職工的主人翁作用也要充分發揮，還要在政工崗位上安排真正的基層作風硬、思想好、素質強的人，堅持用人標準，更好地發揮政工人員工作中的先鋒模范作用，并不斷提高他們的政治素質和業務素質，以此增強單位的凝聚力、向心力、感召力。豐富多彩的政工活動在隊伍中廣泛開展，以點帶面，使全體職工認識日趨統一，干勁不斷增強，精神日益振奮，群體意識不斷強化。
4 做好政工工作的有效性措施
4.1 學習和掌握現代管理知識
因為企業政工干部在做好思想政治工作的同時還要協助領導做好管理工作。政工干部具有較強的管理能力也是非常重要的，要想提高管理能力及管理實際能力，政工人員必須要掌握現代管理學和管理心理學等方面相關的知識。
企業政工隊伍要做到精益求精，學習和掌握專業知識，重視所在工作崗位專業知識的學習，著力提高引領員工思想的能力。在新的歷史時期企業員工狀況已經發生了很大的變化，政工人員對企業各個方面的專業知識必須有所了解。特別是做好年青高素質群體的政治思想工作，在對他們的思想觀念、學習、工作、心理動態和生活方面情況掌握的同時，對他們所從事的專業知識有所了解和掌握，還要做好他們的思想政治工作。他們在工作、學習、生活和思想上所遇到的難題和實際問題能夠真正地得到解決，站在他們的角度去幫助他們，必須對企業思想政治工作對象的一些專業知識做到掌握和了解，這也是做好思想政治工作最有力的支撐。要想在思想政治工作中找到突破口，必須了解員工的思想動態和工作情況，增加親和力，具有針對性并增強員工的凝聚力。
4.2 加強和改進培訓工作
武裝企業政工隊伍的頭腦，著力提高理論創新的能力。只有理論與實際很好的結合，才能對理論與實踐創新進行積極推進。企業政工隊伍學習考核和激勵機制要建立并落實，在工作實踐和提高理論創新能力上不斷取得新成效，不斷加強和改進培訓工作要圍繞提高理論思維和解決實際問題的能力，從而適應經濟社會發展和企業改革創新的需要。
4.3 為政工人才創造成長和發展的空間
企業對人才是否重視可以通過企業的培訓工作看出，如果企業對此項工作投入很大的精力，除了企業人才的素質可以提高，工作效率同時也得到了提高。人才能夠感覺到企業的人性化管理，從而對企業有依賴感和歸屬感。他們可以看到在企業中自身的發展前途，能夠得到真正的體現自身的價值，更為有利于企業的發展。
4.4 營造和諧的團隊氛圍，培育獨特的企業文化
現代企業管理的一個重要內容是企業文化建設，成功的企業一般都具有優秀的企業文化，這從國內外的實踐經驗中都可以得到求證。人才可以通過企業文化樹立行為準則和共同的價值觀念。自我約束和自我激勵在人才中自動形成，企業內部形成強大的向心力和凝聚力。物質、安全方面的等級較低層次的需要是人的基本需要，而受人尊重的自我實現、社會交往等較高層次的需要也是必須的，并且也是十分復雜的。較高層次的需要是企業的高素質人才更為注重的，幫助人才實現自身價值并創造一個尊重人才的良好氛圍是十分重要的。所以，培養人才的歸屬感是企業文化建設中的首要任務。
5 結語
通過以上的論述，我們可以看出，建設和諧企業在實踐過程中不僅需要高素質的人才、一流的技術、先進的裝備，更要有與時俱進的政工工作做保證。開拓思想政治工作最新領域需要用最新的理論、知識，對方法進行不斷改進，從而使政工工作的有效性得到提高。做好新時期政工工作是政工人員的職責，只有服務大局、履行職責、緊密聯系工作實際，政工人員才能開創新時期政工工作的新局面，真正的做好政工工作。
參考文獻：
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【中圖分類號】 G645
【文獻標識碼】 A
【文章編號】 1004―0463（2016） 07―0032―01
高校學生公寓不僅是學生生活、休息的重要場所，更是學校育人的重要場地。但是，高校后勤社會化改革所帶來的學校管理模式的變化，也使學生公寓的管理工作面臨新的挑戰。下面，筆者結合工作實踐談幾點自己的看法。
一、學生公寓管理面臨的問題
1. 基礎設施投入仍顯不足。基礎設施是公寓服務的硬件和保障，其好壞直接影響服務層次的高低。許多高校學生公寓由于是舊建筑，存在房間面積不一、上下水管網老化、水房滲漏等問題。近些年，隨著招生規模的擴大，住宿人數急劇增長，住宿標準部分超標，盡管各校都在不間斷投入，但存在的問題也使投入仍顯不足。
2. 公寓的職能急需轉變。作為校內服務部門，本身就缺乏競爭和緊迫感，加之工作人員普遍年齡偏大，觀念落后，缺乏專業和系統的現代管理知識，所以權威式的粗放管理仍占主導地位。但住宿大學生們有著強烈的自主意識，他們更多的需求是 “被服務”。所以二者間的矛盾已經開始制約高校后勤社會化改革的深入發展。
3. 學生思想政治教育工作存在困難。隨著后勤社會化程度越來越高，網絡影響及學生的消費心理也越來越強，由于學生大部分時間都在公寓度過，所以對學生的教育方式和方法也需做相應改變。多數高校學生公寓住宿主要以性別、年級為分配原則。一些學校的多校區辦學使得學院對學生在公寓內的行為規范和約束相對弱化，在違紀違規現象發生時，公寓中心受權限限制，而學生管理部門和各學院又難以在第一時間處理，有時會錯過及時教育與管理的良機，直接增加公寓管理的難度。
二、 與時俱進，積極探索新形勢下加強學生公寓管理的新途徑
1. 積極構建新型的大學生公寓管理模式。后勤要生存和發展，就必須追求一定的經濟利益，但又不能單純為追求利益而忽視對學生的教育和服務，所以必須堅持以人為本、通過有償與規范服務相結合的模式，加強同部門的溝通，在做好思想政治工作的同時做好各項服務。
2. 健全各項制度，提高公寓管理水平。要使工作做到規范有序同時又起到管理和服務育人的目的，就必須建立健全規章制度。許多高校都在不斷完善值班、保潔、門禁等制度，涵蓋服務、管理等眾多環節，囊括員工教育和內部獎懲、考核等內容，推動制度化管理和量化考核。
3. 更新觀念，確立以學生為主體的服務和管理理念。由于大學生都有各自獨立的個性，迫切需要得到理解、尊重及各種需要的滿足，而現實生活難免會有不盡人意之處，所以公寓有時就成了不滿的發泄點。這無形增加了管理的難度，為此必須確立“以學生為中心”的觀念，以學生為出發點和主體，積極推進人性化服務。
4. 發揮學生“自我管理、自我教育、自我服務”的作用， 建立強有力的學生自管隊伍。在很多時候學生既是公寓“臟、亂、差”的制造者，又是受害人。所以充分發揮學生自管作用，不但能使公寓管理貼近學生，又能取得最佳服務育人效果。多數高校很早就成立了公寓協管小組，組織涉及宿舍文明督查、公寓文化建設等內容的各類活動。實踐證明，學生自律組織是公寓思想政治工作的一項重要措施，是聯系學生、交流情感、增進友誼的橋梁和紐帶，是做好學生公寓管理工作的有效途徑。
關鍵詞：學習型組織；輔導員隊伍建設；路徑
隨著知識信息化時代的到來和高等教育的蓬勃發展，高校的學生工作面臨著復雜的形勢和嚴峻的挑戰，對工作中出現的新問題、新矛盾，僅靠原有的思想政治教育方法已不能適應新時期思想政治工作的需要。輔導員是高校大學生思想政治教育的骨干力量，是大學生健康成長的指導者、引路人和知心朋友。輔導員的人格魅力、知識素養、道德品質對大學生具有獨特的影響力和重要的示范作用，輔導員隊伍必須加強學習，成為學習型組織，才能應對新時期思想政治教育工作的嚴峻挑戰，保證思想政治教育工作的針對性和實效性。
一、學習型輔導員隊伍的內涵
學習型組織理論是20世紀90年代以來，在管理理論與實踐中發展起來的一種新的管理理念。其基本內容主要是“五項修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團隊學習和系統思考。運用這一理論，創建高校學習型輔導員隊伍，對新形勢下學生思想政治工作的創新具有重要的現實意義。
所謂學習型輔導員隊伍，是指具有較好的學習能力和較強的創新精神，在實踐中不斷探索、總結思想政治教育工作規律和方法，提高自身綜合素質，把學習和工作融合起來，全面提高大學生思想政治教育效果的新型輔導員隊伍。具體地，主要包括以下幾個方面：第一，有共同愿景，即個人與組織共同的使命和價值觀。共同愿景學習型輔導員隊伍的旗幟和靈魂。對高校來說就是“培養什么樣的人，如何培養人”的問題。第二，團隊學習。不但重視個人學習和個人智力的開發，更強調組織成員的合作學習和群體智力的開發。第三，學會系統思考。所謂系統思考就是把所處理的事物看作一個系統，要具備全局考慮、綜合考慮、長遠考慮問題的能力。第四，全過程學習，全員學習，即強調工作學習化、學習工作化。
二、學習型輔導員隊伍建設路徑
1共同愿景：建設職業化、專業化、專家化輔導員隊伍
輔導員隊伍建設是一項長期的系統工程， 學校領導者的理念和管理水平與輔導員自身的努力是兩個核心要素。一方面高校的領導應更多關注輔導員隊伍的思想狀況，制定發展規劃和培養計劃，努力完善學習型輔導員隊伍建設的體制和機制，構筑輔導員專業化、職業化和專家化的“三位一體”的職業路徑，關心輔導員成長，激發他們的工作熱情，增強其責任感和使命感，使他們將學生工作作為一種自我實現的需要，作為一種終身事業，真正體會到學生工作所帶來的成就感和歸屬感。另一方面，輔導員自身應緊隨形勢發展的需要，不斷增強理論水平和實踐能力，注重個人學習與團隊學習相結合、理論學習與實踐探索相結合，努力使自身具備淵博的專業知識、多元的知識結構和豐富的實踐經驗，走專業化、職業化和專家化的道路，實現學生成長成才與輔導員個人發展的共贏。
2強化培訓學習，提高實踐能力
建設學習型輔導員隊伍，要加強團隊學習交流，構建多形式、多層次、多渠道的輔導員發展培訓體系。一是強化輔導員專業化、職業化技能培訓，要有計劃、分批次選送輔導員參加各類業務培訓和技能學習，考取相關資格證書，如“TTT（職業規劃師資班）”、“BCC（高級就業指導師）”、“GCDF（全球職業規劃師）”、心理咨詢師認證培訓考試、青年干部培訓班等培訓，促使其工作效能、業務水平的提升，促進輔導員工作專業化、職業化和專家化。二是加強團隊學習。團隊學習有利于輔導員之間互相學習，取長補短，提升團隊整體績效。如建立輔導員專項小組，定期開展小組交流；開設學生黨建、獎懲資助、心理健康教育、突發事件處置、公寓管理、學風建設等工作實務論壇，開展學生案例討論會、工作經驗交流會、沙龍活動等，加強輔導員間的交流、分享、研討，在研討中互相啟發，互通信息，集思廣益，將個人的學習融入到團隊的學習，將個人的隱性知識外化成團隊的共同知識；支持輔導員參加全國、省市各層次的學術交流研討活動；積極選派輔導員參與外校的訪問與調研，學習借鑒外校相關的先進經驗。三是建立學習共享系統。充分利用互聯網等媒介建立信息共享系統，如學生工作網站、輔導員之家網頁、輔導員博客、微博、QQ群等，實現團隊成員之間、團隊與團隊之間，甚至與其他兄弟院校的信息共享和交流，凝聚團隊智慧，激發思想火花，有效地促進學習型輔導員隊伍的建設。
3注重理論學習，提升理論素養
一方面要鼓勵輔導員根據自身專業背景承擔課程教學任務，如思想道德修養、就業指導、形式政策、心理健康等課程的教學任務，以使輔導員把思想政治教育理論與工作實踐相結合，把課堂教育與課外教育相結合，這樣既有利于提升輔導員自身的理論水平和業務能力，又能幫助輔導員找回“高校教師”的職業歸屬感。另一方面要鼓勵輔導員開展科學研究。積極支持輔導員參加各類大學生思想政治教育相關的征文、論文和科研立項，對大學生思想政治教育工作的經驗進行必要的總結、分析和探索，分析當前大學生思想政治教育工作面臨的新情況、新問題， 探索思想政治教育的方法、途徑和規律，切實提高思想政治教育的科學性；開展學生工作相關論文競賽，對于優秀論文給予一定的物質和精神獎勵，以此切實提高輔導員的理論水平和科研熱情；將輔導員科研情況納入其年度考核內容，以激勵輔導員積極將理論與實際工作相結合，開展科學研究，進一步提升輔導員發現問題、解決問題、研究問題的能力。
4完善輔導員選拔機制
在輔導員招聘過程中，應向社會招聘公告，擴大人員選聘的范圍，同時應嚴格做好資格審查工作，對輔導員的學歷、年齡、政治面貌、學生工作經歷都應有一定要求，并通過筆試、心理測評、面試、體檢等形式，全面考察應聘人員的綜合素質。面試時可通過小組討論等形式，考察輔導員的語言表達能力、邏輯思維能力、反應能力、組織能力以及團隊合作精神等。通過全面的考核，最終選拔理論水平好、思想道德素質高、熱愛學生思想政治教育工作、具有較強的責任感和奉獻精神、具備較強組織協調能力和溝通能力并愿意并安心專職從事學生政治輔導員工作的人擔任輔導員，以保證其能勝任輔導員工作，提高輔導員隊伍的整體質量，為創建學習型輔導員隊伍奠定基礎。
5完善輔導員考核激勵機制
輔導員考核應堅持公開、公平、公正，堅持德才兼備標準，堅持定量考核與定性考核相結合、日常考核與集中考核相結合、自我評價與組織考核相結合的原則，輕資歷，重業績，綜合考慮學生評價、單位評價、同行評價和學生工作部門評價四方面結果，著重從德、能、勤、績四個方面，建立輔導員考核的量化指標體系，包括輔導員個人的思想品德、業務能力、工作態度、工作實績等內容，實施全方位的考評體系。考核結果作為輔導員職務晉升、評選先進、津貼發放等的重要依據，完善輔導員考核激勵機制，加強輔導員隊伍建設，促進輔導員職業化、專業化發展。同時要完善優秀輔導員評選實施細則，選派優秀輔導員參加工作論壇、校外調研等并給予一定的物質獎勵，調動輔導員工作的積極性和創造性。
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關鍵詞：警官職業；院校；管理特色；職業素質；養成教育
具有警務化管理特色的學生管理工作是依據司法警官職業院校的教育職能、學苗群體特點、未來特殊職業素質養成教育而選擇形成的，對于完成培養司法警官職業院校學生忠誠的職業思想、睿智的職業理念、嚴格的職業紀律、剛毅的職業性格起到了重要作用，在轉變學生思想作風、形成良好的職業習慣、維護正常的管理秩序、保障正常的教學秩序起到了決定作用。
筆者在司法警官職業院校從事一線輔導員工作和學生管理工作中，感受了一種適合的管理制度對學生未來工作的收益，感受到一線輔導員的辛勤勞動和忘我投入的工作，感受到一線輔導員不拋棄、不放棄、孜孜不倦的育人情懷。學生管理特色的培育和形成，融入了許多領導的心血、智慧，灑下了許多輔導員的辛勤汗水。筆者就司法警官職業院校學生管理工作提升，結合二十多年的一線輔導員工作和學生管理工作的經驗，提出司法警官職業院校學生管理特色培育的幾點思考，供同仁商榷。
一、嚴格的警務化管理制度落實是學管工作的基礎
警務化管理的精神價值就是要自然地導出警察的行為方向。
司法警官職業院校的學生警務化管理細則大致包括警容風紀、勤務禮儀、出操訓練、一日生活、內務衛生、學習管理、實習實訓、勞動就餐、請假銷假、考核獎懲等內容。新生一入學軍訓就開始進行警務化管理文化的熏陶，逐漸的適應警務化管理的要求，完成一日生活制度。輔導員每天也依據制度落實。輔導員到校第一件事就是到候課集結場地檢查學生侯課情況，檢查警容風紀，聽取值班教官匯報，問詢區隊情況，收集學生會檢查情況，布置當天任務，深入宿舍，檢查內務衛生，課間深入教室，檢查出勤及課堂動態，午后找個別學生談話，帶領區隊進行活動或勞動，深入運動場組織學生隊列、體能訓練、講評區隊狀況。值班教官還要深入食堂、教室、宿舍、操場，檢查學生的就餐，晚自習、就寢、早操等情況。通過這一系列堅持不懈落實、檢查以達到：“政治上合格過硬、紀律上令行禁止、作風上雷厲風行、學習上勤奮刻苦、道德上尊師愛民、內務上整齊劃一、考核上獎懲嚴明”的管理標準。
二、“以人為本”的思想政治工作理念是學管工作重要環節
教育實踐證明，一個饑餓、不安全、得不到愛、缺乏自信心的學生是不可能進行創造性學習和自主接受管理的。由于司法警官職業院校學生的心理品質各異，所受到的來自生活條件、家庭環境、社會環境等因素的影響各不相同，在需求上存在著個體差異性，因此，管理者要通過換位思考、細心觀察、主動交流等方式，真正了解學生真實的心理需求。還必須經常提供適當的目標以激發動機，指導學生的行為，養成良好的行為習慣。司法警官職業院校輔導員多年來基本都養成工作上的雙重性格，在落實警務化管理上嚴謹嚴肅，在思想政治工作上耐心細致。細致的思想工作是解決學生思想問題的法寶，多次細膩的談心，無微不至的關懷，百問不厭的解答，在熱心、關心和愛心中化解問題。要懂得關注學生的心理成長以及自我管理能力，要善于和學生溝通，及時對學生進行生活上的引導，心理上的疏導以及就業上的指導，發現問題時能藝術地引領學生走出誤區，而不是單一地予以處罰。都說輔導員“護崽”，其實不是護短，而是像大禹治水，少一些處分堵截，多一些融通疏導，相信就在下一次談心中會出現奇跡。“不是鐵器的敲打，而是水的載歌載舞使粗糙的石塊變成了美麗的鵝卵石，一味的批評不一定能產生良好的教育效果，而深切的關懷和愛護，使教育成為載歌載舞的水。”這是偉大思想家泰戈爾的名言。
三、高素質的輔導員隊伍是學管工作的保障
特色的管理制度，正確的育人理念，需要一支樹正風、講正氣、素質高、作風頑強、團結向上、懂得管理的輔導員隊伍來落實和執行。筆者在學生管理工作過程中，深深感受到學院領導十分重視學管工作，經常召開全體領導和輔導員的座談討論，聽取意見和建議，多次提高輔導員津貼待遇，設立專項輔導員值班津貼。把學管工作列為學院與教學工作同等重要位置。明確輔導員的選拔標準和程序，優先配備學管隊伍。作為一名戰斗在學管一線的輔導員，首先要有淵博的知識，健壯的體魄，包容的性格，穩健的耐力，高尚的師德。要具有設計、規劃、安排階段性管理工作的能力；全面熟悉掌握警務化管理并能認真落實的能力；耐心，準確解釋各項政策，解答學生咨詢，作好服務學生的能力；全面熟悉掌握區隊學生自然狀況，個性差異，整體狀態情況的能力；積極引導學生學習，端正學風，作好學生職業生涯規劃和鼓勵就業的能力；經常深入教室，宿舍，食堂，訓練場的能力；善于及早發現，冷靜分析，及時疏導，化解矛盾的能力；正確選拔發揮學生干部自我管理的能動性的能力；具有一定軍事化素養和訓練能力及良好的口才演講能力；以高尚的人格魅力影響和穩定管理秩序的能力。司法警官職業院校學管隊伍更應具有極強的戰斗力，不計個人得失，夜以繼日、不辭辛勞、腳踏實地、經常深入，不難為任何一個學生，也不放縱任何一個學生，全天候坐班制和24小時手機開通，用良心、責任心、公平心和耐心保障整個管理秩序的穩定。
四、以訓促管、凝練斗志、強健體能是學管工作的探索和補充
筆者工作所在系部的擒敵實戰特訓大隊從成立到現在已過去五年了，特訓大隊和隊列、體能訓練是經過多年探索實踐學生管理要達到的理想境界，它是應學生的需求、未來職業的需要而產生的，填補了課外管理的空白。也是警務化管理和警體教學相結合的成功例證。學生在“忠誠、正義、榮譽、責任”的感召下，自愿參加，自愿購買裝備，通過對學生的教育和業余訓練，塑造出一支政治向上，紀律嚴明，性格剛毅，作風頑強的預備警官隊伍，他們不但練技能、練體能，更練素質、練品行，幾年來，特訓大隊到現在訓練大約700多個小時，越野大約5000萬公里，新老交替五次，參加多次大型擒敵表演，這就是長期意志品行支撐下的特訓大隊，他們鍛煉體質，磨練意志，推進了學生職業素質教育的養成。幾年來，特訓大隊多次執行監考保衛、執勤站崗，勞動搶險，服從領導，聽從指揮，紀律嚴明，作風優良，揚警威，樹警魂，是一支嗷嗷叫、拉得出、喊的響的隊伍，被學院領導喻為“多功能”大隊。
從2008年發展至今，特訓大隊的規模達到空前，通過體能訓練，取得了良好的預期效果。增強了學生體質，鍛煉了學生意志品質，掌握了新知識，使得訓練與學習相互補充，訓學相長，最重要的一點是通過這樣一種形式？加強了學生管理。
一、確立車間年奮斗目標：
1、奮斗目標：
安全環保無事故，創先爭優向前進。
2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業；
4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新車間，努力創建模范車間。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。
2、抓安全重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念，在生產作業中防止H2S中毒事故發生，確保安全、環保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產操作、施工現場安全檢查監督以及車間管轄區域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。
3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。
三、科學精細化管理，提升指標創佳績
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續加強管理、積極爭取改造，實現車間科學發展。重點做好：一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產、人員，優化勞動力資源，提高勞動生產率；五是優化生產合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；
3、優化操作，科學管理。一是優化操作生產合理安排，優化產品質量，減少硫磺產品質量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質量發生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產造成影響的時間；同時，經上級主管部門的同意下，在保證質量的前提，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量；做好優化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現交叉巡檢，確保1小時一次。對設備發生異常狀態的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩運行。
4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發運班、生產班組的袋子收發的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量、產品出廠合格率為兩個100%。
5、抓好節能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據裝置成型機循環冷卻水質的變化和水監測分析結果，及時加堿作調整，并要求班組嚴格控好，以充分發揮劑的效果，達到效益最大化；在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環冷卻水應每月置換一次；二是優化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電；三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產品堆放區離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產品堆放區離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。
6、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。
7、積極推進TnPM管理工作。一是完善設備管理責任制，完成TNPM活動看板及設備管理網絡圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規范硫磺產品堆放區，實現清晰警示可視化管理；三是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現場實現“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應用到車間日常管理中去，規范員工出勤動態看板，員工飯桶水杯統一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統一標識規范管理等；五是積極推進6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。
辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神為動力，繼承和發揚辦公室一貫的優良作風和傳統，爭先創優，主動有為，高效執行，扎實開展“四好”班子創建活動，全面完成了各項工作任務，在企業推進改革和發展新的實踐中創造出了新的業績。
一是強化學習，綜合素質穩步提升
辦公室作為企業管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養和技能業務素質作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質高，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優良政治素質。
二是持續創新，管理業績顯著提高
為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發揮監督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規定要求，及時對相關單位工作職能進行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業標準化管理等持續有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產責任制，為促進安全生產責任的落實、實現“依法治企、以法治安”提供了制度保障。工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時組織召開問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內的和諧、穩定。車隊安全行車進一步深化。繼續把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業務技能提高，加強日常監督檢查，夯實了安全管理基礎，實現了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經濟競爭加劇，行業兼并提速的背景下，適時地提出了……總體戰略，并協助領導層制定……方案，積極為企業……出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。
三是團結協作，凝聚力不斷增強
認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，并按規定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執行等方面，努力形成了統一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執行力、向心力和戰斗力。
四是緊抓監督，制度建設切實落地
按照集團公司的規定，根據《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規定，結合我礦的實際情況，重新修訂了《比質比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設立了專業機構，日常比質比價工作嚴格按照礦《比質比價管理辦法》的程序規范運作，通過參與市場調研，多方詢價，及時掌握市場動態，獲得了翔實第一手資料。并且對比質比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標的廠商，及時向審監科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優質供應商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴格按照公司合同管理的有關規定，對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，并建立了優質客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產、經營等各項工作。
五是協調統籌，黨風廉政不斷強化
在辦公室范圍內深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司《“干事干凈”管理法實施意見》、《“干事干凈”管理法實施細則》，深入開展煤價領域反腐敗專項斗爭，為強化企業反腐敗力度，促進企業又好又快和諧發展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調標的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。制定目標，逐步推進專項斗爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養，而且在從業行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領導班子政治立場更為堅定。
在建立全員績效考核體系前，需要做好一系列準備工作。
1.明確對象，細分組織。納入全員績效考核對象的包括從事農場蔬菜種植的隊長兼技術員，隊長助理和全體員工。首先按照管理層級理論的要求，將40名員工劃分5個7-8人小組。由蔬菜生產隊長提出7名候選人，由全體員工差額選舉確定5個小組組長。
2.劃分工序，制定標準。根據工作特點的不同，將蔬菜種植工作任務劃分為生產準備、播種育苗、定植移栽、日常管理、采摘、運輸分裝和拉藤清理七個階段共26道工序。按照“跳一跳夠得著”的原則，在日常安排工作中連續測試并記錄各工序工時定額和最佳組合人數。
3.明確內容，宣傳發動。在年初與種植隊長簽訂《內部績效考核責任書》，明確考核的內容，如年度產量指標、用工指標、產品合格率、生產計劃落實率等共13項指標；隊長助理主要負責員工考勤、生產統計、菜品分配和協助生產指揮，明確工作要求并制定相應的考核扣分細則；對普通員工，制定《員工績效考核細則》，從工作進度、工作質量、遵章守紀等八個方面作出具體要求，明確獎扣分尺度。這些基礎工作完成后，召開員工大會，通過舉例測算，讓每位員工了解績效考核的流程和個人績效收益的上下限。
二、聯產計酬，實施全員績效考核
1.科學安排。由種植隊長依據當天工作任務和定額表，分解確定各小組每天的工作內容、質量標準和進度要求。在此基礎上，填寫《蔬菜種植工作情況日報及小組評分表》。日報表由種植隊長負責填寫，每天下午通過郵件報送給主管領導。種植隊長和隊長助理日常依據工作日報表和考核細則，加強對員工工作的檢查督促，主管領導重點監督種植成功率、計劃落實率、安全生產、設備設施完好率、員工隊伍穩定、遵章守紀等方面內容。
2.績效考核。每天召開由主管領導、種植隊長、隊長助理參加的日報會議，總結當天工作，安排今后3-5天的工作，并依照《全員績效考核細則》對各小組和每個員工進行百分制評分，每月月底匯總小組和員工得分情況。同時，每個月底，主管領導依據《內部經營責任書》，對隊長進行逐項考核，計算出單項考核獎罰額。隊長助理也由主管領導對照考核細則打分。組長及員工由種植隊長與助理考核打分。所有獎罰事項及員工得分在月度場務會上通過。
3.聯產計獎。根據季度蔬菜產量完成情況，每季度按750元/萬斤確定季度應發績效獎金總額。應發績效獎金總額在種植隊長、助理、組長、員工間按29：7：12：52比例進行分配。最終實得獎金計算公式為：隊長實得獎=應發績效獎×獎金分配比例×出勤率-綜合獎罰額。隊長助理及員工實得獎=應發績效獎×獎金分配比例×出勤率×績效考核季度平均得分。
4.配套措施。一是每月召開工作小結會議，評價各小組及員工工作情況，匯總通報各小組及個人的績效平均得分，對得分排后3名員工由主管領導進行績效談話。二是依據得分高低和組長推薦，每月評選出“流動紅旗”小組一個，先進個人若干，給予適當獎勵。平時的評比結果作為年底評優推先的重要依據。三是績效考核工作堅持公平公開公正的原則，對各項得分及獎金分配結果，采取會議、公開欄等形式及時公開，并做好相關人員的思想政治工作。
三、取得的成效
蔬菜種植全員績效考核制度在農場分步實施，取得了顯著成效。一是提高了員工組織化程度。員工分組后，小組成為一級考核對象，小組成員同勞動，共榮辱，增強了集體意識，提高了員工的歸屬感和凝聚力。二是提高了工作安排的科學性。主管領導與種植隊長共同制定工作計劃，主管領導的意圖可以及時得到貫徹落實，同時，促使種植隊長提前精細籌劃近期工作，增強了工作安排的計劃性、嚴密性、權威性，工作安排更加科學合理。三是提高了工作質量和工作效率。各小組對工作責任、進度、質量的要求十分明確，可提前準備勞動用具，籌劃人員分工；主管領導依照《日報表》檢查督促工作，提高了針對性和效率；各小組每天的工作安排情況都有記錄，出現問題可追究當事人責任，增強了員工的責任意識、進度意識和質量意識。四是促進了農場特色文化建設。通過開展勞動競賽和績效考核，增強了員工愛崗敬業、團結協作、爭做貢獻的主動性、自覺性，強化了吃苦耐勞、無私奉獻、遵章守紀、追求卓越的企業精神。
任職表態發言稿
各位領導，各位黨員您們好！
本人受黨委政府的安排：和各位黨員的信任接任XX村支書職務。因本人水平有限，在這里就簡單扼要的說兩句。我以前雖說在村里工作過幾年，但現在村里的工作和以前已大不相同。所以我要向各位老干部，老黨員學習。繼續發揚我村黨員的優良傳統和戰斗保壘作用。曾經有一們老支書說過，村里就是一部要上演的書，書記就是總道演，要演好這出戲，就必須讀懂這部書。從現在開始我要不斷學習，向領導、村民、同事學習，學政策、法律、黨的理論和農村業務知識，以適應我村工作的需要。并且我們要堅定“立黨為公、執政為民”的思想，牢記黨的宗旨，在人民群眾中樹立良好的公仆形象；走群眾路線，作風民主、正派，辦事公開、公平、公正；為官清正廉潔，克己奉公。我總體工作思路是“立足本村、用好政策、爭取支持、謀求發展”。；在民主政治上，重點抓機制建設以制度管人管事；
在社會事業發展上，立足村情、依靠群眾、爭取上級支持。在此我認為：我們村支兩委的一班人要堅定不移的向以下三點看齊。
1、認真履行好職責，當好黨建帶頭人。在實際工作中，切實履行好自己工作職責，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話講實話敢于負責任；遇到問題時放低姿態，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；帶頭執行政府和我村的各項制度，不講特殊，不以領導身份自居；堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環境。
2、堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，請客送禮；不搞形式主義，鋪張浪費；不搞吃拿卡要等腐敗行為；不利用手中的點滴權利，損公肥私，時刻以廉潔自律為行動指南。
3、堅持民主集中制，慎重決策求實效。十分注意發揚民主，聯系群眾，堅持大事商量、小事通氣。在今年內制定的各項方案規劃、制度、考核細則和村里的重大事情均通過村民代表和黨員會民主表決；對職責內重大問題決定，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不搶先發言定調子、不壓制發言堵言路、不強制拍板作決定，充分發揚民主，盡力避免決策失誤。
最后我要強調的是，雖說一個村的好和壞全靠頭來帶，但我認為更離不開在座的各位領導，各位黨員的支持和監督。并為我村的發展做好參謀和提出寶貴的意見，在此本人的發言因水平有限有不到之處希望大家諒解。謝謝大家！
