時間：2022-11-28 13:45:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇造價控制論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在房建工程中，造價管理是非常重要的一項工作，能夠全面地貫穿到工程項目的全過程，可以說，其伴隨著項目的產生與結束。在房建工程的全過程成本控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設計階段、招標階段、建設階段以及核算階段。在該項工作中，其會在造價工作的相關理論指引下對房建工程各個階段的成本進行估算，不僅能夠保障工程以穩定、合理的方式運行，還能夠幫助企業能夠以正確的方式進行投資，對于整個工程經濟效益的提升具有著積極的意義。而在具體實施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個階段開展成本管理工作，并將房建工程的各個階段都能夠對成本控制、造價管理的理論進行應用，并以此方式幫助企業在形成良好成本控制習慣的基礎上使總建設成本降低，并幫助企業獲得更多的效益。
2房建工程造價全過程成本控制方式
2.1決策階段
在整個建筑工程中，項目的估算可以說是我們開展成本控制的重要依據。在房建工程決策階段，需要我們能夠同前期籌建、財務等部門以及工作人員開展緊密的合作，并在全過程工程造價理論的基礎上對本工程的資金成本、資金規模以及工程造價等內容進行科學、全面的估算，并以精確的估算結果幫助工程能夠以更為穩定的方式進行，進而獲得收益的最大化。
2.2設計階段
在設計階段中，需要我們在聯系投資者需求的基礎上將投資決策具體化、設計方案設計化。通常情況下，我們會以三個階段開展房建設計工作：首先，是造價管理階段。在該環節中，我們應當在工程方案圖紙以及工程說明書的基礎上充分地聯系工程實際，以此幫助我們制定出符合工程需求的造價估算書；其次，是初步設計階段。在該環節中，我們則應當根據圖紙開展定額編制工作，并在編制方案上報經過審批之后再在工程中正式進行運用，進而在這個基礎上方便我們能夠對工程更好地開展造價管理工作；第三，是施工圖紙設計階段。在這個環節中，需要我們通過工程說明書以及施工圖紙的應用對工程在施工圖階段的造價進行計算，并比對其是否存在超出概算的情況、是否需要對細節進行修改等等。可以說，設計階段的成本控制對于整個工程的造價控制具有十分密切的聯系，三者不僅聯系密切、而且相互制約，通過三者間的結合能夠有效地獲得非常全面完善的造價管理效果。而在我們開展該項工作的同時，也需要能夠熟練地運用“流程改造”、“價值工程”等理論方法進行實施，并合理地對建筑的壽命、成本以及質量的關系進行平衡與配置。
2.3招標階段
在房建工程招標階段，主要有公開招標以及邀請招標這兩種方式。其中，公開招標就是通過公開宣傳以及公告的方式開展招標工作，而邀請招標就是在聯系本工程特定需求的基礎上邀請特定的組織或者法人參與到投標之中。但是，無論我們選擇的是哪一種招標方式，都應當對工程在不同階段所有可能產生成本的環節做好全面的控制工作，并在聯系實際的基礎上盡可能地以訂單的方式進行招標工作。而在投標工作中，則需要項目的投標方也能夠在充分聯系招標文件的基礎上在參照現行消耗量定期以及企業定額的基礎上做好工程的報價工作。而在招標方面，則需要以合理的投標管理方式對工程的整體成本進行控制，并在具體實施過程中將所存在的問題及時地進行上報，做好工程量清單復核工作。而當投標報價完畢后，工程評標的工作人員則需要對工程投標方所遞交的報告進行科學的判斷，并以此在實現不同投標單位公平競爭的基礎上實現了全過程成本控制管理，能夠更好地實現房建工程整體利益的最大化。
2.4施工階段
在房建工程的具體施工階段，需要建筑企業能夠在建立良好控制體系的基礎上對施工階段可能產生的成本進行細化與規范，以此幫助企業能夠更好地實現成本控制。同時，還需要以全過程成本控制為基礎，在房建工程的整個建設階段對材料、設備以及工作人員所產生的費用做好管控工作，并以此方式在工程施工方案、設計方案制定和工程規劃方案的制定方面能夠獲得更好的效果：首先，企業在施工階段中需要做好成本的人工控制，并從施工的不同方面、不同階段做好成本的控制工作，并在此基礎上做好該工作的運行效果、數據參數分析以及反饋改進，從而以此保障成本控制在此環節的運行效果；其次，我們也應當做好材料的采購工作，以此增強施工材料的成本控制。一般來說，工程施工成本中大部分的成本都來自采購成本，對此，就需要我們在聯系全過程成本控制理論的基礎上根據施工需求做好材料的分析工作，并且在對材料購置完畢之后也夠定期的做好材料費用的核算工作；再次，在設備成本的控制方面，我們需要對設備的租賃情況、購買情況進行細致的對比，比較哪一種方式更加適合我們開展成本的控制工作，并在對優化方案進行制定的基礎上做好設備費用的核算工作；最后，在房建工程的具體實施階段，我們也可以借助CALS系統的應用幫助我們開展全過程成本管理工作，并以此為我們造價管理工作的開展提供重要的工具支持以及技術保障，從而以此在最大程度提升房建工程控制水平的基礎上使整個房建工程得以高效、順利地運行。
2.5決算階段
在整個房建工程建設完畢之后，則需要管理人員在對項目各個階段做好監察工作的基礎上完成工程結算任務。對于竣工決算這個環節來說，其不僅最為重要，而且也同企業的整體利益存在著較為密切的聯系，需要我們能夠對決算工作引起充分的重視。對此，就需要工作人員能夠以工程竣工圖為標準，在根據房建工程項目實際建設情況的基礎上開展核算工作，并對可能存在的報價以及數據問題進行積極的調查與核對、對材料使用的標準化情況進行全面的對照，并以此種方式在減少漏洞、錯誤的基礎上提升核算工作的準確性。
3結束語
關鍵詞：造價管理；全過程；房建工程
1前言
對于現在的社會來說對于現在的社會來說，人們的生活條件越來越好，對于居住環境要求越來越多住環境要求越來越多，那么房屋建造工程不斷增多，這也就使得房屋建設體系越來越完善得房屋建設體系越來越完善，各個階段也都有專業人士把守，將房屋建設的每一步都做好將房屋建設的每一步都做好。但是，即使是在現在看似完善的房屋建設體系下的房屋建設體系下，房建工程造價方面仍具有很多問題，并且包含了很多因素在其中包含了很多因素在其中，這就使得房建工程在成本控制方面難以順利的進行難以順利的進行，因此，為了有效的控制成本，為企業帶來利益益，就必須利用科學知識，合理進行房建工程造價管理。
2在房建工程造價中實施全過程成本控制的必要性
現在很多企業將資金投入房地產業現在很多企業將資金投入房地產業，這不僅是因為現在人們對房地產業的需求增加人們對房地產業的需求增加，更是因為它可觀的經濟效益，而對于企業來說對于企業來說，經濟效益正是從房建工程造價成本中得來。由此可見房建工程造價在成本方面的控制對于一個投資房建的企業來說是非常重要的的企業來說是非常重要的。房建工程造價對于成本的控制包括在對項目的決策括在對項目的決策、設計、招標、實施建設以及最后的核算每一個方面一個方面，正是因為在這其中的每一個階段都必須做好對成本的控制本的控制，所以就加重了這項任務的難度，因此我們要對房屋建設的每一個階段做出精準的估算建設的每一個階段做出精準的估算，以科學合理的方法對房屋建造工程的每個環節進行成本控制屋建造工程的每個環節進行成本控制，從而不斷提高企業收益收益。
3在房建工程造價中實施全過程成本控制的主要策略
（1）項目決策階段的成本控制項目決策階段的成本控制。項目決策階段即預估階段段，對一個項目的合理預估，是為其后期工作打下堅實的基礎礎。在這個階段，不僅要進行造價的控制與預算，更要與其他部門進行密切配合部門進行密切配合，比如財務部，前期項目部等有關部門，并且要以工程造價理論為基礎且要以工程造價理論為基礎，經過實際研究對整個項目做出合理的評估合理的評估。（2）設計階段的成本控制設計階段的成本控制。在設計階段的成本控制是不斷優化設計方案斷優化設計方案，從投資者利益出發，結合建設理念，將設計成本最優化成本最優化，這是這一階段的首要任務。因此，設計方案要盡量滿足投資者的需求量滿足投資者的需求，并且要根據實際情況，不斷降低成本，設計出最合理設計出最合理，優秀的方案。對于設計方案來說，初步設計時時，要首先了解投資方的需求，努力將方案與投資方需求相融合合，使得投資方的利益最大化；在施工圖紙設計方面，要不斷進行預算估計進行預算估計，以避免因修改所帶來的超過初步設計估計等問題問題，另外，施工圖紙是施工時的重要指導，對于整個工程來說也是關鍵說也是關鍵，因此要做到完善，細致，從而使得后期工程有序進行進行。（3）招標階段的成本控制招標階段的成本控制。招標階段的成本不好控制，因為招標可能采取公開招標或者其他方式的招標為招標可能采取公開招標或者其他方式的招標，不過，盡管如此此，運用合理的方法依舊可以對該階段的成本進行有效的控制制。招標，不管是公開招標還是其他方式的招標，都必須依靠特定的程序特定的程序，依照特定的模式進行招標，而且對于投標的單位來說來說，他們也會根據統一的要求來進行投標，因此，在這一方面不會有太大的問題面不會有太大的問題。盡管這個階段不會有太大問題，但我們對該階段的控制還是必須的們對該階段的控制還是必須的，首先我們要結合決策階段對項目的估計項目的估計，以及設計階段提出的方案，并且結合招標的具體文件文件，合理的制定模式，合理有效的進行控制。（4）施工階段的成本控制施工階段的成本控制。施工階段的成本控制分為三步::①數據分析數據分析，圖紙分析。在決策階段和設計階段我們分別進行了評估預算和方案設計進行了評估預算和方案設計，施工圖紙設計，這些對施工階段來說就是基礎來說就是基礎，施工時，我們都要以這些為基礎來進行有效作業業。這一階段的成本控制就同決策階段和設計階段的成本控制制。②施工過程中施工過程中，在施工過程中，無論是對施工的每個環節節，還是對于施工人員，都必須嚴加控制，要求每一個施工人員對于施工過程中所用到的材料等進行合理利用員對于施工過程中所用到的材料等進行合理利用，減少浪費，管理者更是要嚴格控制管理者更是要嚴格控制。并且在采購材料時，也要做到嚴格按照施工設計方案按照施工設計方案，嚴格控制，同時，這也就是對設計方案及預算的嚴格要求預算的嚴格要求，只有預算和設計方案做到完善，詳細，在采購材料時才可以更加合理高效購材料時才可以更加合理高效。③定期核算費用定期核算費用，在施工過程中程中，要定期的核算采購材料以及其他所有的費用，只有做到心中有數心中有數，才可以更好的控制成本。另外另外，對于造價行業來說說，一定要規范標準，只有統一了標準，才可以更加有效的管理造價行業理造價行業，從而避免造價不一致等問題，使得更好的控制成本本，從而更好的為投資企業帶來效益。（5）決算階段的成本控制決算階段的成本控制。當前面幾個階段都完成時，就到了決算階段到了決算階段，這一階段處于房屋建造工程的末尾，但也同樣重要重要，在這個階段，同樣需要注意成本的控制。房屋建造工程結束后結束后，我們要對整個工程的每一個環節進行檢查，分析，做好收尾工作好收尾工作，進行工程結算。并且我們要知道，對于一個企業來說來說，竣工時期同樣是一個關鍵時期，而且，這一時期我們要用到在設計階段所做出的圖紙用到在設計階段所做出的圖紙，這一階段的竣工圖紙是關鍵，這就要求在前面的階段中要做到細致完善合理這就要求在前面的階段中要做到細致完善合理，這樣才可以使決算過程順利進行使決算過程順利進行。
4結語
房屋建造工程是現代的大工程房屋建造工程是現代的大工程，這是關系到每個人的工程程，而對于我們來說，讓投資者看到更大的效益是關鍵，因此我們要結合理論知識我們要結合理論知識，并不斷深入落實，并且結合實際，從房建工程的每一個環節入手建工程的每一個環節入手，充分合理有效的控制房建工程造價成本價成本，雖然我們知道這其中有很多困難和問題，但同樣也有很多可能很多可能，我們要解決問題，降低難度，充分利用各種理論知識識，結合投資方的需求，將成本降到最低。并且我們也知道，這一切不是說說而已這一切不是說說而已，我們要不斷完善現在的體系，合理的進行工程建造行工程建造，從而不斷提高自身水平，能夠更加科學高效的降低成本低成本。
參考文獻：
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關鍵詞：造價電力工程控制
1、概述
隨著市場經濟的不斷深入，基本建設的飛速發展，電力建設也在快速發展。原材料價格上漲，建設規模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題.
工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環節合理確定與控制工程造價。
2、設計階段
從設計技術經濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設和施工圖設計做起，從各個專業做起。
（1）可研階段。首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規和行業的規定，同時，要考慮安全和環保的要求。深入現場，調查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程進行多方案分析比較，提出最優方案。最優方案不僅在技術上要先進、可行．而且在經濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達到基準水平。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設計失誤而造成浪費。因此，設計人員在設計產品完成后，應當積極進行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結合工程實際情況，提高設計產品的質量。例如：新建變電站工程，市區的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設計為室內變電站，外墻為玻璃幕墻，設計美觀但造價高；但是位于縣區的變電站由于征地面積大，架構及主要設備可以擺放在室外，主控及配電室可以設計為普通的磚混或框架填充墻結構，造價相對較低。
（2）初步設計階段。實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為75％一95％，施工設計結束，影響工程造價的可能性為35％一75％，施工開始，通過技術措施節約工程造價的可能性只有5％一10％。由此可見，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段，投資決策出臺后，控制造價的關鍵則在設計階段。例如，某電力工程，初設概算為800萬，預算為1040萬，工程結算為1082萬，經分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。
（3）施工圖設計階段。施工圖預算是確定工程造價、實行經濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內。同時，技經人員應和工程管理人員應及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門的費用，經工程管理人員的審核，及時對預算進行了補充。
3、施工階段
施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態并切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發現，若按設計進行外引接地施工，將要花費50幾萬元，且還不能保證接地電阻達到要求；后來，技經人員與設計人員協商并重新收集資料，認為利用周圍的民房接地配合站內接地網即可達到要求，且造價只需7萬多元。
另一方面對于相當多的工程現場更改較大，加上技術人員與技經人員的脫節，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5％左右。因此，在現場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的準確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規定發生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據。
4、工程結算
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，預算人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。在工作之余，要努力學習新技術、新知識，提高自身的素質，以適應新形勢下工程造價管理的需要。
水利水電工程造價控制探討
【摘 要】工程造價的控制是水利水電工程建設管理的重要組成部分，合理確定和控制工程造價是一項復雜的系統工程。本文針對水利水電工程各階段的特點，分析了各階段在工程造價控制中所起的作用，提出了相應的控制手段。
【關鍵詞】水利水電 造價 控制
水利水電工程，尤其是大中型重點水利水電工程，規模大、涉及面廣、資金渠道多、技術復雜、工期長，概預算的編制不僅工作量大，而且由于物價上漲、地質變化、自然災害及編制方法的改革和國家政策性的變化，往往會超概并需要調概，而調概幅度之大往往超出15％的政策許可范圍，造成概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超現象”相當普遍，不僅造成計劃失控而且難以發揮工程效益。在水利水電工程建設中，有效地控制工程造價，加速我國水電能源開發，是水電工程造價管理的一個重要環節，也是國家經濟建設中亟待解決的新課題。筆者從建設項目的前期勘測、設計階段、招標投標階段及竣工決策階段對水利水電工程造價控制進行深入地探討。
1 勘測過程的造價控制
勘測工作是合理確定和有效控制工程造價的首要環節，是項目決策的重要依據。水利工程規模大，勘測工作量大，工作周期長，外業費用開支大，需要解決的技術問題多。為了抓好勘測階段的工程造價管理，首先應在勘測設計單位內部制定切實可行的工作計劃，
高二經濟學小論文范文一：課外實踐在工程經濟學教學中的應用
工程經濟學是一門新興學科，主要講解與研究工程建筑與經濟效益和社會效益如何做到最佳結合，是經濟學知識融入到工程建筑領域的相關學科，具有交叉性與滲透性、理論性與實踐性、復雜性與深奧性相結合的特征。隨著人類社會欣賞水平的不斷提升、人們價值觀的不斷升級與完善，任何一棟建筑施工前進行規劃與評估時，人們不僅僅看重這棟設施的建筑價值，更為看重的是經濟價值與社會價值，這就給我國工民建專業的學科教學提出了新的要求，每所相關院校都應重視工程經濟學這門學科的課程教學，著力培養土木類畢業生的經濟學思維。這門學科的教學離不開課外實踐環節，如何有效組織課外實踐活動、發揮實踐環節對課堂教學的互補作用，就需要進一步研究。
一、工程經濟學的教學意義
工程經濟學也是一門復合型學科，涉及到工程建設概論、現金流量管理、建設項目評價、建設工程可行性研究、項目投資效果評價、建設工程的時間價值與社會價值研究等方方面面的內容，這門學科可以實現一些獨特的教學目的。
(一)可以培養土木工程類專業學生的經濟學思維
傳統的土木工程類學科的專業教學中，一般院校和教師都重在傳授建筑領域與施工環節的相關知識，學生也重在學習規劃、設計、畫圖、預算、造價等方面的知識，可以說，這些學生一旦畢業進入工作領域，都會成為建筑型人才。但隨著我國經濟體制改革的深入進行，人們社會價值觀的不斷發展，各行各業人群的審美水準也在不斷提升，而且經濟領域中投融資體制的不斷變革，這就要求我國建筑類人才在進行施工設計、項目建設規劃時，不僅僅要評估技術領域的可行性，更要分析每一個項目的經濟功能與社會價值，是否能順利實現盈利并及時收回投資、是否符合人們的審美與欣賞習慣、是否與社會文化觀念和周邊人文環境相吻合等等經濟與社會指標，這就要求我國一些院校重在培養土木類學生的經濟學、社會學、管理學思維。
(二)可以培養學生滿足施工企業多人才多樣化需求的能力
隨著經濟管理體制的深入進行，我國一些房地產開發公司、施工經營單位、規劃設計單位和建筑企業都成為自主經營、自負盈虧的企業主體，這些單位對畢業生的能力需求，也從單一化的技能需求演變為多樣化的復合需求。在這種社會趨勢中，我國相關院校在進行建筑類專業的學科教學時，就應及時改革與調整教學安排與教學計劃，適當增加工程經濟學的教學課時，向學生講授工程經濟學的理論內容，讓學生明白這門課程的經濟價值、社會價值和文化價值，讓學生明白他們不僅僅是在要學習相關施工技藝，更要學習經濟學學科的相關知識和理論在建筑施工領域中預算、控制、分析、評估、規劃等環節中的具體運用，培養學生的綜合能力，最終滿足房地產開發公司與建筑施工企業的人才需求，使這些學生具備提升建筑施工類企業經濟管理水平的能力。
(三)幫助學生理解工程建設領域的經濟學難關
現代房地產公司或施工類企業在開展施工之間，前期的評估、規劃與預算工作，不僅僅只考慮技術因素，更要關注經濟領域與社會領域的技術指標，對企業而言，如何照顧并對一些經濟指標準備好實施預案，就需要相關技術人員具備一些經濟治療的操作與處理能力，這些能力都需要相關院校在教學中進行重點安排，工程經濟學學科就可以學生理解工程建設領域的經濟學難關，理解與掌握一些經濟指標的主題內容與實施要求。具體教學中，教師通過講授如何計算折舊、分析資金的時間價值原理、構建工程項目財務評價指標體系及其計算、編制財務評價基本報表、投資方案比較、不確定性分析方法、評估名義匯率與實際匯率的影響等相關經濟學的內容，幫助學生具備用經濟指標處理與分析建工施工領域相關問題的能力。
二、課外實踐在工程經濟學教學中的作用
工程經濟學具備理論與實踐相統一的特征，這門課程的教學離不開一定的課外實踐環節，課外實踐在這門課程的教學安排中，發揮著不可替代的作用。
(一)有助于學生對一些理論知識進行理解與掌握
工程經濟學的只是比較深奧，既涉及到建筑領域的知識，還涉及到經濟學、管理學、社會學、文化學方面的相關內容，對學生而言，有些內容相當深奧，也難以理解，教師單純的課堂講授難以實現預計中的教學效果，學生只有通過大量的課外實踐，進行理論與實踐相結合，才能對一些理論知識進行深入理解，最終掌握相關內容，為運用能力的培養打下了基礎。課堂上一些知識的講授、一些習題的解答，僅僅是學習的一部分，學生只有在課外實踐中，不僅僅到建筑工地上進行實際鍛煉，還得通過課外實踐進行一些實踐操作，尤其是用一些經濟方法來分析某個項目的施工周期、時間價值與經濟收益和社會受益等，通過具體運用來對課堂上所學的理論知識進行消化吸收。
(二)有助于學生從事一定的實訓操作
工科專業的任何一個學科，都離不開一定的教學實訓，課外實踐就是教學實訓的一部分，這個環節對工程經濟學教學任務的完成、教學效果的提升、學生學習興趣的培養，都發揮著不可替代的作用。課堂教學僅僅是教學任務的一部分，學生的課外實踐是課堂教學的有機組成部分，學生只有通過分組或者獨立開展一定的實訓活動，才能把一些理論知識轉化為易于理解的操作方式，比如：對于一些固定資產、原有建筑、待建項目的使用價值進行折舊計算、項目資金的時間價值評估、施工進程中不確定因素的評估、名義匯率與實際匯率對項目資金和流動資產的影響，等等，這些具體內容只有通過學生在實踐中進行運算、造表、列式、分析等活動，才能加深理解并得以熟練運用，課外實踐環節就是工程經濟學課程中教學實訓的有機構成部分。
(三)有助于提升的實踐操作能力
現代社會對人才的要求越來越高，對于土木建筑類的畢業生和而言，積極具備本專業方面的知識是不夠的，還需要具備一定的實踐操作能力、書面表達能力和文字處理能力等等，更需要具備用經濟學、管理學的相關原理來分析項目施工可行性、社會文化價值等綜合分析處理能力，這些能力的培養，就要求每所相關院校在開展工程經濟學學科的教學中，重視課外實踐環節，教師可以率領學生走進施工工地，要求學生從不同角度分析出這個項目的未來使用價值和文化價值;可以結合一些實際情況，讓學生走進已建成的標準建筑，嘗試開展畫圖、價值估算、價值折舊等經濟分析活動;還可以通過實驗活動，引導學生進行設計、制作經濟學建筑作品圖集之類的實踐活動，增強學生的操作能力，通過持續不斷的書面寫作，提升他們的應用文處理能力，增強他們的職業競爭力。
三、工程經濟學中課外實踐環節的實施方式
根據國際具名院校相對成熟的實施方案，工程經濟學課程中，課外實踐的實踐至少需要課時總量的30-40%，時間不夠的話，達不到實踐的效果，故此，我國相關院校應合理安排課外實踐的教學時間，采取一些靈活的實施方式，確保課外實踐環節的順利實施。
(一)鼓勵學生從事獨立課外實踐
針對一些院校課程任務重、教學時間緊的客觀現狀，授課教師可以指導學生在課余時間中，獨立從事一些課外實踐活動，彌補課外實踐時間的不足。教師應結合教學內容，結合一些實際情況，引導學生以下幾個方面入手：描述、建立或解決一個來他們自身所學學科的工程經濟學問題(例如建筑工程或電氣工程);運用軟件計算課后習題，并給出答案;闡明每個問題都考查了哪一個知識點;收集可以闡明工程經濟學某些方面知識的數據、資料、照片或圖表，并在這些數據、資料、照片和圖上寫上標題等說明性文字;計算分析過程和列示簡要評價的可行性分析報告，等等。學生獨立開展實踐活動，可以有效延長課外實踐環節的總體時間，每位學生還可以結合自身的實際情況，重點對自己難以理解的知識要點進行反復實踐操作，直到完全理解并掌握為止。
(二)合理安排分組實踐活動
課外實踐中，最有效的操作方式就是分組實踐，教師可以根據實際情況，把興趣愛好相似、學習成績差距不大的學生分成若干小組，開展一些實踐活動。教師可以布置出模擬投資項目實例，讓學生完成財務分析模型和經濟分析模型的建立;可以選擇一個社會上或校園中的工程項目或問題，引導學生對一個或多個有建議的解決方案應用工程經濟分析。分組實踐的時間安排上，教師可以允許一部分實驗在課堂上作，另一部分實訓內容由學生自己在課后獨立完成，為了培養學生的文字處理能力，實訓作業實行電子版提交，這些內容都有助于課外實踐環節的順利完成。
(三)探索課外實踐的新模式
作為一門應用型學科，工程經濟學的理論教學和實訓基地應能夠滿足學生學習理論、實踐、實訓的要求，每所院校都應按照實用型和緊缺型的人才培養方案，把理論教學和實訓有機結合，邊講邊練，提升學生的綜合能力。為了確保課外實踐的順利進行，學校還應改革考核措施，把實踐成績、實踐考核、學生作品成績等內容和日常表現都納入到這門學科的期中期末考核之中，徹底改變一卷定成績的單一考試模式，除此之外，還應加強雙師型實師資隊伍建設，聘請專業教師承擔相關的專業管理和專業實驗工作做到授課教師與實踐教師的完美結合，使得教學內容與實踐安排做好有效統一，以更好地適應教學改革需要，認真總結理論教學與實訓技能的有效運行機制，探索出實施新模塊課外實踐的實施模式，并逐步加以推廣，最終實現造價類工程經濟學課外實踐的新模式。總之，我國相關院校在工程經濟學的教學安排中，不僅要重視對學生工程經濟知識的傳授，還要重視培養學生對相關實際問題的處理能力，激發起學生濃厚的學習興趣，進而才能強化學生對工程經濟的認識，以實現學生對專業課學以致用的目的。
高二經濟學小論文范文二：數理時代經濟學論文
一、數理經濟學的產生與發展
數理經濟學在20世紀得到了飛速的發展，并成為了經濟學研究的主流方法。然而，在我國卻是20世紀末才逐漸開始學習和應用。國內較早對數理經濟學進行系統研究的是楊小凱先生，后來他在國外創建了超邊際分析的新興古典經濟學的分析框架。
二、對數理經濟學的不同理解
如今人們對數理經濟學的理解還存在著明顯的不同，歸納起來主要有如下幾種觀點：第一種觀點認為：數理經濟學的研究對象是經濟學中的數學問題，其研究方法不同于純數學的方法(嚴密的邏輯推理、論證)，而是可以通過查詢文獻，了解數理經濟學中所提出的數學問題，然后對它們進行解決。這種觀點可稱之為經濟學中的數學問題研究，根本算不上是一門獨立的科學，所以說這種理解不可能是數理經濟學的合理解釋。第二種觀點認為：數理經濟學與經濟控制論并不是經濟學新分支，它只是采用更多數學工具來描述的微觀、宏觀、國貿、福利經濟學等經濟領域問題的。這種觀點是將數學作為工具，使用于經濟研究領域，也不能算做是獨立的科學研究，所以說這也不是對數理經濟學的合理解釋。第三種觀點認為：由于經濟系統的大規模與復雜性，任何定量計算的結果都不可能是十分準確的，采用較為艱深的數學工具，在最寬條件下來定性描述經濟系統的行為，則可能更準確地描述經濟運行規律。人們常稱之為側重于理論的數理經濟學，例如由瓦爾拉斯、阿羅、德布魯等人創立的理論一般均衡分析等。第四種觀點認為：數理經濟學要給出具體的即使是不十分準確的計算結果，其主要內容為一般均衡分析或可計算的一般均衡分析。例如在瓦爾拉斯、阿羅、德布魯、斯卡夫、馮紐曼、列昂惕夫等人創建的理論基礎上發展起來的可計算的一般均衡分析，目前已常見于產品市場、資本市場、勞動市場、資源市場、及國際貿易的開放等各類經濟系統的分析報告之中，并形成了很多精典的數理分析模型。第五種觀點認為：數理經濟學就是經濟控制論，只是將規劃解的存在性與求解方法等問題的研究作為數理經濟學的核心，而經濟控制論側重于討論穩定性、能控性、合理性、一定時空內到達合理位置的能達性等。數理經濟學試圖以經濟系統的確定性關系、隨機性關系、經驗性關系等方程來描述經濟現實，建立看包括決策系統、對策系統、線性系統、非線性系統、灰色參數系統、集中參數系統、分布參數系統、精確系統、模糊系統等等各類經濟分析系統模型。上述各種認識各有不同的側重點，是從不同的視角來理解數理經濟學。他們的多數人只是將其作為經濟學的一個分支，或經濟學的一個組成部分，獨立的進行數理邏輯的分析。很少將其視為經濟學發展的重要的歷史階段，或是經濟學的成熟標志。這種不從歷史必然選擇的視角，來觀察經濟學的演變規律的做法，不僅是保守思想的體現，更說明其對經濟學掌握程度。從經濟學的研究方法和手段上觀察經濟學的發展，自馬歇爾之后的新古典經濟、新古典綜合經濟學、甚至包括新興古典經濟學都可以看作是數理經濟為主流的重要研究成果，也可以說是近代經濟研究的主要成果。
三、數理經濟學的研究意義
總結經濟學的發展進程，從語言邏輯的局部觀察，到數理邏輯的系統研究，不但是經濟學發展的必然，也是科學研究進步的必需。數理經濟學作為經濟學發展的必然階段，其在經濟研究中意義主要體現在如下幾個方面：首先，經濟分析的前提假設使用數學語言描述能準確無誤，可以減少后續的無用爭論。我們在日常生活中經常會發生各種爭論和意見分歧，究其產生的根源多是觀察問題的視角和分析問題的基本假設前提上產生的差異造成的。其次，數學語言是各類語言中邏輯最為嚴謹的科學，所以使用數理邏輯進行的推理將最為嚴準，可以防止漏洞和謬誤。第三，數理推理過程，可以得到僅憑直覺無法或不易得到的結論。第四，數理分析有利于后人在此基礎上繼續開拓。第五，可以在理論基礎上得出精確的結論，減少經驗分析中的表面化和偶然性。
關鍵詞：社會系統；部門職能；模型
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2011年12月5日
艾柯夫指出，某個組織是否能夠長期發展要看他是否能代表那個系統的準確度。企業系統要健康運行，不僅有賴于系統內部各要素之間物質、能量和信息的交流，而且也有賴于系統與環境之間物質、能量和信息的交流。它要使本身具有最大的整體功能，就必須保持系統本身的有序性和系統對環境的適應性。
一、問題的提出
（一）人力資源部職能。根據企業性質及習慣的不同，人力資源部的名稱也各有不同：人事部、人力資源部或隸屬某一部門（如行政部等）。主要職責包括：
1、處理解決公司日常人事勞動方面的工作。
2、負責編制公司的勞動用工計劃，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用。
3、負責擬定公司勞動合同文本和實施細則。
4、擬定公司和各類人員工資標準和獎金分配辦法。
5、制定和完善員工獎罰辦法和檢查監督執行情況。
6、負責員工社會保險費的代扣代繳及日常管理工作。
7、負責制定專業技能培訓計劃并組織實施。
（二）人力資源部門的誤區
1、人力資源部為支持性部門。由以上介紹可知，人力資源部職能大多是處理日常性事件。在多數人的印象中，人力資源部是既不懂技術又不懂管理的，甚至也不關心企業的發展狀況，因為這似乎都與人力資源部沒有什么關系。不僅是企業的管理者與員工，就是人力資源管理者都習慣于把人力資源部看成是支持性職能部門，由此造成的結果是，人力資源部在促進公司成長中應有的作用常常被忽視。
人力資源部要改變這種尷尬的處境，必須加快自身角色的轉變，把自身專業技能與企業的長期發展目標結合起來，并擴展自身業務范圍，嘗試與企業外部資源相結合。企業作為一個典型的社會系統存在形式，其內部各元素及其子系統都應擁有各自獨立的意識，即都可以進行自己的選擇。作為一個承載多種信息的開放系統而拒絕與外界產生聯系，注定會降低企業與開放系統的相似性，從長遠來看，勢必阻礙企業的長遠發展。
2、人力資源部的非專業性。目前，人力資源部把大部分時間用于日常性事務的協調和處理，而沒有時間來研究和制定計劃去解決企業的根本問題，這樣人力資源資源部只會越來越受到企業的冷遇。
著名控制論創始人維納認為：一個閉合系統，總是存在著組織程度降低的自然趨勢，即存在著熵（體系的混亂程度）增加的趨勢。由于企業成為人力資源部遠離市場競爭的屏障，該部門自然沒有了繼續強化本部門專業技能的動力，又怎么奢望人力資源部為企業制定長期的人力資源規劃呢？
3、人力資源部為成本中心。人力資源部因其不能為企業產生直接利益，因此常被認為是成本中心。當人事部面臨資金壓力時，往往也以成本為基礎來衡量管理能力發展等培訓項目，而非考慮這些培訓為企業創造的長遠價值。
人力資源被認為是成本中心，最重要的原因是部門的非營利性。企業的管理方式導致了部門封閉化或半封閉化，這些部門不能與外部市場產生物質、信息上的交流，也就無法實現本部門的營利。
4、人力資源部安于現狀。對人力資源部而言，最不愿意做的事就是在企業中推動劇烈和徹底的變革。他們感到變革是有風險的，就是不去推動變革公司也不會有人指責他們。因此，他們大多安于現狀不愿進行大膽的探索。
由于人力資源部自身知識是否陳舊都不會很快顯現出來，也不會受到指責，相反進行改革就會有失敗的可能，人力資源部門即承擔責任，這種情況下人力資源部自然不愿冒險在企業內部去進行改革。
二、人力資源部門的新選擇
任何企業中僅作后臺支持而不創造價值的環節都應該外包出去，任何不提供高級發展機會的活動和業務也應該采用外包形式。
（一）企業資源外包概念。企業資源外包直譯即為“外部資源利用”，盡管國內外學者對其理解不盡相同，但大都是指將某一資源交由獨立的第三方完成，以達到實現資源效率最大化的管理方式。美國外包協會給資源外包下的定義是：資源外包是指通過合約把公司的非核心業務、無增值收入的生產活動外包給外面的“專家”。
（二）企業資源外包原因
1、降低交易成本。企業外包出去的業務，并非無力承擔，而是因為假如企業自己承擔這項業務的話，其交易成本大于在公開市場上進行這項交易的成本。企業中是否選擇外包取決于“本企業交易費用和成本”與“市場交易費用和成本”的相對大小，當本企業交易成本大于市場成本時企業適合選擇資源外包，反之則更適合自主活動。
2、核心競爭力理論。核心競爭力理論是指企業的某種必要能力是非核心或非關鍵的，且不能通過企業自主開發或以更經濟的方式從內部獲得，而對其他的企業而言這種能力是核心競爭力，此時企業就可以資源外包的方式從其他企業那里獲得這種資源，企業只保留核心的品牌，同時集中精力培養和發展自身的核心能力。
3、降低企業經營風險。市場瞬息萬變，企業也要加快反應速度，龐大臃腫的組織不能對外界變化做出迅速的反應，因此精簡機構、提高組織柔性是企業發展的現實需要。通過外包可以簡化組織，還可通過承包商吸收部分市場波動，分擔市場波動風險，降低了被市場淘汰的可能。
三、系統時代人力資源部新職能
（一）人力資源部門新職能介紹。企業系統要健康運行，不僅依賴于內部各要素之間信息的交流，也有賴于系統與環境之間信息的交流。人力資源部新職能的最大特點就是加強了該部門與外界之間的聯系，通過人力資源部外部企業人力資源部和本企業人力資源部外部企業本企業兩個層循環，保證企業作為社會系統的開放特征。（圖1）
1、新職能模型中的內部關系。如圖1，在企業內部，企業與人力資源部為控制與服務的關系，所謂“控制”是指企業在特定時期為實現本企業的發展目標，有權拒絕人力資源部接受外部業務。企業根據自身條件，預期自己在未來的理想狀態，通過對比理想狀態與現實的差距，制定本企業的發展規劃，并對人力資源部提出要求；另一方面人力資源部門加強自身建設，抓緊補充負責人力資源研究、開發、變革的人員，改善人力資源管理方式，而更好地服務于本企業。
2、新職能模型中的兩層循環。圖1中第一層循環指人力資源部與外部企業之間的業務往來。在企業部門的新職能中各部門有自身進行選擇的自由，人力資源部可在外部市場上出賣自己的服務，當外部市場有人力資源外包需求時，本企業人力資源部可根據自身條件接受或拒絕提供該項業務，若接受了該項業務，那本企業人力資源部在特定時期內就有向對方企業提供服務的義務。本企業人力資源部通過提供相關服務取得勞動報酬，該報酬一部分歸本企業所有，一部分歸本部門所有，分配比例根據本企業競爭優勢的不同而有所差異。當本企業核心競爭力即為先進人力資源管理方式時，則報酬分配中企業占有比例較大，反之則企業占有比例會很小甚至全部歸本部門所有。
圖1中第二層循環是指本企業、本部門人力資源部門、外部企業三者的大循環。本企業與外部企業通過人力資源部門產生聯系，這種非傳統的聯系方式使企業之間的聯系具有了新的空間。在這里，企業與外部企業通過企業外包或承包的方式實現優勢互補，市場上資源利用率也可達到最大化。
（二）企業部門資源最優選擇方式模型。（圖2）企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了一定的資源及其有序而動態的組合，企業就不可能存在和運作。由一定的資源組合而形成的企業的生存與發展能力（即企業競爭力）不外乎取決于相互密切聯系的兩個方面：一是企業內所擁有的資源的數量與質量；二是企業對外部資源的定向整合使用能力，企業內部一定數量與質量的資源的生產能力總是極有限的，其在公開市場上獲取有效的資源就成為了不二選擇。
如圖2所示，企業在實行某項計劃時優先考慮的是從本企業內部獲取資源，企業一般在下述情況下可予考慮自己生產：（1）與資源供應企業合作或協調不方便；（2）企業所需物資量大，自己生產成本低于購買價格；（3）資源供應企業不能滿足本企業的某些要求，或者是沒有可靠的供應企業；（4）對原材料的供應需要加強控制。這里有兩種情況：一是企業原材料需要量全部由自己投資建廠生產，實行縱向一體化，從而使企業得到可靠的原材料供應；二是企業自己只生產一部分，為的是在外部供貨商供應中斷時起緩沖作用。但是，如果有可靠的供應企業的話，一般情況下，應盡可能利用外界的力量，盡可能不要建成萬事不求人的“小而全”、“大而全”的企業，這樣可以減輕企業管理負擔，使主要領導把注意力集中在重要的經營機會上，使企業在經營上比較靈活有效。
從圖2可以看出，如果部門A可以從部門B獲得最優化資源，部門A將會不用依靠外部資源實施本次計劃，然而這樣的成功率很小。因為市場上有部門C、部門D……是無限的，也就是說，外部資源相對于本企業資源來說是無窮的，有時依靠外部企業資源更易實現本企業資源的最優化配置。成功企業往往有一個經營訣竅：所要采購的每一種商品，原則上都要有兩個以上供貨廠商，這樣可以引起供貨廠商之間在價格和服務上的競爭，并分散因供應廠商發生事故所造成的風險。
四、結論
在社會系統中，運用社會模型是組織長久保持生命力的唯一選擇，企業作為一個典型的社會系統存在形式，其內部各元素及其子系統都應擁有各自獨立選擇的意識。本文通過建立兩個模型來說明系統時代企業人力資源部的新職能，不僅是人力資源部，企業中其他部門也應積極與外界產生多種聯系，以保證企業長足發展。
主要參考文獻：
[1]羅素.L.艾柯夫.艾柯夫管理思想精華集.上海三聯書店.
