時間：2023-05-29 17:44:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
管理創新理論的發展背景
“創新”理論最早是由熊彼特在1912年提出，距今已有100年的歷史。之后隨著眾多學者的不斷研究探索，管理創新已逐步形成了相對完善的理論。Ray Stata作為國外的代表人物，在1989年首次提出了公司中管理創新的問題，雖然Ray Stata并沒有給出管理創新的具體定義，但他將管理創新區別于產品及流程創新，并指出管理創新是制約公司發展的瓶頸，這也是日本企業能夠成為工業強國的原因所在。他認為日本是第一個依靠管理創新而非傳統的技術創新提升實力的國家。
國內最早提出管理創新概念的是芮明杰教授和常修澤教授。芮明杰把管理創新定義為能夠更加有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程式管理，通過制定新的具體資源整合及目標，在細節上進行管理。他同樣認為管理創新包括五種形式，即提出新的經營思路并加以有效實施；創設一個新的組織機構并使之有效運轉；提出新的管理方式方法；設計新的管理模式以及制定新的制度。常修澤認為管理創新是新的管理方式方法的引入，并把降低交易費用作為管理創新的目標。之后程勝林、趙登華等多位學者也對管理創新原則，及內容的進行了各自的闡述。
管理創新的定義及特點
一、管理創新的定義。綜合上述學者的定義，我們認為管理創新是企業為適應社會發展及市場需求，對企業的管理的組織結構，方式方法和資源配置進行綜合協調和創新，從而實現企業目標的過程。具體包括管理思想創新，管理制度創新，管理組織創新，管理內容創新，管理方法創新以及管理目標的創新。企業經營的目標就是獲取利潤，而在不同的管理方式下，企業的資源的組織方式也不盡相同，因此通過對企業內部的管理方法，流程，資源進行分析調整，從而選擇最優的解決方案，以實現利益最大化。
二、管理創新的特點。管理創新可以看作是管理和創新的綜合，因此其既有管理自身的特點，又有創新的特點，具體來說，管理創新的特點主要包括以下幾點：
市場性。市場是由無數的企業組合而成，根據系統性原理，組織及內部構成之間具有互相影響的作用，市場環境也是如此。生存在市場這個大環境中，企業的計劃目標，生產原料，發展狀況都受到了市場的影響。經濟格局的改變為企業的發展帶來了新的機遇，科技的快速發展又促使企業不斷通過研發制造以滿足市場需求，不會被市場拋棄。企業只有不斷通過創新，順應市場的變化，才能謀求自身的長遠發展。
創造性。創新具有洗牌效應，熊彼得認為“創造性破壞”是經濟發展的助推器，通過重新建立競爭優勢的基礎而實現，進而對競爭產生影響。管理創新的過程就是打破已有管理模式，建立新的、更科學的管理模式的過程。這種創新可能是對于某個方法，也可能是應用于某個流程，或者組織結構。
過程性。管理創新不是一朝一夕而成，而是多方努力合作的結果。從最初的想法，到分析問題及制定詳細計劃，再到付諸行動。每一步都需要詳細的驗證，以保證結果能夠符合最初的目標。而在過程中，組織也可能受到來自各方面的壓力或阻力，甚至在中途終止，因此管理創新本身是一個復雜的過程。
風險性。管理創新本質上是一種創新，因此必然要承受創新所帶來的各種風險。由于管理創新投入了大量的人力、物力和財力，這些投入的回報程度往往受到管理創新的理念成熟度，實施成功與否等各方面影響，以及市場和政策等問題的制約，具有不確定性。其次鑒于管理創新的過程性，以及影響效果的間接性和滯后性，使得人們無法在短期內衡量管理創新的效果。彼得•德魯克也曾說，管理效益在很大程度上是指為今天的企業的未來做好準備，企業當前效益的好壞在很大程度是上是前幾年管理所造成的結果。
企業管理創新的作用
由于管理創新在企業中的不斷應用，企業越來越認識到管理創新的重要性。本文接下來將結合案例對管理創新的作用進行分析。
一、管理創新加快企業響應市場的速度，為客戶提供更好的服務。通過流程重組或新技術運用等方式，企業改變了原有的組織或溝通方式，提高了應對市場的反應機制，從而提升自身競爭力。瑞典的服裝品牌公司ZARA為了以最快的速度響應市場需求，采取垂直整合的模式，建立了靈活快速的原材料供應，以及自動化的物流配送中心，從而使得其衣服從設計到出售的前導時間縮短為創造世界紀錄的12天，被稱為時裝界公認的速度之王，并成為歐洲最具研究價值的品牌之一。
二、管理創新幫助企業降低成本，提高效率。管理是對物流、信息流、資金流等資源的綜合運用，采用新的管理方法可以減少不必要的中間環節，從而降低企業成本。典型案例就是沃爾瑪公司運用電子數據交換系統EDI，以及更先進的快速反應和聯機系統代替采購指令，實現了自動訂貨功能。從而實現了與供貨商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息，大幅度降低了訂貨時間和成本，提高了訂貨的準確率。
三、管理創新增強企業自主創新能力，提高核心競爭力等。管理創新的作用不僅體現在與上下游市場聯系的環節，針對于企業自身，在企業結構，組織，資源等因素的變革，也提高企業的運行效率和質量。通用總裁韋爾奇上任之后，對企業進行重組，將旗下所有在市場排名未到達第一或第二的企業進行整頓、關閉或是出售，并減少管理層次和冗余人員，經過10年重組之后，韋爾奇砍掉了25%的企業，并將350個經營單位裁減合并成13個主要的業務部門。通用電氣的利潤比10年前增長了10％，全美排名從第11名一躍到第3名，并被《幸福》雜志列為全球最具競爭力的企業。
關鍵詞：知識經濟；企業；管理創新
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1671-1297(2008)12-117-01
一、企業管理創新的內涵和分類
(一)管理創新的內涵
管理創新就是在建立和完善扎實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理辦法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制，管理創新已成為企業取得持久優勢的必備條件。
(二)管理創新的分類
在知識經濟背景下，管理創新的內容十分豐富，它是決策層創新、執行層創新和操作層創新的全方位有機結合，其內容主要有以下幾個方面：
(1)方式創新；(2)觀念創新：(3)文化創新；(4)組織創新；(5)戰略創新；(6)制度創新。
二、管理創新在企業發展中的重要作用
(一) 阿以提高企業經濟效益
管理創新的目標是提高企業有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，如資金周轉速度加快。資源消耗系數減小，勞動生產率提高等等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。
(二)穩定企業，推動企業的發展
常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，那么管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新對穩定企業、推動企業發展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制的這一創新不僅使層級制本身穩定下來，而且使企業發展的支撐架構穩定下來，這將有效地幫助企業長遠的發展。
三、面向知識經濟的管理創新
知識經濟時代經濟的增長不再過分依賴于經濟資源，而更加取決于知識資源。知識資源具有復制性、反復消費性及在使用中不會引起邊際報酬遞減等特征，這些特征以及知識資源對經濟增長所起的巨大作用將對企業管理提出新的課題。知識經濟時代的新特征導致了企業管理領域的全面創新，帶來經營管理的相應變革，這種變革意味著對企業、對企業經營管理者帶來新機遇和新課題，提出新挑戰。
四、我國企業管理現狀及解決企業管理創新途徑
當前，我國企業管理制度起伏不定，總體狀況不盡如人意，主要原因有：缺乏內在的激勵機制，缺乏外在的壓力機制，企業家的成長機制未形成，市場的經濟機制不完善，法律法規不健全，政策的配套性不強，政府干預過多，創新風險與收益不對稱等。
我國企業在管理創新方面要著重做好以下幾方面的工作：
(一)實現管理理念創新
管理理念的創新在整個創新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業管理的方方面面，其中心始終是圍繞著人來展開的。所以企業應堅持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念。在了解管理創新的內涵后，我們可以應用以服務型管理理念、學習型管理理念、團隊型管理理念相結合的方法，對企業進行管理創新，這樣可以更好地設計和定位員工在公司內部的發展前程。有效地協調員工_之間工作，使企業成為學習型組織。加強自身實力。也可以通過有效的團隊達到企業內部更深入和靈活的配合，使企業運行高效。
(二)建立管理創新的激勵機制
企業進行管理一是利潤沖動，二是市場壓力。企業為了追求更多的利潤和適應市場需求所進行的管理創新獲得的成果，也應當同技術創新成果一樣，獲得應有的激勵。面對有突出的激勵。面對有突出貢獻的經營管理人員，也應當重獎。基于管理創新的復雜性和困難性，對管理人員的激勵，不應單純表現為物質利益。管理創新行為是以強烈的事業心和成就感為動力的。因此，把管理人員與科技人員同等對待，使管理部門與科技部門受到企業領導者的同等重視，為他們創造良好的工作環境和條件，從社會榮譽和物質生活各個方面激發他們經營好企業的高度使命感和責任心，都是管理創新機制形成的重要內容。
(三)拓展計劃職能
計劃是將決策實施所需完成的活動任務進行時聞和空間上的統籌安排，在企業管理創新中應考慮兩方面的新變化：一是在制定計劃時，考慮的因素要增加除企業的生產能力、生產規模和對市場調查、預測的結果外，還要特別注重技術發展和外部環境的變化。因為技術發展越來越受企業關注，技術本身又難以用量化指標衡量。而外部環境也復雜多變，新的機遇與挑戰隨時會到來，機會與風險的程度難以量化和衡量計算；二是計劃實施過程中要具有應變能力。為了應付突發的變化，必須使計劃具有彈性，為此要增加新的輔助手段，如決策支持系統、專家系統等，使計劃更準確。
(四)提高信息化管理水平
信息化管理在我國發展迅速，并成為新的發展熱點。全面的計算機管理，可以降低企業的經營成本，提高企業資金使用效率和效益。有助于企業建立科學的管理體系，推動企業的業務流程、管理流程的精細化、規范化和制度化，是各部門職責明確，科學合理，增強企業競爭優勢。
(五)加強人才管理
企業管理一直以來都是經濟發展過程中社會各界密切關注的課題，在企業發展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學術界也出臺了很多的研究成果以指導企業生產經營的實踐，這些管理模式和管理理念以及企業經營管理理論又在企業管理的實踐中得到進一步檢驗，適合企業發展的成果得以延續和發展，不適合企業發展的成果逐步退出市場，而這往往以大量企業管理的慘痛失敗為代價，總體說來，創新是企業管理發展的一條主線，沒有創新，就沒有企業的現代化，沒有創新，企業管理就不能與時俱進，適應科學技術飛速發展的新形勢的需要。企業管理創新成為企業永立時代潮頭，保持核心競爭力的重要環節，因此，企業管理創新成為一個企業成功與否的決定性因素。進入新世紀以來，企業管理創新促使企業從以逐利性為唯一發展目的逐步轉化為兼顧社會責任，進行可持續發展的發展目的，這一轉變本身就是企業管理的創新，這一創新，是企業步入了現代企業的行列，不但增強了企業的活力，有效提高了企業的經營效率，為企業帶來了客觀的經濟收入，而且為企業的發展提供了社會助力，企業管理資產的保值增值目標得以順利實現。
一、企業管理創新的涵義
在1912年，經濟學家約瑟夫·熊彼特首次提出了“創新”的概念，之后將其應用于企業管理領域。企業管理指在企業生產經營過程中發揮計劃、組織、領導和控制等各項職能，充分利用各種資源，適應內外部環境發展需要，最終實現企業經營目標的一系列工作。管理創新是企業管理科學的精髓，指管理者用系統理論形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程，最終促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高。
二、企業管理創新的必要性
(一)管理創新是建立社會主義市場經濟的要求
改革開放以來，國家企業管理的方法發生了巨大的變化，國有企業管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場化進程中，國有企業被推入市場，正在向著自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的市場主體轉變，逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明，市場機制的作用大大加強，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
(二)管理創新是知識經濟的要求
目前，我國正由工業經濟向知識經濟轉變。因此，對于知識型企業來說，必須以知識型人才為基礎，以科技為支撐點，以創新為基礎內容，把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。
三、企業管理創新存在的問題
(一)企業融資渠道不暢
在創業初期，企業缺乏風險投資扶持和合法借貸擔保的理念;在發展高峰期，企業又很難找到合作伙伴來實現新資本金的注入。在直接融資方面，企業由于受資產規模等因素的影響，在證券市場上舉步維艱;在間接融資方面，部分企業由于投資項目的市場和技術風險較高，前景渺茫，很難得到銀行的貸款支持。
(二)企業缺乏自主創新能力
在創業初期，企業借助多年的科研成果，可以迅速發展起來。一旦原有產品生命周期結束，企業將面臨缺乏新產品匱乏等問題。部分小企業因規模有限，財力不夠雄厚，難以再推出新產品。部分實力較強的企業，雖然有投入大量的資金，但是基礎性研究不夠，一味模仿，缺少具有自主知識產權的技術和產品，產品市場空間有限，在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。
(三)企業產權制度不規范
部分企業是國有企業改制后的單位，因產權關系模糊，企業的經營機制與市場經濟的要求不適，將阻礙企業的規模擴大，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，如：內部持股和上市募集資金等。企業要想持續健康發展，只有完善這種不成熟產權制度。
四、促進我國企業管理創新的措施
(一)轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略思想
企業管理創新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現在許多企業領導還沒有形成現代化管理的思維模式。“中國企業經營者成長與發展”的專題調查顯示，以創新作為企業家精神核心者為47.7%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者達到42.7%。因此企業領導要切實認識到在當前經濟競爭形勢下管理創新的緊迫性和重要性，樹立“科學管理興國之道”的思想。
(二)建立有效機制，培養職業化的企業隊伍
要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們要結合我國國情并借鑒發達國家的經驗，在權、責、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，完善經營者激勵約束機制，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經營者人才市場，引進競爭機制，通過市場機制把企業家這種生產要素進行合理配置。國家也要采取措施建立企業家資格認證系統、人才交流市場、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者的職業化。
(三)構建創新文化，形成良好的管理創新氛圍
要形成強烈的創新認同感，培育企業強烈而持久的創新價值觀：完善企業創新機制，形成強大的創新動力;設計創新文化網絡以及創新文化利益，宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。
(四)加快制度創新，制度創新促進管理創新
制度創新與管理創新是相互促進相輔相成的關系。解決企業資源市場配置的微觀機制問題的是制度創新，也就是說，通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我積累的經濟細胞。解決企業內部資源如何組合的是管理創新，使之盡可能多地產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品行為激勵、開發活力體系以及高效運作的機制。
1當前管理創新面臨的困難與挑戰
在新的時代背景和發展環境下，供電企業作為資源型國有企業應當進一步放大過去既有的比較優勢，通過管理上的創新變革，激發企業的活力和創造力，順應當前和今后改革發展的總體形勢要求。同業對標是檢驗企業管理水平最直接最有效的手段，制約公司同業對標成績的最大障礙是管理手段沒有與時俱進。加強管理創新活動，對于電網企業來說有較大的提升空間，特別是在電網企業牽涉面廣，涉及專業多，對于人員的知識面要求廣、精，因此依靠單一部門、少數精英參與的管理創新活動已經不能卓有成效的解決企業發展中的難點，必須在創新組織上狠下功夫，充分利用企業內外部的一切優質資源，進行科學合理的優化配置，達到最佳效果。
2主要做法
2.1構建全員管理創新思維體系
萍鄉供電公司首先確定，以進一步夯實企業管理基礎工程為原則，從多角度構建全員管理創新思維體系，確保管理創新執行效果，充分調動員工創新能動性。
2.1.1構建三層兩維的執行框架
以管理活動、崗位活動兩個維度，分別在決策層、執行層、操作層三個層級建立以職責、計劃、執行文件、實施、檢查、改進評價為內容的PDCA閉環管理構架。戰略決策由上至下傳遞，經中層管理人員提煉成轉換思維，再經操作員工的大量作業發現問題，形成創新問題，由下至上升華為創新思維，而這種創新思維由決策人員歸納分析，服務并反饋于戰略決策。
2.1.2注重顯性知識和隱形知識的積累
建立收集、積累、整合和共享知識的系統，通過知識管理，即經過知識的獲取、處理、共享、應用等過程，實現顯性知識結構化、隱形知識顯性化，建立了“傳承、積累、共享、創新”的工作系統和交流平臺，拓寬了員工的知識領域，建立合理的知識結構，并在實踐中不斷總結經驗，提高創新思維的能力。
2.1.3培養科學的思維方式
在觀察、分析、研究和解決某一問題時，萍鄉公司：①注重擺脫習慣性思維的束縛。從新的角度，用新的方法去思考。②培養發散思維能力。對所研究的事物進行全方位輻射性探索，從而找出盡可能多的解決問題的方案。
2.1.4建設鼓勵創新的企業文化
萍鄉公司營造寬松的、開放的、柔性的組織環境，鼓勵創新，促使員工拓寬思路，大膽嘗試，將創新思想充分釋放出來。舉辦“青年大講堂”等各種正式、非正式的溝通途徑，引導員工交流新的知識、經驗和想法，激發創新的思想。
2.1.5持續有效的企業執行力推動持久的管理創新活動
管理創新活動為部門、單位的常態化工作。①部門、單位年度工作計劃必須有管理創新工作計劃，必須申報課題；②月度工作總結必須匯報管理創新工作進展情況；③年度工作總結必須有創新成果和創新成效內容。
2.1.6形成覆蓋公司各層級的推進體系
萍鄉公司充分認識到基層單位實踐經驗豐富，在管理創新方面注重挖掘基層單位在實際工作中發現問題、解決問題、提煉經驗的潛力，通過全網絡推進體系奠定基礎。市、縣公司均成立推進組織，每一個部門、單位均設置了兼職推進人員，形成了覆蓋公司各層級的推進體系，通過理論指導，促使管理創新在基層單位的有效落地。
2.2以復合式項目組形式推進管理創新管理
創新項目的實施從流程上主要分為：項目申請-項目分析-項目審批-項目立項-項目實施-項目驗收-項目評價-項目后評估-制度轉換-項目成果提煉-管理創新成果申報。萍鄉公司重點加大對項目實施階段的力度，通過實施復合式項目組、基于SWOT分析選題、加強項目進度管理等等，推動管理創新成果出精品。
2.2.1實施復合式項目組創新運作
萍鄉公司基于縱橫交錯的信息渠道，采取直線職能制組織加機動的計劃小組的組織模式，把具有不同專業和特長的知識型員工分散在其中，造就出復合式項目組織結構，并通過調控紐帶在更廣闊的時間與空間，加速知識的全方位運轉。（1）人員選定。萍鄉公司建立了一套人才數據庫，數據庫分為技能類人才、管理類人才、技術類人才。在管理創新項目申請立項時，該項目申報部門根據內容成立復合式項目組織結構，總負責人一般為公司專業分管領導，負責人為申報部門人員，組成人員根據項目需要，在人才數據庫里查詢，導入項目涉及到的人員。項目立項時，人員確保組建成功，這種新型組織脫離于現有組織框架獨立運作。由于人員是根據管理創新項目需要組建，因此專業人員可能在多個管理創新項目中存在，更有效的確保管理創新的有效深入開展。（2）制度設計與職責分工。萍鄉公司以“規范化運作、專業化指導”為原則，針對項目組織機構運轉，下發機構成立的文件，編制人員職責分工要求、定期例會、定期通報等制度文件。
2.2.2運用SWOT分析法進行管理創新選題
萍鄉公司在選題過程中利用SWOT分析方法，所有管理創新項目必須基于公司自身的實力，對比行業內外的單位，分析企業外部環境及影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最佳的管理創新模式。根據優勢、劣勢、機會、威脅的不斷變化，管理創新項目持續動態變化，達到不斷完善改進的效果。
2.3建立有效的創新激勵機制
管理創新全過程管理是一項長期的、周而復始的系統性工作，只有起點，沒有終點，要保證持續、有效開展下去，萍鄉公司制定了完善的保障體系。
2.3.1將管理創新列入關鍵指標（KPI）體系
管理創新作為部門、單位KPI體系中的加分項，入選省公司典型經驗（包括“三集五大”體系建設典型經驗應用）加1分/個；入選國網公司典型經驗的加2分/個。獲省級或省公司級管理創新成果一等獎加1分/個、二等獎的分別加0.5分/個；獲國家級或國網公司級管理創新成果一等獎加2分/個、二等獎的分別加1分/個。
2.3.2將管理創新成果獲獎納入總經理獎勵基金
獲省公司管理創新成果一、二、三等獎，分幅度獎勵成果小組；獲省企業聯合會或者國家電網公司管理創新成果一、二、三等獎，翻倍獎勵；獲國家級管理創新成果獎，在省級獎勵金額的基礎上再翻倍。同一成果不重復授獎，按最高級別標準獎勵。
2.3.3將管理創新成果獲獎情況
關鍵詞：化工 安全管理 創新
一、前言
目前，從企業事故的統計分析管理來看，在化工企業中，因為不安全的人為或設備等因素造成的事故占大多數，比如化工生產中的不嚴格按照規則制定操作，沒有及時處理異常設備，工作中不仔細認真，大聲喧嘩吵鬧等。這些都是化工安全管理不夠引起的，對員工和企業的發展都極其不利。特別是在化工生產中，有許多需要用到的易燃易爆的物品等，如果 不認真合理的操作，極易發生安全事故，造成人員傷亡，企業財產損失。另外，在一些化工企業中，管理人員缺乏相應的安全管理知識缺，或者進行違章的安全指揮，甚至要求員工進行冒險作業這些都是潛在的化工安全管理問題，同時，由于管理不當，各部門之間不能及時準確的反映情況、不能全面地提供生產過程中的相關信息資料等。
隨著產品結構的不斷更新換代，許多化工企業原有的設備設施都不能夠滿足或適應現代產品生產的需要。很多化工企業由于供需關系不協調，資金短缺等因素的影響，不能及時合理的配置相應的現代化的設施設備，也沒能將化工產品中的危險物品的相關生產由傳統的手工化向自動化和現代化的方向轉變，這樣是造成化工安全事故的一個重要原因，同時也制約著化工企業的發展和進步。
二、化工安全管理創新概述
1.創新安全管理的概念
目前，國內許多化工企業的安全管理思想還只是具有初期的安全意識和安全教育的思想，處于認識安全問題卻不重視安全問題的 觀念當中。安全工作的管理概念還大多數停留在絕形式主義中，盡管有關形式方面的管理思想較多，但具體有效的卻很少。這樣的只注重形式而缺乏實質的管理觀念不僅耗費企業管理者不必要的精力.而且能夠潛在的麻痹企業化工人員的危險意識，對工作人員在化工產品生產中起到消極的引導作用，這些都對安全管理工作是極其不利的。創新安全管理觀念，是要求化工企業管理者從實際的安全生產角度出發，制度和完善相關的安全管理措施，最大限度的保障企業化工產品的安全生產和員工的生命安全等，而不是在管理的過程中靠運氣去控制安全工作中的風險，創新安全管理就是要做到安全生產的最大概率，在現有的安全技術水平下，實現科學的安全生產和管理。
2.創新安全管理的重要性
在我國，化工是國民經濟的支柱產業，化工安全管理是促進化工企業向前發展的重要基礎。由于化工產品在生產的過程中具有易燃易爆、高壓和高溫、有毒有害等特點，這就要求在生產中，不能出現設備隱患，操作人員的馬虎或管理者的不合理干涉等，否則都容易發生安全事故，造成人員財產損失。事實上，化工企業在生產產品的過程中，許多環境包括產品的安裝，產品的生產環境，員工的職業素質等這些跟企業的盈利息息相關，但也是造成安全事故中的潛在隱患。環境不佳，員工素質低下等極容易引發安全生產問題。這就要求有一個合理健全的安全管理制度來配合和指導化工產品的安全生產，創新安全管理，對企業的發展有著深遠的意義。
通過加強對安全管理的創新，企業的相關安全生產條件以及安全生產環境都可以得到明顯改善和提高，在事故防范和相關控制能力方面，特別是企業生產安全級別方面都能夠顯著的提升。加強安全管理創新，安全生產事故可以有效的下降、經濟財產損失和相關的人員損失等會顯著的減少。安全管理創新可以使得企業一直處于良好的安全受控運行狀態。
三、化工安全管理創新的方法
1.安全管理觀念創新
安全管理的觀念創新是加強管理創新的第一步，化工企業的相關管理人員需要建立安全就是企業的經濟發展的前提下極大限度的保障員工的生命財產安全，讓員工能夠在文明科學的安全理念指導下，合理的完成化工產品的安全生產，創造安全的生產環境。同時在不斷滲透和加強安全管理創新理念，有效的改變員工的行為，使員工能夠時刻保持“安全為天，生命至上”的安全理念。許多化工企業的安全管理思想還只是具有初期的安全意識和安全教育的思想，對安全問題不重視，這就要求加強安全管理觀念的創新，強調生命高于一切的安全概念。在化工企業的產品生產過程中，決不允許以生命為代價來贏得企業的利益。通過觀念創新，要求管理者認識到忽視安全生產的行為是極其嚴重不負責任的性，充分發揮人作為管理核心作用，充分調動重要資源的積極性和創造性。安全管理觀念創新是實現安全生產的基礎，是落實本質安全的必要保障。
2.安全管理具體方法創新
在安全管理創新的方法上，要求化工生產安全管理必須是全過程、全方位，全員管理的生產過程，在管理上做到橫向到邊，縱向到底，同時管理的高度統一，制度與執行的上高度一致。建立合理的化工安全管理原則因即：防范為主，注重結果。建立和實施化工企業安全管理體系，既是實現系統化、規范化的安全管理的過程。也是企業所有從業人員建立“以人為本”的理念、貫徹“安全第一、預防為主”方針的過程。同時對有關人員實行定期教育制度.要求員工對氨、甲醇、硫化氫等有毒物質的理化性質、危險性、毒性、化學反應性、侵入途徑有一個清醒的認識。掌握自身防護和急救常識。學會應急處理方法.提高自我防范意識和處理突發事故的應變能力。即無論從完善對人員、設備、措施等必備條件的管理，還是全面推行高科技、新技術都以防范為主要目標，追求加大安。
四、總結
化工安全管理是促進化工企業向前發展的重要基礎，它職工的生活安康等關系密切，保障職工的安全才是化工企業首要的追求利益的前提。創新安全管理，對企業的發展有著深遠的意義。所以，需要重視和加強化工企業的安全管理，特別是做到管理方面的創新。本文首先通過簡單介紹化工安全管理的現狀，然后具體闡述了化工安全管理創新的概念，最后提出了安全管理創新的方法，旨在對促進化工企業的發展有一定的幫助。
參考文獻
[1]馮彥芳.淺談化工企業安全管理[J].山西科技，2011，（02）.
關鍵詞:財會管理創新研究管理模式
隨著社會經濟的不斷進步，科技水平的迅猛發展，先進的科學技術逐漸廣泛應用與社會中的各領域。目前國內市場在社會主義市場經濟體制下的競爭日益激烈，各企業面臨的生存壓力也日漸增大，伴隨著信息化的深入發展和市場經濟體制改革的深入，企業財會管理活動發生了巨大變化，同時企業財會管理也有了新的要求。在信息化環境下，對財會管理進行創新，能夠有效提高企業在社會主義市場經濟體制下的核心競爭力，因此，本文對信息化環境下的財會管理創新研究具有重要意義。
一、信息化環境下財會管理的重要性
(一)完善財會資料
完善財會資料是信息化環境下財會管理的重要性之一。在企業財會管理工作中主要包含財務管理和會計管理兩部分，其涵蓋內容十分廣泛，財會管理的特征表現為具備的信息量較大和周期性較長。財會管理的特征在一定程度上加大了管理的難度，若在某收集資料過程中出現錯誤，將可能導致重要財會數據的信息遺失，從而為企業帶來巨大經濟損失。而通過在財會管理中加強信息化建設，廣泛推廣和應用先進的信息管理技術，信息管理技術具有高質量、多功能和可靠性等優點，通過最優化的信息系統管理技術，能夠有效提升財會管理工作的質量以及管理人員的工作效率。
(二)規范財會管理體系
規范財會管理體系是信息化環境下財會管理的重要性之二。在信息化環境下，財會管理能夠通過較為科學合理的管理逐步使財會管理走向規范化。首先，信息化環境下的財會管理能夠有效提高財會管理工作的效率，改進較為落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了財會管理工作人員的工作量，提高財會工作的質量和效率。其次，信息化環境下的財會管理也能夠在一定程度上提高財會管理工作人員的科學化管理水平，有效改善其工作環境。最后，財會管理通過加強信息化建設，降低了財會管理過程中由于人員疏忽等因素造成的財會信息失真和資料丟失等發生率，保障了重要財會信息數據的完整性。
二、信息化環境下財會管理創新策略的研究
(一)建立科學規范的財會信息化管理模式
建立科學規范的財會信息化管理模式是信息化環境下財會管理創新的主要策略。信息化環境下對財會管理進行創新，必須要充分考慮現存的財會管理模式，做好財會管理模式與信息化財會管理模式之間的轉化，從根本上加強對財會信息化管理模式的認識和理解，企業在創新信息化財會管理模式的過程中，應主要以自身企業為基礎，通過具體問題具體分析，引入信息化技術的同時，科學合理的對財會管理模式進行運作，企業可以在符合自身發展的情況下，引入信息化技術對財會管理模式進行改良和創新，最終達到提升財會信息化管理水平和建立科學規范的財會信息化管理模式的目標。
(二)樹立以信息化管理為核心的財管理念
樹立以信息化管理為核心的財管理念是信息化環境下財會管理創新的重要策略。在社會主義市場經濟體制下，隨著現代化企業改革的不斷深入和經濟體系結構的不斷調整，企業中較為傳統的財會管理模式已經無法適應現代化市場的發展，因此必須要實現管理模式的轉型，從而適應市場經濟的發展。信息化是現代企業在經營發展過程中管理理念的重要體現，是企業制定計劃和發展的重要依據，因此企業在對財會管理進行創新的過程中，要以信息化技術為重要根據，樹立以信息化管理為核心的財管理念，從而實現提高企業財會管理質量和財會管理工作人員工作效率的目的。
(三)提高財會人員信息化的業務水平
提高財會人員信息化的業務水平是信息化環境下財會管理創新的關鍵策略。在企業財會管理信息化管理工作中，財會管理工作人員尤為重要，不僅是現代型企業進步和發展的需要，同時也是有效實施信息化財會管理的關鍵。企業信息化財會管理過程中，財會工作人員只有具備較高的信息化業務水平，才能夠不斷加強企業財會管理的信息化，促進企業的穩定發展。隨著財會管理信息化逐漸在企業中發展和應用，財會管理工作人員被賦予了更高的要求，企業財會管理工作人員在財會管理過程中具有扎實財會管理工作知識的同時，還應擅長使用現代化信息工具提高財會管理工作的效率，促進信息化環境下財會管理模式的創新。
三、結束語
信息化技術在社會各行業中的廣泛應用，為各企業的發展帶來捷徑，同時其在財會管理方面的運用，也在一定程度上推動了財會管理工作的進步，為財會管理工作帶來了新的機遇和挑戰。本文主要從完善財會資料和規范財會管理體系對信息化環境下財會管理的重要性作出分析，同時從建立科學規范的財會信息化管理模式、樹立以信息化管理為核心的財會管理理念以及提高財會人員信息化的業務水平對信息化環境下財會管理創新進行研究，并具有實際參考價值。
參考文獻：
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1、將社會資本引入政治領域所進行的研究
（1）在對社會資本的解釋過程中將其引入政治領域。解釋過程主要是指在對社會資本的界定過程中將其引入到政治學領域。代表人物是政治學家羅伯特•帕特南和肯尼斯•紐頓。羅伯特•帕特南將社會資本作為培育自由、民主的公民社會的基礎，按照信任、內部規范、網絡、協調合作、服務共同利益等要素構建起的公民參與網絡，有助于加強更大范圍的社會互惠合作，從而更容易“使民主運轉起來”。肯尼斯•紐頓則在帕特南觀點的基礎上做了更深層次的理解：社會資本是構建在公民之間信任、合作、互惠互利的世界觀、人生觀、價值觀基礎之上的；是一個將家庭私生活與工作、社區管理中的公生活聯系在一起的網絡；是社會結構中有助于協調社會集體行動的社會關系。（2）在對社會資本的分析過程中將其引入政治領域。代表人物是詹姆斯•科爾曼和林南。科爾曼指出，社會資本通過社會規范、信任網絡、公共利益等要素從而影響個體行動者，為社會結構中的個體行動者的行動提供便利。林南進一步闡述了行動者（個體或集體）如何在工具性需要或者表達性需要的驅動下與其他行動者進行互動，從而獲取其他行動者的資源以得到更好的回報。
2、關于社會資本構成要素的相關研究
學者普遍認為，社會資本是一種資源的、實體的、要素的有序集合。科爾曼認為，社會資本的構成要素包括義務與期望、信息網絡、規范與有效懲罰、權威關系、多功能社會組織和有意創建的組織等。奧斯特洛姆則把社會資本看作是基于共同期望下，在知識、規則、規范達成認同基礎上實現關系網絡內部成員的良性互動。（1）關于關系網絡的相關研究。部分學者側重于社會資本中關系網絡要素的研究。波茨強調社會組織內部個人憑借社會資本搭建的網絡及服務結構內部個人的宗旨，可以在獲取稀缺資源方面占有優勢，側重關系網絡和內部人員資格的強調。帕特南主張在共同的歷史文化背景下建立基于相互信任的縱向的和橫向的公民參與網絡，并對破壞信任的人予以嚴肅懲戒。科爾曼強調了社會網絡在培育社會資本中的重要性。林南則認為，社會網絡是正式性較弱的社會結構的代表，在網絡的不同部分有不同的利益節點，自我的社會資本則正是由嵌入這些節點的資源轉變而成的。（2）關于社會規范的相關研究。制度、規范，作為規范、協調結構內部成員行為的重要準則，也是社會資本的重要構成要素，引起了國外學界的廣泛研究。從規范的效用方面展開研究，科爾曼主張規則、規范與有效的懲罰并存，共同作為規范結構內部人員行為的有效形式。正如他所說“：在某些自治體的村莊、公社以及部落社會中通過人們共同遵守的規范，限制某些行動，鼓勵其他活動”；奧斯特羅姆則主張通過實現規則、規范、知識、期望的共享和認同來擺脫集體行動中面臨的困境；福山認為，社會資本是一種推進結構內部開展有效合作的非制度化規范；埃里克森認為，保持互利互惠的內部規范會推進組織總體利益的最大化。⑦（3）關于信任的界定。紐頓認為：“信任就是在最糟糕的情況下，其他人不會故意損害你，而在最好的情況下，其他人將站在你的利益的角度采取行動”。
3、關于社會資本與社會管理互動關系的研究
美國社會學家帕特南（RobertPutnam）經過對意大利南北地區社會差異的調查研究，發現社會資本與社會管理之間潛在的互動關系。北部地區建立起互相信任、互相合作、公平公正的網絡，公民具有較強的政治參與意識和政治參與能力，政府保持高效率、回應性、公平公正；南部地區則恰好相反，公民參與能力較低，參與意識淡薄，帕特南稱其為“無公民心”。
二、國內關于社會資本的研究
1、關于社會資本與社會管理互動關系的研究
學者們認為，社會資本與社會管理存在著相互依存、相互制約、共同促進的關系。王強從公民社會的角度指出，發育良好的社會資本是政府與公民社會實現良性互動的重要前提，傳統的家本位、倫理本位、依附權力的社會資本會嚴重制約社會管理創新的進程⑨；鄭光梁則從政府回應性的角度指出，社會資本中所包含的網絡、信任、互惠等構成要素，有助于在政治參與活動中實現公民之間、公民與第三部門、公民與政府之間的相互信任與互惠合作，同時，社會資本的組織網絡又可以整合各種利益和要求，為申張公平正義、政府善治創造基礎。⑩因此，他認為社會資本可以提升社會管理創新的水平。胡洪彬從信任、規范、公民參與網絡三個要素進行論證，指出信任可以增強政府公信力，促進公民遵守社會秩序，公民參與網絡的形成可以協調公民參與，推動公民意愿的表達和權利的維護。陶國根從完善社會管理格局的角度指出，信任社會資本可以強化參與主體的相互信任，規范社會資本可以規范社會管理格局的秩序，參與網絡可以推進社會協同機制的形成。劉雅靜則從意識形態領域展開研究，她指出，信任社會資本可以培養政府及社會管理參與主體的責任意識，推動行政倫理建設；規范社會資本可以強化公民的自我約束意識；參與網絡可以強化公民的集體意識、大局觀念及政治參與意識。這一切，都有助于社會管理水平的提高。同樣，良好的社會管理體系可以有效地推動社會資本的健康成長。陳述飛指出，良好的社會管理體系對培育社會資本具有重要作用。社會資本存量為創新社會管理創造了優良的社會土壤和生態環境，社會管理的廣度、深度和質態都取決于社會資本的發展狀況；另一方面，良好的社會管理體系有助于推動互利互惠、相互信任的公民參與網絡的構建，從而從強化信任機制、構建服務網絡等方面推動社會資本水平的提高。輯訛輥
2、關于社會資本構成要素的研究
在諸多的研究中，我們不難發現，社會資本的構成要素主要包括信任機制、社會規范、公民參與網絡、互利互惠、民間組織等，但是，不同的學者對此有不同的表述和解釋方式。劉雅靜認為，社會資本的核心內容是信任、互惠規范和公民參與網絡等。輰訛輥唐賢興從社會資本的性質和來源角度指出，人際信任、制度規范、關系網絡和互利互惠都是社會資本的基本要素，這些要素構成了社會存在和發展的基本要求。輱訛輥陶國根在探討社會資本發育存在的問題時指出，社會資本主要包括“信任”社會資本、“規范”社會資本、“公民參與網絡”社會資本。趙曦對少數民族社會資本的內涵作出了界定，認為少數民族地區的社會資本是建立在一定的少數民族文化、道德倫理、宗族觀念及民族和諧基礎之上，蘊含于少數民族社會結構之中，并以成員間的信任和規范為保障。輲訛輥
3、關于社會資本發展現狀的研究
從目前的社會管理實踐看，社會資本無論從結構上還是存量上來看，都未達到與推進社會管理創新相匹配的發展水平，仍存在很大的發展空間。（1）從宏觀層面進行的理論分析。陳述飛指出，在目前的社會管理創新實踐中，社會資本的發展缺乏兼容并包，呈現出非理性化、分布失衡、成分雜織的趨勢。張凱蘭通過對頻發并不斷擴散的趨勢進行分析，指出信任危機已經影響到了社會和諧，以法律制度為代表的制度化規范和道德規范為代表的非制度化規范普遍缺失，加之官本位思想突出和參與機制缺乏，致使社會資本存在嚴重問題。（2）基于實證調研的社會資本研究。張弛指出，北京大興區城鄉結合部在實行“村莊社區化”管理前，社會資本的狀況是倫理缺失、規范失效和關系網絡弱化。輳訛輥胡洪彬以浙江省為基地，采取試點的方式對浙江省在社會管理過程中的社會資本發育狀況進行測量和分析，從而得出結論：在信任方面，從縱向來看，政府的公信力較高，但從橫向看，民眾之間缺乏應有的信任。在規范方面，宏觀上指導性規范較多，但具體的操作性強的具體規范不足；從參與網絡來看，公民有較強的參與意識，但缺乏參與能力。吳開松指出，少數民族地區社會資本是建立在一定的少數民族文化、道德倫理、宗族觀念及民族和諧基礎之上，蘊含于少數民族社會結構之中，并以成員間的信任和規范為保障、與傳統物質資本、人力資本和知識資本內涵完全不同的一種資本形式。輴訛輥
4、關于社會資本培育策略的研究
如何將關于社會資本的理論創新成果應用到指導社會管理的實踐過程中去，從而實現社會資本與社會管理的良性互動，進而推動中國特色社會管理體制的創新，學者們從不同角度進行了研究。（1）整合社會資本的相關研究。陳述飛、蔡瀟彬、劉雅靜都強調要整合社會資本，并從價值觀、制度、社會等層面提出培育公民的公共精神（公共價值），完善制度、規范，發展民間組織等第三部門等舉措。（2）重構社會資本的相關研究。部分學者側重于對構建關系網絡重要性的相關研究。吳東民主張將社區NGO作為社會資本的一種形式，通過合作模式、信任模式、互惠模式來突破社區治理困境。張弛認為，通過強化社會關系網絡，培育農村社會組織，可以培育社會資本，推動村莊社區化建設。張凱蘭等學者側重于對規范社會資本的重要性的相關研究，將社會資本作為社會管理創新的非正式制度，納入到社會管理創新體系當中去，推動社會管理創新。也有學者從完善機制的角度提出通過推進社會管理機制創新來完善社會資本結構。胡洪彬從宣傳機制、治理機制、工作機制和民間組織四方面展開論述，提出完善宣傳教育機制；完善治理機制，提升地方政府的社會管理能力；推進制度構建，完善社會管理的工作機制；加強民間組織的能力建設，構筑社會管理的輔助平臺等重要舉措。輵訛輥（3）優化社會資本外在環境的相關研究。社會管理創新和社會資本是一個良性互動的關系，那么，通過構建適合社會資本成長需要的社會管理體制，是培育社會資本的一個重要途徑。按照這個要求，唐賢興提出通過完善法律執行，充分認識社會的復雜性、多樣性和動態性，及時回應民眾需求，構建交流和溝通的互動平臺等舉措來適應和諧社會和社會資本成長的需要。（4）區域性社會資本發展研究。鑒于民族地區豐富的社會資本與政府管理能力的不足，在民族地區社會管理創新過程中，更需要發揮社會資本的重要作用。吳開松在實地調研的基礎上，提出了構建和諧人際網絡、降低政府管理成本、增強公民參與意識、創新鄉村發展的互惠機制等五項適合民族地區社會資本發揮作用的舉措。
三、社會資本視角下社會管理創新研究的評價
1、社會資本研究取得的成效
（1）研究是多層次、多視角、豐富和全面的。從研究的內容看，學者分別對社會資本的概念、主要構成要素、發展現狀、培育策略及與社會管理創新的互動關系展開研究；從研究的視角看，學者分別從內部構成、服務功能等視角展開研究；從研究方法的看，學者主要包含規范研究，也包括實證研究；從學科領域看，社會資本的研究橫跨政治學、經濟學、管理學、社會學等多個學科，甚至出現學科交叉研究成果。（2）突出了應用價值。學者分別從解決集體行動的困境、為組織內成員提供工具性便利、推動組織內部成員的有效參與、構建組織內部成員的信任網絡等方面對社會資本的應用價值進行了全方位的論述和剖析。這樣，更加明確了社會資本的研究導向，并給社會資本的研究帶來了生機和活力。
2、社會資本研究過程中凸顯的不足
盡管國內外學者對社會資本的研究是豐富、全面的，整個研究過程是深入的、不斷向前發展的，但隨著研究的推進，存在的不足也逐漸凸顯。（1）研究方法相對單一、滯后。目前，國內外對社會資本的相關研究大多停留在理論層面的規范研究或者描述性研究，實證研究法、定量分析法、跨學科研究法、模擬法等許多研究方法并未得到廣泛而有效的運用。（2）社會資本的測量未引起重視。盡管研究中對社會資本進行了全方位的研究，從概念到構成要素到培育策略，但卻忽視了對社會資本的測量研究，如果不能對社會資本進行有效的測量，就無法了解某一區域的社會資本的存量，有效運用社會資本推進社會管理創新也就無從談起了。（3）缺乏對社會資本的個案和比較研究。社會資本的存量是受區域限制的，社會資本的發展具有區域性和發展不均衡的特征。在目前的研究中，除帕特南對意大利南北進行比較研究外，國內外沒有其他學者從事社會資本的比較研究。在個案研究方面，只有國外的帕特南、國內的張弛、吳開松、胡洪彬三位學者從事過社會資本的個案研究，其余的學者基本沒有從事過社會資本的個案研究。事實上，頂層的理論研究是基于個案研究的，否則，缺乏可信度和合理性。
3、創新研究的建議
關鍵詞：現代大學 管理機制 觀念創新
前言：大學組織是一個復雜系統，隨著高等教育內涵、功能的拓寬與規模的發展，大學管理更是日趨復雜化。一個創新而具有活力的管理機制是大學保持生機的源泉。因此，研究現代大學管理機制的創新，對于順應世界高校發展趨勢，合理地配置教育資源、協調決策行為，以實現高等教育的功能是十分必要的。
1.大學管理的觀念創新
管理觀念是管理者以一定的文化背景為依托，由一系列具有密切聯系的概念和命題 所構成的觀念群。管理觀念隱藏在眾多管理行為背后起著支配的作用。為此，大學管理者在創新大學管理觀念的時候，必須以與這種大學管理創新對應的管理觀念形成為前提。如果管理觀念落后于大學管理創新的改革發展，就會使管理活動喪失創新的優越性，而發生運作過程中的觀念與行為的分離，必然會導致管理改革在實踐環節上難以獲得卓越的成效。
1.1 重視人的因素
在大學的管理理念中，要重視人的因素，即本著“以人為本”的觀念充分重視教師與學生的主導地位。同時還要樹立以學生為中心的教學理念，建立以學生為主體的教學體制，充分尊重學生學習的主體地位，培養學生的自我意識、主體意識和自我調節能力，從人的全面發展著眼來培養人，并在教學管理的方方面面具體予以落實，只有這樣才能發揮學生的主動性、創造性，培養其創新精神。同時，更應激發教師群體的積極性與創造性，尊重教師的情感、需求，使他們重視培養、激發與愛護學生的創新意識和創新能力。
所以，本著“以人為本”的管理理念，高校教學管理人員要始終服務于教學活動，積極地配合教學、服務教學，使管理主體與管理對象之間達到和諧統一。
1.2 規范辦學行為
教學體系現代化是規范辦學行為的核心，關系到培養人的問題，直接影響到能否培養出具有創新精神、創新才能的人才。傳統教育教學管理體系下，培養出的學生大多循規蹈矩，亦步亦趨，是考試的“高手”，創新的弱者。而教學體系現代化建設要求以培養具有現代素質的人為目標，以現代人的素質結構和水平為依據，改革課程結構和教材體系，構建新的教學結構和模式，建立科學的評價方式，促進學生全面發展。這就要求每一所學校必須開全課程，開足課時，制定科學合理的評價機制，摒棄以“分數”評價學生和教師的舊的評價機制。
1.3 培養大學精神
在現代大學理念的逐步認識和確立的過程中，大學精神被看成是大學理念的高度概括和核心要求，是關乎大學生存的根本所在。通過培育大學精神，有助于在校園內積淀起具有教育熏陶作用、凝聚感召作用、激勵引導作用的辦學思路，有助于在承襲與創新中弘揚先進的大學文化。追尋大學精神，培育大學精神，追求一種超凡脫俗的文化品位、獨立品格和價值追求，是激勵和推進大學健康發展的需要，是重鑄和升華大學理念的需要。
大學精神、大學理念是指導大學實踐的，應落實到辦學過程中去，并在實踐中不斷升華。因此，在日常的教育教學、管理活動中，我們應該注重大學精神培育，即：①注重大學人主人翁意識的培養，激發廣大師生做大學主人的責任感和自豪感；②發掘辦學特色和營造獨特的校園文化氛圍；③將傳統文化中的積極因素貫穿于育人理念之中；④造就一批高水平的名師和營造民主寬松的學術氛圍；⑤在質量、特色上下功夫。
2.管理制度的創新
大學管理既是一項日常工作，更是一項制度建設。改革高等教育管理方式，建設適合中國國情的現代大學制度，是實現教育現代化的必然要求。
現代大學制度，是反映學校與政府、社會關系的治理模式、制度規范和行為準則。多年來，我國在建設中國特色社會主義現代大學制度的實踐方面已經取得一系列進展，辦學自受到法律規范，校務委員會和學術委員會普遍設立，中間治理機構得到建設，大學理事會和校董會職能逐步擴大，教職工參與民主管理的意識大幅度提升，高校內部調解機制初步形成。
落實和擴大學校辦學自，是建設現代大學制度的核心內容。政府及其部門要樹立服務意識，改進管理方式，完善監管機制，減少和規范對學校的行政審批事項，依法保障學校充分行使辦學自和承擔相應責任。高等學校要按照國家法律法規和宏觀政策，自主開展教學活動、科學研究、技術開發和社會服務，自主設置和調整學科、專業，自主制定學校規劃并組織實施，自主設置教學、科研、行政管理機構，自主確定內部收入分配，自主管理和使用人才，自主管理和使用學校財產和經費。
完善中國特色現代大學制度，要完善大學內部治理結構。研究制定公辦高校黨委領導下的校長負責制實施意見，健全議事規則與決策程序，依法落實黨委、校長職權，是改革試點的重要內容。要充分發揮學術委員會在學科建設、學術評價、學術發展中的重要作用，探索教授治學的有效途徑，充分發揮教授在教學、學術研究和學校管理中的作用。
結束語：
綜上所述，現代大學管理機制的創新，首先體現在管理觀念的創新上，即：重視人的因素；規范辦學行為；培養大學精神。其次，還要對管理制度進行創新，針對我國高等教育發展瓶頸，改革管理方式、落實和擴大學校辦學自、完善大學內部治理結構。當然，由于現代大學管理是一個龐大而復雜的系統，其管理機制的創新必然是一個長期的循序漸進的過程，需要廣大教育管理工作者不斷地研究與探索
參考文獻：
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(一)全球化、區域化已成世界發展方向，公共管理方式在發生變化
首先，隨著世界發展方向的變化，世界各國、各區域發展表現出了新的特點，其中開放化是其共有特點，也代表著公共管理要走向開放，并且開放力度會越來越大；其次，全球化、區域化影響下，世界各國、各區域之間的關系由“隔離”變得“唇齒相依”，各國家、區域之間的公共管理需要加強合作。
(二)現代科技的飛速發展與社會進步，可能引發新的公共管理問題
現代科技的飛速發展，極大的推動了社會進步，但是其也進一步加劇了世界各國之間、同一國家不同區域之間發展的不平衡，從而引發新的公共管理問題；以我國為例，受現代科技的影響東部沿海地區發展越來越快，中西部地區發展速度也在加快，但東部與中西部之間的“差距”卻在不斷加大。
(三)我國工業化、城市化進程的加快，導致公共管理問題集中出現
自本世紀初開始，我國經濟、社會發展迎來了黃金時期，社會生產工業化程度大幅提高，城市化進程不斷加快，隨之而來的是我國城市人口規模的大幅增加與社會生產、生活需求的急劇增長，我國公共管理的空間在短期內發生劇烈重組與集聚，公共管理結構變得復雜、異常，問題開始集中出現。
(四)社會主義市場經濟快速發展，進一步加速了公共管理問題爆發
自我國實行社會主義市場經濟體制以來，經濟快速發展，社會面貌極大改變，但公共管理問題也趨于集中爆發；筆者認為主要原因在于經濟體制的成功改革與快速發展，而政治體制改革卻緩慢不前，特別是行政分權改革、社會法治建設進程的相對滯后，可能會導致公共管理問題的集中“爆發”。
二、我國公共管理中存在的主要問題
(一)公共管理“泛行政化”問題明顯
受到我國傳統政治體制的影響，我國的公共管理組織運行方式、權利來源和工作目標等與其他國家有所不同，有著明顯的“行政化”特點，該特點一方面有效的保證了公共管理組織的正常、穩定運行，但是另一方面也由于“行政化”的影響，各區域、各公共管理組織表現的相對過于獨立，不利于工作開展。
(二)公共管理缺乏有力法律保障支持
在公共管理領域，決定公共管理成效的重要因素之一就是法律與法規，其為公共管理實施提供著重要保障和支持。當前我國的公共管理領域，由于缺少健全法律、法規的保障和支持，導致公共管理者在進行決策時有很大的隨意性，不利于保證決策的正確性與有效性，影響公共管理工作效果。
(三)公共管理主體缺乏協作、合作精神
行政化特點導致各區域、各公共管理組織之間表現的相對過于獨立，是制約公共管理工作有效開展的原因之一；除此之外，各公共管理主體本身缺乏協作、合作精神，也是制約公共管理工作有效開展的重要原因。各公共管理主體之間應該加強合作，壯大公共管理力量，增強公共管理工作效果。
(四)公共管理績效評價體系待建立、完善
對于公共管理而言，我國還不存在一套完善、有效的績效評價體系，甚至多數地區沒有公共管理績效評價體系；針對這一情況，有必要嘗試建立專門的公共管理績效評價體系，從公共管理組織、政策制定與執行效果、相關人員工作業績、突發事件應急處理效果等角度、指標上對公共管理進行評價。
三、新常態下的我國公共管理創新路徑
(一)加快轉變社會治理理念，形成新公共管理有效方法
所謂轉變社會治理理念，就是說政府要從傳統的政府管理向公共管理轉變；即逐步拓寬社會治理與管理視野，在特定公共事務領域應發展與利用非官方組織，形成多元、多樣的公共管理主體，借助這些公共管理主體發揮公共管理作用，逐步形成一套異于傳統的新的公共管理有效方法。
(二)加強公共管理法制建設，為管理工作提供法律保障
相應公共管理法律、法規的缺失，也導致針對同一問題不同地區、不同公共管理主體提出的解決對策、方案等的各不相同，形成一種各不相讓的局面，而各方又不能保證自己的方案有效，在再次出現問題時忙于推卸責任。為此，必須加強公共管理法制建設，為公共管理工作效果提供有效保障與支持。
(三)促進公共管理組織之間合作，建立多層面組織結構
新常態下，傳統公共管理制度、方式、方法所起的作用愈來愈小；要求各公共管理組織應該順應全球化、區域化發展潮流，加強彼此之間的協作、合作，讓公共管理組織朝著多層次、網絡化的結構方向發展，保證各公共管理組織能夠有效應對未來更加復雜的公共管理問題。
(四)建立與完善公共管理績效評價體系，提升管理效果
醫院在社會發展過程中具有重要的作用，不僅能夠治療疾病，還能夠救死扶傷，挽救人類的生命，是一個國家發展過程中不可缺少的一個領域。醫院的檔案信息管理工作隨著社會發展過程中受到了廣泛的關注，如何做好醫院各個科室檔案的管理是現階段醫院需解決的問題。對檔案進行正確的管理和有效的使用，有利于促進醫院的發展和進步。現就對醫院科室檔案信息管理工作創新的意義進行論述，并對醫院科室檔案信息管理中的問題進行探究，提出有醫院科室檔案信息管理創新的思考。僅供交流借鑒。
關鍵詞：醫院；科室檔案；管理；創新；重要性
科室檔案信息管理是醫院檔案信息管理是一個重要的部分，也是不能夠缺少的一個領域，對醫院的發展具有重大的推動作用。在醫院的醫療和管理等方面會建立檔案機構，保存和記錄一些重要的材料、文字、圖像和音像等，以便日后的醫院工作的開展對這些材料的使用，這些材料可以作為檔案為日后的工作提供依據。科室檔案在醫院檔案信息管理匯總占有相當大的部分，對于醫院的檔案信息管理工作，科室檔案信息管理工作對其具有較大的推動作用。醫療科室檔案盒管理類科室檔案是醫院科室檔案的兩種形式。采用科學的檔案信息管理手段進行醫院科室檔案信息管理，有利于充分發揮醫院檔案信息管理的作用。
1醫院科室檔案信息管理工作創新的重要意義
1.1有利于醫院信息資源的整合和共享。
傳統管理檔案的方法在信息化告訴發展的今天，已經無法適應現階段的發展形勢，無法滿足社會發展對于檔案的需求。現階段檔案信息管理的形式是信息化和網絡化的檔案信息管理，這也是未來檔案信息管理的發展趨勢，在此基礎上，檔案的收集、整理和使用成為一個系統化的過程，實現自動化檢索檔案，有利于醫院各科室進行信息資源的交流和溝通，實現檔案資源的共享，醫療和科研等當面的信息資源需求能夠極大的滿足。
1.2有利于提高管理者的決策力。
醫院科室檔案信息管理制度的創新和完善，有利于保證醫院信息的真是和準確，檔案歸檔速度也能夠得到較大的提升，檔案質量的提升在此基礎上也能夠得到促進，這樣一來，醫院管理者的決策力就有保證，能夠提高管理人員的決策力和決策水平，醫院的社會發展過程中的健康穩定發展也有保障。
1.3有利于加快醫院文化建設。
醫院的歷史被記錄在醫院的檔案中，醫院檔案是醫院文化的載體。醫院科室檔案信息管理工作的創新，有利于醫院各種資源的融會貫通，進而總結出獨樹一幟的醫院文化內涵，對加快醫院文化建設具有較大的促進作用。
1.4有利于醫院的節能增效。
由于醫院信息化程度的持續增加，醫院信息體系、影像歸檔、辦公自動化、電子病歷、通信系統等方面已逐漸邁向無紙化，檔案的管理更加便利、快速，從而也節省了醫院的人力和物力。
2醫院科室檔案信息管理中存在的問題
2.1檔案信息管理人員能力和素質嚴重缺乏。
并不是簡單的看管檔案就是檔案信息管理，現階段醫院中進行檔案信息管理的人員的專業素質和能力是嚴重不足的，也不具有任何的檔案信息管理經驗，非專業的檔案信息管理人員也會嚴重的缺乏檔案信息管理的理論知識，避免不了會在檔案信息管理過程中出現失誤，引起檔案信息管理問題出現，例如管理方法和檔案分類的不科學。現階段由于科學技術的發展，很多的醫院已將實現信息化和網絡化的檔案信息管理，但是檔案掛歷人員沒有掌握計算機的相關知識，也不會使用計算機設備，不利于醫院檔案信息化管理的進一步發展。
2.2協調機構的空缺。
當前醫院各部門的檔案信息管理相互分離，國內雖然醫院很多，可是每個醫院之間的資源都還處在獨立運用的狀態，因此，在資源的獲取方面常常會造成來源短缺的現象，各醫院之間嚴重缺乏交流，因此常常會令醫院的資源白白浪費，對醫療科研的創新和發展非常不利。
2.3檔案信息管理能力較低，標準不統一。
很多醫院沒有完善檔案信息管理的硬件條件，規模相對小的醫院大多是因為沒有足夠的資金支持，而大醫院雖然硬件條件良好，可是卻無法滿足醫院檔案信息管理的需求，而且醫院也不想在檔案信息管理方面投入過多的人力和財力，這也就形成了檔案信息管理體系不完善，并且也無法令資源實現共享，醫院通常會降低標準來管理科室檔案。
2.4醫院重視不夠，經費投入不夠。
國內很多醫院在進行科研時，對于檔案的使用要求并不高，這也就造成了醫院在發展過程中沒有對科室檔案的管理給予充分的重視，相對于投資科室檔案信息管理來講，醫院更愿意將精力和財力花費在器械及科研方面，對于醫院的發展以及整體的規劃，并不想投入過多的資金進行創新，有的小醫院因為經費問題，對檔案的管理投入更是少之又少。
3醫院科室檔案信息管理創先思考
3.1創新管理機制。
在進行醫院科室檔案信息管理創新的過程中，首先應該從機制入手，開展醫院科室管理各項工作的創新，檔案信息管理工作機制和檔案信息管理工作方法是檔案信息管理內部工作的主要方面，要加強這兩個方面的創新，使醫院科室檔案具有強大的活力，有利于科室檔案信息資源的不斷完善和豐富，在現實的醫院科室檔案信息管理工作中要將科室檔案信息管理工作的創新能力不斷的、持續的提升，有利于醫院行業的進一步發展。
3.2創新管理方法。
科室檔案作為科室管理的基礎，它不但是科室活動決策和規劃的依據，也是科室檔案在管理、推廣等方面的物質依據及重要因素。在每一個科研活動結束之后，對于檔案的完整性、正確性的判斷，要看科研工作者是否積極做好科研文件的積累、整理以及歸檔的工作，還要看科研管理部門依照國家的相關規定是否真實的將科研檔案信息管理歸入到科室管理制度當中，同計劃管理、成果管理以及課題管理等方面緊密連接，可以讓科研工作、歸檔工作能夠共同進行。
3.3創新管理技術。
實現檔案信息管理的現代化和信息化是檔案信息管理技術的創新，管理技術的創新是一條有效的途徑，能夠使醫院科室檔案信息管理工作的質量和效率得到很大的提升。只有具備相應的條件，才能夠促進科室檔案信息管理技術的創新，高素質人才、現代化的檔案信息管理手段和計算機軟件硬件的使用是促使醫院科室檔案信息管理技術創新的有利條件，并且也是實現檔案信息管理技術創新的有力保證。
3.4創新檔案的開發和利用。
將信息材料進行整理和分類之后規定，并有工作人員進行管理，還要提供技術支持的主要目的是開發和利用檔案資源。提高檔案開發手段的創新，有利于醫學科研檔案信息的提升，還有利于提高醫院的醫療服務水平，將科室檔案信息管理的目標實現。
結束語
總而言之，醫學科室檔案信息管理創新的目的是為了更好的將管理和開發科室檔案，提升臨床醫學水平，提高醫院的整體素質。因此，只有將創新當成是提升科室檔案信息管理的切入點，通過嶄新的理念、方法來加強內部的管理，提升科學管理機制，開發運用科研檔案信息，才能真正為醫學的發展服務。
參考文獻
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關鍵詞：互聯網+;財務管理創新
隨著第三次工業革命的推進，互聯網技術取得了突飛猛進的發展，我國政府也開始重視互聯網在促進國民經濟發展中的作用，提出在全國推進“互聯網+”的行動計劃，在這樣的社會背景下，傳統的企業財務管理也面臨著非常大的挑戰。財務管理是企業管理中最為核心的部分，它是企業發展的命脈，作為企業健康發展的關鍵因素，財務管理必須與時俱進，順應時代的發展潮流，在進行財務管理的過程中充分運用互聯網技術，從管理理念、管理模式以及財務管理內容等各個方面進行創新與發展，促進企業財務管理的不斷完善，保證企業發展過程中各項工作的順利進行。
一、“互聯網+”時代企業財務管理技術與金融環境面臨的新形勢
互聯網技術的廣泛運用使財務管理領域出現了多種新型的財務管理技術與方法，在“互聯網+”環境下，企業可以以互聯網技術為基礎對企業的資源進行有效整合，提高企業對自身資源的利用效率，提升企業經濟決策的科學性與合理性，企業還可以把現代信息技術與財務管理相結合，形成一個網絡財務管理系統，在網絡管理系統中對企業的財務進行實時的動態管理。在網絡時代，市場上進行交易的結算形式也從傳統的以紙幣為主要結算工具變成了現代化的以電子貨幣為主要結算工具的方式，互聯網的發展使交易時空變成了全球性、全天候的實時交易，人們可以借助互聯網在全球范圍內把資金從一個地方瞬間轉移到另一個地方，貨幣在流通中的費用和交易成本也非常低。在互聯網時代，電子貨幣成為了企業籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯網的不斷滲透，很多銀行企業都建立了網上銀行，人們可以通過網上銀行進行資金的運轉，這種形式也非常安全、可靠。“互聯網+”時代，企業的財務管理環境發生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業的財務管理理念、管理模式與管理內容的創新與發展。
二、“互聯網+”時代企業財務管理理念的創新對策
隨著互聯網技術的不斷發展與創新，云計算、大數據等新的科學技術不斷出現，對各種行業的改造也日益深入，互聯網技術對企業管理中的各個環節都產生了深刻的影響，促使企業不得不做出改變來適應新的發展環境。“互聯網+”對企業財務管理的影響主要表現在它能夠使企業的財務管理向著服務化的方向發展，在互聯網技術的推動下，社會上逐漸出現了一種財務共享服務。財務共享服務主要通過財務共享服務中心來實現，它主要通過互聯網技術，把分散在集團內部的所有下屬企業和部門的資金、數據以及其他與財務相關的內容進行優化處理，這種工作方式正好反應了“互聯網+”的時代精神。在未來的社會發展環境中，隨著財務共享理念的進一步普及與發展，企業的財務共享中心將成為業務、財務一體化的共享中心，企業的各種業務比如人力資源、采購、市場拓展以及財務管理等都可以納入企業共享中心的管理范疇。在新的歷史發展階段，“互聯網+財務”的出現也促使企業朝著精細化管理的方向不斷發展，企業要想實現精細化管理，變革自身的財務管理模式，就必須在企業內部貫徹與實施財務共享制度，財務共享不僅能夠幫助企業解決財務管理中的梳理和重構管理問題，而且能夠在很大程度上實現企業財務的自動化管理，企業大量的財務管理人員能夠從財務管理中解脫出來，投入到更多其他的業務和管理工作中去。企業的財務共享服務主要包括以下幾個方面的內容：1.企業的財務共享服務主要致力于解決企業中一些重復性的基礎財務工作，我國目前很多的大型企業都不知道該如何選擇財務共享平臺，有些企業認為如果進行企業的財務共享，就需要把原有的采取系統全部拋棄，使用全新的IT技術來支持新型財務共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業在進行財務共享時，仍然可以以原有的財務管理系統為核心，對于財務管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報表等還可以使用原來的系統來進行制作，只是這些基礎性的工作在傳統的分散模式下工作效率非常低，需要企業使用全新的模式來對他們進行管理，比如企業要想做資金共享服務，就必須要開發資金管理的軟件和銀企直聯的功能，這樣才能夠更好的進行資金收付作業。2.很多企業都想要把企業的費用報銷或者費用報賬系統納入到共享服務中心上，希望企業財務共享中心能夠支持費用報銷和對公、對私報賬共享服務，在傳統的財務管理模式下，企業的這類工作都是依靠財務管理部門的員工手工完成的。所以，企業要想提高資金管理效率，就必須新增財務共享方面的軟件產品，逐漸實現企業財務的自動化管理。3.企業要想真正實現財務共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進行的，如何把他們流轉到共享服務中心，完成相關的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業就要在共享服務中使用的軟件系統中加入影像管理系統，這樣才能更好地支持異地分支機構把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統傳輸到共享服務中心。企業共享服務中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統，條形碼與二維碼應用系統等，這些技術的應用將會幫助企業快速實現共享服務。4.企業引進共享服務在很大程度上改變著企業的財務作業模式，需要企業開發或者引進新的軟件或者模塊，來進行共享服務作業，在這個獨立的服務平臺上應該能夠看到所有的分支機構傳送過來的業務單據，比如收付款單、報銷單等等。5.大型企業在建設自身的共享服務系統時，要對企業財務一體化的問題進行重點考慮，如果在企業財務管理系統中，財務共享平臺與業務系統不集成，那么企業的單據就不能夠流轉到財務共享中心，這時就沒有辦法開展財務共享服務。目前很多的企業在進行財務共享時忽略對財務的管控，對于企業的經營與管理來說形成了很大的困擾。在企業財務管理過程中，財務管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結構，財務共享就是把金字塔結構中的標準化與重復化的內容運用互聯網技術進行處理，省去大量的人工操作，提高企業財務管理的質量與效率。
三、“互聯網+”時代企業財務管理模式的創新對策
在“互聯網+”時代，企業要對自身的財務管理模式進行創新，適應新時代的發展要求。企業進行財務管理模式創新的過程中要注重以下幾種意識的轉變：1.用戶至上。企業在“互聯網+”時代實行財務共享服務要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業的員工，在傳統的財務管理模式中，企業的財務工作主要由財務部門的員工來完成，而在“互聯網+”時代，企業的全體員工都要參與到財務管理中去，這對企業的財務管理工作提出了更高的要求，企業要完善自身的服務，以用戶為中心對財務共享業務進行創新與發展。2.社會化思維。企業進行財務共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財務機構，要借助現代互聯網技術把各類機構集中到一起，使財務機構在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態，這就促使了“眾包”現象的產生，這就相當于把財務管理的工作分散進行，使企業不同部門、不同區域的員工可以同時進行同一個工作，利用互聯網來進行相互之間的合作與交流，這就需要企業具有社會化的思維來為企業的員工提供各種服務。3.平臺化理念。企業進行財務的外包依據的是兩個平臺，一是信息技術平臺，二是共享服務平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進行合理的利用，才能夠實現企業的財務共享，因此，企業在進行財務共享的過程中，一定要具有平臺化思維。
四、“互聯網+”時代企業財務管理內容的創新對策
1.企業籌資活動的創新。企業在發展過程中實現可持續發展的關鍵是要掌握新的知識與技術，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業的穩步發展，企業要想完善自身的知識與技術就要改變傳統的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉變。企業在融資過程中，也要改變傳統的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風險的融資方式，企業要利用網絡技術來降低資金成本，提高企業的經濟效益。2.企業成本管理的創新。在“互聯網+”時代，企業要以精細化的戰略來促進自身的發展，這也對企業的財務管理提出了更大的挑戰，尤其是在企業的成本核算管理中，更要進行精細化管理。在現代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產品的成本都要精確的計算出來，然后再進行定價決策。“互聯網+”時代還產生了一種“網絡協同制造”，這種方式要求企業降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應商那里，這就產生了相應的委托寄存或者寄售之類的業務，這類業務對于企業的財務管理也提出了更高的要求。現代智能制造與互聯網技術的結合，能夠使一些非常專業的信息（作業成本法、作業成本數據等）很容易的通過互聯網進行獲取，這也能夠為企業的財務管理決策提供新的技術支持手段。
五、結語
隨著“互聯網+”技術的迅猛發展，企業的財務管理一定要與時俱進，采用自動化、數字化的方式加強對企業財務工作的管理，將互聯網技術運用到企業財務管理的各個方面，并不斷創新與發展企業的現代化財務管理模式，這樣才能保證企業的可持續發展，為促進我國經濟的發展做出更大的貢獻。
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一、現代醫院醫療技術水平的創新
人們對于醫療技術水平的創新期望值很高，但創新所帶來的風險也需要醫院自身所承擔，這就是當前時代的特征之一：機遇與挑戰并存。傳統的醫療方式由于已經實踐了很長的一段時間，盡管本身存在著一些缺陷，但是技術比較成熟一定程度上能夠保證其穩定性，但仍然不能滿足人們的需求，想要取得有效的創新，首先醫院要做好風險的保障工作，在內部完善激勵機制活躍內部環境，提高醫務人員對創新方案的積極性并將他們的擔憂降至最低，有了這樣的保證，醫院想要實行醫療技術方面的新技術與新方法這樣醫療工作者就能拋開顧慮盡心盡力地為醫療事業的創新做出貢獻。醫療技術水平的創新是一個醫院長久的生存與穩步發展之根本，是提升醫院競爭力的重要手段，尤其是處于知識經濟社會，時代已將知識分子送到了風頭浪尖，突破傳統的創新與知識的共享是這個時代所亟需的。從小的方面來看，如果一個醫院擁有較高的醫療技術水平可以提升醫院的口碑與美譽度，讓病人患者等需要醫療服務的人對該醫院更加信任，從大的方面來看，還可以促進解決一些疾病和疑難雜癥的治療以及治愈的問題，幫助那些被病魔困擾的人擺脫病痛的困擾，從而造福一方百姓。比如：我國傳染性疾病的治療與防御與過去的幾年比較來看有了很大的改善，其中多虧了近年來醫療事業中生物科技的廣泛使用，隨著醫療技術水平的提升，許多曾經未能得到有效治療的疾病漸漸得到了緩解，愿在今后的日子里，我院能以解除病患痛苦，幫助病人治療與康復為己任，從而造福更多的人。
二、現代醫院管理經營模式的創新
經營模式的創新是現代醫院管理創新的沃壤。現階段醫院的經營模式的過程意指著該醫院從事醫療服務活動的過程。醫院經營模式的創新主要包含幾個方面：增加醫院內部競爭意識與實現自主經營兩大方面。首先，要從員工的思想上改變，不要讓員工認為進入了醫院就擁有了一輩子的鐵飯碗，這樣會使得醫院內部工作氛圍懶散失去了本身應有的活力，只有采取競爭上崗、能者多得的方式才能使醫院全體醫療工作者有危機意識，從而更好的使醫院經營模式的創新獲得更大的發展與更加廣泛的應用。比如：許多醫院由于得到政府的輔助支持其醫院環境了得到有效改善，新式設備也得到了有力的補充，使得醫院在效益方面逐步增強，但如果醫院選擇僅僅只是沿用以前的經營方式，就很難獲得新的突破，反而會受到劣勢的影響越來越大。所以，醫院經營模式的改變能夠有助于醫療體系改革的進行，只有當醫院處在自主經營的環境下，成為了相對獨立的經營者，才能幫助醫院迅速的成長，自負盈虧不是減少對醫院的支持，反而相對獨立有助于醫院的自我管理與自我約束，讓各級醫院擁有更大的升值與進步的空間，從而對醫院自己本身所存在的劣勢與矛盾有深刻的認識，充分發揮自身優勢，將有限的資源更好的利用，防止一切有損醫院利益的情況出現，以提升醫院整體的服務水平與工作效率等。
三、結束語
本文旨在通過對現代化醫院管理三大方面的創新進行探究，希望通過理念與制度的創新極大程度的推動醫院基層工作的實施，并在問題與漏洞的形成之初能夠根據其自身的已實施的各種政策為出發點找到癥結所在；通過多種途徑提高醫療技術水平的提高是以科學技術已為革新的主要角度，造福一方百姓，將醫院的服務更加全面化增強醫院整體美譽度與百姓對醫院的忠實度；經營模式方面的創新則是從問題的根本來解決現代醫院管理的創新問題，且三個方面措施應并駕齊驅，希望通過這次我們現代醫院管理創新的理論研究，對我國各層各級醫院在今后的發展上能有一定的促進與推動作用。
作者：周士兵 單位：江蘇省洪澤縣中醫院
