時間：2023-08-23 16:59:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇高新企業財務培訓，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：高新技術企業；財務管理；模式創新；策略分析
因為高新技術企業在國際以及國內受到的重視度越來越高，企業在不斷地對研發成本進行投入，但是由于該類型的企業風險還是非常高的，研發具有非常高的不穩定性以及容易出現各種各樣的問題。我們要特別重視高新技術企業的財務管理問題，要對問題進行不斷的解決。高新技術企業在發展過程當中，需要跟隨社會的發展不斷地做出變化，所以高新技術企業想要健康平穩的長時間發展，就要不斷地尋找與本企業高度契合的財務管理模式，要不斷地對財務模式進行轉變，以此來促進企業的高速發展。如果具有合適的財務管理模式，這在一定程度上會使企業的發展，更進一步促進企業能夠在激烈的市場競爭環境當中不斷地發展。
一、高新技術企業的特點
（一）風險比較高
高新企業因為是近幾年來才出現的企業，在一定程度上具有較高的風險，因為企業在發展的過程中也會開展活動和融資活動。在一定程度上，高新技術企業利用更先進的科學技術來創造有價值的服務或產品。在一定程度上，與傳統企業相比，高新技術企業需要非常高的資金投入和技術投入，同時也需要較多的人才支持，特別是在技術研發階段。在一定程度上風險是非常大的，如果一旦出現了各種各樣的問題，導致企業失去了償還債務的能力，或者出現了市場影響導致企業波動對企業的平穩發展叫造成巨大的影響。
（二）收益能力較強
高新技術企業相比傳統企業而言，高新企業雖然在企業運營過程當中風險較高，但是企業的收益能力也在不斷提高，新世紀是知識的世界同時也是新技術嶄新的時期。最活躍的因素不外乎與之資本對于高新技術的發展有著非常大的推動作用。在一定程度上人才的大力支持，使得高新技術能夠快速地發展起來，高新技術具有較高的創造性。在一定程度上也使得高新企業對于經濟的依靠能力較重，所以高新企業想要不斷在激烈的市場競爭環境當中能夠平穩地發展，就要不斷地跟隨社會的發展以及科學技術的不斷創新進行企業的改革創新，財務管理模式，使得財務管理模式更加科學嚴謹規范。如果企業想要保持更高的收益，就必須保證良好的資本運作。
（三）發展空間較大
雖然高新企業出現的時間并不長，但是高新技術企業在一定程度上以其自身的優勢，使得高新企業的發展空間以及發展前景是非常良好的。在不同的時期所需要扶持的力度也是不一樣的。國家政策的傾斜以及國家的大力扶持，在一定程度上使得高新企業能夠不斷地進行發展壯大，而且高新企業自身與知識經濟時代，在一定程度上適應這個社會發展的潮流，獲得了強大的發展機遇，使得高新技術企業的發展前景非常光明。
（四）階段性比較明顯
高新技術企業在發展過程當中階段性是非常突出的，生命周期也是非常突出的。但部分的高新技術企業需要相當多的人力，物力、財力進行支持，如果有一方出現了缺陷，這就有可能導致高新技術企業出現破產以及倒閉的現象。不同的生命周期長度也在一定程度上決定了高新技術企業的不同特點，不同時期所需的支持也不同。因此，要求高新技術企業的財務管理要以本企業為出發點，結合本企業的發展不斷改革創新，使資金的利用率不斷提高，同時使得資金管理能力不斷提升，保證高新技術企業不會因為出現資金斷裂的情況，而導致企業出現倒閉或者破產的現象。
二、高新技術企業財務管理模式創新策略
（一）形成于企業特點相適應的財務管理理念
高新技術企業在發展過程當中與其研發技術和研發活動，開展有著非常密切的關系，同時研發活動能否順利開展與研發資金能否順利到位息息相關，密不可分。企業發展過程當中研發活動對企業影響至關重要。在一定程度上要做好對于企業的財務管理，這就需要在財務管理過程當中，根據高新企業自身的實際發展情況，構建出較為科學合理且嚴謹的財務管理模式以及財務管理理念，能夠保證支持研發活動順利開展促進企業正常運行，以及有多余的資金去支持企業財務管理模式的建立。只有這樣才能夠不斷地是高新企業的經濟收益不斷提升，雖然高新技術企業在一定程度上具有高風險高收益的特點，但是就在財務管理方面而言，需要不斷地進行改革創新做好對于公司資金的合理利用以及對資金的嚴密監控，使得資金的利用效率不斷提高，同時保證企業在順利運行過程當中有著源源不斷的資金流，以此來支撐企業快速發展，高新企業在發展過程當中，國家以及政府部門也給予了較大的優惠政策和稅收扶持政策，這樣能夠使企業的收益不斷增加，企業也應該像研發部門增加。財務管理人員只有這樣，才能對各個部門做好統一的財務管理，以及對資金才能做好嚴密的監控使得企業能夠長期保持健康平穩的發展。
（二）加強財務管理人員的風險意識
高新技術企業想要安全平穩，健康地運行，與財務管理人員素質以及財務管理模式是非常聯系緊密的，所以就需要不斷對企業財務管理人員的綜合素質，以及風控能力進行培養和提高。這對于未來高新技術企業發展有著非常重要的影響作用，必須快速地讓管理人員具有較高的風險意識，不僅僅要使財務人員具有風險防控意識，同時也要使各個部門的工作人員都具有較高的風險防控意識，風險真正來臨的時候，做好萬全的準備，使得企業能夠正常運行，在高新技術企業培訓過程當中，就應該讓員工養成風險文化，使得每個員工都能夠居安思危。這對于企業的發展以及企業的進步都有很大的作用。防患于未然在未來發展過程當中出現的問題，員工懂得如何自救，以及采取何種方法才能夠使企業安全平穩地度過難關。
（三）建立有效的機制規避企業財務風險
高新企業與傳統的企業進行比較我們可以發現高新技術企業在一定程度上風險性是非常高的，想要建立一套科學、有效的企業財務管理機制，是企業財務管理工作順利進行的必要條件。但是，由于高新技術企業與傳統企業有一定的區別，因此有必要根據高新技術企業的實際情況，創新、持續的風險規避機制改革可以從以下幾個方面進行。可以說，高新技術企業的信息采集部門必須做好對當前建設發展形勢和市場實際需求的了解。在項目投資與風險分離的過程中，要充分利用國家優惠政策和國家收入政策建立新的制度，完善風險規避機制。
（四）根據市場需求定位投資方向
關鍵詞：知識經濟財務管理創新機制
1知識經濟與財務管理的相關概念
1.1知識經濟的概念
知識經濟是一個相對的概念。人類在歷史發展中自今為止一共出現了三次經濟革命，即19世紀中葉在英國掀開的第一次工業革命，它代表著人類從手工勞作到機器勞作的過度；20世紀中期在西方多國爆發的第二次工業革命，以及20世紀在全球范圍內出現的第三次工業革命，也稱科技革命。19世紀中葉以前，全球各國、各地區都是以農業經濟為主要的經濟形式，自第一次工業革命和第二次工業革命后，世界各國以工業經濟為主要的經濟模式，科技革命以后出現了知識經濟，并且得到了迅猛發展，成為當今時展的潮流。知識經濟是以腦力勞動為基礎，科學技術為核心的一種經濟模式。農業經濟與工業經濟相比而言，知識經濟是一種無形的經濟模式，以高新技術產業為主要支柱，，因此，知識經濟與信息經濟密不可分，隨著信息技術的發展，信息制造、加工、傳播、使用等一系列步驟更加嚴密和完善。對知識經濟的促進具有不可代替的作用。
1.2財務管理的概念
財務管理是企業管理體系中的一個重要組成部分，財務管理人員一般都需要具備專業的財務管理知識，以及熟知國家財務管理的相關法律法規，繼而按照國家既有的法律法規，組織企業資金流動、控制支出，處理好財務關系。簡單的說，財務管理對于企業經營發展有極大的促進作用，其通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對企業資金進行管理，提高企業整體財務管理水平，繼而維持企業既有的盈利。
2企業管理創新與知識經濟的關系
企業內部管理創新與知識經濟，雖然是兩個完全不同的概念，表面上看并不存在著聯系，但是其內在聯系是比較緊密的，是相互依存、相互促進的關系，企業內部管理的創新，不僅有利于企業內部的發展，還有利于推動企業向知識化、科技化的方向發展，間接性地帶動社會生產力的巨大變化，促進社會向知識經濟時代的過度；而知識經濟時代的到來，也從根本上促進了社會對于創新能力的重視，推動企業內部創新機制的形成。
2.1知識經濟有利于企業管理創新
創新機制的形成有利于國家培養出一大批具有創新意識、創造能力的技術型人才，推動國家向知識經濟時代轉變，反觀，如果國家缺乏完備的創新機制，沒有具有創新意識的高素質人才，是無法搭上知識經濟快車的。創新對一個國家重要，對企業發展更加重要，知識經濟時代的來臨，為企業的發展帶來了新的契機，以技術創新為基礎的高新技術和信息技術，不僅改變了企業日常管理模式，促進企業現代制度的形成，還有利于激發員工勞動積極性，鼓勵員工創新技術，推動產品的升級更新。知識經濟時代對于企業的內在實力更加看重，企業生產產品是否具有核心技術，企業是否擁有自己的研發團隊，是否擁有專業的研究人才，能夠為企業的發展提供技術、知識、人才支撐。可以這樣說創新機制的形成是企業開展各項管理活動的有利支撐，沒有知識，技術、創新能力、人才，就不能建立起新的企業管理理論。因此，知識經濟的來臨有助于企業管理的創新。
2.2知識經濟推動企業管理創新的進程
知識與技術的革新，必然會極大地推動企業創新管理的進程，企業也只有積極地推動創新機制的形成，培養員工創新意識，應用新的方法、新的理論重新審視企業舊有的管理機制，為企業管理機制添加新的元素，促進企業管理創新開展。知識經濟其本質就是以知識和信息技術形成的經濟模式，更加注重知識、技術、人才的重要性，形成以知識技術為核心在內打造具有高技術水準的產品，在知識經濟時代中，企業要想生存必須加大對知識領域的投資，擴充人才儲備，加大對先進技術的研發進度，提高企業基礎管理，為技術研發提供強有力的后勤保障和支持。只有企業形成重視技術、重視人才的理念，在未來激烈的市場競爭中才不會被淘汰。
2.3知識經濟的實質是基于技術、知識創新的企業管理創新
知識經濟的核心，是利用科學技術系統性的處理信息、創新新技術、新知識，在知識經濟中創新不僅僅體現在外貿模式的創新，更加要求企業內部管理機制的創新。只有創新企業內部管理系統及人員配置，才能把握住企業未來的發展方向，可以這樣說，在知識經濟時代下，創新占據了極其重要的位置。與此同時在知識經濟的作用下，企業管理創新有了新的發展，具體表現為：(1)知識經濟中企業“人本意識”有了極大的提升，知識經濟更加注重信息的生產、分配和使用，這也要求企業必須重視這方面，企業應該從制度上確立對知識、技術、人員的尊重，注重研發投入、注重員工的培養，最大程度地培養員工創新意識，以及創新能力，充分發揮員工的知識，為企業帶來更好的經濟效益。對投資者而言，知識經濟時代的來臨是一種福音，它可以分攤企業經營風險，改變物質資本與人力資本相對位置，弱化物質資本的重要性，強調人力資本的重要性，企業的盈利以及風險都不再獨屬于企業，而是分攤到個人身上，形成利益共同體，更易推動企業的發展。(2)改變企業經營目標的定位。在工業經濟時代，企業經營目標皆定位為企業追求利潤最大化。而在知識經濟時代中，原有的經營定位已經不適合企業的發展，企業紛紛重新確定經營目標，并將其定位于創新機制的形成、企業整體管理、長期發展戰略、對社會經濟發展的重任、重視專業人才、保證產品、質量提高服務水平這七個因素，知識經濟時代中不僅要求企業發展自身，還要求企業突出對社會、國家經濟的貢獻。
3創新企業財務管理的相關建議
3.1提升管理人員的專業素養
企業財務管理核心要素是管理人員，在企業財務管理過程中管理人員的素質是至關重要的，管理人員是否具有較高的職業素養直接影響到企業的財務管理水平，如果管理人員職業素養較高不僅提高了工作效率，還可以促進企業財務管理的科學化發展，將企業財務管理內容納入科學的管理體制當中，避免企業出現一些不必要的財務問題，而影響到企業的發展。針對于這一方面，企業可以采取以下措施：(1)企業可以聘請專業的財務管理人才，提高企業財務管理人員的整體水平，優化財務管理人員構成。(2)注重財務管理人員的培訓工作，時展的不同帶來了經濟模式的改變，隨之而來的是企業財務管理內容也發生了一定的變化，尤其是如今知識經濟的時代，更為企業內部財務管理提出了新的內容，因此，企業可以邀請行業內財務管理人士對員工進行培訓，讓員工時刻了解到財務管理的發展方向，以及新的變化，讓他們認識到自己在工作中的不足之處，加以補充，保持員工的財務管理創新思維，提高員工的整體職業素質。(3)員工自身也應該加強學習，緊跟時展的潮流，跟著企業發展的腳步，不斷地充實自己的專業知識和實踐技能，優化日常管理機構，切實提高工作效率，為自身成為具有創造力的復合型人才而努力。
3.2改變財務管理模式
提升管理人員的專業素養是提升企業財務管理水平的核心要素，與之相配套的就是改變財務管理模式，企業可以引進高新技術并將其應用于實際財務管理工作中，提高員工工作效率，保證財務數據的準確性。網絡技術的應用可以將財務工作集中化、一體化，避免傳統管理模式的分散化，減輕員工的工作壓力，精簡工作內容，同時還可以利用一些專業的財務管理軟件來輔助員工工作，提高企業財務核算、計劃、預算、管理等整體水平，這些專業軟件的應用在某種程度上，還可以保證財務工作的精密度，減少人為錯誤，促進企業財務管理的科學化。有實力的企業還可以自行編制這類專業軟件，更加貼近企業實際工作內容，實現企業經濟效益的雙重化，這也是利用知識獲取經濟效益的表現，這樣一來企業既適應了知識經濟的發展，又促進了自身實力的增長，可謂是雙贏策略。
3.3建立健全監管體系
現階段我國大多數中小企業對于財務管理并不重視，甚至不會設立專門的財務管理機構，由企業負責人或者是其他崗位人員兼職管理企業財務系統，極容易出現財務問題，而且在任用人員方面也大多以血緣關系為標準，這種任用方式更加劇了企業的財務問題，缺乏一整套完備的管理系統。大型企業一般不會出現這樣的問題，企業內部都會設立專門的財務管理部門來管理企業資金的流動，但是在財務監管方面存在著不足之處，監管人員并不是專業的財務人員、職責分配不明確、財務核算方式比較模糊，不利于監督。因此針對這一情況，企業有必要強化財務管理系統，建立健全財務監管體系，將財務工作每一環節都納入日常的監管體系中，避免出現個人利用職權而隨意支出公款。保證財務工作的準確性，為企業的決策提供清晰透明的財務報表，能夠準確反映出企業的經營情況，提高企業的經濟效益，促進企業的發展。
一、企業財務管理的綜述
企業的財務管理是企業內部長久、穩定、科學的發展的重要措施，極大程度的影響著企業的發展以及運營，而為了能更好的管理好企業內部的財務，從而合理的調配流動資本，就必須了解企業財務管理的概念以及特點。
1.企業財務管理的相關理論以及特點
所謂的財務管理，顧名思義就是指在既定的目標下，對本身的資產進行一定的規劃，即確定投資及經營的資金的份額，并保證利潤的分配工作，從業人員在此過程中需要強大的邏輯運算能力以及危機應對意識，因此為了培養更為專業、高素質的管理人員，各大高校都專門設立了相關專業，而企業財務管理就是在此基礎上對企業內部的資本進行合理、科學的規劃，進而使得企業內部的資本盡量保持平穩或上漲的一個過程，企業財務管理的管理性更強，參與企業內部的所有決策，屬于一項綜合性的管理。因此企業財務管理在企業內部具有廣泛的參與性、決策性以及控制性，能及時的發現企業投資以及經營過程中所蒙受的損失，并匯報上層，從而上層人員對企業內部的發展進行宏觀調控，因此企業財務管理具有間接管理的作用。
2.企業財務管理的必要性
正如上文所述，企業財務管理是企業內部的一個綜合性管理的部門，基本上涉及了企業內部所有的經營以及投資的決策、控制，這也使得企業財務管理逐漸成為了企業內部發展中不可或缺的重要一部分，而企業財務管理不僅僅可以通過財務報表等信息對企業對外經營以及投資發展中出現的損失進行及時的處理，同樣也會對企業內部的員工有一定的規范作用，與此同時，在不斷發展的科技的帶動下，企業財務管理部門在增強企業的市場競爭能力方面也有著得天獨厚的優勢，因此企業財務管理對于企業的發展具有不可估量的重要作用，更甚者，能在一定程度上促進國家的經濟再度高速發展起來。
二、企業財務管理的現狀
雖然理論上企業財務管理對于企業內部的資金可以進行最大程度的調控，促進企業發展呈良性，但是由于各種原因，企業財務管理并不能發揮其相應的作用，遏制了企業的整體發展。
1.管理觀念問題
無論是任何管理手段，如果沒有一定與時俱進的管理觀念的話，管理便無法高效、有序的進行，而目前的企業財物管理中個最為突出的就是企業財務管理的觀念不合理的問題，這使得整個企業的管理呈現一種消極的情況，無法為企業創造更高的價值，而財務管理的管理觀念不恰當就體現在目前相當一部分的企業，特別是國有企業中的財務管理觀念仍舊采取了傳統的管理方式，并不能及時的根據市場的變化以及經濟發展的趨勢及時的調節，不符合?企業長期的發展需求。
2.人員素質問題
雖然目前的企業財務管理部門的管理人員都具備較高水準的專業素質，這在促進企業財務管理更好發展的同時也對企業內部的管理造成了一定的問題，具體體現在企業內部的員工的職責不明確，不能合理的進行分工合作，而更為重要的是絕大多數的企業內部的管理人員都不十分明確企業財務管理的重要性，經常進行錯誤的指揮以及干預，使得企業財務管理的相關工作人員即便能力突出，也會被限制，進而導致企業內部的人員損失，這就會使得企業投資失敗率大大增加，從而嚴重影響了企業的整體發展。
3.其他問題
除了上述兩個主要原因以外，仍然存在大量的影響財務管理的問題，財務管理的方法過于落后使得企業財務管理存在大量的漏洞，企業內部管理人員無法及時的發現企業投資以及經營過程中出現問題的最主要原因就是由于企業內部的財務管理人員不能明晰、洞察市場的發展方向，而在財務資料的保存上的不合理也是使得企業內部額財務管理不能更好的為企業發展做出貢獻的因素之一，而這些問題再一定程度上使得企業內部的財務管理的管理效率降低，降低企業的增值能力。
三、改善企業財務管理的現狀
為了能更好的使得企業內部的財務管理為企業的投資以及發展做出更多的貢獻，就必須根據企業財務管理中所出現的問題一一的進行解決，因此必須采取一定的措施改善企業財務管理的現狀。
1.解決財務管理觀念問題
企業財務管理觀念的問題是使得企業財務管理效率較低，企業投資失敗率增加的主要因素之一，因此為了發展企業財務管理，就必須與時俱進企業財務管理的觀念，使得企業財務管理的效率提高，而在新時代的發展節奏下，傳統的企業財務管理觀念已經不足以滿足企業的發展，這是因為當前世界電子商務正在逐漸成為企業發展得主要趨勢，而且企業也不能故步自封，應該該引進外資是就及時的引進，同時吸收先進發達國家的財務管理的觀念，引進國際知名企業的財務管理模式。
2.解決人員素質問題
隨著高等教育的普及，各個行業的尖端人才數量都在飛速上升，而企業財務管理人員同樣如此，但是由于企業財務管理人員所需要具備的知識的綜合交叉性較強，這使得企業財務管理人員的普遍素質雖然提高，但是真正屬于高新型的人才依舊處于極度缺乏的狀態，所以需要不斷的對從事企業財務管理的工作人員進行定時的培訓，從而使得企業財務管理人員的業務辦公能力不斷的提升，進而培養高新型的人才，促使企業的投資以及經營資本處于良性循環中，進而增強企業的市場競爭力。
3.其他解決措施
解決了企業財務管理的重要以及主要的兩個因素以外，企業的財務調配會處于一個更為穩定的狀態，而為了保證企業財務管理在企業發展中的作用更好的發揮，就必須解決一些細小的問題，因為其雖然不能影響整個大局，但是會造成企業財務管理的管理效率大幅度的降低。因此必須改進企業財務管理的管理方式，加強管理強度，適當的引進國際知名企業的管理模式，培養工作人員的市場洞察能力，進而提高整個企業的財務管理效率，增強市場競爭能力。
四、創新企業財務管理模式的必要性
隨著時代的發展，社會對高新型的人才的需求量不斷增加，目前的企業財務管理存在的問題及時被一一解決，也無法保證企業在市場的生存能力，因為電子商務逐漸開始占據了市場發展的主要部分，而且也將成為未來企業發展的重要一部分，所以為了大幅度的保證企業的市場競爭力，也必須創新企業財務管理的模式，完善企業財務管理的管理板塊，加深企業財務管理的管理意識，繼而加強企業投資與發展的增值。
關鍵詞：科技型小微企業 財務指導 模式
0 引言
在穩增長、促改革、調結構的宏觀經濟形勢下，充滿改革活力的科技型小微企業將充當改革的先鋒，由于其自身的特點，該類企業在轉型升級的方式上有其獨特的優勢，這從美國硅谷的經驗中就足以證明了，因此促進科技型小微企業健康發展，提高其經營管理水平是調結構的重要內容。但由于科技型小微企業注重科技研發、成果轉化，對內部管理缺乏應有的手段，比較典型的就是會計核算不清晰，財務制度不健全，財務數據缺乏可靠性，財務報表不夠規范，導致企業融資難、國家優惠政策無法享受，影響企業可持續的健康發展。本文將以財務指導目標為基礎，著重探討科技型小微企業財務指導模式及實現途徑問題。
1 科技型小微企業財務核算現狀
所謂科技型小微企業，是兼有科技企業和小微企業的特點，它是小微企業中的科技型企業，按照我國劃分科技企業和小微企業的認定條件，科技型小微企業是指從事高科技、新技術的研究與開發、擁有規定比例以上的科技人員，自主生產的高新技術產品年銷售收入應占企業年銷售收入絕對比重，每年用于高新技術及其產品研究開發的經費投入占年銷售收入在規定比例以上的小微企業。它們引領著大未來，是科技進步的先鋒隊。然而，影響企業健康發展因素有很多，企業有先進的技術而沒有規范的管理，企業也是難以可持續發展的，科技型小微企業發展過程中正面臨著這樣的困境，財務管理就是一個典型的問題，目前該類企業財務核算現狀表現為以下幾個方面。
1.1 會計基礎工作薄弱，核算不清晰，財務數據缺乏可靠性，財務報表不夠規范。導致企業申報專項資金、創新基金等項目時財務問題較多而被拒之門外，由于無法提供健全的賬目導致所得稅優惠政策無法享受等。
1.2 財務制度不健全或沒有，控制制度缺失。企業現金管理、應收賬款管理、存貨管理等無法有效的運行，造成企業資金使用效率低下，存在極大的財務風險。
1.3 許多企業沒有專職的會計人員，會計業務主要由記賬公司完成，主要是為了應付稅務，根本無法滿足企業管理的需要，無法為管理決策服務。
1.4 目前的公共服務平臺上很少有財務服務專欄，市場上缺乏為科技型小微企業提供財務指導功能的質優價惠的服務平臺，更無針對科技型小微企業的“質優價惠”的財務指導。
2 財務指導模式
2012年4月，國務院了《關于進一步支持小型微型企業健康發展的意見》（國發〔2012〕14號），意見第六條“切實幫助小型微型企業提高經營管理水平”和第八條“加強對小型微型企業的公共服務”，重點提到“支持管理創新。實施中小企業管理提升計劃，重點幫助和引導小型微型企業加強財務、安全、節能、環保、用工等管理”，“大力推進服務體系建設。增強政策咨詢、財務指導、信息化服務等各類服務功能，重點為小型微型企業提供質優價惠的服務”。從這里我們可以看到，政府層面已經關注到加強對小微企業進行財務管理和財務指導的重要性了，做好該類企業的財務工作，對于提高科技型小微企業加強經營管理，促進企業健康發展有其重要的意義。
2.1 政府直接參與指導模式
這種模式主要是由政府部門負責組建專門的非營利性財務指導機構，在政府部門管理下直接參與財務指導工作，承擔各種會計職能。由機構配備相關的專業財務人員，具體為科技型小微企業進行建賬立制，開展會計核算和財務管理工作，提高其管理水平。該種指導模式的優點是從事會計核算及管理的專業人員素質較高，保證了其財務指導的質量；國家各種財政、稅務及金融等優惠政策可以得以貫徹落實，使企業正真得到實惠；利于政府部門直接獲得企業需求的信息；收費低，企業負擔輕。其缺點是容易產生行政官僚的通病，服務意識不強，缺乏責任心，導致企業參與熱情不高；同時政府這樣直接包攬財務指導，容易導致指導的廣度不夠，不可能為所有企業服務。因此這種模式只適合于政府部門優選的、重點扶持的、符合國家戰略的、有發展潛力的科技型小微企業。
2.2 政府主導，行業（協會）牽頭，企業參與的三方聯動的指導模式
這種模式是由政府資助，行業（協會）負責成立財務指導機構，具體負責財務指導業務，組織專業財務人員為行業內企業進行會計核算和財務管理。協會能充分利用其自身的影響力，吸收行業內企業參與，具有點多面廣的特點；行業內自主的組織行為，相互間有諸多的雷同性，容易引起業內共鳴，利于財務機構全面指導，對共性問題可以作專題指導；由于行業具有專業性，利于深化財務指導，開展個性化服務；作為一個行業或協會，能及時收集業內信息，使政府能針對性的出臺更貼近實際的相關政策。但此模式也會產生行業割裂，指導全面性不夠；對企業約束力不夠，可能會對企業的利益考慮過多，會導致信息不實。
2.3 政府購買公共服務的指導模式
2013年7月31日，國務院召開常務會議，研究推進政府向社會力量購買公共服務問題，會議明確，將適合市場化方式提供的公共服務事項，交由具備條件、信譽良好的社會組織、機構和企業等承擔。并對參與單位提出了準入的標準和要求。所謂政府購買公共服務是指將本應由政府部門直接提供的社會公共服務事項，轉交給有資質的社會組織或市場機構來操作，并根據他們提供服務的數量和質量，按照相關的標準進行評估后支付費用。
目前許多科技型小微企業內部并沒有專門的財務機構，也沒有配備相應的財務人員，企業的會計核算工作基本交給會計記賬公司、會計師事務所或管理咨詢公司承擔，主要是滿足稅務的需要，談不上管理。這種模式的優點在于企業點多面廣，指導業務量多且全面，適合為小微企業指導，符合國家購買記賬的政策，但記賬機構規模普遍較小，諸多是小微企業，發展良莠不齊，專業人員水平參差不齊，執業質量令人懷疑，影響會計信息的質量；為了吸引客戶，過多的考慮客戶的利益，甚至有時會為了自身利益而出賣會計原則。因此，這種模式下在選擇記賬機構時，應該有一套嚴格的準入和退出制度，要做到“政府承擔、定項委托、合同管理、評估兌現”，在這個原則下，開展政府購買記賬業務，是一個較為合適的財務指導模式。
不管是何種財務指導模式，其目標都是一致的，即促進科技型小微企業健康的可持續發展，但基于目前科技型小微企業財務核算水平低下，正需要政府的呵護，因此政府的因素不能缺失。
3 財務指導途徑
3.1 直接參與企業會計核算，幫助企業建章立制
無論是政府部門還是行業協會和企業，都可以直接為科技型小微企業進行財務指導，為企業進行會計核算，出具會計報表，完成納稅申報，設計會計制度，建立財務管理制度，稅收籌劃等業務。目前財務指導較為普遍的是營利性機構為主，包括會計記賬公司、稅務師事務所、會計師事務所等。
3.2 建立公共服務平臺，以平臺為紐帶，指導企業財務
各級政府及相關行業基本都建立了為小微企業服務的公共服務平臺，主要提供的服務項目有技術研發、成果轉讓、專利申報、投資融資、咨詢服務、人才培訓等，其功能是提升科技型小微企業的競爭力，提高管理人員的經營管理水平，規范財務管理，助推其健康發展。按國發要求，目前真正的以財務指導為主的專業公共平臺還很少見，即使有也是以政策宣傳為主，難以發揮財務指導功能，因此建立公共財務指導平臺已經迫在眉睫了，平臺中可以開設專業欄目，能讓企業財務人員不僅能獲得各種財務信息和政策，更能利用平臺進行會計處理，建立企業財務制度，規范財務行為，切實為科技型小微企業進行財務指導。
3.3 建立會計培訓基地
由于科技型小微企業存在管理基礎薄弱、財務制度不健全，財務人員專業知識水平低下等問題。對會計人員的培訓是提升管理水平的一個長期有效的途徑，以各級政府部門牽頭，建立相對固定的培訓基地，為會計人員提供公益性的專業培訓和咨詢服務，提升他們的專業勝任能力，促進企業會計核算和財務管理水平的提高，為企業的健康發展提供財務人才，保障企業會計信息的質量，優化融資環境，緩解企業融資難問題，指導和促進小微企業規范核算、規范管理。
3.4 開展現場專業咨詢會，貼身式的點對點現場指導
平時通過信息溝通，收集需要解決的問題，按類型，進行現場咨詢，解讀各項政策。其具體形式可以是機構派員直接到企業駐點，也可以在某一固定的場所開展，現場解決問題。
4 結語
為科技型小微企業提供財務指導，是提升企業財務管理水平的需要，更是當前經濟轉型升級的要求，科技型小微企業能否健康發展，對下一步國家產業轉型升級至關重要，因此這也是政府部門所期望的。
參考文獻：
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基金項目：
本文系浙江省哲學社會科學規劃課題“構建科技型小微企業財務指導平臺的基礎研究”（批準號13NDJC14YBM）階段性研究成果。
[關鍵詞] 知識經濟 財務管理 信息化 柔性管理
一、知識經濟的概念
知識經濟是當前世界經濟的最新特點和發展趨勢，被認為是在21世紀的世界經濟中占主導地位的經濟形式。它是建筑在知識和信息基礎上的經濟，是通過以知識、智力為核心的信息技術和其他高新技術的研究、開發、生產引起勞動生產率的提高，再經過產業化和市場化過程，導致經濟迅速增長的一種嶄新的經濟形態。
二、知識經濟對財務管理的影響
1.對財務管理內容的影響
(1)傳統的企業財務籌資僅限于國內，而且籌資只是為了解決企業資金短缺問題，而現在可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式，以達到有效配置資源的目的。
(2)傳統的企業投資對象主要是實物資本及貨幣資本，對無形資產投資比例控制很低。在知識經濟下, 知識成為企業發展經濟的首要資本, 財務管理的內容由籌集資金、發揮企業的規模效益為主轉向籌集知識、發揮企業的知識效益為主。
(2)在知識經濟社會, 知識化勞動創造著更多的價值, 知識是企業成長的第一推動力。“按智分配”成為知識經濟時代收益分配的主要模式。抓緊落實知識、技術、管理等生產要素參與分配的政策，合理確定知識資本和物質資本參與分配的比例，完善人才的激勵機制等，是知識經濟條件下收益分配的嶄新課題。
2.對財務管理目標的影響
傳統的財務管理理論普遍認為利潤最大化是企業理財的最大目標。知識經濟時代, 資本范圍擴大。資本結構改變，知識資本地位上升，物質資本地位相對下降，企業各種要素所有者的地位也隨之改變，企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有參與簽約各方的共同利益，而不僅僅是股東的利益。因此，財務管理要考慮所有有關利益方, 調動各方面的積極因素, 實現企業及企業與外部各方的良性發展, 最終實現企業與環境的和諧發展。所以，在知識經濟時代，企業財務管理目標變為追求相關利益者利益最大化，包括我們賴以生存的環境，企業的社會責任將上升到企業目標和理財目標的地位。
三、知識經濟對財務管理的要求
1.人性化理財，柔性化管理
知識經濟重視人的發展和管理。在財務管理中要樹立“以人為本，柔性管理”的思想，摒棄“以物為中心”的觀念，以人的發展為出發點，要理解人，尊重人。圍繞人的價值管理開展財務活動，協調好財務關系，以和為貴，以財務管理促進企業內外和諧發展，強化對人的激勵和約束，使財務管理能充分調動全體企業人員的積極性和創造性，促進企業技術創新，最終實現企業的發展。
2.信息化發展，知識化理財
知識在知識經濟時代是最主要的生產要素，是最重要的經濟增長源泉。理財思路、內容、方法、手段等的知識含量，將成為財務管理是否創新、有無成效的關鍵因素。未來的財務管理將是一種知識化管理。因此，企業要不斷更新財會新知識，運用各種現代化知識(信息技術、數學模型等等)進行財務決策，以解決未來財務工作中出現的新問題。
3.加強風險管理的意識
知識經濟時代，知識更新、信息傳播和處理的速度大大加快，財務管理對象內容不斷擴展，產品的市場壽命周期不斷縮短，而且由于高新技術產品會加大產品設計、開發的風險。因此，在財務管理中要樹立風險觀念，財務管理人員要不斷加強自身的能力，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，選擇最優決策方案，以提高抵御風險的能力。
四、現代財務管理應采取的對策
1.更新財務管理觀念
面對嶄新的理財環境，企業應全方位更新財務管理觀念，樹立起管理戰略國際化、資本配置多元化、利益分配人本化、風險防范制度化的規范管理理念。在思想上要牢固樹立以人為本的科學發展觀，理財觀念上要從以資金為出發點轉向以人為出發點，充分認識人在企業財務管理中的重要性，一個企業只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來，才能充分調動每個員工的積極性、主動性和創造性。同時，要重視和利用知識資本, 企業既要為知識的創造及其商品化提供條件, 又要充分利用知識資本為企業創造持續的利潤。
2.改善理財環境, 健全財務管理規章制度
在企業外部理財環境既定的前提下, 改善企業理財環境應主要集中在企業內部。一方面, 企業應加大改革力度, 盡快建立起符合知識經濟要求的企業組織制度和企業管理體制, 為企業理財提供一個良好的運行機制；另一方面, 企業還應健全各項內部管理制度，規范財務管理章程，提高理財效率。
3.改革財務管理內容，調整企業財務管理目標
適應新時代的要求，企業必須改革財務管理內容，走出“投資與籌資”的管理程式，實現“籌知與投知”的管理轉變；創新財務評價指標，將投資方案的效益評價從財務效益轉向全方位效益，對經營成果的計算重點由利潤計算轉向增值計算；調整企業資源結構，加強對企業無形資產及人力資本的管理，支持幫助企業充分利用其知識資源，不斷創造和增加企業價值，實現企業相關利益者利益最大化的目標，主動承擔起企業自身的社會責任，最終實現企業與社會與環境的可持續發展。
4.加快企業財務管理信息化發展
實現企業財務管理信息化，要制定統一的信息化建設標準，規范各部門行為，在可能的情況下采用計算機與網絡先進技術，建立統一的計算機平臺，重組企業業務流程，采用統一的財務與業務一體化的軟件，實現財務系統與產、供、銷、人力資源管理等系統的信息集成和數據共享，使企業會計核算、內部控制、預算編制與結算等財務管理工作規范化，保證企業的資金流、物流、信息流置于單位內部的嚴密控制之下，建立起健全的企業內部信息管理系統。
5.加強企業財會隊伍建設，培養高素質的財務管理人員
知識的不斷更新，技術的高速發展，要求企業財務管理人員必須利用一切技術, 全面掌握信息, 進行科學的財務決策，對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性。因此，企業要定期組織員工進行業務培訓，更新知識，使其能系統地掌握先進的財務管理理論、方法和技能，提高財務人員的適應能力和創新能力，促使企業整體理財水平的提高。
參考文獻:
[1]張兆國等:知識經濟時代的財務管理創新.會計研究,2003(3)
財務管理一直是企業的重中之重，對于企業能否正常地運轉和發展發揮著聚到的作用。目前我國很多企業的財務管理都發揮著很大的作用，本文將其總結為三方面：
(一)資金管理
資金對于企業的運轉至關重要，如果將企業比喻為人體，那么資金就成為了人體中十分重要的血液。資金是企業得以正常運行和周轉的基礎，所以，在企業財務管理中一項基礎工作就是做好資金的管理。資金的合理利用能夠提升企業的經濟效益，有助于提升企業的經濟實力。
(二)成本控制
原材料價格的變動、員工工資等都會影響到企業自身的利潤，企業利潤中成本是最大的影響因素。為了保證企業資金的正常周轉，財務管理人員需要科學地制定管理辦法，控制不合理支出，其中包括產品的成本、職工薪酬、培訓費用等，從而節省生產成本。
(三)管理監督
科學的監督管理機制是企業各項制度得以落實、企業得以正常運轉的有力保障，在企業財務管理中，做好財務監督管理能夠確保企業財務管理方向的正確性。企業通過利用監督體系能夠通過投入較少的資金獲得較大的經濟效益，充分利用企業資金。
二、企業財務管理問題分析
(一)會計信息失真
會計信息失真是當前我國很多企業財務管理中較為嚴重的問題，會計信息失真導致財務無法直接準確地反映出企業的精益管狀況，導致企業無法制定發展戰略，同時影響了企業管理者和監管部門的工作。
(二)成本控制存在的問題
企業在激烈的市場競爭中不但要保護消費者的利益，同時還要提高自身的經營利潤，這就對成本控制工作有了更高的要求。現如今很多企業缺乏高新技術，在生產環節出現了較為嚴重的成本支出，并且忽略了在銷售和運輸中成本方面的管控，導致企業的生產成本增加，降低了企業的經濟效益。
三、優化企業財務管理的措施
(一)強化財務戰略管理規劃風險控制
在開展企業財務管理過程中，需要制定風險管理措施，從而保障企業財務管理得以有效地開展和應用。企業風險控制是企業財務戰略管理的重要工作內容，有助于企業提升自身的經濟實力和市場競爭實力。企業在制定財務管理戰略時應當全面細致地分析管理對象、影響因素等，對資金的使用、保管、合同、采購等整個運轉過程都進行充分地考慮，盡量降低企業財務風險。此外，企業生產經營中，應當明確企業面臨的財務風險，制定合理的風險預控方案以及風險應急處理措施，保證企業在未來經營中將財務風險盡量降低，并且在一旦發生財務風險的情況下能夠得到及時有效地處理。
(二)注重現代信息技術的使用
現代信息科技的發展已經帶領國民進入到全心的信息社會，在社會中的每個角落都能夠看到信息技術的應用，人們的工作和生活也因為信息技術變得更加便捷。在企業管理中，應用現代信息技術能夠從很大程度上提高管理水平和效率。當前很多企業已經引入了如金蝶等現代財務信息管理軟件，加大了信息的交流效率，提升了財務管理的準確性。信息化管理方式已經成為了未來財務管理的一個趨勢，所以在未來發展中，企業應當積極做好信息化建設，推廣先進的財務管理軟件，最終實現無紙化辦公，讓企業擁有更加精準、快捷的財務管理方式。
人力資源會計是指對組織的人力資源成本與價值進行計量和報告的一種會計程序和方法。人力資源具有推動社會經濟發展的作用，我國對人力資源的研究起步和發達國家相比相對較晚，20世紀80年代后才對其進行研究，我國人力資源的研究水平也相對較低。
隨著高新技術的不斷改革，世界經濟競爭由物質競爭過渡到人力資源的競爭，人力資源的開發和利用對人類社會經濟的發展具有極大的影響，人力資源信息的管理的進行使得人力資源會計的產生成為必然。人力資源會計是科學技術進步和生產力發展的需要，隨著科技的快速發展，我國的生產力發展也呈現出日趨加快的狀態，人力資源會計能有效運用會計方法對其加以確認和計量，從而有效滿足企業管理者對企業信息的使用需求。人力資源會計能充分滿足國家宏觀調控的需求，隨著市場經濟體制的不斷完善，人力資源的經濟特征呈現出多樣化，人力資源會計能確定人力資源的成本和價值，對企業人力資源開發的經濟效益進行科學細致的研究分析，并采用宏觀調控的手段，能有效實現企業人力資源供求平衡的目標。人力資源會計能有效提高企業的效益，在市場經濟體制下，企業為了招攬更多的人才，必須為其提供良好的工作條件和在職培訓，人力資源會計能確保企業人力資源核算動力逐漸加大。
二、我國人力資源會計研究現狀
20世紀80年代，我國引入了人力資源會計，但是我國人力資源會計的發展中仍然存在著很多問題，人力資源會計的發展較為緩慢，人力資源的折舊、分期和權益的分配方面都存在很多問題。目前，我國人力資源會計的核算對象缺乏科學的標準，現有的人力資源會計研究都把注意力放在人力資源價值的計量上，人力資源的具體核算對象缺乏科學的標準，不利于企業人力資源的管理。目前人力資源會計主要有成本會計、價值會計和勞動者權益會計三種形式，人力資源的不確定性造成了人力資源實際計量的困難。目前我國人力資源的計量方法主要有經濟價值法、商譽法和末采工資貼現法，現有的人力資源會計中企業人力資源價值的計量模式缺乏科學的可操作性。人力資源出現資本化現象后會出現兩個大問題，一個是人力資源不能變現，另一個是人力資源不能用作企業抵債，這兩大問題會使得人力資源會計在資本化后處于一種十分尷尬的境地，不利于企業人力資源的管理。我國人力資源會計研究單位眾多，但是這些研究單位中有組織的研究卻很少，這就使得人們對我國人力資源理論出現眾多分歧，企業人力資源會計的的研究缺乏科學性、系統性的研究。
三、實現人力資源會計可持續發展的有效措施
（一）提高企業財務資料的質量
在當今社會，信息的實效性尤為重要，要實現人力資源會計的可持續發展，必須確保企業的財務資料質量良好，能及時傳達企業的財務信息，并在短時間內作出科學合理的財務分析報表，為企業提供有效的經營決斷調整方案。建立完整的企業會計信息披露監管機制，對企業的會計信息進行合理有效的監管，從而確保企業會計信息的真實性良好。
（二）對企業財務指標體系進行完善
采用正確的數據分析方法來解決企業的財務分析難題，建立完善的企業財務指標體系，對企業的財務情況進行細致的分析，還要把影響企業財務分析的非財務指標引進到企業財務分析中，從而有效提高企業財務分析的科學性。
（三）提高企業財務分析人員綜合素質
要想實現人力資源會計可持續發展的目標，必須加強企業財務分析人員綜合素質提高方面的建設，提高企業財務分析人員的素質，使企業的財務分析人員不僅具備專業財務知識，還要掌握其他行業的專業知識，從而提高企業財務人員道德素質水平，讓其為企業提供有效的有價值的決策信息，使企業在激烈的市場競爭中保持清醒的判斷力。
【關鍵詞】中小企業；財務管理；改進；初探
一、引言
中國工業和信息化部總工程師朱宏任26日在西安舉行的“2010中國（陜西）非公有制經濟發展論壇”上表示，目前中國中小企業總數已占全國企業總數的99%以上，創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右，在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。
占全國企業總數99%的中小企業，提供了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業的平穩較快發展，就沒有整個國民經濟的平穩較快發展。目前，中國65%的發明專利、75%以上的企業技術創新、80%以上的新產品開發，都是由中小企業完成的，以中小企業為代表的非公有制經濟在中國經濟社會發展中的地位和作用不斷增強。
二、中小企業財務管理現狀
（一）中小企業財務組織架構
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業的組織架構依靠的企業內部責任的權責關系結構不同，具體可劃分為H型、U型等。中小企業在選擇組織架構時，要根據所處的環境進行選擇。
一般來說，中小企業的傳統組織架構是以職能為核心的，并進行縱向管理，主要受資源和成本的限制，財務管理活動涉及的范圍較窄，由于資金流量和存量小，組織機構的設置也比較簡單，并不復雜，重點突出綜合管理職能。一些中小企業是“家族式”企業，企業管理者們都對財務進行嚴格的控制和管理，但是存在著一些弊端，管理幅度大、范圍廣、組織層次卻很少。鑒于這樣的情況，中小企業的財務管理人員開始將主要注意力集中在了“上司”及“任務”兩個方面上，而非“顧客”及“結果”上。
（二）中小企業財務管理制度存在的問題
家族式中小企業帶來的種種弊端在財務管理上逐漸暴露出來，尤其在中小企業不斷發展壯大的過程中日益凸顯。并且，由于長久以來我國中小企業只重視生產經營，對企業財務管理的認識存在不足，財務管理的作用往往很難發揮。縱觀各類中小企業，在財務管理制度上主要存在以下問題：（1）投資缺乏科學性，很多中小企業并沒有建立嚴格的財務管理制度，對自身財務狀況不甚了解，投資上容易出現急功近利的短期行為，風險較大，抵御風險的能力卻很弱，容易遭受打擊。（2）財務管理觀念陳舊，模式僵化。財務的決策控制權集中，財務活動的非正式化傾向十分明顯，財務決策容易出現“一支筆”、“一言堂”。（3）財務控制不嚴格，籌資渠道狹窄，營運資金控制力薄弱。部分中小企業受傳統財務觀念影響，現金使用率低，賒銷率高，存貨觀念落后，管理水平低等。（4）財務管理制度不健全，利潤分配不太合理。很多中小企業管理高層僅僅盯住經濟效益，忽略對科技、人才的投資和管理。一旦企業獲得利益后，容易只考慮眼前利益，固步自封，不遠創新，更不用說對升級廠房設備，提高員工薪酬待遇等投資，企業往往難有長足發展。（5）財務機構設置不合理，財務管理人才缺乏。很多中小企業往往認為聘請專業財務人員和設置專門的財務機構會加大企業運營成本，通常將財務工作安排給親信打理。這些人員沒有收到專業系統的財務知識培訓，容易導致財務混亂和責任不清。
（三）中小企業財務管理的新環境
由于信息技術的飛速發展和快速推廣應用，企業信息化水平也越來越高，及時、全面、快捷地掌握企業財務情況，變得可行和重要。尤其是ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源計劃系統的逐步發展推廣。它具有：集成性、即時性、動態性和開放性等優點，為企業發展提供強勁動力。廣大中小企業如何在這種新環境下，合理利用新技術，為己所用，將是更重要的財務管理方向。另外值得一提的是，基于價值的管理（Value based management，VBM）已經成為業界普遍認同的管理觀念，該理論旨在企業運營過程中遵循價值理念，從戰略制定入手，將企業有限的資源配置到能夠創造價值的項目中，以實現價值的持續增長。廣大中小企業如何掌握這一思想，關注現金流的長期回報，也是財務管理的重點方向。
三、中小企業財務管理的改進對策
企業財務管理是企業生產經營的重要部分，中小企業要重視財務管理，認清財務管理現狀，積極尋找對策，汲取先進的財務管理經驗，切實加強財務管理工作，是企業財務管理的作用充分發揮出來。建議主要從以下幾個方面努力：（1）要轉變管理者和工作人員的管理觀念，改善企業的財務管理模式。并且，中小企業要糾正過去“重銷售，輕理財”的錯誤觀念，利用專業的財務人員，準確估計現金情況，合理預測未來現金需求，做好現金管理，降低企業呆賬、壞賬率。（2）加強企業財務管理人員隊伍的建設。并建立合理有效的人才管理機制，引進并留住人才，同時培養人才。（3）努力實現對企業財務管理的規范控制，制定成本費用控制目標。建立和制定相應的管理制度，并嚴格有效的執行，建議成立獨立的審計部門，加強對企業內部的財務管理等工作的監督。（4）在企業的投資中，應當建立有效的項目測評機制，對各項投資進行全面考評，防止盲目投資，做好項目預算。（5）多方尋求包括國家政府及各類金融機構的資金支持，擴大融資渠道，提高融資能力，形成良好的中小企業融資機構。如：貴陽市成立了專門的中小企業擔保中心，為中小企業提供貸款擔保，并且有中小企業專項發展資金，對廣大中小企業進行各類扶持。同時，企業要提高自身的融資信譽，講究商業信用和借貸信用。并保持合理的資本結構，適度負債經營，也可以有效降低企業的財務風險，吸引更多貸款資金。（6）企業應該積極采用高新技術來促進成本管理，為實現現代化企業管理打好基礎。
根據國家有關法律法規，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定了《企業內部控制基本規范》，該規范自2009年7月1日起再上市公司范圍內施行，同時鼓勵非上市大中型企業執行。廣大中小企業也應該緊跟步伐，加強企業內部控制，完善企業財務監督，實現企業的現代化管理。
中小企業是我國經濟結構中重要組成部分。隨著經濟發展，經濟體制結構調整，經濟發展方式加快轉型。在這樣的新形勢下，中小企業的財務管理內容和要求也將不斷更新升級，財務管理方式也需要與時俱進，符合經濟社會發展方向。
參考文獻
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關鍵詞：科技企業；財務戰略；構建
一、引言
構建財務戰略對科技企業的發展具有重要意義，能夠為企業帶來經濟效益，同時能夠提高企業的市場競爭力，為企業的未來發展制定長遠的發展規劃。隨著市場環境的瞬息萬變，科技企業面臨著巨大的危機和風險，因此企業必須對加強財務戰略的構建工作，從而適應市場經濟的發展需要，促進企業的可持續發展。
二、企業的財務戰略
企業的財務戰略在企業財務管理中占有很重要的一部分，財務戰略可以看出有財務和戰略兩個特性，一般的說，財務戰略從屬于企業戰略，是企業戰略在財務方面的表現形式。企業的財務戰略也就是企業決策者為了企業的可持續發展，根據宏觀經濟環境市場環境，以及企業自身的發展狀況，也就是說在充分估計影響企業發展的內外環境下，為了使企業能夠更加穩定持續的發展，而對財務活動的目標、方向和道路制定了長遠的發展戰略。
企業的財務戰略也就是說是為了確保企業資金的長期均衡有效的流動從而實現企業的整體戰略，可以看出財務戰略在企業的管理理論中至關重要。隨著金融危機的全球化趨勢越來越激烈，企業所處的環境瞬息萬變，怎樣在這不確定的環境和更高的風險中立于不敗之地，使企業自身擁有更強的競爭優勢，提高自己的競爭力，保持自身的可持續發展。那么企業必須站在戰略的角度上來加強管理，在現代化的發展中企業的財務戰略越來越凸顯出其不可忽略的重要性。
三、科技企業財務特點及財務戰略現狀
科技企業是以科技人員為主體，由科技人員創辦的，其產品的技術含量比較高，能夠根據市場環境的變化不斷的推出與時俱進的高科技產品，不斷的開拓市場的企業，具有核心的競爭力。科技企業主要從事高新技術產品的科學研究、研制、生產、銷售，以科技成果商品化以及技術開發、技術服務、技術咨詢和高新產品為主要內容。科技企業的認定需要符合國家的產業政策、技術政策，、知識產權需要明晰，其產品需要有一定的技術含量和技術創新，能夠以前沿的高科技產品為我們的生活帶來不斷的效益。
在全球化迅速發展以及知識經濟時代的今天，科技企業得到了前所未有的發展。我國的科技企業發展趨勢迅猛，是目前發展速度最快，最具潛力的企業。科技企業與一般的傳統企業不同，它主要以高新技術產品的開發、研制、生產和銷售為主要的內容，一件新的產品的開發有可能為企業帶來翻天覆地的變化，因此決定了科技企業的行業環境變化快，而傳統的企業行業環境一般相對穩定。另一方面科技企業以知識資本的經營為中心，在知識經濟時代，是以無形的資產投入為主，知識、智力、無形的資產投入起到了決定性的作用，而一般的傳統企業以設備、資金的投入為主，也就是有形的資產起到了決定性的作用，知識資本作為一種無形的資產，具有非消耗性，運用的越多其收益也就越多，但是風險相對應的也就越高。
綜上，科技企業的高收益高風險性決定了科技企業的財務狀況具有以下的特點，下面逐一進行闡述。
1.企業財務特點
我國科技企業的財務狀況具有以下幾個特點：
（1）貨幣資金的所占比例較高
由于在科技企業的發展過程中科技創新能力是最重要的關鍵性因素，貨幣資金能夠為智力資源和人才資源提供支付條件，因此科技企業必須做好對資金的儲備工作，貨幣資金在總資產中所占的比例較大。科技企業對人才的需求量大，對資金的儲備量也就更多一些。
（2）無形資產的計量不完整
企業的無形資產包括多個方面，例如企業的專有技術、企業的專有品牌等都是無形的資產，就目前的財務企業特點來看，科技企業對無形資產缺乏客觀、標注的計量方式這樣就造成了科技企業的實際價值和內在價值高于去、賬面價值的情況出現，影響了對企業價值的科學判斷能力。
2.科技企業財務戰略現狀
科技企業是在外界不斷變化的動態環境下進行的，面臨著由不確定的環境帶來的計劃以及挑戰，因此在這樣的情況下，科技企業想要持續的發展，就要對其財務環境有一個徹底的了解，全方位的把握，能夠根據變化的環境制定出相對應的戰略，才能使理財活動適應環境，從而能夠促進其經濟效益的提高。因此科技企業想要得到可持續的發展，財務戰略的有效制定進行起著至關重要的作用。但是在有效的制定科技企業財務戰略上還存在著一些問題。下面就科技企業的財務戰略現狀做一個簡單的闡述。
（1）資金短缺，融資有困難
從現在的社會現狀來看，我國的企業在資金上存在著一定的困難，由于科技企業的經費投入巨大，隨著社會的發展，企業在不斷地加強做大，巨大的資金需求，讓企業承受不來，從某種程度上科技企業由于資金短缺的問題，阻礙了科技企業的發展。除此之外，科技企業也面臨著融資困難的問題。
（2）科技企業的收益分配不合理
在科技企業的內部，收益分配制度與激勵機制不能有效的結合，企業不注重科技人才的培養，導致企業人員的科技創新能力不強，在收益分配上，作為企業的技術人才卻被排除在收益之外。除此之外，激勵機制對企業的科技人才沒有影響力，在日常的薪資上和獎金上都不能提升科技人才的人生價值，最后直接導致了企業科技人才的流失，對企業的科技能力造成一定的影響，制約了企業的發展。
（3）企業內部的經營風險很大
在科技企業的經營發展中，存在著一定的風險性，比如科技企業的創新能力存在不確定性、企業的產品生產存在不確定性、這些內在因素都對科技企業的發展造成不確定的影響可能伴隨著一定的風險。另外企業的發展還受到外部因素的影響，比如企業外部的市場環境影響和社會技術的不斷更新，這些都是科技企業面臨的市場風險。除此之外，科技企業自身的經營情況存在著一定的風險，企業的風險意識預測能力和規避風險的能力都會對企業的未來發展產生一定的影響。
四、構建科技企業財務戰略
我們對科技企業的財務特點和科技企業的財務戰略存在的問題進行分析后，我們對企業的財務找略的構建思路進行探討。針對科技企業的財務現狀，構建財務的思路如下：一要建立科技企業的財務管理體系，為科技企業的發展提供保證；二是要完善內部財務的控制體系框架，為企業的發展建立制度保障；三是是要優化科技企業的財務預算體系，及時的做到規避風險的準備。下面我們對構建思路的具體想法進行分別闡述。
1.建立科技企業財務管理體系
科技企業的財務管理體系包括多個部分，其中有財務預算體系、財務控制體系以及負責財務監督的監督核查體系，另外還有防范風險的風險管理體系和投資決策體系。在這些體系的全面配合下，才能建立科技企業的財務管理體系，為企業的發展做出重要的貢獻。
2.內部財務控制體系框架
科技企業的財務管理中內部控制的體系框架，構成之一是內部會計控制控制體系，對企業發展過程中的貨幣資金、對外投資、經費項目等經濟方面的內容進行會計控制。另外財務會計還要對企業資產中的耗費情況進行控制，這其中包括有形資產的損耗，同時也包括企業無形資產的損耗情況。內部財務的控制體系框架中，還應該實行對資金的管理工作進行責任制，嚴格按照財務控制體系，強化內部的約束機制，對資金的調度工作進行有效的控制，確保工作的準確性和科學性。
3.優化科技企業財務預算體系
為了促進科技企業的可持續化發展，一定對科技企業的財務預算體系進行優化。因為財務預算體系是科技企業實現資源合理配置和實現價值最大化的有效方法。財務預算體系包括多方面的預算內容，例如資本性的支出預算、長期的資本籌集工作預算、關于銷售量進行的預算、采購量方面進行的預算，以及企業內部的長期資金預算和整體預算等。對企業內部建立預算體系可以實現對所屬部門的協調控制和考核工作，使得企業的基本工作活動能得到有效的管理，為企業的發展奠定基礎，為提高企業的生產力提供保障。企業的預算體系是一個企業管理水平的基本工作，具有基礎性和決定性的作用，制定有效的預算體系可以促進企業的管理水平提高，為企業在市場上的競爭力起到積極的促進作用。
五、研究科技企業財務戰略構建的實踐
1.構建戰略體系
在科技企業的財務戰略構體系的構件上，企業要立足自身的發展狀況，和面臨的問題進行構建，切忌照搬照抄其他企業的做法，因為這樣只會滯后企業的發展。構建戰略體系要從多方面入手，爭取做到全方位的戰略模式構建，從多角度維護企業的利益和未來發展趨勢。構建一個良好的體系可以為企業的發展奠定基礎，促進科技企業的長效發展。
2.實施實踐戰略
在確定好科技企業的財務戰略體系后，最重要的就是落實工作，將制定好的財務戰略投入到實踐的過程中。具體的實踐措施如下：
（1）做好企業的而財務信息收集的工作，并對手機的信息進行分析，提高企業內部的財務預警能力。在充分了解市場信息的基礎上，按照實際的情況對企業的工作進行管理和安排，及時的發現問題并改正。
（2）就目前企業的發展情況來看，提供企業內部工作人員的管理能力是具有必要性的，因為企業財務內控體系在專業性的人才方面是缺失的，在財務管理階層和財務工作執行階層沒有具備全面的專業知識，對財務內控體系的發展構成了阻礙。為了解決這一問題，企業應該按照當下的需求，招聘符合條件的專業人士，以提企業財務內部管理和執行操作的效率和準確性。同時，對企業內部已招收的工作人員進行專業知識方面的培訓，從而構建更加系統、科學的財務內控體系。
（3）樹立風險意識在科技企業的財務戰略實踐工作中也具有重要性作用，提高風險評估意識可以提高科技企業內部工作人員的風險意識，同時還要構建財務風險的預警體系，結合市場的現狀和經濟體系的整體情況進行進行掌握，優化科技企業的資金結構，從而減小企業在金融危機下造成的不良影響。
3.完善戰略實踐
針對科技企業的財務戰略的構建，在日后的完善工作中，應該要加強對企業工作中監督機制的確立，因為只有加強監督工作，才能促進企業的資金有效的流通工作。法國思想家曾說：“沒有監督的權力必然走向腐敗”這句話強調了監督的重要性，因此科技企業的財務構建工作中要加強監督力度，提高對審計部門的監察力度，同時要勇于接受來自社會群體和投資主體的監督，將科技企業的財務信息做到公務透明，實現內外的雙重監管。建立科技企業財務內部和外部控制的監督機制，運用制度約束保證工作人員的廉潔，能夠實現內外監管的雙重性，促進科技企業財務戰略體系的高效運轉。
六、小結
綜上所述，現階段的科技企業已經發展為自給經營，嬴負都有自己來承擔，因此想要得到穩定的可持續發展，就要認準自己所處的財務環境和自身的發展趨勢，以這些為出發點，根據外界的不確定的環境變化來不斷的調整自己的財務戰略，來適應環境和企業自身的發展，從而使企業具有更強的競爭優勢，能夠持續穩定的發展。因此本文對科技企業財務找略體系的構建展開了一些探究，希望能夠促進科技企業的發展，提高科技企業在市場中的競爭力，促進可持續發展，最終帶動經濟的發展。
參考文獻：
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【關鍵字】有限責任公司，財務管理
Abstract：Financial Management， Financial Management） is under a certain overall goals， about the assets purchased （investment）， capital financing （financing） and operation of the cash flow （operating funds）， and the distribution of profits Management. Financial management is a part of enterprise management， it is according to the laws and regulations of finance and economics， according to the principle of financial management， enterprise financial activities， dealing with money Business relationship of an economic management. In simple terms， financial management is to organize the enterprise financial activities， dealing with financial relationship between an economic management.
Key words： enterprises， financial management
有限責任公司一般是相對于大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮著重要作用。但是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。
一、存在的問題
1.企業財務管理制度不健全。公司相當一部分是私營性質，企業的所有者同時又是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些公司雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。
2.財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。公司由于規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業管理中處于被動和受輕視的地位。很多公司受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。
4.不重視現金流量管理。現金是企業的血液，自始至終貫穿于企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量。現金是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前公司在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于公司一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今公司管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略
1.建立和健全企業財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的、用來規范企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規范財務行為， 采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。
2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發展迅速，公司的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的是激烈的市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。
當前較多的企業在市場經濟環境中還未實現所有權與經營權的分離，因而不能很好的構建現代企業制度，導致有些企業領導根據經濟利益需求而執行財務會計政策上有失公正。具體而言，有些中小企業的財務報表難以準確反映企業的經營發展狀況與資產信息，還出現會計信息披露不真實的問題，影響了財務會計信息的質量。另外，目前較多的企業都面臨著融資困難的問題，因而會以粉飾財務報表的方式增加貸款的可能性，這樣又使得會計信息質量受損。然而，在虛假財務會計信息出現的情況下，外部審計部門也未加強審計，審計質量不高，加劇了企業財務會計信息失真的問題。
2提高企業財務會計信息質量的優化策略
2．1不斷完善和優化企業財務內部控制制度
健全的財務內部控制制度是企業財務會計工作開展的有效保障。針對當前較多企業存在的內部控制制度不健全與無法落實的問題，筆者認為，企業要想提高財務會計信息質量，首先需要完善和優化財務內部控制制度。因此，企業要根據相關的會計法律法規制定適合于企業經營發展的財會制度，要建立內部審計機制、信息管理與整理制度等，通過內部控制的程序與方法規范財務會計人員的工作步驟，避免人為疏忽導致的信息錯誤，進而保障財務會計信息的質量。企業還要通過強化會計信息質量考核，使會計資料最大限度地體現真實性與完整性。最后，企業要進行對會計制度的理論創新，通過借鑒國外的先進經驗而規范企業會計信息制作制度，以建立完善的會計工作體制，確保企業財務會計信息質量的真實與準確。
2．2強化會計信息質量考核
強化會計信息質量考核是提高企業財務會計信息質量的重要途徑，企業要加強落實會計信息質量考核，在考核的過程中，充分發揮負責人的主體作用，確保企業財務會計信息的優質。為此，企業可以通過制度的形式，約束和規范企業會計工作行為，使會計資料最大限度地體現信息的真實與完整。尤其在企業的關鍵發展時期嗎，財務會計信息質量更應該得到充分的保障。此外，企業財務部門負責人還需引導會計人員的工作，使其能夠按照崗位分工情況如實上報真實可靠的憑證；對于企業采購過程中，會計人員要最大限度的獲得增值稅專用發票，并對其進行相應的賬務處理。
2．3加強財務會計信息化建設
現代社會已成為一個發達的信息社會，信息化技術在社會各領域都發揮出強大的功能效益，推動了各行業的發展。企業財務工作也應該與時俱進，加強財務會計信息化建設，促進財務會計工作質量的迅速提升。尤其在當前企業財務會計信息管理工作受到多種因素影響的現狀下，信息化建設能夠有效保障財務會計信息的準確性與實效性，還能促進財務會計信息使用效率的提升。現代企業應該加強引進現代化財務信息技術，加強財務會計管理工作中硬件與軟件的建設，為財務信息管理工作提供基本技術保障。與此同時，企業還應該加強信息化作業流程的制定，引導財務會計人員會計電算化的實施，進而保障信息化條件下會計基礎工作開展的質量。
2．4提高企業財會人員的專業素質
對于現代企業而言，提高企業財務會計信息質量的策略除了要落實相關制度保障外，在財務會計信息管理工作中，還應加強財務會計人員的素質建設。首先，企業領導要發揮引導作用，通過職業道德教育來端正財務會計人員的工作態度，強化其會計信息質量意識，使其認識到會計信息質量對于企業發展的重要作用，進而提升會計人員的工作責任感，減少會計信息弄虛作假行為的發生。其次，企業要積極開展會計人員的業務素質培訓，不斷完善會計人員的專業知識，提高新時期的會計電算化操作技能與基礎業務技能等，從而降低因專業素質漏洞引起的會計信息質量問題。
2．5優化企業的外部會計工作環境
企業處在當前的社會主義市場經濟環境中，其經營與發展受到市場經濟環境的巨大影響，為了提升企業的財務會計信息質量，還須不斷優化企業外部會計工作環境。一方面，政府部門要加強對企業會計信息質量的審核管理，加強對會計師事務所行業的監管，提升審計業務的質量，進而促進企業會計信息質量的提升。同時，政府還應該建立完善的企業信息共享平臺，促進企業會計信息的使用與共享，有利于企業財務會計信息的公開化與準確化。另一方面，金融機構作為企業發展的重要融資機構，要積極支持企業的信貸。對于技術創新能力強的中小企業，金融機構要積極給予信貸額度的支持，通過劃分企業的信用評級，而促進企業會計信息質量的提升。
3結語
關鍵詞：財務管理；知識經濟；創新；影響
世界經濟發展非常迅速，社會發展不再是單純的物質經濟發展模式，已經轉變成知識經濟發展模式，從而帶動社會進入了快速發展的知識經濟時代，這對各個企業來說是一種巨大的挑戰，傳統的企業管理模式不再適用于現代的企業發展要求，面對這種知識經濟的巨大挑戰，企業中最應該創新發展的就是財務管理，這是企業經營發展的核心，而且在新的經濟背景下企業資產結構變化也是非常明顯的。現在的市場經濟發展主要是信息化以及無形化起著主導作用，知識和科技都在不斷的穿心，所以企業管理更應該緊跟時展的浪潮，適時創新。
一、企業財務管理受到知識經濟的影響
現在的社會發展模式是以知識經濟模式為主體，企業的發展環境以及生存都受到了較大的影響，和以前比有著很大不同，特別是企業在引進計算機技術以及互聯網技術以后，企業的經營生產更是受到一定影響，企業所面臨的競爭程度以及競爭環境都發生了改變，和以前相比要更加強烈。企業要想在這種經濟背景中站穩腳跟，就要不斷地提升自己，在經營技術和管理理念中融入現代化思想，這樣也才能讓企業站在發展浪潮的道路中，也有很多企業并沒有很好地適應時代經濟發展模式，從而被市場經濟給淘汰，那些傳統企業的競爭主要就是依靠有形的資產來獲取知識經濟市場中的競爭力，當然這也是的要投入足夠多的資金和相關設備才可以的。但是知識經濟時代的企業主要是依靠企業的智力和知識等一些無形的資產才在激烈的競爭中獲取勝利的，所以說企業經營要想有強大的競爭力和創新驅動力，就要有這些無形資產的有效支撐。在這種知識經濟時代中，很多企業都因為生產經營管理范圍在逐漸擴大，從而對經營管理理念更加模糊，這主要是企業沒有真正的意識到知識經濟時代對企業經營管理真正的要求是什么，這也是企業應該自我反思的。事實上，企業競爭力的提高是和知識經濟時代有著直接關系的，這會讓企業管理手段得到有效的創新，這樣會為企業創造出更多的價值，而且這些價值是無形的。
二、知識經濟下企業財務管理創新內容
1、財務管理目標的創新。在知識經濟時代到來之后，企業資本來源和以前相比要更加豐富更加多樣化，這讓企業資本結構有了一定的變化，而知識將是企業中一種新型實力，并在其中發揮較大的作用，而企業中最重要的戰略資源則是那些手握知識的人才。從這可以看出來，知識經濟時代對企業財務目標的要求將會更高，在新的經濟背景下，財務管理目標不光是讓投資者獲取最多的利益，還要讓人才的報酬支出更加合理，這樣才能讓財務管理達到新的財務目標。
2、財務風險管理的創新。在知識經濟時代中，各個企業間的競爭力度增加非常迅速，這也為企業財務管理帶來更多的風險，這就意味著企業應該對知識成果和先進的科技特別重視，并讓其在財務管理中發揮出實際作用。而出現財務管理風險的主要原因就在于企業在風險管理以及風險預見性上有所欠缺，再加上時代經濟的快速發展，和各種信息技術的應用，也讓企業財務管理有著較大的風險隱患。還有網絡化和高新技術的發展也讓企業財務出現了虧損的現象，所以企業應該讓所有工作人員都對財務風險有一定的預見性，并在工作中盡量去規避風險。
3、創新財務運作方式。財務運作在企業財務管理中占有重要的地位和位置。創新財務運作方式首先要增強財務的籌資功能。在知識經濟時代，籌集不能簡單的理解為準備充足的資金，而是要為企業發展準備充足的企業類型的發展資源，例如財務人才，以及和財務管理工作相關的管理經驗，先進模式，技術等資源，以增強企業財務運作的能力。此外，在投資運作上也應當改變以往那種僅僅重視資金和實物投入的傳統觀念，而是重視智力投資和知識投資，例如引進先進核心技術人才，建立創新實驗室等，財務運作中應當為這方面工作的完成提供最大限度的支持力度。
三、實現企業財務管理創新的對策
1、深入研究財務理論，為財務創新打下堅實基礎。知識型企業在市場經濟競爭中具有明顯的競爭優勢。但是就我國目前的產業結構情況而言，以前的傳統的依靠人力和設備競爭的企業還不可能在短時間內轉變為依靠知識作為企業發展動力的企業。因此企業財務部門應當充分利用這一時機，加大對企業財務管理和知識經濟結合的研究，為將來的企業轉型打下堅實的理論基礎。為此企業有必要對以往的成功案例進行詳細的分析和研究。
2、充分利用現代信息技術完善企業財務管理工作。知識經濟時代最大的特征就是容量巨大、高速互動、知識共享，而且隨著網絡營銷方式的盛行更加讓企業體會到了知識在競爭中的巨大作用。因此，信息技術與企業的融合之勢已經勢不可擋。財務會計工作也應充分利用信息技術成果，加快電算化升級換代的進程，并且通過專業性財務軟件的開發和應用不斷提升企業財務管理水平。
3、通過財務再造策略創新企業財務管理。財務再造是指對原來的不合理、不科學的財務管理模式推到重建，使企業財務能夠以嶄新的面貌應對新時代的挑戰，同時也能使新的財務管理策略給企業的競爭提供強大的競爭優勢。具體包括財務流程的優化，財務人員的培訓，投融資機制的完善等。
4、加強培訓，提高財務人員的索質和創新能力。知識經濟時代下的資本市場化運作管理具有很強的技術性、專業性、超前性和綜合性。傳統有形資產的管理手段已不適應市場的變化，這就需要企業提高財務人員的創新和適應能力。首先，財務人員必須要有過硬的現代經濟和財會理論基礎，并要有包括法學、現代數學、和計算機技術等全面的基礎知識。其次，要更大的吸取新的知識，開發新的知識產品以適應不斷變化的經濟市場環境。第三，要根據世界金融的創新趨勢不斷加強對財務人員的培訓和要求使得其能更加熟練的適應知識經濟發展的要求。
四、結束語
知識經濟作為一種嶄新的經濟形態正在悄然興起。在知識經濟的模式中，知識、科技先導型企業成為經濟活動中最具活動的經濟組織形式，代表了未來經濟發展的方向。財務管理人員要善于根據企業的實際情況。學習其他企業的先進經驗和新的財務理論。尋找新的更好的資金融通和配置方法，探索合理體現知識價值和其他勞動價值的收益分配新機制。不斷進行財務管理創新。
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