時間：2023-10-10 10:42:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇印刷行業問題，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
xxxx年xx月xx日下午
二、調研地點
xxxx圖文快印
三、調研目的
通過對快印店的調研，了解數字印刷目前的發展狀況以及陜西目前的快印店所使用的設備，通過對其業務范圍的咨詢。了解數字印刷都在哪些方面比傳統印刷占優勢。同時，總結數字印刷這一新興行業的發展狀況和方向
四、調研內容
1)快印店名稱
xx圖文快印
2)地點
xxxx東北角
3)規模
中小型快印店(可以聯系大型廠家制作)
4)設備
噴繪機，打印機，復印機，曬圖機
5)承接活范圍
專業從事平面設計、圖文快印、cad輸出、工程圖紙復印、標書裝訂、會議資料制作等
6)價格
a3彩色單張價格在1.5元-2.5元
a4彩色就是0.75-1.25元之間
(以上兩種均是印刷價格，不包含裝訂價格)
一般打印a4幅面0.3元每張
復印0.1元每張
平面設計根據設計幅面以及技術要求價格不定
cad出圖
a0紙一般20元每張 根據幅面大小 價格按50%計算
工程圖紙復印 大概價格a2/2元 a1/6元 a0/10元
五、調研心得
面對傳統印刷不斷萎縮的頹勢，鄭州印刷業應當何去何從？
鄭州印刷業的現狀
截至目前，鄭州市各類印刷企業共有1214家，其中規模以上企業451家，只占全市印刷企業的1/3。除卻企業數量少、規模小等行業現狀外，鄭州印刷產業結構單一、產品同質化現象嚴重。256家包裝企業中，有68.9%以上的企業從事的是瓦楞紙箱包裝業務；26.4%的企業從事的是塑料包裝業務；金屬印刷（如易拉罐、奶粉罐）、硬塑料印刷（如洗化用品盒、藥盒）等業務尚未引起印刷企業的足夠重視；傳統印刷企業占全市印刷企業98%，綠色印刷、數字印刷企業總數尚未突破十家；企業間競相壓價的惡性競爭現象時有發生。此外，訂單型印刷企業還在不斷進軍鄭州市場，這在客觀上進一步加劇了中原印刷市場的競爭，鄭州已然成為全國印刷產業的價格洼地。
兩臺印刷機、十幾個員工、一間簡單的廠房，就組成了一個企業。與2011年相比，2012年鄭州市印刷企業新增68家，申請注銷17家，全市印刷企業數量凈增51家。雖然全市印刷企業總數依然呈上升趨勢，但作坊式企業眾多、重復建設現象嚴重，市場亟待整合。
企業重復建設、業務扎堆現象主要源于行業內的“近親繁殖”。通過對鄭州市400多家印刷企業法人的梳理，我們發現，近五年新審批的印刷企業普遍存在“近親繁殖”現象，這主要表現在以下三個方面：一是家族企業。隨著家族企業步入正軌，家族成員、親戚朋友紛紛步入印刷行業，都希望在原有業務中分得一杯羹，導致印刷市場過早飽和；二是學徒型企業。由于擁有多年的從業經驗和客戶資源，傳統印刷企業的管理人員、技術人員紛紛跳槽，另立門戶，并與原來的雇主企業展開市場競爭，這在鄭州最為普遍；三是訂單型企業。隨著發展中原經濟區上升為國家戰略，河南特別是鄭州成為中西部地區產業轉移的橋頭堡，區域經濟價值凸顯，市場投資前景廣闊，吸引了以富士康為代表的眾多世界500強企業紛紛前來投資設廠，帶動了一大批新興的印刷企業，這些企業從業時間短，業務結構單一，往往是一兩家上游企業的訂單加工企業，業務也多集中在傳統印刷領域。
印刷企業缺乏生產用地是鄭州印刷業發展的瓶頸問題。一方面，隨著鄭州都市圈建設，處于城鄉結合部的印刷企業，經常面臨搬遷選址再搬遷的難題，企業無法安心生產，更無法持續發展；另一方面，由于國家對城市用地、工業用地的管理更加嚴格，鄭州市印刷工業園區的提案年年議、年年提，工作進展不太理想。企業發展空間受限直接導致鄭州印刷產業難以做大、做強。
鄭州印刷業的機遇
鄭州市作為中原經濟區的核心增長區，具有輻射帶動中原經濟區和服務中西部發展的能力。鄭州印刷產業應當依托鄭州市的區位優勢和物流體系，加快對周邊城市、特別是中原城市群的對接，擴大外埠印刷市場。
《中原經濟區規劃》（2012～2020年）中明確指出，“做大做強高成長性的汽車、電子信息、裝備制造、食品、輕工、新型建材等產業”，這為鄭州印刷產業開拓了巨大的市場空間。我市印刷企業應以中原經濟區建設為契機，擺脫傳統書刊印刷過多的局面，逐步向食品、服裝、醫藥、化妝品等行業擴展，依靠高新技術提升產業水平，走精品化道路。
隨著數字化印刷技術的普及，中小型企業既面臨被淘汰的威脅，也有加快結構調整、加快企業升級的機遇。鄭州市印刷企業多數是中小型企業，歷史負擔輕、企業轉型快，特別是目前鄭州印刷業存在諸多市場空白，高精印刷產品仍然供不應求，這為我市印刷企業后來居上提供了可能。
鄭州市印刷企業的出路
不可否認，數字化時代的到來已成不可逆轉之勢。但傳統印刷畢竟已經融入人們社會生活，即便是在數字時代，傳統印刷面臨的應該不是生死存亡問題，而是市場重新定位的問題，印刷企業所要思考的不僅僅是市場開拓問題，更要思考戰略調整的問題。
1. 調整產業結構。鄭州市印刷企業的結構調整主要應從以下三個方面入手：一是調整產品結構。制定鄭州市印刷行業發展規劃，加強印刷市場宏觀調控，提倡差異化競爭，弱化同質性競爭，鼓勵3D印刷、高仿印刷制品的發展；二是調整企業結構，充分發揮行業協會的引導職能，根據企業產品、分布區域、主營業務等類型，建立行業協作制度，加強業內合作，加快企業兼并整合；三是調整生產結構。根據國家新聞出版總署要求，積極倡導綠色印刷、數字印刷，加快推進我市綠色印刷認證工作和數字印刷技術的推廣工作。
2. 加強企業管理。一是加強制度管理，靠制度管人，按程序辦事。二是加強成本管理，努力實現降本增效。科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、物質消耗等進行全面控制，合理確定原材料及各種生產消耗額度。大力采用先進技術，改造落后生產工藝和裝備。三是辦公、廠房量化管理。辦公區域應單獨設立，人事部、財務部、業務部、經理室等各部門分開，各私其職。避免“有好的活，多人搶著干；辛苦的活，沒人干”等現象的發生。廠房更應該細化，生產車間、原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫、廢品倉庫一應俱全。
關鍵詞：綠色印刷；綠色認證；趨勢
《中國印刷行業"十三五"發展規劃建議》指出："十二五"期間我國綠色印刷取得了初步成效，近200萬印刷從業者的工作環境得到了改善，中小學教科書基本實現了綠色印刷，綠色印刷標準體系不斷完善，綠色印刷檢測能力不斷提高。
綠色印刷總體向好，但問題依然存在，主要表現為：（1）綠色印刷標準體系和實施框架有待完善；（2）原輔材料的綠色標準化體系和認證制度建設還不夠完善；（3）印刷產業低碳、綠色發展的新格局還沒有形成。
因此，綠色印刷認證、綠色印刷環保體系與檢測體系建設、綠色材料與環保設備的協調統籌發展、淘汰落后產能將成為今后一個時期的主要任務。
1.綠色印刷認證現狀
認證是國際上較為通行的模式，通過認證尋求企業符合標準的證據，通過文件化的方式向外部表達企業符合標準的信息。實施環境標志認證，實質上是對產品從設計、生產、使用到廢棄處理處置全過程的環境行為進行控制。
綠色印刷環境標志產品認證是一種產品（印刷服務）認證，而非企業認證，它只對企業所生產的環境標志產品以及開展這項生產活動所必須的保障體系進行認證。τ詮憒笙費者來說，想要在各種產品與環境的復雜關系中做出有利于環境的選擇幾乎是不可能的。而通過國家指定的機構依據環境標志產品標準及有關規定，對產品的環境性能及生產過程進行確認，并以標志圖形的形式告知消費者哪些產品符合環境保護要求，對生態環境更為有利，從而引導消費者購買、使用這類產品。
我國的綠色印刷發展處于起步階段，還存在很多困難，如包括綠色印刷技術標準、產品研發、技術推廣、管理監測、產品檢驗等在內的政策法規體系還不夠健全和完善，綠色印刷環保檢測僅僅側重于最終產品質量的檢測，對原輔材料、廢棄物等檢測還沒有形成統一的標準。因此，加強管理規范綠色印刷的產品檢測，是企業進行綠色印刷檢測、認證及自我聲明的重要依據。
2015年4月國家新聞出版廣電總局正式了《綠色印刷術語》、《綠色印刷通用技術要求與評價方法第1部分：平版印刷》、《綠色印刷產品合格判定準則第1部分：閱讀類印刷品》等4項行業新標準，標志著我國綠色印刷企業自我檢測、聲明和認證工作進入實質階段。
2.建立企業自我聲明和認證機制
印刷行業為何要進行綠色印刷自我聲明和認證？
首先，與國際慣例接軌。自我聲明是國際公認的合格評定方式，有完善的管理程序和機制。其次，符合行業和產品特點，印刷過程和產品涉及人體健康和環境影響，但危害程度尚不屬于對健康、安全或環境風險特別關注的產品，適用自我聲明、認證形式。
要實現綠色印刷行業自我聲明認證，就要求相關部門制定自我聲明規范，明確企業需要證實的內容和方式；同時對企業申請方式、形式審查機構、認證方式、標志使用規則、監督管理形式等做出規定。其次要確定負責形式審查的專業機構及工作程序，組織負責審查的隊伍，確定形式審查評定準則，確定自我聲明信息平臺及信息形式。再次，要確定自我聲明形式認證標志的使用規則，明確市場引導的有關政策和措施，支持認證企業增強市場競爭力。
印刷行業監管部門要明確對自我聲明企業及產品的監管要求和程序；形式審查和信息機構受理社會舉報、投訴等信息，按規定處理，確定檢測檢驗機構，明確抽查檢測的方式，實施監督檢查。
同時要對企業誠信表現建立記錄，可采用"黑名單"制度，視情節可給予警告、限期整改、取消認證資格等處罰；可以把失信經濟處罰作為企業自愿申請認證時的附加條件，利用市場手段懲戒失信行為。
除此之外，還要加快制訂、完善綠色印刷系列行業標準，聯合環境保護部、工信部等有關部門深人研究完善綠色印刷的實施框架，這對于促進綠色印刷進一步深化推廣有著至關重要的作用。
3.、探討綠色認證獎勵機制
實施綠色印刷除了需要政府提供政策支持，還需更多、更大資金、稅收方面的支持。例如對于獲得綠色認證的企業，各地應結合自身實際，給予包括資金和技術支持、稅費減免等優惠政策，鼓勵有關企業、科研機構和高等院校建立產學研相結合的實施綠色印刷的新模式，對實施綠色印刷取得突出成績的部門和企業進行獎勵，充分調動企業參與綠色印刷的積極性。
4.綠色印刷發展趨勢
節能減排、低碳經濟等已經成為人類社會可持續發展的重要內容。凡是有利于環境的新技術、新材料、新工藝、新設備，今后必將有極大的發展前景。
而對于我國的印刷行業來說，實施綠色工藝，使用綠色原料已經是所有印刷企業的共識，但對于工業廢氣、廢液和固體廢棄物的清潔、降解處理等技術，我國投入還遠遠不夠，印刷廢料的回收以及整個流程中的過程控制和節能減排，將是綠色印刷未來的發展方向。隨著環保潮流發展，綠色印刷將會是整個印刷業及相關產業發展的首要目標。
綠色印刷不僅事關印刷企業，還關系到產業鏈上下游的各個環節。綠色印刷是每個企業的社會責任，我們有理由相信，只要行業上下相互配合、共同努力，增強全社會的綠色印刷意識，在全行業、全產業鏈形成綠色發展的共識，才能讓更多人愿意為綠色消費買單，一起用綠色"點亮"印刷的未來。
參考文獻：
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作者簡介：
鄧軍軍（1987.9-），男，漢族，甘肅蘭州人，助教，碩士，主要從事綠色印刷、數字印刷及印刷材料教學研究
得天獨厚的優勢
深圳，又稱“鵬城”，位于我國珠江三角洲東岸。得益于毗鄰港澳的地理優勢和經濟特區的政策優勢，在改革開放的大好形勢下，深圳已由昔日的邊陲小鎮發展成為當今具有一定國際影響力的新興現代化城市。與此同時，深圳印刷行業也在短短30年時間內得到了突飛猛進的發展，成為珠三角印刷產業名副其實的龍頭，同時，深圳還與上海、北京并列成為國內三大印刷基地（珠三角、長三角、環渤海）的中心。如此超常規的發展在外界眼中則平添了一抹傳奇色彩。
作為深圳印刷行業的重要支柱之一，深圳煙包印刷行業的發展用“得天獨厚”來形容毫不為過。在這片肥沃的“土地”上，孕育出了以深圳勁嘉彩印集團股份有限公司（以下簡稱“勁嘉集團”）、貴聯控股國際有限公司（以下簡稱“貴聯控股”）為首的幾家市場表現可圈可點的“名片式”煙包印刷企業，這些企業同時也是行業中的佼佼者。相比煙草行業系統內的內地煙包印刷企業，深圳煙包印刷企業的發展的確在很大程度上仰仗了深圳這座沿海城市“先天”的特殊地理位置和政策優勢，但這些外資或民營企業也憑借其“后天”的不懈努力，使得整個深圳煙包印刷行業沉淀出了自己的一些優勢與特點。
1.設計理念超前
深圳不僅毗鄰港澳，也是通向世界的南大門，如此優越的地理位置促使深圳能夠不斷吸收來自世界各地的前沿設計理念，由此也鑄就了深圳“設計之都”的美譽。而深圳煙包印刷行業在煙包設計方面也很好地秉承了這個優勢，其不只是單純意義上的煙包設計，更多的是結合卷煙品牌歷史、煙草企業文化、市場營銷渠道等多方面進行煙包創作。如此一來，深圳煙包印刷行業不僅以創新的設計理念走在同行前端，也依靠設計打開了客戶大門。在此次采訪中，記者了解到，煙草企業一般也會將新產品開發的任務交由深圳煙包印刷企業來做，這正是出于對深圳煙包印刷企業設計能力的信任。
2.技術設備先進
煙包的印刷面積比其他紙制品包裝要小得多，但恰恰就是這片“方寸之地”集結了紙制品包裝印刷最先進的技術，如鐳射壓印轉移工藝、雪花/冰點效果、激光全息圖案等，而這些新技術的發源地便是深圳。自深圳成為經濟特區以來，外資大舉進入，并帶來先進的技術和設備，從而使深圳印刷行業實現了跨越式發展，由此深圳煙包印刷行業也得到了迅猛發展。與此同時，為了不斷滿足客戶日益變化的需求，以及新技術帶來的設備要求，深圳煙包印刷行業的設備更新也比較及時，且大多為進口高端設備。因此，從全國范圍來看，無論是技術還是設備，深圳煙包印刷行業都在我國煙包印刷行業中處于領先水平。
3.人才優勢明顯
在全國副省級城市中，深圳的占地面積名列倒數第二，卻是全國副省級城市中人口最多的城市，而且城市人口中絕大部分是外來移民。這樣一個移民城市有著其獨有的特色：其一，高精尖人才輩出，這是因為先進的技術和設備、設計理念必須依賴于相關人才的支持，因此深圳煙包印刷行業人才優勢顯而易見；其二，人才流動性大，從某種意義上來說，這也是一種優勢體現，勁嘉集團生產營銷事業部一位高管表示：“雖然人才流動性大，但還是會有很多人在這場‘大浪淘沙’中‘沉淀’下來，這些人才的集聚將會為企業注入新鮮血液，避免企業陷入長期、固定的思維模式，這樣企業才能在不斷的人才流動中保持健康、快速的發展。”
4.產業配套齊全
目前，深圳煙包印刷行業已形成了較為完善的產業鏈：從上游的印刷設備、紙張、版材、零部件的供應以及材料深加工、設備維護，到中游的研發、設計、制版、印刷、印后加工，再到下游的包裝、倉儲、物流、交易、服務。產業配套齊全成就了深圳煙包印刷企業的快速反應機制和高效率生產模式，從而提升了深圳煙包印刷企業的市場競爭力。
挑戰重重
如同一切服務行業共同面臨的窘境：上游行業的一點點風吹草動，就會在下游行業擴大成人心惶惶。煙草行業和煙包印刷行業也是如此。作為我國煙包印刷行業的一個縮影，深圳煙包印刷行業也將直面來自上游煙草行業瞬息萬變的市場變化，以及來自其他方面的重重挑戰。
1.卷煙品牌整合，訂單集中化
2003年，面對我國煙草條塊分割、地方保護盛行、缺乏明顯強勢企業和強勢品牌，以及即將與外煙同臺競爭的緊迫局面，國家煙草專賣局提出建設“大企業、大品牌、大市場”的口號，期望通過卷煙品牌整合打破現有行業格局，提高我國煙草總體競爭力。2007年，國家煙草專賣局局長姜成康提出加快培育“兩個十多個”步伐；2010年，姜成康局長又提出“532”、“461”品牌發展戰略目標，從而加劇了我國煙草行業重組和品牌整合的力度。
煙草行業卷煙品牌的高度集中整合，意味著卷煙品牌數量減少的同時，單一品牌的數量也在逐漸增多，訂單將集中在為數不多的幾家具有足夠生產實力的龍頭企業，而其余一些零散的訂單將被一些在技術設備上稍占優勢且具有一定人脈基礎的企業瓜分，而那些既不具備一定實力，又與煙草企業無任何關系的企業將面臨“吃不飽飯”的局面，因此就不得不直面優勝劣汰、重新洗牌的殘酷結局。深圳煙包印刷行業也不例外。“隨著煙草行業品牌整合不斷向縱深推進，深圳煙包印刷行業將呈現‘寡頭局面’，即幾家大規模煙包印刷企業瓜分市場，這也就意味著一些中小型煙包印刷企業將逐漸被淘汰。”
2.煙包公開招標
2009年3月，卷煙品牌整合的硝煙還未散去，對標工作就已經緊鑼密鼓地展開了。2010年11月，煙包公開招標以河北中煙作為試點展開，18家投標方進行5個條、盒包裝紙（煙包）的角逐。此次招標競爭之激堪稱歷史之最，并由此引發了煙包降價風潮。煙包公開招標的積極開展不僅使得本就如履薄冰的煙包印刷企業更是如芒在背，這也進一步加速了煙包印刷行業優勝劣汰的進程，更為關鍵的是煙包印刷企業不得不無奈地接受公開招標帶來的“多米諾效應”—利潤驟降。不僅如此，煙草企業在公開招標時還要對煙包印刷企業進行全面考察，包括成本控制、品質管理、技術研發、設計等方面的能力和水平，對煙包印刷企業而言，這是一個比降價更為嚴峻的考驗。
實際上，煙包公開招標的“多米諾骨牌”砸向的并不僅僅是中小型煙包印刷企業，與煙草企業沒有合營和聯營關系的非嫡系煙包印刷企業，即使在規模、技術上占有一定優勢，也難免會面臨被“換血”的局面，這在深圳煙包印刷行業中表現尤為明顯。“煙包印刷業務目前占據了我公司1/3的業務量，而且基本上都是有多年關系的老客戶提供的，靠的都是老交情。為了避免煙包印刷業務流失給公司帶來的不利影響，我們正在積極拓展瓦楞紙箱、紙盒印刷業務，目前也取得了顯著成績。”深圳市嘉年印務有限公司（以下簡稱“嘉年印務”）的一位受訪者表示。殘酷的現實，逼迫這些企業不得不找尋新的出路。
3.環保壓力
在全球各行各業都在提倡節能減排、綠色環保的大背景下，國家煙草專賣局對煙草行業的環保化也更加重視，綠色煙包及煙包印刷企業的環保化已被提上日程，且近兩年加快了前進步伐，尤其是深圳煙包印刷行業，因其地處我國沿海地區且毗鄰香港，因此其在環保方面的要求甚是嚴格。2008年，《卷煙條與盒包裝紙中揮發性有機化合物的限量》行業標準的正式實施，在煙包印刷行業掀起了一股煙包VOCs控制。近兩年，隨著各煙包印刷企業相繼斥資完善了檢測設備、配備了相關人員，并對原輔材料采購進行了嚴格控制，煙包VOCs控制可以說進入了一個平穩期。
然而，在此次對深圳煙包印刷企業的采訪中，記者了解到，國家煙草專賣局近期又開始對煙包印刷行業發起了新一輪關于煙包印刷所用材料中有害化學物質最大使用量和殘留量的征求意見，有些物質的限量要求甚至達到了食品安全的標準，雖然還只是在征求意見，尚未形成標準，但這已在無形中增加了煙包印刷企業的環保壓力。“這些化學物質大多來自于油墨，但由于油墨中的一些添加劑并不是由油墨供應商直接制造，而是從化學品供應商處購買得來的，因此，要想做好煙包印刷所用材料中有害化學物質殘留量的控制并非易事。”一位受訪者無奈地表示。
逆流而上
變幻莫測的市場格局，使得深圳煙包印刷企業也在不斷調整戰略布局，因為他們心里清楚如果不在主動中尋找機會，就只會在悲觀中失去訂單，甚至面臨被淘汰的殘酷局面。
1.苦練內功
面對一浪接一浪的挑戰，深圳煙包印刷企業一直在苦練內功，即在做好成本控制、品質管理的同時，不斷加強自身實力。
深圳科彩印務有限公司（以下簡稱“科彩印務”）成立于2003年，隸屬于貴聯控股，其在品質管理方面有著獨到的見解。為了更好地改進和完善煙包的品質管理工作，2009年，貴聯控股執委會總裁唐建新（原科彩印務總經理）提出（3×7）21全過程控制品質管理模式，即將煙包加工制造不同工序、不同流程中最容易出現的品質問題列舉出來，“3”為3條最重點問題，“7”為7條次重點問題，“21”為所列品質問題的總數，重點的劃分主要是為了讓機臺操作人員在生產時有所側重。按照（3×7）21模式運作，不僅能使管理者全面承擔指導、監督、檢查的職責，也能使員工清楚地認識到其操作是否正確，以及如何才能做到最好，從而養成良好的思維模式和操作習慣。（3×7）21模式推出之后，科彩印務的煙包品質及投產率有了顯著提升。當然，（3×7）21模式只是一種理念的灌輸，其控制點并沒有完全限定在“3”、“7”或 “21”上，而是會隨著客戶要求的變化及產品生產工藝的改進而隨時調整，如在制定“紅金龍”系列煙包的控制點時，其所關注的最重點問題就有“5”條，甚至更多。
此外，煙包VOCs控制目前已在深圳煙包印刷行業取得一定成效，大多數煙包印刷企業都建立了自己的檢測中心，能夠獨立完成VOCs的檢測及控制，尤其是科彩印務的檢測中心還獲得了中國合格評定國家認可委員會頒發的首家“VOC實驗室認可證書”，成為深圳煙包行業具有一定權威性的檢測中心。此外，記者也了解到，大多數深圳煙包印刷企業也開始了水性凹印油墨煙包印刷的嘗試，雖然還沒有實現批量化生產，但其正在不斷加強與油墨供應商之間的溝通，以期早日攻破水性凹印油墨易對凹版產生磨損的技術壁壘。
2.技術研發
技術研發是體現煙包印刷企業軟實力的關鍵因素之一，特別是在煙草行業大力實行煙包公開招標制度的當下，其更是煙包印刷企業生存的命脈，因為煙包印刷企業需要依靠出色的技術研發能力在眾多煙包印刷企業的競標中脫穎而出，從而爭取到更多訂單。因此，深圳煙包印刷企業紛紛組建專業研發中心或擴大研發隊伍，以求實現用技術主導生產。
科彩印務于2010年12月成立了專門的科研中心，該中心擁有17名設計師、12名工藝師，如此強大的科研隊伍每年研發的煙包數量多達700多種。“雖然中標的煙包屈指可數，但我們在研發過程中積累了很多經驗，從而進一步提升了自身的技術研發實力，以及在煙包公開招標時的競爭力。”科彩印務技術總監曹俊志表示。無獨有偶，勁嘉集團對技術研發的投入也是相當的重視，其在技術研發方面創造了諸多神話，如2007年推出“中式軟包”，以175g/m2的紙張代替普通軟包材料，在不改變其他生產工藝的情況下，解決了普通軟包容易塌、癟的困擾，得到了煙草企業的青睞，至今仍廣泛應用于市場中。
3.擴大規模
相比那些與煙草企業有千絲萬縷關系、業務尚可穩定的煙包印刷企業，對于深圳煙包印刷企業這樣的外資或民營企業，尤其是已經上市、擁有雄厚資本的煙包印刷企業來說，選擇兼并重組、異地建廠擴張成為應變的新戰略。于是我們看到一些強勢的煙包印刷企業的新一輪擴張舉措：勁嘉集團于2011年12月先后宣布擬收購江西豐彩麗印刷包裝有限公司52%的股權，以及重慶宏聲57%的股份。
通過兼并重組，煙包印刷企業可以進一步提升自身競爭力，通過增加產能來抵消一定的利潤下滑。我們也看到，目前深圳煙包印刷行業已經開始顯現出“強者更強，弱者更弱”的發展勢頭，深圳煙包印刷行業的新格局即將到來。此外，深圳煙包印刷企業在擴大規模后，也具有了一定抵御風險的能力，因此，對他們而言，在拓展其他業務時也相對比較容易。
4.業務拓展或轉型
或許，業務拓展或轉型成了很多不想坐以待斃的中小型煙包印刷企業沒有選擇的選擇。然而，對于煙包印刷企業而言，要想果斷邁出業務拓展或轉型的一步并沒有那么簡單，這主要是因為煙包印刷企業的生產管理比較單一和簡單，產品種類少、量大、管理層次少，雖然擁有紙制品包裝領域最領先的技術和設備，但往往在接觸社會活件時表現出“水土不服”的癥狀，而且社會活件回款慢、周期長、業務穩定性差、維護成本高、競爭激烈，這些都是長期處于相對封閉、獨立空間的煙包印刷企業所難以輕松應對的問題。因此，煙包印刷企業在著手業務拓展或轉型前必須結合自身資金、技術設備等因素進行慎重考慮。
中國出版集團公司數字設備有限公司運營和發展執行官&技術總監
出版行業跨入數字印刷領域的三大問題
中國的出版行業在跨入數字印刷和按需出版領域時有幾個問題：首先，站著不動，但并不是說害怕改變，而是更關注贏利模式；其次，在整個行業的變革中，技術隊伍的建設是面臨的第二個問題；第三是在變革過程中有很多新技術的應用，也會涉及到內部的管理問題。
綜合這3個問題和以上嘉賓的演講，雖然他們介紹的技術和品牌優勢確實都很好，但是用戶在未來運營方向上考慮的焦點問題是，引進新技術對于行業和企業來講到底應該引起哪些注意，到底怎樣才能更清晰地看到企業的業務增長和贏利模式。
歐劍
知識產權出版社總編
最早嘗試按需出版的酸甜苦辣
1994年開始引進了第一臺數字印刷設備，2004年宣布在國內建立按需出版平臺。知識產權出版社之所以從事數字印刷和按需出版的工作，主要是因為承擔著中國專利文獻的出版工作，特點是品種繁多但印量極小。同時，把數字印刷設備的富余生產能力用于傳統圖書的出版，經過將近10年的努力，嘗到了各種酸甜苦辣。
在新聞出版總署和設備供應商的支持下，知識產權出版社的所有數字印刷設備都在去年下半年完成了更新。從今年開始由于設備的到位，圖書出版發生了很大變化，例如到今年4月為止，50%以上的新書和90%的重印書都是以數字印刷模式生產的，平均算下來全社有75%～80%的圖書采用了數字印刷，可以說現在我們已經離不開數字印刷了。從今年開始也不再擔心庫存的增加，但問題是如果想通過數字印刷實現盈利，并把引進設備的成本賺回來，在出版社是不大可能的。盡管如此，知識產權出版社依然要做數字印刷，因為這實際上使出版流程發生了變化，大大減少和降低了沉沒成本，印刷速度、周期和服務作者的質量也有了很大提高。
陳成穩
虎彩集團有限公司總裁
把數字印刷作為“種子業務”去發展
虎彩一直在做高端的包裝業務，已經做了25年。從2010年才開始接觸數字印刷，并于2011年在東莞購入了2臺惠普Indigo 7500數字印刷機，2012年又引進了惠普的T300和T350高速噴墨輪轉印刷機，今年更是加大力度投資了惠普的Indigo 10000數字印刷機、Indigo 7600數字印刷機和T410高速噴墨輪轉印刷機等設備。雖然虎彩在這么短時間引進了價值數千萬元的數字印刷設備，但由此帶來的銷售額卻相差甚遠，所以目前都是在做前期投入。
虎彩做包裝業務這么多年，一直很賺錢，我們將包裝印刷稱之為“果樹業務”。但如果果子被摘完怎么辦？那么就要尋找“種子業務”，所以虎彩決定把數字印刷作為“種子業務”去發展，只要精心地種植，一定能更好地開花結果。
賈春林
北京盛通印刷股份有限公司董事長
開展數字印刷的目的是如何在出版印刷市場活得更好
盛通是做出版印刷非常典型的企業，95%以上的業務都來自圖書、雜志等出版物的印刷，應該能夠反映出版物印刷的一個現狀。從目前的市場來說，隨著數字化的發展，產業內外的競爭不斷壓縮印刷企業的利潤空間，蠶食整個出版印刷市場。盛通開展數字印刷是必然選擇，目的是如何在出版印刷市場活得更好。
從目前中國的市場現狀來看，出版業務不是非常活躍，所以不能期待像歐美地區那樣，很快有個人出版等豐富出版業態的出現。但是站在印刷為出版服務這么多年的角度，在從鉛字印刷到CTP時代的不同階段，技術革命一直推動著產業升級。今后將是一個數字時代，更堅信是網絡時代，但網絡不是一個單獨的產業，需要融合到傳統產業當中，并對這些產業產生重大的影響。因此，盛通也一直在關注各種新的應用，并且有一個具體的做法是在上海金山工業園區建立按需印刷示范基地，目的是希望為出版社提供從1冊到100萬冊的柔性化生產能力。
楊信偉
中印集團數字印務有限公司總經理
較早開展按需出版的四大原動力
中印集團數字印務有限公司在國內比較早地開展了數字快印業務，之所以較早開展按需出版的原動力是：第一，中印集團從自身來講，代表一個國字號的隊伍，在印刷技術方面也應該有自己的聲音，但出發點很明顯，要做就要定位高端。第二，無論是做數字印刷還是按需印刷，目的是如何解決客戶的痛點，隨著大環境的變化出版業出現了很多庫存，那么便出現了對按需印刷的需求，既然市場有需求就要去做。第三，另外一個原動力是“傳承”，當時中印集團做按需印刷的切入點非常好，是做斷版和絕版書，這種文化的傳承需要通過按需印刷來完成。按需印刷不局限于出版社，在客戶中有大量的需求，所以中印集團是按照細分市場分步去走。第四，最后一個動力是精神層面的需求，因為做數字印刷最后傳承下來的還是精神層面的內容。按需印刷有較大的市場空間，經過幾年的嘗試，中印集團非常看好這塊市場。
朱勇
北京景華印通網絡科技有限公司董事長
未來“得數據庫者得天下”
【關鍵詞】包裝印刷，人才培養，教學研究，實踐
隨著改革開放的不斷深入發展，我國國民經濟水平持續健康快速發展，人們的物質和精神水平不斷提高，我國的包裝印刷行業也有了長足的進展，取得了很大的成就，已經發展成為一門比較齊全的現代化工業技術。當然，隨著包裝印刷業的不斷發展壯大，對專業人才的需求也越來越嚴峻，對專業人才的數量要求的在急速增大。但是就目前的發展狀況可以看出，包裝印刷行業中的專業人員少之又少，遠遠低于整個工業的平均水平。因此，急需要發展專業人員來補充我國包裝印刷業的人才空缺。
一、包裝印刷行業的專業特點
包裝印刷專業在不斷地發展過程中具備了自己的學科特點。一是具有綜合性，是文科、理科、工科、管理等眾多學科的集合和交叉，除此之外還具備實用和前沿技術的特點，具有高度的交叉綜合性；二是就與社會性，包裝印刷行業在與我們的日常生活中隨處可見，成為備受關注的學科之一。包裝體現著社會的精神和物質文明，能對社會產生一定的影響；三是具有國際性，現今的包裝印刷行業的發展必須考慮社會因素和經濟的全球性。科技的發展是與文化、歷史、風俗等緊密相連的。包裝印刷業專業人才的培養必須要有國際意識；四是具有創新性，包裝印刷學科的實用性也牽動其成為理論實踐相結合的創新型學科，因此才會有包裝業的不斷革新。在實際應用過程中，只有不斷的創新才能穩步發展。
二、包裝印刷專業人才培養的必要性
2.1我國包裝印刷業人才培養的現狀分析
1）包裝印刷行業的發展水平較低。針對我國的包裝印刷行業的發展可以看出，我國的印刷水平雖然在一定程度上取得不小的發展，但是由于這個行業基礎不牢固、起步較晚等因素，與世界其他國家相比還存在很大差距。雖然在整體的包裝印刷業的規模角度看，我國已經步入世界大國的行列。但是我國的包裝印刷業目前還沒有成為我國工業經濟中的重要產業，還仍然扮演信息產業的角色。而且，我國的包裝印刷設備的水平不高，新興技術的開發和推廣跟不上社會的發展需要，總體水平較低。在材料利用率方面，也仍然處在極不合理的水平上。因此，包裝印刷行業還亟待提高。
2）包裝印刷業的專業人才短缺。對于包裝印刷業人才的需求，不僅僅是包裝企業部門遇到的問題，其他具有商品生產環節及商品流通環節的企業也需要大量的包裝印刷專業人才的參與。但就我國現在對包裝印刷業人才培養的策略來看，仍然存在很多問題，比如在教學過程中，教師只注重了理論學習忽視學生的動手實踐能力；專業課程結構的設置不夠條理；學生學習的知識面窄，不能很好地適應現在的信息化社會等。因此造成了包裝印刷業的專業人才短缺，專業人才的培養計劃實施也顯得尤為重要。
2.2是發展成為“包裝印刷強國”的首要途徑
展望我國印刷行業的發展前景，要想實現由包裝印刷大國走向包裝印刷強國，就必須在人才培養上實施改進。任何行業的不斷提高和發展都離不開專業人員的參與，只有增強專業人員的培養，曾能從根本上改變我國包裝印刷行業的現狀。我國專業人員的短缺嚴重制約著包裝印刷行業整體水平的提高，在一定程度上也拉大了與國際印刷行業的差距。要提高同世界其他大國的競爭力，就必須把培養專業人才作為首要任務，培養我國包裝印刷行業的高素質、高技能人才。
三、在包裝印刷業的教學過程中存在的諸多問題
3.1教學目標定位不準確。我國包裝印刷行業在逐步發展過程中，實現了從無到有、技術從低到高的不斷轉變，國內市場和國外市場對包裝印刷行業專門人才的要求時刻變化并在不斷提高。高校要想準確的定位要從兩個方面入手考慮：一方面，高等院校的培養計劃必須緊跟國際或國內市場，并能夠快速敏銳的做出調整方案，這對于高校的教學計劃有難度要求；第二是，由于包裝專業本身的特點，要想及時準確的確定培養目標有一定的復雜程度。因此造成了培養目標不準確的現狀，而實現目標定位準確無誤的過程也是培養專業人才的開始。
3.2課程的設置系統性欠缺，專業方向明確性差。包裝印刷專業是一門交叉學科，包含眾多內容：物理、生物、藝術、材料、管理、機械、計算機等，而每個學科都有自己的學科特點和學科體系研究方法。在高等院校的教學過程中，有的高校在課程安排上基本能夠做到面面俱到，但是忽略了專業特點和專業特色，出現了內容冗雜的現象，也在一定程度上造成了專業知識掌握不牢，專業基礎差等不良現象；而有的高校則只選擇了專業知識的培養，卻忽視了輔助學科的學習。這樣的現在普遍存在，也是造成專業人才培養障礙的重要原因。
3.3過于重視理論教學，忽視實踐能力的培養。現代社會所需人才是具有操作和實踐能力的新型人才。只注重理論教學，嚴重忽視實踐操作的教學方式已經跟不上時代的發展。縱觀我國現有的包裝印刷行業的人才培養策略，學生都嚴重缺少動手實踐環節。部分高校只有幾周的專業實習機會，除此之外專業課的實習機會課時少之又少，以致造成了學生理論知識過硬，但實際的操作實踐能力低的現狀。
四、專業人才培養的具體實踐
4.1對教學課程設置進行改革。要想做到培養現代社會的包裝印刷行業的專業人才，就要時刻注重實踐能力的發展。針對課程設置的改革可以從以下幾個方面做起：一是加大專業工程和現在藝術的結合程度，充分體現出不同學科之間的滲透和交融。在平時的課程教學計劃中添加美術欣賞、色彩繪畫以及裝潢設計等一些藝術課程；二是增加計算機教學的課時設置，開設C語言程序設計、文字和圖像處理技術、圖像處理技術等系列計算機課程；三是逐步與社會發展相結合，開設隨時展出現的新技術新內容；四是要突出本專業的專業特色、專業特點。除此之外還要對課程進行改革和融合，提高課程水平，逐步形成層次化、系統化的教學課程體系。與此同時，還要是適當的加強學生個性的發展，給學生提供可選擇的課程，設置與專業相關的選修課程；另外高校還要根據自身特點，依據教學大綱，重新制定自己的教學大綱。
4.2加強學科和專業建設。學科是一門專業課程的基礎和條件，學科的水平在一定程度上決定了人才培養的專業水平和質量，也是保證專業畢業生素質技能的重要基礎。專業建設和學科建設的核心所在就是不斷地進行學科創新，加強學科建設和專業建設，必須認清學科特點，根據學科特色建設，培養創新型人才，提高教學質量。加強學科建設，必須要加強教師隊伍力量，只有高素質、高技能的教師才會出現高質量的教學。高等院校要以原有的教師隊伍為基礎，提高教師的專業素養。可以通過以下措施來提高教師隊伍的建設中的：一是可以通過不斷的進行在職進修，提高教師的學歷水平；二是鼓勵教師在攻讀本專業的基礎上不斷地進行其他相關專業的學習，一定程度上加強了學科知識的融合；三是不斷更新知識結構，并加強教師新興技術和現代科技的運用，加強專業特色；四是可以有組織的安排教師的在職鍛煉和實踐，加大與社會和其他高校的交流合作。
在平時的教學上也要進行相應的改革，比如可以進行一對多或是多對一的授課形式，一門課程的學習可以由幾個老師共同完成，一個老師也可以對多門課程進行授課，這樣在一定程度上降低了教學障礙，同時也增大了教師的視野。
4.3實踐教學和實驗課程要不斷加強。學科建設為專業提供了牢固的理論基礎，在必要時候結合實踐會增強學生的學習效果。在學校的實驗課和實驗設備方面要加強管理。比如，實驗室的主負責人可以進行公開競爭上崗；針對實驗室的工作人員要明確實驗中心的責任和權力；另外可以通過成立實驗工作小組，具體全面的負責實驗教學任務的方法來保證實驗質量；健全實驗管理體制和運行機制，提高實驗設備的利用率。
針對實踐教學，我們可以采取將課程的實習課時適當增長、實踐課盡量在學校所聯系的實踐基地完成、開設模擬實踐等方法加強學科實踐。這樣才能使學生有更多的機會進行實際動手操作。
4.4加強教材建設，提倡創新教材的編制。教材是老師教學、學生學習的基本工具，也是教學方法和教學內容最直接的載體。因此，要想從根本上更新教學內容，必須從更新教材內容入手。科學技術的迅猛發展導致新技術、新方法、新產品的不斷出現和更新，傳統的教材已經滿足不了現在社會的要求，因此教學使用的教材必須不斷的進行革新。高等院校可以聘請包裝印刷行業內的專家和專門技術人才加入到教材的撰寫工作中，使學生學習本專業更為前沿的學科知識，開闊學生的視野。
4.5對教學過程加強管理，健全評價系統。對教師的教學過程加強管理，在征求學生意見的前提下，制定教學規章制度，對教學檔案加強管理，定期召開教研會議，及時總結和改正教學過程中出現的經驗和問題。教師要堅持備課環節，還要不定期進行集體試講等活動；教學負責人要對教學過程進行監督，并進行不定期檢查；在教師的教學過程中要時刻堅持備課、命題、閱卷、試講等環節的統一。
還要健全學校的評價系統：一是健全學生評價系統，使學生進行自我總結和評價，給自己合理定位，并不斷的提升、完善自己；二是健全教師評價系統，三是完善班級內部和院級評價系統，使學生對整體的學習進展有一個整體把握，并能起到互相促進、互相督促的作用；四是健全專家評價系統，加強校企合作，提高學校的教學建設。
4.6加強友好的校企合作關系，加強實踐教學建設。人才的發展離不開學校和社會，學校是培養人才最直接的地方，而企業的發展離不開人才。因此，培養適應現展的包裝印刷人才必須實行校企合作，這是實現創新人才的重中之重，也是提高學生實踐和創新雙能力的最直接、最重要的途徑。這一措施的實施不僅能夠給學生提供實踐場所，還能夠給學生增加接觸社會的機會，通過實踐鞏固了理論知識，提高學生思考問題、發現問題、解決問題的能力。建立友好的校企合作關系，正確處理學校與企業、學生與企業之間的關系，能夠很大程度上增強學生的實踐學習的效果，所以包裝印刷行業專業性人才的培養必須依托社會資源，進行校企合作，創建實踐教學條件。在校企合作過程中，要從教學的角度出發，學生作為主體；從企業的角度出發，學生是主人，要充分發揮學生的主人翁意識。學生要明確不同角度中的不同身份，更好地促進學科學習。
包裝印刷專業人才的培養必須依附與教學過程中，在教學過程中不斷進行創新和改進。在包裝印刷業的不斷發展和探索的過程中，總結新知識，運用新技術，并將其運用于教學過程中。要確立準確的人才培養目標，并依托教學內容的改革和學科建設等條件，針對包裝印刷行業的應用性，不斷完善我國的包裝印刷專業人才培養方案，通過不斷改進，培養出適合現代社會發展所需的高素質人才。
參考文獻：
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特新成立于1981年,總部位于香港,以從事印刷電路板(Printed Circuit Board)貿易和制造業解決方案為主,很快成為行業內的領軍企業,并于2000年在新加坡上市,擁有員工近4000人。2005年,特新引進日本的干粉電子照相技術和高精度LED顯影技術,并在中國工程師的研發下,將其中的電腦部分進行了全面的改革,形成目前全新的電子操控臺,機械部分也進行了重大的改革,印刷機的整體設計也進行了創意式的改進,并于2008年成功研制出全球首臺QPress B2五色數碼印刷機。
同年6月,QPress首次亮相全球最大德國德魯巴(Drupa)印刷及紙業博覽會,時為全球最大的B2平張數碼技術瞬間在展場引起哄動,同業爭相詢問,加強了特新的信心,從此,特新正式走向圖書印刷出版行業。2009年12月,特新成立東莞莊梓印刷有限公司(以下簡稱莊梓),主營彩色按需印刷(Print on Demand)業務。2010年5月,特新在香港成立莊梓圖書有限公司,進軍網上書店(ibooks.hk)和網上出版(ipublish.hk)業務,實現了印刷――出版――零售三位一體。這宣告了特新從固有的科技型企業,開始發展新形態出版事業。
“‘莊’者,端嚴肅敬之意,‘梓’者,印刷也。‘莊梓’,就是尊重印刷,尊重圖書。”特新企業有限公司宋詩逸董事說,“特新之所以會涉足圖書行業,正因為自己研發的相關印刷技術,將帶給圖書印刷新的理念。但目前特新對圖書行業還不是很熟悉,需要一段時間的摸索。”在他的熱情引導下,我們參觀了寬敞的廠房,潔白的機器設備,忙碌的工人。筆者平生第一次如此近距離接觸大工廠,心中萬千感慨。
數碼印刷的完美選擇
“自1993年全球出現第一臺數碼印刷機以來,數碼印刷技術得到了迅速發展,數碼印刷更是一個充滿機遇、增長迅速的市場。近幾年來,各大數碼設備生產廠商也不斷的開發新設備,由于各種原因,大多數數碼印刷設備的打印尺寸為A3。”據宋董介紹,“我們研發并主營的QPress彩色數碼印刷機,是全球首部正度對開數字印刷機,B2尺寸的生產型彩色數碼印刷設備擁有精美的打印效果、優秀的打印速度、大尺寸的印刷幅面以及模塊化的設備結構,它讓數碼印刷有了一個完美的選擇。”
“此外,正正是B2的尺寸,1200x1200的分辨率,它讓按需印刷實現了價格和質量雙突破,一本圖書,哪怕是要印50本或100本,單本的價格都能控制在二、三十元,定稿后24小時即可付運,QPress絕對可以解決數碼印刷的很多問題。”對此,宋董無限自信。
據介紹,QPress B2五色數碼印刷機是在國內生產的唯一最大單幅,具有個性化的印刷機。同時,它是傳統印刷的補充;它能短、平、快地滿足客戶的需求,是節能環保的印刷設備,代表了中國短版印刷技術的新高度。
當按需出版的成為一種趨勢
如今的e時代,當電子閱讀、數字出版等的影響越來越深遠,傳統的紙質出版受到前所未有的挑戰,印刷產業更是首當其沖。難道如周浩正先生所說的:“紙本書的時代,只剩下1826天?”雖然對出版行業還不是很了解,但宋董還是有他的不同的見解,他認為,在新興媒體的影響下,圖書出版將會有天翻地覆的改變,facebook,博客,網志,形形式式的互聯網文章,最終都可能結集出書,圖書出版將出現類別多、作品多但印量少的態勢,未來一本圖書的印量可能只是50本,甚至是一本,那圖書出版業者如何提供一個既省錢又方便的服務呢?這將是當下圖書出版業者首要解答的問題。
針對當下的問題,宋董認為未來的出版將形成兩大趨勢:一是編輯職業化,信息化時代,忙碌的人們根本無暇顧及各類豐富的信息與資源,更談不上如何篩選,這就需要“編輯”,讓人們能夠在最有效的時間,吸收到最豐富的信息;二是按需出版,即個性化出版,每一本書的出版將不限制時間、不限制數量,而是根據出版社、作者、讀者的需求,甚至作者和讀者也可以根據自己的需要,進行自助出版。而按需出版的出現,就必然要求印刷必須做到根據市場的變化而變化,必須要個性化,必須要變革!而莊梓所推出的這種印刷技術,正好適應了這個時代的要求。
“‘一張起印,張張不同;按需出版,印藝無限!’這是我們經營的理念。”宋董說,QPress B2數碼印刷機是以“少量印刷”為出發點的,在50～500冊的范圍內,可以將印刷成本控制到最低。“當然,這個印刷技術也存在它的缺陷,在‘大量印刷’方面,它的單價就會變得很高,我們正在努力研發有效解決的方案,這也是一直困擾我們的問題。”
因此,宋董提議認為:“QPress數碼印刷機與傳統書刊及商業印刷可以聯手,并融入傳統印刷業務,根據膠印和數字印刷的商業機會,將重點擴大到內容價值鏈的所有領域。利用混合工作流程,傳統印刷企業可以在保持現有傳統印刷方式的基礎上,將數碼印刷方式整合到傳統生產中,從而可以在接到印刷任務時,進行靈活的活件分配與生產,在實現快速高效生產,成本節約和利潤提升的基礎上,以獲得更高的客戶滿意度。”
傳承中華文化搶救絕版圖書
擁有眾多優勢的QPress B2數碼印刷機,它又是如何誕生一本書的呢?它需要一個什么樣的流程?需要多長時間?帶這種種疑問,筆者也走進了莊梓印刷公司的廠地,在宋董的配合下,我們見證了一本已經絕版的圖書再現的過程。
2016年10月18日，第六屆中國國際全印展在上海正式開幕。數字印刷領域的領導者――富士施樂展出了代表業界最高技術水平和未來行業發展趨勢的生產型彩色數字印刷系統、領先的自動化印刷工作流程、色彩標準化等整體數字印刷解決方案，全面展示了富士施樂在幫助印刷企業應對不斷變化的市場環境、提高生產力、降低成本、拓展商機等方面的前瞻理念和綜合實力。同時，富士施樂現場展示的豐富創新應用、數字印刷工廠案例分享以及與印刷院校合作的系列活動，完美詮釋了富士施樂在助力印刷企業可持續增長、培養專業印刷人才、推動行業發展方面的不懈努力和突出貢獻。此外，富士施樂還了兩款具有高生產力、高彩色印刷品質、可創造更高投資回報的全新生產型彩色數字印刷系統。
在本屆展會上，富士施樂全面展示了如何通過獨具優勢的數字印刷解決方案幫助企業解決經營問題，并獲得更多盈利，例如網絡印刷解決方案、自動化流程解決方案、色彩管理解決方案等。其中，專為印刷行業設計的網絡打印解決方案采用EFI Digital StoreFront，可實現各種增值應用并滿足與客戶的溝通需求，助力印刷企業實現業務的可持續性增長；自動化工作流程解決方案是模塊化的開放式端到端工作流程解決方案，可實現整個印刷生產過程的自動化流程，大幅降低錯誤率并縮短交付時間。自動化印刷工作流程可幫助印刷企業實現更高的生產力、真正一致的印品品質以及更快的交付時間；而色彩管理解決方案則可實現國際水平的色彩標準化管理，助力印刷企業提升國際競爭力、拓展新業務。
富士施樂始終致力于幫助企業解決經營問題，洞察未來趨勢撲捉新商機，同時引領和推動數字印刷企業和行業的可持續發展。富士施樂在展會現場還通過視頻展示運用采用橙色、綠色和藍色第五色干墨技術的單張紙彩色生產型靜電數字印刷設備iGen5 150 Press配合流程自動化解決方案，幫助數字印刷工廠提高生產力、降低成本，并通過創新型經營模式實現業務的可持續增長；而在數字印刷創新應用展區，富士施樂則通過展示來自世界各地的獲獎應用作品為印刷從業者帶來了全新的思路；而專門為杭州電子科技大學在“精彩明天”富士施樂數碼應用大賽中的獲獎作品設置的頒獎環節，則再次體現了富士施樂以行業發展為己任，努力培養高素質人才，促進行業可持續發展的企業社會責任感。
值得一提的是，此次最新的Versant 3100/180 Press生產型彩色數字印刷系統代表了業界同級別設備的最高生產力和彩色輸出品質。兩款新品擁有業界最高彩色分辨率2400dpi×2400dpi和1200dpi×1200dpi 10bit渲染分辨率、可實現媲美膠印的啞光效果、以及獨有的SIQA快速圖像質量調整工具和FWA全寬幅陣列等技術和功能，利用全新自動化質量控制技術可節省印刷時間并大幅提升生產力。而其榮獲國際大獎的薄紙印刷技術則可實現標稱的每分鐘100/80頁速度輸出52克重的薄紙，確保穩定出色的印刷品質。此外，兩款新品可選配強大的D6型裝訂組件，從而實現卷曲紙張校正、方脊折頁、三邊裁切、騎馬訂、對折頁、C/Z折頁、壓痕等多種裝訂與折疊方式等豐富的裝訂功能。
作為最早進入中國市場的數字印刷品牌，富士施樂不僅長期保持市場第一的領導者地位，更通過尖端技術、產品、工作流程及整體數字印刷解決方案不斷幫助客戶順應市場變化、實現可持續性發展。此次參展全印展，再次展現了富士施樂洞悉市場趨勢，引領行業發展的創新能力和技術實力，進一步詮釋了富士施樂不斷為客戶創造價值、推動行業發展的經營理念。
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[關鍵詞]數字化；轉型期；傳統印刷業；創新；路徑
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.030
[中圖分類號]F426.84 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-02
0 引 言
隨著互聯網、大數據、云計算、移動互聯網及物聯網的迅猛發展，一場數字化革命正在中國風起云涌，中國正邁向數字化轉型的新時代，這一轉型將提高生產力和推動經濟增長。企業需要進行數字化轉型以便更好地適應時展，印刷業也不例外。印刷業在長期快速發展的過程中，不斷積累的深層次矛盾集中出現，產能過剩、結構不合理、集約化程度低與自主創新乏力等問題已經嚴重制約了印刷業的可持續發展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統印刷企業面臨發展瓶頸。印刷業應該把握數字化與信息化帶來的新機遇，創新發展思路，拓展新的利潤增長點，主動開展數字化轉型升級，實踐跨越與發展。
1 義烏傳統印刷業的發展現狀和困境分析
義烏包裝印刷業依托“全球最大的小商品批發市場”的區域優勢，發展成為浙江省四大印刷產業區之一，2007年中國包裝聯合會授予義烏“中國商品包裝印刷產業基地”的稱號。然而，義烏印刷業在長期快速發展的過程中，深層次矛盾集中出現，嚴重制約了印刷業的可持續發展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統印刷企業面臨發展瓶頸。
第一，產能過剩、市場失衡、印刷工價偏低。印刷行業同質化發展嚴重，差異化發展不足，產能嚴重過剩，企業通過降低工價的方式來搶奪訂單，印刷工價越來越低，行業進入惡性競爭狀態。加之傳統印刷產業處于價值鏈低端，單純進行加工，無品牌意識，技術創新能力不足，因此，難以適應轉變發展方式和調整優化經濟結構的現實要求。
第二，經營成本增高，印刷企業進入微利時代。印刷用紙張、油墨、版材等物料成本逐年上漲，加之中國人口紅利消失，印刷業招工難，人工成本增加，從而導致印刷企業利潤降低，進入微利時代。
第三，傳統印刷無法滿足日益增加的個性化、按需、可變數據印刷的需求。
第四，新媒體的出現和發展，電子產品逐步成為主流媒介，傳統書報刊大量被替代，書報刊印刷需求下滑，相應的印刷市場嚴重萎縮。
第五，義烏傳統印刷業高技能人才短缺。相對于德國高技能人才占企業員工總數40%的比例來說，義烏印刷企業存在著很大的人才缺口。義烏印刷企業目前還大都實行兩班工作制，工作時間長，工作環境比較差，待遇低，人員流動性非常大。同時，由于管理模式傳統，企業沒有完善的人才晉升制度，對于人才的重視程度不高，因此，普遍存在著留不住人才的現狀。高技能人才的比例是決定企業發展能力的重要因素，尤其是隨著新技術新工藝的應用，人才短缺將直接制約企業的轉型和可持續發展。
受以上因素的影響，印刷企業面臨著新一輪的嚴酷洗牌。如何把握數字化與信息化帶來的新機遇，創新發展思路，拓展新的利潤增長點，在眾多競爭中脫穎而出，立于不敗之地成為印刷企業不得不思考的重要問題。
2 義烏傳統印刷企業轉型面臨的挑戰
義烏印刷包裝企業規模絕大多數屬于中小微型企業，受限于企業規模小、科技發展水平低、管理模式落后、技能人才短缺等因素，數字化轉型仍然面臨很多的挑戰。
第一，認識不足。義烏大多數企業仍然采用傳統式的家族管理模式，經營管理理念落后，對于產業和行業發展信息的了解比較滯后，不善于捕捉新信息，對印刷業數字化轉型認識不足。片面地認為印刷數字化轉型即采購最新的數字印刷機，大力發展新興數字印刷即可。抑或有些企業認識不到印刷數字化的重要性及必要性，仍然采用傳統的生產經營方式，對數字化持觀望態度。
第二，人云亦云，缺乏主觀的戰略決策。他們往往對自己的企業認識不足，無法充分認識到企業自身的經營特色，忽視了別人無法提供而自己可以提供的差異化服務，缺乏差異化發展道路規劃，盲目跟從別人，勢必再次陷入重復建設、產能過剩、惡性競爭的怪圈。
第二，資金問題。發展新興數字印刷需要高昂的設備投入，巨大的資金投入和成本壓力令很多企業望而卻步。
3 義烏傳統印刷業創新發展路徑
印刷業向數字化轉型，大型企業借由資金和市場優勢可快速實現轉型，而高額的設備資金投入讓中小微型企業面臨轉型難的困境，不轉型死路一條，單純的跟風又沒有資金支持。因此，對于中小微型企業來說，如何轉型是至關重要的問題。
3.1 流程創新
3.1.1 傳統印刷的數字化改造
傳統印刷的數字化改造，即用數字技術和先進技術提升傳統印刷水平，應該包括以下4個方面。
3.1.1.1 印刷內容數字化
對印刷內容資源進行再開發，使其能夠為全媒體服務，甚至可以使印刷企業發展成為“媒體內容開發”供應商。
3.1.1.2 印刷生產數字化
基于數字化工作流程（CIP4/JDF）實現從原稿的錄入到成品輸出的印刷全過程的數字化，具體包括：數字圖文信息的采集、組版、拼大版、RIP、數碼打樣、色彩管理、計算機直接制版、數字印刷以及由印前數據控制的印后加工等。
3.1.1.3 印刷經營管理數字化
結合互聯網，改造傳統印刷經營管理模式。通過印刷電子商務實現自動報價、網絡下單、異地印刷等，為客戶提供更便捷的服務；通過數字化管理系統實現企業內人、財、物、產、供與銷的統一管理。
3.1.1.4 印刷設備數字化
沒有數字化、智能化的設備，印刷工藝過程全數字化是不可能實現的。首先，必須有數字化、智能化的印前設備，才能生成基于CIP3/PPF或CIP4/JDF的數字化的數據文件，而數字化的印刷和印后設備才可以共享這些數據文件傳送的信息，如油墨預置、套準預設、折頁預設與裝訂預設等，使印刷生產更高效。因此，印刷設備必須實現數字化和智能化。
3.1.2 發展新興的數字印刷
國家新聞出版總署規定，使用生產型數字印刷機進行的印刷稱為數字印刷，即狹義的數字印刷。目前，我國的數字印刷機及其關鍵部件、數字印刷所用耗材（紙張、油墨）等基本依靠進口，從而嚴重制約了我國數字印刷的發展。傳統印刷企業在資金有限的情況下，可先將數字印刷設備和自動化水平較高的傳統設備結合，并根據自身情況，有計劃、有步驟地引入全數字印刷設備，以滿足個性化、按需、短版、可變數據印刷等的需求。
3.1.3 發展高新印刷技術，拓展印刷新業態
傳統印刷企業可審時度勢，搶占印刷新領域，如功能性印刷、介質印刷、3D打印等。
3.2 經營模式創新
以前，印刷業是傳統的加工業，其終極產品就是印刷品。數字化轉型期傳統印刷企業應該善于把握數字化帶來的機遇，與計算機、互聯網以及其他行業進行有機的融合，延伸印刷產業鏈，擴展印刷新業態，用差異化戰略啟動創新，創造新的經濟增長點，在新一輪競爭中脫穎而出。
3.2.1 重視品牌經營
傳統印刷企業不應僅停留在產品印刷加工方面，而應該重視創立品牌，經營品牌，改變傳統模式，將工作重心放在解決方案和服務上面，由單一的印刷加工企業轉變為“信息技術、創意設計、加工與增值服務”于一體的企業，樹立增值服務新形象。以優秀品牌帶動區域產業集聚和整體水平的提升。
3.2.2 創新營銷方法和手段
網絡時代，傳統中小印刷企業要創新營銷方法和手段，利用其數字化優勢，積極擁抱互聯網，拓展印刷電子商務和網絡印刷業務，大力發展網絡貿易，拓寬營銷渠道，擴大市場范圍。
國內外很多的企業都在通過數字化改變自己的經營模式。以雅昌集團為例，1993年萬捷創立雅昌公司，率先提出“印刷業是服務業”的新理念，并積極探索傳統印刷業的創新發展模式，大力推進印刷業產業升級，提出并實現了“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”創新經營模式，即雅昌模式。雅昌模式將傳統印刷工藝、現代數字技術和中華民族博大的文化三者有機結合起來，將傳統印刷行業轉變成了以數據處理為核心和產品的新興產業。
3.2.2.1 藝術品印刷
通過多年積累，雅昌憑借國際一流的印刷技術、管理水平和質量水平，成為高檔印刷品市場的領導者，建立了一套藝術精品印刷的圖像處理標準。為畫家、拍賣行、博物館印刷畫冊、拍賣圖錄及紀念資料等高檔藝術品。
3.2.2.2 雅昌藝術網
雅昌通過藝術品印刷數據的積累，創辦了全球最大的中國藝術類專業網站――雅昌藝術網，成為傳播中國文化的一個重要窗口和載體。
3.2.2.3 高端藝術復制品
雅昌已經建立了獨有的藝術品復制工藝標準和工作流程，通過藝術品復制使國家瑰寶得以再現以滿足普通藝術品愛好者的收藏愿望，同時對中國文化的保護、傳承、弘揚也具有深遠的意義。
3.2.2.4 數字資產管理
雅昌為藝術家建設了數字資產管理托管庫、個人官網網站、在線數字美術館和拍賣會防偽預報系統等。
3.2.2.5 策劃、攝影和展覽
雅昌模式成功構建了一個平臺，將藝術家、學術界、文化界和收藏機構連接在一起。雅昌已參與主辦了很多文化活動，并開始有計劃地進行藝術品收藏與展覽。
4 結 語
面對現今低價競爭的印刷市場紅海，義烏傳統印刷業應該認真分析和研究印刷技術、市場的發展趨勢，結合自身的優劣勢，緊緊抓住數字化轉型期數字化技術和網絡化技術帶來的全新機遇，配合數字化媒體時代進行改革，以差異化戰略來擴大市場份額，以創新來獲取高額利潤，打造屬于印刷產業的藍海戰略。
主要參考文獻
當金融風暴的海嘯席卷全球，兩岸印刷產業在其中也受到一定程度的影響。首先，盡管西方國家和美國的數字印刷業近幾年一直保持迅猛增長，但由于過于依賴銀行業的客戶以及高端零售公司，經濟危機對他們依然帶來嚴重沖擊。其次，西方國家和美國零售業的蕭條，勢必也會影響到兩岸印刷產業，兩岸印刷產業的出口量勢必會減少。兩岸零售業下滑有可能導致包裝業客戶為減少成本，嘗試降低印刷成本。再次，受金融風暴影響，家庭可支配收入水平的下降會影響到兩岸雜志、書刊、甚至報紙的銷售量，兩岸消費者會節省對這方面的花銷。而銷量的減少當然對印刷也會造成很大的影響。另外，廣告支出是許多市場領域中印刷量的最大驅動，金融風暴直接導致客戶的業績出現停滯甚至萎縮，廣告支出也會下降，這對印刷和包裝市場會帶來直接的沖擊。還有更多的諸如此狀的原因，印刷成本上升、資金周轉不靈已經阻礙印刷企業發展。雖然大陸作為市場的主要供貨地，受影響相對較輕，但悲觀情緒依然在印刷行業迅速蔓延，兩岸印刷產業迎來經濟寒冬。
電子商務是印刷產業度過經濟寒冬的棉衣
廣東包裝網周文營運總監認為：金融風暴是促成內地印刷業洗牌的一個契機。目前珠三角包裝印刷產業已處于飽和狀態，各類大中小型印企遍地開花，良莠不齊，但競爭日益激烈。金融風暴促使印刷產業加強內部管理，提高效率、降低生產成本。許多家有品牌包裝印刷產業，在危機中也暴露出很多問題，譬如：資金流轉、人員管理、成本管理等。由于利潤的大幅度降低，企業對成本問題就更加得“斤斤計較”。 金融風暴促使出口印刷產業將目光轉向內需市場。現在很多印刷產業都開始停接外單了。“做得越多虧得越大”，人民幣升值、出品退稅率降低、生產成本上升，這些因素揉合在一起，印刷產業根本就不敢再接出口單。而內需市場盡管競爭激烈，但是機會也多，誰有實力，誰才能笑到最后，誰才能收獲更多。在金融風暴的影響下，很多印刷產業尤其是出口印刷產業，要么倒閉要么也處在岌岌可危的狀態中，只有實力雄厚運營良好的印刷產業才能在這場風暴中站穩腳。
電子商務是印刷產業節約成本走出困境的很重要的渠道。現在大陸電子商務發展已漸趨成熟，一些行業內的網站就已做得很好，而且現在已開始由單純的展示平臺向網上交易平臺發展，從資歷較深的科印網、慧聰印刷網，到現在的廣東包裝網、珠江印刷網，這些都不失為大陸中小型包裝印刷產業試水電子商務的好選擇。譬如：廣東包裝網用戶就可以通過網絡，直接在網上進行交易，尋找訂單、尋找所需的耗材、成品、機械，甚至可以直接在網上競標。業內人士預測，在2010年，大陸印刷行業有10%的交易是完全通過互聯網來完成的，至少有20%的交易是通過互聯網發起或者參與輔助成交。
增強自身“體魄”尤為重要
臺灣的秋雨印刷股份有限公司(以下簡稱秋雨)于1946年由董事長林秋雨先生在臺南市創立，是臺灣地區最成功的印刷產業，秋雨印刷剛開始時從事石坂印刷，并以手繪制版。秋雨的產品及客戶屬于以書刊為主的印刷產業，如著名的《壹周刊》、《理財周刊》、《國家地理雜志》等。早期的秋雨，成功的核心就是勤奮向上、用心做事、以服務和品質取得成功。實現這樣的目標，科學有效的管理和落實就是成功的基礎。在媒體問及秋雨將如何來應付經濟寒冬的時候，現任總經理陳俊德總結出下面四個方法，也是秋雨面對市場的四個制勝法寶：優良的品質；產能大、交活迅速；一貫化的程式服務；同步接單生產。
近年印刷成本上升，通過提高效率、提高自動化程度，從而精簡機構和人員、減少開支，是當務之急。秋雨也非常關注和引進先進而高效的設備與技術。他們希望從自身的體質下手，增強自身的“體魄”，才可能有御寒能力。
盡管同樣遭遇原材料漲價、銀根縮緊等寒流，但經歷過多重坎坷的臺灣印刷行業顯然已有一定的御寒能力。他們在一次又一次的磨練中，默默改變著自己。當很多不夠身強力壯的小企業正忙于“過冬”時，臺灣的品牌印刷產業已經先人一步在“增強體質”。
用增值服務爭取客戶需求
美國印刷業在金融風暴的影響下也發生天翻地覆的改變，印刷產業紛紛從根本上執行著自己的轉型戰略。那么，印刷廠在試圖換掉它們的印刷標簽，除了印刷服務以外，它們還能為客戶做點什么？
如今，印刷品的購買已經不再受單方渠道的限制，印刷質量也不再是區分印刷廠好壞的唯一標準，那么，印刷廠怎樣才能為自己贏得更多的商機呢？答案就是利用其它技術來為當今的企業客戶提供他們真正需要的增值服務，客戶更希望獲得營銷、跨媒體通訊和一體化印刷解決方案等多種服務。
據了解：常見的增值服務包括郵寄、封裝、促銷項目和網站開發等。有些印刷廠甚至還讓自己的專業IT和數據庫管理人員去幫助客戶更有效地使用企業數據庫，使他們在與自己的潛在客戶進行溝通的時候變得更有效率和更有創造力。在很多情況下，印刷業務似乎已經轉移到幕后，而出現在客戶面前的，往往都是以解決方案為出發點的全新的增值服務。越來越多的印刷廠能為客戶提供網絡到印刷、個性化網頁、定制化印刷以及媒體服務，其中包括CD-ROM的創建和復制。
近日，本刊記者采訪了北人集團公司總經理陳邦設先生，讓我們一起來聽聽他如何講述北人智能印廠的現在和未來。
三大問題困擾印廠 智能化改造迫在眉睫
未來的智能印廠是什么樣子？陳邦設表示，智能印廠是基于互聯網技術、物聯網技術、自動物流技術進行軟、硬件技術和管理思想的集成，從而實現整個工廠的訂單、人員、物流、設備、倉儲等綜合系統的規劃設計、實施和運營。智能印廠由智能供應鏈系統、設備管理系統、生產管理系統和大數據分析及云系統組成，各大系統通過中央控制平臺進行無縫對接和調度，并能夠與企業ERP、MRP系統對接。很顯然，目前業內并沒有“真正”的智能印廠，目前最多的僅僅是印刷企業的智能化改造而已。
北人提出智能印廠的概念已經有4年了，這與“中國制造2025”是契合的。全球制造業進入了一個新的發展階段，其中包含很多要素。一個新的概念從何而來？當然是從需求來。而需求又來自于什么呢？陳邦設認為，需求來自制造業普遍遇到的問題和困難。他表示，制造業希望追求的目標是效率和效益，而制造過程的流程和裝備都在效率和效益方面有很多短板，具體到印刷業來講，有以下幾個明顯的問題比較突出：
其一，不管是包裝印刷廠、書刊印刷廠還是報紙印刷廠，設備的自動化水平和工廠管理的智能化水平都處于比較初級的階段，表現出來就是用工特別多，還有就是工人勞動強度大，加上這幾年90后的就業越來越多，都不愿意從事這種又簡單又很辛苦的工作。所以，對于印刷廠來說，首先非常頭痛的問題是用工難。
其二，ERP管理并沒有與設備互聯互通。實際上，ERP只解決了生產資源計劃的問題，并沒有解決生產管理的智能化問題，造成印刷廠的庫存比較高。印刷車間往往堆了很多印刷好的書帖，裝訂車間來印刷車間取，經常在忙亂的時候找不到，但是這個活又急于交付，該怎么辦？有時只能再印一批。這樣粗放和低級的管理手段，就會造成印刷廠庫存增加、生產效率低，并且不能有效地將設備連接起來。智能化管理就能很好地解決這個問題，將以前的依靠人工識別改造為智能工廠的電子識別碼管理。
其三，國家對環保的要求越來越嚴格，印刷業也在推動綠色印刷，綠色印刷絕不僅僅是VOCs排放問題，減少排放、降低能耗和損耗都是綠色印刷的內涵。目前的印刷裝備配套系統在能源有效利用和廢水廢液處理方面都還有欠缺，甚至包括已經通過綠色認證的企業也都有提高的空間。
另外，近日業內了2016年印刷工業總產值為1.15萬億元，比前一年增長2.7%。從這個數據來看，印刷工業總產值已經從以往的兩位數高速增長，到2014年增速4.5%、2015年的3.5%，再到如今2016年的2.7%，這給了我們一個什么信號呢？陳邦設表示，印刷業增長速度越慢，表明印刷業“盤子里的蛋糕”越小，誰能在有限的蛋糕里取得一定的份額，完全憑印刷廠的競爭力。以上剛剛提及的3個要素，用工多、庫存高、環保不達標，整個生產制造過程相對來講效率低，那么印刷成本是很高的。如果解決不好，便會喪失競爭力，未來的生存就變得很困難。
智能化改造需求多樣化 個性化解決方案卓有成效
需求總是隨著市場的不斷變化而改變。陳邦設說：“今年我感覺特別明顯，大家對于智能印廠的概念都有了一定的認知。印刷企業都急于改善目前的生產流程，提升競爭力，所以對智能化改造的需求非常急迫，也非常明確；還有一個變化與以前不一樣，我們過去對于需求的關注，一直致力于橛〕Т蛟熘悄芄こВ實際上我們注意到，現在的需求不等于對智能工廠的需求，提升印廠競爭力的需求是多樣化的。例如，有的廠家需要打造一個全新的智能工廠，我們就會開始幫助他們籌劃，目前我們接觸到的有類似需求的企業大概將近20家。還有一些廠家希望我們幫助他們升級改造現有設備，提高自動化水平或是提供自動化輔機替代人工。綜合來看，后者需求更多，幾乎全部印刷廠都有這方面的需求。很多客戶在展會上看到北人展出的智能碼垛線，都表示非常感興趣。另外還有第三類需求，就是提高并改善印刷企業管理智能化，需要智能管理軟件，這種軟件需求也是普遍存在的。”
陳邦設帶領的北人團隊近年來走訪了全國大大小小很多家印廠，他表示，這幾年每到一個印廠，每每與印廠老板聊起智能化改造，幾乎所有印刷企業老板都特別認同，表示急需對企業進行智能化改造，無論是發達地區的優秀印刷企業還是相對偏僻、技術相對落后的地區，對于智能化改造都有著迫切且強烈的合作意愿。那么，這些需求一直存在，為什么這幾年好像顯得這么急迫和普遍呢？陳邦設解釋到，實際上，由于近幾年技術的進步為智能化的升級改造和打造智能工廠提供了可能，同時發達國家工業4.0的方案為制造業的發展插上了技術的翅膀，工信部也在推動兩化融合――工業化和信息化的融合，今天講的“中國制造2025”和智能制造是異曲同工、一脈相承的。技術在進步，首先是互聯網技術為工廠智能化打造提供了基礎的可能，互聯網是物聯網的基礎，解決了數據傳輸問題。從如今的4G時代到未來的5G時代，互聯網技術的快速進步助力印刷業智能化升級改造騰飛發展。
另外，印刷業眾多設備供應商也在高度關注智能化改造需求，都在致力于打造技術產品的研發和服務的提供。北人也做了大量的卓有成效的工作，主要表現在自動化輔機的開發和軟件開發方面。陳邦設表示：“自動化輔機方面，面向出版開發了堆積打捆機，這個設備解決了印刷之后書帖的收集打捆，過去這個環節在印刷廠是非常麻煩的，包括現在國內印廠商業輪轉機速度很快，比如很多印刷廠現在配備的堆積機，只是堆起來，還需要打捆，還要貼上識別碼，現在全部都是人工操作，工作非常辛苦。目前北人研發的堆積打捆機需求很大，生產了5臺，已經訂購一空。因為國內還沒有像我們這么實用的設備，進口設備的價格特別高，而北人的價格不到進口設備的一半。以前在教輔材料里插答案，都是人工來做，而北人成功解決了這個問題，研發了LCY系列插頁機。另外還有北人研發的智能機械手，用途非常多，無論是在書刊印刷還是包裝印刷領域需求都很大。這些看上去簡單，但不是誰都能做，機械手的抓手是不一樣的，軟件也不一樣。我們開發了好幾種印刷用的自動化、智能化輔機，客戶的反響都非常好。”
總而言之，北人在智能化工廠建設方面做了很多：第一，開發了自動化、智能化輔機和自動化升級軟件，對印刷機進行數字化、智能化改造；同時也在為很多印廠制定智能工廠的方案，以及開展一部分工廠的智能工廠建設。當然，除了在這些方面做了卓有成效的、有針對性的研發之外，北人還在積極開發面向環保問題的解決方案。
展會現場演示+工廠開放日參觀 引業內巨大反響
今年5月，CHINA PRINT 2017盛大開幕，北人集團公司及陜西北人攜面向包裝和書報刊印刷的全面解決方案精彩亮相。其以“智創未來――智能、環保、高效”為主題，在現場演示了最新研發的智能印后生產線，主要包括自動送書機構、LCY系列插頁機、堆積收書機、包書機和智能碼垛線。北人集團公司還同期舉辦了工廠開放日活動，開放日首日，北人就迎接了全國各地500多名參觀觀眾的到訪。據統計，開放日期間，北人陸續接待來自全國各地觀眾1000多人。工廠開放日期間，北人在智能系統方案的演示車間，為到訪觀眾現場演示了面向書報刊的全面解決方案，現場工作人員僅需通過控制操作臺，利用工業機器人和智能技術，便能輕松完成從紙卷開始，到印刷、裝訂，打捆、碼垛，最后成書出庫的全過程。前來參觀的不僅僅是印廠老板，還有專家學者、行業協會領導和媒體，此次展示和演示在行業里引起了巨大反響。
智能化改造將在業內多點開花 令人拭目以待
“北人希望將來大家對印刷業的評價會發生根本性的變化，過去大家一提到印刷廠，都認為是勞動密集、污染嚴重的企業，未來的印刷廠一定是現代化的，有智能化管理系統和綠色環保裝備的工業化企業，符合國家產業政策。這也是北人未淼哪勘輳為了實現這一目標，我們在戰略上做了很多安排，投入了必要的資源，整個團隊在向著這個目標扎扎實實地一步步推進。我想，到明年，我們能夠看到更多的自動化輔機在行業中的應用，能看到更多的智能化工廠的啟動和建設。北京的出版演示中心和陜西渭南的包裝演示中心已經建成。另外，今年我們可以在客戶那里看到在包裝領域智能印廠的實際應用，也在逐步啟動我們在出版領域智能工廠的建設。未來，在我們和印廠的共同努力以及行業的推動下，特別是還有政府的引導和支持，我相信，將來中國的印刷行業一定會走向數字化、智能化、綠色化的新高度。”提及未來的發展圖景，陳邦設慷慨激昂地說。
未來，依靠自動化輔機和智能化軟件改造行業的實例會越來越多，智能化改造將在行業內多點開花。有的印刷企業一步到位直接建設智能工廠，有的則在原有生產流程當中改造換代。“我們曾經為某新華廠計算過，實施智能工廠改造之后，僅每年人工成本就節省近1000萬元，這只是一家每年印刷生產50萬令的中型印廠。智能工廠的好處絕對不僅僅是降低人工成本，而是整體提升工廠智能化水平。2014年我們去美國一家印刷廠考察，2009年他們就啟動了智能流程再造，他們產量很高，50多條生產線僅需要200多人。而國內5條線就需要200人，他們用工量僅是我們的1/10，效率非常高。這家印刷廠表示，他們投入改造以后兩年半就收回成本了。這次考察給我們的觸動非常大，北人就是要為客戶研發有價值的產品，通過智能工廠的建設和改造，更好、更快地為客戶創造價值。”
陳邦設表示，北人智能印刷工廠是以減少人工、精益管理、節能減排為目標，在數字化工廠的基礎上，利用物聯網技術和監控技術加強信息管理服務，最終達到最優生產、無人干預、效益最佳、動態平衡。智能印刷工廠是北人集團公司“十三五”規劃的重中之重，標志著北人由單一的印刷設備的提供商向印刷解決方案的供應者的轉變。我們有理由相信，北人定能帶領中國印刷業同仁開辟更廣闊的未來！
采訪過后，記者聯系了江蘇鳳凰印務有限公司總經理助理許興平先生和河南新華印刷集團總經理魏奇志先生，他們與北人在智能化改造方面有著密切合作，讓我們聽聽他們各自對于智能印廠的理解和與北人合作的想法。
江蘇鳳凰印務有限公司總經理助理許興平先生：
“智能印廠應該能做到設備與設備之間、人與人之間、人與設備之間互聯，構建一個功能完備、具有高度自動化的、環保的，能進行跨界信息交流的系統協同。智能印廠是一個系統集成，主要包括智能生產設備系統、企業管理軟件系統、生產信息采集系統、智能物流系統和智能服務系統五大部分。
我們對北人的印刷、裝訂一體式的智能生產設備系統感興趣，主要原因是北人是印機的行業龍頭，鳳凰新華印務在印刷行業的轉型升級過程中也一直走在前列，作為印機和印企的兩個行業龍頭之間的合作，將引導智能印廠的未來發展。
智能印廠是印刷業的轉型升級方向，我們想通過智能印廠建設來幫助企業改善以下主要問題：去除低端產能，提高行業的市場地位和可持續發展力；提高生產效率，降低企業的生產成本；拓展印刷業的產業鏈，轉型文化創意、服務等智慧產業。
當前公司在向智能印廠轉型路上遇到的最大困難，是智能印廠沒有現成的路可走，在規劃設計與落地生產之間存在較大距離。所以我們在智能印廠建設上分步走，在規劃設計上要通盤考慮，立足高遠，以一個示范性的智能工廠為標準，在建設上分塊進行，逐步推進，先從一條智能的生產線開始，逐步建成一個高自動化、無縫連接、智能控制的智能印廠。
河南新華印刷集團總經理魏奇志先生：
“我認為智能印廠是一種可以實現整個工廠的訂單、人員、物流、設備、倉儲等完美融合并降低成本提高效率的新型有機結合體，基本包括信息管理系統、智能物流系統和智能生產設備等幾塊內容。
目前我們對北人的智能設備和智能物流解決方案非常感興趣，我們也曾考慮過引進國外智能設備和系統，一是成本太高，整體投入較大；二是不確定能否完全適用于國內印刷生產。現在國內智能生產系統剛剛起步，而北人是國內最大的智能印刷生產制造企業，有值得信賴的技術團隊和雄厚的印裝設備加工能力，我們也有強烈的智能化改造需求。我們希望能夠通過雙方的積極實踐，不斷地碰撞和交流，共同成長，努力推進國內智能書刊印刷的進步。
