開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)計(jì)劃書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；管理；有效措施

中圖分類號(hào)：T-1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-02-00181-02

引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn)，生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進(jìn)行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，所有信息都是來(lái)自這，也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理，人員負(fù)責(zé)任務(wù)，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度，會(huì)議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。

一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容

（一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述

生產(chǎn)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差，內(nèi)容卻千差萬(wàn)別。以上內(nèi)容說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門。簡(jiǎn)而言之，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)過(guò)程都包攬于一身，經(jīng)過(guò)合理的分配任務(wù)，下達(dá)指令到達(dá)各部門。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產(chǎn)中存在的隱患。

（二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的

1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過(guò)程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素，保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)安全。

2、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中，必須掌握詳細(xì)資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性。

3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織，時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內(nèi)部各部門的意見，進(jìn)行整合，最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的意見，統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。

（三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù) （ 例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）

1、做好與各分公司、部?jī)?nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，加強(qiáng)各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù)，按照作業(yè)計(jì)劃，和生產(chǎn)任務(wù)，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。

2、負(fù)責(zé)全面掌控場(chǎng)地長(zhǎng)租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場(chǎng)地交貨計(jì)劃，平衡場(chǎng)地交貨進(jìn)度，合理安排場(chǎng)地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。

3、團(tuán)結(jié)全科同志，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋基層意見，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù)。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場(chǎng)的要求，必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。

1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實(shí)現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時(shí)間。值班制度，可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕，有效提高工作進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程記錄和會(huì)議討論。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是記錄，生產(chǎn)調(diào)度記錄的內(nèi)容從人員管理，到項(xiàng)目管理，到材料管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要記錄大量的資料。會(huì)議也是生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中提出問題，解決問題的主要場(chǎng)所。所以必須重視會(huì)議的作用，做好數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)調(diào)度管理的范圍廣泛，包含的內(nèi)容豐富，借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化管理更科學(xué)，更具體，更準(zhǔn)確。

3、強(qiáng)化安全知識(shí)教育。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行工作，面臨許多現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。加強(qiáng)安全知識(shí)的教育，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件。所以必須加強(qiáng)企業(yè)管理人員，和施工人員的安全意識(shí)，提高自身素質(zhì)。建立安全管理體制，才能保障企業(yè)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)監(jiān)督力度。加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的交流。監(jiān)督的目的，是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中不按計(jì)劃實(shí)施的單位和部門，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。監(jiān)督的內(nèi)容，包括施工人員，施工機(jī)械，施工單位，以及各部門負(fù)責(zé)人。完善的監(jiān)督體系，可以減少生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程的違法違規(guī)現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系著企業(yè)的目標(biāo)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)質(zhì)量，和生產(chǎn)管理模式。無(wú)論是生產(chǎn)目的，還是生產(chǎn)任務(wù)，都是為了提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，加速生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度作為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)化生產(chǎn)模式，誕生了許多新興生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)調(diào)度掌握的權(quán)利非常之大，在緊急情況下可以調(diào)度企業(yè)的車輛，人員物資等一切關(guān)鍵時(shí)刻急需的資源。在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，可以獨(dú)立處理事故，發(fā)揮著巨大的組織協(xié)調(diào)功能。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度管理還需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高管理水平，和服務(wù)能力，積極協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間出現(xiàn)的問題。提高與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，合理安排企業(yè)的任務(wù)和要求。保質(zhì)保量的完成企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，執(zhí)行一切管理任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃偉力，劉幸來(lái).煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].煤炭工程.2013.6

第2篇

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理；工程建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)TU-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）96-0062-02

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的定義

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是，作為項(xiàng)目經(jīng)理，有必要有能力全面掌握從項(xiàng)目籌建到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)，施行事前控制，事中檢查，事后總結(jié)的三部原則，使項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。

2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

即質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)四方面。

3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

3.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1人員組成因素

工程質(zhì)量掌握在誰(shuí)的手里？如果工程一出質(zhì)量問題，一般人毫不猶豫就會(huì)想到監(jiān)理怎么管的？為什么沒有檢查到？很多人認(rèn)為只要現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員、監(jiān)理或甲方代表管理嚴(yán)格，把好質(zhì)量關(guān)，就能管出優(yōu)質(zhì)工程。但在實(shí)際中，監(jiān)理再苦再累，看到管到的也是局部，判定某分項(xiàng)工程是否合格是通過(guò)國(guó)家規(guī)范引用的概率論原理抽查，以一定比例以點(diǎn)帶面做出判斷。如：國(guó)標(biāo)JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》5.1.5規(guī)定：鋼筋焊接接頭外觀檢查時(shí)，每一檢驗(yàn)批中應(yīng)隨機(jī)抽取10%的焊接接頭。檢查結(jié)果，當(dāng)外觀質(zhì)量各小項(xiàng)不合格數(shù)均小于或等于抽檢數(shù)的10%，則該批焊接接頭外觀質(zhì)量評(píng)定為合格。

行內(nèi)有句俗話：工程質(zhì)量掌握在工人手里。施工隊(duì)伍的選擇對(duì)工程質(zhì)量起到根本的作用。如果再細(xì)化，我們作為業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，要落實(shí)施工單位作業(yè)人員隊(duì)伍，不能只看單位資質(zhì)或幾個(gè)管理人員就判斷優(yōu)劣。但這點(diǎn)作為業(yè)主是很難控制的，因?yàn)樵诤炗喪┕ず贤瑫r(shí)，業(yè)主無(wú)法知道技術(shù)工人隊(duì)伍組建情況，只有通過(guò)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理掌握。

優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員也是必須的。業(yè)主在與監(jiān)理公司鑒定合同時(shí)，應(yīng)該仔細(xì)查閱監(jiān)理人員的資料，避免濫竽充數(shù)，保證監(jiān)理隊(duì)伍的人員質(zhì)量。業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有更換的權(quán)力。

3.1.2設(shè)計(jì)方案因素

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案不僅滿足功能使用要求、限額設(shè)計(jì)，而且要因地制宜，材料常規(guī)，施工組織方便。如果施工工藝復(fù)雜或難掌握，定會(huì)造成較的質(zhì)量誤差。例如：云天化高中部還建工程中，原設(shè)計(jì)圖有10m高，80mm厚的現(xiàn)澆遮陽(yáng)板與結(jié)構(gòu)層樓板連接，混凝土的澆筑質(zhì)量很難保證，容易發(fā)生漏振、不密實(shí)的質(zhì)量問題。經(jīng)與設(shè)計(jì)商定后改為預(yù)制安裝，施工方便，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量好控制。作為業(yè)主，圖紙審核不僅僅是審費(fèi)用、審遺漏，還要檢查圖紙的可施工性。

前者是指施工質(zhì)量，當(dāng)面對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格時(shí)，我們則是無(wú)能為力，由于各種關(guān)系，項(xiàng)目管理者往往沒有權(quán)限修改。如：建筑外觀格調(diào)與周圍環(huán)境不搭配、建筑風(fēng)格與使用功能不協(xié)調(diào)、外墻涂料抗污不能滿足本地要求等等都屬于設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。

3.1.3其他因素

上述兩點(diǎn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，我們公司控制力度也較差，需要更好的體制完善。相對(duì)的，與施工直接相關(guān)的，如施工工藝、施工方案、施工機(jī)具等的正確選擇，各種檢驗(yàn)檢查制度都比較完善，實(shí)施都很方便。這類因數(shù)對(duì)工程質(zhì)量起到直接作用，也被各層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，所以運(yùn)做較好。

3.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

由于建設(shè)工程具有規(guī)模宏大、工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。從產(chǎn)生的根源看，來(lái)源業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位、政府、建設(shè)主管部門、協(xié)作單位、自然條件等等。常見風(fēng)險(xiǎn)因素如下：

1）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)因素。即業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；提供的施工場(chǎng)地條件不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商付款等。公司的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中也常遇到這類問題，建設(shè)過(guò)程中或工程建設(shè)完工后業(yè)主才發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)使用功能沒有考慮到，提出增加內(nèi)容，要求施工單位又要重新組織材料、人員進(jìn)場(chǎng)，往往使得工程遲遲不能完工。施工單位最怕就是施工過(guò)程中增加內(nèi)容，那樣會(huì)打亂他們的工程計(jì)劃和施工節(jié)奏，造成其他部位窩工，甚至影響到工程結(jié)算，增加施工企業(yè)內(nèi)部資金壓力；

2）勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。即勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，有缺陷或錯(cuò)誤；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等；

3）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。即施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等；

4）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。即復(fù)雜的工程地質(zhì)；不明的水文氣象條件；地下埋葬文物的保護(hù)處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抵抗力等。例如正在施工的某工程，由于現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件復(fù)雜，前期也沒做地質(zhì)勘察，對(duì)巖石層、粘土層、地下水的分布情況不明。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，土方開挖施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)巖石層很淺，幾乎都需要爆破施工。使得無(wú)法實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃工期，而且工程費(fèi)用巨增。這是典型對(duì)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不周；

5）社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。即外單位臨近工程干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；甚至法律及制度變化，騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。例如云天化高中部還建三期室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程，不僅受到雨季影響，而且因?yàn)樗豢h30周年縣慶文藝演出選擇在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)布置，為大力支持水富縣政府布置會(huì)場(chǎng)，拆除了大量施工臨時(shí)設(shè)施，等縣慶結(jié)束后再恢復(fù)施工。又如麻子溝灰渣場(chǎng)改造工程，縣政府有關(guān)部門沒有及時(shí)解決農(nóng)民征地賠償問題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民多次集體示威，阻擋施工單位車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，希望政府出面解決土地問題。業(yè)主在工程建設(shè)籌備初期就要對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素做出分析，特別是對(duì)政治性工程，要了解改工程啟動(dòng)原因，分析利弊方可能會(huì)帶來(lái)什么困難，要有解決問題的預(yù)案。另外在選擇施工單位時(shí)，要把施工單位的當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)能力作為重要考察點(diǎn)；

6）組織管理風(fēng)險(xiǎn)因素。即各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽定遺漏條款；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各專業(yè)、各施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等；

7）材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)因素。即材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)目、時(shí)間不能滿足工程的需要；施工設(shè)備不配套，選型不當(dāng)，安裝失誤等。公司正在籌建的煤化工項(xiàng)目，在材料、設(shè)備選型方面做的很詳細(xì)，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)之一。

無(wú)論是作為業(yè)主還是施工單位，項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制，必須進(jìn)行WBS分解，認(rèn)真分析，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都必須做相應(yīng)的預(yù)案，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)才能從容應(yīng)對(duì)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制不僅直接影響到工程投入后各方產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是驗(yàn)證企業(yè)的管理水平高低，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭。

3.3資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)控制不是簡(jiǎn)單的業(yè)主付款不及時(shí)，施工單位資金周轉(zhuǎn)壓力的問題。我認(rèn)為，作為業(yè)主，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該站在項(xiàng)目建設(shè)全局且最高的角度控制。即從項(xiàng)目資金籌備——工程預(yù)付款——工程進(jìn)度款——竣工結(jié)算——施工企業(yè)內(nèi)分包結(jié)算——包工頭與農(nóng)民工結(jié)算的全工程跟蹤。為確保工程順利進(jìn)行，嚴(yán)禁施工單位把工程款用在與本工程無(wú)關(guān)的地方，建立相應(yīng)的手段進(jìn)行監(jiān)督。由此可以看出，錢要到農(nóng)民工手里要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)分層結(jié)算過(guò)程，如果某個(gè)中間環(huán)節(jié)延誤，農(nóng)民工拿不到錢會(huì)給建設(shè)方造成不良的社會(huì)影響。作為業(yè)主應(yīng)該把各環(huán)節(jié)的工作時(shí)間加以詳細(xì)的期限和保證措施寫入合同中。例如，**工程，項(xiàng)目竣工后幾個(gè)月了，由于中間環(huán)節(jié)延誤，農(nóng)民工遲遲拿不到錢而引起公憤，在公司大修期間準(zhǔn)備靜坐公司大門，好在工程部、保衛(wèi)部的及時(shí)調(diào)節(jié)沒有發(fā)生。無(wú)論責(zé)任在哪一方，都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。

另外，資金風(fēng)險(xiǎn)還有匯率浮動(dòng)、通貨膨脹等因素，這個(gè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)技術(shù)處理，合同里應(yīng)有處理預(yù)案。

3.4安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

安全重與泰山。現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目都是安全一票否決制，工程質(zhì)量再好，出了安全事故一樣被否定成績(jī)。作為業(yè)主，控制工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)一定要細(xì)話抓落實(shí)，不能一味只在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，具體應(yīng)該抓如下幾個(gè)方面：

1）落實(shí)安全責(zé)任制度。具體檢查施工單位安全管理體制是否健全，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全員資格證書，大項(xiàng)目要求施工單位編寫針對(duì)該工程的安全生產(chǎn)計(jì)劃書。有的施工單位上報(bào)安全管理人員名單與實(shí)際不相符，安全員無(wú)資格證書等；

2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育。根據(jù)公司化工性質(zhì)，要對(duì)施工單位作業(yè)人員進(jìn)行化工常識(shí)培訓(xùn)，公司安全管理的基本知識(shí)交底等；

3）施工機(jī)具安全。包括施工用水、用電、作業(yè)工具的使用安全。防觸電、防設(shè)備傷人；

4）勞動(dòng)保護(hù)用品。檢查勞保用品的正確佩帶，用品質(zhì)量是否可靠等；

5）施工方案編制的安全性。從安全角度審核施工方案可實(shí)施性，不能因?yàn)楣て谶M(jìn)度、費(fèi)用等理由拿安全去冒險(xiǎn)；

6）現(xiàn)場(chǎng)安全圍護(hù)。這個(gè)是要求有經(jīng)驗(yàn)的安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊做可靠圍護(hù)，防高空墜落、防硬物碰傷、防垮塌；

7）安全應(yīng)急預(yù)案。有必要預(yù)防，萬(wàn)一出了安全事故，能馬上啟動(dòng)簡(jiǎn)潔有效的方案來(lái)處理問題。

4結(jié)論

根據(jù)以上總結(jié)，我認(rèn)為，目前公司在項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制中，安全風(fēng)險(xiǎn)控制方面做的比較好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很重視，各種培訓(xùn)、教育制度比較完善；但在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的人員因素和資金風(fēng)險(xiǎn)控制中的建設(shè)款流向監(jiān)督等方面做的還不夠，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理者共同完善。

總之，風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)是事前控制，編制預(yù)防措施，再按計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分解，逐一抓落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇偉倫主編.項(xiàng)目策劃與運(yùn)用.中國(guó)紡織出版社，2000.

[2][美]詹姆斯劉易斯.項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè).機(jī)械工業(yè)出版社，2001.

[3]戚安邦主編.項(xiàng)目管理學(xué).南開大學(xué)出版社，2003.

[4]Health and Safety Executive， Five steps to Risk Assessment， UK， 1999.

[5][美]Harold Kerzner 著.應(yīng)用項(xiàng)目管理.電子工業(yè)出版社，2003.

[6][美]羅伯特.威索基等著：《有效的項(xiàng)目管理》，電子工業(yè)出版社，2002。

[7]PMI Standard Committee. A Guide to The Project Management Body of Knowledge.PMI，2004.

[8]白思俊主編.現(xiàn)代項(xiàng)目管理上中下冊(cè).機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

[9][美]斯坦利.波特尼著.如何做好項(xiàng)目管理.企業(yè)管理出版社，2001.