時間：2023-08-29 16:44:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風險管理相關問題，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】風險管理；工程造價；措施
近年來，我國的固定資產投資規模不斷擴大，工程建設項目越來越多，工程項目的造價風險管理對于控制工程造價、節約國家的建設資金極為重要。但是，我國在工程造價風險管理方面的研究還不夠深入，企業對工程項目造價風險管理的意識還很淡薄，企業的工程造價風險管理水平還很低。提高企業的工程造價風險管理水平，可以預防和減少意外損失，對控制工程造價具有重大的現實意義。
1 建筑工程造價風險主要因素
首先，業主是項目的主體，其自身對風險的影響貫穿整個工程實施過程，是整個風險控制的關鍵。除了業主因素，還有四個相關因素影響建筑工程造價的風險：
（1）前期因素
據研究，影響工程造價最大的階段是可行性研究和初步設計階段，其影響工程造價的可能性為75%到95%，其重要性是不言而喻的。項目調研和定位的準確性，直接影響到項目投資整體方案的可行性和風險大小。而項目財務的規劃控制和概預算是整個造價控制的基礎。此外.招投標和工程實施主體的選擇，對于后續工作的風險防范起著至關重要的作用。
（2）設計因素
工程項目設計質量是進行造價控制的前提和最荃本依據。它決定工程項目的成敗和投資效益的實現。因此，在設計過程主要包括：工程質量成本、材料成本、人工成本和機械設備成本等。此外，施工索賠是施工過程中不可分割的一部分，是在招標投標階段無法合理預見到的。它是保護投資方的一種措施，也是影響工程造價風險的重要因素。
2 建筑工程造價風險客觀因素
除上述主要因素以外，建筑工程造價風險還受到諸多客觀因素影響。工程項目建設的經濟環境對工程造價控制的影響具有不明確性，并且伴隨著很大的風險。但根據近幾年工程造價的變化趨勢看，宏觀經濟環境的影響因素具有可測性，主要是物價上漲和通貨膨脹。
（1）物價上漲
由于物價上漲和國家政策性調整因素，引起工程造價的變動，由投資方與承包商之間按合同規定進行調整。
（2）通貨澎脹與造價控制
由于物價水平上漲，使投資計劃規定的投資額與項目實施或竣工時的不相等，而是隨著時間的推移而減少，影響投資額。
3 我國工程造價風險管理存在的問題
目前，我國工程造價風險管理水平較低，存在許多問題，主要表現在以下幾個方面。
（1）工程造價風險管理意識淡薄。目前，我國許多企業的工程造價風險管理意識淡薄，企業內部缺乏良好的工程造價風險管理體系。許多企業缺乏風險意識，在進行項目的造價計算之前，并沒有對項目造價進行全面的風險評估，也就未能采取相應的措施來防范和化解已知的造價風險。特別是在國際工程承包中，面臨的風險比國內工程承包中更多、更復雜，更需要增強工程造價風險管理意識。
（2）缺乏相關的理論指導。目前，我國在工程造價風險管理方面的理論研究較少，而且不夠深入，工程造價風險管理方面的研究成果也較少，比如，各種期刊雜志上關于這方面的研究論文就很少。而且，各種工程項目管理以及工程造價管理方面的專著對于工程造價風險管理也很少專門提及。
（3）現行的工程造價制度不利于工程造價風險管理。由于工程造價是一個分階段多次計價的過程，在工程項目建設的不同階段都會分別進行計價，具體的計價過程包括投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、合同價、施工預算、竣工決算。但是由于目前我國在工程造價控制的各個環節是相互脫節的，工程建設不同階段的計價分別由各工程參與方各自管理，因此，對于工程造價風險管理的實施造成很大的困難。
4 工程造價風險管理的措施
（1）控制原理
以科學風險分析為基礎，根據各個階段的造價風險目標管理進行工具合理選擇后，制定出來的處理造價風險的總體方案，我們稱之為工程造價全風險控制，整個過程的最終目的就是用最小的成本獲得最大的安全保障，或者其最后收益。
（2）階段性造價風險的控制
首先要確定項目的建設標準，一個項目的定位是很重要的，不僅要分析項目的功能和作用，還要對于其所處地位的自然環境和社會環境做衡量分析。在項目實際工作中，擬建項目技術的標注指標不能過高。對于可研報告中過于簡單的數據要采用多方案比選。最后要對目標做合理的估算、概算和預算的編制工作。其中對于最后的竣工結算工作中，要做好結算費用，設備、工器具及家具購置、工程建設其他、尾工工程等費用審查的工作。對那些費用額度大的費用項目，要特別加強審查力度。
（3）傳遞性造價風險的控制
首先要做好強化管理的設計工作。從可研報告開始，對于初步設計、施工圖等等要要經過國家的相關部門合理的身體之后，在對于不同角色和責任進行不同的劃分。并且要加強圖紙審核和中途設計的變更監督工作。在項目覺得之后，對于必要的變更要盡量提前，變更發生的越早，總體損失就越小。其次，就是要重點注意工程量的變更管理。在一個工程開始后，難免會出現與計劃背離的情況，其中工程量變更的比重最大，對于
此，一是要做好施工組織設計及協調工作，二就是要嚴格工程量變更管理工作。最后，就是要控制好施工材料的漲價風險。對于原材料的價格要合理控制，盡量要選擇正規、可靠的供應商。在選擇中，要采用招標的競爭機制。開工后，要對于沖程造價指標的編制合理且
有序，盡量做到不要超標。
（4）建立工程造價的宏觀產業調控機制
通過建立工程造價的宏觀調控機制，可以減少環境因素變動引起的風險。比如，政府可以通過行業預測的途徑，不時地關于宏觀環境的變化和行業發展的信息，建筑工程項目管理人可根據這些行業預報信息識別和分析是否是因為通貨膨脹因素引起的工程造價風險，從而可有效地采取相應的風險防范預測，把風險盡量消滅在萌芽當中。在許多工程中，比如橋梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保險，是風險管理的一項有力措施。
（5）工程造價風險的監控與處理
工程項目造價概算超估算，預算超概算，結算超預算的“三超”現象普遍存在 ；而且這并不是在工程的驗收階段才出現的，它實質上是在工程的實施過程中都有存在的 ；主要是在實施的過程當中放松了對工程項目風險的的監控與處理，發生了一些意料之外的事，而又沒有這樣的預警機制，從而造成了這樣或那樣的后果，才出現在“三超”現象。工程的不確定的風險是不可避免的，但是大多數風險事件是可以預料得到的，在工程計劃實施之前就應該對風險作一個全方位的估計，做出預警規劃機制，對已識別的項目風險采取已制訂的預警機制進行監控與處理，這樣就可以降低或消除風險事件帶來的損失
5 結束語
建筑工程作為現在國民經濟的重要產業支柱，風險貫穿于整個施工過程。工程造價風險管理是健全的、全過程的風險管理體系，在這個體系中的管理者要有所側重的管理好風險、努力把風險降到最低，從而使項目的目標能夠實現，即以其最少的投資發揮最大的投資效益。風險管理還可以使管理者積累抵抗工程造價風險的經驗，為以后處理類似的風險提供借鑒。
參考文獻：
【關鍵詞】企業；風險管理；審計；問題；對策
經濟的快速發展促使我國經濟中不確定因素在持續不斷增加，由此就會造成企業在發展的過程中將面臨更多的風險，對企業的發展造成極強的阻礙作用。對此，就需要相關部門針對企業風險管理審計中存在的問題進行有效的分析與研究，進而根據其中存在的問題進行針對性的解決，找出切實有效的應對措施，以此來加強并提升整個企業的風險管理審計，促使企業得以高效的運行與管理，提升企業在市場競爭中的主要地位，促使企業得以更好更快發展。
一、我國企業風險管理審計存在的問題
1.制度化與規范化的不健全
在我國，進行企業風險管理審計工作的時間較短，在很多方面的工作及制度都還不夠完善。因此，就會造成企業的風險管理部門在進行自我評價方面的能力較弱。同時，就目前我國的發展現狀來看，沒有一套完整的、全面的風險管理審計的標準及制度，與之相關的法律制度與體系之間也存在著很多的問題，由此造成了企業在進行風險管理的過程中有著較大的隨意性，所實施與開展的相關工作缺乏標準規范，對整個企業的發展會造成不利的影響。
2.內部控制環境不完善
企業在發展的過程中的內部控制環境是企業進行風險管理的基礎性因素，但是在企業管理的過程中法人治理結構的中缺少能夠進行相互制約的機制，進而在發展的過程中對企業內部控制的作用產生了極大地影響，阻礙了內部控制的作用，進一步對我國企業內部控制環境的基礎作用造成了極其重大的影響，對企業的發展目標、規劃、業務活動等造成了一定的影響，致使我國企業相關人員在風險的管理、識別以及評估方面出現了或多或少的錯誤。
3.風險管理審計技術落后
由于我國企業風險審計的起步較晚，且尚處于初級發展階段，因此所應用的風險管理審計技術較為落后，沒有能夠和當前的信息化相連接。此外，很多企業從事風險管理審計工作的人員業務素質及能力水平較低，進而在實際的工作過程中就會頻頻發生錯誤，增加了審計工作的難度，降低了審計工作的工作效率，給企業風險管理審計工作帶來了很多負面、消極的影響
二、我國企業風險管理審計的對策
1.健全風險管理審計相關制度及政策
隨著國際市場經濟的不斷發展，致使我國很多企業在市場競爭過程中的壓力不斷加大，進而造成很多國際型的跨國公司出現風險管理不善的情形，進而面臨著破產及倒閉的狀況，據此，我國相關的政府部門需要針對當前企業發展現狀來建立健全企業風險管理審計相關制度及有效的政策，由此來保障并促使企業能夠實現長期、穩定的發展與建設。此外，還需要健全相關的法律制度，進而促使相關企業在進行風險管理審計工作時能夠有所參照及依據，引導企業在風險管理審計的過程中降低企業風險發生的可能性。
2.擴大風險管理范圍
通常情況下，企業在進行風險管理的部門不僅包括財務會計部門，同時企業中的生產經營部門以及后勤保證部門、安全保衛部門等都需要進行企業的風險管理。而這些部門在開展企業風險管理審計的過程中需要依據各部門的在當前發展情況下所要面臨的風險進行有效的評估與檢查。企業的生產部門就需要對相關產品的功能設計、生產技術及相關生產工藝方面等順應時代的發展進行有效的改進與更新，對企業的生產效益進行有效的控制與管理等等。而企業的安全保衛部門在進行風險管理審計的過程中則是要對企業內部相關安全措施的安排以及落實情況進行監督、管理與檢查等等。由于企業風險管理審計的范圍及內容較多，因而在實際的審計過程中需要從風險管理成本、管理收益等方面進行評價，開展相關的監督風險管理措施，并在審計過程中不斷的發現問題、解決問題，由此來提升并完善企業風險管理工作。
3.優化審計方法
企業風險管理審計是從企業的風險經營以及風險管理方面作為基礎，通過對相關財務報表進行研究而分析企業的審計風險，并逐步的開展計計劃，設施審計程序等等。企業的這種風險管理設計的方面能夠全方位的滿足企業風險管理的相關要求，對企業內部的環境變化進行有效的控制。對此，企業在內部審計的過程中可以通過選擇被審計者、制定審計計劃、初步調查、審查內部控制、擴大性測試、形成審計報告等多個步驟逐漸的對內部的風險進行控制與管理。與此同時，企業在發展的過程中還可以借鑒先進的管理經驗，對審計的方法進行優化，進而不斷的提升風險管理審計的效率。
三、結語
目前，我國企業的風險管理審計工作仍處于發展的初級階段，很多企業正在風險管理審計的路上不斷的探索與前行。通過開展風險管理審計能夠有效的提升企業對于風險管理的能力。但是由于我國企業風險管理審計的起步較晚，在實際的工作中存在著很多的問題，因而通過有效的提升風險管理審計的措施及工作方法，能夠有效的提升企業內部風險管理審計工作的效果及效率，進而提升企業在市場中的競爭力。
參考文獻：
[1]李建文.對內部審計參與企業風險管理的認識[J].經濟師，2010（7）.
【關鍵詞】環境風險；環境風險評價
一、背景
環境風險是指在自然環境中產生的或通過自然傳遞的，對人類健康和幸福產生不利影響同時又具有某些不確定性的危害事件。由于環境風險區別于傳統環境問題，具有巨大的不確定性，逐漸發展出一種新的針對環境風險的環境風險評價制度。環境風險評價是指由一定的機關或組織，對具有不確定性的環境風險可能對人體健康、生態安全等造成的環境后果進行識別、度量、評估的過程或環境管理活動。
從20世紀90年代開始，我國的一些法律規范中提出了環境風險評價的內容。1993年，國家環保局頒布的《環境影響評價技術導則》規定：對于風險事故，在有必要也有條件時，應進行建設項目的環境風險評價或環境風險分析。同年的《基因工程安全管理辦法》要求對基因技術進行安全評價。1996年，《農業生物基因工程安全管理實施辦法》對農業轉基因生物安全評價作了規定。2001年，《職業安全健康管理體系指導意見》對職業安全評價作出規定。2004年的《建設項目環境風險評價技術導則》明確指出：將建設項目環境風險評價納入環境影響評價管理范疇。2011年公布的《外來物種環境風險評估技術導則》規定了外來物種環境風險評估的原則、內容、工作程序、方法和要求。2015年，環保部批準《尾礦庫環境風險評估技術導則（試行）》，要求對運行期間的尾礦庫進行環境風險評估。2014年修訂的新環保法第39條規定“國家建立、健全環境與健康監測、調查和風險評估制度”，雖然只是國家建立、健全相關制度的義務的概括規定，但同時也使得環境健康風險評價制度第一次進入環保基本法。
二、從一個實踐案例看我國環境風險評價制度的實施
（一）湖北榮成紙業有限公司熱電聯產工程簡介
湖北榮成紙業有限公司擬建設一座熱電聯產中心，為公司生產和和臨港工業園區企業供熱，于2015年6月初通過環評。環評報告的環境風險評價包括五個部分。第1部分為環境風險評價的目的：分析和預測建設項目存在的潛在危險、有害因素、建設項目建設和運行期間可能發生的突發性事件或事故（一般不包括人為破壞及自然災害），引起有毒有害和易燃易爆等物質泄漏，所造成的人身安全與環境影響和損害程度，提出合理可行的防范、應急與減緩措施，以使建設項目事故率、損失和環境影響達到可接受水平。
第2部分為環境風險評價程序圖，主要包括風險識別、源項分析、后果計算、風險評價、風險可接受水平、風險管理、應急措施預案。第3部分為環境風險評價，報告指出，擬建工程環境風險主要包括：原煤堆場火災風險事故、燃料油火災爆炸、氨水罐泄露、粉塵爆炸、鍋爐故障導致二f英增加外排。以事故發生原因為基礎，將項目環境風險分為火災爆炸、不可抗力、設備故障和人員管理四類。根據相關規定確定項目環境風險評價工作等級為二級。對項目的主要環境風險進行分析，主要對每類風險的發生原因進行了介紹，僅對二f英的事故排放可能對人體健康造成的影響進行了簡要介紹。第4部分圍繞原煤堆場火災、油庫、氨水罐、粉塵、鍋爐、事故池、事故廢水處理規定了環境風險事故防范措施。第5部分事故應急反映方案規定了預案的啟動、職責與任務、現場警戒與疏散措施、事故上報程序與內容和善后處理。
另外，根據相關規定，建設項目環境風險評價是作為環境影響評價的一部分而存在的，所以環境風險評價部分沒有獨立的公眾參與部分，項目環評的公眾參與主要包括兩種方式，一是媒體公示即兩次在湖北省環保廳網站上進行了項目公示；二是公眾參與調查表，對松滋市陳店鎮全心村的83位居民和附近的3家單位進行了問卷調查。公眾參與的結果顯示，當地公眾對建設項目的了解程度一般，部分人擔心項目的運行會對生活環境和身體健康造成不利影響，大部分人認為該項目可以帶動當地經濟的發展，解決當地農民的就業問題，被調查者全部支持該項目的建設，無人反對該項目的建設。
（二）分析
從上文介紹的環境風險評價實例可以看出：1、我國建設項目環境風險評價將環境風險僅僅簡要的分為火災、爆炸和泄露三類，并局限在項目的突發性事件或事故可能造成的環境風險，并不對項目正常工作過程中的環境風險進行考量；2、環境影響評價對可能造成的人體健康和生態系統的不利影響的闡述不充分，從而環境影響評價的結論即風險是否達到可接受水平讓人產生不信任感；3、環境風險評價的過程缺乏互動，不能體現評價結論對項目實施方案的具體影響，公眾參與形式化、途徑單一，公眾意見對項目實施缺乏影響力；4、環境風險評價中僅規定了一些事前的預防措施，缺乏事中和事后監督和必要措施。
三、美國環境健康風險管理框架及其啟示
（一）美國環境健康風險管理框架的基本內容
環境風險管理框架已成為國際上環境風險評價制度的發展趨勢，在眾多已制定的環境風險管理框架中，美國總統/國會風險評價和風險管理委員會的《環境健康風險管理框架》（1997）是最具影響力的框架，為多國制定框架時參考和借鑒。在1990年的清潔空氣法修正案中，國會要求組成一個風險評價與風險管理委員會，委員會認為，應改變傳統評價與降低風險的方法，以降低風險和改善健康狀況為總體目標。委員會希望框架指導公共部門和私營機構有價值的資源投資在研究、評估、表征和降低風險中。
框架包括六個階段：
1.定義問題并把它放在背景下
對科學的風險管理決策而言，首先需要正確界定問題。通過在復雜背景中識別和表征環境健康風險問題并描述它的特征，仔細考慮問題的背景，確定風險管理的目標和有權或有責任采取行動的風險管理者，并讓利益相關者參與到過程中。
2.聯系問題背景分析風險
闡明問題引起的事實和科學基礎，在數量和質量上處理健康和生態風險，描述負面影響的特性、嚴重性、可逆性或可預防性。把問題引起的風險放在多源頭、多媒介、多種化學物質和多風險背景下。了解利益相關者對問題引起的風險的認識。把問題引起的科學和背景方面的信息結合成問題對人類健康或環境產生的風險進行定性，同時考慮利益相關者的認識和其他社會文化的影響。
3.檢查處理風險的選擇
這一階段包括確定可能的風險管理選擇，評價選擇的效果、可行性、成本收益、非計劃中的結果和文化社會影響。這個過程可以在界定問題和考慮背景之后任何合適的時間開始。風險管理者和利益相關者獲取了關于可行性、成本與效益分析和減少暴露、降低風險對改善人類和生態健康的貢獻的正確評價之后，風險管理目標可能會被重新定義。利益相關者在確定和分析選擇階段發揮重要作用。
4.做出實施何種選擇的決策
在框架的這一階段，決策者基于最佳可得科學、經濟和其它技術信息，確保決策考慮了問題的多種來源、多種媒介、多種化學物質、多種風險背景，做出符合成本收益具有可行性的風險管理選擇。另外，優先預防風險，而不僅僅是控制風險，可能的話，使用命令―控制管理的替代性方案。一個富有成效的利益相關者參與過程可以對決策產生重要指引作用。
5.采取行動來實施決策
傳統上，一直是管理機構的要求推動實施，工廠和市政當局通常是實施者。然而，當其他的利益相關者也能扮演重要角色時，成功的可能性會顯著提高。利益相關者可能會包括：公共健康機構、其他公共機構、社區團體、市民、工廠、人和技術專家等。
6.對行動作出評價
在風險管理的這個階段，決策者和利益相關者評價實施的風險行動以及它們的效果。評價工具包括環境健康監測、研究、疾病監管、成本收益分析和與利益相關者的討論。在大多數情形，應定期評價。就像風險管理過程其他的階段，利益相關者參與會讓評價更有益。另外，評價中可能出現新信息，評價對了解框架的哪一部分需要被重復非常重要。
（二）美國環境健康風險管理框架的主要特點與啟示
1.在更廣泛的背景下定義風險
一個風險問題的背景的全面理解對于有效進行風險管理是非常有必要的，因為問題狹窄的背景無法反映風險情況的真實復雜性，造成風險管理決策和行動相比不是很有成效。
2.基于科學信息和最佳判斷進行風險評價
風險評估者尊重在缺乏充分數據的情況下得到結論時風險和程序的客觀科學基礎非常重要。風險評估者應該向風險管理者和其他利益相關者提供看起來合理的，含有支撐不確定性和供選觀點的具有證明力的評估，從而可以在可得信息的基礎上作出風險結論。
3.利益相關者全過程參與
整個風險管理過程的利益相關方參與被認為是至關重要的。通過全過程參與，不同利益相關方全面溝通與合作，最終平衡各方的意見和觀點以做出體現公眾價值觀的風險決策。
4.重復和評估
公眾評論、協商、信息收集、研究或風險與選擇的分析可能澄清或重新定義問題，使重心改變到一個不同的問題上，由于重要的新信息、觀點和看法出現，風險管理過程會靈活而經常重復。評估對充分地履行職責和理智地利用稀缺資源至關重要。
四、完善建議
（一）在更廣泛的背景下定義環境風險
當前我國環境風險評價制度的規定主要集中在建設項目、外來物種、尾礦庫、基因工程和職業安全領域。其中，建設項目環境風險評價僅適用于涉及有毒有害和易燃易爆物質的項目，排除了有巨大環境風險的核建設項目，而且因為它是以環境風險事故的防范為導向，導致它對環境風險的定義過于狹窄，僅對突發性事件或事故引起的有毒有害、易燃易爆等物質泄漏進行風險評價，排除了非事故情形下，項目正常運營下可能產生的環境風險。《尾礦庫環境風險評估技術導則（試行）》適用于運行期間的尾礦庫，不適用于貯存放射性尾礦、伴有放射性尾礦的尾礦庫環境風險評估，同建設項目環境風險評價，它也只考量尾礦庫可能引發突發環境事件的危險因素。《外來物種環境風險評估技術導則》主要適用于規劃和建設項目可能導致的外來物種造成的生態危害的評估。《基因工程安全管理辦法》和《職業安全健康管理體系指導意見》分別對遺傳工程產品和職業安全風險評估進行了初略的要求性規定。整體來說，從我國環境風險評價的各個分散規定可以看出，我國環境風險的范圍相對狹窄，而且一般孤立地考慮單一的化學物質在單一的環境媒介中引起的單一風險進行評價，從而也限制了我國全面、綜合的環境風險評價。應改變以事故為導向的環境風險定義，逐步擴大我國環境風險評價范圍，在更廣泛的公共健康和生態背景下進行環境風險評價。
（二）明確環境風險評價的目標
環境風險評價的目標不應停留在防范風險層面上，而應進一步把環境風險評價的目標明確為保障人體健康和生態健康。防范風險雖然是環境風險評價的直觀起點，但忽視人體健康和生態健康目標的環境風險評價是有違環境保護的根本宗旨的。實踐中的環境風險評價正是因為缺乏對人體健康和生態健康的要求而導致實施的結果難以讓人滿意。為了配套環境風險評價保障人體健康和生態健康的目標，國家應積極開展環境健康與環境生態監測、調查與研究，為環境風險評價提供科學和數據支撐。
（三）保障利益相關方的參與
我國現有的利益相關者參與主要在建設項目（包括尾礦庫）環境風險評價中得到一定的保障，因為環評對公眾參與的要求，公眾在其中可有享有一定的環境知情權、發表環境意見權和環境監督權等，但是，在實踐中利益相關方的參與有走過場的傾向，處于弱勢的利益相關方的環境知情權常常受到侵害，意見不能被充分的考慮，對環境風險評價的進程與結論不能產生實質影響。在外來物種、基因工程和職業安全領域，沒有要求利益相關方的參與，利益相關方的環境知情權也難以得到保障。環境風險是一個多維的概念，還必須包括受影響方的觀點。環境風險評價只有兼顧各方觀點和需求，考慮不同群體的價值觀、知識和認知，才能做出更好的風險管理決策，而在決策行動的過程中也不易受到利益相關者的反對和抵觸。
（四）構建適合我國的環境風險管理框架和方法
關鍵詞；礦建工程；項目風險管理；問題；方法
隨著近幾年我國社會化經濟的快速發展，其對煤礦資源的需求也越來越大。但是由于清潔資源以及其他國家在價格上更具有優勢的煤炭資源進入中國，使得我國在煤炭行業上的發展開始呈減速的形勢。針對這種情況，相關煤炭企業需要通過科學合理的礦建工程項目風險管理來解決。
一、礦建工程風險管理過程中的經濟分析
在當前，在我國社會經濟快速發展的驅動下，煤炭企業在科技水平上也隨之得到一定的進步，而在現階段的礦建工程項目中，其所包含各種因素越來越多，因而該項目所面臨的風險和挑戰也越來越大。
（一）風險管理效益分析
作為礦建企業，其在風險管理過程中來對風險規避與降低風險損失是作為該企業實施風險管理的效益，而對于在風險管理過程中，其需要重視對風險管理中的投入。對風險管理的動力因素進行分析：關于風險管理的動力因素，其主要有兩方面；一是，外部動力因素。在這種因素上，政府出臺的正常具有一定的約束力。在當前，由于礦建工程項目不確定因素、危險因素以及風險因素對企業的發展有一定的負面影響，對于這種情況，作為政府就需要對相關的部分進行監督，如施工單位、設計院、業主以及監理公司等。通過對其進行審核能夠在一定程度上降低該工程項目的經濟風險。二是內部動力因素，對于這種因素，主要是參與礦建工程項目的各個主體對利益的維護。這些主體為了能夠實現經濟利益的最大化，其一定會加大對風險管理與控制的力度。
二、礦建工程項目的風險管理特征
根據相關實踐調查能夠得知，我國當前礦建工程項目風險管理在特征上主要有四個方面，具體如下；一是，相關工作人員在項目開展風險管理工作過程中，主要利用最小的成本代價來達到實現礦建工程項目的目標。要想能夠將其實現，首先，相關企業就需要在相關管理決策上重視經濟效益和成本這兩個方面；二是，所謂的項目風險管理就是屬于一個動態過程，因而相關人員在對相關的風險管理方案進行調整時，必須要能夠根據情況以及相關的要求和標準來進行；三是，相關工作人員在礦建工程項目風險管理過程中，要注意各個環節之間的關系，比如，對風險的識別、評估以及相應的監控等相關的環節。
三、當前礦建工程項目風險管理中存在的問題
對于當前礦建工程項目風險管理中存在的問題，主要有以下幾個方面:
（一）嚴重缺乏對風險管理的認識和了解
在現階段中的煤礦企業，大多數管理人員在礦建工程項目建設上都存在相同的問題，就是缺乏對風險管理的認識和重視程度。具體來說，就是指該專業崗位的人員都是由其他工作的人員所兼職的，并沒有專門的工作人員來對其進行管理。在當前的礦建工程管理上，由于大多數工作人員在實際工作上指注重于礦建工程項目的成本、質量和工期的管理等方面，而忽略相關的技術。因而其在對風險管理上的方法和技術上就存在一定的缺陷。對于這種分工模式，長期下去會嚴重影響礦建工程項目風險管理的順利開展和進行。
（二）相關的歷史資料較少，進而使得工作人員缺少風險管理的經驗
之所以相關人員缺少對風險管理經驗以及可供參考的相關歷史資料，主要還是因為單位在組織開展礦建工程項目管理的時間較少而導致的。關于歷史參考資料，其在整個風險管理工作中占有重要的地位和作用，因而其對該項目的風險管理的質量和效果都有一定的影響。比如，相關工作人員在項目風險管理過程中參考相關的歷史資料能夠在更好的幫助其對相關風險事件發生的概率以及風險所帶來的后果進行判斷和分析。因而，如果相關工作人員沒有足夠的經驗或者缺乏一定的歷史參考資料，不僅會在一定程度上造成實際結果與分析結果出現較大的差異，還會嚴重影響其在風險管理工作上的開展和進行。
（三）缺乏對礦建工程風險管理的正確認識
礦建工程與普通工程的風險管理是不一樣的。但是，大多數工作人員在對礦建工程項目管理的過程中還在按照傳統的風險管理方法來進行；另外，大部分的礦建工程風險管理主要依賴于某個項目管理者的個人經驗來開展相關工作。這種情況久而久之必然會使得礦建風險管理工作受到不同程度的影響和限制。
（四）風險管理沒有得到相應的普及和應用
在現階段中，風險管理在實際應用上，主要存在于保險業和風險投資行業這兩者中，而在其他行業中的應用很少。對于煤礦行業，其在建設過程中的生產活動都會很容易受到多個因素的影響而具有一定程度的不確定性。對于這種情況，相關單位就需要重視風險管理在礦建工程中的應用，
四、關于礦建工程項目風險管理的相關理論和方法
（一）關于風險識別
相關工作人員在礦建風險管理過程中，最主要的工作之一就是對風險進行識別。對風險進行識別，是因為其在礦建工程化風險管理中能夠幫助相關工作人員通過采用科學合理的方式來探究和分析礦建工程項目目標中潛在風險因素。在當前，相關工作人員在工作中最常使用的有兩大類方法:一是專家調查法，對于專家調查法，也就是德爾菲法、頭腦風暴法、檢查表法以及情境分析法等都屬于專家調查法；二是分析法，關于這種方法，其在實際中的應用主要是根據相關管理人員在這方面的實踐經驗以及礦建工程項目所具有的特點來對項目風險進行分解。通過這種分解的方式來將礦建工程項目的風險形成具有層次性結構。
（二）風險評估
關于風險評估，其作為風險識別和風險決策的重要環節。它的主要作用就是能夠對各種風險因素對相關的項目影響程度進行量化的描述，進而能夠更好的使得相關工作人員能夠在科學管理的基礎上全面了解和掌控相關的風險。通過這種方式能夠為礦建工程項目中面對的風險提供重要的依據，以便采取有效的解決方案。在當前，我國礦建工程項目在風險評估上使用的方法也就是定量方法和定性方法。這兩類中包含大約百種的具體方法。而在這些方法中最為常用的有以下四種：灰色系統理論評價方法、層次分析評價方法、概率風險評估以及風險模糊綜合評估法等。
（三）風險分析
相關工作人員之所以要在風險分析的過程中應用風險分析技術，主要是為了能夠評價風險所產生的影響因素。關于項目風險分析的具體內容，其主要包括兩個方面，即風險定量分析和風險定性分析這兩點。對于風險定量風險分析，其主要是對相關量化風險的出現概率和影響來進行分析的，而風險定性分析，主要就是來對項目風險在經濟、社會以及相應的處理費用和取得的效益進行分析。
（四）風險監控
關于風險監控，其在風險管理中占有重要的作用。在實際應用中，風險監控還是按照相關的規定和要求以控制技術和方法為主，具體如下：1、關于項目成本風險監控技術，對于這種監控技術，其主要包括兩種，也就是費用橫道圖法和偏差分析這兩種。2、關于項目質量風險控制技術，這種技術主要包括多個方面，如控制制圖法、因果圖法以及直方圖法等。
五、結語
綜合上述，根據我國當前煤炭市場的情況能夠看出，煤礦企業發展的態勢不容樂觀。為了能夠解決這種情況，作為煤礦企業，其在礦建工程項目中，一定要重視對風險管理的工作。對于當前礦建工程項目風險管理中存在的主要問題，相關人員一定要采取針對性的對策來解決，只有這樣才能夠進一步的推動煤礦行業的科學發展。
參考文獻：
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關鍵詞:商業銀行;風險管理;可靠性;措施
一、出現商業銀行風險管理問題的原因
(一)科學的風險管理理念未能全面建立
與西方一些發達國家和組織的完善資本市場相比，我國的資本市場在發展過程中還存在很多問題，很多企業需要利用間接融資來進行某一階段的資本獲取。這些間接融資在商業銀行看來是風險和利益共存的雙刃劍，既可以為商業銀行提供相對可觀的利潤，又可能給商業銀行在進行經營的過程中帶來比較高的風險。但是從目前一些國內商業銀行經營的過程來進行分析可以發現，各銀行依然進行著最大程度的擴張，以擴大市場作為一個最大的目標，絲毫沒有分析管理的意識和理念。出現這種情況的原因一方面在于部分銀行的管理人員缺乏現代商業銀行中長短期的經營目標的一定認識，沒有形成先進且科學的市場發展觀，只看到了眼前的利益，而忽視了長遠的利益，這種情況在對資產質量的分析情況上非常的明顯；另一方面一些相關的商業銀行沒有準確的風險認識，沒有進行辯證地分析，缺乏將風險和效益看做是雙面且共同存在的，在發展業務的過程中沒有進行相應的風險防范，認為控制風險有可能造成業務量的減少，這樣就有可能造成銀行在整體的抗風險能力方面下降。
(二)風險管理體系不完善
鑒于我國的大部分商業銀行運行管理的時間比較短，所以在進行風險管理體系的建設過程中發展相對落后，而且沒有建立起相對完整和科學的風險管理體系。出現這種情況的原因在于發展的前期沒有重視風險管理體系的建設，在設立風險管理部門等方面沒有完整和配套的措施，比如說許多商業銀行沒有風險管理委員會的設立，或者一部分商業銀行在設立風險管理部門的過程中，只針對一些業務量比較大的分會設立了風險管理部門，并且沒有進行風險監控流程的專門制定，風險管理的規劃工作也沒有進行很好地處理，在風險管理的過程中缺乏一定的獨立性和系統性。
二、加強商業銀行風險管理問題處理的措施
(一)搭建規范獨立的風險管理架構
要認識到銀行的董事會是進行風險管理的最高權力組織所在，要進行董事會為中心的風險管理組織的建設和管理，讓分析管理部門可以由董事會的相關領導直轄，直接對董事會負責。只有這樣才能積極突顯風險管理部門相關職能的重要地位，還需要成立一個專門的風險審計部門，來進行分析管理戰略具體實施情況的監督和判斷。積極做好相應構架的搭建和管理工作。
(二)完善風險處理操作流程
對風險操作的處理流程進行最大程度的完善，需要不斷加強風險管理的操作意識，并建立起一個科學的技術平臺來進行技術支撐。如果有必要可以在全行建立一個集中而且統一的系統數據庫，通過數據庫對于數據強大的處理能力，然后通過在整個集團的總部設置一套專業化的風險考評系統，進行全行范圍內的資產狀況篩選和分析，同時對于一些存在一定風險的情況向各分支機構進行預警。還要注意進行一些對于各分支機構風險處理的操作流程的制定，并且需要具體問題具體分析，需要依據分行或者分支機構所處的區域不同、金融產品不同來進行因地制宜的預警、分析和操作防范處理流程的制定。
(三)提高部門之間協調
相關的風險管理部門和具體的業務部門要注意積極履行自己的相關職責，并積極提高每一個部門間溝通和協調的能力，只有這樣才能在風險管理和相關的業務拓展的過程中進行積極配合。相應的業務部門在進行業務拓展的過程中要注意牢記風險是伴隨業務的進展而不斷產生的，風險部門應該在控制風險的過程中切記如果沒有業務的相應拓展，也不需要進行相應的風險控制，只有實際業務進行不斷的發展，資產以及相應的利潤不斷增加，進行風險的防控才有意義。
三、結束語
綜上所述，就從目前的角度上看，我國的商業銀行風險管理還存在一定的問題，并且相關的風險管理問題還會隨著金融業務的不斷發展而不斷改變，需要相關的工作人員不斷地學習先進的經驗來進行合理地處理。
作者:倪曉東 單位:吉林農安農村商業銀行股份有限公司
參考文獻:
關鍵詞：建筑工程；風險管理；研究
建筑工程具有投資大、工期長、施工難度大技術難度高等一系列特點，這使建筑工程風險系數增大，如何更好的規避風險使建筑工程順利完成是一件很重要的事。風險管理能夠及時發現建筑工程中的風險問題，并提出解決方案，將損失降到最低，提高建筑工程的質量和效益。有關部門要不斷完善風險管理的內容及解決措施，提高風險管理的效率，使建筑工程的發展更上一層樓。
1 建筑工程中的風險概念及特點
1.1 建筑工程風險的相關概念
建筑工程風險是指在建筑工程整個施工過程中遇到的會造成經濟損失的問題[1]。建筑工程往往都是一次性的項目，不能重新來過，一旦出現問題，其造成的損失是不可估量的，因此，必須加強對風險的評估，及早發現，及時化解風險。
1.2 建筑工程風險的特點
建筑工程風險具有一定的特點。首先建筑工程風險具有很大的不確定性，建筑工程風險在何時發生、何處發生、如何發生以及發生時造成的后果都是不確定的，我們雖然能夠對可能發生的風險進行預測及防范，但不可能會將所有的風險規避，風險可能會出現在我們想不到的地方，另外，相同的事件發生在不同的地方造成的后果也有可能不同；風險的必然性，有一些建筑工程的風險不論如何規避，都一定會發生，例如自然災害造成的風險損失不會因為我們的規避就不會發生，自然災害的發生是必然的，這也表明風險的發生是必然的；建筑工程風險發生的可測性，雖然一些風險具有必然性及不確定性，但在一定范圍內風險是可以預測的，我們可以利用現在的高科技進行風險預測，將風險降到最低，最大可能的降低風險的損失。
2 建筑工程風險的影響因素
建筑工程的風險根據建筑工程的施工過程可以分為建筑工程設計時的風險，建筑工程施工前準備過程中的風險，施工過程中的風險，以及施工完成后存在的潛在風險，建筑工程風險的分類有很多，但造成風險的因素是一定的。
2.1 因相關工作人員能力造成的風險
在建筑工程的所有過程中均需要施工人員參與，一個工程的完成首先需要設計師進行圖紙的設計，施工過程中需要有專業的施工人員進行施工及專業的管理人員進行管理，這些工作人員的工作經驗及工作能力在很大程度上對建筑工程的好壞造成直接影響。設計師的知識儲備不足，沒有足夠的能力設計出合理的圖紙，會使建筑工程在源頭上就存在風險，這樣的風險會直接導致建筑工程的失敗；施工過程中施工人員的施工技術達不到要求，對大型的施工設備不能熟練使用，會在施工過程中出現或多或少的瑕疵，這些瑕疵堆積過多變會產生巨大的風險；在施工現場的管理人員管理不當，下達錯誤的命令，會使建筑工程在施工過程中出現偏差，導致建筑工程風險加大。
2.2 自然因素的影響
不同的地區有不同的地理條件，會對建筑工程產生不同的影響，會使建筑工程風險大小不同。首先不同地區的地質和水文條件不同，會對建筑工程產生不同的影響，因此在建造建筑工程時不能采用相同的建造方法。另外，自然環境的變化是不可避免的影響因素，例如泥石流，地震等自然災害的發生會使建筑工程的風險性大大提高，在建造時要考慮到自然災害的影響，如在洪澇災害頻發的地方在建造過程中要使用防水的材料，提高墻壁的防水性，因自然災害的發生會對建筑材料造成或多或少的影響，而在材料使用過程中無法發現材料的變化變會使建筑工程存在潛在的風險。
2.3 建筑工程中的技術及器材的影響
每個建筑工程的建造必然會使用相應的技術人員和必要的器材。在進行圖紙設計及施工方案確定時，會使用一定的技術進行模擬，確定最佳的方案，技術不同會產生不同的影響，進而會產生不同的潛在風險，在擬定的方案中會確定設備的選擇，不同的設備會產生不同的結果，設備的精度會影響建筑質量，另外，建筑器材的使用會對人身安全產生威脅，相關工作人員在進行方案設計時要考慮到這方面的影響。
3 如何進行建筑工程風險管理
建筑工程風險管理對建筑工程的質量有極其重要的作用，相關部門要不斷研究，不斷深化，找到適合自己的規避風險的方法。建筑工程風險管理不僅僅是建筑工程相關企業的責任，也是政府和人們努力解決的問題，我們應該共同努力，解決問題。
3.1 適當進行風險回避和風險轉移
在建筑工程施工過程中，相關部門要對可能發生的風險不斷地采取措施，回避風險，將風險降到最低，當一種方法可能會產生風險時，采取其他方法取代該方法，降低建筑工程的風險，或者當選取的所有方法均會產生風險時，選取風險性最小的方案進行施工。風險回避雖然會將風險降低，但與此同時，也失去了從風險中獲取效益的可能性[2]。風險與機遇并存，當風險降低時，所遇到的機遇也會大大減少，如果處處回避，在最后建造出來的建筑可能也會存在較大的問題，因此，在實際施工過程中，相關部門要根據實際情況采取相應的方案進行風險回避，同時可以將風險轉變為機遇，從中獲取效益。
風險轉移指在建筑施工過程中將風險轉移到其他方面，進而將風險降到最低的方法[3]。風險轉移是建筑工程風險管理中最常用的一種方法，在實際施工過程中將可能出現的風險進行分化，使每個部門均承擔一些，這種風險轉移雖然沒有減少風險的總額，但每個部門均承擔自己相關的部分，對自身的影響并不大，從而降低建筑工程的整體風險。
3.2 加強風險管理教育的宣傳，完善風險管理的制度
風險管理在一定程度上是可以規避的，政府部門要加強對風險管理的宣傳教育，使相關行業樹立風險管理的意識，能夠下意識的進行風險管理；同時開展風險管理的教育教育活動，使建筑行業的相關部門的工作人員能夠對風險提出相應的解決方案。
國家應當建立相應的政策及其法律，規范風險管理，使風險管理有法可依，建筑工程在建造過程中能夠依據法律提出有效的管理方法。
建筑工程相關企業要健全自身的建筑工程的風險管理制度，提高建筑工程風險管理的技術[4]。企業要將各部門的責任明確提出，使各部門能夠明確了解自身的責任，及時對自己部門承擔的風險進行化解，提高企業的抗風險能力。企業也可以建立風險管理部門，專門進行風險管理，收集各方面的資料，進行風險研究，確定風險管理的方法。
4 結束語
綜上所述，在建筑工程中加強風險管理，不僅僅需要相關企業進行風險管理的研究，有關部門也要建立相關的制度及其法律法規，規范風險管理的方法，明確風險管理的措施，加強政府對風險管理的引導作用，建立風險評估機構，同時企業也可以建立風險評估部門，專門進行風險管理與評估，提高企業的抗風險能力。
參考文獻
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[2]汪俊虎.建筑工程項目風險管理分析與研究[D].武漢理工大學，2014.
（一）風險管理意識問題
現階段在建設項目的常規管理中，風險管理還沒有被列入正式的議事日程，在建設項目的各種文件和制度中，對風險的關注還僅僅處于一個比較低級的層面。由于公路建設項目具有公共投資性質，更注重采用行政手段去解決管理中的問題，因此對風險的專門考慮就顯得不突出，很少有人做出嘗試讓所有員工都能夠充分通過自我意識察覺到面臨的各種風險。
（二）風險管理制度問題
從實際情況看，盡管部分規章的制定事實上已經直接或間接考慮到了風險問題，不過這與建立嚴格的風險管理制度是有顯著差異的。目前多數公路建設項目都沒有專門的風險管理制度，這對于規范公路建設的風險管理，顯然是不利的。
（三）風險管理機構問題
在集團和公路建設項目兩級中，建立各自的風險管理機構，是一個理想化的選擇。但是在一些集團現行的機構設置中，還沒有專門的風險管理機構。不過，任何管理機構的設立，都應當考慮一定的條件，如果某項管理職能還沒有足夠強大時，或者由于成本――效益分析的結果不理想時，沒有設立風險管理機構也是可以理解的。
（四）風險管理監控問題
在整個公路建設項目的“風險管理”還沒有被提到議事日程的情況下，對風險管理過程進行“監控”也只能處在初級階段。從公路建設項目來看，無論是風險管理的機構、制度、流程、人員，還是其他方面，都還不夠成熟，很難認識到對風險管理進行監控的重要性。但是，從發展的視角看，這種問題同樣是不能忽略的。
二、公路建設項目管理對內部風險導向審計的需求
從公路建設項目管理的外部需求看，公路建設項目管理是一個有較長周期的復雜過程，可能與許多外部機構發生聯系。目前，來自監管部門的風險仍比較大，比如發改委的項目審批、規劃部門和環境監測部門的審查、審計機關或者委托的會計師事務所的財務審計等都存在某些風險。在建設項目管理機構與集團有關部門由于業務的局限性而無法識別風險時，內部審計部門可以憑借自己的專業優勢，及時發現風險、評估風險和提出風險應對措施。
從公路建設項目管理的內部需求看，在項目管理的各個階段以及具體作業過程中，由于各種原因，都可能出現某些比較大的偏差，需要內部審計部門對出現偏差的原因進行分析，尋找可行的應對方案與措施，以矯正偏差，保證公路建設項目管理活動符合既定要求，實現預期目標。
三、基于公路建設項目管理的內部風險導向審計制度的實施
（一）加強規章制度建設
解決風險導向審計的首要問題就是制定有關的規章制度。在風險導向審計制度的運行過程中，制定、實施和修訂制度以及考核實施等環節，是一個復雜而又龐大的系統，可能需要在一個具體業務領域實施風險導向審計，在獲得一定經驗后再進行制度的全面建設，這樣更有可行性。有時需要引入專家的力量，保證相關制度的高質量。同時因為內部審計機構往往需要關注許多其他相關部門的工作，這決定了風險導向審計制度的制定不應僅僅是內部審計機構的事情，也需要整個集團的支持和協調。此外還要特別注重建立相關機制，將個人的風險和單位的風險捆在一起，激發員工的風險意識與風險管理熱情。
（二）科學設置組織機構
作為一種積極的改革模式，全面地推行高水平的風險導向審計，往往有必要設立一個專門的風險管理機構。內部審計機構可以為這個機構的設立提供支持，但是，不應當取代該機構。這個機構行使風險管理權利，和內部審計機構行使風險管理監督權利，有著完全不同的意義，是不同的職能。
（三）重視審計人員配備
關鍵詞：納稅籌劃;風險管理;現存問題;解決策略
一、引言
納稅籌劃管理體系最初出現于上個世紀三十年代的歐美等發達國家，隨著研究的進展和實踐經驗的豐富，到了上世紀五十年代，納稅籌劃已經發展成為一項專業化和實踐性極強的管理體系。近年來，我國的市場經濟進程已經逐步深入，市場條件日趨完善，隨著經濟全球化趨勢的日益增強，我國的相關領域開始關注納稅籌劃問題，并取得了一些不錯的研究成果與實踐經驗。但是值得指出的是，雖然我國已經開始著手進行相關的研究，但是有關納稅籌劃怎樣進行風險識別、風險評估和風險規避這方面的研究尚顯不足。所以，怎樣實現對納稅籌劃進行風險的評價和應對是一個亟待解決的問題。
二、企業納稅籌劃風險管理現狀分析
1.未能形成足夠的納稅籌劃風險體系，也未能充分意識到納稅籌劃管理的重要性。在現實中，有不少公司在涉及到納稅籌劃的時候，常常過于注重納稅籌劃所帶來的直接經濟利益，有些公司還將納稅籌劃理解為能為公司節約稅收的具體額度值，并以資金節約的比率來評價納稅籌劃方案的可行性。這些公司往往沒有意識到納稅籌劃的另一面――風險因素，因此也就沒能配置專門的風險管理部門或者負責人來實施納稅籌劃的風險評估、預警及規避。
2.未能形成一套行之有效的納稅發現管理流程。與歐美國家相比，在我國的各大企業和科研院所普遍沒能及時地進行納稅籌劃風險的實踐和理論研究，因此客觀地說目前比較缺乏納稅籌劃風險管理流程的具體實施步驟與方案，不少已經發表的納稅風險研究成果在深度上和廣度上均難以滿足實際應用的需求。具體來講，在一個公司中，怎樣進行納稅籌劃風險管理的階段性實施，在每一個具體的實施流程中應該進行什么樣的具體工作，選擇何種客觀的評估算法及體系進行納稅籌劃風險的識別與規避，以及如何結合具體的納稅籌劃風險源進行針對性的應對等等，均未能進行足夠深入的研究，甚至在一些研究領域中尚存學術理論和實踐方法上的爭議。
3.納稅風險管理實際操作人員的專業素養和主體性亟待提升。風險的識別與規避是一項涉及面很廣的系統性工程，對執行人員具有較高的專業要求，不但應具備多樣化的專業背景，還應具有足夠的實踐經驗。由于我國發展納稅籌劃風險管理的時期較短，因此符合上述要求的專業人員遠遠不能滿足當前企業的要求。在企業中，風險管理工作者的主體性指的是工作人員是否在風險識別與規避中起到充分的主導作用，其角色是否處于風險監控的主動地位。這些因素均對企業納稅籌劃風險工作有效性造成影響。而目前的情況卻是：兼具企業生產運營背景和扎實風險管理經驗的工作者更是少之又少。從業者整體素質難以滿足要求，這種現狀也是納稅籌劃風險管理發展的短板和障礙。
三、企業納稅籌劃風險管理策略
1.應將風險管理體系和方法納入到納稅籌劃工作里，在公司中形成對風險管理重要性的一致認識，從而最終將納稅籌劃的風險應對納入進公司的企業文化中。應該意識到，只有公司中所有納稅籌劃的管理者能夠認同納稅籌劃風險應對的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內形成風險管理的氛圍，將對納稅籌劃的風險意識完全內化為一種企業的行為模式和工作風格，在公司之中使全體員工將納稅籌劃風險管理視為自身份內的工作，在意識到風險管理重要性的同時，使之能夠完善部署、充分發揮作用。
2.進一步支持學界與企業對納稅籌劃風險進行深入廣泛的研究，從而增強在企業中普及納稅籌劃風險評估方法和管理手段的可行性。針對我國的納稅風險發展現狀和實際需求，應該支持相關部門增強人力資源和研究環境的配置，從而盡快取得具有創新意義的納稅籌劃風險管理的理論成果與實踐經驗。通過緊密結合風險管理相關的理論、方法與企業納稅籌劃面臨的實際風險，構建具有較高實用度的企業納稅籌劃風險管理的具體方法和實施辦法，從而為企業開發出具有較強操作性的納稅籌劃的風險評估與規避策略。
3.強化和提升企業納稅籌劃人員風險管理的專業素養。企業應該將納稅籌劃風險管理視為一門系統性極強的學科，風險管理工作者必須要有足夠的專業知識與素養才能勝任。這些知識包括與企業類型相關的專業知識、風險評估和規避知識、企業運營知識等等，通過對這些知識對自身的武裝，并加以熟練運用，提升風險管理的有效性。在進行相關人力資源的配置時，實現應結合力設置人員聘任和錄用的標準，著重考察其納稅籌劃的專業背景以及風險管理的優勢和經驗。其次，也應積極進行公司人員的培養和提升，使其在現有工作的基礎上，能夠結合企業需求來努力掌握風險管理相關知識，勝任稅務籌劃的崗位要求。
四、結束語
為了能夠制定出具有針對性的應對和規避納稅籌劃風險的有效策略，只有對企業的具體特點和納稅籌劃所采取的實際方案進行通盤考慮，才能制定科學有效的風險管理體系，從而不斷發現和改善納稅籌劃中有可能出現風險的薄弱環節，提升納稅籌劃風險管理的水平。
參考文獻：
引言
就現階段我國醫療事業的發展狀況來看，雖然已經取得了初期的改革成果，但是從長遠發展來看，我國醫療事業中有關于醫院財務內部控制與風險管理的部分還需要繼續加強，進一步促進醫療衛生系統的完善。在傳統的醫療體系建設中，財務管理問題一直得不到應有的重視，這就導致在改革開放進入“深水期”的關鍵時期，我國的醫療改革事業需要做出進一步的重大戰略調整和部署來適應經濟全球化的發展。規范良好的財務管理，有利于醫療機構的健康發展，降低醫療風險。因此，針對醫院財務內部控制與風險管理問題，如何進行科學安排與把控已經成為當今醫療事業改革的焦點之一。本次研究將采用實例研究的方法，“以小見大”地分析存在與我國醫療財務管理中的普遍問題，以期能夠更好地幫助我國醫療事業與民生建設進行有機結合。
一、醫院財務內部控制與風險管理的發展現狀與問題
經過對現階段我國醫院財務內部控制與風險管理的發展現狀的研究，阻礙其實現可持續發展的主要有以下幾方面問題：
1.醫院財務內部控制與風險管理的從業人員資質亟待加強。需要明確的是，為了確保醫院財務體系的正常進行，應當對該環節的直接參與者――醫院財務內部控制與風險管理的從業人員的相關資質進行進一步的核查與提高。第一，醫院財務內部控制與風險管理的從業人員需要從思想上加強對醫院財務問題的重視程度，否則就沒有辦法依據醫院的要求來完成既定的工作，耽誤醫療改革事業的進行；第二，專業人員應當及時、定期進行業務審核與培訓工作，否則將會導致自身工作業務不熟練、工作積極性匱乏等問題。
2.維護醫院財務內部控制與風險管理的配套設備不到位。為了進一步配合醫院財務管理信息化的趨勢，除了要求相關從業人員進一步完善相關知識技能，同時也需要院方從物力和財力上進行全方位、多角度的支持，以期打造一個健全的醫院財務內部控制與風險管理的運行和維護體系。具體而言，我國大多數醫院已經在門診收費、藥品藥房以及住院收費等信息化管理方面進行了全方位的改革，并且有效地解決了醫院長期以來遇到的財政問題；然而，由于相關財務信息化的配套設施不能得到及時、有效的建立，在實際操作中就會產生難以滿足現代醫院管理需求的負面效果。
3.醫院缺乏對財務內部控制與風險管理的有效監督。在相關信息化管理制度和設備已經配套到位的情況下，我國醫院還缺乏對財務內部控制與風險管理的有效監督。這種監督不應該僅僅是對醫院的內部財政管理問題進行簡單監督，而是應該利用信息化的管理技術實現“自上而下”“由內到外”的復合監督體系，從各個層面都加強對于財務內部控制與風險管理的把控。只有這樣，才能從根本上解決“醫院缺乏對財務內部控制與風險管理的有效監督”的重點問題。
二、醫院財務內部控制與風險管理的具體分析
針對以上對于醫院財務內部控制與風險管理的發展現狀與問題的具體分析，可以從以下幾個層面來對現行的醫院財務內部控制與風險管理制度做出調整和改善：
1.加強醫院財務內部控制與風險管理的從業人員資質。加強醫院財務內部控制與風險管理的從業人員資質，應從財務工作人員的素質和技能兩方面著手，而不能只追求片面的理論學習。例如，對于醫院管理人員而言，要加強自身對于財務管理和風險控制知識的學習，通過定期舉辦的業務素質和技能培訓來提高自身的能力；對于醫院而言，則是要進一步支持對于內部控制與風險管理的建設，從思想上重視對這一內容的普及。另一方面，針對現在信息化發展的強勁勢頭，為了配合醫院財務管理體系的進一步信息化趨勢，相關從業人員也需要積極學習電子計算機知識，否則將會因為缺乏基本的計算機技術和信息化常識，知識陳舊，業務技能不適應財務管理信息化的要求。
2.完善醫院財務內部控制與風險管理的體制建設。影響醫院制度對內部起不到控制作用的關鍵在于，醫院財務內部控制與風險管理的體制建設不健全，因為健全財務管理的機制體制才能保證醫院的財務狀況沿著既定軌道發展。例如，對于具體的財務問題，需要強調責任落實到個人的重要性，而對有誤的負責人進行相應的處罰。其次，可設立一個醫院財務工作監督小組，保持制度落實的長期性和真實性。
3.進一步完善醫院財務的預算制度。財務預算制度在規避財務風險問題方面具有不可替代的作用，不僅可以有效分析院內下一階段的財務收支狀況，還能夠通過定期評價預算的執行情況，為下一階段的財政工作做出科學指導。另一方面，為完善風險控制和預警體系，院方可借助第三方機構或專家進行財務預算和風險分析。
1目前醫藥工程項目質量風險管理中存在的主要問題分析
如果想要推動醫藥工程快速并且健康的發展,就需要重視對于醫藥工程項目做好其質量管理所能夠產生的比較有效的促進作用,可是在我國當前的發展中,對于醫藥工程項目是否能夠做好質量管理有些重視程度不足,對此的投入比較小,同時具備優秀素質在醫藥工程項目能夠勝任管理工作的相關人才相對不足,這樣就使得對于醫藥項目管理盡快加強質量風險管理使之達到較高的水平是一件相對困難的事情,在此方面的阻礙對于醫藥工程項目是否能夠順利造成一定的不利影響。當前,我國醫藥工程項目質量風險管理中存在以下幾個方面的主要問題:
1.1對于醫藥工程項目質量風險管理的認識不夠深刻
在現在這個階段,我國對于醫藥工程的發展時間還比較短,進步的速度和幅度也都不是很理想,同時并沒有在醫藥工程項目上投入太多,所以就難免使得在醫藥工程項目方面對于質量風險管理的重視程度比較低,認識不夠清晰,整體發展有些不足,這就很難在進行質量風險管理的時候出色地完成工作,由于種種情況使得質量風險管理方面不能夠比較有效的保障和促進醫藥工程項目能夠順利的進行。醫藥工程項目管理人員在認識方面對于質量風險管理存在嚴重的不足,沒有做到全面地了解質量風險管理的重要性,從而導致難以有效地落實該項工作。
1.2醫藥工程項目質量風險管理人員需要提高自身的素質
對于我國來說,由于在醫藥工程項目方面的發展經歷的時間還比較短,所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優秀的能力和素質,從另一個方面來講,在現階段我國的相關工作人員的數量可以有較大的增加,同時在工作能力上,我國的相關人員還可以提升到更高的水平上,這個方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進而阻礙了醫藥工程項目的實施。特別是當前,需要我國醫藥工程項目質量風險管理人員持續提高自身的專業素質。因為沒有充分認識質量風險管理的重要性,致使工作失誤而嚴重影響醫藥工程的發展。另外,當前醫藥工程管理的領導者,常常忽視了對于質量風險管理人員進行專業素質提高培訓。總之,只有切實提高我國醫藥工程項目的質量風險管理人員的專業素質,才能為醫藥工程項目建設更好地服務,服好務。
1.3醫藥工程項目質量風險管理方式還存在著不規范的地方
在整個醫藥工程項目中,對于質量風險管理的重視程度相對還比較低,另外在此方面的發展時間有些短,因此在這方面制定的制度和規范不是非常的完備,不足以把工作中的各個方面都涵蓋到,對于工程項目進行有效的管理可以在制度和方式上進行更好的完善。一是風險管理規范制度不夠健全,這是由于我國的醫藥工程項目發展的時間短和不十分完善的制度所決定的。二是因為相關的措施不力,導致質量風險管理制度不能充分全面地得到落實。
2加強醫藥工程項目質量風險管理的相關策略研究
2.1切實提高對醫藥工程項目質量風險管理的重視程度
質量風險管理是一項比較大范圍的工作,形成一個比較完整的系統,在進行整個醫藥工程項目的時候,在完整的生命周期里面,這項工作是對于風險進行識別、衡量、控制以及評價的過程。對于產品來講,它的生命周期指的是在開始階段對于產品的研究和生產,到拿到市場上進行銷售,隨后到產品在市場上消失所經歷的一個完整的過程。在當前的醫藥工程項目實施中,因為相關的管理經驗欠缺和不足,致使醫藥工程項目的效果不是非常的理想。與此同時從事此行業的工作人員把大量的精力投入到醫藥工程之中,自然希望能夠在此方面有比較好的發展,也希望醫藥工程項目能夠做得更好,盡力提高質量,這樣就對醫藥行業產生了相當大程度的積極作用,使其能夠持續并快速地發展。因此,作為管理醫藥工程項目工作人員,應該對醫藥工程項目的質量風險管理予以高度的重視,盡最大可能減少或者避免項目中的質量問題,從而能夠順利地實施醫藥工程項目。
2.2推動相關的質量風險管理規范得以不斷完善
對于我國來說,質量風險管理還沒有完全地在醫藥工程項目中發揮出其所真正能夠達到的作用,也沒有比較廣泛地獲得應用,因此使得在質量風險管理方面沒有形成比較完善的規范。在醫藥工程項目管理工作中,需要對質量風險管理相關的制度和規范得以不斷的完善,從而在管理醫藥工程項目的質量風險中實現有章可循。同時,也需要在此方面建立起比較完善的質量風險責任制度,一方面能夠在一定程度上引導工作人員使其在質量風險管理方面形成更加清晰的認識,在工作中更加重視,另一方面也可以使得在風險管理方面更加有效地提高工作質量,在一定程度上減少由于工作人員的工作出現了失誤或者本身不僅具備足夠高的專業水平而引起的管理問題。
2.3促進質量風險管理人員提高自身素質
前言
隨著我國經濟建設的不斷發展，實體經濟這種傳統的企業發展及行業發展模式已經在網絡化、數字化、信息化高速發展的今天逐漸被網絡化、虛擬化的網絡經濟所取代。網絡金融具有零時差、零距離的優勢與特點，能夠在信息的產生與傳遞都瞬息萬變的當今社會為企業與行業帶來更多商機與活力。但是網絡金融雖然具備實體金融所不具備了諸多方面優勢，卻也因為依托著網絡和虛擬這種特殊載體而在管理方面存在許多新問題，而這些問題如果沒有得到及時有效解決就將會產生一系列的風險。因此作為企業管理者、經營者、決策者以及相關領域研究學者應該將網絡金融的風險管理作為重要工作來抓，加大工作與研究力度，確保管理工作具體質量再升級。
一、網絡金融風險類型分析
網絡金融風險類型主要有信息安全風險、資金管理風險、相關技術在應用過程中所產生的風險以及在具體業務開展過程中所可能遭遇到的風險，例如通過網絡進行業務開展時存在的風險，在收支管理工作中因為通過網絡和虛擬化貨幣而可能產生的風險，同時網絡環境中的金融活動同樣會涉及到諸多法律問題，而如果對相關法律不夠了解也可能產生許多風險問題。
二、當前網絡金融風險管理現狀
（一）管理意識不到位
風險管理意識雖然已經不是一個新興意識，但是與網絡金融相結合的風險管理卻仍然沒有被大多數管理者和經營者所認識與了解。許多企業對風險管理的具體內容知之甚少甚至不愿意花過多精力在無法為企業創造直接經濟財富的內部管理工作方面，從而忽視了風險管理相關工作，因此也就更無法大力促進網絡金融風險管理工作質量。在此種環境下想要有效提升網絡金融風險管理質量就只能是紙上談兵。
（二）管理隊伍素質有待提升
任何一項管理工作都離不開具備相應素質的管理人才，只有管理者自身的素質達到管理工作具體要求才有可能將管理工作有條不紊的推行下去。但是由于在當前時期，對于網絡金融風險管理的重視程度不足以及尚未出現與網絡金融風險管理直接銜接的高校人才培養內容，從而造成了在管理隊伍素質提升方面的重重阻礙，在失去了高素質的管理隊伍而想要提升管理質量也就成為了不可能完成的任務。
（三）管理手段落后
信息化時代的企業發展對信息技術的依賴程度不斷提升，企業的各項生產經營也對高科技管理手段加大了研究與應用力度。但是對于網絡金融風險管理工作來說，卻仍然未能大力推進信息化手段的革新，造成這個問題的原因是多方面的，有企業資金方面，有管理意識方面，同時還有人員素質方面。但管理手段的落后不僅直接影響具體的風險管理工作水平提升，同時還可能因為管理部門與被管理部門的發展速率不平衡而在以后更長的時間內逐漸產生管理與被管理的差距，甚至給企業及行業正常發展帶來嚴重的消極阻礙。
三、加強網絡金融風險管理的措施研究
前文提到了網絡金融風險類型以及在當前管理工作當中仍然存在的諸多問題，想要切實提升管理工作質量，如果僅僅加強某一方面的工作水平是遠遠不夠的，必須從這些問題出發，有的放矢的尋找對應策略，實現全面提升。
（一）樹立科學管理意識
在網絡金融風險管理的正確意識樹立方面，不僅要明確管理工作對企業及行業發展的重要促進作用，更加需要了解網絡金融背景下的風險管理具體內容，真正做到知其然也要知其所以然。尤其是對于企業領導者與行業帶頭人來說，了解具體內容，加強知識的學習與掌握程度才能夠站在全局的高度運籌帷幄，將管理工作真正滲透到日常環節與每一個關鍵點，才能夠避免管理提升的需求變成一種口號，才能夠真正發揮出管理工作的具體成效。
（二）加強管理隊伍素質提升
管理工作質量提升離不開一支優秀的管理隊伍，對于網絡金融風險管理這種需要更高技術與實踐能力的工作而言更是如此。加強隊伍管理首先要將不合格人員切實的清理出去，同時大力引進具備企業管理、網絡管理、金融風險管理以及資金管理、資產管理等一系列管理知識的復合型人才，此外為了更好的實現人才培養及人才庫建設，在企業內部甚至在整個行業都應該加強管理人才庫的建設，將人才培養從企業內部、行業內部延伸到高校人才培養領域，通過訂單培養的方式實現人才培養的精確性、有效性與標準化。
（三）加強管理手段信息化升級
網絡金融的發展是依托強大的網絡服務功能來實現的，但是當下在網絡金融風險管理方面卻未能有效利用相關信息化管理手段，雖然這種現象有些滑稽但卻真實存在。首先要加強硬件設備的升級換代，確保其性能能夠適應具體工作要求，同時要針對網絡金融風險管理的具體工作內容進行自動化管理軟件的研發與應用，雖然自主研發管理軟件會造成相對高昂的成本，但是自主軟件能夠更好的適應企業及行業具體管理內容的要求，幫助其管理工作更好的開展，所以 應該從長遠出發，不可盲目貪圖眼前利益。
（四）加強具體管理工作
在風險預警機制建設方面，首先要通過對企業及行業當前及過去的各項風險管理及網絡運作問題所出現的問題進行數據收集整理，進行風險管理數據庫建設，數據庫是風險預警機制得以正確運作的核心部分，因此還需要加強其安全管理具體質量，在數據傳輸、交互的關鍵環節進行控制點設置，實現專人專管，不可出現一人身兼數職的情況，避免暗箱操作與舞弊營私。在監督控制機制建設方面要重視內外結合。內部控制機制主要是指內部審計機制，內部審計在人員構成方面也要內外結合，就是內部管理人員與社會專門設計機構人員的結合，這樣一方面能夠提升內部審計隊伍對企業及行業的忠誠度，另一方面也可以借助專業人士的豐富經驗推動內部審計工作更上一層樓。
電力行業是關系國家發展與國民生活的基礎產業,目前我國電網企業在其經營管理方面有著嚴格的條令條例,從2008年1月1日起執行修改后的《國家電網公司會計核算辦法》,在財務會計核算工作上有了明確管理辦法,但是在財務風險管理方面還是沒有給予足夠重視,在財務風險問題的處理上存在較大漏洞,影響企業對財務風險的控制能力。如果電網企業財務安全方面發生問題,這會影響整個電力行業的穩定性,影響國家的財政收入。本文對目前部分電網企業在財務風險管理工作中存在的問題進行分析,歸結于以下幾個方面:
1財務風險管理制度不完善財務風險管理
工作是電網企業運營過程中重要的組成部分,當前經濟快速的發展使企業經營過程中存在的問題顯現出來,有相當一部分電網公司尚未建立健全財務風險管理制度,而且在財務風險防范與控制方面也沒有明確的方案和措施,這將會在企業未來發展道路上埋下隱患。隨著我國電力行業的發展速度的加快,不完整不健全的財務風險管理制度,使得企業在市場競爭如此激烈的環境下逐漸趨于劣勢,阻礙企業的發展。如果企業在這種相對落后的管理模式下運營,對企業的發展前景來講并不是十分樂觀的。
2企業內部控制能力與風險意識不強
內部控制是企業對風險策略的執行,對各類風險進行評估,制定相關風險管理制度。執行內部控制工作的作用在于保障企業會計信息的真實性和可靠性,從而能夠準確地判斷和識別企業財務風險。在競爭如此激烈的市場中,企業所要面對的不只有來自國家相關部門的管理和控制,還有許多來自行業內部與行業外部的監督,這就要求各電網企業的生產過程和運營模式要更加透明化,公開化。目前國家電網中有部分子公司的內部控制能力相對較低,各企業雖然在內部控制工作等方面有著明確的規定,但在企業實際日常工作中這些條文規定大多數都成了紙上談兵,并沒有對內部控制工作產生實際影響。在工作能力與業務水平方面來看,相關部門工作人員的綜合業務能力不高,風險意識不強,導致不能及時準確地對風險進行評估處理,企業管理者無法掌握公司準確的財務狀況。這些內部控制問題的存在會增加企業財務風險發生的幾率。
3財務風險控制手段不恰當
目前我國大部分電網企業仍舊采用會計核算作為企業對公司財務進行管理的方式和對防范財務風險發生的控制手段。這一現象的普遍性說明我國電網企業對會計核算與財務風險管理二者認識存在誤區。盡管會計核算與財務風險管理二者都是用于對公司經營成果的處理與分析,但是從本質上來說,二者并不相同。會計核算是對企業在過去所發生的經濟業務或者在生產運營過程中已經完成的經濟活動所進行的核算工作,反映是會計主體的資金流入與流出的過程和資金運用的情況。財務管理工作則是根據相應的財務規章制度,依照相關的經濟政策和原則對企業的資金進行分配與管理的一項工作,使企業管理過程中的核心部分,財務風險管理則是在財務管理工作的基礎上形成的,二者從性質上存在較大的區別,所以不能將會計核算工作與財務風險管理工作混為一談,更不能用會計核算來替代財務管理的工作。
4電網子公司的風險管理信息化能力不足
財務信息化管理是指企業通過科學的現代化的管理方式,借助會計信息系統軟件對公司的經營及管理實行全面電算化的一種先進的財務管理方式,可以很直觀地反映企業財務安全狀況,使用者可以通過對回饋的數據進行財務風險的分析和預測。但是就目前我國的電網企業實施財務管理信息化的實際運行情況來看,依然存在很多不足之處。大部分企業沒有認識到財務信息化管理對企業運營的重要影響力,技術水平還只在起步階段駐留,并沒有在實際工作中發揮作用,而且對財務信息化管理軟件的使用并未做到完全統一,部分功能并沒有得到有效的利用,導致部分電網企業的財務風險管理信息化方面的能力相對薄弱一些。
二加強電網企業財務風險防范與控制的建議
1完善風險管理制度
建立健全科學管理體系電網企業要完善公司風險管理制度,提高企業對風險的控制力度,使企業的財務風險管理工作科學化的進行。必須認識到財務風險管理的重要性,讓財務風險管理工作的運作實現組織化,制度化,才能從根本上預防財務風險的發生,讓企業健康穩定的運營與發展。企業管理者也要意識到風險管理工作對企業未來發展帶來的重要影響,要及時發現企業運營過程中存在的風險,例如薄弱的風險控制制度本身就是高風險的表現,建立起有效的風險管理機制,加強對企業財物安全的管理工作。另外,電網企業應根據國家出臺的一系列關于財務制度方面的法律法規來對企業自身的財務風險管理制度進行調整,對已有的規章制度進行整改,完善企業財務風險管理制度,使企業能夠更快、更好地適應新的經濟環境,以確保企業能夠在穩定的法律環境中進行財務風險管理工作。
2加強企業內部控制
強化員工風險意識結合電網各個子公司運營的實際情況來看,大部分企業的管理模式還是處于保守,封閉的狀態,而且內控部門員工也一直都保留著比較傳統的經濟思維。企業要想適應經濟快速發展的腳步,就必須對企業內部控制工作進行整改。首先,企業的內部控制員工必須具備扎實的財務知識和法律知識,要有較強的分析能力。企業應該定期對內控部門員工進行相關業務培訓,在提高業務水平的同時,也可以擴寬視野對財務風險進行多方面的了解,掌握最新的風險動向,讓員工增強對財務風險的辨識能力,能及時對財務風險作出精準的判斷和分析,找到合理的解決方案。其次,企業管理人員應該對財務風險管理工作的重要性要有足夠的認識,嚴格按照內部控制工作條例的相關要求對內部控制工作作出相應調整,嚴格執行相關要求,結合企業自身的特點來建立起符合自身情況和發展需要的內部控制機制,全面實施對財務風險的監管工作,強大對完善企業的財務風險管理體系的力度,使公司對風險的抵抗能力能有著顯著的提升,讓內部控制工作能真正發揮其作用,保障企業可以正常進行財務風險管理工作。從源頭上來減少風險發生概率。
3建立專門的財務管理團隊
采用科學管理方式電網企業的風險管理工作直接關系到公司的發展與穩定,這就要求電網企業的管理人員要對財務風險管理工作有一個正確的認識。首先從財務風險管理工作的復雜性和專業性這一點上來看,企業必須要設立獨立的財務風險管理部門,并且對企業財務風險管理工作人員要進行統一管理,定期對員工進行業務培訓,提高員工的綜合業務能力,讓財務風險管理工作發揮其作用。其次,要明確財務風險管理工作的性質,財務風險管理是風險管理重要組成部分,并不等同于會計核算工作,不應由會計工作人員同時兼管,根據《公司法》對企業的員工的權利與職責的劃分,公司要指派專人來從事公司的財務風險管理工作,組織起專業的風險管理團隊來對企業風險管理工作進行實施與監管,也降低了因企業各部門權責混亂而導致的財務風險的發生幾率,進行正確的科學的財務風險管理工作對企業的運營穩定性有一定的影響。走出以會計核算方式作為電網企業財務風險管理的誤區,通過科學有效的財務風險管理方式,讓企業能夠安全穩定的發展。
4開展全面風險管理體系建設
加強財務風險控制力度全面風險管理信息化建設工作是國有資產監督管理委員會對中央企業開展全面風險管理體系建設所提出的要求,公司財務風險信息化管理工作也是其中之一。要加快電網子公司財務風險管理信息化建設速度,各企業必須要擺脫舊觀念,加強對電網企業財務信息化管理的力度,讓財務風險管理工作真正融入到企業信息化管理當中。首先,企業要對財務風險信息化管理工作進行系統規劃,明確財務風險管理工作流程,將財務風險管理工作與企業信息化管理系統相聯系,通過網絡,能夠清晰準確地反應出企業的生產經營工作,財務核算工作與風險管理工作等各個環節的實際運行情況,方便工作人員對從信息化管理系統中反饋的企業目前經營情況進行分析,對風險信息及時進行分析,評價與處理。其次,這項工作對員工的綜合素質和業務水平也有一定的要求。企業要充分利用人力資源,定期對工作人員進行培訓,提高員工業務水平,才能更好地完成企業財務風險信息化管理工作。
三結語
