時間：2023-09-05 16:58:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全管理方法知識，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.基本原則。首先具體問題要具體分析，在面對千變?nèi)f化的市場狀況以及礦內(nèi)的突況，要冷靜對待，結(jié)合煤礦的規(guī)模，發(fā)展能力，處理問題的實力等積極應(yīng)對，不能隨意套用別的企業(yè)的成功經(jīng)驗，因為無論兩個企業(yè)的狀況有多相似，但差異依然是存在的，不可忽視。可以學(xué)習(xí)他們的思路，考慮自身企業(yè)的實際情況，進行摸索與改進，客觀上符合企業(yè)的發(fā)展要求，盡快制定出適合本企業(yè)的企業(yè)管理體系，另一方面，企業(yè)內(nèi)部一定要團結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)幫助，因為管理不只是管理層與決策層的工作，它必須有下級員工的極力配合，否則就是空談管理理論，是無法達到預(yù)期效果的，所以在管理過程中，一定要關(guān)注員工的工作情況，提高企業(yè)所有工作人員的集體意識，對于他們提出的意見，要虛心接受，專業(yè)分析，共同推進企業(yè)發(fā)展，只有真正做到盡力為員工著想，員工才更加有動力為企業(yè)服務(wù)，便于管理層與決策層進行分派工作。這一要點，在煤礦企業(yè)十分重要，值得借鑒與完善。
2.管理方法的全面性與系統(tǒng)性。在企業(yè)的發(fā)展與進步中，擁有正確的指導(dǎo)方法對其快速解決管理中的問題是非常關(guān)鍵的，所以要有一個最佳的企業(yè)管理方法來指導(dǎo)整個企業(yè)的發(fā)展，在實踐中，要盡量收集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，做好分析工作，并結(jié)合自身特點進行完善，建立一套更加全面，更加系統(tǒng)與可行的管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的整體提升與優(yōu)化，使其更具有科學(xué)性與有效性。把企業(yè)的不同部門不同崗位的工作協(xié)調(diào)起來共同努力，這樣將與企業(yè)的最終目標(biāo)更進一步。尤其對于煤炭行業(yè)來說，最重要的莫過于安全性，在煤層之上或周圍存在著的瓦斯就是對安全性的最大威脅，那么將管理統(tǒng)一起來，合理進行工作分配，對煤炭企業(yè)的安全來說是最關(guān)鍵的。
3.安全管理目標(biāo)的內(nèi)容。安全是煤礦企業(yè)中最受重視的方面，那么將安全管理的目標(biāo)作為安全管理工作的依據(jù)是最為可靠的，確定這一前提后就要找出一項恰當(dāng)?shù)捏w系指標(biāo)，便于指引安全管理工作地順利實施，為了保證達到最佳的管理效果，那么管理體系指標(biāo)的優(yōu)劣就是最直接的影響因素，針對企業(yè)煤礦事故來說，它的發(fā)生是沒有預(yù)兆的，隨機的，很多時候是防備不及造成慘重的影響，因此，對體系指標(biāo)的確定，尤其是小型煤礦，要對其更加謹(jǐn)慎與細致，事先要做好充分的調(diào)查與實地勘察，了解煤礦最基本的情況，舉一個常見的例子來說，在河北省的小型煤礦常用的安全管理指標(biāo)是百萬噸死亡率，可是其中雖有些企業(yè)在用，卻無法做到協(xié)調(diào)管理，未進行具體研究，直接套用，給煤礦的安全管理帶來影響。
4.安全管理目標(biāo)的控制。安全管理目標(biāo)的定義是完全不同于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的，二者雖說有一定關(guān)系，卻差異更大，如果在實施過程中，指標(biāo)出現(xiàn)了問題，那么它的后果是不堪設(shè)想的，并且是無法彌補的，所以，在施行過程中要多注意監(jiān)測與控制管理，防止出現(xiàn)失誤，求得順利完成安全管理目標(biāo)。但是每一項指標(biāo)的重要性都存在著輕重緩急，在對安全管理目標(biāo)進行全面系統(tǒng)的分析之后，要找出關(guān)鍵所在，對其進行重點控制，其余的圍繞著這一核心進行相應(yīng)的控制，以求達到最好的控制效果，只有安全措施落到實處，事故率一定會有所下降的，所以可以將安全措施落實率與事故發(fā)生率作為關(guān)鍵指標(biāo)，予以重點控制。其他的就可以作為輔助指標(biāo)進行分析。
二、企業(yè)管理方法在煤礦中的應(yīng)用
1.責(zé)任制與自主管理方法。為了實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量與高效率管理，大多數(shù)企業(yè)選用的重點方式就是責(zé)任制以及自主管理的方法，對于煤礦的安全來說，這兩種也是其重要應(yīng)用的方式，在每一個工作環(huán)節(jié)都要得到落實，不能只停留在辦公室里，要實施到具體的一線工作的礦井中去，將安全生產(chǎn)作為重心，提升管理效果，應(yīng)用到每一位員工身上，保障他們的人身安全，安全不能只是一種企業(yè)管理模式，在每一個員工心中都要有安全意識，注意防范，從基層開始，每高一級的管理者或者班組長都要明確責(zé)任關(guān)系，提高大家的自主性，能夠全方位的進行安全生產(chǎn)，這對小型煤礦來說是非常關(guān)鍵的。
2.現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理。針對河北省的小型煤礦而言，因煤炭資源儲藏位置不夠集中，產(chǎn)量不夠大，對開采的徹底性來說是一個很大的障礙，但為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，與成本的降低，就要十分注重管理方式，管理模式用的恰當(dāng)，那么很多問題都將迎刃而解，重點就在于開采現(xiàn)場的管理，因為河北大多煤礦是地下開采，礦井的危險性比起露天開采來說要大得多，多注重現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合地形地貌，土壤質(zhì)量等因素，不斷完善適合自己企業(yè)的管理方式，這樣對保證安全性的作用是非常大的。對工人的管理也要用最新最合適的方式，加強一線管理員工的工作態(tài)度，認真務(wù)實很重要，不可隨意而為，將安全拋諸腦后。其次要善于創(chuàng)新，21世紀(jì)是一個創(chuàng)新的活躍時代，老舊的方式已不能滿足時代的前進步伐，針對煤礦的管理，要勤于創(chuàng)新，跳出死板的思維方式，大膽創(chuàng)新，摸索出更加適合其發(fā)展的完美體系。對做每項工作的人員要建立考核制度，實行安全知識培訓(xùn)，使安全意識深入人心，多進行相應(yīng)的技術(shù)交流，培養(yǎng)大家積極主動的去重視安全，做到安全工作全面覆蓋整個開采過程，保障任何一個人的安全。最后，不僅要求質(zhì)量和高效，最重要的仍舊是開采的規(guī)范化和安全化。最終達到科學(xué)地管理煤礦安全工作。
3.安全培訓(xùn)教育的應(yīng)用。時代的不斷發(fā)展，科學(xué)的持續(xù)進步，在很大程度上要求人們有足夠的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，才能立足于日益競爭激烈的經(jīng)濟大環(huán)境中，煤礦企業(yè)的變化最為快速，每種先進科技的應(yīng)用都會給實際開采帶來便利，因此對其員工的培訓(xùn)，傳授最新的管理和開采知識是非常重要的，在安全管理中最為關(guān)鍵。對其專業(yè)人員進行不定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解更多的先進知識，尤其是在井下作業(yè)時的心理承受力以及面對緊急情況的應(yīng)變處理能力等方面的訓(xùn)練，從根本上去減少事故發(fā)生率，增強煤礦企業(yè)的安全管理，這已成為重要的基礎(chǔ)工作。
三、總結(jié)
作為擁有豐富IT服務(wù)管理實施經(jīng)驗的咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)，趨勢引領(lǐng)以“傳遞先進的IT管理理念和經(jīng)驗，提高客戶的IT管理成熟度”為使命，通過不斷吸納國內(nèi)外先進管理方法，建立IT服務(wù)管理和信息安全管理體系，為企業(yè)獲取ISO20000（IT服務(wù)管理）， ISO27001（信息安全管理）和BS25999（業(yè)務(wù)連續(xù)性管理）提供認證咨詢服務(wù)。
趨勢引領(lǐng)的顧問和講師均擁有多年IT服務(wù)管理和信息安全管理實踐經(jīng)驗，對于如何提高信息安全的管控能力，保障信息系統(tǒng)服務(wù)穩(wěn)定運營，降低IT運營成本，提高服務(wù)績效，展現(xiàn)IT服務(wù)的價值，以及實現(xiàn)量化管理，具有獨到的見解和方法。
服務(wù)理念
品質(zhì)：公司全體員工貫徹“質(zhì)量至上”的公司文化，以客戶需求為導(dǎo)向，以責(zé)任為立足之本，以嚴(yán)格的項目管理方法為保障，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
個性：針對客戶個性化的需求和特點，結(jié)合管理最佳實踐和國際標(biāo)準(zhǔn)，為客戶量身定制符合客戶實際情況的培訓(xùn)與咨詢方案。
實用：傳授方法和實踐經(jīng)驗，協(xié)助客戶建立實用的管理體系，關(guān)注落地執(zhí)行和實際效果，而不是照搬理論進行照本宣科式的咨詢、培訓(xùn)。
創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，注重管理方法的探索和開發(fā)，通過創(chuàng)新提高服務(wù)的價值，為客戶帶來更大的收益。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容
? IT服務(wù)管理系列（ITIL、ISO20000）
? 信息安全管理系列（ISMS、ISO27001）
? 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理系列（BCM、BS25999）
? ICT項目管理系列（PRINCE2）
? IT治理與審計（COBIT、CISA）
? 企業(yè)綜合管理系列（企業(yè)內(nèi)控管理ERM、業(yè)務(wù)流程管理BPM、知識管理KM）
咨詢服務(wù)
ITIL（IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫）的評估與實施 根據(jù)企業(yè)實際情況，建立符合ITIL標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，提高企業(yè)的IT服務(wù)質(zhì)量。
ISO20000 IT服務(wù)管理體系的評估與實施 獲得此項認證將標(biāo)志著企業(yè)在IT服務(wù)管理水平上達到了世界先進水平。趨勢引領(lǐng)在對企業(yè)進行實地考察的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供適合的實施方法，進而通過這一認證。
ISO27001信息安全管理體系的評估與實施 來自政府和監(jiān)管機構(gòu)的信息安全管理和審計要求日益嚴(yán)格，遵循ISO27001國際標(biāo)準(zhǔn)并取得相應(yīng)認證已經(jīng)成為趨勢之一。趨勢引領(lǐng)可為企業(yè)完善信息安全管理體系，提升信息安全的管控能力，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，滿足企業(yè)自身管理、行業(yè)監(jiān)管、以及國家的各項法律法規(guī)的要求。
[關(guān)鍵詞]HSE管理方法 農(nóng)民工 安全管理
中圖分類號：D922.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0220-01
近年來，中石油建立了一套完整的HSE管理體系，從意識上、管理上、制度上保證安全生產(chǎn)，取得很好的效果。 HSE 管理體系，是國際上石油公司為減輕和消除石油工業(yè)生產(chǎn)中可能發(fā)生的健康、安全與環(huán)境方面的事故風(fēng)險，保護人身安全和生態(tài)環(huán)境制定的一套系統(tǒng)的管理辦法。這里健康實質(zhì)是職業(yè)衛(wèi)生，環(huán)境一方面指生產(chǎn)進程中的勞動環(huán)境，另一方面指生產(chǎn)對人類生存環(huán)境的作用。中石油HSE管理體系在工作前安全分析（JSA）、班前喊話制度、作業(yè)許可制度、事故案例分享、以及目視化管理等方面的安全管理做法對碼頭施工安全管理具有一定的借鑒作用。
我國建筑業(yè)自上世紀(jì)80年代以來得到了快速發(fā)展。基建行業(yè)一般都屬于勞動密集型企業(yè)，每年大批農(nóng)民工涌入建筑施工隊伍，他們主要從事艱苦的、危險的一線施工作業(yè)，農(nóng)民工成為事實上的建筑施工的主力軍。所以管理好農(nóng)民工，企業(yè)的安全管理工作才能取得良好的成績。
以目前黃驊港散貨港區(qū)礦石碼頭工程水工工程進行分析，項目部管理人員25人，協(xié)作單位施工人員148人，農(nóng)民工所占比例為85.5%。在148人中，30歲以下為15人，約占10.1%，30-50歲為125人，約占84.5%，50歲以上為8人，約占5.4%，60歲以上無。大量的農(nóng)民工在碼頭施工的一線，從事著極易發(fā)生起重傷害、淹溺、高處墜落、觸電、物體打擊等安全事故的工作。統(tǒng)計表明，人為失誤導(dǎo)致的傷亡事故占傷亡事故總數(shù)的70 %～90 %左右。因此作為一名基層安全管理人員，將人管好，特別是農(nóng)民工管好，那么安全事故的概率就將降低，從而保證施工安全生產(chǎn)的順利開展。
1、碼頭施工農(nóng)民工特點分析
1.1 安全意識需要進一步提高
目前施工作業(yè)人員絕大多數(shù)未經(jīng)過正規(guī)的崗位技能培訓(xùn)教育，只能從事勞動強度大、技術(shù)含量低的工作。通過對黃驊港散貨港區(qū)礦石碼頭水工工程施工農(nóng)民工的調(diào)查，農(nóng)民工大部分為初中及以下學(xué)歷，年齡段以30-50歲為主，再學(xué)習(xí)欲望不強、理解知識能力不強。通過對其進行安全教育，施工前會注意到一般的安全隱患，具有自我保護的意識，但是對于安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全通病治理等更高層次的安全管理內(nèi)容仍存在薄弱的認識，認為自身工作中注意安全就可以了。安全意識相對薄弱，有進一步提高的需要。
1.2 農(nóng)民工流動性與區(qū)域化明顯
由于受到合同約束性、待遇等問題，部分農(nóng)民工會隨意流動，想干就干，想走就走，流動性和不穩(wěn)定性普遍。區(qū)域化為施工作業(yè)的農(nóng)民工主要來自統(tǒng)一地區(qū)，親戚朋友一起出來，相互間比較熟識。這兩個方面對于農(nóng)民工的安全管理存在一定的困難。流動性在于人員的流失帶來新的農(nóng)民工進行補充，需要熟悉適應(yīng)安全管理的階段；區(qū)域性在于人員的熟識造成意識平均提升不高的現(xiàn)象，部分農(nóng)民工想要提高，但是總體環(huán)境不好，礙于臉面，隨大流，大家都不注意，我也沒有必要的思想。羈絆安全管理水平的進一步推動和提高。
1.3 施工隊伍“負責(zé)人”安全管控乏力
目前大多工程項目的分項工程都是包給“負責(zé)人”，這些“負責(zé)人”以及帶班組長作為施工現(xiàn)場農(nóng)民工的直接管理者，對安全技術(shù)規(guī)范知之甚少，施工中往往只計算工費成本，不舍得安全措施的投入，在意識上和物質(zhì)上對于安全管理都有所欠缺，起不到頭的作用，約束農(nóng)民工的違章行為和提高農(nóng)民工的安全水平管控乏力，給安全生產(chǎn)帶來隱患。
2、中石油HSE管理體系中安全管理方法的借鑒
HSE 管理體系為了將健康、安全和環(huán)境事故控制在可以接受的水平內(nèi)，通過一系列管理程序和規(guī)范化、責(zé)任到人的管理活動，精心“編織”起一張“安全網(wǎng)”。
根據(jù)農(nóng)民工施工特點的分析，對于加強農(nóng)民工的安全管理，中石油HSE管理體系中如目視化管理、工作前安全分析制度、班前喊話制度、事故案例分享對項目部對于農(nóng)民工的安全管理工作具有一定的借鑒。
2.1 人員目視化管理
在施工現(xiàn)場通過人員所穿戴安全帽采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，對進入施工現(xiàn)場的不同資質(zhì)、不同單位人員進行辨識區(qū)別，方便工作現(xiàn)場的安全管理，確保作業(yè)安全。作為新入場人員進行三級安全教育后的補充，對入場農(nóng)民工進行全員培訓(xùn)，考核合格后在安全帽上張貼合格標(biāo)志方可進入施工現(xiàn)場作業(yè)。農(nóng)民工人員中具有的特種作業(yè)人員，在培訓(xùn)后在安全帽上粘貼特種作業(yè)資格安全目視化標(biāo)識。同時做好目視化標(biāo)簽的編號、使用人員的簽名，以及嚴(yán)格落實發(fā)放的記錄，歸入資料檔案，對于農(nóng)民工人員的變動更加直觀，從而更有計劃性進行安全工作安排，進行安全教育培訓(xùn)和管理工作。
2.2 工作前安全分析
工作前安全分析（簡稱JSA）：是指事先或定期對某項工作任務(wù)進行危害識別、風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施，達到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。
為保障作業(yè)人員的健康與安全，根據(jù)工程的施工計劃安排，對各道工序在作業(yè)前識別出作業(yè)過程中的所有危害并評價其風(fēng)險，進而制定并落實相應(yīng)安全措施，以消除、預(yù)防、削減或控制可能的風(fēng)險。
在進行工作前安全分析中是由完成工作任務(wù)的農(nóng)民工班組長擔(dān)任JSA小組組長，項目部管理、技術(shù)、安全和農(nóng)民工施工人員為組員，將具體的工作任務(wù)分解，共同討論施工中可能存在的安全風(fēng)險，加強施工人員與項目部人員的溝通互動，根據(jù)農(nóng)民工的對于現(xiàn)場施工安全措施的直觀想法并合理優(yōu)化，制定切實可行的方案，控制現(xiàn)場的風(fēng)險。然后對本道施工相關(guān)的人員與班前喊話制度相結(jié)合，進行經(jīng)常性的教育不斷宣貫，使農(nóng)民工在施工中掌握施工中的安全風(fēng)險和預(yù)防措施，提高人員的安全意識和知識水平，保證安全生產(chǎn)。
2.3 班前喊話制度
為了達到安全生產(chǎn)的目的，每個帶班負責(zé)人必須遵守班前喊話的制度，結(jié)合工作前安全分析的內(nèi)容，做到作業(yè)前讓班組每一名員工知道今天作業(yè)的危險點和危險源在哪里，起到避免和防范的作用，確保安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場作業(yè)隊伍的帶班組長針對當(dāng)天工作的內(nèi)容、工種、氣候、施工作業(yè)環(huán)境、工人熟練程度等因素，考慮施工人員的身體、心理狀況作出有針對性、專業(yè)性通俗易懂的安全用語，傳達安全規(guī)定，并且強調(diào)基本的應(yīng)急救援措施。項目部安全員幫助帶班人員對教育內(nèi)容進行完善，首先提高帶班人員的安全技術(shù)水平和安全意識，然后帶班人員對農(nóng)民工進行教育，相互監(jiān)督，帶班人員負責(zé)記錄班前喊話并存檔，使帶班人員與施工人員共同提高安全技術(shù)知識和安全意識。項目部管理人員分開對班組長和施工人員進行喊話內(nèi)容的檢查，并檢查喊話記錄表，通過反復(fù)強調(diào)，潛移默化的提高農(nóng)民工的素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)。
3、結(jié)束語
人的不安全行為在安全管理中占據(jù)著重要的位置，通過中石油HSE管理體系中一些做法的借鑒，進一步豐富日常對與農(nóng)民工安全管理的方式，并堅持落實到位，提高農(nóng)民工的安全知識水平，更好的提高農(nóng)民工的安全素質(zhì)。
參考文獻：
[1] 安全管理中人的不安全行為的探討.劉軼松.西部探礦工程.2005，（6）
[2] 新型安全管理模式―――HSE.管理體系的理念與模式研究.劉鐵民 中國安全科學(xué)學(xué)報.2002，（12）
只有對評價考核機制進行完善，才能提升電力安全管理效果，但在實踐過程中，該方面的問題常被忽視。部分單位在日常管理中對職工提出的要求是盲目的，沒有充分結(jié)合實際情況。如果工作中出現(xiàn)問題，則嚴(yán)厲處罰，沒有分析問題產(chǎn)生的原因，存在錯誤的認識，“管理嚴(yán)格”等同于“考核重”，這其實是粗放的管理模式，職工易產(chǎn)生抵觸情緒，失去積極性和主動性。
2提升電力安全管理執(zhí)行力的途徑
2.1強化電力安全管理思想
任何行動都是由思想指導(dǎo)的，電網(wǎng)公司應(yīng)結(jié)合電力生產(chǎn)的具體情況確定戰(zhàn)略目標(biāo)，對安全提出較高的要求，制訂更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在安全管理中，需要貫徹落實“預(yù)防為主”的原則，深入開展各項工作。安全的實現(xiàn)需要全體員工的積極參與，因此，需要對員工進行安全思想教育，大力培訓(xùn)電力工作人員，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，促使職工的安全生產(chǎn)意識和技能水平得到提升；總結(jié)具有多發(fā)性和重復(fù)性的事故，采取一系列的方法改進，并完善相關(guān)制度體系、治理薄弱環(huán)節(jié)；制訂標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，使每一個職工都了解需要采取的安全措施；匯編事故通報，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，避免出現(xiàn)類似事故。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，規(guī)范作業(yè)行為
在電力系統(tǒng)的發(fā)展過程中，積累了豐富的經(jīng)驗，制定了一系列規(guī)章制度。因此，應(yīng)向各個變電站下發(fā)規(guī)章制度，變電站的工作人員需要積極學(xué)習(xí)和理解這些規(guī)程，并嚴(yán)格落實。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，部分內(nèi)容的執(zhí)行難度較大，因此，需要結(jié)合相關(guān)原則細化這些規(guī)章制度，并結(jié)合實際情況制訂細則。同時，對安全作業(yè)行為進行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)、違章行為。
2.3強化電力安全管理性評價工作
通過開展安全性評價工作，可更好地創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理辦法、提升安全生產(chǎn)管理水平。以往，安全管理手段在實踐過程中逐漸暴露出了諸多問題，無法對事故進行有效的預(yù)見和控制。而安全性評價應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理方法和手段，貫徹落實了“安全第一、預(yù)防為主”的原則，實施了全過程閉環(huán)管理的模式。安全性評價的開展，主要是診斷現(xiàn)有的安全工作、掌握實際情況，促使安全管理整體水平得到提升。在安全性評價工作開展的過程中，需要全面培訓(xùn)員工和干部，深入開展安全思想教育工作。通過本項活動，全體職工可深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度，強化和提升他們的安全意識，掌握國家和電力行業(yè)的法律法規(guī)等。安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開展，可促使員工更好地防范和處理安全事故，從而保證電力安全。
3結(jié)束語
［關(guān)鍵詞］土建工程；安全管理；策略
文章編號：2095－4085(2015)12－0133－02
作者簡介：李燕飛(1980－)，男，山西沁水人，工程師，研究方向:建筑工程管理
土建工程安全管理環(huán)節(jié)中存在著一些問題，亟需解決。下面對土建工程項目中的安全管理方法及策略進行詳細的探討。
1土建工程項目安全管理特點
土建工程項目受外部環(huán)境變化影響比較大，因此在土建工程中會常常存在不同程度的安全隱患，下面將對土建工程項目安全管理的特點進行詳細分析。
1．1工程施工空間限制
土建工程中使用的材料比較多，大量的人力和設(shè)備、工程當(dāng)中的一些交叉施工等很容易造成安全隱患。由于空間狹小易造成身體上的傷害。在工程建設(shè)中會出現(xiàn)很多外形結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目，提高了工程施工中的危險性。
1．2土建工程環(huán)境變化大
土建工程項目場地的流動性比較大，為了更好的適應(yīng)施工環(huán)境的變化，施工安全管理工作中要不斷進行知識更新和學(xué)習(xí)，以應(yīng)對時常變化的環(huán)境帶來的安全隱患。
1．3現(xiàn)場安全隱患大
土建工程的施工現(xiàn)場存在著很多的不安全因素，如施工人員大量的體力勞動、現(xiàn)場的高空作業(yè)環(huán)境等都會影響施工的安全性。尤其在炎熱的夏季，極易出現(xiàn)中暑等情況，都容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2土建工程項目中安全管理存在的問題
2．1缺乏安全意識
土建施工安全管理制度不健全，其中包括對安全生產(chǎn)責(zé)任認識不夠，企業(yè)內(nèi)部安全意識差等問題。施工企業(yè)制定的安全管理條例沒有應(yīng)用到實際工程當(dāng)中，忽視對員工的安全教育環(huán)節(jié)，導(dǎo)致安全性難以得到保障。
2．2現(xiàn)場監(jiān)管不到位
當(dāng)前我國的土建施工企業(yè)大多數(shù)采取粗放模式進行監(jiān)管，例如，很多的施工單位只重經(jīng)濟利益，對工程質(zhì)量毫不關(guān)心，采用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進行施工，導(dǎo)致安全問題;施工監(jiān)管單位的責(zé)任心不強，沒有嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，給工程項目埋下了安全隱患。
2．3政府監(jiān)管不到位
在建設(shè)過程中政府部門缺少相應(yīng)的法律法規(guī)傳達，政府沒有起到有效地監(jiān)管作用，仍然停留在對突發(fā)問題的檢查上。這種情況導(dǎo)致施工單位存在僥幸心理，安全隱患難以得到消除。
2．4員工素質(zhì)問題
土建工程本身存在著項目特殊性，很多的高素質(zhì)、高技能人才不愿意加入到企業(yè)中去［2］。當(dāng)前的土建工程人員在素質(zhì)、能力等各方面的水平都不高，安全意識較差，這也是造成安全問題難以避免的一個重要原因，施工單位對安全培訓(xùn)工作不到位，管理人員和技術(shù)人員專業(yè)性不強，甚至不了解相關(guān)的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)安全問題，造成安全隱患。
3土建工程項目中的安全管理方法及措施
3．1堅持以人為本原則
在土建工程施工中，施工單位一定要認識到施工安全和文明施工的重要性。不僅要為工程施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時也要真正的給予關(guān)心，在天氣寒冷的情況下縮短施工時間，提供更好的安全保障。夏季天氣炎熱的情況下及時做好降溫消暑的工作。
3．2控制好工程危險源
對施工現(xiàn)場的危險源控制包含工程中的各個項目，例如施工設(shè)施和人員等方面，對此應(yīng)列出相關(guān)的危險源清單，并對危險等級進行評估和排列，將可能發(fā)生重大危險的危險源放在重點防范位置。同時進行專項安全管理方案制定，對危險性較高的部分進行重點管理和監(jiān)督。
3．3完善安全管理機制
施工單位可以適當(dāng)?shù)膶T工進行安全知識培訓(xùn)，并要求員工根據(jù)施工安全管理制度進行施工。同時要不斷強化員工的安全意識，保證安全機制的制定能得到全面實施，在制度上為施工安全提供保障。此外，在施工前對工程周邊的環(huán)境安全性進行評估。在一些環(huán)境較為復(fù)雜的工程中，應(yīng)邀請相關(guān)的專家到施工現(xiàn)場進行工程環(huán)境分析，盡量將安全事故的發(fā)生概率控制在最低范圍內(nèi)。
3．4加強施工監(jiān)管
施工企業(yè)應(yīng)加強全面的監(jiān)管力度。應(yīng)積極改變原有的監(jiān)管方式，利用現(xiàn)代化設(shè)備和儀器等來實現(xiàn)全面性的監(jiān)管措施［3］;建立專業(yè)的監(jiān)管團隊，強化內(nèi)部安全管理的有效性。對于工程現(xiàn)場出現(xiàn)的違章作業(yè)情況一定要及時加以糾正，并強化安全監(jiān)督，找到完善現(xiàn)場安全的措施，落實安全制度，并對施工中存在的安全問題及時進行分析和解決，提高員工的安全保障;在現(xiàn)場安全管理中也可以設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督小組，對細節(jié)工作進行詳細的檢查，并定時抽查員工的安全保障措施是否到位。
3．5加強安全管理專業(yè)人員培養(yǎng)
在土建工程施工中，安全管理人員的重要性尤為顯著，施工企業(yè)一定要加強對安全管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，保證管理人員在素質(zhì)和綜合能力上能得到有效的提升。應(yīng)根據(jù)施工安全管理的具體情況合理安排管理人員的數(shù)量，從而提升管理的有效性。為了進一步提升安全管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)對其進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作［4］。此外，企業(yè)可以采取一定的激勵制度提高員工學(xué)習(xí)的積極性，
4結(jié)語
土建工程是建筑工程中最為重要的一部分，同時也是工程建設(shè)中最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。在土建工程中由于環(huán)境的影響和施工程序的復(fù)雜性，給工程造成了很大的安全隱患。因此，在項目工程中，企業(yè)一定要重視安全管理，提升安全管理意識，強化安全責(zé)任意識。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理理念；施工管理體系；建筑行業(yè)
近些年來，城市化的迅速發(fā)展促進了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今建筑施工行業(yè)中的競爭也越來越大，而在這激烈的競爭過程中經(jīng)濟效益則是企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)，所以盡可能提高企業(yè)經(jīng)濟效益已是企業(yè)最主要的施工目標(biāo)。目前，建筑工程建設(shè)施工的投入力度不斷增加，在這種情況下，只有在施工中進行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制才能保證工程項目的建設(shè)。但是，在施工過程中，建設(shè)單位往往對安全的重視程度不高，由此引發(fā)的安全事故給建筑施工帶來了嚴(yán)重的負面影響。
1建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
據(jù)不完全統(tǒng)計，在全球建筑行業(yè)中，工程建設(shè)施工人員在作業(yè)中與其他行業(yè)相比，其人身受到傷害的概率要高出將近一倍，而嚴(yán)重的導(dǎo)致身亡的概率則要比其他行業(yè)高出兩倍。另外，在我國由于安全因素而引發(fā)的施工事故每年高達500多起，造成1500多人傷亡。建筑施工事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重威脅了人們的生命財產(chǎn)安全，影響了人們的正常生活秩序，而且還給整個建筑領(lǐng)域造成了不好的社會影響。因此，為了能有一個安全的施工作業(yè)環(huán)境，能夠進一步保障建筑施工人員的人身生命安全，在建筑施工中一定要加強施工安全管理，把好安全關(guān)。
2建筑工程安全管理的意義
2.1提高生產(chǎn)安全規(guī)范
在建筑施工過程中監(jiān)理單位安全管理體制日趨成熟，對施工的各個環(huán)節(jié)進行控制，采取有效的管理方法規(guī)范施工單位的行為，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨闀r，也有權(quán)利責(zé)令其整改或制止。工程監(jiān)理單位作為監(jiān)督整個工程的委托單位，對施工的各個環(huán)節(jié)進行安全控制，發(fā)現(xiàn)參建單位的錯誤并能夠提出有效可行的方法，在整個過程中起著非常關(guān)鍵的作用。
2.2提高生產(chǎn)水平，保證施工安全
在整個安全生產(chǎn)進行過程中，承建企業(yè)負有重要的責(zé)任，尤其是在施工中的每個安全環(huán)節(jié)中更是安全責(zé)任的第一負責(zé)人，而且還承擔(dān)著大多數(shù)安全責(zé)任事故。在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，通過現(xiàn)場抽查、施工監(jiān)督等方式，加強對承建企業(yè)的監(jiān)管力度，從而促進施工單位加大安全管理的投入，完善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，不斷提升施工技藝水平，從而達到安全施工的目的。
2.3降低事故發(fā)生概率
進入新世紀(jì)以來，我國建筑工程項目施工不斷增多，施工規(guī)模更是發(fā)展迅速。其中，在安全管理方面，監(jiān)理單位的監(jiān)督管理方法是最有效、最直接的，尤其是監(jiān)理工程師發(fā)揮的作用更重要。監(jiān)理工程師專業(yè)工程技術(shù)水平高，而且還擁有豐富的法律、經(jīng)濟以及安全管理等方面的理論知識，因此對工程建設(shè)過程中的一些安全問題可以及時發(fā)現(xiàn)并處理。此外，還可以責(zé)令施工單位對不當(dāng)?shù)氖┕げ僮鬟M行整改，進一步消除安全隱患，所以監(jiān)理人員的配置可以提高工程建設(shè)施工中的作業(yè)質(zhì)量，降低事故發(fā)生概率。
3目前建筑安全管理中的主要問題
3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有貫徹落實到施工中
在施工單位中都有相關(guān)的施工作業(yè)規(guī)范，安全生產(chǎn)責(zé)任制也有制定，但是在實際操作中這些規(guī)章制度往往得不到落實，在施工現(xiàn)場的一些環(huán)節(jié)仍存在著不規(guī)范操作的現(xiàn)象。在企業(yè)中，安全管理人員的作用沒有得到足夠的重視，這造成了管理的弱化，使得施工過程中出現(xiàn)了一些不良因素。對于這些因素，工程安全管理人員不能進行及時的管理，未能制止違規(guī)操作，也不能很好地消除安全隱患。由此可見，規(guī)章制度得不到嚴(yán)格落實，必將會擾亂正常的管理秩序，從而造成許多潛在安全問題的出現(xiàn)。
3.2安全重要性沒有得到足夠的重視
在施工過程中，一些工程負責(zé)人沒有樹立正確的安全施工觀念，而存在嚴(yán)重僥幸心理，在進行作業(yè)時忽視安全生產(chǎn)，只關(guān)注生產(chǎn)效益，這在工程建設(shè)過程中主要表現(xiàn)為：忽視管理，被動應(yīng)付。一些企業(yè)的安全生產(chǎn)保障體制不完善，在工程建設(shè)中也沒有專門的安全管理機構(gòu)進行管理；還有一些企業(yè)有專門的管理機構(gòu)，但是專職管理人員數(shù)量缺乏，配置不合理，而且在企業(yè)中管理人員多為兼職，這使得不能在組織方面保障生產(chǎn)的安全。
3.3安全投入滿足不了實際需求
在安全投入力度方面主要有四方面的原因：第一，為了提高生產(chǎn)效益，建筑企業(yè)肆意壓低造價，減少施工工期；第二，工程建設(shè)主要負責(zé)人生產(chǎn)觀念不正確，僥幸心理嚴(yán)重存在；第三，在施工中只看重施工進度和施工質(zhì)量，而忽略了施工生產(chǎn)安全；第四，工程款拖欠現(xiàn)象存在嚴(yán)重。
3.4安全培訓(xùn)教育有所欠缺
工程施工一線作業(yè)員工大多為農(nóng)民工，他們受教育時間短，文化程度普遍較低，整體綜合素質(zhì)也不高，他們在施工過程中遵循規(guī)章制度的思想意識不高，違規(guī)操作行為比較嚴(yán)重，而且自我安全防護意識也比較差。比如：施工中不按嚴(yán)格的流程進行；也沒有良好的佩戴安全帽的習(xí)慣等。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的原因主要可以歸結(jié)為兩個方面：一方面，施工單位沒有進行嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，大多規(guī)章制度沒有落實到生產(chǎn)中；另一方面，需要培訓(xùn)的員工未得到全面的安全培訓(xùn)，尤其是一些安全意識比較低的新員工，他們大部分都沒有進行過全面的安全學(xué)習(xí)，施工前也沒有系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，這些都很容易造成安全管理方面的問題。
4建筑安全管理的解決措施
4.1充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)機制
如果建筑安全生產(chǎn)只是依靠法律法規(guī)進行制約，效果非常有限。要改變安全生產(chǎn)管理被動的局面，可借助市場經(jīng)濟的調(diào)控作用，使被動為主動。利用企業(yè)追逐利益的行為，充分調(diào)動建筑業(yè)主自發(fā)追求良好安全業(yè)績的動力。將企業(yè)資質(zhì)、招投標(biāo)與安全生產(chǎn)業(yè)績進行掛鉤，并且可以作為保險公司根據(jù)安全生產(chǎn)業(yè)績上下浮動保險利率的重要參評因素，使安全業(yè)績良好的企業(yè)可以獲得更多的利益，讓安全業(yè)績不好的企業(yè)在市場競爭中慢慢給淘汰出去。
4.2建立建筑安全業(yè)績評估指標(biāo)
大多數(shù)發(fā)達的國家都建立了權(quán)威的建筑企業(yè)信譽和業(yè)績評價指標(biāo)體系，還專門設(shè)立了一系列企業(yè)安全量化的評估指標(biāo)，包括勞工索賠率、損失時間事故率、經(jīng)驗調(diào)整系數(shù)、傷害事故率等，這些指標(biāo)能夠從不同的側(cè)面完整地反映建筑企業(yè)的安全管理水平，為建筑企業(yè)提供了安全狀況的可比量化數(shù)據(jù)，并作為保險公司、業(yè)主、政府部門、考察企業(yè)安全管理狀況的重要依據(jù)，因此被稱之為建筑施工單位的重要安全指示器。
4.3提升安全管理人員的素質(zhì)
一個合格的安全管理人員需要具備豐富的專業(yè)知識，例如具備國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的知識、規(guī)章規(guī)程；安全生產(chǎn)技術(shù)知識，安全文化知識，安全生產(chǎn)管理知識、勞動衛(wèi)生知識。熟悉工傷保險的法律、勞動保護法知識；掌握應(yīng)急處理措施事故、現(xiàn)場勘驗報告及調(diào)查處理方、傷死亡事故以及職業(yè)病統(tǒng)計技術(shù)；應(yīng)急救援預(yù)案編制與重大危險源管理方法；學(xué)習(xí)先進的行為科學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗等知識。除此之外，還應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和敬業(yè)精神，還需具備解決矛盾沖突的能力。
4.4建筑安全責(zé)任需要重新進行劃分
因為建設(shè)單位無須承擔(dān)建筑施工安全監(jiān)督管理的責(zé)任，所以導(dǎo)致建設(shè)單位在建設(shè)工程項目上隨意降低工程造價，將工程項目違法發(fā)包給了低資質(zhì)或無資質(zhì)的企業(yè)，在施工過程中隨意改變圖紙，隨意改變工期，拖欠工程款、墊資工程更是經(jīng)常發(fā)生。而讓建設(shè)單位承擔(dān)施工過程中的安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，也是符合國際慣例。很多發(fā)達國家十分重視建筑單位對工地所有人員的安全責(zé)任。一旦發(fā)生安全事故，建設(shè)單位須承擔(dān)相當(dāng)大的安全責(zé)任，因而業(yè)主或業(yè)主代表直接參與施工中的安全管理。
5結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟深化改革的大背景下，建筑行業(yè)經(jīng)濟也有著自己的發(fā)展規(guī)律，也在進行一定程度的建設(shè)轉(zhuǎn)型，因此在建筑工程建設(shè)過程中要加大管控強度，以此來作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。保障生產(chǎn)安全是建筑安全管理的終極目標(biāo)和核心宗旨，只有建立了完善的安全管理體制才能更好地提升工程施工建設(shè)的水平，從而提高項目投資的效益水平。另外，監(jiān)理企業(yè)要充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管職責(zé)，并對建設(shè)過程中常出現(xiàn)的安全管理問題進行詳細的分析和全面的把握，從教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理、風(fēng)險管控、安全思想認識等方面入手，對安全管理改革策略不斷進行完善，從而提高建筑安全管理水平。
參考文獻
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同志們：
經(jīng)過兩個多月的認真籌備，今天上午，我礦首屆安全生產(chǎn)論壇會如期
召開了。剛才，來自基層單位的幾位同志發(fā)表了自己的論文，首先，我
代表礦黨委、礦行政向今天受到表彰的個人表示衷心祝賀！向蒞臨今天
會議的集團公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎！
安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，它關(guān)系著職工群眾的生命健康和家庭
幸福，影響著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的興衰成敗，但煤礦安全生產(chǎn)又是一項
艱巨復(fù)雜的工作，想抓好確實不容易。我們今天舉辦安全生產(chǎn)論壇會，
目的就是及時總結(jié)安全生產(chǎn)管理的新經(jīng)驗、新方法，不斷豐富安全管理
的內(nèi)涵，使我們的安全管理水平和管理層次實現(xiàn)快速提升，促進礦區(qū)安
全生產(chǎn)的長治久安。剛才，幾位同志談的都非常好，既有很高的理論
性，又有較強的實踐性，像劉成明同志的《加強思想政治工作，發(fā)展安
全文化生產(chǎn)力》是安全思想教育和安全管理相互滲透的成果，周衛(wèi)星同
志的《煤礦安全質(zhì)量工作方向的探索》是在較長時期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
實踐中認真摸索和總結(jié)出來的科學(xué)管理方法。應(yīng)該說，我們幾位同志的
論文質(zhì)量都是較高的，對今后改進我礦的安全工作、創(chuàng)新安全管理方法
具有重要的指導(dǎo)作用。
為進一步做好這項工作，推進安全生產(chǎn)論壇持續(xù)有效地開展，下面我
再強調(diào)兩點意見：
一、加強宣傳，積極參與
要進一步加強宣傳力度，使廣大干部職工深刻認識舉辦安全生產(chǎn)論
壇的重要意義，調(diào)動參與的積極性，以較高的熱情投身于這項工作中
去。各單位要以此為契機，改進安全管理的方法，創(chuàng)新工作形式，結(jié)合
本單位的實際，經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)座談會、安全生產(chǎn)大家談等群眾性活
動，啟迪廣大職工對安全工作進行深入思考和系統(tǒng)總結(jié)，變職工參與安
全生產(chǎn)論壇過程為學(xué)習(xí)安全知識的過程，增強安全意識，提高安全技能
和事故防范能力，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動防范向過程控制、從事故查
處向事前預(yù)防、從他律管理向自主管理、從簡單粗放管理向法制化、制
度化、人性化管理轉(zhuǎn)變，通過廣泛參與，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基
礎(chǔ)。
二、圍繞重點，攻堅克難
首屆安全生產(chǎn)論壇的成功召開已經(jīng)給我們開了一個好頭，出了不少優(yōu)
秀的作品，但煤礦安全工作不是一勞永逸，它是一個動態(tài)的、不斷變化
的工作，受不同時期職工心理、外界環(huán)境等多種 因素的制約和影響。為
此，要繼續(xù)圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點、難點刻苦鉆研、潛心探索，結(jié)核
我礦實際，圍繞如何提高職工教育培訓(xùn)效果，創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工
作，加強班隊管理，強化職工的安全生產(chǎn)意識及制約我礦安全生產(chǎn)的難
題進行開展，多出有新意、有深度的安全論文。
同志們！安全生產(chǎn)論壇作為一項活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但安全工作只
有起點，沒有終點，從現(xiàn)在到年底還有一個多月的時間，我們的安全工
作任重而道遠，要借本次安全生產(chǎn)論壇會的東風(fēng)，結(jié)合當(dāng)前礦井百日安
全活動的開展，做細、做實我礦的安全工作。安監(jiān)處、宣傳部、職教辦
等部門，一方面要組織好優(yōu)秀論文的學(xué)習(xí)交流工作，另一方面今后要定
期召開安全生產(chǎn)研討會，為各單位交流探討創(chuàng)造有利條件，指導(dǎo)、幫助
基層單位總結(jié)安全管理的成功經(jīng)驗。同時，各單位要結(jié)合本單位安全工
作現(xiàn)狀，認真反思安全工作中存在的不足和差距，虛心向兄弟單位學(xué)
習(xí)，取長補短，不斷提高自身安全管理水平。我相信！通過舉行本次安
全論壇一定能夠為我礦的安全工作注入新的活力，也一定能夠推進百日
安全活動扎實有效地開展，實現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)，為今年的工作收好
關(guān)鍵詞：煤礦安全 安全管理方法 和諧礦井
安全責(zé)任，重于泰山。新橋礦始終秉承河南煤化集團提出的“從零開始、向零奮斗”的安全理念，狠抓“雙基”建設(shè)，強力推行自主管理。自投產(chǎn)以來，——直保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
下面，我就我礦的管理方法做一簡單的介紹，和大家共同探討一下煤礦管理。
1.圍繞“雙基”建設(shè)目標(biāo)，健全安全管理體系
新橋礦在深入踐行“從零開始，向零奮斗”理念過程中，把“零”理念層次化、具體化，將“零”的目標(biāo)關(guān)口前移，重心下移。提出了“零傷害、零違章、零隱患”的目標(biāo)，形成了安全目標(biāo)的梯次 管理。
圍繞“三零”目標(biāo)，新橋礦以集團公司“雙基”要求為總綱，結(jié)合礦井實際情況，完善了安全文化理念體系(提煉了十個安全子理念)，完善了安全管理責(zé)任體系(制定了各級各類人員的安全管理職責(zé))，完善了安全管理目標(biāo)體系(明確了所有科室與區(qū)隊以及安全管理人員的安全管理目標(biāo))，完善了安全考核體系(安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資涵蓋所有科室與區(qū)隊)，完善了全員培訓(xùn)體系(全員培訓(xùn)效果按月評價與工資掛鉤)，完善了安全監(jiān)管體系(做到了專職監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管有機結(jié)合)，形成了《新橋煤礦安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，干部的安全管理行為和員工的安全操作行為更加規(guī)范化，建立了一套較為完善的全面安全管理網(wǎng)絡(luò)。
2.推進“兩個延伸”，強化責(zé)任落實
2.1推進管理重心向基層延伸
以礦、科、隊、班“四級”安全監(jiān)管體系為基礎(chǔ)，把安全管理重心向基層下移，出臺了《干部安全管理特別規(guī)定》和《員工井下十大行為》；實行了跟班隊長上、下井舉牌帶隊行走；在區(qū)隊開展安全“星級單位”、“星級班組”、“星級員工”創(chuàng)建活動，充分調(diào)動了區(qū)隊和一線員工安全自主管理的積極性，使得基層一線廣大員工真正成為了安全管理主體，夯實了安全管理基礎(chǔ)；在區(qū)隊會議室安裝了能自動記錄班前會內(nèi)容的視音頻系統(tǒng)，礦分管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管部門可實時或事后對班前會質(zhì)量進行監(jiān)督和追蹤，有效保障了區(qū)隊班前會質(zhì)量；對現(xiàn)場安全隱患，各區(qū)隊、業(yè)務(wù)科室、安檢科進行“三位一體”的排查，實行聯(lián)動考核。
2.2推進管理主體向系統(tǒng)延伸
遵循“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，要求各個業(yè)務(wù)科室管業(yè)務(wù)必須首先管安全，充分發(fā)揮專業(yè)抓安全的優(yōu)勢，將各個專業(yè)必須要履行的安全管理職責(zé)納入到“雙基”考核，中，和科室安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資進行掛鉤，安全責(zé)任追究做到責(zé)任單位與業(yè)務(wù)分管部門并重。
3.創(chuàng)新安全管理方法，引領(lǐng)安全自我管理
為充分發(fā)揮廣大職二卜的自主保安意識，堅持，匯向引導(dǎo)，引領(lǐng)全員從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
3.1自創(chuàng)星級單位
以“零傷害、零違章、零隱患”為目標(biāo)，在所有區(qū)隊中開展“安全星級單位”自我創(chuàng)建，引領(lǐng)區(qū)隊能夠自主消除環(huán)境和人的不安全因素，最終達到實現(xiàn)“零傷害”的目標(biāo)，礦每月對各單位創(chuàng)建效果進行評價，并給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。白開展“安全星級單位”創(chuàng)建以來，區(qū)隊自理、班組自治、員工自管逐步得到加強，員工“三違”率、隱患數(shù)量均比往年同期下降了30％以上，確保了好的安全效果。
3.2自選培訓(xùn)內(nèi)容
在各區(qū)隊會議室安裝了視頻教育點播系統(tǒng)，系統(tǒng)中儲存有全礦各個崗位技能培訓(xùn)視頻教材，所有員工均可以根據(jù)自己的需求，自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容進行觀看；此外，為了能夠使培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近礦井實際，礦組織人員深入到各個崗位，實地拍攝了19個主要工種標(biāo)準(zhǔn)操作示范片，使得員工在學(xué)習(xí)時更加貼近實際，取到了良好的培訓(xùn)效果。同時，我礦每個月還針對不同的工種制定了培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括理論知識和實踐操作兩個部分，由專門的培訓(xùn)機構(gòu)組織實施。為了確保上述培訓(xùn)工作能夠取得實效，礦成立了專門的考核小組，對培訓(xùn)效果進行月度考核，結(jié)果與工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
3.3自擇協(xié)作伙伴
在區(qū)隊中開展“協(xié)作伙伴”活動，由員工在本班組內(nèi)自由選擇協(xié)作伙伴，伙伴之間要求做到安全上相互提醒，相互確認；技能上互相學(xué)習(xí)，共同提高；生活上互相幫助，互相關(guān)愛。每月由區(qū)隊對協(xié)作伙伴進行評價，達到要求的給予一定的物質(zhì)獎勵和表揚，協(xié)作伙伴使員工之間互保聯(lián)保更加主動有效，很好的激發(fā)了員工參與安全管理的積極性和主動性。
3.4自查“三違”“隱患”
激勵區(qū)隊主動查處“三違”和排除“隱患”，凡是區(qū)隊能夠主動查處“三違’’和排除“隱患”的，對區(qū)隊不但不進行處罰而且還通過“雙基”考核加分的方式進行鼓勵，很好的調(diào)動了區(qū)隊主動安全管理的積極性。對待“三違”人員只要沒有造成實質(zhì)性后果，將原來的“三違”處罰金轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩\信”保障金，只要本人一年內(nèi)不再有任何違章行為，分次返還“安全誠信”保障金，“安全誠信”保障金實施以來，有效的消除了以往少數(shù)員工重復(fù)違章的惡習(xí)。
3.5區(qū)隊設(shè)置專職安檢員，做好業(yè)務(wù)保安
為加強各區(qū)隊自主安全管理，提高區(qū)隊自治能力，我礦出臺了《新橋煤礦區(qū)隊兼職安檢員管理辦法（暫行）》，在全礦采、掘、開各直接區(qū)隊均以生產(chǎn)班為單位，每1個生產(chǎn)班設(shè)立1名兼職安檢員。要求各區(qū)隊兼職安檢員可由各班組驗收員擔(dān)任（包括驗收組長）。區(qū)隊兼職安檢員隸屬區(qū)隊隊長直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)。
兼職安檢員在生產(chǎn)過程中代表區(qū)隊對班組（長）及生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全管理行為、安全隱患治理進行監(jiān)督；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促班組進行整改，所查問題及整改情況要有詳細的記錄。兼職安檢員對所在當(dāng)班安全和質(zhì)量工作負責(zé)。但是，在安全和質(zhì)量上出了問題由礦上直接追究其責(zé)任。區(qū)隊兼職安檢員的工資由區(qū)隊直接計算，隊長親自審核，其工資與其班組工程質(zhì)量、安全效果、安全隱患排查與治理效果掛鉤，不與產(chǎn)量、進尺掛鉤。
區(qū)隊“兼職安檢員”的設(shè)置，真正強化了現(xiàn)場安全監(jiān)督作用，體現(xiàn)了區(qū)隊自主管理的優(yōu)勢，充分發(fā)揮了區(qū)隊自主管理的作用，給我礦現(xiàn)場安全管理增加了一道新的安全防線。
4.結(jié)語
煤礦生產(chǎn)行業(yè)雖屬于高危行業(yè)，但是在實際生產(chǎn)管理當(dāng)中只要我們把握好各個環(huán)節(jié)，切實掌握人、機、物、環(huán)之間存在的客觀條件，不斷地革新我們的管理方法使安全和生產(chǎn)和諧穩(wěn)固發(fā)展。
目前在我國建筑行業(yè)當(dāng)中，專業(yè)性的施工隊伍較少，大部分施工企業(yè)都是在進行施工前臨時招聘施工人員，這部分人員多為農(nóng)民工，這些人文化素質(zhì)普遍較低，缺乏安全意識，同時企業(yè)在進行生產(chǎn)前也缺少對這部分人員的安全培訓(xùn)工作，有些企業(yè)即使進行了臨時的培訓(xùn)，但由于人員流動性較大，所以培訓(xùn)工作也起不到應(yīng)有的作用，這部分施工人員由于沒有相關(guān)的安全知識，所以成為導(dǎo)致施工安全隱患的重要因素。據(jù)不完全統(tǒng)計，在大部分的施工傷亡事故中，傷亡人員以這部分缺乏必要安全意識的農(nóng)民工居多。
2缺乏有效的事故應(yīng)急機制
在大部分施工中，都缺乏相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，也沒有專業(yè)的應(yīng)急隊伍，從而導(dǎo)致在發(fā)生事故時無法及時的采取相應(yīng)的措施，沒有應(yīng)急隊伍對事故進行有效的處置，從而導(dǎo)致事態(tài)的擴大，增回繞了財產(chǎn)損失和人員傷亡。
3建筑安全問題的對策
3.1隔離物的不安全狀態(tài)
施工現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，不僅有較多的施工機械設(shè)備，同時還有工人的生產(chǎn)用具、大量的施工材料等。這些以物的形態(tài)存在于現(xiàn)場的施工器材需要時刻保持在安全的狀態(tài)中，這就需要在施工現(xiàn)場配備專業(yè)的檢查人員，對設(shè)備及用具的安全狀態(tài)進行巡查，對各種安全防護用具及安全措施進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，從而保證現(xiàn)場中物的安全性，不留有安全隱患。3.2充分體現(xiàn)以人為本首先要提高管理人員的管理素質(zhì)，實行嚴(yán)格的獎罰制度，對造成事故的責(zé)任者要給予經(jīng)濟處罰、行政處分乃至追究刑事責(zé)任。加強對新工人的技術(shù)培訓(xùn)，實行老工人帶新工人的制度，避免技術(shù)不熟練的新工人獨自上場操作。盡量合理安排施工組織設(shè)計，對于工作中危險性較大、技術(shù)性較強的工序，安排工人時要綜合考慮工人的技術(shù)熟練程度、性格和氣質(zhì)等方面的因素。其次要加強對建筑工人的安全管理。要進行崗前安全教育，包括向工人說明施工現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險、個人勞動保護器具的使用方法、安全事故的一般急救措施及環(huán)境保護的相關(guān)要求。要盡量為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要經(jīng)常了解工人在家庭生活、日常工作中遇到的困難，并及時給予物質(zhì)及精神方面的幫助，使他們能夠?qū)Ｐ膹氖鹿ぷ鳌?/p>
3.3建立健全建筑安全管理體系
建筑安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業(yè)的生產(chǎn)安全、順利地進行。具體來說，建立健全建筑安全管理體系包括：加快立法進程，建立健全建筑安全法律法規(guī)體系；將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制定成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)章制度，建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系；在企業(yè)中設(shè)立專職安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，建立健全建筑安全管理組織體系；明確企業(yè)各部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全建筑安全管理責(zé)任制體系；嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全教育培訓(xùn)制度，建立健全建筑安全管理培訓(xùn)體系；建立健全建筑安全管理稽查體系。
3.4建立建筑安全管理信息系統(tǒng)
隨著因特網(wǎng)技術(shù)的普及和計算機的廣泛應(yīng)用，通過計算機網(wǎng)絡(luò)建立一個龐大的、面向全社會開放的建筑安全管理信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)實，當(dāng)然，該系統(tǒng)必須由專門的全國性行業(yè)管理機構(gòu)建立并控制。該系統(tǒng)建立之后，由行業(yè)管理機構(gòu)工作人員將全國所有施工企業(yè)的安全管理信息錄入系統(tǒng)，這樣施工企業(yè)的安全事故及優(yōu)秀的安全管理方法都能在系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，有助于加強企業(yè)對安全管理工作的重視，同時對整個建筑行業(yè)安全管理水平的提升也將起到積極的作用。另外，該系統(tǒng)的建立也使得發(fā)包人或者招標(biāo)機構(gòu)能夠真實、準(zhǔn)確地獲得施工企業(yè)的安全管理情況，不至于被投標(biāo)書里面的虛假安全管理資料所蒙蔽。這樣既有助于發(fā)包人或者招標(biāo)機構(gòu)選擇合格的施工企業(yè)，也有助于建筑業(yè)招標(biāo)投標(biāo)市場的有序、公平發(fā)展。
4結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]油田企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理
中圖分類號：G302 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0085-01
前言
采油具有點多、面廣、線長等特點，且生產(chǎn)、儲存、運輸大量的易燃易爆物質(zhì)，其安全監(jiān)督管理尤為重要。建立起一套適合于一般采油廠的有效管理模式，提升管理水平，優(yōu)化管理模式，挖掘管理潛力，向管理要石油，將管理學(xué)基礎(chǔ)理論與采油企業(yè)管理實踐相結(jié)合，在基礎(chǔ)理論、傳統(tǒng)管理方法上進行突破，是提升我國采油生產(chǎn)安全管理水平的重要途徑。為了提高安全生產(chǎn)管理水平，油田企業(yè)應(yīng)該認真貫徹國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及方針、政策，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；健全安全生產(chǎn)組織體系、加強職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系認證；堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大管理力度，夯實安全管理基礎(chǔ)；加大監(jiān)督檢查和考核力度，采取各類防范措施杜絕重特大事故的發(fā)生。
1 強化安全管理文化建設(shè)的重要意義
1.1 安全管理文化的定義
通過企業(yè)對員工進行安全管理理念的教育與培訓(xùn)，能夠使安全工作的責(zé)任和壓力傳遞到基層、到班組，形成人人參與、人人擔(dān)責(zé)，齊抓共管的良好局面，所形成一種企業(yè)的安全文化。近幾年來，采油廠始終高度重視安全管理文化的建設(shè)。通過開展五心安全管理，強化了從領(lǐng)導(dǎo)至員工對安全工作的重視程度，加大了隱患排查到違章處理的力度，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。
1.2 五心安全管理的內(nèi)容
對待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隱患排查要細心再細心、違章處理要狠心再狠心，讓每一名員工及家人放心更放心。
1.3 人類要生存繁衍，社會要發(fā)展進步，安全是先決條件，沒有安全一切都無從談起
安全管理關(guān)系員工生命財產(chǎn)安全，關(guān)系大慶油田四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)的實現(xiàn)，采油廠一直將安全管理工作放在首位，在廣大干部員工中積極推行“安全第一”、“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”等安全理念，并且定期舉辦安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽、安全崗位練兵等活動，強化員工的安全意識。
2 實施五心安全管理的必要性
“安全第一”是隨處可見的常用語，對很多人而言，“安全第一”太熟悉了，但是仍然有小一部分人卻對其熟視無睹，司空見慣，置若罔聞，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，絕不是個別現(xiàn)象。
（1）五心安全管理理念的具體內(nèi)容。五心安全管理理念在采油廠試行以來取得了良好的形勢，使采油廠的安全工作邁上了一個新的臺階，其具體內(nèi)容是：對待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隱患排查要細心再細心、違章處理要狠心再狠心，讓每一名員工及家人放心更放心。
（2）采油廠目前安全管理形式。采油廠通過HSE委員會積極在各個二級單位組建HSE專業(yè)分委會、HSE監(jiān)察室，通過實施“四級承包”管理方法、“四級”隱患排查，“四級”監(jiān)控治理以及細化HSE管理原則，定期進行風(fēng)險評價，實現(xiàn)消除隱患、防范事故、安全生產(chǎn)的目的。
3 五心安全管理的具體實施情況
（1）對待安全工作。如何提高安全工作的質(zhì)量是采油廠領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)注的問題，廠在經(jīng)營管理中推行“四級承包”管理法，并取得了一定的成效，即廠領(lǐng)導(dǎo)承包礦、科級干部帶領(lǐng)廠機關(guān)工作人員和技術(shù)干部承包小隊、礦領(lǐng)導(dǎo)承包小隊、小隊干部和礦機關(guān)干部承包到井組。承包內(nèi)容包括油水井基礎(chǔ)工作、環(huán)保工作、產(chǎn)量指標(biāo)完成，同時將不出現(xiàn)安全事故作為一項重要承包內(nèi)容。
（2）對待安全操作。采油廠積極推行安全目視化管理，規(guī)范安全操作，在廣大員工中積極推行 “后退五步工作法”，提醒員工在進行生產(chǎn)操作時要集中精力，在工作中多一份細心，多一份耐心，多一份責(zé)任，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
（3）對待違章處理。采油廠對待違章事故提倡一定要嚴(yán)抓嚴(yán)打，切實做到“四不放過”DD 事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。采油廠對各施工現(xiàn)場加大了違章隱患檢查力度，尤其是各類作業(yè)票的辦理升級，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中牢固樹立“違章等同于事故”的安全管理理念，嚴(yán)重違章就可能導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，要求安全監(jiān)護人員真正起到監(jiān)督檢查的作用，辦理作業(yè)許可票證時，一定做到認真細致的審核，確保采油廠的安全生產(chǎn)。
（4）要達到的目標(biāo)。通過強化五心安全管理，采油廠安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊６窃O(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率明顯下降。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止，采油廠達到安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，做到了使員工家屬放心再放心，建設(shè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的采油廠。
4 強化責(zé)任，注重實效，推進安全教育培訓(xùn)
采油廠時刻不忘《反違章禁令》宣貫執(zhí)行，加大事故案例教育、安全經(jīng)驗分享力度，多講危害，勤敲警鐘，切實增強全員“我要安全”的意識。健全完善覆蓋全員、覆蓋生產(chǎn)全過程的安全環(huán)保責(zé)任體系。嚴(yán)格落實廠、礦、隊、班、崗位員工主體責(zé)任、直線責(zé)任、屬地責(zé)任、崗位責(zé)任，時刻繃緊安全這根弦。全面提高各級干部、廣大員工安全素質(zhì)、安全技能，真正做到各級干部會管安全，不違章指揮；廣大員工會安全操作，不違章操作。廠培訓(xùn)部立足實際、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新方法、務(wù)求實效，讓員工熟練掌握能滿足崗位需求的知識和技能，特別是有關(guān)新技術(shù)、新工藝的知識和技能，做到能發(fā)現(xiàn)隱患、會識別風(fēng)險、會控制風(fēng)險、會現(xiàn)場監(jiān)護、會自我保護。把安全文化建設(shè)的著力點放在強化責(zé)任心、強化全員安全意識和行為養(yǎng)成。
5 結(jié)語
安全管理是以HSE管理體系為基礎(chǔ)，以安全文化為靈魂的綜合性科學(xué)。安全文化是靈魂，是保護和發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的重要保障，而五心安全管理理念在采油廠的推行取得了顯著的成效，創(chuàng)造了一種企業(yè)和職工共同自覺遵守安全行為規(guī)范的文化氛圍。每個企業(yè)都可以結(jié)合自己的行業(yè)特點、生產(chǎn)實際，探索出適合本企業(yè)的安全管理文化，將安全管理工作由被動向主動轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每一名員工在安全管理中的積極作用，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：鹽湖化工 安全培訓(xùn)
一、安全現(xiàn)狀
1.安全生產(chǎn)事故現(xiàn)狀
近來隨著鹽湖資源綜合利用項目開發(fā)建設(shè)，鹽湖化工行業(yè)迅速發(fā)展，然而也發(fā)生了很多安全生產(chǎn)事故。而且生產(chǎn)事故居高不下。從事故本身來看，公司安全設(shè)施和安全資金投入方面的問題較少。其中95%的事故是由于違章操作，違章指揮，違反勞動紀(jì)律所造成的，是可以避免的，其中安全管理薄弱和職工素質(zhì)不達標(biāo)是主要原因，因此，加強管理人員安全管理水平和職工的素質(zhì)建設(shè)對于鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展有著重要而深遠的意義。
2.安全管理現(xiàn)狀
2.1崗位技能低，無生產(chǎn)經(jīng)驗
依托察爾汗鹽湖資源，鹽湖化工企業(yè)迅速發(fā)展，需要大量的具有專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的職工，但由于發(fā)展過快，人才市場缺乏化工專業(yè)以及化工管理方面的人才。出現(xiàn)無成產(chǎn)經(jīng)驗的人員承擔(dān)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，所以崗位技能水平較低。職工的組成主要為技校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生大多為86年以后以及90后，大多是獨生子女，工作只關(guān)心工資，福利，工作上圖省事，得過且過，惰性怠工情緒嚴(yán)重，只看到眼前利益，技能上安于現(xiàn)狀。長期以往將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。這樣既不能滿足生產(chǎn)需求同時極易造成安全隱患。
2.2專業(yè)技術(shù)人員匱乏，培訓(xùn)力度不強
化工生產(chǎn)過程工藝、設(shè)備復(fù)雜，化學(xué)原料品種繁多，而專業(yè)人才的缺乏不能滿足企業(yè)的需要，制約了企業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)新設(shè)備不能在第一時間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而培訓(xùn)時間短，任務(wù)重，使得培訓(xùn)工作流于形式而缺少實質(zhì)。造成了培訓(xùn)質(zhì)量不高，職工素質(zhì)提升緩慢。
二、安全培訓(xùn)
1.現(xiàn)代化化工企業(yè)對職工素質(zhì)的要求
鹽湖綜合利用項目的開發(fā)，需要提高生產(chǎn)效率，降低安全隱患，使鹽湖綜合利用項目持續(xù)安全發(fā)展。就需要職工主觀上：增強自主管理、互助管理。現(xiàn)代化的管理體系對于及職工的責(zé)任意識，崗位職責(zé)意識，操作技能等因素提出了更高更精細的要求，只有伴隨職工自身素質(zhì)的提升才能真正實現(xiàn)鹽湖的現(xiàn)代化管理，降低事故的發(fā)生。
2.安全培訓(xùn)的必要性
伴隨著資金、技術(shù)、設(shè)備的投入，鹽湖化工逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)鉀肥行業(yè)向鹽湖化工行業(yè)的過渡，新技術(shù)、新設(shè)備的投入要求必須有高素質(zhì)的職工隊伍與之相適應(yīng)，新科技、新技術(shù)的知識要求更高，含量更大，管理者的管理水平要求更高，專業(yè)知識更全面，高素質(zhì)管理干部缺乏。職工崗位與素質(zhì)之間的矛盾日趨顯現(xiàn)，只有提高管理者管理水平，重視職工素質(zhì)的建設(shè)才是緩解這一矛盾的唯一途徑。這時安全培訓(xùn)就顯得尤為重要。
三、安全培訓(xùn)
1.確定安全培訓(xùn)目標(biāo)
全員培訓(xùn)，根據(jù)安全上崗培訓(xùn)制度要求包括老總在內(nèi)的所有人員包括臨時工和外用工，必須接受安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的安全培訓(xùn)合格證，方可上崗，做到全員培訓(xùn)，老總必須以身作則創(chuàng)造良好的安全培訓(xùn)風(fēng)氣。員工安全意識的提高，則更要求促進安全管理水平和安全生產(chǎn)績效的提高，從而形成良好健康的循環(huán)模式。
2.培訓(xùn)方法
培訓(xùn)過程必須要認真嚴(yán)肅，公司的安全培訓(xùn)必須要按照規(guī)定保質(zhì)保量完成，不能流于形式，隨意壓縮培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束一律采取閉卷式考試，對于敷衍了事、、弄虛造假的組織或個人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)嚴(yán)肅處理。
持續(xù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)不能一勞永逸，必須堅持持續(xù)培訓(xùn)。安全管理機構(gòu)搜集先進的安全管理方法和管理模式，根據(jù)企業(yè)的特點，將其他企業(yè)先進的管理方法和模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合本企業(yè)的管理模式，提高安全管理水平。對于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及時地消化吸收，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)方案及相應(yīng)的安全管理，及時培訓(xùn)，做到持續(xù)培訓(xùn)。
3.培訓(xùn)內(nèi)容
安全與危險的相對性
安全培訓(xùn)必須在常規(guī)安全生產(chǎn)法培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進行全員安全識別培訓(xùn)，必須要讓員工清楚地認識到相對安全和危險只是相對環(huán)境，在環(huán)境改變或物質(zhì)存在狀態(tài)上發(fā)生改變時安全也能表現(xiàn)為危險源。如鹽湖淡水危害，在鹽湖溶解性的地質(zhì)上來說，少量的淡水使小型基礎(chǔ)發(fā)生塌陷，大量淡水對廠房或基礎(chǔ)產(chǎn)生災(zāi)害性的坍塌，所以對于鹽湖企業(yè)來說“防水甚于防火”。
新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進。在相對安全的環(huán)境來說，引進新的技術(shù)、設(shè)備及工藝，可能產(chǎn)生新的危害。
當(dāng)現(xiàn)場環(huán)境改變，如燈光、溫度、人員改變時，現(xiàn)場的危險與安全也相對變化。如不及時地去了解、分析也可能會造成嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。
4.班組安全培訓(xùn)
4.1班組安全培訓(xùn)的重要性
現(xiàn)在鹽湖化工企業(yè)培訓(xùn)中經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“三級教育”時公司一般很重視公司級和車間級安全培訓(xùn)，不重視班組安全培訓(xùn)教育，不及時地督促監(jiān)督班組安全教育，對班組教育內(nèi)容和效果沒有監(jiān)督措施。但在安全培訓(xùn)中安全法律、法規(guī)、安全知識、操作技術(shù)、自救知識等等，在較短的時間內(nèi)接受并且運用難度可想而知。好多企業(yè)的培訓(xùn)流于表面形式，最終導(dǎo)致了職工培訓(xùn)質(zhì)量低下。
我們必須要清楚地認識到，班組安全教育才是企業(yè)安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)、最直接、最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)廠級教育、車間級教育如何滲透到每一個員工，班組安全教育的執(zhí)行力才是安全生產(chǎn)培訓(xùn)的最終目的。
4.2如何做好班組安全培訓(xùn)教育
班組培訓(xùn)計劃要切合實際、因人而異、量化到人，讓每個員工都能在培訓(xùn)中找到自己的位置，學(xué)到對自己對企業(yè)有用的新知識、新技術(shù)。
因人而異。就是根據(jù)每個員工的具體情況制定出詳細的培訓(xùn)計劃，如專業(yè)知識水平高低、對待安全生產(chǎn)態(tài)度的好壞、企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗多少、實際操作能力大小。切實的讓員工得到安全生產(chǎn)所需的知識，端正員工安全生產(chǎn)的態(tài)度。取長補短不斷提高員工個人素質(zhì)，提升班組整體水平。
因崗而動。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，要求因工作需要或其他原因進行崗位變動時必須要重新進行班組安全教育，必須要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，以彌補因崗位變動而帶來的知識的不足。
因勢而動。班組培訓(xùn)工作應(yīng)緊跟公司的安全形勢，制定切實可行的安全培訓(xùn)計劃，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。
總之，只要能抓住本企業(yè)的生產(chǎn)特點，切實可行地做到因人而異、因崗而動、因勢而動，持續(xù)地開展班組安全培訓(xùn)，班組的安全生產(chǎn)工作一定能做好。
四、結(jié)語
在的鹽湖化工高速發(fā)展的時代，要想企業(yè)又好又快發(fā)展，除配套完善的安全生產(chǎn)設(shè)施和制定完善的安全管理制度外，必須要重視管理隊伍和員工素質(zhì)建設(shè)，這樣才才能解決安全生產(chǎn)事故居高不下這一問題。重視和加強班組安全培訓(xùn)，使班組安全培訓(xùn)的執(zhí)行力充分發(fā)揮，才能實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
參考文獻
[1]羅云.班組安全管理百問百答[M].北京：煤炭工業(yè)出版社,2010.
1.1職工素質(zhì)相對較低，業(yè)務(wù)技能相對落后
人的不安全行為是鐵路運輸安全最大的威脅，由于目前全國礦區(qū)鐵路覆蓋面廣、點多分散，國家鐵運部門對其管理有些鞭長莫及，不少企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢招聘時要求不高，招收的年輕職工素質(zhì)參差不齊。此外，由于我國的礦區(qū)鐵路職工多是在相對封閉的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí)進修的機會非常少，這樣長此以往，許多職工出現(xiàn)專業(yè)知識陳舊，難以跟上社會發(fā)展的步伐，這些因素導(dǎo)致礦區(qū)鐵路職工整體素質(zhì)難以達到一個較高的層次。
1.2現(xiàn)場隱患相對較多，安全管理難度較大
目前我國大部分礦區(qū)鐵路運輸系統(tǒng)較為老舊，有些設(shè)備由于企業(yè)在這方面成本控制較嚴(yán)格處于“亞健康”狀態(tài)工作，這些不安全因素為運輸安全帶來較大隱患。此外，礦區(qū)鐵路多穿越村莊公路，有人或無人道口較多，線路難以做到較高的封閉性。沿線的村民等鐵路相關(guān)知識匱乏，行人或機動車輛等搶道導(dǎo)致的事故時有發(fā)生。
1.3管理側(cè)重事后處理，事前防范環(huán)節(jié)薄弱
礦區(qū)鐵路在安全管理上比較重視事故發(fā)生后的原因調(diào)查和責(zé)任認定，對事故責(zé)任人的較重處罰也確實能起到一定的以儆效尤的作用，但這種亡羊補牢的做法起不到長期安全的作用。而礦區(qū)鐵路安全管理上事前預(yù)防環(huán)節(jié)比較薄弱，對引發(fā)事故的小細節(jié)重視不夠，安全防范意識停留在口號上。
1.4基層管理水平落后，基層管理者能力欠佳
礦區(qū)鐵路基層管理方面由于各方面因素的限制，基層管理者的選拔任用缺乏資源，有些時候只能瘸子里面挑將軍，導(dǎo)致基層管理者能力有限。有些基層管理者管理方法粗糙，缺少藝術(shù)，管理水平亟待提高。
2.提升安全管理的舉措
2.1加強職工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能水平
人的不安全行為，很大一方面是因為不懂而為之，因為業(yè)務(wù)的不熟練導(dǎo)致盲目蠻干。要想解決職工素質(zhì)較低這種現(xiàn)狀，必須提高對職工培訓(xùn)的重視力度，加強職工培訓(xùn)工作。通過開展豐富、高效的培訓(xùn)，吸引職工積極學(xué)習(xí)工作中需要的技能知識，解決生產(chǎn)工作中遇到的難題，提升自己的業(yè)務(wù)水平。同時，通過平時的考核和用人唯才理念督促引導(dǎo)職工重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極主動學(xué)習(xí)。
2.2強抓現(xiàn)場管理，消滅生產(chǎn)一線隱患
礦區(qū)企業(yè)管理人員要加強深入現(xiàn)場，強抓現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場設(shè)備要了如指掌。現(xiàn)場存在問題的設(shè)備要引起足夠的重視，堅決杜絕帶病工作。企業(yè)對有利于提高生產(chǎn)安全的設(shè)備投入要舍得，清楚孰輕孰重，在這方面絕不可因為撿個芝麻丟個西瓜。同時，加強站場和線路的封閉性和鐵路沿線居民的鐵路知識宣傳，從主觀思想上和客觀條件上盡可能減少路外人員進入鐵路的可能性，提升運輸生產(chǎn)的安全性。
2.3強化責(zé)任追究，做好履職追責(zé)落實
礦區(qū)鐵路要加強管理重處理輕防范的落后模式，通過強化責(zé)任的追究落實督促引導(dǎo)各工種和管理人員認真履行崗位職責(zé)，無論大事小事，形成誰出問題誰就要買單的氛圍。在日常管理上，不能抓大放小，對生產(chǎn)安全危害嚴(yán)重的大事自然要引起足夠的重視，但一些容易引發(fā)事故等細小的環(huán)節(jié)也不能掉以輕心。要深入追根溯源，挖掘出深層次的原因并及時針對性的整改落實，將事故苗子扼殺在搖籃之中。
2.4開展管理培訓(xùn)，提高基層管理能力
基層管理是管理中的最后一層，管理的好壞重點就看在基層的落實情況。礦區(qū)企業(yè)要加強對基層管理者的管理培訓(xùn)，通過教授其管理方法提升其管理藝術(shù)性。同時，加強基層管理者外出學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練，促進其相互學(xué)習(xí)交流管理經(jīng)驗，提高其管理能力。
3.結(jié)束語
