開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展前景，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè) 發(fā)展前景 現(xiàn)狀分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)前社會(huì)，我國(guó)的投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)迅速發(fā)展，資本實(shí)力在不斷的增強(qiáng)，由于一些擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)并沒(méi)有完善的建設(shè)體系或者是自身并不具備專(zhuān)業(yè)規(guī)范的運(yùn)作管理體制，在投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生了許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題越來(lái)越引起人們廣泛的關(guān)注和擔(dān)憂(yōu)。以下就是對(duì)我國(guó)投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景以及現(xiàn)狀的簡(jiǎn)要的分析。

一、我國(guó)投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，各種投資擔(dān)保公司如雨后春筍般出現(xiàn)在我們的視野中。這些投資擔(dān)保公司的迅速發(fā)展推動(dòng)了我們社會(huì)效益的激增，以及推動(dòng)了社會(huì)信用機(jī)制的健全并且實(shí)現(xiàn)了較高的經(jīng)濟(jì)效益，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。但是，新事物的誕生必然也伴隨著社會(huì)弊端的出現(xiàn)，在投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)在萌芽并且快速成長(zhǎng)的過(guò)程中也要面對(duì)重重的阻礙和困難。目前大多數(shù)的投資擔(dān)保行業(yè)都存在著建設(shè)體系不完善、不具備一定的專(zhuān)業(yè)規(guī)范運(yùn)作管理體制、有關(guān)于投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)的法律法規(guī)不健全、一些企業(yè)的誠(chéng)信度缺失等這些問(wèn)題，甚至導(dǎo)致某些投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)公司瀕臨破產(chǎn)。所有的這些問(wèn)題引起了金融界的廣泛關(guān)注，所以筆者對(duì)于我國(guó)目前的投資擔(dān)保企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論和思考。

二、目前投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的建設(shè)體系

目前一些投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)的建設(shè)體系并不完善，很多的機(jī)構(gòu)的擔(dān)保實(shí)力不足，很多有關(guān)機(jī)構(gòu)的擔(dān)保資金都不足，這在該機(jī)構(gòu)建立之初都沒(méi)有得到很大的重視，其建設(shè)體系存在很大的問(wèn)題，另外行業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)分工都不完善，這樣使擔(dān)保資金出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候得不到有效的解決。除此之外，目前我國(guó)的投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題就是各地的財(cái)政一次性輸入的資金很少，對(duì)于一些中小型機(jī)構(gòu)的入股資金也是很有限的，一些社會(huì)上的閑散資金量也不大。這樣就導(dǎo)致了投資擔(dān)保行業(yè)在建設(shè)體系中會(huì)存在的不完善問(wèn)題。另外，一些機(jī)構(gòu)也存在了治理機(jī)構(gòu)不合理的問(wèn)題，其一是一些擔(dān)保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。在政府出資建立的中小型企業(yè)融資擔(dān)保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織大多數(shù)都依附于某一層政府機(jī)構(gòu)或者類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部運(yùn)作程序復(fù)雜繁多，不能夠與企業(yè)的性質(zhì)很好的匹配。其二是擔(dān)保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行決策、執(zhí)行以及監(jiān)督的業(yè)務(wù)時(shí)三者不能夠達(dá)到制衡的狀態(tài)，很多根本就沒(méi)有設(shè)立法律事務(wù)部門(mén)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)部門(mén)，對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)缺乏實(shí)現(xiàn)預(yù)警措施，很多機(jī)構(gòu)也缺乏對(duì)資料信息的收集和整理的機(jī)構(gòu)或者部門(mén)。

（二）不具備一定的專(zhuān)業(yè)規(guī)范運(yùn)作管理體制

一些投資擔(dān)保公司的自身運(yùn)作管理體系很多也是不規(guī)范的，由于其行業(yè)管理、行業(yè)準(zhǔn)入以及財(cái)務(wù)制度等等這些內(nèi)部重要結(jié)構(gòu)均處于比較混亂的狀態(tài)，所以使得一些擔(dān)保公司在缺乏制約的情況下，就容易忽略自身的規(guī)范管理和運(yùn)作。有些機(jī)構(gòu)存在很多不完善的貸前調(diào)查、擔(dān)保審批、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、債務(wù)追償制度，很容易造成了員工在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理是隨意性很強(qiáng)，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行審批的時(shí)候的主觀性很大，這樣就很容易埋下安全隱患。

（三）沒(méi)有有效的資本補(bǔ)償以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)作為銀行防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一大保障，其經(jīng)濟(jì)來(lái)運(yùn)存在著高風(fēng)險(xiǎn)低效益的特點(diǎn)，本來(lái)自身就缺乏有效并且可靠地資本補(bǔ)償以及風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制，但是大多數(shù)的銀行卻又讓擔(dān)保會(huì)計(jì)公司承擔(dān)大部分的企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)，另外又缺乏擔(dān)保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一些中小型的擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)的大戰(zhàn)基金還不健全，就會(huì)導(dǎo)致一些投資擔(dān)保會(huì)計(jì)公司倒閉。

三、投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題的具體解決措施

（一）建立完善的行業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)體系

首先需要解決的問(wèn)題就是完善行業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)體系，第一步要完善的就是資金體系，一個(gè)投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)的機(jī)構(gòu)首先要具備的是有足夠的資金支持，在引進(jìn)資金的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這樣投資擔(dān)保會(huì)計(jì)公司才能夠有足夠的投資風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保能力，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。另外需要面臨的問(wèn)題就是投資擔(dān)保會(huì)計(jì)公司和政府的關(guān)系問(wèn)題，這是投資擔(dān)保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)得意發(fā)展的關(guān)鍵。為解決這個(gè)問(wèn)題投資擔(dān)保會(huì)計(jì)公司應(yīng)該堅(jiān)持選優(yōu)扶持的政策，防止政府的行政干預(yù)，至于在具體的運(yùn)作模式上，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持商業(yè)化機(jī)制運(yùn)作的模式來(lái)發(fā)展。

（二）引進(jìn)并且培養(yǎng)高素質(zhì)的擔(dān)保從業(yè)人員和管理人員

投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行技能的提升以及管理人員的培訓(xùn)，提高業(yè)內(nèi)人員的業(yè)務(wù)熟練程度，才能夠在繁復(fù)的業(yè)務(wù)中應(yīng)變自如，才能夠使在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候避免錯(cuò)誤的發(fā)生，這個(gè)是投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)機(jī)構(gòu)生存和發(fā)展的必要條件。

（三）對(duì)行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體制進(jìn)行完善

要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體制進(jìn)行完善。首先要完善內(nèi)控機(jī)制和業(yè)務(wù)制衡機(jī)制。其要通過(guò)集體智慧和廉潔的制度來(lái)建立制衡機(jī)制，方法就是設(shè)置三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，一是設(shè)立擔(dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)作為開(kāi)拓部門(mén)，二是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為業(yè)務(wù)的合規(guī)審查和合同文本審核的部門(mén)，其三是綜合管理部為章證管理和重要檔案管理的部門(mén)。這三個(gè)部門(mén)之間要有明確的職責(zé)與任務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的相互制衡。其次是要建立科學(xué)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，其可參考銀行的客戶(hù)評(píng)價(jià)體系，這樣可以減少人為的誤差，同時(shí)可以結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)拓的需求驚醒建立，建立的同事要體現(xiàn)出該機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)特色，以此來(lái)對(duì)申保客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。

投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展給我國(guó)的金融界的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用，因?yàn)槠涫巧鐣?huì)發(fā)展的新事物，在迅速發(fā)展的同事也必然面臨著重重的困難和阻遏，筆者認(rèn)為應(yīng)該從上述的三個(gè)方面來(lái)對(duì)我國(guó)的投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和建設(shè)體系進(jìn)行完善，這樣才能夠?yàn)槠溥M(jìn)行發(fā)展和企業(yè)壯大提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

方案一出，引起了整個(gè)行業(yè)的高度關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉將使在華的境外事務(wù)所的運(yùn)營(yíng)方式與全球其他國(guó)家和地區(qū)更為接近，便于本土相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理。

隨著在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)期即將到期，“四大”須依照該方案逐漸進(jìn)行本土化轉(zhuǎn)制。首當(dāng)其沖的是經(jīng)營(yíng)期將于今年8月份到期的畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“畢馬威”）。為了解方案將給整個(gè)中國(guó)會(huì)計(jì)師行業(yè)及四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)的具體影響，記者專(zhuān)訪(fǎng)了畢馬威中國(guó)主席、畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所法定代表人姚建華先生。

《新理財(cái)》：您認(rèn)為，本土化轉(zhuǎn)制會(huì)對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)師行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

姚建華：本土化的要求并不僅僅是法律、行政法規(guī)方面的要求，也并不完全取決于事務(wù)所自身的想法，其實(shí)本土化更大程度是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。為了配合中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展，無(wú)論從業(yè)務(wù)質(zhì)量、成本效率、還是從客戶(hù)服務(wù)角度考慮，事務(wù)所都需要培養(yǎng)及儲(chǔ)備更多的了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的本土人才，總體而言，本土化是事務(wù)所發(fā)展的必然方向。

自1992年在中國(guó)設(shè)立以來(lái)，“本土化”一直是畢馬威經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一，特別是在人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)方面，2011年底的數(shù)據(jù)是，畢馬威96%以上都是本土員工。當(dāng)然，本土合伙人人數(shù)仍然相對(duì)較少，這源于很多復(fù)雜的歷史原因。根據(jù)行業(yè)慣例，新入職的執(zhí)業(yè)人員從審計(jì)員晉升到合伙人，通常需要12至14年的時(shí)間，而成為資深的高級(jí)合伙人，通常需要20年左右的執(zhí)業(yè)積累。培養(yǎng)資深的本土合伙人對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)講仍然是很大的挑戰(zhàn)，當(dāng)然，我們會(huì)繼續(xù)加大本土合伙人培養(yǎng)的力度，并嚴(yán)格按照“方案”要求的合伙人比例來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)制工作。

《新理財(cái)》：這一政策，將對(duì)包括畢馬威在內(nèi)的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)生哪些影響？

姚建華：當(dāng)前，方案的出臺(tái)以及“轉(zhuǎn)制”是一個(gè)契機(jī)，它加快了我們的本土化管理進(jìn)程。無(wú)論從市場(chǎng)方面和員工方面，對(duì)“四大”都有非常積極的正面影響。

市場(chǎng)方面，轉(zhuǎn)制后四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所將與國(guó)內(nèi)其他事務(wù)所一樣成為符合制度要求的特殊普通合伙企業(yè)，方案的出臺(tái)澄清了市場(chǎng)上的各種傳聞，而我們也可以名正言順地成為“本土所”中的一員，繼續(xù)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

員工層面，目前，很多員工對(duì)于經(jīng)營(yíng)期限到期后的本所特別是員工個(gè)人前途的不確定性產(chǎn)生了疑慮和擔(dān)心。方案的及時(shí)明確了會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用特殊普通合伙組織形式后，原中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)期限、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可連續(xù)計(jì)算，執(zhí)業(yè)資格（含證券期貨業(yè)務(wù)資格等）相應(yīng)延續(xù)。這給員工對(duì)本所及其自身前途的信心帶來(lái)了很正面的影響。

《新理財(cái)》：畢馬威準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)？

姚建華：我們已經(jīng)為轉(zhuǎn)制工作做好了充分的準(zhǔn)備，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的轉(zhuǎn)制工作委員會(huì)，制定了轉(zhuǎn)制工作時(shí)間表，對(duì)轉(zhuǎn)制工作涉及的法律法規(guī)問(wèn)題、政策程序及內(nèi)部管理問(wèn)題，進(jìn)行深入的理解和研究，隨著方案的，我們將積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，致力于合作到期日之前平穩(wěn)、順利完成轉(zhuǎn)制工作。我們會(huì)一如既往地加大對(duì)本土人才的培養(yǎng)。同時(shí)，畢馬威也將秉承一貫的質(zhì)量至上、全球一致、誠(chéng)信為本、專(zhuān)業(yè)精誠(chéng)、公民企業(yè)、回饋社會(huì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和理念，繼續(xù)為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)。

《新理財(cái)》：這種本土化轉(zhuǎn)制要求，是否符合國(guó)際發(fā)展慣例？

姚建華：針對(duì)“四大”是采用合作所還是特殊普通合伙組織形式的問(wèn)題，我的理解是，并沒(méi)有“四大”的世界慣例，在每個(gè)不同的國(guó)家我們都應(yīng)遵守該國(guó)的法律法規(guī)的要求，采用該國(guó)認(rèn)可的組織形式。而在中國(guó)，20年前成立之初之，所以采用了中外合作所的組織形式，是符合當(dāng)時(shí)歷史特定條件下的產(chǎn)物，從尊重歷史的角度來(lái)講，該組織形式也為中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的快速發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。而現(xiàn)在，根據(jù)方案的要求，在現(xiàn)實(shí)的法律框架下，我們將積極配合財(cái)政部及相關(guān)政府部門(mén)，切實(shí)落實(shí)做好合作所轉(zhuǎn)制為采用特殊普通合伙組織形式，從整體上來(lái)看是一件利所利行業(yè)、與時(shí)俱進(jìn)的好事。

《新理財(cái)》：您怎樣看待注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)，以及畢馬威在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展前景？

姚建華：我們非常看好轉(zhuǎn)制后畢馬威在中國(guó)的發(fā)展前景。事務(wù)所的發(fā)展主要取決于國(guó)家的發(fā)展?fàn)顩r，然后是行業(yè)的發(fā)展，再后才是事務(wù)所自身的發(fā)展。從國(guó)家發(fā)展來(lái)講，配合“十二五”中央經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，盡管未來(lái)5年GDP增速預(yù)期有所下調(diào)，中國(guó)仍然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家之一，各類(lèi)商業(yè)行為頻繁，注會(huì)行業(yè)作為專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織和市場(chǎng)監(jiān)督的重要組成部分，服務(wù)著國(guó)家高速的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。市場(chǎng)對(duì)注會(huì)行業(yè)、對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)需求很大，而現(xiàn)在的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)仍然無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)及國(guó)家建設(shè)的需求，我們預(yù)期本行業(yè)前景一片光明。在國(guó)家及行業(yè)大好的大環(huán)境下，我們對(duì)自身未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。

《新理財(cái)》：這個(gè)方案會(huì)給畢馬威在華的業(yè)務(wù)，以及行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)怎樣的影響？

姚建華：轉(zhuǎn)制將會(huì)為我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)積極的推動(dòng)作用。

首先，我們將與國(guó)內(nèi)其他所一樣成為符合制度要求的特殊普通合伙企業(yè)，大家在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。

第3篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；公路客運(yùn)集團(tuán)；財(cái)務(wù)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和深入應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走向的預(yù)見(jiàn)力及控制力提升到了一個(gè)嶄新的高度。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，并逐步成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一。如何挖掘利用大數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)當(dāng)前面臨的最重要的課題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的核心數(shù)據(jù)，企業(yè)管理決策的關(guān)鍵是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及分析信息的有效利用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是確保企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)企業(yè)管控，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。公路客運(yùn)與航空、鐵路客運(yùn)并列為我國(guó)三大交通方式之一，公路客運(yùn)業(yè)受到我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)興起、決策層觀念保守等內(nèi)外部環(huán)境的影響，成為改革開(kāi)放近40年來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)最跌宕起伏的行業(yè)之一。2016年我國(guó)公路客運(yùn)量為156.3億人次，同比下降3.5%，這也是繼2012年355.7億人次后連續(xù)第5年下滑。在當(dāng)前行業(yè)整體低迷的情況下，管理者迫切需要重新定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)和職能戰(zhàn)略，找到適應(yīng)新環(huán)境的業(yè)務(wù)組合管理模式，才能走出困境，重新回到持續(xù)發(fā)展的軌道上來(lái)，因此大數(shù)據(jù)信息的有效利用對(duì)于精準(zhǔn)定位公路客運(yùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策非常重要。本文通過(guò)探討大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析思維方式的轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)闡述大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用對(duì)公路客運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下公路客運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)分

析思維的轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存、分析技術(shù)的突破性發(fā)展，企業(yè)的思維方式也從原先的樣本思維、精確思維、因果思維向整體思維、容錯(cuò)思維、相關(guān)思維轉(zhuǎn)變。與此對(duì)應(yīng)，我們也要突破以財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)介紹為起點(diǎn)，報(bào)表項(xiàng)目分析為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)為手段的傳統(tǒng)分析模式，根據(jù)公路客運(yùn)集團(tuán)的業(yè)態(tài)特征，重新確立以“環(huán)境與戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)行為糾偏、財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)、發(fā)展前景預(yù)測(cè)“一體化為模式的財(cái)務(wù)分析思維。

(一)環(huán)境與戰(zhàn)略分析

環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析可以找到外部環(huán)境中影響企業(yè)的關(guān)鍵因素，通過(guò)對(duì)企業(yè)掌握的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力的分析可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)戰(zhàn)略是確定企業(yè)未來(lái)的總體發(fā)展方向，通過(guò)戰(zhàn)略分析，可以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單位與職能部門(mén)的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)下公路客運(yùn)集團(tuán)的行業(yè)環(huán)境及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分析主要有以下變化：1.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。公路客運(yùn)集團(tuán)指由多家擁有豐富的班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、充足的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、高等級(jí)資質(zhì)客運(yùn)站的企業(yè)所組成的多層次經(jīng)濟(jì)組織，在本地區(qū)屬于一家獨(dú)大的領(lǐng)頭企業(yè)。同時(shí)，由于消費(fèi)群體的地區(qū)性特質(zhì)和客運(yùn)班車(chē)跨省往返經(jīng)營(yíng)方式，各省公路客運(yùn)集團(tuán)之間也是業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系為主，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況不常見(jiàn)，因此傳統(tǒng)分析中往往不考慮同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的需求，公路客運(yùn)集團(tuán)不再滿(mǎn)足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，立足于更多客運(yùn)信息構(gòu)成的數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)跨省經(jīng)營(yíng)及擴(kuò)大本省消費(fèi)群體，提供了有利的支撐。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，企業(yè)就可以準(zhǔn)確判斷某一地區(qū)的客流分布，鎖定目標(biāo)人群密集的地區(qū)，利用增加長(zhǎng)線(xiàn)停靠站、短線(xiàn)駁客點(diǎn)和調(diào)整班線(xiàn)始發(fā)點(diǎn)的方式，在不加密班次和延長(zhǎng)線(xiàn)路(成本不變)的情況下，拓展班線(xiàn)覆蓋區(qū)域，提升實(shí)載率，掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.壟斷格局的打破。目前對(duì)公路客運(yùn)業(yè)沖擊最大的是快速興起的“跨省網(wǎng)絡(luò)拼車(chē)”，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，無(wú)準(zhǔn)入門(mén)檻及監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)拼車(chē)，使公路客運(yùn)業(yè)多年來(lái)形成的市場(chǎng)格局被打破。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)不可避免地給公路客運(yùn)集團(tuán)帶來(lái)了很大的沖擊，但是憑借自身資源足、規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)，公路客運(yùn)集團(tuán)一方面建立自助服務(wù)平臺(tái)(上海的交運(yùn)巴士網(wǎng)，浙江的巴士管家)，另一方面與知名的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(攜程、驢媽媽?zhuān)瑫惩揪W(wǎng)等)聯(lián)手，開(kāi)展在線(xiàn)和手機(jī)購(gòu)票，通過(guò)3年來(lái)的努力，目前上海地區(qū)網(wǎng)絡(luò)售票比例已經(jīng)超過(guò)35%，發(fā)展迅猛，維護(hù)了集團(tuán)在市場(chǎng)格局中的龍頭地位。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)售票量的增加，旅客信息量激增，企業(yè)對(duì)班線(xiàn)營(yíng)運(yùn)實(shí)況的掌控力度有了很大的提升，為班線(xiàn)配載、互動(dòng)換乘等業(yè)務(wù)拓展提供了決策依據(jù)。

(二)財(cái)務(wù)行為糾偏

是指評(píng)判企業(yè)會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算運(yùn)用是否恰當(dāng)、會(huì)計(jì)處理是否靈活準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是否如實(shí)反映企業(yè)實(shí)際后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整的行為。盡管審定后的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)被公認(rèn)為會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)運(yùn)用恰當(dāng)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?jī)?yōu)的有效證據(jù)。但是通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以取得大量的非財(cái)務(wù)信息，從其他角度進(jìn)一步來(lái)佐證企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)完整性，通過(guò)對(duì)不實(shí)不適的信息進(jìn)行過(guò)濾，完善財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。以會(huì)計(jì)方法為例，資產(chǎn)價(jià)值是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。營(yíng)運(yùn)車(chē)輛是公路客運(yùn)集團(tuán)內(nèi)占比重最大的資產(chǎn)，資產(chǎn)的價(jià)值由購(gòu)入原值和折舊政策2方面決定。按照稅法及會(huì)計(jì)法的規(guī)定，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛按照6年計(jì)提折舊，傳統(tǒng)方法下，以直線(xiàn)法計(jì)提折舊。但營(yíng)運(yùn)車(chē)輛受營(yíng)運(yùn)線(xiàn)路方向和圈數(shù)的影響，損耗情況不同，實(shí)際價(jià)值差異很大，使用改良后的直線(xiàn)法來(lái)計(jì)提折舊更加合理。通過(guò)對(duì)直接法下折舊額的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的精準(zhǔn)計(jì)量，資產(chǎn)賬面價(jià)值n=賬面價(jià)值n+1-(直線(xiàn)法下計(jì)提的折舊額×調(diào)整率)。調(diào)整率函數(shù)為：U=f(X1，X2，X3，X4)。四個(gè)系數(shù)分別為：X1營(yíng)運(yùn)公里數(shù)，X2線(xiàn)路實(shí)載率，X3事故率，X4運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路的道路狀況。基于數(shù)據(jù)多樣性，要實(shí)現(xiàn)這樣單車(chē)計(jì)量，在手工時(shí)代是無(wú)法想象的，但是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，財(cái)務(wù)人員可以直接獲取已經(jīng)分析完成的信息，并利用到折舊計(jì)提中來(lái)。

(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)

是指使用財(cái)務(wù)行為糾偏后確認(rèn)無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的核心是財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、創(chuàng)造現(xiàn)金的能力。但有別于傳統(tǒng)的分析，基于整體和相關(guān)思維，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析結(jié)合了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略、充分考慮非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的因素。大數(shù)據(jù)的體量大、速度快、類(lèi)型多的特質(zhì)，在財(cái)務(wù)分析中的優(yōu)勢(shì)顯露無(wú)遺。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)分析后的財(cái)務(wù)分析有了質(zhì)的提升。1.豐富財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容。公路客運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表上通常只列示以貨幣計(jì)量的有形資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)擁有的“線(xiàn)路資源”，這一具有壟斷性質(zhì)的資源，由于是通過(guò)政府部門(mén)招投標(biāo)或?qū)徟鸁o(wú)償取得，所以并沒(méi)有體現(xiàn)。資源價(jià)值的缺失，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。不同以往，新技術(shù)應(yīng)用后，利用模糊綜合評(píng)判法，企業(yè)可以建立以班次密度、客運(yùn)周轉(zhuǎn)量、車(chē)輛等級(jí)為因素集的矩陣，將“線(xiàn)路資源”進(jìn)行量化，納入財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)中。但需要注意的是，線(xiàn)路資源的量化金額要隨著公路線(xiàn)網(wǎng)布局的推進(jìn)，油價(jià)的上下波動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這也是大數(shù)據(jù)運(yùn)用的便捷優(yōu)勢(shì)。2.加速財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算。目前上海最大公路客運(yùn)集團(tuán)的“智能長(zhǎng)途信息系統(tǒng)“已經(jīng)開(kāi)發(fā)并投入使用，外部實(shí)現(xiàn)從售票到檢票的無(wú)紙化運(yùn)作，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)車(chē)輛調(diào)度、自助結(jié)算的智能化操作。隨著系統(tǒng)運(yùn)用，海量數(shù)據(jù)被收集，并投入財(cái)務(wù)分析指標(biāo)模塊中進(jìn)行運(yùn)算，極大地降低了人工誤差，許多財(cái)務(wù)指標(biāo)隨需隨得，不再受到報(bào)表編制時(shí)間、人員水平的限制，提升了財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用效率。3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的敏感度。新數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)指標(biāo)偏差值的幅度收窄，為管理層的決策提供更精準(zhǔn)的依據(jù)。例如，公路客運(yùn)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)班線(xiàn)分自營(yíng)、發(fā)包和聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)三種模式，不同模式下目標(biāo)線(xiàn)路的“盈利點(diǎn)”是企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)模式的決策依據(jù)。“盈利點(diǎn)”測(cè)算的重點(diǎn)是確定預(yù)期實(shí)載率，傳統(tǒng)方法是財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合主觀判斷后估算取得。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員首先以同質(zhì)線(xiàn)路為基礎(chǔ)測(cè)算出目標(biāo)線(xiàn)路資源的價(jià)值，其次以目標(biāo)線(xiàn)路資源的價(jià)值為起點(diǎn)，通過(guò)模糊綜合評(píng)分法，還原出目標(biāo)線(xiàn)路預(yù)期實(shí)載率，并將預(yù)期實(shí)載率與客流數(shù)據(jù)庫(kù)中的同地區(qū)線(xiàn)路實(shí)載率分析對(duì)比，結(jié)合地區(qū)客流特點(diǎn)，最終確定可用的預(yù)期實(shí)載率區(qū)間。

(四)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)分析最終目的是為預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，前景預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合的做出科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理當(dāng)局提供決策支持。融合大數(shù)據(jù)分析后的財(cái)務(wù)分析，在前景預(yù)測(cè)上，更側(cè)重于企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、預(yù)測(cè)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。公路客運(yùn)集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析思維的轉(zhuǎn)變，重新評(píng)價(jià)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，利用會(huì)計(jì)分析梳理會(huì)計(jì)信息，重塑財(cái)務(wù)分析框架，以更寬廣的角度來(lái)預(yù)測(cè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代給公路客運(yùn)集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的契機(jī)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下公路客運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析方法的創(chuàng)新發(fā)展方向

(一)大數(shù)據(jù)下公路客運(yùn)集團(tuán)資金管理得以全面升級(jí)

眾所周知，公路客運(yùn)集團(tuán)擁有充足的現(xiàn)金流，為推動(dòng)企業(yè)資金管理的升級(jí)，創(chuàng)建集團(tuán)資金平臺(tái)是當(dāng)前最有效的管理手段。通過(guò)將所屬客運(yùn)站點(diǎn)、線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資金集中歸置，統(tǒng)一管理和使用，有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金資源的整合與調(diào)配，提升資金使用效率。而獲取資金規(guī)模效益，是公路客運(yùn)集團(tuán)資金平臺(tái)最大的特色。

(二)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的提高給公路客運(yùn)集團(tuán)帶來(lái)新的發(fā)展方向

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是運(yùn)用科技手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取并分析，找到隱藏其中的內(nèi)在關(guān)系和關(guān)聯(lián)規(guī)則。“智能長(zhǎng)途信息系統(tǒng)”的開(kāi)發(fā)使用正是基于這項(xiàng)技術(shù)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是使公路客運(yùn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度匹配，提高財(cái)務(wù)信息的可用性，并滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)不同管理層級(jí)的需求。隨著系統(tǒng)的升級(jí)和使用，以往“等客上門(mén)乘車(chē)”的局面已經(jīng)改變，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的分析，轉(zhuǎn)變思路，推出“巴士網(wǎng)約車(chē)”、“定制巴士”等新業(yè)務(wù)，為旅客出行提供更個(gè)性化的定制服務(wù)，拓展了客運(yùn)服務(wù)領(lǐng)域。

(三)大數(shù)據(jù)時(shí)代下公路客運(yùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)(集團(tuán))使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將下屬單位(含獨(dú)立核算的內(nèi)部單位)相同的財(cái)務(wù)職能集中起來(lái)，由一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)行使。財(cái)務(wù)共享模式可以創(chuàng)造規(guī)模效益，通過(guò)會(huì)計(jì)核算集中化運(yùn)作，整合企業(yè)內(nèi)部資源，統(tǒng)一財(cái)務(wù)操作模式，將會(huì)計(jì)核算職能從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中剝離，促進(jìn)財(cái)務(wù)分工的專(zhuān)業(yè)化，確保財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間和精力發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，使大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步提升。目前公路客運(yùn)集團(tuán)下的線(xiàn)路營(yíng)運(yùn)單位、客運(yùn)站經(jīng)營(yíng)單位以及內(nèi)部的獨(dú)立核算單位很多，業(yè)務(wù)內(nèi)容交叉，財(cái)務(wù)職能重疊，采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式后，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，精簡(jiǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。但需要注意的是，建立和使用共享服務(wù)中心也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)要建立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，設(shè)立信息安全防范體系，加強(qiáng)中心內(nèi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等，確保共享中心穩(wěn)定有效運(yùn)營(yíng)。

第4篇

（項(xiàng)目編號(hào)： WLCX201501）

■中圖分類(lèi)號(hào)：F233；G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2016）22-0125-02

摘要：文章在闡述三本院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了影響三本院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)困難的因素，并從促進(jìn)三本院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)等方面提出相應(yīng)的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：三本院校 會(huì)計(jì)學(xué) 就業(yè)前景 職業(yè)規(guī)劃

一、三本院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)大環(huán)境也在不斷變化，正是由于所謂的“熱門(mén)”，導(dǎo)致大量會(huì)計(jì)從業(yè)人員迅速激增，就業(yè)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力良莠不齊，出現(xiàn)僧多粥少的尷尬局面。據(jù)有關(guān)研究的數(shù)據(jù)顯示，目前會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)位于就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻行業(yè)前列。因此，就如何解決會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從三本院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀有以下幾點(diǎn)需注意；專(zhuān)業(yè)對(duì)口角度分析，從事財(cái)務(wù)、稅務(wù)和審計(jì)工作專(zhuān)業(yè)對(duì)口比例達(dá)到64.17%，這個(gè)比例其實(shí)不算高；從就業(yè)地域分布分析，畢業(yè)生更多愿意選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的大城市就業(yè)，認(rèn)為這些發(fā)達(dá)城市有更好的發(fā)展前景和廣闊市場(chǎng)，因此不愿將眼光投入小城市或是僻遠(yuǎn)地區(qū)；從就業(yè)企業(yè)分析，三本院校學(xué)生難以進(jìn)入國(guó)有企業(yè)和大型上市公司，在中小企業(yè)就業(yè)的人數(shù)比較多；從職業(yè)發(fā)展前景分析，截止到2015年會(huì)計(jì)和審計(jì)行業(yè)以CIER（中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)景氣）指數(shù)僅為0.44，成為就業(yè)景氣最差的行業(yè)。可見(jiàn)三本院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)發(fā)展尤為嚴(yán)峻。

二、三本院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)困難的原因分析

（一）學(xué)校因素

1.招生規(guī)模大。2015年全國(guó)共有普通高校2 553所，其中本科院校1 219所，設(shè)置會(huì)計(jì)學(xué)本科專(zhuān)業(yè)的學(xué)校有620所，占比50.86%，其中在湖北省所有高校中，有83.33%的高校均設(shè)置有會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。從以上數(shù)據(jù)可以看出，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)目前是全國(guó)普通高校招生人數(shù)、畢業(yè)生人數(shù)和在校生人數(shù)最多的專(zhuān)業(yè)。由于大學(xué)擴(kuò)招，導(dǎo)致就業(yè)生與實(shí)際需求之間嚴(yán)重失衡，會(huì)計(jì)行業(yè)基本飽和，出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。

2.教育模式單一。人才培養(yǎng)機(jī)制和課程設(shè)置單一，用一種培養(yǎng)方法適用于所有專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)制，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；三本院校培養(yǎng)體制方面，本是希望培育出既有本科的素質(zhì)教育又具備專(zhuān)科技能的復(fù)合型學(xué)生。在實(shí)際中卻造成了理論基礎(chǔ)不如一、二本，實(shí)踐技能不如專(zhuān)科的尷尬局面。同時(shí)采用的教材不適用或更新速度慢等原因，也阻礙了財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)的步伐。

3.與社會(huì)所需培養(yǎng)脫節(jié)。會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)典型的應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)學(xué)科，同時(shí)也是一門(mén)發(fā)展與更新速度較快的學(xué)科。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一系列會(huì)計(jì)的概念、原則方法和實(shí)務(wù)中的某些環(huán)節(jié)會(huì)不可避免地發(fā)生變化。需要的是有彈性思維、能隨機(jī)應(yīng)變的會(huì)計(jì)人才，而這些卻是很難從專(zhuān)業(yè)課程與課本教材上學(xué)到的，因此學(xué)校應(yīng)讓學(xué)生更多地接觸到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，提高實(shí)際操作能力，這樣才能提高學(xué)生的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于畢業(yè)后的上崗實(shí)習(xí)。

（二）用人單位因素

1.學(xué)歷歧視。據(jù)調(diào)查，71%的畢業(yè)生認(rèn)為存在就業(yè)歧視現(xiàn)象，而55%的人曾遭受過(guò)就業(yè)歧視。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，明明一個(gè)工作崗位，具備一定的學(xué)歷層次的勞動(dòng)者就可以勝任，而招聘單位卻要求求職者具備相對(duì)較高的學(xué)歷層次。許多用人單位片面認(rèn)為學(xué)歷越高越好，這種選人唯學(xué)歷化造成了受聘人員水平和能力與崗位不相適應(yīng)，當(dāng)前這種人才高消費(fèi)現(xiàn)象還在持續(xù)升溫。從全國(guó)重點(diǎn)城市人才市場(chǎng)反映的情況看，用人單位對(duì)高學(xué)歷畢業(yè)生需求量增大，就業(yè)與學(xué)歷層次密切相關(guān)。按學(xué)歷比較，總體上碩士以上（含碩士）學(xué)歷求職人數(shù)與職位數(shù)之比為 1∶1.03，本科學(xué)歷人員求職人數(shù)與職位數(shù)之比為 1∶0.51，而大專(zhuān)以下（含大專(zhuān)）的求職人數(shù)與職位數(shù)之比為 1∶0.43。

2.用人歧視。由于會(huì)計(jì)崗位直接接觸到公司的核心管理，知曉公司的很多商業(yè)機(jī)密，因此，大部分企業(yè)不愿意從外招聘財(cái)務(wù)人員，更多地選擇近親屬擔(dān)任。對(duì)于大型上市公司來(lái)說(shuō)，由于財(cái)務(wù)報(bào)表需披露，在不涉及商業(yè)機(jī)密的情況下，他們可能也不愿意招聘三本院校畢業(yè)生，因此，三本院校會(huì)計(jì)學(xué)生的就業(yè)范圍相當(dāng)狹窄。

（三）學(xué)生自身因素

在專(zhuān)業(yè)選擇上，盲目追求所謂的“熱門(mén)專(zhuān)業(yè)”，對(duì)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不足，后期學(xué)習(xí)興趣不高，心生厭學(xué)情緒。同時(shí)也由于就業(yè)壓力的存在導(dǎo)致學(xué)生盲目考證，抱著“多一個(gè)證多一條出路”的想法，偏離了自己的人生規(guī)劃，一心以考證為重，將自己的專(zhuān)業(yè)課拋擲腦后，不斷壓榨上課時(shí)間來(lái)考取并不相關(guān)的技能證書(shū)，以獲取一種心理安全感。

在就業(yè)過(guò)程中，由于學(xué)生在三本院校順利畢業(yè)，同樣可以獲得國(guó)家承認(rèn)的“本科畢業(yè)證書(shū)”和“學(xué)士學(xué)位證書(shū)”這也就滿(mǎn)足了很多家長(zhǎng)和學(xué)生讀本科的愿望，因此對(duì)于就業(yè)心理期望值也較高。他們中的大多數(shù)人更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)收入的高低，具有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)性，容易好高騖遠(yuǎn)，心高氣盛，不滿(mǎn)足于小公司、小企業(yè)，大都想去一線(xiàn)城市的好工作單位，嚴(yán)重影響到大學(xué)生擇業(yè)傾向。

三、對(duì)策

（一）學(xué)校因素

1.學(xué)校應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)合理設(shè)置專(zhuān)業(yè)，切不可盲目追求所^的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。三本院校應(yīng)該根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)特色對(duì)學(xué)生的教育發(fā)展和培養(yǎng)方向進(jìn)行詳細(xì)的介紹，開(kāi)設(shè)職業(yè)發(fā)展教育講座，幫助大學(xué)生明確目標(biāo)、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，更好地促進(jìn)其就業(yè)。

2.目前國(guó)內(nèi)的大學(xué)大多是采用重理論、輕實(shí)踐的教育模式，尤其是三本院校課程廣、設(shè)置雜亂、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。因此學(xué)院應(yīng)多增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，提高學(xué)生實(shí)踐能力。學(xué)校可以把更多的專(zhuān)業(yè)課結(jié)合實(shí)際，比如教學(xué)時(shí)加入案例分析、ERP沙盤(pán)模擬等，這樣不但增加學(xué)生的理解能力和教學(xué)趣味性，也更好地幫助了學(xué)生就業(yè)。

3.加強(qiáng)與用人單位的溝通，根據(jù)社會(huì)的實(shí)際需求，不斷調(diào)整培養(yǎng)方式和課程設(shè)置，避免教學(xué)落后于實(shí)踐的現(xiàn)象，提高學(xué)生實(shí)操運(yùn)用能力，降低后期企業(yè)培訓(xùn)上崗的時(shí)間和精力，更好做到“適銷(xiāo)對(duì)路”緩解就業(yè)問(wèn)題。

（二）用人單位

1.需要轉(zhuǎn)變招聘觀念。985、211院校中確實(shí)存在不少優(yōu)秀人才，但不能總是用學(xué)歷去衡量一個(gè)人的實(shí)際能力，直接將三本院校學(xué)生拒之門(mén)外。三本學(xué)生中也不乏佼佼者，一味以文憑高低招聘人才，這樣的結(jié)局也只能是企業(yè)內(nèi)部高端人才留不住、中端人才進(jìn)不來(lái)的局面，所以，面對(duì)三本優(yōu)秀人才企業(yè)也應(yīng)該給予機(jī)會(huì)，從而優(yōu)化員工隊(duì)伍。

2.企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與學(xué)校合作，給予學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，一方面為企業(yè)減少了后期培訓(xùn)成本，可以直接上崗就業(yè)，另一方面加強(qiáng)了與就業(yè)生的感情基礎(chǔ)，提高員工的忠誠(chéng)度。

（三）學(xué)生自身

1.提高自身素質(zhì)。只有培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，畢業(yè)生才能成功就業(yè)。作為應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，最基本的硬件要求應(yīng)該是具備本科學(xué)歷、英語(yǔ)四、六級(jí)證書(shū)和相關(guān)技能證書(shū)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。與此同時(shí)，還要提高自己的綜合實(shí)力和人際交往能力。

2.要有良好的求職心態(tài)。三本學(xué)生要提高自信，敢于拼搏。

3.降低心理預(yù)期，準(zhǔn)確定位。大學(xué)生對(duì)高薪、地域等的追求，也不可避免地形成了就業(yè)難。其實(shí)換一種觀點(diǎn)，求職過(guò)程中多去考慮職業(yè)發(fā)展前景和能力培養(yǎng)，踏實(shí)做事，也未嘗找不到好工作。

4.在校期間多參與假期實(shí)踐。多參與社會(huì)實(shí)踐可以增加實(shí)際技能，提高工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)人際交往能力，為將來(lái)更好就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）政策因素

1.國(guó)家應(yīng)該切實(shí)履行公共職能，加強(qiáng)政府對(duì)高校的引導(dǎo)。對(duì)三本院校的培養(yǎng)和管理，盡量平衡各個(gè)區(qū)域的師資力量，促進(jìn)教育公平。同時(shí)控制招生規(guī)模，目前高等教育對(duì)人才的培養(yǎng)越來(lái)越趨同于批量化，重“量”而不重“質(zhì)”。高校保持適度的發(fā)展規(guī)模，有利于減輕大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，緩解大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)的沉重壓力，同時(shí)也有利于為大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)輸送高質(zhì)量的人才。

2.拓寬大學(xué)生就業(yè)或是創(chuàng)業(yè)渠道，多提供政策支持；建立權(quán)威安全的網(wǎng)絡(luò)就業(yè)信息平臺(tái)，減少信息不對(duì)稱(chēng)；規(guī)范各類(lèi)人才招聘會(huì)，對(duì)于中小城市也要照顧到，引導(dǎo)大學(xué)生更好就業(yè)。

3.加強(qiáng)對(duì)就業(yè)者的法律保護(hù)，貫徹《勞動(dòng)法》的同時(shí)完善就業(yè)法規(guī)，改革對(duì)大學(xué)生就業(yè)的約束，盡可能使畢業(yè)生做到有法可依，完善勞動(dòng)者在就業(yè)中遭受不公平待遇時(shí)投訴的行政途徑和訴訟權(quán)利，制約用人單位的不規(guī)范行為。

總之，學(xué)生要結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮能動(dòng)作用；L遠(yuǎn)規(guī)劃與短期目標(biāo)相結(jié)合；堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高綜合實(shí)力；樹(shù)立榜樣精神。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，三本院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)壓力是來(lái)自多方面的，為此高校在人才培養(yǎng)過(guò)程中也要注意因時(shí)、因勢(shì)利導(dǎo)，科學(xué)設(shè)置體系，注重應(yīng)用能力培養(yǎng)，適應(yīng)社會(huì)變化。用人單位也要合理利用人才資源，按需招人，優(yōu)化自身管理隊(duì)伍。政府也應(yīng)提供良好的就業(yè)環(huán)境，落實(shí)促進(jìn)就業(yè)政策，提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，為大學(xué)生就業(yè)提供良好的社會(huì)支持。學(xué)生自身則要更好地認(rèn)識(shí)自我，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升技能培養(yǎng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，形成良好心態(tài)，以求更好就業(yè)。Z

參考文獻(xiàn)：

[1]趙丹.淺析高校畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀困難的原因及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（23）.

第5篇

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)監(jiān)管發(fā)展前景保險(xiǎn)市場(chǎng)

一、我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.保費(fèi)收入規(guī)模迅速擴(kuò)大

保險(xiǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一，2006年全國(guó)保費(fèi)收入達(dá)到5,641億元，是2002年的1.8倍，在世界排名第9位，比2000年上升了7位。也就是說(shuō)，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的國(guó)際排名平均每年上升1位。截至2007年底，中國(guó)共有保險(xiǎn)公司110家，其中外資公司43家，比2002年底的22家公司增加了21家；中國(guó)保費(fèi)收入達(dá)7035.8億元，是2002年的2.3倍，同期，外資保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入達(dá)420億元，是2002年的9.1倍；外資保險(xiǎn)占全國(guó)市場(chǎng)份額的5.9%，比2002年增加4.4個(gè)百分點(diǎn)。2008年全國(guó)各地區(qū)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入97840966.41萬(wàn)元。

中國(guó)作為一個(gè)潛力無(wú)比巨大的對(duì)外完全開(kāi)放的市場(chǎng)，對(duì)國(guó)際保險(xiǎn)資本有著非同一般的吸引力，許多國(guó)際知名的保險(xiǎn)企業(yè)已把在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略來(lái)安排，對(duì)于中國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就意味著如果要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須適應(yīng)這一國(guó)際化發(fā)展的潮流，中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)已步入高速發(fā)展期，保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也向著多元化發(fā)展，未來(lái)中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景看好。

2.投資渠道穩(wěn)步拓寬

2007年是保險(xiǎn)資金投資渠道穩(wěn)步拓寬的一年。受益于資產(chǎn)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)和投資渠道的拓寬，2007年1至11月份，保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額2.6萬(wàn)億元，收益率達(dá)10.87%，為近年來(lái)最好水平。自2007年4月保監(jiān)會(huì)將保險(xiǎn)資金入市比例從5%調(diào)高至10%后，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在一、二級(jí)市場(chǎng)的活躍程度不言而喻，保險(xiǎn)巨頭身影頻現(xiàn)，中小險(xiǎn)企相繼加入，各保險(xiǎn)公司投資股票的比例直逼上限。當(dāng)然，保險(xiǎn)資金的投資渠道絕不會(huì)僅僅局限于A股市場(chǎng)。2007年7月，中國(guó)保監(jiān)會(huì)公布的《保險(xiǎn)資金境外投資管理暫行辦法》明確規(guī)定，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)海外投資不得超過(guò)上年末總資產(chǎn)的15%，投資范圍包括固定收益類(lèi)、股票、股權(quán)等產(chǎn)品。保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司運(yùn)用不超過(guò)上年末總資產(chǎn)15%的自有外匯資金和人民幣購(gòu)匯資金，投資香港股票市場(chǎng)和重大股權(quán)項(xiàng)目。

3.保險(xiǎn)監(jiān)管水平提高

加入WTO以后，我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管的法制環(huán)境將產(chǎn)生重大變化，保險(xiǎn)監(jiān)管將更加有法可依。與WTO規(guī)則不一致、與中國(guó)政府承諾相沖突的保險(xiǎn)監(jiān)管法律、法規(guī)和制度將得到修改或廢止。同時(shí)，還將有許多反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的保險(xiǎn)新法規(guī)面市，保險(xiǎn)公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及國(guó)際慣例相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)將得到法律的認(rèn)可。《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》、《保險(xiǎn)公估公司管理規(guī)定》、《保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理規(guī)定》等已經(jīng)于2002年1月開(kāi)始生效。在監(jiān)管實(shí)踐方面，保險(xiǎn)監(jiān)管將進(jìn)一步體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持依法、審慎、公平、透明和效率的監(jiān)管原則。監(jiān)管方式和監(jiān)管重點(diǎn)也將產(chǎn)生重大變化，從運(yùn)動(dòng)式、間歇式、大清理轉(zhuǎn)向常規(guī)的間接監(jiān)管，在繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)行為監(jiān)管和償付能力監(jiān)管并重的前提下，逐步向以?xún)敻赌芰ΡO(jiān)管為核心的監(jiān)管方式過(guò)渡。2006年出臺(tái)的一個(gè)文件《關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確指出，穩(wěn)步推進(jìn)保險(xiǎn)公司的綜合經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的保險(xiǎn)公司。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)正積極探索與銀行業(yè)、證券業(yè)，進(jìn)一步更深層次的合作，提供多元化和綜合性的保險(xiǎn)。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善保險(xiǎn)監(jiān)管，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。2007年中國(guó)保監(jiān)會(huì)頒布了《中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》，明確了我國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)與政策。

在以?xún)敻赌芰ΡO(jiān)管為核心的原則下，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)信息披露制度、首席精算師登記認(rèn)可制度、保險(xiǎn)公司評(píng)級(jí)制度和保險(xiǎn)法定會(huì)計(jì)制度將逐步建立。同時(shí)，還將建立監(jiān)管部門(mén)公共信息服務(wù)系統(tǒng)、新聞和公告制度，規(guī)范并向社會(huì)公開(kāi)監(jiān)管部門(mén)工作程序和審批程序，對(duì)監(jiān)管部門(mén)及其人員的法律、行政與輿論監(jiān)督和投訴制度的建設(shè)也將得到加強(qiáng)。保險(xiǎn)自律組織建設(shè)將加快，比如將在保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)下設(shè)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，如產(chǎn)險(xiǎn)委員會(huì)、壽險(xiǎn)委員會(huì)、保險(xiǎn)中介人協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)精算師協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等。

二、我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景

中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。保險(xiǎn)業(yè)置身于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局，面臨著十分重要的歷史機(jī)遇。

1.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展十分有利

2007年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到246637億元，比上年同期增長(zhǎng)11.4%。支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，在這個(gè)階段人們的消費(fèi)需求開(kāi)始升級(jí)，生活要求出現(xiàn)多樣化，對(duì)住宅、汽車(chē)、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老保健等改善生活質(zhì)量的需求明顯提升。

2.國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展十分有利

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)公報(bào)2007年未全國(guó)總?cè)丝跒?32129萬(wàn)人，為保險(xiǎn)市場(chǎng)提供了豐富的潛在保險(xiǎn)資源，我國(guó)的社會(huì)保障體制正在經(jīng)歷著重大變革，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)作為社會(huì)保險(xiǎn)的重要組成部分，已日益為人們所重視，這一切都正在改變著人們?cè)趥鹘y(tǒng)體制下形成的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，引發(fā)了人們對(duì)保險(xiǎn)的需求，為保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。

三、我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展建議

1.深化改革、完善公司治理結(jié)構(gòu)

我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)改革和發(fā)展的主要思路是繼續(xù)深化保險(xiǎn)業(yè)的企業(yè)改革，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)改變措施，將改革不斷引入深化，鼓勵(lì)股份制保險(xiǎn)公司，通過(guò)吸收外資和社會(huì)資金完善公司治理結(jié)構(gòu)，支持符合條件的股份制公司在境內(nèi)外上市，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)。繼續(xù)培育多層次的保險(xiǎn)服務(wù)體系，繼續(xù)培育和發(fā)展國(guó)際的大型保險(xiǎn)集團(tuán)，允許保險(xiǎn)公司根據(jù)市場(chǎng)地位和業(yè)務(wù)發(fā)展需要整合內(nèi)部資源，成為主業(yè)突出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。完善保險(xiǎn)市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制，增加市場(chǎng)主體，為保險(xiǎn)市場(chǎng)注入活力。有側(cè)重地批設(shè)專(zhuān)業(yè)性的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司、健康保險(xiǎn)公司。積極培育再保險(xiǎn)市場(chǎng)，支持保險(xiǎn)公司和其他各類(lèi)投資主體參股設(shè)立保險(xiǎn)公司，增強(qiáng)我國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)的整體承保能力。規(guī)范發(fā)展保險(xiǎn)中介市場(chǎng)，鼓勵(lì)和促進(jìn)專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立同意、開(kāi)放、有序競(jìng)爭(zhēng)具有中國(guó)特色的保險(xiǎn)市場(chǎng)體系。

2.提高監(jiān)管水平，防范風(fēng)險(xiǎn)

要提高保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管水平，加強(qiáng)國(guó)際保險(xiǎn)監(jiān)督合作。一是加強(qiáng)償付能力監(jiān)管的制度建設(shè)，加大對(duì)違法違規(guī)機(jī)構(gòu)的處罰力度，切實(shí)保護(hù)投保人的利益。二是加強(qiáng)保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管，積極探索與保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道相適應(yīng)的監(jiān)管方式和手段，及建立動(dòng)態(tài)的保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模式。三是加強(qiáng)與國(guó)際保險(xiǎn)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)的合作。繼續(xù)深入、廣泛地學(xué)習(xí)國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快與國(guó)際慣例接軌的步伐，逐步實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的國(guó)際化。

中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)是世界上最大的潛在市場(chǎng)，是世界保險(xiǎn)市場(chǎng)的重要組成部分，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)必將在開(kāi)放中獲得更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所　壟斷優(yōu)勢(shì)理論　國(guó)際生產(chǎn)折衷理論　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

一、引言

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)浪潮成為20世紀(jì)以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具影響力的事件之一。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因進(jìn)行研究。其中，海默和金德?tīng)柌裉岢龅膲艛鄡?yōu)勢(shì)理論和鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論最具有代表性。壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的不完全性和企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的決定性因素；國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外直接投資是由所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)這三個(gè)因素綜合決定的。這兩個(gè)理論被廣泛地應(yīng)用于解釋企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。然而，大部分關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文獻(xiàn)都著重研究生產(chǎn)型和銷(xiāo)售型的企業(yè)，涉及到會(huì)計(jì)師事務(wù)所這類(lèi)的服務(wù)型行業(yè)的尚不多見(jiàn)。本文對(duì)國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普華永道、畢馬威、安永和德勤，簡(jiǎn)稱(chēng)“四大所”)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了研究。

二、“四大所”在中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

(一)市場(chǎng)的規(guī)模　截止2006年普華永道在中國(guó)內(nèi)地、香港及澳門(mén)共聘用員工約逾7800人，其中包括270名合伙人，并在北京、重慶、大連、廣州、上海、深圳、蘇州、天津及西安等多個(gè)內(nèi)地城市設(shè)立辦事處；畢馬威在香港、北京、上海、廣州、深圳、澳門(mén)開(kāi)設(shè)有九家辦事處，擁有專(zhuān)業(yè)人員超過(guò)5200人；安永(中國(guó))在香港、北京、上海、廣州、成都、大連、澳門(mén)、深圳和武漢都設(shè)有事務(wù)所，擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)員工超過(guò)45000名；德勤先后在北京、大連、廣州、澳門(mén)、南京、深圳、蘇州和天津設(shè)立辦事處，擁有員工6000多名。

(二)行業(yè)中的地位　在中國(guó)會(huì)計(jì)師行業(yè)中“四大所”無(wú)可置疑地處于領(lǐng)導(dǎo)地位。普華永道在中國(guó)擁有最為龐大的客戶(hù)群；畢馬威在審計(jì)香港和內(nèi)地100大上市公司方面的市場(chǎng)占有率(按市值計(jì)算)分別為47％和30％；安永在為中國(guó)大陸企業(yè)到香港聯(lián)交所上市提供財(cái)務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)方面占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，并且?guī)椭蟛糠值闹袊?guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)行A股和B股；德勤在中國(guó)為多家大型跨國(guó)公司以及本地一些重要的企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。在香港，德勤為大約三分之一的在香港聯(lián)合交易所上市的公司提供服務(wù)。據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)“2006年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所全國(guó)百家信息”顯示，普華永道、畢馬威、德勤、安永分別以9億、4.3億、3.7億和3.2億元的收入位居前四，而位居其后的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所――上海立信長(zhǎng)江、岳華、信永中和、中審、中瑞華恒信等事務(wù)所的收入則僅為1億元左右，與“四大所”相差甚遠(yuǎn)。2006年12月公布的收入信息顯示：普華永道18億、安永9.7億、畢馬威9.1億、德勤9億。“四大”均獲成倍增長(zhǎng)。而國(guó)內(nèi)所還在1億多徘徊，上海立信長(zhǎng)江最高1.8億。“四大所”將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主力移師中國(guó)并在如此短暫的時(shí)間內(nèi)取得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，不僅僅是由若干外部推動(dòng)力量所推動(dòng)，更主要的因?yàn)槠鋸?qiáng)烈國(guó)際化內(nèi)部動(dòng)因所驅(qū)使。

三、“四大所”跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析

(一)壟斷優(yōu)勢(shì)理論　企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要是指對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，1960年美國(guó)學(xué)者海默(StephenHymer)提出了以壟斷優(yōu)勢(shì)來(lái)解釋對(duì)外直接投資的理論。以后美國(guó)學(xué)者Charles Kindleberger以及其他學(xué)者又對(duì)這一理論進(jìn)行了發(fā)展和補(bǔ)充。壟斷優(yōu)勢(shì)理論的基本觀點(diǎn)是，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的不完全性和企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的決定性因素。(1)所謂市場(chǎng)的不完全性指的也就是市場(chǎng)上存在著不完全競(jìng)爭(zhēng)，有一些障礙和干擾，如關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘、壟斷、政府對(duì)價(jià)格和利潤(rùn)的管制等等。正是由于上述障礙和干擾嚴(yán)重阻礙了國(guó)際貿(mào)易的順利進(jìn)行，減少了貿(mào)易帶來(lái)的好處，從而導(dǎo)致企業(yè)利用自己所擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)通過(guò)對(duì)外直接投資參與國(guó)際市場(chǎng)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)2002年公布的《咨詢(xún)服務(wù)的可貿(mào)易性及其對(duì)發(fā)展中國(guó)家的啟示》，會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的國(guó)際市場(chǎng)的不完全性可以歸結(jié)為三大障礙：信息障礙、人際溝通障礙和法律障礙。第一，信息障礙。要提供審計(jì)、稅務(wù)咨詢(xún)和財(cái)務(wù)咨詢(xún)等服務(wù)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所首先必須對(duì)客戶(hù)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)狀況有一個(gè)深入的了解，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家和地區(qū)都有其獨(dú)特的文化和社會(huì)發(fā)展特征；其次事務(wù)所必須對(duì)當(dāng)?shù)嘏c會(huì)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)十分熟悉；此外，提供稅務(wù)咨詢(xún)要求事務(wù)所要十分清楚當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)法規(guī)。第二，人際溝通障礙。一方面審計(jì)等咨詢(xún)服務(wù)有著很強(qiáng)的服務(wù)性，所以要求服務(wù)提供者必須盡可能地與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，清楚了解客戶(hù)的情況和需要；另一方面，除了溝通外，由于行業(yè)的特性，會(huì)計(jì)師必須與客戶(hù)建立一種共同信賴(lài)，以保證服務(wù)的質(zhì)量和客觀性。這都需要會(huì)計(jì)師親自與客戶(hù)接觸。第三，法律障礙。所謂法律障礙就是國(guó)際上目前尚沒(méi)有一個(gè)共同的注冊(cè)會(huì)計(jì)師互相認(rèn)可機(jī)制。即使在歐盟這樣融合性程度較高的地區(qū)，其成員國(guó)都未能做到完全認(rèn)可其他成員國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。上述的市場(chǎng)不完全性決定了“四大所”不可能通過(guò)傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的方法輸出會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)，要繞開(kāi)這三大障礙，唯一的方法就是對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，到客戶(hù)所在的國(guó)家設(shè)立自己的分所來(lái)提供服務(wù)。(2)所謂壟斷性?xún)?yōu)勢(shì)就是企業(yè)的獨(dú)占性生產(chǎn)要素，具體體現(xiàn)在技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理技能、資金實(shí)力、銷(xiāo)售渠道等方面。“四大所”的壟斷優(yōu)勢(shì)集中在：第一，經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。“四大所”都是從19世紀(jì)初就陸續(xù)成立，已經(jīng)發(fā)展了差不多100年的時(shí)間，累積了豐富的行業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這是后來(lái)者所無(wú)法比擬的。第二，品牌優(yōu)勢(shì)。咨詢(xún)服務(wù)的行業(yè)特性決定了供求雙方的關(guān)系建立在互相信任的基礎(chǔ)上。“四大所”在行業(yè)中擁有無(wú)可比擬的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員和超卓的國(guó)際聲望，形成了強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)足以給任何一個(gè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)其服務(wù)的信心。第三，信息優(yōu)勢(shì)。“四大所”在實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)都建立了一套全球化的網(wǎng)絡(luò)。信息的互通和流動(dòng)性可以使它們?cè)诓煌氖袌?chǎng)上占據(jù)了信息優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部核心資源共享的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以使員工從其他地區(qū)的同事學(xué)習(xí)到可以解決自己工作上遇到的問(wèn)題的方法，同時(shí)公司還可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行員工培訓(xùn)，這大大提供了員工的工作效率并不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。綜上所述，“四大所”這些特有的壟斷優(yōu)勢(shì)使其能夠繞開(kāi)三大障礙，成功打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的大門(mén)。

(二)國(guó)際生產(chǎn)折衷理論　英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧(JohnH.Dunning)在綜合了早期學(xué)者觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出了國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，其核心是強(qiáng)調(diào)跨國(guó)公司從事國(guó)際生產(chǎn)要同時(shí)受到所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的影響。對(duì)外直接投資是這三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)整合的結(jié)果。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指一國(guó)企業(yè)擁有或能夠獲得的、國(guó)外企業(yè)所沒(méi)有或無(wú)法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)，包括對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的獨(dú)占和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模兩方面所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，或泛指任何能夠不斷帶來(lái)未來(lái)收益的東西；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)有能力將所有權(quán)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部配

置、轉(zhuǎn)讓和有效利用；區(qū)位優(yōu)勢(shì)指跨國(guó)公司在選擇對(duì)外直接投資的地點(diǎn)和國(guó)別時(shí)，必須充分考慮的東道國(guó)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)不僅包括東道國(guó)的自然資源、勞動(dòng)力、地理位置，而且包括東道國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、外貿(mào)和稅收政策等。“四大所”跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因正吻合了內(nèi)部化和區(qū)位優(yōu)勢(shì)理論：(1)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部化理論認(rèn)為，企業(yè)實(shí)行內(nèi)部化的動(dòng)機(jī)與企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)。“四大所”具有非常強(qiáng)烈的內(nèi)部化動(dòng)機(jī)，這是由于“四大所”提供的產(chǎn)品是知識(shí)，而“知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)內(nèi)部化的動(dòng)機(jī)最強(qiáng)”(吳先明，2005)。具體說(shuō)來(lái)，“四大所”的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)就是公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和程序的控制。“四大所”內(nèi)部都有自己一套獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程和辦事程序，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以通過(guò)內(nèi)部化將各自的優(yōu)勢(shì)植入到每個(gè)獨(dú)立的子公司，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)保存和知識(shí)分享，從而規(guī)避買(mǎi)方的不確定性、避免市場(chǎng)交易泄密的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約外部交易成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率并增加利潤(rùn)。(2)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。區(qū)位優(yōu)勢(shì)不僅是東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)因素，政府的優(yōu)惠政策，豐富的人力資源和商業(yè)便利措施，而且包含大型跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所選擇的目標(biāo)國(guó)家和地區(qū)的客戶(hù)需求。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)(2002)指出在戰(zhàn)后的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)浪潮，很多特大型的企業(yè)進(jìn)行了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)化，而這些公司里面絕大部分與“四大所”有業(yè)務(wù)關(guān)系，這就促使其子公司或分公司都需要“四大所”提供財(cái)務(wù)服務(wù)，以保持與母公司在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和審計(jì)的一致性。在一次CIFAR組織的抽樣調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大概65％的大型跨國(guó)公司會(huì)聘請(qǐng)與母公司一樣的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。因此可見(jiàn)，在中國(guó)市場(chǎng)上除了能獲得一般意義上的區(qū)位優(yōu)勢(shì)外，“四大所”的客戶(hù)到哪個(gè)區(qū)位發(fā)展，在哪個(gè)區(qū)位就有“四大所”客戶(hù)優(yōu)勢(shì)。

四、“四大所”在中國(guó)的發(fā)展前景及面臨的挑戰(zhàn)

(一)“四大所”在中國(guó)的發(fā)展前景分析　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)有1400多家上市公司：17萬(wàn)家國(guó)有企業(yè)、41萬(wàn)家外資企業(yè)、220多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，如此廣闊的審計(jì)市場(chǎng)無(wú)疑是“一塊非常大的蛋糕”。眾所周知，“四大所”的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般比國(guó)內(nèi)所高出幾倍，可是大部分的上市公司和跨國(guó)公司的審計(jì)業(yè)務(wù)都由他們完成的。清華大學(xué)的陳朝武認(rèn)為當(dāng)中的原因主要有：一方面“四大所”不會(huì)冒著損害聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)提供低質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)；另一方面，即使發(fā)生審計(jì)失敗，因其賠償能力強(qiáng)，投資者遭受的損失能得到最大限度的補(bǔ)償。因此，資本市場(chǎng)的投資者更傾向于接受“四大所”審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，而公司管理層也愿意為聘請(qǐng)“四大所”支付更高的審計(jì)費(fèi)用。此外，中國(guó)官方也對(duì)國(guó)際“四大所”會(huì)計(jì)師事務(wù)所推崇備至。2001年底，證監(jiān)會(huì)A股補(bǔ)充審計(jì)通知，即證監(jiān)發(fā)[2001]162號(hào)文：擬首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的公司、擬上市后在證券市場(chǎng)再籌資的上市公司，需要提供經(jīng)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的補(bǔ)充財(cái)務(wù)報(bào)告。可見(jiàn)，“四大所”未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)將有著更為廣闊的發(fā)展前景，再加上高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和超卓的社會(huì)聲譽(yù)，“四大所”將繼續(xù)保持在中國(guó)會(huì)計(jì)師行業(yè)不可動(dòng)搖的領(lǐng)導(dǎo)地位。

(二)國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所面對(duì)的挑戰(zhàn)　雖然，“四大所”在中國(guó)發(fā)展的前景廣闊，但也面臨著不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。(1)“四大所”之間的競(jìng)爭(zhēng)。由于中國(guó)會(huì)計(jì)業(yè)市場(chǎng)的不成熟和會(huì)計(jì)制度的不完善，“四大所”憑借其高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和良好的社會(huì)聲譽(yù)占據(jù)了市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，因此，“四大所”間的競(jìng)爭(zhēng)也就成為了會(huì)計(jì)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。“四大所”間的競(jìng)爭(zhēng)主要是爭(zhēng)奪客戶(hù)和人才這兩種資源：第一，客戶(hù)源的競(jìng)爭(zhēng)。客戶(hù)基礎(chǔ)的大小直接決定了事務(wù)所的業(yè)績(jī)和收入，特別是中國(guó)市場(chǎng)中的跨國(guó)企業(yè)，中國(guó)本土的大型國(guó)企，更是“四大所”的必爭(zhēng)之地。例如，普華永道降低了對(duì)客戶(hù)大小的要求，不再單純追求為大客戶(hù)服務(wù)，而是不斷開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)的中小客戶(hù)，以求盡可能擴(kuò)大自己的客戶(hù)群；相反，畢馬威則在國(guó)內(nèi)建立起銀行、金融、電訊、石化、消費(fèi)品和工業(yè)品行業(yè)劃分的專(zhuān)責(zé)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)特定的客戶(hù)，通常是一些“優(yōu)質(zhì)”的客戶(hù)，以專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)使收入最大化。第二，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員流動(dòng)性較大，因此每年“四大所”都會(huì)錄用大批的畢業(yè)生，能否吸收得到高素質(zhì)和合適的人才決定了事務(wù)所未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。每年“四大所”的校園招聘都總是畢業(yè)生求職市場(chǎng)上的焦點(diǎn)。“四大所”著重考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛力，對(duì)英語(yǔ)水平有較高的要求，給畢業(yè)生開(kāi)出的薪酬在外企當(dāng)中有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。(2)“四大所”與本土?xí)?jì)師事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于同一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，四大所的收費(fèi)一般高出國(guó)內(nèi)所2-5倍。表面上，國(guó)內(nèi)所的收費(fèi)是具有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是，會(huì)計(jì)師行業(yè)收費(fèi)高低的決定因素是提供服務(wù)的質(zhì)量，而國(guó)內(nèi)所在質(zhì)量方面比起“四大所”是有很大差距的。國(guó)內(nèi)所不可能單純地通過(guò)低收費(fèi)去吸引大客戶(hù)。因此，四大所壟斷了大企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)；而國(guó)內(nèi)所則依靠低價(jià)優(yōu)勢(shì)在小企業(yè)的審計(jì)市場(chǎng)上與“四大所”競(jìng)爭(zhēng)。

(三)行業(yè)特性引起的問(wèn)題　“四大所”由于其行業(yè)特性，不斷面臨勞資糾紛的考驗(yàn)。長(zhǎng)時(shí)間工作、加班加點(diǎn)都是會(huì)計(jì)師行業(yè)工作人員所不可避免的。“四大所”在這方面的問(wèn)題顯得尤為嚴(yán)重。最典型的例子就是普華永道2004年在北京、上海和深圳分公司所遭遇的集體罷工事件，事件的主要原因是普華永道的工作量巨大，員工一般每周工作七天，工作時(shí)間為50到60小時(shí)，而公司卻沒(méi)有給予員工合理的加班費(fèi)。雖然，普華永道給一名新員工的月薪可達(dá)到5000人民幣，但與其超負(fù)荷的勞動(dòng)強(qiáng)度相比，員工只可以算是廉價(jià)勞動(dòng)力，所以在中國(guó)區(qū)域“普華永道”可能成為“廉價(jià)高級(jí)包身工”最為貼切的代名詞。長(zhǎng)時(shí)間的罷工會(huì)導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)延期，影響接單數(shù)量，更為危險(xiǎn)的是，普華苦心打造、視若珍寶的百年招牌和受人尊敬的商業(yè)聲譽(yù)將嚴(yán)重受損。雖然不是所有的“四大所”都面臨著這么嚴(yán)重的勞資糾紛，但行業(yè)的特性決定了它們將會(huì)不斷面對(duì)這樣嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

五、“四大所”對(duì)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的啟示

(一)制度與機(jī)制方面　到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有建立起成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和完善的監(jiān)管機(jī)制，同注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家存在較大的差距，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍不成熟，注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其業(yè)務(wù)助理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平還沒(méi)有達(dá)到同國(guó)外同行相提并論的地步；執(zhí)業(yè)環(huán)境不成熟，受到諸如收費(fèi)普遍偏低、審計(jì)市場(chǎng)不平等競(jìng)爭(zhēng)、行政干預(yù)過(guò)多等諸多因素的制約。我國(guó)的政策部門(mén)應(yīng)該賦予本土事務(wù)所同等的待遇，這樣才有一個(gè)公平的平臺(tái)讓我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與競(jìng)爭(zhēng)，并且在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。“四大所”的到來(lái)可以為中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，它們?cè)谛袠I(yè)中所累積的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的追求和對(duì)行業(yè)專(zhuān)業(yè)性的高度重視是國(guó)內(nèi)所有從業(yè)人員所值得學(xué)習(xí)和借鑒的。“四大所”不斷與中國(guó)市場(chǎng)的融合，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則的完善和建立起一套科學(xué)，先進(jìn)和符合國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)審計(jì)系統(tǒng)有著巨大的促進(jìn)作用。

第7篇

【關(guān)鍵詞】盈利預(yù)測(cè) 信息優(yōu)勢(shì) 準(zhǔn)確性

目前，國(guó)內(nèi)披露的盈利預(yù)測(cè)信息主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是證券分析師作出的盈利預(yù)測(cè)；二是上市公司管理層披露的盈利預(yù)測(cè)（王秀秀，2011）。已有的文獻(xiàn)對(duì)于兩者作出的盈利預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性作了大量的實(shí)證研究，分析了可能影響盈利預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的各種因素。證券分析師盈利預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性主要受證券分析師個(gè)人因素如工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)以及性別等（石桂峰等，2008；樊錚等，2010），以及公司規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)特征、信息透明度以及公司盈利狀況等（李丹等，2009；公言磊等，2010）和時(shí)間因素的影響。管理層盈利預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性主要受管理層披露動(dòng)機(jī)（楊萍，2010）、公司規(guī)模與結(jié)構(gòu)（張翼等，2005）、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)（胡威，2011）以及分析師跟蹤數(shù)量等因素影響。本文將從分析兩者不同的信息優(yōu)勢(shì)入手，探求在不同的信息優(yōu)勢(shì)下作出盈利預(yù)測(cè)的相對(duì)準(zhǔn)確性，比較兩者盈利預(yù)測(cè)的各自?xún)?yōu)勢(shì)，為普通的投資者在作出有效的決策等方面提供一些判斷依據(jù)。

一、盈利預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

盈利預(yù)測(cè)是指管理層或證券分析師立足于公司的內(nèi)外部環(huán)境，綜合考慮各種影響因素，對(duì)企業(yè)未來(lái)一個(gè)或幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行測(cè)算所得出的信息（王秀秀，2011）。

1.以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向。不論是上市公司的管理層還是證券分析師，在對(duì)公司的盈利進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，基本都是預(yù)測(cè)公司未來(lái)的現(xiàn)金流量，即公司的資產(chǎn)在將來(lái)能夠?yàn)楣編?lái)的增值或收益，在此基礎(chǔ)上，能夠有效地計(jì)量公司未來(lái)的盈利狀況，從而有一個(gè)理性的判斷。

2.預(yù)測(cè)的不確定性。盈利預(yù)測(cè)在準(zhǔn)確性上有較高的要求，而盈利預(yù)測(cè)過(guò)程中相關(guān)因素影響了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，從而增加了預(yù)測(cè)的不確定性。此外，盈利預(yù)測(cè)是基于當(dāng)前的情況對(duì)未來(lái)作出的主觀估計(jì)，而隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的改變，之前考慮的影響因素可能會(huì)發(fā)生改變，從質(zhì)或者量上都有可能影響最后預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

3.內(nèi)容的廣泛性。盈利預(yù)測(cè)需要掌握的信息是十分廣泛的，包括公司現(xiàn)在和將來(lái)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)的發(fā)展前景、公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力等宏觀因素，還需參考預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表。盈利預(yù)測(cè)不僅需要宏觀方面的信息，還需要掌握企業(yè)微觀層次的信息，包括企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等。

4.預(yù)測(cè)的復(fù)雜性。因?yàn)橛A(yù)測(cè)涉及企業(yè)的各個(gè)方面，加上各方面之間可能存在著相關(guān)影響，直接增加了預(yù)測(cè)過(guò)程的復(fù)雜程度。此外，由于未來(lái)的不確定性以及盈利預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度要求，盈利預(yù)測(cè)的難度也相應(yīng)增加。

二、上市公司管理層的信息優(yōu)勢(shì)

1.公司的發(fā)展前景。公司的發(fā)展前景即是指公司的發(fā)展?jié)摿Γü镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、未來(lái)在行業(yè)中的地位等。如果公司的發(fā)展前景良好，那么對(duì)于公司的盈利預(yù)測(cè)可能會(huì)持樂(lè)觀態(tài)度；反之，公司的盈利能力將會(huì)有所下降，從而影響盈利預(yù)測(cè)。管理層作為公司的內(nèi)部管理者，熟知公司的處境，對(duì)公司的發(fā)展前景有著外部分析者無(wú)法比擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，能夠更好地洞察公司的發(fā)展前景，為盈利預(yù)測(cè)提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。而外部分析者不具有這方面的信息優(yōu)勢(shì)，只能從行業(yè)或者整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)公司的前景。

2.公司的發(fā)展戰(zhàn)略。管理層作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，自然對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略比較熟悉和了解，并且由于管理層對(duì)于企業(yè)的計(jì)劃有較大的決定權(quán)，因而制訂實(shí)行的計(jì)劃可能會(huì)隨時(shí)改變。這種不確定的信息對(duì)于公司的管理層來(lái)說(shuō)是非常容易獲得的，而外部分析者是很難獲得這些信息的。管理層在作盈利預(yù)測(cè)時(shí)可以充分考慮這些因素，而外部分析者卻沒(méi)有這些信息優(yōu)勢(shì)，其盈利預(yù)測(cè)可能會(huì)有偏差。

3.公司的商業(yè)決定。公司的商業(yè)決定可能直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大的影響，影響公司整體的發(fā)展計(jì)劃。管理層對(duì)作出這樣的商業(yè)決定給企業(yè)帶來(lái)的影響也較為清楚，能很好地把握企業(yè)的發(fā)展情況，而外部分析者只能通過(guò)企業(yè)披露的消息進(jìn)而作出判斷。對(duì)于這些商業(yè)決定，甚至?xí)绊懙焦镜拇嫱觯芾韺釉谥贫ā?zhí)行、修改這些決定時(shí)，必然會(huì)對(duì)公司的發(fā)展路線(xiàn)產(chǎn)生一定的影響，因而，管理層在該方面有著外部分析者無(wú)法比擬的信息優(yōu)勢(shì)。

4.公司潛在的風(fēng)險(xiǎn)。公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)是指在公司的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遭遇到的突發(fā)狀況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很不利的影響。例如，企業(yè)原材料供應(yīng)商單一，一旦供應(yīng)商變相漲價(jià)或者是停止供應(yīng)貨源，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)受到很大的影響，公司的內(nèi)部管理層對(duì)于這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)肯定有一定的了解。雖然外部分析者通過(guò)企業(yè)披露的信息可能了解到這些情況，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部管理者在這方面有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以了解到外部分析者無(wú)法了解的一些情況，這對(duì)兩者的盈利預(yù)測(cè)也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

三、證券分析師的信息優(yōu)勢(shì)

1.對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的整體把握。宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響著整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，如果整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，那么公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也必然是向好的。證券分析師由于其職業(yè)特點(diǎn)的要求，對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)把握得更好，能夠從多方面發(fā)現(xiàn)可能影響公司發(fā)展的因素，這是企業(yè)的內(nèi)部管理者無(wú)法比擬的。比如能源價(jià)格，證券分析師能夠很快地掌握能源價(jià)格的波動(dòng)情況，以及它對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響，而內(nèi)部管理層的反應(yīng)可能會(huì)稍慢一些，因而對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好把握是證券分析師盈利預(yù)測(cè)的信息優(yōu)勢(shì)。

2.對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的充分了解。公司所處的行業(yè)發(fā)展情況勢(shì)必會(huì)影響到公司的發(fā)展前景，如果能夠?qū)π袠I(yè)層面有一個(gè)良好的把握，那么對(duì)于企業(yè)的預(yù)測(cè)則會(huì)更準(zhǔn)確，證券分析師在這方面的優(yōu)勢(shì)更有利于其對(duì)企業(yè)的盈利作出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而公司管理層可能會(huì)更多地把精力放在如何提高公司的經(jīng)營(yíng)效率上，或者是技術(shù)研發(fā)上，對(duì)行業(yè)整體的發(fā)展前景了解并不全面，這直接影響了其對(duì)宏觀環(huán)境的把握，對(duì)其盈利預(yù)測(cè)也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

3.較好的個(gè)人分析能力。證券分析師受其職業(yè)發(fā)展的影響，其知識(shí)背景較為廣闊，這為盈利預(yù)測(cè)打下了良好的基礎(chǔ)；工作中的經(jīng)驗(yàn)積累也能使證券分析師在面對(duì)不確定的問(wèn)題時(shí)作出理性的判斷。總的看來(lái)，證券分析師的個(gè)人分析能力較公司管理層可能要強(qiáng)，這也是證券分析師自身的優(yōu)勢(shì)。

四、小結(jié)

普通投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)，很多會(huì)參考證券分析師或目標(biāo)公司管理層的盈利預(yù)測(cè)。本文基于對(duì)上市公司管理層和證券分析師的信息優(yōu)勢(shì)的分析，認(rèn)為兩者由于自身信息優(yōu)勢(shì)有所不同，作出的盈利預(yù)測(cè)信息也各有所長(zhǎng)。上市公司管理層的信息優(yōu)勢(shì)主要集中于微觀層面及企業(yè)層面，這來(lái)源于其對(duì)公司的管理控制權(quán)；證券分析師受其職業(yè)的影響，在把握宏觀因素方面有其明顯的信息優(yōu)勢(shì)。因此，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與宏觀經(jīng)濟(jì)因素緊密聯(lián)系的時(shí)候，這不僅僅包括周期性強(qiáng)的企業(yè)，也包括企業(yè)業(yè)績(jī)易受宏觀因素諸如利率、能源價(jià)格等影響的公司，證券分析師作出的盈利預(yù)測(cè)可能比公司管理層的盈利預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確；而當(dāng)公司處于異常的情形下，如庫(kù)存異常積壓、發(fā)生異常虧損、生產(chǎn)過(guò)剩等，管理層即時(shí)的重要決定將會(huì)在很大程度上影響公司未來(lái)的盈利，而這對(duì)于證券分析師來(lái)說(shuō)，是很難參與到管理層如何作出決定的過(guò)程中來(lái)的，他們也就很難評(píng)估管理層的重大決定對(duì)盈利產(chǎn)生什么樣的影響。因此，公司管理層的盈利預(yù)測(cè)可能比證券分析師的盈利預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)

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第8篇

財(cái)務(wù)報(bào)告是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)。通過(guò)前段對(duì)我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告目前存在的問(wèn)題和相應(yīng)的改進(jìn)措施的闡述，使得大家對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生了一些更為深遠(yuǎn)的想法。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)展變化以及外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告也將向著更為多方面的方向發(fā)展。

其一，可以增加財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)表。在我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)增加業(yè)績(jī)報(bào)告。由于近年來(lái)一些國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)把財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)放在了財(cái)務(wù)報(bào)告改革的首位，即提倡在三張主表之后加上第四張，即“財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告”。它將集中反映一個(gè)企業(yè)的全部業(yè)績(jī)，從而更全面，系統(tǒng)地反映以前被忽略的項(xiàng)目，如外幣折算差額、資產(chǎn)評(píng)估增值、債務(wù)重組收益。隨著我國(guó)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，公允價(jià)值將作為衍生工具的計(jì)量屬性，即成為第四張報(bào)表的計(jì)量基礎(chǔ)。來(lái)容納衍生工具公允價(jià)值的變動(dòng)，便于投資者充分了解有關(guān)衍生金融工具的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。

其二，適時(shí)增加社會(huì)責(zé)任報(bào)告。現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)將更多的將企業(yè)本身融入到整個(gè)社會(huì)中去。將擔(dān)負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任。所以，企業(yè)可以適時(shí)披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告。社會(huì)責(zé)任報(bào)告是用來(lái)反映職工培訓(xùn)、健康安全條件、人力資源開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)及公益性捐贈(zèng)等信息。在未來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任信息，即增加有關(guān)企業(yè)污染環(huán)境的狀況以及治理污染的資料，綠化情況等可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)信息。這樣有利益于整個(gè)社會(huì)維持生態(tài)平衡、保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。也有利于樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。以堅(jiān)定投資者的信心，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

其三，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告除反映前述信息外，還應(yīng)披露和反映以下信息，以幫助投資者及其他信息使用者更全面，深入地了解企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)理念。這些包括，企業(yè)管理當(dāng)局的分析與評(píng)價(jià)、當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)如工商、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展，并不是單一的某次革命就可以徹底完成的。它是循序漸進(jìn)，逐步改良而逐漸完善的。科學(xué)發(fā)展具有繼承性，而且可靠性始終是人們?cè)跊Q策中衡量信息質(zhì)量需要考慮的一個(gè)重要因素。總之，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，隨著用戶(hù)需求的不斷變化與提高，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整、改進(jìn)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的具體改進(jìn)措施

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告的具體改進(jìn)措施

1．豐富、完善財(cái)務(wù)報(bào)告的格式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表變革的可行性是由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的廣泛興起、網(wǎng)絡(luò)的普及，這都為其發(fā)展提供了理論和技術(shù)支持。表現(xiàn)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)由紙質(zhì)的載體進(jìn)而升級(jí)為磁介質(zhì)和光介質(zhì)。從理論上講，數(shù)據(jù)載體的變化升級(jí)，從根本上消除了信息處理過(guò)程中分類(lèi)與再分類(lèi)的重復(fù)環(huán)節(jié)；即利用同一基礎(chǔ)信息可實(shí)現(xiàn)信息的多維組合，從而為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分類(lèi)、重組、提供了更為廣闊的空間，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工具從手工，算盤(pán)而演變成為計(jì)算機(jī)，并可以進(jìn)行過(guò)程運(yùn)算，這種處理方式消除了存在于地域，空間等障礙因素。并可以對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行更為深度加工，使之為企業(yè)決策做出更高效率，更高質(zhì)量的支持。使報(bào)告可以在互聯(lián)網(wǎng)上公布其所提供的會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而信息使用者也可以完全根據(jù)自己的實(shí)際需要來(lái)甄選自己所需要的有價(jià)值的信息。

2．編制實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告、重視披露預(yù)測(cè)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告是事后報(bào)告，如年度報(bào)告，即根據(jù)一年的各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工，整理，分析而后形成的。報(bào)告的周期和時(shí)限都很長(zhǎng)，并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告因?yàn)槭止ぬ幚淼牡托屎屯瓿蓪徲?jì)程序時(shí)所需的限制而不能做到及時(shí)編報(bào)，及時(shí)報(bào)出。從而就導(dǎo)致了企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息剛一報(bào)出，就成了“過(guò)去時(shí)”。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得信息的生產(chǎn)成本大幅下降，而及時(shí)性大幅提升。并且企業(yè)產(chǎn)品生命周期不斷縮短，金融衍生工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定因素的日益突出，會(huì)計(jì)信息的決策有用周期也隨之縮短。因此，就必須建立一套能夠提供實(shí)時(shí)信息的財(cái)務(wù)報(bào)告體系。使其時(shí)間和周期不再是財(cái)務(wù)報(bào)告的約束條件。不同期間產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息可以迅速轉(zhuǎn)化為報(bào)表資料。并可以及時(shí)的以電子形式更快捷、完整、真實(shí)、系統(tǒng)地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳達(dá)給報(bào)表需用者。它有著雙重的優(yōu)點(diǎn)；定期的年度會(huì)計(jì)報(bào)告仍然存在，作為財(cái)務(wù)成果分配的依據(jù)，也是年度的總結(jié)以及可以根據(jù)成本效益原則，也可以視企業(yè)的自身實(shí)際情況自行確定增加實(shí)時(shí)報(bào)告。可以是每發(fā)生一筆重要交易或事項(xiàng)就報(bào)告一次，即實(shí)行絕對(duì)的實(shí)時(shí)報(bào)告；也可以就1天、5天、10天或1個(gè)月為限而進(jìn)行相對(duì)的實(shí)時(shí)報(bào)告。這種絕對(duì)和相對(duì)的報(bào)告形式將相輔相成的向報(bào)表使用者傳遞價(jià)值性更高的決策有用信息。

3．?dāng)U展財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露范圍，注重揭示非財(cái)務(wù)非貨幣信息

在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天,與企業(yè)決策相關(guān)的信息不僅包括財(cái)務(wù)信息,還包括非財(cái)務(wù)信息。并且非財(cái)務(wù)信息已變得越來(lái)越重要。如市場(chǎng)份額、國(guó)內(nèi)占有率、用戶(hù)滿(mǎn)意程度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)用、行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析、這些信息將有助于信息使用者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展前景以及行業(yè)的景氣程度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者利用財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)，系統(tǒng)地分析，并加以運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中去。使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加透明，使可理解性更強(qiáng)。

但為了能夠確保被披露的非財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)可以允許相關(guān)部門(mén)參與到這些信息的搜集、編報(bào)中來(lái)。如：有關(guān)人力資源的信息主要由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)，計(jì)量；但是同時(shí)也要由人力資源部門(mén)協(xié)助完成。以便可以隨時(shí)提供人動(dòng)的最新信息；有關(guān)銷(xiāo)售協(xié)議方面的信息可以由會(huì)計(jì)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)共同完成；有關(guān)社會(huì)責(zé)任方面的信息則可以由公關(guān)部門(mén)協(xié)助會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行披露。在未來(lái)的會(huì)計(jì)報(bào)告中，披露部門(mén)從單一的會(huì)計(jì)部門(mén)逐漸延伸到人事、銷(xiāo)售、公關(guān)等系列相關(guān)部門(mén)。

4．豐富現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的附注內(nèi)容，完善表外信息

第9篇

關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng);會(huì)計(jì);職能

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,每個(gè)市場(chǎng)主體都需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面、有效地掌控,并對(duì)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃,這就在客觀上對(duì)會(huì)計(jì)的職能提出了更高的要求,那就是必須在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上,不斷發(fā)揮和拓展會(huì)計(jì)的職能,以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需要。

一、核算和監(jiān)督的職能

這是會(huì)計(jì)固有的職能,最基本的職能,是會(huì)計(jì)發(fā)揮更多職能的前提和基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)的核算職能是指會(huì)計(jì)通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告,從數(shù)量上反映每個(gè)市場(chǎng)主體已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為經(jīng)營(yíng)者提供信息的功能。各市場(chǎng)主體必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是指經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生以前、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行當(dāng)中和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生以后,會(huì)計(jì)利用預(yù)算、檢查、考核、分析等手段,對(duì)單位的貨幣收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性和有效性進(jìn)行檢查和控制。各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督。

會(huì)計(jì)的核算職能和監(jiān)督職能是不能分割的,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算過(guò)程,也是履行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程。

二、預(yù)測(cè)和規(guī)劃的職能

會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能就是要求會(huì)計(jì)工作者充分利用會(huì)計(jì)資料和信息,充分考慮一定時(shí)期各方面因素,并結(jié)合實(shí)際情況,運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的專(zhuān)業(yè)方法,對(duì)市場(chǎng)主體未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。具體地說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作包括以下幾個(gè)步驟:

(一)明確預(yù)測(cè)目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)也就是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的對(duì)象和目的。預(yù)測(cè)目標(biāo)不同,預(yù)測(cè)資料的搜集,預(yù)測(cè)方法的選擇及預(yù)測(cè)結(jié)果的表現(xiàn)方式等也有不同的要求。為了達(dá)到預(yù)期的效果,必須根據(jù)管理決策的需要,明確預(yù)測(cè)的具體對(duì)象和目的,如降低成本、增加利潤(rùn)、加速資金周轉(zhuǎn)等等,從而規(guī)定預(yù)測(cè)的范圍。

(二)搜集相關(guān)資料

根據(jù)測(cè)算的需要,要廣泛地搜集相關(guān)資料信息,包括內(nèi)部信息資料和外部信息資料。內(nèi)部信息資料包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、市場(chǎng)主體近幾年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)主體在本行業(yè)中的地位及其之間的差異等相關(guān)資料;外部信息資料包括本行業(yè)近幾年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需情況,市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、國(guó)家相關(guān)政策等等。以上信息資料必須進(jìn)一步予以歸類(lèi)、匯總、整理等處理。

(三)實(shí)施財(cái)務(wù)測(cè)算

將經(jīng)過(guò)加工處理的信息資料,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的適當(dāng)方法,進(jìn)行定性、定量分析,確定測(cè)算結(jié)果。

會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能就是為市場(chǎng)主體做出具有前瞻性的、又符合實(shí)際的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)分階段、分步驟實(shí)施的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。它的形成當(dāng)然不是憑空想象的,它實(shí)際上就是會(huì)計(jì)測(cè)算的延伸。沒(méi)有科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè),就不可能產(chǎn)生科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。這種規(guī)劃為市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)決策提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo),就必須編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

三、決策與控制職能

首先,會(huì)計(jì)人員要打破傳統(tǒng)的“記好賬,收好錢(qián)”的出納型的會(huì)計(jì)觀念,樹(shù)立積極主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí),從單純提供會(huì)計(jì)信息向運(yùn)用會(huì)計(jì)信息參與決策轉(zhuǎn)型,為領(lǐng)導(dǎo)提建議、出點(diǎn)子、做參謀。

財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),是按照一定的程序和方法確保市場(chǎng)主體及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)控制是以?xún)r(jià)值形式為控制手段,以不同崗位、部門(mén)和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象,以控制日常現(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。它是內(nèi)部控制的重要組成部分,是內(nèi)部控制的核心,是內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。所以,它對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)具有決定性作用。在財(cái)務(wù)管理中,如果僅限于確定合理的決策,甚至制定有切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃,而對(duì)實(shí)施預(yù)算、計(jì)劃無(wú)有效地加以控制,預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的。從一定意義上說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算是為財(cái)務(wù)控制指明了方向和目標(biāo),而財(cái)務(wù)控制則是對(duì)決策、預(yù)算的落實(shí),并起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用。

財(cái)務(wù)控制要以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨,建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控措施,必須滲透到各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)及崗位、員工。既有事后監(jiān)督,更要有事前、事中監(jiān)控,既要有約束手段,更要有激勵(lì)措施。

四、分析與評(píng)價(jià)職能

(一)財(cái)務(wù)分析

是以市場(chǎng)主體的財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為依據(jù),對(duì)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析,反映市場(chǎng)主體在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì),從而為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù);是挖掘潛力、改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段;是合理實(shí)施投資決策的重要步驟。

財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容包括償債能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析、獲利能力分析和發(fā)展能力分析。相應(yīng)的分析指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。

1、償債能力指標(biāo)。具體包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、或有負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)、帶息負(fù)債比率。

2、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)。具體包括勞動(dòng)效率、周轉(zhuǎn)率。

3、獲利能力指標(biāo)。具體包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、資本收益率等。

4、發(fā)展能力指標(biāo)。具體包括營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本保值增值率、資本積累率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)率潤(rùn)增長(zhǎng)率等。

(二)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法,通過(guò)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定量分析與定性分析相結(jié)合,對(duì)市場(chǎng)主體的獲利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度各方面驚喜綜合評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)和管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)。

1、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)。即對(duì)市場(chǎng)主體一定期間的獲利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析評(píng)價(jià)。

2、管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)。即在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,通過(guò)專(zhuān)家評(píng)議的方法,對(duì)市場(chǎng)主體一定期間的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行定性分析和綜合評(píng)價(jià)。

第10篇

七成選擇回國(guó) 收入差距明顯

數(shù)據(jù)：調(diào)查結(jié)果表明，由于歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，超過(guò)70%的中國(guó)留學(xué)生選擇回國(guó)就業(yè)。中國(guó)海歸回國(guó)后第一份工作的年薪普遍不高，其中36.5%起薪不足4萬(wàn)元，67.2%起薪不足6萬(wàn)元。部分受訪(fǎng)者表示，回國(guó)后找工作并不容易，想要進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)企和科研機(jī)構(gòu)的難度越來(lái)越大，自身對(duì)薪酬的要求也趨于理性。

此外，海歸收入差距日益明顯，決策層與普通職員的年收入差距近30萬(wàn)元。調(diào)查顯示，大部分海歸都是平均年收入為8.3萬(wàn)元的普通白領(lǐng)；少部分人平均年收入為14.6萬(wàn)元；少數(shù)人進(jìn)入知名企業(yè)或機(jī)構(gòu)擔(dān)任主管、經(jīng)理級(jí)別的重要職位，平均年收入可達(dá)22.3萬(wàn)元；能夠進(jìn)入決策層，成為公司CEO、合伙人、企業(yè)主，年收入高達(dá)45萬(wàn)元以上的人鳳毛麟角。

鏡頭：今年初剛從美國(guó)回來(lái)的海歸人士樊先生，目前在南寧市一家房地產(chǎn)公司任中層管理人員。說(shuō)到回國(guó)，樊先生告訴記者，其實(shí)他的本意是想留在美國(guó)工作的，但是，畢業(yè)后他在美國(guó)呆了半年，始終無(wú)法找到合適的工作，“美國(guó)這幾年經(jīng)濟(jì)不好，留學(xué)生找工作非常難”。因此，樊先生選擇了回國(guó)。回國(guó)后，他找了好幾個(gè)工作，起薪都不高，2000元/月左右。之后進(jìn)入目前所在的公司，起薪2500元，目前加至4000元。樊先生覺(jué)得比較滿(mǎn)意，公司制度比較活，他相信經(jīng)過(guò)努力，高薪離他不遠(yuǎn)。

分析：造成海歸收入差距顯著的原因很多，包括個(gè)人背景、性別、工作性質(zhì)、工作年限等等。啟德教育留學(xué)專(zhuān)家張分析后表示，工作經(jīng)驗(yàn)成為影響海歸薪酬最主要的原因，那些在大企業(yè)身居要職、收入在20萬(wàn)元以上的海歸，基本都有幾年甚至十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是工作幾年后再選擇海外充電，還是畢業(yè)后先在海外積累工作經(jīng)驗(yàn)再回國(guó)就業(yè)，他們都能更順利地進(jìn)入知名企業(yè)或大機(jī)構(gòu)，事業(yè)起點(diǎn)比完全沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的海歸要高。

張說(shuō)，此次調(diào)查結(jié)果也顯示，完全無(wú)經(jīng)驗(yàn)的海歸年起薪在7萬(wàn)元左右；有1～2年海外工作經(jīng)驗(yàn)的海歸年起薪達(dá)14.9萬(wàn)；擁有3年以上海外工作經(jīng)驗(yàn)的海歸年起薪則達(dá)22萬(wàn)元，比無(wú)經(jīng)驗(yàn)的海歸高出15萬(wàn)元。因此，建議留學(xué)生在國(guó)外多找機(jī)會(huì)進(jìn)入世界名企實(shí)習(xí)，盡量多積累海外工作經(jīng)驗(yàn)。

就業(yè)范疇多元 發(fā)展?jié)摿o(wú)限

數(shù)據(jù)：從此次調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，隨著中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展和外資企業(yè)求職壓力的增加，許多海歸就業(yè)范疇更為多元，私企、國(guó)企、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位等，都可以看到海歸的身影。數(shù)據(jù)顯示，生命力旺盛的私企已經(jīng)成為中國(guó)海歸就業(yè)的最大東家，71.2%的海歸目前就職于私企，就職于外企的海歸僅有11.3%，8%就職于事業(yè)單位、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)。

另外，調(diào)查顯示，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的累積，海歸的薪酬呈現(xiàn)非常大的差距：工作一年后，海歸的平均年薪增加到了8.3萬(wàn)元；工作3年后則能拿到13萬(wàn)元左右的年薪；擁有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)后，平均年薪則達(dá)32.7萬(wàn)，比工作一年的海歸高出24.4萬(wàn)。

鏡頭：目前在南寧一家教育機(jī)構(gòu)任總監(jiān)的黃小姐，5年前從英國(guó)學(xué)成回國(guó)。目前，她的月薪在兩萬(wàn)元左右，她說(shuō)現(xiàn)在的月薪與5年前她剛從英國(guó)回來(lái)相比，高了近10倍，而這些都是她的努力換來(lái)的。

黃小姐5年前從英國(guó)回國(guó)，拿的是教育碩士的學(xué)位。回國(guó)后，她在南寧、柳州的幾家教育機(jī)構(gòu)工作，積累了經(jīng)驗(yàn)后，在目前所在的公司穩(wěn)定下來(lái)，努力工作，從顧問(wèn)一直做到了現(xiàn)在的總監(jiān)位置，因?yàn)闃I(yè)績(jī)出色，薪水一直在漲，目前還有不少獵頭在“打她的主意”。黃小姐說(shuō)，之前也想過(guò)進(jìn)外企，不過(guò)南寧的外企可選性太少，覺(jué)得進(jìn)私企也不錯(cuò)，制度靈活，不像公務(wù)員單位有那么復(fù)雜的人事關(guān)系。

分析：伴隨中國(guó)海歸“回流”大潮愈演愈烈，每年有大量海歸選擇回國(guó)就業(yè)，海歸就業(yè)壓力也在不斷攀升。為了能夠順利就業(yè)，很多海歸對(duì)于企業(yè)性質(zhì)和薪酬水平的要求逐年下降。

張表示，海歸起薪不高是由于中國(guó)職場(chǎng)的就業(yè)壓力造成的，更應(yīng)該關(guān)注海歸的發(fā)展?jié)摿吐殘?chǎng)前景。海歸憑借良好的外語(yǔ)優(yōu)勢(shì)、國(guó)際化的視野和人脈資源、國(guó)際領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系、更加優(yōu)秀的溝通能力和創(chuàng)新能力，在經(jīng)歷最初的職場(chǎng)壓力和各種小風(fēng)浪之后，發(fā)展?jié)摿蜕仙臻g不容小覷。

雖然海歸初期的薪酬普遍低于期望值，但隨著工作時(shí)間的增加，實(shí)際收入和期望薪酬的差距逐漸減小，目前擁有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的海歸，大部分已經(jīng)可以達(dá)到期望水平。可以預(yù)見(jiàn)，海歸憑借自身良好條件和不斷努力，在工作3～5年之后，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將逐漸顯現(xiàn)，發(fā)展速度和上升空間超過(guò)沒(méi)有留學(xué)背景的人。

經(jīng)管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)跑 新興產(chǎn)業(yè)漸熱

數(shù)據(jù)：調(diào)查顯示，59%的海歸在國(guó)外所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，經(jīng)管專(zhuān)業(yè)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)留學(xué)生的首選專(zhuān)業(yè)。另外，對(duì)海歸從事行業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，除了金融業(yè)仍以21%的比率高居榜首，文化藝術(shù)行業(yè)、教育行業(yè)、商業(yè)咨詢(xún)業(yè)、電子信息業(yè)等，都占據(jù)了較大的比重，吸引越來(lái)越多優(yōu)秀海歸的加入。

鏡頭：據(jù)廣西一位留學(xué)業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，廣西學(xué)子出國(guó)留學(xué)選擇的專(zhuān)業(yè)最多的是金融、會(huì)計(jì)、管理等經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)，不過(guò)目前，選擇讀動(dòng)漫、設(shè)計(jì)、環(huán)境科學(xué)、物流等專(zhuān)業(yè)的學(xué)子也有所增多。去年從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的常先生告訴記者，他學(xué)的是經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，目前為自家企業(yè)打理生意。他說(shuō)，目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于快速上升階段，國(guó)內(nèi)的商機(jī)多，當(dāng)初選擇赴美學(xué)經(jīng)濟(jì)，也是為了將來(lái)回國(guó)做打算，感覺(jué)學(xué)經(jīng)濟(jì)比較好就業(yè)。

分析：?jiǎn)⒌陆逃魧W(xué)專(zhuān)家張楊表示，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)一直是中國(guó)學(xué)生的熱門(mén)首選專(zhuān)業(yè)，無(wú)論是出國(guó)留學(xué)還是在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)，每年都有大批學(xué)生選擇相關(guān)專(zhuān)業(yè)入讀。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，金融業(yè)對(duì)外資的不斷開(kāi)放和蓬勃發(fā)展，外資銀行和合資基金公司遍地開(kāi)花，國(guó)際化金融人才的明顯短缺，更使得去歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家讀MBA和金融、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)成為中國(guó)學(xué)子熱門(mén)的選擇。此外，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，許多新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，一些新興專(zhuān)業(yè)如創(chuàng)意藝術(shù)類(lèi)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)類(lèi)、環(huán)境類(lèi)等，也成為中國(guó)留學(xué)生的重要選擇。一些交叉學(xué)科如工業(yè)設(shè)計(jì)、新能源科學(xué)、生物醫(yī)藥等由于涉及多個(gè)學(xué)科知識(shí)，就業(yè)范疇廣闊，受到中國(guó)留學(xué)生的青睞。

不過(guò)，熱門(mén)歸熱門(mén)，建議學(xué)生在選擇留學(xué)專(zhuān)業(yè)時(shí)，要根據(jù)自身?xiàng)l件、興趣愛(ài)好和行業(yè)發(fā)展前景等綜合考量，不要扎堆選擇目前所謂的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，更應(yīng)該關(guān)注未來(lái)5～10年內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的“朝陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)。選擇新興專(zhuān)業(yè)的學(xué)生可能一時(shí)找不到完全對(duì)口的工作，可以選擇一些相關(guān)行業(yè)熟悉環(huán)境、積累經(jīng)驗(yàn)或是選擇自主創(chuàng)業(yè)，耐心等待時(shí)機(jī)，未來(lái)一定會(huì)有令人矚目的發(fā)展前景。

名校背景仍具優(yōu)勢(shì) 理性對(duì)待心理落差

數(shù)據(jù)：名校情結(jié)是中國(guó)留學(xué)生和家長(zhǎng)心中揮之不去的美麗夢(mèng)想。名校背景對(duì)于中國(guó)海歸的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是否存在優(yōu)勢(shì)？調(diào)查顯示，世界百?gòu)?qiáng)名校背景的海歸目前平均年薪是20.9萬(wàn)元，當(dāng)?shù)貒?guó)百?gòu)?qiáng)院校畢業(yè)的海歸平均年薪是14.1萬(wàn)元，普通院校背景的則是8.3萬(wàn)元。世界百?gòu)?qiáng)名校畢業(yè)的海歸比普通院校海歸高出12.7萬(wàn)元，無(wú)論在求職、工作、職場(chǎng)人脈累積等方面，名校背景的確具有一定的優(yōu)勢(shì)。

但是，名校背景的海歸對(duì)自身定位更高，要求也更高。調(diào)查顯示，世界百?gòu)?qiáng)名校畢業(yè)的海歸對(duì)于年薪的期望值最高，達(dá)到了34.8萬(wàn)元，高出實(shí)際66.7%。同時(shí)，在對(duì)于目前工作的滿(mǎn)意度調(diào)查中，只有6.3%世界百?gòu)?qiáng)名校背景的受訪(fǎng)者表示十分滿(mǎn)意，名校背景海歸的工作滿(mǎn)意度普遍低于非名校背景的受訪(fǎng)者。

鏡頭：去年畢業(yè)于世界名校加州大學(xué)伯克利分校機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)的程先生，目前在香港的一家外企工作。說(shuō)起到香港工作，程先生告訴記者，去年他畢業(yè)回國(guó)后，去上海找工作，多家企業(yè)看了他的簡(jiǎn)歷和面試后，均向他伸出了橄欖枝，但一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，他認(rèn)識(shí)了目前所在外企的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，交談后，該人士對(duì)他很感興趣，邀請(qǐng)他到公司工作，條件比較優(yōu)厚。在上海分公司待了半年后，他升遷并調(diào)到香港分公司工作。對(duì)于自己順利的求職路，程先生表示與所讀學(xué)校分不開(kāi)，“招我進(jìn)公司的高管就畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校”。

分析：張認(rèn)為，世界百?gòu)?qiáng)名校對(duì)學(xué)生的招生要求比較嚴(yán)格，其過(guò)硬的教育品質(zhì)和強(qiáng)大師資力量能夠保證畢業(yè)學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)保持較高的水準(zhǔn)。同時(shí)，世界百?gòu)?qiáng)名校的名氣和眾多的國(guó)際校友資源，能夠使海歸在進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)優(yōu)先被企業(yè)所關(guān)注和接納，開(kāi)展事業(yè)時(shí)也有更多優(yōu)質(zhì)的國(guó)際人脈關(guān)系。

但是，名校背景優(yōu)勢(shì)是中國(guó)行業(yè)大環(huán)境下的普遍分析結(jié)果，并不能保證每一位名校海歸的成功，職業(yè)發(fā)展前景要綜合個(gè)人素質(zhì)、工作表現(xiàn)、行業(yè)發(fā)展前景等方面綜合考量。就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，只要付出足夠的努力，非名校背景的海歸同樣有著無(wú)可限量的發(fā)展空間。

幸福指數(shù)不高 婚姻狀況堪憂(yōu)

數(shù)據(jù)：除了海歸的職場(chǎng)現(xiàn)狀和薪酬之外，海歸的幸福感和心理狀態(tài)也是關(guān)系到海歸職業(yè)發(fā)展前景的重要問(wèn)題。

調(diào)查顯示，47.5%的白領(lǐng)對(duì)目前工作的滿(mǎn)意度比較高，只有6.6%存在明顯不滿(mǎn)意。影響工作滿(mǎn)意度的一個(gè)重要原因就是工作壓力的大小，部分受訪(fǎng)的海歸表示，過(guò)大的工作壓力對(duì)于工作效率和從工作中獲得的成就感有不小的影響，而完全無(wú)壓力也會(huì)使得工作的重要性過(guò)低，只有適當(dāng)?shù)膲毫Σ拍芗ぐl(fā)工作熱情與激情。調(diào)查中，43.4%的海歸認(rèn)為工作壓力較大，5.5%的人認(rèn)為工作壓力非常大，5.8%覺(jué)得壓力較小，認(rèn)為完全沒(méi)壓力的人只有2.2%。

此次調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，多數(shù)海歸忙于工作而忽略了個(gè)人問(wèn)題，海歸“剩男”“剩女”當(dāng)?shù)溃橐鰻顩r普遍堪憂(yōu)。此次受訪(fǎng)的海歸中，已經(jīng)結(jié)婚并生子的海歸只有12.7%，單身海歸高達(dá)58%。

鏡頭：兩年前從加拿大留學(xué)回國(guó)的南寧人士黃先生，目前在上海一家外資銀行工作。說(shuō)到工作壓力，黃先生坦言壓力大；說(shuō)到工作的勞累程度，黃先生表示相當(dāng)累。黃先生負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，因?yàn)闀r(shí)差關(guān)系，他常常白天在公司工作，晚上回到家，還得與國(guó)外的公司繼續(xù)保持工作聯(lián)系，半夜上班。他說(shuō)，每天的睡眠時(shí)間不超過(guò)5個(gè)小時(shí)，“習(xí)慣了，難得的空閑時(shí)間還睡不著”。巨大的工作壓力下，黃先生沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有心情交女友，回國(guó)兩年多還是單身一人。

第11篇

一、我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.保費(fèi)收入規(guī)模迅速擴(kuò)大

保險(xiǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一，2006年全國(guó)保費(fèi)收入達(dá)到5,641億元，是2002年的1.8倍，在世界排名第9位，比2000年上升了7位。也就是說(shuō)，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的國(guó)際排名平均每年上升1位。截至2007年底，中國(guó)共有保險(xiǎn)公司110家，其中外資公司43家，比2002年底的22家公司增加了21家；中國(guó)保費(fèi)收入達(dá)7035.8億元，是2002年的2.3倍，同期，外資保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入達(dá)420億元，是2002年的9.1倍；外資保險(xiǎn)占全國(guó)市場(chǎng)份額的5.9%，比2002年增加4.4個(gè)百分點(diǎn)。2008年全國(guó)各地區(qū)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入97840966.41萬(wàn)元。

中國(guó)作為一個(gè)潛力無(wú)比巨大的對(duì)外完全開(kāi)放的市場(chǎng)，對(duì)國(guó)際保險(xiǎn)資本有著非同一般的吸引力，許多國(guó)際知名的保險(xiǎn)企業(yè)已把在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略來(lái)安排，對(duì)于中國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就意味著如果要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須適應(yīng)這一國(guó)際化發(fā)展的潮流，中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)已步入高速發(fā)展期，保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也向著多元化發(fā)展，未來(lái)中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景看好。

2.投資渠道穩(wěn)步拓寬

2007年是保險(xiǎn)資金投資渠道穩(wěn)步拓寬的一年。受益于資產(chǎn)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)和投資渠道的拓寬，2007年1至11月份，保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額2.6萬(wàn)億元，收益率達(dá)10.87%，為近年來(lái)最好水平。自2007年4月保監(jiān)會(huì)將保險(xiǎn)資金入市比例從5%調(diào)高至10%后，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在一、二級(jí)市場(chǎng)的活躍程度不言而喻，保險(xiǎn)巨頭身影頻現(xiàn)，中小險(xiǎn)企相繼加入，各保險(xiǎn)公司投資股票的比例直逼上限。當(dāng)然，保險(xiǎn)資金的投資渠道絕不會(huì)僅僅局限于A股市場(chǎng)。2007年7月，中國(guó)保監(jiān)會(huì)公布的《保險(xiǎn)資金境外投資管理暫行辦法》明確規(guī)定，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)海外投資不得超過(guò)上年末總資產(chǎn)的15%，投資范圍包括固定收益類(lèi)、股票、股權(quán)等產(chǎn)品。保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司運(yùn)用不超過(guò)上年末總資產(chǎn)15%的自有外匯資金和人民幣購(gòu)匯資金，投資香港股票市場(chǎng)和重大股權(quán)項(xiàng)目。

3.保險(xiǎn)監(jiān)管水平提高

加入WTO以后，我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管的法制環(huán)境將產(chǎn)生重大變化，保險(xiǎn)監(jiān)管將更加有法可依。與WTO規(guī)則不一致、與中國(guó)政府承諾相沖突的保險(xiǎn)監(jiān)管法律、法規(guī)和制度將得到修改或廢止。同時(shí)，還將有許多反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的保險(xiǎn)新法規(guī)面市，保險(xiǎn)公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及國(guó)際慣例相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)將得到法律的認(rèn)可。《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》、《保險(xiǎn)公估公司管理規(guī)定》、《保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理規(guī)定》等已經(jīng)于2002年1月開(kāi)始生效。在監(jiān)管實(shí)踐方面，保險(xiǎn)監(jiān)管將進(jìn)一步體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持依法、審慎、公平、透明和效率的監(jiān)管原則。監(jiān)管方式和監(jiān)管重點(diǎn)也將產(chǎn)生重大變化，從運(yùn)動(dòng)式、間歇式、大清理轉(zhuǎn)向常規(guī)的間接監(jiān)管，在繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)行為監(jiān)管和償付能力監(jiān)管并重的前提下，逐步向以?xún)敻赌芰ΡO(jiān)管為核心的監(jiān)管方式過(guò)渡。2006年出臺(tái)的一個(gè)文件《關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確指出，穩(wěn)步推進(jìn)保險(xiǎn)公司的綜合經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的保險(xiǎn)公司。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)正積極探索與銀行業(yè)、證券業(yè)，進(jìn)一步更深層次的合作，提供多元化和綜合性的保險(xiǎn)。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善保險(xiǎn)監(jiān)管，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。2007年中國(guó)保監(jiān)會(huì)頒布了《中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》，明確了我國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)與政策。

在以?xún)敻赌芰ΡO(jiān)管為核心的原則下，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)信息披露制度、首席精算師登記認(rèn)可制度、保險(xiǎn)公司評(píng)級(jí)制度和保險(xiǎn)法定會(huì)計(jì)制度將逐步建立。同時(shí)，還將建立監(jiān)管部門(mén)公共信息服務(wù)系統(tǒng)、新聞和公告制度，規(guī)范并向社會(huì)公開(kāi)監(jiān)管部門(mén)工作程序和審批程序，對(duì)監(jiān)管部門(mén)及其人員的法律、行政與輿論監(jiān)督和投訴制度的建設(shè)也將得到加強(qiáng)。保險(xiǎn)自律組織建設(shè)將加快，比如將在保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)下設(shè)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，如產(chǎn)險(xiǎn)委員會(huì)、壽險(xiǎn)委員會(huì)、保險(xiǎn)中介人協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)精算師協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等。

二、我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景

中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。保險(xiǎn)業(yè)置身于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局，面臨著十分重要的歷史機(jī)遇。

1.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展十分有利

2007年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到246637億元，比上年同期增長(zhǎng)11.4%。支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，在這個(gè)階段人們的消費(fèi)需求開(kāi)始升級(jí)，生活要求出現(xiàn)多樣化，對(duì)住宅、汽車(chē)、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老保健等改善生活質(zhì)量的需求明顯提升。

2.國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展十分有利

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)公報(bào)2007年未全國(guó)總?cè)丝跒?32129萬(wàn)人，為保險(xiǎn)市場(chǎng)提供了豐富的潛在保險(xiǎn)資源，我國(guó)的社會(huì)保障體制正在經(jīng)歷著重大變革，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)作為社會(huì)保險(xiǎn)的重要組成部分，已日益為人們所重視，這一切都正在改變著人們?cè)趥鹘y(tǒng)體制下形成的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，引發(fā)了人們對(duì)保險(xiǎn)的需求，為保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。

三、我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展建議

1.深化改革、完善公司治理結(jié)構(gòu)

我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)改革和發(fā)展的主要思路是繼續(xù)深化保險(xiǎn)業(yè)的企業(yè)改革，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)改變措施，將改革不斷引入深化，鼓勵(lì)股份制保險(xiǎn)公司，通過(guò)吸收外資和社會(huì)資金完善公司治理結(jié)構(gòu)，支持符合條件的股份制公司在境內(nèi)外上市，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)。繼續(xù)培育多層次的保險(xiǎn)服務(wù)體系，繼續(xù)培育和發(fā)展國(guó)際的大型保險(xiǎn)集團(tuán)，允許保險(xiǎn)公司根據(jù)市場(chǎng)地位和業(yè)務(wù)發(fā)展需要整合內(nèi)部資源，成為主業(yè)突出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。完善保險(xiǎn)市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制，增加市場(chǎng)主體，為保險(xiǎn)市場(chǎng)注入活力。有側(cè)重地批設(shè)專(zhuān)業(yè)性的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司、健康保險(xiǎn)公司。積極培育再保險(xiǎn)市場(chǎng)，支持保險(xiǎn)公司和其他各類(lèi)投資主體參股設(shè)立保險(xiǎn)公司，增強(qiáng)我國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)的整體承保能力。規(guī)范發(fā)展保險(xiǎn)中介市場(chǎng)，鼓勵(lì)和促進(jìn)專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立同意、開(kāi)放、有序競(jìng)爭(zhēng)具有中國(guó)特色的保險(xiǎn)市場(chǎng)體系。

2.提高監(jiān)管水平，防范風(fēng)險(xiǎn)

第12篇

論文關(guān)鍵詞：ERM，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制，發(fā)展前景

一 引言

復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和關(guān)聯(lián)性越來(lái)越強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)因素使得企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）備受熱捧。ERM同時(shí)兼顧了不同風(fēng)險(xiǎn)的綜合效應(yīng)，與企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)相符合，與企業(yè)所有者利益相一致，是一種承擔(dān)增加公司價(jià)值使命的新型風(fēng)險(xiǎn)管理體系和手段（李社環(huán)，2003，張琴、陳柳欽，2009）。它正迅速成為企業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，成為主導(dǎo)企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素（Stroh, 2005）。在這樣的背景下，真正理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展規(guī)律，成為企業(yè)決勝未來(lái)的一堂必修課。這就要求我們必須從根本上理解ERM理論發(fā)展的來(lái)龍去脈。ERM主要有兩個(gè)理論來(lái)源[②]：風(fēng)險(xiǎn)管理理論和內(nèi)部控制理論。風(fēng)險(xiǎn)管理理論和內(nèi)部控制理論發(fā)展至今已不再是彼此孤立的理論體系，而是你中有我，我中有你發(fā)展前景，相互糅合在一起，并最終不約而同地指向了同一個(gè)方向——ERM。

二 風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展

1930年美國(guó)管理協(xié)會(huì)的一次保險(xiǎn)會(huì)議上最早提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐自此而始。按照一般管理理論的發(fā)展歷程，我們將風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展歷程分為三個(gè)階段：早期風(fēng)險(xiǎn)管理階段、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理階段和全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段。

（一）早期風(fēng)險(xiǎn)管理階段

1952年3月馬科維茨發(fā)表《資產(chǎn)組合的選擇》一文提出了著名的均值——方差理論。他首次將統(tǒng)計(jì)學(xué)中期望與方差的概念引入資產(chǎn)組合問(wèn)題的研究，提出用資產(chǎn)收益的期望來(lái)度量預(yù)期收益用資產(chǎn)收益的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)的思想，將風(fēng)險(xiǎn)定量化，為金融風(fēng)險(xiǎn)的研究開(kāi)辟了一條全新的思路。同時(shí)，他首次引入了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的概念，給出了在一定預(yù)期收益率水平下使投資風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最小化的最優(yōu)投資組臺(tái)計(jì)算方法，改變了過(guò)去常識(shí)或經(jīng)驗(yàn)等定性的衡量風(fēng)險(xiǎn)的方法。與此同時(shí)，美國(guó)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員開(kāi)發(fā)出了正式的資產(chǎn)/負(fù)債管理模式（ALM），用于估計(jì)和管理壽險(xiǎn)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品涉及的利率風(fēng)險(xiǎn)。ALM方法逐漸發(fā)展成為壽險(xiǎn)公司、養(yǎng)老金、銀行和衍生產(chǎn)品所用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)。1963年Myer和Hedges的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》最早系統(tǒng)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究。1964年Williams和Hans著成《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書(shū)，進(jìn)一步全面、系統(tǒng)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究，他們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小成本實(shí)現(xiàn)損失最小化。在均值一方差模型的理論框架下，William Sharpe (1964)、Limner (1965)、Mossin(1966) 分別推導(dǎo)出了資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）。根據(jù)CAPM模型，單種資產(chǎn)的總風(fēng)險(xiǎn)中只有其中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資產(chǎn)的預(yù)期收益有貢獻(xiàn)，投資者不會(huì)因資產(chǎn)具有的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)而得到任何附加的預(yù)期收益。迄今為止，西方國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，金融界以及經(jīng)濟(jì)學(xué)界一直將CAPM作為處理風(fēng)險(xiǎn)同題的重要工具，將其大量運(yùn)用于財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理等方面雜志鋪。1975年Murton提出了多因素C A P M模型對(duì)傳統(tǒng)C A P M模型予以修正，在市場(chǎng)因素的基礎(chǔ)上引入了其他市場(chǎng)之外的因素進(jìn)行分析。同時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)管理理論的另一個(gè)重要發(fā)展就是期權(quán)定價(jià)理論，它為衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論引入風(fēng)險(xiǎn)管理之中以及對(duì)衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了理論與決策基礎(chǔ)，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。該時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)管理的重要特點(diǎn)是專(zhuān)注于防范不利風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的基本方法。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)主要涉及設(shè)立信貸控制、投資與清算政策、審計(jì)程序以及保險(xiǎn)范圍。這些防衛(wèi)性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)的目標(biāo)是最小化損失。

（二）現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理階段

20世紀(jì)90年代興起的以損失為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法（Value at Risk,VaR）引領(lǐng)了風(fēng)險(xiǎn)管理的潮流。摩根大通將VaR定義為在既定頭寸被沖銷(xiāo)或重估前可能發(fā)生的市場(chǎng)價(jià)值最大損失的估計(jì)值。VaR的一個(gè)更通俗的定義是[③]：給定置信區(qū)間的一個(gè)持有期內(nèi)的最壞的預(yù)期損失。VaR成功將風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)量化，因此在金融領(lǐng)域應(yīng)用廣泛發(fā)展前景，非金融機(jī)構(gòu)也因此受益量多，VaR正逐漸成為風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的規(guī)范。而且，VaR目前仍在不斷地被改進(jìn)完善。1992年Kent D.Miller提出了整合風(fēng)險(xiǎn)管理，指出企業(yè)可以根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行整合，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)研究范圍的擴(kuò)展。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)由最初的以最小成本實(shí)現(xiàn)損失最小化轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰钚〕杀精@得最大的安全保障 ( Skipper, 1999)。之后在VaR缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理（Total Risk Management,TRM）綜合考慮了影響風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)因素：價(jià)格、偏好、概率，謀求在三要素系統(tǒng)中達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理上客觀計(jì)量和主體偏好的均衡最優(yōu)，使投資者承擔(dān)其所愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)從而獲得最大的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。TRM為完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)辟了新的道路。這一時(shí)期，另類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(ART)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的衍生產(chǎn)品和保險(xiǎn)不再是公司風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需要的完全解決方案。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)注于管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成果的波動(dòng)性，管理方向從純粹風(fēng)險(xiǎn)向投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，由保險(xiǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，基德·皮博迪、巴林銀行、埃克森、長(zhǎng)期資本管理公司等明星企業(yè)的危機(jī)事件使得企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視驟升。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段

Zail et al.（1996），James（1996），Matten（2000）相繼提出了經(jīng)濟(jì)資本框架（即風(fēng)險(xiǎn)資本框架）的主要內(nèi)容，掀起了經(jīng)濟(jì)資本技術(shù)的發(fā)展熱潮。經(jīng)濟(jì)資本技術(shù)將風(fēng)險(xiǎn)控制由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的同時(shí)，在其理念下的EVA指標(biāo)和RAROC指標(biāo)將利潤(rùn)指標(biāo)同風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益最大化。經(jīng)濟(jì)資本技術(shù)憑借以往風(fēng)險(xiǎn)管理方法無(wú)法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)被迅速推廣應(yīng)用于銀行、保險(xiǎn)、大型跨國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中。經(jīng)濟(jì)資本注重風(fēng)險(xiǎn)的模型化和定量計(jì)算，大大提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的精密度。經(jīng)濟(jì)資本有效參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，權(quán)衡業(yè)務(wù)發(fā)展與所面臨的風(fēng)險(xiǎn)變化之間的平衡，提高業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，日益復(fù)雜的國(guó)際金融環(huán)境促使企業(yè)深刻反思巴林銀行、長(zhǎng)期資本管理公司等金融業(yè)巨子在金融動(dòng)蕩中難逃浩劫的緣故。血的教訓(xùn)使得他們進(jìn)一步深入考慮風(fēng)險(xiǎn)防范與管理問(wèn)題。他們逐漸發(fā)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)往往是以復(fù)合的形式存在，不同的金融風(fēng)險(xiǎn)之間往往具有相互聯(lián)動(dòng)性。風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)該是對(duì)單個(gè)業(yè)務(wù)的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，而應(yīng)從整個(gè)系統(tǒng)的角度對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理。在這種背景下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理（Enterprise Risk Management ,ERM）理論應(yīng)運(yùn)而生。2001年北美非壽險(xiǎn)精算師協(xié)會(huì)(CAS)在一份報(bào)告中明確提出了全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）。在該報(bào)告中發(fā)展前景，CAS認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理包括環(huán)境掃描、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)集成、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7個(gè)緊密聯(lián)系的步驟。2004年6月巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)了《巴塞爾新資本協(xié)議》（BASEL Ⅱ）。新資本協(xié)議首次提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，同時(shí)關(guān)注了信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)[④]，明確了主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)的原則，鼓勵(lì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理模型的建立和使用，并把激勵(lì)商業(yè)銀行不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平作為兩大監(jiān)管目標(biāo)之一[⑤]。2004年9月，COSO委員會(huì)頒布了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》報(bào)告。報(bào)告強(qiáng)調(diào)從整個(gè)組織的層面識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性，明確提出應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)管理提升到公司戰(zhàn)略的高度，突出了風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略意義。Harrington和 Niehaus（2004）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；ABA則認(rèn)為“商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)并不是人們通常誤認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)最小化 ,而是風(fēng)險(xiǎn)與收益的優(yōu)化” [⑥]。在這一階段，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以主動(dòng)處理所有類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)為特征，以創(chuàng)造價(jià)值為管理導(dǎo)向（張維功，何建敏，丁德臣，2008），成為企業(yè)管理的進(jìn)攻性武器。許多公司將ERM看作是一種衡量重大投資的工具，并最終將其轉(zhuǎn)化為包括成本可容度、提高收益等指標(biāo)在內(nèi)的股東價(jià)值戰(zhàn)略（Adams，Campbell，2005）。

三 內(nèi)部控制理論的發(fā)展

關(guān)于內(nèi)部控制的較早研究來(lái)自于審計(jì)領(lǐng)域雜志鋪。1934年美國(guó)《證券交易法》首先提出“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”的概念，開(kāi)創(chuàng)了內(nèi)部控制理論研究的先河。內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程。它的發(fā)展可分為以下五個(gè)階段[⑦]：

（一）以?xún)?nèi)部牽制為基礎(chǔ)

1936年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《獨(dú)立注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告審查》的文告，首次提出審計(jì)師在制定審計(jì)程序時(shí)，應(yīng)該考慮的一個(gè)重要因素是審查企業(yè)的內(nèi)部牽制和控制。1939年10月美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)程序委員會(huì)公布了《審計(jì)程序文告第1號(hào)》文件，在修改的標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)報(bào)告中首次增加了對(duì)內(nèi)部控制審查的內(nèi)容。在內(nèi)部牽制階段，賬目間的相互核對(duì)是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，設(shè)定崗位分離是內(nèi)部控制的主要方式。

(二)以?xún)?nèi)部會(huì)計(jì)和內(nèi)部管理為基礎(chǔ)

單一的內(nèi)部牽制無(wú)法滿(mǎn)足日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理需求。1958年，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)邁出了歷史性的一步，將內(nèi)部控制區(qū)分為兩類(lèi)：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。內(nèi)部控制的內(nèi)涵得以擴(kuò)展到管理層面。在這段時(shí)期內(nèi)發(fā)展前景，內(nèi)部控制的重點(diǎn)是建立和健全規(guī)章制度，加強(qiáng)控制和管理活動(dòng)。

(三)以控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序?yàn)榛A(chǔ)

會(huì)計(jì)體系的不斷完善成為內(nèi)部控制理論發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力。日臻完善的會(huì)計(jì)制度被看作是內(nèi)部控制的一種有效方式。系統(tǒng)、完整的政策程序成為規(guī)范的會(huì)計(jì)制度的有益補(bǔ)充。經(jīng)濟(jì)全球化日益開(kāi)放的格局使企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。巨大的內(nèi)外壓力下，控制環(huán)境理所當(dāng)然的進(jìn)入內(nèi)部控制主體的視野。1987年，美國(guó)Treadway報(bào)告關(guān)注避免虛假財(cái)務(wù)報(bào)表和引導(dǎo)公司治理問(wèn)題的學(xué)術(shù)討論，它認(rèn)為內(nèi)部控制包含三個(gè)要素：控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序。這一時(shí)期，內(nèi)部控制被認(rèn)為是為合理保證企業(yè)特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的各種政策和程序。

(四)以控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控為基礎(chǔ)

二十世紀(jì)八十年代末期以來(lái)，隨著政府干預(yù)逐漸減弱，審計(jì)人員處在一個(gè)非同尋常的弱勢(shì)地位，企業(yè)的內(nèi)部控制悄無(wú)聲息地發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。兩個(gè)重要的因素促成了這種變化：信息技術(shù)的發(fā)展和審計(jì)方法的改變。大型的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)不斷涌現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫(kù)存取和操作軟件的成本不斷降低，這意味著系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行改良，信息的及時(shí)有效的溝通至關(guān)重要，傳統(tǒng)的過(guò)程控制過(guò)時(shí)了，控制活動(dòng)異常活躍起來(lái)。科學(xué)技術(shù)和審計(jì)的變化促使控制向組織層面轉(zhuǎn)移，而且，最初政策和程序式的服從被風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言所代替，在風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中，組織高層關(guān)注重要的風(fēng)險(xiǎn)。

1992年，Treadway報(bào)告的機(jī)構(gòu)（COSO）了《內(nèi)部控制——整體框架》，專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)了公司治理中內(nèi)部控制的關(guān)鍵作用。該報(bào)告包括了內(nèi)部控制特點(diǎn)分析和其構(gòu)建與評(píng)估的框架，它把內(nèi)部控制定義為[⑧]：

一個(gè)受董事會(huì)、管理層、和其他個(gè)體影響，用于為以下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程：效力和運(yùn)營(yíng)效率；財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；符合適用的法律法規(guī)。

1992年Cadbury 報(bào)告指出，董事會(huì)應(yīng)該就財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制體系的效力做出聲明，并且審計(jì)人員應(yīng)該就此作出相應(yīng)報(bào)告[⑨]。1994年Rutteman 報(bào)告借鑒了COSO對(duì)內(nèi)部控制的定義但著重強(qiáng)調(diào)了與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有關(guān)的部分。它把內(nèi)部控制定義為：內(nèi)部控制是為了提供以下合理保證：（1）防止資產(chǎn)未經(jīng)許可下使用和處置；（2）保留相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄，維持商業(yè)和公共使用的財(cái)務(wù)信息的可靠性。這樣，信息的溝通和監(jiān)控被納入了內(nèi)部控制體系。同一年發(fā)展前景，COSO對(duì)1992年的《內(nèi)部控制——整體框架》進(jìn)行了增補(bǔ)，形成內(nèi)部控制報(bào)告。1995年，加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出了COCO（Criteria of Control Framework）框架，它提出了控制的定義和一系列評(píng)價(jià)效力的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。該框架從更高的層次上反映了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，內(nèi)部控制與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。

(五)以企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)

1998年Hampel報(bào)告首次把內(nèi)部控制的注意力從財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題上移開(kāi)，開(kāi)拓了內(nèi)部控制新領(lǐng)域。1999年Turnbull報(bào)告走的更遠(yuǎn)。它是第一個(gè)強(qiáng)調(diào)公司治理中內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的文件[⑩]。它認(rèn)為公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中起著關(guān)鍵作用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大[11]。ICAEW在如何實(shí)施Turnbull報(bào)告要求方面走的更遠(yuǎn)，它將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理完全結(jié)合起來(lái)。1999年加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出“內(nèi)部控制應(yīng)該包含風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)”。Krogstad et al.詮釋新IIA對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義時(shí)提到：內(nèi)部控制是幫助組織管理風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的治理效率。2002年7月，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了《薩班斯——奧克斯法案》，第一次對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性提出了明確要求。

隨后，在內(nèi)部控制領(lǐng)域具有權(quán)威影響的COSO委員會(huì)于2004年9月頒布了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》報(bào)告雜志鋪。報(bào)告從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，研究了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程以及實(shí)施的要點(diǎn)，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念在運(yùn)用上的重大突破。內(nèi)部控制也由最初的“一點(diǎn)論”發(fā)展為當(dāng)前的“八點(diǎn)論”——內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控。這樣內(nèi)部控制框架經(jīng)歷了點(diǎn)——線(xiàn)——平面——三維——立體的發(fā)展過(guò)程，發(fā)展至今的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》代表著國(guó)際上內(nèi)部控制研究方面的最高水平，是內(nèi)部控制理論研究歷史性的突破。

至此，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制已不再是孤立的或是包含的關(guān)系，而是完全等價(jià)的（陳關(guān)亭，2009）。風(fēng)險(xiǎn)管理理論和內(nèi)部控制理論成為ERM的兩大理論來(lái)源。

四 ERM理論發(fā)展前景展望

ERM是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和實(shí)務(wù)上的一次重大轉(zhuǎn)型（韋軍亮，陳漓高，王煒，2008），“是要以風(fēng)險(xiǎn)損失為分析基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價(jià)值為分析基礎(chǔ)，化分離式的風(fēng)險(xiǎn)管理為整合式的風(fēng)險(xiǎn)管理，變單一的損失控制為綜合性的價(jià)值創(chuàng)造”（卓志，2006）。ERM的特性從實(shí)踐上契合了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)交互影響和日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高層次的管理需求。另一方面發(fā)展前景，巴塞爾新資本協(xié)議（BaselⅡ）、國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)(IFRS)、薩班斯法案（Sarbanes-Oxley）等法規(guī)法案的頒布和實(shí)施在理論層面上進(jìn)一步促進(jìn)了ERM理論的發(fā)展和推廣。正如James Lam(2006)預(yù)測(cè)的那樣，ERM將不斷發(fā)展成為風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

盡管ERM是一種很受企業(yè)熱捧的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)工具，但對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，ERM能夠得以成功實(shí)施的路依然很長(zhǎng)[12]。造成這種結(jié)果的原因除了有來(lái)自企業(yè)操作層面的[13]，還有來(lái)自理論體系層面的因素。這主要表現(xiàn)為ERM理論框架中有諸多尚待完善的部分。其中一個(gè)重要的體現(xiàn)就是ERM的界定問(wèn)題至今國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界仍然爭(zhēng)論激烈[14]，尚未達(dá)成共識(shí)。在ERM實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)上下連什么是ERM都搞不清楚，這顯然不利于ERM在企業(yè)的全面順利實(shí)施。再加上ERM牽涉面極廣，影響極大，ERM的推廣和實(shí)施困難重重。實(shí)踐和理論的需要將引導(dǎo)ERM的后續(xù)發(fā)展逐步解決這一問(wèn)題。另一個(gè)重要的問(wèn)題在于，目前ERM體系中缺乏一種行之有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法。令人欣慰的是，理論研究一直在繼續(xù)。巴塞爾新資本協(xié)議對(duì)此給予了特別關(guān)注，協(xié)議指導(dǎo)并鼓勵(lì)集市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和其他多種風(fēng)險(xiǎn)于一體的各種新模型的創(chuàng)立，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)的量化管理。

參考文獻(xiàn)

【1】Laura F.Spira and MichaelPage. Risk management：The reinvention of inernal control and the changing role of internalaudit[J]. Accounting, Auditing&Accountability Journal.Vol.16 No.4,2003.