時(shí)間：2023-09-19 18:49:16
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作者在企業(yè)財(cái)務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)作用將更加凸顯，他們正越來(lái)越多地發(fā)揮著價(jià)值創(chuàng)造的作用。管理會(huì)計(jì)真正成為一門提升財(cái)務(wù)效率、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)管控能力、支撐公司戰(zhàn)略的管理學(xué)科。
作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的風(fēng)生水起始于2014年，這一年被稱為管理會(huì)計(jì)的元年。之后，管理會(huì)計(jì)在理論、實(shí)踐、信息化和咨詢服務(wù)領(lǐng)域都取得了飛躍式的大發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人才也隨之迎來(lái)需求高峰。創(chuàng)立于1919年的全球最大的管理會(huì)計(jì)師公會(huì)――英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）擁有25萬(wàn)學(xué)生和會(huì)員，是國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）的創(chuàng)始成員之一。調(diào)查顯示，CIMA培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)成為世界上最受歡迎的會(huì)計(jì)職業(yè)資格之一，聯(lián)合利華、殼牌石油、福特汽車和埃森哲等大型跨國(guó)企業(yè)已將CIMA列入其商業(yè)資格的首位。
價(jià)值創(chuàng)造
作為全球最大的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，CIMA在2012年與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同推出了CGMA全球特許管理會(huì)計(jì)師頭銜。談到這一頭銜對(duì)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)發(fā)展所起到的助推作用，CIMA2015-2016年度會(huì)長(zhǎng)Myriam Madden在公共事務(wù)領(lǐng)域、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)以及國(guó)際大公司都擁有廣泛的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這使其成為CIMA會(huì)員的最佳代言人。Myriam談到，隨著全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而這對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)恰恰就是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)尤其擅長(zhǎng)站在戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題，擅長(zhǎng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)。無(wú)論對(duì)于決策的制定還是問(wèn)題的解決，管理會(huì)計(jì)專門化的技能能夠?yàn)槠髽I(yè)和組織高層創(chuàng)造價(jià)值。“管理會(huì)計(jì)從商業(yè)的各個(gè)角度考慮問(wèn)題，通過(guò)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助管理層做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。”
Myriam在英國(guó)政府及公共機(jī)構(gòu)工作多年，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的專業(yè)見(jiàn)解。自2004年起，Myriam先后在英國(guó)國(guó)家衛(wèi)生署（NHS）、蘇格蘭藝術(shù)委員會(huì)、蘇格蘭文物局等各類政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任財(cái)務(wù)要職。Myriam擅長(zhǎng)在各種不同類型的組織架構(gòu)下掌管財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)變革。除了政府和公共機(jī)構(gòu)，她也曾在金融機(jī)構(gòu)及大型國(guó)際化企業(yè)中擔(dān)任要職。1987至2002年，Myriam在惠普及其電信子公司――安捷倫科技工作，曾負(fù)責(zé)公司并購(gòu)業(yè)務(wù)，并被派駐其倫敦和蘇格蘭等分部工作。2002-2004年，Myriam加入了蘇格蘭哈里法克斯銀行。在其任職期間，她負(fù)責(zé)的企業(yè)平衡記分卡項(xiàng)目大獲成功，并在英國(guó)多個(gè)城市的多個(gè)金融和運(yùn)營(yíng)部門中成為標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告工具。
Myriam認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備很多技術(shù)性技能以及軟技能，這對(duì)于人才來(lái)說(shuō)非常重要。例如，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，除了需要盡職調(diào)查、估值、整合、規(guī)劃、利益分析等專業(yè)的技術(shù)性技能之外，還需要溝通能力、戰(zhàn)略理解力、領(lǐng)導(dǎo)力等支撐性的技能。此外，Myriam建議，“在進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，除了要從技術(shù)角度進(jìn)行評(píng)估之外，還要看該企業(yè)的價(jià)值是否得以保持下來(lái)，有沒(méi)有新的價(jià)值創(chuàng)造，這對(duì)于企業(yè)下一步的企業(yè)文化整合及團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是非常重要的。”
互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)
隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。研究發(fā)現(xiàn)，在未來(lái)5-10年內(nèi)，50%的會(huì)計(jì)工作將會(huì)被自動(dòng)化取代，但這種自動(dòng)化影響的主要是基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)通常在企業(yè)中擔(dān)任高層職位，經(jīng)常參與大項(xiàng)目收購(gòu)，為企業(yè)價(jià)值的提升制定戰(zhàn)略決策，以及在復(fù)雜環(huán)境下做出判斷，因此很難被自動(dòng)化取代。“會(huì)計(jì)能夠借助更多的資源來(lái)分析企業(yè)的現(xiàn)在以及預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。”Myriam這樣看待技術(shù)進(jìn)步對(duì)會(huì)計(jì)的作用力。
與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。“傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告能帶來(lái)的價(jià)值是非常有限的，而且越來(lái)越有限。”Myriam解釋道，二十年前，80%的企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，而今天，只有20%的企業(yè)價(jià)值能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出來(lái)，另外80%的價(jià)值則是通過(guò)人力資本和商譽(yù)等來(lái)體現(xiàn)的。“我們管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下正面臨大量的信息，既是難得的發(fā)展機(jī)遇，又是較大的機(jī)遇。總體來(lái)講，機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。比如大數(shù)據(jù)讓我們更加深入了解哪些KPI能夠影響企業(yè)的成功、如何衡量企業(yè)中人才的指標(biāo)等等。”
至于挑戰(zhàn)，Myriam認(rèn)為，隨著財(cái)務(wù)人員管理范疇的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型面臨更高的素質(zhì)要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，真正被企業(yè)利用的大數(shù)據(jù)只有0.5%，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的部分原因是技術(shù)層面的，但更大的原因在于信息的設(shè)計(jì)。“我們大多數(shù)是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表獲取企業(yè)信息，實(shí)際上企業(yè)信息遠(yuǎn)比幾張簡(jiǎn)單的報(bào)表所反映出來(lái)的信息多。例如，作為企業(yè)來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，客戶滿意度、忠誠(chéng)度，以及企業(yè)為客戶提供服務(wù)的卓越程度，都是有價(jià)值的信息，但大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有經(jīng)常、定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。” Myriam指出，在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮重要的作用。通過(guò)提出建議在哪種營(yíng)商環(huán)境中企業(yè)應(yīng)該收集什么樣的信息幫助企業(yè)更加成功。“這就是大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并不是說(shuō)在大數(shù)據(jù)時(shí)代一定要成為IT專家，能夠發(fā)揮更大作用的是為企業(yè)提供戰(zhàn)略性思維，知道如何提出問(wèn)題、如何通知技術(shù)人才收集什么樣的信息、構(gòu)建什么樣的架構(gòu)等。”
此外，Myriam補(bǔ)充道，在海外擴(kuò)張的大背景下，中國(guó)企業(yè)在赴海外建立據(jù)點(diǎn)之前收集相關(guān)信息，使大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)也可以為我所用，在涉及數(shù)據(jù)收集方面更加智能。
轉(zhuǎn)型中的職責(zé)
在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，作為企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理者，CFO在這一過(guò)程中發(fā)揮怎樣的作用呢？對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO而言，對(duì)轉(zhuǎn)型期的把握都是極其重要的。Myriam介紹說(shuō)， “在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)背景下，CFO主要負(fù)責(zé)企業(yè)的合規(guī)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為能夠與法律、法規(guī)、政策、最佳范例或服務(wù)水平保持一致。而管理會(huì)計(jì)的要求則不同，要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、制定戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的策略，所以不僅是財(cái)務(wù)工作，還要延伸到更深層次的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。不只是能順應(yīng)變革轉(zhuǎn)型，在很多情況下還要領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。”
［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì);安全風(fēng)險(xiǎn);信息資源整合
1引言
管理會(huì)計(jì)已經(jīng)滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)工作中，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了不容忽視的作用。例如績(jī)效考核中使用到的KPI、預(yù)算管理中使用到的TBM，以及風(fēng)險(xiǎn)管理中使用到的3+x風(fēng)險(xiǎn)矩陣等，都屬于管理會(huì)計(jì)工具體系。在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢(shì)下，一方面為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展創(chuàng)造了便利條件，例如會(huì)計(jì)信息的收集、分析更加方便，所得管理會(huì)計(jì)報(bào)告的可信度、參考性更高;另一方面也引發(fā)了一些新的問(wèn)題，主要包括會(huì)計(jì)信息面臨安全風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)方面應(yīng)針對(duì)這些問(wèn)題，制定相應(yīng)的對(duì)策，才能提升管理會(huì)計(jì)水平，支持企業(yè)更好地發(fā)展。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)迎來(lái)的機(jī)遇
2.1會(huì)計(jì)信息收集與處理更加便捷
從管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作機(jī)理上來(lái)看，通過(guò)收集企業(yè)各個(gè)部門、各項(xiàng)工作的基本信息，然后從專業(yè)角度進(jìn)行分析、處理，將所得結(jié)果作為參考，為高層決策、工作開(kāi)展提供必要的指導(dǎo)。因此，對(duì)于信息的采集、獲取，是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本工作，也是決定管理會(huì)計(jì)價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵因素。在大數(shù)據(jù)背景下，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中得到了廣泛運(yùn)用，為管理會(huì)計(jì)在信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析等方面工作的開(kāi)展創(chuàng)造了便利。例如，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)每天產(chǎn)生海量化的信息，而基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)，則能夠快速地消化這些數(shù)據(jù)，提高了信息資源的利用率。
2.2管理會(huì)計(jì)報(bào)告更具參考價(jià)值
從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度分析，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理，還是預(yù)算管理、投融資管理，要求管理者必須掌握足夠的信息資源，然后才能利用自己的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，做出科學(xué)、正確的管理決策。而管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告則是企業(yè)管理者在制定決策時(shí)需要重點(diǎn)參考的對(duì)象。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，獲取豐富的信息資源。這些信息資源既包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的日常業(yè)務(wù)信息，也涵蓋了整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展信息。這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的參考價(jià)值也會(huì)進(jìn)一步提升。
3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
3.1管理會(huì)計(jì)的方式方法缺乏創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)了會(huì)計(jì)信息化的加速發(fā)展。但是在一些企業(yè)，由于重視程度不高，或是資金投入不足，會(huì)計(jì)部門的信息基礎(chǔ)設(shè)施不完善，管理會(huì)計(jì)的信息化水平不高。在收集信息時(shí)，還是以人工收集為主，信息傳遞的時(shí)效性較差，在一定程度上削弱了管理會(huì)計(jì)價(jià)值的體現(xiàn)。在信息處理時(shí)，人工進(jìn)行分類、核算，也有較高的概率出現(xiàn)差錯(cuò)。以績(jī)效考核為例，利用管理會(huì)計(jì)中的BSC工具進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和選取不恰當(dāng)，加上考核過(guò)程不透明，容易出現(xiàn)亂加“人情分”的情況，績(jī)效考核結(jié)果難以令企業(yè)員工滿意。
3.2企業(yè)會(huì)計(jì)信息面臨安全風(fēng)險(xiǎn)
大數(shù)據(jù)環(huán)境下產(chǎn)生了大量的會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由于涉及企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，用戶的個(gè)人隱私一旦遭到破壞、泄露，將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。事實(shí)上，近年來(lái)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)資料、會(huì)計(jì)信息泄露的新聞報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，一些黑客利用植入病毒等手段，竊取企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，借此達(dá)到牟利目的。企業(yè)方面雖然采取了一定的安全防護(hù)措施來(lái)保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全、會(huì)計(jì)信息安全，但是由于技術(shù)水平不高、資金投入不夠，對(duì)會(huì)計(jì)信息的保護(hù)能力有限。如何解決企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，也成為新時(shí)期管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展必須要解決的問(wèn)題。
3.3復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才匱乏
保證崗位勝任力是對(duì)管理會(huì)計(jì)人員最基本的要求。但是進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)人員不僅要在會(huì)計(jì)專業(yè)方面有扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，還要嘗試熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以及各類相關(guān)的辦公軟件，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的復(fù)合能力提出了更加苛刻的要求。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)方面沒(méi)有緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)展的步伐，以及新時(shí)期管理會(huì)計(jì)崗位的要求，及時(shí)地組織開(kāi)展培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)素養(yǎng)不能得到提升，難以滿足管理會(huì)計(jì)信息化的崗位要求。另外，有些企業(yè)雖然在會(huì)計(jì)部門組織開(kāi)展了培訓(xùn)，但是沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)，缺乏專項(xiàng)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)的實(shí)效性較差。這些問(wèn)題的存在也會(huì)制約管理會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代下專業(yè)能力的發(fā)揮。
3.4信息壁壘制約了管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展
現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的工具方法約有150余種，涉及績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、成本控制等若干領(lǐng)域。但是在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，由于各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)不同，存在明顯的信息壁壘。而管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展必須要盡可能全面地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，然后才能得到相對(duì)客觀、全面的分析報(bào)告。因此，信息壁壘的存在，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作效率變慢，分析報(bào)告的質(zhì)量降低。
4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策
4.1構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要處理大量的數(shù)據(jù)信息，單憑人力進(jìn)行數(shù)據(jù)核算、分析工作，已不能有效完成，也不能為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)分析方案。大量數(shù)據(jù)信息的收集和處理，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為管理會(huì)計(jì)工作建立完備的以云計(jì)算為藍(lán)本的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)云計(jì)算模式，為數(shù)據(jù)信息提供足夠的存儲(chǔ)空間，保證數(shù)據(jù)信息的全面性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過(guò)推廣使用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的整個(gè)作業(yè)流程全部由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，保證了操作規(guī)范、過(guò)程透明，在這種情況下管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告具有更強(qiáng)的客觀性和可信度，這也是保證管理會(huì)計(jì)價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ)要素。
4.2重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息安全保護(hù)
隨著管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的推廣使用，如何保障會(huì)計(jì)信息的隱私與安全，就成為決定管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展與價(jià)值發(fā)揮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)可以采取的會(huì)計(jì)信息保護(hù)措施有以下四點(diǎn)。(1)在會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)方面，從原來(lái)的服務(wù)器存儲(chǔ)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵朴?jì)算存儲(chǔ)。云存儲(chǔ)不僅可以提供更大的容量，滿足企業(yè)海量化數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)的需要，而且安全保護(hù)級(jí)別更高，最大程度上保證會(huì)計(jì)信息的安全性。在選擇云計(jì)算服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)服務(wù)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，以可靠性和安全性高為核心選擇標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)之上再選擇那些規(guī)模較大、數(shù)據(jù)信息處理速度快的服務(wù)商。(2)在法律制度建設(shè)方面，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的法律法規(guī)進(jìn)行完善，借此對(duì)企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的行為進(jìn)行有效規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)完善的責(zé)任制度，從而為我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的順利運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。(3)在會(huì)計(jì)信息傳輸方面，為了防止網(wǎng)絡(luò)信息傳輸中出現(xiàn)被第三方攔截、竊取的情況，應(yīng)采用加密解密技術(shù)，保證信息的絕對(duì)安全，一來(lái)可以預(yù)防因?yàn)樾畔⑿孤秾?dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)損失，二來(lái)也能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的開(kāi)展提供安全的環(huán)境。(4)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)終端管理方面，需要注意加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)信息安全保護(hù)意識(shí)。例如要嚴(yán)格遵循本部門的規(guī)章制度，做好個(gè)人賬號(hào)的管理，禁止透露給他人。定期做好管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的病毒查殺、安全維護(hù)和軟件升級(jí)等。
4.3培養(yǎng)復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才
為了應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展面臨的各方面挑戰(zhàn)，企業(yè)需要高度重視復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。可以嘗試以下三種方法:其一，邀請(qǐng)大數(shù)據(jù)技術(shù)專家來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)人員能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析處理，從中獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)招聘工作的資金投入力度，以高薪資待遇吸引高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才來(lái)企業(yè)內(nèi)部就職，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其三，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，并且根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的具體工作，制定不同的激勵(lì)制度，確保管理會(huì)計(jì)人員在績(jī)效考核、預(yù)算管理等工作中能夠切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。
4.4整合信息為管理會(huì)計(jì)提供必要支持
對(duì)企業(yè)各類信息進(jìn)行匯總和整理，然后借助管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行挖掘、利用，是大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展和價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。企業(yè)方面應(yīng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，為管理會(huì)計(jì)在信息整合與利用方面提供便利條件。例如，將數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)種類的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析，其中包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息以及半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息。運(yùn)用erp系統(tǒng)將企業(yè)各個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)，徹底打破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間的信息壁壘。管理會(huì)計(jì)人員可以借助信息平臺(tái)，隨時(shí)獲取各個(gè)部門的信息，從而為績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本控制等各項(xiàng)具體工作的高質(zhì)量開(kāi)展提供必要的支持，讓管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在大數(shù)據(jù)時(shí)代得到更好的體現(xiàn)。
5結(jié)論
管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)常用的戰(zhàn)略管理工具，無(wú)論是在管理制度、管理思維，還是具體的管理方法上，都要緊跟企業(yè)發(fā)展需要、行業(yè)前沿趨勢(shì)做出動(dòng)態(tài)性的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程明顯加快，但是也有一些企業(yè)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員沒(méi)有掌握信息技術(shù)，在管理會(huì)計(jì)方面的投入不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的價(jià)值大打折扣。今后企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境、提供必要技術(shù)支持，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。
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1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的突出作用
1.1 有利于提高企業(yè)的前瞻性
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，中國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)突飛猛進(jìn)。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2015年末，中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了6.5億人次，手機(jī)不再是傳統(tǒng)觀念中只能發(fā)短信、打電話的工具，它已經(jīng)發(fā)展成為了大部分網(wǎng)民的生活必需品。強(qiáng)大的信息傳遞功能使得手機(jī)在人民生活中的作用越來(lái)越大，而且越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)與消費(fèi)者之間通過(guò)微信、微博等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的第一時(shí)間溝通，加快了信息的傳播速度，解決了買家與賣家之間由于時(shí)間和地域帶來(lái)的消費(fèi)與銷售的諸多不便。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集來(lái)的數(shù)據(jù)加上管理會(huì)計(jì)的信息分析技術(shù)能夠及時(shí)了解到消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求，甚至可以了解到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況，極大地提高了企業(yè)的前瞻性，企業(yè)有了較高的預(yù)見(jiàn)能力，便可以規(guī)劃出健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。
1.2 有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)也逐漸崛起。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)客戶在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的信息。過(guò)去，如果客戶與企業(yè)之間的交易沒(méi)有最終形成，那么企業(yè)就會(huì)忽略這些信息，但是現(xiàn)在隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加上管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)分析，就可以通過(guò)客戶的網(wǎng)絡(luò)搜索情況來(lái)判斷出客戶對(duì)于商品以及商品價(jià)格的消費(fèi)動(dòng)向，進(jìn)而可以為客戶推薦一些接近于客戶消費(fèi)偏好的相關(guān)產(chǎn)品。而且企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員還能夠綜合客戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)最終判斷出產(chǎn)品的市場(chǎng)受歡迎程度以及產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展走向，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3 有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
企業(yè)管理會(huì)計(jì)本身就具備通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，然后制定出企業(yè)的生產(chǎn)管理計(jì)劃的作用，那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，這種功能作用的發(fā)揮得到了進(jìn)一步展現(xiàn)，因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)背景之下，信息的規(guī)模以及信息的準(zhǔn)確程度都得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大和提高，企業(yè)可以更加全面地了解市場(chǎng)，更加深入地挖掘出對(duì)市場(chǎng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品以及成本價(jià)格的有效信息，然后可以為企業(yè)制定出更加合乎企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)、銷售以及日常管理方面的規(guī)劃，十分有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率。
2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
2.1 部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)不夠重視
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)本應(yīng)該是給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和更多的發(fā)展機(jī)遇，但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)只有50%左右的企業(yè)關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，有30%左右的企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的理解很片面，而且還有20%左右的企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的概念都不是十分清楚。很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要意義都缺乏深刻認(rèn)識(shí)，大部分企業(yè)還只是單純地考慮企業(yè)的業(yè)績(jī)，而不注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。不僅如此，很多企業(yè)認(rèn)為，大數(shù)據(jù)都是大企業(yè)應(yīng)該掌握的，中小企業(yè)要想融入其中需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，成本過(guò)高，得不償失，所以很多企業(yè)都不重視大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇，固步自封，殊不知如果長(zhǎng)期下去就會(huì)被大數(shù)據(jù)時(shí)代無(wú)情地淘汰。
2.2 存儲(chǔ)空間小、分析技術(shù)不完善
大數(shù)據(jù)時(shí)代突出一個(gè)“大”字，這種“大”體現(xiàn)在信息量大、信息存儲(chǔ)規(guī)模大上，據(jù)IDC出版的數(shù)字世界研究報(bào)告顯示：2013年人類產(chǎn)生、復(fù)制和消費(fèi)的數(shù)據(jù)量達(dá)到4.4ZB，而到2020年，數(shù)據(jù)量將增長(zhǎng)10倍，達(dá)到44ZB。這么大的信息數(shù)據(jù)需要巨大的存儲(chǔ)空間，但是從目前來(lái)看，大部分企業(yè)都很難做好高級(jí)別的數(shù)據(jù)分析工作，存在存儲(chǔ)空間小的問(wèn)題。而且盡管人們已經(jīng)意識(shí)到了大數(shù)據(jù)是當(dāng)下人類最寶貴的財(cái)富之一，但人類真正從大數(shù)據(jù)中挖掘的數(shù)據(jù)財(cái)富還不到整體的百萬(wàn)分之一，很大的原因在于企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息分析技術(shù)。由于數(shù)據(jù)中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)比重過(guò)大并且在不斷增加，傳統(tǒng)的分析方法很難從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中分析出有價(jià)值的信息。結(jié)構(gòu)化信息可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘算法進(jìn)行分析，但是對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)而言，必須要將其先轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化信息然后再進(jìn)行分析挖掘。這個(gè)過(guò)程需要一定的時(shí)間和技術(shù)手段，而且會(huì)降低信息的時(shí)效性，不利于企業(yè)及時(shí)做出相應(yīng)的決策。而且在非結(jié)構(gòu)化信息向結(jié)構(gòu)化信息轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，如果分析技術(shù)不夠完善或是分析人員不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋蜁?huì)造成隱含關(guān)系的喪失，降低信息的準(zhǔn)確性，所以必須要積極完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息分析技術(shù)。
2.3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全性不強(qiáng)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了十分便利的信息搜索，十分便于企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是這些數(shù)據(jù)往往都涉及組織或是個(gè)人的隱私，一旦這些信息泄露就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的麻煩和危險(xiǎn)。目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息安全存在很大的安全隱患。最為常見(jiàn)的安全隱患，比如手機(jī)當(dāng)中的微信、微博等軟件都會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)想要獲取手機(jī)用戶當(dāng)前位置的提示。很多手機(jī)用戶都會(huì)不多想地選擇允許，其實(shí)這就是一種最直接卻最不以為然的信息泄露，一旦被不法分子不正當(dāng)?shù)乩镁蜁?huì)給用戶帶來(lái)巨大的安全隱患。如果企業(yè)深層次的核心數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)的商業(yè)秘密將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播技術(shù)很快地傳播到世界各地，容易給企業(yè)帶來(lái)巨大的甚至是難以彌補(bǔ)的損失。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)一定要做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)工作。
2.4 缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才
21世紀(jì)不僅是信息技術(shù)的時(shí)代，同時(shí)也是高素質(zhì)、復(fù)合型人才的時(shí)代，但是，目前來(lái)看，我國(guó)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下極度缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。這種情況不僅是我國(guó)如此，世界范圍內(nèi)都存在巨大的管理會(huì)計(jì)人才缺口。美國(guó)是當(dāng)今世界第一強(qiáng)國(guó)，但是美國(guó)具備高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息分析技能的人才缺口人次每年也要高達(dá)15萬(wàn)左右。大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，一般的管理會(huì)計(jì)人員很難深層次地挖掘出大數(shù)據(jù)當(dāng)中隱含的有價(jià)值的信息，這對(duì)企業(yè)而言是一種無(wú)形的損失，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的挖掘與培養(yǎng)。
3 應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)的措施
3.1 全面加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度
大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)成為了時(shí)展潮流，現(xiàn)代企業(yè)要想在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中嶄露頭角就必須要牢牢抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，所以，企業(yè)管理者必須要全面加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把管理會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的結(jié)合，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3.2 升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、完善信息分析技術(shù)
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下數(shù)據(jù)規(guī)模巨大，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)眾多，一般的數(shù)據(jù)庫(kù)很難處理TB以上級(jí)別的數(shù)據(jù)，所以必須要升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，目前最好的辦法就是構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，云計(jì)算信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)PB級(jí)別的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，而且能夠?qū)B級(jí)別以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、按需服務(wù)。云計(jì)算突破了傳統(tǒng)的分析技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化信數(shù)據(jù)的綜合分析，不僅解決了存儲(chǔ)空間小的問(wèn)題，而且還能夠完善企業(yè)的信息分析技術(shù)，是一種直接有效、一舉兩得的好方法。在過(guò)去的5年里，全球大數(shù)據(jù)計(jì)算性能實(shí)現(xiàn)了超過(guò)20倍的增長(zhǎng)，100TB數(shù)據(jù)排序時(shí)間由8274秒縮短到377秒，都和云計(jì)算系統(tǒng)的應(yīng)用有巨大關(guān)系，所以要全面普及云計(jì)算系統(tǒng)的應(yīng)用。
3.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的安全性
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，保證信息安全是一項(xiàng)十分重要的工作。具體而言，可以從三個(gè)方面入手：第一，企業(yè)在選擇云計(jì)算服務(wù)商的時(shí)候一定要挑選知名度較高、安全性較高的服務(wù)商，選擇前必須要對(duì)服務(wù)商的信譽(yù)情況、服務(wù)水平等情況做詳細(xì)的調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量；第二，要保證云計(jì)算系統(tǒng)本身具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)隔離功能，謹(jǐn)防數(shù)據(jù)信息被非法竊取、篡改；第三，要加強(qiáng)信息加密儲(chǔ)存保護(hù)，在客戶不允許的情況下堅(jiān)決不能進(jìn)行資源共享。
3.4 培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才
人才的重要作用不言而喻，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)只有通過(guò)任用優(yōu)秀的人才才能掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，從紛繁的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出有價(jià)值的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)做出決策，創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)可以從外部招賢納士、內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)兩方面入手。通過(guò)給予豐厚薪資待遇、可觀的晉升機(jī)制的方式向社會(huì)招聘熟練掌握信息分析技術(shù)的高素質(zhì)人才；另外，可以加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)專家授課、派出員工交流學(xué)習(xí)等方法來(lái)提高已有員工的素質(zhì)水平，與此同時(shí)堅(jiān)決不能放松對(duì)新招錄的高素質(zhì)人才的培訓(xùn)，建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)機(jī)制，提高其理論知識(shí)與實(shí)踐分析技能，要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成企業(yè)的一種常態(tài)化工作，保持企業(yè)員工的先進(jìn)性，全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平，只有這樣企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作才能夠更大程度地發(fā)揮作用。
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于核算型的，而管理型會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。其次是兩者的著重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì)計(jì)是將對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則；管理型會(huì)計(jì)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
一方面，管理型會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來(lái)的，其內(nèi)容是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。另一方面，管理型會(huì)計(jì)的職能在某一方面也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長(zhǎng)過(guò)程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過(guò)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)上。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性
（一）是不斷滿足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要
企業(yè)面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加快對(duì)自身信息傳達(dá)和獲取功能的實(shí)現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)需要靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（二）是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體制的需要
信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了絕佳的機(jī)遇和強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過(guò)如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì)計(jì)信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所具有的互補(bǔ)性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供決策參考意見(jiàn)和科學(xué)的預(yù)測(cè)，但是如果單一運(yùn)行的話需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補(bǔ)性為兩者的有機(jī)融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所有的目標(biāo)一致性
傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是制作出管理會(huì)計(jì)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作出的報(bào)表參與到企業(yè)的決策制定中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有的理論依據(jù)相似性
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制
目前，許多企業(yè)已經(jīng)借助于大數(shù)據(jù)手段來(lái)分析顧客消費(fèi)行為、預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量、控制成本及考核評(píng)價(jià)，但這種技術(shù)手段給管理會(huì)計(jì)及其管控也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。一方面，重核算輕管理的理念使得管理會(huì)計(jì)并未充分發(fā)揮作用，大數(shù)據(jù)的到來(lái)尚未為管理會(huì)計(jì)提供有效的支撐，其中原因之一就是大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的方法、程序等未得到有效管控。另一方面，會(huì)計(jì)信息的決策有用觀及受托責(zé)任觀使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是內(nèi)部控制的核心部分，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，共同為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，且是內(nèi)部控制的重要組成部分，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制同樣需與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)梳理現(xiàn)有研究文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，近幾年涉及管理控制系統(tǒng)的研究較多，主要包括“業(yè)績(jī)導(dǎo)向型薪酬體系、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)本身等，其次是成本會(huì)計(jì)與管理和決策方法”；以及大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響與變化等的研究文獻(xiàn)，但研究如何在大數(shù)據(jù)背景下通過(guò)內(nèi)部控制對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管控的研究較少，因此本文嘗試闡述大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的變化及應(yīng)對(duì)策略。
一、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（一）管理會(huì)計(jì)職能的完善
對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理者優(yōu)化決策和提高資源利用效率帶來(lái)了重大提升。相對(duì)于以往，數(shù)據(jù)來(lái)源、獲取方式、預(yù)測(cè)決策方法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手段等的方便快捷使得管理會(huì)計(jì)職能更加完善。一方面，互聯(lián)網(wǎng)使得管理會(huì)計(jì)所需信息變得更加及時(shí)、海量及多樣，企業(yè)可以迅速的通過(guò)處理系統(tǒng)準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的進(jìn)行分析，得出消費(fèi)者行為、市場(chǎng)銷量、訂單預(yù)測(cè)、顧客反饋、績(jī)效評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)，并快速的反應(yīng)到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售策略、薪酬管理等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。比如通過(guò)電商數(shù)據(jù)支持，企業(yè)可以分析其搜索行為、產(chǎn)品關(guān)注類型、消費(fèi)習(xí)慣、議價(jià)能力等挖掘客戶的潛在需求，并向客戶推送相關(guān)產(chǎn)品，隨之調(diào)整產(chǎn)品類型、成本，以便更好的適應(yīng)市場(chǎng)。另一方面，管理會(huì)計(jì)的組織應(yīng)用以及本身的控制、預(yù)測(cè)等方法由于大數(shù)據(jù)的支持，一系列新的管理會(huì)計(jì)工具隨之得以誕生和應(yīng)用。數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析處理通過(guò)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的分析、處理、確認(rèn)及計(jì)量，使得提升組織的價(jià)值創(chuàng)造能力也隨之增強(qiáng)，大大豐富了管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐內(nèi)涵及應(yīng)用范圍和層次。
（二）決策支持系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)職能日趨強(qiáng)大和完善，企業(yè)決策支持系統(tǒng)則需要全面升級(jí)，隨之而來(lái)的人、物、力的支持則要進(jìn)一步的與之配套。一是對(duì)人才的挑戰(zhàn)。復(fù)合型人才是管理會(huì)計(jì)職能有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，知識(shí)儲(chǔ)備豐富、多專業(yè)背景的復(fù)合型人才將更有用武之地。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員側(cè)重基本專業(yè)知識(shí)，知識(shí)面較單一，但大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不僅需要在信息化、會(huì)計(jì)等專業(yè)有所涉獵的人才，更需要管理型人才，這實(shí)際也是由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變所需的基本人才儲(chǔ)備。二是對(duì)現(xiàn)有硬件設(shè)備、系統(tǒng)支持等大數(shù)據(jù)所必需“物”的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、處理吞吐量之龐大急需硬件設(shè)備的更新?lián)Q代，企業(yè)往往需要投入大量成本來(lái)構(gòu)建全方位的管理系統(tǒng)。不僅如此，企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的依賴性前所未有，其安全性則是重中之重，軟硬件防護(hù)、安全意識(shí)面臨更大挑戰(zhàn)。三是“力”———管理系統(tǒng)方法論，即分析技術(shù)、方法及策略的優(yōu)化。優(yōu)秀的信息處理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)挖掘、事件分析處理和決策支持上不僅高效及時(shí)，還要做到結(jié)果準(zhǔn)確，方便管理者科學(xué)做出決策。
二、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的變化
管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部控制的組成部分，內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)體系的基石，兩者都為管理者提供管理控制信息，最終為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。凸顯大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用勢(shì)必引起管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容、方法及手段的變化。與時(shí)俱進(jìn)，緊扣管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)支持，找出新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能確保管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。
（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的擴(kuò)展與細(xì)化
一是信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)以往對(duì)于信息化系統(tǒng)的依賴性不強(qiáng)，從單純的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等獨(dú)立模塊演變至綜合ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)的依賴性逐步增強(qiáng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)信息系統(tǒng)面對(duì)更廣泛的數(shù)據(jù)來(lái)源、類型以及巨大的數(shù)據(jù)分析量，其穩(wěn)定性、安全性及準(zhǔn)確性尤為重要，一旦系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。二是信息溝通風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要求信息能及時(shí)高效的得到傳遞和溝通，一旦信息滯后，企業(yè)將面臨諸如訂單變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷政策制定風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及投融資風(fēng)險(xiǎn)等，使得企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整管理決策，遭受損失。三是其他價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)面對(duì)復(fù)雜多變的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，如何將這些因素作為權(quán)變因素，實(shí)時(shí)調(diào)整以其為自變量的函數(shù)，得出價(jià)值增量，正是管理會(huì)計(jì)之所求，因此所有這些價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素將隨之轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)。
（二）控制內(nèi)容的深入
控制內(nèi)容的深入主要包括環(huán)境控制的拓展和流程控制的深入。一方面管理會(huì)計(jì)具有獨(dú)有的功能與工具，其職能的實(shí)現(xiàn)需要一定的內(nèi)部環(huán)境控制保駕護(hù)航。比如大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視需要相關(guān)人員具備全面的管理會(huì)計(jì)理念，與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)合，一改“重核算、輕管理”的思想，同時(shí)還需從人力資源的角度招聘和培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，并構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)安排等等。另一方面，由于大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)更加依賴信息系統(tǒng)，原有的業(yè)務(wù)流程控制則需重新梳理。比如數(shù)據(jù)的挖掘與分析、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的提報(bào)、評(píng)價(jià)工具的利用、成本的管理控制以及與“互聯(lián)網(wǎng)+”的對(duì)接等流程較以往有了全新變化和拓展，其流程控制則需進(jìn)一步梳理并涉及到所有的作業(yè)。
（三）控制手段和方法的提升
借助于大數(shù)據(jù)，企業(yè)構(gòu)建信息云共享中心，使得多個(gè)部門之間以及企業(yè)內(nèi)外部之間縮短了信息鴻溝，加之管理控制工具的提升，企業(yè)內(nèi)部控制手段和方法得到了進(jìn)一步提升。一是信息化控制更加方便快捷。比如授權(quán)審批控制可以借助于信息化平臺(tái)預(yù)先設(shè)置事件審批流轉(zhuǎn)流程，則相應(yīng)的權(quán)限分工控制通過(guò)信息化平臺(tái)得以實(shí)施；再如責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)設(shè)立責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、建立跟蹤記錄、反饋控制以及業(yè)績(jī)考評(píng)等模塊，使得預(yù)算控制更加高效精準(zhǔn)。二是對(duì)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，使得內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制以及績(jī)效考評(píng)控制可以兼顧財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。用戶只需設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)接口、采集來(lái)源以及處理規(guī)則，便可分析企業(yè)內(nèi)部的管理相關(guān)工作以及企業(yè)外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及相關(guān)政策等諸多影響因素，更有利于企業(yè)進(jìn)行全面的控制和管理。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)策略
（一）建設(shè)大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境
由于大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是個(gè)新課題，因此企業(yè)先要?jiǎng)?chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和應(yīng)用基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)完善公司治理架構(gòu)，明確管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)分配，合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確崗位分工及相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，建立管理會(huì)計(jì)制度，確保管理會(huì)計(jì)的順利應(yīng)用；其次，打造大數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，從軟硬件上構(gòu)建良好的應(yīng)用實(shí)施基礎(chǔ)，完善人力資源政策，一方面招聘管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才，另一方面通過(guò)培訓(xùn)政策對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，并輔以激勵(lì)獎(jiǎng)懲計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工的積極性；最后要從企業(yè)文化的角度培育善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)輔助決策的理念，提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用意識(shí)。
（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法體系
用內(nèi)部控制的方法體系對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行控制，需要在原有基礎(chǔ)上完善管理會(huì)計(jì)方法體系。企業(yè)應(yīng)首先打造大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)方法體系，明確相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具，企業(yè)應(yīng)對(duì)各類管理會(huì)計(jì)模型進(jìn)行整理，去粗取精，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理會(huì)計(jì)的效率，重點(diǎn)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)科學(xué)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理規(guī)則以及信息的溝通、反饋機(jī)制，充分利用綜合信息化平臺(tái)；其次，全面梳理并建立起一套完整的管理會(huì)計(jì)流程，將流程貫徹至企業(yè)的每個(gè)層次，以目標(biāo)導(dǎo)向分模塊的進(jìn)行梳理構(gòu)建，如全面預(yù)算模塊、信息共享傳遞模塊、績(jī)效考評(píng)模塊、成本管理模塊等；最后，用內(nèi)部控制體系將管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)化，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)置于內(nèi)部控制架構(gòu)中，將其中各要素按照內(nèi)部控制的方法論分門別類，注重其中各要素的銜接與關(guān)聯(lián)，橫縱向的搭建一張管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。
四、結(jié)語(yǔ)
大數(shù)據(jù)作為近幾年的新生事物，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上帶來(lái)了重大提升，管理會(huì)計(jì)也才是近幾年成為熱點(diǎn)的，而大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)使得本來(lái)就不重視管理型會(huì)計(jì)的企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)和未知。兵馬未動(dòng)，糧草先行，在利用大數(shù)據(jù)拓寬管理會(huì)計(jì)職能時(shí)，用內(nèi)部控制體系將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管控，無(wú)疑可為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供一條保駕護(hù)航的路徑。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略
Abstract:Strategymanagementaccountingistheproductwhichtheenterprisestrategymanagementandmanagementaccountingunifies,itthroughdevelopstheremarkablestrategyusingthefinancialinformation,hasthelastingcompetitiveadvantage,thushasevenmoreexpandedmanagementaccounting’sscope.
keyword:Strategicmanagement;Managementaccounting;Enterprisestrategy
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
（－）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，知識(shí)生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。
（三）實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
（四）對(duì)人類社會(huì)、自然環(huán)境的關(guān)注，將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期研究的課題。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法體系由五個(gè)部分組成。
（一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控，同時(shí)大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，及時(shí)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）社會(huì)價(jià)值鏈分析方法。它的內(nèi)容包括四個(gè)方面：社會(huì)價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。
（三）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，制定以產(chǎn)品成本為主的目標(biāo)成本，確定達(dá)到這一成本水平途徑的一種分析方法。
（四）預(yù)警分析的方法。它通過(guò)縱向分析和橫向?qū)Ρ龋孪忍嵝压芾懋?dāng)局注意可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在機(jī)遇和問(wèn)題，把握機(jī)遇，防患于未然。
（五）其它分析方法。如評(píng)價(jià)分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質(zhì)量成本分析等。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)的發(fā)展與完善
展望21世紀(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長(zhǎng)足的發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面（一）技術(shù)方面，首先技術(shù)革新和傳播的速度大大加快，這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短。其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息工具的大量使用，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受，這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。另外，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)將要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入一產(chǎn)出效率和效益。（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面，資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)一方面要加強(qiáng)收集信息，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球化變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要在三個(gè)方面。第一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。第二是業(yè)績(jī)計(jì)量。第三是商品市場(chǎng)壽命周期不同階段的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略方案在不同階段各不相同，業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)也各不相同。通過(guò)對(duì)不同階段的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)在整個(gè)商品市場(chǎng)壽命中獲得最好的業(yè)績(jī)。
經(jīng)世濟(jì)民，孜孜以求。2014年5月14日至15日，由管理會(huì)計(jì)學(xué)刊和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合主辦、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院承辦的2014管理會(huì)計(jì)學(xué)刊國(guó)際研討會(huì)（JMAS International Symposium 2014）在四川成都召開(kāi)。來(lái)自美國(guó)密歇根州立大學(xué)、美國(guó)佐治亞理工學(xué)院、英國(guó)卡迪夫大學(xué)、香港中文大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中鐵二局集團(tuán)有限公司、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所、《會(huì)計(jì)之友》雜志社等多家單位的專家、學(xué)者及研究生200余人參加了研討會(huì)。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委副書(shū)記曾道榮教授、管理會(huì)計(jì)學(xué)刊聯(lián)合主編英國(guó)卡迪夫大學(xué)肖澤忠教授、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)馬永強(qiáng)教授以及信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人史宣章先生分別致辭。美國(guó)密歇根州立大學(xué)Mike Shields教授、美國(guó)佐治亞理工學(xué)院況熙教授、香港中文大學(xué)T.J.Wong教授、中鐵二局集團(tuán)有限公司副總會(huì)計(jì)師王大奇先生及《會(huì)計(jì)之友》雜志社笑雪總編出席了會(huì)議。開(kāi)幕式由西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)譚洪濤教授主持。
開(kāi)幕式上，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)“中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中心”正式成立。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院毛洪濤教授任中心主任，彭韶兵教授任學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，曾道榮副書(shū)記分別為中心主任、副主任、學(xué)術(shù)委員和特約研究員頒發(fā)了聘書(shū)。中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中心成立于國(guó)家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、著力打造中國(guó)會(huì)計(jì)升級(jí)版、前所未有地重視發(fā)展管理會(huì)計(jì)之際，依托西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)科在管理會(huì)計(jì)教學(xué)與研究領(lǐng)域的深厚底蘊(yùn)、突出成果和人才隊(duì)伍，聯(lián)合中鐵二局、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等戰(zhàn)略合作伙伴，旨在培養(yǎng)具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維的中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究人才和專業(yè)人才，從事和支持具有國(guó)際影響力的高水平的中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究。中心將扎根于中國(guó)的改革和發(fā)展，組織國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者與實(shí)務(wù)專家，整合管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究、課程教學(xué)、企業(yè)實(shí)踐等戰(zhàn)略資源，構(gòu)建“產(chǎn)、學(xué)、研”三位一體的交流平臺(tái)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論研究、人才培養(yǎng)和實(shí)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)達(dá)到世界先進(jìn)水平。中心設(shè)置學(xué)術(shù)委員會(huì)以統(tǒng)領(lǐng)研究方向，并配置成本管理會(huì)計(jì)與控制研究室、公司治理與高管薪酬研究室、戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究室和管理信息系統(tǒng)研究室，分別負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)不同領(lǐng)域的具體研究。
美國(guó)密歇根州立大學(xué)Mike Shields教授和美國(guó)佐治亞理工學(xué)院況熙教授分別作了主題報(bào)告。Mike Shields教授以“管理會(huì)計(jì)有用性的認(rèn)知拓展”為題，從管理會(huì)計(jì)的影響因素和經(jīng)濟(jì)后果以及研究的局限性等方面展示了管理會(huì)計(jì)研究對(duì)充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)有用性的重大作用，并從變量定義、實(shí)證分析等方面提供了改進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究的可行方法。況熙教授則以“是敵是友――論管理會(huì)計(jì)研究中經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與行為學(xué)理論的應(yīng)用”為題，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為學(xué)的視角出發(fā)，探討了管理會(huì)計(jì)研究面臨的多學(xué)科交叉研究的機(jī)遇以及各學(xué)科理論與實(shí)踐有效融合的挑戰(zhàn)。
在分會(huì)場(chǎng)討論中，來(lái)自各高校的專家學(xué)者及實(shí)務(wù)界代表主要圍繞“管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響因素及后果”、“管理控制機(jī)制創(chuàng)新”、“管理會(huì)計(jì)信息決策價(jià)值”等展開(kāi)了深入研討。
格物致知，博采眾長(zhǎng)。本次國(guó)際研討會(huì)有效地搭建了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)與國(guó)際學(xué)術(shù)界、理論界與實(shí)務(wù)界交流合作的學(xué)術(shù)平臺(tái)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與實(shí)踐發(fā)展具有重要意義。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用分析
引言
自從進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，社會(huì)各界對(duì)于建筑行業(yè)工作的重視程度越來(lái)越高，建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了很多變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，必須做出改變，才能改善財(cái)務(wù)管理存在的各種問(wèn)題，才能不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展的目的。對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)了非常重要的地位，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，必須要解決現(xiàn)有的問(wèn)題，而且要將管理會(huì)計(jì)這種新型的管理理念和模式應(yīng)用于工作實(shí)踐中，這些都有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前建筑企業(yè)普遍存在對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，影響了工作效率的提升，這些問(wèn)題都必須得到有效的解決，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵
想要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開(kāi)分析，首先必須要明確管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上去尋求有效的方式并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中。管理會(huì)計(jì)的全稱是成本管理會(huì)計(jì)，是管理學(xué)的一個(gè)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，沿襲了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的可借鑒之處，同時(shí)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理工作提供重要的保障。
（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀
首先，多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在缺少完善財(cái)務(wù)管理制度的情況。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，因此，各家建筑企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度非常有必要，只有這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，直接導(dǎo)致工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，如職責(zé)分工不明確，在遇到問(wèn)題時(shí)就會(huì)產(chǎn)生互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，既無(wú)法保證工作效果，又不利于績(jī)效考核。其次，多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在預(yù)算成本執(zhí)行不到位的情況。因?yàn)闆](méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，直接導(dǎo)致了在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本支出過(guò)多，超過(guò)目標(biāo)成本、超過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象。雖然多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)制定預(yù)算計(jì)劃，但是在制定預(yù)算的過(guò)程中很少會(huì)認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于其中很多環(huán)節(jié)存在制定不夠細(xì)致、不夠明確的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中很難真正有效落實(shí)。少數(shù)企業(yè)對(duì)于預(yù)算這一環(huán)節(jié)直接忽略，邊干邊算，缺乏管理，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。最后，多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理工作缺少明確工作目標(biāo)的情況。財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)是給建筑企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障，但是當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)都缺少明確的工作目標(biāo)，導(dǎo)致工作人員在工作時(shí)經(jīng)常找不到有效的方向，方向不明確，導(dǎo)向不明，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致建筑企業(yè)較多財(cái)務(wù)管理工作形式主義嚴(yán)重，不能將工作真正落到實(shí)處，使得財(cái)務(wù)管理工作真正作用難以得到發(fā)揮。
二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）理論研究和實(shí)踐結(jié)合不緊密
當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，問(wèn)題之一就是人們過(guò)于重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容的研究，在理論方面能夠非常透徹的理解，但是在和實(shí)踐結(jié)合方面缺乏支撐，應(yīng)用到實(shí)際工作中有時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期。這是因?yàn)槿藗冊(cè)谘芯抗芾頃?huì)計(jì)模式的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)律，太過(guò)于依賴?yán)碚摚瑳](méi)有用實(shí)踐去檢驗(yàn)，這種思維觀念不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用中，也存在缺少一些實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，實(shí)際效果不明顯。
（二）管理會(huì)計(jì)研究方式比較單一
建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式比較單一，這主要是因?yàn)槿藗儗?duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和認(rèn)知不夠透徹，從而忽略了管理會(huì)計(jì)的多樣，其實(shí)管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮多種功能，這些功能都能夠產(chǎn)生良好的效果，如果能夠?qū)⑦@些功能應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，一定能夠產(chǎn)生非常好的效果。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有利于為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供全面的分析和指導(dǎo)。
（三）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)政策
完善的政策制度是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的重要保障，但是在目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)政策，這直接導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)序的狀態(tài)，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地完善和優(yōu)化，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一方面的政策卻缺乏具體的法律法規(guī)來(lái)規(guī)定其中的工作內(nèi)容和具體形式，不能做到有法可依、有章可循。同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息重視度和保護(hù)程度不夠，容易產(chǎn)生信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)，這些都限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。
（四）缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才
若想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，就一定要注重人才的培養(yǎng)，專業(yè)人才是第一生產(chǎn)力，必須通過(guò)提高人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保證工作質(zhì)量的提高。但是就目前情況來(lái)看，建筑企業(yè)中非常缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，理論知識(shí)和實(shí)踐水平都不過(guò)關(guān)，這些都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。很多管理會(huì)計(jì)人員缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思維還停留在簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算上，認(rèn)識(shí)上不去，思維上不去，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮不出來(lái)。
三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用
（一）有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位，必須要讓自己的企業(yè)具有一定的獨(dú)特之處，這樣才能夠迎接市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前建筑項(xiàng)目的類別越來(lái)越多，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，要想保證企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和份額，就必須做好企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理工作，其中財(cái)務(wù)管理就是關(guān)鍵且核心的一項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善，能夠有效降低企業(yè)成本費(fèi)用支出，能夠有效降低企業(yè)資金壓力，能夠推動(dòng)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理并降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的全面性
現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中通常還是采用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式隨著時(shí)代的發(fā)展已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。為了改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作存在的片面性，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得全面化，從各個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)、分析企業(yè)存在的各種問(wèn)題，并且找到針對(duì)性的解決方案。市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，建筑行業(yè)是市場(chǎng)化程度非常高的行業(yè)，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中亦是不斷變化的，全面性的財(cái)務(wù)管理模式更能適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在適應(yīng)中不斷提高企業(yè)管理水平。
（三）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性
通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加具有科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵渲械拿恳豁?xiàng)工作分析整合，調(diào)動(dòng)企業(yè)大量的資金有序流動(dòng)，讓企業(yè)能夠提前做好規(guī)劃，鎖定目標(biāo)，嚴(yán)格控制好成本。通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠起到統(tǒng)籌資金、降低成本、明確目標(biāo)等作用，讓企業(yè)能夠立足于實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證每一筆資金都能夠用到實(shí)處。
四、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略
（一）完善管理會(huì)計(jì)的制度和體系建設(shè)
對(duì)于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，首先要完善管理會(huì)計(jì)的制度，建立健全管理會(huì)計(jì)的體系，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)的有序運(yùn)行，保證工作過(guò)程中的秩序性和高效性。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖看似簡(jiǎn)單，但實(shí)踐工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都很復(fù)雜。為此，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，一定要站在企業(yè)的角度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定制度、建設(shè)體系，這樣才能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效果，并且能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有效、科學(xué)的指導(dǎo)。為了完善制度和建設(shè)體系，首先要明確管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)去不斷地努力，避免在過(guò)程中迷失方向。其次要從內(nèi)部動(dòng)力、價(jià)值觀念、外部助力等多方面來(lái)考慮管理會(huì)計(jì)的影響因素，從而解決這些問(wèn)題，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。最后要完善管理會(huì)計(jì)的體系規(guī)劃，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)計(jì)劃，建立完整的體系結(jié)構(gòu)。
（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作思路和方法
在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，因此必須要?jiǎng)?chuàng)新和完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式，同時(shí)需要注意的是管理會(huì)計(jì)模式雖然具有一定的價(jià)值，但是更重要的是需要人來(lái)推動(dòng)。為此建筑企業(yè)必須要重視工作方法的創(chuàng)新，既要注重管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的完善，讓理論知識(shí)變得充實(shí)，又要通過(guò)不斷地實(shí)踐來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，從而找出最有效、最科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作方法。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中既要注重工作內(nèi)容的優(yōu)化和工作方法的創(chuàng)新，還要保證工作人員的積極性，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。做好工作人員的思想教育工作，讓其能夠具有良好的工作責(zé)任感，同時(shí)將這些新型的工作方法傳遞給工作人員，讓其既能夠具備扎實(shí)的理論知識(shí)又能夠掌握專業(yè)的實(shí)踐技術(shù)。
（三）建立專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，國(guó)家和政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，做好統(tǒng)籌管理的工作。對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為了保證管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序運(yùn)行，政府部門有必要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。并且針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，在其思想和行為上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)地糾偏，針對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題要予以嚴(yán)厲的懲罰，起到警示的作用，讓所有的管理會(huì)計(jì)人員都能夠認(rèn)真對(duì)待自己的工作。建立專門的監(jiān)督部門不僅可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的完善，給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供助力，同時(shí)能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，避免理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況發(fā)生，促進(jìn)專業(yè)理論的完善和實(shí)踐水平的提升。通過(guò)國(guó)家的調(diào)控和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大的價(jià)值。
（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)
人才的多少和素質(zhì)的高低一定程度上決定著管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才的缺乏比較嚴(yán)重，大多數(shù)都存在著理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，必須要加大建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度。首先要改變?nèi)藗冨e(cuò)誤的觀念，不能將管理會(huì)計(jì)師和普通的會(huì)計(jì)師混為一談，針對(duì)管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)要更加重視。其次要提高管理會(huì)計(jì)師的實(shí)踐應(yīng)用能力，讓其能夠具備實(shí)際管理工作的能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要將“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，一方面要通過(guò)定期組織培訓(xùn)來(lái)提高本企業(yè)管理會(huì)計(jì)師的思想觀念和專業(yè)能力，讓其能夠端正工作態(tài)度，明確工作職責(zé)。還可以定期組織本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)師去別的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，在分享經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中提升自我，促進(jìn)自我提升；另一方面要適當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)師的薪酬福利，留住本企業(yè)優(yōu)秀人才的同時(shí)吸引外面的人才到本企業(yè)工作，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)增加新鮮的血液。與此同時(shí)，還要制定嚴(yán)格的考核制度，將管理會(huì)計(jì)師的工作效率與薪酬福利掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)管理會(huì)計(jì)師的工作動(dòng)能。
（五）完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本核算體系
建筑企業(yè)若想更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效能，就必須建立健全完善的管理會(huì)計(jì)成本核算體系，要針對(duì)每一次的成本支出和投資項(xiàng)目等都進(jìn)行完整的記錄，保證在需要的時(shí)候能夠第一時(shí)間調(diào)出記錄。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)想要完善管理會(huì)計(jì)成本核算體系一定要善于借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)制定一套便捷的成本核算系統(tǒng)平臺(tái)，在系統(tǒng)上要制定各種功能，使彼此之間可以互相配合，共同運(yùn)作。同時(shí)企業(yè)要優(yōu)化SAP管理信息系統(tǒng)，要保證SAP系統(tǒng)內(nèi)所有的信息都能及時(shí)更新，保證信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本核算體系能夠形成一個(gè)新常態(tài)，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。為了完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本核算體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，并且考慮市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)制定相關(guān)的政策制度，在工作的過(guò)程中嚴(yán)格按照制度去運(yùn)行和開(kāi)展，最大程度保證管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，建筑企業(yè)面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的背景下，建筑企業(yè)必須思路清晰，思維明確，牢固樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念。要想實(shí)現(xiàn)這一理念，一定要提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理方式，將管理會(huì)計(jì)科學(xué)合理地運(yùn)用于工作實(shí)踐中，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。要明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，找到科學(xué)的方式去保障財(cái)務(wù)管理的效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)文化我們可以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強(qiáng)調(diào)以人為本。如福特公司就提出了“人是力量的源泉”。生產(chǎn)價(jià)值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強(qiáng)調(diào)顧客至上、開(kāi)拓和進(jìn)取。如波音公司提出了“保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開(kāi)拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險(xiǎn)”。財(cái)物價(jià)值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益以及股票價(jià)格等等。
我國(guó)企業(yè)之所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀念上側(cè)重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品（技術(shù)）的發(fā)展。
特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能。其結(jié)果是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，這種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)“水土不服”。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面，或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。
應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無(wú)此動(dòng)力而強(qiáng)制推行某一種管理會(huì)計(jì)方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。我們研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題現(xiàn)在要解決的就是如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范人們行為，也可以通過(guò)職員之間模仿學(xué)習(xí)，對(duì)職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。管理會(huì)計(jì)在這里塑造的就是最后一種文化，通過(guò)技術(shù)文化的導(dǎo)向作用使企業(yè)每一個(gè)員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，具備現(xiàn)代管理知識(shí)，人際之間形成“同心協(xié)力共為企業(yè)”的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。[]
概言之，一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會(huì)計(jì)就會(huì)成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬碰硬的科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)、智力競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。
企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會(huì)計(jì)密切配合，才能真正達(dá)到管理的目的。從我國(guó)企業(yè)目前情況看，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預(yù)算的起點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客要求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力等有關(guān)信息的預(yù)測(cè)；預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算，涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)；編制預(yù)算的過(guò)程也就是全員參與管理的過(guò)程，大家共同算賬，算自己的目標(biāo)也算他人的目標(biāo)，還要把預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預(yù)算控制，預(yù)算的執(zhí)行情況作為考評(píng)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。可見(jiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎(jiǎng)懲的過(guò)程也就是充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過(guò)程，不僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)物價(jià)值也強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，重視人的創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng)新的精神、意識(shí)和激情在這個(gè)過(guò)程中得以體現(xiàn)，形成一個(gè)和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工自身的主人翁責(zé)任感和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，同時(shí)也就塑造了全體員工追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化。
二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)及運(yùn)用現(xiàn)狀的思考
管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中主要問(wèn)題有：忽略決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定；在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。
正是由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用沒(méi)有很好地發(fā)揮，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的迫切要求。所以，如何提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，已成為我國(guó)企業(yè)界和會(huì)計(jì)界研究的重大迫切而又非常現(xiàn)實(shí)的課題。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)效問(wèn)題，不能認(rèn)為管理會(huì)計(jì)方法只要應(yīng)用就是提高了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無(wú)法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì)計(jì)基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國(guó)現(xiàn)實(shí)，把管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。
三、以戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)導(dǎo)向動(dòng)態(tài)觀念豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，應(yīng)該研究如何利用管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和其他信息為解決這些問(wèn)題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，中國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)外國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導(dǎo)企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開(kāi)始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實(shí)施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息；企業(yè)的戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息；企業(yè)誤用信息來(lái)支持決策。這些問(wèn)題不解決也就沒(méi)有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就很有意義。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義，通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，強(qiáng)調(diào)“相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位”這一概念，通過(guò)這些信息支持來(lái)了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會(huì)面臨著怎樣的發(fā)展機(jī)遇。為此我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該把視野從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的多種職能，對(duì)企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當(dāng)然這里所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。
首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)進(jìn)行。比如預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮各種影響未來(lái)趨勢(shì)的因素，系統(tǒng)全面地對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，充分認(rèn)識(shí)其潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和各種競(jìng)爭(zhēng)狀況變化，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的估計(jì)。
其次，從時(shí)間上看它超越了單一期間的界限，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)奚恍┭矍暗亩唐诶妗．?dāng)然，短期計(jì)劃也不容忽視，它構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。知識(shí)化、信息化的現(xiàn)代管理理念沖擊著企業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式。在分權(quán)管理下，為了協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的利益，防止各個(gè)分權(quán)單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體利益的行為，就必須嚴(yán)格推行責(zé)任會(huì)計(jì)。這是分權(quán)管理的一種有效手段。責(zé)任會(huì)計(jì)就是通過(guò)一套預(yù)算體制來(lái)評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而使各責(zé)任中心能從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)考慮自己的經(jīng)營(yíng)行為。在這里關(guān)鍵的就是要從戰(zhàn)略角度和市場(chǎng)的觀念來(lái)豐富和完善責(zé)任中心的考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系，改變過(guò)去考核指標(biāo)單一化、片面化、激勵(lì)作用不大，甚至誤導(dǎo)責(zé)任中心片面追求完成指標(biāo)任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。
一般來(lái)說(shuō)根據(jù)企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。一是對(duì)于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)分廠。考核與激勵(lì)的指標(biāo)可以分為短期與長(zhǎng)期，短期考核可以通過(guò)可控成本預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比來(lái)進(jìn)行，對(duì)于長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他指標(biāo)比如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如可以用產(chǎn)品的等級(jí)來(lái)反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責(zé)任主體為使責(zé)任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對(duì)于利潤(rùn)中心即公司總部或相對(duì)獨(dú)立核算的子公司，短期考核可以以董事會(huì)下達(dá)的按各自中心戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)算的利潤(rùn)額為主，而長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)如：市場(chǎng)地位、產(chǎn)品的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)能力、人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)、職工積極性、技術(shù)設(shè)備以及承擔(dān)的公共責(zé)任。可以用市場(chǎng)占有率指標(biāo)來(lái)反映責(zé)任主體的市場(chǎng)定位的努力程度。三是對(duì)于投資中心即公司總部與投資公司，是最高層的責(zé)任中心。投資決策者既要對(duì)投資報(bào)酬率負(fù)責(zé)，還應(yīng)參與參股、控股公司的決策，對(duì)總體負(fù)責(zé)。建立起切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制才能夠使責(zé)任會(huì)計(jì)真正發(fā)揮實(shí)效
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 醫(yī)院 會(huì)計(jì)工作模式
一、前言
“大數(shù)據(jù)”一詞在2014年3月《政府工作報(bào)告》中首次出現(xiàn)，并且在以后曾多次出現(xiàn)。總理曾多次提到“大數(shù)據(jù)”一詞，強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)應(yīng)用好大數(shù)據(jù)的重要性。大數(shù)據(jù)具有催生社會(huì)變革的能量，這種能量的釋放，需在一個(gè)管理創(chuàng)新的環(huán)境下，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)整理和縝密的數(shù)據(jù)分析后得出。
驚鴻一瞥，大數(shù)據(jù)似乎與醫(yī)院會(huì)計(jì)行業(yè)沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系，其實(shí)并非如此。究其本質(zhì)，大數(shù)據(jù)是一種通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)整理分析后發(fā)現(xiàn)其重要價(jià)值線索的方法。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員通過(guò)搜集整理數(shù)據(jù)，并從中探尋有價(jià)值的資源，為院方領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和方法，幫助醫(yī)院及時(shí)預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施，確保醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)讓古老且厚重的會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行徹底革新，并有機(jī)會(huì)為醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮戰(zhàn)略性和“前瞻性”的作用。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員只是單純做記賬、算賬、報(bào)賬的本職工作就可以了嗎？絕非如此。每天，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員都會(huì)接觸大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果僅把它們做成財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，就失去了意義。其實(shí)，數(shù)據(jù)需要研究，它們的背后包含著許多有價(jià)值的信息，我們需要看到其背后表達(dá)的意義。許多報(bào)表、賬目匯總都可謂歷史數(shù)據(jù)，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析對(duì)比，向醫(yī)院管理人員提供分析報(bào)告，這才能體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。需要注意的是數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)整理和分析后，得出的報(bào)告數(shù)據(jù)能讓管理人員讀得懂并且知道它代表的隱藏信息是什么，對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展有怎樣的預(yù)示。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，挖掘數(shù)據(jù)的目的在于做出預(yù)測(cè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并確保績(jī)效和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。時(shí)代在變，對(duì)財(cái)務(wù)人才的要求也在與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理型人才是大勢(shì)所趨。這就是現(xiàn)在人們所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)將在大數(shù)據(jù)時(shí)揮至關(guān)重要的作用，將成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。
管理會(huì)計(jì)是一門將會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理融為一體的綜合性學(xué)科，在提供決策相關(guān)信息和幫助提供計(jì)劃和控制信息方面，發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)等內(nèi)部治理功能，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。具體來(lái)說(shuō)，其職能為從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮職能提供了契機(jī)。大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展可以為管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)所需的外部和內(nèi)部海量數(shù)據(jù)，幫助醫(yī)院更好地整合資源，做好研判。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
（一）在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，而直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，醫(yī)院管理層對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知模式局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，對(duì)會(huì)計(jì)能創(chuàng)造的價(jià)值不抱期望，并且沒(méi)有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在決策中發(fā)揮的作用。甚至認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)是大公司或者IT行業(yè)才需要掌握的，財(cái)務(wù)工作是不需要大數(shù)據(jù)的，這些片面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)工作的推廣。
（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)空間缺乏
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院要及時(shí)迅速搜集到相關(guān)信息，并要求在保證信息數(shù)據(jù)全面、充分、連續(xù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效存儲(chǔ)。這要求信息存儲(chǔ)規(guī)模必須非常大。能否對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)升級(jí)，建立海量的存儲(chǔ)空間，將決定醫(yī)院是否能夠及時(shí)搜集、分析海量的管理會(huì)計(jì)信息。因此必須改善現(xiàn)有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間不足問(wèn)題，為有效利用數(shù)據(jù)提供前期的準(zhǔn)備。管理會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)時(shí)間較短，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)期對(duì)比，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)積累時(shí)間較短。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積累二到三年以上，進(jìn)行數(shù)據(jù)縱向與橫向?qū)Ρ龋拍苓M(jìn)行有效的醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析。
（三）管理會(huì)計(jì)信息安全無(wú)保障
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息保護(hù)，特別是對(duì)核心數(shù)據(jù)的保護(hù)尤為重要。一旦信息被盜取、丟失或泄密，就會(huì)使醫(yī)院的數(shù)據(jù)在較短的時(shí)間里迅速傳播，給醫(yī)院帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。因此，如何確保數(shù)據(jù)信息安全，是醫(yī)院面臨的一個(gè)難題。
（四）管理會(huì)計(jì)信息分析方法不完善
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)為醫(yī)院帶來(lái)了有價(jià)值的信息，然而其中的一些信息未能被管理人員有效運(yùn)用。究其原因，一方面是因?yàn)椴糠中畔⒅邪罅康姆墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)不能被現(xiàn)有的程序所讀懂；另一方面則是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)量急劇增大，從大量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值信息缺乏相應(yīng)的分析方法和技術(shù)。統(tǒng)一技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于同行業(yè)之間可以進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋龠M(jìn)各個(gè)醫(yī)院發(fā)展。以全面預(yù)算為例，過(guò)去因記錄、存儲(chǔ)和分析工具的限制，醫(yī)院全面預(yù)算大都局限于醫(yī)院的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無(wú)法與同行業(yè)、先進(jìn)醫(yī)院對(duì)標(biāo)，全面預(yù)算也就容易變成每年一次、醫(yī)院上下的博弈過(guò)程。
（五）管理會(huì)計(jì)人才匱乏
近年來(lái)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量快速增長(zhǎng)，但會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)不盡合理。基層從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員數(shù)目龐大，但具有較高職業(yè)能力的中高端人才數(shù)量較少，能夠進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的管理人員更是少之又少，會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)比例失衡。常言道，巧婦難為無(wú)米之炊，在眼下，我們需要大量的巧婦――高端管理人才，才能做出可口的飯菜。大數(shù)據(jù)能夠?yàn)獒t(yī)院提供有價(jià)值的信息，然而信息需要通過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)行深入分析和研究后，才會(huì)得出有利于醫(yī)院管理者的有價(jià)值的信息。因此，迅速培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)醫(yī)院整體的發(fā)展尤為重要。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院實(shí)行管理會(huì)計(jì)的措施
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，醫(yī)院應(yīng)積極采取多項(xiàng)措施，從以下方面做出努力。
（一）在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，提高醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需增強(qiáng)醫(yī)院管理層對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)。首先，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)作業(yè)的重視程度，推動(dòng)我國(guó)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用研究與開(kāi)展。其次，開(kāi)展醫(yī)院高層管理人員培訓(xùn)，幫助他們重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和職能，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)觀。最后，聘請(qǐng)高素質(zhì)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)專家全程輔導(dǎo)，植入理念、措施和方法。此外，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，定期舉行相關(guān)知識(shí)的競(jìng)賽或交流活動(dòng)，讓會(huì)計(jì)人員親身體驗(yàn)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)后醫(yī)院各方面的變化，分析大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)管理、提升績(jī)效的重要作用。
（二）建全完善的醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)，整合資源，完善各個(gè)環(huán)節(jié)
醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，從醫(yī)生工作站、護(hù)士站，到財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、采購(gòu)的HRP系統(tǒng)，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)可以利用，不要每個(gè)系統(tǒng)不可以兼容，做到各個(gè)系統(tǒng)兼容，之間數(shù)據(jù)可以調(diào)用，即信息共享。作為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員，提供的會(huì)計(jì)信息不同于機(jī)械性、專業(yè)性、程式化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，可以進(jìn)行通俗易懂的語(yǔ)言表達(dá)，易于被決策者理解，做到力求全面系統(tǒng)，要從臨床、科研和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多方面最大限度地滿足醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位決策需要。
（三）在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
會(huì)計(jì)人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，不僅關(guān)系到提高會(huì)計(jì)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、確保會(huì)計(jì)工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的職能作用的有效發(fā)揮，而且關(guān)系到加快建設(shè)會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)的大局。
對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)人員，可以定期進(jìn)行會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、考核，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)步。另外，參加社會(huì)組織的專業(yè)培訓(xùn)，以提升現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。其次邀請(qǐng)高素質(zhì)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才入駐醫(yī)院對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)。開(kāi)展青年英才培養(yǎng)，滿足不同層次會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人才的遞進(jìn)式培養(yǎng)，起到相互輻射、擴(kuò)大影響的積極作用。與此同時(shí)，還要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制促使更多的優(yōu)秀人才對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
（四）完善會(huì)計(jì)信息保護(hù)制度
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是重要的商業(yè)機(jī)密。首先，醫(yī)院在選擇云計(jì)算合作商時(shí)，應(yīng)選擇資質(zhì)優(yōu)良的可信度高的服務(wù)商。做好事前風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與管理工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。其次是對(duì)計(jì)算機(jī)硬件造成損害的諸如地震、火險(xiǎn)、水災(zāi)以及空氣中飄浮的灰塵等，它們會(huì)對(duì)電腦硬件造成損壞或者數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)錯(cuò)誤。此外，由于管理措施不到位或者使用不規(guī)范出現(xiàn)電腦存儲(chǔ)介質(zhì)光盤、U盤、光盤、磁盤的損壞或丟失。這些自然原因和人為原因都會(huì)給電腦進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理造成不良后果。所以，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟硬件存儲(chǔ)、存放環(huán)境的保護(hù)。計(jì)算機(jī)硬件存在安全性的同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件的安全性也不容忽視，防止數(shù)據(jù)被非法訪問(wèn)。相應(yīng)地，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)輸入人員崗位分工明確，由不同的工作人員負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)錄入，并且對(duì)輸入的數(shù)據(jù)、代碼進(jìn)行校驗(yàn)，從而有效保證數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性、合法性和完整性。對(duì)不同的管理人員設(shè)置各自的權(quán)限，防止數(shù)據(jù)被隨意篡改、銷毀或盜竊。
關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述
1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為基礎(chǔ)，主要就是對(duì)企業(yè)的貨幣流入和流出等進(jìn)行分析，需要運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全面的記錄、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)等，主要就是面向投資人和債權(quán)人等財(cái)務(wù)信息的使用者。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)利用一系列的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他的資料信息進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理人才正確應(yīng)對(duì)變化和抓住機(jī)遇，從而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和決策提供幫助。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
首先，職能不同。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是貨幣，人員的工作是通過(guò)復(fù)式記賬客觀、及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，為投資者和債權(quán)人提供準(zhǔn)確的信息。管理會(huì)計(jì)需要收集、分析和匯總各種經(jīng)濟(jì)信息，主要就是對(duì)未來(lái)的分析和預(yù)測(cè)。其次，側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)是為了企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)管理者服務(wù)，主要是為了滿足目前的經(jīng)營(yíng)需求，便于公司管理層、決策層及時(shí)掌握公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是對(duì)企業(yè)外部信息使用者提供信息，主要包括相關(guān)利益人群、政府監(jiān)管人員，還有潛在的投資者等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，兩者相輔相成，都能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、獲得更大的利潤(rùn)，管理會(huì)計(jì)的部分信息可以為外部信息使用者所使用。
2人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義
2.1獲得更多有效的財(cái)務(wù)信息
企業(yè)管理工作的進(jìn)行中需要大量的信息資源，這些信息資源主要就是成本信息、經(jīng)營(yíng)信息，還有一些非財(cái)務(wù)信息等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要獲取的重要信息。古人云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，運(yùn)用在企業(yè)管理中更是如此。豐富、有效的財(cái)務(wù)信息更便于管理層應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)。
2.2提升管理會(huì)計(jì)的管理能力
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中需要給予決策指導(dǎo)，所以管理會(huì)計(jì)需要對(duì)管理相關(guān)的知識(shí)也有一定的了解，這樣才能為決策提供有效的信息，促進(jìn)管理工作的開(kāi)展。財(cái)務(wù)部門和管理部門也需要增加聯(lián)系，加強(qiáng)信息的交流，促進(jìn)部門聯(lián)合工作的開(kāi)展，提高管理會(huì)計(jì)管理水平推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)具有專業(yè)的知識(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有更充分的了解，而且還需要全面把握企業(yè)的物流、信息流等工作，提升自身的觀察力、反應(yīng)力和分析能力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中能夠提出自己的專業(yè)意見(jiàn)。
2.3提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)也有重要的意義，管理會(huì)計(jì)使微觀核算成本數(shù)據(jù)和企業(yè)的宏觀經(jīng)營(yíng)決策相結(jié)合，能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，這就保證了管理層決策時(shí)能得到更有效的信息支撐。從企業(yè)角度，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，并對(duì)有效的解決自身面臨的問(wèn)題提供決策信息。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有更清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)迅速準(zhǔn)確的決策，搶占市場(chǎng)先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，具有更多的話語(yǔ)權(quán)。
3人工智能時(shí)代中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇
人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響比較大，劍橋大學(xué)研究者對(duì)365種職業(yè)進(jìn)行了分析，研究表明，目前會(huì)計(jì)職業(yè)被代替的概率為97.6%。人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響比較大，目前會(huì)計(jì)行業(yè)的本質(zhì)就是信息的搜集和整理，對(duì)邏輯的要求比較高，而且需要絕對(duì)的準(zhǔn)確，這方面機(jī)器智能的優(yōu)勢(shì)比較明顯，人工智能可以在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)工作、提升工作效率。而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，促進(jìn)企業(yè)資金管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。絕大部分中小企業(yè)限于自身業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素的影響，普遍在企業(yè)管理信息化建設(shè)方面的投入遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理非常有限，因此以往中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作成效一般，也往往不被管理者所重視。人工智能時(shí)代，中小企業(yè)可以在最大限度地享受科技飛速發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)紅利，極大地降低信息化建設(shè)中硬件和軟件方面的成本，同時(shí)，中小企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理量不是很大，因此數(shù)據(jù)整理變得更加高效、迅速，從而使企業(yè)管理決策更加高效。
4人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方法
4.1財(cái)務(wù)管理工作理念轉(zhuǎn)變
現(xiàn)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作主要就是簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)稅等工作，很多企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用沒(méi)有發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也不利。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)管理層需要改變自身的觀點(diǎn)，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地參與到管理工作中，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以為公司的決策提供更多的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)公司決策的正確性，保證公司穩(wěn)定的進(jìn)行。
4.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性比較高，需要企業(yè)投入較多的財(cái)務(wù)人員，這也增加了財(cái)務(wù)管理成本，而采取信息化技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的完善，降低管理工作的壓力。財(cái)務(wù)管理工作中的信息統(tǒng)計(jì)工作比較多，而采用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，提升財(cái)務(wù)管理工作的效能。中小企業(yè)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，為企業(yè)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。
4.3促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升
首先，企業(yè)需要積極安排財(cái)務(wù)人員參與管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)人員的轉(zhuǎn)型；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，通過(guò)不斷培訓(xùn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，提高判斷能力、問(wèn)題解決能力等，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的全局觀，能夠從大局思考問(wèn)題；最后，提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，保證管理會(huì)計(jì)在工作中的公正、公平。
4.4轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)并不只是名稱的變化，更是工作內(nèi)容和職能的轉(zhuǎn)化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義非凡。管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和處理，也需要充分利用這些財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展前景進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析，為企業(yè)的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
4.5借助AI優(yōu)化財(cái)務(wù)信息處理流程
人工智能時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用AI賦能，從本質(zhì)上提升生產(chǎn)力，助力管理層解決更多的問(wèn)題和痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的全新飛躍。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理層的溝通相對(duì)便捷，在充分了解管理層信息需求的前提下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理制定財(cái)務(wù)信息的處理流程，借助AI完成以下財(cái)務(wù)工作：(1)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，從憑證到報(bào)表，可以說(shuō)這些都是AI的強(qiáng)項(xiàng)；(2)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的篩選；(3)對(duì)內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)信息的加工整理。基于國(guó)家對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理要求，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化更多的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)根據(jù)管理層的信息需求，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)篩選的條件。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，如何從中迅速、高效地篩選企業(yè)需要的信息，在很大程度上取決于篩選條件如何設(shè)定。毋庸置疑，就單純的數(shù)據(jù)檢索而言，AI非常強(qiáng)大，也正因如此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)思考如何設(shè)定條件，讓AI更好的服務(wù)于企業(yè)信息檢索的實(shí)際需要。(2)重視對(duì)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的加工整理企業(yè)管理在籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)階段，對(duì)信息的需求不同，如何讓基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息成為管理層真正需要的決策數(shù)據(jù)來(lái)源，是管理會(huì)計(jì)的重要職責(zé)所在。另外，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息進(jìn)行加工、整理，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，幫助管理層找到企業(yè)需要改進(jìn)和提升的地方，從而提高企業(yè)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。
5結(jié)語(yǔ)
一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
顧名思義，管理會(huì)計(jì)就是以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益的一種會(huì)計(jì)信息，這種會(huì)計(jì)信息經(jīng)過(guò)了專業(yè)部門的收集、整理、篩選、總結(jié)，最后得出的有利于企業(yè)制定決策的高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息。
二、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題
（一）我國(guó)部分商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏新的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)背景不能嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待
大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的今天，具有先知先覺(jué)的企業(yè)已經(jīng)把重心放在迎接經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的改革上面，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)化更加重視，但是有一部分商業(yè)銀行，尤其是出于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的銀行，忽略了大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)，更不用說(shuō)認(rèn)真對(duì)待了，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)化認(rèn)識(shí)不到位、理解不到位，導(dǎo)致應(yīng)用不到位甚至根本不會(huì)應(yīng)用，就更談不上促進(jìn)銀行的發(fā)展和轉(zhuǎn)型了。落后一步不不落后，如果再不堅(jiān)持改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，只有被淘汰的命運(yùn)。
（二）管理會(huì)計(jì)中對(duì)于大數(shù)據(jù)的信息不全面，挖掘信息受限，技術(shù)跟不上
很多的商業(yè)銀行已經(jīng)做好了迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的準(zhǔn)備，但是這種準(zhǔn)備只是局限在表面，銀行內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)中技術(shù)水平跟不上，沒(méi)有辦法將數(shù)據(jù)信息百分之百的呈現(xiàn)出來(lái)進(jìn)行分析，這是我國(guó)商業(yè)銀行挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代最核心的問(wèn)題。商業(yè)銀行挖掘會(huì)計(jì)信息不全面主要是因?yàn)椋?.客觀原因，大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)信息是非常龐大的，在很大范圍內(nèi)挖掘?qū)ψ陨碛幸娴男畔?shí)屬不易；2.商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)技術(shù)有限，無(wú)法準(zhǔn)確、高效的分析信息，再加上工作人員的技術(shù)水平和分析能力有限，更加限制了挖掘有用信息的速度，不能保證銀行在第一時(shí)間獲取有效信息，阻礙了新的決策的制定。
（三）商業(yè)銀行缺少對(duì)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)研究透徹的高技術(shù)人才
目前商業(yè)銀行的工作人員的業(yè)務(wù)能力只局限在對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比較熟悉，對(duì)新興事物的理解和研究比較透徹的專業(yè)化人才少之又少，我國(guó)本身就欠缺對(duì)復(fù)合型人才的額培養(yǎng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代這樣的背景下，商業(yè)銀行的專業(yè)性人才非常緊張。不只是我國(guó)，就連科技如此發(fā)達(dá)的美國(guó)，真正專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的分析人才也僅僅只有十幾萬(wàn)。人才的缺失導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)信息無(wú)法被第一時(shí)間挖掘運(yùn)用，是商業(yè)銀行甚至是我國(guó)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的一大損失。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展如何將問(wèn)題變成機(jī)會(huì)
（一）嚴(yán)肅重視起大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展
大數(shù)據(jù)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和必然，商業(yè)銀行想要發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)對(duì)待大數(shù)據(jù)時(shí)代的態(tài)度直接決定了企業(yè)的存亡。商業(yè)銀行想要繼續(xù)發(fā)展甚至存活下去，就必須運(yùn)用一切技術(shù)、方法，抓住一切這個(gè)時(shí)代給予的有利機(jī)會(huì)。必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮的重要作用，組織企業(yè)人員通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和重視，認(rèn)識(shí)到位了才會(huì)把精力、技術(shù)、重心向該方面轉(zhuǎn)型。
（二）提高商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息的分析技術(shù)，升級(jí)銀行的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
采用新的技術(shù)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的范圍無(wú)限廣、內(nèi)容復(fù)雜、結(jié)構(gòu)不傳統(tǒng)，依靠傳統(tǒng)的技術(shù)分析系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)分析不全面、不透徹，一般的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大數(shù)據(jù)的信息挖掘需要，這就需要商業(yè)銀行鼓勵(lì)信息技術(shù)創(chuàng)新，滿足挖掘有力信息為我所用的需要。
（三）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代需要的高專業(yè)化高素質(zhì)復(fù)合型人才
人才是企業(yè)的有形資源，通過(guò)培養(yǎng)商業(yè)銀行高專業(yè)化人才，開(kāi)發(fā)和掌握最新的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化背景下的新技術(shù)，對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是非常必須的，技術(shù)再先進(jìn)沒(méi)有人才能夠掌握依然不能充分發(fā)展自己。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，以來(lái)可以高薪聘請(qǐng)符合要求的高素質(zhì)人才，吸引人才的到來(lái)；二來(lái)可以通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等等一切方式培養(yǎng)相關(guān)人才。
