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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制的概述，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】國有企業作為推動我國國民經濟的領頭者，對提升我國經濟效益，發展市場穩定有著十分重要的影響和作用。成本控制又是企業發展的基礎，它的有效管理極大的影響著國有企業經營發展效率。本文從我國國有企業成本控制的概述，成本控制中存在的問題以及對有效提高成本控制工作的策略進行探討分析。
【關鍵詞】國有企業；成本控制；成本管理
引言
現如今，國際市場競爭力的越趨激烈化，作為國民經濟處于主導地位的國有企業來說，其成本控制的問題日益突顯。為了提升企業經濟效益，國有企業應更好的抓住機遇并勇于接受挑戰，加強企業成本管理，優化企業成本控制模式，使國有企業能夠獲得長遠健康和持續性的發展。
1國有企業成本控制的概述
1.1成本控制的定義
為了有效提升企業經濟利益，在企業所有活動中，采用合理的方法原則，預測成本額度，將實際與預測，支出成本與收入兩對關系協調比較，以最終的收益衡量企業經營活動的效果，爭取以最低的成本限額支出實現企業經濟效益的最大化，即為“成本控制”。
1.2成本控制的意義
（1）成本控制的優化能夠有效降低企業成本支出、提高企業盈利的重要渠道。
（2）成本控制的優化能夠引領企業合理規劃生產經營過程，為企業的投資決策提供發展依據。
（3）成本控制的優化能夠完善企業的管理系統，成為企業經濟責任制有效落實的重要保障。
2國有企業成本控制的現狀分析
本文主要以中國石油集團測井公司為參考背景，對該企業的成本控制現在展開分析探討。該企業以“愛國、創業、求實、奉獻”為企業精神；以“人才創建事業、事業造就人才、企業依靠人才、人才忠誠企業”為企業人才觀；以“誠信、創新、業績、和諧、安全”為企業核心經營理念。面對現階段的市場經挑戰，該企業的成本控制的突出問題如下。
2.1國有企業對成本控制的認識不足
長期以來，受傳統企業的管理模式影響，國企就成本控制的管理認識產生了較大的偏差。企業上層管理者重視技術技能與項目設計質量問題，他們認為成本的控制是由企業內部的財務部門考慮的事情，而與其他部門與其他工作人員沒有必然的聯系。出現了懂成本的不懂技術，懂技術卻不懂成本的現象，造成部分控制方法不能合理使用。
2.2企業發展過程中無法將質量管理、技術創新以及成本控制的關系較好的銜接起來
由于企業對成本控制的認識不全面，使得成本控制被單純的認為是財務方面的管理，上層領導注重質量管理，誤將技術與成本分離討論，沒有將成本控制的全過程銜接好，使得企業材料利用率較低、測井設備效用較差、缺乏技術的提升及產品的創新點設計。
2.3控制的考核監管不到位
由于成本控制制度的不完善，使得企業內部職員就成本控制管理工作的工作態度不端正，他們一般不愿意做好相關成本管理的繁瑣預算工作，有時謊報成本預算的真實結果，使得企業的成本管理一直無法得到完善。由于企業上層對成本控制的認識薄弱，對于成本控制的工作不太重視，使得下面的職員找到管理漏洞，耍聰明，沒有上層的嚴格管理監督考核，使得企業成本控制工作受到嚴重影響。
3優化國有企業成本控制的有效策略
3.1建立系統的成本控制戰略管理制度體系
企業需要建立成本信息整合反饋制度，一般來說，企業成本控制決策階段分為產品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等。眾所周知，在企業產品設計生產的決策階段需要有大量全面且真實信息資源作為成本資料以做出合理的決策，并間接優化成本控制系統。建立成本信息整合反饋制度需要將材料費用的日?？刂?、工資費用的日常控制、間接費用的日?？刂频榷甲鳛橥晟菩畔⒐芾碇贫鹊暮诵膽鹇砸?。將各種日?？刂频男畔⒁詳祿男问秸系较嚓P文檔或計算機系統中，建立合理的制度，將信息準確的分析綜合，為成本控制決策做出較大的貢獻。
3.2采取現代化的人力資源管理模式，優化并控制國企人工成本，完善企業經濟責任管理
3.2.1采用人力資源管理“外包”的管理手段，加強全員成本意識
企業應該人力資源管理外包的手段，對企業內部參與成本控制工作的各階層工作人員進行外包管理考核，通過人力資源外包可以有效避免國有企業人力資源部做些瑣碎而無意義的工作，浪費企業人力財力資源，降低企業的成本支出。通過外包人力資源管理企業的專業考核評價，使員工通過定期的考核檢驗自己的能力，進而開展繼續教育提升企業內部職員對成本的控制、制定、預算和分析全面認識，并提升自己的工作技能素養，讓他們時刻掌握成本控制工作的前沿動態資料，使員工能夠積極參與工作，認識到自己的工作職責。企業內部各司其職，才能有利于人員管理和調控。
3.2.2采用互聯網+KPI績效考核的管理制度模式，嚴格劃分經濟責任，具體落實到各個部門、車間、班組及個人
國有企業應竭力完善企業內部的管理系統，采用先進的網絡管理手段，嚴格控制工作流程，對參與項目設計成本控制各個階段的每個工作人員的工作任務、工作情況、職業素養、工作時間、人工定額單價以及工作過程中的相關材料，開銷費用、采購費用，設施設備管理情況等都記錄到計算機系統中，通過對計算機系統中的數據進行綜合分析，進而對各個階段發生的狀況進行處理，采取“各司其職”的管理原則，每個員工都要做好自己的本職工作，承擔自己在工作中應該承擔的責任。加上采用KPI績效考核的管理制度對網絡系統上的數據等進行準確的考核評價，真正的做到雙化（量化與質化）管理。企業也要進行實時考核，按照完善的評價體系，對員工的階段性工作給予準確的評價，對其考核結果作為企業人工成本支出的標準，以完善對員工的薪資調控。有互聯網管理系統的協助，加上績效考核的監測，更有利于企業對成本控制問題責任的歸因解決。
3.3引入戰略成本管理觀念，創新成本控制手段
新時代背景下，在成本控制管理上企業應將競爭觀、效益觀、經營觀、法制觀和開拓觀等新的觀念作為其成本控制管理的核心戰略理念，應該更新成本控制的管理手段，使成本控制管理越趨電子化，機械化，系統化使信息的整合分析體系化，準確化。使用先進的電子監測控制設備，使成本控制計算更簡易且精準。
4結束語
總而言之，國有企業為了實現服務水平國內第一，為了促使企業提高經營管理水平，必須依靠自主創新技術走出去，完善企業的控制制度。
參考文獻：
[1]鮑海祥.對國有企業成本控制相關問題的思考.山西農經，2016（12）
關鍵詞：施工企業；項目；成本控制
1、前言
成本控制是施工企業的一項重大舉措，一直受到國內外有關人士與學者的關注。隨著市場經濟發展，全國的建筑市場都走向了成熟，施工項目的建設成本預算大幅度的緊縮，施工項目的毛利率不斷下降，對施工企業的項目成本控制提出了新的要求。
2、施工項目成本控制概述
要探索施工企業項目成本控制，就必須要對它的概述進行全面了解，要了解去控制的內涵與成本控制的目的與現實意義。
2.1項目成本控制的涵義
對于任何一個企業都要實施成本控制，但是不同的企業實施成本控制的涵義是不相同的。施工企業項目成本控制指在項目的成本形成之中，對施工中出現的人力、物力以及費用開支等各種消耗進行監督、指導、限制與調節。一旦發現問題就要及時的糾正，將各種生產費用嚴格控制在預算之內，確保實現項目的成本目標。
2.2項目成本控制的目的與意義
在市場經濟的激勵下，施工市場的競爭是日趨激勵。施工企業的市場也是全面進行開放，一改過去通包模式推行了招投標體制，其市場的管理也是逐漸完善。在這樣的形勢之下，施工企業項目獲利空間是在逐漸減小，如果施工企業要想追求利潤創造效益，就必須要加強企業內部管理，從內部挖效益，因此項目的成本控制就成為了最重要最現實的途徑了。
3、施工項目成本控制原則
要想在施工企業中合理實施成本控制，達到成本控制的真正目標，就一定要弄清楚其成本控制的原則。
3.1控制成本最低的原則
事實上，施工企業項目實施成本控制的主要目標，就是通過控制來降低項目的成本消耗，實現花費最少的資金完成最大的施工，這就是成本最低原則。施工企業項目成本控制中，要從項目中的各個方面去挖掘降低成本的關鍵點，讓可能降低成本變為現實。要做到這一步，就必須要從市場的實際情況出發，制定出合理的方案與措施，并通過嚴格的控制來實現最低原則。
3.2目標的管理原則
在事實成本控制的時候，要將施工企業的整體目標分解成若干個小目標，然后落實到下面的各個部門以及個人，采取分層管理的模式。同時還要及時全面的檢查目標實施情況，如果出現了問題就要及時采取措施進行糾正。
3.3 全面的成本控制原則
施工企業項目成本控制不是針對某一個部門或者某一個人，而是要做到全面的成本管理，要針對整個施工企業、員工以及施工的過程管理，施工企業項目成本控制是全員、全過程的全面控制。
3.4 要做到責權利相結合原則
一旦施工項目開始啟動，項目的各個部門都要承擔成本控制的責任，同時也享有成本控制中產生的權利。而且，隨著成本控制勢必會有業績的產生，那么就要根據科學的檢查和考評做依據，實施獎懲制度。只有做到責權利相結合，才能夠實現成本控制的真正效益。
3.5 控制關鍵點原則
任何一個管理和控制都要狠抓關鍵點，因此在事實項目的成本控制時。一定要挖掘出那些不常出現或者不可預見問題，以及一些意外出現的突發事件，必須要采用預見性的眼光去做好防范措施，要實施例外管理確保施工的正常進行。
4、施工項目成本控制措施
一旦施工項目開始啟動，現場的管理人員就要本著現場實況出發，認真的分析一些可能影響到的因素，制定出科學合理、切合實際的施工設計，從施工設備的選擇和施工方案的確定，以及施工順序合理的安排等各個方面去降低消耗。本文從幾個重點方面進行研究。
4.1控制人工費
人工費占施工項目成本的比例較大，應嚴格控制。要合理安排人員，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現象；提高工人的熟練程度，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的；管理型項目應推行架子隊管理模式，幫助勞務隊伍降低人工成本，從而達到雙盈；要制定出嚴格的獎懲制度，作為控制人工費的有力保證。
4.2控制材料費
對于施工企業項目來說，材料費是一筆較大的開支，如果這方面的成本控制沒有抓住，勢必會造成較大的損失?？刂撇牧腺M是一個比較困難的事情，涉及到的問題比較多。
首先，要做好工程預算，然后按照預算的定額編制出備料計劃，采用限額領料的制度。其次，在采購的時候也要控制，要分析材料的性能，采購的材料要盡量做到物美價廉且要安全可靠。再次，采購之前不要沖動行事，要先做市場的行情調研，要弄明白這種材料的價格底線。在保正質量前提下，貨比三家，擇優購料。最后，加強周轉料管理，減少損耗和丟失，延長周轉次數；改進施工工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；對工程結構進行分析，力求用性價比高的材料。
4.3 控制機械費用
機械費用也是施工項目成本的重要組成部分，應嚴格控制機械費用，盡量減少施工中機械臺班浪費量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的使用效率；加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
4.4 控制其他直接費
其他直接費涉及工料機之外的其他所有直接費用，其他直接費的控制涉及水、電、氣的管理和輔助生產單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運費的控制等。
4.5 控制間接費用
間接費用主要是項目現場的管理費用，大部分是職工開支的費用，不易管理，稍微放松極易失控，因此，要加強項目前期策劃，并制定切實可行、健全的內部控制制度。
4.6 編制成本預算，分解責任成本，并嚴格考核
預算成本是在施工過程中進行全面成本控制的關鍵依據。做好成本預算，進行市場調查，了解當地勞務、材料價格；收集施工的成本和利潤水平資料，編制施工預算。編制成本計劃，采用因素分析法把預算成本分解到各成本項目，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，明確責任，獎懲掛鉤，防止成本控制人人有責而人人不管。加強成本核算，分清成本核算對象，按工程項目進行工、料、機械等成本歸集。開展成本分析，及時將實際成本與預算成本進行對比，找出差異，并分析形成差異的原因，在以后的工程中進行改正或推廣。根據成本分析的結果和給部門職工下達的任務書進行考核，及時兌現的獎懲，引導相關人員出色地工作，實現預期目標。
4.7 提高信息化水平，降低成本、增加企業效益
現代企業信息化程度越來越高，信息化管理已在企業管理中越來越重要，要將成本管理信息化系統與施工組織、合同管理、預算控制、計量結算、人力資源、材料采購、庫存管理、客戶關系、工程建設等模塊有機融合，實現各功能模塊的對接，使各模塊能夠相互協調。
5、結束語
搞好了施工企業項目的成本控制，是施工企業在市場經濟下生存與發展之根本，是提高施工企業的經濟效益和競爭水平的有效途徑。因此，施工企業在確保施工安全、工期以及質量的前提之下，加大項目的成本控制力度來降低施工成本。（作者單位：中交四公局檢測公司）
參考文獻：
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[2] 陳桃放.建筑工程項目管理之成本控制[J].陜西建筑，2009（3）
關鍵詞：工程項目；掙值法；成本控制
一、工程項目成本控制概述
工程項目成本控制是指在項目實施全過程，借助各種理論、方法、手段在保證滿足進度、質量目標的同時，力爭使項目的實際發生費用不超過計劃額度的要求，并基于合理使用人力、物力、財力，提高項目的經濟效益、社會效益和生態效益，從而實現項目的成本控制目標。
工程項目的成本控制是一個動態的過程，加之現有工程成本控制狀況不佳的現象，因此，對工程項目的成本控制尤為重要。工程項目成本控制的方法有很多，如：項目成本分析法、工程成本分析法、成本累計曲線法等等，往往這些方法只能單單的對工程項目的成本進行控制，無法看到成本與其他目標的聯系。掙值法通過引入一個新的變量，將工程項目成本控制與進度聯系起來，更好的協調了工程項目成本和進度的關系，能夠更加有效的控制工程項目的成本。
二、掙值法理論概述
掙值法最早起源于60年代美國國防部，并且在美國國防部項目的應用中取得了一定的成功。他通過制定一個項目績效測量計劃，將工程項目的成本和進度轉化為統一的貨幣單位來衡量，并引入新的中間參數——掙值EV（Earned Value），同時對工程項目成本和進度的執行情況進行分析，發現偏差并及時的采取相應的措施，是一種對成本和進度綜合的管理和控制的方法。
1、三個基本參數
（1）計劃價值（Planned Value，PV）：即該項目計劃工作的預算費用，他等于單位工作量的預算價格與計劃完成工程量的乘積。
（2）掙值（Earned Value，EV）：即該項目已完成工作的預算費用，他等于單位工作量的預算價格與已完成的實際工作量的乘積。
（3）實際成本（Actual Cost，AC）：即該項目已完成工作的實際成費用，他等于單位工作量的實際價格與已完成的實際工作量的乘積。
2、兩個絕對偏差
（1）進度偏差（SV，Schedule Variance）：是指在項目進展某個檢測點上，已經完成工作量的預算費用與計劃工作量的預算費用之間的差值，即SV=EV-PV。當SV>0時，目前項目進度提前；當SV=0時，目前項目進度與計劃一致；當SV
（2）成本偏差（CV，Cost Variance）：是指在項目進展某個檢查點上，已經完成工作量的預算費用與實際費用之間的差值，即CV=EV-AC。當CV>0時，目前項目實際成本結余；當CV=0時，目前項目實際成本與預算費用一致；當CV
3、兩個相對偏差指數
（1）進度績效指數（SPI，Schedule Performance Index）：是指掙值與計劃價值之間的比值，即SPI=EV/PV。當SPI>1時，目前項目進度提前；當SPI=1時，目前項目進度與計劃保持一致；當SPI
（2）成本績效指數（Cost Performance Index，CPI）：是指掙值與實際成本之間的比值，即CPI=EV/AC。當CPI>1時，目前項目實際成本結余；當CPI=1時，目前項目實際成本與預算費用一致；當CPI
三、掙值法應用分析
本文以工程項目Z為例來分析掙值法的應用，工程項目Z框架結構，地上六層，地下零層，總預算費用為520.35萬，合同工期295天（2013年3月1日開工）。項目Z進行項目工作分解、項目組織結構分解、設置控制點為每個月月末，假設該工程項目工作分解后，每項工作的計劃支出是均衡的，對Z工程項目在3月末的執行情況進行匯總統計，
通過以上分析，可以看出，工程項目Z在三月末檢測時，SV>0，說明該項目現階段進度提前；CV
四、結束語
掙值法是一種對工程項目成本和進度進行綜合管理和控制的方法，應用掙值法可以客觀而清晰地檢測出工程項目目前的運行狀態，并且檢測結果更加有效。在如今競爭日趨激烈的環境下，掙值法是一種能夠有效提高工程項目成本控制水平的新方法，受到越來越多的人的重視。但由于在工程項目執行過程中收集有效的數據信息存在一定的難度，因此掙值的應用也存在一定的局限性，還需要結合其他的技術隊項目進行更完善的管理，使之在項目管理中的應用越來越普遍。
參考文獻：
[1] 工程項目管理[M].侯蕊，李幽錚主編。北京：中國建材工業出版社，2013
[2]（美）昆廷·弗萊明、喬爾·科佩爾蒙 《掙值項目管理》第三版 電子工業出版社 2007.9
關鍵詞：施工企業；成本控制
一、研究背景及意義
隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，施工企業也不例外。市場競爭既是效率的競爭，也是利潤的競爭，還是成本的競爭。成本增加，則利潤減少，效益下降，阻礙企業的生存與發展。而科學地實施成本控制，降低成本，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，擴大利潤空間，改善職工福利，調動其積極性和創造性，實現企業的可持續發展。
二、施工企業成本控制的基本概述
成本控制是指施工企業的成本控制主體在施工生產過程中，利用成本控制的相關原理，對企業在生產經營過程中發生的各種成本進行計算、調節和監督，以實現成本管理的目標。施工企業成本控制系統由經濟系統、社會系統和技術系統組成，其中社會系統是實現施工企業成本控制的關鍵，包括成本預測、計劃、控制、核算、考核和分析六個環節。在成本控制過程中，主要遵循全面成本控制和動態控制原則，將權、責、利有機結合，按照首先分解預算成本、確定計劃成本，再實施成本控制，最后進行成本核算、分析和考核的程序，最大化地實現成本控制。
三、施工企業成本控制的現狀分析
（一）不重視成本控制，成本管理思想落后
長期以來，多數施工企業只注重施工項目的完成，只要在現有的資金范圍內完成項目任務就算成功，不重視成本控制，更不用說建立完整的成本控制體系。部分施工企業管理人員雖有成本控制意識，卻很少考慮項目的投標、材料采購等成本，缺乏切實可行的控制措施。在方法上主要靠節約，沒有技術含量，沒有制定目標成本計劃，側重短期經濟效益，缺乏長遠眼光，不注重培養核心競爭力，因而很難達到成本控制的目的。
（二）成本控制系統不夠完善，體制不夠健全
施工企業的成本控制系統是一個有機統一體，在任何環節出現差錯都會降低成本控制的效果?，F代很多施工企業一方面成本控制系統不夠完善，對市場信息掌握不全面、組織系統乏力、考核標準和獎勵措施不科學，嚴重影響成本控制的效果。另一方面，施工企業成本控制的體制不夠健全，缺乏有效的監督機制，項目施工單位既是項目的責任人，也是管理人員，還負責考核和獎勵，責、權、利劃分不清，是成本控制的另一障礙。
（三）企業管理不到位，制約成本控制效果
成本控制的主體不明確，僅僅歸責于財務或管理部門是很多企業的通病，而項目經理及其他人員只負責施工，成本控制的意識薄弱，無法帶動員工控制成本的積極性。同時，部分企業只注重生產過程中的成本控制，沒有將其貫穿于項目全過程，成本控制也達不到預想效果。此外，施工企業對人工成本和材料成本的管理不到位，沒有建立有效地監督與激勵機制，出現怠工，造成人力資源浪費；有的管理人員缺乏相應的管理技能，工程經常因質量問題返工，使成本增加。另外，在材料管理方面沒有建立嚴格的領料用料制度，很少關注市場信息，造成材料成本的積壓與浪費，直接制約成本控制效果。
（四）缺乏正確的競爭意識
競爭對企業的發展及社會進步都有促進作用，能給企業壓力和動力，激發企業潛能，使企業更具活力。而目前很多施工企業，僅僅利用已有條件降低成本和提高生產率，忽視技術改進與創新，缺乏競爭意識，不能很好地實現成本控制的目標。
四、針對施工企業成本控制的對策建議
（一）強化成本控制意識，提升成本管理思想
要很好地現實成本控制，就要充分調動項目管理人員的積極性，使其真正認識到成本控制的重要性，要組織各部門人員進行成本控制的宣傳與教育，使之相互學習，互相配合，使成本管理真正落到實處。還要對各部門灌輸成本管理的思想，把目標成本作為一項任務指標，貫徹于項目的全過程，以求得競爭優勢。
（二）完善成本控制體系，健全成本控制體制
一個完整的成本控制系統是由組織結構體系、信息系統、考核制度、獎勵制度組成。組織體系是前提，負責根據企業的組織結構合理劃分各責任中心。信息系統指責任會計系統，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息?？己撕酮剟钪贫葘Τ杀究刂凭哂杏行У谋O督和激勵作用，能有效地維持系統長期運行。另外，應建立成本責任制，分解項目的目標成本，把成本責任和獎懲落實到個人，簽訂責任合同，以效益引導分配，實行責、權、利有效分離，除了進行年度審計和竣工審計外，還應由財務部門進行財務監督，共促發展。
（三）加強企業內部管理，帶動全員全程參與
施工企業成本管理中，主要應進行人力成本和材料成本的管理。在人力成本控制方面，首先要求企業各部門人員積極配合，降低企業的成本不是一個部門能完成的，必須要各部門的密切配合才能達到事半功倍的效果。其次要搞好人員編制，定員定崗，合理按排勞動力，注重專業人才的培養，最大限度的利用人力資源，避免窩工現象的出現，最大限度地調動員工的生產積極性，實現經濟效益最大化。
在材料成本控制方面，首先要建立動態的材料管理體系，及時準確地記錄材料的使用情況。在材料采購方面，要編制合理的材料采購計劃。在材料管理方面，要有明確的材料使用計劃，建立嚴格的領料用料制度，科學控制庫存，減少積壓成本。在材料盤點方面，應健全盤點制度，編制盤點報告表，分析盤點盈虧情況。在工程竣工和年度終了時，再次進行盤點，充分利用剩余材料，減少浪費。
此外，還要采取有效措施管理好工程質量，利用先進技術，采用新材料、新工藝，節約能耗，做到一次通過，防止返工現在的發生。
（四）端正態度，正確看待競爭
全球化發展的新形勢要求施工企業順應歷史潮流，面對競爭越來越多的競爭對手，不能盲目地排斥，而要多關注競爭對手，向之學習，分析其優勢與劣勢，并與之相比較，揚長避短，從而獲取競爭優勢。（作者單位：湘潭大學商學院）
參考文獻：
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[3]馬敬輝.淺談企業內部成本控制[J].現代商業，2003
[4]孫鵬.芻議工程項目內部成本控制及其措施[J].河南科技，2005
[5]王樹泯.談基建工程項目的成本管理[J].現代企業教育，2008
【關鍵詞】電網建設 工程項目 成本 原則 成本控制
一、成本控制的概述
成本控制是對成本的管理，目的在于通過有效的措施，實現資本的優化配置，在保證電網建設項目的順利實施下，最大限度地降低成本，實現資本的有效利用，提高電網的經濟效益。
在電網建設的項目中，對成本進行控制，要堅持一定的原則。全員控制的原則，即項目的各個部門和全體的員工都要進行成本的控制，形成一個管理系統，將項目成本與員工的個人利益聯系起來，做到成本控制人人有責。全過程控制原則，即成本控制貫穿于項目建設的各個環節，對每個環節和工序實行嚴格的成本核算，進而降低成本和消耗。動態控制的原則，即成本控制要根據項目的實際情況進行調整和完善，對各個環節進行監督，保證控制措施和成本目標的實現。最低成本控制的原則，即制定最低的成本目標，并通過主觀努力優化施工的方案，減少浪費，進而提高效率。全面控制原則，既要對實際的成本進行運算，也要對施工過程進行管理，將成本控制工作貫穿于項目建設的全過程。目標控制原則，在項目的實施過程中，要對成本控制進行監督，將目標進行分解和設定，做好相關的分工，并做好評價工作。例外成本控制原則，因為在工程項目中，存在很多例外的問題，對成本控制工作可能產生影響，因此，需要得到高度的重視，根據例外的特殊性，采取相應的措施減少浪費和降低損耗，進而節約成本。責權利相結合原則，在成本控制中，必須明確好各個部門的責任，將成本控制的權力分給各個部門，并且采取相應的檢查和評判措施，實行合理的獎懲制度，鼓勵節約，懲罰浪費行為?？茖W控制原則，即實現成本控制的科學化，加強度科學手段的應用，降低成本，提高效率。
二、當前電網建設項目中成本控制的現狀
成本控制在電網工程建設中起著重要的作用，有效的成本控制，可以降低消耗，節約成本，進而提高企業的經濟效益。然而，當前的電網工程建設中的成本控制還存在的諸多問題，還沒有形成統一的完善體系。
（一）缺乏對項目建設的全程控制
成本控制必須貫穿于項目施工的全過程，部分電力企業未意識到成本控制的重要性，只是進行簡單的施工前的預算工作，缺乏相應的調查和分析，對整個施工項目的指導作用不大。同時，部分企業認為預算的完成標志著成本控制工作的完成，對施工過程和竣工以后的成本缺乏相應的分析和控制，造成了極大的浪費。
（二）未建立完善的考核獎懲制度
由于部分電力企業對成本控制沒有建立相應的獎懲制度，降低了員工進行成本控制的積極性，導致部分員工只是應付了事，單純地分析一些簡單的數據，缺乏深入的研究，致使成本控制工作流于形式，起不到真正的作用。同時，部分管理者的也阻礙了成本控制工作的開展，責任心的缺乏和成本控制意識的淡薄是成本控制工作開展的最大障礙。
（三）分工不明確，出現推卸責任的現象
由于缺乏相應的成本控制部門專門負責成本控制工作，使成本控制的目標和責任不明確，出現相互推卸責任的情況。成本控制部門做完施工前期的預算工作以后，不對成本控制進行監督和分析。其他施工部門只是按成本控制提供的數據進行，沒有樹立大局意識，這樣就造成了不必要的浪費。
三、加強成本控制管理的措施
成本控制中的問題，嚴重制約了電力企業的可持續發展，需要采取相應的措施，在不影響施工質量的情況下，降低企業的生產成本，提高施工效率。
（一）組織措施
制定相關的規章制度，讓所有的人員包括領導層和下屬員工發揮相應的作用，在明確自身職責的前提下，做好成本控制工作。做到權責明確，并成立相關的部門組織對成本控制的監督和考核，認真區分不同部門的職責，做到人人有責任，人人負責。同時，加強各部門之間信息的交流，加強對突況的預見性，及時地采取補救措施，充分地做好運行費用的控制工作，促進電力企業的快速發展。
（二）合同措施
合同管理是對施工企業進行成本控制的有效手段，能夠有效地降低生產成本，提高經濟效益。這就需要制定合理科學的合同，既要調動員工的積極性和工作熱情，又要綜合考慮各種因素，做到細致規劃。合同的制定可以對施工進行有效的控制，但應該考慮到突況，應該留有余地，做好準備工作。
（三）技術措施
通過運用先進的技術，對各種數據進行有效的分析，確定最佳的方案，并對各種材料進行優化，降低材料的成本，同時在處理突發事件中運用技術手段進行可行性考慮，最大限度地降低成本，提高效率。
（四）經濟措施
建筑項目的成本包括各種建筑用材和人工費、施工費等多種費用，因此，需要對多種費用進行綜合的分析。在保證項目質量的前提下，做好相關的調查和分析工作，將各種費用控制在最低的范圍。
關鍵詞 部隊 工程建設項目 成本控制 對策建議
一、部隊程建設項目成本控制的概述
（一）成本控制的內容[1]
1.材料的費用控制。在材料的領用上，部隊應制定嚴格的限額領用制度，各項目負責人必須按規定的額度分批、分期領用材料，如若有超額領用的材料，一定要查明原因，出具相應的審批手續后才可準許領用；在材料的計量控制上，項目負責人要準確記錄材料進場時數量，并檢查是否有破損和重量不足的現象，發料時要嚴格控制計量，禁止少發和多發的現象發生。
2.材料的價格控制。在信息渠道的疏通上，要建立能準確、靈活地反映材料市場供求關系的信息系統，建立材料價格信息網站，將材料價格網絡化，實現價格信息的共享；在報價制度上，施工單位要準確確定材料的價格，并對工程各階段的進貨計劃、材料用量以及價格進行統計，匯報上級；在材料采購企業的招標上，要施行網上采購和戰略采購招標兩種形式，規范招標方案，最大限度地降低材料采購的成本，實現采購的最佳價格比。
（二）成本控制的原則
1.管理分解原則。工程項目的管理工作要分解落實到各個部門以及個人。管理目標要設定的可行、有效，保證管理目標既全面又切實可行。此外，針對實際的管理工作開展情況進行全面的考查，做到有主有次，賞罰分明。
2.全面控制原則。全面指項目中涉及的所有成員、所有部門以及成本，進行全過程的控制。因此，讓各部門、各成員樹立起成本關心的觀念，充分調動其積極性，真正做到“成本控制，人人有責”。項目的成本控制不是某個階段的控制，而是伴隨部隊工程項目的各個階段，直至項目的竣工移交完成。
3.成本最低原則。通過成本控制目標的設定、工作的落實、項目的監督管理，實現低成本的目標。其根本宗旨是降低工程項目的成本，獲得一定的經濟利益。因此，任何的成本控制工作都要圍繞成本最低的原則制定和開展。
二、部隊工程建設項目成本控制方法
（一）建立項目成本的考核監督機制[2]
首先，成立領導小組，實行小組黨委負責制度，小組要委派黨委領導對小組全員以及工程項目進行監管。重大建設項目的各個階段都要在領導小組的討論研究基礎上實施，避免個人決策；其次，建立考核機制，將工程質量以及成本控制考核細節完善化，將工程質量和成本控制作為同等重要的考核內容進行考核。在賞罰方面，也要確立嚴格的獎懲制度，徹底打破“好和不好無差別”的現狀，從制度上提高全員的成本控制意識。
（二）完善成本的控制內容
第一，應當將項目進度、質量和成本系統化管理，協調好三者之前的進度。項目的進度、質量和成本是密切聯系的整體，三者相互作用、相輔相成。因此，在部隊工程項目的建設中，要適時將三者作為統一的整體來監管；第二，應當實施全過程的成本控制管理，保證每一工程項目的成本控制得到有效控制。項目成本的控制涉及項目建設的整個生命周期，要在項目計劃階段就開展好可行性研究，為日后的實際建設中的成本預算確立好的基礎；項目工程建設中，管理人員要對各工程的成本經營情況進行監督管理，對資金的支出給予一定的干預，詳細管理工程建設中資金的流向。此外，還要完善工程項目條款和付款手續，運用科學的管理方法管理工程；第三，針對工程建設項目實行動態控制，及時有效地搜集項目實際成本數據，分析實際成本與預算成本的偏差，如存在較大偏差，要認真查明原因，并采取有效的措施給予控制。
（三）提高管理人員素養
通過學習、培訓等形式，使管理人員建立科學的成本控制概念，充分認識成本控制對工程建設項目的影響，將工程質量、工程進度以及成本控制作為一個系統考評指標，并在實際工作中給予重視。此外，可以建立“培養為主，交流為輔”的管理人員培養體系，營造“學有所教、學有所為”的人才培養氛圍，不斷提高管理人員的職業素養。
三、部隊工程建設項目成本控制保障措施
（一）不斷完善成本控制制度
在部隊工程建設項目的招標上，要遵循規范、科學、可操作的原則。[3]要制定嚴格的評委會評審制度，評委會成員要由工程主管代表、招標專家、招標機構代表等成員組成，其中專家人數不得少于成員的三分之二；另外，要嚴抓招標資格審查環節，對招標企業的技術、管理、資金、信譽度等方面進行綜合全面的考量，擇優選擇招標企業；在財務制度的制訂上，要制訂嚴格的財務審查制度，對工程建設各個環節的資金使用情況進行監管，做到無財務部門主管蓋章的財務單無效。
（二）實施科學化的管理決策
由于我國部隊逐步朝著現代化的方向發展，對部隊工程項目建設的要求也越來越高，因此，部隊的工程項目建設要實行科學的管理決策，不僅要滿足現代部隊營房建設的標準，保證營房具有優良的質量和滿足一定的戰術要求，還要控制成本，滿足一定的經濟要求。[4]
（三）加強關鍵階段的管控
在設計階段，要推行限額設計標準，即工程建設中將總體金額按項目數量分解成項目金額，由各個項目部門進行分配和監管；在工程建設企業的選擇上，要根據項目的大小、建設的難易程度綜合選擇合適的施工企業，要嚴格檢查施工單位的資歷證書，確保施工單位的信譽度。
四、結論
部隊工程是保障部隊日常訓練、生活、科研工作的基礎工程，也是國防和部隊建設的一項重要的物質基礎。在部隊工程項目的建設中，實行科學、全方位的管理機制，不僅可以提高我國部隊的工程建設水平，還有助于提高我國的軍事化建設水平，提高經濟效益。在部隊工程建設中要嚴格控制項目成本，建立成本考核監督機制，不斷完善成本控制內容，提高管理人員素養，爭取早日實現我國部隊工程項目的現代化建設。
（作者單位為軍事經濟學院）
[作者簡介：楊燕燕（1994―），女，北京人，軍事經濟學院本科生，研究方向：工程財務。]
參考文獻
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關鍵詞：成本控制 企業會計核算
一、相關概述
當前，企業面臨的經濟運營環境越來越復雜，需要應對的風險和不確定因素越來越多，這對企業的日常管理工作提出了較高的要求，企業有必要強化成本管控，積極將成本控制應用到企業會計核算實踐中，充分發揮成本控制在提升企業科學化管理水平中的積極作用，成本控制在企業管理中成本管理與控制具有重要地位，企業管理層需要強化成本控制，提升企業整體競爭力，增強企業盈利水平，有效抵御市場風險。
同時，作為企業日常管理的重要內容，強化企業會計核算對于提高企業會計核算規范化水平，提升企業會計核算的科學性和可靠性具有重要意義。對于有效增強企業會計信息質量，更好地為管理層及相關信息需求者科學決策提供更好的會計信息支持。會計核算作為企業內部管理的重要工具，主要是通過企業管理層積極實施定價指標、預算考核以及嚴格執行相關財務管理制度等一系列措施，來有效促進企業經營管理目標的實現。正是基于以上背景，將成本控制有效運用到企業會計核算實踐中，能夠進一步強化成本控制在企業會計核算中的重要地位，增強企業成本核算能力，同時對于進一步明確成本控制分工責任，分解成本控制指標，提升成本控制的執行效率以及執行效果都具有重要的現實意義。
二、成本控制在企業會計核算應用中存在的不足
強化成本控制在企業會計核算中的應用，對于提升企業成本管理水平，進一步降低企業運營成本具有重要意義，但是不可否認，當前我國企業成本控制在會計核算中的應用仍存在不少問題，這些問題制約著成本控制效用的充分發揮。
企業會計核算中的成本核算水平有待進一步提高，當前不少企業的成本核算存在不規范、不準確的情況。這些都會制約著成本控制的時效性，難以真正地實現成本控制的目標。成本核算會計人員的專業水平有限，會計道德觀念淡薄，難以有效做到成本控制在企業會計核算應用中的有效監管，給企業的成本控制會計核算工作帶來不少的困難，直接影響到企業會計核算水平的提升，制約著會計信息的可靠、全面和真實，也難以有效發揮成本控制的積極作用。加之企業管理層不重視成本控制在企業會計核算中的應用，意識不到成本控制在會計核算中的重要地位，進而忽視了企業會計核算中的成本控制。
企業會計核算中成本控制相關內容計量不準確，成本控制把控不嚴格。企業會計核算中的成本控制環節大都將核算重點放在企業產品的生產成本上，對于企業產品的采購環節、產品的設計環節以及企業的銷售環節等往往不予重視，會計核算中企業成本控制也是著重于企業產品生產環節中的制造過程，控制不全面不到位，成本控制難以完整地覆蓋產品生產的整個過程，企業成本控制只是以產品生產環節本身為主，并沒有從企業生產經營的系統視角來審視，難以切實發揮成本控制在降低企業成本，提升企業效益方面的作用。
而且成本控制中控制內容不明確，對于企業的會計核算造成了很大的困難，會計核算中成本控制的對象不夠明確清晰，會計核算中成本控制情況不能夠真實可靠地反映企業狀況，相關會計信息也不能夠表示真實的企業情況。而且成本控制的重點往往是事后分析，難以實現企業生產過程的實時管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對較低。
三、強化成本控制在企業會計核算中應用的建議舉措
合理確定企業成本控制的的內容，采用適當的會計核算方法。會計核算就是要通過核算企業的一系列生產經營活動，及時提供可靠真實的信息來反映企業的經濟活動情況。要進一步強化成本控制在企業會計核算中的應用就需要管理者在進行會計核算時科學合理地確定成本控制的內容，并采用適當的核算方法。并在企業現有信息系統的基礎上，不斷更新和優化信息環節，盡量將企業的生產營業活動都反映到企業會計核算系統中，確保成本核算信息的有效及時銜接。會計核算的方法和內容相對比較多，企業應當依據自身實際情況和行業特點來具體制定會計核算的方法以及制度等。企業要有效實現成本控制，就需要在掌握企業價值流環節的基礎上，對其進行必要的重建和改造。
企業要依據企業成本控制需求，更新重建效率和效益相對較低的企業價值流，有效利用企業信息系統，通過信息技術挖掘企業價值流潛力。企業作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風險和競爭。在這種情況下，企業要想生存并發展壯大，就需要企業會計工作積極參與到企業的日常經營管理中，以此提升企業科學化管理水平，并對企業的經營活動情況及時匯總、整理、分析。
同時，企業還應當進一步強化成本控制、會計核算制度建設。建立健全包括內部牽制制度、資產清查制度、會計內部控制制度等在內的相關會計制度，要不斷完善并嚴格執行相關會計制度和會計法規，并將企業成本會計核算的內容與企業管理有機結合，提升成本控制會計核算信息的質量，使得成本會計核算既能滿足企業管理層科學決策的需要，同時又能嚴格符合會計核算的計量要求。
只有將會計核算與企業管理目標和發展戰略有機結合在一起，才能有效提升企業科學化管理水平，切實為企業管理層科學決策提供信息支持。為切實發揮成本控制的作用，企業管理層要分析自身價值流情況，提升運營效率和效益。企業要立足于價值流角度進行成本控制，在會計核算中將相關內容進行明確列示核算，仔細研究企業的整個生產環節和生產流程，對各個環節的價值創造情況進行摸底排序。
總之，企業應當重視成本控制在提升企業科學化管理水平中的積極意義，強化成本控制在企業會計核算中的應用，提升企業整體競爭力，為企業健康有序發展提供有力支持。
參考文獻：
【關鍵詞】 企業 人力資源 成本控制
作為一種稀缺性資源，人力資源的取得、開發和使用人力資源都需要很大的成本。在經濟飛速發展，技術日新月異的大環境下，人才的競爭成為企業競爭的焦點，優秀的人才的聚攏成為企業在競爭中獲勝的關鍵。企業為獲得優秀的人才的投資就形成所謂的人力資源成本。而在激烈競爭的市場經濟中，成本控制是企業生存并盈利的關鍵。只有控制好成本，才能在同行業競爭中具有比較優勢。因此企業在獲取優秀人力資源的同時控制好人力資源成本成為企業管理的重要內容。
一、企業人力資源成本概念概述及現狀
1、概念概述
管理學家彼得.德魯克在1954年提出人力資源的概念。這一概念成為人力資源管理的理論基礎，并為人力資源成本的研究明確了對象。人力資源成本包括獲得、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用。從這一概念我們可以看出，人力資源成本主要包括以下幾個方面：第一，人力資源的獲得成本：主要是指企業在招募、選擇、錄用和安置所錄用的員工時所發生的費用。第二，人力資源的開發成本：主要是指為了員工提高工作效率，企業對人力資源進行崗位和技能培訓，以使他們掌握適應崗位需求的業務知識。第三，人力資源的使用成本：是企業在使用員工的過程中發生的成本，主要包括獎勵成本、維持成本、調劑成本等。第四，人力資源的保障成本：是指保障員工在暫時或長期喪失勞動能力、不能為企業創造價值時企業所支付的健康保障、退休養老保障、失業保障、勞動事故保障等費用。第五，人力資源的離職成本：是指由于員工由于各種原因離職而產生的成本，包括空職成本、離職前低效成本、離職補償成本等。
2、企業人力資源成本現狀
雖然我國企業已經開始重視人力資源成本控制，但與發達國際及我國境內存在的外資企業相比，人力資源成本控制方面還存在較大的差距。這主要體現在以下幾方面。第一，機構設置冗繁重復。機構的精簡性與效率性是現代化企業管理模式的特色之一。但是由于長期以來受到政企不分以及傳統模式化的影響，企業沒有從自身的實際情況出發去設置符合自身需求的部門機構，只是追隨普遍接受的管理框架，在管理方式和方法上沒有創新。第二，激勵制度不能發揮應有作用。國內企業的競爭意識雖然隨著市場經濟的發展不斷增強，但大部分企業對合理激勵員工成長并沒有成熟的經驗，現有的激勵制度并沒有使職工具有積極性和追求，企業如不能切實把握員工合理訴求及自我價值的實現，將對企業的生產和發展造成很大的阻礙。此外，由于機構設置及合理激勵不到位等問題導致的勞動力流失、企業福利所帶來的沉重壓力以及員工凝聚力下降等等也是困擾我國企業人力資源成本控制的問題。
二、企業對人力資源成本控制的必要性
人力資源管理成本控制是指運用各種方法，合理預算成本限額，嚴格按限額開支，通過實際開支與預算限額的比較來衡量企業經營活動的成果。廣義的成本控制包括一切降低成本的措施，目的是以最低的成本達到預先規定的生產目標。企業對人力資源成本控制的必要性主要體現在以下幾個方面：第一，企業加強對人力資源成本的控制是現代企業制度的要求。根據現代企業管理制度，企業要對員工進行合理的分配，使勞動力和生產資料保持適當比例以達到最佳的生產效果；企業要想在競爭中取得優勢就要實行效率化、標準化管理，對員工實行量化管理和考核等；按照標準化形式加以管理，對企業的人力資源成本加以控制。第二，控制人力資源成本，有利于提高企業的經濟效益。成本是企業在做出一項決策時需要考慮的重要因素，人力資源成本也越來越受到重視。隨著企業生產經營規模的擴大，對人才的需求也逐漸增加，相應的人力資源成本也越來越大。如果能有效控制人力資源成本，對于企業盈利的提高會有顯著的效果。第三，加強對人力資源成本控制不僅可以提升企業的競爭力，而且有助于合理配置企業資金，制定良好的獎勵政策，有效激發員工的積極性，有助于增強企業的活力，提升經濟效益。
三、企業人力資源成本控制中存在的問題
1、意識淡薄，觀念落后
雖然一些企業試圖學習和采用新的管理理念和方法，但是還有些企業在人力資源管理方面沒有擺脫陳舊管理方式的影響，導致其人力資源管理體制的陳舊。大部分企業不能制定有效的與自身發展戰略相配套的人力資源投資和開發規劃，因此企業的成本管理主要精中在產品的成產及倉儲運輸銷售等成本的降低上，對人力資源成本管理還未達成一致的看法。所以，企業人力資源成本支出的盲目性和隨意性較大，造成企業資金的不合理配置。
2、缺乏有效的人力資源規劃
人力資源規劃是一個系統的戰略工程，它以全面檢查現有人力資源、分析企業內外部環境為基礎，以企業發展戰略為指導，以企業對人力資源的需求為切入點，內容包括工資規劃、補充規劃、晉升規劃等，基本包括了人力資源管理的各項工作。人事規章制度的制定對人力資源管理也會產生顯著的影響。而現在很多企業根本沒有制定有效的人力資源規劃，對員工的培訓、激勵不夠重視，人力資源成本支出具有較大的隨意性，導致該項成本難以控制在預算范圍內。
3、片面追求人才高消費現象
企業追求人才高學歷已成為企業招聘新員工的一種趨勢，比如一些企業不是根據崗位需要，而是一律對聘用人員要求高學歷，對一些較為簡單易操作的工作崗位卻要求應聘人員具有大專或本科學歷，不僅造成企業用工成本的上升而且造成人力資源浪費。此外，有些企業在聘用高學歷人才上，把關并不嚴格，有些高薪聘用的員工并不能創造出與其薪金相對應的價值。
關鍵詞：酒店；成本控制；優化；策略
一、酒店成本控制概述
（一）成本控制內容
首先，采購驗收成本控制。酒店采購是其他經營活動的基礎，能夠為酒店經營提供物質保障。并且，酒店采購直接影響酒店服務的質量，決定著酒店客戶的滿意度。因此，想要提高酒店服務質量必須嚴格把握采購質量。酒店采購在酒店成本花費中所占的比重較大，采購成本控制能夠有效提高酒店經濟利潤；其次，存儲發放成本控制。酒店的物資和原料在經營過程中需要進行保存和發放。但是，在保存的過程中很可能出現原料的變質和損失現象。而加強原料存儲和發放成本控制能夠降低酒店存貨成本，保證原料質量；再次，加工制作成本控制。酒店原料加工也會占用較大的成本，直接影響著菜品的質量。但是，加工制作環節由工作人員的喜好和技能決定，加工和制作的成本控制難度較大。例如，酒店不同的廚師在配料、原料等方面的用量不同，也會導致成本差異。針對這一情況，酒店應開展標準化管理，對用料進行量化規定，強化加工制作成本控制；最后，人工成本控制。酒店服務對勞動力的數量需求較大，員工支出較高。因此，酒店應重視人工成本控制，對員工進行技能培訓，提高員工的工作效率，減少人力資源浪費。
（二）成本控制原則
首先，及時性原則。酒店成本控制應堅持及時性原則，增強成本控制信息的及時性，有效掌握成本控制信息與成本控制計劃之間的差異，并進行及時調整，提高成本控制的時效性；其次，酒店成本控制應堅持節約型原則，將資源節約滲透到酒店經營中的各個環節之中，減少資源浪費，進而降低經營成本；最后，協調性原則。酒店成本管理工作需要酒店內部各部門及各個崗位的配合。因此，酒店應堅持協調性原則，加強各部門和各崗位的協作，保證成本控制工作的順利開展。
二、酒店成本控制工作中的問題
（一）管理責任主體不明確
大多數酒店在經營過程中將成本控制工作作為管理人員的專職，要求企業財務部門和企業管理人員負責成本控制工作，而將生產者和服務人員作為被管理者，認為生產者和服務人員沒有成本管理工作能力。在這種情況下，酒店成本管理工作缺乏全體參與，服務人員的成本控制意識薄弱，沒有在工作中自覺解決成本和資源，存在成本浪費現象。
（二）缺乏對管理內容與對象的正確認識
很多酒店企業將成本控制工作局限在物質資源成本花費控制上面，缺乏對成本管理內容的正確認識，沒有對企業經營的各個方面的工作進行全面控制。具體來說，很多酒店企業忽視了人力資源成本管理工作，沒有對企業內部存在的大量融冗員進行清理，導致人員閑散。另外，酒店企業的人員配置存在著一定的問題，工資較高的管理人員中有著大量的閑散人員，直接提高了酒店成本，一線服務人員勞動量最大，而工資最低，導致服務人員對酒店企業薪酬待遇不滿意而不真誠對待酒店服務工作，服務質量不高。
（三）管理模式不科學
大多數酒店企業事前成本控制力度較小，沒有對酒店經營進行規范性和科學性的成本預測工作，導致酒店經營過程中的成本花費十分盲目，不利于成本控制工作的開展。并且，很多企業在酒店服務產品設計到生產的過程中缺乏成本控制，成本控制不全面。另外，還有部分酒店企業在成本核算工作中只對財務成本進行核算，而忽視了管理成本的核算，導致成本核算信息不準確。
三、酒店成本控制問題形成原因
（一）管理人員素質原因
酒店管理人員素質直接影響酒店成本控制工作的開展和工作效率。但是，部分酒店管理人員還沒有適應我國市場經濟體制的轉變，缺乏市場競爭觀念，忽視了成本控制工作對企業競爭力的重要性，沒有將成本控制工作放在酒店企業的突出地位。另外，還有部分酒店企業領導任人唯親，使一些不具備管理能力的人員走上管理崗位，導致管理效率不高。此外，還有部分酒店企業管理人員自身的管理知識和實踐比較陳舊，不適應市場經濟的發展，仍采用集中式管理方式，忽視民主管理，導致成本控制工作缺乏酒店員工的整體參與。
（二）技術水平原因
技術水平對酒店企業的成本影響較大，高水平的管理技能能夠有效降低酒店成本。但是，現階段很多酒店企業在經營過程中只重視短期的經濟效益，而忽視了酒店企業的長期效益。在投資過程中僅僅為能夠取得短期經濟效益的項目進行投資，而缺乏對高科技引進和研究的投資，酒店企業的科技水平較低，設備陳舊，難以進行高效運作，進而導致酒店經營過程中的資金浪費。
（三）管理機制原因
完善的管理機制是酒店企業成本管理的有效保障，但是大多數酒店企業都缺乏完善的成本管理制度和成本內部約束機制，缺乏相關規章制度對成本管理工作的規定。在這種情況下，成本管理人員能夠隨意對成本管理資料進行修改，導致酒店成本管理資料缺乏科學性，而在成本管理資料上所進行的成本管理評價和成本管理后期規劃也缺乏準確性，嚴重影響成本控制質量。
（四）財務工作地位原因
財務工作是酒店進行成本控制的關鍵，直接影響酒店成本控制成效。但是，很多酒店企業忽視了財務工作，財務人員在企業中的地位較低，沒有權利參加企業的經營決策，只能負責企業的后勤工作。在這種情況下，酒店企業財務人員所接觸到的都是企業最普通的工作，難以涉及成本控制工作。并且，財務工作地位較低會導致酒店財務人員工作積極性受挫，員工流動性較大，不利于成本控制的開展。
四、酒店成本控制優化策略
（一）制定科學的成本管理目標
科學的成本管理目標是酒店企業進行成本控制的重要依據。為此，酒店企業應積極制定科學的成本管理目標。首先，酒店企業應積極引入高素質管理人員，確保成本控制人員的專業素質，加強對成本控制工作的深入了解，確保成本控制工作的有效性。為此，酒店企業應加強成本控制人員培訓，積極與高校酒店管理專業進行合作，鼓勵酒店成本控制人員接受再教育，完善成本控制人員的成本控制知識和技能；其次，酒店企業應積極了解酒店市場發展狀況和自身的發展現狀，根據酒店發展現狀和市場現狀制定科學的目標成本，使成本控制目標符合酒店的發展。
（二）開展精細化成本控制
首先，酒店企業應加強原料采購成本控制，制定明確的采購成本控制標準和采購計劃，根據采購計劃按需采購食材，并對食材采購項目向總經理審批。同時，管理人員應仔細檢查采購清單，在確保采購清單科學性的基礎上對采購清單予以通過。另外，酒店管理人員應加強對食材采購工作的指導，提高采購人員的還價能力，在保證食材質量的基礎上盡量降低食材采購成本；其次，酒店企業應加強食材驗收和食材存儲工作的成本控制，在食材驗收的過程中嚴格檢查食材的質量、數量和保鮮程度，在確保質量合格之后再進行食材存儲。另外，酒店企業應嚴格控制食材存儲環節，及時清除變質食材來保證食材質量。（三）強化人力資源成本控制。酒店企業應積極重視人才對企業競爭力提升的重要性，積極強化人力資源成本控制。為此，酒店企業應堅持按需上崗的原則，根據酒店崗位的需求來安排員工，避免任人唯親的現象，確保酒店管理崗位人員的管理水平。另外，酒店企業應積極加強成本控制培訓工作，提高員工的成本控制意識，將成本控制工作滲透在員工的日常服務工作中，鼓勵全員參與成本控制。此外，酒店企業應針對成本控制工作積極采取員工激勵，對成本控制工作比較優秀的員工進行物質或精神獎勵，提高員工成本控制的積極性。（四）加強酒店內部控制。由于酒店成本控制需要各部門的配合，酒店企業必須加強內部控制，明確各部門在成本控制中的職責，并加強各部門的合作，保證酒店企業成本控制工作的開展。為此，酒店企業應加強部門之間的溝通，建立部門聯合機制，使各部門及時向成本控制部門反饋真實的成本信息，保證成本控制的時效性和真實性。同時，酒店企業應加強部門之間的資源共享，避免成本控制工作中的信息重復搜索和整理，提高成本控制效率。
主要參考文獻：
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摘 要 煤炭的市場化致使電煤價格一路飆升，發電企業全線虧損，要實現電力企業的可持續發展，成本控制成為提高電力企業競爭力的核心目標。本文針對電力企業成本控制存在的問題，提出相應的完善電力企業成本控制的對策。
關鍵詞 電力企業 成本控制 問題 對策
近幾年我國電力企業已發展到一個更高的平臺，市場開放性不斷提高，打破了電力企業長期壟斷的局面，逐步引入市場競爭機制。因此要實現電力行業資源的最優配置，降低生產運營成本，提高利潤，成為電力企業生存之道，也成為今后必須解決的重要課題。
各電力企業千方百計降低成本，尤其是火力發電企業。由于我國80%以上的電源來自火力發電，隨著煤炭的市場化，電煤價格一路飆升，全國幾大發電集團公司全線虧損，火力發電燃料成本幾乎占到了發電總成本的70%-80%，而電力不能徹底市場化，要實現電力企業的可持續發展，成本控制成為提高電力企業競爭力的核心目標。
一、成本控制概述
成本控制是電力企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
（一）成本控制的原則
1.全面控制原則
全面控制原則是成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部控制是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，是對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。
2.例外管理的原則
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有差異，如發生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。
3.經濟效益的原則
提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
（二）成本控制的重要性
1.成本控制是增加利潤的根本途徑
無論在什么情況下，降低成本都是增加利潤的一個有效途徑。在銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在銷售收入增長的情況下，降低成本可以使利潤更快地增長；在銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效的控制利潤的下降。
2.有效的成本控制可以增加電力企業對壓力的承受力
電力企業在經營過程中，會遇到來自各方面的壓力，如：原材料價格上漲、自然災害等不可抗力毀損造成的成本增加等。特別是搶險、救災以及國家對上網電價進行上調，而銷售電價暫不聯動，對供電企業的利潤產生非常大的負面影響。電力企業要想在壓力中尋找生存與發展的機會，降低成本是最有成效的一項選擇。降低成本可以降低保本點，增強電力企業抵抗風險的能力。
3.成本控制是電力企業發展的保障
電力企業只有在有了穩固的經營基礎后，才能有力量尋求新的發展，采用降低成本的方法，可以在降低費用的同時擴大銷售，實現利潤的積累。
二、電力企業成本控制存在的問題
（一）控制意識不強
受傳統成本控制思想的制約，部分電力企業的領導，對成本控制的重要性沒有深刻的認識，在成本管理方面沒有制定相關的企業戰略，缺乏成本管理的長遠規劃，重視客觀成本動因，忽視主觀成本動因，容易導致短期行為，不能形成電力企業長期的成本優勢，阻礙了電力企業的可持續發展。
（二）事前控制不完善
由于不少電力企業普遍缺乏科學的成本控制理念，僅關注成本的事后管理，忽視了對成本的事前控制，沒有真正認識到全面成本控制的重要意義，因此并未建立健全的預算管理組織體系，其設立的預算管理部門也沒有充分發揮其作用，同時，電力企業也缺少獨立、具有權威性的預算監督機構。從預算方法上看，一般都是采用傳統的增量預算法編制成本預算，即假設以往發生的成本都是合理的，以上期預算執行結果的實際數為基礎，結合預算期各種變動因素的情況，再加以適當調整來編制預算，從而大大影響了預算的準確性。從預算執行上看，有許多電力企業認為預算管理的重點是編制出科學的預算，卻忽視了對各部門的預算執行情況進行實時監控，因此，無法以其執行效果為考核標準對相關人員和部門做出恰當的獎懲，削弱了職工進行成本管理的積極性。
（三）事中控制觀念滯后
由于電力行業主要依靠煤炭作為發電的主要燃料，煤炭市場化后，供需市場發生了很大變化，而有的電力企業卻仍然以低價采購的方式作為采購策略，結果導致煤質低劣，發電效率明顯下降，發電煤耗大幅上升的局面。在物資采購方面，通過大量采購各種備用材料來降低采購成本，一來導致流動資金的占用，二來隨著技術的發展，有些材料已被淘汰，從而導致資源的極大浪費。還有在生產運營方面，為了搶抓電量，實現短期效益，常常采用超負荷運行的方式，導致設備提前進入檢修，增加了設備的檢修次數，延長了設備的檢修時間，得不償失。
（四）考核機制不科學
目前不少電力企業成本考核機制不科學，未對目標成本進行有效分解，而且沒有將成本責任和管理人員績效掛鉤，沒有完備的成本管理責任保障體系，造成責任成本管理在電力企業流于形式，起不到成本管理的作用。如電力企業的總部費用與部門的具體費用不分，在對以部門為責任中心的成本控制進行業績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。
關鍵詞：施工階段 成本控制 作用 種類 措施
施工階段是工程建設的重要階段。要將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體，要把工程項目的使用功能完備而準確地體現出來，需要大量資金和各種資源的投入。因此施工階段的成本控制對整個工程來說具有至關重要的作用。所以施工單位應該采取有效措施加以控制，以保證成本控制目標的實現。
一、施工階段成本控制概述作用
1.1施工階段成本控制的概念
施工成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，使施工成本費用被限制在成本計劃范圍內，以實現降低成本的目標。
施工成本目標，有企業下達或目標責任書規定的，也有項目經理自行制定的。但這些成本目標，一般只有一個成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對明細的降低指標而已，難以具體落實，以致目標管理往往流于形式，無法發揮控制成本的作用。
1.2施工階段成本控制的作用
施工成本控制有以下四個方面的作用。
①監督工程收支、實現計劃利潤。在投標階段分析的利潤僅僅是理論計算而已，只有在實施過程中采取各種措施監督工程的收支，才能保證計劃利潤變為現實的利潤。
②做好盈虧預測，指導工程實施。根據單位成本增高和降低的情況，對各分部項目的成本增減情況進行計算，不斷對工程的最終盈虧做出預測，指導工程實施。
③分析收支情況，調整資金流動。根據工程實施中情況和成本增減的預測，對于流動資金需要的數量和時間進行調整，使流動資金更符合實際，從而可供籌集資金和償還借貸資金參考。
④積累資料，指導今后投標。對實施過程中的成本統計資料進行積累并分析單項工程的實際成本，用來驗證原來投標計算的正確性。所有這些資料均是十分寶貴的，特別是對該地區繼續投標承包新的工程，有著十分重要的參考價值。
二、施工階段成本控制的種類
施工成本控制的種類可分為事先控制、事中控制、過程控制和事后控制。
2.1施工目標成本的事先控制
事先控制是通過成本預測和決策，落實降低成本措施，編制目標成本計劃而層層展開的。事先控制要求認真做好承包合同分析，在施工圖預算和施工預算兩算對比基礎上，進行各項成本拆分，確定目標成本計劃。項目成本控制是一個系統，施工組織設計的任何一環，無論是工期、質量或技術方案的一個變動都足以影響控制的目標成本。所以，要做的第一件事就是在對合同內容全面分析的基礎之上，通過開展合同造價分析，建立控制目標。
2.2事中控制
事中控制要以工程合同造價為依據，從預算成本和實際成本兩方面控制項目成本。實際成本控制應包括對主要工料的數量和單價、分包成本和各項費用等影響成本主要因素的控制。其方法通常要求嚴格按照成本、費用計劃和各項消耗定額，對一切生產費用進行隨時隨地審核，及時制止不合理開支，建立嚴格的限額領料制度和費用開支審批制度。同時建立反映出現成本差異的信息反饋體系，隨時把成本形成過程中出現的偏離目標的差異，反饋給責任部門和個人，及時采取糾正的具體措施。
2.3事后控制
事后控制主要是對照合同結算價的變化，將實際成本與目標成本之間的差距加以分析，進一步挖掘降本潛力，落實成本責任制。首先掌握成本的實際情況，將實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，明確是節約還是浪費。其次分析成本節約或超支的原因和責任歸屬。采取有效措施改進工作，使實際成本支出符合計劃標準的要求。對于計劃標準脫離實際的部分，要在下一期計劃制定前加以修正。
三、施工階段成本控制的措施
施工成本是施工過程中發生的全部生產費用的總和,是項目總成本的重要組成部分。施工成本控制就是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實際發生的費用支出采取一系列監督措施，及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內。對建設單位來說，最關心的就是投資控制，主要通過合同價和減少設計變更來控制實際成本文出，并認真履行合同，以減少或避免施工單位索賠。對施工企業來說，為獲得最大利潤，所關心的是施工成本控制。成本控制的措施主要有以下幾個方面。
3.1組織措施
成本管理組織措施主要包括：①建立成本管理責任體系。②確定合理的工作流程。③完善規章制度，從而達到成本管理工作的程序化、業務的標準化。為方便計算機存貯和工作還要做到數據資料的完整化和代碼化。
3.2技術措施
技術措施是降低成本的保證，在施工準備階段應作不同施工方案的技術經濟比較，找出既保證質量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。在施工進展的全過程中注意在技術上采取措施，以降低成本。例如結合施工方法，進行材料使用的選擇比較，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用、確定最合適的施工機械，設備使用方案、先進的施工技術、新材料的應用等。
3.3經濟措施
認真做好成本的預測和各種計劃成本，為成本管理打下基礎，要對各種支出，做好資金的使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴格控制各項開支。應該及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本，并對后期的成本做出分析與預測，做好成本的動態管理，對各種變更，及時做好增減賬和結算工程款的工作。
3.4合同措施
①選用適當的合同結構。選用合適的合同結構對項目的合同管理至關重要，在施工項目組織的模式中，有多種合同結構模式。在使用時，必須對其進行分析、比較，要選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。
②合同條款嚴謹細致。在合同的條文中應細致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。
關鍵詞：成本控制;作業成本法
在競爭激烈的市場經濟條件下，企業要想生存或謀求發展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力?，F今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。
目標成本控制和作業成本控制都是現代社會背景下得以產生和發展的現代成本控制理論，是與現代社會發展環境相適應的。目前我國食業應用最多的是目標成本控制法，但日標成本控制一般都是建立在傳統成本計算的基礎上，間接費用分配的標準較為單一，產品成本信息的準確性不高，目標成本分解非常肓目，而通過作業成本計算可以科學地解決這一難題，基于作業成本法的目標成本控制，按作業管理的要求把產品生產過程中的各項作業作為責任和控制的中心。把成本控制深入落實到每一作業上，以作業為核心，以成本動閑為基礎，溯本求源降低成本，從而實現有效、持續降低成本的目標。因此，有著十分廣闊的應用前景。
1 成本控制的定義
成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據；事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
2 目標成本控制
2．1 目標成本控制概述
目標成本控制即目標成本法（Target Cost），是指從新產品的基本構想、設計至生產開始階段，為降低成本及實現利潤而實行的各種管理活動，是一種“倒推式”的成本計算方法。目標成本控制的核心工作是制定目標成本，并且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小于或等于其目標成本。目標成本的制定從企業的總目標開始，逐級分解為基層的具體目標，強調執行人參與，專業人員協助，以發揮各級管理人員和全體員工的積極性和創造性。
目標成本控制采用多重循環擠壓的方式，通過逐漸不斷地擠壓以降低目標的成本。其基本流程即為目標成本的“設定―分解―達成―再設定―再分解……”的多重循環，每項循環都是對成本的一次擠壓，直到最后階段的成本降低目標達成后，擠壓才告一段落。
2．2對目標成本控制的評價
目標成本控制是以市場所允許的成本作為企業成本的目標，強調成本與經濟責任制的緊密結合，有利于成本目標的實現和成本計劃的落實，并促使企業內部經濟核算制和責任制的不斷完善。
然而，目標成本控制也存在局限性，主要表現在：
(1)目標成本控制中責任中心主要足依據組織機構的職能權限、目標和任務來劃分，忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯系和同質性費用的責任歸屬。并且，單純地從整體上確定責任人的成本目標，沒有把目標分解到所執行的各項活動中去，無法找出實際成本脫離責任成本的差異。
(2)目標成本控制以產品作為分析對象，按產品成本的實際數與計劃數比較分析變動制造費用和固定制造費用，對制造費用的分解過于濃縮，費用分配基礎過于單一，使得成本分析小能提供真實有用的信息，業績報告失去可信性。
(3)成本包括設計、生產、采購、銷售、售后服務等環節的多項作業，這些作業對目標成本的最終實現起著關鍵作用，而目標成本控制對作業鏈的管理與控制明顯不足。
3作業成本控制
3．1作業成本法的概念
作業成本法(Activity―Based Costing,簡稱ABC法)是以作業為中心，對各種主要的間接費用采用不同的間接費用分配率進行成本分配的成本計算方法。作業成本計算的核心是在計算產品成本時，先將制造費用歸于每一作業，然后再由每一作業成本分攤到產品成本。
3．2作業成本法的計算程序
在作業成本法下．成本計算程序分為兩大階段六個步驟。第一階段是將制造費用分配到同質的作業成本庫(同一成本)，并計算每一個成本庫的分配率；第二階段是利用作業成本庫分配率，把制造費用分攤給產品，計算產品成本。其實際操作步驟如下：
(1)定義、識別和選擇主要作業。
(2)歸集資源費用到同質成本庫。
(3)選擇成本動因，計算成本庫分配率。
(4)計算成本庫分配率。
(5)把作業庫中的費用分配到產品上去。
(6)計算產品成本。
3．3作業成本控制方法
作業成本控制是以ABC信息為基礎的成本管理，是ABC思想方法的進一步延伸。作業成本控制以成本動因為分配基礎，采用從“資源”到“作業”再到“最終產品”的歸集模式，消除了傳統成本核算法的成本信息與實際與管理要求脫節的缺陷。同時，作業成本控制實現了管理重點的轉移，把管理的重點從“差額”轉移到“作業”上來，通過對增值作業進行改善，對非增值作業想辦法消除，來達到控制成本的目的。實施作業成本控制大體分如下幾個環節：
(1)建立作業中心，認定增值作業，消除不增值作業。
(2)建立作業成本控制標準。
(3)計算實際作業成本。
(4)作業成本差異計算與分析。
(5)業績評價、持續改進。
3．4對作業成本控制的評價
與傳統成本觀相比較，作業成本法。實現了以下幾個重大突破：
(1)改變了成本動因，提高了成本計算的準確性。
(2)關注成本發生的前因后果，延伸了成本的概念。
(3)改變期間費用的內涵，完善成本概念。
作業成本法的不足主要表現在兩個方面：
(1)以作業成本作為評價標準，容易導致誤差。
(2)容易導致部門的主觀能動性受到限制。
3基于作業成本法的目標成本控制方法研究
4．1目標成本控制與作業成本控制的比較目標成本控制和作業成本控制的比較如表l所示：
表l 目標成本管理和作業成本控制的比較
對上表進一步分析，可以發現兩者有如下共性和不同之處：
(1)共性。一是生產經營的出發點都是從市場需求開始，
根據顧客需求來安排生產；二是成本控制的重點不再是產品，而是深入到作業或工序，使企業管理深入下去；三是控制標準的確定都是采用“倒排機制”。從后向前核定；四是都要把成本控制的重點放在提高各項作業完成的質量和效率上，都是旨在消除浪費。。
(2)不同。二者的最大不同之處是成本計算方法，作業成本控制采用的是作業成本計算法，是以作業來設置“成本庫”歸集分配成本，并計入產品。而目標成本控制一般都是采用傳統的成本核算方法。
4．2 目標成本控制與作業成本控制的優勢互補通過以上評價，能夠得出兩者除了有自己的優點外，也存在局限性，從而在成本控制模式的改進方面留下了空間。首先，目標成本的市場性是其主要優點所在，但長期以來，目標成本控制的責任成本核算與生產成本核算難以找到良好的結合點。而在作業成本會計中，作業實質上就是一種責任中心，作業成本也是一種責任成本，既達到責任成本控制的目的，又實現財務會計核算、監督的職能。其次，目標成本控制能按市場需求，在產品開始生產前確定目標成本，體現事前控制的思想，但是事中控制和事后控制方面不是很好。作業成本控制和目標成本控制正好相反，因其深入到作業層次，因此在事中、事后控制方面做得很好。但在事前控制方面有所欠缺。最后，作業成本控制計量成本高，限制了其快速推廣，而目標成本控制使用的標準成本制度簡便易行，通過建立作業層次的標準成本體系，能夠降低作業成本控制的推行成本。
4．3基于作業成本法的目標成本控制的模式
圖1基于作業成本法的目標成本控制圖
從結構圖1中可以看出，圖中上面的虛框是目標成本管理過程，下面的虛框是作業成本控制，通過減少日標成本和用ABC計算的預期成本兩者之間的差額以及目標成本指標按照作業鏈層層分解落實和分析與考核兩個步驟，由兩者共同完成成本的管理過程。
包括的主要內容有：
(1)成本分析與改進。通過分析企業的內外價值鏈，識別不增值作業和無效作業。進一步分析其成本動因，利用價值丁程法優化成本動因，從而減少不增值作業，提高增值作業效率。
(2)確定目標成本并分解落實。通過市場需求、企業經營戰略和成本分析以及作業分析結果反饋的信息綜合制訂的成本計劃，包括目標利潤的預測分析、目標成本的確定和分解以及成本計劃的編制等。
(3)作業成本計算。我國現行會計制度規定成本核算仍然采用制造成本法，作業成本控制還沒有得到普遍推行。因此，要在傳統成本計算的基礎上對可能扭曲的產品成本信息局部運用作業成本法，以便進行比較分析，為企業的管理決策服務。
(4)成本分析并反饋。包括產品成本分析和作業成本分析并反饋，可以運用差異分析法、因素分析法、趨勢分析法等方法進行分析，并將結果反饋，以達到控制成本的目的。
(5)成本控制。通過分析產品設計開發階段的工藝成本和成本動因，來確定最終的設計和工藝方案，可達到預防性成本控制的目的。同時，可以對制造過程中的成本進行控制。基于作業成本法的目標成本控制體系可為企業內部管理決策提供及時準確的成本信息，同時也輸出必要的成本信息給企業外部使用者。
5結束語
