時間：2022-05-01 03:16:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理制度匯編，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、檔案歸檔制度
一、文件材料的歸檔要求：
1.公司在籌備、成立、經(jīng)營、管理及產(chǎn)權(quán)變動過程中形成的具有保存價值的文件材料均列入歸檔范圍。
2.公司各部門負責(zé)歸檔文件材料的收集和整理，并定期交檔案室集中管理，任何人不得拒絕歸檔。
3歸檔文件材料必須齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、簽署完備。
4.歸檔文件材料必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史面貌。
5.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律，保持同一案卷內(nèi)文件材料的有機聯(lián)系。
6.歸檔的文件材料主要包括紙質(zhì)、光盤、磁帶、照片及底片、膠片、實物等各種載體形式。
7.歸檔的文件材料必須為正本，本企業(yè)編制的文件應(yīng)附發(fā)文底稿。
8.歸檔的具有永久、長期保存價值的電子文件應(yīng)有相應(yīng)的紙質(zhì)文件材料一并歸檔保存。
9.非紙質(zhì)文件材料應(yīng)與其文字說明一并歸檔。
10.外文（或少數(shù)民族文字）材料若有漢譯文的應(yīng)與漢譯文一并歸檔，無譯文的要譯出標(biāo)題后歸檔。
11.為便于保管和利用，歸檔的文件材料用的紙張必須優(yōu)良，紙面清潔，書寫文件材料應(yīng)用碳素墨水或藍黑墨水，禁用圓珠筆、鉛筆、紅墨水、純藍墨水及復(fù)寫紙等不牢固的書寫材料。書寫工整、圖像、字跡清晰。
二、歸檔范圍及保管期限（參照企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表）
三、歸檔時間：
1.管理性文件材料一般應(yīng)在辦理完畢后的第二年第1季度連同收發(fā)簿一同移交檔案室歸檔。
2.凡專項工程、專題項目、科研課題等由發(fā)生部門將文件材料整理后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人審定后向檔案室移交歸檔。周期長的可分階段、單項歸檔。
3.外購設(shè)備儀器或引進項目的文件材料在開箱驗收或接收后即時登記，安裝調(diào)試后歸檔。
4.工程項目在竣工驗收后三個月內(nèi)接收歸檔。
5.每年形成的會計檔案，由財務(wù)部及有關(guān)部門保存一年，在下一年的第一季度內(nèi)向檔案室移交歸檔。
6.電子文件邏輯歸檔實時進行，物理歸檔應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。
7.榮譽檔案由行政部收集整理后于次年統(tǒng)一歸檔。
8.聲像檔案在每次活動結(jié)束后整理歸檔。
9.相關(guān)會議（技術(shù)會議、專題會議、年度工作會議），在會議結(jié)束后歸檔。
10.外出、出差考察材料由當(dāng)事人在回來后一個月內(nèi)整理歸檔。
11.變更、修改、補充的文件材料隨進歸檔。
12.公司內(nèi)部機構(gòu)變動和職工調(diào)動、離崗時留在部門或個人手中的文件材料隨時歸檔。
13公司產(chǎn)權(quán)變動過程中形成的文件材料隨時歸檔。
二、檔案查（借）閱制度
檔案借閱是檔案室的日常業(yè)務(wù)工作，是檔案更好地為生產(chǎn)提供利用服務(wù)的基本形式，為做好檔案管理工作，特制訂如下制度：
1.凡本公司有關(guān)人員，因工作需要借閱檔案者，一般只允許在檔案室閱檔室查閱。查閱內(nèi)容根據(jù)檔案密級程度，取得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，同時做登記。
2.本公司有關(guān)人員如有實際情況必須借出者，須辦理相關(guān)手續(xù)，超過兩天以上歸還者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。但要如期歸還。
3.借閱檔案者應(yīng)愛護檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。借閱檔案交還時，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)及時反映給主管領(lǐng)導(dǎo)。
4.外單位借閱檔案者，須持單位介紹信，且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，只限在本室查閱，一律不外借，且抄摘內(nèi)容也須經(jīng)總理同意審核后方能帶出。
5.凡屬不成熟的現(xiàn)行技術(shù)資料及保密文件一律不外借。
三、檔案的保密制度
1.凡屬密級檔案，必須正確地標(biāo)明密級，并妥善存放。
2.非綜合檔案室人員不得隨便進入檔案庫房，庫房門窗及箱柜應(yīng)隨關(guān)鎖。
3.全體職工對密級檔案、文件、資料均須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)保密規(guī)定，不失密。否則應(yīng)追究責(zé)任。
4.凡查閱密級檔案，均須辦理審批和借閱手續(xù)，一般只允許在閱檔室查閱，不得帶出或復(fù)制，確屬需要者須辦理相關(guān)手續(xù)。
5.查閱人員對檔案內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，違反規(guī)定造成后果者必須追究責(zé)任。
6.檔案人員要忠于職守，認真執(zhí)行各項保密制度。
7.定期對保密檔案保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。
四、檔案庫房管理制度
一、檔案入庫檢查：
1檔案出入庫房要清點、登記。定期對庫藏檔案進行清理、核對，做到賬、物相符。對破損或載體變質(zhì)的檔案，及時進行修補和復(fù)制。
2.入庫底圖應(yīng)批邊分類裝袋，照片、磁帶等聲像檔案應(yīng)存放入專用檔案盒（袋）內(nèi)。
3.定期對檔案保管狀況進行全面檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要采取積極有效措施，保證檔案的安全。
二、檔案庫房管理：
1.檔案庫房未經(jīng)許可，外來人員不得擅自進入。
2.檔案柜、卷排列科學(xué)、合理、整齊、美觀，便于調(diào)卷。
3.庫房門窗須安裝窗簾，庫房內(nèi)采用白熾燈且照度不超過100勒克期。
4.避免光線直射檔案，更不能在烈日下曝曬檔案。防止有害生物對檔案的危害。
5.庫房內(nèi)應(yīng)有空氣調(diào)節(jié)和溫濕度計等設(shè)施，及時做好溫濕度記錄，溫度應(yīng)控制在14度——24度，相對濕度控制在45——60%。
6.庫內(nèi)及庫外應(yīng)科學(xué)地安設(shè)溫濕度記錄儀表，庫房應(yīng)專門安裝空調(diào)設(shè)備。
7.庫房必須配備適合檔案用的消防器材并禁止吸煙，定期檢查，杜絕一切發(fā)生火災(zāi)的可能。
8.檔案庫房要做到八防：防火、防盜、防光、防有害氣體、防潮、防濕、防蟲、防塵。
9.對庫藏檔案應(yīng)經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告并采取措施予以處理。
10.每年9月定期對庫藏檔案進行一次抽樣檢查，掌握檔案管理情況，為科學(xué)管理積累資料。
五、檔案鑒定、銷毀制度
1.根據(jù)《檔案法》及《江蘇省檔案管理條例》中的相關(guān)規(guī)定，編制本企業(yè)的檔案保管期限表。其中會計檔案見會計檔案保存期限表。
2.保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限，保管期限從長。
3.從檔案的內(nèi)容、來源、時間、可靠程度、名稱等方面監(jiān)別檔案的價值。
4.檔案通過鑒定，要求保管期準(zhǔn)確，案卷質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如果鑒定中發(fā)現(xiàn)檔案不準(zhǔn)確，不完整，應(yīng)及時責(zé)成有關(guān)部門修改、補充。
5.銷毀檔案必須嚴(yán)格掌握，慎重從事。銷毀前要造具清冊、提出銷毀報告、會同總工辦核查、總經(jīng)理審批。銷毀檔時要嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，由鑒定小組指定人員會同保密、保衛(wèi)人員銷毀或監(jiān)銷，防止失密。
檔案銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字
六、檔案保管統(tǒng)計制度
一、檔案庫房須與辦公室、閱檔室分開，并有防火、防光、防潮、防蟲防塵、防霉、防盜和防高溫等“八防”設(shè)施，以確保檔案的安全與完整。
二、檔案庫房嚴(yán)禁堆放食品和易燃易爆物，嚴(yán)禁吸煙和使用明火。
三、建立健全檔案的接收、移交、庫藏、保管、利用和鑒定銷毀等統(tǒng)計臺帳。
四、做好檔案接收、移交、保管、鑒定、利用各檔案構(gòu)成情況的準(zhǔn)確、及時、科學(xué)的統(tǒng)計工作。
七、綜合檔案室主任職責(zé)
一、認真學(xué)習(xí)《檔案法》，深刻領(lǐng)會上級檔案部門關(guān)于檔案工作的方針、政策，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研各類檔案理論基礎(chǔ)知識，充分掌握綜合檔案室?guī)齑鏅n案的各種情況，做到心中有數(shù)，操作自如。
三、檢查督促專、兼職檔案人員的檔案管理工作，對收集管理的文件材料和立卷歸檔的諸多環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
四、組織檔案網(wǎng)絡(luò)成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，交流檔案管理經(jīng)驗與體會，開展檔案工作的檢查評比，不斷促進檔案工作的健康發(fā)展。
五、定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報檔案工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，做好檔案工作計劃的制訂和落實。
六、組織制定綜合檔案室檔案管理工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。
七、負責(zé)綜合檔案與各部門分公司的工作協(xié)調(diào)。
八、檔案工作人員崗位職責(zé)
一、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案工作的方針、政策，堅持以法治檔，忠于職守，全心全意為本部門各項工作做好服務(wù)。
二、負責(zé)管理本部門的檔案，做好各門類、各種載體檔案的接收、收集、登記、整理、編目、保管、借閱。
三、積極做好檔案的服務(wù)利用工作，編制必要的檢索工具和參考資料，及時準(zhǔn)確地提供利用。
四、做好檔案的“八防”工作，確保檔案的完整與安全。
按照廳黨組工作部署和有關(guān)要求，我公司嚴(yán)肅認真地對，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、制度建設(shè)情況
我公司于20xx年對原有規(guī)章制度進行分類整理、補充、修改、完善，形成包含黨政管理類、人力資源管理類、企業(yè)發(fā)展類、財務(wù)管理類、工會工作類、資產(chǎn)后勤管理類六個方面42項制度，并匯編成冊制定《管理制度匯編》，于20xx年1月1日起開始試行。
在試行的一年中，公司開展征求對落實規(guī)章制度的意見建議工作，收集反饋到6個方面共42條意見建議，根據(jù)意見建議對《管理制度匯編》修訂完善。2020年1月1日起，新修訂的《管理制度匯編》正式實施。目前我公司《管理制度匯編》共包含六個方面44項制度，基本涵蓋經(jīng)營管理工作各個方面，為推進企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)管理提供依據(jù)。今年，我公司將繼續(xù)做好規(guī)章制度的修訂、增補工作，進一步健全、完善制度體系。
出臺《管理制度匯編》，是我公司走“以規(guī)治企”之路的第一步，對進一步明確職能、簡化程序、提高效率，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制具有重要意義。
二、扎實推動制度落實
20xx年是我公司的“制度落實年”，公司采取多項措施強力推動《管理制度匯編》落實。一是制定實施方案。公司印發(fā)“制度落實年”活動實施方案，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，明確活動步驟，制定工作措施，確?；顒臃€(wěn)步推進、取得成效。二是印制“口袋書”。
為加強干部職工對各項規(guī)章制度內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我公司編印規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會手冊，整理核心要點412條，強化制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，重點規(guī)范業(yè)務(wù)審批、財務(wù)報銷、績效管理等工作流程。三是開展制度知識競賽。20xx年12月，公司舉辦“制度落實年”知識競賽活動，在活動開展過程中，各部門認真組織，參賽人員積極備賽，在大家的共同努力下，競賽活動圓滿結(jié)束，進一步強化制度落實。四是嚴(yán)格處理違紀(jì)行為。公司在20xx年對個別違反規(guī)章制度的人員進行了嚴(yán)肅處理，要求其他部門汲取教訓(xùn)，進一步強化人員規(guī)矩意識。
2020年，我公司將持續(xù)開展“制度落實年”活動，督促全體干部職工模范遵守國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，堅決樹牢人人懂規(guī)矩、人人守規(guī)矩、事事依規(guī)矩的意識，使遵規(guī)守紀(jì)在公司蔚然成風(fēng)，使規(guī)章制度在公司落地生根。
三、自查自糾情況
我公司按照廳黨組要求對制度執(zhí)行情況進行自查自糾，從各部門自查反饋結(jié)果上看，各項規(guī)章制度落實情況整體較好，《管理制度匯編》也已成為公司經(jīng)營管理工作的基本遵循。但是從自查過程及以往反饋的情況來看，在制度執(zhí)行上仍然存在一些問題。
一是個別干部職工對規(guī)章制度的嚴(yán)肅性認識不足。在20xx年處理了個別違反規(guī)章制度的人員，起到了警示作用，但是仍有個別干部職工對規(guī)章制度的敬畏意識不強，規(guī)矩意識樹立的不夠牢固。
二是需要與時俱進修訂個別規(guī)章制度。我公司身處完全市場化競爭的行業(yè)，市場環(huán)境變化快，需要根據(jù)行業(yè)形勢和公司發(fā)展需要及時對個別規(guī)章制度進行修訂。
三是需要加強制度細節(jié)落實。個別部門對制度細節(jié)落實的不夠好，一些干部職工對制度中的范圍、流程、標(biāo)準(zhǔn)、時限、權(quán)限、格式等內(nèi)容沒有做到真正熟悉，如個別部門的會計基礎(chǔ)工作和人事管理流程不夠規(guī)范，請休假制度執(zhí)行得不夠好，影響工作效率，并在一定程度上損害了制度的權(quán)威性。
四、改進措施
一是筑牢遵規(guī)守紀(jì)意識。在制度執(zhí)行過程中，存在“下級學(xué)上級、職工看干部”的現(xiàn)象，因此執(zhí)行好、落實好制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。要以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，要求帶頭學(xué)習(xí)、帶頭遵守，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，通過以上率下，為廣大職工作出示范，帶動樹牢遵規(guī)守紀(jì)意識。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
-1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
標(biāo)準(zhǔn)在前夯實安全基礎(chǔ)
近年來，南平鋁業(yè)有限公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及省、市政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》，按GB／T19001―2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB／T24001―2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB／T28001―2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的管理體系。
依照《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司成立安全生產(chǎn)委員會，明確企業(yè)主體責(zé)任。同時公司綜合業(yè)務(wù)部為安全生產(chǎn)管理職能部門，配備專職安全管理人員3人。下設(shè)公司專職安全管理人員14名，在各班組配備兼職安全員400多人，設(shè)青安哨員94人。
公司制定了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度和各個工種、崗位安全操作規(guī)程。制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全檢查、隱患排查及隱患治理、工傷事故、職業(yè)健康、安全“三同時”、消防安全、勞保用品發(fā)放使用與監(jiān)督管理、外協(xié)單位安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)激勵機制等。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都需要遵守相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，并通過《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實分解到各個班組、落實到每個人身上，真正做到了“安全生產(chǎn)千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有安全指標(biāo)”!
與時俱進制度三年一完善
自2007年以來，公司將制度三年一完善列為常規(guī)工作任務(wù)，一方面是為了與國家新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的變動相同步，另一方面是為彌補現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的制度缺失。
“如之前規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙是違章行為。而員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的認識存在誤解，以為露天工作場所不在此規(guī)定之內(nèi)。因?qū)麩焾鏊缍ú磺澹幜P的依據(jù)就不明確。制度三年一完善及時彌補了管理過程中出現(xiàn)的不足，提高了企業(yè)的本質(zhì)化安全水平!”南平鋁業(yè)有限公司綜合業(yè)務(wù)部負責(zé)安全生產(chǎn)管理的劉南平說。
在《南平鋁業(yè)管理制度匯編》中，各項安全管理制度都有明確詳細的說明。目前的版本是2011年4月的?！秴R編》根據(jù)公司機構(gòu)及職能調(diào)整，對安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度進行修訂，新增《危險作業(yè)審批管理辦法》和《危險物品安全管理辦法》兩項制度。新制度最大的一個變化是懲罰力度加大。2D09年《南平鋁業(yè)管理制度匯編》中對安全生產(chǎn)過程中存在安全隱患的處罰是一百元，新的規(guī)定就改為兩百元。為著安全生產(chǎn)的共同目的，員工對此也都表示接受。
嚴(yán)抓落實突出工作重點
為落實安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保公司安全生產(chǎn)，從2009年至今，公司先后組織各類安全生產(chǎn)專項檢查87次，下發(fā)《現(xiàn)場安全整改通知單》163份，下發(fā)安全檢查通報29份，查出整改各種安全生產(chǎn)隱患847項，每年處罰的人次在幾十到一百多人次(2010年處罰140多人次)，與外來施工隊簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》63份。
公司分階段制定安全管理重點。目前，安全生產(chǎn)管理的重點有兩個：一是生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)，包括通風(fēng)設(shè)備的配備情況檢查；二是員工防暑降溫清涼飲料等供應(yīng)情況檢查。
“每年6月至9月，公司均下?lián)?20多萬元?？钣糜陂_展防暑降溫工作。其中購買的綠豆、花生等物品，各部門安排專人負責(zé)煮制。每天下午兩三點左右，他們負責(zé)在工作現(xiàn)場發(fā)放。為防止防暑專款被用于購買其他非防暑降溫物品，公司要求相關(guān)部門上報供應(yīng)點、計劃供應(yīng)品種；同時派人去現(xiàn)場檢查煮綠豆湯的鍋、存放的冰柜等物品?！眲⒛掀礁吲d地說：“根據(jù)今年的檢查情況看，公司的防暑降溫?？盥鋵嵉暮芎谩！?/p>
獎懲分明強化安全意識
安全意識一刻也不能掉以輕心。劉南平在談到員工違規(guī)行為時說：“習(xí)慣性違章，真的是屢禁不止。究其原因，一方面是員工圖省事嫌麻煩，存在僥幸心理：另一方面是員工對危險的判斷太過大意，尤其是年輕員工或者新員工。在遇到設(shè)備出現(xiàn)不正常狀況時，老員工的處理辦法是找設(shè)備維修人員處理，而新員工多是先考慮自己解決，習(xí)慣用手亂碰亂撥。比如，有一位新員工看到軋板上有一個氣泡，就用手去摸，未意識到作業(yè)過程中軋板很燙。還好手套被粘住的時候，員工迅速把手抽回，只是手指受了點輕微傷。還有一個新員工在工作時發(fā)現(xiàn)隔熱穿條設(shè)備突然停止運行后，直接用手觸碰感應(yīng)觸頭有無反應(yīng)時，造成手指輕微傷?！?/p>
為此，南平鋁業(yè)有限公司進一步強化精細管理，加強了新員工的培訓(xùn)力度，實行三級培訓(xùn)管理制度。第一級：按照國家24小時學(xué)時的新員工培訓(xùn)規(guī)定，公司首先進行為期一天的安全教育培訓(xùn)，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況、常見的一危險地帶介紹等，最后以考試的方式進行考核。第二級：員工所屬單位進行本單位的相關(guān)安全管理教育。第三級：班組培訓(xùn)。這是最詳細的安全管理培訓(xùn)階段，包括班組安全狀況、環(huán)境狀況、生產(chǎn)特點、設(shè)備危險源、設(shè)備防護措施、班組近幾年發(fā)生事故案例介紹等。考試的方式很靈活，以筆試為主?？紤]到部分員工年齡偏大、學(xué)歷較低等因素，班組指定幫帶人，負責(zé)向其傳授安全作業(yè)知識、介紹易受傷的危險點、指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)。一個月后由所在部門進行考試，對于寫字吃力的員工，采用口述的方式進行，十分人性化。如果幫帶期新員工出現(xiàn)問題，幫帶人要負連帶責(zé)任。班組按月召開安全活動會，總結(jié)上月安全工作開展情況，制定下月工作計劃。
公司安全生產(chǎn)管理人員每日進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下處罰單。需要整改的，比如現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備損壞、安全防護裝置被移動，以及有些可能是前期準(zhǔn)備不足的問題，經(jīng)溝通后，會根據(jù)具體項目制定合理的時間限定。對于可以立即整改的，如個人違章，就地進行批評教育，讓其加強安全學(xué)習(xí)，提高認識，避免再犯。
大家好！
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我這次展示自我機會和舞臺。叫，年出生。年畢業(yè)于,首先。工程專業(yè)，工程師；至年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；年招入原發(fā)展物業(yè)企業(yè)工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
今天演講主應(yīng)內(nèi)容分二個部分：一是競聘工程部經(jīng)理優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理工作思路。
可以總結(jié)為三個方面?；仡櫛救私陙砉ぷ髑闆r。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
針對建筑設(shè)計及施工中大量缺陷，1996年發(fā)展物業(yè)企業(yè)物業(yè)部組建初期百業(yè)待興。配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期規(guī)章制度。這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中不恰當(dāng)、不適宜缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。
發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，眾所周知。但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)工作，維護領(lǐng)導(dǎo)威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證看待自己長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到位而不越位，補臺而不拆臺。保證自己所管轄工程部工作符合企業(yè)應(yīng)求外，還為企業(yè)主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)突破發(fā)揮自己聰明才智。
已積累了各種資料約10多萬字，為了發(fā)展物業(yè)有一個更好未來。計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》住戶手冊》員工手冊》質(zhì)量手冊》安保手冊》企業(yè)ci手冊》管理表格匯編》管理制度匯編》合同協(xié)議匯編》設(shè)備操作規(guī)程匯編》應(yīng)急處理程序匯編》等。
今天，沒有輝煌過去。參加工程部經(jīng)理職位競爭，主應(yīng)基于以下幾個方面考慮：
一是有吃苦耐勞、默默無聞敬業(yè)精神。物業(yè)初創(chuàng)時期。過大廈每個地方，摸過大廈每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”愛崗敬業(yè)良好品質(zhì)。
二是有虛心好學(xué)、開拓進取創(chuàng)新意識。從學(xué)校畢業(yè)后。連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后安裝、調(diào)試、運行等繁重工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作需應(yīng)，又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需應(yīng)，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)企業(yè)工作，又應(yīng)工作需應(yīng)，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和企業(yè)實際需應(yīng)，又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和自身學(xué)歷需應(yīng)，正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用。既有廣博理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在工程技術(shù)工作中時常會揉和感性審美元素和分析問題融會貫通、解決問題快捷實效；水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重應(yīng)。
四是有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)求是精神。經(jīng)過多個工作崗位實踐鍛煉。能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。分別參加了二個多萬元投資廠空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，還為多個工廠企業(yè)水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)企業(yè)設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股企業(yè)上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。
五是有嚴(yán)于律己、誠信為本優(yōu)良品質(zhì)。信奉誠實待人、嚴(yán)于律己處世之道。曾經(jīng)多年在上百人分廠工作。又應(yīng)和工人師傅打成一片，正因為具有良好人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟深厚感情，受到工友們愛戴；發(fā)展物業(yè)工作后，日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格應(yīng)求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事認同。
六是有一定管理能力?；鶎庸芾韻徫弧氖挛飿I(yè)工程管理工作，也有6年了所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大事故。
認為自己已具備擔(dān)任物業(yè)企業(yè)工程部經(jīng)理素質(zhì)和才能。綜上所述。
認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，那么如何做好一個合格又稱職工程部經(jīng)理呢。位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”二個中心”三個轉(zhuǎn)變”四個做到
一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂。以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出“三個滿意”為原則，作為全部工作出發(fā)點和落腳點。
二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心。以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。
三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作轉(zhuǎn)變。由管家型思維向主人翁精神轉(zhuǎn)變。
努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，四個做到就是
第一、全面提高自己綜合素質(zhì)。不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為”
第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級應(yīng)尊重，充分發(fā)揮自己參謀助手作用；對下級應(yīng)多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級應(yīng)多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；
第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門凝聚力、戰(zhàn)斗力。
處對本部門涉及的工作進行了全面梳理、自查，根據(jù)公司要求。具體情況如下：
一、推進安全標(biāo)準(zhǔn)化。完善公司安全管理體系
處開始牽頭推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。原有職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，從年起。處對照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，清理公司各環(huán)節(jié)各層次安全管理流程，完善規(guī)章制度、作業(yè)安全管理和組織現(xiàn)場安全整治。通過兩年的艱苦工作，公司于年11月27日通過市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦組織的達標(biāo)驗收，達到國家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)要求。
建立PDCA管理模式，安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心是實施全過程風(fēng)險管理。持續(xù)改進安全績效。按照這一要求，處每年組織各單位進行一次全面的安全風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制效果評價；對檢修、技改、變更等非常規(guī)活動，堅持要求在實施前進行風(fēng)險評價，制定落實風(fēng)險控制措施，實施中進行檢查確認，實施后進行驗證和效果評價；特別對重大危險源、重大風(fēng)險，要求制定預(yù)案和專項控制方案。通過這些手段，保證公司生產(chǎn)運行中的安全風(fēng)險時刻處于可控狀態(tài)。
二、建立完善公司規(guī)章制度
處于年組織相關(guān)職能部門對企業(yè)安全管理制度進行全面梳理，為規(guī)范公司各層面、各環(huán)節(jié)的安全管理。補充完善，經(jīng)過8個月艱苦工作，形成《安全管理制度匯編》這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危險作業(yè)、技術(shù)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生5大類43個制度。隨著形勢的變化，處及時組織對匯編進行評審和修訂，并于今年上半年公司完成對原匯編的全面修訂，出臺公司《安全管理制度》版）將公司安全管理制度從原來的5大類43個制度完善為10大類62個制度。使公司層面、各環(huán)節(jié)的安全管理從制度層面持續(xù)符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。
三、規(guī)范作業(yè)票證臺帳。確保生產(chǎn)過程安全
處不斷改進和完善公司各種安全管理臺帳和作業(yè)票證，近年來。目前為止，已建立了24個安全管理臺帳和10個危險作業(yè)票證，并指導(dǎo)各單位正確規(guī)范使用。生產(chǎn)現(xiàn)場是處安全管理工作的重心，安排2人專門負責(zé)危險作業(yè)審批和現(xiàn)場安全管理，確保危險作業(yè)全過程在有效監(jiān)控內(nèi)。
四、開展安全檢查。督促安全制度和規(guī)程的落實
每星期分別對重大危險源、關(guān)鍵裝置、重要物料管線、危險場所安全檢修作業(yè)進行一次專項檢查，處堅持每月組織一次全廠性綜合檢查。每天對全公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定期的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題責(zé)令責(zé)任單位或人員進行整改，如今天前三季度排出隱患和問題78項、下隱患整通知書6份、發(fā)違章告知卡3份，有效地將消除事故隱患、規(guī)范人員行為，保證公司安全生產(chǎn)正常進行。
五、開展安全教育
同時督促、檢查二、三級安全教育，處嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”對新進公司的人員按要求進行了公司級教育。使他熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。監(jiān)督二級單位對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，按要求進行安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)。對外來單位人員嚴(yán)格進行公司級安全教育，并作業(yè)所在單位進行車間級安全教育，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許其施工作業(yè)。處每季度針對各班組的實際情況制定班組安全活動計劃，編制學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)各班組開展安全活動，并每月進行檢查確認，保證了安全活動的質(zhì)量。處定期識別特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求，制定培訓(xùn)計劃，開辦培訓(xùn)班，使全公司特種作業(yè)人員有效持證率始終保持100%。
六、開展職業(yè)衛(wèi)生工作
定期組織職工進行職業(yè)健康檢查，處按國家要求定期申報公司作業(yè)場所職業(yè)危害因素。對發(fā)現(xiàn)的問題立即協(xié)調(diào)相關(guān)單位予以解決，建立健全了職業(yè)健康監(jiān)護檔案。定期組織職業(yè)危害因素監(jiān)測，并向職工公示；督促各單位加強職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施和作業(yè)場所的管理，保證危害因素濃度（強度）符合國家標(biāo)準(zhǔn)，保障職工健康。及時按標(biāo)準(zhǔn)為職工配發(fā)勞動防護用品，并指導(dǎo)職工正確使用，有力地保障了職工的健康安全。
七、完善應(yīng)急救援預(yù)案體系。增強應(yīng)急響應(yīng)能力
處組織編制公司化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案。經(jīng)過不斷完善，年。目前已建立了較完善的應(yīng)急預(yù)案體系：包括公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，建立了分級響應(yīng)機制，完善了應(yīng)急響應(yīng)流程，有利于提高公司應(yīng)急響應(yīng)能力。每年組織一次綜合或?qū)ｍ椦菥?，每半年組織各關(guān)鍵裝置重點部位進行一次現(xiàn)場處置方案演練，不斷提高公司應(yīng)急響應(yīng)能力和全員的應(yīng)急處置技能。
八、按辦理有關(guān)證照
進行資料文件編寫整理、組織生產(chǎn)現(xiàn)場整改，公司安排由我處負責(zé)辦理的證照包括安全生產(chǎn)許可證、危險化學(xué)品登記證、易制毒化學(xué)品生產(chǎn)備案證、監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)特別許可證、工業(yè)品生產(chǎn)許可證等。處根據(jù)相應(yīng)考核細則。均如期按時完成了取證換證工作。
一、科技檔案的涵義及特點
（一）科技檔案的涵義
科技檔案是指企業(yè)在生產(chǎn)、基建、科研等活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字、錄像等科技文件，是企業(yè)檔案管理的重要組成部分。科技檔案的種類較多，有工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)檔案、基本建設(shè)檔案、設(shè)備檔案、自然科學(xué)研究檔案、測繪檔案等等?？萍紮n案主要有以下三個功能：一是知識儲備和依據(jù)憑證功能，二是情報功能，三是促進生產(chǎn)力發(fā)展和提高效益功能。
（二）科技檔案的特點
1.專業(yè)性?？萍紮n案專業(yè)性的特點主要表現(xiàn)在形成領(lǐng)域和內(nèi)容性質(zhì)兩個方面。具體而言，科技檔案不僅區(qū)別于一般檔案，并且不同專業(yè)形成的科技檔案也有所不同，彼此之間互相區(qū)別。
2.種類和類型的多樣性。在所有的檔案門類中，科技檔案是種類最繁多、類型最復(fù)雜的一種，呈現(xiàn)出多樣性的特點。
3.成套性。相對于其他檔案，科技檔案最鮮明的特點就是成套性，即圍繞一個科研項目的進行，有規(guī)律地形成一系列配套的相關(guān)科技文件。
4.現(xiàn)實性?？萍紮n案具有較強的現(xiàn)實使用性，它記錄和反映著企業(yè)的科技、生產(chǎn)、建設(shè)等活動，即使在歸檔后，也仍然有很高的利用價值。
二、企業(yè)科技檔案管理的現(xiàn)狀
目前，企業(yè)的科技檔案管理主要存在著以下三個方面的問題：一是對科技檔案不夠重視，投入不足。很多企業(yè)沒有充分認識到科技檔案的重要性，對其不夠重視，在檔案的收集、交接、歸檔等方面都存在著一定的問題，經(jīng)常出現(xiàn)檔案資料缺失的現(xiàn)象。企業(yè)對科技檔案管理工作的投入不足，缺乏相關(guān)的軟硬件設(shè)施，導(dǎo)致管理方式比較落后，管理水平相對低下，難以滿足檔案管理信息化的要求。二是檔案管理難度大?？萍紮n案多以圖紙、圖表加文字說明為主，數(shù)量繁多，檔案人員每天忙于查找圖紙、折疊圖紙、整理圖紙，根本無暇去編研檔案，導(dǎo)致檔案的開發(fā)、利用效果很差。三是檔案管理人員素質(zhì)不高。從事科技檔案管理工作的人員大多是兼職人員，缺乏專業(yè)的檔案管理知識，對科技檔案不夠了解，檔案管理業(yè)務(wù)不熟練，操作不規(guī)范，不能有序開展科技檔案管理工作。
三、加強企業(yè)科技檔案管理的對策
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認識
企業(yè)管理者、經(jīng)營者必須充分認識到科技檔案的重要性，從根本上解放思想、更新觀念，大力宣傳科技檔案的利用價值，提高全體職工的思想認識，對科技檔案管理工作引起足夠的重視，將其列入企業(yè)管理的議事日程，投入必要的財力、人力、物力，加強科技檔案建設(shè)，促使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推動企業(yè)發(fā)展。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理規(guī)程
企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全科技檔案管理制度，做好科技檔案的收集、整理、保管工作，使得企業(yè)的每項生產(chǎn)、基建、科研活動都有相應(yīng)的系統(tǒng)的科技文件材料歸檔保存。企業(yè)的科技檔案管理制度必須明確規(guī)定管理人員的職責(zé)、權(quán)限和工作規(guī)程，為檔案管理的規(guī)范化提供依據(jù)。同時，企業(yè)的各個職能部門也要積極配合檔案人員的工作，共同維護檔案資料的完整和安全。
（三）做好科技電子檔案的管理工作
目前，許多工程項目的資料設(shè)計、制作都是利用計算機完成的，手工資料很少，企業(yè)必須注重科技電子檔案資料的收集和整理。比如，一項工程結(jié)束進行資料交接時，不僅要接收紙質(zhì)的檔案文件，還要對相關(guān)的電子文檔資料進行交接歸檔。電子檔案不受時間和空間的限制，能夠大大提高科技檔案的利用率。
（四）提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)
信息化時代的來臨，給企業(yè)的檔案管理工作提供了新的發(fā)展空間，同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。檔案管理人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到檔案管理工作的成效。企業(yè)必須加強對科技檔案管理人員的培訓(xùn)和教育，提高檔案管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以人為本，逐步實現(xiàn)科技檔案管理工作的現(xiàn)代化。
根據(jù)縣委[西發(fā)（2010）4號]和縣教育局[西教發(fā)（2010）19號]《通知》要求，現(xiàn)將西鄉(xiāng)縣教育系統(tǒng)干部教師作風(fēng)教育整頓第四階段總結(jié)評議建章立制工作作出安排意見如下：
一、第四階段的主要工作任務(wù)
第四階段（5月1日——5月31日）的主要任務(wù)是：總結(jié)評議、建章立制。具體完成三項工作任務(wù)：
（一）開展干部教師作風(fēng)評議。在縣上整頓活動結(jié)束前，對中小學(xué)、幼兒園、縣直教育單位、教育局機關(guān)開展作風(fēng)教育整頓情況進行群眾滿意度測評；測評結(jié)果作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員、干部教師及學(xué)校目標(biāo)責(zé)任書考核的重要內(nèi)容，記入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員、干部教師的檔案，并在一定范圍內(nèi)公布。凡是測評結(jié)果排名靠后，屬單位的給予主要負責(zé)人實施警示訓(xùn)誡談話，屬個人的給予責(zé)令限期進行整改；對群眾反映強烈的問題，給予嚴(yán)肅查處。
教育局機關(guān)、學(xué)校、幼兒園、縣直教育單位寫出本單位作風(fēng)教育整頓工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)成員、干部教師寫出個人作風(fēng)整頓工作總結(jié)。
（二）明確崗位職責(zé)。教育系統(tǒng)各單位都要結(jié)合本職工作，按照本職職位、廉政高效、簡便易行、利于考核相統(tǒng)一和責(zé)權(quán)利相一致的原則，對本單位每個干部教師的崗位、所承擔(dān)的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及程序進行梳理完善，規(guī)范工作流程；合理確定學(xué)校班子、黨政工團隊組織、領(lǐng)導(dǎo)成員、股（處）室（組）和各個工作人員的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則、考核方式、獎懲措施，予以公示，作為群眾監(jiān)督和單位考核的依據(jù)。
（三）健全完善各類規(guī)章制度。教育局機關(guān)、學(xué)校、幼兒園、縣直教育單位，要結(jié)合作風(fēng)建設(shè)的需求，對本單位各類規(guī)章制度進行一次清理和梳理，做好陳舊制度廢止和充實修訂新建。要健全校務(wù)委員會民主集中、科學(xué)決策的集體會議決策制度；要健全學(xué)習(xí)、師德師風(fēng)教育考核、考勤、教育目標(biāo)管理、獎勵性績效工資考核發(fā)放等常規(guī)性制度；要健全財務(wù)管理、校務(wù)公開、網(wǎng)絡(luò)管理、疫病防控管理、安全穩(wěn)定管理、食堂食品衛(wèi)生安全管理、住宿生管理等方面的管理制度；要健全接待、首問負責(zé)、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)等效能建設(shè)制度；要健全重大事項報告、述廉述效、誡勉談話、工作質(zhì)詢、經(jīng)濟責(zé)任審計、工程建設(shè)監(jiān)督管理、民主評議和教代會等監(jiān)督制度；要健全干部考察、培養(yǎng)考核、選拔任用等干部選拔任用制度等等。要按照遠近結(jié)合、標(biāo)本兼治的要求，堅持解決問題與建章立制并舉，著眼于長效機制建設(shè)，建立健全干部教師作風(fēng)教育、監(jiān)督、懲處等各項規(guī)章制度，努力把行之有效的措施轉(zhuǎn)化為長期堅持的治本之策，促進干部教師教育管理制度化、規(guī)范化。
二、第四階段的工作要求
（一）作風(fēng)評議的操作要求。⑴各單位要提前寫出本單位作風(fēng)教育整頓工作總結(jié)，印制好作風(fēng)評議表，確定好會議時間，邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)代表、教育局包抓領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)小組人員、人大代表、政協(xié)委員代表、黨員代表、教師代表、家長代表、學(xué)生及其它代表。⑵召開“*學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育整頓總結(jié)評議大會”。議程為：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子匯報作風(fēng)整頓工作，與會人發(fā)言評議，下發(fā)評議表，無記名填表，收表統(tǒng)計，宣布評議結(jié)果，宣讀有關(guān)制度，會議總結(jié)表態(tài)。⑶會議對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員和干部教師的滿意、基本滿意、不滿意作出評議，鑒定為優(yōu)秀、良好、一般、較差4個等次，并在本單位適當(dāng)范圍公布。⑷填報單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員、干部教師作風(fēng)教育整頓鑒定檔案表。
（二）明確崗位職責(zé)的操作要求。⑴組織清理、梳理原有的崗位職責(zé)，作出必要的充實修訂或調(diào)整更新。⑵針對規(guī)范辦學(xué)管理的要求，結(jié)合學(xué)校獎勵性績效工資分配發(fā)放的實際，對單位領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政工團隊組織、股（處）室（組）、領(lǐng)導(dǎo)成員（含九年制、中心校業(yè)務(wù)管理、職成教管理干部和會計）、干部教師，做好調(diào)研，集體研究，合理確定：內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置、定人員、定職數(shù)、定崗位（管理、班主任、教學(xué)、輔助崗位）、定工作量（含動態(tài)工作量）、定工作內(nèi)容、定崗位職責(zé)、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定行為規(guī)則、定考核方式、定獎懲措施，定績效獎勵性工資分配發(fā)放辦法，并予公示，編制出《*學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)及各類工作崗位職責(zé)管理考核實施意見匯編》。新晨
（三）建章立制的操作要求。⑴組織清理、梳理原有各類規(guī)章制度，作出必要的充實修訂或調(diào)整新建，做到簡便實用、約束力強、可操作、可考核。⑵編制出《*學(xué)校規(guī)章制度匯編》。新
關(guān)鍵詞：城建檔案；特點；作用；城建檔案工作
城建檔案是在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理等各項活動中形成的科學(xué)技術(shù)檔案，它是城市構(gòu)筑物、建筑物、地下管網(wǎng)等一系列工程建設(shè)的真實記錄，是進行城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、維護等各項工作的重要依據(jù)和信息支撐。
一、城建檔案的特點
（一）內(nèi)容豐富，綜合性強。城建檔案從歸檔上看，有前期準(zhǔn)備工作中形成的各種資料，如可行性研究、勘察設(shè)計報告；有在城市基本建設(shè)過程中形成的各種資料，如施工技術(shù)資料、監(jiān)理工作資料等；還有工程竣工后形成的各種驗收資料及有關(guān)的照片、錄像等等。由此可見，城建檔案的內(nèi)容和范圍相當(dāng)廣泛，具有較強的綜合性。
（二）連貫性強，歸檔周期長。城市基本建設(shè)工程從立項、規(guī)劃、決策等先期準(zhǔn)備工作開始，經(jīng)過工程施工直到竣工驗收，一般要經(jīng)歷一年甚至數(shù)年時間。在整個過程中，每個階段形成的檔案資料既類別明確又環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個相對獨立而又緊密聯(lián)系的有機整體，從而真實、連貫、系統(tǒng)地記錄和顯現(xiàn)出城市基本建設(shè)工程的整個完整進程。
（三）涉及部門多，資料來源廣。城建檔案涉及規(guī)劃、設(shè)計、電力、給排水、電信、環(huán)保等多個部門，這些部門分屬不同管理系統(tǒng)，需要緊密協(xié)調(diào)配合。而各項城建檔案資料就分別來源于這些不同部門，因此，具有廣泛性。
此外，城建檔案還具有動態(tài)性、精確性等特點。
二、城建檔案的作用
（一）城建檔案是做好城市整體規(guī)劃工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。一個城市的整體規(guī)劃是對整個城市各種要素、現(xiàn)狀、基本特點和發(fā)展趨勢的全面、綜合、科學(xué)、長遠的預(yù)測和構(gòu)想，是整個城市建設(shè)的重要依據(jù)。而城市建設(shè)規(guī)劃方案的形成又離不開城建檔案的依據(jù)和信息支撐。有了城建檔案提供的可靠依據(jù)，才能夠在短時間內(nèi)順利完成整個城市的規(guī)劃、設(shè)計、編制等各項工作。
（二）城建檔案是城市建設(shè)工作的前提依據(jù)。城建檔案是城市建設(shè)及其發(fā)展過程的真實記錄，是在城市建設(shè)過程中形成的需要長期和永久保存的原始資料，是城市建設(shè)和維護工作不可缺少的重要依據(jù)，它能夠為城市的拆遷、修建、擴建、改造、建設(shè)工程等各方面的工作提供大量真實而又準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。我國及世界城市建設(shè)和發(fā)展的實踐證明：合理地利用城市基本建設(shè)檔案能夠促進城市建設(shè)順利、有序、健康地發(fā)展，并能節(jié)約大量資金、人力和物力。
（三）城建檔案是城市管理和維護工作的保證和依據(jù)。隨著城市經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市的現(xiàn)代化建設(shè)進程也不斷加快。當(dāng)今的世界各國城市，已是地上高樓林立、鐵路、公路、道橋縱橫交錯，地下給排水、煤氣、通訊、人防等各項工程管網(wǎng)密集如織。在這種情況下，要對整個城市基本設(shè)施進行科學(xué)有效地管理和維護，就必須有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的城建檔案為依據(jù)。事實上，在城市自然災(zāi)害和工程事故等突發(fā)性事件中，城建檔案資料所提供的保證和可靠依據(jù)，一直發(fā)揮著不可替代的重要作用。
（四）城建檔案是進行城市建設(shè)資料編研工作的前提和基礎(chǔ)。城市建設(shè)史料和文獻編寫一定要做到真實可靠，這就必須依賴于大量完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的城建檔案。我所工作的秦皇島市城建檔案館依據(jù)館藏及調(diào)查相關(guān)資料，編寫了《秦皇島市征地匯編》和《秦皇島市建設(shè)工程匯編》，將全市的征地情況和建設(shè)工程情況及其有關(guān)信息逐一列出、登記、匯總，有效地解決了多宗土地征用、地界糾紛等方面的問題，并成為城建和規(guī)劃部門重要的文獻參考資料。
由上所述可以看出，城建檔案具有其自身獨具的特點和作用。充分發(fā)揮其作用，切實做好城建檔案工作，對于城市的建設(shè)和發(fā)展，對于實現(xiàn)城市的現(xiàn)代化，無疑具有至關(guān)重要的意義。
三、切實做好城建檔案工作
（一）進一步增強城建檔案法制觀念和管理意識。
《檔案法》、《檔案法實施辦法》、《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》等檔案工作法律法規(guī)，是做好城建檔案工作的法律依據(jù)，是規(guī)范城建檔案工作的準(zhǔn)則。各級城建檔案部門及工作人員，必須認真學(xué)習(xí)上述系列法律法規(guī)，武裝頭腦，牢固樹立檔案工作法制觀念，真正做到依法管理城建檔案。
（二）強化城建檔案管理，建立嚴(yán)格高效的管理制度及網(wǎng)絡(luò)。
觀念是前提，管理是關(guān)鍵。要做好城建檔案工作，必須在牢固樹立城建檔案工作法制觀念和依法管理的基礎(chǔ)上，切實做好城建檔案管理工作，使其真正納入法制化、規(guī)范化軌道。
為此。第一要建立健全各項城建檔案管理制度；第二要科學(xué)合理設(shè)置相關(guān)管理崗位；第三要配備好各崗位管理人員，并不斷進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其管理素質(zhì)；第四要以崗定責(zé)、獎罰分明。明確規(guī)定每個管理崗位的職權(quán)、責(zé)任及獎罰辦法，增強每個工作人員的責(zé)任感，充分調(diào)動他們的積極性、主動性；第五要建立完善的城建檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用。
（三）切實做好城建檔案歸檔工作，確保檔案資料的完整和準(zhǔn)確。
城建檔案資料的歸檔是一項至關(guān)重要的工作，應(yīng)按階段有序做好。
第一，要明確歸檔范圍。城市規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、園林、風(fēng)景名勝、環(huán)保、市政、公用、房地產(chǎn)、人防等部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)技術(shù)檔案及有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的方針、政策、法規(guī)、計劃等方面的文件資料，都屬于城建檔案館的接收范圍。
第二，要按工程建設(shè)程序分階段做好檔案資料有序歸檔工作。在工程開工前，應(yīng)該把可行性研究報告、立項批復(fù)、用地規(guī)劃、工程規(guī)劃、勘察設(shè)計等相關(guān)資料收集、整理、歸檔；在工程施工階段，應(yīng)注意變更修改、質(zhì)量事故記錄、施工記錄等技術(shù)資料的收集、整理、歸檔；在工程竣工后，要將完整的工程圖紙、各專項驗收報告及其檔案資料統(tǒng)一建卷、歸檔。這樣就可以使城建檔案真實、完整地反映工程建設(shè)的全過程，及時為工程建設(shè)服務(wù)，為工程竣工后各個主管部門的檢查驗收工作提供系統(tǒng)可靠的文字、圖紙等資料依據(jù)，并為以后城建檔案的開發(fā)利用奠定堅實的基礎(chǔ)。
（四）努力做好城建檔案資料的開發(fā)利用工作，充分發(fā)揮其在城市現(xiàn)代化建設(shè)中的作用。
城建檔案只有通過開發(fā)利用才能充分體現(xiàn)其價值，取得經(jīng)濟效益和社會效益。因此，必須在做好城建檔案歸檔和管理工作的基礎(chǔ)上注重其開發(fā)利用工作，充分發(fā)揮其在城市建設(shè)和城市發(fā)展中的作用。為此，必須做到：
第一、做好城建檔案匯編工作。匯編的主要內(nèi)容有：1、城市基本建設(shè)管理的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文集；2、城建檔案資料內(nèi)容分類匯編，以年度或?qū)I(yè)類別為單位，以便查找；3、城建檔案聯(lián)合目錄，以綜合性或?qū)ｎ}性形式的聯(lián)合目錄是揭示整個城建檔案館和建設(shè)管理部門檔案室全部館藏的大型檢索工具。有了它，才能做到整個城建檔案信息的資源共享。
做好匯編工作，首先要有完整、準(zhǔn)確的城建檔案資料和信息支持；其次，要選配好編研人員，要挑選那些知識豐富、熟悉館藏內(nèi)容、文字修養(yǎng)好、綜合分析能力強的業(yè)務(wù)骨干來參與匯編工作。匯編工作是城建檔案館工作的窗口，它直接反映檔案館工作的價值和水平。如我館編制的《秦皇島市城鄉(xiāng)建設(shè)征用土地資料匯編》和《秦皇島市主要工程概況匯編》，資料詳實，文字精練，集決策性、系統(tǒng)性、易覽性、實用性于一體，在城市建設(shè)的房屋拆遷、土地確權(quán)等工作中發(fā)揮了很好的作用。
第二、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，變封閉、半封閉服務(wù)為開放型、開拓型服務(wù)。在改革開放不斷深化的新形勢下，要做好城建檔案的開發(fā)利用工作，必須徹底改變城建檔案工作長期封閉、半封閉狀態(tài)。變坐等服務(wù)為上門服務(wù)。為此，我館經(jīng)常深入全市各施工單位和建設(shè)單位，進行調(diào)查研究，了解情況，征求意見，摸索經(jīng)驗，切實嘗到了上門服務(wù)的甜頭。
結(jié)合我館多年的工作實踐，我們總結(jié)出一套上門服務(wù)、開發(fā)利用城建檔案的經(jīng)驗，這就是先期介入、全程跟蹤、嚴(yán)格驗收。
先期介入，就是在工程建設(shè)開工之前，到建設(shè)單位了解情況，看看有無配齊檔案工作人員，其素質(zhì)如何，并組織他們到我館參觀相關(guān)檔案，對其進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握城建檔案的法律法規(guī)和相關(guān)知識。
全程跟蹤，就是從建設(shè)單位開工前到城建檔案館辦理登記手續(xù)，簽訂《建設(shè)工程檔案移交責(zé)任書》開始，直到開工后的全過程，都深入下去，與工程建設(shè)同步跟蹤服務(wù)，進行工程檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查，看他們是否安排了分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員，是否隨時做好了建設(shè)工程檔案資料收集、積累和保管工作。對重點工程項目，派人長駐施工現(xiàn)場，隨時進行指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：手術(shù)室；護理質(zhì)量；影響分析
醫(yī)院手術(shù)室是搶救患者的重要場所，在醫(yī)院中占有著重要的位置。換種說法，手術(shù)室的管理水平對醫(yī)院醫(yī)療和服務(wù)水平以及質(zhì)量有著直接的影響。在一些醫(yī)院中，對手術(shù)室沒有進行比較明確的定位，把其當(dāng)成是服務(wù)的一種場所，就會使手術(shù)室中相關(guān)的護理人員以及麻醉師等相關(guān)的工作人員，不能夠使整體協(xié)作性和工作效率發(fā)揮出來。所以加強手術(shù)室護理安全的管理，把手術(shù)室中的安全護理進行充分的定位，完善護理安全管理制度，對提高手術(shù)室護理質(zhì)量具有一定的積極作用。
1資料與方法
1.1一般資料 某院護理人員有32名，年齡大約為22～45歲，手術(shù)間有10個，年手術(shù)量為2200人次。在護理安全管理制度進行開展前后位主要的時間截點，將100例患者分成兩組，分別為觀察組和對照組，每組為50例，兩組患者一般資料無任何系統(tǒng)差異。觀察護理安全前后的患者滿意的程度。
1.2 方法
1.2.1對照組 采用的是常規(guī)的護理制度對患者進行護理。
1.2.2 觀察組 采用的是護理安全管理制度對患者進行護理。①對觀察組的患者進行安全護理。在以前手術(shù)護理的工作中，工作只是比較單一的配合手術(shù)，對患者進行了完全的忽略。自從醫(yī)院開展了護理安全管理制度以來，手術(shù)室護士走出手術(shù)室，在進入病房中，要經(jīng)過術(shù)前訪問、手術(shù)中的安全護理、手術(shù)后對患者進行隨訪等[1～3]，真正意義上實現(xiàn)了以患者的安全為中心，保證了手術(shù)過程中的全程服務(wù)。但是針對大多數(shù)的護理人員學(xué)歷較低，所以要通過相關(guān)的教育，比如：成人高考、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等方式，不斷的加強護理人員的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)護理行業(yè)的發(fā)展和需求。但是手術(shù)室護理工作具有較大的工作量、壓力也是特別的大、時間上也是不穩(wěn)定的，急危重癥患者相對來說是比較多的，這就要求護士人員要具有良好的心理素質(zhì)以及身體素質(zhì)。手術(shù)室工作是否完善，對手術(shù)患者的救治有著直接的影響，例如：器械護士在給患者手術(shù)過程中的默契配合等，可以在一定的程度上縮短手術(shù)的時間，減少手術(shù)患者的感染率。但是針對危重患者而言，手術(shù)室中的工作效率以及工作質(zhì)量，對手術(shù)患者的生命有著直接的影響。②加強相關(guān)的隊伍建設(shè)，在提高隊伍思想政治教育的同時，也要不斷的提高隊伍的專業(yè)技術(shù)，要進行相關(guān)技能的培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。一方面是根據(jù)?？瓢l(fā)展的需求，針對護士悟性、護士性格進行專長培養(yǎng)，縮短?？婆嘤?xùn)的周期，促進護崗位速成。另一方面是提高護理安全的管理，護理安全管理主要指的就是保證患者的身心健康，對各種不安全的相關(guān)因素進行合理有效的控制。①采用愛崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)成合格的護理人員；②采用人文關(guān)懷機制，關(guān)心愛護護理人員，并尊重護理人員，不斷的激發(fā)護理人員對工作的熱情；③采用目標(biāo)責(zé)任制，對不同水平的護理人員定制不同的目標(biāo)，促進護理人員實現(xiàn)自我價值。④為護理相關(guān)人員創(chuàng)造一個舒適、關(guān)系融洽的良好環(huán)境，同時對護理人員的量化要進行考核，充分的利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動護理人員對工作的積極性。③注重點，改進服務(wù)質(zhì)量，提高手術(shù)室的護理質(zhì)量。護理服務(wù)比較瑣碎并且很繁雜，所以在管理的過程中，要抓住重點和細節(jié)。？我們要抓好重點患者護理，例如：危重手術(shù)、老年心腦血管患者等為主要的護理重點；？要對護士進行培訓(xùn)工作，將新來報到的護士、實習(xí)護士、在工作中經(jīng)常粗疏易出現(xiàn)問題的護士進行重點的對待，就新護士而言進行崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)，針對各科室進行不同的專業(yè)知識進行培訓(xùn)。要對工作落實的程度進行抓好，嚴(yán)格的踐行監(jiān)督和檢查，實行窗前交接班，在一定程度上保證醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。④提高護理質(zhì)量，護理人員對護理安全重要性的認識是做好安全管理工作的前提，成立相應(yīng)的護理質(zhì)量小組，讓基層相關(guān)的管理人員參加到護理安全管理，在一定程度上提高護理人員的安全意識，做好護理人員工作的自覺性，保證護理共組的質(zhì)量。質(zhì)量是一個單位生存的命脈，安全是質(zhì)量的重要保障。在護理安全管理中常抓的就是護理安全。一定要嚴(yán)把質(zhì)量，對安全隱患要及時的發(fā)現(xiàn)、消除，為患者提供高質(zhì)量、高服務(wù)的護理工作。⑤建立手術(shù)室質(zhì)量管理的小組，其成員主要有護士長、手術(shù)室護理骨干、質(zhì)量控制人員等，科護士長、護士長以及控制人員要組成質(zhì)量管理體系，采取一些定期的評價以及隨機抽查的結(jié)合方式，對手術(shù)室的環(huán)境以及藥品的管理等方面進行檢查和評估，提高手術(shù)質(zhì)量的改進。
2結(jié)果
通過實施護理安全管理制度，醫(yī)院的手術(shù)室護理人員素質(zhì)得到了比較全面的提升，護理質(zhì)量也得到了明顯的提高，在對手術(shù)患者和患者家屬進行調(diào)查和回訪中。發(fā)現(xiàn)患者的滿意程度也得到了不斷的提升，見表1。
3討論
通過實施護理安全管理制度，對手術(shù)護理的定位進行明確。護理的管理制度在一定的程度上降低了護理風(fēng)險的系數(shù)，保障患者的人生安全，做好護理高風(fēng)險的管理，提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
參考文獻：
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在總公司2008年工作會議上的關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話
同志們：
*年，是總公司提出的“管理效益年”，也是總公司“十一五”規(guī)劃實施的第二年。我們在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省建設(shè)廳、省政府國資委等部門的支持幫助下，進一步解放思想，開拓進取，始終堅持以經(jīng)營工作為龍頭，全力拓展市場，通過進一步強化管理，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進改革改制，使企業(yè)在“管理效益年”保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了新的成績。概括起來，主要有以下幾個特點。
1、生產(chǎn)經(jīng)營取得新進展。
*年，總公司完成總產(chǎn)值56.7億元，同比增長13.1，為年計劃的113.4；竣工面積281.77萬m2，全員勞動生產(chǎn)率142485元/人，同比增長31.88。跨年任務(wù)達到60億元，同比增長76。從各單位完成產(chǎn)值的情況看，一公司、六公司、一安公司、二安公司、構(gòu)件公司、裝飾公司、海外總公司、運輸公司等單位增幅較大。一公司創(chuàng)造了連續(xù)四個月月完成產(chǎn)值超過1億元的新紀(jì)錄。
*年，總公司共中標(biāo)896個工程，中標(biāo)總建筑面積364.53萬平方米，中標(biāo)總造價81.46億元，同比增長57.8，創(chuàng)歷史最好水平。從各單位承攬任務(wù)情況看，都有一定的增長。尤其是一公司全年承攬任務(wù)同比增長在200以上,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。
*年，各單位程度不同地加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，成效明顯。一是積極辦理資質(zhì)增項。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已辦理了市政一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、裝飾一級、機電安裝一級資質(zhì)，不少單位還辦理了一批二級資質(zhì)，為進入相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。二是在拓展地域上取得新進展。除海外總公司外，一公司和七公司也已跨出國門，分別進入印尼和哈薩克斯坦市場，四公司已經(jīng)向澳門地區(qū)派遣勞務(wù)；有些單位已開始向北京、上海、廣東、江蘇等發(fā)達地區(qū)擴展，并設(shè)立了分支機構(gòu)。個別單位的省外工程承接量已達總?cè)蝿?wù)的45左右。到目前，總公司經(jīng)營地域已遍及北京、上海、河北、河南、山東、江西、江蘇、安徽、湖南、廣東、海南、內(nèi)蒙、等17個省、市、自治區(qū)，經(jīng)營領(lǐng)域和地域得到雙拓展。
與此同時，各單位圍繞施工主業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，多元化經(jīng)營更具特色，板塊效應(yīng)日益突出。一公司結(jié)合實際，形成了電建、房建、房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊并進、鋼結(jié)構(gòu)輔助的多元化經(jīng)營格局；三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等單位充分利用土地資源，向房地產(chǎn)板塊傾斜；七公司經(jīng)過積極培育，商品混凝土、房地產(chǎn)、市政工程、大租賃四大板塊齊頭并進，獨具特色；二機廠借助從原蘭建廠引進的技術(shù)工人優(yōu)勢，適時進行攪拌機的生產(chǎn)且銷售良好；一安公司緊盯市場走勢，果斷投資600多萬元，建設(shè)6000㎡的鋼結(jié)構(gòu)廠房，在蘭州市最具規(guī)模，將成為一安公司新的經(jīng)濟增長點。
3、“管理效益年”有新成果。
為了進一步強化管理、提高經(jīng)濟效益，總公司在認真分析和充分論證的基礎(chǔ)上，決定把*年定為“管理效益年”，要求各單位圍繞這一主題扎實開展工作。從這一活動開展的情況看，各單位都采取了一系列切實可行的措施，從而使這一活動開展得有聲有色，取得了實效。一是各單位圍繞企業(yè)管理和項目管理，從管理精細化、制度化入手，下大功夫完善管理制度體系，靠制度管人、管事、管思想。七公司作為全國建筑業(yè)企業(yè)的試點，在原先“一體三標(biāo)”的基礎(chǔ)上，將項目管理與貫標(biāo)有機結(jié)合起來，建立了“一體四標(biāo)”的管理體系；同時，開始推行卓越績效管理模式，通過自我評價、樹立標(biāo)桿、追求過程和結(jié)果的卓越，進一步提升管理水平。四公司修訂的《管理制度匯編》，涵蓋了管理全過程；六公司編訂實施的《工程項目管理制度及流程圖匯編》，突出了精細化特色。二是各單位在抓好改制的同時，下大功夫搞活內(nèi)部機制，大膽創(chuàng)新員工管理和分配機制。為了切實搞活內(nèi)部機制，進一步調(diào)動職工的積極性和主動性，各單位普遍調(diào)增了職工工資，有些單位還打破了項目經(jīng)理在資質(zhì)上的界限，按照工作能力、業(yè)績、工程規(guī)模的大小，將項目經(jīng)理分為一、二、三類，并分別享受集團高管層（副總）工資待遇和大的分公司正、副職工資待遇，有效地調(diào)動了項目經(jīng)理的積極性；有的單位大膽使用年輕的施工技術(shù)人員到重要崗位上任職，通過壓擔(dān)子促其成長；有的單位為了留住人才，分層次對注冊師、高
2、積極會同有關(guān)部門推行經(jīng)濟改革，對集團公司內(nèi)建立的相對獨立的經(jīng)濟實體，搞好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的關(guān)系。
3、負責(zé)編制年、季、月度財務(wù)成本計劃、各項費用計劃、資金收支計劃，并督促實施。
4、負責(zé)推行全面經(jīng)濟核算，協(xié)同企管辦推行目標(biāo)管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個體系，確保集團公司利潤計劃的實現(xiàn)。
5、負責(zé)組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟定額、費用限額、內(nèi)部核算價格，并檢查執(zhí)行情況，做好財務(wù)、統(tǒng)計資料的收集、整理、歸類、匯編工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行成本管理條例和會計人員規(guī)則，認真審查報銷單據(jù)，做到先審核后結(jié)算，余則付款，復(fù)核后再記帳。
7、負責(zé)向金融機構(gòu)的資金籌措工作。
8、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，及時辦理銷售結(jié)算，配合有關(guān)部門清理債權(quán)債務(wù)，及時上繳利稅及各項基金，采取有效措施，加速資金周轉(zhuǎn)。
9、負責(zé)建立健全三級核算制，加強對所屬各級部門、班組經(jīng)濟核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立核算臺帳、圖表(班組按日公布核算金額)。
10、與公司企管辦共同制訂目標(biāo)成本管理相關(guān)考核指標(biāo)及其數(shù)據(jù)的收集整理工作。
11、參與協(xié)助物流部做好原材料、產(chǎn)成品的盤點工作。
12、負責(zé)做好焦?fàn)t生產(chǎn)的單孔測定工作。
13、加強會計核算的微機管理，負責(zé)制定會計電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。
14、負責(zé)開展經(jīng)濟分析，按月檢查財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟分析報告，提出有關(guān)增收節(jié)支措施，努力完成國家規(guī)定的各項財務(wù)指標(biāo)。
15、負責(zé)編制、匯總、平衡和修訂公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，統(tǒng)一上報下達。
16、負責(zé)做好生產(chǎn)、經(jīng)營進度的統(tǒng)計工作，按日、月、旬反映生產(chǎn)、經(jīng)營進度，及時編報各種生產(chǎn)經(jīng)營報表。
17、負責(zé)監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對固定資產(chǎn)的盤點登記、造冊、編號、立檔工作，確保公司財產(chǎn)完好無缺。
18、負責(zé)基建項目的財務(wù)管理，配合有關(guān)部門審議技措、技改和大修等工程計劃，合理、合法地使用各項專項資金。
19、負責(zé)公司財務(wù)帳冊、憑證、報表的歸類、裝訂和保管，做好會計檔案管理工作。
20、負責(zé)公司資產(chǎn)的保險工作和資產(chǎn)損失后的理賠工作。
