時間：2023-08-30 16:46:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理模式的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】檔案管理；數字化；模式開發
0.前言
高職院校檔案管理的內容，涵蓋了招生、人事管理、圖書館信息、畢業管理等工作的信息資源，其數字化管理模式的開發，是在國家檔案行政管理部門的統一規劃指導下，借助現代化信息技術，更為科學地處置、管理檔案信息資源。關于檔案數字化管理模式的開發，能夠更好地收集和管理檔案，同時方便檔案的二次利用，并解決檔案容易損壞和丟失等問題，相比于以往手工的管理方式，前者形成了完整的檔案信息網絡和電子信息資源中心，無論是檔案的查閱和瀏覽，還是檔案的借閱和調用，都可以借助內部網絡迅速完成，大大提高了檔案管理工作的效率水平。
1.檔案數字化管理模式開發的重要性分析
關于檔案數字化管理模式的開發，其重要性可分別從以下三個方面展開分析：
1.1滿足檔案日益增長的存儲需求
隨著高職院校管理工作規模的擴大，檔案管理工作的內容越來越復雜，所涉及的檔案內容，存在重復、互補、缺失等實質性問題，而傳統檔案以紙質檔案為主，且存儲數量大有日益增長的趨勢，以手工為主的檔案管理模式，逐漸表現出管理效率低下的缺點，嚴重影響了檔案信息的共享和利用。為進一步滿足檔案信息資源的存儲需求，我們應該嘗試性改變檔案的存儲模式，其中數字化技術提供化解檔案空間存儲壓力的可能性，在各個行業當中，數字化技術完全避免了空間的限制，將原本有形的信息資源壓縮能夠無限擴大的空間中，滿足檔案日益增長的存儲需求。
1.2具有超強的存儲和壓縮能力
檔案的數字化管理，借助圖片、聲音、視頻、文字等綜合處理技術，在保證檔案圖片、聲音、視頻和文字不會失真的基礎上，經過壓縮處理，減少了存儲空間的占用，提高了檔案在網絡應用中的存儲效率，同時解決了傳統紙質檔案管理技術的限制性問題。隨著近幾年硬盤技術的發展，計算機的容量和存儲空間不斷擴大，而且成本要求也不高，這無疑給檔案數字化管理模式提供了成熟的開發條件。
1.3具有準確的數據分析能力
檔案數字化管理系統通過對檔案信息的分析，分別從宏觀、中觀和圍觀的角度，判斷檔案管理內容的真實性，總結出檔案內容中所折射出信息資源的可靠性，以便采取更為針對性的管理手法，滿足檔案存儲與利用之間的需求平衡，促進檔案管理工作健康穩定地發展。期間，檔案管理主體應該強化系統分析模式的開發，可供檔案管理信息的綜合分析，從檔案管理的角度來看，能夠為檔案信息分析提供微觀數據，然后通過檔案數字化管理的平臺，及時公布檔案目錄的信息，引導檔案管理者更快地找到所需檔案，提高檔案管理的效率水平。
2.檔案數字化管理模式開發的技術建議
在分析檔案數字化管理模式開發重要性的基礎上，我們需要明確數字化權屬檔案的內容，同時建立數字化管理系統，以及確定公開化數字檔案的管理特點，方可保證檔案數字化管理模式開發的有效性。
2.1數字化權屬檔案的內容
首先是建立高效目錄管理模式，建立高效目錄管理模式，數字化檔案除了要通過分類編目、劃分密級、歸檔權屬檔案，還必須根據需求生成檔案目錄表，以供快速查詢。同時通過設置系統的權限，將電子目錄作為檢索查閱的唯一通道，以便結合系統的服務對象，自行判斷是否允許服務對象的進入系統，并通過檔案統計功能，生成不同類別的報表，便于檔案管理工作人員快速作出決策判斷。其次是確定建檔范圍的文件材料，譬如學校在考生工作中，需要分別收集考生報名登記表、身體健康狀況體檢材料、考生登記表、考試答卷、考試成績和相關證明資料等；再次是開通檔案管理的局域網和互聯網，實現檔案管理的數字化，以便及時將各種信息錄入并公布，打破以往信息公布利用時間和空間的限制，提高檔案的共享程度。
2.2數字化管理系統的建立
首先是數據庫的開發，數據庫是任何數字化管理系統最為復雜的組成部分，尤其是檔案的數據存儲系統，要求選擇SAN 存貯系統，這種系統基于Fiber，并具有全冗余/容錯結構，以2Gbps/300MB/s的FC接口為通道，可為系統提供可靠的高性能。為提高電子檔案的安全級別，除了將檔案信息存儲在SAN系統中，還要定時進行全備份/增量備份光盤備份，而存儲和備份都可以自動化操作。如果檔案信息發生變化，檔案的增量變化可以通過動態的檔案管理系統，在檔案出現動態變化之后，直接在線跟蹤權屬的變化和更新。其次是檔案信息的錄入，在紙質檔案信息的基礎上，將檔案的資料錄入系統內，檔案資料錄入工作人員應該檢查每一卷的權屬檔案內容是否真實完整，確保錄入的準確性。再次是檔案資料掃描過程中，掃描工作人員要按照檔案中的資料排放順序，逐頁掃描，并邊掃描邊檢查掃描的效果，如果在掃描過程中發現檔案資料的缺失，要及時匯報負責人，確保整個掃描工作的無誤。最后是錄入和掃描檔案的復查，檔案資料錄入和掃描后，直接進入資料的檢查程序，檢查工作人員分組進行，第一組負責錄入資料的檢查，第二組負責掃描資料的檢查，第三組負責錄入資料和掃描資料的復查，經復查無誤后，進行資料匯總。在檢查和匯總的過程中，要注意檔案每一項信息的完整性，譬如發現掃描圖片失真或者歪斜，則要用PS軟件調整或者重新掃描。除此之外，檔案資料的備份，也是檔案數字化管理的重點，相比于傳統的權屬檔案管理模式，數字化管理存在安全性的隱患，為了避免資料的丟失，一方面要分開保管好紙質檔案，另一方面要根據檔案備份制度，將已經錄入、掃描和檢查完畢的檔案信息，用光盤、磁盤、備用主機、移動硬盤等進行多渠道備份。
2.3公開化數字檔案的管理要點
錄入、掃描進數字化管理系統的檔案，具有不同的權限級別，其中部分檔案信息可以公開化，這些檔案信息必須進行引導性管理。一方面是確定查詢的內容，可根據相關檔案信息查詢登記管理的規定，對檔案內容記載的信息，供以單位和個人公開查詢，但查詢的范圍要有一定的限制，一般情況下查詢的原則是委托許可，否則查閱他人信息的范圍將受到限制。另一方面如果涉及到當事人權利義務的房產信息，由于檔案管理部門工作的疏漏而造成信息外泄，相關部門應該承擔相應責任。
3.結束語
關于檔案數字化管理模式的開發，能夠更好地收集和管理檔案，同時方便檔案的二次利用，并解決檔案容易損壞和丟失等問題，相比于以往手工的管理方式，前者形成了完整的檔案信息網絡和電子信息資源中心，大大提高了檔案管理工作的效率水平。文章通過研究，基本明確了檔案數字化管理模式開發的重要性及方法，但鑒于不同領域檔案數字化管理要求和條件的差異性，以上方法在實際檔案管理工作中的應用，還需要結合具體檔案管理工作的主客觀情況，予以靈活地參考借鑒，以保證相關管理方法的適用性。
【參考文獻】
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關鍵詞：現代企業；新會計準則；管理模式；探討
隨著我國經濟的不斷發展，現代企業占據的地位也越來越重要，促進現代企業發展的重要基礎就是會計管理模式，會計管理模式直接決定著我國現代型企業發展道路，但是我國很多現代企業會計管理模式仍存在著許多問題。
1新會計準則的特征
1.1現代企業無形資產
新會計準則與傳統會計管理模式相比更加具有依據性和規范性。企業無形資產的影響主要是在支出資金方面。新會計準則中對于財務支出方面明確的進行了規定，使現代企業在支出財務方面或投資方面有了一定的依據基礎，使整體過程更加規范化、合理化、科學化[1-2]。
1.2現代企業固定資產
傳統會計管理模式在進行建筑工程財務劃分時相關制度和規范不夠完善，在進行固定資產核算時缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會導致現代企業的財務報表和資金鏈出現漏洞，經常會出現入不敷出或資產支出收入對不上號的情況發生。而新會計準則在企業固定資產管理標準制定了非常完善的體系，新會計準則能夠使不同的資金資料進行合理管理分類，并且能夠及時發現資金管理中存在的問題并能夠及時做出對策從而解決問題，使現代企業在資金收益中取得最大效果。
2新會計準則對現代企業的影響
2.1簡化結算步驟
傳統會計核算中結算步驟是非常繁瑣的，在結算的過程中要將支出和收入進行明確的劃分和分類，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會使準確率下降。而新會計準則的出現徹底解決了這一問題，新會計準則簡化了結算步驟，在保證準確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。
2.2提升員工福利
傳統會計核算的工作量非常大，而會計管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會導致人才的流失，其根本原因就是傳統薪酬計算模式對于薪酬的標準處于分散狀態。新會計準則的出現將員工薪酬的標準進行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對于工作的熱情有所提升。
3企業在新會計準則下完善會計管理模式的重要意義
3.1完善管理制度
在現代企業中完善會計管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會計管理模式能夠根據企業管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使現代企業的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
無論任何一家現代企業最初的經營目標都是實現經濟效益，足以可見企業中對資金效益的重視。實施有效的會計管理模式將能夠為現代企業實現經濟效益最大化。會計管理在企業融資或投資中都起著至關重要的作用，只有實施有效的會計管理模式，才能夠使企業的經濟效益保證在預期以上。
3.3控制企業成本
實施會計管理模式能夠最大限度上的降低企業運行成本。企業運行的資金成本對于企業運行起著至關重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內，才能夠將企業的經濟利益實現最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會計管理模式。
4新會計準則下企業的具體會計管理模式
4.1完善管理制度
現代企業若想在當前經濟環境下占有一席之地，必須要完善企業相關制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責任和任務進行合理分配，清晰的將企業之間的層次進行明確劃分，將具有會計管理能力和領導能力的相關人才提拔到財務部管理層才能使會計管理模式工作更好地進行。例如，在企業中實行獎懲制度，將本月或本年表現出眾的人才進行適當的獎勵，將領導階層和各個員工的具體工作鏈和責任進行明確劃分，使公司內部各司其職，并且要堅決杜絕不具備會計管理相關知識的人進入會計管理部門。只有會計管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現代企業更好的運轉和發展。
4.2靈活運用會計管理基本理念
根據會計管理模式的基本理念，將控制目標成本作為目標，以作業為中心，培養相應的企業文化，使現代企業的會計管理問題得到解決。例如，領導層應開展一次關于企業文化的會議，并且要經過企業內的員工的認可再大力推廣企業文化，并將控制成本為目標，以有效的會計管理作為中心的思想理念準確的普及到各個部門的員工心中。企業內部也可以定期舉辦活動，可以公司內部一起旅游或者看展公司內部晚會，其根本作用是培養公司的內部凝聚力，著重部門與部門之間的團隊合作默契，使公司運轉的更加順利，從而實現企業經濟利益最大化。
4.3提升會計管理在企業內部的地位
我國現代企業會計管理方式的落后其根本原因就是企業內部的不重視，由于會計管理部門在企業內部得不到相應的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會影響工作的準確率。提升會計管理模式在企業的地位，將能夠最大程度上的激發員工的工作熱情，提升會計管理部門員工的工作積極性。例如，現代企業的領導要通過閱讀相關資料或講座深切的認識到會計管理模式的重要性，再通過員工大會進行相應的傳達，使企業內部所有員工都能夠深刻的認識到會計管理部門的重要性。領導也可以通過大會進行公開表揚或獎勵會計管理部門，使公司其他部門員工認識到會計管理的重要性。
綜上所述，現代企業的發展是我國經濟發展的必要條件，而現代企業發展的基礎則是會計管理。隨著經濟競爭市場日漸呈現白熱化狀態，這對現代企業來說是一個巨大的沖擊，最好的解決對策就是改善現代企業會計管理中存在問題，提升會計管理水平，不僅能夠實現企業經濟利益最大化，還能夠推動我國經濟的發展。
參考文獻：
[1]王嵐.新金融工具會計準則對我國上市銀行的影響分析[D].成都：西南財經大學，2010.
【中圖分類號】R446 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672－3783(2012)06－0306－02
【摘要】鑒于現代醫院藥械科管理的重要性，各個醫院必須改變傳統管理模式中落后的地方，加強體制改革調整人員結構，形成人才梯隊，并有效的處理各方關系，切實推動藥械科的管理水平的提升與發展，從而保證患者的生命財產安全，提高醫院的運營水平和經濟效益。
【關鍵詞】醫院藥械科；管理模式；科學管理；人工測算
1 緒言
眾所周知的是，醫院的藥械科是根據醫療、預防以及科研的需要而提供藥品、制劑、器械以及衛生材料，并配合指導臨床合理的進行用藥的部門。它絕不僅僅只是一個供應保障部門，而且還是一個負責臨床藥學工作以及藥事組織管理業務的技術性的科室。隨著醫療改革的不斷深入發展，醫院藥械科對于整個醫院的重要性意義也得到了重新的認識，而醫藥科學技術的突飛猛進，也給醫院藥械科的建設與發展提出了挑戰，在現時，如何有效的分析藥械科的管理經驗，探析適應醫藥科學技術發展的藥械科管理模式，是我們在現時必須認真關注的一個問題，也具有非常重要的現實意義。
2. 醫院藥械科的傳統管理模式研究
傳統的藥械科管理模式主要分為兩種基本的類型，其一是“事務型”，這種管理模式將藥械科的工作重點放在對藥品的采購、調劑、制劑以及器械和設備的維修的基礎之上；其二是“企業型”。“企業型”的藥械科管理方式就是以藥品制劑的生產為主。隨著社會經濟的發展和長時期的實踐檢驗，我們可以得出這兩種傳統的管理模式的運營已經從根本上不利于現代醫藥學的發展以及技術服務質量的提升，無論是在管理內容上還是管理形式上，都需要進行一定程度的提升與改革。從另一個角度來講，醫藥科學的完善與發展其實也在促進和影響著傳統管理模式的革新。
3. 醫院藥械科的新型管理模式探析
隨著管理科學的不斷進步與發展，以系統學原理為基礎理論，以計算機應用為主要手段的科學管理，已經或者正在取代以人工測算為基礎的傳統型的經驗式管理手段。這種新型的經濟核算手段，能夠有效的實現責任與權利的高度統一，具有很好的應用價值。從調劑學方面來講，藥代動力學與生物制劑學理論的不斷發展，也為臨床藥物治療提供了非常可靠的保障，告別了以往的那種經驗式的治療，而逐步的走向一種根據血液濃度的檢測來判斷的診療方法；而從藥劑學方面進行探討的話，我們也逐漸的由以往的低階段的機械工藝學逐步發展到建立在藥劑質量上的生物藥劑學階段，它通過合理的劑型和高效的供藥途徑，將人體中缺乏的藥物定時、定向、定位、定量釋放到具體的部位，具有非常重要的意義。［1］
關鍵詞：科技創新；工商管理；重要性；策略
一、引言
近年來，我國企業市場環境競爭形勢愈發激烈，各大企業都在積極推動自身體制改革優化，尤其是在工商管理項目的過程中進行科技創新，是提升企業綜合實力的重要手段之一。在企業工商管理科技創新過程中，能夠實現資源的合理分配和調控，可以確保企業的市場經濟項目運作。但是在推動企業科技創新進程中仍存在許多問題，這就要求企業相關領導部門對科技創新在工商管理中的重要性有足夠的認識，解決遇到的各種問題，采取積極的應對措施，才能充分發揮出企業工商管理中運用科技創新的職能和效用。
二、企業工商管理中科技創新的重要性分析
（一）企業工商管理中科技創新能提高企業競爭力
我國社會主義市場經濟體制的不斷改革深化，各個行業的運營機制也在日益轉變，企業想要提升核心競爭力，對工商管理系統進行科技創新是非常行之有效的手段。綜合科技創新的各項優勢，提高企業對其重視程度，積極促進整體管理控制和企業運營之間的相互聯系。通過加強企業項目中科技創新含量，向科技型方向轉化，規范項目管理和標準要求之間的系統化流傳，從根源上實現項目運行和技術轉化的戰略目標。
（二）企業工商管理中科技創新能確保企業可持續性發展
對于企業工商管理系統，科技創新能夠有效促進企業從傳統工商管理模式轉變為現代化工商管理模式，符合市場經濟形勢發展趨勢。科技創新在工商管理中的運用，可以提高企業領導階層對項目運行和企業管理的認知程度，以創新意識的思維模式制定出適合企業自身的可持續性戰略發展目標。科技創新的工商管理模式為企業可持續發展提高了新的思路和方法，積極增加科技創新程度，為企業積蓄發展動力和創新潛力，在市場競爭中占據有利地位。
（三）企業工商管理中科技創新能提高企業的經濟效益
企業運營管理的最終目標是獲取最大化的經濟效益，同時也要平衡經濟效益和社會效益的關系，所以，企業領導階層要對管理體系中的各個部門進行綜合性評價性監督，增加關注度和重視程度，體現出科技創新的特點，完善企業整體管理系統的構建，為企業的可持續發展提供有力保障。
（四）企業工商管理中科技創新能優化企業管理控制模式
企業管理系統的優化得益于科技創新在工商管理中的運用，企業要有機地把工商管理系統與科技創新產業相結合，轉變傳統管理控制模式，實現企業管理系統的現代化和科技化。管理職能和成效提升有利于規避企業運營過程中的市場風險，也可以保證企業效益的長遠性發展。
三、完善科技創新在企業工商管理中的策略分析
（一）加強科技創新在工商管理中的地位，增加對其重視程度
企業工商管理系統的成效性能夠體現出企業自身的整體運營實力和綜合管理水平，可以反映出與市場需求的符合程度。在市場經濟新形勢下，加強企業項目運營中科技創新的含量，提升科技創新地位，對于提升企業管理控制的成效性有明顯作用。科技創新項目的實施，需要企業高層領導的高度重視，上層管理部門對科技創新的態度直接影響基層項目管理的運行。提升企業管理控制階層對科技創新的認知，轉變落后的意識形態與思維模式，積極構建符合市場需求與經濟形勢要求的管理模式。
（二）利用科技創新持續優化企業工商管理系統
任何一個企業的良好運轉離不開管理系統的合理性與完善性，經濟形勢不斷發展過程中，企業的管理模式也應不斷隨市場形勢持續優化。近年來，我國企業工商管理系統的運行模式和項目結構在不斷發生轉變，根源在于科技創新的引入，增加了管理系統的科技性與時效性。科技創新代表了先進化技術與開拓性的思維方法，企業積極加快對科技創新項目的產業化進程，有助于提升管理控制水平與企業競爭實力。加大資金投入，持續對工商管理科技創新項目升級更新，確保企業運行框架和發展需求，實現企業的可持續性發展。
（三）在企業工商管理中建設創新型團隊
企業發展離不開人才的培養，科技創新在工商管理中想要得到進一步發展同樣離不開高端專業人才的引導。因此，企業要制定專業人才的培養計劃，建立一支具備科技創新型能力和意識的高水平管理團隊，主要對企業項目運行中遇到的問題進行分析處理，對企業管理控制模式不斷改革優化。團隊建設要提高員工對科技創新的認知程度，著重培養員工對企業管理的相關理論知識和項目經驗的掌握，確保創建的團隊符合企業管理階層的實際需求。
（四）在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略
從目前我國企業的發展狀況來看，傳統的工商管理模式已經逐漸被市場經濟形勢所淘汰，總結經驗不難看出，在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略是符合當前環境的有效措施。因此，需要企業管理階層充分意識到科技創新在工商管理中的重要性，培養科技創新理念和思想，將科技創新作為發展戰略，最終實現企業經濟的可持續發展。
四、總結
綜上所述，在我國社會主義市場經濟環境下，充分發揮科技創新在企業工商管理中的作用，結合企業自身特點和市場形勢，理清科技創新與工商管理之間的關系，加快推動企業整體管理控制系統化進程。進一步加強科技創新在工商管理中的地位，加大領導階層對其重視程度，建立企業工商管理科技創新型團隊，將在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略，為企業獲得可持續發展奠定堅實基礎。
參考文獻：
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[3]宋美靜.科技創新在工商管理中的重要性研究[J].經貿實踐,2016,5:110.
【關鍵詞】地方自治；環境管理模式；構建方法
上世紀八十年代以來，環境管理的中心就在逐步的由中央政府過度向地方政府。這一模式的轉變有著深刻的實際原因和實踐基礎。隨著環境問題的凸顯，中央政府管理模式的弊端逐步顯現，而地方政府的環境管理顯現出諸多優勢。然而在這個大的趨勢下，仍然有許多體質障礙需要移除，更多的是如何構建地方自治模式。本文將著力研究地方自治的環境管理模式方法。
1 環境管理模式轉變為地方自治的背景
目前，環境管理日益成為政府管理的重要課題，長期以來都沿襲著政府作為主導在環境管理中起絕對作用的模式。時至今日，環境管理的模式的探討與創新推動著環境管理的中心不斷從中央政府到地方政府的轉移。
首先，中央政府的集中管理存在很多弊端，使環境管理達不到理想的效果。無可否認，中央管理以其權威性和宏觀性對環境的管理起到了很多的效果。但是，由于行政層次的繁雜，使得統一的管理勢必要耗費過多的資源，故而形成較高的管理成本。同時，由于難以對每個地方的實際情況全部了解，不能全部針對性的行政管理，難以因地制宜，所以也不會對每個地方都有最好的管理措施。也要注意到腐敗對政策實施的負面影響，環境管理難以上行下效。
其次，從全球環境管理模式轉變趨勢來看，地方政府正日益成為中堅力量。無論是上世紀八十年代的政府再造，還是九十年代的地方變革，都在積極探索合理的政府職能地位。在環境管理方面，政府職權向地方政府轉移已經成為明顯趨勢。環境管理需要地方主體的參與，地方政府與中央相互補充，才能有理想的治理效果。
2 環境管理中地方自治的重要性及必要性
從全球環境治理的發展和現狀來看，地方自治逐漸轉向舞臺中心。地方自治模式日益發揮著重要的作用。
首先，地方自治下行之有效的環節越來越不可替代。與中央政府相比，由于地方政府有著更緊密的群眾基礎，故而在環境治理中的宣傳、治理、監督、預警等環境都能發揮不可取代的作用。
其次，地方治理能影響宏觀環境政策的制定。再次，地方治理中的經驗在管理中的重要性日益增進。除了專業的技術知識，本地的管理經驗更適合本地的特征，有時甚至能決定全局的管理效果。故而即使在專業的管理知識中，地方治理也不容小覷。
最后，地方政府更有利于聯合本地的非政府組織力量。環境治理是個長期而復雜的工程，需要社會中各種力量的配合，地方政府正能在這條路上發揮自己的優勢。而且這種模式已經在各地的實踐中初具規模。
從以上幾點來看，地方自治的重要性日益提升，環境治理的中心向地方政府轉移已順理成章。
3 地方自治模式構建方法研究
地方自治的環境管理因地制宜，能夠密切的聯系當地的實際情況。但是在實施過程中需要群眾廣泛的參與。要杜絕環境管理成本過高、機構冗雜、效率低下的弊端，廣泛的群眾基礎是地方自治模式的大前提。對于地方自治模式的構建可以從以下幾個方面進行探討。
3.1 充分調動群眾，依靠群眾
環境問題覆蓋社會生活的各個領域，只有調動群眾，才能以最大的覆蓋面來解決問題。首先，地方政府要積極營造保護環境的社會氛圍。只有在社會氛圍下才能提高全民的環境意識。氛圍的營造手段可以多樣化，包括媒體宣傳、針對群體講座、教育、社區活動等等。其次，不斷加快環境法規的完善進程。借此強制實施相應的環境治理措施。同時保證群眾的知情和監督的活動。最后，采取多種措施調動群眾參與環境治理。群眾對于環境的評估與了解有著最直接的發言權。政府需要建立渠道和機制使基層的群眾參與環境問題討論、治理措施制定、實施過程監督等環節。政府可以通過聽證、調研和網絡平臺建設等措施來使群眾最大限度的參與到環境治理中來。從而達到群眾的意見能順暢的表達出來，政府的措施能無阻的實施下去的目的。
3.2 地方政府在自治模式中的管理方法
地方政府對于環境治理優勢之處就在于能夠因地制宜。能夠實事求是的根據當地的環境狀況和建設特點來協調各方。地方政府在治理中可以從以下幾個角度著手。首先，因地制宜，充分統籌當地的環境狀況和當地的文化、經濟、人文特色、法律法規等實際情況。其次，協調好由于環境治理引起的部門間的沖突。對于環境治理要形成具有當地特色的行政規程，保證措施實施的統一性與協調性。再次，加大投入。無論是基礎設施建設、人力財力配備，還是長期的教育宣傳投入，都要加大力度，提高水平。最后，著力于打造帶有地方特色的群眾參與機制，群眾調動規程，群眾監督體制。
3.3 積極聯合民間環境保護組織
地方政府在環境治理中在主導作用的同時，要注意積極調動非政府組織，聯合一切有利的力量，是環保效果達至最佳。目前，我國的行政制度對這些組織的發展和活動有些阻礙，使得它們在實際中并沒有發揮應有的作用。地方自治模式下，政府要完善行政制度，大力支持民間環境治理組織的發展。既要注重組織的數量，更要培育組織的發展質量。同時，注重培養組織的獨立性。充分發揮這些組織在環境治理中的作用。
總之，地方自治的環境自理模式與之前的中央政府模式和市場模式相比，都有著諸多的優勢。在實踐過程中，地方自治的模式也能很好的解決環境問題，協調環境與當地發展。但是必須強調，地方自治模式必須依賴于中央政府放權，依賴于自身體制的改革和不斷完善。同時需要地方政府有作為的探索新的規程與措施。地方自治下的環境治理領域寬廣，任務艱巨，此模式在實踐中任重而道遠。
參考文獻：
[1]宋言奇，陳宇光.全球環境管理模式的轉變.從政府治理到社區自治[A].南通大學學報，2011（02）.
在天然氣工程施工中，建立科學的管理模式是非常重要的。管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。由于天然氣工程是一項大型工程項目，涉及到的施工區域和施工人員都較為繁雜，必須建立科學有效的管理模式才能保證工程施工有序進行。科學的管理模式可以明確每個人的分工，確保分工明確，責任落實到每個人，保障施工的安全有序推進，也是保障施工進度的基礎。工程管理模式與安全控制是密不可分的，安全控制是天然氣工程管理模式的生命線。對燃氣企業來說，在天然氣工程施工中，如果只建立一種管理模式而不去重視安全控制，那么管理模式必然也會存在漏洞，是不科學的。另外，由于天然氣工程自身的特點，對工程質量要求很高，管道的防腐和密封等處理要求具備較高技術，建立工程管理模式能夠從施工技術、施工進度以及安全控制等方面做好管理配置，確保天然氣工程高質量的完成。
2提升天然氣工程管理與安全控制措施
做好天然氣工程施工管理與安全控制，需要施工企業從多方面采取有效措施。不僅要重視思想安全教育，還要建立科學的管理模式，設置合理的天然氣工程運行管理措施，還要加強對安全隱患的預防，做好防護應對措施。具體來說，可以從以下幾個方面采取措施，做好工程管理與安全控制。
2.1重視提升施工人員安全思想意識
天然氣工程建設，首先要從施工人員思想入手，重視提高他們的安全意識和質量意識。提升安全思想意識應要求相關人員認真學習天然氣工程施工安全規章，加強安全規程的學習，深入了解安全工作的重要性和重點方向。要針對施工中可能存在的安全問題，進行針對性的學習，避免遺漏安全操作點，并學習管理模式的內容，了解科學管理與施工的重要性，使安全管理工作的實效性大大提高。還要加強對施工人員的技術培訓和安全管理教育，引進該領域具備較高管理水平和施工經驗豐富的領頭人開展培訓教育工作，如掌握隱患發現方法和處理手段，使每個施工人員都能做好安全處理。通過這些措施事故率大幅度降低，只有從思想上提升安全意識，才能為實際施工中做好管理與安全控制打下堅實的基礎。
2.2建立科學合理的工作激勵機制
科學的激勵機制在每個行業中都是必不可少的，它能夠有效提升員工的工作積極性，并提高工作效率。在天然氣工程中，應當建立科學合理的激勵機制，實行獎罰分明，充分提高施工人員的工作熱情，提高生產效率。例如，對工程項目進行分組開展，將每個項目落實到每個小組，然后有小組分配到個人，確保責任落實到人，并將施工質量的好壞以及施工效率與每個人聯系起來，對質量高效率高的員工進行獎勵，相反，則進行一定的處罰，調動起職工的積極性和創造性，為企業創造出更大的效益。
2.3進一步做好事故排查和預防工作
要進一步做好事故排查和預防工作，首先，做好安全宣傳和教育措施，降低人員技術失誤和違規操作等原因造成的事故。要求施工人員重視每個施工細節，做好管道安裝施工。還應當做好施工環境調查和事故隱患的預估計，做到對常見事故隱患的提前預防。如在2014年10月國內燃氣安全事故統計圖，造成安全事故的原因，人為和設備占有很大比例。因此，在開始施工之前，應對將要使用的工具和機械設備進行仔細全面的安全檢查，對發現損壞的零部件，應當及時進行更換。對于工人用到的安全帽和絕緣手套等小的防護措施，也要進行認真檢查核實，不可粗心大意。同時，還要做好施工環境布置，對存在的積水或雨雪要及時排除，對架空支架、溝邊等施工現場進行平整和清理，并加強防滑措施。做好管道安裝過程預防工作，注意防止施工周圍落石以及外部閑雜人員的進入，還要注意腳手架是否牢固。若發現存在的安全問題，應當及時進行處理，在驗收合格之后才能進行下一步的施工。
2.4重視安全教育宣傳工作的開展
天然氣工程中管理體制的建立，需要與安全宣傳結合起來，才能保證管理機制真正發揮出應有的作用，形成有效的管理模式。同時，加強安全教育宣傳工作，也能夠防止安全事故的發生，提高安全生產質量。開展安全教育宣傳，可以從基層管理人員入手，并使其做好一線員工的安全教育工作。也可以采取印刷安全教育讀本和資料的方式，將施工中相關安全規范、安全常識以及現實案例制作成冊，發給每個員工。如部分統計數據“2014年7月1日-9月30日，據不完全統計發生燃氣爆炸事故150余起，事故造成死亡56人，受傷480余人，損失財產約2500萬以上”。另外，也可以開展安全教育競賽活動，如組織安全知識問答，對回答正確的人員進行物質獎勵，既可以調動員工參與的積極性，也可以活躍工作氛圍，在娛樂的同時達到安全教育的效果。安全教育工作是一項重要的工作，要堅持對人民負責的態度，做到無縫隙覆蓋，使每一個人認識安全生產的重要意義，確保天然氣工程安全高效的開展施工。
2.5設置完善的工程驗收與維護機制
在天然氣工程每個階段施工完成之后，應當及時組織監理單位和企業監督人員進行驗收工作，根據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》進行驗收，檢查工程質量是否合格，涉及到的安全問題是否排除，驗收合格后可進行下一階段的施工。工程驗收工作是關系到工程管理和安全控制的重要環節，要嚴格按照安全規范進行驗收。另外，在天然氣管道運行管理中，應當對安全管理的統一協調，對天然氣工程項目的投運、報修、搶修等工作進行統一的安排和調度，要求基層單位認真執行調度命令，對發現的問題及時上報，及時排除安全隱患。建立科學的巡線管理制度，將每段管線的巡查落實到個人，加大對燃氣管道的保護力度，及時發現管道漏氣隱患并及時維修。
3結束語
一、供電公司培訓管理中存在的問題
就目前的電力公司培訓模式而言，很多領導認為只需要對其部下進行培訓就可以，領導需要處理公司繁多的事務，不管是時間方面還是工作需要方面，這種培訓都沒有參加的必要。這些領導會存有這種思想觀念的根本在于計劃經濟體制所造成的影響，使得他們在市場經濟環境下還沒有完全轉變觀念，不僅沒有對市場經濟要求完全適應，還沒有意識到企業的健康持續發展需要依靠培訓來進行保障，從而他們還沒有正確意識到培訓對于領導干部素質提升以及促進企業發展所發揮的重要作用。再者，很多電力公司員工也沒有積極的態度參與培訓管理，可以說，他們的意識觀念當中認為培訓是浪費時間的無意義工作，不僅不會對他們現有工作造成影響，反而會浪費他們的時間，所以他們沒有興趣參與公司培訓，這也在一定程度上體現出員工沒有正確認識到培訓的重要性，他們還沒有深刻理解培訓能夠有助于他們在未來得以更好的發展，更加沒有考慮到公司的長遠整體效益回?笮枰?依靠培訓進行推動，所以說，很多員工會在培訓過程中出現煩躁、厭倦甚至是抵觸情緒。
二、供電公司培訓管理的新模式
（一）注重全員參與意識的強化
供電公司全員參與是培訓管理新模式的重要保障，培訓的重要性只有在全員參與的情況下才能得以有效宣傳，這也能夠在很大程度上強化公司員工的培訓意識，有助于大家深刻認識培訓的重要性，所以說，企業需要注重調動員工的參與熱情，促使員工能夠主動對培訓活動進行參與。對于供電公司培訓管理而言，企業不能夠只是根據個別崗位需求或者是個別員工需求開展培訓活動，而應該以全體公司員工需求為導向開展培訓活動，其培訓活動需要能夠保障全體員工的切身利益，能夠有助于員工養成終身學習的思想意識，從而在為其未來學習發展奠定扎實基礎的同時，使其能夠更好促進企業發展。
（二）以企業實際需求構建多層次培訓管理模式
在創新供電公司培訓管理模式的過程中，供電公司既要考慮自身實際情況，又要結合長遠可持續發展戰略需求，有章可循的構建多層次培訓管理模式。首先，除了培訓內容是培訓管理中重要的組成部分，培訓形式也嚴重影響著培訓管理的效率，所以，供電公司不僅要對其培訓內容進行豐富，還要不斷創新其培訓形式。打破傳統培訓模式的束縛，避免培訓方式的單一化，同時也需要避免培訓內容的單調化，應充分利用培訓內容和培訓形式激發員工的參與熱情，促進員工工作積極性的提高，從而達到理想的培訓效果。供電公司可以通過電教化的形式將培訓相關的影響資料形象直觀的呈現在員工眼前，這種視覺刺激所帶來的直觀體驗，能夠有效實現技術培訓和安全培訓的開展，如此生動、逼真的情境場景也能夠在很大程度上促進員工安全事故應急能力的提升。
（三）根據實際需求創新培訓管理模式
供電公司不僅工作內容繁雜，且涉及范圍較廣，既包括一線生產操作崗位，還包括公司內部管理崗位，而不同的崗位、不同的員工對于培訓需求也是不同的，所以，供電公司在對其培訓管理模式進行創新的過程中，需要注重考慮實際的培訓需求。首先，不同崗位員工的培訓需求存在著一定的差異，所以需要以其崗位發展為導向制定培訓內容，從而針對性的開展培訓活動，比如說在對公司經營者制定培訓計劃時，就需要將其崗位特點與其崗位職責相結合，以市場動向或者是經營策略為主制定培訓內容；而對公司管理者制定培訓計劃時，則需要注重對其管理專業技能的培訓，促進其專業水平的提高，使其能夠與時俱進，實現管理手段的現代化，從而更好的開展公司管理活動；而對于普通員工制定培訓計劃時，則需要從專業水平和文化水平兩方面入手，注重對員工綜合素質的提升，但是需要基于員工的接受能力和文化水平制定培訓內容，確保該培訓內容具有較強的可操作性。
關鍵詞：高校；人事檔案管理；新問題；改革途徑
高校人事檔案管理已經成為當前高校管理及發展過程中十分重要的一個部分，并且也是實現高校人力資源優化配置的重要依據。隨著現代高校不斷發展，高校人事檔案管理工作也取得一定進步，然而在實際工作過程中也出現一些新問題，對高校人事檔案管理工作開展產生影響，作為高校人事檔案管理工作人員，應當清楚認識高校人事檔案管理中新問題，并且采取有效途徑進行改革，從而促進其進一步發展。
1 高校人事檔案管理中的新問題分析
首先，高校人事檔案管理缺乏完善制度體系。對于當前高校而言，其在實際發展過程中大多數精力均在教學以及教研活動等相關方面；在人事檔案管理方面，國家政府雖然出臺相關一些法律法規，然而對于高校人事檔案管理并且進行明確規定。在這種大形勢下，大部分高校均未能夠依據自身檔案管理工作將相關規章制度體系進行建立及完善，對于相關職責未能夠落實到位，并且還存在監管失效等情況，這些情況的存在均導致高校檔案管理未能夠實現高效化及規范化。
其次，對人事檔案管理重要性未能夠充分認識。在對高校整體工作水平進行評價方面，人事檔案管理工作屬于十分重要的一項內容，對高校發展有著十分重要的作用及意義，然而從當前實際情況來看，高校領導及相關工作人員并未能夠對人事檔案管理重要性充分認識，只有在涉及調動崗位等相關問題時才會將檔案資料調出，這種一來，人事檔案在日常工作中根本無法得到較好管理。
第三，人事檔案管理模式比較落后。人事檔案管理模式在當前高校人事檔案管理方面屬于十分重要的一項內容，可對人事管理工作進行規范，并且其也屬于一種規章制度。通過實行有效管理模式能夠保證人事檔案管理得以有序進行。但是從當前實際情況而來說，很多高校在人事檔案管理工作過程中對管理模式缺乏重視，導致在高校不斷發展過程中未能夠及時更新管理模式，而傳統管理模式中存在很多缺陷，甚至會對高校市場競爭力產生眼只能嚴重影響，無法使高校長期發展需求的得到滿足，可能給會導致無法即時更新，在采集人事管理相關資料時還可能會初選漏項及丟項情況，從而對實際工作效率產生影響[1-2]。
2 高校人事檔案管理改革有效途徑
2.1 建立健全有關管理制度體系
在現代高校人事檔案管理工作過程中，為能夠使其得到進一步強化，一項必要任務就是應當對當前管理制度體系進一步進行完善，為能夠使這一目標得以實現，高校應當在當前相關法律法規條例的基礎上，與自身實際人事檔案管理需求相結合，從而使相關管理制度體系得到進一步完善，其內容主要包括檔案收集裝訂、借閱及保管等相關內容，從而使高校人事檔案依法管理能夠得到真正實現。
2.2 充分認識高校人事檔案管理重要性
為能夠使高校人事檔案管理中存在的問題得到有效解決，從而使人事檔案充分發揮其信息資源價值及作用，從而使高校整體管理水平得到有效提高，一項首要任務就是高校領導應當對高校人事檔案管理工作重要性充分認識，并且隨著當前社會不斷發展，應當將管理思想管理不斷進行更新，在高校整體管理工作中應當積極納入人事檔案管理，在人力、財力以及物力方面應當給予人事檔案管理工作全面支持，從而為人事檔案管理工作的進一步奠定堅實基礎。
2.3 積極轉變高校人事檔案管理模式
首先，應當充分分析當前高校自身發展實際情況及人事檔案管理情況，從而找出其中不足之處，并且不斷改進以及完善管理模式，從而使管理模式運行能夠保證可靠性，另外，應當對人事檔案管理工作人員綜合素質進行培養，從而使人事檔案管理工作效率能夠得到有效提高；其次，對于新型管理理念及管理方法應當加強引進，但是應當注意引進過程中包括與自身實際情況相適應，適當進行借鑒，不可完全照搬，應當與自身學校實際情況進行有效結合，在引進管理模式時應當適當改進，使其更加完善，從而保證能夠得到更好應用。
2.4 積極提升相關工作人員素質
在高校人事檔案管理工作中，相關工作人員專業能力及素質使十分重要的一個因素，提高相關工作人員專業素質對高校人事檔案管理工作進一步發展有著十分重要的作用。在實際工作過程中，高校應當與工作崗位實際需求相結合，對工作人員數量進行合理分配，另外，對于相關工作人員還應當加強培訓力度，從而使工作人員具備較強專業能力，并且使其能夠提高職業道德素養，使人事檔案管理工作人員不但能夠滿足實際工作專業需求，并且能夠將本職工作認真做好。此外，對于專業能力較強及素質較高專業型人才應當積極引進，從而創建高素質專業人事檔案管理隊伍，使人事檔案管理水平得到進一步提高，進而更好服務于高校整體發展，使高校發展過程中人事檔案管理的作用能夠得到充分發揮[2-3]。
3 結語
高校人事檔案管理工作在當前高校發展過程中有著越來越重要的作用，因此促進高校人事檔案管理工作進一步發展有著十分重要的作用。高校人檔案管理相關工作人員應當積極分析當前新問題，并且要通過有效途徑改革人事檔案管理，使其管理水平及質量得到提高，促進其得以更好發展。
參考文獻
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[3]朱琦.高校人事檔案管理面臨的新問題與改革措施分析[J].經營管理者，2015（32）.
關鍵詞：社會公共領域；人力資源；交互模式；缺陷；重要性
中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
21世紀是知識經濟的時代，一切經濟競爭、政治競爭歸根到底都是人才的競爭。 “人才”是國家經濟發展的根本，是國家政治強盛的關鍵。人力資源管理是統籌社會人才的主要途徑，因此我國必須要加強人力資源的建設和管理。社會公共領域作為人們生活中不可缺少的一部分，其發展也離不開人力資源管理的支持。社會公共領域的人力資源交互模式是管理社會公共領域中人力資源的重要管理模式，對促進我國社會公共領域的發展有著重要的推動作用，該模式也是目前在世界范圍內應用較為廣泛的一種人力資源的管理模式。本文主要對社會公共領域的人力資源的重要性和當前我國社會公共領域的人力資源管理模式的缺陷做了簡要的分析，最后對社會公共領域的人力資源交互模式做了較為詳細的介紹。
一、社會公共領域人力資源管理的重要性
社會公共領域在我國社會主義社會的發展過程中擔任著重要的角色，社會公共領域為我國國民提供生活必須的公共用品，并擔任著維護社會公共秩序的責任，由此可見，社會公共領域對我國社會的發展有著重要的作用，是推動我國建設和諧社會的關鍵。而工作人員是開展社會公共領域工作的主體，如果對社會公共領域的人力資源管理不善就不能促進我國社會公共領域的發展，所以我國必須要在社會公共領域的人力資管理方面加大管理力度，提升工作人員的工作能力，以此提高我國在公共管理方面的質量。
首先，加強社會公共領域人力資源管理是我國建設社會主義和諧社會的必然要求。社會公共領域作為我國公共基礎建設的一部分，關系著人們的生活質量和社會安定。
其次，加強社會公共領域人力資源管理是提高我國執政能力的必經途徑。社會公共領域管理是政府工作的重要組成部分，社會公共領域的工作開展情況直接反映了我國的執政能力。
二、當前我國社會公共領域人力資源管理模式的不足
當前，我國正處于社會主義發展的初級階段，很多社會機制還不健全。相對于西方發達國家，我國在社會公共領域管理方面還存在著諸多的問題，阻礙著我國社會事業發展。目前制約著我國經濟發展最主要的不足體現在我國在社會公共領域方面的管理機制還不夠健全，管理水平較低，管理模式單一等方面。造成這類現象出現的主要原因在于以下幾個方面。
（一）我國對社會公共領域的人力資源管理主體缺乏正確的認識。我國僅僅將人力資源當作是一種管理工具，而忽略了人力資源管理的主觀性以及創造力，從而造成我國不能最大限度的發揮人力資源管理在社會公共領域工作中的作用。
（二）在我國社會公共領域人力資源管理中，選拔和任用機制存在著缺陷。我國沒有充分調動社會公共領域的工作人員的工作積極性，沒有激發其發展的潛力，造成了人才的嚴重浪費。
（三）在我國社會公共領域人力資源管理中，評價和激勵機制尚不健全。我國沒有對社會公共領域的工作人員的工作情況進行有效的評價和肯定，使人力資源管理工作的作用沒有得到充分的發揮。
三、社會公共領域的人力資源交互模式
社會公共領域的人力資源交互模式是近年來新興的人力資源管理手段。它能在人力資源管理中充分的調動社會公共領域工作人員的積極性，激發其潛力，從有效的提高我國公共服務的質量。在社會公共領域的人力資源交互模式中，徹底改變了以前以管理者為主體的形式，而將被管理者成為了整個管理工作的主體。在管理中，管理者和被管理者進行充分的交流，尊重了被管理者的意志。同時，在該管理模式中，還融入了“反饋”的思想。即，管理者通過對管理效果的分析以及同被管理者的交流，了解到自身管理行為的不足，并采取相應的措施進行改進，提高了人力資源交互式管理模式的質量。要推動人力資源交互式管理模式在社會公共領域的實施，必須做好如下幾個方面的工作。
（一）創新社會公共領域人力資源管理制度。人力資源交互式管理模式要求在人力資源管理中徹底取消傳統人力資源管理模式中的等級制度，解放社會公共領域工作人員的思想，減少管理消耗，這就必須要我國更新社會公共領域人力資源管理的理念。隨著科技社會發展，信息網絡技術已經廣泛的應用到經濟發展和管理中。在社會公共領域，我國也要加強對信息網絡技術的使用，在各個管理部門間建立起互相協作的合作機制，以此 降低在人力資源管理中的人力、物力、財力的消耗，并提高社會公共領域中人力資源的使用效率，使每個工作人員都能夠充分發揮自己的才能。
（二）建立人力資源開發機制。人力資源交互式管理模式要求在人力資源管理中積極開發人力資源，提高人力資源管理工作的靈活性。在社會公共領域用人方面，我國必須要改革人才錄用制度，招聘中要嚴格貫徹“能者上，庸者下”的用人思想，重點審查應聘者的工作能力、精神面貌、品行道德等方面的內容。在人力資源管理體系中，要建立起完善的評價和激勵機制，對工作人員的工作成績進行肯定。對為社會公共領域事業做出巨大貢獻者進行獎勵，對懈怠工作者施予懲罰，以此提高在職工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結束語
總而言之，社會公共領域作為我國社會主義社會建設的一部分，對構建我國的和諧社會有著重要的作用。因此，我國必須要加強對社會公共領域的人力資源管理，保證在社會公共領域工作的開展中合理配置人力資源，并努力做到人盡其才，才盡其用。
參考文獻：
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[2]戚振江，王重鳴.公司創業戰略、人力資源結構與人力資源策略研究[J].科研管理，2010，31（4）：146-155.
在我國，企業的內部管理制度和企業的財務管理模式之間有很強的關聯性，企業的財務管理模式必定要以企業的管理制度為基礎。不同類型的企業，財務管理模式也會存在一定的差異性。國有企業在財務管理上的權限較少，企業的所有事務都歸國家管理，企業財務管理的模式也由國家來選擇。國有企業沒有自我管理和經營的權限，傳統的企業監督管理制度必定會給企業的財務管理帶來一定的影響。隨著社會經濟的快速發展，企業必須改變原有的財務管理模式，對企業的財務管理模式進行創新和摸索。傳統的企業財務管理模式已經無法滿足企業的發展需求，企業要想在市場經濟下生存發展就必須選擇適合企業發展規律的財務管理模式。企業的發展狀況受到很多因素的影響，為了適應市場經濟的變化，企業對內部財務管理模式進行創新是非常有必要的。企業必須結合自身發展特點選擇出合理的企業財務管理模式，推動企業的快速發展。
二、市場經濟下財務管理存在的問題
（一）企業財務主體意識不強
隨著社會的快速發展，企業的管理權限逐漸擴大，這對于使用企業傳統財務管理模式的企業來說既是一次機遇，也是一次挑戰。從目前我國企業財務管理情況可以看出，無論企業財務管理方法還是財務管理體制都無法滿足市場經濟下企業的發展需求。隨著企業的快速發展，企業內部結構在不斷擴大，這必定會給企業的財務管理帶來一定的影響。在市場經濟下，企業內部結構的復雜化，增加了企業財務管理的難度。我國傳統的企業財務管理方法和體制都存在很多問題。在計劃經濟時代，企業的財務管理權限歸國家所有，國家和企業是緊密相連的，國家的發展狀況對企業的經營有很大的影響。在傳統的企業財務管理模式中，國家對企業的收入和支出實行統一管理，企業的大部分利潤在年終要交給國家，企業的費用由國家一次性下撥。企業的日常活動實際上就是在執行國家的政策，這就導致企業失去了財務管理自。在市場經濟下，要想讓企業掌握財務管理的自，國家必須要明確企業的內部產權，國家和企業也必須相互分離。企業必須在發展的過程中逐漸樹立企業財務主體意識。
（二）缺少動態財務分析觀念
在計劃經濟下，企業的財務管理以靜態方式工作，企業忽略了財務管理調控的重要性。在企業傳統財務管理中，企業的財務部門沒有真正發揮出作用，嚴重阻礙了企業的發展。在市場經濟下，企業財務部門必須結合企業的發展規律恰當的選擇財務管理模式，財務管理必須在企業中樹立動態研究分析的觀念，科學的運用財務管理手段，讓企業財務管理真正發揮出作用，推動企業的發展。
（三）財務管理權限不明確
在計劃經濟時代，企業通常把財務管理的權限交給財務人員，企業管理者不參與企業的財務管理，也沒有認識到企業財務管理的重要性。在市場經濟下，企業中的每一個人都有財務管理的權限，企業每位員工都可以對企業的財務收支進行監督和管理。目前，企業的財務管理由企業的管理者直接指揮，通過在企業內部制定合理的獎勵機制來提高企業員工的工作熱情和積極性，降低企業經營管理成本。在企業發展期間，員工的集體意識一定要保證不斷增強，每一個員工都能夠為企業奮斗。在市場經濟下，企業必須要明確財務管理的職責，挖掘企業每一位員工的管理潛力。
（四）財務管理混亂
近年來，有些企業自身內部的財務管理頗為混亂，很難按照自身的計劃進行活動。在我國，還有一部分企業過度分權，導致企業員工為了獲取更多的私利，開始追求個人利益的“最大化”，嚴重損害企業和其他員工的利益。企業在制定投資計劃時，主要以企業眼前利潤為基準，并沒有考慮到企業投資的風險性，也沒有把時間價值放入計劃之內，最終導致企業因資金短缺而虧損倒閉。在市場經濟下，企業在制定投資計劃之前，必須對社會經濟發展規律和影響企業投資的多種因素進行分析研究，降低企業投資的風險性，而且企業還必須考慮到投資的回報期，合理的處理投資和資金回報之間的關系。傳統的企業財務管理模式無法適應市場經濟的發展規律，如果企業在發展的過程中不重視財務管理模式的創新，企業的發展必定會受到限制。傳統的企業財務管理模式阻礙了企業內部資源的科學配置，導致企業內部資金紐帶松弛，阻礙企業的發展。企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，必須對企業的財務管理模式進行創新和變革。
三、市場經濟下改進財務管理模式的對策
（一）改變傳統的財務管理觀念
在市場經濟下，企業逐漸掌握了財務管理的主動權。如今，企業要想實現發展目標，制定科學合理的財務管理模式首先要改變企業管理者和財務人員的傳統觀念，企業必須結合自身實際發展情況和市場經濟發展規律制定財務管理模式。目前，我國很多企業都是家族企業，要想制定科學的財務管理模式，家族企業必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經營管理理念，科學地分析企業當前的發展狀況，提高企業管理者和財務人員的專業水平和綜合素質，接受新的管理思想，重視企業財務管理的重要性。除此之外，企業財務人員還要合理運用財務核算指標，加強企業財務管理。
（二）企業管理者要不斷提高管理決策水平
企業管理者的管理水平對企業的財務管理有很大影響。因此，企業管理者在制定財務管理模式時，不能單純依靠管理經驗來制定，必須先對企業的發展狀況和市場經濟的形式做出詳細的分析。企業管理者是企業重大事務的決策者，企業管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質，企業管理者在對企業事務做出決策時，企業管理者一定要掌握項目投資的特點和規律，推動企業的發展。在我國，很多小型企業資金少、人員少。這樣的小型企業一定要謹慎投資，降低企業財務管理的風險性。企業還要在發展的過程中，加大對企業財務人員培訓的資金投入，提高財務人員的專業水平和綜合素質。企業財務人員的專業水平和綜合素質對企業財務的核算工作有很大的影響。
（三）制定和健全企業財務管理制度
財務管理是企業內部管理的關鍵環節，是企業管理的重要組成部分。所以，企業中的管理人員以及財務部門的工作人員都要保證對財務管理加強重視，提升管理水平。在市場經濟下，企業要想制定合理的財務管理模式，必須要先制定科學合理的財務管理制度，財務管理制度是財務管理的重要依據。如今，我國很多企業為了制定科學的財務管理模式，提高企業財務管理水平，企業管理者在企業內部推行財務委派制。從財務委派制的內容和形式上可以看出，財務委派制實際上是一種集權模式，財務委派制的推行形式主要分兩種：一種是結構框架式，另一種是財務人員委派式。在市場經濟下，企業必須不斷創新財務管理模式，推行新的財務準則，提高財務核算的準確性，提高企業財務管理水平。企業要求財務人員在核算財務數據時必須遵守會計準則，做到數據明確清晰，賬實必須保持一致，這樣企業的發展經營狀況才能被真實清晰地反映出來。企業管理者要時時對財務管理制度的實施進行監督檢查，保證企業財務管理的合理性。隨著計算機技術的快速發展，企業在進行財務管理時，可以合理運用計算機技術對企業的財務信息進行核算管理，提高企業財務人員的工作效率，降低企業管理成本。
（四）加強企業預算管理
在市場經濟下，企業要想不斷提高內部財務管理水平，就需要在企業內部實施財務預算管理，對企業的收入和支出合理地進行預算。企業財務人員要結合企業的實際發展情況對企業的財務進行預算管理，推動企業的發展。企業的預算管理包括以下幾個方面：一是對企業成本的預算，二是對企業費用的預算，三是對企業采購費用的預算，四是對企業銷售的預算，只有保證企業的收支在預算范圍內，才能實現企業的快速發展。財務人員在年度預算編寫完成以后，應該按照企業的實際發展情況，把年度預算劃分成月度預算或者是季度預算，然后在分析月度預算或季度預算中存在的問題，并針對預算中存在的問題積極采取對策。
（五）更新企業財務管理模式
在市場經濟下，企業要想實現發展目標，就必須對財務管理模式進行創新和改革。企業要在發展的過程中，平衡企業內外部的利益關系，這對企業的財務管理提出了新的要求。企業財務管理為了滿足企業的發展需求，必須轉變單一的管理形式，逐漸轉變成多元化的財務管理方式。企業在組織投資活動時一定要增強風險投資的意識，加強企業的風險管理，風險管理也是企業財務管理的關鍵內容。如今，現代企業財務管理逐漸向信息化轉變，信息化財務管理實現了企業財務信息的共享，讓每一位企業員工都參與到企業的財務管理中，增強了企業員工的責任感，提高了企業員工的工作積極性。企業也應該合理的運用計算機技術對企業的財務管理模式進行創新，調整財務管理結構。企業應該讓財務人員積極參與到企業的重大事務決策中，提高企業財務人員的地位，讓企業的財務人員為企業的發展出謀劃策。企業要在財務部門推行淘汰制，對于工作表現好的財務人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，及時更換工作表現差，工作能力不強的財務人員。財務人員的工作態度和專業水平對企業的生存和發展有著至關重要的影響。
四、結語
一、酒店服務管理模式的重要性
在我國酒店產業中，為了提高經濟效益其最主要的目標是提供可靠的服務水平，因此只有從服務出發的管理模式才能實現酒店的重要價值。在我國產業的發展中，服務意識是大型酒店所有員工的基本意識和核心意識，酒店作為我國產業的重要組成部分，其核心的產品不是餐飲和住宿，而是服務。因此在大型酒店的管理模式中，必須要建設圍繞服務開展酒店的管理和工作，能夠在客房和優質的餐飲上，提高無形的產業發展，這就需要重視服務的意識。在當前我國酒店產業中，由于競爭在不斷的增加，因此這就需要在有形的資產中，盡可能的提高無形資產，因此重要的工作就是要在服務中不斷的投資，在保證服務的質量上，管理者要為顧客提供更加優質的感受，因此，從服務的角度對大型酒店管理模式的增強，能夠保證酒店在競爭中取得良好的態勢。
二、如何通過改進管理模式提高酒店服務的質量
在酒店的管理工作中，服務的執行者是員工，因此這就包括管理者與普通員工共同提高服務的質量，能夠實現最佳的服務，改進管理的模式，最終提高經濟效益。這就需要：加強員工專業素質的建設。在大型酒店員工的素質建設中，提高良好的服務是關鍵的基礎，因此這就要重視服務管理中人員的隊伍建設。在大型酒店員工參加工作前應該對員工進行嚴格的培訓，貫徹競爭上崗。酒店產業可以與高校進行合作，能夠從高校的學習中來吸取酒店管理的質量以及人才管理，這就大大的提高了酒店管理的效果，并且可以減少大型酒店的成本，能夠在提高酒店員工素質的同時，促進了大學生的就業，并且形成了良好的社會口碑。還可以從調動員工的積極性進行入手。在酒店的管理中要實行評優評先，能夠為員工樹立學習的形象，能夠在實行獎懲機制的同時提高競爭的優勢，因此這就需要對服務的質量中優秀的員工進行具體的獎懲，能夠在職位的任用上以工作態度和質量為標準，酒店的管理中需要貫徹淘汰機制，能夠對消極工作的員工進行教育，從而提高在工作中的積極性，最終實現酒店服務管理質量的進一步提高。在酒店管理中微笑服務的重要性。微笑是一門學問，更是一門藝術，它是友善、和諧、真誠的感情表示，微笑能夠給人以親切的感受，并且消除陌生人首次見面的拘束感，能夠有效的縮短人與人之間的距離，并且給對方留下美好的印象，形成了融洽的交往氛圍，因此在酒店中實行“微笑服務”。這就需要酒店的職員從心開始，體現文明服務的理念，使這種有意義的社會價值創造更多的精神財富。在“微笑服務”中，它成為企業服務文化的元素和象征，它是一個標志語言，它能夠代表酒店企業中的服務價值觀和核心的理念。
在采用“微笑服務”中，由于微笑的表情，員工就會很自然的使用溫和的語調和禮貌的語言，能夠引發客人內心的好感，并且可以穩定人的焦慮和急躁的情緒。因此在服務交往中，微笑服務可以創造良好的情緒氛圍，能夠使工作者身心健康，提高工作的效率，同時在酒店的管理模式中，采用微笑服務可以帶來良好的經濟效益。由于服務人員不僅是代表公司的形象，而且它是對公司形象的一種認可，在社會的發展中，人們的思想觀念有了很大的變化，在享受服務的意識中需要逐步的提高，因此這就要在競爭中，不斷的發展，才能夠通過優質的服務來提高經濟的效益。在酒店的管理模式中還需要實行個性化服務。在酒店的服務工作中，個性化的服務就是將規范化的要素進行拆分并且重組，為顧客的直接要求做出細節的改良，這就使服務的末端環節更多的融入到對顧客的要求中去考慮。酒店的工作人員可以根據客人的個人特點提供差異性的服務，以便使接受服務的顧客能夠有充分的滿足和被尊重的感受。在酒店工作人員進行服務工作中要充分熟悉各個部門的操作流程，為客人提供及時的服務，并且進行深層的情感交流。在端正揣摩客人的心情中，滿足客人的個性化需求。在開展個性化的服務中，能夠增強酒店的競爭力，酒店經營者只有不斷的研究顧客的需求，按照顧客的需要改進酒店產品和服務的項目，能夠創造更多的贏利機會，這才能進一步提高酒店的競爭水平，因此在個性化的服務中，需要體現出酒店特色的服務，通過優質的個性化服務給顧客貼心感，與顧客建立特殊的關系，從而吸引顧客對酒店的忠誠消費，促進競爭優勢的進一步擴展。在酒店實行個性化的服務工作中需要實施個性化的酒店管理，酒店需要建立有效并且完整的機制，保證酒店員工高度的敬業精神和良好的職業習慣。
三、總結
本文在分析了酒店管理中對服務管理的研究，能夠從現階段我國酒店管理中存在的現狀和問題，以及服務管理在酒店產業中的重要性，最終通過提高酒店員工的技能，強化酒店員工服務的意識以及質量保證，在服務管理中創設新的管理制度。本文還詳細地介紹了微笑服務和個性化服務的重要性，這些服務的管理模式都需要注重酒店職員與顧客的關系，能夠建立一種優質的服務意識，使得顧客在酒店的工作中享受優質的服務質量，這些服務質量的增強以及管理模式的調整有助于酒店經濟效益的增強。因此在以后的酒店管理工作中需要以服務為導向，建立酒店管理的戰略，能夠積極的促進人事之間的調動和員工之間的相互配合，促進酒店服務管理的有效提高，通過服務管理的加強使得酒店能夠在競爭中取得顯著的位置，提高經濟效益。
作者：孫軼茹 單位：山西潞安環保能源開發股份有限公司北京金潞安酒店
關鍵詞：現代企業；管理模式；規范化
為了提升企業的經濟效益以及市場競爭力，應加強對企業的管理力度，現代企業的管理模式應當逐漸規范，規范化的管理模式可以提升企業的生命力以及促進企業健康可持續的發展。但是，企業的管理模式的規范并不是一帆風順以及一勞永逸，需要持續不斷的努力，當前，現代企業在經營管理模式方面存在比較多的問題，應當采取必要的對策進行完善。
一、現代企業在經營管理模式上存在的主要問題分析
1.企業組織機構難以滿足發展需求。企業的組織機構不夠完整或是太過冗繁，是當前現代企業經營管理中面臨的嚴重問題。這種情況與管理人員的陳舊性觀念有很大的關系，太過關注短期經濟利益而目光短視，導致公司運營的管理流程很難滿足企業的進一步發展需求。長遠來看，對企業效益不利。2.企業的人力資源管理混亂。人力資源管理理念進入中國的時間并不長，還有很多中國企業沒有認識到人力資源管理對于企業發展的重要性。如果人力資源管理體系不完善，很難為企業選拔和培養出需要的員工。有部分企業缺乏合適的激勵機制，員工在工作中看不到物質或精神的獎勵，缺乏激情。有部分企業在錄取員工之后，沒有進行專門的系統專業知識培訓，導致新員工很難直接參與企業的工作。還有些企業留不住員工，員工團體成員不夠穩定。這些狀況都使企業的人力資源管理出現了混亂，對企業的發展存在著及其不利的影響。3.經營管理模式不夠靈活。在激烈的市場競爭中，不少企業已經認識到，傳統粗放型產業模式已經不在適應當前的市場需求以及發展環境。很多企業采取投資的模式，壯大企業的規模，擴展企業的經營范圍，以增強企業的競爭優勢。但是，過度的投資擴張模式會給企業的經營和發展帶來巨大的風險，不利于企業的穩定和長足發展。此外，這種看似集約型的發展模式缺乏靈活性，會給企業帶來巨大的經營負擔。
二、促進企業管理模式規劃化的有效對策
1.建立健全適合企業制度以及組織機構。企業的管理人員必須轉變思想觀念，認識到合適的企業組織機構模式對于企業經營和發展的重要性。企業的管理模式中必須包含企業組織機構的規章制度，這些規章制度不僅要能滿足企業的管理需求，還要符合國家法律法規的相關規定。要建立暢通的企業上下溝通渠道，上至高層管理人員，下至基層普通員工，都能進行溝通。各部門之間智能分配做出詳細的規定。在完成各部門工作要求的情況下，進行交流與合作。建立評估機制，設立評估監督部門，對各組織機構和個人的工作狀況進行評估。2.對企業人力資源進行科學的管理。經營狀況良好的企業必定具備科學化的人力資源管理流程。所以，企業的管理人員，特別是參與決策的高層管理人員，必須認識到人力資源管理的必要性。不僅對于企業的經營十分重要，對企業的發展也十分重要。員工選拔要根據員工的專業技能選拔，各崗位分配合適的員工，以保障企業的工作能夠順利進行。同時，要對員工進行必要的培訓工作，以保障員工能適應復雜的市場變化而導致的人力資本需求。特別是企業的經營管理人員，要進行定期的培訓，更能提高經營管理能力，更加科學化的對企業進行管理。建立起科學的考核監督機制對企業來說也十分重要。考核員工的業績和表現情況，根據獎懲制度對其進行獎勵或懲罰。對于工作熱情，為企業創造了效益的優秀員工，要給予必要的物質獎勵，以激勵他們更好的為公司服務。專業素質高，工作積極的員工也能進入管理人員的視野，并且受到管理層的重視。3.實行現代化的企業經營管理模式。在當前的經濟狀況下，想要把傳統的粗放型經營模式完全轉變為集約型的管理模式，難度十分巨大。所以，管理人員要認識到轉變需要一定的時間。在當前經營管理模式下，可以在企業內實現現代化的企業經營管理模式。在企業經營管理活動中，不斷進行補充和改進，對企業的經營管理活動進行規范。同時，安排專門的人員對經營模式的執行情況進行監督和評價，使之不斷適應企業的經營和發展需求。4.為企業設立合適的經濟發展目標。科學的企業經營管理策略必須設立合適的經濟發展目標，整個企業的改革和發展都圍繞著目標進行，從而逐步實現企業的發展戰略。在制定企業的長期發展規劃時，不僅要參考短期內的經濟發展態勢和市場狀況，也要建立長期發展目標。制定長期發展規劃能夠滿足企業的發展需求，為企業提供源源不斷的發展動力。在制定企業經濟發展目標時，要充分考慮到企業的發展狀況，和具備的發展動力，不能好高騖遠，也不能妄自菲薄。要保障企業的經濟發展目標是真正適合企業、為企業量身定制的。同時，對企業的規劃執行情況進行全流程的監督，確保規劃的實現。決策人員要對設立的經濟發展目標進行全方位的考察，確定其對企業的經營發展有利。
三、結語
綜上所述，在現代企業的經營管理方面存在比較多的問題，主要包括組織機構體系難以滿足發展需求、人力資源管理混亂、經營管理模式不夠靈活。應當建立健全適合企業組織機構模式、對企業的人力資源進行科學的管理、實行現代化的企業經營管理模式、為企業設立合適的經濟發展目標。
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