時(shí)間：2023-10-08 15:44:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別, 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.工作的側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄, 登記賬簿, 定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表, 向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果, 其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù), 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“ 外部會(huì)計(jì)” 。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究, 以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料, 其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù), 管理會(huì)計(jì)又可稱為“ 內(nèi)部會(huì)計(jì)” 。
2.工作主體的層次不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次, 即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體, 從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求, 并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次, 它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體, 又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。
3.作用時(shí)效不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去, 無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則, 還是堅(jiān)持歷史成本原則, 都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際己經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“ 呆賬” 的“ 報(bào)賬型會(huì)計(jì)” 。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去, 而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來, 同時(shí)控制現(xiàn)在, 從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位, 而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此, 管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“ 活賬”的“ 經(jīng)營型會(huì)計(jì)” 。
4.遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度, 以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束, 在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。
5.信息的特征、載體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng), 統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告, 而且對(duì)報(bào)告的種類也沒有統(tǒng)一規(guī)定。
6.方法體系不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定, 核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡單的算術(shù)方法。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問題進(jìn)行分析處理, 即使對(duì)相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理, 在信息過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。
7.工作程序不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無論從制作憑證到登記賬簿, 直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告, 都必須按規(guī)定的程序處理, 不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差, 沒有固定的工作程序可以遵循, 有較大的回旋余地, 企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有上述幾點(diǎn)不同點(diǎn), 但兩者的對(duì)象均為商品經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)值活動(dòng), 都是以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基本原理的經(jīng)濟(jì)管理行為, 都將會(huì)計(jì)信息視為重要的數(shù)據(jù)來源, 都是為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定、決策的制定、預(yù)算的編制等提供信息服務(wù), 都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài), 促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高而存在。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著一定的聯(lián)系, 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.二者的“ 歷史背景”相同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為對(duì)外會(huì)計(jì), 它是在本世紀(jì)初逐漸從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來形成和發(fā)展起來的。由于資本主義的不斷發(fā)展, 股份公司不斷出現(xiàn), 導(dǎo)致了資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。投資人和債權(quán)人都迫切需要企業(yè)會(huì)計(jì)提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況, 經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等方面的客觀而公正的財(cái)務(wù)信息, 以便于進(jìn)行有效的投資決策和信貸決策。同時(shí)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離, 也造成了會(huì)計(jì)信息提供者和使用者的分離。為了防止企業(yè)管理當(dāng)局在提供財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)弄虛作假, 損害投資人和債權(quán)人的正當(dāng)權(quán)益, 這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)要受到公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約。因此, 一個(gè)受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所支配的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來, 并成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)也叫對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì), 它是伴隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展而從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來, 并成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)新領(lǐng)域。在本世紀(jì)二三十年代至五六十年代這一時(shí)期, 由于資本主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展, 市場競爭日益加劇, 企業(yè)管理當(dāng)局便開始關(guān)注生產(chǎn)效率和工作效率, 他們想方設(shè)法控制成本, 減少浪費(fèi), 以提高效益, 一個(gè)以提供企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局所需信息為主的管理會(huì)計(jì), 便從傳統(tǒng)的, 單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來, 成為一門獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)科。
2.二者的職能相同
會(huì)計(jì)的職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能, 是會(huì)計(jì)本質(zhì)的體現(xiàn)它具有客觀性和相對(duì)穩(wěn)定性。現(xiàn)代會(huì)計(jì)具有核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況, 控制,監(jiān)督經(jīng)營活動(dòng)、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績、參與經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測經(jīng)營前景等五項(xiàng)職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)又是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支, 顯然, 它們都具備上述五項(xiàng)職能。
3.最終對(duì)象相同
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)整體為主體, 管理會(huì)計(jì)側(cè)重于以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為主體, 但兩者的最終對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象本身就是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程的資金運(yùn)動(dòng), 而管理會(huì)計(jì)無論是以企業(yè)內(nèi)部什么樣的責(zé)任中心為主體, 基本上都是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行再加工, 所以其信息仍然是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng), 只不過由于分工的不同, 兩者在“ 時(shí)”“ 空”兩方面各有側(cè)重而已。
4.基本信息同源
管理會(huì)計(jì)借助于對(duì)各種信息進(jìn)行一系列的加工、改造,使之成為企業(yè)管理者規(guī)劃、控制未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)依據(jù), 從而發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。而其所依據(jù)的信息包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和其他有關(guān)信息, 其中最基本、最重要的還是會(huì)計(jì)核算信息, 即由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過記賬、算賬、報(bào)賬等手段所提供的各種財(cái)務(wù)信息。所以, 雖然兩者是兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng), 但它們的主要資料來源是相同的, 都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始信息。
5.終極目標(biāo)一致
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)。兩者既有聯(lián)系,又有區(qū)別。兩者相互依存,相互制約,相互補(bǔ)充,相互滲透,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
(1)服務(wù)對(duì)象不同。站在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象角度上進(jìn)行分析,會(huì)計(jì)報(bào)表是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)報(bào)表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對(duì)象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行服務(wù)的,它所面對(duì)的是經(jīng)營決策和管理過程中所遇到的問題,運(yùn)用較為靈活多樣的方法,這對(duì)于他們有效地實(shí)施預(yù)測、決策、控制和考核有著很重要的作用。
(2)職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù),進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來所面對(duì)的工作一定要很重視,對(duì)于過去一定要勇于面對(duì),要明確對(duì)過去的分析就是要為了能夠在將來的時(shí)間力有更好的策劃,將重點(diǎn)放在對(duì)將來的預(yù)測,決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過去為主要特點(diǎn)的,其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。
(3)工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的,整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門,再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對(duì)象,它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核,在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來講就比較單一了,它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有向管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分,它所提供的資料相對(duì)來說是比較集中的,然后再進(jìn)行綜合考核,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià),完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作,監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程。
(4)信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測性的,達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。
(5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會(huì)計(jì)處理,可以不受規(guī)則的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強(qiáng)制性會(huì)比較強(qiáng)。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會(huì)計(jì)行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補(bǔ)充,關(guān)系是尤為密切的。
現(xiàn)在的社會(huì),信息技術(shù)的發(fā)展越來越快,在一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以并存,這兩種會(huì)計(jì)是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度越來越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進(jìn)行探索,它們的運(yùn)作是需要通過現(xiàn)代企業(yè)的需要來開展會(huì)計(jì)工作;電子計(jì)算機(jī)技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會(huì)計(jì)需要預(yù)測和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo);而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中,管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用
站在我國會(huì)計(jì)當(dāng)前情況的角度上進(jìn)行分析,企業(yè)的進(jìn)步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點(diǎn),只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能得到最有效地應(yīng)用。通過企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無可替代的,這樣一來,它價(jià)值的體現(xiàn)就會(huì)尤為明顯,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進(jìn)行充分地發(fā)揮,并且還有著強(qiáng)大的意義,使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對(duì)象的不同、情況的不同,結(jié)合實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用,堅(jiān)持客觀性原則,避免生搬硬套管理會(huì)計(jì)的模式,而忽略會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實(shí)際,先易后難,由淺入深”的精神,將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。
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【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 關(guān)聯(lián)
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義
（一）管理會(huì)計(jì)
所謂的管理會(huì)計(jì)，就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出統(tǒng)計(jì)之后，按照企業(yè)當(dāng)中管理層次的需求，使用相關(guān)的技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，它代表了企業(yè)的管理方向。另外，管理會(huì)計(jì)的主要工作是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，從而找到符合企業(yè)發(fā)展的方法，總之，它的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理而實(shí)施的。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是隸屬于會(huì)計(jì)部門的，它的主要工作就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、整理和處理等，從而為企業(yè)的管理層提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息，以便做出正確的決策，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反應(yīng)。它和管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，但是卻是兩個(gè)完全不同的系統(tǒng)，它們之間既存在相輔相成的關(guān)系，有存在相互限制的關(guān)系，它們互為一體，一同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這個(gè)系統(tǒng)中決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)方向，并且它的核算方法和內(nèi)容已經(jīng)不斷提升，已經(jīng)能夠當(dāng)作監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還提升了企業(yè)的管理效率。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別
（一）服務(wù)對(duì)象方面的差別
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，它主要是將與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)據(jù)提供給與企業(yè)利益有關(guān)的其他利益人員，比如企業(yè)的投資者、監(jiān)督集團(tuán)等，它的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)以外的主體；而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，幫助決策者做出正確的決定和判斷。
（二）工作重點(diǎn)方面的差別
管理會(huì)計(jì)在處理匯總過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)之后，還要根據(jù)數(shù)據(jù)的結(jié)果對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要處理、記錄已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)以往的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，不需要對(duì)以后的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測。
（三）核算主體方面的差別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，是將企業(yè)的整體作為核算主體，比較重視企業(yè)的整體效益；而管理會(huì)計(jì)不僅注重企業(yè)的整體效益，另外還要重視企業(yè)局部的利益，所以在核算的過程中，管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)整體作為核算的主體，也可以將企業(yè)的局部作為核算的主體。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)
（一）相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)當(dāng)中重要的一部分，它們最主要的任務(wù)就是使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以說管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他們具有相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。另外，它們還具有相同的工作對(duì)象，也就是企業(yè)在運(yùn)行時(shí)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，它是對(duì)企業(yè)資金的流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步核算企業(yè)的效益，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果直接反應(yīng)出來；而管理會(huì)計(jì)是通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，從而找到適合企業(yè)發(fā)展的方法。
（二）相同的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)
目前，我國的經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中發(fā)揮越來越大的作用，它們能夠分析和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略方向。雖然他們都屬于會(huì)計(jì)部門，但是卻是完全不同的兩個(gè)系統(tǒng)，它們之間既存在相輔相成的關(guān)系，有存在相互限制的關(guān)系，它們互為一體，一同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集，判斷企業(yè)是否盈利，但是并不會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中；但是管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后實(shí)施的，按照相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)中，一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)方向，一個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向。
（三）相同的基本信息來源
在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都要遵守會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，而基本的信息都是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中原始的信息發(fā)展來的，只是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其的處理方式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基本信息的處理方式是按照填寫會(huì)計(jì)憑證―登記賬薄一編制報(bào)表等一些固定的程序進(jìn)行的，從而為外部提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息；而管理會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源進(jìn)行整合，將其延伸、處理，幫助管理層做出正確的決策，對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測。
四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性
由于社會(huì)在不斷的發(fā)展，如果將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來，能夠節(jié)省企業(yè)的資源，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能為投資者提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息，而管理會(huì)計(jì)主要幫助管理層做出正確的決策，如果將兩者融合在一起，設(shè)計(jì)出一個(gè)完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠根據(jù)使用者的需求給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也減輕了會(huì)計(jì)部門的工作，使會(huì)計(jì)工作者能夠有大量的時(shí)間去開拓新的領(lǐng)域。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的融合必然是一個(gè)新的發(fā)展趨勢。
（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性
在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直都帶有可以融合的基礎(chǔ)：第一，融合的理論基礎(chǔ)。我國的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門也緊隨發(fā)展的步伐，這一局面促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，為其提供的理論基礎(chǔ)。第二，融合的技術(shù)基礎(chǔ)。由于管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、服務(wù)目標(biāo)等都是一致的，在技術(shù)處理沒有差別，如果融合的化不會(huì)出現(xiàn)排斥的現(xiàn)象。第三，融合的人才基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中站穩(wěn)腳跟，一定要不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)，將兩者有效的融合在一起。另外，企業(yè)還要做好自己份內(nèi)的事情，使用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，同時(shí)，還要建立健全的管理體系，完善監(jiān)督機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮文亮，臧建玲.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，07.
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)也越來越重視。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量影響著企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)則是會(huì)計(jì)行業(yè)中的最重要的兩個(gè)領(lǐng)域，兩者之間必然存在著一定的區(qū)別和聯(lián)系，文章通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念理解，找出兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展做個(gè)展望，以此來探究兩者之間的關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)會(huì)計(jì)；區(qū)別和聯(lián)系
0 引言
20世紀(jì)，會(huì)計(jì)行業(yè)得到了快速而成熟的發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分。企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中是一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容，它不僅影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，更影響著企業(yè)能否生存下去，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)少不了會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)最重要的部分，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，兩者之間的區(qū)分界限也越來越模糊。隨著電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信時(shí)代的發(fā)展，兩者之間的融合發(fā)展必將成為一個(gè)可能。
1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述
1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)之間有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的投資人、債權(quán)人以及政府的有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和其他經(jīng)濟(jì)信息而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，通過一系列的會(huì)計(jì)程序，提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息，并積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
1.2 管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過專業(yè)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，從而使企業(yè)的管理人員能夠根據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并協(xié)助企業(yè)決策者作出各種專門決策。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，最重要的兩點(diǎn)就是價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別
2.1 服務(wù)對(duì)象的不同
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)內(nèi)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求必須嚴(yán)格地循序國際公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)管理需要而發(fā)展起來的，所以它相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是比較靈活的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)的日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況的具體內(nèi)容編制出完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界相關(guān)個(gè)人或者團(tuán)體匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的運(yùn)營情況，是為企業(yè)外部所服務(wù)的。而管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常管理中遇到的情況搜集整理完整的數(shù)據(jù)，并匯報(bào)給企業(yè)的管理人員，為企業(yè)管理人員提供企業(yè)運(yùn)營狀況的信息，以便管理人員能夠做出準(zhǔn)確而有效的決策。服務(wù)對(duì)象的對(duì)內(nèi)和對(duì)外是兩者之間最大的區(qū)別。
2.2 工作主體的層次不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)因?yàn)榉?wù)對(duì)象的不同，造成了兩者的工作主體層次的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的主體主要是以企業(yè)為工作主體，將企業(yè)作為一個(gè)統(tǒng)一完整的整體來向外界反映，對(duì)企業(yè)這個(gè)唯一的主體進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況等信息的集中概括說明，并不會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門進(jìn)行細(xì)致地反映。而管理會(huì)計(jì)的工作則是多層次的，它不但可以將企業(yè)作為一個(gè)主體來進(jìn)行反映，也可以將企業(yè)的某個(gè)部門甚至某個(gè)環(huán)節(jié)作為工作主體來進(jìn)行反映，管理會(huì)計(jì)主要就是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制以及考核[2]。
2.3 會(huì)計(jì)程序不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)槠浞?wù)對(duì)象的特殊性，所以會(huì)計(jì)程序必須要嚴(yán)格按照法定的程序來進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須首先取得合法的原始憑證，經(jīng)審核后填制記賬憑證，進(jìn)行復(fù)式記賬。然后進(jìn)行試算平衡，最后依據(jù)此表填制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師嚴(yán)格審核后才能公布。而管理會(huì)計(jì)則可以靈活地根據(jù)企業(yè)需要得到原始資料，依據(jù)統(tǒng)計(jì)好的會(huì)計(jì)數(shù)字信息或者市場調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具有一定的隨意性。
2.4 會(huì)計(jì)方法不同
在會(huì)計(jì)方法上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般在一定時(shí)期中只需要使用一種專門的方法即可滿足企業(yè)需要，但是管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)方法則可以多種多樣，只要符合企業(yè)內(nèi)部康的要求，管理會(huì)計(jì)的人員不管采用什么樣的原始資料，怎么來做等等都可以很隨意。管理會(huì)計(jì)人員一般都會(huì)通過搜集企業(yè)的內(nèi)外部信息，然后運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深度的分析，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和長久發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上還涉及到企業(yè)綜合價(jià)值的全過程，其分析結(jié)果更具可用性和有效性。
2.5 信息的特征和載體的不同
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成或者已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)及交易作為共組的對(duì)象，所搜集的信息是以過去時(shí)為特征的，而且以經(jīng)濟(jì)貨幣的信息為主體。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是主要對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測和分析，所需信息是面向未來的，貨幣性信息和非貨幣性信息并重。
2.6 約束依據(jù)的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束依據(jù)主要是國際公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，而管理會(huì)計(jì)則不需要那么嚴(yán)肅，它只受到成本效益的分析原理約束。管理會(huì)計(jì)需要靈活地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，所以不用受到國際公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者會(huì)計(jì)制度的約束。
除了以上幾點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)主要還有對(duì)信息質(zhì)量的要求、觀念取向、時(shí)間跨度等多個(gè)方面的區(qū)別。
3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系
3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)一樣
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上其實(shí)是相同的，兩者都是以管理者的要求為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效的管理。在本質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)視為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，目的是為了降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)效率，減少資金成本的支出，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則控制著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)命脈，管理會(huì)計(jì)的工作必須要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與。所以只有當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互配合，相輔相成，就能使企業(yè)不斷地向前發(fā)展。
3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原始資料相同
在管理會(huì)計(jì)的工作中，它經(jīng)常會(huì)直接將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料拿去進(jìn)行研究分析，或者對(duì)這些信息根據(jù)各自的工作需要進(jìn)行相應(yīng)的改編調(diào)整，編制成適合自己需要的內(nèi)部報(bào)表，這樣做就提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率，也改善了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)將管理會(huì)計(jì)里面的一些信息用于自己的工作中去。
3.3 服務(wù)對(duì)象存在交叉
在之前的區(qū)別中將服務(wù)對(duì)象作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間最大的區(qū)別，其實(shí)它們之間還存在著一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部服務(wù)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，兩者的服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不一樣，但不表示兩者之間完全沒有聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是為企業(yè)外部服務(wù)的，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)比如資金、成本以及利潤等，這些數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在制定計(jì)劃、實(shí)行控制的過程中具有非常重要的參考作用，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)是管理者進(jìn)行決策的時(shí)候是必不可少的。管理會(huì)計(jì)所提供的眾多經(jīng)濟(jì)信息也是企業(yè)外部人員所需要的重要信息。企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)所確定的企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃等信息對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)最有效的企業(yè)經(jīng)營工作密切相關(guān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象上其實(shí)沒有非常明顯的界限，兩者既有明顯的區(qū)別又有密不可分的聯(lián)系。
3.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能和最終目標(biāo)上是一致的
因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作環(huán)境上是相同的，所以兩者之間就有相似的工作職能和工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要有反映和監(jiān)督這兩個(gè)，而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行職能衍生，主要有規(guī)劃、組織、控制以及評(píng)價(jià)。兩者的職能相似。而關(guān)于兩者的最終目標(biāo)，則都是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的主要通過所提供的信息影響著利益相關(guān)人的決策和其他行為；管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用特殊方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)人員的行為進(jìn)行一定的管理和控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展所服務(wù)的[3]。
3.5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本作用相似
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上具有相同點(diǎn)，所以它們?cè)诎l(fā)揮各自職能的作用上也是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)已發(fā)生或者交易的經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行反映和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)主要職能是對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃組織以及控制評(píng)價(jià)，兩者的基本作用卻是相似的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的組織，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)的損失和浪費(fèi)。也可以糾正企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的失誤，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。不斷地提高企業(yè)的運(yùn)作效率，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。
4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上都是一致的，所以它們不會(huì)獨(dú)立存在于企業(yè)管理中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場上對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的要求變得越來越高，一個(gè)單一的會(huì)計(jì)技術(shù)已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象和最終目標(biāo)上的一致性，為兩者的融合提供了一個(gè)契合點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出相輔相成的一個(gè)趨勢，兩者相互聯(lián)系相互滲透可以大大提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上和方法上已經(jīng)因?yàn)閮烧叩呐浜系玫搅撕艽蟮呢S富發(fā)展，在共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)這個(gè)終極目標(biāo)上做了充分的保障。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合成為一個(gè)綜合了預(yù)測決策、控制分析、全面核算、全程管理的一個(gè)有機(jī)管理核算會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)成為一個(gè)不可改變的趨勢，兩者的融合必將充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)信息管理中的核心作用，為企業(yè)更好的提供服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
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1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文與管理會(huì)計(jì)它們同屬于一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，都是通過收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持。它們是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，既相互獨(dú)立，又相互依存，既互相制約、又互相補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度的要求，通過對(duì)企業(yè)“生產(chǎn)過程的控制和觀念的總結(jié)”，即通過會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督來參與企業(yè)經(jīng)管理的。管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，運(yùn)用一些專門的方法和技術(shù)，通過預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營前景、參與企業(yè)的經(jīng)營決策，制定企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)來參與企業(yè)的經(jīng)營管理的。
其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，都是為企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，它們的工作對(duì)象基本相同，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的記錄、核算、監(jiān)督、控制和報(bào)告來反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)則是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息，通過一些專門的技術(shù)和方法，進(jìn)一步加工和利用，以預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其過程加以控制和評(píng)價(jià)。它們共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)和滿足外部的信息需要服務(wù)。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本理論
認(rèn)識(shí)事物的關(guān)鍵還是要弄清事物之間的區(qū)別于聯(lián)系，在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)術(shù)語和概念，既有區(qū)別又有聯(lián)系，往往使人對(duì)它們之間的若干概念弄之不清，因此在對(duì)兩者進(jìn)行研究之前先要把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些基本問題弄清楚。
1.2.1管理會(huì)計(jì)的基本理論
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門以決策研究為核心的高度綜合的“軟科學(xué)”的一個(gè)分支。因?yàn)闆Q策是管理的核心和首要職能。因而從事決策研究的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)自然就成為與管理融為一體的一個(gè)專門領(lǐng)域。它的性質(zhì)是與現(xiàn)代化管理的性質(zhì)為轉(zhuǎn)移，并隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)性質(zhì)的發(fā)展而發(fā)展。研究管理會(huì)計(jì)基本理論的目的在于建立一套嚴(yán)密的概念框架，用來指導(dǎo)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。
1.2.2管理會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種專門決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，幫助各級(jí)管理人員預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，判斷經(jīng)營環(huán)境，確定最優(yōu)的經(jīng)營和投資方案分析差異，控制成本，挖掘潛力，消除浪費(fèi)劃清企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并在評(píng)價(jià)和考核業(yè)績的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勤罰懶，以便調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為獲得更大的利益而工作。
1.2.3管理會(huì)計(jì)的基本職能
由于管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)分支，所以管理的職能也是管理會(huì)計(jì)的職能。為實(shí)現(xiàn)這些職能，需采取運(yùn)籌學(xué)中的一些先進(jìn)技術(shù)方法，作為預(yù)測和決策的手段，其中以預(yù)算的形式將決策所選擇的方案具體表現(xiàn)出來，在執(zhí)行預(yù)算過程中，以責(zé)任會(huì)計(jì)制度作為對(duì)預(yù)算的控制體系。按其職能分類可分為計(jì)劃會(huì)計(jì)和控制會(huì)計(jì)兩大類，決策與業(yè)績考核也是管理的職能，也可劃分為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績考核會(huì)計(jì)”兩大類。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，只要能夠滿足本企業(yè)管理上的需要，可以不拘方法和內(nèi)容。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）l958年度委員會(huì)報(bào)告書說明管理會(huì)計(jì)的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)核管理、本量利分析、差別成本分析、彈性預(yù)算、分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等七個(gè)方面。
1.2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論
企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與管理會(huì)計(jì)同為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，故稱“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”；因其側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，以外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，故也稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
1.2.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)。通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這種信息是以貨幣作為主要計(jì)量尺度并結(jié)合文字說明來表述的，反映了企業(yè)過去的資金運(yùn)動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析
首先，它們的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，通常只有一個(gè)層次，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要以整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)主體，以實(shí)現(xiàn)完整的反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程需要。管理會(huì)計(jì)的工作主體則可以是多元化的，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部分，如車間、部門，班組、甚至個(gè)人。
其次，提供信息的范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息的使用人除了企業(yè)的所有者和經(jīng)營者外，還包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門和債權(quán)人等利害關(guān)系人。管理會(huì)計(jì)所提供的信息的使用人，則主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者。
此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作的側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則、信息特征和載體、方法體系、工作程序，觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求方面也有所不同。
2.1差異性分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是從核算目的、核算重點(diǎn)、核算依據(jù)、核算對(duì)象、核算程序等方面體現(xiàn)出來的，現(xiàn)以下具體說明了二者的差異。
2.1.1兩者核算的目的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供一定日期的財(cái)務(wù)狀況，以及一定期間的經(jīng)營成果和資金流動(dòng)情況的財(cái)務(wù)信息，主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)而管理會(huì)計(jì)則通過選用靈活多樣的專門方法和技術(shù)，不定期地編制各種管理報(bào)表，提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策的有用信息，主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)。
2.1.2兩者核算的重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過去的記賬、算賬、報(bào)賬，單純地提供信息而管理會(huì)計(jì)雖然也要算賬，但著重點(diǎn)在于能動(dòng)地利用已發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他有關(guān)資料預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在。
2.1.3兩者核算的依據(jù)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國，要嚴(yán)格遵守國家制定的會(huì)計(jì)法和頒發(fā)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度而管理會(huì)計(jì)只服從管理人員的需要，依據(jù)經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)學(xué)公式，沒有強(qiáng)制性的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。
2.1.4兩者的對(duì)象不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國，要嚴(yán)格遵守國家制定的會(huì)計(jì)法和頒發(fā)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度而管理會(huì)計(jì)只服從管理人員的需要，依據(jù)經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)學(xué)公式，沒有強(qiáng)制性的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。
2.1.5兩者的核算程序不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序比較固定，有強(qiáng)制性，憑證賬簿、報(bào)表有規(guī)定格式而管理會(huì)計(jì)核算程序不固定，可自由選擇，一般不涉及填制憑證和復(fù)式記賬問題，報(bào)表沒有一定格式，可按管理需要自行設(shè)計(jì)。兩者核算方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)，統(tǒng)一以貨幣計(jì)量單位系用同一種核算方法，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。核算時(shí)只需應(yīng)用簡單的算術(shù)方法和原始的計(jì)算工具而管理會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)可采用多種核算方法，提出不同的選擇方案。核算時(shí)大量應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來確定最優(yōu)方案。
2.1.6兩者核算要求不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力求準(zhǔn)確而管理會(huì)計(jì)不要求絕對(duì)精確，一般只要求計(jì)算近似值。
2.1.7兩者編表時(shí)間不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是定期編制月、季、年報(bào)表而管理會(huì)計(jì)不定期編制， 根據(jù)管理需要，可能天天編，甚至每隔幾小時(shí)就編，也有些報(bào)表可能長達(dá)數(shù)年編一次。
從以上情況可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面有所不同。但它們之間也經(jīng)常互相滲透，密切聯(lián)系。
2.2關(guān)聯(lián)性分析
2.2.1它們的原始資料很多是相同的
管理會(huì)計(jì)一般不涉及填制憑證和按復(fù)式記賬法和登記賬簿的問題，它經(jīng)常直接用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、算賬和報(bào)賬的資料進(jìn)行分析研究有時(shí)根據(jù)這些資料進(jìn)行必要的加工、調(diào)整、改制或延伸， 再結(jié)合其他有關(guān)信息進(jìn)行計(jì)算，對(duì)比分析，編成各種管理報(bào)表， 為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
2.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也把一些原屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表列入對(duì)外會(huì)開發(fā)表的范圍。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)還把塑業(yè)內(nèi)部管理需要的主要產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際利潤與目標(biāo)利潤的對(duì)比數(shù)作為對(duì)外報(bào)表的補(bǔ)充資料。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展， 兩大會(huì)訓(xùn)體系必將發(fā)揮更重要的作用。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合
會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合不僅必然、可能，而且有其特定的理論基礎(chǔ)。
3.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展？會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與靈活性的要求日益提高。美國注冊(cè)公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)在《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告——著眼于用戶》中提出了企業(yè)報(bào)告綜合模型？要求必須從面向過去的回顧型系統(tǒng)向以未來的預(yù)期與設(shè)想為主的預(yù)期型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變？更多地關(guān)注非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息？而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是解決這個(gè)問題的重要前提。作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息在很多方面具有相同的質(zhì)量特征？嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限顯得越來越困難。
3.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性
3.2.1.融合的技術(shù)基礎(chǔ)
反映分析對(duì)象的同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)反映和分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過程是同一的？都是以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)？以信息為載體？反映與監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二者反映分析對(duì)象的一致性為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)。
3.2.2.融合的理論基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了條件。首先？在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法下？財(cái)務(wù)報(bào)告直接提供現(xiàn)金流量和未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的信息？使得投資決策與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合？投資效益與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系？從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)達(dá)到了融會(huì)貫通。其次？增值會(huì)計(jì)模式使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來？由此進(jìn)一步形成了信息通用、方法互補(bǔ)的有機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)？這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了前提條件。再次？資本成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本口徑？協(xié)調(diào)了投資項(xiàng)目的配置效益與使用效益？為建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互貫通的統(tǒng)一會(huì)計(jì)體系邁出了重要的一步。最后？事項(xiàng)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了對(duì)接的平臺(tái)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)所要求的多重計(jì)量屬性以及將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享并提供以事項(xiàng)為主的信息？在計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛運(yùn)用的今天？可以較好地滿足信息使用者多樣化的信息需求？這就徹底打破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限？預(yù)示著未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將走向融合。
3.2.3.融合的人才支持
復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的形成為會(huì)計(jì)融合提供了人才支持。經(jīng)過二十多年的高等教育？我國已培養(yǎng)出了一大批會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)高級(jí)管理人才？在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用。自1991年開始實(shí)行全國會(huì)計(jì)師職稱系列和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試以來？每年都有幾十萬人參加培訓(xùn)、考試？近些年來還加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)等級(jí)考試？這些措施促成了我國復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的形成？為實(shí)行會(huì)計(jì)融合提供了人才保障。以上是筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可能性所做的初步探討？并把其應(yīng)用于成本核算過程中來檢驗(yàn)其可行性？以期能夠在今后的研究和探討中更深入地做好此方面的工作
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為手段，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為核算依據(jù)，以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，完整地、總括地報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，以企業(yè)內(nèi)部決策、管理部門為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，采用靈活多樣的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等資料進(jìn)行深加工和再利用，為正確進(jìn)行最優(yōu)決策和有效經(jīng)營提供有用的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的控制和對(duì)各個(gè)責(zé)任的考評(píng)。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它們之間有著密切的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所有者和經(jīng)營者分離，管理會(huì)計(jì)逐漸脫穎而出，超越了單純的會(huì)計(jì)范疇，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在明顯的區(qū)別。正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的區(qū)別與聯(lián)系，把握它們各自的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)要領(lǐng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理論研究的深入開展和會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，都具有十分重要的意義。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
一、服務(wù)對(duì)象不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力等情況，滿足其需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策和管理服務(wù)，它針對(duì)決策和管理過程中遇到的特定問題，運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測、決策、控制和考核。因此，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。
二、工作主體的層次不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)工作主體。即管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部兩個(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。
三、職能作用的時(shí)效不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用以反映過去為特點(diǎn)，無論是核算，還是監(jiān)督，都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。按照客觀性原則，歷史成本原則要求，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時(shí)效橫跨過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)不拘泥于描述過去，而是重在面向未來，分析過去，為更好地籌劃未來和控制現(xiàn)在。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系。
一、核算資料同源
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從核算資料來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)一步的加工、改制和延伸，并不脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
二、核算內(nèi)容交叉
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。
三、工作目的一致
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，工作目的是一致的，都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)外部有關(guān)方面的需要。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，不僅是為了從理論上準(zhǔn)確把握它們各自的特定內(nèi)涵，豐富會(huì)計(jì)理論研究，更重要的為了根據(jù)二者相互依存、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系，行之有效地開展好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。
一、堅(jiān)持實(shí)用性原則，將管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于企業(yè)之中。
管理會(huì)計(jì)起源于西方，目前已在許多國家得到普遍的應(yīng)用和推廣，而在我國企業(yè)中應(yīng)用范圍再逐步擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的方法體系，其精髓不僅在于它理論上的科學(xué)性，更重要的在于它實(shí)用價(jià)值，是要通過在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用，把企業(yè)的會(huì)計(jì)工作延伸到更廣泛、更深入的領(lǐng)域，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。
二、堅(jiān)持互補(bǔ)的原則，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合
應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并不是取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中相互補(bǔ)充，相互滲透，相輔相成，更好地履行企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面的職能。企業(yè)為了能更好滿足內(nèi)、外兩方面的需要，可以結(jié)合使用制造成本法和變動(dòng)成本法兩種成本計(jì)算方法，一方面，按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，存貨計(jì)價(jià)和收益仍以完全成本計(jì)算為基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本法，編制內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行預(yù)測、決策、分析和控制提供有用的資料。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督會(huì)計(jì)制度
中圖分類號(hào)：D922.26文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)學(xué)中屬于兩個(gè)不同的類型，但是在企業(yè)的運(yùn)行管理中又起著正面的作用，為了使企業(yè)進(jìn)行全方面發(fā)展，就會(huì)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然產(chǎn)物，二者之間不僅存在著緊密聯(lián)系，而且也存在著區(qū)別。在傳統(tǒng)的理念中，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是不相干的兩個(gè)主體。而在現(xiàn)代觀念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系密切聯(lián)系，是相輔相成的，不可分割的。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，前提是遵循企業(yè)財(cái)務(wù)的有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與核算。其中的目的就是為企業(yè)相關(guān)人員提供有效的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與虧盈狀況，但是有關(guān)人員必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，使企業(yè)相關(guān)者做出正確判斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中最基礎(chǔ)，也是最實(shí)用的工作，通過一系列的會(huì)計(jì)程序，做出有效的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的書面報(bào)告，供使用者參考。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過有效的核算方法，對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部某一時(shí)期或者幾個(gè)會(huì)計(jì)期間經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析與考核，為以后的工作進(jìn)行有效的引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)更好地了解自己企業(yè)的狀況，幫助企業(yè)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)未來的經(jīng)營更加安全，減小了風(fēng)險(xiǎn)性。管理會(huì)計(jì)做出的分析報(bào)告是具有保密性的，只對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部公開，不能對(duì)外公開。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系
從廣義上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是不相同的，在本質(zhì)上就大不相同，無論是工作目的還是研究對(duì)象都不一致，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)還存在著一定的聯(lián)系。從本質(zhì)上講，二者屬于用一個(gè)體系，它們的最終目標(biāo)也是為了使企業(yè)能夠持續(xù)性、穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境也是相同的，兩者之間需要一定的橋梁，管理會(huì)計(jì)是一門復(fù)雜的學(xué)科，其許多材料都是源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的提供，管理會(huì)計(jì)還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工再加以利用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)測，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中是起著輔助管理會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)某一段時(shí)期或者幾個(gè)會(huì)計(jì)時(shí)期進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績審核與考察，管理會(huì)計(jì)的資料都是源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)有效進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是資產(chǎn)、負(fù)債、利潤、收入、費(fèi)用、所有者權(quán)益六項(xiàng)內(nèi)容，這六項(xiàng)反映了一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果，根據(jù)“收入-費(fèi)用=利潤”這一等式，可以反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況，而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策，這兩者在內(nèi)容上是不同的，服務(wù)對(duì)象也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)外部提供有效的信息，進(jìn)行資料的整集，之后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，它的對(duì)象基本是某個(gè)企業(yè)的個(gè)人或者集體。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱“外部會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)審核與監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)提供科學(xué)并有價(jià)值的經(jīng)營資料，為企業(yè)內(nèi)部管理層提供有效的信息資源，使企業(yè)管理更加完善。所以管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。在工作上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也有本質(zhì)上的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是做賬、記賬。而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容屬于服務(wù)方面，對(duì)財(cái)務(wù)交上來的資料進(jìn)行分析與匯總，就此來對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)對(duì)象相同
會(huì)計(jì)的定義是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，核算與監(jiān)督一種單位經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)是企業(yè)中最重要的組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，為什么這么說呢？是因?yàn)闀?huì)計(jì)行業(yè)可以預(yù)測一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)營狀況，給使用者帶來經(jīng)濟(jì)上的決策。會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，但是離不開本身的職能——核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行預(yù)測、決策與分析等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中最重要的組成部分，二者的研究對(duì)象是一樣的，都是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的研究，以價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)，并且以信息運(yùn)動(dòng)作為樞紐，他們都是建立在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)之上的。之后對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行分析與討論。所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是相同的，相輔相成的。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合時(shí)屬性相同
所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的屬性相同是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)行業(yè)當(dāng)中都是在為人民服務(wù)，都是屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，可以收集有關(guān)的材料，還可以對(duì)收集上來的材料進(jìn)行處理以及加工再利用。這些步驟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以做，管理會(huì)計(jì)也是可以做的，但是區(qū)別在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于企業(yè)運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的記錄與分析，而管理會(huì)計(jì)時(shí)利用現(xiàn)有的資源與數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)性的決斷，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外界反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，管理會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行記錄與總結(jié)，不對(duì)外界公開。現(xiàn)在，出現(xiàn)了一種新型的管理會(huì)計(jì)，專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，在從事會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息上的提供方式完全不同，其原因在于企業(yè)在長期生活過程中所出現(xiàn)的原始信息，二者都是通過自身的特點(diǎn)進(jìn)行記錄與匯總工作，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)屬性相同的特點(diǎn)。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)的策略
3.1管理人員應(yīng)該樹立正確的會(huì)計(jì)觀
現(xiàn)階段的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說是非常迅速了，各行各業(yè)也開始注重了會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，由于管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展速度比較慢，現(xiàn)在眾多的企業(yè)并沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，這樣就導(dǎo)致了在管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)性技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，還由于一些企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)知還停在用資金進(jìn)行計(jì)量的時(shí)代，所以導(dǎo)致現(xiàn)在人們對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的不熟悉，所以，想要會(huì)計(jì)行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，首先要建立管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在設(shè)立培訓(xùn)人員，對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)型的培訓(xùn)，管理人員要為企業(yè)做長期的打算，必須要不斷地對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，樹立正確的會(huì)計(jì)觀，表明當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的前景，明確經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，通過專業(yè)性的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在要求人員不僅要掌握會(huì)計(jì)技能，而且還要熟悉會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)，讓管理會(huì)計(jì)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。
3.2要求完善會(huì)計(jì)制度
隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，市場上的競爭力逐漸增強(qiáng)，從而使企業(yè)也面臨著巨大的考驗(yàn)。近兩年來，企業(yè)的管理制度從無到有，再到逐漸完善，是經(jīng)歷了很多的挫折，企業(yè)合同管理作為減少應(yīng)收賬款作為壞賬準(zhǔn)備的一種手段，從廣義上講，是屬于管理會(huì)計(jì)科目的，但是企業(yè)并沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，所以就不存在所謂的哪個(gè)部門的錯(cuò)誤，它的工作就自然而然成為財(cái)務(wù)部門管理，而且它的實(shí)施靠的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督。所以，企業(yè)要想長久發(fā)展，就應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，必須要不斷提高企業(yè)管理者的自身素質(zhì)與專業(yè)技能，提高自身會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，樹立正確的會(huì)計(jì)觀，明確現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，盡可能充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，完善會(huì)計(jì)制度和管理制度，就會(huì)吸引更優(yōu)秀的專業(yè)技師來企業(yè)應(yīng)聘，也可以對(duì)本企業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使更多的人得到更大的進(jìn)步，組建一支專業(yè)性的隊(duì)伍，為企業(yè)做出專業(yè)性的貢獻(xiàn)。
3.3應(yīng)該設(shè)置企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門
在企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)部門起著非常大的作用，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來專業(yè)性的建議，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)擔(dān)當(dāng)資金的運(yùn)用、預(yù)算、決算以及成本核算的工作，但是，在工作的過程中，受到一個(gè)嚴(yán)重的阻礙，就是人員自身的限制，就會(huì)導(dǎo)致專業(yè)人員很難對(duì)企業(yè)做出判斷，不能給予專業(yè)性的建議，會(huì)導(dǎo)致接下來的工作不能按時(shí)完成，所以，應(yīng)該建議企業(yè)將管理會(huì)計(jì)部門分離出來，成為一個(gè)獨(dú)立的部門，建設(shè)獨(dú)立的管理制度，擁有完善的管理體系，還應(yīng)該在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久性發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的會(huì)計(jì)是很重要的職位，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，既可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與記錄，還可以給企業(yè)帶來有效、準(zhǔn)確的專業(yè)預(yù)測，在現(xiàn)今，是每個(gè)企業(yè)不可缺少的組成成分，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合，在建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之后，就要不斷完善財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，要充分提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合奠定基礎(chǔ)。相信擁有了這幾項(xiàng)管理制度，企業(yè)會(huì)更上一層樓！進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略！
作者：原上芳
參考文獻(xiàn)：
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
（1）服務(wù)對(duì)象和功能時(shí)間性不同。管理會(huì)計(jì)在時(shí)間要求上相對(duì)較為全面，時(shí)間要求不僅關(guān)系到以往企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，還會(huì)考慮到企業(yè)未來發(fā)展方向。所以管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)實(shí)際流動(dòng)情況進(jìn)行有效分析和解讀，而且還要根據(jù)所收集的資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢，做出合理有效的評(píng)估和預(yù)測，通過整合與分析來對(duì)資金流動(dòng)情況做出深入加工，最終形成一個(gè)有效的報(bào)告文件，這個(gè)報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義，也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)資源，所以，管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有管理作用，還對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到一定預(yù)測作用。在會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得比較重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)與資金運(yùn)作，其工作重心在于管理企業(yè)的資金流，在責(zé)任上比管理會(huì)計(jì)更加細(xì)化、嚴(yán)格。（2）兩者的職能不同。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，都為企業(yè)發(fā)展提供有效的資料信息，但是它們的側(cè)重點(diǎn)是不同的。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要包括企業(yè)、團(tuán)體及個(gè)人，主要服務(wù)形式有記賬、算賬、報(bào)賬，同時(shí)還要核算企業(yè)資金，通過記錄資金流動(dòng)反映資金在企業(yè)流動(dòng)中的綜合運(yùn)行情況，這種信息資源有助于企業(yè)做出相關(guān)經(jīng)營決策；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，具體是考核與預(yù)測所收集的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資料，并將相關(guān)報(bào)告遞交給企業(yè)管理人員。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著明顯的區(qū)別，但兩者之間還存在著密切的聯(lián)系，表現(xiàn)為：兩者都是有效適時(shí)地分析企業(yè)資金流動(dòng)情況，都是以資金運(yùn)作為服務(wù)對(duì)象；兩者都具有控制和考核的職能（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的基本職能，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營活動(dòng)中的成本進(jìn)行考核和檢查，考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果存在不符就要找出問題并采取措施解決。而管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從這一點(diǎn)來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能在本質(zhì)上是一致的）；兩者的基本信息來源一致。管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，重要的原因就在于管理會(huì)計(jì)對(duì)資金的深入分析與加工，大部分信息資料都是從財(cái)務(wù)管理處獲取的信息，盡管它們并不處于同一會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供最真實(shí)、最有價(jià)值的信息資料。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑
1、構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系
企業(yè)想要完成一次重大變革，應(yīng)該從核心人物角度開始轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)的高層決策者應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用，提高會(huì)計(jì)在這方面的決策能力。實(shí)際上企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展方向和定位具有決定性作用。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著極為重要的角色，它也在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展，決定著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)繁榮發(fā)展。在市場環(huán)境下，由于競爭壓力不斷增加，促使企業(yè)內(nèi)部管理也得到進(jìn)一步發(fā)展，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，比如，管理會(huì)計(jì)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來，形成了會(huì)計(jì)管理中的兩個(gè)分支，以不同職能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不同作用。當(dāng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員整體水平，從本質(zhì)上提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)管理本質(zhì)，會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)人員完成，若要實(shí)現(xiàn)兩者融合，企業(yè)工作者就應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行交叉性的學(xué)習(xí)，只有這樣才能滿足崗位實(shí)際要求。此外，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密工作也是構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系的重要環(huán)節(jié)。
2、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的具體措施
加強(qiáng)《變動(dòng)成本法》在企業(yè)中的日常使用，例如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的使用上，這樣可以在一定程度上加強(qiáng)兩種會(huì)計(jì)管理方式在企業(yè)中的鏈接。所謂的《變動(dòng)成本法》，其實(shí)就是和制造成本法一同對(duì)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制的構(gòu)建，它的前提是分析企業(yè)成本形態(tài)。通過分析實(shí)際生產(chǎn)中的可變成本和固定成本，才能夠確立成本的測量及模型，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)創(chuàng)建新的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)模型。在兩者的融合中一定要打破過去的常規(guī)確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位建立一定的責(zé)任制度，同時(shí)要對(duì)資金的流向做好合理的跟蹤并且確定管理制度。
三、結(jié)語
1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及職能
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的變革，近代會(huì)計(jì)逐漸萌芽，并伴隨著時(shí)代的需要而發(fā)展進(jìn)步。漸漸地，會(huì)計(jì)這個(gè)主學(xué)科出現(xiàn)了許多分支，有了中西方各種不同思想的研究流派，也出現(xiàn)了許多不同的相關(guān)理論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)得相對(duì)較早，它是在近代會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)上發(fā)展和完善的。后來，由于企業(yè)經(jīng)營管理的需要，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，成為了一個(gè)單獨(dú)的學(xué)科，這也標(biāo)志著現(xiàn)代會(huì)計(jì)的成熟。
管理會(huì)計(jì)的定義有廣義和狹義之分，廣義上的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是指企業(yè)從獲取信息到做出決策的整個(gè)過程。更貼切地說，它是將管理的思想融入會(huì)計(jì)活動(dòng)中，由此獲得有用的信息，而這些信息既可以為外部利益相關(guān)者使用（如政府、股東等），也可以為內(nèi)部管理者所使用；而狹義上的管理會(huì)計(jì)僅指對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)。綜觀管理會(huì)計(jì)的起源可知，管理會(huì)計(jì)是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的情況下出現(xiàn)的，它的最初目標(biāo)是幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、為決策者提供會(huì)計(jì)信息，最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)通過計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告這五項(xiàng)基本職能為管理和決策提供信息并參與企業(yè)的經(jīng)營管理。
而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以數(shù)據(jù)處理和信息加工為基本方法，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告提供會(huì)計(jì)信息用戶經(jīng)濟(jì)決策所需的財(cái)務(wù)信息，它主要滿足企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等信息使用者，但有時(shí)也會(huì)跟管理會(huì)計(jì)一樣可以向企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用的財(cái)務(wù)信息，以幫助其決策。
2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中都發(fā)揮著重要作用，而且作用越來越明顯。它們兩者之間有許多緊密聯(lián)系之處，也有一些方面不能互相替代，這也使得它們相互協(xié)調(diào)共同發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)來說缺一不可。兩者的聯(lián)系表現(xiàn)為：第一，都發(fā)源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)都來源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思想，后因?yàn)樾枰髯园l(fā)展，逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離，成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支；第二，最終目的相同。兩者都是為企業(yè)服務(wù)，旨在提供信息，為企業(yè)做出正確決策提供依據(jù)，因而使企業(yè)利潤最大化；第三，所用信息來源相同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)揮其職能的過程中所使用的原始信息，都同樣來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的信息；第四，服務(wù)對(duì)象有相同之處。雖然管理會(huì)計(jì)主要對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外，但兩者的服務(wù)對(duì)象也有交叉重合的時(shí)候，有內(nèi)外之分，但服務(wù)對(duì)象還是有所交叉，在許多情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息既可以對(duì)內(nèi)使用也可以對(duì)外提供；第五，核算對(duì)象相同。兩者的核算對(duì)象均是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金運(yùn)動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有許多相似之處，也有很多不同的方面，兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，發(fā)揮作用不同。管理會(huì)計(jì)是預(yù)測決策會(huì)計(jì)，它的作用主要是預(yù)測、控制、決策等，從而為企業(yè)管理層人員提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，目的是監(jiān)督和管理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的有序進(jìn)行，并作為管理決策的參考。所以，有學(xué)者也說，管理會(huì)計(jì)是面向未來的跟企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算監(jiān)督會(huì)計(jì)，它的相關(guān)工作都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以它的作用主要是通過一系列的核算工作后為外部利益相關(guān)者提供信息（而這個(gè)提供信息的方式大多是提供各種財(cái)務(wù)報(bào)告，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等），當(dāng)然這個(gè)過程中也會(huì)存在一些監(jiān)督、反映問題的工作。所以，我們常認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于核算和監(jiān)督，是一種規(guī)范的報(bào)賬型會(huì)計(jì)。第二，服務(wù)對(duì)象不盡相同。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)中為企業(yè)管理需要而做決策的相關(guān)管理人員，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。比如企業(yè)面對(duì)新投資項(xiàng)目需要決策時(shí)，可能在企業(yè)內(nèi)部找不到具體的參考數(shù)據(jù)和資料，但這時(shí)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)具體的投資行為進(jìn)行分析、預(yù)測和規(guī)劃，為企業(yè)決策人員提供更為準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更加偏向于企業(yè)外部的相關(guān)人員，是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。比如有投資方欲投資企業(yè)，這時(shí)影響對(duì)方做出決定的除了企業(yè)本身良好的社會(huì)形象外，更實(shí)質(zhì)性的是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及由此計(jì)算出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞。第三，約束條件和約束力度有差別。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行和實(shí)施職能的過程當(dāng)中并不會(huì)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律的制約，其處理方法大多是根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要確定，具有很大的靈活性；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)揮作用的過程中必須受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及其他法律法規(guī)的影響和制約，無論是核算中會(huì)計(jì)科目的使用還是后期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制都會(huì)受到相關(guān)條例的制約。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)規(guī)范相對(duì)更加嚴(yán)格，靈活性較小。第四，報(bào)告期間有區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告編制是根據(jù)企業(yè)管理的需要；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告無論是報(bào)告時(shí)期還是內(nèi)容格式，都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。第五，計(jì)算方法、計(jì)量尺度有所區(qū)別。管理會(huì)計(jì)在行使其職能時(shí)，會(huì)大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（如微積分、概率論等）和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，還會(huì)涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些思想。它既使用貨幣量度，也大量使用非貨幣量度，如實(shí)物量度、關(guān)系量度等；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般情況下都使用簡單的數(shù)學(xué)方法（如加、減、乘、除）進(jìn)行基本的會(huì)計(jì)核算，它幾乎全部使用貨幣量度。
3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的影響
在理論方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些相似或者相同的地方，但也確實(shí)有諸多不同之處，看似兩個(gè)分離的學(xué)科，在實(shí)務(wù)工作中的關(guān)系卻是緊密聯(lián)系、互不分離。管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上為適應(yīng)現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而建立起來，它利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他資料，借助于經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)及其他方法進(jìn)行加工，以提供信息幫助企業(yè)進(jìn)行決策。也就是說，管理會(huì)計(jì)要借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能更好地發(fā)揮其職能；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅服務(wù)于外部利益相關(guān)者同時(shí)也服務(wù)于管理會(huì)計(jì)，這更大地發(fā)揮了它的作用，兩者的融合發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理來說可謂是百利而無一害。若在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況加以調(diào)整，對(duì)兩者在實(shí)務(wù)工作中出現(xiàn)的融合情況進(jìn)行進(jìn)一步了解和研究，并加以創(chuàng)新管理思想，這必將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生有利作用。
由此可見，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)，它們相互配合共同服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，使得研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別也成為必然。只有深入了解兩者的關(guān)系，在企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，充分利用各自的特點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)勢，能有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能融合起來，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地提高管理的效益，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性
會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，主要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)不僅是為提供經(jīng)濟(jì)信息而存在的，它有其自身的主觀能動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上具有同一性,這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)融合的本質(zhì)原因。從另一角度看，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展，二者是相互依存的,并不是獨(dú)立存在的,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),這也就為為二者的融合提供了客觀必要性⑴。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀
我國當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還沒有可行性較強(qiáng)的融合辦法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的溝通交流相對(duì)較少，計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒有充分的應(yīng)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，企業(yè)間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合也不是很到位,領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)沒有正確樹立等因素都成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之路上的攔路石。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過程中存在的問題
(一)依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題
管理會(huì)計(jì)容易受到企業(yè)價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論的影響，主要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益所指定的計(jì)劃，以滿足管理人員的要求為主，所以在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求相對(duì)寬松。但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，需要嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)[2]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理要求對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，處理企業(yè)的費(fèi)用信息和財(cái)產(chǎn)狀況,嚴(yán)格依照國家規(guī)定進(jìn)行整合、處理，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格、規(guī)范，這也就使得二者的融合出現(xiàn)管理程度上的問題。
(二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問題
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī),還要保證其會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、公正性、公開性，最終還要向企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表形式的企業(yè)經(jīng)營信息。但是管理會(huì)計(jì)就不會(huì)受到相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的制約,在應(yīng)用過程中更加的靈活、方便,在向企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息時(shí)不會(huì)受到形式、格式的制約，提供會(huì)計(jì)信息的方式更加快捷便利,信息量也比較豐富。但是，兩種不同會(huì)計(jì)信息的
對(duì)接有較大的不便，不利于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享。
(三）會(huì)計(jì)從事人員的素質(zhì)問題
會(huì)計(jì)從事人員的態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有著一定的影響，我國的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從事人員，其整體專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)水平還有待提高。社會(huì)不斷發(fā)展，各類大中小型的企業(yè)也如雨后春筍一般出現(xiàn)，雖然國內(nèi)各大院校都開設(shè)了會(huì)計(jì)專業(yè)，為國家培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)人才，但也無法滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的大量需求[3]。另外，大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還沒有全面、正確的認(rèn)識(shí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也大有不同，使得二者在融合時(shí)，會(huì)計(jì)人員的溝通協(xié)作能力難以融合。
四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合與發(fā)展的具體措施
(一) 完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度
建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理有著很大程度上的幫助,也能夠?yàn)槠髽I(yè)中的決策提供理論支持。會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各類信息的歸納整理、分析總結(jié)、核實(shí)上報(bào)等過程進(jìn)行規(guī)范化管理,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作都要遵循的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)中建立融合性的會(huì)計(jì)制度時(shí)，要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的自身情況,既要明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)的職責(zé),使企業(yè)的資源得到充分利用，又要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體,保證向管理會(huì)計(jì)提供信息的準(zhǔn)確性。因?yàn)槲覈鄶?shù)的企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍沒有明確的界限劃分,所以,企業(yè)應(yīng)該將管理制度進(jìn)一步細(xì)化,逐步組建一支管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,將管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)立出來,使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既脫離又融合,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。
(二) 提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力
對(duì)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高首先要對(duì)其思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其樹立正確的會(huì)計(jì)觀,提高對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)水平。會(huì)計(jì)人員總是會(huì)被誤解為企業(yè)的記賬員，由于長期的習(xí)慣于不被重視的環(huán)境，連會(huì)計(jì)人員自身對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生一定的偏差。所以，會(huì)計(jì)從事人員要端正自身的工作態(tài)度，以嚴(yán)格的職業(yè)要求來約束自己，努力的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)、新技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也要在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的同時(shí)，大力引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，努力打造一支高水平的、精英型的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
(三) 將信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)信息的交流共享中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在存在區(qū)別的同時(shí)，也免不了其同源的性質(zhì)，管理會(huì)計(jì)主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)開展工作，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，通過統(tǒng)計(jì)的方式獲得報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是通過會(huì)計(jì)的計(jì)算、確認(rèn)、表格填寫等一系列過程，最終形成報(bào)表式的數(shù)據(jù)匯總。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)獲取的途徑上看,完全可以通過信息技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源的交流與共享，建立在二者匯總信息之上的數(shù)據(jù)加工、處理，能夠使所有的會(huì)計(jì)信息都包含其中，便于數(shù)據(jù)信息的查找，之后再通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)接提供平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的無縫對(duì)接[4]。
(四）構(gòu)建科學(xué)合理的融合體系
企業(yè)會(huì)計(jì)想要進(jìn)一步發(fā)展與完善,就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，通過構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠不斷滿足會(huì)計(jì)信息使用者的多元化需求，避免企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。目前企業(yè)會(huì)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)的地位遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),這就要求融合體系要通過一些必要的措施來平衡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，首先，企業(yè)管理層要足夠的重視管理會(huì)計(jì)，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中合理利用管理會(huì)計(jì)；其次，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育工作，開展一系列的培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)員工了解管理會(huì)計(jì)的重要性；再次，對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集要通過恰當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合；最后，要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
(五）樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識(shí)
在我國現(xiàn)代企業(yè)不斷崛起的新形勢下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還存在一些盲點(diǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的管理職能沒能有效發(fā)揮。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，樹立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
(六）改進(jìn)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)報(bào)告
進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就要在財(cái)務(wù)資料的格式方面進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。第一，在會(huì)計(jì)報(bào)表原有格式的基礎(chǔ)上，增設(shè)一些信息碼和類別信息，這既能解決在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中會(huì)計(jì)信息重復(fù)篩選的問題，又能為管理會(huì)計(jì)的工作帶來方便，提高會(huì)計(jì)工作的工作效率。第二,可以增設(shè)備注欄,方便記錄難以分類的會(huì)計(jì)信息。第三,在將二者融合的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要根據(jù)其不同需求進(jìn)行不同設(shè)定，保障信息使用的便利性，進(jìn)而提高決策效率。
科學(xué)合理地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定位，具有十分重要的實(shí)踐與理論意義，有利于準(zhǔn)確地把握管理會(huì)計(jì)本質(zhì)，合理安排管理會(huì)計(jì)工作及有助于管理會(huì)計(jì)人員確定其在經(jīng)濟(jì)管理及生產(chǎn)經(jīng)營中的位置，并發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。而在管理會(huì)計(jì)的定位問題上，近幾年在我國卻出現(xiàn)了諸多爭論，例如有的學(xué)者認(rèn)為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和需要”（李巖，2004），而另外有的學(xué)者則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有聯(lián)系，“并使之在教學(xué)過程中得到有效的融合”（郭敏、張鳳蓮，2004）。實(shí)際上，這些提法由來已久，而且在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)也沒有受到足夠的重視，未能發(fā)揮好應(yīng)有的作用。
那么，管理會(huì)計(jì)究竟應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的地位，和其他學(xué)科又是一種什么樣的關(guān)系呢？筆者試圖從目標(biāo)和內(nèi)容的角度，來論述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，重新審視一下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。
1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》認(rèn)為，會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該是：會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足各方面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。而會(huì)計(jì)的發(fā)展形成了兩大分支：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二是管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以向投資者、債權(quán)人和企業(yè)外部相關(guān)方面提供投資決策、信貸決策和其它經(jīng)濟(jì)決策所需要的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等財(cái)務(wù)信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；其內(nèi)容主要含蓋了貨幣資金、應(yīng)收項(xiàng)目、存貨、投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等項(xiàng)目的基本核算，與所得稅會(huì)計(jì)、外幣業(yè)務(wù)、借款費(fèi)用、或有事項(xiàng)、租賃、債務(wù)重組、非貨幣易、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易與商品期貨業(yè)務(wù)等特殊項(xiàng)目核算，以及三大基本財(cái)務(wù)報(bào)表與其附表（包括年報(bào)和中期報(bào)告）與合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。其基本流程是通過對(duì)企業(yè)基本業(yè)務(wù)的核算，最后形成對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告；其基本職能是反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，向公眾提供他們所需要的財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)則是向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供短期、長期的經(jīng)營和管理決策所需要的信息，承擔(dān)了滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理需要的主要職責(zé)，其基本內(nèi)容包括以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)的本量利分析、預(yù)測、決策、成本管理、全面預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等；除了基本內(nèi)容外，管理會(huì)計(jì)還包括增值會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)和國際管理會(huì)計(jì)等新領(lǐng)域。這些內(nèi)容都要利用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或其他學(xué)科（例如統(tǒng)計(jì)）的核算數(shù)據(jù)，并反作用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支，在目標(biāo)和內(nèi)容上具有很大的差異，而且在會(huì)計(jì)中也存在著層次上的差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于提供數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)地位，而管理會(huì)計(jì)則處于利用與加工數(shù)據(jù)和信息的較高層次，對(duì)前者的核算具有一定的影響。有的學(xué)者甚至認(rèn)為，會(huì)計(jì)未來的發(fā)展是以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然在會(huì)計(jì)中處于基礎(chǔ)地位。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
雖然近些年來，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了融合的趨勢，有些學(xué)者甚至認(rèn)為以后者來取代前者，但是隨著金融市場的高度發(fā)展和競爭的日益激烈，以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的會(huì)計(jì)發(fā)展階段即將到來（管理會(huì)計(jì)理應(yīng)處于會(huì)計(jì)的較高層次），其與財(cái)務(wù)管理的并行不可避免。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和內(nèi)容在上面已經(jīng)有所論述，之所以要嚴(yán)格劃分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的范圍，筆者認(rèn)為還有三方面的原因，首先是企業(yè)經(jīng)營管理中要用到內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，如變動(dòng)成本法下的收益表、全面預(yù)算報(bào)表、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品成本明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表、期間費(fèi)用報(bào)表等，這些報(bào)表的提供，既不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，也不是財(cái)務(wù)管理的義務(wù)，而只能由管理會(huì)計(jì)來提供；另一方面是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了兩大趨勢，都不可能列入財(cái)務(wù)管理的范疇，一是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)和作業(yè)基礎(chǔ)管理的結(jié)合，發(fā)展了作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的最基本的微觀層次——作業(yè)，對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行持續(xù)地改善；其次是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，發(fā)展了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)能夠滿足戰(zhàn)略管理的需要，更加明確了戰(zhàn)略管理的導(dǎo)向。第三方面，管理會(huì)計(jì)又拓展出來一個(gè)新的前沿領(lǐng)域——人力資本會(huì)計(jì)。我們知道，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中處于最高層次，它研究解決企業(yè)具有全局性、長期性和根本性的問題，對(duì)企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展起著規(guī)劃和控制的作用，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)同樣具有規(guī)劃和控制的功能，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，因而以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為重要組成部分的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也從屬于企業(yè)目標(biāo)，即企業(yè)價(jià)值最大化。；而對(duì)于財(cái)務(wù)的目標(biāo)，筆者見到過許多相關(guān)論述，但認(rèn)為都是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三種觀點(diǎn)：利潤最大化、每股盈余最大化和企業(yè)價(jià)值最大化（即股東財(cái)富最大化），其中企業(yè)價(jià)值最大化是人們普遍接受的觀點(diǎn)；就內(nèi)容而言，財(cái)務(wù)管理主要包括投資決策、籌資決策和股利決策三項(xiàng)，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃、財(cái)務(wù)估價(jià)、投資管理、流動(dòng)資金管理、籌資管理、股利分配、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)并購與控制、重整與清算等方面。財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息資料為基礎(chǔ)，它們也可能會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理措施的選擇；而財(cái)務(wù)管理也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等的許多方面，例如財(cái)務(wù)欺詐事件最終在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上得以確認(rèn)和計(jì)量，直至對(duì)外披露虛假信息，安然舞弊事件即為佐證。就本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理是“本金投入和收益活動(dòng)”，本金是各類經(jīng)濟(jì)組織為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而墊付的資金，增值性是其一大特征，從而決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求投入資金增值，即企業(yè)價(jià)值最大化，所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是一致的；另外，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)只是企業(yè)活動(dòng)的一部分；而且，在現(xiàn)代企業(yè)“法人治理結(jié)構(gòu)”以及委托關(guān)系中，由于經(jīng)理人與財(cái)務(wù)人員處于關(guān)系的“內(nèi)部”層次，二者不觸及財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其根本利益是一致的，因而說財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從屬于企業(yè)目標(biāo)。
當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理還有很多聯(lián)系，它們都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等提供的數(shù)據(jù)和信息為主要基礎(chǔ)，相互提供所需信息；目前它們都上升到了戰(zhàn)略的高度，都具有外向性、全局性和長期性的特征，即立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的規(guī)劃和控制，以及企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，它們的最終目標(biāo)一致，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)的。不過，分別較高層次的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，各自具有不同的工作重點(diǎn)，我們應(yīng)該盡可能劃清二者的界限，發(fā)揮其應(yīng)有的功能。管理會(huì)計(jì)重在向企業(yè)管理當(dāng)局提供經(jīng)營管理所需要的信息，為改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平提供決策依據(jù)；管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制可以描述為：通過企業(yè)會(huì)計(jì)上的嚴(yán)格控制，采取最優(yōu)的管理辦法，充分考慮成本性態(tài)和投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。而財(cái)務(wù)管理則重在資金管理及其流轉(zhuǎn)，包括資金的短期循環(huán)和長期循環(huán)，做好財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制可以描述為：通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。
3管理會(huì)計(jì)的定位
基于以上分析，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的定位可圖示如下：
管理會(huì)計(jì)的定位可以表述如下：在一個(gè)具體的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該處在高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、而與財(cái)務(wù)管理同等重要的地位；二者均以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等所提供的數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，各司其職，彼此實(shí)現(xiàn)信息共享，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化而發(fā)揮各自的功能。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合方式；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
作為會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作要求越來越嚴(yán)格。在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展過程中，要積極吸取過去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，向預(yù)期型系統(tǒng)逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是成功轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限變得模糊。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義
管理會(huì)計(jì)主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的內(nèi)部資料和其它有價(jià)值的資料進(jìn)行整理總結(jié)，加工報(bào)告，使企業(yè)的管理人員能根據(jù)整理出來的日常報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解、規(guī)劃和控制，客觀的幫助決策者進(jìn)行決策，切實(shí)提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄已經(jīng)交易的活動(dòng)和信息事項(xiàng)，進(jìn)行加工處理，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制作為財(cái)務(wù)報(bào)告形式，將財(cái)務(wù)信息向企業(yè)外部進(jìn)行匯報(bào)[1]。財(cái)務(wù)信息可以反映出企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以貨幣為計(jì)量尺度，添加財(cái)務(wù)信息文字進(jìn)行適當(dāng)描述。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占有重要地位。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)，具有相同的工作性質(zhì)、工作環(huán)境，其工作信息也可以互為所有。在具體工作中，管理會(huì)計(jì)的工作信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)的，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工利用；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果為工作參考，在一定程度上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在相互聯(lián)系、相互限制的關(guān)系，保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效合理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
(一)工作內(nèi)容不同
管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，預(yù)測和控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、利潤等企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以報(bào)告的形式表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，給決策者提供信息依據(jù)。
(二)服務(wù)對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值的經(jīng)營管理信息和決策信息，直接為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有效的信息依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供基本財(cái)務(wù)信息，面向所有與企業(yè)存在聯(lián)系的利益集團(tuán)，服務(wù)對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)體[2]。
(三)工作重點(diǎn)不同
管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)提供服務(wù)，定期對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理總結(jié)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)估和決策。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)，以報(bào)告的形式進(jìn)行表現(xiàn)，準(zhǔn)確反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)狀況。
(四)工作報(bào)告編制時(shí)間不同
管理會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在一定彈性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理者的需求，可以為一天，可以為幾個(gè)月，也可以為幾年。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在硬性規(guī)定，一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間為一個(gè)季度，或者一年。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略
(一)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，我國當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄和計(jì)量，而忽視了管理會(huì)計(jì)的職能和作用。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)積極跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，提高自己對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知水平，將會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來，建立完善相關(guān)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出高要求，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合打下基礎(chǔ)。
(二)建立完善相關(guān)的規(guī)章制度
企業(yè)高效經(jīng)營管理過程中，離不開科學(xué)完善的規(guī)章制度。企業(yè)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢與自身狀況相結(jié)合，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施力度，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重點(diǎn)明確相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。
(三)建立專門的管理會(huì)計(jì)部門
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門的工作繁重，涉及了大量的預(yù)決算和資金成本核算等工作內(nèi)容，由于工作人員數(shù)量有限，工作人員的自身知識(shí)水平有限，很難實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。企業(yè)要及時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)工作的需要，將屬于管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行分離，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，從而提高工作效率，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自最大優(yōu)勢。
(四)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)
隨著信息的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。現(xiàn)代信息中計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，不僅降低了信息處理的資金成本，還提高了信息處理的速度和質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了有利條件和環(huán)境。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行整理總結(jié)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作使用提供便捷[3]。先進(jìn)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅滿足了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中對(duì)實(shí)時(shí)信息的需要，還為收集信息和傳播信息提供了安全渠道。
五、結(jié)束語
綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的力度，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展，提高企業(yè)的綜合市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊洪，劉佳新.完善我國會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].江蘇商論，2013(36)：255-256.
[2]汪家常，王兵.會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)的創(chuàng)新思維——兼論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的融合[J].經(jīng)濟(jì)管理，2003(9)：44-47.
