時間：2023-06-07 09:08:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工規章制度管理辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、工作完成情況
（一）制定完善公司管理辦法
今年4月初，完善了《物資采購管理辦法（試行）》、《工程建設項目管理辦法（試行）》、《業務接待管理辦法（試行）》和《公司內部工程建設項目管理辦法》；8月中旬，制定了《人力資源管理辦法（試行）》；10月初，制定了《員工薪酬管理辦法（試行）》，還修訂完善了一系列的制度，如《部門職責》、《崗位責任》、《物資采購及辦公用品管理制度》、《車輛安全管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《費用報銷管理辦法》等。并組織和參與修訂其他部門相關規章制度的完善工作，與此同時積極地進行規章制度的宣傳、下發和監督實施。
（二）開展員工競聘上崗和分公司經理招聘工作
1.競聘上崗。為了充分發揮每個員工的工作積極性,優化各部門工作人員配置結構，提高工作效率, 快速有效地推進公司各項業務的開展，今年3月底，公司開展了部門負責人和崗位專員的競聘上崗，部門負責人崗位共有4個，專員崗位共有15個，共有30余人進行了競聘和演講，員工競聘工作取得了圓滿的成功。
2.經理招聘。隨著公司車輛租賃業務的日益增長，經集團黨委會和公司經理辦公會議研究決定，決定成立車輛管理分公司，以此拓展車輛（機械）租賃業務，提高收益。于12月上旬在公司會議室開展了車輛分公司經理一職的招聘工作，共有5人參加競聘。
（三）辦理員工的離職手續
今年3月份，辦理了3位員工離職手續；5月份辦理了1位員工的辭退手續。
（四）核算員工工資、績效考核和考勤
每月初，通過釘釘平臺，查看每位員工的打卡情況、病事假和年休假情況，然后制定考勤表。同時，收集員工的月績效考核表，經部門負責人和領導的綜合考核進行打分，然后根據每位員工的考勤表和月績效考核表核算當月工資。
（五）福利工作
1.五險方面
（1）五險每月的增減辦理等相關事務；
（2）公司員工生育、工傷保險的申報、款項領取、匯款等相關事務；
（3）2018年度社保年審年檢工作，年度五險基數調整、報批、社保稽核工作。
2.員工用餐方面
（1）負責制定用餐人員名單及指紋的錄入；
（2）負責每月員工用餐情況的核對和報賬。
3.節假日福利發放方面
（1）春節發放了大米和菜油，發放標準每人200元，共計35人，福利資金7000元；
（2）端午節發放了粽子，發放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元；
（3）中秋節發放了月餅，發放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元。
4.體檢方面
安排員工在中心醫院進行體檢，體檢標準：男性高管每人975元，計1人；男性普通員工652元，共計25人；女生普通員工1055元，共計22人，合計預算金額為40485元。
（六）簽訂勞動合同
1月初，與公司原有30余位員工簽訂了《勞動合同書》；3月底，與劃轉的17位員工簽訂了《勞動合同書》。期間與公司3位臨聘人員簽訂了《臨時用工協議》和《安全承諾書》，此協議是每3個月簽訂一次。并完成了50位員工《勞動合同書》的歸冊入檔工作。
二、工作中存在的主要問題和不足
（一）員工專業技術培訓與開發有待加強，特別是工程資料這一塊。
（二）員工福利不夠完善。我公司大部分崗位對于技術要求比較高，較為完善的薪資福利是員工穩定發展的基礎，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。
三、2019年的主要工作打算
（一）繼續修訂完善公司各種管理辦法和規章制度，讓制度去管理企業，實現利益最大化。
關鍵詞：辦公自動化 ；Lotus Domino
中圖分類號：C931.9 文獻標識碼：A
一、B集團公司辦公自動化系統的現狀分析
集團公司辦公自動化系統設計所用的軟件平臺有數據庫SQL Server 2000、開發工具包JDK1.6、服務器Tomcat 6.0,瀏覽器IE 6.0都是開源的其中操作的細節和配置都易學。本系統的工作流程就是基于Struts下，分為以下步驟：
(1)瀏覽器向服務器發出請求，Controller獲得這些請求。
(2)Controller根據配置文件struts-config.xml中的定義將這些請求發送到相應的Action,對應圖中的Model。
(3)Action完成相應的業務邏輯處理后，將處理結果返回到Controller。
(4)Controller再根據配置文件struts-config.xml中的定義將處理結果顯示到用戶視圖View。
二、B集團公司現行辦公自動化系統存在問題的成因分析
結合近幾年運行效果的比對，對B集團公司辦公自動化系統存在的問題原因進行了梳理，具體分析如下。
1.辦公自動化系統建設相關的基礎建設不足
信息資源的采集和利用是實施辦公自動化的前提。由于集團公司辦公自動化的資源整合力量不足，為建立信息數據庫建設所需要投入的人、財、物不充分，導致了信息采集渠道不通暢、信息利用效率不高、信息管理復雜的現狀。
同時，因為缺乏建立統一信息化標準（信息化標準主要涉及到信息編碼、網絡通訊協議、操作系統、網絡結構等），造成眾多公司各開小灶——閉門造車。辦公自動化發展急需加快基礎投入，規范統一標準。否則，一方面導致了大量的資源浪費；另一方面，也無法真正地實現互聯互通、資源共享，“大網”不見有，“小網”遍地開花的現將不會得到根本改變。
主要原因分析：投入不足，特別是硬件設施的升級與軟件的及時更新，都未能跟上業務與系統發展的需要與步伐。
2.辦公自動化的網絡基礎和整體資訊平臺發展不足
電子辦公發展的必然結果是從獨立分割到共享集成，從“一站式”到“一網式”“一表式”。網絡硬件設施和辦公資訊平臺是電子辦公的資訊載體和資源中心，作為網絡的基礎設施，辦公資訊平臺為集團內各公司、各部門之間，集團公司與社會之間的溝通架起橋梁。
目前B集團公司辦公自動化網絡環境普遍存在帶寬偏低，資訊堵塞的現象，無法滿足辦公自動化的發展要求。辦公自動化網站出現了“三多”現象—“空站”多、“老站”多、“死站”多，具體表現為“三不”—建設“不合格”、更新“不及時”、資訊“不完備”。
主要原因分析：存在“重建設，輕維護，輕升級，輕配套”的問題，系統建設與更新不及時，特別維護未跟上，系統信息的清理與歸檔更未跟上，造成垃圾信息、過期信息等大量存在。
3.企業員工未能全面有效運用系統
大多數企業員工不懂得自己在部門里怎樣應用好辦公自動化系統。辦公自動化對企業員工的知識、技能提出了更新、更高的要求，特別是要求企業員工掌握現代的通信技術的網絡技術，而現代通信和網絡技術日新月異，使得多數企業員工難以跟上知識和技術發展的步伐。從企業員工的文化知識來看，經過2003年的公司成立至今，集團公司有65%以上的人具有本科學歷，但在下屬企業，則相對較低，近10萬名企業員工中，擁有本科以上學歷的人只占20%。即使一些學歷較高的企業員工，計算機操作方面的技能仍較欠缺。所以，B集團公司下屬企業（特別是三級單位）急需能熟練掌握電腦和其用途的企業員工，也急需培訓出能專門從事網絡維護和信息管理的專業技術人員。
主要原因分析：一是對企業員工缺乏相應的專業技能培訓；二是缺乏相應的運用考核，特別是定量指標的考核。
4.與辦公自動化系統相關的規章制度尚未完善
辦公自動化系統的運行及管理缺乏正式的規章制度。辦公自動化系統的健康、有序的發展離不開一個完整、統一的規章制度管理。為保障集團公司辦公自動化的發展，許多信息化發展水平高的企業制定了專門的規章制度。而B集團公司在辦公自動化的統一管理方面嚴重滯后，目前只是對信息出臺了一些限制性的規章制度，而對于如何促進辦公自動化的發展，使用電子簽名和3G移動辦公，認證網上身份、郵件、審批的效力還沒有制定相應的規章制度，這在一定程度上也制約了辦公自動化的發展。同時，對信息網絡安全的預防、監督和責任追究沒有完整的制度。因此，管理制度和安全規定的欠缺成為辦公自動化實施的瓶頸。
主要原因分析：配套的企業運營中與辦公自動化需要的規章制度未能及時跟進，從而削弱了辦公自動化的實際運行效果，更是造成了資源的浪費。
完善B集團公司辦公自動化系統的對策
1 、加強辦公自動化氛圍的培育
一是著力培育辦公自動化氛圍。企業文化是現代企業的核心競爭力之一，也是企業可持續發展的根本保證。企業文化管理是以人為本、以價值觀塑造為核心，以誠實守信、知識創新和學習型組織為主要內容的現代管理模式，企業文化管理必須在發展戰略上做到與時俱進、超越創新，才能在企業未來的發展中發揮出自己獨特而持久的文化效用。
二是加強使用環境建設。使用環境是成功與否的基礎，決定了公司的總體態度。所以培育辦公自動化系統氛圍，必須加強環境各層面的建設與提高。包括：決策層的引領示范，管理者的素質與管理哲學，確立業務人員的地位確立。
三是關注員工的培養和教育，要相應地建立健全員工培訓和教育制度。加強對員工的培養和教育，應是辦公自動化建設中的重要內容，引導各級管理者自覺遵守辦公自動化規范，發揮管理者的引領和示范作用，最終達到辦公自動化“外化于形，內化于心，固化于行”，最終形成良好的辦公自動化氛圍。
2、 加大辦公自動化系統建設投入力度
一是持續加強信息化人才隊伍建設。要明確信息化工作崗位序列，培養和打造人員配比合理、自主可控的信息化管理、建設、運維和安全的隊伍；加強復合型人才隊伍建設，開展全員信息化培訓，重點加強企業中層以上領導干部信息化培訓；對較高層次的信息化人才開展職業生涯設計；廣泛開展各種形式的信息化建設、應用、運維技能競賽和崗位練兵活動，進一步提高信息化人員專業素質和崗位能力。
二是結合實際，加大深入開發力度。建設辦公自動化系統，考慮到集團業務流程的特點，一般采用在原有系統軟件原型基礎上二次開發的方式進行建設。具體來說，由管理軟件商提供軟件，由集團或者軟件開發商安排專人在此軟件平臺上根據實際情況進行二次開發，軟件開發商提供技術支持。 對于目前B集團辦公自動化建設進度來說，應以簡單、實用為原則，不要求面面俱到，具備基本功能即可，但需保持今后升級提高的能力。通過建設，為B集團今后的信息化建設積累經驗，打好基礎。
三是擴大辦公自動化系統的覆蓋范圍。全面提高辦公自動化系統對主要業務的覆蓋面，重點加強辦公自動化系統內的集約化人財物管理、國際化運營、輔助分析決策、經濟運行監測分析和全面風險管控等業務信息系統的建設和應用；積極推進信息技術在研發設計、生產過程控制、節能減排、安全生產和應急管理等關鍵生產環節的應用。全面普及企業資源計劃（ERP）、供應鏈、客戶關系等辦公自動化管理信息系統。持續開展辦公自動化系統功能完善、性能優化和應用評價等工作，推進辦公自動化系統在企業各層級的縱向貫通。加強辦公自動化系統在生產環節與管理環節互聯互通的橫向集成能力，推進從單項業務應用向多業務綜合集成的轉變，從單一企業內應用系統向集團內上下級公司共同應用的轉變。
3 、推進辦公自動化的網絡基礎和整體資訊平臺
構建全國范圍內的集團廣域網。B集團在全國擁有眾多的成員企業，而且隨著業務的發展還在不斷地組建新的專業公司。為了發揮集團辦公自動化系統的“集中控制、統一管理”原則，加強集體化運作和管理所有的成員企業的辦公自動化系統都需要與B集團總部進行跨地區的遠程網絡連接以構成B集團的廣域信息專網。廣域網系統的建設主要解決集團總部與成員企業之間網絡的信息互聯互通問題，保障辦公自動化系統在B集團所有成員單位的使用能夠直接由B集團公司統一管理。
通過B集團公司廣域網，建設B集團公司基于辦公自動化系統的整體咨詢平臺。建設辦公自動化系統的整體咨詢平臺，可以實現B集團的生產、銷售、管理等經營活動都體現在辦公自動化系統中。建設辦公自動化系統的整體咨詢平臺，可以實現從集團中心會議中心到全國各級成員企業的視頻會議，使之在處置突發事件、領導指揮決策、緊急部署、快速反應及各類行政會議、業務工作部署等可以召開緊急會議。為辦公自動化系統的全面整體性提供重要的多媒體通信手段，更加體現了B集團公司在辦公自動化系統整體咨詢平臺中的集中控制。
4、完善相關規章制度配套建設
這是辦公自動化企業成功的重要保障。在辦公自動化的建設中，必然涉及到一系列管理及應用問題，主要包括：涉及規范企業信息公開的法律，如信息公開制度；信息管理的辦法，如企業信息資源管理制度；涉及個人隱私的管理辦法，如企業及個人隱私保護制度；涉及商業交易的規定，如網絡交易管理規定、企業商業秘密保護管理規定；涉及信息安全的管理辦法，如信息安全管理辦法，等等。就目前來說，B集團公司加快辦公自動化的法制化建設內容是，建設與企業信息化相關的基礎制度，如企業信息公開管理辦法，政府信息資源管理辦法，同時，調整一些已不能適應信息化時代要求的管理辦法，如行政管理辦法、電子商務管理辦法等。
四、 小結
本文選題基于B集團公司辦公自動化系統中存在的各種問題，嘗試提出解決問題的思路與方法。在撰寫中，本文試圖從文化觀念、組織機構、人員素質、業務流程、考核激勵等方面進行探索。
總之，只有全面理解辦公自動化的實質，充分結合B集團公司業務現狀，認真進行研究和分析，制定切實可行的措施，強化辦公自動化建設與執行，加大辦公自動化的考核力度，同時著力培育辦公自動化氛圍，才能切實提高B集團公司辦公自動化的質量，才能充分發揮辦公自動化應有的作用，才能為B集團公司又好又快發展提供有力保障。
參考文獻
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片性別民族戶籍性質有地居民 無地居民 新居民職業資格技術等級獲得時間文化程度畢業院校所學專業畢業時間聯系電話戶籍地址通訊地址婚姻狀況緊急聯絡人聯系地址聯系電話工作經歷起止時間工作單位工作內容離職原因家庭成員姓名年齡關系工作單位崗位及職務健康狀況是否曾被認定為工傷、職業病或持有傷殘證明：是 否 傷殘等級：是否從事過井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動以及有毒有害工種：是 否是否有傳染性疾病及何種疾病：是 否 患有疾病：最近6個月內所接受的醫學治療與醫學檢查：前用人單位信息離職單位離職時間離職原因是否與前用人單位約定了保密協議與競業限制條款：是 否是否與前用人單位有未盡的法律事宜：是 否雙方
約定入職部門入職時間正式期工資入職崗位試用期試用期工資
員工申明與確認1.公司已如實告知本人工作內容、工作地點、工作條件、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬以及本人要求了解的情況；本人已全部知曉并認可。
2.公司已對本人進行規章制度等方面的培訓（包括《員工守則》、《安全生產守則》、《獎懲條例》、《入職與離職管理辦法》、《考勤與請假管理辦法》、《薪資管理辦法》等公司制定的各項規章制度），本人已全部知曉并認可。
3.本人承諾愿意服從公司工作管理，并遵守公司制定的各項規章制度。
4.本表所填寫的本人通信地址為郵寄送達地址，公司向該通信地址寄送的文件或物品，如
果發生收件人拒絕簽收或其他無法送達的情形的，本人同意從公司寄出之日起視為公司已
經送達。
5.本人對《員工入職登記表》上面登記的全部內容皆已知曉，并保證本人所提供以及填寫的所有資料均屬實。
本人充分了解上述資料的真實性是雙方訂立勞動合同的前提條件，如有弄虛作假或隱瞞的情況，屬于嚴重違反公司規章制度，同意公司有權解除勞動關系或勞動合同，公司因此遭受的損失，本人負有賠償的義務。
員工簽字： 日期： 年 月 日備注
空白個人簡歷表格模板(二)個 人 簡 歷姓名性別年齡出生日期所在城市從事行業學歷民族婚姻狀況身份證籍貫戶口所在地畢業學校計算機能力家庭成員姓名成員關系職務工作單位工作經歷工作時間公司名稱職位名稱所屬部門教育情況時間學校學歷培訓經歷培訓時間培訓機構培訓內容職業技能語言能力語言水平個人榮譽自我評價
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一、主要工作內容
2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責**項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。
二、主要工作業績
(一)行政管理工作
1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。
2.公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
3.檔案管理工作實現了規范化。建立了公司專業的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。
4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進行了統一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業形象起到了積極作用，為公司各部門的業務接待起到了模范作用。
5.會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印信管理辦法》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現代化規范管理的企業行列。
(二)信息管理工作
1.加強了網站的管理工作，對網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣傳窗口，并對網站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網站使用動態。
2.建立了企業信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。
3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。
(三)人力資源管理工作
1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。
2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全了人事檔案，規范了人事檔案管理流程。
3.企業文化建設初具規模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業知名度，有效地塑造了企業文化。
(四)后勤管理工作
1.資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。
2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3.辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)總經理辦公室管理工作
1.以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。
2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養。
三、主要工作經驗
1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。
2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。
3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。
四、工作中的不足：
1.行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。
2.規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3.考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏。
2.不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。
3.務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。
六、新年工作設想
(一)行政管理工作
1.在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度；
2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，以滿足公司發展的需要；
3.建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機；
4.建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。
(二)后勤管理工作
根據分公司下發的《“嚴紀律、轉作風、抓落實”專項作風建設年活動方案》的要求，6月1日--6月30日，我站根據前期查找出的問題清單及整改臺賬，對存在的紀律、作風、落實等方面的突出問題進行了集中整治。現將具體情況匯報如下：
一、查擺出的問題
通過查擺發現在紀律、作風、落實等方面主要存在下列問題：
1、在工作中有時奉行“好人主義”，對分公司的相關處罰辦法執行的不夠嚴格。紀律觀念不強，落實規章制度層層減壓，對違反制度的行為睜一只眼閉一只眼。勞動紀律松懈，存在工作時間睡崗、脫崗看視頻等現象。
2、對考勤制度執行不夠嚴格，有時存在忘記打卡現象。請銷假管理不嚴格，有時存在職工請假上班后未及時銷假現象。
3、值班制度執行的不夠嚴格，有時存在值班后未及時填寫值班記錄，過后補填現象。
4、缺乏求真務實的精神，沒有把做好工作的著力點放在每一個環節、每一個步驟上，很多工作沒有方案、沒有推進措施、沒有責任人。安于現狀、甘于平庸，未及時有效地學習兄弟單位的先進管理經驗，實際工作中創新性的措施少。服務意識不強，與一線職工主動談話溝通較少，未能很好地調動職工的積極性。
5、不會抓重點，眉毛胡子一把抓，看起來忙忙碌碌，實際沒有多少成效。不注重抓細節，工作抓的不具體、不細致、不扎實，不去抓所謂小事。
6、對企業管理、現代科技知識及日常收費業務學習不夠，知識更新跟不上公司發展的步伐。
二、整改措施
1、堅決克服工作中的好人主義思想，組織職工認真學習分公司下發的《員工違紀處理規定》《考勤與休假管理辦法》《績效考核管理辦法》《星級考核管理辦法》等規章制度，為全體員工樹標桿、明底線，對在工作中發生的違規違紀行為，堅決按照分公司的規章制度進行處罰。
2、嚴格執行考勤管理制度，據實考勤，嚴格請銷假管理制度，除特殊情況外，一律先審批后休假，休假結束后及時銷假。嚴格執行上下班打卡制度，對不打卡人員按曠工處理。
3、嚴格值班制度，不得隨意換崗頂崗，嚴禁讓非值班人員代替值班，值班結束后及時填寫值班記錄。
4、實事求是、腳踏實地的開展工作，要有目標、有計劃，并在實際工作中及時修訂。把做好工作的著力點放在每一個環節、每一個步驟上，抓細、抓好。認真學習兄弟單位先進管理經驗，并結合本站實際予以創新運用。積極開展談心談話活動，聽取職工對收費站工作的意見建議，調動職工的工作積極性，幫助職工解決日常工作、生活中遇到的實際困難，營造良好的工作氛圍。
一、主要工作
1、認真學習貫標體系文件，全面抓好工作落實
在日常工作中，我們做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。
2、認真落實貫標工作管理目標
根據我部門的管理總目標，針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。
3、明確工作職責，加強宏觀管理
根據公司制定的管理方針，我們對程序文件和多個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標、明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在四標一體貫標體系中有明確的責任，確保了四合一體系的良好運作。
4、狠抓制度的落實，避免有令不行的情況。
自公司法律事務機構成立以來，按照股份公司、集團公司相關文件的要求，曾先后制（修）訂了《法律管理制度》、《項目法律事務工作細則及考核管理辦法》、《合同履約檢查辦法》等、結合行辦出臺《印章管理辦法》、結合成本部出臺《合同管理辦法》、轉發集團公司《項目法律聯絡員管理辦法》、《法律糾紛責任追究辦法》等規章制度，為法律事務機構更好的履行職責提供了依據和規范。而2017年及往后很長一段時間里的主要工作是使以上規章制度得到全面實施。
5、繼續開展好“四項審核”工作，將其作為法律事務工作的重中之重。
公司為貫徹股份公司出臺的《中國鐵建規章制度、經濟合同、重要決策法律審核辦法》與《中國鐵建授權委托書法律審核辦法》，根據相關管理制度的相關規定，2017年來公司法律事務部審核了公司各項重大決策、規章制度、經濟合同級授權委托書，審核率達100%。
6、繼續開展內控風險防范工作，通過對公司各部門工作合規性檢查，力求從源頭上杜絕企業風險。
內控風險防控工作日漸成為公司的一項常規工作，內控風險防控工作體系也日臻完善。由起初的法務部的“合規檢查”工作，演變為全公司系統的“內控風險防控”工作。法規部按照公司出臺的《內控管理辦法》，按季度填報“風險信息清單”、“分析報告”、“缺陷整改計劃表”等，2017年則繼續加強對全公司存在的風險進行把控。
7、夯實基礎，加大了合同管理力度。
合同管理是企業法律事務的基礎工作，根據集團公司合同管理辦法，在實踐中，公司適當調整了原由的合同管理辦法，加大了合同管理力度。2017年以來，在合同管理工作上所做的突出改進主要有：充分利用現有資源，合同審核由“線下審核”逐漸轉向“線上審核”，以實現合同信息化管理。今年來，公司定義了辦公系統中合同審核模塊，經濟合同“線上審核”已正式運行，該舉措將極大的節約公司成本，提高合同審核效率。
8、消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作。
2017年來，公司經濟糾紛持續呈現爆發趨勢，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉接的糾紛及今年發生新的糾紛案件，為公司挽回了部分經濟損失。
二、工作中的不足
1、大部分項目部對法律法規及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。
1）、能力、意識和培訓方面急需改善。各項目部對員工培訓普遍重視不夠，對各業務部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，法律法規等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。
2）、在公司資金不足，業主撥付資金不及時的形式下，付款計劃滯后，尤其是在分期付款情況下，信息溝通不及時，加大了逾期支付風險的可能性；違規掛靠項目導致的法律風險呈加劇趨勢，對企業造成了巨額經濟損失和名譽損失。
三、下一年度的工作打算：
1、貫標不僅僅是為了拿到四個認證證書，不斷完善現代企業管理制度、提高公司安全、質量、環境管理水平才是最終目的。對此，必須樹立長遠的思想，貫標沒有終點，持續改進永無止境。同時，還要克服貫標畏難情緒，其實程序文件的要求與我們實際的工作程序結合是非常緊密的，在公司體系文件編制過程中已經給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習慣而已。
2、建立法律風險預警制度，根據具體情形，定期或不定期書面法律預警警報。法律事務工作要著眼做好事前防控工作，就要更積極地參與到公司的日常經營管理活動中，配合各部門、各單位在合同簽訂與履行等工作中嚴格把好法律關口，完善工作的各個環節和流程，及時發現問題，及時做好各類預警工作。
3、加緊清理掛靠、違法轉分包項目，建議公司要清查掛靠項目資金流向情況，把好資金缺口，并充分了解合作方對外債務情況，綜合考慮再對其進行付款。制定多項舉措來防范該類經濟糾紛的發生。
作為一名汽車銷售管理員，自己的崗位職責是：
1、千方百帶領銷售顧問計完成區域銷售任務
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求
3、負責嚴格執上級交給的任務
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導
5、嚴格遵守各項規章制度
6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感
(2)明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成
無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成。
(3)對銷售管理辦法的幾點建議
1、銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的任務、考核、獎勵，年底對業務員考核后按辦法如數兌現。
2、應在公司、業務員共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍公司且因地制宜，每年根據市場變化只需調整出銷量計劃。
公司規章制度學習心得 篇【1】
集團公司于20xx年7月8日下發了《大連海創投資集團有限公司規章制度匯編》(以下簡稱《匯編》)的文件。按照陳總提出的“注重集團文化建設”的要求，在財務部張靜處長的組織下，本人對《匯編》文件認真學習，受益匪淺。通過學習，使我更加清醒地認識到學習規章制度，遵守規章制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況，結合個人實際談一點膚淺的體會。
一、提高了思想認識，增強了日常遵守法規的自覺性。
《匯編》是實現企業職能的不可缺少的必要條件。現代企業的管理實踐表明，沒有嚴格健全的管理制度，便無法對公司經營進行有效的計劃、組織、協調和控制，各項工作就無法正常開展。隨著社會的發展和進步，特別是處在我國改革開放日益深入的今天，我們需要考慮如何準確地把握市場的脈搏，按照高新園區的發展要求，從集團自身的條件出發，設計和建立能夠彰顯自身特色的公司管理制度。在企業日常的管理運行中，實現有章可依、有規可循，實現公司的人、財、物、事、信息的管理以及時間、空間的安排有序化。因此管理制度良好與否對一個企業的發展極為重要。
二、制度是提高效率的保證。
“沒有規矩，不成方圓。”是一句老生常談的話，它的含義是顯而易見的。一個公司要充滿生機和活力，必須要有完善、嚴格、健全的管理制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。
三、為企業規范化、制度化建設提供了切實可行的方法。
通過這次規章制度學習教育，使我深刻地認識到，不認真學習集團的規章制度有關條文，不熟悉規章制度對各環節的具體要求，就不可能做到很好地遵守規章制度，并成為一名合格的員工。因此，掌握規章制度基本知識，學好內部的各項規章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導意義和現實意義。
四、堅持學習的常態化，進一步提升個人職業素養。
今后，我將力求在理解和用運《匯編》上下功夫。規章制度的學習不是一蹴而就，一時半會兒就可學成或學好記牢的，關鍵要靠長期的學習和積累，要養成長期學習的習慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認識到學習的重要性，才能真正在實踐中去學習，并自覺做一名遵紀守法，遵章守紀的合格員工。在學習方法上，聯系自己的會計崗位重點學習《財務管理制度》、《資產管理辦法》，并做到學習與實踐、運用相結合，學制度與守制度相結合。
通過這次的學習，我深刻領悟了公司這次學習《匯編》的重要性，并且自己結合《匯編》，找到自己需要努力的方向。很多制度是以前自己不熟悉的和不知道的，像《法律事務管理規定》、《文書管理規定》等，通過這次學習也加強自己的認識與運用能力。通過這次學習，我基本掌握了和自己密切相關的法規的內容。以后會逐漸把自己的發展方向與公司的規則有機結合起來，在《匯編》的指引下，為集團公司更美好的明天努力奮斗，為海創集團“打造全國知名公司”做出自己應有的貢獻。
公司規章制度學習心得 篇【2】
通過2月中旬由辦公室組織對《公司規章制度文件匯編》分三次的集中學習，本人經過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓讓我的對規章制度的意識得到加強，達到了學習的預期目的。下面是我對這次教育活動的體會：
自開展制度學習以來，我能從思想上高度重視，會上認真聽取并做好筆記。通過學習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規規章制度履行自己的崗位職責。
通過這次學習，對照所學的制度，意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問題和經驗。三是對工作中不善于自我創新，不進行深入的研究。四是對自己的工作態度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時工作態端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業務與規章制度的學習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態度方面，應加強自我調節，在以后的工作堅決杜絕這種事情發生。
公司規章制度學習心得 篇【3】
一、完善規章制度，規范運營管理
完善了《產品及煤價格管理辦法（試行）》、《公司知識產權管理規定》、《專利管理辦法》、《技術創新和技術改進管理辦法》、《保密制度》等，使公司在各方面進一步做到規范化、制度化。
二、推行量化考核，強化結果導向
從今年四月份開始推行“量化管理”考核工作，將公司目標分解落實與薪酬掛鉤考核，改變了員工與公司生產經營“無直接關聯”的狀態，將“員工能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發展息息相關，為XX年提前完成目標任務作出了貢獻。
三、夯實基礎管理，助推經營績效
1、一月和七月共兩次修訂《基礎管理實施細則》，開九次考評會，oa考核通報九期。
2、開展6s管理活動，提升企業形象。成果初現：車輛停放有序了，地物明朗了，內務規范了、員工素質提升了，也為提升員工工作績效奠定了基礎。
四、加強法律事務，規避潛在風險
1、合同風險防控：組織了學習合同法，增加了合同掃描件管理，加強了合同履行檢查等。
2、合同糾紛處理：處理了“10.6”案和煤采購合同的糾紛等。
五、配合集團工作，理清工商事務
1、“三會”召開情況：召開了一次股東會和五次臨時股東會，召開了兩次董事會和一次監事會。
2、配合完成了“債轉股”和“股改盡職調查”的資料收集、復印、裝訂、送達等工作。
3、配合赤天化“配股融資盡職調查”工作。
4、完成了營業執照、組織機構代碼證年檢及法定代表人、增加注冊資本的工商變更工作。
六、后勤保障系統，護航生產經營
1、根據公司員工結構，較合理的安排了280余人員工于國慶后搬進了倒班宿舍。
2、從4月起實施了員工食堂改善計劃，員工就餐滿意度明顯提升。
七、加強行政職能，督辦公司事宜
1、公司印章、合同印章都嚴格按照公司管理規定規范使用，有效的防范風險的發生。
2、提高辦文質量，無論收文處理，還是發文處理，都按《國家行政機關公文處理辦法》嚴格規范。
3、提高會議質量，不開無準備的會，不開準備不足的會，以切實提高會議議事質量。
關鍵詞：會計信息化；會計基礎工作
一、夯實會計基礎工作是《會計法》和國家統一會計制度等相關文獻的要求
會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是財務管理工作的重要基礎，因此，我國十分重視會計基礎工作，在制訂頒布《會計法》基礎上，還制訂了一系列相關的規章制度，如《會計基礎工作規范》、《會計專業職務試行條例》、《記賬管理暫行辦法》、《會計檔案管理辦法》、《會計電算化管理辦法》、《會計核算軟件基本功能規范》、《會計電算化工作規范》、《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》等等，目的非常明確，就是加強規范會計基礎工作。
二、目前，會計基礎工作仍然存在一些薄弱環節
《綱要》指出，目前，我國會計法制建設還不夠完善，會計基礎工作仍然存在一些薄弱環節，會計信息化管理體系不夠健全，突出表現在：有些單位因為內部控制松馳而削弱了會計基礎工作，引起賬目混亂、資產不實、數據失真；有些單位會計人員不足，素質參差不齊，造成隨意記賬，手續不清，差錯嚴重，會計檔案缺失；有些單位任意偽造、變造虛假的會計憑證、會計賬本、會計報表，以掩蓋真實的財務狀況、經營成果和現金流量；有些單位財會人員嚴重違反會計職業道德，不認真履行會計核算與會計監督職責，參與違法違紀活動，甚至為違法違紀活動出謀劃策等。
三、如何夯實信息化條件下的會計基礎工作
《綱要》指出，在“十二五”時期，要加強會計法律法規建設。健全會計基礎工作制度體系，完善會計基礎工作規范，會計信息化工作規范和會計檔案管理辦法，規范會計工作秩序，提高會計工作規范化水平，做到著實夯實會計基礎工作，如何夯實信息化條件下的會計基礎工作呢？筆者對從事工作以來的實踐經驗進行總結，提出以下幾點建議，供同仁參考。
1.選擇合格的會計人才
會計基礎工作是靠會計人才去完成的，按《會計法》設置會計機構的同時，廣納賢才，招聘錄用合格的會計人才非常重要，合格的會計人才應具備會計專業等相關專業知識，而且懂得會計電算化知識，最重要的是要具有良好的會計職業素養，這是夯實會計基礎工作最基本的要求。
2.選擇良好的辦公環境和購置必要的硬件設施
會計工作是單位的重要經濟管理工作，辦公室內存放有一定數量的現金、現金或銀行轉賬支票、財務專用印章、經濟業務往來原始憑證、會計賬薄等重要資料，因為單位必須選擇良好的辦公環境來作為會計機構的辦公地，同時要購買合格的保險柜、安裝防盜門窗和閉路監控設施以及從事信息化條件下會計工作必須具有的計算機、服務器、檔案柜等一批硬件設施。
3.配備電算化會計軟件
配備會計軟件是會計電算化的基礎工作，選擇會計軟件的好壞對會計電算化的成敗起著關鍵性作用，各單位應選擇通過財政部或省、自治區、直轄市以及通過財政批準具有商品化會計軟件評審權的計劃單列市財政廳（局）評審的商品化會計軟件，也可以選擇國務院業務主管部門應用的會計軟件。
4.結合單位實際，完善會計工作的各項規章制度
“無規矩則不成方圓”，因此，結合本單位實際制訂完善各項會計工作規章制度是非常必要的。值得重點提示的是，制訂本單位規章制度必須以《會計法》和國家統一使用的會計制度為基礎，如制訂：《xx單位會計基礎工作規范》、《xx單位會計電算化管理辦法》、《xx單位會計電算化工作規范》、《xx單位會計檔案管理辦法》、《xx單位會計職業道德守則》等等，目的就是健全和完善會計基礎工作制度體系和工作規范，提高會計工作規范化水平。
5.會計人員崗位培訓
會計基礎工作和會計信息化建設各項工作不是一朝一夕就能搞好的，需要長期不懈的努力，因此，加強對會計人員崗位的培訓和不斷接受會計知識、電算化知識的后續教育非常必要。培訓的內容可以設置為：當前國家頒布的重要法律法規；本單位制訂的操作性針對性較強的各項規章制度；會計人員職業道德以及從事會計工作必須具備的信息化操作技能如財務軟件的說明，各子項目的操作程序，UFO表格的制作，EXCEL表格的制作，文檔處理以及各類會計報表的取數制表等等。
6.合理設置會計崗位，不相容職務崗位必須分離
合理設置會計崗位，不相容職務崗位必須分離是做好會計基礎工作的基礎，如出納人員不得兼管審核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作等。
7.嚴格執行授權審批制度
建立單位授權審批制度并切實貫徹落實，可以按金額大小標準分層審批，可以按分管業務層次審批，但重大經濟業務審批須經集體會議討論決策。
8.做好日常會計核算、會計監督各項工作
會計人員是會計基礎工作的主要承擔者，做好日常會計核算和會計監督各項工作是會計人員工作的主要職責。在做好以上工作的同時，各會計崗位必須按崗位職責要求設置會計賬簿，并做好原始憑證的填制、審核、記賬憑證填制、賬簿登記以及審核結賬、編制和分析各類會計報表和會計資料的整理歸檔保管等各項工作。
9.充分發揮各部門監督作用
一是要設立相對獨立的內部審計機構和崗位，全面和及時對單位內部經濟、財務活動的一切情況進行定期、不定期的審計監督，尤其是對單位內部控制的設計和運行中存在的問題和薄弱環節進行監督，努力形成由單位領導負責、內部審計部門、紀檢監察部門和財務部門鼎力協作，各業務部門密切聯系的自我監督機制。二是積極接受上級主管部門和配合財政、稅務等相關部門的財務檢查工作，及時且按要求提供原始憑證等各種財務資料，對審查出來的問題要正確面對，查明原因，積極整改，有則改之，無則表揚，盡努力把會計基礎各項工作打牢打扎實，把單位的財務管理工作提高到一個新臺階。
參考文獻：
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文章摘要：為了適應企業快速發展的需要,客觀評價員工的工作績效,充分發揮員工工作的積極性和創造性,建立健全長效激勵機制,我們經過深入調研論證,制定了《員工績效考核管理辦法》,從工作數量、工作質量、工作效率、工作責任心、工作態度等五個方面,對全體…… 人力資源部是去年4月按照集團公司的發展戰略規劃,在機構調整過程中由西安公司、西安所和西安廠的三個人事部門進行改革后實行合署辦公的.一年來,人力資源部在公司黨委、領導班子的堅強領導下,在上級有關部門的具體指導和全部同志的共同努力下,按照“走專業化道路,做規范化人力資源管理”的總體化要求,以建立規范化的人力資源管理為切入點,從變革,創新的大局出發,緊緊圍繞公司發展戰略規劃,努力學習專業化知識,建設職業化、專業化的人力資源管理隊伍；明細分工,建設系統性的人力資源管理模式.堅持團結協作,加快磨合,形成合力,堅持企業規范管理、科學決策、務實創新的理念,充分發揮人力資源在企業經營管理中的重要作用,出色地完成了各項工作任務.
一、樹立精誠團結理念,盡快形成工作合力.去年5月,三家人力資源部進行合署辦公以后,面對全新的辦公環境,全新的合作同事,不同的能力素質,不同的崗位角色變化等一系列新情況,部領導把加強自身建設放在各項工作的首位,通過談心,座談等多種形式,在員工中樹立精誠團結,務實創新的理念,要求大家統一思想,加強團結,加快磨合,增強合力；號召大家團結一致,增強互信,凝聚力量,和諧共進.大家表示,盡管我們每個人的工作經歷,能力水平,專業特長都不盡相同,但是,大家有緣走到一起工作,就要不斷地尋找共識,達成一致,應該同心協力挑戰工作中所遇到的困難,共同完成新的使命,爭創先進集體.由此,在部內形成了一個政通人和、人心思進的良好氛圍,為完成各項工作任務提供了重要的思想保證,打下了一個堅實的精誠合作的思想基礎,使大家能夠很快融入到新的團隊,投入到了新的工作當中.
二、不斷健全和完善人力資源各項規章制度.為了適應合署辦公以后在人力資源管理方面出現的新情況,我們在去年初對《薪酬管理辦法》進行了修改補充的基礎上,進一步完善了薪酬管理辦法.在合署辦公以后,又根據實際工作需要,及時修訂下發了《考勤管理辦法》和《員工休假管理辦法》等規章制度,為維護企業正常的工作秩序提供了政策依據.
三、積極做好機構調整后的人員安置工作.公司機構調整之后,我們針對調整后新的部門構成,要求各部門及時建立崗位職責,明確人員分工,及時統計各部門工作人員名單,分門別類做好基礎性數據的匯總工作.根據員工組合后的新情況,及時起草并出臺了《富余人員調整辦法》和《內退辦法》,對無崗位人員按照政策規定積極與有關部門進行溝通,為后期的人員調整及優化配置,做好了前期準備工作,保證了員工隊伍的思想穩定.
四、創新績效管理理念,構建現代績效管理模式.績效管理的變革是去年人力資源部工作的核心,是公司健康發展與穩定的關鍵.為了適應企業快速發展的需要,客觀評價員工的工作績效,充分發揮員工工作的積極性和創造性,建立健全長效激勵機制,我們經過深入調研論證,制定了《員工績效考核管理辦法》,從工作數量、工作質量、工作效率、工作責任心、工作態度等五個方面,對全體員工進行全方位的考核.從9月份開始,由部門領導負責對每位員工考核、企業主管領導對中層人員考核,做到人人有目標,月月有考核,基本建立了全員績效考核機制,調動了廣大員工的工作熱情,提高了工作效率和員工的待遇.組織各單位制定本單位的績效管理制度并運行.同時,積極收集、整理、評估績效管理方案運行過程中存在的問題,為下一步的績效管理調整打好基礎.
五、圓滿完成了各項社會保險年審工作.合署辦公之后,對西安公司、西安所、西安廠三家員工以前的工資待遇情況進行了詳細的了解和分析.由于歷史的原因,在工資薪酬和社會保險基數申報等方面存在一定的差異.我們按照規范管理的理念,依據國家有關政策并結合企業實際情況,合理地確定了2014年各項社會保險的繳費基數申報標準,順利完成了2014年度各項社會保險的年審工作.
六、較好地完成了各項日常工作.人力資源管理日常性工作多,要求質量高,每件事都關系到員工的切身利益,來不得半點馬虎.負責這些工作的人員,每天都能以高度負責的精神,認真辦理每一件瑣事.一年來,對合署辦公之后三家員工檔案進行了統一管理；及時完成了員工勞動合同的簽訂、續簽、解除、終止等工作；按時為員工辦理了五險一金的繳納和增減手續；及時完成了員工工資的核算、匯總、考勤審核工作,按時為財務部門提供人事月報；完成了員工技術職稱評審、推薦和申報工作；保質保量完成了各類人事、勞資報表的統計工作.
七、滿腔熱情做好離退休人員服務保障工作,為構建和諧企業出力.鑒于我們單位是一個老國企,離退休人員已經遠遠超過了在職員工人數,我們自覺把做好離退休人員的服務保障工作,當成構建和諧企業的重要任務,在節假日配合工會,為離退休人員發放福利,對他們所反映的問題及時與有關單位進行溝通,符合政策的予以解決,對暫時不能解決的也耐心做好宣傳解釋工作,保持了離退休人員隊伍的思想穩定,為構建和諧企業做出了貢獻.
企業人力資源部先進集體申報材料
人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考 勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發現固然制定了相應的管理制度，但是發現很多市場并沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關系，調和員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動; 另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
