時(shí)間：2023-09-06 17:06:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制管理過程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
(一)尚未構(gòu)建完善的成本控制體系
地鐵施工項(xiàng)目經(jīng)理在地鐵成本控制體系中也較為關(guān)鍵。但工作中，他們還存在責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的問題，并且相關(guān)的成本管理制度、項(xiàng)目預(yù)算工作等方面，也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作中，我們一定要認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的決策地位，同時(shí)，明確他們的責(zé)任，做到權(quán)利與義務(wù)以及利益的統(tǒng)一。
(二)忽視全過程動(dòng)態(tài)的成本控制
1．地鐵施工企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制之前，最好確定合理的總目標(biāo)成本，并按照施工項(xiàng)目不同階段將其劃分為不同的小目標(biāo)成本。施工單位要全程監(jiān)控施工項(xiàng)目的成本管理過程，準(zhǔn)確了解不同施工階段完成目標(biāo)成本的情況，并分析沒有完成目標(biāo)成本的原因，更重要的是，必須針對原因提出合理的改進(jìn)策略。另外，施工單位也可以將小目標(biāo)成本目標(biāo)確立為考核項(xiàng)目成本控制成效的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本控制管理過程的監(jiān)督力度，保證工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)順利完成。但在實(shí)際工作中，這種動(dòng)態(tài)的成本管理工作做的還很不夠。
2．成本控制中的考核力度欠缺。施工企業(yè)每隔一定時(shí)間就要對項(xiàng)目成本控制管理行為進(jìn)行一次考核，考核過程中要注意檢查成本控制管理人員是不是充分利用了決策權(quán)，是不是在控制管理過程中遵循了權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則，一旦在考核過程中發(fā)現(xiàn)管理人員職責(zé)不到位的情況，首先要及時(shí)記錄下來，同時(shí)還要對失職人員進(jìn)行批評，并要求對方改正工作中的不當(dāng)行為，以便充分發(fā)揮成本控制管理的重要作用。
3．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)對方案有待進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目工程施工之前必須要有風(fēng)險(xiǎn)防控方案，對施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測，并分別制定防控措施，以免施工項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)意外后，不會(huì)手忙腳亂。另外，施工單位要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度的開展及時(shí)了解施工情況，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場，并對風(fēng)險(xiǎn)防控方案進(jìn)行調(diào)整，確保一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨，及時(shí)使用有效的應(yīng)對措施，力爭將風(fēng)險(xiǎn)的破壞力度降到最低。勞務(wù)分包單價(jià)的不合理勞務(wù)分包單價(jià)缺乏合理性也是施工成本控制管理過程中的一大難題。施工過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工人員不足或施工設(shè)備較差而導(dǎo)致的工期延長現(xiàn)象，也存在選用不符合生產(chǎn)規(guī)格或質(zhì)量不過關(guān)的施工材料的情況，這不僅增加了項(xiàng)目工程質(zhì)量的安全隱患，同時(shí)也加大了施工管理的難度。
二、加強(qiáng)地鐵工程項(xiàng)目施工成本控制的建議
（一）構(gòu)建健全的成本控制體系，提高預(yù)算管理水平
在地鐵工程項(xiàng)目施工成本控制管理中，必須重視構(gòu)建完善的成本控制體系，以便進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)施工成本控制管理行為，提高成本控制管理效果。一是要確定負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的直接責(zé)任人，同時(shí)明確每一位員工的責(zé)任，保證權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一，不能出現(xiàn)責(zé)任模糊的情況。二是要設(shè)立成本管理部門，使其協(xié)助財(cái)務(wù)部門共同制定成本管理目標(biāo)，每隔一定時(shí)間就要與項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，根據(jù)分析結(jié)果對相關(guān)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。三是要設(shè)立預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算數(shù)據(jù)一般源于目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，它是在分解目標(biāo)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂之后得出的，它是簽訂合同的基本依據(jù)。為了將預(yù)算數(shù)據(jù)體現(xiàn)在每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目上，還要進(jìn)一步拆分預(yù)算數(shù)據(jù)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算來控制施工成本，保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，不能超出預(yù)算，更不能隨意更改預(yù)算。
（二）嚴(yán)格生產(chǎn)要素的成本控制
1．根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo)值控制生產(chǎn)要素成本
根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo)值對生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制，一是要了解建材市場的的市場動(dòng)態(tài)、材料價(jià)格等，確定合適的材料供應(yīng)商。選購建筑材料時(shí)，在同等價(jià)格上選擇質(zhì)量好的，質(zhì)量相同的情況下選擇價(jià)格便宜的，在質(zhì)量和價(jià)格相同的情況下選擇運(yùn)輸方便的，盡可能降低成本。另外，也要注重資金的時(shí)間價(jià)值，盡量減少材料的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，材料庫存量要適合，一方面可以減少占用流動(dòng)資金，另一方面也能降低材料庫存成本。二是根據(jù)勞動(dòng)總量計(jì)算出所需人工數(shù)量，并分配到不同的施工階段，并與成本管理目標(biāo)進(jìn)行對比分析，保證人工成本不超出成本管理目標(biāo)。三是機(jī)械設(shè)備的選擇要合理，盡量選擇可以“一機(jī)多用”的設(shè)備，如果自己的設(shè)備不能完全滿足施工需要，可以考慮租賃其他單位的設(shè)備，但要注意控制租賃成本。
2.控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額
首先是材料方面，領(lǐng)取施工材料時(shí)要嚴(yán)責(zé)遵循材料領(lǐng)用責(zé)任制，并在成本控制中采用包干控制法，如果領(lǐng)取的材料超出了規(guī)定的范圍，要分析原因，控制材料的使用量；對于那些原本存在質(zhì)量問題或者運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)與材料商聯(lián)系退貨或換貨，絕對不能以次充好，以免導(dǎo)致質(zhì)量問題；材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅刂髴?yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，擺放有序，以免出現(xiàn)二次倒運(yùn)，造成成本的增加。其次是施工人員方面，加強(qiáng)管理，設(shè)法提高施工人員的勞動(dòng)積極性，盡量減少低效或無效勞動(dòng)的出現(xiàn)，合理確定施工人員數(shù)量，減少人工成本。最后是機(jī)械方面，制定嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度，提高設(shè)備操作人員的操作技能，并制定機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，目的是盡量減少設(shè)備損失，減少油耗；重要機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)情況要及時(shí)做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，分析原因，并找到整改措施。
(三)勞務(wù)分包單價(jià)的控制
在地鐵工程項(xiàng)目施工成本控制管理過程中，一定要根據(jù)成本控制目標(biāo)以及預(yù)算來實(shí)行成本控制，并對那些與成本控制目標(biāo)和預(yù)算存在較大差距的項(xiàng)目成本進(jìn)行重點(diǎn)分析；施工成本控制方案不是一成不變的，需要依據(jù)施工進(jìn)展情況，對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。必定要制定健全的成本控制管理系統(tǒng)，保證各個(gè)部門嚴(yán)格根據(jù)成本控制管理目標(biāo)開展成本控制管理活動(dòng)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門多溝通，使施工成本控制貫穿于整個(gè)施工過程，提高成本控制的實(shí)效性。
（四）提高技術(shù)降低成本
通過提高施工技術(shù)減少施工成本，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)提高了，生產(chǎn)效率也相應(yīng)地提高，生產(chǎn)成本自然能得到有效控制。質(zhì)量、安全、工期是工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此施工單位必須緊緊圍繞以上三種因素開展成本控制。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 成本控制 管理
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，石油企業(yè)市場競爭壓力不斷加大。而成本控制管理作為石油企業(yè)管理不可缺少的一部分，對石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過成本控制管理，不僅能夠增強(qiáng)石油企業(yè)核心競爭力，同時(shí)能夠降低石油企業(yè)成本，提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)健康發(fā)展。但是石油企業(yè)在成本控制管理中還存在很多的不足之處，并受到各種因素的影響。因此，如何完善石油企業(yè)成本控制管理措施成為現(xiàn)階段石油企業(yè)研究的重要課題。
一、石油企業(yè)成本控制管理問題與影響因素
（一）成本控制管理問題
從現(xiàn)階段石油企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀來看，其還存在以下幾個(gè)問題：
1、 觀念過于落后、系統(tǒng)性不足
有些石油企業(yè)在成本控制管理過程中，未能從全面管理角度出發(fā)，僅局限于企業(yè)內(nèi)部成本控制上。雖然對先進(jìn)性的成本控制管理措施進(jìn)行研究和探索，但是從整體上來看，管理水平較低，系統(tǒng)性不足。
2、 分工職責(zé)不明確，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重
很多石油企業(yè)人員對成本控制管理認(rèn)知不足，認(rèn)為成本控制管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的職責(zé)，與其他部門人員無關(guān)，企業(yè)人員成本控制管理積極性較差，財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，對企業(yè)成本控制管理工作造成嚴(yán)重影響。
3、 企業(yè)管理成本較高
導(dǎo)致企業(yè)管理成本過高的原因由兩個(gè)：其一，石油企業(yè)向著集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的趨勢越來越顯著；其二，石油企業(yè)在內(nèi)部采取了精細(xì)化的分工管理模式。在兩者發(fā)展情況下，石油企業(yè)必須通過高強(qiáng)度協(xié)調(diào)合作管理進(jìn)行發(fā)展，由此增加了企業(yè)管理成本。同時(shí)在精細(xì)化分工實(shí)施下，對企業(yè)管理效率造成嚴(yán)重影響，并引發(fā)不合理物資配置問題的產(chǎn)生，導(dǎo)致管理成本大大升高。
（二）成本控制管理影響因素
石油企業(yè)成本控制管理影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)。隨著規(guī)模化運(yùn)營模式在石油企業(yè)中的運(yùn)用，使其逐漸向著集團(tuán)化運(yùn)營方向發(fā)展的趨勢較為顯著。所以，石油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次變得更加繁多和復(fù)雜，對企業(yè)成本管理、信息傳遞造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致成本信息對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營決策的只能作用未能得到有效發(fā)揮，甚至使得石油企業(yè)成本費(fèi)用大大增加；油氣資源。成本控制管理水平和經(jīng)濟(jì)效益高低均容易受到石油勘探、石油開發(fā)及油氣生產(chǎn)等作業(yè)成本的影響。由于油田地區(qū)油藏位置不同、勘探開發(fā)不同、投入效率不同，其對成本大小也有所不同。新勘探開發(fā)的油田地下能量相對較高，如果僅僅利用地層內(nèi)自然能量進(jìn)行開發(fā)，其生產(chǎn)期的成本雖小，但是勘探期、開發(fā)期的成本費(fèi)用則很大。當(dāng)油田生產(chǎn)到后期時(shí)，會(huì)追加很多的生產(chǎn)投入費(fèi)用，使得石油開采成本不斷加大；技術(shù)水平。石油企業(yè)技術(shù)水平對油田勘探、開采及生產(chǎn)等階段成本有著密切的關(guān)系，當(dāng)新技術(shù)、新方法投入使用時(shí)，在一定程度上會(huì)增加石油企業(yè)成本，但是隨著石油投入和產(chǎn)出結(jié)構(gòu)不斷變化，其油田開采成本將有所減少；國家政策。在石油企業(yè)運(yùn)營毛利低、油價(jià)低、債務(wù)高等情況下，利息負(fù)債成為影響石油企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。同時(shí)在國家匯率、產(chǎn)業(yè)政策、稅賦政策的不斷革新情況下，對石油企業(yè)運(yùn)用發(fā)展造成很大的影響。
二、石油企業(yè)成本控制管理對策
（一）提高全員成本控制管理意識
首先，要提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本控制管理意識，領(lǐng)悟到成本控制管理的意義和重要性，并加大企業(yè)成本控制管理力度。其次，成本控制管理工作并不是財(cái)會(huì)部門或者財(cái)會(huì)人員的事情，而是整個(gè)企業(yè)必須參與的事情。所以，必須提高企業(yè)全體人員成本控制管理意識，使其能夠積極參與到成本控制管理活動(dòng)中，并將降低成本作為一個(gè)良好的行為習(xí)慣。再者，將成本控制管理與企業(yè)員工切身利益進(jìn)行有效結(jié)合，使企業(yè)員工樹立正確的成本控制管理理念和責(zé)任感，以提高企業(yè)成本控制管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）完善成本控制管理基礎(chǔ)工作
首先，石油企業(yè)必須通過管理咨詢、統(tǒng)計(jì)分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒等方式，以建立屬于自己的個(gè)性化成本控制管理體系，其內(nèi)容主要包括成本管理方案顎成本管理制度，并實(shí)踐企業(yè)實(shí)際管理情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，以使企業(yè)成本控制管理工作更加的規(guī)范化。其次，石油企業(yè)必須建立一個(gè)完善的成本標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，并對成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效統(tǒng)一。同時(shí)，對企業(yè)實(shí)際成本核算情況進(jìn)行嚴(yán)密審查，以保證成本數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，并為企業(yè)發(fā)展決策提供重要的參考依據(jù)。再者，在成本控制管理中，要求企業(yè)人員要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，并及時(shí)解決控制管理過程中的問題，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)外審計(jì)力度。財(cái)會(huì)人員必須與審計(jì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，共同對成本核算數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果反饋給企業(yè)決策部門。
（三）健全成本分析與考核機(jī)制
首先，石油企業(yè)必須健全成本控制管理預(yù)警分析制度，對成本控制目標(biāo)影響因素進(jìn)行有效的分析，并把分析結(jié)果匯報(bào)至責(zé)任部門，將其作為成本控制管理考核的重要依據(jù)，同時(shí)提出科學(xué)合理性的改進(jìn)建議。其次，石油企業(yè)必須健全內(nèi)部績效考核機(jī)制，對每個(gè)部門和人員成本控制管理績效進(jìn)行有效考核，同時(shí)將員工薪酬與成本控制管理相掛鉤，以形成全員參與的成本控制管理體系，讓企業(yè)人員能夠自主加入到成本控制管理行列中，充分挖掘降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，使企業(yè)成本控制管理工作得到有效落實(shí)，核心競爭力得到顯著性提高。
（四）實(shí)施成本控制管理責(zé)任制度
成本控制管理工作并不是石油企業(yè)的獨(dú)立活動(dòng)，而是融合于各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，同時(shí)與員工工作績效有著密切關(guān)系。因此，要求石油企業(yè)必須實(shí)施成本控制管理責(zé)任制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，共同參與到成本控制管理活動(dòng)中，以提高成本控制管理工作的效率和質(zhì)量。首先，明確企業(yè)成本控制管理關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)管理方法，同時(shí)將責(zé)任制度與每個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，以達(dá)到精細(xì)化成本控制管理的目的。通過明確生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工藝、物資采購等物質(zhì)消耗責(zé)任和價(jià)格責(zé)任，以使企業(yè)生產(chǎn)毛利率得到有效提高。其次，建立完善激勵(lì)機(jī)制。按照責(zé)任制度分配原則，以明確量化數(shù)據(jù)，同時(shí)定期對其進(jìn)行審查和考核。將成本控制管理與員工績效、薪資進(jìn)行有效結(jié)合，并對超額任務(wù)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)現(xiàn)象給予相應(yīng)處罰，以營造良好的成本控制管理氛圍。
（五）創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理方法
在激烈的市場競爭環(huán)境中，石油企業(yè)必須不斷提高自身的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力，才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，要求石油企業(yè)在成本控制管理過程中，要不斷創(chuàng)新管理方式，提高生產(chǎn)技術(shù)，以減少能源消耗量，達(dá)到降低成本的目的。其次，石油企業(yè)在成本控制管理中，要將質(zhì)量成本作為主要控制目的，并通過精益生產(chǎn)、批量采購、庫存計(jì)劃等新管理方式來實(shí)現(xiàn)。再者，推廣和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)提高成本控制管理信息化程度，使其能偶與企業(yè)各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，并達(dá)到成本預(yù)算和產(chǎn)品生產(chǎn)同步進(jìn)行的效果。同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、銷售及供給等方面，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)毛利率，使得整個(gè)企業(yè)盈利水平得到有效改善。
三、結(jié)束語
成本控制管理是石油企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身發(fā)展的重要手段。因此要求石油企業(yè)必須提高企業(yè)全員成本控制管理意識，使企業(yè)人員積極參與到成本控制管理工作中；做好每項(xiàng)成本控制管理基礎(chǔ)工作，以保證成本信息真實(shí)性和傳遞性；健全成本分析與考核機(jī)制，使得成本控制管理工作得到落實(shí)；實(shí)施成本控制管理責(zé)任制度，營造良好的成本控制管理氛圍；創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理方法，使企業(yè)成本控制管理水平得到有效提高，并切實(shí)達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]方進(jìn)榮.石油企業(yè)成本控制方法探討[J].中國外資，2011
【關(guān)鍵詞】公路工程；施工項(xiàng)目；成本控制；管理
一、成本控制現(xiàn)狀及存在的問題
長期以來，由于公路施工企業(yè)一直是依照國家下達(dá)的施工指令來完成施工任務(wù)的，在整個(gè)施工管理過程中，企業(yè)不用承擔(dān)任何成本、利潤風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)只注重施工的質(zhì)量，很少考慮對施工成本的控制。1984年，隨著招標(biāo)投標(biāo)制度的實(shí)行，市場競爭成為施工企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)，使其不得不從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)。在行業(yè)競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)為了能夠得到工程施工任務(wù)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)生活，只好以削減利潤來降低造價(jià)。雖然企業(yè)為了獲得更大的利潤加強(qiáng)了工程施工成本控制，但因其長期受到行政體制的影響，使得在成本控制管理過程中總是出現(xiàn)一些問題，造成成本失控。目前，許多施工企業(yè)在成本控制管理方面還只是側(cè)重于被動(dòng)的記錄施工過程中的各項(xiàng)支出，很少能夠在成本控制方面做出必要的反映和監(jiān)督。
現(xiàn)階段，施工企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制和管理中存在的主要問題表現(xiàn)為：
1、成本控制意識不強(qiáng)
成本控制意識主要是來自于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，其較為感性或者缺乏科學(xué)理性的經(jīng)營決策及對成本費(fèi)用方面考慮的不夠周到，致使企業(yè)職工對生產(chǎn)成本關(guān)注程度低，在施工過程中造成材料、設(shè)備等嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。造成企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)成本控制意識不強(qiáng)的原因一是外部環(huán)境的影響，如政府行政干預(yù)多、市場建筑不規(guī)范及行業(yè)定額管理水平低等；二是受內(nèi)部“成本固定論”思維束縛。
2、成本控制內(nèi)容片面
許多公路施工企業(yè)對成本控制內(nèi)容的認(rèn)知不夠，僅注重施工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，而忽視了對經(jīng)營過程中的成本控制，如投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)成本及經(jīng)營管理成本等。除此之外，很多施工企業(yè)的成本控制水平高低的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依舊是“成本絕對值”理論，也就是“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀念，使得在項(xiàng)目施工中，只注意對成本本身水平控制，忽略了對整體成本效益水平的管理。
3、成本控制方法和手段落后
科學(xué)的成本控制方法是要將施工前、施工中和施工后的成本控制聯(lián)系在一起，而目前很多的施工企業(yè)只是在施工后對成本進(jìn)行核算和基本的成本分析，缺乏在施工前的成本預(yù)算、施工中的成本控制及施工后的成本考核。由于企業(yè)人才的短缺，現(xiàn)代化得管理手段沒有得到足夠的運(yùn)用，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中仍然已手工操作為主，這也就導(dǎo)致不能及時(shí)準(zhǔn)確的收集、傳遞、處理及分析現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息，從而難以發(fā)現(xiàn)成本控制管理中存在的問題。
二、公路工程項(xiàng)目成本控制
施工成本是指在項(xiàng)目施工過程中所消耗的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工人員勞動(dòng)費(fèi)以及施工組織和管理中的費(fèi)用等。施工成本控制管理要從項(xiàng)目投標(biāo)開始就進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、核算等工作，保證以后的每個(gè)環(huán)節(jié)所需的成本最小。
工程質(zhì)量和施工成本之間有著密切的關(guān)系，施工企業(yè)在降低項(xiàng)目成本的同時(shí)必須保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量和成本的關(guān)系如圖1所示。從圖中容易看出，t點(diǎn)的造價(jià)和成本的差值最大，也就是利潤最大，同時(shí)也滿足施工質(zhì)量的要求，因此也是我們成本控制的最佳方案。
1、施工項(xiàng)目成本控制程序
傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制程序?yàn)椋壕幹瞥杀居?jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析。現(xiàn)代成本控制程序在原有程序的基礎(chǔ)上，增加了以最優(yōu)報(bào)價(jià)中標(biāo)、確定目標(biāo)成本、成本檔案歸檔等方面的內(nèi)容。
1.1以最優(yōu)報(bào)價(jià)中標(biāo)。合理的中標(biāo)價(jià)格可以為之后的成本控制提供有力的先決條件，保證成本控制的順利進(jìn)行。
1.2確定目標(biāo)成本。工程總成本的預(yù)測需要采用正確的預(yù)算方法，從而才能提出合理的目標(biāo)成本。
1.3編制成本計(jì)劃。成本計(jì)劃包括技術(shù)保證措施計(jì)劃、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃及減少管理費(fèi)用計(jì)劃。
1.4展開成本過程控制。目標(biāo)成本體系是成本控制的關(guān)鍵，即對目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)橫縱向雙向管理。縱向?qū)崿F(xiàn)一級保一級，橫向?qū)崿F(xiàn)關(guān)聯(lián)部門責(zé)任明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而保證成本計(jì)劃的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。
1.5成本核算。成本核算的目的是對成本控制結(jié)果進(jìn)行核實(shí)審查。
1.6成本分析。成本分析主要是找出成本控制中的不完善之處，分析項(xiàng)目成本的影響因素，并對其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1.7成本考核。對項(xiàng)目實(shí)施單位、個(gè)人進(jìn)行考核，按優(yōu)分配獎(jiǎng)勵(lì)。
1.8成本檔案管理。對項(xiàng)目成本控制過程中的各類記錄信息進(jìn)行整理、歸檔，以便以后的工程項(xiàng)目進(jìn)行參考。
2、施工成本控制管理結(jié)構(gòu)體系
施工成本控制可以分為兩大類：一類是對內(nèi)成本管理業(yè)務(wù)，另一類是對外成本管理業(yè)務(wù)。對內(nèi)成本管理業(yè)務(wù)包括施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)及其他費(fèi)用；對外成本管理業(yè)務(wù)包括工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、變更設(shè)計(jì)收入、索賠收入及其他對外收入。以下主要對對內(nèi)成本控制進(jìn)行論述。
3、對內(nèi)成本控制管理
3.1材料費(fèi)。材料費(fèi)控制是降低項(xiàng)目成本的重要手段。材料費(fèi)的控制應(yīng)從其采購開始，如采購地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的選擇、計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料保管等方面。原材料的采購過程中要本著“物美價(jià)廉”的原則，不僅材料的價(jià)格要最優(yōu)，而且必須保證其質(zhì)量滿足施工要求。為了減少材料的運(yùn)輸費(fèi)用，最好能就近取材。材料采購?fù)瓿珊螅瑢罄m(xù)的驗(yàn)收、入庫要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不入庫，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí)在施工中的日常保養(yǎng)、維護(hù)、使用也要嚴(yán)格遵守管理規(guī)程。
3.2人工費(fèi)。人工費(fèi)除了施工人員每天的固定工資外還包括發(fā)給他們的獎(jiǎng)金、津貼等。人工費(fèi)的控制管理主要可以從出勤率、生產(chǎn)率等方面人手。
·嚴(yán)格合理的勞動(dòng)定額，主張先講職責(zé)，后談薪酬，獎(jiǎng)懲制度要公平公正。
·鼓勵(lì)一專多能，對施工人員進(jìn)行編制，避免分工過細(xì)造成工序銜接不好。
·為了增加企業(yè)競爭里，可以實(shí)行百元產(chǎn)值工資含量包干制度。
3.3機(jī)械使用費(fèi)。控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，可以從以下幾方面人手：
·嚴(yán)格控制設(shè)備的大修和折舊費(fèi)。
·制定三級保養(yǎng)及中小修的費(fèi)用定額，嚴(yán)格按章質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.4其他費(fèi)用。其他費(fèi)用包括施工過程中所使用的水，電、汽油及材料設(shè)備二次搬運(yùn)費(fèi)等。控制方法為：安裝相應(yīng)的儀器儀表，規(guī)定使用量，杜絕不必要的浪費(fèi)，同時(shí)保證施工安全。
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長整體下行趨勢下，煤礦等能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐減慢，近幾年煤礦行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢一直處于低迷狀態(tài)，煤礦企業(yè)的外部發(fā)展市場非常嚴(yán)峻，無論是市場需求還是煤礦企業(yè)的產(chǎn)能，都出現(xiàn)了減弱。在這種煤礦行業(yè)低迷的形勢下，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的正常生產(chǎn)經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展，除了開拓市場以外，更重要的是調(diào)整自身經(jīng)營管理體系，積極地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，尤其是加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本控制管理，這也是提高煤礦企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益最為關(guān)鍵的手段。
二、煤礦企業(yè)成本管理概念及成本管理體系的主要內(nèi)容
煤礦企業(yè)的成本管理工作也就是通過對煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的預(yù)測分析、決策控制以及考核管理等一系列管控措施的實(shí)施，盡可能地降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本發(fā)生，最大程度的提高企業(yè)的成本效益。煤礦企業(yè)的成本控制管理體系主要包括以下幾方面內(nèi)容：
（1）成本預(yù)測，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的成本支出采用科學(xué)的評價(jià)評估手段進(jìn)行預(yù)測分析，并確定成本控制管理目標(biāo)。
（2）成本管理決策，重點(diǎn)是根據(jù)成本控制管理目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際情況，選擇確定成本控制方案，確保成本計(jì)劃工作的開展。
（3）成本預(yù)算，對成本支出情況進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，根據(jù)人工、材料、管理以及間接費(fèi)用等不同支出項(xiàng)目制定不同的支出控制標(biāo)準(zhǔn)。
（4）成本控制，健全完善各項(xiàng)成本控制管理措施，確保成本支出按照成本控制目標(biāo)以及成本預(yù)算執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整控制成本支出偏差。
（5）成本的核算分析，對煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的核算以及成本統(tǒng)計(jì)，并將企業(yè)實(shí)際成本支出與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，進(jìn)而通過差異分析及時(shí)地調(diào)整煤礦企業(yè)的成本控制管理措施。
（6）成本考核，目的是為了激發(fā)煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及職工積極參與到成本控制管理工作中，主要是采取績效考核，通過考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，真正實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。
三、現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題分析
（1）成本控制管理意識不強(qiáng)。目前很多煤礦企業(yè)在成本控制管理方面意識淡薄，尤其是全員參與成本控制管理的積極性不高。對于煤礦企業(yè)而言，特別是基層一線如果沒有較強(qiáng)的成本管理意識，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用、各類材料的消耗等等控制管理不嚴(yán)格，都會(huì)造成煤礦企業(yè)成本支出的大幅增加。此外，在煤礦企業(yè)的成本控制管理方面，普遍還未能將成本控制管理工作系統(tǒng)化，在生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、銷售等等不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制管理工作上還存在著條塊分割的問題，不利于實(shí)現(xiàn)整體成本控制效果的最大化。
（2）成本核算管理不科學(xué)。在煤礦企業(yè)的成本核算管理上，還存在著較為不全面問題，尤其是在成本核算項(xiàng)目上只是對于材料以及電力支出等成本項(xiàng)目核算較為全面，而對于其他的成本構(gòu)成項(xiàng)目，缺少準(zhǔn)確地成本核算分析、整個(gè)成本核算中，除了生產(chǎn)成本以外的技術(shù)成本、銷售成本等，在煤礦企業(yè)的成本數(shù)據(jù)中得不到全面的體現(xiàn)，甚至影響了煤礦企業(yè)成本控制管理措施的制定。
（3）成本分析與控制考核不完善。一些煤礦企業(yè)在成本控制管理工作的實(shí)施過程中，對于實(shí)際的成本發(fā)生情況缺少深入細(xì)致的分析，因而造成了企業(yè)管理層無法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握煤礦企業(yè)的實(shí)際成本開支情況，不利于及時(shí)調(diào)整煤礦企業(yè)的成本管理措施。此外，部分煤礦企業(yè)在成本控制管理過程中，缺少全面的成本指標(biāo)化考核，或者是對成本管理考核結(jié)果缺少合理的運(yùn)用，造成了一些關(guān)鍵的成本控制管理措施在企業(yè)內(nèi)部未能得到有效的落實(shí)，不利于成本控制管理工作的開展。
四、煤礦企業(yè)成本控制管理創(chuàng)新模式
（1）健全煤礦企業(yè)的成本控制管理體系。在煤礦企業(yè)的成本控制管理體系的設(shè)置上：首先，應(yīng)該對煤礦企業(yè)的成本管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，可以在煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)煤礦企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門以及行政管理部門的成本控制管理工作，提升成本控制管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的層次。其次，應(yīng)該進(jìn)一步的健全煤礦企業(yè)的成本控制管理機(jī)制，重點(diǎn)是在煤礦企業(yè)的成本目標(biāo)制定、成本計(jì)劃方案制定、成本責(zé)任分解、成本管理執(zhí)行、成本分析考核等幾方面，健全相應(yīng)的成本控制管理制度，以健全完善的煤礦企業(yè)成本控制管理制度指導(dǎo)成本控制管理工作的開展。
（2）創(chuàng)新煤礦企業(yè)的成本核算方法。現(xiàn)階段在煤礦企業(yè)的成本核算方法上應(yīng)用較多的主要是目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及責(zé)任成本法，其中以目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法應(yīng)用最為廣泛。在煤礦企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新上，可以將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法耦合，在煤礦企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建目標(biāo)作業(yè)成本管理方法，真正將煤礦企業(yè)的成本管理責(zé)任分解到責(zé)任中心，同時(shí)這也有利于實(shí)現(xiàn)成本管理的事前、事中以及事后控制，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)作業(yè)成本管理方法的具體實(shí)施上，首先，根據(jù)煤礦企業(yè)的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、巷修、洗煤、銷售等不同作業(yè)內(nèi)容分析成本項(xiàng)目構(gòu)成。其次，以煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)為核心，分別在材料、人工、制造費(fèi)用等方面確定成本目標(biāo)，之后根據(jù)不同的作業(yè)成本目標(biāo)制定煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的消耗定額，并結(jié)合作業(yè)量進(jìn)一步確定煤礦企業(yè)的成本預(yù)算。
（3）強(qiáng)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)階段成本費(fèi)用控制。對于煤礦企業(yè)而言，最大程度的降低企業(yè)的成本支出，關(guān)鍵在于強(qiáng)化生產(chǎn)階段的成本控制管理。在材料費(fèi)用的控制管理上，應(yīng)該盡可能的采取集中招標(biāo)采購的原則降低采購成本，同時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算確定消耗指標(biāo)強(qiáng)化用料管理，對于可重復(fù)使用材料應(yīng)該做好回收再利用。在人力資源成本管理上，應(yīng)該進(jìn)一步的優(yōu)化完善煤礦企業(yè)的工資管理制度，盡可能地將人力資源支出與企業(yè)的效益掛鉤。在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的管理上，應(yīng)該盡可能的實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)作業(yè)的連續(xù)性，完善輔助生產(chǎn)方面的技術(shù)管控，對于用電等可以采取定額控制的方式，提高單位投入下的生產(chǎn)效益產(chǎn)出。此外，在成本控制管理方面，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)安全成本的控制，提高安全保障措施，避免由于安全事故問題導(dǎo)致安全成本的大幅支出。
（4）加強(qiáng)對于煤礦企業(yè)成本的分析考核管理。在煤礦企業(yè)的成本分析方面，首要工作是在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，全面地收集煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的各項(xiàng)成本支出信息數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析成本實(shí)際支出與成本目標(biāo)以及預(yù)算計(jì)劃中的差異，分析產(chǎn)生差異的主要成本項(xiàng)目及其成因，及時(shí)調(diào)整成本控制管理工作措施強(qiáng)化控制管理。其次，加強(qiáng)對于煤礦企業(yè)成本管理工作的考核，對照煤礦企業(yè)成本目標(biāo)的分解，明確不同責(zé)任主體在煤礦企業(yè)的成本控制管理中的具體執(zhí)行情況，開展成本管理績效考核，并將煤礦企業(yè)成本管理績效考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等相結(jié)合，確保煤礦企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門積極執(zhí)行各項(xiàng)成本管理措施，提高成本控制管理效果。
五、結(jié)語
當(dāng)前在我國煤礦企業(yè)在成本控制管理中還存在著不少問題，煤礦企業(yè)的成本可壓縮空間仍然較大。煤礦企業(yè)在對自身內(nèi)部的成本管理上，應(yīng)該增強(qiáng)成本管理意識，完善成本管理體制，改進(jìn)成本核算分析方法，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的成本管理考核，以科學(xué)的成本控制管理方法，不斷降低煤礦企業(yè)的成本支出。
（作者單位為山東省微湖監(jiān)獄）
參考文獻(xiàn)
[1] 武云飛.加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的對策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（30）：252.
(一)成本控制管理是確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵手段成本控制管理要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門建立完善的成本分析、控制與考核體系，同時(shí)通過降低耗費(fèi)、合理融資、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)以及資源配置等措施提高資金的使用效率，因此對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也具有重要的作用。
(二)成本控制管理是新時(shí)期鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的新要求當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場形勢以及外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，在這種形勢下鐵路運(yùn)輸企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需要就必須做好內(nèi)控，對管理體系進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)完善成本控制管理體系，達(dá)到節(jié)支增效的目的，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理問題分析
(一)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理機(jī)制不健全鐵路運(yùn)輸企業(yè)長期以來作為公益性與基礎(chǔ)性較強(qiáng)的國營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不明確，未能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益原則，因此還沒有建立完善適應(yīng)現(xiàn)代市場形勢的企業(yè)管理制度，尤其是成本控制協(xié)調(diào)管理機(jī)制不完善，成為企業(yè)管理的“軟肋”。
(二)成本預(yù)算控制管理效果較差成本預(yù)算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著重要的影響。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)成本預(yù)算管理過程中，由于成本分析不完善、預(yù)算編制不合理、執(zhí)行力度較差，因此造成了成本預(yù)算管理無法取得實(shí)際效果。
(三)成本控制管理缺乏有效的監(jiān)督考核當(dāng)前在鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理中，內(nèi)部各職能部門未能積極參與到成本控制管理中的重要原因就是監(jiān)督考核機(jī)制不完善造成的，由于未能建立一套與鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際情況相符的考核機(jī)制，導(dǎo)致成本控制管理工作的開展積極性較差。
三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理完善措施研究
(一)建立完善的鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理機(jī)制首先，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該建立完善的指標(biāo)控制體系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理的對企業(yè)的成本控制管理方式進(jìn)行規(guī)劃。其次，應(yīng)進(jìn)一步完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理制度，結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際管理特點(diǎn)，綜合考慮鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本影響因素，有重點(diǎn)、有針對性的完善成本控制管理機(jī)制的建設(shè)。
(二)強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)算管理對于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先應(yīng)對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本支出內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，并按照成本分析報(bào)表編制完善的鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理計(jì)劃。其次，應(yīng)按照成本預(yù)算管理計(jì)劃制定成本預(yù)算指標(biāo)，將成本預(yù)算控制管理工作細(xì)化、量化并將預(yù)算管理任務(wù)分解到企業(yè)的不同管理部門。第三，應(yīng)針對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析與信息反饋，通過增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，確保成本預(yù)算計(jì)劃得到有效的落實(shí)實(shí)施。通過全面成本預(yù)算管理作為手段，確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理按照相應(yīng)的規(guī)劃有序?qū)嵤?/p>
(三)實(shí)現(xiàn)成本控制管理的全員參與鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理工作并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)，成本控制效果的實(shí)現(xiàn)需要鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的全員參與。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)將成本控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)理念，并強(qiáng)化對成本控制工作的宣傳，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為成本管理的主導(dǎo)，以采購、運(yùn)輸、維護(hù)以及管理部門作為關(guān)鍵參與部門，通過各部門的積極配合，確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本能夠得到有效的控制。
(四)完善財(cái)務(wù)分析，做好成本控制管理的監(jiān)督考核在成本控制管理工作中，應(yīng)及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，通過財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)及時(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理效果，按照財(cái)務(wù)成本控制管理的實(shí)際情況對成本控制管理措施進(jìn)行調(diào)整。其次，將成本控制管理工作作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部職能部門與工作崗位績效考核的指標(biāo)，并適當(dāng)?shù)脑黾訖?quán)重，通過強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)的各項(xiàng)成本控制管理措施能夠得到有效的貫徹落實(shí)。
四、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；成本控制；管理對策
【 abstract 】 this paper introduces the development of real estate project cost control and management of the related content. Through the introduction of real estate development project cost of the composition, the present situation and existing problems of the real estate enterprise in actual in realizing development project cost control and management to provide the reference.
【 key words 】 real estate development; Cost control; Management countermeasures
中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化不斷發(fā)展和國務(wù)院近年來有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策的不斷出臺，房價(jià)日趨回歸合理，為了企業(yè)持續(xù)更好的生存，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過控制支出，即主要是控制成本來實(shí)現(xiàn)利益。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化開發(fā)工程成本的控制和管理，是企業(yè)降低成本，增加效益的必由之路。
1 房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的現(xiàn)狀
1.1房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的組成
房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本，招標(biāo)階段的成本，施工階段的成本以及竣工結(jié)算階段的成本等。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的控制與管理的主要內(nèi)容也相應(yīng)的分為上述各階段成本的控制與管理。
1.2 現(xiàn)狀及存在的問題
1.2.1 過度控制施工階段的成本
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中涉及的開發(fā)工程的成本管理主要為施工階段，也就是項(xiàng)目建設(shè)階段。大多數(shù)房地產(chǎn)公司把施工經(jīng)理稱作是項(xiàng)目經(jīng)理，為了防止施工過程中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力相比職能部門要小得多，這就導(dǎo)致了在成本控制方面的各種問題：首先，成本控制和管理的責(zé)任被各個(gè)職能部門分散，而各部門通常只注重自己管理范圍內(nèi)的成本控制情況，而對自己職能外的成本控制則不聞不問，這樣一來形成了“各自為戰(zhàn)”“各人自掃門前雪”的格局，宏觀的整體控制和管理遭到了忽略和破壞。其次，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于權(quán)力，導(dǎo)致需要大力增加與各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，這樣就造成了項(xiàng)目經(jīng)理的工作重心發(fā)生偏移，減少了做自己本職工作的時(shí)間和精力，這對于控制和管理開發(fā)工程成本是極為不利的。
1.2.2 開發(fā)過程中各階段溝通協(xié)調(diào)性較差
房地產(chǎn)的開發(fā)過程很長，包括前期的策劃分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、中期的施工、銷售預(yù)銷售、后期的物業(yè)管理等等。由于從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到工程建設(shè)再到后期服務(wù)的時(shí)間跨度較大，造成了整個(gè)開發(fā)過程中成本控制與管理責(zé)任的分割，各階段各部門各管一段時(shí)間或者各管一部工作，不能形成綜合管理，各部門之間的協(xié)調(diào)性較差，分工不明確、不合理，常常會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。各部門之間如何協(xié)調(diào)合作、資源如何分配使用成為控制開發(fā)工程成本的亟待解決的問題。
1.2.3 在項(xiàng)目運(yùn)作過程中計(jì)劃性不足
就目前來講，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制和管理模式相對比較落后，還沒有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)模式，主要有以下表現(xiàn)。
（1）開發(fā)周期的控制不合理，導(dǎo)致過高的資金利息，同時(shí)導(dǎo)致了資金回籠的速度緩慢和難度增加。
（2）不能對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行合理定位，只重視了總體規(guī)劃的成本審核而忽視了各個(gè)分項(xiàng)如不同方案、戶型等各自成本的審核。
（3）對施工圖不夠重視，往往出現(xiàn)開發(fā)過程中不斷修改原始施工圖的現(xiàn)象，浪費(fèi)工程成本。
2 房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制與管理的對策及優(yōu)化措施
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制與管理的對策
為了解決目前房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制和管理過程中比較突出的問題，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)對策：
2.1.1 完善成本控制與管理體制
建立健全的成本控制與管理體系，關(guān)鍵是要有科學(xué)系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，再結(jié)合自身實(shí)際情況有針對性的設(shè)計(jì)出切實(shí)有效的管理程序和方法。提高整體成本管理的水平，首先必須建立起成本管理系統(tǒng)的基本框架，力爭細(xì)化到人，防止管理脫節(jié)，爭取做到權(quán)責(zé)分明。其次，還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在工程開發(fā)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到控制和管理成本，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，有利于促進(jìn)各部門各階段對成本控制意識的提高，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2.1.2 提高全體人員的成本管理意識
實(shí)現(xiàn)全面的成本控制和管理，不能只靠成本管理部門，更要靠全體人員良好的節(jié)約意識，只有形成了節(jié)約的大環(huán)境，才能在各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和控制。要提高全體人員的成本控制和管理意識，首先處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志要有以身作則的意識，為成本控制和管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時(shí)起到模范帶頭作用。其次，各部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，合理分工，不能埋頭單干，有事及時(shí)相互協(xié)調(diào)，共同控制和管理工程開發(fā)的成本。
2.1.3 做足在項(xiàng)目運(yùn)行過程中的計(jì)劃
（1）合理控制開發(fā)周期，杜絕因?yàn)殚_發(fā)周期過長造成的資金周轉(zhuǎn)問題和資金浪費(fèi)。
（2）把工程中各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，使得各個(gè)分項(xiàng)的成本都一目了然，減少因各項(xiàng)成本太過籠統(tǒng)造成的成本浪費(fèi)。同時(shí)在工程設(shè)計(jì)階段，就要選擇優(yōu)秀的工程造價(jià)公司，保證工程造價(jià)預(yù)算的合理和準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費(fèi)。
（3）重視施工圖紙，在設(shè)計(jì)施工圖紙之初就仔細(xì)考慮各個(gè)細(xì)節(jié)，減少在施工過程中或施工完成后修改圖紙的現(xiàn)象，不僅可以提高工程質(zhì)量和效率，而且可以避免不必要的成本疊加和浪費(fèi)。
（4）實(shí)施有效的合同管理，合同管理工作應(yīng)該由工程、財(cái)務(wù)及預(yù)算等職能部門共同完成。合同管理涉及到工程造價(jià)和材料費(fèi)用的合理支配，所以在合同管理過程中，各職能部門要既相互協(xié)調(diào)，又各有側(cè)重，如工程部門應(yīng)側(cè)重材料設(shè)備的支出、工程進(jìn)度等內(nèi)容，保證合同管理和工程管理相協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)部門則側(cè)重合同資金的去向、合同款支付等內(nèi)容，保證合同管理和資金管理相協(xié)調(diào)。
2.1.4 儲(chǔ)備管理人才
高素質(zhì)的成本控制管理人才是控制工程成本的重要保證。所謂高素質(zhì)的成本控制管理人才，就是指同時(shí)具備扎實(shí)的理論知識、良好的與時(shí)俱進(jìn)的能力、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和敏銳的成本控制管理意識的人才。這樣的成本控制管理人才有很高的法律意識、責(zé)任意識和合同意識，能夠在控制和管理成本過程中各方面兼顧，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效節(jié)約工程成本。
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制與管理的優(yōu)化
2.2.1 創(chuàng)新管理機(jī)制，深化管理體制改革
通過培訓(xùn)，促使全體員工樹立節(jié)約成本的觀念，使得在工程成本的控制和管理工作順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，革新機(jī)構(gòu)設(shè)置，例如可以合并責(zé)任相近或相關(guān)的部門，使得合同管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理合而為一，既增加了成本控制管理的機(jī)動(dòng)性，又有利于人才的合理安置。
2.2.2項(xiàng)目管理落實(shí)到人
明確每個(gè)細(xì)化項(xiàng)目或階段的管理負(fù)責(zé)人，規(guī)范在工程成本管理過程中的行為，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，不僅可以保證工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤铱梢詫?shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。
2.2.3 與時(shí)俱進(jìn)，走國際化道路
時(shí)刻關(guān)注國際新形勢，借鑒國內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗(yàn)，在理論和實(shí)際上實(shí)現(xiàn)與國際的接軌，不斷優(yōu)化工程中的成本控制和管理機(jī)制，是成本控制和管理工作不斷向前發(fā)展的技術(shù)支持和保證。
3 結(jié)束語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的競爭壓力越來越大，在當(dāng)前樓市價(jià)格回歸合理的大背景下，要在激烈的競爭中占有一席之地，就要注重開發(fā)工程成本的控制，以低成本來博取效益。前期制定好完善的計(jì)劃，中期協(xié)調(diào)好各方面協(xié)同合作，后期強(qiáng)化管理和監(jiān)督，對控制和管理成本有及其重大的意義。這有做到這樣，才能在開發(fā)工程成本的控制和管理中收到良好的效果，實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作制度比較陳舊，當(dāng)前，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)制度進(jìn)一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確，能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟(jì)信息、市場信息、信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)滿足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動(dòng)定額、資金占用定額、物資消耗定額、費(fèi)用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場管理體制，完善現(xiàn)場管理辦法，從源頭上控制成本費(fèi)用。基于這一認(rèn)識，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，建立健全的經(jīng)營管理制度：
1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度
為了滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)管理制度能夠有效滿足企業(yè)經(jīng)營需要，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目的。
2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，建立健全的成本管理制度
在鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理成本能夠得到有效的控制和管理。
3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際，建立健全的過程控制管理制度
考慮到鐵路企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際，在鐵路企業(yè)的運(yùn)行過程中，應(yīng)建立健全的過程控制管理制度，滿足企業(yè)運(yùn)行需要，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行過程的有效管理，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。
二、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要強(qiáng)化成本管理意識
對于鐵路企業(yè)而言，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要強(qiáng)化成本管理意識，重點(diǎn)推行全員的成本控制：企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進(jìn)行的共同控制。在鐵路企業(yè)中要想達(dá)到強(qiáng)化成本管理意識的目的，就要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
1.技術(shù)運(yùn)營部門、財(cái)會(huì)部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。在鐵路企業(yè)中，會(huì)計(jì)成本管理不應(yīng)是財(cái)務(wù)管理部門自己的事情，而是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理鏈條中的重要任務(wù)。基于這一考慮，應(yīng)在鐵路企業(yè)中重點(diǎn)宣傳會(huì)計(jì)成本管理的重要性，并不斷強(qiáng)化成本管理意識，提高各個(gè)部門的參與熱情。
2.領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)計(jì)成本工作的重要推動(dòng)力量，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。為此，應(yīng)在企業(yè)中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)成本管理意識，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。
3.一般職工的成本控制。企業(yè)每個(gè)職工的勞動(dòng)成果，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。從鐵路企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營來看，普通職工是具體經(jīng)營行為的執(zhí)行者，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強(qiáng)化成本管理意識，提高一般職工對會(huì)計(jì)成本管理的認(rèn)識，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。
三、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要加強(qiáng)資金管理及控制
鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)有效控制，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理中要想加強(qiáng)資金管理及控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1.根據(jù)鐵路企業(yè)實(shí)際，建立健全的資金管理制度目前來看在，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，應(yīng)根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，將資金進(jìn)行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實(shí)現(xiàn)對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理的有效性，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理發(fā)展。
2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會(huì)計(jì)成本管理工作，就要加強(qiáng)對資金的有效管理，主要應(yīng)采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析鐵路企業(yè)資金管理特點(diǎn)，做好資金管理工作。
3.根據(jù)鐵路企業(yè)的實(shí)際需求，制定資金使用計(jì)劃，積極推進(jìn)資金收支兩條線的管理模式考慮到鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，應(yīng)制定具體的資金使用計(jì)劃，并實(shí)行預(yù)算制度，對資金使用進(jìn)行合理規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極推進(jìn)資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業(yè)的資金管理取得積極效果，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理發(fā)展的目的。
四、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要加強(qiáng)鐵路運(yùn)營成本控制
通過對鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程分析可知，鐵路企業(yè)的運(yùn)營成本是會(huì)計(jì)成本管理的主要內(nèi)容，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效，就要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，努力加強(qiáng)鐵路運(yùn)營成本控制，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)從加強(qiáng)鐵路運(yùn)營成本控制入手，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析鐵路運(yùn)營成本情況
在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)認(rèn)真分析鐵路運(yùn)營成本情況，全面掌握鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀，并做到根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，制定具體的會(huì)計(jì)成本管理措施，保證會(huì)計(jì)成本管理能夠滿足鐵路企業(yè)需要，達(dá)到促進(jìn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目的。為此，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理過程中，應(yīng)對鐵路運(yùn)營成本情況進(jìn)行分析。
2.按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，研究鐵路運(yùn)營成本管理模式
為了保證鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理能夠取得積極效果，我們應(yīng)按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，重點(diǎn)研究鐵路運(yùn)營成本管理模式，探索出適合鐵路企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)成本管理制度，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。為此，我們應(yīng)從鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際入手，研究鐵路運(yùn)營成本管理模式，提升會(huì)計(jì)成本管理的實(shí)效性。
3.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，優(yōu)化鐵路運(yùn)營成本管理手段
1.企業(yè)具備財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理實(shí)施的必備條件
房地產(chǎn)企業(yè)是屬于快速發(fā)展和變化的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)的籌資與成本控制管理，時(shí)刻確保企業(yè)擁有最新最全面的信息。現(xiàn)在我國房地產(chǎn)企業(yè)都發(fā)展非常快，原因就是其掌握了大量準(zhǔn)確的市場信息，能夠不斷應(yīng)變市場需求，實(shí)力非常強(qiáng)大，企業(yè)都采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)來獲取市場信息，利用網(wǎng)絡(luò)和人力資源來進(jìn)行市場信息的及時(shí)獲取，所以企業(yè)具備財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理實(shí)施的重要條件。
2.流動(dòng)資金巨大，對財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理模式有很強(qiáng)的欲望
房地產(chǎn)企業(yè)一般都是實(shí)力非常雄厚，且流動(dòng)資金非常大的企業(yè)，其一個(gè)項(xiàng)目的投資可能就占據(jù)整個(gè)企業(yè)超過一半的資金規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)性非常大，因而其迫切需要有一個(gè)優(yōu)良的管理系統(tǒng)來進(jìn)行資金管理和成本控制，因其資金流動(dòng)性強(qiáng)，對動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理模式有很強(qiáng)的欲望。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)籌資與成本控制方面存在的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，現(xiàn)代化管理水平的提高，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理也有了很大改進(jìn)，但是由于其獲取有效信息的局限性，仍然存在一些問題，主要包括以下幾方面：第一、房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部股權(quán)分配不合理的問題；第二、形式主義，財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理并不真正實(shí)行；第三、企業(yè)收付款管理存在很多問題；第四、庫存商品的管理核算控制問題；第五、企業(yè)監(jiān)督管理制度不完善；第六、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理和庫存控制管理制度不健全；第七、企業(yè)員工素質(zhì)低，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)籌資與成本控制管理以及庫存控制管理意識淡薄。
三、當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式概述
房地產(chǎn)企業(yè)目前主要采取的財(cái)務(wù)管理以及庫存控制管理模式分為幾個(gè)階段進(jìn)行，主要包括：
1.在投資和銷售階段
第一，房地產(chǎn)投資和銷售項(xiàng)目的提出，信息收集，主要是前期對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，事前進(jìn)行分析報(bào)告；第二，房地產(chǎn)投資和銷售項(xiàng)目規(guī)劃完成，對其進(jìn)行成本轉(zhuǎn)化，從而進(jìn)行投資規(guī)劃分配；第三，房地產(chǎn)投資和銷售項(xiàng)目交易開始后，對預(yù)定成本和實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行比較控制，在實(shí)施交易過程中，對其超出預(yù)定成本范圍的影響因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究分析，對成本計(jì)劃之內(nèi)的影響因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究分析，將預(yù)定成本進(jìn)行實(shí)時(shí)修改；第四，房地產(chǎn)投資和銷售項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好成本控制評價(jià)。
2.在售后服務(wù)階段
第一，做好企業(yè)投資、籌資成本控制和核算管理；第二，做好企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理：首先，對企業(yè)的日常經(jīng)營過程中的資金流動(dòng)做好全面管理，其次，一定要保證企業(yè)營業(yè)收入款項(xiàng)的賬實(shí)相符，防止出現(xiàn)企業(yè)小金庫等現(xiàn)象；最后，企業(yè)收付款項(xiàng)賬實(shí)相符，通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)交易；第三，房地產(chǎn)投資和銷售項(xiàng)目完成后，對其交易過程中一切支出進(jìn)行財(cái)務(wù)資料匯總，取其精華，以便以后商品采購和銷售項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，將企業(yè)成本降到最低。
四、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)籌資與成本控制的財(cái)務(wù)管理和庫存控制管理模式的構(gòu)建
1.企業(yè)籌資與成本控制的財(cái)務(wù)管理和庫存控制管理模式的構(gòu)建的原理
對其投資計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行成本分解，對其成本支出的控制具體到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，對其資金流動(dòng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息管理，根據(jù)市場需求的變化，對具體的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較控制。對企業(yè)籌資成本等相關(guān)的成本支出進(jìn)行成本分解，對其成本支出的控制具體到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，對其資金流動(dòng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息管理，根據(jù)市場需求的變化，對具體的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，對于任一環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、控制和調(diào)整。通過對市場需求的實(shí)時(shí)變化進(jìn)行分析，從而確定合理的系統(tǒng)模塊，保證其系統(tǒng)的有效順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終對整個(gè)成本系統(tǒng)進(jìn)行全面管理。
2.企業(yè)籌資與成本控制的財(cái)務(wù)管理和庫存控制管理模式的構(gòu)建的思路
依據(jù)企業(yè)制定的籌資與成本控制的財(cái)務(wù)管理和庫存控制管理模式，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)建造過程中的整個(gè)的管理控制，對于任一環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、控制和調(diào)整。
3.健全制度體系，夯實(shí)企業(yè)成本控制管理基礎(chǔ)
企業(yè)只有擁有了健全的成本管理制度才能夠保證日常工作的有序開展，通過建立完善的企業(yè)成本控制管理體制，結(jié)合工作實(shí)際，不斷夯實(shí)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)。
4.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高成本管理水平
企業(yè)要想取得快速發(fā)展，提高成本管理水平，就必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，只有做好成本管理過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才能不斷地完善部門人員的職責(zé)分配，只有這樣才能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，確保職責(zé)問題，不要一旦出現(xiàn)問題，就互相推諉責(zé)任。
5.加強(qiáng)成本管理的督導(dǎo)考核
成本管理不是一項(xiàng)固定的工作，在工作中要兩手抓，既要通過硬性的制度來約束員工，同時(shí)也可以通過激勵(lì)制度來鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，做好企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督考核。
6.企業(yè)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建
企業(yè)要想高效快速發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效地保證企業(yè)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)及其文件處理的自動(dòng)化、企業(yè)相關(guān)各類事務(wù)處理的自動(dòng)化及其企業(yè)決策管理的自動(dòng)化。通過建立的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠有效地提高企業(yè)處理相關(guān)各類事務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)辦公自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)能夠?qū)⑵髽I(yè)決策所需要的信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和決策的可靠性，能夠及時(shí)地對決策所需信息進(jìn)行查看和匯總，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，從源頭上降低企業(yè)成本的支出。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；四控；成本控制；控制因素
Abstract: in the implementation of the project management, "safety", "quality" and "progress" and "economic" four main elements of the control management we usually called "four control". And project cost management, project management to realize is "four control" of the "economic" elements must be carried out under the key management link.
Keywords: construction projects; Four control; Cost control; Control factors
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引 言
項(xiàng)目在管理實(shí)施過程中，“安全”、“質(zhì)量”、“進(jìn)度”和“經(jīng)濟(jì)”四個(gè)主要要素的控制管理我們通常稱為“四控”。項(xiàng)目成本管理，是我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中作為項(xiàng)目管理者要實(shí)現(xiàn)“四控”中的“經(jīng)濟(jì)”要素下所必須實(shí)行的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，通常也是項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效果及提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵體現(xiàn)。
在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。
1工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下基本原則
1.1堅(jiān)持成本最低化原則。項(xiàng)目部需在施工前制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好周密策劃，反復(fù)驗(yàn)證，促使工程成本降低。
1.2堅(jiān)持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)使施工項(xiàng)目自始至終置于有效控制之下。
1.3堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。
1.4堅(jiān)持項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
1.5守法原則。在堅(jiān)持成本最低化的同時(shí)，必須保證所采取的“節(jié)流”手段合符國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)。
2項(xiàng)目成本管理的控制因素
2.1技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是項(xiàng)目成本管理主控因素的核心，施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2管理。項(xiàng)目資源管理，包括人、材、機(jī)、工等要素管理，我們可簡單歸納為“人”和“物”的綜合管理。
2.3資金。投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，管理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。
3工程項(xiàng)目成本核算方法
加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，可按以下步驟進(jìn)行：
3.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)，為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)并使其及時(shí)反映執(zhí)行情況。
3.2成本核算主要因素分析。項(xiàng)目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。比如線纜由企業(yè)統(tǒng)一采購，銅材市場價(jià)格是不可控成本，不作為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法等。
3.3成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。
4工程項(xiàng)目成本管理的應(yīng)對措施
4.1組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。
4.2技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
4.3經(jīng)濟(jì)措施。
4.31加強(qiáng)人工費(fèi)控制管理，充分利用施工定額進(jìn)行成本控制管理。改進(jìn)勞動(dòng)組織方式合理使用安排勞動(dòng)力，減少因窩工浪費(fèi)而增加人工費(fèi)用，從而使人工費(fèi)得到有效控制。
4.32加強(qiáng)材料費(fèi)控制管理。材料采購應(yīng)選用公司“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商，并制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過“貨比三家”定價(jià)、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價(jià)格。要嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，設(shè)計(jì)變更要及時(shí)做好材料計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫存材料要做到日清月結(jié)，定期清查盤點(diǎn)，帳物相符，保持庫存真實(shí)性。材料使用制定“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的措施和考核辦法，鼓勵(lì)節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)和外流。
5工程項(xiàng)目成本管理過程中容易產(chǎn)生的問題分析
5.1過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本）
我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往只從自身利益出發(fā)，而沒有從業(yè)主角度考慮整個(gè)項(xiàng)目的成本考慮。而設(shè)計(jì)工程師往往因?yàn)楫a(chǎn)品而設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能，這就容易陷入對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多因素在生產(chǎn)過程中的成本，沒有充分考慮到設(shè)備產(chǎn)品在市場上的價(jià)格性能比和針對不同客戶的不同使用功能。
以某政府大樓智能化項(xiàng)目為例，設(shè)計(jì)工程師在對其中的視頻系統(tǒng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒有針對政府辦公大樓這樣一個(gè)特定的應(yīng)用場所進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì)。而是應(yīng)用了當(dāng)時(shí)最流行的流媒體終端技術(shù)。最后業(yè)主只能提高預(yù)算。而在與審計(jì)單位進(jìn)行結(jié)算溝通時(shí)，他們提出目前僅需要滿足最基本的使用需求即可的意見。最后我們的報(bào)價(jià)被砍掉20％，間接造成實(shí)際成本的增加。
因此我們的成本管理應(yīng)是建立在項(xiàng)目具備針對性的前提下的。
5.2 關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本
以某保密項(xiàng)目為例，在該大樓的保密室信號屏蔽系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，我們挑選了價(jià)格最便宜的一種產(chǎn)品。但在該設(shè)備進(jìn)場過程中，保密局提出相關(guān)保密產(chǎn)品須提供必要的產(chǎn)品檢測證明文件等資料。而這恰恰是我們先前所沒有預(yù)料到的。為此，我們最終只能通過正規(guī)程序進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品送檢、模型實(shí)驗(yàn)等工作。我們最終的采購成本比市場平均水平要高出20％左右。
因此我們在項(xiàng)目成本控制過程中，應(yīng)動(dòng)態(tài)的根據(jù)不同控制對象的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)期評估，以免造成后期成本支出的增加。
5.3為節(jié)省成本，不惜犧牲安全
這是我們在項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常會(huì)見到的現(xiàn)象。
在廣州XX賓館智能化項(xiàng)目中，需對會(huì)議廳天花內(nèi)無線網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行隱蔽安裝。由于現(xiàn)場不具備腳手架進(jìn)行施工，按原安排，應(yīng)采用鋼管移動(dòng)平臺方式施工。但工頭為了提高效率，節(jié)約成本，在實(shí)施時(shí)，安排工人用扶梯上，然后爬到安裝點(diǎn)進(jìn)行安裝。此過程工人沒有佩帶安全繩裝備，最后由于風(fēng)管支架脫離，工人從高處墜落，造成骨折。而風(fēng)管和天花也由此受到損壞。最后我們除對傷者進(jìn)行緊急治療之外，還須對其它專業(yè)單位進(jìn)行相應(yīng)賠償。
因此，我們在項(xiàng)目管理過程中，首先應(yīng)以“安全第一”為根本。切勿以犧牲人的安全作為項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)考慮。
6結(jié)束語
綜上所述，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。實(shí)際上，盡管項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多的不確定性，但是只要在項(xiàng)目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ裱欢ǖ某绦颍瑖?yán)格按照項(xiàng)目管理的要求做好估算、預(yù)算和成本控制工作，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)，是完全可能的。
參考文獻(xiàn)
1 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，全國一級建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)編著，2010年4月出版，第69-76頁。
2 《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》，電子工業(yè)出版社，中國軟件評測中心編著，2004年2月出版，第185頁。
關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；要點(diǎn)
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
水利工程的成本控制及管理技術(shù)工作是一項(xiàng)技術(shù)性、系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，我們要從水利工程的成本控制與管理存在的問題開始，嚴(yán)抓工程項(xiàng)目中成本控制和管理工作，對于在水利工程項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的問題，要及時(shí)的采取有效的解決措施處理好，只有這樣，才能更好的加強(qiáng)對成本控制和管理的工作。
一、水利工程成本控制的意義和價(jià)值
水利工程成本控制管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目成本的管理過程中，對人力、物力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)、考核和限制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中出現(xiàn)的漏洞，以便及時(shí)補(bǔ)救，減少建設(shè)成本，確保各項(xiàng)工程成本都在預(yù)算之內(nèi)，完成工程任務(wù)。水利工程成本管理的價(jià)值在于能夠發(fā)動(dòng)廣大職工，在守時(shí)保質(zhì)的情況下減少成本，挖掘潛力，以最小的成本創(chuàng)造最大的生產(chǎn)成果。
二、水利工程成本控制管理的內(nèi)容
水利工程成本控制管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，它包含對成本的估計(jì)預(yù)算、成本管理核算和成本分析校核。工程成本控制管理系統(tǒng)有效地控制了工程建設(shè)中所有的成本耗費(fèi)，面對出現(xiàn)的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在最快的時(shí)間內(nèi)解決這些問題，使整個(gè)工程都按照預(yù)定的規(guī)則和準(zhǔn)確的目標(biāo)運(yùn)行，最后使工程成本都能夠控制在計(jì)劃成本的范圍。水利工程成本管理能優(yōu)化施工前的成本管理、施工中的成本管理，以形成符合企業(yè)自身發(fā)展的一套完善的成本管理系統(tǒng)。
（1）施工前的成本控制。它是通過對已經(jīng)成功投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，采用一定的專業(yè)知識，對將來可能出現(xiàn)的情況以及發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的預(yù)測，用以達(dá)到施工前的成本管理。通過這種管理方式能夠在施工前選擇最合理的建設(shè)方案，以減少成本，建立目標(biāo)成本的預(yù)算。成本管理系統(tǒng)降低了建設(shè)過程中的成本，避免了一些盲目性，提供對成本的預(yù)測能力，對做出正確合理的成本計(jì)劃具有重要的指導(dǎo)意義。
（2）施工中的成本控制。它是將預(yù)算的成本目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和具體的落實(shí)，加強(qiáng)在建設(shè)過程中各流程的管理，嚴(yán)控各部門之間的相互協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使各個(gè)項(xiàng)目都控制在預(yù)定成本之內(nèi)。整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)該貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，在建設(shè)中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后做指導(dǎo)。此外，還要對工程的材料成本、質(zhì)量成本、施工成本、工期成本加強(qiáng)管理，減少成本損耗，盡可能多地獲得經(jīng)濟(jì)效益。
三、水利工程成本控制存在的問題
（1）工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中具有一定的盲目性、 隨意性，缺乏對成本管理的正確認(rèn)識。存在這樣的問題會(huì)使技術(shù)、開發(fā)和效益等環(huán)節(jié)不相協(xié)調(diào)，管理者只注重項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對成本的管理，一旦出現(xiàn)問題，就造成成本的浪費(fèi)，生產(chǎn)效率低下。企業(yè)各部門之間缺乏溝通及對成本管理的正確認(rèn)識。基層認(rèn)為是中層管理者的事，中層則認(rèn)為是高層的事。他們?nèi)狈涣鳎贾皇菫榱送瓿勺约旱墓ぷ鳎砻婵此茀f(xié)調(diào)，責(zé)任清晰，盡職盡責(zé)，獨(dú)缺成本管理意識。
（2）企業(yè)的成本控制系統(tǒng)混亂，有的甚至忽略對成本的科學(xué)管理。有些企業(yè)為了快速發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，為了趕工期，不計(jì)成本預(yù)算，最終導(dǎo)致水利建筑不合標(biāo)準(zhǔn)，過早失去使用價(jià)值。同時(shí)，使企業(yè)的資金凍結(jié)，無法利用，嚴(yán)重影響公司的下一步發(fā)展，浪費(fèi)國土資源。
（3）水利工程成本控制的體制不完善。企業(yè)內(nèi)部沒有健全的管理制度，尤其是對成本的管理。由于制度的不完善，就造成建設(shè)過程中產(chǎn)生許多糾紛，以致工程進(jìn)度減慢，工期長期拖延，對個(gè)人以及單位造成不必要的損失，同時(shí)影響公司形象。體制的不完善，使公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲不明，沒有嚴(yán)格的責(zé)任、權(quán)利、利益的劃分，導(dǎo)致成本增加。在這種混亂的情況下，企業(yè)各部門之間的交流不暢，責(zé)任制不明確，管理權(quán)限不分，致使企業(yè)無法正常核算在工程建設(shè)過程中的成本，不能對各個(gè)員工有合理的責(zé)任追查，以及對員工的合理獎(jiǎng)勵(lì)。這樣企業(yè)內(nèi)部就缺乏積極主動(dòng)性，工程成本管理難以實(shí)施。
（4）水利工程成本管理落實(shí)不到位。企業(yè)無合理的激勵(lì)機(jī)制，工程管理停留表面，未認(rèn)真落實(shí)于實(shí)際過程中。在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)過度糾紛和重復(fù)性工作，造成生產(chǎn)無規(guī)劃、管理無制度、質(zhì)量無保障、安全隱患多等問題。在材料管理方面，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行，材料選購不合要求，造成材料浪費(fèi)。
四、水利工程成本控制管理的措施
（1）對投標(biāo)階段的成本管理。水利工程成本管理實(shí)際上是從投標(biāo)階段就已經(jīng)開始了，投標(biāo)是要根據(jù)自己公司的直接情況適當(dāng)合理地進(jìn)行投標(biāo)，不能因?yàn)橐豁?xiàng)目標(biāo)而陷入泥潭。投標(biāo)時(shí)，要仔細(xì)認(rèn)真閱讀相關(guān)的招標(biāo)文件，更要仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，然后結(jié)合自身情況進(jìn)行綜合分析，做出符合公司發(fā)展的成本預(yù)算，為最終的投標(biāo)項(xiàng)目提供重要依據(jù)。同時(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)一方位原則，加強(qiáng)對相關(guān)部門的責(zé)任。
（2）施工階段認(rèn)真做好圖紙審查工作，查找相關(guān)資料，虛心聽取他人意見。審查圖紙時(shí)應(yīng)根據(jù)公司要求，對具體項(xiàng)目成本進(jìn)行推測，確保在質(zhì)量過硬的情況下，盡可能地減少成本。依據(jù)圖紙制定具體的施工方案，并進(jìn)行比較，以最少的成本獲取最大的效益。通過具體的方案，確定施工的進(jìn)度、施工的確實(shí)可行性，看看方案是否合理，提供具有參考價(jià)值的意見和建議。然后將確定的項(xiàng)目進(jìn)行分解，把成本管理的制度運(yùn)用到每一個(gè)部分，明確責(zé)任和權(quán)利，確保建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。
（3）加強(qiáng)對直接成本的管理。首先在選用材料上有巨大的節(jié)約潛力，施工單位必須做到珍惜材料，不浪費(fèi)，各部門不能隨意領(lǐng)取材料，要有相應(yīng)的規(guī)定和手續(xù)。對于超額取用要進(jìn)行原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。施工單位應(yīng)制定詳細(xì)周密的用材計(jì)劃，保證施工的正常進(jìn)行，資金的流動(dòng)性好。此外，應(yīng)采用新技術(shù)，減少材料的損耗，力求采用新科學(xué)技術(shù)用成本低的材料來代替同等要求的材料，控制好材料的成本。同時(shí)，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行制度的材料成本管理制度，在工程結(jié)束后應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行清掃，收拾可再利用的材料，降低材料的成本。
（4）完善企業(yè)的工程成本管理制度 ，采用科學(xué)的管理 。針對具體的施工項(xiàng)目，在施工之前應(yīng)該制定一套完整符合運(yùn)轉(zhuǎn)的成本計(jì)劃和對成本的監(jiān)督管理指標(biāo)。對要采取的方案和所需要的材料成本有清晰的認(rèn)識，制定考核制度，定期對工期進(jìn)行考核，明確各項(xiàng)成本的考核根據(jù)。對監(jiān)管過程中的工作人員加強(qiáng)管理，明白自身肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，選擇物美價(jià)廉的材料商，減少施工前的管理。
五、結(jié)語
總之，水利工程成本控制管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。實(shí)行有效的成本控制，能夠減少成本的損耗，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本控制管理是一套完善的管理系統(tǒng)，能夠切實(shí)地解決企業(yè)在管理過程中遇到的問題。一個(gè)企業(yè)要健康、可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)的每一個(gè)成員都要加強(qiáng)成本管理意識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該努力提高自身素質(zhì)，完善整個(gè)成本管理體系。加強(qiáng)控制建設(shè)的直接成本，運(yùn)用科學(xué)的管理模式、科學(xué)的理論，結(jié)合自身特點(diǎn)，將各個(gè)方面進(jìn)行資源優(yōu)化配置，使項(xiàng)目科學(xué)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，更要嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，避免重復(fù)性工作，強(qiáng)化責(zé)、權(quán)、利的管理機(jī)制，建立成套的措施來實(shí)現(xiàn)控制成本，以此來達(dá)到預(yù)期的目的。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】成本管理；控制；建筑施工企業(yè)
1.前言
近些年以來，我國的建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的可喜態(tài)勢，作為建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本的有效控制有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因而如何進(jìn)行成本控制便逐漸的成為企業(yè)所關(guān)注及探討的熱點(diǎn)課題。從總體上來看，我國建筑施工企業(yè)的成本控制及管理現(xiàn)狀不容樂觀，成本管理中存在著許多有待于盡快解決的問題，這些成本管理問題的存在在一定程度上制約了企業(yè)的有序發(fā)展。由此可見，研究建筑施工企業(yè)的成本控制管理，其現(xiàn)實(shí)意義及價(jià)值是非常重大的。
2.建筑施工企業(yè)成本控制管理中所存在的主要問題
2.1缺乏成本管理意識
成本管理意識的低下及缺乏是建筑施工企業(yè)當(dāng)前成本控制工作中普遍存在的一大問題。就當(dāng)前來講，在我國的建筑施工企業(yè)中，許多建筑工程項(xiàng)目的管理人員在成本控制上均有著認(rèn)識上的偏差存在，而對成本控制的必要性及重要性造成嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致企業(yè)普遍出現(xiàn)了成本意識不高的問題。特別是在企業(yè)建筑施工的過程當(dāng)中，沒有人承擔(dān)成本管理責(zé)任，企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員采取的是可行但缺乏經(jīng)濟(jì)性的技術(shù)手段，這勢必會(huì)導(dǎo)致成本的增大，尤其是人工費(fèi)用的增加。
2.2集成管理手段滯后
就建筑施工企業(yè)的成本管理而言，集成管理發(fā)揮著不可或缺的作用，當(dāng)前集成管理手段滯后是制約建筑施工企業(yè)成本控制的一大瓶頸問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理工作陷入了困境。在成本管理過程中，建筑施工企業(yè)的大多數(shù)計(jì)算機(jī)基本上均用于財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、資料存儲(chǔ)以及文字處理等簡單的工作，極少有工程項(xiàng)目會(huì)通過計(jì)算機(jī)來進(jìn)行施工控制、施工計(jì)劃和材料核算，因而需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代化水平。
2.3成本管理存在認(rèn)識上的誤區(qū)
建筑施工企業(yè)普遍存在著成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)，錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)和職責(zé)，而建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)人員只需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度與技術(shù)質(zhì)量即可，材料管理人員只需要負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)、采購和發(fā)放即可，表面上看來這樣做職責(zé)清晰、分工明確且各司其職，然而，生產(chǎn)人員如果只是為了搶趕工期而對施工設(shè)備、施工人員盲目的加以增設(shè)，那么勢必會(huì)造成窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致人工費(fèi)用的極大浪費(fèi)；技術(shù)人員如果不精確的計(jì)算現(xiàn)場數(shù)據(jù)，則勢必會(huì)大大的增加材料的二次倒運(yùn)。所以，工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的人員必須將原來的認(rèn)識改變，只有分工負(fù)責(zé)且協(xié)調(diào)管理，才能將工程成本管理工作做好。
3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制管理的有效策略
3.1創(chuàng)新成本管理理念
要想將全新的一套成本控制理念建立起來，以此為基礎(chǔ)做好成本控制管理工作，則建筑施工企業(yè)就必須將以下幾點(diǎn)做好：首先，要徹底摒棄對工程造價(jià)提高的過度依賴，要與形勢發(fā)展的需求相適應(yīng)，堅(jiān)持與樹立“高效益，低成本”的管理理念，借助于建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，簡單的來說就是要始終堅(jiān)持向管理要效益；其次，要用事前成本控制將傳統(tǒng)事后控制替代，將成本開支的實(shí)銷實(shí)報(bào)改變，應(yīng)當(dāng)先算后用，適當(dāng)?shù)膶刂颇Ｊ降氖褂眉右韵拗疲灰膭?lì)全員參與成本控制，樹立起全員控制成本的意識，使成本控制真正的成為員工的自主行動(dòng)；再次，企業(yè)要將獎(jiǎng)懲制度與成本控制結(jié)合起來，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的部門及員工，適當(dāng)懲罰成本控制差的部門及員工。
3.2優(yōu)化成本控制方案
成本控制方案的優(yōu)化對建筑施工企業(yè)的成本控制是非常重要的。通常在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目施工的成本管理會(huì)涉及到整個(gè)項(xiàng)目過程，所以，必須全方位的優(yōu)化建筑施工企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目成本控制方案，充分確保將施工項(xiàng)目成本放置在有效控制中，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的事前控制、事中控制與事后控制的有機(jī)結(jié)合，確保各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)成本資源的優(yōu)化配置。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)改善集成管理手段，積極的將現(xiàn)代化的成本管理方法引入，改變集成管理的現(xiàn)狀，以先進(jìn)的管理思想為企業(yè)的決策層提供戰(zhàn)略決策，以便于實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)成本管理效率和管理質(zhì)量的提高。
3.3構(gòu)建成本控制制度規(guī)章，加強(qiáng)定額管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手于基礎(chǔ)工作，構(gòu)建完善的成本控制制度規(guī)章，以此來強(qiáng)化成本控制。一方面，要對標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理加以實(shí)施，通過有效科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步樹立合理的成本控制目標(biāo)，使企業(yè)的各個(gè)部門明晰自身的職責(zé)，明確自身的責(zé)任，最大限度的將扯皮事情減少，進(jìn)而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理的程序化與規(guī)范化；另一方面，企業(yè)要實(shí)施定額管理和施工預(yù)算。其中，施工預(yù)算是構(gòu)建在科學(xué)計(jì)算費(fèi)用定額、工時(shí)定額以及原材料定額基礎(chǔ)上的預(yù)算管理，其借助于規(guī)劃預(yù)算工程項(xiàng)目的成本，來實(shí)現(xiàn)全過程、全面的工程項(xiàng)目成本控制。定額管理可以為企業(yè)提供基礎(chǔ)條件，以此作為成本評價(jià)及控制的依據(jù)。在定額管理中，企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)際消耗與定額消耗同在的基本原則，堅(jiān)決避免定額管理以外的消耗，并且按照生產(chǎn)條件的具體變化情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的定額管理。
4.結(jié)束語
總而言之，建筑施工企業(yè)的成本控制管理是至關(guān)重要的，在工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理、合同管理、工期管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全管理等諸多方面均迫切的需要有效的成本管理，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身的成本控制管理，采取科學(xué)有效的控制措施，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；成本；管理；方法
前言
由于受傳統(tǒng)施工成本控制管理理念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場的影響，部分建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際施工成本控制過程中缺乏動(dòng)態(tài)全過程成本控制管理意識，加上成本控制目標(biāo)體系不完善不規(guī)范，因而造成建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工成本大大增加，直接影響到建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和在市場環(huán)境中的競爭力，制約了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1.建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)
第一，嚴(yán)把建筑工程投標(biāo)關(guān)。應(yīng)提早預(yù)算成本，堅(jiān)持大額墊付資金不攬、低價(jià)標(biāo)不攬、資金沒有保障不攬。第二，是搞好工程實(shí)施的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。應(yīng)堅(jiān)持專家提供策略治理的原則，精心擬定的施工組織計(jì)劃。應(yīng)閱讀、審查核實(shí)好標(biāo)書與圖紙，做好一類變更。第三，抓好工程實(shí)施環(huán)節(jié)。依據(jù)工程實(shí)施預(yù)算、每種消耗定額資金支出標(biāo)準(zhǔn)與已確定的成本計(jì)劃和成本管理方法，對實(shí)際產(chǎn)生的成本資金進(jìn)行合理控制。應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，科學(xué)安排工序，確保均衡生產(chǎn)。第四，抓好完工交付使用與保修期環(huán)節(jié)的成本管理。要對完工驗(yàn)收資金與保修資金進(jìn)行分解，列出開支、回收計(jì)劃，使成本在整個(gè)環(huán)節(jié)得到控制。
2.建設(shè)工程施工成本控制的原則
施工成本控制是指在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，通過施工技術(shù)、施工工序工藝的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用效果進(jìn)行綜合比較分析，把施工成本控制理念貫穿滲透于工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理各階段各環(huán)節(jié)中。
2.1 成本控制節(jié)約原則
建筑工程成本控制的主要目的，在于通過施工過程中采取合理有效控制管理措施，著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財(cái)力等浪費(fèi)，提高工程施工成本控制質(zhì)量水平。在施工成本控制過程中，要從節(jié)約角度出發(fā)，通過施工方案、施工工藝、施工工序等優(yōu)化改進(jìn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本控制管理力度；加大施工浪費(fèi)行為處罰力度，有效提高施工成本控制水平。
2.2 動(dòng)態(tài)控制管理原則
實(shí)行全階段、全過程、全壽命周期的動(dòng)態(tài)控制管理措施，對提高施工成本控制水平非常重要，同時(shí)也是提高施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)措施。在建筑工程施工成本控制中，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較分析，并及時(shí)采取有針對性的技術(shù)措施進(jìn)行糾正修正。
2.3 全面控制管理原則
要在施工成本控制預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、成本決策等六個(gè)階段中，始終滲透貫徹實(shí)施目標(biāo)成本控制管理原則，要實(shí)施全企業(yè)、全員、全過程的動(dòng)態(tài)成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。
3.建設(shè)工程施工成本控制管理現(xiàn)狀分析
3.1 施工成本控制體系不完善規(guī)范
目前，我國很多建筑工程施工企業(yè)，其在施工成本控制管理體系中嚴(yán)重缺乏完整的責(zé)任、權(quán)利、以及利益劃分制度；沒有詳細(xì)的施工成本計(jì)劃，從而導(dǎo)致施工成本大大增加。在很多建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本控制管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工成本的控制管理，沒有建立獨(dú)立的成本控制機(jī)構(gòu)，從而造成施工成本控制管理體系出現(xiàn)混亂、職責(zé)分工不清楚等問題。
3.2 建筑工程施工成本控制管理意識較為薄弱
由于很多建筑工程施工企業(yè)缺乏施工成本控制管理意識，沒有意識到成本控制管理對整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益影響的重要性。另外，在實(shí)際施工過程中，部分施工技術(shù)管理人員，只考慮到建筑工程建設(shè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、以及安全建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)重忽視了施工成本控制的重要性，進(jìn)而在實(shí)際施工過程中沒有詳細(xì)進(jìn)行施工方案、施工工藝、施工方法等內(nèi)容的優(yōu)化比較分析，造成項(xiàng)目施工成本大幅度提高，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 建筑工程施工成本控制管理目標(biāo)設(shè)立不科學(xué)
由于在開放性建筑市場經(jīng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)為了提高其中標(biāo)率，通常采取過分降低投標(biāo)報(bào)價(jià)來中標(biāo)，沒有充分意識到成本預(yù)算對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的重要性，只是簡單片面看重施工任務(wù)與施工產(chǎn)值，沒有結(jié)合工程實(shí)際情況，全面考慮工程項(xiàng)目中存在的客觀條件及自身實(shí)力，從而造成在實(shí)際施工過程中，為了提高建筑工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了偷工減料等違法違規(guī)現(xiàn)象，不僅降低了工程建設(shè)質(zhì)量，延誤了施工進(jìn)度，同時(shí)還經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)場，導(dǎo)致實(shí)際施工成本大大增加，“三超”現(xiàn)象不可避免就發(fā)生了，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損現(xiàn)象，大大降低了施工企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。
4.建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目成本管理方法
4.1 建筑工程施工成本控制的管理措施
為了進(jìn)行有效的施工成本控制管理，建筑工程施工企業(yè)要結(jié)合工程實(shí)際情況和自身實(shí)力，建立完善健全的施工成本控制管理體系，以確保施工成本控制管理程序和制度在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中得到有效執(zhí)行。首先，要賦予施工成本控制管理體系權(quán)威性，要應(yīng)有權(quán)威性和適應(yīng)性，同時(shí)要加強(qiáng)施工成本控制管理相關(guān)部門的建立，完善健全的施工成本控制管理體系和管理部門，是實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程動(dòng)態(tài)施工成本控制管理的重要支撐。在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理體系運(yùn)行過程中，要從組織部門入手組建一個(gè)具有獨(dú)立執(zhí)行權(quán)利的成本控制機(jī)構(gòu)，明確各自的權(quán)責(zé)并落實(shí)到位，以確保工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中各項(xiàng)成本控制管理得到高效順利的開展實(shí)施。
4.2 建筑工程施工成本控制的技術(shù)措施
建筑工程施工成本控制的技術(shù)措施，應(yīng)貫穿于施工前期、施工期間、以及竣工驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)中。對施工過程中的工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制管理，并及時(shí)糾正發(fā)生的成本偏差，使施工成本有效控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以達(dá)到降低施工成本提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4.2.1 施工前期的成本控制
在施工前期，施工技術(shù)管理人員要根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件資料，結(jié)合自身實(shí)際情況，對具體施工方法、施工工藝、施工工序、作業(yè)組織形式、以及施工機(jī)械設(shè)備和施工組織措施等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定出科學(xué)合理、系統(tǒng)完善、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的施工方案。正確選擇高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要關(guān)鍵點(diǎn)。
4.2.2 施工期間的成本控制
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理力度，尤其是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收管理工程，要對工作內(nèi)容、施工質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)還要對施工人工、材料等數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，以確保施工任務(wù)單、驗(yàn)收內(nèi)容、限額領(lǐng)料單間的匹配，保證各種結(jié)算數(shù)據(jù)資料的絕對正確性，為施工成本控制管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，便于管理人員制定高效合理的控制管理計(jì)劃。對于施工中存在成本偏差的分項(xiàng)工程，應(yīng)認(rèn)真分析其發(fā)生成本偏差原因，并采取有針對性的技術(shù)措施進(jìn)行及時(shí)整改修正，以確保施工階段成本控制具有較高水平。
4.2.3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
建筑工程竣工驗(yàn)收階段，施工成本核算人員要根據(jù)實(shí)際施工成本花費(fèi)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算各分項(xiàng)目工程的施工成本和預(yù)算成本間的差距，并結(jié)合承包合同內(nèi)容，找出可能存在施工索賠項(xiàng)目，通過合理施工費(fèi)用和施工工期索賠，提高施工成本控制水平和施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。
5.結(jié)語
隨著建筑業(yè)市場的日益發(fā)展壯大，建筑市場的競爭更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展，其對工程施工成本的控制是非常重要。在工程進(jìn)度中只有對施工成本進(jìn)行有效的控制，最好降至最低，并且交付出質(zhì)量合格并且優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，才能贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈明杰.建筑工程施工成本控制探討[J].建筑與發(fā)展，2009，（7）：160-161.
