時間：2023-09-05 16:59:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇大數據時代企業財務風險，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：大數據企業財務風險預警問題措施
1企業加強財務風險預警工作的意義
大數據時代，企業的財務風險預警工作面臨著來自諸多方面的挑戰，信息技術的快速發展在給財務風險預警工作提供便利的同時也給企業的信息安全帶來了一定的隱患。因此，就企業的財務風險預警工作長期性發展而言，必須確保其符合大數據時代的信息化管理模式，企業應當熟練掌握和運用大數據技術為財務風險預警工作的有序開展提供必要保障。
1.1增強財務信息篩選能力與信息安全性的需要
對于企業的發展來說，財務信息是其制定發展戰略和決定發展方向的重要參考和依據，因此，企業財務信息安全性成為了影響其發展質量的一個重要因素。企業日常生產經營過程中會產生相當數量的財務信息和財務數據且具有明顯的復雜性，如何從海量的信息與數據當中甄選出有價值和有用的財務信息在很大程度上決定了現代企業數據使用的安全性和準確性大小。通過財務風險預警工作的開展，企業可以很好地從眾多財務信息當中篩選出能反映企業生產運營和經營管理情況的信息與數據，避免無效信息數據的干擾與影響，為企業發展戰略的制定和發展方向的選擇提供重要保障。
1.2減少企業經營損失的需要
企業的建立以盈利為目的，企業自身盈利能力的大小直接反映了企業經營的質量和戰略，關系到企業自身能否平穩長遠地發展，因此，企業如何將自身的經營損失降到最低程度來確保獲取最大化利益成為了企業發展必須思考的一個問題。在企業運營過程中通過財務風險預警工作的開展能夠有效地對企業的投資活動與項目開展情況進行分析與比較，及時發現和處理在投資活動中出現的問題并預測出潛在的風險，為企業經營發展尋找安全性突破口，擴大市場份額，減少企業經營損失，力求能夠在最大程度上促進企業自身盈利能力的增強。
2大數據時代下企業財務風險預警存在的問題
2.1對財務風險預警重要性的認識程度不足
人們的行為方式與處事規律在很大程度上會受到自身思想意識的支配與制約，同樣地，企業的財務風險預警工作總體質量和水平在很大程度上也會受到企業自身對其重視程度的影響，企業對財務風險預警工作給予較高的重視是增強其財務安全和提高發展穩定性的重要前提與基礎，但從近幾年我國企業發展實踐來看，有相當一部分企業存在著對財務風險預警重要性的認識程度不足的問題，導致企業的發展穩定性得不到有效保障。舉例來說，企業發展對財務風險預警重要性的認識程度不足表現為企業領導者和決策者的財務風險預警意識薄弱，在財務風險預警工作開展過程中未能夠給予財務風險預警部門以必要的人力、物力與資金支持，導致財務風險預警工作難以發揮其應有的作用，使得企業不能夠根據社會發展需要和市場行情變化來及時調整和改善自身經營方式，落后于時展潮流，經營效益也沒有得到顯著提升。
2.2工作人員的專業素養有待提高
企業的財務風險預警工作歸根結底還需要依靠企業財務風險評估工作人員，所以財務風險預警工作人員所具備的專業技能高低成為影響企業財務風險預警工作質量的一個重要因素。但就目前來說，我國部分企業在財務風險預警工作開展方面還存在著相對較為明顯的工作人員專業素養不足的問題，工作人員自身的財務風險預警素養難以有效滿足企業發展的需求。從現階段我國企業財務風險預警工作人員的實際工作開展來看，其自身專業素養不足的問題主要可以從以下兩個角度來分析。首先，財務風險預警專業知識掌握不牢固。在我國部分企業由于企業自身的選人用人制度不健全，因此存在著通過領導關系進入企業工作的情況，因此，財務風險預警部門部分工作人員也存在著自身專業能力不足的問題。除此之外，部分財務風險預警工作人員的知識結構陳舊落后，不能夠根據時展需要和市場行情變化來及時補充新知識，導致其在開展財務風險預警工作的過程中依然延續以往工作方法，企業財務風險預警工作的有效性得不到必要保障。其次，財務風險預警工作人員對大數據等信息技術的使用能力相對較低。當前，人類已經全面進入了大數據時代，信息的傳播速度與產生數據量都發生了很大的變化，現階段企業發展的相關信息正以海量的方式呈現在人們面前，因此，企業財務風險預警工作人員必須具備一定水平的信息技術操作能力才能夠滿足企業發展要求。但就目前來說，我國部分企業還存在著財務風險預警工作人員對大數據等信息技術的使用能力相對較低的問題，不能夠利用大數據技術的優勢來甄選有價值和準確性高的財務信息，這就在很大程度上導致了企業財務信息的準確性得不到有效保證，降低了企業發展的穩定性。
2.3財務風險預警機制不完善
財務風險預警機制是企業財務風險預警工作開展的重要參考與重要依據，因此，企業財務風險預警機制是否完善和是否科學會直接影響到企業財務風險預警工作開展的整體質量。從近幾年我國企業財務風險預警工作的開展情況來看，我國部分企業還存在著相對較為明顯的財務風險預警機制不完善的問題，導致企業的財務風險預警工作不能夠按照規定程序有序開展，財務風險預警的工作質量也不能夠達到預期效果，因此，必須對此問題給予足夠的重視。
3大數據時代下企業財務風險預警對策
3.1增強企業的財務風險預警意識
由于現階段我國部分企業在發展過程之中存在著對財務風險預警工作的重要性認識不足這一問題，因此，企業自身必須明確意識到以增強企業的財務風險預警意識為手段來提高企業發展穩定性和發展安全性的重要意義，在企業日常運營發展的過程之中，在思想意識層面著重增強其風險預警意識，這一目標的實現可以從以下兩個角度入手：首先，增強企業領導者和決策者的財務風險預警意識。企業領導者自身的發展觀念與企業經營理念會在很大程度上影響企業各方面的工作開展情況，由于我國企業存在著企業領導者和決策者的財務風險預警意識薄弱的問題，因此，當前必須著力提升企業領導者對開展風險預警工作重要性的認識，使其意識到在激烈的市場競爭環境下通過風險預警工作的開展來為企業安全發展保駕護航的重要意義。企業領導者應當對風險預警工作給予足夠重視，無論是在政策抉擇方面還是在資金支持方面都需要給予大數據背景下的風險預警工作以必要的支持。其次，增強企業員工的財務風險預警意識，使其積極配合財務風險預警部門的工作開展。除了增強企業領導者的財務風險預警意識之外，企業還應當重視提高企業全體員工對財務風險預警的認識，力求能夠在最大程度上實現企業各部門與各層級工作人員對財務風險預警工作的積極配合，減少財務風險預警工作開展過程之中遇到的不必要的麻煩，提高其工作效率與質量。
3.2建立高素質專業人才隊伍
擁有高質量專業化的風險預警工作隊伍是確保企業風險預警工作高效有序開展的重要前提與基礎。由于現階段我國部分企業在發展過程之中存在著財務風險預警工作人員專業能力不足的問題，因此，要想確保企業獲得安全穩定的發展環境，就必須意識到建立高素質專業人才隊伍的迫切性。首先，重視對企業原有風險預警工作人員的培訓工作，在培訓過程之中把握住培訓工作的系統性和專業性，具體來說，就是要在對原有工作人員展開培訓的過程之中著力增強工作人員對于時展和市場行情變化的認識，使其對時展所產生的新理論和新觀念形成一個清晰而完整的認識，在夯實其專業基礎知識的同時更新其知識結構，補充社會發展所必須的新知識。除此之外，還要對原有工作人員進行信息技術的培養，提高其在大數據時代下對大數據技術的認識程度，增強對大數據技術的使用能力，確保其能夠在財務風險預警工作開展的過程之中合理高效地使用大數據技術，提高自身工作效率和工作質量；其次，建立嚴格的選人用人制度。企業財務風險預警工作人員的專業素養之所以參差不齊，其中重要的一個原因在于企業選人用人制度不健全，不能夠確保工作人員的錄取與聘用是通過正常程序進行，一旦出現通過人情關系進入財務風險預警工作部門的情況，則很難保證其專業素養能夠滿足企業發展需求。因此，現階段企業自身必須建立嚴格的選人用人制度，確保工作人員錄用的嚴格與公正。最后，引進優秀人才。對原有工作人員進行培訓還不能夠完全滿足企業對提高財務風險預警工作質量的需要，企業還應當積極地引進優秀人才，通過人才引進的方式來為財務風險預警工作輸入新鮮血液，依托于所引進的人才來調整發展理念、改進發展方式，使財務風險預警工作煥發出新的生機與活力。
3.3建立科學合理的財務風險預警機制
沒有規矩不成方圓，企業財務風險預警工作的高質量開展需要依托于科學合理的財務風險預警機制的建立，由于現階段我國企業存在著財務風險預警機制不完善的問題，因此，企業應當對此問題給予足夠關注。具體來說，建立科學合理的財務風險預警機制可以從以下兩個方面著手：首先，建立監督監察部門。通過監督監察部門的建立可以對在財務風險預警工作開展過程中不遵守規章制度、不嚴格按照程序辦事的工作人員進行警示和相應的懲罰，使企業工作人員都能夠按照財務風險預警的規章制度來開展工作；其次，借鑒和吸收其他企業成功的財務風險預警機制建立經驗。需要注意的是，企業應當在分析和總結自身發展規律和發展特點的基礎之上借鑒其他企業成功經驗，避免照搬照抄其他企業發展經驗現象的存在。
目前，在此大環境的影響下，企業的財務管理工作得到了更大的拓展和延伸。而財務分析工作作為財務管理中的一個必須高度重視的環節，在極大程度上影響著企業的穩定性、可持續性，直接影響企業的發展。由此可見，企業要想提高自己的綜合實力與核心競爭力，就必須要做好財務分析研究。抓住機遇，將互聯網等一些新興技術推向更新的高度。克服挑戰，在基礎上充分落實財務分析工作，預估大數據下可能存在的風險。充分發揮大數據對企業的未來發展產生巨大的影響，為企業的發展提供更為廣闊的空間。
二、大數據時代下財務分析的機遇與挑戰
這一章節主要探討兩方面內容，一方面是大數據時代下財務分析工作迎來的機遇，另一方面是大數據時代下財務分析工作面臨的挑戰，通過對這兩方面內容的明確，從而為后續的探討而奠定基礎。
(一)大數據時代下財務分析迎來的機遇
對企業財務分析工作而言，大數據時代的來臨會給工作帶來諸多方面有利的影響，促使財務分析工作朝著更好的方向發展。
1.有利于提高財務數據信息的精準度
以往傳統的財務中采用的是“漏斗式”記賬方式，將原始憑證的結構化信息轉記到記賬憑證中。由于過濾了諸多非結構化的信息，這類信息會受到技術限制的影響，在很大程度上使財務管理數據引起偏差，使數據整合的難度大大增加。最終可能會影響管理者決策。但是在大數據時代之下，能夠為財務分析提供經濟數據上的大力支持，實現財務管理向共享式服務模式的順利過渡。
2.有利于增強預算管理的真實性
預算管理是企業財務管理重要組成部分，傳統的預算管理在數據處理的過程中處理的速度過于緩慢，處理的效率低，不利于企業的發展。且在內容制定的過程中，沒有，明確的管理理論進行基礎支撐。通過大數據的手段進行使用，可以更好的使預算的真實性增強，在一定程度上改善現階段的問題。
3.構建企業型數據庫，避免財務風險
大數據時代的來臨，意味著科技因素的發展已經達到一定的水平。這就意味著企業可以從大量的數據中提取關鍵信息，構建相對應的數據庫，以建立數據庫形式來處理海量的數據信息，有效挖掘對自身企業發展有用的相關數據信息。以此為基礎，可在多維度預測企業風險，提高防范意識，盡可能的避免財務風險，從而為實現企業的經營戰略目標而奠定扎實的基礎。
4.提高數據處理效率，降低財務成本
傳統的數據管理，方法陳舊、內容繁瑣，導致工作效率低下，大大增加企業的財務管理成本。并且在實際執行過程中，因程序較多，在一定程度上增加了財務人員的工作處理量。二者最后可能會導致工作量雖然上升但工作效率反而會有所下降。這不但會使企業發展緩慢，還會削減員工工作中的積極性，不利于企業發展。利用大數據來建立模型篩查相關有效信息，可以更快捷的處理數據信息，減輕財務人員的工作量，在提高效率的同時，調動員工在工作中的積極性。
(二)大數據時代下財務分析面臨的挑戰
大數據時代在對企業財務分析工作帶來有利影響的同時，也使財務分析工作出現了更大的挑戰，因此，分析大數據時代下企業財務分析中存在的不足之處，有利于我們積極應對挑戰：
1.依賴財務報表，不注重其他信息
傳統的財務分析工作過于注重財務報表，而忽視非財務信息分析。具體來講的話，一是企業固定資產折舊、對外投資核算等內容會結合企業自身情況而選擇不同的會計處理方法，導致數據的處理結果可比性存在嚴重偏失；二是固定資產折舊年限和壞賬準備金比例等方面摻雜了財務人員的主觀意識，是以估算得來的數據為主，導致數據的處理結果可比性存在嚴重偏失。這嚴重影響著財務分析工作的正確性，同時大數據下企業對非財務信息分析未給予重視，在一定程度上難以獲取最科學準確的結果。
2.大數據使安全性降低
大數據時代促使數據在趨于更加便利化，但同時其安全性也大大降低。因為技術的發展，讓企業財務分析所得到數據信息的竊取變得簡單化，信息在任何環節上都有被不法分子竊取的可能，造成失竊、泄密等損失。這在很大程度上使企業滋生風險。如何規避這些風險，在現階段的企業財務管理中雖采取一定手段，但在泄密事件發生之前，并未高度重視。由此引發的泄密事件影響了企業財務分析工作的有效開展。
3.財務數據與業務信息整合度低，“去邊界化”速度緩慢
在目前的大數據背景下，企業在信息獲取時速度會提升，運作的成本也會降低。但是財務數據需分別由財務部門與業務部門同時提供。財務部門人員與業務部門人員的主要需求與側重點不同，因此提供的數據與信息存在不同程度的差異。尤其是存在許多合資公司與分公司的大型企業，經過長時間獨立自主的經營，可能會出現各個區域間信息“邊界化”。以上情況會造成企業財務管理效率降低，同時造成管理者在查看信息及決策時的不便。
4.對人員要求增高
大數據時代下對參與財務分析工作的人員也提出了更高的要求。但在實際發展中，工作人員還存在工作能力不強、素質不高等方面的問題。另外存在老員工無法適應大數據時代而無法很好的勝任工作，進而影響企業整體的發展。
三、大數據時代下做好財務分析工作的措施研究
對于處于大數據時代下的財務分析工作而言，及時抓住機遇并且克服其中的挑戰，才能得到更進一步的發展，那么如何采取有效的措施呢？這一章節圍繞于此而提出以下對策，希望可以為實際活動的開展而提供一些幫助作用，從而提高財務分析工作效率。
(一)重視非財務數據信息，做好實時分析工作
在大數據時代之下落實財務分析工作，企業可以采取的第一個措施就是重視非財務數據信息，做好實時分析工作。財務分析工作中采用的分析方法不能過于看重報表數據，而是要引入非財務數據分析方法。因此，在現階段的財務報表中，企業人力資源、通貨膨脹等因素還沒有在報表中予以充分展現。為此，在制作財務報表中要關注這些影響因素，增加報表附注，在此基礎上形成全新的財務分析方法，以此來為財務分析工作的落實而奠定基礎。除此之外，大數據時代的來臨，數據信息在增加的同時也加快了數據流轉。為了應對這一情況，需要構建相應的數據模型，加強計算機技術的應用，在做好數據歸類整理工作的基礎上落實數據的實施分析工作。與此同時，企業還需要制定出一套信息收集與整理系統，在系統的帶動下構建智能化的財務分析體系，及時、有效的挖掘數據信息，從而更好的服務于財務分析工作。
(二)樹立財務風險理念，提高財務信息安全性
在大數據時代之下落實財務分析工作，企業可以采取的第二個措施就是樹立財務風險理念，提高財務信息安全性?？萍季腿缫话央p刃劍，在給予人們生活便利的時候，也帶來著一些不穩定和不利于企業發展的因素和影響。相對應的對于處于大數據時代下財務分析工作而言，數據在變得便利、高效之后，在大數據的廣泛普及的時候，信息相對比較公開并利用多種途徑進行信息的傳播，稍有不慎信息很容易發生泄漏或者惡意篡改的情況，進而造成商業風險的產生，因此，為了提高財務信息安全性，首先是需要在意識領域樹立財務風險理念，通過意識領域對這一方面重視程度的提高，在行為的落實處采取合理的措施予以應對；其次，財務工作人員必須注重數據的保密工作，利用新先進的科學高端技術手段，確保財務數據的安全性和保密性，可以更好地避免財務風險的產生。一方面，企業可以引進一些高新技術的科學型人才，對企業的數據運作進行管制，讓企業在健康安全的網絡環境中工作。另一方面，企業應該加大設備設施的投入資金，確保硬件配備能夠跟上當前的發展需求，并結合一些安全軟件進行管理，進一步保證財務數據的真實性和可靠性，促進企業的整體進步與發展。
(三)加強財務數據與業務信息整合度
企業要優化整合財務系統與業務系統，做好一體化建設，將數據進行有效整合，整合信息系統等一些關鍵業務信息，增強各個維度數據的準確性，提高財務數據與業務信息的可用性。利用網絡發展與實現資源共享，打破地域間的封閉性與時間差異性，實現資源的實時性與共享性。在第一時間為企業提供財務數據支持，更好的對企業進行管理，更深層次的挖掘企業的價值。
(四)提高財務人員數據分析能力，提升財務人員綜合素養
隨著大數據時代的到來，財務人員必須具備較強的綜合素養和能力，對大數據進行分析以及優化，才能更好地投入發教學工作中。當掌握數據分析能力的時候，財務人員才能更好地為企業的變化趨勢和實際情況，進行調整并找到解決的方法。財務人員要樹立學習理念，學習適合的財務分析方法，立志于不斷提升自身財務大數據的處理和分析能力，促使財務分析工作得到更好的開展。其次，還要善于利用企業的信息技術ERP系統進行數據整合分析，通過對數據的查閱思考，對企業的情況進行預測和控制，為企業的戰略發展進行分解和規劃，促進企業的可持續發展。同時財務人員要樹立學習理念，學習適合的財務分析方法，立志于不斷提升自身財務大數據的處理和分析能力，促使財務分析工作得到更好的開展。因此，無論是內部還是外部都需要營造良好的環境，以此來吸引優秀的財會人員加入到企業的財務管理活動之中，更好的為企業提供優質服務。
關鍵詞：大數據時代 財務管理 發展創新
大數據顧名思義，具有數據信息含量大，數據類型多樣的特征，并依附現代信息技術和云計算的發展，促使數據的信息處理效率和精度逐漸提升。當前眾多企業都在向數字化企業建設變革，企業在日常的管理和運營中所接觸的和所產生的數據信息越來越多，基于此企業管理必須要有高效的、專業化的信息數據處理技術來支撐企業的日常運營。而財務管理又是企業財務管理的重中之重，尤其對于稅務公司來說，財務管理更是企業運營管理的核心方面。因此，在大數據和信息化時代下，企業必須緊緊跟隨時展的需要，改變過去不適應企業財務發展的管理方式，建立專門的數據信息查詢和管理平臺，并將高效的管理制度作為企業財務管理的支撐，對企業的數據資源進行高度整合，從而保障企業在大數據潮流下得以持續運營和發展。
一、大數據定義
大數據（Big Date）的定義，最早是由世界知名的信息咨詢公司麥肯錫進行詳細解釋的。再此基礎上“大數據”的概念廣泛的流傳到世界各國國家中?！按髷祿被虮环Q為“巨量的信息資料”，大數據的信息處理主要采用的是分布式的計算架構，不能采用單臺的計算機進行處理，必須借助云計算的處理優勢實現數據的分布式處理。然后我們從具體的實例分析當前大數據時代下，對企業財務財務管理的影響。首先企業財務數據的應用范圍逐步擴展。例如在產品銷售企業中，會計進行財務處理時可以利用大量的歷史數據和當前數據從整體上分析企業財務運營的狀況。其次大數據時代容易給企業的財務管理帶來一些不利影響。讓企業的數據竊取變得簡單。由于互聯網數據存儲的特性，企業財務數據極容易被不法分子有意竊取，或者還會傳達一些不利信息。因此說大數據的存在是一把雙刃劍，對企業的財務管理具有重要的影響作用。接下來我們就來進行具體的分析。在肯尼斯編寫的《大數據時代》中認為大數據的處理不是隨機進行分析。
二、大數據時代對企業的財務管理產生哪些影響
（一）促進企業信息情報獲取
當前經濟全球化的發展的趨勢已經越演越烈，尤其是伴隨國內對外開放的深入發展以及市場經濟的不斷變革，企業財務風險壓力除了要面臨內部微觀環境風險外，還要面臨外部大的宏觀環境的風險壓力。基于此需要企業的財務管理具有快速的反應能力，而反應能力則是在海量的數據支持下不斷發展的。例如企業可以通過信息處理技術和管理水平的提升獲得外部大量的信息數據，并在企業內部構建一個具有核心競爭力的財務決策體系。大數據時代的到來，企業改變了過去通過財務報表數據獲取信息的方式，而在此基礎上形成了多樣的數據獲取途徑，基于此，企業可以利用云計算和電子信息技術，獲取大量的客戶數據和業務數據等更多支撐企業財務發展的數據信息，從而有效的提升企業內部財務管理的水平。
（二）提高財務信息處理的效率和準確度
在大數據時代沒有到來之前，企業的財務管理通常采用數據編制、信息計量為基礎進行財務信息處理，但是在面臨企業財務信息日漸龐雜的趨勢下，將不能很好的對信息進行處理，在數據的收集、處理和整合方面未能得到應有的重視，企業在財務報表編制完成后也不能將其良好的運用到企業未來經營戰略中，失去了財務報表的價值。因此企業財務管理必須重視這一問題，例如企業可以在內部建立一個高效的財務數據監測和識別中心，為企業的日常財務管理提供更加科學的和高效的多樣數據支持，使企業海量的數據處理和整合成為可能，并借助規范化、標準化的信息處理技術，進一步提升財務數據處理和應用的質量和效率，為企業財務管理的變革提供重要的保障。
（三）促使財務管理人員的工作職能轉變
大數據時代為企業財務人員的工作職能轉變提供了發展的契機，企業內部擦無人員可以從過去簡單的會計財務報表編制和分析工作中得到進一步提，逐步向財務會計高層化方向發展。對財務人員的財務管理職能提供了更高層次和更加標準化的要求。尤其面臨全面預算管理的要求下，大數據的時代的發展，在促進財務人員管理職能轉變的同時，可以推動企業建立全面的財務預算管理戰略平臺，以有效解決，財務管理人員數據分析準確、數據處理技術簡單、數據分析不深入的問題，從而實現對各個財務管理環節的協調和統一，并在此基礎上形成具有成效的財務報告，以促進下期預算的順利展開。
三、大數據時代下如何創新企業財務管理
（一）提升財務管理的大數據發展意識
大數據時代下，數據的海量化和集中化為企業的財務管理發展提供了強大的技術支持，但是大數據信息處理更是企業財務管理集中化、全面化、標準化管理建設的認識方法。因此提升企業財務管理的大數據認識，是促進企業財務管理方法創新的根本途徑。一方面企業要充分認識到財務管理部門和財務人員的積極作用，將大數據的理念和高效的財務處理技術相融合，并充分運用到企業的財務管理過程中，從而為企業提供高效的、職能的財務管理方式，并為企業帶來大量的財務數據支持，提升財務信息的應用意義和價值。一方面面臨國內外財務風險壓力，企業只有樹立大數據、信息化技術發展的觀念，才能在企業運營和管理中提升海量財務數據的分析和處理能力，才能更好的應對外部風險的挑戰。
（二）創新企業財務管理模式
創新企業財務管理模式是企業財務管理的重要方法。創新企業財務管理模式，要著重考慮企業內部財務管理體制機制是否協調統一，首先要對現有的管理機制進行創新和完善，在保持原有體制擴展的基礎上，提高新體制的建設效率。其次要注重企業財務管理數字化信息系統的建設，在保持原有動力基礎上，著眼企業發展全局，為企業財務報表編制和財務信息處理提供更加精準的技術支持。例如某企業創建的“財務云”管理模式，在運用財務云技術基礎之上，形成企業整個財務管理系統的協調和統一，并結合公司發展的實際，創建企業財務管理信息中心，從而有效的對海量的財務數據進行處理、分析和應用，從而實現企業核心競爭力的提升，為企業的發展提供助力。
（三）促進大數據財務管理人才建設
大數據時代下，在改變企業戰略全局模式發展的基礎上，對財務人員的財務思維產生了質的飛躍，財務人員要改變過去財務管理的觀念，要從業務角度去考慮財務問題，不僅要完成財務核算和財務監督的工作，還要有超越傳統財務管理的公司戰略發展的全局觀念，要從多方面促進財務管理水平的提升，不僅要有財務組織和計劃的能力還要具備公司業務分析的洞察力和數字化信息系統的處理和應用能力。因此大數據時代下，大數據財務處理人才隊伍建設已經成為企業財務管理創新的重要內容，因此要從大數據財務管理意識提升和信息化管理技術應用兩個主要的方面來提升企業財務管理人員的素質。
三、結束語
總的來看，大數據背景下，企業財務管理的轉型發展已經成為必然，再此基礎上企業應該充分利用大數據時展的優勢，調動內部一切積極因素，在技術和體制上創新企業財務管理方略，為企業核心競爭力的提升提供強大的支撐動力，從而促進企業的可持續運營。
參考文獻：
[1]李鋼.大數據時代下的企業財務管理[J].北方經貿，2015
【關鍵詞】新常態;財務管理;創新;研究
2006年12月財政部實施了新《企業財務通則》，主要以更加完善規范企業管理，依法協調各方面的利益關系，更好的促進企業與社會和諧發展。新的《企業財務通則》的出臺，使得財務管理的六大要素及其他內容得到了規范與完善，帶動現代企業財務管理活動，并引發財務管理內涵的轉變與延伸。新常態下的《企業財務通則》對財務管理部門在新時期企業經營管理的任務、方式、途徑等作出了規范，對于會計準則也有不同程度的完善。
一、企業財務管理內涵與內容研究
《企業財務通則》作為新時期管理工作的約束性文件，通過資本資產運營配置、企業成本控制與資金籌集渠道、企業收益分配規范等措施，實現了不同層次財務管理要素的融入，實現了企業財務管理方法與任務、方式與途徑的潛入，帶動企業財務管理制度的創新，實現構建和諧社會和持久穩定。
（一）新常態的財務管理必須要運用管理會計的方法和技術，全面核算和預算分析，對于資源配置的方式，決策信息的的價值成本，企業的籌資和投資方式進行決策分析和預算研究。
（二）新常態下的企業財務管理主旨就是財務管理會計與財務核算會計的相互結合，更好的從財務管理的角度對資源配置進行合理的優劣判斷，以便于更好的引導企業的管理決策。
（三）新常態下的企業必須準確完整地從資本結構、資產負債、盈利能力等方面真實反映企業的財務狀況，真實反映各項資源的數量以及價值分布，反映會計信息完整記錄。
（四）新常態下要求企業必須要進行科學的經營管理活動，在通則中要求企業對于財務管理建立相應的管理制度，包括企業的財務決策制度和財務風險管理制度以及財務預算管理制度等，依照風險與收益均衡原則合理的控制企業的財務風險，保證企業財務運行機制不斷健全，更好的實現科學管理。
（五）新常態下維持企業制定的全面戰略，合理確保資產運營，規范資金籌集，發揮價值創造的長效性，就是要以現金流為基本核心，實現企業價值最大化為基本的財務目標，從而實現成本的合理控制。
（六）新常態下企業需要對提升企業價值有關的工具、方法進行整合，建立對應的成本控制體系，為大數據時代財務管理決策提供指導。
二、財務管理創新思路與應對策略
進入“新常態”經濟時代，企業管理轉型升級已成為主線?；谖覈髽I財務創新管理的新需求，面對我國市場經濟發展的新階段，以服務、引導企業財務管理為目標，價值管理為導向，來構建企業財務管理的新內容、新框架。
（一）重視創新能力，明確戰略目標
創新是企業可持續發展戰略的根本動力。戰略是實現企業核心競爭能力的方向。用戰略視角和戰略思維來開展財務管理工作，認識企業面對的外部法律環境、金融市場環境復雜多變性，認識在新經濟條件下，企業蘊藏的發展機遇和挑戰，正確認識企業發展中創新驅動經濟效益的方式。定位企業市場目標，均衡各方利益，在財務戰略的開放系統環境之中，實現經濟與效益的差異化比較，為企業戰略發展營造良好的條件，達到企業利益的最大化。
（二）制定標準準則，優化崗位設置
在供給側戰略性改革進程中，國有企業單位應進行戰略性調整和重組，財務職能定位面臨轉型升級，制定標準化的職能準則，制定適應企業發展戰略的組織架構，在標準化財務管理體系下，崗位部門之間協調配合，部門合并，崗位合并，企業合并，集中體現優勢資源，在借鑒國內外先進經驗的基礎上，結合本企業發展戰略目標優化資源。
（三）加強人才培養，提高業務能力
樹立人力資本是企業發展最寶貴資源的理念。在效率驅動上，通過管理簡約化和組織扁平化，提高市場效率，控制人力成本。加強人力“軟資源”的支撐最主要的是管理層的重視、推動和強有力的支持。完善和清晰人力資源體系建設，建立契合公司戰略發展的人力培養模式，促進人員的行業交流和經驗交流，開拓財務人員的視野，有效進行知識資源的轉換，企業應該對財務管理工作有全新的認識，發揮高校人才培養基地作用，實現雙向培養新模式。培養一批通曉國際慣例、具有豐富閱歷、高瞻全球視野、高、精、尖財務隊伍，從而提高財務人員的工作能力和業務水平。
（四）健全內控制度，強化財務監管
完善制度建設，實現有章可依，健全監督機制，實現權利的相互制約，從而規范工作職責，提高管理人員的責任感，要在制度建立健全上下功夫，用標準化評價體系衡量企業財務管理，衡量各項績效指標，確保經濟增加值效果。加強企業內部控制建設，防范違紀違法，強化風險意識，加強企業內部監督，加強企業自身財務監管力度和管理執行力，提高集團企業向財務管理要效益。
（五）全面預算管理，實現精細管控
全面預算管理以樹理念、建體系、打基礎為導向，通過預算與資源的配置，對企業經營收支、資本性支出、利潤盈虧平衡、績效考核緊密相結合，業績考核相掛鉤，對標的管理有機結合，全面分析預測和決策，以指導、協調和控制企業生產經營活動，發揮預算“指揮棒”作用。在新常態下，企業應重視預算管理，形成一套行之有效、持之有據的預算方法體系，構建一套基于業務，貫穿價值鏈，體現業務計劃向成果財務轉換的橋梁，科學預測本部門的各項預算，大力推進預算定額標準體系建設，健全全面預算考核評價體系，注重執行過程中的控制、分析和糾偏，豐富管理數據維度。
（六）發揮信息技術，實現互聯共享
網絡技術的進步，信息時代的發展，企業的財務戰略充分運用先進的信息化管理技術和管理方法，提高財務戰略決策的及時性、準確性和有效性。財務共享服務通過業務重合或職能相似崗位重新進行集中化組織運營，借助智能化信息平臺，實現對財務核算流程的組織結構變革和重新整合。通過數據采集、分析、轉換、組合、共享等技術手段，增強企業對財務和市場信息的獲取能力，實現企業總體戰略目標?；?ldquo;互聯網+”新業態的財務管理特點，重視財務信息化建設，建立和完善企業信息系統建設，創新“互聯網+”商業模式和交易方式的變革，從而萌生出新產品、新技術、新業態。
（七）強化財務風險，構建預警評估
建立健全風險管理體系，培育文化創新策略、風險共存的組織職能體系，為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法，達到增強企業競爭力，提高投資回報。企業應認真開展風險管理信息系統，預警控制系統，內部控制系統，支持戰略財務風險管理工作，強化風險的監察和預測，對企業風險進行正確衡量、預測、評估，建設財務指標與預算執行，成本控制風險預警，發揮監督反饋功能。促進企業持續、健康、穩定發展的目的。建立風險評估機制，重視績效管理，以戰略目標為主線，建立評價考核指標體系，以成本費用控制為基礎，以經營增加值為基本標準，以管理提升為執行依據，及時、合理地評價各責任中心部門的業績，建立科學完善的考評激勵制度。
（八）創建財務公司，打造財務后市場
構建財務公司，成立提供財務管理服務財務公司作為集團控股的非銀行金融機構，以加強企業集團資金集中管理，提高企業后市場資金服務和資金使用效率，為企業內部資金的整合和企業外部銀行資源的整合，成為集團實現產融結合的重要載體，開發融資租賃和金融服務，用有敏銳的眼光洞察行業，運用財務專業的分析和預測方法分析市場走勢，構建商業金融、消費者金融、保險工具和財務后市場服務模型，用“跳出財務來看財務，用數據看管理”的理念為企業決策提供有力支持。
三、國有企業財務管理轉型方式展望
我國經濟發展進入新常態企業只有認清大勢，完善財務管理，控制財務風險，注重內涵式發展，從管理出效益，才能構筑企業的核心競爭力。
（一）財務管理向管理會計轉型
在持續全球化和新商業模式的背景下，新的管理創新已經成為企業管理的重要轉折點。管理會計的挑戰將被譽為推動管理創新和加強企業內部經營管理的新學科。管理會計工作內容從企業預測到企業成果預算、從企業管理會計再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業務部門績效考核的一個循環過程。企業財務部門應將重點工作放在管理會計能力的加強上，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。
（二）財務管理向績效化轉型
在經濟發展新常態大背景下，建立符合企業精神的績效框架，符合財務管理職能職責的評價方式，參與企業重大事項決策和企業管理方向轉變，圍繞戰略跟隨管理，企業一方面可以根據不同的使用者提供管理會計報告，設置競爭性指標，反復征求意見；另一方面，完善動態預算管理機制，進行綜合價值分析，為決策者個人提供決策依據，成為聯系財務與業務的渠道。財務績效化轉變保證企業國有資產保值增值，在實踐中總結經驗，發揮預算管理的職能，保障企業各項生產經營和投資項目活動順利開展。
（三）成本控制向精益化轉型
強化戰略成本管理，財務要充分認識戰略成本管控的重要性，將成本管控的思想貫徹到生產鏈，營銷鏈，市場鏈，價值鏈為主體的全生命周期。成本核算要系統的對采購，研發，制造，營銷，售后服務核心環節進行分析，做到事前有謀劃、事中有措施、事后有改進。企業為保持最優成本的優勢地位，挖掘成本驅動因素，挖掘業務價值，提升企業的產量規模經濟效益和市場占有率，通過精準的成本分析和毛利分析，實現成本的精益管理，最終轉換為企業的價值創造。
（四）財務管理實現信息互商模式
隨著大數據、云時代、新工業革命的到來，世界正邁入一個全新的智能時代，在大數據支撐下，對會計核算與預算管理、營銷管理與投融資項目管理、成本控制與資金流管理等方面實現互聯互通，網絡化，獲得必要的數據恰當地進行嵌入分析。大型制造業最要緊的就是創新自己的管理思維，走互聯網+制造業的道路，盡快完成信息化改造，在經濟知識全球化、金融網絡化、電子商務，互聯網大數據蓬勃發展的新常態市場經濟環境中，迫使企業要快速調整發展思路。繼而在工業4.0和中國制造2025環境下，實現數字化工廠，用信息數字技術說話，實現信息互商模式，實現制造業的飛騰。
（五）過程管理向信息導向化轉型
通過引入過程信息化財務共享理念，使其發揮自身潛能幫助企業投入到管理會計與戰略支持，提升企業基礎財務工作效率。賦予財務財務部門重要導向職能，擴大戰略兼并、戰略上市、收購、重組等資本運作活動。開發適合企業的財務信息導向管理的服務平臺，加大數據管理與分析，服務于財務信息共享平臺，企業才能重新獲得更大的發展空間和機遇，并在激烈市場環境中立足和快速發展。
（六）公司管理實現價值鏈管理模式
順應經濟發展的新常態，樹立“大財務”理念，通過資本運營優化把財務管理滲透進來，通過資源配置到企業價值鏈的每個環節，運營價值創造的全方位價值管理實現市場經濟體制下資本的合理運用。
（七）建立國際化財務管控體系
科技的迅猛發展，國際化步伐不斷加快，國際知識時代的到來，國際經濟元素的多元化使得我國會計在企業邁向國際化的過程中，必須適應國際不同的世界文化背景、世界市場法律環境、國際貨幣政策等，企業財務需要熟悉國際差異，掌握國際會計準則、國際商業規則，防范和化解國際匯率和利率風險，建立更加有效的國際化財務管控體系，才能更好地服務企業“走出去”。
四、結束語
一項管理觀念從實踐中歸納經驗，到概念創造與企業應用，并逐步產生管理價值，最終成為基本的管理工具，將會迎接更大的挑戰。企業財務管理創新與轉型不僅豐富管理會計領域的理論成果，也為管理實踐提供新的管理工具，也為國有企業管理部門在深化國企改革，監控國有資本運營發揮指南作用。隨著中國經濟改革進入轉型的深水區，財務管理創新在中國將迎來新的發展階段，成為發揮財務創新效應，滿足企業的可持續發展，戰略需求和改革需求，用創新與轉型思路共同助力企業發展、助推中國經濟增長必由之路。
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大數據給醫院財務管理工作提供了新的創新途徑，數據成為行業發展和創新的核心競爭力，醫院作為預防和治療疾病的公益型事業單位，要持續強化自身社會責任感，站在大數據視角，積極探索醫院財務管理工作的創新途徑，解決醫院社會公益職責和醫院經濟效益之間的矛盾。
一、大數據和醫院財務管理
（一）醫院財務管理現狀
1.財務預算不足?，F階段，國內大部分醫院財務預算都存在著和醫院實際財務狀況相互脫離的情況，醫院財務預算流于表面，只提供了簡單的計劃和干預手段，不能嚴格控制約束醫院資金流向，存在著資金盜用、濫用、挪用的情況，導致醫院財務收支嚴重失衡。另一方面，隨著醫療衛生體制改革的日漸深化，醫院社會性和市場性的雙重屬性之間相互矛盾互相碰撞，財務管理體制改革進展緩慢，難以滿足新時期社會與醫院發展趨勢要求，很多重大經濟事項的處理都沒有明確的制度約束，醫院財務資產管理過分關注有形資產，對無形資產的管理和利用不夠重視，不利于醫院財務管理機制創新。2.醫院財務投資管理不當。市場化改革和國家產業結構升級逐漸加快，醫院為了解決資金短缺的問題，逐步加大基礎設施建設，提高自身醫療服務水平，提升市場競爭力，開始嘗試進行財務投資。但是現階段，醫院的投資管理工作存在著受傳統財務部門體制影響的情況，投資管理制度以及人才崗位體制不完善，財務投資項目的可行性研究、市場需求和投資回報分析工作不充分，存在著盲目投資的情況，難以保證資金安全，甚至可能影響醫院正常財務工作的開展以及醫院的正常運轉。盲目投資主要和醫院缺乏風險管理意識以及市場信息掌握不全面有關，現階段醫院財務管理工作尚沒有建立完整高效的風險預警系統，長期處于高風險運作中，容易遭受外界經濟變化的沖擊。3.財務管理數據整合分析能力不高。醫院是典型的數據密集型單位，每時每刻都在產生著大量的醫患數據以及職能部門運行數據和財務數據，但是現階段國內大部分醫院都沒有充分認識到醫院內每天產生的各種數據的價值，沒有對財務管理數據進行深度整合和分析挖掘，導致醫院財務管理工作數據依據不充分，財務管理模式相對傳統，難以滿足新時代醫院財務管理工作的新需求。
（二）大數據時代
1.大數據時代的數據特征。大數據的概念最早由美國未來學家阿爾文托夫勒提出，2011年5月，全球著名咨詢公司麥肯錫大數據相關研究報告；2012年3月，美國總統奧巴馬宣布大數據上升為國家戰略；2012年10月，中國成立通信學會大數據專家委員會，標志著中國進入大數據時代?，F階段大數據尚沒有形成明確統一的定義，一般認為大數據是快速獲取處理、分析提取海量多樣化交易數據、傳感數據和交互數據的技術，有海量、多樣、快速、價值和在線等幾個關鍵特征，其中海量是指數據量規模非常大，多樣則指數據形式的結構化和非結構化，快速是形容數據產生狀態，價值則指大數據挖掘分析獲取的有價值信息，在線則指對數據實時性的要求。2.大數據與財務管理。大數據給企業財務管理工作的思路、方法都帶來了顛覆式的改變，直接影響到企業的戰略布局與技術措施。（1）財務管理領域深度的拓展。財務管理工作在大數據的支持下，將獲得更加準確豐富的和數據支持，財務管理工作的資金預算、收支管理、內部管理和預測監控等功能都更加全面有效，逐漸滲透進入企業研發、生產、銷售以及人力資源等多個領域環節，財務管理工作的深度和廣度得以顯著拓展，財務管理工作視野進一步拓展，財務部門工作核心將從資金管理逐漸轉移到數據管理、收集整合以及處理分析方面。（2）增強財務創新和核心競爭能力。大數據給財務管理工作帶來了新技術、新工具、新思路和新的服務理念，給企業和單位發展帶來了新的機遇，財務管理模式將逐漸從經驗導向轉變為數據導向，財務管理模式將更加精準智能，數據逐步成為企業和單位的核心競爭資源，企業和單位要能夠掌握足夠的數據資源并有效地開發利用，才能夠站在行業發展的潮頭。（3）提高財務戰略決策洞察性。傳統的財務決策過分依賴過去的財務信息，采用經驗分析的方式開展財務管理工作，但是經驗分析結果容易受到信息不完全、滯后等因素的影響而出現偏差，而大數據在財務管理工作中的應用，則能夠通過對海量數據的整合與深度分析，更加全面清晰地掌握企業整體運行情況，給企業戰略決策提供更加科學合理的依據，提高財務決策的科學性和洞察性。
二、大數據視角下我國醫院財務管理創新途徑
（一）無邊界融合式財務管理
無邊界融合式財務管理是對財務管理邊界滲透拓展，但是仍然存在狹義上的財務管理邊界，并借助先進的大數據思想以及相關管理技術，主觀模糊財務管理邊界，加強財務管理工作和各種其他職能部門之間的溝通協調和融合，逐漸摸索重組為新型的管理機制。無邊界融合型財務管理模式在醫院運營管理各個環節深入滲透大數據財務觀念理念，突破原有的部門專業之間的職能和專業壁壘，促進醫院各個部門之間的溝通，優化醫院財務資源和醫療資源配置。財務管理邊界有內部邊界和外部邊界兩種形式，傳統的財務管理結構為嚴格層級制度，不同層次崗位權職范圍不同，而無邊界財務模式下，醫院的財務管理工作則大幅度減少層次級別，提供更加扁平的組織管理機構，逐步提高組織效率，刺激醫院財務部門的內部創新，營造積極向上的文化氛圍。和層次邊界對應的是部門邊界，扁平式組織結構中，相同層次不同部門之間的邊界也隨之模糊，不同職能部門發展目標、方向、權職不同，但是在醫院財務管理整體發展目標統一指導下，能夠高度同步不同層次部門之間的價值鏈與財務鏈，從而有效突破傳統職能部門的專業壁壘，推動不同部門之間的共同發展，建立不同部門之間密切的溝通協作機制。無邊界融合式財務模式還重視醫療行業間合作交流，探索建立財務管理、財務系統、財務發展戰略之間的融合機制，加強醫院之間橫向財務合作，加強醫院和同行業，甚至其他行業之間的融合，尋求行業內部的財務聯盟以及行業之間的合作共贏。
（二）完全信息動態財務管理
完全信息動態財務管理模式建立在醫院財務信息一體化體制之上，建設軟件平臺、網絡通信、數據庫存儲為一體的綜合財務信息管理系統，根據醫院發展的客觀需求，可以在財務管理系統核心主體基礎上，將醫院人力資源、藥品后勤、投資管理等醫院日常經營管理項目集中整合，形成一體化財務管理體系，進一步提高醫院財務管理工作的效率和質量。財務信息一體化建設和大數據全樣本分析以及在線處理生成技術密切相關，完全信息動態財務管理模式，更重視財務信息的完全程度和實時性，這里強調的完全信息并非財務信息以及財務影響信息的總和，而是大數據全樣本分析對信息完全程度的提高。大數據的全樣本分析需要醫院財務部門加強對各個職能部門數據的搜集整理與分析挖掘，通過全樣本分析，財務人員能夠更精準地預測醫院財務狀況與未來發展情況，從而更好地從制度層次解決現階段醫院財務管理工作中存在的空白，而且依托醫院數字化2.0建設，醫院財務的動態管理工作也得以有效落實，信息化系統自動采集處理并生成各項財務數據，將其轉變為各種有價值的財務信息，更加準確預測行業內部乃至宏觀經濟走勢，和傳統定期財務報告以及經驗分析的財務管理方式相比有明顯優勢。
（三）風險量化防控
醫院經營管理實際工作受到各種不確定隨機因素的影響，醫院財務管理工作面臨著運行偏離、收益偏差和預算失衡等可能造成經濟損失的財務性風險，大數據視角下，醫院要充分利用大數據技術方法和理論體系，積極探索更加有效的風險量化控制體系。大數據技術給醫院財務風險監測與預警體系提供了更加全面及時的數據支持，醫院無邊界財務融合管理模式的全面落實以及財務信息一體化建設的完善為醫院運營管理和風險防范工作提供了更加全面的數據資源，財務部門能夠獲得醫院運行相關的各種數據資源，并對海量數據中的價值信息加以挖掘和提煉，從而逐步構建并持續完善醫院財務風險動態量化體系，在現有數據反映風險指標和趨勢預測結果基礎上，對醫院財務狀況進行智能化判斷。這種風險量化防控模式下，大數據預測技術以及數據分析模式持續完善，醫院的財務風險管理工作也將更加有效，將財務風險管理逐漸轉變為完全財務預防控制，在財務風險未發展為財務損失之前提供有效的管理，防患于未然。
（四）財務管理數據分析
財務數據是醫院最基本的數據，積累量非常豐富，傳統角度看，大數據是一類信息價值不高，信息密度低的大量數據，傳統的數據分析方法難以滿足海量數據的處理需求，而大數據的分析和信息挖掘技術則能夠充分挖掘并開發利用大數據的增值價值。醫院財務管理工作要重視財務數據的分析工作，通過對大量歷史財務數據的分析，加深對醫院利潤和成本的理解，從而為醫院內部管理流程改進提出更加有建議性的意見。大數據可以對醫院經營環節產生的各種類型數據進行集中分析，并將數據價值應用于醫院成本控制工作中，準確匯集各種財務數據，合理分配成本，對醫院經營費用組成進行深入分析，從而給醫院財務管理和成本控制工作提供更加科學合理直觀的依據，持續強化醫院的成本管理工作，提高醫院資金利用效率。
三、結語
國家醫療衛生體制改革日漸深化，財務管理工作是醫院創新改革的關鍵環節，大數據時代，醫院財務管理工作要積極探索工作模式創新，積極突破傳統財務邊界，加快信息溝通和共享機制建設，才能夠逐步提高醫院財務管理水平，為醫院整體醫療服務水平的提升服務。
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關鍵詞：大數據；財務管理；管理創新；醫院財務
一、大數據時代醫院財務管理創新的必要性
醫院在管理過程中離不開財務核算，各項經濟活動需要獨立核算，最終也是希望得到最大高效的經濟效益。醫院要想實現經濟效益，就必須提升內部核心競爭力，注重在實際核算和經營運轉過程中，權衡好各方資源，對醫院內的相關醫療資源進行合理的規劃和高效配置，加強醫院內部財務管理，才能使得醫院得到較高的經濟效益。大數據時代背景下，財務管理面臨著角度風險，只有高效有效的財務管理措施，才能促進醫院高效管理。
二、我國的醫院財務管理現狀
(一)缺乏財務預算機制，財務管理制度需要創新
目前大多數醫院在財務管理體系的建設上不符合常規，沒有根據醫院具體實際制定計劃，導致很多財務管理制度往往趨于形式化，僅僅通過簡單的計劃來確定財務管理，這樣的方式使得操作較為具有難度，財務管理體系就難以發揮其應有的作用。大多數醫院在財務預算機制的建設上缺乏一定的實踐性，很多機制的建設難以把控醫院資金流向，導致很多資金盜用和濫用的現象出現，最終直接導致了醫院的收支不平衡。財務預算機制上代表著醫院的一種財務管理模式，很多醫院的醫療衛生事業發展，完全沒有重視內部預算機制，財務管理制度僅僅是一種形式，這些方面嚴重阻礙了醫療衛生事業的發展和改革。無法使得醫院隨著市場和社會的發展，滿足內部管理的需求。醫院在機制建設上，如果存在著一定的漏洞就會不利于我國醫療衛生事業的發展。
(二)醫院盲目進行財務投資，風險意識薄弱
醫院受到傳統體制的影響較大，缺乏一定的投資管理方面的認識，在投資方面的安排和人才支撐較少，針對投資方面的認識缺乏，在這個方面的可行性的研究較少，還需要進一步的深入調研，才能使得財務管理和醫院整體的運作達到一定的標準。大部分醫院在投資上的風險意識較差，分析方面缺乏一定的風險意識，投資所帶來的利弊沒有正確地認知，所以專業人才還需要引進。投資對于醫院來講至關重要，專業人員的指導和控制勢在必行，但是就實際的狀況來看，醫院在財務投資和風險意識上給醫院帶來了不小的負擔，增多了投資的風險，給醫院帶來不利的影響。
(三)財務管理缺乏數據支撐，缺乏數據的整合分析能力
醫院是一個人員流動較大的單位，隨時隨地都會產生大量的數據，是數據密集型單位，由于醫患數據信息的流動性較大的特點，面對大量的信息數據，需要進行數據整合，這就使得財務工作的壓力較大，就目前醫院的現狀來看，很多醫院沒有意識到這些數據潛在的價值，他們對數據的整合和挖掘能力不到位，導致很多數據缺乏一定的整合分析，使得財務管理工作沒有基礎數據支撐。針對數據的全面整合能力，如果較差的話就難以從整體運營分析醫院數據的運營情況，不能全面清晰的掌控醫院數據信息，影響了醫院的發展。
三、財務管理體制創新中存在的問題
(一)財務管理信息化中缺乏頂層設計
醫院財務管理體系建設上，離不開大數據的運用，整體協調規劃發展中，頂層設計是最關鍵的環節，但是就目前醫院財務管理體系來看，大量的信息數據還停留在表面上，沒有從深層次的分析其本質內容，這就使得相關財務信息難以有科學有效的效果。醫院財務管理要明確規劃方案，在內部制定科學合理的思路，才能使得財務管理信息化更加趨向于健康發展的方向。醫院信息化財務管理模式中，并沒有注重頂層設計的計劃方案，針對頂層設計出一條科學合理的思路，防止規劃和決策之間的矛盾，沒有綜合協調各方發展資源，促進財務管理信息化，促使財務管理系統發揮作用，防止整體的設計發展帶來負面影響。
(二)醫療成本與醫院收入之間的矛盾
目前醫院主要還是采取了各自科室進行財務核算，在核算制度上主要還是以領導層創收為目的，給各個科室相關的自主權利，例如各個科室在采購和收費方面，完全具有自己的自主權，這樣就使得一些大數據難以順利的開展，使得很多醫療數據存在著不完全性，這樣會導致一些醫療成本出現數據遺漏的隱患。醫院數據發展戰略上，由于各科室自主決定的制度，使得其在數據分析上往往主要的目標還是創收，完全忽視了醫療成本和醫療收入之間的矛盾，甚至有些科室還為了提高自身的利益，抵觸一些大數據分析的內容，往往導致財務核算制度和數據相違背，財務制度創新難以扭轉局面，長此以往將會使得醫療成本與醫院的收入之間存在一定的矛盾，影響醫院長遠發展。
(三)大數據技術人才缺失，財務費用信息整合困難
醫院行業會時刻存在大量的數據，并且數據變化快，使得財務管理方面的數據人才缺失，導致大量的數據會形成浪費，因此醫院中大量數據人才缺乏，需要大量的專業型知識人才，依靠相關大數據技術挖掘出數據潛在的價值。大數據技術針對醫院方面的人才缺失，專業的財會人員要具備信息化技術知識的同時，還要具備醫療方面的知識，不斷的培養具有高素質綜合能力的人才，才能使得員工積極挖掘數據資源，改變傳統財務管理體系的模式，通過數據分析提升效率，但是實踐中數據潛在價值的挖掘度不夠深等問題依然會存在，后續發展中還需進一步挖掘。醫院的財務信息需要及時的進行整合，但是目前醫院在采集數據方面，很多信息往往處于獨立性，共享性不強，這樣就會導致一些醫療系統缺乏一定的操作，使得數據整合的困難加大，阻礙了一些數據分析工作的進行。
四、大數據視角下醫院如何進行財務管理體系創新
(一)建立醫院信息動態管理機制，加強對數據信息的利用
醫院內部要建立全面的動態管理機制，建立信息動態機制，實現對數據的動態管理，例如可以運用互聯網技術和信息技術，構建互相聯系的信息共享平臺，通過平臺中的信息軟件進行數據分析，及時處理相關財務信息內容，繼續對財務相關信息進行收集和匯總，并對信息進行動態化的管理，才能使得信息數據更加高效的利用。醫院要加強相關投資信息和人事信息的數據管理，注重綜合運用各方資源，進行信息共享，成功運用信息平臺注重相互之間的聯系，實現各個科室的有效交流和互動，才能使得最終實現醫院財務信息管理。
(二)提高數據整合分析能力，制定更合理的財務預算
大數據信息時代，數據整合分析能力特別重要，特別是醫院管理中充分的運用大數據計劃相關財務管理內容，能夠確保相關數據更好的運用實踐。醫院要在此過程中引進復合型的財務人員，提升對數據更深層次的整合分析，才能制定出更為合理的財務預算內容，只有準確的把握財務信息管理內容和數據，具備良好的數據整合和分析能力才能制定出合理地的財務預算計劃，預算計劃是一個非常關鍵的內容，一定要對其加強重視，通過日常的數據信息為參考在結合醫院的實際情況，才能制定好預算計劃，確定最終的預算方案，幫助醫院實現更加合理地財務管理模式，促進醫院長效發展。
(三)充分利用大數據技術來防控財務管理
醫院的財務管理要充分地運用大數據技術，運用數據技術實現數據分析，如果真的出現數據偏差，就會產生一定的財務性風險，很可能帶來一定的經濟損失。因此，大數據的技術運用能夠使得財務管理更加地準確，起到管理防控的作用。大數據背景下信息技術的運用，能夠起到財務風險監測和預警的作用，實現財務信息的一體化建設，通過數據整合實現數據資源的高效運用。例如一些智能化預測風險指標及數據分析的模型，可以預防財務風險的爆發，控制財務風險。
五、小結
時展的趨勢下，大數據視角下的醫院財務管理體制還需進一步完善，財務管理的效率和質量還有待進一步加強，醫院只有建立醫院信息動態管理機制，加強對數據信息的利用，提高數據整合分析能力，制定更合理的財務預算，充分利用大數據技術來防控財務管理，才能有效控制財務風險。
參考文獻：
[1]陳含雅.大數據背景下醫院財務管理創新模式研究[J].財會學習，2016，23(16)：42-43.
（一）財務共享的定義
共享服務中心（shared service center，SSC）是一種嶄新的管理模式，是指將企業部分零散、重復性的業務、職能進行合并和整合，并集中到一個新的半自主式的業務中心進行統一處理。業務中心具有專門的管理機構，能夠獨立為企業集團或多個企業提供相關職能服務。共享服務中心能夠將企業從瑣碎零散的業務活動中解放出來，專注于企業的核心業務管理與增長，精簡成本，整合內部資源，提高企業的戰略競爭優勢。共享中心的業務是企業內部重復性較高、規范性較強的業務，而且越容易標準化和流程化的業務，越容易納入共享中心。
財務共享即是依托信息技術，通過將不同企業（或其內部獨立會計單元）、不同地點的財務業務（如人員、技術和流程等）進行有效整合和共享，將企業從紛繁、瑣碎、重復的財務業務中剝離出來，以期實現財務業務標準化和流程化的一種管理手段。20世紀80年代，福特公司建立了世界公認的最早的財務共享服務中心，并取得了巨大成效。隨后，財務共享服務中心模式在歐美等國家開始推廣，并于上世紀90年代傳入我國。隨著我國企業的快速發展和規模擴張，以及信息化技術的普及，許多國內大型企業集團已經組建了自己的財務共享服務中心，如海爾集團、中國電信等。一項來自英國注冊會計師協會的調查顯示，超過50%的財富500強企業和超過80%的財富100強企業已經建立了財務共享服務中心。
（二）大數據時代下財務共享對企業集團的意義
舍恩伯格在《大數據時代》一書中指出，“數據已經成為一種商業資本，一項重要的經濟投入，可以創造新的經濟利益。事實上，一旦思維轉變過來，數據就能被巧妙地用來激發新產品和新型服務。數據的奧秘只為謙遜、愿意聆聽且掌握了聆聽手段的人所知。”
全球經濟正進入一個數據爆炸式增長的新時期，正如美國某位官員所說，“過去3年里產生的數據量比以往4萬年產生的數據量還多”。據一項調查報告顯示，當前企業每天的信息存儲量高達2.2ZB，而大型企業集團單體產生的數據量已達到10萬TB級，并仍呈高速增長態勢。據IDC預測，到2020年全球的數據規模將比現在擴大50倍。全球企業已經邁入大數據時代。
財務數據是企業最重要、最龐大的數據信息來源，在企業財務活動日益復雜、集團規模日益龐大的今天，財務數據處理的效率、安全等問題都制約著企業集團向更高一層發展。以云計算為標志的新時代財務共享模式，能夠為大數據時代下企業集團再造財務管理流程、提高財務處理效率提供幫助。財務共享模式能夠為企業帶來規模效應、知識集中效應、擴展效應和聚焦效應，實現企業會計核算處理的集中化運作，整合企業內部的知識資源，提高企業財務模式的擴展和復制能力，將企業財務管理人員從瑣碎的財務數據處理中解放出來，專注于企業的核心業務。另外，財務共享模式的集約式管理能夠提高數據處理的屏蔽性和安全性，控制企業財務風險，降低生產管理成本，提高經營效率，提升企業財務決策支持能力，優化企業的財務管理模式。
二、財務共享中心的設計、組建與實施
（一）財務共享服務中心的先期評估
財務共享中心涉及對企業集團原有的管理模式、職責分工、業務流程、工作習慣等的一系列轉變和優化，是一項復雜的系統工程。企業集團在作出建立財務共享中心的決策之前，應慎之又慎，綜合權衡企業的經營實際，開展先期評估工作，摸清情況，為建設共享服務中心奠定基礎。首先，應組建相應的管理機構。企業集團在決定建設財務共享服務中心后，應及時組建相應的管理機構。管理機構應將企業決策層領導納入其中，并下設項目團隊，具體建設業務由項目團隊負責推進和監督。項目團隊應吸納財務人員、IS專業人員等，也可邀請第三方咨詢人員，共同制定評估計劃、范圍。其次，做好數據搜集工作。財務共享服務中心涉及企業多個職能部門和業務流程，應做好多方面的數據信息的采集和整理，主要有人事數據、財務數據和業務數據等，如當前財務人員的基本信息、企業資產信息、財務業務流程信息、業務量等。最后，準確定位財務共享中心。項目團隊將搜集整理的信息進行篩選匯總，并形成分析報告，上報管理機構，由企業決策層依據評估信息及企業發展戰略，對財務共享服務中心作出準確合理定位。
（二）財務共享服務中心的規劃設計
規劃設計是財務共享服務中心組建實施的重要環節，涉及如何籌措配置企業資源以實現財務共享服務中心的建設目的。首先，共享中心的科學選址。財務共享服務中心選址應綜合考慮諸如成本收益、基建設施、地方政策、人力資源等多種因素。項目團隊應制定多維評判指標體系，對候選城市進行綜合評估分析。其次，確定共享中心服務規模和共享范圍。在規劃設計階段，共享中心組建團隊應依據企業集團規模和結構，集團所處行業，集團運營模式及業務流程共享范圍等，從建筑配置和IS配置等方面合理框定共享服務中心的建設規模，滿足基礎設施保障需求。最后，就項目建設進行投資收益分析，制定財務共享中心建設規劃。在規劃設計階段，項目團隊應就共享服務中心建設的資源需求和經濟效益進行投資收益分析，以科學反應財務共享服務中心能夠為企業集團發展帶來的效益產出，用資料和數據打動企業決策層和股東，推動項目順利進行。投資收益分析應全面羅列財務服務中心的各種直接、間接效益產出及所需資源，權衡比較確立最終建設規劃。
（三）財務共享服務中心的建設實施
經過先期評估和規劃設計后，項目團隊應依據前期的工作成果和設計需求，展開財務共享服務中心的建設實施工作。首先，規劃財務共享服務中心流程及架構。項目團隊應在前期基礎數據整理和分析的基礎上，按照科學方法合理規劃財務共享服務中心的流程及架構，詳細制定KPI考核指標。企業集團應對原有的財務框架進行優化重組，依據會計政策和規范將財務流程標準化、規范化，集中串聯可重復性的財務職能。其次，實施建設財務共享服務中心。財務共享服務中心的建設實施可采取多種途徑，如內部自行組建、“交鑰匙”工程外包、聯合組建等。在采取工程外包模式過程中，項目團隊應承擔起建立職責，協調內部資源配合建設。最后，做好過渡期相關工作及人員轉移。過渡期工作轉移包含原財務人員、服務、業務、場地及設備等的轉移，以及依據實際運行情況對前期流程及KPI的再修訂，并據此確定最終SLA協議。工作轉移應充分考慮人員的穩定性和業務的對口性，對于因上馬財務共享服務中心而出現的冗員，應予以合理安置，難以安置的應協商解除勞動合同，協商過程中注重遵守法律法規政策，以人為本。同時，對留用的業務人員和新招募的財務人員進行上崗培訓，加強系統操作演練和實踐。
（四）財務共享服務中心的運營管理
工作完成轉移以后，財務共享服務中心開始進入正式運營階段。此時，前期的項目團隊應逐漸淡出管理，讓位于中心自身的管理團隊。企業集團可以在吸納前期項目團隊的基礎上，組建中心正式的管理團隊，縮短磨合期。管理團隊應認真執行之前的業務設計流程及SLA協議，確保中心運營穩定。財務共享服務中心在集團正式上線運營后，企業集團內部的財務資源將迅速向中心靠攏，實現同原各部門、子（分）公司的快速剝離，提高集團經營效率，降低集團運營成本。首先，運營管理期間，企業集團及中心管理團隊應從保障共享中心正常運轉的角度，從人力資源、風險控制、績效考核、內部稽查等多個角度加強對共享中心的管理和控制。共享中心運營團隊應及時搜集服務中心運營中的問題，并及時上報研究解決。其次，對財務服務共享中心進行后期完善。后期完善主要包括對運行期間問題的集中搜集與解決，硬件設施的維護、管理與更新，新技術的應用與推廣以及人員的招募與培訓等。運營團隊應定期就共享中心運營情況進行評估和稽查，依據企業戰略調整和經營變動等情況及時作出流程優化和調整。
三、大數據時代財務共享面臨的風險與問題
（一）系統自身風險
首先，財務共享服務中心建設投資成本較高，存在一定的財務風險。財務共享服務中心前期需要巨大的人力、財力等資源投入，包括人員差旅費用、工程建設費用、人員設備轉移費用等，同時伴隨有因財務服務中心選址而衍生的地區差異費用及場地建設費用等。即使到了后期也仍然面臨設備維護、信息系統更新等費用，成本投入較大，卻不一定能帶來預期效益甚至將企業集團拖入債務危機。其次，實行財務共享集中管理后，財務人員由業務前端轉為后端，業務敏感性和緊迫性下降，容易滋生官僚作風，中心與子公司等交互模式客觀上造成了業務遲滯，而信息高度集成化也存在管理漏洞。最后，共享服務中心運營后，信息處理的高度集成化加大了責任認定和追究的難度。一旦出現問題，企業需要通過來回查閱資料，調閱影像，ERP問詢等才能確定責任人。
（二）人員管理風險
首先，由于財務共享服務中心實行財務集中化管理，財務人員離開一線前端，將逐漸與子（分）公司、其他部門之間的具體業務脫離聯系，難以掌握具體的業務情況，僅能從數字上去研究和判別，一線業務能力逐漸萎縮。其次，財務共享中心實行的是標準化管理，其業務流程猶如車間生產的流水線，財務人員每天將疲于應付各種索然無味的財務數據、憑證、報表等，業務量大，機械化程度較高，工作內容枯燥，財務人員容易失去耐心和激情，產生厭煩心理。最后，財務共享中心的人員流動比率較大，財務人員跳槽另謀出路的比比皆是。這樣容易導致業務處理中斷或產生新的磨合期，如發票不能及時入賬或新人需要重新熟悉業務等，影響企業集團財務穩定。
（三）法律政策風險
首先，企業集團在規模擴張到一定階段后，其子（分）公司必然分布于全國各地，而各地的財務政策雖然在整體上沿行國家大的方針政策方向，但在實際規則和操作過程中卻千差萬別，存在地區政策差異。而共享中心的財務人員很可能因為對財務活動發生所在地的財務政策認識不夠，導致在財務處理過程中加劇了信息流通和處理的難度。其次，財務人員由于長期居于共享服務中心所在地，缺乏前線業務經驗，同時也與各地地稅部門稽核人員缺乏溝通和聯系，容易在處理稅務問題上產生偏差，引發法律風險。
（四）信息安全風險
首先，大數據時代下，企業的數據信息量激增，信息訪問、交換、處理、分析的業務吞吐量較以往呈幾何級數增長。企業集團建成財務服務共享中心，將集團財務業務集中處理，更是加劇了企業信息的傳輸與處理流量，這容易導致信息量過大引發信息通道的擁堵。同時，也會由于信息量過大引發傳輸、處理的延遲。其次，由于財務共享服務中心面臨10萬TB級別數據的處理量，其數據過濾、篩選和分析功能將顯得更為重要。而目前信息數據過濾、篩選和分析仍處于半智能化狀態，無法應對復雜信息處理與交換需求。最后，信息時代由于信息網絡的開放性與不穩定性，容易發生信息泄露和病毒入侵事件，一旦造成信息泄露或病毒入侵使得系統癱瘓，將對企業集團的運營管理造成不可估量的損失。
四、財務共享中心建設的保障措施
（一）建立風險評估制度，完善管理機制
首先，企業集團應建立風險評估和績效評價制度。財務共享服務中心的投入、建設和運營是一項復雜、巨大的系統工程，需要企業集團全體上下的通力配合和不菲的資源消耗，企業集團應謹慎對共享服務中心進行風險和效益評估，科學決策。共享中心建成運營后，應及時開展績效評價，明確投資收益。其次，科學制定共享中心的管理制度，建立穩定運營的保障機制。共享中心建成運營后，由于涉及中心人員與前端業務人員之間的權責及業務往來，往往存在利益糾葛及推諉現象。企業集團應統一協調各方關系，科學制定管理制度，明確業務前端與中心之間的業務處理流程、權責關系，如會計憑證影像處理的要求、責任人等。最后，應加強部門之間的聯系溝通。暢通溝通渠道，加強業務前端與中心人員之間的聯系，減少溝通不暢引起的業務故障。
（二）推進使命文化建設，加強人員管理
首先，企業應定期組織中心人員進行培訓，培訓內容包括中心流程規范及前端業務介紹，邀請中心專家及地方業務主管前來講課，在提高中心人員規范操作意識的同時，加強其對前端業務的熟悉和認識。其次，企業集團應積極推進企業文化建設，加強中心人員的使命感和光榮感。中心管理人員應及時關注工作人員的思想動態，定期組織開展文化教育和活動，在流程化管理之中融入人性化的思想，減少員工的挫折感和迷茫感。最后，應完善中心人員的績效考核制度，健全目標激勵機制。企業集團應根據崗位特點設置合理的目標任務，并制定詳細的獎勵措施，通過物質刺激和精神獎勵等多途徑提高中心人員的積極性。
（三）強化流程標準管理，優化ERP系統
首先，在現有會計政策和制度的基礎上，建立集團內部統一的會計標準，實現會計數據接口的標準化。企業集團應在對內部會計數據、財務工作認真調研的基礎上，按照方便、快捷、準確、全面的原則設計會計數據標準接口，規范會計數據信息傳遞。其次，共享中心聯合其他業務部門加強對流程標準化的改進和完善。共享中心是需要不斷優化和更新的系統，尤其是業務標準化流程，需要集團內部各部門尤其是前端業務部門的配合。共享中心應統籌協調各部門依據實際擬定標準化流程，再依據實際部署實施。最后，加強對業務覆蓋地法律法規的遵守。共享中心必須認真研究業務覆蓋地的法律法規，在進行業務處理時應注意各地法律的差異，及時與前端業務部門及地方稅務部門溝通聯系，將業務憑證保存備查。
（四）提高信息處理能力，防范信息風險
首先，加強平臺建設，提高系統的處理能力。企業集團應加大對財務共享中心平臺的投入和建設力度，加強巡檢和維護，定期進行更新和完善。合理配置科技資源，構建適應大數據環境的信息系統。其次，創新數據挖掘方式，構建智能化共享中心。大數據時代的共享中心，數據挖掘處理能力是關鍵。企業集團應積極引入先進的數據過濾、挖掘分析技術，建設數據倉庫，按照業務需求應用數據分析技術，實現共享中心的智能化管理。最后，加強信息安全管理，建立風險防范體系。按照數據傳遞原則進行歸口負責管理，明確安全責任人。同時，積極構建網絡防御體系，應用數字簽名認證等安全技術。積極建立備用系統和應急預案，定期做好數據備份和管理，防范網絡災害。
五、結論
大數據時代，財務共享對于企業集團的長遠發展顯得更為迫切和必要。然而，財務共享的實施過程并非一帆風順，企業集團應抱有客觀心態，內外并舉、上下齊心，理順利弊，審慎緩步推進共享中心建設，確保共享中心運營穩定有效，實現企業集團初衷。
作者單位：
關鍵詞：財務管理；金融企業；問題；優化
一、金融企業財務管理概述
金融企業的財務管理概念有狹義和廣義的區分，但是在實務中由于企業的財務管理涉及內容的全面性，因此本文以廣義的財務管理概念為研究對象。廣義的金融企業財務管理主要是指金融企業為了實現經營管理目標，結合自身的業務發展需要和內外部經營環境，對其運營管理過程中的各項財務活動進行科學有效的規劃、核算、監督、分析及考核等一系列管理活動的統稱。一般來說，金融企業的財務管理主要包括資金融通、資產和負債管理、財務內部控制、成本管控、收益分配、績效考核以及信息披露等內容。在實務中金融企業的財務管理具有四個獨有的特點：一是財務信息的收集和反饋方面存在困難，二是資金預算較為復雜，三是投資管理工作的多樣化，四是財務管理活動具有高風險性。
二、金融企業優化財務管理的必要性分析
金融企業進行財務管理優化的必要性主要體現在三個方面：一是隨著我國市場經濟的發展，金融企業無論在規模還是業務方面都發生了較大的變化，傳統的財務管理手段和方法已經出現了明顯的不適應性，只有經過優化創新才能有效提升自身的財務管理管控水平，從而為企業的發展創造一個良好的環境；二是財務管理水平在一定程度上決定了企業的風險防范水平，隨著現代金融行業的快速發展，金融企業面臨的財務風險趨于高位，在此背景下只有對財務管理體系進行優化才能促使金融企業的運營管理更為審慎規范，風險更低；三是財務管理作為金融企業日常運營管理的組成部分，對其工作進行優化能夠合理推動股東價值最大化的實現，從而增強金融企業在利率市場化政策下的綜合競爭力。
三、當前金融企業在財務管理過程中存在的主要問題
(一)財務管理體制較為冗雜
以商業銀行為代表的金融企業其在財務管理體制方面普遍存在較為冗雜的問題，具體表現在三個方面：一是為了承攬業務多數商業企業按照行政區域設置了層級化的子機構，這些子機構在部分地區受當地經濟條件的局限是不能創造經濟效益的，不僅浪費了金融企業的資源，同時還對其整體的財務管理效率產生負面影響；二是多數金融企業在擴張階段主要以網點鋪設為主，從而造成了其財務管理層級復雜，財務管理成本大幅增加，擠占了一定的盈利空間；三是管理層級雖然增加，但是總部在財務風險控制能力方面還較為薄弱，財務監控力度不強，從而影響了財務管理的整體管控有效性。
(二)金融企業的財務風險預警機制不夠完善
金融企業與一般企業不同，其在運營管理過程中面臨的高風險性決定了它對財務管理的依賴性，但是當前我國金融企業在財務管理過程中對于財務風險的預警機制建設普遍存在重視度不足、不結合自身業務的實際情況直接套用國際上通用的風險預警機制等現象，這些現象的存在對于財務管理管控職能的發揮以及業務監督作用的體現產生了較大的不利影響。
(三)財務內部控制存在適應性差、成本高及效率低等方面的問題
財務內部控制作為企業財務管理的重要控制手段，可以有效防止財務風險發生的機率和會計信息失真問題的出現。在實務中，金融企業在實施財務管理過程中，其財務內部控制普遍存在適應性差、成本高及效率低等方面的問題，具體體現在：一是財務內部控制制度無法完全適應業務擴展的需求。當前隨著金融市場的發展，金融企業的業務創新層出不窮，但是財務內部控制制度卻無法及時根據新業務的特點進行調整與完善，從而使得金融企業的財務內部控制難以與業務擴展相契合，新業務的開展始終是財務管理的薄弱環節。二是財務內部控制的成本較高，效率較差。對于金融企業來說，其對財務風險的防范多以預防性的前端防御措施為主，這種財務內部控制雖然控制效果較好，但是超前性的財務內部控制防御不僅增加了財務管理成本，同時還降低了金融企業的業務開展效率。
四、金融企業財務管理優化的主要對策
從上文分析可以看到，金融企業受其獨有特點的影響，分別在財務管理體制、財務風險預警以及財務內部控制等財務管理相關內容方面存在問題?；诖耍P者結合財務管理和內部控制相關理論以及自身的工作經驗從如下角度提出金融企業的財務管理優化對策：
(一)實施金融企業財務管理體制的扁平化轉變
金融企業實施財務管理扁平化的轉變，主要目的有二，其一是降低管理層級和財務管理成本，其二是提升金融企業的財務管理效率。在金融企業的財務管理實務中，要想實現其財務管理體制的扁平化轉變，須基于資源共享和價值最大化的需求，合理劃分金融企業總部與其下屬子機構的財務管理權限，即實行集權與分權相結合的財務管理模式，由總部負責財務管理制度的制定，并進行統一的資金調度、資產負債管理、預算管理等指導性、方向性的財務管理決策，子機構主要負責執行總部的各項財務管理制度，這樣既賦予了子機構的財務管理的獨立性，同時也可以有效減少不必要的財務管理層級設立，將金融企業的財務管理層級扁平化優化。
(二)建立完善的金融企業財務風險預警防范機制
根據《新巴塞爾協議》要求，金融企業應當構建一個包含89個核心框架的全方位的風險管理體系來對其可能面臨的風險進行防范控制。但是受當前我國金融企業的管理體系不健全等因素的局限，多數金融企業在風險預警防范，特別是財務風險的預警防范方面較為缺乏。在此筆者建議金融企業先從兩方面入手來進行財務風險預警防范機制的建立和完善：一是從現行的金融企業財務系統中篩選出能夠恰當、準確反映企業可能面臨的財務風險的一級、二級指標，并形成指標體系；二是根據指標體系設置相應的特征變量，以便于在特征變量發生變化引起財務指標發生變動時能夠及時進行財務風險預警。值得注意的是，在此過程中為了來提高特征變量對財務風險的敏感性，必須運用數量分析法對變量進行篩選。
(三)提高金融企業財務內部控制的動態化
根據金融企業財務內部控制存在適應性差、成本高及效率低等方面的問題，筆者建議考慮實行動態化財務內部控制的方式來對其進行優化：一是金融企業應當定期對金融企業的財務內部控制制度進行自我評價，并梳理現有的業務活動及流程，找出二者不適應的地方，及時對內部控制進行調整完善，以提高財務內部控制與新業務的適應性；二是金融企業的總部應當在內部建立全面而切實的財務內部稽核監督體系，對子機構的各項財務活動進行稽核監督，以有效防范財務風險；三是充分利用當前的信息共享技術，在金融企業內部搭建財務風險的防御體系，實現財務風險的動態監督與智能化防控，在有效減少人工授權審批等前端防御成本的同時，大幅提升金融企業財務內部控制的效率。
(四)提升財務服務水平，適應金融創新的需求
近年來隨著市場對資金的需求量增大，為了擴大業務規模和增加經濟效益，多數金融企業在國家金融政策的指引下進行了金融工具創新、金融技術創新和金融業務創新等，如供應鏈融資業務的推出、大數據技術應用于傳統的存貸業務實現個性化金融服務等，但與此同時金融企業的財務服務水平卻并未及時拓展跟進，從而出現了傳統財務管理對金融創新產生一定制約和局限的現象。因此金融企業應當盡快在內部構建財務共享服務中心的新型財務管理模式，以大幅提高自身的財務服務水平，適應金融創新的管理需求。
五、結束語
金融企業財務管理水平的高低間接會對社會經濟的持續穩定發展產生一定的影響，因此在實踐中有必要對其進行優化。本文以金融企業的財務管理為探討對象，總結其在財務管理過程中存在的主要問題，并針對這些問題提出一些創新性的優化對策，旨在為金融企業財務管理水平的提升有所啟示。
參考文獻：
[1]劉星.淺談金融企業財務管理中存在的問題及解決措施[J].現代營銷(下旬刊)，2018(10).
[2]胡堯，熊杰，杜程志.淺析金融企業財務管理問題[J].經貿實踐，2018(02).
關鍵詞：網絡環境；企業；財務管理；問題；創新
1引言
網絡環境下，企業財務管理已經產生了很大變化，豐富的互聯網資源使得財務管理活動在開展上也有了更多的現實性選擇?？傮w上來看，網絡環境下企業財務管理活動的開展有了很多新的選擇，但一些沖擊性的影響也客觀存在，想要在短時間內使得財務管理通網絡環境相互吻合，并具有較強的有效性并不簡單。企業管理者應該充分認識網絡環境背景下帶來的各種變化，明確企業財務管理工作面臨的機遇與挑戰，促進財務管理模式上的不斷創新，有效解決當前存在的問題和弊端，促進財務管理水平和質量得到提高。
2現階段企業財務管理存在的問題分析
企業財務管理是一項非常重要的工作內容，但是目前很多企業在財務管理這方面存在著需要改進的問題，尤其是當今網絡環境下顯得更加突出，主要表現在以下幾個方面：一是財務管理理念陳舊。一些企業管理者及財務管理人員沒有認識到新形勢下財務管理在環境、需求等方面發生的變化，受到傳統思想觀念的束縛，對財務管理存在局限性的認識，在這樣陳舊滯后的理念指導下，財務管理水平無法真正提高；二是財務管理方式單一落后。一些企業雖然一定程度上提高了財務管理能力，但依然運用單一落后的管理方式手段，沒有對相關業務進行科學的整理和規劃，導致財務管理缺少活力；三是缺少對財務數據價值的有效挖掘。財務數據是對企業的各項經濟業務的反映，具有非常高的價值，但現在很多企業并沒有深入挖掘財務數據的價值，并不能真正感知企業財務管理的實際情況，不能及時發現存在的財務風險隱患，企業財務內控能力薄弱[1]；三是財務管理缺乏側重點。現在很多企業在財務管理方面存在機械性的問題，基本上就是采取流水賬式的管理方式，整個管理缺少明顯的側重，整個工作的開展沒有層次性，沒有一個明確的目標作為指引，這都導致財務管理效果并不好。
3網絡環境下的財務管理創新的途徑和建議
3.1及時革新思想理念，創設良好的財務管理創新環境
在當今這個網絡環境新形勢下，企業管理者及財務管理人員應該在思想上與時俱進，對于財務管理理念需要進行調整和革新，應該結合網絡環境變化和財務管理理論發展情況，對財務管理工作的創新發展進行探索和嘗試[2]。企業可以在進行內部控制建設的過程中，通過對傳統財務管理觀念的轉變，對新時期網絡背景下財務管理的變化進行認識和把握，反思當前在財務管理制度方面存在的漏洞和不足，從而有針對性的進行調整和完善，這樣通過在思想意識層面上的轉變與調整，降低了新時期財務管理創新過程中的困難和阻力，從而創設良好的財務管理創新環境。
3.2創新財務管理方式，引入和融合先進信息技術
在財務管理工作開展的過程中，所運用的方式方法是非常關鍵的，在網絡環境下，應該注重進行財務管理方式上的創新，在財務管理工作中引入和融合先進信息技術，必然會顯著提高工作水平和效率。企業在開展財務管理具體工作過程中，應該注重對先關軟件的運用，減少對人力上的投入，比如現在比較著名的有用友、金蝶等財務管理軟件，這樣企業財務管理工作人員就可以通過互聯網進行在線管理，這樣將會提高財務管理信息化程度，作為企業管理者，也應該鼓勵和引導財務人員進行工作方式方法上的探索創新，搭建財務管理創新的平臺，努力提供所需的資源，不斷提高企業財務人員的業務能力。
3.3深入挖掘財務數據價值，把控財務風險隱患
當今是個大數據時代，財務數據對于一個企業就具備非常高的價值，如何更好地體現財務數據的價值是非常重要的，需要對財務數據的價值進行深入挖掘，將財務管理工作放到更加重要的位置上。企業可以探索建立專門的財務數據庫，不斷提高此財務管理信息化程度，并且還應該定期對財務數據進行財務風險分析，包括資產負債表、營運資金規模等等，根據財務數據及時發現其中存在的風險，并做到有效的管控。不僅如此，企業也需要在業財融合的視角下，對財務數據進行分析，發現經營管理活動開展中存在的問題，并進行財務內部控制調整，從而充分展示財務數據的重要價值，從而確保財務管理功能的多元化，提高財務管理開展的有效性[3]。
3.4加強財務預算管理，確保財務管理的層次性
企業財務管理工作的開展應該是有側重點的，確保工作開展的層次性，其中一個關鍵就是加強財務預算管理，這是促進企業財務管理創新的一個必然選擇。企業應該將預算管理作為財務管理體系中的重點內容，可以在建設管理會計的過程中構建全面的預算管理體系，要對以往的財務數據進行科學分析，在此基礎上建立細化和量化的財務預算指標，切實確保財務內部控制的效果[4]。
[關鍵詞] 財務管理；財務信息化；發展趨勢
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B
一、引言
當前，我國處于經濟增速換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段。在經濟全球化、社會信息化深入發展，財稅體制改革取得重要進展的宏觀環境下，企業財務管理現狀與發展趨勢呈現出與之相適應的特點。
本文基于知網2005-2014年期刊文獻概要分析了企業財務管理學術熱點，結合2014年新出臺企業財務管理相關重要政策法規和現代信息技術發展，對新時期企業財務管理發展趨勢和特征進行分析、展望，并提出建議，以期為企業開展財務實務工作提供參考。
二、企業財務管理學術熱點分析
中國期刊全文數據庫是中國知網出版的CNKI系列數據庫之一，是目前世界上最大的連續動態更新的中國學術期刊全文數據庫。本文限定檢索來源為2014年北大核心期刊會計類，以關鍵字“管理會計”、“預算管理”、“會計核算”、“資產管理”、“資金管理”、“基建財務”、“內部控制”、“財務評價”、“稅收管理”、“財務信息化”，對2005-2014年文獻進行篇名或主題檢索。
從10年文獻整體情況看，內部控制、會計核算、預算管理、管理會計方向，文獻占比分別達到28%、24%、14%、10%，是目前企業財務管理領域理論界和實務界關注的熱點，也是開展創新性研究與應用的重點；從2014年文獻情況看，內部控制與管理會計方向創新性研究成果最多，會計核算與預算管理方向其次。值得注意的是，隨著2014年財政部全面推進管理會計體系建設，管理會計成為研究熱點，文獻占比在2014年達到了20%，是前10年占比的2倍，但會計核算方向研究熱度有所降低，2014年文獻占比減為前10年占比的一半。這一研究熱點的轉變在一定程度上反映了我國會計工作從單純核算到支持決策管理的變革趨勢。
三、企業財務管理發展趨勢展望
2014年，財政部陸續出臺了企業會計準則、管理會計體系建設、會計基礎工作和會計信息化等方面多項政策?；趯W術熱點和前期政策導向的分析，今后一個時期，企業財務管理整體上將呈現以下趨勢和特點：
1.企業內部財務會計制度、標準、規范進入大規模修訂期。貫徹落實財政部文件要求，根據陸續修訂、制定并的《企業會計準則》、《會計法》、《會計基礎工作規范》、《會計檔案管理辦法》及其他相關法律法規和制度標準，修訂企業內部財務管理制度、標準和規范，將是今后一段時期企業財務會計工作重點之一。
2.管理會計體系建設持續推進。隨著財政部將全面推進管理會計體系建設作為今后會計改革與發展的重點工作之首，理論、指引、人才、信息化加服務“4+1”的管理會計發展模式逐步形成，成本管理、預算管理、財務評價、內部控制、財務信息化等企業管理會計領域的研究與應用將進入新的發展階段，并對財務業務整合提出更高要求。
3.以經濟增加值（EVA）為核心的企業價值管理體系逐步形成。國資委《關于以經濟增加值為核心加強中央企業價值管理的指導意見》，要求企業在戰略規劃、投資決策、生產運營、財務管理、業績考核、薪酬分配等方面與價值管理有機結合，實現從注重利潤創造向注重價值創造轉變；2015年對中央企業負責人績效考核又提出全面推進經濟增加值考核，推動價值創造成為企業發展理念的核心、業績考核工作的重點和經營決策的原則。這些都將促進企業加強對EVA驅動因素和EVA改善措施的研究與應用，加強以EVA為核心的企業價值管理體系建設。
4.財務風險防范與內部控制繼續加強。內部控制與風險管理在企業管理中具有舉足輕重的作用。在財政部不斷完善并實施企業內部控制規范，制定內部控制理論公告和內部控制實務公告的有力推動下，企業將進一步建立健全內控體系，并采取多種措施加強風險識別、評估、預警、控制和應對。
5.財務信息系統架構全面升級。信息技術的迅猛發展，為建設更便攜、更智能、更安全、更優良用戶體驗的財務管理信息系統帶來了新的提升空間，企業財務管理信息系統將進入全面的架構升級期。財務管理信息系統總體架構將引入互聯網思維做出調整或重構，以適應會計資料電子化以及大數據、云計算、物聯網、移動交互技術在財務信息化建設中的廣泛應用。
6.財務信息系統分析功能持續增強。大數據時代數據來源、數據類型的多樣化和數據量的海量化，以及數據采集、數據存儲、數據整理、數據展現技術的發展，為依托財務信息系統開展基于內外部結構化、非結構化數據開展綜合性分析與決策支持提供了便利。充分應用大數據時代的數據資源，運用多種分析方法與模型工具開展決策支持分析是財務業務發展的趨勢，也是財務信息系統功能的快速增長點。
7.會計資料無紙化趨勢下財務信息系統與內外部系統集成標準化要求逐步清晰。隨著會計信息化步伐不斷加快，電子會計資料在會計核算和財務管理中發揮著日益重要的作用，同時企業消除內部信息孤島、信息煙囪，并加強與企業外部的政府、銀行、供應商、客戶等相關信息系統實現互聯互通的需求日趨強烈。財政部已啟動的企業會計軟件數據接口標準制定工作將陸續形成成果并推廣使用，采用可擴展商業報告語言XBRLGL技術和國家統一標準的數據接口開展內外部管理信息系統的集成，是財務信息系統集成的發展趨勢。
8.財務共享服務向云端轉移。將集團內的基本財務職能集中到共享服務中心處理，由其提供高質量、低成本的標準化服務，是財務共享服務的主要特征。云采集、云計算為進一步提高財務共享服務效率、減少資源耗費提供了條件，作為信息化條件下大型集團企業降低運營成本的有效措施，財務共享服務向云端轉移日漸成為全球性趨勢。
四、對企業的建議
基于以上形勢分析和判斷，建議企業在2015年及“十三五”期間，重點從制度建設、業務創新、技術升級、人才儲備、成果培育幾個方面加強財務管理與財務信息化建設工作：
一是關注國家層面有關企業財務管理、會計信息化頂層設計工作，積極參與相關政策、法規和制度建設，加強研究并及時反映企業執行中將面臨的問題和困難，降低制度成本；二是加強基于大樣本數據的模型工具開發和管理會計、預算管理、成本管理、內部控制、績效評價等方向業務應用創新，引入對比分析、分類分析、相關分析和綜合分析方法，基于財務信息創新財務預測、分析、決策支持等業務；三是遵從企業大數據平臺、云計算平臺、物聯網平臺及移動應用平臺的技術路線開展財務信息化系統升級，將財務數據接口規范、XBRL技術要求引入相關前端業務系統，降低業財融合階段技術替代風險；四是隨著管理與技術向高層次發展，跨界融合的趨勢越來越明顯。建議企業儲備有相關業務背景的數據分析人才，利用財務信息化數十年積累的樣本數據開展財務預測、分析與決策支持工作；五是優選企業財務管理成熟應用，總結、提煉可復制、可推廣的典型經驗，編寫案例材料，在更大范圍內推廣應用，引領和帶動企業財務管理提升，并爭取入選財政部案例庫及著名高校案例庫，進一步擴大影響，提升成果社會效益。
[參 考 文 獻]
關鍵詞：互聯網金融企業；財務風險；分析與防范
互聯網金融就是指利用互聯網技術和移動通信技術等一系列的現代科技技術實現資金融通的一種新興的金融模式。在此模式下，信息傳播迅速，從而使市場信息不對稱的程度非常低，并且網絡平臺的交易成本大大降低。
一、互聯網金融企業存在財務風險的原因
(一)資本結構不合理
在這個互聯網時代，有很多人想抓住這個契機來實現華麗的轉身，進而就出現了諸多的互聯網企業，但是由于這些企業規模較小，資金不足且資本結構不合理，經常會出現資不抵債的情況，從而就會引發一系列的債務危機，這時候企業就會面臨這巨大的財務風險，并且有些新興的企業，沒有太多的財務管理經驗，在進行資本籌措與資本融合時，財務投入比重不合理，加之有些互聯網企業如果存在一些借款，那么企業面臨的還款壓力也會阻礙一個企業的發展，這些原因都會導致一個企業的獲利降低。
(二)缺乏風險防范意識
對于一個互聯網企業來說，加大對財務的風險防范是必要的。就目前而言，互聯網平臺還存在一定的缺陷，由于互聯網金融企業進入市場的門檻較低，且又缺乏相應的監管機構，就比較容易產生一系列的犯罪活動，就比如，不少的p2p貸款平臺被不法分子利用，從事一些詐騙活動，并且不少的網絡平臺會出現個人信息被盜取的現象，如果這些放在一個互聯網的金融企業的財務管理上，那么企業的損失就可想而知了，網絡所存在的風險超乎我們的想象，一個互聯網企業如果沒有強烈的財務風險意識，其平臺一旦遭遇黑客的攻擊，那么企業的正常運行就會受損，并且會危及到企業和消費者的資金和信息安全。所以加強風險防范對于一個企業來說是必要的。
(三)投資方式單一
互聯網金融企業大多都是利用一些無形的資產進行投資，比如科學技術等。雖然科技是第一生產力，但這樣單一的投資會為企業無形中增加風險，都是線上的投資會讓企業的財政分配嚴重失衡，并且會使企業的財政風險集中，如果企業不進行適時的風險分散，開拓線下市場，那么企業所面臨的將是一榮俱榮，一損俱損的兩極分化狀態，這對一個企業的發展來說是非常不利的，因此，企業的財政分配應該分散于各個方面，打開多渠道的投資，會使企業利益實現最大化。
二、互聯網金融企業財務風險的防范
互聯網金融企業出現財務風險就要從相關的方面進行解決，對于一個企業來說，財務的運作出現問題，那么企業的資金鏈就會受到損害，加強企業的風險意識，就需要完善企業的資本結構，加強企業的風險意識并且擴大企業的投資，這樣就會無形中壯大企業的發展。
(一)完善企業資本結構
企業的資本運作對一個企業的財政有很大的作用，資本的多少直接意味著企業財政的發展，但目前我國的很多互聯網金融企業存在資本結構不合理的問題，這就加大了企業的財政風險，所以，互聯網企業在之后的發展運營中應該完善資本結構，并且對于資金周轉要有充分的把握，在進行資本融合時，財政分配要合理，要在最大程度上降低財政風險，而且，企業要有自己的融資平臺，切不可在大的網絡環境下人與亦云，盲目跟風，否則企業所面臨的就不僅僅只是財政風險了。
(二)加強企業風險防范意識
互聯網平臺的缺乏監管會使一些小型企業面臨大的財政安全隱患，針對此類問題，互聯網企業應該應該建立自己的風險防范體系，做好風險識別和預防。對于企業自身的投資，企業領導者除了要考察投資雙方，還要對可出現的以及不可避免的財務風險做一個合理的評估，爭取不讓企業陷入被動的局面，當企業面臨籌資風險時，企業經營者要迅速做出判斷，采取相應的規避風險的措施，此外，企業要針對互聯網平臺所能出現的風險做一個具體的分析，并且要盡力去解決目前所存在的安全問題，這樣企業才會在大的互聯網平臺穩定發展。
(三)拓展投資渠道
互聯網企業和傳統企業相比，其最大的不同在于，互聯網企業是以無形資產為主，主要進行技術研發與創新，但其價值具有很大的不確定性，所以，互聯網企業需要改變單一的投資方式，進行多渠道的投資，以此來分散財務風險，在當前，互聯網企業應該根據自身的情況進行多角度的投資，要考慮最佳的投資結構，并且要有投資的風險評估，科學進行多元化投資，對于財政風險要保持高度的警惕，要充分去考慮財政資金問題，進而去逐漸壯大企業的發展。
一、企業融資環境現狀闡述
市場經濟的快速發展給中小企業的生存和壯大帶來了契機和條件。與大型企業不同的是，中小企業主要通過抵押貸款、擔保貸款和信用貸款的方式獲得發展和擴大所需的資金。中小企業受到自身發展規模、信用程度和擔保能力的限制，在從傳統金融機構獲得貸款的能力要遠遠低于大型企業，即便獲得了銀行貸款也要經過復雜的審批手續和漫長的等待時間，也就是說中小企業想要通過銀行借款彌補自身發展的資金缺口是非常困難的。融資難成為阻礙很多企業發展的第一障礙。當前很多企業在融資過程中存在著信息不對稱、交易成本高、信用風險居高不下的問題，正是這些因素限制了大部分企業從銀行獲得資金支持。筆者在對現階段企業融資狀況進行調查的時候發現，融資工具和融資創新不斷涌現，部分企業，尤其是利潤和資金流表現較好的企業，融資問題已經在一定程度上得到緩解。但不可否認，傳統金融機構天生就是“嫌貧愛富”，融資困難依然是大部分企業需要面對的首要問題。另外，企業獲得中長期融資的難度要大于獲得短期融資的難度。很多企業依然將通過銀行等傳統金融機構借款作為融資渠道的首選，這也間接地反映出企業權益性融資渠道不足的現狀。身處互聯網時代，廣大企業管理人員要結合時代背景考慮企業融資問題。
二、互聯網財務融資的突破分析
第一，突破了信貸資金分配難題。之所以存在信貸分配問題的根本原因在于企業和銀行之間存在這樣嚴重的信息不對稱，互聯網金融帶來的大數據技術和相關的技術能夠有效地解決這一問題。舉例來說，阿里巴巴作為具有代表性的電商企業，它依靠自身運營過程中產生的評價模式來審批平臺企業的信用狀況，但是該模式難以對企業的差別化進行細致的分辨。另外，互聯網財務融資可以引用P2P模式，將企業信用、貸款利率和相關信息列示在網站之上，資金提供者可以根據公開的信息選擇借款方，并確定自身承受風險的范圍，借此信貸分配問題可以被消除。近年來眾籌模式也成為很多企業和項目融資的熱門形式。
第二，突破緩解了信息不對稱現象。互聯網金融的發展和大數據技術的成熟，從技術上解決了當代企業在融資過程中的信息不對稱問題。從某種程度上來看，傳統金融體系中的征信系統已經漸漸被互聯網金融和大數據技術所取代。在大數據時代，互聯網金融體系能很快獲取企業的財務狀況、管理績效和其他方面的信息。企業的資質在互聯網的數據海洋中能夠得到比較客觀準確的評價，通過技術手段，很容易對某一個企業進行畫像。互聯網技術是大數據使用和發展的基礎，如果沒有高速發展的互聯網技術作為依托，企業的相關數據很難得到及時有效的傳遞和闡釋。
第三，突破解決了金融市場不完善的缺陷。在經過十幾年的發展后，互聯網金融形成了多種多樣的模式和應用，這些模式和傳統金融市場的定義存在矛盾和出入之處。在融資過程中，傳統金融市場和互聯網金融起到的作用都是中介作用，但是從結果上來看，互聯網金融使得資金供需方之間實現了資金的自由流動和快速有效的配置。金融市場中的不完善問題在互聯網金融中得到妥善的解決，企業可以獲得更多的融資方式。
第四，便于降低融資成本。互聯網具有高效性、便捷性和通用性的特點，它將傳統繁復的金融貸款手續和流程變得更加簡便和順暢，有效地降低了企業的融資成本。傳統的融資方法中，企業需要花費大量的交通費、資料費和手續費，在必要的時候可能還要付出一些法律邊緣地帶的一些灰色費用，這些都直接地增加了企業的融資成本?；ヂ摼W金融下，企業融資具有明確可以遵循的融資步驟和融資環節，融資效率得到了大幅度的提升，企業可以避免在傳統融資環節中那些不必要的開支和費用。與此同時，大數據分析技術使得互聯網金融平臺能夠詳盡地分析各個企業的實際狀況，挖掘出潛在的客戶，融資成功的可能性大大增加，融資成本也就得到了顯著的降低。
三、互聯網時代企業財務融資基礎工作
第一，企業需要建立財務風險預警系統。在市場經濟日益深化、互聯網技術深度普及的時代背景下，企業的自主經營能力、自我發展能力、自負盈虧能力必須相應地得到提升，將自身發展能力與互聯網時代、市場經濟環境高度契合起來。即便企業目前的經營狀況良好，其也不可避免地面臨著財務風險的威脅。在互聯網時代，現代企業必須提升自身的風險意識，在危機出現端倪之前做到未雨綢繆，及時發現生產經營環節可能面臨的問題并予以及時解決，將遭受資金損失、信譽損失的可能性降到最低。如果企業可以隨時發現潛在的風險并提出防范措施，那么企業就處于相對安全的地位，這對其融資過程大有裨益。企業建立財務風險預警系統的目的在于及時有效地預測財務危機，把握生產經營的正確方向，及時準確地防范和應對各類危機，在激烈的市場競爭中形成獨特的市場競爭力。
第二，企業要擴寬融資渠道，提升融資能力。現代企業的發展與互聯網的聯系越來越緊密了，融資渠道單一是其發展過程中遇到的主要問題之一。這?N原因限制了絕大部分企業規模的擴大和聲譽的提升，擴寬融資渠道迫在眉睫、勢在必行。只有融資渠道豐富了，企業的融資能力才有機會獲得提升。著重來講，企業應該首先積極地解決其信貸問題，找到自身信貸困難的根本原因，及時采取有效的針對性措施和方案。一些中小企業不具備足夠的實力來說服銀行對其提供貸款，那么在發展過程中可能面臨著資金鏈斷裂的風險。企業需要提升自身的知名度和信譽度來有效地解決這個問題。此外，融資渠道要實現多樣化構建，為企業資金儲備提供良好的條件。
四、互聯網時代企業融資的途徑
（一）電子商務平臺融資
電子商務平臺融資，也被成為電商融資，是第三方商務企業創辦的融資平臺的總稱。電商融資主要針對中小企業提供融資服務，零售企業和服裝業等企業和行業均可以通過這個平臺獲得融資渠道。電商平臺使得企業能夠在網上進行各項交易，運營成本和融資成本都得到大幅度的降低，企業還能夠借此有效地提升市場份額和市場聲譽，可以說電商平臺為企業帶來了更多的經濟效益潛力。當前我國發展較為成效的電商平臺主要有阿里巴巴、京東、蘇寧等等，通過建立資金等級系統，這些第三方電子商務企業能夠及時了解企業的聲譽、收入和風險，融資風險也能夠控制在可控范圍內。
電商融資的存在極大地提升了融資信息的透明度和準確度，第三方商務企業的存在本身就為企業提供了一定的擔保作用，這為企業向金融機構提出融資申請提供了間接的幫助作用，降低了金融機構和資金需求企業之間的信息不對稱情況，為金融機構提供了更加透明和精確的融資信息。電子商務平臺融資流程如下：第一，組建融資聯合體，處在聯合體中的企業都做出無限還款的承諾，企業之間在提出融資需求的時候都會選擇相互了解或者信譽度較高的企業，或者在必要的時候選擇第三方來為自己選擇信譽和規模相匹配的企業。在聯合體中，企業一般選擇通過多方博弈，選擇那些貸款額度低于自身的企業進行合作，最后的結果是每個聯合體中的企業都具有相似和相仿的貸款額度；第二，提出貸款申請，企業之間在組建成為聯合體之后，接下來就開始分析合作方的資金狀況和信譽狀況，在確認合作意向之后就可以提出貸款申請了；第三，進行貸款審核，聯合體提出貸款申請之后，第三方商務企業在分析聯合體中企業的信用狀況和經營狀況的基礎上對貸款信息進行初次評審，之后第三方商務企業會將貸款資料交給銀行或者其他金融機構進行資料真實性審核。在獲得貸款資格之后，聯合體之間會相互監督，建議連帶責任的承諾，各個企業務必會嚴格監督對方的財務水平和財務狀況。
（二）P2P融資模式
