時間：2023-09-05 16:58:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1施工準備階段。
(1)結合自身實際情況通過招標、競爭對手和市場的各方面的資料數據，對工程項目進行分析和預測并提出項目工程的決策建議，制定項目計劃書和規劃項目組織結構。
(2)按照項目中的建筑工程具體情況，通過設計圖紙和技術資料分析整個項目的施工方法、技術設備、施工進度及施工安排，制定工程實施方案，下達成本控制的目標。
1.2施工過程階段
(1)對工程實施方案進行優化，完善項目要素的配置、改進生產設備和技術、優化施工方法，提出最優的施工方案，將成本控制在最低，在保證項目質量和進度的同時，有效的控制工程項目的成本。
(2)在工程項目的實施過程中要嚴格做好項目資金的管理核算，保證資金的少流失和合理運用，從而實現成本控制的目標，做好財務的收發、轉移、領退和清查工作，做到資金有源可查，有人可追。嚴格做好各個項目成本目標的成本預算和核算記錄工作，對數據進行統計和計算，控制費用的指出。
(3)在施工過程中要嚴格控制好相關使用費用的支出，做好人工費、設備費用以及材料費用的控制。做好在項目工作組中的宣傳工作，提高人員對費用控制的重視，加強人員的素質水平從而加深其成本控制的觀念，，保證成本控制實施的效果;同時，施工要按照施工方案進行，優先選擇最優方案實施，優化項目進度、技術設備及組織安排，實現成本最小化，從根本上實現成本控制的目標。
1.3工程驗收階段。
在整個工程項目的最后階段，要保證項目工程的順利完成，保證最后工作的有效完成，嚴格做好對工程項目的竣工驗收工作。首先，要對工程做好費用的結算工作，確定工程保修階段的保修費用;同時要對整個保修計劃進行審核和優化，確定最優保修方案，將保修計劃落實到個人，保證工程交付使用后保修的有效性，為保修工作提供有力的依據。
2.成本控制的有效方案
2.1招標承包供應商。
實行競爭機制的優先選定，通過招標競爭，讓更多的承包供應商進行競爭，通過各自的優勢競爭讓更多優秀的承包供應商入圍。工程管理部門對入圍的承包供應商進行嚴格的分析和審核，降低承包供應商對企業的索賠機會，降低企業的成本控制風險，同時給予中標商積極的鼓勵，提高其積極性，做好對供應商的監督，保證工程項目的實施。
2.2控制工程造價。
在制定合同文本時，要嚴格明確協議的條款，合同要涉及到費用的結算方式和處理，注意合同規定的措詞，防止承包供應商鉆合同的漏洞。在項目的設計制定時，要創立專業的項目設計團隊，對項目進行科學和有效的設計，預防施工索賠，降低成本費用，建立健全體制機制，加強監督管理，保證工程項目實施。
2.3加強竣工核算。
對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。
3.結束語
【關鍵詞】中小企業 成本控制 利潤優化
一、引言
隨著社會的發展，中小企業日益成為經濟發展的主力軍。它具有經營范圍廣泛，機制靈活，對市場變化適應性強，抵御經營風險能力弱等特點；為農村、鄉鎮提供了相應的就業崗位，也為中小城市及地方經濟發展做出巨大貢獻。在眾多的經營領域中，科技創新成為中小企業成長最快的新力量。隨著現代科技在工業技術裝備和產品方向上的發展，小型化、分散化的生產模式為中小型企業的發展提供了有利的條件。自20世紀70年代以來，新技術型的中小企業像雨后春筍般出現，它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司，如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。Yzkj就是眾多新技術型中小企業的代表之一。然而，近些年來，伴隨經濟的發展以及企業規模的不斷壯大，企業管理中的問題及漏洞不斷突顯，尤其是中小企業的成本控制問題已嚴重影響到企業的發展。本文以Yzkj企業為例，對中小型企業的成本控制問題進行探討，設計出可行的成本控制模式，并對如何優化企業的整體利潤提出相關的方案和建議。
二、企業的成本控制現狀
Yzkj企業規模不大，但業務完整，是國內LED顯示產品的專業生產廠家。主要從事頂尖LED視屏組件的重要研發、制造及供應事項。公司順應近年來LED行業的高速發展，依托自身雄厚的資金實力和豐富的業內資源，通過整合LED產業鏈，在LED行業最高端的視頻顯示領域獲得一方之地。由此可見，Yzkj企業屬于集研發、制造、生產、供應為一體的新技術型中小企業。
經過分析，Yzkj企業當前的成本控制存在以下問題：
（一）缺乏科學的成本控制理念
對于絕大多數企業而言，利潤最大化一直是中小型企業爭相追求的目標。作為企業的高層管理者，往往將注意力及主要的精力放在如何使企業獲得更多的銷售收入上。他們認為企業應該通過增加產量，提高銷售業績從而增加企業的利潤和收入，而嚴重忽視這其間所產生的成本及費用的消耗。有的管理層對企業成本控制觀念的理解相對落后，簡單地將成本控制與降低成本聯系在一起，認為成本降低必然會導致產品質量的下降，從而影響企業的品牌及信譽。長此以往必將影響企業的市場份額，給企業未來的發展帶來不利的影響和效應。像這樣一味的降低成本而忽視產品本身的市場經濟效益及長遠發展的并不是現在真正意義上的“成本控制”，真正的成本控制不會將成本管理和市場效益脫離開來。還有的中小企業有基本的成本控制概念和意識，但成本管理的范圍相對較窄，只關注到材料采購及生產過程中的成本管理，而忽略了技術研發成本、供銷成本及相關成本管理環節，譬如成本預算、成本控制、成本分析等等。這些過程和環節有的被企業所忽視，有的被企業一些高層管理者從企業經營管理的全過程中剝離開來，僅交給財務部門來管理實施，使得成本控制僅停留在表面，沒有得到有效的落實，因而沒能發揮其真正的效果和作用。
（二）缺乏有效的成本控制制度
目前大多數的企業缺乏健全完善的成本控制體系和制度。僅針對某一個或某幾個成本環節加以管理控制，尚未形成和建立對多個或全部成本環節的系統性控制，從而造成企業的成本控制受到巨大的沖擊和阻礙。沒有科學合理的管理模式、方法，沒有健全的成本管理體系，沒有全員的實施、參與已成為企業成本控制存在的根本問題。其具體表現為：企業成本的發生涉及公司的各個部門，但大多數中小企業卻始終沒有建立起相關的成本責任控制中心。如此一來，企業對日常發生的各種成本、費用均不能進行及時有效地控制和考核；在進行成本控制時需要將實際的成本支出與事先設定的目標成本進行對比，利用比較的結果進行分析從而得出結論。然而一般的中小企業并未制定相關的目標成本制度或數值，因而在事后無法對企業的各項成本費用進行定量性的比較及歸因；對于所發生或產生的各期生產經營費用，企業更多的只是憑借管理者的主觀意識及認知進行相應的判斷，并沒有采用專門的方法進行科學、系統的分析，因此其評價的結果顯然是缺乏客觀性和合理性的。
（三）缺乏有力的成本控制監督體系
一套良好的管理制度，如果沒有強有力的監督體系，再好的制度都只是擺設。目前我國中小企業成本控制的重心主要放在事后控制上。然而一套完整的成本管理體系應至少包括三個部分：事前控制，事中控制和事后控制。并且成本控制應該始終貫穿于企業的各項經營活動之中。加強中小企業成本的事前、事中控制是刻不容緩的。一方面可以使企業及時掌握各環節的成本數據，為事前預測及管理決策提供依據；另一方面也是對日常成本計量、核算的有力監督，確保企業成本信息的真實性及有效性，使企業防患于未然。
三、中小企業成本控制設計研究
以Yzkj企業為例，公司主要致力于為工程商、終端使用客戶等顧客提供LED顯示屏系列產品。企業集自主研發、生產為一體，以領先的技術優勢，成熟的生產體系和優異的產業鏈供給體系，迅速在行業內獲得認可。根據公司的特點，企業應實行針對“產品研發設計”和“材料采購”等環節的重點成本控制模式，通過成本控制，提高企業的經濟效益。
（一）產品研發設計成本控制
由于Yzkj屬于新技術型中小企業的代表，企業的可持續發展離不開新產品的創造和開發。因此，新產品的研發費用成為企業成本的重要組成部分。企業除了需要擁有一支實力雄厚、素質優良、踏實肯干的優秀研發團隊作為人力資源保障外，更需要資金上的強有力支持。良好的自主創新和研發能力不僅可以為企業提供技術支持，還可以進一步降低企業的成本制造費用，提高產品的市場競爭力。例如：核心設備制造技術上的進步可以幫助企業成倍地提高生產效率，從而顯著降低折舊成本，這其中以GaN外延的MOCVD設備最為典型；此外，倘若能使加工圓片的尺寸成倍提升，從目前主流的2英寸圓片發展到4英寸，將可以大大降低芯片工藝的加工成本等等。
當然，相較于其他費用而言，對產品研發設計成本進行控制一般來說是比較困難的。其原因主要歸咎于設計和研發環節的諸多不確定性因素，比如人員、時間等等。盡管如此，企業仍可以根據以往的歷史數據，并結合實際情況，提前對產品研發設計成本進行預算的擬定和編制；與此同時做好相關成本的事前、事中、事后控制，將設計研發成本維持在合理的區間范圍之內，從源頭上做好企業成本的控制工作。
（二）材料采購的成本控制
企業在材料采購或原材料上的成本花費大約占到企業生產成本總額的55%左右。因此，降低中小企業的采購成本是企業提高利潤的重要途徑。
材料采購的成本控制可以從以下幾個方面入手：首先企業需建立一套完善的采購制度，包括材料采購申請、授權審批人員及權限設定、采購安排及流程、相關部門負責人及其責任關系等均需在制度中予以明確規定。其次，企業需對供應商進行選擇及考核。了解供應商的信譽等級、提供材料的質量和相關原材料的價格等等。對各方面都符合企業要求的供應商應建立長期穩定的合作關系，積極維護彼此間的往來關系。當然，企業也應該時時關注原材料的價格變動及供求關系的變化趨勢，抓住合適的采購時機、選擇適合的支付方式來降低原材料成本。另外，產業級數的擴大可以產生企業規模效應，從而降低單位產品的生產成本和相關綜合性管理成本，使企業獲得更多的競爭優勢。
四、企業整體利潤優化的方法
根據公式企業凈利潤=企業總收入-企業總成本、費用，可以得出企業利潤優化的辦法：一方面降低企業總成本，即進行成本控制；另一方面提高企業的總收入。企業的總收入按其來源和類型的不同又可以分成兩種：主營業務收入和其他營業外收入。由于成本控制方面前文已經涉及到，所以在這一板塊主要從提高企業總收入的方面著手，研究提升企業利潤的方法。
（一）提高產品的核心競爭力
企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，提高其內在的素質、從而驅動企業獲得更多的與其它企業競爭的差異性能力。這種差異性最終表現為企業在市場上所能獲得的競爭優勢――核心競爭力。企業核心競爭力是維持企業長久盈利和發展的重要保障。
充分發展核心產業，不斷開拓創新，適時拓展企業新的主導業務是提升企業競爭力的重要方面。同時核心產業的盈利水平、競爭優勢和發展速度對企業核心競爭力也有較大的影響?；谶@些影響因素，企業應調動現有資源和人力優勢，抓住核心產業的發展契機，做好核心產業的基礎工作，不斷擴大企業產品銷量和市場份額；同時根據各產品的投入產出比，關閉或減少成本高而盈利低的產業線，重點突出建設企業當前的核心產品，促進企業的可持續發展。總之，企業應當專注自己所擅長的領域或采取差異性策略形成自己的特色，進而提高整體的競爭能力和優勢。
（二）嚴控費用開支，實行合理避稅
費用、開支及稅務性支出占企業成本的份額比重僅次于原材料成本支出。因此，嚴格控制費用開支，合理有效地規避所得稅可以降低企業總成本、費用，有助于提高企業稅后凈利潤。
關于費用，企業需實行?？顚Ｓ?，可以按照費用產生的類別進行分類和管理，例如：企業在經營管理的過程中一般會產生銷售費用、管理費用、財務費用等等。不同的部門可以由指定的專人來負責費用的控制、管理及使用。首先要做好重點費用的專項控制，切實保障生產性費用的需要。其次，壓縮行政管理費用開支，實行成本精細化管理，通過對公雜費、水電費、差旅費、車船燃料費和業務招待費的管理，促進職工的節約、廉政意識，提高企業的經營觀。除此以外，企業還可以根據費用金額的大小及發生頻率的高低將費用進行歸類，再按照相應的等級和類別對費用進行不同程度的控制。要實事求是，合理安排費用支出，嚴格執行開支標準，把費用控制在管理預算的范圍之內。對大項的費用支出執行公開透明化制度，可以通過成立費用開支審查小組，引入群眾監督等體制進行有效監控。對金額較高的大項費用支出，如萬元以上的費用開支，應先由審查小組審核通過后，再按照相關的費用支出流程來進行。然而，對于金額不高但屬于經常發生性項目時，要嚴格審查費用發生的頻率，追蹤費用的使用去向，認真做好支出的落實情況。
對于企業的稅務性支出，要積極開展稅收籌劃工作，制訂科學有效的避稅方案，合理控制稅收成本，在不違反法律法規的前提下，通過減少所得稅支出，提高企業的盈利空間。
（三）推動其他業務收入的增加
其他業務收入是指企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動實現的收入。中小企業在保證自己主營業務正常運作的前提下可以適當的進行一些其他的對外投資活動。適當分散企業的資金，將資金進行合理、有效的投資和運用可以降低中小企業的營運風險，推動企業其他業務收入的增加，達到優化企業整體利潤水平的目的。
參考文獻：
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關鍵詞：生態經濟發展模式;環境成本;戰略控制圖
隨著經濟的發展，環境污染問題日益嚴重，為此我國政府制定并出臺了一系列關于環境污染方面的法律法規，加大了對環境污染的處罰力度。企業是環境污染的重要來源之一，因此企業要想獲得可持續發展，必須承擔環境保護的責任，投入資金來改善環境問題。然而追求經濟利益是企業存在的根本，那就需要一種既可實現企業利益最大化，還能對環境污染進行處理的方法，基于生態經濟發展模式的企業環境成本戰略控制體系可以實現環境保護和企業經濟效益的雙贏。
一、生態經濟發展模式下企業環境成本控制原理
企業環境成本由損害成本和控制成本兩部分組成，企業環境控制成本是企業為達到國家要求的環境指標或者避免因排放超標繳納罰款而采取的措施所耗費的環保投資成本和恢復成本之和，控制成本是企業在生產之前所耗費的成本；損害成本是企業在生產過程中所耗費的一些環境資源等產生的成本費用。如圖1所示，如果污染治理水平逐漸提高，污染排放量逐漸減少，當控制成本線與環境損害線相交于點W，環境總成本則處于第一個低點L，此時L并非環境成本控制最佳點。隨著企業污染排放量繼續減少，控制成本逐漸增加，損害成本逐漸減少，但控制成本增加的幅度大于損害成本的減少幅度，因此企業環境總成本增加。當控制成本增長速率與損害成本降低速率相等時，環境總成本到達拐點M。此后，損害成本降低的速率大于控制成本的增長速率，環境總成本逐漸下降。當控制成本增長為P時，損害成本也變為零，此時即企業達到零排放，環境總成本最低，在實際生產過程中，企業很難達到P點，只能不斷向P點靠攏。一般而言，企業的控制成本與損害成本是一種此消彼長的關系，即控制成本提高會使企業的損害成本降低。企業在生態經濟發展模式下實施控制成本的情況下，可使企業環境控制成本和損害成本隨之下降，最終實現企業損害成本為零，控制成本等于企業環境總成本，此時環境總成本最低。當前的環境治理觀念認為企業的環境治理要以預防為主，同時通過一些措施或辦法使企業環境總成本最低，將對企業生產前的控制作為企業環境總成本控制的重點。在生產之前通過購買高新環境保護設備來降低損害成本，這樣企業的環境總成本也就相應降低。
二、生態經濟發展模式下企業環境成本控制方案
在生態經濟發展模式下，企業可以從產品生產周期、生產成本、資源浪費情況和環境成本控制體制的評價體系四個方面來控制環境成本。產品生命周期是指企業在不同的周期下采取不同的控制體系，實現企業環境損失成本最低的效果；生產成本管理是指企業通過在生產過程中將企業的環境成本施加到產品上，同時對產品進行評估，通過改善流程或優化生產工藝來減少非增值產品，從而提高生產效率，減少環境資源損耗而降低環境成本；資源浪費情況分析是指企業從產品數量以及價值兩個環節來確定生產過程中環境資源的重點損失環節，并采用產品設計、優化生產等手段來減少環境資源的浪費，從而減少環境成本；環境成本控制體系的評價標準是采用環境成本評估的方式來激發生產者的積極性和責任感，對企業不同時期的環境成本進行分析，從根源上控制環境成本。
（一）基于產品生產周期的環境成本控制
（1）產品設計階段。產品設計階段是企業生產之前的環節，此環節基本不產生環境成本，但產品設計很大程度上會影響后期企業運行所耗費的原料及生產成本，實踐證明，產品生產周期中，環境成本費用80%都由產品設計階段所確定。因此在產品的設計階段，企業要將生態設計融入設計的每一個環節，最大限度地節約能源及材料，同時通過研發環保材料，大力推動企業創新，實現產品的可循環利用。另外在設計環節還要充分考慮到產品在使用過程中的回收及重復利用等，將綠色生態理念貫穿于整個設計中。（2）購買階段。一是采購標準，企業采購的貨物分材料和設備兩大類，對于材料，企業要盡量購買兼容好、可循環利用、可降解的材料；對于設備，企業要盡可能的采購零件圖2基于資源損耗情況分析的環境成本控制流程模塊化、標準化同時可拆裝的設備。二是采購方式。為使企業降低采購成本，企業可采用招標采購、網上訂購以及同其他企業聯合采購等方式。三是與上游合作商構建戰略協作關系。在企業的經營管理中，上游合作商對于企業的生產銷售具有重要影響，因此企業要與上游合作商緊密銜接，構建戰略協作關系。（3）生產階段。生產階段是在產品生產周期中耗費環境成本最多的一個環節，在生產階段可以從兩個方面實現環境成本的戰略控制。一是實現清潔生產。清潔生產可以通過引進新技術、更新新設備、優化產業結構等方法來提高企業對資源的利用率，從而盡可能降低企業在生產中的損害成本。同時應建立清潔發展機制。清潔發展機制是指企業通過一系列措施來吸引發達國家為企業發展提供資金和技術支持，通過先進的方法對企業運行中的各種風險進行評估，掌握企業在環境控制方面的最佳減排方案，建立節能減排的長效機制。二是加強對“三廢”的處理。在企業的生產運營中，企業排放的三廢是主要環境污染物，企業可以采取變廢為寶等措施對三廢進行有效處理，達到清潔生產的目標。（4）銷售階段。此階段對環境污染的影響不大，但可以在銷售階段采取一定的策略來降低環境損害成本，如采用綠色環保材料對產品進行包裝，在對產品進行運輸時合理采用運輸工具及運輸路線來實現貨物運輸環境污染的最小化，還可以在對產品進行宣傳銷售中采用電子銷售即網上建立銷售系統的方法來減少銷售過程中對環境的損耗。（5）廢物回收階段。企業在生產過程中會產生廢棄物，要減少企業對環境的污染，需對企業的廢棄物進行處理，可以采用對廢棄物進行回收、再加工等策略來充分利用企業的廢棄物，實現變廢為寶，在提高企業經營效益的同時減少對環境的污染。
（二）基于作業成本費用管理的環境成本控制
作業成本費用是依據產品消耗作業、作業消耗資源的關系，將生產資源分配到生產作業中，然后采用成本動因將成本分配到產品上。作業成本有兩個特點：一是采用環境成本動因將環境成本有效的施加到生產作業，然后通過作業把環境成本與企業產品相關聯，以此來實現環境成本歸屬性的提高；二是針對環境成本的隱蔽性和負責性，利用科學的核算方法來分配產品的環境成本，為產品定價提供有效的數據來源。通過作業成本核算環境成本有四個步驟：一是確認環境成本；二是分情況確定環境作業，并建立環境作業數據庫；三是確定企業環境成本動因；四是對企業環境成本動因進行分配，將環境成本費用逆向分配到產品。
（三）基于資源損耗情況分析的環境成本控制
企業在對材料進行加工處理的過程中會生產大量的廢棄物，廢棄物對環境的污染極大，因此需要對廢棄物的環境成本進行重點控制。對于資源損耗情況的分析可以詳細了解產品生產成本的流向，還可以了解生產過程中存在資源浪費的環節，從而通過優化生產方案或改變生產工業的方法來減少企業生產中的資源浪費，降低企業生產成本。圖2中，企業在開始生產環節投入大量系統、能源和環境資源，經過物量中心1生產出半成品和負制品，然后半成品作為下一個物量中心的材料生產出第二個半成品和第二個負制品，如此循環下去，直到最后生產出產成品。企業在每一個物量中心環節產生的負制品構成了生產過程中的資源損耗，因此，企業要制定相應的改良措施來降低生產過程中的資源損耗，減少廢棄物的排放來實現企業環境成本的控制。
（四）環境成本控制體制的評價體系
建立合理有效的環境成本評價指標是實施環境成本控制激勵評價體系的關鍵，企業環境成本評價指標主要有設置和制定環境成本戰略控制評價指標兩大部分。設置環境成本戰略控制評價指標，可以通過產品不同的生命周期成本費用評估和生態效率評價兩種方法來制定。（1）產品生命周期成本評估法。針對企業產品生產周期的五個環節采用不同的戰略控制方法。在產品設計環節采用對能源和材料的利用率來考核，在購買階段可采用對環保物質的購買量來評價，在生產階段采用廢氣、廢水、廢渣的排放和利用情況進行評價，在銷售階段采用對可循環利用材料的使用情況進行評價，在廢物回收階段采用對三廢的重新利用率來考核。（2）生態效率評價指標評估。生態效率指標是指環境業績指標與財務業績指標之比，因此采用生態效率評價指標可通過提高環境業績指標或降低財務業績指標來實現。制定環境成本控制評價指標的標準有三種：一是以企業在生產過程中的最好時間作為評價標準，該標準適用于具有較長發展史的企業；二是以同行業中優秀企業為參照物進行評價，所選擇的參照物需與本企業在生產規模、生產水平等方面類似，并且根據企業自身的情況進行適當調整；三是對企業近期的運行情況進行評價。
作者:周金琳 單位:河南工業職業技術學院
參考文獻：
關鍵詞： 太陽能路燈；節能；成本控制
中圖分類號：TKS12 文獻標識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）0220060－02
0 引言
在石油煤炭等能源日益枯竭的今天，太陽能路燈取代傳統路燈已經成了社會發展的必然趨勢。目前，對太陽能路燈的成本控制成了太陽能路燈研究的重中之重，但是對于太陽能路燈供電不足的情況，通常是犧牲其成本來滿足的，這不利于太陽能路燈的發展。事實上，在不提高太陽能路燈成本的情況下，目前的太陽能路燈仍有很大的節能空間。常用的做法有調整路燈間距，使用高效光源等方法，但對于路燈控制本身的節能方案研究并不多。
1 整體方案
路燈的基本作用是照明，在滿足照明需求的情況下，針對路燈的節能研究，則變相的降低了其成本。
太陽能路燈的基本結構圖如下：
由圖中可見，太陽能路燈由太陽能板（發電部分），蓄電池（儲電部分），控制器及外接線路（輸電部分）和LED路燈（用電部分）組成。以下就其各部分的節能進行說明。
2 發電部分（太陽能板）
目前的太陽能電池板價格是以功率計算的，大約為8元/瓦。選用大功率電池板會增加成本，因此，常見的方法有兩種：
一是調節太陽能板的角度，使太陽能板盡量與陽光保持90度角直射，僅從節能來看，對于陽光不足的地區，它能有效的提高太陽能板受到的光照強度，但是，調節太陽能板角度的電機會造成一部分的能量損耗，這部分能耗雖然不多，但也對這種方法的推廣造成了影響。而且，安裝多角度感光器件，以及機械部件的磨損則會增加太陽能路燈系統的成本，甚至因此而縮短了太陽能路燈的維護周期，增加了維護成本。
二是最大功率跟蹤。由于太陽能電池的輸出電壓和輸出電流隨著日照強度和電池結溫的變化具有強烈的非線性，因此在特定的工作環境下存在著一個唯一的最大功率輸出點。
太陽能電池板的外接負載阻值與功率曲線見圖2。
在實際應用系統中，為了在同樣的日照強度和電池結溫下獲得盡可能多的電能，就存在著一個最大功率輸出點跟蹤（MPPT）的問題。MPPT指為充分利用太陽能，控制改變太陽能電池陣列的輸出電壓或電流的方法，使陣列始終工作在最大功率點附近。為了實現太陽電池最大功率點跟蹤，國內外提出了許多種實現方法，主要方法有附增量電導法，曲線擬合法，神經網絡，干擾觀測法等。而且，每一種控制方法又有多種實現算法。
3 儲電部分（蓄電池）
目前太陽能路燈所使用的儲電設備通常為鉛酸蓄電池，它雖然價格便宜，也能滿足太陽能發電的不穩定性要求，但需較多的維護，且壽命較短。通常每3-5年就需要更換一次。在太陽能路燈的壽命內通常需要更換3次以上的蓄電池。
根據《GB 24460-2009太陽能光伏照明裝置總技術規范》要求：照明部件功率與蓄電池的額定輸出功率之比應大于90%。因此，蓄電池的節能上限約為10%。但是，采用適當的充放電控制卻可以使蓄電池使用壽命更長，更能持久放電，減少其維護成本。
4 輸電部分
輸電部分的耗電分為兩部分，一部分為系統各元件的耗電，另一部分為控制器外接輸電線的電能損耗。
4.1 系統耗電（控制器）
減少控制的功率元件，使之在工作和待機時消耗的電流盡量減少。系統耗電的主要元器件有LED指示燈和數碼管顯示，通訊設備，開關元器件動作耗電。以及不恰當的工作模式造成的電能浪費。國家標準《GB/T 19064-2003家用太陽能光伏電源系統技術條件和試驗方法》規定控制器的最大自身耗電不得超過其充電電流的1%。因此其節能最大效率為：1%。
4.2 輸電線損（外接線）
根據《GB 24460-2009太陽能光伏照明總技術規范》要求：太陽能電池組件以額定電流通過控制器對蓄電池充電時，太陽能電池組件輸出端與控制器輸入端的線路壓降應不大于蓄電池額定電壓的3%；蓄電池以額定電流通過控制器對照明部件放電時，蓄電池輸出端與控制器的蓄電池輸入端之間的線路壓降不大于蓄電池額定電壓的1%，控制器輸出端與照明部件輸入端的壓降應不大于蓄電池額定電壓的3%。即節能的最大效率為7%。
5 用電部分（LED路燈）
太陽能路燈的用電部分即為作為發光光源的路燈，其節能方法包括減少電能轉換為光能的能耗，和對路燈的限電來實現。限電的常用方法包括調節功率，限時供電，輪流供電等。對路燈的限電，其實質是降低路燈的照度。對于降低照度來實現節能，必要考慮降低照度所造成的影響。
5.1 轉化效率
根據《GB 24460-2009太陽能光伏照明總技術規范》要求：道路照明燈具效率不低于70%。現行使用的道路照明燈具通常為太陽能LED路燈，其轉化效率基本上都在90%以上。因此，其最大節能效率為（1-90%）/90%=11.11%。
5.2 調節功率
現有的LED路燈通常自帶恒流源，以保障其光照度和使用壽命，若將恒流源與路燈的控制相結合，可以通過控制電流的輸出來調節光照度。LED光源為恒流源驅動它的能耗（亮度）幾乎不隨電源電壓變化。LED光源工作電流大小是可控的．因此，路燈的亮度可根據道路環境的亮度進行自動控制；或上半夜使其滿功率工作，亮度達到最高；下半夜控制為適當降低功率工作，可進一步節省能源。
應用實例：
如某一庭院路燈，夜晚亮燈時間為18點，在18點至21點之間為全功率供電；在21點至24點，則保持80%功率工作；在0點至4點，以50%功率工作；4點至5點，以70%功率工作；5點至7點，以80%功率工作；7點以后路燈關閉。
總計耗電為3*100%+3*80%+4*50%+1*70%+2*80%=9.7小時；
而在不調節功率的情況下，路燈耗電為18點到7點之間，共13個小時；
節能效率為（13-9.7）/13≈25.38%。
5.3 限時供電
根據環境狀況分時段滅燈，在深夜無人的時候滅燈，凌晨時亮燈?？刂坡窡舢斕斓牧翢魧嶋H小時數，以延長蓄電池電能的使用天數。這種節能方式因在一段時間內完全滅燈，可能會導致一些不便，因此比較適合于一些人流分布比較集中的特殊場合。
應用實例：
如某一人行路燈，夜晚亮燈時間為晚上18點，在凌晨1點之后關閉路燈，在早上5點再次開燈，直到7點以后滅燈。則以此方式，一天的實際工作時長為9個小時，不節能的情況下工作時長為13個小時，節能效率為（13-9）/13=30.77%。
5.4 輪流供電
在多個路燈組網的情況下，通過通訊控制將部分LED路燈滅燈，適當的減少照度。在組網下的分時段輪流亮滅，需要依賴于組網通訊控制，但能保證時時刻刻都有照明。
應用實例：
如某一公路照明路燈，從18點開始亮燈，在夜晚22點之間正常亮燈，22點后車流量減少，關閉一部分路燈，使之間隔亮燈，在早上5點時恢復正常亮燈，直到早上7點天亮滅燈。其總計耗電為4*100%+7*50%+2*100%=9.5個小時，不節能的情況下工作時長為13個小時，節能效率為（13-9.5）/13=26.97%。
6 總結
從以上的節能方式分析中，可以看出，要在不增加太陽能路燈成本的前提下實現太陽能路燈的節能，其效率最高的則是通過對路燈的限電來實現。將調節功率、限時供電以及輪流供電的方式相結合，可以把節能效率更進一步提高。但是，限電是以犧牲光照度實現的節能，這必須要根據安裝環境才能制定出合適的節能方案。而在其他方面的節能，雖然節能效果不大，但亦有很大的發展前景。
隨著技術的發展，市電互補，風光互補這些帶有輔助能源的太陽能路燈出現在人們的視野中，他們的出現彌補了太陽能路燈供電不足和不穩定的情況。但是，節能技術仍是當今社會所關注的核心問題，事實上，近幾年以來國內審核通過的路燈節能專利就已達到了200余項。
參考文獻：
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關鍵詞：油田開發；成本控制；設計方案；實施研究
一、論文研究的背景和意義
采購成本控制是全球各大企業所面臨的一個值得探索的課題，美國著名會計學家埃爾登?享德里克森在《會計理論》中指出：“成本是按獲取經營上需用的貨品和勞務所放棄或行將放棄的經濟資財的現行價值來計量的；這就是交換的價值?！眰鹘y成本控制與管理的目的可簡要地概括為減少支出、降縮成本。
筆者認為，公司費用管理中應樹立成本效益的觀念，實現由傳統的“節余、節約”觀念向現代的公司的經濟效益觀念轉變。從“投入”與“產出”的對比和分析來看成本花銷的合理性和必要性。
二、油田開發過程中成本控制的影響因素分析
（一）內部因素對采購成本的影響
在既定的項目成本或總體費用預算的情況下，一方面，采辦制度、流程以項目目標的實現為主顯得異常重要。一個高效、詳盡、周到和嚴謹的采辦制度和管控流程能使大量的人力、物力、時間和財力得到節約。另一方面，具體采辦人員的關鍵性。采辦人員是項目采辦活動的具體實施人。如果其具有相對較高的業務素養、成本控制意識和成本縮降的主動性，有利于整體采辦成本控制目標的實現。再一方面，市場價格信息、走向、供應商信譽等采辦信息系統的建立和完善也在項目運作中顯得日益重要，從而進一步提高更為準確的決策依據。
（二）外部因素對采購成本的影響
相對于內部因素對項目采購成本的影響，外部環境和因素對項目采購成本的影響是更為復雜和多方面的。這些因素，一是有助于促進項目目標的實現；二是從某種意義上來說，反過來可能會制約項目向前發展。一方面，供應商對采購成本的影響。供應商的素養高低和項目能力直接決定一個項目的成敗與否和采購成本控制的好壞與得失。供應商的服務能力和業績信譽，對整個項目目標的實現和公司長遠發展，有著極其深遠的影響。采購需遵循適價、適時、適質、適量、適地原則，即在合適的時候，以合適的質量、合適的數量、合適的價格，從合適的供應商獲得正確的產品和服務。另一方面，宏觀大環境對采辦成本的影響。對于相同類型、同一情況下的采購，外部的宏觀因素對項目采購成本，有著基本類似的影響，這些因素主要包括國際政治及經濟環境、國內政治法律法規、國家產業政策等方面，這就要求公司必須慎重處理，認真對待。再一方面，行業競爭對采購成本的影響。通常情況下，被采購物資當出現市場供給不足時，與其他的同行必然發生競爭關系，這種競爭很大程度會引起采購成本上升的風險。
三、采購活動各階段成本控制的設計方案
基于以上因素，結合石油行業特點、現狀及發展趨勢，筆者將對油田開發成本控制過程中的幾個關鍵環節的設計方案，作粗淺分析。
（一）項目變更下的成本控制
做好項目工作范圍的變更和費用的變更，要求油田建設投資方與項目具體實施方一起，在項目開始前的策劃階段，明確變更項目的確定流程、變更的處理程序以及嚴格的變更審批辦法等具體詳細的處理辦法。
此項變更是否對項目有利、變更產生的工期變更程度及其對項目目標實現的影響、變更費用單價和總價的偏差、變更的合理性和必要性、變更工作范圍的實施難度等，都需要考慮。由此可見，變更控制對項目目標的實現，有著極其重要的影響，項目開始前要明確流程，項目實施過程中要嚴格執行。做好變更審批、變更評估和確認后的實施工作，確保變更向著有利于項目成本可控、項目目標順利實現的方向前進。
（二）建立與供應商的戰略聯盟合作伙伴關系
1.供應商的戰略采購
專業化的供應商有著自己獨特的運作模式，不僅在技術能力、安全作業、質量把握和隊伍裝備方面占據著一定的優勢，而且由于信譽好，服務對象多，供應成本也相對較低，操作也比較靈活，如果在油田開發建設行業中多與這樣的供應商建立長期的戰略聯盟合作伙伴關系，對項目成本控制以及整個項目目標的順利實現不無裨益。
公司應首先建立一整套嚴格的供應商入庫的資格預審程序，之后通過施行戰略性采購，公司可以同一些供應商建立長期的戰略聯盟性質的合作關系，在利益共享、風險均擔的基礎上，與供應商共進退。要站在長遠的、共同發展的立場，力求雙贏或多贏。與此同時，要爭取更多的供應商加入到油田開發事業的共同價值鏈和供應鏈的關系中來。
2.供應商戰略聯盟下的新供應商的引進
很多時候，對于大宗物資或者關鍵設備的采辦，有些公司多選擇供應商數據庫內的供應商，而采取議標的形式。這種模式有利有弊，利處是激發了供應商的積極性，構成了一種利益共享的戰略聯盟合作伙伴的關系。但這種方法也有一定的弊端，長期的、慣性的戰略聯盟，有可能會出現幾家供應商聯合起來，隱瞞市場真實價格或者抬高價格，或者延長供貨周期，這個時候項目投資方就會陷入暫時孤立的局面。
為了獲得底線價格，必要時，公司不妨再引入新的供應商，同老供應商一起參與采購招標活動，通過新老供應商之間的相互競爭，得到費用底線，起到有效控制成本的作用。一方面可以讓老供應商認識到，并非只有數據庫內的資源可以選用。另一方面，可以從不同的側面激發新老供應商的積極性，提高成本控制水平和項目運轉，促進公司穩定長足的發展。
（三）成本加成在采購活動中的適用性分析
成本加成采購模式的基本概念，就是部分關鍵設備或者大中型設備，交由供應商采購，但業主方要全程參與由總包供應商組織的對于分包供應商或者供貨商的招標、資質、投標、工程業績能力等等全過程的管理。甚至滲透到設備建造現場的監督和檢查。業主公司需要支付給供應商設備成本加上一定比例的管理費用。
這種成本加成模式的應用和推廣，其實質上是廣義上的對供應商戰略聯盟的一種體現，從一定程度上建立了供求雙方或者說是甲乙雙方的誠信，而且這種模式不是說業主甩手給承包方，而是在明確承包方利潤率的基礎之上，滲透到承包方的采購活動中去。因而，推廣成本加成模式在石油公司的應用有一定的積極意義。但是，從另一個方面來說，公司還要嚴格規避這種模式下的技術或資源壟斷型供應商的價格提升風險，以防借成本加成的模式變相提高材料和設備供應價格，給石油公司的成本控制造成不必要的壓力。
四、結論
通過以上論述，可以意識到一個企業尤其是發展形勢愈來愈嚴峻的石油企業，采用科學的、系統的成本控制對于提高公司利潤和提升公司發展規模，是多么的重要和必要。當然，加強石油企業采購成本控制的方法還不僅限于本文論述的這些，但希望這些建議有助于石油企業提高采購成本控制能力，促使公司積極、穩健地茁壯成長。
參考文獻：
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[關鍵詞]成本控制統計分析分解
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
工程項目成本控制是指項目經理在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。本文對成本控制方法進行新的探討。
2 項目成本控制的方法
項目成本控制的方法很多，應該說只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目標的方法都是好方法。但是，各種措施都有一定的隨機性，究竟在什么樣的情況下，應該采取什么樣的辦法。這是由控制內容所確定的，因此，需要根據不同的情況，選擇與之相適應的控制手段和控制方法。
2.1 統計分析和主要問題尋找法
本文以溫州SJ公司在項目施工過程中的施工項目成本控制狀況，以便于進行統計和分析成本控制存在問題和對癥下藥。
2.1.1筆者對二個工程項目部進行了調查，具體調查采用召開征求意見會、現場調查問卷兩種形式。
2.1.2召開座談會。與項目部相關職能部門、相關人員進行施工成本控制討論。參加座談會的有公司項目部經理，施工管理科，材料管理科，預決算科等職能部門的領導及有關骨干等，主要對項目部面臨的困難及解決問題的辦法及本工程效益前景進行了座談。
2.1.3 資料處理。本研究問卷所得資料運用系統分析方法，進行全面系統分析，在結合有關資料整理后提出相關意見，并以方案形式加以呈現。
2.1.4 通過比例分析方、對比分析對SJ公司施工成本控制情況進行解剖，說明SJ公司在施工成本控制中的環境因素、成本的驅動因素等方面存在的薄弱環節及要采取的控制措施。
SJ公司成本控制問題調查統計表見如下表2.1:
表2.1SJ公司成本控制問題調查統計表
根據“二八原理”，從調查表中可以看出，“成本控制框架未建立”和“成本控制制度不健全”是影響項目成本控制的主要問題。針對上述二個問題，將在下步成本控制中重點工作中予以解決。
2.2項目成本控制指標分解法控制成本
根據“以收定支”原則，在總項目收入指標控制數確定之后，要根據費用項目分解，制定控制數，以便分項予以比較、分析、預測、糾偏、檢查。如對SJ公司在建項目部盛德大廈作項目成本分解如下表：
表2.2 XX工程成本指標分解表
注：預算成本指定額指標數，但人工費往往實際用量遠大于定額用量，一般超一倍以上。
從以上成本分解表中看出，降低人工費支出，節約原材料是降低成本的主要內容。是成本控制目標的主要指標。
項目成本目標是進行成本管理的目的，能否達到預期的成本目標，是項目施工成本管理是否成功的關鍵。項目成本目標控制程序一般如下：
（1）確定施工成本目標及月度成本目標。項目經理應根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標，并根據工程進度計劃確定月度成本計劃目標。
（2）搜集成本數據，監測成本形成過程。在施工過程中要定時搜集反映施工成本支出情況的數據，并將實際發生情況與目標計劃進行對比，從而保證成本整個形成過程在有效地控制之下。
（3）分析偏差原因，制定對策。對產生的偏差及時分析原因，分清是客觀因素（如市場調價）還是人為因素（如管理行為失控），及時制定對策并予以糾正。
2.3用成本分析表法控制成本
成本分析表是成本控制的有效手段之一。月度直接成本分析表主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應措施提供依據。月度直接成本分析表如下圖：
表2.3.1 月度直接成本分析表
2.3.2 項目成本控制分階段成本分析表
2.4采用價值工程，優化施工方案
價值工程，又稱價值分析。表現在施工方面，主要尋找實現設計要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業、機械設備等有無不切實際的過高要求。最優化的方案，也是對資源利用最合理的方案。采用這樣的方案，必須會降低損耗，降低成本。價值工程人員運用給分定量法進行方案評價，評價情況如下表所示：
表2.4 運用給分定量法進行施工方案評價
上表中的方案A、B、C、D分別代表滑模、爬模、大模板施工方案和合同外包方案。計算結果表明：合同外包方案得分最高，其次為爬模和大模板方案，得發最低的為滑模施工方案。對得分結果進行分析可以發現，合同外包方案之所以得分最高，是因為它與其它方案比較時，基本上沒有費用支出。
3 結論
(一)可以提高企業的核心競爭力房地產企業的黃金時期已經慢慢過去，在這個激烈競爭的市場環境中，房地產企業要想得到市場的認可。不僅需要在資金實力、品牌口碑方面取得一定的影響力，還需要在房屋建筑方面實現低成本。在其它條件相同的情況下，房層建筑的低成本，就代表著在銷售價格方面的超強競爭力，銷售越快資金流就越大，企業的競爭力也就越強。所以房地產企業進行成本管理是降低成本、提升企業核心競爭力的主要途徑。
(二)可以保證利潤空間的最大化利潤就是在扣除成本、費用及稅金后剩下的資金額度。落實成本控制，自然可以為企業謀取更多的利潤。目前經濟效益是保證一個企業持續發展的重要手段。因此，房地產企業在實現其最大經濟增加值和目標利潤方面，落實成本控制與管理非常必要。
(三)可以提升企業的運營效率成本控制還能夠提高企業的管理效率。主要表現在成本控制是現代房地產企業成本管理的重要舉措，成本控制水平的高低，就代表著企業管理水平的高低。而且成本控制也是提升房地產開發項目管理效率的重要手段。
二、房地產企業開發成本控制存在的問題
房地產企業在成本控制方面除了缺乏健全的制度體系和良好的成本控制意識外，對開發各環節成本制定不能全面到位的問題也普遍存在。房地產開發具有周期長、投入大的特點，房地產開發成本集中產生在開發的各主要環節。在這幾個關鍵環節成本控制存在的問題主要有：(
一)設計環節很多房地產企業在控制設計成本時，往往存在設計單位選擇不當，溝通不利以及成本控制意識不嚴等問題。很多房地產開發項目在設計階段都沒能將成本與技術、工藝、材料等指標很好的結合起來分析，很多房地產企業沒有重視設計方案會審這一環節，不能很好的組織評審小組來進行科學、系統的討論和會審。這些問題的存在，都導致了后續施工過程中設計的變更較多，從而造成后期窩工、返工以及誤工等現象，直接影響到了成本的后續控制。
(二)招標環節企業的工程部和成本控制等部門缺乏對投標企業的認真考察，導致一些資質較差的或者是一些資金及技術實力不強的施工企業中標；在對招標文件進行編制時，沒有對相關的信息、數據及資料進行全面的收集，也不能做到精確的分析。導致在招標過程中出現了很多成本控制隱患。
(三)施工環節在這一環節存在的問題最多，很多企業在施工現場簽證都沒有嚴格的制度規范，也不能制定科學的制度流程，導致簽證流程混亂，從而造成成本控制失利；一些大宗的材料及設備采購和使用方面，沒能做到盡可能的利用自身資源和渠道，導致材料及設備的使用成本控制不利，同時也無法保障品質；工程在付款審核方面各方的責任感缺失，審核機制不健全，導致審核不到位，甚至流于形式。
三、房地產企業成本控制的有效措施
(一)做好設計環節的成本控制對于房地產企業來說，開發項目設計方案的好壞對整個項目開發的成敗都會產生直接影響。因此，在對設計方案進行確定時，必須做好方案的評審工作，盡量選擇最為合理、最為經濟也最為科學的設計或規劃方案，同時還要考慮土地的統合利用率。通常最優的設計方案不一定是最為漂亮、最為宏偉的，但必須是即經濟又實用的。無論是布局還是搭配都應該體現出比例的合理性，同樣在戶型、面積及層數方面也應當體現出合理性。實際上方案設計本身的成本控制是次要的，而且通常成本較高的設計方案其技術指標也同樣高，投資效益也越好，因此，在開發項目的設計方案選擇過程中，應該對高收益、低成本等因素進行綜合考慮，以保證設計方案成本的投資收益最大化。
(二)做好招標環節的成本控制在開發項目的設計方案確定以后，便可對該項目實施真正意義上的開發，首先就是對施工單位進行確定。通常施工單位的確定需要根據招投標文件，招投標的目的就是為了以最低的成本，來實現最高的施工標準。因此，在進行招標時，需要先對投標企業的資質、業績、以及技術、管理水平等進行綜合調查和評價，盡量選擇規模較大，信譽較好以及建筑能力強的施工企業。在招投標過程中，房地產企業應該嚴格審查招標文件，在招投標過程中盡量考慮成本控制問題，以低成本為目標，簽訂細致而嚴謹的中標合同條款，避免由于合同中權責不清的問題而引起日后的糾紛，這樣也能夠為自身企業獲取利益的保障。
(三)做好項目前期預算的成本控制房地產開發項目通常周期都較長，尤其是一些大型的項目需要進行分期開發，因此，地房產開發項目開發之前，應該對預算編制進行嚴謹的控制。通常房地產企業所采用的預算控制模式為全面預算模式，主要包括了房地產籌資、采購、投資、銷售以及其它經營活動。在預算控制方面不但要做好預算的編制，還要做好預算的執行、分析以及考核等管理工作。預算項目和標準都應明確，同時還要對預算的審定、下達等程度進行規范，這樣才能及時而有效的控制好預算成本。另外，相關部門還應該對預算的成果進行評價、分析，以積極有效的采取改進措施，保證預算工作在成本方面得到根本性的控制。比如在籌資時，首先要確定籌資的方案，對現金的使用計劃進行編制和修訂，然后再制定出相應的成本費用計劃，其中要盡量準確的預測出分階段的現金支出情況，最后再對銷售的預期計劃進行制定，以便對未來的收入情況進行較為準確的預測。
(四)做好施工環節的成本控制施工成本占房地產開發總成本的比例較高，因此，對施工成本進行控制是房地產開發成本控制的重中之重。在進行施工成本控制時，應該充分發揮技術及管理優勢，在不影響工程質量的情況下，將施工成本控制到最低，這可以說是房地產企業進行開發成本控制的主要途徑。施工階段除了在技術和管理方面進行成本控制，還應該在工程變更及簽證方面做好成本控制工作。在施工階段設計變更、進度變更、施工條件變更以及工程項目變更等都會對施工成本產生嚴重影響，因此施工過程中要做好這一系列的變更管理工作。由于在房地產開發施工過程中，容易受到很多不確定因素的影響，從而導致工程計劃成本與實際成本出現差異，因此房地產項目施工之前，還需要對各種可能出現的影響因素進行全面的分析，并制定好相應的防范措施，以保證施工成本的可控性。另外，在施工過程中，房地產企業還應該盡量避免擴大建筑規模、提高建筑標準、增加建筑內容等導致施工成本突增的現象出現。
四、結束語
關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程成本控制與管理是建筑工程管理中的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在現代工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，因此必須要采取相應的解決措施，以提高成本控制水平，從而降低工程項目的施工成本。
一、工程成本控制是項目管理的要求及重要性
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2、工程成本控制是項目管理的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
二、我國建筑施工成本控制的現狀分析
目前，我國建筑行業的成本控制與西方發達國家相比，還存在著比較大的差距?，F階段，我國的建筑成本的控制計劃性不足，主要表現在:
1、系統體制的缺失
許多建筑工程企業在現今的發展過程中，還沒有一個較為完善的系統控制和管理成本的體制。成本的控制和管理需要有制度作為保障，在大部分企業中所缺失的體制問題將會對成本控制和管理帶來很大的影響。很多企業的管理人員都認為，由于施工隊伍的人口素質普遍偏低，所以進行系統的管理體制是沒有必要的。如果想要讓這個隊伍具有控制性，就必須要建立相應的體制。既要給予控制主體一定的權利，也要讓成本的控制方來承擔責任。在如今的建筑工程管理中，對權責的劃分并不明顯，管理體制上大部分都只停留在表面，對基層員工的束縛并沒有詳盡的系統規劃，所以成本控制在最初就很難得到發展。
2、成本控制意識的缺失
由于意識上的缺失，導致工作效果很不明顯。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程質量要求合同所規定的工期進行的，沒有強烈的意識去進行成本控制和管理，在施工過程中為了趕時間而造成的大量資金的填補，就會導致成本的進一步提升。
3、缺乏合理的成本控制目標
建筑工程施工具有周期長、復雜等特點，若缺乏科學、合理的成本控制目標，容易導致工程施工成本控制工作無據可依，從而出現管理混亂的情況。另外，隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。
4、施工方案上存在的問題
一般來說，建筑施工企業在施工過程中，施工單位應先分析施工現場的實際情況，再制定切實可行的施工方案。施工企業應將參與施工員工人數以及機械設備的技術特點等作為參考，同時也將建筑項目所在地的地理條件和經濟建設作為參考，做出幾種建設實施方案。最后，對建設施工方案進行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當我國的建筑施工企業在工程建設中，基本上不進行施工方案的比較，往往只是根據以往建筑行業的成本控制的經驗來進行方案的選擇?，F階段我國的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因為建筑施工人員固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應首先從建筑施工項目的準備階段開始，只有制定出科學合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。
四、建筑工程成本控制與管理的措施
1、建立健全對成本控制的管理體制
建立健全對成本控制的管理體制，使每個員工和管理者都能切實地感受到自己的責任，從而自覺地進行有效的成本控制。企業上層要將工作人員分為不同的階段和層次，讓每個階段和層次的工作人員能夠切實地感受到自己的作用和工作目標，企業根據不同層次的工作人員來制定不同的成本控制任務，明確具體的控制規范。
2、增強成本控制意識
建筑工程成本控制作為企業成本管理工作核心內容，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制培訓與教育，以增強全員的成本控制意識，并共同參與到成本控制工作中。一方面，工程項目經理必須要具備高度的控制意識，并協同各個部門制定有效的成本控制措施；另一方面，要強化項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發現與解決成本控制中的問題。而且還要加強對成本管理與施工人員的教育與培訓，以增強成本控制的意識，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中，以保證成本控制的合理性。
3、明確成本控制原則
在建筑工程施工成本管理中應遵守成本最低化、動態控制、成本全面控制、目標管理以及責權、利結合五大原則。企業必須要明確成本控制原則，并建立健全的成本控制體系，以保證工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保證成本控制工作的順利實施；第二，要成立成本管理小組，以加強對工程成本的檢查、監督、指導等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通過分析工程投資成本的變化，并進行及時、合理的調整，從而實現對工程成本的合理控制。
4、制定合理的成本控制目標
建筑工程施工成本控制與管理工作具有周期長、復雜等特點，在工程成本管理中必須要結合工程施工的實際情況合理制定工程成本控制目標。同時根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成。若出現工程設計變更等情況，以便及時調節各項子管理目標，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。
5、優化成本管理系統
在建筑工程管理中，必須要根據預算報表及成本控制指標對各種成本控制問題進行分析，并明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。另外，還要根據實際工程施工情況，相應改進成本控制方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統。同時，企業領導還應加強與相關部門的交流，以保證各個施工成本的各個環節都能有效控制，以保證成本控制工作的順利進行。而且，還要不斷優化建筑工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。
結束語
綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內容，也是降低工程施工成本的關鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工成本管理的質量，從而實現對整個工程造價的合理控制。
參考文獻
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【關鍵詞】 房建工程 成本控制 全過程
談到房建工程成本控制問題我們首先想到的可能是普遍存在于我國建筑行業領域的“三超”現象。三超現象的出現反應了我國建筑業中造價成本控制的低效。建筑業不同于其他行業，其本身有著資金投入大、建設周期長、生產建設的單一性等特征，這些都給房建工程造價成本控制帶來了一定的困難。隨著新時期，不斷涌現的新問題越來越多，一個能夠從工程總體全程對工程造價成本進行嚴格管理的成本控制體系成為建筑企業改善經營管理，提高盈利能力，提升企業競爭力的迫切需求。
1. 房建工程全程成本控制管理
房建工程成本控制又稱為房建工程造價控制是指對房建工程中各種投入的要素和資金的消耗按照科學經濟合理的方式進行確定和嚴格有效的控制的過程。房建工程的成本是指一切有利于工程建筑形成的各種消耗，這里的消耗不僅僅是形成工程實際主體的施工階段的各種消耗，還應當包括工程設計階段、工程施工準備階段、竣工階段的各種消耗。所花費的費用也不能僅僅局限于實際投入的材料費用，還應當包括人工成本、設計費用、論證費用、機械設備維護使用費用，各種勘探測量費用以及行政管理費用等等。總之房建工程成本控制應當對工程從開始到結束整個工程期間的所有能夠合理確定的一切花費進行科學合理且嚴格的管理控制。
2. 房建工程各階段成本控制研究分析
房建工程造價成本控制需要處理好一個重要的關系，即造價成本控制的目標與工程建設的質量保證。造價成本控制所追求的目標是盡可能的降低工程成本的花費。但在實現造價成本控制目標的過程中應當處理好造價與工程質量的關系，不能為了一味的追求造價的降低而偏廢了質量保證，否則將會得不償失。
通過對房建工程分析我們可以依據工程建設的進度以及階段進行階段性造價成本控制劃分。具體來講整個房建工程造價成本控制階段可以劃分為工程論證階段、方案設計階段、工程建設招標階段、工程施工階段和竣工階段下面我們將就每個階段的成本控制進行詳細的分析。
2.1工程論證階段成本控制
工程論證階段主要的工作是從技術和經濟的角度研究對工程的可行性進行研究分析。我國很長一段時間以來，在建筑領域存在的“三超”現象，能夠通過運用工程論證階段對投資方案的投資數額對后期的工程建設方案和工程施工圖紙預算以及工程完工結算進行最高資金限額，來實現控制工程造價成本超支的作用。提高工程論證階段投資資金估算的準確性，投資資金籌集的充足性，協調各方為成本控制共同努力是工程造價控制的前提。在整個論證階段，作為工程項目負責人的項目經理需要在成本控制階段發揮積極主動的領導作用，著力從工程建設的目標、房建功能的標準和所要達到的功能要求以及建設周期內可能會涉及到影響工程成本的因素進行深入反復的分析論證，通過資料的收集，數據的確定，實地的考察，對工程各個分項目的成本預測做出有效的決策工作，并在此基礎上為工程后期成本造價管理工作的展開提供參考和依據。
2.2工程建設方案設計階段成本控制
根據建筑工程成本造價影響研究發現，工程建設的設計階段對工程成本造價的影響最高可能達到七成左右，因此工程建設的設計階段是整個工程造價控制工作的重中之重，必須引起足夠的重視。工程方案的設計往往由建設單位的設計部門進行負責，那么為了保證設計方案在保證質量的同時而又使得成本最低，建設單位就需要嚴格的依照工程設計任務委托書和工程建設要求以及合同的要求，運用科學合理的方法，努力的把設計概算控制在一個十分理想的范圍之內。工程方案的設計應當視整個工程中的各個階段為一個相互聯系，相互制約的有機整體，從整體的角度出發，研究各個階段成本控制工作的聯系，尋求整體造價最優的方案設計。
工程設計方案的制定難免會出現問題，很難實現一次最優，因此我們在設計階段要從采用動態改進更正的做法，對方案圖紙的設計進行全程跟進，通過設計方案的價格評估，對比設計方案資金花費與概算之間的差距，發現問題，及時變更方案設計。
2.3工程建設招標階段成本控制
事項工程建設項目的招標是貫徹成本節約、公平、公正理念的具體做法，在我國各個領域中，工程建筑行業招標工作的應用是相對來說較為完善和成熟的領域。
總結工程建設的特點和招標投標模式的特征分析其在工程成本控制中的最要做法和實現方式我們可以總計以下三點：首先，為工程項目招標標底的確定提供最低限額依據，通過前期工程預算和獲批的工程項目概算數額，在衡量工程質量保證所需支出的數額的考慮下，確定比較滿意的標底。其次，建設單位能夠在前期對工程建設目標、建設周期以及工程功能要求分析的基礎上，以科學經濟合理地方式制定出招標工作中評標的具體方法。最后需要做的工作是在招標工作完成的后期，在合同簽訂階段，制定與工程成本密切相關的合同條款。這三方面的工作不是相互獨立的，而是招標工作處于成本控制的目的相互聯系的一個整體，在具體招標工作中應給予綜合的考慮，以實現整體的最優。
2.4工程施工階段成本控制
工程施工階段是通過工程建設相關活動把圖紙設計、項目規劃由方案轉換成具體工程實體的一個過程。如果說工程方案設計階段是對工程建設成本影響較大的階段，那么工程施工階段就是工程成本實際投入階段，這個階段的成本控制十分的重要，關系到前期通過多方努力評比篩選的最優方案計劃和造價控制目標是否能夠實現。
具體的工程施工過程中，造價工程師的作用無疑是非常重要的，造價工程師也應當具備強烈的成本控制責任感，對工程施工方案和設計進行認真的審核和比較，以經濟和質量兩方面可慮制定的最低限和最高限成本支出區間，并采用量化的經濟學觀點通過方案投資金額的轉換去與成本控制目標相比較，發現偏差，分析原因，及時上報采取糾正措施。
2.5竣工階段成本控制
竣工階段是整個工程的收尾階段，但竣工并不等于工程支出的結束，竣工階段在成本造價控制中仍然占據著相當重要的地位?？⒐るA段的主要工作包括工程決算資料的收集、整理，工程會審、工程檢驗和簽證記錄的整理等。
竣工階段成本控制應當重視下面兩個方面的工作：（1）工程量的審核，對工程建設中量的審核涉及到工程形成過程中的各種直接的成本造價支出，這部分對工程造價成本的準確性十分的重要。（2）工程造價定額價格的應用。定額價格是在工程預算概算目標的限制下對工程項目建設支出設定的限額，在工程建設過程中經常會出現一些反復用同樣的定額價或者錯用定額價的現象，對此應當認真審核。
參考文獻：
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關鍵詞：市政工程成本控制
一、成本控制的特點
市政工程是由政府投資的公益性項目，主要服務于城市區域，便利市民的要求，與其他工程項目相比，市政工程施工成本控制有其獨特之處。
1 多為國家投資且資金不能一步到位
一般市政工程資金投入較大，且因對工期要求緊，多數是在資金未完全到位的情況下就開工建設，這就要求我們能夠合理制定工程投資計劃，具有較高的投資管理水平。
2 工程施工難度大、影響因素多
市政工程大多處于城市鬧區，受工程拆遷、管線交叉、交通干擾等影響因素多，因此必須提前全面考慮，合理安排施工順序及施工區域，制定切實可行的施工方案并不斷優化。
3．市政工程成本組成不確定性
每項市政工程都是不同的個體，因個體差異其成本所占比例相差很大，且只有當工程全部竣工并交付使用后，成本值才能真正核算出來。
二、存在的問題
1 成本控制意識薄弱、重視不夠
我國市政施工企業多是從計劃經濟時代成長起來的國有企業，由于歷史和體制等多方面的原因，習慣于按期、保質完成任務，很少考慮施工項目成本的節超問題。很多企業無論是領導層還是員工都對成本控制重視不夠，有人錯誤地認為成本控制是財務部門的事與自己無關，成本控制問題是純粹的核算方式的問題，甚至有些企業為了承接項耳而忽視投標報價階段的成本分析。
2 施工方案的制定與成本控制脫節
眾所周知，工程施工前必須制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮項目所在地的經濟、自然地理條件，項目的設計要求和結構特征，項目參加人員、機械設備的情況等，擬定幾種施工方法和施工程序，進行技術經濟比較，確定最適宜的施工方案。而在目前我國施工企業中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，使得很多施工方案在實際施工中成為擺設，在成本控制上起不到應有的作用。
3 施工成本控制的方法和手段落后
目前我國大部分施工企業都未建立起系統的成本管理體系，在成本控制中依然以人工為主，雖然很多企業在成本計算等方面應用計算機及相關軟件實現了會計電算化，但缺乏相應的成本控制系統輔助，不能完全發揮其作用。在進行成本控制時，往往只重視成本目標完成與否，而忽視成本管理體系建設及運行情況；只重視施工過程中的成本控制，而忽視了招投標、竣工驗收等階段的成本控制。
三、改進的措施
1 制定切實可行的施工方案并不斷優化
正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，綜合考慮項目的規模、性質、復雜程度、現成條件、裝備情況、人員素質等因素，可以同時制定幾個施工方案，經過技術和經濟分析比較，從中優選最合理、最經濟的一個，并根據實際情況的變化加以優化。
必須強調項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，就難以在施工中發揮有效的指導作用。
2 提高成員積極性、實現全員控制
成本控制的每一項工作、每+內容都需要相應的人員來完善，全面提高成員的積極性和創造性，是搞好施工成本控制的前提。
市政施工企業應落實施工成本控制的組織機構和人員，明確每個工程相關人員的任務和職能分工、權利和責任；企業內部不僅要采用一系列的監督機制，還要建立一系列的激勵機制，充分調動各部門和全體員工的積極性，保證其行動與企業的預定目標相協調，以有效地實施企業各種策略。
3 重視事前控制、進行全過程控制
成本控制的起步應從招投標開始著手，先算后干，做到心中有數，使成本控制有目標可循。在編制預算前應調查研究和精心測算，摸準市場行情，結合企業勞動定額，反復測算。
施工項目確定后，在施工過程的每個階段，包括施工準備、竣工驗收、回訪保修等都要進行連續有效的成本控制，不能忽略任何一階段；另外，成本發生過程控制的時段應越短越好，要做到邊算邊干，實時控制，不能干完了再算。
關鍵詞：交通勘察設計 行業 成本控制
隨著交通工程項目的不斷擴大，相關技術的應用越來越復雜，對項目成本的控制也越來越嚴格，為了順應當前形勢的發展，交通勘察設計行業提出了成本控制的概念。所謂的成本控制是在一定時期確定的成本管理目標，并在生產經營過程中形成的對各種影響成本的因素和條件進行提前預防，從而保證企業項目成本管理目標的實現。實行成本控制是提高企業市場競爭力的重要戰略之一，通過有效的成本控制，可以提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力，從而穩定企業的市場地位。對于交通勘察設計企業來說，勘察設計項目的許多環節都是相互影響的，如專業、技術、經濟、管理等方面都是環環相扣的，一個環節出現問題，都會影響其他環節的順利運行，同時受到其他不可預知因素的影響，導致交通勘察設計企業的成本控制專業性很強。交通勘察設計成本控制是在保證工程勘察的質量、保證工期的條件下，對項目勘察過程中發生的成本費用等活動進行控制，從而實現預定的成本目標，并最大程度的降低成本費用的支出。
一、交通勘察設計行業成本控制的原則
成本控制原則是企業在對成本進行管理的過程中必須要遵守的行業準則，交通勘察設計行業成本控制原則包括如下幾個方面：
（一）成本最低原則
交通勘察設計企業進行成本控制的目的就是為了降低企業的成本支出，從而獲得最大利潤。勘察設計企業的資金來源相對比較復雜，而人力成本的支出是勘察設計企業成本支出的主要部分，在對項目設計的過程中，要有效的組織相關的人員，使每個員工都發揮其自身的效益，從而更好的降低成本。成本最低原則是對成本支出的限制，可以有效的避免成本不必要的浪費。
（二）成本責任制原則
成本責任制是將成本控制目標進行有效分解，進而使成本控制的責任落實到每個環節的每一員工身上。每個員工都有控制成本的義務，員工在進行經濟活動時，都必須在自己的職責范圍內進行費用的合理支出，從而幫助企業獲得經濟效益。企業可以對員工采取成本責任制的考核，并對表現優秀的員工進行獎勵，以此來激勵員工。在利用成本責任制的同時，也能提高企業員工的責任心，對工作的開展也非常有利。
（三）全員控制原則
全員控制原則是需要企業內每一個員工的積極參與。全員控制主要是讓員工了解到成本控制的作用，使全體員工都具有成本控制的意識，從而能夠更好的參與到成本控制的活動中來，保證成本控制的順利進行。
二、加強交通勘察設計行業成本控制的措施
交通勘察設計企業根據自身的發展特點，其成本控制主要包括事前控制、事中控制、事后控制，從而采取有效的措施保證企業獲得最大的利益。
（一）選擇最優設計方案
交通勘察設計企業的事前控制包含的內容比較廣泛，如承接新的設計方案、承包方案、對項目進行監督、對新技術的開發等，對這些項目進行成本預測，并選擇最優的設計方案是事前控制的關鍵內容。
對于勘察設計企業來說，每一個新的設計方案，都要以生產經營部門的運行為核心，通過對整個項目規模、內容、工期等認真研究后，才能夠對不同的設計方案進行成本預測，也可以對一個項目設計多種可供選擇的方案和成本預測，這樣也有利于管理部門在行業市場競爭的條件下做出決策，從而提高企業的競爭力。同時，通過對成本預測進行分析，選擇最合理的方案中的成本預算作為項目的目標成本，以便為接下來的成本目標管理提供基礎條件，并改善成本核算中的狀況。一個企業在運行一段時間后，會形成一套可行性比較高的成本核算方案，從而在最短的時間內完成成本預測的工作，同時也為目標成本的確定提供數據支持。
選擇最優方案是保持設計的合理性、先進性的有效措施，它可以減少成本計劃外的支出從而保證項目成本的可控性，并能夠有效的降低項目的成本。
（二）建立完善的成本控制制度
成本核算是成本控制中非常重要的環節，成本核算主要包括經營費用、管理費用、財務費用以及項目的直接費用核算，根據不同費用的類型制定不同的核算要求，以此來形成完善的成本核算制度，并將成本核算的責任落實到個人，從而提高全員的成本核算意識。使各個部門有效的配合財務部門進行成本核算的工作，并設置實際核算與成本控制有差別的賬戶，比便于隨時查找各部門工作的成本支出與目標成本的差異，及時的進行調整，從而使成本核算與成本控制內容能夠更好的融合到一起。完善成本控制制度也需要建立有效的獎懲措施。按照目標成本與實際成本之間的差異，對相關責任部門或相關責任人采取獎勵和懲罰措施，從而使員工樹立節約成本的意識，以便更好的控制成本支出，提高企業的經濟效益，保證成本控制制度的有效實施。
（三）強化成本控制的意識
意識是行動的基礎，有了意識才能更好的去行動，因此，交通勘察設計企業要重視強化全體員工的成本控制意識。強化員工的成本控制意識，首先可以通過完善企業文化來實現，在企業文化中加入成本控制的相關內容，讓員工更好的了解成本控制的意義，以此幫助員工樹立成本控制的意識。另一方面，企業要加大對成本控制作用的宣傳力度，讓每個員工都能樹立起節約的意識，從基礎環節控制成本的支出，從而增加全員的成本控制意識，保證成本控制的有效實施，并能提高企業的競爭力。
（四）重視成本的事后分析與總結
成本的事后分析與總結屬于成本控制中的事后控制，是以事前控制和事后控制為基礎，對成本控制中存在的問題進行分析和總結的過程，從而更好的為下一個成本控制周期提出控制目標和方法。一般情況下，在項目完工后會對成本控制進行總結，各部門要做階段性的總結工作，一年結束后也會做年度成本控制總結。在對成本控制進行分析與總結的報告中，要列出實際成本支出與目標成本之間的差異報告，同時也需要反映成本與利潤的關系，找出實際成本與目標成本差異的原因，為以后的成本控制提供依據，從而保證企業形成完整的成本控制體系，以適應不同形勢的發展。另外，交通勘察設計企業也可以對不同類型的項目進行分析總結，得出成本與合同收入之間的關系、對市場發展的影響以及能否更好的適應市場的要求等，從而幫助管理層作出決策，并有效的指導成本控制，最終達到控制成本、增加經濟效益的目的。
三、結束語
實施成本控制對交通勘察設計企業的發展有很大的作用，對整個交通勘察設計企業的有效運行也有很大的幫助。成本控制能夠有效的控制企業運行過程中的成本支出，提高企業的經濟效益，并能夠增強企業的綜合競爭力。根據成本控制的原則，采取選擇最優的設計方案、建立完善的成本控制制度、強化全員的成本控制意識、重視成本事后的分析與總結等事前控制、事中控制、事后控制措施來提高交通勘察設計企業成本控制的合理實施，進一步提高企業的經濟效益，保證企業的有效運行。
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[關鍵詞]道路工程 橋梁工程 成本控制
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0081-01
1 相關概念
1.1 施工成本控制概念
施工成本控制（Cost Control ）是指從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期、質量和安全等控制要素的前提下，采取相應的管理措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
1.2 成本控制依據
施工成本控制依據主要有以下幾個：工程承包合同、施工成本計劃、工程進度報告、施工設計以及分包合同等，這些依據對于施工工程的成本控制具有重要影響和意義。
1.3 成本控制過程
成本控制主要分為以下幾個步驟：比較分析預測糾偏檢查。
1.4 成本控制基本原則
在實施成本控制的過程當中，主要依據的基本原則是以下三個：①全面介入原則：需要全面介入工程的全部、全員、全過程；②例外管理原則：著重關注超乎常情的突發狀況；③經濟效益原則：成本控制是相對的，在相對投入較少的情況下獲得更好的經濟效益。
2 成本控制的重要性
對于道路橋梁施工工程來說，成本控制是一個極其復雜的過程，需要從項目工程初期一直貫穿至項目結束。成本控制對于施工方企業來說是讓自身立足于市場，同時不斷發展的前提條件――強化對于成本的控制，降低施工方成本，在有限的投資中得到更大的收益，也就是在某種程度上提高了施工方的經濟效益。
但就分析我國目前道路橋梁施工過程中的成本控制情況看來，很多施工方還不能很好的通過成本控制來對項目施工進行控制，使成本控制在很大程度上流于形式，從而令項目管理的力度變小，在施工過程中不可避免的造成了很多的資源和資金浪費。這些都是在妨礙施工方的發展――令施工方的成本過高，降低經濟效益的同時還降低了企業在行業中的競爭力。
3 成本控制的幾種方法
3.1 落實責任主體
對于施工方企業來說，如何做到控制成本將經濟效益最大化是最為關心的。在進行成本控制的過程當中首先就需要明確落實責任主體，即將一個施工項目的責任、權利和義務統一起來，同時進行定崗定編定責，將成本控制的經濟效益落實在每一個人身上，加深人與項目的聯系。
3.2 對施工方案進行比較
不同的施工方案就會產生不同的成本金額，對于道路橋梁施工工程來說，每一個部分的選擇都會對最終的施工方案造成影響。圍堰施工方案、鉆孔平臺方案、模板支架方案、吊裝方案等不同方案的選擇、對比、組合都會對施工成本造成不同的影響。這些技術都是道路橋梁工程中的核心技術和成本關鍵，如何在繁雜的方案中選擇出最具有經濟效益的方案是施工方所需要做到的。
3.3 制定目標責任成本
在較精確的計算出項目成本之前，施工方可以通過對造價工程、人工成本、材料價格等多方面的摸底之后，可以根據不同的施工方案進行綜合比較，這個過程中還需要考慮到工程現場情況和突發狀況等方面，綜合預估出一個目標責任成本，這個目標責任成本就是日后在工程實施的過程中進行成本控制的基礎和依據。
3.4 對成本進行動態管理
成本投資在工程施工的過程當中是一個動態數據，因為在施工過程中它會受到方方面面因素的影響，所以在施工的每一個階段都可以對下一階段進行分析，同時如果出現了實際費用高于預算也可以通過主動控制的方式來對下一階段的施工進行分析和調整，以使施工工程的整體費用和金額保持穩定，進行動態管理。
4 道路橋梁施工工程不同階段中的成本控制
4.1 投標階段的成本控制
投標階段是一個道路橋梁施工工程的初期階段，也是需要施工方展示競爭力的階段。而這一階段也是初步展現施工方在成本控制方面能力的階段，施工方根據工程概況和招標文件等相關資料對這個工程進行分解工程項目，從理論和實際兩個方面出發，對工程成本進行初步估計，拿出一個合理且具有說服力的投標報價，同時也是為自身在后期爭取更多利潤打下了基礎。
4.2 施工階段的成本控制
如果說投標階段是一個準備過程的話，那施工階段就是成本控制最為重要的過程，工程的投資絕大部分是用于施工階段，因此施工階段在成本控制方面有很大的空間。
4.3 直接成本的控制
施工階段的直接成本控制主要是指施工材料成本、人工成本和機械成本三個方面，即在材料選擇上盡量選擇價格合理、質量過關的，用工數量方面可以通過一人多崗來實現，與此同時應該對施工過程中使用的大型機械設備進行合理安排，避免機械閑置或損耗過大。
4.4 間接成本控制
施工階段的間接成本控制主要也是三個方面――提高生產效率、避免浪費現象和提高機械使用率。提高生產效率不僅可以直接節約成本，更是可以通過縮短工期來節約人工成本；浪費現象普遍存在于施工過程當中，尤其是道路橋梁施工過程當中，例如沙子、水泥、鋼筋等常用的原材料都存在著較大的浪費，日積月累，甚至可以影響整個工程的成本控制；在道路橋梁工程建設當中不可避免會使用到大型機械，提高機械使用率并不是單純的增加機械使用時間縮短工期，而是在合理使用范圍內使用大型機械，大型機械的養護費用和維修費用也是成本當中的重要組成部分，合適地使用機械可以從這兩方面對成本進行間接控制。
5 驗收階段的成本控制
驗收階段是整個施工階段的收尾階段，就是對工程質量的驗收階段。在這一階段，成本資金主要用于工程保修以及追加款項。根據我國現階段的數據分析，道路橋梁工程在竣工驗收階段對整體工程進行成本核算的時候往往會出現超額的現象，因此在驗收階段的成本控制還是主要依靠在投標階段和施工階段兩個階段進行成本控制，在這個階段只能更多的通過對比原計劃對成本超額部分進行對比分析，從而總結經驗，為下一個施工工程提供有效經驗，從長遠的角度為施工方間接地節約成本。
根據以上三個部分的分析可知，一個完整的道路橋梁工程的成本控制，貫穿于工程建設的每個階段。對于施工方來說，投標階段是基礎，施工階段是最為重要的部分，驗收階段是總結。雖然每一個階段能夠對成本控制造成的影響有限，但積少成多，整體的成本控制結果就是根據這些不同階段的成本控制而來的。
結束語
伴隨著我國經濟和城市規模的飛速發展，我國市政工程中的道路橋梁工程比重也日益增加，針對于道路橋梁工程當中出現的投資過多，收益周期長等問題，成本控制成了行之有效的有段。對于成本控制來說，從工程的投標階段到施工階段、最后驗收階段都是具有可行性的，可以將每個階段中的一小部分拿出來單獨做成本控制分析，也可以用整體的眼光對施工過程進行成本控制分析。只有施工方在成本控制方面下足了功夫，才能在保質保量的前提條件下盡最大可能降低成本，為企業帶來經濟效益最大化的同時還能在日益殘酷的行業競爭環境中站穩腳跟、發展壯大。
當然、成本控制不是一味的降低成本，而是利用有限的資金成本將工程效益最大化，也就是說成本控制是相對的，而非絕對的降低成本，是通過科學合理的方法使企業效益與社會效益良性結合的具有一定開創意義的工作。
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