時(shí)間：2022-03-25 04:43:02
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物流安保工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
據(jù)相關(guān)部門(mén)透露，北京直接用于賽事的安保人員超過(guò)9萬(wàn)人，包括4萬(wàn)名警察、27500名武警、1萬(wàn)名保安和15000名志愿者。還有更多的人參與包括社區(qū)在內(nèi)的安全防衛(wèi)工作。
事實(shí)上，經(jīng)過(guò)兩千多個(gè)日夜的緊張準(zhǔn)備，妄圖破壞北京奧運(yùn)會(huì)的人面前，已鑄成多重壁壘：
核心區(qū)是精密的安檢設(shè)備，四架空中巡邏的直升飛機(jī)，場(chǎng)館、涉奧目標(biāo)附近執(zhí)勤的警察、武警官兵、保安員和安保志愿者；
是大批擁有警惕的眼睛和熱情參與的北京市民；
坐鎮(zhèn)中心的是北京市公安局局長(zhǎng)馬振川，他的另一個(gè)身份是奧組委安保指揮中心總指揮。據(jù)他透露，奧運(yùn)安保已完成了治安、交通、消防、反恐防暴、要人警衛(wèi)等52項(xiàng)總體工作計(jì)劃及500多項(xiàng)具體實(shí)施方案。他的手上還有兩張王牌：市公安局的特警總隊(duì)和屬于武警的“雪狼突擊隊(duì)”。
特警和“雪狼”
“9?11”事件后的第一屆夏季奧運(yùn)會(huì)――2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，將應(yīng)對(duì)暴力恐怖活動(dòng)當(dāng)成了壓倒一切的首要問(wèn)題。
許多親臨雅典奧運(yùn)會(huì)的人都能強(qiáng)烈地感受到雅典的“嚴(yán)防死守”。滿(mǎn)城荷槍實(shí)彈的軍警人員，在愛(ài)琴海游弋的北約軍艦，在空中盤(pán)旋的武裝直升機(jī)，安保網(wǎng)覆蓋了空中、陸地直至水面水下。
北京市公安局也擁有一支專(zhuān)門(mén)對(duì)付對(duì)抗恐怖活動(dòng)和暴力犯罪的精銳特種部隊(duì)――2005年12月19日成立的北京市公安局特警總隊(duì)。
這支隊(duì)伍匯集了北京市公安局第一流神。據(jù)說(shuō)其成員中第30名的射擊成績(jī)是5發(fā)子彈48環(huán)(滿(mǎn)分50環(huán))。美國(guó)FBI、法國(guó)黑豹、以色列和加拿大的特種部隊(duì)都曾經(jīng)和北京警方進(jìn)行過(guò)交流。西方一些反恐專(zhuān)家預(yù)言，北京特警將在近幾年成長(zhǎng)為世界最強(qiáng)的反恐力量之一。
另一支名頭更大的特種部隊(duì)則是武警的“雪狼突擊隊(duì)”，這支部隊(duì)組建于2002年――奧運(yùn)會(huì)申辦成功之后。他們的臂章上有雪狼頭像和橄欖枝，接受過(guò)地獄般的訓(xùn)練，平均年齡是24歲――這是一個(gè)戰(zhàn)士最適合作戰(zhàn)的黃金時(shí)期。
“雪狼突擊隊(duì)”每個(gè)隊(duì)員的武器裝備包括防彈背心，頭戴防彈頭盔、護(hù)目鏡，腿戴護(hù)膝，手持95式5.8毫米自動(dòng)步槍?zhuān)笸葮屘變?nèi)帶92式9毫米手槍?zhuān)脱诺鋳W運(yùn)會(huì)的希臘反恐部隊(duì)裝備相比毫不遜色。這支隊(duì)伍的每個(gè)隊(duì)員都能夠?qū)㈦娪爸械纳衿骁R頭演繹到現(xiàn)實(shí)中――在2秒之內(nèi)沿著直升機(jī)上垂下的繩索滑行下來(lái)，降到18米以下的地面。外國(guó)特種部隊(duì)將其稱(chēng)之為“自殺性垂降法”。
“雪狼突擊隊(duì)”是公開(kāi)的中國(guó)奧運(yùn)官方的安保部隊(duì)，被稱(chēng)為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的守護(hù)神。奧運(yùn)會(huì)期間，一旦發(fā)生了大規(guī)模的恐怖暴力事件，這支“雪狼突擊隊(duì)”將擔(dān)負(fù)起奧運(yùn)核心區(qū)、中心區(qū)的武力突擊任務(wù)。
突擊隊(duì)還裝備了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的反恐怖武器，從裝甲防暴車(chē)到特種排爆車(chē)、從窺視設(shè)備到高技術(shù)通訊器材、從微光夜視系統(tǒng)到電子計(jì)算機(jī)指揮系統(tǒng)、從微型沖鋒槍到新式自動(dòng)步槍?zhuān)粦?yīng)俱全。
民警與特種保安
除了精銳部隊(duì)外，還會(huì)有大批普通武警戰(zhàn)士和公安民警一起執(zhí)行各種安保任務(wù)。
警力緊張一直伴隨著北京的發(fā)展。然而，在奧運(yùn)安保戰(zhàn)役中，責(zé)任最重的恰恰正是警察。
北京奧組委安保部3月20日公布的《奧運(yùn)場(chǎng)館安檢通用規(guī)則》顯示：“在比賽場(chǎng)館、奧運(yùn)村(含運(yùn)動(dòng)員村、媒體村)、總部飯店、貴賓飯店和青年?duì)I地等涉奧目標(biāo)，安檢工作由民警和志愿者負(fù)責(zé)；在物流中心、奧運(yùn)大廈、制證及制服發(fā)放中心、訓(xùn)練場(chǎng)館和簽約酒店等涉奧目標(biāo)，安檢工作由民警和保安員負(fù)責(zé)。”
據(jù)權(quán)威透露，北京市2005年申請(qǐng)?jiān)黾恿?000個(gè)警察名額，2006年申請(qǐng)?jiān)黾?500個(gè)名額，現(xiàn)在北京市民警數(shù)量超過(guò)了5萬(wàn)人。新增力量大多被派往了街面。
除了不斷招募新兵之外，不少辦公室里的文職警察也開(kāi)始走向室外。
為使奧運(yùn)安保各項(xiàng)計(jì)劃周密?chē)?yán)謹(jǐn)，北京警方還聘請(qǐng)了70余名中外奧運(yùn)安保專(zhuān)家和顧問(wèn)。此外，將會(huì)有超過(guò)1萬(wàn)名保安員參加奧運(yùn)安保工作，其中最精銳的就是特種保安。
突發(fā)公共事件的應(yīng)對(duì)
“新的犯罪手段總是層出不窮。”奧運(yùn)會(huì)安全專(zhuān)家馬聽(tīng)說(shuō)，反恐防暴是北京奧運(yùn)安保工作的重中之重，但其他幾類(lèi)突發(fā)公共事件亦不能忽視。
2006年1月，國(guó)務(wù)院了《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，把突發(fā)公共事件分為幾類(lèi)：一是自然災(zāi)害；二是事故災(zāi)難，如安全生產(chǎn)事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故等；三是公共衛(wèi)生事件，包括傳染病疫情、食品安全和職業(yè)危害等；四是社會(huì)安全事件，如恐怖襲擊事件、經(jīng)濟(jì)安全事件和涉外突發(fā)事件等。
“以自然災(zāi)害來(lái)說(shuō)，我們首先要考慮到各種天氣情況對(duì)奧運(yùn)會(huì)可能造成的影響。”馬聽(tīng)說(shuō)。
可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的還有安全生產(chǎn)事故，“比如大面積停電，可能導(dǎo)致幾萬(wàn)人在地鐵里面出不來(lái)且無(wú)法聯(lián)系外界。”馬昕說(shuō)。
據(jù)權(quán)威透露，一個(gè)針對(duì)水電氣熱等重點(diǎn)部門(mén)的“反恐智囊團(tuán)”已經(jīng)組成，包括16個(gè)重要部門(mén)的33名專(zhuān)家。遇有突況時(shí)，智囊團(tuán)將協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)在最快時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，在第一時(shí)間應(yīng)對(duì)。
4月17日，國(guó)家質(zhì)檢總局召開(kāi)全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)保障奧運(yùn)安全工作電視電話(huà)會(huì)議，會(huì)上提出的首要任務(wù)就是“嚴(yán)密監(jiān)管、切實(shí)保障奧運(yùn)食品安全”。
據(jù)北京市食品安全辦公室負(fù)責(zé)人介紹，為確保北京奧運(yùn)會(huì)的食品安全，有關(guān)方面已采取三項(xiàng)主要措施，包括制定完善的奧運(yùn)食品安全技術(shù)規(guī)范，確定十大類(lèi)、345個(gè)品種的奧運(yùn)食品安全的技術(shù)規(guī)范、制定并實(shí)施奧運(yùn)食品方案的安全監(jiān)控、建立奧運(yùn)食品安全追溯系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)從源頭到奧運(yùn)村的全程監(jiān)控。
關(guān)鍵詞：綜合計(jì)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 管理模式
一、綜合計(jì)劃管理的含義和重要作用
綜合計(jì)劃是一個(gè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的傳統(tǒng)計(jì)劃相對(duì)的概念，傳統(tǒng)計(jì)劃由各部門(mén)從各自專(zhuān)業(yè)角度分頭編制，缺乏全局觀(guān)念和統(tǒng)籌考慮，而綜合計(jì)劃管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)， 來(lái)確定的公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并對(duì)主要工作指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計(jì)劃目標(biāo)。綜合計(jì)劃管理包含綜合計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、考核全過(guò)程。
（一）綜合計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體體現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，它涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等方面的重大問(wèn)題，而綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略在中期內(nèi)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）的各項(xiàng)工作的提綱。綜合計(jì)劃執(zhí)行的好壞關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，直接影響到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，換言之，綜合計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，石油銷(xiāo)售企業(yè)作為國(guó)內(nèi)較大的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)資源、市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施發(fā)展、信息化興企和人才強(qiáng)企五大發(fā)展戰(zhàn)略和建成國(guó)際先進(jìn)水平的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須采用先進(jìn)的管理模式。
（二）綜合計(jì)劃管理是統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的重要手段
工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)的“四有工作法”是傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，得到了各大中型企業(yè)的青睞和廣泛應(yīng)用。計(jì)劃管理是做好各項(xiàng)工作的前提，石油銷(xiāo)售企業(yè)品種多、流向廣、多種運(yùn)輸方式交織，要做好資源優(yōu)化配置和物流優(yōu)化組織，并最大限度地降低物流成本，不斷提升運(yùn)行效率效益和質(zhì)量，沒(méi)有科學(xué)精細(xì)的計(jì)劃管理作基礎(chǔ)、作保障，是不可能實(shí)現(xiàn)的。綜合計(jì)劃管理能夠統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，在各項(xiàng)相互獨(dú)立又相互交叉的工作上面發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)和統(tǒng)籌的作用。
（三）綜合計(jì)劃管理是提高公司效益、工作效率的重要方式
小企業(yè)問(wèn)題不多，溝通與協(xié)調(diào)比較簡(jiǎn)單，只要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就能把問(wèn)題解決；但在大企業(yè)里，人員多、部門(mén)多、業(yè)務(wù)多、問(wèn)題多，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，溝通協(xié)調(diào)也比較困難，個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)的精力都非常有限，不能面面俱到，這時(shí)就需要進(jìn)行計(jì)劃管理，通過(guò)計(jì)劃管理能把各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。綜合計(jì)劃管理能把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在產(chǎn)品調(diào)配、生產(chǎn)運(yùn)行組織、物資采購(gòu)、人力資源管理等方面能夠發(fā)揮整體調(diào)配功能，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，降低運(yùn)行成本。而且綜合計(jì)劃推動(dòng)公司進(jìn)行全員管理，企業(yè)員工都參與制定或?qū)嵤┚C合計(jì)劃任務(wù)，促使企業(yè)員工形成強(qiáng)大的凝聚力和歸屬感，從而提高工作效率。
二、綜合計(jì)劃管理在石油銷(xiāo)售企業(yè)的應(yīng)用
（一）綜合計(jì)劃的原則
1、堅(jiān)持統(tǒng)籌整體原則。統(tǒng)籌、優(yōu)化利用資源，控制費(fèi)用，綜合平衡，制定公司整體工作計(jì)劃，追求公司總體效益最大化。
2、堅(jiān)持精細(xì)化管理原則。大力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提高管理效率和綜合管控能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、堅(jiān)持全部量化原則。各計(jì)劃指標(biāo)必須量化，并且便于實(shí)施、考核。
4、堅(jiān)持實(shí)事求是原則。計(jì)劃編制從實(shí)際情況出發(fā)，以政策法規(guī)、管理規(guī)定、技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。
5、堅(jiān)持先進(jìn)性原則。指標(biāo)制定以公司歷史最好水平和同行業(yè)先進(jìn)管理水平為依據(jù)，具有先進(jìn)性。
6、重要性原則。重要性原則體現(xiàn)了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的重要事項(xiàng)和任務(wù)。
（二）綜合計(jì)劃的內(nèi)容及分類(lèi)
綜合計(jì)劃具有時(shí)效性，分為年綜合計(jì)劃和月綜合計(jì)劃，月綜合計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解，是當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展建設(shè)等工作的具體執(zhí)行依據(jù)，由各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃組成。
1、按照計(jì)劃性質(zhì)進(jìn)行劃分，綜合計(jì)劃的內(nèi)容可以劃分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)兩大類(lèi)。定性指標(biāo)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非通過(guò)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的，但反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求、規(guī)范類(lèi)的計(jì)劃指標(biāo)，如黨群工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、會(huì)議計(jì)劃、值班計(jì)劃等；定量指標(biāo)是通過(guò)數(shù)字進(jìn)行描述的，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“量”的計(jì)劃，如購(gòu)銷(xiāo)量計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等各種比率計(jì)劃。在實(shí)際執(zhí)行中定量計(jì)劃起主導(dǎo)作用，定性計(jì)劃能起到很好的補(bǔ)充作用。
2、按照綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分，綜合計(jì)劃可以按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)劃分幾大類(lèi)，再在大類(lèi)下劃分若干項(xiàng)目。如按照產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等大類(lèi)劃分，再在各大類(lèi)下劃分具體計(jì)劃；或者按照資金活動(dòng)性質(zhì)劃分為籌資活動(dòng)計(jì)劃、投資活動(dòng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。大類(lèi)的劃分應(yīng)該特點(diǎn)鮮明，一方面便于員工制定計(jì)劃，并執(zhí)行計(jì)劃，另一方面能方便為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大項(xiàng)目提供決策依據(jù)，石油銷(xiāo)售企業(yè)綜合計(jì)劃主要涵蓋以下各計(jì)劃：資源配置計(jì)劃、調(diào)度運(yùn)輸計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃、投資計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施檢維修計(jì)劃、自備車(chē)檢維修計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、清罐計(jì)劃、安全隱患治理計(jì)劃、設(shè)備檢定計(jì)劃、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（維護(hù)）計(jì)劃、折舊返還資金使用計(jì)劃、安保基金使用計(jì)劃、保險(xiǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、科研項(xiàng)目計(jì)劃和零購(gòu)計(jì)劃等。
（三）綜合計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核
1、綜合計(jì)劃的編制。綜合計(jì)劃依據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和本年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及上級(jí)公司下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)來(lái)編制，同時(shí)通過(guò)“自下而上”，即在規(guī)定的期限內(nèi)由各分公司、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提報(bào)各自的年度和月度綜合計(jì)劃，匯總成公司總的綜合計(jì)劃；通過(guò)“自上而下”，即公司通過(guò)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)上報(bào)的綜合計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一平衡、確認(rèn)，經(jīng)綜合計(jì)劃管理委員會(huì)討論確定，形成年度綜合計(jì)劃或月綜合計(jì)劃，確定后的公司綜合計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后下發(fā)。
2、綜合計(jì)劃的執(zhí)行。綜合計(jì)劃管理采取統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整，即“四統(tǒng)一”的原則。綜合計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，各歸口管理部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改、變更。如因客觀(guān)原因影響，確需進(jìn)行調(diào)整變更的，充分說(shuō)明理由后，按編制計(jì)劃的相同程序辦理計(jì)劃調(diào)整變更事宜。
3、綜合計(jì)劃的考核。公司綜合計(jì)劃具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，是反映企業(yè)一定時(shí)期的主要工作任務(wù)，具有前瞻性、規(guī)劃性，任何單位不得隨意更改或拒絕執(zhí)行。公司成立專(zhuān)門(mén)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果作為公司各項(xiàng)考核、競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
三、綜合計(jì)劃信息化管理的展望
現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式離不開(kāi)信息化的支持，信息化作為企業(yè)管理的核心，在提高企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)、提高工作效率方面發(fā)揮重要作用。綜合計(jì)劃管理信息化的應(yīng)用必將規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，降低傳統(tǒng)方式下人工錯(cuò)弊的風(fēng)險(xiǎn)。但綜合計(jì)劃信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、企業(yè)文化等諸多方面，涉及到和公司已有的調(diào)運(yùn)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金預(yù)算信息系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的融合，本文對(duì)綜合計(jì)劃信息化建設(shè)的初步展望如下。
（一）基本功能
在信息系統(tǒng)中能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的編制、審核、匯總，自動(dòng)形成各類(lèi)綜合計(jì)劃的報(bào)表，并具有邏輯檢查和查詢(xún)的功能，綜合計(jì)劃完成考核等都在系統(tǒng)中進(jìn)行。
（二）標(biāo)準(zhǔn)管理
要制定信息代碼標(biāo)準(zhǔn)，建立完整與規(guī)范的信息代碼，每一項(xiàng)綜合計(jì)劃有一個(gè)代碼與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的各級(jí)崗位和人員實(shí)行權(quán)限管理，每一項(xiàng)工作計(jì)劃完成的崗位或人員在系統(tǒng)中得到體現(xiàn)，所有的工作按照規(guī)范的流程進(jìn)行控制。
目前，公司已開(kāi)發(fā)出100多個(gè)系列、200多個(gè)基型的具有正泰自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。同時(shí)，公司產(chǎn)品已經(jīng)暢銷(xiāo)全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為電力、電網(wǎng)、石油化工、制造業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)等各行業(yè)用戶(hù)提供高效、便捷的電器產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)。
正泰電器之所以取得如此成績(jī)，一方面得益于對(duì)自主創(chuàng)新和研發(fā)的實(shí)踐，另一方面要取決于自身扎實(shí)的信息化建設(shè)。
信息化建設(shè)由淺入深
正泰電器的企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)過(guò)了一個(gè)由淺入深的階段。在信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面，投資建設(shè)了計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、數(shù)據(jù)中心機(jī)房、安保中心機(jī)房等弱電工程系統(tǒng)，并建立了以上海園區(qū)為中心，輻射嘉興、合肥、溫州等生產(chǎn)基地的廣域高速網(wǎng)絡(luò)。
在應(yīng)用系統(tǒng)方面，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，按照共享集團(tuán)資源、合理投資的建設(shè)原則，先后分步實(shí)施了ERP、PDM、CAPP、CAM、CAE 、CRM、OA、AM、CAD、Pro/E等多個(gè)信息化應(yīng)用項(xiàng)目，廣泛運(yùn)用于運(yùn)營(yíng)、研發(fā)和制造過(guò)程，成為公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不可或缺的工具。
另外，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，正泰電器的建設(shè)重心由運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)逐漸向設(shè)計(jì)與制造部分進(jìn)行轉(zhuǎn)移，主要圍繞“精益研發(fā)”和“虛擬制造”兩大版塊展開(kāi)，以提升自主產(chǎn)品創(chuàng)新能力，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
首先實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的多地域、多項(xiàng)目組合管理和協(xié)同技術(shù)，在參數(shù)化、模塊化、圖形化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其仿真信息數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，在多項(xiàng)目資源和任務(wù)的深度整合上進(jìn)行研究，提出能夠切實(shí)滿(mǎn)足復(fù)雜產(chǎn)品項(xiàng)目化制造多項(xiàng)目管理需要的解決方案。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、工程總承包服務(wù)的整體業(yè)務(wù)需求，以改造和提升企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與交付為目標(biāo)，集成ERP、PDM、CAPP、CAD、CAE和MES系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)一套虛擬電廠(chǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)交互展示平臺(tái)和關(guān)鍵工藝流程仿真與安裝作業(yè)可視化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目組織、溝通與協(xié)作、資源和任務(wù)整合方面的項(xiàng)目組合和多項(xiàng)目協(xié)同技術(shù)，滿(mǎn)足大型輸變電項(xiàng)目多項(xiàng)目管理需求，提升輸變電裝備制造企業(yè)在跨國(guó)工程總承包業(yè)務(wù)方面的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及服務(wù)水平。
個(gè)性化定制勢(shì)在必行
在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)槊總€(gè)客戶(hù)的需求都不同，即使是同一個(gè)客戶(hù)，每次訂單要求也都會(huì)有差別。具體到一張訂單內(nèi)的數(shù)百個(gè)機(jī)柜，受制于溫度、濕度、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)空間結(jié)構(gòu)，以及輸送電要求等各種條件所限，每一個(gè)產(chǎn)品在原材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、加工過(guò)程等方面，都可能有著很大的差異。
這種差異可能會(huì)帶來(lái)兩個(gè)方面的問(wèn)題。一方面，已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品組件需要返工或修正，甚至是報(bào)廢，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到工藝等整條業(yè)務(wù)鏈條上的人員都會(huì)激烈地討論和博弈，彼此的工作計(jì)劃會(huì)被反復(fù)修改;另一方面，一些原材料器件已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)，但不再符合產(chǎn)品要求，就有可能形成庫(kù)存，造成經(jīng)濟(jì)損失。
為了解決這些問(wèn)題，正泰電器的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)決定實(shí)施產(chǎn)品的個(gè)性化定制。從滿(mǎn)足個(gè)性化定制要求，到支撐企業(yè)“二次設(shè)計(jì)”業(yè)務(wù)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，正泰電器的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)一直在做著技術(shù)創(chuàng)新。
在招投標(biāo)階段，系統(tǒng)就可以根據(jù)客戶(hù)需求，套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型、報(bào)價(jià)模型等，自動(dòng)生成報(bào)價(jià)書(shū)，業(yè)務(wù)人員再也不用提取系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)，為每個(gè)產(chǎn)品單獨(dú)設(shè)計(jì)，并手工計(jì)算報(bào)價(jià)，只需要根據(jù)客戶(hù)的獨(dú)特要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)微調(diào)即可。
這樣，既減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作效率，又保證了設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確率，避免了錯(cuò)誤的發(fā)生，畢竟每個(gè)訂單中的數(shù)百個(gè)機(jī)柜，每一個(gè)都要由人去設(shè)計(jì)繪圖、擬定原材料清單、計(jì)算價(jià)格，設(shè)計(jì)出錯(cuò)或報(bào)價(jià)低于成本的情況在所難免。
“二次設(shè)計(jì)”使得銷(xiāo)售、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等所有部門(mén)的工作都需要頻繁調(diào)整。因此，正泰電氣的信息系統(tǒng)必須非常靈活，標(biāo)準(zhǔn)化的IT系統(tǒng)自然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求，系統(tǒng)上線(xiàn)的全面二次開(kāi)發(fā)已成為正泰電氣信息化建設(shè)的重要特點(diǎn)，目標(biāo)是隨時(shí)支撐和響應(yīng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目協(xié)同管理攻堅(jiān)克難
項(xiàng)目管理是電力工程總承包服務(wù)的主要組織和管理方式，電力工程服務(wù)總包項(xiàng)目具有客戶(hù)個(gè)性化需求多、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高、環(huán)境不確定及影響因素多等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了對(duì)其進(jìn)行管理與控制的復(fù)雜性，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目周期延長(zhǎng)、費(fèi)用開(kāi)支增加，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和影響。在傳統(tǒng)管理模式下，由于缺乏集成的項(xiàng)目計(jì)劃管理信息化手段支持，沒(méi)有能對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)據(jù)的監(jiān)控管理工具，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度缺乏有效的跟蹤機(jī)制，項(xiàng)目管理與研發(fā)、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量等管理環(huán)節(jié)缺乏有效協(xié)同，項(xiàng)目資源缺乏有效的統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和結(jié)果難以得到及時(shí)有效控制。
輸變電行業(yè)具有業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性，迫切需要使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。加上多個(gè)項(xiàng)目并存帶來(lái)的管理復(fù)雜性倍增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的成本和交期壓力，簡(jiǎn)單的多項(xiàng)目協(xié)同已不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需要跨地域、多項(xiàng)目在計(jì)劃、資源、執(zhí)行管理多個(gè)方面進(jìn)行整合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)實(shí)施復(fù)雜的多項(xiàng)目協(xié)同管理，不僅推動(dòng)了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為國(guó)際EPC企業(yè)提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還使得產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了綠色銷(xiāo)售，提高了運(yùn)行速度，節(jié)約了社會(huì)資源。
能源互聯(lián)網(wǎng)筑夢(mèng)未來(lái)
在全球能源供給緊張的大背景下，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)成為全球命題，是推動(dòng)解決能源可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略。正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝表示，“十三五”期間，正泰將進(jìn)一步順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，融合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新興信息技術(shù)，積極探路能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
南存輝認(rèn)為，能源互聯(lián)網(wǎng)能夠最大限度地提高能源利用效率，從根本上改變當(dāng)前我國(guó)的能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式;尤其是對(duì)可再生能源的消納、分布式電源的接入、需求側(cè)管理效率提升產(chǎn)生積極影響;同時(shí)將對(duì)推動(dòng)我國(guó)電力工業(yè)體制改革，培育電力、能源裝備制造能力，推進(jìn)智能電網(wǎng)等技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)生積極作用。
20__年，是實(shí)現(xiàn)“十一五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵性收尾之年，也是__市政府提出“20__休閑消費(fèi)提升年”的創(chuàng)新之年。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、__市商貿(mào)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，我們圍繞“商旅活市”的總體戰(zhàn)略，解放思想、求真務(wù)實(shí)、齊心合力，認(rèn)真履行商貿(mào)行政管理的各項(xiàng)職能。
（一）點(diǎn)面結(jié)合，加快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)建設(shè)。
推進(jìn)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境、確保農(nóng)村消費(fèi)安全的根本立足點(diǎn)，也是當(dāng)前“擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)”的重要手段。上半年，依據(jù)本地連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，主要做了以下工作：
1、落實(shí)年度新增網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展任務(wù)。__市貿(mào)易局的工作安排及年初《政府工作報(bào)告》中，明確了今年我市農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)新增100家的工作任務(wù)。對(duì)此，我們會(huì)同龍頭企業(yè)市供銷(xiāo)超市連鎖有限公司認(rèn)真分析調(diào)查，擬定新增網(wǎng)點(diǎn)的布局及工作計(jì)劃，并按規(guī)范程序進(jìn)行新增網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)調(diào)及加盟手續(xù)辦理，截止5月底，已完成十余網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)業(yè)，剩余網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展工作按計(jì)劃有序推進(jìn)中，預(yù)計(jì)在10月底前基本完成新增網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展任務(wù)。
2、積極打造“農(nóng)村沃爾瑪”。進(jìn)一步把承擔(dān)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)建設(shè)的龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，是推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)建設(shè)、鞏固“千萬(wàn)工程”前期成果、確保農(nóng)村消費(fèi)便利安全的有力保證。上半年，依據(jù)“農(nóng)村沃爾瑪”的相關(guān)要求，我們協(xié)同龍頭企業(yè)著力實(shí)施了：
（1）加快配送中心的提升改造進(jìn)度。在加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)配送中心改造提升的同時(shí)，積極推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)配送中心的建設(shè)，以實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市擴(kuò)面提升，增強(qiáng)連鎖總店的配送能力，提高連鎖門(mén)店的商品配送率。在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，確定了龍頭企業(yè)在蓮花、大慈巖、李家等地發(fā)展二級(jí)配送中心，目前已協(xié)助龍頭企業(yè)完成了蓮花、大慈巖兩地網(wǎng)點(diǎn)及所在政府的協(xié)調(diào)工作，相關(guān)事項(xiàng)將在下半年逐步落實(shí)。
（2）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建設(shè)。一是指導(dǎo)龍頭企業(yè)在庫(kù)存管理與配送過(guò)程中，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)；二是協(xié)助龍頭企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管，提高配送能力及商品周轉(zhuǎn)效率。
（二）、農(nóng)貿(mào)對(duì)接，提高商貿(mào)業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)的服務(wù)能力。
農(nóng)超對(duì)接是一項(xiàng)新課題。也是今年市政府《政府工作報(bào)告》中賦予我們的一項(xiàng)新的惠農(nóng)任務(wù)。上半年，我們進(jìn)行了一系列的調(diào)研和工作銜接，啟動(dòng)了以生產(chǎn)和市場(chǎng)對(duì)接為主要內(nèi)容的“農(nóng)超對(duì)接”工作。
1、以供求關(guān)系為杠桿，以生產(chǎn)和市場(chǎng)為主線(xiàn)，對(duì)區(qū)域內(nèi)包括飯店、超市、專(zhuān)業(yè)合作社等一系列行業(yè)進(jìn)行廣泛細(xì)致的調(diào)研，為對(duì)接工作逐步有序的展開(kāi)打基礎(chǔ)。
2、與市農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、專(zhuān)業(yè)合作社、社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行銜接，探索建立有效的農(nóng)超對(duì)接模式。
3、組織農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)參加各地農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)。其中，4月份，組織里葉白蓮公司、霞霧農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心兩家企業(yè)參加“浙江商品大集”北京展，里葉白蓮開(kāi)發(fā)公司以累計(jì)銷(xiāo)售總額26萬(wàn)余元占得__參展企業(yè)銷(xiāo)售榜首，霞霧農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心僅香脆筍一樣銷(xiāo)售額近15萬(wàn)元、銷(xiāo)售量占此次活動(dòng)第二名。兩家企業(yè)的銷(xiāo)售總量與總額均位居__市前茅。
（三）積極有序的開(kāi)展家電下鄉(xiāng)及汽車(chē)、家電以舊換新工作。
繼續(xù)實(shí)施“家電下鄉(xiāng)”“家電汽車(chē)以舊換新”等惠民惠農(nóng)工程。家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止20__年5月底，已備案銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)為94個(gè)， 9類(lèi)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售25028臺(tái)（部），累計(jì)銷(xiāo)售額已達(dá)5500萬(wàn)元，財(cái)政部門(mén)共發(fā)放補(bǔ)貼資金733.92萬(wàn)元。家電以舊換新實(shí)現(xiàn)各類(lèi)家電銷(xiāo)售額計(jì)3300余萬(wàn)元，財(cái)政發(fā)放補(bǔ)貼200余萬(wàn)元。
1、在加強(qiáng)對(duì)家電下鄉(xiāng)及以舊換新的各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)檢查與指導(dǎo)的同時(shí)，5月初，組織對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)工作人員在旅游培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。接受各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)及廣大群眾對(duì)家電下鄉(xiāng)及汽車(chē)、家電以舊換新的政策咨詢(xún)，認(rèn)真受理并及時(shí)處理相關(guān)舉報(bào)投訴。如5月初在接到有關(guān)本市壽昌鎮(zhèn)紅太陽(yáng)家電商行違規(guī)操作的舉報(bào)，我們及時(shí)趕赴壽昌，對(duì)當(dāng)理商家、當(dāng)事農(nóng)民及周邊商戶(hù)進(jìn)行調(diào)查。在取得調(diào)查結(jié)果后，形成調(diào)查報(bào)告，會(huì)同市財(cái)政局，依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，研究確定了對(duì)紅太陽(yáng)家電商行違規(guī)操作行為的處罰意見(jiàn)，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。
2、按照省財(cái)政廳、商務(wù)廳等上級(jí)部門(mén)關(guān)于家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新的相關(guān)政策，制定了我市實(shí)施家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新工作的具體工
作意見(jiàn)，包括《關(guān)于明確__市家電以舊換新補(bǔ)貼資金申報(bào)流程的
通知》、《關(guān)于明確家電下鄉(xiāng)代辦申領(lǐng)并墊付補(bǔ)貼資金流程的通知》等，依據(jù)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)前期的運(yùn)營(yíng)情況，經(jīng)過(guò)篩選審核確定20家家電銷(xiāo)售企業(yè)為首批家電下鄉(xiāng)代辦申領(lǐng)并墊付補(bǔ)貼資金企業(yè)。目前，家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新工作有序運(yùn)作，相關(guān)指標(biāo)列__市前茅。3、扎實(shí)推進(jìn)汽車(chē)以舊換新工作。一是以各類(lèi)活動(dòng)為載體，加大對(duì)汽車(chē)以舊換新相關(guān)政策與程序的宣傳力度。二是圓滿(mǎn)完成__汽車(chē)消費(fèi)節(jié)__站汽車(chē)展活動(dòng)，會(huì)展期間共計(jì)成交各類(lèi)汽車(chē)37輛，成交額達(dá)400余萬(wàn)元，達(dá)成意向53輛；成交摩托車(chē)6輛，成交額3.5萬(wàn)元。三是率先建立汽車(chē)以舊換新服務(wù)窗口，統(tǒng)一辦理汽車(chē)以舊換新補(bǔ)貼申領(lǐng)手續(xù)，既方便于民又提高了工作效率。截止5月底，共代辦汽車(chē)以舊換新補(bǔ)貼申領(lǐng)237 戶(hù)。
（四）統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，加快商業(yè)特色街區(qū)建設(shè)步伐。
1、4月份，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對(duì)區(qū)域內(nèi)人流、消費(fèi)水平、消費(fèi)群體、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、地理環(huán)境、交通線(xiàn)路等展開(kāi)充分的調(diào)查研究，擬定特色商業(yè)街區(qū)的布點(diǎn)規(guī)劃方案，對(duì)特色街區(qū)的選址、設(shè)置方式、政策內(nèi)容、實(shí)施主體等一系列問(wèn)題提出建議案，并對(duì)金山灣餐飲特色街區(qū)、主城區(qū)城東江濱休閑商貿(mào)特色街、月亮灣茶樓特色街、城南物流汽車(chē)特色街、主城區(qū)商業(yè)步行街等特色街區(qū)提出具體的分析意見(jiàn)。
2、完成金山灣餐飲特色街的__市級(jí)、省級(jí)商業(yè)特色示范街的申報(bào)工作。根據(jù)申報(bào)工作的相關(guān)要求，對(duì)特色街整治提升進(jìn)行了系列前期準(zhǔn)備工作。
（五）指導(dǎo)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的提升改造工作。
1、協(xié)同工商、發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)，對(duì)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研；參與農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提升改造方案與相關(guān)政策的研究制定。
2、規(guī)范指導(dǎo)二手車(chē)交易市場(chǎng)的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理我市兩家二手車(chē)交易市場(chǎng)的相關(guān)事項(xiàng)，確保二手車(chē)交易行業(yè)健康發(fā)展。
3、指導(dǎo)太平洋建材市場(chǎng)的招商改造工作，包括選點(diǎn)規(guī)劃、方案制定和一系列政策性事宜。
（六）落實(shí)食品安全管理工作。
1、定點(diǎn)屠宰的管理工作。
（1）依據(jù)《生豬屠宰管理?xiàng)l例》及《__市生豬屠宰管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰管理，有效預(yù)防和控制突發(fā)事件的發(fā)生和危害程度，制定了《__市生豬定點(diǎn)屠宰突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。
（2）依據(jù)__市生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的規(guī)劃和我市生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)點(diǎn)的布局要求，制定與我市實(shí)際相適應(yīng)的可行計(jì)劃，有序推進(jìn)我市定點(diǎn)屠宰場(chǎng)點(diǎn)整合工作：指導(dǎo)中心屠宰場(chǎng)實(shí)施技術(shù)改選升級(jí)；著手與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，為下一步屠宰場(chǎng)點(diǎn)的升級(jí)改造與整合作準(zhǔn)備。
（3）配合世博會(huì)“護(hù)城河”工作，落實(shí)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的安全責(zé)任，切實(shí)提高服務(wù)保障，筑牢世博安保屏障。
2、配合相關(guān)部門(mén)落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理制度，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；制定并與屠宰場(chǎng)簽訂《__市20__年度生豬定點(diǎn)屠宰安全追溯管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，督促屠宰場(chǎng)嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)要求開(kāi)展工作并不定期的進(jìn)行檢查。
（七）履行商貿(mào)監(jiān)管職責(zé)，各項(xiàng)管理工作得到有效加強(qiáng)。
1、積極推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。（1）基本完成再生資源行業(yè)管理協(xié)會(huì)的籌建工作。（2）汽車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)等其他相關(guān)商貿(mào)行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)工作已逐步展開(kāi)。
2、強(qiáng)化特種行業(yè)的管理工作。（1）結(jié)合世博會(huì)“護(hù)城河”工作，加強(qiáng)對(duì)民爆企業(yè)的安全檢查，全面落實(shí)民爆企業(yè)各項(xiàng)安全制度和安全措施。（2）接手典當(dāng)行業(yè)的年檢工作，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對(duì)該行業(yè)的監(jiān)管能力。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢車(chē)行業(yè)的日常監(jiān)管。督促報(bào)廢車(chē)拆解企業(yè)嚴(yán)格按照《報(bào)廢汽車(chē)回收管理辦法》和《報(bào)廢汽車(chē)回收拆解企業(yè)技術(shù)規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢汽車(chē)回收拆解。（4）貫徹落實(shí)__市“十小”行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，牽頭實(shí)施小美容美發(fā)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)日常監(jiān)管，以不定期的方式進(jìn)行檢查，鞏固前一階段的成果。
（八）相關(guān)政策性工作。
1、參與相關(guān)的政策研究制定，如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造提升、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理等政策。
2、強(qiáng)化服務(wù)職能，為重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)開(kāi)辟綠色通道，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，如金馬中心政策兌現(xiàn)相關(guān)事宜。
3、協(xié)助其他相關(guān)商貿(mào)企業(yè)重難點(diǎn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路，如屠宰場(chǎng)代宰費(fèi)調(diào)整的協(xié)調(diào)等。
4、積極配合省商務(wù)廳、__市貿(mào)易局各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作，落實(shí)各類(lèi)數(shù)據(jù)的收集、報(bào)送。如省商務(wù)廳的應(yīng)急商品數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等。
5、完成“十二五”商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃初稿。
二、自我評(píng)價(jià)
1、基本完成職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
述職報(bào)告對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門(mén)在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時(shí)間(立法會(huì)議或者上級(jí)開(kāi)會(huì)期間和工作任期之后)進(jìn)行，要從工作實(shí)踐中去總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn)，從而對(duì)過(guò)去的工作做出正確的結(jié)論。下面就讓小編帶你去看看人力資源工作年終述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
人力資源工作述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
轉(zhuǎn)眼間，________年已經(jīng)悄然走過(guò)，在年終歲末之際，對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都會(huì)對(duì)自己的一年進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”，現(xiàn)將我擔(dān)任人事主管崗位一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、招聘與崗位配臵工作
________年，根據(jù)公司人員編制計(jì)劃的崗位類(lèi)別需求，招聘形式主要以春節(jié)后大型招聘會(huì)重點(diǎn)宣傳參與和英才網(wǎng)首頁(yè)廣告logo投放和職位集中招聘篩選的招聘方式進(jìn)行。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用了電視臺(tái)廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心LED招聘信息、周邊張貼招聘啟事等多種招聘渠道招聘配臵崗位，滿(mǎn)足了各部門(mén)、子公司的用人需求，保障了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。________年通過(guò)以上多種渠道選拔，接待應(yīng)聘人員共計(jì)約________人次，按照人員需求計(jì)劃共計(jì)完成配臵崗位__________個(gè)。
1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)
1.網(wǎng)絡(luò)招聘2.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)3.電視廣告4.報(bào)刊雜志5.LED公告6.張貼啟事
2、________年年度公司人員配臵情況：
________年公司人員配臵統(tǒng)計(jì)表(略)
人事異動(dòng)手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，認(rèn)真及時(shí)完成。
二、薪資、福利、安保金工作
1、薪資發(fā)放
自________年____月起本人開(kāi)始負(fù)責(zé)公司員工薪資核算工作，及時(shí)完成了集團(tuán)公司及各子公司自________年____月至1____月9個(gè)月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時(shí)發(fā)放。根據(jù)________年1-1____月份薪資表統(tǒng)計(jì)計(jì)算，各公司人均工資分別為：元/人/月,詳見(jiàn)附表一。
2、福利發(fā)放
________年，本人及時(shí)無(wú)誤的完成了法定的五一勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)的福利造冊(cè)發(fā)放工作。
3、安保金退還
按照公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起根據(jù)崗位起扣安保金，離職時(shí)正常辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取《遺留工資退還申請(qǐng)單》，扣除所欠余額，剩余金額全部退換。________年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計(jì)55人次，此項(xiàng)日常工作做到及時(shí)無(wú)誤的完成。
三、社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作
按照國(guó)家規(guī)定政策每月及時(shí)繳納公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并在________年____月做了大量資料準(zhǔn)備工作配合完成了社保局對(duì)集團(tuán)公司及各子公司____年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問(wèn)題。________年____月-____月社保局養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)分別調(diào)整并要求補(bǔ)繳1-____月養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)差額，本人除了配合社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料，并根據(jù)公司繳納社保人員的備案時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)算后及時(shí)無(wú)誤的在工資中扣繳了個(gè)人補(bǔ)繳金額。
________年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案52人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動(dòng)合同備案34人次，員工生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)2人次，醫(yī)保卡辦理22人次。目前，公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納在冊(cè)人員共計(jì)127人，其中，集團(tuán)公司____人，物流公司77人，房地產(chǎn)公司____人，鋼貿(mào)公司3人，信息公司9人，物業(yè)公司____人。其次，________年____月與平安保險(xiǎn)公司簽訂了48名人員的意外傷害保險(xiǎn)，并每月根據(jù)人事異動(dòng)做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。
四、殘疾人保障金備案工作
________年____月______殘聯(lián)對(duì)我集團(tuán)及各子公司征收2012年度殘疾人保障金，由于2012年未在____殘聯(lián)進(jìn)行備案工作，導(dǎo)致殘疾人保障金征收金額大。在備案時(shí)間已經(jīng)超時(shí)的情況下，本人在與____殘聯(lián)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次溝通后，才允許我公司進(jìn)行補(bǔ)備案。在對(duì)各公司2012年全年各月份的工資表信息有關(guān)人數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后報(bào)____殘聯(lián)補(bǔ)備案完成，大大減少了殘疾人保障金的征收金額，并且通過(guò)多方渠道找到符合要求的殘疾證并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為20____的殘聯(lián)審核工作做好充分的準(zhǔn)備工作。
五、勞動(dòng)合同及檔案管理工作
________年____月自接手人事檔案管理工作，當(dāng)月及時(shí)完成了各公司共計(jì)____2名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作;每月根據(jù)實(shí)際人事異動(dòng)及時(shí)更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔整理工作;完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計(jì)5次。________年1____月，完成集團(tuán)公司及各子公司全員共計(jì)249名員工的勞動(dòng)合同重新簽訂工作。
六、培訓(xùn)工作
________年上半年制定了《________年上半年培訓(xùn)方案與計(jì)劃》;組織了________年第一期新員工培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)____人次，并進(jìn)行了培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，取得了較好的培訓(xùn)效果;下半年積極配合協(xié)助本部門(mén)完成各種培訓(xùn)活動(dòng)。
自________年____月，本人在人事主管提出辭職后主動(dòng)接手企管部社會(huì)保險(xiǎn)繳納、薪資核算、勞動(dòng)合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務(wù)繁重，在不熟悉新工作流程的情況下，通過(guò)各方咨詢(xún)學(xué)習(xí)、各部門(mén)了解情況，主動(dòng)加班等種種努力，克服困難，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助下及時(shí)完成了各項(xiàng)工作。勞動(dòng)紀(jì)律方面，堅(jiān)持做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班、按時(shí)參加公司各類(lèi)活動(dòng)、培訓(xùn)，全年沒(méi)有罰款記錄。在這里，我要特別感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)榻衲晟眢w的特殊情況，大家給予了我特別的照顧和幫助，工作上盡可能的減少我的工作負(fù)擔(dān)，精神上給了我莫大的鼓勵(lì)和支持。領(lǐng)導(dǎo)和同事的照顧和幫助更是讓我覺(jué)得我應(yīng)該自覺(jué)、積極主動(dòng)的配合集體力所能及的工作和任務(wù)。投遞的稿件____在均被采納刊登，完成了本部門(mén)投稿考核任務(wù);以上關(guān)于本崗位的各項(xiàng)工作總結(jié)，是本年度的收獲與業(yè)績(jī)，也存在很多的不足，以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和個(gè)人存在的不足以及改進(jìn)的方法：
1、崗位工作中的問(wèn)題及解決思路：
(1)、自接手勞動(dòng)關(guān)系管理工作后發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行用工勞動(dòng)合同存在較大的用工賠償風(fēng)險(xiǎn)。公司目前共計(jì)246名在崗員工，其中____9名員工沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，一旦產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛或重大工傷事故，按照勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，用人單位將承擔(dān)雙倍罰款及賠償金額。20____年起，公司全員簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。
(2)、勞動(dòng)合同條款中約定事項(xiàng)不全面。________年以前的合同中沒(méi)有任何關(guān)于甲方對(duì)乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料保密和保護(hù)約定事項(xiàng)。隨著公司信息化技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，此項(xiàng)約定在勞動(dòng)合同中進(jìn)行約定勢(shì)在必行。____年全員新簽訂的勞動(dòng)合同中三十二條約定：乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得以任何形式和理由銷(xiāo)毀，修改甲方的技術(shù)資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料，不得攜帶上述資料外出使用或保管。除此之外，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度納入勞動(dòng)合同的附件，保障公司管理合法施行。
(3)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請(qǐng)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱(chēng)人員可另作特殊申請(qǐng)。但目前個(gè)別公司普通員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險(xiǎn)，導(dǎo)致我部門(mén)無(wú)法給予其他員工合理解釋。建議集團(tuán)公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件，使員工得到公平待遇。
2、個(gè)人不足與改進(jìn)辦法
________年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗(yàn)和鍛煉。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些自身存在的不足和有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的諸多方面。
1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理理論知識(shí)。
例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設(shè)計(jì)體系管理知識(shí)、切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績(jī)效考核體系管理知識(shí)以及國(guó)家各項(xiàng)關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)的政策法規(guī)等。
2、公文寫(xiě)作能力有待提高。
對(duì)公文寫(xiě)作的工種、格式不熟悉，文字功底不夠深厚。
3、在工作中有時(shí)會(huì)因個(gè)人偏見(jiàn)、個(gè)人情緒影響對(duì)同事的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。
4、遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時(shí)，不能做到主次分明，條理清晰，甚至?xí)霈F(xiàn)疏漏、差錯(cuò)甚至遺忘。
針對(duì)以上不足，____年，我對(duì)自己提出以下改進(jìn)要求：在專(zhuān)業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識(shí)，積極參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程，提高自身管理技能;學(xué)習(xí)國(guó)家各類(lèi)關(guān)于人力資源的政策、法規(guī)，為公司合法用人預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作的技巧，提高公文寫(xiě)作能力;在為員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時(shí)，我會(huì)更加注重端正自己的工作態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使本部門(mén)與各部門(mén)之間，個(gè)人與同事之間建立團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助的和諧關(guān)系;日常工作注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門(mén)的監(jiān)督考核職能，作為企管部的一員，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以身作則。
不足之處還有很多，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)現(xiàn)后能夠給予批評(píng)指正，我一定會(huì)虛心接受，認(rèn)真整改并在明年的工作中更加努力改進(jìn)。
________年重點(diǎn)工作計(jì)劃
一、人員招聘與配臵計(jì)劃。________年人才招募與配臵計(jì)劃，是為了保證人員合理流動(dòng)的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)最終審批的____年度人員編制計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。廣拓招聘渠道，儲(chǔ)備流動(dòng)性較大的一線(xiàn)員工崗位，重點(diǎn)空缺崗位提前計(jì)劃安排，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。對(duì)人員招聘面試篩選工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。
二、完善職位分析計(jì)劃。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配臵、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。
三、薪資管理與員工福利計(jì)劃。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，將在____年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。
四、員工關(guān)系管理計(jì)劃。及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。
總之，不論身處公司哪個(gè)部門(mén)，一心一意的站在公司立場(chǎng)，全心全意的開(kāi)展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。在接下來(lái)的工作中，我將秉承一直以來(lái)的要求和素養(yǎng)繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)個(gè)人的能力，爭(zhēng)取工作中與公司共贏(yíng)，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受工作，享受生活，與公司共同成長(zhǎng)。
20____年____月____日
人力資源工作述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照公司20____年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái)，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就20____年工作完成情況及____年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：
一、20____主要工作指標(biāo)完成情況：
招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。
培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門(mén)級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次。
考核工作：____年4月起對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。
勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率____0%，組織員工體檢2次。
行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門(mén)級(jí)文件24份。
二、20____年工作開(kāi)展情況：
第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在____年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己;另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。
第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。20____年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿(mǎn)足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，____年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。
第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門(mén)-員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。
第五，以營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。
第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。____年以來(lái)，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定(試行)》，規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿(mǎn)意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。
第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在____年的工作中，陸續(xù)撰寫(xiě)下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等7個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。
三、____年工作中不足：
____年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。
四、____年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。
具體措施：
1.要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加?a
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2.要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變;
3.要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平提升;
4.要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門(mén)的領(lǐng)頭人;
5.要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專(zhuān)業(yè)及相近專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。
以上是我____年工作匯報(bào)及____年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家!
20____年____月____日
人力資源工作述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
20____年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。
1、積極推進(jìn)績(jī)效管理工作：績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。
按照考核程序，認(rèn)真組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門(mén)績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資;組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
2、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。
在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
3、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：認(rèn)真開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，____年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。
做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作。
4、開(kāi)展教育培訓(xùn)方面：組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專(zhuān)業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。
組織開(kāi)展了大客戶(hù)經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。
5、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。
堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開(kāi)展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作;對(duì)重病、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
新春即至，萬(wàn)象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20____年度工作情況和20____年度的工作打算與設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不當(dāng)之處，請(qǐng)店領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。
人力資源工作述職報(bào)告4辭舊歲，迎新春，過(guò)去的20____年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著。現(xiàn)對(duì)20____年的工作做如下總結(jié)：
一、制度建設(shè)方面
人力資源主管述職報(bào)告
1)年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責(zé)，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、店長(zhǎng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。
3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門(mén)管理架構(gòu)圖。
二、招聘、培訓(xùn)方面
因部門(mén)內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。
05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。
11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員)，共有15戶(hù)商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶(hù)，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。
三、考核方面
1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門(mén)有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。
2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門(mén)的績(jī)效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。
3)7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。
4)總的來(lái)說(shuō)，05年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;
2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;
3)對(duì)各部門(mén)的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。
4)每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。
5)05年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進(jìn)。
五、其他工作
1)在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。
2)日常人事檔案的清理。
3)各部門(mén)的銜接工作，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶(hù)關(guān)系等。
4)公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。
人力資源主管述職報(bào)告
總的說(shuō)來(lái)，過(guò)去的20____年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過(guò)一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資源部20____年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建設(shè)方面
力爭(zhēng)在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門(mén)的薪酬預(yù)算對(duì)各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對(duì)人才的需求。
三、培訓(xùn)方面
1)因要配合績(jī)效管理的開(kāi)展，擬在06年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。總結(jié)05年考核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門(mén)管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。
2)年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。
3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。
4)可在____年組織公司中層參加一些戶(hù)外拓展訓(xùn)練，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。
四、考核方面
考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況一一簽訂。
考核期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過(guò)程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談、找出問(wèn)題，幫助部門(mén)實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開(kāi)展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。
五、薪酬方面
擬在20____年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。
以上是對(duì)20____年工作的總結(jié)和對(duì)2______年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階!
20____年____月____日
人力資源工作述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我有幸來(lái)到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：
一、期間主要學(xué)習(xí)
1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過(guò)花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門(mén)及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開(kāi)展人力部門(mén)相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來(lái)公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門(mén)及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。
3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專(zhuān)業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。
4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過(guò)的知識(shí)和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開(kāi)展工作
由于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(zhǎng)，又恰逢年底，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開(kāi)展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來(lái)第二天便開(kāi)始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開(kāi)始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話(huà)安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)招聘來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。
為人力部門(mén)招聘工作減少了不少壓力。通過(guò)這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。
入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員____的辭退工作，以及新員工____勞動(dòng)合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定。
梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。
三、即將工作
1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)20____年想要開(kāi)展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己20____年開(kāi)展工作的重點(diǎn)，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來(lái)，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開(kāi)展好。
2、過(guò)了農(nóng)歷年之后__月份是招聘高峰期，公司有些部門(mén)也提出了用人需求，明年來(lái)了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化，這對(duì)自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力，希望通過(guò)自己的努力加上用人部門(mén)的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選。
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
一、抓班子，帶隊(duì)伍，提高整體戰(zhàn)斗力。
2010年以來(lái)，我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，針對(duì)當(dāng)前廠(chǎng)區(qū)面臨的治安新形勢(shì)，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹(shù)形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。
在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過(guò)定期召開(kāi)骨干會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務(wù)公開(kāi)方面，我們自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配、物品領(lǐng)用、評(píng)比、評(píng)先等事項(xiàng)全面公開(kāi)，定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹(shù)立了“廉潔自律無(wú)小事，小事不止出大事”的思想觀(guān)念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不，做到了靠正氣、靠廉潔來(lái)樹(shù)立科室的威信和形象，增強(qiáng)了科室的凝聚力。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：
（一）、按照“文明執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了文明用語(yǔ)，文明上崗規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)所有人員的學(xué)習(xí),促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成。規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠(chǎng)“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后，我們按照要求組成“文明稽查隊(duì)”，文明稽查中稽查隊(duì)員全部由科室骨干擔(dān)任，統(tǒng)一服裝，并制定了“文明監(jiān)督”袖標(biāo)，每天文明執(zhí)勤和不間斷對(duì)各公共場(chǎng)所進(jìn)行督查。為提高檢查效果，規(guī)范了文明稽查言行標(biāo)準(zhǔn)，在制止不文明行為時(shí)，要求隊(duì)員對(duì)違規(guī)者要以禮敬人，再指出違規(guī)之處，并進(jìn)行批評(píng)教育。同時(shí)對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)了“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理理念的灌輸教育，克服隊(duì)員執(zhí)紀(jì)過(guò)程中的好人主義，要求在稽查過(guò)程中對(duì)違規(guī)人員，無(wú)論是誰(shuí)，做到一視同仁，不留情面，使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的。在執(zhí)紀(jì)過(guò)程中隊(duì)員既當(dāng)不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時(shí)把廠(chǎng)區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個(gè)車(chē)間，并督促單位抓好對(duì)職工學(xué)習(xí)教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實(shí)到工作生活中，使廠(chǎng)區(qū)的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來(lái)，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進(jìn)了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變；公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變。
（二）、完善制度，強(qiáng)化管理。在加強(qiáng)對(duì)出門(mén)證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來(lái)項(xiàng)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)全科10個(gè)場(chǎng)所崗點(diǎn)（餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門(mén)、行政門(mén)、巡邏、消防、職工宿舍、環(huán)衛(wèi)），從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制定了各項(xiàng)管理規(guī)定，全面推行了“6S”管理，考核中做到現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與制度考核掛鉤，制度考核與隊(duì)員工資二次分配的辦法，嚴(yán)格每月一考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
（三）、落實(shí)干部職責(zé)，加強(qiáng)巡查力度。班子成員明確分工，從職責(zé)、部位、崗點(diǎn)建立了巡查制度。為抓好落實(shí)，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當(dāng)月獎(jiǎng)金。有了班子成員不定期的進(jìn)行巡查，促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到位。
（四）、強(qiáng)有力的措施，規(guī)范化管理，增強(qiáng)了全科人員素質(zhì)，提高了整體戰(zhàn)斗力。針對(duì)今年我廠(chǎng)擴(kuò)建施工項(xiàng)目多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚(yú)，伺機(jī)盜竊廠(chǎng)用物資以求大發(fā)不義之財(cái)，我保衛(wèi)人員加大了對(duì)各施工地點(diǎn)的看護(hù)與守候，于2010年01月08日晚上6：40左右，巡邏人員在一車(chē)間東南角的倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)一外來(lái)人員行為詭異，帶到保衛(wèi)科后態(tài)度惡劣，不能積極配合保衛(wèi)人員的詢(xún)問(wèn)，我保衛(wèi)人員到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)勘查后發(fā)現(xiàn)有被盜電纜一捆，電纜有剛被切割的痕跡，旁邊有一根割電纜用的鋸條，大約8；00左右移交李莊鄉(xiāng)派出所民警帶走，并向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。于二零一零年二月二十二日下午十六點(diǎn)左右，一輛車(chē)牌號(hào)為：予N29879拉有鋁錠的半掛車(chē)經(jīng)過(guò)廠(chǎng)門(mén)崗時(shí)，我保衛(wèi)科保衛(wèi)人員爬上車(chē)頂進(jìn)行查點(diǎn)鋁錠的數(shù)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)車(chē)內(nèi)的鋁錠數(shù)于出門(mén)證的鋁錠數(shù)不符，經(jīng)過(guò)與國(guó)貿(mào)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)核對(duì)，七個(gè)小時(shí)的訊問(wèn)與調(diào)查，經(jīng)查由于個(gè)別單位的工作失誤、疏忽大意、具有麻癖思想所導(dǎo)致多往車(chē)內(nèi)裝一件鋁錠（約1.1噸），為公司挽回?fù)p失約18000元。4月23日我保衛(wèi)科門(mén)衛(wèi)在檢查車(chē)輛出廠(chǎng)時(shí)，在駐地村民的三輪車(chē)內(nèi)查處電纜數(shù)十米，在調(diào)查審問(wèn)時(shí)得知，此電纜是廠(chǎng)內(nèi)的公物。
一年來(lái)，廣大隊(duì)員為維護(hù)廠(chǎng)區(qū)及職工群眾的利益，積極采取各項(xiàng)防范措施，全科全年抓獲各類(lèi)盜竊分子10余人次，為廠(chǎng)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)萬(wàn)元。
二、抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，筑牢治安第一道防線(xiàn)。
今年以來(lái)，我們按照“打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅(jiān)持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)了治安基礎(chǔ)管理。
1、人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類(lèi)違反犯罪的有力保證.我們按照當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎?duì)常住人口戶(hù)籍檔案進(jìn)行整頓的要求，對(duì)我廠(chǎng)外來(lái)施工人員逐個(gè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并將1000余人信息逐個(gè)輸入到了流動(dòng)性人口公安系統(tǒng)中去。
2、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)，促進(jìn)后勤工作有序開(kāi)展的同時(shí)，狠抓了人員的崗位意識(shí)，確保后勤保障有力。
（1）、由于在6月份剛組建的后勤保衛(wèi)科中，職工年齡普遍偏大，素質(zhì)高低不一（其中環(huán)衛(wèi)人員17名（病假1名、50歲以上人員4人、3人待退休、思想不穩(wěn)定人員4人、有病人員10人）、鍋爐工7人（1人待退休）、澡堂洗衣房8人、保衛(wèi)人員39人（1人待退休、平均年齡在40歲以上、4人有病）、小餐廳1人），在這種情況下，我科室領(lǐng)導(dǎo)班子首先進(jìn)行思想摸底、思想糾正、思想教育，使每名同志都能思想穩(wěn)定、素質(zhì)過(guò)硬，有效的為今后的各項(xiàng)工作中打下了良好的基礎(chǔ)。隨后科室明確了分工，健全了建制，針對(duì)那些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的個(gè)別同志，科室領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)談心，并安排班里骨干對(duì)這些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的同志在工作中多幫助、在生活中多關(guān)心、在家庭中有困難的多談心，對(duì)那些重點(diǎn)幫扶對(duì)象明確了幫扶人，實(shí)行兩幫一，即一名科室領(lǐng)導(dǎo)、一名黨員幫扶一名重點(diǎn)人員，于8月份科室領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)衛(wèi)班張向陽(yáng)、張國(guó)庫(kù)；保衛(wèi)人員吳孝鵬、王正昌逐個(gè)談心，了解了個(gè)人近段時(shí)間的思想狀況、家庭有無(wú)困難，看有無(wú)需要科室?guī)椭取２⒂?0月份有科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)帶領(lǐng)的科里骨干到環(huán)衛(wèi)工張向陽(yáng)家進(jìn)行看望，取得了很好的效果。
（2）、“兩堂一舍”的管理：
“兩堂一舍”是后勤保衛(wèi)科的工作重點(diǎn)，針對(duì)食堂條件有限，宿舍住宿人員混亂等原因，科室領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)9月份大學(xué)生公寓合同已到期的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)對(duì)大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍進(jìn)行了重新調(diào)整，讓每個(gè)宿舍都住滿(mǎn)了人，每個(gè)宿舍都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，把大學(xué)生公寓調(diào)整后多余的5棟樓房退還給了屋主，為廠(chǎng)一年節(jié)約了25000元左右，并不定期的對(duì)大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍樓進(jìn)行檢查。2010年8月11日，我科室組織人員對(duì)辦公樓各樓層進(jìn)行例行巡查，在108#房間發(fā)現(xiàn)了濃重的汽油、油漆等味道，打開(kāi)房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計(jì)200公斤（其中有兩桶正向外傾倒，液體正從破損處外溢）、電熱毯一具，大功率電爐一臺(tái)。后勤保衛(wèi)科科長(zhǎng)蔣杰考慮到事態(tài)的嚴(yán)重性，在向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，蔣科長(zhǎng)果斷下令：破門(mén)檢查！蔣科長(zhǎng)一邊安排現(xiàn)場(chǎng)注意明火（一點(diǎn)點(diǎn)明火就有可能引起爆炸），一邊安排拍照取證，取證結(jié)束后安排人員把所有的危險(xiǎn)品撤離現(xiàn)場(chǎng)，控制了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，避免了一場(chǎng)事故的發(fā)生。11月下旬，科室領(lǐng)導(dǎo)在職工宿舍及澡堂的檢查中發(fā)現(xiàn)，職工宿舍大部分沒(méi)有門(mén)鎖、澡堂地面滑，導(dǎo)致宿舍及澡堂隨時(shí)可能出現(xiàn)不安全隱患，在申請(qǐng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)之后，對(duì)宿舍的大部分門(mén)進(jìn)行了安裝門(mén)鎖，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊，既保障了職工的安全，又美觀(guān)了室內(nèi)裝飾。8月份，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將澡堂原有的球閥淋浴開(kāi)關(guān)改為了腳踩式開(kāi)關(guān)，使浪費(fèi)淋浴熱水的現(xiàn)象得到了改善，同時(shí)也節(jié)約了鍋爐用煤。澡堂大池?zé)崴畠?nèi)，每天撒白礬、消毒液和鹽來(lái)凈化水質(zhì)、消毒殺菌，使職工能夠洗上安全衛(wèi)生的熱水澡。
（3）、環(huán)衛(wèi)的管理：
今年我廠(chǎng)投資了幾百萬(wàn)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了規(guī)劃，使進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位都給予了很高的評(píng)價(jià)，這就需要我們對(duì)環(huán)境的保持有了更高的要求，無(wú)論是廠(chǎng)區(qū)的花木的護(hù)養(yǎng)，還是衛(wèi)生的清理，無(wú)論是垃圾的存放，還是魚(yú)塘的水質(zhì)凈化，都得到了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的很高評(píng)價(jià)。9月份在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我科室在分兩批引進(jìn)了觀(guān)賞魚(yú)，自制了水上工具對(duì)水質(zhì)進(jìn)行了凈化，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我廠(chǎng)檢查工作的同時(shí)還能觀(guān)賞到觀(guān)賞魚(yú)，并每隔一段時(shí)間利用撒石灰、白礬、藥物等方式對(duì)水質(zhì)護(hù)養(yǎng)。10月上旬及12月4日，我科室組織了兩次全廠(chǎng)范圍內(nèi)的冬青及花木的噴藥，使花木能健康的過(guò)冬。11月19日，我科室將食堂西面多年來(lái)的荒地進(jìn)行了開(kāi)荒，并組織了人員撒了菜種，預(yù)計(jì)春節(jié)期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜。
全廠(chǎng)亂扔垃圾、丟棄廢棄物，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴(yán)重，我后勤保衛(wèi)科采取巡回檢查和蹲點(diǎn)守候相結(jié)合的方式，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了集中治理，較好的改變了臟亂差的現(xiàn)象。對(duì)發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時(shí)上報(bào)了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的檢查和集中治理，現(xiàn)在各個(gè)車(chē)間不但不丟棄廢棄成品零件，而且都主動(dòng)的到垃圾池內(nèi)找零用的設(shè)備配件，為廠(chǎng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)節(jié)約了大部分資金。針對(duì)汽車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)亂停亂放等不文明現(xiàn)象，我們采取集中整治、規(guī)范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，實(shí)現(xiàn)了集中有序存放。
三、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
我廠(chǎng)情況特殊，處于生產(chǎn)、發(fā)展、擴(kuò)大階段，隨著廠(chǎng)區(qū)規(guī)模擴(kuò)大，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠(chǎng)區(qū)視察、參觀(guān)、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多，這就要求我們要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)鋁業(yè)公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我廠(chǎng)檢查指導(dǎo)、參觀(guān)學(xué)習(xí)數(shù)十次，其中美鋁集團(tuán)、鼎盛集團(tuán)和臺(tái)商到我廠(chǎng)視察，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位來(lái)我廠(chǎng)檢查指導(dǎo)工作數(shù)次，特別是省領(lǐng)導(dǎo)、市委領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)地方領(lǐng)導(dǎo)時(shí)有到我廠(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，我們?cè)趶S(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真安排檢查、參觀(guān)期間的治安保衛(wèi)工作，讓中、夜班的人員加班加點(diǎn)，確保了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客人們的安全。
四、內(nèi)部管理思路清晰，工作到位，顧全大局意識(shí)強(qiáng)，職工工作責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)。2010年11月29日下午16:30分的職工通勤車(chē)在返往市區(qū)，當(dāng)行駛到物流門(mén)東100米，被患有精神疾病的女性在車(chē)頭攔截，導(dǎo)致全部通勤車(chē)無(wú)法前進(jìn)，我保衛(wèi)人員當(dāng)聽(tīng)到這一消息后，迅速跑到現(xiàn)場(chǎng)，在勸說(shuō)沒(méi)有效果的情況下，強(qiáng)行將患有精神疾病的女性拖出現(xiàn)場(chǎng)，使通勤車(chē)能夠按點(diǎn)的返回，得到了通勤公司的一致好評(píng)。
五、綜合治理工作管理到位，實(shí)現(xiàn)各單位無(wú)治安拘留、無(wú)行政拘留的案件發(fā)生，全廠(chǎng)職工的法制觀(guān)念有了很大的提高。
在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，后勤保衛(wèi)科出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化管理職能，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，狠抓安全工作不放松，黨政工團(tuán)齊抓共管。6月13號(hào)，借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之機(jī)在廠(chǎng)區(qū)辦公樓門(mén)外舉行了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳暨“安全在我心中”聯(lián)合大簽名活動(dòng)，全體保衛(wèi)隊(duì)員共同參與。懸掛安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、散發(fā)傳單、安全知識(shí)競(jìng)答。一年來(lái)我科室共調(diào)解民事糾紛5起，正確處理圍攻廠(chǎng)大門(mén)三次、酗酒滋事三次，破獲盜竊案件數(shù)十起，阻止聚眾鬧事3起，確保了零事故的發(fā)生。
六、開(kāi)展消防宣傳教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持經(jīng)常檢查消防隱患，做到常備不懈、整改隱患，防消結(jié)合。
消防工作是工作中的重中之重，根據(jù)廠(chǎng)黨委《2010年安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的要求，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際，制訂了《鋁廠(chǎng)安全生產(chǎn)、消防工作目標(biāo)責(zé)任制和消防預(yù)案》。在全體人員的共同努力下，使廠(chǎng)區(qū)安全生產(chǎn)、消防工作順利開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。一年來(lái)，我科根據(jù)市及上級(jí)有關(guān)消防工作的一系列文件精神，以千方百計(jì)預(yù)防重特大和群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo)，堅(jiān)持檢查與整改并舉，執(zhí)法和宣傳并舉，熟悉和演練并行，明確責(zé)任，標(biāo)本兼治。在經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，我們依然投入大量的人力和物力，搞好消防工作。6月份和10月份兩次對(duì)全廠(chǎng)的滅火器進(jìn)行了換粉和維修，本_資_料_來(lái)_源_于_貴_州_學(xué)_習(xí)_網(wǎng)gzu521.com共換粉及維修84具滅火器，購(gòu)買(mǎi)新滅火器85具、滅火器材箱52個(gè)，并于11月12日組織了一次全廠(chǎng)消防演習(xí)，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災(zāi)，達(dá)到了演習(xí)的預(yù)期目的。在平時(shí)的消防工作中，我單位能夠不定時(shí)的對(duì)全廠(chǎng)的消防設(shè)備進(jìn)行檢查和督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并督促整改。
一年來(lái)，我科室在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟單位的具體幫助下，各方面的工作取得優(yōu)異成績(jī)。但我們不能以此驕傲，放松警惕，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，改進(jìn)不足，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在新的一年里把各項(xiàng)工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠(chǎng)干部職工人身和財(cái)產(chǎn)的安全。
七、存在的問(wèn)題：
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到存在的缺點(diǎn)與不足，這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、人員的思想素質(zhì)高低不一。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來(lái)，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問(wèn)題，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動(dòng)也較大，還需加大人員思想素質(zhì)的提高，維穩(wěn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。
2、門(mén)衛(wèi)管理還存在漏洞，特別是摩托車(chē)和電瓶車(chē)的亂停亂放還時(shí)有發(fā)生。
3、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問(wèn)題。一年來(lái)，我們雖說(shuō)對(duì)餐廳加大了管理力度，餐廳的成績(jī)也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無(wú)論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量，無(wú)論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì)，我們都有待于提高。
八、2011年工作計(jì)劃：
2011年工作即將展開(kāi)，我們應(yīng)按照“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，預(yù)防打擊并舉，樹(shù)立良好形象”的工作方針，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，克服不足、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，加強(qiáng)制度落實(shí)，爭(zhēng)取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì)，打造一支身體素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定、后勤保障有力的高素質(zhì)隊(duì)伍。隨著廠(chǎng)區(qū)環(huán)境的日益美化，也對(duì)后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過(guò)硬的隊(duì)伍方面繼續(xù)努力。
2、繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機(jī)，完善合同內(nèi)容，規(guī)范職工餐廳管理制度，在合適的時(shí)候從硬件上提高，在內(nèi)部管理上加強(qiáng)，對(duì)不服從管理，不愿意被管理的及個(gè)別人員進(jìn)行堅(jiān)決考核。
3、繼續(xù)加大廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的巡查力度，確保廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定，加強(qiáng)臨時(shí)人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)的登記工作，對(duì)職工上下班騎摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)時(shí)佩戴安全帽情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車(chē)輛停放安全有序。
4、加強(qiáng)消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無(wú)重大消防安全事故發(fā)生。
5、加強(qiáng)辦公樓前后區(qū)域、廠(chǎng)區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作，對(duì)各車(chē)間所轄衛(wèi)生區(qū)加強(qiáng)檢查，確保全廠(chǎng)衛(wèi)生的干凈、清潔。
