時間：2023-03-27 16:53:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物流供應鏈管理論文，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1引言
20世紀90年代以來，越來越多的企業(yè)正在改變傳統(tǒng)的物流體制，逐漸向現(xiàn)代物流與供應鏈管理方向發(fā)展，“物流”和“供應鏈”如今已成為企業(yè)尋求長遠發(fā)展、增強競爭力的主要源泉。沃爾瑪（Wal-Mart）公司是全世界零售業(yè)年銷售收入位居第一的巨頭企業(yè)，素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好地滿足客戶需求著稱，是著名的“全球500強排行”的冠軍。目前沃爾瑪在全球十個國家開設了超過5000家商場，員工總數(shù)160多萬，分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國10個國家，年銷售額達2800多億美元。本文從現(xiàn)代物流和高科技戰(zhàn)略的角度對沃爾瑪公司的發(fā)展進行了簡單的分析，希望能為其他的企業(yè)提供一些借鑒性意義。
2物流與供應鏈的概念
2.1物流的概念美國物流經(jīng)營全國會議提出：物流是產(chǎn)品從生產(chǎn)線的終點到達消費者的有效移動以及從原材料的供應者到生產(chǎn)線起點的移動這樣一種廣泛范圍的活動，是在制造業(yè)和商業(yè)中使用的語言，這一活動包括貨物輸送、保管、裝卸搬運、包裝、庫存管理、工廠或倉庫布局、訂貨處理、市場預測以及對顧客的服務、信息活動。2.2供應鏈的概念對供應鏈比較常用的定義是：由原材料加工為成品并送到用戶手中這一過程中涉及的合作企業(yè)和部門所組成的網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡的中心是供應鏈的核心企業(yè)，其服務對象是產(chǎn)品或最終用戶。2.3供應鏈管理供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。物流是供應鏈的重要組成部分，物流管理的目標主要集中在降低物流成本，而供應鏈管理的目標在于供應鏈的整體效益最大化。
3沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流技術
3.1產(chǎn)銷聯(lián)盟和供應鏈的構筑20世紀80年代中期，美國大型生產(chǎn)商寶潔公司和美國第一大零售商沃爾瑪結成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，開始探索一種新型的產(chǎn)銷合作關系，在實踐上向供應鏈管理方向發(fā)展，最終取得了令人驚嘆的驕績。寶潔公司與沃爾瑪公司之間的產(chǎn)銷聯(lián)盟的一個重大積極作用是徹底打破了當時在美國流通領域占統(tǒng)治地位的以雙環(huán)節(jié)為主的多環(huán)節(jié)流通體制，引進了單環(huán)節(jié)的直接交易形式，使產(chǎn)銷雙方能夠緊密地聯(lián)系在一起，同時借助以信息共享為特征的經(jīng)營和物流管理系統(tǒng)，使產(chǎn)銷都能對應市場的變化做出及時響應，其結果是有效遏制了滯銷品的產(chǎn)生。從此以后，沃爾瑪就一直采用了單環(huán)節(jié)的直接交易形式，為其全面控制流通成本，塑造新的競爭優(yōu)勢打下了基礎。產(chǎn)銷聯(lián)盟具有明顯的兩重性，一是借助于產(chǎn)銷之間的合作，通過建立自動訂發(fā)貨系統(tǒng)等現(xiàn)代信息手段和交易框架，建立起一對一的長期合作關系；二是通過共同營銷的實施，以實現(xiàn)個別差異化的競爭優(yōu)勢。
3.2交叉作業(yè)技術沃爾瑪不僅改變了競爭邏輯，對傳統(tǒng)零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了革命性的轉變，即引進了單環(huán)節(jié)的直接交易形式，從而為壓低價格提供了更大的空間；而且沃爾瑪還打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的存銷方式，實行“過站式”物流管理，即統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一運送。當時沃爾瑪在它的配送中心應用了交叉作業(yè)技術，供貨商將貨物運到配送中心之后，配送中心根據(jù)每個分店的需求量，對商品進行就地篩選、重新打包。沃爾瑪?shù)膬r格標簽和統(tǒng)一產(chǎn)品條形碼早已經(jīng)在供貨商那里貼好，貨物在配送中心的一側作業(yè)完畢之后，被運送到另一側，準備送到各個分店。配送中心配備有激光制導的傳送帶，足有幾千米長，貨物被成箱地送上傳送帶。在48小時以內，裝箱的商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，而不在庫房里消耗寶貴的時間，這種類似網(wǎng)絡零售商“零庫存”的做法，使沃爾瑪每年都可以節(jié)省數(shù)百萬美元的倉儲費用。目前，沃爾瑪85%以上的商品都是由公司的配送中心供應的，而其競爭對手僅能達到50%水平。與行業(yè)平均值相比，沃爾瑪?shù)匿N售成本降低了2%—3%。
4沃爾瑪?shù)母呖萍紤?zhàn)略
沃爾瑪之所以能取得如此輝煌的業(yè)績，其中一個極為重要的因素，就是建立了產(chǎn)銷聯(lián)盟，進行了有效的物流供應鏈管理，并實施了嚴格有效的物流配送管理制度。這確保了公司在效率和規(guī)模成本方面的最大競爭優(yōu)勢，也保證了公司順利地擴張。除此之外，先進的信息系統(tǒng)對沃爾瑪公司的成長功不可沒。沃爾瑪公司是第一個發(fā)射和使用自有通信衛(wèi)星的零售公司，它的信息系統(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)。截至20世紀90年代初，沃爾瑪公司在此已經(jīng)投資了7億美元，而它不過是一家純利潤只有2%—3%的折扣百貨零售公司。
4.1沃爾瑪公司的計算機網(wǎng)絡化1977年，沃爾瑪公司完成了計算機網(wǎng)絡化配置，實現(xiàn)了客戶信息—訂貨—發(fā)貨—送貨的整體化流程，也實現(xiàn)了公司總部與分店及配送中心之間的快速直接通信。其最主要的功能是及時采集商品銷售、存貨和訂貨信息，為公司對復雜配送系統(tǒng)的跟蹤和控制提供支持。沃爾瑪于1979年建立第一個數(shù)據(jù)處理和通信中心，在整個公司內實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡化和每天24小時連續(xù)通信。
4.2沃爾瑪公司的商品條碼技術運用沃爾瑪公司還配合計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)充分地利用商品條碼技術。1981年，沃爾瑪公司開始在幾家商店進行試點，在收款臺安裝讀取商品條碼的設備，利用商品條碼和電子掃描器實現(xiàn)存貨自動控制。到80年代末，沃爾瑪公司的所有商店和配送中心都裝上了電子條碼掃描系統(tǒng)。采用商品條碼技術可代替大量手工勞動，不僅縮短了客戶結賬時間，更便于利用計算機跟蹤商品從進貨、庫存、配貨、送貨、上架到售出的全過程，及時掌握商品銷售和運行信息，加快商品流轉速度。利用這套系統(tǒng)，公司在對商品的整個處理過程中總計節(jié)約了60%左右的人工。商品條碼加上便攜式掃描儀還可用于控制店內存貨水平，方便地記錄了商品種類、數(shù)量、進價、銷售價等信息，使公司能更快地規(guī)劃庫存需求，節(jié)約再訂貨過程所需的時間。
4.3沃爾瑪公司的EDI技術運用80年代，沃爾瑪公司開始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（ElectronicDataInterchange,EDI）與供應商建立自動訂貨系統(tǒng)。該系統(tǒng)又稱無紙貿(mào)易系統(tǒng)，即通過計算機網(wǎng)絡向供應商提供商業(yè)文件、發(fā)出采購指令、獲取收據(jù)和裝運清單等，同時也使供應商及時精確地掌握其產(chǎn)品銷售情況。到1990年，沃爾瑪公司已與它的5000余家供應商中的1800家實現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換，成為EDI技術的全美國最大客戶。通過電子數(shù)據(jù)交換自動提示和控制商品存貨量，使公司總部能夠全面掌握銷售情況，合理安排進貨結構，及時補充庫存和不足，降低存貨水平，大大減少了資金成本和庫存費用。由于使用了電子數(shù)據(jù)交換，沃爾瑪1992年的配送成本降至銷售額的3%，而其競爭對手所占比例則高達5%—6%。沃爾瑪公司還利用更先進的快速反應和聯(lián)機系統(tǒng)代替采購指令，真正實現(xiàn)了自動訂貨。這些系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息，包括商品規(guī)格、款式、顏色等，從發(fā)出訂單、生產(chǎn)到將貨物送達商店，最快的時候甚至不超過10天。現(xiàn)在，沃爾瑪公司的計算機跟蹤著物流業(yè)務的每一環(huán)節(jié)，如供應商的存貨數(shù)量、正在運往該公司的在途商品數(shù)量等。利用先進的電子信息手段，沃爾瑪公司的物流經(jīng)理可精確地了解這些信息，從而知道如何使商店的銷售與配送中心保持同步、使配送中心與供應商保持同步。4.4沃爾瑪公司的RFID技術運用目前沃爾瑪對其供應鏈管理系統(tǒng)融入了無線射頻識別技術(RadioFrequencyIdentification,RFID)。采用這一先進技術旨在監(jiān)督和跟蹤控制每一個產(chǎn)品，控制物流環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品缺失與質量監(jiān)督。這一技術的應用最初在供應商那里反響很不好，大部分供應商實質是反對采用這一技術的。因為這不是一次簡單的在商品包裝上貼標簽的措施，而是對于整個供應鏈上游的技術性整合，這方面的成本投入與工作方式的轉變都是巨大并帶有強制性質，所以，2005年1月大約100名供應商開始把貼有RFID標簽的貨箱和托盤運往得克薩斯州的幾個物流中心，這標志著沃爾瑪開創(chuàng)了供應鏈管理的一個新紀元。2006年1月還有200多名供應商要按要求應用RFID。盡管最初裝運范圍有限，但這將來會變?yōu)橐还P大買賣。現(xiàn)在預測沃爾瑪?shù)腞FID要求帶來的結果還為時尚早，十年后事實也許會證明這是重要的一步，就像上世紀沃爾瑪在俄亥俄州一家百貨店開始的第一次條碼掃描的意義一樣。沃爾瑪總是供應鏈管理的弄潮者：從條形碼的推行，到EDI技術的運用，再到當今作為RFID的主力倡導者。沃爾瑪?shù)慕梃b意義，不能僅學其表面采用的技術與管理模式，更應注重學習其管理的戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)某晒Γ谟诓捎昧丝焖俑咝У默F(xiàn)代化供應鏈管理，并將信息技術貫穿于企業(yè)管理的始終。可以說，現(xiàn)代物流技術和高科技戰(zhàn)略創(chuàng)造了沃爾瑪作為世界最大的零售商“不滅的神話”。超級秘書網(wǎng)
5結束語
如今網(wǎng)絡業(yè)最流行一句話：e化的傳統(tǒng)企業(yè)等于成功。雨后春筍般不斷興起的IT產(chǎn)業(yè)固然是網(wǎng)絡經(jīng)濟的先鋒，但只有那些懂得如何搭上新經(jīng)濟快車的傳統(tǒng)企業(yè)才是網(wǎng)絡經(jīng)濟的主角。沃爾瑪?shù)某晒\作，或許可以給我國的企業(yè)提供一些經(jīng)驗和啟示。
參考文獻：
[1]牛魚龍.世界物流經(jīng)典案例[M].深圳：海天出版社，2003.04.
[2]宋華.現(xiàn)代物流與供應鏈管理案例[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2001.07.
1.全面質量管理在科研管理中的應用與發(fā)展
2.全面質量管理的業(yè)績效應:一項結構方程模型研究
3.服務質量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析
4.加強環(huán)境監(jiān)測質量管理工作的若干思考
5.質量管理體系中的過程及過程方法
6.質量管理自評模型的實證研究
7.基于精益六西格瑪?shù)馁|量管理改進實證研究
8.論我國企業(yè)的質量管理
9.質量管理實踐與企業(yè)績效關系模型研究——擴展知識路徑的研究視角
10.中國高速鐵路工程質量管理創(chuàng)新與實踐
11.供應鏈質量管理——21世紀質量管理新思路
12.品管圈管理在門診靜脈配置質量管理中的應用
13.一個新的學科方向——供應鏈質量管理研究綜述
14.基于流程化視角的建筑工程項目質量管理研究
15.美國高等教育質量管理模式探析
16.從新的醫(yī)院評審標準看現(xiàn)代護理質量管理理念
17.建立和實施質量管理體系有效性評價探索與實踐
18.本地化項目的分層質量管理
19.豬肉加工企業(yè)質量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營運績效的實證分析
20.基于全面質量管理的檔案信息集成服務研究
21.高等教育質量管理:文化的視角
22.美國高等教育質量管理及其借鑒
23.中國古代質量管理研究進展綜述
24.德國高等學校的質量管理
25.個性化質量管理在PICC置管患者中的應用效果
26.淺淡顧客滿意與服務質量管理
27.高職教育質量管理:內涵審視、體系構建及其評價
28.基于企業(yè)特征變量的質量管理實踐與績效關系的實證研究
29.加強環(huán)境監(jiān)測全過程質量管理 全面提升環(huán)境監(jiān)測水平
30.質量管理的核心活動與基礎活動——重慶制造業(yè)的實證研究
31.高等教育質量管理的新趨勢及我國的選擇
32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計過程控制在質量管理上的應用
33.中國企業(yè)質量管理成熟度研究
34.質量管理與組織創(chuàng)新、組織績效的關系——以我國制造類企業(yè)為例的實證研究
35.關系質量對質量管理實踐和績效的調節(jié)效應
36.ISO9000質量管理體系在高校教育質量管理中運用的必要性及特點
37.質量生態(tài)學研究(2)——質量概念與質量管理理論的演化
38.加強環(huán)境監(jiān)測質量管理人員隊伍建設的思考
39.品管圈在持續(xù)改進護理質量管理中的實踐與探索
40.建立質量管理體系主動預防醫(yī)療糾紛
41.美國政府質量管理體制及借鑒
42.從復制到分享:高等教育質量管理的方向
43.對現(xiàn)行護理質量管理思路與方法的思考
44.基于JCI標準的醫(yī)院質量管理體系建設
45.淺談強化環(huán)境監(jiān)測質量管理體系建設
46.航天工程精細化質量管理
47.質量管理—企業(yè)績效關系模型研究述評與展望
48.面向過程的產(chǎn)品開發(fā)項目質量管理
49.以醫(yī)院評審為契機 構建基于PDCA循環(huán)的醫(yī)院質量管理體系
50.企業(yè)質量管理體系及其認證的有效性研究綜述
51.質量管理在制造技術與企業(yè)績效中的中介效應檢驗——基于Bootstrap法的結構方程分析
52.不同類型的質量管理實踐與企業(yè)績效影響機制的實證研究
53.質量管理層次結構模型
54.我國制造業(yè)背景下質量管理活動的量表開發(fā)研究
55.全日制專業(yè)學位研究生教育質量管理與質量評價的思考
56.消毒供應室質量管理與控制
57.以全面質量管理的理念提高圖書館服務質量
58.基于BIM實施的工程質量管理
59.質量管理體系運行有效性綜合評價
60.手術室三級無縫隙質量管理的落實及效果分析
61.線性加權法在質量管理體系定量評價中的應用
62.關于我國建筑施工企業(yè)質量管理的研究
63.不同情景下質量管理實踐與企業(yè)績效模型的實證研究
64.供應鏈質量管理免疫的內涵及機理研究
65.對中國制造企業(yè)質量管理現(xiàn)狀的研究
66.基于SPC的車間制造質量管理系統(tǒng)研究
67.論質量管理的發(fā)展趨勢
68.淺談環(huán)境監(jiān)測質量管理工作
69.質量管理實踐對企業(yè)績效影響機制的實證研究
70.供應鏈協(xié)作關系、外部激勵與食品企業(yè)質量管理行為分析
71.我國醫(yī)院質量管理現(xiàn)狀——基于五省調研
72.質量管理體系持續(xù)改進的認識和方法
73.淺議建筑工程的施工質量管理
74.大學內涵式發(fā)展背景下的教學質量管理探究
75.全面質量管理的核心——以人為本
76.基于PDCA的高校學報質量管理流程分析
77.基于質量管理的大學生科技創(chuàng)新項目管理研究
78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質量管理成熟度模型
79.全面質量管理:提升高等教育教學質量的有效路徑——讀《基于TQM的高校教學質量管理模式》
80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設中的數(shù)據(jù)質量管理
81.供應鏈質量管理特點及策略
82.護理質量委員會在護理質量管理中的作用
83.中國石油A1A2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量管理體系建設實踐
84.質量管理過程知識創(chuàng)新研究
85.六西格瑪質量管理
86.實施全面質量管理(TQC) 提高醫(yī)院護理管理質量
87.ISO9000與六西格瑪、全面質量管理的整合應用研究
88.ISO9000質量管理模式及其在高等教育質量管理中的運用
89.全面質量管理思維下的高校科研項目質量管理
90.英國高校科研質量管理的路徑選擇:從院校競爭走向國家整體協(xié)調
91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質量管理持續(xù)改善中的應用
92.現(xiàn)代質量管理方法在IT項目質量管理中的應用
93.淺析企業(yè)質量管理體系的建設
94.我國高校教學質量管理與提升研究述評——基于2004年到2013年國內11種教育類期刊的分析
95.面向服務架構的協(xié)同質量管理系統(tǒng)
96.三級聯(lián)動專項質量管理模式的構建與應用
97.基于物流與供應鏈管理模式下的質量管理
98.公共行政質量管理體系建設研究
電子商務是互聯(lián)網(wǎng)技術與信息技術快速發(fā)展的產(chǎn)物，電子商務改變了人們的購物方式，其在促進社會經(jīng)濟發(fā)展上有著重要的作用。物流管理發(fā)展歷史較長，在電子商務環(huán)境下，物流管理論文也出現(xiàn)了一定的變化。物流行業(yè)應當正視電子商務環(huán)境下物流管理所出現(xiàn)的困境和問題，積極采取有效策略對物流管理進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠在電子商務不斷發(fā)展的基礎上實現(xiàn)物流行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。基于以上，本文簡要探討了電子商務環(huán)境下物流管理的創(chuàng)新與發(fā)展。
二、電子商務和物流管理概述
物流管理指的是根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展中物質資料的流動規(guī)律，運用科學的方法對各項物流活動進行組織、規(guī)劃、協(xié)調、控制等管理工作，其目的是為了降低物流成本，提升物流效率，提高物流經(jīng)濟效益。
物流管理工作主要有以下幾方面內容：①作業(yè)管理：對整個物流作業(yè)流程進行管理；②戰(zhàn)略管理：對物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方向等進行管理；③成本管理：以節(jié)約成本為目的，對物流成本進行預估、核算等管理；④服務管理：對物流的相關服務流程的管理；⑤人力資源管理：對物流企業(yè)人力資源的招聘、培訓等進行管理；⑥供應鏈管理：對物流涉及到的物流供應鏈進行管理。
電子商務指的是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的商品、貨幣的交易活動或服務活動，電子商務能夠減少商品流通的中間環(huán)節(jié)，對于降低經(jīng)營成本、提升經(jīng)營效率等有著重要的作用。
電子商務充分利用率信息技術的優(yōu)勢，在交易方式、支付方式等方面進行了創(chuàng)新和改變，打破了傳統(tǒng)商務方式空間和時間的限制，對于推進全球經(jīng)濟市場化進程有著積極的意義。
三、電子商務環(huán)境下物流管理面臨的困境分析
電子商務的崛起給物流管理帶來的重大的影響，電子商務環(huán)境下，物流管理面臨著一系列的困難，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.缺乏專業(yè)的物理管理人才
人才是保證企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，對于物流行業(yè)來說也是如此，專業(yè)物流管理人才的缺乏是導致當前物流事業(yè)發(fā)展困難的重要因素。在電子商務環(huán)境下，物流行業(yè)對于物流管理人才的要求逐漸提高，物流管理人員不僅要具備專業(yè)性的物流管理技能，同時要能夠適應當前的電子商務的發(fā)展，要能夠根據(jù)電子商務環(huán)境的特點對物流進行專業(yè)性的管理。但就目前來看，雖然我國很多高校都設立了物流管理方面的專業(yè)，但培養(yǎng)出的物流人才與電子商務脫節(jié)嚴重，因此應當根據(jù)當前電子商務的發(fā)展特點對物流管理人才進行專業(yè)化的培訓。
2.基礎設施落后
電子商務的發(fā)展加快了物品流通的速度，這就對物流行業(yè)的基礎設施提出了更高的要求。但當前物流基礎設施還比較落后，已經(jīng)不能滿足電子商務環(huán)境下物流派送的速度和質量，物流爆倉現(xiàn)象屢見不鮮，這不僅會加重物流行業(yè)發(fā)展的負擔，還會制約電子商務的發(fā)展，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展也會產(chǎn)生一定的影響。
3.物流管理的創(chuàng)新意識不足
電子商務以互聯(lián)網(wǎng)為依托，有著現(xiàn)代化的特點，這就要求物流管理在電子商務環(huán)境下要積極創(chuàng)新，謀求發(fā)展。但當前不僅物流企業(yè)本身不重視物流管理的創(chuàng)新，政府部門對于物流行業(yè)的管理創(chuàng)新也缺乏重視。這種創(chuàng)新意識的不足使得當前物流管理很難跟得上電子商務的發(fā)展。
四、電子商務環(huán)境下物流管理創(chuàng)新與發(fā)展策略
1.培養(yǎng)復合型的管理人才
人才是發(fā)展的基礎，在電子商務環(huán)境下應當積極培養(yǎng)復合型的物流管理人才，促進物流管理的發(fā)展以適應電子商務的發(fā)展。首先應當對人才教育結構進行創(chuàng)新，在職的物流管理人員要定期組織培訓，了解電子商務環(huán)境下物流的發(fā)展趨勢，不斷革新自身技能；此外，政府應當積極支持物流管理人才的培養(yǎng)，對各大高校物流管理人才的培養(yǎng)模式進行創(chuàng)新，促進物流企業(yè)與高校的合作，培養(yǎng)在校物流管理專業(yè)學生先進的物流管理理念和物流管理意識。
2.物流管理體系的創(chuàng)新
物流企業(yè)規(guī)模較小、基礎設施落后是制約物流行業(yè)發(fā)展的重要問題，這就使得物流管理很難滿足電子商務環(huán)境下的物流市場需求。針對這種情況，國內物流企業(yè)應當積極引進國外先進的物流設備，并對物流管理體系進行創(chuàng)新，從裝卸、運輸、配送等各個方面入手，建立一體化的物流管理體系，以此來提升物流傳送速度以及物流工作效率。
3.加強政府引導，培養(yǎng)物流管理創(chuàng)新意識
政府是經(jīng)濟的宏觀調控者，電子商務環(huán)境下物流行業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟的發(fā)展息息相關。因此，政府應當將物流管理創(chuàng)新積極重視起來，引導物流企業(yè)進行管理創(chuàng)新，完善物流行業(yè)發(fā)展的相關制度，為物流管理創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的宏觀環(huán)境。
五、結論
綜上所述，本文簡要敘述了物流管理與電子商務，并分析了電子商務環(huán)境下物流管理的困境，從物流管理人才、物流管理體系、政府引導等角度提出了促進物流管理創(chuàng)新發(fā)展的策略，旨在促進物流管理與電子商務的協(xié)調發(fā)展。
