時間：2023-09-05 16:59:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇商業模式的演變及趨勢，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在中國，企業發展的壯大、由產業鏈低端向中高端延伸的過程中，其每一次升級，無不伴隨著商業模式的摸索和創新，而每一次主流模式的更新換代，也推動了行業向更高級別演進。回首2000―2008年，我們截取了房地產、傳統制造、門戶網站以及網絡游戲四大行業的部分信息，試圖分析其主流商業模式的變遷，以追蹤行業發展的軌跡。
房地產：從土地模式到金融模式
2000―2008年，房地產行業剛好進入一個較長周期的擴張過程，在此過程中，資源不斷向大型房地產商集中，而單一住宅開發模式成為催生行業巨頭的發動機。
2005年是這一輪擴張期中調整的一個低谷，在此以前，房地產企業的商業模式本質上是粗放型的開發模式，其核心是房地產商統攬土地一融資一規劃一施工一銷售一物業管理的全部環節，而在這一產業價值鏈中，土地是房地產商能夠進行開發的原始支點，融資只不過是整個開發過程的一個環節而已。本質上而言，這是一種“土地模式”。
作為行業龍頭的萬科，融合“快速滾動開發”的優良因子，在其良好的資本市場持續融資能力和運營管理能力支撐下，全新打造了快速滾動的單一住宅開發模式。快速滾動的單一住宅開發模式成為房地產行業擴張的最有效模式。碧桂園這家在廣東房地產市場脫穎而出的“黑馬”，也憑借這一模式獲得了規模的快速擴張。
在具體環節的操作上，碧桂園有不同于萬科的特點：大量拿地、大量賣房。碧桂園住宅項目的選址均在具有良好交通條件的城市邊郊地區，其又慣于一次性購置大面積地塊，議價能力較強，所以公司的購地戚本較低，并通過巧妙的財務安排，使公司在香港股市獲得較高盈率。僅出讓16.87％的股權就募集資金148億港元，約是其上市之前凈資產的10倍。
單一模式面臨轉型。在行業集中度持續攀升的同時，隱憂漸現。2009年前4月的銷售數據顯示，萬科銷量雖居榜首，但增幅僅有兩成多，而中海、保利、中海地產的增幅已相當于萬科的七成四和六成，從而迅速拉近與萬科的距離。
中國地產企業要想實現安全擴張，必須保障長期“融資前現金流”的平衡。要從根本上解決房地產商的負現金流問題，只有彌補單一住宅開發模式的短板。即調整產業結構，穩步提高持有型物業的比重，使其為開發商提供穩定的資本回報，而讓住宅提供短期的現金流，提高開發商的抗風險能力，這無疑將是房地產行業的一次商業模式的大升級。
2009年初，大連萬達已引進戰略投資者建銀國際(控股)有限公司，完成一輪私募融資，并與建銀國際簽定對賭協議，沖刺香港資本市場。如果大連萬達成功上市，則將在“住宅+商業地產”業務模式的基礎上，補齊金融模式的短板，從而成為國內首個“住宅+商業地產+金融”商業模式的現實樣板。
傳統制造業：由重變輕
商業模式由重變輕，是過去十年來中國創業企業表現出來的又一特征。這一特征主要體現在兩個方面：傳統企業將生產環節外包，實現輕資產運營：以IT技術為創業切入點，以“互聯網+傳統產業”為主題，開創無形產品代替有形產品、虛擬經營代替實體經營的輕資產模式時代。
宏基集團創始人施振榮提出的“微笑曲線”理論，成為眾多企業調整業務架構、重塑商業模式的理論依據。根據該理論，微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利；中段為組裝、制造；右段為品牌、服務。微笑曲線在中段為獲利低位，而在左右兩段則為獲利高位。為了獲取更高的利潤，傳統制造型企業在掌控微笑曲線左右兩段中的一段或兩段后將中間環節外包，成為近十年來我國新商業模式演進的一大特點，即商業模式由重變輕。
任何商業模式的演變都與特定時期的商業環境息息相關，商業模式由重變輕的背景在于生產技術的提升和產能的相對過剩。產能過剩越明顯的行業，也是輕資產模式推廣越充分的領域，服裝行業就是其中一例。作為紡織服裝大國，中國擁有從產棉到加工制造的完整產業鏈，一直是世界服裝的主要生產基地。
事實上，由于服裝領域輕資產模式不斷升級，以至于簡單地將生產環節外包成為品牌服裝企業最通用的一種模式。服裝領域的輕資產模式，已經演進了三個層次。第一個層次是產銷環節外包，以美邦服飾為代表。第二層次為資金投入外包，以ITAT為代表。第三層次是精準供應鏈，以PPG為代表。美邦服飾通過輕資產模式大獲成功后，為了加強對渠道的控制及對加盟店的引導，開始投入巨額資金自建銷售渠道。
除了服裝，傳統制造業的其他領域也出現商業模式由重變輕的趨勢。主營閃盤的研發、制造和銷售的朗科，借助扁平化的管理制度和研發平臺，將“技術―專利―產品―利潤”的傳統利潤產生鏈條縮短為“技術―專利―利潤”，構建了輕資產運營的商業模式。相比朗科，雷士照明的業務更為傳統，雷士照明在渠道創新基礎上，通過外包生產環節，將企業資源向渠道集中，最終實現了10年110倍的跨越式增長。
IT業開創輕資產運營時代
圍繞“互聯網+傳統產業”主題開展創業，也是近年來創業者的首選路徑之一。這一方面源于創業成本相對低廉，另一方面可以有效地避免與傳統行業的競爭，開創事業的藍海。在該主題下，產生了許多新的商業模式，如“互聯網+旅游資源”的攜程模式、“互聯網+健康管理”的愛康模式、“互聯網+餐飲”的點評模式、“互聯網+鉆石銷售”的鉆石小鳥模式、“互聯網+傳統電視”的土豆網模式、“互聯網+傳統婚介”的世紀佳緣模式，等等。
門戶網站的四種典型的商業模式
網易游戲支撐的門戶網站模
式2002年，網易暫時放棄新聞，主攻短信和網絡游戲，從而利用門戶網站的開放性、多重性和巨大的發展空間，在上千萬的用戶群中創造―個虛擬現實的游戲世界，此舉體現了創始人丁磊深得互聯網精髓的領悟力。《大話西游》是網易在線游戲的第一個嘗試，此時，其商業運作已經具備一個良好的整體性，用戶可以用“點數卡”的方式為游戲付費，點卡可以在網上、書報攤及便利店買到，并可以用來向網易的任一收費服務項耳付費。
新浪“民間通訊社”第四媒體的廣告收入模式新浪憑借大量的免費新聞資訊和服務吸引巨量瀏覽者，從而形成了以廣告為核心的商業模式。目前，新浪在全球范圍內的注冊用戶超過2.8億，目測覽量超過9億次。2008年財報數據顯示，新浪凈營收為3.696億美元，同比增長50％，廣告收入2.585億美元，同比增長53％，占總收入的69.94％。
在這其間，PC互聯、移動互聯、電子商務、大數據技術等新的商業技術及平臺，甚至承擔著催發消費行為、業務及商業模式深刻變革的角色，正在對我們的商業生態產生著遠超我們預期的影響。
而傳統渠道的變革，亦在所難免。可是，在未來的幾年中，經銷商、二批商、終端……這些渠道環節及力量，又將經歷怎樣的變革與重組呢？
接下來，就讓我們來看看李政權在其新書《從趨勢到行動：未來十年商業新生態+企業轉型與變革之路》（中信出版社，2015.11）中，對傳統渠道未來幾年演變趨勢的預見。
一、經銷商渠道演變趨勢
1. 終端及消費者更多的通過互聯網直接向廠家下訂單，傳統二傳手性質的經銷商將會大批消亡
2. 基于移動終端的營銷管理系統/技術，將會在日常管理上大行其道
3. 經銷商在管理上電商企業化，后臺分揀、人車分離銷售變得普遍
4. 傳統的經銷商群體將會大批的轉型為線下執行的服務型企業
5. 傳統的經銷商將更多的和終端門店競爭生意
6. 更多的經銷商做起了網絡分銷的生意，開始了O2O的實踐
7. 新技術、新平臺，讓經銷商的玩法改變
二、二批商渠道演變趨勢
8. 二批商經銷商化
9. 二批將繼續被邊緣化，向鄉、鎮、村市場——那些經銷商暫時沒有能力、以及因為投入產出比原因缺乏意愿覆蓋的區域下沉化的趨勢明顯
10. 二批是不會被廠家“屏蔽死”的，但將會更多的被經銷商和新技術打趴
11. 新技術的運用，會讓那些坐著倒貨、炒貨、鏟貨的二批成為無地可容的對象
12. 這個世界既不需要那么多的經銷商，也不需要那么多的二批商了，甚至之于終端門店，也不需要那么多了
三、終端渠道演變趨勢
13. 各業態活得冷熱不均，分化嚴重：百貨及大中型商超萎靡，便利店迎來春天
14. 未來十年中，電商平臺及企業和線下門店之間的線上、線下的并購，將會成為中國零售企業并購整合的新主題性事件
15. 便利小超將會從從電商及O2O商業中獲益
16. 終端門店將會更多的在經營商品及服務上跨界多元
17. 線下將會越來越不需要那么多實體門店，與此相對應的事甚至是也不需要那么多傳統意義上的終端業務代表了
18. 廠家將具備更多的條件和能力由A\B類終端向C\D類終端開展直營
19. 每一家終端門店都將成為一個多功能平臺
四、實體門店自身的變化
20. WIFI會成為幾乎每一家實體門店的標配
21. 展示、售賣屏幕化
22. 經驗商品“無限化”
23. 企業產品開始更多爭奪被消費者搜索機會的競爭
24. 所有的產品乃至線下的實體門店都將被數據化
25. 線下門店線上化經營，也就是實體店“上網”
26. “零庫存化”經營
27. 消費體驗“逼格化”
28. 顧客去會員化——所謂“會員”的一些關鍵屬性指標，在未來將會成為所有實體門店的基本事實
29. 實體門店迎來前臺化的時代，服務重要性將會極大的加大
30. 全渠道化
美國的資本之所以這么多、資本化程度這么高，在于美國發達的股市形成了一套讓人們把未來收入流進行證券化的機制，可以把未來的收人流變現。而發達股市帶來的好處還包括，引發一套完整的由風險資本、私募股權等構成的股權市場，并改變企業的商業模式。傳統的商業模式是靠現金流賺錢，追求現金流的最大化，靠做產品賺錢。有了活躍的股權市場后，新的商業模式是靠賣企業價值賺錢，追求企業價值的最大化。
圓桌論壇之“資金流向研判”
主持人：中信證券研究部執行總經理徐剛
嘉賓：富國基金副總經理陳繼武、南方基金投資總監王宏遠、中郵創業基金副總姬理王文博
徐剛：目前中國股市投資機會最多
目前中國股市處于投資機會最多的歷史時期，而歷史性的投資機遇來自于經濟結構轉型引發的企業盈利結構和增長結構的大轉移。經濟驅動因素從投資轉向消費，行業景氣從上游轉向下游，這將成為貫穿整個“十一五”期間的重要主題。供給創造需求，消費將成為未來市場的主導力量，其中我們看好地產股和銀行股。
陳繼武：更看好資源股
銀行和地產都是人民幣升值下的主題，相較而言，我們更看好資源股的投資價值，因為商業股已經太貴了。我們對后市的看法是；上升空間打開，中間曲折難免，潛力超出想象。
王宏遠：過多流動性繕續推動市場價值重估
中國股市經歷了從原始泡沫累積，到原始泡沫釋放，再到規范化發展的歷程，而現在中國股市已進入了長期牛市，持續時間將會比較長。
國內過多流動性推動市場價值重估的趨勢仍然沒有逆轉，但在二季度受政策緊縮、新股發行、國際新興市場動蕩等因素影響，其力度將大大下降。
王文博：向QFII學習把握進入時機
我們要向QFII學習，因為QFII進入亞洲新興資本市場的時機大都是在各國市場大幅提升前的最低點，即P／E最低的時候。2005年中國上市公司開始進行股改時，股市低迷，而QFII與國內大部分機構相反操作，大舉加倉，結果證明它們是對的。這值得國內的機構投資者反思和學習，學習其在全球視野下對市場發展把握的經驗和能力，建立對客戶誠信和回報的理念，堅持長期投資，即相對長期持有的戰略。
圓桌論壇之“宏觀調控及熱點行業”
主持人：光大證券研究所首席經濟學家高普文
嘉賓：申銀萬國證券研究所首席策略分析師陳李、國泰君安證券研究所行業公司部經理康凱、招商證券研發中心商業零售行業高級分析師胡鴻軻
高善文：許多重要周期性公司的盈利將力幅反彈
雖然許多重要的周期性公司盈利仍然處在下降的過程中，但其下降的底部已經清晰可見。從年度數據看，周期性公司盈利下降的底部很可能在2006年出現。而且從現在的數據看，許多重要周期性公司的盈利增長很可能在2007年一季度或2006年四季度有非常大的反彈。
陳李：業績增長是未來6―12個月牛市的重要動力
上市公司的盈利能力將會大幅增長，而長期牛市的基礎來自業績增長。人民幣幣值在牛市中的作用還沒有顯現，推動牛市的最大動力來自業績增長，而不是“重估”。
制度變革將推動公司業績跳躍，并成為A股市場未來6-12個月牛市的重要動力，它將和人民幣升值一起成為A股的“中國特色”。
康凱：追隨趨勢
各種權威機構在拐點的預測上都無一例外地顯得不權威，如何適當地選擇買賣時機，一直是誰都無法破解的難題。因此，在投資或交易策略上，不如等到拐點形成、趨勢顯現時再順勢操作，其收益率應該比尋找拐點要高。
本文分析了移動互聯網產業鏈的重要組成部分，在此基礎上，總結出移動互聯網產業結構演進的趨勢；根據移動互聯網的特征，分析研究了移動互聯網產業未來的發展趨勢。
【關鍵詞】移動互聯網 發展趨勢 探討
移動互聯網作為一個新興產業，誕生時間較短，發展速度迅猛。其概念在20世紀末被提出，目前仍處于明確內涵和拓展外延的初期階段，因此，還沒有形成一個比較統一或被廣泛認可的定義。結合移動互聯網的特點和社會各界的不同觀點，本文認為，移動互聯網是指用戶通過使用手機、PDA或其他無線終端，通過各種無線通信網絡，在移動的狀態下，隨時隨地地訪問互聯網以獲取信息、內容和服務。包括移動網絡、移動終端以及其上提供的應用和服務。
1 移動互聯網產業鏈
移動互聯網產業鏈是由網絡設備制造商、移動終端制造商、軟件平臺提供商、應用軟件提供商、內容提供商、信息服務提供商等環節構成，是集硬件、軟件、內容、服務為一體的產業生態體系。如圖1所示。
1.1 移動終端制造商
以iPhone為代表的新一代智能終端引爆全球市場，引領了移動互聯網時代的到來。智能終端的快速普及、性能的持續提升和種類的不斷豐富，不僅為移動互聯網創造了服務載體，更是助力移動互聯網高速發展的重要基礎保障。隨著技術和市場的發展，智能終端的種類呈現多元化趨勢。除了目前廣泛使用的智能手機和平板電腦外，電子閱讀器、車載導航、智能電視、智能手表、智能眼鏡、游戲機等移動終端被越來越多地開發和使用，在豐富移動互聯網發展內容的同時，也擴大了移動互聯網的發展空間。
1.2 運營商
運營商網絡的不斷提速、使得大量對速率和寬帶要求比較高的內容應用得以快速發展。3G、LTE、寬帶、wifi等技術的開發和應用為移動互聯網的價值實現提供了技術支持和環境保障。但是，傳統通信業務需求日趨飽和，移動互聯網和增值服務發展滯后，導致運營商淪為產業鏈中價值含量最低的管道提供者的趨勢越來越明顯。因此，運營商必須重新定位自身在移動互聯網領域中的角色和位置，完成去電信化改革，才能更有效地推動移動互聯網發展。
1.3 軟件平臺提供商
軟件平臺是一個相對比較寬泛的概念，包括終端操作系統、瀏覽器、中間件、應用開發環境和應用商店等。軟件平臺是移動互聯網產業鏈的核心部分，是產品和服務實現價值的通道。蘋果和谷歌正是因為掌握了這個通道，才實現移動互聯網產業鏈的垂直整合，形成全新的產業生態體系，占據移動互聯網產業生態位的高端。平臺模式的出現，大大拓寬了移動互聯網商業模式的內涵和外延。其商業模式的側重點，已經從桌面互聯網的只強調內容，升級為構建終端、內容和應用的商業生態體系。雖然，還沒有明確的盈利模式，但可以肯定的是，移動互聯網的盈利模式不會再是單一的“前向收費”和“后向收費”，而是向著多元化收費模式演進。
1.4 應用服務商
應用服務是用戶與移動互聯網接觸最直接、最充分的部分，是用戶體驗移動互聯網價值的最重要環節。隨著技術的逐漸成熟和用戶需求的個性化彰顯，移動互聯網應用服務日益豐富。基礎應用包括IM、LBS、SNS、WEB瀏覽、移動搜索、NFC等，內容應用包括視頻、音樂、游戲等，生活工作應用包括移動辦公、電子商務、醫療保健、教育培訓等。
在移動互聯網應用服務不斷地給人們的工作、學習、生活和娛樂帶來便利的同時，傳統PC端的內容和應用也再逐步平移和延伸到移動互聯網上。
2 移動互聯網產業結構演進趨勢
我國移動互聯網的雛形可以追溯到2000年12月1日，中國移動開始實施的“移動夢網”計劃。但是，由于通信網絡、終端設備和商業模式等問題，我國的移動互聯網產業始終處于萌芽期階段。直到2009年1月7日，工業和信息化部向國內的三大電信運營商頒發了3G牌照后，移動互聯網產業才有了質的變化，產業發展不斷提速，產業結構演變逐步深入 。
2.1 多參與主體
隨著移動互聯網產業持續的快速發展，巨大的市場空間將吸引越來越多的企業紛至沓來，移動互聯網的產業結構也將被越分越細。除了運營商、終端制造商、服務提供商外，越來越多的互聯網企業、軟件企業、信息服務企業，甚至新媒體、電商等也將不斷的涌入移動互聯網大潮中。隨著參與主體的增多，移動互聯網產業結構將會變得更加豐富，也更加復雜，產業鏈各環節的競爭也會愈來愈激烈。
2.2 跨界融合
傳統產業在移動互聯網上的延伸擁有巨大潛力，為移動互聯網產業鏈帶來更多機會，也為傳統企業的發展帶來廣闊空間。移動互聯網業務與傳統業務的跨界融合成為必然趨勢。在移動互聯網發展領域不斷拓展、發展路徑不斷增多、商業模式不斷創新和市場競爭不斷激烈的新形勢下，突破既有領域，主導產業鏈條的整合與重構，形成基于多領域的資源整合能力，確立科學的多元化發展戰略，是移動互聯網企業率先確立競爭優勢的必然選擇。
2.3 平臺化競爭
運營商、終端制造商和應用服務提供商等充分接入移動互聯網產業鏈的上下游，在價值傳遞過程中實現自身價值增值的事實已充分顯示出移動互聯網趨于平臺化的趨勢。未來，移動互聯網企業間的競爭，不僅僅是產品和服務的競爭，更是平臺之間的競爭。誰的平臺優勢明顯，誰就能吸引更多的合作伙伴，提供更多、更好的應用和服務。
3 移動互聯網發展趨勢
3.1 產業鏈和平臺趨于融合
未來移動互聯網的產業發展，需要包括電信運營商、終端制造商、互聯網企業和應用服務提供商的廣泛參與，建立清晰合理的產業鏈體系。同時，移動互聯網產業鏈與網絡平臺、應用平臺和終端平臺等各種平臺進一步開放和融合，從而促進移動互聯網業務的創新。
目前，全球移動互聯網巨頭企業紛紛進行產業鏈的垂直整合，不斷瞄準移動互聯網的應用與內容領域，頻頻拓展業務領域和并購產業鏈上下游企業。
3.2 移動應用向多元化發展
隨著移動互聯網相關技術的日趨成熟，移動應用的創新和淘汰的速度將不斷提速。即時通訊、移動瀏覽器、移動支付、位置服務、移動應用商店、移動安全服務、移動搜索、移動社交網絡、移動視頻、移動辦公、移動醫療、移動教育、移動交通、移動游戲等娛樂服務、移動廣告，以及還有很多現在無法想象或者技術尚未成熟的各種應用服務都將陸續出現在移動互聯網上，并呈現多元的發展趨勢。
目前，移動應用的主要發展趨勢有：一是隨著近距離無線通訊技術（NFC）、射頻識別技術（RFID）在智能移動終端上的應用，移動支付成為應用企業、用戶共同關注的發展方向；二是移動社交網站通過開放API的形式進一步加強與第三方移動應用開發商開展深入合作；三是移動安全企業將提供包括殺毒、防惡意軟件和網絡安全軟件等的移動安全應用，以及包括安全信息、設備監控和防盜等相關服務。四是移動應用商店領域將隨著騰訊、百度、360等傳統的互聯網龍頭企業的加入，市場競爭更為激烈。五是未來用戶的許多活動都將基于位置服務展開，如購物、就餐和娛樂都可以在生活和工作的附近進行。
3.3 商業模式不斷創新
隨著移動互聯網發展進入實質階段，技術、網絡、終端、用戶等方面已經具備了良好的基礎，盈利的商業模式呼之欲出。以蘋果為代表的“終端+服務”的商業模式是目前較為成功的商業模式之一，它改變了傳統游戲規則中終端制造企業只能通過制造環節來獲取利潤的固定模式，通過構建面向雙邊市場的應用平臺將互聯網體驗完美移植至移動終端。此外，搜索業務將隨著智能語音和穿戴式設備發展，逐步成為移動互聯網的盈利支點；隨著移動智能終端屏幕的變大和流量資費的降低，移動廣告的效果和接受度將大幅提高；移動游戲與社交網絡服務有機結合，越來越吸引用戶的興趣和時間，用戶的付費意愿加強；移動支付國家標準已經出臺，技術環境成熟，促進移動電子商務快速發展，未來潛力巨大；移動視頻可以很好的移植PC端的廣告植入模式等都將陸續的成為移動互聯網的新的商業模式。
3.4 與傳統行業加速融合
近年來，移動互聯網憑借系統建設運營成本低、附加值高、產業拉動力強等特點，促進了企業信息化、電子商務、電子政務等方面的發展，并逐漸滲透到每個行業中，推動了傳統行業的轉型升級，打造出更具活力的移動互聯網經濟。
移動互聯網融入企業應用管理，移動互聯網改變傳統行業的運營模式。此外，利用GPS和LBS位置服務預約出租車；在旅游或出差途中利用手機預約機票和賓館，查詢景點信息和當地天氣等；以移動智能終端為信息采集設備，進行遠程醫療、教育等；在手機等移動終端辦理金融業務等。
參考文獻
[1]祁曉清，付忠.運營商的移動互聯網應對之策[J].通信企業管理，2014（1）.
[2]余曉輝.移動互聯網發展與展望[J].現代電信科技，2013（12）.
[3]李偉忠.全業務背景下中國電信運營商的移動互聯網發展策略探究[J]現代商業，2013（33）.
[4]石偉.移動互聯網成功的關鍵：生態系統[J].通信世界，2013（31）.
軟件產業全新的變化帶給我們跨界思維。
先哲曾經說過，這世界唯一不變的就是變化。軟件產業亦是如此。在技術變革、用戶需求和產業環境的不斷變化過程中，軟件的商業模式也在與時俱進，不斷演變。
從純軟件到軟硬一體
從軟件跨界到硬件，軟硬一體化趨勢越來越明顯。隨著IT應用的不斷深入，以及云計算、社交網絡、大數據和移動應用等新技術的應用和推廣，如何簡化數據中心配置和管理的復雜性，更好地支撐IT系統的運行，成為企業IT部門所面臨的新的挑戰。他們迫切需要從包括各種應用軟件、數據庫、操作系統、服務器、存儲和網絡等在內的復雜IT環境中解脫出來。而軟硬件一體機能夠將IT的復雜性盡可能地封裝起來，正好滿足了IT部門的這一需求。
為了迎合用戶的這種需求，軟件供應商開始加快垂直整合，從軟件領域跨入硬件領域。甲骨文公司在完成了對Sun、BEA等的一系列收購后，推出軟硬件一體機Exadata數據庫一體機，IBM收購了Netezza推出Pure系列一體機，微軟聯合惠普、戴爾推出數據庫一體機，SAP與多家硬件廠商合作推出SAP HANA一體機……
從表面上看，軟硬件一體機并沒有變革性的技術創新，而主要是商業模式的轉變。這種新的商業模式讓軟硬件一體機之所以能夠快速推廣起來，并且對整個產業產生較大的影響，是因為對企業用戶來說，軟硬件一體機帶來的價值是顯而易見的。
第一， 簡化IT環境。軟硬件一體機通過集成設計，將IT的復雜性封裝起來，使得一臺軟硬件一體機，就代替包括數據庫、中間件、操作系統、服務器、存儲和網絡等在內的復雜的IT環境。用戶無論是在選型、部署還是運維過程中，都可以變得輕松多了。
第二， 獲取更高性價比。軟硬件一體機的供應商往往采用集成設計策略，投入大量研發力量進行調優。采用同樣的配置，一體機的性能可以提升數倍甚至更多。比如說，甲骨文公司宣稱其一體機具有10倍性能提升。
第三，實現快速部署。軟硬件一體機內的軟硬件都已預先完成安裝、測試，因而用戶可以省卻這些安裝、測試過程，而只需要將機柜接入自身的應用環境中，再設定環境參數，即可將應用程序與系統部署到產品中。
第四，簡化維護服務。軟硬一體機是由單一供應商提供的，因而可以避免過去不同供應商分別負責數據庫、中間件、操作系統、服務器、存儲和網絡等產品的維護所帶來的維護責任不明確等種種問題。
從賣許可證到SaaS服務
從傳統軟件跨入在線服務，軟件本身的商業模式正在從傳統的License（許可證）模式向SaaS（軟件即服務）轉變。License模式是軟件產業傳統的盈利模式，也是目前主流的盈利模式。在該模式下，廠商向用戶出售安裝許可證，授權用戶安裝和擁有軟件。License模式下，用戶“完全擁有”軟件產品，但是產品安裝較復雜，價格較高。為了滿足不同用戶的需求，廠商往往將產品的功能做得非常完備。而對特定用戶而言，它僅需要其中的一部分功能，但由于是采用許可證模式，用戶不得不為自己不需要的功能買單。
于是，更經濟適用的SaaS模式日漸風行。在SaaS模式下，用戶根據自己的需要，到服務器上租用不同的功能模塊，部署方便，價格便宜。尤其是在云計算日益成熟的當下，SaaS模式正在走向主流：從Salesforce 在線客戶關系管理到Google Docs、ZoHo、微軟Office 365在線辦公，再到各種在線CRM/ERP，SAP、甲骨文等紛紛推進其SaaS產品及服務，甚至連PLM廠商達索系統在今年8月份正式推出的V6 Release 2014版本的SaaS解決方案也涵蓋了機械工程概念創新、設計、仿真和項目管理的各個方面。
互聯網思維 免費軟件也賺錢
互聯網思維讓軟件免費也賺錢，正在走出更多的商業模式。基于互聯網應用，以搜索引擎為手段，通過向用戶免費提供軟件產品服務，帶來流量的增加，進而獲得廣告收入的模式就是其中一種。
還有像高德軟件那樣，其最新的地圖（5.1.2版）就融入了嘀嘀打車、團800、大眾點評、攜程、丁丁優惠、訂餐小秘書等諸多第三方合作伙伴的應用，與傳統數字地圖相比，不限于查找位置和路線，還可以幫助你訂出租車、訂餐館、訂酒店等，對終端用戶免費，而是轉向賺商戶的錢。這也是一種模式。
免費軟件在獲得大量用戶的前提下，如何將這筆“財富”變現，是整個IT業界一直在探討的問題。金山WPS移動版采取了的是“個人免費，企業收費”的模式。這個模式來源于WPS PC版，通過對用戶的研究，個人用戶和企業用戶對辦公軟件的需求有較大差異，因此免費的個人版作為優質廉價的產品廣告進入用戶桌面，通過企業版完成收入。此外WPS移動版還推出了個人用戶的增值服務，這也值得其他免費軟件供應商借鑒。對于個人用戶，多個設備同時使用帶來諸多不便，必然會產生基于云的服務需求，因此云服務是可能產生出增值服務的。考慮到國內移動用戶還是以娛樂為主的初級應用形態，WPS的增值服務會優先在海外運營。
在IT消費化的大趨勢下，企業級與消費級的界限越來越模糊，SAP都正在從B2B軟件公司向B2B2C軟件公司轉型，而同時更多APP應用軟件也正在跨越從個人到企業，從工作到生活的各個領域。
接觸了眾多的企業領導與高管，對“戰略價值”認識不夠是普遍現象，缺乏戰略管理專業人才，戰略決策隨意性大，導致企業“決策品質”不高，總結來看，中國多數企業戰略缺失，戰略管理整體水平低下。
第三部分：企業戰略抉擇與戰略邏輯
中國市場是營銷的天堂 ――
目前，中國市場的龐大性，在多個行業，在多個領域都還沒有建立起消費者認知的第一品牌，這就是我們眾多企業的機會。
中國市場是營銷的天堂，眾多行業面臨著絕佳的崛起機會，混亂與不規則下的高速發展也正是中國市場最大的魅力所在。很多行業和領域我們都可以獲得突破并成就某行業或某領域的翹楚。
中國市場，全面競爭才剛剛開始，品牌營銷才進入淺表式的初級階段，品牌競爭與爭奪在諸多領域才剛剛開始，誰略高一籌，誰就是第一！目前的市場是一個競爭激烈的市場，同時更是一個充滿機會的市場。
新環境下的企業戰略抉擇
這是一個中國與世界融為一體，競爭激烈并向市場經濟全面轉型的時代！
中國經濟正在跨入一個全新的環境，中國企業還將經受更大規模市場商戰的洗禮。中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的變化，已經遠遠超過通常的產品，技術，價格，營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，我們會發現，曾經的競爭優勢正在漸漸消失……
全球競爭的激化，工業技術的進步，信息技術的飛躍，消費者生活方式的變遷，營銷傳播方式的進化演變，高成本，過度競爭，全球一體化，經濟發展方式轉變，產業結構調整，產業升級和轉型，這些已經大大改變了各行業的商業游戲規則。面對現時經濟環境的變化和企業所處的困境，對于正處于轉型期的中國企業來說，面臨著嚴峻的挑戰。中國企業亟需戰略轉型和商業模式的創新。
當然：凡事不能一概而論，有些企業可以不需要戰略，比如：如果想做好一個“賺錢型”的企業，你可以不需要考慮未來的行業地位，沒有什么大的胸懷和夢想，也就不怎么需要戰略的力量，只要把握企業生存的一些基本要素即可，如產品質量，成本價格，強化營銷推廣，勤奮拼搏，就可能會盈利。
當然: 創業期企業走“復制和嫁接”的戰略路線，的確也是穩妥的，不失為階段性發展的權宜之計，但是，如果一家企業只懂得復制，只會跟風模仿，事實上是對企業追求創新，追求自我提升的放棄。這樣的企業又能做多久？能做多大？能做多快？
所以我們會看到：中國近三十年的市場化進程中，一大批本土企業迅速崛起，在許多行業領域占據著舉足輕重的位置，一些優秀的企業成就了行業的標桿和領導者，成為某個領域的領秀，但是更多的企業還在默默拼搏的路上，還有大部分企業在隨波逐流，甚至有些企業還沒有進入一個良性的成長軌道，生存與發展的壓力依然巨大，成長緩慢，步履蹣跚，誤解并缺失著企業戰略。
在未來，除非一些新興行業或新技術行業，在若干年內具備技術壟斷優勢，這樣的企業或許會生存的很好，否則沒有科學系統的企業戰略的企業，將很快被行業整合或全球價值鏈調整的進程所淹沒。而未來，中國企業需要從產業鏈，行業價值鏈，行業集中化趨勢等角度認識行業與市場的發展，準確找到自己企業的定位和發展模式。
中小企業，不能再做埋頭拉車，不看前路的馬車夫，要必須看到所在行業的發展趨勢，預先制定企業定位與發展戰略；不僅要關注行業集中度趨勢，速度與驅動力，還要關注企業在產業價值鏈包括國際產業價值鏈中的位置，這是中國的企業都必須認真面對的問題。
比如：格蘭仕的成功，看似依靠簡單價格戰取得成功，好象是比較簡單的營銷手段，但事實證明，格蘭仕的成功是在戰略思維高度下制定的“殺手級”戰術手段。
戰略能預見并選擇未來，因為格蘭仕看到了OEM與中國制造成本優勢下的商機，所以以OEM的方式，大規模吸收國外產能，主動抓住西方產業轉移的機會，以低成本，高品質的優勢，完成國際微波爐產能的轉移。 同時，格蘭仕積極自創品牌，建立渠道，猛攻國內消費市場，并以低價催生了中國家庭的“電磁化”消費習慣，引領微波產品市場的主導權，從而擊退了來自日本，韓國等國際品牌的高，中，低多路進攻。最終掌握了國內，國際兩個市場的主導權。
格蘭仕的勝利，首先取決于企業戰略的勝利。當然企業戰略取勝的例子不勝枚舉。
當然有人會說：成功的企業畢竟是少數，那中小企業該怎么辦？難道只能坐以待斃嗎？答案很簡單：中小企業面對競爭和挑戰的威脅更大，所以更加需要企業戰略來更好的生存，更好的崛起，中國市場給我們企業提供了那么多成長和突破的機遇，有那么多可以占領的陣地，如果我們的中小企業現在還沒有意識到戰略的重要性，依然缺失著科學系統的戰略，也沒有開始建立品牌，那么現在就需要認真去做了。
企業戰略，就是破局――
戰略是種抉擇，是創新，是遠見，是聚焦，是差異性取舍，
面對競爭，需要突破，戰略就是為企業競爭優勢來定位，來確定核心能量，來儲蓄并積累資源，有效創造，放大，整合，并維護執行企業的競爭優勢。
“集中才能放大，聚焦才能突破”，分散便不能形成合力，資金，產品，資源，市場，渠道，人員，傳播等方面都要實現聚合。
差異化重的不是形式而是內容，戰略的差異，決定商業模式的差異，品牌與價值輸出同樣有差異，其核心在于能為行業，能為市場和客戶，能為消費者提供怎樣的價值。
企業戰略，就是破局，破局便是向著成功去挑戰，其中的過程充滿智慧，思想，科學，高效運作，成功規劃的實施過程。
確實上帝給每個企業的機會是一樣的，像一扇圓形的旋轉門，只是看我們進入的角度，看我們何時進入，怎樣進入！
戰略：預見未來，決勝未來，整合升級，戰略邏輯要素簡述如下：
一：關注企業所在的行業集中度，趨勢，速度及驅動力。
二：關注企業在行業價值鏈中的位置是否安全。
三：明確企業的核心優勢，以及與之匹配的商業模式。
四：精細規劃增長的驅動力體系。
五：在新的競爭形勢和市場環境下，實現戰略轉型轉變企業的發展方式。
六：在現有的基礎上進行商業模式的整合創新。
七：突破競爭的瓶頸和環境的困局。
2004年，中國電信提出了由傳統的固網運營商向現代綜合信息服務提供商轉變，開始全面推行精確化管理，這些都是圍繞企業的發展目標和內在規律逐步改善管理的一些行之有效的舉措，并且取得了一些成效。經歷幾年的發展和資本市場的考驗，中國電信開始發生了一些好的變化。但是，放眼企業未來，中國電信在體制機制創新方面還有待提高，企業的運營戰略、市揚培育和拓展，資源優化、管理模式等方面還存在滯后與不足。
分析起來，原因固然有很多，但是，市場意識淡薄，客戶意識差，缺少現代市場經濟的商業思維特別是企業商業模式研究是根本原因。由于整個企業缺少對企業商業模式的思考，研究商業模式的意識差，導致商業模式不清晰，管理創新上顯得盲目。出現高層一些正確的管理思想在基層無法落地，一些好的工作思路基層不能夠很好地執行或執行走樣，導致在競爭中無法發揮自身的優勢。結果必然是南轅北轍或事倍功半。
商業模式的變化基于產業價值鏈的演變。在傳統的電信價值鏈中，價值創造主體只有設備提供商、網絡運營商和最終用戶，電信運營商建網、放號、收費的商業模式就能適應電信產業的發展。新型的電信產業價值鏈是一個龐大的網絡，各個價值參與主體之間的相互關系構成了復雜的價值創造環節，任何環節的稍微改變，要求商業模式也要相應創新，適應產業價值鏈的發展。
對于中國電信而言，商業模式創新要求企業根據自身的資源狀況、競爭實力在整個電信產業價值鏈中合理定位，明確自身在復雜、多元化的電信價值網絡中的地位和對整個價值鏈的控制力，在此基礎上形成一個能夠充分地掌控市場并且具有長遠發展活力和機制的產品、價格、渠道和服務的運營體系。
中國電信在收入與用戶規模上在三家中處于次席，但是中國電信的固網資源和寬帶互聯網業務的優勢十分明顯，在獲得3G移動業務經營牌照后，依托現有資源，靠固網與移動業務的深度融合形成優勢，創造一個全新的商業運營模式，實現差異化的市場戰略成為一種現實的可能。但是，在這個優勢的集聚和形成之中，中國電信需要正確地認識和把握好商業模式創新的幾個重要的環節。
在產業價值鏈中找到自身合理的定位
長期以來，中國電信在價值鏈的定位上形成很重的路徑依賴，經營意識中根深蒂固地意識到無需考慮其他內容和應用提供商的利益分成，獨享有業務的全部收入。隨著中國電信從基礎電信運營商向綜合信息服務提供商轉型，已逐步形成運營商提供網絡資源并主導產業價值鏈、搭建平臺，CP/SP提供用戶所需內容的共生、競合、多贏的價值鏈關系。電信運營商在整個電信價值鏈中處于核心地位而不是領導地位，這就要求中國電信必須和其他市場主體緊密聯系，通力合作。通過和其他眾多的合作伙伴共享電信基礎網絡、客戶資源和營銷渠道，而眾多的合作伙伴則提供先進的服務理念、豐富應用和內容，體現了各取所長、優勢互補、利益共享、風險共擔的合作原則。
因此，對中國電信而言，首要的是要考慮在價值鏈中選擇合理的位置，發揮與其他價值創造主體的協同效應，形成共同為顧客提供價值的網絡。
轉換思維，推進盈利模式創新
在傳統的語音通信時代，運營商僅僅依靠其鋪設的網絡線路，就能獲得持久的利潤，而且沒有其他企業能夠從中套利。電信運營商完全憑借其壟斷權盈利，其盈利模式也比較簡單。
目前，運營商向綜合信息提供商轉型，電信業務的“盈利模式”，不僅是電信運營商如何獲利的問題，同時也是整個產業鏈各成員如何獲利、如何分成的問題，通過談判和協商使得分配機制在契約中體現。電信運營商與價值鏈上服務提供商、內容提供商等在業務上的深度合作，使得電信運營商可以根據客戶的需求，提供多元化的綜合信息，擴大收入來源。盈利模式的創新在于建立合理的收入分配模式，包括分成比例的確定、分配方法的創新。
合作共贏的盈利模式是未來電信企業的發展趨勢。電信運營商在電視娛樂節目的成功運作中，通過提供信息交流平臺，獲得了巨大的利潤空間。這種短信盈利模式具有成本低、準確度高、節省時間等優點，運營商可以將其應用在更多的行業合作中。不僅是短信，其他數值增值業務的行業應用市場潛力也很大。
實施產品及營銷模式創新
在傳統的業務中，電信運營商只向客戶提供同質的語音產品，采取推銷的方式使客戶被動接受，客戶沒有選擇的權利。隨著經濟和社會的發展，客戶的需求日益多樣化、個性化，傳統的推銷模式已經逐步被淘汰。根據市場營銷的4P理論模型，電信運營商應在市場調研、市場細分的基礎上，從產品和服務、價格、渠道和促銷四個方面進行營銷模式的創新。
在產品和服務創新方面，電信運營商應為客戶提供更為豐富的數據業務，并注重產品的異質性，實施品牌策略，提高顧客的品牌忠誠度。價格創新要求電信企業確定合理的定價方式，讓渡顧客更多的價值。當前，中國電信的價格創新應考慮產品特性、運營企業的成本、ARPU值與定價的關系等多種因素，從未來的電信發展趨勢來看，中國電信對自身的產品應有一個明確的戰略，天翼移動終端的應用和基于固網寬帶的互聯網信息應用應是中國電信產品創新的重要著力點，尤其是要準確地認識移動終端產品的價值貢獻，不宜過度地強調電信產品的融合而忽視移動單產品的價值，未來的電信信息應用和移動化勢不可擋，是一個方向。渠道創新要求電信企業對消費群體的需求和習慣進行研究，從而設計出以客戶為中心的渠道體系。促銷創新主要體現在促銷手段的新穎上，并應注重體驗式營銷，增強客戶對業務的感知度和認知度，實施捆綁營銷，通過一個平臺為顧客提供更多服務。中國電信作為綜合信息提供商，需要將目標客戶按照不同的年齡層次、收入水平、需求偏好、地理位置等因素進行細分，有針對性地提供個性化、人性化的服務。在競爭嚴重的中高端的政企客戶市場，需要特別重視協同攻堅，在固話、移動、寬帶、電路產品的基礎上，加快發展融合業務和行業應用，抓住信息化和3G發展有利契機，多種方式切入，攻破競爭對手已建虛擬網的壁壘。集中資源，以融合的行業應用突破業務發展，搶占市場競爭制高點，同時加強全網協同營銷，發揮跨域優勢，提升競爭優勢。
引入“網絡經營”的創新思維
網絡經營的核心思想就是把網絡視為企業的重要資源進行經營，在保障網絡質量、安全的基礎上，提高運維服務水平，提高網絡運維效益。網絡經營是企業集約化管理、精細化管理的體現，使“網絡經營”和“業務經營”在企業層面融為一體，最大限度開發和有效利用企業資源，力求企業經營效益的最大化。網絡經營的本質，就是緊密結合“服務性”和“效益性”的根本要求，通過整合客戶資源和網絡資源，發揮網絡服務、信息化服務和運營分析的優勢，通過網絡服務創造效益，同時提升對市場營銷、企業經營決策的貢獻度。網絡經營要求網絡運維部門樹立市場觀、服務觀和效益觀，以市場為導向，深化網絡分析，主動支撐市場，提升網絡營銷能力，提高科學決策水平；以客戶為中心，提升各類網絡服務能力，創造客戶價值；以效益為標準，整合網絡軟硬件資源，提升網絡綜合效益，發揮網絡最大價值。不斷創新，提高公司整合營銷能力和綜合應對市場的能力與精細化管理水平。
通過技術革新實現網絡、業務和終端的融合，并且面向大規模用戶市場提供高效、穩定的產品和服務，需要一個長期實踐的復雜過程。用戶規模變化、產業鏈整合、業務模式轉型、技術演進發展、應用服務創新、新競爭者進入和成本壓力風險等諸多因素增加了移動互聯網的復雜性和不確定性。
市場規模：2009年移動互聯網市場規模達147.8億元人民幣，同比增長25.8%
研究發現，2008年移動互聯網市場規模達117.5億元人民幣，同比增長39.2%。艾瑞咨詢預測，在電信運營商和互聯網企業共同推動以及移動互聯網用戶規模增長等因素驅動下，2009年中國移動互聯網市場規模將達到147.8億。
電信運營商針對中高端用戶開展移動互聯網業務營銷效果逐步顯現，是移動互聯網用戶消費能力提升的主要原因。此外，手機搜索、手機游戲等移動互聯網業務也取得了良好的市場業績表現。
用戶規模：2009年中國移動互聯網用戶規模將達到19600萬，同比增長66.7%
艾瑞咨詢研究發現，2009年中國移動互聯網用戶規模將達到19600萬，同比增長66.7%。移動互聯網用戶快速增長主要取決于兩方面因素：一方面，電信運營商大幅下調手機上網資費和實施積極市場營銷策略，增強了用戶手機上網的意愿，提高了手機上網用戶的活躍度和使用黏性；另一方面，手機應用服務快速發展更好地滿足用戶多元化和個性化服務需求，很大程度上提升了用戶體驗。
艾瑞咨詢預計，短期內移動互聯網用戶結構還將以青年群體為主體，但用戶群體的學歷層次、年齡層次和消費能力等方面將呈現向上延伸的趨勢。移動互聯網帶寬增加、上網資費下調、智能手機價格下降和應用服務多樣化，都將促進移動互聯網用戶規模穩步增長。
商業模式：門戶模式在移動互聯網領域成功實踐
研究發現，在商業化早期階段，互聯網受到了有限帶寬資源、單一內容應用、終端滲透率較低等制約因素的影響。技術發展和競爭壓力促使互聯網企業不斷探索和創新經營模式。經過市場實踐和驗證，門戶模式是最佳的互聯網商業模式之一。雅虎、新浪、搜狐等互聯網企業均憑借門戶模式取得了卓越業績，成為互聯網行業的領先企業。
分析認為，互聯網和移動互聯網的發展歷程具有相似性，門戶模式同樣適用致力于發展移動互聯網業務的企業。目前移動互聯網處于市場進入階段，其三種商業模式都源自于門戶模式的成功實踐：一是電信運營商主導的“平臺+服務”模式，定位于價值鏈控制力；二是終端廠商主導的“終端+應用”模式，定位于用戶需求整體解決方案；三是信息服務提供商主導的“軟件+門戶”模式，定位于最佳產品服務。不同業務領域的企業，基于自身業務體系和競爭優勢構建具有主導權的商業模式。網絡融合的趨勢增加了移動互聯網的不確定性和競爭性，門戶模式成為電信運營商、終端廠商、信息服務提供商的戰略選擇。
競爭現狀：競合關系驅動移動互聯網生態系統發展
隨著移動通信技術演進，移動互聯網的價值鏈不斷演變發展。過去，電信運營商占據了整個移動通信產業的價值鏈系統。進入2G時代，基于移動帶寬提高和終端功能增強，移動增值業務帶動了移動互聯網的發展。3G到來為用戶提供了更加豐富的移動互聯網服務，移動互聯網產業鏈正朝著細分市場、差異化競爭和個性化服務的方向發展。內容服務提供商、軟件服務提供商、芯片廠商等更多的新進入者，分割了原本電信運營商壟斷的價值鏈系統。
面對移動通信和互聯網融合產生的巨大價值空間，諾基亞、蘋果、微軟、谷歌、騰訊等終端廠商和信息服務提供商，進軍移動互聯網的戰略部署和市場布局早已開始。這些非傳統電信行業的競爭者對電信運營商的傳統核心地位形成有力挑戰。
分析認為，過去電信產業的高速發展得益于運電信營商對整個產業價值鏈的絕對控制力。移動通信和互聯網的融合趨勢，迫使電信運營商必須為了應對價值鏈各個環節的激烈競爭做好準備。經過在各自領域的快速成長，新的競爭者已經發展成為最具活力和競爭力的領先企業。強大的品牌影響力、龐大的用戶規模、高效的產品研發能力、重視用戶體驗并且了解用戶需求增強了新競爭者的競爭實力。
電信運營商、終端廠商和信息服務提供商三大博弈力量形成了移動互聯網三向競合格局。電信運營商一方面應對包括網絡、終端和業務在內的全領域競爭，另一方面在應用服務、渠道拓展等方面展開廣泛的產業合作。
未來趨勢：移動互聯網觸發產業變革
基于產業發展的長期觀察和深入研究，艾瑞咨詢展望未來移動互聯網發展趨勢：
趨勢一：以用戶為中心是移動互聯網的發展方向
艾瑞咨詢研究發現，電信行業經歷IP化變革是互聯網沖擊和通信技術演進相互作用的結果。建立可管理的IP網絡和形成對產業價值鏈的核心控制力，是電信運營商長期以來實踐的方向。面對市場競爭加劇，電信運營商實施由語音業務向數據業務的戰略轉型，決定了移動互聯網成為電信運營商競爭的焦點。移動互聯網正在經歷一個由封閉走向開放的過程，未來移動互聯網將發展成為可以同時提供語音、數據和多媒體等服務的開放式網絡。在這個變化的過程中，電信運營商認識到不僅僅提供接入服務，更重要的是滿足用戶隨需服務的訴求和不斷為用戶創造價值。這種以用戶需求和體驗為核心的驅動力，改變了電信運營商重運營輕服務的舊有模式，重塑了電信運營商的經營理念和價值觀念。
面對移動互聯網潛在的巨大價值空間，終端廠商和信息服務提供商開始積極布局移動互聯網。精準把握用戶需求和以用戶為中心的服務創新，是促進終端廠商和信息服務提供商快速成長的關鍵因素。與終端廠商和信息服務提供商相比，電信運營商具有為用戶提供一體化服務的優勢，包括定制終端、語音和數據服務、計費等集成服務，從而滿足用戶多元化、個性化的需求。開放式的發展理念和有效整合的一體化服務，決定了電信運營商在移動互聯網應用服務方面的表現力。
趨勢二：移動互聯網用戶意識形成
艾瑞咨詢研究發現，隨著移動帶寬增加和終端功能增強，用戶逐漸形成了通過無線接入方式和便攜終端，獲取移動互聯網信息服務的意識。這種不斷增強的用戶意識逐步影響和改變了用戶習慣。在分隔的網絡環境中，用戶主動尋求信息，而在融合的網絡環境中，信息主動尋找用戶。這種變化增加了用戶獲取信息服務的控制和選擇。
生產成本降低為智能手機、上網本、筆記本等移動終端走向大眾市場創造了條件。移動終端普及化促進了多終端用戶數量的增長。在不同需求場景中，多終端用戶會根據需求選擇適用與有效的接入方式和終端。
艾瑞咨詢分析認為，實現固網和移動網的業務整合，是電信運營商為用戶提供價值和服務的基礎。精準把握用戶體驗，創新符合用戶需求的產品業務，是電信運營商、終端廠商、信息服務提供商等產業鏈企業，創造移動互聯網價值的重要驅動力。
趨勢三：移動互聯網業務呈現多元化、差異化和個性化趨勢
技術能力和市場需求共同推動移動互聯網業務發展：從文本格式、鈴聲圖片、WAP上網、個性化定制服務到多媒體信息服務。早期以短信服務為代表的移動增值服務扮演了移動互聯網發展進程中的重要角色。目前移動寬帶和智能手機成為服務內容的創新和發展的主要動力。手機搜索、手機即時通訊、手機SNS、位置服務LBS和手機游戲受到越來越多用戶的歡迎。經過終端融合發展的歷程，手機終端發展趨向于更加貼近用戶并且以滿足個人需求為主。手機終端高度個人化的特征決定了移動互聯網業務多元化、差異化和個性化的必要性。
移動互聯網發展的長期目標是面向個人和企業用戶提供無縫的移動信息服務，促使移動互聯網成為社會生產和生活的核心。無論在辦公室、家庭還是在生產流通，在不同的需求場景下，個人和企業用戶都可以高效、便捷和低成本地獲取信息服務。衛星導航、移動定位和機器識別等移動互聯網特色服務具有巨大的社會和商業價值，未來將形成改變人們生產和生活方式的推動力量。在市場需求的驅動下，多樣化、差異化和個性化的服務必將主導未來移動互聯網的業務發展方向。
趨勢四：移動互聯網走向開放、協作和分享
從作品到產品：新聞制作方式的變革
從新聞作品轉向新聞產品，意味著需要從作品創作思維向產品制作思維轉變。其中，創意性、綜合性和多元性是三個顯著的特點。
1.創意性
作品是一個具有個性化、情感化、知識化的概念，更強調創作的價值；產品是一個工業化的概念，講求功能、講求實效，在銷售時還講求性價比，更強調制作的價值，包括全過程中的產品研發、設計、加工、銷售、服務。
就新聞生產而言，作品化導向與產品化導向有著極其明顯和重要的差別。作品化導向是以創作者為主的，完成創作是重要的目的；產品化導向則是以客戶為主的，滿足客戶需求是最重要的目標。作品的創作過程也需要創意，但這種創意帶有很濃的創作者個人色彩，個人思維能力往往會決定作品的創意水平；產品的制作過程所需要的創意，則更多的是一種團隊創意或組織創意，集體思維的能力決定產品的創意水平。
當“規模化”、“模塊化”、“系統化”這樣的概念成為新聞產品生產的常規思路時，創意性便需要由個人思維轉化為團隊思維。一個名記者對于媒體的作用，將會被一個團隊的作用所取代。他只是制作鏈條上的一環，而不再是全部。
2綜合性
新聞作為產品，就需要注重形態，注重品質，注重包裝，注重營銷，還需要注重必要的售后服務。在媒體融合的大潮下，借助于重大事件（如兩會報道），一些媒體推出了新聞的融合產品，有的逐步形成了穩定、成熟的模式。在這種融合產品的模式下，單一作品式的傳統的新聞呈現方式已不存在，每個單一的作品都是新聞產品車間或“中央廚房”中的一個配件，只有進入組裝線，通過整體的組合、加工、包裝成為一盤色香味俱全的“大餐”，才會適應閱讀者的口味，才會受到關注。每一個新聞產品的制作過程，都是整合各種新聞要素、新聞手段、新聞技術、新聞人才的過程，既有縱向的鏈條整合，也有橫向的元素整合。這不是隨意的堆砌，而是有主題、有框架、有邏輯甚至是照著“菜譜”來制作的。整個過程更強調分工、協作，強調綜合性、一致性。
3.多元性
新聞產品的多元性體現為三種產品形態融合的趨勢，也就是內容產品、技術產品和資本產品。
內容產品是新聞產品的根本，內容過去是、現代是、將來也依然是媒體競爭的重要法寶。不過，當下的內容是一種組合式內容，同樣的新聞內容因為組合方式的變化，其價值容量及價值呈現都與以往有所不同。
技術產品是新聞產品的重要支撐，在融合新聞的模式下，對于新聞制作、與閱讀技術的選擇與應用，不僅為內容的呈現提供支持，其本身就是新聞作品的構成要素，而且因為技術而形成和實現的系統化、持續化、動態化、即時化的受眾參與，也與媒體人一起豐富著新聞產品。
資本產品則是媒體強化與受眾關系的重要黏合劑，盡管目前來看，新聞產品中的資本產品還不突出，但從趨勢上說，在未來的融合新聞產品中，資本的元素會越來越受到重視，不管是付費還是免費。我們都需要重視資本對于新聞產品制作的影響。
獲益與分享：新聞產品消費的兩個關鍵點
從作品到產品的轉向，從傳播與接受的角度來講，一個重要的變化就是從受眾到客戶的轉向。
我們先來看看從受眾到客戶轉向的現實背景。
互聯網為這種轉向提供了技術背景。借助于互聯網平臺，人們從過去單純的媒體接受者變成了與媒體互動者，甚至是媒體傳播的參與者，每個人本身就成為媒體的一部分，或者就是一個媒體。這種“被解放了”的感覺，會導致一些人失去關注媒體時的理性。正是岡為這樣，當下的媒體傳播中有很多非理性的因素。一方面，人們借助網絡的隱匿性很多非理性的傳播內容；另一方面，網絡上的一些內容被近似瘋狂地傳播，社交媒體上的傳播就是如此。
媒體消費行為中的非理性，源于媒體依賴的消費心理。在媒體化生存的狀況下，人的一切都變得與媒體相關。從消費的角度講，不僅精神文化消費可以通過媒體來實現，比如圖書的閱讀、影視的欣賞等，物質消費也可以通過媒體來實現，比如打出租車、網上購物等。還有更多的交往，也可以通過媒體來實現，從點對點的聊天到點對面的聊天，一切都可以在媒體搭建起的各類平臺上實現。媒體成為人們生活中不可缺少的內容。離開媒體，現代人就失去了生活的能力。這種依賴成為一種常態化的生活方式。
不僅如此，在媒體世界中，人很容易失去自己的判斷力，有時會變得隋性十足，不愿意思考，理性判斷力因此會越米越差。時間久了，人就會失去自我，成為媒體化的人，立場也變得媒體化了；媒體技術、工具所帶來的便利，讓人們不再需要創造力就可以完成很多工作，知識創造也變得媒體化了。這樣，也就從媒體依賴變成了媒體崇拜。媒體崇拜不再只是一種個體行為，而是演變成一種社會化的群體行為。而且，這種崇拜具有極強的相互感染性，對一個媒體的某一個產品產生崇拜，就很容易延伸到對整個媒體的崇拜；因為自己身邊人對某個媒體的崇拜，自己也很容易產生崇拜。
從媒體依賴到媒體崇拜，實際上一種媒體病。我們小去說這種現象是否正確，需嬰說的是在這樣的背景下，新聞產品在適應和滿足客戶消費需求上需要做什么。有兩點非常重要，一個是獲益，一個是分享。
1.獲益
荻益是新聞產品滿足消費客戶需求的重要一點。媒體消費不同于一般性的物質消費，滿足的不只是使用功能，更需要的是心理的愉悅感。媒體對于消費者的一個意義在于：媒體在構建社會文化時，并不是媒體自身構建的，而是媒體與消費者共同完成的。現代人們在消貲媒體的同時，也借助于媒體來傳達自己，也希望通過與媒體的交流，通過對媒體的消費，來構建自己的文化體系和意義系統。而這種構建，又往往是在媒體文化的框架之中完成的，其實也是由大眾媒體來策劃、引導、操縱、糾正、體現的。岡此，媒體在進行新聞產品制作與時，就需要以產品客戶能夠閱讀和接受的方式，為他們構建一個能夠讓他們從中獲益的“意義場”。這個“意義”不只是媒體自己的，也是客戶的。有效創造客戶價值，是其中重要的體現。
2.分享
分享是新聞產品對于消費客戶應當實現的另一種功能。在媒體化環境下，一個重要的邏輯是：只有通過大眾媒體，個體才能印證自己消費行為的社會意義和價值。媒體所倡導的價值體系，成為個體所崇拜的最具有權威和代表性的價值體系，其對于個體消費者的影響已超過同事、鄰里等的評價。所以，在進行媒體消費的同時，人們就已經把自己的消費價值托付于媒體，也把自己作為社會個體的意義托付給了媒體。
而且，對于媒體消費種類的選擇和區別，也會影響和決定消費者的文化層次和文化圈層，甚至社會公眾形象。所以，媒體在進行新聞產品制作時，從開始就為客戶在消費時的價值分享進行設汁，并將這種分享置于產品的傘流程之中。通過這樣的分享，讓客戶的消費行為能夠社會化、公眾化，在社會系統中獲取價值感。
產品導向下的產業成長
從新聞作品到新聞產品的轉向，其意義并不只在于新聞制作過程的變革，也不只在于從受眾滿足到客戶滿足，還在于產品導向下產業成長模式的創新。
1.每一個新聞產品的誕生，都是在媒體融合的背景下完成的
用產品的視角看媒體融合，就小只是一個內容制作的融合。傳統媒體需要做的，不是以傳統的方式評價自己的新聞制作，定義自己的新聞制作，按傳統的標準和流程來制作新聞。然后選擇一種多元的渠道傳播出去――這并不是融合的思維，而是一種希望將價值轉移的思維。而事實上，在互聯網世界中，傳統的新聞價值、標準等都已經發生了改變，人們接受新聞的內容、方式也發生了變化。融合不是轉移，不是簡單地從一種渠道變為多種渠道，也小是簡單地從一種接受變為多種接受，而是需要以產品化的思維，重新確立新聞制作的標準，以適合客戶的方式來制作新聞產品。技術的因素、觀念的岡素、行為的因素，體現為一種相互作用又遞進的關系。需要改變的不只是形式，更重要的足思維與觀念。其中，重要的落腳點就是客戶思維。
2.媒體商業模式再造
在新聞產品的模式下，媒體產業傳統的“N次銷售”的商業模式不再存在。在新聞融合產品的平臺上，已經不再有讀者、觀眾與廣告商之間的差別與區分，新聞閱讀者本身就是客戶。所以，贏利方式需要重新設計。在未來的模式中，橫向客戶的快速積累比縱向客戶的深度挖掘更加重要。而新的商業模式的再造，不是新聞產品做出來之后再去設計一個商業模式或銷售模式，而是從開始的產品設計、創意到之后的銷售，都需要全鏈條式的產品導向思維，都需要從客戶到客戶的邏輯思路。這樣的一種觀念，將使媒體產業原有的商業模式與工業化產品的商業模式接軌。
【關鍵詞】 集裝箱；航運市場；班輪公司；運力規模；合理運價；商業模式創新；航運需求
2012年，集裝箱航運市場出現回升態勢，運價上調使班輪公司業績趨好。但在航運業仍處于低谷的大背景下，面對集裝箱航運市場的轉暖，班輪公司更應該保持冷靜理智，維護合理運價。而避免價格競爭、不斷創新服務才是實現集裝箱航運市場持續復蘇乃至繁榮的可靠路徑。
1 需求的派生性是運價波動的根本驅動因素
集裝箱航運市場的需求是派生需求，其需求增長有賴于全球經濟發展、國際貿易增長以及貿易格局的變化。全球經濟增長受到多重因素影響，在投資不確定性因素影響下，全球經濟不可避免地存在周期性波動。經濟全球化又使得微小的經濟波動迅速演變為全球性經濟海嘯，并且在相當長時間內難以恢復到原有水平，從而影響全球貿易，并傳導到承載國際貿易運輸任務的航運業。而經濟蕭條又會造成國際貿易保護主義抬頭，使得航運需求雪上加霜。
近年來，美國和歐盟為應對危機紛紛出臺措施限制中國產品出口，歐盟連同美國醞釀并發起涉及我國華為、中興等電信設備領域企業的調查。2012年10月，歐盟委員會正式提出“新工業革命”，希望提高歐盟地區國家的工業化率，以此進一步提高對我國汽車、化學品、玩具、服裝等多個領域產品進口的門檻。這些措施都在很大程度上影響中歐及中美貿易，從而影響遠東至歐洲和美洲地區的集裝箱貨運需求量。而航運業只能被動承受國際貿易帶來的影響，無法改變需求狀況。
2 船舶所有人自覺控制運力規模是合理運價的重要可控力量
市場價格受需求和供給兩方面因素影響，在需求不景氣并無力干預的狀況下，市場價格的維持只能依賴供給的調節。與航運需求相比，控制運力供給是航運業自身能夠把握的手段。短期內，控制運力依靠降低航速、閑置船舶、拆解舊船等方式來實現；從長期看，運力控制則要依靠減少新船訂造和加速舊船拆解來實現。
2008年前三季度（金融危機爆發前），航運市場為極度繁榮時期，集裝箱新船訂造量相當于當年船隊規模的70%，而當年集裝箱船拆解量不到20萬載重噸。由于新造船投入市場運營具有一定的時滯性，這雖然給二手船交易帶來巨大空間，但也造成了市場的不確定性。當2008年訂造的集裝箱船在3年后投入市場時，正面臨2011年航運需求的巨大下滑，此時航運供給不可逆轉地增加進一步加劇了集裝箱航運價格下降。因此，準確判斷市場發展趨勢、理智控制新造船數量是班輪公司把握市場主動權之所在。
3 合理的運價是船舶所有人和貨方的共同利益
在運價低迷、班輪公司普遍面臨困境的時候，理性控制運力是比較容易實現的。控制運力最難的時期是當運價開始企穩回升、部分班輪公司開始出現贏利的時期。這一時期，一方面班輪公司對市場預期開始出現分歧，另一方面是利益驅使所致的非理性決策。而這個時期也正是市場面臨的關鍵轉折期。
19831984年，干散貨航運市場在持續低迷后出現復蘇跡象，日本、希臘和挪威的船舶所有人便逆周期造船，使航運企業重食價格競爭的苦果，造成干散貨航運市場復蘇推遲近5年。而現今的集裝箱航運市場正處于相同的關鍵時期，如果班輪公司能夠理性控制運力，聯合客戶共同維護合理的運價，同時保證可靠的服務質量，市場便有望實現全面復蘇；若船舶所有人沖動投入運力，降價競爭，則有可能前功盡棄，拖延行業復蘇的步伐，不利于行業的良性健康和可持續發展。
航運公司良好的服務水平需要合理的運價才能保障。如果收入不能彌補成本，從長遠看，必將損害船公司的準班率、中轉時間、船況等服務品質，最終損害貨主的利益。而合理的運價則可以維系航運公司正常的經營管理運作，為客戶提供符合標準的滿意服務，如開辟更多的航線，掛靠更多的港口，提供更優化的干支線服務網絡，投入更多的信息技術支持，加快中轉運輸服務，為客戶提供更加及時便捷的貨物跟蹤、信息查詢服務等。
4 商業模式創新是合理運價可持續的保障
不久前，東煤交易北京公司的會議室里坐滿了前來觀摩東煤短長協月度交易會的煤炭企業和各路媒體。這已經是東煤交易的第三個短長協交易月，而北京則和南京、秦皇島一起，成為大連之外的分會場。
東煤短長協月度交易會自上線以來，吸引了越來越多的煤炭企業到各個會場觀摩和嘗試，申購的成交量也在不斷擴大，同時，東煤在煤炭交易模式上的創新也引起了很多媒體的關注。因此，東煤交易特地在北京組織了一場煤炭交易體驗會。受邀參與體驗會的企業包括神華集團、中煤集團、同煤集團和重慶大江，與會記者則來自新浪財經、網易財經、中國煤炭報、《能源》雜志、《中國物流與采購》雜志等十多家媒體。
此次體驗會是東煤交易第一次集中正式向媒體和同行“秀肌肉”，與此同時，當月東煤交易短長協月度交易會的交易量和交易額也大幅提升，給足了主辦方面子。在觀摩及交流的整個過程中，東煤交易不斷公布成交數據，最終當天的成交額接近2億元，而參與發售的企業共有16家，發售產品共38個，其中在一個半小時內售罄的產品就有7個。
在和煤炭企業及媒體的交流過程中，李洪國侃侃而談，顯然是做足了準備。本期我們將溝通的主要內容進行了精編，以饗讀者。
共建煤炭流通生態圈
《新智囊》：東煤這幾年發展的速度挺快的，但外界對于煤炭電商還不夠了解，您能否介紹一下東煤的商業模式？
李洪國：四年前東煤交易才掛牌，此前它的母公司泰德煤網探索了十多年，東煤交易立志于做煤炭交易平臺，我們過去幾年一直在嘗試，主要關注的是中小客戶，或者說是長尾市場，并和大家一起構建煤炭流通的生態圈。生態圈的概念是符合互聯網的發展環境的，當然像神華、中煤也有自己的生態圈，但又和我們要做的生態圈不同。如同江湖中有“東邪西毒”和“南帝北丐”，我們做的是類似丐幫的生態圈。有大量的中小客戶在里頭，然后每月大家一起做一次集中交易；另一方面，我們替中煤、神華做了一次長尾的匯聚，幫助它們釋放自己的產能。
未來的煤炭生態圈不存在競爭
《新智囊》：現在煤炭電商已經成為大家的共識，很多煤炭企業也在試水電子化交易，但有的是自己做線上交易，像神華，有的是做第三方平臺，如東煤交易，那么，隨著東煤交易的交易平臺越做越大，它會和其他煤炭企業形成競爭嗎？
李洪國：競爭是工業時代的語言，那個時代拼的是資源，現在看的是商業模式或者說生態圈的建設。在互聯網時代講的是鏈接，鏈接得越好，釋放的潛能就越大。另外，原來大家處在紅海，現在大家都到創新的藍海了，藍海是沒有競爭的，大家在煤炭流通的生態圈里會有各自的價值和位置。
將短長協模式應用到更多產品上
《新智囊》：東煤短長協月度交易會是東煤交易做的一種交易模式創新，從連續幾期的表現來看，參與發售和申購的企業及交易量都在迅速增長，那么，東煤短長協以后還會在哪些方面進行改善？
李洪國：短長協把煤炭交易原來的一對一變成了多對多，現在每個月的交易量都會翻一番，可以說是進行了一個有力而準確的執行期。下一步，我們會用東煤短長協月度交易會的模式推廣東煤交易的所有產品，現在已經初步形成了交易模式，包括東煤超市、東煤商鋪、東煤短長協、金融、物流、商務園區、技術服務以及為各地提供現成的交易模型。如果某個地方有交易模式，我們就激活它；如果沒有，我們提供運營和技術支持，形成集結能力，把平臺做大。
引入外部資本，加快完善第三方平臺
《新智囊》：我們知道，互聯網企業建平臺要花費巨大的成本，通常來說要燒風投的錢，現在東煤交易也在完善第三方交易平臺，那么東煤是否也引入了外部投資呢？
李洪國：對于純粹的互聯網企業而言，它要建立平臺必須燒投資人的錢，但傳統企業已經有幾十年的積累，有一定的基礎，就不需要燒錢。我們建立東煤交易有特殊的背景，因為早期大家對于煤炭電商的認識不太統一，所以為了保證既定戰略的實施，我們用自己的營收來做創新，步子是比較慢的，但現在大家都明白了互聯網是發展趨勢，我們反而要加快創新的步伐，這時引入外部資本就是有必要的。
《新智囊》：在生活資料領域，淘寶是向商戶收取一定費用的，現在的東煤交易向在短長協的平臺上交易的雙方收費嗎？
李洪國：東煤交易的產品還處在試錯階段，既然是試錯，就不能收費，這就像國外的新藥在正式上市前會有測試階段。因為文化的緣故，我們比較適合做創新，我們愿意做大家創新的孵化器。
全面推進煤炭交易市場交易體系建設
《新智囊》：東北亞煤炭交易會已經連續舉辦過四屆，我們注意到今年大會的名稱變成了“2014夏季全國煤炭交易會暨東北亞煤炭交易會”，這里面可以看出來對前面幾屆的繼承，又包含了創新，請您解讀一下。
李洪國：這次大會將在服務及創新模式上全面升級，屆時將增加創新煤炭電子交易模式的交易會，現場將有超過200 家煤炭供應鏈企業利用電子交易模式進行交易及提供服務。
除了繼續舉辦戰略圓桌會和市場圓桌會外，我們還將舉辦煤炭交易市場體系建設座談會。煤炭交易市場體系建設座談會將邀請現有全國各煤炭交易中心、交易市場領導以及計劃組建和有意向籌建煤炭交易中心、交易市場的企業單位領導以及對市場體系建設有興趣的企業或機構，共同探討如何建設全國標準化煤炭交易市場體系等相關核心問題。
為全面推進煤炭交易市場交易體系建設，與業界及煤炭供應鏈相關產業，共建開放、透明、高效、分享的煤炭商業生態圈，本屆交易會還將開設全國煤炭交易市場合作組織專項交易會，設立創新模式展示平臺，集中展示煤炭行業最新的創意、模式和解決方案。
【 記者手記 】
李洪國的蛻變：從實踐者到布道者
在實施轉型，投身市場化浪潮的行業序列中，煤炭行業幾乎是步伐最慢的那批。充滿計劃經濟色彩的煤炭訂貨會、重點煤合同、煤炭生產和經營的許可證，等等，都在近幾年迅速被廢除。而篤信市場化是大勢的李洪國，則迎來了他新的機會。
在成立東煤交易之前，李洪國帶著泰德煤網的隊伍摸爬滾打，像其他煤炭貿易商一樣，在煤炭流通領域攻城略地，不同的是，他在早年歲月里，一直醞釀著煤炭供應鏈管理的創新和商業模式的突破。電子商務迅猛發展給了李洪國啟示，他認為，深刻改變生活資料交易方式的電子商務，一定會重塑生產資料交易的格局。
2010年，東煤交易正式揭牌。當年召開的首屆東北亞煤炭交易會，主題正是“煤炭交易新模式的創建與發展”，時任遼寧省省長陳政高對此評價道：“東北亞煤炭交易會隆重召開，是中國煤炭交易市場建設進程中一件大事，是對新型煤炭流通市場建設與區域經濟發展相融合的全新探索。”在接下來的幾屆交易會上，李洪國和煤炭企業、研究機構、行業協會、金融企業、物流企業等利益相關者及合作伙伴一起，分別探討了“推動煤炭價值鏈市場化”“共建煤炭電子商務社區”及“創新與市場突破”等議題。而東煤交易所開發的產品也次第上線，并分別在煤炭交易的細分領域占有一席之地。
在東煤超市、東煤商鋪、東煤創新園區之后，東煤短長協月度交易會和東煤供應鏈金融及物流服務又被推向市場，其中，尤以已經舉辦三期的東煤短長協月度交易會最為引人注目。雖然接近2億元的單日交易額并不算高，但在煤炭行業結構性產能過剩和進口煤的沖擊之下，煤炭企業已經開始大量地接觸和參與線上交易。而這，也正是李洪國所希望看到的。
身處傳統行業，李洪國卻更像一個互聯網創業者。他關于東煤交易商業模式的最新表述是：“東煤交易就是通過對各種資源和能力最直接的連接，高效解決煤炭價值鏈上的各種需求和‘痛點’，并實現多方利益共建分享的互聯網煤炭生態圈。”初建東煤交易時，因為煤炭市場化的方向沒有完全明朗，加之擔心外部資本會影響他的戰略布局，李洪國寧可自己慢慢摸索，而今，“市場將在資源配置中起決定性作用”，行業巨頭也都開始探索線上交易模式，李洪國不失時機地站出來，表示要做大家“創新的孵化器”。
【關鍵詞】媒介融合 新媒體 傳媒夢工廠
一、媒介融合已成發展趨勢
媒介融合的概念，國際上很早就討論過。最早定義“媒介融合”這個概念的是美國馬薩諸塞州理工大學的伊契爾·索勒·普爾提，其本意是指各種媒介呈現出多功能一體化的趨勢。此后，人們開始從融合的角度來探索媒介傳播的發展。
20世紀六七十年代，隨著互聯網逐步興起，作為“第四”、“第五”媒體的網絡、手機等新的媒體形態在新的技術支撐體系下應運而生。到了20世紀九十年代，報刊雜志開始與網絡進行融合。二十一世紀以后，計算機數字技術依托互聯網呈現高速發展趨勢。直播衛星和無線通信層出不窮的傳播新技術的應用，數字化和多媒體的傳播態勢變得勢不可擋。
我國傳統主流媒體在與新媒體的融合中已由被動轉為主動，全媒體這一概念已被廣泛接受。歷史從沒像今天一樣，擁有如此紛繁復雜的媒體形態，異軍突起的以互聯網為代表的新媒體與傳統媒體（以電臺電視為代表）努力爭先，特別是以黨報為代表的傳統主流紙質媒的體生存空間受到了嚴重的擠壓。因此，只有主動出擊，順應時展的趨勢，利用新媒體技術，優勢互補，融合發展，才可能化危為機，開拓生存的空間，媒介融合態勢日趨成熟。
2011年5月5日，美國紐交所門口飄著巨幅的藍白色“人人”標語，“人人網”當日在美國成功上市，這個依靠社區圖譜為成長模式的網站的成功給國內的互聯網創業人帶來不小的震動。而在1999年初，“人人網”只是陳一舟和他的兩個朋友商業計劃書上的設想。
對于當下很多年輕人來說，“豆瓣網”已成為他們買書、看電影、聽音樂和社交的最佳平臺，而在2005年初，這個打著“蘿卜青菜各有所愛”的小網站只有楊勃一個人，一臺電腦和一杯咖啡。誰也沒有預料到，當初那個定位小眾的網站如今儼然成了兼具商業模式的大社區。
互動、分眾、社會化傳播，使得過去的傳播學理論，大眾傳媒的運行模式遇到了重大挑戰，但同時也開啟了新的傳播模式和新的媒體形式。隨信息革命而來的是信息交互成本的降低，電腦、手機、閱讀器等便捷的傳播媒介使人們不再依賴于油墨。電子商務的興起，社會化配送體系的完善，以興趣圖譜為核心的商業模式的成熟，使得基于信息革命的文化創新注定不僅僅是小眾群體的自娛自樂，更是有巨大潛力的產業。
來自中國互聯網絡信息中心的數據顯示，截至2011年12月底，中國網民數量達5.13億，其中手機網民達3.56億，同比增長了17.5%。每天，數億個連接設備都會產生和上傳海量的信息和數據，這也直接誕生更加個性化、聚合化滿足用戶的新需求。在移動已是大勢所趨的新格局下，社會圖譜、興趣圖譜、云、社會化、數據庫這些關鍵詞會勾勒出怎樣的新媒體圖景？當2012年初，跨國集團紛紛手拿巨額支票將目光投向新興媒體，未來的傳媒格局又會展開怎樣的演變？這些都是留給新媒體創業者的想象空間。
二、浙報集團傾力打造“傳媒夢工廠”
影響媒介發展與產業變化的因素有許多。其中,最主要的因素之一,就是媒介之間能夠出現相互共存的多元化模式。媒介融合形式有很多，它包括區域之間相互融合,媒體形式之間的相互融合,甚至有的融合出現在非媒介產業中，其他行業與媒介行業的融合。媒介的逐步融合，不論是媒介傳播的具體過程還是傳播的方式，都使得媒體發生潛移默化的變化。以浙江日報報業集團的“傳媒夢工場”（Media Dream Works）為例，它正是媒介融合的態勢下一個新興的產物。“傳媒夢工廠”是由全國首家將經營性資產整體上市的浙江日報報業集團于2011年10月31日創設的媒體創業孵化基地品牌，以“傳媒夢工場，文化新硅谷”為目標，欲打造一個全國一流、具有標桿意義的新型媒體內容與技術應用孵化基地。
去年10月31日，浙報集團組建“傳媒夢工場”，正式啟動為期5年的以新媒體為核心的全媒體戰略行動計劃，內部發展轉型、外部聯合擴張和積極孵化未來三方面并舉，以各種融資方法投入20億元，實施集團的全媒體轉型，并打造中國首個致力服務于媒體創業創新的“傳媒夢工場”。正如外界所見，浙報集團“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發展理念促成了“傳媒夢工場”的出現，而其“傳媒+資本”的理念無疑給眾多在文化產業發展熱潮中苦覓出路的傳媒人打了一劑強心針。它昭示著傳統媒體的產業變革號角已然吹響，新媒體創新創業的藍圖正在展開，這將開啟互聯網浪潮下媒體與資本共舞的新格局。
傳媒夢工廠以新媒體為核心，以“采編運營全媒體化，產業布局全國化”為路徑，通過內部發展轉型，外部聯合擴張，和積極孵化未來三者并存，推動集團在全媒體方向實現戰略轉型，打造基于移動互聯網的終端服務平臺，全國首家經營性資產整體上市的省級黨報集團，內部發展轉型，外部聯合擴張，以“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”積極孵化未來，更注重科技與人文合翼，致力尋找信息革命浪潮下的人文力量，通過解放人文及傳媒領域的創新機制，釋放傳媒人的創業熱情，將互聯網創業文化延伸到媒體內容領域，打造傳媒業創新的沃土。
