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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本核算與管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
《經濟視角雜志》2015年第六期
（一）建立并完善保障機制第一，構建專門的管理委員會：在醫院內部構建起層級式的控制組織體系，形成以經濟管理委員會為主導，以財會中心為重點，以科室部門的核算人員為輔助的構造格局，并對各大科室和部門組織的崗位人員其具體的權責加以明確劃分。作為本體系中的關鍵組織———財會中心，需要主動不定時組織內部負責成本采集以及核算的相關人員接受學習及培訓活動，加大組員間的合作和交流力度，將新增加及需要合并的收入和項目給予整體地管理和歸集，確保數據信息的及時性和完整性。第二，構建起網絡化的管控系統：充分利用網絡科技力量，讓醫院的成本真正實現公開化和透明化的管理，形成影響至全院的網絡管理系統。通過網絡系統，醫院各大科室與成本、收入相關的數據信息均能實現統一的錄入和管理，以更好地對數據進行共享、監督和管理。第三，提高成本數據信息的采集水平：成本數據對于財務評價活動具有重要的意義，必須確保其真實性和可靠性，以實現高效管理以及職責劃分。第四，強調全體人員的參與度：成本管理活動涉及醫院內部各個科室人員的利益，需要領導層給予高度的關注，積極強調全體人員參與至成本管理活動的重要性和必要性。各部門應形成上級和下級緊密聯系的控制格局，加強對事前、事中以及事后全方位的監督和控制，促進成本管理的專業化和規范化。
（二）進行科學的節約降耗首先，制定出專業的購置方案：針對醫院不同類別的物資以及設備的購買應遵循規劃、實踐采購以及核算監管為一體的原則，實現對成本消耗的最大化控制。購置環節應在保證質量的前提下，選擇價格更加低廉、服務更加優質的產品；在確保數量以及效率的基礎上，應準確預測和評價醫院內藥品以及庫存信息，避免因藥品大量擠壓而導致資源流失的風險。其次，做好物資管理：要求醫院內全部的物資管理皆要以計價掛賬的方式進行管理，以讓經費收入和支出現狀同庫存現狀保持同步；針對庫存物品的收、支狀況做好清點和記賬掛賬，確保賬實相符；針對價值較高的物品應形成專賬專記的模式，實現對其實時動態式的管理，由財會中心全面負責收費工作以及監督檢查工作。再次，注重對低價值且易消耗物品的實效管理，科室負責核算的人員應以每月成本控制的總目標作為方向，規范地使用物品，杜絕浪費資源的行為；庫存內的所有物品應實行專項專人管理的模式，規范出庫和入庫的流程操作，提高物品領取及使用的公開化。最后，提高自身的風險管理及效益管理意識，醫院在針對大型的項目決策及引進上，應發揮完善的成本評價機制，對項目的效益、預測收入、市場份額、競爭力等多方面的內容做出客觀的論證和評價報告。
（三）實施動態管控及成本歸集首先，要嚴格執行以日為單位的清單制度，根據規定好的價格收費標準，做好項目收費的細節記錄，不可私自隨意杜撰項目或更改保障，杜絕亂收、漏收及多收的行為，以保障醫院的合理利益；應指派專門的人員對賬目進行規范地核對，核查有無不規范的收費項目或行為，若如發現應立即復查并落實；其次，實行互審制度：護理人員應遵醫囑詳細對病歷的費用內容進行核查，準確后將其送至收費部門加以審核，之后再按照標準流程完成收費處理；最后，實行差別歸集的管理制度，針對醫院內部所發生成本的所有的項目、科室、部門以及對象進行科學的分類，并根據成本的類別、發生原因、發生階段等進行統一的匯總。另外，應將成本管理活動同網絡軟件相結合，促使獲得最佳效率的管理效益。
（四）強化人力資源的管理這就要求做到以下幾點：第一，醫院應擴大人才引進的途徑和渠道，創造學習機會滿足人員的知識求知欲，選拔實踐表現優秀、潛力大的人員作為重點優秀對象加以全面培養。積極聘請行業專家到院開展知識講座，并鼓勵臨床人員積極參與到實踐學習的活動中去，將“引進來”與“走出去”完美結合，創新學習教育的形式，讓醫務人員的整體素質得到提高；第二，醫院人員只有依賴于熟練的技能以及良好的服務意識，才能為患者提供最優質的臨床服務。借助提升服務水平的方式也是進行成本管理和控制的基本手段。這就需要按照醫院發展的實際特點，形成“聘請專家、內外合作、層級把關”的模式，以培養和訓練醫務人員的技能和臨床操作；以本崗位為出發點，大力開展實踐學習活動，用更多的技能武裝自己；以自身實踐經歷為基礎，主動認識和了解新發明的醫學技術，并結合本院的實際適當引入新的科技，以增強崗位工作的效率，進而為成本控制做出貢獻。
二、結語
隨著市場經濟體制改革的深入發展，醫院作為市場環境中的重要組織機構也面臨著新的挑戰。如何對醫院的成本進行高效的管理及控制已經成為醫院日常管理活動中的重要的構成內容。并且醫院內部的全成本核算以及管理活動涉及的內容較為復雜多樣，想要收獲更好的管理效果還應努力推動當前管理制度改革。所以，作為廣大醫務人員隊伍中的一員，應以本院的發展實際為出發點，聚焦國內外關于成本管理的最新研究動向，積極吸收傳統管理的豐富經驗，努力創新成本管理的模式和手段，構建起完善的成本管控體系，最大化發揮醫療服務的魅力；與此同時，以成本核算為中心開展相應的成本管理活動，有效推進醫院管理向著更加規范、科學以及有序的方向發展，為實現對醫院內部資源高效的配置目標，為醫院達到社會及經濟效益的雙重共贏的目標而不斷貢獻力量，實現醫院經濟的持續和穩定發展。
作者：許菁菁 單位：廣西省南寧市第一人民醫院
關鍵詞：醫院 成本核算 現狀 對策
在市場經濟的背景下，醫院強化成本核算管理，提高工作水平能夠有效地提高醫院的市場適應能力，使醫院能夠更好的適應市場的發展和變化；有助于提高醫院的市場競爭力，進一步擴大醫院的社會效益和經濟效益。
一、醫院成本核算管理中存在的問題
（一）對成本核算管理的認識有偏差，不能夠發揮其真正的作用
成本核算是醫院成本管理工作的重要組成部分之一，其可以對醫院在運轉和經營過程中產生的各項費用進行歸集與分配，繼而對總的成本以及單位成本進行核算。科學合理的成本核算方法能夠對醫院成本支出工作的預算、分析以及改進等方面產生積極的影響并確保其能夠正常、保質保量的進行。然而，就目前醫院成本核算管理工作的現狀來看，大多數的醫院并沒有正確的認識到這一點，即，對成本核算管理的認識存在偏差，認為其只與各個科室和績效獎金相關。這樣的情況使得成本核算管理工作不能夠發揮出其應用的作用，不能夠持續性的帶動醫院的經濟效益的增長。
（二）成本核算的理論與核算方法缺失
會計核算是成本核算的基礎，其主要是計量醫院向公眾提供的產品和服務以及醫院在經營活動和管理工作產生的費用。與一般的制造業不同的是，醫院所提供的診療、服務等產品是一種無形的產品，也正是因為這樣的行業特殊性，使得醫院在進行成本核算和管理工作時，不能夠直接使用當前財務管理工作中的會計準則。而目前現行的、由國家財務部和衛生部聯合頒發的《醫院財務管理辦法》也僅僅只是從原則和整體兩方面出發對醫療衛生行業進行了規定，這樣的情況使得醫院不能夠對資本性的支出和收益性的支出的劃分建立起統一的標準，難以對管理費用、期間費用以及間接費用進行準確的界定，使得醫院在進行成本核算管理時，只能夠按照自己的判斷開展核算和管理工作，而不能夠進行橫向的比較。由于成本核算理論和核算方法的缺失，使得其不能夠有效的幫助醫院節約成本，提高經濟效益。
（三）需要進行成本核算的項目較多，變化性較大，增加了核算的難度
與其它的企業和機構相比，醫院屬于一個技術密集性較高的行業，其向社會公眾提供的醫療技術和醫療服務是醫院在長期的實踐中慢慢積累而成的，具有極高的無形資產的價值，此外，由于醫療技術更新速度快、成本變化快等原因，使得醫院在開展成本核算工作時，不得不面對許多的不確定的因素，致使成本核算工作變得十分繁瑣和復雜。除此之外，醫院在向公眾提供醫療服務時，也會因為具體情況的差異而造成醫療服務的成本出現較大的差異，例如：醫生的醫療技術水平的高低、病人需求的方式等。還有很多醫院長期以來缺乏科學合理的經濟管理方式，例如，不計算成本的投入與效益的產出情況等。在這些原因的綜合作用下，使得醫院的核算手段、信息應用方面出現了嚴重的問題，提高了核算工作的難度。
二、提高醫院成本核算管理工作的工作水平的有效措施
（一）要堅持思想觀念的革新，不斷強化成本核算的意識
成本核算對醫院的重要意義不言而喻，而要做好成本核算管理工作，除了要各個部門通力合作、緊密配合之外，還必須要堅持思想觀念的革新，不斷的強化成本核算的意識。在這方面，醫院必須要將新財務方法以及成本意識強化的重點集中在醫院的財務工作者和管理者身上，因為他們是成本核算工作的直接參與人和控制人。要加強對其的培訓，使其能夠不斷的豐富自己的專業知識，提高自己的專業技能，要加強對其的思想教育，要在幫助其樹立新型的財務管理理念的同時，全面培養其核算意識。此外，財務人員必須要加強與領導的溝通和交流，這是因為醫院領導的專長是在醫學方面，很少會有領導具備較為專業的財務知識，而其又掌握著醫院的管理和決策權，因此，財務人員必須要加強與醫院領導的溝通，幫助領導樹立正確的思想觀念，提高其對成本核算管理工作的重視程度。對于財務人員來說，應該把與領導的溝通和交流常態化，以便于領導能夠第一時間革新自己的思想觀念。
（二）利用目標管理法革新成本核算管理
對于成本核算管理工作來說，其本質是為了能夠有效地降低成本，提高醫院的社會效益和經濟效益。而在進行成本核算管理時，引入目標管理法，能夠對醫院的各個科室產生刺激，并提高其控制成本的積極性。在這方面，醫院可以根據與以往的成本費用支出情況，計算固定成本和可變成本，繼而通過盈虧平衡分析法來確定能夠多少業務量能夠維持醫院的收支平衡。而后，以此為依據對各個科室進行整改。只有這樣才能夠實現成本核算管理工作的工作目的，才能夠有效的在降低醫院成本的同時擴大經濟效益。
（三）要構建長期的成本控制機制
對于醫院的成本核算部門以及相關的管理部門來說，其必須要定期的對醫院各個科室的成本控制與成本核算的情況進行整理，并制定出詳細的分析報告，繼而交由相關的財務人員和管理人員進行審查，并要針對其中的問題制定出整改措施。這種常態化的成本核算管理能夠有效的解決當前成本核算管理工作中存在的問題，并為醫院的管理者提供決策依據。
三、結束語
總而言之，醫院要想更好的發揮自身的優勢，服務大眾，就必須要確保自己能夠有正常的經濟收入，而要想確保一定的經濟收入，就必須要做好成本核算工作，在這方面，醫院必須要加強對成本核算工作的研究，針對其存在的問題制定相應的解決措施，只有這樣才能夠提高成本核算管理工作的工作水平，擴大醫院的經濟效益，繼而發揮醫院的社會職能。
參考文獻：
[1]侯賀琳.我國醫院成本核算存在的問題及對策[J]. China's Foreign Trade， 2011，（08）
[2]張延榮.新醫改形勢下完善醫院成本核算的途徑探究[J]. 行政事業資產與財務， 2011，（08）
【關鍵詞】公立醫院成本核算
【中圖分類號】R197.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484(2010)08-0-01
2009年初,新醫改方案出臺,該方案“堅持公共醫療衛生的公益性質”、“實行政事分開、管辦分開、醫藥分開、盈利性和非盈利性分開”的指導思想,加大了公立醫院的社會責任,截斷了公立醫院“以藥養醫”的經濟來源。醫改方案中,對公立醫院發展建設的投入等都做了相應明確的規定,基本建設、儀器設備、重點學科建設、政策性虧損、離退休人員經費以及公共衛生服務等,將由政府定項進行補助;增設藥事服務費、適當提高技術勞務價格。但8500億中直接分配給公立醫院的相當有限,增設或提高的收費比起因為取消藥品加成而減少的收益完全不在一個檔次,不足以彌補損失,有關的數據顯示,藥品加成所得收益往往要占到醫院收益的五成以上。面對新情況新問題,醫院如何適應國家醫療制度改革,如何積極主動參與醫療市場競爭,是擺在醫院各級管理者面前的嚴峻問題。筆者認為,新形勢下公立醫院應積極建設“節約型醫院”,大力降低醫療運行成本,切實加強成本核算與管理,是醫院落實科學發展觀,保持可持續發展的關鍵所在。
1 醫院成本核算的概念與目的
醫院成本核算是指醫療機構把一定時期內實際發生的各項費用加以記錄、匯集、計算、分析和評價,按照醫療衛生服務的不同項目、不同階段、不同范圍計算出醫療衛生服務總成本和單位成本,以確定一定時期內的醫療服務成本水平,考核成本計劃的完成情況,并根據不同醫療服務項目的消耗,分配醫療服務費用的一種經濟管理活動。醫院實行成本核算,其目的是通過對醫院和醫療服務成本的核算與管理,更新醫院經濟管理的觀念,提高醫院全體員工的成本意識,減少浪費,成本管理的目的是控制支出,節能減耗,降低服務成本和運營成本,從而提高醫院的社會效益和經濟效益,增強公立醫院在新形勢下的生存和競爭能力。
2 公立醫院成本核算現狀
(1)公立醫院的經營意識和成本意識較淡薄,缺乏強有力的支持。多數公立醫院目前沒有明確的職能機構負責成本管理工作,以獎金分配核算代替成本核算,造成成本管理的范疇片面化,忽視了藥品、材料、物資、設備、勞動力供應過程的成本管理。醫院在抓醫療質量,開展新技術新項目時,往往是投入不計成本,重收入而忽略支出;另外成本核算是一項復雜、涉及面廣的工作,所需數據來自各相關部門,任何一個環節的不協調都會引起成本核算困難。但現實中許多人認為成本核算是財務部門的工作,對這項工作支持不夠,職工的成本意識及降低成本的主動性尚未建立,這給醫院成本管理工作造成一定困難。
(2)醫院成本管理缺乏科學、規范、權威的方法體系。企業經過幾十年的成本管理理論與實踐的探索,已經形成了一套包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本考核與成本分析的科學的、系統的成本控制方法體系。而醫院成本由于自身的復雜性和多樣性,它既不象工業企業成本,也不象商業成本,至今沒有形成一套統一、科學、規范的方法體系,就是在目前各醫院實施的科室成本核算中,也沒有統一的操作辦法,各醫院科室成本的歸集范圍、成本分攤各不相同。因此,沒有科學的醫院成本控制方法體系,勢必會造成醫院成本管理的盲目性。
(3)從醫院成本控制手段看,仍處于手工操作階段,缺少現代化管理手段。現代醫院管理的一個基本要求是管理信息提供的及時性、全面性和準確性,用手工操作是很難辦到的。而且醫療服務涉及面廣且復雜多樣,專業分工精細,成本發生在醫療活動的各個階段,成本核算的各種數據龐大繁雜,使用手工方式計算是十分不易的,而目前我國醫院會計電算化不能滿足醫院成本管理的需要。因此,醫院成本管理手段的落后也制約著醫院成本管理水平的提高。
3 加強成本控制,建設節約型醫院的必要性和緊迫性
(1)新醫改將取消醫院的藥品加成收入,政府增加的補助以及提高的收費水平,不足以補償藥品加成的收入。隨著改革的深化,政府為了加強社會醫療保險管理,已從多方面采取措施對醫院的醫療費用加大控制力度,醫院不可能再像醫改前那樣多檢查、多用藥等手段來增加收入。面對補償來源渠道出現的新情況、新問題,公立醫院在解決今后的經濟補償問題上,應該把立足點放在挖掘內部潛力、優化內部資源結構、強化成本管理上,走節約型之路,從而實現降低成本,增加效益的目標。
(2)醫療市場的競爭日趨激烈?,城市醫療服務能力供大于求,醫療保險制度改革使病人就醫選擇醫院有了更大的空間,民營和股份制醫院也將不斷涌現,并參與醫療市場的競爭。公立醫院要想在市場競爭中處于有利地位,求得可持續發展,不僅要提高醫療服務質量,從優質服務中獲得更多的利潤,而且更要通過降低醫療服務價格來占有市場。因此,醫院需要在提高醫療服務質量的同時通過不斷降低成本、創造成本節約優勢來獲取市場競爭優勢。
4 公立醫院成本核算的步驟和策略
(1)轉變觀念,統一思想。從成本控制的必要性、意義及目前管理存在的弊端等不同角度進行廣泛的宣傳,讓員工意識到成本核算不僅是醫院經濟管理部門的事情,而且是涉及每位員工的切身利益,事關醫院發展大局。
(2)建立健全成本核算組織。為保證成本核算工作的順利進行,醫院從上到下要建立一個有序的成本核算組織。成立專門的經濟核算部門、配備兼職核算員,以科室、班組為成本責任中心進行成本控制,形成一個從上到下、全院全員、互相配合的成本核算系統。
(3)運用計算機網絡平臺,提高成本核算效率及準確性?。醫院應大力推進計算機網絡化、自動化,建立內部局域網,根據部門分工,建立不同的站點,如醫生工作站、護士工作站等,實現成本核算數據的自動收集、存儲、分析和信息共享,確保成本核算的高效、準確,為醫院決策和發展提供及時可靠的數據支持和信息保障。
(4)進行清產核資,摸清家底,完善各種原始記錄。健全各科、班組的計量、驗收、領發、盤存制度。醫院在醫療活動中,要使原始記錄正確,就必須有完善的計量驗收、領發等制度。對消耗量大的水電氣,應由專職人員經常檢修計量器具,保證計量結果的準確無誤。?
(5)制定合理的內部結算價格。醫療服務是一項復雜的社會勞動,為了完成某項醫療服務有時需要多個部門的配合與協助,為了明確醫院內部各科室、班組的經濟責任,醫院應對物資在各科室、班組之間的流動,以及相互提供的勞務采取內部結算的形式進行成本核算和管理。
一、必須強化基礎建設
近年來，會計基礎工作一直是公立醫院會計核算和管理需要強化的主要工作。因此。加強會計基礎工作建設，是當前公立醫院搞好會計核算和管理必須著重強化的一個迫切問題。
會計基礎工作主要內容包括七個方面，即：建立崗位責任制，使用會計科目填制會計憑證，登記會計賬簿，編制會計報表，辦理會計交接，建立會計檔案。
二、成本核算與成本目標管理相結合
隨著成本目標管理的推廣，成本核算的著重點必須從事后核算轉移到事前、事中控制上，以充分發揮成本核算在降低成本費用和提高經濟效益中的作用。
根據成本目標管理的要求，具備條件的公立醫院實行目標成本會計。要求建立健全各種消耗定額，制定計劃價格，編制費用預算和各種服務項目的目標成本(標準成本、定額成本)，作為控制成本的依據：在醫院經營過程中發生費用時，要及時組織成本差異的核算，并分析成本差異的原因，以便采取相應措施控制成本。實行成本預防性管理；在這種成本會計制定下，公立醫院及其各部門的實際成本是由目標成本和成本差異組成的。
實行目標成本會計對醫療成本、藥品成本、管理費用和服務項目成本等賬戶都按實際采購，加工及相應的人工成本的標準成本記賬，設置“藥品差異”和“服務項目成本差異”等賬戶，“藥品差異”是用來反映本期藥品實際總成本與實際藥品收入的標準總成本的差異，該賬戶下設“藥品費差異”、“采購費差異”、“儲存和損耗差異”，“降價損失費差異”等二級賬。“服務項目成本差異”則用來反映保障服務科室在醫療服務支出過程中發生投入的成本與實際提供的服務所產生總成本的差異發生額和結轉額。這兩個差異賬戶的借方歸集差異的發生額，貸方登記差異的結轉額，不利差異記藍字，有利差異記紅字，月末，將賬戶借方發生額全部結轉到相關“收入”賬戶的借方，這樣，可簡化核算并正確考核藥品，服務提供部門當期工作質量對成本的影響。
三、把成本核算與醫院經濟責任制結合起采
公立醫院必須加強成本核算，把成本核算的著重點從單純計算的醫院總成本轉移到計算各責任單位的成本費用上，以確定責任單位的工作成績和經濟效果，從而形成上下制約管理機制，否則院內經濟責任制就會失去科學的管理基礎。要求公立醫院及院內各部門要按經營組織形式成本費用開支的權力和責任，確定成本責任層次，建立成本責任單位，在實行目標成本會計的基礎上，將醫院的費用和服務項目成本的預算：分解落實到個責任單位，形成責任成本預算，使各責任單位明確各自的目標成本和應該完成的任務：各責任單位領用材料、互相提供醫療服務或勞務，應根據責任分清的原則，按標準成本計算并入賬，以便正確核算和考核各責任單位經營成果：在成本計劃的執行過程中，應按成本責任歸屬來記錄、計算、歸集，報告各種成本差異，使成本資料不僅能說明成本超降的原因，而且能直接回答成本的超降是與哪些責任單位的服務與勞務質量有關，這就為正確評價和考核各責任單位的工作成績提供了可靠的依據，做到獎懲有據，賞罰合理，從而人人關心降低成本費用，提高醫院的經濟效益。
醫院實行責任成本核算，財務管理和會計核算都要發生一些新變化，賬戶結構及設置也要發生新變化，醫院級的財務部門應設置“醫療費用差異”賬戶，一并在該賬戶下設置二級賬，按責任單位分專欄反映各類醫療費用差異數，以便了解責任成本核算的執行情況。各責任單位為了了解本身責任成本差異額及其原因，掌握醫院的費用和服務項目成本的預算執行情況，反映在醫院資金占用水平，應設置“醫務成本、醫療費用差異和服務項目成本聯合明細賬”。月末或旬末，各責任單位應編制責任成本預算執行報表，反映本單位的標準成本和偏離標準的差異，并根據例外管理原則，重點剖析例外差異，使上一級和責任者本身明確責任成本預算執行情況，了解問題產生的原因，已決定采取何種措施調節當前的實際經營行為與業務流程。
四、醫療部門成本與服務項目成本應分開核算
在醫院成本核算的改革中，醫療部門成本與服務項目成本要嚴格地區分開，使成本核算適應成本預測、決策和分析的需要。醫療部門成本是醫院各醫療業務部門的直接成本：而服務項目成本是無業務收入的醫院行政管理部門、后勤部門的管理費用和服務保障部門的輔助費用。這些支出是間接成本。醫療部門成本與服務項目成本是屬于醫院不同的成本性態。前者與醫院收入的多少有直接關系，即取決于就診病人的數量，直接表現為正比關系：后者在一定范圍內同醫院收入數量增減無關，與使用部門和業務部門成比例關系。由于兩者成本性態不同，成本控制方式也不一樣，在成本會計上理應將醫療部門成本與服務項目成本區分開，并對它們采取不同的核算方式，盡量減少無效的工作量。為醫院改善管理和提高經濟效益提供可用的信息。這樣才能充分發揮成本會計管理職能作用，適應成本預測、決策和分析的需要。滿足醫院內部經營管理的需要，
醫療部門成本與服務項目成本分開核算的要求，應設置“醫療支出――輔助費用分攤”和“輔助費用”兩個賬戶，將醫療部門應分攤的服務項目成本費用記人“醫療支出――輔助費用分攤”的借方，如直接和間接的管理費用及其他支出等，月末從貸方全部轉出。保障服務且無實際收入部門的投入成本，包括醫療與非醫療服務項目成本都記入“輔助費用”借方，月末全部轉出。
關鍵詞：工程 成本核算 管理
成本核算是企業管理中的核心環節，對于提高企業經濟效益、增加企業運營活力都起到了促進作用。在環境工程施工過程中，成本核算與管理貫穿了工程的整個進程，甚至在工程前期的中標簽約階段以及竣工驗收階段都離不開成本核算與管理。
一、工程項目成本核算管理及存在問題概述
（一）工程項目成本核算與管理概述
項目成本指的就是從項目施工開始到施工結束這段過程中所有的物資消耗總和。項目成本主要包括人工費、材料費、機械費、其它費用和制造費。其中前四項是直接成本，而制造費稱為間接成本，直接成本與間接成本的總和就是整個項目的成本。進行項目成本的核算，不但可以為成本管理提供有價值的參考資料，而且可以計算出實際成本與預期成本之間的差距，便于相關負責人及時采取措施控制成本。
環境工程成本核算的內容主要包括前期招投標階段、工程施工階段和竣工驗收階段。首先，其前期投招標階段的成本核算與管理是整個成本管理過程的重要階段，核算項目包括標書費用、辦公費、信息咨詢費和招待費等，并在核算中注明費用開支的性質，再根據費用開支的性質實施具體管理。其次，成本管理要在實際開支的基礎之上，對成本費用進行預測，根據預測實施成本控制，預測內容應當包括人工費、物料費和機械使用費。最后，對工程竣工驗收階段的費用進行核算與管理，并對整個施工過程的成本費用進行核算審計，竣工階段的費用審計應結合相關的前期預算，結合審計結果對相關問題進行處理。工程項目的成本核算要求對工程中的各項支出進行界限劃分，嚴格按照預算執行成本開支，并適當控制成本，減少一些不合理的支出，把實際成本控制在預期范圍內。建立實行成本監察考核體制，對預期目標成本進行細化，并由相關人員負責，將考核信息及時反饋給相關領導，以便于能夠及時做出決策，應對成本控制中出現的問題。
（二）當前環境工程成本核算與管理中存在的問題
相對速發展的市場經濟而言，企業項目工程的成本核算管理體制發展比較之后，對于管理制度的改革不夠深入，不能滿足市場經濟的發展需求，加之企業實力相對比較薄弱，企業負債情況相對比較嚴重，這在一定程度上影響了員工的工作積極性。其次，由于施工行業之間的競爭體制不夠規范，制約著企業工程成本核算管理的發展。例如，在施工企業前期投中標階段的不規范，導致最低價中標的不合理現象發生，這些因素都影響著施工企業成本核算管理的發展。
二、環境工程項目成本核算方法
（一）人工費核算方法
人工費是指項目施工過程中參與施工的施工人員費用開支，人工費主要參照當前的市場價格。對于計件勞務制度，所有工資開支能夠明確收益對象，按照工程前期的任務計劃，將所有工人工資開支計算到對應的各項成本中去；對于計時勞務制度，如果將工程分單位進行施工，即工人的工資只針對某個項目，如此就可以直接計入成本核算對象中去。如果工人參與過多個單位工程的施工，則需要計時、計件，將所發生的工資分配到各個需要核算的成本對象中去。
（二）機械費核算方法
機械費的核算主要是指施工過程中所有機械的使用費，包括了自用機械費用和租用機械費用。自用機械費的核算主要針對項目部自行管理的施工機械，通過對每臺機械的使用費進行歸類統計，在每一個階段項目完成后，根據該階段項目中各項成本核算對象實際使用機械的臺班數進行機械費的分攤核算。
（三）材料費核算方法
進行材料費核算的前提是要對所產生的材料費用進行分類，通常情況下，材料費分為生產性消耗材料費和非生產性消耗材料費。只有直接用于工程的材料費用才能計入工程成本的材料費中。在施工過程中，要對材料分配表和領料單進行嚴格審查與核實，在確保無誤的情況下，將分配表和領料單上的材料費用計入到工程成本核算中的材料費項目中。
（四）其它費用核算方法
在施工過程中，可能會由于各種原因產生一些其它費用，例如，施工現場的清理費、臨時設施費、施工材料的二次搬運費等。在對其它費用進行成本核算時，應將能夠分清收益對象的費用直接計入該對象進行核算，對于收益對象不明確的，應該根據實際情況進行合理分配，將費用分攤到相關成本核算中。
（五）間接費用核算方法
間接費用是項目部管理施工時產生的所有支出，由于間接費用難以區分收益對象，所以應該設立“間接費用”專項，將各期間接費用進行統計匯總，期末根據相關標準進行成本分攤。
三、環境工程項目成本管理
（一）組建高效管理團隊
首先應該組建能力與素質兼備的項目經理部，項目經理部是一個項目的核心管理層，主要負責施工過程中的一些決策和施工的管理，一個高素質、高水平的管理團隊是非常有必要的。其次，項目經理部應該明確自身責任與權利，以工程利潤為核心進行施工管理與決策，配合各部門做好預算，編制有效的成本計劃，監察并核實。對項目經理部要進行工作指導和監督，避免錯誤施工傾向的蔓延，從團隊管理上入手，控制工程項目成本。
（二）現代化技術的應用
在工程項目成本管理中，新技術的采用無疑是縮短工期的有效途徑。首先，要制定科學的施工方案和工藝，對施工現場的布置要合理，加快施工過程的現代化建設，以新技術的優勢來達到縮短工期、提高質量的目的。其次，降低消耗也是節約施工成本的一個有效途徑，在工程施工過程中，要不斷發現和推廣各種低消耗、高效率的新技術和新設備等。既能為施工提供方便，又能很好地起到節約成本的效果。需要注意的是必須考慮新技術的可行性。最后，通過加強質量監督力度，在提高效率的同時，保證工程質量，避免返工現象發生所造成的損失。
（三）加強施工過程中直接費用管理
上面已經講到，施工過程中的直接費用包括人工費、材料費、機械費和其它費用。首先，對人工費的控制必須通過提高工作效率來實現，減少一些不必要的崗位，設立獎懲制度，激勵工人的工作積極性。同時加強工人素質、技術、安全教育，全面提高工人素質，降低人工費用成本。其次，要控制材料費。材料費是工程施工成本中占比例最多的。材料費用的控制可以從采購和使用兩個方面入手，要結合市場價格動態，對采購數量和采購時間做一個詳細的規劃，并嚴格執行采購計劃。同時避免出現倉儲過剩的現象，確保材料的完全利用，減少浪費；在材料使用過程中做好跟蹤督查，避免出現材料流失的現象。制定相關材料管理辦法，對工程余料進行回收再利用，并及時做好各項材料的成本計算。最后，要控制機械使用費。機械設備在環境工程項目實施中也起到了關鍵作用，要加強機械設備的使用和管理力度，提高設備的使用率，針對項目的不同，選擇合適的機械設備，避免出現“大材小用”的現象。在機械設備的維護方面，要專人負責，落實機械的使用和保養責任。除此之外，還要注意機械的綜合利用，加快工程進度，提高工作效率，從而降低施工項目的成本。
（四）加強分包項目成本管理
通常情況下，工程的分包工作的涉及面比較廣，分包商實力的優劣，也是工程質量的重要影響因素，因此要加強對分包項目的管理。首先，企業要對分包工程統一集權管理，設立專管部門對相關分包商進行審核。其次，建立準入制度，對各分包商進行審核后，根據其資質、實力和特長等，建立分包檔案，明確各項聲明和程序，確保法律性，并定期考核分包商的執行力。此外，要根據項目預算，合理規定承包價款，并按規定支付承包價款。需要注意的是，當分包價款與預算之間有較大偏差時，應該及時核查各項流程，嚴查人為操控現象。最后，嚴格按照合同規定，進行工程價款結算，由項目部對分包商完成的工程量按月驗收計價，并扣除掉分包單位在施工中領取的材料費、企業代付的各項費用和各項稅款，避免出現不合格操作，導致工程成本增加。
四、結束語
環境工程的項目成本核算管理不是僅僅依靠造價員就能有效實施的，還需要項目各部門之間的配合，以及工程技術人員和管理人員的共同支持。成本控制要求財務人員必須隨時掌握資金的使用情況，明確各項目的支出與收入，通過與目標利潤的比較，便于管理人員及時做出決策。技術人員要根據實際情況，合理規劃施工現場的布置，不斷進行施工方案的優化，最大程度上控制成本。材料采購員要結合市場價格，掌握市場動向，合理安排采購方案。安全管理人員要按照各種安全規范對施工操作過程進行監督管理，杜絕不安全事故的發生，保障工程順利進行，減少安全問題造成的財產損失。總之，環境工程項目成本的核算管理是非常重要的，對于提高管理水平和提升經濟效益有著促進作用。
參考文獻：
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關鍵詞：成本核算管理；管理體系；監督機制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1 管理核心
施工企業項目管理的核心是控制進度、質量、成本，三者是相互影響、相互促進的。河南金茂建筑工程有限公司目前項目管理現狀是：重視對進度和質量管理，忽視對成本的管理、沒有好的手段去控制或有了一些手段但不能堅持執行，成本核算管理流于形式和口頭，造成利潤水平低，出現“沒活急，有活更急”。具體表現如下：（1）工程能否贏利？（2）無法及時了解真實成本日記臺帳，收支口徑不一致，成本分析怎么做？（3）限額標準怎樣確定？（4）材料進出場怎么老是糊涂帳？
2 責任成本核算管理概念
在河南金茂建筑工程有限河南金茂建筑工程有限公司管理工作中，歷史形成了重現場輕核算的弊端，為了讓每位管理者特別是第一線管理人員對責任成本核算管理有一個全面認識和提高，在此，為了對責任成本有一個框架上的感性認識，下面引入責任成本相關概念。
2.1 責任成本。是按照項目的經濟責任制要求，在項目組織系統內部各個責任層次，進行分解項目全面的預算內容，形成責任預算，稱為責任成本。
2.2 工程項目責任成本。是項目部對企業簽訂的經濟承包合同規定的成本減去項目盈利及稅金后的指標成本。
2.3 傳統的成本核算管理與責任成本核算管理的不同點。傳統成本核算管理是計劃經濟產物，屬靜態的單一管理管理，只是由業務部門事后結算，而責任成本核算管理是市場經濟產物，屬動態項目生產全過程綜合管理，是全員參加結算的管理。
2.4 項目內部各職能組織責任成本。（1）生產中心責任成本：生產中心是責任成本的基本主體，承擔分部分項責任成本中的可控成本（可控材料、機械、人工成本及可控生產間接費），確保工程工期責任成本的完成。（2）技術中心責任成本：制定項目施工方案必須是在技術上先進、操作上切實可行，按其施工方案編制的預算不能大于項目目標成本，保證工程質量一次交驗達標，無反工現象和安全事故。（3）成本中心責任成本：負責項目施工圖預算、施工預算、定額外預算的編制，測定責任成本指標，核算和考核責任成本。對項目所供材料價格基本不得超過目標成本中材料價格，所供數量不得超過目標成本數量，材料質量必須保證工程質量。
3 責任成本控制基本方法
3.1 以責任成本預算收入控制成本支出。在施工生產中，實行“以收定支”、“量入為出”的原則。
3.2 以責任成本預算量控制人、材、物、費用等資源消耗數量。資源消耗數量的貨幣表現為成本費用，因此，消耗量的減少，就等于成本費用的節約。
3.3 在成本中心下增設。成本員崗位并設專人一名，負責下達人、材、物計劃并建立人、材、物消耗的本期及累計臺帳數據庫信息管理，負責編計并監督材料及設備進出的日記賬、數據反饋，負責核算落實計劃消耗的獎罰考核。
3.4 堅持現場管理標準代，堵塞浪費漏洞。特別應關注的是：現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。定期開展“統計核算、業務核算、會計核算”三同步檢查，防止成本異常。具體表現在完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本。并改革月度產值為分部分項目產值核算方式，確保核算口徑一致。
3.5 核算工期成本，確定合理工期及施工節拍。工期成本是指項目部為實現工期目標而采取相應技術措施加大投入以及合理利用和編制工期索賠與反索賠差值等費用的總和。通過對施工工期三級時序網絡計劃的編制，確定合理高效的工期目標，找到總工期成本最低點。
3.6 其他。將保衛班長崗位職責重新定位設置，并納入管理人員崗位統一管理，作到人、材、機等資料的進出場記錄的準確、及時，隨時反饋信息；重點加強三級消耗量的計劃管理，以事前計劃控制代替事后核算等老的核算辦法；應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本，同財務部門商定按分部分項目成本核算模式，增設同產值核算口徑一致的會計核算科目，改變按月盤點報產值的老的核算辦法；建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出，特別是要加強預算外成本費用的控制。質理成本是指項目為保證和提高質量而支出的一切費用，以及未達到質量指標發生的一切損失費用之和。控制質量成本，首先要從質量成本核算開始，然后才是質量成本分析和質量成本控制。制定月度收支使用計劃，以用款計劃控制成本費用的支出。
4 降低責任成本途徑和措施
認真會審圖紙，積極提出修改意見；加強合同管理，增創工程預算收入；制定先進的、經濟合理的施工方案；落實技術組織措施；組織流水施工，加快施工進度。
4.1 降低材料成本。（1）節約采購成本，選擇運輸少、質量好、價格低的供貨單位。（2）認真計量驗收，如數量不足、質量差的情況，要進行索賠。（3）嚴格執行材料消耗定額，落實限額領料，堅持余料回收，大綜型材料實行庫房化管理辦法。（4）加強現場管理，合理堆放，減少物流及倉儲損耗。
4.2 提高機械利用率
4.3 用好用活激勵機制，及時對經理部及生產班組獎罰兌現，對浪費大的可采用班組直接承包。
5 對責任成本的主要相關構成因素的控制
5.1 人工費控制。人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調度勞動力，提高勞動生產率，使勞動力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。
（1）實行勞務招標，所有勞動力隊伍必須參與競標。詳第一項目管理部《勞動力招標辦法》。（2）簽定可超作性強的內容較全面的勞務合同。詳第一項目管理部《勞務合同》標準文本。（3）各分項工程量及工序內容均應盡可能承包并定價。（4）在施工預算確定時，拆算分析后，盡可能按建筑面積承包。（5）計件班組點工數量按該班組當期計件人工費2%為控制上限，并與項目經理部考核指標掛鉤。（6）每周作好計時班組人數考勤及所施工內容情況臺帳，管理部勞資人員具有計時班組人員增減權利。（7）計時班組工資實行承包工資制，如不能實行承包時，應實行平均工資加考核獎勵。
5.2 材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。
（1）大綜材料實行材料招標，選定中標單位及未中標單位均應有相關投（議）標回標原件。（2）如招標方條件變化時，應讓所有參加投標的單位知悉，增加競標工作質量，不得形式化。（3）施工輔材：如扎絲、鐵釘、粘膠帶、安全網、竹笆等實行合同輔材承包制，減輕資金壓力、減少材料浪費。（4）編制不同規格、不同項目、不同時期的庫材數據庫，按數據庫均價下浮比例招標，以此確定供貨單位，減少事后劃價的“管理不確定性”。一次性購入同一種材料價款超過10000元時，需采購人員詢價。（5）加強主材的計劃管理，主材進場必需按計劃供應至用料單位指定位置。（6）大綜型主材實行六核算對比制：施工預算用量計劃數；門衛登記進出場記錄數；現場收料員收料驗方數；計件（計量）班組收料驗方數； 實際現場審核（或測量）分析數；材料供應商供應票據供應數；實行限額領料制度（大庫房管理制度）并與文明施工管理辦法相接合。制定《項目部材料管理辦法》、《項目部文明施工管理辦法》；嚴格堅持并按基礎、主體1～3層、主體3～6層、裝飾共四個階段分階段考核兌現，最終清算制度。
5.3 工期及進度控制。（1）充分認識工期（進度）與成本的關系。（2）制定工程總計劃、月進度計劃、周作業計劃，并采用各種保證措施確保工期的完成。（3）當進度與成本相沖突時，應計算出各控制期的工期延誤成本，以便作出正確的決策。（4）及時調整周作業計劃，并分析原因。
5.4 質量控制。（1）樹立下道工序是上道工序用戶的質量成本控制觀念。（2）充分認識并努力降低質量成本。（3）著眼于各個生產資源的控制，并制定相關辦法。（4）認真選擇勞務承擔者。（5）加強對管理人員及班組的培訓。（6）通過合同、責任制、經濟獎勵激發對質量的重視。（7）加強監督檢查力度。
結語
項目成本核算管理不僅是核算部門和財務部門的工作，而應時全員的系統工程，我們要有提高成本核算管理的覺醒。
參考文獻
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關鍵詞：企業成本 核算與管理 現狀 完善措施
隨著我國市場經濟的逐步完善和經濟全球化趨勢，市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，并取得良好發展，就必須注重對企業成本的核算與管理，在降低成品成本的基礎上提高產品質量，實現可持續發展。
一、企業成本核算與管理中的現狀
（一）企業成本核算現狀
企業成本核算現狀主要表現為成本核算方法不科學和費用分配方法不合理。經濟環境不斷變化，要求企業不斷對企業成本核算不斷進行改進，但目前，一大部分企業還是采用傳統的分步法和品種法核算企業成本，很少采用分批法核算企業成本。分步法和品種法一般是適用于單一、重復和大批量的生產類型，但是現代企業一般比較傾向于多品種、小批量生產。所以，應該更多地使用分批法進行成本核算。還有一些企業在生產過程中會產生一部分共同費用，但是在費用的分配方法上不夠合理，主要是因為沒有適當的斐貝標準，不能對各個成本計算對象進行合理分配。如一些中小企業不管生產多少產品，完工產品都要負擔所有生產費，而完全沒有考慮月末在產品成本中的費用，容易造成本虛增或成本不實的情況。另外，企業在進行成本核算時，還存在核算內容不全面和核算對象不規范的現象。傳統的成本核算方法，往往比較注重材料、制造費用和直接人工三個主要方面，有一定的局限性。主要表現在：成本核算只重視實物資產，輕視無形資產和人力資源；只重視生產過程，輕視生產前、后的環節；只重視內部消耗，輕視也比較重要的環境成本。有些中小企業不太重視成本計算對象，進而不能明確成本核算對象，造成成本核算不準確。
（二）企業成本管理現狀
雖然很多企業都已經認識到了企業成本管理的重要性，但是仍然存在一定的缺陷，不利于企業的生存和發展，主要表現在：對成本管理的意識還比較淡薄。很多企業職工沒有成本意識，認為成本核算是會計的事，和自己沒有任何關系，自己只要做好本職工作就可了。而有些領導雖然具有一定的成本意識，但將成本核算完全交給會計，對成本核算管理不夠重視，自然不能采取有效的措施加強企業成本管理；對成本控制管理局限于某一個環節。很多企業對成本控制管理僅限于生產過程，而忽視了其他環節的成本控制管理，造成管理不統一；成本管理的目標與企業戰略目標不太一致；沒有做好扎實的基礎工作加強成本管理；沒有形成完善的成本分析體系。這樣的成本管理觀念遠遠不能適應現代企業的發展要求，更與市場經濟環境嚴重不協調。另外，一些企業雖然進行了科學、合理的成本核算，但是在具體執行的時候去落實不到位，也不利于提高企業經濟效益，這也是企業成本管理的存在的重要問題，一定不能忽視。
二、企業成本核算與管理的完善措施
（一）完善企業成本核算的具體措施
1.對企業成本核算進行有效改進
企業成本核算在企業的生存和發展中具有重要的作用，所以，企業要特別重視成本核算。隨著經濟和計算機信息技術的迅速發展，加上不同企業具有不同的生產特點，所以各個企業在進行成本核算的時候，一定要根據自身的特點，選取合適的核算方法，并不斷進行有效的改進，為企業的健康和可持續發展打下堅實的基礎。如對于產品品種復雜、不同批次的生產具有較高的生產準備費用、間接費用在整個生產成本中占有較高的比重，但是財務人員素質高、有一定基礎的自動化設備、計算機技術應用程度高，可以選用比較完善的作業成本法。如果作業成本法的條件還不太成熟，則可以選取品種法、分批法等比較傳統的成本核算法。
2.選擇合適的生產費用分配標準
在具體的生產過程中會產生一定的生產費用，分配這些生產費用的方法有很多種，如何選用合適的方法進行合理分配是企業需要重視的。在具體選用的時候，企業要根據自己生產特點，結合產品的具體情況，選取科學的、合理的分配標準，而不能脫離企業的這些實際情況進行盲目的選擇。具體來說，就是選用的生產費用分配標準要充分考慮分配費用的多少，不能太少也不能過多。同時，分配標準的選擇要比較簡便，表現為計算的簡便性和資料的易取性。如在生產過程中的動力費與機器的工作時間有著密切的聯系，所以通常根據機器的工作時間來確定具體的分配標準。在生產過程中，對輔助材料的消耗通常是以材料消耗的質量和體積進行計算，所以，要以質量和體積作為輔助材料費用的分配標準。
3.明確成本核算對象
各種不同的企業生產不同的產品，具有不同的生產經營過程和管理方式。在對成本進行核算時，要明確成本核算對象，主要遵循以下原則：既符合企業生產組織的特點，又適合企業的生產技術，同時還有利于企業控制成本。如果要生產各種不同的產品，而且每種產品又分為多種不同的規格，成本核算對象就是每種產品，而不是品種內不同規格的產品，主要采用品種法進行核算。產品內不同規格的產品成本可以在每種產品的成本核算以后，采用系數法進行具體核算。對于主要生產某些主要產品，但也偶爾兼顧生產一些其他副產品的企業，成本核算對象就是主要產品，其他副產品可以整體作為一個成本核算對象，只有在某種副產品數量較多的情況下，才單獨作為一個核算對象。
（二）完善企業成本管理的具體措施
1.強化企業員工的成本意識
成本意識是完善企業成本管理的基礎和前提，要想對企業成本進行有效的控制，不僅需要領導決策層和財務人員強化成本意識，還需要各級企業主管、生產負責人和普通員工樹立并強化成本意識，讓企業的每個工作人員都充分認識到企業成本和企業生產及發展的緊密關系，充分意識到企業成本和自己的工資、獎金、福利、晉升等的緊密關系，從而使他們積極主動地做好自己的本職工作，形成人人關心企業成本、人人為有效控制成本建言獻策的良好氛圍。只有企業所有職工齊心協力，樹立并強化企業成本意識，才能在具體的生產過程中始終堅持成本觀念，進而在在生產過程中的每一個環節合理、有效地控制成本，實現整體生產過程的成本控制。
2.運用先進技術建立健全企業成本管理機制
先進的科學技術為企業成本管理提供了現代化的工具，使信息處理更加方便、快捷。而數據處理技術、現代通訊技術和計算機信息技術的發展，則使成本控制能夠更加合理和有效的完成。運用計算計算機技術，可以有效加強企業成本管理，進而實現現代化管理。如EXCEL電子表格軟件，特別是新版EXCEL表格軟件，在復雜數據的處理、統計圖表處理、數據庫管理中具有明顯的優勢，而且使用起來相當靈活，可以大大提高工作效率。利用這些比較先進的軟件，企業相關管理人員可以更有效地對企業成本進行預測、核算和決策，進而降低生產成本，提高企業的整體效益，促進企業的健康、協調和可持續發展。同時，企業還要重視和鼓勵技術創新，這樣才能實現成本管理的創新，進而實現降低成本、提高經濟效益的目標。
三、結語
總之，企業要對成本核算和管理高度重視，及時發現其中存在的各種問題，采取相應的完善措施，改進和優化企業成本核算和管理，實現企業的健康、和諧和可持續發展。并根據企業的產品的特點和不同的生產過程，不斷進行探索、創新和完善。
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關鍵詞：醫院；成本；核算；管理；有效方法
中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-01
目前，伴隨著醫藥衛生體制改革的快速發展，醫療服務行業之間的競爭變得越來越激烈。面對這樣的情況，成本核算已經成為了醫院管理中十分重要的手段。目前，醫院要想更好的生存和發展下去，就必須要強化自己的內涵建設，樹立成本和服務意識，切實的調動廣大員工的主動性與積極性，合理的分配和使用衛生資源，只有這樣才能夠提高醫院的社會、經濟效益，增強其競爭力，促使醫院能夠更快、更好的發展。
一、醫院成本核算的對象
目前，隨著我國經濟和科技的不斷發展，醫療市場的競爭也變得越來越激烈，醫療服務的市場從原有的賣方市場轉變成了買方市場，醫療費用價格的高低將會直接影響到醫院的生存和發展。因此，醫院要想生存、發展下去，就必須要下調醫療費用的價格，從根本上減輕病人的負擔。根據企業成本核算的核算辦法，醫院的成本核算主要是藥品經營和醫療服務兩方面。對于藥品經營的成本核算來講，其主要有藥品費、藥劑人員經費以及固定資產折舊等；對于醫療服務的成本核算來講，其主要內容有醫療人員的經費、醫用耗材以及固定資產折舊等。需要注意的是，在進行成本核算時要考慮醫療服務的成本的不確定性，因為醫療服務的成本會因為患者對醫療服務選擇方式、需求時間以及應用程度的改變而改變。此外，還用從控制成本費用的角度出發，對成本對象進行細化。
二、醫院實施成本核算的目的
在目前形勢下，醫院加強成本核算主要有以下幾個目的：首先，通過加強成本核算可以鞏固自身的經濟基礎，提高自身的社會、經濟效益；其次，為醫療的收費標準的制定提供合理、可靠的依據，有利于抑制醫療費用不合理增長；再次，醫院可以用過成本核算，發現其在管理中存在的問題，有利于醫院挖掘自身的潛力；最后通過成本核算，還能夠提高員工的工作效率，為病人減輕負擔，有利于提高醫院的服務質量。
三、加強醫院成本核算和管理的若干建議
（一）醫院必須要加強全成本核算和管理，提高成本核算工作的效率和工作水平
目前，通過調查研究我們可以發現，很多醫院的成本核算還不夠規范，很多醫療機構的內部仍然沒有合理的經濟核算的機制，這些問題使得成本核算本成了高投入、低效率以及低效益的工作。目前，在大多數醫院中，其成本核算工作都不是全成本核算而只是簡單的費用的成本核算，忽略了對管理費用以及固定資產折舊等間接支出的費用的分攤和計提。針對這種情況，醫院必須要確立責任的中心，即基本的核算單位，以財務核算體系為基礎來進行合理的歸集與分配，把醫院的全部支出費用分攤至各個核算單位中。
就目前的情況來看，醫院對成本核算的認識還不全面，很多醫院還只是停留在給職工分配獎金的層面上，并沒有認識到加強成本核算有利于經濟管理，能夠為管理的決策提供信息的依據，繼而提高醫院的效益。因此，我們要正確的認識成本核算工作，在進行成本核算工作時，要充分的使用成本核算的信息，完善成本計劃、控制以及考核等管理功能，逐步提高成本核算工作的效率與水平。
（二）制定完善的控制成本的制度
醫院要想開展成本核算工作并使其發揮作用，就必須針對實際情況采用與實際情況相符的方法來進行嚴格的監督和指導，必須要堅持節約與講究經濟效益的原則，確保醫療耗費在所規定的標準與預算之內。在實際操作中，必須要建立起周密的組織系統，明確所有成本中心的權利、利益與責任三者之間的關系，制定所有材料消耗的定格與價格標準，加強對成本限額與考核標準的宣傳。
（三）建立內部控制制度，強化對材料、物資消耗的管理
在醫院進行經濟運行的過程中，經濟運行的質量和因醫療收入的形成而消耗的成本將會受到物資材料的消耗與管理的直接影響。目前，醫院對于材料和物資的管理還不是很完善，很多方面都需要改善。在對材料和物資進行采購時，要實施政府集中采購或者招標采購的方式，努力在規范采購操作行為的同時降低采購成本。對于材料和物資的使用，要加以控制和管理，杜絕出現材料、物資的積壓與浪費現象。醫院必須要建立起完善的監管機制，加強對材料和物資的購入、使用以及管理的監督。
（四）加強對成本的分析，依據實際情況完善成本核算的辦法
醫院的進行成本核算工作的目的是控制經營成本并不斷降低，最終實現加強經濟管理的目的。為了能夠實現這一目的，醫院的各個部門必須要定期開展成本分析、控制以及效益分析工作，全面了解掌握成本計劃的執行情況和影響成本升降的因素，認清并且掌握成本的變動規律，及時的修正成本核算的誤差，完善成本核算的辦法，不斷尋找降低成本的新途徑。
結束語
目前隨著社會和經濟的不斷發展，市場的競爭變得越來越激烈，在這種情況下，醫院要想更好的生存、發展下去，就必須要實行成本核算。在醫院的管理中，成本核算有著十分重要的作用，其是醫院加強對自身約束和提高效益的必要方法。對于醫院的管理者來說，必須要加強對成本核算研究，針對自身的實際情況制定出相應的管理計劃與控制措施，不斷優化成本核算的管理體系，只有這樣才能夠增強醫院的競爭力，保證醫院能夠有一個良好的發展。
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關鍵詞：電力企業 成本核算 財務管理 關系
1.、電力企業概述
1.1電力企業概念
電力企業是指以生產經營電能這一重要產品的相對獨立的經濟實體，是實行自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者，是具有一定權利和義務的法人。電力企業并不是一個單一的主體，它包括發電企業、輸電企業、供電企業、電力建造企業、電力修造企業以及電力相關企業等。
1.2電力企業特點
電力企業不同于一般的企業在于它的特點――能源轉換工業，生產過程復雜，產品單一，生產過程連續，大量重復生產，產品不能儲存，產銷用瞬間同時完成，沒有在產品和產成品之分。
1.3電力企業成本含義及特點
電力企業的成本也不同于一般企業的成本，它是指電力企業中發電、輸電、供電、變電等環節發生的全部勞動消耗，包括發電成本、供電成本、售電成本等。電力企業成本具有成本計算對象單一、成本計算分類簡單、電力成本高低受市場需求制約等特點。
2.、電力企業成本核算
2.1成本核算基本理論
2.1.1成本核算含義
企業為了生產和銷售一定種類和數量的產品而應負擔的各項費用支出就是成本。成本（如供電、售熱）核算，就是按其成本構成和規定的費用分攤、計算辦法，計算出當期（月、季、年）的產品單位成本和總成本。
2.1.2成本核算任務
成本核算的基本任務是通過成本核算確定當期的實際成本水平，以便分析考核成本計劃的執行情況，反映電廠生產經營的經濟效果。
2.1.3成本核算意義
成本核算作為成本控制的一部分，不僅有助于控制電力企業的生產經營耗費以保證企業的基本運營；還可以通過降低企業運營成本的方式來提高電力企業生產經營利潤；同時做好成本核算工作可以保證資金鏈的運轉通暢，促進電力企業的長遠發展。
2.2電力企業成本核算內容
電力企業成本核算的對象包括：電力產品、熱力產品、修造產品以及其他產品，其中電熱產品之主要核算對象，包括燃料費、購入電力費、水費、材料費、工資及福利費、折舊費、修理費及其他費用。修造產品成本項目則包括直接材料、直接人工、制造費用以及其他直接支出。
2.3電力產品成本計算方法
根據電力生產管理的特點，電力企業成本的計算方法有品種法、分批發和分步法。為反映電網在生產、輸送、銷售各個環節耗費的情況，電力產品成本分別按發電成本、購電成本、供電成本和售電成本分別計算，計算方法也各不相同。
2.4電力企業成本管理
2.4.1成本管理含義
成本管理是指從產品設計、投產到銷售的全過程中圍繞所有費用的發生和產品成本的形成所進行的一系列管理工作。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
2.4.2成本管理意義
成本管理是企業財務管理的一個重要部分，對促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理是加快生產發展的重要途徑，是降低產品價格的前提，更是國家積累資金的重要來源。
2.4.3財務管理、成本管理、成本核算
電力企業財務管理的內容主要包括資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。成本管理又包括成本事前管理、成本核算、成本控制、成本分析等環節。可見，成本核算是成本管理的一部分，而成本管理是財務管理的一部分。
3.、電力企業財務管理
3.1財務管理概述
3.1.1財務管理的基本概念
企業財務管理就是對企業資金及其運動過程的管理，它與會計的差別在于會計是對公司已經發生的資金運動進行記錄、監督、控制與管理；而企業財務管理則是對企業當前與未來的經營活動所需資金的籌集、運用和管理。電力企業財務管理的內容主要包括資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。
3.1.2財務管理的任務
財務管理是企業經濟管理的核心，有著自身獨特的任務：
1.籌集足夠的資金，保證生產經營的需要；
2.加強資產存量管理，提高各項資產的利用效率；
3.做好負債和所有者權益的管理，保障債權人和投資者的合法權益；
4.做好費用和成本管理，節約一切不必要的開支；
5.及時回收資金，補償生產耗費；
6.努力增加利潤，保證企業不斷擴大積累。
3.1.3財務管理的內容
企業的財務管理的內容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。其中，企業的資金管理主要是對資金的籌集和使用的管理，企業成本管理是對資金消耗的管理，銷售收入和利潤管理是對資金回收和資金分配的管理。
3.2電力企業的財務管理
3.2.1電力企業財務管理制度
電力企業有其特殊的財務管理制度，主要實行內部財務管理體制，內部財務管理實行在廠長領導下各級職能部門分級管理權責分明科學管理激勵和約束相結合的管理體制。
3.2.2電力企業財務管理體系
電力企業財務管理體系的建立包括四個方面：
1、財務預測和計劃――融資計劃的前提是財務的預測，只有預測出所需資產、負債、所有者權益等相關數據，才可以確定企業的融投資計劃。
2、進行投資管理
企業要結合預測的收入和成本，運用現金流量的分析方法，確定投資的規模和資金的投向。
3、進行流動資金的管理
企業要制定嚴格的現金管理制度，確定合理的現金持有規模。利用財務管理的思想，達到收賬方案的總成本最小的目的。
4、籌資管理
企業應以較低的籌資資本為生產經營籌集所需的資金，這也是財務管理體系的一個方面。
4.、電力企業成本核算與財務管理的關系
4.1成本核算是成本管理的一部分
電力企業的財務管理是一個完整的體系，而成本管理是財務管理的一部分，成本核算又是成本管理的一部分，因此，電力企業的成本核算是財務管理的一個重要組成部分。
4.2成本核算對財務管理的意義
成本核算是電力企業財務管理的重要內容和關鍵環節，對企業的運轉起著至關重要的作用。電力企業的財務管理部門需要及時了解成本的流動信息，控制成本核算，才能為投資者作出決策提供正確的依據。
4.3財務管理對成本核算的要求
若成本核算不正確，可能致使財務管理信息嚴重失誤，對電力企業的正常經營產生嚴重影響。只有正確的的成本核算才有正確的財務管理信息，從而提高企業的經濟效益。
5.、總結
財務管理是電力企業管理的核心， 成本核算是電力企業管理的重要的內容，要想電力企業可持續發展就必須理清二者的關系，重視成本核算工作并認清財務管理的重要性。成本核算既是財務管理的一部分，有對財務管理產生著重大的影響，同時財務管理也因其有特殊地位對成本核算有著相應的要求。強化財務管理， 健全成本核算的相關制度是提高電力企業綜合實力，促進其長期穩定發展的法寶。
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醫院醫療成本核算是醫院管理的重點工作。作為醫院的管理以及財務經管人員，在開展成本核算工作之后，最關注的是怎樣有效控制醫院成本，必須認真研究分析醫療成本的特點，找出導致醫療成本升高的主要原因，提出控制成本的措施。
一、對成本收益進行分析，找出醫院成本管理中存在的問題
醫院進行成本核算，醫院領導要清楚地了解整個醫院、各個臨床科室、各個職能科室的成本、收益狀況及發展變化走向，了解成本構成的內容，通過精細分析，找出當前管理工作中存在的問題并進行及時調整，不斷改進。通過各個年度的比較，全面了解病人增長及醫療服務量狀況，按業務情況以科學增設哪些醫療項目及門診科室，同時縮小哪些業務范圍。能掌握重點科室、重點項目的發展及收益情況，預期目標達到與否，存在哪些需要解決的問題；若近幾年某科室的業務收入比較穩定，不再有明顯增長，就必須進行研究分析，對于存在的項目內容、設備等問題，要及時采取措施；各個科室的收支狀態怎樣，若發生較大變動，是何種原因引起的，特別是對非固定支出要嚴格，基層單位不可一次領用過多的醫療衛生材料，以降低存貨成本，提高存貨周轉率。
二、按其成本的特性，有針對性地進行成本核算管理
在醫療成本構成中，人員的工資、房屋設備購置、衛生材料、藥品等占據較大的比重，襖進行重點管理，這是成本控制的關鍵點，同時，對固定成本，如入員工資、房屋、設備維修費等必須按其特點進行管理，近年來經濟社會的發展，人民生活水平不斷提高，國家公務員工資和企業事業工資不斷上調，人力成本上升較快，使醫院支付給職工的工資水平可控性變小，應通過定編定崗，嚴格控制計劃外用工，合理使用醫院人力資源，提高勞動效率以節省員工工資、福利費支出；對房屋、設備等，一旦購置后，就變為沉沒成本，所以，在購置前需要進行成本效益分析，盡可能使科室減少無使用價值的設備購置，還要加強設備的使用與管理，提高醫療設備利用程度，這能減少單位工作量的固定資產維修基金。
對于變動成本，如醫療衛生材料、藥品費等是與業務量相關的成本，要在確保醫療服務優質、高效的條件下，調節與控制成本，要完善各種物品的采購、領發、核對制度，防止藥品、材料、器械供應的暗箱操作，嚴格控制采購成本，通過各種醫療衛生材料實行消耗定額以控制醫療衛生材料的成本費用增長。對行政后勤部門，要制定費用開支標準，明確審批權限，通過定額、定項管理的辦法核定費用開支，加強水電費用管理，制定合理的水電消耗定額，與科室和個人利益掛鉤，超額自負、節約有獎。
三、醫院成本核算管理應注意的幾個問題
1.科室片面追求經濟效益，降低服務質量等短期行為。把科室成本核算作為績效考核的重要依據，在與效益工資獎金分配聯系密切時，科室收支結余的多少直接關系到科室提取效益工資及獎金的多少。有些科室過分強調增收節支，為了提高收入，醫生給病人開大處方、重復檢查，這既浪費資源，又加大了患者的經濟負擔；為了降低成本，科室控制進人，控制設備購置，不重視新技術和項目引進，這樣科室的發展不但后勁不足，還影響服務質量的提高。一些科室為降低成本，盲目減員增效，損害了患者利益，造成了醫療護理服務質量降低，使醫院的長期利益受到損害。
2.發生了新的資源浪費。科室成本核算的目的是降低資源消耗，增加結余，實現雙贏，若把握不好，也可能造成新的資源浪費。一味追求經濟利益，也促使各科室爭相盲目引進醫療設備，出現多個科室擁有功能相同或相似設備的現象，設備的過度飽和，造成了醫療資源的閑置和浪費。
3.影響某些科室人員工作的積極性。在將科室成本核算作為分配的主要手段，把綜合目標管理考核體系作為科室分配的輔助指標時，就會影響某些科室人員工作的積極性。醫院內部的成本核算對象存在著較大的差異，各個科室的專業、工作內容、服務對象不同，各科室開展的醫療服務項目定價也不相同，有的科室人員即使工作努力，節約消耗，因其收入不高，使得獎金偏低，付出與回報不成正比，使他們的工作積極性受挫。
四、醫院成本核算管理要處理好經濟效益和社會效益的關系
醫院收益的提高，是建立在維護醫院整體利益和患者利益的基礎上的。成本核算的成本控制方法是為更好地降低醫療服務成本，以最低的成本服務于病人，實現減輕病人負擔的目的。這一定要以保證診療護理質量為條件，要以社會效益為條件，不能為了控制成本而影響正常的醫療服務活動；必須日常的向醫院提供與醫院經營活動有關的信息，維護醫院資產安全、完整及資源有效利用的各類信息。這些信息對各級管理者制定發展戰略以及經營決策有利，加強對經營過程的控制，以在總體上兼顧醫院的合理化經營。
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一、物流管理會計中存在的問題
1.無法取得完整的物流成本資料
現行的財務會計把企業的成本分為生產成本和銷售成本,而銷售成本只是生產成本的一種轉化形式,企業的費用分為管理費用、財務費用和營業費用3種,沒有單獨的物流成本或物流費用之分。在供應過程中產生的運輸費、裝卸費、在庫存過程中產生的挑揀整理費、資金占用費、在生產過程中產生的在制品運輸費、運輸設備的折舊費、在銷售過程中產生的運輸費、包裝費、裝卸費、在售后服務過程中產生的運輸費、裝卸費、在廢棄物(如生產過程中產生的廢品、不合格品等)過程中產生的物流費用等等,均被肢解得支離破碎,有的進入企業的生產成本,有的進入企業的管理費用,有的進入企業的財務費用,有的進入企業的營業費用,要想從現行的會計核算體系框架中重新分離出企業的物流成本是件非常困難的事情。這應該成為物流管理會計重要的研究內容。
2.物流管理會計意識淡薄
對比管理會計的框架,物流管理會計的框架應該包括物流管理會計基礎、物流管理的預測與決策會計、規劃與控制會計以及業績評價與責任會計4大部份。目前,我國企業大多數人員對于物流成本不甚了解,弄不清楚物流成本與生產成本以及促銷費用之間的關系,也不知道物流成本管理中的效益背反,更無從談起對物流管理會計的認識與理解。物流企業計算物流成本只是單純地想了解物流費用,沒有達到怎樣利用已知的物流成本信息進行有效的物流管理,也就是說要利用物流管理會計這種內部管理會計的思想和方法為企業的決策服務。企業的物流成本管理不只是企業物流管理部門的事情,應該貫穿于企業每位員工的思想中,涉及到企業的每個生產環節、生產階段、生產工序等角落,是企業整體的事情。
3.沒有企業物流成本測算規則和方法的參考標準
由于我國尚未制定物流成本計算標準,物流管理會計處于雜亂無章的狀態。對物流成本的計算和控制,每個企業都是分散進行的,他們都是根據自己的認識和理解來把握物流成本。企業之間無法對物流成本進行分析比較,也無法得出行業平均物流成本,沒有行業物流成本的標桿數據。
4.現行國民經濟統計信息體系缺乏物流管理數據
在國家的宏觀統計中,還沒有關于物流管理方面的完善數據。由于現行財務會計把企業的物流成本肢解得支離破碎,要想從現有的財務成本數據中計算出比較正確的物流成本數據,必須有一套行之有效的方法以及相關的機構與人員。
二、研究物流管理會計的意義
物流管理會計是物流企業的一種內部會計,它以內部會計報告的形式計算并分析企業物流成本的構成、產生差異的原因、有關的責任以及解決的辦法等,以此輔助決策者。隨著現代社會各種現代化工具的產生和發展,現代物流和傳統物流的一個顯著特點就是服務水平大幅度提高,物流成本也相應增長。搞好物流管理會計,加強物流管理,降低物流成本的意義主要有:第一,提高對物流管理會計重要性的認識,降低物流成本,增加利潤的第三源泉;第二,預測物流管理活動,為企業物流管理決策提供有效信息;第三,計算分析物流成本,為制定物流價格提供參考;第四,制定物流標準成本,為進行物流業績考核提供依據;第五,劃分物流責任中心,為推行物流責任會計打下基礎;第六;進行物流管理全面預算,為制定物流系統的規劃和計劃創造條件。
三、物流管理會計之核心——物流成本的核算
物流成本是物流企業在經營物流業務的過程中所發生的耗費,它既是物流企業經營決策的重要依據,也是降低成本、增加盈利需要考慮的一個重要因素。下面通過對物流成本核算中成本核算對象、成本核算單位、成本項目、成本核算程序等要素的探討,提出規范的具有可操作性的物流企業物流成本核算方法,為物流管理會計體系的建立提供一個模式。
1.成本核算對象
確定成本核算對象是物流企業設置物流業務成本明細賬、歸集和分配物流業務費用、計算物流業務成本的基本前提。明確物流企業的物流業務成本核算對象,也就是明確物流企業在物流業務經營過程中所發生的資源耗費的承擔對象。物流企業與客戶簽訂的物流業務合同相當于制造企業的一份產品訂單,可以將物流企業承接的每一項物流業務作為物流企業物流成本核算對象。考慮到物流企業所承接的物流業務合同業務運作的特點,還需要明確物流成本核算的明細對象。物流企業可以按照每一份物流業務合同和具體業務訂單開設物流業務成本核算明細賬。
2.成本項目
物流企業經營過程中發生的所有費用按其屬性可以劃分為物流業務成本和期間費用兩大類,前者屬于物流勞務成本,后者屬于期間費用直接計入當期損益。根據目前我國物流企業物流業務運作的組織管理,可以把物流企業運作物流業務的費用歸為與物流業務相關部門的費用、物流方案設計費用、物流信息系統費用與履行物流業務合同費用四類。
(1)與物流業務相關部門的費用
物流業務管理職能部門所負責的物流業務的承攬工作實質上就是物流業務的前期開發工作,發生的費用包括辦公場所相關費用、人員薪金相關費用、物流方案設計費用、承攬過程的業務費等。物流業務管理職能部門可以被理解為物流企業的物流市場營銷部,其發生的費用與制造企業的營銷費用屬性相同,可以將物流業務上述前期開發費用作為營業費用處理。根據目前物流企業的業務運作現狀,物流業務的作業職能部門無論是物流中心還是下屬分支機構發生的機構費用、人員費用等都是因承做物流業務而發生的,所以應將其計入物流業務的成本。考慮到物流企業與交通運輸企業的相關性,可以把這一類費用歸屬為營運間接費用,通過選擇合適的分配標準分配計入不同的物流業務成本。
(2)物流方案設計費用
在物流企業自行設計物流方案的情況下,具體負責物流方案設計的職能部門一般是物流管理職能部門,物流方案設計所發生的人員工資、差旅費、咨詢費、各種耗材等費用一般包含在物流管理職能部門的機構和人員相關費用中,很難分離出來,物流方案設計費用在發生時已作為物流管理職能部門費用計列為營業費用。如果通過專業物流咨詢公司代為設計物流方案,物流企業所支付的物流方案設計費或咨詢費,可以歸屬于所投標的物流業務,但這時能否中標尚未知,根據《企業會計制度》中有關研究與開發費用的處理規定,將其作為期間費用歸為營業費用較為合適。
(3)物流管理信息系統費用
物流管理信息系統有自行開發投入與外購投入兩種方式。由于物流管理信息系統的開發是否能夠成功具有不確定性,并且物流管理信息系統自行開發與現行軟件業的軟件自行開發具有類似性,為此,可以把物流管理信息系統自行開發發生的耗費作為期間費用計列為管理費用。在物流企業從外部購入物流管理信息系統的情況下,根據目前企業把軟件購置支出一般都作為期間費用計列為管理費用的實際操作。
(4)履行物流合同費用
物流服務包括基本服務與增值服務兩部分。基本服務包括運輸、倉儲、裝卸等;增值服務包括倉儲等環節的貼標簽、分包裝或更換包裝、生產性組裝等。物流企業可以把履行物流合同的環節分為運輸、倉儲、裝卸、增值服務等。
第一,運輸費:在物流企業將物流業務合同中的運輸服務全程外包的情況下,則該項物流業務的運輸費均屬于直接費用,支付給簽約運輸服務商的費用可以直接計入該項物流業務成本;如果外包運輸服務涉及不同物流業務的運輸,則應選擇合適的分配標準將支付的運輸費在不同物流業務之間進行分配。
第二,倉儲費:在物流企業將物流業務的部分或全部倉儲業務外包的情況下,需要支付給簽約倉儲公司倉儲費。應選擇合適的分配標準將倉儲費分配給不同物流業務的成本中。
在物流企業利用自有的倉儲設施設備提供倉儲服務的情況下,所發生的倉儲費用由三部分構成:倉儲機構和員工的相關費用,倉儲設施設備相關費用和各類倉儲操作費。如果僅涉及單一的物流業務,應將所發生的所有倉儲費用均直接歸屬于該項物流業務成本;如果同時服務于多項物流業務,則需要對這三種倉儲費用進行分別處理。倉儲機構和員工的相關費用可視為倉儲管理費用屬于間接費用,應選擇合適的分配標
準分配于不同的物流業務;倉儲設施設備的相關費用和各類操作費用可視為倉儲作業費用,根據成本效益原則,考慮是否有必要將其區分為直接費用和間接費用。
第三,裝卸費:裝卸作業與運輸和倉儲作業密切聯系,物流企業可以對裝卸作業進行單獨運作也可以把裝卸作業并同運輸或倉儲作業來進行運作根據裝卸作業外包或自營情況,其成本計算方式與倉儲費相同。
第四,加工增值費:在物流企業將物流業務涉及的加工增值服務和倉儲等服務一同外包的情況下,根據加工增值服務費的重要性程度,外包的加工增值服務費可以合并計列在物流業務成本的倉儲費、裝卸費或運輸費中,也可以將加工增值費單列計入物流業務成本中。
第五,其他費用:物流企業在履行物流合同過程中還會發生其他各類費用,如保險費、稅費、事故損失與違約賠償費等。保險費、稅費、事故損失等費用通常都表現為直接費用,可以直接計入某一項物流業務的成本,違約賠償費則比較特殊,應計列為營運間接費用中的違約賠償費中,采用一定的方法分配于相關物流業務成本中。
摘 要：社會的發展進步帶動了物業管理的發展，隨著市場化的加速發展，企業之間的競爭已經越來越劇烈，物業管理企業的生存環境與發展環境發生了劇烈的變化。目前我國的物業管理公司經營狀況不容樂觀，整個行業普遍呈現虧損現象。成本管理是物業管理公司盈利與否的關鍵因素，受多方影響，物業成本管理長期以來都是一個薄弱的環節，傳統的成本管理方法已經不能滿足當今企業發展的需求，作業成本法為物業管理企業成本的核算與控制提供了新的解決途徑。
關鍵詞 ：作業成本法 物業管理 成本核算 成本控制 企業成本
物業是指已經建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和場地。物業可大可小，一個單元住宅可以是物業，一座大廈也可以作為一項物業，同一建筑物還可按權屬的不同分割為若干物業。物業管理是指業主對區分所有建筑物共有部分以及建筑區劃內共有建筑物、場所、設施的共同管理或者委托物業服務企業、其他管理人對業主共有的建筑物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。物業成本管理是國內的一個薄弱環節，傳統的成本管理法已經不能滿足當今企業發展的需求，國內關于作業成本法的研究大多是借助參考國外的理論和信息，始終受到西方作業成本理論的慣性影響。目前為止，國內的作業成本法依然是以理論為住，缺乏實踐，但是，其應用效果雖然比原有的成本體系好，不同的企業可以不同程度的實施作業成本法。企業中對于高科技的應用越來越深入，市場競爭越來越劇烈，顧客的需求越來越多元化，我國對于作業成本法的應用也隨之趨向成熟。
一、作業成本法的概念
作業成本法是一種追蹤作業活動的動態反應，計算作業與成本對象的成本，對作業業績和組員的利用情況進行評價的成本計算和管理方法。其指導思想是“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本作為產品消耗作業的成本同等的對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品成本更加的準確真實。作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。作業成本法有一套必要的概念體系作為支撐，它的九個組成部分分別是：資源、作業、成本對象、成本動因、資源動因、作業動因、作業中作業成本池和成本要素。其中作業和成本動因是作業成本法的兩個核心部分，他們將直接影響到應用作業成本法的適當性、準確性和有效性。
二、物業管理企業成本管理的現狀分析
目前我國物業管理企業實行的一般是定額管理法控制成本費用，但物業管理企業的消耗定額是很難制定的。因此，為了控制總成本的費用，成本計劃需要一個替代指標，一般使用收支差額來代替的。但是，企業的外部環境發生了變化，導致傳統的成本管理方法已經無法繼續使用，否則計算的成本會使信息扭曲，現實問題得不到解決。傳統成本計算模式造成了物業管理大量的“隱含成本”，使得提供的物業成本產生了誤差，對科學的物業控制造成了困難。傳統的會計實踐已經不能滿足物業管理價值鏈的改造要求，物業度量的提供也不夠。因此，目前的物業管理企業成本管理需要迫切的創新和改革。
三、物業管理企業作業成本核算與控制
（一）物業管理企業作業成本核算
物業管理企業成本管理系統是一個開放式的系統，這個系統的重心是核算和控制，即物業管理企業成本管理系統的核心是成本核算和成本控制。物業管理成本核算體系的構建有三個原則：第一，在集中核算和扁平化的條件下，建立一個二級的成本核算組織體系，即二級成本核算制，將管理處作為一個獨立核算的會計主體。第二，改變原本的封閉式物業管理成本系統，使其向開放的動態物業管理成本系統發展。第三，物業管理成本核算系統應改進傳統的系統模式，實現全程管理和管理效益的統一。如果不能先明確企業成本核算的成本對象，那么企業成本核算的成本計算就失去了其原本的意義。以作業作為資源與產品之間的連接點或，是作業成本法中以作業為中心的核算方法的核心思想。例如，計算物業管理中衛生保潔服務項目的總成本，首先要計量和確認其人工費、動力費、材料費、折舊費和業務費。其次，確認其成本動因即清潔面積。第三步，根據工時計算其成本動因分配率。最后計算出衛生保潔項目實際消耗的資源價值。
（二）物業管理企業作業成本控制
成本管理系統中有一個不可缺少的重要組成部分，那就是成本控制。控制成本能夠使企業對于成本制定的運作目標更加準確，還可以保證法分析成本運作責任的準確性，企業的決策者可以因此得到改進企業工作流程方面的幫助。作業成本控制有別于傳統的成本控制方法，它還有一個重要的“作業管理”功能。所謂作業管理，將成本動因作為作業控制的基礎，可以有效的降低成本。作業成本控制的原理綜合了現代管理科學的基本原理，包括目標管理原理、作業管理原理、信息反饋原理、責任追蹤原理。物業管理企業實行作業成本控制的關鍵是對于成本控制標準的確定。全面分析整個物業管理企業生產經營過程中的作業項目是作業成本控制標準制定的基礎。通過對于作業的全面分析，可以知道企業生產經營所需要的作業及作業所需要的資源。企業生產經營的總體目標和全面作業分析的結果是各項作業人員配備和物資等資源條件分配的重要依據。對于各項作業應完成的作業量和應耗用的成本數額進行明確的規定，根據作業動因分解成本，將其轉化為固定部分和變動部分，可以據此編制出作業成本預算，作為作業成本控制的重要參考因素。
結束語
作業成本法在我國物業管理企業成本問題的應用中有著顯著的效果，隨著行業的發展，企業之間的競爭日益激烈，傳統的成本管理法已經無法滿足現如今國內的企業發展需求。利用作業成本法對物業管理企業成本進行核算與控制，是符合現今企業發展趨勢的必要手段。
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