時間:2023-07-10 17:33:21
開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土木工程常見問題,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]建筑土木工程;施工管理;監(jiān)督
改革開放以來,我國各項逐漸起步并走向成熟與完善,城市化程度不斷加深,城市建筑步伐不斷加快,建筑土木工程施工成為熱點行業(yè)與社會關注焦點。但是隨著建設程度的加深,隨之暴露出的隱患也越來越多,亟需引起重視。如何更好地規(guī)范建筑土木工程施工管理,有效規(guī)避問題,降低施工風險,推動建設施工具有現(xiàn)實指導意義。
一、建筑土木工程施工中的常見問題分析
(一)施工人員參與眾多,管理不夠規(guī)范
建筑土木工程作為系統(tǒng)工程,參與人員眾多,除了基本的施工作業(yè)人員還有技術指導人員與項目負責專員,而如何最大限度地將其凝聚起來,形成協(xié)同合作的整體成為施工管理中的首要難題。目前我國大部分施工隊伍比較渙散,缺乏明確的規(guī)章制度與管理部門,操作失誤、人員缺崗等現(xiàn)象時有發(fā)生,加大施工難度,延誤施工進程,對企業(yè)與社會都帶來不小的經(jīng)濟損失。人是施工的主體,也是項目如期開展的關鍵,對人員管理的不規(guī)范嚴重干擾施工作業(yè)。
(二)物資管理不到位,缺乏責任監(jiān)督
建筑土木工程項目的開展需要采集大量的物資,而物資無論種類還是數(shù)量都比較繁多,管理起來比較困難。目前我國建筑土木工程施工管理中也面臨著物資管理的難題,物資管理中的不足常常表現(xiàn)為采購的混亂、供應的不足、材料分類儲存不明確、材料發(fā)放不及時等,在物資管理中也需要做好對物資采購與管理人員的監(jiān)督,杜絕,杜絕虛報假報,樹立起管理人員的責任意識與負責意識。
(三)施工監(jiān)督及施工監(jiān)理需進一步完善
工程的施工在追求進度與收益的同時要保證施工質(zhì)量的過關,保證施工質(zhì)量就需要做好施工監(jiān)理與監(jiān)督。目前我國建筑工程施工中監(jiān)理還沒有形成成熟完善的管理體系,工程監(jiān)理制度不健全,工程分項目的機械設備被亂用,缺乏使用規(guī)定,在機械操作時沒有明確的操作要求與指導,操作失誤現(xiàn)象時有發(fā)生,施工現(xiàn)場布置方面比較混亂,缺乏基本的安全防護措施,這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都與工程監(jiān)理不規(guī)范掛鉤。
(四)工程施工信息化程度低,科學性不高
隨著信息化程度的加快,在工程施工中恰當?shù)匾胄畔⒒梢钥s短施工進程,優(yōu)化施工質(zhì)量,但是目前我國大部分施工管理現(xiàn)場對信息化缺乏足夠重視,整體信息化水平較低。目前我國建筑施工企業(yè)的施工技術缺乏信息傳遞與共享平臺,很難實現(xiàn)施工現(xiàn)場的宏觀操控,很難發(fā)現(xiàn)潛在的隱患,施工管理效率也大大降低。我國建筑土木工程施工規(guī)模越來越大,施工類型也越來越多樣,這也就意味著施工難度不斷加大,對信息化與科技化的需求更加迫切。
二、建筑土木工程施工問題對應措施分析
(一)做好人員合理分配,提升自身素質(zhì)
作為龐大的施工項目,參與人數(shù)眾多,只有積極做好人員的分配才能減少因為人員眾多造成的管理混亂。首先要細化建筑土木工程施工的每一個方面,針對每一項目建立專職責任人,進而明確人員責任,以實現(xiàn)人員的合理分配,實現(xiàn)各司其職。再次要積極做好人員素質(zhì)的提升,定期開展各種形式的培養(yǎng)活動,注重對施工管理人員的宣傳教育,一方面加強其安全意識,另一方面調(diào)動其提升自我的積極性,使得施工從業(yè)人員,包括施工作業(yè)人員、施工技術指導員、施工管理人員、施工監(jiān)督人員都積極學習專業(yè)知識,學習先進技術,轉(zhuǎn)化原有老舊理念,提升自我素質(zhì),更好地參與到建筑土木工程施工中。
(二)加強物資規(guī)范管理,明確責任意識
針對物資管理混亂的現(xiàn)實,制定明確的物資管理制度,從源頭上保證物資的采集與分配的合理性,最大限度提升物資的利用率是做好物資管理的關鍵。物資采購方面要建立專門的物資采購小組,進行物資采購時明確采集物種與數(shù)量,建立詳實的檔案庫。積極做好物資的采購確保物資供應到位,對于閑置材料或者廢棄材料進行合理處理,盡可能實現(xiàn)二次利用,杜絕浪費。對物資管理人員進行監(jiān)督,杜絕虛報瞞報等違法行為,真正樹立起負責人的責任意識。
(三)加強宣傳教育,推動規(guī)范施工監(jiān)理
建筑工程的高效開展離不開合理規(guī)范的施工監(jiān)理,“預防為主”能最大限度降低傷亡事故的發(fā)生率。在施工監(jiān)理中要積極做好現(xiàn)有施工管理制度的規(guī)范與補充,加強對施工現(xiàn)場的安全督查,完成對施工隱患與注意事項的定期排查,整修整改,確保施工環(huán)境的安全可靠。要想實現(xiàn)施工監(jiān)理的規(guī)范也需要加強對專業(yè)管理人員的培訓與教育,必要時候進行知識考核。明確其責任意識,建立并推廣責任追究制度,增強管理人員的責任意識,實現(xiàn)建筑工程有條不紊地開展。
(四)加大對科技的關注,加強信息化建設
我國建筑土木工程施工中信息化程度低的現(xiàn)實要求我們積極做好對科技的關注,不斷推進建筑施工信息化建設。信息化水平的提高可以進一步提升企業(yè)的競爭力,幫助企業(yè)獲取更大的生存空間與經(jīng)濟利益。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來看,未來建筑工程信息化管理具有必然性,加大對信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)的引進,實現(xiàn)網(wǎng)上交流與辦公,構(gòu)建起施工信息數(shù)據(jù)共享與交流平臺,對工程管理中所涉及的各項數(shù)據(jù)進行有效采集、存儲及歸檔,建立起詳實的檔案庫,為建筑工程施工提供信息數(shù)據(jù)支持,服務于建筑施工管理。
結(jié)束語
建筑工程作為整體項目,具有系統(tǒng)性與復雜性的特點,而建筑施工管理則是其中最為關鍵的環(huán)節(jié),一方面其保證設計圖紙到施工驗收的轉(zhuǎn)化,另一方面其保證施工安全與項目質(zhì)量,因此積極加強對建筑土木工程施工管理具有現(xiàn)實指導意義。思想上高度重視,分析其常見問題與潛在隱患,制定切實可行的解決方案,保證施工管理功效的真正發(fā)揮,保證建筑土木工程施工的順利開展。
參考文獻
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,05:45-46.
【關鍵詞】土木工程;施工管理
土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工,土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn),成為各種施工要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定,對土木工程建設進行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,不斷提高企業(yè)的社會影響力,為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下,都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
1 土木工程施工管理現(xiàn)狀
土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點,其管理是整個工程管理的重要組成部分,對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很好的作用。現(xiàn)代土木工程建設施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念,促進工程項目施工的順利開展,有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點,應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量,同時對土木工程施工成本及施工進度等進行現(xiàn)代化的科學管理,保證土木施工工程的順利開展,不斷地提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應該看到,我國現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足,管理模式不合理,行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴重。
2 土木工程施工中存在的問題
2.1 工程管理中項目法人制度落實不到位
當前我國的項目法人制度還沒落實到位,隨著土木施工建設運行的和投資主體的多元化,有的法人制運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸一體化的,有的法人化運作則是籌資建設,籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理,再加上我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的,不能長期地在一個企業(yè)工作,今天在這個單位,明天或許就走了,這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的,對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。
2.2 土木工程質(zhì)量的責任制落實不好
土木工程的設計質(zhì)量和責任制掛鉤不緊密,也是土木工程管理中存在一個重要問題,這種容易造成施工單位設計變更包死,設計變更一成不變,無論設計怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項目,或者是地質(zhì)鉆探不準確等等引起了設計變更和增加,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干,但是這不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻,為了不虧損就會偷工減料。
2.3 土木工程合同管理不規(guī)范
首先是相對于甲方來說的,有些合同中存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程施工標準合同條件,在早期,我國這個合同標準條件主要是運用在外資項目上,現(xiàn)在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設上,這項條款的修改對于各方都是比較嚴格的,招標中,如果沒有運用這個條款,即使條件再苛刻,施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本,這就容易造成施工單位忍氣吞聲,實施中該得到的索賠得不到,實施管理非常困難。其次可以從施工單位來看,有時候施工單位說一套做一套,投標時承諾的不能實現(xiàn),直接應出現(xiàn)了項目管理的質(zhì)量和效果。
2.4 工程監(jiān)理質(zhì)量不高
工程監(jiān)理質(zhì)量不高,監(jiān)理面窄。應該從項目設計、施工和交付的各個過程中對其進行全面的監(jiān)理,而實際上我國目前的監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量和驗工計價等方面進行監(jiān)理,加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高,能力低,沒有實際經(jīng)驗,對規(guī)則知之甚少,造成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問題,豆腐渣工程時有發(fā)生,給社會帶來了極大的危害。
3 不斷創(chuàng)新土木工程的施工管理
3.1 積極推行土木工程施工管理責任制
土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,土木工程的規(guī)模不斷地擴大,工程項目類別在不斷地增加,施工管理和合同管理難度都加大了,所以要推行項目管理責任制,打破管理層面的盲區(qū),實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人,都各負其責,在具體的分工上,要精細嚴明,進一步減化生產(chǎn)關系,管理層次上倡導扁平式管理,改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的,不同的管理重點也各不相同,所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞,對項目管理的效果有直接的影響,這就使得單位和個人各盡其責,項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)進行管理,完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制,落實土木工程項目經(jīng)理責任制,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
3.2 加強土木工程施工現(xiàn)場的管理
通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低,要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員,嚴肅工作紀律,一視同仁,減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段,改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境,重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現(xiàn)場文明施工做起,整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊,紀律嚴明,一視同仁,對管理混亂的在建工程,該警告的警告,該停工的停工,該整頓的整頓,創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點,管理部門應該在施工現(xiàn)場建立安全管理領導小組,宣傳安全管理模式、方法,組織定期的安全活動,推廣先進的管理經(jīng)驗。
3.3 加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大,對于企業(yè)而言,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代施工企業(yè)追求的目標,因此要不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況,建立完善的成本管理體系,有效地降低施工成本,提高土木施工企業(yè)的利潤水平,才能使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
關鍵詞:土木工程;結(jié)構(gòu)設計;存在問題;設計措施
一、引言
在土木工程項目管理過程中,其中一項重要的組成部分就是工程結(jié)構(gòu)設計措施的控制與管理。而對于土木工程項目管理來說,各種內(nèi)外部因素均容易影響工程項目中工程結(jié)構(gòu)設計措施的管理應用工作,因此,工程設計人員在項目設計階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi),并制定相應的對策,盡可能在整個土木設計的階段中運用最新的控制管理技術。只有這樣,土木工程項目設計階段的結(jié)構(gòu)設計措施控制與管理才能得以強化,從而為土木工程項目設計階段管理乃至整個項目管理打下扎實基礎。
二、土木工程結(jié)構(gòu)設計理念存在的問題及設計原則
(一)從設計理念上加深對土木工程結(jié)構(gòu)使用壽命的理解
我國在土木工程結(jié)構(gòu)的設計理念上,逐漸改變了原本的簡單的設計符合荷載強度的設計原則,保證不但符合荷載強度需求,而且要符合使用壽命需求的設計思路,因而國際上要求的土木工程結(jié)構(gòu)建設的使用壽命相一致。深刻理解土木工程結(jié)構(gòu)的使用壽命,并對結(jié)構(gòu)的重要性的確定手段展開研究。然而,在確定使用壽命上較為簡單,而可靠性不夠,必須由大量模擬實驗進行驗證。使用壽命得以確定后,必須全面考慮土木工程結(jié)構(gòu)建設的規(guī)劃、設計、施工、運行(包括養(yǎng)護、維修、管理),保證修建的土木工程結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)預期壽命。
(二)進一步關注土木工程結(jié)構(gòu)的耐久性問題
在建造和使用土木工程結(jié)構(gòu)中,必然會受到環(huán)境、有害化學物質(zhì)的影響,同時還會遭受巨大的交通荷載、地震荷載、風荷載、疲勞荷載甚至是超載,這會產(chǎn)生人禍等安全意外,并且土木工程結(jié)構(gòu)使用的材料會隨著時間不斷老化損耗,結(jié)構(gòu)中各個部門或多或少會被損壞。從大部分的病害實例可知,不僅包括施工和材料兩個因素,而且構(gòu)造上也就是設計上的不足對結(jié)構(gòu)耐久性也有影響,并具有決定性作用。
(三)不能忽視環(huán)境對于土木工程結(jié)構(gòu)及構(gòu)件的影響
在設計土木工程結(jié)構(gòu)耐久性時,特別要對環(huán)境因素對鋼筋和混凝土產(chǎn)生的腐蝕反應給予高度重視。針對海邊的土木工程結(jié)構(gòu)來說,必須要對環(huán)境的氯離子侵蝕狀況進行充分了解,該類型的環(huán)境因素會嚴重腐蝕土木工程結(jié)構(gòu)耐久性,這會產(chǎn)生極大影響。
(四)更深入地研究土木工程結(jié)構(gòu)在疲勞荷載作用下的反應及對策
因為在土木工程結(jié)構(gòu)中承擔著動荷載作用,包括活荷載作用和風荷載作用,該類的作用力會對土木工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部形成循環(huán)往復并產(chǎn)生變化的應力,不僅會對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,使其震動,甚至會給結(jié)構(gòu)帶來疲勞損傷,這一問題逐漸積累,對內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大的傷害。因為土木工程結(jié)構(gòu)使用的材料一般難以實現(xiàn)真正的均勻和連續(xù),同時會導致出現(xiàn)較小的問題和不足,在上述循環(huán)往復并不斷變化的應力的作用和影響下,這些細小的問題都會逐漸擴大,進而形成一定損傷,這些必須受到重視,否則會逐漸惡化,對整個結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利,影響其安全性。而在研究疲勞荷載作用上,不單單是研究土木工程結(jié)構(gòu)的整體結(jié)構(gòu),通過實踐可知,一些土木工程結(jié)構(gòu)關鍵部位上的構(gòu)件由于未能有效抵抗疲勞荷載作用,進而導致局部失效,最終則造成了土木工程結(jié)構(gòu)整體結(jié)構(gòu)失效。
三、土木工程結(jié)構(gòu)設計存在的問題及設計措施
(一)基礎連系梁設計的常見問題及設計措施
對于樁基礎而言,需要在單樁承臺彼此呈90°角的方向安裝連系梁;且設計安裝過程中需要首先考慮短向問題。對于單一擴展型基礎而言,實際施工階段,需要提供對單一基礎及其連系梁間的縫隙進行處理,選擇混凝土填充,確保和基礎頂面完成對齊,接著便可以開始基礎連系梁澆筑工程。經(jīng)過上述處理,能夠讓連系梁計算跨度合理減小,更加符合設計要求。如果是通過基礎連系梁完善柱底彎矩,那么需要按照框架梁狀態(tài),對其配筋與截面尺寸實施合理的設計。在這種情況下,需要對所有梁正彎矩鋼筋進行處理,且位置選擇1/2跨處,對于基礎連系梁而言,框架柱部分的縱筋需要采用箍筋的方式進行加密、錨固,確保和上層框架梁之間完美一致。
(二)框架結(jié)構(gòu)柱設計的常見問題及設計措施
在考慮抗震性能問題時,需要按照抗震設計要求開展加密工程。除此之外,加密柱的高度不可以超過柱高區(qū)范圍這一要求作為前提條件,采用加密方法,使樓梯和角柱間梯柱、框架柱得到有效保護。一般來講,框架結(jié)構(gòu)柱截面部分應當滿足以下標準:如果土木工程結(jié)構(gòu)需要達到1、2、3級抗震標準,那么截面邊長需要超過400mm;如果土木工程結(jié)構(gòu)需要達到4級抗震標準,那么邊長需要超過300mm;如果并未考慮抗震問題,那么邊長需要超過250mm。實際施工過程應當嚴格遵循以上標準進行處理,防止結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題,引發(fā)嚴重的安全隱患。
四、結(jié)束語
綜上所述,對于現(xiàn)代土木工程項目建設而言,在整個體系中,一個至關重要的部分就是工程建筑結(jié)構(gòu)的設計措施管理,各種內(nèi)外部因素都容易對其產(chǎn)生影響,因此,必須以工程結(jié)構(gòu)設計措施的控制與管理作為其依據(jù),有助于各設計單位有效提升土木工程項目的品質(zhì),保障廣大社會人民群眾的基本權益。工程設計人員對土木工程項目建設中設計階段的控制與管理,必須全面了解此項工作的技術重難點,從而構(gòu)建完善的工程設計管理體系。總而言之,唯有保證土木工程項目良好的設計措施應用質(zhì)量,積極做好技術優(yōu)化與創(chuàng)新的控制和管理,才能確保土木工程項目建設的質(zhì)量和品質(zhì)。而設計階段的結(jié)構(gòu)設計措施管理,對于土木工程的發(fā)展也將越來越重要。
參考文獻
[1]石善民.韓素容.建筑結(jié)構(gòu)設計及規(guī)范應用中若干問題的探討[J].工程質(zhì)量,2010(03).
【關鍵詞】土木工程;混凝土;施工技術;養(yǎng)護
前言
在土木工程施工中,混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術與措施將直接影響土木工程的使用性能,必須很好的了解積混凝土結(jié)構(gòu)開裂的原因,掌握應對此類問題所采取的相應施工措施,才能在實際生產(chǎn)過程中保證施工質(zhì)量。
一、混凝土施工中的常見問題
1、水泥水化熱的相關影響
水泥水化熱的放熱速率及峰值,直接影響了水泥的水化過程,水化過程快,溫度收縮大,直接影響了結(jié)構(gòu)物的整體質(zhì)量,溫縮裂縫的產(chǎn)生,是造成結(jié)構(gòu)物質(zhì)量整體下滑的重要因素,對結(jié)構(gòu)物的耐久性有著極其深遠的影響。
2、混凝土的配比與攪拌的相關影響
由于在混凝土的生產(chǎn)過程中,混凝土質(zhì)量的強度值總是離散的,這一強度受原材料的配比與施工條件共同影響,不合適的配比和不規(guī)范的施工會對結(jié)構(gòu)物造成破壞性的影響,尤其在混凝土的生產(chǎn)過程中,砂、石的實際含水率一般都會與設計配比存在差異。因此,要對施工時的配比與工藝進行規(guī)范。
3、混凝土澆灌的相關問題
在混凝土澆灌時將會遇到的問題很多,相對來講比較繁瑣,應在施工時詳加注意。此外,在澆灌前的運輸問題,預埋件表面與模板貼得是否嚴密,模板、支架、鋼筋、預埋件、預留孔洞的情況等也需注意,雖然問題的影響對結(jié)構(gòu)物的影響比較小,但是如果不予注意,將對整體施工進度產(chǎn)生很大的影響。
二、混凝土施工技術分析
在土木工程中,為了提高工程質(zhì)量,必須加強對混凝土施工技術的控制。由于,決定混凝土施工技術好壞的關鍵在于混凝土的質(zhì)量。因此,必須想方設法提高混凝土施工技術水平,應嚴格執(zhí)行混凝土施工的規(guī)范要求。主要應從以下幾個方面著手。
1、做好混凝土施工準備工作,夯實混凝土施工質(zhì)量基礎
(1)混凝土原材料的選用。應遵循經(jīng)濟合理原則,盡量選用能減少混凝土絕對溫升的水泥、活性摻合料和外加劑,有效降低水泥水化熱,推遲水化進程,降低溫度收縮度和水泥放熱的速度及放熱最高峰值,避免出現(xiàn)溫縮裂縫。
(2)混凝土配合比的優(yōu)化。利用經(jīng)濟適用的原料設計混凝土配比,并按照一般混凝土摻合物性能測試法標準進行實驗,達到施工要求。
(3)在生產(chǎn)混凝土時,應改良混凝土的和易性,降低泌水率,防止離析現(xiàn)象的發(fā)生,避免沙石含水率與配比設計出現(xiàn)差異,并對砂石含水率進行檢測。
2、規(guī)范混凝土澆筑施工過程
由于混凝土澆筑質(zhì)量在混凝土澆筑施工過程中澆筑過程十分繁雜,為了更好的施工,必須規(guī)范混凝土澆筑施工過程,具體做法是:澆筑前開展模板相關參數(shù)的檢查工作,重點對鋼筋的位置、保護層的厚度、混凝土墊塊的數(shù)量和安置的預埋件表面是否與模板緊密相貼等進行檢查,并將檢查結(jié)果記錄在施工記錄表。對于模板內(nèi)的雜亂物品和鋼筋上的污漬,予以及時清除,待確認合格后再進行混凝土澆筑施工;對于模板、鋼筋、預留孔洞、支架等構(gòu)件出現(xiàn)變形或移位時,予以及時采取措施,使之各司其責;對于模板上的縫隙和預留孔洞應加強保障其嚴密性,嚴防被堵塞的情況發(fā)生。特別是對混凝土結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)特性豎向分布時的澆筑,應遵循從低到高的原則,進行分層澆筑。具體的說,就是先在底部進行澆筑保證水泥砂漿同混凝土的完整性。
混凝土的澆筑施工過程應一氣呵成。對于必須暫停的情況,應盡量縮短暫停時間,務必在底層混凝土沒有完全凝結(jié)之前,完成上一層混凝土的澆灌工作。確保混凝土的運輸、澆筑和暫停時間不超過混凝土的初凝時間。對于暫停時間必須大于初凝時間的情況,應預留施工縫,但此處是混凝土的新舊結(jié)合點,導致結(jié)合效果不佳,成為構(gòu)造物的薄弱點,所以預留施工縫的位置應在受剪力較小且便于施工的部位,并且其位置應在澆筑前按設計要求和施工技術方案中進行明確標識。
混凝土在澆筑入模后應立即進行充分的振搗,使新入模的混凝土填滿模板的每一角落,應根據(jù)分層下料、分層振搗的要求,把每層厚度嚴格控制在規(guī)定數(shù)值以內(nèi)。上層混凝土振搗要在下層混凝土初凝前進行,以確保上下層混凝土結(jié)合成整體,提高混凝土的密實性,澆筑過程中應安排專人負責檢查,經(jīng)常敲打正在澆筑部位的墻柱模板,以排除影響混凝土中的氣泡,從而保證混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件外形正確,表面平整,強度和其他性能符合設計的要求。提升混凝土澆筑質(zhì)量。
3、加強土木工程中混凝土施工技術的相關建議
(1)注意水泥水化熱對工程結(jié)構(gòu)物的影響。水泥水化熱在放熱過程中,其放熱的速度和放熱最高峰時放出的熱量,對水泥在水化過程中的進度有著直接的影響。當水化過程過快時,造成溫度變化大,對工程結(jié)構(gòu)物的總體質(zhì)量構(gòu)成直接威脅。由于溫度變化大,忽冷忽熱,極易出現(xiàn)裂縫,對工程結(jié)構(gòu)物的性能大大降低,導致工程結(jié)構(gòu)物的經(jīng)久耐用性不強。
(2)注意混凝土的配制受施工條件的影響。在混凝土制作過程中,因混凝土的配制受施工條件的影響。主要表現(xiàn)在原材料質(zhì)量差、施工不規(guī)范、缺乏相關制度保障,混凝土配料比與實際設計方案不同等方面,導致混凝土質(zhì)量強度不高。
(3)注意混凝土澆灌時受多種因素的影響。在混凝土澆灌時受多種因素的影響,主要表現(xiàn)在澆灌前選擇混凝土的運輸方式,安置的預埋件表面是否與模板緊密相貼,鋼筋、預留孔洞、支架等構(gòu)件是否達到工程質(zhì)量要求。由于這些影響看似對工程結(jié)構(gòu)物影響不大,且比較繁瑣,因此必須在混凝土澆灌時應多加注意,否則將會給整體工程進度帶來不小的影響。
三、混凝土養(yǎng)護技術
混凝土的凝結(jié)與硬化是水泥與水產(chǎn)生水化反應的結(jié)果,在混凝土澆筑后的初期,采取一定的工藝措施,建立適當?shù)乃磻獥l件的工作,稱為混凝土的養(yǎng)護。為使混凝土中水泥充分水化,加速混凝土的硬化,防止混凝土成型后因曝曬、風吹、干燥、寒冷等自然因素的影響出現(xiàn)不正常的收縮、裂縫破壞等現(xiàn)象。混凝土澆筑完畢后應及時灑水養(yǎng)護保持混凝土表面濕潤。
混凝土表面的養(yǎng)護要求:①塑性混凝土應在澆筑完畢后6~18h內(nèi)開始灑水養(yǎng)護,低塑性混凝土宜在澆筑完畢后立即噴霧養(yǎng)護,并及早開始灑水養(yǎng)護;②混凝土應該連續(xù)養(yǎng)護,養(yǎng)護期內(nèi)必須確保混凝土表面處于濕潤狀態(tài);③混凝土養(yǎng)護時間不宜少于28d。
結(jié)語
在土木工程施工中,混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術與措施將直接影響土木工程的使用性能,必須很好的了解積混凝土結(jié)構(gòu)開裂的原因,掌握應對此類問題所采取的相應施工措施,才能在實際生產(chǎn)過程中保證施工質(zhì)量。在現(xiàn)代的土建技術中,混凝土施工的重要性已經(jīng)毋庸置疑,混凝土作為多組成分構(gòu)成的一種性能多樣化的材料,其性能不僅與組成材料,包括水泥、砂石、水、外加劑、摻合料等的性能有直接關系,而且還與運輸施工技術、施工環(huán)境及維護條件等有關。我們應在實際的施工操作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,提出適合自身情況的現(xiàn)代混凝土施工的新方法,新舉措。
參考文獻:
[1]張巖、淺談土木工程混凝土施工技術[J]、科技信息, 2013,(35).
[2]王永輝,高斌彬、土木工程中混凝土施工技術要點[J]、科技風, 2010,(24).
[3]顧大偉、淺談土木工程混凝土施工技術[J]、科技風,2010,(23).
[4]、淺議高層建筑土木工程施工管理[J]、中國房地產(chǎn)業(yè),2011,(03).
一、土木工程管理中控制施工過程質(zhì)量的必要性以及重要性
土木工程建設不同于其它生產(chǎn)活動,具有一次性以及復雜性的特點,在施工過程中也沒有特定的、成套的施工設備,施工的環(huán)境也不是比較穩(wěn)定的。因此在土木工程管理中,存在很多偶然的、不可控的因素影響著土木工程的施工質(zhì)量。土木工程的施工現(xiàn)場一般情況下都是露天的,地理環(huán)境以及自然天氣條件對其施工管理的影響是比較大,項目工程施工的時間會受到各種因素的影響,出現(xiàn)延期現(xiàn)象是比較常見。并且在施工的過程中,各種工種之間交叉作業(yè)的情況較為普遍,這樣就會出現(xiàn)比較復雜的工序以及中間產(chǎn)品,施工現(xiàn)場比較凌亂。如果對于一些細節(jié)的地方不加以勘察與檢測,那么將會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。在土木工程竣工之后,發(fā)現(xiàn)一些不合格現(xiàn)象將無法像其它工業(yè)產(chǎn)品一樣,進行隨意更換或拆卸,發(fā)現(xiàn)問題也只能做有限的加固與維修。因此,在土木工程施工的過程中,加強對項目工程質(zhì)量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的相關措施
(一)建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系
建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系是保證項目工程施工質(zhì)量的前提,項目施工單位要積極做好土木工程施工質(zhì)量管理體系,做好防范措施,將安全隱患扼殺在搖籃中,降低土木工程項目發(fā)生施工質(zhì)量問題的可能性,提高項目工程施工質(zhì)量。建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系,要對項目工程施工的每一個階段,每一個細節(jié),施工圖紙以及項目細節(jié)結(jié)構(gòu)進行充分的審查與管理,充分了解施工人員的技能,安排相應的工作崗位。在項目工程施工的過程中,要嚴格按照相關規(guī)定對其進行規(guī)劃,明確項目工程內(nèi)容,有效達到控制與防治土木工程施工過程中常見問題的目的。
(二)加強對施工材料與設備的質(zhì)量控制
在土木工程管理施工過程中,管理與控制施工材料與設備的質(zhì)量是非常重要的,影響建筑材料與設備質(zhì)量的因素主要有兩個方面,一方是人為因素,另一方面就是資金因素。在土木工程的管理中,有些人以權謀私,擅自利用自己的職權,對施工材料與設備的質(zhì)量把關不嚴格。在資金成本方面,由于項目資金成本投入的有限性,資金供應不足,在采購的時候只能選擇資質(zhì)比較低的一些材料生產(chǎn)廠家,所以,土木工程管理施工材料與設備的質(zhì)量得不到保障。對于施工材料與設備的選用,首先要保證所選用的材料與設備符合項目施工的要求,與項目工程的實際情況相符合;其次,要保證施工材料與設備的質(zhì)量以及利用率,施工材料與設備的質(zhì)量一定要過關,在材料與設備進入施工現(xiàn)場之前一定要進行質(zhì)量抽查,對于不合格的材料與設備嚴禁進入施工場地,保證施工材料與設備的高使用效率,減少工程項目的資金成本投入,提高項目工程的經(jīng)濟效益。
(三)加強對施工人員的管理
在土木工程管理施工過程中,施工人員的技術水平也是影響施工過程質(zhì)量的重要因素之一,提高施工人員的專業(yè)水平以及整體素質(zhì),有利于保證土木工程的施工質(zhì)量。施工單位應該定期或者不定期的對施工人員進行相關培訓,提高施工人員的工作積極性以及創(chuàng)造力,讓施工人員對項目施工質(zhì)量的重要性有一定的認識,增強責任感,樹立質(zhì)量為先、預控為主、為業(yè)主服務的意識。在實際的施工過程中不忽略任何一個細節(jié),做好每一階段的工作任務,盡職盡能。在培訓的過程中還應該根據(jù)施工人員職能的不同作相應的培訓,對于工程項目的管理人員,要培養(yǎng)其管理意識,培養(yǎng)較強的目標管理、質(zhì)量規(guī)劃、組織施工、質(zhì)量檢查等多方面能力;對于項目工程施工人員,培養(yǎng)其精煉的施工技能,提高專業(yè)水平以及認真負責的工作態(tài)度;對于服務人員,應培養(yǎng)其良好的服務意識,為業(yè)主提供專業(yè)的技術服務和完善的生活服務。對施工人員的培訓以及良好的管理,在很大程度上有利于提高項目工程的施工質(zhì)量。
(四)對土木工程施工環(huán)境和方法的質(zhì)量控制
在項目工程施工的過程中,周圍的地理環(huán)境以及自然天氣條件都會影響到項目施工的質(zhì)量。施工地址的選擇、通風情況、天氣、溫度等都會對土木工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響,如果通風工作做得不好,那將引起很多安全問題,比如有些建筑材料在通風不暢的環(huán)境下容易自燃,下雨天或其他天氣不好的時候,都會耽誤工程項目的施工時間與質(zhì)量。因此,要保證對土木工程的施工質(zhì)量的控制,就需要控制項目施工的環(huán)境以及方式方法,項目工程施工所采用的方式方法必須要與項目工程的實際情況相符合,對施工環(huán)境所發(fā)生的意外情況需采取策略進行及時處理,做好通風工作,及時關注陰雨天氣。天氣太冷或者太熱的情況下,對于受天氣影響比較大的建筑材料進行妥善的管理。這樣一方面有利于保證土木工程的施工質(zhì)量,另一方面有利于減少工程項目成本的投入以及提高項目工程的經(jīng)濟效益。
(五)加強科學技術的投入
隨著科學技術的不斷發(fā)展,在土木工程項目施工的過程中加強科學技術的投入有利于保證并提高土木工程項目的施工質(zhì)量,新型技術以及工藝的投入使用,有利于改進和完善土木工程施工技術和工藝水平。科學技術在員工培訓方面的使用有利于提高培訓的質(zhì)量、提高施工人員的整體素質(zhì);新型工藝在項目施工中的使用,可以節(jié)約項目成本的投入、提高項目工程經(jīng)濟效益。
結(jié)語
土木工程項目的施工質(zhì)量將直接影響整個項目工程的質(zhì)量。在項目工程的施工過程中影響施工質(zhì)量的因素有很多方面,相關人員應通過建立完善的土木工程施工管理體系、加強對施工人員的管理、提高施工材料與設備的質(zhì)量、增加科學技術的投入等多種措施,保證土木工程項目質(zhì)量的提高。
>> 淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策 淺談現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策 土木工程施工管理問題與對策 淺談土木工程施工管理中的問題與對策 土木工程施工項目管理中的問題與對策 淺議土木工程施工管理中存在的問題與對策分析 土木工程施工管理中存在的問題與對策 土木工程施工項目管理的問題與對策探討 論土木工程施工安全管理中存在的問題及對策 淺談土木工程施工項目管理中存在的問題及對策 淺議土木工程施工項目管理中的問題及對策 淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策 土木工程施工管理中存在的問題及對策 淺析土木工程施工管理中存在的問題及對策 土木工程施工安全管理中存在的問題及對策 土木工程施工管理中的問題及對策 土木工程施工管理中存在的問題及對策分析 論土木工程施工管理中存在的問題及對策 淺談土木工程施工管理中存在問題的分析及解決對策 常見問題解答 當前所在位置:中國 > 經(jīng)濟法律 > 現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策 現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款!安全又可靠! document.write("作者:未知 如您是作者,請告知我們")
申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術交流,如有侵犯您的權益,請及時告知我們,本站將立即刪除有關內(nèi)容。 摘要:土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等。本文針對現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策進行了探討。
關鍵詞:土木工程施工管理;問題;對策
中圖分類號:TU198 文獻標識碼: A
引言
土木工程項目施工管理就是在土木工程的施工階段,對各種施工生產(chǎn)活動管理工作進行有效的組織,使施工過程變得規(guī)范化、合理化,避免因施工不當而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失,并保證土木工程的質(zhì)量。這種管理是否科學時宜,直接與企業(yè)的安全生產(chǎn)和市場聲譽息息相關。
一、土建施工管理重要性
建筑項目施工質(zhì)量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低,關系著工程項目的投資收益。一方面,有效的土建工程現(xiàn)場管理,能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置,包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置,這無疑將有效節(jié)約各種資源,從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制;另一方面,施工現(xiàn)場雜亂無章,各種材料用具亂堆亂放,以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂,將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展,甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟損失,有效的土建施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生,保證施工作業(yè)的正常展開,并提升企業(yè)的外部形象,從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
二、土木工程施工中存在的問題
1、土木工程施工流程問題
作為綜合性非常強,對技術控制、安全管理等方面的系統(tǒng)化要求較高的工程項目,土木工程施工管理是一項較為復雜的工作。正是基于其要求嚴格、工作繁雜的特點,更應當重視土木工程施工工作的流程管理,使土木工程施工能夠在一定的規(guī)劃安排以及規(guī)范流程要求下,形成一個系統(tǒng)全面的工作管理體系,讓每個環(huán)節(jié)及涉及到的工藝技術等都能進一步優(yōu)化,從而節(jié)約工程成本,避免不必要的資源浪費,提高工程的質(zhì)量與效率。
2、施工人員整體素質(zhì)不高
人是工程施工的主體,一旦施工技術人員的施工技術不過關,必然會嚴重降低土木工程施工質(zhì)量。目前,土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識都普遍低下,他們片而追求施工進度,忽略施工質(zhì)量。部分施工技術人員的施工經(jīng)驗缺乏,企業(yè)沒有進行專業(yè)培訓,致使其不了解將要修建的工程的難度和特點,只能機械般的盲目工作。而在實際的施工工程中也未能做到全而兼顧,經(jīng)常忽略施工細節(jié)。另外,部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位,對工程風險估計與法律合同工作不重視,未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3、安全方面的意識淡薄
在建筑施工的現(xiàn)場,施工企業(yè)對文明施工和安全施工的意識不夠強,盲目的認為安全施工和文明施工是用來敷衍上級檢查。甚至有施工企業(yè)連防火意識都沒有,部分工地封閉管理仍然做得不夠到位,不夠規(guī)范和重視生活設施,施工現(xiàn)場仍未很好地設置標牌。工人們沒有良好的施工環(huán)境,連良好的生活居住環(huán)境也沒有,這很大程度上是工作人員的問題,因為他們沒有對文明安全施工引起足夠的重視。
4、環(huán)境公害問題
當今的社會,隨著人們觀念的不斷提高,日益重視環(huán)境保護問題。而土建施工對環(huán)境有著極大的影響,施工過程中必然會帶來諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會給城市居民造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此,必須認清土建工程施工過程中的環(huán)境問題。但很多企業(yè)在土建工程施工階段,對環(huán)境公害問題缺乏足夠的認識,對于這一問題往往都比較忽視,缺少專門的環(huán)境公害問題的管理規(guī)則。
5、施工進度問題
保證施工進度按照科學的規(guī)劃進行,有利于規(guī)范一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動,我國很多的土木工程建設施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象,很難對施工進度有統(tǒng)一的要求,往往各個分包單位的施工進度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設計中就有著科學合理的進度控制規(guī)劃與計算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單,在合同中對施工進度的規(guī)定都比較模糊,而及時做出了明確的合同規(guī)定,很多規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍睢T斐闪嗽趯嶋H的土木工程施工過程中,很多小的分包項目不能按時完工,使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成,影響了工程的交付使用,增加了土建工程的施工成本,嚴重影響了土建工程的投資效益。
三、土木工程施工管理中應采取的對策
1、加強土木工程工程施工現(xiàn)場人員管理
在土木工程施工中最主要的活動主體是人,根據(jù)土木工程施工的特點,在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊伍,他們應該有高超的施工技術和嚴格的施工紀律,但是能從目前我國大部分的土木工程施工中來看,現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等,給土木工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現(xiàn)場管理中要加強對現(xiàn)場施工人員的管理,幫助他們熟悉新的施工技術,提高他們的文化素質(zhì),使他們掌握更多的建筑施工知識,加強對他們的安全教育,不僅保證了施工過程中的安全問題,而且對提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。
2、加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大,作為企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標。所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本,施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況,建立完善的成本管理體系,有效地降低施工成本,從根本上提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
3、加強安全管理
加強宏觀安全管理, 完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系, 健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu), 使得人員、手段和機制完全到位, 從而使得監(jiān)督管理滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需要。通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識, 積極應對突發(fā)事故,做出可行的預案并予以實施,推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。
4、堅持遵約守信,強化合同管理
企業(yè)要面向市場,就要通過嚴格履行工程承包合同,按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平,確保合同的完整性;項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標,科學有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同,總包企業(yè)要對工程全面負責,分包單位對總包單位負責。
5、加強進度控制的管理措施
建設工程進度的控制,不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用,及時發(fā)揮投資效益,而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。建設工程進度控制的重點是要建立起實際有效的進度計劃,而進度計劃必須對所以的施工項目都做出明確的規(guī)定,而對于施工的分包單位也必須簽訂進度合同,對延誤工期做出硬性的賠償控制。另外,在招投標的時期就要對工程施工進度問題做出明確地規(guī)定,以保證從施工源頭就對進度控制做出要求。同時,也可以利用信息技術,在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段,但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
結(jié)束語
為了避免在施工的管理上出現(xiàn)技術不足、進度落后、環(huán)境危害等問題,就需要從自身出發(fā)控制進度、采用先進的施工設備,控制環(huán)境危害等方式加以改進,全面提高施工管理水平,保證施工的效率與質(zhì)量,確保高質(zhì)量地按時交工。
參考文獻
[1]劉琛,李沙沙.淺析土木工程施工管理存在的問題及對策[J].北京:城市建設理論研究(電子版),2012(17).
[2]將剛.土木工程施工管理的問題及措施[J].北京:中國房地產(chǎn)業(yè),2012(3):98.
【關鍵詞】土木工程;鉆孔樁施工技術;
前言
鉆孔樁技術最早出現(xiàn)在上個世紀六十年代,后來被引入中國。鉆孔樁技術的應用非常廣泛,各類商城、民房、工作樓、公路橋梁的建設都缺少不了它。由于這些工程建筑與人們的生命財產(chǎn)安全密切相關,稍有不慎便有可能造成嚴重后果,因此各個建筑環(huán)節(jié)都必須做到謹慎、周密、安全,而鉆孔樁作為建筑施工的第一步更需要進行嚴格把關,保證后期施工的順利進行和高效完成。
一、鉆孔樁施工技術基本內(nèi)容及分類
鉆孔樁技術是土木工程建筑中非常常見的一項施工技術。所謂鉆孔樁技術,就是指在土木工程項目還未進行基礎性施工建筑之前進行的一系列開挖地基樁孔,并在挖好的樁孔內(nèi)填入鋼筋水泥的施工技術。在土木工程施工前期進行鉆孔樁技術是工程施工的前提和基礎,為保證和提升工程項目的質(zhì)量具有重要作用。
通常將鉆孔樁技術分為三大類:正循環(huán)鉆孔、反循環(huán)鉆孔和沖擊鉆孔。
二、土木工程鉆孔樁技術施行過程要點分析
1、施工前準備階段
1.1在鉆孔柱施工前期,相應的技術力量應準備到位。施工單位應提前對鉆孔柱施工人員進行檢測和考核工作,保證每一個施工人員的施工技術過關,保證技術人員的專業(yè)技能達標。同時,企業(yè)還需對各施工人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗等進行調(diào)查分析,以便于鉆孔灌注樁的質(zhì)量達到規(guī)范標準。
1.2在對相關施工人員進行考核的同時,對施工的儀器、設備等進行全面檢查、測試,保證各設備、儀器的正常運行等也是必不可少的。與此同時,為使操作人員與設備配合更加默契,從而使施工活動更加順利進行、高效完成,可以組織操作人員進行預演練,使操作人員對機器操作工作更加熟練,減少施工過程中的出錯率。
1.3在鉆孔樁技術實施之前,對施工場地進行科學合理的分析檢測非常關鍵,因為施工的場地和周邊環(huán)境條件將對鉆孔樁施工的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,因此不能忽略。在施工前,企業(yè)應對施工場地及周邊環(huán)境進行全面細致的檢查,根據(jù)場地環(huán)境的特點,設計出最佳的施工方案。其中,企業(yè)在這一階段應對施工場地所設置的鉆孔樁的位置、直徑、深度等進行測量和統(tǒng)計,為施工人員的施工提供參考依據(jù),從而增促工程施工的效率,保證土木工程建筑的施工質(zhì)量。
1.4對施工材料進行準備也是施工前期應當完成的工作,材料的購入應遵循相關的規(guī)定,保證購入材料的規(guī)格等符合相關標準。材料入場后,需要派遣專人進行安置擺放和日常管理工作。同時,在材料使用之前,相關人員應對各項材料進行檢查,保證每項材料的質(zhì)量合格,規(guī)格達標。
2、鉆孔樁施工階段
2.1在鉆孔柱施工階段,需要對水泥與砂漿的配比進行記錄,對泥漿的年度等各項技術參數(shù)進行記錄。同時,應密切關注地下層的變化情況,根據(jù)實際的變化調(diào)整鉆孔的速度,保證鉆孔的質(zhì)量。并將相關變化及調(diào)整措施進行記錄,繪制成圖。此外,對鉆孔過程中產(chǎn)生的廢渣、廢棄泥漿等都需經(jīng)過專業(yè)處理輸送出來。
2.2在鉆孔施工時,配置配比合理的泥漿決定著鉆孔柱的質(zhì)量優(yōu)劣,因此,泥漿配制和攪拌工作應謹慎科學進行,嚴格按照施工工藝和硬度要求等進行。同時,在確定配比時,可以先進行試驗,確定出最佳配比,運用到實際施工過程中去。
2.3清理鉆孔施工殘渣
鉆孔施工對施工技術的要求較高,施工人員不但需要熟練掌握鉆孔的整個流程及各個環(huán)節(jié)的要求和規(guī)則,還需要對實際的操作具有把控能力。通常,鉆孔柱有不同的型號和規(guī)格,在鉆孔施工過程中,施工人員需要根據(jù)實際情況分析決定最佳鉆孔方式。在鉆孔過程中殘留下的一些廢渣一定要及時進行清理,防止殘渣和垃圾對已完成鉆孔造成不必要的損傷和破壞,以保證鉆孔的質(zhì)量,進而提升整個土木工程建筑的質(zhì)量。
2.4對鋼筋籠骨架進行制作和安裝是鉆孔柱施工的重要組成部分之一,也是土木工程建筑施工建設中必不可少的一部分,其質(zhì)量優(yōu)劣直接對整個建筑的施工質(zhì)量造成影響,因此,鋼筋籠骨架在制作時應保證其設計合理,結(jié)構(gòu)堅固,制作精良等,對鋼筋籠骨架的施工工藝有嚴格的要求,對骨架之間的焊接狀況等都需進行專門的檢查測量。在安裝過程中,應盡量減小誤差,將誤差控制在允許范圍內(nèi),保證鋼筋籠骨架安裝的高質(zhì)量完成。
三、鉆孔樁施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題分析
1、鉆孔樁出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象
在鉆孔柱施工過程中,若不小心讓泥漿或砂子等物進入混凝土之中,將會影響混凝土的質(zhì)量,使混凝土變質(zhì),甚至出現(xiàn)受損問題,而這樣將直接影響樁基的可受力程度變小,從而容易發(fā)生鉆孔樁斷裂的問題。這可能是由于混凝土材料的運輸時間過長,導致混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象,而在攪拌過程有沒有得到充分有效的攪拌,致使骨料堵塞在導管內(nèi),沒有均勻分布。這樣,當鉆孔樁受到較大的外力作用時,骨料分布較少的區(qū)域就很容易由于不堪壓力發(fā)生斷裂。
2、出現(xiàn)導管堵塞現(xiàn)象
在鉆孔樁施工中,導管堵塞問題也是一個常見問題。造成鉆孔柱混凝土出現(xiàn)導管堵塞現(xiàn)象的原因主要是:混凝土灌注時間太長,下部分混凝土與上部分的凝固程度不一致,當上部分已經(jīng)開始初步凝結(jié)形成一層硬殼時,隨著時間推移,混凝土中的殘渣不斷向還未凝結(jié)的下部分沉淀堆積,這樣將加劇砼表面的堆積物,增大了砼灌注的難度,進而造成導管堵塞的問題。
結(jié)語
綜上所述,在土木工程建筑施工過程中,鉆孔柱施工技術的應用是建筑施工的基礎和準備工作,對建筑工程項目的質(zhì)量優(yōu)劣起著決定性作用。因此,企業(yè)在進行鉆孔柱施工時應進行嚴格把控,從施工前期的準備階段到施工階段及施工末期的檢測都需進行嚴密周全的監(jiān)督與管理工作,為建筑工程優(yōu)質(zhì)完成提供助力。
參考文獻:
[1] 封文靜, 李昊鵬, 劉玉欣.土木工程中鉆孔樁技術的應用研究[J].技術與市場, 2012,19(10):55一59.
【關鍵詞】土木工程;施工管理;問題;意義;對策
引言:土木施工工程是建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營最重要的一個環(huán)節(jié),土木施工工程的優(yōu)劣直接決定建筑物的質(zhì)量安全,它也是最能體現(xiàn)建筑施工管理水平的。所以,我們要重視對土木工程施工的管理,不斷完善施工管理制度,拿出最適合的施工模式,為土木工程企業(yè)爭取更高的收益,于此同時,也為土木施工企業(yè)的未來打下堅實的基礎。
一、我國土木工程施工中存在的問題
2.1工程監(jiān)理制度不完善。由于目前我國的工程監(jiān)理制度不夠完善,加之工程監(jiān)理員工素質(zhì)不高,缺乏實際經(jīng)驗,使得工程質(zhì)量得不到保障,存在十分多的問題,導致房屋倒塌,豆腐渣工程的產(chǎn)生,給人類的人身安全造成了非常大的損害。
2.2土木工程質(zhì)量的責任制落實不到位。土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責任制度與設計質(zhì)量不相符,存在十分大的誤差,導致土木工程設計相對單一。譬如,開發(fā)商要求添加項目,這就使得工程設計需要發(fā)生改變或者增加,這些情況的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干,但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。因此,導致施工單位不能很好地完成施工質(zhì)量。[1]
2.3土木工程招標管理不規(guī)范。由于我國在土木工程管理方面的相關制度相對滯后,很多規(guī)定不夠規(guī)范。比如,在招標過程中存在嚴重的弄虛造假的現(xiàn)象,加之現(xiàn)在很多地方存在嚴重的地方保護政策,這就直接影響到土木工程招標的質(zhì)量;還有土木招標承發(fā)包的價格不夠合理,導致很多不正當?shù)母偁庩P系,有的大大低于競標工程的成本價。這種不規(guī)范的招標管理,使得施工單位在施工過程中存在嚴重的偷工減料現(xiàn)象,嚴重影響工程質(zhì)量。
2.4工程管理中項目法人制度存在缺陷。就現(xiàn)在我國的土木工程管理制度來看,工程管理中項目法人制度存在十分多的問題。由于工程施工建設的多樣化,有的法人制運作是集項目籌集、建設管理、運營、還貸一體化的,加之我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的,一個管理者不可能在一個企業(yè)長期的工作下去,總是不定期的更換工作環(huán)境,這種短期工作的存在導致土木工程企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響,十分不利于企業(yè)的發(fā)展,也給土木工程項目管理的諸多方面帶來很多麻煩。
2.5土木工程合同管理不規(guī)范。目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約,尤其相對于甲方來說很不公平。現(xiàn)在使用的土木工程的相關合同都是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的,這些合同都是用在外資企業(yè)和一些水利水電和大型公路的建設上。然而這些條款都是十分苛刻的,有些施工單位為了能夠爭取到這個項目,可以完全認可甲方擬定的合同文本,這就使得施工方損失了很多利益,在實際的工程中得不到相關的賠償,也很容易造成實施管理十分困難。還有一些施工單位言辭不一,很多承諾在實際施工中都不能完成,導致土木工程項目管理達不到相應的效果。[2]
二、土木工程施工管理的含義
土木工程施工管理,換句話說就是常規(guī)安全管理,它是現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代社會實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全生存的必經(jīng)之路。一個企業(yè)若想很好地在現(xiàn)代社會立足,就必須具備科學、合理的現(xiàn)代化管理。現(xiàn)代化施工管理的意義在于:打破傳統(tǒng)的單一因素管理,將傳統(tǒng)的縱向單一的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向多元化的安全管理;變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力;拋棄傳統(tǒng)的事故管理,依靠高科技技術進行預防、分析、排除安全隱患;將之前的靜態(tài)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的動態(tài)安全管理;變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式。為土木工程施工管理營造一個良好的氛圍。
三、加強土木工程施工管理的對策
3.1加強土木工程機械設備管理。現(xiàn)代土木工程施工具有范圍寬、領域廣、跨度大、種類多的特點,倘若購買大批的機械設備,肯定會使得企業(yè)資金浪費、緊缺。因此,應該按照企業(yè)的實際需求,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的差異和特殊性,應遵守“技術上先進,經(jīng)濟上合理,施工上適用,安全可靠”的原則實施土木工程機械管理。不僅要保障機械設備管理的順利實施,還有建立健全土木工程機械的管理制度,使機械設備始終處于正常的運行狀態(tài)。[3]
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。建立健全質(zhì)量保證體系對于土木工程項目的安全是十分重要的,一套完善的質(zhì)量保障體系是安全質(zhì)量的保障。與此同時,企業(yè)也要根據(jù)自己企業(yè)的相關情況,制定出系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可靠性、可操作性的具有自身特色的質(zhì)量保證體系。
3.3強化施工現(xiàn)場管理。一個施工現(xiàn)場的好壞直接反映出一個企業(yè)的管理水平,它是一個企業(yè)對外的窗口。所以,企業(yè)有必要建立健全完善的規(guī)章制度對相關的場地和工作人員進行制約、約束。通過不斷改進施工機具和作業(yè)手段, 重視現(xiàn)場職工生活,努力打造一個良好的施工現(xiàn)場,營造出一個企業(yè)良好的形象。同時,企業(yè)不僅要從文明施工抓起,還有從每一個項目具體抓起,對于混亂的建筑場地,要實行“該警告的警告、該停工的停工”原則,努力打造一個 “紀律嚴明、環(huán)境整潔、物流有序、設備完好”施工現(xiàn)場。
3.4增強核算意識,提高成本管理水平。目前的施工單位對于工程預算、材料選購、人工費用支出都不是特別重視,所以有必要加強這方面的工作。應該讓項目成本的預測、控制落到實處,解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要加強定額管理,做到相關資金固定使用,使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。對于財產(chǎn)不準、成本不實、扭轉(zhuǎn)帳物不符、虛盈實虧等問題,一經(jīng)查出必須嚴厲懲罰。爭取打造一個不浪費、不奢侈,勤儉節(jié)約的合作團隊,為企業(yè)創(chuàng)收更多的財富。[4]
四、結(jié)語:
一個良好的土木工程施工管理制度將是一個企業(yè)巨大的財富,要建立以預防為主的基本施工原則、健全完善的施工質(zhì)量管理體系,崇尚科學有效的質(zhì)量管理制度、制定環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備優(yōu)良、物流有序的施工條件、更要培養(yǎng)一批具有責任心的工作人員。同時,還有不斷吸取實際經(jīng)驗,不斷引進先進技術,提高自身的競爭力,只有這樣企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場中占有一席之地,獲得更多的工程項目,才能獲取更多的利益。
參考文獻:
[1]黃曉峰.關于土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J].科技信息,2010
[2]陳超鵬.淺談建筑工程項目施工管理的常見問題 [J].市場營銷,2011
關鍵詞:土木工程;施工管理;問題;措施
一、我國土木工程施工管理現(xiàn)狀
土木工程施工是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重點管理對象,它的管理內(nèi)容是整個項目管理的核心,對土木工程總體的施工進度、施工質(zhì)量和施工管理都發(fā)揮了積極的效用和影響。我國目前的土木工程施工企業(yè)的項目管理的主要工作內(nèi)容是在進行施工管理操作過程中合理利用新時期土木工程建設管理新興理念,有效推動項目建設工作的順利進行,徹底加強對施工過程的嚴密調(diào)控和管制。根據(jù)土木工程施工的特有屬性,我們應當發(fā)現(xiàn)最應該強調(diào)的項目管理工作就是確保項目施工質(zhì)量,并且實現(xiàn)施工成本和施工進度管理的科學性和時代性,以保證企業(yè)可以順利完成土木施工工程,持續(xù)提高企業(yè)的民用建筑經(jīng)濟利潤。然而,這里應該指出的是,目前國內(nèi)許多與土木工程有關的企業(yè)和單位在施工管理方面都存在漏洞,例如管理體系不健全,管理決策和行政指令執(zhí)行力度比較弱,建筑施工企業(yè)對施工管理重視成不夠等等。很多建筑施工企業(yè)調(diào)配和管制系統(tǒng)也不夠完善,單純的依靠主觀猜想和經(jīng)驗累積,缺少重要的理論依據(jù),這種管理方式不適合未來經(jīng)濟發(fā)展方向和需求,僅僅是終結(jié)性的做出判定卻沒有進行分析整理和歸納計算,因此,這種施工管理方法,最終一定會被社會所遺棄。
二、土木工程施工管理中存在的問題
2.1土木工程施工現(xiàn)場的安全管理問題
安全是工程施工過程中的首要原則。任何工程的施工都要把人身安全放在第一位。所以這里首先談論的是土木工程管理中的現(xiàn)場安全管理問題。其中,重點是場地設備、設施的安全管理,現(xiàn)場人員行為的安全管理等。
2.2工程項目的質(zhì)量管理問題
質(zhì)量,是工程項目的生命,是施工企業(yè)的形象代表,工程質(zhì)量好,施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽就會高,相反,一旦工程出現(xiàn)任何問題,那么該施工企業(yè)就無法在業(yè)界立足了,所以施工企業(yè)要加強項目質(zhì)量的管理。
2.3缺乏有效的協(xié)調(diào)機制
土木工程的規(guī)模一般都很大,因此參與施工的施工主體很多,每個施工單位采用的施工方法以及所具備的硬件設施都有很大不同,在存在交叉作業(yè)的施工中各單位無法達成一致,再加工相關責任落實不明,導致各單位在施工中各自為戰(zhàn),合作氛圍很差,在施工過程中,項目經(jīng)理往往獨斷專行,不通過與各單位之間的有效溝通而自行決定,也導致了各施工單位之間即便溝通也往往無法生效。
2.4施工相關管理人員素質(zhì)較低 如今土木工程的監(jiān)管員工所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低,忽略有關施工管理,大部分人覺得施工進程的管制就是監(jiān)理工作的范疇,對于工程勘測、計劃、探究等方面的閱歷缺乏,并不注重這些層面的問題,很多監(jiān)制員工在工作方面具有應付的形式。現(xiàn)實狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因為監(jiān)制不恰當導致的。想要確保土木工程企業(yè)的進步需求,使在土木工程施工工作的員工逐漸變多,施工員工的文憑、年紀以及能力水平等具有較大差別性,大多數(shù)是因為施工員工的素質(zhì)較低造成的,這樣就導致了在管理方面具有很大的難題。
三、改善土木工程施工管理的一些措施
3.1加強施工設備與現(xiàn)場人員的安全管理
施工設備、設施的安全管理。土木工程涉及范圍廣,有很多分部工程,因此現(xiàn)場所需要采用的設備和設施也非常多,對它們管理好,防止出現(xiàn)意外,可以保證施工人員的人身安全。要經(jīng)常檢查施工的器械,不斷進行調(diào)整和改進,使機械的各項性能完好。而且要選擇質(zhì)量好的器械和設備,并不斷地研究,優(yōu)化機器、設備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。例如腳手架的安全問題,腳手架是土木工程施工過程中最常用到的,所選用的腳手架一定要使用正規(guī)、標準的產(chǎn)品,在材料工要選擇優(yōu)質(zhì)材料制成的腳手架。而桿件的選擇方面,要對現(xiàn)場的具體情況進行考察后才選定。一些施工工具需要配備專有的安全保險裝置,就一定要采用這些安全設置。
對現(xiàn)場人員的安全管理。要加強施工人員的安全意識和責任意識所有入場的人員都要戴工安全帽,在施工過程中如有需要采取安全措施,一定要做好安全準備,如使用安全、移動方便的安全帶等,切勿貪圖方便或者是呈個人英雄主義,而忽略了安全措施的使用。另外,施工人員還要有責任感,對機械、設備的使用要按照規(guī)范的操作程序,如上文提到的混凝土攪拌機在攪拌時不能開蓋,開蓋時停止攪拌。在機械用完后,要拔掉插頭,有序放好,不要隨意堆放,阻塞交通,埋下安全隱患。
3.2強化施工管理相關人員的素質(zhì)
施工員工的涵養(yǎng)與工程的質(zhì)量是緊密相關的,為確保工程的質(zhì)量,需要強化訓練和管理施工員工,工程質(zhì)量的重點取決于提升施工員工的綜合素質(zhì)。提升施工員工訓練的合理性,就應當依據(jù)各個等級來擬定出有效、科學的訓練標準、安排。特別是企業(yè)自身需要強化對于施工員工實行素質(zhì)訓練,依據(jù)企業(yè)的狀況、施工員工的理念標準與技術標準,使其工作能力、安全工作等方面實行訓練,與此同時還要進行績效管理,分清獎罰策略,根據(jù)工作者的工作質(zhì)量、效率實行判定,依據(jù)各種指標,實行獎罰,進而激勵施工者工作的自主性、積極性,持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)。
3.3關注工程施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量是樹立施工企業(yè)品牌和形象的基礎,也是推進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此必須從土木工程施工質(zhì)量管理中狠下功夫,切實做好工程質(zhì)量控制目標,加大對工程施工人員、現(xiàn)場施工材料的管理,注重安全教育、責任心意識的培養(yǎng)和提高,從而為改善工程施工質(zhì)量水平奠定基礎。一方面從企業(yè)質(zhì)量管理制度建設上,嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關標準和規(guī)定,層層落實工作職責,營造“質(zhì)量、責任”管理氛圍;二是注重施工隊伍的素質(zhì)教育和培訓,切實從改進和提高工程質(zhì)量上來增強施工人員的責任心和安全意識,并以落實責任制上來增強施工人員的主人翁精神;三是明確施工質(zhì)量獎懲制度,樹立工程質(zhì)量風險意識,尤其是對施工材料的采購和檢查,從源頭上把好質(zhì)量關。同時,對于施工材料的計劃的編制和管理上,要注重貼近施工實際需要,做好采購、進場、檢驗、復檢、倉管、領用各環(huán)節(jié)的有效管理。
3.4加強土木工程過程管理
根據(jù)土木工程項目規(guī)模大、施工任務繁瑣的特點,對其采用全面管理的方式難以做到面面俱到,而過程管理是土木工程施工管理中較為經(jīng)濟的、有效的管理方式,即是將項目的目標分解為階段性目標,并對施工的每一個過程進行質(zhì)量、造價、進度等方面的管理,比較項目實際進展情況與階段性目標之間的差距,并通過分析和采取糾偏措施使階段性目標得以實現(xiàn),通過各個階段目標的實現(xiàn),從而達到項目整體目標實現(xiàn)的目的。
四、結(jié)語
總而言之,土木工程管理與土木工程的各個方面都有著密切的聯(lián)系,是要形成一個好的建筑所必須具備的。我們要在實際的工作中不斷地提高土木工程管理水平,以此保證土木工程施工質(zhì)量,降低施工工程成本,提高施工進度,為相關的建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟以及社會效益。
參考文獻:
[1] 李吉鵬.土木工程施工管理的有效策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2013
關鍵詞:土木工程;質(zhì)量控制;施工管理
中圖分類號:TU71文獻標識碼: A 文章編號:
1、引言:質(zhì)量是工程管理的生命力所在,沒有質(zhì)量的工程是談不上其他條件的發(fā)展的。所以應當充分注意質(zhì)量在工程發(fā)展中的作用,這當中收益最大的是使用方,贏得口碑的將是建設方,投資方也將得到有所值的回報。為了贏得質(zhì)量保證,應當從人員的激勵、材料的選擇、工藝加工等方面加大投入,最重要的一點是提升管理的方式方法,并包括對人員各個方面的能力提升。
2、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
1)質(zhì)量控制體系為施工的有序進行提供了良好的空間,以質(zhì)量控制為平臺,圍繞這個中心實現(xiàn)質(zhì)量體系理論與實踐的雙重進步,施工單位應當結(jié)合自己的體制基礎,加強工作流程的規(guī)劃,完善質(zhì)量控制系統(tǒng),全方位立體化地進行創(chuàng)新進步,并使得質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷向著更好的方向發(fā)展,使得工程的具體部分也能適應質(zhì)量管理的要求。發(fā)展體系自身,使其能夠與真實的質(zhì)量效果之間有一個平衡點,不能使用脫節(jié)而不完整的施工制度,這會嚴重制約質(zhì)量體系的發(fā)展,創(chuàng)新土木工程的作業(yè)能力,加入科學因素,使工作的有序性得到充分的發(fā)揮。
2)施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響,是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮,其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中,施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作,對施工場地進行科學的規(guī)劃,對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排,以此滿足工程施工需要,為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎。
3)現(xiàn)代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處,應當做好監(jiān)管工作,并進行巡視,使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導人員加強工作的嚴密性,幫助有缺陷的人員克服自身的弱點,保證施工質(zhì)量的單位有效性,為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭,一來可以保證嚴格施工,完成工作,二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據(jù),因此應當保證數(shù)據(jù)的準確有效,真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。
3、工程施工管理中質(zhì)量控制的常見問題
1)管理問題。施工管理的方案是決定施工管理效果的基礎,只有確保施工管理制度科學合理,才能夠保證工程質(zhì)量控制措施的方法適當,收效良好。而在建筑項目施工的過程當中,部分建筑單位忽視了施工管理在工程建設過程中度重要性,未能實施科學的管理制度和完善的管理措施,導致工程質(zhì)量管理的過程中存在漏洞與盲點,在很大程度上降低了工程質(zhì)量控制的效果,給工程的施工質(zhì)量帶來了不利的影響。
2)工作人員素質(zhì)問題。施工人員的業(yè)務素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的關鍵因素,由于我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,導致部分施工人員在工程建設的過程中質(zhì)量責任意識欠缺,常常出現(xiàn)不按照規(guī)范的要求進行施工的問題。此外,施工人員的業(yè)務水平也會在一定程度上影響工程的質(zhì)量,尤其是在工程施工的關鍵環(huán)節(jié),施工人員的業(yè)務素質(zhì)較低,會增加出現(xiàn)人為失誤的可能性,給建筑工程埋下質(zhì)量隱患。
3)材料問題。建筑材料是構(gòu)成建筑項目的物質(zhì)基礎,只有使用合格的建筑材料才能夠確保建筑項目的工程質(zhì)量和使用安全。而在建筑工程施工的過程中,部分單位為了追求經(jīng)濟利益,對采購環(huán)節(jié)把關不嚴,以價格低廉的劣質(zhì)材料來代替合格的建筑材料。劣質(zhì)建材的大量使用會嚴重的威脅工程的質(zhì)量安全,如果不能及時加以整改,便很有可能給國家造成重大的損失。
4)工程質(zhì)量與工程進度和工程造價間的協(xié)調(diào)問題。工程質(zhì)量、工程進度與工程造價是影響建筑工程建設過程的最重要因素,如果能夠協(xié)調(diào)好三者之間的關系,便能夠是建筑項目順利的進行。然而部分施工單位在進行工程建設時,未能合理的安排不同環(huán)節(jié)的工程進度,使工程建設后期存在有盲目趕工期的現(xiàn)象;此外,個別施工單位為了追求經(jīng)濟利益,在施工的過程中常常會采取不合理的方式降低工工程的造價,這兩種現(xiàn)象均會在很大程度上影響工程的施工質(zhì)量,最終威脅建筑物的使用安全。
4、如何加強工程施工管理中質(zhì)量控制的力度
1)建立健全工程施工管理制度。實現(xiàn)完善的施工管理制度,能夠充分發(fā)揮施工管理中質(zhì)量控制措施的作用,確保工程質(zhì)量控制的制度得到認真的落實,從總體上提高工程質(zhì)量控制的效果,提高建筑項目的工程質(zhì)量。因此,施工單位應當根據(jù)工程的具體情況,推行完善的質(zhì)量控制制度,并加強對質(zhì)量管理過程的監(jiān)督,實行工程質(zhì)量責任制,細化工程的質(zhì)量管理責任,將不同施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量與質(zhì)量管理人員的業(yè)績直接掛鉤,并實行嚴格的賞罰制度,強化質(zhì)量管理人員的責任意識、激發(fā)質(zhì)量管理人員的工作積極性,從而全面的提高工程質(zhì)量的控制效果。
2)協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、工程進度和工程成本之間的關系。對工程質(zhì)量、工程監(jiān)督與工程成本進行管理,是建筑工程施工管理的重要任務。合理的調(diào)節(jié)之間的關系,不僅能夠提高建筑項目的工程質(zhì)量,也可以在一定程度上起到降低工程成本、縮短工程工期的作用。因此,在建筑項目施工的過程中,施工單位應當在工程正式投入建設前制定完備的施工計劃與施工方案,根據(jù)工程的具體情況科學的分配不同施工環(huán)節(jié)的施工工期與施工成本,避免因趕工期而出現(xiàn)盲目施工或為了降低工程成本而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。使工程質(zhì)量、工程監(jiān)督與工程成本之間呈現(xiàn)出互相促進的關系,從而提高工程質(zhì)量控制的效果,對工程建設的順利進行起到積極的促進作用。
3)增強對工作人員的培訓力度。工作人員的業(yè)務素質(zhì)和思想水平能夠直接影響到建筑項目的工程質(zhì)量,加大對工作人員的培訓力度,可以有效的提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)與思想認識,令工作人員具備良好的工程質(zhì)量責任感,使工作人員在施工中自覺地遵循相關的規(guī)章制度,嚴格的按照工程的標準進行施工,從根本上提高工程的施工質(zhì)量,降低施工項目質(zhì)量管理工作的難度。同時,加強施工管理人員的業(yè)務素質(zhì),也可以明顯的提高工程質(zhì)量控制的效果,對加強施工管理中的工程質(zhì)量控制的作用有著重要的意義。
4)完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的過程中,加大對建筑材料的管理的力度,確保建筑材料的質(zhì)量合格、數(shù)量充足,可以從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時,要對進場的材料進行嚴格的管理,防止因為管理不善而降低建筑材料的質(zhì)量,為工程施工的順利進行打下良好的基礎。
5)加強施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在建筑項目的建設過程中,常常會存在有大量隱蔽施工的部分,在很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量。在工程施工管理中,提高對隱蔽環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的重視程度,加強隱蔽環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制,有助予經(jīng)一部提高工程質(zhì)量控制的效果,保證建筑項目的工程質(zhì)量,維護使用者的生命財產(chǎn)安全。
結(jié)語:在工程施工管理中,完善工程質(zhì)量的管理制度、合理的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與其它管理項目之間的關系、加強工程質(zhì)量的控制力度,能夠有效的提高建筑項目的工程質(zhì)量確保建筑項目的使用安全,對我國的社會主義現(xiàn)代化建設起到了積極的推動作用。
參考文獻:
陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]. 工程建設與設計, 2007(02).
關鍵詞:土木工程;工程施工;管理
中圖分類號: S969文獻標識碼: A
引言
那么隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,許許多的高層、小高層的建筑物如雨后春筍般一幢幢矗立在城市中央。一座座高樓大廈的聳立,離不開施工,離不開良好的項目工程的管理。其中,土木工程項目施工管理工作就是在土木工程施工階段,對各種施工生產(chǎn)活動管理工作進行有效的組織,使施工過程變得規(guī)范化、合理化,避免因施工不當而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失,并保證土木工程的質(zhì)量。
一、土木工程施工管理意義
土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為,主要是指施工企業(yè)對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發(fā)展,項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此,企業(yè)為了應對這一變化,紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。
二、土木施工管理出現(xiàn)的問題
1、土木工程施工質(zhì)量管理不嚴格
1.1 材料采購環(huán)節(jié),為了大力節(jié)省施工成本,各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重,抽取提成,拿回扣等情況普遍。材料堆放位置不合理,分類不科學,對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間,在材料管理存儲過程中,各種材料發(fā)生潮濕,霉變,揮發(fā),磨損情況嚴重。
1.2 土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后
質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單,缺乏一定的科學性和嚴密性,很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作,手工填寫表格,工序缺乏嚴密性,且繁瑣,失誤較大,甚至是人為的修改數(shù)據(jù),使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次,土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠,檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力,檢測標準不夠嚴格,抽樣不合理,材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守,因為私利而弄虛作假,材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。
1.3 施工操作不規(guī)范,質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標準
在土木工程施工過程中,由于人員的素質(zhì)偏低,對各種各機械設備的操控不夠熟練,手工操作比重比較大,失誤比較多,因此,容易發(fā)生不規(guī)范操作,違章操作的現(xiàn)象。其次,同時,對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入,貫徹落實的力度不夠,缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后,土木工程建設中,各種砂漿,混泥土,石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例,經(jīng)常偷工減料;在施工過程中,有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量,經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿,對于攪拌用水缺乏檢驗檢測,忽略了水質(zhì)對于物料的影響,這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
2、施工人員整體素質(zhì)不高
人是工程施工的主體,一旦施工技術人員的施工技術不過關,必然會嚴重降低土木工程施工質(zhì)量。目前,土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識都普遍低下,他們片面追求施工進度,忽略施工質(zhì)量。部分施工技術人員的施工經(jīng)驗缺乏,在實際的施工工程中未能做到全面兼顧,經(jīng)常忽略施工細節(jié)。另外,部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位,對工程風險估計與法律合同工作不重視,未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3、工程項目質(zhì)量安全責任體系不完善
就目前而言,我國土木工程質(zhì)量管理相關條例雖已出臺,但工程質(zhì)量管理體系仍未夠完善,導致土木工程項目市場十分混亂,無法對土木工程進行有效的質(zhì)量管理,直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。此外,工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面,合同中施工責任不明確,一旦項目出現(xiàn)問題,亦無法追究最終責任,為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了機會。另一方面,施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生,有的施工負責人為了滿足施工需要,保證施工進度,肆意修改施工合同,造成施工現(xiàn)場混亂不堪。
三、土木工程施工管理措施
1、加大工程項目質(zhì)量控制力度,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
可靠的質(zhì)量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象,同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證,要千方百計在施工管理上下功夫,在工程質(zhì)量控制上做文章,重點從人員教育、材料管理等方面加強管理,加大施工管理,加強對工程質(zhì)量的控制力度。企業(yè)上下形成一整套完備的質(zhì)量責任制度,嚴格按國家的相關法律法規(guī)辦事,將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重,一級抓一級,層層抓落實,建立“質(zhì)量保證,人人有責”的良好氛圍。
1.1 加大施工人員技術水平
施工隊伍的素質(zhì)高低,在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞,因此必須加強對施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓,重點從理論上對他們進行有針對性的培訓。通過培訓,增強他們的質(zhì)量至上和主人翁意識。與此同時,還要在具體工作中嚴格獎懲制度,幫助員工樹立質(zhì)量風險意識。
1.2 要嚴格把好原材料采購質(zhì)量關
俗話說“巧夫難為無米之炊”,這里說的“米”是指“好米”,如果“米”是壞的,既使巧夫再巧,他也不會做出色香味俱佳的菜肴。施工企業(yè)也是一樣,再好的施工企業(yè),如果不從源頭上對原材料嚴格把關,再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質(zhì)工程。
2、強化施工人員的培訓力度高
素質(zhì)的施工隊伍是土木工程施工項目管理中至關重要的一個環(huán)節(jié),是土木工程建設中實現(xiàn)良性循環(huán)的關鍵所在,其中最重要的是要加強對施工人員的技術培訓,可以采取理論培訓和具體指導相結(jié)合的培訓模式,不斷提升他們的技術水平,同時要根據(jù)每個施工人員的特點進行合理分工,以便充分發(fā)揮每個施工人員的才能,確保每一道工序的施工都能正常進行。
3、加強安全管理
工程的施工安全近年來一直是管理的重點,但是施工安全事故卻不見減少,這嚴重影響了建筑企業(yè)的信譽。施工安全管理中最主要的是防火、防高處墜落、防物體打擊、防觸電、防機械傷害、防坍塌等。建立安全管理體系,落實定期及不定期檢查制度,進行職業(yè)安全教育培訓,提高工作人員的安全意識,進行安全技術交底。如設立專門的安全管理小組,嚴抓安全施工問題,對施工人員不符合安全規(guī)范的行為及時發(fā)現(xiàn)及時處罰,預防為主,將風險源頭及早消滅。同時制度相應的應急預案,根據(jù)預案進行針對性的培訓和交底并定期組織專項應急演練。
4、提升施工現(xiàn)場管理水平
加強土木工程施工項目管理的一項重要手段是提升施工現(xiàn)場管理水平,涉及多方面內(nèi)容施工現(xiàn)場管理,必須根據(jù)具體安排和施工項目的要求對施工計劃提前做好,對施工現(xiàn)場的環(huán)境不斷改善,將臟、亂、差的環(huán)境現(xiàn)狀徹底根除,同時加強施工項目的安全管理,要采取一定有效措施,對施工項目的風險評估安和全評價積極開展,從而不僅可以提高施工項目的質(zhì)量,而且也可以確保工程的整體安全性。
結(jié)束語
綜上所述,經(jīng)濟的發(fā)展帶動了土建項目的發(fā)展速度,為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景。土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質(zhì)量、進度,而且能夠影響施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。加強土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程,施工單位的不同部門之間應該加強交流,提高施工質(zhì)量和效率,取得最大限度的效益。
參考文獻
[1]姜廣強.土建工程施工現(xiàn)場如何進行管理優(yōu)化[J].建筑與文化,2012.
【關鍵詞】土木工程,施工管理,問題,對策分析
土木工程的施工管理是一項很復雜的過程,不僅僅涉及到人員,材料設備的管理,更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中,工程施工施工環(huán)境,施工安全控制,因此,也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。
一、土木工程施工管理的意義
1. 對土木施工進行科學管理可以保證工程連續(xù)施工,并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。土木施工過程中,施工過程才能直接帶來經(jīng)濟效益。但施工過程中,需要涉及到很多人力,物資,材料,技術,設備,資金等等。如果不對施工進行合理的科學的管理,就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運行,單位工程也無法確定其完成進度和時間的先后。所以土木施工要連續(xù)進行,并在規(guī)定時間內(nèi)完成其工作,就必須進行科學的管理。
2.對土木施工進行科學的管理可以節(jié)約材料,人力及資金。在任何工程中,對材料,資金的合理調(diào)配,科學管理可以使工程預算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計和科學的管理可以保證公共財產(chǎn)的安全,和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料,資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費,提高施工經(jīng)濟效益。
3.對土木施工進行科學的管理可以縮短施工工期。由于土木工程具有體形大,周期長的特點,它在施工時,就會形成多專業(yè)工種,對工序同時生產(chǎn)的綜合性活動。科學的施工管理,可以使各個工序,工種更加有效的運行和配合。在資金允許的情況下,可以實現(xiàn)工期的縮短,這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化。
三、土木工程施工管理中存在的問題和對策分析
1.施工人員問題和對策
(一)存在問題
在很長的一段時間,我國的工程建設管理人員準入制度不完善,很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理,由于準入機制的不合理,不嚴格,很多不懂管理,不知經(jīng)濟,不明財務甚至不懂技術的人員,可以通過各種方式進入工程項目的管理層,管理團隊整體素質(zhì)偏低,管理機構(gòu)臃腫。在施工過程中,分工不明確,權責不清晰,對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重,同時,對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主,管理也比較隨意。
(二)對策分析
首先,提高管理人員的管理水平,改善管理方式。堅持“以人為本”,重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì),提高管理水平,注重細節(jié)管理,用心管理,才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì),同時,要改善決策方式,加強管理中的民主化和集體化,加強和施工人員的交流,促進人員關系的和諧。
其次,加大對施工人員的培訓,提高操作的熟練度。由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚,對技術人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善,手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距,操作不熟練,操作失誤多,不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此,要加強對施工員工的培訓,提高其操作的熟練程度,嚴格執(zhí)行操控標準,提高操作效率,保證整個項目實施中的技術水準。
2.工程用料問題和對策
(一)存在問題
在土木工程施工過程中,材料采購環(huán)節(jié),為了大力節(jié)省施工成本,各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時,采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重,抽取提成,拿回扣等情況普遍。其次,材料堆放位置不合理,分類不科學,對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間,在材料管理存儲過程中,各種材料發(fā)生潮濕,霉變,揮發(fā),磨損情況嚴重。其次,材料質(zhì)檢制度不夠完善。首先,土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單,缺乏一定的科學性和嚴密性,很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作,手工填寫表格,工序缺乏嚴密性,且繁瑣,失誤較大,甚至是人為的修改數(shù)據(jù),使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。
(二)對策分析
首先,建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制,確保建筑用料的質(zhì)量和安全。要嚴格材料進入標準。材料進場前應檢查其規(guī)格、型號、產(chǎn)地、外觀、性能指標、數(shù)量等參數(shù),對于一些重要材料,還應該委派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督,如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求,攪拌時間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測,客觀記錄。其次。采用正確的方法保管建筑材料。進場的建筑材料應按照平面布局堆放并設立標識,將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作,防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應先檢測再使用。
3.施工規(guī)范問題和對策
(一)存在問題
在土木工程施工過程中,由于人員的素質(zhì)偏低,對各種各機械設備的操控不夠熟練,手工操作比重比較大,失誤比較多,因此,容易發(fā)生不規(guī)范操作,違章操作的現(xiàn)象。其次,同時,對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入,貫徹落實的力度不夠,缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后,土木工程建設中,各種砂漿,混泥土,石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例,經(jīng)常偷工減料;在施工過程中,有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量,經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿,對于攪拌用水缺乏檢驗檢測,忽略了水質(zhì)對于物料的影響,這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
(二)對策分析
嚴格執(zhí)行施工標準,實施規(guī)范性操作,嚴格執(zhí)行施工標準。制定完善相關的施工技術標準,對所有施工人員在施工前進行操作培訓,從理論上深刻明白操控原理,從實踐中進行現(xiàn)場操作演示,務必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準,操控熟練,能夠滿足工程技術相關規(guī)范,杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。加強每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。從全面控制的角度出發(fā),找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因,分析制約每道工序質(zhì)量的問題,采取科學合理的措施消除惡劣影響,減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序,杜絕前后跳躍施工,尤其是時間急促,施工匆忙時期,要盡量減少多種工序的交叉,保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。
4.安全問題和對策
(一)存在問題
實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是,安全管理工作并沒有得到重視。首先,土木工程建設中,缺乏健全科學的安全管理機制,安全管理方式落后,對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位,同時,管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制,施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中,安全事故頻繁。
(二)對策分析
重視工程安全管理。土木工程要建立健全施工的安全控制機制,設立專門的安全管理部門。其次,要對管理人員和施工人員實施安全知識培訓,更新安全管理理念,采用先進的安全管理方式,最后,安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實到實處,并采取有效措施,實施安全施工。
四、結(jié)束語
土木工程的施工管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在此過程中,施工人員要不斷提高自身素質(zhì),嚴格施工標準,保證施工質(zhì)量,促進土木工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻: