時間：2023-09-06 17:08:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產成本管理與控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：煤礦 生產成本 原因 對策
一、煤礦生產成本高的原因
第一，煤礦生產成本管理人員素質很低。現在，大多數煤礦生產成本管理人員的綜合素質都很低，他們普遍都缺乏創新的生產成本管理的理論知識。第二，煤礦生產成本管理的方法和手段都比較老化。雖然我國煤礦企業進行了很多年的生產成本管理研究，從形式上也形成了一系列的關于煤礦生產成本的綜合性的煤礦生產成本管理體系。但是，煤礦企業先前研究的這些煤礦生產成本管理體系沒有進行及時的更新和轉變，使現在的煤礦生產成本管理的方法和手段都比較老化，運用這些管理方法進行生產成本管理的時候，還存在著許多解決不了的管理問題，另外，煤礦企業缺乏管理當今煤礦企業成本的綜合成本管理條例。第三，煤礦生產成本管理制度還不完善。有相當多的煤礦企業沒有完善的煤礦生產成本管理制度，更有甚的是連一些原始的、傳統的基礎煤礦生產成本管理制度都沒有。還有一些煤礦企業在面臨上級的檢查時，由于這些煤礦企業根本就沒有制定具體的成本管理考核制度，沒有將成本管理考核的制度切實落實到每一個煤礦工人，對工人的獎懲制度不到位等等，他們就采用放假的手段來逃避檢查。第四，煤礦企業生產成本項目劃分的不合理，眾所周知，生產成本管理費用不能全面的表現出生產成本管理水平，這主要是由于現在很多煤礦企業有集團公司和分公司兩級管理部門組成，這就給生產成本的管理帶來了很多難分的管理條例。二是煤礦企業非生產成本管理方面的費用的介入?；煜嗣旱V生產成本管理費用的要素。
二、煤礦生產成本高的對策
第一，提高煤礦生產成本管理意識，建立基層煤礦生產成本核算條例。煤礦企業要樹立以減小生產成本提高企業收入為核心的生產成本控制意識，使煤礦企業的各級管理人員和工作人員增強生產成本控制觀念，正確處理好生產成本與生產技術、生產安全、生產質量等之間的協調關系，使生產成本和企業利潤有機的結合起來。提高煤礦生產成本管理意識，建立基層煤礦生產成本核算條例。煤礦企業的各項生產成本都要在煤礦生產成本的核算點上體現出來，形成煤礦企業全員自主控制生產成本，構筑煤礦生產成本管理綜合性的管理網絡，確保煤礦企業利潤達到最大化。第二，煤礦企業要實行生產成本預算控制制度，強化利潤目標的生成。結合目前煤礦企業的利潤計劃，煤礦企業要制定出各個煤礦單位可行、實際、可行的生產成本控制制度和生產成本控制目標。為調動各個煤礦單位降低生產成本的積極性，煤礦企業還可以根據每年煤礦生產量的變化規律采取有目的性的生產成本控制制度。力求使煤礦企業要實行生產成本預算控制制度做到準確無誤。第三，嚴格考核煤礦生產管理的目標成本，將其與相應的生產成本管理激勵機制親密的結合在一起，生產成本的控制一定要和有效的激勵機制聯系在一起，只有這樣煤礦企業才能達到預期的生產成本目標。煤礦企業不僅要嚴格考核，還要實行嚴格的煤礦生產成本否決權。就是說要進行煤礦生產目標成本指標一旦被確定，一般是在一年內不能進行隨意變動的，相關的部門還要努力進行降低生產成本的鼓勵措施，在完成煤礦生產目標成本的前提下再進行嘉獎政策，還要在每年的年底再根據生產成本降低額定的體效獎勵；對于完不成的生產成本目標，其他目標完成得再好，也要停止對其所發放的獎勵，煤礦企業要真正的做到獎罰分明、要嚴格進行煤礦員工的分配政策。
三、結束語
綜上所述，總之，我國成本管理水平還比較落后，存在許多問題，我國很多煤礦企業還存在生產成本過高的現象，這給煤礦企業的經濟效益帶來了很大程度的影響，所以，煤礦企業要根據本行業本企業的實際情況，分析造成生產成本過高的原因，并要采取相應的降低生產成本的對策，是我國的煤礦企業更好更快的發展。
參考文獻：
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[5]井上威恭.最新安全科學[M]. 南京：江蘇科學技術出版社，1995
一、中小企業生產成本管理現狀及存在的問題
（一）中小企業生產成本管理所處的環境和現狀對中小企業成本管理問題進行分析，首先要了解當前中小企業所處的環境，尤其要了解企業發展狀況及企業管理環境等方面的問題。隨著全球經濟一體化進程的加快，中小企業生存環境日益復雜，市場競爭日益加劇。當前我國中小企業發展狀況如下圖所示。從圖中我們不難看出，我國中小企業的發展涉及資金方面的問題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應收賬款壓力大；三是生產成本上升，經濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業起步晚，基礎差，但發展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業，其中957萬家是中小企業。據統計資料顯示，到2008年6月底中小經濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業發展勢頭良好。但規模仍然較小，其中小規模、低層次、非科技型中小企業已占到了總數的80%，平均每戶的雇員人數不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業在遇到外部環境的顯著變化時應急反應慢，抵御風險的能力差，相當數量的中小型企業面臨生產經營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數的企業經營者缺乏現代成本管理意識，多數情況下僅憑經驗進行企業管理，企業沒有完善的成本管理內部控制制度，企業生產成本管理存在諸多問題亟待解決。（二）中小企業生產成本管理中存在的問題1.生產成本管理觀念落后，內部成本控制效率低。當前，我們很大一部分企業的管理者在思想觀念上還停留在以產量來衡量成績的階段。這種現象主要體現在以下幾方面。首先，很多企業重視生產產量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業管理者認為，只有廣大職工一心一意將產量提高，才能提高經濟效益。特別是在企業所生產的產品供不應求時，這種思想尤為突出。這使得企業在提高產量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業僅執行一級核算，未建立成本責任中心與成本相關的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導致企業為了保證正常生產和產品產量穩定增長而對投入缺乏科學控制，在產品的原材料領用上審核不嚴格、物資設備消耗量增加，雖然產量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發生變化，則可能造成生產越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業內部未能形成整體的成本意識，主要體現在一些企業人員片面地認為加強企業成本管理、提高企業經濟效益屬于企業領導和財務部門的事情，與自身無關。這些觀念的存在都導致企業內部成本控制的低效率。2.生產成本管理方法缺乏科學性，有待改善?，F代成本會計的七個職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環環相扣，缺一不可。只有履行好這些相應的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業受到實際情況的影響，未能形成系統的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調節和控制。3.生產成本會計核算不健全。首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網絡時代的到來為企業生產成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業并沒有充分利用和發揮其作用。這樣做的后果一是數據資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯系的企業整體成本管理系統，系統之間相互分割；三是財務軟件僅滿足財務會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創新；四是，多數中小企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，內部財務管理缺乏崗位激勵和監督機制。4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業大多不能嚴格執行成本管理制度。從企業內部治理來看，中小企業管理者通常出現一人說了算的現象，為了美化企業對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，也可能無法調動職工的企業向心力和工作積極性。
二、中小企業生產成本管理問題的解決對策
（一）觀念上樹立現代生產成本管理新理念現代企業管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現以人為中心的觀念。首先，企業領導應加強自身管理素質、財務及企業管理知識的提高，在將企業經濟效益作為首要目標的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業內部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節約各項開支，從而實現開源節流，為企業創造更大的效益。其次，在企業內部建立相應的成本責任制。在當前市場經濟的大環境中，傳統的依靠理想信念來開展企業管理工作的體制已經難以適應當前發展。要使企業各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結合實際，建立并實施有效的企業內部協調與控制機制。通過科學合理的責、權、利相結合體制，獎罰分明的物質激勵措施，來規范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習慣。最后，根據企業實際，加強責任會計制度的監理，通過責任會計的設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考核評價。實現企業成本管理方面的分權管理，逐級授權，層層負責，激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。（二）采用科學先進的生產成本管理方法充分認識到成本管理在各個階段應控制的重點工作，如在事前要抓好生產成本預測、決策和成本計劃工作，通過預測、決策和計劃來指導日常生產；事中要抓好生產成本控制和核算工作，加強對原材料和相關成本控制；事后要抓好生產成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結，達到逐步改善的目的。科學的生產成本管理包括培養企業管理者生產成本控制的系統觀念，在生產成本控制中引入先進的方法和手段，對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造。結合企業實際，對影響企業生產成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調協調企業內外部及與顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業的物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，促使企業整體的優化，提高企業競爭優勢。（三）加強生產成本會計核算首先，會計人員應提高業務素質，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學習先進的成本核算方法。根據企業生產的特點，與本行業其他企業之間應進行一定的交流，更為全面地分析成本構成，采用科學的會計核算方法，以滿足現代企業管理的需求。其次，企業應恰當地利用計算機及網絡管理平臺來進行產品成本控制，使企業內部形成有機聯系的成本管理系統，使財務軟件不僅滿足財務會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準確性與及時性。此外，中小企業應明確財務部門職能，在認真執行國家有關的財務管理制度的基礎之上，結合企業實際建立健全企業財務管理的相關規章制度，通過有效的制度來規范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務監督體系。（四）通過激勵機制創新成本管理新模式生產成本管理主體要由生產成本管理機構向全員生產成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產成本管理文化。企業領導應提高自身現代企業管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監督機制，以及會計部門獨立核算和內部牽制制度，通過培訓與教育模式使員工在工作中從技術方面、操作方面做好成本控制，使廣大職工群眾真正關心企業的成本。1.改革生產一線關鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現人盡其才、合理配置。時刻關注員工的需求，為他們提供自由和發展的空間，提高員工收入水平和相關福利待遇，從而實現員工隊伍的穩定和企業健康和諧發展。2.從根本上降低成本，管理好生產。這就需要建立一支相對比較專業的成本管理隊伍，在企業的各個生產車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產特點、精通生產工藝和了解設備性能的生產技術人員中選擇任用，或者從生產車間的關鍵崗位或控制點選擇任用。讓他們參與到企業成本的決策、預算、控制、預測、分析、計劃和考核中去，積極發揮在降低生產消耗、挖掘企業潛力等相關方面的良好作用，確保成本信息的真實性、完整性和及時性。同時，還要積極引導他們轉變觀念，同舟共濟為降本增效、開源節流方面獻計獻策。3.健全組織管理機構，理清各職能部門的責任。中小企業應當根據其經營管理特點、規模、管理理念和經營戰略、外部環境等諸多因素的綜合分析，在職責分解的同時，搞好整合，使整個企業的組織體系在相互制衡的前提下協調高效運行。同時，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發揮各級組織機構和人員的積極性，也有利于分清責任，提高企業整體運轉的效率和效果。
作者：何柳 賀志武 單位：西安文理學院商學院
隨著煤炭市場的不斷深入和變化，煤炭生產成本愈來愈高，煤炭企業應不斷完善成本管理體系，確立生產技術在降低生產成本的中心地位，要通過管理創新、技術創新，降低生產成本，提高企業經濟效益。
【關鍵詞】
煤企成本管理；生產成本；經濟效益
一、目前煤企成本管理現狀
就全國煤炭行業而言，經過多年的實踐探索，煤炭生產成本水平均有所下降，通過這幾年的成本管理摸索和實踐，一些“老字號”煤企煤炭生產成本雖有不同程度降低，但相比之下，有的還處于較高水平。其主要原因由于人員多、負擔重以及承擔的社會責任，職工收入還比較低。隨著職工收入的不斷提高，生產成本仍處于升高趨勢。一些新建礦井由于得天獨厚的自然條件，加上原煤用工人數較少，其生產成本較低，效益可觀。
煤企的成本管理制度建設，目前較為全面，從生產設計、計劃預算、供應采購、生產加工、銷售運輸、非生產性支出控制、資金管理、工程成本、人力資源配置、節能降耗、修舊利費、獎罰考核等方面形成一套較為科學、全面的成本管理制度，從生產經營各個環節入手，制度框架清晰、條章分明。
二、成本管理體系方面
煤炭企業不斷總結經驗，建立了以生產技術部門為中心、財務部門監督配合的三級完全成本核算生產成本管理體系。以管理創新、技術創新成為成本管理的主要內容，要大幅度的降低成本，單靠降低各種消耗難于實現，科學技術是生產力，依靠技術創新才能發揮最大的效益，最優化的設計才能達到最低化的成本，建立以生產技術部門為中心的成本管理體系尤為重要。
三、是正確處理安全投入與成本管理的關系
（一）更新成本管理理念，提高全員成本意識和成本管理素質。
思想是行為的先導，觀念是行動的指南，沒有先進的管理理念作指導，就不可能有高效的管理實踐活動。確立先進的管理理念，指導全局的生產經營工作必不可少。從價值工程的角度而言，衡量產品價值的高低，是用產品功能與產品成本的比值（價值=功能/成本），而煤炭產品是天然形成的，其功能的高低已基本定型，要提高煤炭產品的價值，相應地就必須在降低產品成本上下功夫。特別是在當前煤炭市場飽和、煤炭價格平緩或下滑的前提下，低成本、高質量的煤炭產品才能在市場中有較強的競爭力，走低成本之路成為煤炭企業的必然選擇。
（二）成本控制向生產重點前移，完善事前成本管理，開展科學的經營決策，推行目標成本管理。
成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優方案，以謀取企業最佳經濟效益。建立四級目標成本管理機制，圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產成本管理思路，應逐步建立起礦井、區隊、班組、個人四級生產成本管理體系，實現全員全過程全方位的成本控制，以達到責、權、利的有機統一。
（三）實現成本管理現代化。
現代企業經營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業管理對成本信息不斷提高的要求。
（四）進一步改革、完善成本分析。
成本分析是成本管理的一個重要環節，在分析內容上，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化；在分析范圍上，不但要開展企業成本分析，還要推行責任單位成本分析。
（五）加強創新，找準結合點，加強生產成本管理。
煤炭企業降成本、挖潛力的大頭在井下，要著眼于降低成本。首先應從技術設計開始抓起，把好技術設計關。根據礦井實際情況，制定出系統合理的開拓布局方案，要堅持效益、科學的原則，對每一采區、每一采場組織制定出幾種可行方案，多方面進行論證，采取“優中選優”，從中選出在設備、人力、能耗等方面成本最低的設計方案。盡最大可能地降低掘進率，堅決杜絕無效進尺，減少巷道的二次維修和擴修。要充分發揮技術部門和工程技術人員的職能和作用，全面加強技術管理，依靠技術進步，探索改革傳統的支護方式，尋找替入材料，盡力降低生產成本，從而使成本管理與技術管理相互融匯，相互促進。對超過預算多投入的材料，也要由施工人員照價賠償，以嚴格控制材料的使用，實現完全意義上的節本降耗。
（六）突出重點，努力節支降耗。要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”的關系，更應該加強重點管理。
關鍵詞：油田 采油廠 成本管理 現狀 對策
油田采油廠的成本管理關系到采油廠和油田的經濟效益的提高，同時降低石油的開采成本也是油田不斷努力和發展的目標，隨著世界經濟體制的不斷深化和我國加入世貿組織后，我國油田要受到國際石油企業的競爭和影響。給我國油田企業的穩定和發展帶來了嚴峻的考驗，因此應當充分考慮現階段的形勢，分析現階段采油廠成本管理出現的問題，借鑒成功的經驗，采用先進的管理手段，不斷的降低采油廠的成本，提高油田的經濟效益和市場競爭力。
一、采油廠成本管理的現狀
首先采油廠成本管理觀念跟不上，不能與時俱進，還停留在傳統粗放式的管理模式中。許多采油廠重視石油產量的多少和完成指標的情況，而對采油廠成本控制和管理不重視。采油廠的成本預算不嚴格、不科學、不合理。采油廠各部門之間沒有一個統一的成本管理概念，認為成本管理只是財務部門的工作，成本管理的觀念淡薄。其次采油廠的指標大多數是按照年度任務來分配的，指標太籠統，不能夠有效的控制采油廠的生產成本。采油廠的年度目標一般都是總體上的年度目標，其他的指標也比較簡單，采油廠的詳細的預算則有采油廠自己制定，因此容易出現預算不合理，成本支出混亂的現象。而且采油廠之間各部門缺乏溝通，采油廠的財務部門只關注項目的成本預算，而沒有結合到項目的實際情況。而采油廠的技術部門則從油氣生產的質量和安全等因素考慮，關于油氣生產成本問題關注就更少了，采油廠的成本管理涉及到采油廠的各項工作，不是某一個部門就能夠做好的。各部門之間成本管理意識淡薄，在成本管理方面，缺少溝通缺乏團隊協作的意識。第三采油廠項目成本管理的責任和獎懲制度不明確。一個完善的企業的管理制度首先要具備完善的責任和獎懲制度，采油廠的成本管理更是如此。采油廠的成本管理涉及到采油廠的各個部門，各部門之間的責任就要明確，不能一概而論，成本管理的責任要具體到部門和個人。采油廠成本管理的獎懲制度不完善，繼續延續過去“吃大鍋飯”的管理方法，成本管理做的好壞，得到的待遇是一樣的，嚴重的影響了員工參與到成本管理的積極性，成本管理很難得到切實的施行。第四現階段成本管理的方法不全面合理，沒有認識到成本預算的重要性。一個科學合理的成本預算可以有效的控制采油廠的施工成本，而且能夠保證油氣生產成本能夠在控制的范圍內，防止油氣生產中成本無法控制的問題。第五采油廠的成本管理方法落后，企業的成本管理不能夠只注重一個方面，有些采油廠的領導喜歡通過各種“關系”來節約企業的某一個部門的成本，而對采油廠真正的需求卻不太重視。采油廠成本管理形式簡單，缺乏科學的管理方法，沒有充分發揮計算機和成本管理軟件的作用和重要性。
二、加強采油廠成本管理對策研究
首先要嚴格采油廠的成本預算制度，油氣生產涉及到的資金、材料和人員多，作業費、維修費、電費和運輸費都較大，如果不能做好油氣生產的成本預算，極易造成采油廠成本支出不能得到有效控制。采油廠油氣生產的預算應該詳細分析油氣生產的每一個過程，并且結合技術和生產等部門，制定出油氣生產的科學合理的預算，預算編制完畢后，在油氣生產的過程中要嚴格的按照預算來執行，預算修改時要仔細的審核，逐層的審批，這樣才能真正的控制油氣生產的成本在一個合理的范圍內。其次要各部門要樹立成本管理的意識，加強采油廠各部門之間的溝通和協作。隨著市場競爭的不斷的加劇，企業要想在激烈的競爭中要自己的一席之地，提高采油廠的競爭力，做好采油廠的成本管理就是最有效的措施之一，采油廠的每一個部門和員工都應該樹立成本管理的意識，充分意識到成本管理對于企業發展的意義，以大局為重，以自己的切實行動來做好采油廠的成本管理，為采油廠降低成本提高效益。采油廠各部門之間要積極的投入到成本管理工作中，定期的開展企業成本監督控制協調會議，各部門主要負責人都要參加，各部門對于采油廠成本的支出，都可以根據自己部門實際提出意見。第三要完善采油廠成本管理的責任和獎懲制度，采油廠的成本管理涉及到各個部門，根據各部門的工作和任務，分配采油廠成本管理的責任，責任要明確到部門和個人，考核指標要明確，不能模棱兩可。在成本管理責任考核完畢后，為了提高員工的積極性，應當完善采油廠成本管理的獎懲制度，對于完成成本管理好的部門和個人，給予一定的獎勵。對于不能完成任務的部門和個人，要仔細的查明原因，確實有責任的要給予一定的處罰。這樣才能夠提高采油廠全體員工參與到采油廠成本管理中的積極性。第四采油廠要加大油氣生產過程中成本的檢查和事后的審核工作，保證油氣生產的成本管理的決策能夠真正的應用到具體的實踐中，對于出現虧損的現象，要據實匯報，并找出原因，保證以后不會再出現類似的問題。
三、結束語
采油廠的成本管理關系直接關系到油田的經濟效益的提高和油田的穩定發展，加強采油廠成本管理，可以有效的控制采油廠的成本支出，最大限度的降低油田的成本，為油田節省出更多的資金。因此開展采油廠成本管理的研究具有重要的意義，文章結合采油廠成本管理的基本理論，分析了現階段采油廠成本管理的現狀，并且提出了加強采油廠的成本管理的對策，通過研究提高了采油廠成本管理的水平，降低了生產成本，促進了油田經濟效益的提升。
參考文獻：
關鍵詞：機械制造企業；成本管理；創新策略
制造業是我國經濟發展中的支柱性產業，其一直以來都是投資商關注的焦點。但是我國的制造企業一般只負責產品的加工，只能從產品的生產中獲得很少的利潤。而在社會經濟不斷發展的過程中，產品的生產成本正在不斷增加，這就導致制造企業的利潤不斷被擠壓，導致企業的生存受到嚴重威脅。所以，加強對機械制造企業成本管理創新策略的研究就顯得尤為重要。
一、機械制造企業成本管理面臨的問題
（一）產品的原材料價格上漲
在我國經濟快速發展的過程中，人們的生活水平不斷提升，導致物價不斷上漲。其中不僅包含人們的日常生活用品，也包含制造業所需要的鋼鐵、石油和礦石等基本材料，而這些材料價格的不斷上漲直接導致制造企業的成本上升。另外，近年來我國的制造業發展速度很快，所以國內對制造也的原材料供應存在嚴重不足的情況，導致很多原材料都需要從國外進口，而這樣就直接導致原材料的成本上漲，制造企業的生產成本也隨之而迅速上升。
（二）產品的科技含量較低
根據我國制造行業的實際情況來看，其中有很多都是傳統的加工企業，并且一般以勞動密集型產業為主，嚴重缺乏對產品的創新。而這樣的產業技術含量一般較低，導致產品的附加值也很低。要讓制造企業從這種困境中走出來，就必須要對企業的生產進行大量的科技創新。但是其中有很多企業在進行科技創新的時候，受到企業內部的影響較為嚴重，導致科技創新工作不能正常開展。其中最明顯的就是企業的人力資源管理存在嚴重問題，導致企業的人力資源被嚴重浪費。同時，企業在資金上存在很大的問題，導致科技的創新得不到持續的資金支持，很多企業在創新科技的過程中不得不因為資金的短缺而放棄。
（三）企業成本管理模式落后
隨著計算機技術的快速發展，利用計算機來完成企業的成本管理能夠讓企業節省很多資源，對企業的發展極為有利。但是一些制造企業在進行成本管理的時候并沒有對計算機進行充分利用，導致企業的成本管理效率低下，并且很容易出現計算錯誤的問題。這主要是因為很多企業觀念落后，導致其不愿引進先進的計算機人才，從而沒有應用計算機進行成本管理的人力資源基礎。而一些企業在開展成本管理的時候對計算機有較好地利用，但是卻沒有良好的成本管理體系，導致成本管理工作仍然很難正常開展。
二、制造企業成本管理的創新策略
（一）對企業的生產進行強化管理
在對一個企業的發展情況進行評價的時候，最關鍵的就是企業在一定時間內創造的利潤，而一般情況下利潤與成本成反比。而我國制造企業的生產成本上升，無疑會導致其經營的利潤下降。所以在制造企業發展的過程中，要讓企業的利潤得到提升，就必須要對產品的生產成本進行控制。對于制造企業而言，要讓生產成本得到有效控制，就必須要對原材料的采購進行較好地把握，這就需要企業在購買原材料的時候采用合理的購買方式，并且要對多個供應商的價格進行比較，從中找到價格最地的材料供應商。同時，要對生產過程進行嚴格控制，避免生產過程中對原材料的大量浪費，從而保證企業的生產成本得到有效控制。
（二）提升產品的科技含量
在產品生產的原材料價格不斷上漲的情況下，制造企業就需要通過對產品生產的優化來提升產品的科技含量和附加值，從而達到降低產品生產成本、提升企業利潤的目的。這就需要企業在實際生產的過程中不斷引進先進的生產設備，并且要引進行業中的先進人才，從而實現對產品的全面優化，保證產品的科技含量能夠得到有效提升，實現利潤的提升。
（三）創新企業成本管理方法
在現代社會的企業成本管理中，計算機是最主要的工具。所以制造企業在日常經營的過程中必須要充分利用計算機技術，并且將管理作為企業運行的核心，在不斷滿足客戶需要的過程中結合企業的實際情況，對企業的生產活動進行科學合理地安排。其中在進行成本管理的時候，需要加強對各種軟件的應用，建立企業成本信息管理平臺，并對企業的各個部門進行充分協調，保證企業的生產能夠得到全面的控制，從而實現對企業生產成本的較好控制。
（四）創新企業的成本管理理念
對于制造企業而言，要讓企業的成本管理理念得到創新，就必須要引進先進的成本管理人才，并且根據成本管理的需要對企業的結構進行優化。同時，企業的管理者必須要有足夠的成本控制意識，積極引導員工開展成本管理活動，并且不斷強化員工的成本管理意識。同時，在企業運行的過程中，要不斷引進先進的成本管理理念和方法，從而實現對企業生產成本的創新。
三、總結
隨著我國市場經濟發展的速度不斷加快，社會中的企業數量不斷增加，企業之間的競爭日益激烈。而在機械制造企業之間的競爭中，勢必會有企業因為各方面的優勢而被淘汰。而這些被淘汰的企業一般都是因為企業的利潤不能為其提供強勁的競爭力，導致在與其它企業競爭的時候失敗。所以制造企業必須要對生產成本進行創新，從而不斷提升企業的利潤，促進企業的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：現代企業；生產成本；管理問題；路徑選擇；探析
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-02
現代企業在社會經濟市場當中想要有更好的發展空間，那么就必須要適應當中激烈的競爭環境，然而筆者認為，企業在日益激烈的競爭市場獲得持久的競爭，能夠立足發展的步伐，其不外乎采取三種有效的發展戰略，有力地鞏固自身企業全面的發展優勢，其中成本領先戰略在三種戰略當中是最為基本的競爭戰略，然而筆者認為想要更好地開展成本領先戰略，那么前提條件首先就是需要在企業當中做好成本管理。由此，企業有效地運行成本領先戰略最佳的途徑就是針對生產成本管理進一步進行有效的加強，下文便是筆者的詳細闡述，與大家共同探討。
一、我國企業成本管理的現狀
(一)成本管理范疇過窄
我國企業受到長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本當中，通常只是單一的駐中國生產成本的管理。然而，在企業的供應和銷售環節卻沒有給予更多的考試，忽視的企業外部價值的體現。這種成本管理的范圍相對過窄，已經不能夠完全適應現代經濟市場環境所表現出來的要求。現代社會的不斷高速發展，給當前企業在經濟市場中帶來了前所未來的競爭壓力，如果企業只是重視制造成本管理方面，那么勢必會對企業的投資以及生產決策上帶來極為嚴重的影響。
(二)成本管理觀念落后
過去傳統觀的成本管理理念當中，成本管理的最終的目的被視為是有效的降低的企業所投入的成本，那么節約在當時的環境中就自然的成為了降低成本的基本手段。然而，我們現在從現代成本管理視角上去分析，不難發現如今的成本管理目標，對于成本的降低都是有著條件和限度的，企業在某種情況中針對成本進行控制，那么對于產品的質量和企業的效益可能都存在著負面的影響。所以，我們需要有力的創新以及進一步的完善成本管理理念，講過過去傳統不適應現代企業在社會全面發展的管理理念進行有效的摒除或者進行完善安全。
(三)企業成本管理側重于宏觀需要
企業在經營管理的過程當中，成本管理在其中是最為重要的一個組成部分。企業是成本管理的主體所在，企業內部經營管理的需要是企業有效的進行成本管理最為原始的動力。但是，針對這一點，我國市場當中還有一部分企業并沒有真正的認識到其重要性，在對成本進行管理的過程當中，僅僅是限制于所頒布的財務法規上相關條例進行相應的執行，在成本管理當中只是側重于宏觀需要，然而成本管理對于企業的經營管理當中所體現出來的重要性卻給予忽略。
(四)企業成本管理缺乏市場觀念
低成本就說明企業利用較少的資源投入，而提供更多的產品以及服務，這就意味著高效率，但是卻不一定存在高效益。我國有部分企業不管市場對于產品的需求情況，只是在企業內部片面的通過提高產生的產量，從而將產品的成本進行壓制降低，通過產品在倉庫當中的擠壓，將生產過程當中所產的成本直接轉移或者隱藏在庫存產品當中，將短期的利潤進行有力的提高。這種情況在我國社會企業產生的主要原因，還是歸咎于企業在成本管理方面缺乏一定的市場觀念，造成成本管理信息在管理決策上出現了這種產量越大而成本越低，那么所取得的利潤也就隨之越高的誤區。
二、當前一些企業生產成本管理存在的主要問題
(一)企業生產成本管理意識不高
在管理領域上，一些企業只限于對產品生產過程或者項目生產成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。而且在一些企業的傳統生產成本管理中，生產成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費用，可能會導致質量和效益的下降。
(二)原材料采購中間環節多
在供應鏈環境下，提升采購的效率及降低采購成本對增強企業競爭力具有重要意義。由于很多企業采購點過于分散，采購信息不透明，使得物資采購成本較大。從實際情況來看，企業的采購經歷中間環節較多，每經過一道環節都將給企業原材料采購成本帶來了很大幅度的提高。若不經過過多中間環節，直接從供應商采購則減少相當比例的中間費用。
(三)企業庫存管理不完善
庫存也是有成本的，庫存管理的重點之一是管理庫存成本，消滅庫存成本。目前企業庫存存在的主要問題是：①庫存準確率低。按照庫存準確率的定義，庫存準確率越高越好，這意味著生產物料被有效的管理；②庫存周轉次數低。提高企業庫存周轉次數是提高企業生產經營效益的重要舉措。如果庫存周轉次數低，將會給企業造成巨大的資金壓力。
(四)企業信息化建設滯后
隨著現代社會的不斷發展，我國企業也需要不斷強自身的信息化建設，這樣過對于企業在不管是決策上面的科學性，還是管理當中的精細化水平都有著積極的促進作用。目前，部分企業的信息化建設還是比較落后，企業在一定程度上缺乏供應商的信息，在生產成本的信息記錄上出現了不正確以及完整的現象，這樣也不可避免地會導致企業成本進行升高。
三、優化現代企業生產成本管理的路徑選擇
關鍵詞：油田；企業；成本
油田企業生產升本分析是油田企業成本控制的重要手段，是提升油田企業管理水平的重要方式，直接影響油田的經濟效益和持續發展。
一、油田企業生產成本的含義及構成
（一）油田企業生產成本的含義
油田企業生產成本主要是油田企業在生產過程中所消耗的成本，也就是指油田企業為生產所需石油產品而發生的成本消耗，是油田企業生產過程所消耗、所利用的各種資源的貨幣化表示。油田企業生產成本是衡量油田企業科學技術水平和財務管理水平的重要指標。
（二）油田企業生產成本的構成
作為油田企業為生產石油產品所發生的各項生產費用，油田企業生產成本包括各項直接支出和制造費用。具體來講，直接支出包括油田企業為直接生產所需材料的消耗，比如生產產品所需要的原材料、輔助材料、燃料等；直接支出的企業員工工資、補貼、津貼等，還包括比如福利費等其他支出。而制造費用則是指油田企業為生產所需而進行的各項組織和管理活動所產生的包括辦公費、差旅費、勞保費等各項費用。
二、合理利用油田企業生產成本分析具有重要意義
（一）合理利用油田企業生產成本分析是油田企業有效實行成本控制的重要手段。
合理利用油田企業生產成本分析，可以在此基礎上降低消耗，達到盈利的目標。一般來講，企業生產的目的在于盈利，這要求企業必須以產品銷售收入超過產品生產過程中的各項支出，并有大量盈余。盈利取決于兩個方面，一個是生產的產品銷售后所得到的收入，另一個則是衡量生產消耗的產品成本。因此，合理利用油田企業生產成本分析是企業成本管理中生產成本控制的一項極其重要的手段，可以有效地發現生產消耗中的問題，并及時得以修正。
（二）合理利用油田企業生產成本分析是提升企業生產經營效果的重要方式。
由于石油企業生產成本在構成上涉及到開發方案、生產技術、經濟活動和企業管理的各個方面，在內容上包括了企業為生產產品所發生的直接費用、直接人工和間接制造費用的總和，從而能夠很好的反映企業原材料消耗水平、設備利用好壞情況以及產品技術水平。更反映了油田企業生產經營工作的效果。
（三）合理利用油田企業生產成本分析是監控企業管理運行效能的重要途徑
由于油田企業成產是一個系統工程，不僅在程序上涉及到開發方案、生產技術、經濟活動和企業管理的各個方面，而且就參與主體上包括了技術工人、計量站、采油隊(注水隊)、采油礦，附屬技術單位有地質所、工藝所、其他生產保障科室等的共同參與。合理利用油田企業生產成本分析則可以通過成本管理有效監控管理運行效能，從而達到有效的申報、記錄、分析和決策管理，做到“生產動態隨時清楚、生產問題隨時解決”。
三、當前油田企業生產成本中面臨的問題
（一）油田企業人力資源成本逐年增高
最近幾年，作為油田企業生產成本重要組成部分之一的人力成本過快增長，已成為企業成本控制中面對的重要挑戰。這主要是在油田企業改制轉型過程中，原有的粗放型的發展模式必須向依靠高新技術、依靠高科技人才、高技能人才轉移，企業之間的競爭轉化為人力資源的競爭，人力資源競爭的程度越激烈，人力成本上漲的速度也越來越快。
（二）大規模作業所帶來的協調管理成本上升
油田企業的規模一般都比較大，這種規模的擴張必然要求專業合作水平的提高以及技術管理水平、綜合協調水平的提升，從而使得人力、資源、技術等生產要素達到最佳配置，形成一種配置比例的最優平衡。然而，這種平衡很難達到，由于企業規模過大，往往導致協調的復雜性和管理效率的降低，從而使得成本會增加。
（三）設備老化及技術革新所需要的資金上升導致成本提高
在市場經濟中，科技創新是企業發展和保持競爭力的重要條件。然后目前來看，一方面與國外先進技術相比，目前國內石油開采技術還存在著較大的差距，科技水平并不高，產量的增加還是粗放型為主，產品產出依靠投入更多人力、物資為基礎的，在集輸、注水、機采、電力等生產系統耗能嚴重。另一方面，盡管近年來油田企業在不斷的進行裝備的升級換代，但由于長時間的歷史積累，設備的老化嚴重，折舊費用上升，從而導致成本升高
四、合理利用企業生產成本分析加強成本控制
（一）加強宣傳，認識合理利用企業生產成本分析加強成本控制重要性。
合理利用企業生產成本分析加強成本控制，不只是一個響亮的口號和抽象的概念，更應是全體員工的自覺行動，尤其是對于油氣資源開發這種高風險和資金技術密集的行業來說，每個員工都要樹立成本意識。要在參與生產經營的全過程中，提高個人勞動時效，降低個人勞動消耗，從而減少成本支出。要通過積極有效的宣傳，促進企業所有員工參與，使其養成良好的成本控制意識和對企業的責任意識，并轉化為具體行動，在每步程序和工作中，職工要自問是否最大程度的節約了成本。如此，每個油田企業的員工在每個工作環節中所節約的成本將是一筆巨大的節約。
（二）完善制度，為加強控制企業成本提供保障
制度是保證可持續運行的基礎和根本。沒有制度建設，就不能固化企業成本分析和企業成本控制運行，就不能保證成本控制質量。油田企業要不斷完善定額管理制度、預算管理制度、成本審計制度等，使責任人找準位置，便于操作。加強定額管理就是要健全油田企業在生產過程中所耗用的各種材料、物資、工時、開支費用應遵循的標準，以控制各項費用，避免浪費。預算管理制度要充分考慮油田企業的特殊性，尤其要首先考慮油氣資產運行數量和生產業務量等具體成本動因，以成本動因為基礎的進行彈性預算。成本審計要通過對企業成本計劃及預算和對費用的具體歸集和分配來了解和掌握企業成本管理和成本核算的強弱之處，從而對成本支出實施控制，保持企業成本優勢，提高企業市場競爭地位。
（三）科技導向，以科技創新促進成本控制
科技是第一生產力，對于油田企業這種高風險、高收益、技術密集型的企業來講，堅持科技導向，加大科技投入，促進技術升級是搞好成本管理必不可少的內容。由于我國地質情況復雜多樣，一方面我們要借鑒國內外好的先進的經驗及技術，另一方面油田企業要根據自己的特性和特點，開發具有自身特點的特色技術。這不僅可以增強科學技術對生產管理和成本管理的現實貢獻能力，而且能夠增強企業發展后勁，保持企業的持續穩定發展
[關鍵詞]成本控制；機會成本；成本管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.05.128
1 前 言 在競爭日益激烈的市場經濟中，企業想要生存或謀求發展壯大，除了雄厚的資金和先進的技術條件外，企業管理也發揮著重要作用，而成本控制作為企業管理活動的重要組成部分，直接會影響到企業是否需要降低成本，增加利潤等措施，來提高競爭力。低成本和高品質是每一個企業追求的理想境界。成本管理就是把它作為企業的經營綱領，將企業一定期限內為實現目標利潤所需要的一切資源以數量或貨幣的成本形式表示出來，形成計劃。
現代企業的長遠發展必須依靠成本控制的持續創新，即先進的成本控制理念和科學的成本控制方法，我國企業現有的管理體制已不能適應市場競爭的企業需求，我們一定要充分重視成本的管理，提高全部員工的成本管理意識；把學術研究與企業實際生產經營有機結合；改變以往的企業傳統核算方式，將市場需求與企業生產成本有機結合作為企業生產成本管理的有效手段；充分利用現代化的成本管理體系，結合企業自身特點實現符合企業自身發展的成本管理理念，健全適合本企業發展的成本控制體制，降低企業生產成本；充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用；建立成本管理的保障措施。
2 成本控制的基本理論
2.1 成本控制的特征
全面性、連續性和系統性是成本控制的特征。成本控制的全面性表現在對企業生產經營的全過程、各個環節都實施有效控制。企業會計的工作是建立在假設的基礎上，持續經營假設是一個重要的會計原則。成本控制的系統性表現在它是從系統的角度來控制，在實行成本控制時，不是從局部利益考慮，而是要整合整體資源，協調和平衡各方面關系，從整個企業的角度來實施控制。
2.2 成本控制的重要意義
成本控制的重要性，主要包括三個方面：首先，它是企業贏利增加的根本途徑，直接為企業服務。也就是說，在任何情況下，降低企業成本就可增加利潤。其次，它是抵御內部、外部壓力，以獲得生存的主要保證。最后，它是企業發展的基礎。成本降低，有利于擴大銷售，在經營穩定的基礎上，企業才有能力來提高產品質量，創新產品設計和尋求新的發展動力。
3 企業成本控制問題
3.1 成本控制概念落后
成本控制的傳統觀念，以節約為標準，片面強調節省開支，節約成本。在市場經濟中，諸如“節約成本”為主導的成本控制，一方面因為短期績效而挫傷企業支出某些短期看來是高昂的費用但會提高未來效益的積極性，進而影響到企業的技術和產品的創新升級；另一方面也因為過于顧及局部效益而損壞整體的商業目標。
3.2 對成本功能的認識不足
市場是企業實現效益的地方，也是生產的導向，但是很多企業都片面強調產量而忽略市場需求?，F在很多企業只考慮通過提高產量來降低成本，利用低成本而帶來的價格優勢來奪取市場份額。但這種方法沒有完全考慮到市場的承受能力，一旦市場需求飽和或需求彈性不足，那么產量越高的業務，損傷也就越大。
3.3 成本管理過分依賴現有的成本核算系統
現在有很大一部分企業的成本管理體系沒有采取靈活多變的成本管理方法，忽視了技術創新能夠降低生產成本，從而提高企業經濟效益，導致不能將正確的信息提供給決策者參考，也沒有深入了解企業生產的全過程，導致不能及時提供每個生產環節的成本信息的變化情況，造成企業的財務報表不能如實反映企業的成本狀況，誤導企業決策者不能及時了解產品成本結構的尷尬局面，從而使企業的發展戰略的制定走向誤區。
3.4 生產工藝落后
如今越來越多的企業為了達到降低成本的目的，實行“低成本戰略”，力爭在整個行業中樹立起領先的成本優勢。但是許多管理者卻忽視了技術創新是低成本策略的核心，只有不斷地進行技術更新，才是建立一個持久的成本優勢所在，而成本優勢的戰略價值取決于它的持久性。因此，真正的低成本戰略是能給企業帶來長久性競爭優勢的成本策略。此外，許多企業同時注重成本的控制，但它們同時卻忽略了與決策成本等相關的機會成本。殊不知，控制成本而且既要著眼長遠效益，又要考慮周密細致。決策者在做決策時，切不可貪圖眼前的利益，這只會飲鴆止渴，而違背了成本控制的初衷。
從戰略角度來看，中國的企業成本管理不僅要降低生產成本，而且要重視新產品的研發、設計、市場宣傳，銷售及日常管理活動等方面成本的控制，這是一個非常嚴重的誤區，也導致產品質量普遍不高。
4 加強對企業成本控制的主要措施
4.1 樹立成本控制的新理念
4.1.1 樹立企業成本管理的理念
成本意識的高低決定著抓成本控制的主動性，是推動成本控制的前提。企業成本的高低，應取決于企業管理者的管理體制及科學性，從材料采購成本、財務管理成本、銷售成本及產品科技含量和工藝水平的高低，來體現整個產品成本結構體系的形成。
4.1.2 樹立企業競爭靠成本的競爭觀念
核心競爭力是現代企業之間的競爭的主要表現，而成本優勢主要是核心競爭力的主要表現。為了在競爭中取勝，就必須不斷降低成本，獲得成本優勢。打破傳統的成本管理概念，不僅要加強財務管理，更要強化產品科技含量，依靠高精尖的技術，來降低企業的生產成本。而在企業環境發生巨大變化的當前，許多與企業相關的成本概念，如運營成本、投資成本、機會成本等管理會計的成本概念更與企業的決策息息相關。因此，企業必須改變過去的成本觀念，正確地樹立新的成本概念，以形成成本管理方法。
4.1.3 重視機會成本，并作出合理的決定
企業在經營決策時，大部分是基于會計成本核算，很少會考慮到機會成本，所謂的機會成本是指企業在進行經營決策時，在多個備選方案中，選擇一個最優方案，必須從多個備選方案中而放棄另外的方案，此時，被放棄的次優方案可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優方案的機會成本。機會成本對企業產品成本有隱性但又深遠的影響。因此，建議企業管理者在決策過程中，要考慮各種因素，絕不能忽視機會成本。
4.2 建立合理有效的成本控制體系
進行成本控制的關鍵在于建立合理有效的成本控制體。建立成本控制體系的主要程序和措施包括以下幾個方面：
（1）必須完善本企業的會計核算方式。根據2006年頒布的新的企業會計準則，在其指導下完善本單位的會計核算方式，才能更加有效地控制包括費用、成本在內的企業成本，提高會計核算與控制水平。
（2）完善工作的重點是制訂生產成本的會計核算規定或程序。在根據新的準則通則來擬定本單位完整的會計核算制度時，要有步驟地重點抓好一部分工作的規范化使其具有畫龍點睛的功效。由于生產過程中的成本是最需要加強控制的環節，企業制定好自己的生產費用核算程序對實現加強生產成本的控制具有重要影響。要盡量利用先進的會計理念來進行生產成本的核算，推行作業成本法，使會計的核算與控制功能有機地結合起來，在生產經營過程中發揮重要作用，帶動生產和管理經營的各個環節、各個方面的會計核算與控制水平。具體措施如下：
①根據部門和業務特點，確定績效評估的對象；
②建立一個明確的業績評價目標；
③設立績效評價請假指標；
④根據行業特點，選擇評價標準；
⑤評估績效評價對象；
⑥提出評估報告；
⑦評價和激勵評估結果。
4.3 對成本功能的變化有充分理解
成本的經濟實質可以概括為：現代企業在生產過程中是在高科技下將生產資料消耗和勞動者所創造價值的有機融合所形成的貨幣體現，而技術和效率則決定著生產成本的高低。成本的高低主要表現在以下幾個方面：
成本是補償生產消耗的尺度；是工作質量的綜合反映的重要指標；是制定產品價格的重要因素；也為企業的決策提供了重要依據。
4.4 提高技術水平和工作效率
在當前，質量和成本是企業的生命，又是企業在競爭中的關鍵。有些人認為，提高質量會造成成本的增加，特別是當產品供不應求時經常會忽視質量問題。從企業整體和長遠利益出發，提高質量與降低企業的成本是統一的。
新技術的開發，雖然消費巨大，在短期內并沒有顯著的效果，但從長遠的角度來看，它可能會帶來長期的，顯著地降低成本效果，這種技術開發的投資是合適的。所以，企業應根據自己的客觀情況來制訂改造計劃，加強對科技人才的培養，依靠自己的科研力量與科研單位，大專院校聯合開發，特別是對成本影響的較大部分進行技術攻堅，適應市場需求的科技成果及時轉化為產品，將是提高企業經濟效益的基礎。
4.5 提高員工的整體素質，打造全員的成本意識
科學技術是第一生產力，科學技術是降低成本，而生產成本下降到一定程度后，繼續降低成本，只能依靠科技進步的根本途徑。該系統的生產力，人是最重要的、最活躍的、最決定性的因素。企業的、人民的力量是最關鍵的，建議企業加強人力資源管理。
科學技術的不斷進步，決定著企業的生命。生產成本的降低，則依靠不斷更新的技術，只有源源不斷的技術革命，才能使企業延續勃勃的生機，而人才是決定新技術的源泉。企業贏利能力，人的力量是至關重要的，所以建議企業加強人力資源管理，培養全員的成本意識。
關鍵詞：質量成本；質量管理；分析與優化；實證研究
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-01
世界經濟的發展趨勢已經由規模效益型經濟向質量效益型經濟轉變。在市場競爭日益復雜的情況下，企業要立于市場，就必須兩手抓：一手抓顧客，提高客戶滿意度，培養忠誠的顧客群；一手抓產品，即提高產品質量、降低產品成本，使企業產品的價格在競爭中有較大的空間和較大的利潤。這己成為企業持續發展的核心。
質量成本是經營成本的有機組成部分，是全面質量管理活動的經濟性表現，是衡量質量體系有效性的一個重要因素。現代質量管理的一個重要原則是以最佳質量成本生產出滿足用戶要求和符合質量標準的產品。對質量成本進行統計、核算、分析和控制，不僅可以找到控制和降低成本的途徑，促進經濟效益的提高；同時還可以監督和指異質量管理活動，從質量成本角度尋求提高產品質量的途徑；有利于促使企業領導重視產品質量，拓寬成本管理方法，推行質量管理工作。把質量成本作為提高產品質量，改進質量管理，提高經濟效益的重要手段之一。以下就運用質量成本分析等方法，進行全面質量管理（TQM）以及全面質量成本控制。
1.質量成本及其構成質量成本的涵義
從廣義上講，質量成本即是一種成本，又是貨幣化的質量。質量成本是企業開展全面質量管理而逐步形成的一種新的成本概念，它是與產品質量管理活動有關的勞動耗費，是為了保證和提高產品質量的目的而支出的一切費用，以及未達到目的而造成的一切損失之和。
質量成本一般由預防成本、鑒定成本、損失成本（包括內部損失和外部損失）等構成。質量成本與生產成本的聯系與區別，從成本會計的角度來講，質量成本實際上是企業生產成本的有機組成部分。質量成本管理是一種管理會計形式，它是從客觀上進行成本分析，提出質量管理和產品質量存在的問題，從經濟分析的角度來促進質量改進活動。生產成本是指企業為了生產和銷售一定品種和數量的產品（勞務）而發生的各種生產費用的總和，是產品價值的重要組成部分。
質量成本和生產成本是密小可分的。質量成本和生產成本的數據來源相同，都是依靠原始憑證和憑證匯總表。它們的職能目標相同，都是從小同的角度反映已經發生的費用或損失，為企業有關方而提供參謀咨詢服務。同時，質量成本最終要結轉到生產成本中，變成生產成本的一部分。在生產成本最低點上的產量小一定是質量成本最優。但最優質量成本一定在生產成本最低點附近擺動，有時還能夠影響生產成本的走勢。
質量成本和生產成本之間也有區別。首先，報表的用途小一致。其次，報表的內容小一樣，由于用途小同，決定了報表格式和內容小一致。一方而，質量成本的核算偏重于提高產品質量和降低可控制成本，特別是降低預防和檢驗費用，而生產成本則要求全面真實地反映生產全過程的耗費和變動。另一方而，質量成本的核算程序和方法尚無統一定式。在會計業務處理上國家還沒有明確規定，于較新的業務領域，生產成本的核算已形成完善的制度體系和規范。
2.公司質量成本的優化措施
改進生產工藝，確定最合適質量成本，找到最合適的質量成本點，為公司帶來經濟效益。
3.開展全面質量成本管理
全面質量成本管理要求企業從系統的觀點出發，在充分滿足顧客要求的前提下全面控制產品質量形成的各個環節、各個階段的一種有效工作體系，其操作步驟可以六點來表述（DA PCD I）：定義（Define）、分析（A nalyze）、計劃（Plan）、執行（Do），檢查（Check）及改進（Inprove）
此外，公司積極開展相關質量認證，有效、穩定地提高產品品質，降低質量成本。一方面對于企業內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標準化的質量體系進行管理，極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業的經濟效益。另一方而對于企業外部來說，可以使顧客確信企業是能夠穩定地生產合格產品乃至優秀產品的企業，從而放心地與企業訂立長期供銷合同，擴大了企業的市場占有率。
4.積極采取精細成本管理
把精細管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念―精細成本管理。它以客戶價值增值為導向，從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。利用精細思想來進行質量成本的控制與管理，不僅有利于降低企業的日常運營成本，更有助于加強公司每位成員的節約意識，樹立企業內部的節約文化，消除低效率行為，減少不必要的浪費，使每一分錢的投入都獲得最大的回報，消除質量風險成本、減低內部損失與外部損失，即細節決定成本。
5.借鑒6Q管理理念，提高質量管理水平
6Q質量管理是采用科學的方法，從用戶的角度考慮質量問題，在經營的全過程追求“無缺陷的質量，以大大降低企業經營領域的成本，提高企業的競爭力。企業對所有過程進行過程定義（Define）、測量（M ea su re）、分析（A nalyze）、改進（Inp rove），控制，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業競爭力。具體地對應如下六個過程進行①選擇質量成本存在問題的變量（列出問題）；②對問題進行分析（收集數據、做分析ICI、分析數據、分析成因）；③提出影響問題的因素（靈敏度分析、比率分析）；④對影響因素進行跟蹤（不良品生產工序、質量成本核算方法）；⑤驗收進行改善；⑥過程控制（過程控制、控制計劃）。
質量成本是企業總成本一個組成部分，質量成本的高低直接影響著企業的總成本水平。
第一，企業應正確運用質量成本這一工具，有效地改進產品質量，降低產品壽命周期成本。
第二，應不斷完善和規范企業質量成本的內容，建立規范化的質量成本指標體系。
關鍵詞：港口機械產品；生產成本；管理；優化策略
近年來，港口機械制造業受經濟全球化和信息化的影響，所處在的市場環境中的競爭越來越激烈，用戶需求也呈現多樣化趨勢。據國內市場調研顯示：決定市場競爭力的關鍵因素是產品成本，然而，壓低生產成本的難度卻在逐步增加。因此，如何優化港口機械產品生產成本管理尤為重要。
一、影響港口機械產品生產成本的關鍵因素分析
1、產品根據客戶要求進行設計，雖然產品設計費用所占總費用比例較少。港口機械產品生產企業必須從產品設計做起，在滿足客戶要求的同時，減少產品設計過程中對產品生產不必要的消耗，降低生產成本；2、有些公司生產設備有限，而港機生產設備精度要求高，公司有一些零部件需外協或外購，還有一部分電氣配套件，這需要公司采購人員把握好采購提前期，減少產品采購周期，更合理的協調好外協件、配套件與車間生產進度的安排，減少產品的采購費用與采購周期，降低產品的生產成本；3、通過作業成本法對產品成本差異化計算，發現產品在生產過程中，存在不合理之處，有沒必要、不增值的步驟。企業應該合理制定產品的生產計劃，對生產計劃進行優化，減少在生產過程中不必要的步驟，降低生產成本；4、公司需建立合理的成本核算方法，建立以目標成本為核心的成本管理體系，從根本上對產品成本進行控制。
二、優化港口機械產品生產成本管理的有效策略
（一）以市場需求為導向，設定產品目標成本
目標成本管理是現代企業成本管理的基本理論觀點，包括目標成本計劃的制訂與目標成本計劃的執行兩大范疇。公司對這一理論的合理應用過程，應注重對自身實際經營體系的研究，真正做到理論聯系實際。目標成本是企業依據以銷定產的原則，根據銷售部門所承攬的產品價格、性能參數等技術經濟指標，在產品投產前所確定的成本控制計劃。它涉及企業內部設計、生產、管理的各個環節。產品成本水平，絕大部分是在設計階段決定的。設計前制訂出目標成本，設計后概算設計成本，用目標成本控制設計成本，目的是在保C產品性能和質量的前提下，將產品的設計成本控制在先進的水平上，直接體現技術的先進性和成本的效益性。目標成本管理必須要全民參與，貫徹到產品生產的整個過程中，管理者需將成本核算的思想灌輸給執行車間，將成本控制融入到整個生產過程中[1]。
（二）對生產采購環節加強管理
在產品設計定型后，材料采購是影響產品成本的第一因素。采購人員應減少生產采購環節，對于所需的少量的配套件進行詢價、比價、議價，并索樣分析，綜合考慮價格、供貨周期進行選擇，并需及時收集市場信息，把握市場價格變動，降低成本。要做好采購控制，應當做到以下幾點：1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范企業的采購活動、提高效率，還能預防采購人員的不良行為；2、建立供應商檔案和準入制度。對企業的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯合考核后才能進入；3、建立價格檔案和價格評價體系。企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系。
（三）改進產品生產環節
根據產品設計圖紙，首先對產品下料進行優化分析，最大化利用主材；其次對外協件、零部件供應商以及電氣配套件采購提高質量管理，在保障采購質量的同時，更多的考慮產品的生產工期，以縮短采購件的供應周期，減少產品的生產工期，降低產品的生產成本；最后，根據產品生產計劃，制定詳細的進度安排，并制定成本標準。以分解的產品目標成本為標準，根據每個產品的實際加工工藝再將目標成本進行分解，制定出每道工序的材料、燃料動力、工裝、質量成本、活勞動、折舊的定額成本，以定額成本作為成本控制的依據。并將實際發生成本與定額成本進行對比，對產品生產過程進行控制，消除生產過程中的不增值環節，降低產品生產成本。
（四）建立內部結算體系
產品制造的成本本身是可以用貨幣量化的財務指標，既然產品制造過程每個環節都將發生成本，則必須具有相應的成本考核類別與手段，通過建立企業內部的產品成本結算體系，定期定時完成主機產品在各個環節的成本結算，獲得產品的綜合成本信息。完善的企業內部結算體系的建立，尤其對于港機大型生產制造制造企業而言，是其成本管理工作的首要基礎。企業內部合理的結算價格的制定，需要企業以大量的基礎性成本管理工作為前提條件，企業必須為此獲得充分的基礎成本信息，以建立完善的成本管理系統。
總之當下港口機械制造業競爭日益激勵，我國港機制造業需要引進科學的管理方法，降低自身產品成本來面對嚴峻的市場考驗。隨著用戶需求多樣化以及市場競爭的不確定性，日益嚴峻的市場環境提醒著港機生產制造商需從自身產品做起，運用先進的科學管理方法，對產品設計、生產進行管理，控制產品的成本，提高產品競爭力，贏得更多的市場，實現可持續發展。
[關鍵詞]企業 成本管理 提高效益
一、全面加強成本管理的必要性
1.煤炭行業的經濟形勢
當前煤炭經濟形勢很好,產銷兩旺,價格回升,煤炭經濟狀況有所改善,職工收入有所增加。這是近年來國家對煤炭行業采取一系列政策措施效應的體現,也是國民經濟持續快速發展強力拉動的結果。但是,應該清醒地看到,目前煤炭經濟形勢的好轉,主要是煤炭產量增加和價格上升形成的,煤炭產量結構和經濟運行質量沒有質的提高。煤炭工業的發展仍面臨著很大挑戰。為此,優化產業結構,提高行業競爭力,夯實企業內部管理基礎,特別是全面加強成本管理尤為重要。
2.企業的內部管理
為保證企業做大,規模擴張的成果,必須要有強有力的管理手段和管理基礎。只有抓好內部管理,夯實基礎管理工作,才能打好做大的根基。根基建立的關鍵是抓好成本管理,企業競爭力的強弱,關鍵是成本費用的高低。過去幾年,集團公司在成本管理方面做了大量的工作,也取得了一定成效。但目前的成本管理工作與企業發展的要求還有很大差距,還存在諸多問題:①部分單位領導重生產輕管理的意識還很濃,成本管理工作參差不齊,市場形勢的好轉掩蓋了內部管理的漏洞,過緊日子的思想淡化,意識差,應該實現的利潤被成本所擠占。②成本核算和分析重結果,不重過程,控制手段弱。③成本核算口徑不統一,不規范,沒有可比性。這些問題都須各級管理人員加以重視。
二、加強成本管理
成本管理貫穿于企業整個經營活動中。在現階段,集團公司應從以下幾方面加強成本管理,夯實基礎,提高集團公司效益。
1.全面實施責任目標
成本管理責任目標成本管理是以落實企業內部各級領導、各個部門、各個崗位的經濟責任制為手段,以目標成本控制為對象,以總成本和單位成本雙向控制為重點,對企業成本的投入,實行全員、全方位、全過程的最大責任控制。自集團1999年創建這一管理體系并運行5年以來,已取得了很好的經濟效益和社會效益。運行的最大特點是規范了人們的行為,提高了各級人員的管理意識,使生產經營的各個環節有序運行,變以往的行政命令式為制度約束式。
2.抓好生產過程中的成本控制
煤礦成本控制重點在井下,采、掘、開環節直接成本在煤炭生產成本中占40%左右,機、運、通等輔助生產環節的成本約占30%,因此控制好井下、生產、輔助各環節、各過程的成本,才能最大限度地節支降耗。
(1)加強生產過程成本控制。首先把生產過程中涉及成本形成的過程逐一摸清。根據生產組織方式確定每一工作面、每一掘進頭的生產工藝。將材料、工資、電費、修理費等成本項目逐一分解到采煤、掘進、運輸、通風、機電等各個環節,再依據各種成本消耗定額,測定每個環節的直接成本即標準成本。例如:依據每個掘進頭的支護方式、斷面的大小、組織方式等測定每個掘進頭的每米巷道直接成本。在運行過程中做到日?？刂啤⒎治龊涂己?。
(2)抓好生產設計上的“先天成本”。煤礦的成本水平,很大程度上取決于技術工作的“先天成本”。當開拓系統、巷道布置、設備造型、開采工藝等技術方案確定后,生產過程中發生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產系統內,使用既定的方法和設備進行生產,僅是一個后天保證問題,生產過程的成本控制僅限于減少浪費,降低消耗,節約支出等。而對于因技術不合理造成的成本偏高,則無能為力。因此要解決煤炭生產的“先天成本問題,必須全力把住工程優化設計關,注意抓好兩方面工作。
首先,在開采方案的設計上,要反復論證,優中選優,充分考慮利用現有系統,減少新開工、降低工程造價。其次,在老礦的開采設計上,根據井深巷遠,環節多,系統長,用人多的特點,重點在收縮老區、簡化系統,實行合理集中生產、降低通風、排水、供電、提升等固定成本費用上優化設計。
3.依靠科技進步降低成本
煤礦是勞動密集型企業,在原煤成本主要項目中人工成本約占20%。要想使生產成本大幅下降,必須依靠科技進步,走集約化發展生產之路,通過科學合理組織生產,提高單產、單進,實現減線、減面、減人、提效。近幾年來,邯礦集團緊緊抓住技術創新這條主線,依靠科技進步,實現了成本下降。狠抓高產高效礦井建設和高產高效采煤隊建設,大力提高礦井日產和工作面單產水平,減少礦井工作面個數,節約工資支出。在生產和施工中,要廣泛采用新工藝、新技術。
關鍵詞：成本；管理；問題；對策
所謂成本管理是指企業通過對生產經營所有過程涉及到的資金流出進行預測、分析、控制、考核，達到最終降低企業產品成本的同時，不但為外界報表使用者提供企業準確的成本數據，也為企業加強產品成本控制，節約產品成本提供內部信息。企業具體成本管理內容有：一是成本預測。企業年初根據原材料市場價格、人工成本漲幅及下一年產銷量數據，對每種產品單位成本進行預測，并按預測成本金額標準進行成本控制。二是計算成本。企業根據產品的特點，對產品所消耗的原料、人工、制造費用進行科學合理歸集。如對大批量單一規格的產品按產品種類進行成本歸集，為企業進行成本控制與編制財務報表提供數據。三是成本考核。企業將一段時間發生的實際成本與年初制定的預測成本進行比較，旨在發現成本支出中不合理的因素，為企業下一年降低產品成本，培養節約意識奠定基礎。
一. 企業成本管理中存在的問題
（一）成本管理理論及觀念相對滯后。傳統的成本管理理論
只注重企業生產經營某個環節的成本控制，缺少對其他各環節及企業外部的聯系，無法從企業整體戰略方向進行管理；傳統成本管理只注重對企業產品投產后的成本管理，未對原材料供應、存貨最佳訂購量等過程進行管理；只注重對產品成本金額的降低的管理，未對企業效益成本進行衡量與考核。
（二）成本管理方法缺乏先進性。一是我國目前大多數企業主要采用品種法、分步法做為成本管理方法。而在實際生產銷售中，客戶總是會根據自己對不同產品的需求購買產品，企業為了爭取到不同類型客戶的份額，往往會只生產數量較小但規格較多的產品，甚至是一個生產線也很少有一樣的產品產出。在市場競爭加劇的今天，企業應采用產品個性鮮明的分批法對產品成本進行核算。二是目前我國大多數企業采用目標及標準成本法進行成本核算管理，未對先進的作業成本法進行深入分析及運用。
（三）職工成本控制積極性不高，成本信息傳遞時間較長。一是在大多數企業中，職工往往片面的認為成本管理只是單位領導與財務部門的工作，其他部門只要將生產、銷售搞上去就是完成任務。這種錯誤思想導致企業員工與制定成本標準的財務人員缺少必要的溝通，使制定的標準脫離實際且缺乏可操作性，無法真正調動起員工節約成本的積極性。二是由于企業各崗位分工過于精細，企業協調與調動職工的成本相應增加，管理效率低下。同時，分工的精細化及層次的增加，導致成本信息反饋不暢，甚至出現信息失實的情況，為企業成本管理控制提供錯誤信息。
（四）經濟利益驅使財務人員提供虛假成本信息。部分企業財務人員出于業績考核、躲避稅務檢查、謀取私利等動機，不按照相關財經法規及企業制定的成本控制方法進行成本核算，提供虛假的成本信息，不但給企業成本管理造成困難，而且給報表使用者進行決策帶來阻礙。
二.提高企業成本管理水平的對策
（一）增加企業職工參與成本管理意識。一是強調全局成本管理。對企業成本管理目標、方法、對象進行全新詮釋，將產品設計、原材料采購、產品維修等過程引入成本管理體系，通過對由此產生的采購成本、設計成本、銷售成本、維護成本進行科學管理，降低企業生產經營各過程成本，使企業取得競爭優勢；將商標成本、環境成本、人力資源成本等非生產成本引入企業成本管理體系，形成一個全局性的成本管理體系。二是調動員工參與成本管理積極性。通過宣傳，使企業廣大員工增加成本管理意識，促使員工以所掌握的生產一線技術參與到企業成本制定、控制中，為企業成本管理出一份力；企業通過定期組織成本管理培訓班方式，不但提高企業成本管理人員專業技術水平，也增強其生產工藝實踐經驗，為日后制定、考核成本管理培養專業人才；建立成本管理獎罰制度，對在成本管理中表現突出的員工進行精神、物質方面的獎勵。對擅自擴大成本支出，造成企業經濟損失的員工進行處罰。
（二）從政府部門與企業內部制度兩方面對成本管理進行監督。一是各級財政、稅務、審計部門應加大對企業成本核算的監督檢查力度，對任意調整成本支出、粉飾會計報表、提供虛假成本信息的行為進行嚴厲處罰。二是企業成立獨立審計部門，通過日常對企業生產經營全過程進行內部審計，及時發現企業在成本管理中存在的問題，積極督促企業內部進行整改，逐步規范成本管理活動。三是建立企業內部控制制度，通過建立成本費用支出審批、會計復核、崗位分離等制度，防止成本浪費超支、核算錯誤的發生，降低成本核算差錯的概率，提高企業成本管理水平。
（三）根據企業自身經營特點科學選擇成本核算方法。一是將作業成本管理模式引入企業。在現代市場經濟運行下，企業的成本已不再是由傳統生產工藝的生產成本、人工成本、原料成本組成，相應的商標成本、售后成本等非生產成本占據著一定的比例，企業應積極采用以協調企業內外關系、各生產經營環節關系的作業成本法，以物資供應、產品生產、銷售服務等作業流程作為企業成本管理的目標，為企業提供決策所需的成本信息資料。二是根據企業的文化特色、產品特點、生產方式選擇適當的成本核算方法，并適當將先進的成本核算方法與傳統方法進行融合，形成具有企業特色的成本核算方法，科學地對企業產品成本進行規范的核算，為企業成本控制提供準確的信息。
（四）建立企業成本管理運行、預警、考核系統。一是為了使企業成本管理活動順利進行，企業應通過建立各種處理、報告等規范制度，并通過各成本控制機構的建立與各人員分工的設置，保證企業所有活動完全按照成本控制標準進行，不斷降低企業產品成本，提高企業產品競爭力。二是為控制企業成本支出規模，企業應建立成本預警系統。對來自企業外部如銀行利率變動、國家稅收優惠政策、產品需求市場波動、競爭對手重大經濟行動進行及時報警，促使企業有充分時間作出積極反映，適應市場經濟所存在的經營風險。三是年底通過對各部門成本支出情況進行考核，對于無明確理由原因所造成的超支行為，進行一定的警告處罰，并積極督促其進行改正，保證成本按照預定標準支出。（作者單位：中國鐵建電氣化局集團第二工程有限公司）
參考文獻：
